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Conseil Municipal - acte 00047710 D
Conseil Municipal - acte 20105544 D
Conseil Municipal - acte 00120217 D
Document publié le Mardi 9 novembre 2021 par la commune de Bordeaux.
Lien du pdf (Conseil Municipal - acte 00120217 D)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Grandes et moyennes entreprises, Éducation,
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
___________
Conseillers en exercice : 65
Date de Publicité : 10/11/21
Reçu en Préfecture le : 10/11/21
ID Télétransmission :
033-213300635-20211109-120217-
DE-1-1
CERTIFIÉ EXACT,
Séance du mardi 9 novembre 2021
D - 2 0 2 1 / 3 9 7
Aujourd'hui 9 novembre 2021, à 14h00,
le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni à Bordeaux, sous la présidence de
Monsieur Pierre HURMIC - Maire
Suspension de séance de 16h49 à 17h03
Etaient Présents :
Monsieur Pierre HURMIC, Madame Claudine BICHET, Monsieur Stéphane PFEIFFER, Monsieur Bernard-Louis BLANC, Madame Camille CHOPLIN, Monsieur Didier JEANJEAN, Madame Delphine JAMET, Monsieur Mathieu HAZOUARD, Madame Harmonie LECERF, Monsieur Amine SMIHI, Madame Sylvie SCHMITT, Monsieur Dimitri BOUTLEUX, Madame Nadia SAADI, Monsieur Bernard G BLANC, Monsieur Olivier CAZAUX, Madame Pascale BOUSQUET-PITT, Monsieur Olivier ESCOTS, Madame Fannie LE BOULANGER, Monsieur Vincent MAURIN, Monsieur Dominique BOUISSON, Madame Sandrine JACOTOT, Monsieur Laurent GUILLEMIN, Madame Françoise FREMY, Madame Véronique SEYRAL, Madame Marie-Claude NOEL, Monsieur Didier CUGY, Madame Véronique GARCIA, Monsieur Patrick PAPADATO, Madame Brigitte BLOCH, Madame Isabelle ACCOCEBERRY, Madame Isabelle FAURE, Monsieur Paul-Bernard DELAROCHE, Madame Tiphaine ARDOUIN, Monsieur Francis FEYTOUT, Madame Eve DEMANGE, Monsieur Maxime GHESQUIERE, Monsieur Matthieu MANGIN, Monsieur Guillaume MARI, Madame Marie-Julie POULAT, Monsieur Jean-Baptiste THONY, Monsieur Radouane- Cyrille JABER, Monsieur Stéphane GOMOT, Madame Charlee DA TOS, Madame Béatrice SABOURET, Madame Nathalie DELATTRE, Monsieur Nicolas FLORIAN, Madame Alexandra SIARRI, Madame Géraldine AMOUROUX, Monsieur Marik FETOUH, Monsieur Fabien ROBERT, Monsieur Guillaume CHABAN-DELMAS, Monsieur Nicolas PEREIRA, Madame Anne FAHMY, Monsieur Aziz SKALLI, Monsieur Thomas CAZENAVE, Madame Catherine FABRE, Madame Evelyne CERVANTES- DESCUBES, Monsieur Philippe POUTOU, Monsieur Antoine BOUDINET, Madame Nathalie DELATTRE présente à partir de 14h35, Madame Sandrine JACOTOT présente à partir de 14h55, Madame Catherine FABRE présente à partir de 15h45, Madame Harmonie LECERF présente jusqu'à 15h40, Monsieur Jean-Baptiste THONY présent jusqu'à 17h00, Monsieur Olivier ESCOTS présent jusqu'à 17h23, Monsieur Matthieu MANGIN présent jusqu'à 17h42.
Excusés :
Madame Céline PAPIN, Madame Sylvie JUSTOME, Madame Pascale ROUX, Madame Servane CRUSSIERE, Monsieur Baptiste MAURIN, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM Régie Personnalisée Opéra National de Bordeaux. Rapport
d'activité 2018-2019 et analyse financière. Information
Monsieur Dimitri BOUTLEUX, Adjoint au Maire, présente le rapport suivant :
Mesdames, Messieurs,
La Régie Personnalisée Opéra National de Bordeaux nous a transmis son rapport d’activité 2018/2019 (joint en annexe).
Conformément à la réglementation, ce document a été analysé par le service du contrôle de gestion de la Ville de Bordeaux.
Ce rapport, également joint en annexe, vous est présenté.
Il vous est donc demandé, Mesdames, Messieurs, de bien vouloir en prendre acte.
INFORMATION DU CONSEIL MUNICIPAL
Fait et Délibéré à Bordeaux, le 9 novembre 2021
P/EXPEDITION CONFORME,
Monsieur Dimitri BOUTLEUX RAPPORT
D’ACTIVITÉ saison 2018/ 2019 SOMMAIRE
CHIFFRES-CLÉS
Une saison en chiff res
p. 1
REVUE DE PRESSE
Une saison dans la presse
p. 6
LA PROGRAMMATION
Création, production et diff usion
p. 11
LES PUBLICS
Action culturelle, transmission et éducation artistique et
culturelle
p. 14
UNE MAISON D’OPÉRA EN RÉGION
p. 18
AU COEUR DE LA VIE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE
p. 22
DIFFUSION ET RAYONNEMENT
p. 24
RESSOURCES HUMAINES
p. 28
LE BUDGET
p. 32
REMERCIEMENTS
p. 33 1
CHIFFRES-CLÉS
2 SALLES
GRAND-THÉÂTRE
(en activité depuis 1780)
et l’AUDITORIUM DE L’OPÉRA
(ouvert en 2013)
2 500 PLACES (Jauge totale)
2 LABELS
OPÉRA NATIONAL EN RÉGION
et ORCHESTRE NATIONAL
3 CHAMPS ARTISTIQUES D’EXCELLENCE
LYRIQUE
CHORÉGRAPHIQUE
ET SYMPHONIQUE
3 Principaux financeurs publics
VILLE DE BORDEAUX
MINISTÈRE DE LA CULTURE
RÉGION NOUVELLE-AQUITAINE 2
1 ÉQUIPE
PRÈS DE
400 SALARIÉS
3 FORCES ARTISTIQUES
(ONBA, Ballet, Chœur)
PRÈS DE
180 ARTISTES
PERMANENTS
4 ATELIERS DE FABRICATION
(Décors, accessoires,
costumes, décoration
costumes).
70 TECHNICIENS
DES ARTS DE LA SCÈNE 3
127 PROGRAMMES
6 OPÉRAS
4 BALLETS
8 COMPAGNIES DE DANSE INVITEES
84 PROGRAMMES DE CONCERTS
25 SPECTACLES ET PROGRAMMES JEUNE PUBLIC
242 LEVERS
DE RIDEAUX au Grand-Théâtre
et à L’Auditorium
28 représentations en tournée en Nouvelle
Aquitaine
18 spectacles en tournée en France
(hors Nouvelle Aquitaine)
et à l’étranger
700 artistes permanents et invités sur
scène ou en fosse
125 000 heures d’intermittence
Activité
artistique 4
PRÈS DE
250 000 PARTICIPANTS
(spectateurs, visiteurs, …)
à la saison 2018/2019
Près d’1/4
DE NOTRE PUBLIC A
MOINS DE 28 ANS
187 000 PLACES EDITEES
30 EUROS, LE COÛT MOYEN DE LA PLACE
89% DE REMPLISSAGE
30 000 FOYERS DE SPECTATEURS
dont plus de 40 % sont
nouveaux chaque saison
11 000 SCOLAIRES
7 067FORMULAIRES D’ABONNEMENT SOUSCRITS
ABONNEMENTS =
44 % des ventes en valeur et
24 % en volume de places
payantes
63 000 PARTICIPANTS
lors de manifestations
événementielles
(Journées du patrimoine, Tous
à l’opéra, Fête de la musique,
ouverture estivale du
Grand-Théâtre, …)
Public
UN CONTEXTE
SOCIAL NATIONAL
PÉNALISANT
Les manifestations des Gilets jaunes
débutées en novembre ont entrainé,
pour des raisons de sécurité, la
fermeture du Grand-Théâtre lors
de 13 samedis d’affilée. Deux
représentations du ballet de La Fille
mal gardée ont dû être annulées.
Des spectacles ont été reportés et
les visites du théâtre du samedi ont
été annulées pendant toute cette
période. 5
50 ENTREPRISES ET STRUCTURES
PUBLIQUES
accueillies lors d’événements professionnels
ou d’opérations de relations publiques
430 000 € DE RECETTES DE MECENAT
ET DE PARRAINAGE
(toutes contributions confondues)
PLUS DE
500 FOURNISSEURS
PLUS DE
100 INTERMITTENTS TECHNICIENS
recrutés par saison
1 ACTIVITÉ CRÉATRICE DE RICHESSES Pour 1 € de subvention locale versée, 1,33 € sont
directement réinjectés au sein du tissu économique local.
Un acteur économique
de premier plan 6
REVUE DE PRESSE Une saison dans la presse
Parmi les 1000 articles qualifiés de la revue de presse pour la saison 2018/2019, en voici une très courte sélection :
A propos de la production
Manon de Massenet
• SULFUREUSE MANON À L'OPÉRA DE BORDEAUX « Ce spectacle fort bénéficie d'une distribution de
premier ordre et d'une intense direction orchestrale. »
Les Echos / 8 avril
• BENJAMIN BERNHEIM, LE CHEVALIER SUPRÊME « Tous les personnages, principaux comme secondaires,
se dessinent au fil des scènes avec évidence. Que cette
évidence dramatique se double d’une interprétation
vocale supérieure et survient ce paradoxe propre à
l’opéra : atteindre la vérité à force d’artifices.»
Forum Opera / 11 avril
• NADINE SIERRA ET BENJAMIN BERNHEIM ENFLAMMENT LE GRAND-THÉÂTRE DE BORDEAUX
DANS "MANON" DE MASSENET
« Après tant de "Manon" égarées dans des lieux trop
vastes, Opéra Bastille en tête, on se réjouit de voir le
délicat chef d’œuvre de Jules Massenet au Grand-
Théâtre de Bordeaux, qui plus est avec deux chanteurs
parmi les plus électrisants du moment : Nadine Sierra en
Manon et Benjamin Bernheim en Des Grieux (pour une
double prise de rôle). »
Opéra Online / 11 avril
• NADINE SIERRA ET BENJAMIN BERNHEIM DANS UNE BRULANTE "MANON" PAR OLIVIER PY
« Sous la baguette attentive et inspirée de Marc Minkowski,
l’Orchestre National Bordeaux Aquitaine joue avec
enthousiasme et abandon mais toujours beaucoup de
précision. L'ovation du public et le chœur de bravos
adressés à toutes les forces musicales sont rarement à
ce point unanimes. »
Olyrix (web) / 9 avril 2019
• UNE TEMPÊTE NOMMÉE « MANON » ENFLAMME LA SCÈNE DU GRAND-THÉÂTRE.
« Si sur scène on assiste à une série de performances
exceptionnelles, qui vont de l’Orchestre National
Bordeaux Aquitaine dirigé par Marc Minkowski, aux
danseurs en passant évidemment par le couple Des
Grieux/Manon. »
20 Minutes / 11 avril 2019
• BEAUCOUP DE PRISES DE RÔLES, CE SOIR DU 5 AVRIL, DANS UNE DISTRIBUTION AU SEIN DE
LAQUELLE ON CHERCHERAIT EN VAIN LA MOINDRE
FAILLE.
« Le Chœur de l’Opéra National de Bordeaux est plein
d’ardeur, une ardeur que partage Marc Minkowski, à
la tête d’un somptueux Orchestre National Bordeaux
Aquitaine. »
Opéra, mai 2019 7
A propos d’Anna Bolena
de Donizetti
• THREE REMARKABLE SINGERS LEAD THE CAST OF ANNA BOLENA
« More than three years have passed since I was last
in Bordeaux, and my return had much to do with the
announcement of two important singers in the cast of this
Anna Bolena, Marina Rebeka and Ekaterina Semenchuk.
Both appear frequently in the major opera houses, and
one hopes that the arrival of Marc Minkowski as director
here will make Bordeaux part of that circle. Both women
gave the kind of performances that one would expect
from two great singers. The surprise was a third singer,
tenor Pene Pati, who proved to be a wonderful discovery.
We will surely hear more from him in the near future. »
Seend and Heard (webzine), 6 novembre
• ANNA BOLENA À BORDEAUX : JOLIE PRISE DE RÔLE POUR MARINA REBEKA
« Donizetti se fait rare sur les scènes françaises. La
production de l’Opéra de Bordeaux vaut surtout pour une
distribution qui réalise parfois ses promesses et pour la
jolie prise de rôle de Marina Rebeka. Second prix et prix
du public au concours Operalia, Pene Pati impressionne
en Percy. Soucieux d’en mettre plein les oreilles, le jeune
ténor expose un aigu vaillant et tenu sur un souffle qui
semble inépuisable. »
Resmusica, 8 novembre
A propos du Barbier de Séville
de Rossini
• Le Barbier de Séville, deuxième édition à Bordeaux : exubérante et triomphante jeunesse
« Marc Minkowski et l’Opéra de Bordeaux présentent une
seconde distribution riche en jeunes artistes et prises de
rôles avec Le Barbier de Séville mis en scène par Laurent
Pelly. »,
Olyrix, 6 février
• NOUVEAU BARBIER À BORDEAUX PAR UN PELLY LE PLUS INSPIRÉ LAURENT IL MAGNIFICO !
« Coproduction impressionnante entre le Théâtre des
Champs-Elysées, l’Opéra National de Bordeaux, les
Opéras de Marseille et de Tours, les Théâtres de la ville
de Luxembourg et le Stadttheater de Klagenfurt, cette
réalisation réussie voyage d’un bout à l’autre de la France
et offre à son cast souvent des prises de rôle. Si bien
le premier cast a offert au public Le Figaro puissant de
Florian Sempey et le Bartolo idéal de Carlo Lepore, le
deuxième cast possède une énergie et une fraîcheur qui
convient plus à Rossini et à son Barbier. »,
ClasicNews, 11 février
A propos de la production
La Walkyrie de Wagner
• LE PARI DE LA DÉCOUVERTE ET DE L’AUDACE « Cette nouvelle production fait le pari de la découverte
et de l’audace : la jeune metteure en scène allemande
Julia Burbach a imaginé pour l’Auditorium un dispositif à
la fois épuré et d’une grande force visuelle. »
France Musique
• WAGNER TRIOMPHE À BORDEAUX AVEC LA WALKYRIE
« Les parcours de certains chanteurs sont parfois
d’étonnants, ainsi celui d'Ingela Brimberg qui débuta
en tant que mezzo léger (en Rosine ou Chérubin), et qui
affronte depuis une quinzaine d’années certains rôles
parmi les plus lourds du répertoire de soprano : Tosca,
Lady Macbeth, Salomé, et offre de Brünnhilde un portrait
à la dimension de la complexité du rôle. »
Olyrix
UNE MÉMORABLE WALKYRIE À L'AUDITORIUM DE
BORDEAUX
« A la tête de la formidable phalange qu’est l’Orchestre
national Bordeaux Aquitaine, son directeur musical Paul
Daniel confirme - après son passionnant "Tristan und
Isolde" ici-même en 2015 - ses affinités avec le répertoire
wagnérien. »
Opera-Online 8
A propos du Ballet
• UNE FILLE AU SOMMET « C'est une version enjouée, très British dans l'âme,
remaniée par sir Frederick Ashton, que donne jusqu'au
réveillon du Nouvel An le Ballet de l'Opéra national de
Bordeaux. Un double événement puisqu'il s'agit de la
première collaboration de la compagnie bordelaise avec
l'Opéra de Paris et, surtout, ce ballet, le plus ancien du
répertoire classique, revient deux cent trente ans après
au Grand-Théâtre... où il fut créé ! »,
Sud-Ouest, 22 décembre
• C'EST BIEN MIKHALEV QUI ENLÈVE LE MORCEAU, RENDANT INDISPENSABLE CHACUNE DE SES
APPARITIONS
« C'est un titre cher à la cité Girondine qui est mis à
l'honneur, puisque La Fille mal gardée a été créée dans
ces même murs du Grand-Théâtre de Bordeaux, le 1er
juillet 1789, ce qui en fait le plus ancien ballet français
inscrit au répertoire. L'ouvrage est présenté ici dans
une chorégraphie imaginée par Frederick Ashton pour
le Royal Ballet de Londres dans les années 60. Il est
coproduit avec l'Opéra de Paris qui a participé à la
confection des décors et des costumes… et a « prêté »
à l'institution bordelaise une de ses danseuses Etoiles
(Léonore Baulac) et un de ses Premiers danseurs (Paul
Marque) pour les deux rôles principaux ! Secondés par le
corps de ballet (impeccable aussi), tous se livrent à cœur
joie dans cette célébration de la vie champêtre. Bref, une
rêveuse jubilation par laquelle nous nous sommes laissés
volontiers bercer… »,
Classic News, 27 décembre
• LA FILLE MAL GARDÉE DE FREDERICK ASHTON EST UN BALLET IDÉAL POUR NOËL
« La troupe bordelaise, pleine de talent, s'empare avec
bonheur et enthousiasme de ce ballet à l'humour si
anglais, Diane Le Floc'h et Neven Ritmanic dans les rôles
principaux en tête. Le corps de ballet assure donc le
liant avec joie et trouve dans cette Fille mal gardée une
partition qui le met en valeur. Mention spéciale enfin aux
quatre élèves du Pesmd qui tiennent avec panache le
rôle des quatre poulettes (qui, ne nous y trompons pas,
sont avec le coq les vraies stars de ce ballet). Après une
saison chaotique, la troupe bordelaise a retrouvé des
couleurs et a montré avec cette série de Noël qu'elle
n'est pas en manque de talents. »
Danses avec la plume, 15 décembre
• BALLET « NOTRE-DAME DE PARIS » : UNE CLÔTURE DE SAISON EN APOTHÉOSE
« Il en reste une rythmique impeccable pour une
chorégraphie plus qu’exigeante techniquement.
