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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Sucy-en-Brie.
Lien du pdf (PLU - Annexes - liste annexes 8 plan patrimoine naturel et bati)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Mode, textile et habillement, PME, commerce et artisanat,
NE
SUYEn brie PERIMETRE
DE
SAUVEGARDE
DU
COMMERCE
ET
DE
L’ARTISANAT
DE
PROXIMITE
AU
CENTRE
VILLE
DE
SUCY
EN
BRIE PERIMETRE
DE
SAUVEGARDE
DU
COMMERCE
ET
DE
L'ARTISANAT
DE
PROXIMITE
___ BOISSY
__
Su
brie
T—
ECHELLE
fm
=
=
“\#
de Ville de
Pacyet
Hans
——
Co
servatoiré
|
| Délimitation
d’un
périmètre
de
sauvegarde
du
commerce
et
de
l'artisanat
de
proximité
pour
la
ville
de
Sucy
en
Brie
dans
le
cadre
de
l'exercice
du
droit
de
préemption
PRESENTATION Sucy-en-Brie,
commune
du
département
du
Val-de-Marne
est
située
à
environ
17
kilomètres
de
Paris.
D'une
superficie
de
1043
hectares,
la
ville
s’étire
d’Est
en
Ouest
et
jouxte
9
communes
:
Bonneuil-sur-Marne,
Boissy-Saint-Léger,
Chennevières-sur-Marne,
la
Queue-en-Brie,
Marolles-en-Brie,
Ormesson-sur-Marne,
Noiseau,
Saint-Maur-des-Fossés
et
Santeny
Sa
population
est
d’environ
27
000
habitants,
ce
qui
en
fait
une
ville
moyenne
qui
se
distingue
par
une
densité
de
population
de
25
habitants
par
hectare,
bien
inférieure
à
la
moyenne
départementale
affichant
50
habitants
par
hectare.
L'APPAREIL
COMMERCIAL
DE
SUCY
EN
BRIE
La
ville
de
Sucy
compte
en
2009
environ
200
commerces
en
activité
répartis
sur
le
territoire
de
la
commune.
300
établissements
artisanaux
dont
8%
dans
l’alimentaire
sont
répertoriés
par
la
Chambre
des
Métiers
au
1°
janvier
2009.
Les
locaux
commerciaux
sont
regroupés
dans
plusieurs
secteurs,
ces
secteurs
sont
dispersés
sur
le
territoire.
Le
secteur
du
vieux
village
Il
se
compose
de
plus
de
90
commerces
de
proximité
dans
un
ensemble
multifonctionnel
regroupant
des
services
administratifs,
associatifs
et
des
équipements
culturels.
Le
centre
ville
est
doté
de
nombreux
parkings
dont
un
parking
gratuit
situé
en
sous
sol
d’une
capacité
de
100
places.
Le
secteur
du
«
Clos
de
Pacy
»
Ce
secteur
englobe
:
>
Un
centre
commercial
de proximité
regroupé
autour
d’un
« Monoprix
»
>
Un
marché
non
sédentaire
couvert
d’une
surface
de
2700m2
;
bihebdomadaire
(mercredi
et samedi
matin)
comptant
60
abonnés
et une
vingtaine
de
volants.
>
Un
parking
couvert
et
fermé
de
nuit,
d’une
capacité
de
96
places.
Son
emplacement
privilégié
permet
une
accession
directe
au
marché
et
au
centre
commercial
du
clos
de
Pacy.
Le
secteur
du
Fort :
Il
compte
une
vingtaine
de
commerces
et
de
services,
un
centre
commercial
regroupé
autour
du
super
marché
«
Simply
Market
»
et
de
nombreuses
aires
de
stationnement
l Sur
ce pôle
la vacance
de
locaux
est nulle.
Ce
secteur
accueille
également
des
équipements
sportifs,
culturels
et sociaux.
Le
secteur
Manitot
Cauchy
:
Ces
deux
centres
de
quartiers
sont
reliés
par
la rue
Jean
Moulin,
ils regroupent
une
trentaine
de
commerces
de
proximité
et de
services,
dont
un
boucher,
un
boulanger
et une
pharmacie.
Sur
ce pôle
la vacance
de
locaux
est nulle.
Le
secteur
de
la
gare
:
Il regroupe
environ
80
commerces
et services.
