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Notre

ARGELLIERS

Informations Janvier 2021 - n°3

Le journal DE LA COMMUNE

Ne pas jeter sur la voie publique= IALOU

Chères habitantes, Chers habitants,

J’ai le plaisir de vous adresser le premier journal de l’année

2021 ! Nous espérons tous qu’elle soit meilleure que l’année

que nous venons de vivre.

Votre confiance dans nos engagements nous a permis de

remporter les élections de Mars 2020. Soyez certains que

cette confiance sera durant tout ce mandat le moteur de mon

engagement pour notre Commune.

Cette crise sanitaire exceptionnelle a décalé notre prise de

fonction à la fin du mois de mai, elle interfère dans notre

fonctionnement au quotidien, dans nos habitudes, dans nos

relations avec les autres, dans nos libertés de mouvement,

dans notre travail, dans nos organisations de vie. Aussi, je

tiens particulièrement à vous féliciter, car tous vos efforts

pour respecter les règles sanitaires permettent peut-être à

notre village de traverser cette crise avec un peu moins de

difficultés qu’en d’autres lieux.

Bien sûr nous aurions voulu organiser, en collaboration avec

nos associations, les manifestations festives appréciées de

tous et pour lesquelles nous avions pris des engagements.

Je sais combien ces mêmes associations ont été impactées

dans leur fonctionnement et leur organisation, ce que nous

déplorons tous. Je tiens en cela à les remercier de l’attitude

hautement responsable toujours manifestée.

En ce qui concerne l’école, nous avons pu assurer l’essen-

tiel en accueillant les enfants et ce dans le strict respect des

contraintes sanitaires. Nous avons dû, à regret, déprogram-

mer toutes les réjouissances prévues, par exemple le spec-

tacle de fin d’année de Philomène et Cie.

Sur le volet culturel, est-il nécessaire de rappeler que toutes

les manifestations, cinéma, théâtre, sortie des Anciens et des

Jeunes, repas convivial ... n’ont pu se dérouler comme nous

l’aurions souhaité. Nous avons tenté de compenser cela en

apportant un peu de chaleur. Des livres ont été offerts aux

écoliers et nos Anciens ont reçu une attention spéciale sous

la forme d’un accompagnement gourmand de produits du ter-

roir local. Ils nous ont exprimé leur gratitude, par de gentils

mots ou dessins très touchants et des messages bienveil-

lants. J’en profite pour les remercier tous chaleureusement.

Nous avons aussi, malgré tout, fait en sorte que notre Com-

mune reste agréable et conviviale en entretenant au mieux

nos espaces, grâce à notre personnel municipal qui a tou-

jours répondu présent et nous avons apporté un peu de

gaieté pour les vacances de Noël en inaugurant de nouvelles

illuminations.

Nous avions prévu d’intégrer les habitants dans l’instruction

des dossiers pour écouter leurs propositions mais ceci n’a

pu être entrepris. Néanmoins, nous avons quand même tenu

nos engagements en matière de communication, d’informa-

tion, un acte fort de notre campagne.

Nous avons pu œuvrer efficacement sur des actions prio-

ritaires dans le respect de notre ligne de conduite et selon

les budgets alloués. Vous trouverez exposés dans ce journal

tous ces dossiers, dont certains nous ont confronté à des dif-

ficultés imprévues et significatives (effectif, groupe scolaire,

PLU …) Vous pourrez en ainsi mesurer l’incidence sur la ges-

tion de notre Commune. Nous vous présentons également

le plan des actions programmées pour 2021, certaines avec

une quasi-certitude d’aboutissement, d’autres dépendantes

de l’évolution de la situation sanitaire.

Croisons les doigts pour que tous ensemble nous venions à

bout de cette crise et que nous puissions enfin revivre nor-

malement et partager des moments festifs, organiser des ac-

tions culturelles, sociales, de protection de l’environnement,

comme nous nous y étions engagés.

Chères habitantes, chers habitants, je vous renouvelle, au

nom du Conseil Municipal, tous nos vœux de bonne santé

et de bonheur pour cette nouvelle année 2021 en espérant

qu’elle nous apporte la joie et le plaisir de la libération face

à ce virus.

