Conseil Municipal - acte 00064505 D

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Conseil Municipal - acte 00064505 D Document publié le Lundi 25 mars 2019 par la commune de Bordeaux. Lien du pdf (Conseil Municipal - acte 00064505 D)Thèmes du document : Culture et patrimoine, Consommateurs, Aménagement du territoire, EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS

DU CONSEIL MUNICIPAL

___________

Conseillers en exercice : 61

Date de Publicité : 26/03/19

Reçu en Préfecture le : 26/03/19

CERTIFIÉ EXACT,

Séance du lundi 25 mars 2019

D - 2 0 1 9 / 5 5

Aujourd'hui 25 mars 2019, à 15h00,

le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni en l'Hôtel de Ville, dans la salle de ses séances, sous la présidence de

Monsieur Nicolas FLORIAN - Maire

Etaient Présents :

Monsieur Nicolas FLORIAN, Monsieur Fabien ROBERT, Madame Alexandra SIARRI, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM, Madame Anne WALRYCK, Monsieur Jean-Louis DAVID, Madame Maribel BERNARD, Monsieur Nicolas BRUGERE, Madame Anne BREZILLON, Monsieur Didier CAZABONNE, Monsieur Yohan DAVID, Madame Brigitte COLLET, Monsieur Stephan DELAUX, Madame Emmanuelle CUNY, Monsieur Marik FETOUH, Madame Laurence DESSERTINE, Monsieur Jean-Michel GAUTE, Madame Magali FRONZES, Monsieur Pierre LOTHAIRE, Madame Emilie KUZIEW, Monsieur Jérôme SIRI, Madame Arielle PIAZZA, Monsieur Joël SOLARI, Madame Elizabeth TOUTON, Madame Ana maria TORRES, Monsieur Jean-Pierre GUYOMARC'H, Monsieur Michel DUCHENE, Madame Mariette LABORDE, Monsieur Erick AOUIZERATE, Monsieur Philippe FRAILE MARTIN, Madame Marie-Hélène VILLANOVE, Madame Florence FORZY-RAFFARD, Madame Constance MOLLAT, Monsieur Alain SILVESTRE, Madame Marie-José DEL REY, Monsieur Guy ACCOCEBERRY, Madame Nathalie DELATTRE, Monsieur Edouard du PARC, Madame Sandrine RENOU, Madame Estelle GENTILLEAU, Monsieur Marc LAFOSSE, Monsieur Yassine LOUIMI, Mme Laetitia JARTY ROY, Madame Solène COUCAUD-CHAZAL, Madame Cécile MIGLIORE, Monsieur Gérald CARMONA, Madame Stéphanie GIVERNAUD, Monsieur Olivier DOXARAN, Madame Chantal FRATTI, Madame Michèle DELAUNAY, Monsieur Pierre HURMIC, Monsieur Vincent FELTESSE, Madame Emmanuelle AJON, Monsieur Nicolas GUENRO, Madame Delphine JAMET, Monsieur Matthieu ROUVEYRE, Madame Catherine BOUILHET, Monsieur François JAY,

Madame Michèle DELAUNAY présente jusqu'à 16h30 et Madame Nathalie DELATTRE présente jusqu'à 17h00

Excusés :

Mme Anne-Marie CAZALET, Madame Marie-Françoise LIRE, Monsieur Benoit MARTINConvention pluriannuelle d'objectifs scènes de musiques

actuelles Rock School Barbey 2019-2022 entre

la Ville de Bordeaux, l'État - Direction Régionale

des Affaires Culturelles de la Nouvelle Aquitaine,

l'Etat, le Département de la Gironde et l'Association

Parallèles Attitude Diffusion. Autorisation. Signature

Monsieur Fabien ROBERT, Adjoint au Maire, présente le rapport suivant :

Mesdames, Messieurs,

Dans le cadre de la politique de soutien de la Ville de Bordeaux aux lieux de création et de diffusion œuvrant dans le domaine culturel, et en accord avec les objectifs définis dans le Document d’Orientation Culturel, une convention triennale d’objectifs 2019-2021 a été établie avec l’association Parallèles Attitude Diffusion, et partagée avec les partenaires institutionnels (Etat, Région Nouvelle Aquitaine, Département).

Acteur essentiel du maillage associatif musical de la vie culturelle de la ville et de son agglomération dont il nourrit par son offre l’identité et le rayonnement, Parallèles Attitude Diffusion-Rock School Barbey, structure labellisée SMAC (scène de musiques actuelles), représente le pôle de référence de diffusion et de transmission de musiques actuelles et plus largement de soutien aux pratiques musicales émergentes sur le territoire.

Cette convention, fruit d’un échange fructueux entre la Ville de Bordeaux et l’équipe de direction de l’association Parallèles Attitude Diffusion, marque une nouvelle étape dans l’engagement des parties à soutenir la création musicale dans sa pluralité, avec les autres représentants et services des autres collectivités et institutions partenaires.

Cette convention précise les conditions d’un partenariat renouvelé pour une durée de trois ans, et les engagements des parties afin de soutenir les activités et projets de l’association Parallèles Attitude Diffusion. Elle est destinée à promouvoir et développer, la création, la diffusion et la transmission des musiques actuelles dans un large spectre, tant par un travail de production et de coproductions avec des opérateurs et des artistes locaux, que par une inscription forte sur le territoire avec la mise en place de projets de médiations et d’éducations artistiques et culturels tout au long de l’année.

Autour des musiques actuelles, la SMAC Parallèles Attitude Diffusion-Rock School Barbey, allie pertinence artistique et création de lien avec les publics à la fois dans une dimension artistique et culturelle, mais aussi territoriale et sociale.

En conséquence, nous vous demandons, Mesdames, Messieurs, de bien vouloir autoriser Monsieur le Maire à signer cette convention.

ADOPTE A L'UNANIMITE

Fait et Délibéré à Bordeaux, en l’Hôtel de Ville, le 25 mars 2019

P/EXPEDITION CONFORME,

Monsieur Fabien ROBERTBORDEAUX

En Se Liberté + Egalité + Fraternité Li RÉPUBLIQUE FRAN ÇAISE < Rs

PRÉFET RÉGION DE LA RÉGION Nouvelle- NOUVELLE-AQUITAINE A q u if a i n e

Gironde LE DÉPARTEMENT >

Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 1 sur 14

Convention pluriannuelle d'objectifs

Scènes de Musiques Actuelles

[ROCK SCHOOL BARBEY]

2019 - 2022

L’État - Ministère de la culture, représenté par Monsieur Didier Lallement, préfet de la région Nouvelle- Aquitaine, préfet de la zone de défense et de sécurité Sud-Ouest, préfet du département de la Gironde,

La Région Nouvelle-Aquitaine, représentée par son Président, Monsieur Alain Rousset

Le Département de la Gironde, représenté par son Président Jean-Luc Gleyze

La Ville de Bordeaux, représentée par son Maire, M. Alain Juppé, dûment habilité par délibération du Conseil Municipal du 17/12/2018,

Ci-après dénommées ensemble « les partenaires publics signataires »

D'une part,

Et

PARALLELES ATTITUDE DIFFUSION - ROCKSCHOOL, ci-après dénommée « la SMAC », représentée par son Président Monsieur Emmanuel Cunchinabe, dûment habilité par la délibération de son conseil d’administration du 11 avril 2018.

Forme juridique : Association loi 1901, agréée d'éducation populaire Siège social : 18, cours Barbey – 33800 BORDEAUX

Direction : Eric Roux - Directeur

N°Siret : 350 118 865 000 46

Code APE : 93 29 Z

Licences d’entrepreneurs de spectacle : 1 – 1112194 / 2 – 1084334 / 3 - 1084335

D'autre part.

Préalablement aux présentes, il est exposé ce qui suit :Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 2 sur 14

VU la convention de l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles du 20 octobre 2005, ratifiée par la France le 5 juillet 2006,

VU le Règlement (UE) n°651/2014 de la Commission du 17 juin 2014 déclarant certaines catégories d'aides compatibles avec le marché intérieur en application des articles 107 et 108 du traité instituant la Communauté Européenne, notamment son article 53,

VU le régime cadre exempté de notification n° SA.42681 relatif aux aides en faveur de la culture et de la conservation du patrimoine pour la période 2014-2020,

VU la loi n°2015-991 du 07 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République, dite loi NOTRe, notamment son article 103,

VU le Code Général des Collectivités Territoriales et notamment ses articles L1111-4, L4221-1 et L4211-1,

VU l'arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte rendu financier prévu par l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations,

VU la loi n°2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles,

VU la loi n°2016-925 du 07 juillet 2016 relative à la liberté de la création, à l'architecture et au patrimoine,

VU la loi n°2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l'économie sociale et solidaire,

VU la norme ISO 26000 du 01 novembre 2010,

VU l’article 1 du décret n°2001-495 du 06 juin 2001 pris pour l’application de l'article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et relatif à la transparence financière des aides octroyées par les personnes publiques,

VU le décret n°2012-1246 du 07 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique,

VU le décret n°2017-1049 du 10 mai 2017 relatif à la participation d'amateurs à des représentations d'une œuvre de l'esprit dans un cadre lucratif,

VU le décret n°2017-432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement dans les domaines du spectacle vivant et des arts plastiques entrant en vigueur le 1er juillet 2017,

VU l’arrêté du 05 mai 2017 fixant le cahier des missions et des charges relatif au label « Scène de Musiques Actuelles »,

VU la circulaire du Premier ministre n°5811-SG du 29 septembre 2015 relative aux nouvelles relations entre les pouvoirs publics et les associations,

VU la Charte des missions de service public pour le spectacle vivant d'octobre 1998 qui redéfinit les responsabilités de service public dans le spectacle vivant tant au niveau de l’État que des organismes subventionnés,

VU les circulaires signées entre les ministres de l’éducation nationale et de la culture, du 3 mai 2013 et du 10 mai 2017, relatives au développement d’une politique ambitieuse et partagée en matière d’éducation artistique et culturelle, qui requiert la mobilisation de tous les acteurs culturels

VU la loi d’orientation et de programmation pour la refondation de l’école de la république (loi n° 2013-595 du 8 juillet 2013) intégrant l’éducation artistique et culturelle comme obligatoire

VU les programmes n°131 et n°224 (Transmission des savoirs et démocratisation de la culture) de la mission Culture,

Préambule

Le dispositif SMAC est initié dès 1996, il est l’aboutissement d’une dynamique originale qui associe non seulement les collectivités territoriales et l’État mais aussi les acteurs engagés dans une structuration professionnelle de ce secteur.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 3 sur 14

Cette dynamique de co-construction franchit une étape majeure en 1998 avec, d'une part, la mise en place d'une « Commission Nationale des Musiques Actuelles », qui inscrit durablement les musiques actuelles dans les politiques publiques de la culture et, d'autre part, l'élaboration concertée d'un dispositif de soutien au fonctionnement des « Scène de Musiques Actuelles - SMAC », devenu label d’État par la circulaire du 31 août 2010.

L'origine particulièrement diverse des « Scènes de Musiques Actuelles – SMAC », renforcée par des politiques publiques répondant au départ à différents enjeux d'intérêt général (jeunesse, social, insertion, environnement, politique de la ville, ruralité,…), génère un réseau de lieux labellisés extrêmement riche par la diversité de leurs histoires, de leurs territoires et de leurs projets.

L'objectif d'équité territoriale et de réponse aux réalités des pratiques des musiques actuelles conduit l’État et les collectivités territoriales, à assurer la présence, dans chaque département, d'au moins une structure labellisée « Scène de Musiques Actuelles - SMAC », en prenant en compte la densité de la population, les spécificités territoriales (cadre rural notamment) et la diversité des esthétiques.

Considérant la mise en œuvre de la politique engagée par le Ministère de la Culture dans le domaine du spectacle vivant, la Direction Régionale des Affaires Culturelles de la Région Nouvelle-Aquitaine participe à l’aménagement du territoire et favorise la mise en place de pôles forts de création, de diffusion et de médiation dans les départements de la région Nouvelle-Aquitaine en faveur des musiques actuelles. Les structures labellisées scènes de musiques actuelles (SMAC) portent des projets prônant la diversité artistique et culturelle, l'émergence, le renouvellement des formes et des modes de partage. La diffusion, l'accompagnement des pratiques, allant de la création professionnelle à la pratique en amateur, la pluralité des projets en terme d'éducation artistique et culturelle constituent pour chaque SMAC un projet inscrit sur son territoire, construit sur les notions de partenariats avec les opérateurs artistiques, culturels, éducatifs, sociaux et de complémentarité, en liens étroits avec les collectivités locales partenaires. Lieu de vie et de partage, une SMAC s'inscrit également dans les réseaux, y compris nationaux.

Considérant la politique de soutien et de structuration à la filière des Musiques actuelles engagée par la Région Nouvelle-Aquitaine depuis les années 2000.

Considérant également l’engagement de la Région Nouvelle-Aquitaine pour respecter, protéger et mettre en œuvre la créativité et l’innovation, en sécurisant la place des créateurs, le droit à l’expérimentation artistique, le soutien aux formes émergentes et la mobilité internationale des artistes.

Considérant enfin la Convention triennale 2017-2019 du contrat de filière des musiques actuelles et des variétés votée le 13 février 2017.

La région Nouvelle-Aquitaine est engagée dans une démarche de co-construction des politiques en faveur des Musiques Actuelles et des variétés en partenariat avec l’État, le CNV (centre National de la Variété et du jazz) et les acteurs de la filière. Ce partenariat s’inscrit dans le cadre de la responsabilité conjointe des collectivités et de l’État en matière culturelle, dans le respect des référentiels des droits culturels des personnes, qui garantit à chacun le droit de participer à la vie culturelle de son choix. Il prend également en compte la responsabilité sociétale des organisations (RSO), qui accompagne le développement des démarches par une approche collective et sectorielle, en vue de rendre visible les bénéfices issus des enjeux du développement durable dans les stratégies et pratiques des organismes privés et publics. La volonté de la Région Nouvelle-Aquitaine au travers de sa politique est de veiller à respecter les personnes dans leurs droits humains fondamentaux pour progresser dans la lutte contre les stéréotypes de genre, les discriminations.

Considérant l’adoption par le Conseil Départemental de la Gironde d’une politique territoriale Gironde 2033 et sa déclinaison en pactes territoriaux, sa politique culturelle s’inscrit dans le cadre des chefs de filât des solidarités humaines et territoriales, d’autonomie et de développement social.

Considérant que la politique culturelle du Conseil départemental de la Gironde se décline autour de quatre orientations :

• L’accessibilité aux pratiques artistiques et culturelles

• Le soutien à la vie artistique et culturelle des territoires

• La lecture et les coopérations numériques

• Les patrimoines culturels,Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 4 sur 14

Considérant que

• Le Département accompagne les lieux ressources, installés et repérés sur les territoires afin de conforter leur développement et d’en faire des lieux de vie dans le champ de la création et de l'accessibilité,

• Le Département porte une attention particulière à l’inclusion des professions artistiques et culturelles et à leur accompagnement par des structures professionnelles ;

• Le Département accompagne les structures porteuses d'outils, d'actions et de méthodologies d'accompagnements reconnus dans le secteur de l'ESS

• Le Département accorde dans ses actions en faveur de la médiation culturelle, une attention particulière aux populations et publics fragiles, éloignés de l’offre culturelle,

Considérant la politique culturelle de la Ville de Bordeaux et les axes de développement du Document d’Orientation Culturelle présenté au Conseil Municipal du 27 octobre 2014. La Ville de Bordeaux, ville-centre d’agglomération qui abrite de nombreux équipements culturels de fort rayonnement nourrissant l’attractivité de l’agglomération, intervient dans une volonté de centralité partagée, qui intègre une double démarche de rayonnement et de proximité. Convaincue du rôle majeur joué par la culture dans l’édification d’une représentation collective du territoire et d’une citoyenneté ouverte, elle s’attache à favoriser la structuration des parcours artistiques et à construire un environnement favorable à la création et à l’innovation.

A ce titre, la Ville de Bordeaux souhaite apporter son soutien aux pratiques amateurs, à l’émergence et à la professionnalisation par le développement des actions de formation et l’augmentation du nombre de studios de répétition. La Ville de Bordeaux, par son soutien renouvelé au secteur des musiques actuelles et amplifiées s’attache à favoriser l’expérimentation artistique et la diversité des expressions artistiques; elle soutient également la promotion de la création et la diffusion d’esthétiques musicales contemporaines, et soutient l’accès à la culture pour le plus grand nombre.

Acteur essentiel du maillage associatif musical et de la vie culturelle de la ville et de son agglomération dont il nourrit par son offre l’identité et le rayonnement, la Rock School Barbey représente un pôle de référence de production et de diffusion dans le champ des musiques actuelles et amplifiées sur le territoire, d’accompagnement et de développement des pratiques amateurs et d’actions d’éducation artistique et culturelle. Ce volet de transmission constitue une ambition importante qui rejoint les orientations du projet culturel de la ville de Bordeaux.

Considérant les objectifs énoncés dans le Document d’Orientation culturelle, cadre de référence de la politique culturelle de la ville de Bordeaux, à savoir :

- Donner l’envie de culture à tous, avec la diffusion de la création musicale contemporaine et émergente, la mise en avant des formes artistiques expérimentales au croisement des esthétiques et des disciplines.

- Favoriser la création et l’innovation, en participant à la production de la création artistique musicale et de ces formes nouvelles, par l’accueil d’artistes de référence, en identifiant et en accompagnant l’émergence artistique, qu’elle soit locale, régionale ou nationale, par la mise en place de résidences, d’accompagnements d’artiste et d’apports en coproduction avec un engagement sur une diffusion.

- Soutenir la culture comme facteur d’attractivité et de rayonnement, en participant au projet culturel municipal dans toutes ses caractéristiques et notamment à la mise en œuvre de saisons culturelles, la Fête de la Musique, la Fête de la Musique des Enfants.

- Améliorer la visibilité de l’offre culturelle et travailler l’accessibilité pour tous, notamment grâce à l’éducation artistique et culturelle ainsi que toutes les formes de transmissions qui peuvent favoriser la mixité sociale, générationnelle, culturelle, géographique … notamment par la diversité des partenariats établis, originaux et innovants.

Considérant que le projet artistique et culturel présenté par Parallèles Attitudes Diffusion participe de cette politique ;

Considérant que le projet artistique et culturel de PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL pour la période 2019-2022, figurant en annexe 1, est conforme à son objet statutaire et porté par le Conseil d'Administration de l'association et par sa direction.

Considérant à ce titre que PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL est titulaire du label Scène de musiques actuelles (SMAC).Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 5 sur 14

Le projet de l’association Parallèles Attitudes Diffusion se situe au croisement de l’Education populaire, des musiques actuelles et du champ social. Ses sources multiples font que ce projet se diffuse sans mal dans l’ensemble des sphères de la société. Au fur et à mesure de ces évolutions, l’association Parallèles Attitudes Diffusion – Rockschool et le projet artistique et culturel qu’elle porte ont contribué activement à la structuration et à l’institutionnalisation du secteur des musiques actuelles. Le militantisme et la défense de ces musiques font de Parallèles Attitudes Diffusion – Rockschool un acteur moteur de cette dynamique. Le passage d’une agglomération à une métropole, l’arrivée de la Région Nouvelle Aquitaine, la loi relative à la liberté de la création sont tout autant d’éléments nouveaux qui doivent permettre à l’association Parallèles Attitudes Diffusion – Rockschool de réaliser son objet ainsi que son projet culturel et artistique dans des conditions juridiques, politiques, économiques et sociales satisfaisantes et ce à l’aube de deux projets importants pour son développement : la rénovation-extension de la Rockschool Barbey et la création d’une Rockschool dans la Ville de Marmande.

Ceci exposé, il est convenu et arrêté ce qui suit :

Article 1 - Objet de la convention

La présente convention a pour objet d’établir le cadre contractuel entre la SMAC et les partenaires publics signataires pour la mise en œuvre du projet artistique et culturel exposé à l’article 4 et en annexe 1 et de définir les modalités de son évaluation au travers des objectifs concrets. Le projet, conçu par la direction et approuvé par la gouvernance de la structure, est décliné en projet pluriannuel d’activité.

Par la présente convention, la SMAC s’engage, à son initiative et sous sa responsabilité, à mettre en œuvre le projet artistique et culturel conforme à son objet statutaire dans le cadre de son projet global d’intérêt général.

Les partenaires publics contribuent financièrement au fonctionnement général et à la réalisation du projet artistique et culturel.

Article 2 - Durée de la convention

La présente convention est établie pour une durée de quatre ans à compter du 1er janvier 2019. Elle se termine au 31 décembre 2022 et peut être renouvelée selon les modalités prévues à l’article 9.

Article 3 - Conditions liées à l’attribution du label

L’attribution du label « Scène de musiques actuelles » est subordonnée au respect par la structure des conditions suivantes :

• présenter un projet artistique et culturel d’intérêt général dans le champ des musiques actuelles, conforme au cahier des missions et des charges, ainsi qu’aux droits culturels des personnes • garantir la liberté de programmation artistique, notamment en confiant à la direction responsable de celle-ci la gestion autonome d’un budget identifié,

• favoriser par tout moyen, y compris tarifaire, l’accès du public le plus large et le plus diversifié aux productions et aux œuvres, en portant une attention particulière à ceux qui, pour des raisons géographiques, sociales, économiques ou physiques, sont éloignés de l’offre artistique, • mettre en œuvre un projet d’éducation artistique et de médiation culturelle • disposer d’une direction unique, de moyens humains affectés à la mise en œuvre du projet artistique et culturel et de locaux et d’équipements adaptés à ses missions,

• bénéficier, pour son fonctionnement général et la conduite du projet qu’elle met en œuvre, du soutien financier d’au moins une collectivité territoriale, hors mise à disposition de locaux ou de moyens humains.

• s’engager à ce que le poste de dirigeant de la structure soit pourvu selon la procédure de sélection prévue au décret 2017-432 du 28 mars 2017.

Article 4 - Projet artistique et culturel

Article 4.1 - Synthèse du projet artistique et culturelConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 6 sur 14

L’association Parallèles Attitudes Diffusion – RockSchool (PAD-RS), régie par la loi 1901 et agréée d’éducation populaire, développe un projet culturel et artistique dans le domaine des Musiques actuelles depuis 1988, date de son installation dans l’enceinte du Théâtre Barbey, au 18 cours Barbey à Bordeaux. C’est dans ce lieu, qu’elle fit, non pas ses premières armes, puisqu’elle connut tout d’abord une période rurale, de la fin des années 70 au mi-temps des années 80, empreinte d’un amateurisme éclairé, dans la capitale de l’Entre-Deux-Mers, Sauveterre-de-Guyenne, avant de rejoindre la capitale régionale. En 1988, son actuel directeur, alors jeune stagiaire de la formation professionnelle, débarquait à Barbey avec dans ses valises un projet tout à fait innovant à ce moment là de l’histoire de nos musiques, puisque associant les deux piliers que sont la diffusion et la transmission, alors que la plupart des autres projets imaginés à cette époque portait soit sur la diffusion soit sur la transmission.

En 1989, le Ministère de la Culture, de nouveau confié à Jack Lang, eut la très bonne idée de créer l’agence de développement des petits lieux de spectacle afin de doter le territoire national d’équipements, alors inexistant, de pratique et d’écoute destinés aux Musiques Actuelles. Sa mission consistait en l’étude des projets qui, s’ils étaient validés, recevaient un soutien financier toutefois conditionné à la participation de la collectivité territoriale d’accueil du projet. PAD-RS s’empara de cette opportunité et compta parmi les premiers au niveau national à déposer, avec le soutien de la Mairie de Bordeaux puis de la DRAC Aquitaine, un dossier visant la transformation du Théâtre Barbey en la Rock School Barbey. Ce projet fut accepté et la RSB fut inauguré début mars 1997 par Alain Juppé alors Premier Ministre et Maire de Bordeaux. Ainsi PAD- RS pu développer pleinement son projet culturel et artistique avec le succès qu’on lui connaît.

C’est d’ailleurs ce succès qui conduisit le même Alain Juppé, dans son programme de mandature 2014- 2020, a indiqué : « La RockSchool Barbey, scène de Musiques Actuelles, en réseau avec d’autres scènes de l’agglomération, fait référence au niveau national. Son extension sera programmée. » Pour les années 2019-2022, le projet culturel et artistique de PAD-RS visera :

• Autour de l’axe diffusion, à repérer et accompagner avec la RockSchool Pro et Musiques et Quartiers, puis à découvrir et révéler à travers les Barbey Indie Club pour l’esthétique rock, les Hip- Hop BoomBox pour l’esthétique Rap et Vertigo pour l’électro.

• Autour de l’axe transmission, avec la Rock School et la Rap School, le développement du réseau Rock School et l’ouverture d’une Rock School à Marmande.

Article 4.2 - Orientations stratégiques

La présente convention s’appuie sur l’ensemble du projet artistique et culturel de l’association Parallèles Attitudes Diffusion-Rock School Barbey (annexe 2), laquelle se donne comme objectifs prioritaires pour la période 2019-2022 :

• Diffuser les musiques actuelles à travers notamment une politique de découverte et de prise de risque permettant de révéler au public les artistes émergents et ainsi contribuer à la défense de la diversité artistique.

• Transmettre ces musiques, par le biais de l’échange et de la sensibilisation de nos publics, la Rockschool étant le vecteur principal de cette volonté.

• Accompagner ces musiques et leurs acteurs en portant une attention toute particulière au repérage de ceux-ci.

• Construire une politique partenariale avec les autres lieux de diffusion de la Ville de Bordeaux et de la Métropole.

• Co-construire avec les partenaires du dispositif TERRADOR le projet de Rockschool Marmande.

A travers ces objectifs, l’association poursuivra aussi des objectifs à plus long terme que sont : • Poursuivre le développement, la structuration et la coopération au sein du Réseau Rockschool en particulier en direction des territoires ruraux.

• Travailler à la pérennisation de la SMAC d’agglomération

• Accentuer ou le cas échéant maintenir sa politique de programmation découverte avec les labels « Barbey Indie Club », « Hip Hop Boom Box », « Vertigo », ainsi que dans les musiques extrêmes avec le label « Barbey Iron Club ».

• Renforcer son action de médiation socio-culturelle dans les territoires « Politique de la Ville » de la Métropole bordelaise notamment en réaffirmant l’importance du Carnaval des Deux Rives dans ce domaine.

• Travailler en accord avec la Ville de Bordeaux à un projet de rénovation et d’extension du site actuel de la Rock School Barbey qui s’étalera sur les prochaines années.

• Installer la Rockschool comme un lieu de vie, de proximité, de convivialité et transmission. Un lieu ressource, d'information et de pratiques musicales qui a pour vocation d'alterner en permanence scène, répétitions, transmission, production enregistrée, pratiques amateures et professionnelle.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 7 sur 14

• Affirmer la présence de la Rockschool Barbey dans le champ des musiques actuelles notamment par des collaborations étroites avec les associations bordelaises, en particulier avec le dynamique tissu associatif local lié aux musiques électroniques, et une participation active aux opérations annuelles Fête de la musiques et Fête de la musique des enfants.

• Renforcer la place de PAD-RS dans la dynamique territoriale Rap – Hip-Hop. • La Ville de Bordeaux bénéficiera de 5 jours de mise à disposition gracieuse annuelle de la Rock School Barbey pour des actions municipales à déterminer. Naturellement les frais de personnel afférents à cette mise à disposition seront pris en charge par la Ville de Bordeaux.

Article 4.3 - Gouvernance concertée avec le territoire

Par la présente convention, et conformément aux objectifs relatifs aux droits culturels, la SMAC initie une gouvernance concertée avec les parties prenantes du territoire. A cet effet, elle s’engage à : • Respecter la nature et la singularité de ses parties prenantes,

• Etablir une carte de l'ensemble de ses parties prenantes

• Expérimenter des relations privilégiées avec le Pôle d'Equilibre Territorial et Rural de l'Entre Deux Mers

• Renforcer et étendre le réseau Rockschool

• Participer aux Groupe de Travail sur les Ecoles de Musiques mis en place par le Conseil Départemental de la Gironde.

• Etre un contributeur actif et engagé de la SMAC d'agglomération.

Article 4.4 - Projet concerté dans le cadre de la SMAC de réseau

Depuis 2012, AREMA Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion Rocher de Palmer, Parallèles Attitudes Diffusion Rock School Barbey et Transrock Krakatoa développent un projet coopératif nommé SMAC d’agglomération bordelaise.

Cette démarche s’oriente autour de trois grands axes, tous complémentaires : • valoriser les singularités et les complémentarités des projets artistiques et culturels des quatre structures de la SMAC d’agglomération bordelaise,

• favoriser les coopérations entre ces dernières, par l’échange de savoir-faire et la co-construction de projet,

• agir collectivement en ressource et en partenaire d’acteurs et professionnels divers du territoire afin de contribuer à la structuration du secteur.

A travers ces orientations, les quatre structures composant la SMAC d’agglomération bordelaise ont pour but, collectivement, de promouvoir la diversité culturelle et de favoriser le respect des droits culturels des personnes.

Il s’agit d’un projet de territoire qui embrasse plusieurs échelles : métropolitain, départemental, régional, national et même international.

Les projets SMAC d’agglomération impliquent, à minima, deux des structures.