Ce
secteur
est le plus
riche
en
commerces
de
proximité
y compris
les
commerces
de
bouche.
A
noter
que
le seul
charcutier
traiteur
de
la ville
est
situé
à la gare.
Le
secteur
est
en
pleine
mutation
du
fait
des
aménagements
prévus
autour
de
la
gare
RER
dans
le cadre
de
l’arrivée
du
TCSP
(bus
en
site propre
qui
relira
Sucy
à la ligne
8 du
métro)
à
l’horizon
2011.
Le
Centre
Commercial
du
«
Rond
d’or
»
Construit
en
1967-1968.
le Centre
commercial
du
Rond
d’or
a été
réalisé
de
manière
à se
situer au cœur
des
quartiers
de la Cité
Verte,
de la Fosse
Rouge
et des
Monrois,
dans
le but
d’accompagner
les
opérations
de
construction
de
logements
aux
alentours.
Le
Rond
d’or
présente
une
superficie
d’environ
5000
m2.
Le
centre
compte
une
dizaine
de
commerces
de
proximité
(boulanger,
coiffeur,
pharmacie)
regroupés
autour
du
supermarché
« Franprix
»
Ce
secteur
accueille
également
des
équipements
sportifs,
culturels
et sociaux.
Le
pôle
des
Bruyères
:
Il se
compose
d’un
petit
centre
commercial
de
proximité
regroupé
autour
d’un
« Franprix
»
Le
linéaire
commercial
de
la
rue
du
Général
Leclerc
:
Situé
dans
le bas
de
Sucy,
cet
axe
relie
la gare
aux
berges
de
Sucy
et regroupe
une
grande
diversité
de
commerces
et
de
services.
Le
Pole
commercial
du
plateau
:
Il se
compose
de
quelques
commerces
de
proximité
(boulanger,
restaurant)
Synthèse
:
L'observation
des
différents
pôles
commerciaux
de
la
commune
fait
apparaître
une
grande
dispersion
et
un
déséquilibre
en
défaveur
du
centre
ville.
Le
centre
ville
de
Sucy
est
la zone
la plus
peuplée
mais
c’est
aussi
la zone
qui
concentre
le
plus
d’agences
bancaires
et d’assurance
et ce
au
détriment
des
commerces
de
proximité.
Le
secteur
du
vieux
village
et
du
« Clos
de
Pacy
»
sont
au
centre
de
la
réflexion
de
la
commune
en terme
d'aménagements
publics
et de
recherche
de
linéaire
commercial
cohérent
avec
les
attentes
d’une
population
dont
le
nombre
est
et
sera
en
augmentation
du
fait
des
réalisations
et des projets
urbains
à venir.
Par ailleurs
les autres
secteurs
commerciaux
de la ville ne
sont pas
sous
tension,
en effet
:
>
La
vacance
de
locaux
sur
ces
autres
secteurs
est
très
faible
ou
nulle,
2 >
Le
taux
de
rotation
des
commerces
est
très
bas
ou
en
continuité
avec
l’activité
ancienne
(Par
exemple,
le
boucher
du
secteur
Manitot
Cauchy
vient
de
vendre
son
fonds
à un
autre
boucher
en
décembre
2009)
>
Enfin
sur ces
secteurs,
la diversité
commerciale
répond
aux
besoins
de proximité
de
la
clientèle
locale.
Pour
toutes
ces
raisons
la ville
a décidé
de
définir
un
périmètre
de
sauvegarde
du
commerce
et
de
l’artisanat
de
proximité
délimité
au
centre
ville
en
incluant
le
secteur
du
vieux
village
et
celui
du
Clos
de
Pacy
La
suite
de
ce
dossier
va
porter
sur
les justificatifs
du
choix
de
délimitation
d’un
périmètre
de
sauvegarde
au
Centre
ville.
DELIMITATION
D’UN
PERIMETRE
DE
SAUVEGARDE
DU
COMMERCE
ET
DE
L’'ARTISANAT
DE
PROXIMITE
: LE
CENTRE
VILLE
DE
SUCY
1.
Typologie
de
l’habitat
du
centre
ville
:
Sucy-en-Brie
fut
à l’origine
une
commune
rurale.
