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Document publié le Mardi 10 mars 2015 par la commune de Sainte-Marie-aux-Mines.
Lien du pdf (unknown - AR 20260826 52 1 SPL EVA Rapport dactivite 2025 compressed)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Mode, textile et habillement, Eau et assainissement,
1 5, rue Kroeber Imlin I F-68160 SAINTE-MARIE-AUX-MINES
SIRET 810 849 612 000 17 I TVA FR17810849612 I Code APE 8230Z
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2025
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Date de télétransmission : 31/08/2026
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TABLE DES MATIÈRES
I. FICHE RÉCAPITULATIVE 4
II. ACTIVITÉS, ACTUALITÉ, SITUATION FINANCIÈRE ET ÉVOLUTION
ACTIONNARIALE 4
a. Activités de l’Epl 4
PRÉSENTATION GÉNÉRALE 4
PRINCIPALES ACTIVITÉS ET OPÉRATIONS DE L’ANNÉE ÉCOULÉE 4
b. Perspectives de développement 19
c. Situation financière de l’Epl 21
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ 21
PRÉVISIONS FINANCIÈRES POUR L’ANNÉE 2025 21
AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE 21
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INFORMATIONS GÉNÉRALES
DÉNOMINATION DE LA SOCIÉTÉ SPL EVA
Société Publique Locale Événementiel en Val d’Argent
SIÈGE SOCIAL 5 rue Kroeber Imlin, 68160 Sainte-Marie-aux-Mines
ADRESSE ADMINISTRATIVE Identique au siège social
DATE DE CRÉATION 10 mars 2015
SECTEUR D’ACTIVITÉ/MÉTIER Événementiel
OBJET SOCIAL Contribution au rayonnement et au développement du
Val d’Argent à travers l’organisation de manifestations.
PRÉSIDENTE Gaëlle SKOCIBUSIC
VICE-PRÉSIDENT Louis BERGER
DIRECTEUR GÉNÉRAL Thomas BELLICAM
NOM DU COMMISSAIRE
AUX COMPTES ET DATE DE
NOMINATION
Dan GOMPEL - Auditoria – Gestion et Stratégies
18 avenue du Rhin, 67100 Strasbourg
Nomination le 10/03/2015
Renouvelé le 17/11/2022
NOMBRE DE SALARIÉS 11 ETP
Les informations constituant ce rapport sont données sous réserve des éléments identifiés
par la SPL EVA comme relevant du secret des affaires en vertu de l’article L. 151-1 du code
de commerce, ainsi que des éléments donnés comme confidentiels par le président du
conseil d’administration.
FICHE RÉCAPITULATIVE I
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ACTIVITÉS, ACTUALITÉ,
SITUATION FINANCIÈRE ET
ÉVOLUTION ACTIONNARIALE
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La Société Publique Locale Événementiel en
Val d’Argent (SPL EVA) contribue activement
au rayonnement du territoire en concevant et
en organisant des événements structurants qui
renforcent son attractivité. En 2025, l’activité a
été marquée par trois manifestations majeures
: le salon Mode et Tissus en mars, le salon Mineral
& Gem en juin à Sainte-Marie-aux-Mines, ainsi
que le Carrefour Européen du Patchwork en
septembre.
Ces événements s’inscrivent dans le cadre de
deux délégations de service public confiées par
les collectivités actionnaires de la SPL EVA :
• Pour la Ville de Sainte-Marie-aux-
Mines : le salon Mineral & Gem.
• Pour la Communauté de Communes du
Val d’Argent : le Carrefour Européen du
Patchwork et le salon Mode et Tissus.
Implantées au cœur d’un territoire doté d’un
patrimoine singulier — à la croisée de l’histoire
minière, de la culture amish et de l’industrie
textile — ces manifestations ont acquis une
reconnaissance internationale. Le salon Mineral
& Gem et le Carrefour Européen du Patchwork
figurent aujourd’hui parmi les trois principaux
rendez-vous mondiaux dans leurs domaines
respectifs.
Au-delà de leur notoriété, ces événements
constituent un levier économique majeur
pour le Val d’Argent. En 2025, ils ont rassemblé
plus de 68 000 visiteurs et 5 000 exposants,
généré près de 100 000 nuitées, mobilisé 800
bénévoles ainsi que 40 associations locales, et
donné lieu à l’organisation de 160 animations
et expositions culturelles. Ils participent ainsi
activement à la dynamisation de l’économie
locale, en bénéficiant notamment aux acteurs
du tourisme et de la restauration.
