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Déliberation - 16.05.0537 creation maison quatrtier mediatheque mas du taureau
Document publié le Vendredi 12 février 2016 par la commune de Vaulx-en-Velin.
Lien du pdf (Déliberation - 16.05.0537 creation maison quatrtier mediatheque mas du taureau)
Thèmes du document : Loisirs, Investissement et développement économique, Culture et patrimoine,
vaubervelin Nombre
de
membres
Art.
2121-2
Qui ont
pis
du
CGCT
En
Exercice
alibéselon
43
43
38
Objet
16.05.0537
Création
d'une
Maison
de
Quartier
Médiathèque
au
Mas
du
Taureau
:
procédure
de
désignation
du
maître
d'oeuvre
- désignation
du jury
de
concours
REPUBLIQUE
FRANCAISE
COMMUNE
DE
VAULX-EN-VELIN
EXTRAIT
DU
REGISTRE
DES
DELIBERATIONS
DU
CONSEIL
MUNICIPAL
Séance
du
19
mai
2016
Compte
rendu
affiché
le 26
mai
2016
Date
de
convocation
du
Conseil
municipal
le
13
mai
2016
Président
:Monsieur
Pierre
DUSSURGEY,
Maire.
Secrétaire
élu
:Madame
Muriel
LECERF
Membres
présents
à la séance
:
Pierre
DUSSURGEY,
Stéphane
GOMEZ,
Kaoutar
DAHOUM,
Matthieu
FISCHER,
Muriel
LECERF,
Fatma
FARTAS,
Eliane
DA
COSTA,
Marie-Emmanuelle
SYRE,
Yvan
MARGUE,
Nadia
LAKEHAL,
Liliane
BADIOU,
Jean-Michel
DIDION,
Nassima
KAOUAH,
Jacques
ARCHER,
Pierre
BARNEOUD,
Armand
MENZIKIAN,
Josette
PRALY,
Régis
DUVERT,
Yvette
JANIN,
Stéphane
BERTIN,
Christine
BERTIN,
Christine
JACOB,
Oscar
ARAZ,
Myriam
MOSTEFAOUI,
Saïd
YAHIAOUL
Philippe
ZITTOUN,
Nordine
GASMI,
Christiane
PERRET-FEIBEL,
Charazede
GAHROURI,
Sacha
F ORCA,
Mustafa
USTA.
Membres
absents
excusés
ayant
donné
pouvoir
:
Akmed
CHEKHAB
à
Nadia
LAKEHAL,
David
TOUNKARA
à
Stéphane
GOMEZ,
Antoinette
ATTO
à
Muriel
LECERF,
Mourad
BEN
DRISS
à
Kaoutar
DAHOUM,
Virginie
COMTE
à
Stéphane
BERTIN,
Hélène
GEOFFROY
à
Pierre
DUSSURGEY,
Philippe
MOINE
à Sacha
FORCA.
Membres
absents
excusés
:Morad
AGGOUN,
Bernard
GENIN,
Dorra
HANNACHI,
Nawelle
CHHIB,
Patrick
MANDOLINO
Membres
démissionnaires
:Marie-France
VIEUX-MARCAUD,
Sophie
CHARRIER,
Sandra
OLIVER RAPPORT
DE
MADAME
LECERF
Mesdames,
Messieurs,
La
construction
d’une
Médiathèque-Maison
de
Quartier
dans
le
quartier
du
Mas
du
Taureau,
véritable
pôle
social
et culturel
à l’échelle
de la commune
est une
des
priorités
du mandat.
D’ores
et déjà
avec
la mise
en place
de la Médiathèque
numérique,
la ville
de
Vaulx-en-Velin
est
pleinement
entrée
dans
la
bibliothèque
de
demain
: innovante,
connectée,
davantage
en
relation
avec
les
publics
en
particulier
les
jeunes.