Ainsi la SMAC d’agglomération bordelaise se donne comme objectifs principaux, pour les années 2019 à 2022 :

• créer une structure juridique pour la SMAC d’agglomération bordelaise, • poursuivre l’impulsion d’une dynamique collective entre les quatre associations, au niveau de la direction et des équipes,

• organiser de nouveaux projets coopératifs en mutualisant les risques et les moyens et en s’appuyant sur les savoir-faire et les spécificités de chaque structure,

• renforcer et développer les projets déjà existants,

• poursuivre et élargir les collaborations avec divers acteurs et professionnels à différentes échelles de territoire (métropole, département, région, etc.),

• construire une relation solide et durable avec les publics et travailler à leur circulation, • être ressource dans les musiques actuelles pour les porteurs de projet du territoire, des partenaires et des publics,

• créer un espace de réflexion et d’innovation au sein de la SMAC d’agglomération, en s’appuyant sur les savoir-faire, l’expérience et le réseau de chacune des structures, • expérimenter et initier des projets de mobilité et de coopération à l’échelle nationale, européenne et internationale.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 8 sur 14

L’objectif est de renforcer les partenariats entre les associations signataires, d’imaginer et de mettre en œuvre des projets communs susceptibles de développer la diversité des expressions culturelles et d’initier avec leurs partenaires publics une démarche de coopération sur le territoire de l’agglomération bordelaise et au-delà. La SMAC d’Agglomération se propose d’être un pôle ressource capable d’irriguer le département de la Gironde et la Région Nouvelle Aquitaine, en particulier grâce à la mise en place de partenariats et de coopérations notamment avec d’autres structures du champ des musiques actuelles et de l‘ESS.

La coopération dans le cadre de la SMAC d’Agglomération privilégiera : • la diversité des expressions culturelles dans le cadre d’un projet d’accompagnement artistique concerté,

• le renforcement des projets de médiations et d’éducation artistique et culturelle, • la mise en œuvre des transferts de savoir-faire,

• la mise à disposition de compétences et d‘équipement.

Ce projet s’inscrit dans le respect du projet artistique et culturel porté par chacune des associations signataires, dans leurs singularités et leur dynamisme.

• L’association s’engage à s’impliquer dans le projet de SMAC d’Agglomération en : • impliquant l’équipe salariée dans le projet de SMAC d’Agglomération, • affirmant une démarche de solidarité territoriale,

• participant à la conception d’un projet collectif utilisant les outils numériques dans le cadre d’une stratégie globale d’innovation,

• accompagnant les porteurs de projets et en étant une ressource pour les acteurs du territoire, • consolidant une relation collective avec les publics et en renforçant l’action avec les publics prioritaires,

• intégrant dans la réflexion de ces mises en réseau la double question de la mobilité des œuvres et de la circulation des publics,

• articulant les compétences au service de la diversité et de l’émergence des artistes, • étant une ressource en matière de soutien à la création notamment via l’Antirouille, • favorisant les coopérations dans le champ de l’accompagnement artistique, • favorisant les coopérations dans le champ de la diffusion,

• favorisant l’articulation et le transfert de savoir-faire autour de la transmission, de la répétition et du soutien à la pratique en amateur,

• favorisant le développement des articulations de compétences dans le champ de la médiation.

Article 5 - Engagements de la SMAC

Article 5.1 - Engagement artistique et culturel

PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL s’engage à concevoir et à conduire son projet artistique et culture en cohérence avec les objectifs éthiques liés aux droits culturels des personnes, tel que

définis par la Convention de l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des

expressions culturelles du 20 octobre 2005.

Au titre de son cahier des missions et des charges, la SMAC s’engage par ailleurs, sous réserve de la disponibilité des crédits, à mettre en œuvre un projet d’activités en adéquation avec les orientations du projet artistique et culturel mentionné à l'article 4 et en annexe 1. Elle y contribue par une saine gestion des ressources humaines, techniques et financières.

La SMAC s’engage enfin à mettre en œuvre un projet d’éducation artistique et de médiation culturelle, notamment vis-à-vis des jeunes et dans le champ de l’action sociale. L'éducation artistique et l’action culturelle permettent ainsi de développer une approche sensible et critique du monde par : • la fréquentation régulière des structures culturelles,

• la rencontre avec les œuvres et les artistes

• la connaissance et le développement de l’esprit critique

• la découverte du processus de création et le développement d'une pratique artistique personnelle • la compréhension du fonctionnement et du rôle des services et institutions culturelles sur un territoire, ainsi que des métiers qui y sont liés,

• ou toute autre initiative permettant de contribuer au développement des droits culturels des personnesConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 9 sur 14

Article 5.2 - Communication

La SMAC s’engage à faire figurer, de manière lisible, la mention de l’aide de chacun des partenaires publics signataires, ainsi que le nom du label dont il bénéficie sur tous les supports et documents produits dans le cadre de la convention.

Article 5.3 - Autres engagements et obligations

Dans le cadre de la mise en œuvre de son projet artistique et culturel, la SMAC s’engage à : • respecter toutes les obligations à l’égard des organismes sociaux et fiscaux et les dispositions législatives et réglementaires concernant le personnel (notamment en matière salariale, de lutte contre la discrimination et pour la parité), par référence aux conventions collectives en vigueur, • entrer dans un processus de développement durable, respectueux des bonnes pratiques envers les droits de l’homme, les droits du travail et l’environnement. L’objectif est de réduire les risques pour la santé et la sécurité, de promouvoir l’innovation sociale, de préserver l’énergie et les ressources na- turelles, de sensibiliser les parties prenantes de la structure aux questions écologiques et de les mobiliser sur des pratiques innovantes.

• à ce que ses activités s'exerceront dans le respect des dispositions du code de la propriété intellec- tuelle.

• prendre en compte la prévention des risques professionnels, notamment par l’utilisation du docu- ment unique d’évaluation des risques (DUER) et l’organisation de visites médicales pour le person- nel qu’elle emploie. Dans ce cadre il est rappelé que les employeurs sont tenus à une obligation de résultat en matière de sécurité et de santé au travail.

• gérer avec toute la rigueur nécessaire et indispensable les fonds qui leur sont attribués, et en garantir une destination conforme à leur objet social, au cahier des missions et des charges des SMAC et aux principes de la responsabilité sociétale des organisations, • adopter un cadre budgétaire et comptable conforme au règlement n°99-01 du 16 février 1999 du comité de la réglementation comptable relatif aux modalités d’établissement des comptes annuels des associations et fondations, homologué par arrêté interministériel en date du 8 avril 1999 (JO n°103 du 4 mai 1999),

• communiquer dès que possible aux partenaires publics signataires copie des déclarations mentionnées aux articles 3 et 6 du décret du 16 août 1901 portant réglementation d’administration

publique pour l’exécution de la loi du 1er juillet 1901 relative au contrat d’association (notamment le changement de personnes chargées de l’administration, le changement d’adresse du siège social et la modification des statuts),

• se soumettre à l’obligation légale de faire procéder au contrôle par un commissaire aux comptes (décret n°2006-335) et à assurer, dans les conditions déterminées par le décret n°2009-540, la publicité de ses comptes annuels et du rapport du commissaire aux comptes (article L 612-4 du code du commerce),

• tenir une comptabilité analytique permettant une meilleure lisibilité des actions menées et de la stratégie financière de la structure,

• communiquer dès que possible aux partenaires publics toute modification de la domiciliation ou des informations bancaires,

• communiquer dès que possible aux partenaires publics tout autre document listé en annexe ou mentionné dans les conventions financières annuelles bilatérales.

Par ailleurs, la SMAC déclare ne pas être bénéficiaire d’aide illégale et incompatible soumise à obligation de remboursement en vertu d’une décision de la Commission Européenne.

Article 6 - Engagement des partenaires publics

Article 6.1 - Objectifs et modalités d'intervention

L’engagement des subventions pour la SMAC fait l’objet de conventions financières spécifiques de la part de chacun des partenaires publics concernés, sur la base du projet artistique et culturel mentionné à l’article 4, des obligations mentionnées à l’article 5 et des éléments d'évaluation cités à l’article 7.3. Les partenaires publics signataires de la présente convention s’engagent, sous réserve de l’inscription des crédits - en Loi deConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 10 sur 14

finances pour l’État et au Budget primitif pour chaque collectivité - à soutenir financièrement le fonctionnement général et la réalisation du projet artistique et culturel, sur toute la durée de la convention. Ils n’attendent aucune contrepartie directe de cette contribution.

Pour l’État

Le versement de la subvention de l’Etat sera effectué au moyen d’une convention financière bilatérale pluriannuelle d’une durée de quatre ans qui fixera les moyens financiers pour la première année. Pour les deuxième, troisième et quatrième années d’exécution de cette convention, les subventions attribuées seront versées par avenant à cette convention sous réserve de l’inscription des crédits en loi de finance.

Pour mémoire, au titre de l’année 2018, le montant de la subvention à 197 000 euros (Cent quatre vingt dix sept mille euros) répartis comme suit :

• Programme 131 126 000 €

• Programme 224 : 71 000 €

Pour la Région Nouvelle-Aquitaine

La Région Nouvelle-Aquitaine accompagne le projet de développement culturel de la Scène de Musiques Actuelles (SMAC) PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL dans le cadre du projet artistique et culturel axé sur le soutien à la diffusion dans et hors les murs, la création et à l’accompagnement artistique, la médiation et l’action culturelle ouvertes sur la ville et l’aire métropolitaine ainsi qu’à la transmission des pratiques amateurs et professionnelles. Dans le souci de garantir une diversité artistique et la pluralité des esthétiques musicales, la Région s’attache à veiller à la présence des fonctions nécessaires au développement, à la professionnalisation du secteur des musiques actuelles permettant d’offrir une présence artistique et culturelle pérenne sur le territoire de Gironde et à l’échelle de la Nouvelle- Aquitaine, ceci en veillant à garantir la transmission, la diversité linguistique et la création contemporaine en langues régionales.

Elle porte une attention à la participation dynamique de la Scène de Musiques Actuelles dans l’ensemble des dispositifs territoriaux de concertation pour le spectacle vivant, notamment la Concertation Territoriale Musiques Actuelles en Nouvelle-Aquitaine, et dans les réseaux professionnels régionaux, nationaux et européens.

Elle s'appuie prioritairement sur le Réseau des Musiques Actuelles qui accompagne la coordination et la valorisation des politiques culturelles des musiques actuelles sur le territoire régional, national et européen.

Enfin, la Région inscrit son action dans le respect d’un développement durable de participation des citoyens, de solidarité, de cohésion sociale, et d’équité territoriale sur l’ensemble du territoire de la Nouvelle-Aquitaine.

Son soutien à la SMAC s’attachera à développer et à mutualiser la prise en compte des critères de développement durable, d’innovations technologiques et d’usages, en alliant hybridation des ressources et des modèles de production dans les projets de l’établissement.

Pour mémoire, au titre de l’année 2018, le montant de la subvention s’établit à ce jour à 139 000 euros (Cent trente neuf mille euros) répartis comme suit :

• Programme d'activités 2018 = 56 500 €

• Animation et développement social par la Culture = 60 000 € • Organisation d'une tournée régionale de musiciens amateurs = 2 000 € • Organisation de la 16ème édition du festival Ouvre la Voix = 20 000 € Parcours académiques « à la découverte des musiques actuelles » = 500 €

Pour la Région Nouvelle-Aquitaine, la définition du montant des subventions versées sur la période 2019- 2022 se fera dans le respect de la règle de l’annualité budgétaire. Leur engagement fera l’objet d’une convention financière spécifique annuelle.

Pour le Département de la Gironde

Le Département, de par ses missions de cohésion territoriale et sociale, mène une politique culturelle favorisant l’accessibilité aux pratiques artistiques amateurs dans le cadre du Schéma Départemental des Apprentissages Culturels, l’émergence artistique, et l’emploi culturel. Il soutient depuis plusieurs années les initiatives et projets de Parallèles Attitudes Diffusion en faveur de la vie artistique.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 11 sur 14

Il reconnait les valeurs émancipatrices et citoyennes qui sous-tendent les activités de l’association: liberté de création, d’expérimentation artistique, respect des diversités culturelles, accessibilité au plus grand nombre, notamment les jeunes et les publics empêchés.

Le Département contribue ainsi à la mise en œuvre des activités de la structure déclinées comme suit : Actions de médiation pour favoriser la sensibilisation, les pratiques amateurs, la culture musicale et la transmission des savoirs (entre autres actions d’Education Artistique Culturelle) • Accessibilité (tarification et pédagogie collective adaptée aux publics en difficulté, scolaire et autres) • Actions citoyennes de sensibilisation, prévention des risques auditifs, de consommation toxique…Repérage et accompagnement à l’émergence et la professionnalisation (Bus Rock, Tremplins) • Diffusion d’artistes d’univers musicaux diversifiés, de notoriétés variées

La perspective d’une participation de PAD représentant le Réseau Rockschool au GTEM groupe de travail des écoles de musique animé par le Département dans le cadre du SDAC (espace de réflexion et coopération des têtes de réseaux de l’enseignement musical en Gironde) permettra d’associer la structure au partage de réflexion et d’action concernant les pratiques musicales sur le Département.

Pour mémoire, au titre de l’année 2018, le montant de la subvention versée par le Département s’établit à ce jour à 75 724 euros (Soixante quinze mille sept cent vingt quatre euros) répartis comme suit : • Fonctionnement = 45 300 €

• Investissement Bus Rock = 18 924 €

• Organisation de la 16ème édition du festival Ouvre la Voix = 8 500 € • Organisation du Tremplin Départemental « Scènes Croisées » = 3 000 €

Pour la Ville de Bordeaux

La Ville de Bordeaux apporte son soutien à l’association Parallèles Attitude Diffusion sur l’ensemble de son projet artistique et culturel, autour de trois piliers fondamentaux : l’accompagnement de la création, la diffusion et la ressource. La Ville de Bordeaux porte une attention particulière à la participation de la Rock School à l’émergence artistique sur le territoire, au développement des pratiques amateurs et des actions d’éducation artistique et culturelles. Ce volet de transmission, qui s’inscrit dans une démarche d’accompagnement et de complémentarité avec les initiatives existantes et naissantes, constitue une ambition importante qui rejoint les objectifs du Document d’Orientation Culturelle dont s’est doté la Ville de Bordeaux.

La Rock School évolue dans un environnement artistique, économique social et urbain en pleine mutation. Ces transformations constituent une opportunité pour engager une réflexion approfondie sur l’évolution de son projet, dans une volonté renouvelée de dialogue, de développement des collaborations avec le tissu associatif local et d’ouverture sur le territoire. L’association peut être subventionnée par l’un, plusieurs ou l’ensemble des partenaires signataires pour des opérations spécifiques telles que les projets d’investissement, ou les projets avec le Ministère de l’éducation Nationale, les projets européens, la politique de la ville…

Pour mémoire, au titre de l’année 2019, une subvention d’un montant de 214000 euros a été attribuée au titre de l’action culturelle de la Ville de Bordeaux Les montants pour les années 2020, 2021 et 2022 seront annuellement arrêtés par avenant.

Article 6.2 - Concertation et coopération

Les partenaires publics signataires sont engagés dans un soutien concerté en faveur du projet de la SMAC. En ce sens, ils s’engagent à :

• créer un environnement institutionnel propice à la structuration et au développement des musiques actuelles sur leur territoire,

• mettre en œuvre toutes les conditions de concertation et de bienveillance favorisant la bonne

réalisation des objectifs de la présente convention, tel que précisés à l’article 4, • agir en complémentarité et développer une évaluation partagée de leurs actions vis-à-vis de la SMAC,

• tendre à réduire les délais de versement des subventions, de manière à éviter à la structure de supporter des frais bancaires.

Article 7 - Gouvernance de la conventionConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 12 sur 14

Article 7.1 - Composition du comité de suivi

Il est créé un Comité de suivi composé des représentants des partenaires publics signataires, de la SMAC et de l’État, Direction régionale des affaires culturelles de Nouvelle-Aquitaine. Sur proposition de la SMAC, le Comité peut également inviter ponctuellement ou de façon plus pérenne, des personnalités qualifiées dans le champs des musiques actuelles et/ou hors filière.

Le Comité de suivi se réunit au minimum une fois par an, selon les modalités prévus à l’article 7.3.

Article 7.2 - Rôle du comité de suivi

Le Comité est chargé du suivi et de l’évaluation des missions inscrites au titre de la présente convention, en particulier de la mise en œuvre du projet artistique et culturel décrit à l’article 4 et à l’annexe 1.

Il a notamment pour mission de :

• garantir le respect des engagements relatifs aux droits culturels des personnes, tels qu’énoncé notamment à l’article 5.1,

• procéder à l’évaluation des actions de la SMAC, tel que précisé à l’article 7.3 et en annexe 4, • faire un point d'étape sur les objectifs, dont les orientations stratégiques énoncées à l’article 4.2, • émettre des avis sur l’ensemble des activités,

• échanger sur les projets à venir

• veiller à la qualité de la gouvernance et des conditions d’emploi, ainsi qu’à la rigueur de gestion de la structure

• veiller au respect des engagements prévus aux articles 5 et 6

Article 7.3 - Méthodologie de suivi et d'évaluation

• Évaluation en continu

L'évaluation porte sur la réalisation du projet artistique et culturel décrit à l’article 4 et à l’annexe 1, notamment au regard de sa conformité vis-à-vis du cahier des missions et des charges des SMAC et de sa contribution au développement de la médiation et des droits culturels des personnes.

Les membres du Comité de suivi procèdent à une évaluation de la réalisation du projet auquel ils ont apporté leur concours, sur un plan quantitatif comme qualitatif.

Les indicateurs, inscrits au titre de la présente convention, définis par les parties et présentés à l’annexe 4, contribuent au suivi annuel puis à l'évaluation finale de la réalisation de la convention.

L’évaluation suppose la réalisation du projet artistique et culturel défini à l’article 4 et en annexe 1, ainsi qu’à minima le renseignement des éléments prévus à l’annexe 4.

Les résultats de cette évaluation intermédiaire peuvent amener à aménager certaines clauses de la convention et à la conclusion d'un avenant, tel que défini à l'article 8.

• Évaluation en fin de convention

De préférence un an, et au plus tard six mois, avant l’expiration de la présente convention, la SMAC présente au Comité de suivi une auto-évaluation de la mise en œuvre du projet artistique et culturel décrit à l’article 4 et en annexe 1. Celle-ci prend la forme d’un bilan d’ensemble argumenté sur le plan qualitatif et quantitatif des actions développées et de la réalisation des objectifs. Elle est assortie d’un document de synthèse des orientations envisagées dans la perspective d’une nouvelle convention.

Ces deux documents sont remis au Ministre chargé de la Culture (Direction générale de la création artistique), au Préfet de région (Direction régionale des affaires culturelles) et aux autres partenaires publics signataires.

À l’issue de cette procédure, les partenaires publics signataires de la présente convention décident de demander ou non à la structure de leur proposer un nouveau projet artistique et culturel pluriannuel susceptible de faire l’objet d’un nouveau conventionnement.

Cette décision doit lui être notifiée dans le cadre d’une réunion formelle du Comité de suivi.

Ce nouveau projet comporte une introduction résumant, le cas échéant, les évolutions de contexte relatives aux territoires et à la structure, actualise les objectifs maintenus de la précédente convention et précise lesConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 13 sur 14

nouveaux objectifs et leurs modalités de mise en œuvre.

Article 7.4 – Contrôle

La SMAC s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par les partenaires publics signataires de la réalisation de l’objectif, notamment par l’accès aux documents administratifs et comptables. En cas de retard pris dans l’exécution de la présente convention, la SMAC s’engage à en informer les partenaires publics dans les plus brefs délais.

Article 8 - Avenant

La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par les partenaires publics signataires de la présente convention et la SMAC. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l’ensemble des dispositions non contraires qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d’une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l’objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu’elle comporte.

Dans un délai de deux mois suivant l’envoi de cette demande, l'ensemble des parties peut y faire droit par lettre recommandée avec accusé de réception.

Article 9 - Renouvellement

Sous réserve des résultats de l’évaluation prévue à l’article 7.3, et d’une réflexion conjointe de l’ensemble des parties soussignées sur le contenu du projet artistique et culturel de la SMAC, une nouvelle convention peut être soumise aux instances compétentes respectives pour approbation et autorisation de la signer.

Article 10 - Sanctions

En cas de retard dans l’exécution, de non-exécution ou de modification substantielle des conditions d’exécution de la convention sans l’accord écrit des partenaires signataires, les partenaires publics signataires peuvent exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de leurs subventions, après examen des justificatifs présentés par la SMAC et avoir entendu préalablement ses représentants.

Tout refus de communication des éléments de l’évaluation prévue à l’article 7.3, peut entraîner la suppression de l’aide des partenaires publics signataires.

Les partenaires signataires doivent, par lettre recommandée avec accusé de réception, en informer la SMAC.

Article 11 - Résiliation et litiges

En cas de non-respect par l’une des parties des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci peut être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des parties à l’expiration d’un délai de trois mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.

En cas de litige survenant dans l’interprétation ou l’exécution de la présente convention, les parties s’engagent à rechercher un accord amiable, par le biais notamment de la mobilisation du Comité de suivi prévu à l’article 7.1. A défaut d’accord, et seulement après épuisement des voies amiables de règlement, le préjudice sera porté devant le tribunal compétent.

La convention est également résiliée en cas de cessation d’activités, de dissolution, ou de jugement de liquidation judiciaire passée en force de chose jugée, de la structure.

Article 12 - Annexes

Les annexes ci-dessous font partie intégrante de la présente convention : • annexe 1 : Projet artistique et culturel quadriennal (dont projet d'activités de l’année en cours, tableau des effectifs, budget prévisionnel de l’année en cours). [Pour la convention cadre d’une SMAC de réseau : Projet quadriennal commun]Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION – ROCKSCHOOL - 2019 -2022 page 14 sur 14

• annexe 2 : Dernier bilan d’activités de la structure. [Pour la convention cadre d’une SMAC de réseau : Dernier bilan d’activités commun]

• annexe 3 : Dernier bilan financier certifié de la structure. [Pour la convention cadre d’une SMAC de réseau : Dernière synthèse budgétaire commune]

• annexe 4 : Méthode et indicateurs de l'évaluation

• annexe 5 : Convention (conditions) de mise à disposition des locaux • Annexe 6 : Convention cadre SMAC d'Agglomération

Fait à Bordeaux, en 5 exemplaires, le [date]

Pour l’État, le Préfet de région

Monsieur Didier Lallement

Préfet de la Région de la Nouvelle-Aquitaine, Préfet de Gironde

Pour la Région Nouvelle-Aquitaine

Monsieur Alain Rousset

Président du Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine

Pour le Département de la Gironde

M. Jean-Luc Gleyze

Président du Conseil Départemental de la Gironde

Pour la Ville de Bordeaux

M. Alain Juppé

Maire de Bordeaux

Pour Parallèles Attitudes Diffusion - Rockschool

Monsieur Emmanuel Cunchinabe, Le Président

Monsieur Eric Roux, le DirecteurParallèles Attitudes Diffusion - Rockschool

Programme d’activité 2019

Activité de diffusion :

Environ 120 concerts à l’année à la Rockschool pour 45 000 spectateurs 50 concerts organisés par notre association :

Programmation générale, lables « Barbey Indie Club », « Hip Hop Boom Box » et « Barbey Iron Club »

Coproductions avec d’autres acteurs musiques actuelles du territoire Soirées spéciales : tremplins, scènes ouvertes, soirées partenaires Prix moyen du billet en salle : 20 €, en club = 13 €

50 mises à dispositions payantes

Du Club ou de la Salle

Concerts organisés par des associations ou sociétés locale comme nationale

20 mises à dispositions gratuites

Du Club ou de la Salle

A des associations partenaires dans le cadre de dispositifs particuliers (Musiques et Quartiers par exemple)

De plus, environ 20 concerts sont organisés hors les murs

Co-productions avec les autres SMAC du territoire

Tremplins

Concerts payants en extérieur

Organisation du festival cyclo-musical Ouvre la Voix : 13 concerts dans 13 lieux différents le long de la piste cyclable Roger Lapébie (entre Sauveterre de Guyenne et Bordeaux), 12 concerts sur 13 sont gratuits. Des marchés de producteurs locaux sont organisés, le territoire est mis en valeur ainsi que la scène musicale locale. Environ 3 500 participants.

Activité de transmission :

Rockschool et Rapschool :

500 élèves / an

12 instruments / ateliers différents sont proposés

Stage de musique pour les adolescents durant les vacances scolaires (4 stages de 20 h)

Ateliers de la Rockschool (dans le cadre de notre activité d’EAC)

Etablissements scolaires : parcours académiques, ateliers spécifiques Publics éloignés : milieu hospitalier, milieu carcéral, milieu rural

Environ 15 ateliers différents par an sur toute l’année

Projet d’ouverture d’une Rockschool à Marmande sur le modèle de celle de Bordeaux. Gérée par notre association, cette structure ne comporterait toutefois pas de volet diffusion, uniquement transmission, répétition et enregistrement.Accompagnement des pratiques :

Bus Rockschool :

Environ 20 interventions par an en milieu rural

Répétitions payantes :

Ouvertes 6j/7j, 320 jours / an

Tarif de 6 à 8 € de l’heure

Environ 250 groupes à l’année

Rockschool Pro :

12 groupes accompagnés

Mises à dispositions de locaux de répétitions (1200h/an), de moyens d’enregistrement (5 projets/an), de résidences (environ 30 jours/an)

Programmation sur des 1ères parties

Montage de projet de diffusion à l’international

La Tournée

Tournée pédagogique co-organisé sur le territoire de l’ex Aquitaine par 5 SMAC, nous assurons la coordination générale de l’opération. 5

groupes de issus de la scène locale participent à l’opération

Ateliers thématiques organisés durant la tournée

Tremplins :

Scènes Croisées (échelle départementale)

Tremplins des Deux Rives (agglomération)

Inouïs du Printemps de Bourges (ex Aquitaine)

Musique de R.U (participation au jury)

Prévention des risques auditifs :

Relais aquitain d’Agi-son

Prévention auprès du public scolaire

Organisation de 5 sessions de moulage de bouchons d’oreilles

Activités dans le cadre de la Politique de la Ville :

Carnaval des Deux Rives (co-organisé avec Musiques de Nuit) :

Direction artistique : Guillaumit

25 artistes associés

6 communes impliquées

Plus de 15 ateliers et rencontres en amont de la parade dans les centres sociaux des quartiers « politique de la ville » de l’agglomération.

Parade du Carnaval : plus de 250 participants, public estimé 40 000 personnes

Musiques et Quartiers / Médiation :

Accompagnement particulier de jeunes artistes amateurs issus des quartiers prioritaires

2 lieux : Bordeaux et Floirac Plus de 100 jeunes accompagnés à l’année

12 évènements co-organisés avec eux

30 projets d’enregistrement / an

Plus de 2 000 h de répétitions mises à disposition / an

Plus de 10 évènements extérieurs sur lesquels nous prêtons matériel et ressources humaines.1

PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE

2019-‐2022

ROCKSCHOOL BARBEY

PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION2

« L’enjeu social de la création artistique n’est pas la transformation du monde mais bien la transformation des imaginaires. Il peut en découler la transformation du monde. »

Roland de Bodt, Mons, Racines Textes3

SOMMAIRE

Fiche d’identité 4

I. Diffuser : repérer, découvrir, accompagner, révéler 6

1. Repérer et accompagner 7

La RockSchool Pro 8

Musiques et Quartiers 9

2. Découvrir et révéler 10

Barbey Indie Club 10

Hip Hop Boombox 10

Vertigo 11

II. Transmettre : échanger et sensibiliser 12

1. La RockSchool : un concept innovant 12

2. La Rap School 13

3. Le réseau Rock School 14

4. La RockSchool Marmande 14

III. Sensibilisation aux enjeux de société 16

IV. Extension de Barbey 17

Conclusion 184

Fiche d’identité

L’association PAD-‐RS (Parallèles Attitudes Diffusion-‐Rockschool) développe un projet culturel et artistique à dimension sociale dans le domaine des Musiques Actuelles depuis 1988.

Elle fête donc, en cette année 2018, ses 30 ans. Cette longévité en fait une des plus vieilles associations françaises à agir dans les Musiques Actuelles et sûrement la première en France à porter, dès sa genèse, un projet culturel et artistique reposant sur les deux piliers que sont la diffusion et la transmission.

PAD-‐RS est domicilié au 18 cours Barbey à Bordeaux dans l’ancien Théâtre Barbey, édifié en 1963, sous la mandature de Jacques Chaban-‐Delmas. Le complexe comprend une salle de concert de 700 places, un club de 250 places, 8 locaux de cours et de répétition, un studio d’enregistrement et un espace dédié aux pratiques numériques. Elle dispose aussi d’un outil mobile, le Bus Rock, équipé en studio de répétition et d’enregistrement. C’est dans ce berceau historique qu’elle a développé son projet culturel et artistique aux niveaux local, métropolitain, départemental, régional, national et international.

PAD-‐RS est agréée Association de Jeunesse et d’Education Populaire depuis 1989. Cet agrément reconnaît les valeurs émancipatrices et citoyennes portées par le projet culturel de la structure. PAD-‐RS est, également, agréée par le Rectorat de Bordeaux comme Association éducative complémentaire de l’Action publique de l’Enseignement public légitimant ainsi nos actions pendant et hors temps scolaires depuis 2010 reconduit en 2015 pour 5 ans.

PAD-‐RS a été également labélisée Scène de Musiques Actuelles (SMAc), dès la création de ce label national, initié par le Ministère de la Culture en 1996, avant d’être gravé dans le marbre étatique en 2010. L’obtention de ce label confère à PAD-‐RS un rôle structurant dans le domaine des Musiques actuelles. C’est donc, tout naturellement, qu’elle porte avec ses partenaires de Transrock/Krakatoa à Mérignac, Musiques de nuit /Rocher de Palmer à Cenon, Arema/Rock et Chanson à Talence, sur les fonds baptismaux, la SMAc d’agglomération, continuant à privilégier le jeu collectif et coopératif plutôt que l’individualisme.

