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Déliberation - 2026 02 01 Construction et exploitation dun casino choix du concessionnaire
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026 par la commune de Lion-d'Angers.
Lien du pdf (Déliberation - 2026 02 01 Construction et exploitation dun casino choix du concessionnaire)
Thèmes du document : Consommateurs, Environnement, Travail et emploi,
Délibération 2026-02-01
L’an deux mille vingt-six, le deux février à vingt heures trente, le Conseil Municipal de la commune du Lion d’Angers, convoqué le vingt-sept janvier deux mille vingt-six, s’est réuni au nombre prescrit par la loi, salle des conseils de la mairie, sous la présidence de Monsieur GLÉMOT Étienne, Maire.
Étaient convoqués : Mme CHARRAUD Isabelle, M. DELOIRE Jérôme, Mme DESNOS Caroline, Mme FURIC Tiphaine, M. GABORIAUD Bernard, M. GEORGET David, M. GLÉMOT Étienne, Mme GROSBOIS Mélanie, M. GUEUDET Arnaud, M. GUILLEMIN Richard, Mme HAMARD Marie-Claude, Mme HUBERT Céline, M. LOREAU Samuel, Mme MADIOT Séverine, M. MAURIER Jérôme, Mme MELLIER Marie, M. MUHAMMAD Nooruddine, Mme NOIROT Muriel, Mme PAQUEREAU Amélie, M. PARIS Jean-Paul, Mme PELLETIER Estelle, M. PERRAULT Sylvain, M. PISCIONE Patrick, M. RAYNAL Michel, Mme SORET-LENEUTRE Valérie, Mme STEINIRGER Émeline, Mme THÉBAULT Angélique, Mme MAROLLEAU Estelle.
Étaient excusés :
Mme DESNOS Caroline a donné procuration à Mme HAMARD Marie-Claude ; Mme PELLETIER Estelle a donné procuration à M. PISCIONE Patrick ;
M. PERRAULT Sylvain a donné procuration à M. DELOIRE Jérôme.
Étaient absentes :
Mme GROSBOIS Mélanie, excusée ;
Mme HUBERT Céline, excusée.
Secrétaire de séance : Mme Marie MELLIER
Nombre de conseillers en exercice……… 28
Nombre de conseillers présents….……… 23
Nombre de suffrages exprimés…………… 25
Conformément à l’article L 2121-10 du Code Général des Collectivités Territoriales Extrait du procès-verbal de la présente séance affichée à la porte de la Mairie
2026-02-01 / Construction et exploitation d’un casino – choix du concessionnaire
LE CONSEIL MUNICIPAL,
Sur Proposition de Monsieur le Maire ;
Vu le code général des collectivités territoriales ;
La Ville a autorisé par délibération du 2 juin 2025 le lancement d’une procédure de mise en concurrence pour la
concession de travaux et l’exploitation d’un casino. Six candidats ont remis une offre initiale durant la phase de
consultation. À l’issue de l’analyse de ces offres, quatre candidats ont été admis à participer à une phase de
négociation, conformément aux dispositions du règlement de la consultation.
Cette phase de négociation a permis d’affiner et de consolider les propositions, tant sur les aspects architecturaux
et fonctionnels que sur les volets financiers, opérationnels et qualitatifs. Les offres finales ont ensuite été
analysées sur la base des critères définis dans la consultation, en cohérence avec les orientations stratégiques
DÉLIBÉRATION DU CONSEIL MUNICIPAL
DE LA COMMUNE DU LION D’ANGERS
SÉANCE DU 02 FÉVRIER 2026
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Délibération 2026-02-01
exprimées par la commune, notamment en matière de qualité architecturale, de sobriété foncière, d’équilibre
économique, de jeu responsable, d’animation territoriale et de retombées locales.
Au terme de cette analyse, dont l’ensemble des pièces se trouve en pièce jointe, l’offre du Groupe Cogit apparaît
comme la plus complète et la plus équilibrée. Elle se distingue par un projet architectural particulièrement abouti,
conjuguant qualité des matériaux de construction, intégration paysagère, lisibilité des usages et maîtrise de
l’emprise foncière, ainsi que par une organisation fonctionnelle robuste et pérenne. L’offre financière est
attractive et crédible, avec des engagements structurés en faveur de la collectivité et des hypothèses
économiques cohérentes. Le projet d’établissement présente une offre de jeux ambitieuse et maîtrisée, une
politique de jeu responsable très structurée, ainsi que des engagements solides en matière d’animation, de
soutien à la filière équestre, d’environnement et de politique sociale.
Le contrat proposé prend la forme d’une concession de travaux et de service public, confiant au concessionnaire la conception, le financement, la réalisation et l’exploitation du futur casino sur un terrain communal. Le contrat est conclu pour une durée de 3 ans de travaux, puis de 20 ans d’exploitation permettant l’amortissement des investissements, Il prévoit le versement de redevances annuelles au bénéfice de la commune, comprenant une redevance d’occupation du domaine public et une contribution dédiée à l’animation et à l’attractivité du territoire. Le contrat intègre par ailleurs des engagements contractuels structurés en matière de qualité architecturale, de jeu responsable, d’animation locale, de politique sociale et environnementale, ainsi que des dispositifs de suivi et de contrôle permettant à la collectivité d’assurer le bon respect des obligations du concessionnaire tout au long de l’exécution du contrat.
Vu le Code général des collectivités territoriales et notamment son article L.1411-5
Vu le rapport du Maire sur le choix du concessionnaire
Ouï le rapporteur ;
Après en avoir délibéré, à l’unanimité, avec une abstention, le conseil municipal décide :
- D’approuver le choix de la société GROUPE COGIT en tant que concessionnaire du service public pour la construction et l’exploitation d’un casino sur le territoire du Lion d’Angers pour une durée maximale de 23 années dont 20 années effectives d’exploitation,
- D’approuver les termes du contrat de concession de service public et ses annexes, et de la convention d’occupation du domaine public indétachable,
- D’autoriser Monsieur le Maire à signer le contrat de concession de service public avec la société GROUPE COGIT,
- D’autoriser Monsieur le Maire ou son représentant à signer tout document utile à la présente
délibération et à prendre toutes les mesures nécessaires à sa mise en œuvre.
Pour extrait conforme au registre
Le Lion d’Angers, 02 février 2026.
Le Maire,
Étienne GLÉMOT
La secrétaire de séance,
Marie MELLIER
La présente délibération peut faire l’objet d’un recours pour excès de pouvoir devant le Tribunal Administratif de NANTES dans un délai de 2 mois à compter de sa publication. La juridiction administrative compétente peut notamment être saisie via une requête remise ou envoyée au greffe du tribunal administratif ou aussi par l'application Télérecours citoyens accessible à partir du site www.telerecours.fr Publié sur le site internet le :
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Concession pour la construction et l’exploitation
d’un casino au Lion-d’Angers
Rapport d’analyse des candidatures
Commission concession n°1 du 30 septembre 2025
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
Concession pour la construction et l’exploitation d’un casino
Rapport d’analyse des candidatures 2 / 36
1. Introduction
1.1. Rappel de l’objet de la consultation
La présente consultation a pour objet de confier à un concessionnaire la construction et l’exploitation du futur casino de la commune du Lion d’Angers, dans le cadre d’un contrat de concession de service public (affaire n° 25LA003).
En application de la loi du 14 décembre 2023, et plus précisément à l’alinéa 6° de l'article L. 321-1 du code de la sécurité intérieure la commune du Lion d’Angers est éligible à l’implantation d’un casino.
Cette disposition permet l'implantation d'un casino dans les « communes sur le territoire desquelles sont implantés, au 1er janvier 2023, le siège d'une société de courses hippiques ainsi que le site historique du Cadre noir ou un haras national où ont été organisés au moins dix événements équestres au rayonnement national ou international par an entre le 7e janvier 2018 et le 1° janvier 2023. »
La commune du Lion d’Angers répondant à ce critère, par un courrier en date du 16 janvier 2025, le ministère de l’Intérieur a confirmé qu’une autorisation de jeux sera délivrée à l'établissement, sous réserve du respect de l'ensemble de la réglementation applicable.
Après différentes études, notamment portant sur la faisabilité juridique de la création d’un casino, sur l’aménagement et la pertinence du site d’implantation et sur les conditions de réussite d’un projet de casino sur son territoire, la ville du Lion d’Angers souhaite confier à un partenaire privé la mission de concevoir, construire et exploiter un établissement de jeu sur son territoire communal.
Par délibération du 2 juin 2025, le Conseil municipal a approuvé le principe du lancement d’une procédure pour la création d’un établissement de jeux de hasard et d’argent sur le territoire de la commune et a décidé de déléguer la gestion et l’exploitation du casino (jeux, restauration, animation) par un contrat de concession de service public.
1.2. Publicité
L’avis de concession a été envoyé à la publication et publié :
au JOUE, n°25-62051, le 4 juin 2025 ;
au BOAMP, avis n°25-62051, le 4 juin 2025 ;
dans la revue spécialisée « Le Journal des Casinos » n°515 du 5 juin 2025 ;
1.3. Rappel des critères de sélection des candidatures
Seuls seront retenus pour remettre une offre les candidats ou groupement de candidats répondant le mieux aux critères de sélection des candidatures énoncés dans le règlement de candidatures, à savoir, conformément aux dispositions de l’article L. 1411-5 du CGCT :
les garanties professionnelles et financières du candidat ;
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Concession pour la construction et l’exploitation d’un casino
Rapport d’analyse des candidatures 3 / 36
le respect par le candidat de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L.5212-1, L.5212-2, L.5212-5 et L.5212-9 du code du travail ;
l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
L’appréciation des candidatures au regard de ces critères se fait à travers l’analyse des documents demandés au titre de l’avis de concession et du règlement de candidatures et de consultation, transmis par les candidats à l’appui de leurs candidatures, à savoir :
Pièce 1 : lettre de candidature datée signée permettant d'identifier le candidat (dénomination, adresse, forme juridique, numéro SIREN/SIRET) avec pouvoir personne physique habilitée. En cas de groupement la lettre indique composition et forme du groupement ainsi que nom du mandataire et signée par l'ensemble des membres du groupement ou accompagnée de l'autorisation donnée au mandataire par chaque cotraitant de signer au nom du groupement
Pièce 2 : attestation sur l’honneur du candidat (ou en cas de groupement de chacun des membres du groupement) déclarant :
o qu'il ne fait l'objet d'aucune exclusion de la participation à la procédure de passation des contrats de concession prévue aux
articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique
;
o que les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes, exigés en application des articles L. 3123-18, L.
3123-19 et L. 3123-21 et dans les conditions fixées aux articles R.
3123-1 à R. 3123-8, sont exacts
Pièce 3 : attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail). Dans le cas où le candidat n’entre pas dans le champ d'application de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés définie aux articles précités, celui-ci produit une attestation sur l'honneur datée et signée certifiant qu'il ne rentre pas dans le champ de ladite obligation
Pièce 4 : une description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices, et tout autre éléments financiers permettant à la collectivité de s’assurer de la capacité financière du candidat à remplir les missions prévues au contrat de concession
Pièce 5 : moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Pièce 6 : Références du candidat – le candidat fournira un document comprenant deux parties :
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Rapport d’analyse des candidatures 4 / 36
o Un tableau des références, précisant ses références en matière d’exécution de contrat sur des services et équipements équivalents.
Ce tableau devra préciser l’identité du donneur d’ordre, les dates
de prise d’effet et d’achèvement de la convention, le produit brut
des jeux de l’équipement, les caractéristiques principales de
l’équipement (nombre de machines à sous, politique d’animation,
etc.).
o Trois références détaillées sur une page chacune, présentant les références que le candidat souhaite mettre en avant pour montre
sa capacité à réaliser les missions prévues au futur contrat.
Pièce 7 : pour apprécier objectivement l’aptitude à assurer la continuité du service et l’égalité des usagers devant le service public, doivent être fournis :
o Une présentation générale du candidat (ou du groupement candidat) ;
o Une description de son savoir-faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet de la délégation de service
public
1.4. Réception des candidatures
6 dossiers de candidature ont été reçus par la Commune avant la date limite fixée dans l’avis de concession, à savoir le lundi 8 septembre 2025 à 12h00.
Les dossiers de candidature reçus sont les suivants :
EQUIPE MANDATAIRE COTRAITANT SOUS-TRAITANT SOUS-TRAITANT
N°1 CFR Groupe Tranchant
N°2 GROUPE COGIT SUD ARCHITECTES
ATELIER
D’ARCHITECTURE
RIVAT
N°3 HOLDING BRETONNE DE CASINOS AREV FINANCE
N°4 Circus Casino France
N°5 VIKINGS CASINOS
N°6 GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
1.5. Demande de compléments
Le mercredi 17 septembre 2025, le candidat Circus Casino France a fait l’objet d’une demande de compléter son dossier de candidature en application de l’article R. 3123-20 du Code de la commande publique.
Les documents suivants ont été demandés au candidat :
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Rapport d’analyse des candidatures 5 / 36
Les bilans et comptes de résultats consolidés (notamment en intégrant les éléments financiers relatifs aux sociétés d’exploitation de casinos, filiales de la société candidate) pour les trois derniers exercices ;
Ou, à défaut tout autre éléments financiers permettant à la collectivité de s’assurer de la capacité financière du candidat à remplir les missions prévues au contrat de concession.
Conformément à ce même article, les cinq autres candidats ont été avertis de cette demande de compléments. Il a également été permis aux six candidats de remettre toute pièce complémentaire.
Quatre candidats ont transmis des pièces complémentaires dans le délai imparti, soit avant le vendredi 19 septembre 2025 à 18h, à savoir :
CFR Groupe Tranchant
GROUPE COGIT
Circus Casino France
GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNE DE PHALSBOURG)
L’analyse des candidatures présentée ci-dessous est réalisée à la lumière de l’ensemble des pièces transmises par chaque candidat (dossier initial et pièces complémentaires).
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2. Analyse des candidatures et Avis
2.1. Conclusions générales
Candidat Recevabilité
Garanties
professionnelles
et financières du
candidat
Respect de
l'obligation
d'emploi des
travailleurs
handicapés
Aptitude du
candidat à
assurer la
continuité du
service public et
l'égalité des
usagers devant
ledit service
Conclusion
CFR Groupe Tranchant Recevable Satisfaisantes Conforme Satisfaisante Candidature admise
GROUPE COGIT Recevable Satisfaisantes Conforme Satisfaisante Candidature admise
HOLDING BRETONNE DE
CASINOS – AREV
FINANCE
Recevable Satisfaisantes Conforme Satisfaisante Candidature admise
Circus Casino France Recevable Satisfaisantes Conforme Satisfaisante Candidature admise
VIKINGS CASINOS Recevable Satisfaisantes Conforme Satisfaisante Candidature admise
GROUPE LUCIEN
BARRIERE – COMPAGNIE
DE PHALSBOURG
Recevable Satisfaisantes Conforme Satisfaisante Candidature admise
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2.2. CANDIDAT N° 1 : COMPAGNIE FINANCIERE REGIONALE DU GROUPE TRANCHANT (« CFR Groupe Tranchant »)
2.2.1. Analyse de la candidature
2.2.1.1. Constitution
Type de candidature (unique ou
Groupement) Candidature unique
Type de groupement (conjoint ou
solidaire) N/A
Mandataire N/A
Membres du Groupement N/A
Prestataires désignés N/A
2.2.2. Situation juridique – Recevabilité de la candidature
Présence Conformité
Lettre de candidature Oui Oui
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Oui Oui
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et
documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123-21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Oui Oui
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du
travail)
Oui Oui
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Oui Oui
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Oui Oui
Trois références détaillées Oui Oui
Présentation générale du candidat Oui Oui
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Oui Oui
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par
membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers
exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Oui Oui
Pièce n°7
Pièce n°5
Pièce n°6
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
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2.2.3. Garanties professionnelles et financières et aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
XXX
Lettre de candidature Lettre de candidature signée par le Directeur Général de la société candidate, M. Romain TRANCHANT, le 28 août 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Délégation de pouvoir signée par le Président de la société candidate, M. Benjamin TRANCHANT, le 12 juin 2025
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 3 juillet 2025 et signée par M. Romain TRANCHANT pour la société candidate
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail)
Déclaration sur l'honneur datée du 3 juillet 2025 et signée par M. Romain TRANCHANT pour la société candidate La société candidate n’entre pas dans le champs d’application des dispositions ci-contre.
Déclaration des chiffres d'affaires globaux (dont les chiffres d'affaires relatifs au service délégué) : - Exercice 2021-2022 :155 M€ (dont 146 M€, soit 94,6%) ;
- Exercice 2022-2023 : 168 M€ (dont 159 M€, soit 94,6%)
- Exercice 2023-2024 : 169 M€ (dont 159 M€, soit 94,6%)
Présentation des comptes sociaux consolidés pour les trois derniers exercices Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
La société candidate présente un résultat d’exploitation moyen consolidé nettement excédentaire (16,6 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 11,6 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 167 M€, dont un montant pour l’exercice 2023-24 atteignant les 172 M€.
Aussi, la société dispose de très importants actifs sur le dernier exercice (102 M€) ainsi que des dettes financières relativement contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement d’environ 2ans et demi).
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
CFR Groupe Tranchant - exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 171 598 000 € 171 797 770 € 158 339 433 € 167 245 068 €
Charges d'exploitation 159 274 000 € 148 719 635 € 143 797 269 € 150 596 968 €
Résultat d'exploitation 12 324 000 € 23 078 135 € 14 542 164 € 16 648 100 €
Résultat net 8 210 000 € 16 699 036 € 9 803 901 € 11 570 979 €
Dettes financières (hors av ances) 74 500 000 € 75 675 833 € 77 898 989 € 76 024 941 €
Actif (VMP et disponibilité) 101 687 000 € 104 220 859 € 113 731 172 € 106 546 344 €
Dotation amortissements 20 305 000 € 19 203 877 € 23 494 158 € 21 001 012 €
CAF 28 515 000 € 35 902 913 € 33 298 059 € 32 571 991 €
Capacité désendettement (années) 2,61 2,11 2,34 2,33
Capitaux propres 116 930 000 € 108 415 819 € 116 324 183 € 113 890 001 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 64% 70% 67% 67%
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Rapport d’analyse des candidatures 9/36
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Déclaration sur l'honneur, datée du 3 juillet 2025 et signée par M. Romain TRANCHANT pour la société candidate, attestant des effectifs de la société candidate sur les trois derniers exercices, à savoir 32 personnes dont 16 cadres
Organigramme de la société candidate :
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : 16 casinos en France, 1 club de jeux à Paris, 2 casinos en Suisse
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références suivantes :
- Casino de Cagnes-sur-Mer : 27 M€ d'investissements, 22 M€ de PBJ annuel, 170 MAS, 200 m² de restaurant, salle de spectacle (566 places assises)
- Casino de Dunkerque : 10 M€ d'investissements, 20 M€ de PBJ annuel, 175 MAS, 159 m² de restaurant, salle de spectacle (270 places assises)
- Casino de Pau : 7,5 M€ d'investissements, 15 M€ de PBJ annuel, 115 MAS, 48m² de restaurant, salle de spectacle (200 places assises)
Les références fournies par le candidat sont satisfaisantes au regard de l'objet de la délégation de service public.
Présentation générale du candidat Le Groupe Tranchant exploite depuis plus de 35 ans un réseau de 17 casinos en France et en Suisse, emploie 1 100 personnes et réalise près de 295 M€ de produit brut des jeux, ce qui en fait un acteur expérimenté et solide du secteur.
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
Pour garantir la continuité du service public, il mobilise l’appui de ses fonctions supports, une politique RH fondée sur le recrutement local, la formation et la promotion interne, ainsi qu’un programme d’investissements réguliers dans ses équipements.
Le respect de l’égalité des usagers repose sur une politique tarifaire accessible, une vigilance en matière de non-discrimination, des actions de responsabilité sociale et un contrôle permanent de la qualité et de la conformité réglementaire
Pièce n°7
Pièce n°5
Pièce n°6
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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2.2.4. Avis sur la candidature
Avis sur la recevabilité juridique de la candidature
La candidature présentée est recevable d’un point de vue juridique.
Avis sur les garanties professionnelles et financières du candidat
La candidature présentée est satisfaisante au regard des garanties professionnelles et financières du candidat.
Avis sur l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Le candidat est apte au regard des éléments transmis à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
Avis sur le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
Le candidat respecte l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L 5212-1 à L. 5212-4 du code du travail.
2.2.5. Conclusion
La candidature peut être retenue pour participer à la suite de la procédure.
Accusé de réception en préfecture
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2.3. CANDIDAT N° 2 : GROUPE COGIT
2.3.1. Analyse de la candidature
2.3.1.1. Constitution
Type de candidature (unique ou
Groupement) Candidature unique
Type de groupement (conjoint ou
solidaire) N/A
Mandataire N/A
Membres du Groupement N/A
Prestataires désignés
Atelier d’architecture RIVAT
SUD Architectes
2.3.2. Situation juridique – Recevabilité de la candidature
Présence Conformité
Lettre de candidature Oui Oui
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Sans objet Sans objet
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et
documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts
(articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123-21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Oui Oui
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du
travail)
Oui Oui
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par
membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers
exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Oui Oui
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Oui Oui
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Oui Oui
Trois références détaillées Oui Oui
Présentation générale du candidat Oui Oui
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Oui Oui
Pièce n°7
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°5
Pièce n°6
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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2.3.3. Garanties professionnelles et financières et aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Lettre de candidature
Lettre de candidature signée par le Président de la société candidate, M. Henri ERNOULT
Ont également été remises :
- Déclaration de sous-traitance datée du 8 août 2025 et signée par M. Julien RIVAT, Gérant de la société Atelier d'architecture RIVAT - Déclaration de sous-traitance datée du 8 août 2025 et signée par M. Yannick PASCAL, Président de la société SUD Architectes
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Sans objet, documents signés par le Président de la société
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Attestation sur l'honneur datée du 3 septembre 2025 et signée par M. Henri ERNOULT pour la société candidate
Ont également été remises :
- Attestation sur l'honneur datée du 4 juin 2025 et signée par M. Julien RIVAT pour la société sous-traitante Atelier d'architecture RIVAT
- Attestation sur l'honneur datée du 3 septembre 2025 et signée par M. Yannick PASCAL pour la société sous-traitante SUD Architectes
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail)
Attestation sur l'honneur datée du 3 septembre 2025 et signée par M. Henri ERNOULT pour la société candidate La société candidate n’entre pas dans le champs d’application des dispositions ci-contre.
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Accusé de réception en préfecture
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La société candidate a fourni le détail de son actionnariat, à savoir : - SAS GHE FINANCE : 31,06%
- SC KOUROS : 29,92%
- SAS HOLMEX : 15%
- SARL CASBAT : 14%
- SARL MARINE : 10%
- Autres sociétés : 0,021%
Le détail des actionnariats des sociétés sous-traitantes est également joint au dossier.
Déclaration des chiffres d'affaires nets et consolidés (dont les chiffres d'affaires relatifs au service délégué) : - Exercice 2021-2022 : 48 M€ (dont 44 M€, soit 92%) ;
- Exercice 2022-2023 : 58 M€ (dont 52 M€, soit 90%)
- Exercice 2023-2024 : 59 M€ (dont 52 M€, soit 89%)
Présentation des comptes sociaux consolidés pour les trois derniers exercices : Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
La société candidate présente un résultat d’exploitation moyen consolidé excédentaire (9,3 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 5,4 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 56 M€, dont un montant pour l’exercice 2023-24 atteignant les 60 M€.
Aussi, la société dispose d'importants actifs sur le dernier exercice (25 M€) ainsi que des dettes financières très contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement de moins d'un an).
Ont également été remis :
- Comptes sociaux de la société Atelier d'architecture RIVAT
- Comptes sociaux de la société SUD Architectes
Pièce n°4
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
GROUPE COGIT - exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 59 538 000 € 58 573 000 € 50 686 000 € 56 265 667 €
Charges d'exploitation 49 351 000 € 48 038 000 € 43 599 000 € 46 996 000 €
Résultat d'exploitation 10 187 000 € 10 535 000 € 7 087 000 € 9 269 667 €
Résultat net 6 536 000 € 6 362 000 € 3 194 000 € 5 364 000 €
Dettes financières (hors av ances) 5 738 000 € 7 353 000 € 21 498 000 € 11 529 667 €
Actif (VMP et disponibilité) 25 300 000 € 25 831 000 € 35 509 000 € 28 880 000 €
Dotation amortissements 4 752 000 € 5 009 000 € 5 611 000 € 5 124 000 €
CAF 11 288 000 € 11 371 000 € 8 805 000 € 10 488 000 €
Capacité désendettement (années) 0,51 0,65 2,44 1,10
Capitaux propres 32 898 000 € 29 362 000 € 25 530 000 € 29 263 333 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 17% 25% 84% 39%
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Présentation de l'organigramme opérationnel, du comité de direction et de l'équipe support de la société candidate :
Ont également été remises les organigrammes des deux sociétés sous-traitantes
Description des missions et des moyens techniques de chaque direction la société candidate : logiciels, documentation, supports externes, etc.
Ont également été remises ces mêmes descriptions pour les deux sociétés sous-traitantes
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : 8 casinos en France (dont 4 en Métropole) et 1 casino en construction (Cayenne)
Ont également été présentées 2 références de la société Atelier d'architecture RIVAT et 3 références de la société SUD Architectes
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références suivantes :
- Casino de Saint-Gilles-Croix-de-Vie : 12,5 M€ de PBJ annuel, 210 000 clients, restaurant et espace d'animation - Casino de Cherbourg : 6,2 M€ de PBJ annuel, 90 500 clients, restaurant (avec partie dite "nightlife") - Casino du Gosier : 31,9 M€ de PBJ annuel, 285 000 clients, rooftop, restaurant/bar, salle de spectacle
Les références fournies par le candidat sont satisfaisantes au regard de l'objet de la délégation de service public.
Présentation générale du candidat Le Groupe Cogit, opérateur familial créé en 1990, s’est développé en métropole et outre-mer en construisant ou reprenant plusieurs établissements, et a récemment été choisi pour concevoir et exploiter un nouveau casino en Guyane.
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
Pour assurer la continuité du service public, il met en avant des garanties financières, un encadrement qualifié et formé en continu, le respect strict des obligations contractuelles et réglementaires, ainsi que des dispositifs renforcés de cybersécurité et de contrôle interne/externe.
L’égalité entre les usagers repose sur l’accessibilité physique et financière des casinos, une politique d’accueil non discriminatoire, la prévention du jeu excessif, ainsi que des formations spécifiques des collaborateurs à l’égalité de traitement et à la responsabilité sociale
Pièce n°7
Pièce n°5
Pièce n°6
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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2.3.4. Avis sur la candidature
Avis sur la recevabilité juridique de la candidature
La candidature présentée est recevable d’un point de vue juridique.
Avis sur les garanties professionnelles et financières du candidat
La candidature présentée est satisfaisante au regard des garanties professionnelles et financières du candidat.
Avis sur l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Le candidat est apte au regard des éléments transmis à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
Avis sur le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
Le candidat respecte l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L 5212-1 à L. 5212-4 du code du travail.
2.3.5. Conclusion
La candidature peut être retenue pour participer à la suite de la procédure.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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2.4. CANDIDAT N°3 : Groupement HOLDING BRETONNE DES CASINOS / AREV FINANCE
2.4.1. Analyse de la candidature
2.4.1.1. Constitution
Type de candidature (unique ou
Groupement) Groupement
Type de groupement (conjoint ou
solidaire) Solidaire
Mandataire SAS HOLDING BRETONNE DE CASINOS
Membres du Groupement SAS AREV FINANCE
Prestataires désignés N/A
2.4.2. Situation juridique – Recevabilité de la candidature
Présence Conformité Présence Conformité
Lettre de candidature Oui Oui Oui Oui
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Oui Oui Oui Oui
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et
documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts
(articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123-21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Oui Oui Oui Oui
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du
travail)
Oui Oui Oui Oui
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Oui Oui Oui Oui
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Oui Oui Oui Oui
Trois références détaillées Oui Oui Oui Oui
Présentation générale du candidat Oui Oui Oui Oui
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Oui Oui Oui Oui
SAS HOLDING BRETONNE
DE CASINOS SAS AREV FINANCE
Oui Oui
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°4
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par
membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers
exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Oui Oui
Pièce n°5
Pièce n°6
Pièce n°7
Accusé de réception en préfecture
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2.4.3. Garanties professionnelles et financières et aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
2.4.3.1. Mandataire – SAS HOLDING BRETONNE DE CASINOS
Lettre de candidature
Lettre de candidature (DC1) indiquant les deux membres de groupement candidat, signée par le Président de la société mandataire du groupement, M. Hugo CORBILLE, le 5 septembre 2025
Habilitation du mandataire HOLDING BRETONNE DE CASINOS signée par le Président de la SAS AREV FINANCE le 3 septembre 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société
Décision du comité de surveillance en date du 3 juillet 2025 autorisant la société mandataire à déposer une candidature et déléguer les pouvoirs sur cette procédure à M. Hugo CORBILLE
Extrait Kbis de la société HOLDING BRETONNE DES CASINOS à jour du 10 août 2025
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 5 septembre 2025 et signée par M. Hugo CORBILLE pour la société mandataire
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail)
Déclaration sur l'honneur datée du 5 septembre 2025 et signée par M. Hugo CORBILLE pour la société mandataire La société candidate n’entre pas dans le champs d’application des dispositions ci-contre.
La société mandataire a fourni le détail de son actionnariat, à savoir : - HUGO CORBILLE + FAMILLE AUPIAIS (sous diverses formes juridiques) : 86,45% - Société MANCO : 3,81%
- Autres partenaires régionaux (non-détaillés) : 9,74%
Déclaration des chiffres d'affaires globaux (dont la totalité est issue d'exploitations relatives au service délégué) : - Exercice 2021-2022 : 36 M€
- Exercice 2022-2023 : 41 M€
- Exercice 2023-2024 : 42 M€
Présentation des comptes sociaux consolidés pour les trois derniers exercices : Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
La société mandataire présente un résultat d’exploitation moyen consolidé excédentaire (7,7 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 2,6 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 31 M€, dont un montant pour l’exercice 2023-24 atteignant les 32 M€.
Aussi, la société dispose d'importants actifs sur le dernier exercice (10,4 M€) ainsi que des dettes financières relativement contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement d’environ 3 ans).
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°4
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
HOLDING BRETONNE DES CASINOS - exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 32 164 171 € 31 410 746 € 29 009 658 € 30 861 525 €
Charges d'exploitation 24 295 505 € 22 868 827 € 22 366 635 € 23 176 989 €
Résultat d'exploitation 7 868 666 € 8 541 919 € 6 643 023 € 7 684 536 €
Résultat net 2 154 549 € 3 114 324 € 2 459 989 € 2 576 287 €
Dettes financières (hors av ances) 15 041 672 € 19 597 171 € 21 314 506 € 18 651 116 €
Actif (VMP et disponibilité) 10 440 111 € 11 439 781 € 9 605 735 € 10 495 209 €
Dotation amortissements 3 339 352 € 3 109 950 € 3 171 082 € 3 206 795 €
CAF 5 493 901 € 6 224 274 € 5 631 071 € 5 783 082 €
Capacité désendettement (années) 2,74 3,15 3,79 3,23
Capitaux propres 14 718 832 € 12 564 281 € 9 449 959 € 12 244 357 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 102% 156% 226% 152%
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
Concession pour la construction et l’exploitation d’un casino
Rapport d’analyse des candidatures 18/36
2.4.3.2. Co-traitant – SAS AREV FINANCE
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Le groupement Arevian – Kasinos de Bretagne s’appuie sur plus de 560 salariés (dont 261 issus de la société mandataire), encadrés par des directeurs d’établissement et des cadres spécialisés, soutenus par des services centraux (juridique, fiscal, informatique, marketing, etc.) qui assurent expertise et réactivité.
Le personnel est majoritairement recruté localement, bénéficie de formations continues, et la promotion interne renforce la fidélité et l’expérience des équipes.
L’organisation favorise la proximité avec les clients et les autorités, tout en s’appuyant sur des partenariats extérieurs (avocats, experts- comptables, prestataires spécialisés) pour compléter les compétences internes. En matière matérielle, le groupement dispose d’une solide expérience de construction et rénovation de casinos, et a développé ses propres outils informatiques pour la gestion des activités et le respect des obligations réglementaires.
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : 6 casinos en France
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références du Groupement, dont deux références de la HOLDING BRETONNE DE CASINOS: - Casino de Larmor-Plage : 17 M€ d'investissements, 16,1 M€ de PBJ annuel, 125 MAS, restaurant panoramique, salle de spectacle (200 places)
- Casino de Vannes : 15 M€ d'investissements, 16,1 M€ de PBJ annuel, 120 MAS, restaurant panoramique, salle de spectacle (350 places)
Présentation générale du candidat
La SAS Holding Bretonne de Casinos (Kasinos de Bretagne), groupe familial français dirigé par Hugo Corbillé, s’appuie sur plus de 35 ans d’expérience dans les casinos, la restauration et l’hôtellerie, avec un ancrage fort en Bretagne et une gestion de long terme orientée vers la proximité et la convivialité
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
La continuité du service public est garantie par la solidité financière du groupe, la maintenance régulière des équipements, des garanties bancaires et assurantielles, ainsi qu’une politique RH favorisant le dialogue social pour prévenir toute interruption de service.
L’égalité des usagers repose sur des contrôles non discriminatoires, des tarifs uniformes et transparents, ainsi que sur la neutralité et la loyauté du personnel, appuyés par les services supports (juridique, RH, marketing, gestion) mobilisés pour le casino du Lion d’Angers
Pièce n°5
Pièce n°6
Pièce n°7
Lettre de candidature
Lettre de candidature (DC1) indiquant les deux membres de groupement candidat, signée par le Président de la société mandataire du groupement, M. Hugo CORBEILLE, le 5 septembre 2025 Habilitation du mandataire HOLDING BRETONNE DE CASINOS signée par le Président de la SAS AREV FINANCE le 3 septembre 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société
Décision unanime des associés en date du 2 septembre 2025 autorisant la société Arevian à déposer une candidature et à constituer un groupement avec la société HOLDING BRETONNE DE CASINO Extrait Kbis de la société AREV FINANCE à jour du 1er septembre 2025
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 5 septembre 2025 et signée par M. Antoine AREVIAN pour la société co-traitante
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail)
Déclaration sur l'honneur datée du 5 septembre 2025 et signée par M. Antoine AREVIAN pour la société co-traitante. La société candidate n’entre pas dans le champs d’application des dispositions ci-contre.
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
Concession pour la construction et l’exploitation d’un casino
Rapport d’analyse des candidatures 19/36
La société co-traitante a fourni le détail de son actionnariat, à savoir : - SAS FAO (détenue à 100% par M. Antoine AREVIAN) : 70,07%
- SAS JDC (détenue à 100% par Mme. Delphine AUBURTIN) : 29,93%
Déclaration des chiffres d'affaires globaux (dont la totalité est issue d'exploitations relatives au service délégué) : - Exercice 2021-2022 : 43 M€
- Exercice 2022-2023 : 47 M€
- Exercice 2023-2024 : 47 M€
Présentation des comptes sociaux pour les trois derniers exercices Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
La société candidate présente un résultat d’exploitation moyen consolidé excédentaire (11,2 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 9 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 30 M€, dont un montant pour l’exercice 2022-23 atteignant les 31 M€.
Aussi, la société dispose de très importants actifs sur le dernier exercice (14,9 M€) ainsi que des dettes financières très contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement de moins d'un an).
Pièce n°4
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
GROUPE AREV FINANCE - exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 30 113 454 € 30 667 291 € 28 493 570 € 29 758 105 €
Charges d'exploitation 18 988 775 € 18 663 933 € 17 975 447 € 18 542 718 €
Résultat d'exploitation 11 124 679 € 12 003 358 € 10 518 123 € 11 215 387 €
Résultat net 10 639 419 € 7 944 168 € 8 502 894 € 9 028 827 €
Dettes financières (hors av ances) 9 604 878 € 10 699 809 € 14 013 407 € 11 439 365 €
Actif (VMP et disponibilité) 14 925 398 € 11 622 574 € 10 182 011 € 12 243 328 €
Dotation amortissements 3 134 180 € 3 188 520 € 3 582 997 € 3 301 899 €
CAF 13 773 599 € 11 132 688 € 12 085 891 € 12 330 726 €
Capacité désendettement (années) 0,70 0,96 1,16 0,93
Capitaux propres 40 202 943 € 35 136 085 € 34 861 440 € 36 733 489 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 24% 30% 40% 31%
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 20/36
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Le groupement Arevian – Kasinos de Bretagne s’appuie sur plus de 560 salariés (dont 307 issus de la société mandataire), encadrés par des directeurs d’établissement et des cadres spécialisés, soutenus par des services centraux (juridique, fiscal, informatique, marketing, etc.) qui assurent expertise et réactivité.
Le personnel est majoritairement recruté localement, bénéficie de formations continues, et la promotion interne renforce la fidélité et l’expérience des équipes.
L’organisation favorise la proximité avec les clients et les autorités, tout en s’appuyant sur des partenariats extérieurs (avocats, experts- comptables, prestataires spécialisés) pour compléter les compétences internes. En matière matérielle, le groupement dispose d’une solide expérience de construction et rénovation de casinos, et a développé ses propres outils informatiques pour la gestion des activités et le respect des obligations réglementaires.
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : 14 casinos en France
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références du Groupement, dont une référence de la société AREVIAN : - Casino de Casteljaloux : 6,5 M€ d'investissements, 7,7 M€ de PBJ annuel, 75 MAS, restaurant et terrasse (100 places), salle de spectacle (150 places)
Présentation générale du candidat Le groupe Arevian bénéficie de plus de 28 ans d’expérience et s’est développé grâce à la création et l’exploitation de plusieurs établissements récents, reconnus pour leur dynamisme et leur qualité d’accueil.
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
L'organisation interne repose sur des équipes locales dirigées par des cadres expérimentés et soutenues par des services centraux (juridique, RH, marketing, technique) qui garantissent expertise et réactivité. La qualification du personnel est renforcée par une politique de promotion interne et de formation, permettant de maintenir un haut niveau de compétence et de fidélité des équipes.
Côté moyens matériels, le groupe investit régulièrement dans la création et la rénovation de casinos, et assure la continuité du service par un entretien systématique des équipements, adossé à des garanties financières et assurantielles solides.
Pièce n°6
Pièce n°7
Pièce n°5
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 21/36
2.4.4. Avis sur la candidature
Avis sur la recevabilité juridique de la candidature
La candidature présentée est recevable d’un point de vue juridique.
Avis sur les garanties professionnelles et financières du candidat
La candidature présentée est satisfaisante au regard des garanties professionnelles et financières du groupement.
Avis sur l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Le groupement est apte au regard des éléments transmis à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
Avis sur le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
Le groupement respecte l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L 5212-1 à L. 5212-4 du code du travail.
2.4.5. Conclusion
La candidature peut être retenue pour participer à la suite de la procédure.
Accusé de réception en préfecture
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Rapport d’analyse des candidatures 22/36
2.5. CANDIDAT N° 4 : Circus Casino France
2.5.1. Analyse de la candidature
2.5.1.1. Constitution
Type de candidature (unique ou
Groupement) Candidature unique
Type de groupement (conjoint ou
solidaire) N/A
Mandataire N/A
Membres du Groupement N/A
Prestataires désignés N/A
2.5.2. Situation juridique – Recevabilité de la candidature
Présence Conformité
Lettre de candidature Oui Oui
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Oui Oui
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et
documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts
(articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123-21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Oui Oui
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du
travail)
Oui Oui
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Oui Oui
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Oui Oui
Trois références détaillées Oui Oui
Présentation générale du candidat Oui Oui
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Oui Oui
Pièce n°7
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°5
Pièce n°6
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par
membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers
exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Oui Oui
Accusé de réception en préfecture
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Rapport d’analyse des candidatures 23/36
2.5.3. Garanties professionnelles et financières et aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Lettre de candidature Lettre de candidature signée par le Directeur Général de la société candidate, M. Sébastien LECLERCQ, le 1er septembre 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Attestation des pouvoirs de signataire de M. Sébastien LECLERCQ, signée par l'administrateur délégué et représentant permanent de la société ARDENT CASINO INTERNATIONAL (Président de la société candidate) M. Emmanuel MEWISSEN
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 1er septembre 2025 et signée par M. Sébastien LECLERCQ pour la société candidate
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail)
Déclaration sur l'honneur signée par M. Sébastien LECLERCQ pour la société candidate La société candidate n’entre pas dans le champs d’application des dispositions ci-contre.
Déclaration OETH 2024 datant d'avril 2025
Extrait Kbis à jour du 29 juillet 2025 indiquant que l'associé unique est la société ARDENT CASINO INTERNATIONAL
Déclaration des chiffres d'affaires du Groupe, dont l'ensemble concerne l'exploitation de casinos : - Exercice 2021-2022 : 42 M€
- Exercice 2022-2023 : 45 M€
- Exercice 2023-2024 : 46 M€
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 24/36
Pièce n°4
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Présentation des rapports des commissaires aux comptes pour les trois derniers exercices Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
En l'état, les seuls comptes de la société candidate ne reflètent pas la réalité de la santé financière du candidat. Ce dernier a également remis les comptes consolidés de MEUSE MIDCO SA, société de droit belge, holding du groupe Gaming1 et société mère de Circus Casino France (CCF)
Présentation des comptes consolidés de la société MEUSE MIDCO pour les trois derniers exercices
La société présente un résultat d’exploitation moyen consolidé excédentaire (16,67 M€) sur les 3 derniers exercices. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 404 M€, dont un montant pour l’exercice 2022-23 atteignant les 464 M€.
Aussi, la société dispose de très importants actifs sur le dernier exercice (96 M€) ainsi que des dettes financières très contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement d'environ 5 ans).
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
CIRCUS CASINO FRANCE- exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 1 601 521 € 473 943 € 295 431 € 790 298 €
Charges d'exploitation 2 693 864 € 565 334 € 445 661 € 1 234 953 €
Résultat d'exploitation 1 092 343 € - 91 391 € - 150 230 € - 444 655 € -
Résultat net 5 417 122 € 3 723 326 € 1 472 301 € - 2 556 049 €
Dettes financières (hors av ances) 37 331 374 € 37 816 962 € 49 150 370 € 41 432 902 €
Actif (VMP et disponibilité) 27 617 € - € 88 581 € 38 733 €
Dotation amortissements 885 € 2 862 € - € 1 249 €
CAF 5 418 007 € 3 726 188 € 1 472 301 € - 2 557 298 €
Capacité désendettement (années) 6,89 10,15 33,38 - 16,20
Capitaux propres 40 050 336 € 37 621 745 € 33 828 419 € 37 166 833 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 93% 101% 145% 111%
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
MEUSE MIDCO - exercice de janvier à décembre
Produits d'exploitation 490 000 000 € 488 000 000 € 235 000 000 € 404 333 333 €
Charges d'exploitation 460 000 000 € 464 000 000 € 239 000 000 € 387 666 667 €
Résultat d'exploitation 30 000 000 € 24 000 000 € 4 000 000 € - 16 666 667 €
Résultat net 1 000 000 € - 66 000 000 € - 18 000 000 € - 28 333 333 € -
Dettes financières (hors av ances) 382 000 000 € 383 000 000 € 377 000 000 € 380 666 667 €
Actif (VMP et disponibilité) 96 000 000 € 58 000 000 € 65 000 000 € 73 000 000 €
Dotation amortissements 76 000 000 € 63 000 000 € 25 000 000 € 54 666 667 €
CAF 75 000 000 € 3 000 000 € - 7 000 000 € 26 333 333 €
Capacité désendettement (années) 5,09 127,67 - 53,86 14,46
Capitaux propres 483 000 000 € 485 000 000 € 430 000 000 € 466 000 000 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 79% 79% 88% 82%
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 25/36
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Circus Casino France emploie plus de 400 salariés, avec dans chaque établissement un directeur responsable et plusieurs membres de comité de direction spécialisés (jeux, finances, restauration, prévention, etc.).
L’organisation est structurée autour du GIE Circus France, qui mutualise des services supports qualifiés (finance, juridique, RH, technique, digital) et assure une expertise transversale aux casinos. L'organigramme du GIE est le suivant :
Le groupe dispose d’une Société de Fourniture et de Maintenance agréée (SFM), garantissant la maîtrise complète de l’achat, de l’installation et de la maintenance du matériel de jeux.
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : 7 casinos en France, 1 club de jeux à Paris, 1 casino en Suisse
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références suivantes :
- Casino de Port-Leucate : 5,5 M€ d'investissements, 7,3 M€ de PBJ annuel, 100 MAS, création d'un bar type lounge - Casino de Vals-les-Bains : 12,3 M€ de PBJ annuel, 125 MAS, installation d'un PMU - Club Circus Paris : 14,8 M€ de PBJ, organisation d'un important tournoi de poker (environ 750 participants)
Présentation générale du candidat
Circus Casino France est dirigé par Sébastien Leclercq, dont l’expérience couvre l’exploitation de casinos en France, en Suisse et en Belgique, ainsi que la représentation dans plusieurs instances professionnelles nationales et européennes. Le groupe s’appuie sur la solidité financière de Gaming1 et de son actionnaire CVC Capital Partners, avec plus de 500 collaborateurs et un chiffre d’affaires supérieur à 100 M€. Il combine une expertise historique des casinos terrestres avec une maîtrise reconnue du numérique, notamment via MyCircus.net et Circusbet.fr.
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
La continuité est assurée par des procédures internes rigoureuses et éprouvées, garantissant 100 % de réussite dans les renouvellements de DSP et d’autorisations ministérielles. Le groupe a démontré sa résilience face aux crises (Covid-19, instabilité législative de 2024) en protégeant ses salariés, en assurant la communication avec les collectivités et en sécurisant ses financements. Sa structure de gouvernance et ses délégations de pouvoir permettent une réactivité et une stabilité opérationnelle, renforcées par un GIE fédérant l’ensemble des filiales françaises.
Circus déploie des dispositifs renforcés de conformité et de lutte contre le blanchiment, avec des responsables dédiés dans chaque établissement. Le groupe applique strictement les prescriptions de l’ANJ sur la prévention du jeu excessif et la protection des mineurs, avec des programmes de formation, d’identification et d’accompagnement des joueurs vulnérables. La combinaison d’une offre physique et digitale vise à offrir à tous les publics une expérience sécurisée, accessible et responsable.
Pièce n°7
Pièce n°5
Pièce n°6
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 26/36
2.5.4. Avis sur la candidature
Avis sur la recevabilité juridique de la candidature
La candidature présentée est recevable d’un point de vue juridique.
Avis sur les garanties professionnelles et financières du candidat
La candidature présentée est satisfaisante au regard des garanties professionnelles et financières du candidat.
Avis sur l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Le candidat est apte au regard des éléments transmis à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
Avis sur le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
Le candidat respecte l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L 5212-1 à L. 5212-4 du code du travail.
2.5.5. Conclusion
La candidature peut être retenue pour participer à la suite de la procédure.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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Rapport d’analyse des candidatures 27/36
2.6. CANDIDAT N° 5 : VIKINGS CASINOS
2.6.1. Analyse de la candidature
2.6.1.1. Constitution
Type de candidature (unique ou
Groupement) Candidature unique
Type de groupement (conjoint ou
solidaire) N/A
Mandataire N/A
Membres du Groupement N/A
Prestataires désignés N/A
2.6.2. Situation juridique – Recevabilité de la candidature
Présence Conformité
Lettre de candidature Oui Oui
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Oui Oui
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et
documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts
(articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123-21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Oui Oui
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du
travail)
Oui Oui
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Oui Oui
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Oui Oui
Trois références détaillées Oui Oui
Présentation générale du candidat Oui Oui
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Oui Oui
Pièce n°7
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°5
Pièce n°6
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par
membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers
exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Oui Oui
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
Concession pour la construction et l’exploitation d’un casino
Rapport d’analyse des candidatures 28/36
2.6.3. Garanties professionnelles et financières et aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Lettre de candidature Lettre de candidature signée par le Directeur Général de la société candidate, M. Christian HUBY, le 8 septembre 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Délégation de pouvoirs signée par les représentants de la société NOVOMATIC Holding France SAS (Président de la société candidate) MM. Oliver BAGUS et Thomas GRAF
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 8 septembre 2025 et signée par M. Christian HUBY pour la société candidate
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail)
Déclaration sur l'honneur datée du 8 septembre 2025 et signée par M. Christian HUBY pour la société candidate La société candidate n’entre pas dans le champs d’application des dispositions ci-contre.
Un organigramme de groupe est présenté.
La société candidate est détenue à 100% par la SAS NOVOMATIC Holding France, elle-même détenue à 100% par NOVOMATIC AG.
Déclaration des chiffres d'affaires nets consolidés (dont les chiffres d'affaires relatifs au service délégué) : - Exercice 2021-2022 : 49 M€ (dont 44 M€, soit 90,7%)
- Exercice 2022-2023 : 50 M€ (dont 45 M€, soit 90,4%)
- Exercice 2023-2024 : 54 M€ (dont 49 M€, soit 91,0%)
Présentation des comptes sociaux consolidés pour les trois derniers exercices Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
La société candidate présente un résultat d’exploitation moyen consolidé excédentaire (13,3 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 10 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 58 M€, dont un montant pour l’exercice 2023-24 atteignant les 60 M€.
Aussi, la société dispose de très importants actifs sur le dernier exercice (25 M€) ainsi que des dettes financières très contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement d'environ une année).
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
GROUPE VIKINGS CASINOS - exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 60 023 000 € 55 954 000 € 59 369 000 € 58 448 667 €
Charges d'exploitation 47 689 000 € 45 854 000 € 41 756 000 € 45 099 667 €
Résultat d'exploitation 12 334 000 € 10 100 000 € 17 613 000 € 13 349 000 €
Résultat net 10 670 000 € 7 875 000 € 12 669 000 € 10 404 667 €
Dettes financières (hors av ances) 17 833 000 € 21 974 000 € 22 385 000 € 20 730 667 €
Actif (VMP et disponibilité) 24 874 000 € 23 627 000 € 32 850 000 € 27 117 000 €
Dotation amortissements 6 424 000 € 6 376 000 € 6 402 000 € 6 400 667 €
CAF 17 094 000 € 14 251 000 € 19 071 000 € 16 805 333 €
Capacité désendettement (années) 1,04 1,54 1,17 1,23
Capitaux propres 28 589 000 € 32 742 000 € 42 321 000 € 34 550 667 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 62% 67% 53% 60%
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 29/36
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Organigramme de la société candidate :
Tableau des effectifs au sein de chacun des casinos exploités :
- 309 salariés au total sur l'ensemble des établissements exploités
- taux d'encadrement moyen de 23%
Ont également été remis les CV de plusieurs membres du Siège (DG, DGD et RRH)
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents
Liste de références et leurs caractéristiques : 11 casinos en France dont 8 dont le contrat portait également sur leur construction ou reconstruction
A également été remis une présentation des références de la société candidate en matière d'animation
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références suivantes :
- Casino de Sanary-sur-Mer : 16 M€ d'investissements depuis sa création, 23,5 M€ de PBJ annuel, 150 MAS, un piano-bar, un restaurant avec terrasse (270 places totales), une salle de spectacle
- Casino des Sables d'Olonne (nouveau casino en construction) : environ 20 M€ d'investissements, 200 MAS dans une salle de jeux de 800 m², restaurant avec terrasse (102 places), scène de 70 m²
- Spielbank Berlin (référence de la société-mère AG NOVOMATIC) : 20 M€ d'investissements pour sa rénovation, surface totale de 8 500 m², 500 MAS
Présentation générale du candidat Vikings Casinos, créé en 1998 et intégré depuis 2025 au groupe international Novomatic, s’appuie sur plus de 300 collaborateurs et une direction expérimentée cumulant plus de 30 ans de pratique dans le secteur.
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
L’organisation interne combine une gestion de proximité (dirigeants présents sur le terrain et des équipes locales formées en interne) et l’appui de services spécialisés (juridique, financier, informatique, marketing, social, technique) renforcés par l’expertise de Novomatic.
Le personnel bénéficie d’une politique de recrutement local et de formation continue, favorisant l’employabilité, la fidélisation et la diffusion des bonnes pratiques en matière de conformité et de jeu responsable. Les moyens matériels reposent sur une solide expérience de construction et de rénovation d’établissements, sur des investissements réguliers dans l’innovation et les équipements de jeu, ainsi que sur l’appui des ressources technologiques et financières de Novomatic.
Pièce n°7
Pièce n°5
Pièce n°6
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 30/36
2.6.4. Avis sur la candidature
Avis sur la recevabilité juridique de la candidature
La candidature présentée est recevable d’un point de vue juridique.
Avis sur les garanties professionnelles et financières du candidat
La candidature présentée est satisfaisante au regard des garanties professionnelles et financières du candidat.
Avis sur l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Le candidat est apte au regard des éléments transmis à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
Avis sur le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
Le candidat respecte l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L 5212-1 à L. 5212-4 du code du travail.
2.6.5. Conclusion
La candidature peut être retenue pour participer à la suite de la procédure.
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 31/36
2.7. CANDIDAT N° 6 : Groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE – COMPAGNIE DE PHALSBOURG
2.7.1. Analyse de la candidature
2.7.1.1. Constitution
Type de candidature (unique ou
Groupement) Groupement
Type de groupement (conjoint ou
solidaire) Conjoint
Mandataire Groupe Lucien Barrière
Membres du Groupement Compagnie de Phalsbourg
Prestataires désignés N/A
2.7.2. Situation juridique – Recevabilité de la candidature
Présence Conformité Présence Conformité
Lettre de candidature Oui Oui Oui Oui
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Sans objet Sans objet Sans objet Sans objet
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et
documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts
(articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123-21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Oui Oui Oui Oui
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du
travail)
Oui Oui Oui Oui
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Oui Oui Oui Oui
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Oui Oui Oui Oui
Trois références détaillées Oui Oui Oui Oui
Présentation générale du candidat Oui Oui Oui Oui
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Oui Oui Oui Oui
COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°4
Pièce n°5
Pièce n°6
Pièce n°7
Oui Oui
GROUPE LUCIEN BARRIERE
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par
membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers
exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
Oui Oui
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 32/36
2.7.3. Garanties professionnelles et financières et aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
2.7.3.1. Mandataire – GROUPE LUCIEN BARRIERE
Lettre de candidature Lettre de candidature co-signée par le Directeur Général du Groupe Lucien Barrière (mandataire), M. Grégory RABUEL, et le Président de la Compagnie de Phalsbourg (co-traitant), M. Philippe JOURNO, le 8 septembre 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Sans objet, documents signés par le Directeur Général de la société
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 8 septembre 2025 et signée par M. Grégory RABUEL pour la société mandataire
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail) Déclaration sur l'honneur datée du 8 septembre 2025 et signée par M. Grégory RABUEL pour la société mandataire
La société mandataire est détenue à 100% par la Société de Participation Deauvillaise (SAS).
Déclaration des chiffres d'affaires globaux (dont les chiffres d'affaires relatifs au service délégué) : - Exercice 2021-2022 :1 133 M€ (dont 809 M€, soit 71,4%)
- Exercice 2022-2023 : 1 222 M€ (dont 867 M€, soit 71,0%)
- Exercice 2023-2024 : 1 247 M€ (dont 880 M€, soit 70,5%)
Présentation des comptes sociaux pour les trois derniers exercices (incohérence avec les chiffres présentés ci-avant mais sans incidence)
Pour rappel, l'exercice comptable des casinos court du 1er novembre au 31 octobre
La société mandataire présente un résultat d’exploitation moyen consolidé très excédentaire (179 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 39 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 717 M€, dont un montant pour l’exercice 2023-24 atteignant les 760 M€.
Aussi, la société dispose de très importants actifs sur le dernier exercice (68 M€) ainsi que des dettes financières contenues au regard des actifs disponibles (capacité de désendettement d'environ trois années et demi).
Pièce n°4
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
GROUPE LUCIEN BARRIERE - exercice de novembre à octobre
Produits d'exploitation 760 029 000 € 713 449 000 € 676 880 000 € 716 786 000 €
Charges d'exploitation 577 204 000 € 544 411 000 € 491 989 000 € 537 868 000 €
Résultat d'exploitation 182 825 000 € 169 038 000 € 184 891 000 € 178 918 000 €
Résultat net 27 608 000 € 22 232 000 € 66 587 000 € 38 809 000 €
Dettes financières (hors av ances) 413 032 000 € 356 013 000 € 293 344 000 € 354 129 667 €
Actif (VMP et disponibilité) 68 486 000 € 47 332 000 € 144 631 000 € 86 816 333 €
Dotation amortissements 94 445 000 € 86 987 000 € 88 687 000 € 90 039 667 €
CAF 122 053 000 € 109 219 000 € 155 274 000 € 128 848 667 €
Capacité désendettement (années) 3,38 3,26 1,89 2,75
Capitaux propres 605 535 000 € 645 593 000 € 840 643 000 € 697 257 000 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 68% 55% 35% 51%
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 33/36
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
Près de 7 000 collaborateurs répartis dans 50 métiers, avec une ancienneté moyenne de 10 ans et une politique RH axée sur la diversité, la formation et la fidélisation.
Chaque casino est encadré par un directeur agréé et une équipe de direction, s’appuyant sur des pôles fonctionnels (RH, finances, marketing, maintenance, sécurité, etc.) et opérationnels (jeux, restauration, accueil, événementiel). Les équipes locales sont qualifiées et soutenues par les directions centrales (juridique, digital, marketing, finance, ressources humaines), garantissant cohérence et expertise. L'organigramme est le suivant :
Côté matériel, chaque établissement est doté d’équipements performants : onduleurs et groupes électrogènes, systèmes de détection incendie et de vidéosurveillance, PC sécurité 24h/24, complétés par des équipes techniques régulièrement formées
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : 15 casinos en France dont 5 des 6 plus importants en terme de Produits Bruts des Jeux (Enghien-les-Bains, Blotzheim, Toulouse, Lille, Bordeaux)
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références suivantes :
- Casino de Blotzheim : 2ème casino de France, 3 360m² de surface, 37 M€ de PBJ annuel, 1 restaurant et 1 bar, 334 MAS - Casino de Royan : 3 600m² de surface, 20 M€ de PBJ annuel, 1 restaurant, 1 bar, 1 discothèque, 190 MAS - Casino de Menton : 6 000m² de surface, 18 M€ de PBJ annuel, 1 restaurant, 1 café des sports, 175 MAS
Présentation générale du candidat Le groupe Barrière, leader historique du marché français des casinos et acteur international du luxe et du divertissement, exploite 33 établissements de jeux, 20 hôtels et plus de 150 restaurants et bars, avec près de 7 000 collaborateurs
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat
Dans le cadre du groupement avec la Compagnie de Phalsbourg, la continuité du service public est garantie par une solidité économique, un dispositif organisationnel éprouvé et un dialogue social constant, tandis que l’égalité des usagers est assurée par des règles d’accès strictement encadrées et non discriminatoires. L’excellence opérationnelle de Barrière repose sur du personnel qualifié et en nombre suffisant, des équipements performants et entretenus, ainsi qu’un engagement de long terme en faveur du jeu responsable et d’une offre culturelle et sociale diversifiée
Pièce n°7
Pièce n°5
Pièce n°6
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 34/36
2.7.3.2. Co-traitant – COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Lettre de candidature Lettre de candidature co-signée par le Directeur Général du Groupe Lucien Barrière (mandataire), M. Grégory RABUEL, et le Président de la Compagnie de Phalsbourg (co-traitant), M. Philippe JOURNO, le 8 septembre 2025
Pouvoirs de la personne habilitée à engager la société Sans objet, documents signés par le Président de la société
Attestation sur l’honneur, accompagnée de tous justificatifs, déclarant que le candidat ou les membres du groupement ne sont pas frappés d’une interdiction de candidater (articles L. 3123-1 à L. 3123-14 du Code de la commande publique) etque les renseignements et documents relatifs à ses capacités et à ses aptitudes sont exacts (articles L. 3123-18, L. 3123-19 et L. 3123- 21 et aux articles R. 3123-1 à R. 3123-8)
Déclaration sur l'honneur datée du 5 septembre 2025 et signée par M. Philippe JOURNO pour la société co-traitante
Attestation sur l’honneur datée et signée sur le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (L5212-1 à L5212-5 Code du travail) Déclaration sur l'honneur datée du 5 septembre 2025 et signée par M. Philippe JOURNO pour la société co-traitante
La société mandataire est détenue à 98,6% par la Famille Journo (directement et indirectement).
Déclaration des chiffres d'affaires globaux :
- Exercice 2022 : 115 M€
- Exercice 2023 : 108 M€
- Exercice 2024 : 110 M€
La part du chiffre d'affaires concernant le service délégué (mission de construction d'un casino) n'est pas indiquée.
Présentation des comptes sociaux pour les trois derniers exercices
La société cotraitante présente un résultat d’exploitation moyen consolidé très excédentaire (77 M€) sur les 3 derniers exercices. A fortiori, la société a dégagé des bénéfices de 22 M€ en moyenne sur la même période. Les produits d’exploitation moyens sur les trois derniers exercices s’établissent à 111 M€, dont un montant pour l’exercice 2023-24 atteignant les 110 M€.
Aussi, la société dispose de très importants actifs sur le dernier exercice (29 M€). D'importantes dettes financières sont constatées (capacité de désendettement de 14 années) mais demeurent faibles au regard des fonds propres de l'entreprise (26% de taux d'endettement).
Pièce n°1
Pièce n°2
Pièce n°3
Pièce n°4
Description des moyens financiers du candidat du candidat (par membres en cas de groupement) : actionnaires, moyens financiers (chiffre d’affaires global et chiffre d’affaires concernant les services auxquels se réfère la délégation réalisée au cours des 3 derniers exercices), bilan et comptes de résultats des trois derniers exercices
2023-24 2022-23 2021-22 MOYENNE
COMPAGNIE DE PHALSBOURG - exercice de janvier à décembre
Produits d'exploitation 110 451 000 € 107 772 000 € 115 079 000 € 111 100 667 €
Charges d'exploitation 31 426 000 € 33 520 000 € 38 649 000 € 34 531 667 €
Résultat d'exploitation 79 025 000 € 74 252 000 € 76 430 000 € 76 569 000 €
Résultat net 15 265 000 € 14 116 000 € 36 869 000 € 22 083 333 €
Dettes financières (hors av ances) 258 154 000 € 484 514 000 € 438 510 000 € 393 726 000 €
Actif (VMP et disponibilité) 29 139 000 € 45 148 000 € 85 533 000 € 53 273 333 €
Dotation amortissements 3 384 000 € 856 000 € 2 736 000 € 2 325 333 €
CAF 18 649 000 € 14 972 000 € 39 605 000 € 24 408 667 €
Capacité désendettement (années) 13,84 32,36 11,07 16,13
Capitaux propres 993 078 000 € 985 897 000 € 985 608 000 € 988 194 333 €
Taux endettement (dettes/fonds propres) 26% 49% 44% 40%
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
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Rapport d’analyse des candidatures 35/36
Description des moyens en personnel et moyens matériels : effectifs du candidat et l’importance du personnel d’encadrement, organisation interne, qualification du personnel, moyens matériels à disposition pour la réalisation des missions prévues au contrat
La société dispose d’une organisation intégrée couvrant toute la chaîne de valeur immobilière (développement, conception, construction, financement, gestion et exploitation), avec des services centraux (juridique, finance, RH, marketing, patrimoine) en appui permanent aux projets.
Le personnel mobilisé est qualifié et pluridisciplinaire : architectes, ingénieurs, juristes, financiers, spécialistes environnementaux et du développement durable, complétés par une équipe travaux interne (SeedForTech) qui assure directement la maîtrise d’œuvre et le suivi de chantier. L'organigramme est le suivant :
Les savoir-faire couvrent aussi la commercialisation, l’expérience client, l’asset management et la maintenance via une filiale dédiée (IQC Asset Management), garantissant sécurité, conformité et pérennité des sites.
Côté matériel, la Compagnie s’appuie sur les compétences en architecture du Studio Libeskind, intégrant innovations durables (sobriété énergétique, matériaux bas carbone, gestion de l’eau, végétalisation) et équipements performants, afin de livrer un bâtiment sûr, durable et emblématique.
Tableau des références en matière d’exploitation et de gestion de services/équipements équivalents Liste de références et leurs caractéristiques : construction de 15 infrastructures d'envergure dont 11 ont une visée commerciale ou hôtelière
Trois références détaillées
Présentation détaillée des trois références suivantes :
- ATOLL (centre commercial situé à Angers) : 145 M€ d'investissements, 94 500 m² de surface, 11 millions de visiteurs par an - ICONIC (immeuble multi-disciplinaire de Nice) : 106 M€ d'investissements, 20 000 m² de surface, hôtel Hilton (105 chambres), salle de spectacle, commerces et restaurant
- HÔTEL SAX PARIS (hôtel 5* du 7ème arrondissement de Paris) : 132 M€ d'investissements, 8 200 m² de surface, 118 chambres
Présentation générale du candidat
La Compagnie de Phalsbourg, premier foncière privée française, est spécialisée dans les grands projets urbains mixtes (commerces, logements, hôtels, bureaux) et s’appuie sur un modèle intégré de promoteur, constructeur, investisseur et gestionnaire. Forte d’un patrimoine de 2,9 Mds€, de 681 000 m² en exploitation et d’un réseau de partenaires architectes et paysagistes renommés (Jean Nouvel, Daniel Libeskind, Paul Arène…), elle revendique une expertise en architecture exceptionnelle, innovation digitale et développement durable
Description de son savoir faire en matière d'exploitation d'équipements en rapport avec l'objet du contrat Dans le cadre du groupement avec la Compagnie de Phalsbourg, la continuité du service public est garantie par une solidité économique, un dispositif organisationnel éprouvé et un dialogue social constant, tandis que l’égalité des usagers est assurée par des règles d’accès strictement encadrées et non discriminatoires.
Pièce n°6
Pièce n°7
Pièce n°5
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion-d’Angers
Concession pour la construction et l’exploitation d’un casino
Rapport d’analyse des candidatures 36/36
2.7.4. Avis sur la candidature
Avis sur la recevabilité juridique de la candidature
La candidature présentée est recevable d’un point de vue juridique.
Avis sur les garanties professionnelles et financières du candidat
La candidature présentée est satisfaisante au regard des garanties professionnelles et financières du groupement.
Avis sur l’aptitude du candidat à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service
Le groupement est apte au regard des éléments transmis à assurer la continuité du service public et l'égalité des usagers devant ledit service.
Avis sur le respect de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
Le groupement respecte l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue aux articles L 5212-1 à L. 5212-4 du code du travail.
2.7.5. Conclusion
La candidature peut être retenue pour participer à la suite de la procédure.
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Rapport d’analyse des offres initiales
octobre 25
Le Lion d’Angers
Concession de service public pour la
construction et l’exploitation d’un
casino au Lion d’Angers
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales
- Préambule 5
1. Rappel des critères 8
2. Complétude des dossiers d’offre 9
3. Critère 1 / Qualité du projet architectural, des travaux et aménagements 10
3.1. Préambule 10
3.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 1 10
3.2.1. Sobriété de la consommation foncière 11 3.2.2. Intégration au territoire et au paysage local 11 3.2.3. Qualité architecturale du bâtiment 12 3.2.4. Analyse sur la base de ces éléments 12
3.3. Conclusion sur le critère 1 39
4. Critère 2 / Qualité financière de l’offre 42
4.1. Préambule 42
4.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 2 42
4.2.1. Évaluation du Produit Brut des Jeux (PBJ) et des autres recettes 42 4.2.2. Évaluation des charges 54 4.2.3. Flux financiers entre le casinotier et la collectivité 59
4.3. Conclusion sur le critère 2 65
5. Critère 3 / Qualité du projet d’établissement et de la
proposition sur l’offre de jeux 68
5.1. Préambule 68
5.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 3 68
5.2.1. Projet d’établissement 69 5.2.2. Jeux exploités 70 5.2.3. Moyens humains affectés à l’offre de jeux 79 5.2.4. Moyens pour la mise en place d’une offre de jeux responsable 89
5.3. Conclusion sur le critère 3 94
6. Critère 4 / Qualité de la proposition sur l’animation du casino 97
6.1. Préambule 97
6.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 4 97
6.2.1. Animations sur site 98 6.2.2. Animation territoriale et soutien au tissu associatif local 102 6.2.3. Soutien à la filière équestre 105
6.3. Conclusion sur le critère 4 109
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7. Critère 5 / Qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux 111
7.1. Préambule 111
7.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 5 111
7.2.1. Engagements environnementaux 111 7.2.2. Engagements sociaux 118
7.3. Conclusion sur le critère 5 125
8. Critère 6 / Qualité de la proposition sur la restauration 128
8.1. Préambule 128
8.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 6 128
8.2.1. Offre de restauration 128 8.2.2. Bar / Snacking 136 8.2.3. Moyens humains affectés à l’activité restauration 142
8.3. Conclusion sur le critère 6 144
9. Evaluation globale des l’offres 146
S O M M A I R E
-
Sommaire
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 5/150
CONTEXTE
La présente consultation a pour objet de
confier à un concessionnaire la construction
et l’exploitation du futur casino de la com-
mune du Lion d’Angers, dans le cadre d’un
contrat de concession de service public (af-
faire n° 25LA003).
En application de la loi du 14 décembre
2023, et plus précisément à l’alinéa 6° de
l'article L. 321-1 du code de la sécurité inté-
rieure la commune du Lion d’Angers est éli-
gible à l’implantation d’un casino.
Cette disposition permet l'implantation d'un
casino dans les « communes sur le territoire
desquelles sont implantés, au 1er janvier
2023, le siège d'une société de courses hip-
piques ainsi que le site historique du Cadre
noir ou un haras national où ont été organi-
sés au moins dix événements équestres au
rayonnement national ou international par
an entre le 7e janvier 2018 et le 1° janvier
2023. »
La commune du Lion d’Angers répondant à
ce critère, par un courrier en date du 16 jan-
vier 2025, le ministère de l’Intérieur a con-
firmé qu’une autorisation de jeux sera déli-
vrée à l'établissement, sous réserve du
respect de l'ensemble de la réglementation
applicable.
Après différentes études, notamment por-
tant sur la faisabilité juridique de la création
d’un casino, sur l’aménagement et la perti-
nence du site d’implantation et sur les con-
ditions de réussite d’un projet de casino sur
son territoire, la ville du Lion d’Angers sou-
haite confier à un partenaire privé la mission
de concevoir, construire et exploiter un éta-
blissement de jeu sur son territoire commu-
nal.
Par délibération du 2 juin 2025, le Conseil
municipal a approuvé le principe du lance-
ment d’une procédure pour la création
d’un établissement de jeux de hasard et
d’argent sur le territoire de la commune et a
décidé de déléguer la gestion et l’exploita-
tion du casino (jeux, restauration, animation)
par un contrat de concession de service pu-
blic.
Un avis public a été publié au BOAMP, au
JOUE et au Journal des Casinos, revue spé-
cialisée.
Cet avis invitait les candidats à présenter
leurs candidatures et leurs offres au plus tard
le lundi 8 septembre 2025 à 12h00.
Six (6) candidatures ont été reçues par la
Ville :
La Compagnie Financière Régionale
du Groupe Tranchant (dite « CFR
TRANCHANT »)
Le Groupe COGIT
Le groupement SAS HOLDING BRE-
TONNE DE CASINOS / AREV FINANCE
Circus Casino France
VIKINGS CASINOS
Le groupement GROUPE LUCIEN BAR-
RIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le 30 septembre 2025, la Commission com-
pétente a admis l’ensemble des candidats
à présenter une offre.
Le présent rapport constitue le rapport
d’analyse de l’offre initiale des candidats
retenus, sur la base duquel la CDSP sera
amenée à émettre un avis quant à l’ad-
mission des candidats à négocier dans le
cadre de la consultation.
RAPPEL DU CONTENU DU CONTRAT
Le périmètre de la concession est circonscrit
aux trois secteurs d’activités définis à l’Article
1er de l’arrêté du 14 mai 2007 portant régle-
mentation des jeux dans les casinos (jeux de
hasard, animation et restauration).
Les missions du concessionnaire portent sur :
-
P R E A M B U L E
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la conception, la construction et
l’aménagement du casino sur le ter-
rain mis à disposition ;
le financement de l’ensemble des
opérations liées à la construction de
l’établissement de jeux ;
l’acquisition et le financement de
l’ensemble des éléments matériels
nécessaires à la réalisation de la mis-
sion de service public ;
la gestion du service à savoir l’acti-
vité de jeux, l’activité de restaurant /
bar et de l’animation, dans les con-
ditions prévues au contrat
l’obligation pour le concessionnaire
d’exploiter l’ouvrage et le service
public conformément aux régle-
mentations en vigueur pendant la
durée du contrat ;
l'obligation pour le concessionnaire :
de procéder à l’ouverture des instal-
lations, d’assurer la garde des instal-
lations sous sa responsabilité, d’assu-
rer la surveillance des installations
sous sa responsabilité, d'assurer le
bon entretien des ouvrages, équipe-
ments et matériels nécessaires à la
bonne exploitation du casino (jeux,
animations, restauration), le renou-
vellement des équipements et maté-
riels nécessaires à la bonne exploita-
tion du casino ;
l’obligation pour le concessionnaire
de contribuer au développement
de l’attractivité et à l’animation du
territoire selon les modalités définies
au cahier des charges ;
l’obligation pour le concessionnaire
d’organiser une animation interne
du casino ;
le droit pour le concessionnaire de
percevoir auprès des usagers les ré-
munérations prévues par son acti-
vité, sous réserve du paiement des
sommes prévues au cahier des
charges ;
l’obligation de réaliser l’ensemble
des investissements complémen-
taires nécessaires au service public.
La gestion du service est assurée par le con-
cessionnaire à ses risques et périls, confor-
mément aux règles de l'art, dans le souci
d'assurer les droits des tiers et la qualité de
service.
Il appartiendra au futur concessionnaire de
solliciter les autorisations nécessaires, et leurs
renouvellements tout au long du contrat, lui
permettant d’exploiter l’activité de casino
et de jeux.
La durée du dispositif contractuel est la sui-
vante :
Durée de la phase administrative et
de réalisation des travaux : 36 mois
(trente-six mois) soit 3 années (trois
années) à compter de la notification
du contrat, étant entendu que cette
durée pourra être réduite si le bâti-
ment est livré et fonctionnel avant
l’échéance de 36 mois.
Durée d’exploitation du casino : 20
années (vingt années), à compter
de la date d’ouverture effective de
l’établissement.
Ainsi, la durée maximale du futur contrat est
de 23 années (vingt-trois années).
La durée du contrat a été fixée en fonction
des investissements que devra réaliser le
concessionnaire sur la durée du contrat. Les
investissements à prévoir sont décrits dans la
note d’orientation pour la réalisation de
l’offre et les engagements pris par le con-
cessionnaire seront annexés au futur con-
trat.
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Au vu de l’avis de la Commission Con-
cession qui statue sur le présent rapport,
le Maire, en tant qu’autorité responsable
de la personne publique, pourra enga-
ger, avec un maximum de quatre candi-
dats, des négociations portant sur des
aménagements techniques et financiers
aux propositions.
En aucun cas, les négociations ne pour-
ront conduire à remettre en question
l’économie générale du contrat établi
par la Commune du Lion d’Angers no-
tamment son objet.
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1 . R A P P E L D E S C R I T E R E S
Dans le cadre de la présente consultation, les critères de jugement des offres, hiérarchisés par ordre décrois-
sant d’importance, sont fixés à l’article 7 du Règlement de la consultation (RC), de la manière suivante :
Critère 1 / Qualité du projet architectural, des travaux et aménagements, intégrant notamment un
objectif de limitation de l’emprise au sol des aménagements :
contenu des pièces 3-B, 3-C et 3-D de l’offre jugé sur la qualité, la cohérence et l’adéquation des propo-
sitions faites par rapport aux attentes exprimées par la collectivité.
Il est rappelé que la collectivité souhaite une proposition la plus détaillée possible au stade esquisse ;
Critère 2 / Qualité financière de l’offre :
Optimisation du montant de la redevance d’occupation du domaine public, optimisation du montant
de la contribution d’attractivité et d’animation, cohérence du compte d’exploitation prévisionnel et des
prospectives financières jugés sur la base de la pièce 3-H mentionnée dans le règlement de la consulta-
tion. Le montant proposé pour la contribution d’attractivité et d’animation sera jugé dans ce critère.
Critère 3 / Qualité du projet d’établissement et de la proposition sur l’offre de jeux et notamment la
politique de jeu responsable mise en œuvre
contenu des pièces 3-A et 3-E mentionnées dans le règlement de la consultation, jugé sur la qualité, la
cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées par la collectivité
Critère 4 / Qualité de la proposition sur l’animation du casino :
contenu de la pièce 3-G mentionnée dans le règlement de la consultation, de l’offre jugée sur la qualité,
la cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées par la collecti-
vité. Le montant proposé pour la contribution d’attractivité et d’animation ne sera pas jugé dans ce
critère mais au critère 2.
Critère 5 / Qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux :
contenu de la pièce 3-I mentionnée dans le règlement de la consultation, de l’offre jugée sur la qualité,
la cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées par la collecti-
vité.
Critère 6 / Qualité de la proposition sur la restauration :
contenu de la pièce 3-F mentionnée dans le règlement de la consultation, jugé sur la qualité, la cohé-
rence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées par la collectivité.
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2 . C O M P L E T U D E D E S D O S S I E R S D ’ O F F R E
Le tableau ci-après présente la complétude du dossier d’offre reçu, conformément à l’article 6 du règlement la consultation :
Les dossiers d’offres remis par les six candidats sont complets.
CFR TRANCHANT COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN CIRCUS CASINO FRANCE VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Pièce 1-A : Lettre de motivation Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 2-A : Projet de contrat et Convention
d'occupation Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 2-B : Tableau des modifications contractuelles Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-A : Projet d’établissement Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-B : Visuels et Plans Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-C : Travaux et aménagements Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-D : Mode de financement des travaux et
aménagements Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-E : Proposition de conditions d’exploitation
du service délégué – jeux de hasard Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-F : Proposition de conditions d’exploitation
du service délégué – restauration Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce 3-G : Proposition de conditions d’exploitation
du service délégué – animation Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce n°3-H : Le programme économique et financier Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
Pièce n°3-I : Le programme environnemental et
social Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise Transmise
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3 . C R I T E R E 1 / Q U A L I T E D U P R O J E T A R C H I T E C T U R A L , D E S
T R A V A U X E T A M E N A G E M E N T S
3.1. Préambule
Conformément à l’article 7 du Règlement de la consultation, l’analyse de la qualité du projet architectural, des travaux et aménagements est évalué comme
suit :
contenu des pièces 3-B, 3-C et 3-D de l’offre jugé sur la qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées
par la collectivité.
Il est rappelé que la collectivité souhaite une proposition la plus détaillée possible au stade esquisse.
Le présent rapport analyse l’offre reçue sur la base de ce critère.
3.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 1
Conformément à la note d’orientation jointe au DCE, il était attendu des candidats qu’ils présentent une proposition architecturale complète, en cohérence
avec les enjeux du territoire et les exigences de la collectivité.
Cette proposition devait répondre à trois objectifs majeurs, classés ci-dessous par ordre décroissant d’importance :
Une sobriété affirmée dans la consommation foncière ;
Une intégration harmonieuse au territoire et au paysage local ;
Une architecture qualitative et soignée.
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3.2.1. Sobriété de la consommation foncière
Le projet devait s’inscrire dans une démarche de maîtrise de l’empreinte au sol du projet. La parcelle qui sera mise à disposition sera incluse dans la parcelle
présentée dans la note d’orientation et devait être la plus économe possible en surface.
Toutefois, la parcelle mise à disposition devra accueillir :
Le bâtiment d’exploitation du service public (jeux, restauration, animation) ;
Les espaces de bureaux et locaux techniques nécessaires au fonctionnement de l’équipement ;
Les stationnements dédiés aux usagers et au personnel et espaces extérieurs annexes (voiries, terrasses, etc.).
La collectivité attendait des candidats qu’ils proposent un projet optimisé en termes d’occupation au sol, notamment via :
L’usage de solutions de stationnement économes en surface (parkings en silo, semi-enterrés ou enterrés ou autres solutions) ;
L’intégration d’une partie des stationnements en infrastructure ou sous le bâtiment principal (ex. : rez-de-chaussée libéré au profit du stationnement)
;
L’organisation rationnelle des espaces extérieurs fonctionnels, en évitant les aménagements superflus ou étalés ;
Un bâtiment pensé pour optimiser l’emprise au sol.
3.2.2. Intégration au territoire et au paysage local
Le projet devait faire preuve d’une grande attention à son insertion dans le territoire local, tant au niveau architectural que paysager. En ce sens, les
candidats devaient veiller à :
Proposer une écriture architecturale cohérente avec les formes urbaines et les matériaux traditionnels ou contemporains du territoire ;
Travailler l’échelle et le gabarit du bâtiment pour garantir une bonne intégration visuelle ;
Valoriser le paysage environnant par un traitement soigné des abords et des vues ;
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Intégrer des éléments paysagers de qualité, en particulier en lisière de parcelle, pour atténuer les impacts visuels.
3.2.3. Qualité architecturale du bâtiment
Le projet devait faire l’objet d’un soin particulier en termes de qualité architecturale, tant dans sa conception que dans son expression.
Les candidats étaient attendus sur :
Une qualité d’usage pour les publics accueillis (confort, ambiance, lisibilité des espaces) ;
Une qualité architecturale affirmée (cohérence des formes, traitement des façades, matériaux durables et esthétiques) ;
Une qualité technique, notamment sur les aspects environnementaux, acoustiques, thermiques et de maintenance.
La qualité architecturale sera appréciée à travers :
La clarté et la force du parti architectural ;
La qualité des représentations graphiques (plans, coupes, perspectives) ;
La capacité du projet à concilier efficacité fonctionnelle, attractivité et durabilité.
3.2.4. Analyse sur la base de ces éléments
SYNTHESE SUR LA SURFACE RETROCEDEE, LES PARKINGS ET LE CALENDRIER DE TRAVAUX
Surface rétrocédée Parking Calendrier des travaux
Tranchant
1 300 m² à l’ouest de la parcelle
2 400 m² à l’est de la parcelle
Total : 3 700 m² (deux bandes le long de la
parcelle, difficilement exploitables)
Parking sous-sol de 231 places
Parking extérieur de 69 places
Total : 300 places
Autorisations et études : 7 mois
Travaux : 23 mois
Total : 30 mois
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Surface rétrocédée Parking Calendrier des travaux
COGIT
1 500 m² au sud-est de la parcelle
Total : 1 500 m² (en avant de parcelle, faci-
lement exploitable)
Parking sous-sol de 228 places
Parking extérieur de 100 places
Total : 328 places
Autorisations et études : 8 mois
Travaux : 21 mois
Total : 29 mois
KASINO BRE-
TAGNE/AREVIAN
1 044 m² au sud-ouest de la parcelle
Total : 1 044 m² (une bande en avant de
parcelle d’un seul tenant, facilement ex-
ploitable)
Parking sous-sol : 80 places
Parking RDC : 56 places
Parking extérieur : 164 places
Total : 300 places
Autorisations et études : 11 mois
Travaux : 23 mois
Total : 34 mois
CIRCUS CASINO
1 707 m² à l’ouest de la parcelle
Total : 1 707 m² (bande et triangle sur côté
et en fond de parcelle, difficilement exploi-
table)
Parking bas : 157 places couvertes
Parking haut : 145 places (dont 61 sous le
bâtiment)
Total : 302 places
Autorisations et études : 11 mois
Travaux : 24 mois
Total : 35 mois
VIKINGS CASINOS
4 620 m² au sud-est de la parcelle
Total : 4 620 m² (En avant de parcelle, faci-
lement exploitable)
Parking sous-sol de 180 places
Parking extérieur de 113 places
Total : 293 places
Autorisations et études : 12 mois
Travaux : 21 mois
Total : 33 mois
BARRIERE/COMPA-
GNIE DE PHALSBOURG Aucune rétrocession
Parking sous-sol de 153 places
Parking extérieur de 130 places
Total : 283 places
Autorisations et études : 17 mois
Travaux : 19 mois
Total : 36 mois
ANALYSE GENERALE
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 1 : GROUPE TRANCHANT NOTE PROJET 2 : GROUPE COGIT NOTE
Détail dossier/ qualité
travail Dossier complet permettant d’apprécier le projet dans son ensemble.
Documents qualitatifs
Conforme aux attentes du programme
+
+
-
Dossier complet permettant d’apprécier le projet
dans son ensemble.
Documents qualitatifs
Conforme aux attentes du programme
+
+
+
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Intégration au terri-
toire et au paysage
local
L’idée du concept : Rétablir « la coulée verte » histo-
rique, interrompue par l’aménagement la RD
775 pour avoir une « continuité écologique ».
Implantation longitudinale sur la parcelle avec toi-
ture végétalisée. Un geste « végétal » avec une
envolée, coté rond-point.
Vue aérienne, intégration totale du projet par le sou-
lèvement de la toiture végétalisée. Pas visible.
.
Projet « intimiste », caché par le merlon boisé exis-
tant, et complété par une noue paysagère. Pas
visible.
En façade, pas de signal proposé (vues, ca-
drages...), visible depuis le rondpoint, et, au long
de la route de Segré. Le projet s’efface au profit
du végétal.
Perception de nuit réduite depuis le domaine public.
Mise en place d’une noue paysagère, côté sud-
ouest pour abriter la promenade Deck
+
+
-
- -
-
-
+
Implantation transversale au Nord du terrain, bien vi-
sible depuis la RD 775., dégageant l’ensemble
du bas du terrain pour le stationnement, et l’ar-
rivée au casino.
Projet audacieux surélevé par rapport au terrain
pour s’affirmer par sa présence sur le site.
Projet, « d’équipement phare » avec ambition d’être
un pôle attractif dédié aux activités de loisirs.
Bâtiment signal, entrée de ville, bien visible depuis le
rond-point, ainsi que les autres accès.
Bâtiment ouvert sur l’extérieur qui traduit une activité
vivante mais évocatrice d’un stade, ou une tri-
bune de champs de course.
Coexistence entre le projet de casino et la Préserva-
tion du merlon existant, avec complément bor-
dure plantée.
Parking aérien implanté en bas du terrain, composé
de strates transversales agrémenté de noues
paysagères.
Mise en place de noues paysagères traversantes
Est/Ouest sur les zones de stationnement, pour
maintenir les zones de fraicheur existantes entre
elles (Est/Ouest)
+
+
+
+
-
+
+
+
Sobriété de la con-
sommation foncière - - +
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 1 : GROUPE TRANCHANT NOTE PROJET 2 : GROUPE COGIT NOTE
Réserve foncière Le terrain proposé bénéficie d’un devers naturel de 2.80 dans le sens Nord/Sud.
Non pris en compte dans l’implantation du par-
king, notamment.
Voir compatibilité entre le projet et le terrain, sur la
coupe… Niveau de référence choisi ?
2 zones de réserves foncières distinctes proposées :
. En bordure et coté route de Segré, difficilement
aménageable…Végétal ? par « reconquête de
espaces naturels », Cela masquera la présence du
casino à moyen et à long therme.
. En bordure de la prairie la réserve, permet
d’étendre la prairie /zone humide, avec reconsti-
tution de la noue originelle.
-
+
Optimisation des surfaces du terrain à traiter, notam-
ment dans l’utilisation du devers naturel pour
créer les zones de parking sous le bâtiment.
L’implantation du parking dessous le bâtiment
permet un encrage du casino, coté Nord et fa-
vorise un décollement de la façade, côté Sud.
Réserve foncière, en bas du terrain, exploitation pos-
sible pour autre projet communal, sans om-
brage vis-à-vis du casino, en arrière-plan.
Affaibli le parti du cheminent piéton vers l’entrée
du casino en cas d’utilisation de la réserve fon-
cière
+
-
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 1 : GROUPE TRANCHANT NOTE PROJET 2 : GROUPE COGIT NOTE
Qualité architecturale
du bâtiment Projet développé principalement sur un niveau d’activité facilitant l’accès lié au public. L’étage
est réservé aux services de fonctionnement de
l’établissement.
Une toiture végétale qui s’efface au profit de l’envi-
ronnement naturel.
A voir détail du débord de la toiture végétal pour
réalisation de cette finesse de rive.