PRINCIPALES ACTIVITÉS ET OPÉRATIONS DE
L’ANNÉE ÉCOULÉE
En 2025, trois événements ont été organisés
par la SPL EVA :
• Mode et Tissus
du 20 au 23 mars 2025,
• Mineral & Gem à Sainte-Marie-aux-Mines
du 25 au 29 juin 2025,
• Carrefour Européen du Patchwork
du 18 au 21 septembre 2025.
a. Activités de l’Epl
II
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Date de télétransmission : 31/08/2026
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UNE ÉDITION CONFIRMANT LE POSITIONNEMENT DU SALON
L’édition 2025 du salon Mode et Tissus s’inscrit
dans la continuité des évolutions engagées ces
dernières années, avec une volonté affirmée
de consolider son positionnement autour de la
création textile, du savoir-faire et de l’ancrage
territorial.
La commercialisation du salon s’est appuyée sur
un travail de prospection ciblé et un sourcing
qualitatif des exposants, permettant de proposer
une offre cohérente et en adéquation avec les
attentes du public. Cette dynamique s’inscrit
dans une stratégie globale visant à valoriser les
créateurs, les circuits courts et les productions
mettant en avant le “Made in France” et le “Made
in Alsace”.
Au-delà de sa dimension commerciale, le salon
poursuit son évolution vers un événement
hybride, à la croisée des enjeux économiques,
culturels et touristiques.
MODE ET TISSUS 2025 : UNE ÉDITION
DE CONSOLIDATION ENTRE CRÉATION,
PATRIMOINE ET EXPÉRIENCE VISITEUR
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UNE EXPÉRIENCE VISITEUR ENRICHIE ET PLUS IMMERSIVE
L’édition 2025 a été marquée par une volonté
de renforcer l’expérience globale proposée aux
visiteurs, en structurant davantage les temps
forts et en améliorant la lisibilité du parcours au
sein du salon.
La programmation s’est articulée autour
de rendez-vous réguliers et identifiés, avec
notamment deux défilés quotidiens ainsi que
les animations FlashMode, véritables capsules
créatives mettant en valeur les créations des
exposants. Ces formats courts et rythmés ont
contribué à dynamiser la visite et à favoriser
l’interaction avec le public.
Le Défi Couture a, une nouvelle fois, rencontré
un fort engouement, confirmant son rôle
central dans l’animation du salon et dans la
valorisation des talents amateurs et émergents.
Dans la continuité des efforts engagés en
2024, une attention particulière a été portée à
la scénarisation des espaces, afin de proposer
un environnement plus qualitatif, immersif et
cohérent avec l’identité du salon.
LE PATRIMOINE TEXTILE COMME VECTEUR DE DIFFÉRENCIATION
L’un des marqueurs forts de l’édition 2025
réside dans la mise en valeur du patrimoine
textile du Val d’Argent, à travers une exposition
prestige consacrée à “200 ans de mode en Val
d’Argent”.
Présentée dès l’entrée du salon, cette
exposition a permis de retracer les grandes
étapes de l’histoire textile locale, tout en
mettant en lumière son influence sur la mode
contemporaine. À travers des archives, des
échantillons et une approche scénarisée, elle a
offert aux visiteurs une lecture renouvelée du
territoire comme source d’inspiration pour la
création actuelle.
Cette démarche contribue à affirmer la
singularité de Mode et Tissus, en le distinguant
d’autres manifestations textiles par son ancrage
culturel et patrimonial fort.
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UNE DYNAMIQUE CRÉATIVE PORTÉE PAR LES ACTEURS DU SALON
Le salon a une nouvelle fois démontré sa
capacité à fédérer une communauté de
créateurs, d’exposants et de passionnés autour
d’une dynamique créative forte.
Les défilés ont permis de mettre en lumière
des univers variés, allant de la création
contemporaine à des approches plus artistiques
et expérimentales. Le FlashMode, en valorisant
directement les produits disponibles sur les
stands, a renforcé le lien entre création et
commercialisation.
Le Défi Couture a confirmé son rôle structurant,
en mobilisant un large panel de participants et
en favorisant l’expression individuelle autour
d’un thème fédérateur. Il constitue un véritable
levier d’engagement pour le public et un
marqueur identitaire du salon.
