Offres
API
Connexion
Documents similaires
Déliberation - DELIB 20240226
Déliberation - b9s631pemch8&mime=application%2Fpdf&originalname=D
Déliberation - DELIB 20230522
Déliberation - DELIB 20240408
Déliberation - ftd66qbsar4u&mime=application%2Fpdf&originalname=D
PLU - Annexes - Zone de recherche et d'exploitation de carrière
PLU - Règlements - Règlement écrit
Déliberation - Deliberation 20250414
Déliberation - ri631peybfm&mime=application%2Fpdf&originalname=DE
Déliberation - cq860cg753ud&mime=application%2Fpdf&originalname=D
Déliberation - DELIB 20250414
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Tignieu-Jameyzieu.
Lien du pdf (Déliberation - DELIB 20250414)
Thèmes du document : Environnement, Eau et assainissement, Aménagement du territoire,
Publié le 25/04/2025 1
Présentation du rapport d’activité 2024 de la communauté de communes et bilan des actions 2024
du projet du territoire
RAPPORT
Table des matières
I. Une méthode qui se déploie, s’adapte et montre son efficience .................................................. 7
A. La mutualisation et la coopération, ancrées dans le projet du territoire ..................................... 7
1. Une volonté historique de coopérer..................................................................................... 7
2. L’adoption du schéma de mutualisation ............................................................................ 19
3. Faire équipe avec les polarités pour mieux déployer le projet du territoire ....................... 21
4. Le dispositif LEADER, une autre forme de coopération avec les acteurs locaux pour une
dynamique rurale ......................................................................................................................... 23
B. Des ressources au service du territoire .................................................................................... 24
1. Une stratégie des ressources humaines ambitieuse et dynamique .................................. 24
2. Une situation financière solide ........................................................................................... 27
3. La structuration de la fonction achats ................................................................................ 29
4. Une observation territoriale au service des projets ........................................................... 30
C. Une communication responsable en cohérence avec le projet du territoire ............................ 31
D. Des services supports qui apportent des moyens à l’institution pour réaliser le projet du
territoire ............................................................................................................................................. 32
1. Une flotte automobile renouvelée et augmentée ............................................................... 32
2. Du mobilier fonctionnel pour un cadre de travail agréable et attractif ............................... 33
3. Des ressources variées pour des services efficients ........................................................ 33
E. Des instances actives qui produisent de la décision politique pour décliner le projet du
territoire ............................................................................................................................................. 34
F. Des élus à l’écoute des citoyens : Le conseil de développement et les rendez-vous territoriaux36
1. Le conseil de développement : Une instance participative ............................................... 36
2. Les rendez-vous territoriaux, des temps privilégiés pour rencontrer les habitants ........... 36
II. Les engagements 2024 de la communauté de communes : Des actions porteuses de sens et
fructueuses pour le territoire .................................................................................................................. 37
A. Politique économique et stratégie d’accueil des entreprises .................................................... 37
1. Optimisation du foncier à vocation économique ................................................................ 39
Publié le 25/04/2025 2
2. Développement de l’économie de proximité ..................................................................... 39
B. Politique du développement touristique et stratégie de mise en tourisme des véloroutes ...... 39
1. Équipement de la ViaRhôna et de la voie verte ................................................................ 40
2. Conforter la capacité d’accueil touristique du territoire ..................................................... 40
3. Mise en tourisme de sites naturels et de loisirs ................................................................. 40
4. Pilotage du collectif Léman – Lyon pour la mise en tourisme de la ViaRhôna sur son
tronçon nord .................................................................................................................................. 41
5. Label pays d’art et d’histoire .............................................................................................. 41
C. Politique cycles de l’eau ............................................................................................................ 41
1. Étude d’amélioration de la connaissance sur la ressource en eau ................................... 42
2. Élaboration d’un plan de gestion sur les parcelles des ex syndicats des marais de Bourgoin-
Jallieu et de Morestel sur le territoire des Balcons du Dauphiné ................................................. 42
3. La Chogne : Restauration de la zone humide de Sarradin à Bouvesse Quirieu et réalisation
des études sur Boulieu à Courtenay ............................................................................................. 42
4. Restauration de la végétation des berges ......................................................................... 42
5. Définition d’un plan de gestion stratégique des zones humides stratégiques pour le
territoire ......................................................................................................................................... 42
6. Élaboration d’une charte GEMAPI ..................................................................................... 42
7. Travaux de restauration de la Bordelle et des Rivoirettes................................................. 42
8. Mise en place des procédures « Déclaration d’Utilité Publique » des ressources en eau
potable, y compris captage de Chozelle ....................................................................................... 44
9. Élaboration des schémas directeurs d'eau et d'assainissement y compris l’élaboration du plan
de gestion de la sécurité sanitaire de l’eau potable ...................................................................... 44
10. Renouvellement patrimonial des infrastructures eau potable ........................................... 44
11. Mise en conformité réglementaire des systèmes d'assainissement ................................. 44
12. Fiabilisation de la distribution en eau et renforcement des interconnexions ..................... 44
D. Politique publique en faveur de la santé ................................................................................... 44
1. Mise en œuvre d'un conseil local de santé ...................................................................... 45
2. Aménagement d’une maison de santé pluriprofessionnelle à Morestel ............................ 45
E. Politique publique "services en milieu rural" .............................................................................. 45 3
1. Contribuer à l’émergence d’espaces facilitant le lien humain : le projet du lieu de vie à
Villemoirieu ................................................................................................................................... 46
2. Structuration d’un accueil inconditionnel des usagers sur le territoire .............................. 46
F. Politique publique mobilités ....................................................................................................... 46
1. Développement de solutions covoiturage ......................................................................... 48
2. Encouragement au recours aux modes de déplacements actifs ...................................... 48
3. Développement des liaisons cyclables .............................................................................. 48
4. Réalisation d’un schéma directeur d’accès cyclable aux services .................................... 48
5. Étude pour la mise en œuvre d'une liaison Lyon-Crémieu en transport en commun sur site
propre ........................................................................................................................................... 48
G. Politique publique en matière de réduction, tri et valorisation des déchets ................................ 48
H. Politique publique enfance et petite enfance ............................................................................ 49
1. Favoriser la continuité éducative et la collaboration entre acteurs éducatifs .................... 51
2. Identifier les actions et le public jeunes comme public prioritaire au sein des différentes
directions de la communauté de communes ................................................................................ 51
3. L’offre d’accueil des jeunes enfants sur le territoire un équilibre à garantir aujourd’hui et
demain .......................................................................................................................................... 51
4. Étude de faisabilité pôle de service public enfance et santé ............................................. 51
5. Structuration de l’accueil inclusif et renforcement de la prévention santé chez les jeunes
enfants .......................................................................................................................................... 51
6. Expérimentation de places A Vocation d’Insertion Professionnelle (AVIP)....................... 51
7. Renforcer le maillage territorial des structures enfance ; localisation, lieux et places ...... 51
8. Travaux d'entretien, de rénovation, de déploiement des bâtiments petite enfance .......... 51
9. Mise en œuvre de pratiques plus respectueuses de l’environnement et du bien-être des
enfants et des professionnels dans les crèches, Relais Petite Enfance (RPE), Accueils de Loisirs
Sans Hébergement (ALSH) .......................................................................................................... 51
I. Politique culture ......................................................................................................................... 51
1. Parcours éducatifs et culturels : Mise en place d’une Convention Territoriale d’Education
Artistique et Culturelle (CTEAC) ................................................................................................... 52
J. Politique publique agriculture .................................................................................................... 52
1. Élaborer et déployer la stratégie alimentaire locale .......................................................... 54 4
2. Soutenir la profession pour assurer la reprise et le développement des exploitations ..... 54
3. Accompagner les agriculteurs dans l'évolution des pratiques ........................................... 54
4. Déployer un dispositif d’aides directes aux agriculteurs .................................................... 54
K. Politique publique insertion et inclusion..................................................................................... 54
L. Politique publique biodiversité ................................................................................................... 56
1. Améliorer les connaissances du patrimoine naturel pour favoriser la prise de décision et
évaluer les politiques mises en œuvre ......................................................................................... 57
2. Construire une stratégie des aires protégées des Balcons du Dauphiné ......................... 57
3. Préserver et restaurer les milieux humides et la biodiversité – Mise en œuvre du plan de
gestion du castor d’Europe ........................................................................................................... 57
M. Politique publique énergie/climat ............................................................................................... 57
1. Soutien aux communes concernant leurs consommations d’énergie et s'agissant de la
rénovation de leur patrimoine ....................................................................................................... 58
2. Mise en place d’un accompagnement « Performance énergétique » pour les particuliers58
N. Politique publique habitat / logement / hébergement ............................................................... 58
1. Élaboration de la politique publique habitat logement hébergement ................................ 60
2. Mise en œuvre du PLH 2019 - 2025 (dont bilan mi-parcours) .......................................... 60
3. Accueil des gens du voyage .............................................................................................. 60
4. Mise en place d’un service public territorial de la rénovation et de l’adaptation de l’habitat
« Balcons Habitat », intégrant la mise en œuvre de la nouvelle OPAH 2024-2027 ..................... 60
5. Élaboration de la nouvelle OPAH 2023-2028 .................................................................... 60
O. Stratégie foncière ...................................................................................................................... 60
1. Élaboration de la politique publique stratégie et veille foncière ........................................ 61
P. Stratégie patrimoniale ............................................................................................................... 61
1. Conservation du patrimoine ............................................................................................... 64
2. Le patrimoine au service du déploiement des politiques publiques .................................. 64
Q. Sport et le territoire .................................................................................................................... 65
1. Animer et dynamiser le territoire : Terre de jeux 2024 ...................................................... 65
R. Sécurité et sûreté ...................................................................................................................... 66
1. Orientations de la politique publique intercommunale en matière de culture du risque .... 66 5
2. Accompagner la prise de conscience d'une culture du risque auprès des conseils municipaux
des enfants du territoire en lien avec l'éducation nationale .......................................................... 66 6
Le projet de territoire a été construit par les élus communaux et intercommunaux. Il a été adopté en juillet
2022. Il s’appuie sur un socle qui pose les enjeux majeurs pour le territoire et ses habitants. L’objectif de
ce projet de territoire est de donner du sens, de créer une dynamique et de connecter les communes à
l’intercommunalité, ce qui permet de construire le futur tout en agissant immédiatement.
C’est ainsi que les élus du territoire se sont résolument engagés dans l’accompagnement de la
transformation pour le développement durable du territoire en préservant les ressources et en s’appuyant
sur des services de qualité.
Après un peu plus de deux ans, la méthode est appliquée et s’ajuste. Le projet du territoire oriente
désormais intégralement l’activité communautaire. Aussi, pour être au plus près de l’année qui vient de
s’achever, le rapport d’activité de l’intercommunalité et le bilan du projet du territoire fusionnent.
En effet, l’évolution progressive du calendrier institutionnel participe à la lisibilité de l’action publique
communautaire. Le rapport d’activité de l’année qui vient de s’écouler est présenté dans les 1ers mois de
l’année, il permet de bilanter l’action ; en juillet est présenté le programme d’actions pour l’année suivante;
en novembre, se tient le débat d’orientation budgétaire qui estime les volumes financiers intégrant les
crédits pour déployer l’action intercommunale et présente la trajectoire financière de l’institution ; en
décembre les derniers arbitrages sont opérés dans le budget primitif qui affecte les crédits nécessaires et
prévoit les recettes. L’action communautaire peut ainsi se déployer dans un rythme et connu de tous.
Chaque phase rapproche le territoire de l’atteinte de son horizon 2030 tel que défini dans les orientations
de politiques publiques.
Le rapport d’activité qui vise donc à rendre compte de l’activité de l’institution et de la mise en œuvre des
engagements de l’année précédente est un temps d’analyse rétrospective précieux : En revenant ainsi sur
Le socle du projet de territoire s’appuie
sur une méthode cohérente avec
l’aspiration de départ permettant
d’accompagner les transformations
pour le développement équilibré du
territoire. Ainsi les cinq enjeux majeurs
identifiés (accès aux services,
préservation de la ressource en eau et
de la biodiversité, adaptation aux
impacts du changement climatique et
mobilité) constituent une grille de
lecture permettant de vérifier que les
actions déployées sont cohérentes
avec les orientations de départ. 7
l’année écoulée, il montre d’une part que la méthode se déploie, s’adapte et prouve son efficience (I) et
d’autre part que les actions sont porteuses de sens et fructueuses pour le territoire (II).
Autrement dit, 2024 a vu le déploiement des engagements et actions adoptés par le conseil communautaire
pour répondre aux enjeux majeurs identifiés dans le socle du projet de territoire.
I. Une méthode qui se déploie, s’adapte et montre son efficience
A. La mutualisation et la coopération, ancrées dans le projet du territoire
1. Une volonté historique de coopérer
a) La mutualisation et la coopération avec les communes sont à la base du
projet du territoire.
Mutualisation et coopération garantissent la dynamique d’ensemble et le sentiment d’appartenance.
La mutualisation est inscrite dans l’ADN de la communauté de communes des Balcons du Dauphiné : Le
schéma de mutualisation intercommunautaire de 2015 précède sa création en 2017.
La mutualisation et la coopération, en optimisant l’organisation territoriale, permettent dès lors de :
- Améliorer et harmoniser le niveau de service rendu à la population ;
- Renforcer l’expertise du territoire ;
- Accélérer la mise en œuvre de projets structurants.
La coopération et la mutualisation constituent donc des outils d’optimisation. Elles permettent d’améliorer
la couverture des besoins et de se doter des ressources nécessaires à l’amélioration du service à rendre
aux habitants en s’appuyant sur l’armature territoriale des Balcons du Dauphiné pour répondre à l’ambition.
Aussi, la mutualisation est moins coûteuse pour le territoire que si chacun déploie individuellement le
service à son niveau. En 2020, une volonté politique forte clairement affirmée de construire les conditions
d’une ambition pour le territoire donne un véritable coup d’accélérateur à ce processus. Un principe est
clairement posé : L’intercommunalité n’est pas un échelon supplémentaire de la décentralisation mais une
2nde face du bloc communal, elle permet de faire ensemble. Ce principe est le fondement même du projet
du territoire qui s’appuie sur la coopération territoriale et la mutualisation. La volonté étant forte d’aller plus
loin, dès la mise en place du nouveau bureau communautaire en juillet 2020, un conseiller délégué en
charge de la coopération et de la mutualisation avec les communes est nommé. Chaque commune peut
faire entendre ses besoins et la manière dont elle envisage le rôle de l’intercommunalité.
b) Sur ces fondements, des actions de coopération et mutualisation se sont
mises en place
L’intercommunalité fait pour le compte des communes dans le cadre des compétences transférées ou de
l’intérêt communautaire et de services intégralement pris en charge par la communauté de communes, elle
aide à faire aussi les communes via la mise à disposition de services leur permettant de développer leur 8
propre action communale et elle fait avec celles-ci dans le cadre de coopérations qui s’affirment. Enfin, les
coopérations interterritoriales sont recherchées.
1) « Faire pour » :
La communauté de communes continue de porter gratuitement le service d’instruction des Autorisations
du Droit des Sols (ADS) pour le compte des communes. Près de 1 000 dossiers ont été instruits par le
service en 2024, 364 nouveaux logements et 28 permis d’aménager accordés. Une vingtaine de logements
ont été validés par certificat d’urbanisme (CU) opérationnel. De nombreux dossiers, de réhabilitation et/ou
d’extensions d’habitations existantes, création d’annexes ont été traités. Une évolution significative du
nombre de dossiers déposés de façon dématérialisée est à noter : 73 % des dossiers sont déposés via la
plateforme dédiée (pour mémoire en 2023 le taux était de 49 %). De plus en plus de services extérieurs
consultés sont raccordés à la plateforme par le biais de l’outil national PLAT’AU (Enedis, Architecte des
Bâtiments de France (ABF), commission accessibilité, commission du service départementale d’incendie
et secours (SDIS), commission départementale de la préservation des espaces naturels, agricoles et
forestiers (CDPENAF), la régie de l’eau, le syndicat des eaux de la plaine et des collines du Catelan
(SEPECC), la direction départementale des territoire (DDT), et le département service mobilité/voirie ).
D’autres services sont en cours de raccordement : le syndicat des eaux des Abrets et le syndicat
intercommunal de collecte et traitement des ordures ménagères (Syclum). Des formations en urbanisme
mutualisées avec les communes ont été réalisées : Ces formations sont les premières d'une série destinée
à couvrir l'ensemble des Balcons du Dauphiné, et qui reflète l'engagement de la collectivité à favoriser la
synergie entre agents communaux et intercommunaux, au service des administrés. Une formation de deux
jours pour un premier groupe de 14 communes destinée aux agents communaux en charge de l’urbanisme
qui s’est déroulée début décembre. Ces formations se poursuivront sur 2025 pour les autres communes.
En 2024, la direction urbanisme et stratégie foncière a également poursuivi sa structuration afin d’optimiser
et faciliter son instruction :
- L’harmonisation des procédures / tableau de bord de suivi, poursuite de la dématérialisation ;
- Le renforcement des compétences de l’équipe, veille juridique plus approfondie afin de pallier à un
désengagement des services de l’état ;
- L’accompagnement des communes dans la dématérialisation des autorisations d’urbanisme.
La collaboration s’est renforcée notamment avec le service juridique de la communauté de communes ainsi
qu’avec d’autres directions (mobilités, environnement, patrimoine, eau-assainissement) afin de faciliter le
travail d’instruction.
En 2024 la communauté de communes a également renouvelé pour trois ans (2024-2027) sa convention
de partenariat avec le CAUE pour la consultance architecturale. Cette consultance propose un
accompagnement et un conseil gratuit auprès des habitants qui ont un projet de constructions neuves ou
de réhabilitation d’un bâti existant.
Elle fait pour les communes en prenant en charge l’abonnement à la société de conseils juridiques « SVP »
et l’assistance d’un conseiller pour la protection des données. 9
Elle prend en charge la participation financière du territoire au Service Départemental d’Incendie et de
Secours (SDIS).
La loi n° 2023-175 du 10 mars 2023 relative à l’Accélération de la Production d’Énergies Renouvelables
(EnR), dite loi APER, vise à accélérer et simplifier les projets d’implantation de producteurs d’énergie et à
répondre à l’enjeu de l’acceptabilité locale. Elle a introduit l’obligation pour les communes de définir, après
concertation avec leurs administrés, des zones d’accélération où elles souhaitent prioritairement voir des
projets d’énergies renouvelables s’implanter.
La communauté de communes, dans le cadre de ses orientations de politique publique EnR, a acté la mise
en dynamique du territoire pour s’engager dans la sobriété et l’autonomie énergétique, l’accompagnement
des communes volontaires a représenté une opportunité. Au total, sur la fin de l’année 2023 et le printemps
2024, quelques 47 communes ont bénéficié d’un accompagnement individualisé. Des informations et
explications ont été partagées, des ateliers ont été organisés, un portail informatique dédié a été créé et
700 cartes ont été construites par les services communautaires,
2) « Aider à faire » :
La communauté de communes déploie des groupements de commandes :
- Achat de matériels informatiques (office de tourisme et 16 communes) et téléphonie fixe et mobile
(office de tourisme et 12 communes) ;
- Mise en œuvre du schéma de signalétique touristique et de services ViaRhôna avec les
intercommunalités membres du collectif Léman-Lyon ;
- Achat de fournitures administratives (office de tourisme et 21 communes) et papier de reprographie
(office de tourisme et 25 communes)
- Achat de mobilier de bureau et autre administratif (office de tourisme et 10 communes) ;
- Achat de fournitures et livraison de matériels informatiques : Équipements informatiques neufs (office
de tourisme et 16 communes), équipements reconditionnés (office de tourisme et 13 communes),
autres périphériques (office de tourisme et 10 communes) ;
- Achat et livraison de matériels de téléphonie fixe et mobile : matériels neufs (office du tourisme et 12
communes), matériels reconditionnés (office du tourisme et 9 communes).
Elle met à disposition des communes un service de secrétariat mobile : Souhaité en 2020 par les
communes pour pallier l’absence de leur personnel administratif. Le recrutement d’une secrétaire mobile
s’est finalisé en fin d’année 2021, permettant un rapide démarrage des missions de remplacement auprès
des communes. Ce service remporte un vif succès, la secrétaire mobile étant requise à plein temps par les
communes.
17 communes différentes ont fait appel à elle en 2024. Les trois premiers trimestres de l’année ont été
consacrés principalement à des missions de renfort et de formation des personnels en place. Au 4ème
trimestre, les missions de remplacements se sont accrues.
3) « Faire avec » : 10
La communauté de communes a mis en place en 2022 un appel à projets « transitions et mobilité durable »
afin de faciliter le déploiement sur le terrain de projets communaux concourant à répondre aux enjeux
majeurs du projet du territoire.
70 dossiers ont été déposés par 39 communes. 64 projets communaux ont été accompagnés, représentant
une dépense de 1.970 K€ pour la communauté de communes. 27 avaient pour objet la rénovation
énergétique ; 13 la mobilité ; 8 l’éclairage public ; 11 les espaces publics et les 5 projets restant, traitaient
de questions liées au tourisme… 2 dossiers ont été refusés car ils n’entraient pas dans le périmètre de
l’appel à projets et 4 avaient été déposés au-delà des 2 éligibles.
36 dossiers étaient terminés fin 2023. Voici l’état d’avancement des 28 projets restant à finaliser : 11 ont
été achevés en 2024, 1 a été abandonné et 17 sont encore en cours.
Rénovation énergétique (13 dossiers) :
6 projets terminés en 2024
Titres Communes Descriptifs
03 – Rénovation de la
salle polyvalente
Morestel
La salle polyvalente de la commune, bâtie en 1964, était
considérée comme une passoire thermique. Un diagnostic mené
avec Territoire Énergie Isère (TE38) a permis d’identifier les
travaux à mener. La commune s’est engagée en 2023 dans des
travaux de rénovation structurelle et thermique de la toiture du
bâtiment qui se sont terminés fin 2024.
Budget :1 483 638 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 €
09 – Rénovation des
locaux d’une épicerie
Saint-Marcel-
Bel-Accueil
La commune bénéficie d’un commerce de proximité. Afin
d’augmenter la surface d’accueil, de réduire les consommations
énergétiques et d’embellir la façade, elle a lancé des travaux de
rénovation du bâtiment qui se sont terminés fin 2024.
Budget : 93 868 €
Subvention (taux 50%) : 46 934 €.
23 - Rénovation
thermique d’une école
(Études maitrise
d’œuvre)
Les Avenières
Veyrins-Thuellin
Afin de réduire ses consommations énergétiques, d’améliorer le
confort d’usage et de rendre le bâtiment sain (désamiantage), la
commune a réalisé des études de maîtrise d’œuvre pour la
rénovation de l’école. Les travaux s’étaleront sur 3 ans (pour un
montant de 2 M €).
Budget : 150 000 €
Subvention (taux 50% plafonné à 100 000 €) : 50 000 €. 11
39 – Amélioration
performance
énergétique chauffage
mairie et foyer
Vasselin
Pour améliorer la performance énergétique du bâtiment
accueillant la mairie et le foyer, la commune a installé une pompe
à chaleur air/air.
Budget : 12 650 €
Subvention (taux 80%) : 10 120 €.
42 – Remplacement
des huisseries
Vasselin
Avec l’accompagnement de l’association AGEDEN, la commune
a identifié des travaux prioritaires à mener dans le bâtiment (en
pisé) accueillant la mairie. Les travaux réalisés en 2024 ont
concerné le remplacement des huisseries.
Budget : 19 975 €
Subvention (taux 80%) : 15 980 €.
61 – Installation d’une
pompe à chaleur au
sein de la cantine
scolaire
Vertrieu
Suite à une étude thermique, la commune a choisi de remplacer
le système de chauffage de sa cantine scolaire par un système
de pompe à chaleur.
Budget : 16 002 €
Subvention (taux 80%) : 12 802 €.
6 projets encore en cours
Titres Communes Descriptifs
24 – Étude de
rénovation de la
maison des
associations
Les Avenières
Veyrins-
Thuellin
Afin de lancer un programme de rénovation de sa maison
accueillant les associations locales, la commune va mener des
études préalables de rénovation thermique du bâtiment. Les
études sont prévues sur l’année 2025 et les travaux suivront en
2026.
Budget : 110 000 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 €.
40 - Rénovation du
chauffage de l’école
Parmilieu
Le bâtiment scolaire (400 m²) date de 2003, il a fait l’objet de
travaux de rénovation et d’isolation. La commune souhaite
promouvoir les énergies renouvelables et installer une pompe à
chaleur Air/Eau et des panneaux photovoltaïques. Le projet
(travaux en cours) consiste en la réalisation des études préalables
et des travaux de rénovation énergétique sur les 3 bâtiments. Le
projet est en cours et se terminera en 2025
Budget : 39 157 €
Subvention (taux 60%) : 23 494 €. 12
46- Rénovation des
deux logements
Brangues
Afin de maintenir une offre de logements abordables pour tout
public, la commune, accompagnée par SOLIHA, prévoit la
rénovation énergétique de 2 logements (1 T3 et 1 T5). Les
travaux sur le 1er logement sont terminés. Ceux sur le second sont
en cours.
Budget : 324 468 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 €.
47 - Rénovation des
bâtiments publics
Crémieu
Suite à un audit énergétique global mené avec l’AGEDEN, la
commune souhaite engager un programme pluriannuel de travaux
de rénovation énergétique sur ses bâtiments (gymnase, écoles,
salle des fêtes). Le projet consiste en la réalisation des études
préalables et des travaux de rénovation énergétique sur les 3
bâtiments.
Budget : 1 000 000 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 €.
64 - Réfection de la
toiture de l’école
Chozeau
Construite en 1999, l’école du village est l’objet de travaux de
rénovation depuis plusieurs années. La prochaine étape concerne
la réfection de la toiture (isolation et changement éclairage). Les
travaux sont prévus sur l’année 2025.
Budget : 125 251 €
Subvention (taux 50%) plafonnée : 50 000 €.
70 – Rénovation
énergétique
mairie/école
Saint Victor de
Morestel
Mairie, école et services périscolaires sont hébergés au sein d’un
bâtiment au centre du village. La commune prévoit une nouvelle
tranche de travaux pour rénover ce bâtiment (changement de
fenêtres et de volets), réduire les consommations énergétiques et
améliorer le confort d’été et d’hiver. Les travaux sont presque
terminés (reste l’aménagement des lambrequins en 2025).
Budget : 69 075 €
Subvention (taux 50%) : 34 538 €. 13
1 projet abandonné
Titre Commune Descriptif
55 – Isolation de la
salle des fêtes
Vignieu
La commune réfléchit à un programme de rénovation
énergétique de sa salle des fêtes. Le 1er volet prévoyait des
travaux d’isolation. Suite à une défaillance de l’artisan, la
commune a abandonné le projet et remboursé la subvention
versée en décembre 2024.
Budget : 2 259 €
Subvention (taux 80%) : 1 808 €.
➢ Mobilités douces (7 dossiers) :
3 projets terminés en 2024
Titres Communes Descriptifs
19 – Cheminement doux
Vézeronce-
Curtin
Afin de relier la mairie, la médiathèque, l’école et les abribus
pour les transports des collégiens et lycéens, la commune
durant été 2024 a aménagé des cheminements doux,
végétalisé les abords et créé deux parkings à vélo.
Budget : 79 003 €
Subvention (taux 50%) : 39 501,50 €
53 – Étude
cheminement doux
Saint Victor de
Morestel
La commune a effectué une étude de faisabilité pour
l’aménagement de la traversée du centre bourg ainsi que de la
place de la mairie. L’objectif du projet portait sur la sécurisation
mais surtout sur l’amélioration du partage de la voirie entre les
différents types d’usagers. Par le biais de cette étude, la
commune a souhaité pouvoir phaser les investissements des
travaux d’aménagements.
Budget : 5 145 €
Subvention (taux 80%) : 4 116 €
62 – Aménagement
d’une voie douce
Chozeau
La commune composée de 4 hameaux et traversée par 2
routes départementales a aménagé une voie douce pour relier
les lieux d’habitation, le centre-ville, l’école et les arrêts du bus.
Budget : 126 300 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 € 14
4 projets encore en cours
Titres Communes Descriptifs
32 – Création d’un
cheminement doux
Vertrieu
La commune souhaite permettre aux habitants de rejoindre
la véloroute ViaRhôna située à proximité et aux
cyclotouristes d’accéder au village par un cheminement
sécurisé de type voie verte. (Acquisitions foncières en
cours, travaux prévus en 2025).
Budget : 60 000 €
Subvention (taux 50%) : 30 000 €
38 – Déplacement doux
au fil de l’eau
Montalieu-Vercieu
L’objectif est de relier un parc communal, un quartier au
centre-ville et la ViaRhôna par l’aménagement d’un
cheminement doux le long d’un cours d’eau. Deux ouvrages
de franchissement de la rivière et des panneaux
pédagogiques sont également prévus. (Maîtrise foncière et
recherche d’un bureau d’études en cours – Travaux prévus
en 2025)
Budget : 496 000 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 €
48 – « En Bonne voie » Bouvesse-Quirieu
Afin de créer des liaisons douces entre les hameaux du
village, les équipements et les services, il est prévu de
mener une étude de faisabilité préalable à la création d’un
réseau de cheminements doux. (2ème phase étude en cours)
Budget : 23 460 €
Subvention (taux 60%) : 14 076 €
54 – Création de
cheminement piéton
Hières-sur-Amby
Afin de relier le centre bourg (services et commerces), les
hameaux et la ViaRhôna, le projet prévoit la création d’un
réseau de chemins (4 en tout – total de 3 000 m) sur du
foncier communal. Travaux décalés en 2025 (en lien avec
les aménagements de la ViaRhôna réalisés par la
communauté de communes)
Budget : 48 446 €
Subvention (taux 50%) : 24 223 €. 15
➢ Éclairage public :
1 projet terminé en 2024
Titres Communes Descriptifs
52 – Rénovation de
l’éclairage du complexe
sportif
Porcieu-
Amblagnieu
Dans le cadre d’un programme plus large de rénovation de
son stade et des vestiaires, la commune a remplacé le
système d’éclairage afin d’améliorer ses performances.
Budget : 16 967 €
Subvention (taux 80%) : 13 574 €.
➢ Aménagement espaces publics (5 dossiers) :
1 projet terminé en 2024
Titres Communes Descriptifs
37 – Plantations autour
d’un espace jeux
Charette
Afin d’améliorer la fréquentation et l’usage de son espace
de jeux pour les enfants et les accompagnants (ombrage
notamment), la commune a procédé à la plantation d’arbres
pour constituer une nouvelle haie pluristratifiée.
Budget : 4 520 €
Subvention (taux 80%) : 3 620 €
4 projets encore en cours
Titres Communes Descriptifs
4A – Aménagement
d’un espace public
intergénérationnel
Vénérieu
Le dossier a pour objectif de favoriser le lien social sur un
même espace public. Il prévoit la création d’un
cheminement doux, la sécurisation des espaces et voiries,
les aménagements paysagers. (Attente confirmation
subvention CD38)
Budget : 98 500 €
Subvention (taux 50%) : 49 250 € 16
17 – Réaménagement du
parc / espaces verts
La Balme les
Grottes
Suite à une étude préalable menée avec les étudiants de
BTS du Lycée de Villemoirieu, la commune souhaite
réaménager un parc de 3 ha au centre du village : Plantation
d’arbres, équipements ludiques et sportifs afin d’en faire un
lieu de vie et de rencontres pour les habitants. Les travaux
s’étalent sur 3 ans entre 2024 et 2026
Budget : 50 000 €
Subvention (taux 50%) : 25 000 €.
30 – Réaménagement
des cours d’école
Crémieu
En lien avec les enseignants, les parents d’élèves et les
différents usagers, la commune a l’ambition de réaménager
les espaces publics extérieurs des équipements scolaires et
périscolaires. Après une phase d’étude et de concertation,
des travaux de renaturation (végétalisation, dés
imperméabilisation) seront menés.
Budget : 537 000 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 €
57 - Requalification
paysagère / plantation
d’arbres
Charette
En partenariat avec le CAUE de l’Isère, la commune prévoit
une opération de requalification paysagère (étude et travaux
paysagers) par un réaménagement de la traversée du
village, des espaces publics, des abords des bâtiments
publics et communaux. Le choix des scénarios a été
effectué. Les travaux sont prévus en 2025.
Budget : 50 000 €
Subvention (taux 50%) : 25 000 €.
➢ Autres sujets :
2 projets encore en cours
Titres Communes Descriptifs
41 – Création d’une
maison pour tous
Parmilieu
Cette construction en pierre au centre du village a été
racheté par la commune qui souhaite créer une maison pour
tous, permettant d’accueillir différentes activités culturelles,
sportives et associatives. (Consultation en 2025 – Travaux
en 2026).
Budget : 282 500 €
Subvention (taux 50% plafonné) : 50 000 € 17
60 – Schéma directeur
des eaux pluviales
Villemoirieu
Suite à des dysfonctionnements dans la gestion des eaux
pluviales, et avant d’entamer des travaux (en 2025)
nécessaires de réhabilitation du réseau, la commune
souhaite réaliser un diagnostic préalable (étude en cours) et
sollicite une expertise.
Budget : 39 535 €
Subvention (taux 60%) : 23 721 €
En 2024, conformément à l’engagement pris dans le pacte financier et fiscal de solidarité, un nouveau
dispositif de fonds de concours à destination des communes pour la période 2024-2026 a été mis en place.
Ses objectifs sont :
- Déployer le projet du territoire avec les communes membres ;
- Coopérer – « faire avec » les communes ;
- Favoriser la solidarité ;
- Regrouper l’ensemble des appels à projets communautaires au sein de ce dispositif pour rendre plus
lisible les possibilités d’aides financières ;
- Trouver un juste équilibre entre d’une part le niveau d’exigence attendu des dossiers communaux
déposés et d’autre part la facilité à agir des communes ;
- Favoriser le « parcours du projet » en accompagnant les communes (mise à disposition de l’ingénierie
communautaire) ;
- Garantir une simplicité au dispositif.
Le règlement d’attribution des fonds de concours, adopté par le conseil communautaire dans sa séance du
15 février 2024 sanctuarise l’inscription au budget 2024 de l’intégralité de l’enveloppe de 4 M € sur la
période 2024-2026, tout en précisant que l’engagement des crédits de dépenses se fera au fur et à mesure
de la validation des dossiers proposés par les communes. Il fixe la condition d’un nombre minimum de
dossiers déposés par commune, afin d’éviter un effet d’aubaine et établit un calendrier du lancement des
21 appels à projets sur l’ensemble de la période et intègre ces appels à projets dans 9 thématiques variées :
- Pour les transitions numériques ;
- Pour un habitat durable et solidaire ;
- Pour une gestion maîtrisée de l’eau pluviale et des déchets ;
- Pour un patrimoine public durable et vecteur de services ;
- Pour une sobriété d’usages et des énergies renouvelables ;
- Pour des mobilités durables ; 18
- Pour l’amélioration de la place du vivant ;
- Pour une culture émancipatrice ;
- Pour de l’innovation territoriale.
Parmi celles-ci,16 appels à projets ont été lancés selon le calendrier prévu :
- Lutte contre les espèces invasives ;
- Nouveaux usages numériques ;
- Inclusion numérique ;
- Logements locatifs sociaux communaux ;
- Urbanisme et aménagement durable ;
- Hébergement de transition ;
- Gestion des eaux pluviales ;
- Diminution des déchets ;
- Aménagement de locaux partagés ;
- Renaturation et espace public durable ;
- Dynamisation des centres bourgs et lien social ;
- Locaux durables pour l’accueil des enfants ;
- Itinérances pour la découverte du territoire ;
- Équipement et mobilier vélos ;
- Outils pour l’éduction artistique et culturelle ;
- Projets innovants.
Celui relatif au développement des énergies renouvelables et des réseaux de chaleur, dont l’ouverture était
prévue au 4ème trimestre 2024 sera ouvert début 2025.
Durant l’année 2024, 37 dossiers communaux ont été déposés sur 11 thématiques différentes. 10 projets
ont été présentés lors de commissions transversales pour recommandations. Parmi ceux-là, 3 dossiers ont
été validés en bureau communautaire et ont fait l’objet de l’attribution d’un fonds de concours. 19
3 projets en cours
Titres Communes Descriptifs
3 – Aménagement de la
place des Môles
Saint Chef
La commune souhaite rendre plus attractif ce secteur de la
commune où se situent de nouveaux logements et des
nouveaux commerces à proximité immédiate des
équipements publics (enseignements, sport et culture).
Le projet prévoit la création et la renaturation d’une place
publique.
Budget : 260 882 €
Subvention plafonnée : 82 890 €
9 – Aménagement du
parvis de l’école
Sermérieu
Le projet vise à sécuriser les abords de l’école en créant une
place végétalisée permettant de limiter la place de la voiture
dans l’accès à l’école.
Budget : 205 573 €
Subvention (plafonnée à 60% de l’enveloppe) : 56 696 €
12 – Rénovation
énergétique d’un
logement communal
Brangues
Afin de maintenir une offre de logement abordable et de
favoriser le parcours résidentiel, la commune prévoit la
rénovation thermique d’un logement T4
Budget : 335 368 €
Subvention (plafonnée à 60% de l’enveloppe) : 50 260 €
La création des sites internet communaux dans le cadre de la refonte du site internet de la communauté
de communes est un autre exemple : L’institution, dans son nouveau site « amiral » autrement appelé
« usine à sites » permet aux communes de créer à moindre coût (2 000 €) leur propre site, lequel répond
ainsi aux dernières technologies et normes environnementales tout en conservant une identité visuelle
spécifique à chacune d’entre elles.
2. L’adoption du schéma de mutualisation
Le pacte financier et fiscal de solidarité adopté en 2023 assoit les pratiques coopératives entre les
communes et l’intercommunalité et annonce pour aller encore plus loin la construction d’un schéma de
mutualisation entre les acteurs du bloc communal.
Initiée en juillet 2023, l’élaboration du schéma de mutualisation par l’intercommunalité et les élus locaux
s’est ainsi poursuivie en 2024 dans le cadre du processus décisionnel : Rencontre des 47 communes au
printemps 2024, échanges lors de 7 conférences des maires dédiées tout au long de l’année, envoi de
questionnaires aux maires, un forum des élus en juin 2024, 8 réunions du comité de travail coopération et
mutualisation, 21 réunions des comités de travail sectoriels et de 12 groupes de travail, 2 séminaires avec 20
les élus du territoire, une réunion d’échanges avec les élus et les secrétaires générales de mairie ainsi que
des rencontres avec des conseils municipaux ont été dédiés à ce sujet en 2024. La commission
transversale a formulé ses recommandations lors de deux séances en juin et septembre et le bureau
communautaire a formulé des orientations politiques à plusieurs reprises.
Un projet de schéma de mutualisation des services pour la période 2025-2029 a ainsi été coconstruit et
arrêté par le conseil communautaire en juillet 2024. Ensuite, il a été soumis pour avis aux 47 conseils
municipaux : 41 communes ont délibéré à l’automne (4 ont émis un avis négatif, 37 ont émis un avis positif).
Le conseil communautaire lors de sa séance du 19 décembre 2024 a adopté ce schéma de mutualisation.
Il repose sur des principes vecteurs de solidarité :
- À la carte, un système souple qui s’adapte à chaque réalité :
Les communes et l’intercommunalité sont libres de choisir le niveau de mutualisation dans chaque domaine
et sur chaque sujet proposé. Il existe cinq niveaux de mutualisation : Le groupement de commandes
(niveau 1), la prestation de services (niveau 2), la mise à disposition (niveau 3), le service commun (niveau
4) et le transfert de compétences (niveau 5), niveau le plus intégré. Le schéma de mutualisation est à la
carte, personnalisable selon les besoins et les problématiques rencontrés par chaque commune.
- Des services mutualisés facturables, favorisant la solidarité :
Les services mutualisés sont facturables avec différents niveaux de facturation et en fonction de plusieurs
critères. La facturation varie selon le niveau de service rendu. Elle est composée : D’une part fixe pour les
coûts de structure, égale à 13%. Ce pourcentage correspond à la part des charges des fonctions support
de la communauté de communes comptabilisées au chapitre 011 et 012 de son budget parmi ses charges
globales comptabilisées aux mêmes chapitres. Et d’une part variable selon le niveau de service facturé.
Pour les services déjà mutualisés avant l’adoption du schéma : Le PFFS en a garanti la gratuité à hauteur
du niveau de service rendu préalablement.
- Une mutualisation qui se construit dans le temps :
Mutualiser constitue une autre façon de produire l’action publique et de rendre des services publics. Du
temps peut donc être nécessaire pour que chaque acteur se projette et s’adapte. C’est la raison pour
laquelle, en France, les territoires n’ont pas les mêmes niveaux de mutualisation.
Le schéma promeut ainsi une méthode progressive : Selon leurs besoins, selon leurs capacités, selon leurs
souhaits, les communes pourront adhérer à un service commun ou faire appel à des interventions
ponctuelles, ou ne pas du tout s’appuyer sur les services mutualisés. Leurs choix seront toujours
réversibles. Pour chacune des thématiques proposées, elles décideront dans chaque domaine de
bénéficier ou pas du service proposé, et si oui, si elles intègrent un service commun ou si elles solliciteront
éventuellement des interventions ponctuelles.
Les mutualisations proposées permettent :
- D’améliorer et d’harmoniser le niveau de service rendu à la population. Cela concerne : 21
• La communication
• Le secrétariat de mairie
• La direction générale de services
• L’urbanisme et l’instruction des autorisations du droit des sols
• La santé par la prévention et la lutte contre les espèces invasives
• La police pluri communale
- De renforcer l’expertise du territoire, cela concerne :
• L’expertise juridique
• La commande publique
• Le système d’information et numérique
• Le patrimoine
• Les Ressources Humaines (RH)
✓ Un service RH intégré
✓ Un service formation
✓ Un service prévention
• L’observation territoriale / Le système d’information géographique
• Le contrôle des points eau incendie pour la défense extérieure contre l’incendie
- D’accélérer la mise en œuvre de projets structurants du territoire, tels :
• L’hébergement de transition : Les communes pourront mettre des logements à disposition dans cet objectif.
• L’acquisition du foncier : Les communes pourront participer à une foncière territoriale pour acquérir du foncier stratégique.
• Le déploiement des Énergies Renouvelables : Les communes pourront contribuer à la massification des énergies renouvelables en mettant à disposition de la société EnR du foncier.
• La mise en œuvre de la phase 1 du schéma de cyclabilité d’accès aux services : Pour accélérer sa mise en œuvre, suite à un transfert de compétence bien circonscrit, l’intercommunalité pourra intervenir sur les voiries communales.
La gouvernance de l’institution a été adaptée dans la mesure où entrer dans une organisation mutualisée
consiste à déployer autrement l'action publique.
3. Faire équipe avec les polarités pour mieux déployer le projet du territoire
Déployer et renforcer l’armature territoriale est un objectif important du projet du territoire, qui s’appuie sur
des polarités de bassins de services et des polarités intermédiaires qui interagissent ensemble1. C’est un
1 M_01_006_SERV04_FA013 22
gage pour assurer aux habitants un égal accès à des services de qualité. Cet objectif sous-entend d’investir
l’ensemble des champs qui « font centralité » et répondent aux besoins de proximité des usagers :
L’économie de proximité (dont commerce), l’habitat, la santé, l’éducation (démarche Territoire Éducatif
Rural (TER)), l’accueil inconditionnel, la culture, l’organisation des centres de loisirs, l’accès sécurisé par
les modes doux, etc. Il s’agit de créer ainsi un cadre de vie attractif propice au développement à long terme
du territoire. Il s’agit d’adapter la coopération commune/intercommunalité entre faire pour / faire avec / aider
à faire et de s’appuyer sur les polarités comme relais de la communauté de communes pour déployer les
services au plus près des habitants. Le dispositif d’Opération de Revitalisation du Territoire (ORT)
intercommunale sur les 6 polarités de bassins de services (mais aussi Petites Villes de Demain (PVD) à
Crémieu) participe de cette dynamique.
Le travail réalisé en 2024 sur les polarités a contribué à :
- Positionner chaque polarité dans son bassin de services et vis-à-vis des autres polarités ;
- Maintenir les services et les équipements dans les centres-villes pour renforcer ce rôle de polarité,
afin d’assurer l’équilibre de l’armature territoriale ;
- Concilier identité et complémentarité et de répondre aux besoins de chacune des centralités tout
en respectant son identité et en assurant une complémentarité avec les autres.
L’animation du réseau des polarités de bassins de services s’est organisée autour :
- D’un réseau technique qui regroupe les directeurs généraux des services des polarités de bassins
de service et qui permet d’aborder des questions techniques et opérationnelles ;
- D’un réseau politique qui regroupe les maires des polarités. Celui-ci permet d’échanger sur
les visions et les volontés politiques concernant l’identité et l’avenir des polarités ;
- De groupes de travail thématiques pilotés par chaque vice-président concerné avec les adjoints et
services concernés des polarités, avec un travail approfondi sur les questions d’habitat et
d’économie de proximité notamment ;
- D’un comité technique inter-directions de la communauté de communes pour faire un point régulier
sur l’avancée des dossiers.
Dans le cadre du déploiement de ce réseau des polarités, les 14 polarités intermédiaires ont été mobilisées
ponctuellement et le travail doit se renforcer.
S’agissant spécifiquement de la convention ORT cette dernière comporte pour mémoire 93 fiches actions
répondant à 5 axes stratégiques concernant les 6 polarités de bassins de services et des actions
transversales portées par la communauté de commune ; chaque fiche action comporte ses propres
indicateurs. Au bout d’un an, fin 2024, 60 % des actions sont terminées ou en cours de mise en œuvre. 23
4. Le dispositif LEADER, une autre forme de coopération avec les acteurs locaux
pour une dynamique rurale 2
Après un premier programme entre 2017 et 2023 qui a permis de soutenir 63 projets et de distribuer 1,99
M € de subventions européennes à des projets innovants et expérimentaux, le territoire a souhaité être
candidat pour une nouvelle programmation Liaisons Entre Actions de Développement de l’ÉCONOMIE
Rurale (LEADER) 2024-2027, étant précisé que sous l’égide de la région Auvergne Rhône ALPES qui a
exigé un portage sur un territoire plus vaste, le nouveau dispositif est piloté à l’échelle de 10 Établissements
Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) par le parc naturel du Vercors ; ce périmètre étant nommé
Terres de Dauphiné.
La région est en effet autorité de gestion des fonds européens. Ce dispositif européen de financement
LEADER vise toujours à soutenir la dynamique rurale en accompagnant les acteurs locaux.
Il est encore pleinement en phase avec les enjeux du projet du territoire car il a pour ambition de soutenir
des projets innovants, exemplaires et expérimentaux ayant trait aux transitions écologiques et
énergétiques.
Il promeut 4 grands axes :
- Revitalisation des centres bourgs ;
- Relocalisation de l’économie et de l’emploi ;
- Développement touristique ;
- Transitions.
Des appels à projets sont régulièrement émis (5 en 2024). Au regard du montant des enveloppes, la
communauté de communes propose que les financements soient dirigés vers les entreprises et les
associations.
La communauté de communes des Balcons du Dauphiné continue d’animer le dispositif pour son territoire
et celui de la communauté de communes des Vals du Dauphiné, ce périmètre plus restreint étant appelé
Nord Dauphiné. Aussi, un comité territorial mixte composé de 6 membres représentant les deux
communautés de communes et de 8 membres issus du monde économique ou associatif sélectionne les
dossiers à l’échelle de ces 2 EPCI. Puis, un comité de programmation arbitre les projets à l’échelle de
Terres de Dauphiné, il se compose lui-aussi d’élus et de représentants de la société civile.
L’animation sur le périmètre Nord Dauphiné consiste à relayer l’information et aider les porteurs de projets
à formuler leurs candidatures : 51 porteurs de projets ont été rencontrés, dont 20 sur les Balcons du
Dauphiné.
2 M_01_003_COOP03_FA045 24
4 dossiers ont été validés.
Le budget alloué par l’Europe sur les 10 intercommunalités est de 4,5 M €.
B. Des ressources au service du territoire
1. Une stratégie des ressources humaines ambitieuse et dynamique
a) Rappel des 3 axes de cette stratégie
Afin d’accompagner le déploiement du projet de territoire et en traduction de ce dernier, la stratégie
pluriannuelle de pilotage des ressources humaines s’articule autour de 3 axes explicités dans les lignes
directrices de gestion (votées en 2021) et cohérents avec la stratégie budgétaire.
1. Assurer un pilotage optimisé et partagé des ressources humaines. 2. Mettre en œuvre une gestion prospective des compétences et des effectifs. 3. Développer l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail.
Ces trois axes, définis en concertation dans le cadre du processus décisionnel, constituent la feuille de
route stratégique pour que les Balcons du Dauphiné s’appuient sur « un capital humain » à la hauteur de
ses ambitions et mû par des valeurs fortes de qualité de vie au travail, d’égalité homme femmes, de
reconnaissance via une politique d’action sociale volontariste, d’une gestion dynamique des carrières et
des rémunérations par notamment la mise en œuvre d’une réelle politique d’avancement et d’évolution de
carrière pour les titulaires et les non titulaires.
b) Les actions de ressources humaines menées en 2024
La mise en œuvre du plan d’action égalité entre les femmes et les hommes a été travaillée.
Grâce à l’intégration des préconisations du « laboratoire pour l’égalité professionnelle ». Mis en place à
l’automne 2024, il s’agit d’une démarche coconstruite entre les élus, les représentants du personnel et le
service des ressources humaines qui, à partir de la vision de l’égalité femmes/hommes et des données
chiffrées du rapport social unique, s’inscrit dans un processus de Qualité de Vie au Travail (QVT) évolutif.
En outre, le Plan de Déplacement et de Mobilité des Agents (PDMA) a été élaboré. Il vise à décliner la
stratégie de politique publique mobilités inscrites au projet de territoire des Balcons du Dauphiné au sein
d’un document d’orientation à destination des services et des agents de la communauté de communes. Il
s’agit d’une démarche globale touchant l’ensemble des déplacements, c’est-à-dire les déplacements
domicile/travail mais également les déplacements professionnels. Des mesures permettant de réduire
l’utilisation de la voiture individuelle et de favoriser l’utilisation de moyens de transports alternatifs sont alors
mises en place.
L’objectif du PDMA n’est ni de bannir la voiture, ni d’imposer des contraintes mais de promouvoir des
alternatives réalistes en s’inscrivant dans la démarche de mise en œuvre du projet de territoire sur les
volets mobilité et adaptation aux effets du réchauffement climatique.
Un guide des temps a été adopté. Il définit le socle réglementaire qui permettra la rédaction de protocoles
d’organisation des temps par directions. Une « boîte à outils » a donc été constituée récapitulant les règles 25
communes à l’ensemble des services et des agents de la communauté de communes en matière
d’organisation du temps de travail, dans une logique d’optimisation de la prestation de service public en
lien avec la démarche QVT initiée.
La sécurité au travail par le pilotage de la gestion des risques professionnels a été consolidée. La cellule
santé prévention et maintien dans l’emploi a été créée. Les parcours professionnels des personnes en
situation de handicap ou de maintien dans l’emploi s’en est trouvée améliorée. Par exemple, les actions
suivantes ont été menées en matière de :
- Sport santé au travail.
- D’accompagnement sur des dossier de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé,
d’adaptation de postes de travail pour raison médicale…
- Prévention : Des registres de sécurité obligatoires ont été répartis dans les lieux de travail, le réservoir
d’eau de Chozeau-Panossas a été sécurisé, une procédure liés aux accidents de travail a été
formalisée, un marché pour l’achat d’équipements de protection individuelle et de vêtements de travail
est effectif à compter du 1er mars 2024, les travailleurs seuls ou isolés sont sécurisés et un plan de
formation spécifique (habilitations, Certificat d’Aptitude à la Conduite En Sécurité (CACES) et Certificat
d’Aptitude à Travailler en Espaces Confinés (CATEC)…a été défini.
- Maintien dans l’emploi : 2 agents sur leur processus de reclassement permanent ont été
accompagnés, il en est de même 9 agents dont les situations ont été traitées par le conseil médical,
2 dossiers de maladies professionnelles ont été élaborés.
Le dialogue social a été renforcé dans le cadre de réunions dédiées en dehors des instances
représentatives.
Une démarche structurée de pilotage de la masse salariale a été mise en place en 2024. Dans ce cadre,
des indicateurs clés adaptés aux besoins spécifiques de chaque niveau décisionnel ont été calculés. Elle
est complétée par l’intégration d’un outil de système d’information de ressources humaines qui permet le
reporting et une gestion prospective fine du chapitre budgétaire 012.
En matière de rémunération, une prime exceptionnelle de pouvoir d’achat a été versée à 217 agents, avec
un montant moyen par agent de 480 €.
En application du plan de formation mutualisé, 14 formations ont été organisées bénéficiant à 380 agents
communaux.
c) La structuration des effectifs pour mettre en œuvre le projet du territoire et
les données sociales
Les effectifs (permanents et non permanents) par catégorie hiérarchique : Les postes de catégorie A
représentent un poste sur 5 au sein de la communauté de communes et 1/3 d’entre eux sont des postes
d’éducatrice de jeunes enfants et de puéricultrice. 26
Les effectifs (permanents et non permanents) par statut :
Statut Femmes Hommes Total
Fonctionnaires 75,30% 24,70% 61,50%
Contractuels
permanents
88,60% 11,40% 36,90%
Contractuels
non permanents
80,00% 20,00% 1,60%
Total 80,30% 19,70% 100%
Évolution du taux de rotation des effectifs :
2022 2023 2024
Taux d'entrée 35% 33% 41%
Taux de sortie 31% 24% 19%
Taux de rotation 33% 27,50% 30,00%
Catégorie Femmes Hommes Total
A 84,1% 15,9% 20,4%
B 82,6% 17,4% 22,3%
C 78,0% 22,0% 57,3%
Total 80,3% 19,7% 100% 27
Évolution du taux d’absentéisme (hors maternité) :
2022 2023 2024
Taux d'absentéisme (maladie
ordinaire) 3,5% 3,9% 4,0%
Taux d'absentéisme
(Accidents du travail) 0,3% 0,7% 0,7%
Taux d'absentéisme
médical 3,8% 4,6% 4,7%
La moyenne dans la fonction publique est de 4,45% pour la maladie ordinaire et 1,33% pour les accidents
du travail.
2. Une situation financière solide
a) Les budgets au service des engagements du territoire
La communauté de communes est dotée de 6 budgets pour assurer l’exercice de ses compétences : Un
budget principal, trois budgets annexes économie et deux budgets annexes eau potable et
assainissement.
La situation financière de l’intercommunalité est solide et maîtrisée permettant de poursuivre les ambitions
portées au travers des politiques publiques communautaires. La stratégie budgétaire appliquée depuis
2021 est maintenue : Il s’agit de piloter les crédits de fonctionnement afin de maintenir et dégager les
marges de manœuvre financières et humaines de la collectivité avec le maintien d’un taux d’épargne brut
supérieur à 10% et l’utilisation dans un premier temps du fonds de roulement pour des opérations
ponctuelles plutôt que de recourir à l’emprunt.
La préparation budgétaire a renforcé la mise en cohérence des réalisations inscrites au budget avec les
enjeux et orientations portés par l’intercommunalité, ainsi qu’avec ses capacités à faire. Le processus
organisé autour des revues de gestion, conférences budgétaires et séminaire budgétaire a permis de
définir les principaux enjeux et points à arbitrer par secteur, à chacun des endroits, mais également
d’affirmer les priorités politiques.
Pour la première fois, l’EPCI a adopté son budget pour 2025 en décembre 2024, l’année budgétaire se
déroulant désormais de la manière suivante : Au printemps sont adoptés les comptes de gestion et
comptes administratifs retraçant la réalisation des budgets de l’année précédente. Les résultats financiers
sont alors injectés dans le budget de l’année via des décisions modificatives. Puis en juillet, les actions
envisagées pour déployer le projet de territoire l’année suivante sont présentées, elles sont chiffrées et
ces prévisions budgétaires alimentent le débat d’orientations budgétaires de l’exercice de l’année qui suit, 28
ce débat se tenant lors de la séance du conseil communautaire de novembre. En décembre intervient le
vote du budget.
Ce calendrier permet une plus grande cohérence entre les prévisions de l’action publique, ses déroulés,
ses nécessaires ajustements ou adaptations, et les nouvelles prévisions. En outre, l’effet de latence sur
les services disparait, les projets retenus et les crédits afférents étant connus dès le premier janvier.
Le budget 2024 a été un budget marqué par l’accélération, la communauté de communes s’étant
structurée et ayant développé ses capacités à investir et à déployer.
Focus pour 2024 pour le budget principal :
- Section de fonctionnement 47,254 M €
- Section d’investissement 24,532 M €
- Excédent reporté 12,878 M €
b) Le déploiement du pacte financier et fiscal de solidarité
Pour rappel, le conseil communautaire a adopté en juillet 2023 le Pacte Financier et Fiscal de Solidarité
(PFFS). Plusieurs actions du PFFS ont commencé leur déploiement sur l’année 2024 :
- L’enveloppe de fonds de concours de 4 millions d’euros destinée aux communes sur la période 2024-
2029 a commencé à être déployée avec les premiers appels à projets lancés et les premières
communes accompagnées ;
- En matière de fiscalité, plusieurs actions ont été mises en œuvre :
• Au cours de l’année 2024, la première augmentation du produit de la taxe GEMAPI a été votée : Évolution régulière et raisonnée afin de permettre les ambitions portées par la communauté de communes dans l’exercice de cette compétence.
• Le partage de fiscalité sur les zones d’activités économiques avec les communes (taxe d’aménagement et taxe foncière sur les propriétés bâties) s’appliquera de manière effective sur 2025 au regard des produits perçus sur l’année 2024. 29
• L’année 2024 a également été marquée par le travail mené dans le cadre de l’élaboration du schéma de mutualisation, action décidée au sein du PFFS. Ce dernier venait notamment préciser certains principes comme la gratuité des services préalablement mutualisés (périmètre constant) et la facturation de tout nouveau service mutualisé.
• La facturation des équipements mis à disposition de la communauté de communes par les communes s’est organisée avec un forfait de 0,15 centimes / jour / m² et sera appliquée de manière effective dès 2025.
c) Une fiscalité adaptée et mesurée
En 2024, le conseil communautaire a procédé aux votes des taux et produits fiscaux suivants :
- Taux de contribution foncière des entreprises : 22,13%
- Taux de taxe foncière bâtie : 0%
- Taux de taxe foncière non bâtie : 2,48%
- Produit GEMAPI : 510 000 €
- Taux de TEOM : 11,41%
- Taux de taxe d’habitation pour les résidences secondaires et les locaux meublés non affectés à
l’habitation principale : 7,63%.
3. La structuration de la fonction achats
L’année 2024 a vu aboutir la structuration de la fonction achat. Le service achat - commande publique a
été créé avec une cheffe de service achat, une chargée de la commande publique et une gestionnaire
commande publique.
Cette structuration permet de renforcer la fonction achat au sein de la communauté de communes, et
d’accompagner le déploiement de la stratégie achats votée en conseil communautaire de juin 20243.
En 2024, 40 procédures avec publicité ont été lancées et 59 contrats ont été notifiés.
Ce volume, en augmentation, démontre de la capacité du service à répondre aux besoins d’achats de
l’ensemble des directions des Balcons du Dauphiné.
Un calendrier des commissions d’achats est désormais établi annuellement. Cette commission s’est
réunie à 10 reprises au cours de l’année 2024, permettant le passage de chaque marché en commission
(commission d’appel d’offres lorsque cela est nécessaire).
3 M_03_002_BUD02_FA044 30
Comme vu plus haut, plusieurs groupements de commandes avec l’office du tourisme et les communes
ont permis d’optimiser des achats publics.
4. Une observation territoriale au service des projets
La mise en œuvre de la démarche d’observation relève de la stratégie d’une administration qui se
structure. De fait, la structuration de l’accès à l’information géographique et statistique amène à une
montée en connaissance du territoire et des prises de décisions basées sur une connaissance objectivée
du territoire et des besoins de la population.
La démarche d’observation territoriale a aussi pour vocation de constituer un outil d’évaluation des actions
mises en œuvre, qu’il s’agisse de leur réalisation ou de leur impact. L’observation du territoire a une
vocation transverse de travail entre les services et un enjeu de mutualisation avec les communes via un
regard cohérent porté sur le territoire.
La stratégie d’observation territoriale, suite à un travail en comité de de travail entre 2023 et début 2024,
a été validée en conseil communautaire en juin 2024.
