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unknown - Communauté de communes - Coeur de Savoie - cms 20221512 169 PJ
Document publié le Samedi 1 janvier 2022
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Coeur de Savoie - cms 20221512 169 PJ)
Thèmes du document : Travail et emploi, Inégalités sociales, Affaires étrangères et coopération,
ÉTAT RELATIF AUX NOUVEAUX CRITERES D’APPRECIATION DE LA VALEUR PROFESSIONNELLE DES AGENTS TERRITORIAUX
Légende : I = Insuffisant AB = Assez bien B= Bien TB = Très bien
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
COMPÉTENCES TECHNIQUES ET PROFESSIONNELLES ET ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Connaissance experte des environnements
professionnel et institutionnel et de ses acteurs
Connaissance approfondie de
l’environnement professionnel et de
l’ensemble des acteurs
Connaissance de l’environnement professionnel
Maîtrise fine des procédures et techniques
propres au domaine d’activité
Maîtrise des procédures et techniques
propres au domaine d’activité, maîtrise des
outils, logiciels, techniques nécessaires au
poste et au domaine d’activité
Connaissance des procédures et techniques propres au
domaine d’activité, maîtrise des outils, logiciels,
techniques
nécessaires au poste et au domaine d’activité
Capacité à identifier les interlocuteurs
stratégiques dans le domaine de l’activité et à
s’intégrer à ce réseau de partenaires, à
représenter la collectivité dans son domaine
d’activité
Capacité d’organisation et de planification
de son travail en établissant des priorités
Connaissances des règles de sécurité
Capacité d’organisation et de planification de
l’activité à court, moyen et long terme en
hiérarchisant des priorités
Prendre des initiatives et proposer des
solutions aux problèmes rencontrés
Mettre en œuvre les instructions, organiser, planifier son
travail, respecter les délais et rendre compte de ses
activités
Prendre des initiatives, apporter et/ou proposer
des solutions aux problèmes rencontrés
Capacité à synthétiser les informations pour
rendre compte, conseiller, assister et alerter
la hiérarchie et/ou les élus sur les enjeux et
risques (juridiques, techniques, financiers,
sanitaires …)
Prendre des initiatives/Trouver des solutions aux
problèmes rencontrés
Capacité à analyser et à synthétiser les
informations pour rendre compte, conseiller,
assister et alerter la hiérarchie et/ou les élus sur
les enjeux et risques (juridiques, techniques,
financiers, sanitaires …)
- -
Capacité à réaliser et proposer des outils d’aide
à la décision et des supports d’évaluation
- - Légende : I = Insuffisant AB = Assez bien B= Bien TB = Très bien
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
MANIÈRE DE SERVIR ET QUALITÉS RELATIONNELLES
Sens du service public et de l’intérêt général Sens du service public et de l’intérêt général Sens du service public Réserve, discrétion professionnelle et neutralité Sens de l’écoute et de la communication Qualité et fiabilité du travail effectué Capacité à développer la cohésion d’une équipe,
sens de l’écoute et attention portée aux
collaborateurs
Capacités à avoir de bonnes relations avec les
usagers, les supérieurs, les collègues, etc…, à
désamorcer des éventuelles tensions, capacité
à faire preuve de diplomatie
Assiduité et ponctualité
Capacité au dialogue, à la communication, à la
négociation et à la médiation
Capacité à travailler en équipe Réserve, discrétion professionnelle et neutralité
Capacité à faire face à une situation urgente ou
imprévue
- Capacités à avoir de bonnes relations avec les usagers, les supérieurs, les collègues, etc.
- - Capacité à travailler en équipe, sens de l’écoute et de la communication
CAPACITÉ D’ENCADREMENT OU D’EXPERTISE
OU, LE CAS ÉCHÉANT, À EXERCER DES FONCTIONS D’UN NIVEAU SUPÉRIEUR
Apporter une plus-value à un collectif de direction Capacité à la communication, à animer et à conduire des réunions
Capacité à la communication, capacité à organiser le travail
et le faire respecter
Capacité à participer à la définition des
orientations stratégiques et à les décliner en
objectifs opérationnels
Adaptabilité et ouverture au changement,
capacité à participer au changement Adaptabilité et ouverture au changement
Capacité à accompagner et à conduire le
changement, à travailler en transversalité et en
mode projets
Capacité à créer un climat favorable à la
cohésion d’équipe, à fédérer
Capacité à faciliter un climat favorable à la cohésion
d’équipe, à travailler dans un collectif/en équipe, capacité à
prévenir et gérer des conflits
Capacité à susciter l’adhésion autour de projets
communs (développement de l’intelligence
collective des équipes, motivation des
collaborateurs)
Capacité à la planification du travail, à la
traduction en consignes explicites, à partager
et à transmettre des compétences, à
accompagner les nouveaux arrivants (recrues,
formation, apprentissage …)
Capacité à se positionner dans un rôle d’encadrement
intermédiaire : déléguer et contrôler le travail
Capacité à se positionner dans un rôle
d’encadrement et/ou de direction et à poser des
actes managériaux clairs
Capacité à se positionner dans un rôle
d’encadrement intermédiaire : déléguer et
contrôler le travail, capacité à prévenir et gérer
des conflits, à la médiation
Animer et conduire des réunions
Capacité à faire progresser les collaborateurs, à
accompagner les parcours professionnels
internes et externes
Capacité à faire et prendre en compte des
propositions pour l’amélioration du service Capacité à faire des propositions pour l’amélioration du service
Capacité à prévenir et gérer des conflits - -