Pierre AMALOU

ÉDITO du MaireSOMMAIRE

I. Point sur l’évolution de l’effectif de la commune

II. Point sur LE DOSSIER : NOUVEAU GROUPE SCOLAIRE

III. RÉTROSPECTIVES DES ACTIONS RÉALISÉES EN 2020 ET PRÉVISIONS 2021

a) Urbanisme

b) Voirie - Réseaux - Entretien

c) Communication - Information - Partenariats - Festivités

d) École et Jeunesse - Environnement - Culture - Social

IV. INFORMATIONS PRATIQUES

I. Point sur L’ÉVOLUTION DE L’EFFECTIF DE LA COMMUNE

Nous avons constaté, lors de notre prise de fonctions, que

des situations liées aux Ressources Humaines étaient à trai-

ter en priorité car d’un impact important sur les finances de

notre commune.

Attentifs à la bonne gestion du budget communal, mais aussi

soucieux d’accompagner au mieux nos collaborateurs dans

leurs trajectoires professionnelles, nous avons réfléchi à des

solutions qui à la fois optimisent nos finances et permettent

à ces personnes de retrouver, dans d’autres structures que la

nôtre, un emploi pérenne.

• C’est chose faite pour un premier collaborateur,

en reconversion professionnelle financée par la commune de-

puis 2018, qui ne fait désormais plus partie des effectifs. L’in-

cidence financière n’est toutefois pas encore visible puisque,

conformément aux règles du droit public, toute municipalité

doit prendre en charge les allocations de chômage le temps

qu’il retrouve un emploi (pendant 24 mois maximum). C’est

ce que nous lui souhaitons le plus rapidement possible !

• Une deuxième situation concerne une collabo-

ratrice, qui avait demandé une mise en disponibilité en 2016

et qui a exercé son droit de retour au 1er janvier 2021 (dans

la fonction publique, une mise en disponibilité permet à un

fonctionnaire de conserver un droit de retour à son poste

pendant 5 ans). L’organisation qui a été mise en place à son

départ fait qu’aujourd’hui l’équipe administrative se trouve en

sureffectif d’une personne, avec là aussi un impact financier

conséquent. Sur ce dossier, nous avons saisi le CDG (Centre

de Gestion des collectivités) qui nous a permis de classer le

poste en surnombre, ce qui doit permettre à cette collabora-

trice de trouver plus facilement un emploi à sa convenance

dans une autre collectivité. Nous avons à ce titre sollicité la

CCVH (Communauté de Communes) pour nous aider dans

cette recherche d’emploi, en en soulignant l’urgence, de fa-

çon à recouvrer l’organisation administrative idoine et rétablir

ainsi les équilibres financiersNA

»n prévu

Le cadre du projet :

Construction sur le site de la salle Vert Paradis d’un Nou-

veau Groupe Scolaire prévu pour accueillir 100 élèves sur

500m2 avec des locaux intégrant les salles de classes, une

cour en terre battue, la restauration et la garderie.

Un projet qui est novateur et expérimental sur différents

points, des matériaux innovants (bois, paille, terre...), une

autosuffisance énergétique.

Diagnostic du projet à partir de Mai 2020 :

Lors de notre prise de fonction en mai 2020, nous avons ré-

alisé un état des lieux pour comprendre le projet, son avan-

cement ainsi que les décisions et les engagements déjà pris.

Nous avons constaté que la partie financement était bou-

clée (des crédits étaient déjà débloqués), que les appels

d’offres étaient signés mais qu’un élément essentiel du projet

n’avait pas encore été obtenu, le permis de construire. En

effet, la Direction Départementale Des Territoires et de la Mer

(DDTM) avait émis un avis défavorable sur ce permis du fait

des risques d’incendie liés à son emplacement à proximité

d’une zone boisée dans un espace isolé et non urbanisé.

À partir du 3 juillet 2020, plusieurs réunions ont été orga-

nisées par Monsieur le sous-préfet pour trouver une solu-

tion acceptable par toutes les parties afin que le permis de

construire puisse être accordé.

La DDTM demandait un déboisement dans un rayon de 100m

autour du site ainsi qu’une réorientation de l’urbanisation du

nord de la commune vers le sud.

L’esprit du projet étant, à l’origine étant une intégration na-

turelle dans le site, la commune ne souhaitait ni déboiser, ni

urbaniser cette zone.