Par ailleurs, l’espace ateliers a proposé une
offre diversifiée autour de la couture et du
“Do It Yourself”, avec plus d’une dizaine de
sessions réparties sur les quatre jours du
salon. Toutefois, malgré cette diversité, la
fréquentation des ateliers reste en deçà des
attentes, soulignant la nécessité d’adapter le
format ou le positionnement de cette offre
dans les prochaines éditions.
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE STABLE, REPOSANT SUR UN ÉQUILIBRE ENTRE ACCESSIBILITÉ ET RECETTES PROPRES
Le modèle économique du salon repose sur un
équilibre entre les recettes issues des exposants
et une billetterie volontairement accessible.
Le dispositif d’invitation gratuite à télécharger
en amont, reconduit en 2025, continue de
démontrer son efficacité en facilitant l’accès
au salon et en favorisant le renouvellement du
public. Ce modèle hybride, combinant gratuité
anticipée et billetterie sur place, s’inscrit dans
une stratégie assumée d’attractivité et de
fidélisation.
La grille tarifaire, maintenue dans sa structure
pour les éditions à venir, traduit cette volonté
de préserver un accès large tout en assurant un
niveau de recettes complémentaires.
Néanmoins, certains indicateurs, notamment
liés à la consommation sur place ou à la
participation aux activités annexes, invitent à
poursuivre les réflexions sur l’optimisation du
modèle économique global.
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DES PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION DÉJÀ ENGAGÉES
Dans un contexte d’évolution des attentes des
publics et des exposants, plusieurs axes de
travail ont d’ores et déjà été engagés en vue
des prochaines éditions.
La poursuite de la prospection et du sourcing
des créateurs constitue un enjeu central
pour maintenir un niveau d’exigence élevé et
renouveler l’offre proposée.
Par ailleurs, une réflexion est engagée sur :
• l’évolution du format des ateliers afin d’en
améliorer l’attractivité,
• le renforcement de la lisibilité du parcours
visiteur,
• et la consolidation de l’identité du salon
autour de son triptyque “création – textile –
territoire”.
Ces orientations visent à conforter Mode et
Tissus comme un événement de référence à
l’échelle régionale, en capacité de conjuguer
exigence artistique, attractivité économique et
valorisation du patrimoine local.
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MINERAL & GEM 2025 : UNE ÉDITION
ANNIVERSAIRE MARQUÉE PAR LA
RÉSILIENCE ET LA CONFIRMATION DU
LEADERSHIP INTERNATIONAL
UNE 60E ÉDITION SYMBOLIQUE CONFIRMANT LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL DE L’ÉVÉNEMENT
L’édition 2025 de Mineral & Gem a constitué
une étape majeure dans l’histoire de la
manifestation, à l’occasion de sa 60e édition.
Ce cap symbolique est venu rappeler le
rôle structurant de l’événement dans le
développement et le rayonnement du Val
d’Argent à l’échelle internationale.
Avec plus de 1 000 exposants issus de 56
nationalités, la manifestation confirme son
positionnement parmi les plus grands rendez-
vous mondiaux dédiés à la minéralogie, à
la gemmologie et aux fossiles, et demeure
le premier événement européen dans ce
domaine.
Cette dimension internationale s’accompagne
d’une diversité des publics accueillis, mêlant
professionnels, collectionneurs, scientifiques et
grand public, dans un format unique de “parc
d’exposition à ciel ouvert”.
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UNE FRÉQUENTATION RECORD MALGRÉ UN CONTEXTE
DE CRISE INÉDIT
L’édition 2025 a enregistré une fréquentation
exceptionnelle, atteignant 45 561 visiteurs, soit
un niveau record pour la manifestation.
Ce résultat est d’autant plus notable qu’il
s’inscrit dans un contexte particulièrement
contraint, marqué par une contamination
bactériologique de l’eau du réseau survenue en
cours d’événement.
Malgré cet aléa majeur, l’impact sur la
fréquentation est resté limité. La mobilisation
rapide des équipes, des collectivités et des
partenaires a permis d’assurer la continuité de
l’événement dans des conditions maîtrisées.
Les dispositifs de gestion de crise mis en
place – arrêt immédiat des fontaines à eau,
adaptation de l’offre sur site et sécurisation des
approvisionnements – ont permis de maintenir
l’accueil du public et des exposants dans des
conditions satisfaisantes.