Le dispositif de clôture en périphérie de la toiture ne
devra pas nuire au concept d’élancement (pré-
sence d’animaux en toiture) Non développé
+
+
-
Vue aérienne bâtiment très imposant accentué par
les débords de toiture conséquents.
L’ensemble des façades est identique, traité
uniformément.
Un jeu de strates horizontales, plus dense en soubas-
sement et plus aérien en toiture, supporté par un
rythme dynamique de poteaux inclinés.
Traitement qualitatif du bâtiment posé sur le terrain.
La façade Sud « décollée » par rapport au ter-
rain naturelle lui confère de la légèreté.
Niveau R+2 en retrait, génère des terrasses acces-
sibles ou non, avec points de vue sur le site.
Ce concept produit des terrasses consé-
quentes en pourtour du bâtiment, dont l’usage
reste à définir…
L’auvent coiffe le casino. « Cette canopée », sert de
brise soleil pour la façade en retrait (régulateur
thermique).
-
+
+
+
+
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 3.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 18/150
Schéma fonctionne-
ment/organisation Arrivée unique côté sud sur le terrain.
Façade technique, côté route de Segré.
Bâtiment tournant le dos au domaine public
Entrée du parking sous-sol (public) bien visible, im-
plantée dans la courbe végétale.
Cheminement latéral ouest, Deck pour piéton, côté
zone humide, pour accès au casino. Repérage
pas évident car manque de visibilité, peu ac-
cueillant.
Cheminement latéral Est, route de Segré, pour sta-
tionnements aériens personnels, desserte des
services et voie pompier, côté domaine public.
Pas de parking public aérien, sinon croisement des
flux entre piétons et véhicules.
Réserve sur le nombre de places de parking en aé-
rien allouées aux personnel et service.
Organisation intérieure : complexe en plan.
Dans le fonctionnement du plan, les différentes
entités peuvent fonctionner ensemble ou séparé-
ment, mais en enfilade suivant galerie vitrée.
Du Deck extérieur, accès à une galerie vitrée desser-
vant les différentes entités du projet. Pas d’en-
trée visible.
Zone Restaurant en second jour.
- -
+
-
-
+
-
-
-
Arrivée unique côté sud du terrain depuis l’allée ca-
valière.
Entrée du casino, bien visible en façade Sud, mise
en scène par l’escalier extérieur (accès PMR sur
le côté)
Cheminement piéton en alignement de l’entrée.
Croisement des flux entre les piétons et les véhicules.
Organisation intérieure : clarté du plan sur les deux
niveaux.
Dans le fonctionnement du plan les différentes enti-
tés peuvent fonctionner ensemble ou séparé-
ment.
Projet développé sur deux niveaux d’activité. L’es-
pace pour le casino, le bar et l’administration est
réservé au rdc, tandis que l’étage, est réservé
aux activités annexes, comme le restaurant et
les diverses salles (concert, karaoké, salons)
Hall généreux développé sur deux niveaux.
A la tombée du jour, animation des façades par un
éclairage montrant une activité nocturne.
+
+
-
+
+
+
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 1 : GROUPE TRANCHANT NOTE PROJET 2 : GROUPE COGIT NOTE
Zone animation, éloignée de l’entrée avec terrasse
extérieure orientée sur la RD 775
Terrasse technique en négatif, créée pour cacher les
éléments techniques (type PAC) sur la toiture
végétalisée.
-
-
+
Stationnement
Un seul niveau de stationnement en sous-sol sur la to-
talité de la parcelle. Proposition consommatrice
en surface, et conséquente en terrassement.
Entrée frontale du sous-sol pour le stationnement des
véhicules.
Voie latérale de stationnement / accès pompier,
côté rue de Segré. Trop visible depuis le do-
maine public.
- -
-
-
Stationnement en RDC partiel et un niveau de sous-
sol réduit l’impact visuel sur le parking
Stationnement paysager en bandes transversales
pour limiter l’effet de longueur des parkings.
Avec les arbres, filtre visuel végétal depuis l’entrée
du site.
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 1 : GROUPE TRANCHANT NOTE PROJET 2 : GROUPE COGIT NOTE
Architecture intérieure
Ambiance moderne et chic.
Univers cosy, soigné, sans lien avec le bâtiment ex-
térieur.
Différentes ambiances dans les espaces du pro-
gramme.
Les ambiances proposées n’ont pas de spécificités
Régionales, mais, plutôt définies, en lien avec le
monde équestre.
Réflexion poussée et approfondie sur les choix inté-
rieurs, détails mobiliers et matériaux.
Le geste architecture végétal, totalement absent
dans les espaces intérieurs.
L’envolée de la toiture, avec hauteur plus géné-
reuse, aurait pu être prétexte pour placer des lo-
caux plus nobles, autres que les locaux tech-
niques.
Le projet proposé à plutôt un fonctionnement noc-
turne que diurne. Pas, ou, peu d’ouvertures sur
l’environnement, autre que la galerie vitrée.
+
+
+
+
+
-
-
-
Univers contemporain et ambiance teinte chaude
par présence de bois, sol et plafond.
Hall central généreux développé sur les deux ni-
veaux « nobles ».
Perception des espaces : Fluidité et transparence
entre les différentes entités du programme.
Pas de référence au monde Equin.
Au 2eme étage, l’espace sous l’auvent constitue
une transition intérieure/extérieure.
+
+
+
-
+
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 1 : GROUPE TRANCHANT NOTE PROJET 2 : GROUPE COGIT NOTE
Matériaux
Toiture végétalisée, façades mur rideau bois.
Panneaux ponctuels béton bas carbone, équipés
de câbles recevant une végétation grimpante
sur les façades
Rapport avec l’univers Equin par le choix des maté-
riaux pour les ambiances intérieures
Mention de panneaux photovoltaïques dans notes,
non dessiné sur le projet, non localisé… nuisance
par rapport au parti architectural.
+
+
+
-
Socle en pierre claire, réf : tuffeau
Sous bassement, trame béton
Niveau supérieur en métal et verre, teinte
schiste ardoise
Auvent inox avec jeu de reflet en sous face, rayon-
nement sur site.
Panneaux photovoltaïques en toiture
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 22/150
THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 3 : HOLDING BRETONNE DE CASINOS NOTE PROJET 4 : CIRCUS CASINO NOTE
Détail dossier/ qualité
travail Dossier incomplet pour apprécier le projet dans son ensemble.
Manque informations sur la nature du revêtement
de façade.
Manque informations sur performance énergé-
tique.
Production d’un film d’animation complémentaire.
Documents qualitatifs
Conforme aux attentes du programme
-
+
+
+
Dossier complet permettant d’apprécier le projet
dans son ensemble.
Documents qualitatifs
Conforme aux attentes du programme
+
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 23/150
Intégration au terri-
toire et au paysage
local
Implantation transversale au Nord du terrain, bien vi-
sible depuis la RD 775., dégageant l’ensemble
du bas du terrain pour le stationnement, et l’ar-
rivée au casino.
Présence affirmée, entrée de ville, bien visible de
nuit comme de jour, depuis le rond-point et les
autres accès.
Merlon existant remodelé pour accentuer la pré-
sence du casino. Merlon interrompu et rem-
placé par prairie jusqu’au rond-point pour dé-
gager la vue sur le casino.
Implantation du casino au nord du terrain privilé-
giée avec zone de parking importante, en
contre bas du terrain.
Zone de stationnement extérieure très étendue
avec pavés engazonnés. Le parking semble
suivre la pente naturelle du terrain… image de
centre commercial
+
+
+
-
- -
Implantation transversale du casino, à mi-pente du
terrain impliquant une perte foncière au Nord de
la parcelle.
Implantation permettant d’éclater la zone de sta-
tionnement, et de la repartir sur l’ensemble de la
parcelle. Côté Nord, zone de stationnement ca-
chée par le merlon existant.
Le parti d’implanter le bâtiment par rapport à la mi-
pente en conservant le merlon existant, entraine
un retrait conséquent vis-à-vis du rond-point.
Le casino, point focal de cette entrée de ville, est
partiellement visible depuis le rond-point, ainsi
que des autres accès, conséquence de l’implan-
tation trop basse du bâtiment.
Bâtiment avec « fenêtre » sur l’extérieur qui induit une
activité intérieure, de jour comme de nuit, mais
insuffisamment orienté vers le rond-point.
Optimisation des surfaces du terrain à traiter, notam-
ment dans l’utilisation du devers naturel pour
créer les accès au parking sous le bâtiment.
L’implantation du parking dessous le bâtiment per-
met un encrage du casino, coté Nord et favorise
un décollement de la façade, côté Sud.
Conservation d’un maximum de surface végétale
au premier plan, pour assoir le projet dans un en-
vironnement naturel.
-
+
-
-
-
+
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 24/150
THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 3 : HOLDING BRETONNE DE CASINOS NOTE PROJET 4 : CIRCUS CASINO NOTE
L’entrée du terrain déportée sur la gauche permet
une liaison directe avec le parking semi enterré,
et d’accentue la montée progressive du terrain,
prétexte à une mise en scène de la venue au ca-
sino.
+
Sobriété de la con-
sommation foncière
Réserve foncière
Etalement des surfaces du terrain à traiter, sans utili-
sation du devers naturel pour optimiser les zones
de parking sous le bâtiment.
L’implantation du parking dessous le bâtiment per-
met un encrage du casino, côté Nord et favo-
rise un décollement de la façade, côté Sud.
1 zone de réserve foncière proposée, au droit de la
zone humide. Bande étroite pour d’autre projet
ou, agrandissement de la zone humide ?
-
+
-
Présence végétale importante avec différentes ré-
partitions dans les stationnements.
Réserve foncière, au droit de la zone humide.
Inexploitable pour autre projet. Extension possible
vers la zone humide uniquement.
Perte de surface foncière sur angle Nord côté rond-
point
+
-
-
Accusé de réception en préfecture
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 25/150
Qualité architecturale
du bâtiment Le visuel du projet confère une image de centre d’activité commerciale.
Vue aérienne, rectangle, avec volume excentré
côté Sud/Ouest. Expression froide.
(Vu les orientations proposées, le volume aurait pu
être enrichi par une écriture moins rigoureuse, à
l’image de l’angle arrondi, angle Nord sur Rond-
point)
Ecriture horizontale des façades, accentuées par un
jeu de boites débordantes et de matières diffé-
rentes.
Enveloppe du casino, volume principal avec bar-
dage ? jouant avec la lumière, atténué par les
autres volumes débordants en teintes plus
neutres.
Traitement qualitatif du bâtiment posé sur pilotis (dû
au parking). La façade Sud semble « décollée »
par rapport au terrain naturel, lui confère de la
légèreté.
- -
-
+
-
+
Le projet du casino structure modérément l’espace
autour du rond-point, sans geste architectural ex-
pressif.
Connotation de bâtiment à usage d’activités
culturelles, salle polyvalente.
Ecriture architecturale austère, sur façade, notam-
ment sur l’angle Sud/Ouest avec l’arbuste empri-
sonné... pourtant en lien étroit avec la zone hu-
mide.
Traitement modéré des façades côté voie publique,
avec peu de vues extérieures sur l’environne-
ment. Ensemble austère depuis le domaine pu-
blic.
Un jeu de volumes horizontaux, décollés ou posés sur
pilotis, plus dense en soubassement et plus aérien
en toiture.
Façade sud, présence forte de la terrasse au R+1 au
détriment de l’entrée non visible
Manque de visibilité du projet depuis le domaine pu-
blic
Traitement qualitatif du bâtiment posé sur le terrain.
La façade Sud « décollée » par rapport au terrain
naturelle lui confère de la légèreté.
Entrée principale du bâtiment non visible
-
-
-
-
+
-
-
+
-
+
Accusé de réception en préfecture
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 26/150
THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 3 : HOLDING BRETONNE DE CASINOS NOTE PROJET 4 : CIRCUS CASINO NOTE
Niveau R+2 (principe attique) en retrait, génère des
terrasses accessibles ou non, avec points de vue
sur le site.
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 27/150
Schéma fonctionne-
ment/organisation Arrivée unique côté sud du terrain depuis l’allée ca- valière.
Allée piétonne en alignement de l’entrée du casino
mettant en scène l’arrivée jusqu’au hall.
Cheminement piéton se prolongeant sur un parvis
Cheminements variés pour les stationnements répar-
tis de façon homogène.
Organisation claire en plan
Projet développé principalement sur un seul niveau
d’activité lié au public. L’étage est réservé aux
services de fonctionnement de l’établissement
et locaux techniques
Entrée principale du casino bien marquée avec hall
généreux, développé sur deux niveaux.
Dans le fonctionnement du plan, les différentes enti-
tés peuvent fonctionner ensemble ou séparé-
ment.
Optimisation des débords des volumes bâtis, en gé-
nérant des terrasses extérieures en lien complé-
mentaire avec les besoins des locaux intérieurs.
A la tombée du jour, animation des façades par un
éclairage montrant une activité nocturne.
+
+
+
+
+
+ +
+
+
Arrivée unique côté sud du terrain depuis l’allée ca-
valière.
Cheminement piéton en alignement d’un parvis
d’accueil et d’entrée du casino recentrée.
Pas de croisement des flux entre les piétons et les vé-
hicules.
De l’extérieur, l’entrée du hall n’est pas visible en fa-
çade Sud, mais, positionnée sur le parvis exté-
rieur en décalage.
Organisation intérieure : clarté du plan sur les deux
niveaux.
A l’intérieur, le hall est développé parallèle à la fa-
çade. Ensemble fonctionnel sans mise en scène
de l’entrée.
Projet développé sur deux niveaux d’activité. Le rdc
dédié pour le casino, le bar et une première
salle polyvalente. L’étage, est réservé aux acti-
vités annexes, comme le restaurant et une deu-
xième salle polyvalente.
Dans le fonctionnement du plan, certaines entités
fonctionnent en complémentarité, notamment
l’espace bar vis-à-vis de la zone jeu. De ce fait,
l’espace bar non exploité pour salle polyvalente
et restaurant.
+
+
- -
+
-
+
-
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 3 : HOLDING BRETONNE DE CASINOS NOTE PROJET 4 : CIRCUS CASINO NOTE
Les deux salles polyvalentes, ainsi que la zone restau-
ration, sont indépendantes du casino.
Nota : modulation de la salle polyvalente 1 : rester
indépendante ou, en continuité du casino.
A la tombée du jour, animation des façades par un
éclairage montrant une activité nocturne mo-
deste depuis le domaine public.
+
-
Stationnement
Stationnement en RDC partiel et un niveau de sous-
sol réduit insuffisamment l’impact visuel sur le
parking extérieur.
Liberté dans le cheminement des stationnements.
Entrée unique se divisant pour une meilleure ré-
partition homogène sur le site. Pas d ‘effet de
saturation, ni de croisement des flux.
Entrée du parking du sous-sol déportée à droite est
moyennement visible.
Stationnement paysager en bandes longitudinales
augmentant l’effet linéaire des parkings.
Bandes de stationnement en pente suivant terrain.
Pas de repère NGF sur terrain.
-
+
-
-
-
Stationnement « éclaté », niveau RDC se dévelop-
pant au Nord, au Sud et sous le bâtiment rédui-
sant l’impact visuel sur l’ensemble du parking
Stationnement Nord, côté merlon, non optimisé.
Niveau de sous-sol, accessible, directement depuis
l’accès au site. Optimisation des flux.
Zones de stationnement, arborées différemment,
pour limiter l’impact visuel des parkings.
+
-
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 3 : HOLDING BRETONNE DE CASINOS NOTE PROJET 4 : CIRCUS CASINO NOTE
Architecture intérieure
Ambiance moderne sans originalité avec écriture
traditionnelle (tapis rouge, effet de lumière), Très
détaillée dans film d’animation.
Univers moderne, soigné, sans lien avec le bâtiment
extérieur.
Différentes ambiances dans les espaces du pro-
gramme.
Les ambiances proposées sont définies par l’univers
équestre. Des déclinaisons et des codes pour
créer des décorations multiples, cohérente sur
l’ensemble du projet du casino.
Modularité de la salle d’animation et du restaurant
pour étendre l’offre de service.
Les terrasses extérieures apportent un réel complé-
ment d’usage des locaux, et favorise différentes
vues sur l’environnement
-
+
+
+
+
Univers contemporain et ambiance teinte chaude
par présence de bois.
Hall transversal, triple hauteur, permet une fluidité et
une transparence entre les différents espaces
du programme.
Ambiance intérieure, inspiration du caractère pay-
sager de la région et univers équestre, pour les
couleurs et les matières.
Au 2eme étage, la façade vitrée de l’attique orien-
tée plein Sud : inconfort d’usage sans protection
passive.
Les vues extérieures sur l’environnement apportent
une qualité de confort supplémentaire.
+
+
+
-
+
Accusé de réception en préfecture
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 3 : HOLDING BRETONNE DE CASINOS NOTE PROJET 4 : CIRCUS CASINO NOTE
Matériaux
Espaces intérieurs composés de matériaux issus de
l’univers équestre, type laiton, cuir, bois massif.
Pas de documents relatifs sur la nature de l’enve-
loppe du bâtiment ??
Supposition de bardage métallique, avec effet de
maillage pour transparence et brise soleil suivant
l’orientation.
Pas de renseignements relatifs aux attentes de clas-
sement énergétique du bâtiment.
Panneaux photovoltaïques en toiture.
- -
-
+
1er niveau, façade plus dense, en teinte clair…Enduit
? parement pierre ? , réf : tuffeau
Niveau supérieur en métal et verre, teinte sombre.
Réf : schiste ardoise
Présence de bois ponctuel en façade.
Panneaux photovoltaïques en toiture
+
+
+
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 3.
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
Détail dossier/ qualité
travail Dossier complet pour apprécier le projet dans son ensemble.
Production d’un film d’animation.
Documents qualitatifs
Conforme aux attentes du programme
+
+
+
-
Dossier incomplet pour apprécier le projet dans son
ensemble.
Documents moyennement qualitatifs
Conforme aux attentes du programme
-
-
Accusé de réception en préfecture
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 32/150
THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
Intégration au terri-
toire et au paysage
local
Implantation transversale au Nord du terrain, bien vi-
sible depuis la RD 775., dégageant l’ensemble
du bas du terrain, et l’arrivée au casino.
Présence affirmée, entrée de ville, bien visible de
nuit comme de jour, depuis le rond-point et les
autres accès.
Merlon existant remodelé pour accentuer la pré-
sence du Casino. Merlon interrompu et rempla-
cée par prairie jusqu’au rond-point pour déga-
ger la vue sur le casino.
Implantation optimale du casino au nord du terrain
privilégiée avec zone parking au pied du bâti-
ment.
Zone de stationnement plutôt minérale avec allée
végétale réduite. Ilot de fraicheur réduit.
+
+
+
+
-
Implantation transversale au Nord du terrain, bien vi-
sible depuis la RD 775., dégageant l’ensemble
du bas du terrain pour le stationnement, et l’ar-
rivée au casino.
Merlon existant remodelé pour accentuer la pré-
sence du Casino. Merlon interrompu et rem-
placé par prairie jusqu’au rond-point pour dé-
gager la vue sur le casino.
Axe central d’arrivée au casino par allée, type ca-
valière, aves deux contre allées piétonnes.
Cette allée coupe la zone de stationnement en 2
parties égales.
Entrée du casino, bien visible en façade Sud. Mise
en scène de l’arrivée par l’allée centrale.
Arrivée à l’entrée du casino par une aire de retour-
nement, autour d’une fontaine, et bordée de
plantation latéralement.
+
+
+
+
+
+
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 3.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 33/150
THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
Sobriété de la con-
sommation foncière
Réserve foncière
L’implantation du parking dessous le bâtiment per-
met une optimisation du foncier.
Pas d’utilisation du devers naturel du terrain
Réserve foncière conséquente, en bas du terrain.
+
-
++
Aucune réserve foncière. Etalement du projet sur la
totalité de la surface du terrain.
- -
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 3.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 34/150
Qualité architecturale
du bâtiment Le visuel du projet confère une image de centre d’activité commerciale qualitative et soignée.
Vue aérienne, polygone, parallèle à la RD 775.
Volume massif, un Bloc, taillé par des failles et des
percements correspondants à l’organisation in-
terne du projet.
Pas de façade privilégiée, plutôt un effet de conti-
nuité de l’enveloppe architecturale, accentué
par un jeu de facette qui fractionne les angles.
Enveloppe du casino, volume unique avec habil-
lage teinte monochrome.
Enveloppe du casino, différents matériaux pour ex-
primer une seule idée de continuité.
Projet posé tantôt pilotis (dû au parking), tantôt an-
cré par des masses liées au fonctionnement.
Ligne d’acrotère apparait très linéaire moins seg-
menté par rapport aux facettes des façades.
Positionnement du hall d’entrée, angle Sud/ouest,
direct sur arrivée des véhicules. Parvis réduit.
Percements et failles de l’enveloppe du casino, le
mélange de facette et pixellisation des ouver-
tures rendant la lecture architecturale com-
plexe.
-
+
+
+
-
+
-
-
-
Projet avec geste architectural expressif et sculptu-
ral, structurant l’espace autour du rond--point.
Vue aérienne du casino polygone, au droit de la RD
775 avec angles cassés, coté rond-point.
Contraste très marqué entre le geste architecture
expressif, et le bâti sur lequel, il s’appuie.
Traitement singulier des façades, monolithique avec
percements obliques, en adéquation avec
l’aménagement intérieur.
Une seule zone de terrasse définie, côté Ouest, vers
la zone humide pour le restaurant et la salle de
spectacle.
Un volume sobre, d’inspiration local (les granges)
avec « fenêtre » donnant sur l’extérieur, favo-
rable à une activité intérieure, de jour comme
de nuit.
L’entrée du casino est fortement mise en scène.
Celle-ci, tel un diamant sculpté, prédomine au
centre de la façade sud.
Aucun traitement particulier par rapport au terrain.
Le bâtiment est posé sur le terrain.
+
+
-
-
+
+
+
-
Accusé de réception en préfecture
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
La pixellisation, sans rapport avec l’idée de « Bloc
Taillé » affaiblie le parti architectural.
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Schéma fonctionne-
ment/organisation Arrivée unique côté sud du terrain depuis l’allée ca- valière.
Proposition de deux cheminements possibles pour
arriver au casino. L’un, très direct sur le hall et
terrasse, l’autre s’éloigne du hall.
Peut être compromis à définir …
Pas de cheminement piéton se prolongeant sur un
parvis (proposition hors terrain).
Organisation claire en plan.
Projet développé principalement sur un seul niveau
d’activité lié au public. L’étage est réservé aux
services de fonctionnement de l’établissement
et locaux techniques
Entrée principale du casino bien marquée par faille
verticale.
Dans l’organisation du plan, les différentes entités
fonctionnent ensemble en complémentarité,
non séparément (pas de limite physique entre
les espaces)
Optimisation de la terrasse restaurant, avec vue ré-
duite sur environnement et vue sur l’arrivée des
véhicules.
A la tombée du jour, animation des façades par un
éclairage montrant une activité nocturne,
thème univers équestre.
-
-
+
+
+
-
-
+
Arrivée unique côté sud du terrain depuis l’allée ca-
valière centrale.
Pas de croisement des flux entre les piétons et les vé-
hicules.
Organisation intérieure : clarté du plan sur les deux
niveaux (en phase esquisse)
A l’intérieur, le hall est développé dans l’axe de la
façade. Il dessert directement les trois entités
majeures du programme, à savoir : l’espace
jeux du casino, la salle de spectacle et le restau-
rant.
Projet développé principalement au RDC pour les
activités liées au public. L’étage, est réservé aux
locaux de service de fonctionnement de l’éta-
blissement. Proposition d’espace supplémen-
taire conséquent à ce niveau.
Dans le fonctionnement du plan, les différentes enti-
tés peuvent fonctionner ensemble ou séparé-
ment.
Aménagement des zones non réalisées sur les vi-
suels. Seulement des intentions écrites.
A la tombée du jour, animation des façades par un
éclairage montrant une activité Nocturne sur les
murs extérieurs, avec accent porté sur « les
pointes de diamants », à l’entrée du casino, et
sur l’angle extérieur, côté rond-point.
+
+
+
+
+
-
+
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
Stationnement
Stationnement en RDC partiel et un niveau de sous-
sol réduisant l’impact visuel sur le parking exté-
rieur.
Stationnement se développant jusqu’au pied du bâ-
timent. Optimisation maximum du foncier mais
manque de recul par rapport au hall d’entrée
Niveau parking sous-sol optimal.
Accès/ sortie de rampe du sous-sol, manœuvre peut
aisée.
+
-
+
-
Bas du terrain, zone de stationnement étalée, favo-
risant la présence de haies paysagères transver-
sales.
Sous le bâtiment, le sous-sol, est optimisé pour rece-
voir les parkings. Entrée déportée sur le côté
droit pour ne pas nuire à la scénographie d’en-
trée du casino.
+
+
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
Architecture intérieure
Ambiance hotellière, classique avec espaces géné-
reux.
Hall d’entrée, angle Sud/ouest, généreux et déve-
loppé sur 2 niveaux, « 1ere impression forte à l’ar-
rivée »
Zone d’accueil en arrivée haute, pour s’orienter vers
des entités de l’établissements (casino, bar, ani-
mation, restaurant.
Univers moderne, soigné, sans lien avec le bâtiment
extérieur.
Différentes ambiances dans les espaces du pro-
gramme.
Les ambiances proposées sont définies par l’univers
équestre. Des déclinaisons et des codes pour
créer des décorations multiples, cohérente sur
l’ensemble du projet du casino.
Une seule salle d’animation traversante.
-
+
-
-
+
+
-
Univers classique présumé… vu des fenêtres… Amé-
nagement des zones non réalisées sur les visuels.
Seulement des intentions écrites.
Concept intérieur sur les espaces bénéficiant d’ou-
verture oblique.
Présence réduite de terrasses extérieures, orientées
vers la zone humide pour l’espace restaurant et
salle de spectacle.
-
-
-
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THEMES ABORDES
CRITERES
PROJET 5 : VIKING CASINO NOTE PROJET 6 : GROUPE LUCIEN BARRIERE NOTE
Matériaux
Espaces intérieurs composés de matériaux issus de
l’univers équestre : bois, cuir, laiton, capiton…
Complexité de choix de matériaux sur l’enveloppe
du bâtiment : pierre couleur tuffeau, bois, métal.
Programme environnemental détaillé.
Panneaux photovoltaïques en toiture.
+
-
+
+
Volume principal dans sa plus simple expression, en
pierre moellon, rappelle des longères régio-
nales.
Verre avec reflets changeant.
Ouverture ceinturée par des cadrages métallique
(rouille) à orientations diverses.
Panneaux photovoltaïques en toiture.
-
+
+
3.3. Conclusion sur le critère 1
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GROUPE TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS
Conclusion
sur critères
CLASSEMENT 3eme
Avec 3 700 m² restitués, la proposition de Tranchant tra-
duit un engagement significatif sur la sobriété foncière,
malgré une fragmentation de la réserve rendant sa va-
lorisation future moins aisée.
L’intégration paysagère est soignée (toiture végétali-
sée, coulée verte, deck de promenade), mais le choix
d’un projet plus en retrait et "intimiste" amoindrit la di-
mension de repère urbain à l’échelle de la commune.
La conception offre une expression douce et végétali-
sée, une grande homogénéité de traitement et un envi-
ronnement intérieur convivial. Néanmoins, le parti archi-
tectural aurait pu être plus affirmé pour faire du
bâtiment un signal d’accueil pour le territoire urbain.
CLASSEMENT 1er
COGIT ne restitue pas la plus grande surface de terrain
à la collectivité (1 500 m² restitués), sa proposition se dis-
tingue cependant par une très bonne optimisation de
l’emprise au sol. Le projet COGIT privilégie une organisa-
tion très rationnelle des espaces : implantation com-
pacte, stationnements largement en infrastructure sous
le bâtiment, escalier naturel du terrain mis à profit, peu
de surfaces superflues et pas d’étalement inutile.
Sur le point de l’Intégration harmonieuse au territoire et
au paysage local, le projet COGIT fait la différence au
stade des offres initiales : l’implantation en dialogue
avec les formes urbaines, la valorisation du merlon exis-
tant, l’intégration de noues paysagères et de planta-
tions locales, la lisibilité depuis l’entrée de ville : le bâti-
ment s’impose comme repère tout en épousant les
lignes du site, les transitions avec l’environnement sont
soignées (traitement paysager, abords, vues sur le bo-
cage). Sur l’Architecture qualitative et soignée, le projet
COGIT se démarque :
• Les volumes sont clairs, les circulations internes
et externes bien pensées,
• Les façades et matériaux dialoguent avec
l’identité du Lion d’Angers,
• La lumière naturelle, l’expérience des parcours
et le confort d’usage pour toutes les catégories de pu-
blics sont au centre de la conception,
• La force du parti architectural (un signal sobre
mais attractif et vivant), l’efficacité fonctionnelle et la
pérennité d’exploitation sont manifestes.
Bien que moyen sur la restitution foncière, la justesse de
l’intégration territoriale, la cohérence d’ensemble du
parti architectural et l’adéquation fine avec tous les at-
tendus de la collectivité qui font la différence sur l’offre
de COGIT à ce stade de la procédure.
CLASSEMENT 4eme
Restitution foncière assez limitée (1 044 m²), mais organi-
sée de manière logique et compacte ; l’étalement rela-
tif du programme atténue cependant l’impact positif
de cette sobriété.
Sur l’intégration au territoire et au paysage local, le pro-
jet, de facture plus conventionnelle, prend en compte
la gestion paysagère, mais la scénographie d’ensemble
et la connexion avec la ville restent moins marquées
que pour les meilleures offres.
Sur la qualité architecturale du bâtiment : Architecture
sobre, organisation fonctionnelle, mais une écriture li-
néaire qui rappelle le modèle commercial, et un
manque de caractère distinctif qui réduit son efficacité
comme équipement public emblématique.
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CIRCUS CASINO FRANCE VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE
Conclusion
sur critères
CLASSEMENT 5eme
La restitution (1 707 m²) est correcte mais concen-
trée sur une bande étroite, ne facilitant pas la valori-
sation ; optimisation du stationnement correcte mais
non exemplaire.
Sur l’intégration au territoire et au paysage local,
l’insertion paysagère apparaît mesurée : le bâti-
ment, perçu comme commun dans son geste archi-
tectural, peine à générer un effet de seuil ou de re-
père urbain. La complémentarité avec le paysage
local aurait pu être approfondie.
S’agissant de la qualité architecturale du bâtiment,
l’organisation interne fluide, mais image architectu-
rale austère, manquant d’audace et de lien évident
avec l’identité du territoire.
CLASSEMENT 2eme
VIKINGS CASINOS réalise la plus grande restitution de
terrain (4 620 m²), démontrant une réelle ambition en-
vironnementale et une démarche vertueuse sur ce
plan. Les stationnements, partiellement en infrastruc-
ture, minimisent l’impact visuel tout en facilitant l’ac-
cès.
S’agissant de l’Intégration au territoire et au paysage
local, positionné au nord pour affirmer la présence
du casino en entrée d’agglomération, le projet valo-
rise l’environnement grâce à un traitement paysager
généreux et au maintien d’une trame verte sur site.
Les abords soignés et la perméabilité paysagère ren-
forcent la continuité écologique souhaitée.
Sur la qualité architecturale du bâtiment, le bâti-
ment, d’inspiration contemporaine, propose un vo-
lume puissant et massif, dont le traitement des perce-
ments et matériaux valorise la modernité du geste.
Une attention est portée à l’usage, à la modularité et
à l’accueil, même si certains aspects de détail pour-
raient gagner en raffinement et précision.
CLASSEMENT 6eme
Sur la sobriété de la consommation foncière, au-
cune restitution, le projet étalant son emprise et ses
annexes sur la totalité du terrain : une approche
contraire à l’esprit d’optimisation attendu. Il s’agit
du seul candidat n’ayant rétrocédé aucun m2 à la
collectivité alors qu’il s’agissant d’un point essentiel
de ce critère annoncé au dossier de consultation.
Sur l’intégration au territoire et au paysage local, le
geste architectural revendiqué apparaît décon-
necté du contexte local, l’inspiration régionale et la
relation au paysage étant peu lisibles. Le bâtiment
peine à s’imposer comme un équipement fédéra-
teur.
Sur la qualité architecturale du bâtiment, si la volu-
métrie est travaillée, la cohérence d’ensemble est
perfectible et le projet manque de lisibilité, de mo-
dularité, et d’ancrage architectural dans le tissu ur-
bain du Lion d’Angers.
NOTE FI-
NALE 5 2 6
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4 . C R I T E R E 2 / Q U A L I T E F I N A N C I E R E D E L ’ O F F R E
4.1. Préambule
Conformément à l’article 7 du Règlement de la consultation, la qualité de l’offre financière est jugée sur la base du critère suivant :
Optimisation du montant de la redevance d’occupation du domaine public, optimisation du montant de la contribution d’attractivité et d’animation,
cohérence du compte d’exploitation prévisionnel et des prospectives financières jugés sur la base de la pièce 3-H mentionnée dans le règlement de la
consultation. Le montant proposé pour la contribution d’attractivité et d’animation sera jugé dans ce critère.
Le présent rapport analyse l’offre reçue sur la base de ce critère.
4.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 2
Il est rappelé aux candidats que l’évaluation du critère financier ne repose pas sur le montant du PBJ estimé par les candidats. Les offres seront valorisées
au titre du critère le montant de la redevance d’occupation du domaine public, de la contribution d’attractivité et d’animation et de la cohérence du
compte d’exploitation et des prospectives financières.
4.2.1. Évaluation du Produit Brut des Jeux (PBJ) et des autres recettes
Les candidats devaient présenter une évaluation réaliste et argumentée du produit brut des jeux potentiel et des autres recettes attendues sur l’établisse-
ment.
Il était également attendu des candidats dans leur offre un programme économique et financier explicatif du Compte d’exploitation prévisionnel : les
hypothèses retenues en termes de recettes d’activité (PBJ, recettes de restauration et d’animation) devaient être justifiées et argumentées :
Justification des hypothèses de PBJ par le nombre d’entrées estimées au regard de la zone de chalandise, des mises moyennes par joueurs, etc. :
Une justification des hypothèses au regard de ratio, éléments de comparaison avec d’autres casinos, production d’éléments d’études de marchés, etc. est
attendue sur ce point.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 43/150
Justification des hypothèses de recettes de bar / restauration au regard de la fréquentation attendue de l’espace jeux du casino, et de l’attrait du
restaurant pour les non-joueurs : Est attendu le nombre de couverts moyen, le C.A. par couvert, et tout élément permettant de justifier les hypothèses de
C.A. retenu. Le candidat détaillera sur ce poste les modalités de prise en compte des consommations offertes aux joueurs.
Justification des autres recettes : Les candidats devaient détailler les modalités de calcul des autres recettes attendues.
4.2.1.1. Produit Brut des Jeux (PBJ)
Le produit brut des jeux sont les recettes brutes (avant prévèlements fiscaux) du casinotier. Il s’agit simplement de la différence entre les mises des joueurs
et les sommes qui leurs sont redistribuées.
EVALUATION DE LA ZONE DE CHALANDISE
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Zone de chalandise :
Zone 1 : jusqu’à 32 minutes
Zone 2 : entre 32 et 60 minutes
Zone 3 : entre 60 et 90 minutes
Zone de chalandise :
Zone 1 : jusqu’à 30 minutes
Zone 2 : entre 31 et 60 minutes
Hors zone : au-delà de 60 minutes
Zone de chalandise :
Zone 1 : jusqu’à 60 minutes
Zone 2 : grands centres urbains à moins de
120 minutes
Fréquentation estimée :
Zone 1 : 280 521 visites
Zone 2 : 42 485 visites
Zone 3 : 5 487 visites
330 107 visites à maturité
265 000 visites en début d’exploitation
Fréquentation estimée :
Zone 1 : 237 000 visites
Zone 2 : 43 000 visites
Hors zone : 30 000 visites
310 000 visites à maturité
Visites estimées en début d’exploitation
non-indiquées
Fréquentation estimée :
231 671 visites au total en début d’exploita-
tion
357 483 visites en 5ème année d’exploitation
401 614 visites en 10ème année d’exploita-
tion
PBJ moyen par joueur :
64 € pour la zone 1
140 € pour la zone 2
PBJ moyen par joueur :
81 € pour la zone 1
81 € pour la zone 2
PBJ moyen par joueur :
60 € en moyenne en début de contrat
Evolution jusqu’à atteindre 70 €
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
180 € pour la zone 3
76 € en moyenne
40 € pour la clientèle hors zone
77 € en moyenne (calculé par l’AMO)
Préfiguration des négociations
Sans objet
Pouvez-vous préciser le nombre de visites
totales annuelles estimées en début de
contrat ?
Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Zone de chalandise :
Zone 1 : jusqu’à 40 minutes
Zone 2 : entre 40 et 60 minutes
Hors zone : clientèle de passage et clien-
tèle touristique
Zone de chalandise :
Zone 1 : jusqu’à 30 minutes
Zone 2 : entre 30 et 60 minutes
Zone 3 : entre 60 et 75 minutes
Zone de chalandise :
Zone 1 : jusqu’à 30 minutes
Zone 2 : entre 30 et 60 minutes
Fréquentation estimée :
240 000 visites au total en début d’exploita-
tion
270 000 en 7ème année d’exploitation
360 000 en dernière année d’exploitation
Fréquentation estimée :
Zone 1 : 266 316 visites
Zone 2 : 63 245 visites
Zone 3 : /
329 561 visites à maturité
Visites estimées en début d’exploitation
non-indiquées
Fréquentation estimée :
Pas d’information
PBJ moyen par joueur :
85 € en moyenne
PBJ estimé :
PBJ moyen par joueur :
82 € en moyenne
PBJ moyen par joueur :
Pas d’information
Préfiguration des négociations
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Sans objet
Pouvez-vous préciser le nombre de visites
totales annuelles estimées en début de
contrat ?
Pouvez-vous préciser le nombre de visites
totales annuelles estimées en début de
contrat ? En rythme de croisière ?
Pouvez-vous préciser l’hypothèse de PBJ
par joueur retenue pour construire votre
compte d’exploitation prévisionnel ?
La présentation de la méthodologie de détermination de la zone de chalandise du futur établissement est plus ou moins détaillée selon les candidats.
Globalement, l’ensemble des candidats détermine une fréquentation annuelle (entre 310 K et 330 K) et un PBJ moyen par joueur (entre 75€ et 85 €) proches.
Certains candidats divergent toutefois :
CIRCUS CASINO prévoit une fréquentation annuelle prévisionnelle de 360 K/an, justifiée par l’attrait des joueurs pour les tournois de poker que le
candidat souhaite organiser, dont le succès au Lion d’Angers est loin d’être démontré ;
HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN prévoit une fréquentation annuelle en constante hausse sans plafond, atteignant + de 400 K/an en 10ème
année d’exploitation, et un PBJ moyen assez faible (entre 60€ et 70€), ce qui manque de cohérence et n’est pas réellement justifié ;
BARRIERE/COMPAGNIE DE PAHLSBOURG ne donne pas d’information alors que le cahier des charges indiquait que des éléments d’appréciation
étaient attendus.
PBJ ESTIME
PBJ est imé en € Année 1 Année 3 Année 5 Année 10 Année 20 TOTAL MOYENNE
PBJ - Estimation V ille 20 330 790 19 898 024 22 165 345 23 878 371 26 373 345 473 306 607 23 665 330
PBJ - Tranchant 20 142 000 21 971 368 23 259 823 25 235 776 27 327 412 497 674 061 24 883 703
PBJ - COGIT 13 490 400 17 807 328 20 770 467 25 751 566 29 445 539 485 504 854 24 275 243
PBJ - HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREV IAN 13 900 250 21 188 200 23 593 900 28 112 950 28 112 950 511 891 900 25 594 595
PBJ - CIRCUS CASINO 20 560 776 21 013 579 21 466 382 24 764 268 31 056 942 508 984 023 25 449 201
PBJ - V IKINGS CASINO 25 000 000 26 010 000 27 060 804 29 877 314 36 420 279 607 434 245 30 371 712
PBJ - BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG 16 600 000 18 516 000 20 301 000 24 816 000 30 251 000 485 328 000 24 266 400
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Globalement, les candidats prévoient des estimations de produit brut des jeux similaires et cohérentes avec les estimations de la Ville, soit entre 24 M€ et
26 M€ de PBJ en moyenne. Seul le candidat VIKIINGS CASINOS prévoit un PBJ annuel moyen au-delà de 30 M€. Il s’agira, lors d’éventuelles négociations,
de l’interroger sur ces projections optimistes.
En 1ère année d’exploitation, les projections des candidats divergent :
GROUPE COGIT, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG prévoient un démarrage prudent (respective-
ment 13,5 M€, 13,9 M€ et 16,6 M€) ;
CFR TRANCHANT et CIRCUS CASINO prévoient un démarrage plus fort, avec environ 20 M€ de PBJ dès l’année d’ouverture ;
VIKINGS CASINO envisage un PBJ annuel initial de 25 M€, ce qui apparait très optimiste.
En milieu de contrat, les projections des candidats commencent par globalement se recouper (entre 25 M€ et 26 M€) à l’exception des candidats HOLDING
BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN (malgré un démarrage timide) et VIKINGS CASINOS qui prévoient un PBJ supérieur à leurs concurrents (respectivement 28
M€ et 30 M€).
En fin de contrat, les projections des candidats restent relativement proches les unes des autres (entre 27 M€ et 31 M€) à l’exception du candidat VIKINGS
CASINOS qui prévoit un PBJ supérieur à ses concurrents tout au long du contrat (jusque 36 M€ en dernière année).
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STRUCTURATION DU PRODUIT BRUT DES JEUX
Globalement, la décomposition des recettes des jeux est classique avec une grande majorité du PBJ provenant des machines à sous (entre 87 et 93%).
Seuls les candidats CIRCUS CASINO et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG présentent des estimations inférieures à 83%, ce qui s’explique par un PBJ
issu des jeux électroniques plus importants.
Si pour le 1er, cela est cohérent puisque le nombre de postes de jeux électroniques installés est plus importants que ses concurrents, ce constat est difficile-
ment explicable pour le 2nd. Les estimations de ce dernier manquent ainsi de cohérence.
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ÉVOLUTION DU PRODUIT BRUT DES JEUX
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
L’évolution des recettes prévue dans l’offre est la
suivante :
Un PBJ en hausse de 5%, puis de 4%, puis de
3% sur les 5 premières années d’exploitation
Un PBJ en hausse de 2% par an jusqu’à la
9ème année d’exploitation
Un PBJ en hausse de 1% par an jusqu’à la
17ème année d’exploitation
Un hausse inférieure à 1% par an jusqu’à la
fin du contrat.
Globalement, la hausse du PBJ sur la durée du
contrat est très mesurée (36% entre l’année 1 et
L’évolution des recettes prévue dans l’offre est la
suivante :
Un PBJ en hausse de 20%, puis de 10%, puis
de 8% sur les 5 premières années
d’exploitation
Un PBJ en hausse de 5% par an jusqu’à la
10ème année d’exploitation
Un PBJ en hausse de 1% par an jusqu’à la
dernière année d’exploitation
Globalement, la hausse du PBJ sur la durée du
contrat est forte (118% entre l’année 1 et l’année
20) mais assez linéaire (maximum 5% d’une année
sur l’autre à partir de la 5ème année).
L’évolution des recettes prévue dans l’offre est la
suivante :
Un PBJ en hausse de 28%, puis de 19%, puis
de 8% sur les 3 premières années
d’exploitation
Un PBJ en hausse de 3% par an jusqu’à la
10ème année d’exploitation
Une hausse abrupte et isolée de 7% entre les
7ème et 8ème années d’exploitation,
probablement due à l’augmentation du
nombre de jeux
Un PBJ inchangé à partir de la 11ème année
d’exploitation jusqu’à la fin du contrat.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 4.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 49/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
l’année 20) et très linéaire (maximum 2% d’une
année sur l’autre à partir de la 5ème année).
Globalement, la hausse du PBJ sur la durée du
contrat est forte (102% entre l’année 1 et l’année
20) mais linéaire (maximum 3% d’une année sur
l’autre à partir de la 5ème année, hors anomalie
isolée).
Préfiguration des négociations
Habituellement, on constate des hausses
importantes de PBJ d’une année sur l’autre
sur les premiers exercices d’exploitation.
Pouvez-vous justifier les hausses timides
constatées dans votre CEP ?
Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
L’évolution des recettes prévue dans l’offre est la
suivante :
Un PBJ en hausse de 1% par an jusqu’à la
5ème année d’exploitation
Une hausse abrupte et isolée de 7% entre les
5ème et 6ème années d’exploitation, due à
l’augmentation de l’offre de jeux
Un PBJ en hausse de 2% par an jusqu’à la
dernière année d’exploitation
Globalement, la hausse du PBJ sur la durée du
contrat est mesurée (51% entre l’année 1 et
l’année 20) et assez linéaire (maximum 2% d’une
année sur l’autre, hors anomalie isolée).
L’évolution des recettes prévue dans l’offre est la
suivante :
Un PBJ en hausse de 2% par an, du début
de l’exploitation à la fin du contrat.
Globalement, la hausse du PBJ sur la durée du
contrat est mesurée (46% entre l’année 1 et
l’année 20) et très linéaire (2% par an sur la durée
du contrat).
L’évolution des recettes prévue dans l’offre est la
suivante :
Un PBJ en hausse d’entre 5% et 6% sur les 7
premières années d’exploitation
Un PBJ en hausse de 4% par an jusqu’à la
9ème année d’exploitation
Un PBJ en hausse de 2% par an jusqu’à la
dernière année d’exploitation
Globalement, la hausse du PBJ sur la durée du
contrat est forte (118% entre l’année 1 et l’année
20) mais assez linéaire (maximum 5% d’une année
sur l’autre à partir de la 5ème année).
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 50/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Habituellement, on constate des hausses
importantes de PBJ d’une année sur l’autre
sur les premiers exercices d’exploitation.
Pouvez-vous justifier les hausses timides
constatées dans votre CEP ?
Habituellement, on constate des hausses
importantes de PBJ d’une année sur l’autre
sur les premiers exercices d’exploitation.
Pouvez-vous justifier les hausses timides
constatées dans votre CEP ?
Pouvez-vous justifier la hausse linéaire et in-
variables du PBJ estimé sur la durée du
contrat ?
Habituellement, on constate des hausses
importantes de PBJ d’une année sur l’autre
sur les premiers exercices d’exploitation.
Pouvez-vous justifier les hausses timides
constatées dans votre CEP ?
Globalement, les projections de PBJ de l’ensemble des candidats sont cohérentes et leurs évolutions, si elles divergent d’un candidat à l’autre, le sont
également.
En revanche, alors que sur les premières années d’exploitation, on constate généralement de fortes hausses d’une année sur l’autre, les candidats CFR
TRANCHANT, CIRCUS CASINO et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG prévoient des hausses modérées. Cela s’explique vraisemblablement par une
hypothèse de PBJ très élevée dès la 1ère année d’exploitation (au-delà de 20 M€).
Les hypothèses d’évolution du PBJ prises par VIKINGS CASINOS manquent globalement de cohérence en ce que le candidat prévoit une linéarité absolue
de la hausse du PBJ, entre la 1ère année et la 20ème année d’exploitation, indépendamment de la probable montée en puissance de l’équipement sur les
premiers exercices ou de l’atteinte probable d’un rythme de croisière dans l’exploitation après plusieurs années.
4.2.1.2. Recettes bar / restauration
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Pour le restaurant :
Fréquentation journalière estimée : 55 cou-
verts en 1ère année d’exploitation
Ticket moyen : 40 €TTC
Pour le restaurant :
Fréquentation journalière estimée : 154
couverts à maturité (40 000 couverts an-
nuelles sur 260 jours d’ouverture)
Ticket moyen : 30 €
Pour le restaurant :
Fréquentation journalière estimée : 48 cou-
verts en 1ère année d’exploitation
Ticket moyen : 35 €
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Chiffre d’affaires annuel : 800 000 €TTC en
1ère année (1,33 M€ en année 5, bar com-
pris)
Chiffre d’affaires annuel : 1,2 M€ à matu-
rité
Chiffre d’affaires annuel : 612 780 € en 1ère
année (861 201 € en année 10)
Pour le bar :
Fréquentation journalière estimée : calcul
basé sur le nombre de joueurs
Ticket moyen : 1,50 €TTC par joueur
Chiffre d’affaires annuel : 400 000 €TTC en
1ère année
Pour le bar :
Fréquentation journalière estimée : calcul
basé sur le nombre de joueurs
Ticket moyen : 12 €
Chiffre d’affaires annuel : 430 000 € à ma-
turité
Pour le bar :
Fréquentation journalière estimée : /
Ticket moyen : /
Chiffre d’affaires annuel : 234 500 € en 1ère
année
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous détailler vos hypothèses de
fréquentation journalière, de ticket moyen
et de chiffre d’affaires annuel pour :
o Le restaurant en 1ère année d’exploi-
tation,
o La restauration en vitesse de croi-
sière,
o Le bar en 1ère année d’exploitation,
o Le bar en vitesse de croisière ?
Pouvez-vous détailler vos hypothèses de
fréquentation journalière, de ticket moyen
et de chiffre d’affaires annuel pour :
o Le restaurant en 1ère année d’exploi-
tation,
o La restauration en vitesse de croi-
sière,
o Le bar en 1ère année d’exploitation,
o Le bar en vitesse de croisière ?
Pouvez-vous détailler vos hypothèses de
fréquentation journalière, de ticket moyen
et de chiffre d’affaires annuel pour :
o Le restaurant en 1ère année d’exploi-
tation,
o La restauration en vitesse de croi-
sière,
o Le bar en 1ère année d’exploitation,
o Le bar en vitesse de croisière ?
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Pour le restaurant :
Fréquentation journalière estimée : 70 cou-
verts en 1ère année d’exploitation
Ticket moyen : 25 €HT
Chiffre d’affaires annuel : 638 750 €HT en
1ère année (1,4 M€ en fin de contrat)
Pour le restaurant :
Fréquentation journalière estimée : 100
couverts en rythme de croisière
Ticket moyen : 55 €
Chiffre d’affaires annuel : 2 000 000 € en
rythme de croisière
Absence d’information précise
Au regard du CEP, le chiffre d’affaires restau-
rant/bar est de 838 000 € en 1ère année et de 2,1
M€ en moyenne sur 20 années d’exploitation.
Accusé de réception en préfecture
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Pour le bar :
Fréquentation journalière estimée : calcul
basé sur le nombre de joueurs
Ticket moyen : 2 €HT par joueur (ou 6,04€
par consommateur si 1 joueur sur 4 con-
somme)
Chiffre d’affaires annuel : /
Pour le bar :
Fréquentation journalière estimée : /
Ticket moyen : /
Chiffre d’affaires annuel : 324 000 € en 1ère
année (dont 264 K€ issus du bar lounge)
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous détailler vos hypothèses de
fréquentation journalière, de ticket moyen
et de chiffre d’affaires annuel pour :
o Le restaurant en 1ère année d’exploi-
tation,
o La restauration en vitesse de croi-
sière,
o Le bar en 1ère année d’exploitation,
o Le bar en vitesse de croisière ?
Pouvez-vous détailler vos hypothèses de
fréquentation journalière, de ticket moyen
et de chiffre d’affaires annuel pour :
o Le restaurant en 1ère année d’exploi-
tation,
o La restauration en vitesse de croi-
sière,
o Le bar en 1ère année d’exploitation,
o Le bar en vitesse de croisière ?
Pouvez-vous détailler vos hypothèses de
fréquentation journalière, de ticket moyen
et de chiffre d’affaires annuel pour :
o Le restaurant en 1ère année d’exploi-
tation,
o La restauration en vitesse de croi-
sière,
o Le bar en 1ère année d’exploitation,
o Le bar en vitesse de croisière ?
Globalement, les informations données par les candidats sur leurs hypothèses de fréquentation et de chiffre d’affaires pour l’activité bar/restauration sont
disparates et différentes d’un candidat à l’autre. Cela ne permet pas une comparaison efficace des offres.
Quelques éléments peuvent néanmoins être relevés :
Lorsqu’ils sont précisés les tickets moyens des candidats sont assez proches à l’exception de celui de VIKINGS CASINO, bien plus élevé, mais qui
demeure en cohérence avec la proposition plus haut-de-gamme qu’il propose (le constat est similaire pour le chiffre d’affaires estimé),
le candidat BARRIERE/COMPAGNIE DE PAHLSBOURG ne donne presque aucune justification de ses hypothèses.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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4.2.1.3. Autres recettes
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Conformément aux standards du secteur, les
autres recettes sont marginales en ce qu’elles cor-
respondent en moyenne à 1% du chiffre d’affaires
total.
Selon le candidat, elles correspondent aux re-
cettes issues de la vente de cigarettes.
Conformément aux standards du secteur, les
autres recettes sont marginales en ce qu’elles cor-
respondent en moyenne à moins de 1% du chiffre
d’affaires total.
Selon le candidat, elles correspondent aux re-
cettes issues de l’espace de coworking et de la
salle d’arcade.
Conformément aux standards du secteur, les
autres recettes sont marginales en ce qu’elles cor-
respondent en moyenne à moins de 1% du chiffre
d’affaires total.
Selon le candidat, elles correspondent aux re-
cettes issues de la vente de cigarettes et à la rétri-
bution du distributeur à billets.
Préfiguration des négociations
Sans objet
Confirmez-vous que les recettes issues des
espaces de coworking et d’arcade ne cor-
respondent qu’à moins de 1% du chiffre
d’affaires total ?
Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Contrairement aux standards du secteur, les autres
recettes sont non-négligeables en ce qu’elles cor-
respondent en moyenne à 7% du chiffre d’affaires
total.
Selon le candidat, elles correspondent aux re-
cettes issues des tournois de poker (86% des autres
recettes), de la partie « spectacle » des dîners-
spectacles, du parking payant et de la concession
PMU.
Conformément aux standards du secteur, les
autres recettes sont marginales en ce qu’elles cor-
respondent en moyenne à moins de 1% du chiffre
d’affaires total.
Selon le candidat, elles correspondent aux re-
cettes issues de la revente de l’énergie photovol-
taïques non-consommée et des recettes perçues
si le parking souterrain était rendu payant.
Conformément aux standards du secteur, les
autres recettes sont marginales en ce qu’elles cor-
respondent en moyenne à 1% du chiffre d’affaires
total.
Contrairement aux attentes formulées dans le ca-
hier des charges, le candidat n’a pas détaillé le
poste de recettes correspondant aux autres re-
cettes.
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Comment distinguer la part « spectacle »
de la partie « dîner » dans le chiffre d’af-
faires des diners-spectacles ?
Si le parking n’était pas rendu payant, quel
impact cela aurait-il sur les recettes ?
Si le parking n’était pas rendu payant, quel
impact cela aurait-il sur les recettes ?
Pouvez-vous détailler ce que recouvrent
les autres recettes ?
Conformément aux standards du secteur, le chiffre d’affaires hors jeux et hors restauration/bar est inférieur ou égal à 1% du CA total pour 5 des 6 candidats.
Seul le candidat CIRCUS CASINO, en raison des recettes issues des tournois de poker, est bien au-dessus de ce pourcentage.
Chez le candidat COGIT, la part assez faible de recettes issues des salles de coworking et d’arcade interroge sur leurs pertinences.
4.2.2. Évaluation des charges
Il était attendu des candidats qu’ils détaillent les charges d’exploitation dans le Compte d’exploitation prévisionnel et prennent le soin d’expliquer chacune
des lignes de charges dans le programme économique et financier, notamment sur la décomposition des lignes de charges prévues au Compte d’Exploi-
tation Prévisionnel.
Les tableaux ci-dessous présentent l’ensemble des charges d’exploitation de la concession proposée par les candidats (en moyenne annuelle). Ces charges
n’intègrent pas les prélèvements publics sur le PBJ.
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Le candidat propose une répartition des charges
globales cohérente, avec la majorité des
dépenses concentrées sur les charges de
personnels (31%). Toutefois, le poids de ce poste
est inférieur aux standards du secteur et à ceux
proposés par la plupart de ses concurrents.
Quelques éléments demeurent à à noter :
Le poste « Refacturation groupe » qui
correspond à 9% du total des charges
d’exploitation (soit 8% du CA net total), ce
qui est relativement élevé au regard des
standards du secteur.
Les missions exercées par le Siège ne
semblent toutefois pas différente de celles
Le candidat propose une répartition des charges
globales cohérente, avec la majorité des
dépenses concentrées sur les charges de
personnels (37%).
Quelques éléments demeurent à à noter :
Le poste « Refacturation groupe » qui
correspond à 5% du total des charges
d’exploitation (soit 4% du CA net total), est
en-deça de ce qui est observable dans le
secteur. Les missions exercées par le Siège
ne semblent toutefois pas différente de
celles classiquement prévues (assistance
juridique, financière, marketing, RH, …) ;
Les dépenses « Marketing /
Communication » (5%) correspondent aux
Le candidat propose une répartition des charges
globales plutôt cohérente, avec la majorité des
dépenses concentrées sur les charges de
personnels (36%).
Quelques éléments demeurent à à noter :
Le poste « Refacturation groupe » qui
correspond à 3% du total des charges
d’exploitation (soit 2% du CA net total), est
très en-deça de ce qui est observable
dans le secteur. Les missions exercées par
le Siège ne semblent toutefois pas
différente de celles classiquement prévues
(assistance juridique, financière,
marketing, RH, …) ;
Moyenne annuelle sur la DSP (en €) CFR TRANCHANT en % COGIT en % HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREV IAN en %
Achats 372 889 3% 1 111 461 10% 583 578 7%
Marketing / communication 613 864 5% 498 005 5% 730 463 9%
Impôts et taxes 398 450 4% 27 128 0% 48 000 1%
Salaires et traitements (y.c charges sociales) 3 488 665 31% 4 031 841 37% 2 983 894 36%
Contributions cahier des charges (hors RODP) 425 204 4% 728 921 7% 596 540 7%
RODP 33 029 0% 38 317 0% 50 000 1%
Entretien-maintenance 364 461 3% 379 592 4% 107 000 1%
Sous-traitance et honoraires 82 571 1% 101 088 1% 536 843 7%
Refacturation groupe (si société filiale d'un groupe) 995 348 9% 493 126 5% 255 946 3%
Autres charges d'exploitation 2 065 276 18% 678 293 6% 119 397 1%
Total charges d'exploitation (hors dotations et provisions) 8 839 756 8 087 773 6 011 661
Dotations aux amortissements 2 127 454 19% 2 170 162 20% 1 945 789 24%
Frais financiers 268 638 2% 497 614 5% 232 589 3%
Total charges d'exploitation 11 235 848 10 755 549 8 190 039
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
classiquement prévues (assistance
juridique, financière, marketing, RH, …) ;
Les dépenses « Marketing /
Communication » (5%) correspondent aux
standards du secteur pour des casinos déjà
existants. Leur poids ne semble pas réfleter
une réelle volonté de réaliser une
importante communication afin de faire
connaitre le nouvel établissement.
Le poids des postes de charges « Achats »
et « Autres charges d’exploitation » sont à
regarder globalement puisque les
différents candidats les structurent
différemment. Au global, ces deux postes
constituent 22% des charges
d’exploitation, ce qui est légèrement élevé
mais n’apparait pas anormal.
standards du secteur pour des casinos déjà
existants. Leur poids ne semble pas réfleter
une réelle volonté de réaliser une
importante communication afin de faire
connaitre le nouvel établissement.
o Un budget spécial de 400 K€ a
néanmoins été prévue pour
l’ensemble des frais de
communication/marketing relatifs à
l’inauguration.
Le poids des postes de charges « Achats »
et « Autres charges d’exploitation » sont à
regarder globalement puisque les
différents candidats les structurent
différemment. Au global, ces deux postes
constituent 17% des charges
d’exploitation, ce qui correspond aux
standards.
Le poste « Entretien-Maintenance » est
anormalement bas en ce qu’il ne
correspond qu’aux dépenses portant sur le
bâtiment en lui-même. Contrairement à la
plupart des autres candidats, les contrats
d’entretien-maintenance-nettoyage « du
quotidien » sont intégrés au poste « sous-
traitance ».
Le poids des postes de charges « Achats »
et « Autres charges d’exploitation » sont à
regarder globalement puisque les
différents candidats les structurent
différemment. Au global, ces deux postes
constituent seulement 9% des charges
d’exploitation, ce est anormalement bas.
Le candidat ne précise pas ce que
recouvrent ces postes.
Globalement, et au regard des comptes d’exploi-
tation prévisionnels de ses concurrents, les
charges d’exploitation du candidat sont très con-
tenues (inférieures de plus de 2M€ annuelles par
rapport au concurrent le plus proche de lui).
Ce phénomène est principalement dû au faible
montant des charges de personnel, cohérent avec
le faible nombre d’ETP en début de contrat.
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet
Pouvez-vous détailler les postes de charges
« Achats » et « Autres charges d’exploita-
tion », qui apparaissent anormalement
faibles ?
Accusé de réception en préfecture
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat propose une répartition des charges
globales assez cohérente, avec la majorité des
dépenses concentrées sur les charges de
personnels (41%).
Quelques éléments demeurent à à noter :
Le poste « Refacturation groupe » qui
correspond à 4% du total des charges
d’exploitation (soit 3% du CA net total), est
en-deça de ce qui est observable dans le
secteur. Les missions exercées par le Siège
ne semblent toutefois pas différente de
celles classiquement prévues (assistance
juridique, financière, marketing, RH, …) ;
Les dépenses « Marketing /
Communication » (7%) sont légèrement
Le candidat propose une répartition des charges
globales assez cohérente, avec la majorité des
dépenses concentrées sur les charges de
personnels (29%). Le faiblesse de ce poste par
rapport à ce qui est présenté par ses concurrents
s’explique en grande partie par le poids
importants accordé aux dépenses de
marketing/communication (22%).
Quelques éléments demeurent à à noter :
Le poste « Refacturation groupe » qui
correspond à 5% du total des charges
d’exploitation (soit 5% du CA net total), est
en-deça de ce qui est observable dans le
secteur. Les missions exercées par le Siège
ne semblent toutefois pas différente de
Le candidat propose une répartition des charges
globales assez cohérente, avec la majorité des
dépenses concentrées sur les charges de
personnels (49%). Le poids de ce poste par rapport
à ses concurrents est logiquement exacerbé par la
faible dotation aux amortissements annuelle.
Quelques éléments demeurent à à noter :
Le poste « Refacturation groupe » qui
correspond à 6% du total des charges
d’exploitation (soit 4% du CA net total), est
en-deça de ce qui est observable dans le
secteur. Les missions exercées par le Siège
ne semblent toutefois pas différente de
celles classiquement prévues (assistance
juridique, financière, marketing, RH, …) ;
Moyenne annuelle sur la DSP (en €) CIRCUS CASINO FRANCE en % V IKINGS CASINOS en % GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG en %
Achats 1 634 349 15% 1 831 705 14% 518 400 4%
Marketing / communication 711 036 7% 2 948 262 22% 1 540 350 13%
Impôts et taxes 47 309 0% 115 655 1% 17 500 0%
Salaires et traitements (y.c charges sociales) 4 462 335 41% 3 828 988 29% 5 653 450 49%
Contributions cahier des charges (hors RODP) 435 394 4% 303 717 2% 243 000 2%
RODP 56 500 1% 108 834 1% 34 050 0%
Entretien-maintenance 556 216 5% 109 338 1% 438 500 4%
Sous-traitance et honoraires 185 000 2% 377 071 3% 292 400 3%
Refacturation groupe (si société filiale d'un groupe) 397 500 4% 728 921 5% 663 100 6%
Autres charges d'exploitation 165 564 2% 623 166 5% 1 499 650 13%
Total charges d'exploitation (hors dotations et provisions) 8 651 203 10 975 659 10 900 400
Dotations aux amortissements 1 904 558 18% 1 984 015 15% 615 950 5%
Frais financiers 198 975 2% 422 893 3% 101 350 1%
Total charges d'exploitation 10 754 737 13 382 566 11 617 700
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
plus importantes que les standards du
secteur pour des casinos déjà existants.
Cela semble indiquer la volonté du
candidat d’accorder une importance
supérieure à la communication et au
marketing, malgré la refactruration d’une
partie des dépenses marketing au Groupe.
Le poids des postes de charges « Achats »
et « Autres charges d’exploitation » sont à
regarder globalement puisque les
différents candidats les structurent
différemment. Au global, ces deux postes
constituent 17% des charges
d’exploitation, ce qui correspond aux
standards.
celles classiquement prévues (assistance
juridique, financière, marketing, RH, …) ;
Les dépenses « Marketing /
Communication » (22%) sont bien plus
importants que les standards du secteur
pour des casinos déjà existants. Cela
semble indiquer la volonté du candidat
d’accorder une très grande valeur à la
communication et au marketing. Cela
interroge toutefois car une partie des frais
de communication est refacturée au
Groupe.
Le poids des postes de charges « Achats »
et « Autres charges d’exploitation » sont à
regarder globalement puisque les
différents candidats les structurent
différemment. Au global, ces deux postes
constituent 18% des charges
d’exploitation, ce qui correspond aux
standards.
Les dépenses « Marketing /
Communication » (13%) sont bien plus
importants que les standards du secteur
pour des casinos déjà existants. Cela
semble indiquer la volonté du candidat
d’accorder une très grande valeur à la
communication et au marketing.
Le poids des postes de charges « Achats »
et « Autres charges d’exploitation » sont à
regarder globalement puisque les
différents candidats les structurent
différemment. Au global, ces deux postes
constituent 17% des charges
d’exploitation, ce qui correspond aux
standards.
Les dotations aux amortissements et les frais
financiers sont très faibles (moins de 6%)
des charges d’exploitation. Cela s’ex-
plique par le financement des investisse-
ments par la Compagnie de Phalsbourg et
le versement d’un « loyer » à ce dernier sur
la durée du contrat. Or, le candidat n’in-
dique pas dans quel poste de charges ce
loyer est intégré, ni son montant.
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous préciser la différence entre les
dépenses incluses dans le poste « marke-
ting/communication » et les dépenses rela-
tives marketing refacturées au Groupe ?
Pouvez-vous préciser la différence entre les
dépenses incluses dans le poste « marke-
ting/communication » et les dépenses rela-
tives à l’activité communication refactu-
rées au Groupe ?
Pouvez-vous expliquer le mécanisme de fi-
nancement de la construction du bâti-
ment ? Ses modalités de financement ? Le
montant du loyer annuel versé à l’investis-
seur ? La ligne de charges à laquelle il est
imputé dans le CEP ?
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4.2.3. Flux financiers entre le casinotier et la collectivité
4.2.3.1. Prélèvement communal
Le prélèvement communal pour le futur contrat est fixé à 15% (quinze pourcent), soit le maximum légal. En aucun cas les candidats ne pouvaient proposer
un pourcentage de prélèvement communal différent de celui prévu au contrat. Si le candidat prévoit un montant de prélèvement communal différent, son
offre sera déclarée non-conforme.
Pour rappel, le prélèvement communal étant exprimé en pourcentage et étant fixe pour tous les candidats, il ne sera pas pris en compte dans l’évaluation
du critère financier. Il ne sera en aucun cas fait application d’une multiplication du pourcentage du prélèvement communal avec les projections de Produit
net taxable du candidat, ces projections étant purement indicatives et non engageantes.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
15%
Le candidat s’est bien conformé au cahier des
charges.
15%
Le candidat s’est bien conformé au cahier des
charges.
15%
Le candidat s’est bien conformé au cahier des
charges.
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
15%
Le candidat s’est bien conformé au cahier des
charges.
15%
Le candidat s’est bien conformé au cahier des
charges.
15%
Le candidat s’est bien conformé au cahier des
charges.
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
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Conformément au cahier des charges, l’ensemble des candidats a proposé un taux de prélèvement communal fixe de 15%.
4.2.3.2. Redevance d’occupation du domaine public
Les candidats ont pu proposer le montant de redevance de son choix, le montant minimum ne pouvant être inférieur à 25 000 € HT. L’offre présentant le
montant plus important de redevance d’occupation sera mieux évaluée qu’une offre présentant un montant plus faible.
Il n’était pas possible pour les candidats de proposer un montant par tranche de Produit brut des jeux ou de conditionner le montant de la redevance à
l’atteinte d’un certain niveau d’activité. Il n’était pas possible de proposer un complément à la redevance sous forme d’un variable du chiffre d’affaires ou
de tout autre indicateur d’activité.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
30 000 €HT/an
La proposition du candidat est légèrement supé-
rieure au minimum fixé au cahier des charges.
25 000 €HT/an
La proposition du candidat est équivalente au mi-
nimum fixé au cahier des charges.
50 000 €HT/an
La proposition du candidat est supérieure au mini-
mum fixé au cahier des charges
Préfiguration des négociations
Le candidat ne prévoit le versement de la
redevance d’occupation qu’à compter
de la 1ère année d’exploitation. Or, celle-ci
doit être versée dès la 1ère année du con-
trat. Corriger ce point.
Confirmer que le montant de 30 000€/an
est exprimé hors taxes.
Le candidat ne prévoit le versement de la
redevance d’occupation qu’à compter
de la 1ère année d’exploitation. Or, celle-ci
doit être versée dès la 1ère année du con-
trat. Corriger ce point.
Le candidat ne prévoit le versement de la
redevance d’occupation qu’à compter
de la 1ère année d’exploitation. Or, celle-ci
doit être versée dès la 1ère année du con-
trat. Corriger ce point.
Confirmer que le montant de 50 000€/an
est exprimé hors taxes.
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat formule une proposition par paliers :
25 000 €HT/an en période de travaux
Le candidat fait une proposition décomposée en
deux parts : 25 000 €HT/an
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
50 000 €HT/an sur les dix premières années
d’exploitation
60 000 €HT/an sur les dix dernières années
d’exploitation
La proposition du candidat est équivalente au mi-
nimum fixé en période de travaux, puis supérieure
à celui-ci en période d’exploitation.
40 000 €HT/an en part fixe
1,5% du chiffre d’affaires hors jeux en part
variable
La proposition du candidat au titre de la part fixe
est supérieure au minimum fixé au cahier des
charges.
La proposition du candidat au titre de la part va-
riable n’est pas conforme au cahier des charges
puisque la note d’orientation ne permet pas « de
proposer un complément à la redevance sous
forme d’un variable du chiffre d’affaires ou de tout
autre indicateur d’activité ».
La proposition du candidat est équivalente au mi-
nimum fixé au cahier des charges.
Préfiguration des négociations
Confirmer que les montants des rede-
vances d’occupation sont exprimés hors
taxes.
Le lissage sur plusieurs années n’est pas in-
téressant pour la commune, car les re-
cettes seront plus faibles en début de con-
trat, alors que le prélèvement communal
ne sera pas en place. Merci de corriger ce
point.
Le candidat ne prévoit le versement de la
redevance d’occupation qu’à compter
de la 1ère année d’exploitation. Or, celle-ci
doit être versée dès la 1ère année du con-
trat. Corriger ce point.
Confirmer que le montant de 40 000€/an
est exprimé hors taxes.
Il est rappelé que le cahier des charges ne
permet pas « de proposer un complément
à la redevance sous forme d’un variable
du chiffre d’affaires ou de tout autre indi-
cateur d’activité ».
Confirmer que le montant de 25 000€/an
est exprimé hors taxes, et mettre en cohé-
rence le compte d’exploitation prévision-
nel présenté.
Conformément au cahier des charges, l’ensemble des candidats a proposé une redevance fixe pour occupation du domaine public supérieure à 25 000
€HT/an. Les propositions du groupement HOLDING BRETONNE/AREVIAN.
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La proposition du candidat CIRCUS CASINO est intéressante mais pénalise la collectivité en début de contrat pendant la phase travaux, alors qu’aucune
recette de prélèvement communal ne sera perçue. La proposition du candidat VIKINGS CASINOS n’est pas conforme au cahier des charges car elle intègre
une partie variable. Seule la partie fixe de la redevance a été jugée sur ce critère – dont le montant est satisfaisant.
4.2.3.3. Redevance attractivité et animation
En application du cadre légal et jurisprudentiel applicable aux casinos, il était attendu du futur exploitant une participation à l’attractivité et l’animation du
territoire via le versement d’une contribution annuelle dédiée au financement d’infrastructures et de missions d’intérêt général en matière de développe-
ment économique, culturel et touristique.
Les candidats ont proposé le montant de redevance de leur choix, le montant minimum ne pouvant être inférieur à 200 000 € HT. L’offre présentant le
montant plus important de redevance d’occupation sera mieux évaluée qu’une offre présentant un montant plus faible.
Il n’est pas possible pour les candidats de proposer un montant par tranche de Produit brut des jeux ou de conditionner le montant de la redevance à
l’atteinte d’un certain niveau d’activité. Il n’est pas possible de proposer de proposer une part de la redevance sous forme d’organisation de Manifestations
Artistiques de Qualité.
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
350 000 €HT/an
La proposition du candidat est supérieure au mini-
mum fixé au cahier des charges.
450 000 €HT/an
La proposition du candidat est nettement supé-
rieure au minimum fixé au cahier des charges.
Le candidat fait la proposition suivante :
250 000 €HT/an
Ou 3% du PNJ si ce montant est plus avan-
tageux
La proposition du candidat au titre de la part cer-
taines est légèrement supérieure au minimum fixé
au cahier des charges.
La proposition du candidat au titre de la part va-
riable n’est pas conforme au cahier des charges
puisque la note d’orientation ne permet pas « de
proposer un complément à la redevance sous
forme d’un variable du chiffre d’affaires ou de tout
autre indicateur d’activité ».
Préfiguration des négociations
Confirmer que le montant de 350 000€/an
est exprimé hors taxes.
Confirmer que le montant de 450 000€/an
est exprimé hors taxes.
Confirmer que le montant de 250 000€/an
est exprimé hors taxes.
Il est rappelé que le cahier des charges ne
permet pas « de proposer un complément
à la redevance sous forme d’un variable
du chiffre d’affaires ou de tout autre indi-
cateur d’activité ».
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat fait la proposition suivante :
215 000 €HT/an en part fixe
0,15% du PBJ en part variable
250 000 €HT/an
La proposition du candidat est légèrement supé-
rieure au minimum fixé au cahier des charges.
200 000 €HT/an
La proposition du candidat est équivalente au mi-
nimum fixé au cahier des charges.
Accusé de réception en préfecture
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
La proposition du candidat au titre de la part fixe
est tout juste supérieure au minimum fixé au cahier
des charges.
La proposition du candidat au titre de la part va-
riable n’est pas conforme au cahier des charges
puisque la note d’orientation ne permet pas « de
proposer un complément à la redevance sous
forme d’un variable du chiffre d’affaires ou de tout
autre indicateur d’activité ».
Préfiguration des négociations
Confirmer que le montant de 215 000€/an
est exprimé hors taxes.
Il est rappelé que le cahier des charges ne
permet pas « de proposer un complément
à la redevance sous forme d’un variable
du chiffre d’affaires ou de tout autre indi-
cateur d’activité ».
Confirmer que le montant de 250 000€/an
est exprimé hors taxes. Sans objet
Conformément au cahier des charges, l’ensemble des candidats a proposé une redevance attractivité et animation supérieure à 200 000 €HT/an. Toutefois,
il est précisé que les propositions des candidats HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et CIRCUS CASINO ne sont pas conformes au cahier des charges.
Seules les parts fixes ou certaines de la redevance peuvent être prises en compte dans cette analyse.
La proposition du candidat COGIT est la plus intéressante (450 K€/an), devant celle du candidat TRANCHANT.
A l’inverse, les candidats CIRCUS CASINO et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG font les propositions les moins intéressantes en ce qu’elles correspon-
dent (ou sont tout juste supérieures) au minimum fixé au cahier des charges.
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4.3. Conclusion sur le critère 2
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CFR TRANCHANT
CFR Tranchant présente une offre financière solide et cohérente, avec un démarrage ambitieux (20 M€ dès la 1ʳᵉ année), une structure de PBJ réaliste et des recettes bar/restauration bien dé- taillées et justifiées.
Les redevances sont d’un montant élevé relativement à la concurrence, notamment sur l’at- tractivité, où le candidat fait la deuxième proposition la plus intéressante. Elle est donc en faveur de la collectivité.
Au global, l’offre apparait solide et justifiée dans ses hypothèses et dans sa construction finan- cière, en faveur de la collectivité sur les redevances versées annuellement, et combine ambition et réalisme.
2
GROUPE COGIT
COGIT adopte une approche prudente avec un démarrage modéré (13,5 M€), mais des pro- jections cohérentes. L’offre est solide de ce point de vue.
L’offre du candidat présente la meilleure redevance attractivité relativement à la concurrence (450 K€/an), ce qui permet d’avoir une offre de redistribution à la collectivité très attractive mal- gré une redevance d’occupation du domaine public relativement faible.
Globalement, l’offre est sérieuse et équilibrée, marquée par la prudence mais aussi par une forte contribution directe. Il s’agit de la meilleure offre financière au stade des offres initiales.
1
HOLDING BRETONNE DE CASINOS
GROUPE AREVIAN
L’offre financière présente une redevance fixe correcte (50 K€/an) et une contribution d’attrac- tivité légèrement supérieure au minimum requis (250 K€/an). Ces hypothèses sont dans la moyenne des candidats et sont satisfaites, permettant d’assurer à la collectivité un niveau de redistribution conforme aux attentes, même si cela pourrait être amélioré.
Les hypothèses apparaissent ambitieuses, avec une fréquentation projetée élevée (400 K vi- sites), mais compensée par des hypothèses de PBJ moyen relativement basses (60–70 €/joueur), ce qui permet d’aboutir in fine à un PBJ global raisonnable.
Globalement, la proposition se distingue par sa volonté de porter une dynamique forte, mais elle repose sur des projections qui gagneraient à être davantage étayées pour en renforcer la crédibilité.
4
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CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CIRCUS CASINO
La redevance attractivité est seulement légèrement supérieure au minimum du cahier des charges, classant le candidat 5eme sur 6 sur cet item, la surenchère proposée (en pourcentage du résultat de l’activité) n’est pas conforme. La redevance d’occupation est correcte.
Le candidat fonde ses prévisions sur une fréquentation élevée (360 K/an), portée en partie d’après le candidat par l’activité poker, alors que ce levier n’était pas attendu par la collecti- vité et est peu développé par les autres candidats. Cette orientation suscite des réserves, et il existe un risque que le niveau d’activité anticipé ne se matérialise pas durablement.
De plus, les projections reposent sur des hypothèses peu justifiées et spécifiques à ce candidat. Cela rend le modèle économique incertain.
Globalement, l’offre est convenable, mais elle est affaiblie par des hypothèses risquées et par une contribution financière qui demeure faible relativement à la concurrence.
5
VIKINGS CASINOS
Vikings propose une offre très ambitieuse, avec un PBJ moyen supérieur à 30 M€, mais fondée sur des hypothèses qui peuvent sembler très optimistes (progression linéaire, 25 M€ dès la 1ʳᵉ année). Ce point peut interroger au regard du potentiel du casino, mais le candidat justifie ses hypothèses.
Concernant les recettes restauration, son positionnement haut-de-gamme est en cohérence avec un ticket moyen plus élevé.
Les redevances se situent dans la moyenne de celles proposées par les concurrents, malgré une part variable non-conforme au cahier des charges. Seules ont été prises en compte les éléments fixe des redevances. Ces éléments fixes sont d’un niveau très satisfaisant et répondent aux at- tentes de la collectivité.
Globalement, l’offre est ambitieuse et attractive, mais peut interroger sur l’ambition du niveau de Produit brut des jeux.
3
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CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
GROUPE BARRIERE
COMPAGNIE DE PHALSBOURG
L’offre est faible sur le plan financier, avec la contribution d’attractivité la plus basse (200 K€/an) et la redevance d’occupation au minimum exigé par la collectivité. Il s’agit du candidat pro- posant les plus faibles retours à la collectivité sur ce point, proposant à la fois la contribution d’attractivité la plus faible et la redevance d’occupation la plus faible de l’ensemble des six candidats.
S’agissant de la cohérence financière de l’offre, il y a des manques importants dans les justifi- cations (fréquentation, PBJ, restauration) qui ne permettent pas de correctement comprendre les hypothèses retenues. Cela pénalise l’offre du candidat.
Le compte d’exploitation manque de cohérence et de transparence, notamment sur le finan- cement du bâtiment.
Il s’agit de l’offre financière la moins bonne de l’ensemble des candidats.
6
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5 . C R I T E R E 3 / Q U A L I T E D U P R O J E T D ’ E T A B L I S S E M E N T E T
D E L A P R O P O S I T I O N S U R L ’ O F F R E D E J E U X
5.1. Préambule
Conformément à l’article 7 du Règlement de la consultation, la qualité du projet d’établissement et de la proposition sur l’offre de jeux est évaluée sur la base
du :
contenu des pièces 3-A et 3-E mentionnées dans le règlement de la consultation, jugé sur la qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions faites
par rapport aux attentes exprimées par la collectivité.
Le présent rapport analyse l’offre reçue sur la base de ce critère.
5.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 3
La collectivité attend de son futur concessionnaire la proposition d’une offre de jeux adaptée, permettant de répondre aux attentes de la clientèle tout en
s’insérant dans une logique responsable, permettant de limiter et prendre en charge les comportements addictifs et problématiques. Cet élément de « jeu
responsable » devait être un élément structurant de l’offre des candidats et sera un élément essentiel dans l’évaluation du critère sur l’offre de jeu proposée.
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5.2.1. Projet d’établissement
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Philosophie : un casino moderne, responsable et
ancré localement, conçu à taille humaine et
comme acteur dynamique du territoire
Philosophie : « La chance est un hasard, l’émo-
tion… une promesse ! » Dépasser le jeu pour pro-
poser une expérience globale, culturelle et convi-
viale
Philosophie : un casino convivial, conçu à taille hu-
maine et axé sur la diversité des usages (jeux, res-
tauration, animation), avec une forte inspiration
équestre dans l’ambiance et la décoration
Concepts :
Salles de jeux chaleureuses et sécurisées,
personnel formé au jeu responsable, parcs
de jeux modernes et renouvelés
Restauration différenciante avec une offre
bistronomique angevine et un bar théma-
tique (« Piano Blanc »)
Concept : Établissement pluridisciplinaire, combi-
nant jeu, restauration bistronomique, espaces cul-
turels et conviviaux, et intégration architecturale
écoresponsable
Concept : style chaleureux et élégant, décliné dès
le hall d’entrée jusqu’aux espaces de jeux et de
restauration, avec de nombreuses références au
cheval (motifs, matériaux, scénographie)
Public cible :
Tous les publics majeurs, reflet de la démo-
graphie locale, avec une fréquentation
différenciée selon les moments (jour-
née/soirée, semaine/week-end)
Une clientèle large mêlant habitués, fa-
milles, et visiteurs régionaux
Public cible :
Joueurs réguliers et occasionnels, habitants
du Lion-d’Angers et des environs, visiteurs
extérieurs (touristes, spectateurs hippiques,
professionnels en déplacement), associa-
tions locales
Attention spécifique portée aux jeunes
adultes (18-25 ans)
Public cible :
Clientèle variée et inclusive, accueillant
habitués et visiteurs occasionnels, familles
(restaurant ouvert à tous), groupes d’amis
et touristes
L’objectif est d’être un lieu convivial inter-
générationnel
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Philosophie : dépasser la dimension ludique pour
faire du casino un pôle de vie et de rayonnement,
combinant divertissement responsable, excel-
lence d’accueil, culture et gastronomie
Philosophie : un casino moderne, attractif et res-
ponsable, qui combine divertissement, restaura-
tion et culture, tout en restant fortement ancré
dans le territoire
Philosophie : créer une destination « incontour-
nable » de jeux et de loisirs, innovante, connectée
et immersive, pensée comme un lieu de vie ré-
créatif et mémorable
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
L’offre proposée est très orientée autour du poker,
le candidat fait de cet axe une orientation majeur
de son offre.
Concept :
Architecture contemporaine intégrée au
paysage lionnais, avec ruban minéral et
parvis végétalisé
Intérieur inspiré de l’univers équestre, mo-
dulable et ouvert aux habitants comme
aux visiteurs
Concept :
Identité thématique autour du cheval, om-
niprésente dans la scénographie et les dé-
cors
Mise en avant du « Grand Buffet », une offre
gastronomique originale, conçue comme
une expérience gustative distincte sur le
territoire
Concept :
Casino à taille humaine, associant l’exper-
tise centenaire de Barrière et le savoir-faire
architectural de la Compagnie de Phals-
bourg
Architecture inspirée des longères ange-
vines mais modernisée par Daniel Libeskind
Public cible :
Pluralité de publics — habitants à la re-
cherche d’un lieu de vie, amateurs de jeux,
touristes attirés par l’ADN équestre et les iti-
néraires cyclables, entreprises pour sémi-
naires, associations locales
Accent mis sur la mixité des usages
Public cible : joueurs aguerris comme primo-accé-
dants, clientèle régionale et touristique attirée par
l’offre de restauration singulière et par la program-
mation événementielle (soirées à thème, con-
certs, événements équestres)
Public cible :
Clientèle angevine et régionale (« casino
des Angevins et du Grand Ouest »), com-
plétée par les visiteurs de l’Atoll et des évé-
nements de l’Isle Briand
Diversité recherchée, du public de proxi-
mité aux clientèles événementielles plus
lointaines.
Il s’agit ici de présenter très succinctement les projets des candidats. Cette partie n’appelle pas de comparaison entre les candidats.
5.2.2. Jeux exploités
Les candidats devaient détailler les jeux exploités en termes d’horaires (en précisant les horaires d’ouvertures pour les jeux de tables et les autres jeux),
étant entendu que la collectivité attend une ouverture de l’établissement tous les jours de l’année et souhaite que les candidats proposent des horaires
adaptés aux attentes de la clientèle tout en prenant en compte les éventuelles nuisances provoquées.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 71/150
Les candidats devaient également préciser son offre de jeux proposée, en précisant les engagements fermes et contraignants qu’il prend en termes de
nombre de machines à sous, nombres de postes de jeux électroniques et nombre de tables de jeux. Le nombre de postes de jeux prévu devait permettre
l’accueil de usagers dans de bonnes conditions.
Le candidat devait enfin préciser sa politique de renouvellement de l’offre de jeux, en expliquant clairement les sommes consacrées au renouvellement
de l’offre, les programmes d’échanges de machines à sous ou de mise à jour des machines du parc, etc. La politique de renouvellement de l’offre de jeux
doit permettre à l’établissement de maintenir une offre attractive pour les usagers, en lien avec les évolutions du secteur et les attentes de la clientèle.
5.2.2.1. Horaires d’ouverture
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
La salle de jeux sera ouverte 7 jours sur 7. Plus pré-
cisément, les horaires d’ouverture sont :
o De 10h à 2h du dimanche au jeudi ;
o De 10h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés.
La note 3-E ne semble pas prévoir d’horaires dis-
tinctes selon le type de jeux, mais le projet de con-
trat prévoit une ouverture jusque 4h du matin en
semaine pour les jeux de tables.
Le candidat justifie l’ouverture relativement tar-
dive (à partir de 10h seulement) par sa volonté de
prévenir l’abus de jeu.
La salle de jeux sera ouverte 7 jours sur 7. Plus pré-
cisément, les horaires d’ouverture sont :
Pour les machines à sous et jeux électro-
niques :
o De 10h à 2h du dimanche au jeudi ;
o De 10h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
Pour les jeux traditionnels :
o De 20h à 2h du dimanche au jeudi ;
o De 20h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés.
La salle de jeux sera ouverte 7 jours sur 7. Plus pré-
cisément, les horaires d’ouverture sont :
Pour les machines à sous et jeux électro-
niques :
o De 9h à 3h du dimanche au jeudi ;
o De 9h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
Pour les jeux traditionnels :
o De 21h à 3h du dimanche au jeudi ;
o De 21h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés.
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 72/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Préciser les horaires spécifiques aux ma-
chines à sous, des jeux électroniques et des
jeux de tables.
Une ouverture de la salle de jeux à partir de
10h, contre 9h dans la plupart des casinos,
est-elle vraiment de nature à jouer un rôle
dans la prévention de l’abus de jeux ?
Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
La salle de jeux sera ouverte 7 jours sur 7. Plus pré-
cisément, les horaires d’ouverture sont :
Pour les machines à sous et jeux électro-
niques :
o De 10h à 3h du dimanche au jeudi ;
o De 10h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
Pour les jeux traditionnels :
o De 19h à 2h du dimanche au jeudi ;
o De 19h à 3h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés.
