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RAPPORT D’ACTIVITE 2025
Régie des Equipements Nautiques de
Vannes Agglomération
RENVA 47°Nautik Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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Sommaire
Introduction :
Le contexte et les missions.
1.Le bilan comptable 2025
Les sections fonctionnement et investissement
L'analyse du résultat
2.Les Ressources Humaines
L’organigramme technique
L'outil de gestion RH
3.L’activité
Nautisme Scolaire
Saison estivale
Les clubs associatifs
4,Projections 2026 LR
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Introduction :
Le contexte et Les missions.
Le projet de construction d’une base nautique communautaire à Baden d’une part, et Le
nautisme, retenu comme compétence globale Lors de l'élaboration de sa politique sportive
d’autre part, ont amené Vannes Agglo à se pencher sur Le projet nautique pour son territoire.
Cette réflexion a été menée en lien avec Les acteurs associatifs historiques : La Mouette
Sinagote de Séné, Le Club Nautique de Baden, La Cataschool de Larmor-Baden et Le Centre
Nautique d’Arradon.
Elle a conduit la communauté d’agglomérations à considérer la nécessité d’un mode de
gestion commun pour l’ensemble des bases nautiques communautaires existantes ou à venir.
ILest alors apparu que la régie autonome et personnalisée sous forme d’Établissement Public
Local était particulièrement adaptée à cette gestion et à La situation du territoire de Vannes
Agglo et de ses acteurs. Le principe de régie a été validé en décembre 2012 par Les élus de
Vannes Agglo.
Ce mode de gestion permet notamment de mutualiser Le personnel et Les moyens techniques
de l’activité nautique gérée sur Les 4 sites ouverts à l’année et de développer une offre
multi-site sur Le Golfe du Morbihan avec depuis Le 01/01/2025 un pied sur l'Océan : en effet
la gestion de la base Nautique de Sarzeau et de son annexe estivale de Saint Jacques, a été
confié à La RENVA.
Une régie personnalisée avec autonomie financière pour la gestion de la base nautique
multi sites est créée. Dénommée « Régie des Équipements Nautiques de Vannes
Agglo » (RENVA), elle sera tout particulièrement chargée de :
> exploiter et gérer les équipements publics « Bases Nautiques de Vannes
Agglo», en mettant à disposition des clubs les moyens nécessaires au bon
développement des projets associatifs et sportifs conventionnés.
> organiser les prestations de nautisme scolaire sur le territoire
> développer et rendre visible une offre de nautisme tout public de
proximité et touristique et se positionner notamment sur une offre
complémentaire patrimoine maritime et « Espace mer » (stratégie offre
nautique Bretagne). 1. Le bilan comptable 2025
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Les sections fonctionnement et investissement
Section Fonctionnement : Dépenses et recettes
N° RÉALISÉ BP+BS+DM Projection au % augment
compte Intitulé (dépenses) 2024 2025 31/12/2025 % réalsé| projet BP 2026! spyécisé
‘ virement à l'investissement 13754 -
606 [ACHATS NON STOCKÉS DE MATIÈRE 76 129 108 800 105 024 96,5 113 000 76 607 [ACHATS DE MARCHANDISE 1342 1 500 1233 82,2 1 500 217
611 [SOUS TRAITANCE 5 587 23 000 23 242 101,1 44 500 91,5
613 _|LOCATION/ DROITS DE PASSAGE 81679 98 810 99 337 100,5 101916 2,6 615 [ENTRETIEN ET RÉPARATION 29 276 39 600 45 078 113,8 42 500 57 616 _|ASSURANCES 26951 47 000 49 585 105,5 55 000 10,9
618 __ [DIVERS services extérieurs 399 3000 1629 54,3 2000 228
621 PERSONNEL EXTÉRIEUR 0
622 [RÉMUNÉRATION INTERMÉDIAIRES 12301 14710 14 555 98,9 14 940 26
623 [COMMUNICATION publicité 2349 7 500 2632 35,1 5 500 108,9
624 [TRANSPORTS 80
625 [DÉPLACEMENTS 4044 4800 5464 113,8 5400 12 626 _|[TÉLÉCOMMUNICATION 9671 10 000 4117 41,2 5 100 23,9 627 __ |SERVICES BANCAIRES 2483 3 300 4757 1442 5 360 127
628 [DIVERS 39 538 52 600 57757 109,8 59 000 22
635 _|TAXES DIVERSES 89 180 200 11
chapitre 11 291 918 414 620 414 590 100,0 455 916 10,0
631+633 [IMPÔTS ET TAXES SUR RÉM° 37 659 47 400 48 196 101,7 49 200 2.1 641 RÉMUNÉRATION du PERSONNEL 653 897 840 200 869 348 103,5 874 500 0.6
645 [CHARGES DE PERSONNEL 160 183 237 200 215 530 90,9 234 000 8,6
647 |AUTRES CHARGES SOCIALES 7337 9 000 8891 98,8 10 300 158
648 [AUTRES CHARGES de PERSONNEL 306 2572 3 000 16.6
chapitre 12 859 382 1133 800 1144537 100,9 1171000 2,3
65 AUTRES CH. de GESTION COURANTE 10215 10 000 2715 27 6175 127
66 CHARGES FINANCIÈRES 215 500 58 11,6 100 96,3
67 CHARGES SPECIFIQUES 3416 2 500 2556 102,2 5 000 95,6 23 VIREMENT À L'INVESTISSEMENT
42 DÉPENSES D'ORDRE (am+VNC) 155 321 224 200 223 928 99,9 236 175 5,5 695 [IMPÔTS SUR BÉNÉFICES 0 0 0 O22 |dépenses imprévues 0 s 0
TOTAL 1320 467 1799 374 1788 384 99,4 1 874 366 4,8
Détail des Postes de Charge :
AUTRES CHARGES : chapitre 11 (charges « générales ») :292 K€ (2023 :280 K€ ,2022 : 250 K€
Nous avons engagé (provisionné) 12 k€ sur 2024, factures charges non parvenues
6061 (eau, électricité, gaz) :23.2 K£.