L’année 2024 a aussi permis de structurer l’observatoire territoriale dont la première version a été abouti
en fin d’année. Cet observatoire territorial s’appuie sur un ensemble d’indicateurs coconstruits avec les
directions sur la base de leurs politiques publiques et permet d’accéder à ces indicateurs sous différentes
formes : Cartes statiques, tableurs statistiques, application cartographique et application statistique. Il
propose aussi des fiches d’analyses sur les phénomènes socio-démographiques. Ces outils répondent
chacun à des besoins et des profils utilisateurs différents.
Par ailleurs, plusieurs applications métiers ont été développées, dédiées à la direction patrimoine
communautaire ainsi qu’à la direction énergie, air et climat. Ces applications permettent d’une part de
mettre à disposition des agents des données de localisation nécessaires au travail du quotidien et d’autre
part aux agents de mettre à jour eux-mêmes les données concernant leur travail. Ainsi actualisées, elles
33
9
15
2
59 contrats notifiés en 2024
fournitures et services
travaux
prestations intellectuelles (dont maîtrise d’œuvre)
techniques de l’information et de la communication 31
permettent d’alimenter le référentiel de données des Balcons du Dauphiné et la démarche d’observation
globale.
Les observatoires thématiques petite-enfance-enfance et habitat foncier ont été déployés en phase 1
sous la forme de cartes et de tableurs statistiques. Ces observatoires ont appuyé les réflexions quant à
la spatialisation des équipements enfance et petite enfance et ont participé du bilan Programme Local de
l’Habitat (PLH).
Enfin sur la base des indicateurs et données de localisation entrant dans la démarche d’observation
territoriale, la collecte et le traitement des données du référentiel des Balcons du Dauphiné ont été
structurés participant ainsi d’une meilleure gouvernance du patrimoine des données de la communauté
de communes.
À noter l’accompagnement spécifique apporté aux communes dans le cadre de la définition des zones
d’accélération pour les énergies renouvelables. L’engagement de la communauté de communes a permis
à 30 communes de définir leurs zones d’accélération et une économie collective d’environ 60 000 € (coût
du temps passé en interne si ce temps avait fait l’objet d’une prestation externe).
Les trois actions menées pour répondre en 2024 aux orientations de la stratégie d’observation
territoriale sont les suivantes :
- Élaboration de la stratégie d'observation territoriale4 ;
- Structuration du système numérique d’observation territoriale5 ;
- Elaboration des observatoires thématiques6.
C. Une communication responsable en cohérence avec le projet du territoire
En donnant à voir au plus grand nombre par le biais des canaux généralistes, les actions et les politiques
publiques portées par la communauté de communes des Balcons du Dauphiné, la communication
participe de fait à la diffusion des enjeux du projet de territoire. C’est la raison pour laquelle, en 2024, les
actions de communication institutionnelle ont été privilégiées.
De plus, la création d’un nouveau site internet éco conçu ; peu utilisateur de données numériques et sa
déclinaison via l’usine à sites, concourt directement à ses enjeux en préservant la ressource en eau, en
facilitant l’accès aux services en milieu rural et en contribuant à l’adaptation aux changements
climatiques : Moins de données = moins de flux = moins besoin de data centers climatisés.
Il a été mis en ligne en septembre 2024.
4 M_05_001_OBS01_FA038
5 M_05_002_OBS02_FA039
6 M_05_002_OBS02_FA039 32
Cet objectif de refonte du site internet de l’institution a été pensé dans le cadre de la mutualisation avec
les communes : 15 sites internet plus celui de la salle de spectacle du Triolet à Tignieu-Jameyzieu ont
ainsi été créés ou sont en cours de fabrication en s’imbriquant dans ce site qui est dit « amiral », on parle
aussi d’usine à sites.
La part la plus importante du budget communication est dédiée au magazine Vivre aux Balcons : 3 numéros
ont été diffusés en 36 000 exemplaires en janvier, avril et septembre.
L’animation des réseaux sociaux est quotidienne et porte ses fruits : Plus d’un post par jour sur Facebook
est réalisé et la page de la communauté de communes dénombre plus de 4 200 followers. Les publications
LinkedIn sont plus régulières qu’auparavant et 1 672 abonnés sont décomptés.
Le succès de la campagne de communication sur l’offre de covoiturage est à relever : Elle s’est déroulée
en septembre 2024 et a largement contribué au fait que la communauté de communes affiche la plus belle
progression nationale du nombre de nouveaux abonnés sur le dernier trimestre.
Des identités visuelles et des chartes graphiques ont été créées en interne pour accompagner le
déploiement des nombreuses actions publiques. Cela concerne :
- Balcons mobilité ;
- Balcons habitat ;
- Le Serverin ;
- Le Buisson partagé ;
- Les rendez-vous territoriaux ;
- Le label Pays d’art et d’histoire.
Aussi, toujours pour diffuser et valoriser les actions des Balcons, de nombreux documents et supports ont
été créés, là-aussi en interne.
D. Des services supports qui apportent des moyens à l’institution pour réaliser le
projet du territoire
Les services supports en fournissant des moyens humains et matériels à l’institution facilitent l’action des
services et participent à la mise en œuvre des politiques publiques dans les différents secteurs.
1. Une flotte automobile renouvelée et augmentée
En 2024, la flotte automobile a été renouvelée et augmentée : La communauté de communes disposait
d’une flotte automobile assez ancienne (à court terme des coûts d’entretien conséquents étaient
prévisibles) et composée d’un nombre conséquent de véhicules en location permanente. Tous étaient
motorisés en diesel et essence, de sorte qu’une quantité importante de particules fines était émise à
l’usage et que la flotte ne répondait pas aux normes réglementaires applicables en la matière. 33
De plus, insuffisante en nombre la flotte ne permettait pas de couvrir de nombreux besoins de
déplacements professionnels, ce qui générait un coût important pour le remboursement des frais engagés
par les agents.
Un renouvellement, un accroissement et un verdissement de la flotte automobile sont donc intervenus en
2024 avec l’achat de 11 véhicules supplémentaires suivant les besoins des services, l’arrêt des locations
remplacées par des achats, le renouvellement de 5 véhicules vieillissants.
En complément, une charte d’utilisation des véhicules a été élaborée, un outil dématérialisé de gestion de
flotte et de réservation des véhicules et des boîtes à clefs ont été installés.
Une enveloppe de 1 millions d’€ était dédiée au budget 2024 pour cette opération.
En 2025, la facture de carburant doit diminuer ainsi que le montant des frais de déplacement. Les frais de
location sont quand eux supprimés hormis une enveloppe pour des besoins ponctuels type camion de
déménagement par exemple.
2. Du mobilier fonctionnel pour un cadre de travail agréable et attractif
Les Balcons du Dauphiné ont pour objectif de proposer un environnement de travail confortable, attractif
et répondant aux besoins des agents suivant leur mission.
Pour y répondre un marché public a été lancé et attribué à une entreprise spécialisée. En parallèle un
groupe de travail regroupant un représentant de chaque service présent sur l’ensemble des locaux de la
collectivité a réfléchi à l’aménagement des locaux ainsi qu’à une priorisation des actions.
Ainsi sur 2024, avec le budget attribué, les actions menées ont été les suivantes :
- Renouvellement de l’ensemble des fauteuils des agents des Balcons ;
- Renouvellement du mobilier sur le site d’Optevoz ;
- Aménagement des espaces multimodaux : Salle de réunion de l’espace partagé du siège et locaux
de Salagnon pour accueillir, entre autres, les agents de l’enfance.
Une programmation pluriannuelle sera désormais proposée permettant l’anticipation du renouvellement du
mobilier vieillissant et l’adaptation aux besoins spécifiques.
3. Des ressources variées pour des services efficients
9 915 appels téléphoniques ont été reçus en 2024 au siège de la communauté de communes.
Un logiciel courrier a été déployé dans la collectivité afin d’enregistrer les courriers entrants, les diffuser et
suivre leur traitement, les courriers sortants sont tracés de même : 2 531 courriers ont été réceptionnés,
330 courriers ont été émis (ce chiffre n’intègre pas les envois de factures aux usagers).
Dans le domaine administratif, 468 annexes aux conventions cadres qui lient la communauté de communes
aux 47 communes membres ont été établies depuis 2020 : Cette donnée symbolise une fois de plus
le dynamisme de l’activité communautaire, enracinée dans le territoire. 34
Dans le domaine informatique, l’année 2024 a été consacrée à la finalisation du schéma directeur 7, à
l’adaptation aux nouvelles technologies et à l’extension des services numériques pour répondre aux
besoins évolutifs des communes et de la communauté des communes.
Les objectifs sont de réduire les coûts des équipements (partage des coûts d’achat, de maintenance et de
mise à jour des équipements et des logiciels), d’améliorer la qualité des services avec un accès amplifié à
des technologies et des compétences, d’optimiser les ressources humaines et matérielles, d’harmoniser
les pratiques et de renforcer la sécurité en mettant en place des politiques de sécurité communes.
E. Des instances actives qui produisent de la décision politique pour décliner le projet
du territoire
Le processus décisionnel aux Balcons du Dauphiné créé en 2020 permet de :
- Connecter les communes et l’intercommunalité ;
- Favoriser le dialogue et la co-construction entre élus ;
- Positionner l’élu au cœur du système pour qu’il puisse opérer des choix éclairés et en conscience de
leurs incidences.
Ce sont désormais 18 secteurs qui disposent d’orientations à l’horizon 2030, toutes construites dans le
cadre du processus décisionnel. 3 politiques publiques sont venues compléter ce corpus en 2024 :
- Les orientations de la politique achats durables ;
- Les orientations de la politique observation territoriale ;
7 01_001_INF01_FA003 35
- Les orientations de la politique statégie foncière.
Les comités de travail sont mobilisés pour que les élus communaux puissent participer à la construction du
projet, des politiques publiques et au processus qui conduit à la décision. Néanmoins, sur cette seconde
partie de mandat, le projet étant partagé et les orientations étant désormais posés au travers du projet du
territoire, du PFFS, du schéma de mutualisation et des orientations de politiques publiques adoptées,
l’activité des comités de travail diminue.
Ils sont mobilisés au besoin : 18 comités de travail se sont tenus en 2024.
Pour la mise en œuvre des projets structurants, des groupes de travail sont créés. Ils permettent aux élus
communaux et aux partenaires pertinents de participer à celle-ci. Ils font office de comité technique mis en
place dans un déploiement en mode projet. Ils pilotent les services communs.
Ils continueront de se réunir en 2025.
La commission transversale poursuit sa mission et se centre dans la période sur l’analyse des projets
structurants en formulant des recommandations sur leur mise en œuvre. Elle examine également les
projets communaux pour lesquels un fonds de concours est sollicité auprès de l’intercommunalité. Par ses
recommandations, elle guide le bureau dans l’attribution de la somme sollicitée. Elle s’est réunie 8 fois en
2024.
Le bureau est composé du président, des vice-présidents et des conseillers délégués. Il a une mission de
coordination et d’arbitrage. Il est chargé de préparer les assemblées plénières du conseil communautaire.
Aussi, il arbitre et prend des décisions de gestion courante dans les matières qui lui ont été déléguées par
l’assemblée délibérante. Il est reconnu comme l’instance de pilotage des projets structurants (COPIL). Il
s’est réuni 21 fois en 2024 et a pris 81 décisions dans le cadre des délégations que lui a confiées le conseil
communautaire.
Le conseil communautaire reste l’instance qui décide : 195 délibérations ont été votées en 2024 lors de 10
séances.
La conférence des maires, s’est réunie 10 fois en 2024 : 7 sessions ont concerné des thématiques
travaillées sous l’angle de la mutualisation ; lors des 3 autres sessions, différents sujets soulevant des
enjeux actuels ou futurs pour les acteurs locaux ont été abordés sous un angle très pratique afin d’apporter
de l’information et des outils, tels que l’installation illicite de gens du voyage, la disparition du réseau ADSL
cuivre et la création d’un réseau radio du futur dans les établissements recevant du public, la défense
extérieure contre les incendies.
La communauté de communes élit des délégués pour la représenter au sein de différentes structures
(SYCLUM, Établissement Public d’Aménagement et de Gestion des Eau (EPAGE) de la Bourbre, Syndicat
de Défense Contre les Eaux du Haut Rhône (SYDCEHR), Syndicat des eaux des Abrets, Syndicat
d’Aménagement et de Gestion des Aires pour les gens du Voyage (SAGAV), SEPECC …).
Pour favoriser le fonctionnement des structures syndicales, le conseil communautaire a actualisé la liste
de ses représentants dans plusieurs d’entre elles. Ces structures prennent des décisions qui impactent le 36
territoire communautaire, il est donc important que les sièges dévolus aux Balcons du Dauphiné ne soient
pas vacants.
Le président bénéficie de délégations du conseil communautaire pour pourvoir prendre des décisions dans
des domaines et limites bien définies. En 2020, le président a lui-même délégué des fonctions aux vice-
présidents et conseillers délégués : en totalité, 183 décisions ont été prises en 2024. Elles ont toutes fait
l’objet d’une communication au conseil communautaire.
F. Des élus à l’écoute des citoyens : Le conseil de développement et les rendez-vous
territoriaux
La démocratie participative est favorisée.
1. Le conseil de développement : Une instance participative
Le conseil de développement est un organe obligatoirement mis en place dans les EPCI à fiscalité propre
de plus de 50 000 habitants.
Il joue un rôle majeur en matière de démocratie locale en qualité d’instance participative composée de
citoyens, d’acteurs économiques, sociaux...Il contribue à la réflexion et à l’élaboration des politiques
publiques.
L’année 2024 a été consacrée à la formalisation des relations entre la communauté de communes et le
conseil de développement. Des réunions mensuelles ont été organisées. L’ordre du jour de ces réunions
est coconstruit. C’est seulement au cours de ces temps que ses membres peuvent interpeller l’institution
et faire part de leur volonté d’auto saisine.
De la même manière, c’est au cours de ces temps institutionnalisés que la communauté de communes
partage son actualité et fait part de ses demandes de soutien du conseil de développement en particulier
pour la mobilisation des citoyens dans le cadre des démarches participatives.
Le conseil de développement participe par ailleurs à l’ensemble des comités de travail ainsi qu’à différentes
instances comme la commission transversale.
Cette collaboration structurée et régulière permet une relation apaisée et efficace, positionnant le conseil
de développement comme un partenaire incontournable de l’institution.
En juillet 2024, il a présenté son rapport d’activité 2023 aux membres du conseil communautaire.
2. Les rendez-vous territoriaux, des temps privilégiés pour rencontrer les habitants
En 2024, la communauté de communes a accéléré et concrétisé sa volonté de développer les démarches
partenariales et la concertation avec les citoyens. Les rendez-vous territoriaux ont abordé 3 thématiques :
Pour chacune d’entre elle, une réunion a été organisée dans chaque polarité bassins de services (Crémieu,
Les Avenières Veyrins-Thuellin, Montalieu-Vercieu, Morestel, Saint Chef, Tignieu-Jameyzieu) afin de
réfléchir avec les habitants et les professionnels aux enjeux qu’elle représente pour les Balcons du
Dauphiné. Les échanges ont été de qualité et ont alimenté le déploiement des politiques publiques portées
par l’institution ou contribué à prioriser leurs axes d’intervention. 37
Les thématiques abordées sont :
- Les Énergies Renouvelables (EnR) : Les réunions se sont tenues en février 2024, 31 communes ont
présenté leurs zones d’accélération pour le développement des EnR au public dans ce cadre. Entre 20 et
120 personnes ont participé à chaque réunion, pour environ 350 personnes au total. Un questionnaire en
ligne pour le public sur le développement des EnR est venu compléter la démarche. Puis les communes
ont chacune délibéré concernant ces zones.
- La santé : Les « rendez-vous de la santé » le 5 juin 2024 ont regroupé 93 habitants du territoire. À la suite,
le 24 juin 2024, a été organisée la plénière de la santé : Une centaine d’acteurs de la santé de 48 structures
différentes y ont participé.
Les sujets retenus par les habitants, les professionnels et les acteurs de la santé pour être travaillés dans
le cadre du conseil local de la santé, sont la santé mentale, l’éducation à la santé, l’enfance et la parentalité,
le lien social et l’insertion, le maintien à domicile et le rôle des aidants.
- La mobilité : En octobre 2024, des rendez-vous territoriaux de la mobilité ont réuni au total une centaine
d’habitants. Le 13 novembre 2024, a été organisée la plénière des rendez-vous territoriaux de la mobilité
avec plus d’une cinquantaine de partenaires du territoire.
Ils avaient pour but de présenter à la population et aux partenaires les axes de la politique publique
mobilités des Balcons du Dauphiné et les actions mises en œuvre pour les informer et recueillir leurs
besoins, notamment relatifs à un futur service de Transport À la Demande (TAD). Aussi, ces temps ont
permis de constituer les 4 collèges du futur comité permanent des partenaires.
Faire territoire c’est aussi associer les citoyens à la réflexion et à la décision.
II. Les engagements 2024 de la communauté de communes : Des actions porteuses de sens et fructueuses pour le territoire
De nombreuses actions ont été déployées au cours de l’année 2024. Elles viennent s’ajouter à celles
déployées au cours des périodes précédentes. Elles se situent à des étapes de réalisation différentes.
Certaines s’inscrivent dans le temps d’autres sont déjà finalisées.
A. Politique économique et stratégie d’accueil des entreprises
En 2024, la communauté de communes a continué d’agir pour le développement économique du territoire.
L’intercommunalité oriente et priorise ses actions conformément à la stratégie définie. Les priorités et
projets traduisent la volonté politique affichée de soutenir l’économie de proximité, notamment l’économie
agricole, de développer des filières durables (alimentation) et d’encourager la consommation locale, tout
en accompagnant les entreprises existantes pour consolider et pérenniser le tissu économique. Le soutien
au dynamisme et la vitalité commerciale des centres-villes des polarités de bassins de services, en lien
avec l’Opération de revitalisation de Territoire (ORT) intercommunale, est aussi une action importante. Un
groupe de travail « économie de proximité » qui réunit le vice-président communautaire en charge de
l’économie générale et de proximité, de l’économie circulaire, de l’emploi et de l’insertion ainsi que les
adjoints en charge de ce sujet dans les six polarités a pris une belle dynamique. 38
Une étude de consolidation du diagnostic du système alimentaire (avec le concours de la chambre
d’agriculture concernant la partie agricole) va être menée, pour élaborer une stratégie agricole et
alimentaire et un plan d’actions (cf. « J. Politique publique agriculture »). Le développement des filières
agricoles locales est en effet un projet prioritaire qui mobilise l’ensemble des autres politiques et services
de façon transversale (stratégie foncière, partenariat chambre agriculture et Société d'Aménagement
Foncier et d'Établissement Rural (SAFER), achats de restauration enfance et petite enfance, etc.). Un chef
de projet filières durables et économie de proximité a été recruté en début d’année 2024. Au sein du service
développement économique, il assure un travail sur les filières locales prioritaires, notamment pour
développer les débouchés locaux. S’agissant des Zones d’Activités Économiques (ZAE), les études de
conception ont été engagées au dernier trimestre 2024 sur le parc des couleurs, avec l’objectif d’en faire
un parc spécialisé dans l’accueil et le développement d’activités en lien avec les filières agro-alimentaires
locales. La labellisation Territoire d’Industrie (avec les communautés de communes des Vals du Dauphiné
et de Bièvre Est) contribue aussi à la valorisation de la filière industrielle du territoire.
Cette mobilisation de moyens sur les priorités intercommunales se traduit également dans le cadre de la
relation aux entreprises et de la commercialisation du foncier économique. Plusieurs « cafés de l’éco » à
destination des entreprises ont été organisés, en collaboration avec la Chambre de Commerce et
d’Industrie (CCI) du nord-Isère et l’Association de GEstion Durable de l'ÉNergie (AGEDEN), dont 3 sur des
thématiques en lien avec le projet du territoire (mobilité, eau, énergies). Le service "Balcons Mobilité
Covoiturage" a été présenté aux plus grands employeurs du territoire ainsi que lors d’événements en
entreprise pour promouvoir l'application auprès des salariés.
D’autres actions partenariales ont été menées aux côtés de la CCI (soirées talents nord-Isère, vœux
territoriaux…) ainsi que Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA). De nombreuses entreprises ont aussi
été rencontrées directement (entreprises en recherche d’implantation locale, visites d’entreprises
existantes à l’initiative de l’intercommunalité ou pour des inaugurations…). Ces liens étroits renforcent les
relations de confiance et facilitent les partenariats sur des politiques stratégiques de l’intercommunalité,
comme la culture et l’enfance (13 entreprises partenaires du festival de l'Isle en Scène et du Solstice aux
Rencontres de Brangues, 10 entreprises partenaires du dispositif Territoire Éducatif Rural (TER) et de
l’action intitulée "action 5-5-5).
Deux actions ont permis en 2024 de répondre aux orientations de la politique économique : 39
1. Optimisation du foncier à vocation économique8
2. Développement de l’économie de proximité9
B. Politique du développement touristique et stratégie de mise en tourisme des
véloroutes
En 2024, un important travail de réflexion a été mené sur les missions de l’office de tourisme en comité de
travail, qui a conduit à optimiser la politique d’accueil. Les actions fortes se sont poursuivies pour le
développement du cyclotourisme (avec le collectif ViaRhôna entre autres), du tourisme de plein air et de
loisirs (labellisation Territoire Région Pleine Nature) et de l’offre autour du patrimoine, dans le cadre
notamment de la démarche de Labellisation Pays d’Art et d’Histoire (LPAH)). À noter que le gîte du
Serverin, d’une capacité de 28 couchages (10 chambres), situé sur la commune de Parmilieu et propriété
de la communauté de communes des Balcons du Dauphiné, classé 3 étoiles et labellisé 3 épis chez Gîtes
de France, est ouvert à la location depuis décembre 2024.
De nombreuses visites (136) ont été organisées, accueillant 3 148 personnes (+ 51% vis-à-vis de l’année
précédente). 19% des visiteurs habitent le territoire (et parmi eux 41% d’enfants), et profitent de visites sur
des thématiques en lien avec l’histoire, le patrimoine, le Rhône, la nature et les productions locales. Cela
participe d’une meilleure connaissance et appropriation du territoire par les habitants ainsi qu’à une
ouverture culturelle.
Une tarification adaptée et de nombreuses gratuités (pour les journées européennes du patrimoine par
exemple), facilitent l’accès à la culture et à la découverte du territoire, pour tous les publics.
Ces actions de valorisation et promotion touristique contribuent également à la hausse de la fréquentation
et favorisent donc les retombées sur l’économie locale (nuitées, restauration, visites de sites,
consommation dans les commerces).
Le développement de boucles de randonnée pédestre thématisées, d’idées de visites à vélo, via un réseau
de sites touristiques labellisés « Accueil Vélo », comme de circuits équestres avec haltes agritourisme,
favorisent les découvertes du territoire en modes doux. C’est un label permettant d’identifier les structures
situées à proximité d’itinéraires cyclables et répondant à tous les critères pour bien accueillir les
cyclotouristes et les cyclistes. « Accueil Vélo » permet de renforcer la visibilité des structures labellisées
des sites web de référence. L’animation du label est réalisée par l’Office de Tourisme. 41 structures sont
labellisées aux Balcons du Dauphiné, soit plus d’un quart de l’offre iséroise.
La collaboration avec les associations, les services environnement de la collectivité et du département
permet, à travers la programmation de sorties nature, la promotion d’un tourisme durable et responsable.
Des ateliers, organisés avec les socioprofessionnels du tourisme, ont eu comme résultat la réduction de
8 O_02_1_001_ECO02_FA005
9 O_02_002_ECO01_FA004 40
l’impact environnemental de leurs équipements et la facilitation à la transition énergétique des
hébergements. Ces actions permettent de sensibiliser les habitants, professionnels du tourisme ou non, à
la préservation de leur environnement ainsi qu’à la réduction de leur impact environnemental.
Une mission d’accueil et d’information est exercée par l’Office de Tourisme sur 4 sites. 3 Bureaux
d’Information Touristique (BIT) assurent un accueil permanent à Crémieu, Morestel et le 4ème à Saint-Chef
est ouvert en saison. En 2024 : 22 083 visiteurs ont franchi les portes de l’Office de Tourisme (22 268 en
2023).
Côté promotion territoriale, différentes actions de promotion du territoire et de l’offre touristique ont été
menées. Un travail particulier a été mené sur le référencement, aussi bien sur la plateforme APIDAE, qui
permet de diffuser l’information touristique sur une dizaine de sites internet, que sur la partie rédactionnelle
du site internet www.balconsdudauphine-tourisme.com. Au 11/12/2024, on comptait 163 154 visites
(augmentation de 80% par rapport à 2023) et 348 821 pages vues (+57%). Trois campagnes photos ont
été réalisées en 2024 par des photographes de l’Isère ou alentours. 10 offres des Balcons du Dauphiné
étaient présentes sur Partir-ici en 2023 (plateforme d’Auvergne Rhône-Alpes Tourisme dédiée aux
habitants de la région, valorisant des idées de sorties éco-responsables, à proximité de chez eux) : il y en
a désormais 87. Le 1er guide touristique des Balcons du Dauphiné a été édité à 15 000 exemplaires en
français-anglais, la carte du territoire refondue et éditée à 15 000 exemplaires en français / anglais… De
très nombreuses actions print et digitales à destination de la clientèle régionale ont été menées sur différent
supports et sur des sujets comme la randonnée, le vélo, le patrimoine, les loisirs. Afin de suivre la
fréquentation du territoire et mesurer son attractivité ainsi que les retombées économiques liées au
tourisme, des bilans sont réalisés annuellement et par saison par l’Office de Tourisme.
Cinq actions ont permis en 2024 de répondre aux orientations de la politique touristique :
1. Équipement de la ViaRhôna et de la voie verte10
2. Conforter la capacité d’accueil touristique du territoire11
3. Mise en tourisme de sites naturels et de loisirs12
10 O_03_1_001_TOUR01_FA007
11 O_03_002_TOUR02_FA008
12 O_03_003_TOUR03_FA010 41
4. Pilotage du collectif Léman – Lyon pour la mise en tourisme de la ViaRhôna sur
son tronçon nord13
5. Label pays d’art et d’histoire14
C. Politique cycles de l’eau
Les cycles de l’eau sont au cœur du socle du projet de territoire avec la préservation de la ressource en
eau inscrite en tant que telle comme enjeu majeur. Elle fait l’objet d’ailleurs d’ores-et-déjà de plusieurs
actions de connaissance en cours. Ils sont en lien étroit avec les enjeux du changement climatique et de
la biodiversité, en particulier au travers des actions de la compétence GEstion des Milieux Aquatiques et
Prévention des Inondations (GEMAPI).
Le 3ème comité local des cycles de l’eau a été organisé le 17 décembre 2024, regroupant les acteurs du
territoire et les partenaires techniques, financiers et institutionnels. Il a permis cette année d’approfondir
les thématiques essentielles telles que l’adaptation au changement climatique, la gestion stratégique des
zones humides et la gouvernance concertée de la ressource en eau.
Sur les secteurs où la compétence GEMAPI est déléguée à des syndicats (Établissement Public
d’Aménagement et de Gestion des Eaux (ÉPAGE) pour la Bourbre et Syndicat de Défense Contre les Eaux
du Haut Rhône (SYDCEHR)), les services et les élus de la communauté de communes participent
activement aux réflexions et avancement des projets du territoire (travaux ripisylves pour l’EPAGE et l’étude
patrimoniale pour le SYDCEHR, par exemple).
Enfin, la définition d’une charte GEMAPI prévue en 2024 est reportée en 2025, elle permettra de préciser
le rôle et les limites de compétences de chaque intervenant sur le territoire des Balcons.
Les actions sont déployées pour répondre à ces engagements dans le cadre des grands et petits cycles
de l’eau.
1) Le grand cycle de l’eau
L’année 2024 a vu la décision puis la création du service grand cycle de l’eau début 2024 composé d’1
chef de service, d’1 chef de projet et de 2 techniciens.
Il est à noter que deux agents ont pu bénéficier d’une mobilité interne pour le poste de chef de service en
avril 2024 et le poste de chef de projet en septembre 2024. L’intercommunalité a rencontré des difficultés
à recruter les deux techniciens. Les effectifs qui étaient envisagés à 4 pour 2024 sont donc restés à 2 toute
l’année. L’arrivée de ces 2 techniciens est prévue le 06 janvier 2025.
Le temps de travail passé à mettre en œuvre ces fiches actions en 2024 est estimé à 196 jours, soit environ
45% du temps de travail des deux agents du service. Les 55% de temps de travail restants sont affectés
13 O_03_1_003_TOUR03_FA048
14 O_03_004_CULT02_FA049 42
sur de nombreuses autres missions portées par le service : Suivi technique, financier et politique aux
actions portées par l’EPAGE de la Bourbre (études sur le Culet, étude sur la ripisylve, Schéma
d’Aménagement et de Gestion de l’Eau (SAGE) de la Bourbre…) et le SYDCEHR (étude patrimoniale),
représentation de l’intercommunalité dans les réunions avec les partenaires extérieurs (conseil
départemental de l’Isère, préfecture, direction départementale des territoires, syndicat du Haut-Rhône,
Syndicat Interdépartemental d'Aménagement du Guiers et ses Affluents (SIAGA), métropole de Lyon…),
expertises internes et transversalité avec les autres directions, conseils aux communes et aux riverains,
intervention dans le cadre du plan de gestion du castor, gestion d’étangs…).
1. Étude d’amélioration de la connaissance sur la ressource en eau15
2. Élaboration d’un plan de gestion sur les parcelles des ex syndicats des marais
de Bourgoin-Jallieu et de Morestel sur le territoire des Balcons du Dauphiné16
3. La Chogne : Restauration de la zone humide de Sarradin à Bouvesse Quirieu et
réalisation des études sur Boulieu à Courtenay17
4. Restauration de la végétation des berges18
5. Définition d’un plan de gestion stratégique des zones humides stratégiques pour
le territoire19
6. Élaboration d’une charte GEMAPI20
7. Travaux de restauration de la Bordelle et des Rivoirettes21
2) Le petit cycle de l’eau
Au cœur de la direction eau et assainissement, ce ne sont pas moins de 30 agents qui agissent au quotidien
au service des habitants du territoire de la régie des eaux pour assurer la production et la distribution d’eau
potable, l’assainissement des eaux usées, les missions de contrôle, de conseils et de support associées.
15 O_09_1_001_EAU04_FA030
16 O_09_1_002_EAU05_FA031
17 O_09_1_003_EAU06_FA032
18 O_09_1_004_EAU07_FA033
19 O_09_1_007_EAU10_FA050
20 O_09_1_009_EAU11_FA090
21 O_09_1_006_EAU09_FA035 43
La direction a été réorganisée. Les agents en charge du renouvellement des compteurs ont été rattachés
au service usagers afin de fluidifier les réponses et la prise en charge des demandes. Cela a permis
d’identifier que le service exploitation était sous-dimensionné.
Ainsi un marché à bon de commandes petits travaux a été mis en place en lieu et place de la 4ème équipe
travaux pour laquelle en outre il était constaté des difficultés de recrutement. Les postes ont été redéployés
sur le service exploitation afin de renforcer ses 3 pôles : Assainissement collectif, qualité et assainissement
non-collectif et eau potable.
Le marché est un accord-cadre à bons de commande scindé en 2 lots géographiques, secteur ouest (12
communes) et secteur est (15 communes). Le montant maximum par an a été fixé à 300 000 € HT par an
et par lot. Ce montant constitue la limite maximum du montant de commandes à passer sur une année
pour un lot : 300 000 € HT pour le budget eau - 300 000 € HT pour le budget assainissement.
Sur son périmètre d'exploitation, les équipes de la régie des eaux ont réalisé en 2024 :
- 116 réparations sur le réseau d’eau potable,
- 1 541 compteurs remplacés et équipés d’un module radio pour la relève des index à distance,
- 121 branchements neufs (eau et assainissement),
- 428 contrôles des installations d’assainissement non collectif,
- 67 contrôles de bon raccordement et 30 attestations de raccordement dans le cadre des ventes de
biens immobiliers,
- 961 Déclarations d’Intention de Commencement des Travaux instruites (DICT),
- 321 projets d’aménagements instruits (44 certificats d’urbanisme, 197 permis de construire, 69
déclarations préalables, 11 permis d’aménager),
- 709 heures d’astreinte pour répondre aux besoins des abonnés du service.
En parallèle, les Balcons du Dauphiné ont signé des conventions de service (maintenance et réparations
d’urgence) avec trois Associations Syndicales Autorisées d’Irrigation (ASAI) illustrant leur volonté d’offrir
des solutions pragmatiques au monde agricole, qui est en proie à des défis importants. Ainsi, en juillet 2024
avec l’ASAI de Saint-Romain-de-Jalionas, et précédemment avec l’ASAI de Leyrieu et celle de Charette,
l’irrigation de grandes cultures est rendue possible (blé, orge, maïs, soja, tournesol…) ainsi que des
maraîchages et des pépinières.
Enfin, les élus communautaires et du conseil d’exploitation de la régie des eaux ont souhaité améliorer le
service rendu à l’usager en interrogeant le renouvellement des contrats externalisés. Le contrat de
prestation de service sur le système d’assainissement du Girondan avec VEOLIA arrive à échéance le 7
avril 2025, et les deux contrats de Délégation de Service Public (DSP SAUR et SUEZ) arrivent à échéance
le 31 décembre 2025.
En septembre 2024, les élus communautaires ont acté la reprise en gestion directe, au 1er janvier 2026,
par la régie des eaux des Balcons du Dauphiné, à l’issue des contrats en cours et une prolongation de 6 44
mois du contrat du Girondan, afin de répondre à l’opportunité pour la collectivité d’avoir une cohérence et
une uniformisation des secteurs d’exploitation pour les 27 communes concernées, et ainsi répondre aux
objectifs d’amélioration des rendements.
Dans cet esprit, les actions du petit cycle de l’eau ont été élaborées pour assurer la disponibilité actuelle
et future de la ressource en eau, quantitative et qualitative, dans un contexte de changement climatique,
pour tous les usages, en cohérence avec les projets d’aménagement du territoire, tout en préservant les
fonctionnalités des milieux naturels associés. La mise en œuvre d’une stratégie de renouvellement des
infrastructures durable et viable financièrement permet de répartir les investissements de façon à ne pas
pénaliser les générations futures :
8. Mise en place des procédures « Déclaration d’Utilité Publique » des ressources
en eau potable, y compris captage de Chozelle22
9. Élaboration des schémas directeurs d'eau et d'assainissement y compris
l’élaboration du plan de gestion de la sécurité sanitaire de l’eau potable23
10. Renouvellement patrimonial des infrastructures eau potable24
11. Mise en conformité réglementaire des systèmes d'assainissement25
12. Fiabilisation de la distribution en eau et renforcement des interconnexions26
D. Politique publique en faveur de la santé
Afin de favoriser la mise en réalité des enjeux du projet du territoire, et notamment celui de l’accès aux
soins en lien direct avec l’enjeu majeur relatif à l’égal accès aux services, différentes actions ont été
réalisées en 2024.
L’année 2024 a vu le lancement du Conseil Local de Santé (CLS) tel que prévu dans les orientations de la
politique publique. Instance de dialogue territorial qui s’est déroulé au travers des rendez-vous de la santé
avec les habitants et d’une plénière de la santé pour les acteurs de la santé.
22 O_09_2_001_EAU01_FA051
23 O_09_2_003_EAU03_FA052
24 O_09_2_004_EAU04_FA053
25 O_09_2_005_EAU05_FA054
26 O_09_2_006_EAU06_FA055 45
Cela s’est traduit également par un accompagnement renforcé des professionnels de santé concernant la
gestion bâtimentaire de la Maison de Santé Pluriprofessionnelle (MSP) de Montalieu-Vercieu en
coordination avec la Société Interprofessionnelle de Soins Ambulatoires (SISA) de Montalieu, locataire du
bâtiment. Suite à une alerte des médecins de la Société Civile de Moyens (SCM) de Montalieu-Vercieu
relative à leurs difficultés financières et organisationnelles, la communauté de communes a commandité et
assuré le suivi d’un audit de la MSP. Les préconisations de l’audit validées par le bureau communautaire
ont ensuite été mises en application :
- Élaboration d’un avenant au bail de location incluant un gel de l’indice de référence des loyers et une
requalification d’une salle privative en partie commune ;
- Étude de faisabilité pour l’octroi de subventions aux Infirmiers en Pratiques Avancées (IPA) et aux
médecins généralistes s'installant dans des zones d’interventions prioritaires du territoire.
L’année 2024 a aussi été celle d’un renforcement de la coordination et de la coopération avec les deux
Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS) pour favoriser leur implication dans la
démarche « Conseil/contrat local de santé » et le déploiement d’actions de santé préventives sur le
territoire. Des temps de travail sur le parcours de l’usager au sein de la future MSP de Morestel, ont été
réalisés avec les professionnels de santé afin de faciliter l’accès aux soins et la coordination des différents
professionnels. Ce projet s’inscrit dans l’Opération de Revitalisation de Territoire (ORT), avec une volonté
forte de redynamiser le centre-bourg de la commune de Morestel et de renforcer l’accès aux services. La
création d’une MSP permettra de répondre aux besoins des habitants du territoire en matière de santé
Des liens transversaux ont été faits avec les autres directions de l’intercommunalité pour favoriser la santé
des usagers au travers des différentes politiques publiques et projets structurants (plan alimentaire
territorial et stratégie agricole et alimentaire territoriale, label écolo-crèche, projet culture santé dans les
Établissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) à Morestel et à Saint-Chef).
Des outils ont été développés à destination des agents intercommunaux et communaux pour favoriser une
réponse homogène et éclairée en matière de santé.
Ainsi les deux actions envisagées pour la période seront :
1. Mise en œuvre d'un conseil local de santé 27
2. Aménagement d’une maison de santé pluriprofessionnelle à Morestel28
E. Politique publique "services en milieu rural"
L’égal accès aux services constitue la priorité de la politique des services publics en milieu rural. Au sein
du territoire, deux espaces France services – l’un à Morestel et le second à Villemoirieu – offrent la
27 O_10_002_SAN02_FA056
28 O_10_003_SAN03_FA057 46
possibilité aux usagers de trouver à proximité de leur domicile un lieu ayant pour objectifs de les accueillir,
les informer, les orienter et les accompagner. Ils donnent accès aux principaux services publics, proposent
une aide aux démarches administratives et un accompagnement au numérique. En 2024, pour la période
du 1er janvier au 30 novembre 2024, les agents ont accompagné 15 320 demandes sur les deux sites : 3
561 à Villemoirieu et 11 759 à Morestel. En comparaison, à période identique en 2023, les agents avaient
accompagné 15 038 demandes sur les deux sites : 2 510 à Villemoirieu et 12 528 à Morestel. L’espace
France services de Villemoirieu devient un lieu identifié à l’ouest du territoire, sa fréquentation est en
hausse deux ans après son ouverture. Deux nouveaux partenaires nationaux ont enrichi le panel de
services en janvier 2024 : l’Agence NAtionale de l’Habitat (ANAH) avec « France Rénov’ » et le ministère
de la transition écologique avec le chèque énergie. La mise en place du guichet unique « Balcons Habitat »
a été travaillé pour une mise en œuvre en 2025 afin de faciliter l’orientation at l’accompagnement des
habitants sur les sujets de rénovation.
D’autre part, afin de développer des espaces favorisant le lien social tout en recentrant son offre de
services, la communauté de communes a répondu à un appel à manifestation d’intérêt de la Banque des
Territoires afin de faire de l’espace France services de Morestel un « Lieu accueillant – lieu innovant ». Le
lieu de vie du « Buisson partagé » de Villemoirieu, bâtiment rénové et aménagé, s’inscrit pleinement dans
l’axe 5 de la politique des services publics à l’usager en milieu rural. Des actions à destination des habitants
au sein du lieu de vie, se déploient, elles sont portées par des associations, des professionnels de santé
ainsi que des partenaires.
Enfin, le besoin de développer un accueil inconditionnel de qualité, de le structurer dans une dimension
territoriale fait aujourd’hui l’objet d’une démarche partenariale menée conjointement par la communauté de
communes avec les polarités et le département associant l’ensemble des acteurs du territoire : Centres
Communaux d’Action Sociale (CCAS), centres sociaux, partenaires institutionnels.
Ces différents champs se sont déclinés dans les fiches actions suivantes :
1. Contribuer à l’émergence d’espaces facilitant le lien humain : le projet du lieu de
vie à Villemoirieu29
2. Structuration d’un accueil inconditionnel des usagers sur le territoire30
F. Politique publique mobilités
En 2024, la mobilité au quotidien des habitants du territoire de la communauté de communes des Balcons
du Dauphiné s’est trouvée grandement facilitée par l’ouverture d’un bouquet de services de mobilité. Un
nouveau service de location longue durée de Vélo à Assistance Électrique (VAE) permet ainsi aux habitants
d’utiliser un VAE pour accéder facilement aux services de proximité et aux emplois de la polarité la plus
29 O_04_003_SERV03_FA012
30 O_04_004_SERV05_FA058 47
proche pour 20 à 30 € par mois (dont 50 % remboursable par l’employeur). Cette innovation permet aux
habitants de substituer un mode de déplacement non polluant et décarboné à l’usage de la voiture pour
les déplacements de courte distance. Un nouveau service de covoiturage universel permet de covoiturer
gratuitement jusqu’à 35 km de son domicile. Cette avancée, basée sur la plateforme Karos, donne la
possibilité de se rendre au travail gratuitement en profitant du nombre important de voitures qui circulent
partout sur le territoire. Le besoin en voitures, et donc la pollution induite, se trouve divisé par deux ou trois
en fonction du nombre de covoitureurs embarqués. Les conducteurs reçoivent quant à eux 2 € par
passager par trajet au minimum, et jusqu’à 100 € par mois au maximum, financés par la communauté de
communes. Des aménagements de sécurité routière en vélo sont planifiés (les premiers travaux débuteront
en 2025) dans le cadre d’un schéma cyclable de 300 km de voiries facilement cyclables pour permettre à
termes à près de 60 000 habitants d’accéder en vélo en toute sécurité aux services de proximité.
En octobre 2024, 6 rendez-vous territoriaux de la mobilité ont également été organisés dans les polarités
de bassins de services du territoire, réunissant au total une centaine d’habitants. Le 13 novembre 2024, a
été organisée la plénière des rendez-vous territoriaux de la mobilité, dans la polarité des Avenières-
Veyrins-Thuellin, avec plus d’une cinquantaine de partenaires du territoire. Ces évènements avaient pour
but de présenter à la population et aux partenaires les axes de la politique publique mobilité des Balcons
et les actions mises en œuvre pour les informer et recueillir leurs besoins. Ces rendez-vous ont permis de
consolider le plan stratégique des mobilités des Balcons du Dauphiné en s’appuyant sur la population, de
conforter l’ossature territoriale en le présentant dans les 6 polarités, de recueillir les besoins relatifs à un
futur service de Transport À la Demande (TAD) et de bâtir un socle de membres des 4 collèges pour
constituer le futur comité des partenaires permanent. Une consultation a par ailleurs été lancée en octobre
2024 afin de trouver un bureau d’études pour mener les études d’opportunité et de faisabilité pour la mise
en place d’un TAD et une Commission d’Appel d’Offre (CAO) s’est tenue en décembre 2024.
À noter enfin également la poursuite des études menées par la région Auvergne Rhône-Alpes sur le projet
de liaison en Transport en Commun en Site Propre (TCSP) Lyon-Crémieu (depuis Meyzieu) sur l’ancien
emprise du Chemin de Fer de l’Est Lyonnais (CFEL). La solution tramway est la solution poussée
politiquement. La communauté de communes est restée impliquée en tant que partenaire politique,
technique et financière.
Cinq actions ont été déployées sur la période 2024 : 48
1. Développement de solutions covoiturage31
2. Encouragement au recours aux modes de déplacements actifs32
3. Développement des liaisons cyclables33
4. Réalisation d’un schéma directeur d’accès cyclable aux services34
5. Étude pour la mise en œuvre d'une liaison Lyon-Crémieu en transport en
commun sur site propre35
G. Politique publique en matière de réduction, tri et valorisation des déchets
L’implication de l’intercommunalité dans la politique de gestion des déchets est complète.
L’intercommunalité exerce pleinement sa compétence et porte sa voix au sein de Syclum par l’intermédiaire
de ses délégués communautaires. Syclum met en œuvre les priorités et orientations définies par les
Balcons du Dauphiné, en lien avec les deux autres intercommunalités membres, communautés de
communes des Vals du Dauphiné et de Val Guiers. Les rencontres sous diverses formes sont régulières.
Les délégués syndicaux sont réunis, notamment avant les conseils du Syclum afin de porter la vision
délibérée dans le projet de territoire par l’intercommunalité et ainsi de parler au nom du collectif.
Suite au redressement financier effectué par Syclum en 2024, avec la contribution des 3 intercommunalités
(Balcons du Dauphiné, Vals du Dauphiné, Val Guiers) par une augmentation de la Taxe d’Enlèvement des
Ordures Ménagères (TEOM) de 10 % au global., les élus ont acté une évolution de 5% pour 2025, y compris
l’évolution des bases, puis les années suivantes sur la seule évolution des bases.
De fait, la contribution appelée par Syclum, pour l’année 2025, est portée à 9,79 M€ (contre 9,322 M€ en
2024). Par conséquent, au regard de l’évolution projetée des bases fiscales pour 2025, le produit projeté
et attendu s’élève du même montant soit 9,79 M€ en recettes, avec un taux de 11,7 %.
Par ailleurs, la question de l’économie circulaire est un des axes de la politique de développement
économique, afin de répondre aux enjeux climatiques et de préservation des ressources. De la même
manière, le choix de la question du réemploi, du tri et du recyclage, de la réduction de la production de
déchets est intégré dans les orientations de la politique déchets Pour cela, les Balcons du Dauphiné ont
engagé, en 2025, la construction d’une ressourcerie sur la commune de Saint-Chef. De plus, une étude
31 O_05_003_MOB03_FA014
32 O_05_004_MOB04_FA015
33 O_05_005_MOB05_FA016
34 O_05_007_MOB07_FA018
35 O_05_008_MOB08_FA019 49
d’optimisation du réseau des déchetteries sur le territoire est en cours de finalisation pour une mise en
œuvre en 2025.
Enfin, dans le cadre du suivi du Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés
(PLPDMA) piloté par le Syclum, l'intercommunalité veille au respect des orientations de la politique publique
des déchets, et à l'adéquation avec les orientations budgétaires.
Chiffres clés 2024
Compostage :
Nombre de composteurs vendus : 735
Nombre de sites de compostage partagé installés : 2
Nombre de sites de compostage en établissement installés : 11
Collecte des déchets alimentaires :
Nombre d’abri bacs installés : 18
Foyers ayant reçu le kit : environ 750 foyers
Nombre d’animations scolaires :
7 communes bénéficiaires
12 classes (soit 12 interventions)
280 élèves sensibilisés + 205 élèves en périscolaires
Nombre d’évènements auxquels Syclum a participé :
23 stands animés sur évènements associatifs ou communaux
Fête des broyeurs à Frontonas, journée réduc/récup à Saint Chef
Matériels de collecte :
16 colonnes cartons
22 colonnes multimatériaux
21 colonnes d’ordures ménagères
8 colonnes verres
6 955 bacs jaunes
H. Politique publique enfance et petite enfance
La démarche du Territoire Éducatif Rural (TER) lancée en janvier 2024 doit pouvoir coordonner les
différents temps de l’enfant sur des principes et valeurs éducatives partagés. Pilotée en partenariat avec
l’éducation nationale, elle vise à renforcer dans certains territoires ruraux les prises en charge
pédagogiques et éducatives des enfants et des jeunes et prône le renforcement du « pouvoir d’agir ». Ce 50
travail est mené avec les élus en charge de cette thématique et notamment les polarités et leur bassin de
services. La continuité éducative entre les différents temps de vie de l’enfant est le socle de la réflexion qui
a été menée, la construction d’un projet éducatif de territoire intercommunal en sera l’outil pour faciliter les
interactions et le rassemblement des acteurs. Un travail commun entre communauté de communes et
polarités a été lancé afin de coconstruire une offre de loisirs partagée. Le public jeune est identifié
également comme prioritaire dans les autres politiques publiques.
L’observatoire petite enfance et enfance a permis de se projeter à horizon 2035 afin d’améliorer l’équilibre
territorial de l’offre d’accueil. Les différents enjeux du projet du territoire se déclinent dans les différentes
actions déployées dans le cadre de la politique publique petite enfance et enfance.
Tout d’abord, le pôle enfance santé a pour vocation de regrouper, dans une démarche innovante, plusieurs
services dédiés à l’accompagnement du parcours de l’enfant et de sa famille, il permettra de répondre aux
besoins des familles du territoire en matière sociale, en matière de santé, de garde d’enfant et
d’accompagnement à la parentalité. Le programme a été travaillé et précisé en concertation avec le
département accompagné du bureau Florès afin de faciliter l’accès aux différents services, favoriser la
coopération entre professionnels et en proposant un accueil inconditionnel. En parallèle, dans une
démarche d’accueil universel, la communauté de communes met en œuvre un parcours facilitant
l’orientation, les démarches et l’accompagnement des familles du territoire. Cette attention particulière est
portée, notamment, aux familles dont les enfants présentent des besoins spécifiques, un handicap ou une
maladie chronique. Les places à vocation d’insertion professionnelle est une démarche visant à
accompagner les familles en facilitant leur insertion professionnelle, ce dispositif s’est mis en place en 2024
et tend à se déployer sur les structures localisées sur les polarités.
L’égal accès aux services et la mobilité sont des enjeux majeurs de la politique publique déclinée dans le
travail de maillage territorial des structures enfance, leur localisation au sein de l’armature territoriale et la
répartition des places d’accueils. Un appel à manifestation d’intérêt a été proposé aux communes en
novembre 2024 afin de recenser des lieux et espaces répondant aux besoins de l’enfant et afin de lui faire
découvrir le territoire.
D’autre part, au travers les projets de rénovation et d’adaptation des bâtiments petite enfance aux
conditions de changement climatique et l’évolution des besoins de l’enfant et sa famille sont pris en compte.
En effet, durant l’année 2024, le groupement Human Architectes a réalisé les avant projets pour neuf
crèches ainsi que le projet et la consultation pour les crèches de Saint Marcel Bel Accueil et Frontonas.
De plus, depuis janvier 2024, l’ensemble des crèches, relais petite enfance et centres de loisirs s'est
engagé dans un projet commun visant à adopter des pratiques plus respectueuses de l’environnement, à
améliorer la santé environnementale et le bien-être des usagers, tout en bénéficiant de l’accompagnement
de l’association Label Vie.
Les neuf actions suivantes sont prévues pour la période : 51
1. Favoriser la continuité éducative et la collaboration entre acteurs éducatifs36
2. Identifier les actions et le public jeunes comme public prioritaire au sein des
différentes directions de la communauté de communes37
3. L’offre d’accueil des jeunes enfants sur le territoire un équilibre à garantir
aujourd’hui et demain38
4. Étude de faisabilité pôle de service public enfance et santé39
5. Structuration de l’accueil inclusif et renforcement de la prévention santé chez les
jeunes enfants40
6. Expérimentation de places A Vocation d’Insertion Professionnelle (AVIP)41
7. Renforcer le maillage territorial des structures enfance ; localisation, lieux et
places42
8. Travaux d'entretien, de rénovation, de déploiement des bâtiments petite
enfance43
9. Mise en œuvre de pratiques plus respectueuses de l’environnement et du bien-
être des enfants et des professionnels dans les crèches, Relais Petite Enfance
(RPE), Accueils de Loisirs Sans Hébergement (ALSH)44
I. Politique culture
L’offre d’Éducation Artistique et Culturelle (EAC) s’organise de manière structurée et vise à proposer des
parcours prenant en compte les enjeux du territoire et les projets structurants, notamment autour du
patrimoine et de l’ouverture des offres à la petite enfance. Ces parcours, conçus en concertation avec les
services de l’éducation nationale, les partenaires et les acteurs locaux, cherchent à répondre aux besoins
des habitants, de la petite enfance aux seniors. Ainsi, la Convention Territoriale d’Éducation aux Arts et à
36 O_07_004_ENF04_FA022
37 O_07_010_ENF10_FA036
38 O_07_009_ENF09_FA063
39 O_07_002_ENF02_FA020
40 O_07_007_ENF07_FA061
41 O_07_008_ENF08_FA062
42 O_07_006_ENF06_FA060
43 O_07_003_ENF03_FA021
44 O_07_005_ENF05_FA059 52
la Culture (CTEAC) se poursuit en collaboration avec les partenaires. C’est un outil structurant pour
l’éducation artistique et culturelle pour le territoire, en élargissant l’accès à la culture et en valorisant les
spécificités locales.
Un travail avec les communes porteuses de salles de spectacles est amorcé et travaillé en 2024 ; ces
temps d’échanges ont pour objectif de faciliter l’accès à la culture pour tous en ayant une programmation
unique Balcons déclinée dans une plaquette commune, une intention de programmation commune et une
tarification harmonisée.
La résidence d’artistes participe activement à la déclinaison des enjeux du projet du territoire ; en effet elle
se déplace et diffuse au plus près des habitants ces spectacles. Elle propose des actions culturelles
destinées à différents publics ; en 2024 un spectacle pour le jeune public a été proposé ainsi qu’un pour
les personnes âgées en établissement d’accueil. Les thématiques de l’inclusion et l’altruisme sont
transmises au public au travers la danse contemporaine.
L’axe 3 de la politique culturelle garantissant l’égalité d’accès à la lecture publique doit aboutir à un schéma
de lecture publique, ce travail a été débuté par le comité de travail culture, un état des lieux a été initié et
permettra de structurer cet axe.
L’action envisagée pour la période était :
1. Parcours éducatifs et culturels : Mise en place d’une Convention Territoriale
d’Education Artistique et Culturelle (CTEAC)45
J. Politique publique agriculture
Le déploiement de la stratégie agricole et alimentaire territoriale vise à donner des orientations et un cadre
opérationnel à des actions portées par l’intercommunalité et à des actions partenariales répondant aux
enjeux du territoire. L’alimentation deviendra alors un axe intégrateur et structurant de mise en cohérence
des politiques sectorielles du territoire, telles la structuration de filières stratégiques, l’identification et le
développement de débouchés locaux en lien avec le soutien à l’économie de proximité, les questions
foncières pour faciliter les installations et/ou les reprises, l’accompagnement aux changements de
pratiques, la préservation de la ressource en eau (captages, Associations Syndicales Autorisées d’irrigation
(ASA)), la mise en place d’un dispositif d’aides directes…
Le tissu rural présente une vraie force du territoire, résultante d’une diversité de milieux agricoles et
naturels, et d’une mise en valeur agricole très diversifiée (élevages bovins, porcins, ovins, céréales,
maraîchage…). Cette agriculture est cependant en difficulté, face à des cours mondiaux aléatoires et à des
contraintes environnementales fortes (sols peu productifs, changement climatiques…).
Les actions en matière d’agriculture intègrent d’ores-et-déjà la majorité des principes du socle du projet de
territoire. En effet, les mesures agro-environnementales intègrent entièrement à la fois les questions de
45 O_08_003_CULT03_FA064 53
biodiversité, d’eau et de changement climatique, démontrant l’efficience de ces approches. Néanmoins, il
s’agit d’un dispositif lourd en termes d’animation et surtout de suivi administratif pour les agriculteurs.
L’intercommunalité maintient son engagement pour la période, et en parallèle, les Balcons du Dauphiné
proposent d’accompagner les agriculteurs qui portent des projets susceptibles de répondre au plus près
aux enjeux de l’agriculture et de la stratégie alimentaire du territoire et aux attentes sociales. Cet
accompagnement pourrait passer par la mise en œuvre d’un appel à projets au 1er semestre 2025 pour le
développement de l’agriculture, dont la finalité est l’attribution d’aides financières directes aux agriculteurs
afin de leur permettre de voir aboutir leur projet. Cette action est à mener en partenariat avec la région
Auvergne-Rhône-Alpes, afin de proposer un dispositif d’aides complémentaire à celui déjà proposé par
cette dernière. Une enveloppe globale d’un million d’euros pourrait y être consacrée. L’animation du
dispositif par les services de l’intercommunalité et ses partenaires permettra aux agriculteurs d’être
accompagnés dans leurs projets :
- D’évolution de leurs pratiques agricoles en faveur de l’environnement et de l’intégration des enjeux
climatiques ;
- D’appui à l’installation et/ou à la reprise d’exploitation.
Ces différents engagements permettent également de mobiliser les agriculteurs sur d’autres sujets
comme l’alimentation, dans l’objectif d’avoir des débouchés pérennes. Par ailleurs, le service de
remplacement agricole proposé aux agriculteurs aborde la question de l’accessibilité en milieu rural
d’aides, notamment pour les habitants et actifs en difficulté, ici le public agricole.
La communauté de communes souhaite en outre développer une stratégie alimentaire territoriale globale.
Celle-ci s'appuie sur un diagnostic partagé faisant un état des lieux de la production agricole et alimentaire
locale, du besoin alimentaire du bassin de vie et identifiant les atouts et contraintes socio- économiques
et environnementales du territoire. L’objectif de ce projet est ainsi de compléter et finaliser le diagnostic
orienté plutôt vers la restauration collective réalisé en 2023, afin de définir les enjeux du territoire en 2024,
puis une stratégie et un plan d’actions concertés avec les acteurs du territoire dès 2025. L’alimentation
devient alors un axe intégrateur et structurant de mise en cohérence des politiques sectorielles sur le
territoire.
Déjà, certaines exploitations agricoles se sont adaptées, en adaptant ou en transformant leur production,
en faisant de la vente en direct, dans des points de vente collectifs ou via des plateformes locales. Cette
action répond à l’axe 4 de la politique agriculture des Balcons du Dauphiné : Développer une stratégie
alimentaire locale et promouvoir la consommation locale.
Cette stratégie sera menée en partenariat avec la chambre d’agriculture, dans le cadre de la convention
réorientée, signée en mars 2024. Cette étape permettra de définir la gouvernance alimentaire souhaitée
pour le territoire en prenant en compte les différents acteurs (Comité de Territoire de la Boucle du Rhône
en Dauphiné (CTBRD), agriculteurs, syndicats, entreprises de l’agro-alimentaire, habitants,
associations…). Les rendez-vous de l’alimentation prévus en avril 2025, constitueront un des temps forts
de la mise en place de cette gouvernance. 54
Quatre fiches actions articulent ainsi la politique agriculture des Balcons du Dauphiné :
1. Élaborer et déployer la stratégie alimentaire locale46
2. Soutenir la profession pour assurer la reprise et le développement des
exploitations47
3. Accompagner les agriculteurs dans l'évolution des pratiques48
4. Déployer un dispositif d’aides directes aux agriculteurs49
K. Politique publique insertion et inclusion
L’année 2024 a été celle du déploiement de la politique insertion-inclusion approuvée en conseil
communautaire du 22 juin 2023, avec pour priorités l’accès aux services par l’inclusion numérique, la
mobilité solidaire et une attention toute particulière au public jeune identifié comme prioritaire, rejoignant
en cela la démarche « Territoire Éducatif Rural » (TER) mise en œuvre avec l’éducation nationale. Cette
politique s’appuie sur un important travail de mise en réseau, de partenariat et de coordination.
Il s’agit ainsi de concourir à une dynamique de territoire en favorisant une interconnaissance et une mise
en lien des acteurs œuvrant pour les habitants et ce dans une logique de prévention. Les structures
partenaires sont nombreuses : Centres Communaux d’Action Sociale (CCAS), éducation nationale,
France Travail, Mission Locale Nord-Isère (MLNI), structures d’insertion Osez et ARRC, centres sociaux,
département et associations œuvrant auprès de publics fragilisés (Sitoni, Gem itinérant, …). La politique
se déploie au travers de trois axes :
Axe 1 : Prévenir les situations de vulnérabilité en agissant dès l’enfance
- Faciliter le parcours de vie des personnes en situation fragilité/vulnérabilité : Participation à la
coordination des réseaux de lutte contre les violences faites aux femmes et intrafamiliales, collaboration
avec le Centre d'Information sur les Droits des Femmes et des Familles (CIDFF) sur l’emploi féminin et
participation à un groupe local (GAP) pour résoudre les problèmes sociaux dans certaines communes.
- Territoire Éducatif Rural (TER) : En 2024, un travail est mené sur la priorité 1 du dispositif « garantir
aux jeunes en milieu rural un véritable pouvoir d’agir sur leur avenir » qui se décline en plusieurs objectifs
: Développer l’information-jeunesse ; favoriser la découverte des métiers dès la 5ème pour tous les élèves
46 O_11_007_AGR08_FA078
47 O_02_004_AGR05_FA047
48 O_11_005_AGR06_FA065
49 O_11_008_AGR09_FA079 55
; mettre en place du mentorat pour des élèves de 4ème afin de les accompagner dans leur orientation en
élargissant leur champ des possibles.
