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Ordre du Jour - odj vd affichage
Ordre du Jour - odj cm 07102024 vd
unknown - ra Ccas vd
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Mérignac.
Lien du pdf (unknown - ra Ccas vd)
Thèmes du document : Vieillesse, Handicap et inclusivité, Inégalités sociales,
Direction Action Solidaire et Sociale
Centre Communal d'Action Sociale
de MERIGNAC
RAPPORT D'ACTIVITE 2022
PARCOURS D'INSERTION VERS LE LOGEMENT
ACCUEIL SOCIAL INCONDITIONNEL
PARCOURS INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE
MONA LISA / LUTTE CONTRE L 'ISOLEMENT
SOINS INFIRMIERS à DOMICILE
PORTAGE DE REPAS
LUTTE CONTRE LA GRANDE PRECARITE
SERVICE D'AIDE ET D'ACCOMPAGNEMENT à DOMICILE
RELAIS DES AIDANTS
RESORPTION DE L'HABITAT INDIGNE
EPICERIE SOCIALE
MISE A L' ABRI
PREVENTION EXPULSION
SOLIDARITES ALIMENTAIRES
AUTONOMIE
RELAIS DES SOLIDARITES
RESIDENCE PERSONNES AGEES
ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
RESTAURANTS SENIORS
LUTTE CONTRE LES VIOLENCES INTRA FAMILIALES
HANDICAP
1 SOMMAIRE
2 / Présentation générale
3 / Cartographie des structures du CCAS
4 / ABS
6 / Ressources humaines
7/ Budget
9 / Les activités du CCAS
10 / Aides sociales Facultatives
11 / Accès aux droits
12 / Mise à l'abri
13/ Mission grande Précarité
14 / Parcours d'insertion / Mal logement
15 / Lutte contre l'isolement
16 / Autonomie et Maintien à domicile
18 / Développement Social Local
19 / Temps forts
20 / Perspectives
PRESENTATION GENERALE
DES VALEURS
Tout Mérignacais peut bénéficier d’un parcours coordonné et intégré, dès son accueil et pendant toute la durée de sa prise en charge au sein d’une organisation transversale des services, favorisant la pluridisciplinarité, la réactivité et le développement social.
DES MISSIONS
Un principe : l'inconditionnalité de l'accueil
Information, d’orientation et d’accompagnement
Aide et soutien aux personnes en difficulté (aide sociale légale, aide sociale facultative, domiciliation)
Action de prévention et de développement social
Dynamiques d’insertion socio-professionnelle
Des parcours d'insertion par le logement
Gestion des établissements sociaux et médico-sociaux
Analyse des besoins sociaux
Le CCAS compte plusieurs services répartis sur le territoire et gère différentes structures et dispositifs, notamment en matière d'accueil, d'accompagnement, et d'hébergement (cf. carte page suivante ).
Depuis 2022, 2 appartements supplémentaires en colocation sont réservés à la mise à l'abri de femmes victimes de violences intra familiales, que nous n'avons pas localisés sur la carte pour des raisons de sécurité.
2 CARTOGRAPHIE des STRUCTURES DU CCAS
3 DONNEES SOCIALES ABS
4 DONNEES SOCIALES ABS
QUELQUES POINTS CLES DU DIAGNOSTIC :
Le CCAS de Mérignac, à l'instar des CCAS au niveau national, est concerné par les différentes transitions qui impactent les territoires et modifient les enjeux sociaux.
Les évolutions démographiques, les crises climatiques et sanitaires, les modifications des structures familiales, les flux migratoires... ne sont que quelques exemples qui se traduisent par des besoins croissants d'accueil et d'accompagnement au plus près des habitants.
Les besoins de présence auprès des plus âgés s'accentuent : lutte contre l'isolement, soutien aux aidants familiaux, prise en compte du virage domicilaire, mobilité ...
Les enjeux sociaux des seniors vont aussi s'accroitre par la baisse des revenus à venir des prochaines générations de sexagénaires et septuagénaires notamment.
