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Document publié le Jeudi 1 janvier 2026
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Gally Mauldre - 2026 07 77 initiative seine yvelines isy rapport annuel d activite 2025 annexes)
Thèmes du document : PME, commerce et artisanat, Investissement et développement économique, Grandes et moyennes entreprises,
Bilan d'Activité 2025
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES GALLY MAULDRE
Ce rapport annuel présente l'action conduite par Initiative Seine Yvelines sur le
territoire de la Communauté de Communes Gally Mauldre (CCGM) au cours de
l'année 2025. Il retrace la dynamique d'accompagnement entrepreneurial,
l'impact financier et sur l'emploi, ainsi que les modalités opérationnelles de
présence terrain qui font de ce dispositif un levier structurant pour le
développement économique local.
1 Un territoire en mutation
entrepreneuriale
La Communauté de Communes Gally Mauldre
constitue un territoire à dominante
résidentielle et rurale, caractérisé par un tissu
économique composé majoritairement de
très petites entreprises, d'activités
artisanales et de commerces de proximité. Ce
profil territorial appelle un accompagnement
sur mesure, ancré dans la réalité du terrain et
attentif aux besoins spécifiques des
entrepreneurs locaux.
L'année 2025 marque une montée en
puissance significative de l'action d'Initiative
Seine Yvelines sur ce territoire, traduisant
une structuration progressive de la
dynamique entrepreneuriale locale. Les
résultats enregistrés au cours de cet exercice
témoignent d'un changement d'échelle
majeur, tant en termes de projets
accompagnés que de financements mobilisés
et d'emplois soutenus.
Cette évolution s'inscrit dans un partenariat
renforcé avec la CCGM, une meilleure
identification des porteurs de projets et une
confiance accrue des partenaires bancaires
du territoire.
Le territoire en chiffres
Tissu économique
TPE, artisans et commerces
de proximité prédominants
Caractère territorial
Dominante résidentielle et
rurale dans les Yvelines
2 Dynamique d'accompagnement
2025
L'année 2025 illustre la qualité et l'efficacité du dispositif d'accompagnement
déployé sur le territoire de la CCGM. L'ensemble des projets examinés ont été
acceptés, sans refus ni ajournement, reflétant la rigueur de l'instruction des
dossiers et la maturité des porteurs accompagnés.
9
Porteurs
présentés
En Comité
d'agrément au
cours de l'année
2025
7
Projets
distincts
Examinés et tous
acceptés, sans
refus ni
ajournement
6
Financements
décaissés
Porteurs ayant
effectivement
reçu leur prêt
d'honneur
100%
Taux
d'acceptation
Aucun dossier
refusé ni ajourné
en 2025
Cette progression témoigne d'un changement d'échelle significatif par rapport à
l'année précédente, où un seul projet avait été présenté en comité. La qualité
des parcours accompagnés et la structuration du dispositif expliquent en grande
partie ces résultats remarquables.
3 Impact financier sur le territoire
1
Prêts d'honneur mobilisés
En 2025, 174 000 euros de prêts
d'honneur ont été mobilisés sur le
territoire de la CCGM, répartis entre les
dispositifs Initiative Seine Yvelines,
Bpifrance et Île-de-France Transmission.
Ces prêts d'honneur ont agi comme un
catalyseur financier puissant, permettant
de lever des capitaux bancaires bien
supérieurs aux apports initiaux.
2
Financements bancaires associés
Les prêts d'honneur octroyés ont permis
de générer 749 529 euros de
financements bancaires associés, portant
le total des ressources injectées dans
l'économie locale à 923 529 euros en
2025. Dans un territoire de taille
modeste, ce niveau d'impact constitue un
résultat particulièrement significatif,
démontrant la capacité du dispositif à
structurer le financement de
l'entrepreneuriat local.
L'effet levier bancaire atteint 4,30 : chaque euro engagé en prêt d'honneur a permis
de mobiliser 4,30 euros de financement bancaire complémentaire.
4 Impact sur l'emploi local
Emplois créés ou
maintenus
18
Emplois en 2025
Créés ou maintenus grâce
aux projets financés sur le
territoire de la CCGM
1
Emploi en 2024
Soutenu l'année
précédente, illustrant
l'ampleur de la progression
Les projets financés en 2025 ont permis la
création ou le maintien de 18 emplois sur le
territoire de la Communauté de Communes
Gally Mauldre. Ce résultat marque une
progression absolument remarquable par
rapport à 2024, où un seul emploi avait été
soutenu. L'écart entre ces deux années traduit
à lui seul la rupture de trajectoire que
représente l'exercice 2025.
Ces emplois sont ancrés dans le tissu local :
ils correspondent à des activités artisanales,
commerciales et de services qui répondent
aux besoins quotidiens des habitants du
territoire. Leur maintien et leur création
contribuent directement à la vitalité
économique des communes membres de la
CCGM et au renforcement de l'attractivité
territoriale.