Cet épisode constitue un révélateur de la
capacité d’adaptation de la SPL EVA et de
l’ensemble des acteurs mobilisés, démontrant
la robustesse organisationnelle de la
manifestation face à des situations imprévues.
UNE ORGANISATION ÉPROUVÉE ET RENFORCÉE
PAR LA GESTION DE CRISE
Au-delà de la seule question de la
fréquentation, l’édition 2025 a été marquée par
une mobilisation exceptionnelle des équipes,
confrontées à une situation de crise nécessitant
une gestion opérationnelle en temps réel.
La contamination de l’eau potable a conduit
à la mise en œuvre immédiate de mesures
de précaution, tout en veillant à préserver
l’équilibre économique de l’événement,
notamment en évitant une distribution gratuite
massive susceptible de fragiliser les buvettes
associatives.
En parallèle, les dispositifs logistiques ont
été renforcés, avec une augmentation des
approvisionnements en eau et une adaptation
des équipements existants (brumisateurs
maintenus en fonctionnement).
Cette gestion a nécessité une coordination
étroite entre la SPL, les collectivités, les services
de l’État et les partenaires, dans un contexte déjà
exigeant marqué par la présence de nombreux
contrôles administratifs et réglementaires.
L’ensemble de ces éléments a conduit à
une intensification significative de la charge
opérationnelle, tout en garantissant la tenue de
l’événement sans interruption majeure.
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UN MOTEUR ÉCONOMIQUE
TOUJOURS CENTRAL POUR LE
TERRITOIRE
L’espace commercial demeure le pilier
économique de Mineral & Gem, avec 980
exposants générant à eux seuls près de 1,8 M€
HT de chiffre d’affaires, soit environ 45 % des
recettes globales de la manifestation.
Cette dynamique repose sur la fidélité des
exposants, qui ont su s’adapter aux contraintes
de l’édition 2025, confirmant leur attachement
à l’événement. Le niveau de réinscription
observé pour l’édition suivante témoigne de
cette confiance renouvelée.
Par ailleurs, la segmentation des publics –
entre professionnels et particuliers – permet
d’affiner l’analyse des comportements d’achat
et de renforcer le pilotage commercial de la
manifestation.
UNE PROGRAMMATION SCIENTIFIQUE ET CULTURELLE
D’EXCELLENCE POUR UNE ÉDITION ANNIVERSAIRE
À l’occasion de cette 60e édition, la
programmation a été pensée comme un
véritable temps fort, articulé autour d’une offre
scientifique, culturelle et pédagogique de haut
niveau.
L’exposition prestige a rendu hommage à
l’argent, métal fondateur de l’identité du
territoire, en proposant un dialogue entre
collections locales et grandes institutions
internationales.
Les expositions thématiques ont également
permis de diversifier les approches :
• exploration du Jurassique à travers les
fossiles d’Holzmaden,
• immersion dans l’ère des dinosaures,
• mise en valeur de spécimens “hors norme”
illustrant la diversité du monde minéral.
Ce dispositif a été complété par un programme
de conférences accessibles à tous, ainsi que
par de nombreuses animations pédagogiques,
contribuant à faire de Mineral & Gem un
événement à la fois scientifique, éducatif et
grand public.
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UNE ÉDITION RÉVÉLATRICE DES ENJEUX FUTURS
Enfin, l’événement confirme la nécessité de poursuivre les efforts engagés en matière de qualité
d’accueil, de lisibilité du parcours et de valorisation de l’expérience visiteur, afin de maintenir son
niveau d’excellence et son attractivité internationale.
Si l’édition 2025 constitue une réussite à bien
des égards, elle met également en lumière
plusieurs enjeux structurants pour les années
à venir.
La gestion de la crise de l’eau souligne la
nécessité d’anticiper davantage les risques
liés aux infrastructures et aux ressources,
dans un contexte de multiplication des aléas
climatiques et sanitaires.
Par ailleurs, la complexification du cadre
réglementaire, illustrée par le renforcement
des contrôles administratifs, appelle à une
structuration toujours plus fine des outils de
gestion et de conformité.
UNE MANIFESTATION CONSOLIDÉE DANS SON RÔLE STRATÉGIQUE
Au terme de cette édition, Mineral & Gem
confirme pleinement son rôle de moteur
économique, touristique et culturel pour le
territoire du Val d’Argent.