La progression du nombre de personnes venant de l’étranger a aussi des effets sur les réponses à apporter par le CCAS notamment dans l’accompagnement à l’accès aux droits et les parcours d'insertion socio -professionnelle.
Les mutations numériques modifient fondamentalement les relations à l’emploi mais aussi les relations aux services publics. Les publics les moins formés (qui sont sur-représentés parmi les bénéficiaires des dispositifs sociaux) vont se retrouver en difficultés dans l’accès à l’emploi. Pour l’action sociale communale, il y a un travail plus fort à réaliser pour accompagner des ménages qui risquent d’être plus souvent « au bord de la route » . De même, l’accès aux services publics se fera uniquement via le canal des plateformes d’accès aux droits. Le CCAS devient alors l’interlocuteur privilégié pour les ménages les plus fragiles dans leur accès aux droit. Cette situation va s'accentuer dans les années à venir.
Bien que l'on observe un niveau de vie des ménage supérieur de plus de 100€ mensuel à celui du niveau national, le taux de pauvreté s'établit à 11% de la population soit environ 8000 personnes. Ce nombre, très important , est réparti sur l'ensemble de la commune et bien évidemment plus fortement sur les quartiers politique de la ville.
A noter que ce sont les familles qui sont les principales concernées par la pauvreté , puisque 55% d'entre elles correspondent à 1 ménage avec enfant.
Le nombre de 8% de travailleurs pauvres est également significatif.
Enfin, il faut souligner la faiblesse des revenus des familles monoparentales puisque 20% d'entre elles sont sous le seuil de pauvreté, soit un taux 2 fois plus important que celui des couples avec enfant(s).
Pour le CCAS de Mérignac, ce diagnostic permet de se projeter sur les enjeux des années à venir. Comment parvenir à construire des réponses adaptées aux besoins actuels et aux besoins de demain des habitants les plus fragiles ?
Le CCAS se retrouve ainsi à devoir intervenir en prévention pour limiter les effets d’une société qui peut être excluante et en réparation pour les ménages les plus fragilisés.
5 CCAS
134 ETP
Service
Polyvalent
d'Aide et de
Soins
A
Domicile
Service
d'Intervention
Sociale et
Médico
Sociale
DIRECTION
POLE AGE DE
LA VIE
PARCOURS
D'INSERTION
MAL LOGEMENT
Développement
Social
SAAD Service
d'Aide et de
Soins
à Domicile
42.83 ETP
SSIAD Service de
Soins Infirmiers à
Domicile
10.30 ETP
CENTRE DES
ACTIONS DE
SOLIDARITES
RDS
5 ETP
CENTRE DE
RESTAURATION
RESTAURANTS
SENIORS
14 ETP
PORT DE
REPAS
7 ETP
ACCUEIL
9 ETP
INSERTION
RSA
2 ETP
PARCOURS
RESIDENTIEL
4.5 ETP
AUTONOMIE
DEPENDANCE
3.5 ETP
PRECARITE
LUTTE
CONTRE
LES EXCLUSIONS
2 ETP
DEV. SOCIAL
HABITAT
SPECIFIQUE
2 ETP
SANTE
QUALITE DE
VIE
1 ETP
LUTTE contre
l'ISOLEMENT
MOBILITE
INCLUSION
NUMERIQUE
2 ETP
AUTONOMIE
2 ETP
POOL
REMPLACEMENT
6 ETP
ACCOMPAGNEME
NT SOCIAL DE
POLYVALENCE ET
D'INSERTION
2 ETP
RDS
Foyers
Restaurants
RELAIS des
Aidants EPICERIE
Résidence
Autonomie
LES RESSOURCES HUMAINES
1 ETP
44.5 ETP
53.13 ETP
24 ETP
Depuis 2021, accueil
d'une apprentie
travailleur social
6 ELEMENTS BUDGETAIRES
Dépenses
BUDGET ANNEXE
Pour le SSIAD
Dépenses de fonctionnement
Autres charges courantes: 932 121€
Charges de personnel: 3 339 520€
Charges à caractère général: 1 304 454€
Charges à caractère général
1 031 452€
10 399€
136 576€
109 987€
Restauration et Maintien à domicile Service Animation
Aides aux personnes ( RDS,Epicerie, RDA, locations immobilières...)