Il est important de noter que PAD-‐RS est aussi membre du syndicat employeur SMA (Syndicat des Musiques Actuelles) depuis sa création en 2005 et de l’AGEC (Aquitaine Groupement d’Employeur Culture) depuis sa création en 2008, devenu au premier Janvier 2018, AGEC & CO. Cette appartenance signifie que PAD-‐RS assume pleinement son statut d’entrepreneur associatif. PAD-‐RS fut aussi membre fondateur de la Fédorock en 1992 devenue aujourd’hui la Fédélima et membre fondateur du RAMA en 1997, devenu le RIM en Janvier 2017 du fait du redécoupage territorial régional en 2015.

Son directeur fut président du RAMA de 2000 à 2016, il est actuellement coprésident du RIM et occupe à ce titre un siège au Conseil Economique, Social, Environnemental Régional de Nouvelle Aquitaine dans la famille Culture du Collège 3, organismes et associations participant à la vie collective de la région.5

En 2017, PAD-‐RS ce fut, entre autres, 110 concerts pour 43 275 spectateurs, 3 883 heures de cours pour 499 élèves dont 44 % de filles et 56 % de garçons, 3 886 heures de répétitions pour 223 groupes, 14 groupes en RockSchool Pro et 1 460 adhérents, pour un budget d’1 900 000 euros répartis en 60% de recettes propres et 40% de fonds publics.

Le projet culturel et artistique 2019-‐2022 sera impacté par un événement majeur à savoir l’extension de la RockSchool Barbey sur son site originel et dans une moindre mesure par l’ouverture d’une première RockSchool gérée par nos soins à Marmande.6

I. DIFFUSER : repérer, accompagner, découvrir, révéler

Les Musiques Actuelles sont devenues ultra majoritaires que ce soit en terme d’écoute ou de pratique, ce succès en a complexifié notamment sa diffusion. En effet, celle-‐ci s’est mondialisée et structurée. Nous devons faire face à des paramètres en constante évolution aussi bien localement que globalement.

Force est de constater, pêle-‐mêle :

-‐ en 10 ans, l’apparition sur le territoire métropolitain de nouveaux lieux de diffusion ou la mise en place de programmation Musiques Actuelles dans des lieux existants (la salle des fêtes du Grand parc, l’Iboat, Darwin, les Vivres de l’art, la maison PIP à Bordeaux, l’Arena à Floirac, le Rocher de Palmer à Cenon, Sortie 13 à Pessac, l’Entrepôt au Haillan, le Pin Galant à Mérignac, le BT 59 à Bègles, etc., certains officiant d’ailleurs sans licence d’entrepreneur du spectacle)

-‐ la multiplication de festivals corsetés par des tourneurs nationaux ou des groupes capitalistiques nationaux ou internationaux (AEG, Live Nation, Vivendi, Lagardère, Fimalhac) du mois d’Avril au mois d’Octobre, avec notamment pour stratégie, l’établissement de zone temporaire plus ou moins longue d’exclusivité sur les artistes programmés. Ces pratiques s’observent même sur des artistes dits en développement rendant encore plus difficile notre travail de défricheurs.

-‐ l’envol des cachets artistiques pour pallier à la chute des recettes liées aux ventes de musiques enregistrées.

-‐ un phénomène de concentration verticale, amenant de grands groupes cités précédemment, à investir nos musiques en rachetant des salles, des tourneurs, des festivals, concentrant ainsi toute la chaine de valeur au sein de groupe et holding aux stratégies financières, fiscales et managériales puisant leurs sources au sein des modèles anglo-‐saxons.

Pour autant, il ne s’agit pas de sacrifier notre politique de programmation au regard de ces contraintes, et plus que jamais, la philosophie de notre association oriente nos choix artistiques.

Au-‐delà de l’acte marchand constitutif de la diffusion de concert, nous tenons à valoriser notre supplément d’âme et la valeur ajoutée de nos choix artistiques, considérant que la diversité, la richesse musicale de nos musiques que ce soit à l’échelon local, régional, national ou international est un vecteur essentiel d’épanouissement personnel, d’ouverture au monde et d’apprentissage du vivre-‐ensemble. Nous revendiquons le temps long, refusant de céder aux sirènes du court terme et au seul indicateur que constitue le taux de remplissage d’une salle. Nos choix artistiques reposent sur l’éclectisme, l’exigence, la diversité, l’ouverture, la nouveauté. Rendre la musique accessible au plus grand nombre, être un lieu culturel populaire sans sacrifier l’exigence artistique, du punk historique au rock le plus novateur, de l’électro le plus débridé au rap le plus populaire.7

Le concert reste, qu’il se déroule en Club, en grande salle ou dans l’espace public, cet instant magique où le public va à la rencontre de l’artiste et vice-‐versa.

Rappelons pour mémoire que nous fûmes les organisateurs du premier concert de rap sur la métropole et en région Aquitaine avec la venue du Suprême NTM à Barbey et à Marmande, les premier et deux Mars 1991, avec en première partie le groupe FGP des Aubiers dans lequel officiaient Hamid Ben Mahi (actuellement compagnie Hors Série) et le slammeur Souleymane Diamanka. Et parmi les tous premiers à programmer de l’électro notamment pour l’inauguration le 12 mars 1997 du Théatre Barbey version Rockschool Barbey avec Dj Cam précédé du local Dj Bnx.

1. Repérer et accompagner

Le projet pédagogique de PAD-‐RS ne peut se concevoir qu’à partir du moment où l’on permet aux apprenants de pouvoir associer, à la question de la transmission, celle de la répétition. Mais nous pensons que, là aussi, les apprenants doivent être accompagnés. La mise à disposition de locaux adaptés (taille, qualité acoustique, matériel adéquat…) doit être associée à la présence bienveillante de nos régisseurs des locaux de répétition qui sont là non pas pour intervenir sur les choix artistiques des groupes, mais pour donner des conseils avisés sur certains choix techniques. Car dans la mesure où la répétition a le plus souvent pour finalité une représentation sur scène, il est essentiel qu’une oreille extérieure vienne accompagner cet objectif.

Pour accompagner la scène locale et les groupes du territoire, nous avons développé un travail autour de différents tremplins, considérant qu’il s’agit d’un passage important pour les musiciens.

Qu’ils soit local (Tremplin des Deux Rives, Vertigo (mise en avant de la jeune scène locale électro…)), départemental (Scènes Croisées), régional (Petits plateaux de Luxey), ou national (Inouïs du Printemps de Bourges, Buzz Booster, « Musiques de RU » tremplin universitaire national en partenariat avec le CNOUS, dont le final national, enregistré et mixé par le Bus de la RockSchool, se déroule à Bordeaux…), PAD/RS est la seule structure à offrir aux groupes locaux un tel panel d’opportunités pour se faire repérer et se produire.

Ces tremplins ont une triple vocation :

-‐ En premier lieu, il s’agit d’animer un territoire mais, aussi, de mieux le

comprendre, mieux l’appréhender quand nous avons l’occasion d’y ajouter, grâce à l’intervention de notre Bus rock, un travail d’accompagnement artistique et d’enregistrement.

-‐ En deuxième lieu, il s’agit de permettre à un grand nombre de groupes constitués de vivre leurs premières expériences scéniques dans des conditions matérielles professionnelles mises en œuvres par des techniciens professionnels.

-‐ En troisième lieu, ces tremplins peuvent être l’occasion rêvée de repérer des projets artistiques intéressants dont la finalité pourrait être, si tant est que les musiciens en fassent la demande, professionnalisante. Le talent artistique ne suffit pas pour pouvoir vivre de sont art. Il faut, aussi, faire bénéficier à ces jeunes8

groupes d’un écosystème créatif impliquant d’autres acteurs de la filière des Musiques Actuelles (label, développeur d’artistes, radio…), écosystème devant, à priori, favoriser leur insertion professionnelle.

La RockSchool Pro

Ce dispositif répond à un objectif de professionnalisation. Après avoir repéré des groupes dont nous pensons qu’ils répondent aux critères de professionnalisation, nous leur proposons un encadrement qui inclut :

-‐ Des temps de répétition, de résidence sur scène et d’enregistrement pris en charge par PAD-‐RS.

-‐ De l’aide administrative et du conseil stratégique pour le développement de carrière.

-‐ De l’accompagnement de projets nationaux mais aussi internationaux avec nos partenaires à Québec, Saint Petersbourg, Wuhan en Chine…

-‐ Des programmations de concerts dans et hors les murs, par exemple dans le dispositif Scènes d’été itinérantes ainsi que sur nos premières parties et le festival Ouvre la Voix.

Dans cette même politique d’aide à la mobilité et à la promotion de groupes repérés, nous avons mis en place, avec nos partenaires régionaux (le Florida à Agen, l’Ampli à Pau, l’Atabal à Biarritz, le Café Musique à Mont-‐de-‐Marsan, le Rocksane à Bergerac et le Sans Réserve à Périgueux) un dispositif intutilé « La Tournée ». Cette action permet à 5 groupes issus chacun d’un des 5 départements de l’ex Aquitaine de se produire dans 5 SMAc d’Aquitaine lors d’une tournée de 5 jours dans des conditions professionnelles. Le tout agrémenté d’ateliers animés par des professionnels sur des sujets comme la prévention auditive, l’univers du disque, les réseaux sociaux…

Nous travaillons à la mise en place d’un projet euro-‐régional (Nouvelle-‐Aquitaine, Euskadi et Navarre) qui vise à organiser la diffusion et la mobilité de groupes de Musiques Actuelles étudiants. Dans un premier temps seront concernés les campus universitaires de Bilbao, Pampelune et Bordeaux Métropole, pour l’étendre ensuite à d’autres pôles universitaires euro-‐régionaux. Nous avons le soutien du Crous Aquitaine, de la Mairie de Bilbao, de l’université Basque, de l’université de Navarre (UPNA) et de l’Institut français de Bilbao.

Musiques et Quartiers

Il convient tout d’abord de rappeler que ce dispositif trouve son origine dans le souhait du Ministre de la Culture Douste Blazy de mettre en place en 1995 des projets culturels de quartiers (PCQ). C’est dans ce cadre que la DRAC d’Aquitaine confia à PAD-‐RS et à Musiques de Nuit le soin de développer un PCQ, intitulé « Quartiers Musiques » dans lequel le Carnaval des 2 Rives occupa et occupe toujours une place centrale. Puis chemin9

faisant, PAD-‐RS a mis en œuvre l’opération « Musiques et Quartiers » déployée sur l’ensemble de Bordeaux Métropole, et notamment sur notre deuxième port d’attache basé à la M270 de Floirac, le dispositif (répétitions encadrées, atelier MAO, cours de chant et enregistrement) est accessible gratuitement aux artistes porteurs de projets, que l’esthétique soit Hip Hop (rap, danse et graff), reggae, ragga, rock, raï… qui souhaitent en bénéficier. Il s’agit là d’un choix politique assumé de discrimination positive. Il s’agit d’accompagner des projets associatifs (organisations de concerts, en général) dont la finalité est en lien avec l’opération Musiques et Quartiers. Mais nos interventions ne se limitent pas à ce seul accompagnement. Il s’agit, également, de permettre à de jeunes rappeurs de se produire dans une SMAc, posant de manière concrète et active les principes de la démocratie culturelle, des droits culturels et de la diversité culturelle chers à notre association. Cette opération concerne plus de 100 jeunes à l’année et une dizaine d’événements sont organisés.

PAD-‐RS est une structure ouverte à toutes les demandes, qu’elles proviennent d’individu isolé, de groupes et collectifs artistiques, d’associations porteuses de projet. Notre personnel salarié, aux compétences multiples, est présent pour les accueillir et leur apporter des réponses ou les diriger vers des personnes extérieures idoines qui se trouvent souvent chez nos partenaires de la SMAc d’Agglomération. Cette dimension « centre de ressource » est intrinsèque aux SMAcs et elle concourt à la formation des acteurs de nos territoires d’intervention.10

2. Découvrir et révéler

Nos choix artistiques s’articulent autour d’une programmation qui révèle et amène à faire découvrir des artistes français et étrangers, de tous styles, tout en laissant une place importante à la scène locale. Le travail de repérage et de détection a toujours constitué le cœur de notre engagement artistique, et nous œuvrons chaque saison à révéler les têtes d’affiches de demain.

Pour se faire, nous avons mis en place trois dispositifs :

Les Barbey Indie Club

Ce sont des concerts programmés dans notre Club. Véritable laboratoire de recherche, ce dispositif nous permet de programmer des artistes encore alternatifs, issus des milieux indépendants de la pop et du rock, majoritairement étrangers. En marge des tournées formatées par les agences de productions d’artistes, les Barbey Indie Club donnent à voir les artistes de demain en dehors des normes et des formats, que le grand marché de la musique ignore encore, méprise parfois, avant sans doute de les récupérer à leur profit. Même si, comme indiqué en introduction, notre berceau originel se tient dans l’enceinte de l’ancien Théâtre Barbey, notre souhait a toujours été de ne pas y rester confinés. Nous sommes moteur ou partie prenante pour investir le territoire chaque fois que l’occasion s’y présente : Carnaval des Deux Rives, festival Ouvre la Voix, Fête de la Musique, du Vin, du Fleuve, Agora, Festival de l’Eté aux Aubiers, Grand Parc en Fête, Marathon de Bordeaux, le festival Big Bang à Saint-‐Médard-‐en-‐Jalles, la nouvelle biennale portée par la Mairie de Bordeaux, dont la première édition a eu lieu en 2017, et qui sera consacrée au thème suivant « Liberté ! Bordeaux 2019 ».

En effet, notre ambition est de promouvoir la diffusion musicale partout, même dans les lieux où l’on ne nous attend pas forcément. Nous pensons que tout projet culturel, pour susciter de l’intérêt et assurer sa viabilité, doit être profondément ancré dans son territoire.

Aller vers l’autre est donc notre moteur, accueillir nous semble tout aussi essentiel. Aussi, en accord avec la Mairie de Bordeaux, nous avons pu mettre nos locaux à disposition nos locaux à d’autres opérateurs de Musiques Actuelles, parfois gratuitement. De plus, nous prenons occasionnellement en charge certains frais d’organisation (sécurité, repas ou frais de promotion) afin de permettre à des structures plus petites de continuer à organiser leurs concerts.

Hip-‐Hop Boombox

La RockSchool, forte de son travail de découvreur et de défricheur a très tôt laissé place à la scène Hip Hop hexagonale et internationale. La programmation de la RockSchool Barbey a accompagné l’arrivée massive d’artistes rap de ces dernières années, et afin d’aiguiller le public et donner des repères dans les différentes propositions artistiques11

(le rap, comme les autres styles musicaux connaît une multitude de sous-‐genre), nous avons décidé de labelliser les concerts rap/ hip hop en Hip hop Boombox.

Un label qui garantit au public un éclectisme, une diversité et une qualité dans les artistes à découvrir ou à redécouvrir. On y retrouve par exemple Chali2na, Lexodus, CunninLynguist, Nova Twins, Paname Bende, H00909, Kate Mo$$, Lorenzo, PLK, Ash Kidd, Chill bump, l’Or du Commun, Kery James, Rémy ou encore Chilla. Autour de cette initiative, s’est formé un collectif métropolitain dont l’objectif est de discuter avec les acteurs rap/Hip Hop le choix des premières parties de ces concerts, véritable espace de discussion mais aussi de partage. Cette organisation, dont nous faisons partie, rassemble une quinzaine de membres dont Musiques de Nuit pour les autres SMAc du territoire.

Il convient enfin de noter que nous avons intégré tout récemment le réseau Buzz Booster avec Musiques de Nuit. C’est un dispositif national de détection et de diffusion de la scène Hip Hop. Il a pour objectif de favoriser l’émergence d’artistes au niveau national et de les accompagner dans un processus de professionnalisation. Avec Musiques de Nuit nous sommes les deux structures coordinatrices du réseau Buzz Booster pour la Nouvelle-‐Aquitaine.

Vertigo

Dernier dispositif en date, Vertigo s’adresse à la scène électro. Il a été décidé de faire appel à trois associations électro, la « Jimonière », « Super Daronne » et « Rainbow Pony », issues de la scène locale pour organiser conjointement cette soirée. Chacune d’entre elles doit sélectionner un artiste électro de son réseau. D’autre part, une tête d’affiche est choisie communément entre les trois structures et nous-‐même. Cette soirée fait l’objet d’un relooking scénographique de Barbey confié aux jeunes associations organisatrices.

PAD-‐RS est bien entendu ouverte à soutenir la scène électro locale que ce soit en terme artistique comme organisationnel.12

II. TRANSMETTRE : échanger et sensibiliser

Il nous semble important de préciser, en préambule de ce nouveau chapitre, que PAD-‐RS tire sa pertinence de son immersion dans un écosystème musical diversifié, qui associe la diffusion d’artistes reconnus au niveau international et national, mais aussi l’accompagnement des pratiques (répétition, enregistrement, résidences, accompagnement d’artistes en développement).

1. La RockSchool, un concept innovant

Concernant plus précisément notre école de musique, PAD-‐RS est porteur d’un dispositif pédagogique novateur et alternatif s’appuyant sur le constat suivant : les apprenants sont bien souvent guidés par la volonté de suivre le chemin tout tracé d’artistes érigés en modèles. Nos enseignants, quant à eux, portés dans leurs pratiques professionnelles par les principes de l’Education Populaire – « faire faire et non pas faire à la place de » -‐ insistent sur l’importance d’une imprégnation diffuse et d’un rapport quasi charnel que le musicien doit avoir avec l’instrument pratiqué. A la RockSchool, la prise en main de l’instrument, la sensibilisation immédiate à la dimension collective de l’apprentissage (les apprenants sont intégrés dans des groupes de musique dès leur arrivée dans nos locaux) prennent le pas sur la question de l’apprentissage de l’écriture musicale. Nous considérons, en effet, que cette écriture ne constitue pas un prérequis à la maîtrise de l’instrument, même si elle peut revêtir, pour certaines pratiques, un outil essentiel. Pour autant, notre choix pédagogique ‘en rupture avec le « sacro-‐saint » modèle verticalisé professeur-‐élève exige rigueur et travail. Mais l’effort demandé à nos apprenants est facilité par l’émulation collective découlant de notre projet pédagogique. Il s’agit de faire ensemble, d’écouter, de prendre en considérant l’autre. Ce choix philosophique voire politique d’un apprentissage collectif montre toute sa pertinence et sa légitimité que ce soit, dans le cadre d’opérations menées auprès de jeunes en situation difficile ou de publics dits éloignés (maison d’arrêt de Gradignan, centre d’Abadie – pôle aquitaine de l’adolescent, structures médico-‐sociales liées à l’ADAPEI 33…) que dans un cadre plus « classique » d’activités scolaires ou périscolaires.

Notre structure a toujours été proactive dans ce qu’il convient d’appeler l’Education Artistique et Culturelle (EAC). De nombreuses écoles primaires, collèges et lycées ont bénéficié de notre savoir-‐faire en la matière, notre agrément rectoral prouvant, s’il le fallait, en attester. A titre d’exemple, nous avons une convention de partenariat sur le long terme avec le lycée Gustave Eiffel de Bordeaux et le lycée général de Saint-‐André-‐ de-‐Cubzac.

Pour mettre en musique ce dispositif, PAD-‐RS dispose d’un directeur pédagogique et d’une vingtaine de musiciens didacticiens qui, par ailleurs, mènent leurs propres carrières de musiciens.13

2. La RapSchool

Le Rap, depuis quelques années, et cela ne fait que se confirmer, est devenu la musique préférée des jeunes. Présent depuis la milieu des années 80 mais réservé à un public restreint, enfermé dans des clichés, des excès, décrié et caricaturé par les médias, moqué et ignoré par les musiciens et le milieu des arts en général, la musique rap en s’ouvrant, en se diversifiant, portée par le mouvement culturel Hip Hop (graffiti, street art, danse…), affirmant un véritable état d’esprit, s’est imposé comme une musique à part entière avec ses propres codes.

Nous avons maintenant assez de recul pour constater qu’il s’agit pas d’une mode passagère mais bien d’un phénomène musical qui concerne tous les jeunes, de tous milieux. Il nous a donc semblé nécessaire de nous intéresser à la transmission de cette musique en faisant appel, comme nous l’avions fait pour le rock précédemment, aux acteurs locaux confirmés de cette musique (rappeurs et beatmakers) et en mettant en place un système d’apprentissage cohérent et respectueux des valeurs de cette culture.

Il nous a fallu prendre en compte les spécificités musicales :

-‐ nouveaux instruments : platines, sampleurs, ordinateurs MAO

-‐ nouveaux musiciens : beatmakers, rappeurs, dj’s

-‐ travail axé essentiellement sur la création (écriture, flow, instrus)

-‐ séances d’enregistrement studio régulières

-‐ pas de cours d’instruments traditionnels si ce n’est des cours de chants

complémentaires

Pour les cours, au niveau des cours d’écriture :

-‐ un travail d’observation pour comprendre comment former des figures de style -‐ un travail sur le lexique universel, aller au-‐delà du vocabulaire scolaire et courant -‐ apprendre le caractère inné d’un flow

-‐ trouver son propre flow (en musique le flow désigne la rythme soit de la musique soit des paroles prononcées, c’est un élément important de la cadence de débit des chanteurs de Hip Hop)

-‐ comprendre la mathématique d’une rythmique

-‐ mettre en forme en se laissant guider par le fond et le flow

Au niveau du beatmaking, c’est :

-‐ la découverte du matériel nécessaire : outil informatique, carte son, moniteur, casques, logiciel de musique

-‐ découvrir ce qu’est un instrumental

-‐ mettre en pratique ses connaissances en deux points : la musique et la voix -‐ apprendre à réaliser son propre instrumental

A travers cette mise en place, nous comptons :

-‐ répondre à l’attente des jeunes qui aspirent à pratiquer la musique qu’ils écoutent14

-‐ séduire et attirer un public qui ne fréquente pas les écoles de musiques traditionnelles et par là même initier ou renouer un dialogue avec des jeunes en manque de repères et de reconnaissance

-‐ continuer donc à un apaisement social et à une mixité de publics qui a toujours été la philosophie de PAD-‐RS

-‐ proposer un apprentissage en cours collectif favorise l’écoute et le partage des expériences, à travers le choix d’intervenants aux parcours artistiques respectés et appréciés par les jeunes comme Guillaume Blackapart, parisien venu s’installer à Bordeaux depuis quelques années et connu nationalement pour ses joutes verbales, qui anime l’atelier d’écriture, et le local Tété pour l’atelier Beatmaking MAO.

Ouverte en novembre 2016, elle connaît un succès grandissant et déjà des interventions extérieures ont lieu par exemple à la Maison d’arrêt à Gradignan en accord avec le SPIP (Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation), ou encore au Centre Social de Créon.

3. Le réseau RS

Aujourd’hui, nous mesurons, après 30 ans d’existence, l’importance et la pertinence du dispositif de transmission que nous avons mis en place. Suite aux nombreuses demandes d’utilisation de nom RockSchool et de son concept pédagogique, formulées par des structures de transmission musicale, nous avons décidé de mettre en œuvre le réseau RockSchool qui valide ou pas les différentes candidatures qui nous sont faites.

Ce réseau compte aujourd’hui 14 structures, réparties sur l’ensemble de la Nouvelle Aquitaine. Toutefois une demande, en ce moment à l’étude, nous a été faite par la SMAc Le Rio Grande à Montauban en Occitanie. Il s’agit pour tous les partenaires de contribuer au projet pédagogique autour d’une chartre commune et partagée.

Notre ambition est que ce réseau ait vocation à occuper un rôle moteur dans la réflexion sur la transmission des Musiques Actuelles aussi bien à l’échelle locale que régionale voire nationale et internationale. C’est pour cela que nous réfléchissons avec le LABA à lui donner une dimension européenne, d’autre part l’Ampli de Québec, le Vox de Wuhan en Chine font partie de ce réseau.

4. Le RockSchool Marmande

Comme bien souvent, ce projet est né de la rencontre d’êtres humains portés par la même dynamique autour de nos Musiques Actuelles. Dans le cas présent, il s’agit du regretté Thierry Ousty, emblématique porteur du projet RockSchool au Mas d’Agenais, défenseur et entrepreneur infatigable de nos musiques sur le Val-‐de-‐Garonne. A sa demande, le 20 novembre 2015, nous rencontrions le Maire de Marmande pour lui exposer le bienfondé de l’installation d’une RockSchool sur son territoire. Prenant appui sur une étude sur la Jeunesse dans le Val-‐de-‐Garonne révélant qu’il y a plusieurs jeunesses avec des enjeux, des attentes, des problématiques mais aussi des ressources diverses et multiples. Ce constat démontrant qu’une politique jeunesse ne peut être que multi-‐thématique et transversale. Le président de Val-‐de-‐Garonne Agglo, communauté d’agglomération de plus de 62 000 habitants, avec 43 communes dont Marmande et15

Tonneins, décida de nous compter parmi ses partenaires chargés de répondre à un appel à projet lancé en 2015 par l’Agence nationale de rénovation urbaine dans le cadre du Programme d‘Investissement d’Avenir (PIA).

C’est ainsi que le projet dénommé Terrador Jeunesse dont le chef de filat fut confié à Val-‐ de-‐Garonne Agglo fut déposé puis retenu par l’ANRU (Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine). La convention Terrador Jeunesse fut signée le 10 novembre 2016 par Daniel Benquet, maire de Marmande et président de Val-‐de-‐Garonne Agglo, le préfet du Lot-‐et-‐Garonne et les 12 partenaires légaux dont nous sommes.

La convention court sur 5 ans de 2017 à 2021, 50% des dépenses sont prises en charge par l’Etat. Dans ce cadre, nous revient la création et l’animation d’une RockSchool qui devrait ouvrir ses portes en septembre 2019, et qui se composera de 6 studios équipés en matériel musical (3 de cours, 3 de répétition) et un studio d’enregistrement. Il s’agira de la première structure implantée au sein du tiers lieu CESAME.

Il convient de noter que nous avons participé aux côtés de la ville de Marmande et du Val-‐de-‐Garonne Agglo à toutes les phases nécessaires à la mise en place d’un tel projet (choix du lieu, faisabilité, concours d’architecte) et nous sommes en train de nous mettre en ordre de marche pour faire que ce projet réussisse notamment en prenant langue avec les acteurs locaux.16

III. UNE SENSIBILISATION AUX ENJEUX DE SOCIETE

Parallèlement à notre travail à la RockSchool autour de la diffusion et de la transmission, nous accordons une place majeure à la sensibilisation aux questions sociales.

Promouvoir la citoyenneté à travers la diffusion musicale, c’est aussi sensibiliser, prévenir et informer.

Pour exemple, dans le domaine de la Santé, nous participons activement à la politique de sensibilisation des risques auditifs liés aux pratiques musicales, en partenariat avec AGI-‐ SON. Nous coordonnons au niveau de l’ex Aquitaine la campagne « HEIN » qui consiste en la distribution de bouchons et de supports de communication d’une part, et d’autre part, nous organisons des sessions de bouchons moulés à moindre coût sur l’ensemble de l’ex Aquitaine.

Nous travaillons aussi à l’information de notre public autour des dangers liés à la consommation de produits toxiques ou dangereux (alcool, drogues…) souvent associée, dans le représentation sociale collective, à la diffusion des Musiques Actuelles.

Enfin le développement durable constitue une préoccupation constante qui irrigue l’ensemble de nos actions, tout est mis en place, aussi bien dans nos locaux que dans le cadre d’animation hors de nos murs, pour promouvoir le respect de notre planète.17

IV. L’EXTENSION DE BARBEY

PAD-‐RS s’inscrit aujourd’hui dans un projet d’extension à l’étude. Projet inscrit à l’ordre du jour du programme du Maire pour la mandature 2014-‐2020 et formulé comme suit par ce dernier :

« La RockSchool Barbey, scène de MA (SMAc) en réseau avec d’autres scènes de l’Agglo, fait référence au réseau national. Son extension sera programmée ».

Cette extension demande au préalable la libération des locaux occupés par des organismes tiers. Le départ récent de la mission locale et celui futur de l’ACAQB, constitue une opportunité pour sécuriser le foncier au bénéfice de PAD-‐RS.

Le projet d’extension de PAD-‐RS ne s’arrête pas à la seule augmentation de la capacité d’accueil de l’école de musique (plus de 800 demandes encore pour cette année 2018), des répétitions et de la salle de concert. Elle vise à faire de ce lieu un pôle dédiée aux Musiques Actuelles, reconnu et rayonnant aux niveaux régional et national, plus rapidement encore de retrouver des conditions d’accueil respectueuses pour les artistes, les publics et donner à nos équipes un cadre de travail en adéquation à leurs attentes légitimes, aux attentes du droit de travail, à nos objectifs ambitieux dans une métropole et une ville de Bordeaux en développement constant.

En effet, PAD-‐RS se trouve dans le périmètre de Bordeaux Euratlantique, Opération d’Intérêt National (OIN) mené pour l’Etablissement Public d’Aménagement (EPA) Bordeaux Euratlantique. Avec une programmation de 2 500 000m2 de logements, bureaux et équipements, ce sont à terme 50 000 nouveaux habitants et 30 000 nouveaux emplois.

En face de Barbey, l’ilôt Santé Navale est en voie d’achèvement avec notamment la création de 400 logements à destination de jeunes actifs et d’étudiants. C’est tout Bordeaux Sud qui bouge avec une concentration d’habitants en devenir jamais vu. Le temps est venu pour nous aussi de voir nos conditions d’accueil redéfinies.18

CONCLUSION

Un projet ambitieux mais qui a besoin des moyens de son ambition…

Plus que toute autre SMAc en France, PAD-‐RS peut s’enorgueillir d’avoir mis en place un dispositif de transmission innovant, intégré dès sa genèse, dans son projet culturel et artistique. Le succès de la RockSchool est incontestable. A tel point que ce nom est devenu quasiment un nom commun. Il est, aujourd’hui, utilisé dans bon nombre de lieux dédiés aux activités de transmission de Musiques Actuelles, qu’ils soient ou non affiliés au réseau RockSchool…

Ce projet est porté par une mobilisation, un engagement sans faille de nos salariés, de nos bénévoles. Mais, aujourd’hui, face aux multiples projets que PAD-‐RS porte, face à la demande sans cesse croissante d’inscription à la RS (cette année, nous avons eu plus de 800 demandes pour 500 places possibles), il nous semble urgent d’imaginer une rénovation profonde de notre « berceau » historique.