La salle de jeux sera ouverte 7 jours sur 7. Plus pré-
cisément, les horaires d’ouverture sont :
Pour les machines à sous et jeux électro-
niques :
o De 9h à 3h du dimanche au jeudi ;
o De 9h à 4h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
Pour les jeux traditionnels :
o De 16h à 00h du dimanche au jeudi ;
o De 21h à 3h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
La salle de jeux sera ouverte 7 jours sur 7. Plus pré-
cisément, les horaires d’ouverture sont :
Pour les machines à sous et jeux électro-
niques :
o De 9h à 2h du dimanche au jeudi ;
o De 9h à 3h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
Pour les jeux traditionnels :
o De 20h à 2h du dimanche au jeudi ;
o De 20h à 3h du vendredi au samedi,
ainsi que les veilles des jours fériés ;
Préfiguration des négociations
Sans objet
Expliquer les raisons d’une telle différence
d’horaires d’ouverture de la salle de jeux
traditionnels entre la semaine et les week-
ends. Un tel changement n’est-il pas de
nature à porter confusion pour les joueurs
habituels ?
Sans objet
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 73/150
A l’exception de la proposition du candidat VIKINGS CASINOS, les horaires proposés par les candidats sont relativement similaires et conformes aux périodes
d’ouverture habituellement constatées.
5.2.2.2. Offre de jeux proposés
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
En début de contrat, le candidat présente la ré-
partition suivante :
200 machines à sous
7 tables de jeux traditionnels
56 postes de jeux électroniques, dont :
o 50 postes de roulettes électroniques
o 2 tables de Black Jack électronique
En début de contrat, le candidat présente la répar-
tition suivante :
150 machines à sous, dont :
o 124 vidéos rouleaux
o 16 rouleaux mécaniques
o 10 vidéos pokers
5 tables de jeux traditionnels, dont :
o 3 tables de Black Jack
o 1 table d’Ultimate Poker
o 1 table de Roulette Anglaise
37 postes de jeux électroniques (32 seule-
ment dans le projet de contrat), dont :
o 32 postes de roulettes électroniques
o 1 table de Black Jack électronique
En fin de contrat, la répartition évoluerait pour at-
teindre :
200 machines à sous
8 tables de jeux traditionnels
53 postes de jeux électroniques
En début de contrat, le candidat présente la répar-
tition suivante :
150 machines à sous
5 tables de jeux traditionnels, dont :
o 2 tables de Black Jack
o 2 tables d’Ultimate Poker
o 1 table de boule
31 postes de jeux électroniques, dont :
o 24 postes de roulette électronique
o 7 postes de Black Jack électronique
En fin de contrat, la répartition évoluerait pour at-
teindre :
200 machines à sous
7 tables de jeux traditionnels
50 postes de jeux électroniques
Les hausses de l’offre de jeux sont conditionnées à
l’atteinte d’un seuil de PBJ moyen par jour et par
machine/poste.
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 74/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Votre offre ne prévoit pas l’adaptation du
nombre de jeux (dont les MAS) à la montée
en puissance de l’établissement. Justifier
ce choix.
Le nombre de postes de jeux électroniques
prévu diverge entre la note 3-E et le projet
de contrat. Mettre en cohérence les deux
pièces de votre offre.
Justifier le choix des seuils déterminés pour
l’augmentation de l’offre de jeux (dont les
MAS).
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 75/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
En début de contrat, le candidat présente la répar-
tition suivante :
200 machines à sous
9 tables de jeux traditionnels (contre 7
dans le projet de contrat)
75 postes de jeux électroniques
30 tables de tournois de poker
En fin de contrat, la répartition évoluerait pour at-
teindre :
225 machines à sous
10 tables de jeux traditionnels
125 postes de jeux électroniques
30 tables de poker
Le candidat envisage de faire du poker un axe dif-
férenciant majeur du futur établissement, avec no-
tamment deux tournois hebdomadaires, puis un
troisième à partir de l’année 6. Ce point interroge
car il ne répond pas une demande de la com-
mune et est présenté comme un axe structurant,
alors qu’il ne rapporte que peu de Produit brut des
jeux.
En début de contrat, le candidat présente la ré-
partition suivante :
200 machines à sous
7 tables de jeux traditionnels, parmi les-
quelles la Roulette anglaise, le Black Jack
et la Boule ;
74 postes de jeux électroniques, dont :
o 60 postes de roulettes électroniques
o 14 postes de Black Jack électro-
nique
En début de contrat, le candidat présente la répar-
tition suivante :
175 machines à sous
9 tables de jeux traditionnels, parmi les-
quelles la Roulette anglaise, le Black Jack
et le Texas Holdem Poker ;
30 postes de jeux électroniques, parmi les-
quels des postes de roulette anglaise élec-
tronique et de Black Jack électronique.
En fin de contrat, la répartition évoluerait pour at-
teindre :
200 machines à sous
10 tables de jeux traditionnels
60 postes de jeux électroniques
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 76/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Quels éléments objectifs vous permettent
d’ambitionner un fort potentiel de l’activité
poker au sein du futur établissement du
Lion d’Angers ?
Pourquoi le choix de cet axe structurant
alors qu’il ne s’agit pas d’une demande ni
d’une attente de la commune ?
Votre offre ne prévoit pas l’adaptation du
nombre de jeux (dont les MAS) à la montée
en puissance de l’établissement. Justifier
ce choix.
Vous prévoyiez l’augmentation de l’offre
de jeux à un rythme élevé (+25 MAS en an-
née 5 et +5 postes de jeux électroniques
par an). Quels éléments objectifs guident
ce rythme d’augmentation de l’offre de
jeux (dont les MAS) ?
A l’exception du candidat CIRCUS CASINO qui vise l’installation de 225 machines à sous, l’ensemble des candidats ambitionne l’installation de 200 machines
à sous au sein du casino.
Les offres des candidats GROUPE COGIT, HOLDING BRETONNE DES CASINOS et GROUPE LUCIEN BARRIERE prévoient une augmentation progressive de l’offre
de jeux, en calquant la hausse du nombre de jeux sur la montée en puissance de l’établissement.
L’offre du candidat CIRCUS CASINO est complète sur l’offre de machines à sous, jeux électroniques et table, mais se démarque par sa volonté de développer
une activité de tournois de poker au sein de l’établissement. Ce point interroge fortement, car il s’agit d’après le candidat d’un « différenciateur majeur » et
un « pilier de son attractivité ». Or, il ne s’agit pas d’une attente exprimée par la collectivité dans le cahier des charges, et le potentiel d’une telle activité –
présentée par le candidat comme un « différenciateur majeur » et un « pilier de son attractivité » - interroge, car son poids dans le produit brut des jeux
généré est limitée. Sa clientèle est plus restreinte, volatile et souvent déjà ciblée par des circuits spécialisés ou des plateformes en ligne, limitant le potentiel
de captation locale durable. L’accent ainsi mis sur le poker semble davantage refléter l’expertise du groupe que de la réponse aux attentes du Lion d’Angers
en termes d’offre de jeux, telles qu’exprimées dans les documents de la consultation.
Sur l’offre de jeux traditionnels et électroniques, l’ensemble des autres candidats propose une répartition similaire (7 à 10 tables de jeux traditionnels et 50
à 60 postes de jeux électroniques).
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 77/150
5.2.2.3. Politique de renouvellement de l’offre de jeux
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Outre les 6,2 M€ initiaux dédiés à l’acquisition des
machines et divers jeux (31 K€/MAS installée), une
enveloppe de 11 M€ est prévue pour renouveler
régulièrement l’offre de jeux tout au long du con-
trat.
Le candidat indique que les acquisitions seront ré-
alisées en amont de l’ouverture du casino et
amorties sur cinq (5) années.
Le budget dédié au renouvellement de 11 M€ cor-
respond annuellement à :
500 K€/an sur quatre exercices à compter
de la 2ème année d’exploitation,
550 K€/an sur cinq exercices à compter de
la 6ème année d’exploitation,
600 K€/an sur cinq exercices à compter de
la 11ème année d’exploitation,
650 K€/an sur cinq exercices à compter de
la 16ème année d’exploitation.
Au total, le budget dédié aux jeux atteint 17,2 M€.
Le budget dédié à l’offre de jeux se décompose
en 3 sous-budgets distincts :
Un budget initial dédié à l’acquisition des
machines et divers jeux pour l’ouverture,
pour un montant de 5,5 M€ (37 K€/MAS ins-
tallée)
Un budget dédié à l’élargissement de
l’offre de jeux, avec l’acquisitions de nou-
velles machines et jeux tout au long du
contrat, pour un montant de 2,7 M€ :
o 914 K€ en année 2
o 914 K€ en année 5
o 794 K€ en année 9
Un budget dédié au renouvellement de
l’offre de jeux, pour un montant de 2,6 M€ :
o 300 K€ en année 7
o 240 K€/an entre les années 10 et 16
o 150 K€/an entre les années 17 et 19
Au total, le budget dédié aux jeux atteint 10,8 M€.
Outre les 7,02 M€ initiaux dédiés à l’acquisition des
machines et divers jeux (47 K€/MAS installée), une
enveloppe de 13 M€ est prévue pour développer
et renouveler régulièrement l’offre de jeux tout au
long du contrat.
Le candidat indique que les acquisitions seront ré-
alisées en amont de l’ouverture du casino, et
quasi-intégralement amortis sur 5 années.
Le budget de 13 M€ dédié au complément et re-
nouvellement de l’offre de jeux correspond princi-
palement à :
9,5 M€ dédiés au renouvellement des
MAS ;
1,6 M€ dédiés au renouvellement des jeux
électroniques.
Au total, le budget dédié aux jeux atteint 20,5 M€.
Préfiguration des négociations
Rapporté au nombre de machines à sous
installées, le budget prévisionnel alloué à
l’acquisition initial des machines et jeux ap-
parait faible. Justifier ou ajuster votre pro-
position.
Le budget prévisionnel alloué au renouvel-
lement des machines et jeux apparait
faible. Justifier ou ajuster votre proposition.
Rapporté au nombre de machines à sous
installées, le budget prévisionnel alloué à
l’acquisition initial des machines et jeux ap-
parait élevé. Justifier ou ajuster votre pro-
position.
Expliquer à quoi correspond la ligne d’in-
vestissements « Imprévus biens propres ».
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 78/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le budget dédié à l’offre de jeux se décompose
en 3 sous-budgets distincts :
Un budget initial dédié à l’acquisition des
machines et divers jeux pour l’ouverture,
pour un montant de 7,5 M€ (38 K€/MAS ins-
tallée)
Un budget dédié à l’élargissement de
l’offre de jeux, avec l’acquisitions de nou-
velles machines et jeux tout au long du
contrat, pour un montant de 1,5 M€ :
o 800 K€ en année 6
o 668 K€ en année 11
Un budget dédié au renouvellement de
l’offre de jeux, pour un montant de 7,6 M€ :
o 100 K€ et 150 K€ en année 4 et 5
o 600 K€/an entre les années 6 et 10
o 664 K€/an entre les années 11 et 15
o 538 K€, 359 K€ et 179 K€ sur les années
16, 17 et 18
Au total, le budget dédié aux jeux atteint 16,6 M€.
Outre les 7,1 M€ initiaux dédiés à l’acquisition des
machines et divers jeux (36 K€/MAS installée), une
enveloppe de 13 M€ est prévue pour renouveler
régulièrement l’offre de jeux tout au long du con-
trat.
Le candidat indique que les acquisitions seront ré-
alisées en amont de l’ouverture du casino et
amorties sur cinq (5) à vingt (20) années selon le
matériel.
Le budget dédié au renouvellement de 13 M€ cor-
respond annuellement à :
Entre 600 et 700 K€/an sur les exercices 2, 3,
4, 6, 8, 9 11, 12, 13, 14, 16, 18, 19
740 K€/an sur les exercices 7 et 17
862 K€/an sur les exercices 5 et 15
1 028 K€/an sur l’exercice 10
Au total, le budget dédié aux jeux atteint 20,1 M€.
Outre les 4,8 M€ initiaux dédiés à l’acquisition des
machines et divers jeux (27 K€/MAS installée), une
enveloppe de 3 M€ est prévue pour développer et
renouveler régulièrement l’offre de jeux tout au
long du contrat.
Le candidat indique que les acquisitions seront ré-
alisées en amont de l’ouverture du casino et amor-
ties sur cinq (5) années.
Le budget de 3 M€ dédié au complément et re-
nouvellement de l’offre de jeux correspond princi-
palement à :
2,1 M€ dédiés au complément et renouvel-
lement des MAS ;
595 K€ dédiés au complément et renouvel-
lement des jeux électroniques ;
6 K€ dédié au complément et renouvelle-
ment des jeux de tables.
Au total, le budget dédié aux jeux atteint 7,8 M€.
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet
Globalement, et rapporté au nombre de
machines à sous installées, le budget prévi-
sionnel alloué à l’acquisition initial des ma-
chines et jeux apparait faible. Justifier ou
ajuster votre proposition.
Le budget prévisionnel alloué à l’acquisi-
tion complémentaire et au renouvellement
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 79/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
des machines et jeux apparait très faible.
Justifier ou ajuster votre proposition.
A l’exception du groupement HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN, l’ensemble des candidats prévoit un budget initial cohérent pour l’acquisition des
machines et jeux.
En revanche, les candidats COGIT et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG semblent avoir sous-estimé leur budget dédié au renouvellement de l’offre de
jeux. Il s’agira de les interroger sur ce choix.
5.2.3. Moyens humains affectés à l’offre de jeux
Le candidat détaille le personnel affecté à l’offre de jeu, intégrant :
Le nombre et l’organisation du personnel affecté à la partie jeux ;
La politique de recrutement et formation du personnel ;
Les sensibilisations / Formations / encadrements prévus pour la lutte contre le blanchiment ;
L’encadrement des personnels et notamment les éléments du Comité du direction (effectif prévisionnel, programme de formation).
Il a été rappelé aux candidats que les éléments relatifs au personnel affecté aux jeux doivent inclure les orientations en matière sociale prévu en Partie 7
du présent rapport, ainsi que les éléments relatifs à la mise en place d’une politique de jeux responsable détaillée au point 5.2.4 du présent rapport.
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 80/150
5.2.3.1. Nombre et organisation du personnel
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Le candidat présente les effectifs dédiés à l’acti-
vité de jeux tels qu’ils seront en début de contrat,
soit 57 agents :
21 sur le secteur MAS et jeux électroniques
19 sur le secteur jeux de tables
14 pour la sécurité et l’accueil
3 pour l’entretien et la maintenance
Le candidat ne précise pas le taux d’encadre-
ment.
Par ailleurs, il est précisé que 70% des effectifs to-
taux seront consacrés à l’activité de jeux, ce qui
est assez cohérent.
Le candidat présente les effectifs dédiés à l’acti-
vité de jeux tels qu’ils seront en début de contrat,
soit 46 agents :
1 directeur responsable
1 directeur-adjoint
8 membres du comité de direction
2 comptables dédiés
36 employés opérationnels, dont :
o 8 techniciens
o 9 caissiers
o 9 croupiers
o 2 chefs et sous-chefs de table
o 8 contrôleurs entrée/sécurité
Les effectifs se répartissent donc entre 33% de
cadres et 67% d’employés, soit un encadrement
satisfaisant au regard des standards du secteur.
Par ailleurs, il est précisé que 60% des effectifs to-
taux seront consacrés à l’activité de jeux, ce qui
est assez cohérent.
Le candidat présente les effectifs dédiés à l’acti-
vité de jeux tels qu’ils seront en début de contrat,
soit 34 agents :
5 membres du comité de direction
29 employés opérationnels, dont :
o 2 chefs de partie
o 8 croupiers
o 6 caissiers
o 5 contrôleurs
o 3 agents d’accueil
o 5 mécaniciens
Le candidat précise que les effectifs augmente-
ront à 40 agents dès le seuil des 150 MAS atteint, et
46 agents dès celui des 200 MAS atteint.
Les effectifs se répartissent donc entre 17% de
cadres et 83% d’employés, soit un faible encadre-
ment au regard des standards du secteur.
Il n’est pas précisé la part totale d’employés affec-
tée à cette activité.
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous préciser le taux d’encadre-
ment des agents dédiés à l’activité de
jeux ?
Sans objet
Les moyens humains prévisionnels dédiés à
l’offre de jeux semblent largement sous-es-
timés. Justifier ou ajuster votre offre.
Le taux d’encadrement des agents dédiés
à l’offre de jeux semble faible. Ajuster ou
justifier votre offre.
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Combien d’employés travailleront au total
pour le casino ?
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat présente les effectifs dédiés à l’acti-
vité de jeux tels qu’ils seront en début de contrat,
soit 62 ETP. Le candidat n’en précise pas le détail.
Le candidat précise que les effectifs augmente-
ront de 8 ETP au fur et à mesure de la montée en
puissance de l’activité.
Le candidat ne précise pas le taux d’encadre-
ment.
Par ailleurs, il est précisé que 56% des effectifs se-
ront consacrés à l’activité de jeux, ce qui est assez
cohérent.
Le candidat présente les effectifs dédiés à l’acti-
vité de jeux tels qu’ils seront en début de contrat,
soit 54 agents :
11 membres du comité de direction
43 employés opérationnels, dont :
o 1 directeur des MAS
o 1 directeur des jeux traditionnels
o 3 chefs de partie/de table
o 8 croupiers
o 8 caissiers
o 15 contrôleurs sécurité/entrées
o 7 techniciens
Les effectifs se répartissent donc entre 20% de
cadres et 80% d’employés, soit un plutôt faible en-
cadrement au regard des standards du secteur.
Il n’est pas précisé la part totale d’employés affec-
tée à cette activité.
Le candidat présente les effectifs dédiés à l’acti-
vité de jeux tels qu’ils seront en début de contrat,
soit 52 agents :
26 pour le service MAS :
o 7 membres du comité de direction
o 1 directeur de jeux
o 2 techniciens
o 7 assistants clientèles
o 7 caissiers
o 2 contrôleurs
9 pour le service accueil/sécurité :
o 5 contrôleurs sécurité/entrées
o 4 hôtes d’accueil/contrôleurs
17 pour le service jeux de tables :
o 12 croupiers
o 5 sous-chefs de table
Les effectifs se répartissent donc entre 15% de
cadres et 85% d’employés, soit un assez faible en-
cadrement au regard des standards du secteur.
Il n’est pas précisé la part totale d’employés affec-
tée à cette activité.
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 82/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Pouvez-vous détailler davantage les
moyens humains envisagés pour l’activité
de jeux (nombre d’agents, leurs rôles, le
taux d’encadrement, etc.) ?
Le taux d’encadrement des agents dédiés
à l’offre de jeux semble faible. Ajuster ou
justifier votre offre.
Combien d’employés travailleront au total
pour le casino ?
Le taux d’encadrement des agents dédiés
à l’offre de jeux semble faible. Ajuster ou
justifier votre offre.
Combien d’employés travailleront au total
pour le casino ?
Globalement, les moyens humains présentés par les six candidats sont cohérents. Il apparait toutefois que :
Le nombre d’agents prévus par le candidat HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN est bien inférieur à ceux proposés par ses concurrents. A
fortiori, le nombre d’ETP prévisionnel en fin de contrat (46) est inférieur ou égal au nombre d’ETP en début de contrat de l’ensemble des autres candidats.
Lorsqu’il est précisé, le taux d’encadrement des effectifs « jeux » apparait faible pour l’ensemble des candidats à l’exception du GROUPE COGIT.
L’offre de CIRCUS CASINO est lacunaire en ce qu’elle ne détaille pas les divers postes des employés de l’effectif « jeux ».
5.2.3.2. Politique de recrutement et de formation du personnel
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Sur la politique de recrutement :
Priorité donnée à l’emploi local, considéré
comme un atout et un relais d’ancrage ter-
ritorial
Engagements en faveur de la non-discrimi-
nation, de la diversité et de l’égalité des
chances
Intégration facilitée des jeunes et partena-
riats avec organismes sociaux pour le lien
avec les demandeurs d’emploi
Sur la politique de recrutement :
Priorité donnée aux candidatures locales, y
compris sans expérience préalable.
Engagement fort pour la diversité, l’inclu-
sion et la lutte contre toute discrimination.
Recrutement majoritairement en CDI (74
sur 76 postes prévus) pour assurer stabilité
et continuité
Sur la politique de recrutement :
Priorité au recrutement local (Lion d’Angers
et alentours), via France Travail, missions lo-
cales et associations d’insertion
o Plus de 80 % des effectifs prévus issus
du territoire local
Intégration de personnes en situation de
précarité, en recherche de premier emploi
ou de reconversion
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 83/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Partenariats avec écoles hôtelières régio-
nales (embauches en sortie d’études, con-
trats de professionnalisation).
Encadrement initial issu des groupes, avec
promotion interne à moyen terme
Engagement en faveur de l’égalité
hommes/femmes et de la non-discrimina-
tion
Sur la formation du personnel :
Formation assurée par le Centre de Forma-
tion interne CFEJ, certifié Qualiopi, en lien
avec Pôle emploi.
Formations spécifiques selon les postes
(comptabilité des jeux, lutte anti-blanchi-
ment, jeux responsables, management, vi-
déo-surveillance, croupiers débutants,
etc.), pour une durée totale pouvant aller
jusqu’à 30 mois.
Formations obligatoires prises en charge :
SST, SSIAP 1 et 2, habilitation électrique, pré-
vention harcèlement.
Formation complémentaire aux premiers
secours en santé mentale pour le Référent
Prévention et le Directeur Responsable.
Sur la formation du personnel :
Plan de formation annuel incluant : SSIAP,
SST, incendie/évacuation, jeu responsable,
lutte anti-blanchiment.
Programme interne Académie Managers
Groupe (AMG) pour préparer des collabo-
rateurs à des postes d’encadrement (ré-
glementation des jeux, marketing, cybersé-
curité, finance, management, etc.).
Partenariat avec Cerus Casino Academy
pour la formation des croupiers (400h, cou-
vrant technique, réglementation et
éthique).
Formation continue pour l’ensemble des
salariés sur l’accueil, la relation client et la
qualité de service.
Sur la formation du personnel :
Formations métiers internes : animation de
jeux et détection de fraude (croupiers),
diagnostic et réparation (techniciens),
contrôle d’identité (contrôleurs), gestion
des transactions (caissiers).
Formations initiales et continues obliga-
toires : lutte anti-blanchiment, prévention
du jeu excessif, premiers secours, sécurité
incendie
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 84/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Sur la politique de recrutement :
Recrutement privilégiant les profils locaux
pour renforcer l’ancrage territorial
Politique active de diversité et d’inclusion,
avec attention particulière aux jeunes ac-
tifs et aux personnes en reconversion pro-
fessionnelle
Encouragement de la mobilité interne et
mise en place de plans de carrière person-
nalisés
Sur la politique de recrutement :
Recrutement mené en lien avec France
Travail, administrations, services et associa-
tions locales pour cibler des profils variés
Engagement en faveur de la non-discrimi-
nation (équilibre H/F, diversité des âges, in-
clusion des personnes en situation de han-
dicap)
Priorité donnée aux candidatures en inser-
tion professionnelle et locales, à compé-
tences égales
Système de prime de cooptation pour im-
pliquer les salariés dans le recrutement
Valorisation de la promotion interne, no-
tamment pour les postes d’encadrement
Objectif d’ancrage territorial fort : emplois
en CDI, à temps plein, basés sur une poli-
tique sociale inclusive
Sur la politique de recrutement :
Recrutement de personnel qualifié, avec
possibilité d’évolution selon la fréquenta-
tion et les besoins
Politique axée sur la stabilité de l’emploi,
l’ancrage territorial et la conformité régle-
mentaire
Sur la formation du personnel :
Programme de formation initiale dans les
90 jours suivant l’embauche, couvrant :
règles des jeux, gestion client, sécurité, cas
pratiques et simulations
Sessions continues semestrielles, incluant
modules e-learning et simulations virtuelles
Sur la formation du personnel :
Création d’une école interne de formation
en amont de l’ouverture (2 mois) : forma-
tion aux métiers de croupier, caissier, tech-
nicien MAS, contrôleur aux entrées
Vikings Casinos est centre de formation
agréé Qualiopi, avec modules internes ac-
tualisés
Formations systématiques à l’embauche
puis en continu (poly-activité, évolution de
carrière, encadrement)
Sur la formation du personnel :
Déploiement du modèle managérial IM-
PULSE (humilité, audace, partage, esprit
collectif, confiance), via des parcours de
formation (managers, dirigeants, RH, enca-
drants casino).
Campus Barrière : école de croupiers in-
terne en partenariat avec France Travail et
l’OPCO AFDAS.
o Programme de 400 h (80 % pratique,
20 % jeu responsable, réglementa-
tion, relation client).
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 85/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Formations complémentaires : SST, SSIAP,
sécurité incendie, hygiène HACCP, habili-
tation électrique, prévention du jeu exces-
sif, Tracfin, RSE
Dispositif de préparation opérationnelle à
l’emploi (POEI) mobilisé lors des précé-
dentes ouvertures (fort taux de retour à
l’emploi constaté)
Formation continue pour l’ensemble du
personnel en contact client (prévention,
sécurité, réglementation).
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Pouvez-vous détailler davantage votre politique de recrutement ?
L’ensemble des candidats répond de manière satisfaisante aux exigences attendus en matière de politique de recrutement, notamment à travers le recru-
tement local, la non-discrimination et la diversité.
L’ensemble des programmes de formation sont satisfaisants. Toutefois, certains candidats se démarquent par le développement d’écoles internes (TRAN-
CHANT, COGIT, VIKINGS et BARRIERE), dont certaines sont certifiées Qualiopi (TRANCHANT ET VIKINGS).
5.2.3.3. Lutte contre le blanchiment
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Organisation hiérarchique : le Directeur
Responsable détient la compétence ex-
clusive pour les déclarations de soupçon à
TRACFIN et le suivi des obligations régle-
mentaires
Procédures internes :
Organisation hiérarchique :
o Le Directeur Responsable est chargé
du respect des obligations légales et
des déclarations de soupçon à
TRACFIN
Encadrement hiérarchique : rôle central
confié au Directeur Responsable, seul ha-
bilité à effectuer les déclarations de soup-
çon à TRACFIN, conformément aux obliga-
tions légales
Procédures internes :
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 86/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
o Contrôle systématique de l’identité
des joueurs et traçabilité des transac-
tions
o Vigilance renforcée sur les comporte-
ments atypiques (changements sou-
dains d’habitudes de jeu, mises inha-
bituelles, montants élevés en
espèces)
o Obligation pour le personnel en con-
tact avec la clientèle de remonter
toute information suspecte à la hié-
rarchie
Programme de formation en 3 niveaux :
o Niveau 1 : collaborateurs en contact
direct avec la clientèle (obligations
de vigilance, détection de signaux
d’alerte, remontée des informations)
o Niveau 2 : encadrement intermé-
diaire (analyse des situations signa-
lées, rôle d’interface entre les
équipes et la direction)
o Niveau 3 : Directeur Responsable
(procédures complètes, gestion des
alertes, décisions de déclaration)
Centre de Formation CFEJ (certifié Qua-
liopi) : dispense les modules spécifiques, ré-
gulièrement actualisés, afin de garantir la
conformité réglementaire et l’efficacité du
dispositif
Suivi et contrôle : le dispositif est conçu
comme un système vivant, avec mise à
jour régulière des contenus de formation et
o L’encadrement intermédiaire joue un
rôle de relais pour la détection et la
remontée des signaux suspects
Procédures internes :
o Système de contrôle et de vigilance
appliqué à l’ensemble des flux finan-
ciers du casino
o Identification et suivi renforcé des
opérations atypiques ou inhabituelles
(mises élevées, comportements inha-
bituels de jeu, utilisation inhabituelle
de moyens de paiement)
o Intégration de la LCB-FT dans la gou-
vernance globale de conformité et
de responsabilité du groupe, au
même titre que la prévention du jeu
excessif et la sécurité
Formation du personnel :
o Formation initiale obligatoire à la
prise de poste pour tous les collabo-
rateurs concernés
o Recyclages réguliers afin d’assurer le
maintien du niveau de vigilance et la
mise à jour face aux évolutions régle-
mentaires
o Modules spécifiques sur les obliga-
tions légales et réglementaires en
matière de lutte anti-blanchiment, la
détection des comportements sus-
pects, les procédures internes de
contrôle et les modalités de déclara-
tion
o Contrôle d’identité systématique des
joueurs à l’entrée
o Agrément préalable du Ministère de
l’Intérieur pour tous les employés de
jeux, garantissant une fiabilité accrue
du personnel
o Surveillance active des comporte-
ments de jeu pour repérer les anoma-
lies ou opérations atypiques
Formation des équipes :
o Modules obligatoires, dispensés à
l’embauche et renouvelés régulière-
ment, portant sur la lutte anti-blanchi-
ment et la détection des conduites
suspectes
o Intégration de cette thématique
dans les formations générales (sécu-
rité, premiers secours, prévention du
jeu excessif)
Partenariats et sensibilisation : collabora-
tion avec CSAPA/Association Addictions
France, qui inclut dans ses sessions une sen-
sibilisation des personnels aux risques liés
aux flux financiers suspects et à la vigilance
à maintenir en salle
Suivi continu : l’organisation prévoit des
sessions régulières de mise à jour et des rap-
pels via l’encadrement, afin d’assurer la
conformité et la réactivité face aux obliga-
tions légales
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 87/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
rappel des obligations via notes de service
et sessions de sensibilisation
Suivi et sensibilisation continue :
o Rappels réguliers auprès du person-
nel des obligations de vigilance et
des procédures internes.
o Mise en avant de la culture de con-
formité et de responsabilité dans le
fonctionnement quotidien du casino.
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Responsabilité hiérarchique : le Directeur
Responsable supervise le dispositif et assure
les déclarations de soupçon auprès de
TRACFIN
Procédures internes :
o Mise en place de procédures de vigi-
lance et de contrôle sur les flux finan-
ciers et les comportements suspects
o Surveillance des transactions impor-
tantes ou atypiques, avec remontée
systématique des signaux d’alerte
o Intégration des obligations LCB-FT
dans le management quotidien et les
processus de conformité du groupe
Formation des équipes :
Organisation hiérarchique :
o Le Directeur Responsable et un
membre du Comité de Direction spé-
cialement désigné assurent la mise
en œuvre et les déclarations de
soupçon à TRACFIN
o Gouvernance structurée autour de 3
piliers : formation – vigilance – décla-
ration
Procédures internes :
o Élaboration d’une cartographie des
risques adaptée à chaque établisse-
ment.
o Notes de service régulières rappelant
aux collaborateurs l’obligation de si-
gnaler tout comportement inhabituel
Organisation hiérarchique et gouver-
nance :
o Directeur Responsable habilité aux
déclarations de soupçon à TRACFIN
o Mise en place d’un Comité LCB-FT in-
terne réunissant les chefs de service
concernés
o Supervision renforcée par le Comité
Groupe LCB-FT (audit, contrôle in-
terne, conformité)
Procédures internes :
o Contrôle systématique des identités à
l’entrée (interdits de jeux, mineurs, gel
des avoirs).
o Enregistrement obligatoire des opé-
rations supérieures à 2 000 € (noms,
adresses, conservation 5 ans).
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
o Tous les collaborateurs opérationnels
suivent une formation initiale obliga-
toire dans les 90 jours suivant l’em-
bauche, incluant un module spéci-
fique sur la lutte anti-blanchiment
o Sessions de rappel organisées deux
fois par an pour maintenir un haut ni-
veau de vigilance
o Utilisation de cas pratiques et simula-
tions pour former le personnel à
l’identification et au traitement de si-
tuations à risque
Sensibilisation ciblée :
o Croupiers formés à la détection des
comportements suspects en salle
o Personnel d’accueil formé à l’orien-
tation et à l’alerte en cas de doute
Outils pédagogiques : recours à des mo-
dules e-learning et simulations virtuelles
pour renforcer l’efficacité de la formation
et assurer l’actualisation continue des
compétences
(mises élevées, transactions en li-
quide, multiplicité des changes, utili-
sation de fausse monnaie, refus de
fournir une pièce d’identité, etc.)
o Suivi renforcé des clients via logiciel
interne (historique des visites, transac-
tions, modes de paiement, anoma-
lies détectées)
o Application Kairos (smartphone/ta-
blette) pour alertes en temps réel
(montants insérés, fréquence de vi-
sites, comportements atypiques,
etc.)
Formation :
o Deux sessions annuelles dispensées
par le Directeur Responsable et le
membre du Comité dédié, avec sup-
port réglementaire et QCM final.
o Formation obligatoire pour tous les
salariés concernés, incluant la tenue
des registres, les changes supérieurs à
2 000 €, la gestion des jackpots, les
procédures de caisse
Déclarations TRACFIN :
o Transmission systématique en cas de
soupçon, après analyse des données
recueillies via les outils de suivi.
o Rapport annuel envoyé au Service
Central des Courses et Jeux incluant
statistiques et bilan des mesures mises
en œuvre
o Critères de vigilance établis avec le
Service Central des Courses et Jeux
pour encadrer la détection et la re-
montée des comportements sus-
pects.
o Système informatique sécurisé, cou-
plé à un réseau de vidéo-surveil-
lance, pour tracer toutes les opéra-
tions.
Formation :
o Formation initiale obligatoire pour
tout nouveau collaborateur.
o Recyclage annuel pour l’ensemble
du personnel en contact avec les flux
financiers.
o Actualisation continue sur les évolu-
tions réglementaires et techniques de
détection.
Dispositifs techniques :
o Limite stricte d’insertion < 2 000 € sur
machines.
o Enregistrement automatique des
transactions via la carte de fidélité
dès le 1er euro.
o Limite stricte de remboursement aux
Cashio (< 2 000 €).
o Vidéo-surveillance des salles avec
conservation des enregistrements (7
à 28 jours).
Suivi et contrôle :
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 89/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
o Auto-évaluations et audits internes
annuels par le siège.
o Rapports annuels de conformité
transmis aux autorités.
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
L’ensemble des candidats présente des mesures adaptées et satisfaisantes. Les offres des candidats VIKINGS CASINOS et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALS-
BOURG sont légèrement au-dessus de leurs concurrents en raison, pour le premier cité, d’outils techniques plus poussés et développés, et pour le second,
d’une structuration plus importante au niveau du Groupe.
5.2.4. Moyens pour la mise en place d’une offre de jeux responsable
Le candidat devait détailler un chapitre spécifique aux moyens mis en œuvre ou envisagés pour la mise en place d’une offre de jeux responsable, incluant
les dispositifs envisagés pour la lutte contre l’addiction aux jeux et l’accompagnement des joueurs présentant des comportements addictifs.
Dans ce cadre, le Concessionnaire devra notamment :
Mettre en place des actions de sensibilisation du public aux risques liés au jeu excessif ou pathologique (affichage visible, brochures d’information,
site internet, etc.) ;
Former régulièrement le personnel et leurs prestataires en contact avec les joueurs à la détection des comportements problématiques et à l’orienta-
tion des personnes concernées vers les dispositifs d’aide spécialisés ;
Proposer aux joueurs des outils concrets de modération (limitation volontaire de la durée de jeu ou des mises, possibilité d’auto-interdiction ou d’auto-
exclusion, etc.) ;
Collaborer avec les autorités compétentes, les professionnels de santé et les associations spécialisées dans la prévention de l’addiction au jeu ;
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 90/150
Assurer un suivi annuel de sa politique de jeu responsable, avec l’établissement d’un rapport transmis à la Collectivité concédante, précisant les
actions mises en œuvre, les indicateurs de suivi, les formations réalisées, ainsi que les partenariats noués.
Par ailleurs, le Concessionnaire devra veiller à ce que l’ambiance générale, la communication et les actions promotionnelles menées au sein de l’établis-
sement ne soient pas de nature à encourager une pratique excessive ou irréfléchie du jeu, et s’abstiendra notamment de toute incitation visant des publics
vulnérables.
Il était attendu sur ce point précis des engagements fermes et concrets des candidats, au-delà de la politique générale de jeu responsable menée au
niveau du groupe. La commune souhaite faire du futur casino du Lion d’Angers un établissement de référence au niveau national sur la politique de jeu
responsable, et attendait ainsi de vraies propositions fortes sur ce point. Les actions concrètes et la politique prévue seront des éléments essentiels dans
l’évaluation de ce critère.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Formation du personnel :
Formation obligatoire dans les 90 jours
après embauche, puis recyclages
Référent Prévention et Directeur Respon-
sable formés spécifiquement
Organisation interne :
Comité de prévention trimestriel avec suivi
des cas et orientation vers organismes spé-
cialisés (CSAPA, ALIA)
Référent groupe chargé d’audits et coor-
dination
Actions de communication :
Affiches, guides, flyers ANJ, messages au-
dio/vidéo dans le casino
Formation du personnel :
Formation initiale obligatoire dans les 30
jours et formation continue annuelle
Référent Jeu Responsable (JR) dans
chaque établissement
Organisation interne :
Référent JR désigné dans chaque casino,
coordonnant prévention et accompagne-
ment
Audits réguliers de l’efficacité
Actions de communication :
Charte des 7 règles, affichage « Rester
Maître du Jeu », stickers avec QR codes,
mentions légales obligatoires
Protection des publics vulnérables :
Formation du personnel :
Formation obligatoire dès l’embauche, en
lien avec Addictions France et CSAPA
Encadrants formés spécifiquement
Organisation interne :
Comité de direction impliqué dans le suivi
du jeu excessif
Protocole interne et outils informatiques
pour analyse des comportements
Actions de communication :
Affiches (1/100 m²), clips et messages ANJ,
flyers, brochures, rubrique prévention avec
questionnaire EVALUJEU
Protection des publics vulnérables :
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 91/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Site internet dédié, campagnes réseaux so-
ciaux, message obligatoire dans toute
communication commerciale
Protection des publics vulnérables :
Accompagnement systématique des
primo-visiteurs 18-20 ans avec flyer
Identification hebdomadaire des joueurs
à risque via logiciel
Entretiens FRAMES et recours à la LVA (Limi-
tation Volontaire d’Accès)
Orientation vers interdiction volontaire si
nécessaire
Accompagnement et partenariats :
Reporting annuel obligatoire aux autorités,
audits réguliers du groupe
Partenariats avec ANJ et structures spécia-
lisées
LVA appliquée (accès, moyens de paie-
ment, auto-exclusion)
Interdiction stricte de sollicitations commer-
ciales pour les joueurs à risque
Partenariats avec Joueurs Info Service et le
CSAPA d’Angers
Accompagnement et partenariats :
Campagnes spécifiques 18-25 ans (flyers,
QR codes)
Partenariats formalisés avec structures spé-
cialisées
Mise en place de LVA (totale ou partielle)
et LVMP (Limitation Volontaire des Moyens
de Paiement)
Brochure systématique pour les 18-24 ans,
exclusion de communication commerciale
Espace Jeu Responsable (10 m²) dédié à
l’entrée
Accompagnement et partenariats :
Dispositif d’accompagnement gradué (in-
formation → orientation → exclusion)
Convention formalisée avec CSAPA Ad-
dictions France pour stands de sensibilisa-
tion et rencontres directes
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Formation du personnel :
Formation obligatoire dans les 90 jours, mise
à jour régulière, incluant jeux de rôle et scé-
narios
Sessions de rappel pour tous niveaux
Formation du personnel :
Formation obligatoire dans les 90 jours («
Prévenir et gérer le jeu excessif » – 7h via
Association Addictions France)
Mises à jour régulières
Formation du personnel :
Formation obligatoire de tous les collabo-
rateurs. Serious game déployé en 2023
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 92/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Organisation interne :
Référent JR rattaché à la direction et co-
mité interne de conformité (direction, RH,
conformité LCB-FT)
Audits réguliers par le département confor-
mité
Actions de communication :
Affiches obligatoires, brochures, QR codes,
campagnes thématiques saisonnières,
pop-ups d’information, diffusion sur écrans
Protection des publics vulnérables :
Contrôle systématique d’identité et fichier
interdits de jeu, refus d’accès en cas
d’ivresse, outils d’auto-contrôle (limites de
dépôts, mises, temps de jeu)
Pratiques commerciales strictement enca-
drées
Accompagnement et partenariats :
Partenariat formalisé avec ALIA (CSAPA
d’Angers), incluant orientation, rendez-
vous accompagnés, campagnes con-
jointes
Collaborations avec hôpitaux, études
scientifiques (REPERR, BAGO)
Formation de 2,5 jours pour les référents JR
Organisation interne :
Référent JR dans chaque casino. Réunions
trimestrielles du comité de direction sur
l’addiction
Outils de vigilance (Kairos, analyses hebdo-
madaires et mensuelles)
Actions de communication :
Affiches obligatoires, autocollants sur ma-
chines, messages ANJ sonores et vidéos,
campagnes réseaux sociaux, flyers AAF,
site internet avec EVALUJEU.
Protection des publics vulnérables :
Contrôle d’identité strict (pratiqué dès 2004
dans le Groupe)
LVA (3 à 12 mois, partielle ou totale) pour
limiter la fréquentation ou les paiements
Suivi individualisé
Accompagnement et partenariats :
Partenariat ancien et continu avec AAF,
qui forme le personnel et prend en charge
les clients
Rapport annuel transmis à l’ANJ
Sessions annuelles d’actualisation. Forma-
tions spécifiques pour Référents JR (dont
Premiers Secours en Santé Mentale)
Organisation interne :
Directrice nationale du programme de
protection des joueurs
Commission JR (réunion 4 fois/an)
Dans chaque casino : Référent JR + Comité
Local JR
Actions de communication :
Affiches (6 messages clés), Guide JR, bro-
chures IVJ (Interdiction Volontaire de Jeux)
et LVA, brochures pour proches
Messages préventifs sur machines (I-Views)
Site internet dédié depuis 2009
Journée annuelle du jeu responsable orga-
nisée
Protection des publics vulnérables :
Détection via formation du personnel et al-
gorithme spécifique
Mesures prévues : LVA (0 à 8 visites/mois
pendant 3 à 12 mois, efficacité validée
scientifiquement en 2015), IVJ, orientation
vers soins
Suivi personnalisé des joueurs reprenant
après LVA
Accompagnement et partenariats :
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 93/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Convention prévue avec le CSAPA Alia 49
(Angers) pour orientation rapide, mise en
place de ressources et actions conjointes
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
L’ensemble des candidats présente des mesures adaptées et satisfaisantes.
Les offres des candidats VIKINGS CASINOS et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG sont légèrement au-dessus de leurs concurrents en raison, pour le
premier cité, d’outils techniques plus poussés et développés (Kairos), et pour le second, d’une politique de communication plus poussée. L’Espace Jeu
Responsable de 10m², proposé par le groupement HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN, est également à relever.
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5.3. Conclusion sur le critère 3
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CFR TRANCHANT
L’offre de jeux est stable et conséquente dès l’ouverture (200 MAS, 7 tables, 56 postes électro- niques). Le budget de 17,2 M€ (6,2 M€ initiaux, 11 M€ pour renouvellement) est élevé, avec une programmation régulière et structurée (500–650 K€/an, cycles de 4 à 5 ans)
Les moyens humains (57 agents) sont cohérents, mais le taux d’encadrement n’est pas précisé.
En matière de jeu responsable, le dispositif est structuré : formation obligatoire, comité préven- tion, partenariat CSAPA/ALIA et outils de limitation d’accès.
Globalement, l’offre apparait comme solide et cohérente.
1
GROUPE COGIT
L’offre de jeux est progressive (150→200 MAS, 5→8 tables, 37→53 postes électroniques). Le bud- get de 10,8 M€ (5,5 M€ initiaux, 2,7 M€ pour élargissement, 2,6 M€ pour renouvellement) est infé- rieur à ses concurrents, avec des phases ponctuelles de renforcement (pics en années 2, 5 et 7, puis apports réguliers modestes).
Les moyens humains sont cohérents mais inférieurs à plusieurs de ses concurrents (46 agents), avec toutefois un encadrement élevé (33 % de cadres), ce qui constitue un point fort.
La politique de jeu responsable est aboutie : référent JR, LVA et auto-exclusion, partenariats avec Joueurs Info Service et CSAPA, campagnes ciblées.
Globalement, l’offre apparait équilibrée avec deux points forts : le niveau d’encadrement et la prévention.
3
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CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
HOLDING BRETONNE DE CASINOS
GROUPE AREVIAN
L’offre est évolutive et conditionnée (150→200 machines, 5→7 tables, 31→50 postes électro- niques). Le budget global est élevé (20,5 M€ : 7 M€ initiaux, 13 M€ pour renouvellement), mais le détail des rythmes de renouvellement reste limité.
Les moyens humains apparaissent limités (34 agents en début de contrat), avec un encadre- ment faible (17 %).
La politique de jeu responsable est sérieuse et innovante : comité de direction impliqué, proto- cole interne, espace « Jeu Responsable » de 10 m² et partenariat avec Addictions France. Ce point est très intéressant.
Globalement, l’offre est jugée correcte, évolutive et assez innovante sur l’aspect jeu respon- sable, mais est fragilisée par un apparent sous-dimensionnement de effectifs au regard de ses concurrents.
4
CIRCUS CASINO
L’offre de jeux est très différenciante avec une forte orientation poker (30 tables dédiées, tour- nois réguliers), mais ce « pilier de l’attractivité » ne répond pas aux attentes exprimées par la collectivité, et présente un risque plus important que les autres candidats. L’offre est cependant ambitieuse en nombre de jeux installés en début d’exploitation, ce qui est satisfaisant.
Par ailleurs, l’offre est évolutive (200→225 MAS et 75→125 postes électroniques). Le budget glo- bal de 16,6 M€ (7,5 M€ initiaux, 1,5 M€ pour élargissement, 7,6 M€ pour renouvellement) est inté- ressant et s’accompagne d’un rythme soutenu de renouvellement (600–700 K€/an sur de nom- breux exercices).
Les moyens humains annoncés (62 ETP) sont importants, mais l’organisation reste peu détaillée.
Sur le jeu responsable, l’offre est solide : référent JR, comité interne de conformité, partenariats CSAPA, outils d’autolimitation.
Globalement, l’offre est ambitieuse et bien dotée en moyens, mais fragilisée par une orientation très marquée sur le poker, ce qui ne répond pas aux attentes exprimées par la collectivité dans le cahier des charge, apparait risqué au regard du territoire, et amène un manque de lisibilité organisationnelle.
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CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
VIKINGS CASINOS
L’offre est stable (200 MAS, 7 tables, 74 postes électroniques). Le budget (20,1 M€ : 7,1 M€ initiaux et 13 M€ pour renouvellement) est parmi les plus élevés, mais déployé de manière linéaire (600– 860 K€/an sur 20 ans).
Les moyens humains (54 agents) sont cohérents, mais avec un encadrement faible (20 %).
Sur le jeu responsable, Vikings se démarque avec des dispositifs techniques avancés (Kairos, analyses hebdomadaires, comité de direction dédié).
Globalement, l’offre est sérieuse, et se démarque par une politique « Jeux Responsables » éla- borée.
2
GROUPE BARRIERE
COMPAGNIE DE PHALSBOURG
L’offre est classique et évolutive (175→200 machines, 9→10 tables, 30→60 postes électroniques). Le budget prévu par le candidat est très inférieur à ses concurrents (7,8 M€ : 4,8 M€ initiaux, 3 M€ pour renouvellement), ce qui limite la capacité de renouvellement à long terme et interroge sur la solidité de l’offre de jeux dans le temps.
Les moyens humains (52 agents) sont cohérents avec l’offre de jeux mais les effectifs faiblement encadrés (15 %).
Le volet jeu responsable est bien structuré au niveau du Groupe (directrice nationale, commis- sion JR, algorithmes de détection, partenariat CSAPA). Ce point est satisfaisant.
Globalement, l’offre est faible sur les moyens financiers dédiés à l’offre de jeux, compensée par- tiellement par une politique « Jeux Responsable » poussée.
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6 . C R I T E R E 4 / Q U A L I T E D E L A P R O P O S I T I O N S U R
L ’ A N I M A T I O N D U C A S I N O
6.1. Préambule
Conformément à l’article 7 du Règlement de la consultation, l’analyse de la qualité de la proposition sur l’animation est jugée sur la base du :
contenu de la pièce 3-G mentionnée dans le règlement de la consultation, de l’offre jugée sur la qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions
faites par rapport aux attentes exprimées par la collectivité. Le montant proposé pour la contribution d’attractivité et d’animation ne sera pas jugé dans
ce critère mais au critère 2.
Le présent rapport analyse l’offre reçue sur la base de ce critère.
6.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 4
L’activité d’animation constitue l’un des trois piliers réglementaires de l’exploitation d’un casino, aux côtés des jeux et de la restauration. Elle devait ainsi
faire l’objet d’un soin particulier dans la conception et l’exploitation du futur casino du Lion d’Angers.
Trois points doivent constituer les composantes essentielles de cette offre d’animation :
Les animations sur site proposées par le futur exploitant ;
Les animations hors site et la contribution à l’attractivité du territoire ;
Le soutien au tissu associatif local, et particulièrement à la filière équestre.
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6.2.1. Animations sur site
Les candidats devaient proposer une programmation régulière d’événements et d’animations au sein même du casino, selon une logique de diversité des
formats et des publics ciblés. Les animations devaient notamment comprendre :
Des soirées thématiques ou festives (lotos, quiz, événements calendaires, etc.) ;
Des événements musicaux ou artistiques de petite jauge (petits concerts, piano-bar, scènes ouvertes, etc.) ;
Des animations destinées à valoriser les acteurs culturels ou associatifs du territoire (artistes locaux, expositions temporaires, collaborations avec les
structures locales) ;
Des événements originaux à destination de nouveaux publics (initiations aux jeux, soirées découvertes, etc.).
Un espace spécifique d’animation devait être intégré au projet, modulable, d’une capacité limitée, en lien direct avec les autres espaces du casino (res-
tauration, bar, accueil), pour l’organisation d’évènements privés ou loto, thés dansants, etc.
Les propositions d’espaces dédiées d’importance type grande salle de spectacles, grande salle modulaire, etc. étaient en revanche proscrites.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Une programmation régulière et variée :
journées thématiques et festives, évène-
ments musicaux et artistiques, animations
culturelles locales, évènements pour attirer
un nouveau public
Une articulation des espaces :
o Animations musicales et soirées fes-
tives dans le bar lounge
o Animations culinaires dans la salle de
restaurant
Le candidat propose plusieurs espaces d’anima-
tion :
Le Café Show, cœur du bâtiment, présenté
comme :
o Un espace de convivialité et de cul-
ture la journée (cafés littéraires, ani-
mations pour les ainés, divers ateliers
et activités, etc.)
o Un espace de divertissement en soi-
rée (théâtres, soirées thématiques, ci-
néma, etc.)
o Coin lecture aménagé
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
L’organisation d’animations récurrentes
dans la salle de jeux :
o 24 temps forts par an,
o 10 animations ciblées sur une cer-
taine clientèle par an,
o 12 animations de fidélisation par an
L’organisation d’évènements musicaux :
o 52 concerts au bar par an
o 6 diners spectacles par an
L’organisation d’animations du restaurant
(menus spéciaux, etc.)
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
o Jeux et animations interactives en
salle de jeux ou dans la salle d’ani-
mation
Une approche partenariale et ancrée lo-
calement : coordination avec les autres
évènements du territoire, talents locaux,
collaboration avec des institutions cultu-
relles locales, mise à disposition gratuite de
l’espace d’animation
Des animations ciblées pour les joueurs
o Possibilité d’y organiser des tournois
de poker (20/30 par an)
La Salle de blind test, grâce à une techno-
logie permettant d’éviter le bruit habituel-
lement associé à cette activité
L’Espace coworking, où se déroulera des
conférences, des événements de networ-
king, ou des évènements organisés par les
associations locales
L’Espace Billard-Arcade, permettant des
animations gratuites et, parfois, des anima-
tions thématiques y auront lieu
Le Restaurant-Rooftop accueillera des di-
ners-lounges et repas à thèmes (20 à 30
dates annuelles)
La Salle de Jeux, où se dérouleront :
o Des animations calendaires et thé-
matiques
o Des animations évènementielles
o Des tournois (entre 1 et 4 par an)
L’organisation d’expositions et de confé-
rences dans la salle d’animation (4 par an)
Le candidat propose un espace spécifique d’ani-
mation aux caractéristiques suivantes :
Accolée au restaurant dont elle est sépa-
rée par une cloison amovible
Capacité limitée, maximum de 100-150
personnes
Modularité selon l’évènement
Equipement audiovisuel
Le candidat propose un espace spécifique d’ani-
mation aux caractéristiques suivantes :
Surface modérée, de 190 m²
Accolée au restaurant dont elle est sépa-
rée par une cloison amovible
Modularité selon l’évènement
Mise à disposition gratuite au moins 10 jours
par an
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous vous engager sur un socle mi-
nimal d’animations par an ?
Pouvez-vous préciser les moyens humains
envisagés pour l’activité d’animation ?
La salle d’animation sera-t-elle accessible
hors VDI ?
Pouvez-vous vous engager sur un socle mi-
nimal d’animations par an ?
Votre offre prévoit plusieurs espaces dis-
tincts dédiés à l’animation. Pouvez-vous
détailler les moyens humains envisagés
pour conduire votre politique d’animations
internes ?
Pouvez-vous vous engager sur un socle mi-
nimal d’animations par an ?
Pouvez-vous préciser les moyens humains
envisagés pour l’activité d’animation ?
La salle d’animation sera-t-elle accessible
hors VDI ?
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Confirmez-vous qu’aucun des espaces dé-
diés à l’animation ne sera accessible hors
VDI ?
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Une gouvernance structurée et partena-
riale : équipe dédiée au niveau du Siège,
la mise en place d’un comité regroupant
casino et Ville, un calendrier marketing et
évènementiel défini en amont, la réalisa-
tion d’évaluations post-évènement
L’organisation d’animations musicales et
artistiques :
o 40 animations musicales type « con-
certs et showcases »
o 10 évènements type « dîners-spec-
tacles »
o Des soirées musicales thématiques
L’organisation de 24 animations ludiques
(loto, tombolas, tournois de jeux, etc.)
Le poker, comme pilier central de l’anima-
tion du casino, avec des tournois hebdo-
madaires et des festivals
La saisonnalité de la programmation, avec
une intensification lors des périodes touris-
tiques mais un calendrier régulier maintenu
hors saison
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Les animations culturelles et artistiques (en-
viron 1/semaine au total), parmi lesquelles :
o Des expositions (environ 1/mois)
o Des conférences (environ 1/mois)
o Des concerts (environ 16/an)
o Des animations dansantes/musicales
(environ 1/mois)
Les animations commerciales, assez clas-
siques, parmi lesquelles :
o Les animations commerciales dé-
diées aux joueurs fidèles
o Les animations commerciales pour
tous les joueurs
o Les loteries
o Les évènements calendaires
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
La mise en avant d’un savoir-faire en ma-
tière d’animation, en raison des casquettes
de producteur, diffuseur et exploitant de
salles du Groupe Barrière
Les évènements festifs ou thématiques,
parmi lesquels :
o Des diners calendaires (Nouvel An,
Saint Valentin, etc.)
o Des « Revival Parties » (shows sur des
thématiques)
o Des soirées cabaret
o Des quizz et des lotos
Les manifestations culturelles, parmi les-
quelles :
o Des showcases
o Des rencontres avec des personnali-
tés
Les autres types d’animations internes (ani-
mations valorisant les artistes et structures
locales, les évènements privés.
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat propose deux espaces spécifiques
d’animation aux caractéristiques suivantes :
1ère salle de 146 m² à l’étage de la salle de
jeux, accolée à la salle de jeux dont elle
est séparée par une cloison amovible
2ème salle de 273 m² à l’étage du restaurant,
dont elle est relativement éloignée.
Toutefois, les animations se tiendront également
dans divers autres espaces du casino (salle de
jeux, restaurant, bar).
Les espaces dits « publics » (bar, restaurant, salle
d’animation) seront accessibles hors VDI.
Le candidat propose un espace spécifique d’ani-
mation aux caractéristiques suivantes :
Espace central dans le bâtiment
Capacité d’accueil d’environ 300 per-
sonnes
Surface de plus de 300 m² (jusque 550 m²)
Accolée à la salle de jeux, et au restaurant
dont elle est séparée par une cloison amo-
vible
Modularité selon l’évènement
Les espaces dits « publics » (bar, restaurant, salle
d’animation) seront accessibles hors VDI.
Le candidat propose un espace spécifique d’ani-
mation aux caractéristiques suivantes :
Capacité d’accueil d’environ 250 per-
sonnes assises
Surface de 350 m²
Modularité selon l’évènement
Accolée à la cuisine, mais relativement
éloignée du restaurant et de la salle de
jeux
La salle d’animation sera accessible hors VDI.
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous vous engager sur un socle mi-
nimal d’animations par an ?
Pouvez-vous préciser les moyens humains
envisagés pour l’activité d’animation ?
Votre projet prévoit deux salles polyva-
lentes de dimensions plus ou moins consé-
quentes. Pouvez-vous justifier le choix d’en
prévoir deux et leurs positions dans le bâti-
ment (isolées du bar, du restaurant, etc.) ?
Les deux salles polyvalentes seront-elles ac-
cessibles hors VDI ?
Pouvez-vous vous engager sur un socle mi-
nimal d’animations par an ?
Pouvez-vous préciser les moyens humains
envisagés pour l’activité d’animation ?
Pouvez-vous vous engager sur un socle mi-
nimal d’animations par an ?
Pouvez-vous préciser les moyens humains
envisagés pour l’activité d’animation ?
L’ensemble des candidats présente des offres satisfaisantes en matière d’animation, notamment en ne concentrant pas l’animation dans une unique zone
du casino mais en prévoyant d’utiliser l’ensemble des espaces (salle de jeux, restaurant, bar, salle dédiée, etc ). Toutefois, à l’exception du candidat COGIT,
les animations prévisionnelles sont assez classiques. CIRCUS CASINO se démarque également via le souhait de faire de l’activité poker l’attrait principal du
casino.
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Globalement, peu d’engagements concrets sont pris par les candidats. Seuls les candidats HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et CIRCUS CASINO
avancent un nombre précis d’animations réalisées (sans, pour autant, l’entériner dans le projet de contrat).
Concernant l’espace dédié à l’animation, diverses propositions sont présentées :
CFR TRANCHANT et HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN : Une salle modulaire/polyvalente de surface modeste (< 200m²) s’ouvrant sur un autre
espace (restaurant ou salle de jeux) en cas de besoin ;
VIKINGS CASINO ET BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG : Une salle modulaire/polyvalente d’une surface plus importante (> 300 m²) qui peut
s’ouvrir sur le restaurant (VIKINGS CASINO) ou demeurer complètement distincte (BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG) ;
GROUPE COGIT : Plusieurs « petits » espaces dédiés à l’animation, plutôt qu’une salle polyvalente unique ;
CIRCUS CASINO : Deux salles polyvalentes de surfaces distinctes (environ 150 m² et 300 m²), situées à deux étages différents, dont la première s’ouvre
sur la salle de jeux et la seconde est isolée de tous les autres espaces.
Seuls les candidats CIRCUS CASINO, VIKINGS CASINOS et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG précisent clairement que la salle d’animation sera ac-
cessible hors VDI.
6.2.2. Animation territoriale et soutien au tissu associatif local
Le futur casinotier devra jouer un rôle actif dans l’animation de la vie locale, en nouant des partenariats durables avec le tissu associatif du Lion d’Angers
et de son territoire. L’objectif est de faire du casino un lieu ouvert sur son environnement, capable d’interagir avec les dynamiques culturelles, sportives et
sociales locales.
Le futur concessionnaire devra proposer une politique d’animation associative claire, incluant :
des objectifs quantitatifs ou budgétaires ;
des modalités transparentes de partenariat avec les associations ;
une logique de programmation partagée, favorisant l’inclusion de ces initiatives dans le fonctionnement régulier du casino.
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 103/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Partenariats avec des acteurs associatifs
Programmation partagée avec les parte-
naires locaux, avec une part significative
du calendrier leur étant réservée :
o Le candidat présente des exemples
d’initiatives possibles.
o Cible : 20 à 40 évènements annuels
o Rencontre avec les associations lo-
cales au plus tard 6 mois avant le dé-
but de l’exploitation
Mise à disposition gratuite/à bas tarif d’es-
paces
Soutien dans la communication sur les évè-
nements associatifs
Soutien matériel et logistique (lots à faire
gagner, etc…)
Soutien financier sous forme de mécénat
Le candidat estime son engagement financier en
soutien au tissu associatif à 100 K€/an.
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Enveloppe de 50 K€/an en soutien au tissu
associatif
Développement de partenariats avec :
o L’entente des artisans et commer-
çants du Pays Lionnais
o Le comité des fêtes du Lion-d’Angers
o Le Vélo Club Lionnais
o L’American Motor’Family
o Les familles rurales du Lion-d’Angers
Création d’un parcours santé aux abords
du chemin pédestre de la zone humide
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Création d’un comité composé d’élus et
de représentants du casino pour arbitrer les
orientations stratégiques
Mise à disposition gratuite d’un espace du
casino pour 10 jours par an
Enveloppe de 0,3% du PNJ (estimé à 35
K€/an) en soutien au tissu associatif
Diverses autres propositions : assistance à
la communication, assistance à la logis-
tique, fourniture de supports publicitaires,
etc.
Préfiguration des négociations
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (nombre d’évène-
ments annuels, rencontre avec les associa-
tions, mise à disposition d’espaces, etc.)
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (enveloppe dédiée,
etc.)
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (enveloppe dédiée,
création du comité, etc.)
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 104/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Un soutien financier, avec une enveloppe
globale d’entre 40 et 60 K€/an, répartie
entre certains des partenaires précisés ci-
après ;
Développement de partenariats avec :
o Le Parc de l’Isle-Briand et les Folies du
Lion
o L’Entente des Artisans et Commer-
çants du Pays Lionnais
o Le Vélo Club Lionnais
o Le CSL Lionnais
o Familles Rurales – Le Lion-d’Angers
o Etc.
Divers autres soutiens, notamment dans les
domaines suivants :
o Politique d’achat locale priorisée
o Appui organisationnel et fonctionnel
o Valorisation et visibilité (communica-
tion)
o Mise à disposition d’espaces du ca-
sino
o Organisations d’évènements con-
joints
o Evènements caritatifs
Installation d’un comité de suivi, pour l’éva-
luation et le co-définition des actions
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Intégration du casino au sein de l’associa-
tion des commerçants et artisans locaux
Mise à disposition d’espaces du casino
pour accueillir des expositions
o Le candidat ne précise pas si cette
mise à disposition est gratuite ou
payante.
o Le casino s’occupe de l’organisa-
tion, l’animation et la promotion.
Soutien matériel et logistique des associa-
tions sportives locales : supports de com-
munication/promotion, mise à disposition
de la salle polyvalente (une fois par an),
fournitures de coupes, tarif préférentiel sur
la location du restaurant/de la salle poly-
valente
Enveloppe de 70 K€/an en soutien au tissu
associatif, indexé sur l’inflation
Soutien communicationnel via des affi-
chages internes, dynamiques et sur les ré-
seaux sociaux
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Installation d’une commission paritaire,
pour la co-définition des actions
Divers soutiens (non encore défini) de di-
verses associations :
o Ipolaïs
o l’Arbre Vert
o le Café Joyeux
Soutien financier (non-défini) à des asso-
ciations du territoire (non-définies)
Partenariat avec le SCO d’Angers, dont les
contours demeurent à définir (lettre d’in-
tention du Président joint à l’offre)
Partenariats avec les clubs sportifs du Lion-
d’Angers :
o Lettres d’intention les dirigeants des
clubs et associations de football et
de handball
o Rencontres avec les dirigeants des
clubs et associations de judo/ju-jitsu,
de vélo et de danse.
Préfiguration des négociations
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 6.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 105/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (contributions finan-
cières, etc.)
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (contributions finan-
cières, etc.)
Vos propositions sont peu engageantes et
contiennent peu de détails. Préciser da-
vantage les contours imaginés pour les di-
vers soutiens apportés aux acteurs locaux.
Fournir l’ensemble des lettres d’intention
évoquées à l’appui de votre dossier d’offre
Sur ces aspects, les offres des six candidats sont semblables en ce qu’elles se décomposent en deux parties :
Un soutien financier aux associations du territoire (de montants divers) ;
Des partenariats avec des associations du territoire, et un soutien logistique, matériel ou marketing apporté.
La plupart des candidats proposent également la création d’un comité paritaire (Ville/Casino) pour contrôler et diriger ce soutien.
L’offre du groupement BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG apparait en retrait par rapport à ses concurrents, notamment en raison d’un manque d’ex-
haustivité, détails et de propositions dans son offre. Seules les très grandes lignes sont présentées.
6.2.3. Soutien à la filière équestre
Le Lion d’Angers est reconnu comme une ville du cheval, avec une filière équine qui constitue un pilier majeur de son identité, de son économie et de son
attractivité. Le Parc départemental de l’Isle-Briand, s'étendant sur 160 hectares, accueille des infrastructures équestres de premier plan, et est le théâtre
d'événements internationaux tels que le Mondial du Lion, championnat du monde de concours complet pour jeunes chevaux, attirant plus de 40 000
spectateurs chaque année.
Les propositions intégrant la bonne prise en compte de la dimension équestre, cohérente avec l'identité du Lion-d'Angers, seront valorisées dans l'analyse
des offres. Les candidats étaient encouragés à détailler les modalités de mise en œuvre de ces actions et à les inscrire dans une logique de partenariat
durable avec la collectivité et les acteurs locaux.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 6.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 106/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Allocation de 100 K€/an pour être parte-
naire du Mondial du Lion et soutenir plus
largement la filière
Mise à disposition ponctuelle d’espaces
pour les acteurs du monde équestre
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Partenariats avec l’IFCE – Haras national du
Lion-d’Angers : contribution financière aux
dotations de 50 K€/an, assistance à la
communication, mise à disposition d’es-
paces
Sponsoring du Mondial du Lion à hauteur
de 20 K€/an
Partenariat avec la Société des Courses,
avec une contribution financière de 20
K€/an
Soutien aux associations impliquées dans
la vie équestre locale, avec une contribu-
tion financière de 10 K€/an et la mise à dis-
position ponctuelle d’espaces du casino
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Installation d’une statue représentant le
monde équestre, avec le logo de la Ville
apposé
Promotion de la filière équestre à travers :
o Animations liées aux évènements
équestres
o Réception dans la salle d’animation
o Promotion interne et externe
Allocation de 0,7% du PNJ (estimé à envi-
ron 82 K€) versée aux filières équestres
communales
Préfiguration des négociations
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (nombre d’évène-
ments annuels, rencontre avec les associa-
tions, mise à disposition d’espaces, etc.)
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (contributions finan-
cières, etc.)
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (contributions finan-
cières, etc.)
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Un soutien financier de 150 K€/an à desti-
nation d’acteurs de la filière équine (hors
Les éléments mis en avant dans l’offre du candidat
sont les suivants :
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 6.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 107/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Un soutien financier de 50 K€/an dès le dé-
but du contrat, puis 0,25% du PBJ dès le dé-
but de l’exploitation (avec un minimum ab-
solu de 50 K€/an)
Création de passerelles entre le casino et
les acteurs locaux de la filière (évène-
ments communs, expériences croisées,
packages touristiques, etc.)
associations bénéficiaires du soutien pré-
cédemment présenté)
Un spectacle de drônes (« Galop des
Etoiles ») organisé deux fois par an pour un
budget annuel de 100 K€/an
Operations de marketing, de communica-
tion et de partenariat avec divers acteurs,
parmi lesquels :
o Mondial du Lion (lettre d’intention re-
çue)
o Société des Courses du Lion d’An-
gers (lettre d’intention)
o Rencontres CSO
o Soutiens à divers concours (dres-
sage, poney, etc.)
Volonté de création d’un pôle d’équithé-
rapie, de médiation animale
Partenariat avec le GIP de l’Isle Briand
(lettre d’intention) en vue de mettre en
place des actions environnementales
(sentier éducatif, ligne verte, etc.)
Utiliser l’Atoll d’Angers comme levier de la
communication et de valorisation de la fi-
lière équine
Préfiguration des négociations
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (contributions finan-
cières, etc.)
Faire des propositions d’amendements
contractuels pour ancrer vos engage-
ments dans le contrat (contributions finan-
cières, etc.)
Fournir l’ensemble des lettres d’intention
évoquées à l’appui de votre dossier d’offre
En parallèle au point précédent, l’ensemble des offres des candidats mette en avant un soutien financier à la filière équestre (de divers montants). Seul le
groupement BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG n’en fait pas mention. Plus globalement, l’offre de ces derniers est la moins engageante et détaillée
parmi celles des six candidats.
Sur les autres aspects des offres, les propositions divergent :
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 6.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 108/150
CFR TRANCHANT et HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN : la simple mise à disposition d’espaces du casino
HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN, CIRCUS CASINO et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG : un accompagnement marketing et un par-
tenariat avec les acteurs de la filière
VIKINGS CASINO : la mise en place d’un spectacle de drones biannuel sur le thème de l’équitation
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 6.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 109/150
6.3. Conclusion sur le critère 4
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CFR TRANCHANT
Le candidat met en avant un programme régulier et varié : journées thématiques, événements festifs, animations musicales, artistiques et culinaires, avec une logique partenariale locale forte (collaboration avec institutions et acteurs culturels, mise à disposition gratuite des espaces). L’es- pace d’animation consiste en une salle accolée au restaurant, séparée par une cloison amo- vible, équipée d’audiovisuel, et d’une capacité limitée de 100 à 150 personnes.
Les engagements sont significatifs : 100 K€ par an consacrés au tissu associatif (20 à 40 événe- ments organisés chaque année) et 100 K€ par an au Mondial du Lion et à la filière équestre.
Globalement, l’offre est équilibrée, très solide sur les engagements financiers et partenariaux, mais repose sur un espace d’animation modeste en capacité.
2
GROUPE COGIT
Le candidat se distingue par un concept innovant reposant sur plusieurs espaces d’animation complémentaires : le Café Show, cœur de l’animation, mais aussi une salle de blind test, un espace coworking, un rooftop et une salle arcade/billard. Ces espaces permettent une anima- tion différenciée et régulière (ateliers, cafés littéraires, soirées thématiques, tournois, concerts).
Le soutien territorial est chiffré à 50 K€/an, et la filière équestre bénéficie de 90 K€/an (50 K€ pour l’IFCE, 20 K€ pour le Mondial du Lion, 20 K€ pour la Société des Courses).
Globalement, l’offre est très créative et originale, appuyée sur une diversité d’espaces et des partenariats structurés, mais ses engagements financiers restent inférieurs à ceux des candidats les mieux classés.
4
HOLDING BRETONNE DE CASINOS
GROUPE AREVIAN
Le candidat prévoit un programme cadré et récurrent : 24 temps forts annuels, 10 animations ciblées, 12 animations de fidélisation, 52 concerts et 6 dîners-spectacles par an, complétés par des expositions et conférences. L’espace dédié est une salle polyvalente de 190 m², accolée au restaurant, modulable et mise à disposition gratuite au moins 10 jours par an.
Les engagements sont établis sur la base d’un pourcentage du PNJ : 0,3 % (≈35 K€/an) pour le tissu associatif et 0,7 % (≈82 K€/an) pour la filière équestre.
Globalement, l’’offre est structurée et sérieuse, mais reste d’ampleur plus limitée, tant par la ca- pacité de son espace que par le niveau de ses engagements.
5
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 110/150
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CIRCUS CASINO
Le candidat présente un programme structuré et ambitieux : 40 animations musicales, 10 dîners- spectacles, 24 animations ludiques (lotos, tournois, tombolas), en plus d’une gouvernance asso- ciant le casino et la Ville, et d’un axe fort autour du poker, véritable pilier de l’animation. Deux salles sont prévues : une de 146 m² accolée à la salle de jeux, et une seconde de 273 m² à l’étage du restaurant, complétées par l’utilisation des autres espaces du casino (bar, restaurant, salle de jeux).
Les engagements incluent un soutien territorial estimé entre 40 et 60 K€ par an, accompagné de partenariats associatifs, sportifs et culturels, et une contribution de 50 K€/an à la filière équestre dès l’ouverture, portée ensuite à 0,25 % du PBJ (au minimum 50 K€/an).
Globalement, l’offre est ambitieuse et partenariale, mais les espaces sont de capacité moyenne et les contributions, bien qu’assurées, restent en retrait par rapport aux mieux-disants.
3
VIKINGS CASINOS
Le candidat propose une animation hebdomadaire riche et diversifiée, allant des expositions aux conférences, en passant par des concerts (environ seize par an), des animations dansantes et des animations commerciales classiques. L’espace dédié est central dans le bâtiment : une salle modulable de plus de 300 m², extensible jusqu’à 550 m², accolée à la salle de jeux et au restaurant, pouvant accueillir environ 300 personnes.
Les engagements sont particulièrement marqués, avec un soutien au tissu associatif de 70 K€ par an, des partenariats locaux et la mise à disposition gratuite des espaces, et un soutien ex- ceptionnel à la filière équestre de 150 K€ par an complété par un spectacle annuel de drones valorisé à 100 K€.
Globalement, il s’agit de l’offre la plus ambitieuse, combinant un grand espace, un programme varié et des engagements territoriaux et équestres sans équivalent parmi les autres candidats.
1
GROUPE BARRIERE
COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat met en avant une programmation diversifiée (dîners calendaires, revival parties, cabarets, showcases, événements culturels). L’espace d’animation est une salle de 350 m², pou- vant accueillir environ 250 personnes assises, mais située à l’écart des espaces de jeux et de restauration.
Les engagements sont en retrait : les partenariats associatifs sont peu détaillés et non chiffrés, et les apports à la filière équestre restent au stade d’intentions (communication, équithérapie) sans contribution financière claire.
Globalement, l’offre dispose d’un espace conséquent et d’une programmation correcte, mais reste la plus faible en matière d’engagements concrets.
6
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 7.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 111/150
7 . C R I T E R E 5 / Q U A L I T E D U P R O J E T S U R L E S A S P E C T S
E N V I R O N N E M E N T A U X E T S O C I A U X
7.1. Préambule
Conformément à l’article 7 du Règlement de la consultation, l’analyse de la qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux est basée sur le :
contenu de la pièce 3-I mentionnée dans le règlement de la consultation, de l’offre jugée sur la qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions
faites par rapport aux attentes exprimées par la collectivité.
Le présent rapport analyse l’offre reçue sur la base de ce critère.
7.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 5
Le futur casinotier devra inscrire son projet dans une démarche exigeante de responsabilité environnementale et sociale, cohérente avec les ambitions de
la collectivité en matière de développement durable, de qualité architecturale et d’exemplarité en exploitation.
7.2.1. Engagements environnementaux
Le projet du futur casino devra démontrer une ambition environnementale à toutes les étapes du projet, depuis la conception architecturale jusqu’à l’ex-
ploitation quotidienne de l’établissement. Il était attendu des candidats :
Une conception du bâtiment sobre et durable, intégrant des matériaux à faible impact environnemental, une bonne gestion des ressources naturelles
(énergie, eau, déchets), et une insertion paysagère soignée sur le site d’implantation.
Une exploitation économe en ressources, intégrant des systèmes de haute performance énergétique, un plan de gestion des déchets structuré, et
un recours, autant que possible, à des énergies renouvelables.
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 112/150
Des mesures concrètes pour l’adaptation au changement climatique (gestion de la chaleur, ventilation naturelle, zones de fraîcheur, végétalisation).
Une labellisation environnementale reconnue pour le bâtiment ou son exploitation (type HQE ou équivalent) sera attendue, ou à défaut, une dé-
monstration précise de la performance environnementale visée.
Les candidats devaient présenter dans leur offre un programme environnemental détaillé, incluant leurs engagements en matière de construction durable,
de performance d’exploitation et de sensibilisation des usagers.
1 2 3 4 5 6
GROUPE TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS
CIRCUS CASINO
FRANCE
VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BAR-
RIERE
CONCEPTION DU BATIMENT SOBRE ET DURABLE
- Projet « Coulée Verte »
- Logique de continuité
paysagère
- Attractivité ludique
dynamisme culturel et
ancrage territorial
- Implantation sobre et
rationnelle en lien
avec le paysage
- Projet structurant
commercial et lu-
dique en respect des
patrimoines bâti et
paysagé existants
- Projet lieu de vie et
de culture avec inté-
gration paysagère
ambitieuse dans la
continuité du parc.
- Implantation ration-
nelle en exploitant le
devers et la configura-
tion du terrain
- Vaisseau culturel et
ludique « bloc de
roche taillé dans la
masse »
- Forte inertie et com-
pacité
- Geste architectural
iconique, opposé à
une écriture ancrée
dans son territoire (ré-
férence aux longères
rurales)
Matériaux à faible
impact environne-
mentale
- Matériaux nobles de très
haute qualité sans préci-
sion
- Bardage bois en façade
(essence locale)
- Béton bas-carbone
- Arbres et végétaux lo-
caux sélectionnés peu
consommateurs en eau
- Isolation laine de bois
- Matériaux locaux
type tuffeau
- Matériaux biosourcés
comme le bois et la
paille pour locaux
chauffés
- Façade en bar-
dage métallique et
résille métallique fil-
trante
- Panneau maçonné
béton de chanvre
- Matériaux drainant
pour cheminement
type béton poreux
- Revêtements exté-
rieurs permettant filtra-
tion naturelle
- Matériaux durables
et recyclables (texte
général).
- Pas d’indication pré-
cise sur les matériaux,
seulement « ruban mi-
néral ton sable »
- Recherche d’une
construction plus ver-
tueuse et plus res-
ponsable en écono-
mie circulaire :
. Pierre claire inspi-
ration tuffeau sans
préciser la nature de
la pierre
. Bois bocager
. Béton bas car-
bone
- Propose de privilégier
au plus juste les quali-
tés environnementales
sans précisions
- Utilisation de maté-
riaux durables avec
empreinte carbone
faible
- Matériaux locaux :
pierre, ardoise
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 113/150
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Gestion ressources
naturelles (ener-
gie,eau,déchets)
- Gestion de l’eau, projet
respectueux pour l’arro-
sage des plantations (ex-
plication insuffisante)
-Tailles des arbres limitées
et éco-pâturage proposé
-Système de drainage
pour l’eau orienté vers les
zones naturelles (explica-
tion insuffisante)
-Système de récupération
de la chaleur sur pompe à
chaleur : recherche de
rendement
- Optimisation de l’em-
prise bâti pour conser-
ver les ressources natu-
relles (foncier)
- Gestion douce de
l’eau par les noues
- Optimisation de
l’emprise du bâti
pour concevoir un
espace naturel (par-
king) en bas de ter-
rain
- Préservation des
ressources en eau
- Optimisation de l’em-
prise du bâti pour con-
cevoir un maximum
d’espace naturel
- Réemploi du déblai
du merlon en ga-
bion, pierre ban-
chée…
- Réutilisation de la
terre pour aménage-
ment paysager
- Noues paysagères
pour infiltration
douces
- Eau pluviale récu-
pérée et stockée
pour arrosage des
plantations et équi-
pement intérieur
type sanitaire
- Gestion de l’eau par
noues paysagères
pour infiltrations natu-
relles
- Bassin de filtration
- Revêtements drai-
nants
- Récupération des
eaux pluviales pour ar-
rosage des espaces
verts
Insertion paysagère
implantation
- Reconquête des es-
paces naturels pour conti-
nuité écologique
-Recherche d’optimisation
de surface végétale à res-
tituer (en apparence seu-
lement car sous-sol très im-
portant)
-Deck décollé du sol natu-
rel favorise la conduite
des eaux continuité éco-
logique
- Côté rond-point, 1er
plan paysager, le mer-
lon préserve une conti-
nuité en sous basse-
ment végétal
- Renforcement de la
continuité végétale
par les noues transver-
sales sur l’aire de sta-
tionnement
- Implantation au
Nord du terrain sans
continuité paysagère
recherchée au ni-
veau du stationne-
ment
- Bâtiment implanté à
mi-pente du terrain
- Poche de stationne-
ment créée sur la sur-
face du terrain afin de
réduire l’impact
d’aménagement
- Pas de recherche
d’insertion paysa-
gère particulière dûe
à la présence impor-
tante de la réserve
foncière laissée à
l’état naturel
- Merlon remplacé
par arbuste haute
tige et prairie côté
rond-point
- Cherche à prolonger
« l’esprit » du site et à
renforcer l’impression
d’espace
- Inspiration des pay-
sages des grands do-
maines équestres, prai-
ries ponctuées
d’arbres majestueux
EXPLOITATION ECONOME EN RESSOURCES
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 114/150
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Système HPE (Haute
performance éner-
gétique)
- Enveloppe du bâtiment
bien isolée. Mur rideau en
bois avec ouvrant à rup-
ture de pont thermique
- Choix des matériaux
conforme aux normes en
vigueur
- Menuiserie aluminium
triple vitrage
- Protection solaire BS0
en complément
- Texte général visant
à atteindre une clas-
sification RE 2020
- Mise en place GTB
(gestion technique du
bâtiment) pour réduire
les consommations
(texte général)
- Système de récupé-
ration de la chaleur
émise par l’établisse-
ment
- Intégration d’un sys-
tème de gestion éner-
gétique avancé (certi-
fication
environnement
BREEAM minimum very
good
- Système de gestion
éclairage en respect
sur la biodiversité noc-
ture
Plan de gestion des
déchets
- Préconise l’utilisation de
matériaux biosourcés sans
émission de COV, solvant
pour limiter les déchets
- Compte sur l’inertie de la
conception du bâtiment
pour réduire les consom-
mations
- Recyclage des eaux
par cuve de récupéra-
tion
- Recherche de ma-
tériaux nécessitant
que peu d’entretien,
pérennité
Recyclage des eaux
- Recherche de ges-
tion responsable des
déchets (texte géné-
ral)
- LABEL E3C1 - Tri sélectif des dé-
chets
- Réutilisation des rem-
blais pour le terrasse-
ment
Recours possible
énergies renouve-
lables
- Panneaux photovol-
taïques proposés mais pas
dessinés
- Production chaleur/frais
par complément pompe
à chaleur air/eau
- Mise en place d’une
ventilation mécanique
double flux
- Panneaux photovol-
taïques en toiture
- Géothermie propo-
sée
- Mise en place d’une
ventilation mécanique
double flux
- Panneaux photo-
voltaïques proposés
en compensation
des consommations
électriques impor-
tantes
- Mise en place
d’une ventilation mé-
canique double flux
- Panneaux photovol-
taïques proposés en
compensation des
consommations dans
une logique de so-
briété énergétique et
de performance du-
rable
- Nombreux pan-
neaux photovol-
taïques en toiture
avec rétrocession du
surplus de produc-
tion électrique
- Panneaux photovol-
taïques en toiture par-
tiellement
MESURES CONCRETES LIEES AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Toiture végétalisée avec
débord envolé
- Traitement de la toi-
ture protectrice réfé-
rence Dolmen
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 115/150
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Gestion de la cha-
leur
- Pas de protection pas-
sive sur baie vitrée côté
galerie
- Débordement trop haut
pour efficacité protection
solaire
-Toiture végétale + terre
conséquente
- Façade protégée
par débord de toiture
+ complément store
BS0
- Protection passive
par débordement de
toiture sur les cour-
sives et terrasse
- Pas de protection
passive sur les façades
vitrées
- Projet compact et
performant en limi-
tant les déperditions
thermiques
- Pas de détail sur na-
ture des vitrages
- Pas de protection
passive sur baie vi-
trée
- Pas de protection
passive sur zone vitrée
du casino
- Espace extérieur om-
bragé pour confort
des visiteurs
- Mise sur une concep-
tion performante et
étanche des bâti-
ments pour régulariser
efficacement les
risques de surchauffe
Ventilation naturelle
-Ventilation naturelle en
pourtour du bâtiment
(filtre avant le bâtiment)
- Boisement périphérique
dense pour couloir ther-
mique frais et protecteur
- Ventilation naturelle
en pourtour du bâti-
ment dû au débord
de toiture conséquent
- Couloir thermique
protecteur dû au dé-
bordement de toiture
- Ventilation naturelle
sur terrasse extérieure
dûe au débord de
toiture partielle
- Pas de note sur le
traitement de la venti-
lation naturelle
- Protection des vi-
trages par double
peau avec ouverture
pixélisé type « Mou-
charabieh »
- Débordement de
toiture et façade vi-
trée en retrait
- Mixte entre ventila-
tion naturelle et
double flux
Zone de fraicheur
- Couloir de régulation
thermique le long de la fa-
çade Ouest (côté zone
humide prairie)
- Présence de la végétali-
sation filtre la lumière
- Deck ombragé
- Toiture débordante
formant canopée en
périphérie du bâti-
ment
- Une zone de frai-
cheur côté Sud
- Noue paysagère sur
parking
- Calibrage des ouver-
tures suivant pro-
gramme et orientation
- Noue paysagère
longitudinale sur aire
de stationnement
- Aménagement sur
aire de stationnement
- Une zone de frai-
cheur par ilot côté
façade Sud
- Mise en place de
haies bocagères avec
noues pour redonner
une continuité paysa-
gère et apporter de la
fraicheur sur le site «
constituer un micro cli-
mat »
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Végétalisation
- Toiture végétalisée im-
pact visuel restitué
- Protection ombragée sur
espace promenade Deck
- Protection ponctuelle
avec câbles tendus sur fa-
çade pour végétaux grim-
pants
- Toiture végétalisée
- Implantation trans-
versale de noues pay-
sagées sur le parking
en lien avec les zones
d’humidité existantes
- Toiture partielle-
ment végétalisée par
cassettes rapportées
- Toiture végétalisée
en totalité
- La réserve foncière
conséquente réduit
considérablement
l’intervention sur l’en-
vironnement
- Bande végétalisée
en bordure de la RD
775 avec arbre
haute tige
- Ecrin végétal partiel
en pourtour du casino
- Toiture partiellement
végétalisée
- Voie périphérique en
pavés perméables en-
herbés
- Biodiversité par instal-
lation de ruches, ni-
choirs et hôtels à in-
sectes
LABELLISATION ENVIRONNEMENTALE OU DEMONSTRATION PERFORMANCE VISEE
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1 2 3 4 5 6
Démarche environnemen-
tale BREEAM avec objectif
d’un niveau d’excellence
(très détaillé)
- Sélection de matériaux
avec fiches FDES
- Système GTB mis en
place pour gestion des
installations techniques
(chauffage, ventilation,
éclairage…)
- Etude thermique du bâti-
ment
- Mise en place d’une
charte de chantier vert
- Priorité de réduction em-
preinte environnementale
dan l’offre de service et
dans les infrastructures
- Tableau de bord sur le
chantier pour le suivi des
produits et matériel mis en
oeuvre
- Bâtiment conception
passif, inertie ther-
mique (bâtiment vitré
performant) qui con-
somme très peu
d’énergie équivalence
à la future règlemen-
tation RE 2050
- Conception et choix
des stratégies pour li-
miter les coûts d’entre-
tien
- Travail sur la qualité
de l’air : centrale PHI
labelisé « passivHaus
Institut »
- Equipement tech-
nique vertueux
- Performance du
bâtiment recherché
avec empreinte bas
carbone
- Recherche niveau
RE 2020
- Démarche HQE
Haute Qualité Envi-
ronnementale
Texte général visant
à promouvoir une
qualité technique
pour une mise en
œuvre au plus près
des préoccupations
environnementales
- Réduction des be-
soins énergétiques
- Bâtiment énergéti-
quement performant
Texte très généraliste
dans la notice envi-
ronnement
- Démarche pour at-
teindre la norme RE
2020
- Recherche projet
écoresponsable pour
favoriser un impact ré-
duit sur l’environne-
ment
- Conception visant
une performance et
une neutralité énergé-
tique par isolation ren-
forcée et recours aux
énergies renouve-
lables
- LABEL E3C1 (plan
de réduction de
l’empreinte car-
bone)
- LABEL E+C- (perfor-
mance énergétique
et réduction des
émissions de car-
bone) prend en
compte l’ensemble
du cycle de vie du
bâtiment
- Etude complète sur
la réutilisation de la
chaleur du bâtiment
(bureau d’étude
OAK)
- Chantier respon-
sable par la mise en
place de tri sélectif
circuit court (em-
preinte carbone)
- Engagement du
groupe Barrière, en
général, à préserver
les écosystèmes en
conciliant tourisme, loi-
sirs et respect de l’en-
vironnement
- Performance ther-
mique à atteindre RE
2020
- Conception d’une
architecture bioclima-
tique :
. Orientation
. Compacité
. Apports solaires
. Ventilation naturelle
- Approche LOW-TECH
« bon matériau au bon
endroit »
- Mise en place d’un
comité de pilotage
(COPIL) pendant la
construction
- Chantier respectueux
de l’environnement
par choix constructif
avec matériaux préfa-
briqués pour tendre
vers un chantier « sec »
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7.2.2. Engagements sociaux
Le casino devra se distinguer par une politique sociale responsable, traduisant une attention soutenue au développement social du territoire, portée :
À l’emploi local, la valorisation des recrutements de proximité et le développement de partenariats avec les acteurs de la formation et de l’insertion
;
Au partenariat avec les entreprises du territoire, à la fois pour la phase construction et que la phase d’exploitation ;
À la qualité de l’emploi et à la montée en compétence des salariés, via un plan structuré de formation, de professionnalisation et d’encadrement
des équipes.