Le
Centre
Ville
« Vieux
Village
Briard
»
regroupe
essentiellement
de
l’habitat
patrimonial,
quelques
bâtiments
du
XIXème
siècle
et de
petits
collectifs
plus
récents.
Une
Zone
d'Aménagement
Concertée
multisites
a
été
créée
en
1991
en
centre
ville
avec
4
objectifs
principaux
:
=
Le
renforcement
du patrimoine
immobilier
en centre
ville
=
La
réorganisation
et la consolidation
de
l’infrastructure
commerciale
s
La
modernisation
des
équipements
publics
=
La
réorganisation
du
parc
de
stationnement
En
application
de ces
objectifs,
4 programmes
immobiliers
ont vu le jour
en centre
ville
:
=“
Le
Chaumoncel
: 123
logements
livrés
en
2001
"
Les
Deux
Lys
: 33
logements
livrés
en
2001
=
La
Villa
Sainte-Amaranthe
: 20
logements
livrés
en
2002
“
La
Résidence
du
Château
: 71
logements
livrés
en
2009,
incluant
9 commerces
de
proximité
et une
agence
bancaire.
Au
total
ces
programmes
se
sont
traduits
par
la
création
de
250
logements
environ,
drainant
plus
de
500
personnes.
2.
Le
projet
de
redynamisation
commerciale
du
centre
ville
:
Constatant,
les
difficultés
des
commerces
du
centre
ville,
la
nécessité
de
maintenir
et
de
développer
si possible
des
activités
économiques
essentielles
à
l’équilibre
socio-économique
de
la
commune,
la municipalité
a confié
en
2000
à la
CCIP
du
Val-de-Marne
une
étude
de
ville
intitulée
: « Quelle
dynamique
commerciale
pour
le
centre
ville
de
Sucy
? »
Cette
étude,
dont
les
conclusions
ont
été
remises
en
janvier
2001,
a
relevé
les
principaux
éléments
suivants
:
1) Les
faiblesses
:
>
Une
clientèle
plus
mobile
et par
conséquent
moins
captive
>
Un
appareil
commercial
en perte
de
vitesse
>
Une
évasion
de la consommation
vers
des pôles
commerciaux
plus
attractifs.
Ainsi
le
centre
ville
est
victime
d’un
environnement
hautement
concurrentiel
:
-
A
Sucy,
le
centre
commercial
du
Fort
tiré
par
le
supermarché
«
Simply
Market
»
-
Au
nord,
le
centre
commercial
«
Pince
Vent
»
à
la
Queue-en-Brie
-
À
l’ouest,
le
centre
commercial
régional
«
Créteil
Soleil
»
et
la
zone
commerciale
« Leclerc
» à
Bonneuïl
sur
Marne
-
Au
sud
ouest,
la
zone
commerciale
« Pompadour
»
2)
Les
atouts :
>
Caractère
résidentiel
et verdoyant
de
la commune
>
Environnement
de qualité
>
Bonne
déserte
routière
>
Réseau
de
transport
développé
>
Programmation
urbaine
du
centre
ville
concentrée
autour
des
équipements
publics :
C’est
sur
la
base
de
cette
étude
que
la
ville
s’est
engagée
dans
un
Fisac
de
centre
ville
entre
2002
et
2004.
Dés
lors,
la
stratégie
ainsi
définie
s’ordonne
autour
de
trois
grands
axes
:
1)
L’amélioration
du
cadre
urbain
-
Rendre
le centre
plus
attractif,
plus
agréable
et plus
sûr pour
les piétons.
-
Améliorer
les
critères
de
commercialité:
stationnement,
signalétique,
façades,
visibilité
-
Sécurisation
et embellissement
de
l’espace
2)
Le
renforcement
de
l’offre
commerciale
et
la
défense
des
commerces
existants
-
Maintenir
la
fonction
commerce
de
proximité
du
centre
ville
- _
Développer
et
diversifier
l’offre
commerciale
-
Renforcer
l'attractivité
du
marché
et
le
dynamisme
des
commerces
sédentaires
à
proximité.
3)
Le
développement
d’un
programme
de
promotions
et
d’animations
-
Améliorer
l’animation
urbaine
et
les
promotions
commerciales
-
Renforcer
la
cohésion
des
commerçants
locaux
par
l’action
associative
-
Accroître
l’attractivité
pour
la
clientèle
sucycienne
et
non
sucycienne 3.