- Porter une attention particulière au public « invisible », isolé et vulnérable / prévenir les situations de
mal-être, la violence et la marginalisation / conforter la personne dans ses capacités : c’est tout l’enjeu
de la participation de la communauté de communes aux Équipes Techniques Jeunes (ETJ), instance de
coordination partenariale portée par la mission locale Nord-Isère dans le cadre du conventionnement
établi avec l’intercommunalité.
Axe 2 : Développer l’insertion socio-professionnelle des publics fragilisés
- Soutien aux partenaires d’insertion : La communauté de communes soutient des structures locales
pour aider les jeunes et adultes éloignés de l’emploi (mission locale Nord-Isère, Osez, ARRC). En 2024,
des jeunes et des adultes sont accompagnés pour améliorer leur insertion professionnelle. En 2024,
l’ARRC a accompagné 25 salariés en insertion soit 8,5 Equivalent Temps Plein (ETP) encadrés par 3
salariés permanents. La structure a bénéficié d'un Dispositif Local d'Accompagnement (DLA) avec pour
objectif de construire une stratégie de développement. Durant le 1er semestre 2024, 733 jeunes du
territoire âgés de 16 à 25 ans ont été en contact avec la MLNI dont 475 en accompagnement.
- Partenariats pour l’insertion : Collaboration avec des structures pour favoriser l’emploi et l’insertion, la
participation au Comité Départemental d’Insertion vers l’Emploi (CDI-E) organisé par le département et
la création de places en crèches pour l’insertion professionnelle.
- Clauses d’insertion dans les marchés publics : Développement de marchés publics favorisant l’insertion
des habitants fragilisés, en lien avec des stratégies durables. Le « facilitateur » des clauses sociales
intervient auprès des donneurs d’ordre publics pour les aider à intégrer des clauses sociales dans leurs
marchés et intervient également auprès des entreprises pour les accompagner à répondre à des marchés
« clausés ». En 2024, la communauté de communes a élaboré deux marchés clausés dont l’exécution
commencera en janvier 2025 pour : La fourniture et la livraison des repas des crèches et des accueils de
loisirs du territoire ; les travaux de gestion de la ripisylve et des milieux aquatiques. En fin d’année 2024,
la communauté de communes s’est engagée pour un an à porter le poste de facilitateur des clauses
sociales.
- Projet de ressourcerie : Envisagé initialement par la commune de Saint-Chef, ce projet s’inscrit
pleinement dans les enjeux majeurs du projet du territoire et dans les projets structurants de
l’intercommunalité. En lien avec les différentes politiques publiques, il associe économie circulaire,
valorisation des déchets et insertion dans l’objectif de préserver les ressources, les milieux naturels et
favoriser l’emploi des publics fragilisés. Une visite de la ressourcerie intercommunale de Saint-Marcellin
Vercors Isère Communauté a été réalisé ainsi que des réunions de travail en novembre et décembre
2024 pour la maîtrise d’œuvre et la constitution du groupe projet et avec la Direction Départementale de
l'Emploi, du Travail et des Solidarités (DDETS) et le département concernant la mise en œuvre d’une
délégation de service public à une structure d’insertion par l’activité économique. 56
Axe 3 : Favoriser l’inclusion sociale de façon transversale :
- Inclusion numérique : Recensement des besoins en numérique pour aider les habitants à accéder aux
services publics. Une stratégie pour l'inclusion numérique est en développement.
- Mobilité solidaire : Un diagnostic de la mobilité a été réalisé, et un programme de location de vélos
électriques a été lancé pour aider les personnes en insertion à accéder à l'emploi et à la formation. Cinq
vélos ont été mis à disposition auprès de personnes en insertion sociale et/ou professionnelle Une prise
en charge à 100 % du coût de la location est assurée par la communauté de communes, l’objectif étant
de contribuer à lever les freins à la mobilité en termes d’insertion sociale, d’accès à l’emploi ou à la
formation. Fin 2024, une personne bénéficie de la location d’un vélo pour une durée de 12 mois ; structure
accompagnatrice : CCAS.
L. Politique publique biodiversité
Le déploiement de cette politique est en plein dynamisme, cela se traduit par la prise en compte dans les
différents secteurs de cet enjeu majeur. Cinq axes sont définis, avec en point commun, la nécessité de
faire appel à des changements comportementaux et sociétaux profonds, passant par une plus grande
sobriété des modes de vie.
La communauté de communes des Balcons du Dauphiné continue son travail d’exemplarité au regard de
la singularité et de l’exceptionnalité du territoire, et en faire un territoire en pointe et porteur d’innovations.
La démarche d’Atlas de la Biodiversité Communale (ABC), finalisé en 2024, et le Projet Agro-
Environnementale et Climatique (PAEC) continué jusqu’en 2028, en sont des marqueurs forts.
La loi 3DS est venue modifier depuis le 1er janvier 2023 la compétence Natura 2000 et l’a transférée aux
régions qui deviennent ainsi chef de file en matière de biodiversité. Lors de l’assemblée plénière de fin
juin 2023, la région Auvergne Rhône-Alpes a décidé de reprendre en régie directe la gestion du site
Natura 2000 de l’Isle Crémieu. La constitution du premier comité de pilotage avec la nomination du
président devrait avoir lieu en 2024.
Les actions de la communauté de communes des Balcons du Dauphiné seront : 57
1. Améliorer les connaissances du patrimoine naturel pour favoriser la prise de
décision et évaluer les politiques mises en œuvre50
2. Construire une stratégie des aires protégées des Balcons du Dauphiné51
3. Préserver et restaurer les milieux humides et la biodiversité – Mise en œuvre du
plan de gestion du castor d’Europe52
M. Politique publique énergie/climat
Le développement des énergies renouvelables est abordé de façon à présent transversale, au regard
des différentes politiques publiques. Ainsi, la stratégie foncière inclut une note d’enjeux sur ce thème, et
un projet tutoré a démarré en octobre 2024 sur l’intégration des Énergies Renouvelables (EnR) dans les
Plans Locaux d’Urbanisme (PLU). La stratégie agricole et alimentaire territoriale et les enjeux biodiversité
sont pris en compte dans la démarche de sélection de sites EnR potentiels. Les marchés publics intègrent
désormais systématiquement la société EnR pour le développement du solaire dans les projets
bâtimentaires. Le schéma de mutualisation a identifié la société EnR en tant que projet structurant.
L’activité de la direction climat énergie est transversale, en appui pour les autres directions.
Une action prioritaire est l’appui à la direction finances, commande publique et affaires juridiques, pour
un appui à l’inclusion de clauses de transition écologique dans les marchés publics. Ainsi, un appui a été
mené dans le cadre du marché de restauration collective pour les crèches et centres d’accueil de loisirs.
Deux ateliers Café de de l’Eco ont été organisés avec la direction économie et développement touristique
sur le thème du développement des EnR. Un atelier Café du tourisme a été organisé sur le thème des
économies d’énergie dans les hébergements de tourisme.
Des ateliers ludiques pour le climat ont été organisés dans le cadre de la journée des agents du 12 juillet
2024.
Le film réalisé par la communauté de communes concernant le climat a été diffusé auprès du public lors
de 6 réunions publiques en février 2024.
La méthodologie du bilan à mi-parcours du PCAET est en cours. Ce bilan doit être fait avant décembre
2025. Il s’agit en réalité de l’évaluation des politiques mises en place pour l’anticipation et l’adaptation au
changement climatique.
La création d’une société énergies renouvelables est une déclinaison prévue dans le cadre de la politique
publique de développement des énergies renouvelables (EnR), axe 3, et en tant que projet structurant du
schéma de mutualisation. Les projets EnR solaires ont été analysés en 2024, en collaboration avec
50 O_13_003_BIO02_FA024
51 O_13_004_BIO03_FA025
52 O_13_006_BIO06_FA068 58
Territoire d’Énergie Isère (TE38), l’Association pour la Gestion Durable de l’Energie (AGEDEN), et
l’assistant à maîtrise d’ouvrage Coopawatt. 150 projets ont été identifiés, analysés, et une vingtaine de
projets seront retenus pour la première grappe de projets. Les communes ayant des projets identifiés
comme prioritaires ont été contactées, et certains sites ont été visités (plusieurs sites, pour 5 communes).
Le véhicule juridique a été choisi par les élus lors du bureau communautaire du 25 novembre 2024, avec
le mode de consultation du développeur. Le groupe de travail dédié au projet de création de la société
EnR s’est ensuite réuni le 03 décembre 2024. En fin d’année 2024, le cahier des charges pour
sélectionner le développeur privé est en cours de finalisation. Le dépôt des statuts de la société EnR se
fera d’ici fin 2025.
Actuellement, la production d’EnR sur le territoire est de 590 Gwh (données 2023). Ainsi, l’objectif du
PCAET de 23 % de production d’EnR en 2030 est déjà atteint. Pour autant, le chemin pour atteindre
l’autonomie énergétique en 2050 est cependant encore long.
Le suivi de la centrale PhotoVoltaïque (PV) au sol d’Arandon-Passins se poursuit avec le propriétaire et
l’exploitation de la centrale PV, en lien avec la mairie. 60 panneaux PV ont été donné par IBvogt, pour la
communauté de communes.
La politique publique, soumise au vote du conseil communautaire de juillet 2023, assure aussi la poursuite
des deux actions suivantes, tout en proposant une optimisation de ces dispositifs :
1. Soutien aux communes concernant leurs consommations d’énergie et s'agissant
de la rénovation de leur patrimoine53
2. Mise en place d’un accompagnement « Performance énergétique » pour les
particuliers54
N. Politique publique habitat / logement / hébergement
En 2024, la communauté de communes des Balcons du Dauphiné continue d’investir dans sa politique
habitat/logement pour améliorer le quotidien des habitants. Une nouvelle Opération Programmée
d’Amélioration de l’Habitat (OPAH) 2024-2027 a été lancée. Le renouvellement de cette opération permet
ainsi aux habitants, propriétaires occupants ou propriétaires bailleurs, modestes et très modestes, d’être
accompagné dans la réhabilitation de leur logement. Cela concerne autant la rénovation énergétique que
l’adaptation du logement qu’il soit individuel ou en copropriété. Dans le cadre de cette opération de
réhabilitation la communauté de communes apporte des aides aux travaux qui viennent en compléments
des aides de l’Agence National d’Amélioration de l’Habitat (ANAH) et permet aux habitants d’engager
plus sereinement les travaux nécessaires au logement.
53 O_14 _003_ENE02_FA041
54 O_14 _006_ENE05_FA043 59
La communauté de communes des Balcons du Dauphiné a souhaité aller plus loin sur la rénovation du
logement en application de sa nouvelle politique habitat logement approuvée en mai 2024. Elle a pris une
délibération de principe pour s’engager directement dans un pacte territorial avec l’ANAH lui apportant
des aides à l’ingénierie et l’accompagnement des habitants dans leur projet de rénovation.
La communauté de communes a également initié fin 2024 la création de « Balcons Habitat », guichet
unique pour les habitants dans leurs demandes et questionnements, dans un premier temps sur le volet
rénovation. L’objectif est également de rendre un service à l’usager plus universel et d’accélérer les
dynamiques d’adaptation des logements en débloquant une enveloppe de 200 K € pour apporter des
aides complémentaires aux ménages non éligibles au critères sociaux et très sociaux propres à l’OPAH.
A noter qu’il a été décidé de profiter de la possibilité de proroger le Programme Local de l’Habitat de deux
ans, ce dernier produisant ses effets et pour se concentrer plus de temps sur de l’action que sur de la
procédure.
S’agissant de la gestion de l’attribution des logements locatifs publics, le passage à une gestion en flux
a été pour l’intercommunalité l’opportunité de renforcer le partenariat avec le département. Dans ce cadre,
le département a souhaité mobiliser ses droits à réservation et en confier 90 % aux intercommunalités.
En retour, l’intercommunalité s’est engagée à prendre en compte les publics prioritaires du département
qui entrent dans les critères de la CSI (19 situations transmises par les travailleurs sociaux du
département ont été validées prioritaires au titre de la CSI à partir de juillet 2024).
La Commission Sociale Intercommunale (CSI) constitue la seule instance partenariale territoriale sur les
thématiques du logement et de l’hébergement des personnes en difficulté. Elle s’ouvre désormais à des
sujets d’action sociale au sens large. Cette instance est riche de sa composition pluri-partenariale qui
associe tous les mois des élus des communes, des Centres Communaux d’Action Sociale (CCAS) et des
acteurs du logement présents sur le territoire (bailleurs publics, travailleurs sociaux du département). La
CSI joue bien sûr toujours son rôle de proposition de candidats prioritaires au logement/relogement dans
le parc social. En 2024, 536 dossiers ont ainsi été présentés dont 129 nouvelles situations.
L’axe 3 de la politique habitat-logement : « Répondre à la diversité des besoins du parcours résidentiel
et accompagner les évolutions de la société » comporte les objectifs suivants en matière d’hébergement :
- Construire un dispositif d’hébergement et d’accompagnement social mutualisé à l’échelle du territoire
en lien avec les communes, les bailleurs sociaux, l’État et le département ;
- Étudier la mise en œuvre d’un Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) en charge du
fonctionnement et de la gestion du dispositif. Ainsi, il s’agit de développer un dispositif d’hébergement de
transition pour proposer aux publics sans logement ni hébergement un parcours résidentiel adapté à leurs
besoins et répondre à ces besoins de façon collective et mutualisée, dans une logique de territoire.
Pour permettre le déploiement d’une organisation territoriale de l’hébergement de transition (urgence et
insertion), plusieurs étapes ont été nécessaires et ont constitué des jalons tout au long de l’année 2024.
Une proposition de structuration de l’hébergement et l’intégration de l’hébergement de transition dans
l’action sociale d’’intérêt communautaire ont été validées ainsi que l’approbation de la création d’un CIAS. 60
Côté accueil des gens du voyage, la communauté de communes a été associé en 2024 aux réflexions
relatives à la révision du Schéma Départemental d’Accueil et d’Habitat des Gens du Voyage (SDAHGDV)
de l’Isère, piloté par l’État. Les études se poursuivent en 2025.
- Mise en place d’une convention de réservation entre les bailleurs et les réservataires de logements
sociaux, conformément à la loi du 23 novembre 2018 portant Évolution du Logement, de l’Aménagement
et du Numérique (ÉLAN) qui généralise la gestion en flux des réservations des logements locatifs publics.
La convention précise les modalités de mise en œuvre des attributions de ces logements ;
5 actions principales ont donc été pilotées en 2024 :
1. Élaboration de la politique publique habitat logement hébergement55
2. Mise en œuvre du PLH 2019 - 2025 (dont bilan mi-parcours)56
3. Accueil des gens du voyage57
4. Mise en place d’un service public territorial de la rénovation et de l’adaptation de
l’habitat « Balcons Habitat », intégrant la mise en œuvre de la nouvelle OPAH
2024-202758
5. Élaboration de la nouvelle OPAH 2023-202859
O. Stratégie foncière
En 2024, la stratégie foncière de la communauté de communes des Balcons du Dauphiné a évolué de
manière significative par l’approbation de sa nouvelle politique publique concernant l’action foncière de
la communauté de communes. La politique publique en matière de stratégie foncière a été élaboré au
1er semestre 2024 et approuvé le 20 juin 2024. Les élus souhaitent qu’en 2030 les Balcons du Dauphiné
devienne un territoire où la communauté de communes et ses communes déploient en synergie, et avec
leurs partenaires (Établissement public foncier de l'Ouest Rhône-Alpes (EPORA), Société
d'aménagement foncier et d'établissement rural (SAFER)), une action foncière réfléchie, anticipatrice et
au service du bien commun, en réponse aux attentes des habitants des Balcons du Dauphiné.
Investissant l’ensemble du spectre « veille/acquisition/gestion », la stratégie foncière accompagne la mise
en œuvre opérationnelle des projets intercommunaux et communaux. Cette nouvelle politique publique
permet d’agir sur 4 axes prioritaires transverses à l’ensemble des politique publiques de la communauté
55 O_15_001_HAB01_FA070
56 O_15_003_HAB03_FA072
57 O_15_004_HAB04_FA073
58 O_15_002_HAB02_FA083
59 O_15 _002_HAB02_FA071 61
de communes et des engagements du projet de territoire : anticiper et maîtriser les besoins fonciers à
court et long terme, porter une stratégie résidentielle accueillante et équitable, soutenir les filières et le
modèle de développement choisis et préserver nos ressources naturelles et agricoles à long terme. Pour
mener à bien les acquisitions / cessions foncières, la communauté de communes a fait évoluer le poste
d’assistante ADS en poste d’assistante technique urbanisme foncier, en appui des différentes directions
lors des acquisitions ou cession foncières.
Prenant acte de la rareté foncière et des limites induites par la politique du Zéro Artificialisation Nette
(ZAN), la communauté de communes, en déclinaison de son protocole de coopération avec EPORA, a
également signé plusieurs conventions tripartites avec EPORA et trois communes du territoire, Saint-
Romain-de-Jalionas, Saint-Victor-de-Morestel et Leyrieu, afin d’assurer une veille foncière. Ces
conventions de veille et de stratégie foncière sont instaurées sur l’ensemble du territoire communal, et
permettent de réaliser les acquisitions et le portage du foncier.
La commune de Saint Sorlin de Morestel, qui a signé une convention tripartite en 2023, a lancé une étude
pré-opérationnelle d’urbanisme en partenariat avec EPORA et la communauté de communes sur du
foncier acquis et porté par EPORA. Il s’agit d’accompagner la commune dans ses réflexions sur le
développement de l’habitat et l’accueil de nouveaux habitants en cohérence avec le programme local de
l’habitat (PLH).
La communauté de communes a renouvelé son partenariat avec la SAFER pour une durée de cinq ans.
Cette nouvelle convention donne accès à l’outil de veille sur le marché foncier rural « Vigifoncier » pour
l’ensemble du territoire de la communauté de communes, et permet l’instruction des préemptions à la
demande de la communauté de communes. Elle permettra également la participation aux réunions de
concertation locales d’attribution de propriété, pour lesquelles il convient de désigner un représentant.
Durant l’année 2024 la communauté de communes des Balcons du Dauphiné a enfin mené plusieurs
acquisitions foncières en lien avec les priorités et enjeux majeurs du projet du territoire sur les communes
de Saint-Victor-de-Morestel, Morestel, Siccieu-Saint-Julien et Carisieu. Ces acquisitions concernent des
espaces naturels (pelouses sableuses), forestiers, agricoles d’une surface totale de près de 7ha, et pour
un montant de 39 268 €.
1 action a été menée à bien en 2024 :
1. Élaboration de la politique publique stratégie et veille foncière60
P. Stratégie patrimoniale
La conservation du patrimoine communautaire consiste à maintenir la valeur vénale du patrimoine
communautaire tout en permettant la réalisation des services et projets des différentes politiques
60 O_16_001_FON01_FA037 62
publiques. La communauté de communes des Balcons du Dauphiné dispose d’un patrimoine hétérogène
réparti sur l’ensemble du territoire, il est composé d’équipements publics, de sites touristiques et de loisirs,
de bâtiments divers, de zones d’activités et de foncier nu. Plus de 125 sites bâtis, dont 83 sont destinés
à la compétence eau et assainissement, (une compétence acquise en date du 31 décembre 2019) pour
27 des 47 communes membres.
Les actions qui en découlent peuvent être :
- Les entretiens courants de bâtiments (rafraichissement de peintures, façades, sols, réglage de
menuiseries, …) ou d’espaces extérieurs (voieries, mobiliers urbains, ...) ;
- Les maintenances préventives et curatives (matériels techniques, systèmes de chauffage, corps d’état
techniques principalement) ;
- Les actions réglementaires (via des bureaux de contrôles pour les systèmes de sécurité incendie,
l’électricité, la ventilation, les ascenseurs, …) ;
- La gestion différenciée des espaces verts ;
- Les actions de services généraux et de logistique (mise en place des salles permettant les instances,
inaugurations, transports de matériels, actions techniques rapides.) ;
- Les interventions assurant la fonctionnalité du service public notamment de l’enfance et de la petite
enfance (réparation de mobilier, de jouets, ...).
L’ensemble des directions de la collectivité ainsi que chaque agent a la possibilité de réaliser des
demandes d’intervention via un système de « tickets ». Ainsi, le service patrimoine a reçu 817 demandes
d’intervention au cours de l’année 2024 et a pu résoudre et clôturer 787 tickets (22% pour
dysfonctionnement des installations, 18% au titre de la sécurité, 16% pour des aménagements
spécifiques, 8% pour déménagement, 6% pour des tickets de confort et 30% de tickets divers). 63 64
La direction de la stratégie patrimoniale a aussi participé au cours de l’année 2024 :
- Accompagnement et établissement d’éléments pour la chambre régionale des comptes ;
- Accompagnement technique renouvellement flotte automobile ;
- Travail réglementaire pour la mise en conformité des bâtiments communautaires.
Le déploiement opérationnel des projets par le service patrimoine, au service du déploiement
des politiques publiques, permet une mise en cohérence ainsi que la mise en adéquation des
différentes politiques publiques, orientations et actions du projet du territoire. De plus, les
projets intercommunaux sont nombreux et nécessitent un pilotage technique transversal qui
s’articule autour de :
- Une administration qui se structure (bâtiment annexe du siège) ;
- La politique publique de développement des énergies renouvelables ;
- La politique publique de développement économique (extension du parc d’activité des Couleurs,
requalifications de la ZA de la Rivoire) ;
- La politique publique en faveur du développement touristique (bureaux d’information touristique,
ViaRhôna, voie verte, refonte du réseau de sentiers labellisés PDIPR) ;
- La politique publique pour une économie circulaire (ressourcerie à Saint-Chef, schéma directeur du
réseau des déchetteries) ;
- La politique publique en faveur de la ressource en eau et des milieux aquatiques (sécurisation des sites
d’adduction en eau potable, gestion différenciée) ;
- La politique publique pour la petite enfance – enfance (réhabilitation des crèches communautaires, pôle
enfance santé à Les Avenières Veyrins-Thuellin) ;
- La politique publique de la santé (maison de santé pluridisciplinaire à Morestel) ;
- La politique publique de services publics en milieu rural (schéma d'accès cyclable aux services des
polarités, hébergement de transition Les Avenières Veyrins-Thuellin.
1. Conservation du patrimoine61
2. Le patrimoine au service du déploiement des politiques publiques62
61 O_17_002_PAT02_FA074
62 O_17_003_PAT04_FA075 65
Q. Sport et le territoire
Dans le cadre de la labellisation Terre de Jeux 2024, et en partenariat avec le département de l’Isère, la
communauté de communes et les 17 communes labelisées se sont engagées dans le relais Isère Terre
de Jeux qui a traversé le territoire du 6 mai au 23 juin 2024. De nombreuses animations sportives et
culturelles ont été mises en place tout au long de cette période. De nombreux partenariats ont été créés :
Avec les communautés de communes limitrophes, les élus, les écoles, les associations sportives… Une
dynamique territoriale et sportive a vu le jour, dynamique que les élus du groupe de travail « Sport et
territoire » souhaitent voir perdurer.
Dans le cadre des animations proposées par la communauté de communes, la 2ème édition du Green
Triathlon des Balcons du Dauphiné s’est déroulée sur 4 jours à la Vallée Bleue de Montalieu-Vercieu.
Grâce à cet évènement sportif, la communauté de communes a obtenu le label « Grande cause
Nationale », différentes animations ont été proposées à un public large de familles, d’athlètes, de
touristes. Les enjeux du projet du territoire sont déclinés au travers les ateliers éducatifs proposés, mais
aussi les installations sur le site.
La communauté de communes a accompagné le Syndicat Intercommunal de la Rivière artificielle de
canoë kayak de l’Isle de la SErre (SIRISE) pour les recherches de financement, pour la modernisation du
site de l’Isle de la Serre labelisé centre de préparation aux jeux.
Les travaux de réhabilitation du gîte du Serverin, débutés en 2023, se sont terminés en juillet 2024. La
gestion et la mise en service de cet équipement ont été confiées aux gîtes de France.
Suite aux actions Terre de Jeux 2024, un groupe de travail sport et territoire a été constitué. Depuis avril
2024, ce groupe s’est déjà réuni cinq fois et propose des axes en vue de la construction d’une politique
sport sur les Balcons.
Afin de garantir l’égal accès aux services, les activités aquatiques sont évaluées et adaptées aux besoins
des usagers. Les enjeux de mobilité et climatiques sont pris en compte dans les temps de trajets pour la
natation scolaire.
Ainsi l’action envisagée pour la période était :
1. Animer et dynamiser le territoire : Terre de jeux 202463
63 M_01_001_COOP01_FA001 66
R. Sécurité et sûreté
1. Orientations de la politique publique intercommunale en matière de culture du
risque
Afin de répondre aux enjeux majeurs identifiés dans le projet de territoire, les Balcons du Dauphiné
doivent se structurer pour pouvoir apporter une réponse coordonnée à la survenance d’un risque majeur,
qu’il soit naturel, technologique ou sanitaire.
Il est également important de pouvoir envisager la gestion du risque au travers de la mutualisation et de
la coopération, au travers d’achats groupés ou de formations partagées.
Enfin, le risque n’est pas réservé aux élus mais doit pouvoir être travaillé avec l’ensemble des habitants,
acteurs, agents, services de ce territoire, etc. On parle d’acculturation et d’anticipation aux risques auprès
des publics.
Dans le cadre de l'élaboration d'une politique publique intercommunale en matière de culture du risque,
et plus spécifiquement en matière de sécurité et de sûreté, il convient :
- D’identifier les ressources et les compétences à partager entre les communes pour renforcer la
résilience collective ; par ailleurs, une investigation approfondie des mutualisations utiles dans le cadre
des Plans Communaux de Sauvegarde (PCS) permettra de rationaliser les efforts et d'optimiser
l'efficacité des dispositifs de gestion des crises.
- De proposer des modalités d‘acculturation aux risques en développant des programmes de
sensibilisation et de formation pour les élus, adultes et enfants, les agents municipaux, entreprises et
habitants, afin de promouvoir une culture proactive et informée de la gestion des risques au sein du
territoire.
- D’élaborer des actions ciblées menant à termes à la rédaction d’un Plan intercommunal de Sauvegarde.
2. Accompagner la prise de conscience d'une culture du risque auprès des conseils
municipaux des enfants du territoire en lien avec l'éducation nationale
Pour asseoir les objectifs assignés à la politique publique en matière de culture du risque, il est mené en
parallèle des actions d’accompagnements de certains publics, sensibles et concernés par le sujet du
risque.
Cette sensibilisation à la prévention des risques, au développement du sens civique de l’élève en
favorisant la connaissance et la maîtrise des règles de prévention et de sécurité est au programme de
sciences et technologie du cycle 3 "La terre, une planète peuplée par des êtres vivants", avec pour finalité
d'identifier un risque naturel à partir d’un exemple au choix et les modalités de prévention associées.
Avec l'accord des inspecteurs de circonscription, l’éducation Nationale a proposé une sortie éducative
théâtralisée sur les risques majeurs à l’automne 2024. La Direction des Services Départementaux de
l’Éducation Nationale 38 (DSDEN) propose aux enseignants des communes des Balcons du Dauphiné
d’inscrire les classes de CM1 et CM2 pour assister à la représentation d’une pièce de théâtre forum avec 67
la compagnie Essentiel Éphémère le vendredi 15 novembre 2024 dernier à la salle Ninon VALLIN, sur la
commune de Montalieu-Vercieu.
La communauté de communes des Balcons du Dauphiné est actuellement en train de travailler à la
rédaction de son Plan InterCommunal de Sauvegarde, dit PICS. 1
Rapport d’activité 2024 de la communauté de communes
Annexe : Bilan des actions 2024 du projet du territoire
Table des matières
Renforcement des polarités pour un égal accès au service des habitants .................................... 5
1. M_01_006_SERV04_FA013 : L’affirmation du rôle des centralités dans leurs bassins de
services ................................................................................................................................................ 5
Soutenir la dynamique territoriale LEADER ....................................................................................... 8
1. M_01_003_COOP03_FA045 : Soutenir le dynamisme territorial via LEADER ......................... 8
Finances, commande publique, affaires juridiques ......................................................................... 10
1. M_03_002_BUD02_FA044 : Stratégie achat ........................................................................... 10
Observation territoriale ....................................................................................................................... 12
1. M_05_001_OBS01_FA038 : Élaboration de la stratégie d’observation territoriale.................. 12
2. M_05_002_OBS02_FA039a : Structuration du système numérique d’observation territoriale 13
3. M_05_002_OBS02_FA039b : Elaboration des observatoires thématiques ............................. 14
Schéma directeur informatique et numérique territorial ................................................................. 16
1. O_01_001_INF01_FA003 : Les actions de coopération avec les communes sur l’informatique
16
Développement économique.............................................................................................................. 17
1. O_02_1_001_ECO02_FA005 : Optimisation du foncier à vocation économique .................... 17
2. O_02_002_ECO01_FA004 : Développer l’économie de proximité .......................................... 18
Développement touristique ................................................................................................................ 20
1. O_03_1_001_TOUR01_FA007 – Équipement de la ViaRhôna et de la voie verte ................. 20
2. O_03_002_TOUR02_FA008 – Conforter la capacité d’hébergement touristique du territoire 21
3. O_03_003_TOUR02_FA010 – Mise en tourisme de sites naturels et de loisirs ...................... 24
4. O_03_1_003_TOUR03_FA048 – Pilotage du collectif Léman – Lyon pour la mise en tourisme
de la ViaRhôna sur son tronçon nord ................................................................................................ 29
5. O_03_004_CULT02_FA049 : Label pays d’art et d’histoire ..................................................... 31
Cycles de l’eau ..................................................................................................................................... 33
1. O_09_1_001_EAU04_FA030 : Élaboration étude ressources en eau .................................... 33
Publié le 25/04/2025 2
2. O_09_1_002_EAU05_FA031 : Élaboration d’un plan de gestion sur les parcelles des ex
syndicats des marais de Bourgoin et de Morestel sur le territoire des Balcons du Dauphiné .......... 34
3. O_09_1_003_EAU06_FA032 : La Chogne : Restauration de la zone humide de Sarradin à
Bouvesse-Quirieu et études sur Boulieu à Courtenay ....................................................................... 35
4. O_09_1_004_EAU07_FA033 : Restauration de la végétation des berges .............................. 37
5. O_09_1_007_EAU10_FA050 : Définition d’un plan de gestion stratégique des zones humides
stratégiques pour le territoire ............................................................................................................ 38
6. O_09_1_EAU11_FA090 : Élaboration d’une charte GEMAPI ................................................. 39
7. O_09_1_EAU11_FA090 : Travaux de restauration de la Bordelle et des Rivoirettes ............. 40
8. O_09_2_001_EAU01_FA051 : Mise en place des procédures DUP des ressources AEP ..... 42
9. O_09_2_003_EAU03_FA052 : Élaboration des schémas directeurs d’eau et
d’assainissement ............................................................................................................................... 43
10. O_09_2_004_EAU04_FA053 : Renouvellement patrimonial des infrastructures eau potable 46
11. O_09_2_005_EAU05_FA054 : Mise en conformité réglementaire des systèmes
d’assainissement ............................................................................................................................... 48
12. O_09_2_006_EAU06_FA055 : Fiabilisation de la distribution en eau et renforcement des
interconnexions .................................................................................................................................. 50
Santé ..................................................................................................................................................... 54
1. O_10_002_SAN02_FA056 : Mise en œuvre d’un Conseil Local de Santé (CLS) ................... 54
2. O_10_003_SAN03_FA057 : Aménagement d’une maison de santé pluriprofessionnelle à
Morestel ............................................................................................................................................. 56
Services en milieu rural ...................................................................................................................... 59
1. O_04_003_SERV03_FA012 : Contribuer à l’émergence d’espaces facilitant le lieu humain : Le
projet de lieu de vie à Villemoirieu ..................................................................................................... 59
2. O_04_004_SERV05_FA058 : Structuration d’un accueil inconditionnel des usagers sur le
territoire .............................................................................................................................................. 61
Mobilités ............................................................................................................................................... 64
1. O_05_003_MOB03_FA014 : Développement de solutions de covoiturage ............................ 64
2. O_05_004_MOB04_FA015 : Encouragement au recours aux modes de déplacements
actifs .................................................................................................................................................. 65
3. O_05_005_MOB05_FA016 : Développement des liaisons cyclables ...................................... 67
4. O_05_007_MOB07_FA018 : Réalisation d’un schéma modes actifs ...................................... 68 3
5. O_05_008_MOB08_FA019 : Étude pour la mise en œuvre d’une liaison Lyon-Crémieu en
transport commun sur site propre ...................................................................................................... 69
Enfance et petite enfance ................................................................................................................... 71
1. O_07_004_ENF04_FA022 : Élaboration d’un Projet Éducatif de Territoire Intercommunal
(PEDTI) .............................................................................................................................................. 71
2. O_07_010_ENF10_FA036 : Identifier les actions et le public jeunes comme public prioritaire au
sein des différentes directions de la communauté de communes ..................................................... 73
3. O_07_009_ENF09_FA063 : L’offre d’accueil des jeunes enfants sur le territoire, un équilibre à
garantir aujourd’hui et demain ........................................................................................................... 76
4. O_07_002_ENF02_FA020 : Étude de faisabilité Pôle de service public Enfance et Santé .... 78
5. O_07_007_ENF07_FA061 : Structuration de l’accueil inclusif et renforcement de la prévention
santé chez les jeunes enfants............................................................................................................ 80
6. O_07_008_ENF08_FA062 : Expérimentation de places à vocation d’insertion professionnelle
(AVIP)................................................................................................................................................. 81
7. O_07_006_ENF06_FA060 : Renforcer le maillage territorial des structures enfance :
Localisation, lieux et places d’accueil ................................................................................................ 83
8. O_07_003_ENF03_FA021 : Travaux d’entretien, de rénovation, de déploiement des bâtiments
petite enfance .................................................................................................................................... 85
9. O_07_005_ENF05_FA059 : Mise en œuvre de pratiques plus respectueuses de
l’environnement et du bien-être des enfants et des professionnels dans les crèches, RPE et
ALSH .................................................................................................................................................. 86
Culture .................................................................................................................................................. 88
1. O_08_003_CULT03_FA064 : Déploiement d’offres d’éducation artistique et culturelle dans le
cadre de la Convention Territoriale d’Education Artistique et Culturelle ........................................... 88
Agriculture............................................................................................................................................ 91
1. O_11_007_AGR08_FA078 : Élaborer et déployer la stratégie alimentaire locale ................... 91
2. O_02_004_AGR05_FA047 : Soutenir la profession agricole pour assurer la reprise et le
développement des exploitations....................................................................................................... 93
3. O_11_005_AGR06_FA065 : Accompagner les agriculteurs dans l’évolution des pratiques ... 94
4. O_11_008_AGR09_FA079 : Déployer un dispositif d’aides directes aux agriculteurs ............ 95
Biodiversité .......................................................................................................................................... 97
1. O_13_003_BIO02_FA024 : Améliorer les connaissances du patrimoine naturel pour favoriser
la prise de décision et évaluer les politiques mises en œuvre .......................................................... 97 4
2. O_13_004_BIO03_FA025 : Construire une stratégie des aires protégées des Balcons du
Dauphiné ............................................................................................................................................ 99
3. O_13_006_BIO06_FA068 : Préserver et restaurer les milieux humides et la biodiversité pour
assurer la résilience de notre territoire, au service de l’agriculture et des activités humaines ........ 100
Énergie................................................................................................................................................ 104
1. O_14_003_ENE02_FA041 : Accompagnement technique sur les consommations d’énergie et
dans la rénovation de leur patrimoine .............................................................................................. 104
2. O_14_006_ENE05_FA043 : Mise en place d’un accompagnement « Performance
énergétique » pour les particuliers : le service public de l’énergie .................................................. 106
Habitat Logement Hébergement ...................................................................................................... 108
1. O_15_001_HAB01_FA070 : Élaboration de la politique publique habitat logement
hébergement .................................................................................................................................... 108
2. O_15_003_HAB03_FA072 : Mise en œuvre du PLH 2019-2025 .......................................... 110
3. O_15_004_HAB04_FA073 : Accueil des gens du voyage ..................................................... 112
4. O_15_007_HAB07_FA083 : Mise en place d’un service public territorial de la rénovation et de
l’adaptation de l’habitat : « Balcons Habitat » .................................................................................. 113
5. O_15_002_HAB02_FA071 : Élaboration de la nouvelle OPAH 2023-2028 .......................... 114
Stratégie foncière .............................................................................................................................. 117
1. O_16_001_FON01_FA037 : Élaboration de la politique publique stratégie et veille foncière 117
Stratégie patrimoniale ....................................................................................................................... 119
1. O_17_003_PAT04_FA074 : Conservation du patrimoine ...................................................... 119
2. O_17_003_PAT04_FA075 : Le patrimoine au service du déploiement des politiques
publiques .......................................................................................................................................... 122
Sport et le territoire ........................................................................................................................... 128
1. M_01_001_COOP01_FA001 : animer et dynamiser le territoire par le label Terre de Jeux
2024 ............................................................................................................................................... 128 5
Renforcement des polarités pour un égal accès au service des habitants
Référent politique :
Frédéric Géhin, 1er vice-président en charge de la transition écologique, de l’environnement et de la politique achats durables
Référente technique :
Amandine Monnet, cheffe de projet polarités/ORT/PVD
Date : 31 décembre 2024
1. M_01_006_SERV04_FA013 : L’affirmation du rôle des centralités dans leurs bassins de
services
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Structurer le territoire en mettant en réseau les 6 polarités de bassins
de service, notamment dans le cadre de l’Opération de Revitalisation
du Territoire (ORT) : Créer une dynamique de travail « polarités »
permettant de faciliter les échanges et la circulation de l’information
entre les 6 polarités.
Le travail en cours sur les centralités permet de :
• Positionner chaque polarité dans son bassin de services et
vis-à-vis des autres polarités ;
• Maintenir les services et les équipements dans les centres-
villes pour renforcer ce rôle de polarité, afin d’assurer
l’équilibre de l’armature territoriale ;
• Concilier identité et complémentarité et répondre aux besoins
de chacune des centralités tout en respectant son identité et
en assurant une complémentarité avec les autres.
Éléments budgétaires
(compte administratif)
Financement du poste de cheffe de projet Petite Ville de Demain
(PVD)–ORT en charge de l’animation des polarités à 50% par l’Agence
Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT) et 25% par la Banque
des Territoires (subvention totale : 35 633,70 euros) 6
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
2 réunions (février et septembre) de revue de projets ORT réunissant
le 1er vice-président et les maires des 6 polarités de bassins de
services en présence du directeur général adjoint développement et
cohésion territoriale, du directeur de l’urbanisme et de la stratégie
foncière et de la cheffe de projet PVD-ORT.
Création de 2 groupes de travail « Économie de proximité » et
« Urbanisme, foncier, habitat et cadre de vie »
1ère réunion (juillet) du groupe de travail « Urbanisme, foncier, habitat
et cadre de vie » au sujet des périmètres pour chaque commune d’une
Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat – Renouvellement
Urbain (OPAH-RU) et de la méthodologie d’une l’étude pré-
opérationnelle. Animé par le vice-président en charge de l’habitat et du
logement avec l’appui du directeur de l’urbanisme et de la stratégie
foncière et de la cheffe de projet habitat, ce groupe de travail réuni les
adjoints en charge de cet enjeu dans les 6 polarités de bassins de
services. Lors de cette 1ère réunion, 3 polarités étaient représentées.
Le projet étant suspendu, le groupe de travail doit reconsidérer son
objectif.
3 réunions du groupe de travail « Économie de proximité » avec pour
objectif de faciliter la mise en œuvre des actions portées par les
communes, de travailler sur des problématiques communes et de
définir des actions à l’échelle du territoire. Ce groupe de travail, animé
par le vice-président en charge de l’économie générale et de proximité
avec l’appui de la directrice du développement économique et
touristique et de la cheffe de projet filières durable, réunit les adjoints
en charge de cet enjeu dans les 6 polarités de bassins de services. Si
la 1ère réunion, en juin, n’a pu réunir que 3 polarités, les réunions
suivantes ont réuni les 6 polarités. La Chambre de Commerce et
d’Industrie (CCI) a été invitée à la réunion de septembre pour
présenter les résultats de l’enquête de consommation sur le territoire.
La réunion de décembre était dédiée à la mise en place pour 2025 de
l’aide à l’investissement pour les commerces de proximité.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
Élaboration de la méthodologie de l’étude pré-opérationnelle d’OPAH-
RU pour étudier la faisabilité sur les 6 polarités et lancement de la
consultation des bureaux d’études (procédure non poursuivie).
La mise en œuvre de Territoire Educatif Rural (TER) détaillée dans la
fiche dédiée. 7
Actualisation de 2 fiches actions PVD au regard des priorités de la
nouvelle équipe municipale de Crémieu.
La convention ORT comporte 93 fiches actions répondant à 5 axes
stratégiques concernant les 6 polarités de bassins de services et des
actions transversales portées par la communauté de commune ;
chaque fiche action comporte ses propres indicateurs. 14 actions sont
achevées et 40 actions sont en cours. 8
Soutenir la dynamique territoriale LEADER
Référent politique : Nathalie Péju, conseiller délégué en charge des politiques contractuelles
Référent technique : Vincent Cleux, chef de projet politiques contractuelles
Date : 31 décembre 2024
Validation : Claude Orcet, secrétaire générale
1. M_01_003_COOP03_FA045 : Soutenir le dynamisme territorial via LEADER
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif 5 appels à projets ont été initiés en 2024 :
- Innovation pour les transitions
- Services et attractivité économique
- Mobilité durable
- Tourisme 4 saisons
- Culture.
51 porteurs de projets ont été rencontrés (20 sur les Balcons du
Dauphiné).
6 dossiers ont été auditionnés (2 sur les Balcons du Dauphiné).
4 dossiers ont été validés.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Budget 2024-2027 : 4.5 M € pour les 10 Établissements Publics de
Coopération Intercommunale (EPCI)
Fonctionnement 2024 : Animation du dispositif par un agent y
consacrant un demi équivalent temps plein, sur les deux
communautés de communes Vals et Balcons du Dauphiné.
Dépenses : 27 468 €
Recettes : 80 % de la dépense (+20% charges indirectes) soit 26 370
€ 9
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Partenariat avec
- Le syndicat mixte du parc naturel régional du Vercors,
porteur et coordinateur de la démarche (convention)
- La communauté de communes des Vals du Dauphiné
(convention)
Organisation de 4 réunions de comités territoriaux Nord Dauphiné.
Participation à 4 réunions de comité de programmation Terres de
Dauphiné.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
8 réunions organisées
51 porteurs de projets rencontrés
6 dossiers auditionnés
Les chiffres clés utiles pour les
vœux communautaires et
communaux (ex : Données
chiffrées par commune) 10
Finances, commande publique, affaires juridiques
Vice-président : Fréderic Géhin, 1er vice-président en charge de la transition écologique, de l’environnement et de la politique achats durables
Référente technique : Émilie Giraud, cheffe de service achat – commande publique
Date : 31 décembre 2024
Validation : Mélanie Marcoux, directrice des affaires juridiques, des finances et de la commande publique
1. M_03_002_BUD02_FA044 : Stratégie achat
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La stratégie achats a été approuvée afin de répondre à plusieurs
objectifs : Rendre performants, sécuriser et optimiser les
achats, les mettre au service du déploiement du projet du
territoire et des enjeux majeurs.
La stratégie a été adoptée et doit être déployée autour des 4
axes suivants :
- Axe n°1 : Renforcer la performance des achats de la communauté de
communes ;
- Axe n°2 : Faciliter l’accès à la commande publique des petites et
moyennes entreprises et notamment celles du territoire ;
- Axe n°3 : Encourager et développer l’achat responsable et durable ;
- Axe n°4 : Accompagner les communes dans la mise en œuvre et le
suivi de leurs marchés publics.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
La structuration du service achats a entrainé la création d’un poste de
gestionnaire de la commande publique.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
L’organisation des réunions de la commission d’appel d’offres s’est
également structurée et ce sont 10 réunions qui ont été planifiées (de
manière mensuelle) sur l’année 2024, permettant aux procédures de 11
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
commande publique d’intégrer le calendrier global des instances de la
collectivité (conseil et bureau communautaire).
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
Les indicateurs sont en cours d’élaboration afin de suivre la mise en
œuvre de la stratégie achats. 12
Observation territoriale
Référent politique :
Jean-Yves Brenier, président
Référente technique :
Émilie Corbi, directrice observation territoriale et système d’information géographique
Date : 31 décembre 2024
1. M_05_001_OBS01_FA038 : Élaboration de la stratégie d’observation territoriale
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le comité de travail dédié à l’observation du territoire a été lancé en
septembre 2023. Il a été réuni à 5 reprises entre septembre 2023 et
avril 2024. Les séances ont porté sur les enjeux, la relation aux
communes, les indicateurs de résultats des politiques publiques,
l’indice de qualité de vie ainsi que la mutualisation. Ces séances ont
permis de poser les enjeux stratégiques et les axes de la stratégie
d’observation des Balcons du Dauphiné. La stratégie d’observation a
été votée en conseil communautaire de juin 2024.
Le projet de création d’un indice de qualité de vie est lancé. Pour ce
faire, un groupe de travail sera initié début 2025. La communication
pour la constitution de ce groupe a été lancée en décembre 2024. Ce
projet a donné lieu à l’élaboration d’une fiche action spécifique au sein
du projet de territoire 2025.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Pas de budget alloué
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de 13
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
Stratégie d’observation votée en juin 2024
2. M_05_002_OBS02_FA039a : Structuration du système numérique d’observation territoriale
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Suite au vote de la stratégie d’observation, la direction a travaillé à
l’élaboration et la mise à disposition des outils d’observation grâce
au poste de chargé de déploiement WebSIG. Une première
application d’observation cartographique a été déployée en mai
auprès des services de la communauté de communes. Elle a fait
l’objet de cinq séances de présentation. L’application statistique a été
déployée en décembre et fera de la même manière l’objet de
séances de présentation et de formation. Pour compléter les livrables
de l’observatoire, des cartes et des tableaux sont mis à disposition
des utilisateurs en regard des thématiques et indicateurs déployés
au sein des applications statistiques et cartographiques. L’ensemble
des outils mis à disposition dans le cadre de l’observatoire seront
disponible fin décembre.
Afin d’améliorer la collecte des données, les échanges avec les
services et les partenaires institutionnels ont été renforcés et
structurés. Ce travail d’identification des sources de données et de
structuration de leur collecte a permis de finaliser le référentiel de
données et les procédures de collecte spécifiques à l’observatoire
territorial des Balcons du Dauphiné.
Dans ce cadre, deux applications métiers ont été déployés pour le
service énergie et le service patrimoine communautaire. Ils sont
destinés à faciliter le travail de terrain et à permettre aux services
d’alimenter eux même les données qui leur sont propres. 14
Cette action croise beaucoup des actions déployées par les
directions parmi lesquelles l’action ENF8 de la direction petite
enfance qui prévoit la mise en place d’un observatoire enfance /
petite enfance dans le cadre de la réflexion sur la spatialisation des
équipements mais aussi l’action 6 du Plan Local de l’Habitat (PLH)
qui prévoit la mise en place d’un observatoire de l’habitat et du
foncier.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
14 000 € pour la réalisation de l’état des lieux de l’inventaire du
foncier disponible
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
L’ensemble des agents de la communauté de communes ont des
droits d’accès aux éléments fournis dans le cadre de l’observatoire
territorial. Les cessions de présentation de l’application
cartographique ont été ouvertes à l’ensemble de agents et une
cinquantaine de personnes ont suivi ces présentations.
L’année 2025 poursuivra ce travail de formation et d’acculturation
des usages afin d’ancrer les pratiques d’analyse et l’usage des outils
mis à disposition.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
3. M_05_002_OBS02_FA039b : Elaboration des observatoires thématiques
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Fiche Action et titre ou
indiquer si action hors fiche
action
Observatoire enfance et petite enfance : ENF8
Observatoire habitat foncier : action 6 inscrite au PLH
Descriptif La structuration des observatoires habitat foncier et enfance / petite
enfance a été poursuivie en 2024. Les cartes et les données mises 15
à disposition ont entre autres alimenté le groupe de travail et le
diagnostic relatif à la spatialisation des équipements enfance et
petite enfance.
L’observatoire habitat foncier a vu les cartes et les tableaux
statistiques mis à disposition de la phase1 complétées par un outil
cartographique interactif. Cet outil déployé en mai 2024 a fait l’objet
d’une présentation et d’une formation auprès des utilisateurs
potentiels.
Éléments budgétaires (si
pertinent)
Pas de budget exécuté en 2024
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Les observatoires sont développés dans le cadre de partenariat avec
la CAF pour l’observatoire enfance et petite enfance ainsi que
l’Observatoire De l’Habitat (ODH) et l’Observatoire Foncier
Partenarial de l’Isère (OFPI) pour l’observatoire habitat / foncier. Pour
ce dernier partenaire, une convention pluriannuelle a été signée pour
la période 2024-2027.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 16
Schéma directeur informatique et numérique territorial
Référent : Julien Blancher – Directeur des systèmes d’information
Date : 31 décembre 2024
1. O_01_001_INF01_FA003 : Les actions de coopération avec les communes sur l’informatique
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La continuité du schéma directeur avec la mise en place de :
Le site internet, gestion de la flotte auto, applicatifs tiers lieu,
applicatif audit sécurité, portail collaboratif, mise en réseau et
sécurité des crèches, logiciel de RDV pour France services,
renouvellement parc info.
Regroupement d’achat informatique avec les communes (mise en
avant sur le matériel reconditionné)
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Dépense sur l’investissement 2024 350 K€
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Précision du besoin, élaboration des schémas de mutualisation et
organisationnels,
Prise en compte des besoins (Communes et interco), intégration de
l’enveloppe budgétaire dédié au projet
Accompagnement des services et communes concernés, suivie des
formation, indicateur de résultats, suivie du marché ou du projet
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 17
Développement économique
Référents politiques :
Jérôme Grausi, 5ème vice-président en charge de l’économie générale et de l’économie de proximité, de l’économie circulaire, de l’emploi et de l’insertion,
Christian Giroud, 8ème vice-président en charge de l’urbanisme et de la stratégie foncière, de la commercialisation des zones d’activités et des gens du voyage
Francis Spitzner, 9ème vice-président en charge de l’agriculture, de la structuration des filières et du plan alimentaire territorial
Référents techniques :
Andresa Faustino, cheffe de service développement économique
Commanditaires techniques :
Directeur économie/tourisme
Directrice exécutive environnement
Date : 31 décembre 2024
1. O_02_1_001_ECO02_FA005 : Optimisation du foncier à vocation économique
Enjeu(x) du projet du
territoire servi(s) par cette
action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Extension du parc d’activités des Couleurs à Arandon-Passins Courtenay : Lancement d’une étude de maîtrise d’œuvre pour
l’extension du parc d’activités des couleurs avec l’attribution du marché au groupement Arche 5 (Grenoble 38) / Artélia (Échirolles 38). Cette étude doit permettre d’alimenter et de finaliser les études en cours pour l’étude d’impact (agricole, trafic, acoustique, environnementale), puis d’accompagner la phase travaux (phase 1 prévue en 2027).
Vente de parcelles de terrains sur les Zones d’Activités (ZA) économiques des Balcons du Dauphiné : Les Balcons du Dauphiné ont poursuivi la commercialisation de l’extension du parc d’activités du Rondeau à Saint-Chef, dans le but d’accueillir en priorité des activités de production et de services aux entreprises, innovantes en matière de développement durable et contribuant au développement local, de l’emploi ainsi qu’à la transition écologique du territoire. Des entreprises du secteur de la construction et du bâtiment ou encore de l’industrie ont fait l’acquisition de foncier (6 lots au total) :
- La société Socrema (lots 1 et 2) : Conception et réalisation de machines automatisées et robotisées afin de délivrer des équipements de production ou de contrôles industriels automatiques pour les industriels français et européens.
- La société Acropa (lot 3) : Spécialisée dans la fabrication de joints plats pour toutes industries : Chimie, pétrochimie, alimentaire, réseau d’eau, réseau de gaz, fabrication d’équipement divers, etc.
- Guillet TP (lot 4) : Activité dans la maçonnerie générale sur le secteur nord Isère et est Lyonnais.
- AB Plomberie (lot 6) : Plomberie, chauffage et climatisation pour les logements individuels, collectifs, industriels et tertiaires ; travaux de rénovation énergétique. 18
- JFV Elec (lot 7) : Société d’électricité générale, spécialisée en panneaux photovoltaïques.
Au total, 14 430 m2 ont été vendus sur l’extension du parc d’activités du Rondeau pour une recette de 675 324 €.
Les Balcons du Dauphiné ont également cédé des parcelles situées sur d’autres zones d’activités :
- ZA de Lancin (Courtenay) : Vente d’une parcelle 2 000 m2 pour 19 200 € à l’entreprise DKR, spécialisée dans l’entretien et la réparation de véhicules, et notamment de véhicules de course.
- ZA de Lancin (Courtenay) : Vente d’une parcelle 2 893 m2 pour 27 772,80 € à la commune de Courtenay dans le cadre d’une régularisation foncière.
- ZA de La Crèche (Porcieu-Amblagnieu) : Vente d’une parcelle de 1 573 m2 pour 24 538,80 € à monsieur Bonhomme pour une activité de maintenance de véhicules électriques.
Les Balcons du Dauphiné ont également procédé à une régularisation foncière avec le département de l’Isère suite à la construction d’un Nœud de Raccordement Optique (NRO) sur la ZA des Prairies à Frontonas, dans le cadre du dépoilement de la fibre optique sur le territoire des Balcons du Dauphiné : Cession de 67 m2 à l’euro symbolique.
Le service développement économique poursuit son accompagnement des grands comptes dans leurs problématiques immobilières et d’aménagement et a organisé 18 rencontres en 2024 au sein des sociétés qui font vivre le territoire (14 pour BioMérieux + 1 pour Verger + 1 pour Mermet + 2 pour MTB/Trept).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Montant global du marché de maîtrise d’œuvre pour l’extension du
parc d’activités des couleurs = 456 540 € TTC
Recettes des ventes de terrains réalisées : 746 835 €.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Une réunion de travail et une visite de terrain ont eu lieu fin 2024 en présence des élus des deux communes d’Arandon-Passins et
Courtenay afin de travailler aux pistes de solutions d’accès à la
partie ouest de l’extension.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
2. O_02_002_ECO01_FA004 : Développer l’économie de proximité
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Développer des filières locales et les débouchés agricoles notamment en poursuivant le travail sur le renforcement des circuits
courts et l’approvisionnement local. 19
Un travail important d’amélioration de la connaissance du territoire en termes de dynamique agricole et alimentaire a été menée en 2024.
Ce travail servira de base à la consolidation d’un diagnostic de territoire, étape préalable à la définition de la stratégie alimentaire (voir rapport d’activités : O-11-007-AGR08-FA078) :
- Recensement des acteurs agricoles et alimentaires sur le
territoire, des initiatives alimentaires locales ;
- Entretien avec des acteurs du territoire : agriculteurs,
industrie agro-alimentaire, entreprises pour mieux
appréhender les dynamiques et les projets ;
- Prise de contact avec des initiatives locales inspirantes
(Pôle Agroalimentaire de l’Isère, Isactys…).
Identification et mise à jour des producteurs en vente directe.
Accompagnement du Hameau des Producteurs de Saint Chef.
Maintenir et développer l’économie de proximité sur le territoire pour dynamiser les centres villes, en priorité dans les centralités des bassins de services.
Lancement du groupe de travail « économie de proximité » dans le cadre du projet structurant de renforcement des polarités de bassins de services, qui a pour objectif de faciliter la mise en œuvre des actions portées par les communes dans le cadre de Opération de Revitalisation des T erritoires (ORT), de travailler sur des problématiques communes et de définir des actions à l’échelle du territoire. En 2024, ce groupe s’est réuni 3 fois, notamment pour travailler à la mise en place pour 2025 de l’aide à l’investissement pour les commerces de proximité.
Partenariat avec Réseau Initiative nord-Isère :
Une subvention a été versée à l’association, afin de participer au financement de son fonctionnement. Cette association accorde des prêts d’honneur aux créateurs ou repreneurs d’entreprises afin de leur permettre d’accéder aux prêts bancaires.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Subvention annuelle Réseau Initiative nord-Isère : 44 000 €
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
3 réunions du groupe de travail économie de proximité en 2024.
Lancement de l’appel à projet du fonds de concours sur les actions
de redynamisation commerciale des centres bourgs – septembre
2024.
Bilan action Réseau Initiative nord-Isère en 2024 (sur les Balcons du Dauphiné) :
• 119 entrepreneurs accueillis ;
• 34 entreprises financées ;
• 65 emplois créés ou maintenus. 20
Développement touristique
Référents politiques :
Frédérique Luizet, 2ème vice-présidente en charge de la politique touristique
Référents techniques :
Emmanuelle BEBI-HEGOBURU, cheffe de service tourisme
Commanditaires techniques :
Directeur économie/tourisme
Date : 31 décembre 2024
1. O_03_1_001_TOUR01_FA007 – Équipement de la ViaRhôna et de la voie verte
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le schéma de signalétique a été lancé à l’échelle du tronçon nord,
afin d’améliorer la signalétique d’accès aux services et commerces.
Les itinéraires cyclables structurants permettent d’encourager les
modes de déplacement en vélo, sur des axes sécurisés et de
développer la visite de sites en mode doux.
Pour mémoire, projets d’aménagements cyclables en
cours :
- Déplacement prévu d’une portion de ViaRhôna ouest
entre Vertrieu et La Balme-les-Grottes ;
- Voie verte du Catelan pour relier d’ici 2027 les voies
cyclables de la CAPI aux voies vertes des Balcons du
Dauphiné ;
- Finalisation de la voie verte des Balcons du Dauphiné
et sécurisation entre Crémieu et Saint-Romain-de-
Jalionas.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Schéma de signalétique porté par la communauté de communes
pour le compte du collectif Léman-Lyon : 1 million d’euros TTC 21
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
11 Établissement Public de Coopération Intercommunal (EPCI)
membres du groupement de commande liée à la mise en œuvre du
schéma de signalétique
Durée : 18 mois et livraison prévue en avril 2026
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
2. O_03_002_TOUR02_FA008 – Conforter la capacité d’hébergement touristique du territoire
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif L’office de tourisme informe et accompagne les porteurs de projets
et hébergeurs sur le classement Atout France, gage de qualité.
Afin de faciliter les démarches d’ouverture, de fermeture et de
modifications de capacité ou de classement de meublés de tourisme
et de chambres d’hôtes, l’outil Declaloc.fr, plateforme de
télédéclaration, qui évite de se déplacer en mairie pour ces
formalités, a été mis en place.
Une rencontre annuelle a permis de réunir les labellisés Accueil Vélo
des Balcons du Dauphiné, à Brangues le 19 novembre 2024. Le
carnet vélo comprenant tous les équipements, services et adresses
vélo a été mis à jour et un travail d’identification des points d’eau,
toilettes, équipements, le long des itinéraires cyclables des Balcons
du Dauphiné a été réalisé avec l’ensemble des communes
concernées. Dans ce cadre, la commune de Brangues a été
accompagnée dans l’objectif de devenir une étape ViaRhôna. Dans 22
le cadre de l’appel à projet petits équipements vélo, la commune
s’est dotée d’arceaux vélo, de consignes à bagages et d’une station
de gonflage. L’office de tourisme a remis le label accueil vélo à
l’espace d’exposition de Brangues.
Chiffres clés animation du réseau des acteurs du tourisme :
- 77 partenaires, engagés dans la qualité d’accueil des clientèles et
la qualité des prestations ;
- 5 « rencontres du jeudi », visites de sites touristiques entre acteurs
du tourisme, permettant de mieux connaître l’offre et la conseiller
ensuite ;
- 2 « Cafés du tourisme », ateliers techniques : sur les économies
d’énergie dans les hébergements, qui a abouti à un
accompagnement personnalisé d’hôtel par l’Association pour une
GEstion Durable de l'Energie (AGEDEN) et sur ViaRhôna ;
- 1 réunion de bilan de saison ;
- 73 visites prestataires (au 11/12) : + 49% ;
- 6 porteurs de projet rencontrés.
De nouveaux outils ont été mis en place pour informer et
accompagner les socioprofessionnels : newsletter professionnelle,
page Facebook professionnelle, espace professionnel sur le site
internet, guide du partenaire.