L'impact sur l'emploi confirme que
l'accompagnement entrepreneurial de
proximité est un levier puissant pour
consolider et développer l'activité
économique locale, y compris sur des
territoires à dominante rurale et résidentielle.
5 Comparatif 2024 – 2025 : une
montée en puissance historique
La comparaison entre les exercices 2024 et 2025 illustre de manière saisissante
le changement d'échelle opéré par Initiative Seine Yvelines sur le territoire de la
CCGM. En l'espace d'un seul exercice, tous les indicateurs ont progressé de
façon spectaculaire.
2024 2025
Le passage de 20 500 euros mobilisés en 2024 à plus de 923 000 euros en
2025 illustre un changement d'échelle majeur qui va bien au-delà d'une simple
progression quantitative. Il s'agit d'un véritable bond qualitatif dans la capacité
du dispositif à répondre aux besoins des entrepreneurs du territoire.
6 Les facteurs clés de cette
progression
La progression spectaculaire enregistrée en 2025 n'est pas le fruit du hasard.
Elle résulte d'une combinaison de facteurs structurants qui ont permis d'amplifier
l'impact du dispositif sur le territoire de la CCGM.
Meilleure identification des
porteurs
Le renforcement de la présence
terrain et la visibilité accrue du
dispositif ont permis d'identifier
un plus grand nombre de
porteurs de projets à potentiel, y
compris des profils qui n'auraient
pas spontanément sollicité un
accompagnement.
Structuration plus efficace
des parcours
Les processus
d'accompagnement ont été
affinés pour préparer au mieux
les porteurs au passage en
comité d'agrément, garantissant
des dossiers solides et matures
au moment de leur présentation.
Confiance renforcée des
partenaires bancaires
La qualité des projets validés et
le sérieux du dispositif ont
consolidé la confiance des
établissements bancaires, se
traduisant par un effet levier de
4,30 et des financements
complémentaires significatifs.
Consolidation du partenariat
avec la CCGM
Le renforcement de la
collaboration institutionnelle avec
la Communauté de Communes
Gally Mauldre a facilité
l'orientation des porteurs et la
mobilisation des ressources
nécessaires à leur
accompagnement.
7 Organisation opérationnelle et
proximité territoriale
Lieu de
permanence
Mairie de Maule –
Service GeM Emploi,
Place de la Mairie,
Maule
Horaires d'accueil
Mardi matin, 9h30 –
12h00, tous les
quinze jours
Référente
territoriale
Magalie Arnoult,
chargée de mission
Initiative Seine
Yvelines
La présence d'Initiative Seine Yvelines sur le territoire s'organise autour d'une
permanence régulière en Mairie de Maule, au sein du Service GeM Emploi, situé
Place de la Mairie à Maule. Ce point d'ancrage territorial garantit une
accessibilité optimale pour les porteurs de projets du territoire et facilite la
détection des initiatives entrepreneuriales locales.
Les permanences ont lieu le mardi matin de 9h30 à 12h00, tous les quinze jours.
Ce rythme régulier assure une continuité dans l'accueil et le suivi des porteurs,
tout en permettant une présence suffisamment fréquente pour ne pas laisser
sans réponse des porteurs de projets qui pourraient se décourager faute
d'interlocuteur disponible.
Magalie Arnoult, chargée de mission référente, assure l'accueil, l'orientation et le
suivi personnalisé des porteurs de projets. Son rôle est central dans la qualité de
l'accompagnement offert : elle constitue le premier point de contact des
entrepreneurs et les accompagne tout au long de leur parcours, depuis la
première rencontre jusqu'au passage en comité d'agrément et au-delà.
8 Les Comités d'agrément : ancrage
territorial et rigueur institutionnelle
Les Comités d'agrément sont organisés régulièrement au sein de la Briqueterie de
Feucherolles, lieu emblématique du territoire qui offre un cadre à la fois qualitatif et
symboliquement fort pour l'examen des projets entrepreneuriaux locaux.
Ancrage territorial
identifié
La Briqueterie de
Feucherolles constitue
un lieu repère sur le
territoire, renforçant
l'identité locale du
dispositif et facilitant
son appropriation par
les acteurs
économiques de la
CCGM.
Visibilité
institutionnelle
La tenue des comités
sur le territoire envoie
un signal fort aux
partenaires et aux
entrepreneurs : la
CCGM et Initiative
Seine Yvelines
s'engagent
localement, avec
sérieux et régularité.
Cadre qualitatif et
structurant
Le lieu et les modalités
d'organisation des
comités contribuent à
instaurer un cadre
rigoureux et valorisant
pour les porteurs de
projets, leur donnant
confiance dans le
processus d'examen.
La tenue des comités sur le territoire contribue à renforcer la dynamique locale et à
valoriser les projets présentés. Ce choix organisationnel traduit une conviction partagée
: l'entrepreneuriat de territoire mérite un traitement institutionnel de qualité, au plus
près des acteurs concernés.