Un
nouveau
pas
sera
franchi
avec
le
projet
de
Médiathèque-Maison
de
Quartier.
Son
caractère
innovant
mixant
activités
culturelles
et sociales,
sa
dimension
numérique,
son
ouverture
vers
tous
les
publics
et
les
savoirs
constitue
une
formidable
dynamique
pour
l’avenir
de
notre
ville.
Pour
le
quartier
du
Mas
du
Taureau,
l’implantation
de
cet
équipement
initie
une
nouvelle
dynamique
après
plusieurs
d’années
d’attente
uniquement
marquées
par
les
démolitions.
Le
projet
de
renouvellement
urbain
engagé
sur
le quartier
du
Mas
du
Taureau
entre
ainsi
dans
une
nouvelle
étape
avec
des
perspectives
concrètes
et attractives
pour
les
habitants
du
quartier
et pour
l’ensemble
des
vaudais.
Le
renouvellement
urbain
soutenu
par la Ville
de Vaulx-en-Velin
et les partenaires
du Contrat
de
ville
s’inscrit
dans
une
démarche
ambitieuse
d'innovation
et d’excellence
qui
place
l’humaïin
et
le citoyen
au
cœur
du
projet.
C’est
pourquoi,
lors
du
Conseil
municipal
du
25
Juin
2015
une
mission
d’assistance
à maîtrise
d’ouvrage
(AMO)
a
été
lancée
afin
de
définir
en
partenariat
avec
les
associations,
les
professionnels
locaux
et
les
habitants
le programme
de
cet
équipement
Médiathèque
-Maison
de
Quartier. Cette
phase
de
consultation,
de
débats
et de
propositions
s’est
déroulée
de
décembre
2015
à fin
mars
2016.
Plus
d’une
centaine
d’habitants
ont
contribué
à ce
travail
collectif et enrichi
le travail
des professionnels
et des
associations
lors de la réunion
publique
du
12 février 2016.
Des
orientations
fortes
et originales
notamment
pour
l’organisation
et le fonctionnement
ont
été
dégagées
permettant
le
lancement
d’une
consultation
de
maîtrise
d'œuvre.
Tout
d’abord
le
caractère
unitaire
de
l’équipement
qui
intègre
les
deux
vocations
du
lieu:
celle
de
la
Médiathèque
et
celle
de
la
Maison
de
Quartier.
L'équipement,
d’une
surface
prévisionnelle
de
2 700
m°
utiles,
s’articulera
autour
de
5 univers
:
-
Univers
1
: accueillir,
informer,
orienter,
.
Univers
2
: se
détendre,
se
restaurer,
échanger,
-
Univers
3
: diffuser,
rencontrer,
pratiquer,
-
Univers
4 : échanger,
se détendre
pour
l’enfance
et la famille,
Univers
5
: se former,
échanger
les
savoirs.
Des
espaces
extérieurs
en
articulation
avec
ces
univers
seront
proposés
en
cohérence
avec
la
ZAC
du Mas
du
Taureau.
Le
coût
estimé
de
l’équipement
est de
13
750
000
€ HT,
soit
16
500
000
€ TTC.
Cette
opération
pourra
bénéficier
de
participations
dans
le
cadre
du
futur
PRNUZ2
et de
la ZAC
du
Mas
du
Taureau
au
titre
du
programme
des
équipements
publics.
D’autres
possibilités
de
financement
sont
actuellement
à l’étude
avec
la DRAC
et la CAF. Sur
le
plan
budgétaire,
l’article
L
2311-3
du
CGCT
autorise
désormais
les
collectivités
à
voter,
lorsque
les
engagements
de
dépenses
se
réalisent
sur
plusieurs
exercices,
une
autorisation
de
programme
pluriannuelle.
Notre
assemblée
s’engage
également
à
inscrire
chaque
année
les
crédits
de
paiements
nécessaires
à
la
bonne
réalisation
de
l'opération.