Au-delà des résultats chiffrés, l’édition 2025
restera comme une démonstration de la
capacité collective à faire face à une situation
de crise, tout en maintenant un haut niveau
d’exigence et de qualité.
Elle illustre la solidité du modèle porté par la
SPL EVA et la pertinence d’un événement qui,
depuis 60 ans, n’a cessé de se renouveler tout
en restant fidèle à son identité.
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UN ÉVÉNEMENT DE
RÉFÉRENCE À L’ÉCHELLE
EUROPÉENNE, ANCRÉ DANS
LE TERRITOIRE
Le Carrefour Européen du Patchwork
s’est imposé au fil des années comme un
événement incontournable de l’art textile
en Europe, reposant sur un format unique
mêlant expositions, espace commercial et
transmission des savoir-faire.
Déployé sur plusieurs communes du Val
d’Argent et structuré autour de nombreux
lieux d’exposition, l’événement conserve une
identité forte, fondée sur le triptyque « Admirer,
Apprendre, Acheter », qui constitue l’un de ses
principaux facteurs de différenciation.
L’édition 2025 s’inscrit par ailleurs dans une dynamique particulière, marquée par la préparation
de la 30ᵉ édition, confirmant la longévité et la singularité de la manifestation.
CARREFOUR EUROPÉEN DU PATCHWORK 2025
UNE MANIFESTATION EN ADAPTATION, ENTRE
FIDÉLITÉ DES PUBLICS ET MUTATION DU MODÈLE
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UNE FRÉQUENTATION GLOBALEMENT STABLE DANS UN
CONTEXTE DE MARCHÉ CONTRAINT
Avec environ 16 500 visiteurs, la fréquentation du Carrefour Européen du Patchwork s’inscrit dans
la continuité de l’édition précédente, enregistrant une légère progression de l’ordre de 3 %. Cette
stabilité confirme la fidélité du public, malgré un environnement globalement défavorable.
Les données externes confirment cette
tendance, avec plus de 16 000 visiteurs recensés
et une perception globalement positive de
l’édition par les organisateurs et les participants.
Toutefois, cette stabilité masque des fragilités
structurelles :
• une érosion progressive de certains
segments de public,
• un vieillissement marqué des visiteurs (âge
moyen de 59 ans),
• une baisse des indicateurs de
consommation sur site (billetterie, panier
moyen en ligne).
Ces éléments traduisent une transformation
profonde des comportements et appellent à
une adaptation du modèle.
L’espace commercial demeure un pilier
économique de la manifestation, avec 105
exposants générant 168 110 € HT, soit près de
40 % des recettes globales.
Néanmoins, son remplissage reste un enjeu
majeur. Le secteur textile évolue dans une
conjoncture difficile, marquée par :
• une consommation prudente liée au
contexte économique,
• une concurrence accrue des canaux de
vente en ligne,
• la disparition progressive de certains
acteurs historiques,
• et des difficultés de renouvellement des
exposants.
UN ESPACE COMMERCIAL SOUS TENSION MAIS TOUJOURS STRUCTURANT
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Malgré ces contraintes, le Carrefour conserve une réelle attractivité commerciale. Il continue
d’offrir aux exposants une plateforme de vente performante, souvent plus efficace que d’autres
salons spécialisés, en France comme à l’international.
UNE OFFRE ARTISTIQUE ET CULTURELLE TOUJOURS AU CŒUR DE L’ATTRACTIVITÉ
L’un des points forts majeurs de l’édition 2025
réside dans la qualité et la diversité de sa
programmation artistique.
Avec 39 expositions réparties sur 17 sites, le
Carrefour propose une immersion unique dans
l’univers du patchwork, couvrant l’ensemble
des pratiques :
• quilts traditionnels et contemporains,
• créations textiles expérimentales,
• œuvres issues du mixed media.
Les expositions patrimoniales et artistiques, ainsi
que les concours internationaux, contribuent
pleinement à l’identité de l’événement et à son
rayonnement.
UN REPOSITIONNEMENT RÉUSSI DE L’OFFRE PÉDAGOGIQUE
L’édition 2025 confirme le succès de la refonte
de l’offre « Apprendre », qui constitue un levier
stratégique pour le renouvellement du public.
Les résultats sont particulièrement significatifs :
• 462 participants aux cours (contre 283 en
2023),
• 38 566 € de recettes générées,
• un séminaire en forte progression, tant en
fréquentation qu’en chiffre d’affaires.
