Compte-Rendu - 2022 4 26 annexe 4

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Compte-Rendu - 2022 4 26 annexe 4 Document publié le Jeudi 7 avril 2022 par la commune de Saint-Front-d'Alemps. Lien du pdf (Compte-Rendu - 2022 4 26 annexe 4)Thèmes du document : Affaires étrangères et coopération, Aménagement du territoire, Guerre en Ukraine, RÉGION

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Pays Périgord

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Compte-rendu du COMITE DE PILOTAGE FINAL de la contractualisation 7 avril 2022

Rédacteurs : Sophie Bourgès /Emmanuel Mazeau

En annexe : Feuille d’émargement

Joint au présent compte-rendu : Contrat, Plan d’actions du contrat, Note d’enjeux, diaporama.

Objectifs du Comité de Pilotage Final

 Partager les enjeux de développement du territoire

 Partager le plan d’actions

Contexte :

Le périmètre de contractualisation du Pays Périgord Vert se compose de 6 intercommunalités : les Communautés de communes Dronne et Belle, Pays Ribéracois, Pays de St-Aulaye, Périgord-Nontronnais, Périgord-Limousin et Isle Loue Auvezère en Périgord. Le Territoire comprend 144 communes et compte 81 482 habitants. Le périmètre du Parc Naturel Périgord-Limousin traverse une partie du Périgord Vert. Il couvre les 3 Communautés de Communes au Nord-Est du territoire que sont le Périgord-Limousin, le Périgord-Nontronnais et Dronne et Belle. Le Périgord Vert bénéficie du dispositif « Territoire d’Industrie » et s’inscrit dans le périmètre du territoire d’industrie interdépartemental « Périgord vert- Chataigneraie Limousine ». Ce comité de pilotage final fait suite au comité de pilotage de lancement de la future contractualisation, qui s’est déroulé le 21 octobre 2021.

Déroulé :

- Monsieur Nicolas PLATON (Conseiller Régional & Maire de Ribérac) ouvre la séance à 14h. Il accueille et remercie les participants présents à ce COPIL relatif au futur Contrat de Développement et de transitions pour le territoire Pays Périgord Vert.

Il précise que Ribérac est également engagé dans la démarche « Territoire Zéro Chômeur Longue Durée », projet développé en partenariat avec les services de la Région.

- Madame Laurence ROUEDE (VP Région Nouvelle Aquitaine en charge des politiques contractuelles) remercie Monsieur PLATON.

Elle explique le travail effectué en direct avec les territoires de projet (53 territoires en Nouvelle Aquitaine). Elle rappelle les principes de la contractualisation, et la volonté d’accompagner les projets du territoire via un contrat pluriannuel. Ce sont les territoires qui choisissent les projets à accompagner dans le respect des critères d’éligibilité régionaux.

Il est rappelé la volonté de la Région de tenir compte des vulnérabilités des territoires, déterminées à partir du revenu médian par unité consommation disponible par ménage et l’attention portée sur la ruralité, déterminée à partir de la densité de population ; Le territoire du Périgord est en forte vulnérabilité. Une cartographie de la vulnérabilité des territoires figure en fin du diaporama en annexe.

Il est rappelé la temporalité du contrat : l’année 2022 est l’année charnière pour finaliser la contractualisation et travailler sur le futur contrat de Développement et de transitions. 2023 – 2025 avec une année de revoyure en 2026 puis nouvelle période de contractualisation sur la période 2027-2029. - Madame LANGLADE (Conseillère régionale et Présidente du Pays Périgord Vert-PPV) remercie Madame ROUEDE de sa présence et l’ensemble des communautés de communes présentes. Elle rappelle la forte mobilisation des acteurs du territoire lors du COPIL de lancement en octobre 2021, et par conséquent le travail de terrain de la part des techniciens.

Elle rappelle également la richesse du PPV, en particulier l’économie touristique (le PPV est le 3ème territoire de Nouvelle Aquitaine _hors territoires du littoral, qui bénéficie de l’impact économique du secteur tourisme de façon significative.

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Reçu le 06/07/2022

Publié le 06/07/2022oO Tale ltle LE

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De nouvelles

ambitions

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Un socle d'objectifs / ambitions élargi

Mobiliser un maillage de proximité pour l’action

régionale : un cadre stable et qui a donné des résultats

Valoriser les atouts des territoires et renforcer leur

attractivité : au cœur du dialogue territorial

Apporter un soutien renforcé aux territoires les plus

vulnérables : « discrimination positive » assumée

Donner de la visibilité à l’action régionale à 360° : un

objectif qui mobilise toute la Région

Contribuer à la territorialisation de la feuille de route Néo

Terra : viser de nouveaux modèles de développement

Miser sur les projets des territoires ruraux : une

gouvernance dédiée et des preuves d'action |

Favoriser les coopérations territoriales : franchir un

nouveau jalon pour faire davantage Région

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Elle fait part également que le PPV mène une opération collective de modernisation OCMR, et anime, pilote le programme LEADER, et participe à la démarche Territoire d’Industrie.

 Présentation de la politique contractuelle 2022

Cette nouvelle contractualisation s’inscrit dans une logique de continuité par rapport aux contrats antérieurs et s’appuie sur le socle suivant :

Le projet de contrat de Développement et de transitions est en annexe.

 Présentation des enjeux et projets : Une présentation rapide est faite de la note d’enjeux du territoire. Il est rappelé que cela résulte d’un travail partagé combinant les travaux de la Région ; les travaux du Pays dans le cadre de diagnostics et de rencontres sur le terrain avec différents acteurs ; des travaux menés par les EPCI dans le cadre des CRTE.