Cette
décision
sera
proposée
au
vote
lors
d’un
prochain
conseil
municipal.
Il
convient
à
présent
de
lancer
la
consultation
pour
pouvoir
retenir
une
équipe
de
maîtrise
d’œuvre
dans
le
cadre
d’un
concours
restreint
(article
88
du
décret
n°2016-360
du
25
mars
2016
relatif
aux
marchés
publics).
Le
niveau
de
rendu
des
projets
de
concours
sera
de
type
« Esquisse
+».
Cette
procédure
requiert
la
constitution
d’un
jury
de
concours
conformément
à
l’article
89
du
décret
du
25
mars
2016.
La
réforme
du
Code
des
Marchés
Publics
mise
en
application
depuis
le
1°
avril
dernier
a modifié
la
composition
du
jury.
Ce
jury
sera
présidé
par
la
présidente
de
la
Commission
d’Appel
d'Offres
et
sera
composé
de
:
-
5 membres
élus
de
la
Commission
d’Appel
d’Offre
ou
leurs
5 suppléants,
-
1/3
des
membres
du
jury
possédant
la
qualification
de
maître
d’œuvre,
-
1 représentant
de
la
Métropole
de
Lyon.
Monsieur
le
Maire
déterminera
également
le
montant
des
indemnités
des
membres
du
jury
par
voie
d’arrêté
selon
leurs
titres
et
qualités
professionnelles.
Ce
montant
sera
composé
d’une
indemnité
par
réunion
de
jury,
d’une
indemnité
d’analyse
de
documents
hors
réunion
et
du
prix
de
remboursement
kilométrique
et
les
éventuels
frais
de
vie
du
fait
du
déplacement.
Ces
frais
de
transport
seront
remboursés
selon
le
barème
fiscal
applicable
ou
sur
présentation
du
titre
de
transport
ou
ticket
de
péage.
La
première
phase
de
la
procédure
de
concours
consiste
à
examiner
les
candidatures
et
formuler
un
avis
motivé
sur
celles-ci.
Le
jury
sera
amené
dans
un
second
temps
à donner
un
avis
sur
les
propositions
des
candidats
admis
à concourir.
Après
négociation
avec
le
ou
les
lauréats
du
concours,
il
vous
sera
demandé
d’autoriser
la
signature
du
marché
de
maîtrise
d’œuvre.
Les
textes
prévoient
de
verser
une
indemnité
aux
deux
candidats
non
retenus,
correspondant
au
travail
fourni
pour
la
remise
des
prestations
relatives
au
concours,
avec
un
abattement
possible
de
20
%.
Pour
le
lauréat
cette
indemnité
est
considérée
comme
une
avance
sur
ses
honoraires.
Je
vous
propose
de
fixer
le
montant
de
l’indemnité
à 50
000
€ HT
(60
000
€
TTC).
En
conséquence,
je vous
propose
:
>
D’approuver
le
programme
de
l’équipement
Maison
de
Quartier-Médiathèque
et
son
implantation
dans
le
quartier
du
Mas
du
Taureau
;
>
De
décider
de
traiter
le
marché
de
maîtrise
d’œuvre
par
une
procédure
de
concours
restreint
conformément
aux
articles
88
et
89
du
décret
n°2016-360
du
25
mars
2016
relatif
aux
marchés
publics
;
>
De
dire
qu’un
jury
sera
constitué
conformément
à l’article
89
du
code
des
marchés
publics
;
#
De
décider
de
fixer
l’indemnité
des
personnalités
compétentes
du jury par voie
d’arrêté
; >
De
décider
que
le
montant
de
l’indemnité
relative
au
concours
est
de
50
000
€
HT
(60
000
€ TTC)
par
candidat
;
>
D’autoriser
Monsieur
le Maire
à solliciter
les
subventions
et participations
au taux
maximum
auprès
des différents
partenaires
;
>
De
dire
que
le
montant
des
dépenses
pour
le
marché
de
maîtrise
d’œuvre
sera
inscrit
dans
l’autorisation
de programme
relative
à l’opération.