Cette dynamique repose sur :
• un renouvellement des intervenants,
• une structuration plus lisible de l’offre,
• et une montée en gamme des contenus
proposés.
L’offre pédagogique apparaît désormais comme
un axe de développement prioritaire, capable
de renforcer l’attractivité de la manifestation
auprès de nouveaux publics.
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UN MODÈLE CONFRONTÉ À DES MUTATIONS STRUCTURELLES
Au-delà des résultats de l’édition, le Carrefour
Européen du Patchwork fait face à des
évolutions profondes qui interrogent son
modèle à moyen terme.
Le vieillissement du public, la transformation
des pratiques d’achat et la digitalisation des
usages nécessitent une réflexion stratégique
sur :
• le renouvellement des cibles,
• l’évolution de l’offre commerciale,
• et l’adaptation des formats de médiation.
Ces enjeux s’inscrivent dans un contexte plus
large de mutation du secteur textile et des
loisirs créatifs.
UNE MANIFESTATION À CONSOLIDER DANS UNE LOGIQUE DE TRANSFORMATION
Malgré ces défis, le Carrefour Européen du
Patchwork conserve des fondamentaux solides :
• une forte notoriété à l’échelle européenne,
• une identité claire et différenciante,
• une fidélité marquée des publics et des
exposants,
• et une capacité d’innovation démontrée,
notamment sur l’offre pédagogique et les
formats d’animation.
L’édition 2025 confirme ainsi la nécessité de
poursuivre les efforts engagés pour adapter la
manifestation aux évolutions du marché, tout
en préservant ce qui fait sa singularité.
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LES AUTRES POINTS EN BREF
UNE VIGILANCE ACCRUE SUR LES ÉQUILIBRES BUDGÉTAIRES DES ÉVÉNEMENTS
Dans un contexte de tension sur les coûts
(prestataires, énergie, logistique), l’année 2025
a été marquée par une attention renforcée
portée à la maîtrise des dépenses et à la
sécurisation des recettes.
Les échanges en Conseil d’Administration ont
notamment fait émerger :
• des interrogations sur les marges de
manœuvre financières,
• la nécessité de mieux objectiver certains
postes de dépenses,
• et une attente accrue des élus sur la
lisibilité des comptes.
Cette situation confirme l’importance d’un
pilotage financier fin et d’une pédagogie
renforcée auprès des partenaires publics.
UN RENFORCEMENT DE LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION ET DE VALORISATION
Dans la continuité de 2024, la SPL EVA a poursuivi
ses efforts pour améliorer la valorisation de ses
événements.
Le recours à des prestations professionnelles
(photo, vidéo, contenus) s’inscrit désormais
dans une logique pérenne, avec plusieurs
objectifs :
• renforcer la visibilité des manifestations,
• améliorer la qualité des supports de
communication,
• et capitaliser sur des contenus réutilisables
dans le temps.
Cette évolution participe à une montée en
gamme globale de l’image des événements.
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ORGANISATION DES ÉLECTIONS DU COMITÉ SOCIAL ET
ÉCONOMIQUE (CSE)
L’année 2025 a été marquée par l’organisation
des élections du Comité Social et Économique
(CSE), conformément aux obligations légales
applicables à la structure.
À l’issue du processus électoral, aucune
candidature n’ayant été déposée aux deux
tours, un procès-verbal de carence a été établi,
conformément aux dispositions du Code du
travail.
Cette situation, fréquente dans les structures
de taille comparable, traduit une absence de
mobilisation des salariés pour la représentation
formelle du personnel, sans pour autant
remettre en cause la qualité du dialogue
interne au sein de l’organisation.
La SPL EVA demeure attentive à ces enjeux et
continuera à favoriser les échanges directs avec
les équipes, dans une logique de proximité et
d’écoute.
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Date de télétransmission : 31/08/2026
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b. Perspectives de développement
UNE ANNÉE CHARNIÈRE POUR CONSOLIDER LE MODÈLE
ÉCONOMIQUE DE LA SPL EVA
L’année 2026 s’inscrit dans la continuité des
évolutions engagées, mais constitue également
une étape clé dans la consolidation du modèle
économique de la SPL EVA.
Dans un contexte de tension sur les coûts
d’organisation et d’exigence accrue des
partenaires publics, les priorités porteront sur :
• la sécurisation des équilibres financiers des
manifestations,
• le renforcement du pilotage budgétaire,
• et l’amélioration de la lisibilité des comptes.