Pour débloquer ce projet, les deux parties (DDTM et com-

mune) ont fait des concessions :

• la DDTM a accepté dans le cadre du risque in-

cendie que le déboisement soit remplacé par un débrous-

saillement (toujours sur 100 m cependant).

• la Commune dans le cadre de la révision du

Plan Local d’Urbanisme, a accepté une opération d’urbani-

sation à l’entrée sud, laquelle se réalisera dans quelques

années.

Suite à ces avancées réciproques, le permis de construire a

été accordé fin août, et le début des travaux a pu alors être

envisagé pour septembre.

Vous trouverez sur la carte, la zone à débroussailler marquée

en rouge (budget 5 000 € non prévu à l’origine).

Nouveaux aléas à partir de septembre 2020 (1er réunion de

chantier)

Des sondages de terrain complémentaires (50 forages à ré-

aliser) avaient été demandés en février 2020 pour contrôler

l’état du terrain et donc certifier le bon dimensionnement des

fondations.

Ces sondages, d’un coût de 10 000 euros (non prévus au

budget) n’ayant pas été effectués, le chantier n’a pu démarrer

comme il l’était envisagé, à savoir dés l’obtention du permis.

- Le chemin d’accès au Nouveau Groupe Scolaire doit

être élargi pour sécuriser les interventions des secours éven-

tuels (budget 35 000 € non prévu à l’origine).

- La fosse septique actuelle doit être renforcée pour pou-

voir supporter l’arrivée de l’école (budget 55 000 € non prévu

à l’origine).

- Nous avons découvert que l’implantation des bâtiments

de l’école va entrainer la coupe de nombreux arbres présents

sur le site (arbousiers, cades et chênes), ce qui est contraire

à la nature même du projet.

II. Point sur le dossier NOUVEAU GROUPE SCOLAIREliées

Nous avons alors « profité » de l’arrêt du chantier pour de-

mander à l’architecte d’étudier la possibilité de déplacer le

projet vers la zone du « terrain de foot » (environ à 50 mètres

plus bas de la salle Vert Paradis) de façon à préserver les

arbres proches de la salle.

Notre demande s’est heurtée à un refus du cabinet d’archi-

tectes avec pour argument principal, la remise en cause de

la totalité du projet et nous exposait de fait à :

- Des pertes financières supérieures à 200 000€ liées

aux engagements déjà contractés

- Une livraison décalée d’au moins 2 ans (nouveaux ap-

pels d’offres, nouveaux plans, nouvelles études ...)

Cette réponse a imposé la poursuite du projet initial car

il eût été déraisonnable d’exposer notre commune à une

perte financière aussi élevée.

nouvelle zone à urbaniser, à proximité du groupe scolaire,

condition obligatoire à l’obtention du permis de construire.

(Voir détail point Nouveau Groupe Scolaire)

Nous vous rappelons que les différents services associés à

l’élaboration de notre PLU ont validé un accroissement de la

population de 1,8% à l’horizon 2030, ce qui nous permettra

de rester une commune rurale tout en préservant les effectifs

nécessaires au maintien de 4 classes.

La prochaine étape importante de ce PLU sera l’enquête pu-

blique, laquelle devrait avoir lieu au printemps, avant le vote

définitif en fin d’année.

Dès que la situation sanitaire le permettra, nous organiserons

une réunion publique pour vous présenter en détail notre po-

litique d’urbanisme.

L’urbanisme c’est aussi l’aménagement, c’est ainsi qu’en

2021 :

• Dans l’espace du Jardin de Tranquille nous sommes

entrain d’installer un sanitaire entièrement automatisé et de

créer une aire de jeu. Les murs en pierre seront consolidés et

une rampe posée sur l’escalier qui accède au parking.

• Rue du Jeu de Ballon nous avons rénové les grillages

des terrains de tennis, l’accès au terrain principal sera sé-

curisé et sa gestion sera prise en charge par la Commune.

L’aire de jeu située à proximité accueillera, en mars, un nou-

vel équipement.

• Nous mettrons en place un lien routier direct avec les

quartiers de Cantagrils, l’objectif étant de transformer la piste

DFCI, actuellement régie par une servitude, en chemin com-

munal. Des négociations sont en cours avec les propriétaires

concernés et nous tenons à les remercier pour les premières

réponses positives que nous avons obtenues.