Sublimés par les somptueux costumes graphiques
d’ Yves Saint-Laurent et portés par la magnifique et
si puissante partition de Maurice Jarre, l’ensemble
des danseurs a offert une prestation de très grande
qualité. Nous ferons une mention très très spéciale à
l’incroyable esthétique et force dramatique du tableau
final qui laisse sans voix. »
Kulte, 4 juillet
• PLAISIR GARANTI ! « Pour sa fin de saison, le Ballet de l’Opéra de Bordeaux
a choisi un chef-d’œuvre du répertoire : Notre-Dame
de Paris de Roland Petit, ballet iconique créé par le
chorégraphe français sur la scène du Palais Garnier en
1965. Grâce à la coopération avec l’Opéra de Paris et
l’Opéra de Rome qui ont prêté les décors et les costumes,
le public bordelais découvre une pièce éblouissante,
devenue un classique. La compagnie a su faire sien le
style de Roland Petit et sa manière singulière de raconter
une histoire. Et dans la fosse, l’Orchestre de l’Opéra
de Bordeaux et le Chœur sous la baguette de David
Garforth ont fait résonner magnifiquement la partition
composée par Maurice Jarre. La danse de Roland Petit
est physique, parfois athlétique et demande de prendre
beaucoup de risques sur scène. Le Ballet de l’Opéra de
Bordeaux y est excellent. »
Danses avec la plume, 6 juillet 9
A propos des concerts de l’ONBA
• RYTHME ÉLECTRO ET MUSIQUE SYMPHONIQUE COMMUNIENT À L'OPÉRA DE BORDEAUX
« Le chef d'orchestre Laurent Couson a décidé d'allier
son savoir-faire à celui du DJ Charles Schillings. Il
a présenté sa création pour la première fois en live
jeudi, en collaboration avec l'orchestre national
Bordeaux Aquitaine. Une prestation moderne, presque
psychédélique, qui a conquis un public hétérogène. »
Le Figaro, 19 octobre
• MICHAIL JUROWSKI GALVANISE L'ORCHESTRE NATIONAL BORDEAUX AQUITAINE
Galvanisés par l'enjeu, les pupitres de l'Orchestre national
Bordeaux Aquitaine se surpassent : cuivres clairs, cordes
médianes et graves exemplaires, bois plus encore, la
clarinette solo de Richard Rimbert maîtrisant avec une
rare souplesse son thème libre et lyrique s'élargissant
progressivement. »,
Diapason, 4 décembre
• FABIEN GABEL GUIDE L'ORCHESTRE BORDEAUX AQUITAINE CHEZ CHOSTAKOVITCH ET SIBELIUS
« Fabien Gabel et l'Orchestre national Bordeaux Aquitaine
émerveillent par la justesse de l'articulation, la générosité
de l'expression et la qualité des pupitres (bois, cordes
médianes et graves). Les cordes de l'ONBA sont ici en
symbiose avec les deux excellents solistes. Une superbe
Symphonie n° 5 de Sibelius couronnait le concert qui
dirigeait il y a quelques jours le chef français dans la
métropole girondine »
Diapason, 25 février
• A BORDEAUX, JOSEP PONS DIRIGE AVEC BRIO FALLA ET STRAVINSKY
« L'Orchestre national Bordeaux Aquitaine s'est révélé
exemplaire face aux défis que posait ce programme
associant Le Tricorne et Le Sacre du printemps, deux
chefs-d'œuvre composés pour les Ballets russes. »,
Diapason, 25 avril
A propos de L’Esprit du Piano
• LE TEMPS ET L’ESPACE SELON YEFIM BRONFMAN « Invité du festival L’Esprit du piano, le virtuose trop rare
en France, a conquis le public de l’auditorium bordelais »,
La Croix, 19 novembre
• STABAT MATER DE DVOŘÁK : FERVEUR ET RECUEILLEMENT À L’AUDITORIUM DE L’OPÉRA DE
BORDEAUX
« Le jeune pianiste français Jean-Paul Gasparian,
Salvatore Caputo, ses Chœurs de l’Opéra de Bordeaux
et quatre jeunes chanteurs recueillent un grand succès
dans un programme Chopin/Dvořák. Le Stabat mater
(avec dans une moindre mesure son Requiem) est
l’œuvre sacrée de Dvořák la plus célèbre. Les occasions
d’entendre ce chef-d’œuvre ne sont cependant pas si
fréquentes. A l’Auditorium de l’Opéra de Bordeaux, c’est
la rare version pour piano qui est proposée, dans le cadre
de la neuvième édition du festival L’Esprit du piano. »
Olyrix, 23 novembre 10
A propos de CINE NOTES
• CINÉ-NOTES REND HOMMAGE À BERNARD HERRMANN, COMPOSITEUR DE MUSIQUES DE FILMS
« Beaucoup d’orchestres ou de salles de spectacles
proposent des ciné-concerts ou des concerts de
musiques de films, mais l’Opéra de Bordeaux est l’un des
rares opérateurs français à consacrer 15 jours à ce genre
un peu perçu comme un parent pauvre, mais qui regorge
de trésors absolus. »
Sud-Ouest, 6 mars
• A L’AUDITORIUM DE BORDEAUX, UN CINÉ-CONCERT “SUEURS FROIDES” D’UNE VERTIGINEUSE BEAUTÉ
« En proposant au public un ciné-concert de “Sueurs
froides”, jeudi 14 et vendredi 15 mars, dans le cadre
du deuxième festival Ciné-notes, l’Opéra national de
Bordeaux a voulu rendre hommage à la géniale partition
que Bernard Herrmann a composée pour le film d’Alfred
Hitchcock. Quelle formidable idée ! Et surtout, quelle
formidable soirée ! Jeudi, l’Auditorium était plein à
craquer. Cinéphiles et mélomanes s’étaient rués sur les
places pour assister à un moment qui promettait d’être
unique. »,
Toute la culture, 15 mars
• BILAN POSITIF POUR LA 2ÈME ÉDITION DU FESTIVAL CINÉ-NOTES À BORDEAUX
« Pour sa 2e édition, le Festival Ciné-Notes, événement
unique en France dédié à la musique de films, était
consacré au compositeur Bernard Herrmann. Deux ciné-
concerts, deux concerts symphoniques, une conférence
musicale et deux projections de films, ont réuni plus
de 5500 spectateurs de profils variés à l'Auditorium de
l'Opéra. Un succès qui conforte la volonté de l'Opéra
National de Bordeaux de proposer des spectacles
éclectiques, permettant à un public toujours plus
diversifié de s'ouvrir à la musique classique. »,
Aquitaineonline, 20 mars
Et aussi :
• RENÉE FLEMING DE BORDEAUX À PARIS « La diva américaine est de retour ! En Gironde pour un
récital avec piano, dans la capitale pour deux soirs avec
l'Orchestre de Paris. »,
Diapason, 9 février
• RENÉE FLEMING EN RÉCITAL À BORDEAUX, DE BRAHMS À BROADWAY
« Renée Fleming régale le public bordelais d’un
programme éclectique suivant l'histoire et la nouvelle
direction de sa carrière : Lieder, airs d’opéra et opérette,
quelques morceaux choisis de Broadway, ainsi que des
extraits d’une composition contemporaine. Un frisson
d'émotion, dès avant l'entrée de Renée Fleming, parcourt
le Grand Théâtre de Bordeaux, comble et comblé. »,
Olyrix, 14 février
• LE MEILLEUR DE L'EUROPE « Regroupant de grands musiciens recrutés dans
différents pays du vieux continent, le prestigieux
Chamber Orchestra of Europe revient à Bordeaux. Cet
orchestre offre à l’auditorium de Bordeaux l’un des
meilleurs concerts symphoniques de l’année. »,
Sud-ouest, 2 avril
• SONDRA RADVANOVSKY TRIOMPHE EN RÉCITAL À BORDEAUX
« Sondra Radvanovsky fait fureur à Bordeaux avec son
récital entièrement italien « Du bel canto au verismo » qui
la montre au sommet de sa forme. »,
Olyrix, 2 avril
• A LA DÉCOUVERTE DES COULISSES DE L’OPÉRA « Hier, l’Opéra National de Bordeaux ouvrait ses portes au
public, pour la 13e édition de la manifestation nationale
Tous à l’opéra ! L’occasion de se plonger dans les
coulisses de l’un des plus beaux théâtres d’Europe. »
Sud-Ouest, 5 mai
• MARC MINKOWSKI RECONDUIT À LA TÊTE DE L'OPÉRA NATIONAL DE BORDEAUX
« Le chef d'orchestre de 56 ans, spécialiste de la musique
des XVIe et XVIIe siècles, poursuivra son travail pour un
deuxième mandat de trois ans jusqu'en août 2022. »
AFP, 21 décembre 11
Excellence artistique, ouverture aux
esthétiques diverses, renouvellement
des formes, valorisation de jeunes
talents et accueil d’artistes de renom,
tels sont les axes développés par la
programmation de la 3e saison, signée
par Marc Minkowski.
L’Opéra National de Bordeaux a
développé en priorité son activité
à partir de ses forces artistiques
permanentes :
L’Opéra mène une politique
complémentaire d’accueil et
d’invitation
+ de 500 ARTISTES INVITÉS
se produisent aussi sur nos scènes.
Cette programmation repose
aussi sur des partenariats artistiques
+ de 50 CONTRATS SIGNES
(coproduction, co réalisations,
commandes, mises à disposition
des forces artistiques, aide à la
production,…)
5 NOUVELLES PRODUCTIONS
LYRIQUES
La Périchole d’Offenbach
Le Barbier de Séville de Rossini
Manon de Massenet
La Walkyrie de Wagner
Donnerstag aus Licht de Stockhausen
2 CRÉATIONS POUR LE BALLET Bottom of my sea de Komkova, Lauréate du Concours Jeunes chorégraphes 2018 Le Marchand et l'Oubli de Guillaume Debut
5 ENTREES AU REPERTOIRE
DU BALLET
Blanche Neige et
La Stravaganza de Preljocaj
La Fille mal gardée d’Ashton
Paz de la Jolla de Peck
Notre-Dame de Paris de Petit
6 COMPAGNIES DE DANSE
DE RENOMMÉE
INTERNATIONALE
Troubleyn / Jean Fabre
Béjart Ballet de Lausanne
Compagnie DCA Découflé
Nederelands Dans Theater,
Malandain Ballet Biarritz
Rosas
2 CRÉATIONS POUR L’ONBA Péra d’Alexandre Amat Yuki-Onna de Jean-Patrick Besingrand
2 CONCOURS Concours de chant Bordeaux Médoc Lyrique 2018 Concours Quatuors à Bordeaux
2 FESTIVALS Ciné-notes (2e Édition) L’Esprit du Piano (9e édition)
Et dans le la cadre des événements associés :
Festival des Arts de Bordeaux
Festival Tango
Saison Liberté Bordeaux 2019 !
L’ORCHESTRE NATIONAL
BORDEAUX AQUITAINE placé sous la responsabilité
du directeur musical, Paul Daniel
LE CHOEUR DE L’OPÉRA
NATIONAL DE BORDEAUX placé sous la responsabilité
du directeur du choeur, Salvatore Caputo
LE BALLET DE L’OPÉRA
NATIONAL DE BORDEAUX placé sous la responsabilité
du directeur de la danse, Eric Quilleré
LA PROGRAMMATION Création, production et diffusion 12
LE PROJET DE
L’OPÉRA NATIONAL
DE BORDEAUX
SE DÉPLOIE EN
S’INSCRIVANT DANS :
> Une vocation de valorisation d’un
héritage et d’un patrimoine artistique et
culturel
pour l’ensemble de ses activités, de répertoire ou de
création, avec ses propres forces artistiques comme
avec ses artistes invités.
> Une expérimentation et un partage
d’expérience qui le place au coeur de
partenariats artistiques.
Enjeu majeur, le développement des coproductions
et des partenariats artistiques a permis d’enrichir le
projet artistique et de contribuer à son rayonnement.
Sans prétendre à une exhaustivité, nous pouvons citer à
cet égard quelques structures et partenaires artistiques
de premier plan : Opéra national de Paris, Palezzetto Bru
Zane, Festival de Pentecôte de Salzbourg, Théâtres de la
Ville de Luxembourg, Oper Köln, Festival Radio-France,
Théâtre des Champs-Elysées, Opéra-Comique, Théâtre
de Caen, Opéra de Marseille, Opéra de Limoges, Le
Balcon, Ballet Preljocaj, Malandain Ballet Biarritz, L’Esprit
du piano, Festival des International des Arts de Bordeaux
Métropole, Quatuors à Bordeaux, Estivales de musique
en Médoc, et au titre des établissements d’enseignement
artistique, le PESMD Bordeaux- Nouvelle Aquitaine, le
Conservatoire de Bordeaux-Jacques Thibaud, ...
PARTENARIAT AVEC
L'OPÉRA NATIONAL DE PARIS
La convention de collaboration entre les deux institutions
a été signée le 3 septembre 2018 au Palais Garnier.
Ce partenariat s’est concrétisé pour la saison 2018/2019
par la programmation de La Fille mal gardée (Frederick
Ashton) et Notre-Dame de Paris (Roland Petit), avec les
décors et costumes des productions parisiennes.
Cet échange, qui s'inscrit dans une logique d'optimisation
des ressources, sera accompagné d'une véritable
collaboration artistique entre les deux institutions,
afin d'enrichir le répertoire de l'ONB. Professeurs
et artistes des deux ballets assureront également la
pérennité de la danse académique classique et du style
français via diverses actions de partage et transmission.
Enfin, les deux compagnies coopéreront étroitement
(tournées, opérations promotionnelles…) durant l'année
pour assurer à un plus large public un égal accès à des
spectacles de danse exigeants.
PARTENARIAT DE 3 ANS AVEC
LE BALLET PRELJOCAJ
Le ballet d'ouverture de la saison 2018-2019 de l'ONB,
Blanche Neige, créé en 2008 par Angelin Preljocaj, a
marqué la première étape de ce nouveau partenariat
signé en septembre 2018 avec le Ballet Preljocaj - CCN
d'Aix-en-Provence.
L'implication d'Angelin Preljocaj, l'un des plus grands
chorégraphes français contemporains, se caractérise
par la transmission des savoirs et l'échange à travers
des workshops et répétitions croisées entre les danseurs
des deux compagnies.
Anna Gueho et Alice Leloup, deux danseuses du
Ballet de l’Opéra National de Bordeaux, ont notamment
été choisies par Angelin Preljocaj pour participer à sa
création, intitulée Ghost, créée en hommage à Marius
Petipa. La création a eu lieu le 20 novembre 2018 au
Pavillon Noir à Aix en Provence, siège de la compagnie
Ballet Preljocaj, puis a été présentée en tournée
notamment à St Pétersbourg.
Durant ces 3 ans de partenariat, ce travail de collaboration
artistique pourra également donner vie à de plus larges
projets, grâce à de véritables synergies réciproques :
association du Ballet Preljocaj à des événements
bordelais, possibilité pour l'ONB d'entrer en coproduction
lors de futures créations du chorégraphe, location de
productions existantes à des coûts préférentiels…
3 FOCUS
1/ Le Ballet Preljocaj et l’Opéra National de Paris,
nouveaux partenaires de l’ONB 13
2/ Pygmalion
en résidence
Dans le cadre de sa politique de soutien aux jeunes
artistes, l’Opéra National de Bordeaux accueille
Pygmalion en résidence depuis 2014. Fondé en 2006
par Raphaël Pichon, Pygmalion, choeur et orchestre sur
instruments d’époque, explore les filiations qui relient
Bach à Mendelssohn, Schütz à Brahms ou encore Rameau
à Gluck et Berlioz. Cette résidence permet de soutenir
artistiquement les projets de l’ensemble, notamment
les projets lyriques, de structurer des coproductions
nationales et européennes, mais aussi de coécrire des
projets pédagogiques et territoriaux sur le long terme.
Pour la saison 2018/2019, la résidence a notamment
donné lieu à :
- Miranda de Purcell, Grand-Théâtre, coproduction ONB /
Théâtre de Caen / Opéra Comique / Oper Koln
- Un dytique Stravaganza d’amore (Auditorium) et Ves-
pro della Vergine (Eglise Saint Seurin)
- Messe en si mineur de Bach à l’Auditorium
- Concert commenté jeune public le 15 mars au Foyer
Boireau au Grand-Théâtre
- Concert gratuit Musique Maestro ! Songs of love...
pour la journée Tous à l’opéra au Grand-Théâtre
3/ Nouveau concours
international de chant
de l’Opéra National de
Bordeaux / Musique au
Cœur du Médoc
L’Opéra National de Bordeaux et Musique au Cœur du
Médoc se sont associés pour proposer tous les deux
ans, un concours ouverts aux jeunes chanteurs lyriques
du monde entier. L’objectif est de mettre en avant les
talents de ces artistes en devenir en leur permettant de
rencontrer un jury composé de représentants d’exception
parmi les plus grandes maisons d’opéras internationales :
Festival d’Aix-en-Provence, Festival de Salzbourg, Opéra
de Zurich, Opéra National de Bordeaux, Opéra national de
Paris, Semperoper Dresde, Théâtre du Bolchoï, Théâtre
du Capitole de Toulouse.
Programmée du 7 au 10 novembre 2018 au Grand-Théâtre
de Bordeaux, la 1ère édition du concours a rassemblé 40
candidats (5 ténors, 14 sopranos, 10 mezzo-sopranos, 4
barytons, 3 baryton-basses, 4 basses) représentant 17
nations. La finale du 10 novembre, donnée en public, a
distingué 4 candidats parmi les 11 finalistes sur la scène
du Grand-Théâtre de Bordeaux.
PREMIER PRIX FEMININ (ex-æquo) : Marie Andrée
BOUCHARD LESIEUR, mezzo-soprano (France) Amina
EDRIS, soprano (Nouvelle-Zélande)
PREMIER PRIX MASCULIN : Yu SHAO, ténor (Chine)
PRIX GRANDS VINS DE MARGAUX ANNETTE GINESTET :
Marie Andrée BOUCHARD LESIEUR, mezzo-soprano
(France)
PRIX DU PUBLIC : Amina EDRIS, soprano (Nouvelle-
Zélande)
Les membres du jury ont également souhaité distinguer
la prestation de la mezzo-soprano Stéphanie WAKE-
EDWARDS (Grande Bretagne), en l'invitant à se produire
sur la scène du Grand-Théâtre à l'occasion d'un Midi
musical programmé par l'Opéra lors de la saison
2020/2021. 14
PRESQUE 25 ANS !
que le Service de l’action culturelle et de la médiation, en
lien étroit et avec l’appui de l’ensemble des autres services
de l’Opéra National de Bordeaux, conçoit et met en œuvre
des dispositifs pour offrir un accompagnement de qualité
aux nouveaux spectateurs et proposer des actions de
transmission et de formation pour des publics amateurs
ou en voie de professionnalisation.
UNE MISSION
DE SERVICE PUBLIC
favoriser l’accessibilité de notre offre à l’ensemble des
citoyens quelles que soient leurs origines géographiques
et sociales, partager une passion, transmettre un savoir-
faire. Faire en sorte que les publics osent venir à l’Opéra,
nouent une complicité avec les artistes et les salles
de spectacle, prennent plaisir à découvrir les univers
musicaux et chorégraphiques, s’aventurent parmi les 230
propositions artistiques qui sont proposées toute l’année !
COMMENT ?
Le Service d’action culturelle et de médiation s‘attache
notamment à :
• sensibiliser les plus jeunes, avec des projets et des
spectacles palpitants, pour répondre au défi d’une
éducation artistique et culturelle pour tous
• proposer une expérience de spectacle enrichie,
mettant en œuvre des supports innovants (en exploitant
notamment le numérique, le réseau des salles de cinémas,
…)
• offrir aux amateurs une programmation exigeante et
accessible, et des espaces dans lesquels ils peuvent être
en dialogue avec les professionnels voire même, partager
la scène
• contribuer à la professionnalisation de ce champ de
travail (PREAC art lyrique)
Pour mener à bien l’ensemble de cette mission,
l’Opéra National de Bordeaux s’appuie sur un réseau
de « partenaires relais » indispensables, issus des
différents secteurs concernés : l’Education Nationale en
premier lieu mais aussi l’animation socio-culturelle, les
structures d’enseignement artistique, les associations
de pratiques artistiques amateurs, les services culturels
des établissements d’enseignement supérieur, les
associations investies dans le champ du handicap, …
DES PROPOSITIONS
MULTIPLES
pour mettre le spectateur au coeur de l’art lyrique,
chorégraphique et symphonique, selon 3 dimensions
complémentaires :
FRÉQUENTER
• La saison Jeune Public
• Spectacle pour les jeunes et étudiants
• Accessibilité
• Répétitions ouvertes
• Culture & santé
S’APPROPRIER
• Parcours d’éducations artistique & culturelle
avec l’Education Nationale
• Visites de l’Opéra
• Pôle de ressources pour l’éducation Artistique
& Culturelle (PREAC)
PRATIQUER
• DEMOS
• Opéra participatif
• Concert participatif Tutti !
