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unknown - DE 2022 080 annexe
Document publié le Lundi 12 juillet 1999 par la commune de Robion.
Lien du pdf (unknown - DE 2022 080 annexe)
Thèmes du document : Environnement, Eau et assainissement, Investissement et développement économique,
LMV Agglomération
315 avenue Saint Baldou - 84300 Cavaillon
Tél. : 04 90 78 82 30
communication@c-lmv.fr
www.luberonmontsdevaucluse.fr
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RAPPORT D’ACTIVITÉ
2021
Annexe n°5 2 3
Au nom des élus et des services de Luberon Monts de Vaucluse Agglomération, j’ai le plaisir de vous adresser le rapport d'activité 2021 de notre intercommunalité.
Vous y trouverez toutes les données qui vous permettront de
découvrir la diversité des actions menées par notre institution dans le cadre de ses politiques publiques obligatoires et facultatives ainsi que son fonctionnement.
Après une année 2020 marquée par l’apparition brutale de
l’épidémie de Covid-19, la crise sanitaire s’est poursuivie en 2021 avec ses contraintes et restrictions. Néanmoins, nous avons réussi à mener à bien la plupart des projets que nous avions programmés, dans le cadre d’une saine gestion des finances intercommunales et d’une attention toute particulière en direction des communes qui composent notre territoire.
Environnement et déchets, eau et assainissement, lecture publique, petite enfance, mobilités douces et réseau de transport collectif, développement économique et desserte de nos zones d’activités, piscines, habitat, espace France Services etc. : outre une belle dynamique d’investissement en faveur de nos équipements publics, nous avons également étoffé et modernisé nos services à la population.
L’agglomération a également signé son contrat de relance et de transition écologique avec l’Etat et a travaillé avec le syndicat du SCOT à l’élaboration de son Plan Climat en vue d’une adoption en 2022.
La mise en œuvre de nos nombreuses actions ne pourrait voir le jour sans nos services communautaires, que je remercie et dont je tiens à saluer le grand professionnalisme. Elus et agents restent naturellement à votre disposition à l’issue de la lecture de ce rapport d’activité 2021 pour tout échange ou pour tout renseignement complémentaire.
Bien cordialement à vous.
Gérard Daudet
Président de Luberon Monts de Vaucluse Agglomération
Conformément à l'article 40 de la loi Chevènement du 12 juillet 1999, venu ajouter un article L.5211.39 au CGCT, les Présidents des EPCI comportant au moins une commune de plus de 3 500 habitants ont l’obligation de fournir au maire de chaque commune membre, avant le 30 septembre, un rapport retraçant l’activité de l’EPCI. DURANCE
SORGUE
SORGUE
DURANCE
DURANCE
COULON
Cavaillon
Les
Taillades
Robion
Maubec
Cabrières
d’Avignon Lagnes
Gordes
Cheval-Blanc
Mérindol Lourmarin
Vaugines
Puget
sur Durance
Lauris
Puyvert
Oppède
Les
Beaumettes
Coustellet
4 5
LUBERON MONTS
DE VAUCLUSE
AGGLOMÉRATION
• Date de création : 1er janvier 2017
• Président : Gérard DAUDET
• 16 communes
• 56 001 habitants
• 355 km2
• 157 hab / km 2
• 176 ha de zones d’activités économiques
• 47 bâtiments hors offices de tourisme
Siège administratif
14 Structures multi-
accueils Petite Enfance
La Maison de la Petite
Enfance
2 Piscines
3 Offices de tourisme
2 lieux de Musiques
actuelles
12 Médiathèques
et 1 point Lecture
6 Déchetteries
Le Centre tertiaire
de Lagnes
En 2021, LMV c’est : 6 2 2
2 Budget annexe :
Dépenses d’exploitation :
12,37 M€
Recettes d’exploitation :
12,16 M€
Budget annexe :
Dépenses d’exploitation :
349 157 €
Recettes d’exploitation :
349 157 €
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Budget annexe :
Dépenses d’équipement : 162 671 €
Dépenses d’exploitation : 1,34 M€
Recettes d’exploitation : 1,86 M€
Budget annexe :
Dépenses d’équipement :
2,27 M€
Dépenses d’exploitation :
1,83 M€
Recettes d’exploitation :
3,26 M€
Budget principal 2021 :
Dépenses d’équipement
engagées : 7,94 M€ (avec fonds
de concours, subventions
d’équipement)
Dépenses de fonctionnement :
43.93 M€
Recettes de fonctionnement :
48,25 M€
Dette par habitant : 275,94€
Désendettement : 2,35 ans
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LES FINANCEURS :
LES COMPÉTENCES DE L‘AGGLOMÉRATION
AU 31 DÉCEMBRE 2021 8 9
LES ÉVÉNEMENTS CLÉS DE 2021
7 septembre :
ouverture de l’Espace
France Services
– Point justice
intercommunal
5 mars :
Participation au film
d'ATMOSUD sur la
réduction des déchets
à travers l'exemple des
déchetteries Mon Espace
Vert
4 avril :
début des travaux de
modernisation de la
médiathèque de Cavaillon
Juin :
début des travaux
d’aménagement de la
crèche Bournissac (Au Fil du
Temps)
30 septembre :
inauguration de la
Station d’épuration de
Cheval-Blanc
Décembre :
campagne de communication
« Trier c’est pas compliqué » sur
les bennes de collecte
14 octobre :
premier
E-Forum de
l’emploi
7 juin :
inauguration des travaux
de l’avenue du Puits des
Gavottes
Août :
lancement de l’appli
mobile CmonBus par
MyBus et ZenBus
4 octobre :
Lancement
de service
CmaNavette
Robion 10 11
PATRICK SINTES
1 er vice-Président,
Maire de Robion
Délégué au développement
économique
GÉRARD DAUDET, Maire de Cavaillon
ANDRÉ ROUSSET
3e vice-Président,
Maire de Lauris
Délégué aux mobilités douces
AMÉLIE JEAN
13e vice-Présidente,
Maire de Puget
Déléguée aux piscines
CLAIRE ARAGONES
15e vice-Présidente,
Maire des Beaumettes
Déléguée aux médiathèques et aux
musiques actuelles
FRÉDÉRIQUE ANGELETTI
14 e vice-Présidente,
Maire de Vaugines
Déléguée à l’emploi et à la formation
ELISABETH AMOROS
conseillère
communautaire
déléguée, Adjointe au
Maire de Cavaillon
Déléguée à la politique de la ville
CHRISTIAN MOUNIER
2e vice-Président,
Maire de Cheval-Blanc
Délégué à la gestion et à la
valorisation des déchets
PHILIPPE BATOUX
4 e vice-Président,
Maire de Mérindol
Délégué aux espaces naturels
sensibles
JEAN-PIERRE GERAULT
10 e vice-Président,
Maire d’Oppède
Délégué à l’économie
entrepreneuriale et à la prospection
d’entreprises exogènes
CLAUDE SILVESTRE
9 e vice-Président,
Maire de Lagnes
Délégué à l’agriculture et à la ruralité
JEAN-PIERRE PETTAVINO
11e vice-Président,
Maire de Lourmarin
Délégué au développement
numérique
SYLVIE GREGOIRE
12e vice-Présidente,
Maire de Puyvert
Déléguée à l’environnement
Le bureau
FRÉDÉRIC MASSIP
5 e vice-Président,
Maire de Maubec
Délégué à l’eau, à l’assainissement
et au marché de Coustellet
NICOLE GIRARD
6 e vice-Présidente,
Maire des Taillades
Déléguée au tourisme et aux
campings
DELPHINE CRESP-PIROLA
7e vice-Présidente,
Maire de Cabrières-
d’Avignon
Déléguée à la petite enfance
RICHARD KITAEFF
8 e vice-Président,
Maire de Gordes
Délégué à l’aménagement du
territoire et à la politique de
l’habitat
EXÉCUTIF AU 31 DÉCEMBRE 2021
Président
Suite aux élections municipales de mars et juillet 2020, la
Gouvernance de LMV Agglomération a été largement renouvelée.
Les 55 nouveaux élus communautaires ont été installés le
9 juillet 2020 et ont réélu Gérard Daudet à la Présidence de
l’Agglomération. 12 13
CABRIÈRES D’AVIGNON Pascal JUNIK (Développement économique,
médiathèques et musiques actuelles, tourisme et
campings, aménagement du territoire et politique de
la ville)
CAVAILLON Alain ATTARD (Petite enfance, ANRU et cœur de ville)
Magali BASSANELLI (Développement économique,
GEMAPI et pluvial, piscines)
Fabienne BLANCHET (Développement économique,
tourisme et campings)
Roland CARLIER (Gestion et valorisation des déchets)
Marie-Hélène CLEMENT (Gestion et valorisation des
déchets, petite enfance)
Patrick COURTECUISSE (Espaces naturels sensibles,
aménagement du territoire et politique de l’habitat)
Mathilde DAUPHIN (Développement numérique,
emploi et formation, piscines)
Martine DECHER (Agriculture et ruralité, mobilités
douces)
Eric DERRIVE (Transports, ANRU et cœur de ville)
Gérard JUSTINESY (Espaces naturels sensibles, eau et
assainissement, GEMAPI et pluvial)
Fabrice LIBERATO (Innovation entrepreneuriale et
prospection d’entreprises exogènes, aménagement
du territoire et politique de l’habitat, Travaux et
Accessibilité)
Laurence PAIGNON (Développement numérique,
médiathèques et musiques actuelles, transports)
Céline PALACIO (Emploi et formation, politique de la
ville)
Julia PIERI (Innovation entrepreneuriale et prospection
d’entreprises exogènes, tourisme et campings)
Jean-Philippe RIVET (Environnement, Agriculture et
ruralité)
Isabelle ROUX (Environnement, mobilités douces)
Jean-Michel SELLES (Finances, travaux et accessibilité,
eau et assainissement)
Eric VOURET (a remplacé Jean-Baptiste BLANC qui a
démissionné en octobre 2020 suite à son élection au
Sénat) (Finances)
Bénédicte AUZANOT (ANRU et cœur de ville, politique
de la ville)
Etienne BOURSE (Développement économique,
tourisme et campings)
Jean-Pierre PEYRARD (Finances, innovation
entrepreneuriale et prospection d’entreprises
exogènes, gestion et valorisation des déchets, travaux
et accessibilité, GEMAPI et pluvial, agriculture et ruralité,
mobilités douces)
Annie PONTET (Environnement, aménagement du
territoire et politique de l’habitat)
CHEVAL BLANC Félix BOREL (Environnement, eau et assainissement,
tourisme et campings, aménagement du territoire et
politique de l’habitat)
Gaëtane CATALANO LLORDES (Développement
économique, travaux et accessibilité, politique de la
ville)
Marie-Thérèse NEMROD BONNAL (Développement
numérique, emploi et formation, petite enfance,
médiathèques et musiques actuelles, transports,
mobilités douces, ANRU et cœur de ville)
LES CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES
ET LES MEMBRES DES COMMISSIONS
AU 31 DÉCEMBRE 2021
GORDES Marie-Thérèse MACK (Développement économique
et numérique, emploi et formation, environnement,
eau et assainissement, GEPU et pluvial, médiathèques
et musiques actuelles, agriculture et ruralité, piscines,
transports, mobilités douces, ANRU et cœur de ville,
politique de la ville)
LAGNES Véronique MILESI (Petite enfance, médiathèques et
musiques actuelles)
LAURIS Séverine MARIANI-RENOUX (Innovation
entrepreneuriale et prospection d’entreprises
exogènes, tourisme et campings, piscines)
Christine PESQUIES (Finances, développement
économique, aménagement du territoire et politique
de la ville)
Didier SEBBAH (Développement numérique, emploi
et formation, environnement, eau et travaux,
médiathèques et musiques actuelles)
MAUBEC Aurore STELLA (Développement numérique,
innovation entrepreneuriale et prospection
d’entreprises exogènes, emploi et formation, petite
enfance, médiathèques et musiques actuelles,
piscines, mobilités douces)
MÉRINDOL Isabelle MELANCHON (Développement économique
et numérique, innovation entrepreneuriale et
prospection d’entreprises exogènes, emploi et
formation, petite enfance, tourisme et campings,
piscines, aménagement du territoire et politique de la
ville)
OPPÈDE Danielle AUDIBERT (Petite enfance, travaux et
accessibilité, médiathèques et musiques actuelles,
aménagement du territoire et politique de l’habitat,
ANRU et cœur de ville)
ROBION Marie-José MONFRIN (Petite enfance, médiathèques
et musiques actuelles, tourisme et campings, piscines)
Michel NOUVEAU (Environnement, agriculture et
ruralité)
Christine NALLET (Développement économique,
environnement, médiathèques et musiques actuelles,
mobilité, aménagement du territoire et politique de la
ville)
LES TAILLADES Michel LE FAOU (Finances, développement
économique, eau et travaux, médiathèques et
musiques actuelles, aménagement du territoire et
politique de la ville) 14 15
DONNÉES SOCIALES
Cat.
B
Cat.
C
Cat.
A
42 femmes
7 hommes
24 femmes
11 hommes
174 femmes
82 hommes
TRANCHE d’âge DOMINANTE : 40-44 ans
Moyenne d’âge : 44,4 ans
44,7 ans 43,7 ans
Femmes Hommes
EFFECTIF PERMANENT
Nombre d’agents : 340
(240 femmes, 100 hommes)
Titulaires : 268 agents
(199 femmes, 69 hommes)
Contractuels : 72 agents
(41 femmes, 31 hommes)
RÉPARTITION PAR CATÉGORIE
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL DES SERVICES
PRÉSIDENT
Gérard DAUDET
Collectif de direction
générale
Cabinet du Président
Communication
Direction des Affaires générales &
juridiques
Assemblées
Commande publique
Gestion des assurances
Mission Archives
au 31 décembre 2021
TRAVAILLEURS HANDICAPÉS
23 (+6 par rapport à 2020)
Direction Générale
des Services Mission transverse Planification et
Contractualisation
durables
PÔLE DÉVELOPPEMENT
CULTUREL, SPORTIF ET
DU JEUNE ENFANT
Direction des
Médiathèques
Médiathèques (12)
Musiques actuelles
Direction des Piscines
Piscines (2)
Direction Technique et
Projets
Service Bâtiments, Voirie
et Infrastructures
Mission Mobilités
PÔLE TECHNIQUE ET
CADRE DE VIE
Direction Eau
Service Assainissement
Service Eau potable
Mission GEMAPI
Mission GEPU
PÔLE STRATÉGIE
FINANCIÈRE
PÔLE ATTRACTIVITÉ ET
AMÉNAGEMENT
Office de tourisme
intercommunal
Campings
Direction mutualisée
Ville / Agglo
Direction Développement
urbain et Inclusion sociale
Service Politique de la
ville et Accès aux droits
Service Habitat et
Logement
Pilotage des projets
urbains (ANRU et Cœur
de ville)
Mission Emploi,
Formation et Numérique
Service Économie et
Aménagement
Service Foncier
Application du Droit des
sols
Direction mutualisée
MIN / Agglo
Direction mutualisée
Ville / Agglo
Direction Petite enfance
Coordination Petite
enfance
EAJE (15)
RAM (2)
LAEP (2)
PÔLE PILOTAGE
ET INNOVATION
MANAGÉRIALE
Service des Ressources
Humaines
Service Santé et
Prévention
Service Informatique et
Intégration au numérique
Mission Recrutement et
Engagement durable
Direction mutualisée
Ville / Agglo
Service des Finances
Mission Taxe de séjour
Gestion du Domaine
public
Contractualisation
financière
Direction mutualisée
Ville / Agglo
Direction mutualisée
Ville / Agglo
Direction Valorisation des
Déchets
Service Collecte
Services des Déchetteries
Mission Ingénierie
déchets 16 17
5. POLITIQUE DE LA VILLE/EMPLOI/HABITAT
LES COMPÉTENCES DE LA COLLECTIVITÉ
17
20
41
45
49
51
58
62
34
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Le service Développement Economique accompagne des entreprises endogènes mais aussi exogènes dans leur création, leur développement et leur croissance sur le territoire de Luberon Monts de Vaucluse. À ce titre, il suit et met en œuvre la stratégie de développement économique arrêtée par les élus.
Il promeut le territoire au niveau régional, national et international, à travers notamment les salons de renom, afin d’attirer de nouvelles entreprises.