Le
Conseil
municipal,
après
avoir
délibéré,
et à l’unanimité.
>
Approuve
le
programme
de
l’équipement
Maison
de
Quartier-Médiathèque
et
son
implantation
dans
le quartier
du
Mas
du
Taureau
;
>
Décide
de
traiter
le
marché
de
maîtrise
d’œuvre
par
une
procédure
de
concours
restreint
conformément
aux
articles
88
et
89
du
décret
n°2016-360
du
25
mars
2016
relatif
aux
marchés
publics
;
>
Dit qu’un jury
sera constitué
conformément
à l’article
89 du code
des marchés
publics
;
>
Décide
de fixer l’indemnité
des personnalités
compétentes
du jury par voie
d’arrêté
;
>
Décide
que
le
montant
de
l'indemnité
relative
au
concours
est
de
50
000
€
HT
(60
000
€ TTC)
par candidat ;
>
Autorise
Monsieur
le
Maire
à
solliciter
les
subventions
et participations
au
taux
maximum
auprès
des
différents
partenaires
;
>»
Dit
que
le
montant
des
dépenses
pour
le
marché
de
maîtrise
d’œuvre
sera
inscrit
dans
l'autorisation
de
programme
relative
à l’opération.
Ainsi
fait
et délibéré
en
Mairie,
les jour,
mois,
et an
que
dessus
et ont
signé
au
registre
les
membres
présents.
{ Synthèse
phase
1
- définition
des
besoins
et
faisabilité
Mission
de
programmation
4
avril
2016 1.
Etat
des
lieux
et définition
des
besoins
/
rappel
du
processus
*
Un
état
de
lieux
et
une
définition
des
besoins
effectués
par
la
réalisation : *_
d'une
dizaine
de
groupes
de
travail
réunissant
des
professionnels
et
acteurs
du
territoire
°_
d’une
réunion
publique
ayant
réuni
une
centaine
de
participants
-_
d'entretiens
auprès
des
services
de
la
ville
et
de
personnes
ressources
+ _ d’une
analyse
critique
des
données
et
des
études
existantes
"Sur
la
base
de
ces
éléments,
définition
de
plusieurs
scénarios
pré-
programmatiques.
*
Comité
technique
et comité
de
pilotage
ont
permis
la
discussion
autour
des
scénarios
et
le choix
du
scénario
retenu “2.
Principaux
éléments
du
pré-programme
du
scénario
retenu
"Un
équipement
unique
Un
projet
d'équipement
unique
*__
Une
équipe
unique
avec
des
collaborations
de
partenaires
extérieurs
(services
municipaux,
métropolitains,
associations
….)
+
Une
équipe
mêlant
différents
profils
de
professionnels
(social,
culturel,
lecture
publique,
…)
*__
Des
espaces
complètement
partagés
pour
les
deux
vocations
du
lieu
Surface
de
2708
m2
U
soit
environ
3/90
m2
SP
“
Un
bâtiment
articulés
autour
de
5
univers
principaux
:
*_
Univers
1
:accueillir,
informer
et
orienter
(148
m2)
+
Univers
2
:se
détendre,
se
restaurer
et
échanger
(341
m2)
*__
Univers
3
:diffuser,
rencontrer,
pratiquer
(740
m2)
+
Univers
4 :
échanger,
se
détendre
pour
l'enfance
et
la
famille
(517
m2)
Univers
5
:se
former,
échanger
de
savoir
(408
m2)
Et
en
complément
des
espaces
publics
:une
fonction
administration
(298
m2)
et
une
fonction
logistique
et
technique
(256
m2) 2.