• Concert pédagogique à vocation professionnalisante
LES PUBLICS Action culturelle, transmission
et éducation artistique et culturelle 15
DES RÉSULTATS
CONSÉQUENTS
Au niveau des scolaires, en partenariat avec
l’Education Nationale
(Rectorat de l’Académie de Bordeaux,
DESDEN de la Gironde) et avec le soutien de la
DRAC Nouvelle- Aquitaine :
11 000 ÉLÈVES
(dont 7 000 dans le cadre des
Parcours d’éducation artistique et
culturelle),
soit 400 classes d’Aquitaine
de la primaire au lycée
57 % DES SPECTACLES de la saison
de l’ONB accueillent des classes
de l’Académie de Bordeaux
11 000 SPECTATEURS SUR
LA PROGRAMMATION JEUNE
PUBLIC 2018/2019
dont 40 % en temps scolaire
± 1 000 AMATEURS
sont mobilisés chaque saison pour se produire aux
côtés de nos artistes professionnels dans nos salles
ou hors les murs (concert participatif Tutti, opéra
participatif, Orchestre de jeunes Démos, )
L’ensemble des dispositifs
d’action culturelle fédère près de
25 000 PARTICIPANTS
FOCUS SUR
QUELQUES ACTIONS
ET DISPOSITIFS
ORCHESTRE DE JEUNES
DÉMOS BORDEAUX
MÉTROPOLE GIRONDE
3e et dernière année
D’octobre 2016 à juin 2019, 120 enfants de 7 à 12 ans
de la Ville de Bordeaux, de la Métropole et de la Gironde
ont pris part à l’aventure de l’orchestre de jeunes
Démos. Initié par la Philharmonie de Paris, Démos est
un dispositif d’enseignement collectif de la musique
fondé sur la pratique instrumentale en orchestre et
destiné à des enfants vivant dans des quartiers relevant
de la « politique de la ville » ou des territoires ruraux
éloignés des lieux de pratique culturelle. En Gironde,
l’Opéra National de Bordeaux est l’opérateur de ce projet
en partenariat avec la Ville de Bordeaux, Bordeaux
Métropole, le Conseil Départemental de la Gironde
et la DRAC, avec le soutien du Conservatoire de
Bordeaux, du Pôle d’Enseignement Supérieur Musique
et Danse Bordeaux Aquitaine, de l’UDAM et l’UDEA, des
structures socioculturelles, de la CAF de la Gironde et
des mécènes qui ont accompagné et soutenu le projet
sur les 3 années. L’Orchestre Démos Bordeaux Métropole
Gironde se compose de 8 groupes de 15 enfants répartis
sur l’ensemble du territoire, selon le découpage suivant :
5 groupes de cordes (Bordeaux Sud, Bordeaux Grand
Parc, Bordeaux Bacalan, Floirac et Gradignan) ; 2 groupes
de bois (Sud Gironde et Coutradais) ; 1 groupe de cuivres
(Bouliac).
Lors de cette dernière année du projet, les enfants,
avec leur famille, ont pu assister à 2 répétitions : celle
du Concert de Noël de l’ONBA et celle du concert
symphonique Bach / Mendelssohn / Montsalvatge /
Beethoven dirigé par Fanny Kamensek.
Pour clore cette troisième année, ils se sont produits lors
de 2 concerts de clôture :
• Samedi 15 juin 2019 à 17h30 / Auditorium de Bordeaux
L’orchestre a interprété sous la direction de Marc
Minkowski le final « Hymne à la joie » de la 9ème Symphonie
de Ludwig van Beethoven, et de Julien Vanhoutte
« Nocturne », création Julien Vanhoutte, et « Intermezzo »
From Hary Janos Suite de Zoltan Kodàly. 60 enfants de
El Camino/Démo de Pau sont venus partager un temps
musical, sous la direction de Fayçal Karoui, en interprétant
un répertoire éclectique ainsi qu’en chantant sur le Final
« Hymne à la joie ».
• Dimanche 23 juin 2019 / Philharmonie de Paris
Dans le cadre des week-ends DEMOS organisés par
la Philharmonie de Paris, les enfants se sont produits
sur la scène de la grande salle Pierre Boulez de la
Philharmonie de Paris. Sous la direction de Marc
Minkowski et de Julien Vanhoutte, ils ont présenté le
répertoire qu’ils avaient partagé à Bordeaux. Afin de
permettre aux enfants, familles, référents sociaux et
artistes de faire le déplacement ensemble, l’ONB et ses
partenaires ont réuni le financement pour l’affrètement
d’un train. Ainsi, grâce à la participation financière de
nos partenaires et au mécénat, ce sont au total 500
personnes qui ont pu se rendre à Paris assister au
concert de clôture l’orchestre.
A l’issue du projet, 76 % des enfants ont déclaré
souhaiter continuer l’apprentissage d’un instrument.
Des passerelles ont été mises en place afin de faciliter
leur inscription au sein du Conservatoire de Bordeaux ou
d’écoles de musique et d’orchestres de leur territoire.
DEMOS EN CHIFFRES
114 enfants
11 référents sociaux
30 intervenants artistiques
(dont 3 chefs de chœur et 4 danseurs)
1119 ateliers (soit 1947 heures)
14 répétitions en tutti
7 concerts 16
UN OPÉRA PARTICIPATIF
La Légende du Roi Dragon
L’Opéra National de Bordeaux, en collaborant avec
l’Opéra de Lille sur l'opéra participatif La Légende du
Roi Dragon, a souhaité dans le cadre du PREAC (pôle de
ressources d’éducation artistique et culturelle) porter
ce projet localement au bénéfice de 200 enfants de son
territoire.
L’ONB s'est naturellement tourné vers un partenaire de
premier plan qu'est le Rectorat de l'Académie de Bordeaux.
Le projet s’est déployé dans le cadre du « Plan chorale »
co-porté par le Ministère de l'Education Nationale et
le Ministère de la Culture. Selon des critères en termes
de pédagogie et d’animation du territoire, il a ainsi été
sélectionné des établissements du réseau d’éducation
prioritaire (REP/REP+) de la Métropole bordelaise.
Les enfants choisis ont pu pour la première fois avoir la
chance d’être acteurs d’un projet artistique et culturel de
grande envergure.
Agés de 7 à 12 ans, les élèves du Collège Goya, Ecole
des Menuts, Collège Edouard Vaillant, Ecole Balguerie,
Collège Jacques Ellul, Ecole Thiers, Collège Montaigne
et Ecole Jean Rostand ont eu pour mission d’interpréter
intégralement aux côtés de 5 solistes professionnels, un
spectacle programmé pour les enfants et les adultes lors
de la saison 2019/2020 de l’Opéra National de Bordeaux.
De septembre 2018 jusqu’à novembre 2019, les enfants
ont suivis chacun 107 heures de répétition encadrées par
des professionnels dans leur école et au Grand-Théâtre.
206 ENFANTS de 7 à 12 ans
8 CLASSES : 3 classes de CM1,
1 classe de CM1/CM2 et
4 classes de 6e
12 ENSEIGNANTS encadrant le projet
14 MOIS d’ateliers de pratique du chant
vocal et de découverte de l’opéra
(275 heures au total)
32 musiciens professionnels de l’ONBA pour les accompagner dans la fosse
5 artistes lyriques professionnels qui partagent la scène avec eux
4 chefs de chœur professionnels
pour former les enseignants et enfants
1 chef de chœur coordinateur
RENCONTRES PROS PREAC 2019
Chantons l’opéra de 3 à 18 ans
Les ministères de l’Éducation nationale et de la Culture
ont identifié la pratique artistique musicale comme
étant une priorité nationale. À travers le « Plan chorale »
d’une part et grâce au parcours d’éducation artistique :
« À l’école des arts et de la culture de 3 à 18 ans »
d’autre part, les pratiques vocales participent pleinement
à la mise en œuvre de ces plans ambitieux.
C’est pourquoi, dans le cadre du PRÉAC Opéra (Pole
de Ressources d’éducation Artistique et Culturelle),
l’Opéra National de Bordeaux avec le Rectorat de
Bordeaux, la DSDEN Gironde, Réseau CANOPÉ et la
DRAC Nouvelle Aquitaine, avec le soutien de la Réunion
des Opéras de France, avec le concours du CRÉA, ont
proposé une formation nationale, au Grand-Théâtre du
30 janvier au 1er février 2019, axée sur la pratique et la
création vocale. Elle avait pour objectif de permettre le
partage et les échanges de pratiques et de ressources et
a mis particulièrement en avant la dimension corporelle
d’un projet de création vocale et scénique. Enfin, les
éléments à prendre en compte pour s’engager dans un
projet collectif de création vocale ont mis en exergue afin
de développer la sensibilité et la pratique artistique
vocale de l’enfant dans le monde de l’opéra.
Plus de 60 professionnels y ont participé. 17
LA TRANSMISSION
AU CŒUR DES
MISSIONS DE L’OPÉRA
DE BORDEAUX grâce à des partenariats
exemplaires avec le
Conservatoire de Bordeaux et
le PESMD Bordeaux Nouvelle
Aquitaine
La programmation de l’ONB illustre pleinement son
engagement en faveur de la transmission et de
l’insertion des jeunes artistes. Inscrite au cœur de son
projet d’établissement, cette politique se déploie sur
l’ensemble des champs artistiques de la programmation
de l’institution.
FOCUS
SUR 3 INITIATIVES :
AUTOUR DU BALLET
LA FILLE MAL GARDÉE
Pour cette nouvelle production, permettant de faire
revivre ce chef d’œuvre du répertoire chorégraphique,
créé en 1789 sur la scène du Grand-Théâtre de Bordeaux,
Eric Quilleré, Directeur de la Danse de l’Opéra, a choisi
4 étudiantes du PESMD Bordeaux Aquitaine, pour
compléter sa distribution. Ce projet s’inscrit dans le
cadre d’une collaboration initiée par les deux nouveaux
directeurs de la danse : Laurence Levasseur pour le
PESMD et Éric Quilleré pour l’Opéra. Répondant aux
missions respectives des deux établissements, il a pour
but l’immersion des étudiants en milieu professionnel. Le
stage organisé en horaires aménagés pour les étudiantes,
sur plusieurs semaines, leur a permis de suivre les cours
au sein de la troupe et de participer à cette création en
tant que danseuse-interprètes.
2 CRÉATION DANS LE CADRE
DE CONCERTS SYMPHONIQUES
DE L’ONBA
Le Conservatoire de Bordeaux et l’Orchestre National
de Bordeaux Aquitaine, à l’initiative de son directeur
musical, Paul Daniel, s’associent pour offrir aux jeunes
compositeurs en formation ou récemment diplômés
du conservatoire, une opportunité exceptionnelle de
vivre l’expérience de l’orchestre « grandeur nature »
par la commande d’une œuvre d’orchestre programmée
dans la saison de l’Opéra National de Bordeaux.
C’est ainsi que 2 pièces ont été commandées dans le
cadre de la saison 2018/2019 :
• Péra d’Alexandre Amat. Cette pièce a été interprétée
par l’ONBA lors du concert du 13 décembre 2018 à
l’Auditorium.
• Yuki-Onna de Jean-Patrick Besingrand, ancien élève
du Conservatoire de Bordeaux, Doctorant (PhD) en
composition à l’Université de New York, CUNY, a été
créée le 24 janvier 2019 par l’ONBA à l’Auditorium.
Le travail d’écriture a débuté en janvier 2018 puis a été
finalisé dans une première version dans le courant de
l’été. L’orchestre, sous la direction de Paul Daniel et Marc
Leroy-Calatayud, a donné une première lecture de la
partition complète dès le mois de septembre permettant
ainsi aux compositeurs de fixer certains détails et
d’envisager des modifications. Enfin, des échanges
directs avec les différents pupitres ont permis de régler
des détails d’écriture (effets, nuances, articulations, …). La
partition est ensuite modifiée pour être créée en concert.
CONCERT PÉDAGOGIQUE
MESSE SOLENNELLE DE ROSSINI Après le projet El Pesebre (2016) et Le Messie (2017),
Marc Minkowski prolonge avec La Petite Messe
solennelle de Rossini, sa politique en faveur de
la transmission et de l'insertion professionnelle.
La réussite pédagogique et artistique de ce projet
est le fruit d'une collaboration étroite avec des
partenaires entièrement impliqués dans le processus :
le Conservatoire de Bordeaux Jacques-Thibaud dirigé
par Jean-Luc Portelli, le Pôle d'Enseignement Supérieur
Musique et Danse de Bordeaux Nouvelle Aquitaine
(PESMD) dirigé par Laurent Gignoux, la Jeune Académie
Vocale d'Aquitaine (JAVA) dirigée par Marie Chavanel et
enfin le Chœur Voyageur d'Alexis Duffaure.
Le concert a été donné à l’Auditorium de Bordeaux les 29
et 30 octobre puis au Festival Ré Majeure, le 3 novembre
2018. 18
UNE MAISON D’OPÉRA
EN RÉGION L’Opéra a poursuivi sur la saison 2018/2019
sa politique de développement territorial et de
partenariats régionaux, en veillant à renforcer
notre présence dans toute la région, à travailler
en partenariat avec les acteurs artistiques et
culturels régionaux et en invitant des publics à
venir à la rencontre de nos artistes voire à monter
sur scène.
4 AXES
DE DEVELOPPEMENT
1/ LA MOBILITÉ DES 180 ARTISTES
de l’Opéra National de Bordeaux ;
2/ LA MOBILITÉ DES PUBLICS,
avec l’accueil des spectateurs aquitains au
Grand-Théâtre et à L’Auditorium ;
3/ L’ANIMATION DU RÉSEAU DES SCÈNES
PARTENAIRES
avec notamment l’élaboration des projets de territoires et de
programmes sur mesure ;
4/ L’AIDE A LA CREATION ET A LA
DIFFUSION
fabrication, prêt, coproduction, participation à des festivals
régionaux, … ;
BILAN DES TOURNÉES EN RÉGION
L’ORCHESTRE NATIONAL
BORDEAUX AQUITAINE
4 Concerts en région
LE BALLET DE L’OPÉRA
11 Représentations
CHŒUR DE L’OPÉRA
8 Concerts
Et aussi :
3 Représentations de Macbeth
(coproduction ONB / Opéra National de Lorraine)
à l’Opéra de Limoges
2 récitals lyriques pour le FAB 2018
sur la Métropole de Bordeaux
1 concert pédagogique avec le CRR de Bordeaux
et le PESMD Nouvelle Aquitaine au Festival Ré Majeure 19
BALLET DE L’OPÉRA NATIONAL DE BORDEAUX
1 - Le Marchand et l’oubli, ballet jeune public Chorégraphie,
Guillaume Debut
2 - Petite Mort, Jirí Kylián - Le Chant du compagnon errant,
Maurice Béjart - Le Concert, Jérôme Robbins.
3 - Just Before Now, Xenia Wiest - B comme… Nicolas Le Riche
- Minus 16, Ohad Naharin
4 - Petite Mort, Jirí Kylián - Just Before Now, Xenia Wiest - Minus
16, Ohad Naharin
5 - Petite Mort, Jirí Kylián - Just Before Now, Xenia Wiest - B
comme… Nicolas Le Riche
ORCHESTRE NATIONAL BORDEAUX AQUITAINE
7 - Tchaïkovski / Chostakovitch : Lucas Debargue, Piano - Paul
Daniel, Direction
8 - Amat / Schumann / Weill : Bruno Philippe, violoncelle -
Roberto Forés-Veses
9 - Besingrand / Bruch / Beethoven : Matthieu Arama, violon -
Sascha Goetzel, direction
10 - Mozart : Violon et direction, Roberto Gonzales - Monjas
CHŒUR DE L’OPÉRA NATIONAL DE BORDEAUX
(Direction, Salvatore Caputo) accompagné de jeunes
solistes à la notoriété grandissante
14 - La Noche de Buenos Aires
15 - Autour du Vin
16 - Bizet et ses opéras
17 - Noël, avec le Malandain Ballet Biarritz
OPÉRAS, RÉCITALS ET MUSIQUE SACRÉE
18 - Récital « surprise » pour le FAB
19 - La Petite Messe solennelle, Gioachino Rossini PESMD /
JAVA / Chœur Voyageur / CRR
Direction, Marc Minkowski
21 - Macbeth, Guiseppe Verdi - Coproduction ONB / Opéra
National de Lorraine
23 - Le Songe d'une nuit d'été (ONBA / Chœur de l'ONB)
ARTISTES EN RESIDENCE
24 - Résidence création Jeune public Ballet NOUVELLE-AQUITAINE
4
11
5 BAYONNE SNSA, Théâtre
ARCACHON
Théâtre Olympia
15
LUXEY
Les Cigales
15
SAINT-EMILION
Festival Vino Voce
8 OLORON- STE-MARIE Espace Jéliote
9
PÉRIGUEUX
Théâtre de l’Odyssée
ST-PIERRE-DU-MONT
Théâtre de Gascogne, Le Pôle
1 MIMIZAN Le Parnasse
1
DAX
L’Atrium
SOUSTONS
Espace Culturel
Centre Arts
chorégraphiques
19
ILE-DE-RÉ
Festival Ré
Majeure
2 17 LIMOGES Opéra
10 3 ANGOULÊME Théâtre
16 AGEN Théâtre Ducourneau
21
24 1
24 1
7 4
BIGANOS
Espace culturel
23
14
18
SAINT N-DE-MÉDOC
Festival des Arts de
Bordeaux (FAB)
SAINT-LOUIS
DE MONTFERRAND
Festival des Arts de
Bordeaux (FAB)
18
15
1
BRUGES
Espace Treulon
PESSAC
Salle Le Galet
MÉTROPOLE DE BORDEAUX 20
DES
COLLABORATIONS
ARTISTIQUES
RÉGIONALES EN
PARTENARIAT
Au-delà des tournées, l’action
territoriale de l’Opéra s’est traduite
par d’autres collaborations avec
l’accueil de formations musicales
et chorégraphiques régionales, la
programmation conjointe de spectacles
ou d’événements dans ses murs ainsi que
l’accueil privilégié des publics de nos
scènes partenaires sur des productions
au Grand-Théâtre ou à l’Auditorium dans le
cadre des « Escapades à l’ONB » :
Avec l’Opéra de Limoges :
> Programmation du Songe d’Une nuit d’Eté avec l’ONBA
dirigé par Paul Daniel, avec le Chœur de Femmes de
l’ONB, à l’Opéra de Limoges
> Programmation à l’Auditorium de Bordeaux de
l’Orchestre de Limoges avec Nadine Sierra
> Concert des Lauréats du Concours Voix Nouvelles avec
l’Orchestre de l’Opéra de Limoges dirigé par Marc Leroy
Calatayud (chef assistant de l’ONBA) au Grand-Théâtre
Avec le Malandain Ballet Biarritz :
> Participation du Chœur de l’Opéra National de Bordeaux
à 2 représentations du ballet Noë du Malandain Ballet
Biarritz à l’Opéra de Limoges.
> Programmation du MBB au Grand-Théâtre avec Marie-
Antoinette (création 2019)
Avec la Manufacture CDCN :
> Accueil de la compagnie invitée Compagnie Rosas/
Sanchis et De Keersmaeker au CDCN/Manufacture.
> Accueil de 2 représentations de la création jeune public
de Guillaume Debut, Le Marchand et l’Oubli dans le cadre
du Festival Pouce !
Avec le TNBA et le Carré-Colonnes :
> Accueil de la compagnie invitée Jan Fabre au TNBA
avec le ballet Preparatio Morts et Tabitha, au Carré-
Colonnes avec le ballet Belgium Rules, dans le cadre du
Festival des Arts de Bordeaux (FAB)
Avec leThéâtre Olympia à Arcachon :
> Accueil de deux compagnies invitées : Béjart Ballet
Lausanne et DCA/Découflé au Théâtre Olympia/
Arcachon.
Avec le LAB / Clarac & Deloeil :
> Accueil de la production Les 7 dernières paroles du
Christ en croix à l’Auditorium.
Avec Musique au cœur du Médoc pour :
> Accueil et la co-organisation du nouveau concours
international de chant Bordeaux Médoc Lyrique, au
Grand-Théâtre
Avec Quatuors à Bordeaux pour :
> Accueil et la co-organisation du Concours International
de quatuor à cordes au Grand-Théâtre
Avec la Compagnie Eclats pour :
> Accueil de Voix sauvages, au Grand-Théâtre, en
préfiguration de leur création Jungle prévue en novembre
2019 à l’Auditorium (création des décors et costumes par
les ateliers de l’ONB)
Avec la Compagnie L’Oublié(e)
de Raphaelle Boitel
> Accueil de la création Horizons au Grand-Théâtre dans
le cadre de la saison Liberté ! Bordeaux 2019.
Avec les Estivales de Musique en Médoc
> Concert symphonique de l’ONBA dirigé par Ben
Glassberg
Accueil des publics de la Région dans le
cadre des Escapades à Bordeaux avec :
Des publics de L’Opéra de Limoges (Nadine Sierra et
l’Orchestre de Limoges le 19/01/19), du Théâtre Le
Parnasse à Mimizan et du Théâtre de l’Odyssée à
Périgueux (Récital Nathalie Dessay le 12/05/19), de
l’Abbaye aux Dames à Saintes (Ensemble Pygmalion
le 17/03/19) et du Théâtre Ducourneau à Agen (Notre
Dame de Paris le 7/07/19). 21
ZOOM SUR...