Le service Aménagement travaille en amont de la réalisation des opérations de travaux par le portage des dossiers d’études préalables et la constitution des dossiers administratifs, juridiques et réglementaires.
En lien avec le service Développement Economique, il participe à la définition de la stratégie d’anticipation foncière et à la structuration de l’offre immobilière et foncière pour la mise en œuvre du développement économique du territoire de l’intercommunalité.
6. TRANSPORTS ET MOBILITÉ
7. TOURISME/CAMPINGS
8. MÉDIATHÈQUES ET MUSIQUES ACTUELLES
9. PISCINES
4. PETITE ENFANCE
3. EAU, ASSAINISSEMENT, GEMAPI
1. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
2. ENVIRONNEMENT 18 19 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE & AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
1. LE CENTRE TERTIAIRE DE LAGNES
Le Centre Tertiaire de Lagnes dispose de 17
emplacements de bureaux au centre du village, pour
une surface totale de 1 000 m², et d’un bâtiment
labellisé Haute Qualité Environnementale.
Il a accueilli une entreprise supplémentaire,
CATESIS, spécialisée dans les travaux d’ingénierie et
d’exécution des caténaires. Cela porte le nombre
d’entreprises présentes à 11 et plus de 60 emplois
sur place.
Le taux d’occupation s’élève à 90 %.
2. LE PARC D’ACTIVITÉS DE BEL AIR
Le Parc d’activités de Bel Air, aménagé par CITADIS,
situé sur la commune des Taillades, comprend 19 lots
pour une surface totale de 3,5 hectares.
En 2021, l’ensemble des 19 parcelles étaient
commercialisées, soit 17 lots vendus et 2 lots sous
compromis. Les activités sont à vocations artisanales,
commerciales, services aux entreprises.
L’aménageur a permis la création d’une parcelle
supplémentaire, qui a été rajoutée à la zone
d’activités. Cette parcelle d’une surface de 5800 m² a
fait l’objet d’un compromis fin 2021.
Le Parc compte près de 200 emplois avec les
entreprises déjà présentes.
3. LE LOTISSEMENT DU MIDI L’ensemble des 4 lots d’une surface totale de
8 600 m² ont été vendus à 3 entreprises, les premiers
permis de construire ont été accordés et les travaux
de construction ont démarré en septembre 2021.
4. ZAC DES HAUTS BANQUETS • La promotion de la zone s’est faite au
travers d’une communication impulsée par
l’aménageur : vidéo, présence sur les réseaux
sociaux professionnels.
• Les premiers permis de construire ont été
déposés par les entreprises souhaitant
s’implanter sur la zone.
• Le Label Parc+ a été attribué en 2020 par
l’Agence Régionale pour la Biodiversité et
l’Environnement.
CHIFFRES CLÉS 2021
• 2 350 entreprises (hors entreprises
individuelles)
• 22 300 emplois salariés
• Cavaillon concentre 68 % de l’activité
économique
• Le secteur industriel représente 7,8 % du tissu
économique (+2,6% sur 2018/2019) et 8 % de
l’emploi total (+1,2% sur 2018/2019) 20 21 ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
MISSIONS ET ACTIVITÉ DU SERVICE EN 2021
La Direction de la Valorisation des déchets a
pour mission de mettre en œuvre la politique
environnementale de LMV Agglomération qui
comporte deux volets essentiels : la gestion
des déchets d’une part, et la mise en œuvre des
politiques environnementales d’autre part.
Après une année 2020 qui avait été marquée par des
périodes de confinement ou restrictions en raison de
la crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19 qui
avaient fortement impacté l’activité et l’organisation
du service en 2020, l’année 2021 a été celle d’un
retour progressif à un fonctionnement normal en
terme d’exploitation et de gestion des déchets, avec
toutefois un recours accru au télétravail pour les
fonctions administratives et financières du service.
La collecte des déchets en régie a continué à
fonctionner avec un protocole adapté à la crise
sanitaire.
Quant aux déchetteries, celles-ci ont fonctionné
normalement. LMV a repris en régie la déchetterie
multi-matériaux du Puits des Gavottes à compter du
1 er mai 2021.
L’année 2021 a été marquée par :
- L’élaboration d’un nouveau PLPDMA – Plan de
prévention des déchets ménagers et assimilé :
après une phase de consultation, l’élaboration
a été confiée au Cabinet INDDIGO chargé
d’accompagner la collectivité. L’année 2021 a été
consacrée au diagnostic et à l’élaboration du
projet de plan d’actions. Celui-ci sera finalisé en
début d’année 2022 pour une mise en œuvre
sur la période 2022-2026.
- La remise du diagnostic de l’étude sur la fiscalité
qui a abouti, dès 2021 à l’harmonisation du
taux de TEOM sur l’ensemble du territoire de
LMV et à l’harmonisation et l’optimisation de
la redevance spéciale votée en 2021 pour une
mise en œuvre à compter de janvier 2022.
- La réactualisation des tarifs d’accès des
déchetteries du Sud-Luberon aux professionnels,
en adéquation avec les coûts de traitement des
différents flux de déchets.
- La mise en œuvre d’un plan de communication
visant à sensibiliser sur le geste de tri.
La Direction de la Valorisation des déchets a
également participé en 2021 aux ateliers de
l’association de réflexion sur les déchets ménagers et
assimilés du bassin Vaucluso-Rhodanien constituée
début 2020 à laquelle adhèrent 19 collectivités. Les
travaux ont notamment porté sur la réalisation
d’une étude de faisabilité pour un nouveau centre
de tri permettant d’accueillir les nouvelles normes
d’extension des consignes de tri, ainsi que sur la
question du traitement des biodéchets. Ces travaux
se poursuivront en 2022 dans la perspective de
proposer aux élus des collectivités adhérentes des
solutions de traitement optimisées et mutualisées
pour le bassin en question.
La Direction de la Valorisation des déchets comprend 2 services :
• le service COLLECTE en charge de :
- la collecte en régie des déchets (ordures ménagères et collecte sélective) sur les secteurs de Cavaillon (communes de Cavaillon, Les Taillades, Cheval-Blanc, Mérindol) et Robion (communes de Cabrières d’Avignon, Lagnes, Maubec, Oppède et Robion) ainsi que la collecte des ENCOMBRANTS et dépôts sauvages. - le suivi des prestataires pour la collecte confiée à des entreprises pour les communes de Gordes, des Beaumettes, de Lauris, de Lourmarin, de Puget, de Puyvert et de Vaugines.
- le ramassage des encombrants et des dépôts sauvages sur le secteur de Cavaillon. - la gestion de la flotte de véhicules (bennes et véhicules de l’ensemble des services de LMV).
Il comprend 39 agents dont 2 chefs de secteur pour l’encadrement des agents de collecte en régie.
• le service INGENIERIE DECHETS en charge de la politique de prévention, de la gestion de la collecte sélective (relations avec les éco-organismes et les prestataires de recyclage), la gestion des déchetteries et des points d’apport volontaire. Il comprend 8 agents.
Ces deux services sont placés sous l’autorité d’une directrice qui suit également l’ensemble des projets liés à l’environnement et la transition énergétique.
La Direction de l’Environnement est rattachée au Pôle Technique et Cadre de vie.
ENVIRONNEMENT 22 23 ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
1. LA GESTION DES DÉCHETS :
COLLECTE ORDURES MÉNAGÈRES,
TRI SÉLECTIF, DÉCHETTERIES
• La collecte des ordures ménagères
résiduelles (OMR)
La collecte des OMR est réalisée en régie par le
personnel de LMV sur 9 des 16 communes de LMV :
Cavaillon, Les Taillades, Cheval-Blanc, Mérindol,
Cabrières d’Avignon, Lagnes, Maubec, Oppède et
Robion.
Sur les 7 autres communes (Gordes, Les Beaumettes,
Lauris, Lourmarin, Puget sur Durance, Puyvert et
Vaugines), la collecte des OMR est confiée à un
prestataire privé dans le cadre d’un marché public. La
Direction de l’Environnement assure alors un contrôle
de l’activité confiée aux entreprises concernées.
La collecte est réalisée soit en porte à porte en
bacs individuels, soit en bacs de regroupement.
Depuis 2016, LMV déploie de nouveaux dispositifs de
colonnes enterrées ou semi-enterrées sur l’ensemble
de son territoire.
Les OMR sont acheminées soit au quai de transfert
du Grenouillet à Cavaillon, équipement géré par
le syndicat de traitement SIECEUTOM (secteur de
CAVAILLON et ex CCPL), soit au quai de transfert du
SIRTOM d’APT (secteur de ROBION et communes de
Gordes et Les Beaumettes).
• Le traitement des ordures ménagères
Le traitement des OMR est délégué par LMV à deux
syndicats de traitement distincts en fonction de la
zone géographique :
• Le SIECEUTOM pour les OMR en provenance
des secteurs ex CCPLD et ex CCPL : le quai de
transfert est situé sur le site du Grenouillet à
Cavaillon.
• Le SIRTOM d’Apt pour les OMR en provenance des
secteurs ex CCC et Gordes et les Beaumettes : le
quai de transfert est situé à Apt.
ACTIONS PHARES 2021
• Déploiement de 36 colonnes enterrées ou
semi-enterrées dans plusieurs communes du
territoire et notamment à Cavaillon (Route de
Robion et Allée Romain Baud), Gordes (hameau
des Imberts), Les Beaumettes (entrée Zone
d’activités), Puyvert (salle polyvalente), Cheval-
Blanc (Allée des Lauriers), Robion (Résidence Les
Nuances) et Maubec (Place des Beaux Tonys et
Chemin du Carraire)
• Livraison de 3 nouvelles bennes de collecte des
OM (BOM) (8 m 3 , 14 m 3 et 20 m 3 )
• Acquisition de 2 packmats pour les déchetteries
du Puits des Gavottes à Cavaillon et de Lauris
• Nouveaux marchés mis en place en 2021 :
collecte des déchets les jours fériés sur le secteur
de Cavaillon, location et entretien des vêtements
de travail haute visibilité, transport et traitement
des déchets pour la déchetterie du Puits des
Gavottes de Cavaillon, acquisition de 2 engins
de tassage (packmats) pour les déchetteries de
Cavaillon et de Lauris, acquisition de conteneurs
enterrés et semi-enterrés, collecte des PAV,
broyage, transport et traitement des déchets
verts de Cavaillon, traitement des déchets des
déchetteries de Lauris et Vaugines, acquisition
d’une mini BOM de 8 m 3.
• Amélioration de la gestion des déchets en
partenariat avec les bailleurs sociaux à Cavaillon :
mise en place de colonnes aériennes sur la
Résidence Bon Puits, participation aux réunions
mensuelles GUP, déploiement de composteurs
collectifs, etc.
À noter une forte progression en 2021 pour le
secteur Gordes et les Beaumettes (+ 11 % par rapport
à 2020), avec un tonnage de 1 271 tonnes revenu au
niveau de 2019.
• La collecte sélective
(EMBALLAGES, VERRE, PAPIER)
• Les EMBALLAGES
Pour le secteur de CAVAILLON, la collecte sélective des
EMBALLAGES est assurée en régie par le personnel
de LMV. Elle est organisée majoritairement en porte
à porte (sacs jaunes ou bacs jaunes individuels) ou en
bacs de regroupement. Le secteur de CAVAILLON est
en extension des consignes de tri depuis 2012 : tous
les emballages plastique, cartonnettes, tous les alu.
Les emballages sont déposés au quai de transfert
du Grenouillet, puis acheminés vers le centre de
tri de Nîmes géré par PAPREC qui assure le tri et le
transfert vers les sites de recyclage de l’ensemble
des emballages précités.
Pour le secteur de ROBION, les consignes de tri,
jusqu’alors différentes, ont été harmonisées à
compter de septembre 2020 avec le passage pour
cette partie du territoire à l’extension des consignes
de tri.
Pour les communes de GORDES et LES BEAUMETTES,
la collecte sélective est confiée à une entreprise
privée dans le cadre d’un marché. Elle est également
réalisée par le SIRTOM d’Apt pour les conteneurs
enterrés et semi-enterrés.
Pour Puget, Puyvert, Lauris, Lourmarin et Vaugines,
la collecte sélective est confiée à une entreprise
privée dans le cadre d’un marché. Elle est organisée
en colonnes aériennes.
Le service collecte assure également en régie
la collecte sélective des emballages dans les
conteneurs enterrés et semi-enterrés déployés sur
l’ensemble du territoire de LMV.
Ce service monte en puissance avec le déploiement
CHIFFRES CLÉS
• 18 297 tonnes d’OMR collectées sur le territoire
de LMV (contre 17 994 tonnes en 2020, année
COVID, et 18 019 tonnes en 2019), soit une
augmentation de 1,68 % sur 2020/2021.
Si l’on compare à 2019, l’augmentation est de
1,5 %, soit un rythme quasi-identique. (332 kg /
habitant)
(Vaucluse = 329 kg/hab,
Paca = 364 kg/hab,
France = 249 kg/hab)*.
* données 2020 Observatoire
Régional des Déchets
PAPREC
Nîmes
MÉTAL
PAPIER
BOIS
centre de tri
MANOSQUE
MÉTAL
PAPIER
BOIS 24 25 ENVIRONNEMENT
chaque année de nouveaux dispositifs enterrés et
semi-enterrés ce qui permet de réduire le nombre de
bacs sujets à des dépôts de déchets non appropriés
et donc susceptibles de refus de tri plus importants.
Sur l’ensemble du territoire LMV, la collecte sélective
des EMBALLAGES a progressé de 5,32 % en 2021
par rapport à 2019. Toutefois on peut observer
d’importantes disparités selon les secteurs :
• + 6,28 % sur le secteur SIECEUTOM
• - 3,76 % sur le secteur SIRTOM
À noter que les refus de tri au centre de tri PAPREC
à Nîmes ont continué d’augmenter en 2021
(29 % contre 25 % en 2020), d’où la campagne
de communication mise en place en 2021 pour
sensibiliser au tri sélectif des déchets (affiches sur
les BOM, rappel des consignes de tri sur les bacs…).
Cette action sera poursuivie en 2022 avec le contrôle
du tri sur certaines tournées.
• Le PAPIER
On observe une baisse continue de la collecte du
papier depuis plusieurs années, celle-ci ayant atteint
– 6,55 % en 2021 avec toutefois :
• Une progression de 1,96 % sur le territoire hors
SIRTOM par rapport à 2020 (mais si l’on compare
à 2019, on observe une diminution de 17,56 % !)
• Une diminution de 17,48 % sur le secteur SIRTOM
par rapport à 2020 (celle-ci atteint – 21,15 % si
l’on compare à 2019.
• Le VERRE
La collecte du VERRE enregistre une bonne
progression en 2021 (+ 6,83 % par rapport à 2020,
année COVID et + 5,96 % par rapport à 2019), la plus
forte progression étant constatée sur les secteurs
touristiques (+ 14,25 % en 2021 sur le secteur SIRTOM
avec notamment la commune de Gordes).
ENVIRONNEMENT
• Les collectes spécifiques
(CARTONS, TEXTILE)
Une collecte spécifique des cartons pour les
professionnels est assurée :
• En régie par l’équipe collecte en centre-ville
de Cavaillon qui les achemine jusqu’au quai de
transfert du Grenouillet. Le SIECEUTOM assure
ensuite le transport vers le site de recyclage et
perçoit les recettes de vente de ces cartons (278
tonnes en 2021 contre 179 tonnes en 2020, soit
une progression de 55 %).
• Par un prestataire privé sur les communes de
Lauris, Lourmarin, Puyvert et Vaugines qui les
achemine à la déchetterie de Vaugines (tonnages
inclus dans les chiffres déchetteries). Le tonnage
des cartons en déchetteries a progressé de
21.5 % en 2021.
Au total, ce sont donc 768 tonnes de cartons qui
ont été collectées séparément sur l’ensemble du
territoire de LMV, soit une progression de + 33 % en
2021.
