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unknown - Communauté de communes - Causse de Labastide Murat
unknown - Communauté de communes - Causse de Labastide Murat - Rapport activite 2025 CCCLM tampon
Document publié le Samedi 11 juillet 2026 à 02h52
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Causse de Labastide Murat - Rapport activite 2025 CCCLM tampon)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Tourisme, Famille,
Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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Causse de
Labastide-Murat
Rapport
d'Activité 2025 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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Sommaire
3
2
16
INSTANCES COMMUNAUTAIRES
CULTURE
SERVICES À LA POPULATION
AMÉNAGEMENT ET ENVIRONNEMENT
ATTRACTIVITÉ ET RESSOURCES
3
18
22 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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Lars FAN Semen CH RER Thérèse VERMENCE Curasmene BE NRC
LES COMMUNES MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ
DE COMMUNES DU CAUSSE DE LABASTIDE-MURAT
Cœur-de-Causse = Beaumat, Fontanes-du-Causse,
Labastide-Murat, Saint-Sauveur-la-Vallée, Vaillac
Les Pechs-du-Vers = Saint-Cernin, Saint-Martin-de-Vers
INSTANCES
COMMUNAUTAIRES
Gouvernance & Organisation
La Communauté de Communes du Causse de Labastide-Murat s'appuie sur une
gouvernance structurée et participative. Le Conseil Communautaire, composé de 30
conseillers titulaires issus des 17 communes membres, se réunit régulièrement pour
débattre et décider des grandes orientations du territoire. Chaque élu s'engage au service
de l'intérêt collectif, dans un esprit de coopération et de solidarité intercommunale.
Le Bureau se réunit en amont de chaque Conseil
Communautaire pour préparer les décisions à
prendre et suivre la vie des services.
Des groupes de travail, des commissions se
réunissent également tout au long de l’année
suivant les projets en cours et les évolutions.
2
Le Conseil Communautaire s'est réuni à 8
reprises au cours de l'année 2025, adoptant 92
délibérations structurantes, 7 décisions de la
Présidente et 44 arrêtés pour le territoire.
La transparence et la concertation sont au cœur
du fonctionnement institutionnel de la
Communauté de communes, garantissant une
démocratie locale vivante et efficace au service
des 3954 habitants du Causse de Labastide-
Murat. 4. Envisager la
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de
développement
du territoire
3.Développer la
vie associative et
[TTL 2112
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L. Conforter
l'offre de services
aux familles
2. Renforcer les
accès aux droits
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publics
Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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SERVICES À LA POPULATION
La Convention Territoriale Globale (CTG)
La Communauté de communes s’est engagée avec la CAF du Lot dans une démarche de
convention territoriale globale (CTG). Cet accord-cadre, signé pour une durée de 5 ans
vise à organiser, renforcer et coordonner les services aux familles et à la population,
dans une démarche co-construite avec les élus, les acteurs du territoire et les habitants.
Elle s’appuie sur un diagnostic social partagé qui a été réalisé en 2023, et qui a abouti
sur un plan d’actions 2023-2027 en 4 axes stratégiques et 25 fiches-actions.
Concrètement, la CTG permet aux communes de la CCCLM de porter un projet social et
familiale pour leurs habitants. Cette convention est dite "globale" car elle porte sur
l’ensemble des domaines d’intervention de la Caf : petite enfance, enfance, jeunesse,
parentalité, animation de la vie sociale, amélioration du cadre de vie, insertion, handicap
et accès aux droits. Elle renforce la coopération entre les acteurs sociaux pour favoriser
l’efficacité et la complémentarité des interventions, permettant ainsi d’ajuster les
politiques “au plus près” des familles.
3
Deux ans après la signature de la CTG 2023-2027, certaines actions ont été engagées :
Dans le but de répondre aux besoins des familles en termes de garde du jeune enfant et
pour offrir un accueil collectif de qualité aux enfants de 3-11 ans, via la CTG, ont été
soutenus :
.La rénovation du Relais Petite Enfance à Cœur-de-Causse en 2024, puis en 2025 :
·Le début des travaux de la crèche de Montfaucon
·Les études pour la création d’une micro-crèche aux Pechs-du-Vers et pour
l’agrandissement de l’Accueil de loisirs périscolaire de Cœur-de-Causse
·L’expérimentation de l’itinérance pour l’Accueil de loisirs extrascolaire intercommunal
entre Montfaucon et Les Pechs-du-Vers, avec l’achat de minibus mutualisées.
Travaux de la crèche à Montfaucon
Rencontre inter-acteurs Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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Annuaire 2025-26
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SERVICES À LA POPULATION
La Convention Territoriale Globale (CTG)
Concernant, l’accès aux droits et aux services, via la CTG, France Services a été
accompagné par la Banque des Territoires pour le projet « Lieux innovants, lieux
accueillants » afin d’anticiper le déménagement prévu en 2026 dans les locaux de l’ancien
Crédit Agricole.