Développer l’accueil de groupes : commercialisation du gîte du
Serverin
Le gîte du Serverin, d’une capacité de 28 couchages (10 chambres),
situé sur la commune de Parmilieu et propriété de la communauté de
communes des Balcons du Dauphiné, est classé 3 étoiles et labellisé
3 épis chez Gîtes de France.
Il est commercialisé exclusivement sur la centrale de réservation des
Gîtes de France, depuis le 1er décembre 2024.
Chiffres clés :
- Au 11 décembre 2024, près de 2 000 clics sont comptabilisés sur la
fiche descriptive ;
- 15 réservations soit 36 nuits louées (dont 4 en option). 3
réservations d’habitants du territoire ; 23
- Séjours de 2-3 nuits en moyenne, 4 nuits maximum.
Faciliter les démarches d’ouverture d’hébergements
Le service Déclaloc a été mis en place pour faciliter les démarches
d’ouverture, de fermeture ou de modification en ligne, de meublés et
chambres d’hôtes. C’est un service gratuit, accessible sur simple
convention entre la communauté de communes et les communes
intéressées.
Un accompagnement personnalisé au classement (pré-audit) est
proposé aux hébergeurs par l’office de tourisme, en collaboration
avec la Fédération des Offices de Tourisme de l’Isère (FDOT Isère)
et Gîtes de France Isère.
2 journées de classement d’hébergements ont été proposées aux
Balcons du Dauphiné les 12 avril et 22 novembre pour un total de 9
hébergements.
Chiffres clés hébergements :
- Nombre d’hébergements : 261 ;
- Nombre de lits touristiques : 3 698 ;
- Nombre d’hébergements classés : 94 ;
- 49 hébergements sont labellisés Gîtes de France en majorité 3 épis
;
- 1 hébergement labellisé Tourisme et handicap ;
- 30 hébergements labellisés Accueil Vélo ;
- 30 communes des Balcons du Dauphiné ont souscrit au service
Déclaloc ;
- Nombre d’ouvertures d’hébergements : 52 (36 meublés, 11
chambres d’hôtes, 1 hôtel, 3 campings ou assimilés, 1 gîte de
groupe) ;
- Nombre de fermetures d’hébergements : 7 (1 hôtel, 5 meublés, 1
chambre d’hôtes).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Accompagnement en interne
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité, 24
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Gîte du Serverin : Ouverture1erdécembre.
15 réservations enregistrées au 11 décembre 2024
Chiffres clés hébergements :
- Nombre d’hébergements : 261
- Nombre de lits touristiques : 3 698
- Nombre d’hébergements classés : 94
- 49 hébergements sont labellisés Gîtes de France en majorité 3 épis
- 1 hébergement labellisé Tourisme et handicap
- 30 hébergements labellisés Accueil Vélo
- 30 communes des Balcons du Dauphiné ont souscrit au service
Déclaloc.
- Nombre d’ouvertures d’hébergements : 52 (36 meublés, 11
chambres d’hôtes, 1 hôtel, 3 campings ou assimilés, 1 gîte de
groupe)
- Nombre de fermetures d’hébergements : 7 (1 hôtel, 5 meublés, 1
chambre d’hôtes)
30 communes (+ de 63 %) des Balcons du Dauphiné ont souscrit à
Declaloc, service gratuit.
3. O_03_003_TOUR02_FA010 – Mise en tourisme de sites naturels et de loisirs
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité 25
Descriptif Il s’agit de développer l’offre touristique et de loisirs sur le territoire,
pour les touristes comme les habitants, de promouvoir un tourisme
durable et responsable favorisant l’utilisation des modes doux : Le
vélo, la randonnée pédestre et le tourisme équestre.
La structuration du réseau Accueil Vélo se poursuit avec la
labellisation de 3 professionnels cette année dont un site touristique :
Les Grottes de la Balme.
La refonte du Plan Départemental des Itinéraires de Promenade et
de Randonnée (PDIPR) est en cours.
En attendant ce nouveau maillage, la demande de la clientèle étant
importante sur la randonnée, l’office de tourisme a travaillé avec la
Fédération Française de Randonnée Pédestre (FFRP) et
l’association Familles Rurales de Vézeronce-Curtin sur la création de
4 boucles de randonnée pédestre au départ de Crémieu, Saint-Chef,
Hières-sur-Amby, Brangues et Parmilieu. Chaque boucle a fait l’objet
d’une fiche avec tracé, pas à pas et information sur les patrimoines
rencontrés le long du parcours, vendue dans les bureaux de l’office
de tourisme et disponibles sur le site internet.
S’agissant de la promotion de l’itinérance (vélo et pédestre), l’office
de tourisme a participé à deux salons en 2024, à Lyon :
- Le salon Mahana, du 8 au 10 mars ;
- Le salon du randonneur du 22 au 24 mars .
Au total, 853 contacts qualifiés ont été créés et près de 1 050 cartes
touristiques diffusées.
Des encarts presse spécifiques ont permis d’accroître la notoriété
des Balcons du Dauphiné comme territoire nature, de randonnée,
notamment dans des magazines spécifiques balades et randonnée
comme le hors-série « Balades » du Dauphiné Libéré.
L’application Isère Outdoor a également optimisé la promotion des
parcours en Nord-Isère.
Les animations nature :
L’office de tourisme collabore également à la promotion des sorties
et animations natures proposées par le département de l’Isère,
l’association Lo Parvi et le pôle environnement de la communauté de
communes via l’ABC de la biodiversité. Les inscriptions aux sorties
se font dans les Bureaux d’Information T ouristique (BIT). 26
Chiffres clés des sorties ENS aux Balcons du Dauphiné :
- 40 animations programmées ;
- 535 participants, dont 28% d’enfants ;
- 51% des inscrits étaient des habitants des Balcons du Dauphiné.
Le tourisme équestre
Un partenariat a été noué avec l’association Caval’Isère et Elodie
Pleinet des haltes agritourisme, basée à Sermérieu, afin de proposer
des itinéraires équestres sur le PDIPR actuel, avec haltes chez les
producteurs locaux et séjours dans des hébergements adaptés aux
cavaliers et à leurs montures, recensés par l’office de tourisme.
Le patrimoine
Les visites guidées
L’engouement pour la découverte ou la redécouverte du patrimoine
historique se démontre davantage chaque année.
L’office de tourisme est en charge de l’animation du patrimoine à
travers un programme de visites individuelles, menées par des
guides conférenciers.
Parmi les nouveaux services proposés, la billetterie en ligne a permis
de faciliter le parcours clients.
En parallèle, des visites pour les groupes sont proposées toute
l’année, notamment dans les cités médiévales, à Crémieu, Saint-
Chef, Morestel et Vertrieu.
Grâce au Pass culture, mis en place cette année, les groupes
scolaires ont fortement augmenté à Crémieu, où la collaboration
avec le musée archéologique de Hières-sur-Amby, permet de
proposer une journée complète avec atelier de taille de pierre et
visite guidée.
Les chiffres clés :
- 49 visites individuelles (équivalent à 2023) et 1235 participants
(+45%) ;
- 7 lieux de visites : Crémieu, Courtenay, Creys-Mépieu, Montalieu-
Vercieu, Morestel, Saint-Chef, Vertrieu.
- 86 visites groupes (+27%) dont 17 groupes scolaires (1 en 2023) et
1 908 participants (+29%) au total ; 27
- 40% des participants aux visites guidées sont originaires des
départements limitrophes, 29% de l’Isère hors Balcons du Dauphiné
et 21% sont des habitants du territoire.
Projet structurant : la Labellisation Pays d’Art et d’Histoire (LPAH)
La soirée de lancement de la saison touristique à Saint-Chef, a été
couplée avec le lancement de la démarche de LPAH, portée par le
service culture dont l’objectif est aussi d’améliorer la visibilité du
territoire à travers son patrimoine.
Les participants ont pu profiter d’une conférence de Lazare Eloundou
Assomo, directeur du patrimoine mondial à l’Unesco sur l'importance
de la préservation du patrimoine et le rôle de l'Organisation des
Nations Unies pour l'Éducation, la Science et la Culture (UNESCO).
Le tourisme collabore sur ce projet structurant de labellisation.
Les Balcons du Dauphiné ont accueilli les représentants de la
Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC) le jeudi 5
décembre pour une découverte des principales cités médiévales.
Les journées européennes du patrimoine, les 21 et 22 septembre. :
L’office de tourisme ne coordonne pas les journées européennes du
patrimoine mais :
- Élabore et diffuse un programme à partir des informations saisies
sur APIDAE, la base de données touristiques ;
- Propose gratuitement des visites guidées des cités médiévales de
façon à rendre accessible, à tous, la découverte du patrimoine et
notamment aux habitants ;
- Communique sur cet évènement, pour l’ensemble des communes
et associations participantes ;
- Pour la première année, un questionnaire a été envoyé aux
communes afin de pouvoir quantifier la fréquentation durant ce week-
end (taux de réponse 77%).
Les chiffres clés :
- 39 structures participantes dans 25 communes ;
- 6 670 participants comptabilisés sur l’ensemble des sites ayant
répondu au questionnaire, dont 34% étaient des habitants des
Balcons du Dauphiné et 30% des Isérois hors territoire ; 28
- 334 personnes aux visites guidées de l’office de tourisme ;
- 686 visiteurs dans les BIT de Crémieu, Morestel et Saint-Chef.
La participation aux projets stratégiques des communes autour du
patrimoine
Le tourisme a été associé à deux projets cette année, à travers des
comités de pilotage :
- Géotour, projet de valorisation de la carrière de Trept par
l’exploitant, le groupe Saint-Hilaire ;
- Brangues, pour la nouvelle convention avec l’Association Brangues
Village de Littérature (ABVL), autour d’un projet de valorisation
culturelle et touristique.
Le Rhône
Le Rhône a permis au fil des siècles le développement d’une activité
économique, sur et autour du fleuve. Afin de rapprocher les habitants
du fleuve et mieux valoriser son importance historique, l’office de
tourisme, en collaboration avec le musée de Hières-sur-Amby, a mis
en place deux visites guidées à vélo cette année, au départ de la
Vallée Bleue.
L’office de tourisme a, depuis 2021, une convention avec la régie
municipale de la Vallée Bleue, pour l’accueil touristique en saison.
En 2024, 2 157 personnes ont été renseignées au point d’accueil
touristique de la Vallée Bleue.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Création de 5 boucles de randonnée thématisées avec édition de
randos-fiches en partenariat avec la fédération départementale de
randonnée pédestre de l’Isère : 2 250 € TTC.
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Accueil vélo : 42 structures labellisées. Cela représente un quart de
l’offre de l’Isère.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
Collaboration au programme de sorties Espaces Naturels Sensibles
(ENS) du département de l’Isère : 40 animations programmées, 535 29
indicateurs identifiés (Fiche
action)
participants, dont 28% d’enfants. 51% des inscrits étaient des
habitants des Balcons du Dauphiné.
4. O_03_1_003_TOUR03_FA048 – Pilotage du collectif Léman – Lyon pour la mise en tourisme
de la ViaRhôna sur son tronçon nord
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Le pilotage du collectif Léman-Lyon se matérialise à travers des
temps d’échanges entre les territoires du tronçons nord (comités de
pilotage, comités techniques, séminaire).
Le séminaire annuel a été organisé à Crémieu en présence d’élus,
de techniciens et de socioprofessionnels. Il s’est poursuivi par une
visite guidée de la cité médiévale et une découverte de la voie verte
à vélo.
La collaboration avec Auvergne Rhône-Alpes tourisme et la région
Auvergne Rhône-Alpes a permis de participer à plusieurs accueils
presse aux Balcons du Dauphiné et de profiter du plan de
communication ViaRhôna.
Un schéma de signalétique des commerces et services a été lancé
fin 2024 (finalisation 2026-2027).
- Commercialisation : Deux séjours vélo ont été proposés aux
Balcons du Dauphiné. À terme, un carnet regroupant les idées de
séjours de l’ensemble des territoires sera proposé aux tours
opérateurs et aux individuels.
- Promotion :
o La carte ViaRhôna Léman-Lyon a été élaborée et
diffusée,
o 3 reportages BFM TV dont un aux Balcons du Dauphiné
ont été réalisés (bateau-vélo au départ de la Vallée 30
Bleue),
o Des accueils presse et des salons de promotion en lien
avec Auvergne Rhône-Alpes Tourisme ont permis de
mieux faire connaître la véloroute et l’offre accueil vélo.
Chiffres clés : Estimation de passages par l’ensemble du parcours
ViaRhôna : 2 865 000 en 2023.
Données de fréquentation aux Balcons du Dauphiné (7 éco-
compteurs) : 431 000 passages entre novembre 2023 et 2024.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
40 000 € de frais d’impression de la carte ViaRhôna et d’actions de
communication (livret séjours)
20 000€ dédiés à une action de développement des aires de
services par un appel à résidence culturelle
1 M € pour le marché pour compte de tiers pour la mise en œuvre du
schéma de signalétique dont la communauté de communes est pilote
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
35 000 cartes de tronçon diffusées aux offices de tourisme du
tronçon, soit plus que les cartes générales ViaRhôna distribuées par
Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme
Sur le site FranceVéloTourisme, ViaRhôna est dans le top 10
itinéraire avec 63 602 visiteurs uniques (+31%) pour 261 093 vues
sur la page. À noter que ViaRhôna attire plus de flux sur son site
propre que sur FVT (2ème site en marque blanche plus fréquenté
après Vélodyssée).
Le site web ViaRhôna comptabilise en 2024 595 712 visites soit une
augmentation de 26% par rapport à 2023. Il y a eu 28 000
téléchargements (+11%) et la fréquentation se ventile ainsi
: Français à 77% dont 40% d’Île-de-France / 13,3% AURA / Paca
1,8%, suisses 10%, allemands : 4,3 %.
L’étude de fréquentation 2023 plaçait ViaRhôna en top 2 des
itinéraires les plus fréquentés en France (après Vélodyssée et
devant Loire à Vélo par exemple)
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Données de fréquentation aux Balcons du Dauphiné : 425 043
passages comptabilisés soit une évolution de 210 % (attention : 3
éco-compteurs en 2023, 7 en 2024)
Proportion de cyclistes : 49% (69% en 2023 mais météo défavorable
en 2024). 31
5. O_03_004_CULT02_FA049 : Label pays d’art et d’histoire
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Les Balcons du Dauphiné possèdent une richesse patrimoniale
importante, à travers, ses cités médiévales, ses sites
archéologiques, ses réserves naturelles, ses récits d’histoires. Dans
le cadre de la politique touristique décidée par la communauté de
communes pour valoriser son patrimoine et coordonner les actions
et acteurs intervenants sur le sujet, les Balcons du Dauphiné ont
proposé un projet structurant de labélisation Pays d’art et d’histoire
du territoire.
Le 21 décembre 2023, le conseil communautaire se prononce en
faveur d’une candidature au label, étape qui marque le lancement
formel de la démarche de candidature.
L’officialisation publique de l’engagement dans cette démarche de
candidature intervient le 13 avril 2024, lors de l’inauguration de la
saison touristique à l’église-abbatiale de Saint-Chef, en présence du
directeur du patrimoine mondial à l’UNESCO, Lazare Eloundou
Assomo.
La définition du périmètre du label qui constitue la première étape de
la démarche a été faite par le service culture en attendant le
recrutement du chef de projet. En septembre 2024, un chef de projet
est recruté pour une année, ayant pour mission principale d’élaborer
le dossier de candidature. Parmi les tâches prioritaires auxquelles
s’est attelé le chef de projet depuis son arrivée, figurent des actions
relevant de l’appréhension du contexte local : La prise de contact
avec des partenaires locaux, l’identification des spécificités
patrimoniales du territoire et des ressources documentaires.
Parallèlement, la communauté de communes a contractualisé avec
la commune de Hières-sur-Amby, pour une prestation de services de
mise à disposition des agents du musée-Maison du Patrimoine pour
assurer la mise à jour et l’achèvement d’un inventaire du patrimoine 32
bâti des 47 communes, préalable à la poursuite de la procédure.
Cette tâche attend sa validation pour le tout début d’année 2025.
Les 4 et 5 décembre 2024, une rencontre avec les services de la
Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC), a permis de
faire découvrir quelques spécificités patrimoniales et de commencer
à identifier des problématiques locales auxquelles le label pourrait
s’atteler (valorisation de certains patrimoines, enjeux
d’aménagement et de restauration du patrimoine…).
Dès lors, la construction de la candidature peut effectivement
débuter, conformément à la méthodologie préconisée par la DRAC.
Éléments budgétaires Le poste du chef de projet ainsi que la prestation de service du
musée du patrimoine sont subventionnés par le dispositif européen
LEADER. La subvention LEADER d’un montant de 26 260 € a été
sollicitée.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Le label pays d’art et d’histoire est un processus cadré par la DRAC
en 3 étapes qui sont tour à tour validées par elle.
L’étape 1 de définition du périmètre et de la motivation de la
candidature a été complétée en décembre 2024.
L’étape 2 d’inventaire et de description de la politique de valorisation
du patrimoine est en cours
L’étape 3 mènera au dépôt du dossier de candidature avec l’écriture
du projet à 10 ans.
Les programmations hors festivals se sont déroulées dans les salles
du territoire (Saint-Chef, Tignieu-Jameyzieu ou Montalieu-Vercieu)
ou dans des lieux non dédiés comme la cité médiévale de Quirieu ou
un jardin privé à Saint Hilaire de Brens.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés
La subvention LEADER pour le poste de chef de projet a été sollicitée
auprès de la région. Le montant dépensé est inférieur au montant
demandé puisque le chef de projet n’a pu être recruté dans les délais
prévus. 33
Cycles de l’eau
Référents politiques :
Sylvain Granger, vice-président en charge des cycles de l’eau
Youri Garcia, conseiller délégué à la GEMAPI
Référents techniques :
Julien Dépeint, chef de service grand cycle de l’eau
Boumediene Ghoulam, directeur eau et assainissement
Commanditaires techniques :
Céline Thabuis, directrice environnement, transition écologique, grand cycle de l’eau Franck Stefanini, directeur général adjoint transition et ingénierie
Date : 31 décembre 2024
1. O_09_1_001_EAU04_FA030 : Élaboration étude ressources en eau
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Constat : Diminution des niveaux des cours d’eau en étiage, nombreux
assecs de plus en plus fréquents, manque de connaissance sur la
ressource disponible et les prélèvements, changement climatique.
L’étude comprend 3 principales missions sur la période 2022-octobre
2025, menées parallèlement et toujours en cours :
• Installation de matériel et suivi des cours d’eau et des
principaux forages d’eau potable.
• Réalisation d’un diagnostic, bilan des prélèvements et
prospective, élaboration d’une stratégie et d’un programme
d’actions.
• Incidences des prélèvements agricoles sur le site Natura
2000, en lien avec un engagement de la préfecture de l’Isère
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Montant total d’études (3 prestataires) : 168 660 € Toutes T axes
Comprises (TTC)
Subventions (agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse,
département de l’Isère et direction départementale des territoires de
l’Isère) à 80% : 127 062 € 34
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Comité de pilotage organisé le 11 octobre 24 pour présenter aux
partenaires l’avancement de la phase I et le démarrage de la phase II
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
Au 31 décembre 2024 ont été installées :
- 16 échelles limnimétriques (communes de Morestel,
Vézeronce-Curtin, Les Avenières Veyrins-Thuellin, Le
Bouchage, Brangues, Bouvesse-Quirieu, Montalieu-Vercieu,
Optevoz, Hières-sur-Amby, Saint Romain de Jalionas, Tignieu-
Jameyzieu, Crémieu et Arandon Passins).
- 6 sondes de niveaux (communes Le Bouchage, Les Avenières
Veyrins-Thuellin, Bouvesse-Quirieu, Montalieu-Vercieu, Hières-
sur-Amby et Saint Romain de Jalionas et suivi des niveaux
d’eau)
2. O_09_1_002_EAU05_FA031 : Élaboration d’un plan de gestion sur les parcelles des ex
syndicats des marais de Bourgoin et de Morestel sur le territoire des Balcons du Dauphiné
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif En 2024, était prévu de démarrer une première phase d’élaboration d’un diagnostic afin de définir en 2025-26 un plan de gestion sur les
parcelles des ex-syndicats des marais de Bourgoin-Jallieu et de
Morestel sur le territoire des Balcons du Dauphiné, tenant compte des
principes visés par le projet de territoire et par le socle (agriculture,
climat, biodiversité, ressource en eau, mobilité, tourisme…).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Étude envisagée en interne après un 1er appel d’offre infructueux.
Dépenses T outes taxes Comprises (TTC) au du 01/01/2024 au
31/12/2024 : 0 €
Recettes TTC du 01/01/2024 au 31/12/2024 : 0 € 35
Bilan effectif : 0 € TTC
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Le démarrage de cette action a été retardé car l’intercommunalité a
rencontré des difficultés pour recruter les postes à pourvoir, dédiés
notamment à cette mission, lors de la création du service grand cycle
de l’eau en avril 2024. Un chef de projet recruté en septembre 2024 et
d’un technicien, dont l’arrivée est prévue en janvier 2025, sont
désormais dédiés à cette action.
Le lancement du projet a ainsi été effectué le 17 décembre 2024 lors
du comité local des cycles de l’eau.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
3. O_09_1_003_EAU06_FA032 : La Chogne : Restauration de la zone humide de Sarradin à
Bouvesse-Quirieu et études sur Boulieu à Courtenay
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La Chogne est un affluent du Rhône présentant une diversité de
milieux dont certains sont dégradés du fait des interventions
humaines. L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie de
restauration cohérente à l’échelle du bassin versant en conciliant
enjeux environnementaux, amélioration de la ressource en eau et
maintien des usages existants. La priorité se porte sur la restauration
des zones humides en tête de bassin versant :
- Les marais de Sarradin restaurés en 2023 avec une poursuite
d’actions en 2024 (communication, suivi hydraulique,
signature d’une convention de gestion tripartite...),
- La zone humide de Boulieu avec des études démarrées en
2024 (inventaires, avant-projet sommaire…)
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Dépenses du 01 janvier 2024 au 31 décembre 2024 : 36
18 299 € (Sarradin) + 33 854 € (Boulieu) = 52 153 € Toutes T axes
Comprises (TTC)
Recettes du 01 janvier 2024 au 31 décembre 2024 : 0 €
Recettes attendues en 2025 suite à la finalisation des études en
cours, la transmission du bilan et sa validation par l’agence de l’Eau
Rhône Méditerranée Corse :
- Subvention Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse -
50% du montant du projet Sarradin (30 997 €)
- Subvention Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse -
70% du montant des études jusqu’au stade avant-projet pour
le projet Boulieu (38 784 €)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Actions réalisées 2024 en lien avec la restauration de la zone humide
de Sarradin :
• Finalisation des travaux sur ouvrages réglables et
aménagements pour l’exploitation pastorale.
• Communication sur le projet (en instances, en conseil
d’administration de Lo Parvi, une inauguration et un
événement lors de la signature de la convention de gestion
pastorale).
• Étude hydraulique en cours, premiers résultats très
satisfaisants.
• Convention d’exploitation de la zone humide de Sarradin
signée en septembre 2024 entre la commune de Bouvesse-
Quirieu, l’entreprise « les crins d’argent » et la communauté
de communes des Balcons du Dauphiné.
• Perception locale positive.
Actions réalisées en 2024 en lien avec la restauration de la zone
humide de Boulieu :
• Inventaire faune-flore finalisé en juin 2024.
• Plan de gestion – études – avant-projet sommaire réalisé par
le bureau d’étude Natura Scop de février à décembre 2024.
• Une concertation menée tout au long des études via des
entretiens physiques, téléphoniques, questionnaires et 4
réunions techniques.
• Un scénario de restauration sélectionné et décrit en phase
avant-projet. 37
• De nombreux enjeux et un projet techniquement ambitieux à
engager en 2025.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Dans la poursuite des travaux de restauration réalisés sur la zone
humide de Sarradin en 2023, des travaux complémentaires ont été
effectués sur ce marais et concernant la gestion des ouvrages et de
la végétation. Un travail de mutualisation avec la commune de
Bouvesse-Quirieu et l’exploitante agricole nouvellement installée a
été contractualisé pour pérenniser une activité respectueuse de ce
site restauré. La gestion des niveaux d’eau et les études
hydrauliques sont assurées par le service grand cycle de l’eau. Les
premiers effets de la restauration sont là : Une perception locale
positive et une zone humide en eau.
Sur le marais de Boulieu, des études ont étés menées durant l’année
2024 et ont abouti à un plan de gestion assorti d’un scénario de
restauration. La passation et la finalisation des études projet sur ce
scénario ainsi que les travaux de restauration de la zone humide sont
prévus en 2025.
4. O_09_1_004_EAU07_FA033 : Restauration de la végétation des berges
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Les cours d’eau de notre territoire présentent une diversité de formation boisées riveraines dont certaines sont dégradées et
susceptibles d’accentuer le risque d’inondation.
L’objectif est de mettre en œuvre des travaux d’entretien et de
restauration de la végétation des berges (ripisylve) notamment pour
favoriser sa régénération et son bon état écologique. Cette action
s’accompagne d’une amélioration des écoulements des eaux par
enlèvements sélectifs d’embâcles. Un nouveau marché public a été
passé fin 2024 pour 4 ans, prenant en compte également les enjeux 38
du plan de gestion du castor, permettant une gestion intégrée des
différentes thématiques.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Dépenses du 01 janvier 2024 au 31 décembre 2024 : 59 982 €
Recettes du 01 janvier 2024 au 31 décembre 2024 : 0 €
Recettes attendues en 2025 suite à la transmission du bilan :
- Subvention agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse -
30% du montant de travaux (17 995 €).
- Subvention fransylva et fondation du patrimoine (15 000 €).
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Communes concernées : Chamagnieu, Saint Hilaire de Brens, Saint-
Chef, Arandon-Passins, Vénérieu, Brangues.
Financeurs : Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse, fondation
du patrimoine et fransylva.
Marchés publics : Passation d’un nouveau marché public pour 4 ans
(conseil communautaire du 28 novembre 2024).
Demande de prolongation de la déclaration d’intérêt général n°38-
2024-00499 permettant l’intervention.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Dans la poursuite des années précédentes, la majorité des travaux
s’est déroulé sur la plaine du Bouchage où la rivière Save a bénéficié
d’une restauration des écoulements et des forêts rivulaires sur 2,5
km de berges.
Sur le foncier communautaire, une opération de plantation a été
finalisée pour compléter cette action de restauration de la ripisylve
sur environ 450 mètres de berges. 550 plants d’arbustes et d’arbres
ont ainsi été plantés en 2024.
De manière marginale, des opérations d’entretien et de gestion des
forêts rivulaires ont également été effectuées sur les parcelles des
ex-syndicats des marais.
5. O_09_1_007_EAU10_FA050 : Définition d’un plan de gestion stratégique des zones humides
stratégiques pour le territoire
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité 39
Descriptif Cette action consiste dans un premier temps à élaborer un recensement des zones humides sur le territoire puis à prioriser les
zones humides stratégiques au regard du projet de territoire.
En 2024, il était prévu de démarrer la phase de recensement, pour
ensuite définir en 2025/2026, un plan d’actions de préservation, de
restauration ou d’entretien, en lien avec les autres stratégies de
l’intercommunalité (stratégie foncière, stratégie agricole et
alimentaire, Plan Climat Air Énergie T erritoriale (PCAET), stratégie
des aires protégées…).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Étude envisagée en interne.
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Le démarrage de cette action a été retardé car l’intercommunalité a
rencontré des difficultés pour recruter les postes à pourvoir, dédiés
notamment à cette mission, lors de la création du service grand cycle
de l’eau en avril 2024. Un chef de projet recruté en septembre 2024
et d’un technicien, dont l’arrivée est prévue en janvier 2025, sont
désormais dédiés à cette action.
Le lancement du projet a ainsi été effectué le 17 décembre 2024 lors
du comité local des cycles de l’eau.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
6. O_09_1_EAU11_FA090 : Élaboration d’une charte GEMAPI
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Élaboration d’une charte GEMAPI (GEstion des Milieux Aquatiques
et Prévention des Inondations) pour définir et partager avec les
communes le cadre et les limites des actions portées par la
communauté de communes sur son territoire dans le cadre de la 40
compétence GEMAPI et le champ de responsabilité de chaque
acteur.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Réflexion interne qui a pris du retard compte tenu des difficultés de
recrutement dans le service grand cycle de l’eau.
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Réflexion abordée et partagée avec les autres GEMAPIens du
département en groupe GEMAPI38.
Échange avec le CEREMA sur le sujet.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
7. O_09_1_EAU11_FA090 : Travaux de restauration de la Bordelle et des Rivoirettes
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Les travaux consistent à restaurer le cours d’eau de La Bordelle sur
environ 500 ml en lien avec la zone humide Les Rivoirettes et de
créer une liaison douce pour relier deux quartiers et notamment deux
écoles en lien avec la mairie de Morestel.
Une convention de transfert de maîtrise d’ouvrage a été signée entre
les deux collectivités.
L’objectif est également de faire de ce secteur un outil pédagogique
pour sensibiliser les usagers aux enjeux liés à l’eau, aux milieux
aquatiques et à la biodiversité.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Opération totale d’environ 600 000 € (études, maîtrise d’œuvre,
travaux, acquisitions, indicateurs de suivi, communication…). 41
Dont marché de travaux : 412 000 T outes T axes Comprises (TTC)
(part commune de Morestel : 120 838 € TTC)
Dépenses 2024 :
Études :
Tri Eaux (inventaires IBGN) : 2 040 € TTC
Natura Scop (écologue) : 2 364 € TTC
Celigeo (sondages géotechniques) : 4 829 € TTC
Maîtrise d’œuvre :
Progeo : 14 528 € TTC
Atelier Verdance : 5 259 € TTC
Travaux :
Millet Paysage /Fontaine TP : 119 291 € TTC
CSPS :
Elyfec : 982 € TTC
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Opération qui concerne les 5 enjeux du projet de territoire ainsi qu’une mutualisation avec une commune :
05 février 24 : Décision de bureau – convention de transfert de maîtrise d’ouvrage
08 avril 24 : Décision de bureau – acquisitions foncières
30 mai 24 : Délibération – Attribution du marché de travaux
11 juillet 24 : Délibération – Création d’une opération pour compte de tiers
Précipitations centennales sur Morestel le 13/08 et inondation de la
zone de chantier 15 jours avant le démarrage des travaux.
Nombreuses précipitations en septembre et début octobre ayant
entraîné des niveaux d’eau trop importants et une portance des sols
trop faibles dans la zone humide pour poursuivre les travaux.
Suspension du chantier début novembre 2024 et reprise prévue en
2025.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Démarrage des travaux le 26 août 2024.
Plusieurs interruptions et reprise de travaux en septembre/octobre à
cause de la pluviométrie et de la portance des sols dans la zone
humide 42
Suspension des travaux le 08 novembre 24.
Reprise envisagée en juin 2025.
8. O_09_2_001_EAU01_FA051 : Mise en place des procédures DUP des ressources AEP
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La mission initiale de la procédure prévoyait un démarrage de la
phase 2, mais suite aux échanges avec l’Agence Régionale de Santé
(ARS) et compte-tenu de l’ancienneté du rapport géologique
définissant les périmètres de protection, il a été décidé en 2023 de
reprendre la procédure à la phase 1 pour tous les captages, pour un
lancement des 5 procédures en 2024.
En parallèle de l’avancement de la procédure administrative de la
Déclaration d’Utilité Publique (DUP), le plan d’action sur le captage
de Chozelle classé prioritaire au titre du Schéma D’Aménagement et
de Gestion des Eaux (SDAGE) Rhône-Méditerranée en raison d’une
problématique de pollution aux nitrates et aux produits
phytosanitaires, a été lancé, avec pour objectif la restauration de la
qualité de l’eau du captage, sur un programme quinquennal jusqu’en
2026.
Le programme 2024 comprend l’accompagnement individuel et
collectif des exploitants agricoles sur la réduction des produits
phytosanitaires, l’optimisation et la gestion de la fertilisation azotée,
la couverture optimale des sols et l’implantation de nouvelles cultures
bas niveaux d’intrants.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
25 000 € Hors Taxe (HT) en 2024 ; 120 000 € HT total de l’opération
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
DDT (hydrogéologue départemental), Agence Régionale de Santé
(ARS), agence de l’eau, département de l’Isère, ÉPAGE de la
Bourbre, gestionnaires des réseaux eau potable 43
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
L’étude est composée de plusieurs étapes :
Phase 1 : Dossier préparatoire à l’hydrogéologue agréé ;
Phase 2 : Dossiers d’enquêtes publiques et parcellaires ;
Phase 3 : Déroulement des enquêtes publiques et parcellaires ;
Phase 4 : Publication au service de publicité foncière.
Principaux postes de dépense :
DUP de 5 captages (Pré Bonnet, Longchamp, Tronches, Salette et
Rama) : 49 700 € HT ;
DUP de Chozelle : 12 480 € HT ;
Lancement de la DUP du captage à Montalieu : 15 000 € HT ;
Reprise de la DUP du captage à Frontonas : 10 000 € HT ;
Programme d'action du captage de Chozelle : 25 000 € HT par an ;
20 000 € HT de dépense programmée en 2024 pour la mise en place
de deux sondes de suivi des nitrates en continu dans le captage et
dans le réservoir.
Indicateurs de réalisation : Lancement et réalisation de l’étude ;
rédaction du dossier loi sur l’eau ; Indice de protection des
ressources.
Indicateurs de résultat : Dépôt de la demande d’examen préalable ;
Réception de l’arrêté ; inscription aux hypothèques des restrictions
sur les parcelles ; mise en œuvre des prescriptions de l’arrêté sur le
terrain ; suivi du respect des prescriptions.
9. O_09_2_003_EAU03_FA052 : Élaboration des schémas directeurs d’eau et d’assainissement
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité 44
Descriptif Sur les 27 communes gérées en par la régie communautaire, il a
été lancé l’élaboration des Schémas Directeurs d’Alimentation en
Eau Potable (SDAEP) et d’Assainissement (SDA) en octobre 2022,
conformément au planning de réalisation. La première phase « état
des lieux des données disponibles et pré-diagnostic du service »
est maintenant menée de front avec les phases de mesures et de
prospectives.
Les objectifs poursuivis sont les suivants :
- Connaissance fine des réseaux et installations ;
- Construction d’une stratégie patrimoniale sur la prochaine
décennie ;
- Réduction des pertes en eau, économie d’eau, réduction des
prélèvements et sécurisation de la production d’eau potable
(améliorer les rendements, améliorer l’exploitation, renouveler
le patrimoine) ;
- Réduction des dysfonctionnements, des rejets de pollution et
des surcoûts d’exploitation qui en découlent, et respect de la
réglementation en vigueur, notamment à travers la directive
Eaux Résiduaires Urbaines (ERU) et les arrêtés du 21 juillet
2015 et du 30 juillet 2020 relatif aux systèmes
d’assainissement collectifs.
Le géoréférencement des réseaux est en cours de réalisation, suite à
l’attribution de marchés publics de prestations en mai 2024.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Budget schéma directeur eau potable : 238 000 € Hors T axes (HT)
au total
Budget schéma directeur eau potable : 465 000 € HT au total
Géoréférencements eau potable et eaux usées : 423 012 € HT au
total
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Agence de l’eau, département de l’Isère, Direction Départementale
des Territoires (DDT), agence régionale de santé
Gestionnaires des réseaux Alimentation en Eau Potable (AEP) et
assainissement 45
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
L’élaboration de l’étude SDAEP se décompose en cinq phases
principales et une phase correspondant à différents dossiers
réglementaires découlant du schéma :
Phase 1 : État des lieux des données disponibles et pré-diagnostic
du service eau potable ;
Phase 2 : Campagne de mesure et modélisation des réseaux ;
Phase 3 : Estimation des besoins futurs, adéquation des
infrastructures actuelles et étude de ressources ;
Phase 4 : Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire des Eaux
(PGSSE). Ce plan consiste en une approche globale de sécurité
sanitaire visant à identifier les dangers liés à l’exploitation des
systèmes de production et de distribution d’eau et à mettre en œuvre
un plan d'actions afin de prévenir les risques sanitaires ;
Phase 5 : Scénarios d'action et de travaux ;
Phase 6 : Établissement du schéma directeur ;
Phase 7 : Réalisation des documents et annexes réglementaires.
L’étude SDA est composée de cinq phases principales et une phase
correspondant à différents dossiers réglementaires découlant du
schéma :
Phase 1 : Collecte et analyse de l’ensemble des informations et
données disponibles afin d’établir un pré-diagnostic du système
d’assainissement et préparer les phases suivantes de l’étude,
notamment la campagne de mesure ;
Phase 2 : Réalisation d’une campagne de mesure des débits et des
charges polluantes et des investigations sur les réseaux afin d’affiner
la compréhension du fonctionnement du système d’assainissement
dans des contextes hydrogéologiques, hydrologiques et
pluviométriques contrastés ;
Phase 3 : Bilan de fonctionnement des systèmes d’assainissement –
diagnostic ;
Phase 4 : Élaboration des scénarii et étude comparative ;
Phase 5 : Élaboration du schéma directeur d’assainissement ;
Phase 6 : Élaboration des documents réglementaires (zonages et
dossiers Eaux Résiduaires Urbaines (ERU)). 46
Indicateurs de réalisation : Élaboration du SDA et du SDAEP .
Indicateurs de résultat : Amélioration des rendements d’AEP et des
effluents traités.
10. O_09_2_004_EAU04_FA053 : Renouvellement patrimonial des infrastructures eau potable
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le patrimoine d’eau potable de la régie des eaux est composé de :
- Environ 634 km de réseaux répartis sur 13 unités de
distribution plus ou moins complexes qui assurent le
transport de l’eau et sa distribution jusqu’aux
abonnés ;
- 21 captages d’eau potable actifs répartis sur 15
communes ;
- 58 ouvrages de stockage représentant une capacité
de stockage totale d’environ 10 000 m3 ;
- 20 554 compteurs abonnés (parc au 31 décembre
2021) pour comptabiliser les volumes consommés et
assurer la facturation.
Les objectifs sont :
- Atteindre 80 % de rendement du réseau d’eau
potable ;
- Maintenir un rythme de renouvellement de 80 ans par
le renouvellement de 7 km de canalisations par an ;
- Renouvellement d’environ 1 300 compteurs
d’abonnés afin d’assurer un parc de compteurs de
moins de 15 ans.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Cf données ci-après. 47
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Gestionnaires des réseaux AEP.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Chamagnieu
Travaux de renouvellement du réseau d’eau potable sur la route de
Vienne à Chamagnieu : La vétusté de cette antenne et la réparation
de nombreuses fuites ont confirmé la nécessité de renouveler ce
réseau sur une longueur de 900 mètres linéaires (ml).
2024 : 62 431 € Hors T axes (HT) - Total opération : 640 000 € HT.
Chozeau et Panossas
Renouvellement du réseau d’eau potable sur divers secteurs des
communes de Chozeau et Panossas, secteurs choisis pour l’âge
avancé des canalisations :
- Rue de la Plaine/ impasse de la Rivoireta à Chozeau : 625 ml ;
- Montée de l'église : 195 ml ;
- Chemin de Coutieu : 1 170 ml ;
- Création d'un maillage par pose d'une canalisation fonte 310
ml - chemin du Restassin à Panossas.
2024 : 248 863 € HT - Total opération : 640 000 HT.
Optevoz
Travaux de séparation des fonctions d’adduction et de distribution
entre la station du Pré Bonnet et le réservoir de Mont Miclas à
Optevoz :
- Renouvellement sur 1 400 ml de la canalisation de refoulement
en amiante ciment Ø 150 depuis le chemin de Michalaz
(raccordement au niveau de la canalisation posée en 2019)
jusqu’au réservoir de Mont Miclas (réalisation 2024) ;
- Création de 1 015 ml de réseau d’adduction en fonte DN 150
au lieu-dit « le Grivoux » ;
- Renouvellement de 420 ml de réseau de distribution existant
amiante ciment Ø 150 rue du Grivoux. 48
2024 : 215 427 € HT - Total opération : 760 000 € HT.
Charette
Renouvellement de la conduite d’eau potable située entre le
hameau de Marcieu et la route de Chassignon (950 ml) : Suite au
nombre important de casses constatées sur cette canalisation
passant en domaine privé (champ cultivé), il a été décidé de
l’abandonner et de créer une nouvelle conduite rue de la chapelle
(entre la rue de Chassignon et la route d’Optevoz) en domaine
public.
2024 : 90 600 € HT - Total opération : 150 000 € HT.
Villemoirieu
Renouvellement du réseau d’adduction en eau potable, en parallèle
du réseau d’assainissement, du lotissement du Reluisant sur 680
ml.
2024 : 159 458 € HT - Total opération : 700 000 € HT.
Porcieu-Amblagnieu
Renouvellement d’une conduite d’adduction en eau potable :
49 651 € HT.
Indicateurs de réalisation : Validation de la phase projet.
Indicateurs de résultat : Consultations des entreprises et
démarrages des phases travaux.
11. O_09_2_005_EAU05_FA054 : Mise en conformité réglementaire des systèmes
d’assainissement
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif L’assainissement vise à collecter, transporter et dépolluer les eaux
usées avant leur rejet dans le milieu naturel. Son amélioration est
donc essentielle à la reconquête du bon état des eaux et la
protection de la ressource en eau car ces eaux usées présentes 49
des polluants qui peuvent fortement perturber la qualité des milieux
récepteurs.
Les eaux usées collectées sur le territoire de la régie des eaux sont
traitées via 29 stations de traitement avant le rejet au milieu
naturel :
- 12 lagunages naturel ;
- 10 filtres plantés de roseaux ;
- 5 boues activées ;
- 1 lit bactérien et 1 filtre à sables.
Le principal ouvrage de traitement est la Station de Traitement des
Eaux Usées (STEU) du Girondan d’une capacité de 20 000
Équivalent-Habitant (EH) traitant les eaux usées de 6 communes :
St Romain de Jalionas, Leyrieu, Crémieu, Dizimieu, Villemoirieu,
Chozeau.
Les effluents de la commune de Tignieu-Jameyzieu sont quant à
eux traités sur la station de la communauté de communes LYon
Saint Exupéry en Dauphiné (LYSED).
Les abonnés du secteur de Tirieu sur la commune de Courtenay
sont raccordés sur le réseau d’assainissement de la commune de
Soleymieu situé sur le périmètre du Syndicat des Eaux de la Plaine
Et des Collines du Catelan (SEPECC).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Cf données et/ou annexes ci-après.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
DDT, agence de l’eau, département de l’Isère.
Gestionnaires des réseaux d’assainissement.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Saint-Baudille-de-la-Tour
Mise en conformité du système d’assainissement de Saint-
Baudille-de-la-Tour :
- La construction d’une nouvelle station d’épuration de type
filtres plantés de roseaux, dimensionnée pour 1 100 équivalent- 50
habitant comprenant, un traitement biologique par filtres
plantés de roseaux, à 2 étages à écoulement vertical, en lieu et
place des lagunes actuelles ;
- L’aménagement du fossé de rejet actuel de la station
d’épuration de Baix, rejoignant le ruisseau du Lemps environ
250 ml plus en aval, en Zone de Rejet Intermédiaire (ZRI), afin
de poursuivre l’infiltration des eaux de sortie de la future station
d’épuration ;
- Un programme de travaux de renouvellement des réseaux
d’assainissement afin de limiter les entrées d’eaux claires
parasites.
2024 : 226 000 € Hors T axes (HT) - Total opération : 1 150 000 €
HT.
Villemoirieu
Renouvellement des réseaux d’assainissement lotissement du
Reluisant à Villemoirieu et renouvellement du réseau d’eau potable
(1 000 ml). Ces travaux ont un caractère d’urgence face aux risques
sanitaires encourus par les habitants du lotissement :
- Étanchéification des réseaux et suppression des intrusions
d’eaux claires parasites sur un secteur sensible aux remontées
de nappe entrainant une mise en charge des réseaux
d’assainissement lors d’épisodes pluvieux prolongés ;
- Amélioration du réseau d’eau potable et mise en conformité
des branchements.
2024 : 498 045 € HT - Total opération : 700 000 € HT.
Indicateurs de réalisation : Validation de la phase projet ; obtention
des autorisations administratives.
Indicateurs de résultat : Consultations des entreprises et
démarrages des phases travaux.
12. O_09_2_006_EAU06_FA055 : Fiabilisation de la distribution en eau et renforcement des
interconnexions
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau 51
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le réseau distribution du territoire en régie des eaux des Balcons
du Dauphiné est composé de 13 Unités Distribution (UD) réparties
sur trois zones géographiques. La couverture des besoins, tant en
quantité qu’en qualité, est globalement assurée sur le territoire de
la régie des eaux par les ressources et les infrastructures
existantes.
Néanmoins, des vulnérabilités sont identifiées sur certains
captages ou des situations localement tendues lors des conditions
d’étiage sévère :
- Captage de Pré-Bonnet : Baisse de débit de drain en période
d’étiage et présence du réseau de collecte d’eau usée dans le
périmètre de protection rapproché ;
- Captage de l’étang de Bas : L’exploitation du captage dépend
du niveau d’eau dans l’étang de Bas (prescription de la DUP du
captage) ;
- Captage de Chozelle : Captage classé prioritaire au titre du
SDAGE Rhône-Méditerranée en raison d’une problématique
de pollution aux nitrates et aux produits phytosanitaires. Son
exploitation nécessite une dilution par un mélange d’eau au
niveau du réservoir de Tignieu ;
- Captage de Malville : Présence du réseau de collecte d’eaux
usées dans le périmètre de protection rapprochée.
Il existe aussi des situations de vulnérabilité locales en l’absence
de diversification des sources d’approvisionnement :
- Communes d’Optevoz, Saint Baudille-de-la-Tour et Charrette
en cas d’arrêt du captage de Pré-Bonnet ;
- Communes de Chozeau et Panossas en cas d’arrêt du captage
de Fangeat ;
- Commune de Dizimieu en cas d’arrêt du captage Bourbou ;
- Commune de Creys-Mépieu en cas d’arrêt du captage de
Malville. 52
Afin de réduire ces différents cas de vulnérabilité, le plan d’action
engagé par la collectivité s’appuie sur les principes suivants :
- Mutualiser des ressources excédentaires sur le territoire de la
régie ;
- Rechercher de nouveaux points de maillage et
d'interconnexion contribuant à diversifier l'origine des apports
d'eau sur le territoire de la régie ;
- Rechercher de nouvelles ressources permettant de substituer
tout ou partie des volumes d'eau produits par la ressource de
Pré-Bonnet ;
- Indentification des zones potentielles de captage.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Cf données et/ou annexes ci-après
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Direction départementale des territoires, agence régionale de
santé, agence de l’eau, département de l’Isère, gestionnaires des
réseaux AEP
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
Tignieu-Jameyzieu
Programme d’actions sur le captage prioritaire de Chozelle (30 075
€ Hors T axes (HT) en 2024).
Montalieu-Vercieu / Porcieu
Lancement en 2025 de la déclaration d’utilité publique du forage de
Sault.
Frontonas
Mise à jour de la déclaration d’utilité publique du captage de
Pignieu, en 2025.
Autres communes
Lancement de la mission de protection pour 5 captages d’eau
potable : Pré-Bonnet (Optevoz), Rama (Siccieu-Saint-Julien-et-
Carisieu), Longchamp (Vertrieu), Tronches (Dizimieu), Salette (La
Balme les Grottes) pour une enveloppe 2024 de 50 000 € HT.
Indicateurs de réalisation : Validation de la phase projet ; obtention 53
des autorisations administratives.
Indicateurs de résultat : Consultations des entreprises et
démarrages des phases travaux. 54
Santé
Référent politique :
Annie Pourtier, 3ème Vice-présidente en charge des équipements sportifs, de l’avenir médical et de la culture.
Référent technique :
Lauriane Revol-Cavalier, cheffe de projet inclusion santé
Commanditaires :
Florence Revol directrice des services en milieu rural
Mélanie Vacher, directrice générale des services à la population
Date : 11 décembre 2024
1. O_10_002_SAN02_FA056 : Mise en œuvre d’un Conseil Local de Santé (CLS)
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif L’année 2024 a vu le lancement du conseil local de santé tel que prévu
dans les orientations de la politique publique. Instance de dialogue
territorial, ce dernier a pour objectifs :
- De rassembler une pluralité d’acteurs afin de favoriser
l’interconnaissance, créer des espaces de discussions et identifier les
besoins des habitants en matière de santé ;
- D’agir pour la santé des habitants du territoire par une logique de co-
construction d’orientations et d’actions multi-partenariales
correspondant à une approche globale de la santé.
Trois consultations se sont déroulées sur le territoire afin de recueillir
les besoins des habitants et des acteurs de la santé au sens large :
- Les « rendez-vous de la santé » pour les habitants le 5 juin 2024 avec
93 habitants ;
- La plénière de la santé pour les acteurs de la santé le 24 juin 2024
regroupant une centaine d’acteurs de la santé de 48 structures
différentes ;
- Un questionnaire auprès des professionnels de santé du territoire. 55
Les thématiques retenues par les habitants, les professionnels de
santé et les acteurs de la santé : La santé mentale, l’éducation à la
santé, l’enfance et la parentalité, le lien social et l’insertion, le maintien
à domicile et le rôle des aidants. Outre les temps forts du CLS, des
rencontres individuelles avec une pluralité de structures –
communautés professionnelles territoriales de santé, département,
Mutualité Sociale Agricole (MSA), centres sociaux, associations, etc.
– ont eu lieu cette année pour présenter la démarche et renforcer les
dynamiques existantes sur le territoire.
Avec le soutien de l’Agence Régionale de Santé (ARS), un contrat
local de santé permettra de décliner de façon opérationnelle
l’ensemble des orientations et des actions définies. Une subvention de
15 000 € a été allouée par l’ARS pour le lancement du conseil local de
santé.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Recettes : 15 000 €
Dépenses : 26 500 €
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Outre les temps forts du conseil local de santé, des rencontres
individuelles avec une pluralité de structures – communautés
professionnelles territoriales de santé, département, MSA, Groupe
d’Entraide Mutuelle (GEM) itinérant, centres sociaux, Sitoni, etc. – ont
eu lieu cette année pour présenter la démarche et renforcer les
dynamiques existantes sur le territoire.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Les « rendez-vous de la santé » le 5 juin 2024 : Consultation auprès
des habitants regroupant 93 personnes.
La plénière de la santé le 24 juin 2024 : Regroupant une centaine
d’acteurs de la santé de 48 structures différentes. 62 % des
participants sont favorables à participer aux collèges thématiques du
CLS.
Diagnostic de santé : Analyse de plus de 150 indicateurs socio-
démographiques, sanitaires, alimentaires, agricoles et
environnementaux.
13 rencontres avec des structures pour favoriser le maillage
partenarial.
Les thématiques retenues par les habitants, les professionnels de
santé et les acteurs de la santé : La santé mentale, l’éducation à la 56
santé, l’enfance et la parentalité, le lien social et l’insertion, le maintien
à domicile et le rôle des aidants.
2. O_10_003_SAN03_FA057 : Aménagement d’une maison de santé pluriprofessionnelle à
Morestel
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif L’aménagement d’une Maison de Santé Pluriprofessionnelle (MSP) au
sein de l’ancienne cure médicale à Morestel s’inscrit dans la volonté
d’accompagner les projets de santé des polarités les plus impactées
par la désertification médicale et où les dynamiques sont à créer ou à
renforcer. En outre, ce projet s’inscrit dans l’Opération de
Revitalisation de Territoire (ORT), avec une volonté forte de
redynamiser le centre-bourg de la commune et de renforcer l’accès
aux services.
La création d’une MSP permettra de répondre aux besoins des
habitants du territoire en matière de santé. Parmi les principaux
objectifs, on peut citer :
- Organiser l’accès aux soins à partir des maisons de santé
pluriprofessionnelle ;
- Renforcer l’articulation des réponses apportées aux besoins des
habitants en matière de santé ;
- Faciliter l’exercice des professionnels de santé sur le territoire au sein
de pôles médicaux forts ;
- Favoriser l’interconnaissance des professionnels et la mutualisation
de leurs compétences pour une meilleure cohérence d’intervention.
Le bureau communautaire s’est positionné pour l’acquisition et la
réhabilitation de l’ancienne cure médicale à Morestel, située au cœur
de la commune sur un foncier détenu par le Centre Hospitalier
Intercommunal de Morestel (CHIM). Le montant de l’acquisition a été 57
défini avec le propriétaire pour un montant de 685 000 € net, conforme
à l’estimation réalisée en septembre 2024.
La communauté de communes a confié au bureau Imoka la réalisation
d’une étude visant à rédiger le programme technique et détaillé du
projet pour la consultation de maîtrise d’œuvre. Imoka a organisé deux
concertations avec les professionnels de santé afin de déterminer les
besoins pour des bâtiments fonctionnels, mutualisables, standardisés
et faisant preuve d’exemplarité en terme environnemental et
d’innovation. La programmation anticipe la réglementation thermique
RE 2020 pour la réhabilitation des bâtiments spéciaux (RT20212-
40%) ; celle-ci a été présentée en bureau communautaire du 21
octobre.
Un appel à candidatures a été lancé le 15 novembre 2024 pour le choix
du maitre d’œuvre.
Éléments budgétaires
(= compte administratif)
La superficie totale du bâtiment est de 1 583 m² de surface de
plancher, pouvant accueillir 24 cabinets avec un coût prévisionnel de
travaux estimé à 4 290 088 € Toutes T axes Comprises (TTC). Les
subventions sont estimées à hauteur de 1 350 000 € (département,
État, région).
Dépenses : 75 000 € (installations des modulaires)
Recettes : 45 000 € (loyers)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Création en mai 2024 de 4 cabinets dans une aile de l’ancienne cure
médicale dans l’attente de la mise en service d’une MSP provisoire.
Création d’une MSP provisoire dans des modulaires installés depuis
décembre 2024 sur une partie du parking de l’ancienne cure médicale
afin de permettre un premier regroupement des professionnels de
santé au sein de 10 cabinets.
Cinq rencontres de coordination avec les professionnels de santé et
tenue d’échanges réguliers entre le coordinateur de la Société
Interprofessionnelle de Soins Ambulatoires (SISA) du Pays des
Couleurs. 58
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Deux réunions avec le bureau Imoka et les professionnels de santé
pour bien identifier les besoins ;
Un programme technique détaillé fourni par Imoka ;
Un appel d’offres lancé en novembre 2024 pour la maîtrise d’œuvre
du projet ;
10 professionnels de santé s’installant dans la MSP provisoire à partir
de janvier 2025 : 4 médecins généralistes, 3 infirmières, une
psychomotricienne, deux orthophonistes. 59
Services en milieu rural
Référent politique :
Nora Chebbi, 4ème vice-présidente en charge de la petite enfance, des actions en direction de la jeunesse et des services en milieu rural.
Référents techniques :
Émilie Varnet cheffe de service accueil et relation à l’usager
Florence Revol, directrice des services en milieu rural
Commanditaire : Mélanie Vacher, directrice générale adjointe Services à la population
Date : 13 décembre 2024
1. O_04_003_SERV03_FA012 : Contribuer à l’émergence d’espaces facilitant le lieu humain : Le
projet de lieu de vie à Villemoirieu
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Le projet du lieu de vie s’inscrit dans l’axe 5 « contribuer à l’émergence
d’espaces facilitant le lien humain » de la politique des services publics
à l’usager en milieu rural.
L’objectif est de créer un lieu ouvert à tous les habitants, un espace de
rencontres, de partage et de convivialité, un lieu d’accompagnement
des transitions (travail, économie, écologie, …), de projets et
d’activités fondés sur les usages et les besoins des habitants.
L’élaboration du projet a fait l’objet d’une démarche participative qui a
débuté en juin 2023, démarche copilotée avec le conseil de
développement et associant un « groupe projet » composé d’habitants,
d’élus, d’associations, d’entrepreneurs, d’acteurs de divers
organismes privés ou publics du territoire et d’agents de la
communauté de communes.
Les propositions faites, issues du travail collectif du groupe projet lors
de 5 séances, ont été soumises aux différentes instances 60
communautaires : Bureau communautaire du 5 février 2024 et conseil
communautaire du 21 mars 2024.
L’année 2024 a permis de poursuivre la démarche avec le groupe
projet en la rendant concrète dans plusieurs domaines :
- Choix d’un nom et d’une identité graphique pour le lieu de vie :
propositions du groupe projet soumises au vote des habitants sur
les réseaux sociaux : choix du « Buisson Partagé » ;
- Travail sur une charte visuelle qui soit une synthèse du projet du
lieu de vie ;
- Mise en route d’animations et d’activités diverses ;
- Propositions d’aménagements des espaces.
Par ailleurs, le projet est entré dans une phase opérationnelle en 2024
avec la mise en place concrète des moyens de gestion et de
fonctionnement du lieu : tarification, rédaction d’un règlement intérieur,
établissement d’une régie de recettes, signatures des premières
conventions avec les associations utilisatrices, installation de la
signalétique. La mise en œuvre du logiciel de réservation en ligne a
pris en revanche du retard (nécessité de créer des déploiements par
le prestataire informatique) et sera effective début 2025.
Différents partenariats ont été réalisés et notamment avec
l’association Café Crem’ qui propose chaque mois des activités
variées. L’utilisation du lieu de vie s’est déployée sur la fin d’année
2024.
A terme, l’ambition est de pouvoir fédérer l’ensemble des lieux inclusifs
présents sur le territoire (tiers-lieux mais aussi ateliers d’échanges de
savoir-faire, jardins partagés, …) pour une mise en réseau des
compétences.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Un partenariat renforcé est instauré avec les professeurs du lycée de
Villemoirieu. Le 6 décembre 2024, le projet du lieu de vie a été
présenté aux élèves afin qu’ils puissent proposer, d’ici la fin de l’année
scolaire et dans le cadre d’une démarche « projet », des activités /
animations au sein du lieu de vie. 61
Partenariat renforcé également avec l’association Café Crem’ qui
propose chaque mois un calendrier d’activités variées (café philo et
psycho, activités yoga, musique, ateliers d’écriture, d’aquarelle, …)
Communication et partenariat à activer auprès des entreprises pour
développer le coworking et le télétravail dans l’espace de travail
partagé.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
5 réunions du groupe projet : le 18 janvier, le 14 mars, le 11 avril, le 12
juin et le 3 octobre 2024 : des contributeurs qui participent à la vie du
lieu (et pas seulement des utilisateurs) ;
Développement d’activités : un calendrier mensuel d’activités fourni et
varié (plus d’une dizaine d’activités par mois)
2. O_04_004_SERV05_FA058 : Structuration d’un accueil inconditionnel des usagers sur le
territoire
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Le besoin de développer un accueil inconditionnel de qualité, de le
structurer dans une dimension territoriale fait aujourd’hui l’objet d’une
démarche partenariale menée conjointement par la communauté de
communes et le département et associant l’ensemble des acteurs du
territoire : Centres Communaux d’Action Sociale (CCAS), polarités
de bassins de services, centres sociaux, partenaires institutionnels,
etc.
Le groupe de travail « maillage territorial de l’accueil des usagers »
associant des services de l’intercommunalité et les services à la
population / agents d’accueil des six polarités a poursuivi le travail
démarré en 2023. En 2024, cela a abouti à :
- Un recensement des demandes récurrentes des usagers et des
réponses apportées ; 62
- Une identification des besoins non couverts en proximité ;
- Des propositions pour faciliter le parcours de l’usager ;
- L’élaboration commune de procédures permettant de partager les
connaissances de chacun et d’apporter des réponses construites et
harmonisées sur plusieurs thématiques (urbanisme, médecin
traitant, inscriptions centre de loisirs …), afin de renseigner l’usager
quel que soit le lieu où celui-ci se présente, sans qu’il ait à se
déplacer.
La mise en réseau des CCAS, engagée à travers l’élaboration des
Analyses des Besoins Sociaux (ABS), a été conduite en 2024 avec
le département dans le cadre des comités techniques du schéma
organisationnel territorial d’accès aux droits. La mise en place de ces
comités techniques favorise le travail en complémentarité. La
communauté de communes a largement contribué à ces temps de
travail en présentant la démarche mise en œuvre avec les polarités,
les missions des espaces France services communautaires et en
coconstruisant les temps d’intervention de la Caisse d’Allocations
Familiales (CAF) et de la Mutualité Sociale Agricole (MSA).
L’intercommunalité devrait de nouveau pouvoir jouer pleinement son
rôle de coordination des CCAS en 2025.
Outre les polarités et les CCAS, la structuration de l’accueil passe
aussi par le développement de liens avec les autres communes du
territoire et les services médico-sociaux du département.