1 PROJET DE TERRITOIRE INÉDIT
À DIFFÉRENTS NIVEAUX :
Le Marchand et l’Oubli
de Guillaume Debut,
Ballet jeune public
• Un projet chorégraphique confié au danseur Guillaume Debut : en écho au travail mené par le Pôle chorégraphique du Grand Sud-Ouest autour de la promotion des jeunes chorégraphes classiques et néo-classiques (concours jeunes chorégraphes), Eric Quilleré (Directeur de la Danse) a souhaité confier une carte blanche inédite à l’un des danseurs du Ballet pour la création d’un ballet jeune public. Parmi les 4 finalistes de l’appel à projet, c’est le danseur Guillaume Debut qui a été retenu par Marc Minkowski et Eric Quilleré.
• Une production entièrement créée en Nouvelle-Aquitaine sur le territoire des Landes, à travers un accueil en résidence des danseurs du Ballet de l’Opéra National de Bordeaux et du chorégraphe Guillaume Debut sur deux scènes partenaires
landaises : Le Pôle (Théâtre de Gascogne) à St Pierre du Mont et le centre d’arts chorégraphiques La Marensine (partenaire de l’Espace culturel Roger Hanin) à Soustons, et par ailleurs coproducteurs.
• Une date de première ayant eu lieu en région le 1 février 2019, au Théâtre de Gascogne à St Pierre du Mont, puis une programmation à Bruges dans le cadre de la saison jeune public de l’Opéra National de Bordeaux et du Festival Pouce ! et suivie d’une tournée sur le territoire des Landes à Dax, Mimizan et Soustons.
Autour du spectacle, des actions de médiation : afin que ce projet de territoire puisse être partagé par le plus grand nombre, et dans un souci permanent de démocratisation culturelle, des temps de médiations accompagnent chaque représentation et sont organisés également en amont durant les résidences des danseurs : master classe animée par Guillaume Debut auprès de 53 élèves danseurs issus du Conservatoire des Landes, accueil à Bordeaux sur la répétition générale de La Fille Mal Gardée, conférence, visite, rencontres… 22
AU COEUR DE LA VIE
ÉCONOMIQUE RÉGIONALE
3 NIVEAUX DE
COLLABORATIONS
AVEC LES ACTEURS
ÉCONOMIQUES
DES OFFRES
ENTREPRISES
ATTRACTIVES
50 ÉVÉNEMENTS ORGANISÉS au Grand-Théâtre (majoritairement) et à l’Auditorium
Pour 35 entreprises et
15 structures publiques et associations
Près de 230 000 €
DE RECETTES COMMERCIALES
L’Opéra National de Bordeaux off re aux entreprises la
possibilité d’organiser des événements autour de sa
programmation et dans le cadre de la location de ses
espaces au Grand-Théâtre et à l’Auditorium.
Les formules autour de la programmation attirent
les entreprises souhaitant valoriser leurs clients et/
ou partenaires. En 2018-2019 cette activité a généré
84 000 euros TTC.
La location de nos salles pour des événements
d’entreprises tels que des conventions, congrès,
présentation de produits, cocktails, diners de gala… reste
contrainte par une activité artistique intense et en dépit
de cela, nous accueillons en moyenne chaque année
30 événements « extérieurs ». En 2018-2019, dans
un contexte de concurrence accrue et de disponibilité
restreinte de nos espaces, cette activité a généré
142 000 euros TTC.
OFFRES ENTREPRISES Organisation d’événements à l’Opéra, autour de sa programmation, de ses artistes et de ses espaces
MÉCÉNAT ET PARTENARIAT Le soutien des projets de l’Opéra et l’association à son image
ARPEGGIO Des évènements organisés par
l’Association pour le rayonnement de
l’ONB, au bénéfice des projets
artistiques de l’Opéra 23
DES RÉSULTATS
CONFORTÉS
POUR LE MÉCÉNAT
Près de 430 000 €
DE RECETTES DE MÉCÉNAT ET DE PARRAINAGE
(toutes contributions confondues)
Dont plus de 250 000 €
collectées en direct par l’Opéra
8 ENTREPRISES mécènes et partenaires
Près de 2/3 de nouveaux
mécènes et partenaires
30 000 € DE DON MOYEN pour les entreprises
Près de 175 000 €
de dons reversés
par l’Association Arpeggio
Dans le prolongement du travail initié dès la saison
2017/2018, la politique de mécénat de l’Opéra continue
à se structurer en 2018/2019. Grâce aux efforts de
fidélisation menés par l’Opéra, les Mécènes et Partenaires
sont de plus en plus nombreux (2/3 de nouveaux
mécènes et partenaires cette saison) et de plus en plus
généreux.
La saison 2018/2019 a été marquée par le
développement des dons de particuliers et par la
création d’un Cercle de Mécènes Américains de
l’Opéra National de Bordeaux, mobilisés autour du
récital exceptionnel de Renée Fleming le 10 février
2019.
L’Opéra continue également à inventer de nouvelles
formes de partenariat avec les entreprises : mécénat en
nature, mécénat de compétences, parrainage… Ainsi, une
opération innovante de produit-partage a été initiée avec
la Maison PETRUSSE, partenaire historique de l’Opéra :
une étole originale a ainsi été créée en collaboration avec
les danseurs du Ballet de l’Opéra, 10% des ventes de
cette étole étant reversés à l’institution pour soutenir les
activités de son Ballet.
L’apport de financements privés permet chaque saison
à l’Opéra de financer son ambitieuse programmation :
en effet, nombreux sont les mécènes qui soutiennent la
programmation annuelle de l’Opéra, une force artistique
de l’institution, ou encore la venue d’un grand artiste
lyrique. Mais il s‘agit également d’un levier indispensable
pour donner vie aux grands projets de l’institution :
cette saison a ainsi marqué la dernière année de
la première édition du dispositif Démos Bordeaux
Métropole Gironde, projet socio-culturel d’exception qui
a suscité l’intérêt de nombreux donateurs, particuliers
comme entreprises.
En 2018/2019, les recettes de mécénat et de parrainage
collectées en direct par l’Opéra ont atteint plus de
250 000€, collectés auprès de 8 entreprises, en
légère baisse par rapport à la saison précédente, en
raison notamment de la perte de certaines mécènes
historiques (CASINO BARRIERE DE BORDEAUX),
quand d’autres partenaires ont renforcé leur
soutien (FONDATION D’ENTREPRISE PHILIPPINE DE
ROTHSCHILD). Les apports sous forme de dons de
produits ou de prestations gracieuses de services sont
d’autre part valorisés à hauteur de plus de 35 000€, et
représentent une véritable économie pour l’institution.
Près de 175 000€ de dons ont par ailleurs été collectés
par Arpeggio (Association pour le Rayonnement de
l’Opéra National de Bordeaux) auprès de ses membres
(dons des adhérents, dons libres, dons de mécénat…).
L’Opéra National de Bordeaux remercie sincèrement
l’Association Arpeggio ainsi que l’ensemble de ses
mécènes et partenaires pour leurs soutiens. 24
DIFFUSION ET RAYONNEMENT
Une communication en constante évolution
OPÉRA
EN BASKETS
UNE CAMPAGNE
POUR LES JEUNES
IMAGINÉE PAR LES JEUNES
L’ONB a souhaité, à travers cette nouvelle campagne de
communication, valoriser l’une des politiques prioritaires
de l’institution : ouvrir ses portes à un public plus jeune
et plus diversifié.
C’est dans le cadre d’une étude de cas que des étudiants
de l’EFAP, l’ICART et l’EFJ ont imaginé la campagne de
communication « Opéra en Baskets » (présentée et
primée lors de la Digital Battle 2018).
C’est le jeune artiste bordelais Freak City
qui en signe les illustrations.
4 objectifs :
• Séduire et fidéliser un nouveau public
• Faire évoluer l’image de l’Opéra auprès des jeunes,
rompre les préjugés et les idées reçues (L’opéra est cher,
élitiste…)
• Informer sur la politique tarifaire réservée aux – de 28
ans et aux étudiants
• Guider et conseiller les jeunes à travers la programmation
1 concept : Associer l’image de l’Opéra avec un objet du quotidien
sans distinction de classe sociale ou d’âge, à un style de
vie casual, décontracté : la BASKET ! Et ainsi communiquer
sur l’accessibilité de l’ONB en leur proposant : Et si vous
veniez à l’opéra en baskets ?
8 axes de déploiement Cette campagne de communication a été déployée dès
septembre 2018 :
• Créations de supports spécifiques : dépliant, affiche,
flyer, totebag, stickers, roll-up, teaser vidéo
• Affichage dans la ville : Colonne Morris, habillage de
stations de tram, 50 faces réseau Decaux )
• Insertions dans la presse : Junkpage, Clubs et concerts,
20 minutes…
• Campagne de diffusion dans plus de 100 lieux de la
Métropole
• Opérations de Street marketing Place de la Victoire
• Communication digitale : page spécifique sur le site
de l’ONB, création d’un groupe Facebook, posts sur les
réseaux sociaux, …
• Médiation et information lors d’événements étudiants
sur le campus
• Programmation d’événements dédiés : représentation
exclusive du ballet Blanche- Neige le 1er octobre au tarif
de 6 €, soirées avec le CROUS, opérations spécifiques
avec des établissements d’enseignements. 25
RÉSEAUX SOCIAUX /
DES COMMUNAUTÉS D’ABONNÉS CROISSANTES
PLATEFORME 2018 2019 COMMUNAUTÉ
Facebook 16 020 (au 1er septembre 2018) 19 175 like (au 31 Août 2019) +3 155 / 19,7%
Instagram 4 429 (au 10 nov. 2018 ) 6 703 (au 21 aout 2019) +2 274 / 51,34%
YouTube 500 (fév. 2019) 618 +118 / 23,6%
Twitter 6000 (fév. 2019) 6 550 +550 / 9,17%
TOTAL 29 500 34 695 17,6%
Les deux plateformes, Facebook et Instagram, bénéficient de l'augmentation de la portée des messages par des campagnes sponsorisées. Ainsi elles bénéficient de la meilleure progression du nombre d'abonnés.
La plateforme Instagram marque la progression la plus signifi cative en terme d'abonnées ( 51,34%). Outre l'usage de campagnes sponsorisées, la nouveauté sur la saison 2018/2019 : les take over. Il s'agit de la prise de commandes des formats story (videos éphémères) du compte opéra de bordeaux de la plateforme par l'un des solistes invité sur chacun des opéras de la saison, sous forme de courtes-vidéos essentiellement.
COMMUNICATION
DIGITALE
UN SITE PLUS PERFORMANT
ET PLUS CONSULTÉ
2 OBJECTIFS
• Diminution du temps de réponse du site internet
et amélioration de la résistance du serveur
• Amélioration du référencement, développement
de campagnes de marque, génération de trafi c
DES RÉSULTATS :
• Augmentation de la fréquentation :
600 K visites par saison versus 550 K en 2017/2018
soit une augmentation de + 50K visiteurs
• Augmentation des nouveaux utilisateurs
de + 40 K visiteurs sur l'année.
• Évolution des publics :
le trafi c des 18-24 (11,46%, -3.69pt ) s'est déplacé vers
les 25-34 (28,17%, + 2,11pt) et les +65 (+1.59pt).
Le reste des tranches d'âge est stable.
• Plus de pages vues, combiné à moins de rebond
et moins de temps passé : le public semble trouver
l'information recherchée plus rapidement. Ce résultat est
lié à l'optimisation serveur mise en place à partir de mai
2019 et la qualité de la transmission de l'information.
La campagne permet de rappeler que tout au long de
l’année, l’ensemble de la programmation est accessible
aux jeunes via des off res spéciales et tarifs adaptés,
étendus jusqu'à 28 ans depuis la saison 2018/2019 :
50% de réduction sur les places
(sauf les spectacles jeunes public et les tarifs uniques) ;
8 € le billet de dernière minute
48 heures avant le spectacle
(dans la limite des places disponibles) ;
Des événements à 1 €
concerts du dimanche, Midis Musicaux et Apéros-
concerts (pass dégustation vendu séparément)
1 Pass illimité 16-28 ans
Auditorium (10 €/mois)
ou Auditorium et Grand-Théâtre (20 €/mois).
Des résultats concrets
C'est à guichet fermé que fut donnée lundi 1er octobre,
dans le cadre des Campulsations, la représentation du
ballet Blanche Neige avec des places à 6 € uniquement
pour les étudiants ; ils étaient près de 1 000 réunis au
Grand-Théâtre. Les 3 soirées étudiantes, organisées
avec le CROUS, ont été complètes très rapidement. 26
UNE POLITIQUE
ÉDITORIALE
SOUTENUE
115 PROGRAMMES
de salle conçus
Dont 10 programmes payants
d’opéras et de ballets,
avec une version réduite gratuite consultable en ligne
Dont 94 remis gracieusement aux spectateurs et
consultables gratuitement en ligne
Dont 11 de spectacles donnés
dans les salles de nos scènes partenaires
de Nouvelle Aquitaine
30 TEXTES COMMANDÉS À DES AUTEURS
1 100 pages de programmes maquettés
366, 1 K de vues sur le compte Calaméo de l’Opéra de Bordeaux
3 OBJECTIFS :
• Informer du programme du spectacle ou du concert
• Donner des éléments d’éclairage musicologique,
historique, littéraire sur les pièces interprétées
• Présenter les artistes
DES
ENREGISTREMENTS
ET CAPTATIONS DE
REFERENCE
5 concerts de l’ONBA captés
et retransmis sur les ondes de :
France Musique :
• Concert Mozart
ONBA, Paul Daniel, Fazil Say
21 et 22 février 2019
Radio Classique :
• Concert de Noël Radio Classique
ONBA, Paul Daniel
diffusion en direct le 20 décembre 2018
+ rediffusion en différé le 25 décembre 2018
• Concert Hermann - ONBA, David Charles Abell
7 mars 2019
• Concert Bach, Mendelssohn,
Montsalvatge, Beethoven
ONBA, Karen Kamensek, Fanny Clamagirand
21 et 22 mars 2019
• Concert Stravinski - Elgar
ONBA, Paul Daniel, Camille Thomas
6 et 7 juin 2019
3 enregistrements
Actes Sud/ONB :
• Nouvel Enregistrement CD-Livre « ONBA Live »
Concert Stravinski - Elgar - ONBA
Paul Daniel, Camille Thomas
6, 7 juin 2019. Sortie : 2020
Warner (label Erato)
Mer(s) - Elgar | Chausson | Joncières
ONBA / Paul Daniel / Marie-Nicole Lemieux,
enregistré en octobre 2018.
Sortie le 13 septembre 2019.
Palazzetto Bru Zane
• La Périchole / Offenbach
Les Musiciens du Louvre, Chœur de l'Opéra National
de Bordeaux, direction Marc Minkowski,
enregistré du 14 au 16 octobre 2018
Sortie le 14 juin 2019.