A partir du 01/01/24 : avec ENGIE. Gaz Prix m3 moyen a diminué de 1.72 à 1.24 €.
6066 carburant : 13.7 K€. le litre de GO moyen 0.894 au lieu de 1.005; la conso : quasi identique
(2023 : 15.8K€) V7 SNS
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6068 autres matières et fournitures= 14.8 K€ : vêtements et gros matériels
611 sous traitance générale : accès Ouiresa (logiciel de réservation, commission/trimestre sur le CA
en ligne)
6132 locations immobilières : locations sites d’Arradon + Botquelen (site en vente) + cabines plage
IAM en 24 : 500 €, en 25 : 1709 +siège
depuis 2023, loyer Séné+Baden : 2x10K€ facturé en 2024. Depuis déc. 2022 : location bureaux-siège :
1844/mois=>22.1 K€
6135 locations mobilieres : Zeendoc (GED gestion électronique des documents), TPE (terminaux
Paiement Électronique), 1 véhicule
6137 redevances, droit de passage : Arradon, Baden, Séné : pontons, emplacements à terre, en mer,
plage de Toulindac, CDM : droits passagers
61551 entretien matériel roulant : essentiellement entretien des quads
61558 entretien autres biens 20.2 K€ : voile (8), moteurs (hivernage, réparations) bateaux sécurité
(7.2), Corbeau (3.8)
6156 maintenance : 4.3 K€ dont 3 : refacturation GMVA (Séné : chauffage, ascenseur)
616 assurances : Renouvellement du marché au 01/07/24. seuls nos 2 assureurs ont fait des
propositions
6226 honoraires :11.8 dont 9.8 K€ : Qantalis = mission sociale (établissements des bulletins de
salaires et déclarations sociales), toutes les autres tâches de RH sont faites en interne
623 publicité, communication : 2.3K€ : parution marchés assurances, dépliants,
impressions/vêtements (non facturé en 2024), salon, (2023 : 6.5 K€, 2022 : 6.1)
6262 frais de télécom : 9.6 K€ (2023 : 7.8 K€) refacturation GMVA
627 services bancaires et assimilés : Paybox (vente à distance), ANCV, comm CB
6281 cotisations : tourisme Bretagne, CDV, ligue Bretagne voile, Nautisme en Bretagne, PNR, FFV,
Cosmos
6283 frais nettoyage des locaux : 10.6 K€. Cessation du contrat le 30/06/25. Embauche d’une
personne en interne en haute saison
6288 autres (passeports) : 27.2 K€ (2023 : 25.7 K€). Un montant équivalent se retrouve en recettes
7085 passeports voiles. En 2024 : 13.50 le passeport
Le compte 658 charges diverses de gestion courante représente les remboursements de stage : 3.2
K€ (2023 : 7.9 K€ à déduire du CA.
A partir de 2024, mise en place d’une assurance prise directement par les clients à un organisme
extérieur proposé par la FFVoile. Il restera les annulations de notre part (météo).