Face à l’augmentation très importante des tonnages
de cartons collectés dans l’ensemble des modes
de collecte (collecte en régie, dans les déchetteries,
dans la collecte des emballages), à laquelle s’ajoute
également une augmentation de la présence
des cartons dans les ordures ménagères, le
développement de la collecte spécifique des cartons
est à l’étude pour réduire la part dans les ordures
ménagères de cette matière recyclable. Une première
expérimentation a été mise en place en 2021 sur la
commune de Lourmarin ; elle sera étendue en 2022
avec l’installation de colonnes aériennes dédiées aux
cartons sur les communes du Sud-Luberon.
moyenne nationale : 50 kg
moyenne Région SUD : 38 kg
moyenne Vaucluse : 43 kg
(données 2020 Observatoire Régional des Déchets)
moyenne nationale : 32 kg
moyenne Région SUD : 25 kg
moyenne Vaucluse : 31 kg
(données 2020 Observatoire
Régional des Déchets)
CHIFFRES CLÉS
En 2021, LMV a collecté :
1 701 tonnes d’emballages
(contre 1 615 tonnes en 2020)
(31 kg / an / habitant)
2 032 tonnes de verre
(contre 1 902 tonnes en 2020)
(37 kg / an / habitant)
695 tonnes de papier
(contre 743 tonnes en 2020)
(13 kg / an / habitant)
Total emballages + papier LMV= 44 kg / an / hab
collecte des EMBALLAGES
+ 5,32% en 2021
collecte du PAPIER
- 6,5 % en 2021
collecte du VERRE
+ 6,83 % en 2021 26 27
Une collecte des textiles est assurée sur l’ensemble
du territoire par un prestataire privé à partir de 46
colonnes aériennes « LE RELAIS ». Les dépôts textiles
sont récupérés gratuitement par le prestataire. 153,9
tonnes ont été collectées en 2021 (contre 146,86
tonnes en 2020 et 202,92 tonnes en 2019). La
baisse de tonnage constatée en 2020 et 2021 est
essentiellement due aux effets de la crise sanitaire
et aux difficultés rencontrées par le prestataire
à assurer la collecte régulièrement, ce malgré des
apports conséquents (bornes souvent pleines).
• Les déchetteries
En 2021, LMV disposait de :
• 4 déchetteries multi-matériaux :
- Cavaillon (Puits des Gavottes*), Lauris et
Vaugines gérées en régie par les agents de LMV,
- Coustellet gérée par le SIRTOM D’APT
• 2 déchetteries MON ESPACE VERT à Cavaillon et
Vaugines pour les déchets verts gérées en régie
• 1 déchetterie dédiée pour les services de
LMV (collecte des encombrants) sur le site du
Grenouillet à Cavaillon.
(*) LMV a repris la gestion en régie de la déchetterie
du Puits des Gavottes à compter du 1er mai 2021.
ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
CHIFFRES CLÉS
19 700 tonnes de déchets collectés et traités en 2021 (contre 19 608 tonnes en 2020 et 18 929 tonnes en 2019 (+ 4 % par rapport à 2019) Dont :
41 tonnes
d’EcoDDS
477 tonnes de
cartons 593 tonnes
de D3E
20 tonnes d’huiles
de vidange
1 042 tonnes
de ferraille
3 892 tonnes de
gravats 4 837 tonnes
d’encombrants
1 674 tonnes
de bois
742 tonnes
d’éco-mobilier
(estimation)
61 tonnes de
DMS
7 321 tonnes de déchets
verts dont 99 % réemployés
par les usagers et les
agriculteurs locaux après
broyage
ACTIONS PHARES 2021
• Reprise en régie de la déchetterie multi-matériaux du Puits
des Gavottes à CAVAILLON à compter du 1er mai 2021
• Élaboration d’un projet de réhabilitation / modernisation de
la déchetterie de LAURIS
• Renouvellement de la convention relative à l’utilisation
des déchetteries de Vaugines et Lauris par les habitants de
COTELUB pour la période 2021-2022.
154 tonnes de textiles
(contre 147 tonnes en 2020)
(2,8 kg / an / habitant)
768 tonnes de cartons
(contre 578 tonnes en 2020)
(14 kg / an / habitant)
CHIFFRES CLÉS
COLLECTE CARTONS et TEXTILES
Auxquels s’ajoutent 3,620 tonnes de piles collectées en 2021, en nette progression par rapport à 2020 (année COVID) mais également par rapport à 2019 (3,405 tonnes). 28 29
éco-responsables : économies d’énergie, tri des
déchets, déplacements, achats responsables, outils
de travail….
• Les animations sur le tri et le recyclage en
milieu scolaire
24 classes allant de la maternelle au collège ont
bénéficié d’animations sur le tri et le recyclage au
titre de l’année scolaire 2020/2021.
Ces animations sont réalisées en partenariat avec
l’Union APARE-CME pour un coût de 4 800 € pour
LMV.
• Les appels à projets scolaires sur le thème
de la prévention, le tri et le recyclage
5 projets scolaires sur le thème de la prévention, du
tri, du recyclage et de la lutte contre le gaspillage
alimentaire ont été retenus au titre de l’année
scolaire 2020/2021 pour un budget total alloué par
LMV de 2 500 €. Le taux de réponse à ces appels à
projets scolaires a été exceptionnellement faible sur
cette année scolaire en raison de l’impact de la crise
sanitaire liée au COVID.
• Les actions visant à encourager le
recyclage ou le réemploi :
• Collecte de jouets au profit du Secours Populaire
En novembre et décembre 2021, des hottes du Père
Noël ont été installées dans les déchetteries de LMV
et dans plusieurs écoles communales. LMV a ainsi
collecté 600 kg de jouets d’occasion qui ont ensuite
été remis au Secours Populaire.
• Collecte de sapins de Noël
LMV a renouvelé en 2021 l’opération « collecte des
sapins de Noël » : plusieurs points de collecte ont
été mis à disposition sur les communes de Cavaillon,
Cheval-Blanc et Mérindol. 856 sapins ont été collectés
puis acheminés vers la déchetterie « Mon Espace
Vert » de Cavaillon pour y être broyés. Le broyat ainsi
obtenu est ensuite mis gratuitement à disposition
des habitants et, pour une grande partie, livré aux
agriculteurs locaux.
Un succès pour cette collecte en forte augmentation
(450 sapins collectés en 2020).
• La politique de prévention
LMV s’est engagée dans la réduction de la production
des déchets depuis de nombreuses années. En 2021,
LMV a poursuivi l’élaboration de son nouveau Plan
Local de Prévention et de Gestion des Déchets avec
notamment l’élaboration du plan d’actions pour la
période 2022-2027.
Par ailleurs, LMV a poursuivit les actions engagées
précédemment visant à réduire la production de
déchets et améliorer davantage le tri et le recyclage
des matériaux.
• Livraison de broyat gratuit aux agriculteurs
locaux
Afin de réduire le brûlage des végétaux, LMV
poursuit le partenariat avec les agriculteurs locaux
afin de livrer en local le broyat issu des déchets verts
déposés dans les plateformes de déchets verts de
CAVAILLON et LAURIS. Ce dispositif permet de réduire
les coûts de transport et de traitement.
• Le compostage
Les biodéchets représentent environ 30 % des
poubelles résiduelles des français.
Depuis 2003, LMV encourage le compostage
individuel et collectif par l’installation gratuite de
composteurs collectifs dans des lieux appropriés
(résidences, jardins partagés, restaurants scolaires…)
et par la vente aux particuliers de composteurs à
prix réduit.
16 composteurs collectifs ont été ainsi installés à ce
jour représentant un volume estimé à 100 tonnes/
an composteur dont 50 % OM et 50 % de déchets
verts). Toutefois, en raison de la pandémie COVID, il
n’y a pas eu de nouveau site de compostage collectif
déployé en 2020.
En 2021, 193 composteurs individuels ont été
délivrés aux habitants du territoire
• L’adhésion à la Charte Zéro Déchet
Plastique et l’élaboration d’un plan d’actions
– Constitution d’un groupe interne « éco-
gestes »
Suite à la signature de la Charte Zéro Déchet Plastique
de la Région PACA en décembre 2019, LMV a travaillé
en 2021 à l’élaboration d’un plan d’actions visant à
réduire drastiquement l’utilisation du plastique.
Ce plan d’actions doit répondre à plusieurs objectifs :
1) Sensibiliser à la réduction des déchets plastiques
: sensibilisation des élus, des agents, des citoyens,
des touristes, des entreprises, des communes,
des associations, des écoles, etc.
2) Mettre en œuvre une utilisation raisonnée
des matières plastiques : politique d’achats
responsables, favoriser l’utilisation de plastiques
recyclés ou biosourcés, réduire les matières
plastiques utilisées en interne et sur le territoire ;
3) Gérer les déchets plastiques : développer le
recyclage, favoriser les projets de récupération
et de valorisation des déchets, optimiser la
gestion des déchets plastiques dans les eaux
pluviales, etc.
Un groupe éco-gestes
interne a été constitué au
sein de LMV, regroupant
des délégués de chaque
service communautaire
pour mettre en œuvre
ce plan d’actions. Une
« mensuelle éco-
responsable » a été
mise en place en 2021
afin de sensibiliser les
agents aux gestes
ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
L La a m me en ns su ue elllle e d de e L
LM MV V A Ag gg gllo om mé ér ra at ti
io on n S Sp pé
éc ciia al le e E Ec co o- -g ge es st te es s
Changeons nos habitudes,
adoptons les éco
-gestes au bureau
En décembre 2019,
Luberon Monts
de Vaucluse Agglomération a été lauréate du label
régional Territoire
engagé – COP d’avance. Ce label récompense les efforts
de la collectivité
en matière
de développement durable et nous engage à poursuivre
nos efforts au
sein de nos services. Pour cela, une feuille de route a été travaillée par la Direction de l’Environnement déclinant plusieurs thématiques prioritaires, notamment la lutte pour le 0 plastique.
S Sa an nss ll’’iim mp plliicca attiio on
n d de e c ch ha accu un n d d’’e en
nttrre e n no ou uss,, a au uc cu un
ne e d de e c ce ess
a accttiio on nss,, p po ou urr lla a p
pllu up pa arrtt ssiim mp plle ess,, n
ne e p pe eu utt ê êttrre e m miisse
e e en n œ œu uv vrre e.. C’est pourquoi, un
groupe de travail «
éco-gestes LMV », constitué d’agents volontaires de chacun des services,
est en train de voir le jour
*. Ce groupe de travail se réunira une fois par mois
à compter de mars
. Dans un
premier temps, les référents dresseront un état des lieux des éco
-gestes déjà mis
en place dans leur service.
Dans un second temps, le groupe proposera des actions simples à mettre en œuvre.
Le référent éco-gestes
fédérera ses collègues
autour de ces thématiques. Il sera à
la fois un animateur, un accompagnateur et un lien inter
-service. Pour autant, il
ne
sera pas le seul, dans son service, à se saisir de ces problématiques
et aura besoin
de vous, de votre engagement et de vos idées
. Loin d’être moralisateur, i
l vous
donnera des astuces qui vous permettront de réduire vos déchets et d’économiser les ressources.
Cette expérimentation a pour but de développer chez chacun d’entre nous
des éco-
réflexes en matière de développement durable, de gestion des déchets
et de
l’énergie, de mobilité, etc., car en matière de prévention et de réduction
des
déchets, cch ha aq qu ue e p
pe ettiitt g ge esstte e c co om mp pt
te e.. **SSii vvo ou uss sso ou uh ha
aiitteezz p pa arrttiicciip peerr,, ééc
crriivveezz à à vvo ottrree cch heef
f d dee sseerrvviiccee eett à à
ll..cch ha ab ba au ud d@ @cc--llm mvv.
.ffrr Les scolaires : une génération à sensibiliser
Parce que les enfants et les adolescents
seront demain les principaux acteurs de la
société, LMV a
aussi choisi d’entamer un programme de sensibilisation à destination
des écoliers
et des collégiens
sur l’importance du geste de tri. C’est pourquoi,
dès la rentrée de septembre 2021, un travail en collaboration avec
certaines classes
de 6e et de CP du territoi
re, les équipes pédagogiques et nos partenaires (Service Jeunesse de Cavaillon et Point information jeunesse de la Gare de Coustellet),
sera
engagé à titre expérimental.
Il s’agira de s’appuyer sur les classes Environnement des établissements pilotes afin
de bâtir ensemble un projet numérique autour du tri, du 0 plastique et de la préservation de l’environnement.
F Fé év vrriie err 2 20 02 21 1
L Le ettttrre e m me en ns su ue elllle e N
N°° 4 40 0
AGENDA
Jeudi 25 mars 202
1 :: réunion du c
onseil communautaire, à 18
heures, salle polyvalente du
Moulin Saint Julie
n, à Cavaillon.
L’actu
Un éco-geste, kézako?
Un écogeste est
un g ge esstte e, souvent ssiim mp plle e et q qu
uo ottiid diie en n, que chacun de nous peut
faire afin d’a am
mé élliio orre err sso on n e en nv viirro on nn ne em me en ntt
.
Pensez-y !
Le meilleur des déchets est celui que l’on
ne produit pas !
Le saviez-vous ?
En Grec ancien,
« eco » signifie « Maison ».
En d’autres
termes, adopter un éco-geste
à LMV, c’est prendre soin de son environnement de
travail comme on prend soin de sa
maison .
EN CHIFFRES…
8 80 0% % des déchets
trouvés en mer viennent de la terre. Parmi eux,
7 75 5% % sont des déchets en matière
plastique.
Sur le territoire intercommunal, une
enquête a montré
que 7 70 0% % d de ess d dé écch he ettss p prré és
se en nttss d da an nss lle ess
o orrd du urre ess m mé én na ag gè èrre ess n ne e d de ev vrra aiie
en ntt p pa ass y y ê êttrre e : on retrouve encore trop souvent dans le
bac marron du carton, des emballages
et même du verre
! Changeons nos habitudes, TRIONS
!
Pour joindre la rédaction
: communication@c
-lmv.fr 30 31 ENVIRONNEMENT
annuelle portée à 7 500 €. Cette adhésion permet
de bénéficier du dispositif d’accompagnement
des collectivités adhérentes visant à analyser les
consommations d’eau et à mettre en œuvre des
actions d’économie et de sensibilisation du public sur
la question de l’économie de la ressource en eau.
EN 2021, LMV a renouvelé son adhésion au
programme SEDEL pour la période du 1er mai 2021
au 30 avril 2024.
• Le PCAET (Plan Climat Air
Energie Territorial)
La communauté de communes
Pays des Sorgues Monts de
Vaucluse et LMV Agglomération
ont décidé de mutualiser
l’élaboration du PCAET qui a
été confiée au Syndicat Mixte
du SCOT du Bassin de Vie
Cavaillon – Coustellet – L'Isle-
sur-la-Sorgue.
Après la phase de diagnostic réalisée en 2019 et celle
de la définition de la stratégie en 2020, l’année 2021
a été consacrée à l’élaboration du plan d’actions.
Les objectifs fixés dans la LTE et dans le SRADDET
sont d’ores et déjà connus ; pour notre territoire :
• réduction des gaz à effets de serre : - 48 % à
l’horizon 2050 (par rapport à 2016)
• évolution du taux de couverture des
consommations d’énergie par la production
d’énergies renouvelables et de récupération :
passer de 7 % en 2016 à 110 % en 2050.
Le projet de PCAET a été arrêté le 15 décembre
2021, puis soumis à l’avis des personnes publiques
associées. Après une phase de consultation publique,
celui-ci sera définitivement approuvé au premier
semestre 2022.
Le plan d’actions du PCAET répond aux
objectifs suivants :
1) Réduire les consommations d’énergie et
améliorer la qualité de l’air
• Rénover l’habitat, favoriser la sobriété
énergétique, réduire la précarité énergétique:
renforcer l’accompagnement des ménages
dans leur parcours de rénovation
énergétique, accompagner les ménages en
situation de précarité énergétique
• Disposer d’un patrimoine et des
services publics exemplaires : réduire les
consommations d’énergie des bâtiments
et des équipements publics, de l’éclairage
public, s’engager dans la labellisation climat-
air-énergie et économie circulaire
2. LA POLITIQUE
ENVIRONNEMENTALE
Le caractère irréversible du réchauffement
climatique lié à l’augmentation des gaz à effets de
serre produits par l’activité humaine (transports,
bâtiments, industries, agriculture, etc.) est aujourd’hui
reconnu par l’ensemble des acteurs institutionnels
et internationaux. La lutte contre le réchauffement
climatique est une priorité fixée dans la Loi de
Transition Energétique pour la Croissance Verte (LTE).
Le territoire de LMV est particulièrement exposé
aux conséquences du changement climatique et
présente une vulnérabilité particulière : risque
inondation, risque feux de forêt, sécheresse….