Services communs ( honoraires, formations...)
Autres charges de gestion courante
756 207€
158 783€
Subventions Aides facultatives
Plusieurs orientations se sont concrétisées dans le
budget du CCAS et ses budgets annexes:
Le soutien des publics en situation de
vulnérabilité par le développement des actions de
proximité au sein des quartiers
La lutte contre les exclusions et le développement
de "l'Aller Vers"
La facilitation des parcours : accès aux droits,
logement, insertion sociale et professionnelle
La prévention du "Bien vieillir et le maintien à
domicile des personnes en perte d'autonomie
La lutte contre l'isolement
Le renforcement de l'animation au Relais des
Aidants
BUDGET
ANNEXE 1 784 999€ 1 767 570€
Recettes Dépenses
Pour le SAAD
587 406€ 627 459€
Recettes Dépenses
Pour le SSIAD
7 ELEMENTS BUDGETAIRES
Recettes
4 900 000€
778 243€
169 277€ 160 044€
Subvention ville Participation usagers
Développement social Subventions
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
555 315€
132 092€
70 672€
8 542€
31 620€
Port de repas Foyers restaurants Téléassistance
Animation Epicerie sociale
BUDGET ANNEXE
Pour le SAAD
Pour le SSIAD
Les recettes propres du CCAS sont constituées des recettes:
des restaurants seniors,
du portage de repas à domicile,
de la téléassistance,
de l'épicerie sociale,
de l'évaluation des Plans d'Aide Personnalisés de la CARSAT,
de subventions de partenaires, ( Conseil Départemental, ACSE agence Nationale pour la Cohésion sociale et l'Egalité des Chances, l'Etat ),
des financements dans le cadre d'appels à projet
et de la subvention de la Ville à hauteur de 4 900 000€ en 2022
8 ACCUEILLIR
SOLIDARITES
ALIMENTAIRES
INSERER ORIENTER DOMICILIER REPONDRE ECOUTER
TRANSPORT
A LA DEMANDE
SOUTIEN
AIDANTS
AIDE et
SOINS
RESIDENCE
AUTONOMIE
SOUTIEN
BUDGETAIRE
ACCES
HYGIENE
LES ACTIVITES du CCAS
PLAN
CANICULE
SANTE POUR
TOUS
LUTTE contre
L'ISOLEMENT
PARCOURS
LOCATIF
DES SERVICES ET DES ETABLISSEMENTS POUR
DES ACTIONS DANS LES DOMAINES DE...
DES EQUIPES POUR
SENIORS
RESTAURATION
et ANIMATION
9 LES ACTIVITES du CCAS
LES AIDES SOCIALES FACULTATIVES Année 2022
Un budget total de 185 000 euros dont 157 445 euros ont été engagés
1610 demandes instruites
1414 accords
dont 180 pour de l’aide alimentaires d’urgence pour un montant de 10 435 euros.
Un bilan a été réalisé en novembre avec les membres de la commission permanente et l'ensemble des services instructeurs. Il nous a permis d'échanger sur nos attentes respectives et le caractère subsidiaire des aides L'équipe du CCAS a proposé aux partenaires de participer aux commissions afin de mieux en comprendre le fonctionnement
NATURE DES DEMANDES
aide alimentaire
soutien budget
accès aux droits
energie
logement
mobilité
santé
MODALITES DE VERSEMENT
CAP alimentaire: 100 905€
CAP énergie: 110€
secours espèces: 39 138€
tickartes: 1 397€
versé à un tiers: 29 410€
prêt à caractère social: 210€
En janvier 2022 le règlement intérieur a été réactualisé, avec :
Des valeurs de solidarité réaffirmées
Un cadre réglementaire et budgétaire sécurisé
Une aide à la décision pour les membres de la commission
Un outil supplémentaire pour les travailleurs sociaux
10 LES ACTIVITES du CCAS
LES SOLIDARITES ALIMENTAIRES
D
E
S
V
A
LE
U
R
S
D
E
S
A
C
T
I
O
N
S
En 2022, un mémoire a pu être produit par une stagiaire en 2ème année de Master en Aménagement du territoire :"Les solidarités alimentaires: vers un
remaniement du système d'aide alimentaire et une nouvelle coordination des acteurs locaux" . Cette analyse nous a permise de dresser un état des lieux des acteurs et des actions en œuvre sur Mérignac.