La politique sociale du candidat devra également porter une attention particulière :
À la promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes, tant dans les processus de recrutement que dans la gestion des carrières, la rémunération
et l'accès aux responsabilités ;
Au respect de la dignité humaine dans l’ensemble des pratiques de gestion du personnel, garantissant un environnement de travail respectueux,
inclusif et exempt de toute forme de discrimination ou de harcèlement.
Les candidats devaient démontrer leur capacité à mettre en œuvre une politique RH exigeante et encadrée, intégrant des indicateurs de suivi et des
modalités de reporting.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Emploi local & partenariats formation/inser-
tion :
o Mise en place d’un plan de recrute-
ment local avec Pôle Emploi, Cap
Emploi, la Mission Locale et les élus lo-
caux
o Objectif de 90 % des recrutements is-
sus du territoire intercommunal
Emploi local & partenariats formation/inser-
tion :
o Objectif de recruter au moins 70 % du
personnel dans le Maine-et-Loire,
dont 50 % dans un rayon de 30 km
autour du Lion d’Angers
o Partenariats avec France Travail, Mis-
sions Locales, structures d’insertion et
organismes de formation
Emploi local & partenariats formation/inser-
tion :
o Objectif de recruter plus de 80 % des
collaborateurs issus du territoire local
o Recrutement via France Travail, mis-
sions locales, associations d’aide aux
personnes en situation de précarité
o Partenariats prévus avec les écoles
hôtelières locales (intégration de
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Partenariat avec entreprises du territoire
(construction/exploitation) :
o Pas d’information spécifique dans la
note dédiée
Qualité de l’emploi & montée en compé-
tence (formation, professionnalisation, en-
cadrement) :
o 90 % des directeurs et chefs de cui-
sine issus de la promotion interne
o Formations régulières via le Centre
de formation des établissements de
jeux (CFEJ) : nouveaux arrivants, ma-
nagement, prévention du harcèle-
ment, acculturation à la RSE
o Certification QUALIOPI obtenue en
2022 pour ce centre
Égalité femmes-hommes (recrutement,
carrières, rémunérations, responsabilités) :
o Index égalité professionnelle
femmes/hommes : 93/100 en
moyenne
o Accord interne (2021) sur 3 axes : re-
crutement fondé uniquement sur les
compétences, égalité de rémunéra-
tion, organisation du travail compa-
tible avec vie privée (pas de réunions
après 17h sauf exception)
Respect de la dignité humaine (conditions
de travail, discrimination, harcèlement) :
o Objectif de 10 % de recrutements is-
sus de parcours d’insertion ou de re-
conversion sur 5 ans
Partenariat avec entreprises du territoire
(construction/exploitation) :
o Mobilisation des filières locales dès la
construction pour générer des retom-
bées économiques
o Au moins 40 % des fournisseurs ali-
mentaires référencés localement
o Valorisation des savoir-faire régio-
naux (produits de bouche, vins,
bières artisanales, prestations cultu-
relles)
Qualité de l’emploi & montée en compé-
tence (formation, professionnalisation, en-
cadrement) :
o Plan de développement des com-
pétences : 2 à 3 jours de formation
par salarié et par an (relation client,
sécurité, numérique)
o Mise en place de l’Académie Mana-
gers Groupe pour la professionnalisa-
tion et l’encadrement
o Accompagnement de la montée en
compétences et garantie de la qua-
lité de l’emploi
Égalité femmes-hommes (recrutement,
carrières, rémunérations, responsabilités) :
jeunes diplômés, contrats de profes-
sionnalisation)
Partenariat avec entreprises du territoire
(construction/exploitation) :
o Priorité aux TPE/PME locales : parte-
nariats conclus avec Eben Architec-
ture (Nantes), bureaux d’études (49),
paysagiste (Tiercé), etc.
o Au moins 60 % des achats de mar-
chandises auprès de fournisseurs si-
tués à moins de 100 km, et 80 % des
prestataires de services dans le
même rayon
Qualité de l’emploi & montée en compé-
tence (formation, professionnalisation, en-
cadrement) :
o Politique de santé et sécurité au tra-
vail, incluant une analyse régulière
des risques
o Désignation et formation d’un réfé-
rent Harcèlement au sein du CSE
o Formations continues : relation clien-
tèle, management, outils métiers, sé-
curité des flux, prévention du jeu ex-
cessif, lutte anti-blanchiment,
HACCP, sécurité incendie, SST, etc.
o Modules spécifiques pour les
membres du comité de direction
o Encadrement de démarrage assuré
par le groupe, mais volonté affirmée
de promouvoir rapidement les
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
o Référent national QVT et conditions
de travail, accessible directement
par mail, hors hiérarchie
o Mise en place d’un plan de repos
compensateur pour les horaires de
nuit
Capacité à mettre en œuvre une politique
RH encadrée (indicateurs, reporting) :
o Mise à jour du DUERP (Document
unique d’évaluation des risques pro-
fessionnels)
o Un salarié du GIE Casinos Conseil et
Service dédié au respect de la légi-
slation sociale et aux audits régle-
mentaires
o Bilan social annuel transmis à la com-
mune : parité, taux de CDI, taux de
formation, répartition H/F, maintien
en emploi des seniors et des salariés
en situation de handicap
o Engagement sur l’égalité profession-
nelle (recrutement, carrière, rémuné-
ration, accès aux responsabilités)
o Index Égalité professionnelle publié
chaque année : scores de 86, 91 et
93/100 selon les établissements du
groupe
Respect de la dignité humaine (conditions
de travail, discrimination, harcèlement) :
o Garantie d’un environnement res-
pectueux, inclusif et exempt de discri-
mination ou de harcèlement, con-
forme aux principes de dignité
humaine et d’égalité des chances
Capacité à mettre en œuvre une politique
RH encadrée (indicateurs, reporting) :
o Indicateurs de suivi prévus dans le
rapport annuel : taux de recrute-
ments locaux, heures de formation,
évolution des résultats de l’Index
Égalité, nombre d’événements asso-
ciatifs accueillis, etc.
équipes locales (80 % de l’encadre-
ment issu de la promotion interne
dans le groupe)
Égalité femmes-hommes (recrutement,
carrières, rémunérations, responsabilités) :
o Engagements en faveur de l’égalité
salariale, de l’égalité d’accès à l’em-
ploi et de la protection contre les dis-
criminations
o Mise en place de mécanismes de
prévention, suivi et sanction des
comportements discriminatoires
Respect de la dignité humaine (conditions
de travail, discrimination, harcèlement) :
o Environnement de travail annoncé
comme respectueux, inclusif, exempt
de toute discrimination ou harcèle-
ment
Capacité à mettre en œuvre une politique
RH encadrée (indicateurs, reporting) :
o Mise en place d’indicateurs de suivi :
écarts de rémunération, statistiques
de recrutements, taux d’augmenta-
tions individuelles, taux de promotion,
etc.
o Engagement à fournir chaque année
à la Ville un rapport social détaillé,
comprenant tableaux de suivi par
catégories socioprofessionnelles,
âge, sexe, et zone de recrutement
Préfiguration des négociations
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CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Sans objet Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Emploi local & partenariats formation/inser-
tion :
o Recrutement local prioritaire, avec
priorité donnée aux habitants de la
commune et du bassin angevin
o Formations initiales et continues pour
tous les collaborateurs (métiers du
jeu, restauration, accueil), en parte-
nariat avec Pôle Emploi et des orga-
nismes de formation locaux
Partenariat avec entreprises du territoire
(construction/exploitation) :
o Politique d’achats responsables privi-
légiant les circuits courts, produits lo-
caux et fournisseurs engagés
o Recours prévu à des prestataires et
partenaires de proximité pour renfor-
cer l’ancrage territorial
Qualité de l’emploi & montée en compé-
tence (formation, professionnalisation, en-
cadrement) :
o Plan structuré de formation et de re-
conversion
o Parcours de carrière et dispositifs de
mobilité interne au sein du groupe,
pour offrir des perspectives durables
Emploi local & partenariats formation/inser-
tion :
o Recrutement assuré par la société
dédiée sur site, avec optimisation
via un prestataire RH
o Priorité donnée aux candidatures lo-
cales à compétences égales
o Mise en place d’une prime de coop-
tation pour les salariés en cas d’em-
bauche (CDI ou CDD long).
Partenariat avec entreprises du territoire
(construction/exploitation) :
o Chantier comme un levier social, in-
cluant insertion, compagnonnage et
apprentissage.
o Approvisionnements en circuits
courts et recours privilégié aux filières
locales pour limiter l’empreinte car-
bone
o Engagement affiché à coopérer
avec la municipalité pour mutualiser
les éventuels excédents énergé-
tiques (chaleur fatale, surplus photo-
voltaïque)
Emploi local & partenariats formation/inser-
tion :
o Politique d’emploi décentralisée,
avec collaboration avec France Tra-
vail, Mission Locale, Cap Emploi et
d’autres prescripteurs locaux
o Nombreux partenariats avec écoles
et universités (ESTHUA Angers, CFA
Jeanne Delanoue, Vatel, Ferrandi,
etc.), avec accueil de stagiaires, al-
ternants et jeunes diplômés
o Mise en place de parcours diplô-
mants avec l’Université d’Angers (Li-
cence pro Bac+3 en restauration et
métiers de la gastronomie)
Partenariat avec entreprises du territoire
(construction/exploitation) :
o Favoriser l’ancrage économique, so-
cial et culturel local par des liens
étroits avec les acteurs régionaux, la
préservation du patrimoine et le sou-
tien au tissu associatif
Qualité de l’emploi & montée en compé-
tence (formation, professionnalisation, en-
cadrement) :
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
o Accompagnement de l’insertion pro-
fessionnelle et de la reconversion via
partenariats locaux
Égalité femmes-hommes (recrutement,
carrières, rémunérations, responsabilités) :
o Mise en place d’indicateurs de suivi
transparents et publication régulière
des résultats
o Engagement à corriger les écarts si
nécessaire pour assurer équité sala-
riale, évolution professionnelle et ac-
cès aux responsabilités
Respect de la dignité humaine (conditions
de travail, discrimination, harcèlement) :
o Engagement sur l’inclusion des per-
sonnes en situation de handicap :
adaptation des postes, accessibilité
renforcée
o Mesures prévues pour la qualité de
vie au travail : équilibre vie profes-
sionnelle/vie privée, prévention des
risques psychosociaux, ergonomie
des postes
Capacité à mettre en œuvre une politique
RH encadrée (indicateurs, reporting) :
o Mise en place d’un reporting annuel
consolidé (social, environnemental,
sociétal) transmis à la Ville et inscrit
dans la stratégie ESG du groupe Ga-
ming1
Qualité de l’emploi & montée en compé-
tence (formation, professionnalisation, en-
cadrement) :
o Recours à la promotion interne pour
les postes d’encadrement
o Développement de la poly-activité
et valorisation des compétences
transversales
o Formation initiale obligatoire à l’em-
bauche, formation continue, alter-
nance et apprentissage
o Vikings Casinos est centre de forma-
tion agréé Qualiopi : modules propo-
sés : SST, sécurité incendie, HACCP,
Tracfin, prévention addiction, RSE,
RGPD…
Égalité femmes-hommes (recrutement,
carrières, rémunérations, responsabilités) :
o Rémunération égalitaire fondée sur le
poste occupé (grille salariale harmo-
nisée)
o Augmentation collective annuelle
(+12,21 % cumulés sur 3 ans)
o Primes diverses (valeur, fidélisation,
satisfaction client) pouvant représen-
ter jusqu’à 1,5 mois de salaire brut an-
nuel supplémentaire
Respect de la dignité humaine (conditions
de travail, discrimination, harcèlement) :
o Référents désignés : harcèlement, sé-
curité, RSE.
o Mise en place de mesures sociales :
13e mois mensualisé, majoration des
heures de nuit, 5 week-ends garan-
tis/an, intéressement, primes de
cooptation et fin de contrat saison-
nier, couverture santé et prévoyance
o Campus Barrière (certifié Qualiopi en
2022) : offre de plus de 80 formations
(métiers, management, digital, régle-
mentaire)
o Entretiens annuels et professionnels,
comités de carrière, plateforme “ma-
carrierechezBarriere” et “mois de la
mobilité” annuel pour accompagner
les évolutions
Égalité femmes-hommes (recrutement,
carrières, rémunérations, responsabilités) :
o Accord égalité femmes-hommes si-
gné en 2025, intégrant la QVCT
o Index égalité femmes-hommes visé :
minimum 88/100
o Plan d’action en 3 volets : prévention
du sexisme (signature de la charte
#StOpE en 2025), accompagnement
des carrières féminines, soutien à la
parentalité
o Objectif d’atteindre 40 % de femmes
cadres d’ici 2027
Respect de la dignité humaine (conditions
de travail, discrimination, harcèlement) :
o Prévention des risques professionnels
via le DUER et actions correctives.
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
o Suivi via des indicateurs sociaux (re-
crutements locaux, égalité, forma-
tion, QVT)
o Coopération prévue avec collectivi-
tés locales et associations pour
adapter et co-construire les actions
o Dialogue social via le CSE, incluant la
prévention des RPS (risques psycho-
sociaux)
o Réduction de la pénibilité par des
plannings harmonisés, la limitation
des jours consécutifs travaillés, réduc-
tion du travail de nuit (test du système
en 4x2), installation d’équipements
sécurisés (caisse automatiques, Full
TITO, etc.)
Capacité à mettre en œuvre une politique
RH encadrée (indicateurs, reporting) :
o Mise en place d’indicateurs de suivi
RH (formation, évolution interne,
bien-être au travail), et communica-
tion régulière des résultats, y compris
dans le rapport annuel du déléga-
taire.
o Charte “Incivilités et Relation Client”
et formations dédiées
o Prévention des RPS : cellule d’écoute
psychologique, accompagnement
individuel et collectif
o Lutte contre le harcèlement : réfé-
rents légaux dans chaque casino,
possibilité de recours à un cabinet
externe, sanctions systématiques
o Engagement fort en faveur de l’in-
sertion et maintien dans l’emploi des
personnes handicapées (objectif 6 %
de travailleurs handicapés par éta-
blissement, aménagements de
postes, partenariat AGEFIPH, ESAT et
EA)
Capacité à mettre en œuvre une politique
RH encadrée (indicateurs, reporting) :
o Stratégie Planète Barrière 2025/2027
avec 115 indicateurs suivis et évalués
o Reporting via baromètre social
(eNPS, enquêtes QVCT tous les 2
mois)
o Démarche structurée autour de la
RSE, déployée dans tous les métiers,
avec réseau d’ambassadeurs Déve-
loppement Durable
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 124/150
Tous les candidats mettent en avant l’emploi local et des partenariats d’insertion. CFR TRANCHANT vise 90 % de recrutements issus du territoire intercommu-
nal, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN plus de 80 %, COGIT 70 % dans le Maine-et-Loire et CIRCUS CASINO priorise les habitants du bassin angevin.
VIKINGS CASINOS favorise les candidatures locales avec une prime de cooptation, tandis que BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG s’appuie sur de
nombreux partenariats académiques et des parcours diplômants avec l’Université d’Angers.
Sur les partenariats économiques, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et COGIT fixent des objectifs chiffrés de recours aux circuits courts, tandis que
CIRCUS CASINO et VIKINGS CASINOS privilégient les achats responsables. BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG insiste sur le soutien au tissu associatif,
alors que CFR TRANCHANT reste plus discret.
En matière de formation et d’évolution, CFR TRANCHANT et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG disposent de centres Qualiopi, VIKINGS CASINOS est
également organisme agréé, COGIT met en avant son Académie Managers et CIRCUS CASINO ses parcours de carrière. Tous affichent un engagement sur
l’égalité professionnelle, BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG se démarquant par un accord formel, la charte #StOpE et l’objectif de 40 % de femmes
cadres.
Concernant la qualité de vie au travail, CFR TRANCHANT, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN, CIRCUS CASINO et VIKINGS CASINOS annoncent des
référents et des mesures de prévention, tandis que BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG déploie une cellule d’écoute et des actions spécifiques pour le
handicap. Enfin, le suivi RH est prévu par tous, avec un haut niveau de structuration chez BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG (115 indicateurs et baro-
mètre social), et des engagements précis de reporting annuel chez CFR TRANCHANT, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et CIRCUS CASINO.
Globalement, les six projets sont solides. BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG se distingue par une politique très complète et encadrée, CFR TRANCHANT
et VIKINGS CASINOS par la promotion interne et la formation, tandis que COGIT, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et CIRCUS CASINO affichent des
engagements sérieux mais un peu moins différenciants.
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 125/150
7.3. Conclusion sur le critère 5
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CFR TRANCHANT
Tranchant s’appuie principalement sur la démarche BREEAM (niveau d’excellence), l’emploi de matériaux nobles et locaux (bardage bois, béton bas carbone), une attention particulière à l’économie d’énergie (pompe à chaleur, GTB), la continuité écologique du site (végétalisation, gestion hydraulique douce) et le recyclage en chantier. Sur le versant social, la priorité est don- née à l’emploi local (objectif 90 % des recrutements sur le territoire), l’insertion professionnelle, la formation interne (centre CFEJ certifié Qualiopi), l’égalité professionnelle (index à 93/100), la prévention santé/harcèlement et la transparence RH (bilan social annuel). L’ensemble offre un cadre robuste, même si certains aspects de l’application concrète sur le long terme pourraient être détaillés.
Globalement, il s’agit d’une offre solide, fondée sur la conformité réglementaire, la stabilité RH et une vraie volonté de bien faire.
4
GROUPE COGIT
Cogit propose un projet sérieux : choix de matériaux biosourcés locaux, conception passive vi- sant RE 2050, gestion responsable de l’eau et des déchets, réduction de l’empreinte carbone, biodiversité et noues paysagères pour le site. Sur le plan social, le recrutement local (≥ 70 % du personnel Maine-et-Loire), priorités à l’inclusion et aux personnes en reconversion, plan de for- mation étoffé (2 à 3 jours/an/salarié), égalité professionnelle et environnement de travail respec- tueux sont mis en avant. La politique RH s’appuie aussi sur des indicateurs et un reporting annuel, avec un encadrement solide (Académie Managers) et une dynamique d’employabilité locale.
Globalement, l’offre est très équilibrée, marquée par des engagements vertueux, que ce soit en construction durable ou pour l’emploi/formation.
3
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CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
HOLDING BRETONNE DE CASINOS
GROUPE AREVIAN
Le candidat affiche une démarche environnementale correcte (matériaux locaux, gestion de l’emprise, recyclage des remblais, économie des ressources), mais dont le niveau de détail ou de performance réelle est inférieur à la concurrence. Le volet social s’appuie sur un recrutement local fort (≥ 80 %), des liens avec écoles hôtelières, une logique RH solide (prévention discrimina- tions, respect de la dignité, outils de formation et d’inclusion), des indicateurs de suivi et rapports sociaux à la Ville. Cependant, la dimension innovante est moindre : la politique environnemen- tale est plus classique, la structuration RH bonne sans différenciation particulière sur la QVT ou la diversité.
Globalement, l’offre est saine et rassurante, convenant aux standards du secteur, mais reste en retrait face aux plus innovants ou engagés
5
CIRCUS CASINO
L’offre de Circus est globalement en retrait. Sur l’environnement : matériaux durables, gestion des eaux usées, panneaux photovoltaïques, mais la méthodologie, le niveau d’ambition (pas de labellisation forte ni d’exigence RE 2020 explicite) et la transparence sur la performance éner- gétique restent limités. Socialement, la priorité à l’emploi local et aux parcours d’insertion est présente, mais les engagements et le reporting sont moins structurés : notamment sur l’accom- pagnement RSE, la prévention du harcèlement, l’égalité professionnelle et la QVT. La stratégie d’intégration locale existe mais sans le niveau de garantie ou d’indicateur des meilleurs candi- dats.
Globalement, l’offre est honnête et conforme, mais manque de différenciation et de profon- deur en comparaison des autres dossiers.
6
VIKINGS CASINOS
Vikings propose un projet qui se distingue par la recherche d’exemplarité environnementale, de l’architecture jusqu’à l’exploitation : matériaux locaux, panneaux photovoltaïques avec rétro- cession du surplus, gestion des eaux et des déchets, labellisation HQE (E3C1/E+C-), constructions bioclimatiques et bassins de rétention, ilots de fraîcheur et biodiversité intégrée (ruches, hôtels à insectes). Socialement, la politique RH favorise l’emploi local (prime de cooptation, promotion interne), l’insertion, la diversité, la QVT, l’alternance et la poly-activité. Centre de formation in- terne Qualiopi, démarches de prévention des risques psychosociaux, dialogue social actif, et reporting social ouvert complètent ce dispositif. L’ensemble traduit une cohérence forte et une ambition tangible tant pour le territoire que pour les salariés. Globalement, c’est une des rares offres à allier autant de rigueur environnementale, d’innova- tion RH et de concret dans la mise en œuvre locale.
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 127/150
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
GROUPE BARRIERE
COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat présente une politique environnementale et sociale très complète et structurée, déployée à l’échelle du groupe.
La démarche inclut : une architecture bioclimatique, un recours aux matériaux locaux à faible impact carbone, la recherche de performances énergétiques élevées (RE 2020), des dispositifs de gestion des déchets et d’économie circulaire, ainsi que la formation d’un réseau d’ambas- sadeurs du développement durable. Sur le plan social, la politique RH s’appuie sur de nom- breux partenariats avec écoles et universités, un accompagnement à l’égalité professionnelle (objectif : 40 % de femmes cadres d’ici 2027), l’insertion du handicap et des mesures fortes en faveur du bien-être au travail. La démarche RSE « Planète Barrière » s’appuie sur 115 indicateurs suivis finement, baromètre social, cellules de prévention du harcèlement, reporting régulier et dialogue avec tous les partenaires du territoire.
Globalement, l’offre est la plus structurée, la plus ambitieuse et la plus authentiquement enga- gée, tant par la démarche environnementale que par la qualité de l’environnement de travail et l’inclusion sociale.
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 128/150
8 . C R I T E R E 6 / Q U A L I T E D E L A P R O P O S I T I O N S U R L A
R E S T A U R A T I O N
8.1. Préambule
Conformément à l’article 7 du Règlement de la consultation, la qualité de la proposition sur la restauration est évaluée sur la base du :
contenu de la pièce 3-F mentionnée dans le règlement de la consultation, jugé sur la qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions faites par
rapport aux attentes exprimées par la collectivité.
Le présent rapport analyse l’offre reçue sur la base de ce critère.
8.2. Analyse de l’offre sur la base du critère 6
L’offre de restauration est un élément structurant du service public du casino. Il était donc attendu des candidats une proposition aboutie sur ce point, offrant
un lieu de restauration accessible et intégré dans son territoire. Une offre de bar / snacking devait également être proposée pour les joueurs et non-joueurs,
offre orientée vers un lieu convivial et familial.
8.2.1. Offre de restauration
Le futur casino devra intégrer un espace de restauration à la fois adapté à la clientèle des jeux et ouvert à un public plus large, incluant les non-joueurs. Il
était attendu une offre de restauration accessible au plus grand nombre, à prix modéré tout en garantissant un bon niveau de service et de qualité. Cette
offre devra être accessible sans passage par le contrôle d’accès aux jeux, et proposer un cadre attractif, qualitatif et convivial.
Le restaurant devra être ouvert :
Au minimum pendant les plages horaires habituelles des repas (déjeuner et dîner) ;
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 129/150
Tous les jours de la semaine, tout au long de l’année.
Un niveau d’exigence élevé était attendu sur la qualité du service et l’engagement du restaurant dans des démarches reconnues, à travers des labellisations
ou certifications externes. Les candidats étaient invités à faire les meilleures propositions autour des axes suivants :
Qualité de l’accueil et du service ;
Engagements en matière de durabilité ;
Valorisation des produits locaux.
8.2.1.1. Positionnement et complémentarité avec le tissu local
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Brasserie contemporaine chic, inspirée des
grandes maisons traditionnelles françaises,
des brasseries parisiennes, cuisine géné-
reuse
Positionnement différencié par rapport aux
restaurants existants, afin d’éviter toute
concurrence directe et d’apporter une
offre nouvelle
Dépense moyenne par couvert évaluée à
45 €, avec des menus du jour entre 25 et 35
€
Expérience bistronomique (entre brasserie
et gastronomie)
Positionnement différencié par rapport aux
restaurants existants, d’éviter toute concur-
rence directe et d’apporter une offre nou-
velle
Dépense moyenne par couvert non-indi-
quée, avec des menus du jour à 34 €
Restaurant bistronomique moderne et élé-
gant, ambiance conviviale et cocooning
Positionnement différencié par rapport aux
restaurants existants, afin d’éviter toute
concurrence directe et d’apporter une
offre nouvelle
Exemple d’une carte joint à l’offre (ab-
sence de menu, plats à 20€)
Dépense moyenne par couvert non-indi-
quée
Préfiguration des négociations
Sans objet
Quelle hypothèse de dépense moyenne
par couvert a été retenue pour la construc-
tion de votre compte d’exploitation prévi-
sionnel ?
Quelle hypothèse de dépense moyenne
par couvert a été retenue pour la construc-
tion de votre compte d’exploitation prévi-
sionnel ?
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Restaurant bistronomique, valorisant les
produits du terroir et les circuits courts
Positionnement différencié par rapport aux
restaurants existants, afin d’éviter toute
concurrence directe et d’apporter une
offre nouvelle
Dépense moyenne par couvert évaluée à
25 €, avec des menus dont le prix n’est pas
indiqué
Format de type « Grand Buffet » : abon-
dance, diversité et convivialité
Positionnement différencié par rapport aux
restaurants existants, afin d’éviter toute
concurrence directe et d’apporter une
offre nouvelle
Dépense moyenne par couvert évaluée à
55 €, avec une formule proposée à 45 €
Brasserie contemporaine « lumineuse, po-
pulaire, vivante et accessible », ancrée
dans le territoire, carte courte et raffinée,
engagement envers les producteurs lo-
caux et circuits courts
Positionnement différencié par rapport aux
restaurants existants, afin de répondre da-
vantage aux attentes de la clientèle
Dépense moyenne par couvert évaluée à
25-35 € le midi et 35-45 € le soir, avec des
menus dont le prix n’est pas indiqué
Préfiguration des négociations
Quelle gamme de prix envisagez-vous
pour les formules, et plus globalement sur
les plats proposés à la carte du restaurant ?
Sans objet
Quelle gamme de prix envisagez-vous
pour les formules, et plus globalement sur
les plats proposés à la carte du restaurant ?
L’ensemble des candidats a veillé à proposer une offre de restauration complémentaire du tissu local, en affirmant la volonté d’éviter toute concurrence
directe avec les restaurants existants. Plusieurs positionnements se distinguent : certains optent pour la bistronomie (COGIT, HOLDING BRETONNE DE CASI-
NOS/AREVIAN, CIRCUS CASINO), d’autres pour la brasserie contemporaine (CFR TRANCHANT, BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG), tandis que VIKINGS
CASINOS mise sur un format différenciant de “Grand Buffet”.
Les niveaux de prix affichés sont contrastés : CIRCUS CASINO se positionne sur une offre plus abordable (25 €/couverts), CFR TRANCHANT et BARRIERE/COM-
PAGNIE DE PHALSBOURG sur un niveau intermédiaire (35–45 €), VIKINGS CASINOS sur une gamme plus élevée (55 €), tandis que COGIT et HOLDING BRETONNE
DE CASINOS/AREVIAN n’indiquent pas de dépense moyenne précise.
Globalement, toutes les offres revendiquent une complémentarité avec le tissu existant, mais VIKINGS CASINOS se démarque par un concept véritablement
original, CIRCUS CASINO par la valorisation explicite des circuits courts et des produits du terroir, et BARRIERE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG par son ancrage
annoncé dans le territoire et le soutien aux producteurs locaux. À l’inverse, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et COGIT apparaissent moins aboutis
faute de précisions tarifaires et de positionnement détaillé.
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8.2.1.2. Accessibilité et horaires d’ouverture
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Ouverture 7 jours sur 7, midi et soir (sans
autres précisions)
Accessible aux joueurs comme aux non-
joueurs, mais pas d’indication sur un accès
hors VDI
Ouverture seulement 5 jours/7 au lance-
ment, midi et soir (12h–15h et 19h–0h30),
avec objectif d’élargir à 7j/7 selon fréquen-
tation
Accessible aux joueurs comme aux non-
joueurs, mais pas d’indication sur un accès
hors VDI
o Cibles : résidents du bassin de vie (30
minutes), visiteurs (événements, patri-
moine, hippodrome), joueurs du ca-
sino et clientèle professionnelle
Ouverture 7 jours/7, midi et soir (12h–14h et
19h30–22h)
Accessible aux joueurs comme aux non-
joueurs
Restaurant accessible hors VDI
Préfiguration des négociations
Quels seront les horaires précis du restau-
rant ?
Le restaurant sera-t-il accessible hors VDI ?
Le restaurant sera-t-il accessible hors VDI ? Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Ouverture 7 jours sur 7, midi et soir (sans
autres précisions)
Accessible aux joueurs comme aux non-
joueurs, et accessible hors VDI
o Cibles : joueurs, habitants du Pays
Lionnais, associations, entreprises,
touristes, participants aux grands
Ouverture 7 jours/7, midi et soir (12h–15h et
19h–22h ou 23h)
Accessible aux joueurs comme aux non-
joueurs
Restaurant accessible hors VDI
Ouverture 7 jours/7, midi et soir (12h–14h et
19h30–21h30)
Accessible aux joueurs comme aux non-
joueurs
Restaurant accessible hors VDI
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
événements (Mondial du Lion,
courses hippiques, etc.)
Préfiguration des négociations
Quels seront les horaires précis du restau-
rant ?
Sans objet Sans objet
Dans l’ensemble, les candidats proposent une ouverture 7 jours sur 7, midi et soir, à l’exception de COGIT qui n’annonce qu’une ouverture 5 jours sur 7 au
lancement, avec un élargissement prévu à 7 jours sur 7 en fonction de la fréquentation.
Tous indiquent que leurs restaurants seront accessibles aux joueurs comme aux non-joueurs, mais seuls CIRCUS CASINO, VIKINGS CASINOS, HOLDING
BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG précisent explicitement que l’accès sera possible hors zone de jeux (hors VDI).
8.2.1.3. Qualité de l’accueil et niveau de service
Une labellisation garantissant un niveau reconnu en matière d’accueil, de service, de communication et de promotion est attendue. Une démarche enca-
drée par un organisme tiers indépendant sera valorisée, en particulier une labellisation telle que Destination d’Excellence (ex-Qualité Tourisme) ou équiva-
lent.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Capacité de 80 places assises à l’intérieur,
plus une terrasse de 34 places
Label Destination d’Excellence évoqué
(qualité de service, accueil, durabilité)
mais pas d’indication sur la méthodologie
envisagée ou l’échéance visée
Capacité de 76 places assises à l’intérieur
(260 m²), plus une terrasse de 46 places
(190 m²)
Volonté d’obtention rapide du label Maître
Restaurateur
Capacité de 80 places assises en salle (190
m²), extensibles via la salle d’animation
modulable (190 m² supplémentaires), et 60
places en terrasse
Absence de sollicitation du label Destina-
tion d’Excellence
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 133/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Diverses mesures pour assurer la qualité :
contrôle de l’hygiène, sécurité alimentaire,
contrôle qualité régulier, audits trimestriels
Large carte des vins (40 références dont
20 % locales)
Accent mis sur l’accueil : équipe formée
en continu, encadrée par un responsable
de restaurant
Préfiguration des négociations
Envisagez-vous d’obtenir une labellisation
Destination d’Excellence ? Si oui, selon
quelle méthodologie et à quelle
échéance ?
Vous indiquez vouloir obtenir rapidement
un label Maître Restaurateur. Une
échéance plus précise est-elle envisa-
gée ?
Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Capacité de 100 places assises au démar-
rage
Absence de sollicitation d’un label
Capacité d’environ 100 places assises à
l’intérieur (hors bar du restaurant), plus une
terrasse de 40 places
Label visé “50 % bio” : au moins la moitié
des achats issus de l’agriculture biologique
Label ISO 9001 (certification qualité de
l’accueil appliquée à tous les établisse-
ments du groupe)
Capacité de 80 places assises à l’intérieur,
plus une terrasse de 40 places
Absence de sollicitation d’un label
« 5 règles d’or » de l’accueil selon le candi-
dat (empathie, qualité constante, authen-
ticité/saisonnalité/traçabilité/fraîcheur,
simplicité des cartes, plaisir)
Contrôle/audit externe réalisé par un cabi-
net indépendant plusieurs fois par an
Formations internes régulières
Préfiguration des négociations
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 134/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Au démarrage de l’exploitation, combien
de places assises sont disponibles dans la
salle du restaurant ? Sur la terrasse ?
Vous indiquez vouloir obtenir un label « 50%
bio ». Une échéance plus précise est-elle
envisagée ?
A quelle échéance imaginez-vous obtenir
le label ISO 9001 au casino du Lion d’An-
gers ?
Envisagez-vous de transmettre les rapports
d’audit externe à la Ville dans le cadre du
rapport annuel ?
Tous les candidats insistent sur la qualité de l’accueil et du service, avec des approches différenciées :
BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG et CFR TRANCHANT visent l’obtention de labels de qualité (Destination d’Excellence, ISO 9001, Maître Restau-
rateur, Bio), traduisant une démarche structurée.
CIRCUS CASINO et VIKINGS CASINOS mettent en avant des démarches internes de formation et de fidélisation de la clientèle, sans mention de
certification.
COGIT et HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN insistent davantage sur l’expérience conviviale et la relation humaine, mais avec moins de
précisions méthodologiques.
Globalement, les démarches sont convergentes, mais BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG et CFR TRANCHANT se distinguent par des engagements plus
formalisés en matière de certification.
8.2.1.4. Engagements en matière de durabilité et de responsabilité
Une attention particulière est portée à l’utilisation de produits biologiques, bruts et de saison, dans une logique d’écoresponsabilité. L’obtention d’un label
indépendant attestant de pratiques durables (ex : Écotable ou équivalent) sera valorisée, notamment si elle s’accompagne de modalités de contrôle
externes et régulières.
Une politique d’approvisionnement en produits locaux devra être mise en œuvre, tant dans les achats que dans leur mise en avant auprès de la clientèle.
La mise en place de circuits courts avec des producteurs du territoire est attendue, avec un engagement chiffré (en valeur des achats) concernant la part
de produits locaux dans les approvisionnements. Les produits locaux s’entendent comme issus du département de Maine-et-Loire ou d’un rayon de 100
kilomètres autour du Lion-d’Angers.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 135/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Engagement à utiliser au minimum 60 % de
produits locaux (maraîchers, éleveurs,
brasseurs, fromagers, etc.).
Label Écotable évoqué (démarche écores-
ponsable, produits bio, lutte contre le gas-
pillage) mais pas d’indication sur la métho-
dologie envisagée ou l’échéance visée
Carte saisonnière avec produits bruts, faits
maison
Engagement à utiliser 40 % des approvi-
sionnements locaux dès ouverture, objectif
60 % à 2 ans
Absence de sollicitation d’un label
Mise en avant des produits locaux emblé-
matiques (sandres de Loire, veau d’Anjou,
fromages régionaux)
Carte régulièrement renouvelée selon sai-
sonnalité
Engagement à utiliser au minimum 20 % de
produits issus de circuits courts et produc-
teur locaux
Démarche pour obtention du label RSE en-
gagée avec AFNOR au niveau du Groupe
o Contact prévu avec Ecotable
Produits régionaux et de saison valorisés
Mise en place dès l’ouverture de mesures :
gestion des déchets, l’optimisation énergé-
tique, les circuits courts, produits d’entre-
tien écoresponsables, réduction du plas-
tique
Préfiguration des négociations
Envisagez-vous d’obtenir la labellisation
Ecotable que vous évoquez ? Si oui, selon
quelle méthodologie et à quelle
échéance ?
Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Mise en place d’une charte de responsa-
bilité pour les achats alimentaires (sans plus
de précision)
Absence de sollicitation d’un label
Partenariats avec acteurs culturels et asso-
ciatifs pour ancrer la restauration dans la
vie locale
50 % bio comme engagement central
o Approvisionnement local et circuits
courts, objectif 350 000 € d’achats lo-
caux/an pour 2 M€ de CA prévision-
nel
Mise en valeur de producteurs locaux et
d’artisans régionaux
Utilisation de produits de saison
« Charte Restauration Responsable » (8 en-
gagements) : garanties sanitaires
(HACCP), formation des collaborateurs,
traçabilité des fournisseurs, priorité aux pro-
duits de saison de producteurs lo-
caux/FR/UE, labels de qualité (Label
Rouge, MSC pêche durable), offre équili-
brée (plats végétariens), lutte anti-gaspil-
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 8.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 136/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Cartes saisonnières, partenariats actifs
avec producteurs, agriculteurs, artisans et
commerçants locaux
lage (tri, réduction emballages), optimisa-
tion des ressources et produits d’entretien
éco-labellisés
Mise en avant de références internes : dé-
marche RSE « Planète Barrière », actions
anti-gaspi (challenge 2017), « Défi Veggie »
Absence de sollicitation d’un label
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous préciser le contenu de la
charte de responsabilité pour les achats
alimentaires ?
Sans objet Sans objet
Les moyens humains dédiés à la restauration varient sensiblement d’un candidat à l’autre.
VIKINGS CASINOS et CFR TRANCHANT annoncent des équipes relativement étoffées et détaillent la répartition entre salle et cuisine.
CIRCUS CASINO et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG communiquent également des effectifs précis, mais de moindre ampleur.
COGIT et HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN restent plus généraux, sans fournir de ventilation chiffrée.
En résumé, tous s’engagent à mobiliser des moyens adaptés, mais seuls VIKINGS CASINOS et CFR TRANCHANT apportent une visibilité détaillée sur l’organi-
sation humaine de la restauration.
8.2.2. Bar / Snacking
Le futur casino devra proposer une offre de bar et de snacking (restauration légère) accessible à la clientèle pendant toute la durée d’ouverture des jeux.
Cette offre doit également être pensée de manière à être accessible aux non-joueurs, depuis les espaces hors zone contrôle aux entrées.
L’activité bar/snacking devra répondre aux objectifs suivants :
Ambiance et cadre ;
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 8.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 137/150
Accessibilité continue ;
Diversité et qualité de l’offre ;
Intégration territoriale.
8.2.2.1. Concept et ambiance
L’espace bar devra s’inscrire dans une ambiance conviviale, propice à la détente et au lien social, sans nuire à l’environnement sonore ou visuel du reste
de l’établissement. Il n’est pas attendu une offre type ‘bar de nuit’, mais bien un lieu convivial et familial. La politique mise en œuvre pour limiter les nuisances
liées à l’activité de bar, dans l’établissement et à proximité, devait être détaillée par les candidats et sera un élément pris en compte dans l’évaluation de
son offre.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Bar lounge chic et chaleureux
Ambiance conviviale avec animations
(happy hours, apéritifs, retransmissions spor-
tives, concerts live)
Deux bars distincts :
o le Café Show, lieu principalement
évènementiel, situé à l’étage
o le bar de la salle de jeux
Offre de restauration légère qualitative et
continue, disponible sur plusieurs espaces :
café-show, bar en salle de jeux, et en ren-
fort lors d’événements
Bar lounge, ambiance feutrée et raffinée,
musique modérée, espace de convivialité
pour joueurs et non-joueurs
Espace scénique
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
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CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Bar central, cœur vivant de l’établisse-
ment, accessible en continu.
Ambiance conviviale et décontractée,
complétée par des planches et restaura-
tion légère (snacking, plats rapides, menus
à emporter)
Bar lounge : ambiance feutrée, jazzy, pro-
pice à la détente et aux échanges.
Intégré au centre de la salle de jeux, point
de rencontre des joueurs
Bar de brasserie « chaleureux, lumineux et
vivant », extension naturelle de la salle,
avec une ambiance musicale soignée
Attention particulière aux produits locaux
et à la consommation responsable, snack-
ing premium et « petits plats à partager »
disponibles à toute heure
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
Globalement, les offres de bars et de snacking sont jugées satisfaisantes, chacun des candidats proposant un espace convivial et accessible aux joueurs
comme aux non-joueurs :
CFR TRANCHANT met en avant un bar lounge chic et chaleureux, animé par des concerts et événements festifs.
COGIT propose deux bars distincts, dont le Café Show à vocation événementielle, et une restauration légère déclinée sur plusieurs espaces.
HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN défend un bar lounge feutré et raffiné avec un espace scénique.
CIRCUS CASINO prévoit un bar central, cœur vivant de l’établissement, à l’ambiance conviviale et décontractée, associé à une restauration légère.
VIKINGS CASINOS privilégie un bar lounge feutré et jazzy, intégré au centre de la salle de jeux comme point de rencontre.
Enfin, BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG propose un bar de brasserie chaleureux et lumineux, avec une ambiance musicale soignée et une
offre de snacking premium fondée sur les produits locaux.
8.2.2.2. Accessibilité et continuité de service
L’offre doit être disponible sans interruption pendant les horaires d’ouverture des jeux, avec un fonctionnement fluide et une qualité de service permanente.
Cette obligation d’accessibilité continue n’est pas applicable aux boissons alcoolisées, qui peuvent être servies selon des horaires adaptées.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 8.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 139/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Ouverture 7j/7, de l’ouverture à la ferme-
ture du casino
Capacité intérieure de 80 places, terrasse
mutualisée avec le restaurant (34 places)
Pas d’information sur la licence IV
Ouverture 7j/7, de 10h à 1h30 (2h30 les ven-
dredis, samedis et veille de jours fériés)
Absence d’information sur la capacité de
la salle du bar de la salle de jeux
Licence IV dès l’ouverture
Ouverture 7j/7, de l’ouverture à la ferme-
ture du casino
Accessible hors VDI
Surface totale de 142 m², dont 86 m² hors
de la salle de jeux
Licence IV dès l’ouverture
Préfiguration des négociations
Le bar sera-t-il accessible hors VDI ?
Confirmez-vous que le bar sera fermé
avant la fermeture de la salle de jeux de
tables ?
Le Café Show sera-t-il accessible hors VDI ?
Quelle est le nombre de places assises au
bar de la salle de jeux, ou aux tables adja-
centes ?
Quelle est le nombre de places assises au
bar, ou aux tables adjacentes ?
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Ouverture 7j/7, de l’ouverture à la ferme-
ture du casino
Absence d’information sur la capacité de
la salle du bar de la salle de jeux
Pas d’information sur la licence IV
Ouverture 7j/7, de l’ouverture à la ferme-
ture du casino
Restauration à toute heure (RATH) : service
continu de snacking (plats simples, condi-
tionnés, faciles à préparer) disponible
même hors horaires du restaurant
Absence d’information sur la capacité de
la salle du bar
Licence IV dès l’ouverture
Ouverture 7j/7, mais pas de mention de
plages horaires
Accessible hors VDI
Absence d’information sur la capacité de
la salle du bar de la salle de jeux
Pas d’information sur la licence IV
Préfiguration des négociations
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 8.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 140/150
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Quelle est le nombre de places assises au
bar, ou aux tables adjacentes ?
Confirmez-vous que le bar ne sera pas ac-
cessible hors VDI ?
Quelle est le nombre de places assises au
bar, ou aux tables adjacentes ?
Confirmez-vous que le bar ne sera pas ac-
cessible hors VDI ?
Quels sont les horaires envisagés pour le
bar ?
Quelle est le nombre de places assises au
bar, ou aux tables adjacentes ?
L’ensemble des candidats prévoit une ouverture 7 jours sur 7, alignée sur les horaires du casino, garantissant une continuité de service. COGIT est le seul à
préciser des horaires fixes (10h–1h30, jusqu’à 2h30 les week-ends), tandis que les autres s’alignent directement sur l’ouverture et la fermeture de l’établisse-
ment.
En matière d’accessibilité, HOLDING BRETONNE DE CASINOS/AREVIAN, VIKINGS CASINOS et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG mentionnent clairement
un accès hors zone de jeux (hors VDI), ce que les autres candidats n’explicitent pas.
Concernant les capacités, seuls CFR TRANCHANT (80 places intérieures, 34 en terrasse) et AREVIAN (142 m² dont 86 m² hors VDI) apportent des éléments
chiffrés, les autres restant silencieux.
Globalement, toutes les offres garantissent une large accessibilité et une ouverture complète, mais AREVIAN et TRANCHANT se distinguent par la précision
des données de capacité, tandis que COGIT détaille davantage les plages horaires. À l’inverse, CIRCUS CASINO et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG
restent plus laconiques sur la capacité et les licences.
8.2.2.3. Diversité et qualité de l’offre
Il était attendu que la carte propose des produits simples, qualitatifs et adaptés à une consommation sur le pouce.
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Carte large mais classique : planches, ta-
pas, sandwichs, salades, croques, pizzas,
desserts maison
Produits locaux et de saison, cuisinés sim-
plement.
Carte boissons assez diversifiée : bières ar-
tisanales (Anj’ou Démon), vins ligériens,
jus/sirops locaux, cocktails avec spiritueux
Gamme salée et sucrée réduite mais clas-
sique
Sélection d’au moins 20 produits locaux in-
tégrés à l’offre boissons et snacking
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 141/150
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Boissons locales : vins du Val de Loire,
bières artisanales.
Cocktails et mocktails originaux (dont ver-
sions sans alcool créatives)
régionaux (Cointreau, Distillerie de l’Anjou,
etc.).
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Produits locaux et saisonniers mis en avant
dans la carte du bar et du snacking
Absence d’information sur la carte du bar
Carte snacking fournie, et comportant des
plats atypiques
Carte de boissons plus classique
Carte courte et élaborée : cocktails clas-
siques (Negroni, Mojito, etc.) et signatures
Snacking classique (croques, clubs, avo-
cado toast – saumon)
Préfiguration des négociations
Sans objet Sans objet Sans objet
Tous les candidats proposent une offre adaptée au snacking, mais avec des approches différentes. CFR TRANCHANT met en avant une carte large et
classique, enrichie de boissons locales et de cocktails originaux. COGIT insiste sur les produits locaux et de saison et une carte de boissons diversifiée.
AREVIAN propose une gamme réduite mais intégrant une vingtaine de produits locaux. CIRCUS CASINO valorise aussi les produits locaux et saisonniers,
mais reste silencieux sur les boissons. VIKINGS CASINOS annonce une carte fournie avec des plats atypiques, mais des boissons classiques. Enfin, BAR-
RIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG privilégie une carte courte et élaborée, combinant cocktails signatures et snacking traditionnel.
Globalement, TRANCHANT et COGIT se distinguent par la richesse de leurs cartes, VIKINGS CASINOS par l’originalité du snacking et BARRIÈRE/COMPAGNIE
DE PHALSBOURG par une approche raffinée, tandis que AREVIAN et CIRCUS CASINO apparaissent plus limités.
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8.2.3. Moyens humains affectés à l’activité restauration
CFR TRANCHANT GROUPE COGIT HOLDING BRETONNE DE CASINOS GROUPE AREVIAN
Le candidat prévoit la création de 18 postes pour
l’ensemble de l’activité, dont :
9 en cuisine
9 en salle et au bar
Absence d’information Le candidat a prévu 18 personnes à temps plein dès l’ouverture, dont 7 en cuisine.
Le candidat souhaite également intégrer à
l’équipe des contrats de professionnalisation ulté-
rieurement.
Préfiguration des négociations
Sans objet Pouvez-vous préciser les moyens humains affectés à l’activité restauration ? Avez-vous pré-ciblé des écoles hôtelières
locales avec lesquelles vous pourriez nouer
un partenariat ?
CIRCUS CASINO VIKINGS CASINOS GROUPE LUCIEN BARRIERE COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat prévoit 25 ETP pour l’ensemble de
l’activité (sur 110 ETP totaux), sans préciser la répar-
tition.
Ils seront suppléés par 10 ETP en période de tour-
nois de poker.
Le candidat prévoit la création de 25 postes pour
l’ensemble de l’activité, dont :
13 en cuisine
12 en salle et au bar
Absence d’information
Préfiguration des négociations
Pouvez-vous détailler les postes occupés
par les 25 ETP assignés à l’activité restaura-
tion ?
Sans objet Pouvez-vous préciser les moyens humains affectés à l’activité restauration ?
Les informations fournies sur les effectifs sont inégales selon les candidats. CFR TRANCHANT prévoit 18 postes répartis équitablement entre cuisine et salle/bar.
AREVIAN annonce également 18 personnes à temps plein dès l’ouverture, dont 7 en cuisine, et envisage de compléter par des contrats de professionnali-
sation. VIKINGS CASINOS prévoit 25 postes (13 en cuisine et 12 en salle/bar), soit l’effectif le plus précis et détaillé. CIRCUS CASINO annonce 25 ETP pour la
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 143/150
restauration, sans répartition claire, complétés par 10 ETP supplémentaires lors des tournois de poker. En revanche, COGIT et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE
PHALSBOURG ne donnent pas d’informations chiffrées.
Globalement, VIKINGS CASINOS et TRANCHANT apparaissent les plus structurés dans la définition de leurs moyens humains, AREVIAN se distingue par son
recours envisagé à des contrats de professionnalisation, tandis que COGIT et BARRIÈRE/COMPAGNIE DE PHALSBOURG restent en retrait faute de précisions.
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8.3. Conclusion sur le critère 6
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
CFR TRANCHANT
Le candidat propose une brasserie contemporaine chic avec une cuisine généreuse et des me- nus accessibles (35–45 €).
L’offre est accessible 7j/7, midi et soir, ouverte aux joueurs comme aux non-joueurs.
Le bar lounge est élégant et chaleureux, et l’offre de snacking classique mais complète.
Les moyens humains annoncés (18 postes répartis entre cuisine et salle) sont précis.
2
GROUPE COGIT
Le candidat avance un concept bistronomique, mais sans précision sur les niveaux de dépense ni sur les effectifs dédiés à la restauration. Il n’est cependant ouvert que 5 jours sur 7.
L’accessibilité est garantie aux joueurs et non-joueurs, mais sans mention explicite hors VDI.
Le bar Café Show et les autres espaces assurent de la convivialité, et le snacking met en avant la simplicité et les produits locaux.
Les moyens humains ne sont toutefois pas précisés.
6
HOLDING BRETONNE DE CASINOS
GROUPE AREVIAN
Le candidat défend une offre bistronomique moderne et conviviale, avec une salle polyvalente de 190 m² et un bar lounge raffiné.
L’accessibilité est prévue 7j/7 et l’établissement précise un espace hors VDI, renforçant l’ouver- ture au public extérieur.
Le snacking reste limité, mais inclut des produits locaux. Les effectifs annoncés (18 ETP) sont adaptés.
4
CIRCUS CASINO
Le candidat met en avant un restaurant bistronomique valorisant les produits locaux, avec une dépense moyenne plus abordable (25 € par couvert).
L’accessibilité est prévue 7j/7, midi et soir, pour joueurs et non-joueurs, avec mention du hors VDI.
Le bar central constitue le cœur de l’établissement et renforce l’attractivité. L’offre de snacking est simple mais conviviale.
Les moyens humains annoncés sont conséquents (25 ETP restauration).
3
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Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 145/150
CANDIDATS APPRECIATIONS DE L’OFFRE CLASSEMENT DE L’OFFRE
VIKINGS CASINOS
Le candidat se distingue par son concept original de « Grand Buffet », complété par un Grand Bar lounge feutré. Les prix sont plus élevés (55 € en moyenne), mais le positionnement est clair et différenciant.
L’accessibilité est assurée 7j/7, hors VDI, renforçant l’ouverture au public extérieur.
Le snacking est fourni, avec quelques plats atypiques. Les moyens humains sont importants (25 postes, dont 13 en cuisine).
1
GROUPE BARRIERE
COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Le candidat propose une brasserie contemporaine conviviale, valorisant les circuits courts et les produits locaux, avec des prix intermédiaires (35–45 €).
L’accessibilité est annoncée 7j/7, midi et soir, hors VDI, ce qui ouvre largement aux non-joueurs.
Le bar brasserie est lumineux et chaleureux, l’offre de snacking premium et soignée.
Aucun effectif n’est pas détaillé.
5
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9 . E V A L U A T I O N G L O B A L E D E S L ’ O F F R E S
CANDIDATS EVALUATION GLOBALE DE L’OFFRE CLASSE-
MENT DE
L’OFFRE
CFR TRANCHANT
Tranchant présente une offre complète et rassurante par la solidité de sa conception architecturale, sa parfaite inser- tion dans l’environnement direct, et la fiabilité des solutions constructives retenues. L’approche, bien que moins mar- quante que Cogit sur l’audace conceptuelle, demeure très qualitative, sobre et cohérente.
L’offre financière est solide, combinant ambition et réalisme, avec des projections de Produit Brut des Jeux réalistes et un effort conséquent en faveur de la collectivité, notamment sur la redevance d’occupation et la contribution d’at- tractivité.
Le projet d’établissement allie dimensionnement pertinent des jeux, politique de renouvellement proactive, et rigueur sur la prévention des jeux excessifs.
La structuration RH est robuste et ancrée dans le territoire : priorité à l’emploi local, dispositifs de formation éprouvés, égalité professionnelle.
La programmation d’animation est régulière et variée, avec de forts engagements financiers envers le tissu associatif et équestre.
Des axes d’amélioration subsistent sur l’expressivité architecturale et la différenciation de l’animation, mais la cons- tance du dossier, la capacité d’adaptation opérationnelle, et la visibilité offerte sur les flux collectivité-casinotier consti- tuent des éléments pour la négociation.
3
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CANDIDATS EVALUATION GLOBALE DE L’OFFRE CLASSE-
MENT DE
L’OFFRE
GROUPE COGIT
Groupe Cogit propose une offre d’une très grande qualité, qui s’impose à ce stade sur la plupart des critères essentiels de la consultation, notamment le projet architectural, les qualités d’intégration paysagère et la maîtrise opérationnelle.
Son approche architecturale est audacieuse, structurante et adaptée à l’échelle du Lion d’Angers, conjuguant origi- nalité, fonctionnalité et cohérence urbaine et paysagère.
Financièrement, l’offre se distingue par des projections crédibles, une structure stable des engagements et une contri- bution particulièrement attractive pour la collectivité, notamment la meilleure redevance d’attractivité.
Le projet d’établissement, mesuré et évolutif, présente une offre de jeux bien dimensionnée, une politique « jeu respon- sable » de qualité, ainsi qu’une montée en puissance progressive et maîtrisée des moyens humains.
Sur les volets animation et soutien territorial, Cogit innove par la diversité de ses espaces et la transversalité de son ani- mation, même si les engagements financiers locaux pourraient être renforcés.
La dimension environnementale et la politique RH sont très abouties, avec des objectifs chiffrés et un réel souci de l’im- pact territorial.
Des points d’approfondissement subsistent notamment sur la restauration, mais l’équilibre global du dossier, son adap- tabilité et la solidité de la proposition en font une base de grande qualité pour la négociation.
1
HOLDING BRE-
TONNE DE CASI-
NOS
GROUPE AREVIAN
Le groupement Holding Bretonne de Casinos / Arevian propose une offre équilibrée, sécurisante pour la collectivité, et particulièrement rigoureuse sur la structuration RH et sociale.
Le projet architectural est mesuré, bien intégré, mais demeure plus conventionnel, manquant de « geste » distinctif ou de dimension fédératrice visuelle.
Financièrement, la proposition est solide – contributions régulières, indexées sur le PNJ, structure d’exploitation fiable – mais l’effort pour la collectivité reste dans la moyenne haute, sans se positionner parmi les plus innovants.
L’offre de jeux, évolutive, est bien dimensionnée, mais le niveau d’encadrement RH, en début de contrat, peut appa- raître modeste, et les rythmes de renouvellement des machines à sous restent à consolider.
L’ancrage territorial est bien présent, avec des engagements précis sur le soutien associatif et la filière équestre, même si les montants restent proches des seuils minimaux.
Les engagements environnementaux, de bon niveau, pourraient toutefois gagner en originalité ou en chiffrage.
Globalement, la fiabilité et l’absence de points faibles marqués constituent des atouts pour le candidat, avec une marge d’amélioration autour de la différenciation architecturale et de l’ambition événementielle.
4
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CANDIDATS EVALUATION GLOBALE DE L’OFFRE CLASSE-
MENT DE
L’OFFRE
CIRCUS CASINO
Circus Casino mise sur une animation particulièrement vivante et structurée autour du poker, qui devient l’axe central du projet. Ce positionnement, original, marque la différence mais ne répond pas entièrement aux attentes de la col- lectivité comme le note l’analyse ; il comporte donc un risque sur la cohérence entre le territoire et le projet.
Le projet architectural est correct mais manque d’expressivité et d’intégration paysagère, ce qui place la proposition derrière ses concurrents principaux.
L’offre financière est globalement conforme au cahier des charges mais reste en deçà des plus hautes propositions sur les contributions d’attractivité et le soutien associatif local.
L’engagement RH est important en volume, mais souffre d’un manque de structuration sur l’encadrement et d’une moindre anticipation des enjeux d’implantation locale. Sur le plan environnemental et social, l’offre est honnête, avec une politique de jeu responsable sérieuse, mais sans effet de levier particulier.
Si la restauration valorise le territoire, la carte reste plus générique.
L’ensemble dégage une énergie certaine, mais est en deçà des principaux concurrents sur les critères les plus impor- tants.
5
VIKINGS CASINOS
La proposition Vikings Casinos séduit par un projet architectural d’envergure, avec des espaces vastes et modulables, pensés pour une animation régulière et une valorisation maximale du site.
Le concept architectural, résolument contemporain et affirmé, favorise l’accueil d’un très large public et offre beau- coup de flexibilité. La consommation foncière est très optimisée, il s’agit de la meilleure offre sur ce point.
Financièrement, l’offre est dynamique, mais les projections – tant en PBJ qu’en fréquentation – s’avèrent optimistes, nécessitant un approfondissement.
Le projet d’établissement s’appuie sur une offre de jeux stable et une politique RH engagée, mais le taux d’encadre- ment pourrait être rehaussé.
Vikings se démarque tout particulièrement par sa politique environnementale ambitieuse (panneaux photovoltaïques, gestion durable, labellisations) et par de très forts engagements envers la filière équestre, l’animation locale et le tissu associatif – notamment par une enveloppe et une programmation événementielle inédites.
La restauration, bien que plus haut de gamme en prix, structure clairement une nouvelle expérience.
On soulignera la très bonne réactivité sur le développement durable et l’innovation, tout en recommandant une con- solidation des modèles économiques proposés.
2
Accusé de réception en préfecture
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CANDIDATS EVALUATION GLOBALE DE L’OFFRE CLASSE-
MENT DE
L’OFFRE
GROUPE BARRIERE
COMPAGNIE DE
PHALSBOURG
L’offre présentée par Barrière / Compagnie de Phalsbourg reste nettement en retrait sur l’ensemble des critères.
Sur le plan architectural et foncier, aucune restitution de terrain n’est proposée ; le projet occupe l’intégralité de la par- celle sans effort d’optimisation, à l’inverse des attentes clairement exprimées par la collectivité. Le geste architectural, malgré une certaine ambition formelle, manque d’ancrage territorial et la fonctionnalité globale du bâtiment de- meure insuffisamment détaillée.
Sur le plan financier, la proposition est la moins bonne de l’ensemble des candidats, avec une contribution d’attracti- vité et une redevance d’occupation du domaine public au strict minimum autorisé. Le modèle économique manque de clarté, la cohérence financière de l’offre est difficile à apprécier en l’absence de justifications détaillées.
Concernant le projet d’établissement et l’offre de jeux, le dossier souffre d’un manque d’ambition et de précision : la structuration des effectifs est peu développée, les moyens dédiés au renouvellement de l’offre de jeux sont faibles rela- tivement à la concurrence, même si la politique de jeu responsable est globalement satisfaisante.
Les engagements vis-à-vis du tissu associatif ou de la filière équestre, bien présents dans la note d’intention, manquent de clarté et de chiffrage concret. L’offre proposée sur le restaurant est moyenne.
Si la politique RH/RSE du groupe est bien structurée et tout à fait performante, le projet ne répond ni aux ambitions ar- chitecturales, ni aux exigences financières, ni aux enjeux d’exploitation attendus par la commune, justifiant ainsi son classement en dernière position.
6
Au regard de ce qui précède, les offres des candidats sont classées comme suit :
1) GROUPE COGIT
2) VIKINGS CASINOS
3) CFR TRANCHANT
4) HOLDING BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN
5) CIRCUS CASINO
6) GROUPE BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Conformément à l’article 8 du règlement de la consultation, les quatre (4) offres les mieux classées peuvent être sélectionnées pour la phase de négociation. Il
est ainsi proposé de retenir les 4 candidats suivants :
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 9.
Le Lion d’Angers – Rapport d’analyse des offres initiales 150/150
1) GROUPE COGIT
2) VIKINGS CASINOS
3) CFR TRANCHANT
4) HOLDING BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Concession de service public pour la
construction et l’exploitation d’un casino au
Lion d’Angers
RAPPORT DU MAIRE SUR LE CHOIX DU
CONCESSIONNAIRE
RAPPORT SOUMIS A L’APPROBATION DU CONSEIL MUNICIPAL
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 1.
Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 2/30
1 . C H R O N O L O G I E D E L A P R O C E D U R E
1.1. Rappel de la procédure
1.1.1. Lancement de la procédure
La présente consultation a pour objet de confier à un concessionnaire la construction et l’exploitation du
futur casino de la commune du Lion d’Angers, dans le cadre d’un contrat de concession de service public
(affaire n° 25LA003).
En application de la loi du 14 décembre 2023, et plus précisément à l’alinéa 6° de l'article L. 321-1 du code
de la sécurité intérieure la commune du Lion d’Angers est éligible à l’implantation d’un casino.
Cette disposition permet l'implantation d'un casino dans les « communes sur le territoire desquelles sont
implantés, au 1er janvier 2023, le siège d'une société de courses hippiques ainsi que le site historique du
Cadre noir ou un haras national où ont été organisés au moins dix événements équestres au rayonnement
national ou international par an entre le 1er janvier 2018 et le 1er janvier 2023. »
La commune du Lion d’Angers répondant à ce critère, par un courrier en date du 16 janvier 2025, le ministère
de l’Intérieur a confirmé qu’une autorisation de jeux sera délivrée à l'établissement, sous réserve du respect
de l'ensemble de la réglementation applicable.
Après différentes études, notamment portant sur la faisabilité juridique de la création d’un casino, sur
l’aménagement et la pertinence du site d’implantation et sur les conditions de réussite d’un projet de casino
sur son territoire, la ville du Lion d’Angers souhaite confier à un partenaire privé la mission de concevoir,
construire et exploiter un établissement de jeu sur son territoire communal.
Par délibération du 2 juin 2025, le Conseil municipal a approuvé le principe du lancement d’une procédure
pour la création d’un établissement de jeux de hasard et d’argent sur le territoire de la commune et a décidé
de déléguer la gestion et l’exploitation du casino (jeux, restauration, animation) par un contrat de
concession de service public.
Un avis public a été publié au BOAMP, au JOUE et au Journal des Casinos, revue spécialisée.
Cet avis invitait les candidats à présenter leurs candidatures et leurs offres au plus tard le lundi 8 septembre
2025 à 12h00.
1.1.2. Sélection des candidatures
Six (6) candidatures ont été reçues par la Ville :
La Compagnie Financière Régionale du Groupe Tranchant (dite « CFR TRANCHANT »)
Le Groupe COGIT
Le groupement SAS HOLDING BRETONNE DE CASINOS / AREV FINANCE
Circus Casino France
VIKINGS CASINOS
Le groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 1.
Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 3/30
Le 30 septembre 2025, la Commission compétente a admis l’ensemble des candidats à présenter une offre.
1.1.3. Analyse des offres
Six (6) offres ont été reçues par la Ville :
La Compagnie Financière Régionale du Groupe Tranchant (dite « CFR TRANCHANT »)
Le Groupe COGIT
Le groupement SAS HOLDING BRETONNE DE CASINOS / AREV FINANCE
Circus Casino France
VIKINGS CASINOS
Le groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Dans le cadre de la présente consultation, les critères de jugement des offres, hiérarchisés par ordre
décroissant d’importance, sont fixés à l’article 7 du Règlement de la consultation (RC), de la manière
suivante :
Critère 1 / Qualité du projet architectural, des travaux et aménagements, intégrant notamment un
objectif de limitation de l’emprise au sol des aménagements :
contenu des pièces 3-B, 3-C et 3-D de l’offre jugé sur la qualité, la cohérence et l’adéquation
des propositions faites par rapport aux attentes exprimées par la collectivité. Il est rappelé que
la collectivité souhaite une proposition la plus détaillée possible au stade esquisse ;
Critère 2 / Qualité financière de l’offre :
Optimisation du montant de la redevance d’occupation du domaine public, optimisation du
montant de la contribution d’attractivité et d’animation, cohérence du compte d’exploitation
prévisionnel et des prospectives financières jugés sur la base de la pièce 3-H mentionnée dans
le règlement de la consultation. Le montant proposé pour la contribution d’attractivité et
d’animation sera jugé dans ce critère.
Critère 3 / Qualité du projet d’établissement et de la proposition sur l’offre de jeux et notamment la
politique de jeu responsable mise en œuvre
contenu des pièces 3-A et 3-E mentionnées dans le règlement de la consultation, jugé sur la
qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées
par la collectivité
Critère 4 / Qualité de la proposition sur l’animation du casino :
contenu de la pièce 3-G mentionnée dans le règlement de la consultation, de l’offre jugée sur
la qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes
exprimées par la collectivité. Le montant proposé pour la contribution d’attractivité et
d’animation ne sera pas jugé dans ce critère mais au critère 2.
Critère 5 / Qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux :
contenu de la pièce 3-I mentionnée dans le règlement de la consultation, de l’offre jugée sur la
qualité, la cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées
par la collectivité.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 1.
Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 4/30
Critère 6 / Qualité de la proposition sur la restauration :
contenu de la pièce 3-F mentionnée dans le règlement de la consultation, jugé sur la qualité, la
cohérence et l’adéquation des propositions faites par rapport aux attentes exprimées par la
collectivité.
Conformément à l’article 8 du règlement de la consultation, à l'issue de l'analyse des offres, et après avis de
la Commission de concession de service public réunie le 6 octobre 2025, le Maire a décidé d’engager les
négociations avec les quatre (4) candidats ayant remis les offres les mieux classées :
La Compagnie Financière Régionale du Groupe Tranchant (dite « CFR TRANCHANT »)
Le Groupe COGIT
Le groupement SAS HOLDING BRETONNE DE CASINOS / AREV FINANCE
VIKINGS CASINOS
Le rapport d’analyse des offres initiales est fourni en annexe du présent rapport.
1.2. Déroulement des négociations
Conformément à l’article 8 d règlement de la consultation, les négociations ont été conduites de la façon
suivante :
Une première réunion de négociations s’est tenue les lundi 13 et mardi 14 octobre 2025 dans les locaux
de la Ville ;
A la suite de cette première réunion de négociations, les quatre (4) candidat ont été invités à
présenter une offre améliorée pour le mercredi 5 novembre 2025 ;
Une seconde réunion de négociations s’est tenue le jeudi 20 novembre 2025 dans les locaux de la
Ville avec les deux (2) candidats ayant remis les offres améliorées les mieux classées ;
A la suite de cette seconde réunion de négociations, les deux (2) candidats ont été invités à présenter
une offre finale pour le mercredi 10 décembre 2025.
À l’issue de ces négociations, conformément à l’article L.1411-1 du Code Général des Collectivités
Territoriales et aux critères de jugements décrits dans le règlement de la consultation, le Maire a retenu l’offre
du candidat Groupe COGIT proposée sur une durée maximale de vingt-trois (23) années dont vingt (20)
années d’exploitation, choix que le Maire soumet aujourd’hui à l’approbation du Conseil Municipal.
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2 . C A R A C T E R I S T I Q U E S P R I N C I P A L E S
D U C O N T R A T
2.1. Durée du contrat
La durée du dispositif contractuel est la suivante :
Durée de la phase administrative et de réalisation des travaux : 36 mois (trente-six mois) soit 3 années
(trois années) à compter de la notification du contrat, étant entendu que cette durée pourra être
réduite si le bâtiment est livré et fonctionnel avant l’échéance de 36 mois.
Durée d’exploitation du casino : 20 années (vingt années), à compter de la date d’ouverture effective
de l’établissement.
Ainsi, la durée maximale du futur contrat est de 23 années (vingt-trois années).
La durée du contrat a été fixée en fonction des investissements que devra réaliser le concessionnaire sur la
durée du contrat. Les investissements à prévoir sont définis précisément à l’Annexe 4 du contrat de concession
de service public.
2.2. Prestations à assurer par le futur concessionnaire
Le périmètre de la concession est circonscrit aux trois secteurs d’activités définis à l’Article 1er de l’arrêté du 14
mai 2007 portant réglementation des jeux dans les casinos (jeux de hasard, animation et restauration).
Les missions du concessionnaire portent sur :
La conception, la construction et l’aménagement du casino sur le terrain mis à disposition ;
Le financement de l’ensemble des opérations liées à la construction de l’établissement de jeux ;
L’acquisition et le financement de l’ensemble des éléments matériels nécessaires à la réalisation de
la mission de service public ;
la gestion du service à savoir l’activité de jeux, l’activité de restaurant / bar et de l’animation, dans les
conditions prévues au contrat
l’obligation pour le concessionnaire d’exploiter l’ouvrage et le service public conformément aux
réglementations en vigueur pendant la durée du contrat ;
l'obligation pour le concessionnaire : de procéder à l’ouverture des installations, d’assurer la garde
des installations sous sa responsabilité, d’assurer la surveillance des installations sous sa responsabilité,
d'assurer le bon entretien des ouvrages, équipements et matériels nécessaires à la bonne exploitation
du casino (jeux, animations, restauration), le renouvellement des équipements et matériels nécessaires
à la bonne exploitation du casino ;
l’obligation pour le concessionnaire de contribuer au développement de l’attractivité et à l’animation
du territoire selon les modalités définies au cahier des charges ;
l’obligation pour le concessionnaire d’organiser une animation interne du casino ;
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le droit pour le concessionnaire de percevoir auprès des usagers les rémunérations prévues par son
activité, sous réserve du paiement des sommes prévues au cahier des charges ;
l’obligation de réaliser l’ensemble des investissements complémentaires nécessaires au service public.
La gestion du service est assurée par le concessionnaire à ses risques et périls, conformément aux règles de
l'art, dans le souci d'assurer les droits des tiers et la qualité de service.
Il appartiendra au futur concessionnaire de solliciter les autorisations nécessaires, et leurs renouvellements
tout au long du contrat, lui permettant d’exploiter l’activité de casino et de jeux.
2.3. Réalisation des travaux de construction
Le Concessionnaire a évalué le coût d’investissement à 39 M€, répartis comme suit :
30 M€ dédiés à l’immobilier (bâtiment principal et aménagements des abords immédiats) ;
9 M€ consacrés au mobilier et aux équipements.
Il assurera la maîtrise d’ouvrage des travaux du futur casino et assumera, à ses risques et périls, l’ensemble
des charges et prérogatives liées à cette qualité.
En tant que maître d'ouvrage, le Concessionnaire assurera ainsi, sous son entière responsabilité, la
conception et la réalisation du casino conformément aux stipulations du contrat ainsi que, de manière
générale, en conformité avec la réglementation en vigueur et les règles de l'art.
A ce titre, le Concessionnaire s’engagera à réaliser, à ses frais et risques, l’ensemble des études et démarches
nécessaires à l’exécution des travaux.
Le candidat s’engage à une mise en service du casino dans un délai de 36 mois à compter de la date
d’entrée en vigueur du contrat.
La Ville sera en outre autorisée à contrôler l’avancement et le déroulement des travaux.
2.4. Rémunération du concessionnaire et équilibre financier du
contrat
Le prélèvement communal, la redevance d’occupation du domaine public et la redevance attractivité et
animation d’une part, la tarification pratiquée dans les différents secteurs d’activité de l’exploitation d’autre
part, fixent l’économie générale du présent contrat.
Le Concessionnaire est ainsi autorisé à percevoir directement l’intégralité des recettes d’exploitation
afférentes à la concession, notamment :
Les produits des jeux ;
Les recettes des activités annexes (restauration, animations…) ;
Et d’une manière générale toutes les recettes liées à l’exploitation du service concédé.
En application de l’Article L.2333-54 modifié du Code Général des Collectivités Territoriales, le taux de
prélèvement communal est fixé au contrat.
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2.5. Conditions d’exécution du service
Dès la mise en service du casino et pendant toute la durée du contrat, le Concessionnaire sera seul
responsable du bon fonctionnement du service.
Le Concessionnaire souscrira toutes les assurances nécessaires pour couvrir l’ensemble de ses responsabilités.
Dans un délai de six (6) mois, suivant la Date de Mise en Service du casino, un inventaire est établi
contradictoirement par les Parties, sur l’initiative et aux frais du Concessionnaire, comportant :
La date de mise en service de l’Ouvrage ;
L’état et la date prévisionnelle de son renouvellement
L’état des lieux initial est mis à jour chaque année par le Concessionnaire. A chaque mise à jour, l’inventaire
est adressé dès son établissement au Concédant pour approbation. L’inventaire approuvé est inclus,
chaque année dans le rapport annuel du Concessionnaire.
2.6. Rôle de la Ville
La Ville conservera un droit d'information et de contrôle permanent du service concédé. Pour ce dernier
point, elle pourra se faire accompagner par toutes personnes compétentes qu’elle jugera utile.
Des sanctions – notamment pénalités, exécution d’office, résiliation pour faute – sont prévues par le contrat
pour garantir le respect des obligations du Concessionnaire.
Conformément aux dispositions des articles L. 3131-5 et R. 3131-2 à R. 3131-4 du Code de la commande
Publique, le Concessionnaire produira chaque année un rapport comportant, entre autres, les comptes
retraçant la totalité des opérations afférentes à l'exécution du contrat et une analyse de la qualité du
service.
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3 . L E S M O T I F S D U C H O I X D U
C O N C E S S I O N N A I R E
3.1. Rappel de l’analyse des offres initiales
Les éléments ci-dessous sont une synthèse de l’analyse des offres initiales. Le rapport complet et exhaustif
est annexé au présent document.
3.1.1. Critère n°1 – Qualité du projet architectural, des travaux et
aménagements, intégrant notamment un objectif de limitation de l’emprise au
sol des aménagements
Avec 3 700 m² restitués, la proposition de la CFR TRANCHANT traduit un engagement significatif sur la sobriété
foncière, malgré une fragmentation de la réserve rendant sa valorisation future moins aisée.
L’intégration paysagère est soignée (toiture végétalisée, coulée verte, deck de promenade), mais le choix
d’un projet plus en retrait et "intimiste" amoindrit la dimension de repère urbain à l’échelle de la commune.
La conception offre une expression douce et végétalisée, une grande homogénéité de traitement et un
environnement intérieur convivial. Néanmoins, le parti architectural aurait pu être plus affirmé pour faire du
bâtiment un signal d’accueil pour le territoire urbain.
L’offre a été classée 3ème sur ce critère.
COGIT ne restitue pas la plus grande surface de terrain à la collectivité (1 500 m² restitués), sa proposition se
distingue cependant par une très bonne optimisation de l’emprise au sol. Le projet privilégie une organisation
très rationnelle des espaces : implantation compacte, stationnements largement en infrastructure sous le
bâtiment, escalier naturel du terrain mis à profit, peu de surfaces superflues et pas d’étalement inutile.
Sur le point de l’Intégration harmonieuse au territoire et au paysage local, le projet fait la différence au stade
des offres initiales : l’implantation en dialogue avec les formes urbaines, la valorisation du merlon existant,
l’intégration de noues paysagères et de plantations locales, la lisibilité depuis l’entrée de ville : le bâtiment
s’impose comme repère tout en épousant les lignes du site, les transitions avec l’environnement sont soignées
(traitement paysager, abords, vues sur le bocage). Sur l’architecture qualitative et soignée, le projet se
démarque sur les points suivants :
Les volumes sont clairs, les circulations internes et externes bien pensées,
Les façades et matériaux dialoguent avec l’identité du Lion d’Angers,
La lumière naturelle, l’expérience des parcours et le confort d’usage pour toutes les catégories de
publics sont au centre de la conception,
La force du parti architectural (un signal sobre mais attractif et vivant), l’efficacité fonctionnelle et la
pérennité d’exploitation sont manifestes.
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Bien que moyen sur la restitution foncière, la justesse de l’intégration territoriale, la cohérence d’ensemble
du parti architectural et l’adéquation fine avec tous les attendus de la collectivité qui font la différence sur
l’offre de COGIT à ce stade de la procédure.
L’offre a été classée 1ère sur ce critère.
Restitution foncière est assez limitée (1 044 m²) dans le cadre du projet du groupement BRETONNE DES
CASINOS / AREVIAN, mais elle est organisée de manière logique et compacte. L’étalement relatif du
programme atténue cependant l’impact positif de cette sobriété.
Sur l’intégration au territoire et au paysage local, le projet, de facture plus conventionnelle, prend en compte
la gestion paysagère, mais la scénographie d’ensemble et la connexion avec la ville restent moins marquées
que pour les meilleures offres.
Sur la qualité architecturale du bâtiment, l’architecture est sobre, l’organisation est fonctionnelle, mais
l’écriture linéaire rappelle le modèle commercial. Son manque de caractère distinctif réduit son efficacité
comme équipement public emblématique.
L’offre a été classée 4ème sur ce critère.
Concernant le projet de Circus Casino France, la restitution (1 707 m²) est correcte mais concentrée sur une
bande étroite, ne facilitant pas la valorisation. L’optimisation du stationnement est correcte mais non
exemplaire.
Sur l’intégration au territoire et au paysage local, l’insertion paysagère apparaît mesurée : le bâtiment, perçu
comme commun dans son geste architectural, peine à générer un effet de seuil ou de repère urbain. La
complémentarité avec le paysage local aurait pu être approfondie.
S’agissant de la qualité architecturale du bâtiment, l’organisation interne est fluide, mais l’image
architecturale austère, manquant d’audace et de lien évident avec l’identité du territoire.
L’offre a été classée 5ème sur ce critère.
VIKINGS CASINOS réalise la plus grande restitution de terrain (4 620 m²), démontrant une réelle ambition
environnementale et une démarche vertueuse sur ce plan. Les stationnements, partiellement en
infrastructure, minimisent l’impact visuel tout en facilitant l’accès.
S’agissant de l’Intégration au territoire et au paysage local, positionné au nord pour affirmer la présence du
casino en entrée d’agglomération, le projet valorise l’environnement grâce à un traitement paysager
généreux et au maintien d’une trame verte sur site. Les abords soignés et la perméabilité paysagère
renforcent la continuité écologique souhaitée.
Sur la qualité architecturale du bâtiment, le bâtiment, d’inspiration contemporaine, propose un volume
puissant et massif, dont le traitement des percements et matériaux valorise la modernité du geste. Une
attention est portée à l’usage, à la modularité et à l’accueil, même si certains aspects de détail pourraient
gagner en raffinement et précision.
L’offre a été classée 2ème sur ce critère.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 10/30
Le projet proposé par le groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG apparait
comme le plus faible au regard des critères de jugement. Sur la sobriété de la consommation foncière,
aucune restitution n’est prévue, le projet étalant son emprise et ses annexes sur la totalité du terrain : une
approche contraire à l’esprit d’optimisation attendu. Il s’agit du seul candidat n’ayant rétrocédé aucun m2
à la collectivité alors qu’il s’agissant d’un point essentiel de ce critère annoncé au dossier de consultation.
Sur l’intégration au territoire et au paysage local, le geste architectural revendiqué apparaît déconnecté
du contexte local, l’inspiration régionale et la relation au paysage étant peu lisibles. Le bâtiment peine à
s’imposer comme un équipement fédérateur.
Sur la qualité architecturale du bâtiment, si la volumétrie est travaillée, la cohérence d’ensemble est
perfectible et le projet manque de lisibilité, de modularité, et d’ancrage architectural dans le tissu urbain du
Lion d’Angers.
L’offre a été classée 6ème sur ce critère.
3.1.2. Critère n°2 – Qualité financière de l’offre
CFR TRANCHANT présente une offre financière solide et cohérente, avec un démarrage ambitieux (20 M€
dès la 1ʳᵉ année), une structure de PBJ réaliste et des recettes bar/restauration bien détaillées et justifiées.
Les redevances sont d’un montant élevé relativement à la concurrence, notamment sur l’attractivité, où le
candidat fait la deuxième proposition la plus intéressante. Elle est donc en faveur de la collectivité.
Au global, l’offre apparait solide et justifiée dans ses hypothèses et dans sa construction financière, en faveur
de la collectivité sur les redevances versées annuellement, et combine ambition et réalisme.
L’offre a été classée 2ème sur ce critère.
COGIT adopte une approche prudente avec un démarrage modéré (13,5 M€), mais des projections
cohérentes. L’offre est solide de ce point de vue.
L’offre du candidat présente la meilleure redevance attractivité relativement à la concurrence (450 K€/an),
ce qui permet d’avoir une offre de redistribution à la collectivité très attractive malgré une redevance
d’occupation du domaine public relativement faible.
Globalement, l’offre est sérieuse et équilibrée, marquée par la prudence mais aussi par une forte contribution
directe. Il s’agit de la meilleure offre financière au stade des offres initiales.
L’offre a été classée 1ère sur ce critère.
L’offre financière du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN présente une redevance fixe correcte
(50 K€/an) et une contribution d’attractivité légèrement supérieure au minimum requis (250 K€/an). Ces
hypothèses sont dans la moyenne des candidats et sont satisfaites, permettant d’assurer à la collectivité un
niveau de redistribution conforme aux attentes, même si cela pourrait être amélioré.
Les hypothèses apparaissent ambitieuses, avec une fréquentation projetée élevée (400 K visites), mais
compensée par des hypothèses de PBJ moyen relativement basses (60–70 €/joueur), ce qui permet d’aboutir
in fine à un PBJ global raisonnable.
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Globalement, la proposition se distingue par sa volonté de porter une dynamique forte, mais elle repose sur
des projections qui gagneraient à être davantage étayées pour en renforcer la crédibilité.
L’offre a été classée 4ème sur ce critère.
La redevance attractivité proposée par le candidat Circus Casino France est seulement légèrement
supérieure au minimum du cahier des charges, classant le candidat 5eme sur 6 sur cet item, la surenchère
proposée (en pourcentage du résultat de l’activité) n’étant pas conforme. La redevance d’occupation est
correcte.
Le candidat fonde ses prévisions sur une fréquentation élevée (360 K/an), portée en partie d’après le
candidat par l’activité poker, alors que ce levier n’était pas attendu par la collectivité et est peu développé
par les autres candidats. Cette orientation suscite des réserves, et il existe un risque que le niveau d’activité
anticipé ne se matérialise pas durablement.
De plus, les projections reposent sur des hypothèses peu justifiées et spécifiques à ce candidat. Cela rend le
modèle économique incertain.
Globalement, l’offre est convenable, mais elle est affaiblie par des hypothèses risquées et par une
contribution financière qui demeure faible relativement à la concurrence.
L’offre a été classée 5ème sur ce critère.
VIKINGS CASINOS propose une offre très ambitieuse, avec un PBJ moyen supérieur à 30 M€, mais fondée sur
des hypothèses qui peuvent sembler très optimistes (progression linéaire, 25 M€ dès la 1ʳᵉ année). Ce point
peut interroger au regard du potentiel du casino, mais le candidat justifie ses hypothèses.
Concernant les recettes restauration, son positionnement haut-de-gamme est en cohérence avec un ticket
moyen plus élevé.
Les redevances se situent dans la moyenne de celles proposées par les concurrents, malgré une part
variable non-conforme au cahier des charges. Seules ont été prises en compte les éléments fixe des
redevances. Ces éléments fixes sont d’un niveau très satisfaisant et répondent aux attentes de la collectivité.
Globalement, l’offre est ambitieuse et attractive, mais peut interroger sur l’ambition du niveau de Produit
brut des jeux.
L’offre a été classée 3ème sur ce critère.
L’offre du groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG est faible sur le plan
financier, avec la contribution d’attractivité la plus basse (200 K€/an) et la redevance d’occupation au
minimum exigé par la collectivité. Il s’agit du candidat proposant les plus faibles retours à la collectivité sur
ce point, proposant à la fois la contribution d’attractivité la plus faible et la redevance d’occupation la plus
faible de l’ensemble des six candidats.
S’agissant de la cohérence financière de l’offre, il y a des manques importants dans les justifications
(fréquentation, PBJ, restauration) qui ne permettent pas de correctement comprendre les hypothèses
retenues. Cela pénalise l’offre du candidat.
Le compte d’exploitation manque de cohérence et de transparence, notamment sur le financement du
bâtiment.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 12/30
L’offre a été classée 6ème sur ce critère.
3.1.3. Critère n°3 – Qualité du projet d’établissement et de la proposition sur
l’offre de jeux et notamment la politique de jeu responsable mise en œuvre
L’offre de jeux proposée par la CFR TRANCHANT est stable et conséquente dès l’ouverture (200 MAS, 7 tables,
56 postes électroniques). Le budget de 17,2 M€ (6,2 M€ initiaux, 11 M€ pour renouvellement) est élevé, avec
une programmation régulière et structurée (500–650 K€/an, cycles de 4 à 5 ans)
Les moyens humains (57 agents) sont cohérents, mais le taux d’encadrement n’est pas précisé.
En matière de jeu responsable, le dispositif est structuré : formation obligatoire, comité prévention,
partenariat CSAPA/ALIA et outils de limitation d’accès.
Globalement, l’offre apparait comme solide et cohérente. L’offre a été classée 1ère sur ce critère.
L’offre de jeux du candidat GROUPE COGIT est progressive (150→200 MAS, 5→8 tables, 37→53 postes
électroniques). Le budget de 10,8 M€ (5,5 M€ initiaux, 2,7 M€ pour élargissement, 2,6 M€ pour
renouvellement) est inférieur à ses concurrents, avec des phases ponctuelles de renforcement (pics en
années 2, 5 et 7, puis apports réguliers modestes).
Les moyens humains sont cohérents mais inférieurs à plusieurs de ses concurrents (46 agents), avec toutefois
un encadrement élevé (33 % de cadres), ce qui constitue un point fort.
La politique de jeu responsable est aboutie : référent JR, LVA et auto-exclusion, partenariats avec Joueurs
Info Service et CSAPA, campagnes ciblées.
Globalement, l’offre apparait équilibrée avec deux points forts : le niveau d’encadrement et la prévention.
L’offre a été classée 3ème sur ce critère.
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN est évolutive et conditionnée (150→200 machines,
5→7 tables, 31→50 postes électroniques). Le budget global est élevé (20,5 M€ : 7 M€ initiaux, 13 M€ pour
renouvellement), mais le détail des rythmes de renouvellement reste limité.
Les moyens humains apparaissent limités (34 agents en début de contrat), avec un encadrement faible (17
%).
La politique de jeu responsable est sérieuse et innovante : comité de direction impliqué, protocole interne,
espace « Jeu Responsable » de 10 m² et partenariat avec Addictions France. Ce point est très intéressant.
Globalement, l’offre est jugée correcte, évolutive et assez innovante sur l’aspect jeu responsable, mais est
fragilisée par un apparent sous-dimensionnement de effectifs au regard de ses concurrents.
L’offre a été classée 4ème sur ce critère.
L’offre de jeux du candidat Circus Casino France est très différenciante avec une forte orientation poker (30
tables dédiées, tournois réguliers), mais ce « pilier de l’attractivité » ne répond pas aux attentes exprimées
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par la collectivité, et présente un risque plus important que les autres candidats. L’offre est cependant
ambitieuse en nombre de jeux installés en début d’exploitation, ce qui est satisfaisant.