Principaux
éléments
du
pré-programme
du
scénario
retenu
Un
prolongement
des
univers
vers
l'extérieur,
un
liaison
intérieur
et extérieur
facilitée
Un
volume
documentaire
de
40
000
documents
en
accès
direct
(et
14
000
documents
en
accès
indirect)
soit
une
capacité
de
présentation
de
45
000
documents
en
accès
direct
en
prenant
en
compte
les
documents
empruntés
(en
moyenne
10%).
Une
répartition
des
volumes
documentaire
à finaliser
dans
les
univers.
Un
accueil
large
et
convivial
proposant
déjà
des
services
et
des
ressources
pouvant
fonctionner
en
autonomie
(pour
faciliter
des
amplitudes
horaires
larges)
1
accès
unique
pour
les
publics
Liste
non
exhaustive
des
activités
prévues
dans
l'équipement :
Prêt
de
documents
physiques
et
numériques
Centre
de
loisirs
Consultation
sur
place
Formation
Échanges,
débats,
conférences
Garderie
ponctuelle
Expositions,
spectacles
Accueil
assistantes
maternelles
Résidences
d'artistes
Permanence
type
écrivain
public
Atelier
bricolage
Ateliers
cuisine
Atelier
numérique
Heure
du
conte
ahcd
Activités
type
Espace
jeux
… DACCERUERE
EEE
LT
TT
EEE
CEA
TE]
1. ACCUEILLIR,
INFORMI
EN
FAMMLE
GRIENTER
4
- LT, PRINT
MALL
ÉCCUERL.
| TRANSACHIONS
F reRasur
ESPACE
DE CONMVIALITE
EXTERIEUR, PIQUE-NIQUE 3. Détail des univers # Univers
1
: Accueillir,
informer,
orienter
-
148
m2
U
.
Hall,
flux,
automates
de
prêt
Desk
d'accueil,
d'orientation
et
d'inscription
Bureaux
permettant
permanence
assistante
sociale,
écrivain
public,
MDR,
lieu
écoute
ado
.
=
Univers
2
: Se
détendre,
cuisiner,
se
restaurer,
échanger
-
284
m2
U
- 3000
doc
-
38
places
En
forte
articulation
avec
l'univers
1
Café
(20
places)
qui
peut
être
géré
par
un
agent
de
l'équipement,
une
association
ou
en
autonomie
par
les
usagers
(possibilité
d'accès
à
une
cuisine
pour
se
faire
un
thé,
…)
: lieu
de
rencontres,
de
débat,
de
travail En
lien
avec
le café :
ressources
documentaires
(3000
docs),
presse
(30
titres),
places
confortables
(8),
places
de
visionnage(
4),
d'écoute
(1),
postes
informatiques
(3)
…
Espace
des
initiatives
: lieu
vitrine
pour
les
initiatives
associatives
qui
peut
être
ouvert
sur
le
café,
ou
fermé Atelier
cuisine
*
Univers
3
: Diffuser,
rencontrer,
pratique
-
740
m2
U -
18
000
doc
-
33
+
120
piaces
(salle
diffusion)
ahed
Une
salle
de
diffusion
et
de
pratique
: jauge
120
places
et
plateau
de
8
x
10.Cette
salle
peut
être
utilisée
pour
des
spectacles,
des
expositions,
des
résidences,
…
Un
studio
de
répétition
de
musiques
actuelles
et
un
studio
de
danse
/ éveil
musical
/ yoga
/ sports
bien
être
associés
à
un
vestiaire
Des
ressources
documentaires
(18000
doc),
de
places
confortables
de
consultation
(10),
des
bulles
de
visionnage
(2),
des
places
multimédia
(5),des
places
d'écoute
(5),
une
salle
pour
les
jeux
vidéo
… 3.
Détail
des
univers
*
Univers
4 :
se
détendre
et
échanger
en
famille
-
517
m2
-
7000
doc
-
47
+
45
places
(salle
animation) *__
Des
ressources
documentaires,
des
places
de
consultation
confortables
(10),
des
places
avec
des
postes
informatiques
(10),
une
salle
pour
le
travail
studieux
et
autonome
(7).