Le
diagnostic
commercial
du
centre
ville
:
a)
L’appareil
commercial
:
L'offre
commerciale
du
centre-ville
est
concentrée
principalement
sur
la
rue
du
Temple,
la
rue
du
Moutier,
la
rue
de
la
Porte
et
la
rue
Guy
Moquet,
ainsi
que
sur
la
rue
Pierre
Sémard,
la
place
de
l’Eglise,
une
partie
de
la
rue
Maurice
Berteaux
et
une
partie
de
la
rue
de
Brévannes.
La
livraison
de
71
logements
(résidence
du
château)
et
la
construction
de
la
place
du
village,
incluant
9
commerces
de
proximité
et
une
agence
bancaire
en
2009,
marquent
un
nouvel
élan
pour
le
centre
ville.
Outre
l'installation
de
nouveaux
commerces,
c’est
l’arrivée
de
franchisés
qu’il
convient
de
remarquer
:Picard
surgelés,
Optique
Afflelou,
Franprix.
Ces
commerces
vont
jouer
un
rôle
de
locomotive
et
constituer
des
pôles
d’attractivité
supplémentaire
qui
vont
rayonner
sur
l’ensemble
du
centre
ville.
L’accessibilité
à
ce
nouveau
centre
commercial
est
renforcée
par
un
parking
gratuit
en
zone
bleue
situé
en
sous-sol
d’une
capacité
de
100
places.
L’attractivité
de
la
place
est
renforcée
par
l'installation
d’un
restaurant
avec
terrasse
extérieure
et
par
la
création
d’une
zone
piétonne
résultant
de
la
suppression
du
stationnement
des
véhicules
en
surface.
Ce
secteur
correspond
au
Vieux
Village.
Situé
légèrement
au
Nord
du
Vieux
Village,
à
environ
250
mètres,
le
secteur
du
Clos
de
Pacy,
s’articule
autour
d’un
centre
commercial
de
proximité
(Monoprix)
et
d’un
marché
non
sédentaire
bi-hebdomadaire.
Bien
que
situés
dans
le
même
périmètre,
le
secteur
du
Vieux
Village
et
celui
du
Clos
de
Pacy
présentent
des
caractéristiques
très
différentes.
Le
secteur
du
Vieux
Village
:
1) Les
faiblesses :
-
Faible
diversité
des
commerces
-
Eclatement
spatial
des
activités
-__
Tendance
à une
disparition
du
commerce
traditionnel
au
profit
des
activités
de
service
(banques,
agences
immobilières)
-
Circulation
piétonne
mal
aisée
-
Manque
d’entretien
de
certains
immeubles
-
Absence
de
synergie
entre
le
pôle
commercial
du
Vieux
Village
et
celui
du
Clos
de
Pacy
2)
Les
atouts :
-
Paysage
urbain
attractif
:
village
Briard
-
Présence
à proximité
d’éléments
forts
et
structurants
:
Médiathèque,
Mairie,
Poste
-
Proximité
de
parkings
dotés
de
grandes
capacités
d’accueil Le
secteur
du
Clos
de Pacy
:
Ce
secteur
englobe
:
>
Un
petit
centre
commercial
de
proximité
regroupé
autour
d’un
« Monoprix
»
>
Un
marché
non
sédentaire
bi-hebdomadaire
comptant
60
abonnés
>
Un
parking,
couvert
et
fermé
de
nuit,
d’une
capacité
de
96
places
1)
Les
faiblesses
:
Pôle
peu
animé
en
dehors
des
jours
de
marché
Structuration
caractéristique
des
années
60
:centre
commercial
introverti,
bâti
sur
deux
niveaux,
aspect
vieillissant
et
peu
avenant
Bâti
délabré
-
Mauvaise
visibilité
de
la
galerie
marchande
depuis
la
rue
-
Environnement
urbain
peu
valorisant,
le
centre
ne
présente
pas
les
charmes
d’un
village
Briard,
comme
c’est
le
cas
du
Vieux
Village
2)
Les
atouts
:
-
Parking
couvert
-
Espace
permettant
la circulation
piétonne
-
Dynamisme
du
marché
forain
b)
Les
locaux
commerciaux
:
L’analyse
des
locaux
commerciaux
en
activité
du
centre
ville
fait
apparaître
les
caractéristiques
suivantes
:
>
Sur
les
90
cellules
commerciales
présentes
:
Deux
commerces
font
plus
de
300
m°
:
°
Supermarché
FRANPRIX
dans
le
vieux
village
de
379
m°
e
Supermarché
MONOPRIX
au
Clos
de
Pacy
de
750
m°
1.