Par ailleurs, l’offre est évolutive (200→225 MAS et 75→125 postes électroniques). Le budget global de 16,6
M€ (7,5 M€ initiaux, 1,5 M€ pour élargissement, 7,6 M€ pour renouvellement) est intéressant et s’accompagne
d’un rythme soutenu de renouvellement (600–700 K€/an sur de nombreux exercices).
Les moyens humains annoncés (62 ETP) sont importants, mais l’organisation reste peu détaillée.
Sur le jeu responsable, l’offre est solide : référent JR, comité interne de conformité, partenariats CSAPA, outils
d’autolimitation.
Globalement, l’offre est ambitieuse et bien dotée en moyens, mais fragilisée par une orientation très
marquée sur le poker, ce qui ne répond pas aux attentes exprimées par la collectivité dans le cahier des
charges, apparait risqué au regard du territoire, et amène un manque de lisibilité organisationnelle.
L’offre a été classée 5ème sur ce critère.
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS est stable (200 MAS, 7 tables, 74 postes électroniques). Le budget
(20,1 M€ : 7,1 M€ initiaux et 13 M€ pour renouvellement) est parmi les plus élevés, mais déployé de manière
linéaire (600–860 K€/an sur 20 ans).
Les moyens humains (54 agents) sont cohérents, mais avec un encadrement faible (20 %).
Sur le jeu responsable, le candidat se démarque avec des dispositifs techniques avancés (Kairos, analyses
hebdomadaires, comité de direction dédié).
Globalement, l’offre est sérieuse, et se démarque par une politique « Jeux Responsables » élaborée.
L’offre a été classée 2ème sur ce critère.
L’offre du groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG est classique et évolutive
(175→200 machines, 9→10 tables, 30→60 postes électroniques). Le budget prévu par le candidat est très
inférieur à ses concurrents (7,8 M€ : 4,8 M€ initiaux, 3 M€ pour renouvellement), ce qui limite la capacité de
renouvellement à long terme et interroge sur la solidité de l’offre de jeux dans le temps.
Les moyens humains (52 agents) sont cohérents avec l’offre de jeux mais les effectifs faiblement encadrés
(15 %).
Le volet jeu responsable est bien structuré au niveau du Groupe (directrice nationale, commission JR,
algorithmes de détection, partenariat CSAPA). Ce point est satisfaisant.
Globalement, l’offre est faible sur les moyens financiers dédiés à l’offre de jeux, compensée partiellement
par une politique « Jeux Responsable » poussée.
L’offre a été classée 6ème sur ce critère.
3.1.4. Critère n°4 – Qualité de la proposition sur l’animation du casino
Le candidat CFR TRANCHANT met en avant un programme régulier et varié : journées thématiques,
événements festifs, animations musicales, artistiques et culinaires, avec une logique partenariale locale forte
(collaboration avec institutions et acteurs culturels, mise à disposition gratuite des espaces). L’espace
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 14/30
d’animation consiste en une salle accolée au restaurant, séparée par une cloison amovible, équipée
d’audiovisuel, et d’une capacité limitée de 100 à 150 personnes.
Les engagements sont significatifs : 100 K€ par an consacrés au tissu associatif (20 à 40 événements organisés
chaque année) et 100 K€ par an au Mondial du Lion et à la filière équestre.
Globalement, l’offre est équilibrée, très solide sur les engagements financiers et partenariaux, mais repose
sur un espace d’animation modeste en capacité.
L’offre a été classée 2ème sur ce critère.
Le candidat GROUPE COGIT se distingue par un concept innovant reposant sur plusieurs espaces
d’animation complémentaires : le Café Show, cœur de l’animation, mais aussi une salle de blind test, un
espace coworking, un rooftop et une salle arcade/billard. Ces espaces permettent une animation
différenciée et régulière (ateliers, cafés littéraires, soirées thématiques, tournois, concerts).
Le soutien territorial est chiffré à 50 K€/an, et la filière équestre bénéficie de 90 K€/an (50 K€ pour l’IFCE, 20 K€
pour le Mondial du Lion, 20 K€ pour la Société des Courses).
Globalement, l’offre est très créative et originale, appuyée sur une diversité d’espaces et des partenariats
structurés, mais ses engagements financiers restent inférieurs à ceux des candidats les mieux classés.
L’offre a été classée 4ème sur ce critère.
Le groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN prévoit un programme cadré et récurrent : 24 temps forts
annuels, 10 animations ciblées, 12 animations de fidélisation, 52 concerts et 6 dîners-spectacles par an,
complétés par des expositions et conférences. L’espace dédié est une salle polyvalente de 190 m², accolée
au restaurant, modulable et mise à disposition gratuite au moins 10 jours par an.
Les engagements sont établis sur la base d’un pourcentage du PNJ : 0,3 % (≈35 K€/an) pour le tissu associatif
et 0,7 % (≈82 K€/an) pour la filière équestre.
Globalement, l’’offre est structurée et sérieuse, mais reste d’ampleur plus limitée, tant par la capacité de son
espace que par le niveau de ses engagements.
L’offre a été classée 5ème sur ce critère.
Le candidat Circus Casino France présente un programme structuré et ambitieux : 40 animations musicales,
10 dîners-spectacles, 24 animations ludiques (lotos, tournois, tombolas), en plus d’une gouvernance
associant le casino et la Ville, et d’un axe fort autour du poker, véritable pilier de l’animation. Deux salles sont
prévues : une de 146 m² accolée à la salle de jeux, et une seconde de 273 m² à l’étage du restaurant,
complétées par l’utilisation des autres espaces du casino (bar, restaurant, salle de jeux).
Les engagements incluent un soutien territorial estimé entre 40 et 60 K€ par an, accompagné de partenariats
associatifs, sportifs et culturels, et une contribution de 50 K€/an à la filière équestre dès l’ouverture, portée
ensuite à 0,25 % du PBJ (au minimum 50 K€/an).
Globalement, l’offre est ambitieuse et partenariale, mais les espaces sont de capacité moyenne et les
contributions, bien qu’assurées, restent en retrait par rapport aux mieux-disants.
L’offre a été classée 3ème sur ce critère.
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 3.
Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 15/30
Le candidat VIKINGS CASINOS propose une animation hebdomadaire riche et diversifiée, allant des
expositions aux conférences, en passant par des concerts (environ seize par an), des animations dansantes
et des animations commerciales classiques. L’espace dédié est central dans le bâtiment : une salle
modulable de plus de 300 m², extensible jusqu’à 550 m², accolée à la salle de jeux et au restaurant, pouvant
accueillir environ 300 personnes.
Les engagements sont particulièrement marqués, avec un soutien au tissu associatif de 70 K€ par an, des
partenariats locaux et la mise à disposition gratuite des espaces, et un soutien exceptionnel à la filière
équestre de 150 K€ par an complété par un spectacle annuel de drones valorisé à 100 K€.
Globalement, il s’agit de l’offre la plus ambitieuse, combinant un grand espace, un programme varié et des
engagements territoriaux et équestres sans équivalent parmi les autres candidats.
L’offre a été classée 1ère sur ce critère.
Le groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG met en avant une programmation
diversifiée (dîners calendaires, revival parties, cabarets, showcases, événements culturels). L’espace
d’animation est une salle de 350 m², pouvant accueillir environ 250 personnes assises, mais située à l’écart
des espaces de jeux et de restauration.
Les engagements sont en retrait : les partenariats associatifs sont peu détaillés et non chiffrés, et les apports
à la filière équestre restent au stade d’intentions (communication, équithérapie) sans contribution financière
claire.
Globalement, l’offre dispose d’un espace conséquent et d’une programmation correcte, mais reste la plus
faible en matière d’engagements concrets.
L’offre a été classée 6ème sur ce critère.
3.1.5. Critère n°5 – Qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux
La CFR TRANCHANT s’appuie principalement sur la démarche BREEAM (niveau d’excellence), l’emploi de
matériaux nobles et locaux (bardage bois, béton bas carbone), une attention particulière à l’économie
d’énergie (pompe à chaleur, GTB), la continuité écologique du site (végétalisation, gestion hydraulique
douce) et le recyclage en chantier. Sur le versant social, la priorité est donnée à l’emploi local (objectif 90 %
des recrutements sur le territoire), l’insertion professionnelle, la formation interne (centre CFEJ certifié
Qualiopi), l’égalité professionnelle (index à 93/100), la prévention santé/harcèlement et la transparence RH
(bilan social annuel). L’ensemble offre un cadre robuste, même si certains aspects de l’application concrète
sur le long terme pourraient être détaillés.
Globalement, il s’agit d’une offre solide, fondée sur la conformité réglementaire, la stabilité RH et une vraie
volonté de bien faire.
L’offre a été classée 4ème sur ce critère.
Le GROUPE COGIT propose un projet sérieux : choix de matériaux biosourcés locaux, conception passive
visant RE 2050, gestion responsable de l’eau et des déchets, réduction de l’empreinte carbone, biodiversité
et noues paysagères pour le site. Sur le plan social, le recrutement local (≥ 70 % du personnel Maine-et-Loire),
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priorités à l’inclusion et aux personnes en reconversion, plan de formation étoffé (2 à 3 jours/an/salarié),
égalité professionnelle et environnement de travail respectueux sont mis en avant. La politique RH s’appuie
aussi sur des indicateurs et un reporting annuel, avec un encadrement solide (Académie Managers) et une
dynamique d’employabilité locale.
Globalement, l’offre est très équilibrée, marquée par des engagements vertueux, que ce soit en construction
durable ou pour l’emploi/formation.
L’offre a été classée 3ème sur ce critère.
Le groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN affiche une démarche environnementale correcte
(matériaux locaux, gestion de l’emprise, recyclage des remblais, économie des ressources), mais dont le
niveau de détail ou de performance réelle est inférieur à la concurrence. Le volet social s’appuie sur un
recrutement local fort (≥ 80 %), des liens avec écoles hôtelières, une logique RH solide (prévention
discriminations, respect de la dignité, outils de formation et d’inclusion), des indicateurs de suivi et rapports
sociaux à la Ville. Cependant, la dimension innovante est moindre : la politique environnementale est plus
classique, la structuration RH bonne sans différenciation particulière sur la QVT ou la diversité.
Globalement, l’offre est saine et rassurante, convenant aux standards du secteur, mais reste en retrait face
aux plus innovants ou engagés
L’offre a été classée 5ème sur ce critère.
L’offre de Circus Casinos France est globalement en retrait. Sur l’environnement : matériaux durables, gestion
des eaux usées, panneaux photovoltaïques, mais la méthodologie, le niveau d’ambition (pas de labellisation
forte ni d’exigence RE 2020 explicite) et la transparence sur la performance énergétique restent limités.
Socialement, la priorité à l’emploi local et aux parcours d’insertion est présente, mais les engagements et le
reporting sont moins structurés : notamment sur l’accompagnement RSE, la prévention du harcèlement,
l’égalité professionnelle et la QVT. La stratégie d’intégration locale existe mais sans le niveau de garantie ou
d’indicateur des meilleurs candidats.
Globalement, l’offre est honnête et conforme, mais manque de différenciation et de profondeur en
comparaison des autres dossiers.
L’offre a été classée 6ème sur ce critère.
VIKINGS CASINOS propose un projet qui se distingue par la recherche d’exemplarité environnementale, de
l’architecture jusqu’à l’exploitation : matériaux locaux, panneaux photovoltaïques avec rétrocession du
surplus, gestion des eaux et des déchets, labellisation HQE (E3C1/E+C-), constructions bioclimatiques et
bassins de rétention, ilots de fraîcheur et biodiversité intégrée (ruches, hôtels à insectes). Socialement, la
politique RH favorise l’emploi local (prime de cooptation, promotion interne), l’insertion, la diversité, la QVT,
l’alternance et la poly-activité. Centre de formation interne Qualiopi, démarches de prévention des risques
psychosociaux, dialogue social actif, et reporting social ouvert complètent ce dispositif. L’ensemble traduit
une cohérence forte et une ambition tangible tant pour le territoire que pour les salariés.
Globalement, c’est une des rares offres à allier autant de rigueur environnementale, d’innovation RH et de
concret dans la mise en œuvre locale.
’offre a été classée 2ème sur ce critère.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 17/30
Le groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG présente une politique
environnementale et sociale très complète et structurée, déployée à l’échelle du groupe.
La démarche inclut : une architecture bioclimatique, un recours aux matériaux locaux à faible impact
carbone, la recherche de performances énergétiques élevées (RE 2020), des dispositifs de gestion des
déchets et d’économie circulaire, ainsi que la formation d’un réseau d’ambassadeurs du développement
durable. Sur le plan social, la politique RH s’appuie sur de nombreux partenariats avec écoles et universités,
un accompagnement à l’égalité professionnelle (objectif : 40 % de femmes cadres d’ici 2027), l’insertion du
handicap et des mesures fortes en faveur du bien-être au travail. La démarche RSE « Planète Barrière »
s’appuie sur 115 indicateurs suivis finement, baromètre social, cellules de prévention du harcèlement,
reporting régulier et dialogue avec tous les partenaires du territoire.
Globalement, l’offre est la plus structurée, la plus ambitieuse et la plus authentiquement engagée, tant par
la démarche environnementale que par la qualité de l’environnement de travail et l’inclusion sociale.
L’offre a été classée 1ère sur ce critère.
3.1.6. Critère n°6 – Qualité de la proposition sur la restauration
Le candidat CFR TRANCHANT propose une brasserie contemporaine chic avec une cuisine généreuse et des
menus accessibles (35–45 €).
L’offre est accessible 7j/7, midi et soir, ouverte aux joueurs comme aux non-joueurs.
Le bar lounge est élégant et chaleureux, et l’offre de snacking classique mais complète.
Les moyens humains annoncés (18 postes répartis entre cuisine et salle) sont précis.
L’offre a été classée 2ème sur ce critère.
Le candidat GROUPE COGIT avance un concept bistronomique, mais sans précision sur les niveaux de
dépense ni sur les effectifs dédiés à la restauration. Il n’est cependant ouvert que 5 jours sur 7.
L’accessibilité est garantie aux joueurs et non-joueurs, mais sans mention explicite hors VDI.
Le bar Café Show et les autres espaces assurent de la convivialité, et le snacking met en avant la simplicité
et les produits locaux.
Les moyens humains ne sont toutefois pas précisés.
L’offre a été classée 6ème sur ce critère.
Le groupement BRETONNE DE CASINOS / AREVIAN défend une offre bistronomique moderne et conviviale,
avec une salle polyvalente de 190 m² et un bar lounge raffiné.
L’accessibilité est prévue 7j/7 et l’établissement précise un espace hors VDI, renforçant l’ouverture au public
extérieur.
Le snacking reste limité, mais inclut des produits locaux. Les effectifs annoncés (18 ETP) sont adaptés.
L’offre a été classée 4ème sur ce critère.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 18/30
Le candidat Circus Casino France met en avant un restaurant bistronomique valorisant les produits locaux,
avec une dépense moyenne plus abordable (25 € par couvert).
L’accessibilité est prévue 7j/7, midi et soir, pour joueurs et non-joueurs, avec mention du hors VDI.
Le bar central constitue le cœur de l’établissement et renforce l’attractivité. L’offre de snacking est simple
mais conviviale.
Les moyens humains annoncés sont conséquents (25 ETP restauration).
L’offre a été classée 3ème sur ce critère.
Le candidat VIKINGS CASINOS se distingue par son concept original de « Grand Buffet », complété par un
Grand Bar lounge feutré. Les prix sont plus élevés (55 € en moyenne), mais le positionnement est clair et
différenciant.
L’accessibilité est assurée 7j/7, hors VDI, renforçant l’ouverture au public extérieur.
Le snacking est fourni, avec quelques plats atypiques. Les moyens humains sont importants (25 postes, dont
13 en cuisine).
L’offre a été classée 1ère sur ce critère.
Le groupement GROUPE LUCIEN BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG propose une brasserie
contemporaine conviviale, valorisant les circuits courts et les produits locaux, avec des prix intermédiaires
(35–45 €).
L’accessibilité est annoncée 7j/7, midi et soir, hors VDI, ce qui ouvre largement aux non-joueurs.
Le bar brasserie est lumineux et chaleureux, l’offre de snacking premium et soignée.
Aucun effectif n’est pas détaillé.
L’offre a été classée 5ème sur ce critère.
3.1.7. Classement des offres initiales
Au regard de ce qui précède, les offres initiales des candidats ont été classées comme suit :
1) GROUPE COGIT
2) VIKINGS CASINOS
3) CFR TRANCHANT
4) HOLDING BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN
5) CIRCUS CASINO
6) GROUPE BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Conformément à l’Article 8 du règlement de la consultation, les quatre (4) offres les mieux classées ont été
sélectionnées pour la phase de négociation. A l’issue d’une première réunion, les candidats admis ont remis
des offres améliorées.
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3.2. Evolutions issues des offres améliorées
3.2.1. Critère n°1 – Qualité du projet architectural, des travaux et
aménagements, intégrant notamment un objectif de limitation de l’emprise au
sol des aménagements
L’offre du candidat GROUPE COGIT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS a évolué sur les aspects suivants :
L’entrée du bâtiment (accès au hall entrée) a été retravaillée afin de l’éloigner du parking.
La terrasse a été agrandie.
La cohérence globale de la façade, des ouvertures et des espaces intérieurs a été renforcée.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT a évolué sur les aspects suivants :
La surface vitrée a été augmentée et l’usage de matériaux naturels a été assuré.
Le projet tient dorénavant bien en compte le terrain d’assiette du projet, ainsi que l’altimétrie de la
parcelle.
Le candidat confirme qu’une clôture sera installée en périphérie de la toiture végétalisée.
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN a évolué sur les aspects suivants :
Le stationnement a été réorganisé pour libérer 1 390 m² de surface rétrocédée supplémentaire.
La voie douce a été élargie.
3.2.2. Critère n°2 – Qualité financière de l’offre
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
La redevance pour occupation du domaine public proposée atteint désormais 180 K€/an en période
d’exploitation et 30 K€/an en période de travaux. Elle sera indexée dans les conditions fixées dans la
convention d’occupation.
La redevance attractivité et animation proposée atteint désormais 300 K€/an en période
d’exploitation. Elle sera indexée dans les conditions fixées dans le contrat.
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS a évolué sur les aspects suivants :
La redevance pour occupation du domaine public proposée atteint désormais 70 K€/an. Elle sera
indexée dans les conditions fixées dans la convention d’occupation.
La redevance attractivité et animation proposée atteint désormais 310 K€/an en période
d’exploitation. Elle sera indexée dans les conditions fixées dans le contrat.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT a évolué sur les aspects suivants :
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 20/30
La redevance pour occupation du domaine public proposée atteint désormais 100 K€/an. Elle sera
indexée dans les conditions fixées dans la convention d’occupation.
La redevance attractivité et animation proposée atteint désormais 300 K€/an en période
d’exploitation. Elle sera indexée dans les conditions fixées dans le contrat.
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN a évolué sur les aspects suivants :
La redevance pour occupation du domaine public proposée atteint désormais 100 K€/an en période
d’exploitation et 50 K€/an en période de travaux. Elle sera indexée dans les conditions fixées dans la
convention d’occupation.
La redevance attractivité et animation proposée atteint désormais 300 K€/an en période
d’exploitation. Elle sera indexée dans les conditions fixées dans le contrat.
3.2.3. Critère n°3 – Qualité du projet d’établissement et de la proposition sur
l’offre de jeux et notamment la politique de jeu responsable mise en œuvre
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
Renforcement du plan de renouvellement des jeux ;
Propositions de nouvelles mesures en faveur du jeu responsable (psychologue clinicien dans le comité
de direction, espace dédié au jeu responsable dans le casino, etc.).
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS a évolué sur les aspects suivants :
Le candidat met en avant la certification G4 obtenue à l’échelle du Groupe NOVOMATIC (maison-
mère de la société VIKINGS CASINOS).
L’offre du candidat CFR TRANCHANT a évolué sur les aspects suivants :
1 ETP sera exclusivement dédié aux aspects « Jeu Responsable ».
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.2.4. Critère n°4 – Qualité de la proposition sur l’animation du casino
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
L’engagement financier au tissu associatif local de 50 K€/an sera indexé dans les conditions fixées
dans le contrat.
L’engagement financier en soutien à la filière équestre sera augmenté à hauteur de 100 K€ /an. Il sera
indexé dans les conditions fixées dans le contrat.
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS a évolué sur les aspects suivants :
1 ETP sera exclusivement dédié à l’activité animation.
Les engagements financiers prévus demeurent inchangés mais seront indexés dans les conditions
fixées dans le contrat.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 21/30
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN a évolué sur les aspects suivants :
L’engagement financier au tissu associatif local sera augmenté à hauteur de 25 K€ /an. Il sera indexé
dans les conditions fixées dans le contrat.
L’engagement financier en soutien à la filière équestre sera augmenté à hauteur de 50 K€ /an. Il sera
indexé dans les conditions fixées dans le contrat.
3.2.5. Critère n°5 – Qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux
L’offre du candidat GROUPE COGIT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS a évolué sur les aspects suivants :
La végétalisation du site a été revue afin de diminuer l’exposition visuelle des véhicules sur le parking
depuis le hall d’entrée.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN a évolué sur les aspects suivants :
L’imperméabilisation du terrain a été réduite.
Un noue paysagère supplémentaire a été ajoutée en supprimant plusieurs places de parking.
3.2.6. Critère n°6 – Qualité de la proposition sur la restauration
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
Obligation de moyens pour obtenir le label « Maître Restaurateur » à échéance 12 à 18 mois.
Le restaurant est ouvert tous les jours de la semaine.
L’offre du candidat VIKINGS CASINOS a évolué sur les aspects suivants :
Obligation de moyens pour obtenir le label « 50% bio » dès l’ouverture et la certification « ISO 9001 »
dans les deux mois suivants l’ouverture.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT a évolué sur les aspects suivants :
Obligation de moyens pour obtenir le label « Destination d’Excellence » dès la 1ère année
d’exploitation.
L’offre du groupement BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN demeure inchangée sur la base de ce critère.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 22/30
3.2.7. Classement des offres améliorées
Au regard de ce qui précède, les offres améliorées des candidats ont été classées comme suit :
1) GROUPE COGIT
2) CFR TRANCHANT
3) VIKINGS CASINOS
4) HOLDING BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN
Conformément à l’Article 8 du règlement de la consultation, les deux (2) offres les mieux classées ont été
sélectionnées pour la phase de négociation. A l’issue d’une seconde réunion, les candidats admis ont remis
des offres finales.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 23/30
3.3. Evolutions issues des offres finales
3.3.1. Critère n°1 – Qualité du projet architectural, des travaux et
aménagements, intégrant notamment un objectif de limitation de l’emprise au
sol des aménagements
L’offre du candidat GROUPE COGIT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.3.2. Critère n°2 – Qualité financière de l’offre
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
L’activité prévisionnelle (PBJ) a été augmentée en raison de l’augmentation du nombre de jeux en
début de contrat (démarrage à 19 M€, moyenne à 34 M€/an).
La redevance pour occupation du domaine public a été augmentée pour atteindre 200 K€/an en
période d’exploitation et 30 K€ en période de travaux.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.3.3. Critère n°3 – Qualité du projet d’établissement et de la proposition sur
l’offre de jeux et notamment la politique de jeu responsable mise en œuvre
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
L’offre de jeux proposée en début de contrat a été revue à la hausse :
o 200 machines à sous (contre 150 dans l’offre améliorée)
o 7 tables de jeux (contre 5 dans l’offre améliorée)
o 39 postes de jeux électroniques (contre 37 dans l’offre améliorée).
Le rythme d’augmentation de l’offre de jeux a été accéléré :
o +25 machines à sous en 3ème année d’exploitation (225 machines au total),
o +25 machines à sous en 5ème année d’exploitation (250 machines au total),
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 24/30
o +25 machines à sous en 7ème année d’exploitation (275 machines au total).
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.3.4. Critère n°4 – Qualité de la proposition sur l’animation du casino
L’offre du candidat GROUPE COGIT a évolué sur les aspects suivants :
Le candidat confirme le recrutement de 2 agents dédiés à l’animation sur site.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.3.5. Critère n°5 – Qualité du projet sur les aspects environnementaux et sociaux
L’offre du candidat GROUPE COGIT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.3.6. Critère n°6 – Qualité de la proposition sur la restauration
L’offre du candidat GROUPE COGIT demeure inchangée sur la base de ce critère.
L’offre du candidat CFR TRANCHANT demeure inchangée sur la base de ce critère.
3.3.7. Classement des offres finales
Au regard de ce qui précède, les offres finales des candidats ont été classées comme suit :
1) GROUPE COGIT
2) CFR TRANCHANT
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4 . J U G E M E N T E T C H O I X D U
C O N C E S S I O N N A I R E
4.1. Appréciation générale des offres
4.1.1. GROUPE COGIT
Classement : 1
Le Groupe Cogit présente une offre finale d’une très grande qualité, particulièrement en adéquation avec
les ambitions et les attentes exprimées par la commune du Lion d’Angers dans la note d’orientation.
Le projet architectural se distingue par un parti à la fois audacieux et maîtrisé, conjuguant sobriété de la
consommation foncière, excellente intégration paysagère et qualité architecturale affirmée. L’implantation
compacte, la lisibilité des accès et la cohérence d’ensemble confèrent au projet une véritable valeur de
repère à l’échelle du site et de l’entrée de ville.
Sur le plan financier, l’offre se caractérise par des engagements solides et structurés en faveur de la
collectivité, une contribution d’attractivité attractive et une construction économique cohérente, reposant
sur des hypothèses crédibles et argumentées.
Le projet d’établissement présente une offre de jeux ambitieuse et bien dimensionnée, une politique de
renouvellement claire et une approche du jeu responsable particulièrement structurée et opérationnelle, en
ligne avec l’objectif de la commune de faire du futur casino un établissement de référence en la matière.
Les propositions en matière d’animation, de soutien territorial et de valorisation de la filière équestre sont
cohérentes, diversifiées et bien articulées avec les espaces du projet. Les engagements environnementaux
et sociaux sont très aboutis, avec des objectifs clairs, chiffrés et assortis de dispositifs de suivi. L’offre de
restauration répond aux attentes d’accessibilité, de qualité et d’ancrage local.
L’équilibre global, la cohérence entre les différentes composantes de l’offre et la solidité du projet justifient
pleinement son classement en première position.
4.1.2. CFR TRANCHANT
Classement : 2
CFR Tranchant propose une offre finale complète, robuste et sécurisante pour la collectivité, caractérisée
par une grande fiabilité opérationnelle et une bonne lisibilité des engagements.
Le projet architectural repose sur une conception sobre et fonctionnelle, bien intégrée dans son
environnement, avec des choix constructifs maîtrisés et une organisation claire des espaces. Si l’écriture
architecturale apparaît moins démonstrative que celle du candidat classé premier, elle demeure
qualitative, cohérente et adaptée au site.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 26/30
L’offre financière est solide, combinant ambition raisonnable et réalisme économique. Les projections de PBJ
sont crédibles, les redevances et contributions proposées traduisent un effort significatif en faveur de la
collectivité et s’inscrivent dans une logique de sécurisation des flux financiers.
Le projet d’établissement se distingue par un dimensionnement pertinent de l’offre de jeux, une politique de
renouvellement proactive et une approche sérieuse du jeu responsable. La structuration des ressources
humaines constitue un point fort du dossier, avec un ancrage territorial affirmé, une politique de formation
éprouvée et des engagements clairs en matière d’égalité professionnelle.
La programmation d’animation est régulière et variée, assortie d’engagements financiers conséquents
envers le tissu associatif local et la filière équestre. L’offre environnementale et sociale est cohérente et bien
structurée, même si certains volets pourraient être plus différenciants.
Dans son ensemble, l’offre finale de CFR Tranchant se distingue par sa constance, sa fiabilité et son équilibre,
la positionnant solidement en deuxième place.
4.1.3. VIKINGS CASINOS
Classement : 3
L’offre finale de Vikings Casinos se caractérise par une proposition ambitieuse et très structurée, portée par
un projet architectural d’envergure et une programmation riche.
Le concept architectural, résolument contemporain, propose des espaces vastes et modulables favorisant
une grande flexibilité d’usage et une animation soutenue. La sobriété foncière est particulièrement
performante, constituant l’un des points forts majeurs de l’offre. En revanche, l’écriture architecturale plus
massive et affirmée s’insère de manière moins fine dans le contexte local que les projets les mieux classés.
Sur le plan financier, l’offre est dynamique et volontariste, mais repose sur des hypothèses d’activité
relativement élevées, appelant une vigilance accrue sur la robustesse des projections à long terme.
Le projet d’établissement s’appuie sur une offre de jeux stable et une politique RH engagée. La politique de
jeu responsable est structurée à l’échelle du groupe, avec des outils et référentiels solides, même si le niveau
d’encadrement opérationnel pourrait être renforcé.
Vikings Casinos se distingue très nettement par l’ampleur de ses engagements environnementaux et par un
soutien financier important à l’animation locale, au tissu associatif et à la filière équestre, ainsi que par une
programmation événementielle particulièrement ambitieuse. L’offre de restauration, plus haut de gamme
en termes de positionnement, structure une expérience différenciante.
L’offre finale présente ainsi de réelles qualités et une forte ambition, tout en apparaissant légèrement moins
équilibrée que les deux offres de tête.
4.1.4. HOLDING BRETONNE DE CASINOS / GROUPE AREVIAN
Classement : 4
Le groupement Holding Bretonne de Casinos / Arevian propose une offre finale équilibrée et sécurisante
pour la collectivité, reposant sur une grande rigueur dans la structuration des engagements, notamment sur
les volets sociaux et RH.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 27/30
Le projet architectural est mesuré et bien intégré, avec une attention portée à la maîtrise de l’emprise
foncière et à l’insertion paysagère, mais demeure plus conventionnel dans son expression, sans geste
architectural particulièrement fédérateur.
Sur le plan financier, la proposition est solide et cohérente, avec des contributions régulières et une structure
d’exploitation fiable. L’effort consenti pour la collectivité se situe toutefois dans une moyenne haute, sans
atteindre le niveau d’attractivité des offres les mieux classées.
L’offre de jeux est évolutive et correctement dimensionnée, mais le niveau d’encadrement RH en début de
contrat apparaît plus resserré, et les rythmes de renouvellement du parc pourraient être plus affirmés.
L’ancrage territorial est réel, avec des engagements précis envers le tissu associatif et la filière équestre,
même si les montants restent proches des seuils attendus.
Les engagements environnementaux et sociaux sont de bon niveau, mais gagneraient à être davantage
différenciés ou chiffrés. L’ensemble constitue une offre fiable et sans faiblesse majeure, mais moins
ambitieuse sur les critères les plus structurants.
4.1.5. CIRCUS CASINO
Classement : 5
Circus Casino propose une offre finale marquée par un positionnement très spécifique, centré sur une
animation fortement structurée autour du poker. Ce parti pris, original, permet une différenciation claire,
mais ne répond que partiellement aux attentes exprimées par la collectivité en matière de diversité des
publics et d’équilibre territorial.
Le projet architectural est correct mais demeure en retrait sur l’intégration paysagère et l’expressivité, ce qui
le positionne derrière ses principaux concurrents. L’offre financière est conforme au cahier des charges, mais
moins attractive que les propositions les mieux classées, notamment sur les contributions d’attractivité et le
soutien associatif local.
L’engagement RH est important en volume, mais souffre d’un manque de structuration de l’encadrement
et d’une anticipation limitée des enjeux d’implantation locale. Les engagements environnementaux et
sociaux sont sérieux, avec une politique de jeu responsable conforme, mais sans caractère particulièrement
différenciant.
L’ensemble du projet dégage une énergie certaine et une identité marquée, mais reste en deçà des
attentes de la collectivité sur les critères les plus déterminants.
4.1.6. GROUPE BARRIÈRE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
Classement : 6
L’offre finale présentée par le groupe Barrière / Compagnie de Phalsbourg demeure nettement en retrait
sur l’ensemble des critères de la consultation.
Sur le plan architectural et foncier, le projet n’intègre pas de démarche de sobriété foncière, occupant
l’intégralité de la parcelle sans optimisation, en contradiction avec les attentes prioritaires de la collectivité.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 28/30
Le geste architectural, bien que formellement ambitieux, manque d’ancrage territorial et la fonctionnalité
globale du bâtiment reste insuffisamment démontrée.
L’offre financière est la moins favorable à la collectivité, avec des redevances et contributions au niveau
minimal, et un modèle économique insuffisamment justifié. Le projet d’établissement manque d’ambition et
de précision, tant sur l’offre de jeux que sur la structuration des effectifs et la politique de renouvellement.
Les engagements associatifs et territoriaux restent peu chiffrés, et l’offre de restauration apparaît moyenne.
Si la politique RH/RSE du groupe est globalement bien structurée, elle ne compense pas les insuffisances
majeures du projet au regard des ambitions portées par la commune, justifiant son classement en dernière
position.
4.2. Classement des offres
Au global, et au regard de ce qui précède, les offres de l’ensemble des candidats ont été classées comme
suit :
1) GROUPE COGIT
2) CFR TRANCHANT
3) VIKINGS CASINOS
4) HOLDING BRETONNE DES CASINOS / AREVIAN
5) CIRCUS CASINO
6) GROUPE BARRIERE / COMPAGNIE DE PHALSBOURG
En conséquence, l’offre du candidat Groupe COGIT est la plus économiquement avantageuse classée
en 1ère position.
4.3. Choix de l’offre retenue
Au regard de tout ce qui précède,
Monsieur le Maire a donc choisi de proposer au Conseil Municipal de retenir l’offre du candidat Groupe
COGIT proposée sur une durée maximale de vingt-trois (23) années - dont vingt (20) années effectives
d’exploitation – pour la construction et l’exploitation d’un casino sur le territoire communal dans le cadre
d’un contrat de concession de service public.
L’offre présentée par ce candidat répond aux attentes de la Ville exprimées dans le cahier des charges et
aux attentes financières.
Par conséquent, le Conseil Municipal doit se prononcer sur :
Le choix de l’offre du candidat Groupe COGIT comme l’entreprise concessionnaire du casino ;
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 29/30
L’approbation des termes du contrat de concession de service public, de la convention d’occupation
du domaine public indétachable, et de ses annexes ;
L’autorisation à donner à l’Exécutif pour signer le contrat de concession de service public, la
convention d’occupation du domaine public indétachable, et ses annexes.
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Le Lion d’Angers – Rapport sur le choix du Maire 30/30
A N N E X E 1 . V I S U E L S - P L A N C H E S
A R C H I T E C T U R A L E S
Voir annexe.
Les planches architecturales sont présentées en Mairie et sont disponibles sur simple demande des Conseillers
municipaux.
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PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
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SOMMAIRE
PREAMBULE ....................................................................................................................... 5
CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS GENERALES ...................................................................... 7
ARTICLE 1 – OBJET DU CONTRAT .................................................................................................. 7
ARTICLE 2 – PRISE D’EFFET ET DUREE DU CONTRAT – CONDITIONS PARTICULIERES DE RESILIATION/RESOLUTION .............................................................................................................. 7
Article 2.1 Durée du contrat de concession ............................................................................. 7 Article 2.2 Exploitation provisoire pendant la phase administrative et de réalisation des travaux ................................................................................................................................................. 8
ARTICLE 3 –CONDITIONS PARTICULIERES EN CAS DE RECOURS CONTRE LE CONTRAT ... 8
Article 3.1 Rencontre entre les Parties .................................................................................... 8 Article 3.2 Décision de la Collectivité ....................................................................................... 8 Article 3.3 Suspension du Contrat ........................................................................................... 8 Article 3.4 Résiliation du Contrat .............................................................................................. 9 Article 3.5 Poursuite de l'exécution du Contrat ........................................................................ 9
ARTICLE 4 – PERIMETRE GEOGRAPHIQUE DU CONTRAT .......................................................... 9
CHAPITRE 2 - CONDITIONS D’EXPLOITATION ................................................................10
ARTICLE 5 – ACTIVITE DE JEUX .................................................................................................... 10
Article 5.1 Jeux autorisés ....................................................................................................... 10 Article 5.2 – Période de fonctionnement des jeux ................................................................. 10 Article 5.3 – Cas de résiliation en cas de non obtention de l’autorisation des jeux ............... 11 Article 5.4 – Mise en place d’une offre de jeu responsable ................................................... 11
ARTICLE 6 - ACTIVITE RESTAURATION ........................................................................................ 12
ARTICLE 7 - ACTIVITE ANIMATION ................................................................................................ 12
Article 7.1 Animation sur site ................................................................................................. 13 Article 7.2 Animation territoriale et soutien au tissu associatif ............................................... 13 Article 7.3 Soutien à la filière équestre .................................................................................. 13 Article 7.4 Redevance d’attractivité et d’animation ................................................................ 14
ARTICLE 8 – LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT ET L’ADDICTION ........................................... 14
ARTICLE 9 – PERSONNEL DE LA DELEGATION ........................................................................... 15
Article 9.1 Principes généraux applicables au personnel du Concessionnaire ..................... 15 Article 9.2 Respect des principes de laïcité et de neutralité .................................................. 15
ARTICLE 10 – SUBDELEGATION - MODIFICATION D’ACTIONNARIAT - CESSION.................... 16
Article 10.1 Subdélégation ..................................................................................................... 16 Article 10.2 Modification d’actionnariat .................................................................................. 16 Article 10.3 Cession du contrat .............................................................................................. 17
CHAPITRE 3 – MISE EN ŒUVRE DES MOYENS POUR LA REALISATION DE L’OBJET
DE LA DELEGATION ..........................................................................................................18
ARTICLE 11 – RESPONSABILITE DU CONCESSIONNAIRE SUR LE BATI .................................. 18
Article 11.1 Construction du bâtiment d’exploitation .............................................................. 18 Article 11.2 Maintenance du bâtiment d’exploitation ............................................................. 18
ARTICLE 12 – CONTINUITE DU SERVICE ...................................................................................... 18
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ARTICLE 13 – RESPONSABILITES ET ASSURANCES .................................................................. 19
Article 13.1 Assurance multirisques dommages aux biens par le Concessionnaire ............. 20 Article 13.2 Assurance responsabilité civile du Concessionnaire .......................................... 20
ARTICLE 14 DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE ................................................... 20
CHAPITRE 4 – CONDITIONS FINANCIERES .....................................................................22
ARTICLE 15 – ECONOMIE GENERALE DU CONTRAT .................................................................. 22
ARTICLE 16 – PRELEVEMENT COMMUNAL SUR LE PRODUIT BRUT DES JEUX ..................... 22
ARTICLE 17 – LES CONTRIBUTIONS DU CONCESSIONNAIRE AU DEVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITE ET DE L’ANIMATION ........................................................................................... 22
ARTICLE 18 – IMPOTS ET TAXES .................................................................................................. 23
ARTICLE 19 – REEXAMEN DES CONDITIONS FINANCIERES DU CONTRAT ............................ 23
CHAPITRE 5 – SUIVI DE LA DELEGATION PAR LA COLLECTIVITE...............................24
ARTICLE 20 – CONTROLE DE L’EXECUTION DE LA DELEGATION ............................................ 24
ARTICLE 21 – RAPPORT ANNUEL DU CONCESSIONNAIRE ....................................................... 24
Article 21.1 Contenu du rapport annuel ................................................................................. 24 Article 21.2 Données essentielles du service public .............................................................. 25 Article 21.3 Réunion de présentation du rapport annuel ....................................................... 25
CHAPITRE 6 – GARANTIES, SANCTIONS ET FIN DU CONTRAT ....................................26
ARTICLE 22 – GARANTIE A PREMIERE DEMANDE OU GARANTIE MAISON-MERE ................. 26
ARTICLE 23 – PENALITES ............................................................................................................... 26
ARTICLE 24 – RESILIATION POUR FAUTE DU CONCESSIONNAIRE ......................................... 27
ARTICLE 25 – RESILIATION DU CONTRAT POUR MOTIF D’INTERET GENERAL...................... 28
ARTICLE 26 - RESILIATION DU CONTRAT POUR FORCE MAJEURE ......................................... 28
ARTICLE 27 – REDRESSEMENT ET LIQUIDATION JUDICIAIRE .................................................. 29
ARTICLE 28 - CONTINUITE DU SERVICE EN FIN DE CONTRAT ................................................. 29
ARTICLE 29 – SORT DU PERSONNEL EN FIN DE CONTRAT ...................................................... 29
ARTICLE 30 – SORT DES BIENS EN FIN DE CONTRAT ............................................................... 30
Article 30.1 - Biens de retour ................................................................................................. 30 Article 30.2 - Biens propres du Concessionnaire ................................................................... 30 Article 30.3 - Biens de reprise ................................................................................................ 31
CHAPITRE 7 - DISPOSITIONS DIVERSES .........................................................................32
ARTICLE 31 – RGPD ........................................................................................................................ 32
ARTICLE 32 CONCILIATION ............................................................................................................ 33
ARTICLE 33 – CONTENTIEUX ......................................................................................................... 33
ARTICLE 34 – VALIDITE DES CLAUSES ........................................................................................ 33
ARTICLE 35 – DROIT APPLICABLE ................................................................................................ 34
ARTICLE 36 – ELECTION DE DOMICILE ........................................................................................ 34
ARTICLE 37 - NOTIFICATIONS ........................................................................................................ 34
CHAPITRE 8 - DOCUMENTS ANNEXES ............................................................................35
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PREAMBULE
Vu les articles L. 321-1 et suivants du Code de la Sécurité Intérieure ;
Vu la loi n° 87-306 du 5 mai 1987 ;
Vu la loi n° 88-13 du 5 janvier 1988 ;
Vu les articles L.1411-1 et suivants du Code Général des Collectivités Territoriales ;
Vu la troisième partie du Code de la commande publique relative aux contrats de concession ;
Vu l’arrêté du 14 mai 2007 portant réglementation des jeux de casino ;
Dans le cadre d’une concession de construction et d’exploitation des jeux de casino, le Conseil
Municipal :
s’est prononcé favorablement le 2 juin 2025 sur le rapport de présentation contenant les
caractéristiques des prestations que doit assurer le Concessionnaire ;
a autorisé le Maire à lancer la procédure de concession de service public ;
s’est prononcé favorablement par délibération du 2 février 2026 sur le choix du candidat retenu
par le Maire désignant le Groupe COGIT comme futur Concessionnaire et acceptant dans son
intégralité le projet de contrat de concession fixant les caractéristiques quantitatives et
qualitatives demandées par la commune ;
a autorisé par délibération du 2 février 2026 le Maire à signer le présent contrat de concession
accordé au Groupe COGIT sous forme de cahier des charges.
Le montage contractuel retenu, par délibération, est celui d'un contrat de concession de service public,
sur le fondement des dispositions des articles L.1411-1 et suivants du CGCT et sur la troisième partie
du Code de la commande publique.
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ENTRE LES SOUSSIGNES
La Commune du Lion d’Angers, représentée par son Maire, M. Etienne GLEMOT, dûment habilité à
signer le présent cahier des charges par délibération en date du 2 février 2026, transmise en Préfecture
le …………………………., ci-après dénommée « la Collectivité » ;
d’une part,
ET
La société GROUPE COGIT au capital de 3 200 000€ inscrite au registre du commerce et des sociétés
de Fort-De-France sous le numéro 351 706 221, dont le siège social est situé au rue des Alizés à
Schoelcher (97233) représentée par sa Présidente, la société GHE FINANCE, elle-même représentée
par M. Henri ERNOULT, agissant en tant que Président ci-après dénommée « le Concessionnaire »
d’autre part,
IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT :
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CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS GÉNÉRALES
ARTICLE 1 – OBJET DU CONTRAT
Par le présent contrat et dans les conditions définies au présent contrat, la Collectivité confie au
Concessionnaire la construction et l’exploitation du casino.
Dans le respect notamment des dispositions des articles L. 321-1 et suivants du Code de la Sécurité
Intérieure, des articles R.321-1 et suivants du Code de la Sécurité Intérieure et de l’arrêté du 14 mai
2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos, le Concessionnaire exploite à ses frais,
risques et périls, et sous une direction unique, la délégation du casino comportant trois activités
distinctes que sont l’animation, la restauration et les jeux de hasard.
Le Concessionnaire reconnaît que les obligations mises à sa charge concourent au développement
touristique de la Collectivité en contribuant l’attractivité et l’animation du territoire, fonction indissociable
d’une activité de jeux de hasard exercée sous statut de casino autorisé.
Le Concessionnaire est autorisé à percevoir directement auprès des usagers du casino l’intégralité des
recettes d’exploitation afférentes à la délégation, notamment :
Les produits bruts des jeux ;
Les recettes auprès des usagers ;
Et d’une manière générale toutes les recettes liées à l’exploitation du service délégué.
La Collectivité et le Concessionnaire ont, ce même jour, conclu une convention d’occupation du domaine
public qui constitue avec le présent contrat un tout indivisible, la convention d’occupation n’étant pas
cessible indépendamment du présent contrat. Cette convention d’occupation pose les conditions
d’occupation du terrain, qui sont notamment la construction et l’aménagement d’un ouvrage et des
équipements destinés à l’exploitation de l’activité de casino et leur entretien.
La Collectivité, à l’expiration du présent contrat, restera en possession des biens faisant objet du contrat
et de la convention d’occupation du domaine public susvisée, ces biens faisant partie de son domaine
public.
ARTICLE 2 – PRISE D’EFFET ET DUREE DU CONTRAT – CONDITIONS
PARTICULIERES DE RESILIATION/RESOLUTION
Article 2.1 Durée du contrat de concession
La durée de la concession est la suivante :
Durée de la phase administrative et de réalisation des travaux : De la notification du contrat à
date d’ouverture effective de l’établissement après livraison du bâtiment, étant entendu que
cette durée ne pourra excéder 3 années (trois années). Si la date d’ouverture effective de
l’établissement a lieu plus de 3 années après la date de notification, hors cas de force majeure,
la durée de la phase d’exploitation sera réduite d’un nombre de jours équivalent au
dépassement constaté, afin de garantir que la durée totale du contrat, toutes phases
confondues, ne puisse excéder vingt-trois (23) années.
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Durée d’exploitation du casino : 20 années (vingt années), à compter de la date d’ouverture
effective de l’établissement ou de la date d’expiration de la durée de la phase administrative et
de réalisation des travaux.
En tout état de cause, la durée maximale de la concession est de 23 années (vingt-trois années).
Article 2.2 Exploitation provisoire pendant la phase administrative et de
réalisation des travaux
Le Concessionnaire n’est pas autorisé à exploiter un établissement provisoire pendant la phase
administrative et de réalisation des travaux.
ARTICLE 3 –CONDITIONS PARTICULIERES EN CAS DE RECOURS CONTRE LE
CONTRAT
Article 3.1 Rencontre entre les Parties
En cas de recours contentieux à l'encontre du Contrat, la Collectivité informe, dans un délai de huit (8)
jours à compter de la réception du recours contentieux, le Concessionnaire de l'existence du recours,
par lettre recommandée avec accusé de réception.
A la demande de la Collectivité, les Parties se rencontrent dans les meilleurs délais et examinent
conjointement la portée du recours pour tenter de trouver ensemble une solution préservant leurs intérêts
respectifs, et ce dans le respect de la commune intention des Parties qui a conduit à la signature du
Contrat.
Jusqu'à la réception par le Concessionnaire de la décision de la Collectivité, le Concessionnaire a
l'obligation de poursuivre l'exécution du Contrat.
Article 3.2 Décision de la Collectivité
Au terme de la période d'examen visée à l'Article 3.1 et qui ne saurait être supérieure à quinze (15)
jours, la Collectivité décidera soit :
De suspendre le Contrat dans les conditions définies à l'Article 3.3;
De résilier le Contrat dans les conditions définies à l'Article 3.4 ;
De poursuivre l'exécution du Contrat dans les conditions définies à l'Article 3.5.
La décision de la Collectivité sera communiquée au Concessionnaire dans un délai de huit (8) jours à
compter de la date d'expiration de la période d'examen visée à l'Article 3.1.
En l'absence de décision notifiée dans ce délai, le Contrat est suspendu.
Article 3.3 Suspension du Contrat
La suspension du Contrat ne peut pas excéder une période de six (6) mois. Passé ce délai, la Collectivité
décidera, soit de poursuivre l'exécution du Contrat dans les conditions fixées à l'Article 3.5, soit de
résilier le Contrat dans les conditions fixées à l'Article 3.4.
À tout moment, la Collectivité peut mettre fin à la suspension du Contrat.
Les Parties examinent les conséquences à tirer de cette suspension et les modalités de leur traitement.
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Article 3.4 Résiliation du Contrat
S’il s’avère que le recours introduit est de nature à remettre en cause l’exécution normale du contrat, la
Collectivité pourra procéder à la résiliation du contrat. Aucune indemnisation ne pourra être demandée
en cas de résiliation pour ce motif.
Article 3.5 Poursuite de l'exécution du Contrat
Les Parties fixent les modalités d'exécution de la décision de la Collectivité de poursuivre l'exécution du
Contrat, et notamment les conditions dans lesquelles l'exécution du Contrat sera financée.
Compte tenu des informations communiquées par la Collectivité dans le cadre de l’appel d’offre et eu
égard au risque financier supporté par le Concessionnaire, les parties conviennent des conditions
suivantes :
- Les recours gracieux ou contentieux (incluant l’ensemble du dossier des requérants et de la
Collectivité) seront portés à la connaissance du Concessionnaire dans le délai de 8 jours à
compter de la réception du recours ou de la notification du contrat si le recours est antérieur ;
- En cas de recours,
o Seules les études strictement nécessaires à l’obtention du permis de construire et de
l’autorisation de jeux seront engagées ;
o Le délai de 3 ans mentionné à l’Article 2.1 sera suspendu ;
o Le concessionnaire sera exonéré du versement de la redevance d’occupation prévue
à l’Article 5 de la convention d’occupation jusqu’à la décision favorable des autorités
compétentes devenue définitive ;
Le lancement des travaux n’interviendra qu’après (i) la purge des délais de recours relatifs au permis
de construire et à l’autorisation de jeux ; et (ii) en cas de recours, la réception des décisions définitives
des autorités compétentes confirmant l’éligibilité de la Commune du Lion d’Angers à la création d’un
casino, et/ou la validité du permis de construire et/ou de l’autorisation de jeux.
ARTICLE 4 – PERIMÈTRE GÉOGRAPHIQUE DU CONTRAT
L’établissement à exploiter sera situé sur la zone des Hauts de Courgeon. Le plan et la localisation du
terrain destiné à accueillir le bâtiment est fourni en Annexe de la convention d’occupation.
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CHAPITRE 2 - CONDITIONS D’EXPLOITATION
Conformément aux dispositions de l’Article 1er de l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des
jeux dans les casinos, le Concessionnaire est tenu d’assurer, pendant toute la durée de la délégation,
l’exploitation des activités obligatoires suivantes pour l’ouverture d’un casino :
(i) l’activité de jeux de hasard ;
(ii) l’activité restauration ;
(iii) l’activité animation
Les conditions prévisionnelles d’exploitation de ces activités sont décrites en Annexe du présent contrat.
ARTICLE 5 – ACTIVITE DE JEUX
Article 5.1 Jeux autorisés
Il appartient au Concessionnaire de mettre en place une offre de jeux reposant à la fois sur l’exploitation
de machines à sous et sur une offre de jeux de table diversifiée. Le Concessionnaire devra exploiter un
minimum de :
200 machines à sous,
7 tables de jeux,
37 postes de jeux de tables électroniques (32 postes de Roulette Anglaise Électronique et 5
postes de Black Jack Électronique).
Le Concessionnaire fait son affaire de l’obtention de toutes les autorisations administratives nécessaires
à l’activité de casino.
Le Concessionnaire s’engage à mettre en œuvre et respecter les engagements formels de l’Annexe 6.
Sous réserve de l’autorisation ministérielle à intervenir, pourront être pratiqués dans les salles de jeux
du casino l’ensemble des jeux autorisés par la réglementation et énoncés à l’Article D.321-13 du Code
de la sécurité intérieure ainsi que tous les jeux qui pourraient être ultérieurement autorisés par la
réglementation applicable.
Article 5.2 – Période de fonctionnement des jeux
Les jeux de hasard et d’argent devront fonctionner quotidiennement sur la durée d’un exercice
comptable compris entre le 1er novembre et le 31 octobre de l’année suivante.
Sous réserve de l’autorisation ministérielle, le Concessionnaire fixera librement les horaires d’ouverture
et de fermeture des salles de jeux, dans le cadre et le respect de la règlementation en vigueur. Les
horaires prévisionnels d’ouverture quotidienne des salles de jeux sont les suivants :
Les horaires d’ouverture de l’établissement au public sont fixés :
• au plus tôt à 9h00
• au plus tard à 5h00 du matin
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Dans cette plage horaire maximale, le Concessionnaire déterminera, en fonction des jeux et/ou des
activités, les amplitudes horaires applicables.
Le Concessionnaire est tenu d’informer le Concédant des horaires effectivement arrêtés pour
l’ouverture et la fermeture de l’établissement ainsi que des jeux et/ou activités concernés. Il s’engage à
procéder de la même manière pour toute modification ultérieure.
Article 5.3 – Cas de résiliation en cas de non-obtention de l’autorisation des
jeux
Article 5.3.1 Cas de non-obtention de l’autorisation du ministre de l’Intérieur
Préalablement à l’ouverture du casino, le Concessionnaire doit avoir obtenu l’autorisation de jeux du
ministre de l’Intérieur. Si à cette date, le Concessionnaire ne peut, à l’issue du dépôt de trois dossiers
de demande d’autorisation refusés, se prévaloir auprès de la Collectivité de l'obtention de cette
autorisation, la Collectivité pourra prononcer la résolution du contrat.
Si le refus d'autorisation est fondé sur des motifs étrangers à la personne du concessionnaire, la
résiliation sans faute du concessionnaire, ouvrira un droit à indemnisation si des investissements non
amortis ont déjà été réalisés. En revanche, si le refus d'autorisation est fondé sur une faute du
concessionnaire, les dispositions de l'Article 23 du présent contrat s'appliqueront.
Ces stipulations pourront également être activées dans l’hypothèse où l’autorisation obtenue porterait
sur un nombre de machines à sous inférieur aux engagements du Concessionnaire et ne permettant
pas l’atteinte des objectifs fixés par le présent Contrat et ses Annexes.
Article 5.3.2 Perte de l’autorisation du ministre de l’Intérieur
Conformément aux dispositions du code de la sécurité intérieure, l'autorisation de jeux peut être
révoquée par le ministre de l’Intérieur en cas d’infractions à la réglementation des jeux, des clauses de
l'arrêté ministériel ou de manquements graves et répétées aux stipulations contractuelles du présent
contrat. La révocation peut être demandée pour les mêmes causes par le conseil municipal au Ministre.
L’autorisation de jeux peut également faire l’objet d’un refus de renouvellement par le ministère de
l’Intérieur.
Le présent contrat pourra être résilié par la Collectivité, sans indemnité au profit du Concessionnaire, si
le ministre de l’Intérieur notifiait au Concessionnaire le retrait ou le non renouvellement de l'autorisation
pour les motifs mentionnés au paragraphe ci-dessus, nonobstant tout recours porté par le
Concessionnaire contre cette décision.
Dans l’hypothèse où la perte de l’autorisation est imputable à une faute exclusive du Concessionnaire,
ce dernier indemnise la Collectivité selon les modalités fixées à l'Article 23 du présent Contrat.
Article 5.4 – Mise en place d’une offre de jeu responsable
Le Concessionnaire s’engage à exploiter l’établissement de jeux dans une logique de prévention des
comportements excessifs ou pathologiques liés au jeu, ainsi qu’à la protection des publics vulnérables.
A ce titre, il s’engage à respecter les dispositions réglementaires et légales en vigueur, mais s’engage
sur une politique volontariste et renforcée pour la mise en place d’une offre responsable.
Le Concessionnaire s’engage à mettre en œuvre une politique active et structurée de jeu responsable,
visant à prévenir les risques liés à l’addiction au jeu et à favoriser une pratique récréative, maîtrisée et
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encadrée. A ce titre, le Concessionnaire s’engage à mettre en œuvre et respecter les engagements
formels de l’Annexe 6.
À ce titre, le Concessionnaire devra notamment :
Mettre en place des actions de sensibilisation du public aux risques liés au jeu excessif ou
pathologique (affichage visible, brochures d’information, site internet, etc.) ;
Former régulièrement le personnel en contact avec les joueurs à la détection des
comportements problématiques et à l’orientation des personnes concernées vers les dispositifs
d’aide spécialisés ;
Proposer aux joueurs des outils concrets de modération (limitation volontaire de la durée de jeu
ou des mises, possibilité d’auto-interdiction ou d’auto-exclusion, etc.) ;
Collaborer avec les autorités compétentes, les professionnels de santé et les associations
spécialisées dans la prévention de l’addiction au jeu ;
Assurer un suivi annuel de sa politique de jeu responsable, avec l’établissement d’un rapport
transmis à la Collectivité concédante, précisant les actions mises en œuvre, les indicateurs de
suivi, les formations réalisées, ainsi que les partenariats noués.
Par ailleurs, le Concessionnaire devra veiller à ce que l’ambiance générale, la communication et les
actions promotionnelles menées au sein de l’établissement ne soient pas de nature à encourager une
pratique excessive ou irréfléchie du jeu, et s’abstiendra notamment de toute incitation visant des publics
vulnérables.
ARTICLE 6 - ACTIVITE RESTAURATION
Le Concessionnaire s’engage à produire une restauration de qualité dans le cadre de son restaurant. A
ce titre, le Concessionnaire s’engage à mettre en œuvre et respecter les engagements formels de
l’Annexe 7.
L’offre de restauration devra être de nature à garantir une véritable fidélisation de la clientèle et de
valorisation des produits locaux du territoire. Elle devra au minimum être composée :
D’une offre de bar, notamment en soirée ;
D’une offre de restauration offrant une prestation de type « restauration traditionnelle », de
qualité, d’un minimum de 76 couverts ;
L’offre de restauration doit être proposée tous les jours d’ouverture de l’établissement.
L’activité restauration devra prendre en compte l’offre de restauration existante et/ou programmée, à
proximité du casino.
Le Concessionnaire fait son affaire des autorisations nécessaires à l’exercice de l’activité de
restauration et de bar, et notamment pour l’obtention d’une Licence IV.
ARTICLE 7 - ACTIVITE ANIMATION
Dans le cadre de l'exploitation du service public concédé, le Concessionnaire s’engage à assurer une
politique d’animation ambitieuse, structurée autour de trois volets complémentaires : l’animation sur site,
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l’animation territoriale et le soutien au tissu associatif, ainsi qu'une contribution financière spécifique à
travers une redevance d’attractivité et d’animation.
Au titre de l’activité d’animation, le Concessionnaire s’engage à mettre en œuvre et respecter les
engagements formels de l’Annexe 8.
Article 7.1 Animation sur site
Le Concessionnaire met en œuvre une programmation régulière et diversifiée d’animations au sein
même du casino, dans une logique d’attractivité et de fidélisation des usagers.
Cette programmation devra inclure, à titre non limitatif :
Des événements festifs ou thématiques (lotos, quiz, soirées spéciales…) ;
Des manifestations culturelles de petite jauge (concerts, spectacles légers, piano-bar…) ;
Des animations valorisant les artistes ou structures culturelles locales (expositions temporaires,
collaborations…) ;
Des actions de médiation ou d’initiation à destination de nouveaux publics (soirées découvertes,
présentations de jeux…).
Ces événements pourront s’articuler avec l’activité bar et restauration, et devront s’intégrer dans un
espace dédié, modulable et à capacité limitée, sans vocation à accueillir des spectacles de grande
ampleur. L’organisation d’événements d’envergure (grandes salles, spectacles de masse…) est
expressément exclue du périmètre du casino.
Le Concessionnaire présentera chaque année à la Collectivité un bilan qualitatif et quantitatif de
l’animation sur site, dans le cadre du rapport annuel prévu à l’Article 21.
Article 7.2 Animation territoriale et soutien au tissu associatif
Le Concessionnaire s’engage à contribuer activement à la vie locale et à l’attractivité du territoire, au-
delà du périmètre strict de l’établissement.
À ce titre, il développera une politique de partenariat avec les acteurs associatifs, culturels et sociaux
du Lion d’Angers et de son bassin de vie. Cette politique devra comprendre :
La co-construction d’événements associatifs intégrés à la programmation du casino ;
La mise à disposition ponctuelle d’espaces pour des réunions, animations ou initiatives
locales ;
Des actions de soutien logistique, technique ou communicationnel aux associations ;
Des aides financières (mécénat, conventions de partenariat, subventions ciblées) en faveur
de projets locaux.
Les éléments de cadrage de cette politique sont détaillés à l’Annexe 8 précisant ses objectifs, modalités
de mise en œuvre et critères de sélection des initiatives soutenues.
Le Concessionnaire présentera chaque année à la Collectivité un bilan qualitatif et quantitatif de
l’animation sur site, dans le cadre du rapport annuel prévu à l’Article 21.
Article 7.3 Soutien à la filière équestre
Le Concessionnaire s’engage à contribuer activement à la valorisation de la filière équestre, qui
constitue un élément d'identité fort du Lion d’Angers et de son territoire.
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À ce titre, il développera des partenariats et des actions de soutien en lien avec les acteurs du monde
équestre local, les organisateurs d’événements équestres et les associations spécialisées. Cette
politique devra comprendre :
La mise en place d’animations thématiques au sein du casino ou en lien avec les grands
événements équestres du territoire ;
Le développement de coopérations opérationnelles ou institutionnelles avec les structures
œuvrant dans la filière cheval ;
La participation au rayonnement des événements équestres locaux par des actions de
promotion, de communication ou de soutien logistique ;
La contribution financière ou matérielle à des projets favorisant le développement et la
valorisation de la filière équestre locale.
Les éléments de cadrage de cette politique sont détaillés à l’Annexe 8, précisant ses objectifs, modalités
de mise en œuvre et critères de sélection des initiatives soutenues.
Le Concessionnaire présentera chaque année à la Collectivité un bilan qualitatif et quantitatif de ses
actions en faveur de la filière équestre, dans le cadre du rapport annuel prévu à l’Article 21.
Article 7.4 Redevance d’attractivité et d’animation
Le Concessionnaire versera une redevance annuelle d’attractivité et d’animation, destinée à
financer des actions participant à la vitalité économique, culturelle et sportive du territoire.
Cette redevance, distincte du prélèvement communal et de la redevance domaniale, est fixée à TROIS
CENT MILLE EUROS HORS TAXES (300 000,00) € HT par an.
La contribution est versée annuellement au 1er février de chaque exercice, et est révisée au 1er janvier
de chaque exercice en fonction de l’application de l’indice ARL de l’INSEE - Indice de production dans
les services - Autres activités récréatives et de loisirs - Identifiant 010769539 – Base 100 en 2021.
L’indice de référence est celui de la date de notification du contrat, l’indice pris en compte pour la révision
est la moyenne des douze derniers indices mensuels connus au 1er janvier de l’année N.
Cette contribution annuelle est calculée au prorata temporis si nécessaire. Elle n’est due qu’à compter
de la date d’ouverture effective de l’établissement.
ARTICLE 8 – LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT ET L’ADDICTION
Le Concessionnaire s’engage à s’assurer des aptitudes professionnelles ou dispenser la formation
idoine de tout membre nouvellement coopté au comité de direction des jeux, avec une attention toute
particulière portée autour des luttes contre le blanchiment.
Le Concessionnaire s’engage, dans le cadre de son activité, à faire une stricte application des
dispositions législatives et réglementaires relatives à la lutte contre le blanchiment des capitaux,
notamment via :
La sensibilisation du personnel au sujet du blanchiment, la diffusion d’informations, avis ou
recommandations émanant de TRACFIN ou de la Police des Jeux.
L’inscription sur registre ad hoc de toute transaction supérieure à 2000 €, qu’elle concerne
aussi bien l’achat de plaques, jetons ou d’unités de mise, que le paiement par le casino des
gains réalisés par les joueurs.
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La politique de lutte contre le blanchiment est précisée en Annexe 6.
ARTICLE 9 – PERSONNEL DE LA DELEGATION
Article 9.1 Principes généraux applicables au personnel du Concessionnaire
Le Concessionnaire recrute et affecte au fonctionnement du service, le personnel, en nombre et en
qualification, qui lui est nécessaire pour remplir sa mission, notamment :
Le personnel nécessaire à l’exploitation du bar/restaurant, à savoir le personnel de cuisine et le
personnel de salle, sauf dans l’hypothèse où cette activité est subdéléguée ;
Le personnel nécessaire à l’exploitation des jeux conformément à la réglementation, intégrant
notamment les croupier, assistants clientèle, membres du comité de direction, caissiers, etc.
Le personnel nécessaire à l’accueil et à la sécurité, sauf dans l’hypothèse où ces missions sont
sous-traitées, notamment les hôtes d’accueil, responsables de sécurité, etc.
Le personnel d’entretien et maintenance du site et des équipements, à savoir les agents
d’entretien, techniciens, agent de maintenance, etc. Sauf dans l’hypothèse où ces missions sont
sous-traitées
Le personnel administratif et d’encadrement, notamment la direction générale, les personnels
de gestion des ressources humaines, les responsables des achats, etc.
Le Concessionnaire s’engage à appliquer, les dispositions de la convention collective de la profession
en date du 29 mars 2002 (IDCC 2257), ainsi que tout accord collectif de branche qui lui est ou serait
applicable ultérieurement.
Le cas échéant et si les conditions prévues par la réglementation sont remplies, le Concessionnaire
s’engage à respecter les dispositions relatives à la reprise du personnel dans les conditions prévues
par les articles L.1224-1 et suivants du Code du Travail et de la convention collective en vigueur.
Le Concessionnaire s’engage à se conformer aux prescriptions des articles L.5212-1 à L.5212-4 du
Code du Travail relatif à l’emploi des travailleurs handicapés.
Le Concessionnaire s’engage à s’assurer des aptitudes professionnelles ou dispenser la formation
idoine de tout membre nouvellement coopté au comité de direction des jeux. Le Concessionnaire
s’engage à sensibiliser ses personnels sur l’addiction aux jeux et à conduire une politique d’information
à l’égard des joueurs.
Article 9.2 Respect des principes de laïcité et de neutralité
Le présent contrat confie à son titulaire l’exécution de tout ou partie d’un service public.
Par conséquent, conformément à la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes
de la République, le titulaire doit prendre les mesures nécessaires permettant :
D’assurer l’égalité des usagers vis-à-vis du service public ;
De respecter les principes de laïcité et de neutralité dans le cadre de l’exécution de ce service.
En application des dispositions légales, les agents employés par le Concessionnaire, sont soumis au
respect de ces principes. A ce titre, le Concessionnaire est en charge de veiller à la bonne application
des principes ainsi exposés. Ces obligations s'appliquent aussi aux sous-traitants auquel le
Concessionnaire à recours pour la bonne exécution du service.
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La Collectivité contrôle le bon respect de l'application de ces principes par tout moyen qu'elle juge utile
(contrôle sur place, remontée d'informations). En cas de non-respect des principes ainsi exposés et
d'un manquement avéré des agents à ceux-ci, le Concessionnaire s'expose à la pénalité définie à
l’Article 23.
ARTICLE 10 – SUBDELEGATION - MODIFICATION D’ACTIONNARIAT - CESSION
Article 10.1 Subdélégation
La subdélégation de l’exploitation des jeux et de l’animation telles que visées à l’article 1er de l’arrêté du
14 mai 2007 est interdite. Cependant, l’activité de bar/restauration pourra être subdéléguée le cas
échéant conformément aux dispositions de l’Article R.321-5 du Code de la Sécurité Intérieure et de
l’Article 1er de l’arrêté du 14 mai 2007 modifié par arrêté du 31 décembre 2014.
La subdélégation suppose l’accord express préalable de la Collectivité.
Hors de l’interdiction visée à l’alinéa précédent, le Concessionnaire peut confier à des tiers, sous son
contrôle et sa responsabilité, l’exécution de prestations utiles à l’exploitation du service.
Article 10.2 Modification d’actionnariat
Le présent contrat est consenti notamment en considération de la composition et de la répartition du
capital social de la société Concessionnaire à la date de sa signature, à savoir :
Actionnariat de la société GROUPE COGIT :
SAS GHE FINANCE 31,06%
SC KOUROS 29,92%
SAS HOLMEX 15,00%
SARL CASBAT 14,00%
SARL MARINE 10,00%
M. ERNOULT 0,02%
M. ASSIER DE POMPIGNAN 0,001%
Actionnariat de la société dédiée : GROUPE COGIT : 100 %
Le Concessionnaire est tenu d’informer la Collectivité de toutes modifications dans la répartition de son
capital par rapport à la situation existante lors de la signature du présent contrat, notamment de toutes
modifications résultant d’augmentations du capital social, par voie de souscription ou d’apports, ainsi
que toutes cessions de blocs d’actions.
L’accord de la Collectivité est préalablement requis en cas de toute modification de l’actionnariat initial
du Concessionnaire.
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Le Concessionnaire se conformera aux dispositions l’article R 321-18 du Code de la sécurité intérieure
relatives relatif à la réglementation des jeux dans les casinos concernant les obligations de déclaration
auprès du ministère de l’Intérieur par le Concessionnaire en cas d’évolution de la répartition du capital
social et du contrôle, direct ou indirect, du Concessionnaire.
Article 10.3 Cession du contrat
La cession du présent contrat par le Concessionnaire à un tiers est soumise à l’accord préalable
explicite de la Collectivité, conformément à la réglementation.
L’autorisation de cession par la Collectivité est suivie de la conclusion entre le Concessionnaire et son
successeur d’une convention de cession. Les stipulations contractuelles existantes ne pourront en
aucun cas être modifiées, le cessionnaire sera alors entièrement subrogé au Concessionnaire dans les
droits et obligations résultant du présent contrat.
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CHAPITRE 3 – MISE EN ŒUVRE DES MOYENS POUR LA
REALISATION DE L’OBJET DE LA DELEGATION
ARTICLE 11 – RESPONSABILITE DU CONCESSIONNAIRE SUR LE BATI
Article 11.1 Construction du bâtiment d’exploitation
Le Concessionnaire est chargé de la construction et de l’aménagement du Casino et du terrain mis à
disposition.
Les locaux à usage du service délégué devront satisfaire à toutes les réglementations applicables, et
notamment aux prescriptions réglementaires de l’arrêté du 14 mai 2007 portant réglementation des jeux
et être conformes aux normes imposées par le règlement régissant les établissements recevant du
public (règlement ERP).
Le bâtiment d’exploitation dont le Concessionnaire a la charge de la construction et de l’aménagement
fera partie du domaine public de la commune.
Les modalités liées à l’utilisation du terrain, à la construction, l’aménagement et l’utilisation du futur
bâtiment sont exposées dans la convention d’occupation indétachable du présent contrat.
Article 11.2 Maintenance du bâtiment d’exploitation
Les conditions d’occupation du lieu, l’entretien et la maintenance du bâtiment sont définis à la
convention d’occupation indétachable de la présente convention.
Le Concessionnaire s’engage à maintenir le périmètre de l’ouvrage et des équipements afin qu’ils
répondent à l’ensemble des exigences du service en matière de jeux, de restauration et d’animation.
Le Concessionnaire assure le maintien en parfait état des ouvrages, équipements et installations qui
relèvent de sa compétence afin de garantir l’attractivité de l’établissement dans le temps. Tous les
ouvrages, installations et matériels nécessaires à la bonne marche de l’exploitation sont entretenus en
bon état de fonctionnement et réparés par les soins du Concessionnaire et à ses frais.
Le Concessionnaire fait ses meilleurs efforts pour participer à l’image et l’attractivité de la commune en
s’engageant activement dans la valorisation des abords et de l’aspect extérieur du Casino.
ARTICLE 12 – CONTINUITE DU SERVICE
Le Concessionnaire est tenu d’assurer la continuité du service qui lui est délégué.
Toute interruption du service pour quelque cause que ce soit, d’une durée supérieure à 24 heures doit
faire l’objet d’une information de la Collectivité dans les meilleurs délais.
Les parties se réuniront dans les meilleurs délais afin de déterminer les conséquences juridiques,
opérationnelles de l’évènement sur la poursuite de leurs relations contractuelles.
Toute interruption persistante ou toute remise en cause non justifiée des activités visées à la définition
de l’Article 1er de l’arrêté du 14 mai 2007 entraînant un retrait de l’autorisation de jeux conformément à
l’Article L.321-2 du Code de la Sécurité Intérieure est susceptible de fonder une action en résiliation du
contrat.
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Toutefois, le Concessionnaire sera exonéré de sa responsabilité en cas d’interruption du service dans
les cas suivants :
Au cas où la fermeture d’une des activités du service serait prescrite par l’administration pour
un motif dont la responsabilité ne peut être imputable exclusivement au Concessionnaire ;
En cas d’événement extérieur au Concessionnaire présentant les caractéristiques d’un cas de
force majeure rendant impossible l’exécution du contrat dans toutes ses prescriptions ;
En cas de destruction non fautive de l’ouvrage rendant impossible l’exécution du service public ;
En cas d’une faute imputable à la Collectivité et justifiée par le Concessionnaire.
En cas de grève de son personnel lié à un motif extérieur, le Concessionnaire est tenu, dès qu’il en a
connaissance, d’aviser la Collectivité. Dans ce cas, le Concessionnaire sera exonéré de sa
responsabilité en cas d’interruption partielle ou totale du service. En cas de grève pour un motif propre
au Concessionnaire, et dès lors que celle-ci était prévisible et pouvait être évitée, le Concessionnaire
sera responsable de l’interruption partielle ou totale du service.
Dans tous les cas, en cas d’interruption générale ou partielle du service de plus de 24 heures hors cas
exonérant le Concessionnaire de sa responsabilité, ce-dernier s’expose aux pénalités, dans les
conditions de l’Article 23 du présent contrat.
ARTICLE 13 – RESPONSABILITES ET ASSURANCES
Le Concessionnaire est responsable du bon fonctionnement des installations nécessaires au service
de la délégation. Tous les ouvrages, installations et équipements du casino, sont exploités par le
Concessionnaire conformément aux dispositions réglementaires en vigueur dans le souci de garantir la
continuité du service. Le Concessionnaire est tenu de réparer les préjudices causés aux personnes et
les dommages aux biens causés par le fonctionnement du service et des ouvrages dont il a la charge
conformément au présent contrat.
A la date de prise d’effet du présent contrat, le Concessionnaire, en sa qualité d’exploitant des
équipements du service, doit être détenteur des polices d’assurance couvrant sa responsabilité civile et
les dommages aux biens et aux personnes.
Il appartient au Concessionnaire de souscrire auprès d’une ou plusieurs compagnies d’assurances
françaises ou ressortissantes d’un pays membre de l’Union européenne ou de l’espace économique
européen, notoirement solvables, les garanties à même de couvrir les risques liés à l’occupation des
locaux, à leur utilisation et à l’exercice des activités comprises dans le périmètre du présent contrat.
Dans l’hypothèse où un risque couvert deviendrait non assurable, le Concessionnaire doit en informer
la Collectivité dans les plus brefs délais. Les parties se rencontreront alors pour examiner la
conséquence en résultant, la Collectivité pouvant décharger le Concessionnaire de son obligation
d’assurance au titre du risque concerné.
Le Concessionnaire est tenu de transmettre annuellement avec le rapport prévu à l’Article 21 l’ensemble
des attestations d’assurance couvrant les risques prévus au présent Article. Il transmet également à
tout moment ces éléments sur simple demande de la Collectivité.
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Article 13.1 Assurance multirisques dommages aux biens par le
Concessionnaire
Sont notamment à la charge du Concessionnaire les dommages causés aux biens du service, en ce
compris tous les aménagements, équipements, installations et matériels.
Les polices d’assurance souscrites par le Concessionnaire couvrent à concurrence de leur valeur de
reconstruction ou de remplacement tous les biens du service. Elles couvrent les risques encourus par
le Concessionnaire quant à la détention et l’utilisation des biens du service, notamment les risques
d’incendie, d’explosions, les dommages électriques, tempêtes, dégâts des eaux, vol, bris de glace,
émeutes, attentats, actes de terrorisme et de vandalisme.
Le Concessionnaire contracte également une garantie d’assurance garantissant l’indemnisation des
pertes de recettes ou d’exploitation, qu’il subirait ou ferait subir à la Collectivité, à la suite d’un sinistre
indemnisé par la compagnie d’assurance. Le Concessionnaire assume dans tous les cas les pertes de
recettes pour la part qui le concerne.
Article 13.2 Assurance responsabilité civile du Concessionnaire
Le Concessionnaire est seul responsable vis à vis des usagers et des tiers de tous accidents, dégâts
et dommages de quelque nature qu’ils soient, survenant du fait des biens du service. Le
Concessionnaire fera donc son affaire de tous les risques et litiges pouvant survenir du fait de son
exploitation.
Il lui appartient de souscrire les garanties couvrant les conséquences pécuniaires de sa responsabilité
civile, quel qu’en soit le fondement juridique, qu’il est susceptible d’encourir vis-à-vis des tiers et des
usagers à raison des dommages corporels et des dommages matériels et immatériels qui trouvent leurs
origines dans l’exécution de ses obligations.
La responsabilité du Concessionnaire s’étend notamment :
Aux dommages causés par ses agents ou préposés dans l’exercice de leurs fonctions ;
Aux dommages causés à des tiers du fait de défectuosité(s) des installations de service ;
Aux dommages causés aux usagers des ouvrages du service.
En cas de sinistre majeur, les parties se rencontrent sans tarder afin d’envisager la mise en œuvre
rapide des solutions opérationnelles visant à pallier ou à défaut réduire la perte d’exploitation subie.
A la demande de la Collectivité, le Concessionnaire est tenu de communiquer les contrats en cours de
validité couvrant la totalité des risques énoncés ci-dessus.
ARTICLE 14 DÉMARCHE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE
Le Concessionnaire met en œuvre des mesures permettant d’intégrer le service public dans une
démarche environnementale et sociale, notamment pour :
Adapter le service public au changement climatique ;
Mettre en place des mesures nécessaires à la limitation des émissions de gaz à effet de serre ;
Mettre en place des actions de sensibilisation sur les aspects environnementaux et sociaux ;
Mettre en place une politique sociale adaptée.
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A ce titre, le Concessionnaire s’engage à mettre en œuvre et respecter les engagements formels de
l’Annexe 9.
Le non-respect de ces obligations entraîne l’application de pénalité conformément à l’Article 23 du
présent contrat.
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CHAPITRE 4 – CONDITIONS FINANCIERES
ARTICLE 15 – ECONOMIE GENERALE DU CONTRAT
Le prélèvement communal et les contributions du Concessionnaire au profit de la Collectivité d’une part,
et la tarification pratiquée dans les différents secteurs d’activité de l’exploitation d’autre part, fixent
l’économie générale du présent contrat.
Le Concessionnaire est autorisé à percevoir directement auprès des usagers du casino l’intégralité des
recettes d’exploitation afférentes à la délégation, notamment :
Les produits bruts des jeux ;
Les recettes auprès des usagers ;
Et d’une manière générale toutes les recettes liées à l’exploitation du service délégué.
Le compte d’exploitation prévisionnel du Concessionnaire figure en annexe 1 du présent contrat.
ARTICLE 16 – PRELEVEMENT COMMUNAL SUR LE PRODUIT BRUT DES JEUX
En application des dispositions de l’Article L.2333-54 du Code Général des Collectivités Territoriales, le
Concessionnaire verse chaque année à la Collectivité un prélèvement sur le produit brut des jeux,
calculé notamment selon les dispositions des Articles L.2333-55-1 et L.2333-55-2 du code précité, et
après application des différents abattements prévus par la législation en vigueur et notamment du
premier abattement de plein droit de vingt-cinq pour cent (25 %) prévu au 3ème alinéa de l’Article L.2333-
54 précité.
Précisément, il est calculé au taux de15% (quinze pourcent) appliqué au produit net taxable, c'est-à-
dire le produit brut des jeux diminué des abattements légaux.
Le prélèvement communal sera liquidé mensuellement aux mêmes dates et dans les mêmes formes
que celui de l’Etat, conformément aux dispositions des Articles L.2333-54, L.2333-55-2 et D.2333-82-2
du Code Général des Collectivités Territoriales et selon les modalités visées à l’Article 1er de l’arrêté du
29 octobre 2010 relatif à l’encaissement, au recouvrement et au contrôle des prélèvements spécifiques
aux jeux de casino.
ARTICLE 17 – LES CONTRIBUTIONS DU CONCESSIONNAIRE AU
DEVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITE ET DE L’ANIMATION
Indépendamment des activités relevant du secteur annexe obligatoire, le Concessionnaire s’engage à
contribuer de façon active au rayonnement du territoire, son attractivité et à son animation en apportant
son soutien par des contributions financières ou participations matérielles.
Ces contributions s’effectueront par la mise en œuvre des actions et obligations prévues à l’Article 7.
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ARTICLE 18 – IMPOTS ET TAXES
Tous les impôts et taxes établis par l’Etat ou les Collectivités territoriales et liés à l’exploitation du service
couvert par le présent contrat, sont à la charge du Concessionnaire.
ARTICLE 19 – REEXAMEN DES CONDITIONS FINANCIERES DU CONTRAT
Pour tenir compte des changements dans les conditions de fonctionnement du service, les conditions
financières d’exécution du contrat peuvent être soumises à révision, sur demande soit de la Collectivité,
soit du Concessionnaire, ceci dans les cas définis ci-après :
Conformément à l’article R.3135-1 du Code de la commande publique :
En cas de modifications de la législation impactant significativement l’activité en cause,
notamment celle spécifique applicable aux casinos ;
En cas de circonstances extérieures et imprévisibles, entraînant un bouleversement de
l’économie du contrat, conformément aux principes de la jurisprudence administrative ;
En cas de création de nouveaux impôts, taxes, redevances ou participations, ou d’augmentation
sensible de ceux-ci, impactant substantiellement à la baisse le résultat du casino ;
En cas de guerre ou conflits, pandémie/épidémie ou crise sanitaire, telle que la COVID 19, et/ou
ses effets, de nature à bouleverser significativement l’économie du contrat ;
En cas d’éventualité où le ministre de l’Intérieur autoriserait un nombre de machines à sous
inférieur à celui demandé, impactant significativement l’activité en cause au regard du Compte
prévisionnel d’exploitation ;
En cas d’évolution de la règlementation conduisant à la création de casinos sur internet ou d’un
nouveau casino dans le bassin de jeux concerné impactant significativement l’activité en cause
au regard du Compte prévisionnel d’exploitation ;
En cas de fermeture administrative temporaire non motivée par une faute du Concessionnaire ;
En cas de survenance d’un risque lié à l’état du sol et sous-sol non décelés par les études et
documents remis par la Collectivité avant la signature de la présente Convention
En cas de suppression d’impôts, taxes, redevances ou participations, ou de diminution sensible
de ceux-ci, impactant substantiellement à la hausse le résultat du casino.
Les nouvelles conditions financières seront définies le cas échéant par avenant.
Il est également possible de procéder à une modification du contrat dans les cas de figure décrits
aux articles R.3135-2 à R.3135-9 du Code de la commande publique.
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CHAPITRE 5 – SUIVI DE LA DELEGATION PAR LA
COLLECTIVITE
ARTICLE 20 – CONTROLE DE L’EXECUTION DE LA DELEGATION
Pendant toute la durée d’exploitation du service, la Collectivité peut à tout moment et, éventuellement,
par l’intermédiaire de ses représentants, mandataires, conseils ou agents spécialement accrédités,
exercer toutes vérifications que la Collectivité estime nécessaire à son devoir de contrôle en ce qui
concerne l’exécution du présent contrat et la vérification des informations communiquées dans le
rapport annuel.
Ces contrôles pourront prendre la forme de contrôles inopinés ou de contrôles organisés, à la condition
que ces contrôles ne perturbent pas le fonctionnement normal de l’établissement.
En tout état de cause, le Concessionnaire devra prendre toutes mesures pour laisser le libre accès des
salles de jeux et de tous autres locaux dépendants aux représentants de la Collectivité ; les
représentants du Concessionnaire étant tenus de se soumettre à leur contrôle et de se prêter à toutes
leurs investigations. A ce titre, pour les besoins de leur contrôle, les représentants de la Collectivité
pourront obtenir communication de tous documents visés par le Code de commande publique, quel
qu’en soit le support, et en obtenir la copie.
ARTICLE 21 – RAPPORT ANNUEL DU CONCESSIONNAIRE
Article 21.1 Contenu du rapport annuel
Conformément à l’Article L.1411-3 du Code Général des Collectivités Territoriales et à l’article L.3131-
5 du Code de la commande publique, le Concessionnaire produit et transmet à la Collectivité chaque
année, avant le 1er juin, un rapport comportant notamment les comptes retraçant la totalité des
opérations afférentes à l’exécution de la délégation de service public et une analyse de la qualité de
service assortie d’une annexe permettant à la Collectivité d’apprécier les conditions d’exécution du
service public.
Le rapport mentionné devra se conformer notamment aux prescriptions des articles R.3131-2 et
suivants du Code de la commande publique. A ce titre, il devra notamment respecter les principes
comptables d’indépendance des exercices et de permanence des méthodes retenues pour l’élaboration
de chacune de ses parties, tout en permettant la comparaison entre l’année en cours et les précédentes.
Toutes les pièces justificatives des éléments de ce rapport sont tenues par le Concessionnaire à la
disposition de la Collectivité dans le cadre de son droit de contrôle. La non-production de ce rapport
constitue une faute contractuelle et entraîne le paiement de pénalités, dans les conditions de l’Article
23 du présent contrat.
Par ailleurs, le rapport annuel devra présenter les perspectives pour l’établissement à moyen terme, en
termes d’évolution du Produit Brut des Jeux sur les prochaines années et notamment les variations par
rapport au prévisionnel.
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En complément du rapport annuel, le Concessionnaire remet dans les mêmes conditions les éléments
suivants :
Bilan détaillé de la société dédiée à l’exploitation du casino (actif / passif) ;
Compte de résultat de la société dédiée à l’exploitation du casino ;
Soldes intermédiaires de gestion de la société dédiée à l’exploitation du casino.
Article 21.2 Données essentielles du service public
Avant la date effective d’ouverture de l’établissement, la Collectivité établit à destination du
Concessionnaire une liste de données d’activités nécessaire au suivi du service sous forme de tableau
d’indicateurs à compléter par le Concessionnaire.
Ces données doivent être en lien direct avec le service public délégué et sont des données facilement
accessibles pour le Concessionnaire.
Le Concessionnaire est tenu de transmettre à la collectivité, selon une fréquence déterminée par elle,
ces données sous un format informatique permettant le traitement de données (tableau modifiable).
Article 21.3 Réunion de présentation du rapport annuel
La Collectivité pourra demander, dans la limite de trois fois par an, la participation de représentants du
Concessionnaire à des réunions d’information sur le service public, dont une réunion de présentation
ayant pour objet le rapport annuel d’exploitation du Casino au Conseil municipal. La convocation à la
réunion est envoyée au titulaire au moins quinze jours avant la date de la réunion.
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CHAPITRE 6 – GARANTIES, SANCTIONS ET FIN DU CONTRAT
ARTICLE 22 – GARANTIE A PREMIERE DEMANDE OU GARANTIE MAISON-
MERE
Dans les quinze jours qui suivent la notification du contrat, le Concessionnaire fournit à la Collectivité
une garantie bancaire à première demande ou une garantie maison-mère d’un montant de 250 000 €
(deux cent cinquante mille euro), qui sera annexée au présent contrat (Annexe 2) lui permettant de
recouvrer :
Le paiement des pénalités dues par le Concessionnaire en cas de non-versement dans les
conditions prévues par l’Article 23 du présent contrat ;
Le paiement de toutes les sommes restant dues par le Concessionnaire à l’expiration du présent
contrat.
ARTICLE 23 – PENALITES
La Collectivité peut appliquer des pénalités au Concessionnaire, sauf impossibilité manifeste d’assurer
les obligations contractuelles pour une cause étrangère au Concessionnaire, dans les cas suivants :
En cas d’interruption générale ou partielle du service de plus de 24 heures hors cas exonérant
le Concessionnaire de sa responsabilité, conformément à l’Article 12 du contrat : 4 000 € par
jour d’interruption au-delà de 24 heures, sans mise en demeure préalable ;
En cas de remise tardive ou absence de remise des documents visés à l’Article 21 du présent
contrat : 500 € par jour calendaire de retard constaté, sans mise en demeure préalable ;
En cas de non-respect de ses obligations relatives au secteur jeux telles que définies au sein
de l’Article 5 du présent contrat et l’annexe dédiée : 4 000 € par constat ;
En cas de non-respect de ses obligations relatives au secteur restauration telles que définies
au sein de l’Article 6 du présent contrat et l’annexe dédiée : 2 000 € par constat ;
En cas de non-respect de ses obligations relatives au secteur animation telles que définies au
sein de l’Article 7.1 du présent contrat et l’annexe dédiée : 2 000 € par constat ;
En cas de non-respect de ses obligations relatives à la lutte contre le blanchiment et
l’addiction telles que définies au sein de l’Article 8 du présent contrat et de l’annexe dédiée :
4 000 € par constat ;
En cas de non-respect des obligations de neutralité et de laïcité telles que définies au présent
contrat : 2 000 € par constat.