Il est important de rappeler qu’en 1996, le Théâtre Barbey a bénéficié de travaux importants pour permettre à PAD-‐RS de continuer à faire vivre et à développer son projet. Ce magnifique lieu dédié aux Musiques Actuelles a contribué pleinement à faire de PAD-‐RS une association de renommée internationale. Mais ce lieu s’avère, aujourd’hui, inadapté aux flux d’activités incessants qui l’irriguent.

La liste des aménagements essentiels est longue mais il nous semble important d’en préciser certains : absence d’espace catering, absence d’un club de 400 places pouvant accueillir les missions de diffusion d’artistes en devenir, bureaux sous dimensionnés, parking commun aux structures mitoyennes saturé, salles de concerts trop petites, studios de répétition et de cours pas assez nombreux, trop petits, sans casiers de consigne pour une activité régulière, nuisances sonores liées à des problèmes d’isolation phonique, de matériel obsolète… De plus le théâtre Barbey montre des signes de « fatigue » chronique qui ont pour conséquence des frais de maintenance en hausse constante imputant d’autant nos marges artistiques déjà très limitées.

Il apparaît aujourd’hui urgent de repenser la convivialité dans nos lieux musicaux car ils constituent un pilier des parcours des populations. Nos lieux sont devenus des espaces de mixité sociale créant de véritables agoras culturelles et citoyennes. L’enjeu premier de ces espaces est d’y favoriser la circulation quotidienne générant l’échange, la découverte des principes de diversité culturelle et de solidarité locale.NN: UNNNSIN

XX

ATTITUDES

DIFFUSION

ROCK

SCHOOLSOMMAIRE

CONCERTS

&

SPECTACLES NOTRE

PROGRAMMATION

GENERALE

ET LE FESTIVAL

OUVRE

LA

VOIX.

POLITIQUE DE

LA

VILLE

CARNAVAL

DES DEUX RIVES,

ACTIONS DE MUSIQUES

&

QUARTIERS

- MÉDIATION.

SITUATION

SOCIO-

Se

ÉCONOMIQUE RECETTES & SUBVENTIONS, ÉQUIPE

DE L'ASSOCIATION

IMPACT ÉCONOMIQUE

ÉCOLE

DE

MUSIQUE ROCK&

RAP

SCHOOLS,

COURS,

ATELIERS,

ET INTERVENTIONS. NUMÉRIQUE DEVELOPPEMENT

DE

PROJETS

NUMERIQUES

PERSPECTIVES L'AVENIR

DE

LA

ROCK

SCHOOL

BARBEY.

En (el ACCOMPAGNEMENT DES PRATIQUES RÉPÉTITIONS,

ROCKSCHOOL

PRO,

BUS, RESIDENCES,

INTERNATIONAL

LA TOURNÉE,

LES TREMPLINS.

PRÉVENTION SANTÉ ACTIONS

DE

PRÉVENTION,

SPECTACLE

“YES

OQUIE CAN!*

REMERCIEMENTS À TOUTES

LES

INSTITUTIONS

ET PARTENAIRES

QUI

NOUS

SOUTIENNENT.| LES

CONCERT:

10)CONCERTS et spectacles

ont été organisés

a la

Rockschool

en 2017, ces événements

ontattiré 43 275

spectateurs.

Ces

concerts

regroupent

trois

grands

types de configuration

.

OICONCERTS organisés

pal

notre

associotion

|

nous

assumons

la

programmation

artistique

du

coricent, l'intégralité des frais d'organisation et encaissons

les

recettes

de

Ces concerts.

Dans certains

cas,

nous

« Cosproduisans

»

ces

concerts

avec

d'autres

orgañisatebrs

(das

lé cadre

de la SMAC

d'agolomération

parexemple). (BÉCONCERTS organisés

par

des

organisateurs

extérieurs

Quifouent la'Salle ou fe club: nous nous oc: Cupons de louer la-salle en

ordre de

marche

(avec le personnel technique)

et

l'organiso-

teur

assure

la

programmation

les frais et recettes liés

à l'organisation

du

concert. TIS)CONCERTS organisés par des o(gonisateurs extérieurs d qui nous mettons gracieusement

à

- disposition fo salle dl te club fLs'agit

de

cos particulier que nôÿs étudions aù cos

por

cas

au regardide

notre

politique d'aide aux

associations

locales,

PO

TEAROU

ENEONEEUIE

EE)

COURANTE

CLONES

nobilise

4 958

spectateurs.

LD PARMI LES CONCERTS DE PAD:

Fur.

RÉEL

ARE CR Pr

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BARRE

LICE

RIRE

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ITU

Or,

CT

NON

fi

HE Le »%

LE)

PROGRAMMATION

GÉNÉRALE:

IUs'agit

ici

des

concerts

programmés

et organisés

par

notre

association

tout

au

long

de

l'année

{hors

soirées

spéciales

ou

labellisées).

Ces

concerts

sont

au

nombre

de

32

pour

2017,

ils ont

rassemblé

10 149 spectateurs

pour

un

budget

de

222 730

€.

Parmi

cette

programmation,

2 types

de

soirées

ont

êté

labélisées

pour

plus

de

visibilité

auprés

des

spectateurs:

HIP

HOP

BOOM

BOX:

Nouveau

label

lancé

en

2017,

l'idée

des

Hip-Hop

BoomBox,

c'est

de

proposer

une

programmation

rap/hip-hop

qui

donne

à

voir

et

à

écouter

des

artistes

issus

de

la

scène

hip

hop

internationale.

Artistes

en

développement

ou

expérimentaux,

figures

anglo-saxonnes

de

la

nouvelle

scène

BARBEY

INDIE

CLUB:

il

s'agit

de

soirées

organisées

dans

le

Club

de

la

Rockschoo!

Barbey

permettant

de

découvrir

la

fine

fleure

de

la

scène

pop/rock

indépendante

internationale.

5

soirées

Barbey

Indie

Club

ont êté organisés

en

2077,

elles

ont

attires

903

spectateurs

pour

un

budget

cumulé

de

20

018

€.

absents

des

circuits

de

tournées

ou

jamais

passés

à

Bordeaux.

La

première

saison

à

compté

8

concerts,

3

200

spectateurs

pour

un

budget

de

60

048

€

COPRODUCTIONS

:

Ce

sont

des

concerts

organisés

avec

au

minimum

une

autre

structure.

Les

raisons

qui

motivent

une

coproduction

sont

multiples

: mutualisation

du

risque

financier,

envie

de

programmation

commune,

projets

collectifs

dans

le cadre

de

La SMAC

d'agglomération.

Hs

peuvent

se

dérouler

à La

Rockschool

ou

dans

une

autre

salle.

11 concerts

sont

concernés

par

ce mode

d'organisation

en

2017

pour

5 202

spectateurs

SOIRÉES SPÉCIALES: Ces

soirées

regroupent

différents

évènements

tels

que

des

tremplins,

des

soirées

partenariales,

des scènes

ouvertes

ou encore

le spectacle

de fin d'année

de la Rockschool.

8 évènements

de

ce type

ont

eu

lieu à la Rockschoo!

Barbey

en

2017.

BILAN Globalement

la

programmation

2017

affiche

une

perte

de

98

512

€.

Cette

très

mauvaise

situation

s'explique

par

plusieurs

facteurs:

+ Des

erreurs

de

programmation

qui

coutent

très

chèrs

: 3

évènements

génèrent

à

eux

seuls

{à moitie

de

cette

perte.

Il s'agit du

festival de

métal

Interceptor,

de

la soirée

Vortex

et

du

concert

de

Broken

Back

dans

le

cadre

des

Vibrations

Urbaines.

(perte

cumulée

de

50

091

€)

+ La

fréquentation

des

concerts

en

salle

est

décevante

cette

année.

Le

nombre

de

spectateurs

moyen

en

salle

à chute

de

501

en

2016

à 365

en

2017.

La

programmation

en

salle

affiche

une

perte

de

33 896

€ cette

année

contre

6 375

€ en

2016.

+ La programmation

en

Club

quant

à

elle reste

conforme

aux

budgets

et connaît

même

une

forte

hausse

de sa fréquentation

moyenne

(179

spectateurs

en

2017

contre

108

en

2016).

Les

bons

résultats

de

2016

nous

ont

permis

de

prendre

des

risques

sur

la programmation

2077

mais

force

est

de

constater

que

ces

risques

n'ont

pas

êté

suffisamment

maitrisés

Ces

résultats

montrent

toute

la

difficulté

d'articuler

à

la

fois

découverte

artistique

et

soutenabilité

économique.1

OUVRE

LA

NOTRE

15èxe FESTIVAL

(2260 eo

TR

eee

ITS

eo

LEA

NOT

TEA

APE

LATE

ere

NN

IE

e LA

decouvertes

de

produits

{(ocaux

e

Meet

Ie

el

(els)

Alt)

eFIÉeIeN ine

piste

cyclable

d'exception,

13

LC

a

decouvrir

animes

par

concerts

de

{a

scène

locale

ationule.

Ce

delete

par

l'importance

de

son

ancrage

territorial,

grace

au

travail

me

EME)

TEE

ROUTE

les

associations

structures

locales

CRUE

:

Mo COMMUNES

[en 207 FÉMSRMDERISTE ot

3500/PARTICIPANTS:

Y'OUVRE

LA

VOI

À

GAUVAINSERS== VICTORINE [01h

E} N

[2

&

UN

+

THE

as

CREEK SALOON MONOL

WOOD DOG

HOUSE

LE

CHŒUR

DES

FÉMMES

DE

L'OPÉRA

NATIONAL

DE

BORDEAUX

LE

JOSEM

RIE

a

<

TOTO

&

LES

SAUVAGES

ù

"À

MACHE

o][(et,

SAN

LA FAMILLE MARTOCHE 04

| Cette

année

encore,

la

programmation

musicale

a convaincu

le

public,

d'autant

plus

qu'elle

est

liée

au

cadre

atypique

de

ces

concerts.

Pour

ne

citer

qu'eux,

les

concerts

d'Adrien

Soleiman à

l'église

de

Saint-Brice

ou

Gauvain

Sers

dans

Le

cadre

bucolique

du

parc

de

l'Aérocampus

Aquitaine

de

Latresne

ont

permis

de

vivre

des

moments

d'exception.

Les

fanfares

et

groupes

en

déambulation

ont

eux

aussi

rencontré

un

beau

succès,

le public

aimant

ces

rendez-vous

festifs

et conviviaux

!

BORDEAUX

ESPIET

SAUVETERRE

LATRESNE

ST-BRICE

DE GUYENNEMUSIQUE PÉDAGOGIE Découvrir

et

apprendre,

se

perfectionner

et

progresser,

sans

Cursus

sans

langage

savant,

avec

pertinence

et passion,

en

cours

collectifs

mais

à l'écoute

de

chacun,

voilà

ce

que

vous

propose

la

Rack

School

et son

équipe

pédagogique,

autour

des

Musiques

3883

HEURES

DE

COURS

ATOS CÉERRAS ETES

ELA Te)

RÉPARTIS

EN 138 GROUPES

(DE 3 À 4 ÉLÈVES)

GUITARE: 55

BATTERIE:30

DCHANT:28

* CLAVIER: 05

| BASSE: 05

PLATINES:

04

DSAXOPHONE:

04

» ÉCRITURE: 03)

BEATMAKING: 032]

PERCUSSIONS : 01

RÉPARTITION

GÉOGRAPHIQUE

DES ADHÉRENTS DEP

UIANS

ETSLH60-64 ET Fr

Actuelles. ATELIERS LES

TEENAGE

WEEK

(STAGES

ADOS)

En

201%,

nous

avons

accueillis

58

musiciens

adolescents

sur

4

périodes

différentes

: vacances

de février, vacances

d'avril,

vacances

d'été

et

vacances

de

la

Toussaint.

Ces

ateliers

ont

pour

but

de

réunir

de

jeunes

musiciens

(entre

12 et 17

ans)

afin

qu'ils

perfectionnent

leur

jeu

en

groupe.

Chacun

de

ces

stages

se

termine

par

un

concert

de

restitution.

Plusieurs

stages

sont

prévus

sur

l’année

2018,

toujours

aussi

régulièrement.

EIFFEL

ON

THE

ROCK

L'ATELIER

DU

MIRAIL

En

2017,

ce

sont

8

élèves

(soit

deux

formations

musicales)

du

Lycée

du

Mirail

(Lycée

du

matin)

qui

ont

bénéficié :

-

d'un

accompagnement

musical

personnalisé

à

raison

d'une

heure

par

semaine

de

janvier

à juin

-

d'un

accès

aux

studios

de

répétition

à

raison

d'une

heure

par

semaine

de

janvier

à juin

Ce

qui

représente

une

vingtaine

de

séances

de

travail

sur

le

Semestre.

Cet

atelier

continue

en

2018.

En

2017,

à

repris

l'intervention

Eiffel

on

the

Rock

auprès

des

élèves

de

Baccalauréat

professionnel

du

Lycée

Gustave

Eiffel.

Le

Club

de

la

RockSchoo!

Barbey

leur

a

été

gracieusement

mis

à

disposition

pour

qu’ils

y

organisent

un

concert

avec

plusieurs

groupes.

Ils

ont

également

pu

bénéficier

d'un

accompagnement

autour

de

la

communication

de

leur

événement.

INTERVENTIONS

HORS

LES

MURS

AUPRÈS

DES PUBLICS

ÉLOIGNÉS

> À la maison

d'arrêt de Gradignan

Cet

atelier

qui

dure

depuis

plusieurs

années

attire toujours

autant

de

détenus.

Début

janvier

2018,

ils

bénéficieront

de

20h

de

répétition

encadrée

par

trois

intervenants

sous

forme

d'atelier

multi-

instrumental.

Nous

comptons

7

détenus

inscrits

sur

cet atelier.

AUPRÈS

DES

SCOLAIRES

>Temps

d'Activités

Périscolaires

à Floirac

En

2017,

nous

avons

donné

un

atelier

d'écriture

autour

du

hip-hop

entre

janvier

et

juin

(premier

semestre)

puis

un

atelier

chant

entre

septembre

et

décembre

(second

semestre),

Ces ateliers

se

déroulent

dans

4

écoles

différentes

et

touchent

entre

10

et

15

enfants

par

séance.ACCOMPAGNEMENT

ARTISTIQUE

>Au

centre

Jean

Abadie

(CHU)

22

ateliers

multi-instrumentaux

(à

raison

de

2 heures

par

semaine)

ont

été

proposés

aux

jeunes

du

Centre

Abadie

en

2017.

Cet

atelier

attire

toujours

beaucoup

de

participants,

entre

5 et 10

par

séance.

L'atelier

est

prolongé,

pour

le

moment,

jusqu'à

fin Mars

2018,

toujours

avec

deux

intervenants

de

la

RockSchool.

>Les

parcours

académiques

“Autour

des

Musiques

Actuelles"

3 parcours

ont

été

réalisés

sur

2017

{1

lycées

et

2

collèges)

rassemblant

environ

100

élèves.

20

CORTE

1

ei

El

LEE

DATES

Ce processus

a été mis en

place avecla Mairie

du Taillan. ll consisteen l'accompagnement

d'un

groupe

amateur

repéré

à l'issu

d'un

tremplin

à destination

des groupes

amateurs

de

la ville,

En

2017,

le groupe

en

question,

À

Party

For

the

Dead

a

pu

bénéficier

d'un

accompagnement

personnalisé

et

régulier

avec

Le

directeur

pédagogique

de

la

Rock

School

Barbey.

A

l'issue

de

ces

séances,

le

groupe

a

enregistré

un

atbum

dans

le

studio

de

{a

RockSchool

Barbey.

Pour

cette

opération,

la Ville

du

Taillan-Médoc

nous

verse

une

subvention

de

1840

euros,

cet atelier

se

renouvelle

sur

2018.OOL

MARMANDE

PETER

EN

AMEN

TeEee oil

Pour

l'heure,

une

étude

de

faisabilité

et de

programmation

a été

mise

en

œuvre

et la

Barbey:

fait

partie

du.

projet

TERRADOR

Ville

de

Marmande

a

mis

en

place

un

appel

d'offre

pour

la

maitrise

d'œuvre

pour

la

se

déroulant

sur

le

territoire

de

Val

construction

du

bâtiment.

de

Garonne

Agslomération

en

Lotset

Creer

NHULCNIeRHEACLEl

Cette

Rockschool

comporterait

3

studios

de

répétitions,

3

studios

de

cours

et

un

de6,6

MMeEñet

dont

l'abjectifestude

studio

d'enregistrement

que

nous

animerions sur

le

modèle

de

la

Rockschoo!

Barbey

re

Cuers

à

Bordeaux.

Le

site

retenu

pour l'implantation

de

cet

équipement

serait les

anciennes

lésjeunessesau-travers

de

22

actions,

usines

CESA (lien google map)

qui

constituent

aujourd'hui

un

immense

ensemble

de

ÉTERNEL

EI

HENTe

friches

industrielles.

l'animation

d'une

Rockschoo!l®

C'est

a

RECENT

EN

ERCE LENS

Les

travaux

devraient

débuter

en

septembre

2018

pour

une

ouverture

etune

première

Lette

saison

d'exploitation

en

septembre

2019.

Misarnont

de

Re

:

EC]

Territoire

d'intervention

du

projet

TerradorACCOMPA

Notre politique

d'accompagnement

des pratiques

se traduit à travers

différents dispositifs (répétitions, Bus

Rock,

Rockschool

Pro,

etc.)

qui

tous

visent à un

même

but:

l'information,

l'autonomisation

et la

responsabilisation

des

groupes

et

artistes

bénéficiaires.

LE BUS

ROCK

En 2077,

le Bus

de la RockSchool

a êté

accueilli sur 12 communes

de Gironde

(voir liste) dont 3 nouvelles

(Lacanau,

Le Pian

Médoc

et St Laurent

Médoc).

Les structures

partenaires

sont

des

services jeunesse,

services

culturels

ou saciaux de communautés

de

communes,

des

associations

et

des

Points

Rencontres

Jeunes,

des

établissements

scolaires,

centre

de loisirs, ou directement

des

municipalités. AU

TOTAL,

10 GROUPES

CONSTITUÉS

ET

8

PROJETS

D'ATELIER

MUSIQUE

ONT.BÊNE-

FICIÉ

DE LA

VENUE

DU

BUS.

LES RÉPÉTITIONS La Rockschoal

Barbey propose

4

studios

de répétitions

équipés

en

matériel,

ouvert

du

mardi

au

dimanche

a tous

les groupes

qu'ils soient

amateurs

ou professionnels.

223 GROUPES

>> 3886 HEURES

RÉALISÉES

D SOIT 54%

D'OCCUPATION

LD

POUR 22 386 € DE RECETTES

3 groupes

adhérents

des

répétitions

de la Rockschool

ont pu enregistrer

au

studio

pour

un

total

de

6 journées.

2 groupes

ont suivi notre

nouvel

atelier

d'accompagnement

artistique

et ont

dans

ce

cadre

bénéficier

de 2 journées

d'enregistrement Atelier Accompagnement

Artistique

‘atelier permettant

à des groupes

adhérents

de la Rockschoo!l

de

bénéficier d'une séance

de préparation

a l'enregistrement encadrée

par un

musicien

intervenant.

À la suite de

ce travail

le groupe

bénéficie d'un

enregistrement

multipiste

réalisé

en

live : 4 groupes

participants.

Cette

année,

la

présence

du

bus

a

été

particulièrement

forte

sur

le

Médoc

en

particulier

avec

un

nouveau

partenariat

avec

la

ROCKSCHOOL

Médoc.

Au

total,

10

groupes

constitués

et

8

projets

d'atelier

musique

ont

bénéficié

de

la

venue

du

bus.

Chaque

groupe

bénéficie

en

général

de

1 à 5 journées

de

travail

dans

le

bus

et

plusieurs

journées

de

mixage

réalisées

au

studio

de

la Rockschoo!.

A l'issue

des

ateliers

d'accompagnement,

des

séances

d'enregistrement

et de

mixage,

ils

ont

pu

obtenir

un

support

audio

numérique.

Une

maquette

de

4

morceaux

en

moyenne

leur

permet

de

postuler

à

l'ensemble

des

Tremplins

mis

en

place

sur

le

département.

Le travail

que

nous

proposons

en matière

d'encadrement,

d'arrangement

et

de

pré-production

en

fait un

dispositif

unique

qui

suscite

toujours

de

la demande

aussi

bien

par

les

musiciens

amateurs

que

par

ceux

qui

aspirent

à

une

éventuelle

carrière

musicale.

il démontre

de

manière

forte

que

l'enregistrement

d'une

maquette

pour

un

groupe

est

une

étape

plus

que

nécessaire

et récurrente.

Le fait

d'encadrer

les enregistrements

se

révêle

être

la clé

du

succès

de

ce

dispositif.

C'est

le

chaînon

manquant

entre

le

local

de

répétition

et

le

studio

professionnel.

IL

contribue

à

l'amélioration

de

la

qualité

de

diffusion

des

pratiques

amateurs

en

Gironde.

Sa

mobilité

notamment

en

milieu

rural

reste

un

atout

pour

l'équilibre

ville-campagne

en

matière

de

musiques

amplifiées.

De

plus

cette

année

encore

le

bus

est

partenaire

du

monde

étudiant

à

travers

Le

tremplin

Musiques

de

R.U.

pour

l'enregistrement

du

concert

final

qui

a

lieu

sur

le

domaine

universitaire.

Tous

les

ans

une

compilation

est

mixée

par

nos

soins.

Le

bus

a également

été

solicité

par

le

campus

BORDEAUX

AGRO

de

Talence.

accompagnement enregistrement el

accompagnement enregistrement et mixage

mixage du groupe DEEP IMPACT (rock)

d'un projet chanson avec le centre de loisir et

en partenariat avec

l'association

L'école Primaire *ARC

EN CIEL de

Bruges.

L'ESTRAN de Gradignan

aécompagnement enregistrement el mixage

de Aurélie

Jes{ chanson

rock }

en

partenarial

avec

la maine

de

St

accompagnement

enregistrenient

et

mixage

du

groupe

A2Z (hip

hop)

en

taurent Halle

%

partenarlat avec la marie de Btaye

À

Lycée Professionnel de Là MorletLe de

accompagnement

enregistrement

at

CENON

pour

l'enregisttement

de

late.

mixage

du

projet

de

l'atelier

Musique

las

d'écriture

Slam.

de la Maison

des Lycéens du Lycée

Oditon Redon.

À

|T

Accompagnement

enregistrement

et mirage

du projet FABRIK à DECLIC avec l'association ICI et MAINTENANT et La Mairie de Créon

accompagnement enregistrement et

|

créalion d'une chanson par Les volontaires

mixage du groupe GORILLABASS et des ateliers de

la Rockschoo!

Médoc

Point Rencontre Jeunes de ta Communauté

de

Communes

du Targonnais.

j À

accompagnement, enregistrement et mixage du

accompagnement

enregistrement

et

groupe

"PAGE

BLANCHE"

{hip

hop}.

mixage du groupe DERNIERE

CARIQUEHE

[

Ÿ

rock)

E

À

accompagnement enregistrement et mixage du dua LES PIEDS DANS L'HERBE {chanson} en par ténariat avec

ta mairie de St André

du Bois

RSR

A

atcompagnement'enrdgistrement

et

mixage du groupe KALISTER {rack} et AXELLO

{hip

hop}

de

la MIC

le Trocké”

et l'atelier rack de l'école de musique

/

STE

mixage de La finale national du Tremplin MUSIQUE

D£ RU.

en partenariat avec le Service

mise en place d'un

stage de création

musical, enregistrement

Culture du Crous.

et mixage avec des jeunes résidents de lITEP-RAYMOND BLOY

- Accompagnement et enregistrement du Groupe

en partenariat avec l'association du PRADO.

SILENT HATE sur Le campus Bordeaux Agro (institut d'agraromie à Talence)

5LA

SAISON

2016-17

DE

LA

ROCKSCHOOL

PROACCOMPA

La RockSchool

Pro

est le nom

donne

au

dispositif de

repérage

et

d'accompagnement

des

groupes

locaux

professionnels

ou

en

voie de

professionnalisation

de

la RockSchoo!l

Barbey. RÉSIDENCES Au

total

la Rockschoo!l

Barbey

a

accueilli

14 groupes

pour 30 journées

de résidences

en 2017:

LA TOURNÉE L'opération

s'est déroulée

pendant

les

vacances

de

la Toussaint,

du 24 au 28

octobre

2017

Cinq

salles

- labellisées

SMAC

- ont accueilli

les concerts

de «

La

Tournee

».

Les

musiciens

étaient

accompagnés

par

Nicolas

Cabos,

coordinateur

de l'opération

pour la Rock

School

Barbey,

Bertrand

Robin,

assistante

de

coordination

et Venaig

Péchard,

service

civique

accompagnement

scêne

locale.

Deux

ateliers

ont

eu

lieu

au

cours

de

l'opération

« La Tournée

» :

- Atelier « Univers

du

disque

», animé

par

Fredéric

Vocanson,

créateur

du

label Animal

Factory

Rds.

- Atelier « conseil scénique

» anime

par

Pierre

Lousteneau

du

groupe

Petit

Fantôme Les

deux

intervenants

ont

accompagne

et conseille

à tour de rôle

les groupes

tout au

long

de La Tournée.

TRANSMUSICALES DE RENNES

IUs'agit

de

mettre

à disposition

des

artistes

un

certain

nombre

d'outils

et de

moyens.

Les

besoins

des

groupes

accompagnés

sont

déterminés

au

cours

de

séances

de

travail

préparatoires.

Les

actions

à

mener

avec

les

groupes

sont

budgétisées

et

détaillées

dans

le cadre

d'une

convention

liant

les artistes

à la structure

d'accueil

Au

total,

10

jours

d'enregistrement

ont

été

consacrés

aux

12

groupes

accompagnés

par

la RockSchoo!

Pro.

Les groupes

accompagnés

par la RockSchool

Pro

à la rentrée (septembre

2016)

:

Sur l'année 2077 ces groupes

ont

répété

1 127 heures

à la Rockschool

Barbey

GIRAFES

: 09 et 10 janvier

KEURSPI :

16 et 17 janvier

TAMPLE

: 30

et 31 janvier

AU

PAYS

DES

MATINS

CALMES:

06

et 07 février

ARIEL

ARIEL

: 16

et 17 février

TAMPLE

: 15 et 16 mai,

20, 21 et 22 nov

SiZ

:7 septembre

STRAYBIRD

: 02

et 03

novembre

J-SILK : 11 et 12 décembre POUMON

: 18 décembre

PANDA

DUB :

20,

21, 22

et 23

février

ZEBRA

LOVA :

23, 24 et 25 avril (dans

le

cadre

du

projet

résidence

HIMC)

22H22:

Prix tremplin

Captieu

CD :

8 juin

ÉQUIPE DE FOOT : 29 et 30 juin

24 OCTOBRE

ROCKSCHOOL

BARBEY

BORDEAUX

(33)

25 OCTOBRE SANS RÉSERVE PÉRIGUEUX (24)

26 OCTOBRE LE ELORIDA AGEN (47)

21 OCTOBRE LE CAFÉ MUSIC

AVEC:

MONT DE MARSAN (40)

28 OCTOBRE ATABAL BIARRITZ

(64)

La

Rockschool

à accompagné

Tample

sur

les Transmusicales

de

Rennes

en

partenariat

avec

Melodyn

(tourneur)

et

Yotanka

(label).

Cela

leur

à

permis

de

jouer

à

L'Étage

du

Liberté

le vendredi

8 décembre.LES

TREM

LES INOUÏS

DU

PRINTEMPS

DE BOURGES

2016

8

groupes

ont

été

sélectionnés

en

navembre

2016,

sur

163

candidatures

recueillies,

pour

les

auditions

live

organisées

à

la

RockSchool

Barbey

en

2016. TREMPLIN

DES

DEUX

RIVES

PAIX DE LA VILLE DEBORDEAUX

WIZARD

COUP DE COEUR OU ROCHER DE PALMER

THE DAWN PROJECT

PRIXDE LA SACEM

WIZARD

TREMPLIN

MOZAÏC

ROCK

CHALLENGE

PIX MOZAÏC

SIZ

PAIX OU JURY

LABEL

EPOK

PAIX OU PUBLIC.

OBSIMO

TREMPLIN

SCÈNES CROISÉES

Les 7 groupes

vainqueurs

ont

bénéficié

d'une

résidence

son/scène

à la Rock

School

Barbey

en août

et ils ont

participé

à la finale

du

tremplin

en

septembre

2017 à la Rock

School

Barbey. 2 ateliers étaient proposés

à l'ensemble

des

participants

: environnement

d'un

groupe

amateur

(comment

se produire,

enregistrer

un

disque...)

atelier.

réalisation

d'un

clip vidéo

TREMPLIN/MUSIQUE

DE R.U

La finale

régionale

a eu

lieu

vendredi

17 mars

à la MA.C

du

Crous

avec pour

finalistes

Le

Cri

d'Icare,

Titouan

et

Myhia

Kalpana.

Les deux finalistes sont

Le Cri d'icare

et Titouan

Sélection

pour

la scène

des

inouis

: Ariel Ariel

Le

groupe

Yelli

Yelli

a

dû

annuler

sa

participation,

il à

été

remplacé

par

Génial

au

Japon.

Le graupe

Square

Lines

a dû

annuler

sa

participation

à

la dernière

minute

pour

cause

médicale

et n'a

pas

été

remplacé.