Un temps de restitution est revenu sur les résultats de cette étude,
coconstruite avec tous les acteurs: le 1er juillet a réuni 55 participants pour 22 structures représentées.
Le CCAS de Mérignac anime différents dispositifs
soutenant l'aide alimentaire (restauration seniors,
aides sociales facultatives, subventions aux
associations...).
Depuis 2021, il s'est engagé dans une démarche de
réflexion et d’actions sur la thématique des solidarités
alimentaires à l’échelle de notre commune.
1 OBJECTIF :
Comment améliorer ensemble l’offre de service
des solidarités alimentaires sur le territoire ?
EN INTERNE, cette question a également été abordée avec les autres services lors du séminaire du Pôle Age de la Vie organisé par notre direction dans le cadre d'un des 3 axes de travail. Le 6 avril, 36 collègues se sont retrouvés pour aborder le sujet en transversalité. Cette approche globale nous a permis de nous rapprocher des collègues de la transition écologique sur le sujet de la ferme urbaine et de l'accompagnement du projet de ferme urbaine.
De la même manière, notre projet de restaurant solidaire : La tablée du vivier, accompagné par ATIS , réunie autour de la table ces derniers, mais aussi le service de Cohésion sociale et le Développement économique pour l'ESS.
Un autre projet est en cours : celui de l'évolution de notre épicerie sociale,
installée au Relais Des Solidarités.
Nous avons choisi de travailler cette question dans le cadre d'une
démarche de Design de Service, avec l'agence Pratico-Pratiques et un
groupe d'étudiants de la faculté de Bordeaux Montaigne, réunis en work
shop pendant 1 mois à la MDA, d'octobre à novembre.
Un temps de restitution a permis de présenter à l'ensemble des acteurs et
des élus les nombreuses pistes qui nous restent encore à explorer !
11 LES ACTIVITES DU CCAS
ACCES AUX DROITS
ACCUEIL
Point d'entrée de toute demande sociale et médico sociale
Une information spécialisée et ciblée .
Une orientation accompagnée et personnalisée.
Des valeurs : inconditionnalité, proximité, écoute active, bienveillance Les permanences dans les quartiers ont été consolidées
Points de vigilance : les délais d'attente !!
Une précarité financière qui augmente
Des publics freinés par la barrière de la langue et la méconnaissance du système français Une dématérialisation des démarches administratives qui pénalise des publics victimes d'illettrisme et d'illectronisme
8370
accueils
téléphoniques
11635
accueils
physiques
4 753
entretiens
sociaux
395 Contrats
d'Engagement
Réciproques
RSA
353 personnes
accompagnées
1346
entretiens
réalisés
INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE
Mise en réseau des actions pour faciliter l'accès aux droits.
Travail partenarial avec l'ensemble des acteurs.
Accompagnement global avec Pôle Emploi
En 2022, 86 nouvelles situations ont été orientées vers notre service
Il a été constaté une augmentation de la moyenne d'âge des allocataires du RSA Points de vigilance : la mobilisation pour la mise en parcours des allocataires Des problématiques de santé physique et mentale, de plus en plus prégnantes mais des ressources largement insuffisantes Des difficultés récurrentes d'accès et de maintien dans le logement, avec une saturation des différents dispositifs
Nous avons choisi d'accompagner
notre bilan de personas,
illustrant concrètement
les situations diverses,
toujours complexes et si particulières,
des personnes rencontrées
par nos différents services.