En cas de non-respect des clauses relatives à la démarche environnementale et sociale, telle
que définie à l’Article 14 : 1 000 € par constat.
Les pénalités sont applicables après mise en demeure, à l’exception des pénalités de retard.
Les pénalités ci-dessus sont cumulables et libératoires. Cependant, ce caractère libératoire ne vaut que
pour l’indemnisation de la Collectivité : il ne libère par le Concessionnaire de l’exécution de l’obligation.
Une même pénalité pourra donc être appliquée pour un même manquement si le Concessionnaire ne
se conforme pas aux obligations d’exécution du contrat.
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Les pénalités sont plafonnées à 250 000 € (deux cent cinquante mille euro) par exercice fiscal. En cas
d’atteinte du plafond de pénalités, le Parties conviennent par avance que la Collectivité pourra
prononcer la résiliation pour faute du Concessionnaire dans les conditions prévues à l’Article 24.
Le montant des pénalités et du plafond de pénalité est révisé chaque année, en fonction de l’indice
INSEE services - Autres activités récréatives et de loisirs - Identifiant 010769539 – Base 100 en 2021
constatée au terme de la période écoulée.
Par ailleurs, conformément à l’Article L.8222-6 du Code du Travail, le Concessionnaire est tenu de se
conformer aux formalités des Articles L.8221-3 à L.8221-5 sous peine des pénalités encourues en
application des Articles L.8224-1, L.8224-2 et L.8224-5 dudit code.
Ces sanctions pécuniaires sont exclusives des indemnités ou dommages et intérêts que le
Concessionnaire peut être amené à verser à des utilisateurs ou à des tiers par suite de manquement
aux mêmes obligations.
Le Concessionnaire s’acquitte du paiement des pénalités mises à sa charge par la Collectivité dans un
délai maximal de trente (30) jours à compter de la réception de leur notification. A défaut ces pénalités
seront prélevées sur le montant de la garantie à première demande, prévue à l’Article 22 du présent
contrat.
ARTICLE 24 – RESILIATION POUR FAUTE DU CONCESSIONNAIRE
La résiliation du présent contrat pour faute peut être prononcée par la Collectivité sur décision de son
Assemblée délibérante, en cas de manquement grave et/ou répété dans l’exécution du présent contrat
mettant en cause la continuité du service après une mise en demeure préalable d’avoir à remédier aux
manquements constatés et imputables au Concessionnaire, restée sans effet. Le délai de mise en
demeure laissé par la Collectivité sera adapté à chaque situation, le délai imparti au Concessionnaire
devra être apprécié en fonction de l’urgence de la situation, de la nature du manquement, des
conséquences sur la continuité du service public et des mesures correctives à mettre en place. Il ne
pourra en tout état de cause être inférieur à trente (30) jours. Cela couvre notamment les cas où le
bâtiment d’exploitation ne serait plus en mesure de répondre aux exigences d’exploitation du service
public.
Le Concessionnaire peut présenter toutes observations écrites et demander à être entendu sur les
motifs de la mise en demeure.
En cas de résiliation pour faute, et à titre de sanction pécuniaire libératoire, le Concessionnaire :
n’aura droit à aucune indemnisation de la Collectivité mis à part une indemnisation :
o des Biens de retour au titre de la valeur nette comptable au jour de prise d’effet de la
déchéance, et qui ont la qualité de biens de retour, et majorée de la TVA à reverser au
Trésor au titre de l’article 207 du CGI, ainsi que les frais de résiliation anticipée des
contrats de financement ;
o des Biens de reprise que la Collectivité souhaiterait racheter au Concessionnaire et
selon leur valeur vénale pour les biens ayant fait l’objet d’un amortissement et à la
valeur nette comptable pour les biens non encore amortis en totalité.
Devra verser à la collectivité soit :
o une indemnité forfaitaire égale à la somme du montant prélèvement communal, de la
part du progressif d’Etat reversé à la commune, de la redevance d’attractivité et
d’animation et de la redevance d’occupation du domaine public versés en année N-1
o une indemnité égale à 3 millions d’euro (trois millions d’euro) si le montant de
l’indemnité forfaitaire ci-avant est inférieur à ce montant.
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Les conséquences financières de la résiliation seront à la charge exclusive du Concessionnaire qui, en
outre, ne pourra prétendre à aucune indemnisation ou remboursement d’un éventuel manque à gagner.
Les indemnités seront réglées dans un délai de six mois à compter de la date de résiliation du contrat.
ARTICLE 25 – RESILIATION DU CONTRAT POUR MOTIF D’INTERET GENERAL
La Collectivité peut à tout moment, avant l’expiration du terme du contrat et moyennant indemnisation,
résilier unilatéralement le contrat pour un motif d’intérêt général.
Toute résiliation prononcée par la Collectivité au titre du présent Article sera notifiée par lettre
recommandée avec demande d’avis de réception ou par exploit d’huissier et prendra effet six (6) mois
après la date figurant sur ladite notification.
Les conséquences financières de l’indemnisation de la résiliation pour motif d’intérêt général sont
décrites ci-après.
Si la résiliation pour motif d’intérêt général a lieu entre la notification et la date d’ouverture effective de
l’établissement, le Concessionnaire a droit à l’indemnisation égale à la somme :
De l’indemnisation des biens de retour, au titre de la valeur nette comptable,
De l’indemnisation des Biens de reprise que la Collectivité souhaiterait racheter au
Concessionnaire à la valeur nette comptable,
Une somme correspondant aux frais exposés et dépenses engagées par le
Concessionnaire pour assurer l’exécution de la convention incluant le cas échant les frais
éventuels de rupture dus par le Concessionnaire au titre des contrats de financement, de
personnel, de fournisseurs et prestataires. Du montant du préjudice dument justifié, direct
et certain que le Concessionnaire supporte du fait de la résiliation anticipée du contrat, fixé
forfaitairement au montant du bénéfice prévisionnel du concessionnaire attendu au titre du
premier exercice bénéficiaire à compter de la date d’ouverture effective de l’établissement.
Le montant considéré est celui figurant au Compte d’exploitation prévisionnel annexé au
présent contrat.
Si la résiliation pour motif d’intérêt général a lieu entre la date d’ouverture effective de l’établissement
et la date d’échéance du contrat, le Concessionnaire a droit à l’indemnisation égale à la somme :
De l’indemnisation des biens de retour, au titre de la valeur nette comptable,
De l’indemnisation des Biens de reprise que la Collectivité souhaiterait racheter au
Concessionnaire à la valeur vénale pour les biens ayant fait l’objet d’un amortissement et à
la valeur nette comptable pour les biens non encore amortis en totalité
Une somme correspondant aux frais exposés et dépenses engagées par le
Concessionnaire pour assurer l’exécution de la convention incluant le cas échant les frais
éventuels de rupture dus par le Concessionnaire au titre des contrats de financement, de
personnel, de fournisseurs et prestataires.
Du montant du préjudice dument justifié, direct et certain que le Concessionnaire supporte
du fait de la résiliation anticipée du contrat, fixé forfaitairement au montant des résultats net
prévisionnels, en valeur absolue, des trois exercices complets d’exploitation du casino
suivant la date de résiliation. Le montant considéré est celui figurant au Compte
d’exploitation prévisionnel annexé au présent contrat.
ARTICLE 26 - RESILIATION DU CONTRAT POUR FORCE MAJEURE
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La Collectivité peut mettre fin de manière anticipée au présent contrat de plein droit en cas de force
majeure, et notamment de destruction par cas de force majeure des ouvrages dédiés au service délégué
rendant définitivement impossible l’exécution du contrat.
Le Concessionnaire a droit à l'indemnisation :
Des biens de retour au titre de la valeur nette comptable au jour de prise d’effet de la déchéance,
et qui ont la qualité de biens de retour, et majorée de la TVA à reverser au Trésor au titre de
l’article 207 du CGI,
Des Biens de reprise que la Collectivité souhaiterait racheter à leur valeur vénale pour les biens
ayant fait l’objet d’un amortissement et à la valeur nette comptable pour les biens non encore
amortis en totalité,
La moitié des frais éventuels de rupture dus par le Concessionnaire au titre des contrats de
financement, personnel, fournisseurs et, le cas échéant, des frais accessoires.
Il est précisé qu’à défaut de mise à disposition du terrain par la commune à la date de démarrage des
travaux, le contrat sera résilié dans les conditions du présent Article.
Les indemnités seront réglées dans un délai de six (6) mois à compter de la date de résiliation du
contrat.
ARTICLE 27 – REDRESSEMENT ET LIQUIDATION JUDICIAIRE
En cas de redressement judiciaire ou de liquidation judiciaire du Concessionnaire, la Collectivité met en
demeure l’administrateur ou le liquidateur de se prononcer sur la continuité d’exécution du présent
contrat, par lettre recommandée avec accusé de réception adressée dans le mois suivant le prononcé
du jugement.
En cas de mise en demeure restée sans réponse plus de 30 jours à compter de sa réception,
l’administrateur ou le liquidateur sera réputé renoncer à la continuation de l’exécution du présent contrat
et dans ce cas, il sera résilié de plein droit dans les conditions de l’Article 24 du présent contrat.
ARTICLE 28 - CONTINUITE DU SERVICE EN FIN DE CONTRAT
Pendant les six (6) mois précédant l’expiration du présent contrat, la Collectivité a la faculté de prendre
toutes les mesures utiles pour assurer la continuité du service en fin de contrat, en réduisant au
maximum la gêne qui pourrait en résulter pour le Concessionnaire.
En toute hypothèse, le Concessionnaire frappé de déchéance ou privé de l’autorisation de jeux
ministérielle en cours de contrat ou non reconduit au terme de celui-ci s’engage à permettre la continuité
du service public.
La Collectivité réunit les représentants du Concessionnaire ainsi que, le cas échéant, ceux du nouvel
exploitant, pour organiser le transfert de l’exploitation du service délégué et notamment pour permettre
au Concessionnaire d’exposer les principales consignes et les modes opératoires à suivre pour le
fonctionnement du service délégué.
ARTICLE 29 – SORT DU PERSONNEL EN FIN DE CONTRAT
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Un (1) an avant la date d’expiration du présent contrat, le Concessionnaire communique à la Collectivité
sur simple demande, les renseignements suivants concernant les personnels affectés au service
délégué :
Effectif du comité de direction - statut social des membres ;
Effectif de chaque secteur d’activité compris dans le périmètre de la délégation ;
Pour le secteur des jeux : effectif par filière d’emploi et qualification professionnelle ;
Effectif des services administratifs ;
Ancienneté dans le service et dans la qualification ;
Modifications aux contrats de travail prévues sous l’égide de la présente délégation ;
Existence éventuelle dans les contrats ou statuts de clauses ou de dispositions pouvant
empêcher le transfert desdits contrats à un autre exploitant.
En cas de reprise du contrat de délégation par tout nouveau Concessionnaire, il sera fait application
des dispositions de l’Article L.1224-1 du Code du Travail et de la convention collective applicable.
ARTICLE 30 – SORT DES BIENS EN FIN DE CONTRAT
Six (6) mois avant la fin du présent contrat la Collectivité et le Concessionnaire établissent un inventaire
contradictoire et détaillé des biens destiné à évaluer les actifs de la délégation. Ce document devra
distinguer le régime des différents biens de la délégation (bien propres, de retour ou de reprise).
Article 30.1 - Biens de retour
A la fin du contrat, pour quelque cause que ce soit, les biens de retour objet du présent contrat
deviennent propriété de la Collectivité.
Ces biens de retour reviennent gratuitement à la Collectivité à l’expiration de la durée normale du
contrat.
Il est expressément précisé que le bâtiment du casino ainsi que toutes les réalisations de nature
immobilière sont soumis au régime des biens de retour et reviennent gratuitement à la collectivité à
l’échéance normale du contrat.
Tous les biens immobiliers sont donc propriété de la commune à l’échéance du contrat et reviennent
gratuitement dans son patrimoine, sous réserve :
D’accord entre les parties sur de nouveaux investissements réalisés en cours d’exécution de la
présente convention non amortissables sur la durée restante du contrat ;
De résiliation anticipée du contrat pouvant conduisant à la reprise des biens de retour à la valeur
nette comptable à la date de résiliation.
Article 30.2 - Biens propres du Concessionnaire
A l’expiration du présent contrat, le Concessionnaire conservera la propriété sur les biens retenus pour
être des biens propres.
Conformément à la réglementation, les jeux sont considérés comme des biens propres du
concessionnaire.
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Article 30.3 - Biens de reprise
A la fin de la présente convention, les biens de reprise seront, sur demande expresse de la Collectivité,
acquis par elle moyennant le paiement d’une indemnité correspondant à leur valeur vénale pour les
biens ayant fait l’objet d’un amortissement et à la valeur nette comptable pour les biens non encore
amortis en totalité majorée s’il y a lieu de la taxe sur la valeur ajoutée à reverser au Trésor public.
A défaut d’accord sur la valeur de reprise des biens une estimation sera effectuée par un expert
judiciaire nommé sur simple requête présentée au Président du Tribunal Judiciaire territorialement
compétent.
Cet expert sera désigné à la demande de la partie la plus diligente, et, au plus tard, le premier jour du
dernier exercice d’exploitation de la délégation.
La valeur des biens de reprise, établie par détermination amiable, ou à défaut, à dire d’expert, sera
payée dans les trois (3) mois de leur acquisition par la Collectivité.
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CHAPITRE 7 - DISPOSITIONS DIVERSES
ARTICLE 31 – RGPD
Le Concessionnaire, en tant que responsable de traitement, est soumis au respect des dispositions du
règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016, relatif à la protection
des personnes physiques à l’égard des traitements de données à caractère personnel, dit Règlement
Général sur la Protection des Données (« RGPD »).
Le concessionnaire s’engage :
A traiter les données à caractère personnel dans le respect des dispositions susvisées ;
A prendre toutes mesures afin de garantir que toute personne physique agissant sous son
contrôle et ayant accès aux données à caractère personnel, ne les traite que conformément
aux instructions qu’il lui aura indiquées ;
A tenir par écrit un registre de toutes les catégories d’activités de traitement selon les modalités
définies à l’article 30 du RGPD ;
A notifier à la Collectivité toute violation de données à caractère personnel dans les plus brefs
délais ;
Le cas échéant, dans les conditions de l’article 37 du RGPD, à désigner un Délégué à la
Protection des Données ;
A réparer les dommages causés aux personnes concernées en raison de la violation du RGPD
uniquement s’il est la cause directe de ce dommage.
Veiller au respect de la confidentialité et de la sécurité des données à caractère personnel par
son personnel ;
Prendre toutes les mesures relatives à la sécurité des données ;
Apporter son assistance pour l’instruction des demandes d’exercice du droit des personnes
concernées : rectification, effacement ;
Mettre à la disposition du concédant la documentation nécessaire pour démontrer le respect de
toutes les obligations imposées par le RGPD.
Plus généralement, le Concessionnaire s’engage à respecter l’ensemble des dispositions légales et
règlementaires en vigueur en matière de protection de la vie privée, traitement de données
personnelles, respect des libertés individuelles et à se tenir informé des évolutions susceptibles
d’intervenir en la matière afin de l’appliquer.
Le Concessionnaire conserve et assure la confidentialité et la sécurité à ses frais de l’ensemble des
données du service objet du contrat pendant toute la durée du contrat et procède à leur mise à jour.
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ARTICLE 32 CONCILIATION
La procédure de conciliation est ouverte par la notification de l’une ou l’autre des parties au contrat de
l’existence d’une contestation sur l’interprétation ou l’application d’une clause du présent contrat. Cette
notification tient en suspens la saisine du juge tant que la procédure de conciliation qu’elle déclenche
n’est pas considérée comme ayant échoué au sens du présent Article.
L’ouverture de la procédure de conciliation implique la tenue d’au moins une réunion au cours de
laquelle les parties pourront intervenir personnellement ou être représentées, à leurs frais, par un
conciliateur de leur choix. Outre leur représentant, les deux parties peuvent convenir de recourir à un
conciliateur appartenant à une liste d’experts du tribunal administratif compétent appelé à présider le
comité de conciliation ainsi formé et dont l’indemnité sera partagée entre les parties.
Le comité de conciliation règle ses travaux sur une période maximum de deux mois à dater de la
première réunion. La procédure de conciliation est considérée comme ayant échoué au terme de la
période de deux mois ou, durant cette période, à la date de réception de la notification de la décision
de refus définitif de l’une des parties de poursuivre la procédure engagée.
ARTICLE 33 – CONTENTIEUX
En cas d’échec de la procédure de conciliation, les contestations qui s’élèveront entre le
Concessionnaire et la Collectivité au sujet du présent contrat seront soumises aux juridictions et
tribunaux territorialement compétents.
ARTICLE 34 – VALIDITE DES CLAUSES
Toutes les clauses et conditions du présent contrat en ce compris l’exposé préalable et les annexes qui
en font partie sont de rigueur. Chacune d’elles est une condition déterminante du présent contrat sans
laquelle les parties n’auraient pas contracté ou auraient contracté différemment, sous réserve des
stipulations ci-après relatives à la validité.
Le présent contrat traduit l’ensemble des engagements pris par les parties contractantes dans le cadre
de son objet. Il annule et remplace tous accords écrits et verbaux, remis ou échangés entre les parties,
antérieurement à sa signature.
Au cas où l’une quelconque des stipulations du présent contrat serait déclarée nulle ou inapplicable par
quelque juridiction que ce soit et ce, par une décision passée en force de chose jugée, cette stipulation
sera supprimée sans qu’il en résulte la nullité de l’ensemble du contrat dont toutes les stipulations
conservées trouveront à s’appliquer pleinement.
S’il apparaissait que l’une quelconque des stipulations et conditions du présent contrat contrevient aux
dispositions d’un traité, d’une loi, d’une réglementation, nationale ou internationale, les parties
s’engagent à ne pas résilier le présent contrat et à y apporter, dans le respect de son économie, toutes
les modifications nécessaires pour le mettre en conformité avec ces dispositions sans qu’aucune
indemnité ne puisse être réclamée à ce titre par les deux parties aux présentes.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 34 / 35 Cahier des charges – casino
ARTICLE 35 – DROIT APPLICABLE
Le présent contrat est régi par le droit français.
ARTICLE 36 – ELECTION DE DOMICILE
Le Concessionnaire fait élection de domicile à l’adresse visée au présent contrat, et dans tous les cas,
sur le territoire de la commune d’implantation du casino, conformément aux dispositions de l’Article 12–
III de l’arrêté du 14 mai 2007 portant réglementation des jeux.
ARTICLE 37 - NOTIFICATIONS
Les notifications faites au titre du présent contrat et des documents qui y sont annexés, sont faites par
lettre recommandée avec avis de réception ou par tout moyen contre récépissé. Toutefois, en cas
d’urgence, ces notifications pourront valablement être faites par un agent de la Collectivité ou du
Concessionnaire et constatées par un reçu. Les notifications sont faites aux adresses suivantes :
Pour la Collectivité : au Maire de la commune du Lion d’Angers ;
Pour le Concessionnaire : au président de la société du Concessionnaire, à son siège social ou
à son directeur responsable au sens de la règlementation des jeux.
Fait en 2 exemplaires originaux,
Au Lion d’Angers, le…………………………….
Le Maire Le Concessionnaire
Transmission en Préfecture d’Angers, le ……………………
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 35 / 35 Cahier des charges – casino
CHAPITRE 8 - DOCUMENTS ANNEXÉS
LES ANNEXES SERONT A FOURNIR AU STADE DE LA FINALISATION DU CONTRAT
ANNEXE 1 – COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL
Onglet ‘Compte d’exploitation’ de la pièce 3-H
ANNEXE 2 - GARANTIE FINANCIERE
ANNEXE 3 – PROJET D’ETABLISSEMENT
Eléments contractuels de la pièce 3A
ANNEXE 4 – INVESTISSEMENTS ET AMENAGEMENTS
Eléments contractuels des pièces 3-B et 3-C du candidat
ANNEXE 5 – PLAN D’INVESTISSEMENT
Plan d’investissement de la pièce 3-D
ANNEXE 6 – SERVICE PUBLIC - JEUX DE HASARD ET JEU RESPONSABLE
Eléments contractuels de la pièce 3-E
ANNEXE 7 – SERVICE PUBLIC - RESTAURATION
Eléments contractuels de la pièce 3-F
ANNEXE 8 – SERVICE PUBLIC - ANIMATION
Eléments contractuels de la pièce 3-G
ANNEXE 9 – ENGAGEMENT RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
Eléments contractuels de la pièce 3-I
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 1
Compte d’exploitation prévisionnel
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 1 – COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNEL
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Phase administrative et travaux Phase exploitation
An 1 An2 An 3 An 1 An2 An 3 An 4 An 5 An 6 An 7 An 8 An 9 An 10 An 11 An 12 An 13 An 14 An 15 An 16 An 17 An 18 An 19 An 20
Recettes
PBJ MAS 17 000 000 20 400 000 22 440 000 23 562 000 25 918 200 27 214 110 29 935 521 31 432 297 32 375 266 32 699 019 33 026 009 33 356 269 33 689 832 34 026 730 34 366 997 34 710 667 34 884 221 35 058 642 35 233 935 35 410 104 PBJ jeux de tables 680 000 816 000 897 600 942 480 1 036 728 1 088 564 1 197 421 1 257 292 1 295 011 1 307 961 1 321 040 1 334 251 1 347 593 1 361 069 1 374 680 1 388 427 1 395 369 1 402 346 1 409 357 1 416 404 PBJ jeux électroniques 1 360 000 1 632 000 1 795 200 1 884 960 2 073 456 2 177 129 2 394 842 2 514 584 2 590 021 2 615 921 2 642 081 2 668 502 2 695 187 2 722 138 2 749 360 2 776 853 2 790 738 2 804 691 2 818 715 2 832 808 PBJ 19 040 000 22 848 000 25 132 800 26 389 440 29 028 384 30 479 803 33 527 784 35 204 173 36 260 298 36 622 901 36 989 130 37 359 021 37 732 611 38 109 937 38 491 037 38 875 947 39 070 327 39 265 679 39 462 007 39 659 317 Base du prélèvement sur le PBJ MAS 10 837 500 13 005 000 14 305 500 15 020 775 16 522 853 17 348 995 19 083 895 20 038 089 20 639 232 20 845 624 21 054 081 21 264 621 21 477 268 21 692 040 21 908 961 22 128 050 22 238 691 22 349 884 22 461 633 22 573 942 Base du prélèvement sur le PBJ jeux de tables 476 850 572 220 629 442 660 914 727 006 763 356 839 691 881 676 908 126 917 207 926 380 935 643 945 000 954 450 963 994 973 634 978 502 983 395 988 312 993 253 Base du prélèvement sur le PBJ jeux de tables électroniques 1 020 000 1 224 000 1 346 400 1 413 720 1 555 092 1 632 847 1 796 131 1 885 938 1 942 516 1 961 941 1 981 561 2 001 376 2 021 390 2 041 604 2 062 020 2 082 640 2 093 053 2 103 518 2 114 036 2 124 606 Produit Net Taxable (PNT) 12 334 350 14 801 220 16 281 342 17 095 409 18 804 950 19 745 198 21 719 717 22 805 703 23 489 874 23 724 773 23 962 021 24 201 641 24 443 657 24 688 094 24 934 975 25 184 325 25 310 246 25 436 797 25 563 981 25 691 801 Prélèvement Etat (yc part communale) 6 904 170 8 560 733 9 555 756 10 103 019 11 252 271 11 884 359 13 211 745 13 941 807 14 401 746 14 559 659 14 719 150 14 880 237 15 042 934 15 207 259 15 373 226 15 540 854 15 625 505 15 710 580 15 796 081 15 882 009 Prélèvement communal 1 855 125 2 226 150 2 448 765 2 571 203 2 828 324 2 969 740 3 266 714 3 430 049 3 532 951 3 568 280 3 603 963 3 640 003 3 676 403 3 713 167 3 750 299 3 787 802 3 806 741 3 825 774 3 844 903 3 864 128 CSG et CRDS 1 663 994 1 996 793 2 196 472 2 306 296 2 536 925 2 663 772 2 930 149 3 076 656 3 168 956 3 200 645 3 232 652 3 264 978 3 297 628 3 330 604 3 363 910 3 397 550 3 414 537 3 431 610 3 448 768 3 466 012 Produit net des jeux (PNJ) 8 616 712 10 064 325 10 931 807 11 408 922 12 410 865 12 961 933 14 119 176 14 755 660 15 156 645 15 294 316 15 433 364 15 573 803 15 715 646 15 858 908 16 003 602 16 149 743 16 223 544 16 297 714 16 372 255 16 447 169 Bar/restaurant 1 143 435 1 372 122 1 616 134 1 761 021 1 838 440 1 886 800 1 942 182 1 979 455 2 008 621 2 028 707 2 048 994 2 069 484 2 090 179 2 111 081 2 132 192 2 153 514 2 172 461 2 191 586 2 210 888 2 230 371 Animation - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Autres recettes 10 500 15 000 20 500 21 950 22 429 22 757 22 925 23 094 23 265 23 437 23 612 23 788 23 966 24 146 24 327 24 510 24 695 24 882 25 071 25 262 Autres recettes 1 153 935 1 387 122 1 636 634 1 782 971 1 860 868 1 909 557 1 965 106 2 002 549 2 031 886 2 052 145 2 072 606 2 093 272 2 114 145 2 135 226 2 156 519 2 178 024 2 197 157 2 216 468 2 235 960 2 255 633
Chiffre d'affaires net - - - 9 770 647 11 451 447 12 568 441 13 191 893 14 271 733 14 871 490 16 084 283 16 758 209 17 188 531 17 346 461 17 505 971 17 667 075 17 829 791 17 994 134 18 160 120 18 327 766 18 420 701 18 514 182 18 608 215 18 702 802
Charges
Dépenses de personnel chargées (yc TS) - - 217 925 4 027 112 4 106 362 4 503 660 4 593 733 4 935 257 5 046 044 5 405 886 5 589 398 5 689 351 5 777 184 5 856 795 5 947 620 6 035 552 6 125 818 6 213 515 6 314 913 6 438 263 6 533 159 6 629 671 6 731 965 Redevance d'occupation du domaine public 30 000 30 750 31 519 201 519 206 557 211 721 217 014 222 439 228 000 233 700 239 542 245 531 251 669 257 961 264 410 271 020 277 796 284 741 291 859 299 156 306 635 314 300 322 158 Redevance attractivité et animation - - - 450 000 459 000 468 180 477 544 487 094 496 836 506 773 516 909 527 247 537 792 548 547 559 518 570 709 582 123 593 765 605 641 617 754 630 109 642 711 655 565 Charges d'entretien / maintenance liés au bâtiment - - - 321 984 326 813 331 716 336 691 441 742 346 868 453 805 359 112 464 499 369 966 475 516 381 149 486 866 392 669 498 559 404 537 510 605 416 765 523 016 429 361 Achats - - - 799 723 884 628 1 027 205 1 083 769 1 153 923 1 149 611 1 201 159 1 199 392 1 251 253 1 229 788 1 267 099 1 256 822 1 307 458 1 284 472 1 323 868 1 312 753 1 352 131 1 339 453 1 366 470 1 366 747
Sous traitance et honoraires divers 30 000 - 702 87 862 80 259 94 945 96 616 100 463 102 238 107 276 109 179 111 116 112 782 114 474 116 191 117 934 119 703 121 499 123 321 125 171 127 048 128 954 130 888 Marketing et communication - - 150 000 630 800 456 960 502 656 527 789 580 568 609 596 670 556 704 083 725 206 732 458 739 783 747 180 754 652 762 199 769 821 777 519 781 407 785 314 789 240 793 186 Fonction support / refacturation groupe 50 000 50 000 50 000 439 679 515 315 565 580 593 635 642 228 669 217 723 793 754 119 773 484 780 591 787 769 795 018 802 341 809 736 817 205 824 749 828 932 833 138 837 370 841 626 Impôts et taxes locaux (CF / CET) - - - 15 195 32 012 32 493 32 980 33 475 33 977 34 656 35 176 35 704 36 239 36 783 37 335 37 895 38 463 39 040 39 626 40 220 40 823 41 436 42 057 Autres charges d'exploitation 5 000 10 000 16 500 873 685 887 695 901 538 915 262 929 573 943 754 963 093 977 819 992 595 1 007 400 1 022 426 1 037 678 1 053 158 1 068 870 1 084 817 1 101 002 1 117 378 1 133 999 1 150 869 1 167 992 Charges d'exploitation 115 000 90 750 466 646 7 847 558 7 955 601 8 639 693 8 875 033 9 526 761 9 626 141 10 300 697 10 484 731 10 815 985 10 835 869 11 107 154 11 142 921 11 437 584 11 461 848 11 746 830 11 795 920 12 111 016 12 146 443 12 424 038 12 481 547 Dotations aux amortissements - Bâtiment et immobilier - - - 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 616 809 1 422 849 1 422 849 1 422 849 1 230 681 1 230 681 1 230 681 1 230 681 1 230 681 Investissements mobiliers (hors offre de jeux) - - - 38 650 38 650 38 650 38 650 38 650 38 650 38 650 38 650 11 250 11 250 11 250 11 250 11 250 11 250 11 250 11 250 12 500 12 500 12 500 12 500 Investissement offre de jeux - - - 1 431 200 1 431 200 1 589 950 1 589 950 1 747 388 381 268 538 705 501 955 621 955 586 955 780 375 745 375 743 375 743 375 702 975 534 375 472 375 382 375 292 375 210 775 Autres investissements et renouvellement 188 879 188 879 188 879 188 879 188 879 184 579 159 362 157 118 157 118 157 118 55 318 55 318 41 985 55 318 57 056 53 000 53 000 53 000 53 000 39 667 Amortissement et investissements - - - 3 275 538 3 275 538 3 434 288 3 434 288 3 591 726 2 221 306 2 353 526 2 314 532 2 407 132 2 372 132 2 463 752 2 428 752 2 219 459 2 232 792 2 194 131 1 829 306 1 768 556 1 678 556 1 588 556 1 493 623 Charges financières - 254 443 724 185 1 142 090 1 063 679 982 368 898 048 810 609 719 934 625 932 752 122 674 700 594 514 511 460 425 432 336 319 244 005 148 370 87 559 70 489 53 073 35 306 17 180 Charges exceptionnelles - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Charges financières et exceptionnelles - 254 443 724 185 1 142 090 1 063 679 982 368 898 048 810 609 719 934 625 932 752 122 674 700 594 514 511 460 425 432 336 319 244 005 148 370 87 559 70 489 53 073 35 306 17 180
Total charges 115 000 345 193 1 190 830 12 265 186 12 294 818 13 056 349 13 207 369 13 929 096 12 567 381 13 280 155 13 551 384 13 897 817 13 802 515 14 082 366 13 997 106 13 993 362 13 938 645 14 089 330 13 712 785 13 950 060 13 878 072 14 047 900 13 992 349
Résultat courant avant impôts 115 000 - 345 193 - 1 190 830 - 2 494 539 - 843 372 - 487 908 - 15 476 - 342 637 2 304 109 2 804 127 3 206 824 3 290 713 3 543 946 3 423 604 3 669 969 3 836 429 4 055 489 4 070 790 4 614 982 4 470 640 4 636 110 4 560 315 4 710 453 IS - - - - - - - - - - 817 594 743 934 820 972 785 030 854 813 893 197 947 026 949 130 1 091 430 1 051 033 1 056 906 1 036 700 1 075 248 Participation / Intéressement - - - - - - - - - - 383 052 331 539 348 973 318 974 332 800 337 292 341 013 325 179 371 031 514 034 519 138 519 497 541 534 Résultat Net 115 000 - 345 193 - 1 190 830 - 2 494 539 - 843 372 - 487 908 - 15 476 - 342 637 2 304 109 2 804 127 2 006 179 2 215 240 2 374 001 2 319 601 2 482 357 2 605 940 2 767 450 2 796 481 3 152 520 2 905 573 3 060 066 3 004 117 3 093 671 % de marge nette -25,5% -7,4% -3,9% -0,1% 2,4% 15,5% 17,4% 12,0% 12,9% 13,7% 13,3% 14,1% 14,6% 15,4% 15,4% 17,2% 15,8% 16,5% 16,1% 16,5%
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Phase administrative et travaux Phase exploitation
INVESTISSEMENTS
Valeur
d'acquisition ou
de mise en place
Année de
mise en
place
Durée
d'amortissement An1 An2 An3 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8 N+9 N+10 N+11 N+12 N+13 N+14 N+15 N+16 N+17 N+18 N+19
Bâtiment et aménagements extérieurs
Gros œuvre 6 928 800 An1 20 6 928 800
Charpente métallique 610 800 An1 20 610 800
Couverture 280 800 An1 20 280 800
Murs ossature bois/paille - poteaux bois 477 000 An1 20 477 000
Etanchéité 2 029 800 An1 20 2 029 800
Murs rideaux - menuiseries extérieures 2 069 820 An1 20 2 069 820
Revêtements de façades 1 449 000 An1 20 1 449 000
Serrurerie 617 400 An1 20 617 400
Revêtements de sols et murs 632 400 An1 15 632 400
Menuiseries intérieures 1 217 700 An1 20 1 217 700
Platerie - Peinture 1 026 120 An1 15 1 026 120
Chauffage, CVC 2 278 800 An1 20 2 278 800
Plomberie sanitaire 684 000 An1 15 684 000
Electricité 2 327 520 An1 12 2 327 520
Appareils élévateurs 132 000 An1 20 132 000
Terrassements 1 327 800 An1 20 1 327 800
VRD 975 000 An1 20 975 000
Espaces verts 540 000 An1 15 540 000
Aléas et divers 300 000 An1 20 300 000
Frais annexes et divers (honoraires, assurances, taxes…) 3 918 900 An1 20 3 918 900
Mobilier (hors offre de jeux)
Equipement restaurant-bar 309 200 An1 8 309 200
Equipement restaurant-bar (renouvellement) 90 000 An9 8 90 000
Equipement restaurant-bar (renouvellement) 50 000 An17 4 50 000
Offre de jeux
EQUIPEM ENTS M ACHINES A SOUS
200 MAS 6 000 000 An1 5 6 000 000
200 socles 70 000 An1 20 70 000
200 Sièges 80 000 An1 10 80 000
225 iviews 225 000 An1 5 225 000
25 MAS (dotation) 750 000 An3 5 750 000
Socle MAS (dotation) 8 750 An3 20 8 750
Sièges MAS (dotation) 10 000 An3 10 10 000
iviews (dotation) 25 000 An3 5 25 000
25 MAS (dotation) 750 000 An5 5 750 000
Socle MAS (dotation) 8 750 An5 20 8 750
Sièges MAS (dotation) 10 000 An5 10 10 000
iviews (dotation) 25 000 An5 5 25 000
25 MAS (dotation) 750 000 An7 5 750 000
Socle MAS (dotation) 8 750 An7 20 8 750
Sièges MAS (dotation) 10 000 An7 10 10 000
iviews (dotation) 25 000 An7 5 25 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An8 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An9 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An10 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An11 5 600 000
Sièges (renouvellement) 22 000 An11 10 22 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An12 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An13 5 600 000
MAS (renouvellement / 15) 600 000 An14 5 600 000
MAS (renouvellement / 10) 300 000 An15 5 300 000
MAS (renouvellement / 10) 300 000 An16 5 300 000
Sièges (renouvellement) 22 000 An16 10 22 000
MAS (renouvellement / 10) 300 000 An17 5 300 000
MAS (renouvellement / 5) 150 000 An18 5 150 000
MAS (renouvellement / 5) 150 000 An19 5 150 000
2 Cashios 70 000 An1 10 70 000
2 Cashios (renouvellement) 70 000 An11 10 70 000
EQUIPEM ENTS JT et JTE
7 tables de jeux 70 000 An1 10 70 000
1 table de jeux (dotation) 10 000 An3 10 10 000
1 table de jeux (dotation) 10 000 An5 10 10 000
1 table de jeux (dotation) 10 000 An7 10 10 000
1 table de jeux (renouvellement) 10 000 An11 10 10 000
32 postes de RAE + sièges 552 000 An1 5 552 000
8 postes de RAE + sièges (dotation) 110 400 An6 5 110 400
32 postes de RAE (renouvellement) 432 000 An11 5 432 000
8 postes de RAE (renouvellement) 108 000 An15 5 108 000
7 postes de BJE 101 000 An1 5 101 000
5 postes de BJE (renouvellement) 101 000 An11 5 101 000
Jetonnerie 10 000 An1 10 10 000
Trieuse à jeton 25 000 An1 10 25 000
3 Schuffles 63 000 An1 5 63 000
Schuffle (renouvellement) 21 000 An11 5 21 000
Autres
Ecrans LED 40 000 An1 10 40 000
Ecrans LED (renouvellement) 45 000 An11 10 45 000
Equipement cuisine 600 000 An1 10 600 000
Equipement cuisine (renouvellement) 50 000 An11 10 50 000
Coffre 30 000 An1 20 30 000
Logiciels métiers MCC 250 000 An1 20 250 000
Vidéo 300 000 An1 10 300 000
Vidéo (renouvellement) 75 000 An11 10 75 000
Bureaux (mobilier…) 120 995 An1 10 120 995
Matériel informatique bureautique 46 500 An1 5 46 500
Matériel informatique bureautique (renouvellement) 25 000 An6 5 25 000
Matériel informatique bureautique (renouvellement) 25 000 An11 5 25 000
Matériel informatique bureautique (renouvellement) 25 000 An16 5 25 000
Serveurs 150 000 An1 6 150 000
Serveurs (renouvellement) 80 000 An7 6 80 000
Serveurs (renouvellement) 80 000 An14 6 80 000
Matériel informatique 81 300 An1 6 81 300
Téléphonie 20 000 An1 10 20 000
Système de sécurité 192 000 An1 10 192 000
Système de sécurité (renouvellement) 85 000 An11 10 85 000
Voiture 50 000 An1 7 50 000
Voiture (renouvellement) 52 000 An8 7 52 000
Voiture (renouvellement) 55 000 An15 6 55 000
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 reel abt 15% Contributions Casinos-Ville
Prélèvements sur le Produit Brut des Jeux (Etat et communal)
An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20 Totaux
Produit brut des jeux de table non électroniques 680 000 816 000 897 600 942 480 1 036 728 1 088 564 1 197 421 1 257 292 1 295 011 1 307 961 1 321 040 1 334 251 1 347 593 1 361 069 1 374 680 1 388 427 1 395 369 1 402 346 1 409 357 1 416 404 24 269 593 Produit brut des jeux de table électroniques 1 360 000 1 632 000 1 795 200 1 884 960 2 073 456 2 177 129 2 394 842 2 514 584 2 590 021 2 615 921 2 642 081 2 668 502 2 695 187 2 722 138 2 749 360 2 776 853 2 790 738 2 804 691 2 818 715 2 832 808 48 539 185 Produit brut des Machines à sous 17 000 000 20 400 000 22 440 000 23 562 000 25 918 200 27 214 110 29 935 521 31 432 297 32 375 266 32 699 019 33 026 009 33 356 269 33 689 832 34 026 730 34 366 997 34 710 667 34 884 221 35 058 642 35 233 935 35 410 104 606 739 818 TOTAL DES PRODUITS BRUTS DES JEUX 19 040 000 22 848 000 25 132 800 26 389 440 29 028 384 30 479 803 33 527 784 35 204 173 36 260 298 36 622 901 36 989 130 37 359 021 37 732 611 38 109 937 38 491 037 38 875 947 39 070 327 39 265 679 39 462 007 39 659 317 679 548 596
Assiette des prélèvements 12 334 350 14 801 220 16 281 342 17 095 409 18 804 950 19 745 198 21 719 717 22 805 703 23 489 874 23 724 773 23 962 021 24 201 641 24 443 657 24 688 094 24 934 975 25 184 325 25 310 246 25 436 797 25 563 981 25 691 801 440 220 075
Prélèvements de l'Etat 8 568 164 10 557 525 11 752 228 12 409 314 13 789 196 14 548 131 16 141 894 17 018 463 17 570 702 17 760 304 17 951 802 18 145 215 18 340 562 18 537 863 18 737 137 18 938 403 19 040 043 19 142 190 19 244 849 19 348 020 327 542 006 dont Rétrocession de l'Etat à la commune 690 417 856 073 955 576 1 010 302 1 125 227 1 188 436 1 321 174 1 394 181 1 440 175 1 455 966 1 471 915 1 488 024 1 504 293 1 520 726 1 537 323 1 554 085 1 562 551 1 571 058 1 579 608 1 588 201 26 815 310
Assiette des prélèvements de la commune 12 367 500 14 841 000 16 325 100 17 141 355 18 855 491 19 798 265 21 778 092 22 866 996 23 553 006 23 788 536 24 026 421 24 266 686 24 509 352 24 754 446 25 001 990 25 252 010 25 378 270 25 505 162 25 632 688 25 760 851 441 403 217 Taux de prélèvement communal 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% Prélèvement communal 1 855 125 2 226 150 2 448 765 2 571 203 2 828 324 2 969 740 3 266 714 3 430 049 3 532 951 3 568 280 3 603 963 3 640 003 3 676 403 3 713 167 3 750 299 3 787 802 3 806 741 3 825 774 3 844 903 3 864 128 66 210 483 Total des recettes de prélèvements de la commune 2 545 542 3 082 223 3 404 341 3 581 505 3 953 551 4 158 176 4 587 888 4 824 230 4 973 126 5 024 246 5 075 878 5 128 027 5 180 696 5 233 893 5 287 621 5 341 887 5 369 291 5 396 832 5 424 511 5 452 329 93 025 792
ENSEMBLE DES PRÉLÈVEMENTS 10 423 289 12 783 675 14 200 993 14 980 518 16 617 519 17 517 870 19 408 607 20 448 513 21 103 653 21 328 585 21 555 765 21 785 218 22 016 965 22 251 030 22 487 435 22 726 205 22 846 783 22 967 965 23 089 752 23 212 148 393 752 488
PRODUIT NET DE L'ENSEMBLE DES JEUX 8 616 712 10 064 325 10 931 807 11 408 922 12 410 865 12 961 933 14 119 176 14 755 660 15 156 645 15 294 316 15 433 364 15 573 803 15 715 646 15 858 908 16 003 602 16 149 743 16 223 544 16 297 714 16 372 255 16 447 169 285 796 107
ENSEMBLE DES REVENUS DÉGAGÉS PAR LA CONCESSION AU PROFIT DE LA
COMMUNE 3 197 061 3 747 780 4 084 241 4 276 062 4 663 084 4 883 012 5 328 361 5 580 681 5 745 903 5 813 707 5 882 387 5 951 955 6 022 425 6 093 812 6 166 127 6 239 387 6 286 200 6 333 576 6 381 522 6 430 052 109 107 336 dont recettes de prélèvements de la commune 2 545 542 3 082 223 3 404 341 3 581 505 3 953 551 4 158 176 4 587 888 4 824 230 4 973 126 5 024 246 5 075 878 5 128 027 5 180 696 5 233 893 5 287 621 5 341 887 5 369 291 5 396 832 5 424 511 5 452 329 93 025 792 dont redevance d’attractivité et d’animation 300 000 306 000 312 120 318 362 324 730 331 224 337 849 344 606 351 498 358 528 365 698 373 012 380 473 388 082 395 844 403 761 411 836 420 072 428 474 437 043 7 289 211 dont soutien au tissu associatif 50 000 51 000 52 020 53 060 54 122 55 204 56 308 57 434 58 583 59 755 60 950 62 169 63 412 64 680 65 974 67 293 68 639 70 012 71 412 72 841 1 214 868 dont soutien à la filière équestre 100 000 102 000 104 040 106 121 108 243 110 408 112 616 114 869 117 166 119 509 121 899 124 337 126 824 129 361 131 948 134 587 137 279 140 024 142 825 145 681 2 429 737 dont redevance d'occupation du domaine public 201 519 206 557 211 721 217 014 222 439 228 000 233 700 239 542 245 531 251 669 257 961 264 410 271 020 277 796 284 741 291 859 299 156 306 635 314 300 322 158 5 147 727
(*) : document détaillé disponible si besoin
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 2
Garantie Financière
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GARANTIE À PREMIÈRE DEMANDE
A - Identification
Identification de la personne publique (Le Créancier)
La Ville du Lion d’Angers, dont le siège est situé Place Charles de Gaulle 49220 LE LION D’ANGERS, représentée par son Maire en exercice,
Titulaire du contrat de concession (Le Débiteur Garanti)
La Société Dédiée, titulaire du contrat de concession, constituée par la société GROUPE COGIT, son associée unique, en vue de construire et d’exploiter le casino du Lion d’Angers.
Société holding apportant sa garantie (Le Garant)
La société GROUPE COGIT, société par actions simplifiée au capital de 3 200 000 € inscrite au registre du commerce et des sociétés de FORT-DE-FRANCE sous le numéro 351 706 221, dont le siège social est situé au Rue des Alizés à SCHOELCHER (97233) représentée par Henri ERNOULT, agissant en tant que Président de la société GHE FINANCE, elle-même Présidente de la société GROUPE COGIT.
B - Objet du contrat de concession
Contrat de concession de service public pour la construction et l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers.
C – montant de la garantie
Montant garanti : deux-cent-cinquante-mille euros (250 000,00 €).
D - Engagement
Je soussigné, Henri ERNOULT, agissant en qualité de Président de la société GHE FINANCE, elle-même Présidente de la société GROUPE COGIT, société par actions simplifiée au capital de 3 200 000 €, inscrite au registre du commerce et des sociétés de FORT-DE-FRANCE sous le numéro 351 706 221, dont le siège social est situé au Rue des Alizés à SCHOELCHER (97233),
Déclare que la société GROUPE COGIT s’engage, dans les conditions de l’article 2321 du Code Civil, à payer à première demande, dans la limite du montant garanti mentionné ci-avant, les sommes que la personne publique pourrait demander aux fins d’assurer le paiement :
- des pénalités dues par la Société Dédiée en cas de non-versement dans les conditions prévues par l’article 22 du contrat de concession ;
- de toutes les sommes restant dues par la Société Dédiée à l’expiration du contrat de concession.
La demande, en vue de la mise en jeu de la présente garantie, devra être adressée par lettre recommandée avec demande d'avis de réception à l'adresse du siège de la société GROUPE COGIT, attestant que l’obligation de la Société Dédiée n’est pas respectée en vertu du contrat de concession initial visé ci-dessus.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 La Ville du Lion d’Angers justifie à cette occasion de la somme des obligations restant à mettre en œuvre.
La présente garantie prend effet à la date d’entrée en vigueur du contrat de concession et demeurera en vigueur pendant toute sa durée jusqu’à son terme et dans la limite du montant garanti.
Ni la présente garantie, ni les droits et obligations qui en résultent ne pourront être transférés, de quelque façon et à quelque personne que ce soit, par le Garant, sauf accord exprès, préalable et écrit du Débiteur Garanti et du Créancier. Conformément aux dispositions de l’article 1216 du Code Civil, toute cession de la présente garantie devra être constatée par écrit, à peine de nullité.
La présente garantie à première demande est soumise au droit français.
Tous les litiges concernant tant sa validité, son interprétation que son exécution seront soumis juridictions et tribunaux territorialement compétents.
Le 09.12.2025
Pour la Société GROUPE COGIT
Henri ERNOULT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 3
Projet d’établissement
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 3 – PROJET D’ÉTABLISSEMENT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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Bichromie
Bleu turquoise
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CYAN : 70%
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Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 2
INTRODUCTION
Notre projet pour le Casino municipal du Lion d’Angers s’inscrit dans une démarche ambitieuse : créer un lieu capable de conjuguer attractivité ludique, dynamisme culturel et ancrage territorial.
Conçu comme un espace ouvert à la diversité des publics, il associe une offre de jeux moderne, un restaurant bistronomique, des espaces conviviaux et culturels ainsi que des services innovants. L’établissement se veut à la fois moteur économique pour la commune et véritable pôle de vie sociale, à la fois multi-loisirs et multi-générationnel.
Notre philosophie se résume en un slogan :
« La chance est un hasard, l’émotion… une promesse ! ».
Il exprime notre volonté de dépasser l’univers du jeu pour proposer un établissement de loisirs complet. Chaque visite doit devenir une expérience singulière – qu’elle soit culinaire, culturelle, ludique ou architecturale – et laisser au public le souvenir d’un moment d’émotion partagé.
CONCEPT
Le futur Casino du Lion d’Angers a été pensé comme un établissement pluridisciplinaire, à la fois ludique, culturel et convivial. Plus qu’un simple lieu de jeu, il se présente comme un complexe de loisirs intégré, conçu pour accueillir une grande diversité de publics et s’ancrer durablement dans l’identité du territoire.
Notre conception repose sur trois principes essentiels :
- Un ancrage local affirmé : intégration architecturale harmonieuse, valorisation des produits régionaux dans nos cartes, recours à des prestataires de proximité et partenariats avec les associations lionnaises
- Un équilibre entre tradition et modernité : une expérience qualitative où le jeu dialogue avec la bistronomie, la culture et l’innovation
- Une accessibilité élargie : diversité d’activités et volonté d’ouvrir nos espaces à tous, joueurs comme non-joueurs. Le jeu est abordé dans son sens originel, « se divertir » et pas uniquement sur l’aspect jeu de hasard
L URBAIN DU FUTUR QUARTIER
Perspective depuis l’axe piéton principal
Élévation Est (Route de Segré) - 1/200ème
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 3
Par ses caractéristiques intrinsèques, le projet s’inscrit pleinement dans la vocation du Lion d’Angers : une ville à la fois dynamique et attachée à son identité, dont il viendra renforcer l’attractivité touristique et économique.
STYLE ET AMBIANCE
L’expérience débute dès l’arrivée du visiteur. Le parking arboré, conçu comme un espace d’accueil à part entière, reflète l’attention portée à l’environnement et prépare le parcours client. Le hall, lumineux et fluide, constitue ensuite une transition naturelle vers les différents espaces de l’établissement.
Chaque niveau offre une ambiance spécifique, tout en s’intégrant dans une cohérence globale :
- La salle de jeux, coeur de l’activité casinotière, propose un environnement moderne et confortable, intégrant machines à sous et tables de jeux
- Les espaces complémentaires – billard, coworking, salle de blind test – diversifient les usages et enrichissent l’expérience, attirant des publics variés
- Le Café Show, véritable carrefour du deuxième niveau, combine convivialité et spectacle, cocooning le jour et scène vivante le soir
- Le restaurant et son rooftop prolongent le parcours avec une offre bistronomique et culturelle, ouverte sur le paysage
Cette progression fluide, du rez-de-chaussée vers l’étage, garantit une expérience continue, empreinte de modernité et riche en émotions.
4UP 3UP 3UP
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
LT MAS
15.60 m²
MAS
10.40 m²
LT Onduleur
10.40 m²
LT AEP
5.20 m²
Local Déchets
20.54 m²
LT PAC ECS
77.42 m²
Stock Marketing
19.35 m²
Reserves
22.03 m²
Atelier
11.12 m²
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl Pl. 1
Plan du niveau 0 (Hall, Casino, Administratif) (1/200ème) Plan du niveau 1 (Restaurant, Animation
Perspective du hall et ses palliers distribuant chacun des espaces animés Accessibilités selon les
Aire
multimodale
Coupe transversale Nord-Sud au 1/200ème Une scénographie du paysage
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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N0IR : 85%
Transparence : 25%
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Bleu turquoise
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CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
Bichromie
oise
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 4
PUBLICS VISÉS ET AMPLITUDE D’OUVERTURE
Le Casino du Lion d’Angers a vocation à accueillir une pluralité de publics tout au long de l’année :
- Les joueurs réguliers et occasionnels, séduits par une offre de jeux moderne et jusqu’ici éloignée du territoire
- Les habitants du Lion d’Angers et des environs, qui trouveront un lieu de restauration, de convivialité et d’animations culturelles accessibles
- Les visiteurs extérieurs – touristes, spectateurs des courses hippiques, professionnels en déplacement – pour lesquels le casino constituera une porte d’entrée attractive vers la commune et son territoire
- Les associations et acteurs locaux, invités à investir nos espaces pour leurs initiatives culturelles, sociales ou festives
Une vigilance particulière sera portée aux jeunes adultes 18-25 ans. En effet, ils ne constituent pas une population comme les autres, et feront l’objet d’une attention renforcée afin que le jeu demeure toujours un loisir récréatif, occasionnel et maîtrisé pour eux.
L’amplitude d’ouverture a été pensée pour assurer à la fois régularité et souplesse :
- Salle de jeux : ouverte 7 jours sur 7, avec des horaires adaptés aux attentes de la clientèle
- Restaurant : ouverture initiale 5 jours sur 7 avec une brigade complète pour garantir qualité et régularité, puis extension progressive vers une ouverture quotidienne
- Espaces annexes : Café Show et billards accessibles en journée comme en soirée, coworking selon les dynamiques de fréquentation
Cette organisation garantit un établissement vivant, animé en continu, et capable d’accompagner les différents rythmes de vie du territoire.
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
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Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 5
POLITIQUE DE COMMUNICATION
La stratégie de communication du Casino du Lion d’Angers reposera sur deux axes complémentaires : assurer une visibilité forte auprès de tous les publics et valoriser en permanence son ancrage territorial.
Médias traditionnels
- Radio et télévision : diffusion de campagnes sur les principales radios locales (Radio G!, Alouette, Radio Campus Angers) et, pour les grands événements, sur Angers Télé ou France 3 Pays de la Loire
- Presse écrite : insertions régulières dans Le Courrier de l’Ouest, Ouest-France et les hebdomadaires locaux, complétées par des parutions thématiques
- Communiqués de presse : diffusion systématique pour annoncer les nouveautés majeures – animations, expositions, dîners thématiques, tournois de jeux
- Mobilier urbain : affichage ciblé sur le bassin angevin, via panneaux, abribus et écrans digitaux
Réseau de partenaires
La communication passera aussi par un réseau de partenaires économiques, touristiques et associatifs, dans une logique gagnant-gagnant : le casino apporte de la visibilité à ces acteurs et bénéficie en retour de leur notoriété. Seront ainsi mobilisés :
- les commerçants et artisans du Pays Lionnais,
- les clubs et associations culturelles et sportives,
- les structures touristiques, dont l’Hippodrome et Terra Botanica.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 6
Médias numériques
- Site web : conçu pour un usage mobile et structuré autour des quatre pôles du casino (jeux, restauration, animations, coworking), il sera régulièrement actualisé et optimisé pour le référencement
- Réseaux sociaux : Facebook et Instagram permettront de relayer l’agenda culturel et les offres du casino, avec des campagnes sponsorisées ciblées, dans le respect de la réglementation
- Emailing et SMS : envoi de campagnes ciblées pour informer des promotions et nouveautés, dans le strict respect du RGPD
- Référencement et publicité en ligne : achat de mots-clés, bannières sur sites partenaires et optimisation de la présence sur les moteurs de recherche
- E-réputation : suivi et valorisation des avis en ligne (Google, TripAdvisor) afin d’améliorer en continu l’expérience client et renforcer l’image qualitative de l’établissement
Une communication fédératrice
Cette stratégie ne vise pas seulement à promouvoir l’offre du casino. Elle ambitionne de créer une dynamique collective, en mettant en avant les initiatives locales, en soutenant la vie associative et en affirmant la responsabilité sociale et environnementale de l’établissement.
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
Notre projet s’accompagne d’une politique RSE claire et exigeante, déployée dès la conception de l’établissement puis tout au long de son exploitation.
- Emploi et formation locale : priorité donnée au recrutement de proximité, partenariats avec les acteurs de l’insertion et plan structuré de formation continue
- Égalité et inclusion : promotion active de l’égalité femmes-hommes et vigilance face à toute forme de discrimination
- Prévention du jeu excessif : dispositifs d’information et de sensibilisation, avec une attention particulière portée aux jeunes adultes
- Environnement : sobriété énergétique, gestion optimisée des déchets, recours à des filières locales pour l’approvisionnement et valorisation des mobilités douces
Cette démarche traduit notre volonté d’assumer pleinement notre rôle d’acteur responsable au service du territoire.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 7
EXPÉRIENCE CLIENT ET INNOVATION
La réussite du projet reposera sur l’excellence de l’expérience offerte à chaque visiteur, qu’il soit joueur, habitant ou touriste.
- Parcours client fluide : de l’accueil dès le parking arboré jusqu’aux différents espaces, pensés pour le confort et la lisibilité
- Hospitalité et convivialité : un personnel formé à l’accueil personnalisé, garant d’une atmosphère chaleureuse et respectueuse
- Innovation culturelle et événementielle : programmation variée, partenariats associatifs et formats inédits (blind test, afterworks, expositions éphémères)
Ces choix renforcent notre philosophie : faire du casino un lieu d’émotion, où chaque visite se transforme en expérience mémorable.
CONCLUSION
Le projet d’établissement du Casino du Lion d’Angers incarne une nouvelle génération de casinos municipaux : un lieu moderne, convivial et ouvert, pensé comme un moteur de développement local autant qu’un espace de loisirs et de culture.
Sa philosophie « La chance est un hasard, l’émotion… une promesse ! » traduit l’engagement du GROUPE COGIT : dépasser le simple jeu pour offrir une expérience globale, génératrice de souvenirs et d’émotions.
Notre philosophie est claire : concevoir un équipement en résonance avec l’identité de la ville. Nous nous attachons à nous adapter à son caractère et à ses spécificités, plutôt que de lui imposer notre propre image.
Par son ancrage territorial, son style accueillant et sa politique de communication, le Casino du Lion d’Angers contribuera pleinement au rayonnement de la commune. Il renforcera son attractivité touristique et économique, tout en devenant un véritable pôle de vie sociale, multi-loisirs et multi-générationnel.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 4
Investissements et aménagements
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 4 – INVESTISSEMENTS ET AMÉNAGEMENTS
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Réserve foncière
1 500 m²
PLAN MASSE 1/500ÈME
Plan des aménagements extérieurs et des emprises
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Accès salle de jeux
4UP 3UP 3UP
3UP
3UP 3UP
3UP
3UP
2UP
2UP 2UP
4UP 3UP 3UP
6UP
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
LT Serveur SDJ
8.84 m²
LT TGBT
5.51 m²
LT CFA
5.51 m²
Stock Bar
11.70 m²
LT MAS
15.60 m²
MAS
10.40 m²
LT Onduleur
10.40 m²
LT AEP
5.20 m²
Local Déchets
20.54 m²
LT PAC ECS
77.42 m²
Stock Marketing
19.35 m²
Bureau comptabilité
26.51 m²
Marketing
25.30 m²
CSE
25.30 m²
Reserves
22.03 m²
Atelier
11.12 m²
Esp. Copieur
6.60 m²
Circulation Admin.
57.41 m²
Circulation tech.
143.30 m²
Vestiaire/San
54.60 m²
Salle de réunion
29.80 m²
Rgt. SDJ
16.35 m²
Locaux supp
8.74 m²
Fumoire
49.00 m² 112.21 m²
Bar Casino
Atrium
127.27 m²
Hall SDJ
22.66 m²
Vestiaire
16.39 m²
PC Sécu/Vidéo
15.60 m²
Salle de Jeux
1173.03 m²
Salle de Jeux
1173.03 m²
Local Croupier
57.27 m² Coffre 9.90 m²
Convoyeurs
8.46 m²
Comptée
19.61 m² Caisse 20.74 m²
Local Ménage
5.55 m²
Stock Ménage
5.46 m²
MCD
15.30 m²
Sanitaires H/F Public
50.22 m²
Archives
23.85 m²
Bureau directeur
21.71 m²
Burneau PJ
12.57 m²
Bureau adjoint
12.42 m²
Accès salle de jeux
4UP 3UP 3UP
3UP
3UP 3UP
3UP
3UP
2UP
2UP 2UP
4UP 3UP 3UP
6UP
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
LT Serveur SDJ
8.84 m²
LT TGBT
5.51 m²
LT CFA
5.51 m²
Stock Bar
11.70 m²
LT MAS
15.60 m²
MAS
10.40 m²
LT Onduleur
10.40 m²
LT AEP
5.20 m²
Local Déchets
20.54 m²
LT PAC ECS
77.42 m²
Stock Marketing
19.35 m²
Bureau comptabilité
26.51 m²
Marketing
25.30 m²
CSE
25.30 m²
Reserves
22.03 m²
Atelier
11.12 m²
Esp. Copieur
6.60 m²
Circulation Admin.
57.41 m²
Circulation tech.
143.30 m²
Vestiaire/San
54.60 m²
Salle de réunion
29.80 m²
Rgt. SDJ
16.35 m²
Locaux supp
8.74 m²
Fumoire
49.00 m² 112.21 m²
Bar Casino
Atrium
127.27 m²
Hall SDJ
22.66 m²
Vestiaire
16.39 m²
PC Sécu/Vidéo
15.60 m²
Salle de Jeux
1173.03 m²
Salle de Jeux
1173.03 m²
Local Croupier
57.27 m² Coffre 9.90 m²
Convoyeurs
8.46 m²
Comptée
19.61 m² Caisse 20.74 m²
Local Ménage
5.55 m²
Stock Ménage
5.46 m²
MCD
15.30 m²
Sanitaires H/F Public
50.22 m²
Archives
23.85 m²
Bureau directeur
21.71 m²
Burneau PJ
12.57 m²
Bureau adjoint
12.42 m²
HALL ATRIUM
TECHNIQUE
ADMINISTRATIF
SALLE DE JEUX
BAR CASINO
LEGENDE
PLAN MASSE DES BÂTIMENTS AU 1/200ÈME
Plan du niveau 0 (Hall, Casino, Administratif)
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
San. Public F
11.18 m²
San. Public H
11.18 m²
Stock Cuisine
67.45 m²
CTA
115.41 m²
Cuisine Bar
26.42 m²
Restaurant
260.47 m²
Zone Stadium
San. Public Bar
44.08 m²
Blind Test
32.13 m²
San./Vest. Pers F
20.73 m²
Loge
21.35 m²
Cuisine
88.02 m²
Stock Bar
26.08 m²
Circulation personnel/tech
81.87 m²
San./Vest. Pers H
20.73 m²
Stock
13.02 m²
Coworking
59.90 m²
Bar
278.80 m²
Espace Evenementiel& Associatif
39.85 m²
Circulation
96.98 m²
Arcade & Billard
70.71 m²
SALLE DE JEUX
BAR CASINO
PLAN MASSE DES BÂTIMENTS AU 1/200ÈME
Plan du niveau 1 (Restaurant, Evenements, Coworking)
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
San. Public F
11.18 m²
San. Public H
11.18 m²
Stock Cuisine
67.45 m²
CTA
115.41 m²
Cuisine Bar
26.42 m²
Restaurant
260.47 m²
Zone Stadium
San. Public Bar
44.08 m²
Blind Test
32.13 m²
San./Vest. Pers F
20.73 m²
Loge
21.35 m²
Cuisine
88.02 m²
Stock Bar
26.08 m²
Circulation personnel/tech
81.87 m²
San./Vest. Pers H
20.73 m²
Stock
13.02 m²
Coworking
59.90 m²
Bar
278.80 m²
Espace Evenementiel& Associatif
39.85 m²
Circulation
96.98 m²
Arcade & Billard
70.71 m²
SALLE DE JEUX
BAR CASINO
HALL ATRIUM
LEGENDE
RESTAURANT
ANIMATION
BAR EVENEMENT
TECHNIQUE
ADMINISTRATIF
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21
P45
P46
P47
P48
P49
P50 P51 P52 P53 P54 P55 P56 P57 P58 P59 P60 P61 P62 P63 P64 P65 P66
P67 P68 P69 P70 P71 P72 P73 P74 P75 P76 P77 P78 P79 P80 P81 P82 P83
P84 P85 P86 P87 P88 P89 P90 P91 P92 P93 P94 P95 P96 P97 P98
P99 P100 P101 P102 P103 P104 P105 P106 P107 P108 P109 P110 P111 P112 P113
P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44
P22
P23
P24
P25
P26
ESC 3UP
2 ASC 1000kg
1UP
1UP 1UP
1UP 1UP
1UP
Parking N-1 _ 113 places VL
3 000m²
2UP
2UP
DF MECA 3
DF MECA 1
DF MECA 2
PLAN MASSE DES BÂTIMENTS AU 1/200ÈME
Plan du niveau -1 (Stationnement Sous-Sol)
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21
P45
P46
P47
P48
P49
P50 P51 P52 P53 P54 P55 P56 P57 P58 P59 P60 P61 P62 P63 P64 P65 P66
P67 P68 P69 P70 P71 P72 P73 P74 P75 P76 P77 P78 P79 P80 P81 P82 P83
P84 P85 P86 P87 P88 P89 P90 P91 P92 P93 P94 P95 P96 P97 P98
P99 P100 P101 P102 P103 P104 P105 P106 P107 P108 P109 P110 P111 P112 P113
P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44
P22
P23
P24
P25
P26
P114 P115
1UP
1UP 1UP
1UP
2UP
2UP
Parking N-2 _ 115 places VL
3 100m² 1UP 1UP
DF MECA 1
DF MECA 2 DF MECA 3
5.00 %
5.00 %
14.44 %
5.00 %
5.00 %
14.44 %
PLAN MASSE DES BÂTIMENTS AU 1/200ÈME
Plan du niveau -2 (Stationnement Sous-Sol)
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
FAÇADES PRINCIPALES 1/200ÈME
Élévation Est (Route de Segré) (Vue d'ensemble)
Élévation Est (Route de Segré) - 1/200ème
Élévation Est
Réserve foncière
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
FAÇADES PRINCIPALES 1/200ÈME
Élévation Sud (Vue de l’entrée depuis l’allée cavalière) - vue d'ensemble
Élévation Sud (Vue de l’entrée depuis l’allée cavalière) - 1/200ème
Élévation Sud
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Coupe
Nord-Sud
COUPES 1/200ÈME
Coupe transversale Nord-Sud (1/200e)
Coupe transversale Nord-Sud (Vue d'ensemble)
Réserve foncière
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Coupe Est-
Ouest
COUPE 1/200ÈME
Coupe transversale Est-Ouest (1/200e)
Coupe transversale Est-Ouest (Vue d'ensemble)
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
VUE DEPUIS LE GIRATOIRE NORD D775 Accusé de réception en préfecture 049-200053239-20260202-2026-02-01-DE Date de télétransmission : 03/02/2026 Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
VUE DEPUIS LA ROUTE DE SEGRÉ Accusé de réception en préfecture 049-200053239-20260202-2026-02-01-DE Date de télétransmission : 03/02/2026 Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
PERSPECTIVE DEPUIS L’AXE PIÉTON PRINCIPAL Accusé de réception en préfecture 049-200053239-20260202-2026-02-01-DE Date de télétransmission : 03/02/2026 Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
PERSPECTIVE DU HALL ET SES PALIERS DISTRIBUANT CHACUN DES ESPACES ANIMÉS Accusé de réception en préfecture 049-200053239-20260202-2026-02-01-DE Date de télétransmission : 03/02/2026 Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
DES PROGRAMMES VISIBLES ET ANIMÉS DESSERVIS PAR UN HALL DOUBLE HAUTEUR Accusé de réception en préfecture 049-200053239-20260202-2026-02-01-DE Date de télétransmission : 03/02/2026 Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
L’organisation du bâtiment repose sur une
logique rationnelle, pensée pour optimiser
les usages et assurer une séparation efficace
des flux publics et techniques.
Un hall central, développé sur deux niveaux,
constitue le cœur de la distribution intérieure,
structurant l’ensemble du projet. Véritable
espace de transition et de respiration,
il permet des percées visuelles entre les
différents niveaux, renforçant la lisibilité des
espaces et le sentiment de connexion entre
les fonctions.
À l’est, les espaces d’administration trouvent
leur place dans un volume distinct, tandis
que l’ouest est dédié à l’espace de jeux,
largement ouvert sur le hall afin de favoriser les
connexions visuelles et l’animation intérieure.
Au nord, une bande de service regroupe
les espaces techniques ainsi que les locaux
destinés au personnel de jeu, assurant une
gestion fonctionnelle discrète.
Le bar de l’espace de jeux, également
situé à l’ouest, bénéficie d’une orientation
privilégiée, ouvert sur les vues offertes par
l’environnement naturel du site, renforçant
ainsi la qualité d’usage et le lien au paysage.
Rez de chaussée, Espaces de jeux et accueil des visiteurs
DESCRIPTIFS DES AMÉNAGEMENTS INTÉRIEURS
Accès salle de jeux
4UP 3UP 3UP
3UP
3UP 3UP
3UP
3UP
2UP
2UP 2UP
4UP 3UP 3UP
6UP
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
LT Serveur SDJ
8.84 m²
LT TGBT
5.51 m²
LT CFA
5.51 m²
Stock Bar
11.70 m²
LT MAS
15.60 m²
MAS
10.40 m²
LT Onduleur
10.40 m²
LT AEP
5.20 m²
Local Déchets
20.54 m²
LT PAC ECS
77.42 m²
Stock Marketing
19.35 m²
Bureau comptabilité
26.51 m²
Marketing
25.30 m²
CSE
25.30 m²
Reserves
22.03 m²
Atelier
11.12 m²
Esp. Copieur
6.60 m²
Circulation Admin.
57.41 m²
Circulation tech.
143.30 m²
Vestiaire/San
54.60 m²
Salle de réunion
29.80 m²
Rgt. SDJ
16.35 m²
Locaux supp
8.74 m²
Fumoire
49.00 m² 112.21 m²
Bar Casino
Atrium
127.27 m²
Hall SDJ
22.66 m²
Vestiaire
16.39 m²
PC Sécu/Vidéo
15.60 m²
Salle de Jeux
1173.03 m²
Salle de Jeux
1173.03 m²
Local Croupier
57.27 m² Coffre 9.90 m²
Convoyeurs
8.46 m²
Comptée
19.61 m² Caisse 20.74 m²
Local Ménage
5.55 m²
Stock Ménage
5.46 m²
MCD
15.30 m²
Sanitaires H/F Public
50.22 m²
Archives
23.85 m²
Bureau directeur
21.71 m²
Burneau PJ
12.57 m²
Bureau adjoint
12.42 m²
HALL ATRIUM
TECHNIQUE
ADMINISTRATIF
SALLE DE JEUX
BAR CASINO
LEGENDE
Plan du niveau 0 (Hall, Casino, Administratif) (1/200ème)
©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Le projet affirme son identité comme un lieu
ouvert sur les loisirs, la restauration et le grand
paysage, en proposant une organisation
claire et centrée autour d’un vaste hall
traversant. Véritable colonne vertébrale
du bâtiment, ce hall articule les différentes
fonctions tout en offrant des percées visuelles
entre les niveaux et vers l’extérieur.
À l’ouest, le restaurant s’ouvrent
généreusement sur le paysage environnant
et prolongent leurs usages vers des terrasses
extérieures abritées, pensées comme des
extensions naturelles des espaces intérieurs.
À l’est, un bar public s’intègre à un pôle
événementiel polyvalent regroupant la
zone "stadium", l’espace de jeux arcade et
des espaces de coworking, tous ouverts sur
de larges terrasses extérieures, favorisant les
interactions et les usages partagés.
Une bande technique située au nord
concentre les fonctions de service — cuisine,
locaux techniques et CTA — permettant de
libérer entièrement la toiture, préservée pour
d’autres usages ou pour une intégration
paysagère discrète.
Étage – Espace animation, belvédère sur le paysage
DESCRIPTIFS DES AMÉNAGEMENTS INTÉRIEURS
Pl. 2 Pl. 3 Pl. 4 Pl. 5 Pl. 6 Pl. 7 Pl. 8 Pl. 9 Pl. 10 Pl. 11 Pl. 12 Pl. 13 Pl. 14 Pl. 15 Pl. 16 Pl. 17 Pl. 18 Pl. 19 Pl. 20 Pl. 21 Pl. 1
San. Public F
11.18 m²
San. Public H
11.18 m²
Stock Cuisine
67.45 m²
CTA
115.41 m²
Cuisine Bar
26.42 m²
Restaurant
260.47 m²
Zone Stadium
San. Public Bar
44.08 m²
Blind Test
32.13 m²
San./Vest. Pers F
20.73 m²
Loge
21.35 m²
Cuisine
88.02 m²
Stock Bar
26.08 m²
Circulation personnel/tech
81.87 m²
San./Vest. Pers H
20.73 m²
Stock
13.02 m²
Coworking
59.90 m²
Bar
278.80 m²
Espace Evenementiel& Associatif
39.85 m²
Circulation
96.98 m²
Arcade & Billard
70.71 m²
SALLE DE JEUX
BAR CASINO
HALL ATRIUM
LEGENDE
RESTAURANT
ANIMATION
BAR EVENEMENT
TECHNIQUE
ADMINISTRATIF
Plan du niveau 1 (Restaurant, Animation, Événementiel) (1/200ème)
©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Focus sur les terrasses périphériques, belvédères sur le grand paysage
Le décalage de surface entre le rez-de-
chaussée et le R+1 permet la création
de terrasses généreuses, orientées vers le
paysage, qui prolongent les espaces de
vie et animent les façades. Ces belvédères
extérieurs sont abrités sous une vaste toiture
protectrice, dont la sous-face est habillée
d’un inox poli-miroir.
Ce matériau capte et reflète les
mouvements de la lumière, les silhouettes
des usagers, les textures du ciel et les
nuances du paysage environnant.
Le bâtiment semble ainsi dialoguer avec
son environnement, dans un jeu subtil et
changeant de reflets qui brouille les limites
entre architecture et nature. Cette surface
miroitante, vivante et sensible, transforme
la perception du lieu selon l’heure, la saison
et l’activité, apportant une dimension
poétique et sensorielle à l’expérience des
usagers.
Perspective depuis la terrasse haute du restaurant, donnant sur le parc de la zone humide ©SUD ARCHITECTES-RIVAT // SCZ Studio
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Deux niveaux de stationnement en sous-sol, exploitant la topographie
DESCRIPTIFS DES AMÉNAGEMENTS INTÉRIEURS
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21
P45
P46
P47
P48
P49
P50 P51 P52 P53 P54 P55 P56 P57 P58 P59 P60 P61 P62 P63 P64 P65 P66
P67 P68 P69 P70 P71 P72 P73 P74 P75 P76 P77 P78 P79 P80 P81 P82 P83
P84 P85 P86 P87 P88 P89 P90 P91 P92 P93 P94 P95 P96 P97 P98
P99 P100 P101 P102 P103 P104 P105 P106 P107 P108 P109 P110 P111 P112 P113
P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44
P22
P23
P24
P25
P26
ESC 3UP
2 ASC 1000kg
1UP
1UP 1UP
1UP 1UP
1UP
Parking N-1 _ 113 places VL
3 000m²
2UP
2UP
DF MECA 3
DF MECA 1
DF MECA 2
Parking - Niveau -1
©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21
P45
P46
P47
P48
P49
P50 P51 P52 P53 P54 P55 P56 P57 P58 P59 P60 P61 P62 P63 P64 P65 P66
P67 P68 P69 P70 P71 P72 P73 P74 P75 P76 P77 P78 P79 P80 P81 P82 P83
P84 P85 P86 P87 P88 P89 P90 P91 P92 P93 P94 P95 P96 P97 P98
P99 P100 P101 P102 P103 P104 P105 P106 P107 P108 P109 P110 P111 P112 P113
P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44
P22
P23
P24
P25
P26
P114 P115
1UP
1UP 1UP
1UP
2UP
2UP
Parking N-2 _ 115 places VL
3 100m² 1UP 1UP
DF MECA 1
DF MECA 2 DF MECA 3
5.00 %
5.00 %
14.44 %
5.00 %
5.00 %
14.44 %
Parking - Niveau -2
©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Cette ambition se traduit notamment par
l’adoption du référentiel E+C-, intégrant
à la fois l’efficacité énergétique (E) et la
réduction de l’empreinte carbone (C). Le
recours à des matériaux biosourcés et locaux
tels que le bois et la paille, déjà évoqués
précédemment, vient appuyer cette
stratégie environnementale.
Par ailleurs, une attention particulière
est portée à la biodiversité à travers les
aménagements extérieurs, notamment les
noues paysagères associées à un système
de phytoépuration, qui contribuent à la
régénération des écosystèmes et à une
gestion douce des eaux pluviales.
Au-delà de ces labels et référentiels, la mise en
place d’un processus qualité intégré garantit
la maîtrise de toutes les étapes, depuis la
conception jusqu’à la réalisation.
Le standard Passivhaus constitue la référence
du projet : il impose des objectifs précis et
vérifiables en termes de consommation
énergétique (≤ 15 kWh/m²/an pour le
chauffage), de confort thermique, de qualité
de l’air et de gestion de l’humidité.
La préfabrication en filière sèche vient
renforcer cette exigence en assurant une
précision constructive, une réduction des
aléas de chantier et une limitation des
déchets générés.
Un dispositif de contrôle et de suivi qualité
sera mis en place tout au long du projet :
• Tests d’étanchéité à l’air (blower door test)
en phase chantier et avant réception,
afin de vérifier la performance réelle de
l’enveloppe et d’assurer la conformité
avec le standard Passivhaus.
• Commissioning des systèmes techniques
(ventilation double flux, géothermie,
photovoltaïque) afin de garantir leur
fonctionnement optimal, leur rendement
effectif et leur adéquation avec les besoins
réels du bâtiment.
• Suivi de la qualité de l’air intérieur grâce
à des capteurs et à la validation du
dimensionnement des CTA par zone.
• Contrôle acoustique pour garantir le
confort sonore des usagers.
• Évaluation carbone et suivi du bilan matière
permettant de vérifier la traçabilité et
l’origine locale des matériaux biosourcés.
• Enfin, une phase de suivi post-livraison
est prévue : pendant les deux premières
années, les consommations réelles
seront comparées aux consommations
théoriques pour mesurer l’efficacité
énergétique du bâtiment et ajuster les
réglages si nécessaire. Cette boucle
d’amélioration continue, associée à
un retour d’expérience partagé avec
les acteurs locaux, inscrit le projet dans
une logique durable, exemplaire et
reproductible.
DÉMARCHES QUALITÉS
Le projet s’inscrit dans une démarche
qualité ambitieuse, visant une
labellisation passive conforme aux
standards les plus exigeants en
matière de performance énergétique,
équivalente à la future réglementation
environnementale RE2050.
Les démarches en matière de mise en place de normes de qualité
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Le projet de casino dépasse ici sa simple
fonction d’équipement ludique pour
devenir une composante majeure de la
ville, un lieu qui se place au cœur des
dynamiques urbaines, patrimoniales et
paysagères.
Par une architecture contemporaine
mais respectueuse, des espaces
accessibles et une relation intime avec
son environnement, il propose une
réponse créative et innovante aux défis
d’aujourd’hui.
Par son énergie, son ouverture et sa
perméabilité, ce projet incarne à la
fois une mémoire vivante et un avenir
partagé. Un projet fait pour la ville, et
avec elle.
Perspective rapprochée dans la parc de la Zone Humide ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 5
Plan d’investissement
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 5 – PLAN D’INVESTISSEMENTS
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 2
PLAN D’INVESTISSEMENT ET PLAN DE FINANCEMENT
Le montant global du projet est estimé à 39 M€, répartis de la manière suivante :
- 30 M€ dédiés à l’immobilier (bâtiment principal et aménagements des abords immédiats), - 9 M€ consacrés au mobilier et aux équipements.
Conformément aux pratiques du GROUPE COGIT sur nos projets précédents, le schéma de financement retenu s’appuie sur un équilibre entre fonds propres et recours bancaire :
- 80 % par emprunt bancaire,
- 20 % en fonds propres mobilisés directement par l’entreprise.
La part bancaire sera répartie entre nos établissements partenaires historiques, qui connaissent notre fonctionnement et nous accompagnent régulièrement. Chacun d’eux a d’ores et déjà transmis une lettre d’intention confirmant son engagement à hauteur d’un tiers du financement global, avec :
- un crédit immobilier sur 15 ans,
- un crédit mobilier sur 7 ans.
Ces engagements formels attestent de la solidité du montage financier et de la confiance de nos partenaires.
À l’issue du remboursement du financement mobilier (7 ans), nous prévoyons la mise en place de remboursements sur compte courant, permettant d’assurer une gestion équilibrée et progressive du financement.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 3
LETTRES D’INTÉRÊT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Groupe COGIT
QUARTIER BATELIERE
RUE DES ALIZES
97233 SCHOELCHER
Caen,
Le 4 septembre 2025
Madame, Monsieur,
Nous faisons suite à votre projet d’implantation de casino au Lion d’Angers et avons le plaisir de vous confirmer nos conditions financières pour étudier ce projet, sous réserve de l’accord de notre comité :
• Emprunteur : [à définir]
• Montant estimé du besoin de financement : 30.500.000 Euros
o 24.500.000 Euros pour le foncier
o 6.000.000 Euros pour les aménagements
• Quote-part de financement par notre établissement : 1/3
• Durée : 7 ans pour les aménagements et 15 ans pour le foncier.
• Taux fixe de
o 3.30% sur 7 ans
o 3.88% sur 15 ans
• Garantie : [à définir : Hypothèque + caution holding Groupe COGIT]
• Frais de dossier : 0.15%
Les conditions ci-dessus sont valables jusqu’au 15/09/2025 pour une mise à disposition des fonds sous 2 mois au plus tard.
Restant à votre disposition pour tout complément d’information,
Eddy LENAS
Chargé d’Affaires Grandes Entreprises
4
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 6
Service Public - Jeux de Hasard
et Jeu Responsable
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 6 – SERVICE PUBLIC – JEUX DE HASARD ET JEU RESPONSABLE
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 OFFRE DE
JEUX DE TABLE
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 2
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
OFFRE INITIALE
À son ouverture, le Casino du Lion d’Angers proposera sept tables de jeux traditionnels installées dans un espace spécialement conçu pour offrir confort et convivialité aux joueurs.
L’offre initiale se composera de :
- Trois tables de Blackjack, le jeu de cartes le plus populaire au monde - Une table de Blackjack avec variante type Lucky Ladies, afin d’intégrer les dernières innovations agréées sur le marché français
- Deux tables d’Ultimate Poker, jeu de référence à l’international
- Une table de Roulette anglaise, incontournable pour toute offre de jeux complète et attractive
Cette offre sera enrichie par des versions électroniques :
- Une table de Blackjack électronique équipée de 7 postes de jeu
- Une table de Roulette anglaise électronique disposant de 32 postes
PROJET DE DÉVELOPPEMENT DES JEUX DE TABLE
L’évolution de l’offre de jeux de table suivra une stratégie progressive, destinée à dynamiser le produit brut des jeux et à s’adapter à la demande :
- Dès la 3e année (N+2) : ajout d’une table de Blackjack en haute dénomination (5 € minimum) afin de répondre aux attentes d’une clientèle haut de gamme - 5e année (N+4) : introduction d’un nouveau jeu de table, qu’il s’agisse d’un jeu déjà exploité ou d’un jeu nouvellement autorisé, selon les attentes du marché - 6e année (N+5) : accroissement du nombre de postes électroniques (+8 pour la RAE) - À maturité (N+6) : installation d’une table de jeu traditionnel supplémentaire, venant compléter l’offre globale
Conditions de mise
Les mises minimales sont conçues pour rester accessibles au plus grand nombre :
- Blackjack : 2 €
- Ultimate Poker : 2 €
- Roulette anglaise : 2 €
- Roulette anglaise électronique : 0,50 €
- Blackjack électronique : 1 €
Horaires d’exploitation
Jeux traditionnels (Blackjack, Roulette anglaise, Ultimate poker)
- Lundi au jeudi + dimanche : 20h00 – 02h00
- Vendredi, samedi et veilles de jours fériés : 20h00 – 04h00
Jeux électroniques (Blackjack et Roulette anglaise)
- Lundi au jeudi + dimanche : 10h00 – 02h00
- Vendredi, samedi et veilles de jours fériés : 10h00 – 04h00
3
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 OFFRE DE
MACHINES À SOUS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 4
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
OFFRE INITIALE
Le Casino du Lion d’Angers proposera, dès son ouverture, une large gamme de machines à sous, afin de répondre à la diversité des profils et des motivations de ses clients.
L’espace dédié aux machines à sous comptera 200 postes de jeu à l’ouverture. Cet aménagement mettra l’accent sur le confort des joueurs :
- assises supplémentaires à proximité des machines pour les accompagnants, - espaces de circulation fluides.
Les mises minimales débuteront à 0,01 €, rendant l’expérience accessible au plus grand nombre, tout en permettant aux joueurs recherchant des sensations plus fortes d’accéder à des mises supérieures.
PROJET DE DÉVELOPPEMENT DES MACHINES À SOUS
La stratégie de développement du parc de machines à sous repose sur des investissements réguliers et sur l’intégration des dernières innovations technologiques du secteur.
Axes de croissance :
- Renouvellement régulier des machines afin d’introduire les modèles les plus récents (jeux communautaires, jackpots linked, technologies immersives)
- Extension progressive de l’offre, avec jusqu’à 25 machines supplémentaires, déployées par tranches successives à trois reprises, en fonction de l’évolution du marché et des attentes des joueurs (en année 3, 5 et 7)
Horaires d’exploitation
Les machines à sous seront accessibles 7 jours sur 7 :
- Du lundi au jeudi et le dimanche : 10h00 – 02h00
- Le vendredi, samedi et veilles de jours fériés : 10h00 – 04h00
5
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 EFFECTIFS ET ORGANISATION DE L ’OFFRE DE JEU
À son ouverture, le Casino du Lion d’Angers emploiera 81 collaborateurs répartis entre les trois composantes prévues par l’arrêté du 14 mai 2007 relatif à la réglementation des jeux dans les casinos :
- l’activité d’animation,
- l’offre de restauration,
- l’offre de jeux, auxquelles s’ajoutent les fonctions supports indispensables au bon fonctionnement de l’établissement (administratif, technique, sécurité).
Répartition spécifique à la partie jeux
Parmi cet effectif global, 47 salariés seront affectés à l’exploitation des jeux et devront être agréés par le ministère de l’Intérieur, conformément à la réglementation en vigueur. Cette équipe comprendra :
- 1 directeur responsable
- 1 directeur adjoint
- 8 membres du comité de direction (dont le responsable marketing) - 37 employés opérationnels
À maturité, l’établissement emploiera 100 collaborateurs sur l’ensemble des activités.
CYAN : 70%
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 6
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 POLITIQUE
DE JEU
RESPONSABLE
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 7
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
ACTIONS SPÉCIFIQUES AU CASINO DU LION D’ANGERS
Présence d’un psychologue au sein du comité de direction
Le Casino du Lion d’Angers se distinguera par la présence permanente d’un psychologue au sein de son comité de direction. Ce professionnel, spécialisé dans les comportements addictifs, jouera un rôle essentiel dans la politique de prévention du jeu excessif :
- Analyse et accompagnement : il contribue à la détection précoce de comportements à risque, conseille les équipes sur les situations délicates et supervise les procédures d’orientation vers les structures spécialisées (CSAPA, Joueurs Info Service).
- Formation et supervision : il anime des sessions de sensibilisation interne portant sur la psychologie du joueur, les signaux d’alerte comportementaux et les conduites à tenir face à un joueur en difficulté.
- Instance éthique : membre du comité de direction, il veille à ce que toutes les actions commerciales ou événementielles respectent les principes de jeu responsable définis par l’Autorité Nationale des Jeux (ANJ) et par le GROUPE COGIT.
- Lien territorial : il entretient un dialogue régulier avec les structures de santé locales et contribue à l’évaluation annuelle des dispositifs de prévention.
Dispositif de prévention, desk & local ANJ
Un espace d’information et de prévention, intégré au sein du hall d’accueil, sera spécifiquement dédié au Jeu Responsable. Ce desk de prévention offrira :
- Une documentation claire sur les risques liés au jeu excessif (flyers GROUPE COGIT, brochures ANJ, questionnaires d’auto-évaluation, formulaires d’autolimitation) ;
- Un accès direct à la plateforme nationale de l’ANJ via un poste connecté, permettant aux joueurs de consulter les outils d’auto-exclusion et de demande d’aide ;
- Une présence quotidienne du psychologue du casino ou d’un référent Jeu Responsable, formé à l’écoute active, pour orienter les personnes de manière confidentielle.