Sur
représentation
des
agences
bancaires
et
immobilières
:
Sur
les
11
agences
bancaires
que
compte
la
ville,
8
sont
situées
en
centre
ville
(environ
75%).
Sur
les
18
agences
immobilières
de
la
ville,
10
sont
en
centre
ville
(55%).
Si
l’on
ajoute
aux
agences
bancaires
et
immobilières,
les
deux
agences
d’assurance
du
centre
ville,
on
constate
que
ces
agences
représentent
35%
des
locaux
commerciaux
du
centre
ville. Cette
surreprésentation
comporte
de
nombreux
risques
pour
la
diversité
et
l’attractivité
commerciale
du
centre
ville.
Les
banques
/ assurances
et
agences
immobilières
ont
tendance
à
se
regrouper
alors
qu’elles
apportent
peu
d’animation
et
d’attractivité
pour
le
commerce
alentour,
transformant
les
parties
de
linéaires
où
elles
sont
implantées
en
espaces
« froids
».
De
plus,
ces
types
d’activités
choisissent
les
meilleurs
emplacements
des
rues
et
places
commerçantes. Cette
surreprésentation
s’est
renforcée
ces
dernières
années.
6 pi
Des
mutations
de
commerces
en
défaveur
du
commerce
de
proximité
:
Sur
les
5
dernières
années
:50%
des
mutations
de
commerces
se
sont
traduites
par
l’arrivée
d’agences
bancaires
ou
immobilières
°
Agence
immobilière
à la
place
d’une
boutique
de
lingerie,
rue
du
Temple
e
Agence
immobilière
Guy
Hoquet
à la
place
d’un
commerce
de
vêtements,
à l’angle
de
la
rue
de
Brévannes
et
de
la
rue
du
Moutier.
Agence
Crédit
Mutuel
à la
place
d’un
chausseur
et
d’une
superette,
rue
du
Moutier
Projet
d’agence
immobilière
à la
place
de
l’ancien
local
du
Crédit
Mutuel,
rue
du
Moutier
e
Agence
immobilière
Orpi
à la
place
d’une
agence
de
voyages,
rue
du
Temple
Agence
immobilière
Anne
Carole
à la
place
d’une
boutique
de
loisirs
créatifs,
rue
de
la
Porte
Sur
la même
période
se
sont
installés
:
Boutique
de
cadeaux
à
la
place
d’un
traiteur
oriental,
rue
Maurice
Berteaux
Restauration
rapide
à la
place
d’une
onglerie,
rue
du
Moutier
Boutique
de
lingerie
à la
place
d’une
carterie,
rue
du
Moutier
Cuisiniste
à la
place
d’une
Boutique
de
cadeaux,
place
du
Village
Cuisiniste
à la
place
d’un
magasin
de
TV,
rue
du
Moutier
Restauration
rapide
asiatique
à la
place
d’un
boucher,
rue
du
Moutier
Avec
cette
dernière
mutation
réalisée
en
2009
dans
la
rue
du
Moutier
c’est
le
dernier
boucher
du
centre
ville
qui
a disparu.
3,
Des
commerces
de
bouche
fragiles
et
sous
représentés
:
°
En
2007
fermeture
d’une
boulangerie
pâtisserie,
rue
de
la
porte
®
En
2009,
fermeture
du
dernier
boucher
du
centre
ville
°
Ilne
reste
qu’un
boulanger
en
activité
dans
le
centre
ville.
4.
Une
faible
vacance
de
locaux :
On
compte
seulement
deux
locaux
vides
dans
le vieux
village :
e
Unancien
commerce
de
laine,
Place
de
l’église.
e
Une
ancienne
pâtisserie,
rue
de
la Porte.
La
situation
de
ce
local
est
particulière.
Depuis
la
cessation
d’activités
de
la
pâtisserie
en
2007,
aucun
repreneur
potentiel
n’a
donné
de
suite.
La
situation
délabrée
de
l’intérieur
du
local
et
le
coût
prohibitif
de
remise
en
état
expliquent
en
partie
cette
vacance.