1 film documentaire :
Alleluia
Film de 52 mn
de Sébastien Glas et Marina Bourdais
(Ecrans du Monde / France 3 Nouvelle Aquitaine)
autour du Messie de Haendel,
direction Marc Minkowski,
avec 100 jeunes artistes du Conservatoire de Bordeaux
et de la Jeune Académie vocale d’Aquitaine (JAVA)
Enregistré en 2017
Diffusé sur France 3 le 17 décembre 2018. 27
NOTRE PRÉSENCE SUR LE
TERRITOIRE NATIONAL ET
INTERNATIONAL
Carte des tournées en France et à l’international
(hors Nouvelle aquitaine)
JAPON
TOKYO
Opera City
Concert
Hall
22
22 KANASAWA Ishikawa
Ongakudo
Concert Hall
CHINE
4 UDINE Teatro
4
PAVIA
Teatro Fraschini
11 TARBES Le Parvis, Scène
Nationale
21
MASSY
Opera
21 REIMS Opera 6 ROUEN Opéra
20
12
PARIS
Opera Comique
CHAISE DIEU
Festival
EUROPE
PARIS
Philharmonie
BALLET DE L’OPÉRA NATIONAL DE BORDEAUX
4 - Petite Mort, Jirí Kylián - Just Before Now, Xenia Wiest -
Minus 16, Ohad Naharin
6 - Petite Mort, Jirí Kylián - Le Chant du compagnon errant,
Maurice Béjart - Minus 16, Ohad Naharin
ORCHESTRE NATIONAL BORDEAUX AQUITAINE
11 - Bach / Mendelssohn / Monsalvatge / Beethoven
Fanny Clamagirand, violon - Karen Kamensek, direction
12 - Tchaïkovski / NN : Violon, Nemanja Radulovic -
Direction, Paul Daniel
13 - Ravel / Debussy / Dutilleux : Violoncelle, Henri
Demarquette - Direction, Paul Daniel
20 - Manon, Jules Massenet (cf. p. 33)
Chœur de l’ONB - Direction Marc Minkowski
21 - Macbeth, Guiseppe Verdi
Coproduction ONB / Opéra National de Lorraine
22 - Pelléas et Mélisande, Claude Debussy
Production ONB
Direction, Marc Minkowski
24 - Don Giovanni de Laurent Laffargue - production
de l’Opéra National de Bordeaux de 2002 - Festival
Croisements, Opéra de Canton, Chine , 6 et 7 juillet 2019
25 - Orchestre DEMOS Bordeaux Métropole Gironde,
Philharmonie de Paris, Paris, 23 juin 2019 CANTON
Opera
de Canton
24
25 13 28
RESSOURCES HUMAINES
L’EQUIPE
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
DE LA RÉGIE
PERSONNALISÉE
DE L’OPÉRA NATIONAL
DE BORDEAUX
Représentants de la Ville
de Bordeaux
Laurence Dessertine,
Présidente
Fabien Robert,
Vice-président
Stephan Delaux,
Estelle Gentilleau,
Arielle Piazza,
Matthieu Rouveyre
Représentants de l’État
Arnaud Littardi,
Pierre Blanc
Représentant de la Région
Nouvelle-Aquitaine
Patrick Guillemoteau
Marc Minkowski
Directeur général
Olivier Lombardie
Administrateur général
Béatrice Oliveira
Assistante de Direction
Fanny Fournier
Responsable Mécénat et
Développement
ORCHESTRE NATIONAL
BORDEAUX AQUITAINE
Paul Daniel
Directeur musical
Émilie Symphorien
Administratrice artistique et
de production
Alexane Alves
Administratrice des
productions ONBA
Victor Herment
Chargé de production
Corinne Cazenave
Assistante de direction
Serge Prats
Assistant administratif
Bertrand Tastet
Régisseur
Noëlline De Sauza
Régisseur des formations
musicales
Pascal Colin
Pierre-Alain Roudier
Didier Simon
Techniciens d’Orchestre
Jean-François Vacellier
Gervaise Carbonnier
Bibliothèque
Violons
Matthieu Arama
Vladimir Nemtanu
Alex Diep
Stéphane Rougier
Catherine Fischer
Tristan Liehr
Renaud Largillier
Alan Moratin
Nathalie Mule
Cécile Rouvière
Patricia André
Fabienne Bancillon
Yann Baranek
Angelica Borgel
Prisca Carsalade
Tristan Chenevez
Cécile Coppola
Frédérick Debande
Laurence Escande
Jean-Michel Feuillon
Daniela Lambour
Michael Lavker
Aude Marchand
Carole Merino
Jean-Pierre Morel
Adrian Nemtanu
Judith Nemtanu
Boris Rojanski
Yves Soulas
Diem Tran
Agnès Viton
Altos
Cécile Berry
Nicolas Mouret
Frédérique Gastinel
Reiko Ikehata
Cédric Borgel
Patrick Calafato
Emmanuel Gautier
Geoffroy Gautier
Clémence Guillot
Laurence Jaboulay
Cyprien Semayne
Marie Steinmetz
Violoncelles
Aurélienne Brauner
Alexis Descharmes
Claire Berlioz
François Perret
Jean Bataillon
Emeric Capperon
Catherine Fages
Jean-Étienne Haeuser
Ghislaine Tortosa
Contrebasses
Esther Brayer
Matthieu Sternat
Hervé Lafon
Valérie Petite
Marc Brunel
Christophe Dubosclard
Rémi Halter
Flûtes
Jacques Libouban
Jutta Pulcini
Jean-Christophe Nahoum
Piccolo :
Coline Allié
Zorica Milenkovic
Hautbois
Éric Cassen
Dominique Descamps
Jérôme Simonpoli
Cor anglais :
Isabelle Desbats
Clarinettes
Sébastien Batut
Richard Rimbert
Franck Vaginay
Petite clarinette :
Sandrine Vasseur
Clarinette basse :
Stéphane Kwiatek
Bassons
Anne-Sophie Frémy
Bruno Perret
Jean-Paul Maradan
Contrebasson :
Dominique Baudouin
Cors
Gilles Balestro
Bruno Armignies
Julien Blanc
Bernard Doriac
Julien Lucas
Trompettes
Laurent Dupéré
Laurent Malet
Sébastien Jean
Pierre Désolé
Trombones
Éric Coron
Frédéric Demarle
Trombone basse
Etienne Serves
Tuba
Atsutaro Mizunaka
Timbales
Aurélien Carsalade
Percussions
Sylvain Borredon
Patrice Guillon
Harpe
Lucie Marical-Garnier
BALLET DE L'OPÉRA
NATIONAL DE BORDEAUX
Eric Quilleré
Directeur de la Danse
Vincent Jeandin
Administrateur du Ballet
Eve Lawson
Maître de Ballet
Michèle Tenier
Régisseur Général
Léo Smékal
Pianiste des répétitions
Farhad Khatib
Pianiste des cours
Étoiles
Oksana Kucheruk
Sara Renda
Roman Mikhalev
Premiers Danseurs
Vanessa Feuillatte
Diane Le Floc’h
Oleg Rogachev
Solistes
Laure Lavisse
Neven Ritmanic
Alvaro Rodriguez Piñera
Ashley Whittle
Corps de Ballet
Hélène Bernadou
Natalia Butragueño
Emilie Cerruti
Marini da Silva Vianna
Pascaline Di Fazio
Anna Guého
Marina Guizien
Marina Kudryashova
Alice Leloup
Nicole Muratov
Mélissa Patriarche
Clara Spitz
Perle Vilette
Felice Barra
Kase Craig
Guillaume Debut
Pierre Devaux
Alexandre Gontcharouk
Ryota Hasegawa
Marin Jalut-Motte
Diégo de Lima
Austin Lui
Frédéric Vinclair
Marc-Emmanuel Zanoli 29
CHŒUR DE L'OPÉRA
NATIONAL DE
BORDEAUX
Salvatore Caputo
Directeur du Chœur
Philippe Molinié
Assistant du Chœur
Alexis Duffaure
Assistant du chef de
Chœur
Martine Marcuz
Pianiste - Chef de chant
Céline Da Costa
Régisseur
Sopranos
Isabelle Balouki-Soulas
Isabelle Buiret-Fedit
Héloise Zaruba Derache
Colette Galtier
Marilena Florica Goia
Yeon-Ja Jung
Isabelle Lachèze
Wha-Jin Lee
Séverine Tinet
Junko Saito Cattelain
Maëlle Vivarès
Alti/Mezzo
Eugénie Danglade
Marina Farbmann
Gaëlle Florès
Maryelle Hostein
Claire Larcher
Sophie Monfourny-
Etcheverry
Léna Orye
Françoise Saignes
Ténors
Olivier Bekretaoui
Luc Default
Alexis Defranchi
Pierre Guillou
Woosang Kim
Jean-François Lathière
Daniele Maniscalchi
Nicolas Pasquet
Olivier Schock
Luc Seignette
José Luis Victoria
Barytons
Jean-Marc Bonicel
Jean-Philippe Fourcade
David Ortega
Laurent Piazza
Basses
Loïck Cassin
Jean-Pascal Introvigne
Simon Solas
Pascal Wintzner
DIRECTION DE LA
COORDINATION
ARTISTIQUE
ET DU CASTING
Julien Benhamou
Directeur
Manuelle Fichter
Myriam Robitaillié
Assistantes de Direction
Alexandre Bois
Planning Général
Géraldine Caut-Khuong
Huu
Diffusion et
Développement territorial
Marc Leroy-Calatayud
Assistant Chef d’orchestre
Jean-Marc Fontana
Pianiste
DIRECTION DES
RESSOURCES
HUMAINES
Michèle Tison
Directrice
Stéphanie Larrousse
Directrice adjointe
Béatrice Oliveira
Assistante de Direction
Recrutements /
Communication interne
Stages / Partenariat écoles
Stéphane Hillion
Instances paritaires /
Dialogue Social
Morgane Boutot
Gestion des compétences
métier / Formation-
reconversion
Aurore Sallaberry
Etudes et prospectives
Cécile Derive Rebelo
Paie/Carrière Personnel
Permanent
Violette Belard Du
Plantys
Vanina Faye
Sophie Mayanobe
Paie Personnel Intermittent
Julie Brisson
Emilie Pérez
DIRECTION
ADMINISTRATION
ET FINANCES
Stéphanie Privat-Bruno
Directrice
Claudia Moroni
Directrice adjointe
Sylvie Galan
Marion Goulay-Colinet
Morgane Loudet
Convention/CA/Logistique
Julien Baudot
Bertrand Chevalier
Maxime Dubois
Courses, reprographie,
courrier
Service finances
Sofia Da Cunha
Contrôle de gestion
Marjorie Duquesne
Sandrine Tortosa
Comptabilité
Muriel Barrère
Jean-Pierre Sanchez
Amandine Skorzewski
Régie comptable
Laurent Delebarre
Marion Goulay-Colinet
Marchés publics
Julien Juzans
Informatique
Patrice Claverie
Chef projet GED
DIRECTION DE
PRODUCTION ET
TECHNIQUE
Yves Jouen
Directeur
Susan Capdequi
Directrice adjointe
Clémentine Dufour
Anabelle Ferre
Corinne Renard
Assistantes de Direction
Bureau Etudes
Pilar Camps
Régie Général au Lyrique
Johannes Haider
Gabrielle Laviale
Marie-Lys Navarro
Régisseurs Scène
Production
Muriel Bousquet-Melou
Administratrice
de production au lyrique
Nathalie Petit
Chargée de production
Auditorium
Adrien Jollis
Vincent Dagneau
Patrice Eyboulet
Régie Technique Générale
Philippe Rossi
Pierre Caro
Fabien Gardeur
Valentin Laporte
Jérome Mercier
Chauffeurs
Jean-Michel Poinama
Hervé Ramond
Service machinerie
Emmanuel Mandement
Fabrice Dourgadou
Richard Cartier
Michel Gomes
Laurent Caminade
Tom Van Leeuwen
Pascal Castera
Pascal Dewarimez
Christophe Ganter
Fernando Garcia
Lionel Lamaisonneuve
Sébastien Lapoujade
Fabrice Lebreton
Gilles Martin
Jean-Jacques Medan
Yann Morin
Atelier accessoires
Etienne Boullier
Peter Schüler
Mathieu Millet
Manuel Munoz
Bruno Ouvrard-Doen
Régie technique Ballet
Jean-Pierre Tenier
Atelier de création
costumes
Jean-Philippe Blanc
Corinne Donadeo
Corinne Ruiz
Service costumes,
habillement
Céline Bignon
Joëlle Henric
Atelier déco-costumes
perruque, maquillage
Éric Dalmay
Atelier décors
Cécile Venier-Alla
Véronique Grumel
Menuiserie
Pascal Guiraud
Serrurerie
Fabien Hamard
Joseph Tolikoli
Décoration
Soizic Ouvrard-Doen
Dorothée Janzer
Service Lumière et vidéo
Christophe Chatonnet
Hervé Constant
Loïc Biasutto
Arnaud Brilouet
Pascal Cantaloup
Patrice Malaval
Jean Orreteguy
Éric Vergez
Service sonorisation
Lionnel Soulard
Gaëlle Roumy
Services intérieurs
Frédéric Tréjaut
Sécurité et travaux
Howard Bouyxou
Samuel Oliveira
Jean-Pascal Roy
Julien Pinto
Service entrée des artistes
Thierry Achard
Kim Barry
Ludovic Noguès
Lydia Pescaglini
Marie-Hélène Sicard
Service entretien
Eric Vannini
Guy Darniche
Christine Cassat
Christina Depyper
Valérie Dorr
Séverine Gaillard
Anne-Marie Przybylski
Marie-Claire Ramos
Sébastien Sauviac
Patrick Winterstein
DIRECTION DES
PUBLICS
Cécile Oudeyer
Directrice
DIRECTION ADJOINTE
Développement Culturel –
Communication et relations
publiques
Laurent Croizier
Directeur Adjoint
Service Communication,
protocole et patrimoine
Hervé Buchou
Elen Cadoret
Karine Fourré
Marion Maisonnave
Marie-Ange Rapiteau
Service Action culturelle
et médiation
Isabelle Ducom
Julia Bonneau
Océane Dréanic
Laetitia Marty
Pierre Chaliès (Rectorat)
DIRECTION ADJOINTE
Marketing – Commercial
– Gestion des salles et du
public
Sophie Capbern
Directrice Adjointe
Service Administration des
salles et billetterie
Didier Honno
Sonia Koszyczarz
Laurent Dréanic
Patricia Belin
Marion Collet
Isabelle Ducasse
Marie Paulus
Service Marketing
et développement
commercial
Aurore Cordier
Sophie Laborie
Caroline Notari
Virginie Péré
NB : Liste en date du 1er juillet 2019 30
Initiée début 2018, une phase de réflexion
et de dialogue a permis de réinterroger,
au regard des problématiques identifiées
et des défis à relever, le schéma
organisationnel de la structure ainsi que
les processus de travail.
Ce chantier s’est déroulé
en plusieurs étapes :
• Définition d’un objectif cadre pour la maison : Améliorer
le niveau de ressources disponible pour garantir sur la
durée, la production, la promotion, la diffusion de saisons
ambitieuses. Ces dernières seront à la fois d’excellence
et de nature à répondre aux attentes des différentes
parties prenantes de l’ONB (tutelles, citoyens, publics,
personnels etc.)
• Décliné en plan d’actions : • Mise en place d’une organisation cadre s’appuyant
sur un comité de direction associant désormais les
Directeurs des 3 forces artistiques
• Optimisation du processus de programmation et de
production ONB par
> La mise en place d’un pilotage du processus de
production assuré par une nouvelle D i re c t i o n ,
Direction Production et Technique, ex Direction
Technique,
> La mise en place d’un comité de programmation et
d’un comité de production
• Création d’une Direction des Publics (ex Direction
du Développement et de la Communication).
Sa mission sera de promouvoir et de partager le projet
artistique et culturel de l'Opéra avec tous et toutes
(spectateurs, visiteurs, abonnés, scolaires, étudiants,
familles, touristes, publics empêchés, professionnels
- entreprises, partenaires culturels, sociaux, éducatifs,
presse, politiques …) sur un plan local, régional, national
et international. Elle devra répondre à des enjeux
d'accessibilité, de transmission, d'image, de rayonnement
et financiers.
Elle se décline en deux directions adjointes :
> L’une dont la responsabilité porte en priorité sur
la médiation, la transmission, la valorisation et le
rayonnement de l’Opéra National de Bordeaux
> L’autre sur l’activité marketing et commercial
• Modification du rattachement de différents services
• Création d’un poste de responsable mécénat et
développement à temps complet, directement rattaché
à l’Administrateur général.
Faire évoluer la Gouvernance de l’ONB et ses modes de fonctionnement pour plus de cohérence et de synergie
Associer et mobiliser le personnel ONB, considéré comme une des sources de performance de la maison
Optimiser le processus de programmation et de production
Développer les ressources propres
Renforcer les relations avec les citoyens et les territoires
Développer l’image et la visibilité de l’ONB sur les plans régionaux, nationaux et internationaux
POLITIQUE RH / EVOLUTION DE L’ORGANISATION DE l’ONB 31
LA SANTE AU TRAVAIL
L’Opéra s’est résolument engagé dans une
politique de préservation de la santé au travail
et de prévention des risques professionnels.
A cet effet, il a mis en place une organisation qui s’appuie sur
une pluralité d’acteurs ( assistants de prévention, formateur
interne aux premiers secours, CHSCT, encadrement,
Direction de production et Technique, professionnels du
service de médecine préventive) qui travaille en synergie à
partir d’une série d’outils et de processus collectifs de travail
(plan de formation spécifique à la prévention des risques
2 041 h de formation dispensées -, document unique
de recensement des risques professionnels / document
unique par spectacle) permettant d’identifier et de traiter
les éventuelles difficultés au plus vite.
L’Opéra a souhaité aller plus loin :
• en concluant un partenariat avec le service Prévention du
Centre de gestion 33 portant sur deux volets : un premier
sur la formation et l’accompagnement des assistants de
Prévention dans la réalisation et la mise à jour du document
unique et un second visant à créer une fonction d’inspection
au sein de l’ONB
• en initiant une démarche d’identification des Risques
psychosociaux via une association spécialisée du monde
artistique « médecine des arts »
MANAGEMENT
Amener un spectacle sur scène dans les meilleures
conditions constitue le cœur de métier de l’ONB et
un challenge pour tous les acteurs du processus de
programmation et de production. A eux, en effet, de
concilier dimensions, artistiques, humaines, techniques,
réglementaires et financières pour concrétiser l’intention
artistique. Pour faciliter ce travail collectif, expérimenter
de nouvelles manières de conjuguer les talents, faire une
plus large place à l’intelligence collective, l’ONB a initié
un dispositif de formation à la conduite de projet via le
principe des méthodes collaboratives.
REMUNERATION
Après plusieurs mois de négociation avec les partenaires
sociaux, une nouvelle grille de rémunération du chœur a
été créée dans l’objectif d’aligner cette rémunération sur la
moyenne de celle des maisons comparables.
Le dispositif RIFSEEP, visant à simplifier le régime
indemnitaire par la substitution d’un large éventail de primes
par 2 primes (IFSE ET CIA), a été mis en œuvre ; cela a été
l’occasion de réfléchir à la compensation des inégalités
de traitement entre contractuels et titulaires et de
verser un CIA au montant identique à toutes les catégories
professionnelles.
CONCLUSION
D’ACCORDS
AUDIOVISUELS
Le développement d’une politique audiovisuelle s’inscrit
pleinement dans les objectifs d’irrigation territoriale,
d’ouverture à tous les publics et de rayonnement national et
international de la structure.
Or, avec le développement des nouveaux outils de diffusion,
le dispositif mis en place depuis plusieurs années quant
à la gestion des droits des artistes-interprètes sur les
projets audiovisuels, s’est avéré, inadapté aux besoins de
partenaires audiovisuels ou générateur de tels coûts qu’ils
rendaient impossibles les projets, au détriment tant de
l’Opéra que des artistes-interprètes.
C’est dans ce cadre, qu’une réflexion a été menée afin
de réinterroger la relation de l’Opéra avec ses artistes-
interprètes sur le champ des droits voisins et qu’une
phase de négociations d’une année a été menée avec les
syndicats.
L’objectif des discussions a visé à définir un cadre dans
lequel les artistes de la maison, seuls décisionnaires sur ce
sujet, seraient susceptibles de s’inscrire et qui, en répondant
aux problématiques de l’ensemble des parties prenantes
(financeurs publics, artistes-interprètes concernés,
partenaires audiovisuels, services internes), créerait les
conditions d’une politique audiovisuelle dynamique, malgré
un cadre budgétaire contraint. En l’occurrence, ce cadre
devait :
• Garantir la mission de service public d’élargissement, de
diversification et de renouvellement des publics de l’Opéra
• Valoriser les trois forces artistiques de l’ONB
• Permettre un meilleur développement des projets
audiovisuels dans un environnement qui a fortement évolué
ces dernières années
• Améliorer les conditions de rémunération des artistes-
interprètes dans des proportions compatibles avec les
contraintes budgétaires de l’Opéra.
Le dispositif audiovisuel final a été validé par la quasi-
totalité des artistes interprètes de l’ONBA et du Chœur
de l’ONB. 32
RECETTES ET DÉPENSES sur l'exercice 2018
RECETTES
29 330 114 €
77% SUBVENTIONS
soit 22 674 575 €
21% Ministère de la Culture (4 714 962 €)
7% Région Aquitaine (1 580 000 €)
72% Ville de Bordeaux (16 091 663 €)
23% DE PRODUITS PROPRES
soit 6 655 538 €
(Billetterie, tournées, mécénat, locations salles, vente
programmes, boutique, recettes des productions, …)
DÉPENSES
29 577 712 € THÉÂTRE EN ORDRE DE MARCHE
(T.O.M. dont 15 965 770 € de masse salariale et
3 865 481 € de fonctionnement)
8 123 183 € PROGRAMMATION ET TOURNÉES
(Programmation, projets audiovisuels, tournées
en Nouvelle Aquitaine et au-delà, intermittents et
vacataires - de la technique-, matériel musical…)
1 285 837 € AUTRES DÉPENSES
(action culturelle, communication, accueil,
activités annexes)
337 441 € INVESTISSEMENTS 33
LA SAISON 2018/2019 n’aurait pu avoir lieu sans
la confi ance et le concours de… La Ville de Bordeaux,
le Ministère de la Culture et de la
Communication
la Région Nouvelle-Aquitaine
ainsi que la Métropole de Bordeaux
et le Département de la Gironde
LES SCENES
CO-PRODUCTRICES Opéra national de Paris, Palezzetto Bru Zane,
Festival de Pentecôte de Salzbourg,
Festival Radio-France, Théâtre des Champs-Elysées,
Opéra de Marseille, Théâtres de la Ville de Luxembourg,
Opéra-Comique, Théâtre de Caen, Oper Köln, Le Balcon
LES SCENES, COMPAGNIES
ET FESTIVALS PARTENAIRES
NOUVELLE-AQUITAINE L’OARA - L’Opéra de Limoges - La Manufacture CDCN –
TNBA - Carrés-Colonnes - Le Théâtre Olympia, Arcachon –
Théâtre de Gascogne Scènes de Mont de Marsan – Théâtre
de l’Odyssée, Périgueux - Espace Culturel de Soustons –
Théâtre Quintaou, Scène Nationale Sud Aquitaine, Anglet -
La Caravelle, Marcheprime - Théâtre Le Parnasse, Mimizan
- Espace Treulon de Bruges - Théâtre Ducourneau d’ Agen
– Biganos – Pessac - Saint Aubin du Médoc - Saint Louis de
Montferrand – Luxey – Ballet Malandain Biarritz - Cie L’Oublié
(e) - Le Lab Clarac et Deloeuil - Cie Eclats L’Esprit du Piano,
Bordeaux – Quatuors à Bordeaux - Festival International des
Arts de Bordeaux Métropole 2018 - Estivales de Musique
en Médoc – Festival Vino Voce de Saint Emilion – Festival
Ré Majeure
LES MÉCÈNES ET PARTENAIRES LES PARTENAIRES LIÉS
AU DÉVELOPPEMENT
DES PUBLICS ET DISPOSITIFS
DE MÉDIATION Accès Culture - Culture Hors Limite - Association
des Centres d’Animation de Quartiers de Bordeaux -
Conservatoire de Bordeaux-Jacques Thibaud - Pôle
d’Enseignement Supérieur Musique et Danse, Nouvelle
Aquitaine - Union départementale des établissements
d’enseignement artistique de la Gironde (UDEA 33) - UDAM
33 - Centre régional Alfred Peyrelongue - Institut Bergonié
(ERI) - Délégation académique à l’éducation artistique
et culturelle du Rectorat de Bordeaux - Direction des
services de l’Education nationale de la Gironde - Direction
régionale Canopé Académies de Bordeaux, Limoges &
Poitiers - Direction régionale des affaires culturelles de
la Nouvelle Aquitaine - Services culturels de l’Université
Montaigne et Université de Bordeaux - CROUS - Musée
des Arts décoratifs - Musée des Beaux-Arts - Bibliothèque
de Bordeaux - TnBA - La Manufacture CDCN d’Aquitaine -
Philharmonie de Paris - Grand Parc Intencité - Centre social
et culturel du Grand Parc - les villes de Bordeaux, Gradignan,
Floirac et Bouliac - Caisse d’Allocation familiale (CAF) -
RESEO - Association Histoire de voir
LES PARTENAIRES MÉDIAS France Musique, Radio Classique, Fip Bordeaux, France
Bleue Gironde, France Télévisions, CultureBox, France 3
Nouvelle- Aquitaine, Sud-Ouest, Station Ausone, Clubs et
Comptines, Clubs & Concerts…
AUTRES PARTENAIRES : Bordeaux Réunions, Fnac Bordeaux Ste Catherine, Girondins
de Bordeaux, Tournoi BNP-Paribas Primrose, Union Bordeaux
Bègles, Urbispark, …
Et l’ensemble des artistes invités.