Quelques soient les dispositifs mis en
œuvre,
notre coeur de métier reste
l'accompagnement des personnes au
quotidien
et la déclinaison concrète et opérationnelle
de nos valeurs de solidarité
555
DOMICILIATIONS
1035
PERSONNES
dont
647 "dits
d'urgence
sociale"
380 DEMANDES
175
renouvellements
12 LES ACTIVITES DU CCAS
ACCES AUX
DROITS
MISE A L'ABRI
En 2022, le CCAS a ouvert deux logements d’urgence en faveur des femmes victimes de Violences Intra Familiales. Les deux logements sont de type 4, composés de 3 chambres, avec salle d'eau et wc. Le bailleur partenaire est Gironde Habitat. La mise en place du dispositif a nécessité d’étoffer l’équipe avec la présence : - 1ETP Travailleur social
- 0,5ETP de psychologue
La procédure a été coconstruite en lien avec le réseau de partenaires impliqués dans la question des violences : l'APAFED, le CAUVA, le CIDFF, la Maison d’Ella, MDS...
Ce travail a permis de consolider notre interconnaissance, d'identifier les parcours, d'enrichir le réseau d'acteurs. Les premiers accueils ont eu lieu dès l'été 2022. Les orientations arrivent principalement du CCAS et de la MDS. L’accompagnement mis en place a permis de travailler sur nos procédures et d’innover dans nos moyens d’action. Ainsi, trois sorties ont été réalisées afin de permettre aux personnes de poursuivre l’accompagnement vers le logement autonome au travers des ALT.
L'arrivée de la psychologue, la constitution d'une équipe spécialisée, et l'implication de l'ensemble des travailleurs sociaux ont permis de consolider une montée en compétences , une offre d'accueil et un accompagnement de qualité répondant aux besoins des familles accueillies.
L’équipe est également impliquée dans la mise en place du projet de la Maison des Femmes porté par la Ville de Mérignac.
Enfin, des ateliers collectifs (création de kits d’hygiène de première nécessité) ont été mis en place à l’attention des personnes qui entrent dans le logement. Cette approche collective vient compléter l'accompagnement individuel et permet ainsi d'aborder certains sujets autrement
55 SITUATIONS
orientations: 20
accueil: 23
entrées: 8
sorties: 4
PUBLIC
49
5 1
femmes
hommes
transidentité
13 LES ACTIVITES DU CCAS
MISSION
GRANDE
PRECARITE
Une volonté forte d'améliorer nos actions vers les personnes en situation de grande précarité a permis de mettre en place des articulations et des actions entre les travailleurs sociaux du Relais des solidarités, du Service social du CCAS (SISMS) et le SAMU SOCIAL.
Un enjeu principal :
Rendre plus lisible les parcours des personnes en situation de grande précarité sur le territoire de Mérignac en articulant les actions des partenaires et en s’appuyant sur une expertise partagée. En veillant à ne pas alourdir les process par des temps de liaisons inopérants.
Des enjeux secondaires :
Soutenir et renforcer l’action du SAMU SOCIAL sur le territoire
Développer l’aller vers du CCAS.
Garantir la place de l’action du RDS dans une position d’intermédiaire entre la rue et le droit commun, en favorisant les passerelles.
Permettre par une coopération étroite et des prises en charge commune, une efficience des actions, tout en respectant le rythme et les attentes des personnes concernées.