Dans le cadre de ses « compétences supplémentaires
– Actions de sensibilisation visant la protection et la
mise en valeur de l’environnement présentant un
intérêt pour l’ensemble de la communauté ou dont
l’intérêt dépasse celui d’une seule commune », LMV
est déjà engagée dans plusieurs projets :
• Espaces Naturels Sensibles
Après les aménagements réalisés en 2020 sur le
site de l’Espace Naturel Sensible de MERINDOL, LMV
a participé en 2021 aux réflexions engagées pour la
création d’un nouvel ENS sur le territoire de LMV :
l’ENS des Poulivets à Oppède.
L’élaboration du plan de gestion a été confiée par
la commune d’Oppède au PNR du Luberon. Un plan
d’actions 2023-2027 est en cours d’élaboration.
• Programme SEDEL – TEP CV – Territoire à énergie
positive
LMV a été retenue en partenariat avec 8 autres
intercommunalités et un Pays sous l’égide du PNR,
territoire à énergie positive pour la croissance verte
labellisé TEP CV depuis 2015. Cette labellisation permet
à LMV et ses communes membres de bénéficier
de subventions pour les travaux liés à la réduction
de la consommation d’énergie, à la diminution des
gaz à effet de serre, à la production d’énergies
renouvelables, à la promotion de l’éducation à
l’environnement ou encore la préservation de la
biodiversité.
Depuis le 1 er janvier 2020, LMV adhère également au
volet EAU du programme SEDEL pour une participation
ENVIRONNEMENT 32 33
• Améliorer la maîtrise de l’énergie et la
gestion environnementale des entreprises :
accompagner les entreprises et les zones
d’activités de manière concertée, favoriser
un tourisme durable, accompagner les
exploitations agricoles
• Favoriser les alternatives à l’auto-solisme et
les carburants / motorisations alternatifs :
planifier les mobilités, lancer le plan de mobilité
de LMV, organiser la compétence mobilité de
CCPSMV, apaiser les centres-villes et les zones
touristiques, développer l’intermodalité autour
des gares et des pôles d’échanges, créer les
infrastructures et promouvoir la pratique
du vélo, favoriser les plans de mobilité des
entreprises et des administrations, promouvoir
la voiture partagée, convertir les flottes de
véhicules des entreprises, des collectivités et
des particuliers
• Prendre en compte le climat, l’air et l’énergie
dans les documents d’urbanisme et mettre
en œuvre des aménagements et des
constructions durables, favoriser le télétravail
2) Produire et utiliser des énergies renouvelables
et de récupération
• Développer l’électricité, la chaleur et le froid
renouvelables ou de récupération : réaliser
un schéma directeur de développement des
énergies, déployer le contrat d’objectif de
développement des ENR thermiques et de
récupération
• Développer l’électricité renouvelable :
accompagner le développement du
photovoltaïque
3) Développer une économie locale et circulaire
• Promouvoir un système alimentaire territorial
durable : impulser et mettre en œuvre des
projets alimentaires territoriaux
• Développer les échanges de ressources et de
flux entre entreprises / industries : soutenir les
démarches d’écologie industrielle et territoriale
• Prévenir la production et valoriser les déchets :
planifier la prévention et la gestion des déchets
ménagers et assimilés
4) S’adapter au changement climatique, séquestrer
le carbone et préserver la biodiversité
• Assurer une gestion concertée des usages de
l’eau, économiser la ressource et protéger les
captages d’eau potable : mettre en œuvre les
outils de planification des actions de gestion
des eaux et des rivières
• S’adapter au changement climatique,
séquestrer le carbone et préserver la
biodiversité : faire évoluer les pratiques
agricoles, adapter la gestion forestière, adapter
le tourisme
• Prévenir l’impact des risques naturels : mettre
en œuvre les plans de prévention inondations
et incendies et informer sur le risque retrait /
gonflement des argiles
• Maîtriser l’augmentation des températures en
milieu urbanisé : développer la végétalisation
dans la trame urbaine
5) Mobiliser les citoyens
• Co-construire les actions avec les citoyens :
favoriser l’émergence de projets citoyens
d’énergies renouvelables
• Accompagner les changements de modes de
vie : déployer des actions de communication
et d’accompagnement.
• La signature d’un Contrat de Relance et de
Transition Ecologique
LMV a signé en 2021 le Contrat de Relance et de
Transition Ecologique proposé aux territoires dans le
cadre du Plan de Relance post-COVID.
Après la réalisation d’un diagnostic écologique
confié au PNR du Luberon, ce contrat, établi pour la
période 2021-2026, a pour objectif de faire converger
les dispositifs de soutien et d’accompagnement
des actions dédiées à la relance et à la transition
écologique du territoire.
Les enjeux de transition écologique du territoire
s’articulent autour de 4 axes thématiques :
• Développer les mobilités durables
• Accélérer la sobriété énergétique
• Préserver les patrimoines naturels, paysagers et
bâtis
• Favoriser l’emploi et améliorer le cadre de vie
quotidien.
ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT 34 35
Depuis le 1er janvier 2020, les compétences eau, assainissement (collectif et non collectif) et gestion des eaux pluviales urbaines ont également été transférées à la CA LMV, conformément à la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe).
La compétence GEMAPI (GEstion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations) est une compétence de la Communauté d’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse (CA LMV) depuis le 1er janvier 2018.
GEMAPI
GESTION DES MILIEUX AQUATIQUES
ET PRÉVENTION DES INONDATIONS
GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT
ORGANISATION DE LA COMPÉTENCE
SERVICE EAU POTABLE
Pour les communes de Lourmarin et Vaugines, la CA LMV assure les travaux sur les ouvrages, le renouvellement des canalisations et les extensions de réseaux.
CHIFFRES CLÉS
Sur l’ensemble du territoire
LMV, l’adduction d’eau potable
représente environ :
• 766 km de réseau
• 29 500 abonnés
• 3,7 millions de m3/an facturés
(hors Lauris, Mérindol, Puget,
Puyvert).
Le prix moyen du m3 d’eau est
en moyenne 1,96 €/m3 sur le
territoire, avec des disparités
selon le mode de gestion.
PERSPECTIVES 2022
• Lourmarin : Étude pour la sécurisation de
l’adduction d’eau potable
• Vaugines : Renouvellement du réseau d’eau
rue des Amazones et rue Basse
RÉALISATIONS 2021
• Travaux de sécurisation des sites de production
d’eau potable à Vaugines
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RÉGIE DIRECTE
TRANSFERT DE COMPÉTENCE
TRANSFERT DE COMPÉTENCE
Lourmarin
Vaugines DIRECTION DE L’EAU
ET DE L’ASSAINISSEMENT 36 37 GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT
ORGANISATION DE LA COMPÉTENCE
SERVICE ASSAINISSEMENT COLLECTIF
L’agglomération LMV assure les travaux
sur les ouvrages, le renouvellement
des canalisations et les extensions de
réseaux, sauf sur les communes de
Lauris, Mérindol, Puget et Puyvert.
CHIFFRES CLÉS
Le patrimoine des 16 communes représente au
total :
• 20 stations d’épuration
• 49 postes de relevages
• 200 km de réseau séparatif.
• 75 km de réseau unitaire.
Lauris, Mérindol, Puget,
Puyvert
Cabrières d'Avignon, Cavaillon, Cheval
Blanc, Gordes, Lagnes, Les Beaumettes,
Les Taillades, Maubec, Oppède, Robion
assure l’exploitation
du service
en régie directe
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RÉGIE DIRECTE
TRANSFERT DE COMPÉTENCE
Lourmarin
Vaugines
PERSPECTIVES 2022
CABRIERES D’AVIGNON / GORDES
• Démarrage travaux construction nouvelle
station d’épuration
CAVAILLON
• Démarrage travaux construction nouvelle
station d’épuration (quartiers Est + Les Taillades)
• Extension réseau d’assainissement et
construction station d’épuration ZAC des Hauts
Banquets
• Renouvellement du réseau unitaire rue de la
République
LOURMARIN
• Renouvellement du réseau d’assainissement
collectif impasse du Pont du Temple
OPPEDE
• Remplacement du biodisque n°2 à la station
d’épuration
ROBION
• Renouvellement du réseau d’assainissement
collectif avenue Albert Camus
VAUGINES
• Renouvellement du réseau d’assainissement
rue des Amazones et rue Basse
RÉALISATIONS 2021
CABRIÈRES D'AVIGNON
• Étude diagnostic du système d’assainissement.
CAVAILLON
• Déplacement du poste de refoulement des
Iscles et remplacement du dégrilleur sur le site
du Grenouillet.
• Renouvellement du réseau d’assainissement
avenue Stalingrad.
• Études pour la construction de la station
d’épuration intercommunale (Cavaillon quartiers
Est + Les Taillades.
CHEVAL-BLANC
• Mise en service de la nouvelle station
d’épuration.
• Extension du réseau d’assainissement pour la
desserte de la cuisine centrale.
GORDES
• Étude diagnostic du système d’assainissement.
• Extension du réseau d’assainissement hameau
Les Bouillons.
• Études pour la construction de la station
d’épuration intercommunale (Cabrières village +
Gordes, Les Imberts et hameaux sud). 38 39 GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT
ORGANISATION DE LA COMPÉTENCE
SERVICE PUBLIC D’ASSAINISSEMENT
NON COLLECTIF
PERSPECTIVES 2022
• Poursuite des contrôles pour mise en conformité
des installations
RÉALISATIONS 2021
• 227 contrôles effectués par le service SPANC de
LMV pour Cavaillon
• 12 contrôles effectués pour Vaugines
• 14 contrôles effectués pour Lourmarin
• 729 contrôles effectués par SUEZ pour Cabrières
d’Avignon, Cheval-Blanc, Gordes, Lagnes, Les
Beaumettes, Les taillades, Maubec, Oppède et
Robion.
A l’échelle du territoire de LMV, hors Syndicat des
Eaux Durance Luberon, le nombre d’installations
d’assainissement autonome est d’environ 6293.
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RÉGIE DIRECTE
TRANSFERT DE COMPÉTENCE
Cavaillon, Lourmarin et Vaugines :
• Cavaillon > régie LMV ;
• Lourmarin > commune (convention) ;
• Vaugines > prestation service (TRAMOY).
La réglementation impose un contrôle régulier de
toutes les installations d'assainissement autonome.
Une fosse septique en mauvais état est source de
pollution. Ainsi, les 3 missions principales du SPANC
imposées par la réglementation :
• Le contrôle périodique des installations ;
• L’établissement d’un diagnostic de bon
fonctionnement et d’entretien à l’occasion de la
vente d’un bien immobilier ;
• La vérification de conception et l’exécution des
travaux des installations neuves ou à réhabiliter.
ORGANISATION DE LA COMPÉTENCE
L’assainissement pluvial correspond à la Gestion
(collecte et évacuation) des Eaux Pluviales Urbaines
(GEPU) et au traitement de ces eaux lorsqu’elles sont
trop polluées.
Des conventions de gestion sont passées avec
les communes qui assurent la gestion de cette
compétence directement.
SERVICE PLUVIAL
RÉALISATIONS 2021
• Organisation de la Commission Locales
d’Evaluation des Charges Transférées (CLECT)
• Finalisation des conventions de délégation de
la compétence GEPU avec les communes 40 41 GEMAPI - DIRECTION DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT
PETITE ENFANCE
PETITE ENFANCE
Le Service Petite Enfance de la communauté d’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse représente 158 agents petite enfance, garants de l’accueil des enfants du territoire, en accueil collectif au sein des 12 crèches (dont 1 associative) et 2 micro- crèches avec 402 places
Enfin, la maison petite enfance offre la possibilité aux familles d’être accompagnées dans leur recherche de mode de garde et soutenues dans leur questionnements grâce au Lieu Accueil Enfant Parent « La Mosaïque ».
ORGANISATION DE LA COMPÉTENCE
Compétente depuis le 1er janvier 2018, la CA LMV a
délégué la gestion de la compétence GEMAPi aux
différents syndicats de rivière de son territoire :
• Le Syndicat Intercommunal de Rivière du
Calavon-Coulon : SIRCC ;
• Le Syndicat Mixte d’Aménagement de la Vallée
de la Durance : SMAVD ;
• Le Syndicat Mixte du Bassin des Sorgues : SMBS.
GEMAPI
PERSPECTIVE 2022
• Puyvert : travaux de restauration morphologique
du lit dans le secteur Gontard-Puyvert
RÉALISATIONS 2021
• Travaux d’aménagement des digues tranches 4
à 11 (Coulon) : acquisitions foncières et dépôt du
dossier de travaux auprès des services de l’Etat
• Digue de Lauris (Durance) : études techniques
et acquisitions foncières
• Système d’endiguement de Cheval-Blanc à
Cavaillon (Durance) : études techniques et dépôt
du dossier administratif auprès des services de
l’État 42 43
LES MISSIONS
L’accueil des enfants en accueil collectif et individuel
est régi par la loi et doit s’appuyer sur les 10 grands
principes pour grandir en toute confiance.
• L’accueil collectif :
14 Etablissements d’Accueil du Jeune Enfant
Ces établissements veillent à la santé, à la sécurité, au
bien-être et au développement des enfants qui leur
sont confiés. Dans le respect de l’autorité parentale,
ils contribuent à leur éducation. Ils concourent à
l’intégration des enfants présentant un handicap ou
atteints d’une maladie chronique qu’ils accueillent.
Ils apportent leur aide aux parents pour favoriser la
conciliation de leur vie professionnelle et de leur vie
familiale.
Les équipes aident l’enfant à s’épanouir dans ses
apprentissages et son autonomie, à être à l’aise
dans la vie sociale par une relation de qualité, par le
respect de sa personnalité et de ses rythmes.
• L’accueil individuel :
Les RAM (relais assistants maternels)
Sur le territoire de LMV, il existe deux RAM : secteur
de Cavaillon et de Coustellet / Lauris.
Les RAM ont une mission d’information en direction
des parents et des assistant(e)s maternel(le)s
- sur les différents modes d’accueil et la mise en
relation de l’offre et de la demande
- sur les conditions d’accès et d’exercice de ces
métiers
Les RAM offrent un cadre de rencontres et d’échanges
des pratiques professionnelles
- Ils contribuent à la professionnalisation des
assistant(e)s maternel(le)s
- Les RAM sont des lieux d’animation en direction
des professionnels de l’accueil individuel (temps
collectifs, ateliers d’éveil).
• Le soutien à la parentalité :
Le Lieu d’Accueil Enfants-Parents, La Mosaïque, a
pour objectif de participer à l’éveil et à la socialisation
de l’enfant, d’apporter un appui aux parents dans
l'exercice de leur rôle par un échange avec d’autres
parents ou avec des professionnels. La Mosaïque
est un espace de rencontres, de paroles et d’écoute
pour les enfants comme pour les parents.
Sa fréquentation est gratuite. Dans ce lieu sont
accueillis des enfants de 0 à 4 ans, accompagnés
d’au moins un adulte.
Les deux professionnels présents à chaque temps
d’accueil sont garants du bon fonctionnement du lieu,
des règles et du respect du cadre. Ils sont chargés
de l'aménagement de l’espace de façon chaleureuse
en tenant compte des besoins des enfants et des
parents. Ils s’expriment dans une attitude discrète,
empathique, chaleureuse, compréhensive, et dans
l’absence totale de jugement et de toute question
intrusive. Ils sont disponibles et à l’écoute des familles.
Ils accueillent l’enfant, l’adulte et leur relation dans
leurs spécificités culturelles, sociales et familiales,
dans le respect de tous.
Ce sont des professionnels spécialisés dans le secteur
petite enfance ou de la famille. Afin de garantir un
accueil de qualité, ils sont sélectionnés en fonction
de leurs compétences professionnelles et doivent
répondre à des critères bien précis. Ils se présentent
par leur prénom sans préciser leur profession : à La
Mosaïque, c'est leur rôle d'accueillant et non leur
spécificité professionnelle qui importe.
LES RÉALISATIONS 2021
1 ère Journée Pédagogique pour les équipes
de crèches
Vendredi 22 octobre 2021, tous les multi-accueils LMV
ont fermé leurs portes afin de permettre à chaque
équipe de se retrouver sans les enfants pour une
journée pédagogique.