NOUS LES EN REMERCIONS
ARPEGGIO
L’Association pour le Rayonnement de l’Opéra National de Bordeaux
GRAND MÉCÈNE
FONDATION D’ENTREPRISE
PHILIPPINE DE ROTHSCHILD
Mécène du Ballet de l’Opéra,
de l’accès des jeunes
aux spectacles
et des grands artistes lyriques
MÉCÈNES ET PARTENAIRES
CDISCOUNT
Partenaire de Démos Bordeaux
Métropole Gironde
EY
Mécène de l’Opéra
National de Bordeaux
PETRUSSE
Partenaire du Ballet de
l’Opéra National de Bordeaux
REDEVCO
Mécène de Démos Bordeaux
Métropole Gironde
TAITTINGER CCVC
Mécène de la programmation
18/19 de l’Opéra
TONNELLERIE SAINT MARTIN
Mécène de la programmation
18/19 de l’Opéra
VOLOTEA
Partenaire de la programmation
18/19 de l’Opéra
GROUPE CAISSERIE
BORDELAISE
Mécène de la programmation
18/19 de l’Opéra
CARE FITNESS
Mécène du Ballet de
l’Opéra National
de Bordeaux
EX NIHILO
Mécène de
Démos Bordeaux
Métropole Gironde
JCDecaux
Mécène de
l’Opéra National
de Bordeaux
SYNDICAT VITICOLE
PESSAC-LÉOGNAN
Partenaire des Concerts
du dimanche - dégustations
SYNDICAT VITICOLE
DES CÔTES-DE-BOURG
Partenaire des Apéro
concerts - dégustations
AUTRES PARTENAIRES
CHÂTEAU CANON, CHÂTEAU RAUZAN-SÉGLA, CHÂTEAU D’YQUEM, INTERCONTINENTAL BORDEAUX-LE GRAND HÔTEL, LILLET, Q-PARK, SOCIÉTÉ BARON PHILIPPE DE ROTHSCHILD, URBISPARK... LE GRAND-THÉÂTRE
Place de la Comédie - BP 90095
33025 Bordeaux cedex
L’AUDITORIUM DE L’OPÉRA
9-13 cours Clemenceau
33000 Bordeaux 1
OPERA NATIONAL DE BORDEAUX
ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 2018-2019 2
Table des matières
1- Préambule .................................................................................................................................................... 3
1.1 Rapide historique....................................................................................................................................... 3
1.2 Structure de l’opéra national de Bordeaux (ONB) ................................................................................ 3
2- Les conventions avec l’ONB ................................................................................................................... 3
2.1 La convention pluriannuelle d’objectifs 2018-2022 avec l’Etat, la ville de Bordeaux et la Région
Nouvelle Aquitaine ........................................................................................................................................... 3
2.2 La convention de partenariat avec la ville de Bordeaux et Bordeaux Métropole ............................. 4
3- L’organisation juridique ........................................................................................................................... 4
4- La répartition du personnel permanent de l’ONB .............................................................................. 5
5- Situation financière .................................................................................................................................... 5
5.1 Les résultats entre 2013 et 2019 (sources comptes administratifs) .................................................. 6
5.2 Incidence des écritures de débet sur les résultats entre 2016 et 2019 (vue sous l’angle compte
de résultat au compte de gestion) ................................................................................................................. 8
5.3 Détail des produits d’exploitation ............................................................................................................ 9
5.3.1 Les subventions .................................................................................................................................. 9
5.3.2 Les recettes propres .......................................................................................................................... 9
5.4 L’évolution de l’activité entre 2018 et 2019 ......................................................................................... 10
5.5 Détail de la masse salariale ................................................................................................................... 11
5.5.1 Evolution de la masse salariale ...................................................................................................... 11
5.5.2 Ratios de rémunération par catégories de personnel ................................................................. 13
5.6 Bilan (source compte de gestion ........................................................................................................... 13
5.6.1 Le patrimoine..................................................................................................................................... 14
5.6.2 Les stocks .......................................................................................................................................... 15
5.6.3 Les créances ..................................................................................................................................... 15
5.6.4 Les comptes de régularisation ........................................................................................................ 16
5.6.5 Les fonds propres ............................................................................................................................. 17
5.6.6 Les provisions pour risques ............................................................................................................ 18
5.6.7 Les dettes à court terme .................................................................................................................. 18
6- La comptabilité analytique ..................................................................................................................... 19
7- Conclusion ................................................................................................................................................. 19
7.1 Analyse générale ..................................................................................................................................... 19
7.2 Les points d’amélioration........................................................................................................................ 20
8- Annexe 1 Schéma du process budgétaire 2019 ............................................................................... 21 3
1- Préambule
1.1 Rapide historique1
Le Grand Théâtre de Bordeaux, commandé par le maréchal de Richelieu, gouverneur de Guyenne, et édifié par l'architecte Victor Louis, a été inauguré le 7 avril 1780 avec la représentation de l'Athalie de Jean Racine.
Classé monument historique en 1899, réminiscence de l'Antiquité par son péristyle, l'ouvrage de 88 mètres sur 47 de style néo-classique, s'inscrit dans l'opulent urbanisme bordelais hérité du siècle des Lumières. Il abrite une salle de spectacle d'un millier de places, exemple parfait de théâtre à l'italienne.
Après plus de deux cents ans d'usages divers ou de transformations successives de ses salles comme de son environnement, il a retrouvé, à la fois sa décoration intérieure bleue, or et marbre blanc d'origine à l'occasion de sa dernière restauration en 1991 et sa perspective de temple des muses avec l'aménagement de la place de la Comédie et du cours du Chapeau-Rouge en 2006.
Le Grand Théâtre est aujourd'hui le siège de l'Opéra national de Bordeaux qui y programme sa saison lyrique et les représentations du Ballet de l’Opéra. Il accueillait également les concerts symphoniques de l’Orchestre national de Bordeaux Aquitaine avant l’ouverture de l’Auditorium de Bordeaux en 2013.
Pour mémoire, en 1804, le Grand Théâtre a été affecté au patrimoine des hospices de Bordeaux, devenu aujourd'hui le CHU de Bordeaux, en remplacement de biens aliénés à leur préjudice pendant la Révolution.
Actuellement, la Ville de Bordeaux et le CHU sont liés par un bail emphytéotique de 99 ans.
1.2 Structure de l’opéra national de Bordeaux (ONB)
Bénéficiant du label d’opéra national en région attribué seulement à cinq opéras en province sur environ une trentaine (en plus de l’opéra de Paris), l’ONB est aujourd’hui organisé sous la forme d’un établissement public communal.
Fin 2019 (source indicateurs ONB 2019), hors intermittence, il employait 324 agents permanents dont 167 artistes, répartis entre cinq secteurs : l’orchestre promu orchestre national Bordeaux-Aquitaine en 1988 (95 instrumentistes placés sous la direction d’un directeur musical), le ballet (31 danseurs, 1 maître de ballet et 2 pianistes placés sous la responsabilité du directeur de la danse), le chœur (34 choristes, 2 pianistes accompagnateurs et 1 chef de chœur), les ateliers et métiers de la scène (83 personnes) et les fonctions administratives (74 personnels administratifs).
Les recettes de fonctionnement (31.8 M€ en 2019) sont constituées, à hauteur de 72 %, de subventions publiques apportées par la ville de Bordeaux (71 % du total), l’Etat (21 %) et la région (7 %), les trois partenaires signataires de la convention dite tripartite.
Deux lieux permanents abritent aujourd’hui les concerts, les ballets et les opéras proposés par l’ONB : le Grand-Théâtre et l’auditorium de Bordeaux doté de la plus grande fosse d’orchestre d’Europe. Avant la mise en service de cette deuxième enceinte, la plupart des concerts de l’orchestre national étaient donnés au Palais des sports de Bordeaux. D’autres scènes accueillent plus épisodiquement les représentations de l’ONB à Bordeaux (espace Saint-Rémi, salles Franklin, Jean Vauthier ou Antoine Vitez, église Notre-Dame, cathédrale Saint-André, etc…), en Gironde et en Aquitaine (Arcachon, Mérignac, campus Pessac-Talence-Gradignan, Périgueux, Agen, Mont-de-Marsan, Orthez …), mais également ailleurs en France ou à l’étranger, dans le cadre de tournées.
2- Les conventions avec l’ONB
2.1 La convention pluriannuelle d’objectifs 2018-2022 avec l’Etat, la ville de Bordeaux et la Région Nouvelle Aquitaine
La politique conduite par l’Etat en faveur des orchestres permanents a été mise en place à la fin des années 60, notamment en région. Elle vise à permettre l’existence et le développement sur l’ensemble du territoire national, de formations symphoniques professionnelles de haut niveau disposant de masses artistiques permanentes et ayant pour mission principale de permettre, pour le plus grand nombre, l’accès à la connaissance des œuvres musicales, tant classiques que contemporaines.
1 Source wikipédia du 2 mars 2021 4
La plupart de ces formations assurent également des missions lyriques en lien avec les maisons d’opéras des villes sièges.
L’ONB a obtenu le statut d’opéra national en région depuis le 1er janvier 2001. Ce label oblige au respect d’un cahier des charges défini dans une convention passée entre l’Etat et les collectivités territoriales qui le subventionnent.
Les objectifs de cette convention reflètent la politique culturelle de l’Etat et sont d’ordre artistique (qualité et programmation couvrant toutes les époques y compris contemporaine) ; professionnel (consolidation de l’orchestre et du cœur, insertion de jeunes artistes) ; territorial (diffusion élargie dans les départements de la région ; social (sensibilisation de nouveaux publics : jeunes, public universitaire, populations suburbaines ou rurales).
La dernière convention en vigueur a été renouvelée pour la période 2018-2022.
2.2 La convention de partenariat avec la ville de Bordeaux et Bordeaux Métropole La dernière convention de prestations passée entre la ville de Bordeaux, la Métropole et l’ONB a été mise en place pour une durée d’un an à compter du 1er janvier 2019. Elle peut être renouvelée 3 fois pour la même durée, par tacite reconduction.
Elle a pour objet de définir le cadre contractuel concernant les conditions de mise à disposition des biens mais aussi les missions effectuées par la ville de Bordeaux ou Bordeaux Métropole pour le compte de l’opéra et de fixer les obligations juridiques et financières qui y sont rattachées.
A titre d’exemple :
La ville assure pour l’opéra les prestations suivantes :
Garanties en matière d’assurance responsabilité civile et de dommages aux biens ;
Concours en matière sociale pour les agents de l’ONB ;
Mise à disposition de biens immobiliers (auditorium, maison des musiciens, bureaux de l’orchestre national Bordeaux Aquitaine, grand théâtre, salle Franklin, atelier dépôt, hangar de stockage des décors) ;
A ce titre, la ville prend en charges sur les bâtiments, les travaux de grosses réparations telles que définies dans la convention.
La Métropole assure pour l’opéra les prestations suivantes :
Mise à disposition de véhicules ;
Mise à disposition d’un logiciel de gestion du personnel (hors intermittents) ;
Prestations de services communs mutualisées à la ville et à la Métropole par la mise à disposition d’ETP partiels définis à la convention (finances, commande publique, affaires juridiques, ressources humaines, systèmes d’information, entretien et maintenance des véhicules etc.) ;
Les conditions financières de l’ensemble de ces prestations sont détaillées à la convention et font l’objet d’un réajustement chaque année.
3- L’organisation juridique
Le conseil d’administration de l’ONB est composé de neuf membres :
Six représentants de la ville de Bordeaux, désignés par délibération du conseil municipal,
Deux représentants de l’Etat, désignés par l’autorité administrative dont ils relèvent,
Un représentant du conseil Régional Nouvelle-Aquitaine, désigné par le Conseil Régional.
Suite aux dernières élections municipales du 28 juin 2020, de nouvelles élections ont eu lieu afin de désigner les nouveaux membres du conseil.
Ainsi, depuis le 24 juillet 2020, sur la période 2020/2026, les membres du conseil d’administration sont les suivants : 5
Pour la ville de Bordeaux : Messieurs Dimitri Boutleux (Président), Cyrille Jaber, Didier Jeanjean, Baptiste Maurin, Fabien Robert, Madame Harmonie Lecerf (Vice-Présidente) ;
Pour l’Etat : Messieurs Pierre Blanc et Arnaud Littardi ;
Pour la Région : Monsieur Patrick Guillemoteau.
4- La répartition du personnel permanent de l’ONB
La répartition du personnel permanent au dernier bilan social produit par l’ONB pour l’exercice 2019 s’établit ainsi :
Pour mémoire, le bilan social est réalisé tous les deux ans et les données ci-dessus sont arrêtées à la date du 31 décembre de l’année.
Globalement, plus de la moitié de l’effectif est représenté par la force artistique (52%), le personnel technique (26%) et administratif (21%) comprenant les deux autres filières d’emplois.
Le directeur général de la structure, en place depuis 2015 devrait quitter ses fonctions en 2021.
A ce personnel, il y lieu de rajouter le personnel intermittent dont l’effectif moyen en 2019 s’élèverait à une centaine d’ETP (équivalent temps plein).
5- Situation financière
Il s’agit du tout premier rapport d’activité de la régie de l’opéra présenté et rédigé par la direction du contrôle de gestion.
L’objectif de ce rapport est de présenter une vision globale de la structure et de mettre en exergue certains points relevés au cours de l’analyse et restants à améliorer en interne.
Les premiers échanges écrits avec les services (direction financière et ressources humaines) ont eu lieu à compter de février 2021 ; les dernières réponses ont été reçues le 13 juillet 2021 sur la partie ressources humaines.
Deux rencontres se sont déroulées sur place avec les services : 6
le 20 mai sur des sujets majoritairement liés aux ressources humaines ;
le 3 juin sur des sujets comptables et plus particulièrement sur la comptabilité analytique.
L’analyse de la situation financière de l’ONB concerne la revue des comptes des exercices 2018/2019 avec néanmoins une rétrospective de certaines données sur la période 2013/2019 dans la mesure où l’ONB a fait l’objet d’une vérification par la CRC (Cour Régionale des Comptes) sur la période 2008/2014.
Par ailleurs, et pour mémoire, un diagnostic du fonctionnement de l’opéra a été réalisé en 2016 par le cabinet Grant Thornton et un audit est en cours par le cabinet Kanju depuis juin 2021.
5.1 Les résultats entre 2013 et 2019 (sources comptes administratifs) En préambule, il y a lieu de rappeler qu’entre 2002 et 2012 il y a eu un détournement de fonds par la régisseuse de l’ONB.
Les premières écritures comptabilisées et impactant les comptes administratifs ont eu lieu à compter de 2016.
Entre 2016 et 2019, les dépenses et les recettes ont augmenté d’environ 18 %.
L’ONB bénéficiait en 2016 de 84 % de subventions par rapport à l’ensemble de ses recettes d’exploitation contre 75 % en 2019 ; la baisse constatée provenant d’une baisse d’activité mais surtout de la mise en place à compter de 2016 du lissage des abonnements spectateurs sur l’exercice (produits constatés d’avance) générant une diminution des recettes globales.
En € 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
variation
2019/2016
variation
2019/2018
Total des dépenses de fonctionnement 29 980 633 30 609 489 31 226 493 27 239 094 30 136 115 29 772 732 32 197 666 18,20% 8,14%
Total des recettes de fonctionnement 29 754 833 29 834 085 30 398 464 26 949 516 31 212 188 29 862 301 31 797 100 17,99% 6,48%
Résultat de fonctionnement -225 801 -775 404 -828 028 -289 578 1 076 074 89 569 -400 566
24 000 000 €
26 000 000 €
28 000 000 €
30 000 000 €
32 000 000 €
34 000 000 €
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Evolution des dépenses et recettes de
fonctionnement
Total des dépenses de fonctionnement
Total des recettes de fonctionnement
23% 23% 21% 16% 23% 23% 25%
77% 77% 79% 84% 77% 77% 75%
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ressources d'exploitation Subventions 7
En parallèle de cette baisse de recettes en 2016, l’opéra a réduit cette même année ses charges pour un montant de 4 M€ comprenant essentiellement 1.5 M€ au titre de la baisse des charges à caractère général (diminution des comptes 6228 et 6288 relatifs aux frais de production des spectacles) et au titre de la masse salariale des intermittents (diminution des charges pour 1.4 M€).
Interrogée sur ces évolutions, la direction financière de l’ONB a précisé : « Il y a lieu de rappeler que l’exercice 2016 s’est déroulée dans un contexte de changement d’équipe de direction. Cette année de transition fut marquée par une baisse du niveau d’activités (- 17% de représentations payantes et - 34% de dépenses artistiques). En effet, l’équipe précédente n’avait pas programmé la saison suivante (2016/2017), ni pris d’engagements artistiques, d’où une programmation réalisée dans des conditions inhabituelles. De ce fait, l’atterrissage budgétaire a été plus favorable que les années précédentes avec une consommation moindre ».
La hausse des charges à caractère général (+ 2.4 M€ soit +48%) et des charges de personnel (+ 1.4 M€ soit +28%) explique essentiellement les variations constatées entre 2016 et 2019, avec, dans les charges à caractère général, une progression significative du compte divers (+ 1.2 M€ représentant une augmentation de 86 %).
Les charges de personnel représentaient en 2016, 75 % des charges d’exploitation contre 70 % en 2019 ; les charges à caractère général évoluant à la hausse (23 % en 2016 contre 28 % en 2019).
24% 25% 26% 23% 23% 25% 28%
75% 74% 73% 75% 75% 73% 70%
1% 1% 1% 1% 2% 1% 2%
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Autres charges de gestion courante
Charges de personnel et frais assimilés
Charges à caractère général
En € 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (+) Fonds de roulement 3 245 260 2 503 781 1 759 027 1 491 184 2 537 379 2 573 269 2 191 471 (-) BFR 1 719 922 1 127 078 817 325 -1 567 703 -2 000 441 -2 543 474 -2 407 118
(=) Trésorerie Nette 1 525 338 1 376 703 941 703 3 058 887 4 537 820 5 116 743 4 598 589
en nombre de jours de charges courantes 18,7 16,6 11,5 41,6 59,0 64,5 54,5
41 564
-498 487 -540 070
45 948
1 319 132
326 599
-666 524
-1 000 000
-500 000
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CAF disponible 8
Après une période difficile jusqu’en 2015 liée à des charges supplémentaires supportées après l’ouverture de l’auditorium et à la baisse de la subvention de la ville de Bordeaux, le besoin en fonds de roulement (BFR) s’est amélioré à compter de 2016, contribuant pour plus de la moitié à une trésorerie positive fin 2019 à hauteur de 4.6 M€ (contre 3 M€ en 2016).
La capacité d’autofinancement de l’ONB qui habituellement ressort négative est devenue exceptionnellement positive en 2017, après un résultat sur cet exercice de plus de 1 M€ en section de fonctionnement.
Enfin, la constatation d’un produit exceptionnel de 1.7 M€ suite à la comptabilisation des écritures de régularisation du détournement de fonds survenu entre 2002 et 2012 explique aussi partiellement ce résultat.
Cette situation sur les exercices 2016 et 2017 reste donc exceptionnelle et liée à plusieurs facteurs (opérations de régularisations, changement de direction et non anticipation de l’activité).