Actions mises en place ;
Un accueil inconditionnel
Un accompagnement individualisé
Deux permanences délocalisées des assistantes sociales du SISMS
La présence du SAMU SOCIAL
Des temps de coordination : 211 échanges autour de 26 situations connues
Des maraudes de 15h15 à 17H : une moyenne de 5 à 10 personnes rencontrées
Le Relais Des Solidarités:
un lieu ressource
clairement identifié
Pour la mise en œuvre
coordonnée
d'actions de solidarités
mises en place par
les 4 associations caritatives
et l'équipe du CCAS
14 LES ACTIVITES DU CCAS
PARCOURS D INSERTION / MAL LOGEMENT
HABITAT / LOGEMENT
Des publics ciblés dans des projets spécifiques,
longs à mettre en place et insuffisants;
Des propositions dans le cadre de la résorption du camp de Bâche de l'Eau :
1 couple avec
enfants
en ALT
10
dans le cadre
de la MOUS
30
personnes
en LTI
Le travail s’est articulé autour
de la résorption du site de bâche de l’eau en juillet 2022. Il y a eu un travail important pour réaliser le diagnostic social de l’ensemble des familles présentes sur ce bidonville de février à juin (MDS, COS, Diaconat, GIPB2M, métropole, écoles et CCAS) pour reloger un maximum de familles (30 personnes en LTI et 10 dans le cadre de la Mous et une en ALT).
Ouverture des places en LTI avenue de l’Argonne, gérées par le Diaconat.
L'année 2022 a connu la fin de l’étude sur la sortie de l’habitat indigne sur le secteur de Bellevue avec des préconisations présentées en COPIL en juillet 2022
15 LES ACTIVITES DU CCAS
LE RELAIS DES AIDANTS :
1 coordinatrice
Un accueil individuel
Des ateliers et animations collectives
246 foyers en file active
71 suivis réguliers
MOBILITE
Un service transport vers les restaurants Seniors maintenu et dont la demande augmente
LES AXES DE DEVELOPPEMENT
Soutenir et renforcer la participation des aidants et/ou couples aidants-aidés Développer les activités de pair-aidance
Renforcer le développement du pouvoir d’agir des aidants
Continuer à adapter, pérenniser et étoffer l’offre de service du RDA dans une démarche participative et de co- construction,
Soutenir et renforcer les projets et actions d’« aller vers » en direction du public et des partenaires Participer à la structuration du bénévolat et l’initier au sein du RDA
Continuer à favoriser le travail partenarial / transversal / en réseau
Poursuivre le travail engagé autour du plan de communication
L'AIDE AUX AIDANTS
LUTTE CONTRE L'ISOLEMENT
SANTE / MOBILITE
LES ENJEUX DE LA STRUCTURE
Un lieu ressources
Du soutien aux proches aidants
Une meilleure articulation des réponses
La lutte contre l'isolement
Des réponses dans le champ de l'innovation sociale
des actions de prévention Santé
196
transport à
la demande
73
usagers
Le centre de vaccination ouvert à la MDA, entre décembre 2021 et mars 2022.
25 000
injections
1
2
3
5 4
RDA
LES
OBJECTIFS
Apporter une réponse
personnalisée dans
un lieu unique
Lieu adapté aux aidants pour
s'informer, se retrouver, se
ressourcer, et prendre du
temps pour soi
Lutter contre l'isolement,
prévenir l'épuisement, faire
émerger de nouvelles solidarités
Coconstruire
des solutions de répit
aux aidants
Développer une
ressource documentaire
16 LES ACTIVITES DU CCAS
LUTTE
CONTRE
L'ISOLEMENT
LA MISSION COORDINATION DE ACTIONS DE PREVENTION ET DE LUTTE NONTRE L ISOLEMENT s’articule autour de plusieurs axes de travail ayant pour point commun de favoriser la vie sociale des personnes âgées de 60 ans et +, en s’appuyant sur des actions bénévoles de proximité en complémentarité des actions professionnelles. Une année 2022 marquée par :
Le déploiement de projets innovants de prévention avec Tatarita’terre, la Mobil ’aînés et un projet bien être à Beaudésert qui s’est clôturé par un bal.
Les actions mobilité et inclusion numérique ont été intégrées via le recrutement d’un agent temps plein. Un nouveau partenariat avec Service civique solidarité seniors SC2S pour l’accompagnement des 2 volontaires en service civique de la mission Lutte contre l’isolement.