675 valeur comptable des éléments cédés : sorties d’immo HS non totalement amorties
6811 dotation aux amortissements : 155 K€ divisés par 3 bases, (2023 : 141, 2022 : 122.6). En 2025, il
est prévu 175 K€ (3 bases) + 29K€ Penvins Publié le
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aride Intitulé (recettes) L FPS DM Een M | a réaisé projet BP 2026| pause
002 RÉSULTAT DE FONCT® REPORTÉ 13754
6419 |[REMBT SUR RÉMUNÉRATION 4336 14200 14132 100 5 000 65
706 [PRODUITS DES SERVICES 1136 766 1 539 920 1 564 793 102 1613500 3
707 [VENTES DE MARCHANDISES 337 373 100
708 [PRODUIT ACT ANNEXES 49467 117 000 102314 87 108 000 6
741 |SUBVENTIONS EXPLOITATION 96 714 96 500 36 167 37| y 107253 197
757 |Produits de cession d'éléments d'actifs 17159 12 000 7750 65 6 000 23
758 [PRODUITS de GESTION COURANTE 2605 1 000 3944 784 1000 75 77 [PRODUITS SPÉCIFIQUES 6 838 5 000 60000°| 1200 5 000 78 |REPRISE SUR PROVISIONS 28613 42 [RECETTES D'ORDRE (777)
TOTAL 1314222 1799 374 1789 473 gg 1874 366 5
- 6245 - 1089 -
détail du CHIFFRE D'AFFAIRES a | one Leomone éd projet BP 2026/ san
706 Re DESISERVIGES (IOBTA 1136766 1 539 920 1 564793 102 1613 500 3
7061 Stages vacances 422173 620 000 613 978 El 646 500 5
70610 {produits à trouver 10000 30 000
7062 spots nautiques 45 341 90 000 89718] 100 90 000 0
7063 Ventes de sections clubs 100 813 132 800 144674] 109 140 000 3
7065 Balades nautiques 28 604 33 000 32 358 s8 33 000 2
7066 accueil Groupes 86025 135 000 141553] 105 135 000 5
7067 formation fédérale 2675 3120 18770] 602 14 000 25
7068 Scolaires 1er degré y compris hors agglo 424 255 477 000 485717] 102 430 000 1“
7069 Scolaires 2ème degré + université + diver 26 880 39 000 38 025 98 95 000 150
[___707[Ventes de marchandises | 265 | | 373 | | |
708 tr ACTIVITES ANNEXES {7081 49 467 417 000 102314 [muse] 108000 | 20721
7082 Produits des services exploités-garantie annul 6600 6679 7000
7083 Locations diverses 9640 12000 11468 96 9000 22
7084 Mise à disposition de personnel facturée 8807 31000 14170 46 19 000 34
7085 passeports voiles 27270 41 000 42526| 104 48 000 13
7088 Autres produits activités annexes 3750 26400 27 471 104 25 000 9 LA
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Section Investissement : Dépenses et recettes
Les pte Intitulé (dépenses) NS nn. DM PSELU Le réisé projet BP 2026 es
001 SOLDE SECTION INVESTISSEMENT 14861
16441 |REMBOURSEMENT EMPRUNT 37 058 20 500 20 500 100 4000 - 80
205 [CONCESSIONS ET DROITS SIMILAIRES
2182 _|MATÉRIEL Tranport - 20 000
2183 |MATÉRIEL BUREAU 12492
2188 _|AUTRES (outillages, cabane de stockage 158 324 210 000 205 753 98 240 000 17
21882 _|complément flottes . 65 109 11146
275 |dépôts et cautionnements 4591 1540 4 3091
O40 [QUOTE PART SUBVENTION 60214 60 000 60 000 100 77 000 28
TOTAL 255 596 375 061 300 285 355 237 18
pte |Itiulé (recettes) Be escu nng || projet BP 2026) sn
Q01 SOLDE SECTION INVESTISSEMENT
1068 [AUTRES RÉSERVES 21762
16441 _|JEMPRUNT l 29 720
VIREMENT SECTION DE
ea FONCTIONNEMENT 13784
O40 JAMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS 155 321 175 587 175 314 100 207 562 18
1315 _|SUBVENTION INVESTISSEMENT 60 000 150 000 145 000 97 145 000 -
2188 [VENTE immo (avec valeur) 7010 6000 2675 #DIV/0!
TOTAL 244 093 375061 320 314 355 237 11
- 11 503 20 029 -
Investissements
Le total des investissements en 2025 est de 218 245 € HT.