Les

auditions

live

ont

eu

lieu

jeudi

12 janvier

2017

à la

Rock

School

Barbey.

Il y a eu

environ

350

spectateurs

Lancement

des

inscriptions

le

4

novembre

2016

-

110

candidatures.

Environ

1 050

spectateurs

pour

les demies

finales

de

quartiers

et 650

spectateurs

pour

la finale

à la

Rockschoo!l

Barbey.

Le

lancement

des

inscriptions

mi-novembre

2016

et

la finale

le samedi

20

mai

2017

à

la Rock

School

Barbey

7 SCÈNES, 7 VAINQUEURS:

© COUTRA

ST-MÉDARD

NY

© AMBARÈS

EN JALLES © à BRUGES ST-JEAN- © D'ILLAC

LA RÉOLEe

©

LA-TESTE-DE-BUCH

Les

deux

soirées

de

sélection

ont

vu

jouer

au

RU

Le

Cap'U:POLITIQU

LE

CARNAVAL

DES

2

RIVES

DIRECTION ARTISTIQUE: CHARLIE

LE MINDU

(COIFFURISTE)

POUR

LE THÈME

DU

CARNAVAL

FLASH

CRÉATION

COSTUMES:

GUILLAUMIT DANSEURS

:

COMPAGNIE

HORS

SÉRIE

& COMPAGNIE

LULLABY

œ

CHARS

: TONTON

BALLONS,

FÉDÉRATION

LES

CHIFFRES DU

CARNAVAL

SOCIETES

CARNAVALESQUES

PERCUSSIONS

ET MUSIQUE:

(25

TUKAFAC,

DJ GHYSLAN

LAFOREST

6 7

COMMUNICATION

VISUELLE

:

GUILLAUMEMIT

3000 Go 000]

ATELIERS

(DU 20 AU 24 FÉVRIER 2017)

DÉROULÉ

DE L'OPÉRATION

FABRICATION

COSTUME

POUR

ENFANT,

(of

À

1

N

AV

AL

SIESTE MUSICAL CONCERT

POUR

ENFANTS

(27 FÉV 2017)

ATELIERS

(DU 28 FÉV AU 03 MARS

2017)

FABRICATION

COSTUME

POUR

ENFANT,

APÉROS

FLASH ATELIER

RÉSIDENCE

DANSE,

STAGE DE HIP HOP

STAGE

PERCUSSIONS,

CONCERT

POUR

ENFANTS

PARADE

(05 MARS

2017)

THÈME

TRANSVERSAL

: CARNAVAL

FLASH

PARCOURS

DE 2KM

EN 2H : CENTRE

VILLE

DE LA RIVE DROITE

À

LA RIVE GAUCHEMUSIQUE MÉDIATION

ACCOMPAGNEMENT LES) CHIFFRES

DU

DISPOSITIF

10

© 500

746) 820) 645) nl 46

Le

public

se

compose

de

jeunes

de

14 à 30

ans,

issus

des

quartiers

prioritaires

de

la

Métrople

bordelaise:

au

total

146

jeunes

ont

été

accompagnés

durant

l'année

2017.

Notre

action

débute

par

un

entretien

avec

les

jeunes

dans

le but

tout

d'abord

de

les

écouter

et de

comprendre

leurs

projets,

puis

dans

un

second

temps

de

leur

présenter

le

projet

Musiques

et

Quartiers/

Médiation,

et

enfin

de

réfléchir

à

la

manière

dont

nous

allons

travailler

avec

eux.

Pour

répondre

à ces

objectifs

et mener

à bien

cet

accompagnement,

nous

mobilisons

des

moyens

techniques

(studios

de

répétition,

d'enregistrement...)

ainsi

que

des

moyens

humains

(intervenants

musiciens).

Nous

mettons

à

disposition

le Club

de

la

RockSchool

Barbey

tout

les

mois

et ces

concerts

sont

entièrement

organisés

par

Les

participants

au

projet.

Ces

actions

permettent

à

la

fois

de

créer

un

espace

de

rencontre

entre

les

jeunes

de

différents

quartiers,

permettant

la

renaissance

d'un

dialogue

souvent

rompu,

et

aussi

d'associer

les

anciens

bénéficiaires

du

dispositif

en

leur

proposant

d'encadrer

certains

ateliers

en

Les salariant.

Ce

travail

mené

depuis

plus

de

10

ans

permet

aujourd'hui

aux

jeunes

des

quartiers

prioritaires

d'identifier

clairement

la

RockSchoal

Barbey

comme

un

lieu

d'accueil,

de

vie

et de

ressources

pour

leurs

projets.

Notre

action

ne se limite

pas

aux jeunes,

nous

travaillons

aussi

en

partenariat

avec

des

structures

socio-culturelles,

socio-éducatives

ou

encore

de

médiation,

dans

le but

de

densifier

Le maillage

de

notre

présence

dans

ces

champs

et

permettre

aux

structures

partenaires

de

bénéficier

de

notre

approche

et expérience

dans

ce

domaine.

C'est

au

final

avec

plus

de

30

structures

partenaires

que

nous

travaillons

à l'année.

14 acteurs

associatifs

et labels

associatifs

bordelais

ont

pu

bénéficier

d'une

formation

et

une

expertise

sur

La

propriété

intellectuelle

animée

par

le

délégué

régional

de

la

SACEM

ainsi

que

d'un

suivis

individuel

durant

l'année

à fin d'effectuer

les déclarations

clés

nécessaires

liés aux

droits

d'auteurs

Quai

des

Sports

: Mise

en

place

d'ateliers

d'initiation

à

la

production

MAO,

Musique

Assistée

par

Ordinateur

et

Beatmaking,

animé

par

DJ

Vex

professeur

de

platines

à

la

RockSchoo!l

Barbey.

Environ

20

participants

Soirée

de

soutien

aux

réfugiés

syriens

avec

rencontre

et

concert

du

groupe

Les

Hurlements

d’Léo

: temps

d'échange

avec

six

associations

militantes

et

175

élèves

venus

de

sept

établissements

scolaires.Rap

School

l'année

2017

marquela

fin

delà

première

saison

de

la

Rap

School:

Celle

civse

distingue

de

la,

Rockschoo!

entre

autre

par

l'importance

de

l'outil

informatique

dans

“la

transmission

des

musiques

Rapmet

Hip

Hop.

Ainsi

LNERE

THE

RUTE

RENE

te

EC

REC

spécifiques.

äsla

Musique

Assistée

par

CONTENT

EN

ET

NRC

TT ETS

8 élèves

pour

la saison

2016-2017

et 10 en

2017-2018.

De

plus

nous

allons

enrichirle

contenuide

ses

ateliers

avec!

la

mise

en

place

d'un

petit

studio

d'enregistrement

numérique

pédagogique

dédié.

à

las

Rap

School

pour

la saison

2018.

Le service

prévention

santé

participe

au

développement

d'une

politique

CECI

ON

EEE

DEN]

risques

liées

aux

milieux

musicaux,

nude

tente

Cet

aeEe

RTNTIC EEE

aussi

l'exposition

au

bruit

ou

encore

les

PERTE

JNCTUEL

ACTIONS

ATEN

ete

ER

TCUN EN TETE

Tree

organisé

Place

de

la Victoire,

quatre

CONTE

AE

AAC

CETTE A2Z/

LA SORCIÈRE

EMBALLÉE,

MOHSEN

[ROMA

NT ANRT TT

Le

Ter décembre

2017:

journée

ue era

TENUE

PCT] ÉD

TUNER

el

Rockschoo!

Barbey : 31/03/2017

(14

personnes)

28/11/2017

(23 personnes).

15

DÉVELOPPEMENT

DE PROJETS

NUMÉRIQUES

Résidence

#

IMC

: Nous

avons

travaillé

avec

MyDigitalFood

et

le

groupe

Zebra

Lova

pour

la

mise

en

place

de

ce

nouveau

type

de

résidence.

Ce

travail

expérimental

s'est

révélé

être

très

intéressant

pour

le

groupe

mais

à êté

contraint

par

une

période

de

travail

trop

courte

et la découverte

de

limitations

techniques.

Le

principe

de

ce

dispositif

était

de

proposer

une

solution

logicielle

et

matérielle

à

un

groupe

pour

enrichir

{8

contenu

scénique

proposé.

Le

dispositif

se

compose

de

capteurs

de

mouvements

couplés

à

un

logiciel

contrôlant

des

projecteurs

et

des

samplers.

L'idée

générale

étant

que

les

mouvements

des

artistes

déclenchent

des

jeux

de

lumières

et des

sons

spécifiques.

SPECTACLE

YES

OUÏE

CAN

IUs'agit

d'un

spectacle

pédagogique

de

prévention

des

risques

auditifs.

3 comédiens/musiciens

animent

ce spectacle

à la fois

ludique

et instructif dans

Le but

de

faire

comprendre

aux

spectateurs

Le fonctionnement

de

l'audition

et

les

dangers

liés à une

sur exposition

au

bruit.

25 REPRÉSENTATIONS

EN 2017 >> SENSIBILISATION

DE PRÈS

DE 3 800

ÉLÈVES.

Le spectacle

est

globalement

bien

reçu

par

les

élèves

car

ils sont

37 %

à le juger

tres

bien

et 48

%

amusant.

Les

questionnaires

distribués

à la fin

du

spectacle

mettent

en

avant

une

forte

exposition

au

bruit

pour

ces

mêmes

élèves:

par

exemple

86 %

d'entre

eux

déclarent

ne

pas

utiliser.

Ils sont

plus

de

80

%

à

utiliser

casques

ou

écouteurs

pour

écouter

de

la

musique

et 30

%

des

répondants

déclarent

utiliser

leurs

appareils

d'écoute

à

plus

de

la

moitié

de

leurs

puissances.

Ces

quelques

chiffres

montrent

comme

chaque

année

le risque

que

représente

les

pratiques

des

jeunes

et terme

de

risques

auditifs.

Toutefois,

53

%

d'entre

eux

déclarent

vouloir

changer

leurs

pratiques

et

mieux

se

protéger

à l'issu

du

spectacle.NOTRE

SIT

RÉPARTITION

DES

SUBVENTIONS RÉSULTAT

DE

L'EXERCICE

RÉPARTITION

DES

250 000 €

SUBVENTIONS EN

ET 2017

200

600

€

150

000

€

100

000

€

|

50

000

€

1

M

ln.

Mu.

=

E

gQ

oo

ge

ur

zg

ga

ge

o

FE

ve

ES

2

SE

3

de

28

2e

2

E9

dx

LÉ

EE

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St

ep

à

GE

an

2e

27

Fe

En

+

JE

À

GE

FT

VR

ER

9

À

8

PB

ü

©

a

me

2

a

m

n

&

S

a

E

À

RECETTES PROPRES PAR ACTIVITÉ

2017

20164 2017

2016

BAR

197 687€ |! 247 209€ +25%

BILLETTERIE

242 888

€ // 264 030€

+9%

D

COURS

ROCKSCHOOL

136 755€

// 143 845€

+4%

ATELIERS

19 068 € // 15 478€ -19%

M

MAD

56 605€ // 45 950€ -21%

M

RÉPÉTITIONS

22 498 €

// 22 386€

M

PARTENARIATS PRIVÉS

68 159€

// 70 365€ +3%

A

VENTES DE SPECTACLE

35 474

€ // 31 204€

-12%

AUTRES 26 860€ // 56 346€ +126%

On

note

sur

2017

une

augmentation

globale

des

recettes

propres

d'environ

90

000

€.

Celle

ci s'explique

principalement

par

- L'augmentation

d'environ

50

000

€

du

chiffre

d'affaire

des

bars

correspond

à

une

redynamisation

de

cette

activité

(renouvellement

de

la

carte,

nouveau

matériel,

embauche

de

personnel)

- Une

hausse

de

9 %

des

recettes

de

billetterie

due

principalement

à un

plus

grand

nombre

de

concerts

organisés

Cette

augmentation

globale

des

recettes

masque

toutefois

une

érosion

de

recettes

de

mise

à disposition

de

la salle (- 21 %)

et

des

contrats

de

ventes

de spectacle

(-12 %).NOTRE

SIT

ÉQUIPE

DE

L'ASSOCIATION MOUVEMENTS

DE

PERSONNEL FORMATION DIALOGUE

SOCIAL

FOND

SOCIAL

intermittents

Équipe

pédagogique

34 techniciens

20

personnes

en

CDI

86

artistes

7 personnes

en

CDD

11F-75H

4F-23H

/ 2,56

ETP

3,22

ETP

Depuis

2007,

Parallèles

Attitudes

Diffusion

accueille

de

jeunes

volontaires

en

service

civique

sur

des

missions

d'intérêt

général.

Ces

jeunes

sont

accompagnés

par

les

salariés

de

la structure

tout au

long de

leur mission

que

ce soit en terme

de formation,

de professionnalisation

ou

de construction

de

leur projet

professionnel.

Ils perçoivent

au

titre

de

leur

mission

une

indemnité

mensuelle

globale

d'environ

580€.

Neuf

jeunes

ont

été

accueillis

sur

ta saison

2016-2017

pour

les

missions

suivantes

:

- Médiation

artistique

et accompagnement

de

la scène

locale

- Accompagnement

artistique

et technique

en

studio

d'enregistrement

- Développement

durable

- Médiation

artistique

et accompagnement

d'actions

"Politique

de

la Ville"

- Santé

et prévention

- Participation

aux

actions

d'accompagnement

techniques

(x2}

- Développement

de

la communication

et promotion

- Élaboration

de

nouveaux

outils

de

communication

et dynamisation

des

supports

de

la structurePERSPEC

L'année

2017 se

clos sur une situation

à la fois nouvelle

et délicate

pour

l'association.

En

effet jamais

celle ci n'a porté

autant

d'activités

ce qui se traduit

budgétairement

par un

total des

charges

qui frôle les 1 900 000

€ cette année

contre 1590

000

€ en

moyenne

sur les

5 derniers

exercices.

Dans

le même

temps

l'exercice 2017 génère

une perte

de 80 000

€.

Cette situation

insoutenable

doit être

corrigée

dès

l'exercice

prochain.

Cela imposera

des

choix et un

respect strict de

ces derniers.

Si cet exercice

ne met

pas

en

danger

l'association

au regard

des

bons

exercices précédents

il convient

toutefois

de regarder les projets

à venir que

sont

l'extension

de

la

Rockschool

Barbey

et l'ouverture

de

la Rockschoo!

Marmande.

Ces derniers

entraineront

l'association

dans

de nouvelles

situations

et nous

devons faire en

sorte

qu'elle y rentre non

pas d'une

manière

affaiblie

mais

aussi

sereine

que

possible.TOUS Nous

tenons

à remercier chaleureusement

tous

les partenaires

suivants

qui grâce

à

leur soutien

moral, financier et logistique

ont

rendu

possible

les actions

menées

en

2077,

mais

aussi

la poursuite

de

nos

aventures.

La

ville

de

Bordeaux,

la

mairie

de

Bordeaux

Sud,

Bordeaux

Métropole,

le

Département

de

la

Gironde,

la

Région

Nouvelle

Aquitaine,

la

Direction

régionale

des

Affaires

Culturelles

de

Nouvelle

Aquitaine,

le

Ministère

de

la

culture

et

de

la

Communication,

le

Ministère

de

la Jeunesse

et

des

Sports,

la

Direction

Départementale

de

la

Cohésion

Sociale,

la

Direction

régionale

de

la

jeunesse,

des

Sports

et

de

la

Cohésion

sociale,

le

service

des

sports

de

la

mairie

de

Bordeaux,

le

Centre

National

des

Variétés,

la SACEM,

la

CGET,

l'Agence

Régionale

de

Santé

Nouvelle

Aquitaine,

l'Assurance

Maladie,

l'Institut

Français,

la

Communauté

de

Communes

des

Portes

de

L'Entre

Deux

Mers,

la Communauté

d'Agglomération

du

Libournais,

le Val

Garonne

Agglomération.

Les

villes

de

Cénac,

Floirac,

Latresne,

Sauveterre

de

Guyenne,

Bêgles,

Créon,

Taillan-Médoc,

Libourne,

les

communes

de

Blanquefort,

Cubzac-les-Ponts,

Ambares,

Cenon,

Sainte-Foix-la-Grande,

Targon,

Le

Tourne.

L'Arema,

Transrock,

Musiques

de

Nuit,

le

RAMA,

l'IDDAC,

le

SMA,

l'Agence

Service

Civique,

le

Rectorat

de

l'Académie

de

Bordeaux,

la

maison

d'Arrêt

de

Gradignan

et

le

SPIP

de

la

Gironde,

la

CITRAM,

le

CHU

de

Bordeaux,

le

Centre

Jean

Abadie

et

l'AEPSA,

le

Groupement

d'intérêt

Public

de

Bordeaux

Métropole,

le

CEF

Sainte

Eulalie,

l'ITEP

Macanam,

le

CIAM,

le

lycée

du

Mirail

de Bordeaux,

le lycée

Gustave

Eiffel de

Bordeaux,

le collège Aliénor

d'Aquitaine

de

Bordeaux,

le

collège

Notre

Dame

Sevigné

de

Talence,

le

collège

Émile

Zola

du

Haillan,

le

collège

Nelson

Mandela

de

Floirac,

les

écoles

élémentaires

de

Floirac

(Pierre

et

Marie

Curie,

Louis

Aragon,

Albert

Camus,

Jean

Jaurés,

Louis

Pasteur,

Léon

Blum),

les

Universités

de

Bordeaux

Montaigne,

l'association

des

centres

d'animations

des

quartiers

de

Bordeaux,

les

centres

sociaux

du

Grand

Parc,

du

Haut

Floirac,

de

Saige,

de

La

Châtaigneraie,

de

la Colline

et de

Saint-Michel

et Bastide

Benauge

les

centres

d'animation

du

Grand

Parc,

des

Aubiers,

de

Saint-Michel,

La

Benauge,

Agonne

Nansouty

Saint-Genes,

Bastide

Queyries,

le centre

culturel

et d'animation

Yavné,

le comité

d'animation

de

la Fontaine

Kleber,

le Boulevard

des

Potes,

le

collectif

Bordonor,

l'UBAPS,

l'association

ADEC,

les Migrations

Culturelles

Aquitaine

Afrique,

Almaraï,

l'AJHAG,

le

groupe

Relais

Habitant,

le

PAMA,

L'Amicale

Laïque,

Pour

la

Jeunesse

des

Hauts

de

Garonne,

l'AGEP

le

Théâtre

du

Pont

Tournant,

le

Théâtre

en

Miette,

l'ALIFS,

Cycles

et Manivelles,

le

tremplin

BuzzBooster,

l'ACAQB,

Urban

Vibration

School,

Unisphères,

Femmes

solidaires,

Association

autiste,

Street

Def Records,

NR

Production,

TCA,

Yakafokon,

Cultures

du

Cœur,

Faut

qu'ça

bouge,

Freak

Kultur,

Danxome,

Usine

Music,

Compte

à

rebours,

Jeunes

Talents,

Radio

Campus,

La

Sauce

Prod,

Rap

Session,

Nrprod,

02Radio,

M270

Maison

des

Savoirs

Partagés,

Wax

Maoovment,

Effort

2

Conscience,

Big

Challenge,

Antidote

Music,

Système

D33, 2HPROD,

Young Kainfry

Music,

les collectifs Thug

Money,

Keursteam

et One

Shot

Music,

Phonème

Pulsation,

Wariorin'with

Art,

Rap

in Peace,

33 Air Force

Family,

Association

en

Sample,

H2Nous,

Bellefonds

EMPP

Qu'on

Pose,

7Soundz,

Pur

Produit

Urbain,

Just

4

Dance,

Le

Pire

Empire,

Le Coin

Tranquille,

Le Cerisier,

Betty Blues.

L'Office

de

Tourisme

de

Sauveterre

de

Guyenne,

de

Créon,

de

l'Entre-Deux-Mers,

la

Cave

Coopérative

de

Sauveterre

de

Guyenne,

l'Aérocampus

de

Lastrene,

la

Cave

Baron

d'Espiet,

l'église

de

Saint-Brice,

la Station

vélo

de

Créon,

la

Gare

de

Lastrene,

la

Gare

de

Sadirac,

la

Gare

de

Sadirac,

la

Gare

de

Citon-Cénac,

la

Halle

de

Frontenac,

la Maison

Eco-Citoyenne

de

Bordeaux,

Vélo-Cité,

la Sauve

Majeure,

Camblanes

et Meynac,

l'Archange,

la Rural.

Le

Réseau

RockSchool

et

ses

membres

: ADONF,

ACMA,

Café

Music,

Diff'Art,

La

Locomotive,

La

Poudrière,

Mets

la prise,

Musique

en

Bastide,

RockSane,

RockSchaol

Médoc,

Westroch,

Le

Florida,

Les

Classes

du

Rock

(Belgique),

Ampli

(Canada),

Vox

LiveHouse

(Chine),

Nouakchott

Music Action

(Mauritanie).

P JE

a Œ ci sl [æ) es

Et bien

évidemment

tous

nos

chers

services

civiques,

stagiaires

et bénévoles

sans

qui rien

ne

serait possible.

to

Le président

Emmanuel

Cunchinabe,

fait à bordeaux,

le 27 avril 2018.

-LOPÈES,

VERDON

&

Associés

Audit

ET

et

commissariat

aux

comptes

Association

Parallèles

Attitudes

Diffusion

18

cours

Barbey

33800

BORDEAUX

Rapport

du

Commissaire

aux

Comptes

sur

les

comptes

annuels

Exercice

clos

le 31

décembre

2017

51,

rue

de

la

Porte

Dijeaux

- 33000

Bordeaux

Tél. 05

56

01

32

00 - Fax

05

56

51

27

94

www.civa

fr

mel@clva.fr

Société

de

commissarlat

aux

comptes

au

capital

de

241

000

€

RCS

Bordeaux

491

380

267

- SELAAL

inscrite

à

la

Compagnie

Régionale

des

Commissaires

aux

Comptes

de

BordeauxË

LOPÈS,

VERDON

&

Associés

Audit

audit

er

commissariat

aux

comptes

Association

Parallèles

Attitudes

Diffusion 18

cours

Barbey

33800

BORDEAUX

Sommaire Rapport

du

Commissaire

aux

comptes

Page

1

Etats

de

synthèse

au

31

décembre

2017

Page

5

51,

rue

de

la

Porte

Dijeaux - 33000

Bordeaux

Té

05

56

01

32

00 -

Fax

05

56

51

27

94 -

www.clvafr - mel@clva.fr

Sociéte

de

commissariat

aux

comptes

au

capital

de

241

000

€

ACS

Bordeaux

491

380

267 -

SELARL

inscrite

à

la Compagnie

Régionale

des

Commissaires

aux

Comptes

de

BordeauxRapport

du

commissaire

aux

comptesË

LOPÈS,

VERDON

&

Associés

Audit

audit

er

commissariat

aux

comptes

BORDEAUX,

Le

29

mars

2018

Association

Parallèles

Attitudes

Diffusion 18

cours

Barbey

33800

BORDEAUX

Rapport

du

Commissaire

aux

Comptes

sur

les

comptes

annuels

Exercice

clos

le 31

décembre

2017

Aux

membres

de

l'assemblée

générale

de

l'association,

1 - Opinion En

exécution

de

la

mission

qui

nous

a

été

confiée

par

votre

assemblée

générale,

nous

avons

effectué

l'audit

des

comptes

annuels

de

votre

structure

relatifs

à

l'exercice

clos

le

31

décembre

2017,

tels

qu'ils

sont

joints

au

présent

rapport.

Nous

certifions

que

les

comptes

annuels

sont,

au

regard

des

règles

et

principes

comptables

français,

réguliers

et

sincères

et

donnent

une

image

fidèle

du

résultat

des

opérations

de

l'exercice

écoulé

ainsi

que

de

la

situation

financière

et

du

patrimoine

de

l'association

à

la

fin

de

cet

exercice.

2-

Fondement

de

l'opinion

2.1

Référentiel

d'audit

Nous

avons

effectué

notre

audit

selon

les

normes

d'exercice

professionnel

applicables

en

France.

Nous

estimons

que

les

éléments

que

nous

avons

collectés

sont

suffisants

et

appropriés

pour

fonder

notre

opinion.

Les

responsabilités

qui

nous

incombent

en

vertu

de

ces

normes

sont

indiquées

dans

la

partie

«

Responsabilités

du

commissaire

aux

comptes

relatives

à

l'audit

des

comptes

annuels

»

du

présent

rapport.

2.2

Indépendance

Nous

avons

réalisé

notre

mission

d'audit

dans

le

respect

des

règles

d'indépendance

qui

nous

sont

applicables,

sur

la

période

du

1%

janvier

2017

à

la

date

d'émission

de

notre

rapport,

et

notamment

nous

n'avons

pas

fourni

de

services

interdits

par

le

code

de

déontologie

de

la

profession

de

commissaire

aux

comptes.

S1,rue

de

la

Porte

Dijeaux

33000

Bordeaux

Tél. 05

56

O1

32

00 -

Fax

05

56

51

27

94 - www.civa

fr

mei@clva

fr

Soctété

de

commissariat

aux

comptes

au

capital

de

241

000

#

RCS

Bordeaux

493

380

267 -

SEL

ARL

inscrite

à

la

Compagnie

Régionale

des

Commissaires

aux

Comptes

de

nordeaux3 - Justification

des

appréciations

En

application

des

dispositions

des

articles

L.

823-9

et

R.823-7

du

code

de

commerce

relatives

à

la

justification

de

nos

appréciations,

nous

portons

à

votre

connaissance

les

appréciations

suivantes

qui,

selon

notre

jugement

professionnel,

ont

été

les

plus

importantes

pour

l'audit

des

comptes

annuels

de

l'exercice.

Fonds

dédiés

et

produits

constatés

d'avance

Nous

avons

apprécié

le

caractère

pertinent

de

l'évaluation

:

- des

fonds

dédiés

indiquée

en

annexe

(page

17)

- des

produits

constatés

d'avance

indiquée

en

annexe

(page

18)

Les

appréciations

ainsi

portées

s'inscrivent

dans

le

contexte

de

l'audit

des

comptes

annuels

pris

dans

leur

ensemble

et

de

la

formation

de

notre

opinion

exprimée

ci-avant.

Nous

n'exprimons

pas

d'opinion

sur

des

éléments

de

ces

comptes

annuels

pris

isolément.

4

-

Vérification

du

rapport

de

gestion

et

des

autres

documents

adressés

aux

membres Nous

avons

également

procédé,

conformément

aux

normes

d'exercice

professionnel

applicables

en

France,

aux

vérifications

spécifiques

prévues

par

la

loi.

Nous

n'avons

pas

d'observation

à

formuler

sur

la

sincérité

et

la

concordance

avec

les

comptes

annuels

des

informations

données

dans

le

rapport

de

gestion

du

conseil

d'administration,

et

dans

les

documents

adressés

aux

membres

sur

la

situation

financière

et

les

comptes

annuels.

En

application

de

la

loi,

nous

nous

sommes

assurés

que

les

diverses

informations

relatives

aux

prises

de

participation

et

de

contrôle

et

à

l'identité

des

détenteurs

du

capital

ou

des

droits

de

vote

vous

ont

été

communiquées

dans

le

rapport

de

gestion.

5

- Informations

résultant

d'autres

obligations

légales

et

réglementaires

5.1

Responsabilités

de

la

direction

et

des

personnes

constituant

la

gouvernance

d'entreprise

relatives

aux

comptes

annuels

ll

appartient

à

la

direction

d'établir

des

comptes

annuels

présentant

une

image

fidèle

conformément

aux

règles

et

principes

comptables

français

ainsi

que

de

mettre

en

place

le

contrôle

interne

qu'elle

estime

nécessaire

à

l'établissement

de

comptes

annuels

ne

comportant

pas

d'anomalies

significatives,

que

celles-ci

proviennent

de

fraudes

ou

résultent

d'erreurs.

Lors

de

l'établissement

des

comptes

annuels,

it incombe

à

la

direction

d'évaluer

la

capacité

de

la

structure

à

poursuivre

son

exploitation,

de

présenter

dans

ces

comptes,

le

cas

échéant,

les

informations

nécessaires

relatives

à

la

continuité

d'exploitation

et

d'appliquer

la

convention

comptable

de

continuité

d'exploitation,

sauf

s'il

est

prévu

de

liquider

la

structure

ou

de

cesser

son

activité. Les

comptes

annuels

ont été

arrêtés

par

le conseil

d'administration5.2

Responsabilités

du

commissaire

aux

comptes

relatives

à

l'audit

des

comptes

annuels I

nous

appartient

d'établir

un

rapport

sur

les

comptes

annuels.

Notre

objectif

est

d'obtenir

l'assurance

raisonnable

que

les

comptes

annuels

pris

dans

leur

ensemble

ne

comportent

pas

d'anomalies

significatives.

L'assurance

raisonnable

correspond

à

un

niveau

élevé

d'assurance,

sans

toutefois

garantir

qu'un

audit

réalisé

conformément

aux

normes

d'exercice

professionnel

permet

de

systématiquement

détecter

toute

anomalie

significative.

Les

anomalies

peuvent

provenir

de

fraudes

ou

résulter

d'erreurs

et

sont

considérées

comme

significatives

lorsque

l'on

peut

raisonnablement

s'attendre

à

ce

qu'elles

puissent,

prises

individuellement

ou

en

cumulé,

influencer

les

décisions

économiques

que

les

utilisateurs

des

comptes

prennent

en

se

fondant

sur

ceux-ci.

Comme

précisé

par

l'article

L.823-10-1

du

code

de

commerce,

notre

mission

de

certification

des

comptes

ne

consiste

pas

à

garantir

la

viabilité

ou

la

qualité

de

la

gestion

de

votre

structure.