Les collectivités territoriales sollicitent des ressources et des conseils
pour répondre aux demandes de leurs habitants. Des « petits déj’ »
ont été organisés dans chaque espace France services à destination
des agents d’accueil et des secrétaires de mairie afin de présenter
l’offre de services.
Des partenariats solides ont été tissés avec les centres médico-
sociaux locaux du département.
Enfin, en interne, les équipes des espaces France services et des
moyens généraux de l’intercommunalité ont collaboré afin de
structurer et d’optimiser la qualité des réponses apportées aux
usagers, faciliter leur orientation vers les services adaptés aussi bien
au sein même des services de l’intercommunalité qu’auprès de
services extérieurs. 63
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
-
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Espaces France services, du 1er janvier au 30 novembre 2024 :
15 320 demandes sur les deux sites (3 561 à Villemoirieu et 11 759
à Morestel).
À période identique en 2023 : 15 038 demandes (2 510 à Villemoirieu
et 12 528 à Morestel).
Un renfort d’activité de 6 mois
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Réunions du groupe de travail « Maillage territorial de l’accueil des
usagers » : 5 réunions (01/02/24 ; 27/03/24 ; 15/05/24 ; 14/06/24 ;
26/11/24) : mise en commun des connaissances et élaboration
d’outils / procédures pour apporter une réponse de proximité à
l’usager et éviter de renvoyer celui-ci de services en services.
Réunions du comité technique du schéma organisationnel territorial
d’accès aux droits : 4 réunions (13/02/24 ; 30/04/24 ; 27/06/24 ;
28/11/24) : montée en compétence des CCAS sur des sujets d’action
sociale, amélioration de la connaissance des rôles et missions de
chacun.
« Petits Déj’ » des espaces France services : 18 et 21 juin 2024 :
présentation des missions et des modalités de fonctionnement du
service au sein des espaces France services. 64
Mobilités
Référent politique :
Alexandre Bolleau, 6ème vice-président en charge de la mobilité, du développement numérique et de l’adaptation aux mutations actuelles.
Référent technique :
Laurent Dumouchel, directeur mobilité
Date : 31 décembre 2024
1. O_05_003_MOB03_FA014 : Développement de solutions de covoiturage
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Cette fiche action propose des solutions de covoiturage notamment en
direction des pôles d’emploi en alternative à la détention et/ou l’utilisation
individuelle d’une voiture.
Une première action consiste en la poursuite des lignes de covoiturage.
« Covoit’Ici », opérée par Ecov, qui permet de desservir depuis 2020, à partir
notamment de Tignieu-Jameyzieu et de Montalieu-Vercieu, les emplois du
Parc Industriel de la Plaine de l’Ain (PIPA) et du centre de production
d’électricité du Bugey.
Une seconde action consiste en l’ouverture d’un service de covoiturage
universel qui permet de covoiturer gratuitement jusqu’à 35 km de son
domicile.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Covoiturage Budget voté Engagé Mandaté
Covoit’ici 19 500 € 19 500 € 19 130,32 €
Karos 20 500 € 20 323,68 € 16 282,94 €
Subvention
Karos
40 500 € 31 500 € 27 044,69 €
Autres éléments
Pertinents :
Partenariats, durée,
Les lignes de covoiturages Covoit’Ici sont opérées par la société Ecov en
partenariat avec la Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain (CCPA). 65
nombre d’instances,
renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires
de l’action, enjeu ou
technicité particuliers…
Le service « Balcons mobilité covoiturage » est opéré sur la plateforme Karos
(plateforme utilisée par la Métropole de Lyon, la Communauté
d’Agglomération Porte de l’Isère (CAPI), l’aéroport St Exupéry, le parc
Walibi…).
Les 2 services de covoiturages ont permis à 1 050 habitants de covoiturer en
2024.
Éléments résumés et
chiffrés correspondant
aux indicateurs identifiés
(Fiche action)
Balcons Mobilité
Covoiturage
Covoit’ici
Personnes inscrites 1 432 1 662 (sur l’ensemble
des 14 arrêts)
Utilisateurs actifs
(ayant covoituré au
moins une fois)
760 utilisateurs actifs. 984 utilisateurs actifs
(sur l’ensemble des
14 arrêts)
Covoiturages réalisés 12 886 6 097 à partir des
arrêts de Tignieu-
Jameyzieu et de
Montalieu-Vercieu.
Km parcourus 296 123 km 423 877 km (sur
l’ensemble des 14
arrêts)
Co2 économisé 37 tonnes 54 tonnes (sur
l’ensemble des 14
arrêts)
2. O_05_004_MOB04_FA015 : Encouragement au recours aux modes de déplacements actifs
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Cette fiche action vise à encourager le recours aux modes actifs,
notamment le vélo, pour les déplacements du quotidien sur les courtes
distances en alternative à la voiture individuelle. 66
Un nouveau service de location longue durée de Vélo à Assistance
Électrique (VAE) permet ainsi aux habitants d’utiliser un VAE pour accéder
facilement aux services de proximité et aux emplois des polarités pour 20
à 30 € par mois (dont 50 % remboursable par l’employeur).
Éléments budgétaires
(= compte administratif)
VAE Budget voté Engagé Mandaté
Ecomouv 19 000 € 18 840 € 17 270 €
Arcade 86 000 € 0 € 0 €
Recette
location
12 600 € 960 € 120 €
Autres éléments
pertinents :
Partenariats, durée,
nombre d’instances,
renfort d’activité,
nombre de
bénéficiaires de
l’action, enjeu ou
technicité
particuliers…
Le service de livraison et de maintenance des VAE est opéré par la société
coopérative d'intérêt collectif (SCIC) Ecomouv (opérateur commun avec la
CAPI).
Les VAE loués sont fabriqués par la société française ARCADE à La Roche
sur Yon (fournisseur commun avec la CAPI).
Le service a permis à 12 habitants de louer un VAE en 2024. Certains ont
renouvelé leur contrat de location en cours d’année.
Éléments résumés et
chiffrés correspondant
aux indicateurs
identifiés (Fiche
action)
Salagnon 2
Montcarra 1
Saint-Chef 3
Villemoirieu 3
Crémieu 2
Saint-Baudille-de-
la-Tour
1
Corbelin 2
Arandon-Passins 1 67
Tignieu-
Jameyzieu
1
Total 16 contrats de location
Données : du 1er janvier 2024 au 09 décembre 2024.
3. O_05_005_MOB05_FA016 : Développement des liaisons cyclables
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif L’action « Développement des liaisons cyclables » contribue à l’axe 4 de la
politique publique mobilité « Améliorer notre accessibilité depuis et vers les
pôles extérieurs ». La CAPI et les Balcons du Dauphiné partagent les
enjeux d’amélioration des liaisons douces entre les deux territoires et ont
mutualisé les études menées par le bureau d’études Suez. Un itinéraire le
long du Catelan, qui pourrait servir pour les deux usages de mobilité
« loisirs » et « du quotidien » a été privilégié. Le montant global des travaux
s’élèverait à près de 1,9 k € pour 10 km de linéaire sur le territoire de la
communauté de communes des Balcons du Dauphiné.
Éléments budgétaires
(= compte administratif)
Total maximal prévisionnel des études préalables au 05/07/24 toutes options
incluses : 101 799 € Hors T axes (HT) (66 301 € HT en tranches fermes).
Le montant global des travaux s’élèverait à près de 1,9 k€ pour 10 km de
linéaire sur le territoire de la communauté de communes des Balcons du
Dauphiné.
Autres éléments
pertinents :
Partenariats, durée,
nombre d’instances,
renfort d’activité,
nombre de
bénéficiaires de
Le projet de liaison cyclable CAPI-Balcons du Dauphiné est issu d’un
partenariat entre la CAPI et de la communauté de commune des Balcons
du Dauphiné. Ce projet de voie verte le long du Catelan présente une
technicité particulière du fait d’enjeux de biodiversité et de zone humide
présentes sur le parcours identifié ce qui nécessite des études
environnementales complexes. 68
l’action, enjeu ou
technicité
particuliers…
Réalisation des études environnementales de novembre 2023 à juin 2024.
Réalisation des études de stabilité des berges de juin 2024 à juillet 2024.
Réalisation des études « 4 saisons » de juillet 2024 à février 2025.
La phase projet du tracé définitif et les travaux devraient débuter en 2025.
Éléments résumés et
chiffrés correspondant
aux indicateurs
identifiés (Fiche
action)
4. O_05_007_MOB07_FA018 : Réalisation d’un schéma modes actifs
Enjeu du projet de
territoire servi par
cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif L’action « Réalisation d’un schéma modes actifs » contribue à axe 1
« Proposer des solutions adaptées et simples d’accès aux besoins de mobilité
des habitants » de la politique publique mobilité. Dans le cadre des objectifs
du projet de territoire, l’objectif est de construire une stratégie de mobilité
cyclable dont la finalité est l’usage au quotidien du vélo pour accéder aux
services et à l’emploi présents dans les polarités (de bassin de services,
polarités relais et polarités de proximité). Cette stratégie s’appuie avant tout
sur l’identification et la mise en valeur de l’existant (jalonnement des itinéraires
facilement cyclables d’accès aux services) et sur l’amélioration des autres
itinéraires.
Éléments
budgétaires (=
compte
administratif)
Schéma
cyclable
Budget voté Engagé Mandaté
Etude schéma
directeur
59 130 € 59 130 € 59 946 € 69
Subvention
AVELO 2
30 000 € 30 000 € 29 565 €
Le coût de l’étape 1 du schéma est de 2,1 M€ pour 14 itinéraires desservis et
75 km de voirie cyclable identifiée.
Autres éléments
pertinents :
Partenariats,
durée, nombre
d’instances, renfort
d’activité, nombre
de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou
technicité
particuliers…
Le projet a fait l’objet de 14 réunions de travail en mars 2024 avant d’être
adopté en mai 2024. Il comprend 60 itinéraires qui desserviront 400 services
pour près de 60 000 habitants.
Éléments résumés
et chiffrés
correspondant aux
indicateurs
identifiés (Fiche
action)
5. O_05_008_MOB08_FA019 : Étude pour la mise en œuvre d’une liaison Lyon-Crémieu en
transport commun sur site propre
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif L’action « Étude pour la mise en œuvre d’une liaison Lyon-Crémieu
en Transport en Commun en Site Propre (TCSP) » contribue à l’axe
4 « Améliorer notre accessibilité depuis et vers les pôles extérieurs »
de la politique publique mobilité. De nombreux habitants se rendent
chaque jour à leur travail en voiture, en direction de l’est lyonnais ou
de Lyon. 70
La communauté de communes a poursuivi sa participation au suivi
des études (sous pilotage de la région) pour la mise en œuvre d’une
liaison tram-train de Lyon à Crémieu sur l’ancienne voie de Chemin
de Fer de l’Est Lyonnais (CFEL). L’objectif affiché est une mise en
service à l’horizon 2030.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Le principe d’une participation aux frais d’études de faisabilité de
90 000 € par an a été acté sur la période 2024, 2025, 2026.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 71
Enfance et petite enfance
Référents politiques :
Nora Chebbi,4ème vice-présidente en charge de la petite enfance, des actions en direction de la jeunesse et des services publics en milieu rural.
Stéphanie Tavernese-Roche, 7ème vice-présidente en charge de l’enfance
Référents techniques :
Céline Girard : directrice petite enfance
Landry Da Silva : directeur de l’enfance
Commanditaire : Mélanie Vacher, directrice générale adjointe Services à la population
Date : 31 décembre 2024
1. O_07_004_ENF04_FA022 : Élaboration d’un Projet Éducatif de Territoire Intercommunal
(PEDTI)
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La communauté de communes partage la compétence enfance avec les
communes des Avenières Veyrins-Thuellin, Tignieu-Jameyzieu et Morestel. La
compétence périscolaire reste uniquement une compétence communale et le
temps scolaire est dirigé par l’Académie de l’Isère (éducation nationale.)
L’écosystème qui entoure l’enfant est copartagé entre plusieurs acteurs
éducatifs et plusieurs gestionnaires ce qui rend la collaboration entre acteurs
difficile : temps scolaire, périscolaire, extrascolaire, associatif. La démarche du
Territoire Éducatif Rural (TER) lancée en janvier 2024 doit pouvoir coordonner
les différents temps de l’enfant sur des principes et valeurs éducatives
partagés.
Un premier temps d’échanges réunissant les élus en charge des affaires
scolaires et de l’éducation des bassins des services de Crémieu et Tignieu-
Jameyzieu s’est tenu en juillet afin d’amorcer les prérequis pour cette
coopération entre acteurs éducatifs. Les besoins de mutualisation d’échanges,
de formations mais également la mise en place d’un séminaire de l’éducation
a émané. Les élus en charge des affaires scolaires ont une volonté forte à
pouvoir échanger sur le quotidien mais aussi partager des bonnes pratiques. 72
Ainsi, en novembre 2024 s’est déroulé un séminaire de l’éducation territoriale
avec 22 communes représentées et 35 personnes présentes, celui-ci a été
construit avec les adjoints des 6 polarités. 4 groupes de travail se sont tenus
afin de mener des réflexions sur l’offre d’activités périscolaires et
extrascolaires, la mobilisation des professionnels, la collaboration avec
l’équipe enseignante et les familles et un temps de travail sur la mise en place
d’un nouvel outil d’inscriptions commun pour les familles.
En 2024, s’est tenu le premier comité stratégique des partenaires du TER
réunissant l’éducation nationale, la caisse d’allocations familiales de l’Isère, de
la mutualité sociale agricole des Alpes du Nord et le département de l’Isère. Ce
premier temps a permis de poser la gouvernance de la démarche et d’identifier
les zones de travail avec notamment la réflexion portée autour d’un
observatoire enfance/jeunesse commun.
La continuité éducative entre les différents temps de vie de l’enfant est le socle
de la réflexion, la construction d’un projet éducatif de territoire intercommunal
en sera l’outil pour faciliter les interactions et le rassemblement des acteurs.
En parallèle, le renforcement des collaborations entre temps périscolaires et
extrascolaires s’accentue en lien avec la commune de Crémieu et Tignieu-
Jameyzieu. Des rencontres entre acteurs éducatifs ont eu lieu dans le but de
construire un socle de projets communs et des pratiques communes pour les
enfants accueillis.
Éléments budgétaires
(= compte
administratif)
Autres éléments
pertinents :
Partenariats, durée,
nombre d’instances,
renfort d’activité,
nombre de
bénéficiaires de
l’action, enjeu ou
technicité
particuliers…
Démarche collaborative en partenariat avec l’éducation nationale et les
différents acteurs éducatifs qui entourent le parcours de l’enfant.
Des groupes de travail ont été créés lors du séminaire de l’éducation autour de
4 sujets :
- Comment déployer une offre d’activités périscolaires et extrascolaires
en continuité :
Ce qu’il faut retenir : Création d’une école des sports et des pratiques
culturelles et environnementales
- Comment mobiliser les professionnels pour garantir la continuité
éducative :
Ce qu’il faut retenir : Plan de formation territorialisé et pool d’agents qualifiés 73
- Un projet éducatif territorial en complémentarité avec l'équipe
enseignante et les familles :
Ce qu’il faut retenir : Lors des conseils d’écoles, les élus souhaitent parler des
projets d’écoles mais aussi des projets des services périscolaires et
extrascolaires, que les agents concernés soient conviés à cette instance
- Un logiciel d’inscription commun pour permettre la continuité
éducative :
Ce qu’il faut retenir : Définition des besoins et des attendus des communes
(dossier d’inscription unique, numéro de téléphone unique…)
Éléments résumés et
chiffrés correspondant
aux indicateurs
identifiés (Fiche
action)
1 réunion coopération éducative bassin de services de Tignieu-Jameyzieu et
Crémieu (10 communes représentées)
1 rencontre avec les 6 adjoints en charge des affaires scolaires des polarités
pour évoquer les sujets qu’ils souhaiteraient pouvoir traiter lors du séminaire
de l’éducation
1 séminaire de l’éducation territoriale
2. O_07_010_ENF10_FA036 : Identifier les actions et le public jeunes comme public prioritaire au
sein des différentes directions de la communauté de communes
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif La communauté de communes se distingue par un territoire
dynamique, marqué par une population jeune et familiale, avec un taux
de 11-25 ans supérieur à celui du département de l’Isère.
Bien que la collectivité ne dispose pas de compétences spécifiques en
matière de jeunesse, elle a identifié ce public comme une priorité dans
le cadre de son projet de territoire, plaçant les jeunes au cœur des
initiatives menées par ses différentes directions.
Politique Mobilité :
En 2024, le service gratuit de covoiturage « Balcons Mobilité
Covoiturage » a été lancé pour les majeurs, avec une incitation 74
financière visant à encourager son utilisation. Par ailleurs, la jeunesse
a été identifiée comme une priorité pour le futur Transport à la
Demande (TAD), prévu pour 2025.
Depuis janvier, des Vélos à Assistance Électrique (VAE) sont
disponibles à 30 €/mois (avec 50 % pris en charge par l'employeur)
pour des durées flexibles. Cinq VAE sont intégralement pris en charge
pour les personnes en insertion sociale ou professionnelle.
Politique développement économique :
En lien avec la démarche TER, le service économie est collaborateur
dans la construction de l’action 5/5/5 pilotée par la chargée d’insertion,
l’éducation nationale et le centre social de Morestel. Cette action à
destination des élèves de 5ème des collèges de Morestel et Crémieu a
pour but la découverte des domaines des entreprises locales.
De plus, d’autres actions sont identifiées ou le service économie
pourrait être mobilisé.
Un forum des métiers (1 ou 2 par an) ;
Du mentorat par bassin de services (avec l’AFDEP) ;
Un parcours pour la découverte des métiers piloté par France-
Travail (pour les métiers en tension sur le territoire) ;
D’autres part, les Balcons du Dauphiné ont été retenus dans la
nouvelle phase du dispositif « Territoires d’industrie », en association
avec les communautés de communes des Vals du Dauphiné et de
Bièvre Est. Il s’agit d’un programme national d’accompagnement des
entreprises industrielles et des territoires volontaires visant à
contribuer à la réindustrialisation du pays.
Parmi les actions qui seront engagées collectivement par les trois
intercommunalités sur la période 2024-2026, certaines concernent le
recrutement des jeunes :
1/Animation de la coopération entre ces acteurs afin de porter des
projets de valorisation des métiers industriels, notamment auprès du
public jeune. Exemples : Forum de l'emploi et/ou métiers avec un
thème sur l'industrie ; portes ouvertes d'entreprises ; travail avec les
établissements scolaires ; travail sur la déconstruction des
représentations négatives des métiers industriels.
2/Organisation du dialogue entre les acteurs concernés pour plus de
souplesse dans la mise en œuvre des formations, notamment
ponctuelles répondant à un besoin spécifique d'une entreprise, des 75
formations mobiles, dans l'entreprise ou à proximité ; réflexion sur la
création de formations ou d'un centre de formation dédié aux métiers
de l'industrie, type école de production ; identification des besoins et
des projets des industriels sur ce sujet.
Politique culturelle :
La programmation du festival « Isle en Scène » 2024 cible davantage
le public jeune, 80 jeunes ont pris part à l’après-midi dédiée aux
familles et elle sera renforcée en 2025. Des collaborations avec les
centres sociaux ont permis d’organiser des ateliers pour les familles.
L’Éducation Artistique et Culturelle (EAC) se développe au sein des
scolaires, en 2024 la résidence d’artistes est intervenue au sein de
collège et d’une maison familiale rurale, en 2025 l’objectif est de
renforcer la diffusion et l’EAC pour construire un parcours culturel pour
les jeunes du territoire dès la petite enfance.
Services à l’usager en milieu rural et insertion :
Les Équipes Techniques Jeunes (ETJ), en partenariat avec la Mission
locale Nord-Isère, accompagnent les jeunes de 16 à 25 ans. En 2025,
ces démarches seront intensifiées pour cibler les jeunes en situations
complexes ou « invisibles », grâce au renouvellement du dispositif
« Réflex ».
Dans le cadre de la démarche TER, l’action « 5/5/5 » permet aux
élèves de 5ème des collèges de découvrir les entreprises locales. En
effet, l’objectif est de renforcer la capacité des jeunes à agir sur leur
avenir. Une action concertée a été mise en place en partenariat avec
les services de l’Éducation nationale, le département et le centre social
de Morestel. Cette initiative vise à accompagner les élèves de 5ème à
découvrir différentes filières professionnelles. Dix entreprises,
réparties dans cinq domaines d’activités, ont ainsi ouvert leurs portes
à 140 élèves issus des collèges de Morestel et Crémieu.
Politique Habitat-Logement :
La communauté de communes propose deux maisons en colocation
aux étudiants et stagiaires sur le territoire. Ces maisons sont mises en
colocation pour des étudiants ou des stagiaires, des salariés qui
travaillent sur le territoire. Le loyer est modéré et le bail est court ; c’est
une solution transitoire dans la recherche d’un logement.
Politique Enfance : 76
En 2024, s’est renforcé le déploiement des orientations politiques et
notamment la découverte du territoire à vélo. Un séjour à Lyon pour
les 11-14 ans a été mis en place pour apprendre aux jeunes le
déplacement multimodal, celui-ci a connu un grand succès pour cette
tranche d’âge tout comme le séjour activités aquatiques. Ces
propositions de séjours seront pérennisées dans les futures années.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
140 élèves de 5ème ont participé à l’action 5/5/5 porté par le service
insertion/économie
6 ETJ ont été organisées – 16 situations de jeunes ont été traitées
Près de 50 jeunes de 11 à 13 ans ont participé à des actions cet été
(séjours, stages…)
3. O_07_009_ENF09_FA063 : L’offre d’accueil des jeunes enfants sur le territoire, un équilibre à
garantir aujourd’hui et demain
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le territoire des Balcons du Dauphiné comptait environ 13 500 familles
avec enfants en 2020, dont 2 670 enfants de moins de 3 ans. La
communauté de communes joue un rôle clé dans l’accueil des jeunes
enfants, avec la gestion de 11 établissements d’accueil de jeunes enfants,
offrant 262 places et accueillant 542 enfants en 2024. 77
Pour compléter cette offre, 3 relais petite enfance (RPE) recensent 563
assistants maternels en activité, représentant un potentiel de 1 400 places
d’accueil. Par ailleurs, 16 micro-crèches privées proposent 179 places
supplémentaires sur le territoire.
En collaboration avec la direction du système d’information géographique
(SIG), un observatoire de la petite enfance est en cours de développement.
Cet outil stratégique vise à améliorer l’équilibre territorial de l’offre d’accueil
et répond à plusieurs objectifs majeurs :
Réduire les inégalités d’accès aux modes d’accueil, en particulier pour les
familles non prioritaires.
Proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques des familles.
Sensibiliser les décideurs aux enjeux de l’équilibre public-privé dans l’offre
d’accueil.
Maîtriser l’implantation des micro-crèches privées, afin de garantir la
pluralité des solutions et la pérennité des assistants maternels.
Analyser les tendances démographiques pour ajuster l’offre et développer
des places d’accueil dans les zones dépourvues ou sous-dotées.
Lors de sa séance du 23 septembre 2024, le bureau communautaire a
validé plusieurs mesures pour renforcer l’offre de garde sur le territoire :
Maintien du service itinérant Bébébus, une halte-garderie mobile.
Extension de 6 places à la crèche « Pom’de reinette » de Tignieu-
Jameyzieu, dans le cadre des travaux prévus en 2026.
Création de 7 places supplémentaires à la crèche « Les Galopins » des
Avenières Veyrins-Thuellin, qui sera relocalisée dans le pôle enfance santé.
Développement d’une offre publique dédiée à la petite enfance sur le
secteur de Saint-Chef.
Lancement d’un appel à manifestation d’intérêt pour identifier des locaux
adaptés, permanents et temporaires.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
En 2024, il existe 262 places dans les 11 crèches publiques, soit 542
enfants accueillis sur l’année (sur 2 670 enfants de moins de 3 ans résidant
sur le territoire). 78
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
4. O_07_002_ENF02_FA020 : Étude de faisabilité Pôle de service public Enfance et Santé
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Le pôle enfance-santé a pour vocation de regrouper, dans une
démarche innovante, plusieurs services dédiés à l’accompagnement
du parcours de l’enfant et de sa famille :
Un site identifié autour de l’enfance-famille et de la santé.
Une prise en charge en un lieu unique de l’enfant et sa famille par
des équipes pluridisciplinaires avec des regards croisés.
Se déclinant en un nouveau multi-accueil et relais petite enfance,
une Maison de Santé Pluriprofessionnelle (MSP) et un Centre
Médico-Social (CMS) du département. Ainsi, le projet permettra de
répondre aux besoins des familles du territoire en matière sociale, en
matière de santé, de garde d’enfant et d’accompagnement à la
parentalité.
Pour cela, une étude de programmation a été confiée au bureau
d’études Florès. Une évolution est apparue depuis le lancement de
l’étude, ce qui a nécessité de réaliser un avenant au marché de
programmation à la fin de l’année 2024. En effet, le département a
confirmé sa volonté d’intégrer le projet par l’intégration d’un centre
médico-social mais aussi d’un « espace Isère santé » permettant
d’accueillir deux médecins salariés du département. 79
Différents temps d’échanges et de travail ont eu lieu tout au long de
l’année avec le département de l’Isère et le bureau Florès pour
préciser les éléments nécessaires. Une présentation du projet a été
réalisée à la communauté professionnelle territoriale de santé du
Pays des Couleurs, à des professionnels de la MSP de Montalieu-
Vercieu et aux futurs internes qui s’installeront sur les Avenières
Veyrins-Thuellin ainsi qu’au groupement hospitalier Nord Dauphiné.
Présentation également du projet au Groupement Hospitalier Nord-
Dauphiné. Le bureau communautaire s’est positionné sur le
programme en octobre 2024. Le projet se veut ambitieux, vertueux
et cadré par le projet de territoire.
Par ailleurs, un conventionnement avec le département est en cours
d’élaboration (finalisation janvier 2025) pour acter le portage de la
maîtrise d’ouvrage par la communauté de communes.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Coût global de l’opération estimé à 7 189 724 € HT
L’estimation du coût pour 2025 est de 100 000 euros :
accompagnement de la société Flores et rémunération des
esquisses des architectes.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Pôle petite enfance créé sur la commune des Avenières Veyrins-
Thuellin sur un foncier de la commune regroupant différents services
à la population : nouveaux locaux pour la crèche avec une
augmentation de la capacité de 7 places (30 enfants /jour), le relais
petit enfance, une maison de santé pluridisciplinaire. Il hébergera
également des services du département (le centre médico-social et
espace Isère santé)
La communauté de communes sera maître d’ouvrage durant toute la
période de construction. Une convention de délégation avec le
département est en cours d’élaboration.
Réalisation du programme par le bureau Flores en concertation avec
le département.
Le département a sollicité des ajustements du programme ; un
avenant au marché public a été présenté en bureau communautaire.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action) 80
5. O_07_007_ENF07_FA061 : Structuration de l’accueil inclusif et renforcement de la prévention
santé chez les jeunes enfants
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Dans une démarche d’accueil universel, la politique publique met en
œuvre un parcours facilitant l’orientation, les démarches et
l’accompagnement des familles du territoire. Cette attention
particulière est portée, notamment, aux familles dont les enfants
présentent des besoins spécifiques, un handicap ou une maladie
chronique.
Grâce à l’intervention de la Référente Santé Accueil Inclusif (RSAI),
un état des lieux des enfants accueillis a été réalisé. Ce bilan a
permis d’identifier :
12 enfants à besoins spécifiques (dont 6 bénéficiaires de l’allocation
d’éducation de l’enfant handicapé - AEEH) dans les crèches des
Balcons ;
42 enfants à besoins spécifiques (dont 17 bénéficiaires de l’AEEH)
dans les centres de loisirs des Balcons.
Plusieurs actions ont été initiées en 2024 et seront poursuivies dans
les années à venir :
L’observation et suivi des équipes :
Analyse des besoins en lien avec la santé physique et psychique des
enfants accueillis.
L’accompagnement des familles :
Soutien personnalisé pour orienter les enfants et leurs familles vers
les interlocuteurs et dispositifs adaptés.
Mise en place d’un accueil adapté :
Élaboration de pratiques d’accueil spécifiques en collaboration avec
les professionnels accompagnant les familles. 81
Rédaction d’un protocole de prévention enfance en danger pour les
crèches.
Organisation d’une formation dédiée pour environ 30 professionnels
lors de la journée pédagogique annuelle sur le thème :
« Accueillir et accompagner un enfant ayant un trouble du neuro-
développement en ALSH et en crèche : mon rôle de professionnel ».
Le développement des partenariats dans le cadre du conseil local de
santé et le territoire éducatif rural : Équipe Mobile Interdisciplinaire
Sanitaire et Sociale (EMISS), Équipe Mobile d’Appui à la
Scolarisation (EMAS), Centre Alpin de Diagnostic Précoce de
l’Autisme (CAPIDA), Réseau Anaïs…
Cette approche globale et concertée vise à renforcer l’inclusion et à
garantir un accueil de qualité pour tous les enfants et leurs familles.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Charges : poste de RSAI à 0.3 ETP
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
- Vie du réseau pluriprofessionnel partenarial, rencontre d’acteurs
locaux et d’associations : EMISS, EMAS, CAPIDA, Service d’Accueil
et d’Accompagnement Spécialisé Petite Enfance (SAASPE), réseau
Anaïs, communauté 360°, etc. ;
- Rédaction d’un protocole prévention enfance en danger pour les
crèches ;
- Formation des équipes (environ 30 personnes) lors de la journée
pédagogique annuelle : "Accueillir et accompagner un enfant ayant
un trouble du neuro développement en ALSH et en crèche : mon rôle
de professionnel" ;
- Depuis fin septembre 2024, le poste de RSAI est inoccupé.
6. O_07_008_ENF08_FA062 : Expérimentation de places à vocation d’insertion professionnelle
(AVIP)
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité 82
Descriptif Depuis septembre 2023, la communauté de communes des Balcons du
Dauphiné a transformé 4 places en crèches en places « À Vocation
d’Insertion Professionnelle » (AVIP). Ce dispositif vise à accompagner les
familles en facilitant leur insertion professionnelle.
Bilan 2024 des crèches pilotes
• Crèche « Les Galopins » (Les Avenières Veyrins-Thuellin) :
Nombre d’enfants accueillis en 2024 : 5
3 enfants issus de familles monoparentales.
2 enfants issus de familles où seul le père est en activité professionnelle.
Répartition géographique des familles :
1 famille résidant à Morestel.
4 familles résidant aux Avenières Veyrins-Thuellin.
• Crèche « Pom’de Reinette » (Tignieu-Jameyzieu) :
Nombre d’enfants accueillis en 2024 : 2
2 enfants issus de familles où seul le père est en activité professionnelle.
Répartition géographique des familles :
2 familles résidant à Tignieu-Jameyzieu.
Conformément à son objectif d’évolution, la communauté de communes
des Balcons du Dauphiné prévoit d’étendre le dispositif AVIP à d’autres
crèches du territoire en 2025. Forte des retours d’expérience des crèches
des Avenières Veyrins-Thuellin et de Tignieu-Jameyzieu, et grâce à la
labellisation obtenue pour 2024-2026 par la commission départementale,
le comité stratégique partenarial AVIP, réuni le 27 juin 2024, a émis un
avis favorable au déploiement des places AVIP dans :
La crèche de Montalieu-Vercieu.
La crèche de Morestel.
La crèche de Crémieu.
Les membres du bureau communautaire ont validé le déploiement de ces
places sur les crèches situées dans les polarités. Ces crèches ont été
identifiées comme prioritaires en raison de la proportion significative de
familles en situation de précarité ou nécessitant un accompagnement
spécifique, selon les données de l’observatoire territorial et les
orientations politiques des Balcons du Dauphiné. 83
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
En 2024, le dispositif AVIP a permis de percevoir une subvention de la
Caisse d’Allocations Familiales (CAF) d’un montant de 27 083 euros.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Plusieurs réunions partenariales organisées : en 2024, 1 Comité de
pilotage et 1 réunion bilan, 1 rencontre des professionnels de la mission
locale, 1 rencontre des professionnels du Département de l’Isère, 2
rencontres avec les professionnels de France Travail – agence de
Tignieu-Jameyzieu.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux indicateurs
identifiés (Fiche action)
7. O_07_006_ENF06_FA060 : Renforcer le maillage territorial des structures enfance :
Localisation, lieux et places d’accueil
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif La communauté de communes exerce une compétence partagée avec
les communes des Avenières Veyrins-Thuellin, Tignieu-Jameyzieu, et
Morestel pour la gestion des accueils de loisirs sans hébergement.
L'organisation actuelle des structures résulte d’un historique lié aux
transferts de compétence opérés depuis 2019.
En 2023, une analyse approfondie a été initiée via un observatoire
pour évaluer les besoins des usagers en fonction de leur répartition
sur le territoire.
En avril 2024, les élus du comité de travail ont pris connaissance des
premiers résultats de l’observatoire "petite enfance/enfance". Cette
étude met en évidence une forte demande de solutions de garde, avec
des besoins susceptibles d’augmenter dans les années à venir,
notamment en lien avec des projets structurants comme le tram/train
ou l’EPR. Des zones de tension ont également été identifiées. 84
Pour répondre à ces enjeux, la communauté de communes a lancé en
novembre 2024 un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI). L’objectif est
de recenser des espaces d’accueil potentiels pour les enfants de 0 à
12 ans, afin de renforcer et développer l’offre de loisirs. Cette
démarche s’inscrit dans une politique publique visant à permettre aux
enfants de découvrir pleinement leur territoire. Cet AMI a été envoyé
aux partenaires mais aussi aux particuliers type agriculteurs qui
pourraient mettre à disposition des espaces pouvant accueillir des
enfants dans le cadre d’un séjour découverte ; la fin de l’AMI est
prévue pour le 20/12/2024.
La volonté politique étant de pouvoir repenser l’équilibre territorial en
matière de garde d’enfants et donc de répartir au mieux les places
d’accueil existantes pour répondre au plus près au besoin de la
population tout en renforçant les polarités.
En parallèle, un travail sur la répartition des places d’accueil est mené
pour identifier les carences et adapter l’offre aux besoins des familles.
L’observatoire territorial identifie une possibilité d’arrivée de population
à l’Ouest du territoire avec les projets en cours (EPR, tram/train) ce qui
engendra des conséquences sur les services publics.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Présentation de la phase 1 de l’observatoire petite enfance/enfance en
comité de travail en avril
Présentation de l’observatoire et des enjeux liés au développement de
l’offre petite enfance/enfance en bureau de septembre
Lancement de l’AMI en novembre (nombre de retours en cours d’étude
par les services) 85
8. O_07_003_ENF03_FA021 : Travaux d’entretien, de rénovation, de déploiement des bâtiments
petite enfance
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La communauté de communes est compétente en matière de petite
enfance. Les différentes structures petite enfance ont été transférées
sur la période de 2019 à 2023.
Dans le cadre de l’entretien des bâtiments communautaires crèches
et relais petite enfance, et considérant plusieurs problématiques
fonctionnelles et organisationnelles émergeantes, une étude a été
mandatée en 2021. Celle-ci a permis de définir un projet global de
rénovation / réorganisation pour 9 crèches communautaires.
Les objectifs poursuivis sont les suivants :
- Améliorer le confort d’accueil des usagers au travers notamment de
l’amélioration de l’insonorisation des lieux de vie, de l’adaptation aux
effets thermiques.
- Améliorer le confort de travail des professionnels.
- D’un point de vue technique est apparu également l’enjeu de
standardiser les matériaux et matériels utilisés dans une logique
d’optimisation de la gestion bâtimentaire et de la mise aux normes
de certains équipements (ex : cuisine).
Une consultation pour une mission de maîtrise d’œuvre a été lancée
en juin 2023 ; le groupement Human Architectes a été sélectionné.
Durant l’année 2024, le cabinet a réalisé les avant projets pour les
neuf crèches. Une consultation pour la réalisation des travaux de
rénovation des deux premières crèches a été lancée en décembre
2024. (Saint Marcel Bel Accueil et Frontonas). Les membres du
bureau communautaire, réunis le 25 novembre 2024, se sont
prononcés en faveur de l’installation de la climatisation générale
dans l’ensemble des crèches. 86
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Enveloppe prévisionnelle affectée aux travaux = 3 600 000 euros
(HT)
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
9. O_07_005_ENF05_FA059 : Mise en œuvre de pratiques plus respectueuses de
l’environnement et du bien-être des enfants et des professionnels dans les crèches, RPE et
ALSH
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Depuis janvier 2024, l’ensemble des crèches, relais petite enfance et
centres de loisirs s'est engagé dans un projet commun visant à
adopter des pratiques plus respectueuses de l’environnement, à
améliorer la santé environnementale et le bien-être des usagers, tout
en bénéficiant de l’accompagnement de l’association Label Vie. Ce
projet concerne 11 crèches, 3 relais petite enfance et 11 accueils de
loisirs sans hébergement, mobilisant environ 180 professionnels.
Au début de l’année, une formation destinée aux responsables des
structures a été organisée, permettant aux équipes de remplir un état
des lieux exhaustif à l’aide du formulaire fourni par Label Vie. Ce
diagnostic initial servira de base pour évaluer les progrès réalisés
d’ici 2026. 87
En septembre, les crèches et relais petite enfance ont finalisé leurs
diagnostics. Forts de ces analyses, les équipes ont défini trois axes
prioritaires d’action adaptés à chaque structure.
En octobre, lors de la journée pédagogique annuelle, l’association
Label Vie a dispensé cinq formations thématiques à 75
professionnels. Ces formations portaient sur :
« Éduquer à l’environnement dès la petite enfance »
« Aller vers un lieu de vie zéro déchet »
« Concevoir un jardin pédagogique »
« Agir pour un lieu de vie sans toxiques »
« Arts plastiques écologiques »
Le projet a bénéficié d’un financement réparti comme suit :
Formations et accompagnement : 40 950 €
2 formations initiales (« s’engager dans la démarche »)
5 formations thématiques
Accompagnement par Label Vie
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
2 formations « s’engager dans la démarche » + 5 formations
thématiques + accompagnement Label vie = 40 950 euros, avec
contribution CAF 39 882 euros et contribution ARS 30 000 euros ;
25 adhésions association Label vie = 8800 euros ;
2 vélobus acquis = 27 571 euros, avec contribution CAF Isère 11 488
euros.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Tous les responsables de crèches et ALSH, toutes les animatrices
RPE, tous les chefs de service petite enfance et enfance ont été
formés à « s’engager dans la démarche » (environ 30 personnes).
75 professionnels de terrain des crèches et ALSH et plusieurs
animatrices RPE ont suivi une formation thématique animée par
Label vie en octobre.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 88
Culture
Référent politique :
Annie Pourtier, 3ème vice-présidente en charge de la culture, de l’avenir médical et des équipements sportifs
Référent technique :
Catherine Saugey, directrice culture
Commanditaire technique : Mélanie Vacher, directrice générale adjointe services à la population
Date : 31 décembre 2024
1. O_08_003_CULT03_FA064 : Déploiement d’offres d’éducation artistique et culturelle dans le
cadre de la Convention Territoriale d’Education Artistique et Culturelle
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif La Convention Territoriale d’Éducation aux Arts et à la Culture
(CTEAC) se poursuit en collaboration avec plusieurs partenaires : la
Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC), la région, le
département, la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) et la Mutuelle
Sociale Agricole (MSA) Alpes du Nord. Elle s’inscrit dans le cadre du
Territoire Éducatif Rural (TER) copiloté avec l’Éducation nationale.
L’offre d’Éducation Artistique et Culturelle (EAC) s’organise de
manière structurée et vise à proposer des parcours alignés avec les
enjeux du territoire, notamment autour du patrimoine et de
l’ouverture des offres à la petite enfance. Ces parcours, conçus en
concertation avec les services de l’Éducation nationale, les
partenaires et les acteurs locaux, cherchent à répondre aux besoins
des habitants, de la petite enfance aux seniors.
Pour l’année scolaire 2024, neuf parcours ont été proposés aux
cycles 2 et 3 dans les disciplines suivantes : arts visuels, théâtre,
cirque, musique, danse et arts numériques. Les artistes retenus pour
Faites des arts sont intervenus au sein de 14 communes, 53 classes
et 1 258 élèves. 89
Les musiciens intervenants de la communauté de communes ont
partagé leur savoir-faire auprès de 32 communes, 173 classes
touchant 4 031 élèves à hauteur de dix séances pour les cycles 2 et
3. Ils ont également créé un spectacle à destination des élèves de
maternelle.
La résidence d’artistes de la Compagnie Lamento cofinancée avec
le département de l’Isère a proposé deux conférences dansées, deux
transhumances artistiques, une soirée dansante et deux spectacles
de la compagnie touchant au total 720 habitants. Enfin, quatre
séances d’un spectacle lié à l’EAC ont été programmées ainsi qu’une
séance grand public. Elles ont touché plus de 300 personnes.
Le parcours de l’EAC se déploie également au travers la
programmation réalisée par la communauté de communes, les
communes et associations culturelles. La diffusion des spectacles
orchestrée par la communauté de communs a touché en 2024, 2 145
personnes.
La CTEAC constitue un outil structurant pour l’éducation artistique et
culturelle dans le territoire, en élargissant l’accès à la culture et en
valorisant les spécificités locales.
La CTEAC est signée pour une durée de trois ans, jusqu’à juin 2026.
Le travail avec les partenaires prend en compte leurs champs
d’action respectifs.
Éléments budgétaires Les dépenses pour l’EAC en 2024 sont réparties en masse salariale
et avec un budget de 63 800 € et 17 000 € alloué à la résidence
artistes. 25 000 € de recettes ont été allouées par la DRAC.
La résidence d’artistes a un coût de 17 000€ par an dans le cadre du
partenariat avec le département de l’Isère. Des frais annexes sont de
3 800€.
Le festival Isle en scène a coûté 117 800 €.
Du solstice aux rencontres de Brangues 65 287 € incluant le montant
du partenariat avec les Nouvelles rencontres de Brangues (50 K €).
Les spectacles programmés en lien avec l’EAC (séances scolaires +
grand public) ont coûté 17 191€.
Les recettes liées à la programmation sont :
- Pour l’Isle en scène : 12 000 € (6 000€ département/6 000 €
région)
- Pour le Solstice aux rencontres de Brangues : 13 000€
(8 000 € département / 5 000 € région) 90
- Le mécénat a contribué aux festivals à hauteur de 7 200 €
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
La CTEAC est signée pour 3 années, elle se terminera en juin 2026.
Le travail avec les partenaires amène à prendre en compte leurs
différents champs d’action (CAF : petite enfance, hors temps
scolaire, département : travail avec les collèges, région : actions
avec les lycées…).
La diffusion de spectacles est proposée aux habitants du territoire à
travers 2 festivals et des spectacles sont programmés en lien avec
les actions d’éducation artistique et culturelle ou la résidence
d’artistes.
En 2024, le festival Isle en scène a accueilli 671 personnes sur le
site de la Ferme des Dames à Saint Baudille de la Tour avec la
programmation de deux soirées, de 4 concerts et d’une après-midi
festive à destination des familles.
Du Solstice aux rencontres de Brangues a accueilli 450 personnes
avec des spectacles proposés en itinérance du 19 au 27 juin et la
programmation des Femmes savantes le 28 juin en lien avec les
Nouvelles Rencontres de Brangues.
La résidence d’artistes de la Compagnie Lamento a proposé 2
conférences dansées pour 130 personnes, 2 transhumances
artistiques pour 250 personnes, une soirée dansante pour 70
personnes et 2 spectacles de la compagnie pour 270 personnes.
Enfin, 4 spectacles liés à des actions d’EAC ont été programmés en
séance grand public et ont touché 304 personnes.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés
Faites des arts : 9 parcours proposés avec des temporalités
différentes aux cycles 2 et 3.
14 communes, 53 classes, 1 258 élèves touchés.
Musique à l’école : 3 sessions de 10 séances pour les cycles 2 et 3
et une « p’tite tournée » à destination des maternelles.
32 communes, 173 classes, 4 031 élèves touchés.
La diffusion de spectacles a touché en 2024, 2 145 personnes. 91
Agriculture
Référent politique :
Francis Spitzner, 9ème vice-président en charge de l’agriculture, de la structuration des filières et du plan alimentaire territorial
Référent technique :
Sandrine Zante, cheffe de projet agriculture et alimentation
Commanditaire technique : Céline Thabuis, directrice environnement, transition écologique, grand cycle de l’eau
Date : 31 décembre 2024
1. O_11_007_AGR08_FA078 : Élaborer et déployer la stratégie alimentaire locale
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif En 2024, le travail débuté en 2023 par un diagnostic alimentaire s’est
poursuivi par un important travail méthodologique, de consolidation
du diagnostic et de consultation d’acteurs. L’objectif est d’aboutir en
2025 à une stratégie agricole et alimentaire qui réponde aux enjeux
tels que le soutien aux agriculteurs, le développement de filières
locales et durables, et le rapprochement entre la production et la
consommation au niveau du territoire.
Cette action répond à l’axe 4 de la politique agriculture des Balcons
(développer une stratégie alimentaire locale et promouvoir la
consommation locale).
La stratégie agricole et alimentaire est à l’interface de nombreux
enjeux, politiques publiques et actions de l’intercommunalité
(environnement, restauration collective, urbanisme, gouvernance,
économie alimentaire, culturel et gastronomie, éducation
alimentaire, nutrition/santé, justice sociale) avec une nécessaire
articulation initiée en 2024 et qui va se consolider en 2025.
La méthodologie définie durant cette année 2024 se déroulera en 3
phases, avec un partenariat étroit avec le Comité de T erritoire de la
Boucle du Rhône en Dauphiné (CT BRD) et la chambre d’agriculture 92
de l’Isère dans le cadre de la convention de partenariat, ainsi qu’une
mobilisation des acteurs du territoire :
Phase 1 démarrée fin 2024 : Consolidation du diagnostic et des
enjeux, organisation de la gouvernance territoriale et de la
concertation
Phase 2 prévue en 2025 : Construction de la stratégie et du plan
d’actions
Phase 3 prévue en 2025 et au-delà : Mise en œuvre et évaluation
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Dépenses : 20 000 € HT en 2024 pour l’accompagnement par un
assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) (sur un montant total de 39 875
€ HT)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Une conférence des maires a été organisée le 7 mars 2024 au sujet
des enjeux de mutualisation en lien avec la stratégie agricole et
alimentaire, avec des exemples inspirants de projet alimentaire
interterritorial de la Métropole de Grenoble et de cuisine centrale
portée par la communauté de communes de Val de Drôme.
Il est prévu un accompagnement par un AMO pour les phases 1 et
2, qui a débuté en novembre 2024 et se terminera en juin 2025.
L’AMO retenu est Auxilia, cabinet de conseil en transition écologique.
Le projet a été présenté en :
- Bureau communautaire du 25 novembre 2024.
- Réunion de lancement avec les partenaires le 9 janvier
2025.
En parallèle et pour enrichir le diagnostic territorial différentes actions
ont été menées courant 2024 :
Rencontre des acteurs du territoire :
En collaboration avec la cheffe de projet filières durables, rencontre
de plusieurs acteurs du territoire afin d’amorcer le travail de la phase
1 de consolidation du diagnostic territorial. L’objectif est de renforcer
la connaissance qualitative et de mieux comprendre la dynamique
territoriale (action en lien avec la fiche action O-02-002-ECO01-
FA004 de la direction de l’économie). 93
- Entretien avec des acteurs du territoire : Agriculteurs, industrie
agro-alimentaire, entreprises pour mieux appréhender les
dynamiques et les projets.
- Prise de contact avec des initiatives locales inspirantes (Pôle
Agroalimentaire de l’Isère, Isactys…).
- Travail d’identification des filières du territoire, mise à jour et
consolidation d’annuaire des acteurs.
Consolidation des connaissances, en partenariat avec la chambre
d’agriculture de l’Isère, dans le cadre de la convention de partenariat
signée en mars 2024 :
- Envoi d’un questionnaire aux agriculteurs dans le but de
construire un observatoire agricole.
- Réalisation d’un observatoire agricole des Balcons.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
2. O_02_004_AGR05_FA047 : Soutenir la profession agricole pour assurer la reprise et le
développement des exploitations
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif L’objectif est d’accompagner et de soutenir la profession agricole afin
de répondre à l’enjeu de facilitation d’accessibilité au foncier et de
reprise / transmission des exploitations sur le territoire. Il s’agit
également de soutenir la profession agricole face aux difficultés
qu’elle rencontre (remplacements, administratives, juridiques,
sociales, techniques, etc.).
En 2024, en plus de la poursuite du soutien récurrent au Service
Agricole de Remplacement Nord Isère (SARNI) et Service de
Remplacement Isère (SRI), un 1er « Café transmission » a été
organisé ainsi qu’une journée de rendez-vous individuels pour les 94
agriculteurs, dans le cadre du partenariat avec la chambre
d’agriculture de l’Isère signé en mars 2024.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
12 468 € pour le soutien au SARNI et au SRI pour les remplacements
2023.
5 500 € pour les actions mises en œuvre dans le cadre de la
convention de partenariat avec la chambre d’agriculture de l’Isère.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
- Signature de la convention de partenariat avec la chambre
d’agriculture de l’Isère le 7 mars 2024.
- Réalisation d’un « café transmission » dans le cadre du mois
de la transmission, à Sermérieu le 21 novembre 2024 (9
personnes présentes).
- Proposition de rendez-vous individuels sur la thématique
« installation / transmission » au siège de l’intercommunalité
en décembre 2024 (5 rdv honorés).
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Éléments chiffrés du SARNI 2023 : Prise en charge de 37,5 jours de
congés pour 4 agriculteurs sur la commune de Corbelin.
3. O_11_005_AGR06_FA065 : Accompagner les agriculteurs dans l’évolution des pratiques
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif L’objectif de cette action est d’accompagner la profession agricole
dans son activité, que ce soit sur le plan technique, juridique,
économique, mais également dans leurs changements de pratiques
en lien avec les enjeux du projet de territoire. Cet accompagnement
peut se faire directement, tel l’animation du Projet Agro-
Environnemental et Climatique (PAEC) 2023-2027, avec 9 nouvelles
contractualisations d’agriculteurs en 2024, ou via des partenariats
par le soutien à des porteurs de projets sur le territoire. 95
Il s’agit également de créer une synergie et une dynamique
territoriale au service des agriculteurs.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Dépenses :
20 000 € pour le PAEC.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Dans le cadre de la mise en œuvre du PAEC 2023-2027, ont été
réalisés en 2024 :
- Partenariats avec la chambre d’agriculture et l’Association
Départementale pour le Développement de l'Emploi Agricole
et Rural (ADDEAR) pour la réalisation des diagnostics
agroécologiques et des plans de gestion.
- Partenariat avec la chambre d’agriculture pour la réalisation
des bilans d’Indice de Fréquence de Traitement (IFT)
nécessaires aux agriculteurs engagés dans certaines
mesures (10 bilans IFT).
- Partenariat avec l’ADDEAR pour l’animation d’une formation
à destination des agriculteurs.
Soutien à des porteurs de projets innovants :
L’année 2024 a été consacrée à la construction d’un partenariat avec
l’association PrioriTERRE afin de soutenir financièrement les projets
collectifs portés par l’association, et visant le développement de
l’agroécologie sur le territoire. Les actions seront déployées en 2025.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Mise en œuvre du PAEC contractualisation année 2024 :
1 formation Mesures Agroenvironnementales et Climatiques (MAEC)
réalisée au printemps 2024 (13 agriculteurs présents).
13 diagnostics agroécologiques réalisés.
3 plans de gestion réalisés.
4. O_11_008_AGR09_FA079 : Déployer un dispositif d’aides directes aux agriculteurs
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique 96
☐ Mobilité
Descriptif Il s’agit de déployer un dispositif d’aides directes porté par
l’intercommunalité, qui permette d’accompagner les agriculteurs qui
portent des projets susceptibles de répondre au plus près aux enjeux
de l’agriculture et de la stratégie agricole et alimentaire du territoire,
et aux attentes sociétales. Le dispositif proposé doit répondre aux
besoins des agriculteurs, être en adéquation avec les enjeux majeurs
du projet de territoire tout en respectant le cadre juridique contraint
des aides. L’année 2024 a été consacrée principalement à l’analyse
juridique pour définir le cadre possible d’intervention et à des
échanges avec différents acteurs (autres collectivités, chambre
d’agriculture, département, région, Comité de T erritoire de la Boucle
du Rhône en Dauphiné…) pour alimenter et enrichir les réflexions.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
1 M€ ont été inscrits au budget primitif 2025
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Ce dispositif cible l’ensemble des agriculteurs du territoire.
La communauté de communes a mobilisé le Comité de T erritoire de
la Boucle du Rhône en Dauphiné (CT BRD) pour accompagner la
démarche et faciliter l’émergence des besoins et projets liés à
l’agriculture, dans le cadre d’une enveloppe participative d’1 M€
votée par l’intercommunalité.
Le dispositif devra être compatible avec le cadre réglementaire
contraint des aides aux agriculteurs et être cohérent avec les
orientations du Schéma Régional de Développement Économique,
d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII) porté par la région. De
premiers échanges ont déjà eu lieu notamment avec la région.
Les réflexions vont se poursuivre pour rendre le dispositif
opérationnel en 2025.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Le dispositif n’est pas encore déployé, sa mise en œuvre se fera
courant 2025, donc aucun élément chiffré n’est disponible. 97
Biodiversité
Référent politique :
Éric Morel, 11ème vice-président en charge de la biodiversité et des mesures agro-environnementales
Référent technique :
Samuel Monnet, chef de projet biodiversité.
Commanditaire technique : Céline Thabuis, directrice environnement, transition écologique, grand cycle de l’eau
Date : 31 décembre 2024
1. O_13_003_BIO02_FA024 : Améliorer les connaissances du patrimoine naturel pour favoriser
la prise de décision et évaluer les politiques mises en œuvre
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif L’objectif de l’Atlas de la Biodiversité Communale (ABC) était de
compléter les connaissances naturalistes sur 20 communes du
territoire et de doter la communauté de communes d’un outil d’aide
à la décision. Un programme de 12 inventaires naturalistes flore-
faune-habitats a été déployé durant l’ABC et un grand volet de
sensibilisation-animation a été mis en place (plus de 120 actions).
Projet très ambitieux de par son étendue et le travail naturaliste
mené, l’ABC s’est terminé dans les délais impartis et avec un
déroulement conforme au prévisionnel. À cela s’ajoutent des
excellents résultats scientifiques et une grande implication du
territoire aux actions de sensibilisation et d’animation.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
L’ensemble des dépenses de l’ABC s’élève à 287 629,35 € sur les
deux ans de l’ABC (ce montant comprend les charges liées au poste
du technicien ABC) : 80% des dépenses sont financées par l’Office
Français de la Biodiversité (OFB).
A ce montant s’ajoute la somme de 1 716 € pour l’impression de 40
exemplaires des rapports de l’ABC.
Pour rappel, le montant prévisionnel des dépenses était de 309 872
€. 98
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
20 Communes : Chamagnieu, Chozeau, Corbelin, Crémieu, Le
Bouchage, Les Avenières Veyrins-Thuellin, Leyrieu, Moras, Porcieu-
Amblagnieu, Saint-Hilaire-de-Brens, Saint-Marcel-Bel-Accueil,
Saint-Sorlin-de-Morestel, Salagnon, Vasselin, Vénérieu, Vernas,
Vertrieu, Veyssilieu, Vézeronce-Curtin, Vignieu.
Inventaires naturalistes : Balcons du Dauphiné, Lo Parvi, Flavia
Association pour la Protection de l’Environnement (APE),
Association Porte de l’Isère Environnement (APIE), À Deux et Plus
(C. Trentin & G. Delcourt), Florestan Giroud.
Animations : Corine Trentin (Un brin d’nature), Damien Perin,
Esther Lambert (1000 lieux à la ronde), APIE.
Communication : APIE, JumpStart Studio, PlumeStudios.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
19 708 données flore-faune collectées dans le cadre de l’ABC, grâce
aux différents inventaires naturalistes organisés sur les 2 ans.
Les données de l’ABC, sur les 20 communes, représentent 81% de
la totalité des données naturalistes acquises sur ces communes en
2023 et 2024. Les apports de l’ABC en termes de connaissances
naturalistes sont donc très significatifs.
21 443 hectares ont fait l’objet d’un travail cartographique :
cartographier les milieux et les habitats naturels. Cela représente
environ 1/3 du territoire des Balcons.
94 habitats élémentaires identifiés, dont 28 habitats d’intérêt
communautaire (Natura 2000).
33 fiches-actions en faveur de la biodiversité.
124 actions d’animations et de sensibilisation à la nature et la
biodiversité (scolaires, périscolaires, grand public, agents publics)
sur 31 communes
Environ 480 participants aux animations grand public, env. 2 000
jeunes ont profités d’activités scolaires et périscolaires ABC.
20 panneaux pédagogiques de type « exposition itinérante » sur 20
milieux naturels, avec un focus pour chaque commune de l’ABC
4 vidéos pédagogiques sur les enjeux du territoire (agriculture,
chauves-souris, zones humides, castor).
Une « boîte à outils » de l’ABC a été mise en ligne sur le site Internet
des Balcons et apporte toutes les informations nécessaires sur les 99
outils de communication et d’information produits au cours de cet
ABC https://www.balconsdudauphine.fr/vivre-aux-balcons/proteger-
lenvironnement-et-la-biodiversite/labc-de-la-biodiversite/les-outils-
de-labc/
2. O_13_004_BIO03_FA025 : Construire une stratégie des aires protégées des Balcons du
Dauphiné
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le projet vise à décliner localement la stratégie nationale pour les
aires protégées sur l’ensemble du territoire communautaire. Ce
projet intervient comme une suite logique de l’Atlas de la Biodiversité
Communale menée entre 2022 et 2024, dont les conclusions seront
intégrées. Cette stratégie locale et le plan d’actions associé seront
menés en étroite concertation avec les communes, acteurs du
territoire et partenaires institutionnels. Ce projet, démarré à
l’automne 2024, avec une réunion de lancement territorial le 12
novembre 2024, contribuera à la mise en place opérationnelle de la
stratégie nationale à travers des outils réglementaires, contractuels
ou fonciers complémentaires à ceux existants déjà et adaptés aux
enjeux du territoire. Un des objectifs phare est, d’ici 2030, d’avoir
30% du territoire communautaire couvert par une aire protégée (dont
10% en protection forte). Un des enjeux de ce projet est également
de poursuivre la sensibilisation des habitants du territoire à la
préservation de la biodiversité, grâce à un programme de 15
animations sur 18 mois dont la première a débuté en novembre
2024.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Les Balcons du Dauphiné ont retenu 2 prestataires pour les
accompagner sur cette action : BRL Ingénierie (pour la définition de
la stratégie et le travail de concertation) et l’Association Portes de 100
l’Isère Environnement (APIE) (pour la réalisation d’animations grand
public).
Les dépenses 2024 sont :
- BRL Ingénierie : 12 056,40 € (montant global du marché : 78
339,60 €) ;
- APIE : 4 500 € (montant global du marché : 9 000 €).
Via le dispositif Fonds vert, le projet bénéficie d’une subvention de
80%.
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
La volonté des Balcons du Dauphiné est de permettre une large
concertation pour aboutir à une stratégie qui soit acceptée et
appropriée localement. Un comité technique élargi s’est tenu le 12
novembre 2024. 16 communes étaient représentées, ainsi que de
nombreux partenaires techniques et institutionnels. Ce comité
technique marque le lancement de la démarche, qui se terminera en
2026.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Les Balcons du Dauphiné sont concernés actuellement de la
manière suivante par les aires protégées :
- 22% du territoire couvert par une aire protégée ;
- 3% du territoire couvert par une aire protégée permettant
une protection forte.
Ces chiffres sont en dessous des objectifs nationaux fixés pour 2030,
à savoir : 30% du territoire en aire protégée, dont 10% en protection
forte.
Une 1ère animation grand public, réalisée dans le cadre de la
stratégie des aires protégées a eu lieu le 16 novembre : immersion
de forêt, sur les communes de Saint-Marcel-Bel-Accueil et
Veyssilieu. Il s’agit de la première des quinze animations prévues
jusqu’au printemps 2026, qui accompagneront cette déclinaison
locale de la stratégie des aires protégées. 10 personnes ont participé
à cette sortie.