° 2 micro tracteurs, pour 12,5 k€ au total
> Valeur réelle : 25 k€, pris en charge à 50% par la FFV dans la lutte contre la
pénibilité au travail
*__ Matériel pour 206 k€, en particulier :
> Catamarans pour 114 k€
> Moteurs pour 41 k€
> Semi-rigides de sécurité pour 25 k€
A noter : Les investissements 2025 et 2026 aidés pour un renouvellement majeur du parc
matériel de la base de Penvins / St Jacques. Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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L'analyse du résultat
CHIFFRE D'AFFAIRES ET RÉSULTAT
Chiffre d'affaires Résultat Contexte
2025 : 1,8 M€ | 2025 :+1631€ | «Evolution majeure de la structure
2024 :1,3 M€ | à 4 bases nautiques
| |
: : : | a + Evolution du dispositif Nautisme Soit 36% d'augmentation 2024 :-6246€ Scolaire GMVA
bretonne en question
| À * La météo en question après 2 étés
| médiocres |
Faits marquants 2025
+ Hausse des subventions d’investissement de la Région et de GMVA importante liée à l’intégration de la BN Sarzeau
+ Aide de la FFV pour la réduction de la pénibilité au travail : investissement
subventionné à 50 %
+ Evolution du système informatique de la RENVA : des économies non négligeables
; toutes les bases ont la fibre en 2025
+ Fort engagement des équipes des 4 bases et du Corbeau sur la semaine du Golfe
+ Plusieurs arrêts maladie de moyenne à longue durée : Agilité des équipes pour
maintenir toute l’activité
+ Difficultés de paiement de l’UCPA : impact maîtrisé sur la capacité de trésorerie
cette fin d'année 2025
+ Départ en retraite de Françoise le Hur et Arrivée de Camille Corvaisier au poste
d’Administratrice
+ Mise en place de la sous-traitance des activités de Wing Foil sur Penvins, via mise
en concurrence
+ 47° Nautik a gagné le trophée TOP CLUB FFV 2025 pour le nombre de « Passeport
Voile > vendu Chiffre d’affaires par base
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Base nautique 2024 2025 Evol
ARRADON 421 425 1%
BADEN 331 327 -1%
CORBEAU 45 49 11%
PENVINS 474
SENE 513 501 -2%
Total général 1310 1775 36%
Répartition du CA 2024 par base nautique
CORBEAU
4%
Répartition du CA 2025 par base nautique
\ CORBEAU
3% Résultats par base
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2025 2024
Base nautique CA Charges Résultat Résultat
ARRADON 424687| 410597 14 090 1 960
BADEN 327125| 332278 -5153| -31 769
CORBEAU 49 295 49 116 179 2955
PENVINS 473 678| 504939 -31 261 (2)
SENE 500 658| 476881 23 776 20 608
Total général | 1775 442 |1773 811 1631 |- 6246
Résultats 2024 et 2025, en € HT
BRÉRSRNRNRRRNT EN RNER
# 2025
m2024
-40 000 -30 000 -20 000 -10 000 10000 20 000 30000
CA, Charges et résultats 2025 par base
SENE pes sm
PENVI NS
CORBEAU BI se M Charges
BADEN ER m Résultat
ARRADON Greene
100 000 100 000 300 000 500 000 700 000 En €uros
10 Focus sur le Corbeau Des Mers
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Groupe
Article Article Nat. (Libellé) Réalisé 2024 | Réalisé 2025 Fear 20 Evol en #% Nat. 2 6063 Fournitures d'entretien et de petit équipement 1751 1744 #7 0% 6066 Carburants 711 668 -43 -6% 6068 Autres matières et fournitures 1425 - -1425 -100% Sous-total Achats 3887 2412 -1475 -38% 607 Achats de marchandises 1233 1233 0% 611 Sous-traitance générale 450 450 0% 6137 Redevances, droits de passage et servitudes dive 881 1023 142 16% 61551 Matériel roulant 65 65 0% 61558 Autres biens mobiliers 3846 2 340 -1506 -39% 6226 Honoraires (pour 6 mois) 138 165 27 19% 6231 Annonces et insertions 122 -122 -100% 6236 Catalogues et imprimés 223 489 266 119% 6238 Divers 169 169 0% 6251 voyages déplacement 707 66 -641 -91% 6281 Concours divers (cotisations) 300 300 0 0% Sous-total Services extérieurs 6217 6299 82 1% 6411 Salaires bruts chargés (7 mois) 19 248 18637 -611 -3% ventilation charges RH siège (Ch12) 12764 12 764 0% Sous-total Charges de personnel 19 248 31400 12152 63% 658 Charges diverses de gestion courante 1269 785 -484 -38% Ventilation charges siège 8816 8 220 -596 -7% Sous-total Autres 10 085 9005 -1 080 -11%
Groupe
Article Article Nat. (Libellé) Réalisé 2024 | Réalisé 2025 | F2 | siens Nat. 20 7065 Balades nautiques 28 604 31668 3064 11% 7066 Accueil groupes 64% 6297 -199 -3% 7067 Formation federale 2974 2974 0% Ventes de marchandises 338 373 35 10% Sous-total Chiffre d'affaires 35 438 41313 5875 17% 7415 Subvention GMVA / OBC 6 500 6500 0 0% 7588 Autres 1194 1194 0% 778 autres produits excep (mécénat) 0 0% Ventilation produits siège 0%
Evolution du CA, des charges et du résultat
60 000
dd
50 000
40000
. TT
ZT 30000 on L2
20 000
10 000 4189 5 373 4983 3 079
0 EΠF4 L 1 sa
2 020 2021 2 022 2023
2501 179
=
2 024 2025
En Résultat
= Charges
e—— Produits
11 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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2. Les Ressources Humaines
En effectif : 27 ETP (20.8 ETP (2023), 20.46 ETP(2022), 20.1 ETP (2021))
Rappel : le directeur, l’administratrice, l’assistante et qq mois BE assurent la direction et la
coordination des 3 sites, la mise en commun du matériel et des ressources humaines,
l'administration (finances, comptabilité, RH), le développement des produits, leur commercialisation,
la relation clientèle, la communication, les relations avec le Service de Gestion Comptable (ex-Trésor
Public (avec beaucoup de contraintes)...