9 Présence terrain et animation
économique 2025
Événements 2025
Salon JOBWIN – Maule
Participation active au salon
de l'emploi et de
l'entrepreneuriat,
permettant de rencontrer
des porteurs de projets et
de présenter le dispositif à
un large public.
Rencontres
économiques –
Feucherolles
Présence aux rencontres
économiques du territoire,
moment privilégié
d'échanges avec les
acteurs économiques
locaux et les partenaires
institutionnels.
En 2025, Initiative Seine Yvelines a participé à
plusieurs temps forts sur le territoire de la
CCGM. Ces actions de présence terrain
jouent un rôle essentiel dans la stratégie
d'accompagnement : elles permettent d'aller
à la rencontre des entrepreneurs potentiels là
où ils se trouvent, de créer des liens avec les
acteurs économiques locaux et de faire
connaître le dispositif auprès de publics qui
n'auraient pas forcément fait la démarche de
contacter directement Initiative Seine
Yvelines.
La participation au salon JOBWIN à Maule et
aux Rencontres économiques à Feucherolles
illustre la volonté d'Initiative Seine Yvelines
de s'inscrire pleinement dans la vie
économique du territoire, au-delà du seul
cadre des permanences et des comités
d'agrément. Ces événements sont autant
d'occasions de détecter de nouveaux projets,
de consolider les partenariats existants et de
renforcer la notoriété du dispositif.
Cette présence événementielle contribue
directement à alimenter le pipeline de
porteurs de projets et à préparer les
conditions du succès des prochains
exercices.
10 Lecture stratégique : un levier
structurant pour le territoire
L'action d'Initiative Seine Yvelines s'inscrit dans une logique de soutien au tissu
entrepreneurial de proximité, à la transmission d'activités et au développement des
services locaux. Cette approche est particulièrement adaptée aux caractéristiques du
territoire de la CCGM, où les très petites entreprises, les artisans et les commerçants
constituent le socle de l'économie locale.
Détection
Identification des porteurs de projets
grâce aux permanences régulières et à
la présence sur les événements
économiques du territoire
Accompagnement
Structuration des parcours, préparation
des dossiers et instruction rigoureuse
en vue du passage en comité
d'agrément
Financement
Octroi des prêts d'honneur et
mobilisation des financements
bancaires associés grâce à l'effet
levier du dispositif
Impact
Création et maintien d'emplois
durables, injection de capitaux dans
l'économie locale, vitalité renforcée du
territoire
L'année 2025 démontre que, même sur un territoire à dominante rurale et résidentielle,
le prêt d'honneur constitue un levier structurant de développement économique. L'effet
levier bancaire, la progression du nombre de projets et l'impact sur l'emploi confirment
la pertinence d'un accompagnement de proximité, structuré et régulier. Cette lecture
stratégique doit guider les orientations des prochains exercices et nourrir le dialogue
entre la CCGM et Initiative Seine Yvelines.
11 Perspectives et conclusion
L'année 2025 marque une étape importante dans la consolidation du partenariat entre
la Communauté de Communes Gally Mauldre et Initiative Seine Yvelines. La
progression significative des financements mobilisés, l'augmentation de l'impact sur
l'emploi et la structuration des permanences traduisent une dynamique désormais
installée, solide et appelée à se poursuivre et à s'amplifier dans les prochaines années.
La poursuite de cette dynamique permettra d'inscrire durablement l'entrepreneuriat
comme levier structurant du développement économique de la CCGM. Les bases
posées en 2025 — qualité des parcours, confiance bancaire, ancrage territorial —
constituent un socle robuste sur lequel les prochains exercices pourront s'appuyer
pour aller encore plus loin dans l'accompagnement des entrepreneurs locaux.
Développement économique
local
Soutenir la création et la croissance
des entreprises du territoire
Maintien des activités de
proximité
Préserver les commerces et services
essentiels à la vie locale
Création d'emplois durables
Contribuer à l'emploi local et à la
cohésion du territoire
Vitalité du territoire
Renforcer l'attractivité et le
dynamisme de la CCGM
Le dispositif Initiative Seine Yvelines constitue aujourd'hui un outil opérationnel
pleinement au service du développement économique durable de la Communauté
de Communes Gally Mauldre.
12 Bilan d'Activité 2025
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES GALLY MAULDRE
13
9 Nbre de porteurs passés en Comité d'agrément :
7 Nbre de projets passés en Comité d'agrément :
7 Acceptés
0 Refusés
0 Ajournés
6 Nbre de porteurs financés (décaissés)
174 000 € Montant PH décaissés
99 000 € Montant PH ISY
65 000 € Montant PH BPI
10 000 € Montant PH IDF Transm°
0 € Montant PSI
749 529 € Montant Prêts bancaires
18 Nbre d'emplois créés/maintenus
0 QPV et QPV<300m passés en Comité (porteurs issus et sociétés installées)
* sur engagés décaissés ou non