3. O_13_006_BIO06_FA068 : Préserver et restaurer les milieux humides et la biodiversité pour
assurer la résilience de notre territoire, au service de l’agriculture et des activités humaines
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité 101
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le castor d’Europe, historiquement très présent sur les cours d’eau,
a frôlé l’extinction du XXème siècle. Aujourd’hui, l’espèce revient
progressivement. Si ce retour peut localement entraîner des conflits
d’usages auxquels une solution doit être apportée, il constitue surtout
un réel atout, tant le rôle du castor est bénéfique pour la biodiversité,
la ressource eau, le bon fonctionnement des cours d’eau. En 2022,
le GIEC citait même le castor comme une solution pour atténuer les
effets du changement climatique. L’intercommunalité a ainsi adopté
un plan de gestion du castor pour la période 2022-2031 sur le
territoire de l’Isle Crémieu, un autre plan de gestion complémentaire
du castor étant porté par l’ÉPAGE de la Bourbre sur le bassin versant
de la Bourbre. Le plan de gestion du castor d’Europe vise donc à
accompagner le retour de cette espèce emblématique sur le territoire
communautaire via notamment de la médiation sur le territoire pour
gérer les conflits d’usage (3 interventions en 2024 et un marché
notifié à Lo Parvi fin 2024 pour un appui technique), de la
sensibilisation (acquisition de livres sur le castor fin 2024 remis aux
médiathèques du territoire), de la maîtrise foncière, de
l’aménagement d’ouvrages et de la plantation de ripisylve en lien
avec les enjeux de GEMAPI.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Les dépenses liées au plan de gestion castor sur 2024 sont :
- 8 800 € TTC : appui technique de l’association Lo Parvi pour
la mise en œuvre du plan de gestion ;
- 1 114 € TTC : acquisitions de 36 livres « les mille vies du
castor ».
L’ensemble des actions inscrites au plan de gestion font l’objet d’un
financement de 80% par l’Agence de l’eau dans le cadre du Fonds
vert.
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Ce plan de gestion s’inscrit dans la durée (il est établi sur 10 ans) et
se veut partenarial puisque de nombreux acteurs composent le
comité de pilotage. Si un travail sur le castor d’Europe peut sembler
anecdotique, il convient cependant de souligner le rôle majeur que
joue cette espèce pour 3 des 5 enjeux majeurs du projet du territoire. 102
Le plan de gestion regroupe des actions différentes relativement
variées : communication – sensibilisation ; travail d’inventaire pour
préciser l’aire de présence du castor ; médiation lors de conflits
d’usage ; intervention pour équipement de certains barrages
identifiés comme problématiques pour lesquels l’État autorise une
intervention. Ce plan de gestion demande une bonne connaissance
de l’espèce et de son écologie afin d’apporter des solutions
adaptées.
En cherchant la conciliation en cas de conflits d’usage, ce plan de
gestion se veut bénéfique pour l’ensemble du territoire puisque
l’objectif visé est, à terme, d’améliorer la biodiversité des cours d’eau
et de rendre ses derniers plus robustes face aux effets du
changement climatique. Autrement dit, favoriser au mieux les
nombreux services écosystémiques rendus par le castor.
Ce plan de gestion permet une réelle proximité de l’intercommunalité
avec les acteurs locaux (propriétaires riverains, communes…) et
correspond pleinement à un service public exercé par
l’intercommunalité.
En interne, cette action est également transversale puisqu’à la
croisée de GEMAPI (plan de gestion de la ripisylve notamment) et
de la biodiversité. Ce plan de gestion permet aussi de faire des liens
avec d’autres politiques publiques des Balcons du Dauphiné. Cela a
été le cas avec l’acquisition du livre « les mille vies du castor » :
action qui répond à la politique publique « biodiversité » ainsi qu’à la
politique publique « culture », et tout particulièrement son objectif de
garantir l’accès à la lecture publique.
L’intercommunalité a également adhéré au Réseau Castor (piloté par
l’office français de la biodiversité) afin que les données « castor »
acquises sur le territoire communautaire soient bien remontées au
niveau national (et ainsi améliorer la connaissance de l’espèce, tout
particulièrement son aire de présence et sa dynamique de
colonisation).
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Deux sites ont fait l’objet d’une intervention et d’un équipement de
barrage pour concilier les usages (communes de Brangues et de
Bouvesse-Quirieu). Des interventions sur la commune de 103
Vézeronce-Curtin ont également été réalisées dans le cadre du plan
gestion.
Le bassin versant de l’Huert a fait l’objet de prospections pour mieux
connaître la présence du castor sur ce secteur.
25 livres « les mille vies du castor » remis aux bibliothèques et
médiathèques du territoire (un livre par structure).
Un total de 580 plaquettes « le castor, un allié en or » a également
été remis en même temps que l’ouvrage « les mille vies du castor ».
L’intercommunalité a bénéficié en 2024 d’une assistance technique
de la part de l’association Lo Parvi pour la mise en œuvre du plan de
gestion castor. Cet appui technique s’est élevé à 8 800 € HT,
correspondant à 16 jours d’intervention.
Afin de reconduire cet appui technique, une consultation a été lancée
fin 2024 : marché accord-cadre à bons de commande pour
l’accompagnement à la mise en œuvre du plan de gestion du castor
d’Europe sur les Balcons du Dauphiné 2025 – 2027. L’association Lo
Parvi a été retenue. 104
Énergie
Référent politique :
Frédéric Gehin, 1er vice-président en charge de la transition écologique, de l’environnement et des achats durables.
Référent technique :
Isabelle Rodrigue, directrice de projet climat énergie
Commanditaire technique : Céline Thabuis, directrice environnement, transition écologique, grand cycle de l’eau
Date : 31 décembre 2024
1. O_14_003_ENE02_FA041 : Accompagnement technique sur les consommations d’énergie et
dans la rénovation de leur patrimoine
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Finalisation des zones d’accélération des Énergies renouvelables
(EnR) : Finalisation de l’opération débutée en septembre 2023,
jusqu’en mars 2024.
35 communes ont accepté l’accompagnement, et 41 communes ont
bénéficié d’un accompagnement individualisé. 6 communes n’ont
pas souhaité d’accompagnement sur ce sujet : Creys-Mepieu,
Parmilieu, Saint Baudille de la tour, Salagnon, Soleymieu, Vignieu.
5 réunions et une conférence des maires ont été organisées. Des
cartes de potentiels ont été éditées pour chaque commune, 14 cartes
pour chacune. Un portail informatique a été créé pour faciliter les
échanges. 200 projets Énergies Renouvelables (EnR) ont été
identifiés en parallèle. Les communes ont délibéré, et 1494 zones
d’accélération ont été actées pour le territoire. 700 cartes ont ainsi
été éditées. La communauté de communes a édité les cartes de
potentiels, localisé les projets, numérisé les zones pour les
communes accompagnées, en interne et en externe, grâce à la
direction observation du territoire et du Système d’Information
Géographique (SIG). 6 réunions de concertation avec le public
organisées par la communauté de communes se sont tenues en 10 105
jours en février 2024, par polarité, et 31 communes ont présenté
leurs zones au public dans ce cadre. Entre 20 et 120 personnes ont
participé à chaque réunion, pour environ 350 personnes au total. Un
questionnaire en ligne pour le public sur le développement des EnR
est venu compléter la démarche. Puis les communes ont chacune
délibéré concernant les zones d’accélération pour le développement
des EnR.
Dans le cadre de ces travaux, plusieurs ateliers sur les énergies ont
été organisés pour les élus, afin d’éclairer leurs prises de décisions :
atelier sur le mix énergétique, agrivoltaïsme, hydrogène, bois énergie
avec l’intervention d’experts : Territoire d’Énergie Isère (TE 38),
Association pour une Gestion Durable de l’Énergie (AGEDEN),
chambre d’agriculture de l’Isère, Oxyane, Auvergne-Rhône-Alpes
Énergie Environnement (AURA EE).
3 études d’opportunités de réseaux de chaleur ont été analysées,
avec 3 polarités (Morestel, Saint-Chef, Les Avenières Veyrins-
Thuellin). En parallèle, les architectes de France et le Conseil
d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Enironnement (CAUE) ont été
rencontrés.
Un projet tutoré a débuté en octobre 2024 avec l’Institut National des
Sciences Appliquées (INSA) de Lyon, piloté par le Symbord, pour
l’intégration des EnR dans les Plans Locaux d’Urbanisme (PLU).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Partenariat avec l’AGEDEN, TE38, la chambre d’agriculture,
Oxyane, AURA EE, INSA Lyon.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 106
2. O_14_006_ENE05_FA043 : Mise en place d’un accompagnement « Performance
énergétique » pour les particuliers : le service public de l’énergie
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Service public unique de l’habitat
Appui à la direction stratégie foncière pour la préparation des
éléments nécessaires au cadrage du projet de création d’un service
unique Balcons Habitat.
Suivi de la convention d’objectifs avec l’Association pour une Gestion
Durable de l’Énergie (AGEDEN)
La convention d’objectifs avec l’AGEDEN court du 1er janvier 2023
au 31 décembre 2025. Cette convention comporte un volet majeur,
pour l’amélioration de la rénovation énergétique de l’habitat, avec un
accompagnement important des particuliers en 2024.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Voir fiche O_15_007_HAB07_FA083 : Mise en place d’un service
public territorial de la rénovation et de l’adaptation de l’habitat : «
Balcons Habitat »
AGEDEN :
Dépense : 90 000 €. Recette : 40 000 €
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Bilan du service public de rénovation de l’habitat : 681 particuliers
accompagnés en premier conseil en 2024, 113 rendez-vous durant
les permanences, 20 accompagnements sur site. 107
Par ailleurs, ont été réalisés dans le cadre de la convention avec
l’AGEDEN : 21 accompagnements d’entreprises, 3 ateliers, 3
accompagnements de classes pour le défi classe énergie sur les
communes de Vignieu, Vasselin, Siccieu-Saint-Julien-Carisieu, 18
accompagnements de communes dont 5 polarités (Tignieu-
Jameyzieu, Morestel, Saint-Chef, Salagnon, Les Avenières Veyrins-
Thuellin, Brangues, Vasselin, Optevoz, Saint-Romain-de-Jalionas,
Saint-Victor-de-Morestel, Vignieu, Hières-sur-Amby, Sermérieu,
Parmilieu, Crémieu, Arandon-Passins, Siccieu-Saint-Julien-Carisieu,
Frontonas). 108
Habitat Logement Hébergement
Référents politiques :
Nora Chebbi, 4ème vice-présidente en charge de la petite enfance, des actions à destination de la jeunesse, des services publics en milieu rural
Jean-Louis Sbaffe, 14ème vice-président en charge de la mutualisation et de la coopération, de l’habitat et du logement et de terre de jeux 2024
Référents techniques :
Simon Paillet, directeur urbanisme / foncier
Florence Revol, directrice des services à l’usager
Date : 31 décembre 2024
1. O_15_001_HAB01_FA070 : Élaboration de la politique publique habitat logement hébergement
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Définir les orientations de politique publique relative à l’habitat - logement (orientations, priorisation, moyens…) en lien avec les ambitions portées par la communauté de communes, à l’issue du processus décisionnel (comité de travail, commission transversale, bureau, conseil).
Alimenter le PLH en cours (2019-2024) et mettre en perspective des
orientations pour le futur PLH.
Volonté de croiser l’ensemble des champs d’intervention de l’intercommunalité (mixité sociale, parcours résidentiel, prise en compte des publics spécifiques, qualité urbaine et environnementale des constructions tant en rénovation qu’en neuf, maîtrise des besoins énergétiques, promotion des énergies renouvelables, développement des liaisons en modes doux, accès aux services... Elle proposera une vision partagée sur les orientations les objectifs et les priorités en matière d’habitat sur le territoire.
La politique publique a été validée par délibération du conseil
communautaire le 02 mai 2024 autour de 3 axes :
Axe 1 – Soutenir une politique de l’habitat et du logement au service
d’une stratégie d’aménagement du territoire accueillante et facilitant
l’accès aux services des habitants.
Axe 2 – Réhabiliter, optimiser et renaturer l’habitat : un enjeu de
sobriété environnementale. 109
Axe 3 – Répondre à la diversité des besoins du parcours résidentiel
et accompagner les évolutions de la société.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
- En amont du Conseil National de la Refondation (CNR) territorial
organisé par l’intercommunalité et l’État sur la thématique de
l’habitat et dans le cadre d’une contribution participative à la
réflexion, deux groupes de travail associant des agents
communautaires et des membres du conseil de développement
le 6 mars et 7 mars 2023 sur le thème : « habiter le territoire,
quels futurs désirables pour les habitants des Balcons du
Dauphiné ? » ;
- Cinq comités de travail habitat-logement les 9 mars, 6 avril, 3
mai, 6 juin et 5 octobre 2023, coanimés par les directions
« urbanisme et stratégie foncière » et « services à l’usager en
milieu rural ». Ces comités de travail ont formulé des propositions
relatives au parcours résidentiel sur le territoire, à l’amélioration
et à la diversification de l’offre en logement (mixité sociale et
typologies des logements), aux priorités d’intervention, aux
enjeux d’évolution du futur PLH, au contenu de la nouvelle OPAH
ainsi qu’à l’évolution du dispositif en matière d’hébergement
d’urgence et d’insertion ;
- Un atelier partenarial le 11 mai 2023 à Leyrieu dans le cadre du
Conseil National de la Refondation (CNR) territorialisé. Des
propositions ont été formulées et intégrées aux réflexions
nationales ;
- Une conférence des maires le 1er juin 2023 à Tignieu-Jameyzieu
sur le thème de l’hébergement d’urgence et d’insertion ;
- 7 mars 2024 : point d’étape avec les membres du conseil de
développement ;
- 14 mars 2024 : recueil des recommandations des 4 collèges de
la commission transversale ;
- Le projet de politique publique et les recommandations de la
commission transversale ont été présentés et validés en bureau
le 8 avril 2024 ;
- La politique publique a été validée par délibération du conseil
communautaire le 02 mai 2024.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 110
2. O_15_003_HAB03_FA072 : Mise en œuvre du PLH 2019-2025
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif En lien avec l’évolution du PLH actuel et la perspective du futur PLH,
il s’agira de mieux répondre aux besoins en logements et
d’accompagner la dynamique démographique du territoire, en
renforçant l’attractivité urbaine des six polarités de bassin de
services et en assurant le renouvellement de la population et le
maintien des équipements dans les villages.
Approbation du bilan triennal du Programme Local de l’Habitat (PLH)
2019-2025 suite à l’avis favorable du Comité Régional de l’Habitat et
de l’Hébergement (CRHH) en date du 11 avril 2024.
Lancement d’une nouvelle Opération Programmée d’Amélioration de
l’Habitat (OPAH) renouvelée en juin 2024 pour 3 ans (2024-2027),
qui s’inscrit dans le PLH existant et qui se poursuivra sur le prochain
PLH. Cette nouvelle OPAH 2024-2027 vise la résorption de l’habitat
indigne et de la vacance, l’amélioration des performances
énergétiques, l’adaptation des logements au vieillissement de la
population, ainsi que la création de logements à loyer modéré.
Suivi de la mise en œuvre des actions du PLH : aides aux bailleurs
et garanties d’emprunts pour la rénovation et la construction de
logements locatifs sociaux, aides aux communes pour la rénovation
des logements communaux, accueil des gens du voyage,
participation à la mise en place de l’observatoire de l’habitat et du
foncier.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Bilan financier 2020-2022 du PLH issu du bilan triennal : 1 070 042
€ ont été engagés sur les 3 premières années soit 46 % de
l’enveloppe globale programmée initialement (2 309 910 €) ; une
bonne dynamique s’est créée avec les différents partenaires
intervenants dans le cadre du PLH : Direction Départementale des
Territoire de l’Isère (DDT 38), Agence NAtionale de l’Habitat (ANAH),
le département, Établissement Public Foncier de l'Ouest Rhône- 111
Alpes (EPORA), communes, bailleurs sociaux, Comité Régional de
l'Habitat et de l'Hébergement (CRHH)).
Rappel éléments budgétaires de 2024 :
Fonctionnement :
Suivi-animation OPAH 113 250 €
Investissement :
Ancienne OPAH 15 000€ (reste des dossiers à solder pour les aides
attribuées dans l’OPAH précédente) ;
Aides à la rénovation de logements communaux, aides à la
rénovation et à la construction neuves de logements locatifs sociaux,
aides aux travaux pour la nouvelle OPAH : 981 000 €.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Partenaires concernés : DDT 38, Anah, Département, EPORA,
communes, bailleurs sociaux, Comité Régional de l'Habitat et de
l'Hébergement (CRHH)
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Bilan 2024
Action 1 et 2 du PLH (nouvelle OPAH 2024-2027) : atteinte en
grande partie des objectifs du dispositif pour la première demi-année
(juin 2024-décembre 2024) : résultat de 18 dossiers rénovation
énergétique (sur un objectif pour 2024 de 20 dossiers énergétiques)
et 20 dossiers autonomie (sur un objectif pour 2024 de 22 dossiers
autonomie).
Action 3 du PLH : rénovation de 9 logements communaux aidés sur
l’année 2024 sur les communes de Brangues, Montcarra, Frontonas
(consommation de l’enveloppe globale du PLH pour l’action 3 de
189 000€ à hauteur de 113 825,07€, dont 98 075,07 € sur l’année
2024) ;
Action 4 et 7 du PLH : aides du PLH pour la réalisation de 3
nouvelles opérations de logements aidés sur les communes de
Crémieu, les Avenières Veyrins-Thuellin et Villemoirieu, pour un total
de 45 logements d’un montant total de subventions pour l’année
2024 de 137 681,60 €. En 2024, pas de garanties d’emprunt 112
effectuées, mais 3 accords de principe pour des garanties d’emprunt
à venir en 2025.
3. O_15_004_HAB04_FA073 : Accueil des gens du voyage
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Mettre en œuvre l’action 12 du PLH 2019 – 2024 « Apporter des
réponses en matière d’accueil et de sédentarisation des gens du
voyage ».
Répondre aux besoins de ce public et aux obligations du Schéma
Départemental d'Accueil et d'Habitat des Gens du Voyage
(SDAHGDV) 2018 – 2024 de l’Isère. La révision du SDAHGDV est
en cours.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Dispositifs spécifiques gens du voyage (contribution à la commune
de Frontonas) : 26 000 €
Contribution au fonctionnement du Syndicat d'Aménagement et de
Gestion des Aires de Voyage en Nord Isère (SAGAV) : 250 000 €
Autres éléments pertinents :
partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Partenaires concernés : État, SAGAV, Communauté
d’Agglomération Porte de l’Isère (CAPI), communauté de commune
des Vals Du Dauphiné (VDD), communes
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Contribution à la commune de Frontonas : 26 000 € ;
Contribution au fonctionnement du SAGAV : 250 000 €. 113
4. O_15_007_HAB07_FA083 : Mise en place d’un service public territorial de la rénovation et de
l’adaptation de l’habitat : « Balcons Habitat »
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif La communauté de communes souhaite poursuivre et renforcer la
dynamique territoriale autour de la rénovation de l’habitat et que le
Service Public de la Rénovation de l’Habitat (SPRH) prenne la forme
d’un guichet unique de la rénovation dénommé « Balcons Habitat ».
Ce nouveau service sera dédié dans un premier temps à tous les
projets d’amélioration et de rénovation de l’habitat.
Il s’agit de renforcer et restructurer un service public de proximité,
accessible à tous et qui apporte informations et conseils de manière
neutre et gratuite. Ce service accompagnera dans leur projet de
rénovation les habitants du territoire, quel que soit leur niveau de
ressources et coordonnera l’ensemble des dispositifs de conseils et
d’accompagnements existants portés par les acteurs de la
rénovation. Cette porte d’entrée unique, répondant avant tout à une
logique de « service public » plus que de dispositif, facilitera le
parcours de l’usager et favorisera l’aboutissement des projets
individuels de rénovation.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Sur les six mois de l’année 2024 (juillet – décembre)
64 propriétaires occupants et 1 propriétaire bailleur ont été aidés ;
2/3 des projets bénéficient à des ménages très modestes ;
1 552 000 € de travaux Toutes Taxes Comprises (TTC) ;
1 209 400 € d’aides cumulées (75 % d’aide en moyenne par dossier),
dont 56 000 € d’aide de la communauté de communes.
Concernant le volet accompagnement ingénierie
Un montant total de 559 150 € HT soit 670 980 € TTC sur trois ans. 114
Pour 2024 (juillet – décembre) 96 700 € dont 88 845 € d’aides de
l’ANAH et 7 855 € de reste à charge de la communauté de
communes.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Partenaires concernés : communes, département, Agence NAtioanle
de l’Habitat (ANAH), Association pour la Gestion Durable de
l’Energie (AGEDEN), SOLIdaire pour l’HAbitat (SOLIHA), l’Agence
Départementale d’Information sur le Logement (ADIL), le Conseil
d’Architecture d’Urbanisme et d’Environnement (CAUE), l’Architecte
des Bâtiments de France (ABF).
Prestataire du guichet unique pour l’année 2025, accueil numéro
unique (1er conseil et orientation des ménages tout public) :
AGEDEN.
Prestataire du dispositif de l’OPAH 2024-2027 (accompagnement
renforcé des ménages modestes et très modestes dossier précarité
énergétique ; expertise sur les dossiers adaptation, dossiers
propriétaires bailleurs et copropriétés) : SOLIHA.
Enjeux du nouveau service : fluidifier le parcours des usagers via la
mise en place du guichet unique, renforcer et développer les
expertises de chaque acteur de la rénovation, communiquer plus
largement sur les dispositifs d’aide à la rénovation.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
5. O_15_002_HAB02_FA071 : Élaboration de la nouvelle OPAH 2023-2028
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☐ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☐ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Une OPAH qui s’est déroulée entre 2017-2022 sur l’ensemble des
47 communes 115
Un bilan de l’OPAH réalisé par SOLIHA (animateur de l’OPAH)
Une opération qui a apporté des conseils de l’accompagnement
technique et des subventions aux propriétaires privés pour réaliser
des travaux dans leur logement.
Plusieurs types de travaux : économie d’énergie, adaptation des
logements au vieillissement ou au handicap.
369 ménages accompagnés sur un projet de travaux (903 dossiers
déposés, soit 2.5 dossiers par demandeur en moyenne, 243
ménages très modestes / 126 ménages modestes.
6 592 977 € TTC de travaux réalisés dont 42 % par des artisans du
territoire.
Sur le volet « énergie », 189 dossiers ANAH + 1 dossier bailleur,
4 984 593 € TTC de travaux (26 235 € TTC / logt), 2 419 286 € de
subvention, soit un taux moyen de subvention de 49%.
Sur le volet « adaptation », 181 dossiers ANAH, 1 549 682 € TTC de
travaux (8 562 € TTC / logt), 1 076 226 € de subvention soit un taux
moyen de subvention de 70%.
Une volonté politique de repartir sur une nouvelle OPAH pour
poursuivre l’action intercommunale sur la réhabilitation et
l’adaptation du parc privé, lutter contre la non décence et l’habitat
indigne, lutter contre la précarité énergétique, accompagner les
travaux d’amélioration thermique du parc, améliorer l’identification et
le traitement de la vacance.
Délibération du conseil communautaire du 21 mars 2024 validant la
signature de la nouvelle OPAH 2024 / 2027 avec un objectif de 328
logements réhabilités en 3 ans, dont 120 dossiers « précarité
énergétique », 135 dossiers « autonomie de la personne » et 3
dossiers « habitat indigne ou très dégradé ».
Le budget prévisionnel pour l'OPAH (ingénierie d’accompagnement
et aides aux travaux) s’élève à 949 000 € de mi 2024 à mi 2027.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Étude pré-opérationnelle avec volet complémentaire lutte contre l'habitat indigne de SOLIHA : 40 200 € HT.
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de 116
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action) 117
Stratégie foncière
Référent politique :
Christian Giroud, 8ème vice-président en charge de l’urbanisme et de la stratégie foncière, la commercialisation et création de terrains économiques et des gens du voyage
Référent technique :
Simon Paillet, directeur urbanisme / foncier
Date : 31 décembre 2024
1. O_16_001_FON01_FA037 : Élaboration de la politique publique stratégie et veille foncière
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Approbation de la politique publique stratégie foncière en juin 2024
4 axes
Axe 1 – Anticiper et maîtriser les besoins fonciers à court et long
terme
Axe 2 – Porter une stratégie résidentielle accueillante et équitable
Axe 3 – Soutenir les filières et le modèle de développement choisis
Axe 4 - Préserver nos ressources naturelles et agricoles à long terme
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Renouvellement de la convention de partenariat avec la SAFER
Nouvelles conventions tripartites signées avec les communes de
Saint-Romain de Jalionas, Leyrieu, Saint-Victor de Morestel
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
Création du poste d’assistante technique urbanisme foncier ;
Approbation de la politique publique relative à la stratégie foncière ; 118
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Finalisation de l’observatoire de l’habitat et du foncier ;
Mise en œuvre des conventions signées avec EPORA et la
SAFER ;
Poursuite des acquisitions en appui aux différentes politiques
publiques. 119
Stratégie patrimoniale
Référent politique :
Frédéric Vial, 13ème vice-président en charge de la stratégie patrimoniale et travaux
Référent technique :
Kévin Yamalis, directeur de la stratégie patrimoniale
Commanditaire technique :
Franck Stefanini, directeur général adjoint transition et ingénierie
Date : 14 janvier 2025
1. O_17_003_PAT04_FA074 : Conservation du patrimoine
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif La conservation du patrimoine communautaire consiste à maintenir
la valeur vénale du patrimoine communautaire tout en permettant la
réalisation des services et projets des différentes politiques
publiques. La communauté de communes des Balcons du Dauphiné
dispose d’un patrimoine hétérogène réparti sur l’ensemble du
territoire, il est composé d’équipements publics, de sites touristiques
et de loisirs, de bâtiments divers, de zones d’activités et de foncier
nu. Plus de 125 sites bâtis, dont 83 sont destinés à la compétence
eau et assainissement, (une compétence acquise en date du 31
décembre 2019) pour 27 communes des 47 communes membres.
Les actions qui en découlent peuvent être :
- Les entretiens courants de bâtiments (rafraîchissement de
peintures, façades, sols, réglage de menuiseries, …) ou
d’espaces extérieurs (voieries, mobiliers urbains, ...) ;
- Les maintenances préventives et curatives (matériels
techniques, systèmes de chauffage, corps d’état techniques
principalement) ;
- Les actions réglementaires (via des bureaux de contrôles
pour les systèmes de sécurité incendie, l’électricité, la
ventilation, les ascenseurs, …) ; 120
- La gestion différenciée des espaces verts ;
- Les actions de services généraux et de logistique (mise en
place des salles permettant les instances, inaugurations,
transports de matériels, actions techniques rapides.) ;
- Les interventions assurant la fonctionnalité du service public
notamment de l’enfance et de la petite enfance (réparation
de mobilier, de jouets, ...).
Les travaux initiés et encadrés par le service patrimoine
représentent pour l’année 2024 un montant annuel de 1 402 874 €
TTC pour les actions courantes : 499 commandes afin de permettre
les travaux courants, de maintenance et de petits investissements
du patrimoine bâti et non bâti, réalisés soit par des entreprises
extérieures suite aux consultations de marchés de travaux, soit
réalisés en interne par les équipes du service patrimoine.
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
1 401 870 € TTC
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Communes.
Maîtres d’œuvre et programmistes sur une partie des actions.
Département, Région, services de l’État (financement sur une
partie des actions).
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Répartition bâti / espaces extérieurs
652 967 € TTC pour le patrimoine bâti ;
726 090 € TTC pour le patrimoine non-bâti ;
23 813 € TTC pour autres prestations.
Répartition par principaux corps de métier des travaux réalisés
- Entretien des espaces extérieurs via le marché à bons de
commande : 338 391 € TTC ;
- Voirie, routes, pistes et chemins : 234 086 € TTC ;
- Electricité : 147 939 € TTC ;
- Maçonnerie et menuiseries : 145 808 € TTC ;
- Interventions en espaces extérieurs non programmables : 140
196 € TTC ;
- Maintenance règlementaire, conformité, sécurité : 105 295 €
TTC ; 121
- Chauffage, ventilation, climatisation et plomberie : 91 270 € TTC ;
- Etudes et diagnostics : 84 751 € TTC ;
- Garage, véhicules : 34 916 € TTC ;
Fournitures, et consommables : 80 218 € TTC.
Interventions courantes des sites eau potable et assainissement :
226 989 € TTC (dont 118 k€ TTC pour le réservoir à Panossas).
Interventions courantes des sites communautaires, administratifs,
et de service à la personne : 204 808 € TTC (dont 57 323 € TTC
pour la pose et raccordement de 4 bornes électriques
supplémentaires sur parking du siège, y compris passage en tarif
jaune ; dont 26 956 € TTC pour la création d’un mur mobile en
espace partagé au siège).
Interventions courantes pour les sites naturels et de loisirs : 182
185 € TTC (dont entretien des accotements et lisières, reprise de
voirie ou remplacement de mobilier urbain, entretien de sanitaires
et d’équipements d’accueil du public, abattage de sécurité
d’arbres).
Interventions courantes dans les zones et parcs d’activités : 170
886 € TTC (dont travaux d’interventions courantes externalisées,
principalement l’entretien des espaces paysagers mais aussi de
l’éclairage des zones ou réparation de mobilier urbain, signalétique,
curage de réseaux, reprises de voirie).
Interventions courantes du secteur santé : 149 766 € TTC (dont 33
074 € TTC pour l’aménagement intérieur de cabinets médicaux
dans le bâtiment de la cure médicale à Morestel ; dont 16 932 €
TTC de travaux suite au sinistre dégâts des eaux MSP de
Montalieu).
Interventions courantes des équipements sportifs : 131 161 € TTC
(dont 90 874 € TTC dédiés à l’entretien de la piscine ; et pour
passage de l’éclairage en LED, recherche de consommables les
plus respectueux de l’environnement, veille régulière permettant le
bon fonctionnement des équipements, qualité du suivi et de la
maintenance des équipements sportifs).
Interventions courantes des structures enfances et petite enfance :
109 955 € TTC pour la surveillance du bon fonctionnement et la
veille réglementaire des crèches, relais petite enfance, micro-
crèches, centre de loisirs.
Interventions courantes sur les sentiers PDIPR : 102 062,40 € TTC 122
(dont la remise en état complète du sentier botanique de Charray à
Vézeronce-Curtin pour un montant de 30 852 € TTC).
Indicateurs de réalisation : Pas de remontée de non-conformité ; Pas
ou peu de dysfonctionnement bâtimentaire.
Indicateurs de résultat : Pas ou peu d’arrêt de service dû au
patrimoine alloué.
2. O_17_003_PAT04_FA075 : Le patrimoine au service du déploiement des politiques publiques
Enjeu du projet de
territoire servi par cette
action
☒ Égal accès aux services
☒ Préservation de la ressource en eau
☒ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☐ Mobilité
Descriptif Le déploiement opérationnel des projets par le service patrimoine,
au service du déploiement des politiques publiques
(O_17_003_PAT04_FA075), permet une mise en cohérence ainsi
que la mise en adéquation des différentes politiques publiques,
orientations et actions du projet du territoire. De plus, les projets
intercommunaux sont nombreux et nécessitent un pilotage technique
transversal qui s’articule autour de :
- Une administration qui se structure (bâtiment annexe du
siège) ;
- La politique publique de développement des énergies
renouvelables ;
- La politique publique de développement économique
(extension du parc d’activité des couleurs, requalification de
la ZA de la Rivoire) ;
- La politique publique en faveur du développement touristique
(bureaux d’information touristique, ViaRhôna, voie verte,
refonte du réseau de sentiers labellisés PDIPR) ;
- La politique publique pour une économie circulaire
(ressourcerie à Saint-Chef, schéma directeur du réseau des
déchetteries) ;
- La politique publique en faveur de la ressource en eau et des
milieux aquatiques (sécurisation des sites d’adduction en eau 123
potable, gestion différenciée) ;
- La politique publique pour la petite enfance – enfance
(réhabilitation des crèches communautaires, pôle enfance
santé à Les Avenières Veyrins-Thuellin) ;
- La politique publique de la santé (maison de santé
pluridisciplinaire à Morestel) ;
- La politique publique de services publics en milieu rural
(schéma d'accès cyclable aux services des polarités,
hébergement de transition Les Avenières Veyrins-Thuellin).
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort
d’activité, nombre de
bénéficiaires de l’action,
enjeu ou technicité
particuliers…
Communes.
Maîtres d’œuvre et programmistes sur une partie des actions.
Département, Région, services de l’état (financement sur une partie
des actions).
Éléments résumés et
chiffrés correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Travaux de réhabilitation du site du Serverin à Parmilieu
La création d’un gîte de groupe comportant 28 couchages a été
finalisé en 2024 pour accueillir les athlètes des jeux olympiques
2024. Le gîte est parfaitement adapté à son environnement, en zone
calme, il comporte 11 chambres dont une pour Personne à Mobilité
Réduite (PMR), une de 4 personnes et d’autres de 2 ou 8 personnes.
Le site est sécurisé avec contrôle d’accès par codes ou badges. Un
diagnostic des arbres sur le site a été réalisé, certains ont été
conservés, notamment un arbre centenaire de 1895. La
communauté de communes a obtenu le classement 3 étoiles et une
labellisation Gîtes de France 3 épis, avec la création d’un logement
de gardien et son recrutement.
Coût total de l’opération : 3 999 984 € TTC.
Installation et location de bâtiments modulaires pour une maison de
santé provisoire à Morestel
Un travail de rénovation de l’ancienne cure médicale est en cours
d’étude. Durant cette période, il a été décidé, afin de perdurer
l’activité des professionnels de santé, d’accueillir les médecins dans
des locaux provisoires afin de leur permettre d’exercer. Le choix de 124
l’aménagement s’est porté sur des locaux modulaires. Cette
installation provisoire sera implantée pour une durée de 2 ans de
location avec une option de prolongation de 2 fois 6 mois.
Les locaux ont été implantés sur le parking existant. Ils proposent
une surface de 322 m² comportant 10 cabinets médicaux, 2 salles
d’attente, un espace d’accueil, un local technique, des toilettes et une
salle de réunion / détente pour le personnel. Ces locaux seront
chauffés par convecteurs mais aussi climatisés pour l’été. La
topographie du terrain a nécessité la création d’une rampe d’accès
afin de pouvoir accueillir les Personnes à Mobilité Réduite (PMR) et
cette dernière en acier galvanisé a été installée selon les règles
d’accessibilité.
Coût global de l’opération : 514 690 € TTC.
Travaux de sécurisation du réservoir d’eau potable sur la commune
de Panossas
La communauté de communes des Balcons du Dauphiné a sollicité
le Centre de Gestion de l'Isère pour une mission d'inspection dans le
domaine de la prévention des risques professionnels (hygiène,
sécurité et conditions de travail), en application de l'article 5 du décret
n°85-603 du 10 juin 1985 modifié. Cette mission d’inspection vise
plus particulièrement les installations du type « réservoirs d’eau »
gérées par la régie des eaux des Balcons du Dauphiné. Suite à cette
visite, et en concertation avec les services concernés (directions des
ressources humaines, de l’eau et de l’assainissement, de la stratégie
patrimoniale), le réservoir de Chozeau-Panossas a été identifié
comme prioritaire au vu des travaux de remise en état de sécurité et
règlementaire.
Coût global de l’opération : 118 276 € TTC.
Consultation de maîtrise d’œuvre pour les travaux de requalification
de la zone d’activités de la Rivoire à Corbelin
Au titre de sa compétence développement économique, la
communauté de communes des Balcons du Dauphiné est
gestionnaire des 21 zones d’activités (ZA) de son territoire. La
communauté de communes souhaite procéder aux requalifications
environnementales des zones d’activités afin de les rendre plus
adaptées aux besoins des entreprises installées à des fins de
développement économique, plus respectueuses de
l’environnement, plus accueillantes et fonctionnelles. La consultation
avait pour objet une mission de maîtrise d’œuvre complète pour la 125
requalification des espaces communautaires de la zone d’activités
de La Rivoire à Corbelin. L’enveloppe prévisionnelle des travaux a
été estimée à environ 850 000 € HT soit 1 020 000 € TTC auxquels
s’ajoutent les 63 480 € TTC de frais de maîtrise d’œuvre.
Déploiement de serrures électroniques connectées des accès des
bâtiments communautaires
En cours de déploiement jusqu’en 2025, en collaboration avec la
direction des systèmes informatiques.
Coût total de l’opération : 89 000 € TTC.
Pose de 4 bornes IRVE y compris raccordement et augmentation de
la puissance souscrite du siège communautaire
Un espace de parking à l’arrière du siège communautaire a été prévu
pour le chargement des véhicules électriques. Cet espace comportait
4 bornes d’Infrastructure de Recharge de Véhicules Électriques
(IRVE) dotées de 2 points de charge chacune. Elles sont
accompagnées de 8 places réservées aux véhicules électriques. Afin
d’augmenter l’offre de points de recharge, la collectivité a souhaité
doubler leur nombre par l’installation de 4 bornes doubles
supplémentaires et renforcer le réseau électrique afin de permettre
la future exploitation.
Coût global de l’opération : 57 323 € TTC.
Interventions d'urgences sur arbres dangereux et campagne
d'abattage sur chablis
Il s’agit des prémices de la gestion différenciée des dépendances
vertes communautaires par abattage ou élagage de sécurité d'arbres
dangereux.
Coût total de l’opération : 47 412 € TTC.
Rafraîchissement de 3 logements inoccupés de la caserne des
pompiers à Morestel
Les travaux de rafraîchissement de 3 appartements, profitant d'une
rare période d'inoccupation entre deux locataires, ont été réalisés en
2024 dans le cadre de l’offre de logements de la politique des
services publics en milieu rural.
Coût total de l’opération : 47 329 € TTC.
Réaménagement sentier botanique communautaire de Charray à
Vézeronce-Curtin
La réhabilitation complète du sentier, avec réouverture de la
végétation, abattage et élagage de sécurité des arbres dangereux, 126
reprise des passerelles en caillebotis de bois détériorées, réfection
du mobilier d'accompagnement, et reprise de la totalité de la
signalétique, s’est établie via une consultation en faveur des
entreprises d’insertion.
Coût total de l’opération : 30 852 € TTC.
Reprise de cinq entrées de la zone d’activités du Rondeau à Saint-
Chef
Suite à l’aménagement de l’extension de la zone d’activités du
Rondeau, il est apparu que 5 entrées charretières présentaient des
dysfonctionnements de gestion des eaux de ruissellement de
chaussée, dont une partie se déversait sur les parcelles privées. Le
service patrimoine a réalisé des travaux de rectification des pentes
de chaussée et de collecte des eaux pluviales par des
aménagements adaptés à la circulation des véhicules lourds, pour
un montant de 27 444 euros TTC.
Rafraîchissement de 2 logements inoccupés en colocation
« maisons Morel et Royer » à les Avenières Veyrins-Thuellin
Les travaux de rafraîchissement d'une maison à vocation partagée
en colocation (3 chambres) proposent des logements prioritaires
pour les agents venant d'être recrutés dans la collectivité, pour
permettre une adaptation et une prise de poste rapide. Elargie aux
entreprises de la zone d'activités voisine, ou encore en contrat
d'apprentissage par exemple.
Coût total de l’opération : 21 892 € TTC (crédits 2024 pour des
travaux en janvier et février 2025).
Rénovation Maison de Santé Pluridisciplinaire (MSP) à Montalieu-
Vercieu
Deux importants dégâts des eaux subis par la maison de santé
pluridisciplinaire a induit la nécessité de procéder à des travaux de
réfection, afin de permettre un accueil des patients dans des locaux
sains et fonctionnels et garantir de bonnes conditions de travail aux
professionnels de santé. Les travaux ont consisté en une réfection
d’une partie des sols souples qui faisait apparaître un
développement de champignons, des travaux de peinture ainsi qu’un
remplacement de dalles de plafond. L’installation d’une climatisation
dans la baie de brassage afin de pallier aux chaleurs conséquentes
de rayonnement des équipements informatiques a aussi été réalisée.
Coût total de l’opération : 16 932 € TTC. 127
Positionnement pour les sentiers de randonnée PDIPR
La communauté de communes des Balcons du Dauphiné a engagé
en 2020 une démarche de refonte des itinéraires de randonnée du
territoire labellisée par le Plan Départemental des Itinéraires de
Promenade et de Randonnée (PDIPR). Freinée par la COVID19 et
la redéfinition des priorités patrimoniales, l’Assistance à Maîtrise
d’Ouvrage (AMO) a été réactivée en 2024 pour proposer des
évolutions du réseau PDIPR en lien avec les critères définis par la
communauté de communes (sécurité, environnement, patrimoine,
tourisme). En effet, la politique actuelle du département de l’Isère
permet les modifications de réseau, et notamment, par exemple, les
variations de distance des pistes, sentiers, routes, chemins. Afin
d’élaborer un avant-projet de réseau, les communes ont été invitées
à se prononcer sur les itinéraires à retenir parmi les 762 km afin
d’atteindre les 634 km initiaux.
Indicateurs de réalisation : Validation des avant-projets définitifs et de
l’enveloppe budgétaire ; Programmation des travaux d’entretien et de
maintenance.
Indicateurs de résultat : Commencement des travaux ; Taux de
consommation des crédits de fonctionnement. 128
Sport et le territoire
Référents politiques :
Annie Pourtier, 3ème vice-présidente en charge de la culture, de l’avenir médical et des équipements sportifs
Jean-Louis Sbaffe, 14ème vice-président en charge de la mutualisation et de la coopération, de l’habitat et du logement et de terre de jeux 2024
Stéphanie Tavernese-Roche, 7ème vice-présidente en charge de l’enfance
Référent technique :
Sylvie Rigollet, directrice des équipements sportifs
Commanditaire technique :
Mélanie Vacher, directrice générale adjointe services à la population
Date : 31 décembre 2024
1. M_01_001_COOP01_FA001 : animer et dynamiser le territoire par le label Terre de Jeux 2024
Enjeu du projet de
territoire servi par cette action
☒ Égal accès aux services
☐ Préservation de la ressource en eau
☐ Préservation de la biodiversité
☒ Adaptation au changement climatique
☒ Mobilité
Descriptif Dans le cadre de la labellisation Terre de Jeux 2024, et en partenariat
avec le département de l’Isère, la communauté de communes et les
17 communes labellisées se sont engagées dans le Relais Isère
Terre de Jeux qui a traversé le territoire du 6 mai au 23 juin 2024. De
nombreuses animations sportives et culturelles ont été mises en
place tout au long de cette période. Un témoin, symbole du relais, a
parcouru toutes les communes labellisées d’ouest en est. Et
certaines communes ont mutualisé leurs actions par bassin de vie
pour générer un évènement plus important. De nombreux
partenariats ont été créés : avec les communautés de communes
limitrophes, les élus, les écoles, les associations sportives… Une
dynamique territoriale et sportive a vu le jour, dynamique que les élus 129
du groupe de travail « Sport et territoire » souhaitent voir perdurer.
La communauté de communes a apporté son soutien aux communes
via la communication et la promotion de leurs évènements sur le site
internet et office du tourisme ; a offert des goodies aux communes
labellisées pour récompenser leurs acteurs locaux, a coordonné les
actions et la transmission du relais sur les 7 semaines du relais Isère.
Le comité Départemental Olympique et Sportif a mis à disposition
gratuitement ses expositions sur l’olympisme et ses valeurs,
expositions qui ont été installées dans toutes les communes
labellisées. Deux spectacles sur l’olympisme et la femme ont été
proposés aux habitants du territoire.
Dans le cadre des animations proposées par la communauté de
communes, la 2ème édition du Green Triathlon des Balcons du
Dauphiné s’est déroulée sur 4 jours à la Vallée Bleue de Montalieu-
Vercieu : 1 300 participants dont 800 élèves de cycle 3. Grâce à cet
évènement sportif, la communauté de communes a obtenu le
label « Grande cause Nationale ». Pour clôturer cette aventure Terre
de Jeux 2024, 100 enfants des centres de loisirs ont bénéficié d’une
entrée pour assister au match féminin France Colombie dans le
cadre des phases éliminatoires des jeux olympiques 2024.
La communauté de communes a accompagné le Syndicat
Intercommunal de la Rivière artificielle de canoë kayak de l’Isle de la
Serre pour les recherches de financement, pour la modernisation du
site de l’Isle de la Serre labellisé centre de préparation aux jeux. La
communauté de communes a apporté son soutien en termes
d’ingénierie et une avance de trésorerie de 500 000 €. Les travaux
terminés en 2024, ont permis d’accueillir dans de meilleures
conditions d’entraînement des athlètes internationaux pour leur
préparation olympique. Les travaux de modernisation de la rivière de
l’Isle de la Serre sont financés à 80% par des subventions (CNR,
département, région, état, SIRISE).
Les travaux de réhabilitation du gîte du Serverin, débutés en 2023,
se sont terminés en juillet 2024. La gestion et la mise en service de
cet équipement ont été confiées aux gîtes de France.
Suite aux actions Terre de Jeux 2024, un groupe de travail Sport et
Territoire a été constitué. Depuis avril 2024, ce groupe s’est déjà
réuni cinq fois et propose des axes en vue de la construction d’une
politique sport sur les Balcons. 130
Éléments budgétaires (=
compte administratif)
Montant d’avance de trésorerie SIRISE : 500 000 €
Autres éléments pertinents :
Partenariats, durée, nombre
d’instances, renfort d’activité,
nombre de bénéficiaires de
l’action, enjeu ou technicité
particuliers…
Fréquentation piscine : 63 500 entrées (47% scolaires, 53% grand
public, activités aquatiques, clubs, professionnels de santé)
Scolaires : 138 classes de cycle 2 et (111 sur Morestel et 27 sur
piscines limitrophes)
Cycle massé (2 séances par semaine sur 5 semaines) sur toutes les
classes fréquentant la piscine à Morestel.
22 classes de 6ème : collèges Morestel, les Avenières Veyrins-
Thuellin, Briord.
Clubs/ professionnels de santé : 2 clubs (Club Nautique Morestel et
ESNI Plongée), 1 professionnel de santé (agua-sophrologie)
Grand public : 12 activités aquatiques proposées sur la semaine dont
6 pour les enfants (2 jardins aquatiques, 2 écoles de natation, 1
perfectionnement enfants et 1 perfectionnement ados) et 6 pour les
adultes (2 aquagym, 2 aqua-fitness, 1 aqua-training, 1
perfectionnement natation)
Gymnase et piste athlétisme : Le lycée de Morestel et 8 associations
sportives (7 siège social Morestel et 1 siège social Corbelin) utilisent
le gymnase à l’année.
Mise à disposition du gymnase les weekends et vacances scolaires
pour d’autres associations (en fonction de la demande et la
disponibilité) : Chimilin, La Tour du Pin.
Éléments résumés et chiffrés
correspondant aux
indicateurs identifiés (Fiche
action)
Fréquentation Green Triathlon des Balcons du Dauphiné à la Vallée
Bleue de Montalieu-Vercieu : 1 300 personnes sur 4 jours dont 800
élèves/ 24 classes de cycle 3 (33 demandes) / 24 communes.
Nombre de communes labellisées Terre de Jeux 2024 : 17 communes + 1 EPCI.
100 enfants des centres de loisirs ont participé à un match de foot de l’équipe de France.
Nombre de séances du groupe de travail Terre de Jeux : 4 réunions
+ 1 réunion dans chaque commune pour relais Isère Terre de jeux.
Nombre de séances du groupe de travail Sport et Territoire : 6
réunions. Publié le 25/04/2025 Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 1 / 8
NOTE DE PRESENTATION
TIGNIEU -JAMEYZIEU « LES ALLEES DU MONTAY »
Acquisition en VEFA de 19 logements + 19 garages boxés en sous-sol CE du 05/09/2022
COORDONNEES GPS 45.736729 , 5.188753
PRESENTATION SUCCINCTE DU PROGRAMME
La SDH a été sollicitée par le promoteur ACTIFI dans le cadre d’un projet global de 74 logements collectifs répartis sur quatre bâtiments dans la commune de Tignieu Jameyzieu, en centre bourg pour l’acquisition de 19 LLS et 19 garages en sous-sol. En cohérence avec les exigences du PLU, les LLS sont répartis au sein de la future copropriété.
Les autres logements seront commercialisés en accession libre.
Le PC est obtenu et purgé.
Le promoteur est en cours de DCE. Démarrage prévisionnel des travaux en janvier 2023.
INFORMATIONS GÉNÉRALES
• Aléas – fiabilité de l’opération
☐ 0-Fiable ☒ 1- Risque planning ☐ 2- Risque faisabilité de l’opération
• Intercommunalité : CC Les Balcons du Dauphiné
• Adresse : 51 rue du Montay, 38230 Tignieu-Jameyzieu
• Référence cadastrale : AP 319,359, 361,403,503,637,638,788,789 et 790
• Superficie du terrain : 5214 m2
• Zonage PLU / PLUI : nc
• PPRn & PPRt : non
• Risques naturels / technologiques : ☐ Oui / ☒ Non
• Pollution : nc
• Zonage Logement social (1.2.3 / B1.B2.C) : Zone 3 B1
• Pourcentage de mixité sociale : nc
• Classement PSP de la commune : Vert
• Points de vigilance : nc
Publié le 25/04/2025 Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 2 / 8
OFFRE EN LOGEMENT SOCIAL SUR LA COMMUNE : 118
• Patrimoine de la SDH sur la commune : 63
4 logements en cours de construction au « Clos des Ardennes » en attente de validation des financements.
LOCALISATION DU PROJET SUR LA COMMUNE Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 3 / 8 Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 4 / 8
LES INFRASTRUCTURES
• Écoles / Collèges / Lycées ☒ Oui Distance : 500 m
• Commerces ☒ Oui Distance : 400 m
• Services Publics ☒ Oui Distance : 400 m
• Pharmacie ☒ Oui Distance : 100 m
• Tabac / Presse ☒ Oui Distance : 1.5 km
• Centre commercial ☒ Oui Distance : 1.5 km
TRANSPORTS
• Bus ☒ Oui Distance : 200 m
• Tramway ☐ Oui Distance : 2 km
• Gare ☒ Oui Distance : 2 km
• Autoroute ☐ Oui Distance : 2 km
DYNAMIQUE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE
• ZAC : ☐ Oui / ☒ Non
• Entreprises importantes implantées sur le secteur : ☒ Oui / ☐ Non
Si oui lesquelles (Liste non exhaustive) : AEROPORT LYON Saint Exupéry
PRESENTATION DE L’OPERATION
• Apporteur d’affaire : ☐ Oui / ☒ Non si Oui Nom de l’apporteur : ……………
• Aménageur : ☐ Oui / ☒ Non si Oui Nom de l’aménageur : …………… Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 5 / 8
• Programme :
Nombre de logements :19
Nombre de stationnements :19 garages en sous sol
SH : 1034 m²
SP : 1119 m²
Type de financement : 11 PLUS/ 8 PLAi
Typologie prévisionnelle : 10T2/9T3
• Etat du terrain (nu ou bâti, plat ou en déclivité, ...) : bâti
• Type d’opération : Mixte
• Programmation : Logement
• Chauffage et eau chaude : chaudière gaz
• Type Individuel / Collectif : Individuel
Energie : Gaz Si autre : nc
• Performance énergétique (RT/RE, DPE initial et DPE finale si AA, matériaux utilisés…) : RT 2012-10% avec certification PROMOTELEC
• Démarche environnementale : nc
MODE DE PRODUCTION : VEFA
• Nom du promoteur : ACTIFI à VILLEMOIRIEU
• Coordonnées de l’interlocuteur : Patrick GIACHINO
• Architecte de l’opération : Michael CORDEIRO
• Demande d’autorisation d’urbanisme déposée le : 29/01/2021
• Type d’acquisition : Diffus
• Négociations entreprises sur les prestations : ☐ Oui / ☒ Non
Si Oui lesquelles : ………………………….
• Négociations entreprises sur les plans : ☐ Oui / ☒ Non
Si Oui lesquelles : ………………………….
• Pleine Propriété : ☐ Oui / ☒ Non
• EDDRC (Etat descriptif de Division Règlement de Copropriété) : ☐ Oui / ☒ Non • EDDV (Etat descriptif de division en volume) : ☐ Oui / ☒ Non • AFUL / ASL : ☐ Oui / ☒ Non
• Nombre de logement accessible aux PMR : nc
NOMBRE DE LOGEMENTS CONSTRUITS, PAR NORME ET TYPOLOGIE, SUR L’OPERATION
• SURFACES : (SURFACE MOYENNE)
T1 T2 T3 T4 T5
Surfaces habitables 0 46.50 67.78 0 0
T1 T2 T3 T4 T5 TOTAL
PLUS 0 5 6 0 0 11
PLAI 0 5 3 0 0 8
Nombre total de logements 0 10 9 0 0 0 Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 6 / 8
• Nombre de bâtiments et hauteur (R+…) : R+2
• Nature des logements : Collectif
• Année de programmation : 2022
• Grille tarifaire envisagée : (Loyer moyen en valeur d’études Masterpro)
T1 T2 T3 T4 T5
Loyers moyens 0 311.4 434.47 0 0
• Quartier prioritaire de la ville : ☐ Oui / ☒ Non
VUES DU PROJET (visuel / plan de masse à insérer) Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 7 / 8
ATOUTS ET CARACTERISTIQUES DU PROJET
• Espaces verts : ☒ Oui / ☐ Non
• Ascenseur : ☒ Oui / ☐ Non Nb d’ascenseurs : 4
• Annexes :
• Balcons : ☒ Oui / ☐ Non
• Terrasses : ☒ Oui / ☐ Non
• Loggias : ☐ Oui / ☒ Non
• Celliers (extérieur au logement) : ☐ Oui / ☒ Non
• Local vélos/poussettes : ☒ Oui / ☐ Non
• Caves : ☐ Oui / ☒ Non
• Local OM : ☐ Oui / ☒ Non
• Local ménage : ☐ Oui / ☐ Non
• Loyers accessoires (garages, parkings, jardins) :
PLUS PLAI PLS PLI/LI
Nombre Loyer unitaire Nombre Loyer unitaire Nombre Loyer unitaire Nombre Loyer unitaire
Garage ou parking boxé en
sous-sol 19 30 0 0 0 0 0 0
TOTAL 19 30 0 0 0 0 0 0 Note de présentation – Tignieu – Les Allées du Montay – CE du 04/07/2022 8 / 8
PLANNING PREVISIONNEL : PR0090-PR0068 V3.58.4 page 1/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT - n° 000209543
LA CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
CONTRAT DE PRÊT
N° 169685
Entre
Et
1/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 2/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
Entre
et :
Indifféremment dénommé(e)s «
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
GRUGLIASCO 38130 ECHIROLLES,
Ci-après indifféremment dénommé(e) «
«
LA CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
avril 1816, codifiée aux articles L. 518-2 et suivants du Code monétaire et financier, sise 56 rue de Lille, 75007 PARIS,
Ci-après indifféremment dénommée «
l'Emprunteur »,
les Parties
CONTRAT DE PRÊT
la Caisse des Dépôts
» ou «
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
, SIREN n°: 058502329, sis(e) 34 AVENUE DE
la Partie
, établissement spécial créé par la loi du 28
»
», « la CDC » ou «
DE DEUXIÈME PART,
DE PREMIÈRE PART,
le Prêteur »
» ou
2/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 3/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
PRÉAMBULE
La Caisse des Dépôts et ses filiales constituent un groupe public au service de l'intérêt général et du développement économique du pays : la Caisse des Dépôts assure ses missions d'intérêt général en appui des politiques publiques, nationales et locales, notamment au travers de sa direction, la Banque des Territoires (ci-après « Banque des Territoires »).
La Banque des Territoires accompagne les grandes évolutions économiques et sociétales du pays. Ses priorités s'inscrivent en soutien des grandes orientations publiques au service de la croissance, de l'emploi et du développement économique et territorial du pays.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr 3/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 4/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ANNEXE
L' ANNEXE EST UNE PARTIE INDISSOCIABLE DU PRÉSENT CONTRAT DE PRÊT
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
ARTICLE 1
ARTICLE 2
ARTICLE 3
ARTICLE 4
ARTICLE 5
ARTICLE 6
ARTICLE 7
ARTICLE 8
ARTICLE 9
ARTICLE 10
ARTICLE 11
ARTICLE 12
ARTICLE 13
ARTICLE 14
ARTICLE 15
ARTICLE 16
ARTICLE 17
ARTICLE 18
ARTICLE 19
ARTICLE 20
ARTICLE 21
ARTICLE 22
CONFIRMATION D’AUTORISATION DE PRÉLÈVEMENT AUTOMATIQUE
OBJET DU PRÊT
PRÊT
DURÉE TOTALE
TAUX EFFECTIF GLOBAL
DÉFINITIONS
CONDITIONS DE PRISE D’EFFET ET DATE LIMITE DE VALIDITÉ DU CONTRAT
CONDITIONS SUSPENSIVES AU VERSEMENT DE CHAQUE LIGNE DU PRÊT
MISE À DISPOSITION DE CHAQUE LIGNE DU PRÊT
CARACTÉRISTIQUES FINANCIÈRES DE CHAQUE LIGNE DU PRÊT
DÉTERMINATION DES TAUX
CALCUL ET PAIEMENT DES INTÉRÊTS
AMORTISSEMENT ET REMBOURSEMENT DU CAPITAL
RÈGLEMENT DES ÉCHÉANCES
COMMISSIONS, PENALITES ET INDEMNITES
DÉCLARATIONS ET ENGAGEMENTS DE L’EMPRUNTEUR
GARANTIES
REMBOURSEMENTS ANTICIPÉS ET LEURS CONDITIONS FINANCIÈRES
RETARD DE PAIEMENT - INTÉRÊTS MORATOIRES
DISPOSITIONS DIVERSES
DROITS ET FRAIS
NOTIFICATIONS ET DONNÉES À CARACTÈRE PERSONNEL
ÉLECTION DE DOMICILE ET ATTRIBUTION DE COMPÉTENCE
SOMMAIRE
P.5
P.5
P.5
P.5
P.6
P.9
P.10
P.10
P.12
P.13
P.14
P.15
P.15
P.15
P.16
P.18
P.19
P.22
P.22
P.24
P.24
P.24
4/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 5/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 1
Le présent Contrat est destiné au financement de l'opération TIGNIEU JAMEYZIEU LES ALLEES DU MONTAY (19 LLS), Parc social public, Acquisition en VEFA de 19 logements situés 51 Rue du Montay 38230 TIGNIEU-JAMEYZIEU.
ARTICLE 2
Le Prêteur consent à l’Emprunteur qui l’accepte, un Prêt d’un montant maximum d'un million sept-cent-vingt-neuf mille quatre-cent-quatre-vingt-un euros (1 729 481,00 euros) constitué de 4 Lignes du Prêt.
Ce Prêt est destiné au financement de l’opération visée à l’Article suivante :
Le montant de chaque Ligne du Prêt ne pourra en aucun cas être dépassé et il ne pourra pas y avoir de fongibilité entre chaque Ligne du Prêt.
ARTICLE 3
Le Contrat entre en vigueur suivant les dispositions de l’Article
de Validité du Contrat »
Le présent Contrat n'est en aucun cas susceptible de renouvellement ou reconduction tacite.
ARTICLE 4
Le Taux Effectif Global (TEG) ainsi que le taux de période applicable au Prêt, figurant à l'Article « Caractéristiques Financières de chaque Ligne du Prêt »
l'article L. 313-4 du Code monétaire et financier.
Le TEG de chaque Ligne du Prêt est calculé pour leur durée totale sans remboursement anticipé, sur la base du taux d'intérêt initial auquel s'ajoutent les frais, commissions ou rémunérations de toute nature, directs ou indirects, nécessaires à l'octroi du Prêt.
L'Emprunteur reconnait que, conformément à la réglementation en vigueur, le TEG susmentionné, calculé selon un mode proportionnel au taux de période établi à partir d'une période de mois normalisés et rapporté à une année civile, est fourni en tenant compte de l'ensemble des commissions, rémunérations et frais, dont les frais de garantie, supportés par l'Emprunteur et portés à la connaissance du Prêteur lors de l'instruction de chaque Ligne du Prêt.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
n
n
n
n
PLAI, d’un montant de trois-cent-quatorze mille trois-cent-trente-neuf euros (314 339,00 euros) ;
PLAI foncier, d’un montant de deux-cent-soixante-cinq mille neuf-cent-quinze euros (265 915,00 euros) ;
PLUS, d’un montant de sept-cent-dix-neuf mille cent-soixante-quinze euros (719 175,00 euros) ;
PLUS foncier, d’un montant de quatre-cent-trente mille cinquante-deux euros (430 052,00 euros) ;
OBJET DU PRÊT
PRÊT
DURÉE TOTALE
TAUX EFFECTIF GLOBAL
pour une durée totale allant jusqu’au paiement de la dernière échéance du Prêt. « Conditions de Prise d’Effet et Date Limite
, sont donnés en respect des dispositions de
« Objet du Prêt » et selon l’affectation
5/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 6/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
L'Emprunteur reconnait avoir procédé personnellement à toutes les estimations et investigations qu'il considère nécessaires pour apprécier le coût total de chaque Ligne du Prêt et reconnaît avoir obtenu tous les renseignements nécessaires de la part du Prêteur.