Quelques points marquants RH
Embauches été 2025 : équivalent 221 semaines (en 2024 :151 semaines, 35 contrats + paiement
d’Heures Supplémentaires)
Contrats établis ou en cours : 75 => 70 personnes (56 hommes, 14 femmes)
Arradon :
RE , < formation DELEPS à l'ENVSN
mention entrainement sportif
Baden :
Un permanent de plus : SSSR
Séné :
Nautique de Bretagne
Siège :
Préparation du départ en retraite ES administratrice de la structure depuis 10 ans
Sarzeau :
Intégration de l’équipe des permanents de la base nautique de Sarzeau au 01 / 01 / 2025, 4
techniciens et un poste administratif d'agent d'accueil
La base nautique de Sarzeau justifie l'augmentation du nombre d’ETP et de semaine de contrat
saisonnier, c’est une équipe de 5 personne qui y travaille à l’année, et environs 17 personnes en
simultané pour assurer le fonctionnement des bases de Penvins et Saint Jacques en saison estivale.
12 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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L’organigramme technique
DIRECTEUR EPL
L |
ADMINISTRATRICE chargée de développement
RESPONSABLE DESITE RESPONSABLE DE SITE CORBEAU DES MERS RESPONSABLE DE SITES
N E es
RESPONSABLE DESITE
13 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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L'outil de gestion RH
En 2022, une étude sur Les outils digitaux de La structure, financé par notre OPCO (Opérateur
de Compétences) l’AFDAS, a fait ressortir un besoin de développement d’un outil dédié au
pilotage multisite de la structure, tant sur la gestion des temps de travail que sur la
planification des activités.
En 2023, nous avons travaillé avec notre prestataire informatique Group Live, qui nous a
déjà fourni la solution commerciale de vente en ligne « Oui Résa > et notre site internet.
Un outil de planification fut développé en travail collaboratif avec les équipes afin de munir
la structure d’un outil de pilotage en ligne, adapté aux besoins des salariés du siège et des
sites. La finalisation de l'outil devrait permettre un usage complet pour l'exercice 2024. Cet
investissement en immobilisation incorporelle à hauteur de 16K€ sera amorti sur 5 ans, Le
travail d’affinage de l’outil avec notre prestataire se fera en 2024.
En 2024, l'outil est utilisé à l’année pour Le suivi et La saisie des heures de travail des salariés
ainsi que pour la gestion des plannings d’activité. Cette première année d’utilisation montre
les nécessaires dernières adaptations à apporter à cette solution sur mesure.
| PLANNING } PLANNING }
DU PERSONNEL DES ACTIVITÉS
LU pat, ÿ#ÿ PERSONNEL P ACTIVITÉS ff} PERSONNEL Ÿ ACTIVITÉS jf? PERSONNEL Ÿ ACTIVITÉS
PLANNING COLLABORATEUR
v
ACTIONS
PU VU
Éo VALIDATION DES HEURES HEBDOMADAIRES És PLANIFICATION DES HEURES ANNUELLES
ADMINISTRATION
ut) QU VU
HF UTILISATEURS HF ACTIVITÉS HF SAISONS (v] Q (v]
EU
Éo DEMANDES DE CONGÉS
14 LAS
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3.L’activité
Nautisme Scolaire
En 2025, la RENVA a accueilli 131 classes de l’agglomération sur les 4 bases nautiques, pour
des cycles de 6 séances réparties sur Le printemps et l’automne : 31 Arradon,33 Baden, 33
Séné, 34 Sarzeau
Ce sont au total 18 semaines d’activités lors desquelles 5 séances pratiques ont été mises en
place : 2 journées complètes et une demi-journée sont dédiées à la mise en place des
activités de nautisme scolaire, dispositif modifié en 2025 et complété par une séance
d’apports théoriques en classe, en liaison avec le service des sports de l’agglomération.
Nous avons utilisé Le nouveau logiciel de planification développé pour l’agglomération,
permettant une meilleure communication entre les divers interlocuteurs : écoles / service
des sports / transporteurs et prestataires nautiques.
Au total plus de 850 séances sont réalisées et environs 3500 élèves accueillis par La RENVA
47° Nautik sur ce dispositif, mobilisant 18 professionnels diplômés pour un chiffre d’affaires
de 430 K€ prévu dans la convention d’objectif et de moyens nous liant à l’agglomération.
Le Nautisme scolaire, financièrement intégralement porté par l’Agglomération (séances et
transports) à bénéficié au total à 161 classes du territoire.
Suite à cette première année de fonctionnement avec 2 journées complètes et une demi
journée :
* Le projet pédagogique de la structure a été actualisé et présenté à La DSDEN
+ Certaines écoles nous alertent sur Les difficultés à recruter des accompagnateurs à
la journée
+ __ Nous ne pouvons pas embarquer à la journée l’ensemble des accompagnants afin
d’utiliser les bateaux d'encadrement les mieux adaptés et de pouvoir rester
manœuvrant
+ Les conditions météo peuvent imposer l’annulation de la journée complète et la
perte de deux séances sur Le cycle, avec peu de solution de rattrapage.
+ Un travail d'équipe a permis d'élaborer une boite à outil numérique sur laquelle Les
intervenants peuvent s'appuyer pour construire ou animer les séances.