Dans

le

cadre

d'un

audit

réalisé

conformément

aux

normes

d'exercice

professionnel!

applicables

en

France,

le

commissaire

aux

comptes

exerce

son

jugement

professionnel

tout

au

long

de

cet

audit.

En

outre

:

-

il

identifie

et

évalue

les

risques

que

les

comptes

annuels

comportent

des

anomalies

significatives,

que

celles-ci

proviennent

de

fraudes

ou

résultent

d'erreurs,

définit

et

met

en

œuvre

des

procédures

d'audit

face

à

ces

risques,

et

recueille

des

éléments

qu'il

estime

suffisants

et

appropriés

pour

fonder

son

opinion.

Le

risque

de

non-détection

d'une

anomalie

significative

provenant

d'une

fraude

est

plus

élevé

que

celui

d'une

anomalie

significative

résultant

d’une

erreur,

car

la

fraude

peut

impliquer

la

collusion,

la

falsification,

les

omissions

volontaires,

les

fausses

déclarations

ou

le

contournement

du

contrôle

interne

;

- il

prend

connaissance

du

contrôle

interne

pertinent

pour

l'audit

afin

de

définir

des

procédures

d'audit

appropriées

en

la

circonstance,

et

non

dans

le

but

d'exprimer

une

opinion

sur

l'efficacité

du

contrôle

interne

;

-

il

apprécie

le

caractère

approprié

des

méthodes

comptables

retenues

et

le

caractère

raisonnable

des

estimations

comptables

faites

par

la

direction,

ainsi

que

les

informations

les

concernant

fournies

dans

les

comptes

annuels

;

- il

apprécie

le

caractère

approprié

de

l'application

par

la

direction

de

la

convention

comptable

de

continuité

d'exploitation

et,

selon

les

éléments

collectés,

l'existence

ou

non

d'une

incertitude

significative

liée

à

des

événements

ou

à

des

circonstances

susceptibles

de

mettre

en

cause

la

capacité

de

la

structure

à

poursuivre

son

exploitation.

Cette

appréciation

s'appuie

sur

les

éléments

collectés

jusqu'à

la

date

de

son

rapport,

étant

toutefois

rappelé

que

des

circonstances

ou

événements

ultérieurs

pourraient

mettre

en

cause

la

continuité

d'exploitation.

S'il

conclut

à

l'existence

d’une

incertitude

significative,

il attire

l'attention

des

lecteurs

de

son

rapport

sur

les

informations

fournies

dans

les

comptes

annuels

au

sujet

de

cette

incertitude

ou,

si

ces

informations

ne

sont

pas

fournies

ou

ne

sont

pas

pertinentes,

il

formule

une

certification

avec

réserve

ou

un

refus

de

certifier

:

- il

apprécie

la

présentation

d'ensemble

des

comptes

annuels

et

évalue

si

les

comptes

annuels

reflètent

les

opérations

et

événements

sous-jacents

de

manière

à

en

donner

une

image

fidèle.

Cabinet Lopès

Verdôn

& Associés Audit

Pascal VERI

ON

Commissaire

aux

comptesEtats

de

synthèse

au

31

décembre

2017BILAN

-

ACTIF

PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - 13800 BORDEAUX

Période N du 01/01/2017 au 31/12/2017

Période N-1 du 01/01/2016 au 31/12/2016

SIRET

35011886500046

sn

Escrcice N

2

|

Exercice N-

1

tn

[ Acarinenen ports

CRE

Net

Capital

souscrit nos appelé

@

1AA

|

|rraisd'établissement

AB

AC

Ce

|

| Frais de développement

x

ca

1

| | Conesssions, brevets et droits similaires

AF

AG

Ë

Fonds commercial

AH

AI

:

_-

18! Autres immobitiesions incoporettes

AJ

AK

Document

soumis

1 800

| i lavues

: US

sur immobilisations

AL

AM

aurvisa

du commissaire

|

Terrains

_

LL

AO

l

|

Constructions

AP

AQ

]

|

japan

mr

ommuer

TT

—

outillage industriels

_

:

ne

_

ë

Auires

immobilisations

corporelles

AT

1

288

905

JAU

1

172

761

116

144

159

423

;

Immobilisations en cours

AV

1

AW]

nu

|

ee

pe

1

il

|

ne

DE

EP

esse

cs

CT

Le

l

a

|

4

Autres participations

del

71

582

[cv

|

71

582

624

| & | Créances ratachées

des

ri

BB

Es

BC

5

|

|

LE

ë

]

6D

ES

8E

|

ee

+

$

PRE

GES

BG

ee

ju

Peu

|

[Autres

immobilisations financières

BH

4

900

}st

4

9090

765

TOTAL

(UN)

1589

1

365

387

[BK

1

172

761 |

192

626

162

611

Marre

premières, approvisionnements

LR

BM

| | En cours de production

de

biens

ni

EN,

|

Le}

sf

|

ë En cours de production de services

__|

La

_-

8Q

+

nr

| Produits

mtermédiaires

et finis

BR

2

373

{85

2

373

2

239

Marchandises

ET

E

| 4

598

[BU

4

598

2

204

Avances

et acomples

versés sur mt

BV

697

[BW

a

697

M:

a

Cents El comptes rattachés

oo

|

Bx

_.

56

937

[BY

Son

650

:

56

287

61778)

FE

num

éme

8z

152

477

[CA

152

477

137

796

(8

Capital souscrit ct appelé, non versé

C6

n

cc

F

nn

|

nets

je

à RE

PR

PR

Ë Disponibilités

CF!

407

459

[CG

407

459

553

901

Charges constatées d'avance

cH

17

633)

[

17

633 |

8

811

TOTAL

QU)

[CJ

642

174

[CK

650

641

524

|

766

729

ii

Frais d'émsgoa

d'emprunt

à étaler

uv)

[CW

|

Ê

Pine erobourementdesoiquins

()

ÏCM

_

Écarts de conversion

actif

|

CN

Î

_

|

|

TOTAL

GÉNÉRAL

(à

VI)

[CO

2

007

56114

1

173

411

834

151

|

929

340

09/08/2008 à 22 H 45 COCILOC 10.6.9 = PARALLELES ATTITUDES DIFFUSIONBILAN

-

PASSIF

PARALLELES

ATTITUDES

DIFFUSION

-

33800

BORDEAUX

SIRET

35011886500046

Période

N

du

01/01/2017

au

31/12/2017

Période

N-1

du

01/01/2016

au

31/12/2016

Exercice

N

Exercice

N

- 1

Capital

sacial ou individuel

{Dont

versé

705

485

DA

705

485

705

485

Pnmes

d'émission,

de fusion, d'apport

D8

Écarts de réévaluation (dont écart d'équivalence

[ex]

DC

Réserve

légale

DD

ÿ

Réserves statutaires ou contracluelles

DE

27

170

27

170

ë

Réserves réglementées

DF

À

Auvesréserves(

Dontréserverclative àlachar

Es

0G

30

305

30

305

5

Report

à nouveau

DH

(187

347)

(224

388)

RÉSULTAT DE L'EXERCICE

(bénéfice ou perte)

DI

{81

296)

37

041

Subventions d'investissement

DJ

Provisions réglementées

DK

rorago

OL

494

316

575

613

Produit des émissions de litres participatifs

DM

Î

Ë

Avances conditionnées

DN

3

TOTAL {)

DO

Provisions pour risques

OP

Es

Provisions pour charges

ba

12

000

18

000

GE

roraL

çm

[DR

12

000

18

000

Erprunts obligataires convertibles

DS

Autres emprunts obligataires

OT

Emprunis

et dettes auprès des établissements

de crédit

DU

6

181

Emprunts et dettes financières divers

DV

1

143

8

621

Ê

Avances et acompies

reçus sur commandes

en cours

DW!

&

| Dettes fournisseurs et comptes ratachés

Document

soumis

Dx

94

275

104

416

Dettes fiscales et sociales

avis

du

Smlee

DY

91

124

107

783

Detes

sur immobilisations

et comptes rattachés

D2

542

Autres dettes

EA

19

190

3

935

A

d

Produits constatés d'avance

ÉB

115

380

110

973

rorac (v)

lEC

327

634

335

728

Écans de conversion passif

qu

|ED

TOTAL GÉNÉRAL qa v

[EE

834

151

929

340

09/04/2018

à 12 H 45 COGILOG

10.6.9 - PARALLELES ATTIFUDES

DIFFUSIONPARALLELES

ATTITUDES

DIFFUSION

-

33800

BORDEAUX

COMPTE

DE

RÉSULTAT

Période

N

du

01/01/2017

au

31/12/2017

|

Période

N-1

du

01/01/2016

au

31/12/2016

SIRET

35011886500046

Exercice N

Ï

eg

—_—— —

——

=.

Exercice

N°. 1

Fance | jument

ennemie

Les

= |

} Ventes de marchandises

FA

247

209/FB

FC

247

209

197

687

biens

FD

FE

EF

Production

vendue

———

—_—————

-

=

=

——

——

z

services

FG

629

993/FH

FI

629

993

606

105

6 ë

| Chiffres d'affaires nets

FJ

877

202/FK

FL

877

202

803

792

ë

Production stockée

FM

zx

_

+

——

Ë

Production

immobiltsée

FN

L

ë

Subventions d'explaitaion

FO

786

529

SE

——

+

|

| Reprises sur amartissements

et provisions,

transferts decharges

FP

56

365

Autres produits

FQ

7

741

6

191

Total des produits d'exploitation (1) | FA

1

705

251|

1

652

877

Achats de marchandises

(y compris droits de douane)

FS

86

772

64

058

Variation de stock {marchandises}

FT

{2

528)

|

(107)

+

-

EE

—————

|

Achats de matières premières et autres approvisionnements (y compris droits de douane)

FU

|

Vanation

de stock (matières

premières

et approvisionnements)

FV

|

#

| Autres achats et charges externes

FW

789

064

|

619

494

©

———

mn

=]

—

|

E

|Impôts, taxes et versements

assimilés

Document

soumis

FX

32

173

28

015

$

S

.

ni dues

ere

FY

617

049

EL

574

626

EU

SENS el

traitements

._{__

aux

comptes

re

nee |

d

Charges sociales

FZ

232

652

212

322

D

+

ni

LT

_i

forianstéi

- dotations aux amortissements

GA

64

874 |

72

351

Ë

z | Surimmobilisaions

F

|

È

Ë

- dotations aux provisions

GB

ES

————

———

Rs

Z

Ë

S | Sur actif circulant : dotations aux provisions

GC

650

ne

—

=

_—|

PRESSE

E

|_{ Pour

risques

et charges : dotations

aux

provisions

GD

Autres charges

GE

50

108 |

36

867

Total des charges d'exploitation (1)

JGF

1

870

105

1

608

276

1 - RÉSULTAT

D'EXPLOITATION

{ - fi)

GG

(164

855)

44

601

3

ji

Bénéfice attribué ou pere

transférée

an

|GH

95

112

14

077

â

a ——

L_

—

Le

[Pere

supportée ou bénéfice transféré

av) | GI

2

657

32

196

| Produits

financiers de

participations

GJ

”

Produits des suires valeurs mobilières el à créances de l'actif imm

g

+

—

5

Autres intérêts et produits assimilés

2

964

2

344

&

ne

…

ST

:

:

.

a

a

Ë

Reprises sur provisions et transferts de

charges

|

E

|| Diférences postves de change

En

ë

Produits

nets sur cessiuns

de valeurs mobilières

de placement

GO)

Î

Total des produits financiers (V)

[GP

2

964

2

344

a

Dotations financières aux amorussements

et provisions

GQ

8

—

—

DNS Re Ë

| Différences négatives de change

GS

116

Ë

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

GT

|

ê

Î

Total des charges financières (VI)

|GU)

116

2- RÉSULTAT FINANCIER (V - VI)

cv

2

964 |

2

228

3-

RÉSULTAT

COURANT

AVANT

IMPÔTS

(1-11

+ U-EV

+ V- Vi)

(GW

(69

436}

28

709

09/04/2818

à 12 H 45 COGILOG

10.6.9 « PARALLELES ATTIFUDES

DIFFUSIONCOMPTE

DE

RÉSULTAT

(suite)

PARALLELES

ATTITUDES

DIFFUSION

-

33800

BORDEAUX

SIRET

35011886500046

Période

N

du

01/01/2017

au

31/12/2017

Période

N-1

du

01/01/2016

au

31/12/2016

Exercice N

Exercice N - 1

:

.

i

:

Document

sou

3

_

2trenn

sur crée

de

_—

VE

dE Com

ee

RA

6

788

1

138

Ê

£

Produits exceptionnels sur opérations en capital

aux

comptes

HB

47

90

250

Ê

ë

Reprises sur provisions el transferts de charges

HC

Ë

Total des produits exceptionnels (VII)

[HD

6

835

91

388

Charges

exceptionnelles sur apéralions de gestion

RE

6

572

963

El

à

Charges exceptionnelles sur opérations en capital

HF

123

72

093

Ë

É

Dotations exceptionnelles aux amortissements

et provisions

HG

12

006

10

000

=

Total des charges exceptionnelles

(VIII)

|HH

18

696

83

056

4 -

RÉSULTAT

EXCEPTIONNEL

(VII

—

Vill}

Ht

{11

861)

8

332

Participation

des

salariés

aux

résultats de l'entreprise

x)

FR

Impôts

sur les bénéfices

€x)

|HK

TOTAL DES

PRODUITS

(1 + LE + V

+ VIT)

HL

1

810

161

1

760

685

TOTAL

DES

CHARGES (ll

+ 1V

+ VI

+ VIII

+ IX

+ X)

HM)

1

891

458

1

723

644

HN

(81

296)

37

041

5 - BÉNÉFICE

OÙ

PERTE

(Total des

produits

—

total des

charges)

09/04/2018

à 12 H 45 COCILOG

10.8.9

- PARALLELES ATTITUDES

DIFFUSIONDocument

soumis

au visa du commissaire

1 - INFORMATIONS

GENERALES

aux

comptes

L'association Parallèles Attitudes

Diffusion

a pour but :

-

De

contribuer

au développement

de

l'expression

musicale,

principalement dans

le domaine

des

musiques

amplifiées par l'organisation de concerts

à prix modiques.

De

donner

aux

jeunes

les

moyens

de

s'organiser

en

groupes

et

par

la même

de

favoriser

leur responsabilisation

et leur autonomie.

Pour atteindre ces buts,

l'association

PAD

développera

principalement les moyens

suivants

:

Se

proposer

d'assurer

la

gestion

artistique,

matérielle

et

financière

de

l'animation

du

complexe

culturel

situé

18, cours

Barbey,

dénommé

‘Théâtre

Barbey”

dans

le cadre

de

la

politique culturelle de la Ville de Bordeaux,

dans

le sens de la formation,

de la création et de

la diffusion du spectacle

vivant ;

-

Rechercher

et collecter toutes les ressources

pour accroître ses possibilités d'action ;

-

Mener une

action de diversification des

publics

;

-

Apporter

son

concours

aux initiatives tendant

à développer

les musiques

amplifiées

auprès

de

la

Ville

de

Bordeaux,

de

Bordeaux

Métropole,

du

département

de

la

Gironde,

de

la

région

nouvelle-Aquitaine

ainsi qu'au

niveau

national.

11- REGLES

ET

METHODES

COMPTABLES

1- Principes généraux Les

comptes

de

l'associalion

ont

été

arrêtés

en

respectant

les

hypothèses

retenues

par

le

Plan

comptable

Général

pour l'établissement des comptes

annuels

:

-

Continuité de l'exploitation ; Permanence

des

méthodes

comptables

d'un

exercice

à l'autre

;

-

Indépendance

des exercices ;

ï

L'association

a

arrété

ses

comptes

en

respectant

le

règlement

ANC

2016-07

du

04

novembre

2016

relatif

au

plan

comptable

général

et

ses

règlements

modificatifs,

ainsi

que

ses

adaptations

aux

associations

et fondations conformément

au règlement

n°99-01.

2 -

Principes spécifiques au secteur associatif

Les

contributions

volontaires

effectuées

à titre gratuit

n'ont

pas

fait l'objet de

valorisation

particulière

;

elles ne sont donc

pas

incluses dans

le résultat,

Depuis

le 01/09/1998,

la ville de

Bordeaux

facture

un loyer à l'association

Parallles Atitudes

Diffusion,

correspondant

aux

locaux

nécessaires

à

la

réalisation

de

ses

missions

de

diffusion

culturelle

et

de

formation. Les

locaux

concemés

sont

le Théâtre

Barbey,

ses

locaux

et moyens

techniques.

3- Principales méthodes

utilisées

La méthode

de

base

retenue

pour l'évaluation des

éléments

inscrits en comptabilité est la méthode

des

coûts

historiques.

Les

immobilisations

corporelles sont évaluées

à leur coût d'acquisition.

Les

amorissements

pour

dépréciation

sont

calculés

suivant

la

durée

de

vie

prévue.

L'association

considère

que

l'amortissement

économique

est

égal

à

l'amortissement

linéaire.

Les

subventions

d'investissement

qui financent

des

biens

renouvelables

sont

comptabilisées

en

fonds

associatifs et ne sont pas amorties. En

application

de

l'article

20

de

la loi

2006-586

du

23

mai

2006,

les

rémunérations

brutes

versées

aux

trois

plus

hauts

cadres

dirigeants,

bénévoles

et

salariés

se

montent

à 115

107€

10Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL – 2019-2022 page 1 sur 6

Annexe 4 - Méthode et indicateurs d’évaluation

2019-2022

VU la convention de l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles du 20 octobre 2005, ratifiée par la France le 5 juillet 2006,

VU l’observation générale 21 du Comité des droits économiques, sociaux et culturels, ONU, 20 novembre 2009,

VU la norme ISO 26000 du 01 novembre 2010,

VU la loi n°2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l'économie sociale et solidaire,

VU le rapport sur les Politiques en matière de droit d’auteur et droit à la science et à la culture, Farida Shaheed, Conseil des droits de l’Homme, ONU, 24 décembre 2014,

VU la loi n°2015-991 du 07 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République, notamment son article 103,

VU la loi n°2016-925 du 07 juillet 2016 relative à la liberté de la création, à l'architecture et au patrimoine,

Sommaire

1 - Cadre méthodologique ............................................................................................... 1 2 - Indicateurs communs aux SMAC de Nouvelle-Aquitaine ........................................... 2 3 - Liste des indicateurs optionnels ................................................................................. 3 4 - Bilan économique et financier .................................................................................... 4 5 - Bilan social simplifié ................................................................................................... 4 6 - Éléments d’analyse qualitative ................................................................................... 6

1 - Cadre méthodologique

Inscrite dans le cadre des lois NOTRe et LCAP, l'évaluation des SMAC doit être une

appréciation de la contribution des structures à la réalisation des objectifs des partenaires

publics relatifs aux droits culturels. Elle est donc une responsabilité partagée entre les

parties prenantes de la SMAC et suppose le respect d’un cadre méthodologique et éthique

spécifique. Sa mise en œuvre est régie par l’article 7 de la présente Convention.

L’évaluation est un processus qualitatif permanent qui doit être intégré dès la conception du

projet culturel et tout au long de sa mise en œuvre (rédaction des attendus au regard des

droits culturels, temps de travail nécessaire, outils, coût, …). Elle est également une

procédure qui permet aux partenaires publics signataires de vérifier l’usage des aides

publiques octroyées et de mesurer en quoi cet usage réponds aux objectifs de la politique

publique, notamment au regard de l’intérêt général et des droits culturels.

L’objectif est ici de fonctionner par un faisceau d'indices convergents, c’est-à-dire d’un

ensemble d’indicateurs quantitatifs et/ou qualitatifs cohérents permettant d’avoir uneConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL – 2019-2022 page 2 sur 6

appréciation globale de la contribution de la SMAC vis-à-vis des droits culturels. Ces

indicateurs ne doivent donc pas être analysés isolément. L’évaluation est également basée

sur une analyse de l’évolution des indicateurs sur les 3 dernières années afin de cerner les

tendances et non simplement une situation au regard de l’année n-1.

Les indicateurs présentés dans ci-dessous ne se substituent pas au rapport d’activité complet de la structure, qui reste nécessaire à l’évaluation des activités et au versement des soldes des aides publiques attribuées. Ils pourront être complétés tout au long de la convention par d’autres indicateurs construits avec les parties prenantes de la structure.

Il pourra être demandé aux structures de remplir ces éléments par le biais d’un outil numérique, selon des modalités transmises en temps voulu par la DRAC.

2 - Indicateurs communs aux SMAC de Nouvelle-Aquitaine

Indicateurs communs aux SMAC de Nouvelle-Aquitaine

Indicateur Précisions Valeur repère

Répartition des concerts par

tarification

Répartition du nombre de concerts payants et

gratuits parmi la totalité des concerts produits et

non produits.

Graphique en colonnes empilées.

Tarif médian des concerts

Tarif médian réduit et non réduit de la totalité des

concerts payants produits et non produits par la

SMAC

Graphiques en lignes seules

Répartition des groupes ou artistes

programmés, amateurs ou

professionnels, par esthétiques

musicales

Tous concerts confondus.

Esthétiques musicales : pop, rock et assimilés ;

musiques électronique ; rap, hip-hop reggae et

assimilé ; jazz et musiques improvisées ;

chanson ; musiques du monde ; musiques

traditionnelles ; autres genres musicaux.

Graphique en colonnes empilées.

Nombre de jours de travail scénique,

amateur et professionnel, comprenant

le nombre de jours rémunérés pour les

artistes.

Travail scénique : on entend par travail scénique

une action d’une durée minimale d’une journée

avec mise à disposition des compétences

techniques et artistiques de la structure

Graphique en colonnes empilées.

Nombre de groupes ou artistes

accompagnés, professionnels et

amateurs

Accompagnement : un ou plusieurs temps

consacrés au projet artistique du groupe ou de

l’artiste, hors répétition.

Graphique en ligne seule

Nombre de groupes ou artistes

usagers des locaux de répétition Graphique en ligne seule

Répartition du nombre de bénéficiaires

direct des actions culturelles

Typologie : enfants dans le temps scolaire,

enfants hors temps scolaire) personnes en

situation d’empêchement, personnes non ciblés.

Part des groupes ou artistes régionaux

et produits en région dans la

programmation

Pourcentage des groupes régionaux et

pourcentage des groupes ou artistes produits en

région par rapport au nombre total de groupes

programmés, tous concerts confondus.

Graphique en lignes seules

Part des groupes ou artistes régionaux

et produits en région dans les temps

Pourcentage des groupes et artistes régionaux et

pourcentage des groupes ou artistes produits en

région par rapport au nombre total de groupes ouConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL – 2019-2022 page 3 sur 6

Indicateurs communs aux SMAC de Nouvelle-Aquitaine

Indicateur Précisions Valeur repère

de travail scénique professionnels et

amateurs

artistes ayant bénéficié d’un travail scénique,

professionnel et amateur

Graphique en lignes seules

Répartition du nombre d’actions hors

les murs

Typologie : Diffusion ; médiation et

accompagnement ; les deux

Graphique en colonnes empilées

Nombre d’heures d’ouverture du lieu

par an Graphique en colonnes empilées

Nombre de jours d’ouverture du lieu

par semaine Graphique en colonnes empilées

Répartition des coopérations avec les

parties prenantes du territoire

Coopération : on parle de coopération lorsqu’il y a

partage, soit financier soit opérationnel, avec une

autre structure.

Typologie des parties prenantes : acteurs

culturels, éducatifs, sociaux, autres

Graphique en colonnes empilées

3 - Liste des indicateurs optionnels

Les indicateurs ci-dessous, dont la liste est indicative et peut être complétée, visent à compléter si nécessaire l’évaluation des actions de la SMAC. Il est recommandé d’en identifier 5 environ, en concertation avec les parties prenantes de la structure.

Indicateurs d’évaluation spécifiques

PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL

2019

Indicateur Précisions Valeur repère

Engagement artistique

Répartition des groupes ou artistes

programmés par niveau de

professionnalisation

Nombre de groupes ou artistes programmés,

répartis en fonction de leur niveau de

professionnalisation (amateur, en voie de

professionnalisation, professionnel).

Graphique en colonnes empilées.

Répartition des groupes ou artistes

programmés par niveau de

développement

Nombre de groupes ou artistes programmés,

répartis en fonction de leur niveau de

développement (tête d’affiche, en

développement, ...).

Graphique en colonnes empilées.

Nombre de groupes ou artistes

professionnels accueillis en résidence

Répartition du nombre de résidence

professionnelle par style musicaux

Répartition du nombre de résidence

professionnelle par niveau de

développement

Engagement professionnel

Apports en numéraire et de la

valorisation mis à disposition des

groupes ou artistes accompagnés

Graphique en colonne empiléesConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL – 2019-2022 page 4 sur 6

Indicateurs d’évaluation spécifiques

PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL

2019

Indicateur Précisions Valeur repère

Engagement culturel

Nombre d’heure de mise à disposition

de locaux de répétition Graphique en ligne seule

Nombre d’heure de transmission

(pédagogie musicale) Graphique en ligne seule

Nombre d’élèves bénéficiaire des

actions de transmission (pédagogie

musicale)

Graphique en ligne seule

Nombre de projets d’action culturelle

Nombre d’heure total des interventions

en matière d’action culturelle

Engagement territorial

Part des groupes ou artistes produits

en région parmi les groupes ou artistes

accompagnés

4 - Bilan économique et financier

L’analyse de la situation économique et financière de la SMAC se fait à partir des documents comptables obligatoires visés par le Commissaire aux Comptes de la structure.

Cependant, un rapport de gestion spécifique y sera annexé, indiquant notamment : • la répartition analytique des charges et des équivalents temps plein • une analyse de la situation globale de la structure et de ses perspectives économiques et financières à n+2, en s’appuyant notamment sur les principaux indicateurs financiers et les soldes intermédiaires de gestion.

• une note si besoin sur les dépenses significatives futures a anticiper (investissements, retraites, ...)

5 - Bilan social simplifié

La SMAC devra produire chaque année un bilan social simplifié, de manière à suivre l’évolution de l’emploi administratif, artistique et technique, permanent et non permanent. En parallèles des indicateurs cités dans le tableau ci-après (qui peuvent être complétés), il comporte les éléments suivants :

• un état du personnel employé dans l'année distinguant, suivant les trois fonctions artistes / administratifs / techniciens, le personnel sur emploi durable (entendu au sens des contrats à durée indéterminée et des contrats à durée déterminée d'une durée consécutive de neuf mois au moins) et le personnel occasionnel. Cet état est exprimé en équivalents temps plein, et également en nombre de personnes pour les occasionnels

• les montants des cinq rémunérations les plus élevées versées dans l'année civile antérieure

• organigramme fonctionnel annexé à la convention pluriannuelle d’objectifs. • Un texte libre présentant les évolutions attendues de la masse salariale à n+3 (anticipation de recrutements, départs, besoins en formation, indice GVT, ...)Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL – 2019-2022 page 5 sur 6

Ce bilan comporte également des indicateurs spécifiques relatifs à l’application de la parité au sein de la SMAC.

Bilan social simplifié – éléments indicatifs

PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL

2019

Indicateur Précisions Valeur cible

Bilan social

Évolution du nombre de salariés

permanents et d’équivalents temps

plein

Graphique en colonnes

Répartition des salariés par genre

Répartition des équivalents temps

plein par genre

Répartition des rémunérations brut

mensuelles par genre pour un ETP

Pourcentage des cadres parmi le

nombre de salariés

Pyramide des âges des salariés

Répartition analytique des ETP

Répartition des rémunérations brutes

mensuelles par genre

Évolution du taux de renouvellement

de l’équipe permanente (turn over)

Évolution du nombre d’arrêts maladie

significatifs

Mesurer le nombre d'arrêt maladies identifiés

comme significatifs (burn out, accidents du travail,

maladies longue durée, congés maternité, …)

Écart entre la plus basse et la plus

haute rémunération brute mensuelle

calcul à partie des rémunérations brutes

mensuelles pour un ETP (sans l'ancienneté, la

reconstitution de carrière, …)

Nombre de stagiaires, apprentis et

volontaires accueillis

Répartition des artistes programmés

par genre parmi les concerts produits

par la SMAC

6 - Éléments d’analyse qualitative

1. Comment intégrez-vous le développement durable dans votre stratégie ? 2. Comment participez-vous au développement de l’économie sociale et solidaire : budget affecté vers entreprises de l’économie sociale et solidaire (associations, entreprise d’insertion, coopératives, ...) et autres commentaires

3. comment caractériseriez-vous les coopérations que vous avez avec d’autres acteurs du territoire, qu’ils soient musicaux ou non ?

4. Quelles mesures avez-vous mis en place pour faciliter l’accessibilité aux personnes ? Quels sont les dispositifs/outils manquants selon vous ? Que mettez-vous en place pour que votre lieux soit un lieu de vie ?

5. Comment appréciez-vous la situation de l’équipe permanente ? Caractérisation de la gouvernance, interprétation du taux de renouvellement de l’équipe, etcConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC – PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION - ROCKSCHOOL – 2019-2022 page 6 sur 6

6. Quels soutiens apportés aux groupes musicaux : artistique, technique, scénique, administratif : valorisation de l’accompagnement (temps passé par le technicien, montant des apports en numéraire). Comment définissez-vous la notion de résidence 7. Quelles évolutions significatives percevez-vous dans votre environnement professionnel et territorial ? Quelles conclusion en tirez-vous pour votre structure dans les années à venir ?CONVENTION ENTRE LA VILLE DE BORDEAUX ET L'ASSOCIATION PARALLELES ATTITUDES DIFFUSION PORTANT MISE A DISPOSITION DU COMPLEXE DE MUSIQUES AMPLIFIEES ET DE SES ANNEXES SIS 18 COURS BARBEY

LES SOUSSIGNES

La Ville de BORDEAUX, représentée par Monsieur Nicolas Florian, agissant en sa qualité de Maire adjoint, habilité aux fins des présentes par délibération du Conseil Municipal délibération n° 2016-773 en date du 16 décembre 2016,

Ci-après dénommée « La Ville »

d'une part,

L'Association Parallèles Attitudes Diffusion, représentée par son Président, Monsieur Emmanuel Cunchinabe, habilité aux fins des présentes par délibération du conseil d'Administration en date du 27/04/2016

Licence entrepreneur spectacle :

N°1 : DOS20153080 // 2-1084334 // 3-1084335

Ci-après dénommée “L'occupant"

D'AUTRE PART,

EXPOSE

Par convention en date du 20 octobre 2008, la Ville de Bordeaux a mis à disposition de l'association PAD un ensemble de locaux formant le théâtre Barbey à Bordeaux, sis 18 cours Barbey.