Pour l'avenir, le Prêteur et l'Emprunteur reconnaissent expressément pour chaque Ligne du Prêt que : - le TEG du fait des particularités de taux notamment en cas de taux variable, ne peut être fourni qu'à titre indicatif ;
- le calcul est effectué sur l'hypothèse d'un unique Versement, à la date de signature du Contrat qui vaut, pour les besoins du calcul du TEG, date de début d'amortissement théorique du Prêt.
Toutefois, ce TEG indicatif ne saurait être opposable au Prêteur en cas de modification des informations portées à sa connaissance.
Les éventuels frais de garantie, visés ci-dessus, sont intégrés pour le calcul du TEG sur la base du montage de garantie prévu à l'Article
ARTICLE 5
Pour l'interprétation et l'application du Contrat, les termes et expressions ci-après auront la signification suivante :
Les
notarisation ou enregistrement.
Le
La «
Swap Euribor.
En cas d'absence de publication de ces taux pour une maturité donnée, la Courbe de Taux de Swap Euribor sera déterminée par interpolation linéaire réalisée à partir des Taux de Swap Euribor (taux swap « ask ») publiés pour une durée immédiatement inférieure et de ceux publiés pour une durée immédiatement supérieure.
La «
Swap Inflation.
En cas d'absence de publication de ces taux pour une maturité donnée, la Courbe de Taux de Swap Inflation sera déterminée par interpolation linéaire réalisée à partir des Taux de Swap Inflation (taux swap « ask ») publiés pour une durée immédiatement inférieure et de ceux publiés pour une durée immédiatement supérieure.
La
d’Effet du Contrat additionnée, dans le cas d’une Ligne du Prêt avec une Phase de Préfinancement, de la Durée de la Phase de Préfinancement.
Les
de remboursement du capital pendant la Phase d’Amortissement.
Selon la périodicité choisie, la date des échéances est déterminée à compter de la Date de Début de la Phase d’Amortissement.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
« Contrat »
« Date de Début de la Phase d’Amortissement »
« Dates d’Echéances »
Courbe de Taux de Swap Inflation
Courbe de Taux de Swap Euribor
« Autorisations »
désigne le présent Contrat de Prêt, son annexe et ses éventuels avenants.
DÉFINITIONS
désignent tout agrément, permis, certificat, autorisation, licence, approbation,
« Garanties »
correspondent, pour une Ligne du Prêt, aux dates de paiement des intérêts et/ou
» désigne la courbe formée par la structure par termes des Taux de
.
» désigne la courbe formée par la structure par termes des Taux de
correspond au premier jour du mois suivant la Date
6/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 7/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
La
Parties et ce, dès lors que la (ou les) condition(s) stipulée(s) à l’Article Limite de Validité du Contrat »
La
Prêt et est fixée soit deux mois avant la date de première échéance si la Ligne du Prêt ne comporte pas de Phase de Préfinancement, soit au terme de la Durée de la Phase de Préfinancement si la Ligne du Prêt comporte une Phase de Préfinancement.
La
Début de la Phase d'Amortissement et la dernière Date d'Echéance.
La
et la dernière Date d’Echéance.
La
Début de la Phase d'Amortissement et la dernière Date d'Échéance.
La
de défaillance de l'Emprunteur.
La
l’Emprunteur en garantissant au Prêteur le remboursement de la Ligne du Prêt en cas de défaillance de sa part.
L’
d’intérêt.
L’
publics sur la base de la formule en vigueur décrite à l’article 3 du règlement n°86-13 modifié du 14 mai 1986 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière relatif à la rémunération des fonds reçus par les établissements de crédit.
A chaque Révision de l'Index Livret A, l'Emprunteur aura la faculté de solliciter du Prêteur la communication des informations utiles concernant la nouvelle valeur applicable à la prochaine Date d’Echéance. En cas d'indisponibilité temporaire de l’Index, l'Emprunteur ne pourra remettre en cause la Consolidation de la Ligne du Prêt ou retarder le paiement des échéances. Celles-ci continueront à être appelées aux Dates d’Echéances contractuelles, sur la base du dernier Index publié et seront révisées lorsque les nouvelles modalités de révision seront connues.
Si le Livret A servant de base aux modalités de révision de taux vient à disparaître avant le complet remboursement du Prêt, de nouvelles modalités de révision seront déterminées par le Prêteur en accord avec les pouvoirs publics. Dans ce cas, tant que les nouvelles modalités de révision ne seront pas définies, l'Emprunteur ne pourra user de la faculté de rembourser par anticipation qu'à titre provisionnel ; le décompte de remboursement définitif sera établi dès détermination des modalités de révision de remplacement.
Le «
La
Elle correspond à un produit déterminé et donne lieu à l'établissement d'un tableau d'amortissement qui lui est propre. Son montant correspond à la somme des Versements effectués entre la Date d'Effet et la Date Limite de Mobilisation auquel sont ajoutés le cas échéant, pour une Ligne du Prêt avec une Phase de Préfinancement, les intérêts capitalisés liés aux Versements.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
« Index »
« Index Livret A »
« Durée de la Phase d'Amortissement de la Ligne du Prêt »
« Garantie »
« Ligne du Prêt »
« Durée totale du Prêt »
« Date Limite de Mobilisation »
« Date d’Effet »
« Durée de la Ligne du Prêt »
« Garantie publique »
Jour ouvré
désigne, pour une Ligne du Prêt, l’Index de référence appliqué en vue de déterminer le taux
est une sûreté accordée au Prêteur qui lui permet d'obtenir le paiement de sa créance en cas
» désigne tout jour de la semaine autre que le samedi, le dimanche ou jour férié légal.
du Contrat est la date de réception, par le Prêteur, du Contrat signé par l’ensemble des
désigne le taux du Livret A, exprimé sous forme de taux annuel, calculé par les pouvoirs
désigne la ligne affectée à la réalisation de l'opération ou à une composante de celle-ci.
désigne l’engagement par lequel une collectivité publique accorde sa caution à
désigne la durée comprise entre le premier jour du mois suivant sa Date d’Effet
a (ont) été remplie(s).
désigne, pour chaque Ligne du Prêt, la durée comprise entre la Date de
correspond à la date de fin de la Phase de Mobilisation d’une Ligne du
désigne la durée comprise entre la Date de
« Conditions de Prise d’Effet et Date
7/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 8/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
Le
financier.
Les «
réglementaires françaises relatives à la lutte contre la corruption, notamment celles contenues au titre III du livre IV du code pénal, à la section 3 du Chapitre II (« manquements au devoir de probité »), ainsi qu'à la section 1 du chapitre V (« corruption des personnes n'exerçant pas une fonction publique ») du titre IV, (ii) la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, dite loi Sapin II ; (iii) les réglementations étrangères relatives à la lutte contre la corruption dans la mesure où celles-ci sont applicables.
Le
de restrictions générales relatives aux exportations, importations, financements ou investissements.
La
chaque Ligne du Prêt, la période débutant au premier jour du mois suivant la Date d'Effet, durant laquelle l'Emprunteur rembourse le capital prêté dans les conditions définies à l'Article Echéances »
La
l’Emprunteur ne règle que des échéances en intérêts. Son début coincide avec le début de la Phase d'Amortissement.
La
débutant dix (10) Jours ouvrés après la Date d’Effet et s’achevant 2 mois avant la date de première échéance de la Ligne du Prêt. Durant cette phase, l’Emprunteur a la faculté d'effectuer des demandes de Versement.
Le
Prêt. Son montant ne peut pas excéder celui stipulé à l’Article
Le
l'habitation. Il est destiné à l'acquisition, à la construction et à l'amélioration de logements locatifs à usage social.
Le
l'habitation. Il est destiné à l'acquisition, la construction et l'aménagement de logements locatifs très sociaux.
La
Terrorisme (LCB-FT) »
la lutte contre le blanchiment d'argent, notamment celles contenues au Livre III, titre II « Des autres atteintes aux biens » du Code pénal, et relatives à la lutte contre le financement du terrorisme, notamment celles contenues au Livre IV, Titre II « Du Terrorisme » du Code pénal ainsi que celles contenues au Livre V, Titre VI « Obligations relatives à la lutte contre le blanchiment des capitaux, le financement des activités terroristes, les loteries, jeux et paris prohibés et l'évasion et la fraude fiscale » du Code monétaire et financier et (ii) les réglementations étrangères relatives à la lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme dans la mesure où celles-ci sont applicables.
La
mises en oeuvre par le Conseil de Sécurité des Nations Unies et/ou l'Union Européenne et/ou la République Française au travers de la Direction Générale du Trésor (DGT) et/ou le gouvernement américain au travers de l'Office of Foreign Assets Control (OFAC) du Trésor américain et/ou toute autre autorité équivalente prononçant des mesures restrictives, dans la mesure où celles-ci sont applicables.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
« Pays Sanctionné »
« Prêt Locatif Aidé d’Intégration »
« Prêt »
« Livret A »
« Phase de Mobilisation pour une Ligne du Prêt sans Phase de Préfinancement »
« Prêt Locatif à Usage Social »
« Phase d'Amortissement pour une Ligne du Prêt sans Phase de Préfinancement »
« Phase de Différé d’Amortissement »
« Réglementation Sanctions »
« Réglementation relative à la Lutte contre le Blanchiment de Capitaux et le Financement du
Normes en matière de lutte contre la corruption
désigne la somme mise à disposition de l’Emprunteur sous la forme d’une ou plusieurs Lignes du
, et allant jusqu'à la dernière Date d'Echéance.
désigne le produit d’épargne prévu par les articles L. 221-1 et suivants du Code monétaire et
signifie (i) l'ensemble des dispositions légales et réglementaires françaises relatives à
signifie tout pays ou territoire faisant l'objet, au titre des Réglementations Sanctions,
signifie les mesures restrictives adoptées, administrées, imposées ou
(PLUS)
(PLAI)
désigne, pour une Ligne du Prêt, la période durant laquelle
est défini à l’article R. 331-14 du Code de la construction et de
est défini à l'article R. 331-14 du Code de la construction et de
» signifient (i) l'ensemble des dispositions légales et
« Prêt ».
« Règlement des
désigne la période
désigne, pour
8/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 9/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
La
de révision ci-dessous :
La
que le taux de progressivité des échéances sont révisés en cas de variation de l’Index.
Le «
in fine qui sera échangé contre l'Index Euribor par référence aux taux composites Bloomberg pour la Zone euro disponibles pour les maturités allant de 1 à 50 ans (taux swap « ask »), tels que publiés sur les pages Bloomberg accessibles à l’aide de la fonction
, ou en cas de cessation de publication sur ces pages, toutes autres pages Bloomberg ou Thomson Reuters ou d’autres contributeurs financiers agréés qui seraient notifiées par le Prêteur à l'Emprunteur.
Le «
pourcentage ou en points de base par an) fixe zéro coupon (déterminé lors de la conclusion d'un contrat de swap) qui sera échangé contre l'inflation cumulée sur la durée du swap, par référence aux taux London composites swap zéro coupon pour l'inflation hors tabac disponibles pour des maturités allant de 1 à 50 ans (taux swap « ask »), tels que publiés sur les pages Bloomberg accessibles à l'aide des codes
à
, ou en cas de cessation de publication sur ces pages, toutes autres pages Bloomberg ou Thomson Reuters ou d'autres contributeurs financiers agréés qui seraient notifiées par le Prêteur à l'Emprunteur.
La
actualisée de chacun des flux de Versements et de remboursements en principal et intérêts restant à courir.
Dans le cas d’un Index révisable ou variable, les échéances seront recalculées sur la base de scénarios déterminés :
- sur la Courbe de Taux de Swap Euribor dans le cas de l'Index Euribor ; - sur la Courbe de Taux de Swap Inflation dans le cas de l'Index Inflation ; - sur une combinaison des Courbes de Taux de Swap des indices de référence utilisés au sein des formules
Les échéances calculées sur la base du taux fixe ou des scénarios définis ci-dessus, sont actualisées sur la Courbe de Taux de Swap Euribor zéro coupon.
Les courbes utilisées sont celles en vigueur le jour du calcul des sommes dues.
Le
montant en principal de la Ligne du Prêt.
ARTICLE 6
Le présent contrat et l'annexe devront être retournés signés au Prêteur
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
en vigueur, dans le cas des Index Livret A ou LEP.
« Versement »
« Valeur de Marché de la Ligne du Prêt »
« Double Révisabilité »
« Révision »
-
-
Taux de Swap Inflation
Taux de Swap Euribor
soit par courrier : le Contrat devra alors être dûment complété, paraphé à chaque page et signé à la dernière page ;
soit électroniquement via le site www.banquedesterritoires.fr si l'Emprunteur a opté pour la signature électronique : la signature sera alors apposée électroniquement sans qu'il soit besoin de parapher les pages.
CONDITIONS DE PRISE D’EFFET ET DATE LIMITE DE VALIDITÉ DU CONTRAT
consiste à prendre en compte la nouvelle valeur de l'Index de référence selon les modalités
désigne, pour une Ligne du Prêt, la mise à disposition de l’Emprunteur de tout ou partie du
(DR)
» désigne à un moment donné, en euro et pour une maturité donnée, le taux fixe
» désigne, à un moment donné et pour une maturité donnée, le taux (exprimé en
signifie que, pour une Ligne du Prêt, le taux d’intérêt actuariel annuel ainsi
désigne, pour une Ligne du Prêt, à une date donnée, la valeur
9/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 10/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
Le contrat prendra effet à la date de réception du Contrat signé par l’ensemble des Parties et après réalisation, à la satisfaction du Prêteur, de la (ou des) condition(s) ci-après mentionnée(s).
A défaut de réalisation de cette (ou de ces) condition(s) à la date du le présent Contrat comme nul et non avenu.
La prise d’effet est subordonnée à la réalisation de la (ou des) condition(s) suivante(s) :
- la production de (ou des) acte(s) conforme(s) habilitant le représentant de l’Emprunteur à intervenir au
ARTICLE 7
Il est précisé que le Versement d’une Ligne du Prêt est subordonné au respect des dispositions suivantes :
- que l'autorisation de prélèvement soit retournée au Prêteur signée par un représentant de l'Emprunteur
- qu'il n'y ait aucun manquement de l'Emprunteur à l'un quelconque des engagements prévus à l’Article
- qu'aucun cas d'exigibilité anticipée, visé à l’Article
- que l’Emprunteur ne soit pas en situation d’impayé, de quelque nature que ce soit, vis-à-vis du Prêteur ;
- que l’Emprunteur justifie au Prêteur l’engagement de l’opération financée tel que précisé à l’Article Disposition de chaque Ligne du Prêt »
- que l’Emprunteur produise au Prêteur la (ou les) pièce(s) suivante(s) :
A défaut de réalisation des conditions précitées au moins dix (10) Jours ouvrés avant la date souhaitée pour le premier Versement, le Prêteur sera dans l'impossibilité de procéder au Versement des fonds à cette date.
ARTICLE 8
Chaque Ligne du Prêt est mise à disposition pendant la Phase de Mobilisation du Contrat. Les Versements sont subordonnés au respect de l'Article
Prêt »
l'Emprunteur, de l'engagement de l'opération financée notamment par la production de l'ordre de service de démarrage des travaux, d'un compromis de vente ou de toute autre pièce préalablement agréée par le Prêteur.
Le premier Versement est subordonné à la prise d'effet du Contrat et ne peut intervenir moins de dix (10) Jours ouvrés après la Date d'Effet et le dernier Versement doit intervenir avant la Date Limite de Mobilisation.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
présent contrat.
habilité ;
« Déclarations et Engagements de l’Emprunteur »
Financières »
, à la conformité et à l'effectivité de la (ou des) Garantie(s) apportée(s), ainsi qu'à la justification, par
n Garanties collectivités territoriales (délibération exécutoire de garantie initiale)
, ne soit survenu ou susceptible de survenir ;
CONDITIONS SUSPENSIVES AU VERSEMENT DE CHAQUE LIGNE DU PRÊT
MISE À DISPOSITION DE CHAQUE LIGNE DU PRÊT
;
« Conditions Suspensives au Versement de chaque Ligne du
« Remboursements Anticipés et Leurs Conditions
;
12/05/2025 le Prêteur pourra considérer
« Mise à
10/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 11/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
Il appartient à l'Emprunteur de s'assurer que l'échéancier de Versements correspond à l'opération financée ou de le modifier dans les conditions ci-après :
toute modification du ou des échéanciers de Versements doit être :
- soit adressée par l'Emprunteur au Prêteur par lettre parvenue au moins dix (10) Jours ouvrés avant la date de Versement prévue initialement,
- soit réalisée par l'Emprunteur directement sur le site : www.banquedesterritoires.fr en respectant un délai de trois (3) Jours ouvrés entre la date de demande et la nouvelle date de réalisation du Versement souhaitée.
Le Prêteur se réserve le droit de requérir de l'Emprunteur les justificatifs de cette modification de l'échéancier.
A la date limite de mobilisation de chaque Ligne du Prêt, si la somme des Versements est inférieure au montant de la Ligne du Prêt, le montant de la Ligne du Prêt sera ramené au montant effectivement versé dans les conditions figurant à l'Article
En cas de retard dans le déroulement de l'opération, l'Emprunteur s'engage à avertir le Prêteur et à adapter le ou les échéanciers de Versements prévisionnels aux besoins effectifs de décaissements liés à l'avancement des travaux.
Le Prêteur a la faculté, pour des raisons motivées, de modifier une ou plusieurs dates prévues à l'échéancier de Versements voire de suspendre les Versements, sous réserve d'en informer préalablement l'Emprunteur par courrier ou par voie électronique.
Les Versements sont domiciliés sur le compte dont l'intitulé exact est porté sur l'accusé de réception transmis à l'Emprunteur à la prise d'effet du Contrat.
L'Emprunteur a la faculté de procéder à un changement de domiciliation en cours de Versement du Prêt sous réserve d'en faire la demande au Prêteur, par lettre parvenue au moins vingt (20) Jours ouvrés avant la nouvelle date de réalisation du Versement.
Le Prêteur se réserve, toutefois, le droit d'agréer les établissements teneurs des comptes ainsi que les catégories de comptes sur lesquels doivent intervenir les Versements.
En cas de mobilisation des fonds du Prêt après la date d'achèvement des travaux « aux dispositions ci-dessus, les fonds de chaque Ligne de Prêt seront versés par le Prêteur en une seule fois sous la forme d'un unique Versement et sous réserve du respect des dispositions de l'Article « Suspensives au Versement de chaque Ligne de Prêt
(ou des) Garantie(s) apportée(s).
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
« Caractéristiques Financières de chaque Ligne du Prêt »
» ainsi que de la conformité et de l'effectivité de la
DAT », par dérogation
.
Conditions
11/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 12/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 9
Les caractéristiques financières de chaque Ligne du Prêt sont les suivantes :
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
Caractéristiques de la Ligne
du Prêt
Phase d'amortissement
1
2
A titre purement indicatif et sans valeur contractuelle, la valeur de l'index à la date d'émission du présent Contrat est de 2,4 % (Livret A)
Le(s) taux indiqué(s) ci-dessus est (sont) susceptible(s) de varier en fonction des variations de l'Index de la Ligne du Prêt.
Enveloppe
Identifiant de la Ligne du
Prêt
Montant de la Ligne du
Prêt
Commission d'instruction
Durée de la période
Taux de période
TEG de la Ligne du Prêt
Durée du différé
d'amortissement
Durée
Index
Marge fixe sur index
Taux d'intérêt
Périodicité
Profil d'amortissement
Condition de
remboursement anticipé
volontaire
Modalité de révision
Taux de progressivité de
l'échéance
Mode de calcul des
intérêts
Base de calcul des intérêts
1
CARACTÉRISTIQUES FINANCIÈRES DE CHAQUE LIGNE DU PRÊT
2
Échéance prioritaire
(intérêts différés)
courbe SWAP
actuarielle sur
Equivalent
314 339 €
Indemnité
5641123
Annuelle
Annuelle
30 / 360
24 mois
- 0,4 %
Livret A
40 ans
(J-40)
0,5 %
PLAI
2 %
2 %
2 %
DR
0 €
-
Offre CDC
Échéance prioritaire
(intérêts différés)
courbe SWAP
actuarielle sur
PLAI foncier
Equivalent
265 915 €
Indemnité
5641122
Annuelle
Annuelle
30 / 360
24 mois
- 0,4 %
Livret A
50 ans
(J-40)
0,5 %
2 %
2 %
2 %
DR
0 €
-
Échéance prioritaire
(intérêts différés)
courbe SWAP
actuarielle sur
Equivalent
719 175 €
Indemnité
5641125
Annuelle
Annuelle
30 / 360
24 mois
Livret A
40 ans
PLUS
(J-40)
0,6 %
0,5 %
3 %
3 %
3 %
DR
0 €
-
.
Échéance prioritaire
(intérêts différés)
courbe SWAP
actuarielle sur
PLUS foncier
Equivalent
430 052 €
Indemnité
5641124
Annuelle
Annuelle
30 / 360
24 mois
Livret A
50 ans
(J-40)
0,6 %
0,5 %
3 %
3 %
3 %
DR
0 €
-
12/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 13/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 10
MODALITÉS D’ACTUALISATION DU TAUX VARIABLE
A chaque variation de l'Index, l'Emprunteur aura la faculté de solliciter du Prêteur la communication des informations utiles concernant les nouvelles valeurs applicables à la prochaine Date d’Echéance de chaque Ligne du Prêt.
Selon les caractéristiques propres à chaque Ligne du Prêt, l'actualisation du (ou des) taux applicable(s) s’effectue selon les modalités de révisions ci-après.
Le taux d'intérêt et, le cas échéant, le taux de progressivité de l'échéance indiqués à l’Article Financières de chaque Ligne du Prêt »
Contrat, en cas de variation de l’Index.
Les valeurs actualisées sont calculées par application des formules de révision indiquées ci-après.
MODALITÉS DE RÉVISION DU TAUX VARIABLE
Pour chaque Ligne du Prêt révisée selon la modalité « Double Révisabilité », le taux d'intérêt actuariel annuel (I) et le taux annuel de progressivité (P) indiqués à l’Article
du Prêt »
d’Amortissement puis à chaque Date d’Echéance de la Ligne du Prêt, dans les conditions ci-après définies :
- Le taux d'intérêt révisé (I') de la Ligne du Prêt est déterminé selon la formule : I' = T + M
où T désigne le taux de l'Index en vigueur à la date de Révision et M la marge fixe sur Index prévue à l'Article « Caractéristiques Financières de chaque Ligne du Prêt »
Prêt.
Le taux ainsi calculé correspond au taux actuariel annuel pour la Durée de la Ligne du Prêt restant à courir. Il s'applique au capital restant dû et, le cas échéant, à la part des intérêts dont le règlement a été différé.
- Le taux annuel de progressivité révisé (P’) des échéances, est déterminé selon la formule : P' = (1+I') (1+P) / (1+I) - 1
Les taux révisés s’appliquent au calcul des échéances relatives à la Phase d'Amortissement restant à courir.
En tout état de cause, en Phase d'Amortissement ainsi qu'en Phase de Préfinancement éventuelle, le taux d'intérêt de chaque Ligne du Prêt ne saurait être négatif et le cas échéant sera ramené à 0 %.
SUBSTITUTION DE L'INDEX ET/OU AUTRE(S) INDICE(S) EN CAS DE DISPARITION DÉFINITIVE DE L'INDEX ET/OU AUTRE(S) INDICE(S)
L'Emprunteur reconnaît que les Index et les indices nécessaires à la détermination de la Courbe de Taux de Swap Euribor, de la Courbe de Taux de Swap Inflation et/ou le cas-échéant de la Courbe de Taux OAT sont susceptibles d'évoluer en cours d'exécution du présent Contrat.
En particulier,
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
et actualisés, comme indiqué ci-dessus, sont révisés à la Date de Début de la Phase
DÉTERMINATION DES TAUX
, font l'objet d'une actualisation de leur valeur, à la Date d’Effet du
« Caractéristiques Financières de chaque Ligne
en vigueur à la Date d'Echéance de la Ligne du
« Caractéristiques
13/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 14/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
- si un Index ou un indice nécessaire à la détermination de la Courbe de Taux de Swap Inflation, de la Courbe de Taux de Swap Euribor et/ou le cas-échéant de la Courbe de Taux OAT cesse d'être publié de manière permanente et définitive,
- s'il est publiquement et officiellement reconnu que ledit indice a cessé d'être représentatif du marché ou de la réalité économique sous-jacent qu'il entend mesurer ; ou
- si son administrateur fait l'objet d'une procédure de faillite ou de résolution ou d'un retrait d'agrément (ci-après désignés comme un « Evénement »),
le Prêteur désignera l'indice qui se substituera à ce dernier à compter de la disparition effective de l'indice affecté par un Evénement (ou à toute autre date antérieure déterminée par le Prêteur) parmi les indices de référence officiellement désignés ou recommandés, par ordre de priorité : (1) par l'administrateur de l'indice affecté par un Evénement ;
(2) en cas de non désignation d'un successeur dans l'administration de l'indice affecté par un Evènement, par toute autorité compétente (en ce compris la Commission Européenne ou les pouvoirs publics) ; ou (3) par tout groupe de travail ou comité mis en place ou constitué à la demande de l'une quelconque des entités visées au (1) ou au (2) ci-dessus comme étant le (ou les) indices de référence de substitution de l'indice affecté par un Evénement, étant précisé que le Prêteur se réserve le droit d'appliquer ou non la marge d'ajustement recommandée.
Le Prêteur, agissant de bonne foi, pourra en outre procéder à certains ajustements relatifs aux modalités de détermination et de décompte des intérêts afin de préserver l'équilibre économique des opérations réalisées entre l'Emprunteur et le Prêteur.
En particulier, si l'Index Euribor est affecté par un Evénement, le Prêteur pourra substituer au Taux de Swap Euribor le taux fixe in fine qui sera échangé contre l'indice de substitution choisi. L'indice de substitution et les éventuels ajustements y afférents seront notifiés à l'Emprunteur.
Afin de lever toute ambigüité, il est précisé que le présent paragraphe (Substitution de l'Index – disparition permanente et définitive de l'Index et/ou autres indices) et l'ensemble de ses stipulations s'appliqueront mutatis mutandis à tout taux successeur de l'Index initial et/ou des autres indices initiaux qui serait à son tour affecté par un Evènement.
ARTICLE 11
Les intérêts dus au titre de la période comprise entre deux Dates d’Echéances sont déterminés selon la ou les méthodes de calcul décrites ci-après.
Où (I) désigne les intérêts calculés à terme échu, (K) le capital restant dû au début de la période majoré, le cas échéant, du stock d’intérêts et (t) le taux d’intérêt annuel sur la période.
n
La base de calcul « 30 / 360 » suppose que l’on considère que tous les mois comportent 30 jours et que l’année comporte 360 jours.
Pour chaque Ligne du Prêt, les intérêts seront exigibles selon les conditions ci-après.
Pour chaque Ligne du Prêt ne comportant pas de Phase de Préfinancement, les intérêts dus au titre de la première échéance seront déterminés prorata temporis pour tenir compte des dates effectives de Versement des fonds.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
Méthode de calcul selon un mode équivalent et une base « 30 / 360 » :
I = K × [(1 + t)
CALCUL ET PAIEMENT DES INTÉRÊTS
"base de calcul" -1]
14/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 15/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
De la même manière, les intérêts dus au titre des échéances suivantes seront déterminés selon les méthodes de calcul ci-dessus et compte tenu des modalités définies à l’Article chaque Ligne du Prêt »
ARTICLE 12
Pour chaque Ligne du Prêt, l'amortissement du capital se fera selon le ou les profils d'amortissements ci-après.
Lors de l’établissement du tableau d’amortissement d’une Ligne du Prêt avec un profil « échéance prioritaire (intérêts différés) », les intérêts et l’échéance sont prioritaires sur l’amortissement de la Ligne du Prêt. Ce dernier se voit déduit et son montant correspond à la différence entre le montant de l’échéance et celui des intérêts.
La séquence d'échéance est fonction du taux de progressivité des échéances mentionnées aux Articles « Caractéristiques Financières de chaque Ligne du Prêt »
Si les intérêts sont supérieurs à l’échéance, alors la différence entre le montant des intérêts et de l’échéance constitue les intérêts différés. Le montant amorti au titre de la période est donc nul.
ARTICLE 13
L’Emprunteur paie, à chaque Date d’Echéance, le montant correspondant au remboursement du capital et au paiement des intérêts dus. Ce montant est déterminé selon les modalités définies à l’Article Financières de chaque Ligne du Prêt »
Le tableau d'amortissement de chaque Ligne du Prêt indique le capital restant dû et la répartition des échéances entre capital et intérêts, et le cas échéant du stock d'intérêts, calculée sur la base d'un Versement unique réalisé en Date de Début de la Phase d'Amortissement.
Les paiements font l'objet d'un prélèvement automatique au bénéfice du Prêteur. Ce prélèvement est effectué conformément à l'autorisation reçue par le Prêteur à cet effet.
Les paiements sont effectués de sorte que les fonds parviennent effectivement dans les écritures comptables de la Caisse des Dépôts au plus tard le jour de l'échéance ou le premier jour ouvré suivant celui de l’échéance si ce jour n’est pas un jour ouvré.
ARTICLE 14
Le présent Prêt n'est soumis à la perception d'aucune commission d'instruction.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
AMORTISSEMENT ET REMBOURSEMENT DU CAPITAL
RÈGLEMENT DES ÉCHÉANCES
COMMISSIONS, PENALITES ET INDEMNITES
.
.
et « Détermination des Taux »
« Caractéristiques Financières de
« Caractéristiques
.
15/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 16/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 15
15.1 Déclarations de l'Emprunteur :
L'Emprunteur déclare et garantit au Prêteur :
- avoir pris connaissance de ses obligations prévues à l'article 1112-1 du Code civil et avoir échangé à cette
- avoir pris connaissance de toutes les dispositions et pièces formant le Contrat et les accepter ;
- qu’il a la capacité de conclure et signer le Contrat auquel il est Partie, ayant obtenu toutes les autorisations
- qu’il renonce expressément à bénéficier d’un délai de rétractation à compter de la conclusion du contrat ;
- qu’il a une parfaite connaissance et compréhension des caractéristiques financières et des conditions de
- la conformité des décisions jointes aux originaux et rendues exécutoires ;
- la sincérité des documents transmis et notamment de la certification des documents comptables fournis et
- qu’il n’est pas en état de cessation de paiement et ne fait l’objet d’aucune procédure collective ;
- qu'il n'a pas déposé de requête en vue de l'ouverture d'une procédure amiable le concernant ;
- l’absence de recours de quelque nature que ce soit à l’encontre de l’opération financée ;
15.2 Engagements de l'Emprunteur :
Sous peine de déchéance du terme de remboursement du Prêt, l’Emprunteur s’engage à :
- affecter les fonds exclusivement au projet défini à l’Article
- rembourser le Prêt aux Dates d’Echéances convenues ;
- assurer les immeubles, objet du présent financement, contre l’incendie et à présenter au Prêteur un
- ne pas consentir, sans l’accord préalable du Prêteur, de garantie de toute nature, pendant toute la durée de
- obtenir tous droits immobiliers, permis et Autorisations nécessaires, s'assurer et /ou faire en sorte que
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
nécessaires à cet effet, ainsi que d'exécuter les obligations qui en découlent ;
remboursement du Prêt et qu'il reconnaît avoir obtenu de la part du Prêteur, en tant que de besoin, toutes les informations utiles et nécessaires ;
l’utilisation des fonds par l’Emprunteur pour un objet autre que celui défini à l’Article précité ne saurait en aucun cas engager la responsabilité du Prêteur ;
exemplaire des polices en cours à première réquisition ;
remboursement du Prêt, à l’exception de celles qui pourraient être prises, le cas échéant, par le(s) garant(s) en contrepartie de l’engagement constaté par l’Article
celles-ci nécessaires ou requises pour réaliser l'opération sont délivrées et maintenues en vigueur ;
fin avec le Prêteur toutes les informations qu'il estimait, au regard de leur importance, déterminantes pour le consentement de l'autre Partie ;
l’absence de toute contestation à leur égard ;
DÉCLARATIONS ET ENGAGEMENTS DE L’EMPRUNTEUR
« Garanties »
« Objet du Prêt »
du Contrat ;
du Contrat. Cependant,
16/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 17/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
- justifier du titre définitif conforme conférant les droits réels immobiliers pour l’opération financée dans les cas
- souscrire et maintenir, le cas échéant, pendant toute la durée du chantier et jusqu'à l'achèvement des
- entretenir, réparer et renouveler les actifs utilisés dans le cadre de l'opération ;
- apporter, le cas échéant, les fonds propres nécessaires à l’équilibre financier de l’opération ;
- informer, le cas échéant, préalablement (et au plus tard dans le mois précédant l’évènement) le Prêteur et
- maintenir, pendant toute la durée du Contrat, la vocation sociale de l'opération financée et justifier du
- produire à tout moment au Prêteur, sur sa demande, les documents financiers et comptables des trois
- fournir à la demande du Prêteur, les pièces attestant de la réalisation de l’objet du financement visé à
- fournir au Prêteur, dans les deux années qui suivent la date d'achèvement des travaux, le prix de revient
- tenir des écritures comptables de toutes les transactions financières et dépenses faites dans le cadre de
- fournir, soit sur sa situation, soit sur les projets financés, tout renseignement et document budgétaire ou
- informer, le cas échéant, le Prêteur sans délai, de toute décision tendant à déférer les délibérations de
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
où celui-ci n’a pas été préalablement transmis et conserver, sauf accord préalable écrit du Prêteur, la propriété de tout ou partie significative des biens financés par le Prêt ;
ouvrages financés par le Prêteur, une police d'assurance tous risques chantier, pour son compte et celui de tous les intervenants à la construction, garantissant les ouvrages en cours de construction contre tous dommages matériels, ainsi que la responsabilité de l’Emprunteur comme de tous les intervenants pour tous dommages aux avoisinants ou aux existants ;
obtenir son accord sur tout projet :
l
l
l
respect de cet engagement par l'envoi, au Prêteur, d'un rapport annuel d'activité ;
derniers exercices clos ainsi que, le cas échéant, un prévisionnel budgétaire ou tout ratio financier que le Prêteur jugera utile d'obtenir ;
l’Article «
d’assurer la pérennité du caractère social de l’opération financée ;
définitif de l'opération financée par le Prêt ;
l'opération financée et conserver lesdits livres comptables ;
comptable à jour que le Prêteur peut être amené à lui réclamer notamment, une prospective actualisée mettant en évidence sa capacité à moyen et long terme à faire face aux charges générées par le projet, et à permettre aux représentants du Prêteur de procéder à toutes vérifications qu’ils jugeraient utiles ;
l’assemblée délibérante de l’Emprunteur autorisant le recours au Prêt et ses modalités devant toute juridiction, de même que du dépôt de tout recours à l'encontre d'un acte détachable du Contrat ;
de transformation de son statut, ou de fusion, absorption, scission, apport partiel d’actif, transfert universel de patrimoine ou toute autre opération assimilée ;
de modification relative à son actionnariat de référence et à la répartition de son capital social telle que cession de droits sociaux ou entrée au capital d’un nouvel associé/actionnaire ; de signature ou modification d'un pacte d'associés ou d'actionnaires, et plus spécifiquement s'agissant des SA d'HLM au sens des dispositions de l'article L.422-2-1 du Code de la construction et de l'habitation ;
Objet du Prêt », ainsi que les documents justifiant de l’obtention de tout financement permettant
17/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 18/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
- informer, le cas échéant, le Prêteur, sans délai, de l'ouverture d'une procédure amiable à sa demande ou de
- informer préalablement, le cas échéant, le Prêteur de tout projet de nantissement de ses parts sociales ou
- informer, dès qu’il en a connaissance, le Prêteur de la survenance de tout évènement visé à l’article
- informer le Prêteur dès qu'il en a connaissance, de tout évènement susceptible de retarder le démarrage de
- informer le Prêteur de la date d’achèvement des travaux, par production de la déclaration ad hoc, dans un
- respecter les dispositions réglementaires applicables aux logements locatifs sociaux et transmettre au
- réaliser au moyen des fonds octroyés une opération immobilière conforme aux exigences de l’un des
ARTICLE 16
Les Garants du Prêt s’engagent, pendant toute la durée du Prêt, au cas où l’Emprunteur, pour quelque motif que ce soit, ne s’acquitterait pas de toutes sommes contractuellement dues ou devenues exigibles, à en effectuer le paiement en ses lieu et place et sur simple demande du Prêteur, sans pouvoir exiger que celui-ci discute au préalable les biens de l'Emprunteur défaillant.
Les engagements de ces derniers sont réputés conjoints, de telle sorte que la Garantie de chaque Garant est due pour la totalité du Prêt à hauteur de sa quote-part expressément fixée aux termes de l’acte portant Garantie au Prêt.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
Le remboursement du capital et le paiement des intérêts ainsi que toutes les sommes contractuellement dues ou devenues exigibles au titre du présent contrat sont garantis comme suit :
l'ouverture d'une procédure collective à son égard, ainsi que de la survenance de toute procédure précontentieuse, contentieuse, arbitrale ou administrative devant toute juridiction ou autorité quelconque ;
actions ;
«
l'opération financée, d'en suspendre momentanément ou durablement voire d’en annuler la réalisation, ou d'en modifier le contenu ;
délai maximum de trois mois à compter de celle-ci ;
Prêteur, en cas de réalisation de logements locatifs sociaux sur le(s) bien(s) immobilier(s) financé(s) au moyen du Prêt, la décision de subvention ou d'agrément ouvrant droit à un financement de la Caisse des Dépôts ou d'un établissement de crédit ayant conclu une convention avec celle-ci ;
référentiels suivants : PERENE pour la Réunion, ECODOM + pour la Guadeloupe, la Guyane et la Martinique ou tout autre référentiel reconnu par la Caisse des Dépôts et présentant des niveaux d’exigences équivalents ou supérieurs aux référentiels précités.
Collectivités locales
Collectivités locales
Type de Garantie
Remboursements Anticipés et Leurs Conditions Financières
GARANTIES
Dénomination du garant / Désignation de la Garantie
COMMUNE DE TIGNIEU JAMEYZIEU
CC LES BALCONS DU DAUPHINE
» ;
Quotité Garantie (en %)
65,00
35,00
18/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 19/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 17
Tout remboursement anticipé devra être accompagné du paiement, le cas échéant, des intérêts différés correspondants. Ce montant sera calculé au prorata des capitaux remboursés en cas de remboursement partiel.
Tout remboursement anticipé doit être accompagné du paiement des intérêts courus contractuels correspondants.
Le paiement des intérêts courus sur les sommes ainsi remboursées par anticipation, sera effectué dans les conditions définies à l’Article «
Le remboursement anticipé partiel ou total du Prêt, qu'il soit volontaire ou obligatoire, donnera lieu, au règlement par l'Emprunteur d'une indemnité dont les modalités de calcul sont détaillées selon les différents cas, au sein du présent Article.
L'indemnité perçue par le Prêteur est destinée à compenser le préjudice financier résultant du remboursement anticipé du Prêt avant son terme, au regard de la spécificité de la ressource prêtée et de son replacement sur les marchés financiers.
L'Emprunteur reconnaît avoir été informé des conditions financières des remboursements anticipés et en accepte les dispositions.
17.1 REMBOURSEMENTS ANTICIPÉS VOLONTAIRES
17.1.1 Conditions des demandes de remboursements anticipés volontaires
Pour chaque Ligne du Prêt comportant une indemnité actuarielle, dont les modalités de calculs sont stipulées ci-après, l’Emprunteur a la faculté d’effectuer, en Phase d'amortissement, des remboursements anticipés volontaires totaux ou partiels à chaque Date d’Echéance moyennant un préavis de quarante cinq (45) jours calendaires avant la date de remboursement anticipé volontaire souhaitée. Les remboursements anticipés volontaires sont pris en compte pour l'échéance suivante si le Versement effectif des sommes est constaté dans les écritures comptables de la Caisse des Dépôts au moins deux mois avant cette échéance.
La date du jour de calcul des sommes dues est fixée quarante (40) jours calendaires avant la date de remboursement anticipé volontaire souhaitée.
Toute demande de remboursement anticipé volontaire notifiée conformément à l’Article « indiquer, pour chaque Ligne du Prêt, la date à laquelle doit intervenir le remboursement anticipé volontaire, le montant devant être remboursé par anticipation et préciser la (ou les) Ligne(s) du Prêt sur laquelle (ou lesquelles) ce(s) remboursement(s) anticipé(s) doit(doivent) intervenir.
Le Prêteur lui adressera, trente cinq (35) jours calendaires avant la date souhaitée pour le remboursement anticipé volontaire, le montant de l’indemnité de remboursement anticipé volontaire calculé selon les modalités détaillées ci-après au présent article.
L’Emprunteur devra confirmer le remboursement anticipé volontaire par courriel ou par télécopie, selon les modalités définies à l'Article «
calcul de l’indemnité de remboursement anticipé volontaire.
Sa confirmation vaut accord irrévocable des Parties sur le montant total du remboursement anticipé volontaire et du montant de l’indemnité.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
REMBOURSEMENTS ANTICIPÉS ET LEURS CONDITIONS FINANCIÈRES
Notifications
Calcul et Paiement des Intérêts
», dans les cinq (5) jours calendaires qui suivent la réception du
».
Notifications
19/24
» doit PR0090-PR0068 V3.58.4 page 20/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
17.1.2 Conditions financières des remboursements anticipés volontaires
Les conditions financières des remboursements anticipés volontaires définies ci-dessous et applicables à chaque Ligne du Prêt sont détaillées à l’Article «
Durant la Phase d’Amortissement, les remboursements anticipés volontaires donnent également lieu à la perception, par le Prêteur, d’une indemnité actuarielle dont le montant sera égal à la différence, uniquement lorsque celle-ci est positive, entre la «
remboursé par anticipation, augmenté des intérêts courus non échus dus à la date du remboursement anticipé.
En cas de remboursement anticipé partiel, les échéances ultérieures sont recalculées, par application des caractéristiques en vigueur à la date du remboursement, sur la base, d'une part, du capital restant dû majoré, le cas échéant, des intérêts différés correspondants et, d'autre part, de la durée résiduelle du Prêt.
17.2 REMBOURSEMENTS ANTICIPÉS OBLIGATOIRES
17.2.1 Premier cas entrainant un remboursement anticipé obligatoire
Toutes sommes contractuellement dues au Prêteur au titre du Contrat deviendront immédiatement exigibles en cas de :
- tout impayé à Date d’Echéance, ces derniers entraineront également l’exigibilité d’intérêts moratoires ;
- perte par l’Emprunteur de sa qualité le rendant éligible au Prêt ;
- dévolution du bien financé à une personne non éligible au Prêt et/ou non agréée par le Prêteur en raison de
- vente de logement faite par l’Emprunteur au profit de personnes morales ne contractualisant pas avec la
- non respect par l’Emprunteur des dispositions légales et réglementaires applicables aux logements locatifs
- non utilisation des fonds empruntés conformément à l’objet du Prêt tel que défini à l’Article
- non respect de l’un des engagements de l’Emprunteur énumérés à l’Article
- Fausse déclaration de l'Emprunteur ayant permis d'obtenir l'octroi du Prêt ;
Les cas de remboursements anticipés obligatoires ci-dessus donneront lieu au paiement par l’Emprunteur d'une pénalité égale à 7 % du montant total des sommes exigibles par anticipation.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
la dissolution, pour quelque cause que ce soit, de l’organisme Emprunteur ;
Caisse des Dépôts pour l’acquisition desdits logements ;
sociaux ;
du Contrat ;
de l’Emprunteur »
l
l
dissolution, liquidation judiciaire ou amiable, plan de cession de l’Emprunteur ou de l’un des associés de l’Emprunteur dans le cadre d’une procédure collective ;
la(les) Garantie(s) octroyée(s) dans le cadre du Contrat, a(ont) été rapportée(s), cesse(nt) d’être valable(s) ou pleinement efficace(s), pour quelque cause que ce soit.
, ou en cas de survenance de l’un des événements suivants :
Valeur de Marché de la Ligne du Prêt
Caractéristiques Financières de chaque Ligne du Prêt
« Déclarations et Engagements
» et le montant du capital
«Objet du Prêt»
20/24
». PR0090-PR0068 V3.58.4 page 21/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
17.2.2 Deuxième cas entrainant un remboursement anticipé obligatoire
Toutes sommes contractuellement dues au Prêteur au titre du Contrat deviendront immédiatement exigibles dans les cas suivants :
- cession, démolition ou destruction du bien immobilier financé par le Prêt, sauf dispositions législatives ou
- transfert, démembrement ou extinction, pour quelque motif que ce soit, des droits réels immobiliers détenus
- action judiciaire ou administrative tendant à modifier ou à annuler les autorisations administratives
- modification du statut juridique, du capital (dans son montant ou dans sa répartition), de l'actionnaire de
- nantissement des parts sociales ou actions de l’Emprunteur.
Les cas de remboursements anticipés obligatoires ci-dessus donneront lieu au paiement par l’Emprunteur d’une indemnité égale à un semestre d’intérêts sur les sommes remboursées par anticipation, calculée au taux du Prêt en vigueur à la date du remboursement anticipé.
17.2.3 Troisième cas entrainant un remboursement anticipé obligatoire
L’Emprunteur s’oblige, au plus tard dans les deux (2) années qui suivent la date de déclaration d’achèvement des travaux ou dans l’année qui suit l’élaboration de la fiche de clôture d’opération, à rembourser les sommes trop perçues, au titre du Contrat, lorsque :
- le montant total des subventions obtenues est supérieur au montant initialement mentionné dans le plan de
- le prix de revient définitif de l’opération est inférieur au prix prévisionnel ayant servi de base au calcul du
A défaut de remboursement dans ces délais une indemnité, égale à celle perçue en cas de remboursements anticipés volontaires, sera due sur les sommes trop perçues remboursées par anticipation.
Donnent lieu au seul paiement des intérêts contractuels courus correspondants, les cas de remboursements
- vente de logement faite par l’Emprunteur au profit de personnes physiques ;
- vente de logement faite par l’Emprunteur au profit de personnes morales contractualisant avec la Caisse des
- démolition pour vétusté et/ou dans le cadre de la politique de la ville (Zone ANRU).
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
réglementaires contraires ou renonciation expresse du Prêteur ;
par l'Emprunteur sur le bien financé ;
nécessaires à la réalisation de l’opération ;
référence, du pacte d'actionnaires ou de la gouvernance de l’Emprunteur, n'ayant pas obtenu l'accord préalable du Prêteur ;
financement de l'opération ;
montant du Prêt.
anticipés suivants :
Dépôts, dans les conditions d’octroi de cette dernière, pour l’acquisition desdits logements ;
21/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 22/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 18
Toute somme due au titre de chaque Ligne du Prêt indexée sur Livret A, non versée à la date d'exigibilité, porte intérêt de plein droit, dans toute la mesure permise par la loi, à compter de cette date, au taux du Livret A majoré de 6 % (600 points de base).
La date d'exigibilité des sommes remboursables par anticipation s'entend de la date du fait générateur de l'obligation de remboursement, quelle que soit la date à laquelle ce fait générateur a été constaté par le Prêteur.
La perception des intérêts de retard mentionnés au présent article ne constituera en aucun cas un octroi de délai de paiement ou une renonciation à un droit quelconque du Prêteur au titre du Contrat.
Sans préjudice de leur exigibilité à tout moment, les intérêts de retard échus et non-payés seront capitalisés avec le montant impayé, s’ils sont dus pour au moins une année entière au sens de l’article 1343-2 du Code civil.
ARTICLE 19
19.1 Non renonciation
Le Prêteur ne sera pas considéré comme ayant renoncé à un droit au titre du Contrat ou de tout document s’y rapportant du seul fait qu'il s'abstient de l'exercer ou retarde son exercice. L'exercice partiel d'un droit ne sera pas un obstacle à son exercice ultérieur, ni à l'exercice, plus généralement, des droits et recours prévus par toute réglementation.
19.2 Imprévision
Sans préjudice des autres stipulations du Contrat, chacune des Parties convient que l'application des dispositions de l'article 1195 du Code civil à ses obligations au titre du présent contrat est écartée et reconnaît qu'elle ne sera pas autorisée à se prévaloir des dispositions de l'article 1195 dudit code.
19.3 Nullité
Même si l'une des clauses ou stipulations du Contrat est réputée, en tout ou partie, nulle ou caduque, la validité du Contrat n'est pas affectée.
19.4 Lutte contre le Blanchiment de Capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT) et lutte anti-corruption (LAC)
L'Emprunteur déclare que lui-même, ses filiales, leurs représentants, mandataires sociaux, dirigeants ou représentants légaux et agents ou employés respectifs ne se sont comportés d'une manière susceptible d'enfreindre les Réglementations relatives à la lutte contre le blanchiment de capitaux, et de financement du terrorisme (LCB-FT), ou aux normes en matière de lutte anti-corruption (LAC) qui leur sont applicables.
En outre, l'Emprunteur a pris et maintient toutes les mesures nécessaires et a notamment adopté et met en oeuvre des procédures et lignes de conduite adéquates afin de prévenir toute violation de ces lois, réglementations et règles.
L'Emprunteur s'engage :
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
RETARD DE PAIEMENT - INTÉRÊTS MORATOIRES
DISPOSITIONS DIVERSES
22/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 23/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
(i) à ne pas utiliser, directement ou indirectement, tout ou partie du produit du Prêt pour prêter, apporter ou mettre à disposition d'une quelconque manière ledit produit à toute personne ou entité ayant pour effet d'entraîner un non-respect des Réglementations relatives à la LCB-FT ou à la LAC.
(ii) à informer sans délai le Prêteur ou l'établissement gestionnaire du Prêteur le cas échéant, de toute plainte, action, procédure, mise en demeure ou investigation relative à une violation des lois et/ou réglementations en matière de LCB-FT ou de LAC concernant une des personnes susmentionnées.
En vertu des dispositions légales et réglementaires en vigueur relatives à LCB-FT et des sanctions pénales y attachées, le Prêteur a l'obligation de maintenir une connaissance actualisée de l'Emprunteur, de s'informer de l'identité véritable des personnes au bénéfice desquelles les opérations sont réalisées le cas échéant (bénéficiaires effectifs) et de s'informer auprès de l'Emprunteur lorsqu'une opération lui apparaît inhabituelle en raison notamment de ses modalités ou de son montant ou de son caractère exceptionnel. A ce titre, le Prêteur, ou l'établissement gestionnaire du Prêteur le cas échéant, sera notamment tenu de déclarer les sommes ou opérations pouvant provenir de toute infraction passible d'une peine privative de liberté supérieure à un an ou qui pourraient participer au financement du terrorisme.
Dans le respect des lois et réglementations en vigueur, pendant toute la durée du Contrat de Prêt, l'Emprunteur (i) est informé que, pour répondre à ses obligations légales, le Prêteur, ou l'établissement gestionnaire du Prêteur le cas échéant, met en oeuvre des traitements de surveillance ayant pour finalité la LCB-FT, (ii) s'engage à communiquer à première demande au Prêteur, ou à l'établissement gestionnaire du Prêteur le cas échéant, tout document ou information nécessaires aux fins de respecter toute obligation qui lui est imposée par toute disposition légale ou réglementaire relative à la LCB-FT, (iii) s'engage à ce que les informations communiquées soient exactes, complètes et à jour et (iv) reconnaît que l'effet des règles ou décisions des autorités françaises, internationales ou étrangères peuvent affecter, suspendre ou interdire la réalisation de certaines opérations.
19.5 Sanctions internationales
L'Emprunteur déclare que lui-même, ses filiales, leurs représentants, mandataires sociaux, dirigeants ou représentants légaux et agents ou employés respectifs (i) ne sont actuellement pas visés par les, ou soumis aux, Réglementations Sanctions, (ii) ne sont actuellement pas situés, organisés ou résidents dans un pays ou territoire qui est visé par ou soumis à, ou dont le gouvernement est visé par ou soumis à, l'une des Réglementations Sanctions et/ou (iii) ne sont pas engagés dans des activités qui seraient interdites par les Réglementations Sanctions.
L'Emprunteur s'engage à respecter l'ensemble des Réglementations Sanctions et à ne pas utiliser, prêter, investir, ou mettre autrement à disposition le produit du prêt (i) dans un Pays Sanctionné ou (ii) d'une manière qui entrainerait une violation par l'Emprunteur des Réglementations Sanctions.
L'Emprunteur s'engage à informer sans délai le Prêteur ou l'établissement gestionnaire du Prêteur le cas échéant, de tout soupçon ou connaissance qu'il pourrait avoir sur le fait que l'une des personnes susmentionnées est en violation des Réglementations Sanctions.
19.6 Cession
L'Emprunteur ne pourra en aucun cas céder ni transférer l'un quelconque de ses droits ou de l'ensemble de ses droits ou obligations en vertu du présent contrat sans avoir au préalable obtenu l'accord écrit du Prêteur.
Le Prêteur pourra céder ou transférer tout ou partie de ses droits et/ou obligations découlant du présent contrat.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr 23/24 PR0090-PR0068 V3.58.4 page 24/24 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
ARTICLE 20
L’Emprunteur prend à sa charge les droits et frais présents et futurs qui peuvent résulter du Contrat et notamment les frais de gestion et les commissions prévues à l’Article « chaque Ligne du Prêt
Les frais de constitution des Garanties, de réalisation des formalités de publicité éventuelles et les frais liés à leur renouvellement seront supportés par l'Emprunteur.
Les impôts et taxes présents et futurs, de quelque nature que ce soit, et qui seraient la suite ou la conséquence du Prêt seront également acquittés par l'Emprunteur ou remboursés au Prêteur en cas d'avance par ce dernier, et définitivement supportés par l'Emprunteur.
ARTICLE 21
Toutes les communications entre l'Emprunteur et le Prêteur (y compris les demandes de Prêt(s)) peuvent être effectuées soit par courriel soit via le site www.banquedesterritoires.fr par un représentant de l’Emprunteur dûment habilité. A cet égard, l’Emprunteur reconnaît que toute demande ou notification émanant de son représentant dûment habilité et transmise par courriel ou via le site indiqué ci-dessus l’engagera au même titre qu’une signature originale et sera considérée comme valable, même si, pour la bonne forme, une lettre simple de confirmation est requise.
Par ailleurs, l'Emprunteur est avisé que les informations résultant de la législation et de la réglementation concernant les données personnelles, et notamment, le règlement (UE) 2016/679 du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l'égard du Traitement des Données à caractère personnel et à la libre circulation de ces Données, applicable à compter du 25 mai 2018 (ci-après, « le RGPD »), font l’objet d’une notice, consultable sur le site www.banquedesterritoires.fr/donnees-personnelles.
ARTICLE 22
Le Contrat est soumis au droit français.
Pour l'entière exécution des présentes et de leur suite, les Parties font élection de domicile, à leurs adresses ci-dessus mentionnées.
En cas de différends sur l'interprétation ou l'exécution des présentes, les Parties s'efforceront de trouver de bonne foi un accord amiable.
A défaut d’accord trouvé, tout litige sera soumis aux tribunaux compétents dans le ressort des juridictions du second degré de Paris.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
DROITS ET FRAIS
NOTIFICATIONS ET DONNÉES À CARACTÈRE PERSONNEL
ÉLECTION DE DOMICILE ET ATTRIBUTION DE COMPÉTENCE
» et, le cas échéant, à l’Article « Commissions, pénalités et indemnités Caractéristiques Financières de
».
24/24 PR0090-PR0066 V3.0 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
34 AVENUE DE GRUGLIASCO
38130 ECHIROLLES
U145399, SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Objet : Contrat de Prêt n° 169685, Ligne du Prêt n° 5641123
Je confirme l’autorisation donnée à la Caisse des Dépôts de recouvrer les échéances, les commissions, les frais et accessoires, ainsi que les indemnités, pénalités et toutes autres sommes éventuellement dues au titre de la Ligne du Prêt visée en objet et ce, par prélèvement direct sur le compte référencé CEPAFRPP382/FR7613825002000877282206259 en vertu du mandat n° ??DPH2013319002279 en date du 15 novembre 2013.
Si vous souhaitez changer de domiciliation bancaire de recouvrement, nous vous invitons à nous retourner le relevé d’identité bancaire correspondant afin que nous puissions établir le cas échéant le mandat SEPA correspondant.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
CONFIRMATION D'AUTORISATION DE
PRELEVEMENT AUTOMATIQUE
à CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
5 Place Nelson Mandela
38000 Grenoble PR0090-PR0066 V3.0 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
34 AVENUE DE GRUGLIASCO
38130 ECHIROLLES
U145399, SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Objet : Contrat de Prêt n° 169685, Ligne du Prêt n° 5641122
Je confirme l’autorisation donnée à la Caisse des Dépôts de recouvrer les échéances, les commissions, les frais et accessoires, ainsi que les indemnités, pénalités et toutes autres sommes éventuellement dues au titre de la Ligne du Prêt visée en objet et ce, par prélèvement direct sur le compte référencé CEPAFRPP382/FR7613825002000877282206259 en vertu du mandat n° ??DPH2013319002279 en date du 15 novembre 2013.
Si vous souhaitez changer de domiciliation bancaire de recouvrement, nous vous invitons à nous retourner le relevé d’identité bancaire correspondant afin que nous puissions établir le cas échéant le mandat SEPA correspondant.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
CONFIRMATION D'AUTORISATION DE
PRELEVEMENT AUTOMATIQUE
à CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
5 Place Nelson Mandela
38000 Grenoble PR0090-PR0066 V3.0 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
34 AVENUE DE GRUGLIASCO
38130 ECHIROLLES
U145399, SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Objet : Contrat de Prêt n° 169685, Ligne du Prêt n° 5641125
Je confirme l’autorisation donnée à la Caisse des Dépôts de recouvrer les échéances, les commissions, les frais et accessoires, ainsi que les indemnités, pénalités et toutes autres sommes éventuellement dues au titre de la Ligne du Prêt visée en objet et ce, par prélèvement direct sur le compte référencé CEPAFRPP382/FR7613825002000877282206259 en vertu du mandat n° ??DPH2013319002279 en date du 15 novembre 2013.
Si vous souhaitez changer de domiciliation bancaire de recouvrement, nous vous invitons à nous retourner le relevé d’identité bancaire correspondant afin que nous puissions établir le cas échéant le mandat SEPA correspondant.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
CONFIRMATION D'AUTORISATION DE
PRELEVEMENT AUTOMATIQUE
à CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
5 Place Nelson Mandela
38000 Grenoble PR0090-PR0066 V3.0 Contrat de prêt n° 169685 Emprunteur n° 000209543
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
34 AVENUE DE GRUGLIASCO
38130 ECHIROLLES
U145399, SOCIETE DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Objet : Contrat de Prêt n° 169685, Ligne du Prêt n° 5641124
Je confirme l’autorisation donnée à la Caisse des Dépôts de recouvrer les échéances, les commissions, les frais et accessoires, ainsi que les indemnités, pénalités et toutes autres sommes éventuellement dues au titre de la Ligne du Prêt visée en objet et ce, par prélèvement direct sur le compte référencé CEPAFRPP382/FR7613825002000877282206259 en vertu du mandat n° ??DPH2013319002279 en date du 15 novembre 2013.
Si vous souhaitez changer de domiciliation bancaire de recouvrement, nous vous invitons à nous retourner le relevé d’identité bancaire correspondant afin que nous puissions établir le cas échéant le mandat SEPA correspondant.