*
La
ludothèque
:espace
de
jeux
et
stockage
*
Un
espace
pouvant
servir
aux
animations
(45),
à
ia
garderie
ponctuelle
(12)
,
à
l'accueil
d’assistantes
maternelles Une
base
de
vie
pour
le
centre
de
loisirs
:espaces
utilisés
exclusivement
par
les
équipes
du
centre
de
loisirs
et
les
enfants
accueillis,
étant
entendu
que
les
enfants
accueillis
seront
également
accueillis
en
activités
dans
les
différents
ateliers
"Univers
&
:se
former
échanger
des
savoirs
-
408
m2
-
12
000
doc
-
45
places
+
ateliers
*
Des
ateliers
et
salles
d'activités
:un
atelier
bricolage,
salle
de
formation,
une
salle
numérique
*__
Des
ressources
(12000)
et
des
places
de
consultation
sur
table
(10),
des
postes
informatiques
(5),
des
salles
de
travail
ambiance
studieuse
(2)
*
Administration
et
logistique/technique
abcd ZAC
du
Mas
du
Taureau
:
:
40
ha
dont
14
ha
Programme
opérationnel:
d'espaces
publics
"HD
1
Rénovation
/ renouvellement
27 IE
de
l'offre
de
logements
re
li
Création
d'équipements
publics
structurants
et
de
proximité
: médiathèque-
maison
de
quartier,
gymnase,-
écoles
(12
classes),
crèches
xs
(45 berceaux)
rs
Développement
économique
:
À
2.500
m?
de
commerces
de
, :-
proximité
et 8.400
m?
pour
la-
place
et
la
halle
du
marché
*
Amélioration
de
l'offre
de
transport
(nouvelle
ligne
structurante
reliant
Vaulx-en
Velin
à
Villeurbanne
Nord) :4'À4,
Site
d'implantation
/
Faisabilité
spatiale
“Schéma
d'implantation
(période
de
transition)
11
TR
j
A A, Site d'implantation /
Faisabilité spatiale
2
|
A pe
*
Schéma
ml
Ni
d'implantation
une
4
A
fois
les
aménagements
de
la ZAC
complétés 5.
Coût
d'investissement
/ coût
d'opération
1. TRAVAUX 2.
EQUIPEMENTS
3. ETUDES 4,
CONSULTATION
MCE 5.
FONCIER
6. AUTRES
COUTS
TOTAL
TTC
Laneres Coût
opéra
|
em
LA
.Construction
dont
fondations
spéciales
Aménagement
extérieurs
(trartemerit
temporaire) Actualisation.
tolérance,
révision
et
aléas
Mobilier
et
imforrnatique
espace
publics
et
services
Internes
Équipement
Auditorium
Études
architecturales
OPC,
SPS,
BC
4 candidats Acquisition
foncière
6 725
m2
Acquisition
doëuments
Dévoiement
réseaux / concessionnaires
Programmation
et études
préalables
8
300
000
220
900
1 243
664 341 Q00
250
090
1 410
100
150
Q00
376
600
992
515
15
486
954
400
Euros,’
m2
surface
publie
et
1&0
Euros
/
services
l'istnes
Taux
de
13%
honoraires
56
Euros/m2
Euras
TTC 6. Fonctionnement *
Le
besoin
en
personnel
ahcd
Une
ouverture
des
univers
à
géométrie
variable
qui
permet
d'amplifier
le
nombre
d'heures
d'ouverture
de
l'équipement
Sur
la
base
d’une
hypothèse
de
planning
et
de
types
d'activités,
évaluation
du
nombre
d'agents
en
service
public
et
sur
les
fonctions
transversales
:
estimation
du
besoin
en
nombre
d’ETP
à
29,5
ETP.