 À la suite de cela une présentation des axes stratégiques est réalisée avec une énumération des premiers projets matures qui sont inscrits au contrat (soit une quinzaine environ).

AXE 1 - Renforcer l’attractivité du territoire de projet Pays Périgord Vert

- Prendre en considération et répondre aux nouveaux besoins des populations en proposant des services et équipements complémentaires et/ou supplémentaires.

- Favoriser l’arrivée de nouvelles populations, actives notamment, en travaillant sur : Améliorant l’habitat, en développant l’économie dite présentielle et l’économie circulaire ; en améliorant les mobilités ; en favorisant l’accessibilité à l’emploi local et les pratiques sociales et solidaires. - Développer l’image du Périgord Vert, avec une communication plus active, plus agissante notamment vers l’extérieur.

AXE 2 - Maintenir et développer le tissu économique, les initiatives socio-économiques en Périgord Vert - Aider l’économie locale à s’adapter aux mutations économiques & sociales, - Accompagner les entreprises à recruter; à valoriser leurs savoir-faire, produits et services, - Favoriser l’accueil de nouvelles activités économiques; les transmissions-reprises, - Dynamiser les activités économiques et participer à la revitalisation des centres bourgs, - Mettre en avant de nouvelles formes entrepreneuriales, dont l’ESS,

- Maintenir et développer une agriculture en préservant ses variétés de production et de pratiques face aux défis environnementaux,

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Reçu le 06/07/2022

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- Continuer à développer une économie touristique; définir une ou plusieurs identités du territoire Pays Périgord Vert (fédérer les acteurs autours de projets communs)

Axe 3 - Agir sur la gestion et la préservation environnementales du Pays Périgord Vert - Préserver et valoriser les patrimoines (naturels, architecturaux, culturels, etc…) - Agir en faveur du respect, de la protection et de la valorisation des espaces naturels, de la forêt, de la biodiversité en général

- Participer au développement de l’autonomie énergétique (via des projets publics ou collectifs par exemple); développer l’utilisation des énergies renouvelables

- Trouver des alternatives de mobilité à l’automobile thermique individuelle et réduire les besoins en déplacements

- Favoriser le réemploi, l’économie circulaire

Le plan d’actions et la Note d’enjeux sont joints au présent compte-rendu ;  Il est proposé d’inscrire le projet de la Tour Blanche (création d’un logement -un commerce) au contrat 2018-2022. Ce projet étant très avancé, cela permettra de le présenter en commission permanente de septembre 2022. En effet, les projets inscrits au contrat de développement et de transitions 2023-2025 ne pourront être présentés en commission permanente seulement à partir de 2023.

M LACHAUD Patrick (VP EPCI Ribéracois) fait remarquer une incohérence entre le périmètre de la contractualisation avec la RNA (territoire PPV) et le périmètre du CRTE (Arrondissement de Nontron) pour les EPCI de Ribérac et Pays de Saint Aulaye.

Il est mentionné qu’il n’y a pas forcément les mêmes caractéristiques et enjeux, et pas le même dynamisme. Ceci est confirmé par Monsieur LAGRENAUDIE (Pdt EPCI Pays de Saint Aulaye).

M. SAVOYE (pdt EPCI Pays Nontronnais) fait remarquer que le CRTE a permis aux EPCI de travailler ensemble, un élément très important pour lui et souhaite continuer dans ce sens, notamment sur l’attractivité du territoire Périgord Vert et en particulier sur le Tourisme. M AUGEIX (Pdt Périgord Limousin) confirme et parle de cohérence à développer à l’échelle du territoire Périgord Vert même si chacun a ses spécificités. Notion de stratégie commune à l’échelle du PPV pour développer le tourisme (l’économie touristique)

M LAGRENAUDIE évoque également la réflexion sur la création d’un PNR sur la forêt de la double en cours.

M GOURAUD (Pdt de la CMARA section Dordogne) évoque qu’il faut travailler sur la revitalisation des centres bourgs pour fixer des populations (ou tout du moins ne plus en perdre) : services et équipements à la population, commerce de proximité, et attractivité.

M SAVOYE (pdt EPCI Pays Nontronnais) évoque la présence de l’ENSAD à Nontron : école nationale qui a un rayonnement dépassant l’échelle Périgord Vert. Cela donne une image positive pour le territoire, avec une politique de formation originale ayant un rayon d’action nationale et même internationale.

 Rappel des 11 principes fondamentaux de la feuille de route Neo Terra

 Présentation des moyens humains pour travailler sur la mise en œuvre du contrat à compter de 2023 Voir Diaporama en annexe.

 Suite à donner

- Nécessité d’avoir les délibérations des 6 EPCI approuvant le contrat et désignant le PPV comme la structure pilote/animatrice & référente pour mener le contrat, d’ici le vote du contrat en séance plénière régionale le 21 Juin prochain.

- Il est proposé 2 comités de pilotage (COPIL) minimum par an pour le suivi du contrat. Des COPIL thématiques peuvent être mis en place pour traiter des problématiques particulières (ex : une action touristique commune et/ou l’ACP).

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- Le Pays continue à recenser les projets et à travailler avec les services de la RNA pour intégration au CDT - Un COPIL sera proposé au cours du second semestre 2022.

Après les remerciements et les conclusions d’usage, la séance est levée à 16h30 ***********************

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Reçu le 06/07/2022

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Reçu le 06/07/2022

Publié le 06/07/2022