La mise en place de ce temps d'échange entre
professionnels est une nouveauté qui a aidé les
équipes à se fédérer et à travailler ensemble leur
projet pédagogique.
Dans chaque multi-accueil, temps de travail studieux
et moments d'échanges conviviaux se sont
succédé. Toutes les équipes ont réfléchi à leur projet
pédagogique, avant d'aborder des points spécifiques
comme la santé, l'observation, la cohésion d'équipe
ou la communication bienveillante.
Le réseau des micro-crèches (Créange, La Combe et
les Petites Graines) a ainsi travaillé avec la référente
sanitaire du service Petite Enfance sur les conduites
à tenir en cas de problème médical.
D'autres structures, comme Eugène Valentin
(Cavaillon), La Farandole (Cavaillon) et Les
Marmousets (Robion) ont choisi d'articuler leur
journée autour du travail d'équipe dans la prise
en charge du jeune enfant et de sa famille, afin
de fédérer les professionnels. Les Petits Pas
(Coustellet), La Pépinière (Cavaillon) et Li Pitchots
(Lagnes) ont abordé les questions du bien-être et
de la communication bienveillante, en travaillant la
respiration, les sensations corporelles et la prise de
recul. Clé de Sol (Cheval-Blanc) s'est intéressée à la
prise de parole en public et Li Pitchounets (Gordes),
s'est formé à l'art de conter des histoires aux tout-
petits. Quant au Repère des Galopins (Cavaillon) et à
François Ronot (Mérindol), ils ont réfléchi en équipe
sur l’éveil sensoriel par la créativité et la technique
Snoezelen.
Les cuisinières ont travaillé sur le Plan de Maîtrise
Sanitaire et les enregistrements obligatoires.
La journée a été jalonnée de moments conviviaux,
ateliers créatifs de confections de Kamishibaï, de
cabanes et de trombinoscopes, temps de relaxation
grâce à l’aromathérapie et au yoga. Les objectifs
de cette journée ont été atteints : travail et plaisir
étaient réunis pour accueillir au mieux les enfants au
quotidien.
PETITE ENFANCE PETITE ENFANCE 44 45 PETITE ENFANCE
PERSPECTIVES 2022
• Ouverture d’une 14 ème structure de 35 lits, située
sur la place Maurice Bouchet, en plein centre-
ville de Cavaillon, cet établissement d’accueil du
jeune enfant (EAJE) occupera une partie du rez-
de-chaussée de la résidence pour séniors, les
Sénioriales, construite entre 2019 et 2021.
CHIFFRES CLÉS 2021
Accueil collectif
13 crèches, dont 2 micro-crèches
150 agents
512 enfants accueillis en 2021 en EAJE
402 places ouvertes en EAJE
Accueil individuel : Relais d'Assistants
Maternels (RAM)
2 RAM : Cavaillon et Coustellet/Lauris
131 assistants maternels dans le RAM pour 356
places d’accueil
202 enfants accueillis en RAM
Soutien à la parentalité : Lieu d’accueil enfant
parent (LAEP)
436 familles accueillies gratuitement et
anonymement
Budget global 2021 : 5 420 000 euros, avec une
part résiduelle de 1 637 854,21 € pour la collectivité
Service soutenu par le Département de Vaucluse,
la Caisse d’allocations familiales de Vaucluse (3
327 559 € euros) et la MSA (182 500 euros) + part
des familles
L’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse exerce la compétence obligatoire « politique de la ville » depuis sa création en 2017. Le contrat de ville de Cavaillon 2015- 2020, prorogé jusqu’en 2022, a fait l’objet d’un nouveau protocole d’engagements renforcés et réciproques 2020-2022 élaboré par ses signataires.
LMV soutient aussi les associations intervenant dans le champ de l’emploi et du développement économique. Les financements font l’objet de conventions précisant les attentes de LMV quant à leurs contributions à la stratégie de développement économique intercommunale.
Enfin, L’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse est aussi compétente en matière d’équilibre social de l’habitat. Elle a finalisé l’élaboration de son Plan Local de l’Habitat (PLH) qui a été transmis au Préfet en novembre 2019. Elle a aussi réuni sa 1ère Conférence Intercommunale du Logement (CIL) le 17 octobre 2019. La CIL agit sur la manière dont sont attribués les logements sociaux et sur la gestion de la demande de logement social sur le territoire.
POLITIQUE DE LA VILLE
EMPLOI / HABITAT
POLITIQUE DE LA VILLE / EMPLOI / HABITAT
DES MENUS TRAVAILLÉS AU SEIN DES CRÈCHES
Le service restauration Petite enfance tend à
continuer à développer une cuisine de qualité, de
production « maison », à partir de produits bruts, à
favoriser les achats de denrées de circuits courts,
locales, labellisées, de saison.
Dans le cadre de l’amélioration de la qualité des
produits servis aux enfants accueillis en crèche, le
Service Petite Enfance a fait le choix de se tourner
vers des miels et confitures à la production maîtrisée,
locale, de tradition provençale, et aux agriculteurs
et apiculteurs du territoire. Les multi-accueils
s'approvisionnent donc désormais à l’Établissement
d’Aide par le Travail La Roumanière de Robion.
Des recettes à la texture la plus adaptée aux jeunes
enfants, sans pépins et aux saveurs variées fleuries
ou fruitées ont été sélectionnées parmi la multitude
de produits proposés par l’entreprise solidaire.
L’approvisionnement local n’étant pas pris en compte
dans la loi EGALIM, un accent va être porté sur les
produits biologiques (seul label proposé pour le
moment par La Roumanière). 46 47 POLITIQUE DE LA VILLE EMPLOI
CONTEXTE
L’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse
soutient les associations intervenant dans le champ
de l’emploi et du développement économique. Les
financements font l’objet de conventions précisant
les attentes de LMV quant à leurs contributions à
sa propre stratégie de développement économique.
LES MISSIONS
• Soutenir les initiatives contribuant au projet
de développement économique du territoire
(forums pour l’emploi, clauses sociales dans les
marchés publics, mise en relation des entreprises
recruteuses avec les opérateurs de l’emploi,
e-plateforme dédiée aux offres d’emploi du
territoire, portraits vidéo de recruteurs)
• Valoriser le dynamisme du tissu économique
local et du marché du travail
ACTIONS PHARES 2021
• Organisation du 1 er E-forum de l’emploi du
14 octobre 2021. Dans un contexte de crise
sanitaire, LMV et son partenaire, la mission
locale du Luberon, innovent et permettent à
25 entreprises locales de diffuser en ligne leurs
offres d’emploi et de promouvoir leur marque
employeur.
• Le bus de l’emploi d’Initiative Terre de Vaucluse
fait escale régulière dans les QPV de Cavaillon et
dans les communes rurales du territoire.
• Septembre 2021 : ouverture de l'Espace
France Services et du point d'accès aux droits
intercommunal (Point Justice), à Cavaillon.
CONTEXTE
L’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse exerce la
compétence obligatoire « politique de la ville » depuis
sa création en 2017. Le contrat de ville de Cavaillon
2015-2020, prorogé jusqu’en 2022, a fait l’objet d’un
nouveau protocole d’engagements renforcés et
réciproques 2020-2022 élaboré par ses signataires
(LMV, État, Département, Ville de cavaillon, CAF, MSA,
Vallis Habitat, Grand Delta Habitat).
LES MISSIONS
• Élaborer et mettre en œuvre la programmation
annuelle du contrat de ville de Cavaillon.
• Assurer le suivi administratif et financier du
programme d’actions.
• Animer le réseau local des opérateurs et acteurs
intervenant dans les quartiers prioritaires de la
Ville de Cavaillon.
RÉALISATIONS 2021
• La crise sanitaire a encore produit des effets
négatifs quant à la possibilité de mobiliser
pleinement les publics sur les actions du contrat
de ville. Le contexte sécuritaire a amené les
opérateurs du contrat de ville a une plus grande
attention encore à l’égard des populations des
QPV ainsi qu’à un redéploiement de certains de
leurs projets.
• Pour un renforcement des actions croisées
« social et culturel », le CCAS de Cavaillon et
le centre social municipal La Passerelle ont
orienté des familles vers le projet "le chant
des possibles" de la Garance, avec l’objectif de
valoriser la transmission culturelle. Dans un
même mouvement, « Eloquentia » a permis
à 12 jeunes âgés de 14 à 18 ans, après 20h de
formation, d’être bien plus à l’aise avec l’oral,
d’écrire un texte, et de le dire en public. Ces 2
temps forts de la programmation du contrat de
ville 2021 ainsi qu’un projet dédié à la lecture
mené par la médiathèque de Cavaillon, a donné
lieu à la réalisation d’un documentaire tourné et
monté par Marie Delaruelle.
POLITIQUE DE LA VILLE EMPLOI CHIFFRES CLÉS 2020
• 1 500 offres d’emploi diffusées en moyenne
chaque jour sur LMV emploi
• Près de 2 000 utilisateurs réguliers de la
plateforme emploi
• En dépit de la crise sanitaire, près de 8 000
heures d’insertion ont été inscrites dans les
marchés publics de l’Agglomération.
PERSPECTIVES 2022
• Finaliser l’évaluation du contrat de ville 2015-
2022.
• Animer les groupes de travail préalable à
l’élaboration du futur dispositif, être force de
propositions dans une vision prospective des
QPV de demain.
• Mettre la jeunesse au cœur du dispositif.
CHIFFRES CLÉS 2021
• 27 projets ont été financés dont 1 nouvelle
action portée par le CCAS de Cavaillon « C ma
voix ».
• Les différents partenaires du Contrat de Ville
ont engagé 726 136 euros de subventions pour
l’année 2021, dont 271 500 € par LMV.
• 799 problématiques du quotidien dans les
quartiers traités par la mission de gestion
urbaine de proximité.
• 111 permanences de soutien administratif
assurées par le CCAS de Cavaillon dans le
cadre du contrat de ville, 310 RDV fixés à 206
personnes. Pas de baisse de la fréquentation de
ces temps d’appui aux plus fragiles en dépit des
3 semaines de fermeture du CCAS de la fin de
l’été 2021.
PERSPECTIVES 2022
• Développer les initiatives numériques (forums
de l’emploi hybrides : en présentiel et virtuel,
découverte des métiers en 3D)
• Promouvoir les métiers de l’Agglomération par
la diffusion de courtes vidéos
• Renforcer les heures d’insertion dans les
marchés publics par le co-financement d’une
mission de facilitateur de la clause sociale 48 49
CONTEXTE L’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse,
compétente en matière d’équilibre social de l’habitat,
a approuvé son Plan Local de l’Habitat 2020-2025
le 27 février 2020. Le plan opérationnel compte 18
actions. Le budget global prévu pour la mise en
œuvre de ce plan est de 1 560 300€ sur 6 ans.
L’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse a réuni
sa 2e Conférence Intercommunale du Logement le
7 octobre 2020. Instaurée par la loi ALUR de 2014,
co-présidée par le Préfet de Vaucluse et par le
Président de LMV, la CIL agit sur la manière dont
sont attribués les logements sociaux. A l’occasion de
la 2e réunion plénière, le « document cadre » de la
CIL et le « protocole de relogement » des personnes
concernées par les démolitions dans le cadre du
programme de rénovation urbaine de Cavaillon, ont
été adoptés.
LES MISSIONS
• Élaborer et mettre en œuvre le Programme
Local de l’Habitat.
• Mettre en place et animer la Conférence
Intercommunale du Logement, chargée de
définir et de suivre les objectifs en matière
d’équilibre social de l’habitat au travers des
attributions dans le logement social.
• Accompagner les communes dans leurs
problématiques habitat (exemption du dispositif
SRU, lutte contre l’habitat indigne, suivi des
disponibilités foncières, politique de relogement
des personnes concernées par les démolitions
dans le cadre du futur programme de rénovation
urbaine).
ACTIONS PHARES 2021
• Montée en charge du « permis de louer », plus
de 170 visites de conformité des logements, 32
contre-visites et 9 rejets d’autorisation.
• Élaboration de la grille de cotation de la demande
de logement social
HABITAT
HABITAT
CHIFFRES CLÉS
• 29 500 logements sur le territoire communautaire,
68% sont des logements individuels, 11% sont des
résidences secondaires et 11,3% sont vacants.
• Le territoire compte 2 749 logements sociaux,
ils sont concentrés à 90% sur la commune de
Cavaillon. Les principaux bailleurs sociaux présents
sont Mistral Habitat (67% du parc), Grand Delta
Habitat (21%) et ERILIA (6%).
• 7 demandes de logement social enregistrées pour
1 offre à l’échelle de LMV (5,1 à l’échelle du Vaucluse).
Cavaillon
L’AGGLO, tous les jours notre avenir
Depuis son passage en agglomération en janvier 2017, LMV est compétente en matière de transports et mobilité.
Elle a ainsi récupéré la gestion, le développement et l’entretien des infrastructures du réseau de transport urbain cavaillonnais, C mon bus, créé en avril 2016 par la Ville de Cavaillon. Elle est aussi en charge de la gestion d’une partie du transport scolaire (enfants domiciliés et scolarisés sur le territoire) pour lequel elle a conventionné avec la Région SUD. Enfin, elle gère en régie une navette Les Vignères-Cavaillon-Les Taillades depuis décembre 2018.
TRANSPORTS ET MOBILITÉ
PERSPECTIVES 2022
• Démarrage opérationnel du POPAC
(Programme Opérationnel de Prévention et
d’Accompagnement en Copropriétés) prévu par
le PLH 2020-2025
• Test en conditions réelles du système de
cotation de la demande de logement social
élaboré avec les partenaires de la CIL.
TRANSPORTS ET MOBILITÉ 50 51
RÉALISATIONS 2021
• Mise en place de la billetterie dématérialisée,
du système d’aide à l’exploitation et du système
d’information aux voyageurs sur CmonBus et
CmaNavette via l’application mobile MyBus et Zenbus
en août 2021.
• Fin des travaux de mise en accessibilité des quais
de bus.
• Lancement du service CmaNavette Robion en
octobre 2021.
• Début du projet d’aménagement du Pôle mobilité.
• Élargissement en juin 2021 du dispositif LMV
vous met en selle : la subvention est accordée aux
habitants du territoire faisant l’acquisition d’un vélo
avec assistance électrique, neuf ou d’occasion, ou
d’un vélo sans assistance électrique neuf. 77% des
bénéficiaires de la subventions sont âgés de 50
ans et +. Élargissement du nombre de vélocistes
partenaires.
• Participation à l’opération nationale Mai à Vélo, qui
a exceptionnellement été élargie au mois de juin.
Bilan : 191 cyclistes inscrits dans la communauté LMV
et ont parcouru près de 21 000 km.
• Mise en service du tronçon Cavaillon – Robion de
la Véloroute par le Département de Vaucluse. Début
des études pour la réalisation du dernier tronçon
(Puits des Gavottes / rond-point du Melon)
TRANSPORTS ET MOBILITÉ
Depuis le 1er janvier 2017, date de passage en communauté d’Agglomération, LMV perçoit au réel une taxe de séjour sur le territoire. Chaque propriétaire d’un hébergement touristique sur l’une des 16 communes du territoire doit collecter la taxe de séjour auprès de ses hôtes.
Les tarifs de la taxe de séjour fixés par le conseil communautaire sont appliqués par jour et par personne en fonction du type d’hébergement concerné. Les propriétaires d’un hébergement sont connectés à la plateforme de télé déclaration mise à leur disposition : https://lmv.taxesejour.fr
La principale évolution constatée sur l’année 2019 réside dans l’obligation faite aux professionnels qui assurent un service de réservation ou de location par voie électronique de collecter la taxe de séjour.
Dans le cadre de ses compétences, LMV gère deux campings intercommunaux situés sur les communes de Cavaillon (La Durance, 3 étoiles) et de Maubec (Les Royères du Prieuré, 2 étoiles).
TOURISME
CAMPINGS
CHIFFRES CLÉS
4 lignes de bus C mon bus dont une navette
gratuite électrique
3 lignes de bus adaptées aux scolaires
1 navette Vignères/Taillades/Robion de 8 places
Lignes ABCD du réseau CmonBus : 123 529
passagers
• A : 45 828
• B : 20 515
• C : 25911
• D : 31285.
Lignes scolaires : 17 521 utilisations, pour 334
cartes physiques et 41 cartes dématérialisées.