Cette dynamique devra s’accompagner d’un
dialogue renforcé avec les collectivités, afin
de garantir une compréhension partagée
des contraintes économiques et des choix
stratégiques opérés.
POURSUITE DE LA MODERNISATION DE L’ORGANISATION ET DES OUTILS
La SPL EVA poursuivra en 2026 les efforts
engagés en matière de modernisation interne.
Les actions porteront notamment sur :
• l’amélioration des conditions de travail
(mobilier, ergonomie),
• et la structuration des fonctions supports.
Ces évolutions visent à renforcer la réactivité de
l’organisation, à améliorer la coordination des
équipes et à accompagner les nouvelles formes
de travail.
MODE ET TISSUS : CONFIRMER UNE DYNAMIQUE DE
CROISSANCE MAÎTRISÉE
Mode et Tissus présente des perspectives
de développement positives, avec un
positionnement clair et une dynamique
favorable observée ces dernières éditions.
Les axes de développement pour 2026 porteront
sur :
• la consolidation de l’offre exposants, avec un
travail renforcé de sélection et de sourcing,
• l’enrichissement de l’expérience visiteur,
notamment à travers les animations et la
scénarisation,
• et le développement de la notoriété,
en s’appuyant sur des actions de
communication ciblées.
L’événement continuera également à valoriser
son ancrage territorial et les savoir-faire locaux,
constituant un élément différenciant fort.
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MINERAL & GEM : CONSOLIDER UN LEADERSHIP INTERNATIONAL TOUT EN SÉCURISANT L’EXPLOITATION
À l’issue de sa 60e édition, Mineral & Gem devra
en 2026 capitaliser sur son succès tout en
intégrant les enseignements de la gestion de
crise rencontrée en 2025.
Les axes de travail porteront sur :
• le renforcement des dispositifs de gestion
des risques (eau, sécurité, logistique),
• la sécurisation des infrastructures et des
approvisionnements,
• et la poursuite de la montée en qualité de
la programmation.
Par ailleurs, l’événement continuera de
développer son rayonnement international,
notamment à travers :
• le renforcement des partenariats
institutionnels et scientifiques,
• et l’accueil de nouvelles délégations ou
institutions.
L’objectif est de consolider son positionnement
de référence mondiale tout en garantissant un
haut niveau de sécurité et de qualité d’accueil.
CARREFOUR EUROPÉEN DU PATCHWORK : ENGAGER UNE TRANSFORMATION DU MODÈLE
Le Carrefour Européen du Patchwork entre dans
une phase de transformation nécessaire pour
s’adapter aux évolutions du marché.
Les perspectives pour 2026 s’articulent autour
de plusieurs enjeux majeurs :
• le renouvellement des publics, notamment
par l’attraction de nouvelles générations,
• l’adaptation de l’offre commerciale face à la
concurrence du numérique,
• et la poursuite du développement de
l’offre pédagogique, levier identifié comme
particulièrement performant.
Une réflexion stratégique sera également
engagée sur :
• l’évolution du format de la manifestation,
• la valorisation de l’expérience visiteur,
• et le repositionnement marketing de
l’événement à l’échelle européenne.
L’objectif est de préserver l’identité du
Carrefour tout en assurant sa pérennité dans un
environnement en mutation.
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51 788,65 €
6 490,89 €
83%
2% 15%
10 360,76 €
CA STANDS CA BILLETERIE CA AUTRES
RÉPARTITION DU CA
Le résultat excédentaire de + 50
122,89 € est affecté comme suit :
• +50 122 € au compte
report à nouveau.
• Après affectation du résultat,
le total des capitaux propres
s’élève à + 430 497 €.
21
169 514,57 € 164 139,08 €
110 627,39 €
CA STANDS CA BILLETERIE CA AUTRES
1 670 667,37 €
615 743,63 €
CA STANDS CA BILLETERIE CA AUTRES
215 100,66 €
PRÉVISIONS
FINANCIÈRES
POUR L’ANNÉE 2025
Lors du CA en date du 31/03/2025, les
prévisions financières pour l’année
s’établissaient à un résultat à + 5604
€ HT. Au 31/12/2025, le résultat de
l’exercice s’établit à + 50 122,89 € HT.
AFFECTATION
DU RÉSULTAT
DE L’EXERCICE
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR
ACTIVITÉ
c. Situation financière de l’Epl
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