Par avenant du 26 août 2016, cette convention a été prorogée jusqu'au 31 décembre 2016.

Il est convenu de reconduire cette occupation dans les conditions exposées dans les présentes jusqu'au 20 octobre 2020.

CES FAITS EXPOSES,

IL EST CONVENU ET ARRÈTE CE QUI SUIT

Articie 1 - DESCRIPTIONS DES BIENS IMMOBILIERS MIS A DISPOSITION PAR LA VILLE DE BORDEAUX

La Ville met à disposition de l'occupant l'immeuble ci-après désigné :

Le Théâtre Barbey et ses annexes dépendant d'une propriété communale plus vaste cadastrée section CZ-117-118, relevant du domaine public communal.

Ce complexe de musiques amplifiées situé 18 cours Barbey, représente une surface développée totale d'environ 2 948,30 m° décomposée de la manière suivante et conformément aux plans annexés aux présentes:

Théâtre Barbey :

Sous-sol : 49.06 m?

Rez-de-chaussée : 934.38 m°

1er étage : 840.25 m°

2ème étage : 552.20 m°3ème étage : 527.41 m°

Dans l'ancienne Auberge de Jeunesse, une salle multimédia au 2ème étage de 45 m°

Article 2 - ETAT DES LIEUX

L'occupant prendra l'ensemble immobilier mis à disposition dans l'état où il se trouve actuellement, sans pouvoir élever aucune protestation ni réclamer aucune indemnité, soit pour vices cachés, mauvais état ou défaut d'entretien des constructions, soit encore pour quelque cause que ce puisse être.

Article 3 — AFFECTATION

L'ensemble immobilier mis à disposition sera affecté par l'occupant à la formation

professionnelle et aux pratiques amateurs, à la création et à la diffusion de spectacles de

musiques ampiifiées.

il comprend au rez-de-chaussée un club pouvant être utilisé en tant que bar ou pour des

concerts, des salies de répétitions. L'utilisation du bar se fera en conformité avec la législation sur les débits de boissons.

Au ler et 2eme étages; il comporte une salle de spectacles avec scène et gradins, studios de répétitions et cours de musique.

La salle de spectacles et le club ne peuvent être exploités en simultané.

Il est bien entendu que cette affectation ne pourra être modifiée sans le consentement

préalable exprès et écrit de la Ville.

Toutefois, l'occupant aura la possibilité de les mettre, à son tour, à la disposition

d'associations et d'entrepreneurs de spectacles poursuivant des buts complémentaires aux siens, sous sa propre responsabilité et après autorisation écrite de la ville. Sont exclues

notamment, les associations à but politique, confessionnel ou dont l'objet serait contraire à l'ordre public. Cette mise à disposition interviendra sous la forme d'un document contractuel.

La Ville pourra utiliser de façon ponctuelle et à titre gratuit, selon des modalités à établir au

minimum 30 jours à l'avance avec l'occupant, si elle éprouve la nécessité, et sans nuire aux

activités de cette dernière. La Ville devra toutefois s'acquitter des frais réels engendrés par son utilisation des locaux.

Lors de toutes les utilisations des locaux (y compris par la Ville ou par des tiers par elle

désignés), l'occupant restera garant de la bonne utilisation du matériel scénique et

scénographique. A ce titre, il déterminera et affectera à ces utilisations le personnel

technique nécessaire.

Article 4 - TRAVAUX, ENTRETIEN ET MAINTENANCE

Le présent article a pour objet de préciser la répartition des travaux incombant

respectivement à la charge de la Ville et à l'occupant.

4.1 Travaux à la charge de ia Ville.

La Ville prend à sa charge les travaux de clos et couverts et les grosses réparations relevant du propriétaire telles que définies par les articles 1719 et 1720 du Code civil. Dans ce cadre, la Ville prend à sa charge les travaux de réparation ne relevant pas de la maintenance et de l'entretien courant, tels que définis à l'article 4-24 ci-après ;L'occupant ne peut s'opposer à l'exécution de travaux que la Ville juge utile de réaliser dans les locaux qu'il est autorisé à occuper et à exploiter.

Dans cette hypothèse, l'occupant ne peut prétendre à aucune indemnité, quelles que soient la nature et la durée des travaux engagés.

4.2 Travaux à la charge de l'occupant

Travaux obligatoires : entretien courant et maintenance

L'occupant devra faire exécuter en temps opportun et à ses frais exclusifs toutes les réparations et travaux d'entretien à caractère locatif, conformément à l'annexe du décret n°87-712 du 26 août 1987, sauf mention contraire prévue dans la présente convention. De plus, l'occupant pourvoit à ses frais exclusifs à l'exécution de tous les travaux intérieurs et extérieurs d'entretien, de nettoyage, de réparation et de maintenance des ouvrages, des équipements et matériels.

Au-delà des réparations et des travaux locatifs listés dans l'annexe du décret précité, l'occupant est tenu de faire procéder à ses frais aux réparations lorsqu'elles sont consécutives à un usage des locaux, des matériels ou des équipements non conforme aux activités prévues ou à un défaut d'entretien.

Ces réparations seront systématiquement diligentées et supportées financièrement par l'occupant.

L'occupant s'engage à réaliser à ses frais exclusifs la maintenance et la mise en sécurité des équipements scéniques et scénographiques.

L'occupant s'engage à souscrire des contrats d'entretien et de maintenance préventive et curative des installations techniques, des équipements scéniques et des matériels qui le nécessitent. La copie de ces contrats sera adressée à la Ville (Direction des constructiens publiques) à la signature des présentes puis à chacune reconduction de ces contrats. Travaux à l'initiative de l'occupant.

Les travaux de gros entretien, d'agencement ou de modification des locaux que l'occupant projettera d'exécuter à ses frais et sous sa propre responsabilité, seront soumis à l'accord préalable et écrit de la Ville et, le cas échéant, de la commission de sécurité et d'accessibilité compétente.

Dans tous les cas, l'occupant s'engage à communiquer à la Ville copie de tous les documents graphiques ou écrits afférents aux projets et à la réalisation des travaux. Ces aménagements ou modifications devront être réalisés dans le respect des prescriptions légales et réglementaires et des règles de l’art. Pour ces opérations, l'occupant s'entourera des compétences nécessaires et obligatoires pour la réalisation de certains travaux : architecte, maître d'œuvre, bureau d'études, contrôleur technique, coordinateur SSI, SPS, acousticien… etc.

4.3. Abonnement, communications, fluides et taxes.

L'occupant devra souscrire directement tous les abonnements aux différents réseaux nécessaires à son occupation des locaux (eau, gaz, électricité, téléphone, câble, Internet … etc.) et supportera directement tous les frais correspondants :

Souscriptions des abonnements ;

Coût des consommations correspondantes ;

Frais de raccordement ;

Toutes taxes y afférentes.

Elle acquittera également tout impôt, taxe ou contribution de toute nature que la loi met à la charge des occupants.

Il est ici précisé que la participation annuelle de l'occupant aux fluides (eau et chauffage) sera calculée sur la base du prorata de l'occupation de l'immeuble soit la répartition suivante

Chauffage :85 %

Eau : 25 %

LSR mentsLa consommation électrique fait l'objet d'un abonnement électrique spécifique.

Article 5 - SECURITE

Toutes les dispositions devront être prises par l'occupant pour que la sécurité des personnes soit assurée en toutes circonstances.

ll devra, notamment, respecter les dispositions générales applicables en matière de sécurité dans les établissements recevant des travailleurs (ERT) et dans les établissements recevant du public (ERP), et devra prendre toutes les dispositions pour que la sécurité des personnes soit assurée en toutes circonstances. L'occupant devra veiller en outre à ce que les effectifs admissibles soient compatibles avec la largeur et le nombre des issues dont dispose l'immeuble.

L'occupant supportera financièrement toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité de tous ceux qui seront appelés à fréquenter les lieux, ou simplement à y pénétrer pour quelque motif que ce puisse être, de telle manière que la responsabilité de la Ville ne puisse en aucun cas être recherchée à ce titre.

Les travaux de mise en conformité et de sécurité rendus nécessaires par les activités propres de l'occupant sbnt à sa charge.

De plus, la Ville prendra à sa charge tous les travaux de mise en conformité et de sécurité modifiant la structure générale des bâtiments.

L'occupant devra recueillir, avant tout commencement d'exécution, si la nature des travaux le nécessite, l'avis de la Commission de Sécurité et d'accessibilité, ainsi que l'accord écrit express et préalable de la Ville.

Pour ce faire, elle devra établir, le cas échéant, conformément aux articles R.123-22 à R.123-26 du Code de la Construction et de l'Habitation, un dossier constitué de plans, d'une notice de sécurité et d'une notice d'accessibilité qui devra être déposée auprès des services compétents de la Ville.

Dans ces cas, l'occupant s'engage à communiquer à la Ville copie de tous les documents graphiques ou écrits afférents aux projets et à la réalisation des travaux. Il devra obligatoirement assister, ou se faire représenter, aux visites de la commission de sécurité. Il devra également devra tenir à jour le registre de sécurité qui lui sera remis par la Ville.

L'occupant aura à sa charge tous les travaux de sécurité ainsi que les contrôles techniques et visites périodiques auprès d'organismes agréés, la mise en place et l'entretien des installations techniques des locaux, à savoir notamment :

Installations électriques,

Éclairage de sécurités,

Chauffage,

Climatisation et ventilation,

Désenfumage,

Ascenseur, escalier, monte-charge,

Système détection incendie,

Alarmes,

Extincteurs,

Equipements scéniques..

L'occupant devra se former à ses frais aux conditions de sécurité, prévention, incendie et devra avoir une habilitation électrique.

Article 6 - ASSURANCES.

L'occupant s'engage à couvrir les conséquences pécuniaires de sa responsabilité civile susceptible d'être engagée du fait de ses activités, notamment par la possession ou l'exploitation de ses équipements propres, et de sa présence dans les locaux mis à sa disposition dans tous les cas où elle serait recherchée:

- à la suite de tous dommages corporels, matériels ou immatériels, consécutifs ou non aux f

-à-précédentes, causés aux tiers ou aux personnes se trouvant dans les locaux, - à la suite de tous dommages, y compris les actes de vandalisme causés aux biens confiés aux bâtiments, aux installations générales et à tous bien mis à disposition appartenant à la Ville.

A ce titre, l'occupant devra souscrire auprès d'une compagnie notoirement solvable une police destinée à garantir sa responsabilité, notamment vis à vis des biens confiés, y compris les risques locatifs et le recours des voisins et des tiers.

Cetie police devra prévoir:

1 pour la garantie responsabilité civile vis à vis des tiers :

-une garantie à concurrence de 7 623 000 Euros par sinistre et par an pour les dommages corporels,

- une garantie à concurrence de 1 525 000 Euros par sinistre pour lès dommages matériels et immatériels consécutifs,

2 pour la garantie Responsabilité Civile vis à vis de la Ville de Bordeaux, y compris les risques locatifs :

une garantie à concurrence de 3 811 226 Euros par sinistre pour les risques incendie, explosions, dégâts des eaux,

pour leur part, la Ville est ses assureurs subrogés renoncent à recours contre l'occupant au- delà de ces sommes.

L'association souscrira pour ses biens propres toutes les garanties qu'elle jugera utiles et avec ses assureurs subrogés elle renonce à tous recours qu'ils seraient fondés à exercer contre la ville pour tous les dommages subis.

Elle devra remettre à la Ville copie de sa police d'assurance en cours y compris celle des avenants éventuels, et de l'attestation qui lui sera délivrée par son assureur. La Ville, de son côté, fera son affaire personnelle des assurances garantissant les dommages matériels aux biens mis à disposition dont elle-même ou ses préposés seraient responsables et des dommages occasionnés aux tiers qui lui seraient imputables.

Article 7 - REDEVANCE

Cette mise à disposition d'une dépendance du domaine public est consentie moyennant le paiement par l'occupant, d'une redevance annuelle de SOIXANTE SIX MILLE ET SOIXANTE QUATRE EUROS Toutes Taxes Comprises (66 064 € TTC) Le versement sera effectué entre les mains de Monsieur le Receveur des Finances de Bordeaux-municipale et sera encaissée en deux pactes de TRENTE TROIS MILLE ET TRENTE DEUX EUROS TTC (33 032 €) chacun selon les modalités suivantes : - l'un au ler septembre et l'autre au 1er mars de chaque année.

Article 8 - DUREE ET FIN DE LA CONVENTION

La présente convention est consentie et acceptée à partir du 1°’ janvier 2017 jusqu'au 20 octobre 2020.

Aucun préavis ni aucun terme n'aura à être respecté par la Ville si la résiliation de la présente convention à son initiative est motivée par l'intérêt général ou en cas de manquement de l'occupant aux dispositions contractuelles.

La présente convention sera résiliée de plein droit, sans préavis ni indemnité en cas de liquidation judiciaire ou de dépôt de bilan de l'occupant.

Au cas où la résiliation serait le fait de ia Ville, l'occupant ne pourra prétendre à aucune indemnité, füt-ce en répétition des sommes qu'elle aurait pu dépenser pour des aménagements, quand bien même ces aménagements auraient donné une plus-value quelconque aux propriétés communales.Article 9 - RESPECT DES CLAUSES CONTRACTUELLES

L'occupant reconnaît qu'il a une exacte connaissance des stipulations qui précèdent et de leurs conséquences. II déclare accepter les unes et les autres, sans exception ni réserve et s'oblige à les supporter et respecter.

Toute violation de l'une quelconque des stipuiations contenues dans la présente entraînera la résiliation immédiate de la présente convention, sans préjudice de tous dommages et intérêts auxquels la Ville pourrait prétendre avoir droit.

Article 10 - RETOUR A LA VILLE DU BIEN MIS A DISPOSITION

A l'expiration de la présente convention, tes biens mis à disposition seront restitués par l'occupant à la Ville, en bon état d'entretien et libre de toute occupation, sans que l'occupant ne puisse prétendre à aucune indemnité en aucun cas, fût-ce en répétition des sommes dépensées par elle, par ses ayants causes, pour les aménagements et changements de distribution des dits biens quand bien même les travaux exécutées à ces fins leurs auraient donnés une plus-value quelconque.

L'enlèvement des encombrants (mobilier, appareils électriques, informatiques...) laissés dans les lieux devra être pris en charge par l'occupant. A défaut, cette prestation fera l'objet d'une facturation par la Ville à l'occupant.

ARTICLE 12 - COMPETENCE JURIDICTIONNELLE

Les litiges qui pourraient s'élever au titre des présentes entre la Ville et l'occupant relèveront des juridictions compétentes siégeant à BORDEAUX.

ARTICLE 13 - ELECTION DE DOMICILE

Pour l'exécution des présentes, les parties déciarent faire élection de domicile,

à savoir :

- Monsieur Nicolas Florian, ès-qualités, en f'Hôtel-de-Ville de BORDEAUX, piace Pey

Berland

- Monsieur Emmanuelle CUNCHINAËBE, ès-qualités, au siège social sus indiqué,

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Pour Fassociation PAD , le président jee

Emmanuel CUNCHINABE Nicolas FlorianLE ROCHER

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Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 1 sur 17

Convention pluriannuelle d'objectifs

Scènes de Musiques Actuelles

SMAC D’AGGLOMÉRATION BORDELAISE

2019-2022

L’État - Ministère de la culture, représenté par Monsieur Didier Lallement, préfet de la région Nouvelle-Aquitaine, préfet de la zone de défense et de sécurité Sud-Ouest, préfet du département de la Gironde,

La Région Nouvelle-Aquitaine, représentée par son Président, Monsieur Alain Rousset, dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

Le Département de la Gironde représenté par son président, Monsieur Jean-Luc Gleyze dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

Bordeaux Métropole représenté par son président, Monsieur Patrick Bobet, dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

La Ville de Bordeaux représentée par son Maire, Monsieur Nicolas Florian, dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

La Ville de Cenon représentée par son Maire, Monsieur Jean-François Egron, dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

La Ville de Mérignac représentée par son Maire, Monsieur Alain Anziani, dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

La Ville de Talence, représentée par son Maire, Monsieur Emmanuel Salleberry, dûment habilité par la délibération n° XXX du XXX,

Ci-après dénommées ensemble « les partenaires publics signataires »Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 2 sur 17

D'une part,

Et

L’Association Association Régionale d’Expression Musicale Aquitaine – Rock et Chanson, ci-dessous dénommée AREMA ou Rock & Chanson, représentée par sa Présidente, Madame Marie-Paule BERTHOUMIEU, dûment habilitée par la délibération de son conseil d’administration du 22/05/2018. Forme juridique : Association loi 1901, agréée d’éducation populaire

Siège social : 181 rue François Boucher - 33400 Talence

N°Siret : 334 130 283 000 16

Code APE : 9499 Z

Licences d’entrepreneurs de spectacle : 1-1024847/ 2-1024848/ 3-1024849

L’Association Musiques de Nuit Diffusion, ci-dessous également dénommée Le Rocher de Palmer, représentée par son Président, Monsieur José LEITE, dûment habilité par la délibération de son conseil d’administration du 3 juillet 2018.

Forme juridique : Association loi 1901

Siège social : Le Rocher de Palmer, 1 bis rue Aristide Briand – 33152 Cenon Cedex N°Siret : 341 693 190 000 33

Code APE : 9001 Z

Licences d’entrepreneurs de spectacle : 1-1040051, 2-1012723, 3-1012724

L’Association Parallèles Attitudes Diffusion – Rock School Barbey, ci-dessous également dénommée La Rock School Barbey, représentée par son Président, Monsieur Emmanuel CUNCHINABE, dûment habilité par la délibération de son conseil d’administration du 11 Avril 2018. Forme juridique : Association loi 1901, agréée d’éducation populaire

Siège social : 18 cours Barbey - 33800 Bordeaux

N°Siret : 350 118 865 000 46

Code APE : 9329 Z

Licences d’entrepreneurs de spectacle : 1-1112194 / 2-1084334 / 3-1084335.

L’Association Transrock, ci-dessous également dénommée Le Krakatoa, représentée par son Président, Monsieur Nicolas GRUET, dûment habilité par la délibération de son conseil d’administration du 13 décembre 2011.

Forme juridique : Association loi 1901

Siège social : 3 avenue Victor Hugo - 33700 Mérignac

N°Siret : 380 163 436 00013

Code APE : 9001 Z

Licences d’entrepreneurs de spectacle : 1-1022535/ 2-1022536/ 3-1022537.

Ci-après dénommées ensemble « les SMAC »

Et

L’association AGEC & CO, représentée par son Président, Monsieur Patrice DUGORNAY, dûment habilité par la délibération de son assemblée générale du XXX, intervenant aux présentes en tantConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 3 sur 17

que partenaire associé.

Forme juridique : Association loi 1901

Siège social : 388 boulevard Jean-Jacques Bosc – 33 130 Bègles

N°Siret : 498 484 831 00025

Code APE : 7830Z

L’association CO AEQUO, représentée par son Président, Serge Houot, dûment habilité par la délibération de son assemblée générale du XXX, intervenant aux présentes en tant que partenaire associé.

Forme juridique : Association loi 1901

Siège social : 388 boulevard Jean-Jacques Bosc – 33 130 Bègles

N°Siret : 831 220 496 00010

Code APE : 7830Z

Ci-après dénommées respectivement AGEC&CO et CO AEQUO

D'autre part.

Préalablement aux présentes, il est exposé ce qui suit :

VU la convention de l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles du 20 octobre 2005, ratifiée par la France le 5 juillet 2006,

VU le Règlement (UE) n°651/2014 de la Commission du 17 juin 2014 déclarant certaines catégories d'aides compatibles avec le marché intérieur en application des articles 107 et 108 du traité instituant la Communauté Européenne, notamment son article 53,

VU le régime cadre exempté de notification n° SA.42681 relatif aux aides en faveur de la culture et de la conservation du patrimoine pour la période 2014-2020,

VU la loi n°2015-991 du 07 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République, dite loi NOTRe, notamment son article 103,

VU le Code Général des Collectivités Territoriales et notamment ses articles L1111-4, L4221-1 et L4211-1,

VU l'arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte rendu financier prévu par l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations,

VU la loi n°2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles,

VU la loi n°2016-925 du 07 juillet 2016 relative à la liberté de la création, à l'architecture et au patrimoine,

VU la loi n°2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l'économie sociale et solidaire,Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 4 sur 17

VU la norme ISO 26000 du 01 novembre 2010,

VU l’article 1 du décret n°2001-495 du 06 juin 2001 pris pour l’application de l'article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et relatif à la transparence financière des aides octroyées par les personnes publiques,

VU le décret n°2012-1246 du 07 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et comptable publique,

VU le décret n°2017-1049 du 10 mai 2017 relatif à la participation d'amateurs à des représentations d'une œuvre de l'esprit dans un cadre lucratif,

VU le décret n°2017-432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement dans les domaines du spectacle vivant et des arts plastiques entrant en vigueur le 1er juillet 2017,

VU l’arrêté du 05 mai 2017 fixant le cahier des missions et des charges relatives au label « Scène de Musiques Actuelles »,

VU la circulaire du Premier ministre n°5811-SG du 29 septembre 2015 relative aux nouvelles relations entre les pouvoirs publics et les associations,

VU la Charte des missions de service public pour le spectacle vivant d'octobre 1998 qui redéfinit les responsabilités de service public dans le spectacle vivant tant au niveau de l’État que des organismes subventionnés,

VU les circulaires signées entre les ministres de l’éducation nationale et de la culture, du 3 mai 2013 et du 10 mai 2017, relatives au développement d’une politique ambitieuse et partagée en matière d’éducation artistique et culturelle, qui requiert la mobilisation de tous les acteurs culturels

VU la loi d’orientation et de programmation pour la refondation de l’école de la république (loi n° 2013-595 du 8 juillet 2013) intégrant l’éducation artistique et culturelle comme obligatoire

VU les programmes n°131 et n°224 (Transmission des savoirs et démocratisation de la culture) de la mission Culture,

Préambule

Le dispositif SMAC est initié dès 1996, il est l’aboutissement d’une dynamique originale qui associe non seulement les collectivités territoriales et l’État mais aussi les acteurs engagés dans une structuration professionnelle de ce secteur.

Cette dynamique de co-construction franchit une étape majeure en 1998 avec, d'une part, la mise en place d'une « Commission Nationale des Musiques Actuelles », qui inscrit durablement les musiques actuelles dans les politiques publiques de la culture et, d'autre part, l'élaboration concertée d'un dispositif de soutien au fonctionnement des « Scène de Musiques Actuelles - SMAC », devenu label d’État par la circulaire du 31 août 2010.

L'origine particulièrement diverse des « Scènes de Musiques Actuelles – SMAC », renforcée par des politiques publiques répondant au départ à différents enjeux d'intérêt général (jeunesse, social, insertion, environnement, politique de la ville, ruralité,…), génère un réseau de lieux labellisés extrêmement riche par la diversité de leurs histoires, de leurs territoires et de leurs projets.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 5 sur 17

L'objectif d'équité territoriale et de réponse aux réalités des pratiques des musiques actuelles conduit l’État et les collectivités territoriales, à assurer la présence, dans chaque département, d'au moins une structure labellisée « Scène de Musiques Actuelles - SMAC », en prenant en compte la densité de la population, les spécificités territoriales (cadre rural notamment) et la diversité des esthétiques.

Considérant la mise en œuvre de la politique engagée par le Ministère de la Culture dans le domaine du spectacle vivant, la Direction Régionale des Affaires Culturelles de la Région Nouvelle-Aquitaine participe à l’aménagement du territoire et favorise la mise en place de pôles forts de création, de diffusion et de médiation dans les départements de la région Nouvelle-Aquitaine en faveur des musiques actuelles.

Les structures labellisées scènes de musiques actuelles (SMAC) portent des projets prônant la diversité artistique et culturelle, l'émergence, le renouvellement des formes et des modes de partage. La diffusion, l'accompagnement des pratiques, allant de la création professionnelle à la pratique en amateur, la pluralité des projets en terme d'éducation artistique et culturelle constituent pour chaque SMAC un projet inscrit sur son territoire, construit sur les notions de partenariats avec les opérateurs artistiques, culturels, éducatifs, sociaux et de complémentarité, en liens étroits avec les collectivités locales partenaires. Lieu de vie et de partage, une SMAC s'inscrit également dans les réseaux, y compris nationaux.

Considérant la politique de soutien à la filière des Musiques actuelles engagée par la Région Nouvelle-Aquitaine depuis les années 2000.

Considérant également l’engagement de la Région Nouvelle-Aquitaine pour la créativité et l’innovation, en sécurisant la place des créateurs, le droit à l’expérimentation artistique, le soutien aux formes émergentes et la mobilité internationale des artistes.

Considérant enfin la Convention triennale 2017-2019 du contrat de filière des musiques actuelles et des variétés votée le 13 février 2017.

La région Nouvelle-Aquitaine est engagée dans une démarche de co-construction des politiques en faveur des Musiques Actuelles et des variétés en partenariat avec l’État et le CNV (centre National de la Variété et du jazz). Ce partenariat s’inscrit dans le cadre de la responsabilité conjointe des collectivités et de l’État en matière culturelle, dans le respect des référentiels des droits culturels des personnes, qui garantit à chacun de droit de participer à la vie culturelle de son choix. Il tient compte également de la prise en compte de la responsabilité sociétale des organisations (RSO), qui accompagne le développement des démarches par une approche collective et sectorielle, en vue de rendre visible les bénéfices issus des enjeux du développement durable dans les stratégies et pratiques des organismes privés et publics.

La volonté de la Région Nouvelle-Aquitaine au travers de sa politique, de favoriser l’accès à chaque personne aux pratiques des musiques actuelles et spécifiquement aux lycéens, apprentis, étudiants et publics empêchés.

Considérant l’adoption par le Conseil Départemental de la Gironde d’une politique territoriale Gi- ronde 2033 et sa déclinaison en pactes territoriaux, sa politique culturelle s’inscrit dans le cadre des chefs de filât des solidarités humaines et territoriales, d’autonomie et de développement social.

Considérant que la politique culturelle du Conseil départemental de la Gironde se décline autour de quatre orientations :

- L’accessibilité aux pratiques artistiques et culturelles

- Le soutien à la vie artistique et culturelle des territoires

- La lecture et les coopérations numériquesConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 6 sur 17

- Les patrimoines culturels,

Considérant que

- le Département accompagne les lieux ressources, installés et repérés sur les territoires afin de con- forter leur développement et d’en faire des lieux de vie dans le champ de la création et de l'accessi- bilité,

- le Département porte une attention particulière à l’inclusion des professions artistiques et cultu- relles et à leur accompagnement par des structures professionnelles ;

- le Département accompagne les structures porteuses d'outils, d'actions et de méthodologies d'ac- compagnements reconnus dans le secteur de l'ESS

- le Département accorde dans ses actions en faveur de la médiation culturelle, une attention parti- culière aux populations et publics fragiles, éloignés de l’offre culturelle,

Bordeaux Métropole, au titre de sa compétence spécifique de « soutien et promotion d’une pro- grammation culturelle des territoires de la métropole » soutient les manifestations d’intérêt mé- tropolitain, par délibération n°2011/0778 du 25 novembre 2011 relative à l’évolution des compé- tences, et notamment son annexe 5.

Considérant que le projet porté par la SMAC d’agglomération en partenariat avec les 4 SMAC im- plantées sur 4 communes du territoire métropolitain contribue pleinement : - au développement économique du territoire,

- à la cohésion sociale de l’agglomération,

- à la cohésion territoriale et la création d’une « identité métropolitaine », - à l’image, l’attractivité et au rayonnement de l’agglomération.

Ces éléments constituent les 4 critères définissant l’intérêt métropolitain des manifestations, né- cessaires au soutien accordé par Bordeaux Métropole.

Considérant par ailleurs que le projet de la SMAC d’agglomération :

- vise notamment au rayonnement artistique et culturel de la métropole,

- touche un public très large sur différents lieux de manifestations métropolitains, - contribue à la circulation des habitants et des projets entre les municipalités de la métro- pole bordelaise et au-delà.

Considérant la politique culturelle de la Ville de Bordeaux et les axes de développement du Document d’Orientation Culturelle présenté au Conseil Municipal du 27 octobre 2014. La Ville de Bordeaux, ville-centre d’agglomération qui abrite de nombreux équipements culturels de fort rayonnement nourrissant l’attractivité de l’agglomération, intervient dans une volonté de centralité partagée, qui intègre une double démarche de rayonnement et de proximité. Convaincue du rôle majeur joué par la culture dans l’édification d’une représentation collective du territoire et d’une citoyenneté ouverte, elle s’attache à favoriser la structuration des parcours artistiques et à construire un environnement favorable à la création et à l’innovation.