CmaNavette : 1355 passagers
207 vélos subventionnés
TOURISME / CAMPINGS
PERSPECTIVES 2022
• Travaux d’aménagement et ouverture du Pôle
mobilité en gare de Cavaillon nécessitant le
recrutement d’un agent à temps complet.
• Convention avec la Région SUD pour la vente
des titres du réseau Zou ! au Pôle mobilité de
Cavaillon.
• Poursuite du dispositif LMV vous met en selle.
• Nouvelle participation de LMV à l’événement
Mai à vélo.
• Début des études pour la réalisation d’un
tronçon cyclable à Cavaillon, route de Cheval-
Blanc. 52 53 OFFICE DE TOURISME OFFICE DE TOURISME
L’OFFICE DE TOURISME LUBERON
CŒUR DE PROVENCE
Fréquentation des bureaux d’information
touristique de Luberon Cœur de Provence :
Après deux années de COVID, la reprise de l’activité
touristique est plutôt positive avec une belle
fréquentation des clientèles françaises, une forte
présence des clientèles provenant du Bénélux et une
reprise des autres marchés Européens. Concernant
les marchés lointains, l’office de tourisme note un
frémissement du marché américain depuis fin août
2021.
En 2021, l’office de tourisme Luberon Cœur de Provence
a renseigné près de 44 500 visiteurs. L’influence de
la fermeture des bureaux (en 2020 et 2021) a eu
une incidence forte sur les chiffres de fréquentation
de l’office de tourisme. Une comparaison avec la
saison 2019 (année de référence) semble donc plus
pertinente.
Comparatif actes d'accueil (d'avril à oct.)
2021 VS 2019 28 245 (-15,3%)
2021 VS 2020 18 186 (+31,6%)
Comparatif personnes renseignées (d'avril à oct.)
2021 VS 2019 54 506 (-18,4%)
2021 VS 2020 33 433 (+32,9%)
Reprise de l'activité du service réceptif avec
notamment de nouveaux produits :
En 2021, l’office de tourisme Luberon Cœur de
Provence a organisé 9 visites hebdomadaires en
juillet et août avec une augmentation du chiffre
d’affaires de 35% par rapport à l’année 2019. Cette
progression s’explique notamment par le succès de
la boutique en ligne (e-boutique).
Afin de pouvoir répondre aux demandes, l’office de
tourisme a également crée en 2021, six produits « à la
demande » (vélo, randonnée accompagnée, roadtrip
en 2CV, découvertes des incontournables, etc)
mais également des produits spécifiques (journées
européennes du patrimoine, Halloween, vacances
de toussaint, etc.).
Maintien des opérations de promotion et
presse pour garder le lien :
Après deux années difficiles, les opérations de
promotion et les accueils presse ont pu de nouveau
avoir lieu (pour certaines en visio). Cela a permis à
l’équipe de l’office de tourisme Luberon Cœur de
Provence de maintenir le lien avec les prescripteurs
et ainsi amorcer la reprise pour 2022.
En fin d’année, un site internet pro/presse, traduit en
10 langues a été mis en ligne :
www.luberontourisme.com
Des outils de communication performants :
En 2021, l’office de tourisme a créé sept nouvelles
vidéos promotionnelles : quatre vidéos mettant en
valeur les produits de l’office de tourisme (jeu de piste,
balades mi-saison, etc.), deux vidéos spécifiques à
l’œnotourisme et une vidéo permettant la promotion
du Run Lagnes.
Les supports print ont également été réédités avec
notamment la création d’un magazine touristique
en partenariat avec L'Isle-sur-la-Sorgue Tourisme.
Afin d’avoir une cohérence et ainsi toujours mieux
répondre à la demande des visiteurs, une convention
a été signée avec l’Isle sur la Sorgue Tourisme afin de
réaliser et mutualiser de nombreux outils et supports
de communication.
L’office de tourisme Luberon Cœur de Provence
est également très présent sur le web et travaille
quotidiennement à la promotion et communication
de l’offre touristique sur le site internet et les réseaux
sociaux.
• Le site internet www.luberoncoeurdeprovence.
com enregistre une progression de 40% du
nombre de pages vues (1 043 262 pages vues
en 2021)
• Les réseaux sociaux, et notamment le compte
Instagram @Luberon Cœur de Provence
enregistre en 2021 une progression de +48,8%
du nombre de followers.
À noter que les chiffres de fréquentation des bureaux
d’information touristique ne sont pas nécessairement
révélateurs de la fréquentation touristique d’un
territoire. 54 55 OFFICE DE TOURISME OFFICE DE TOURISME
Afin d’accroître la visibilité des produits vendus par
l’office de tourisme Luberon Cœur de Provence et de
l’offre événementielle, l’office de tourisme a établi un
partenariat public/privé avec luberon.fr, site internet
référent sur le Luberon.
Développement et projets :
En 2021, l’office de tourisme a travaillé au
développement et à la structuration de l’offre
oenotouristique avec notamment le maintien et
développement des soirées « Sunsets Vignerons en
Luberon » et le dépôt du dossier de demande de
label « Vignobles et Découvertes ». Ces projets, initiés
et portés par l’office de tourisme Luberon Cœur de
Provence sont travaillés avec l’ensemble des offices
de tourisme de la destination afin d’être cohérents
avec les demandes clientèles.
Structuration interne :
En interne, l’office de tourisme a continué en 2021
de se structurer et de se professionnaliser grâce
notamment à l’acquisition d’outils permettant
d’optimiser le fonctionnement des services : Microsoft
office 365, zeendoc (archivage numérique) et outil
métiers spécifiques tel que AVIZI et ALOA.
WWW.LUBERONCOEURDEPROVENCE.COM
Office de tourisme Luberon Cœur de Provence
Place François Tourel - 84300 Cavaillon
04 90 71 32 01
ACTIONS 2021
• 44 500 visiteurs renseignés à l’office de tourisme :
-15% par rapport à 2019 notamment dû à la fermeture
des bureaux d’information touristique (COVID) ;
• Reprise de l’activité du service réceptif avec 9 visites
guidées estivales en 2021 et une augmentation du
CA de 35%
• Maintien des opérations de promotion et presse
(pour certaines en visio) permettant de garder le lien
avec les prescripteurs
• Création et mise en ligne d’un site
internet dédié aux prescripteurs (TO et AV) :
www.luberontourisme.com
• Réédition de l’ensemble de la collection de support
papier (guide pratique, plan de territoire, plan de
villages, etc) et création d’un magazine touristique
en collaboration avec l’Isle sur la Sorgue Tourisme
• Mutualisation de certains supports de
communication avec l’Isle sur la Sorgue Tourisme
• Site internet de destination : 1 043 262 pages vues
en 2021, soit une progression de +40% par rapport à
2020
• Présence accrue sur les réseaux sociaux : facebook,
instagram, etc.
• Développement des filières prioritaires en
partenariat avec les offices de tourisme de la
destination (Sunsets Vignerons, Vignobles et
Découvertes, etc.)
• Structuration interne de l’office de tourisme :
acquisition d’outils spécifiques
CHIFFRES CLÉS
• Nombre d’hébergeurs : 948
• Nombre d’hébergements : 1225
• Nombre de lits : 12 035
• Montant taxe de séjour déclarée au titre de
2021, direct + ON : 1 141 453,15 €
On note une nette augmentation des recettes
de taxe de séjour par rapport à 2020. 56 57 CAMPING CAMPING
CAMPING LA DURANCE
En raison du contexte sanitaire, le camping a ouvert
ses portes le 13 juin, soit 2 mois et demi plus tard que
lors d’une saison normale. Toutefois, après une année
2020 forcément très compliquée, le chiffre d’affaires
est presque revenu au niveau de 2019 avec 164 000
euros, tout comme le nombre de séjours (1340). La
durée de séjour, quant à elle, s’est élevée à 4,1 jours,
ce qui est le chiffre le plus faible de ces 4 dernières
années. La clientèle française a été surreprésentée
face à une clientèle étrangère presque nulle. Les
campeurs français provenaient majoritairement des
départements de Vaucluse, du nord, des Bouches-
du-Rhône, du Rhône et du Pas-de-Calais.
À noter une forte évolution de la clientèle cycliste,
attirée par la création de nombreux itinéraires vélo
balisés ainsi que la mise en service d’un nouveau
tronçon de la Méditerranée à Vélo, et aussi de la
clientèle de camping-caristes, mode de déplacement
largement plébiscité cet été-là par les Français en
raison du contexte sanitaire.
CAMPING ROYÈRES DES
PRIEURÉ MAUBEC
Le camping Les Royères du Prieuré de Maubec est un
établissement 2 étoiles situé dans un environnement
exceptionnel car niché au pied du Luberon. En 2021,
en raison de l’épidémie de Covid-19 et des restrictions
sanitaires en vigueur, l’établissement n’a pas ouvert
le 1 er avril comme il le fait d’habitude, mais le 7 mai.
Le nombre de séjours et de nuitées enregistrés ont
été, en 2021, similaires à ceux de 2019, année de
référence. En effet, ce sont 1164 séjours qui ont été
faits (contre 1010 en 2019) pour 7760 nuitées (contre
7633 en 2019). Toutefois, la durée de ces séjours a
fortement diminué (3,4 jours contre 4,8 jours en
2018).
Côté clientèle aussi des changements notables ont
été enregistrés. Cette année encore, les étrangers
ont été très peu nombreux au camping. Au contraire,
la clientèle française et même vauclusienne a été sur-
représentée. Aussi, les Français ont drastiquement
réduit la longueur de leur séjour, au contraire de la
clientèle étrangère qui est restée plus longtemps sur
place.
Côté hébergement, on note une belle fréquentation
des emplacements (camping-car et caravane). Les
mobil-home, quant à eux, ont du mal à retrouver
leur clientèle d’avant crise.
Concernant le gîte d’étape, enfin, il n’a pu lui aussi
ouvrir qu’au 7 mai alors qu’il fonctionnait, avant crise,
365 jours par an. Par ailleurs, en raison du contexte
sanitaire, il n’a plus été possible de mélanger les
groupes, ce qui a forcément eu des répercutions
sur le chiffre d’affaires qui est divisé par deux depuis
2019 (6 300 euros contre 13 000 euros en 2019). 58 59 MÉDIATHÈQUES
LE RÉSEAU DES MÉDIATHÈQUES
Un calendrier perturbé cette année encore : un
couvre-feu à 18h de janvier à mars, accès aux postes
informatiques réduit, tout comme les jauges dans les
salles, 4 semaines de fermeture pour l’ensemble du
réseau en avril, et 17 semaines pour la médiathèque
de Cavaillon, pour travaux.
Le service des médiathèques
intercommunales en 2021, c’est :
• 12 lieux connectés : WIFI dans tous les lieux et
postes informatiques à disposition du public
• 1 point lecture à l’Agence postale des Beaumettes
• Des collections qui circulent sur l’ensemble
du territoire de l’agglomération entre
les médiathèques (250 000 documents
empruntables)
• 15 boîtes à livres d’accès libre et gratuites grâce
aux dons des usagers
• Un réseau avec un catalogue commun et 2
navettes qui transportent annuellement 26 100
documents.
MÉDIATHÈQUES
CHIFFRES CLÉS 2021
• 8558 adhérents, soit 15,6% de la population (la
moyenne nationale étant à 12%)
• 280 201 prêts annuels
• 110 000 réservations effectuées
• 90 199 réservations effectuées
• Nouveaux supports proposés : 200 e-books et
343 jeux de société
• 338 h d’ateliers pour 300 personnes.
Accueils de groupes :
636 séances pour un accueil de 13 368 personnes
Programmation culturelle :
133 RDV (ateliers, expositions, lectures, concerts),
touchant 1034 personnes
Les statistiques de 2021, suite à la crise sanitaire sont
peu représentatives de nos chiffres habituels
Le réseau des médiathèques LMV est constitué de 12 médiathèques et d’un point lecture. Les collections sont accessibles à tous et de n’importe quel lieu. Les adhérents peuvent rendre les emprunts ou faire venir un ouvrage ou un document sonore ou audiovisuel dans la médiathèque de leur choix. Toutes les médiathèques sont équipées de WIFI et leur accès est libre et gratuit. Le réseau des médiathèques propose aussi tout au long de l’année une programmation culturelle riche, collant à l’actualité, accessible à tous les publics et 100% gratuite.
LMV détient aussi la compétence Musiques actuelles. A ce titre, elle finance deux scènes labellisées SMAC (Scènes de Musiques ACtuelles) que sont l’association AVEC installée dans les locaux intercommunaux de la Gare de Coustellet, et la Scène nationale La Garance à Cavaillon. Toutes les deux perçoivent une subvention pour leur programmation en musiques actuelles de 34 000 euros pour la Garance et 100 000 euros pour La Gare.
MÉDIATHÈQUES
MUSIQUES ACTUELLES
Médiathèque la Durance
60, rue Véran Rousset
84300 Cavaillon
04 90 76 21 48
mediatheque@c-lmv.fr
Retrouvez toutes les
médiathèques du réseau sur
www.mediathequeslmv.fr 60 61
MUSIQUES ACTUELLES
En 2021, malgré la crise sanitaire qui a engendré de
nombreuses annulations d’événements culturels,
LMV Agglomération a maintenu les subventions
accordées à la Scène nationale La Garance (34 000
euros) et à l’association AVEC – La Gare de Coustellet
(100 000 euros) au titre de sa compétence Musiques
actuelles.
Ces deux espaces culturels ont été contraints de
fermer pendant de longs mois puis d’adapter leurs
programmations aux contraintes sanitaires strictes.
MÉDIATHÈQUES MUSIQUES ACTUELLES
www.mediathequeslmv.fr
LES ACTIONS EN 2021
• Rénovation et réaménagement de la
Médiathèque de Cavaillon : la Médiathèque
construite en 1997, n’était plus en phase avec
les attentes des usagers de ce lieu culturel. Les
espaces ont été modernisés et rénovés.
Création d’un espace de coworking pour les
ateliers et les réunions (Visio). Du matériel
performant de connectique a été installé.
Repositionnement de la Section Jeunesse au
rez-de-chaussée, ce qui facilite l’accès au public
qu’elle accueille (familles avec jeunes enfants et
poussettes).
Le 1 er étage est consacré à l’étude et à la lecture
de la presse et donnera accès à des postes
informatiques.
Rachat de mobilier pour une meilleure mise en
valeur des collections.
• Poursuite du développement du numérique
L’arrivée d’un conseiller numérique a permis de
répondre aux attentes des usagers victimes de
la fracture numérique. Des RDV personnalités
sont proposés ainsi que des ateliers autour
des questions liées à internet, aux outils
informatiques, aux comptes en ligne, etc.
Deux services civiques ont complété l’équipe
autour du numérique.
Un groupe de travail a fait de la veille sur les jeux
vidéo dans la perspective d’un développement
de ce support en 2022 et 2023.
• La mutualisation des collections et les travaux
de la Médiathèque de Cavaillon ont permis le
regroupement des documentaires Adultes et
Jeunesse.
La mutualisation des collections permet de
proposer un catalogue cohérent se référant
à une politique documentaire élaborée. Elle
s’accompagnera d’un plan de développement
des collections qui engage les acquisitions dans
une perspective globale entre les 12 lieux.
• Organisation d’une résidence d’artistes en
partenariat avec la Gare de Coustellet et la DRAC,
en octobre 2021.
Susana Del Baño et Léa Lachat se sont retrouvées
à Cavaillon pour travailler à un projet commun
entre l’illustration jeunesse et la Musique.
PERSPECTIVES 2022
• Reconquête du public
• Travailler à l’accessibilité des bâtiments,
des collections, de l’action culturelle et de la
communication.
• Travailler la signalétique interne et externe de
nos 12 médiathèques.
• Jeux vidéo : achat de matériel et médiation
auprès du public. Veille sur l’acquisition future des
jeux vidéo pour le prêt en 2023.
• Organiser un résidence d’artistes en 2023.
Préparer l’opération en collaboration avec un
partenaire (La Marelle) en 2022. 62 63 PISCINES
CONTEXTE
2021 est une année encore sous l’influence de la
crise sanitaire. Le premier semestre est synonyme
de fermeture d’établissement.
Les agents de la piscine ont été solidaires des
autres services de la collectivité en participant à la
réalisation de certaines de leurs missions (espaces
verts, rénovation de la médiathèque et des locaux
communautaires, archives, etc.) Certains, aussi, ont
travaillé au centre de vaccination de Cavaillon.