IL faudra rester vigilant sur La capacité des classes à trouver des accompagnateurs à la
journée, à la capacité de maintenir des journées complètes de pratique sur les périodes plus
fraiches et sur Le taux d'annulation que cette nouvelle organisation risque d’engendrer.
Une séquence de travail avec Les CPC et CPD du Morbihan aura permis de valider Les contenus
théoriques que les éducateurs sportifs proposeront dans les écoles. Afin de favoriser les
périodes Les plus propices aux activités, Les séances théoriques se déroulerons en fin de cycle
pour l’automne et en début de cycle pour le printemps, les contenus différenciés ont été
développés en fonction de ce critère : préparation de cycle ou exploitation de cycle.
15 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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Saison estivale
Saison estivale 2025 en Chiffres
Préambule : les données exposées ici sont extraites de notre logiciel commercial, les résultats
présentés et leur analytique sont sous réserve de la saisie et du traitement comptable en cours.
Chiffres des 3 bases historiques à des fins de comparaison :
NOMBRE DE STAGIAIRES 2021 À 2025 PAR BASES
1200 2550 2507 2449
2490
1000 == 2500
= 2450 800 =
2400
600
2350
400 2300
200 2250
0 = 2200 2024 2025
Baden 728 656 661 705 673
Séné 851 786 785 752 760
Arradon 911 872 989 1050 1016 total 2490 2435 2507 2449 2314 Baden Æ= Séné
16 LAS
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Chiffre d'Affaires (CA) par activité au 16/09/25
Budget voté MARIE Au | Mate Réalisation ÿ 16/09/25 3 | 16/09/25 4 |Ecart au BP 2025 BP en % bases bases Réalisé 2021 |Réalisé 2022] Réalisé 2023|Réalisé 2024
CA en
Ses à |a74s04e| 349519 | 402924 | 422178 | 620000 | 410046 | 608849 | 16151 | 97% | atenteenr vacances
12kK€
CAen
.. 59126€ | 59725 | 54483 | 45341 90000 | 49073 | 86188 | -3812 96% | attentes env 1500 €
Balades CAen 19653€ | 26930 | 31875 | 28604 | 33000 32 345 655 | 98% |atentesenr nautiques 70€
FT 19976€ | 22379 | 25440 | 27270 | 41000 | 26964 | 40012 | -988 | 98% | Ras
CATOTAL | 473259€ | 458553€ | 514722€ | 523388,0 | 784000,0 | 518428,0 | 762394,0 | -20 296,0 97%
- Le CA « Stage » devrait être quasiment atteint sur l’année si les ventes pour les vacances de
la Toussaint sont à la hauteur de celles de 2023 et 2024.
-__ Point Location : en progrès mais énorme décalage entre juillet et aout
- Le Corbeau des mers fait une belle saison avec ici aussi un décalage de l’activité entre juillet
et aout.
Cette première saison estivale réalisée à 4 bases, mais 7 lieux de pratique au total, se solde
par des résultats assez proches du prévisionnel établi. Le budget 2026 pourra être construit
en s'appuyant sur des éléments concrets.
.17 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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En taux de remplissage des stages par semaine (2023 à 2025)
95 15% Arradon
. ,15% 100,00 % RES
sons 00%
90,48%
90,00 % 86,67%
85,00 % 90,18%
80,00 %
75,00 %
70,00 %
28 29 30 31 32 33 34 35
02025 mms 2024 e== 2023
Baden
110,00 %
ÿ
100,00 % R
90,00 % 83,91%
80,00 % 65224
70,00 % J
60,00 %
28 29 30 31 32 33 34 35
02025 2024 = 2023
Séné
100,00 % :
100,00 % 36,67% . ,00 % CRE $ | 39,29 86,57% 90,00 % 80,87% ne
80,00 %
79,38%
70,00 % cé
60,00 %
28 29 30 31 32 33 34 35
e=@=—2025 mm» 2024 = 2023
18 LA, |
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Le poids des sites en volume de stages
stagiaires par base et par semainé
180
ie 1016
| 140 823
ie 760
673
100
80
60
269
40
20
0
Arradon Séné Baden Penvins St Jacques
ER 28 M 20 EE 30 DEN 31 DENN32 IN 33 EN 34 HMS Qu totaux
Poids des sites par semaine
100%
80%
60%
40%
20%
0%
34
35
M Arradon MSéné HBaden MPenvins MSt Jacques
1200
1000
800
600
400
200
19 La Masse Salariale (MS) estivale
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Masse Salariale juillet /aout 2025 ]
2021 2022 2023 2024 2025 totaux 2025 | ecarts 24/25 0 ARRADON Permanents 20 904 24117 23 487 24241 38974 57234 37,80%
Saisonniers 18 432 17 224 19 661 23764 18260 -30,14%
BADEN Permanents 20 771 25 581 25 989 30263 29770 57660 -1,66%
Saisonniers 26 444 23 104 25 943 28196 27890 -1,10% 0 SENE Permanents 32 814 45 325 42 296 33926 35463 76002 4,33%
Saisonniers 28 107 22 026 24 767 38931 40539 3,97%
SIEGE/CDM | Permanents 29 430 31 032 31 875 34392 35618 35618 3,44%
Permanents 14161 PENVINS 40342 Saisonniers 26181
StJacques Permanents 11844 36349 Saisonniers 24905
Permanents | 103 919 126 055 123 647 122 822 165 430 303 205
TOTAL Saisonniers 72 983 62 354 70 372 90 891 137 775
+ La masse salariale est assez constante, Les évolutions sont en grande partie
expliquées par les évolutions de salaires.