• Route de Puéchabon, à la demande des habitants,

nous mettrons en place une sécurisation de la voirie au ni-

veau du virage face au Chemin des Huttes.

• Nous lançons avec le Département comme maître

d’œuvre, la sécurisation de la route de La Boissière. L’année

2021 sera consacrée aux études.

• Nous envisageons des solutions permettant le ralentis-

sement des véhicules sur les trois axes principaux du village.

III. Rétrospectives des actions

RÉALISÉES EN 2020 ET

PRÉVISIONS 2021

Nous avons souhaité vous donner un aperçu des actions ou

initiatives réalisées à partir du second semestre 2020 par

notre équipe, toujours au service des habitants.

a) Urbanisme :

L’urbanisme, c’est la volonté d’assurer le bien-être de tous,

en préservant l’environnement.

Pour y parvenir, nous devons organiser et aménager notre

commune comme nous vous l’avons proposé lors de notre

campagne électorale, dans le respect de vos attentes et de

la législation.

Le Plan d’Aménagement et de Développement Durable

(PADD) et Le Plan Local d’Urbanisme (PLU) sont les pièces

essentielles qui permettent de contractualiser notre politique

pour les 15 années à venir.

Le PADD avait été validé en Conseil Municipal avant notre

prise de fonction, mais nous avons dû le revoir pour être en

conformité avec les attentes de la Direction Départementale

des Territoires et de la Mer (DDTM) par rapport aux modifica-

tions demandées dans le cadre de l’obtention du permis de

construire du futur groupe scolaire.

Ce PADD, légèrement modifié, devrait être présenté et voté

en Conseil Municipal au mois de février.

Le zonage du PLU sera également modifié pour intégrer laPour pouvoir réagir rapidement face aux dégradations ou

dysfonctionnements constatés sur le domaine public nous

avons lancé « Allo Mairie » - 06 31 72 59 50.

La communication papier et visuelle a été présente elle aussi

avec la mise en place d’affiches sur les panneaux physiques

installés aux entrées du village et de Cantagrils (installation

réalisée en 09/2020), l’affichage systématique de la newslet-

ter sur tous les tableaux de la commune.

La phase de confinement nous a contraints à développer de

nouveaux modes de communication, notamment lors des

Conseils Municipaux, avec la mise en place d’un lien vidéo

permettant de suivre en temps réel les débats et de rediffuser

sur notre site le film de la séance.

Nous avons pu illuminer notre village pour les fêtes de fin

d’année avec des éclairages loués pour l’occasion qui auront

pu donner un peu de gaieté dans nos cœurs.

Sur le volet associatif, les acteurs ont été rencontrés pour

comprendre leurs activités, leurs éventuels besoins, et nous

avons pu répondre au mieux à leurs attentes.

Nous avons contribué à la plantation de 40 arbres sur deux

sites, l’un utilisé par les chasseurs et l’autre par l’associa-

tion Albe (Astronomie), ces deux actions visant à améliorer

la beauté de notre environnement et à la protection de notre

environnement.

Perspectives 2021

Nous avions proposé une démarche de collaboration en recueillant

vos idées et vos propositions, nous allons mettre en place des so-

lutions simples pour répondre à vos attentes.

Afin de simplifier les contacts téléphoniques à la garderie nous al-

lons doter le personnel d’un téléphone portable.

Pour mesurer la qualité des prestations délivrées aux habitants

nous allons mesurer régulièrement votre perception sur le fonc-

tionnement de la commune (les équipes techniques - entretien et

réparations - les services administratifs, les élus).

Nous allons instaurer un cahier des réclamations ou boite à idées/

réclamations.

Afin de rester au plus près de l’information nous lançons un

compte TWITTER @Argelliers.

Sur le volet culturel, nous allons incorporer dans les newsletters

les nouveaux livres qui intègrent le fond documentaire de la biblio-

thèque.

b) Voirie - Réseaux - Entretien

En 2020 différents travaux de remise à niveau de la voirie

(réfection de chaussée et entretien des fossés) ainsi qu’une

campagne d’élagage ont été effectués sur l’ensemble de la

commune.