A ce titre, la Ville de Bordeaux souhaite apporter son soutien aux pratiques amateurs, à l’émergence et à la professionnalisation par le développement des actions de formation et l’augmentation du nombre de studios de répétition. La Ville de Bordeaux, par son soutien renouvelé au secteur des musiques actuelles et amplifiées s’attache à favoriser l’expérimentation artistique et la diversité des expressions artistiques; elle soutient également la promotion de la création et la diffusion d’esthétiques musicales contemporaines, et soutient l’accès à la culture pour le plus grand nombre.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 7 sur 17

Acteur essentiel du maillage associatif musical et de la vie culturelle de la ville et de son agglomération dont il nourrit par son offre l’identité et le rayonnement, la Rock School Barbey représente un pôle de référence de production et de diffusion dans le champ des musiques actuelles et amplifiées sur le territoire, d’accompagnement et de développement des pratiques amateurs et d’actions d’éducation artistique et culturelle. Ce volet de transmission constitue une ambition importante qui rejoint les orientations du projet culturel de la ville de Bordeaux.

Considérant les objectifs énoncés dans le Document d’Orientation culturelle, cadre de référence de la politique culturelle de la ville de Bordeaux, à savoir :

- Donner l’envie de culture à tous, avec la diffusion de la création musicale contemporaine et émergente, la mise en avant des formes artistiques expérimentales au croisement des esthétiques et des disciplines.

- Favoriser la création et l’innovation, en participant à la production de la création artistique musicale et de ces formes nouvelles, par l’accueil d’artistes de référence, en identifiant et en accompagnant l’émergence artistique, qu’elle soit locale, régionale ou nationale, par la mise en place de résidences, d’accompagnements d’artiste et d’apports en coproduction avec un engagement sur une diffusion.

- Soutenir la culture comme facteur d’attractivité et de rayonnement, en participant au projet culturel municipal dans toutes ses caractéristiques et notamment à la mise en œuvre de saisons culturelles, la Fête de la Musique, la Fête de la Musique des Enfants.

- Améliorer la visibilité de l’offre culturelle et travailler l’accessibilité pour tous, notamment grâce à l’éducation artistique et culturelle ainsi que toutes les formes de transmissions qui peuvent favoriser la mixité sociale, générationnelle, culturelle, géographique … notamment par la diversité des partenariats établis, originaux et innovants.

Considérant la politique culturelle de la Ville de Cenon qui mène depuis plusieurs années de multiples actions afin de renforcer l’expression, la diversité, la démocratisation culturelle. La Ville de Cenon a renforcé ces dernières années sa politique culturelle avec de nouveaux équipements tels que le Rocher de Palmer ou l’espace Simone Signoret.

Ceux-ci œuvrent de manière complémentaire afin de déployer une offre culturelle très large pour les habitants.

Cenon est une ville où cohabitent et se côtoient des personnes de nationalités différentes (plus d’une cinquantaine). La Ville de Cenon est donc particulièrement sensible à ce que la diversité culturelle et sociale ainsi que l’accès à la culture pour tous soient garantis.

En ce sens, le Festival Toutes Latitudes, créé par la Ville de Cenon est l’expression de cette volonté de prise en compte des cultures de toutes et tous : mise en avant des villes jumelées avec Cenon, valorisation des communautés présentes sur la ville, via une programmation culturelle spécifique, ainsi que par la présence et l’implication des associations représentatives de ces diverses communautés.

Le Rocher de Palmer est pour la Ville de Cenon un outil important de médiation culturelle auprès des habitants, via différents services (politique de la ville, vie associative, participation des habitants, etc.). La Ville de Cenon a tenu, avec cet équipement d’envergure nationale, à se doter d’un lieu culturel de référence apportant, par la qualité de sa programmation, un autre regard sur la rive droite de Bordeaux.

Considérant que :Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 8 sur 17

-La Ville de Mérignac défend une politique culturelle depuis toujours fondée, marquée et mue par la volonté d’une accessibilité permanente pour tous les publics à toutes les formes d’expression culturelle.

-La Ville de Mérignac porte une démarche permanente de concertation et de contribution afin de développer une politique culturelle en phase avec l’évolution sociétale autant qu’avec l’évolution des pratiques culturelles, qu’elles soient amateurs ou professionnelles.

-Défendant une pluralité artistique et culturelle sur son territoire, alliant exigence et proximité, la ville de Mérignac partage en ce sens avec l'ensemble des acteurs culturels de son territoire les objectifs suivants, à savoir,

• La contribution au dynamisme culturel de la Ville,

• Le développement partenarial sur son territoire dans un souci de cohérence et de complémenta- rité d’expériences artistiques et culturelles,

• La mise en place d’actions favorisant l’accessibilité de tous à l’art et la culture, • L’engagement à agir pour le bien-être et l’épanouissement de l’habitant.

Implantée depuis 1985 sur la commune de Talence, l'association AREMA Rock et Chanson est devenue un pôle de compétences et de ressources dans le champ des musiques actuelles et un acteur culturel majeur du territoire talençais. La Ville a soutenu de manière constante et significative cette structure et a accompagné largement le développement de son projet artistique, culturel, éducatif et social. Aujourd'hui, dans le cadre de sa politique culturelle et afin de maintenir la dynamique existante, la Ville entend poursuivre son action de soutien en direction des musiques actuelles. Par ailleurs, la reconnaissance de l'association AREMA Rock et Chanson en tant que scène de musiques actuelles (SMAC) renforce son projet artistique et culturel et son intégration au sein de la SMAC d'agglomération permet une coopération et mutualisation plus grandes avec les autres lieux signataires. Cette mise en réseau permet à la ville de Talence de s’inscrire dans la dynamique collective territoriale. Aujourd'hui, dans le cadre de sa politique culturelle, la Ville souhaite ainsi proposer une offre diversifiée en matière de pratique musicale, de découvertes artistiques en tenant compte des attentes et besoins des publics les plus éloignés de cette offre culturelle. Elle entend donc poursuivre son action de soutien en direction des musiques actuelles et encourager le développement des synergies entre la SMAC du territoire et le nouvel équipement culturel, implanté au centre-ville, regroupant l’école municipale de musique et de danse et une salle de diffusion.

Considérant les projets artistiques et culturels des associations AREMA-Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion, Parallèles Attitudes Diffusion-Rock School Barbey et Transrock pour les années 2019, 2020, 2021 et 2022, ; chacun porté par leurs directeurs respectifs et bénéficiant à ce titre du label Scène de musiques actuelles. Considérant à ce titre les conventions pluriannuelles d’objectifs signées par chacune des SMAC avec leurs partenaires publics respectifs, et que complète la présente convention.

Considérant les projets associatifs d’AGEC & Co et de CO AEQUO, dont l’objet est la mise à disposition de personnels mutualisés et l’accompagnement en gestion des ressources humaines dans le domaine culturel. Considérant l’innovation sociale que représente cette nouvelle forme d’organisation du travail pour le développement des compétences disponibles au service des acteurs et des institutions des territoires.

Considérant le projet artistique et culturel de la SMAC d’agglomération pour les années 2019 à 2022,Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 9 sur 17

porté collectivement par les associations AREMA-Rock et Chanson, Musiques de nuit Diffusion, Pa- rallèles Attitude Diffusion-Rock School Barbey et Transrock, les quatre scènes de musiques actuelles (SMAC) engagées au sein de la SMAC d’agglomération.

SMAC de « première génération », AREMA-Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion, Parallèles Attitudes Diffusion-Rock School Barbey et Transrock ont toutes participé à la reconnaissance et la structuration des musiques actuelles, dès les années 80. Localement, elles ont notamment joué un rôle de moteur dans la création du RAMA - Réseau Aquitain des Musiques Actuelles (aujourd’hui RIM-Réseau des Indépendants de la Musique), en 2017, ou encore de l’AGEC-Aquitaine Groupement d’Employeurs Culturels (aujourd’hui CO, pôle de compétences Ressources Humaines), en 2008. Depuis plus de 30 ans elles ont vu leurs missions et actions se multiplier et se diversifier, proportionnellement à la reconnaissance grandissante des musiques actuelles et, de fait, de leur travail, par l’État et l’ensemble des collectivités territoriales. Les musiques actuelles, phénomène populaire, sont le témoin d’une société riche et complexe, dépassant ainsi les seules considérations artistiques.

La présence de quatre SMAC sur un même territoire, de surcroît une métropole, est un schéma unique en France. Il est le reflet du dynamisme artistique et de la richesse des initiatives associatives pour leur promotion, sur l’agglomération bordelaise. La démarche SMAC d’agglomération offre une nouvelle vision de ce que le mot « scène » signifie, non pas quatre murs mais un ensemble de ressources organisées sur le territoire. Le développement des interactions entre les structures de la SMAC d’agglomération et/ou avec des professionnels du territoire permet, en effet, de porter plus haut et plus fort les valeurs de diversité culturelle, d’éducation populaire, d’économie sociale et solidaire et bien d’autres. En mutualisant leurs expériences, connaissances et compétences autour de la diffusion, l’accompagnement, l’éducation artistique, la transmission, la ressource et autres, les associations ont pour objectif de créer des espaces de vivre ensemble dans lesquels chacun pourrait choisir son identité culturelle et voir ce choix respecté ; accéder et participer à la vie culturelle, avoir la liberté de donner et recevoir un enseignement ou encore celle de s’informer.

Ceci exposé, il est convenu et arrêté ce qui suit :

Article 1 - Objet de la convention

La présente convention a pour objet d’établir les conditions selon lesquelles AREMA-Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion, Parallèles Attitude Diffusion-Rock School Barbey et Transrock s’associent, dans le cadre de la SMAC d’agglomération bordelaise, en vue de mettre en œuvre leur projet artistique et culturel commun exposé dans l’article 4 et en annexe 1 et de définir les modalités de son évolution au travers d’objectifs concrets. Le projet, conçu par les quatre directions est décliné en projet pluriannuel d’activité.

Par la présente convention, les SMAC s’engagent, à leur initiative et sous leur responsabilité, à mettre en œuvre le projet artistique et culturel conforme à son objet statutaire dans le cadre de son projet global d’intérêt général.

Par ailleurs, les SMAC reconnaissent les associations AGEC&CO et CO AEQUO en tant que partenaires associés, tel que précisé à l’article 4.5.

Les partenaires publics contribuent financièrement au fonctionnement général et à la réalisation du projet artistique et culturel.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 10 sur 17

Article 2 - Durée de la convention

La présente convention est établie pour une durée de quatre ans à compter du 1er janvier 2019. Elle se termine au 31 décembre 2022 et peut être renouvelée selon les modalités prévues à l’article 9.

Article 3 - Conditions liées à l’attribution du label

Le projet coopératif de la SMAC d’agglomération bordelaise est lié à l’obtention individuelle du label par AREMA Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion/Rocher de Palmer, Parallèles Attitudes Diffusion Rock School Barbey et Transrock/Krakatoa. Les conditions d’attribution du label sont précisées à l’article 3 des conventions pluriannuelles d’objectifs de chacune des associations.

Article 4 - Projet artistique et culturel

Article 4.1 - Synthèse du projet artistique et culturel commun

Les musiques actuelles occupent une place importante dans la vie des personnes. Elles permettent l’expression, la rencontre, la découverte et le partage autour de différentes cultures et participent grandement au « vivre ensemble » ainsi qu’à la construction de soi en tant qu’individu et citoyen. Les lieux de Musiques Actuelles comme le Krakatoa, le Rocher de Palmer, Rock et Chanson et la Rock School Barbey sont des relais et des espaces qui permettent cela. Leur rôle est d’autant plus important en ces temps complexes, propices au repli sur soi et au développement d’une peur liée à ce que l’on ne connaît et ne maîtrise pas.

A différentes échelles géographiques (métropole, département, région et même au-delà) la SMAC d’agglomération bordelaise s’inscrit dans ce projet de territoire et de société. A sa manière et avec ses moyens. Ce projet repose sur un travail important avec un réseau de partenaires d’horizons différents, d’artistes et des personnes du territoire.

La SMAC d’agglomération bordelaise propose, collectivement, des actions, espaces, professionnels et ressources aux personnes afin de leur permettre de vivre leur Culture et ainsi de jouïr de leurs droits culturels. Ainsi, cette démarche suit trois orientations complémentaires : valoriser les singularités et les complémentarités des projets artistiques et culturels des quatre structures de la SMAC d’agglomération bordelaise, favoriser les coopérations entre ces dernières, par l’échange de savoir-faire et la co-construction de projets et agir collectivement en ressource et en partenaire d’acteurs et professionnels divers du territoire afin de promouvoir la diversité culturelle et le respect des droits culturels et de contribuer à la structuration du secteur.

Les projets SMAC d’agglomération impliquent, à minima, deux des structures.

Article 4.2 - Orientations stratégiques communes

La présente convention s’appuie sur l'ensemble du projet commun global d’intérêt général des SMAC de l’agglomération bordelaise (annexe 1), laquelle se donne des objectifs prioritaires : • Créer une structure juridique pour la SMAC d’agglomération bordelaise,

• Poursuivre l’impulsion d’une dynamique collective entre les quatre associations, au niveau de la direction et des équipes,

• Organiser de nouveaux projets coopératifs en mutualisant les risques et les moyens et en s’ap- puyant sur les savoir-faire et les spécificités de chaque structure,

• Renforcer et développer les projets déjà existants,

• Poursuivre et élargir les collaborations avec divers acteurs et professionnels à différentes échelles de territoire (métropole, département, région, etc.)

• Construire une relation solide et durable avec les publics et travailler à leur circulationConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 11 sur 17

• Etre ressource dans les musiques actuelles pour les porteurs de projets du territoire, des parte- naires et des publics,

• Créer un espace de réflexion et d’innovation au sein de la SMAC d’agglomération, en s’appuyant sur les savoir-faire, l’expérience et le réseau de chacune des structures.

• Expérimenter et initier des projets de mobilité et de coopération à l’échelle nationale, européenne et internationale.

Article 4.3 - Gouvernance concertée avec le territoire

Par la présente convention, et conformément aux objectifs relatifs aux droits culturels, la SMAC initie une gouvernance concertée avec les parties prenantes du territoire. A cet effet, elle s’engage à :

� Associer les partenaires publics dans la mise en œuvre du projet artistique et culturel de la SMAC d’agglomération,

� Construire une relation durable avec les territoires,

� Engager un dialogue autour des pratiques artistiques et culturelles avec les acteurs du territoire,

Article 4.4 – Gouvernance partagée entre les structures

Par la présente convention, les associations initient entre elles, dans le cadre de la SMAC d’agglo- mération bordelaise, une gouvernance partagée. À cet effet, elles s’engagent à : • Respecter la nature et la singularité des projets artistiques et culturels des partenaires asso- ciatifs signataires de la présente convention,

• Créer un comité de direction, réuni mensuellement pour assurer la cohésion, le pilotage et la mise en œuvre des actions coopératives, notamment des objectifs mentionnés à l’article 3 et en annexe 2,

• Inviter, dans le cadre de leur évaluation annuelle respective avec leurs principaux financeurs publics, la direction des 3 autres SMAC afin de renforcer la connaissance de leurs activités res- pectives,

• Impliquer les équipes salariées dans la réflexion et la mise en œuvre du programme d’actions, dans un objectif de concertation collective, d'évaluation des actions, des outils et des méthodes de travail partagées,

• Engager une réflexion sur les conditions d’emplois dans les associations signataires. • Réunir au moins une fois par an l’ensemble des équipes, et au moins une fois sur la durée de la convention les conseils d’administration des associations signataires,

• Associer les partenaires publics selon les modalités prévues à l’article 6,

• Recourir à AGEC & CO et CO AEQUO pour mutualiser des emplois, notamment un poste chargé d’aider les associations signataires à mettre en œuvre les orientations mentionnées à l’article 4.2.

Article 4.5 - Mutualisation d’emplois : engagements d’AGEC & CO et CO AEQUO Par la présente convention, AGEC & CO et CO AEQUO sont reconnus par les SMAC et les parte- naires publics signataires pour dispenser à la SMAC d’Agglomération, en tant que partenaire asso- cié, un service de gestion déléguée de personnel. Dans ce cadre, AGEC & CO et CO AEQUO est ha- bilité à percevoir, s’il y a lieu, des financements publics au bénéfice du projet de la SMAC d’Agglo- mération selon les modalités prévues à l’article 5.

À ce titre, AGEC & CO et CO AEQUO s’engage à :

• Signer avec les SMAC une convention de mise à disposition précisant les modalités de mutualisa- tion du poste de chargé de mission,Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 12 sur 17

• Accompagner le recrutement, l’administration de l’emploi et le suivi professionnel des salariés mutualisés dans le cadre de la SMAC d’Agglomération,

• Élaborer les plans de formation de ces salariés en accord avec eux et les besoins exprimés par les SMAC,

• Accompagner si nécessaire les SMAC dans la gestion de leurs ressources humaines et la mise en place d’outils dédiés,

• Assumer une ingénierie de l’emploi et une veille sociale spécifiques,

• Porter une démarche d’utilité sociale et d’intérêt général pour l’emploi culturel et créatif au ser- vice du territoire de la SMAC d’Agglomération,

• Fournir aux SMAC toutes les informations nécessaires au renseignement des indicateurs men- tionnés à l’article 6.2.

Article 5 - Engagements des SMAC

Les associations AGEC&CO, CO AEQUO, AREMA-Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion, Pa- rallèles Attitudes Diffusion-Rock School Barbey et Transrock s’engagent, à leur initiative et sous leur responsabilité, à mettre en oeuvre tous les moyens nécessaires à la réalisation du projet et du pro- gramme d’actions définis aux articles 3, 4 et 5. Elles s’engagent par ailleurs à : • Construire une relation durable avec les territoires autour de l’identité commune de SMAC d’Ag- glomération,

• Respecter la nature et la singularité des projets artistiques et culturels de leurs partenaires asso- ciatifs signataires de la présente convention,

• Respecter tous les objectifs et obligations prévus par les conventions pluriannuelles d’objectifs les concernant.

Article 5.1 - Engagement artistique et culturel

La SMAC d’agglomération bordelaise s’engage à concevoir et à conduire son projet artistique et culturel en cohérence avec les objectifs éthiques liés aux droits culturels des personnes, tel que définis par la Convention de l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles du 20 octobre 2005.

Au titre du cahier des missions et des charges des SMAC, AREMA Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion/Rocher de Palmer, Parallèles Attitudes Diffusion Rock School Barbey et Transrock/Krakatoa s’engagent à respecter collectivement et dans leurs coopérations les engagements artistiques et culturels cités à l’article 5.1 de leurs conventions pluriannuelles d’objectifs.

Article 5.2 - Communication

La SMAC s’engage à faire figurer, de manière lisible, la mention de l’aide de chacun des partenaires publics signataires, ainsi que le nom du label dont il bénéficie sur tous les supports et documents produits dans le cadre de la convention.

Article 5.3 - Autres engagements et obligations

Dans le cadre du projet coopératif de la SMAC d’agglomération bordelaise, AREMA Rock et Chanson, Musiques de Nuit Diffusion/Rocher de Palmer, Parallèles Attitudes Diffusion Rock School Barbey et Transrock/Krakatoa s’engagent à respecter collectivement et dans leurs coopérations les obligations citées aux articles 5.3 de leurs conventions pluriannuelles d’objectifs.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 13 sur 17

Article 6 - Engagement des partenaires publics

Article 6.1 - Objectifs et modalités d'intervention

L’engagement des subventions pour la SMAC d’agglomération bordelaise fait l’objet de conventions financières spécifiques de la part de chacun des partenaires publics concernés, sur la base du projet artistique et culturel mentionné à l’article 4, des obligations mentionnées à l’article 5 et des éléments d'évaluation cités à l’article 7.3. Les partenaires publics signataires de la présente convention s’engagent, sous réserve de l’inscription des crédits - en Loi de finances pour l’État et au Budget primitif pour chaque collectivité - à soutenir financièrement le fonctionnement général et la réalisation du projet artistique et culturel, sur toute la durée de la convention. Ils n’attendent aucune contrepartie directe de cette contribution.

Pour l’État

Pour mémoire, au titre de l’année 2018, le montant de la subvention, s’établit à 7500 euros (sept mille cinq cents euros) pour le fonctionnement de la SMAC d’agglomération bordelaise (131).

Pour la Région Nouvelle-Aquitaine

Pour mémoire, au titre de l’année 2018, le montant de la subvention s’établit à 5000 euros (cinq milles euros) pour le fonctionnement de la SMAC d’agglomération bordelaise.

Pour Bordeaux Métropole

La participation métropolitaine au projet de la SMAC d’agglo se fera au travers d’une subvention annuelle de fonctionnement, dont les conditions, telles que les modalités de versement et les jus- tificatifs à produire, seront précisés au travers d’une convention annuelle.

Pour mémoire, au titre de l’année 2018, le montant de la subvention s’établit à 28 500 euros (Vingt huit mille cinq cents euros) pour le fonctionnement de la SMAC d’agglomération bordelaise.

Article 6.2 - Concertation et coopération

Les partenaires publics signataires sont engagés dans un soutien concerté en faveur du projet coopératif des SMAC de l’agglomération bordelaise. En ce sens, ils s’engagent à : � créer un environnement institutionnel propice à la structuration et au développement des musiques actuelles sur leur territoire,

� mettre en œuvre toutes les conditions de concertation et de bienveillance favorisant la bonne réalisation des objectifs de la présente convention, tel que précisés à l’article 4, � agir en complémentarité et développer une évaluation partagée de leurs actions vis-à-vis de la SMAC,

� tendre à réduire les délais de versement des subventions, de manière à éviter à la structure de supporter des frais bancaires.

Article 7 - Gouvernance de la convention

Article 7.1 - Composition du comité de suivi

Il est créé un Comité de suivi composé des représentants des partenaires publics signataires, de la SMAC d’agglomération bordelaise et de l’État, Direction régionale des affaires culturelles de Nouvelle-Aquitaine.

Sur proposition de la SMAC d’agglomération bordelaise, le Comité peut également inviter ponctuellement ou de façon plus pérenne, des personnalités qualifiées dans le champs desConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 14 sur 17

musiques actuelles et/ou hors filière.

Le Comité de suivi se réunit au minimum une fois par an, selon les modalités prévues à l’article 7.3.

Article 7.2 - Rôle du comité de suivi

Le Comité est chargé du suivi et de l’évaluation des missions inscrites au titre de la présente convention, en particulier de la mise en œuvre du projet artistique et culturel décrit à l’article 4 et à l’annexe 1.

Il a notamment pour mission de :

� garantir le respect des engagements relatifs aux droits culturels des personnes, tels qu’énoncé notamment à l’article 5.1,

� procéder à l’évaluation des actions de la SMAC d’agglomération bordelaise, tel que précisé à l’article 7.3 et en annexe 4,

� faire un point d'étape sur les objectifs, dont les orientations stratégiques énoncées à l’article 4.2,

� émettre des avis sur l’ensemble des activités,

� échanger sur les projets à venir

� veiller à la qualité de la gouvernance et des conditions d’emploi, ainsi qu’à la rigueur de gestion de la structure

� veiller au respect des engagements prévus aux articles 5 et 6

Article 7.3 - Méthodologie de suivi et d'évaluation

� Évaluation en continu

L'évaluation porte sur la réalisation du projet artistique et culturel décrit à l’article 4 et à l’annexe 1, notamment au regard de sa conformité vis-à-vis du cahier des missions et des charges des SMAC et de sa contribution au développement de la médiation et des droits culturels des personnes.

Les membres du Comité de suivi procèdent à une évaluation de la réalisation du projet auquel ils ont apporté leur concours, sur un plan quantitatif comme qualitatif.

Les indicateurs, inscrits au titre de la présente convention, définis par les parties et présentés à l’annexe 4, contribuent au suivi annuel puis à l'évaluation finale de la réalisation de la convention.

L’évaluation suppose la réalisation du projet artistique et culturel défini à l’article 4 et en annexe 1, ainsi qu’à minima le renseignement des éléments prévus à l’annexe 4.

Les résultats de cette évaluation intermédiaire peuvent amener à aménager certaines clauses de la convention et à la conclusion d'un avenant, tel que défini à l'article 8.

� Évaluation en fin de convention

De préférence un an, et au plus tard six mois, avant l’expiration de la présente convention, la SMAC présente au Comité de suivi une auto-évaluation de la mise en œuvre du projet artistique et culturel décrit à l’article 4 et en annexe 1. Celle-ci prend la forme d’un bilan d’ensemble argumenté sur le plan qualitatif et quantitatif des actions développées et de la réalisation des objectifs. Elle est assortie d’un document de synthèse des orientations envisagées dans la perspective d’une nouvelle convention.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 15 sur 17

Ces deux documents sont remis au Ministre chargé de la Culture (Direction générale de la création artistique), au Préfet de région (Direction régionale des affaires culturelles) et aux autres partenaires publics signataires.

À l’issue de cette procédure, les partenaires publics signataires de la présente convention décident de demander ou non à la structure de leur proposer un nouveau projet artistique et culturel pluriannuel susceptible de faire l’objet d’un nouveau conventionnement.

Cette décision doit lui être notifiée dans le cadre d’une réunion formelle du Comité de suivi.

Ce nouveau projet comporte une introduction résumant, le cas échéant, les évolutions de contexte relatives aux territoires et à la structure, actualise les objectifs maintenus de la précédente convention et précise les nouveaux objectifs et leurs modalités de mise en œuvre.

Article 7.4 - Contrôle

La SMAC s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par les partenaires publics signataires de la réalisation de l’objectif, notamment par l’accès aux documents administratifs et comptables. En cas de retard pris dans l’exécution de la présente convention, la SMAC s’engage à en informer les partenaires publics dans les plus brefs délais.

Article 8 - Avenant

La présente convention ne peut être modifiée que par avenant signé par les partenaires publics signataires de la présente convention et la SMAC. Les avenants ultérieurs feront partie de la présente convention et seront soumis à l’ensemble des dispositions non contraires qui la régissent. La demande de modification de la présente convention est réalisée en la forme d’une lettre recommandée avec accusé de réception précisant l’objet de la modification, sa cause et toutes les conséquences qu’elle emporte.

Dans un délai de deux mois suivant l’envoi de cette demande, l'ensemble des parties peut y faire droit par lettre recommandée avec accusé de réception.

Article 9 - Renouvellement

Sous réserve des résultats de l’évaluation prévue à l’article 7.3, et d’une réflexion conjointe de l’ensemble des parties soussignées sur le contenu du projet artistique et culturel de la SMAC, une nouvelle convention peut être soumise aux instances compétentes respectives pour approbation et autorisation de la signer.

Article 10 - Sanctions

En cas de retard dans l’exécution, de non-exécution ou de modification substantielle des conditions d’exécution de la convention sans l’accord écrit des partenaires signataires, les partenaires publics signataires peuvent exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de leurs subventions, après examen des justificatifs présentés par la SMAC et avoir entendu préalablement ses représentants.

Tout refus de communication des éléments de l’évaluation prévue à l’article 7.3, peut entraîner la suppression de l’aide des partenaires publics signataires.Convention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 16 sur 17

Les partenaires signataires doivent, par lettre recommandée avec accusé de réception, en informer la SMAC.

Article 11 - Résiliation et litiges

En cas de non-respect par l’une des parties des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci peut être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des parties à l’expiration d’un délai de trois mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.

En cas de litige survenant dans l’interprétation ou l’exécution de la présente convention, les parties s’engagent à rechercher un accord amiable, par le biais notamment de la mobilisation du Comité de suivi prévu à l’article 7.1. A défaut d’accord, et seulement après épuisement des voies amiables de règlement, le préjudice sera porté devant le tribunal compétent.

La convention est également résiliée en cas de cessation d’activités, de dissolution, ou de jugement de liquidation judiciaire passée en force de chose jugée, de la structure.

Article 12 - Annexes

Les annexes ci-dessous font partie intégrante de la présente convention :

� annexe 1 : Projet artistique et culturel quadriennal commun,

� annexe 2 : Dernier bilan d’activités commun de la structure,

� annexe 3 : Dernière synthèse budgétaire commune,

� annexe 4 : Méthode et indicateurs de l'évaluation,

� annexe 5 : Convention pluriannuelle d’objectif Scène de musiques actuelles : AREMA-Rock et Chanson,

� annexe 6 : Convention pluriannuelle d’objectif Scène de musiques actuelles : Musiques de Nuit Diffusion,

� annexe 7 : Convention pluriannuelle d’objectif Scène de musiques actuelles : Parallèle Attitude Diffusion-Rock School Barbey,

� annexe 8 : Convention pluriannuelle d’objectif Scène de musiques actuelles : Transrock

Fait à Bordeaux, en 14 exemplaires.

Pour l’État, le Préfet de région

Monsieur Didier Lallement

Préfet de la Région de la Nouvelle-Aquitaine, Préfet de Gironde

Pour la Région Nouvelle-Aquitaine

Monsieur Alain Rousset

Président

Pour le Département de la Gironde

Monsieur Jean-Luc Gleyze

Président

Pour Bordeaux Métropole

Monsieur Patrick BobetConvention pluriannuelle d’objectifs – SMAC d’agglomération bordelaise – [2019-2022] page 17 sur 17

Président

Pour la ville de Bordeaux

Monsieur Nicolas Florian

Maire

Pour la ville de Cenon

Monsieur Jean-François Egron

Maire

Pour la ville de Mérignac

Monsieur Alain Anziani

Maire

Pour la ville de Talence

Monsieur Emmanuel Salleberry

Maire

Pour l’association AREMA-Rock et Chanson,

La Présidente du conseil d'administration

Madame Marie-Paule Berthoumieu

Pour l’association Musiques de Nuit Diffusion,

Le Président du conseil d'administration

Monsieur José Leite

Pour l’association Parallèles Attitude Diffusion – Rock School Barbey,

Le Président du conseil d’administration

Monsieur Emmanuel Cunchinabé

Pour l’association Transrock

Le Président du conseil d’administration

Monsieur Nicolas Gruet

Pour l’association AGEC & CO

Le Président du conseil d’administration

Monsieur Patrice Dugornay

Pour l’association CO AEQUO

Le Président du conseil d’administration

Monsieur Serge Houot