5.2 Incidence des écritures de débet sur les résultats entre 2016 et 2019 (vue sous l’angle compte de résultat au compte de gestion)
Les écritures de débet liées au détournement de fonds impactant fortement l’affichage des résultats au compte administratif, il est apparu nécessaire de présenter l’évolution des comptes de la structure à partir du compte de résultat au compte de gestion.
Avant retraitements, les résultats sont les suivants :
Après retraitement des dotations aux amortissements et aux provisions, les résultats d’exploitation ont varié comme suit :
En € 2016 2017 2018 2019 Var
2017/2016
En €
En %
Var
2018/2017
En €
En %
Var
2019/2018
En €
En %
Produits courants non financiers 26 702 758 29 317 413 29 157 070 31 024 649 2 614 656 9,79% -160 344 -0,55% 1 867 579 6,41%
Impôts et taxes reçues
Dotations et subventions reçues 22 497 517 22 595 125 22 535 500 22 859 276 97 608 0,43% -59 625 -0,26% 323 776 1,44%
Produits de services 4 115 267 6 597 542 6 528 472 7 510 327 2 482 275 60,32% -69 070 -1,05% 981 855 15,04%
Autres produits 89 974 88 279 93 098 120 360 -1 695 -1,88% 4 818 5,46% 27 263 29,28%
Transferts de charges et reprises sur prov 36 467 534 686 36 467 -36 467 534 686
Charges courantes non financières 27 066 603 29 979 560 29 622 089 31 502 620 2 912 956 10,76% -357 471 -1,19% 1 880 531 6,35%
Traitements, salaires, charges sociales 19 757 760 20 550 253 20 762 264 21 121 175 792 492 4,01% 212 012 1,03% 358 911 1,73%
Achats et charges externes 6 263 424 6 523 852 7 303 990 8 633 394 260 428 4,16% 780 137 11,96% 1 329 405 18,20%
Impôts et taxes 346 422 370 439 346 934 372 811 24 017 6,93% -23 505 -6,35% 25 877 7,46%
Dotations aux amortissements et provisions 362 527 1 999 602 802 697 860 885 1 637 075 451,57% -1 196 905 -59,86% 58 187 7,25%
Autres charges 336 469 535 414 406 203 514 355 198 945 59,13% -129 211 -24,13% 108 152 26,62%
RESULTAT COURANT NON FINANCIER -363 846 -662 146 -465 019 -477 971 -298 301 81,99% 197 127 -29,77% -12 952 2,79%
Produits courants financiers 0 0 0 0 0
Charges courantes financières 0 0 90 0 90 -90
RESULTAT COURANT FINANCIER 0 0 -90 0 -90 90
RESULTAT COURANT -363 846 -662 146 -465 109 -477 971 -298 301 81,99% 197 037 -29,76% -12 862 2,77%
Produits exceptionnels 107 182 1 794 387 573 800 617 058 1 687 205 1574,15% -1 220 587 -68,02% 43 258 7,54%
Charges exceptionnels 32 915 56 168 19 123 539 653 23 253 70,65% -37 045 -65,95% 520 530 2722,03%
RESULTAT EXCEPTIONNEL 74 268 1 738 220 554 678 77 405 1 663 952 2240,48% -1 183 542 -68,09% -477 273 -86,05%
IMPÔTS SUR LES BENEFICES
Résultat Net -289 578 1 076 073 89 569 -400 566 1 365 651 -471,60% -986 505 -91,68% -490 135 -547,22%
Comparatif compte de résultat 9
Il apparait clairement que les écritures de débet ont masqué les véritables résultats d’exploitation depuis 2017, avec 1.7 M€ de dotation aux provisions en 2017, 535 K€ en 2018 et 568 K€ en 2019.
5.3 Détail des produits d’exploitation
5.3.1 Les subventions
La ville de Bordeaux (71%) et l’Etat (20%) sont les plus importants contributeurs de subventions perçues par l’ONB, et chaque année dans les mêmes proportions depuis 2013.
En 2015, une annulation de titre émis en 2013 par la ville pour la mise à disposition de l’auditorium a généré un produit supplémentaire pour un montant de 940 K€.
5.3.2 Les recettes propres
Il s’agit de la répartition des recettes fournies par la direction financière de l’opéra
-53 571
-513 419
436 143
-1 318
1 337 456
337 679 382 914
-327 866
-817 337
121 183
-363 846
-662 146
-465 019 -477 971
-1 000 000
-500 000
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019
COMPARATIF DES RESULTATS D'EXPLOITATION AVANT ET APRES DOTATIONS
RESULTAT D'EXPLOITATION AVANT DOTATIONS
RESULTAT D'EXPLOITATION APRES DOTATIONS
Décomposition des subventions (en €) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
variation
2019/2016
variation
2019/2018
Etat 4 743 000 4 743 000 4 743 000 4 743 000 4 714 962 4 743 000 4 843 000 2,11% 2,11%
Région 1 670 000 1 670 000 1 650 000 1 580 000 1 580 000 1 580 000 1 580 000 0,00% 0,00%
Ville de Bordeaux 16 454 072 16 624 775 17 465 126 16 158 570 16 091 663 16 032 000 16 271 900 0,70% 1,50%
Autres organismes 45 338 18 391 36 950 15 947 208 500 180 500 164 376 930,78% -8,93%
Total 22 912 410 23 056 165 23 895 076 22 497 517 22 595 125 22 535 500 22 859 276 1,61% 1,44%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Répartition des subventions
Etat Région Ville de Bordeaux Autres organismes 10
En 2016, sur les recommandations de la CRC, l’opéra a mis en place un suivi mensuel des abonnements et constaté pour la 1ère année des produits constatés d’avance, d’où la baisse des recettes de la billetterie pour 2 M€.
Cette catégorie de recettes représente l’essentiel des recettes propres (62% en 2016 et 76% en 2019). Elles ont augmenté de 22.5 % entre 2019 et 2018.
5.4 L’évolution de l’activité entre 2018 et 2019
Les subventions perçues en 2019 sont quasiment équivalentes à celles de l’exercice précédent (+1.44%) alors que les autres recettes progressent de 15%.
L’augmentation des recettes de billetterie à hauteur de 22% (+1M€) s’explique d’une part par la hausse du volume d’activité (+7 représentations lyrique et +3 représentations ballet) et d’autre part, par la hausse de la fréquentation (+12 204 entrées réparties entre le lyrique (+22%), le ballet (+7%) et la musique (+8%).
Le taux de remplissage sur l’année 2019 ressort à :
98% pour le lyrique (contre 91% en 2018)
99% pour le ballet (contre 92% en 2018)
87% pour la musique (contre 87% en 2018).
En parallèle, les charges à caractère général ont progressé de 18% entre les deux derniers exercices (+1.3 M€) dont 714 K€ (55%) uniquement sur le compte divers 62281. L’évolution de ce poste s’explique par la hausse des productions sur l’exercice.
Il est rappelé que ce compte est essentiellement utilisé pour comptabiliser les paiements des droits d’auteurs ainsi que toutes les charges liées aux achats de production de spectacles (à rapprocher de l’évolution de la billetterie).
Les comptes ci-dessous pour l’exercice 2019 représentent les postes de charges les plus significatives (6.2 M€ sur 8.6 M€ soit 72%).
Des sondages ont été opérés (demandes de pièces justificatives) pour un montant total de 3 M€.
Les montants comptabilisés ont été vérifiés à l’appui des pièces produites. Il a été relevé l’acquisition de tenues vestimentaires au compte 62281 pour la production de spectacles qui auraient dû être enregistrées en stocks, pour autant qu’elles soient réutilisables par l’ONB. 11
Enfin, pour information, le compte 62871 comprend la redevance de mise à disposition de l’auditorium par la ville de Bordeaux pour 1 M€.
En conclusion sur l’exercice 2019, si l’on constate une progression significative par rapport à 2018 des recettes propres (+15%), les charges en parallèle ont augmenté plus vite (avec +18% sur les charges à caractère général).
5.5 Détail de la masse salariale
5.5.1 Evolution de la masse salariale
D’après le compte administratif, elle a évolué comme suit
Si la masse salariale a baissé jusqu’en 2016 (diminution des intermittents), elle a progressé depuis 2017, même si elle semble plus contenue depuis cette date.
Le rapprochement de la masse salariale du compte administratif avec les indicateurs analytiques produits par l’opéra dans son rapport d’activité a mis en exergue des écarts significatifs chaque année, et plus particulièrement sur l’exercice 2019 (écart de 1 M€).
Après échanges avec la DRH, il s’est avéré que les requêtes informatiques de la DGNSI ne prenaient pas en compte certaines primes ou charges sociales et retenaient les effectifs à la date du 31 décembre sans tenir compte des entrées/sorties du personnel au cours de l’année.
A la demande de la direction du contrôle de gestion, de nouvelles requêtes informatiques ont été lancées pour les années 2018 et 2019.
Libellés de comptes
Étiquettes de
lignes
Somme de
Mandat
pièces
sondées
(montant
total)
% de
sondage
Autres matières et fournitures 6068 460 026,52 75 953,67 16,51%
Locations mobilières 61351 276 362,13 139 539,37 50,49%
Locations mobilières 61352 199 284,55 82 023,39 41,16%
Locations mobilières 61353 69 413,42 9 900,00 14,26%
Maintenance 6156 345 512,01 77 772,91 22,51%
Divers 62281 2 730 821,82 1 509 494,08 55,28%
Divers 62283 7 080,70 0 0,00%
Divers 62284 14 925,00 14 925,00 100,00%
Rembt frais à la collectivité de rattachement 62871 1 237 861,67 1 000 000,00 80,78%
Rembt frais à d'autres organismes 62878 144 935,71 0,00%
Autres services extérieurs 6288 161 843,53 52 309,80 32,32%
Redevances, concess°, brevet, licence 651 514 352,08 147 220,19 28,62%
Total général 6 162 419,14 3 109 138,41 50,45%
Masse salariale en € 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
64111 Rémunérations titulaires 1 346 153 1 416 343 1 460 412 1 461 552 1 525 781 1 652 455 1 815 543
64112 NBI SFT Indemnités résidence 17 740 17 147 17 865 32 397 29 189 34 498 35 503
64118 Autres indemnités titulaires 348 002 376 783 384 273 346 680 331 960 365 840 463 842
64131 Rémunérations non titulaires 14 745 333 14 577 765 14 170 707 13 172 073 13 567 885 13 532 461 12 861 816
64136 Indemnités préavis licenciement non titulaires 42 082 15 896 68 816 14 078 0 103 398 11 885
64138 Autres indemnités non titulaires 711 789
6417 Rémunérations apprentis 8 432 4 741 13 401 8 938 18 183 12 732 12 961
Sous total Rémunérations 16 507 742 16 408 675 16 115 474 15 035 718 15 472 998 15 701 383 15 913 338
6331 Versement transport 178 167 179 893 181 535 180 230 184 401 178 146 180 005
6332 Cotisations FNAL 44 602 44 915 45 411 45 056 46 101 44 537 44 999
6336 Cotisations CNFPT et CDGFPT 117 467 119 341 118 817 116 724 113 667 118 325 122 547
6338 Autres impôts et taxes 10 054 6 729 13 097 4 275 25 969 5 926 25 259
Sous Total Charges fiscales sur salaires 350 290 350 878 358 860 346 286 370 139 346 934 372 811
6451 Cotisations URSSAF 2 504 961 3 184 142 3 136 857 2 880 524 3 052 872 3 029 936 3 047 723
6453 Cotisations caisses de retraites 2 247 649 1 079 390 1 427 603 1 272 349 1 382 719 1 450 193 1 532 076
6454 Cotisations Assédic 0 196 086 168 644 126 235 169 006 208 034 211 335
6458 Cotisations Autres organismes sociaux 0 416 585 66 132 47 287 42 212 56 864 61 009
64731 Allocations chomage versées directement 158 951 181 732 140 661 189 565 183 387 95 091 109 042
6474 Œuvres sociales 24 300 23 000 23 000 23 000 23 000 23 000 23 000
6475 Médecine du travail pharmacie 64 476 66 132 66 526 71 022 72 567 69 298 66 767
6478 Autres charges sociales diverses 222 610 264 662 257 031 251 637 251 879 259 897 312 279
6488 Autres charges 211 245 292 069 0 0 0 0 0
Sous Total charges sociales sur salaires 5 434 191 5 703 797 5 286 454 4 861 619 5 177 642 5 192 312 5 363 231
Total charges fiscales et sociales sur salaires 5 784 481 6 054 675 5 645 314 5 207 905 5 547 780 5 539 246 5 736 042
Total masse salariale 22 292 223 22 463 350 21 760 788 20 243 623 21 020 778 21 240 629 21 649 380
variation en % 0,77% -3,13% -6,97% 3,84% 1,05% 1,92% 12
Les écarts ont été de ce fait réduits et justifiés. Il n’en demeure pas moins que les indicateurs produits dans le rapport d’activité de l’opéra ne reflètent pas tout à fait la réalité du poids de la masse salariale (écart en 2018 pour 467 K€ et en 2019 pour 481 K€).
Les charges non prises en comptes dans les indicateurs de paies sont les suivantes :
Les échanges avec les services de l’opéra ont permis de comprendre que les agents de la direction des ressources humaines de l’ONB n’avaient pas la main sur les requêtes de paies, limitant de ce fait leurs contrôles internes.
Il parait donc nécessaire, afin de fiabiliser les indicateurs de paies, de mettre à disposition de l’opéra un logiciel de requêtes du type « Business Object ».
De plus, l’intégration de l’ensemble de charges sociales afférentes aux rémunérations devra être prise en compte dans le rapport d’activité afin d’afficher une réelle objectivité du coût du personnel.
2018 2019 Artistes orchestre 5 446 618 5 338 634
Artistes ballet 1 578 205 1 589 764
Artistes chœur 1 583 192 1 720 726
Personnel technique 3 840 190 3 657 775
Autres personnel (dont administratif) 3 298 199 3 569 474
Total masse salariale permanente (en €) 15 746 404 15 876 373
Allocation chômage (en €) 95 091 109 052
Total masse salariale avec allocations chômage (en €) 15 841 495 15 985 425
Artistes orchestre 98 97
Artistes ballet 37 38
Artistes chœur 40 41
Personnel technique 97 88
Autres personnel (dont administratif) 68 70
Total ETP permanents (en nombre) 340 334
Artistes orchestre 1 083 205 1 166 431
Artistes ballet 351 221 411 102
Artistes chœur 1 340 057 1 232 041
Personnel technique 1 481 119 1 683 658
Personnel d'accueil+vacataires 676 831 689 808
Total masse salariale intermittents et personnel d'accueil (en €) 4 932 433 5 183 040
Artistes orchestre 13 13
Artistes ballet 8 11
Artistes chœur 17 13
Personnel technique 40 46
Personnel d'acceuil 22 22
Total ETP intermittents et personnel d'acceuil (en nombre) 100 104
total général masse salariale analytique 20 773 928 21 168 465 pour mémoire masse salariale comptes administratifs 21 240 629 21 649 380
Ecarts 2 comptes administratifs/indicateurs opéra -466 701 -480 915
2018 2019 œuvres sociales (647) 23 000 23 000
médecine du travail (647) 69 298 66 767
autres charges sociales diverses (647) 259 897 312 279
agessa/maison des artistes/droits d'auteurs 5 926 25 259
cotisations primes audio hors requête 4 293 37 485
indemnités de licenciement 103 398 0
divers 889 16 125
total 466 701 480 915 13
5.5.2 Ratios de rémunération par catégories de personnel
Pour information, l’ONB a changé son périmètre de répartition du personnel par catégorie (en fonction de la direction de rattachement avant 2016 et en fonction de la filière d’appartenance à compter de 2017).
C’est la raison pour laquelle, l’évolution ci-dessous des coûts par ETP et par filière ne porte que sur les exercices 2018 et 2019, et, sur la base des éléments produits par l’ONB, après rectification des données initiales portées dans les rapports d’activité.
Si l’augmentation du coût moyen global du personnel permanent ressort à 2.78 % entre 2019 et 2018, le coût moyen d’un artiste chœur a augmenté de 7.70 % sur le personnel permanent et de 22% sur le personnel intermittent.
Interrogés sur cette augmentation, les services de l’opéra n’avaient pas répondu à la date de rédaction de ce rapport.
5.6 Bilan (source compte de gestion
Coût par ETP en €
coût moyen
par ETP
2018
coût moyen
par ETP
2019
variation
2019/2018
en %
Artistes orchestre 55 691 55 214 -0,86% Artistes ballet 42 221 41 650 -1,35% Artistes chœur 39 383 42 414 7,70% Personnel technique 39 610 41 364 4,43% Autres personnel (dont administratif) 48 653 51 146 5,12% Coût moyen effectif permanent 46 297 47 584 2,78% Artistes orchestre 84 493 90 702 7% Artistes ballet 42 884 38 637 -10% Artistes chœur 80 775 98 484 22% Personnel technique 36 661 36 341 -1% Personnel d'acceuil+vacataires 31 005 31 157 0% Coût moyen effectif intermitent 49 408 49 608 0%
BILAN Opéra
ACTIF Variation
En € 2019/2018 En %
Immobilisations incorporelles nets 55 803 32 215 18 428 9 083 7 570 33 031 38 981 5 950 18%
Immobilisations corporelles nets 1 563 124 1 538 771 1 443 282 1 502 945 1 485 891 1 481 624 1 475 671 -5 953 0% Terrains
Constructions 1 832 56 094 50 485 44 876 39 270 33 657 28 049 -5 608 -17% Réseaux et installations de voiries et réseaux divers
Immobilisations corporelles en cours 56 094 Autres immobilisations corporelles 1 505 198 1 482 678 1 392 798 1 458 070 1 446 621 1 447 967 1 447 623 -344 0%
Immobilisations financières 25 735 12 750 15 750 15 750 15 750 17 250 17 250 0 0%
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 1 644 662 1 583 737 1 477 460 1 527 778 1 509 211 1 531 905 1 531 902 -3 0%
Stocks
Créances 5 411 896 3 686 059 3 347 783 2 923 369 2 607 129 1 180 932 1 340 662 159 730 14%
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités 1 525 338 1 376 703 941 703 3 058 887 4 537 820 5 116 743 4 598 589 -518 154 -10%
Autres actifs circulant 200 640
TOTAL ACTIF CIRCULANT 7 137 874 5 062 762 4 289 486 5 982 256 7 144 949 6 297 675 5 939 251 -358 424 -6%
Comptes de régularisations 5 301 12 076 0 7 146 23 -23 -100%
TOTAL ACTIF 8 787 837 6 658 575 5 766 946 7 517 180 8 654 160 7 829 603 7 471 153 -358 450 -5%
2016 2017 2019 2018 2013 2015 2014 14
5.6.1 Le patrimoine
La ville de Bordeaux met gracieusement à disposition de l’opéra l’ensemble des bâtiments utiles à son activité (hormis l’auditorium pour lequel une redevance de 1 M€ lui est facturé dans le cadre de la convention de partenariat décrite au point 2.2).
Elle assure par ailleurs la prise en charges des gros travaux.