Une
équipe
hybride
sociale/culture
entre
spécialités
et
polyvalence
L'équipe
doit
travailler
de
concert
sur
l'ensemble
des
missions
et
être
polyvalente
quant
à
l'accueil
des
personnes
dans
la
structure
L'équipe
devra
se
former
à
un
accueil
global
des
personnes
avec
une
approche
croisée
sociale
et culture
Des
profils
variés
Un
équilibre
des
catégories
A/B
et C
sur
la
base
d’une
proposition
de
répartition
des
29,5
ETP :
-
Catégorie
A
: 3
postes
ETP
(direction
et
direction
adjointe
du
réseau
+
bibliothécaire)
Catégorie
B
: 4
ETP
assistants
qualifiés,
1
ETP
rédacteur,
1
ETP
régisseur,
2
ETP
éducateur
et
profil
référent
jeunesse/famille,
1
développeur
de
projets
pour
gérer
notamment
le volet
«initiatives
des
habitants
et des
associations
»
Catégorie
C
: 13
ETP
adjoints
du
patrimoine/agents
d'accueil 6. Fonctionnement
salariale
*
Hypothèse
budget
prévisionnel
nb d'ETP
annuel brut
*
Précisons
que
certains
postes
inscrits
sur
ce
budget
concernent
l’ensemble
du
réseau
de
à
:
n
u
:
ss
il
it
li:
lecture
publique
:direction,
direction
adjointe,
Fouipe
unique
et mutualisée
rédacteur...
+
Surle volet
entretien,
la
ligne
budgétaire
peut
et consonmaRenedu
ÉRREN
se
traduire
en
agents
ou
en
prestataire
Lui
ta surface
de
extérieur.
plancher
réseaux
3 409) 409
3/ éphémère
(12 enfants,
1
sernaine}
21 100
TOTAL
3
121
de
Euros 94
500!
25
000
15
000
134
500
Eur:s
parc
forfait
15
000)
diverses,
équipement
documents,
RFID
forfait
15
000!
TOTAL
5
30
000
abcd
1à5
1636
13 7.
Gouvernance
rte
"Le
fonctionnement
de
l'équipement
reposera
sur
une
équipe
unique
de
statut
municipal
avec
un
appui
fort
du
tissu
associatif
de
la
ville
et
une
participation
constante
des
habitants
tant
dans
les
activités
proposées
que
dans
le fonctionnement
de
la structure.
“__
L'implication
des
habitants
: une
démarche
participative
est
en
marche
dés
la
phase
projet
et
doit
être
continue
pendant
la
vie
de
l'équipement.
Une
commission
ou
un
comité
d’habitants-
usagers
pourrait
être
constitué
(ou
plusieurs
par
grands
types
d'activités)
et
associé
aux
bilans
et
grandes
orientations
de
la
structure.
De
plus,
comme
pour
les
associations
(voir
ci-
après)
les
initiatives
des
habitants
(échanges
de
savoirs,
contribution
aux
activités
de
la
structure
en
donnant
du
temps,
activités
animées
par
Un
ou
plusieurs
usagers)
seront
soutenues
par
la
Médiathèque-Maison
de
quartier
dans
les
déclinaisons
qu’elles
pourraient
avoir
dans
la structure.
*
L'implication
des
associations
: certaines
activités
reposeront
entièrement
sur
un
partenariat
avec
un
où
plusieurs
acteurs
associatifs
du
territoire.
Cela
devra
être
le
cas
par
exemple
de
l'atelier
bricolage,
jardinage...
ou
encore
des
propositions
qui
seront
accueillies
dans
l’espace
des
initiatives.
Pour
un
bon
fonctionnement
de
la
structure
et
une
implication
partagée
et
pérenne,
les
partenariats
pourront
reposer
sur
des
conventions
d'objectifs,
de
moyens
et
de
mise
en
œuvre.
ahco