Caisse des dépôts et consignations
5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr
CONFIRMATION D'AUTORISATION DE
PRELEVEMENT AUTOMATIQUE
à CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES
5 Place Nelson Mandela
38000 Grenoble Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE Emprunteur : 0209543 - SOC DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Capital prêté : 314 339 €
N° du Contrat de Prêt : 169685 / N° de la Ligne du Prêt : 5641123
Taux actuariel théorique : 2,00 %
Opération : Acquisition en VEFA
Taux effectif global : 2,00 %
Produit : PLAI
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
1
12/02/2026
2,00
6 286,78
0,00
6 286,78
0,00
314 339,00
0,00
2
12/02/2027
2,00
6 286,78
0,00
6 286,78
0,00
314 339,00
0,00
3
12/02/2028
2,00
10 952,92
4 666,14
6 286,78
0,00
309 672,86
0,00
4
12/02/2029
2,00
11 007,68
4 814,22
6 193,46
0,00
304 858,64
0,00
5
12/02/2030
2,00
11 062,72
4 965,55
6 097,17
0,00
299 893,09
0,00
6
12/02/2031
2,00
11 118,03
5 120,17
5 997,86
0,00
294 772,92
0,00
7
12/02/2032
2,00
11 173,62
5 278,16
5 895,46
0,00
289 494,76
0,00
8
12/02/2033
2,00
11 229,49
5 439,59
5 789,90
0,00
284 055,17
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
1/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
9
12/02/2034
2,00
11 285,64
5 604,54
5 681,10
0,00
278 450,63
0,00
10
12/02/2035
2,00
11 342,07
5 773,06
5 569,01
0,00
272 677,57
0,00
11
12/02/2036
2,00
11 398,78
5 945,23
5 453,55
0,00
266 732,34
0,00
12
12/02/2037
2,00
11 455,77
6 121,12
5 334,65
0,00
260 611,22
0,00
13
12/02/2038
2,00
11 513,05
6 300,83
5 212,22
0,00
254 310,39
0,00
14
12/02/2039
2,00
11 570,61
6 484,40
5 086,21
0,00
247 825,99
0,00
15
12/02/2040
2,00
11 628,47
6 671,95
4 956,52
0,00
241 154,04
0,00
16
12/02/2041
2,00
11 686,61
6 863,53
4 823,08
0,00
234 290,51
0,00
17
12/02/2042
2,00
11 745,04
7 059,23
4 685,81
0,00
227 231,28
0,00
18
12/02/2043
2,00
11 803,77
7 259,14
4 544,63
0,00
219 972,14
0,00
19
12/02/2044
2,00
11 862,79
7 463,35
4 399,44
0,00
212 508,79
0,00
20
12/02/2045
2,00
11 922,10
7 671,92
4 250,18
0,00
204 836,87
0,00
21
12/02/2046
2,00
11 981,71
7 884,97
4 096,74
0,00
196 951,90
0,00
22
12/02/2047
2,00
12 041,62
8 102,58
3 939,04
0,00
188 849,32
0,00
23
12/02/2048
2,00
12 101,83
8 324,84
3 776,99
0,00
180 524,48
0,00
24
12/02/2049
2,00
12 162,34
8 551,85
3 610,49
0,00
171 972,63
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
2/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
25
12/02/2050
2,00
12 223,15
8 783,70
3 439,45
0,00
163 188,93
0,00
26
12/02/2051
2,00
12 284,26
9 020,48
3 263,78
0,00
154 168,45
0,00
27
12/02/2052
2,00
12 345,69
9 262,32
3 083,37
0,00
144 906,13
0,00
28
12/02/2053
2,00
12 407,41
9 509,29
2 898,12
0,00
135 396,84
0,00
29
12/02/2054
2,00
12 469,45
9 761,51
2 707,94
0,00
125 635,33
0,00
30
12/02/2055
2,00
12 531,80
10 019,09
2 512,71
0,00
115 616,24
0,00
31
12/02/2056
2,00
12 594,46
10 282,14
2 312,32
0,00
105 334,10
0,00
32
12/02/2057
2,00
12 657,43
10 550,75
2 106,68
0,00
94 783,35
0,00
33
12/02/2058
2,00
12 720,72
10 825,05
1 895,67
0,00
83 958,30
0,00
34
12/02/2059
2,00
12 784,32
11 105,15
1 679,17
0,00
72 853,15
0,00
35
12/02/2060
2,00
12 848,24
11 391,18
1 457,06
0,00
61 461,97
0,00
36
12/02/2061
2,00
12 912,48
11 683,24
1 229,24
0,00
49 778,73
0,00
37
12/02/2062
2,00
12 977,05
11 981,48
995,57
0,00
37 797,25
0,00
38
12/02/2063
2,00
13 041,93
12 285,99
755,94
0,00
25 511,26
0,00
39
12/02/2064
2,00
13 107,14
12 596,91
510,23
0,00
12 914,35
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
3/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
40
12/02/2065
2,00
13 172,64
12 914,35
258,29
0,00
0,00
0,00
Total
469 698,39
314 339,00
155 359,39
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. A titre purement indicatif et sans valeur contractuelle, la valeur de l’index en vigueur lors de l'émission du présent contrat est de 2,40 % (Livret A). Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
4/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE Emprunteur : 0209543 - SOC DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Capital prêté : 265 915 €
N° du Contrat de Prêt : 169685 / N° de la Ligne du Prêt : 5641122
Taux actuariel théorique : 2,00 %
Opération : Acquisition en VEFA
Taux effectif global : 2,00 %
Produit : PLAI foncier
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
1
12/02/2026
2,00
5 318,30
0,00
5 318,30
0,00
265 915,00
0,00
2
12/02/2027
2,00
5 318,30
0,00
5 318,30
0,00
265 915,00
0,00
3
12/02/2028
2,00
7 837,81
2 519,51
5 318,30
0,00
263 395,49
0,00
4
12/02/2029
2,00
7 877,00
2 609,09
5 267,91
0,00
260 786,40
0,00
5
12/02/2030
2,00
7 916,38
2 700,65
5 215,73
0,00
258 085,75
0,00
6
12/02/2031
2,00
7 955,97
2 794,26
5 161,71
0,00
255 291,49
0,00
7
12/02/2032
2,00
7 995,74
2 889,91
5 105,83
0,00
252 401,58
0,00
8
12/02/2033
2,00
8 035,72
2 987,69
5 048,03
0,00
249 413,89
0,00
9
12/02/2034
2,00
8 075,90
3 087,62
4 988,28
0,00
246 326,27
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
1/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
10
12/02/2035
2,00
8 116,28
3 189,75
4 926,53
0,00
243 136,52
0,00
11
12/02/2036
2,00
8 156,86
3 294,13
4 862,73
0,00
239 842,39
0,00
12
12/02/2037
2,00
8 197,65
3 400,80
4 796,85
0,00
236 441,59
0,00
13
12/02/2038
2,00
8 238,64
3 509,81
4 728,83
0,00
232 931,78
0,00
14
12/02/2039
2,00
8 279,83
3 621,19
4 658,64
0,00
229 310,59
0,00
15
12/02/2040
2,00
8 321,23
3 735,02
4 586,21
0,00
225 575,57
0,00
16
12/02/2041
2,00
8 362,83
3 851,32
4 511,51
0,00
221 724,25
0,00
17
12/02/2042
2,00
8 404,65
3 970,17
4 434,48
0,00
217 754,08
0,00
18
12/02/2043
2,00
8 446,67
4 091,59
4 355,08
0,00
213 662,49
0,00
19
12/02/2044
2,00
8 488,90
4 215,65
4 273,25
0,00
209 446,84
0,00
20
12/02/2045
2,00
8 531,35
4 342,41
4 188,94
0,00
205 104,43
0,00
21
12/02/2046
2,00
8 574,01
4 471,92
4 102,09
0,00
200 632,51
0,00
22
12/02/2047
2,00
8 616,88
4 604,23
4 012,65
0,00
196 028,28
0,00
23
12/02/2048
2,00
8 659,96
4 739,39
3 920,57
0,00
191 288,89
0,00
24
12/02/2049
2,00
8 703,26
4 877,48
3 825,78
0,00
186 411,41
0,00
25
12/02/2050
2,00
8 746,78
5 018,55
3 728,23
0,00
181 392,86
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
2/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
26
12/02/2051
2,00
8 790,51
5 162,65
3 627,86
0,00
176 230,21
0,00
27
12/02/2052
2,00
8 834,46
5 309,86
3 524,60
0,00
170 920,35
0,00
28
12/02/2053
2,00
8 878,64
5 460,23
3 418,41
0,00
165 460,12
0,00
29
12/02/2054
2,00
8 923,03
5 613,83
3 309,20
0,00
159 846,29
0,00
30
12/02/2055
2,00
8 967,64
5 770,71
3 196,93
0,00
154 075,58
0,00
31
12/02/2056
2,00
9 012,48
5 930,97
3 081,51
0,00
148 144,61
0,00
32
12/02/2057
2,00
9 057,54
6 094,65
2 962,89
0,00
142 049,96
0,00
33
12/02/2058
2,00
9 102,83
6 261,83
2 841,00
0,00
135 788,13
0,00
34
12/02/2059
2,00
9 148,35
6 432,59
2 715,76
0,00
129 355,54
0,00
35
12/02/2060
2,00
9 194,09
6 606,98
2 587,11
0,00
122 748,56
0,00
36
12/02/2061
2,00
9 240,06
6 785,09
2 454,97
0,00
115 963,47
0,00
37
12/02/2062
2,00
9 286,26
6 966,99
2 319,27
0,00
108 996,48
0,00
38
12/02/2063
2,00
9 332,69
7 152,76
2 179,93
0,00
101 843,72
0,00
39
12/02/2064
2,00
9 379,35
7 342,48
2 036,87
0,00
94 501,24
0,00
40
12/02/2065
2,00
9 426,25
7 536,23
1 890,02
0,00
86 965,01
0,00
41
12/02/2066
2,00
9 473,38
7 734,08
1 739,30
0,00
79 230,93
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
3/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
42
12/02/2067
2,00
9 520,75
7 936,13
1 584,62
0,00
71 294,80
0,00
43
12/02/2068
2,00
9 568,35
8 142,45
1 425,90
0,00
63 152,35
0,00
44
12/02/2069
2,00
9 616,19
8 353,14
1 263,05
0,00
54 799,21
0,00
45
12/02/2070
2,00
9 664,27
8 568,29
1 095,98
0,00
46 230,92
0,00
46
12/02/2071
2,00
9 712,60
8 787,98
924,62
0,00
37 442,94
0,00
47
12/02/2072
2,00
9 761,16
9 012,30
748,86
0,00
28 430,64
0,00
48
12/02/2073
2,00
9 809,97
9 241,36
568,61
0,00
19 189,28
0,00
49
12/02/2074
2,00
9 859,01
9 475,22
383,79
0,00
9 714,06
0,00
50
12/02/2075
2,00
9 908,34
9 714,06
194,28
0,00
0,00
0,00
Total
434 645,10
265 915,00
168 730,10
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. A titre purement indicatif et sans valeur contractuelle, la valeur de l’index en vigueur lors de l'émission du présent contrat est de 2,40 % (Livret A). Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
4/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE Emprunteur : 0209543 - SOC DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Capital prêté : 719 175 €
N° du Contrat de Prêt : 169685 / N° de la Ligne du Prêt : 5641125
Taux actuariel théorique : 3,00 %
Opération : Acquisition en VEFA
Taux effectif global : 3,00 %
Produit : PLUS
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
1
12/02/2026
3,00
21 575,25
0,00
21 575,25
0,00
719 175,00
0,00
2
12/02/2027
3,00
21 575,25
0,00
21 575,25
0,00
719 175,00
0,00
3
12/02/2028
3,00
29 624,62
8 049,37
21 575,25
0,00
711 125,63
0,00
4
12/02/2029
3,00
29 772,74
8 438,97
21 333,77
0,00
702 686,66
0,00
5
12/02/2030
3,00
29 921,61
8 841,01
21 080,60
0,00
693 845,65
0,00
6
12/02/2031
3,00
30 071,21
9 255,84
20 815,37
0,00
684 589,81
0,00
7
12/02/2032
3,00
30 221,57
9 683,88
20 537,69
0,00
674 905,93
0,00
8
12/02/2033
3,00
30 372,68
10 125,50
20 247,18
0,00
664 780,43
0,00
9
12/02/2034
3,00
30 524,54
10 581,13
19 943,41
0,00
654 199,30
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
1/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
10
12/02/2035
3,00
30 677,16
11 051,18
19 625,98
0,00
643 148,12
0,00
11
12/02/2036
3,00
30 830,55
11 536,11
19 294,44
0,00
631 612,01
0,00
12
12/02/2037
3,00
30 984,70
12 036,34
18 948,36
0,00
619 575,67
0,00
13
12/02/2038
3,00
31 139,63
12 552,36
18 587,27
0,00
607 023,31
0,00
14
12/02/2039
3,00
31 295,32
13 084,62
18 210,70
0,00
593 938,69
0,00
15
12/02/2040
3,00
31 451,80
13 633,64
17 818,16
0,00
580 305,05
0,00
16
12/02/2041
3,00
31 609,06
14 199,91
17 409,15
0,00
566 105,14
0,00
17
12/02/2042
3,00
31 767,10
14 783,95
16 983,15
0,00
551 321,19
0,00
18
12/02/2043
3,00
31 925,94
15 386,30
16 539,64
0,00
535 934,89
0,00
19
12/02/2044
3,00
32 085,57
16 007,52
16 078,05
0,00
519 927,37
0,00
20
12/02/2045
3,00
32 246,00
16 648,18
15 597,82
0,00
503 279,19
0,00
21
12/02/2046
3,00
32 407,23
17 308,85
15 098,38
0,00
485 970,34
0,00
22
12/02/2047
3,00
32 569,26
17 990,15
14 579,11
0,00
467 980,19
0,00
23
12/02/2048
3,00
32 732,11
18 692,70
14 039,41
0,00
449 287,49
0,00
24
12/02/2049
3,00
32 895,77
19 417,15
13 478,62
0,00
429 870,34
0,00
25
12/02/2050
3,00
33 060,25
20 164,14
12 896,11
0,00
409 706,20
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
2/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
26
12/02/2051
3,00
33 225,55
20 934,36
12 291,19
0,00
388 771,84
0,00
27
12/02/2052
3,00
33 391,68
21 728,52
11 663,16
0,00
367 043,32
0,00
28
12/02/2053
3,00
33 558,64
22 547,34
11 011,30
0,00
344 495,98
0,00
29
12/02/2054
3,00
33 726,43
23 391,55
10 334,88
0,00
321 104,43
0,00
30
12/02/2055
3,00
33 895,06
24 261,93
9 633,13
0,00
296 842,50
0,00
31
12/02/2056
3,00
34 064,54
25 159,27
8 905,27
0,00
271 683,23
0,00
32
12/02/2057
3,00
34 234,86
26 084,36
8 150,50
0,00
245 598,87
0,00
33
12/02/2058
3,00
34 406,03
27 038,06
7 367,97
0,00
218 560,81
0,00
34
12/02/2059
3,00
34 578,06
28 021,24
6 556,82
0,00
190 539,57
0,00
35
12/02/2060
3,00
34 750,95
29 034,76
5 716,19
0,00
161 504,81
0,00
36
12/02/2061
3,00
34 924,71
30 079,57
4 845,14
0,00
131 425,24
0,00
37
12/02/2062
3,00
35 099,33
31 156,57
3 942,76
0,00
100 268,67
0,00
38
12/02/2063
3,00
35 274,83
32 266,77
3 008,06
0,00
68 001,90
0,00
39
12/02/2064
3,00
35 451,20
33 411,14
2 040,06
0,00
34 590,76
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
3/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
40
12/02/2065
3,00
35 628,48
34 590,76
1 037,72
0,00
0,00
0,00
Total
1 279 547,27
719 175,00
560 372,27
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. A titre purement indicatif et sans valeur contractuelle, la valeur de l’index en vigueur lors de l'émission du présent contrat est de 2,40 % (Livret A). Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
4/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE Emprunteur : 0209543 - SOC DAUPHINOISE POUR L HABITAT
Capital prêté : 430 052 €
N° du Contrat de Prêt : 169685 / N° de la Ligne du Prêt : 5641124
Taux actuariel théorique : 3,00 %
Opération : Acquisition en VEFA
Taux effectif global : 3,00 %
Produit : PLUS foncier
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
1
12/02/2026
3,00
12 901,56
0,00
12 901,56
0,00
430 052,00
0,00
2
12/02/2027
3,00
12 901,56
0,00
12 901,56
0,00
430 052,00
0,00
3
12/02/2028
3,00
15 524,38
2 622,82
12 901,56
0,00
427 429,18
0,00
4
12/02/2029
3,00
15 602,00
2 779,12
12 822,88
0,00
424 650,06
0,00
5
12/02/2030
3,00
15 680,01
2 940,51
12 739,50
0,00
421 709,55
0,00
6
12/02/2031
3,00
15 758,41
3 107,12
12 651,29
0,00
418 602,43
0,00
7
12/02/2032
3,00
15 837,20
3 279,13
12 558,07
0,00
415 323,30
0,00
8
12/02/2033
3,00
15 916,39
3 456,69
12 459,70
0,00
411 866,61
0,00
9
12/02/2034
3,00
15 995,97
3 639,97
12 356,00
0,00
408 226,64
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
1/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
10
12/02/2035
3,00
16 075,95
3 829,15
12 246,80
0,00
404 397,49
0,00
11
12/02/2036
3,00
16 156,33
4 024,41
12 131,92
0,00
400 373,08
0,00
12
12/02/2037
3,00
16 237,11
4 225,92
12 011,19
0,00
396 147,16
0,00
13
12/02/2038
3,00
16 318,29
4 433,88
11 884,41
0,00
391 713,28
0,00
14
12/02/2039
3,00
16 399,89
4 648,49
11 751,40
0,00
387 064,79
0,00
15
12/02/2040
3,00
16 481,89
4 869,95
11 611,94
0,00
382 194,84
0,00
16
12/02/2041
3,00
16 564,29
5 098,44
11 465,85
0,00
377 096,40
0,00
17
12/02/2042
3,00
16 647,12
5 334,23
11 312,89
0,00
371 762,17
0,00
18
12/02/2043
3,00
16 730,35
5 577,48
11 152,87
0,00
366 184,69
0,00
19
12/02/2044
3,00
16 814,00
5 828,46
10 985,54
0,00
360 356,23
0,00
20
12/02/2045
3,00
16 898,07
6 087,38
10 810,69
0,00
354 268,85
0,00
21
12/02/2046
3,00
16 982,56
6 354,49
10 628,07
0,00
347 914,36
0,00
22
12/02/2047
3,00
17 067,48
6 630,05
10 437,43
0,00
341 284,31
0,00
23
12/02/2048
3,00
17 152,81
6 914,28
10 238,53
0,00
334 370,03
0,00
24
12/02/2049
3,00
17 238,58
7 207,48
10 031,10
0,00
327 162,55
0,00
25
12/02/2050
3,00
17 324,77
7 509,89
9 814,88
0,00
319 652,66
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
2/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
26
12/02/2051
3,00
17 411,39
7 821,81
9 589,58
0,00
311 830,85
0,00
27
12/02/2052
3,00
17 498,45
8 143,52
9 354,93
0,00
303 687,33
0,00
28
12/02/2053
3,00
17 585,94
8 475,32
9 110,62
0,00
295 212,01
0,00
29
12/02/2054
3,00
17 673,87
8 817,51
8 856,36
0,00
286 394,50
0,00
30
12/02/2055
3,00
17 762,24
9 170,41
8 591,83
0,00
277 224,09
0,00
31
12/02/2056
3,00
17 851,05
9 534,33
8 316,72
0,00
267 689,76
0,00
32
12/02/2057
3,00
17 940,31
9 909,62
8 030,69
0,00
257 780,14
0,00
33
12/02/2058
3,00
18 030,01
10 296,61
7 733,40
0,00
247 483,53
0,00
34
12/02/2059
3,00
18 120,16
10 695,65
7 424,51
0,00
236 787,88
0,00
35
12/02/2060
3,00
18 210,76
11 107,12
7 103,64
0,00
225 680,76
0,00
36
12/02/2061
3,00
18 301,82
11 531,40
6 770,42
0,00
214 149,36
0,00
37
12/02/2062
3,00
18 393,32
11 968,84
6 424,48
0,00
202 180,52
0,00
38
12/02/2063
3,00
18 485,29
12 419,87
6 065,42
0,00
189 760,65
0,00
39
12/02/2064
3,00
18 577,72
12 884,90
5 692,82
0,00
176 875,75
0,00
40
12/02/2065
3,00
18 670,61
13 364,34
5 306,27
0,00
163 511,41
0,00
41
12/02/2066
3,00
18 763,96
13 858,62
4 905,34
0,00
149 652,79
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
3/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr Edité le : 12/02/2025
Tableau d'Amortissement
CAISSE DES DÉPÔTS ET CONSIGNATIONS
En Euros
DIRECTION REGIONALE AUVERGNE-RHONE-ALPES Délégation de CHAMBERY-GRENOBLE
Capital dû après
Date
Taux d'intérêt
Amortissement
Intérêts à différer
Stock d'intérêts
N° d'échéance
Echéance (en €)
Intérêts (en €)
remboursement
d'échéance (*)
(en %)
(en €)
(en €)
différés (en €)
(en €)
42
12/02/2067
3,00
18 857,78
14 368,20
4 489,58
0,00
135 284,59
0,00
43
12/02/2068
3,00
18 952,07
14 893,53
4 058,54
0,00
120 391,06
0,00
44
12/02/2069
3,00
19 046,83
15 435,10
3 611,73
0,00
104 955,96
0,00
45
12/02/2070
3,00
19 142,06
15 993,38
3 148,68
0,00
88 962,58
0,00
46
12/02/2071
3,00
19 237,77
16 568,89
2 668,88
0,00
72 393,69
0,00
47
12/02/2072
3,00
19 333,96
17 162,15
2 171,81
0,00
55 231,54
0,00
48
12/02/2073
3,00
19 430,63
17 773,68
1 656,95
0,00
37 457,86
0,00
49
12/02/2074
3,00
19 527,79
18 404,05
1 123,74
0,00
19 053,81
0,00
50
12/02/2075
3,00
19 625,42
19 053,81
571,61
0,00
0,00
0,00
Total
865 638,18
430 052,00
435 586,18
0,00
(*) Les dates d'échéances indiquées dans le présent tableau d’amortissement sont des dates prévisionnelles données à titre indicatif. A titre purement indicatif et sans valeur contractuelle, la valeur de l’index en vigueur lors de l'émission du présent contrat est de 2,40 % (Livret A). Caisse des dépôts et consignations 5 Place Nelson Mandela - 38000 Grenoble - Tél : 04 72 11 49 48
4/4
PR0090-PR0092 V3.0
Offre Contractuelle n° 169685 Emprunteur n° 000209543
auvergne-rhone-alpes@caissedesdepots.fr PLUS PLUS Foncier
Montant du prêt 719 175,00 € 430 052,00 €
Durée 40 ans 50 ans
Taux d'intérêt actuariel annuel LA +60 pdb LA +60 pdb
Taux annuel de progressivité 0,50% 0,50%
Durée du préfinancement Sans Sans
Périodicité des échéances Annuelle Annuelle
Garantie TIGNIEU JAMEYSIEU 65% 467 463,75 € 279 533,80 €
Garantie CC BALCONS DU DAUPHINE 35% 251 711,25 € 150 518,20 €
Double Révisabilité OUI OUI
PLAI PLAI Foncier
Montant du prêt 314 339,00 € 265 915,00 €
Durée 40 ans 50 ans
Taux d'intérêt actuariel annuel LA -40 pdb LA -40 pdb
Taux annuel de progressivité 0,50% 0,50%
Durée du préfinancement Sans Sans
Périodicité des échéances Annuelle Annuelle
Garantie TIGNIEU JAMEYSIEU 65% 204 320,35 € 172 844,75 €
Garantie CC BALCONS DU DAUPHINE 35% 110 018,65 € 93 070,25 €
Double Révisabilité OUI OUI Les taux d'intérêt et de progressivité indiqués ci-dessus sont établis sur la base d'un taux du Livret A à 2,4% au
1 er Février 2025 et sont susceptibles d'être actualisés à la date d'établissement des contrats de prêt, en cas de
variation du taux du Livret A avant cette date. Les taux d'intérêt et de progressivité seront ensuite révisables,
pendant toute la durée de remboursement des prêts, en fonction de la variation du taux du Livret A sans que le
taux de progressivité révisé puisse être inférieur à 0%.
CARACTERISTIQUES FINANCIERES
TIGNIEU JAMEYSIEU - LES ALLEES DU MONTAY
Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Page 1 sur 5
Convention relative aux aides aux entreprises
entre la Région Auvergne-Rhône-Alpes
et
la Commune de Tignieu-Jameyzieu
Vu le Code général des collectivités territoriales et notamment ses articles L.1511-2, L.1511-3 et L1511-7, L.1111-8,
Vu la délibération n° n°AP-2022-06 / 07-13-6750 du Conseil régional des 29 et 30 juin 2022 approuvant le Schéma Régional de Développement Economique, d’Innovation et d’Internationalisation,
Vu la délibération CP- de la Commission permanente du Conseil Régional du xx/xx/xxxx, approuvant la présente convention.
Vu la délibération du conseil Choisissez un élément. n° Numéro de votre délibération Cliquez ou appuyez ici pour entrer
du texte. du Date du vote xx/xx/xxxx approuvant la présente convention.
Entre
La Région Auvergne-Rhône-Alpes, représentée par le Président du Conseil régional dûment habilité,
Et
La Commune de Tignieu-Jameyzieu représenté par l e Maire dûment habilité à signer la présente convention,
Il est convenu et arrêté ce qui suit :
Publié le 25/04/2025 P a g e 2 | 5
PREAMBULE
La présente convention permet à la Région, aux communes, à leurs groupements, et aux métropoles d’intervenir de manière coordonnée et complémentaire en matière d’aides auprès des entreprises en s’inscrivant dans le Schéma Régional de Développement Économique d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII).
a) Les principales orientations de la stratégie économique de la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans le SRDEII :
La Région Auvergne-Rhône-Alpes a souhaité porter une politique économique permettant de conforter sa position de 1ère région industrielle de France. La politique économique régionale s’articule autour de 4 axes stratégiques :
− Renforcer la souveraineté industrielle, technologique et les savoir-faire ;
− Soutenir le développement d’un écosystème innovant ;
− Renforcer l’attractivité et un développement équilibré du territoire ;
− Développer une offre d’accompagnement des entreprises complète, personnalisée et visible.
b) Les principales orientations de l’action économique de la collectivité en compatibilité avec le SRDEII
− Revitalisation commerciale du centre-ville et bourg-centre
− Développer les commerces de proximité
− Accompagner les entreprises du territoire
ARTICLE 1 – AIDES ECONOMIQUES EN FAVEUR DE LA CREATION OU DE L’EXTENSION D’ACTIVITES ECONOMIQUES ET EN FAVEUR DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE
La Région est seule compétente pour définir les régimes d’aides et octroyer des aides aux entreprises en faveur de la création ou de l’extension d’activités économiques. Les communes ou leurs groupements peuvent participer au financement de ces aides et régimes d’aide dans un cadre conventionnel, y compris les aides aux entreprises en difficulté. La Région peut leur déléguer l’octroi de ces aides.
Ces aides revêtent la forme de prestations de services, de subventions, de bonifications d’intérêt, de prêts et avances remboursables à taux nul ou à des conditions plus favorables que les conditions du marché.
La collectivité pourra par la présente convention :
a) Participer au financement des aides et régimes d’aide mis en place par la Région (au titre de l’art. L.1511-2 du CGCT)
b) Mettre en œuvre des aides aux entreprises déléguées par la Région pour une partie spécifique du territoire régional uniquement pour les aides ou les régimes d’aides non prévus dans le SRDEII (au titre des articles L.1511-2 et L.1111- 8 du CGCT). Ces aides seront gérées, octroyées par la collectivité délégataire, et attribuées exclusivement sur le budget, les moyens de fonctionnement et les services de la collectivité délégataire.
c) Aider des organismes qui participent à la création ou à la reprise d’entreprise relevant de l’article L 1511-7 du CGCT.
Ces aides sont précisées dans le tableau annexé à la présente convention.
ARTICLE 2 – AIDES A L’IMMOBILIER D’ENTREPRISE RELEVANT DE L’ARTICLE L 1511-3 DU CGCT
Les communes, établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre et métropoles sont seuls compétents pour définir les aides ou les régimes d’aides et décider de l’octroi de ces aides sur leur territoire en matière d’investissement immobilier des entreprises et de location de terrains ou d’immeubles (subventions, rabais sur le prix de vente, de location ou de location-vente de terrains nus ou aménagés ou de bâtiments neufs ou rénovés, prêts, avances remboursables ou crédit-bail à des conditions plus favorables que celles du marché). P a g e 3 | 5
Par la présente convention, la collectivité autorise la Région à participer au financement des aides et des régimes d'aides à l’immobilier d’entreprise.
Dans le cadre d’aides à l’immobilier d’entreprises mises en œuvre conjointement par la Région et la commune en contrepartie d’une aide FEADER, le cadre d’intervention de ces aides est déterminé par la mesure du FEADER mobilisée.
ARTICLE 3 – ENGAGEMENTS DE LA COMMUNE DE TIGNIEU-JAMEYZIEU
La collectivité s’engage à :
- Respecter la règlementation européenne en vigueur lors de l’attribution de l’aide et la procédure d’information liée à la mise en œuvre de l’aide. Toute modification apportée à cette réglementation européenne devra être prise en compte afin de modifier en conséquence les dispositifs et aides concernées,
- Transmettre /
o Avant le 30 mars de chaque année toutes les informations relatives aux aides et régimes d'aides mis en œuvre dans leur ressort au titre de l'année civile précédente, telle que prévu à l’article L.1511-1 du CGCT,
o Tous bilans demandés par la Région concernant les aides citées dans la présente convention.
ARTICLE 4 – ENGAGEMENTS DE LA REGION
La Région s’engage à :
- Respecter la règlementation européenne en vigueur lors de l’attribution de l’aide et la procédure d’information liée à la mise en œuvre de l’aide. Toute modification apportée à cette réglementation européenne devra être prise en compte afin de modifier en conséquence les dispositifs et aides concernées,
- Informer la commune des évolutions de ses politiques.
- Transmettre le rapport relatif aux aides et régimes d’aides mis en œuvre sur son territoire sur demande des collectivités en application des dispositions de l’article L.1511-1 du CGCT.
ARTICLE 5 – DUREE, MODIFICATION OU RESILIATION DE LA CONVENTION
La présente convention est conclue pour la durée du SRDEII ou jusqu’à la signature de la convention suivante en vertu du SRDEII suivant ou révisé.
Elle peut être modifiée par voie d’avenant après accord entre les parties signataires. La Région et la collectivité se réservent par ailleurs la possibilité de provoquer à tout moment une révision de la convention pour prendre en compte les modifications introduites par les évolutions législatives.
La convention pourra être résiliée de plein droit par la Région ou par la collectivité par notification écrite en cas de force majeure ou pour tout motif d’intérêt général, ou en cas de non-respect des engagements de la présente convention, avec un préavis de trois mois. P a g e 4 | 5
ARTICLE 6 – LITIGES
En cas de litige pouvant résulter tant de l’interprétation que de l’exécution de la présente convention, un règlement amiable sera recherché.
A défaut d’accord, le tribunal compétent sera le tribunal administratif de LYON.
Fait à Lyon, le
POUR LA
REGION AUVERGNE-RHONE-ALPES
POUR LA COMMUNE DE TIGNIEU-JAMEYZIEU
LE PRESIDENT LE MAIRE Page 5 sur 5
Annexe à la convention relative aux aides aux entreprises
entre la Région Auvergne-Rhône-Alpes
et
la Commune de Tignieu-Jameyzieu
ARTICLE 1 – AIDES ECONOMIQUES EN FAVEUR DE LA CREATION OU DE L’EXTENSION D’ACTIVITES ECONOMIQUES ET EN FAVEUR DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE
a) Aides accordées par les collectivités aux entreprises, participant au financement des aides et régimes d’aides mis en place par la Région (Art. L 1511-2 du CGCT)
Nom de l’aide locale Finalités et forme de l’aide Aide ou régime d’aide régional de référence * Régime d’aide d’Etat *
Aide aux investissements
pour le commerce de
proximité
Finalités :
Financer les travaux et les
équipements matériels
liés à l'installation ou au
développement des
points de vente des
commerçants artisans.
Cette aide constitue la
contrepartie locale de
l’aide régionale « financer
l’investissement de mon
commerce de proximité ».
Forme de l’aide
- Subvention
Aide aux TPE - PME artisanales,
commerciales et de services
Règlement de minimis général
b) Aides accordées par les collectivités aux entreprises par délégation de la Région (Art L 1511-2 et L 1111-8 du CGCT)
Uniquement pour les aides ou les régimes d’aides non prévus dans le SRDEII
Nom de l’aide locale Descriptif, finalités et forme de l’aide Régime d’aide d’Etat néant
c) Aides économiques en faveur d’organismes qui participent à la création ou à la reprise d’entreprise (Art. L 1511-7 du CGCT)
Organisme aidé Modalités d’intervention auprès de l’organisme * Régime d’aide d’Etat néant Publié le 25/04/2025 FINANCER l’INVESTISSEMENT DE MON COMMERCE DE PROXIMITE
Article 1. Finalités
Ce dispositif est destiné à aider, par une subvention d’investissement, les petites entreprises du commerce
ou de l’artisanat de proximité à s’installer ou se développer dans un point de vente accessible au public, dans
un objectif de revitalisation commerciale des centres-villes et bourgs-centres.
Article 2. Entité gestionnaire
La commune de Tignieu-Jameyzieu instruit, attribue et verse l’aide en complémentarité avec les aides de la
communauté de communes des Balcons du Dauphiné et de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Article 3. Critères d’éligibilité
a) Bénéficiaires éligibles
Sont éligibles les entreprises répondant aux conditions suivantes :
- Micro entreprise/TPE (Très Petite Entreprise) : cette taille s’apprécie au niveau consolidé lorsque des liens
existent avec d’autres sociétés. La période de référence est constituée des 2 derniers exercices clos :
o Effectif inférieur à 10 salariés,
o Chiffre d’affaires annuel ou total du bilan < 2M€.
- Surface du point de vente inférieure à 150 m²,
- En phase de création, de reprise ou de développement,
- Inscrites au Registre National des Entreprises, au Registre national des Associations ou relevant de la liste
des entreprises de métiers d’art reconnues par l’arrêté du 24 décembre 2015,
- Indépendantes (y compris franchisées),
- À jour de leurs cotisations sociales et fiscales.
Sont exclues :
- Les entreprises relevant du secteur de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) qui n’entrent pas dans le
secteur marchand,
- Les entreprises ayant effectué une déclaration de cessation de paiement en procédure de redressement
judiciaire et de liquidation,
- Les succursales dépendant juridiquement d’une grande enseigne ou d’une entreprise dépassant les seuils
fixés par le présent règlement,
- Les SCI et les sociétés patrimoniales.
b) Activités/projets éligibles
Les entreprises et projets éligibles ont impérativement un point de vente à destination des particuliers. Un
point de vente ou magasin, est un établissement de vente au détail, avec un espace dédié dans le local
d’accueil classé en établissement recevant du public. Il doit pouvoir accueillir la clientèle de l’entreprise et
disposer d’une vitrine.
Publié le 25/04/2025 Sont éligibles les activités suivantes :
- Le commerce de proximité, qui se compose de commerces de quotidienneté, dans lesquels le
consommateur se rend fréquemment, voire quotidiennement :
• Les commerces alimentaires spécialisés (boulangeries-pâtisseries, boucheries charcuteries,
poissonneries...),
• Les alimentations générales, les supérettes, les traiteurs,
• Les cafés, bars, tabacs, presses,
• Les commerces de détail (livres, journaux, papeterie, habillement, chaussures, bricolage,
maroquinerie, parfumerie, opticien, bijouterie/horlogerie, meubles, articles de sport/loisir,
fleuriste…),
• Les laveries, blanchisseries, teintureries de détail, couturiers, cordonniers,
• Les soins de beauté : instituts de beauté, salons de coiffure/barbiers, ongleries,
• Les activités récréatives et de loisir : (salles de sport/remise en forme, escape-games, ateliers de
travaux créatifs, activités pour enfants, etc.)
• La restauration traditionnelle,
- Les entreprises de métiers d’art.
Sont exclus :
- Les professions libérales (secteurs juridiques, santé, technique, cadre de vie, etc.), banques, assurances et
courtiers, experts-comptables, agences immobilières, agences de voyage, professions paramédicales
(orthopédistes, prothésistes…), taxis/transports de personnes et marchandises/ambulanciers, auto-
écoles,
- Les activités non-sédentaires/ambulantes,
- La restauration rapide,
- Les services à la personne, micro-crèches,
- L’artisanat de production sans point de vente et les artisans du BTP (y compris avec un point de
vente/showroom),
- Les établissements auxiliaires, tels que les entrepôts ou les bureaux d’entreprises commerciales, sans
chiffre d’affaires propre,
- Les activités de pleine nature,
- L’hébergement marchand (hôtels, camping…),
- Les maisons de santé,
- Les garages, distributeurs de carburant,
- Les nouveaux modes de distribution de produits agricoles locaux,
- Les pharmacies.
c) Territoires éligibles
Les secteurs géographiques éligibles sont prioritairement le centre-ville et bourg centre.
Sont exclues :
- Les galeries commerciales dans le cadre ou accolées à une grande et moyenne surface
- Les zones industrielles, commerciales et artisanales de périphérie d) Dépenses éligibles
Sont éligibles les investissements liés à l’installation ou la rénovation du point de vente, neufs ou d’occasion
(sous réserve qu’ils soient acquis auprès de professionnels, sous garantie du vendeur et que le vendeur atteste
par écrit que le matériel n’a jamais été subventionné) :
- les investissements d’optimisation énergétique : isolation, éclairage, chauffage, acquisition de matériels et
équipements en remplacement de matériels très consommateurs d’énergie, acquisition de matériels utilisant
les énergies renouvelables (à l’exclusion de l’éolien) visant l’autoconsommation ; bornes de chargement de
voitures électriques, etc.) ;
- Les investissements de rénovation : vitrine, mise en accessibilité du local, façades, éclairage, enseigne,
décoration, aménagement intérieur, etc. ;
- les investissements d’aménagement de terrasses et pergolas.
Ne sont pas éligibles les dépenses suivantes :
- L’acquisition de fonds de commerces, de locaux, de terrains ;
- En cas de reprise d’entreprise, le rachat du mobilier, de l’enseigne (uniquement investissement
nouveau) ;
- Les dépenses financées par crédit-bail ou sous forme de leasing (ou location avec option d’achat, ou
location longue durée) ;
- Les coûts de main d’œuvre relatifs aux travaux réalisés par l’entreprise pour elle-même ;
- Les investissements immobiliers (gros-œuvre, terrasse, parking, extension de bâtiment, etc.),
l’acquisition de bungalows, Algeco, containers, yourtes afin d’en faire le point de vente ;
- Le matériel d’exposition (showroom) ou la constitution du stock ;
- Les supports et les prestations intellectuelles de communication consommable (plaquettes, flyers,
cartes de visite, conception d’une carte graphique, site internet, etc.) ;
- Les frais de maîtrise d’œuvre, de déménagement, de stockage durant les travaux, les frais d’étude ;
- L’achat de consommables et de petit matériel (nappage, couverts, vêtement professionnels…) ;
- Les aménagements/équipements de locaux attenants au domicile sans entrée indépendante pour la
clientèle ;
- Les investissements liés au numérique (équipements informatiques / numériques et sites
marchands) ;
- Les investissements destinés à assurer la sécurité du local (caméras, rideaux métalliques, systèmes
d’alarme…) ;
- Les investissements matériels : matériels professionnels spécifiques, mobilier, véhicules utilitaires…).
Article 4. Montant de l’aide
L’aide de la commune de Tignieu-Jameyzieu prend la forme d’une subvention, elle est fixée à 10% des
dépenses éligibles.
Le plancher des dépenses éligibles est fixé à 10 000 € hors TVA récupérable.
Le plafond des dépenses éligibles est fixé à 50 000 € hors TVA récupérable.
Une même entreprise ne pourra bénéficier qu’une seule fois du dispositif sur une période de 3 ans. Article 5. Modalités de dépôt et d’instruction de la demande
1. Processus de montage et de dépôt du dossier
La démarche à suivre est la suivante :
- Les entreprises devront s’adresser à la commune. La commune sollicitera la communauté de communes des
Balcons du Dauphiné pour son aide relative à l’investissement des commerces de proximité.
- Le dossier de demande d’aide devra être déposé sur le portail des aides de la Région avant tout
commencement de l’opération (la signature de bons de commande, de devis, de factures proforma, etc.
constitue juridiquement un début d’opération). La date de transmission du dossier sur le portail des aides
constituera la date de début d’éligibilité. Une exception sera toutefois faite pour les entreprises en création
pour lesquelles un démarrage anticipé de l’opération qui n’excède pas trois mois avant la date du dépôt du
dossier de l’entreprise sera autorisé.
- Le dossier devra être complété dans les deux mois à compter de la saisie sur le portail des aides. Seuls les
dossiers complets seront vérifiés et présentés en commission finances.
- Le non-respect de ces règles de dépôt de demande entrainera automatiquement la caducité de la demande.
Le dossier de demande de subvention est unique : il vaut à la fois pour la subvention régionale, la subvention
intercommunale et la subvention communale.
2. Pièces constitutives du dossier
Afin d’être réputé complet, le dossier devra être constitué des pièces suivantes :
- L’accusé réception du dépôt de dossier sur le portail des aides, paraphé et signé précédé de la mention lu
et approuvé.
- Le présent règlement d’aide paraphé et signé précédé de la mention lu et approuvé.
- Un RIB.
- L’extrait d'immatriculation au Répertoire des métiers ou au Registre du commerce et des sociétés (de moins
de 3 mois).
- Le certificat d’inscription au Répertoire des Entreprises et de leurs Établissements (extrait SIRENE de l’INSEE
faisant apparaître les numéros SIREN et SIRET correspondant au lieu d'implantation du projet).
- Si le demandeur fait partie d'un groupe, joindre un organigramme (avec participations, effectifs et chiffre
d'affaires des sociétés du groupe).
- Les deux dernières liasses fiscales et leurs annexes, ainsi que les 2 derniers bilans consolidés au niveau du
groupe le cas échéant.
- Les devis ou factures pro forma (pour les dépenses pour lesquelles la Région est sollicitée).
- Les statuts de l'entreprise.
- La déclaration sur l’honneur relative à l’exactitude de la régularité de l’entreprise vis-à-vis de la
réglementation fiscale, sociale, du droit du travail et de la règlementation européenne relatives aux aides de
minimis.
3. Décision d’attribution de l’aide
Le dossier sera présenté en commission finances qui appréciera l’attribution des aides au regard du règlement
local et de la valeur ajoutée du projet pour le territoire, et ce en fonction des critères d’intervention locaux
déterminés ci-dessus.
L’aide de la commune de Tignieu-Jameyzieu intervient conjointement à l’aide régionale « financer mon
investissement commerce et artisanat ».
L’attribution de la subvention ainsi que son montant définitif sont validées par délibération du conseil
municipal. L’attribution de l’aide fera l’objet d’une délibération du conseil municipal dans la limite du budget annuel
affecté à ce programme et après avis de la commission finances.
4. Notification de la décision d’attribution de l’aide
La décision d’attribution ou de non-attribution d’une subvention de la commune de Tignieu-Jameyzieu sera
notifiée à l'entreprise.
5. Modalités de versement de la subvention
Le versement de la subvention communale sera effectué sur :
- demande écrite du bénéficiaire ;
- présentation de factures acquittées et certifiées qui devront être conformes aux devis initialement
présentés ;
- présentation des autorisations d’urbanisme et de la Déclaration attestant l'achèvement et la conformité des
travaux (DAACT) le cas échéant.
La subvention versée est calculée sur la base de l’ensemble des dépenses engagées au titre de l’opération
concernée. Dans le cas où les dépenses seraient inférieures au devis initial, la subvention sera recalculée au
prorata des dépenses réelles. Dans le cas où les dépenses seraient supérieures au devis initial, la subvention
ne sera pas majorée.
Le porteur de projet dispose de 2 ans pour transmettre les justificatifs de dépense et la demande de
versement. Ce délai court à partir de la date de la Commission permanente régionale d’attribution de la
subvention.
Article 6. Obligations et engagement des bénéficiaires
Le bénéficiaire s’engage à assurer la publicité de l’aide qui lui a été versée.
Le bénéficiaire devra conserver la propriété du bien aidé pendant la durée d’amortissement comptable du
bien. Dans le cas inverse, la commune de Tignieu-Jameyzieu pourra demander le remboursement partiel ou
total des sommes déjà versées et annuler l’aide attribuée.
Mentions obligatoires aux régimes d’aide
Ce dispositif d’aide est pris en application :
- Règlement de minimis N° 1407/2013 modifié par le règlement (UE) n°2020/972 de la Commission du 2 juillet
2020 relatif à sa prolongation. Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025 Page 1 sur 4
CONVENTION DE PARTENARIAT
Projet EAC / Spectacle Danse & Cirque
Année scolaire 2024 / 2025
Entre
La Ville de Tignieu-Jameyzieu
sise 10 place de la Mairie à 38230 Tignieu-Jameyzieu
Représentée par son maire en exercice, monsieur Jean-Louis SBAFFE, dûment habilité par délibération n° XXX en date du 14 avril 2025,
Ci-après désignée « la Ville »
D’une part
Et
Le collège Philippe Cousteau
sis 101 rue de l'Église, 38230 Tignieu-Jameyzieu
représenté par Madame Myriam CHAREF, Principale,
Ci-après désigné « le collège »
D’autre part
Il est convenu ce qui suit :
Article 1 : Objet de la convention
Dans le cadre de l’accueil en résidence artistique de la compagnie AUTHENTIK par la Ville
et des dispositifs d'Éducation Artistique et Culturelle (EAC), la Ville sollicite la compagnie
AUTHENTIK pour mener un projet co-porté avec le collège, pour l’année scolaire 2024-2025.
La Ville demande à la compagnie AUTHENTIK de mener des actions de médiation autour
du thème « Le Petit Prince » telles que : des ateliers de pratique artistique (danse et cirque),
une restitution devant les parents, la découverte des métiers d’artiste et de technicien...
Les conditions d’intervention de la compagnie sont précisées dans la présente convention.
Publié le 25/04/2025 Page 2 sur 4
Article 2 : Activités
La Ville demande à la compagnie AUTHENTIK de mettre en œuvre le projet d'Éducation
Artistique et Culturelle pour le collège dans les conditions suivantes :
⮚ Présentation d’une œuvre de la compagnie
⮚ Propositions d’ateliers de pratique artistique qui se dérouleront du 5 mai au 19 juin
2025. La classe bénéficiera de 14 séances (hors 4 et 11/06)
Les ateliers artistiques se tiendront les mardis et mercredis de 10h40-12h30
⮚ Un filage de la restitution de travail aux familles se déroulera le 17 juin 2025 de
11h30 à 16h30 au triolet
⮚ Une restitution de travail sera proposée aux familles au sein de la salle du Triolet le
19 juin 2025 de 9h à 22h.
➢ calendrier d’intervention du 5 mai au 19 juin 2025.
Séance du mardi Séance du mercredi
06/05/2025 07/05/2025
13/05/2025 14/05/2025
20/05/2025 21/05/2025
27/05/2025 28/05/2025
03/06/2025 04/06/2025 séance annulée (Sortie scolaire)
10/06/2025 11/06/2025 séance annulée (brevet)
17/06 : Filage 18/06
19/06/2025 : restitution / spectacle des élèves
Les ateliers seront encadrés par un à deux intervenants et auront une durée de 1h50.
⮚ Présentation de l’œuvre « Au tableau ! » le mardi 12 novembre 2024 de 11h00 à 12h00
au sein de la salle de spectacle du Triolet
⮚ Le filage se déroulera le 17 juin 2025 de 8h00 à 15h00 au sein du Triolet.
⮚ La restitution se fera le 19 juin 2025 au sein de la Salle de Spectacle du Triolet, sis 3
Via Musica, 38230 Tignieu-Jameyzieu.
Le collège donnera à la compagnie AUTHENTIK toutes les informations utiles pour faciliter
son intervention. Page 3 sur 4
Article 3 : Mise en œuvre des séances
3-1/Sur le plan réglementaire
Pour toutes les séances mises en place à destination des élèves du collège, la compagnie
AUTHENTIK s'engage à agir en conformité avec les réglementations applicables en la matière,
en raison des risques liés à la nature des activités.
Les réglementations applicables seront présentées à la Principale du collège ainsi que les
mesures envisagées par la compagnie AUTHENTIK pour les mettre en œuvre.
Les intervenants qui assurent l'encadrement des enfants pendant les séances devront être en
conformité avec l'ensemble des règles applicables, notamment en ce qui concerne leur
qualification.
La compagnie AUTHENTIK devra également présenter au collège tous justificatifs permettant
de s'assurer de l'honorabilité des intervenants et justifier de leur qualification professionnelle
pour l’activité exercée, en fournissant une copie de diplôme ou un titre équivalent.
3-2/Locaux et moyens
La compagnie AUTHENTIK assurera les séances dont elle est chargée dans au sein du
Gymnase sis 99 rue de l’Eglise pour les ateliers et au sein de la Salle du Triolet, sis 3 Via
Musica à 38230 Tignieu-Jameyzieu, pour la restitution et le filage.
Le collège mettra à disposition de la compagnie AUTHENTIK les fournitures nécessaires afin
que celle-ci puisse assurer les séances dont elle est chargée. Le matériel utilisé doit être adapté
aux participants.
3-3/ Engagement financier réciproque
En contrepartie de la réalisation du projet, le collège versera à la Ville un prix forfaitaire de
1 600 euros.
Celle-ci ne pourra être facturée que si elle est réalisée.
Les prix ne sont pas soumis à TVA.
Ce prix inclut l’ensemble des frais de déplacement et de fonctionnement que les intervenants
pourraient être amenés à engager pour la réalisation des séances.
Modalités de paiement
Le prix forfaitaire de 1600€ est payé via l’envoi d’un mandat administratif à partir du 20 juin
2025 à la Ville.
Seules les séances effectuées pourront faire l’objet d’une facturation.
Le prix est payable par virement bancaire. Page 4 sur 4
Article 4 : Responsabilités
Le collège assume la responsabilité de l’organisation des séances dont il a la compétence ; il
est assuré en conséquence.
La compagnie AUTHENTIK assume la responsabilité des activités qu’elle assure dans le cadre
de la présente convention. Elle doit justifier d’un contrat d’assurance en cas d’accidents ou de
dommages ; il en est de même pour les membres de l’association, bénévoles ou salariés, qui
assureront ces activités.
Article 5 : Évaluation
Les deux parties effectueront une évaluation conjointe à échéance déterminée par les parties
portant sur le projet réalisé.
Article 6 : Durée de la convention
La présente convention prend effet à la date de sa signature et pour toute la durée de l’opération
prévue à l’article 2.
Article 7 : Résiliation de la convention
En cas de non-respect par l’une ou par l’autre partie des engagements respectifs inscrits dans
la présente convention, celle–ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre partie à
l’expiration d’un délai d’un mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de
réception valant mise en demeure.
Article 8 : Contentieux
Tout litige relatif à l’interprétation ou à l’exécution de la présente convention, n’ayant pas
trouvé de résolution amiable, sera porté devant le Tribunal administratif de Grenoble.
Fait à Tignieu-Jameyzieu, le
Pour le collège Philippe Cousteau Pour la ville de Tignieu-Jameyzieu
Mme Myriam CHAREF, Principale M. Jean-Louis SBAFFE, Maire Publié le 25/04/2025 1
Demande Vacances solidaires
collectives 2025
Pour connaitre les conditions, se référer à l’appel à projets.
Un dossier de demande par gestionnaire (Faire le détail par équipement)
Rappel : 5 sorties maximum ou 4 sorties et 1 séjour par équipement
Dossier à compléter, signer et à envoyer à la Caf de l’Isère :
caf38-bp-afc@caf38.caf.fr
Coordonnés du gestionnaire
Commune ❑ Ccas ❑ Intercommunalité ❑ Association ❑ Autre (préciser) ….................................
Nom du gestionnaire : Mairie de Tignieu-Jameyzieu
Nom – Prénom du représentant légal : SBAFFE Jean-Louis
Fonction : Maire
Adresse : Place de la mairie 38230 Tignieu-Jameyzieu
Nombre d’équipement(s) différent(s) pour cette demande : 1
Personne référente de la demande globale
Nom – Prénom : DESIGAUX Myriam
Fonction : référente familles
Téléphone : 06 10 60 12 75
Adresse mail : referent.famille@tignieu-jameyzieu.fr
Signature
Je soussigné(e), (nom et prénom) : SBAFFE Jean-Louis représentant(e) légal(e) : - déclare que, s’il s’agit d’une association, elle souscrit au contrat d’engagement républicain annexé au décret pris pour l’application de l’article 10-1 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations ;
- certifie qu’elle est régulièrement déclarée et en règle au regard de l’ensemble des déclarations sociales et fiscales ainsi que des cotisations et -paiements correspondants - certifie exactes et sincères les informations du présent dossier,
- atteste agir dans le respect de la Charte laïcité de la Branche famille et de ses partenaires. Fait, le 28/01/2025 à Tignieu-Jameyzieu Signature et cachet
Pièces à joindre selon situation (obligatoire)
Ne perçoit pas de Prestation de service Perçoit une Prestation de service
Existence légale
Le Récépissé de déclaration en Préfecture ou
l’Arrêté préfectoral portant création de l’Epci
(détaillant le champ de compétence) Attestation de non-changement de situation
(disponible en fin de dossier)
Le numéro SIREN/SIRET
Vocation Les Statuts (daté et signé) de l’association ou l’EPCI
Dest. paiement Un Relevé d'identité bancaire, postal, IBAN, etc. Capacité contractant La liste datée des membres du conseil d’administration et du bureau Pérennité Le bilan comptable relatif à l’année relatifs à l’année précédant la demande (si l’association existait en N-1).
Les aides sont attribuées dans la limite des fonds disponibles. Aussi, il est demandé aux porteurs de veiller à faire une demande la plus fidèle possible du réalisé (nombre de sorties et prévisionnel séjour), afin de pouvoir soutenir l’ensemble des structures.
Publié le 25/04/2025 2
A dupliquer pour chaque équipement
Equipement 1
Nom et coordonnés de l’équipement porteur :
Centre Social, 56 lotissement Létrat, 38230 Tignieu-Jameyzieu
..............................................................................................................................................................................
Nombre de sorties prévues : 5 Montant sollicité pour l’ensemble des sorties : 2150 €
Organisation d’un séjour : ☐Oui X Non Montant sollicité pour le séjour : ........ €
Evaluation
Objectifs généraux poursuivis
Pour toutes les familles :
• Favoriser la création de lien et d’entraide entre les familles, rompre
l’isolement
• Favoriser le lien enfant-parent
• Permettre à toutes les familles, la découverte et l’accès à des
activités de détentes et de loisirs familiaux
• Valoriser les savoirs des parents, renforcer l’estime de soi du parent
Pour les familles de la commission famille, porteuse du projet :
• Reconnaître le parent entant que 1er éducateur de son enfant et
favoriser le positionnement du parent entant qu’acteur de sa
parentalité
• Accompagner le parent de son projet parental individuel vers un
projet collectif
• Accompagner le positionnement du parent dans un groupe en
favorisant l’expression de chacun.e
Critères généraux d’évaluation
prévues
Quantitatifs
• Effectif par sortie
• Nombre de familles différentes
• Tranches d’âge des enfants
• Différents QF
• Effectif des réunions de commission
o Présence à chaque réunion
o Nouvel investissement/départ
Qualitatifs
• Retours des familles participant aux sorties
• Retours des familles de la commission
• Bilan de la commission
• Investissement dans la commission
• Observation des interactions, des temps vécus lors de la sortie 3
• Retombées de la sorties (amitiés, entraide…)
Sorties 2025
Prévisionnel Sorties (vérifier les conditions d’attribution d’un financement (périmètre, co-financement…)) Lieu ou nature
prévu(s)
Mois de réalisation
prévu
Montant sollicité (430€ max/sortie, sans dépasser 80% du
coût total de la sortie).
Sortie 1 Grottes du Cerdon mai 430 € Sortie 2 Touroparc juin 430 € Sortie 3 Lac du Bourget juillet 430 € Sortie 4 Bois des Lutins septembre 430 € Sortie 5 Ferme du Bonheur octobre 430 €
Budget prévisionnel de l’ensemble des sorties
Les frais de structure et de personnel permanent sont impérativement à exclure
Dépenses prévues Recettes prévues Nature Montant Nature Montant Prestations (Guide...)
Matériel (Spécifiques)
Transport
Repas (préciser)
Entrées payantes
Autres (préciser)
Participation familles 2280
Subventions
3680 Communes/EPCI 2378.2
Caf (VSC) 2150
Autres (association GALI) 320
3448.20 Recettes diverses (préciser)
Fonds propres
TOTAL 7128.20 TOTAL 7128.20
Séjour 2025
Prévisionnel Séjour (vérifier les conditions d’attribution d’un financement (périmètre, co-financement…))
Lieu prévu Mois réalisation prévu Montant sollicité (Se référer aux projections - 20€/jour/personne, sans dépasser 80% du coût total)
Séjour …….. …….. Nbre pers : …….. Nbre jours : …….. Montant : ……..
Budget prévisionnel du séjour
Les frais de structure et de personnel permanent sont impérativement à exclure
Dépenses prévues Recettes prévues Nature Montant Nature Montant Prestations (Guide...)
Matériel (Spécifiques)
Transport
Repas (préciser)
Entrées payantes
Autres (préciser)
Participation familles
Subventions
Communes/EPCI
Caf (VSC)
Autres (préciser)
Recettes diverses
Fonds propres
TOTAL TOTAL
Des informations complémentaires sur le contenu des sorties/séjours pourront être demandés lors de l’étude du dossier. 4
Je soussigné(e)……………………………………….
Représentant légal de ……………………………………
Certifie sur l’honneur :
- percevoir une prestation de service de la Caf / ou avoir déjà fait une demande de subvention sur l’exercice 2025 ; - qu’aucun changement n’est intervenu sur les pièces justificatives cochées suivantes.
Pour les documents ayant fait l’objet d’un changement, transmettre à la Caf les pièces justificatives actualisées avec le dossier de demande
Collectivités locales et Etablissements
Publics de Coopération Intercommunale
(EPCI)
Associations – Mutuelles-
Comité social et Economique (CSE)
Entreprises/Groupements d’entreprise
☐Arrêté préfectoral portant création d’un EPCI
et détaillant le champ de compétence
☐Numéro SIREN / SIRET
☐Statuts (pour les EPCI) précisant les champs
de compétences
☐Relevé d'identité bancaire, postal, IBAN
☐Pour les associations : récépissé de
déclaration en Préfecture.
☐Pour les mutuelles : récépissé de demande
d'immatriculation au registre national des
mutuelles
☐Pour les CSE : procès-verbal des dernières
élections constitutives
☐Numéro SIREN / SIRET
☐Statuts datés et signés
☐Relevé d'identité bancaire, postal, IBAN ou
caisse d'épargne du bénéficiaire de l'aide, ou
du bénéficiaire de la cession de créance (loi
Dailly).
☐Statuts datés et signés
☐Relevé d'identité bancaire, postal, IBAN ou
caisse d'épargne du bénéficiaire de l'aide, ou du
bénéficiaire de la cession de créance (loi Dailly).
☐Numéro SIREN / SIRET
Fait à ……………………
Le …………..
Nom, Prénom et fonction du signataire
Signature et Cachet
ATTESTATION DE NON-CHANGEMENT DE SITUATION
(Uniquement pour les gestionnaires qui perçoivent une Prestation de service)
Publié le 25/04/2025 SORTIES FAMILLES
Chaque année, le Centre Social organise 5 sorties familles. Ces sorties sont ouvertes à toutes les familles Tignolanes et aux adhérent.e.s du centre. Cette année 2025 nous vous proposons de venir découvrir avec nous :
• Visite et atelier aux Grottes du Cerdon, samedi 17 mai. Départ vers 8h45, retour vers 18h • Touroparc, samedi 21 juin. Départ vers 8h15, retour 18h
• Baignade au lac du Bourget, le dimanche 6 juillet. Départ 8h15, retour vers 18h • Le bois des lutins, le dimanche 14 septembre. Départ vers 9h15, retour, vers 17h30 • Samedi 04 octobre, visite de la ferme pédagogique du Bonheur, St Martin-En-Haut. Départ vers 8h30, retour vers 18h
TARIFS QF 0-450 451- 650 651- 850 851- 1200 1201- 1500 1501- 1800 1801- 2500 2501 et +
Adultes / enfants 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5 10
Pour la sortie Touroparc, il sera demandé 2 € de plus par personne.
Le dossier d’inscription, pour l’ensemble des sorties, est à transmettre à l’accueil du centre social du lundi 10 mars au lundi 7 avril 2025.
Pensez à votre justificatif de quotient familial CAF.
Renseignements et inscriptions à l’accueil du centre social :
accueil.mjcentresocial@tignieu-jameyzieu.fr et 04 78 32 12 89
Publié le 25/04/2025 Publié le 25/04/2025