Sur les deux dernières années, les mouvements au compte de gestion de l’ONB ont été les suivants :
Les acquisitions d’immobilisations comptabilisés sur les deux derniers exercices s’élèvent à :
289 K€ en 2018
293 K€ en 2019
BILAN Opéra
PASSIF Variation
En € 2019/2018 En %
TOTAL FONDS PROPRES 4 814 592 4 012 187 3 157 157 2 880 378 3 925 470 3 984 057 3 601 256 -382 801 -10%
Dotations
Fonds globalisés
Réserves 1 106 797 1 258 971 1 258 971 1 258 971 1 258 970 1 258 971 1 258 971 0 0% Différences sur réalisations d'immos
Report à nouveau 3 623 235 3 245 260 2 469 857 1 641 828 1 352 250 2 428 323 2 517 892 89 569 4% Résultat de l'exercice -225 801 -775 404 -828 028 -289 578 1 076 070 89 569 -400 566 -490 135 -547% Subventions transférables 235 361 208 360 181 358 194 157 163 180 132 194 149 959 17 765 13% Subventions non transférables 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 0 0% Droits de l'affectant, du concédant, de l'affermant et du
remettant
Autres fonds propres
PROVISIONS PR RISQUES ET CHARGES 75 330 75 330 75 330 132 584 116 120 116 117 116 117 0 0%
Dettes financières à long terme 0 0 4 000 6 000 5 000 5 000 6 000 1 000 20%
Dettes à court terme 2 169 073 854 193 813 853 2 772 253 2 894 020 3 598 207 3 591 822 -6 385 0% Fournisseurs 1 661 362 558 184 458 540 523 429 531 470 271 241 320 933 49 692 18% Autres dettes à court terme 507 711 296 010 355 313 2 248 824 2 362 550 3 326 966 3 270 889 -56 077 -2%
TOTAL DETTES 2 169 073 854 194 817 853 2 778 253 2 899 020 3 603 207 3 597 822 -5 385 0%
Comptes de régularisations 1 728 841 1 716 864 1 716 606 1 725 965 1 713 550 126 222 155 957 29 735 24%
TOTAL PASSIF 8 787 837 6 658 575 5 766 946 7 517 180 8 654 160 7 829 603 7 471 153 -358 450 -5%
2019 2017 2018 2013 2016 2014 2015
Immobilisations
Au 31/12/2017 Aquisitions Cessions Au 31/12/2018 Au 31/12/2018 Aquisitions Cessions Au 31/12/2019 Immobilisations incorporelles 272 845 30 373 0 303 218 303 218 15 090 0 318 307 Frais d'études 0 24 940 24 940 24 940 0 0 24 940
Concessions et droits 272 845 5 433 278 278 278 278 15 090 293 367
Immobilisations corporelles 4 307 987 258 836 0 4 566 823 4 566 823 277 686 0 4 844 510
Terrains
Constructions 61 591 61 591 61 591 0 0 61 591
Installations matériel et outillage 805 435 112 816 918 252 918 252 33 489 0 951 740
Installation générale agencements 213 775 213 775 213 775 78 449 0 292 224
Matériel de transport 55 874 55 874 55 874 0 0 55 874
Matériel de bureau et informatique 808 368 79 605 887 973 887 973 42 416 0 930 389
Mobilier 350 350 13 946 364 296 364 296 0 0 364 296
Autres Immobilisations corporelles 2 012 595 52 468 2 065 063 2 065 063 123 333 2 188 396
Immobilisations corporelles en cours 0 0 0 0
Immobilisations financières
Dépôts et cautionnements 15 750 17 250 15 750 17 250 17 250 17 250
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 4 596 582 306 459 15 750 4 887 291 4 887 291 292 776 0 5 180 067
2019 2018
Amortissements
Au 31/12/2017 Dotations Reprises Au 31/12/2018 Au 31/12/2018 Dotations Reprises Au 31/12/2019 Immobilisations incorporelles 265 275 4 912 0 270 187 270 187 9 139 0 279 326 Frais d'études 0 0 0 4 988 4 988 Concessions et droits 265 275 4 912 270 187 270 187 4 151 0 274 338
Immobilisations corporelles 2 822 099 263 100 0 3 085 199 3 085 199 283 640 0 3 368 838
Terrains
Constructions 22 324 5 609 27 933 27 933 5 609 33 542
Installations matériel et outillage 376 234 65 758 441 992 441 992 73 562 515 554
Installation générale agencements 57 074 19 710 76 784 76 784 18 974 95 758
Matériel de transport 50 859 3 691 54 550 54 550 331 54 881
Matériel de bureau et informatique 607 368 51 876 659 245 659 245 62 300 721 545
Mobilier 263 218 18 993 282 212 282 212 20 755 302 966
Autres Immobilisations corporelles 1 445 021 97 462 1 542 484 1 542 484 102 109 1 644 592
Immobilisations corporelles en cours 0 0 0 0
Immobilisations financières
Dépôts et cautionnements 0 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 3 087 374 268 012 0 3 355 386 3 355 386 292 779 0 3 648 165
2019 2018 15
A l’appui des justificatifs d’investissements et d’amortissements, l’ONB a présenté deux documents pour chacune des années 2018 et 2019.
L’analyse de ces deux états appellent les commentaires suivants :
Pas de réciprocité des valeurs brutes et des amortissements avec le compte de gestion (exemple : pour 2018 écart de 1.9 M€ en valeurs brutes et 2.2 M€ en amortissements) ;
Des valeurs nettes comptables erronées (le total des valeurs brutes moins les amortissements n’est pas égal aux valeurs nettes comptables) ;
Des dates d’investissements hors exercice (exemple de dates d’investissement en 2020 dans le tableau de 2018) ;
Des investissements non amortis sans raison.
Parallèlement, la ville de Bordeaux a financé directement pour le compte de l’ONB les principaux investissements suivants (source GDA) :
Au titre de 2018 : 66 K€ TTC comprenant le remplacement de portes métalliques, des réparations de menuiseries extérieures, la remise en état de l’ascenseur.
Au titre de 2019 : 325 K€ TTC comprenant le remplacement des détecteurs d’incendie, la mise en conformité des éclairages de sécurité, la rénovation des sanitaires des chœurs de l’ONB, le remplacement du tapis de danse et du plancher de la salle Franklin.
En 2021, un travail de valorisation du patrimoine (bâtiments) a été réalisé par les finances de la ville. Ces travaux étant toujours en cours, il s’agira de vérifier ultérieurement leurs bons enregistrements au sein de l’actif de la ville de Bordeaux.
5.6.2 Les stocks
Les postes de stocks sont nuls.
Interrogée, la direction financière a confirmé ne pas valoriser (ni en immobilisations ni en stocks) les décors et les costumes conçus et fabriqués sur place. Cette remarque avait déjà été relevée par la CRC lors de son audit.
Un référencement serait néanmoins en cours par la direction technique de production pour centraliser dans un seul et même outil l’ensemble des biens des productions en cours d’exploitation.
5.6.3 Les créances
Elles sont composées des créances suivantes :
Clients : A la lecture du détail des clients restants dus fin 2019, il n’apparait pas de créances anciennes.
Créances 2018 2019
Clients redevables amiables 405 003 188 871
Clients redevables contentieux 1 415 1 415
Clients redevables produits non encore facturés 87 377 95 824
Clients locataires acquéreurs 1 767
Sous Total clients 493 795 287 878
Déficits débets comptable et régisseur 2 259 195 2 292 615
Provision dépréciation cptes débiteurs divers -2 243 781 -2 277 200
Etat Subventions à recevoir 474 000 474 000
Etat autres collectivités publ subv à recevoir amiable 50 816
Opérations particulières région recettes amiable 2 731
tva sur biens et services 26 546 38 534
crédit de tva à reporter 170 967 471 288
Débiteurs divers amiable 210 0
Débiteurs divers contentieux
Sous Total Autres 687 137 1 052 784
Total Créances 1 180 932 1 340 662 16
Déficit Débets comptable et régisseur : Deux dossiers contentieux sont en cours au 31 décembre 2019 justifiant une créance pour 2.292 K€ couverte par une provision de 2 277 K€.
La provision de 2 277 200 € (2 292 200 € moins 15 000 € versé pendant l’instruction) correspond au jugement en date du 7 janvier 2016 de la condamnation pénale de la régisseuse pour les détournements de fonds à l’opéra entre 2002 et 2012.
Le jugement en date du 2 novembre 2016 concerne les trois comptables publics en lien avec le détournement de fonds de la régisseuse.
Globalement, leur condamnation s’élevait initialement à 1 809 034.92 € (hors intérêts de retard) ; les remises gracieuses du Trésor Public se sont élevées à 534 685.93 €. La dette des comptables s’élève donc à 1 274 348.99 € ; ces montants seraient dus dans la mesure où la régisseuse ne pourrait pas régler le débet de 2 277 200 €.
Le dossier de suivi est en cours d’instruction par la comptable publique ; une rencontre entre la direction du contrôle de gestion et la DGFIP a eu lieu le 11 août 2021 pour finaliser la compréhension des écritures de débet.
Il ressort de ces échanges les points suivants :
En 2020, les trois comptables auraient bénéficié d’une exonération au titre de la charge 1 pour un total de 1.274 349 € ;
La régisseuse a été redressé fiscalement par la DIRCOFI Sud-Ouest pour un montant de 2 570 249 €, somme quasiment identique au détournement. Ses biens ont été saisi par l’administration fiscale, cette dernière bénéficiant d’un privilège par rapport à la collectivité ; Des écritures de régularisation restent encore à comptabiliser au sein de l’ONB.
Le traitement de ce dossier étant relativement complexe et non abouti à ce jour, la direction du contrôle de gestion recommande de ne pas utiliser les reports des comptes de gestion liés aux écritures de débet.
Un point financier devra être réalisé régulièrement avec la comptable publique afin de mettre à jour les sommes comptabilisées.
5.6.4 Les comptes de régularisation
Il n’y a pas de comptes de régularisation à l’actif, ce qui apparait comme une situation anormale de gestion en vertu des principes d’annualité et d’indépendance des exercices.
Principal Intérêts Principal Intérêts Principal Intérêts
charges 1 238 316,71 à compter du
9/09/2015 175 453,57 à compter du
9/09/2015 860 578,71 à compter du
17/09/2015
charges 2 29 233,21 à compter du
17/09/2015
charges 3 219 026,14 à compter du
17/09/2015
charges 4 14 651,35 à compter du
9/09/2015 1 276,96 à compter du
9/09/2015 41 166,75 à compter du
17/09/2015
charges 5 171 974,95 à compter du
17/09/2015
charges 6 12 456,57 à compter du
17/09/2015
charges 7 44 900,00 à compter du
9/09/2015
Total 297 868,06 176 730,53 1 334 436,33 1 809 034,92
charges 2 29 233,21 charges 3 219 026,14 charges 4 14 651,35 1 276,96 41 166,75 charges 5 171 974,95 charges 6 12 456,57 charges 7 44 900,00 Total 59 551,35 1 276,96 473 857,62 534 685,93
Reste à charges 238 316,71 175 453,57 860 578,71 1 274 348,99
V A B Jugement 2016-0031 du 2 novembre 2016
Remise gracieuse Trésor Public décembre 2018 17
En effet, il devrait être comptabilisé, à minima, des charges constatées d’avance sur les opérations de production d’encours de spectacles, afin que les charges et les produits soient comptabilisés la même année.
La CRC avait déjà mentionné ce point lors de son rapport.
5.6.5 Les fonds propres
Ils ont évolué comme suit :
Avec les résultats suivants par section :
L’exercice 2017 se démarque avec 1 076 074 € de résultat sur la section de fonctionnement et 1 679 217 € sur la section d’investissement.
Ces résultats sont le reflet :
des écritures relatives au débet : (1 713 494.49 € ont été comptabilisé en produit exceptionnel en section de fonctionnement.et 1 709 095 € en dotation aux provisions sur actif circulant en opérations d’ordre à la section d’investissement) ;
de l’effet miroir de la baisse d’activité constatée en 2016.
S’agissant du débet, la délibération de l’opéra du 22 décembre 2017 précise :
Il est recommandé de maintenir le report de la section d’investissement tant que l’affaire du détournement de fonds n’est pas dénouée (point 5.6.3).
S’agissant des subventions d’investissements, la ville de Bordeaux a octroyé à l’ONB une subvention en 2019 pour un montant de 41 816 € au titre du remplacement du plancher de la salle Franklin.
Or, il n’a pas été constaté à l’actif de l’opéra cet investissement. La direction financière de l’ONB a précisé que les travaux avaient été réalisés en interne et non valorisés.
Il manque donc à l’actif la valorisation des travaux ; la subvention se trouvant amortie sur 10 ans sans contrepartie.
Il a été relevé par ailleurs dans les investissements de la ville de Bordeaux, une dépense d’investissement de même nature pour un montant de 41 800 €. Une vérification de la pièce comptable devra être réalisée ultérieurement.
Fonds propres 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Réserves 1 106 797 1 258 971 1 258 971 1 258 971 1 258 971 1 258 971 1 258 971
Report à nouveau 3 623 235 3 245 260 2 469 857 1 641 828 1 352 250 2 428 323 2 517 892
Résultat de l'exercice -225 801 -775 404 -828 028 -289 578 1 076 070 89 569 -400 566
Suventions transférables 235 361 208 360 181 358 194 157 163 175 132 194 149 959
Subventions non transférables 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Total Fonds propres 4 814 592 4 012 187 3 157 158 2 880 378 3 925 466 3 984 058 3 601 256
Subventions Transférables 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Brut 422 014 422 014 422 014 461 814 461 814 240 508 282 324
Amortissements 186 653 213 655 240 656 267 657 298 639 108 314 132 365
Net 235 361 208 360 181 358 194 157 163 175 132 194 149 959
En € 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Résultat fonctionnement -225 801 -775 404 -828 028 -289 578 1 076 074 89 569 -400 566
Résultat investissement -54 351 186 098 83 275 21 735 1 679 217 481 007 52 188
Sous total -280 152 -589 305 -744 753 -267 843 2 755 290 570 576 -348 378 18
5.6.6 Les provisions pour risques
Ces provisions auraient dû être reprises en 2018 et 2019 (redressement Urssaf/amende CRC/litige datant de 2005) car elles n’ont plus lieu d’être.
La direction financière de l’ONB a confirmé faire le nécessaire en 2020.
5.6.7 Les dettes à court terme
Suite à la demande de la CRC, l’ONB étale chaque année depuis 2016, les recettes au titre des abonnements des spectateurs.
Les recettes à régulariser représentent les produits constatés d’avance sur ces abonnements ; elles courent entre mai et décembre et sont les suivantes par mois :
Dettes à court terme 2018 2019
Fournisseurs 196 539 227 140
Fournisseurs d'immobilisations 0
Fournisseurs factures non parvenues 74 702 93 793
Sous Total Fournisseurs 271 241 320 933
Rémunérations dues 224 247 241 492
Sécurité sociale 457 164 503 340
Autres organismes sociaux 96 392 102 195
Régions
tv collectée 9 346 28 640
Etat autres charges à payer 125 190 237 563
autres impots et taxes 3 965
Excédents de versement 1 516
Autres comptes créditeurs 864 13 887
Divers charges à payer 82 731
Autres recettes à régulariser 2 409 800 2 059 525
Sous Total Autres 3 326 967 3 270 889
Total Dettes à court Terme 3 598 208 3 591 822
Total TTC Total HT
Tx Tva: 2,1% 1,021
Mai 0,00 € 0,00 € 0,00 €
Juin 1 262 859,00 € 1 236 884,43 € 1 262 859,00 € 1 236 884,43 €
Juillet 256 068,00 € 250 801,18 € 1 518 927,00 € 1 487 685,60 €
Août 42 268,00 € 41 398,63 € 1 561 195,00 € 1 529 084,23 €
Septembre 95 356,00 € 93 394,71 € 1 656 551,00 € 1 622 478,94 €
Octobre 85 410,00 € 83 653,28 € 1 741 961,00 € 1 706 132,22 €
Novembre 98 219,40 € 96 199,22 € 1 840 180,40 € 1 802 331,44 €
Décembre 262 595,00 € 257 193,93 € 2 102 775,40 € 2 059 525,37 €
Total 2 102 775,40 € 2 059 525,37 €
Année 2019
Mois de Cumul TTC Cumul HT 19
6- La comptabilité analytique
Depuis 2018, l’ONB travaille sur la mise en place d’une comptabilité analytique lui permettant de présenter et d’anticiper ses coûts complets par spectacle (confère annexe 1 schéma du process budgétaire).
La régie a acquis le logiciel « Allegrissimo » spécialisé dans la gestion administrative des lieux culturels qui lui permet :
De planifier les spectacles
De planifier la gestion du personnel permanent et intermittent lié aux spectacles
De gérer les contrats et les avenants des intermittents
D’émettre les bons de commandes etc.
Chaque spectacle est paramétré et codifié par genre afin de pouvoir suivre les applicatifs ci-dessus sous l’angle analytique.
Il ressort néanmoins un grand nombre de retraitements manuels, une double saisie des engagements, une non prise en compte de l’exhaustivité des dépenses (plus particulièrement sur les dépenses liées à la régie d’avance) et le non suivi des recettes.
Cet outil n’est donc pas encore optimum pour piloter et afficher, sans risques d’erreurs de saisies, les coûts analytiques par production et il demande aux services de l’ONB un travail conséquent.
Selon la direction financière, le développement d’un module supplémentaire est en cours afin de fiabiliser les données.
Compte tenu des incertitudes sur la production automatique des informations, la direction du contrôle de gestion n’a pas souhaité aller plus loin dans l’analyse de ces coûts.
7- Conclusion
7.1 Analyse générale
Il convient de rappeler que ce rapport est le premier document produit par la direction du contrôle de gestion et qu’il parait nécessaire de poursuivre à l’avenir les travaux d’analyse.
S’il est constaté une amélioration des produits d’exploitation en 2019, due à la vente de billets supplémentaires, il est aussi constaté une augmentation plus importante des charges liées aux productions de spectacles, non proportionnelles à l’augmentation des produits et absorbant le bénéfice potentiel qui aurait pu en résulter.
Les résultats des exercices 2016 et 2017 ont été marqués par l’enregistrement des écritures du détournement de fonds et la non-anticipation de l’activité suite au changement de direction.
Il convient de noter qu’aujourd’hui les écritures de débet ne sont pas achevées.
Total TTC Total HT
Tx Tva: 2,1% 1,021
Mai 511 925,00 € 501 395,69 € 511 925,00 € 501 395,69 €
Juin 834 691,00 € 817 523,02 € 1 346 616,00 € 1 318 918,71 €
Juillet 344 376,00 € 337 292,85 € 1 690 992,00 € 1 656 211,56 €
Août 75 394,00 € 73 843,29 € 1 766 386,00 € 1 730 054,85 €
Septembre 198 623,80 € 194 538,49 € 1 965 009,80 € 1 924 593,34 €
Octobre 107 946,80 € 105 726,54 € 2 072 956,60 € 2 030 319,88 €
Novembre 127 653,80 € 125 028,21 € 2 200 610,40 € 2 155 348,09 €
Décembre 259 795,60 € 254 452,11 € 2 460 406,00 € 2 409 800,20 €
Total 2 460 406,00 € 2 409 800,20 €
Année 2018
Mois de Cumul HT Cumul TTC 20
Il conviendra d’être vigilant sur la consommation des reports positifs de résultats dus à l’enregistrement de ces écritures.
Enfin, l’étude en cours de réalisation par le cabinet Kanju pourra sans doute aider l’ONB dans la refonte de son organisation, à l’aube d’un nouveau changement de direction.
7.2 Les points d’amélioration
La revue des comptes 2018/2019 a permis de mettre en exergue un certain nombre de faiblesses pour partie identifiées au sein de l’ONB, ou en cours de traitement.
Les principaux axes d’amélioration sont les suivants :
- Fiabiliser les indicateurs de paies au rapport d’activité en s’assurant des bonnes requêtes informatiques ; croiser les données avec la comptabilité (point 5.5) ; - Travailler sur l’inventaire des biens et la présentation des tableaux d’amortissements qui ressortent erronés ; croiser ces documents avec le compte de gestion (point 5.6.1) ; - Valoriser en stocks les costumes et les décors (point 5.6.2) ;
- Suivre avec la comptable publique l’évolution du compte « déficit débets comptables et régisseur » afin de mettre à jour les sommes dues (point 5.6.3) ;
- Procéder à la valorisation des charges et des produits constatés d’avance en vertu des principes d’annualité et d’indépendance des exercices (point 5.6.4) ; - Ne pas consommer les reports de la section d’investissement correspondant aux écritures de débet tant que l’affaire du détournement de fonds n’est pas soldée (point 5.6.5) ; - Vérifier que les subventions d’investissements sont affectées à des immobilisations (point 5.6.5) ;
- Reprendre les provisions pour risques sans objet (point 5.6.6) ; - Poursuivre le travail déployé en interne pour la mise en place d’une comptabilité analytique fiable (point 6). 21
8- Annexe 1 Schéma du process budgétaire 2019