Le local ANJ, situé à proximité de la salle des machines à sous, sera réservé aux entretiens discrets avec les joueurs ou accompagnants souhaitant obtenir un soutien personnalisé. Voir Page 17 « Dispositif de prévention »
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Accusé de réception en préfecture
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Journées en partenariat avec le CSAPA
Chaque année, le Casino du Lion d’Angers organisera une journée thématique “Jeu Responsable”, en partenariat avec le CSAPA d’Angers et les acteurs locaux de la santé publique. Objectifs :
- Informer le public sur les risques du jeu excessif et les dispositifs d’aide existants ;
- Permettre aux visiteurs d’échanger librement avec le psychologue du casino et/ou des organismes spécialisées ;
- Diffuser les campagnes nationales de prévention soutenues par l’ANJ et le Ministère de l’Intérieur. Au programme : stands d’information, ateliers interactifs sur la maîtrise du jeu, supports pédagogiques et démonstrations d’outils de limitation volontaire d’accès.
Le psychologue du comité de direction y participera donc activement, aux côtés du référent Jeu Responsable et des représentants du GROUPE COGIT, pour ancrer localement une culture de prévention et de dialogue.
Équipes : formation et référents
L’ensemble du personnel du Casino du Lion d’Angers bénéficiera d’un parcours de formation certifiant à la prévention du jeu excessif, développé par le GROUPE COGIT et conforme aux référentiels de l’Autorité Nationale des Jeux (ANJ). Cette politique de formation constitue le socle de la démarche de prévention et d’accompagnement des joueurs, en garantissant la compétence et la réactivité de chaque collaborateur.
Formation initiale et continue
- Formation initiale obligatoire pour tout nouvel employé agréé, à réaliser dans les 90 jours suivant son entrée en fonction, axée sur la détection des comportements à risque et la posture d’écoute adaptée. Au Lion d’Angers, la formation sera effectuée dans les 30 jours.
- Formation continue annuelle pour l’ensemble du personnel de jeux assurée par le psychologue de l’établissement, permettant de maintenir les connaissances et les réflexes de prévention à jour face à l’évolution des comportements et des outils de détection.
- Formation renforcée du comité de direction, dont tous les membres seront certifiés “Référent interne Jeu Responsable”. Cette spécificité du Casino du Lion d’Angers permettra de garantir la présence permanente de personnels qualifiés et capables d’accompagner tout client en difficulté, à toute heure d’ouverture du casino.
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Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 10
Encadrement et supervision
Le dispositif sera coordonné par le psychologue, garant de la cohérence et de la qualité des actions menées.
- Il validera les procédures internes, animera les réunions de coordination entre référents, et assurera des permanences régulières en salle de jeux afin d’être disponible pour les clients.
- Il constituera également un support de référence pour l’ensemble des collaborateurs lors de situations délicates ou nécessitant une expertise psychologique.
Présence terrain et accompagnement
- Un référent Jeu Responsable sera présent en permanence dans la salle des jeux, pour assurer l’écoute, l’information et l’orientation immédiate des clients vers les dispositifs adaptés.
- Le superviseur psychologue sera présent sur les différents créneaux horaires du casino pour pouvoir accompagner tous types de publics, quel que soit leur type de fréquentation.
- Des espaces visibles et identifiables en salle (borne ou panneau d’information) présenteront de manière claire les dispositifs d’aide disponibles : brochures, QR code d’accès à la plateforme ANJ, contacts CSAPA et Joueurs Info Service.
Chaque collaborateur, des espaces de jeu comme des espaces périphériques, pourra ainsi rapidement remettre la documentation adaptée aux clients concernés.
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION DU CASINO DU LION D’ANGERS
PLAN DU DISPOSITIF DE PRÉVENTION
AUX TOILETTES : Affiches de prévention EN CAISSE : Flyers de prévention ANJ Leaflets Procédure d’interdiction de jeux DESK ASSISTANT : Flyers de prévention ANJ Leaflets Procédure d’interdiction de jeux
DESK DÉDIÉ ANJ MUR HALL D’ACCUEIL : Affiche sur l’interdiction de jeu aux mineurs Affiche sur les risques de l’abus de jeu et la procédure d’interdiction nationale DESK D’ACCUEIL : Flyers ADOPTE UN JEU RESPONSABLE Formulaires d’interdiction nationale Affichage du numéro du référent LOCAL ANJ Entretiens de prévention proposés aux clients
SUR LA TOTALITÉ DES POSTES DE JEU : Stickers de prévention Message de prévention sur écran digital
AU BAR : Flyers ADOPTE UN JEU RESPONSABLE
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
PRIORITÉ : LA PRÉVENTION AUPRÈS DES 18-25 ANS
Les 18-25 ans constituent une tranche d’âge particulièrement vulnérable aux risques de jeu excessif. Le GROUPE COGIT a développé des campagnes spécifiques afin de répondre à cette réalité ;
En la matière, le Casino du Lion d’Angers disposera des outils de prévention du groupe parmi lesquels compte le flyer «Adopte un jeu responsable» qui s’adresse aux plus jeunes et les invite à prendre conseil par téléphone, via un mail dédié (prévention.liondangers@groupecogit. com) ou encore par l’intermédiaire d’un formulaire accessible en scannant un qrcode avec leur smartphone.
Objectifs :
- Prévenir l’installation de comportements de jeu problématiques dès les premières expériences. - Proposer des outils simples d’auto-évaluation et d’orientation vers les dispositifs d’aide. - Développer une culture de jeu responsable adaptée aux jeunes adultes.
Cette communication proactive permet d’élargir l’impact des actions de prévention et de toucher une population souvent sous-exposée aux campagnes traditionnelles.
Limitation spécifique des communications
Une autre mesure spécifique pour le Casino du Lion d’Angers sera l’absence stricte de communication par SMS ou email auprès des 18-25 ans concernant les jeux d’argent et de hasard.
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Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
ACTIONS SPÉCIFIQUES DU GROUPE COGIT
Formation sur la détection des joueurs en difficulté (CFPC)
Objectif(s)
L’objectif d’une action de formation de formation professionnelle correspond au but précis qu’elle se propose d’atteindre et vise une évolution des savoirs et des savoir faire des bénéficiaires de l’action à partir de leurs connaissances, compétences, qualifications et besoins.
Prévention du jeu excessif et détection des joueurs en difficulté
La formation « Prévention du jeu excessif et détection des joueurs en difficulté «a pour objet de former les employés de jeux nouvellement agréés.
Cette formation permet d’acquérir les connaissances nécessaires en matière de prévention contre l’addiction et de détection de joueur en difficulté.
Elle vise également à développer de véritables réflexes naturels en matière de jeu responsable et ainsi permettre aux employés de jeux agréés de faire partie de la chaîne de prévention.
Compétences techniques et fonctionnelles à acquérir :
- Acquérir les connaissances nécessaires en matière de prévention contre l’addiction et détection de joueur en difficulté,
- Intégrer la notion de jeu responsable,
- Identifier les réflexes et comportements à adopter et ceux à proscrire en matière de jeu responsable.
Type d’activités effectuées et durée estimée
L’action de formation est d’une durée globale se déroule intégralement à distance en FOAD.
La FOAD (Formation Ouverte et/ou A Distance) est un dispositif de formation souple comportant des apprentissages individualisés et l’accès à des ressources à distance.
L’apprenant suit la formation à son rythme, par exemple lors de plusieurs connexions. Le parcours est sauvegardé d’une connexion à l’autre.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Organisation de l’action de formation
L’apprenant s’engage à :
- respecter le planning global et/ou le programme détaillé de la formation; - suivre avec assiduité la formation ;
- participer de manière pro active à la formation en FOAD
- réaliser les travaux demandés et/ou attendus dans le cadre de sa formation ;
Modalités d’assistance pédagogique et technique
L’organisme de formation s’engage à accompagner pédagogiquement le bénéficiaire dans sa progression et assure :
- un suivi individuel et une assistance pédagogique à travers l’accompagnement effectué par l’encadrant ;
- l’information du bénéficiaire concernant les éventuelles modifications de son parcours pédagogique ;
- l’accès aux outils pédagogiques disponibles en FOAD au regard des objectifs identifiés ; - le déploiement des moyens matériels et techniques pour le suivi de la formation du bénéficiaire ;
- la vérification des compétences acquises par le bénéficiaire avant la réalisation de l’évaluation finale ;
Une assistance pédagogique et technique est disponible du lundi au vendredi de 9h30 à 17h30. Sa fréquence et sa durée dépendent des besoins de l’apprenant.
L’assistance pédagogique et technique n’est pas possible les jours fériés.
Nom et compétences de l’encadrant :
Nom: DESCORMIERS Thierry,
Statut : Directeur du CFPC
Modalités de contact :
L’apprenant pose directement ses questions au formateur depuis la plateforme E-learning « QUEOVAL ».
Un espace est dédié à l’assistance pédagogique et technique.
La réponse de l’encadrant est envoyée sur l’adresse email de l’apprenant.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Programme
Avant la formation :
Le CFPC analyse le besoin du bénéficiaire en lien avec l’entreprise et/ ou le financeur concerné ( s) en effectuant une évaluation diagnostic du futur apprenant.
Le test de positionnement est effectué en amont de la formation. Il a pour objet de viser les acquis plus que les aptitudes. Le résultat de cette évaluation «diagnostic» nous donne des informations dans le but d’ajuster la formation aux différents profils des stagiaires. Il permet également de créer des groupes homogènes.
1. Qu’est-ce qu’une addiction?
2. Le jeu pathologique,
3. Les modèles explicatifs du jeu pathologique,
a) Le modèle comportementaliste
b Le modèle cognitiviste
c) Les 3 erreurs de raisonnement du joueur excessif
4. Les conséquences du jeu pathologique,
5. L’évolution de la pathologie,
6. Les actions de prévention.
Moyens Pédagogiques
- Plateforme d’apprentissage LMS : QUEOVAL : Il permet également le contrôle de l’assiduité et le suivi.
- Supports pédagogiques et techniques disponible sur la plateforme - Des fiches techniques concernant des points particuliers disponible sur la plateforme :
Dispositifs de suivi
Le CFPC réalise un contrôle permanent de l’assiduité de l’apprenant via un logiciel LMS « QUEOVAL ». Une attestation d’assiduité justifiant de la réalisation des travaux par le stagiaire ainsi que du passage des tests, des évaluations intermédiaires et finales est remise à la fin du parcours de formation.
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Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Dispositifs internes de prévention : affichage, radio et écrans
Dans le cadre de sa politique de Jeu Responsable, le Casino du Lion d’Angers déploiera un dispositif interne de communication continue destiné à sensibiliser les clients de manière positive et récurrente.
- Diffusion audio régulière : un message de prévention sera diffusé sur la sonorisation générale toutes les heures.
Texte du message : « La pratique des jeux d’argent doit rester occasionnelle et récréative. Pour rester maître du jeu et recevoir toutes les informations utiles en cas de difficultés, un Référent Jeu Responsable est à votre disposition, n’hésitez pas à le contacter. Au Casino du Lion d’Angers, on prend soin de vous. »
- Diffusion visuelle permanente : le message de prévention sera diffusé en continu sur les écrans situés en salle des jeux et dans les espaces de circulation.
- Affichage ciblé : des supports visuels seront positionnés à des endroits stratégiques (accueil, salle des machines, bar, caisses) conformément au plan du dispositif de prévention renforcé propre au Casino du Lion d’Angers.
Dispositif numérique intégré au système de jeu
Le Casino mettra également en oeuvre un dispositif numérique intelligent adossé au logiciel de gestion des jeux, conçu pour détecter les comportements à risque et renforcer la prévention personnalisée.
- Messages de prévention sur machine : diffusion automatique du message national ANJ (« bandeau jaune ») sur les écrans de jeu.
- Alerte comportementale : le système enverra une alerte SMS au Référent Jeu Responsable lorsqu’un joueur présentera un comportement de jeu atypique ou prolongé (par exemple, durée ou volume de jeu anormaux).
- Messages d’alerte personnalisés : le joueur pourra recevoir directement sur l’écran de sa machine un message de prévention dynamique, du type : « Temps de jeu important : faites une pause ! »
Ces outils technologiques, combinés à la présence permanente du psychologue et des référents en salle, permettront une prévention réactive, bienveillante et individualisée, en cohérence avec la volonté de la ville de disposer d’un établissement exemplaire en la matière.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Plan du dispositif digital de prévention
Dans la continuité du dispositif de prévention mis en place sur site, le Casino du Lion d’Angers déploiera un plan de prévention digital afin que chaque client ait accès, tout au long de son parcours en ligne, à des informations claires et actualisées sur les bonnes pratiques de jeu. Ce dispositif repose sur une stratégie multi-supports : site internet, réseaux sociaux et emailing.
Sur le site internet du Casino du Lion d’Angers
L’ensemble des canaux numériques du casino intégrera des points d’accès directs vers les ressources de prévention et les outils d’aide officiels reconnus par l’ANJ.
- Onglet dédié “PRÉVENTION” dans la barre de navigation principale, donnant accès à une page complète d’information sur le jeu responsable.
- Encart “JEU RESPONSABLE” intégré à la page d’accueil, présenté sous forme de visuel attractif et cliquable, redirigeant vers les dispositifs d’aide et les contacts utiles.
- Message de prévention et lien direct vers le formulaire d’interdiction volontaire de jeux, clairement visible sur les pages dédiées aux jeux de casino.
- Lien vers le site officiel Évaluejeu.fr sur la page présentant les règles de jeu, permettant aux visiteurs d’effectuer un test d’auto-évaluation anonyme de leurs habitudes de jeu.
Sur les réseaux sociaux
La communication du Casino du Lion d’Angers sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram) intégrera un volet de prévention régulier et cohérent avec les actions menées sur site.
- Publication mensuelle d’un message de sensibilisation autour du jeu responsable. - Publication mensuelle complémentaire mettant en avant le site Évaluejeu.fr et les outils d’aide existants.
- Campagnes dédiées à la promotion des journées de prévention en partenariat avec le CSAPA, sous forme de posts thématiques, visuels pédagogiques ou vidéos courtes.
Cette stratégie digitale a pour objectif de maintenir une présence continue de la prévention dans la communication du casino, d’élargir la portée du message auprès des publics jeunes et connectés, et de renforcer la cohérence entre la démarche numérique et les actions menées sur le terrain.
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Adhérent au syndicat Casinos de France, le Casino du Lion d’Angers s’inscrira dans une démarche collective qui vise à garantir la pérennité, la crédibilité et l’éthique de la profession. L’adhésion à ce syndicat implique le respect d’un double impératif :
- Le respect sans faille de la réglementation en vigueur encadrant les jeux d’argent et de hasard
- L’application de principes déontologiques stricts, qui vont au-delà du simple cadre légal, afin de protéger les joueurs et de maintenir une réputation irréprochable auprès du public, des collectivités locales et des autorités de contrôle
Cet engagement se traduit par une volonté affirmée : faire du casino non seulement un lieu de jeu, mais également un espace de loisirs et de divertissement sécurisé, responsable et porteur d’émotions positives.
La philosophie du GROUPE COGIT, dont le Casino du Lion d’Angers sera un représentant fidèle, repose sur une idée simple : le jeu doit rester une activité récréative maîtrisée. Reconnaître que certains joueurs peuvent glisser vers la dépendance et y apporter une réponse professionnelle et structurée constitue l’une des missions prioritaires de notre établissement.
Formation et responsabilisation des équipes
- Formation initiale pour tout nouvel employé agréé dans les 30 jours, axée sur la détection des comportements à risque
- Formation continue annuelle pour maintenir les compétences à jour - Référent interne Jeu Responsable dans chaque établissement, chargé d’accompagner les clients en difficulté et de coordonner la mise en oeuvre des dispositifs de prévention
Dispositifs concrets de prévention
- Stickers de prévention sur tous les équipements
électroniques avec lien via QR code d’information
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- Charte des 7 règles GROUPE COGIT pour une pratique récréative des jeux d’argent et de hasard (largement diffusée sur site et en ligne)
1 - Jouer raisonnablement pour se divertir, ne pas chercher à gagner de l’argent à tout prix 2 - Se fixer une somme limite et ne pas tenter de se “refaire” en cas de perte 3 - Garder la tête froide et profiter de ses profits en cas de gains importants 4 - Ne pas se fier à des superstitions et accepter les lois du hasard
5 - Ne jamais s’enfermer dans le jeu pour oublier ses soucis
6 - Maîtriser son budget jeux et ne jamais emprunter pour jouer
7 - Connaître ses pertes et ses gains et ne pas mentir à ses proches à ce sujet
- Campagne “Rester Maître du Jeu” : affichage positif et non stigmatisant dans l’ensemble des espaces
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Orientation et accompagnement
Le Casino du Lion d’Angers proposera une limitation volontaire d’accès à toute personne qui fait part de sa difficulté face au jeu, et prendra l’initiative de la recommander spontanément aux personnes pour lesquelles les collaborateurs formés à la prévention estiment nécessaire de le faire.
Dans le cadre d’une collaboration active avec les professionnels de santé compétents et les associations spécialisées dans la prévention de l’addiction au jeu, chaque joueur identifié en situation de jeu excessif sera invité à se prendre contact avec l’association JoueursInfoService par téléphone au 09.74.75.13.13 ou à se rendre auprès de l’antenne CSAPA la plus proche :
CSAPA Angers
8, rue de Landemaure, 49000 Angers
Tél : 02 41 47 47 37
Mail : angers@alias49.fr
Horaires d’accueil :
Lundi, mercredi, jeudi, vendredi : 9h–12h30 et 14h–17h
Mardi : fermé le matin, puis ouvert 14h–17h
Radiation des communications
Conformément à la règlementation en vigueur, le Casino du Lion d’Angers mentionnera sur toutes ses publications : les jeux d’argent et de hasard peuvent être dangereux : pertes d’argent, conflits familiaux, addiction... Retrouvez nos conseils sur joueurs-info-service.fr (09.74.75.13.13 – Appel non surtaxé).
En cas d’identification d’un joueur à risque, le Casino du Lion d’Angers appliquera une règle stricte : interruption immédiate et définitive de toute sollicitation commerciale.
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 7
Service Public - Restauration
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 7 – SERVICE PUBLIC – RESTAURATION
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 OFFRE DE
RESTAURATION
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 2
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
Bichromie
oise
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
TYPE DE RESTAURATION
Le restaurant de notre projet propose une expérience bistronomique, mêlant la convivialité d’un établissement traditionnel à la finesse et à l’exigence de la gastronomie. Cette approche, qui connaît un fort engouement dans de nombreuses régions, séduit par son équilibre entre créativité, accessibilité tarifaire et plaisir gustatif.
L’élaboration des cartes se fera en étroite collaboration avec notre consultant restauration (Julien Anglade, formateur certifié Qualiopi), déjà partenaire de plusieurs établissements labellisés Maîtres Restaurateurs. Dès l’ouverture du restaurant, une attention particulière sera portée à l’identification des producteurs locaux - charcutiers, fromagers, éleveurs et maraîchers - afin de construire une offre qui valorise pleinement les richesses du terroir.
La carte proposera ainsi des plats faits maison, souvent inspirés de produits régionaux avec notamment une mention « Sélection Terroir » pour certains mets, et revisités avec une touche de modernité.
Engagement qualité : Label Maître Restaurateur
Le label Maître Restaurateur représente un gage officiel de qualité, de transparence et de respect des traditions culinaires. Il assure aux clients une expérience authentique, fondée sur des produits frais, de plats «Fait Maison» et un savoir-faire reconnu. L’équipe du restaurant et la Direction du Casino du Lion d’Angers s’engageront pleinement pour répondre au cahier des charges de ce label, avec l’ambition affirmée de l’obtenir rapidement après l’ouverture de l’établissement.
Notre groupe a toujours eu une vision qualitative de la restauration proposée au sein de ses établissements de loisirs. Ce point de vente est conçu comme un pôle d’attractivité à part entière, et non comme une simple annexe du casino destinée à accueillir les joueurs bénéficiant de repas offerts ou gratuits du fait de systèmes de carte de fidélité joueurs.
Dans notre approche, le restaurant se positionne comme un élément complémentaire aux salles de jeux et aux espaces de loisirs environnants. En diversifiant l’offre de loisirs et en maintenant un niveau élevé de qualité pour chaque offre et service, le restaurant contribuera à enrichir l’expérience globale des visiteurs, à accroître leur nombre et à allonger leur temps de présence sur site, tout en attirant une nouvelle clientèle vers la commune.
Cf. ci-dessous rubrique Clientèle visée et fréquentation attendue.
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
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Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Ancrage local et circuits courts
Dans le prolongement de notre politique d’ancrage territorial, la carte du restaurant du Casino du Lion d’Angers sera régulièrement renouvelée et évolutive selon les saisons. Elle intégrera systématiquement des produits emblématiques du Maine-et-Loire et de son voisinage immédiat.
Notre objectif est double :
- Garantir la qualité et la fraîcheur en privilégiant des circuits courts et des partenariats directs avec les producteurs du territoire
- Valoriser l’identité gastronomique de l’Anjou, afin d’offrir aux clients du pôle de loisirs une expérience culinaire unique, ancrée dans les saveurs locales
Producteurs pressentis
- Boulangerie Verdier (Le Lion-d’Angers)
- Ferme biologique de la Courtière (Le Lion-d’Angers)
- Ferme de Saint-Maleu (Montreuil-sur-Maine / marché du Lion-d’Angers) - GAEC Les Feuilles du Cormier (Le Lion-d’Angers)
- EARL des Mazières (Le Lion-d’Angers)
- Ferme de la Jarillais (Le Lion-d’Angers)
- Product’Miel (Longuenée-en-Anjou)
- Brasserie Anj’ou Démon (Le Lion-d’Angers)
(liste appelée à être complétée avec le futur Chef de Cuisine)
Engagements chiffrés
- Dès l’ouverture : 40 % minimum des fournisseurs et producteurs référencés dans le Maine-et-Loire et les départements voisins (≤ 100 km du Lion d’Angers) - À horizon 2 ans : objectif d’atteindre 60 % grâce à une montée en puissance des partenariats locaux
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
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Bichromie
Bleu turquoise
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JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Clientèle visée et fréquentation attendue
La clientèle prioritaire sera constituée d’une part des résidents du bassin de vie situé dans un rayon de 30 minutes autour du Lion d’Angers. Ces habitants, attachés à la qualité et au cadre de vie local, seront sensibles à l’offre bistronomique proposée et à l’excellent rapport qualité/prix que nous souhaitons instaurer.
D’autre part s’ajouteront à cette base régulière, les visiteurs occasionnels de la ville, qu’ils soient de passage pour des événements communaux ou interne au Casino du Lion d’Angers, des compétitions équestres ou à la découverte du patrimoine et des paysages environnants. Cette clientèle bénéficiera ainsi d’une expérience culinaire alliant authenticité, confort et modernité.
Parmi eux, une part non négligeable sera issue des joueurs du casino, ainsi que de la clientèle “loisirs” attirée par la qualité et la diversité des espaces périphériques. En venant pour un ensemble d’activités regroupées en un seul lieu, ces visiteurs prolongeront naturellement leur expérience par un déjeuner ou un dîner sur place, rendant la restauration partie intégrante de leur sortie.
Enfin, le restaurant visera également la clientèle professionnelle, notamment pour le service du midi. Cette clientèle est en quête d’un cadre soigné mais décontracté, propice aux déjeuners d’affaires ou aux repas entre collègues. La localisation, à proximité immédiate des principaux axes reliant notamment Angers, Rennes, Château-Gontier, Laval et Segré, facilitera l’accès pour une clientèle en déplacement et renforcera l’attractivité de l’établissement. Cette cible devrait rapidement s’ancrer dans la fréquentation régulière dès que le restaurant aura acquis une certaine réputation.
HORAIRES DE SERVICE
Les plages horaires retenues traduisent notre volonté d’assurer une expérience culinaire régulière et qualitative, tout en restant flexibles pour évoluer avec la fréquentation constatée.
Service de restauration (Bistronomique & snacking) : 7 jours/7
Restaurant bistronomique : 5 jours/7 à l’ouverture de l’établissement Horaires d’ouverture détaillés :
de 12:00 à 15:00,
et de 19:00 à 0:30 du mercredi au dimanche.
Accueil du public les lundis - mardis sur des veilles de jours fériés, jours fériés et/ou évènements spéciaux au cas par cas.
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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Bichromie
Bleu turquoise
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CYAN : 70%
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Transparence : 25%
Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Fréquentation et critères d’ajustement
L’offre de restauration traditionnelle repose sur une capacité intérieure de 76 couverts répartis dans un espace de 260 m², complétée par 46 couverts en terrasse pour les beaux jours sur une surface extérieure de 190 m².
Les jours d’ouverture seront réévalués sur la base des indicateurs suivants :
- Fréquentation effective du restaurant en semaine sur le premier semestre - Flux de clientèle dans l’ensemble de l’établissement, notamment sur les joueurs des lundis-mardis
- Demandes exprimées par la clientèle, et notamment de la clientèle business pour le déjeuner (via notre démarchage commercial sur cette cible)
- Calendrier touristique local et synergies avec les périodes d’affluence identifiées, notamment en lien avec l’hippodrome du Lion d’Angers
- Jours fériés et veilles de férié
ANALYSE DU TISSU LOCAL DE RESTAURATION
Compte tenu de l’attente par le délégataire d’une offre de restauration complémentaire à celle existante sur le territoire communal, la pertinence du positionnement bistronomique se fonde sur les points suivants :
Un paysage dominé par la cuisine traditionnelle
L’offre actuelle au Lion d’Angers repose principalement sur :
- Restaurants traditionnels proposant une cuisine régionale familiale à tarifs accessibles - Pizzerias et restauration rapide pour une clientèle familiale
- Guinguettes saisonnières axées sur la convivialité estivale
Cet ensemble répond bien aux besoins quotidiens de la population lionnaise mais laisse un espace pour une restauration positionnée à mi-chemin entre la brasserie et la restauration gastronomique.
Pertinence du concept bistronomique
La bistronomie apporte une offre intermédiaire, associant plats faits maison, produits locaux et créativité culinaire, dans un cadre soigné mais décontracté. Ce positionnement complète l’offre existante sans entrer en concurrence frontale.
Stratégie pour éviter la concurrence directe
- Prix moyen maîtrisé : légèrement supérieur à celui des brasseries locales, nettement inférieur aux tarifs gastronomiques standards
- Offre différenciante : menus saisonniers et/ou à thème, plats signatures, producteurs locaux mis en avant
- Horaires adaptés : ouverture sur des créneaux moins couverts localement
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 OFFRE DE
BAR & SNACKING
CYAN : 70%
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Bichromie
Bleu turquoise
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 7
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
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Bichromie
Bleu turquoise
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CYAN : 70%
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
BAR & RESTAURATION LÉGÈRE
Restauration légère qualitative et continue
L’offre de restauration imaginée pour les bars du Casino du Lion d’Angers repose sur une conviction forte : une restauration légère peut être à la fois rapide, accessible et exigeante en qualité. En complément de la restauration assise, une carte adaptée sera proposée en continu sur l’ensemble des plages d’ouverture, afin de répondre aux attentes variées de notre clientèle.
Cette restauration privilégiera des produits locaux et de saison, cuisinés de façon simple mais soignée, pour offrir à chacun la possibilité de se restaurer à toute heure sans compromis sur la fraîcheur ni sur la qualité.
Ainsi, la restauration légère constitue une offre complémentaire, flexible et qualitative, qui assure la continuité du service tout en contribuant à la satisfaction et à la fidélisation de notre clientèle.
Horaires de service
Restauration légère au Bar : 7 jours/7
Horaires de service détaillés :
De 12:00 à 1:30 du dimanche au jeudi
et de 12:00 à 3:30 les vendredis, samedis et veilles de jours fériés
Plat à partir de 9€
Service du bar : 7 jours/7
De 10:00 à 1:30 du dimanche au jeudi
et de 10:00 à 3:30 les vendredis, samedis et veilles de jours fériés
Fin du service des boissons alcoolisées 45 minutes avant la fermeture de l’établissement (cf Politique de maîtrise des nuisances)
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
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Bichromie
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CARTE DE BOISSONS
En cohérence avec la restauration assise, l’offre du bar valorisera l’intégration territoriale et les circuits courts, grâce à des partenariats avec des producteurs et artisans locaux.
Ancrage local et circuits courts
Exemples de produits proposés :
- Bières artisanales : brasserie Anj’ou Démon (Le Lion-d’Angers)
- Vins ligériens : Coteaux du Layon, Anjou rouge, Saumur-Champigny, Crémant de Loire - Jus de fruits et sirops artisanaux : jus de pommes de vergers locaux, sirops de producteurs artisanaux (fraise, cassis, sureau)
Pour enrichir la carte des cocktails, nous avons identifié plusieurs producteurs de spiritueux en Maine-et-Loire :
- Distillerie de l’Anjou (Angers) : gin, vodka et eaux-de-vie bio, en petites séries artisanales - Giffard (Avrillé) : légendaire menthe-pastille et liqueurs artisanales - Cointreau (St-Barthélemy-d’Anjou) : distillerie emblématique de la liqueur d’orange - La Marquise d’Anjou (Cholet) : liqueur de cerise haut de gamme issue de matières premières locales
- Domaine Régnier David (Doué-en-Anjou) : spiritueux biologiques, travaillés dans la continuité de leurs vins
Ces sélections permettront de proposer à nos clients une carte de boissons et cocktails à la fois identitaire, authentique et éthique, valorisant le patrimoine gastronomique et artisanal du Maine-et-Loire.
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 8
Service Public - Animation
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
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Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 8 – SERVICE PUBLIC – ANIMATION
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 3 3
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
La programmation d’animations au sein du Casino du Lion d’Angers s’inscrira dans une logique de diversité et de régularité, afin de proposer aux résidents et visiteurs, comme aux joueurs, des expériences variées et qualitatives. Chaque espace de l’établissement constituera un support d’animations pour accueillir des formats variés et complémentaires entre eux.
Café Show
Véritable pôle central du niveau 2, le Café Show constitue le coeur battant de cet étage dédié aux loisirs annexes au casino. Tous les autres espaces d’accueil du public (restaurant-rooftop, salle de blind test, espace coworking, salle de billard et jeux d’arcade) rayonnent autour et trouvent en ce café un point de convergence naturel.
Nous avons choisi d’appeler cet espace Café Show et non simplement « bar », car il sera bien plus qu’un lieu de consommation. Le mot « café » évoque un espace chaleureux et cocooning, propice aux activités culturelles et de détente en journée, tandis que le « show » traduit sa vocation de scène vivante et festive, notamment en soirée.
En journée : convivialité et culture
Le Café Show sera un lieu de rencontres intergénérationnelles, favorisant les échanges et l’accès à la culture :
- Rencontres littéraires et cafés littéraires, en partenariat avec la Bibliothèque des Vallées du Haut-Anjou, avec dédicaces d’écrivains de notoriété et lectures publiques
- Animations conviviales pour les aînés : après-midis jeux de société, animations musicales douces, concours de belote organisés en partenariat avec le Comité des fêtes
- Ateliers d’écriture, ouverts à tous, pour stimuler la créativité et l’expression personnelle des habitants
- Activités pour les plus jeunes, sous forme d’initiations culturelles ou d’ateliers de découverte
- Après-midis ou apéros philo, moments d’échange citoyen et culturel, permettant au public de débattre sur des thématiques actuelles dans une ambiance conviviale
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CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
La programmation d’animations au sein du Casino du Lion d’Angers s’inscrira dans une logique de diversité et de régularité, afin de proposer aux résidents et visiteurs, comme aux joueurs, des expériences variées et qualitatives. Chaque espace de l’établissement constituera un support d’animations pour accueillir des formats variés et complémentaires entre eux.
Café Show
Véritable pôle central du niveau 2, le Café Show constitue le coeur battant de cet étage dédié aux loisirs annexes au casino. Tous les autres espaces d’accueil du public (restaurant-rooftop, salle de blind test, espace coworking, salle de billard et jeux d’arcade) rayonnent autour et trouvent en ce café un point de convergence naturel.
Nous avons choisi d’appeler cet espace Café Show et non simplement « bar », car il sera bien plus qu’un lieu de consommation. Le mot « café » évoque un espace chaleureux et cocooning, propice aux activités culturelles et de détente en journée, tandis que le « show » traduit sa vocation de scène vivante et festive, notamment en soirée.
En journée : convivialité et culture
Le Café Show sera un lieu de rencontres intergénérationnelles, favorisant les échanges et l’accès à la culture :
- Rencontres littéraires et cafés littéraires, en partenariat avec la Bibliothèque des Vallées du Haut-Anjou, avec dédicaces d’écrivains de notoriété et lectures publiques
- Animations conviviales pour les aînés : après-midis jeux de société, animations musicales douces, concours de belote organisés en partenariat avec le Comité des fêtes
- Ateliers d’écriture, ouverts à tous, pour stimuler la créativité et l’expression personnelle des habitants
- Activités pour les plus jeunes, sous forme d’initiations culturelles ou d’ateliers de découverte
- Après-midis ou apéros philo, moments d’échange citoyen et culturel, permettant au public de débattre sur des thématiques actuelles dans une ambiance conviviale
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Transparence : 25% Bleu turquoise
CYAN : 70%
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JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
Bichromie
uoise
adri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
d’animations pour accueillir des formats variés et complémentaires entre eux.
Café Show
Véritable pôle central du niveau 2, le Café Show constitue le coeur battant de cet étage dédié aux loisirs annexes au casino. Tous les autres espaces d’accueil du public (restaurant-rooftop, salle de blind test, espace coworking, salle de billard et jeux d’arcade) rayonnent autour et trouvent en ce café un point de convergence naturel.
Nous avons choisi d’appeler cet espace Café Show et non simplement « bar », car il sera bien plus qu’un lieu de consommation. Le mot « café » évoque un espace chaleureux et cocooning, propice aux activités culturelles et de détente en journée, tandis que le « show » traduit sa vocation de scène vivante et festive, notamment en soirée.
En journée : convivialité et culture
Le Café Show sera un lieu de rencontres intergénérationnelles, favorisant les échanges et l’accès à la culture :
- Rencontres littéraires et cafés littéraires, en partenariat avec la Bibliothèque des Vallées du Haut-Anjou, avec dédicaces d’écrivains de notoriété et lectures publiques
- Animations conviviales pour les aînés : après-midis jeux de société, animations musicales douces, concours de belote organisés en partenariat avec le Comité des fêtes
- Ateliers d’écriture, ouverts à tous, pour stimuler la créativité et l’expression personnelle des habitants
- Activités pour les plus jeunes, sous forme d’initiations culturelles ou d’ateliers de découverte
- Après-midis ou apéros philo, moments d’échange citoyen et culturel, permettant au public de débattre sur des thématiques actuelles dans une ambiance conviviale
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CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
uoise
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
loisirs annexes au casino. Tous les autres espaces d’accueil du public (restaurant-rooftop, salle de blind test, espace coworking, salle de billard et jeux d’arcade) rayonnent autour et trouvent en ce café un point de convergence naturel.
Nous avons choisi d’appeler cet espace Café Show et non simplement « bar », car il sera bien plus qu’un lieu de consommation. Le mot « café » évoque un espace chaleureux et cocooning, propice aux activités culturelles et de détente en journée, tandis que le « show » traduit sa vocation de scène vivante et festive, notamment en soirée.
En journée : convivialité et culture
Le Café Show sera un lieu de rencontres intergénérationnelles, favorisant les échanges et l’accès à la culture :
- Rencontres littéraires et cafés littéraires, en partenariat avec la Bibliothèque des Vallées du Haut-Anjou, avec dédicaces d’écrivains de notoriété et lectures publiques
- Animations conviviales pour les aînés : après-midis jeux de société, animations musicales douces, concours de belote organisés en partenariat avec le Comité des fêtes
- Ateliers d’écriture, ouverts à tous, pour stimuler la créativité et l’expression personnelle des habitants
- Activités pour les plus jeunes, sous forme d’initiations culturelles ou d’ateliers de découverte
- Après-midis ou apéros philo, moments d’échange citoyen et culturel, permettant au public de débattre sur des thématiques actuelles dans une ambiance conviviale
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Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
En soirée : scène vivante et divertissements
En seconde partie de journée, le Café Show se transformera en scène festive et culturelle :
- Formats culturels intimistes : pièces de théâtre, concerts acoustiques ou en petits ensembles (2 à 3 comédiens ou musiciens), spectacles de stand-up
- Soirées thématiques : ambiance années 80 ou atmosphère chill animée par un DJ dans un esprit lounge
- Projections sur grand écran : événements sportifs majeurs, karaokés géants, blind tests collectifs, mais aussi documentaires ou courts-métrages suivis d’échanges avec leurs auteurs
- Soirées théâtre d’improvisation, en partenariat avec les écoles de théâtre amateur du Lion d’Angers
- Scène ouverte : mise à disposition aux écoles de musique (Musique en Anjou Bleu), ainsi qu’aux chorales locales (Au Fil des Notes, Caramélodies, Les Voix Dansées) et aux chanteurs amateurs, pour leur offrir une vitrine face à un public
Coin bibliothèque et autres animations
Un coin bibliothèque complétera l’aménagement, offrant un cadre propice aux lectures, expositions temporaires (peinture, photo, artisanat) et réunions informelles d’associations locales, renforçant ainsi la dimension culturelle et citoyenne du lieu.
Enfin, le Café Show pourra accueillir des tournois de poker, organisés dans un esprit évènementiel et convivial.
Fréquence : 20 à 30 rendez-vous par an.
Salle de blind test
Véritable innovation dans l’univers du divertissement, la salle de blind test proposera aux visiteurs une expérience unique grâce au concept ThisisBlindTest®.
Ce produit d’« entertaintech » inédit modernise le traditionnel blind test musical en intégrant la reconnaissance vocale : plus besoin de se lever en criant la réponse, les participants donnent directement leur réponse sur leur téléphone, le système l’analyse et comptabilise les points en temps réel.
Ce dispositif interactif et immersif transforme chaque session en un véritable show collectif, où
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 4
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
En soirée : scène vivante et divertissements
En seconde partie de journée, le Café Show se transformera en scène festive et culturelle :
- Formats culturels intimistes : pièces de théâtre, concerts acoustiques ou en petits ensembles (2 à 3 comédiens ou musiciens), spectacles de stand-up
- Soirées thématiques : ambiance années 80 ou atmosphère chill animée par un DJ dans un esprit lounge
- Projections sur grand écran : événements sportifs majeurs, karaokés géants, blind tests collectifs, mais aussi documentaires ou courts-métrages suivis d’échanges avec leurs auteurs
- Soirées théâtre d’improvisation, en partenariat avec les écoles de théâtre amateur du Lion d’Angers
- Scène ouverte : mise à disposition aux écoles de musique (Musique en Anjou Bleu), ainsi qu’aux chorales locales (Au Fil des Notes, Caramélodies, Les Voix Dansées) et aux chanteurs amateurs, pour leur offrir une vitrine face à un public
Coin bibliothèque et autres animations
Un coin bibliothèque complétera l’aménagement, offrant un cadre propice aux lectures, expositions temporaires (peinture, photo, artisanat) et réunions informelles d’associations locales, renforçant ainsi la dimension culturelle et citoyenne du lieu.
Enfin, le Café Show pourra accueillir des tournois de poker, organisés dans un esprit évènementiel et convivial.
Fréquence : 20 à 30 rendez-vous par an.
Salle de blind test
Véritable innovation dans l’univers du divertissement, la salle de blind test proposera aux visiteurs une expérience unique grâce au concept ThisisBlindTest®.
Ce produit d’« entertaintech » inédit modernise le traditionnel blind test musical en intégrant la reconnaissance vocale : plus besoin de se lever en criant la réponse, les participants donnent directement leur réponse sur leur téléphone, le système l’analyse et comptabilise les points en temps réel.
Ce dispositif interactif et immersif transforme chaque session en un véritable show collectif, où rapidité, culture musicale et bonne humeur s’entremêlent. La technologie assure une fluidité parfaite du jeu, tout en créant une ambiance rythmée et festive qui séduit aussi bien les groupes d’amis que les familles ou les soirées d’entreprise.
La salle accueillera des soirées régulières (tournois thématiques : années 80, musiques de films, variétés françaises ou internationales) ainsi que des événements privatisés pour associations, entreprises ou particuliers. Grâce à ThisisBlindTest, le Casino du Lion d’Angers se positionnera comme un acteur innovant de l’animation ludique, proposant une activité originale, fédératrice et en phase avec les nouvelles attentes du public.
Fréquence : Tous les jours dans la salle blind test +12 à 24 rendez-vous par an dans l’espace Café-show.
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
expositions temporaires (peinture, photo, artisanat) et réunions informelles d’associations locales, renforçant ainsi la dimension culturelle et citoyenne du lieu.
Enfin, le Café Show pourra accueillir des tournois de poker, organisés dans un esprit évènementiel et convivial.
Fréquence : 20 à 30 rendez-vous par an.
Salle de blind test
Véritable innovation dans l’univers du divertissement, la salle de blind test proposera aux visiteurs une expérience unique grâce au concept ThisisBlindTest®.
Ce produit d’« entertaintech » inédit modernise le traditionnel blind test musical en intégrant la reconnaissance vocale : plus besoin de se lever en criant la réponse, les participants donnent directement leur réponse sur leur téléphone, le système l’analyse et comptabilise les points en temps réel.
Ce dispositif interactif et immersif transforme chaque session en un véritable show collectif, où rapidité, culture musicale et bonne humeur s’entremêlent. La technologie assure une fluidité parfaite du jeu, tout en créant une ambiance rythmée et festive qui séduit aussi bien les groupes d’amis que les familles ou les soirées d’entreprise.
La salle accueillera des soirées régulières (tournois thématiques : années 80, musiques de films, variétés françaises ou internationales) ainsi que des événements privatisés pour associations, entreprises ou particuliers. Grâce à ThisisBlindTest, le Casino du Lion d’Angers se positionnera comme un acteur innovant de l’animation ludique, proposant une activité originale, fédératrice et en phase avec les nouvelles attentes du public.
Fréquence : Tous les jours dans la salle blind test +12 à 24 rendez-vous par an dans l’espace Café-show. 4
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
et convivial.
Fréquence : 20 à 30 rendez-vous par an.
Salle de blind test
Véritable innovation dans l’univers du divertissement, la salle de blind test proposera aux visiteurs une expérience unique grâce au concept ThisisBlindTest®.
Ce produit d’« entertaintech » inédit modernise le traditionnel blind test musical en intégrant la reconnaissance vocale : plus besoin de se lever en criant la réponse, les participants donnent directement leur réponse sur leur téléphone, le système l’analyse et comptabilise les points en temps réel.
Ce dispositif interactif et immersif transforme chaque session en un véritable show collectif, où rapidité, culture musicale et bonne humeur s’entremêlent. La technologie assure une fluidité parfaite du jeu, tout en créant une ambiance rythmée et festive qui séduit aussi bien les groupes d’amis que les familles ou les soirées d’entreprise.
La salle accueillera des soirées régulières (tournois thématiques : années 80, musiques de films, variétés françaises ou internationales) ainsi que des événements privatisés pour associations, entreprises ou particuliers. Grâce à ThisisBlindTest, le Casino du Lion d’Angers se positionnera comme un acteur innovant de l’animation ludique, proposant une activité originale, fédératrice et en phase avec les nouvelles attentes du public.
Fréquence : Tous les jours dans la salle blind test +12 à 24 rendez-vous par an dans l’espace Café-show.
CYAN : 70%
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Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
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Espace coworking « Le Paddock »
Au-delà de son usage quotidien, l’espace coworking sera conçu comme un lieu de rencontres et d’échanges.
Nous y proposerons régulièrement l’intervention de professionnels et experts sur des thématiques variées : conférences sur la santé dans l’assiette (en partenariat avec un cabinet de diététicienne du Lion d’Angers), ateliers pratiques sur le b-a-ba de la cybersécurité (animés par une ressource interne du GROUPE COGIT), ou encore sessions autour de la gestion d’entreprise à destination des professionnels.
L’espace deviendra également un point de networking, avec l’organisation de rendez-vous dédiés aux chefs d’entreprise lionnais et angevins, en favorisant les rencontres avec de jeunes créateurs d’entreprise locaux. Ces rendez-vous prendront la forme d’afterworks mensuels, de petits déjeuners thématiques ou de témoignages inspirants d’entrepreneurs et porteurs de projets associatifs en quête de relais de communication et de partenariats.
Le coworking sera aussi un outil au service des associations locales : mise à disposition de la salle pour leurs réunions, accueil avec collation offerte par le casino, et possibilité de rencontrer le directeur du casino, qui présentera les lieux et favorisera leur appropriation par la communauté. Enfin, nous envisageons une collaboration étroite avec la CCI Maine-et-Loire et la Chambre des Métiers et de l’Artisanat pour ancrer ce lieu dans une dynamique professionnelle territoriale, en accueillant des sessions de rencontres filières.
Fréquence : 10 à 18 rendez-vous par an, afin de garantir une animation régulière et fédératrice, ouverte aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels.
Espace Billard-Arcade
Pensée comme un lieu convivial et intergénérationnel, la salle Billard-Arcade proposera des animations gratuites et accessibles à tous. L’objectif est de créer des moments de détente et de partage, simples et attractifs, réunissant aussi bien les amateurs de jeux traditionnels que les curieux en quête de loisirs différents.
Des tournois amicaux de billard ou de baby-foot, des défis de flipper ou de jeux vidéo rétro, mais aussi des soirées familiales autour de l’univers arcade rythmeront la programmation. Ces rendez-vous, conçus comme de véritables temps forts événementiels, permettront de fédérer une clientèle variée, des habitués du casino aux familles lionnaises.
La salle accueillera également des animations thématiques (concours parents-enfants, soirées rétro-gaming) et sera ouverte aux coorganisations avec les associations locales, renforçant ainsi le lien avec le tissu associatif.
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
Espace coworking « Le Paddock »
Au-delà de son usage quotidien, l’espace coworking sera conçu comme un lieu de rencontres et d’échanges.
Nous y proposerons régulièrement l’intervention de professionnels et experts sur des thématiques variées : conférences sur la santé dans l’assiette (en partenariat avec un cabinet de diététicienne du Lion d’Angers), ateliers pratiques sur le b-a-ba de la cybersécurité (animés par une ressource interne du GROUPE COGIT), ou encore sessions autour de la gestion d’entreprise à destination des professionnels.
L’espace deviendra également un point de networking, avec l’organisation de rendez-vous dédiés aux chefs d’entreprise lionnais et angevins, en favorisant les rencontres avec de jeunes créateurs d’entreprise locaux. Ces rendez-vous prendront la forme d’afterworks mensuels, de petits déjeuners thématiques ou de témoignages inspirants d’entrepreneurs et porteurs de projets associatifs en quête de relais de communication et de partenariats.
Le coworking sera aussi un outil au service des associations locales : mise à disposition de la salle pour leurs réunions, accueil avec collation offerte par le casino, et possibilité de rencontrer le directeur du casino, qui présentera les lieux et favorisera leur appropriation par la communauté. Enfin, nous envisageons une collaboration étroite avec la CCI Maine-et-Loire et la Chambre des Métiers et de l’Artisanat pour ancrer ce lieu dans une dynamique professionnelle territoriale, en accueillant des sessions de rencontres filières.
Fréquence : 10 à 18 rendez-vous par an, afin de garantir une animation régulière et fédératrice, ouverte aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels.
Espace Billard-Arcade
Pensée comme un lieu convivial et intergénérationnel, la salle Billard-Arcade proposera des animations gratuites et accessibles à tous. L’objectif est de créer des moments de détente et de partage, simples et attractifs, réunissant aussi bien les amateurs de jeux traditionnels que les curieux en quête de loisirs différents.
Des tournois amicaux de billard ou de baby-foot, des défis de flipper ou de jeux vidéo rétro, mais aussi des soirées familiales autour de l’univers arcade rythmeront la programmation. Ces rendez-vous, conçus comme de véritables temps forts événementiels, permettront de fédérer une clientèle variée, des habitués du casino aux familles lionnaises.
La salle accueillera également des animations thématiques (concours parents-enfants, soirées rétro-gaming) et sera ouverte aux coorganisations avec les associations locales, renforçant ainsi le lien avec le tissu associatif.
Fréquence : 2 à 6 rendez-vous par an, afin de faire de chaque événement un moment attendu, dans un esprit léger, récréatif et complémentaire aux autres activités du casino.
Pensée comme un lieu convivial et intergénérationnel, la salle Billard proposera des animations gratuites et accessibles à tous. L’objectif est de créer des moments de détente et de partage, simples et attractifs, réunissant aussi bien les amateurs de jeux traditionnels que les curieux en quête de loisirs différents.
Des tournois amicaux de billard ou de baby-foot, des défis de flipper rythmeront la programmation. Ces rendez-vous, conçus comme de véritables temps forts événementiels, permettront de fédérer une clientèle variée.
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
En soirée : scène vivante et divertissements
En seconde partie de journée, le Café Show se transformera en scène festive et culturelle :
- Formats culturels intimistes : pièces de théâtre, concerts acoustiques ou en petits ensembles (2 à 3 comédiens ou musiciens), spectacles de stand-up
- Soirées thématiques : ambiance années 80 ou atmosphère chill animée par un DJ dans un esprit lounge
- Projections sur grand écran : événements sportifs majeurs, karaokés géants, blind tests collectifs, mais aussi documentaires ou courts-métrages suivis d’échanges avec leurs auteurs
- Soirées théâtre d’improvisation, en partenariat avec les écoles de théâtre amateur du Lion d’Angers
- Scène ouverte : mise à disposition aux écoles de musique (Musique en Anjou Bleu), ainsi qu’aux chorales locales (Au Fil des Notes, Caramélodies, Les Voix Dansées) et aux chanteurs amateurs, pour leur offrir une vitrine face à un public
Coin bibliothèque et autres animations
Un coin bibliothèque complétera l’aménagement, offrant un cadre propice aux lectures, expositions temporaires (peinture, photo, artisanat) et réunions informelles d’associations locales, renforçant ainsi la dimension culturelle et citoyenne du lieu.
Enfin, le Café Show pourra accueillir des tournois de poker, organisés dans un esprit évènementiel et convivial.
Fréquence : 20 à 30 rendez-vous par an.
Salle de blind test
Véritable innovation dans l’univers du divertissement, la salle de blind test proposera aux visiteurs une expérience unique grâce au concept ThisisBlindTest®.
Ce produit d’« entertaintech » inédit modernise le traditionnel blind test musical en intégrant la reconnaissance vocale : plus besoin de se lever en criant la réponse, les participants donnent directement leur réponse sur leur téléphone, le système l’analyse et comptabilise les points en temps réel.
Ce dispositif interactif et immersif transforme chaque session en un véritable show collectif, où rapidité, culture musicale et bonne humeur s’entremêlent. La technologie assure une fluidité parfaite du jeu, tout en créant une ambiance rythmée et festive qui séduit aussi bien les groupes d’amis que les familles ou les soirées d’entreprise.
La salle accueillera des soirées régulières (tournois thématiques : années 80, musiques de films, variétés françaises ou internationales) ainsi que des événements privatisés pour associations, entreprises ou particuliers. Grâce à ThisisBlindTest, le Casino du Lion d’Angers se positionnera comme un acteur innovant de l’animation ludique, proposant une activité originale, fédératrice et en phase avec les nouvelles attentes du public.
Fréquence : Tous les jours dans la salle blind test +12 à 24 rendez-vous par an dans l’espace Café-show.
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Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 6
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Restaurant-Rooftop
Lieu de croisement entre gastronomie et culture, le restaurant et son rooftop accueilleront des dîners-lounge avec une ambiance musicale feutrée assurée par un artiste ou un duo, à l’intérieur ou en terrasse aux beaux jours.
Y seront également proposés des repas à thèmes en lien avec les saisons ou les événements locaux (courses hippiques, festivals), ainsi que des cookshows et des opérations autour des accords mets & vins, autant d’occasions de créer des évènements de découverte et de partage.
Fréquence : 20 à 30 dates par an, afin d’assurer une animation régulière, attractive et fidélisante pour la clientèle en soirée et le week-end.
Salle de Jeux du Casino
Au cœur de l’établissement, la salle de jeux constituera un espace d’animations à part entière, avec une programmation régulière et festive pensée pour animer l’expérience de jeu et fidéliser les visiteurs. Positionné de façon central, un îlot d’animation surélevé et a été prévu pour l’organisation des opérations d’animation.
Animations calendaires et thématiques
Tout au long de l’année, la salle de jeux proposera des animations ludiques et gratuites de type tombola avec tirage au sort, jeux de grattage ou de pronostic, organisées à une périodicité mensuelle et réservées aux personnes majeures. Ces rendez-vous seront complétés par des animations à thème lors des grands événements calendaires : Saint-Valentin, Pâques, Fête de la musique, Halloween, Noël ou Saint-Sylvestre. Les thématiques seront également déclinées au restaurant pour renforcer l’effet festif et globaliser l’expérience client.
Animations événementielles
Le Casino du Lion d’Angers profitera des temps forts liés à son univers pour créer des animations originales, notamment à l’occasion de chaque vendredi 13, mais aussi lors de l’installation de nouvelles machines à sous ou du lancement de nouveautés aux jeux de table. Ces événements seront conçus comme de véritables moments de convivialité, mêlant découverte, surprise et fidélisation.
Tournois
L’offre de jeux sera ponctuellement étoffée par des tournois de Texas Hold’em Poker, organisé à l’étage et rassemblant des joueurs de tous horizons. Ces rendez-vous offriront une atmosphère à la fois compétitive et festive, permettant de positionner le Casino du Lion d’Angers comme un acteur évènementiel du poker en Maine-et-Loire.
Fréquence : 1 à 4 dates par an.
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Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
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Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Restaurant-Rooftop
Lieu de croisement entre gastronomie et culture, le restaurant et son rooftop accueilleront des dîners-lounge avec une ambiance musicale feutrée assurée par un artiste ou un duo, à l’intérieur ou en terrasse aux beaux jours.
Y seront également proposés des repas à thèmes en lien avec les saisons ou les événements locaux (courses hippiques, festivals), ainsi que des cookshows et des opérations autour des accords mets & vins, autant d’occasions de créer des évènements de découverte et de partage.
Fréquence : 20 à 30 dates par an, afin d’assurer une animation régulière, attractive et fidélisante pour la clientèle en soirée et le week-end.
Salle de Jeux du Casino
Au cœur de l’établissement, la salle de jeux constituera un espace d’animations à part entière, avec une programmation régulière et festive pensée pour animer l’expérience de jeu et fidéliser les visiteurs. Positionné de façon central, un îlot d’animation surélevé et a été prévu pour l’organisation des opérations d’animation.
Animations calendaires et thématiques
Tout au long de l’année, la salle de jeux proposera des animations ludiques et gratuites de type tombola avec tirage au sort, jeux de grattage ou de pronostic, organisées à une périodicité mensuelle et réservées aux personnes majeures. Ces rendez-vous seront complétés par des animations à thème lors des grands événements calendaires : Saint-Valentin, Pâques, Fête de la musique, Halloween, Noël ou Saint-Sylvestre. Les thématiques seront également déclinées au restaurant pour renforcer l’effet festif et globaliser l’expérience client.
Animations événementielles
Le Casino du Lion d’Angers profitera des temps forts liés à son univers pour créer des animations originales, notamment à l’occasion de chaque vendredi 13, mais aussi lors de l’installation de nouvelles machines à sous ou du lancement de nouveautés aux jeux de table. Ces événements seront conçus comme de véritables moments de convivialité, mêlant découverte, surprise et fidélisation.
Tournois
L’offre de jeux sera ponctuellement étoffée par des tournois de Texas Hold’em Poker, organisé à l’étage et rassemblant des joueurs de tous horizons. Ces rendez-vous offriront une atmosphère à la fois compétitive et festive, permettant de positionner le Casino du Lion d’Angers comme un acteur évènementiel du poker en Maine-et-Loire.
Fréquence : 1 à 4 dates par an.
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JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
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Transparence : 25%
Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Restaurant-Rooftop
Lieu de croisement entre gastronomie et culture, le restaurant et son rooftop accueilleront des dîners-lounge avec une ambiance musicale feutrée assurée par un artiste ou un duo, à l’intérieur ou en terrasse aux beaux jours.
Y seront également proposés des repas à thèmes en lien avec les saisons ou les événements locaux (courses hippiques, festivals), ainsi que des cookshows et des opérations autour des accords mets & vins, autant d’occasions de créer des évènements de découverte et de partage.
Fréquence : 20 à 30 dates par an, afin d’assurer une animation régulière, attractive et fidélisante pour la clientèle en soirée et le week-end.
Salle de Jeux du Casino
Au cœur de l’établissement, la salle de jeux constituera un espace d’animations à part entière, avec une programmation régulière et festive pensée pour animer l’expérience de jeu et fidéliser les visiteurs. Positionné de façon central, un îlot d’animation surélevé et a été prévu pour l’organisation des opérations d’animation.
Animations calendaires et thématiques
Tout au long de l’année, la salle de jeux proposera des animations ludiques et gratuites de type tombola avec tirage au sort, jeux de grattage ou de pronostic, organisées à une périodicité mensuelle et réservées aux personnes majeures. Ces rendez-vous seront complétés par des animations à thème lors des grands événements calendaires : Saint-Valentin, Pâques, Fête de la musique, Halloween, Noël ou Saint-Sylvestre. Les thématiques seront également déclinées au restaurant pour renforcer l’effet festif et globaliser l’expérience client.
Animations événementielles
Le Casino du Lion d’Angers profitera des temps forts liés à son univers pour créer des animations originales, notamment à l’occasion de chaque vendredi 13, mais aussi lors de l’installation de nouvelles machines à sous ou du lancement de nouveautés aux jeux de table. Ces événements seront conçus comme de véritables moments de convivialité, mêlant découverte, surprise et fidélisation.
Tournois
L’offre de jeux sera ponctuellement étoffée par des tournois de Texas Hold’em Poker, organisé à l’étage et rassemblant des joueurs de tous horizons. Ces rendez-vous offriront une atmosphère à la fois compétitive et festive, permettant de positionner le Casino du Lion d’Angers comme un acteur évènementiel du poker en Maine-et-Loire.
Fréquence : 1 à 4 dates par an.
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CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
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Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Restaurant-Rooftop
Lieu de croisement entre gastronomie et culture, le restaurant et son rooftop accueilleront des dîners-lounge avec une ambiance musicale feutrée assurée par un artiste ou un duo, à l’intérieur ou en terrasse aux beaux jours.
Y seront également proposés des repas à thèmes en lien avec les saisons ou les événements locaux (courses hippiques, festivals), ainsi que des cookshows et des opérations autour des accords mets & vins, autant d’occasions de créer des évènements de découverte et de partage.
Fréquence : 20 à 30 dates par an, afin d’assurer une animation régulière, attractive et fidélisante pour la clientèle en soirée et le week-end.
Salle de Jeux du Casino
Au cœur de l’établissement, la salle de jeux constituera un espace d’animations à part entière, avec une programmation régulière et festive pensée pour animer l’expérience de jeu et fidéliser les visiteurs. Positionné de façon central, un îlot d’animation surélevé et a été prévu pour l’organisation des opérations d’animation.
Animations calendaires et thématiques
Tout au long de l’année, la salle de jeux proposera des animations ludiques et gratuites de type tombola avec tirage au sort, jeux de grattage ou de pronostic, organisées à une périodicité mensuelle et réservées aux personnes majeures. Ces rendez-vous seront complétés par des animations à thème lors des grands événements calendaires : Saint-Valentin, Pâques, Fête de la musique, Halloween, Noël ou Saint-Sylvestre. Les thématiques seront également déclinées au restaurant pour renforcer l’effet festif et globaliser l’expérience client.
Animations événementielles
Le Casino du Lion d’Angers profitera des temps forts liés à son univers pour créer des animations originales, notamment à l’occasion de chaque vendredi 13, mais aussi lors de l’installation de nouvelles machines à sous ou du lancement de nouveautés aux jeux de table. Ces événements seront conçus comme de véritables moments de convivialité, mêlant découverte, surprise et fidélisation.
Tournois
L’offre de jeux sera ponctuellement étoffée par des tournois de Texas Hold’em Poker, organisé à l’étage et rassemblant des joueurs de tous horizons. Ces rendez-vous offriront une atmosphère à la fois compétitive et festive, permettant de positionner le Casino du Lion d’Angers comme un acteur évènementiel du poker en Maine-et-Loire.
Fréquence : 1 à 4 dates par an.
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N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
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DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
Restaurant-Rooftop
Lieu de croisement entre gastronomie et culture, le restaurant et son rooftop accueilleront des dîners-lounge avec une ambiance musicale feutrée assurée par un artiste ou un duo, à l’intérieur ou en terrasse aux beaux jours.
Y seront également proposés des repas à thèmes en lien avec les saisons ou les événements locaux (courses hippiques, festivals), ainsi que des cookshows et des opérations autour des accords mets & vins, autant d’occasions de créer des évènements de découverte et de partage.
Fréquence : 20 à 30 dates par an, afin d’assurer une animation régulière, attractive et fidélisante pour la clientèle en soirée et le week-end.
Salle de Jeux du Casino
Au cœur de l’établissement, la salle de jeux constituera un espace d’animations à part entière, avec une programmation régulière et festive pensée pour animer l’expérience de jeu et fidéliser les visiteurs. Positionné de façon central, un îlot d’animation surélevé et a été prévu pour l’organisation des opérations d’animation.
Animations calendaires et thématiques
Tout au long de l’année, la salle de jeux proposera des animations ludiques et gratuites de type tombola avec tirage au sort, jeux de grattage ou de pronostic, organisées à une périodicité mensuelle et réservées aux personnes majeures. Ces rendez-vous seront complétés par des animations à thème lors des grands événements calendaires : Saint-Valentin, Pâques, Fête de la musique, Halloween, Noël ou Saint-Sylvestre. Les thématiques seront également déclinées au restaurant pour renforcer l’effet festif et globaliser l’expérience client.
Animations événementielles
Le Casino du Lion d’Angers profitera des temps forts liés à son univers pour créer des animations originales, notamment à l’occasion de chaque vendredi 13, mais aussi lors de l’installation de nouvelles machines à sous ou du lancement de nouveautés aux jeux de table. Ces événements seront conçus comme de véritables moments de convivialité, mêlant découverte, surprise et fidélisation.
Tournois
L’offre de jeux sera ponctuellement étoffée par des tournois de Texas Hold’em Poker, organisé à l’étage et rassemblant des joueurs de tous horizons. Ces rendez-vous offriront une atmosphère à la fois compétitive et festive, permettant de positionner le Casino du Lion d’Angers comme un acteur évènementiel du poker en Maine-et-Loire.
Fréquence : 1 à 4 dates par an.
4
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 CAHIER DES CHARGES DE SERVICE
PUBLIC
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 9
Engagement Responsabilité Sociale et
Environnementale
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
25LA003_1_LETTRE DE CANDIDATURE
C r é d i
t p h o
t o :
V il l e
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L i o
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DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 9 – ENGAGEMENT RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
CASINO DU LION D’ANGERS :
SIGNAL URBAIN DU FUTUR QUARTIER
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 1 GROUPE COGIT / SUD A R CHITECTES / R IVAT 25LA003 _ PIÈCE 3-I L E PROGRAMME ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
Répondant à un programme ambitieux, nous avons
souhaité proposer un projet éco-responsable, avec un
bâtiment modulable et performant énergétiquement.
Une conception de bâtiment qui allie performance
énergétique et confort des usagers. Chaque étape
de la vie du projet et du bâtiment a été réfléchie
pour limiter au maximum son impact sur le coût de
fonctionnement et d’entretien de l’édifice, de sa
construction, en passant par son utilisation et jusqu’à
sa déconstruction. Ainsi, la conception d’un bâtiment
Passif, constitué de matériaux biosourcés comme le
bois et la paille locale, s’est rapidement imposée pour
les parties chauffées du bâtiment.
Construire passif, c’est avant tout proposer un confort
réel (confort d’hiver, confort d’été, confort acoustique),
et un lieu de vie plus sain pour les utilisateurs (air
renouvelé filtré et un taux d’humidité parfaitement
régulé)
a. Un équipement vertueux
Pour répondre à ces exigences, le bâtiment est
compact et très isolé ; il est principalement orienté
Nord/Sud pour tirer parti au maximum des apports
solaires. Un grand soin a été apporté à la définition des
matériaux et des principes constructifs et thermiques.
Le projet PassivHaus permet la réduction des besoins de
chauffage l’hiver, et un meilleur confort des espaces
tout au long de l’année.
En s’appuyant sur une conception frugale, des isolants
renforcés aux bons endroits, un emploi maîtrisé des
matériaux et une bonne orientation des ouvertures,
nous obtenons un bâtiment qui consommera 75%
d’énergie en moins qu’un bâtiment standard. Cette
conception bioclimatique génère également un grand
confort pour ses utilisateurs.
L’ambition de la labellisation Passivhaus nous exhorte
à proposer un bâtiment répondant à plusieurs critères :
• Réduire les besoins énergétiques initiaux avec
une enveloppe performante et une excellente
étanchéité à l’air.
• Proposer des équipements techniques à haut
rendement qui seront au service de la qualité
d’usage et du confort.
• Recourir aux énergies renouvelables, notamment
via la géothermie et l’installation de panneaux
photovoltaïques.
1. LES CHOIX TECHNIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX
Qu’est-ce qu’un bâtiment passif ?
Un bâtiment passif est un bâtiment
ultra-performant qui consomme très
peu d’énergie grâce à une isolation
renforcée, une excellente étanchéité à
l’air et une ventilation efficace. Il vise une
consommation de chauffage ≤ 15 kWh/
m²/an, contre 40 à 60 kWh/m²/an pour la
RE2020, soit une performance 2,5 à 4 fois
meilleure. La construction passive incarne
une approche plus poussée, centrée sur la
sobriété énergétique et le confort durable.
Principes bioclimatiques
Cartographie des Ressources locales, © Frugalité heureuse et créative
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b. La recherche d’une construction
décarbonée
Une construction passive n’a de sens que si elle est
associée à une construction frugale en matériaux
biosourcés. C’est pour cela que nous proposons une
construction mixte : une structure porteuse en béton
pour assurer une préfabrication qualitative, une
optimisant du planning, et l’utilisation de bois paille
pour l’enveloppe du projet.
Souhaitant préserver l’énergie d’aujourd’hui pour
préparer demain, nous plaçons la notion d’économie
circulaire au centre de nos préoccupations dès la
phase de conception.
Notre construction se veut responsable à tout point
de vue, et dans cette optique, le bilan carbone des
matériaux employés est soigneusement étudié. Nous
privilégierons un recours à des filières locales et en
concertation avec les paysans de la région, et toute
utilisation de bois exotique sera proscrite.
Par exemple, pour l’ensemble de l’enveloppe chaude
du bâtiment, les caissons bois/paille seront fabriqués
avec le bois des Pays de la Loire et la paille issue des
circuits courts.
Toujours dans la volonté de concevoir d’un bâtiment
exemplaire du 21ème siècle, nous souhaiterions
intégrer le recours au réemploi, à l’emploi de matériaux
recyclés et/ou recyclables.
Les pistes envisagées sur ce projet concernent les
ouvrages de finition intérieures (réemploi de chutes
de bois dans le hall par exemple) et également, la
décoration.
c. La préfabrication
En outre, le choix d’une filière sèche conjuguée à
la préfabrication de nombreux éléments (béton,
caissons bois-paille, éléments de façades etc.) permet
d’atteindre une grande qualité d’exécution, un gain de
temps indéniable en chantier et in fine, une réduction
des déchets et des nuisances, notamment sonores, lors
de la construction sur site.
En effet, le travail de préfabrication est masqué lors de
la préparation du chantier et la phase DET : il offre ainsi
un gain de temps considérable lors de l’assemblage et
l’exécution des travaux en extérieur.
Ce parti-pris favorise non seulement la maitrise du
planning (moins de risques de travail en intempérie
et plus de travail en temps masqué) et la qualité
d’exécution, mais aussi le confort des postes de travail.
Notre approche est celle d’un chantier propre qui
favorise le tri en atelier.
Principe de préfabrication porteuse Béton Principe de préfabrication de façade
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Sur site, le second œuvre sera également sensibilisé
pour s’engager dans cette démarche. Nous veillerons
dans notre conception à limiter les produits générateurs
de déchets.
Cette solution technique s’inscrit particulièrement dans
l’ADN de notre groupement, car nous portons une
attention particulière à l’approche environnementale
globale du projet et demeurons forces de proposition
au travers de solutions techniques innovantes et
performantes.
Tous les matériaux ont été dûment choisis : robustes et
pérennes, d’origine biosourcée, avec des ressources
premières gérées durablement. Ainsi, nous obtenons
un investissement responsable qui profite à l’économie
locale. Le travail soigné des détails, le choix de
matériaux durables et peu nombreux, associés aux
excellentes performances énergétiques du bâtiment,
relèvent le défi d’une architecture respectueuse de
l’environnement.
d. La valorisation des énergies renouvelables
Fort de nos convictions, nous ambitionnons d’aller plus
loin dans nos démarches en intégrant dès la conception
une logique d’adaptation au changement climatique
et de résilience. Dans un contexte de tension croissante
sur la ressource en eau potable, nous avons également
axé notre conception sur la valorisation des ressources
déjà existantes.
Le projet vise un taux de couverture énergétique
par les énergies renouvelables (ENR) de 50 %, en
cohérence avec les objectifs de performance passive
fixés par la construction passivhaus. Cette exigence
impose une consommation maximale de 120 kWh/
m².an d’énergie primaire (EP), dont au moins 60 kWh/
m².an doivent provenir de sources renouvelables. Le
bâtiment s’inscrit ainsi dans une trajectoire énergétique
exemplaire, réduisant fortement son empreinte
carbone tout en anticipant les futures réglementations
environnementales. L’utilisation des ENR se répartit
comme suit :
Récupération des eaux de pluie et des eaux grises
Les eaux pluviales de la toiture seront récupérées
et utilisées pour remplacer l’eau potable contenue
dans les chasses d’eau. Stockée dans une cuve plate
calorifugée, une série de filtres permettra à l’eau
assainie d’être acheminée en « gravitaire », sans usage
de pompes, pour les chasses d’eau (Système visitable,
mais non visible, facile à entretenir).
Principe d'un caissons bois-paille
1. LES CHOIX TECHNIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX
Toiture biosolaire (couplant panneaux photovoltaïques et végétalisation)
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Les calories des eaux usées des douches (eau chaude)
seront exploitées pour réchauffer l’eau potable froide :
un récupérateur d’énergie sera positionné sur les eaux
usées des douches du personnel.
La gestion des eaux pluviales issues des espaces
de stationnement est pensée dans une logique
intégrée au site. Celles-ci seront dirigées vers une
série de noues d’infiltration paysagères, permettant
un traitement naturel des eaux par phytoépuration
avant leur infiltration directe dans la parcelle. Ce
dispositif écologique favorise la régénération des
nappes phréatiques, limite le recours aux réseaux
d’assainissement et s’inscrit dans une approche
sensible à la gestion alternative des eaux à la parcelle.
Forages géothermiques
Des forages géothermiques permettront de capter
l’énergie interne des sols pour rafraîchir l’été et
réchauffer l’hiver. La Géothermie constitue une source
d’énergie écologique, renouvelable et économique,
car il s’agit d’une source d’approvisionnement locale
et continue qui n’est pas affectée par les aléas
climatiques. Elle s’inscrit parfaitement dans notre
démarche visant à limiter l’empreinte carbone du
bâtiment, en n’émettant pas de gaz à effet de serre et
en ne nécessitant ni transport ni stockage.
Photovoltaïque
Des panneaux photovoltaïques seront implantés
en toiture afin de produire une partie de l’électricité
nécessaire au fonctionnement du bâtiment. La
production est dimensionnée pour couvrir les
consommations des espaces communs, contribuant
ainsi à l’autonomie énergétique partielle du projet.
Aucun dispositif d’ombrière photovoltaïque n’est
prévu en infrastructure de stationnement, privilégiant
une intégration discrète et optimisée en toiture, sans
impact sur les aménagements extérieurs.
Production de l’ECS
La production d’eau chaude sanitaire (ECS) repose sur
la valorisation de la chaleur fatale issue des machines
de jeux, présentes dans le programme. Cette solution
simple et performante permet de récupérer une
énergie autrement perdue, pour couvrir les besoins en
ECS des bars et du restaurant. Ce dispositif renforce
la cohérence énergétique du projet en optimisant
les ressources internes disponibles, tout en limitant les
consommations liées aux usages.
Principe de récupération des eaux de pluie et des eaux grises Principe de géothermie
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 5 GROUPE COGIT / SUD A R CHITECTES / R IVAT 25LA003 _ PIÈCE 3-I L E PROGRAMME ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
e. Le bon matériau au bon endroit
Structure porteuse
La structure porteuse du projet repose sur une
combinaison rationnelle et expressive de matériaux. Le
rez-de-chaussée est conçu autour d’une infrastructure
en béton, avec un système poteaux-poutres
s’organisant selon une trame régulière de 8 mètres.
Cette trame généreuse permet une grande fluidité des
espaces et favorise la flexibilité d’usages.
À l’étage, la structure bascule vers le bois, un matériau
plus léger, qui descend ponctuellement jusqu’au rez-
de-chaussée, notamment dans le hall, afin de s’ancrer
visuellement et structurellement dans le socle minéral
du bâtiment. La toiture, légère et élégante, associe
acier et bois pour proposer un dessin fin, soulignant
l’alliance de robustesse et de légèreté qui caractérise
l’ensemble du projet.
L’enveloppe thermique
La performance passive du bâtiment repose sur l’emploi
de solutions constructives et de matériaux locaux à
faible impact environnemental. Les murs préfabriqués
en bois intègrent une isolation en paille issue de filières
locales, permettant une préfabrication hors site qui
garantit précision et rapidité de mise en œuvre.
L’utilisation de matériaux biosourcés est largement
privilégiée afin de limiter l’empreinte carbone du
projet et de renforcer son ancrage territorial. Ce choix
s’inscrit dans une logique de circuit court, valorisant les
ressources locales et la filière artisanale.
Les menuiseries triples vitrages et occultation
L’enveloppe du bâtiment est conçue pour garantir
une performance thermique et acoustique élevée. Les
parois intègrent une isolation renforcée, complétée
par des menuiseries en aluminium équipées de triple
vitrage à rupteur de ponts thermiques, assurant à
la fois confort intérieur, robustesse et pérennité. Un
système d’occultation via BSO est intégré et géré en
fonction de l’orientation des façades, afin de maîtriser
les apports solaires, optimiser l’éclairage naturel et
renforcer l’efficacité énergétique du bâtiment tout au
long de l’année.
f. Les systèmes techniques
La ventilation double flux
Le projet intègre un système de ventilation double flux,
avec une centrale de traitement d’air (CTA) dédiée
par zone, afin d’assurer un renouvellement constant
de l’air tout en maîtrisant les déperditions thermiques.
Ce dispositif permet un contrôle optimal de la qualité
de l’air intérieur, essentiel pour le confort et la santé des
usagers.
Les CTA sont implantées à l’étage et intégrées
directement à l’ouvrage, évitant ainsi toute émergence
technique en toiture. Cette cinquième façade,
entièrement végétalisée, est ainsi préservée dans son
intégrité architecturale et paysagère.
Confort d’été, un rafraîchissement combiné
Le système de ventilation est complété par un dispositif
de rafraîchissement adiabatique intégré aux centrales
de traitement d’air, offrant une solution de confort
estivale à faible consommation énergétique.
En complément, un système de production de froid
actif est mis en place grâce à la géothermie sur sondes
sèches, avec des forages allant jusqu’à 160 mètres de
profondeur évoqué précédemment.
1. LES CHOIX TECHNIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX
Propriétés de la paille ©SARL Le Petit Ballot
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 6 CASINO \ RESTAURANT \ LE LION D'ANGERS
Zone humide
«Ilot de fraîcheur»
Zone humide
«Ilot de fraîcheur»
Continuité de la zone humide
Allée cavalière
Continuité de la zone humide
Bâtiment certifié
Passiv’Haus
Protections solaires :
Brise Soleil Orientable
Store screen
Géothermie
Réserve de
biodiversité
Hiver
Été
Approche environnementale et bioclimatique
Démarches qualités et de labéllisation
Le projet s’inscrit dans une démarche qualité ambitieuse, visant une
labélisation passive conforme aux standards les plus exigeants en matière
de performance énergétique, équivalente à la future réglementation
environnementale RE2050.
Cette ambition se traduit notamment par l’adoption du référentiel E+C-,
intégrant à la fois l’efficacité énergétique (E) et la réduction de l’empreinte
carbone (C).
Le recours à des matériaux biosourcés et locaux tels que le bois et la paille, déjà
évoqués précédemment, vient appuyer cette stratégie environnementale.
Par ailleurs, une attention particulière est portée à la biodiversité à travers
les aménagements extérieurs, notamment les noues paysagères associées
à un système de phytoépuration, qui contribuent à la régénération des
écosystèmes et à une gestion douce des eaux pluviales.
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 7 GROUPE COGIT / SUD A R CHITECTES / R IVAT 25LA003 _ PIÈCE 3-I L E PROGRAMME ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
a. Engagement social et territorial
Conformément aux attentes exprimées par la Ville,
l’établissement entend se distinguer par une politique
sociale responsable, traduisant une attention soutenue
au développement du territoire.
Emploi local et formation
• Mise en avant de l’emploi local avec un objectif
de recruter au moins 70 % du personnel parmi les
habitants du Maine-et-Loire, dont 50 % dans un
rayon de 30 km autour du Lion d’Angers
• Mise en œuvre d’un plan structuré de
développement des compétences et de
professionnalisation, représentant 2 à 3 jours
par salarié et par an, couvrant prioritairement la
relation client, la sécurité et le numérique
• Développement de l’encadrement des équipes
afin d’accompagner la montée en compétence
et de garantir la qualité de l’emploi, notamment
grâce à l’Académie Managers Groupe (parcours
de formation interne et externe comprenant des
modules métiers et un volet en management)
Insertion et diversité
• Partenariats renforcés avec France Travail, les
Missions Locales, les structures d’insertion et les
organismes de formation pour favoriser l’accès à
l’emploi des jeunes, demandeurs de longue durée
et personnes en reconversion ou en difficultés
d’insertion
• Actions en faveur de la diversité et de l’égalité des
chances
• Objectif d’atteindre 10 % de recrutements issus de
parcours d’insertion ou de reconversion sur les cinq
premières années
Ancrage territorial et partenariats économiques
• Coopération avec les entreprises du territoire
dès la phase de construction, afin de mobiliser
les filières locales et de générer des retombées
économiques directes.
• Priorité donnée aux producteurs, artisans et
prestataires locaux en phase d’exploitation : au
moins 40 % des fournisseurs et producteurs pour
les achats alimentaires et de snacking référencés
dans le Maine-et-Loire ou dans un rayon de 100
km. Cf. 25LA003_3-F_ Proposition de conditions
d’exploitation du service délégué – restauration
• Valorisation des savoir-faire régionaux (produits
de bouche, vins, bières artisanales, prestations
culturelles). Cf. 25LA003_3-F
Égalité professionnelle et respect des droits
fondamentaux
• Mise en œuvre de l’égalité entre les femmes et les
hommes, couvrant les processus de recrutement,
la gestion des carrières, la rémunération et l’accès
aux responsabilités
• Conformément à la réglementation, l’Index
Égalité professionnelle Femmes/Hommes est
publié chaque année. Pour l’année la plus
récente, les trois établissements du GROUPE COGIT
assujettis affichent des scores de 86, 91 et 93 sur
100, traduisant non seulement du respect de la
réglementation mais également d’une volonté
constante d’amélioration continue en faveur de
l’égalité professionnelle.
• Garantie d’un environnement de travail
respectueux, inclusif et exempt de toute forme de
discrimination ou de harcèlement, conformément
aux principes de dignité humaine et d’égalité des
chances
2. EXIGENCES SOCIALES
Conformément aux attentes exprimées par
la Ville, le Casino du Lion d’Angers s’inscrira
dans une démarche de responsabilité
sociale et territoriale ambitieuse, visant à
concilier développement économique,
cohésion sociale et bien-être des usagers.
Cette politique repose sur deux piliers :
l’ancrage social et territorial et la promotion
d’un divertissement responsable.
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 8 CASINO \ RESTAURANT \ LE LION D'ANGERS
Vie culturelle et associative
• Cf. 25LA003_3-G_ Proposition de conditions
d’exploitation du service délégué – animation
• Organisation de nombreux événements culturels
ou associatifs chaque année (expositions, concerts,
conférences, rencontres locales).
Ouverture et convivialité
• Création d’un espace de coworking intégré au
projet, conçu comme un vecteur de dynamisme
économique local et de rencontres professionnelles
• Application de tarifs préférentiels pour les habitants
du Lion d’Angers, afin d’encourager son utilisation
et de renforcer les échanges locaux
• Programmation d’afterworks, ateliers, rencontres
inter-entreprises et événements de networking,
destinés à stimuler l’esprit entrepreneurial et
à encourager la circulation des idées. Cf.
25LA003_3-G
• Contribution à la constitution d’un écosystème
entrepreneurial local, renforçant le rôle du casino
comme complexe multifonctionnel au service des
habitants, des professionnels et des visiteurs. Cf.
25LA003_3-G
Suivi et évaluation
• L’ensemble des engagements fera l’objet d’un
suivi dans le cadre du rapport du délégataire
présenté à la Ville annuellement
• Des indicateurs de suivi (taux de recrutements
locaux, heures de formation dispensées,
évolution des résultats de l’Index Égalité, nombre
d’événements associatifs accueillis, etc.)
permettront d’évaluer la mise en œuvre effective
des engagements et d’ajuster les actions si
nécessaire
b. Jeu et consommation responsables
Le Casino du Lion d’Angers placera la protection des
publics au cœur de son projet et, conformément à la
philosophie du GROUPE COGIT d’être un opérateur
à la responsabilité sociale affirmée, garantira un
environnement sûr et respectueux.
Prévention du jeu excessif
• Formation systématique de l’ensemble du
personnel.
• Mise à disposition de brochures, d’outils
d’auto-évaluation et orientation vers les
dispositifs d’accompagnement spécialisés.
Cf. 225LA003_3-E__ Proposition de conditions
d’exploitation du service délégué – jeux de hasard.
Prévention de l’alcoolisation excessive
• Cf. 25LA003_3-F_ Proposition de conditions
d’exploitation du service délégué – restauration
• Formation du personnel au refus de vente et à la
gestion des situations sensibles
• Présence d’une offre variée de boissons sans
alcool (carte qualitative de mocktails notamment)
• Mise en œuvre d’actions de sensibilisation (soirées
« SAM », partenariats avec la gendarmerie)
Cadre sécurisé
• Affichage d’une charte de bonne conduite « Bon
esprit… Bonne soirée ! » visible dans l’établissement
• Coopération étroite et continue avec les services
municipaux et la gendarmerie
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A L’OCCUPATION,
A LA CONSTRUCTION ET A L’ENTRETIEN-
MAINTENANCE DU CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 2 / 28 25LA003 - Convention d’occupation – casino
SOMMAIRE
CHAPITRE 1 – DISPOSITIONS GENERALES ...................................................................... 5
ARTICLE 1 – OBJET DU CONTRAT ................................................................................................... 5
ARTICLE 2 DUREE ET ENTREE EN VIGUEUR DU CONTRAT ........................................................ 5
ARTICLE 3 DOCUMENTS CONTRACTUELS .................................................................................... 6
ARTICLE 4 DROITS REELS CONFERES PAR LA CONVENTION ................................................... 6
ARTICLE 5 REDEVANCE D’OCCUPATION ....................................................................................... 6
CHAPITRE 2 CONCEPTION ET CONSTRUCTION DU CASINO.......................................... 7
ARTICLE 6 CONCEPTION ET CONSTRUCTION .............................................................................. 7
Article 6.1 Description du site ................................................................................................... 7 Article 6.2 Maîtrise d’œuvre – conception du projet .................................................................. 7 Article 6.3 Construction du casino............................................................................................. 9 Article 6.4 Délais d’exécution.................................................................................................. 12 Article 6.5 Inventaire ............................................................................................................... 12
ARTICLE 7 PROGRAMME DES INVESTISSEMENTS ET DES TRAVAUX ..................................... 13
ARTICLE 8 CONDITIONS GENERALES D’ENTRETIEN-MAINTENANCE ET DE GROS ENTRETIEN- RENOUVELLEMENT ......................................................................................................................... 13
ARTICLE 9 EVENEMENTS SUSCEPTIBLES D’AFFECTER L’EXÉCUTION DU CONTRAT.......... 14
Article 9.1 Principes généraux ................................................................................................ 14 Article 9.2 Force majeure ....................................................................................................... 14 Article 9.3 Causes légitimes ................................................................................................... 14 Article 9.4 Conséquences d’un cas de force majeure ou d’une cause légitime ..................... 15
ARTICLE 10 RECOURS CONTRE LE CONTRAT ............................................................................ 16
Article 10.1 Rencontre entre les Parties ................................................................................. 16 Article 10.2 Décision de la Collectivité ................................................................................... 16 Article 10.3 Suspension du Contrat ........................................................................................ 16 Article 10.4 Résiliation du Contrat .......................................................................................... 16 Article 10.5 Poursuite de l'exécution du Contrat .................................................................... 16
CHAPITRE 3 MODIFICATIONS DU PROJET EN PHASE DE CONSTRUCTION ET/OU
D’EXPLOITATION ............................................................................................................... 18
ARTICLE 11 MODIFICATIONS A LA DEMANDE DU CONCESSIONNAIRE.................................... 18
ARTICLE 12 MODIFICATIONS A LA DEMANDE DE LA COLLECTIVITÉ ....................................... 18
CHAPITRE 4 GARANTIES ET ASSURANCE ..................................................................... 19
ARTICLE 13 GARANTIE DE REMISE EN ETAT ............................................................................... 19
ARTICLE 14 PENALITES POUR ABSENCE DE PRODUCTION DES GARANTIES ....................... 19
ARTICLE 15 RESPONSABILITES DU CONCESSIONNAIRE........................................................... 19
ARTICLE 16 ASSURANCES ............................................................................................................. 19
CHAPITRE 5 CONTROLE DU CONCEDANT ..................................................................... 21
ARTICLE 17 CONTROLE DE LA CONCESSION .............................................................................. 21
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ARTICLE 18 CONTROLE DE LA REGULARITE DE LA SITUATION FISCALE ET SOCIALE DU CONCESSIONNAIRE ......................................................................................................................... 21
CHAPITRE 6 SANCTIONS .................................................................................................. 22
ARTICLE 19 PENALITES ................................................................................................................... 22
ARTICLE 20 DECHEANCE – RESILIATION POUR FAUTE ............................................................. 23
CHAPITRE 7 FIN DU CONTRAT ......................................................................................... 24
ARTICLE 21 FAITS GENERATEURS ................................................................................................ 24
ARTICLE 22 RESILIATION POUR MOTIF D’INTERET GENERAL .................................................. 24
ARTICLE 23 RESILIATION DU CONTRAT POUR FORCE MAJEURE ............................................ 24
ARTICLE 24 RÉSILIATION EN CAS DE NON OBTENTION DE L’AUTORISATION DES JEUX .... 24
Article 24.1 Cas de non-obtention de l’autorisation du ministre de l’Intérieur .......................... 24 Article 24.2 Perte de l’autorisation du ministre de l’Intérieur .................................................. 25
CHAPITRE 8 DISPOSITIONS DIVERSES ........................................................................... 26
ARTICLE 25 UTILISATION DE LA LANGUE FRANÇAISE ............................................................... 26
ARTICLE 26 NOTIFICATION, ELECTION DE DOMICILE ................................................................ 26
ARTICLE 27 PREVENTION ET REGLEMENT DES LITIGES........................................................... 26
ARTICLE 28 CONTENTIEUX ............................................................................................................ 27
CHAPITRE 9 – DOCUMENTS ANNEXES ........................................................................... 28
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Vu les articles L. 321-1 et suivants du Code de la Sécurité Intérieure ;
Vu la loi n° 87-306 du 5 mai 1987 ;
Vu la loi n° 88-13 du 5 janvier 1988 ;
Vu les articles L.1411-1 et suivants du Code Général des Collectivités Territoriales ;
Vu la troisième partie du Code de la commande publique relative aux contrats de concession ;
Vu l’arrêté du 14 mai 2007 portant réglementation des jeux de casino ;
Dans le cadre de la consultation en vue de l’attribution d’une concession ayant pour objet la construction et
l’exploitation des jeux de casino, le Conseil Municipal :
s’est prononcé favorablement le 2 juin 2025 sur le rapport de présentation contenant les
caractéristiques des prestations que doit assurer le Concessionnaire ;
a autorisé le Maire à lancer la procédure de concession de service public ;
s’est prononcé favorablement par délibération du 2 février 2026 sur le choix du candidat retenu par le
Maire désignant la société COGIT comme futur Concessionnaire et acceptant dans son intégralité le
projet de contrat de concession fixant les caractéristiques quantitatives et qualitatives demandées par
la commune ;
a autorisé par délibération en date du 2 février 2026 le Maire à signer le présent contrat accordé à la
société COGIT sous forme de cahier des charges.
