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Déliberation - Annexe 09 Presentation Loctudy 2030
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Loctudy.
Lien du pdf (Déliberation - Annexe 09 Presentation Loctudy 2030)
Thèmes du document : Démocratie, Aménagement du territoire, Démocratie locale et participation citoyenne,
LOCTUDY 2030
Bâtissons l’avenir
v2.2 CM 19/02/21 SCHÉMA DECISIONNEL Projet
politique Evolutions
prévisibles
-
Contexte
régional,
national et
international
Attentes et
besoins
-
consultation
citoyenne
1.Ecriture de
la mission
3. Identification
des Domaines
d’application
4.
Analyse
5.Conception
de projets
6. Choix
politique
Réalisations
2. Critères
D’analyse LA MÉTHODE
Elle doit permettre :
De faire un état des lieux et une analyse.
De conduire la réflexion.
De faire des propositions.
C’EST UNE AIDE A LA DÉCISION LA MÉTHODE N’EST QU’UN OUTIL.
Le processus en revanche fait appel à:
L’imagination.
Une confrontation d’idées.
Un doute raisonnable et constructif. LA MÉTHODE NE DONNE PAS « LA SOLUTION »
Mais doit permettre d’ouvrir la voie vers les meilleurs choix possibles. LES ÉTAPES DE LA MÉTHODE CONSTITUER UNE ÉQUIPE DE PROJETS
- 2 Elus référents qui pilotent la mission.
- Des personnes de la société civile proposées au Maire.
- Un gardien de la méthode.
- Un secrétaire.
Cette équipe peut évoluer au fur et à mesure du déroulement du
processus en fonction des compétences requises. 1. DÉFINIR LA MISSION
POURQUOI
QUOI
L’écrire et faire approuver la rédaction par le Maire et son Bureau.
Toute réflexion doit être rapportée à cette rédaction.
La mission implique-t-elle une ou plusieurs missions secondaires? 2. CHOIX DES CRITÈRES D’ANALYSE
1.Attente des citoyens
2. Identité locale et territoriale
3. Développement durable et solidaire (social, économie, écologie)
4. Attractivité
5. valeur ajoutée
6. Accessibilité à la Commune ( budget, compétence, ...)
7. Complémentarité communautaire
Modifiables 3. IDENTIFIER LES DOMAINES D’APPLICATION DOMAINES D’APPLICATION
1 Action sociale 2 Enseignement 3 Culture
4 Patrimoine 5 Services 6 Santé
7 Sécurité 8 Démocratie participative
9 Information 10 Tourisme 11 Sport
12 Loisirs 13 Economie rurale, maritime et urbaine
14 Aménagements 15 Infrastructures 16 Energie
17 Habitat 18 Assainissement 19. Artisanat
Modifiables 4. ETAPE D’ANALYSE
Etat des lieux et constats
4.1. CONCLUSIONS PARTIELLES
Pour chaque domaine retenu, dégager un ensemble de
conclusions dites partielles sur le mode :
« Je constate que, donc : ... » 4.2. FACTEURS DÉTERMINANTS
Ce sont, parmi les conclusions partielles, celles qui ont un
caractère essentiel et pertinent en regard de la mission. 4.3. LA BALANCE DES POTENTIELS
Pour chaque domaine faire la liste des forces et des
faiblesses de la Commune de Loctudy. 5. BÂTIR LES PROJETS
- A partir des facteurs déterminants et de la balance des potentiels,
concevoir par domaine un ou plusieurs projets qui répondent à la mission.
- Le ou les soumettre aux critères d’analyse.
- Le ou les confronter en examen final aux deux filtres suivants :
- sensibilité à l’erreur
- réversibilité TABLEAU DE CONFRONTATION
PAR
DOMAINE
critère 1 critère 2 critère n
PROJET 1 +
PROJET 2 _ ++
PROJET n _ _ 6. CHOIX DU MAIRE
Présenter au Maire, au bureau municipal et en commission, les
projets sélectionnés parmi lesquels les choix du Maire
seront faits.
Certain choix peuvent être différents des options proposées.
Le processus devient alors itératif.
Étape finale: vote en Conseil Municipal. AGENDA LOCTUDY 2030
1. Avant fin de l’année : Présentation « Loctudy 2030 » au bureau et en commission (02/12/20).
Composition des groupes de travail.
2. Début 2021 : présentation en Conseil Municipal (19/02/21).
3. Début 2021: Rédaction de la mission, approbation de la liste des domaines d’application et des critères d’analyse par l’Équipe de Projets (réunion le 04/03/21).
4. Mars 21 : création de la plateforme informatique de concertation citoyenne.
5. Mars 21 à janvier 22 : Etape « Analyse » du processus.
6. Janvier 22 à décembre 2022 : Propositions d’actions – montage de projets.
7. A partir de décembre 2022 : Mise en œuvre des projets au fur et à mesure de leur approbation. CONCLUSION
Il est possible de s’affranchir du déroulement de la méthode et de n’en
garder que l’esprit tant elle semble relever du bon sens.
L’expérience montre cependant que son application souple mais
rigoureuse permet d’éviter les erreurs fatales et de générer le plan
d’actions le meilleur possible.