Un projet pédagogique scolaire a débuté au sein
l'équipe de maîtres-nageurs sauveteurs.
La saison estivale du centre aquatique de plein air a
débuté en mai, (au lieu de juin, traditionnellement)
afin de permettre aux scolaires d’effectuer des
séances.
L’été 2021, marqué par la mise en application du
contrôle du Pass sanitaire, a connu une fréquentation
réduite, mais dans un climat apaisé et convivial.
La reprise du fonctionnement de la piscine Alphonse
Roudière en septembre 2021 s’est aussi faite avec le
Pass sanitaire.
LES DATES CLÉS • Mai 2021 : Ouverture Centre Plein Air pour les
scolaires et le public.
• Septembre 2021 : Réouverture de la piscine
Alphonse Roudière aux scolaires et activités
aquatiques, ainsi qu’au public et associations.
PISCINES
Dans le cadre de ses compétences, LMV gère deux équipements aquatiques à Cavaillon :
• La piscine couverte Alphonse Roudière
1 bassin de 25 x 10 mètres
1 bassin d’apprentissage
• Un complexe de plein air composé de 3 bassins :
1 bassin de 25 x 12.5 mètres
1 bassin d’apprentissage de 17 x 13.5 mètres
1 pataugeoire.
PISCINES
Piscine couverte
Alphonse Roudière
La Clède
84300 Cavaillon
04 90 78 19 19
piscines.secretariat@c-lmv.fr
Centre Aquatique de plein air
Rue des Félibres
84300 Cavaillon
04 90 71 00 08
piscines.secretariat@c-lmv.fr 64 65
LES MOYENS DE LA COLLECTIVITÉ
66
69
72
80
82
1. RESSOURCES HUMAINES
2. FINANCES
3. AFFAIRES JURIDIQUES ET COMMANDE PUBLIQUE
4. TECHNIQUE
5. COMMUNICATION
CHIFFRES CLÉS 2021
La Piscine fonctionne selon un rythme d’année
scolaire. Il se dessine deux périodes bien
distinctes : une année scolaire et associative
de septembre à mi-juin et une période estivale
destinée au grand public de mi-juin à septembre.
1) Grand Public
Du 1 er sept 2020 - 30 juin 2021 : 3 304 entrées
(10 mois de fermeture due au COVID)
640 activités aquatiques
270 passages en école de natation
966 entrées en carte "10 passages LMV"
95 entrées en carte "10 passages hors LMV"
731 entrées individuelles LMV
111 entrées hors LMV
25 mai 2021 – 6 sept 2021 : 15 772 entrées (3mois
avec Pass Vaccinal)
Le mois de juillet semble être toujours le mois le
plus visité
Juin : 4 703
Juillet : 5 945
Août : 4 530
Septembre 2021- décembre 2021 : 7.928 entrées (4
mois avec Pass Vaccinal)
395 passages en école de natation
2 959 entrées tout public
1734 entrées avec le pass "10 entrées LMV"
193 entrées avec le pass "10 entrées hors LMV"
563 entrées individuelles LMV
156 entrées individuelles hors LMV
2) Les scolaires 2021
La fréquentation des scolaires reste compliquée
pour cette saison 2021 à cause des différentes
fermetures, confinements et périodes de
restrictions sanitaires.
Mai à juin 2021 : environ 700 élèves des écoles
primaires LMV (séances de rattrapage)
Sept à déc. 2021 : environ 4 000 élèves des
écoles primaires LMV et environ 600 collégiens de
Cavaillon (accueil à effectif réduit de 1 classe)
PERSPECTIVES 2022
Une réorganisation du service se profile suite au
départ en retraite du Directeur des piscines.
PISCINES 66 67
RESSOURCES
HUMAINES
RESSOURCES HUMAINES
Luberon Monts de Vaucluse est une collectivité qui a connu depuis 2014 de nombreuses évolutions :
- Fusion en 2014 de deux communautés de communes et d’un syndicat et rattachement de deux communes,
- Passage en agglomération en 2017 avec intégration de cinq nouvelles communes traduisant l’harmonisation de compétences,
- Passage à l’ère de la mutualisation des cadres des fonctions supports entre la Ville centre et l’Agglomération dès janvier 2018.
Depuis février 2018, la Ville a recruté une Directrice des Ressources Humaines (DRH), mise à disposition de LMV Agglomération à hauteur de 50 % de son temps de travail.
MISSIONS
• Concevoir, proposer, animer et évaluer la mise
en œuvre d’une politique d’optimisation des
ressources humaines de la collectivité.
• Accompagner les agents et les services.
• Co-piloter avec la Direction générale le dialogue
social et les instances représentatives.
• Gérer les emplois et le développement des
compétences : formations, recrutements, etc.
• Piloter la gestion administrative et statutaire :
gestion des carrières, paye, absences.
• Piloter la masse salariale.
• Développer l’information RH à destination des
agents.
L’ANNÉE 2021
• Élaboration du plan d’actions égalité femmes/
hommes. En effet la loi 2019-828 du 6 août
2019 relative à la transformation de la fonction
publique, prévoit dans son article 80, l'obligation
de mettre en place, pour les collectivités
territoriales et leurs EPCI de plus de 20 000
habitants, un plan d'action en faveur de l'égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes.
• Création du dispositif de 2 e carrière. Dans ce
cadre, un agent LMV a été redéployé dans les
effectifs de la Ville de Cavaillon.
• Déploiement de l’apprentissage pour les métiers
en tension Ville et LMV (urbanisme, petite
enfance, etc.).
• Organisation du retour d’expérience (Retex) sur
le télétravail qui a été massivement déployé
depuis mars 2020.
• Ouverture des négociations sur le télétravail.
• Élaboration du bilan des Lignes Directrices de
Gestion.
• Création et pilotage d’un groupe de travail
mutualisé sur l’attractivité.
• Déploiement d’une démarche d’innovation
managériale mutualisée (LMV / Ville de Cavaillon
/ CCAS de Cavaillon) :
- Construction d’une formation-action
RESSOURCES HUMAINES 68 69
La direction financière participe à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie budgétaire et financière de l’EPCI. Elle est le garant de la fiabilité et de la sécurité des procédures budgétaires, de préparation, d’exécution et de contrôle du budget de l’administration.
A ce titre, elle prépare les budgets, élabore les documents comptables et budgétaires de l’EPCI, assiste et conseille les élus, la Direction générale et les services de la collectivité.
Elle réalise des analyses financières et fiscales rétrospectives et prospectives et alimente les tableaux de bord financiers.
Elle supervise l’exécution des recettes et des dépenses et la tenue des régies d’avances et de recettes. Elle assure également la gestion de la dette et de la trésorerie, le suivi de la fiscalité et des ressources de l’établissement, les relations avec les services comptables de l’État, les fournisseurs et les usagers, la gestion comptable des marchés, les opérations comptables complexes.
FINANCES
FINANCES RESSOURCES HUMAINES
favorisant l’émergence, la co-construction et la
transformation par l’action des cadres (stages
de Lionel Lacroix) ;
- Expérimentation de nouvelles pratiques : co-
construction de deux stages de préparation
mentale pour les cadres et l’équipe de direction
générale (Eric Poussard).
- Travail sur les compétences comportementales
avec l’astronaute Patrick Baudry pour une
conférence offrant aux cadres des trois entités
une prise de recul et une vision décalée de la
gestion de l’aléa.
• Travail sur la feuille de route managériale Ville et
LMV.
• Coordination du déploiement du Document
unique d’évaluation des risques professionnels
de LMV.
• Création de la cellule handicap à LMV.
• Travail sur la contribution au Fonds pour
l’Insertion des Personnes Handicapées dans la
Fonction Publique (FIPHFP).
• Gestion de la reprise en régie de la déchetterie
le Puits des Gavottes.
• Travail sur la mutualisation du Directeur
développement éco/MIN.
• Mise en place d’une astreinte de sécurité
mutualisée Ville/LMV pour la surveillance des
digues de la Durance. 70 71
CHIFFRES CLÉS 2021
Compte administratif du budget principal :
Dépenses d’équipement engagées : 7,933M€ (avec
fds de concours, subv. d’équipement)
Dépenses de fonctionnement : 43.934M€
Recettes de fonctionnement : 48,254M€
Dette par habitant : 275.94€
Désendettement : 2.35 ans
Compte administratif du budget annexe camping :
Dépenses d’équipement : 1 559,50€
Dépenses d’exploitation : 349 157,50€
Recettes d’exploitation : 349 157,50€
Compte administratif du budget annexe
transport :
Dépenses d’équipement : 162 671.01€
Dépenses d’exploitation : 1,340M€
Recettes d’exploitation : 1,856M€
Compte administratif des budgets annexes zones
d’activités économiques :
Dépenses d’exploitation : 846 908.95€
Recettes d’exploitation : 769 845.89€
Compte administratif des budgets annexes zones
zud :
Dépenses d’exploitation : 11,524M€
Recettes d’exploitation : 11,385M€
Compte administratif budget « eau potable » :
Dépenses d’équipement : 2 390.34€
Dépenses d’exploitation : 117 199,50€
Recettes d’exploitation : 133 626.22€
Compte administratif « assainissement
collectif » :
Dépenses d’équipement : 2,267M€
Dépenses d’exploitation : 1,661M€
Recettes d’exploitation : 3,076M€
Compte administratif « assainissement non
collectif » :
Dépenses d’exploitation : 50 463,98€
Recettes d’exploitation : 50 463,98€
Nombres d’actes (mandats, titres et factures)
traités par le service en 2020 :
Mandats : 10730
Titres : 2621
Factures : 8854
FINANCES
RÉALISATIONS 2021
• Préparation du débat d’orientations budgétaires et
des budgets primitifs 2021 (8 budgets)
• Suite au transfert, au 1er janvier 2020, des
compétences « eau potable », « assainissement
collectif », « assainissement non collectif » et « gestion
des eaux pluviales urbaines » :
- poursuite de la reprise des données budgétaires,
financières et patrimoniales des communes
membres (transferts des excédents communaux,
intégration des biens mis à disposition par les
communes, reprise des contrats de prêts en
cours, etc.)
- organisation des réunions de la Commission
Locale d’Evaluation des Transferts de Charges
sur la Gestion des Eaux Pluviales Urbaines
(GEPU) pour finaliser l’évaluation des charges
transférées.
• Renouvellement des contrats de concession
d’assainissement sur les communes des
Beaumettes, Cavaillon, Cheval blanc, Taillades et
Oppède : participation de la direction des finances
à la rédaction des clauses financières, en lien avec
l’assistance à maîtrise d’ouvrage et la direction du
pôle « eau »
• Participation au groupe de travail pour la mise en
place d’une billettique sur le réseau C mon bus
• Participation aux COPIL sur l’aménagement de la
ZAC des Hauts Banquets et gestion de la stratégie
financière
• Participation aux comités de suivi des travaux
GEMAPI en lien avec le SMAVD et le SIRCC
DATES CLÉS 2021
- 18 février 2021 : Débat d’orientation budgétaire
- 31 mars 2021 : Vote des budgets primitifs 2021 (8
budgets)
- 24 mars et 14 septembre 2021 : Commission Locale
D’Evaluation des Transferts de Charges liées à la
compétences Gestion des Eaux Pluviales Urbaines
PERSPECTIVES 2022
• Poursuite de la fiabilisation des comptes de
la collectivité et des procédures comptables
(audit de la DDFIP) en vue du passage à la
nomenclature comptable M57 à compter du
1 er janvier 2023
• Mise à jour de l’inventaire
• Rédaction du Règlement budgétaire et
financier de la communauté d’agglomération
• Présentation au Conseil communautaire du
rapport quinquennal sur les attributions de
compensation versées depuis 2017
• Renforcement de l’équipe avec le
recrutement d’un nouveau collaborateur.
FINANCES 72 73 AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE
La Direction des Affaires Générales – Juridique et Commande Publique de Luberon Monts de Vaucluse est structurée autour de quatre missions principales : - Les affaires juridiques et contentieuses,
- Les assurances,
- La commande publique,
- Les archives.
Elle est composée de 3 agents à temps complet.
AFFAIRES GÉNÉRALES -
JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE
1. L’ACTIVITÉ JURIDIQUE ET CONTENTIEUSE
1.1. Le contrôle de la régularité des actes et la gestion des assemblées
Le service juridique intervient tout au long
de la procédure d’organisation des conseils
communautaires. En amont, il assure un travail
d’accompagnement des services sur la rédaction de
leurs rapports et conventions correspondantes. Et à
l’issue du conseil, il intervient pour suivre la rédaction
des délibérations et le processus visant à leur donner
un caractère exécutoire.
Durant l’année 2021, le conseil communautaire s’est
réuni à 6 reprises et a donné lieu à l’approbation de
plus de 200 délibérations.
La majeure partie des délibérations concerne
l’installation de la nouvelle gouvernance
intercommunale : installation du conseil, création des
commissions, délégations au Président, constitution
du bureau, représentation de LMV au sein des
organismes extérieurs, etc.
Répartition des délibérations 2021 par service
MÉDIATHÈQUES
PETITE ENFANCE
COMMANDE PUBLIQUE
TOURISME CULTURE LOISIRS
POLITIQUE DE LA VILLE HABITAT
POLE TECHNIQUE MOBILITÉ
DVT AMÉNAGEMENT
POLE ENVIRONNEMENT DECHETS
POLE EAU
RESSOURCES HUMAINES
AFFAIRES GÉNÉRALES
FINANCES
0 10 20 30 40 50 60 70
72
32
21
16
13
12
11
10
9
6
3
3
AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE 74 75 AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE
1.2. Gestion de l’activité précontentieuse et contentieuse
Cette activité répond à la volonté de mieux défendre
les intérêts de la collectivité.
Elle intervient dans les différents domaines de
contentieux à l’exclusion de celui des ressources
humaines qui relève du pôle ressources.
Les domaines sur lesquels portent ces recours sont
les suivants :
• Commande publique ;
• Recours d’usagers contre des décisions de
l’administration ;
• Dommages de travaux publics.
Parallèlement, le service juridique développe, avec
ses propres moyens, des recours en responsabilité
dès qu’un préjudice a été subi par la collectivité et
accompagne les services demandeurs lors des
constats contradictoires éventuels.
2. LA GESTION DES ASSURANCES
Les contrats souscrits depuis le 1er janvier 2017 ont
une durée de 5 ans, soit jusqu’au 31 décembre 2021..
• Dommages aux biens → GROUPAMA
Méditerranée à Montpellier (34)
• Flotte automobile et auto-missions → GROUPAMA
Méditerranée à Montpellier (34)
• Responsabilité Civile → SMACL à Niort (79)
• Protection juridique → Groupement CFDP/JADIS à
Paris (75)
• Risques statutaires → Groupement SMACL/
ETHIAS à Niort (79)
En 2021, dernière année des contrats en cours, le
nombre de sinistres traités dans l’année est en
légère hausse par rapport à 2020 mais en baisse par
rapport aux trois premières années.
Le nombre de dossiers traités en responsabilité
civile est en augmentation par rapport aux années
antérieures.
Néanmoins, comme les années précédentes,
pour la grande majorité, les sinistres n’ont pas de
conséquences financières pour la collectivité. En effet,
ils concernent, essentiellement, le service petite
enfance qui déclare systématiquement les chutes
ou petits accidents dont pourraient être victimes des
enfants mais qui ne font pas l’objet de demande en
indemnisation par la suite.
Les sinistres déclarés correspondent :
• A l’incendie d’un conteneur collectif situé sur la
commune de Maubec qui a endommagé la haie
végétale d’une habitation et occasionné des
dégâts sur la bâche de la piscine du propriétaire.
• A un dégât des eaux subi par un administré
dans son habitation,
• A des chutes de branches sur la caravane d’un
campeur à Maubec.
En revanche, le nombre de sinistres en dommages
aux biens est plus faible que les années précédentes.
Deux sinistres concernent l’aire d’accueil des
gens du voyage : l’un est relatif à l’effraction du
bâtiment accueil et l’autre à l’envol de panneaux
photovoltaïques suite à un fort vent.
Les deux autres sinistres concernent la détérioration
de biens intercommunaux par des entreprises mais
aucune déclaration n’a été faite car la collectivité a
engagé un recours direct contre les tiers.