Le montage contractuel retenu, par délibération, est celui d'un contrat de concession de service public, sur le
fondement des dispositions des articles L.1411-1 et suivants du CGCT et sur la troisième partie du Code de
la commande publique.
ENTRE LES SOUSSIGNES
La Commune du Lion d’Angers, représentée par son Maire, M. Etienne GLEMOT, dûment habilité à signer
la présente convention d’occupation par délibération en date du 2 février 2026, transmise en Préfecture le
…………………………., ci-après dénommée « la Collectivité » ;
d’une part,
ET
La société GROUPE COGIT au capital de 3 200 000 € inscrite au registre du commerce et des sociétés de Fort-de-France sous le numéro 351 706 221, dont le siège social est situé au Rue des Alizés à Schoelcher (97233) représentée par sa Présidente, la société GHE FINANCE, elle-même représentée par M. Monsieur Henri ERNOULT, agissant en tant que Président ci-après dénommée « le Preneur ».
d’autre part,
IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT :
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CHAPITRE 1 – DISPOSITIONS GÉNÉRALES
ARTICLE 1 – OBJET DU CONTRAT
Le présent contrat a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le concessionnaire est autorisé, sous
le régime des occupations temporaires du domaine public, à occuper les locaux suivants dont le détail figure
ci-après.
Ce droit d'occupation est accordé en vue de la construction, l’entretien et la maintenance du Casino et de ses
équipements y compris le parking.
Les grandes unités fonctionnelles du futur Casino sont précisées à l’annexe 8 et décomposées de la manière
suivante :
Un hall d’accueil
Une salle de jeux
Un espace de restauration
Un espace animations et spectacles
Un espace bar lounge
Une zone de parking
La présente convention est conclue sous le régime des occupations temporaires du domaine public.
L’autorisation revêt un caractère précaire et révocable.
En conséquence, le concessionnaire ne pourra, en aucun cas, revendiquer l’application des dispositions
relatives aux baux commerciaux ou se prévaloir de quelques réglementations susceptibles de conférer un droit
au maintien dans les lieux ou à quelque autre droit.
En outre, le statut des baux commerciaux ne pourra pas s’appliquer aux conventions de sous-location
éventuellement consenties par le concessionnaire.
ARTICLE 2 DUREE ET ENTREE EN VIGUEUR DU CONTRAT
La durée de la concession est la suivante :
Durée de la phase administrative et de réalisation des travaux : De la notification du contrat à date
d’ouverture effective de l’établissement après livraison du bâtiment, étant entendu que cette durée ne
pourra excéder 3 années (trois années). Si la date d’ouverture effective de l’établissement a lieu plus
de 3 années après la date de notification hors cas de force majeure, la durée de la phase d’exploitation
sera réduite d’un nombre de jours équivalent au dépassement constaté, afin de garantir que la durée
totale du contrat, toutes phases confondues, ne puisse excéder vingt-trois (23) années.
Durée d’occupation du casino : 23 années (vingt-trois années), à compter de la date de notification du
contrat.
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ARTICLE 3 DOCUMENTS CONTRACTUELS
Le Contrat est constitué des documents énumérés ci-dessous par ordre hiérarchique :
Le cahier des charges portant sur l’exploitation du service public du Casino
Le présent contrat portant sur l’occupation, la construction, l’entretien et la maintenance du Casino
Les annexes contractuelles ainsi que les documents remis par le Concessionnaire dans le cadre de
son offre finale
Les pièces contractuelles expriment l'intégralité de l'accord intervenu entre les Parties qui, en signant le
Contrat, l'acceptent dans son intégralité, en l'état.
En cas de contradiction entre deux clauses d'un même document, la clause la plus favorable à la Collectivité
l'emportera.
Au-delà, toutes les dispositions résultant de l'application des textes législatifs, réglementaires et techniques,
nationaux et communautaires, règles de l'art en vigueur au premier jour de la prise d'effet du contrat doivent
être respectées par le Concessionnaire.
Toute modification ultérieure des textes, normes ou règles de l'art est aussi pleinement respectée par le
Concessionnaire.
ARTICLE 4 DROITS REELS CONFERES PAR LA CONVENTION
La présente convention confère au Concessionnaire des droits réels d’occupation du terrain et de propriété
des ouvrages réalisées pendant toute sa durée.
Ces droits réels sont conférés dans les conditions et limités définies aux articles L1311-5 à L1311-8 du Code
Général des Collectivités territoriales.
Le Concessionnaire peut consentir des hypothèques sur les droits réels conférés par les présentes, à titre de
garantie des emprunts contractés pour la réalisation du casino. Tout contrat constituant une hypothèque doit
être soumis à l’approbation expresse et préalable de la Collectivité donnée par son assemblée délibérante.
ARTICLE 5 REDEVANCE D’OCCUPATION
La redevance d’occupation du domaine public est fixée à 30 000, 00 € dès la première année du contrat.
A compter de la première année d’exploitation, un montant de 170 000,00 € s’ajoutera à la redevance initiale.
La redevance d’occupation est indexée annuellement à 2,5% l’an.
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CHAPITRE 2 CONCEPTION ET CONSTRUCTION DU
CASINO
ARTICLE 6 CONCEPTION ET CONSTRUCTION
Article 6.1 Description du site
Pour la construction de l’Ouvrage et l’exécution des activités du présent contrat, la Collectivité met à la
disposition du Concessionnaire le site tels définis à l’Annexe 1.
Le Concessionnaire est réputé avoir pris connaissance du site et intégré le coût des études qu’il juge utile pour
la réalisation de son projet.
Article 6.2 Maîtrise d’œuvre – conception du projet
Article 6.2.1 Principe général
En sa qualité de maître d’ouvrage, le Concessionnaire fait son affaire de la maîtrise d’œuvre des travaux
prévus par la Concession.
Il a l’obligation de s’entourer de toutes les compétences requises en urbanisme, architecture et ingénierie
générale ou spécialisée pour répondre à l’ensemble des exigences réglementaires applicables au projet.
Le Concessionnaire est responsable de la qualité globale (architecturale, technique et fonctionnelle) de
l’Ouvrage, aucune altération de cette qualité globale par rapport à celle indiquée dans le projet du
Concessionnaire n’étant, sauf autorisation préalable et expresse de la Collectivité, envisageable.
Article 6.2.2 Études et projet
Le Concessionnaire est responsable de l’ensemble des études, diagnostics, d’esquisse, avant-projet
sommaire, avant-projet définitif et études de projet de l’Ouvrage. Il est responsable de l’établissement de
l’ensemble des documents d’études et de leurs annexes.
Les avant-projets sont établis selon les normes en vigueur et réalisés par le Concessionnaire dans les délais
prévus, dans le respect des engagements souscrits.
A ce titre, le Concessionnaire est notamment chargé de :
La réalisation de tous diagnostics techniques qu’il juge nécessaires à la réalisation de son projet, Déposer le Permis de construire ;
La réalisation des études de projet (PRO) ;
L’établissement de l’ensemble des documents préliminaires nécessaires comprenant la liste des plans, le calendrier général des travaux, les plans d’implantation des installations, les plans de l’avant- projet de construction ;
La mise en œuvre d’une démarche structurée spécifique liée aux exigences de la Collectivité en matière environnementale et sociale ;
L’établissement des plans d’exécution et de l’ensemble des notes de calculs requises et conformes aux règles de l’art ;
Plus généralement, de l’établissement de l’ensemble des dossiers et études nécessaires à la réalisation de ses obligations.
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Le niveau de précision des études est analogue aux exigences des dispositions des articles R 2431-8 et
suivants du Code de la commande publique précisant les modalités techniques d’exécution des éléments de
mission de maîtrise d’œuvre confiés par des maîtres d’ouvrages publics à des prestataires de droit privé.
Les études préalables, et notamment les relevés topographiques et études de sol, réalisées par la Collectivité
devront nécessairement être complétées par le Concessionnaire. La Collectivité ne saurait voir sa
responsabilité engagée du fait des études préalables qu’il aurait pu réaliser.
Article 6.2.3 Risques de conception
Le Casino est réalisé sous la responsabilité du Concessionnaire, conformément aux dispositions du Contrat
afin de permettre une mise en service du Casino.
L’allongement de la durée des opérations de conception, des erreurs de conception et/ou de réalisation ou de
mauvaise conception et/ou de réalisation imputables à un manquement du Concessionnaire sont supportées
financièrement et techniquement par le Concessionnaire.
Article 6.2.4 Dossier de permis de construire
Le Concessionnaire transmet pour information à la Collectivité le dossier de demande de permis de construire,
avant son dépôt, ainsi que les rapports du contrôleur technique.
La Collectivité peut, dans un délai maximum de quinze (15) jours renouvelable une fois, pour une durée égale,
sur simple demande de la Collectivité, faire au Concessionnaire toutes observations que susciteraient de sa
part ces documents.
Les observations ou l’absence d’observations de ce dernier sur ces documents et sur tout autre document qui
lui serait éventuellement transmis, ne peuvent en aucun cas dégager le Concessionnaire de ses
responsabilités de maître d’ouvrage, ni de ses engagements contractuels.
Article 6.2.5 .Droit de regard de la Collectivité sur les études et projets
L’intervention la Collectivité au titre du présent Article n’a pas pour objet et ne saurait être interprétée comme
ayant pour effet, direct ou indirect, de conférer d’une quelconque manière la qualité de maître d’ouvrage à la
Collectivité. Cette intervention a pour seul objet de contrôler, au stade des études, la conformité du projet
proposé en cohérence avec l’Annexe 8.
A cet effet, durant la phase de conception, la Collectivité peut, sur simple demande de sa part, obtenir
communication de tous les documents (plans, descriptifs, schémas, notices techniques) établis par les
hommes de l’art dans le cadre de la conception du projet.
Ces documents lui sont communiqués dans les meilleurs délais par le Concessionnaire pour, le cas échéant,
permettre à la Collectivité de formuler toute observation qu’il juge utile, notamment sur la conformité desdits
documents aux obligations incombant au Concessionnaire.
Par ailleurs, le Concessionnaire communique à la Collectivité, dès leur élaboration, les documents suivants
(papier ou support informatique aux formats PDF et source) :
Le résultat des diagnostics réalisés ;
Le dossier de demande de permis de construire ;
Les études de projet (PRO) ;
L’ensemble des documents préliminaires nécessaires comprenant la liste des plans, le calendrier général des travaux, les plans architectes, et plus généralement l’ensemble des dossiers nécessaires à la réalisation de ses obligations ;
Une note sur la qualité environnementale du projet ;
Les rapports du contrôleur technique.
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Le dossier PC et les études de projet peuvent faire l’objet d’observations de la Collectivité dans un délai
maximum de quinze (15) jours renouvelable une fois, pour une durée égale, sur simple demande de la
Collectivité.
Dans cette hypothèse le Concessionnaire produit, dans un délai maximum de quinze (15) jours à compter de
la réception de ces observations, un mémoire détaillé indiquant s’il a intégré ou non les observations ainsi que
les raisons (dans le cas d’une absence d’intégration) ou modalités (dans le cas d’une intégration).
A compter de la Date d’Entrée en Vigueur du contrat, le Concessionnaire rédige a minima un rapport trimestriel
d'avancement des études qu’il adresse à la de la Collectivité. Il transmet également à cette occasion un tableau
des écarts récapitulant les adaptations apportées au projet défini en Annexe 8 et comportant l’avis du maître
d’œuvre sur l’impact de ces adaptations en termes de qualité architecturale et fonctionnelle du projet. Cette
transmission ne saurait exonérer le Concessionnaire de ses responsabilités relatives à la qualité globale du
projet.
La Collectivité peut participer à toutes les réunions de travail, de chantier, de pilotage relatives au projet qu’il
jugera utile. La Collectivité participera notamment aux réunions afférentes aux phases APS et APD et devra
être informé par le Concessionnaire un (1) mois avant de la tenue des réunions afférentes aux phases APS
et APD.
Article 6.3 Construction du casino
Article 6.3.1 Le Comité de pilotage
Un Comité de Pilotage composé d'un ou plusieurs représentants de la Collectivité et d'un ou plusieurs
représentants du Concessionnaire, dont l'objet est d'informer la Collectivité sur le déroulement des Études et
des travaux et de prendre les arbitrages nécessaires sera constitué.
Ce Comité de Pilotage est présidé par le Maire de la Collectivité ou son représentant.
Outre les représentants de chacune des Parties, pourront également assister à ce Comité de Pilotage toutes
personnes désignées par elles, en fonction de l'ordre du jour qu'elles auront élaboré conjointement.
Ce Comité de Pilotage sera mis en place entre les Parties dans un délai convenu entre elles. Il se réunira, sur
convocation de la Collectivité ou de la partie la plus diligente.
Le Concessionnaire établira un compte-rendu de chaque réunion du Comité de Pilotage dans un délai de cinq
(5) jours ouvrés, et le transmettra à la Collectivité pour validation.
En l'absence de comité de pilotage, le Concessionnaire informe régulièrement la Collectivité, et sur toute
demande, de l'état d'avancement des demandes et de l'instruction des autorisations administratives, ainsi que
de l'avancement des études et des travaux. A ce titre, il adresse sur demande un rapport d'avancement et de
suivi administratif. Il informe sans délai la Collectivité de tout événement susceptible d'engendrer un retard sur
le calendrier prévisionnel.
Sur demande de la Collectivité, le Concessionnaire s'engage à permettre aux experts désignés ou missionnés
par la Collectivité d'effectuer des visites des lieux relevant de la présente opération. Ces visites se dérouleront
sous la direction du Concessionnaire et la Collectivité doit s'engager à respecter les consignes de sécurité
mises en place sur le site. La Collectivité ou ses experts désignés ou missionnés, peut également participer
aux réunions hebdomadaires de chantier si elle le juge nécessaire.
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Article 6.3.2 Pilotage du chantier - Accès – réseaux et voiries
Le Concessionnaire est seul responsable de la réalisation des travaux prévus au titre du présent Contrat. Il
supporte les risques d’investissement tout au long du contrat et supportera les éventuels surcoûts par rapport
aux Coûts d’Investissement Initiaux.
Le Concessionnaire réalise les travaux de construction conformément aux spécifications figurant en Annexe
8 et, plus généralement, conformément aux règles de l’art et aux normes et obligations prévues par la
règlementation en vigueur.
Il met en place, sous sa responsabilité, toutes les diligences et protections nécessaires afin d’assurer la
sécurité des biens et des personnes dans le cadre des travaux. Il prend à cet effet toutes mesures appropriées
pour interdire durant les travaux l’accès au site des personnes non autorisées ou non invitées à y pénétrer.
Avant la date de démarrage des travaux, le Concessionnaire transmet à la Collectivité pour information le plan
d’organisation de chantier faisant apparaître l’emprise de chantier, les circulations et accès au chantier. Les
représentants de la Collectivité ont accès au chantier moyennant le respect d’un délai de prévenance
raisonnable avant la date prévue pour la visite, un tel accès ne pouvant en aucun cas s’apparenter à l’exercice
des prérogatives liées à la maîtrise d’ouvrage, ni à une direction des travaux.
Le Concessionnaire prend toutes les dispositions nécessaires pour n’apporter aucun trouble de quelque nature
qu’il soit aux propriétés voisines, plus particulièrement en ce qui concerne les fondations et les travaux de
terrassement. Il assure la garde et la clôture du chantier et prend toutes mesures nécessaires à cet effet
pendant toute la durée de la réalisation des travaux jusqu’à la Date de Mise en Service du Casino.
Tous essais, contrôles et vérifications nécessaires sont réalisés par le Concessionnaire sous sa seule
responsabilité et à ses frais. Ce dernier doit en conséquence recourir en temps utile à tout organisme ou
bureau de contrôle et de certification extérieur et indépendant du Concessionnaire.
Le Concessionnaire réalise les voiries et réseaux divers des équipements situés à l’intérieur du Périmètre
Concédé, et ce, à partir de l’équipement concerné jusqu’en limite extérieure du Périmètre Concédé. Les
raccordements et branchements aux différents réseaux (eau, assainissement, gaz, électricité, télécom…) sont
à la charge du Concessionnaire.
Le maintien ou le dévoiement des réseaux existants de toute nature est assuré par le Concessionnaire en
accord avec la Collectivité et les gestionnaires concernés. La préparation et l'exécution des travaux concernant
les réseaux à la charge du Concessionnaire devront être coordonnées avec la Collectivité pour s'assurer de
leur compatibilité avec l'organisation générale du projet et le fonctionnement du réseau concerné, ainsi qu’avec
toute autre opération de travaux programmée et dont la Collectivité aurait connaissance.
Le Concessionnaire assure le nettoyage des voies en cours de chantier, en fonction des salissures liées aux
travaux afin de permettre une circulation sur des chaussées propres en toutes circonstances. A l’issue des
travaux de construction du casino et sur la base de constats contradictoires réalisés avant et après travaux,
le Concessionnaire assure la réparation des voies qu’il a détériorées.
Article 6.3.3 Communication en phase travaux – information de la Collectivité
Le Concessionnaire a la charge d’assurer la communication nécessaire à la réalisation du projet, depuis le
début des travaux jusqu’à l’inauguration du Site (information durant les travaux…). Le Concessionnaire réalise
les supports de communication nécessaires. Leur contenu est transmis pour information de la Collectivité.
Le Concessionnaire transmet pour information à la Collectivité, avant la date prévue pour le début de chaque
phase de travaux, le(s) plan(s) d’organisation du chantier faisant apparaître l'emprise du chantier, les
circulations et accès au chantier.
La Collectivité peut accéder au chantier à tout moment. Il se conforme aux règles de prudence et de sécurité
en vigueur sur le Site qui sont portées à sa connaissance par le Concessionnaire.
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La Collectivité peut assister aux réunions de chantier et, à la suite de ces réunions ou des visites effectuées
par ses représentants, communiquer au Concessionnaire, dans un délai de cinq (5) jours ouvrés suivant la
réunion ou la visite, ses observations quant à l’exécution des travaux.
Le Concessionnaire indique à la Collectivité quelle(s) suite(s) il entend donner à ces observations dans un
délai de cinq (5) jours ouvrés suivant la réception de ces observations.
La présence ou l’absence de la Collectivité aux réunions de chantier, les observations ou l’absence
d’observations de sa part, ne peuvent en aucun cas dégager le Concessionnaire des responsabilités
afférentes à sa qualité de maître de l’ouvrage et de ses obligations contractuelles.
Le Concessionnaire informe la Collectivité de l’identité, des qualités et du contenu de la mission des
organismes coordonnant la sécurité ou bureaux de contrôle et de certification.
Le Concessionnaire informe la Collectivité de la date prévisionnelle de mise en service de l’Ouvrage avec un
préavis minimum de trois (3) mois. A compter de cette information il informe sans délai la Collectivité de toute
évolution de cette date prévisionnelle.
Article 6.3.4 Rapport d’avancement des travaux
Sur demande de la Collectivité, le Concessionnaire produit un état d’avancement des travaux de réalisation
du Casino mentionnant notamment :
Un état détaillé d’avancement des travaux ;
Un calendrier prévisionnel actualisé, afin de lui permettre d’apprécier le bon déroulement des travaux,
notamment par rapport à la Date de Mise en Service ;
Une synthèse des principaux événements ayant marqué le déroulement des travaux ;
Une liste récapitulative des modifications éventuellement apportées au projet depuis le lancement
du chantier.
Une liste des non-conformités des travaux avec les caractéristiques du Casino figurant en Annexe 8
et de tout événement pouvant avoir une incidence sur le Calendrier.
La Collectivité peut, en outre, demander au Concessionnaire de lui communiquer tout élément complémentaire
lui permettant de vérifier la conformité des travaux avec les caractéristiques du Casino telles que figurant en
Annexe 8.
La Collectivité adresse ses observations éventuelles au Concessionnaire ou à son représentant. Le
Concessionnaire fait connaître, dans un délai maximum de huit (8) jours, la suite qu’il entend donner à ces
observations.
Ces observations ne peuvent en aucun cas s’apparenter à l’exercice des prérogatives liées à la maîtrise
d’ouvrage par la Collectivité et dégager le Concessionnaire de ses responsabilités de maître d’ouvrage et de
ses engagements contractuels.
La Collectivité peut également se faire communiquer tous autres documents relatifs à la réalisation des travaux
du Casino.
Article 6.3.5 Réception des travaux
Le Concessionnaire procède, en sa qualité de maître de l’ouvrage, à la réception des travaux prévus à la
présente Concession.
Le Concessionnaire invite la Collectivité aux opérations de réception. L’intervention de la Collectivité, dans le
cadre de la réception des travaux, n'a pas pour effet direct ou indirect de lui conférer d'une quelconque manière
la qualité de maître d'ouvrage. Sa participation à la réception des travaux a pour seul objet de s’assurer de la
constatation de la conformité de l’Ouvrage tel que figurant en Annexe 8.
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Lors des opérations de réception, le Concessionnaire communique à la Collectivité dans un délai de 8 (huit)
jours calendaires à compter de leur signature une copie de tous les procès-verbaux et décisions relatifs à la
réception (procès-verbaux relatifs aux opérations préalables à la réception, procès-verbaux de réception avec
ou sans réserves, procès-verbaux de levée de réserves, décisions de non- réception, ...).
Le Concessionnaire notifie par écrit à la Collectivité la date prévisionnelle de constatation de l'Achèvement.
Le Concessionnaire convie la Collectivité pour une visite contradictoire aux fins de constatation de
!'Achèvement.
Le Concessionnaire communique, au plus tard l'année qui suit la date de réception des travaux :
Les Dossiers des Ouvrages Exécutés (DOE) ;
Le registre de sécurité ;
Le permis de construire modificatif (le cas échéant) ;
La Déclaration Attestant !'Achèvement et la Conformité des Travaux (DAACT} ;
Le certificat de conformité des travaux par rapport au permis de construire ;
Le rapport final du contrôle technique ;
L'attestation d'assurance Dommage Ouvrage et Tous Risques Chantiers.
Article 6.4 Délais d’exécution
La Collectivité conçoit et réalise les travaux conformément au Calendrier figurant en Annexe 4 du Contrat, de
manière à permettre le respect de la Date d’ouverture effective de l’établissement.
La Date d’ouverture effective de l’établissement intervient au plus tard à l'expiration d'un délai de 36 mois
(soit le délai maximum d’exécution des travaux) à compter de la date de notification du présent contrat.
Sous réserve des stipulations des Articles 9 et 10 en cas de retard de la Date d’ouverture effective de
l’établissement fixée ci-dessus, le Concessionnaire est redevable d’une pénalité définit dans le présent contrat.
Article 6.5 Inventaire
Dans un délai de six (6) mois, suivant la Date de Mise en Service du casino, un inventaire est établi
contradictoirement par les Parties, sur l’initiative et aux frais du Concessionnaire, comportant :
La date de mise en service de l’Ouvrage ;
L’état et la date prévisionnelle de son renouvellement
L’état des lieux initial est mis à jour chaque année par le Concessionnaire.
Chacune de ces mises à jour tient compte :
Des nouveaux biens achevés ou acquis depuis l’inventaire initial ou la dernière mise à jour et intégrés
au service délégué ;
Des évolutions concernant les ouvrages, installations, équipements et matériels et installations
déjà répertoriés à l’inventaire (renouvellement, etc.).
A chaque mise à jour, l’inventaire est adressé dès son établissement à la Collectivité pour approbation.
L’inventaire approuvé est inclus, chaque année dans le rapport annuel du Concessionnaire.
L’inventaire fait la distinction pour chacun des biens qui le compose entre bien de retour, bien propre ou bien
de reprise. En cas de retard ou de non-transmission de l’inventaire dans un délai de 6 mois suivant la date de
mise en service, le Concessionnaire sera redevable de pénalités prévues au présent contrat.
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ARTICLE 7 PROGRAMME DES INVESTISSEMENTS ET DES TRAVAUX
Le programme des investissements que le Concessionnaire s’engage à financer, concevoir et réaliser, issu de
son offre, figure en Annexe 5.
Ce programme distingue :
Les investissements liés à la construction de l’Ouvrage (tout investissements de nature immobilière
faisant retour à la Collectivité en fin de contrat)
Les investissements au titre des matériels de jeux sur la durée du contrat.
Les investissements liés aux autres biens meubles.
Le programme des investissements tel que joint en Annexe 5 ne pourra supporter aucune modification sans
accord préalable de la Collectivité.
Il est précisé que la réalisation des investissements proposés par le Concessionnaire, dans les délais prévus
au contrat, est considérée comme une obligation essentielle, dont le non-respect, en tout ou partie, tant en ce
qui concerne la nature des investissements à réaliser que les délais de réalisation, pourra entraîner la
résiliation du présent contrat.
Les évolutions dans le programme des investissements sont soumises pour information à la Collectivité, étant
observé que le Concessionnaire respecte l’enveloppe d’investissement minimum prévue au contrat.
La Collectivité dispose d’un droit de contrôle et de surveillance sur les investissements réalisés par le
Concessionnaire. La Collectivité désignera un représentant chargé de suivre et de contrôler l’exécution des
investissements, notamment au regard des stipulations du contrat et de ses annexes, qui ne pourra s’immiscer
dans la réalisation des travaux ou en modifier les caractéristiques, les délais de réalisation ou le coût.
ARTICLE 8 CONDITIONS GENERALES D’ENTRETIEN-MAINTENANCE ET DE GROS
ENTRETIEN-RENOUVELLEMENT
L’Ouvrage, les équipements et matériels figurant à l'état des lieux et à l'inventaire, ainsi que tout nouvel
ouvrage, équipement et matériel supplémentaire, sont entretenus et maintenus en bon état de fonctionnement,
réparés ou renouvelés par les soins du Concessionnaire.
Le Concessionnaire a la responsabilité d’assurer le nettoyage, l’entretien, la maintenance, le gros entretien et
renouvellement, mises aux normes de l’Ouvrage ainsi que l’entretien, la maintenance et le renouvellement des
équipements, matériels et appareils nécessaires à l’exploitation du Casino, sur la durée de la Concession.
La Collectivité ne peut être mis en cause, directement ou indirectement, pour les fautes et infractions commises
par le Concessionnaire.
Le renouvellement des matériels, installations et gros équipements ou leur réparation est exécuté par le
Concessionnaire pour assurer, en toutes circonstances, la continuité du service public et le maintien des
ouvrages en parfait état de fonctionnement. Les réparations seront ainsi effectuées immédiatement, sans
préjudice des recours éventuels contre les auteurs des dégâts.
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ARTICLE 9 EVENEMENTS SUSCEPTIBLES D’AFFECTER L’EXÉCUTION DU
CONTRAT
Article 9.1 Principes généraux
Sous réserve de la Force Majeure et des Causes Légitimes, le Concessionnaire supporte les risques liés à
l'exécution du Contrat dans les limites que ce Contrat définit.
Aucune Partie n'encourt de responsabilité pour n'avoir pas accompli, ou avoir accompli avec retard, une
obligation au titre du Contrat, dès lors qu'un tel manquement ou retard résulte directement d'un événement,
soit qui présente les caractéristiques de la Force Majeure au sens de l'Article 9.2, soit qui répond à la définition
d'une Cause Légitime au sens de l'Article 9.3.
La circonstance qu'un cas de Force majeure ou une Cause exonératoire rende plus coûteux l'exécution du
Contrat ne dispense pas le Concessionnaire de respecter ses obligations
Lorsque l'une des Parties invoque la survenance d'un événement de Force Majeure ou d'une Cause Légitime,
elle le notifie dans les meilleurs délais par tout moyen.
En cas de survenance d'un événement de Force Majeure ou d'une Cause Légitime, chacune des Parties a
l'obligation de prendre, dans les meilleurs délais, toutes les mesures raisonnablement envisageables pour en
atténuer l'impact sur l'exécution de ses propres obligations.
La responsabilité de la Partie qui, par action ou omission, aurait sérieusement aggravé les conséquences d'un
événement de Force Majeure ou d'une Cause Légitime peut être recherchée dans la limite des effets
provoqués par cette action ou omission.
Article 9.2 Force majeure
La Force Majeure s'entend de la survenance d'un événement extérieur aux Parties, irrésistible et imprévisible.
Article 9.3 Causes légitimes
Est une Cause Légitime l'événement qui, tout d'abord, n'est pas la conséquence, même pour partie seulement,
d'un fait du Concessionnaire ou d'un tiers sous sa responsabilité ; qui, ensuite, a eu nécessairement pour effet
d'affecter l'exécution des obligations qui sont mises à la charge du Concessionnaire par le Contrat ; et qui
correspond à l'un et/ou l'autre des événements suivants :
1) Les décisions prises par une autorité administrative ou judiciaire de suspendre ou d'arrêter les
prestations ou travaux à la charge du Concessionnaire
2) la Grève d'origine nationale ou locale sans lien avec la politique sociale ou commerciale de la société
dédiée ou de l'un de ses actionnaires ou sous- contractant
3) Le retard dans la délivrance, le refus de délivrer ou le retrait d'une ou plusieurs des Autorisations
Administratives nécessaires à l'exécution du Contrat
4) L'annulation ou la suspension d'une ou plusieurs des Autorisations Administratives nécessaires à
l'exécution du Contrat
5) La suspension de l'exécution du Contrat
6) L'aggravation des délais d'approvisionnement ou d'une situation de pénurie de matériaux, matériels
ou équipements nécessaires à l'exécution du Contrat résultant d'un conflit armé et constituant un évènement
d'imprévision au sens de la jurisprudence administrative et sous réserve que le Concessionnaire justifie avoir
fait les commandes à temps
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7) Une crise sanitaire et modification majeure de la législation et de la réglementation en résultant
(confinement, réquisition, fermeture des frontières, restriction des activités professionnelles) de nature à
modifier les modalités d'exécution prévues au présent Contrat et entrainant pour la poursuite de l'exécution
de la Concession la mise en œuvre de moyens supplémentaires qui n'étaient pas prévus initialement
8) Toute décision unilatérale de la Collectivité sans lien avec une décision ou un fait du Concessionnaire
ou d'un tiers placé sous la responsabilité de ce dernier
9) Les émeutes et risques terroristes ou faits de guerre
10) La découverte d'amiante modifiant significativement les conditions techniques d'exécution des travaux
sous réserve que cette découverte n'ait pas été raisonnablement prévisible au regard des informations
transmises au stade de la procédure d'attribution, des visites organisées pendant la procédure d'attribution et
des règles de l'art.
11) En cas de changement de législation ou règlementation imprévisible modifiant les conditions
d'exécution techniques des travaux ou de l'exploitation de l'activité de casino (à l'exclusion de tout changement
permettant l'ouverture d'un casino potentiellement concurrent)
Article 9.4 Conséquences d’un cas de force majeure ou d’une cause légitime
Sous réserve que le Concessionnaire justifie qu'il a pris, conformément aux règles de l'art, les mesures
requises pour éviter ou limiter les effets d'un cas de Force Majeure ou d'une Cause Légitime, la survenance
d'un cas de Force Majeure ou d'une Cause Légitime emporte les conséquences qui suivent.
Le Concessionnaire continue d'exécuter les missions qui peuvent l'être, sauf décision de suspension par la
Collectivité après discussion avec le Concessionnaire.
Sous réserve de textes nationaux d'exception pris pour régler les conséquences particulières de ces
évènements et qui s'imposeraient aux Parties en la matière, les conséquences de la survenance d'un cas de
force majeure ou d'une cause exonératoire sont réglées selon les dispositions suivantes
Les obligations de délais qui s'imposeraient et dont le Concessionnaire démontre qu'elles sont
objectivement et directement impactées, sont prorogées par décision de la Collectivité qui détermine
la durée qu'il estime strictement nécessaire pour tenir compte des incidences de cet événement
Les Pénalités correspondant au non-respect des obligations impactées ne s'appliquent pas ;
Sous réserve de l'application de la clause de réexamen prévue au Contrat, le Concessionnaire
conserve à sa charge financière exclusive l'intégralité des pertes et coûts consécutifs, sauf si la cause
est, en tout ou partie, directement ou indirectement liée à un fait ou une faute de la Collectivité, de
ses agents ou d'un de ses prestataires ou concessionnaires. Dans ces hypothèses, la Collectivité
devra indemniser le Concessionnaire de l'intégralité de ses préjudices, à proportion le cas échéant,
de sa part de responsabilité ;
Lorsque l'exécution de la Concession est suspendue du fait de l'évènement, la Collectivité renonce
au versement de toute somme qui lui est due pour la seule période de suspension. A l'issue de cette
suspension, un avenant détermine, le cas échéant, les modifications du Contrat apparues
nécessaires.
Sans préjudice des alinéas qui précèdent, en cas d'impossibilité de poursuivre son exécution en raison de la
survenance d'un cas de Force Majeure ou d'une Cause Légitime, le Contrat peut être résilié par la Collectivité,
dans les conditions et selon les modalités prévues au présent contrat.
En tout état de cause, le Concessionnaire s'engage à réduire et maitriser autant que possible les incidences
de l'évènement. Si par son action, le Concessionnaire aggrave les conséquences de l'évènement, il en
supporte le préjudice.
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ARTICLE 10 RECOURS CONTRE LE CONTRAT
Article 10.1 Rencontre entre les Parties
En cas de recours contentieux à l'encontre du Contrat, la Collectivité informe, dans un délai de huit (8) jours à
compter de la réception du recours contentieux, le Concessionnaire de l'existence du recours, par lettre
recommandée avec accusé de réception.
A la demande de la Collectivité, les Parties se rencontrent dans les meilleurs délais et examinent conjointement
la portée du recours pour tenter de trouver ensemble une solution préservant leurs intérêts respectifs, et ce
dans le respect de la commune intention des Parties qui a conduit à la signature du Contrat.
Jusqu'à la réception par le Concessionnaire de la décision de la Collectivité, le Concessionnaire a l'obligation
de poursuivre l'exécution du Contrat.
Article 10.2 Décision de la Collectivité
Au terme de la période d'examen visée à l'Article 10.1 et qui ne saurait être supérieure à quinze (15) jours,
la Collectivité décidera soit :
De suspendre le Contrat dans les conditions définies à l'Article 10.3;
De résilier le Contrat dans les conditions définies à l'Article 10.4 ;
De poursuivre l'exécution du Contrat dans les conditions définies à l'Article 10.5.
La décision de la Collectivité sera communiquée au Concessionnaire dans un délai de huit (8) jours à compter
de la date d'expiration de la période d'examen visée à l'Article 10.1.
En l'absence de décision notifiée dans ce délai, le Contrat est suspendu.
Article 10.3 Suspension du Contrat
La suspension du Contrat ne peut pas excéder une période de six (6) mois. Passé ce délai, la Collectivité
décidera, soit de poursuivre l'exécution du Contrat dans les conditions fixées à l'Article 10.5, soit de résilier
le Contrat dans les conditions fixées à l'Article 10.4.
À tout moment, la Collectivité peut mettre fin à la suspension du Contrat.
Les Parties examinent les conséquences à tirer de cette suspension et les modalités de leur traitement.
Article 10.4 Résiliation du Contrat
S’il s’avère que le recours introduit est de nature à remettre en cause l’exécution normale du contrat, la
Collectivité pourra procéder à la résiliation du contrat. Aucune indemnisation ne pourra être demandée en
cas de résiliation pour ce motif.
Article 10.5 Poursuite de l'exécution du Contrat
Les Parties fixent les modalités d'exécution de la décision de la Collectivité de poursuivre l'exécution du
Contrat, et notamment les conditions dans lesquelles l'exécution du Contrat sera financée.
Compte tenu des informations communiquées par la Collectivité dans le cadre de l’appel d’offre et eu égard
au risque financier supporté par le Concessionnaire, les parties conviennent des conditions suivantes :
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- Les recours gracieux ou contentieux (incluant l’ensemble du dossier des requérants et de la
Collectivité) seront portés à la connaissance du Concessionnaire dans le délai de 8 jours à compter
de la réception du recours ou de la notification du contrat si le recours est antérieur ;
- En cas de recours,
o Seules les études strictement nécessaires à l’obtention du permis de construire et de
l’autorisation de jeux seront engagées ;
o Le délai de 3 ans mentionné à l’Article 2 du présent contrat sera suspendu ;
o Le concessionnaire sera exonéré du versement de la redevance d’occupation prévue à
l’Article 5 du présent contrat jusqu’à la décision favorable des autorités compétentes
devenue définitive ;
Le lancement des travaux n’interviendra qu’après (i) la purge des délais de recours relatifs au permis de
construire et à l’autorisation de jeux ; et (ii) en cas de recours, la réception des décisions définitives des
autorités compétentes confirmant l’éligibilité de la Commune du Lion d’Angers à la création d’un casino, et/ou
la validité du permis de construire et/ou de l’autorisation de jeux.
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CHAPITRE 3 MODIFICATIONS DU PROJET EN PHASE
DE CONSTRUCTION ET/OU D’EXPLOITATION
ARTICLE 11 MODIFICATIONS A LA DEMANDE DU CONCESSIONNAIRE
Le Concessionnaire peut proposer à la Collectivité toute modification qu’il juge utile afin d’améliorer ou
optimiser l’Ouvrage.
Il transmet à la Collectivité son projet de modification en l’accompagnant d’un rapport permettant d’évaluer
l’impact de la modification envisagée sur l’exécution du contrat.
Ce rapport présente notamment les aspects techniques de la proposition de modification du Concessionnaire,
les modalités de mise en œuvre envisagées ainsi que les conséquences en termes de délais de réalisation
et, le cas échéant, de surcoûts directs d’investissement et de surcoûts indirects (financement, entretien, de
maintenance, de GER et d’exploitation).
La Collectivité émet un avis sur la modification proposée par le Concessionnaire dans les trente (30) jours
suivant la réception du rapport présentant la modification et son impact sur l’exécution du contrat.
En l’absence de réponse de la Collectivité dans le délai imparti ou en cas de refus exprès de la part de ce
dernier, le Concessionnaire renonce à la modification envisagée.
La Collectivité peut conditionner son accord à une renégociation des conditions financières du présent contrat.
Ces modifications font l’objet d’un avenant.
ARTICLE 12 MODIFICATIONS A LA DEMANDE DE LA COLLECTIVITÉ
La Collectivité peut demander au Concessionnaire de réaliser des modifications de l’Ouvrage si ces
modifications sont imposées par un motif d’intérêt général.
La Collectivité remet au Concessionnaire une note d’orientation présentant sommairement les modifications
qu’il sollicite.
Le Concessionnaire dispose alors d’un délai de trente (30) jours pour préparer un rapport sommaire évaluant
l’impact de la modification envisagée par la Collectivité sur l’exécution du contrat. Au vu de ce rapport, la
Collectivité peut demander au Concessionnaire la production d’un rapport détaillé évaluant précisément les
conséquences techniques, juridiques et financières de la modification proposée. Ce rapport présente
également, le cas échéant, les conditions dans lesquelles il peut être fait appel à un financement externe pour
assurer le financement desdites modifications.
Dans l’éventualité où l’établissement du rapport détaillé nécessiterait la conduite d’études complémentaires,
le Concessionnaire transmettra à la Collectivité les propositions d’honoraires qui seront supportées par ce
dernier après accord préalable.
Si au vu de ce rapport détaillé la Collectivité décide de la mise en œuvre de la modification, les conséquences
induites par cette mise en œuvre sont intégralement supportées par lui. Ces modifications font l’objet d’un
avenant au présent contrat.
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CHAPITRE 4 GARANTIES ET ASSURANCE
ARTICLE 13 GARANTIE DE REMISE EN ETAT
Le Concessionnaire constitue deux (2) ans avant le terme normal du contrat une garantie bancaire ou une
garantie maison-mère d’un montant égal au montant estimé des travaux de construction du Casino.
ARTICLE 14 PENALITES POUR ABSENCE DE PRODUCTION DES GARANTIES
Sans préjudice des dispositions relatives à la résiliation pour faute du contrat, la Collectivité peut infliger au
Concessionnaire, après mise en demeure préalable, une pénalité de cinq cents (500) Euros HT par jour de
retard en cas de non-fourniture de tout ou partie des garanties mentionnées au présent titre dans les délais
impartis à cet effet.
ARTICLE 15 RESPONSABILITES DU CONCESSIONNAIRE
Le Concessionnaire est responsable de la conception, du financement, de la réalisation, l’entretien, la
maintenance et l’exploitation de l’ouvrage dans le respect des dispositions législatives et réglementaires, des
règles de l’art et des obligations contractuelles résultant du contrat.
Le Concessionnaire, en tant que maître d’ouvrage, doit s’entourer de toutes les compétences nécessaires à
la réalisation de ses obligations au titre du contrat.
Le Concessionnaire est responsable de tous les risques, litiges et indemnités de toute nature résultant de
dommages causés aux biens et aux personnes, pouvant provenir de la conception, de la construction, de
l’entretien, de la maintenance et de l’exploitation de l’ouvrage. Il doit prendre toutes les dispositions
nécessaires pour n’apporter aucun trouble anormal aux propriétés voisines.
ARTICLE 16 ASSURANCES
Le Concessionnaire souscrit tout au long de la durée du contrat, auprès d’une ou de plusieurs compagnies
d’assurances notoirement solvables, l’ensemble des polices d’assurances exigées au titre de l’exécution des
obligations qui lui incombent en application du contrat et visant notamment à garantir la couverture des risques
inhérents aux obligations lui incombant.
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Le Concessionnaire, maître d’ouvrage des travaux réalisés au sein de l’ouvrage, fait son affaire :
Des déclarations, de la gestion et de la résolution des sinistres de nature biennale et décennale
affectant les ouvrages, installations et équipements
De poursuivre l’exécution de la garantie de parfait achèvement sur les ouvrages, installations et
équipements,
De la gestion des sinistres impliquant la responsabilité contractuelle, délictuelle ou quasi- délictuelle
des divers intervenants à l’opération de construction,
Le Concessionnaire fournit à la Collectivité, dans les quinze (15) jours suivant leur souscription, leur
renouvellement, leur modification ou leur concession, une attestation correspondant aux polices
d’assurances souscrites en application de l’alinéa 1 du présent article, aux avenants éventuels, aux
certificats de renouvellement, aux concessions de ces polices.
Il appartient au Concessionnaire de signaler à la Collectivité, tout désordre et sinistre majeurs relatifs
aux ouvrages, installations et équipements pendant la durée du contrat. Le Concessionnaire
s'engage à affecter à la reconstruction ou au remplacement à neuf des biens sinistrés les indemnités
susmentionnées, et ce, de façon exclusive.
Le Concessionnaire fait son affaire de tous les risques et litiges pouvant survenir du fait de son
exploitation. Il est seul responsable vis-à-vis des usagers, de son personnel et des tiers de tous
accidents, dégâts et dommages, de quelque nature qu’ils soient, résultant de son exploitation.
Le Concessionnaire est tenu de souscrire :
Une assurance de responsabilité civile professionnelle du fait de l’exploitation du service délégué,
couvrant notamment sa responsabilité à l’égard des usagers ainsi que de son personnel. La police
d’assurance couvre les conséquences pécuniaires des dommages de toutes natures (corporels,
matériels, immatériels) causés aux tiers.
Une assurance de dommage aux biens. Cette police d’assurance garantira les biens exploités par le
Concessionnaire contre les risques de toute nature, et notamment : incendie, tempête, grêle, neige,
dégâts des eaux, explosions, foudre, grèves, actes de vandalisme, vol, risques électriques, bris de
machines, catastrophes naturelles, événements naturels, effondrement.
Une assurance Tous Risques Chantiers pour garantir l’ensemble des dommages matériels causés à
l’ouvrage final ou provisoire à compter de leur dépôt sur le chantier, de la date d’ouverture du chantier
à la date de réception des travaux.
Le Concessionnaire garantit l’ensemble des ouvrages en valeur de reconstruction à l’identique, dont
l’exploitant a la charge de l’entretien. En cas de sinistre supérieur aux limitations contractuelles d’indemnisation
fixées par l’assureur, le découvert de garantie est imputable au Concessionnaire.
En aucun cas, la responsabilité de la Collectivité ne pourra être recherchée du fait de l’exploitation du
Concessionnaire. En cas de sinistre, l’indemnité ou les indemnités versée(s) par l’assureur ou les assureurs
sera (ou seront) affectée(s) à la réinstallation, au remplacement ou à la remise en état des installations
concernées par le sinistre.
Il sera prévu dans le ou les contrats d’assurances souscrits par le Concessionnaire que les compagnies
d’assurances ont communication des termes spécifiques du présent contrat afin de rédiger en conséquence
leurs garanties.
Le Concessionnaire adresse chaque année à la Collectivité, l’attestation d’assurance en cours de validité.
Cette communication n’engage en rien la responsabilité de la Collectivité pour le cas où, à l’occasion d’un
sinistre, la nature, l’étendue des garanties ou le montant de ces assurances s'avéreraient insuffisants.
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CHAPITRE 5 CONTROLE DU CONCEDANT
ARTICLE 17 CONTROLE DE LA CONCESSION
La Collectivité conserve le contrôle du service et doit obtenir du Concessionnaire tous renseignements
nécessaires à l'exercice de ses droits et obligations conformément aux articles R 2222-1 à R 2222-4 du code
général des collectivités territoriales.
Dans le cadre de son pouvoir de contrôle, la Collectivité, ses représentants, agents ou tiers accrédités, doivent
avoir communication par le Concessionnaire de tous renseignements nécessaires tels que notamment la copie
des documents comptables, juridiques et technico-financiers.
A cet effet, ses agents accrédités, éventuellement accompagnés d’experts désignés par la Collectivité,
peuvent se faire présenter sur place toutes pièces nécessaires à leur vérification. Ils peuvent procéder à toute
vérification utile, sur pièce et sur place pour s'assurer que le service est exploité dans les conditions prévues
au contrat et que les intérêts de la Collectivité sont sauvegardés.
La Collectivité s’engage à prévenir préalablement le Concessionnaire de son intention de procéder à des
vérifications ou audits, deux (2) semaines avant de les diligenter.
La Collectivité dispose d’un droit de regard sur les manifestations et activités exercées. Il peut s’opposer à
celles qui seraient de nature à compromettre l’ordre public, les bonnes mœurs, ou la bonne renommée du
casino et de la Collectivité.
Le Concessionnaire mettra à leur disposition le personnel éventuellement nécessaire à l’exercice du contrôle,
étant entendu que ces demandes ne doivent pas perturber le bon fonctionnement du service.
Toute rétention de document ou d’information sollicités à cette fin est constitutive de manquements graves
aux obligations contractuelles étant susceptibles d’entraîner l’application d’une sanction prévue à l’Article 19
du contrat.
Il est également rappelé que le Concessionnaire doit accompagner la Collectivité ou ses représentants à visiter
les lieux.
ARTICLE 18 CONTROLE DE LA REGULARITE DE LA SITUATION FISCALE ET
SOCIALE DU CONCESSIONNAIRE
Conformément à l’article L.8222-1 du code du travail, sur simple demande, le Concessionnaire est tenu de
fournir périodiquement à la Collectivité tous les six mois à compter de la prise d’effet de la convention, et au
plus tard les 30 juin et 31 décembre de chaque année, l’ensemble des documents mentionnés à l’article
D.8222-5 du code du travail.
La non-transmission de ces documents, à compter de l’expiration du premier jour de chaque échéance
semestrielle, constitue une faute, sanctionnée par l’application, d’une pénalité fixée au présent contrat.
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CHAPITRE 6 SANCTIONS
ARTICLE 19 PENALITES
La Collectivité peut appliquer des pénalités au Concessionnaire, sauf impossibilité manifeste d’assurer les
obligations contractuelles pour une cause étrangère au Concessionnaire, dans les cas suivants :
Cas d’application Montant des pénalités
Absence de transmission des différents documents
et pièces prévues au contrat
Cinq-cents euros (500 €) par jour de retard
jusqu’à la transmission d’une information
conforme aux exigences du contrat, après mise
en demeure préalable
Non-respect de la date de mise en service Cinq-cents euros (500 €) par jour de retard
jusqu’à la transmission d’une information
conforme aux exigences du contrat après mise
en demeure préalable
Absence de réalisation des investissements liés à
la création du casino prévus au contrat ou retard
dans la réalisation des investissements par rapport
à l’échéancier contractuel (hors équipements de
jeux)
5 pour cent (5 %) par semestre de retard du
montant des travaux programmés sur le
semestre écoulé et non réalisés, constatés au
1er juillet ou 31 décembre chaque année, après
mise en demeure préalable
Les pénalités ci-dessus sont cumulables et libératoires. Cependant, ce caractère libératoire ne vaut que pour
l’indemnisation de la Collectivité : il ne libère par le Concessionnaire de l’exécution de l’obligation. Une même
pénalité pourra donc être appliquée pour un même manquement si le Concessionnaire ne se conforme pas
aux obligations d’exécution du contrat.
Les pénalités sont plafonnées à 250 000 € (deux cent cinquante mille euro) par exercice fiscal. En cas
d’atteinte du plafond de pénalités, le Parties conviennent par avance que la Collectivité pourra prononcer la
résiliation pour faute du Concessionnaire dans les conditions prévues à l’Article 23 du cahier des charges de
service public.
Le montant des pénalités et du plafond de pénalité est révisé chaque année, en fonction de l’indice INSEE
services - Autres activités récréatives et de loisirs - Identifiant 010769539 – Base 100 en 2021 constatée au
terme de la période écoulée.
Ces sanctions pécuniaires sont exclusives des indemnités ou dommages et intérêts que le Concessionnaire
peut être amené à verser à des utilisateurs ou à des tiers par suite de manquement aux mêmes obligations.
Le Concessionnaire s’acquitte du paiement des pénalités mises à sa charge par la Collectivité dans un délai
maximal de trente (30) jours à compter de la réception de leur notification. A défaut ces pénalités seront
prélevées sur le montant de la garantie à première demande, prévue à l’Article 21 du cahier des charges de
service public.
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ARTICLE 20 DECHEANCE – RESILIATION POUR FAUTE
Renvoi au cahier des charges exploitation
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 CHAPITRE 7 FIN DU CONTRAT
ARTICLE 21 FAITS GENERATEURS
Le présent contrat prend fin :
1. A l'expiration de la durée prévue à l’Article 2,
2. Par décision unilatérale de la Collectivité pour motif d’intérêt général dans les
conditions prévues à l’Article 22,
3. Dans les cas prévus à l’Article 23 et l’Article 24,
4. A titre de sanction en cas de déchéance dans les conditions prévues à l’Article 20
ARTICLE 22 RESILIATION POUR MOTIF D’INTERET GENERAL
Renvoi au cahier des charges de service public
ARTICLE 23 RESILIATION DU CONTRAT POUR FORCE MAJEURE
Renvoi au cahier des charges de service public
ARTICLE 24 RÉSILIATION EN CAS DE NON OBTENTION DE L’AUTORISATION
DES JEUX
Article 24.1 Cas de non-obtention de l’autorisation du ministre de l’Intérieur
Préalablement à l’ouverture du casino, le Concessionnaire doit avoir obtenu l’autorisation de jeux du
ministre de l’Intérieur. Si à cette date, le Concessionnaire ne peut, à l’issue du dépôt de trois dossiers
de demande d’autorisation refusés, se prévaloir auprès de la Collectivité de l'obtention de cette
autorisation, la Collectivité pourra prononcer la résolution du contrat.
Si le refus d'autorisation est fondé sur des motifs étrangers à la personne du concessionnaire, la
résiliation sans faute du concessionnaire, ouvrira un droit à indemnisation si des investissements non
amortis ont déjà été réalisés. En revanche, si le refus d'autorisation est fondé sur une faute du
concessionnaire, les dispositions de l'Article 23 du cahier des charges de service public
s'appliqueront.
Ces stipulations pourront également être activées dans l’hypothèse où l’autorisation obtenue porterait
sur un nombre de machines à sous inférieur aux engagements du Concessionnaire et ne permettant pas
l’atteinte des objectifs fixés par le présent Contrat et ses Annexes.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 25 / 28 25LA003 - Convention d’occupation – casino
Article 24.2 Perte de l’autorisation du ministre de l’Intérieur
Conformément aux dispositions du code de la sécurité intérieure, l'autorisation de jeux peut être
révoquée par le ministre de l’Intérieur en cas d’infractions à la réglementation des jeux, des clauses de
l'arrêté ministériel ou de manquements graves et répétées aux stipulations contractuelles du présent
contrat. La révocation peut être demandée pour les mêmes causes par le conseil municipal au Ministre.
L’autorisation de jeux peut également faire l’objet d’un refus de renouvellement par le ministère de
l’Intérieur.
Le présent contrat pourra être résilié par la Collectivité, sans indemnité au profit du Concessionnaire, si
le ministre de l’Intérieur notifiait au Concessionnaire le retrait ou le non renouvellement de l'autorisation
pour les motifs mentionnés au paragraphe ci-dessus, nonobstant tout recours porté par le
Concessionnaire contre cette décision.
Dans l’hypothèse où la perte de l’autorisation est imputable à une faute exclusive du Concessionnaire,
ce dernier indemnise la Collectivité selon les modalités fixées à l'Article 23 du cahier des charges de
service public.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 26 / 28 25LA003 - Convention d’occupation – casino
CHAPITRE 8 DISPOSITIONS DIVERSES
ARTICLE 25 UTILISATION DE LA LANGUE FRANÇAISE
Toute correspondance relative à l’exécution du contrat est rédigée en langue française.
ARTICLE 26 NOTIFICATION, ELECTION DE DOMICILE
Pour l’exécution du présent contrat, les parties font élection de domicile aux adresses suivantes :
Pour la Collectivité :
Commune du LION D’ANGERS
Pour le Concessionnaire :
Le Groupe COGIT
Toute notification dans le cadre du présent contrat est, sauf stipulation contraire expresse réalisée par
lettre recommandée avec accusé de réception ou par voie dématérialisée.
En cas de changement de domiciliation du Concessionnaire et à défaut pour lui de l’avoir signifié par
lettre recommandée avec accusé de réception, il est expressément convenu que toute délivrance sera
valablement faite si elle l’a été au domicile susvisé.
ARTICLE 27 PREVENTION ET REGLEMENT DES LITIGES
A défaut de règlement amiable de leur(s) différend(s), les parties conviennent que les différends qui
résultent de l'interprétation ou de l'application du contrat et/ou de ses annexes font l'objet d'une tentative
de conciliation par une commission de conciliation composée :
D'une personne désignée par la Collectivité,
D'une personne désignée par le Concessionnaire,
Et d'un tiers expert indépendant, Président de la commission de conciliation, désigné d’un
commun accord par les personnes choisies par chacune des parties. Le coût de l'intervention
du tiers expert est réparti par moitié entre les parties.
Les parties disposent d’un délai d’un (1) mois à compter de la demande formulée par l’une ou l’autre des
parties pour constituer la commission. La mission de cette commission consiste à rapprocher les points
de vue de la Collectivité et du Concessionnaire. Cette commission dispose, à compter de sa constitution,
d'un délai de deux (2) mois éventuellement reconductible d’un commun accord pour élaborer un projet
d'accord qu'elle soumet aux deux parties.
L’avis rendu par la commission ne lie en aucune façon les parties. L’engagement de cette procédure ne
fait, par ailleurs, pas obstacle à la saisine du juge compétent, mais constitue un préalable obligatoire,
sauf dans les hypothèses où un délai est applicable à la saisine du juge.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 27 / 28 25LA003 - Convention d’occupation – casino
ARTICLE 28 CONTENTIEUX
Les litiges relatifs à l'application du présent contrat relèvent du Tribunal administratif de Nantes
.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Commune du Lion d’Angers 28 / 28 25LA003 - Convention d’occupation – casino
CHAPITRE 9 – DOCUMENTS ANNEXES
Sont annexés à la présente convention, les documents suivants :
Annexe 1 : Plan de situation du terrain et du bâtiment constituant l’emprise du casino ;
Annexe 2 : Composition du capital de la société du concessionnaire ;
Annexe 3 : Descriptif général de l’emprise foncière ;
Annexe 4 : Calendrier général d’exécution des études et des travaux ;
Annexe 5 : Décomposition des coûts d’investissement ;
Annexe 6 : Plan prévisionnel de financement du projet.
Seront annexés ultérieurement :
Annexe 7 : Le procès-verbal de mise à disposition du terrain et du bâtiment d’emprise ;
Annexe 8 : Avant-projet définitif (APD) approuvé par la Collectivité ;
Annexe 9 : Procès-verbal de constat d’achèvement des travaux ;
Annexe 10 : Procès-verbal de mise en service du casino ;
Annexe 11 : Inventaire des biens.
Fait en deux exemplaires originaux,
Au Lion d’Angers, le…………………………….
Le Concessionnaire ou L’occupant La Collectivité
Transmission en Préfecture de ……………………………., le ……………………………………
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A
L’OCCUPATION, A LA CONSTRUCTION ET
A L’ENTRETIEN-MAINTENANCE DU
CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 1
Plan de situation du terrain et du bâtiment
constituant l’emprise du casino
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 1 : PLAN DE SITUATION DU TERRAIN ET DU BÂTIMENT CONSTITUANT L ’EMPRISE DU CASINO
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 2 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT 25LA003 _ P IÈCE 3-B : VISUELS ET P L ANS
UN PLAN DE SITUATION
Le Lion-d'Angers
D775
L'Isle Briand
Hauts de Courgeon
L'oudon
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 4 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT 25LA003 _ P IÈCE 3-B : VISUELS ET P L ANS
Réserve foncière
1 500 m²
PLAN MASSE 1/500ÈME
Plan des aménagements extérieurs et des emprises
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A
L’OCCUPATION, A LA CONSTRUCTION ET
A L’ENTRETIEN-MAINTENANCE DU
CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 2
Composition du capital de la société du
concessionnaire
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 2 : COMPOSITION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ DU CONCESSIONNAIRE
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 COMPOSITION DU CAPITAL DE LA SOCIETE DU CONCESSIONNAIRE & ORGANISATON
FORME JURIDIQUE, OBJET ET SIEGE DE LA SOCIETE
La société dédiée, dont la dénomination sociale pourra être, sur avis favorable de Monsieur le Maire, « CASINO DU LION D’ANGERS », prendra la forme d’une société par actions simplifiée.
Créée spécifiquement pour la construction et l’exploitation du casino de la ville, son objet social sera la construction du bâtiment, la gestion du fonds de commerce du casino, de son restaurant ainsi que toutes autres activités annexes.
Le lieu du casino constituera son siège social. Ainsi la société sera immatriculée au registre du commerce et des sociétés d’Angers.
CAPITAL SOCIAL ET ACTIONNARIAT DE LA SOCIETE
La société GROUPE COGIT, associée unique de la société dédiée, s’engagent à constituer un capital d’un montant minimum de 250 000 euros divisés en 25 000 actions de 10 euros chacune.
ORGANISATION DE LA SOCIETE
Organes de direction et de contrôle
o Le Comité Exécutif :
La société CASINO DU LION D’ANGERS sera dirigée par un Président assisté d’un Comité Exécutif dont il fait partie.
Au sens de la règlementation des jeux, le Président assurera le rôle de Directeur Responsable et les membres du Comité Exécutif seront désignés parmi les Membres du Comité de Direction (MCD).
Le Directeur et les membres du Comité de Direction sont dument agréés par le ministère de l’Intérieur.
o Le Conseil :
Les membres du Comité Exécutif de la société seront nommés par le Conseil et soumis à son contrôle.
Le Conseil est composé de 3 membres également associés de la société GROUPE COGIT : - La société GHE FINANCE,
- La société HOLMEX
- Et la société KOUROS
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A
L’OCCUPATION, A LA CONSTRUCTION ET
A L’ENTRETIEN-MAINTENANCE DU
CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 3
Descriptif général de l’emprise foncière
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 3 : DESCRIPTIF GÉNÉRAL DE L ’EMPRISE FONCIÈRE
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
NOTICE DESCRIPTIVE
Le contexte angevin, comme source d’inspiration
Le projet s’inscrit dans le territoire singulier
du Lion d’Angers, au cœur du paysage
angevin, reconnu pour ses prairies inondables
d’exception, classées parmi les plus
remarquables d’Europe. Ce territoire agricole
et équestre est structuré par une trame
bocagère dense, faite de haies, d’arbres
isolés et de chemins creux, qui dessine un
grand paysage vallonné et ouvert, ponctué
de coteaux doux et de vallées humides.
Le site du futur casino, aujourd’hui en lisière
urbaine, se trouve dans un territoire composé
de grands équipements emblématiques
: hippodrome, haras, château ou encore
équipements culturels. Ce contexte inspire
une architecture à la fois contemporaine
et ancrée, capable de dialoguer avec
ces monuments par une écriture sobre
et puissante, empruntant aux strates
géologiques, à l’empilement des matériaux,
et aux teintes minérales issues du tuffeau, du
schiste ou de l’ardoise.
L’architecture traditionnelle angevine,
alternant murs en pierre calcaire claire ou
enduits à la chaux et toitures sombres en
ardoise, constitue un référentiel discret mais
structurant pour composer un édifice à la fois
territorial, paysager et emblématique.
Dolmen de la Roche aux Fées
Trame bocagère
Le Lion d'Angers, Les berges de l'Oudon et La pierre de Tuffeau
Ardoise Marais Le Lion d'Angers depuis L'hippodrome
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Route de Segré
Rue du Chemin de Fer
Château
de l'Hommeau
Chemin des Ormes
Le Cou
r geon
L'Oudon
Les trames bocagères historiques (1950) ©SUD ARCHITECTES-RIVAT / IGN
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Un équipement structurant et emblématique, amorce du futur quartier
Prévoir la continuité urbaine avec le futur
quartier résidentiel
Le site du casino est la première phase
d’aménagement d’un quartier qui accueillera
à terme entre 200 et 350 logements au sud.
Le projet doit donc anticiper un urbanisme
cohérent : éviter qu’il devienne une barrière
ou un îlot fermé, et permettre une continuité
urbaine future avec les nouvelles opérations,
et surtout le nouveau parc de la zone humide.
En reprenant les orientations projetées
des Hauts de Courgeon, ou encore celles
évoquées dans le schéma directeur du "Lion
d'Angers de demain", nous avons esquissé
l'avenir du quartier, pour mettre en évidence
l'échelle d'un tel projet urbain. Cela nous a
permis de répondre aux enjeux de continuité
urbaine avec le futur quartier résidentiel.
Gendarmerie
aire
multimodale
Casino
POLARITÉ
« EQUIPEMENTS »
SCOLAIRES / SPORTIFS / CULTURELS
POLARITÉ
COEUR VILLAGE
FLUVIALE
POLARITÉ
HIPPIQUE
École
de musique
Ludothèque
Bibliothèque
Ancienne école
Sainte-Claire
Église
Saint-Martin
du Lion-d'Angers
Groupe Scolaire
Sainte-Claire
Collège Privé
Sainte-Emérance
Crèche
Mairie
Groupe Scolaire
Edmond Girard
Multi-accueil
Les Marmousets
& Relais AssMat
Collège
Val d'Oudon Stade de la Guenelle
Rue du Général Leclerc
L'Hôtel
des Voyageurs
Complexe
Sportif
des Tilleuls
Salle
Paulette
Fouillet
Complexe
Sportif de la
Mare aux Coqs
Association Récréa’Lion
Espace Arlequin
Maison des Générations
DOJO
Alain Cartigny
POLARITÉ
DU NOUVEAU
QUARTIER HABITÉ
Route de Segré
Rue du Chemin de Fer
Château
de l'Hommeau
Chemin des Ormes
Le Cou
rgeon
L'Oudon
0 100 N
POLARITÉ
« ÉQUIPEMENTS »
SCOLAIRES / SPORTIFS / CULTURELS
Collège
Val d'Oudon Stade de la Guenelle
0 100 N
Réserve Foncière
0 100 N
Réinterprétation des trames bocagères ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Interfaces des polarités existantes et futures ©SUD ARCHITECTES-RIVAT Quelle continuité urbaine avec le futur quartier résidentiel ? ©SUD ARCHITECTES-RIVAT Projeter une nouvelle composition urbaine ? ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Simulation de densité de 250 à 300 logts. Simulation de densité de 250 à 300 logts.
Hiérarchisation des parcours doux ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Gendarmerie
Recul 25 m RD775
Réserve
Foncière
Talus
Parc de stationnement paysager
Espace
cessible
Espace
cessible
Allée cavalière
Aire
multimodale
Parc de la
Zone humide
Domaine boisé
du Châteaux
La Roche aux Fées
Entrée de ville
Entrée de ville
Casino
Signal urbain
Nouveau
Quartier
Habité
Domaine boisé
du Château
de l’Hommeau Le Grand Courgeon
D 775
D 962
Route de Seg
r é
Giratoire
de la Roche
aux Fées
Château
de l'Hommeau
Chemin des Ormes
Schéma d'implantation ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Créer un signal architectural cohérent avec
l’entrée de ville
Situé à l’articulation stratégique entre la
RD775 et la future voie urbaine du quartier
des Hauts de Courgeon, le Casino est conçu
comme un équipement phare, préfigurant le
développement d’un nouveau morceau de
ville. Sa position en entrée de ville, à proximité
immédiate du giratoire, en fait un repère
urbain identifiable depuis les principaux axes
routiers.
Au regard de ce positionnement, les espaces
de stationnement doivent être dissimulés ou
apparaître qu'en second plan, privilégiant
plutôt un premier plan paysager. Il s'agit ici
d'aller chercher de la continuité; ainsi, ce
même paysage fait le lien entre les domaines
boisés existants et le futur parc de la zone
humide.
Minimiser l’emprise au sol
L’implantation de la construction au Nord
permet d'optimiser les emprises bâties et
libère une réserve foncière stratégique
au sud, située à l’articulation de la
route de Segré et de la nouvelle voie.
Ce positionnement à l'angle, constitue
une opportunité pour la commune
d’aménager une véritable entrée de
quartier.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Une implantation sobre et rationnelle, au service du paysage
Gendarmerie
Recul 25 m RD775
S’adosser au talus
Allée cavalière
Aire
multimodale
Parc de la
Zone humide
Domaine boisé
du Château
de l’Hommeau
Entrée de ville
Entrée de ville
Casino
Signal urbain
Haras du
Grand Courgeon
Domaine boisé
des chateaux
Centre-ville
& Église Saint-Martin
du Lion-d'Angers
Lien avec aire multimodal
Le Grand
Courgeon
D 775
D 962
Route de Seg
r é
Giratoire
de la Roche
aux Fées
Château
de l'Hommeau
Chemin des Ormes
En conformité des orientations exprimées dans
l'OAP, le projet affirme une insertion douce
dans le site, en respectant la pente naturelle
vers le sud-est et en soignant la transition entre
bâti et paysage.
Implanté au nord de la parcelle, le bâtiment
adopte une forme compacte sur 2 niveaux,
adossée au talus et intégrant un stationnement
en sous-sol, ce qui permet d’optimiser le
foncier tout en s’adaptant à la topographie.
Le merlon partiellement conservé et retravaillé,
sert d’écran phonique pour les espaces
extérieurs et d'écran visuel pour les espaces
techniques.
Libre de toute construction, les espaces au
sud sont dédiés à un stationnement paysager :
structuré par des noues, densément plantées.
Il se fond dans la continuité de la zone humide
et contribue à sa mise en valeur, tout en
renforçant la reconnexion écologique vers les
prairies du Courgeon.
Le choix d’un accès unique à l’ouest facilite
l’organisation des flux et ménage la possibilité
d’exploiter l’angle sud-est du site. Il permet
aussi d'installer une axialité - perpendiculaire
- piétonne, répondant ainsi à l'allée cavalière.
Le positionnement du bâtiment et de son
entrée permettent une mise en scène du
programme, depuis le nouvel axe de desserte
du quartier.
Le projet a été guidé par l’attention portée aux
vues qu’il génère, qu’il s’agisse des espaces
programmatiques, des ouvertures ou des
aménagements extérieurs, mais également
par la gestion de la co-visibilité qu’implique
une telle construction
Chacune des façades sera traitée avec soin
et avec une cohérence dans leur écriture.
La construction affirme alors une signature
architecturale contemporaine, tout en
s’ancrant dans son contexte rural par l’usage
de teintes et de matériaux locaux.
Schéma des perspectives visuelles ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 La topographie offre la possibilité de
mettre en scène l'équipement et ainsi
participer à la scénographie urbaine du
nouveau quartier. La signalétique et le
jalonnement s'intégrera dans le paysage,
tout en offrant une lisibilité suffisante. Pensé
comme une interface vivante, le projet
assure la continuité urbaine future avec les
développements résidentiels à venir. Perspective depuis le giratoire NORD D775 ©SUD ARCHITECTES-RIVAT // SCZ Studio
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Une implantation sobre et rationnelle, au service du paysage
Élévation Est (Route de Segré) - 1/200ème
Élévation Sud (Vue de l’entrée depuis l’allée cavalière) - 1/200ème
Élévation Est
Élévation Sud
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Réserve foncière
1 500 m²
Les limites bâties s’effacent au profit d’un
paysage continu. La silhouette du casino
s’inscrit dans la pente naturelle du terrain. Le
rez-de-chaussée est surélevé au nord pour
préserver les vues depuis la voie de Segré et
permettre des connexions visuelles avec la
prairie du Courgeon.
Des passerelles et belvédères jalonnent le
projet, offrant des circulations douces et des
expériences paysagères riches, en surplomb
ou au ras de l’eau.
Zone humide
«Ilot de fraîcheur»
Zone humide
«Ilot de fraîcheur»
Continuité de la zone humide
Allée cavalière
Continuité de la zone humide
Bâtiment certifié
Passiv’Haus
Protections solaires :
Brise Soleil Orientable
Store screen
Géothermie
Réserve de
biodiversité
Hiver
Été
Approche environnementale et bioclimatique ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Perspective depuis le parc de la Zone Humide ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Plan masse paysager ©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Une architecture contextuelle et sensible
Nous avons pris le temps de considérer
les grandes composantes du territoire,
notamment à travers son patrimoine bâti et
paysager, mais aussi dans les modénatures,
les strates, matériaux et teintes qui composent
les différentes constructions du Lion d’Angers.
L’enjeu fort est d’intégrer le projet dans son
territoire immédiat, tout en proposant une
réinterprétation architecturale moderne.
3 sources d’inspiration ont guidé notre
réflexion :
• Les Dolmens de la Roche aux Féés
• Les tribunes d’hippodrome
• Les plaques de schistes
A partir de ces sources d’inspiration et de
l’analyse des principales caractéristiques
architecturales de la région, nous avons
cherché à développer un projet qui réponde
au territoire en utilisant certaines de ses
composantes de matériaux ou de teinte, mais
qui assume aussi sa singularité d’équipement
d’échelle régionale.
Avec une écriture architecturale
contemporaine et iconique, le projet
développe une image homogène sur ses
quatre façades, et cherche à dialoguer
avec le contexte à travers son organisation
en volumes, mais aussi avec les matériaux
qu’il emploie.
Les plaques de schistes rugueux, aux
couleurs anthracite, qui se superposent,
et jouent avec des formes horizontales
qui se détachent grâce aux ombres.
Les Dolmens de la Roches aux Fées
qui organisent une allée couverte : Ce
dispositif est magnifié par les énormes
pierres disposées à l’horizontale et la
force nécessaire pour les maintenir. Il a
fallu beaucoup d’ingéniosité pour mettre
en place chaque élément, et cela
permet aujourd’hui encore d’admirer
ces ouvrages d’art d’un autre temps.
Les tribunes d’hippodrome qui
constituent de grands ouvrages dédiés
aux loisirs, et qui permettent de projeter
les spectateurs dans le paysage : Leur
forme simple, qui nécessite parfois
des structures complexes, marque un
contexte et participe fortement à l’image
des compétitions équestres.
Dolmens de la Roche aux Fées Tribunes des courses du Mondial du Lion Stratification des plaques de schistes
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Une volumétrie de strates
Le bâtiment s’organise en strate, avec un
volume bas en pierre qui accueille des
espaces plutôt fermés, puis un volume haut
largement vitré et ouvert sur le paysage.
Cette organisation fait écho aux architectures
traditionnelles de la région avec les corps de
bâtiment en pierre claire et les toitures grises
à fortes pentes et très visibles.
Ces deux strates sont prises entre deux
horizontales qui rappellent les grands
équipements équestres dédiés à projeter le
visiteur dans le paysage.
La plus haute forme une toiture largement
protectrice pour les salles et les grandes
terrasses qui entourent le bâtiment sur ses
deux niveaux.
Ces deux horizontales sont mises en tension
par des poteaux inclinés comme des compas,
et dont la pointe haute rappelle certaines
dispositions de pierres dans les dolmens.
L’ensemble révèle une structure qui
s’apparente à un ouvrage d’art, et affirme un
dispositif dédié à cadrer sur le grand paysage.
Structure / Unité
Modelage / topographie
Transparence / Opacité
Bioclimatisme
Protection / cadrage
Toiture / Signal
Matérialité / Textures Statification / Socle
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 GROUPE COGIT / SUD ARCHITECTES / RIVAT
Une architecture contextuelle et sensible
La dualité des matériaux : pierre claire et
ardoise sombre
Le volume bas constitue un socle en pierre
claire de type Tuffeau, et dont les percements
forment des verticales ponctuelles dans la
matière. Ce niveau minéral, robuste et sobre,
ancre l’édifice dans son site.
Le soubassement et la trame en béton,
conçu en poteaux-poutres réguliers, permet
d’ouvrir de grands volumes et d'avoir une
certaine souplesse dans l'organisation
intérieure.
Le niveau supérieur joue sur les matérialités du
métal et du verre avec des teintes rappelant
l’ardoise ou le schiste.
Cette organisation répond à une cohérence
dans les teintes, avec la dualité entre la
teinte claire de la pierre calcaire, et la teinte
sombre rappelant celle de l’ardoise.
Les grandes horizontales accompagnent les
teintes de l'étage supérieur en proposant
l’utilisation d’inox poli, afin de jouer avec la
lumière et les couleurs du contexte.
La sous-face de la toiture utilise l’inox dans
sa finition poli-miroir pour un fort jeu de reflet
entre le paysage et toute l’animation de
l’étage.
L’intérieur du bâtiment utilise largement
le bois pour habiller les murs et réaliser des
claustras.
Références inspirantes
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Des façades et des ouvertures calibrées
selon les interfaces
Les deux niveaux se distinguent, chacun se
caractérisant par un traitement en façade
différenciant. Cette dichotomie dans le
calibrage des ouvertures et le traitement de
ces façades ont été établis selon les besoins
des programmes.
Ainsi, les espaces de jeux qui ne doivent pas
être perceptibles depuis l'extérieur et qui ne
nécessitent une lumière tamisée, profitent
dans une enveloppe plus intimiste.
A l'inverse, les espaces destinés à être visibles
depuis l’extérieur profitent de plus grandes
ouvertures en façade, avec un jeu de
transparence et d'apports lumineux naturels
pour garantir un confort d'usage intérieur. Il
s’agit des programmes disposés à l’étage :
restaurant, locaux administratifs, espace
d'événements et d’animations.
Les façades alternent ainsi entre opacité
et transparence, selon les usages intérieurs.
Les menuiseries aluminium à triple vitrage
s’inscrivent dans cette logique, apportant
robustesse et finesse dans le dessin, tout
en garantissant une haute performance
thermique et acoustique.
Les protections solaires orientables (BSO)
animent les façades et en renforcent la
dimension bioclimatique, en modulant
l’ensoleillement au fil des saisons.
Pierre claire (type Tuffeau)
Menuiseries aluminium à
triple vitrage + (BSO)
Garde-corps transparents
Soubassement béton
Façade rideau + vitrage
transparent ou métal laqué ;
teintes sombres (type ardoise)
inox poli-miroir
Bandeaux horizontaux et
poteaux verticaux en inox poli
teinte sombre (type ardoise) Toiture biosolaire
©SUD ARCHITECTES-RIVAT
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A
L’OCCUPATION, A LA CONSTRUCTION ET
A L’ENTRETIEN-MAINTENANCE DU
CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 4
Calendrier général d’exécution des études
et des travaux
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 4 : CALENDRIER GÉNÉRAL D’EXÉCUTION DES ÉTUDES ET DES TRAVAUX
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026
CASINO LION D'ANGERS
Planning global prévisionnel pour la construction du casino du Lion d'Angers
Date : 9/12/2025
Délais
en semaines
1.1 Notification du contrat de concession
1.2 Réalisation des études APS nécessaires au dossier PC 5 1.3 Approbation du dossier de PC par la Ville (prévu dans CDC) 4 1.4 Instruction du PC (*délai raccourci) 17 1.5 Obtention du PC
1.6 Délais de recours et de retrait PC 13 1.7 Réalisation des études d'APD & PRO/DCE 17 1.8 Consultation des entreprises & signature des marchés de travaux 8
2.1 Saisine du Préfet - désignation du Commissaire-enquêteur
2.2 Dépôt du dossier de demande d'autorisation de jeux
2.3 Enquete commodo in commodo 4 2.4 instruction & Obtention de l'autorisation de jeux 17 2.5 Délai de recours 8
3.1 Période de préparation 8 3.2 Travaux 74
3.3 opérations de réception des travaux 8 3.4 Mise en place mobilier - machines - Approvisionnement 4 3.5 Mise en service
Les étapes 1.7, 1.8, 3.1 et suivantes ne seront engagées qu'après obtention définitive de toutes les autorisations purgées de tous recours et, en cas de recours contre lesdites autorisatons ou le contrat et/ou ses actes détachables, d'une décision de justive favorable et définitive.
janv-29
M35 M34 M28 M29 M30 M32 M33 M23 M24 M25 M26 M18 M19 M11 M12 M14 M2 M3
3.Travaux & mise en service
Détail des phases
1.Conception
Calendrier prévisionnel
2.Autorisation de jeux
M0 M1 M4 M5 M6 M7 M9 M31 M17 M21 M27 M8 M13 M10 M20 M22 M15 M16
févr-26 mars-26 avr-26 mai-26 juin-26 juil-26 août-26 sept-26 oct-26 nov-26 déc-26 janv-27 févr-27 mars-27 avr-27 mai-27 juin-27 juil-27 août-27 sept-27 oct-27 nov-27 déc-27 janv-28 févr-28 mars-28 avr-28 mai-28 juin-28 juil-28 août-28 sept-28 oct-28 nov-28 déc-28
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A
L’OCCUPATION, A LA CONSTRUCTION ET
A L’ENTRETIEN-MAINTENANCE DU
CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 5
Décomposition des coûts d’investissement
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 5 : DÉCOMPOSITION DES COÛTS D’INVESTISSEMENT
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 03/02/2026 Phase administrative et travaux Phase exploitation
INVESTISSEMENTS
Valeur
d'acquisition ou
de mise en place
Année de
mise en
place
Durée
d'amortissement An1 An2 An3 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8 N+9 N+10 N+11 N+12 N+13 N+14 N+15 N+16 N+17 N+18 N+19
Bâtiment et aménagements extérieurs
Gros œuvre 6 928 800 An1 20 6 928 800
Charpente métallique 610 800 An1 20 610 800
Couverture 280 800 An1 20 280 800
Murs ossature bois/paille - poteaux bois 477 000 An1 20 477 000
Etanchéité 2 029 800 An1 20 2 029 800
Murs rideaux - menuiseries extérieures 2 069 820 An1 20 2 069 820
Revêtements de façades 1 449 000 An1 20 1 449 000
Serrurerie 617 400 An1 20 617 400
Revêtements de sols et murs 632 400 An1 15 632 400
Menuiseries intérieures 1 217 700 An1 20 1 217 700
Platerie - Peinture 1 026 120 An1 15 1 026 120
Chauffage, CVC 2 278 800 An1 20 2 278 800
Plomberie sanitaire 684 000 An1 15 684 000
Electricité 2 327 520 An1 12 2 327 520
Appareils élévateurs 132 000 An1 20 132 000
Terrassements 1 327 800 An1 20 1 327 800
VRD 975 000 An1 20 975 000
Espaces verts 540 000 An1 15 540 000
Aléas et divers 300 000 An1 20 300 000
Frais annexes et divers (honoraires, assurances, taxes…) 3 918 900 An1 20 3 918 900
Mobilier (hors offre de jeux)
Equipement restaurant-bar 309 200 An1 8 309 200
Equipement restaurant-bar (renouvellement) 90 000 An9 8 90 000
Equipement restaurant-bar (renouvellement) 50 000 An17 4 50 000
Offre de jeux
EQUIPEM ENTS M ACHINES A SOUS
200 MAS 6 000 000 An1 5 6 000 000
200 socles 70 000 An1 20 70 000
200 Sièges 80 000 An1 10 80 000
225 iviews 225 000 An1 5 225 000
25 MAS (dotation) 750 000 An3 5 750 000
Socle MAS (dotation) 8 750 An3 20 8 750
Sièges MAS (dotation) 10 000 An3 10 10 000
iviews (dotation) 25 000 An3 5 25 000
25 MAS (dotation) 750 000 An5 5 750 000
Socle MAS (dotation) 8 750 An5 20 8 750
Sièges MAS (dotation) 10 000 An5 10 10 000
iviews (dotation) 25 000 An5 5 25 000
25 MAS (dotation) 750 000 An7 5 750 000
Socle MAS (dotation) 8 750 An7 20 8 750
Sièges MAS (dotation) 10 000 An7 10 10 000
iviews (dotation) 25 000 An7 5 25 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An8 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An9 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An10 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An11 5 600 000
Sièges (renouvellement) 22 000 An11 10 22 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An12 5 600 000
MAS (renouvellement / 20) 600 000 An13 5 600 000
MAS (renouvellement / 15) 600 000 An14 5 600 000
MAS (renouvellement / 10) 300 000 An15 5 300 000
MAS (renouvellement / 10) 300 000 An16 5 300 000
Sièges (renouvellement) 22 000 An16 10 22 000
MAS (renouvellement / 10) 300 000 An17 5 300 000
MAS (renouvellement / 5) 150 000 An18 5 150 000
MAS (renouvellement / 5) 150 000 An19 5 150 000
2 Cashios 70 000 An1 10 70 000
2 Cashios (renouvellement) 70 000 An11 10 70 000
EQUIPEM ENTS JT et JTE
7 tables de jeux 70 000 An1 10 70 000
1 table de jeux (dotation) 10 000 An3 10 10 000
1 table de jeux (dotation) 10 000 An5 10 10 000
1 table de jeux (dotation) 10 000 An7 10 10 000
1 table de jeux (renouvellement) 10 000 An11 10 10 000
32 postes de RAE + sièges 552 000 An1 5 552 000
8 postes de RAE + sièges (dotation) 110 400 An6 5 110 400
32 postes de RAE (renouvellement) 432 000 An11 5 432 000
8 postes de RAE (renouvellement) 108 000 An15 5 108 000
7 postes de BJE 101 000 An1 5 101 000
5 postes de BJE (renouvellement) 101 000 An11 5 101 000
Jetonnerie 10 000 An1 10 10 000
Trieuse à jeton 25 000 An1 10 25 000
3 Schuffles 63 000 An1 5 63 000
Schuffle (renouvellement) 21 000 An11 5 21 000
Autres
Ecrans LED 40 000 An1 10 40 000
Ecrans LED (renouvellement) 45 000 An11 10 45 000
Equipement cuisine 600 000 An1 10 600 000
Equipement cuisine (renouvellement) 50 000 An11 10 50 000
Coffre 30 000 An1 20 30 000
Logiciels métiers MCC 250 000 An1 20 250 000
Vidéo 300 000 An1 10 300 000
Vidéo (renouvellement) 75 000 An11 10 75 000
Bureaux (mobilier…) 120 995 An1 10 120 995
Matériel informatique bureautique 46 500 An1 5 46 500
Matériel informatique bureautique (renouvellement) 25 000 An6 5 25 000
Matériel informatique bureautique (renouvellement) 25 000 An11 5 25 000
Matériel informatique bureautique (renouvellement) 25 000 An16 5 25 000
Serveurs 150 000 An1 6 150 000
Serveurs (renouvellement) 80 000 An7 6 80 000
Serveurs (renouvellement) 80 000 An14 6 80 000
Matériel informatique 81 300 An1 6 81 300
Téléphonie 20 000 An1 10 20 000
Système de sécurité 192 000 An1 10 192 000
Système de sécurité (renouvellement) 85 000 An11 10 85 000
Voiture 50 000 An1 7 50 000
Voiture (renouvellement) 52 000 An8 7 52 000
Voiture (renouvellement) 55 000 An15 6 55 000
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CONVENTION RELATIVE A
L’OCCUPATION, A LA CONSTRUCTION ET
A L’ENTRETIEN-MAINTENANCE DU
CASINO
Concession pour la construction et
l'exploitation d'un casino au Lion d’Angers
N°25LA003
ANNEXE 6
Plan prévisionnel de financement du projet
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Transparence : 25%
Bichromie
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L ’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
DOSSIER D’OFFRE
AVIS BOAMP N° 25-62051 PUBLIÉ LE 4 JUIN 2025
ANNEXE 6 : PLAN PRÉVISIONNEL DE FINANCEMENT DU PROJET
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
Bleu turquoise
Logo quadri
CYAN : 70%
MAGENTA : 0%
JAUNE : 30%
N0IR : 0%
N0IR : 85%
Transparence : 25%
Bichromie
oise
dri
DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC
RELATIVE À LA CONSTRUCTION ET À L’EXPLOITATION
DU CASINO DU LION D’ANGERS 2
PLAN D’INVESTISSEMENT ET PLAN DE FINANCEMENT
Le montant global du projet est estimé à 39 M€, répartis de la manière suivante :
- 30 M€ dédiés à l’immobilier (bâtiment principal et aménagements des abords immédiats), - 9 M€ consacrés au mobilier et aux équipements.
Conformément aux pratiques du GROUPE COGIT sur nos projets précédents, le schéma de financement retenu s’appuie sur un équilibre entre fonds propres et recours bancaire :
- 80 % par emprunt bancaire,
- 20 % en fonds propres mobilisés directement par l’entreprise.
La part bancaire sera répartie entre nos établissements partenaires historiques, qui connaissent notre fonctionnement et nous accompagnent régulièrement. Chacun d’eux a d’ores et déjà transmis une lettre d’intention confirmant son engagement à hauteur d’un tiers du financement global, avec :
- un crédit immobilier sur 15 ans,
- un crédit mobilier sur 7 ans.
Ces engagements formels attestent de la solidité du montage financier et de la confiance de nos partenaires.
À l’issue du remboursement du financement mobilier (7 ans), nous prévoyons la mise en place de remboursements sur compte courant, permettant d’assurer une gestion équilibrée et progressive du financement.
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 3
LETTRES D’INTÉRÊT
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 Groupe COGIT
QUARTIER BATELIERE
RUE DES ALIZES
97233 SCHOELCHER
Caen,
Le 4 septembre 2025
Madame, Monsieur,
Nous faisons suite à votre projet d’implantation de casino au Lion d’Angers et avons le plaisir de vous confirmer nos conditions financières pour étudier ce projet, sous réserve de l’accord de notre comité :
• Emprunteur : [à définir]
• Montant estimé du besoin de financement : 30.500.000 Euros
o 24.500.000 Euros pour le foncier
o 6.000.000 Euros pour les aménagements
• Quote-part de financement par notre établissement : 1/3
• Durée : 7 ans pour les aménagements et 15 ans pour le foncier.
• Taux fixe de
o 3.30% sur 7 ans
o 3.88% sur 15 ans
• Garantie : [à définir : Hypothèque + caution holding Groupe COGIT]
• Frais de dossier : 0.15%
Les conditions ci-dessus sont valables jusqu’au 15/09/2025 pour une mise à disposition des fonds sous 2 mois au plus tard.
Restant à votre disposition pour tout complément d’information,
Eddy LENAS
Chargé d’Affaires Grandes Entreprises
4
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026 5
Accusé de réception en préfecture
049-200053239-20260202-2026-02-01-DE
Date de télétransmission : 03/02/2026
Date de réception préfecture : 03/02/2026