+ La variation du nombre des permanents sur Les sites est Le principal facteur d'écart
permanents / saisonniers sur chaque site.
+ __ILest à noter que cette saison comptait huit semaines d'activités au lieu de sept Les
trois dernières années, d’où quelques semaines d’embauches supplémentaires sur
l'été.
20 LA
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Point Location par type d’activité :
Détail des Au 30/08 Au 30/08 Au 30/08 Au 30/08 Au 30/08 au
ventes 2019 2020 2021 2022 2023 Au 30/08/2024 |08/2025 Location 28535€ 37 870€ 34 633 € 34 502 € 27 869 € 25234€ 46 783€
Cou 9 585 € 15 024 € 17 891 € 18 946 € 15 191€ 11 520€ 22553 € Particuliers
Cartes à point | 5714€ 8739€ | 6649€ 6307€ 7517€ 3270€ 16 852€
bee AU 43 834 € 61633€ 59 173€ 59 755 € 50 577€ 40 024€ 86 188€
Le Corbeau des Mers :
35 000 €
30 000 €
25 000 €
20 000 €
15 000 €
10 000 €
5 000 €
0€
C.A estival Corbeau des Mers 2019 à 2025
(2
! . €
28 943 € ©
24 BE e o—————THone 23 432 €
19731€ 19 653 €
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
21
d4 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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Les clubs associatifs
Depuis la création de la RENVA 47°Nautik, un partenariat est reconduit à travers une
convention pour la mise en place des activités encadrées des clubs résidents sur les bases.
Pour Les sections loisir ce sont 26 (à compter de sept 2024 au lieu de 28) séances par groupes
qui sont organisées.
Pour Les sections sportives se sont 51 séances par groupes qui sont organisées.
Les journées d’activité : les mercredis après-midi et Les samedis toute la journée, Les
encadrants et les moyens nautiques de la RENVA y sont dédiés.
Après 10 années de fonctionnement, les évolutions des pratiques et Les augmentations de
charges, du coût des équipements et de l'inflation en général mais aussi des projets
associatifs et de leurs fonctionnements, nous avons mis en place un groupe de travail qui
aura permis de repréciser les contours et Le contenu des conventions ainsi que d’acter une
évolution tarifaire basée sur l'inflation.
La tension de recrutement pour Les moniteurs en renfort le mercredi et le samedi ne diminue
pas, Les solution sont parfois trouvées au dernier moment, principalement sur Arradon le
samedi à cause d’un fort déséquilibre entre le matin : 2 groupes et l’après midi 9 groupes,
qui impose de recruter 4 à 5 moniteur supplémentaires.
Les activités par club associatif :
Pour le Club Nautique de Baden
Section créneau moniteur type tarif
ik Optimist Loisir Mercredi AM Oliver / Loisir 0
2 . Catamaran 12 Mercredi AM Loic Loisir 2354 3 | FIRST 21 Mercredi Matin Loic Loisir 2354 4h) Dériveur Samedi Matin Jérémy Loisir 2354 5 Planche à Voile Samedi Matin Olivier Loisir 0 6 | Catamaran 15" Samedi Matin Jocelyn Loisir 2354 7 | FIRST 21 (horaires spé) Samedi Matin Loic Loisir 2354 | Dériveur Samedi AM Jérémy Loisir 2354 9. Catamaran 12' Samedi AM Guillaume Loisir 2354 10 | PAV multi support Samedi AM Jocelyn Loisir 2354 11 Optimist Loisir (horaires spé) Samedi AM Loic Loisir 0 18832
Nombre d’adhérents 2025/26 = 103 x 2 ,1€/adhérent au titre du pack associatif : 216.3 €
| Total 2025/2026: 19048.30 € |
22 Pour la Mouette Sinagote
LAS
Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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Section créneau moniteur type tarif
L Opti Fun Mercredi AM Nicolas Loisir 2354
2 Opti Perf Mercredi AM Pierre François Sportif 2943
3 Slalom Foil Mercredi AM Valentin Loisir 2354
4 catamaran 12" Mercredi AM Tristan Loisir 2354
5 mini-wish Mercredi AM Christophe Loisir 0
se WIND/WING FOIL -PERF Samedi Matin Valentin Loisir 2354
2 WINDSURF perf ADULTE Samedi Matin Nicolas Loisir 2354
3 WINDSURF déb ADULTE Samedi Matin Erwann Loisir 2354
4 Dériveur Samedi Matin Tristan Loisir 2354
5 Catamaran 15" Samedi Matin lanis Loisir 2354
6 Stand Up Paddle Samedi Matin Christophe Loisir 0
1 Catamaran 15" Samedi AM Tristan Loisir 2354