Ces travaux ont été confiés à des entreprises locales, en

accord avec nos engagements de soutien à l’économie de

proximité.

Pour 2021 un entretien régulier des voiries et des fossés

sera maintenu et des opérations d’investissement seront pro-

grammées :

• Création d’une voirie aux normes entre le rond-

point Salle Vert Paradis et le futur groupe scolaire.

• Pose d’une deuxième tranche d’enrobé sur la

voirie de Cantagrils.

Afin de préserver notre ressource en eau, la pompe au ni-

veau du local des chasseurs chemin de Fontgrande a été

sécurisée et ne sera accessible qu’aux habitants de la com-

mune. À cet effet un badge est désormais nécessaire, vous

pouvez vous le procurer en mairie.

2021 verra l’amélioration de l’éclairage du parking « Jardin

de Tranquille ». La société qui a installé les candélabres

photovoltaïques étant en faillite, un nouveau prestataire sera

trouvé.

Dans le cadre des économies d’énergie, la coopérative

d’électricité de St Martin de Londres doit établir un diagnostic

sur la consommation énergétique et proposer des solutions

d’optimisation permettant de réaliser des économies.

Durant les vacances scolaires de février les toitures de la

salle « Vert Paradis » et du hangar attenant seront équipées

de panneaux photovoltaïques (surface de 120m2). Cet inves-

tissement permettra de répondre aux demandes formulées

par la Région pour que cet espace et le futur groupe scolaire

rentrent dans les critères « Bâtiment Durable Occitanie » et

« Nowatt ». Ce sont ces critères qui ont permis l’obtention

de la subvention attribuée par la Région pour la future école.

c) Communication - Information - Partenariats - Festivités

Sur le volet « communication - information » nous avons re-

lancé l’animation du site internet avec des publications régu-

lières sous la forme de nouvelles digitales.

Le nombre d’abonnés à la newsletter municipale est passé

de 100 à 471.

Pour optimiser la réactivité nous avons utilisé l’application

Voisins Vigilants (180 abonnés), avec des alertes sous forme

de mails ou SMS.Enfin il nous a semblé que la construction d’un nouveau

groupe scolaire représentait le moment idéal pour solliciter

les parents sur la qualité des prestations attendues dans le

cadre de la cantine scolaire.

Nous poursuivrons, en 2021, les actions menées durant le

2ème semestre 2020 auprès du Directeur de l’Académie

concernant la carte scolaire (lycée de Gignac pour les collé-

giens du village, collège de Saint-Gély et lycée de Saint-Clé-

ment pour les enfants de Cantagrils). Nos sollicitations,

réitérées, pour obtenir un rendez-vous n’ayant pas encore

abouti nous allons persévérer pour obtenir cette rencontre

tant attendue.

Environnement :

Les démarches concernant le chemin de randonnée ont pu

redémarrer en décembre 2020. Nous espérons la finalisa-

tion de ce projet d’ici la fin de cette année, projet qui devrait

permettre quelques retombées, économiques mais aussi en

termes de notoriété pour notre belle Commune.

Nous allons également en lien avec la CCVH et le Syndicat

Centre Hérault réfléchir à des actions permettant d’amélio-

rer les zones de tri et l’enlèvement des déchets ménagers.

En lien, nous organiserons, au printemps 2021, une journée

« nettoyage du village et des hameaux »

Culture :

L’incertitude est encore grande et même si notre volonté de

proposer des manifestations qui s’adressent à tous est in-

tacte, nous allons devoir nous adapter en fonction de l’évo-

lution de la crise sanitaire. Quant à l’important travail réalisé

par les bénévoles de la bibliothèque il sera valorisé auprès

de l’ensemble de la population par des communications sur

notre site internet.

Social :

En 2020, nous avons offert aux « anciens » du village des

colis qui ont été appréciés. les remerciements que vous nous

avez adressés nous ont fait chaud au cœur. Soyez en sincè-

rement remerciés.

Nous espérons pour 2021 pouvoir leur proposer des activités

plus conviviales, mais là aussi, nous devrons nous organiser

en fonction de l’évolution de la crise.

Enfin nous étudions d’ores et déjà la possibilité de proposer

des actions de formation aux premiers secours à des groupes

d’habitants du village et des hameaux, en lien avec l’achat de

nouveaux défibrillateurs.