De même, une baisse du nombre de sinistres en
flotte automobile est constatée en 2021. La majorité
concerne des accrochages ayant lieu lors des
opérations de collecte des ordures ménagères. La
responsabilité de la collectivité est engagée dans la
majorité des sinistres.
Quant à la protection juridique aucun dossier n’a été
déclaré en 2021.
3. L’ACTIVITÉ COMMANDE PUBLIQUE
3.1. Bilan global de l’année 2021 et comparaison avec les années
précédentes
Si l’activité nationale de la commande publique a été
marquée par une baisse en 2020 liée notamment
à l’état d’urgence sanitaire et l’épidémie de Covid 19
qui a gelé pendant un temps l’activité économique
et fragilisé certains secteurs d’activité (notamment
Bâtiment & Travaux Publics), celle-ci connait un
rebond significatif en 2021 .
Au niveau de l’intercommunalité, l’activité de la
commande publique demeure stable puisqu’en
2020, la commande publique de LMV Agglomération
était déjà très forte malgré la crise sanitaire :
Parmi les marchés attribués, les plus importants
concernent :
• Le renouvellement des contrats d’assurance de
la collectivité et des communes membres du
groupement de commandes ;
• Les prestations de traitement des déchets issus
des déchetteries du territoire intercommunal ;
• L’acquisition et l’installation de conteneurs
enterrés et semi-enterrés pour la collecte des
déchets ;
• La réalisation des travaux de réhabilitation de la
déchetterie de Lauris.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Nombre de consultations
lancées
18 26 22 26
(Supérieur à
25 000 € HT)
18
(Supérieur à
40 000 €HT)
21
Nombre de MAPA 9 16 18 20 7 12
Nombre d’appels d’offres 7 8 4 4 8 8
Nombre de
procédures autres
2 2 0 2 3 3
Nombre de marchés
attribués
37 40 46 42 26 55
Valeur des marchés
€ HT
5,7
Millions €
6,5
Millions €
7,3
Millions €
10,5
Millions €
14,7
Millions €
15,3
Millions € 76 77 AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE
La commande publique constitue un levier
économique non négligeable pour les entreprises
locales qui obtiennent des marchés publics.
Les entreprises vauclusiennes représentent près de
30 % de la commande publique de l’agglomération.
C’est un peu moins que l’année précédente mais cela
s’explique par la nature des marchés lancés par la
collectivité. En effet, alors que le secteur des travaux
est plus souvent dévolu aux entreprises locales,
en matière de fournitures et services, le territoire
d’ancrage des entreprises est plus large.
Par ailleurs, 10% de cette commande publique revient
à des entreprises du territoire de Luberon Monts de
Vaucluse, ce qui représente un montant d’environ 1.5
millions d’euros.
Répartition des marchés
par situation géographique de l’entreprise
Vaucluse
4 656 524,75 €
30%
hors Vaucluse
10 714 601 €
70% 20%
10%
Territoire LMV
1 584 312 €
hors territoire
LMV
3 072 212,75 €
Par ailleurs, l’année 2021 a été marquée par le lancement de la concession du service public de l'assainissement collectif et non collectif. Cette concession inclut à la fois l’exploitation, l’entretien, la surveillance, les réparations de l’ensemble des ouvrages de collecte et de traitement des eaux usées, ainsi que la gestion du Service Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC) sur le périmètre contractuel.
Le périmètre de la concession est le suivant :
Cette concession d’un montant de 4.2 millions d’euros court à compter du 1er juillet 2022 jusqu’en 2027.
Communes Intégration au périmètre Assainissement
Collectif
Intégration au périmètre Assainisse-
ment Non Collectif
Cavaillon Prise d'effets du contrat
collecte uniquement
/
Cheval-blanc 1/01/2024 1/01/2024
Gordes 1/01/2025 1/01/2025
Les Taillades 1/01/2025 1/01/2025
Oppède 1/01/2026 1/01/2026
Robion / Prise d'effet du contrat
Vaugines / Prise d'effet du contrat
Évolution de la commande publique LMV 2018 / 2021
16 000 000 €
14 000 000 €
12 000 000 €
10 000 000 €
8 000 000 €
6 000 000 €
4 000 000 €
2 000 000 €
0 €
travaux
prestations intellectuelles
fournitures et services
2018
3 994 368 €
231 789 €
3 106 380 €
2019
6 890 760 €
136 630 €
3 507 649 €
2020
6 197 000 €
123 400 €
8 438 000 €
2021
1 632 826 €
449 963 €
13 288 337 €
Service Nb de procédures Nb de marchés attribués Valeur des marchés € HT
Affaires générales 1 7 2 031 540,00
Eau/Assainissement 5 5 4 663 632,00
Environnement/Collecte 9 25 6 978 066,00
Petite enfance 3 2 60 160,00
Techniques/Développement 5 16 1 655 823,00
23 55 15 389 221,00
La quasi-totalité des consultations est issue des services de la Direction des Services Techniques de l’agglomération regroupant les services de l’eau et de l’assainissement, de l’environnement, de la voirie, des bâtiments et de la mobilité.
3.2. Emprise de la commande publique sur le secteur économique local 78 79 AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE AFFAIRES GÉNÉRALES - JURIDIQUE - COMMANDE PUBLIQUE
3.3. La mutualisation de l’achat public
Les actions de mutualisation conduites en 2021 dans
le domaine de la commande publique s’inscrivent
principalement dans les groupements de commandes
initiés, le plus souvent, par l’agglomération.
Le groupement de commandes est une structure
créée pour mettre en commun des besoins similaires
émanant de différents pouvoirs adjudicateurs et
lancer une seule et même consultation.
Ces groupements sont animés par la recherche
constante d’économies financières réalisées grâce
à des volumes de commandes plus importants
ainsi que par la volonté de sécuriser la procédure
de marché, les contraintes juridiques en matière de
marchés publics étant de plus en plus présentes et
complexes.
Depuis la fin 2014, 21 groupements ont été constitués
et ont pu bénéficier à l’ensemble des communes
de LMV, étant entendu que l’élargissement du
périmètre et des compétences de LMV depuis le
1 er janvier 2017 a offert de nouvelles perspectives à
l’intercommunalité en matière de groupement de
commandes.
En 2021, trois groupements de commandes ont été
créés et ont eu pour objet la réalisation de travaux.
Année Objet du groupement Membres
2021 Réalisation de travaux de voirie et d’assainis- sement à Cavaillon 2 membres LMV, Cavaillon (coordonnateur)
2021
Travaux de mise en service et de fourniture
d’un système de gestion intelligente du
stationnement à Cavaillon
2 membres
LMV, Cavaillon (coordonnateur)
2021 Travaux d’entretien et de modernisation du réseau d’éclairage public 4 membres LMV, Cabrières d’Avignon, Maubec, Puget
L’aménagement de rayonnages supplémentaires en
2020 a permis d’augmenter la capacité de stockage
de 45 mètres linéaires ce qui nous permet d’accueillir
au total 270ml.
L’activité du service en 2021 a été très forte et
marquée, dans un premier temps, par un rappel
des bonnes pratiques via une note de service,
suivie d’une sensibilisation et d’un accompagnement
individuel pour les services demandeurs :
- Camping les Royères du Prieuré : en début
d’année 1,50 ml enregistrés et rapatriés au
bureau des archives.
- Maison de la petite enfance : un
accompagnement, durant l’été, auprès de deux
agents référents permet l’enregistrement et la
prise en charge de 13,31 ml d’archives allant de
1994 à 2020 ; pour la plupart de ces documents
la DUA est de 10 ans, les éliminations seront
donc échelonnées jusqu’en 2031.
- Médiathèques : rencontre avec les différents
responsables des structures tout au long de
l’année et prise en charge de 2 ml des archives
de la médiathèque de Cavaillon.
- Tourisme : en fin d’année 5,63 ml enregistrés et
rapatriés au bureau des archives.
La seconde partie de l’année a été consacrée à
la préparation des éliminations car la période de
travaux pour créer le nouveau bureau des archives
en 2019 suivi par les épisodes de la crise sanitaire
entre 2020 & 2021 ont interrompu les missions
d’archivages. Ainsi, 5 palettes représentant 15,89 ml
d’archives sont préparées afin d’être évacuées par le
service environnement en début d’année 2022.
De plus, suite au rapatriement des archives stockées
au centre tertiaire depuis 2017 un enregistrement
a été effectué pour les fonds suivants : finances :
30,95 ml/ ressources humaines : 19,41 ml/ tourisme :
6,41 ml/ marchés publics (fonds CCC) : 16,40ml.
En projet, pour 2022 :
• Éliminations des archives de 2019 à 2020.
• Demande de validation des éliminations auprès
des archives départementales pour l’année 2021
représentant 8.43 ml ; elles seront éliminées
début d’année 2022.
• Des travaux sont à prévoir afin de fermer
proprement la deuxième ouverture du bureau
et le réaménagement d’anciennes étagères
est à repenser sur 13 travées en modifiant la
hauteur, ce qui ferait gagner 27,60 ml.
Etat des archives en fin d’année
2021
Mètres linéaires
Archives éliminées 84,94
Archives conservées (dont
23.30ml sont à verser) 51,20
Archives « D », « T » à venir 125,98
4. LA GESTION DES ARCHIVES DE LA
COLLECTIVITÉ
Du fait des différentes évolutions et extensions du
périmètre de LMV, celle-ci conserve différents fonds
d’archives :
• Syndicat Intercommunal de Ramassage des
Ordures Ménagères du Nord Luberon : fonds
clos 1979-2004 (SIROM).
• Syndicat intercommunal Les Marmousets : 1987-
2013.
• Communauté de commune de Coustellet : 1994-
2013 (CCC).
• Communauté de communes Provence Luberon
Durance : 2001-2013 (CCPLD).
• Communauté de communes Luberon Monts de
Vaucluse : 2014-2016 (CCLMV).
• Communauté d’agglomération Luberon Monts
de Vaucluse : 2017- aujourd’hui (CALMV). 80 81
RÉALISATIONS 2021
• Réhabilitation de la Médiathèque de Cavaillon
d’avril 2021 à fin juillet 2021 : aménagements
extérieurs (création d’une rampe d’accès
et de places de stationnement PMR) et
réaménagement des espaces intérieurs
(jeunesse, adulte, documentation, création
d’une salle de travail en commun, changement
de mobilier, reprise des sols et des plafonds).
Coût total : 350 000 euros.
Subventions de la DETR et DRAC à hauteur de
204 165 €.
• Réaménagement de la Crèche Eugène Valentin
à Cavaillon : amélioration des salles de change
(37 700 €) en juillet 2021. Mise en place d’un
nouveau portail motorisé (16 000 €) en décembre
2021. Réfection du jardin et installation d’un
nouveau jeu (31 900 €) en avril 2022.
• Aménagement de la Crèche Au Fil du Temps à
Cavaillon (1 327 000 €) inaugurée le 22 février
2022 (Subvention du Conseil Départemental de
Vaucluse et de la CAF à hauteur de 796 000 €).
• Création de la Maison France Services à Cavaillon,
ouverture en septembre 2021.
• Réaménagement de l’Office de Tourisme de
Cavaillon depuis le 1 er septembre 2021 (427 000 €).
Subvention de la Région CRET 1 de 151 000 €.
• Requalification Chemin du Puits des Gavottes
en termes de voirie, pluvial, espaces verts et
éclairage public pour 1 400 000 € (subvention
attendue CRET 2 de 380 000 €).
• Modernisation de l’éclairage public en décembre
2021 pour les avenues Henri Dunant, 1ere division
blindée et Guy Nalin (59 900 €). Prévue pour l’été
2022, la ZAC les Vergers, l’Avenue Joseph Pierre
Boitelet et Jean Monnet (75 000 €).
PERSPECTIVES 2022
• Création d’une surélévation pour surface
de bureaux, d’une salle de réunion et le
remplacement du système de chauffage
ainsi que la climatisation pour l’Office de
Tourisme à Cavaillon.
• Équiper l’intégralité de l’éclairage public en
LED d’ici 2023.
• Création d’un mode de déplacement doux
sur la route de Cavaillon à Cheval-Blanc
(RD973), avec la requalification de la voirie
existante, la création d’un réseau pluvial,
la création d’un réseau d’éclairage public,
l’enfouissement des réseaux de distribution,
la reprise de tous les accès charretiers
existant, la réduction des largeurs de voirie
et l’intégration paysagère.
• Réaménagement de la Crèche Les
Marmousets à Robion.
• Aménagement d’un Pôle Mobilité à Cavaillon.
• Réhabilitation de la Déchetterie de Lauris.
• Réhabilitation de la Route du Moulin de
Losque, entre Cavaillon et Cheval-Blanc.
• Autre phase de modernisation de la
Médiathèque de Cavaillon.
SERVICES TECHNIQUES
Le patrimoine de LMV englobe 47 bâtiments hors Office du Tourisme. • 14 établissements d’Accueil des jeunes enfants
• 12 médiathèques
• 2 piscines
• 2 campings
• 1 aire d’accueil des gens du voyage
• 3 déchetteries et 2 plateformes de déchets verts
• 7 Bâtiments administratifs / services généraux / bâtiments techniques • 6 Bâtiments ou installations diverses
SERVICES TECHNIQUES – BATIMENTS,
VOIRIES ET INFRASTRUCTURES
SERVICES TECHNIQUES 82 83
La Direction de la communication est en charge de la communication interne et externe de l’Agglomération. Elle doit notamment rédiger la revue intercommunale, développer la communication digitale (site internet et réseaux sociaux) ainsi que les relations avec la presse, mais aussi superviser tous les documents de communication émanant de chacun des services de l’Agglomération et accompagner ces derniers dans cette mission. Enfin, le service est en charge du protocole et de l’organisation d’événements internes (remise de médailles) mais aussi publics (inauguration, voeux, etc.)
COMMUNICATION
ÉLÉMENTS MARQUANTS
COMMUNICATION GRAND PUBLIC :
- Attractivité : Participation au groupe de travail
Attractivité territoriale sous la direction de Jean-
Pierre Gérault, afin de dégager un plan d’actions
pour rendre le territoire plus attractif sur les
plans économique, touristique et culturel. Ce
groupe de travail a permis la rédaction du projet
de territoire 2021-2025 de LMV
- Emploi : mise en place du plan de communication
pour le 1 er E-Forum de l’emploi de LMV
- Développement économique : organisation
de captations photos et vidéos par drone des
travaux de la ZAC des Hauts Banquets
- Fibre optique : Organisation de deux réunions
publiques à Lourmarin et à Cabrières d’Avignon
- Environnement : Réalisation d’une campagne
de communication sur les consignes de tri
des déchets (focus fait sur le tri uniquement),
en partenariat avec les services Collecte et
Environnement de LMV. Pilotage graphique du
projet et de la réalisation technique (12 bennes
floquées)
- Scot : réalisation d’une campagne de
communication numérique sur le PCAET, en
partenariat avec la Communauté de Communes
Pays des Sorgues Monts de Vaucluse
- Espace France services : Création de la charte
graphique des flyers, inauguration du site
- Transports : déploiement d’un plan de
communication concernant la création de la
ligne CmaNavette Robion. Poursuite du plan
de communication LMV vous met en selle.
Participation à l’événement national Mai à vélo
- Réseaux sociaux : création des pages Instagram
et LinkedIn de LMV
- Revues : écriture et pilotage technique des
revues 13 et 14 de LMV
- RGPD : poursuite de la mission de mise
en conformité en lien avec le Délégué à la
Protection des Données externalisé (cabinet
Grant Thornton).
COMMUNICATION INTERNE :
- COVID : travail avec le service prévention pour la
réalisation d’affiches, de kit de prévention, etc.
- Evénementiel : organisation d’événements
internes (Octobre rose, Téléthon) et création
de la communauté Vitae LMV sur Facebook et
Instagram
- Environnement : participation au groupe éco-
gestes
- Informatique : co-réalisation du guide des
bonnes pratiques numériques en lien avec le
Responsable informatique.
COMMUNICATION COMMUNICATION
PERSPECTIVES 2022
• Lancement du marché pour la refonte
du site internet de LMV et de celui des
campings ainsi que création d’un site internet
Attractivité / développement économique et
d’un Intranet.
• Recrutement d'un alternant en
communication. LMV Agglomération
315 avenue Saint Baldou - 84300 Cavaillon
Tél. : 04 90 78 82 30
communication@c-lmv.fr
www.luberonmontsdevaucluse.fr