2 Catamaran 12" Samedi AM Nicolas Loisir 2354
3 Tyka Samedi AM lanis Sportif 2943
4 mini-wish Samedi AM _ Titouan Loisir 2354
5 Windsurf Promotion Samedi AM Marius Sportif 2943
6 WIND/WINGFOIL SLALOM Samedi AM Evaelle Loisir 2354
7 WINDFOIL PERFORMANCE Samedi AM Valentin Sportif 2943
8 Opti fibre promotion Samedi AM Jules Sportif 2943
9 Opti Perf Samedi AM Pierre François Sportif 2943
10 Aterre Samedi AM Christophe Loisir/sportif 0
45906
Nombre d’adhérents 2025/26= 247 x 2,1 €/adhérent au titre du pack associatif: 518.7 €
Total 2025/2026: 46 424,7€
23 Pour Le Centre Nautique d’Arradon
Envoyé en préfecture le 01/10/2026
Reçu en préfecture le 01/10/2026
Publié le Mise en ligne le 01/10/2026
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Section créneau moniteur type tarif
optimist Loisir Mercredi AM Ambre Loisir 2354
open skiff loisir Mercredi AM | Emmanuel /Jérémy | Loisir 2354
open skiff compétition Mercredi AM Florent Loisir 2354
Catamaran 14 -16 pieds Mercredi AM Julien G Loisir 2354
PAV débutant compétition Mercredi AM Stéphane Sportif 589
Catamaran 10-12 pieds Mercredi AM Jocelyn Loisir 2354
29er Mercredi AM Yael Sportif 2943
WING FOIL Mercredi AM Colas Loisir 2354
Planche à Voile Samedi Matin Florent Loisir 2354
cata 15/16 pieds Samedi Matin Julien G Loisir 0
WING FOIL LOISIR Samedi AM Clémence Loisir 2354
open skiff compétition Samedi AM Emmanuel Sportif 2943
open skiff compétition Samedi AM Florent Sportif 2943
catamaran 15/16 adulte Samedi AM Julien M Loisir 2354
PAV loisir Samedi AM Côme Loisir 2354
PAV loisir Samedi AM Colas Loisir 2354
PAV régate Samedi AM Stéphane Sportif 589
18 29er régate Samedi AM Yael Sportif 2943
19 RS Feva Samedi AM Julien G Sportif 2943
20 cata 14 pieds Samedi AM Anne Lise Loisir 2354
44141
Nombre d’adhérents 2025/26 = 306 x 2,1€/adhérent au titre du pack associatif : 642.6 €
Total 2025/2026: 44 783.6 €
24 LAS
Envoyé en préfecture le 01/10/2026
Reçu en préfecture le 01/10/2026
Publié le Mise en ligne le 01/10/2026
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4.Projections 2026
Tirer les enseignements de 2025 et optimiser La nouvelle dimension de La structure
à 4 bases nautiques à l’année, uniformisation des activités sans perturber
intégralement Le fonctionnement en place.
Faire appel à des prestataires spécialiste des activités spécifiques hors de notre
champ de compétence mais complémentaires :
Activité d’apprentissage de la natation sur Penvins avec La mise en place d’une
piscine via la mise en concurrence de prestataires.
En 2025 nous n’avons pas relancé l’activité natation qui reposait trop sur la gestion
du responsable de site en pleine saison.
L'idée est de s’appuyer sur un spécialiste, autonome sur son activité et son
matériel, ceci afin de libérer de la capacité d'investissement pour La RENVA 47°N
et du temps au responsable de site.
Activité WING foil, sur la base nautique de Baden, sur Le modèle mis en place sur
Sarzeau, via mise en concurrence d’opérateur et signature d’une convention
d'activité.
Analyse de l’activités de l’année 2025 pour valider le modèle économique à 4 bases
ouvertes à l’année et poser Les bases du fonctionnement 2026 au plus tôt.
Travailler au changement de statut de la RENVA en SPL, dès la fin de l’été afin de
lancer les démarches avec les nouveaux élus communautaires.
Poste d’administratrice : Préparer le départ de Mme Le Hur, assurer la transmission
et la transition avec Mme Corvaisier. 2026 s’appuiera sur les procédures et outils en
place afin d’assurer le fonctionnement, tout en définissant Les évolutions
nécessaires au nouveau binôme de direction.
Finaliser le dossier d’AOT sur l’Ile aux Moines, en cours avec les services de la DDTM
et la mairie de l’Ile.
Dynamiser la pratique à l’année de la base nautique de Sarzeau/Penvins en pilotage
direct 47°N, sans les partenariats associatifs mis en place sur Les autres bases.
25 Envoyé en préfecture le 01/10/2026
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