Ce
à
quoi
il
convient
d’ajouter
l’attitude
du
propriétaire
qui
souhaite
vendre
les
murs
sans
faire de
travaux.
Deux
autres
cellules
du
centre
ville
sont
vides,
il
s’agit
de
locaux
neufs
de
70
m?
et
28
m°
qui
s’intègrent
dans
le
pourtour
des
nouvelles
constructions
de
la
place
du
Village.
Ces
locaux
sont
livrés
« brut
de
béton
». Un
partenariat
s’est
instauré
entre
la
Ville
et
le
commercialisateur
«la
SODES
»
afin
d’installer
des
activités
répondant
à
des
critères
de
commercialité
attractifs
pour
le
centre
ville. En
2005,
6
commerces
étaient
vacants
en
centre
ville
;parmi
eux
2
commerces
vacants
de
la
rue
du
Moutier
(épicerie,
chausseur)
ont
été
repris
par
une
agence
bancaire
(Crédit
Mutuel),
un
autre
commerce
vide
(anciennement
boutique
de
cadeaux,
art
de
la
table)
a
été
repris
par
une
agence
immobilière
dans
cette
même
rue
et
une
boutique
de
lingerie
dans
la
rue
du
Temple
par
une
autre
agence
immobilière.
Il
apparaît
donc
que
ces
reprises
ont
contribué
au
déséquilibre
commercial
du
centre
ville.
Au
total
le
périmètre
de
sauvegarde
ainsi
défini
au
centre
ville
concerne
90
locaux
commerciaux
et
artisanaux
sur
environ
200
identifiés
sur
la
Ville,
soit
près
de
50
%
de
l’ensemble
de
l’appareil
commercial
de
la
commune.
4.
Nécessité
d’établir
un
droit
de
préemption
sur
le
centre
ville
:
L'analyse
de
l’équipement
commercial
et
artisanal
du
centre
ville
confirme
la
nécessité
d’établir
un
droit
de
préemption
sur
les
fonds
de
commerce,
artisanaux
et
baux
commerciaux.
La
ville
de
Sucy
a
initié
ces
dernières
années
des
actions
significatives
en
faveur
du
commerce
local
en
particulier
en
centre
ville
:
=
Renforcement
du
patrimoine
immobilier
contribuant
à
une
augmentation
de
la
demande
potentielle
et
à la
recherche
d’une
image
plus
dynamique.
=
Consolidation
de
l'infrastructure
commerciale
avec
la
construction
de
la
place
du
Village
«
Réorganisation
des
parcs
de
stationnement
avec
un
développement
des
zones
bleues
afin
de
garantir
une
meilleure
rotation
des
véhicules
=
Création
d’un
nouveau
parking
gratuit
en
sous-sol
d’une
capacité
de
100
places
"
Amélioration
de
la
signalétique
“
Modernisation
des
équipements
publics
=
Renforcement
de
l’animation
commerciale
=
Soutien
aux
associations
de
commerçants
et
d’artisans
et
en
particulier
appui
à
la
création
de
la
FEDACS
(fédération
des
associations
de
commerçants
et
d’artisans
de
la
Ville)
«
Lancement
prochain
d’une
charte
de
qualité
des
terrasses
des
cafés
et
restaurants.
CONCLUSION :
L'établissement
d’un
droit
de
préemption
sur
les
fonds
de
commerce,
artisanaux
et
baux
commerciaux
permettrait
de
réguler
les
implantations
de
certaines
activités
et
de
maintenir
la
diversité
commerciale
sur
le
centre
ville.
En
particulier
dans
la
recherche
de
commerces
pouvant
satisfaire
une
clientèle
qui
se
rajeunit
(boutiques
de
mode,
vêtements,
chaussures,
etc.
sans
oublier
les
commerces
de
bouche) Le
périmètre
proposé
présente
une
cohérence
au
regard
des
motivations
qui
incitent
la
Ville
à
mettre
en
place
le
droit
de
préemption
afin
de
préserver
la
diversité
commerciale
en
évitant
la
multiplication
des
activités
surreprésentées
telles
que
les
agences
bancaires,
immobilières
mais
aussi
en
évitant
le
développement
de
commerces
susceptibles
de
nuire
à
l’équilibre
commercial
recherché.