Le déploiement de la Voix des ainés – Conseil des aînés de la Ville de Mérignac - : 4 plénières et 3 commissions de travail.
10 novembre 2022 : AG fondatrice de l’association Monalisa Gironde
LE SERVICE ANIMATION
Une reprise des activités après la
période COVID
Une équipe renforcée par 2 nouvelles
recrues
Un accueil du service assuré désormais
aux Fauvettes qui permet plus de
proximité
des ateliers "Remue Méninges" qui
connaissent un franc succès et une
fréquentation en hausse .Plus de 40
ateliers animés sur les 3 structures:
Fauvettes, Jard, Jean Brocas.
FREQUENTATION PAR ACTIVITE
CINEMA: 1 200
JOURNEES FESTIVES: 350
CONFERENCES T&O: 620
CONFERENCES: 260
SORTIES JOURNEES T&O: 500
VISITES: 490 PROMENADES: 195
EXPO VIEILLE EGLISE: 170
RENCONTRES DIVERS: 120
ATELIERS REMUE MENINGES: 3 000
2030 PERSONNE INSCRITES
1416 FEMMES,
614 HOMMES
dont 400 couples ......+ DE 6 900PARTICIPATIONS !
17 AUTONOMIE / HANDICAP
Du maintien au domicile à l'hébergement.
Une réponse intégrée dans la construction des parcours
d'accompagnement et de santé.
Un secteur d'activité sous tension et insuffisamment doté pour
répondre à la demande.
Un taux d'absentéisme important et des difficultés de
recrutement persistantes sont les principales causes de
diminution des heures d'intervention car le service n'est pas en
capacité de remplacer la totalité du personnel absent
Les départs en formation ont également repris : 132 jours, dont 80
dans le cadre de stagiairisation de 16 agents du SAAD.
LES ACTIVITES DU CCAS
AUTONOMIE ET
MAINTIEN A DOMICILE
SAAD:
Une population en baisse de 12% par rapport à l’année précédente.
La moyenne d’âge des usagers a évolué passant de 80 ans à 85.5 ans
en 2022. Nous avons accompagné une personne centenaire.
On constate toujours la même tendance que l’année
dernière, à savoir :
les prises en charge APA et les taux pleins
connaissent une baisse depuis 4 ans, alors que
les heures accordées par les caisses de retraites
et les mutuelles se stabilisent
les interventions réalisées dans le cadre de la
PCH et Aides Sociales continuent leur
progression depuis ces 4 dernières années.
SAAD:
388
bénéficiaires
2/3 de
femmes
60 %
+ 80 ANS
SSIAD
une stabilité dans l'activité des soins.
47 nouvelles demandes dont 12 nouvelles prises en charge et 35 non
satisfaites.
REPARTITION DES HEURES
APA: 68%
PCH: 6%
AIDES SOCIALES: 2%
CAISSES DE RETRAITE: 14%
MUTUELLES: 1%
A TITRE PAYANT: 9%
SSIAD
48 patients
age moyen
84 ans
COMMISSION COMMUNALE D'ACCESSIBILITE
Une instance consultative de gouvernance et d'information sans pouvoir décisionnel. La prise en compte de toutes les natures de handicap.
Pour une mise en accessibilité du cadre bâti et de la voierie.
et un traitement de toute la chaine de déplacement dans sa continuité et son intégralité.
2 ateliers:
transports /
culture, sport,
loisirs
1 spectacle
quinzaine de
l'Egalite
Port de
repas : 672
bénéficiaires
385 repas/j
en moyenne
18 DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL
A l'heure où les conditions de vie des plus précaires se
dégradent , où les missions et dispositifs du social se
complexifient, où nos environnements respectifs se tendent,
retrouver du sens à nos actes est essentiel.
Cela ne va pas sans interroger nos pratiques, les revisiter, tout en
redonnant une véritable place aux personnes accompagnées, dans
le respect et la dignité.