Les thèmes suivants sont dépendants de la levée des

contraintes sanitaires et nous attendons des jours meilleurs

pour nous retrouver et partager avec vous des moments de

convivialité.

Nous allons vérifier la possibilité de laisser en place des équi-

pements pendant tout l’été au niveau du Jardin de Tranquille

afin de recevoir de la musique et des stands de boisson ou

de dégustation. Cette organisation sera réalisée en collabo-

ration avec les associations au rythme de la saison estivale.

d) École et Jeunesse - Environnement - Culture - Social

École et jeunesse :

En 2020, nous avons :

- consacré, avec l’équipe enseignante, beaucoup de

temps pour assurer aux enfants un accueil de qualité, dans le

respect des contraintes sanitaires imposées par les différents

protocoles. Les premières semaines de 2021 nous montrent

malheureusement qu’il va nous falloir continuer.

- Procédé à des travaux d’entretien nécessaires dans les

classes pour améliorer le confort de leurs occupants, et ce

même si l’ouverture prochaine du nouveau groupe scolaire

n’autorise pas d’aménagements importants.

- Remis des livres aux enfants de 3 à 10 ans en cadeaux

de Noël. Nous avons été très touchés par les gentils mots

ou jolis dessins que nous avons reçus à cette occasion et en

profitons pour remercier chaleureusement nos petits élèves.

En 2021 nous allons :

- devoir continuer à sécuriser l’accueil des enfants à

l’école et respecter le nouveau protocole d’ores et déjà an-

noncé.

- Concrétiser notre volonté que les enfants scolarisés

à Argelliers puissent bénéficier d’outils multimédias perfor-

mants. Notre projet, inscrit dans le plan École Numérique Ru-

rale, a été retenu et accorde à la commune une subvention à

hauteur de 50 % du budget global.

- Travailler, dans le cadre de la commission « Groupe

Scolaire » sur l’équipement des salles de classe, de la can-

tine, et des lieux dédiés aux activités périscolaires, en concer-

tation avec les enseignants, les représentants des parents et

le personnel dédié.

2021 sera également l’année de la réflexion pour l’élabora-

tion d’un PEDT (Projet Éducatif Territorial) qualitatif pour Ar-

gelliers. Sa finalité : permettre aux enfants d’accéder à des

activités périscolaires et extrascolaires de qualité. Ce PEDT

représente un travail important, notamment parce que ses

enjeux sont primordiaux pour les enfants ; nous le mènerons

avec l’aide de nos partenaires (CCVH, CAF, Éducation na-

tionale ...) mais également en concertation avec les associa-

tions locales, l’équipe enseignante et les représentants de

parents d’élèves.cent BOUBAL et Thierry AILLAUD

Ne pas jeter sur la voie publique

IV. Informations PRATIQUES

Horaires MAIRIE

ACTES RÉALISABLES

EN MAIRIE

Demande d’actes de naissance

Demande d’actes de décès

Demande d’actes de mariage

Demande d’actes de livret de famille

Reconnaissance d’un enfant

Recensement militaire

culte / messe Horaires de messe Montarnaud : le dimanche à 11 heures

Argelliers, La Boissière, Vailhauquès et Saint-Paul :

par roulement une semaine sur deux, le dimanche à 9h30.

EAU : La Saur (04 34 20 30 01) / Dépannage 24h/24 (04 34 20 30 08)

ÉLECTRICITÉ : CESML (04 67 66 67 30)

service assainissement : CCVH (04 67 57 36 26)

BIBLIOTHÈQUE MUNICIPALE Ouverture le vendredi / de 16h45 à 17h45

GARDERIE MUNICIPALE De 7h30 à 8h35 et de 16h45 à 18h15

JOURNAL D’INFORMATIONS MUNICIPALES

Notre Argelliers N°3 Janvier 2021

Responsables communication : Valérie GROS, Florence LAUSSEL, Vincent BOUBAL et Thierry AILLAUD Imprimé en France - Occitanie

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@Argelliers

LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI

9h00 - 12h30 9h00 - 12h30 9h00 - 12h00 9h00 - 12h30 9h00 - 12h30

14h00 - 18h00 17h00 - 18h00

Horaires adaptés au couvre-feu

ALLO MAIRIE

06 31 72 59 50