C'est également la meilleure façon de lutter contre l'usure
professionnelle qui nous guette, et qui peut entraver nos
interventions auprès des plus fragiles.
Le CCAS est engagé dans ces démarches de développement
social et d'innovation sous différentes formes auprès de ses
publics.
Pour exemple, une expérience de Désign de Service appliquée à
l'évolution de notre épicerie sociale est en cours et nous permet de
"tester" différents scénarios avec tous les acteurs impliqués.
En interne, nous avons également développé des modes
d'animation et d'intelligence collective qui nous permettent de
réfléchir et construire autrement nos axes d'intervention, afin
d'améliorer nos offres de service et répondre au mieux aux besoins
des habitants.
Le tout est sous tendu par les principes du Développement du
Pouvoir d'Agir des Personnes et des Collectivités, " processus par
lequel des personnes accèdent ensemble ou séparément à une plus
grande possibilité d’agir sur ce qui est important pour elles mêmes,
leurs proches ou la collectivité à laquelle elles s’identifient".
Une journée a été organisée le 17 octobre par le CCAS avec la
présence exceptionnelle de Yann Le Bossé, qui a posé les bases du
DPAPC et continue d'en réinterroger toutes les dimensions en
s'appuyant sur les pratiques des acteurs de terrain.
Elle a permis d'essaimer cette approche et donner des suites
inspirantes pour certains participants.
L'enjeu pour chacun de nous , à la place qu'il occupe, dans "l'ici
et le maintenant", est de contribuer au "Mieux vivre ensemble" . En
améliorant le bien être de chaque personne dans la société , c'est
cette dernière que nous serons en capacité de changer.
19 TEMPS FORTS 2022
Assiette
solidaire
Solidarités Alimentaires 1er juillet
Epicerie mobile : test à Beaudésert
Design de Service épicerie Livret
Théâtre forum : prévention
des risques professionnels
Prévention
des risques
bucco
dentaires
Mobil'Ainés
Information
par textos
pour les
personnes
domiciliés au
CCAS
Bal à Beaudésert
Mission grande précarité renforcée:
RDS ;SISMS; SAMU SOCIAL;
maraudes...
-Logement Temporaire insertion
-Les Landes de Bellevue
-Suivi des squatts et campements
Partenariat renforcé :
Etat
Département
Atelier Kit hygiène
Actions Bien être à Beaudésert
20 LES AXES FORTS DE DEVELOPPEMENT
PERSPECTIVES
2023
PARTICIPATION DES HABITANTS
Solidarités Alimentaires : évolution de
l'épicerie et projet de restaurant
solidaire en lien avec TZCLD Territoire
Zéro Chômeur Longue durée
Diagnostic restauration seniors
Relais des solidarités : anniversaire
des 10 ans +bilan du fonctionnement
(usages et locaux )
Evaluation qualité du SPASAD
Professionnalisation des aides
soignants
ACCES AUX DROITS
SANTE : mutuelles communales à venir et Plan Local de
Santé à lancer
PARCOURS LOCATIF : développement des dispositifs de mise
à l'abri et des offres de place d'hébergement temporaire
TRANSPORT A LA DEMANDE : diagnostic et pistes
d'amélioration
Développement des
outils à l'attention
des :
publics
élus
agents
conception d'un film
de présentation du
CCAS avec les
personas
COMMUNICATION
DEVELOPPEMENT DE
PROJETS en INTERNE
Mise en place de la charte du bénévolat et de la
convention d'engagement
Développement des actions collectives au sein du SISMS
Création d'un Comité de la Vie sociale au sein du
SPASAD
Une année 2022 marquée par la sortie de crise COVID,
et la fermeture du centre de vaccination.
Malgré des conditions de travail souvent complexes,
de nouveaux chantiers nous attendent pour l'année 2023 ,
qui ne manqueront pas de mobiliser les compétences,
l'engagement et la créativité de nos équipes,
toujours au service des publics accompagnés.
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