Concernant, l’accès aux droits et aux services, via la CTG, France Services a été
accompagné par la Banque des Territoires pour le projet « Lieux innovants, lieux
accueillants » afin d’anticiper le déménagement prévu en 2026 dans les locaux de l’ancien
Crédit Agricole.
4
Projection des futurs locaux France Services
Enfin, en 2025, le café associatif Le Bavardou aux Pechs-du-Vers a
obtenu l’agrément d’Espace de Vie Sociale grâce au soutien en
ingénierie de la CCCLM. Par ailleurs, un annuaire « Sports, animation,
culture et loisirs » a été édité.
L’impact financier de la CTG sur le territoire constitue un levier important. En 2025, c’est :
31 156,49€ de Bonus territoire CTG cumulés pour les accueils de loisirs péri et
extrascolaires et le Relais Petite Enfance, en plus des Prestations Ordinaires liées à
chacun des services qui s’élèvent à 63 2012.95€ ;
17 311,40€ sur le poste de chargée de coopération CTG pour soutenir en ingénierie le
projet social et familial de la collectivité ;
39 555,81€ de Fonds Publics et Territoire octroyés à des projets répondant aux enjeux de
la CTG.
Soit un total de 88 023,70€ injectés par la CAF sur le territoire dans le cadre de la CTG en
2025.
En quelques mots la CTG :
La CTG, c’est favoriser la coopération intercommunale et inter-acteurs pour offrir des
services adaptés au besoin des habitants.
La CTG, c’est l’outil pour porter une politique sociale et familiale accompagnées de moyens
financiers et humains pour les collectivités.
La CTG, c’est une chargée de coopération en soutien en ingénierie de projets à hauteur d’un
mi-temps par semaine. — e =
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Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
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La crèche "Grain de Malice" est essentielle pour le territoire et participe à son dynamisme
en faisant vivrela politique enfance de la Communauté de Communes.
Grain de Malice, c’est :
-Une structure d’accueil à taille humaine permettant une approche toute en douceur de la
vie en collectivité
-Un environnement ludique et adapté aux enfants au sein duquel ils peuvent jouer
librement et de s’épanouir à leur rythme.
-Une équipe de 8 professionnelles à l’écoute des enfants et de leurs familles.
-Des propositions d’activités variées et adaptées au développement des enfants.
-Un accompagnement des enfants vers leur autonomie.
Cette année, nous avons accueilli 28 enfants en accueil régulier pour 15 places. Sur ces 28
enfants, 1 enfant a été accueilli au titre de l’accueil en urgence.
Liste d’attente :
-19 demandes d’accueil ont été enregistrées sur notre liste d’attente en 2025 (soit 2
demandes de plus que l’an passé).
-Nous avons répondu favorablement à 9 demandes d’accueil en 2025 (soit 3 de moins que
l’an passé).
-7 demandes ont été annulées faute de place au moment de la demande ou parce que les
parents ont finalement choisi un autre mode de garde. A noter que nous constatons depuis
l’année dernière un nombre croissant de familles qui maintiennent leur demande sur notre
liste d’attente et qui annulent cette demande au dernier moment.
-Fin 2025, notre liste d’attente compte 10 demandes, dont la plupart pour le printemps
2026.
Le fait de travailler en étroite collaboration avec le RPE permet à l’équipe de la crèche de
réorienter les parents vers un accueil chez une assistante maternelle agréée si nécessaire.
Malheureusement, le nombre d’assistantes maternelles est en diminution sur le territoire.
SERVICES À LA POPULATION
Grain de Malice- crèche intercommuale
5
Cette année, la crèche a mis en place un projet autour de l’opération Premières Pages.
L’équipe de la crèche a travaillé avec une artiste autour du thème de la lecture partagée
avec les tout-petits, à travers des séances de lecture auprès des enfants et une
intervention sur une demi-journée à destination uniquement des professionnelles.
L’ensemble de cette action a été possible grâce au financement de la CAF et à la
participation de la CCCLM.
La collaboration avec le service PMI se poursuit, que ce soit grâce aux interventions de la
psychomotricienne qu’à d’autres réunions d’informations à destination des
professionnelles (exemple : présentation de la plate-forme PCO en commun avec l’équipe
de la crèche de Gramat, réunion d’information des directrices de crèche). Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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SERVICES À LA POPULATION
Grain de Malice- crèche intercommuale
La crèche adhère toujours à la fédération des crèches du Lot, ce qui permet notamment
des échanges avec d’autres crèches et la mutualisation de certains services. Par exemple,
nous avons cette année pu bénéficier du prêt d’une mallette pédagogique : ceci nous a
permis d’aménager durant quelques semaines, un espace Snoezelen propice à la relaxation
des enfants.
En 2025, nous avons mis en place grâce au soutien financier de la CAF, 3 journées
pédagogiques. Ces journées ont permis à l’équipe de travailler sur des thématiques
pédagogiques spécifiques avec parfois des intervenantes (lecture à voix haute auprès des
jeunes enfants, travail en équipe) tout en avançant sur le projet de déménagement de la
crèche (projet éducatif, fonctionnement, aménagement des espaces, organisation à
prévoir…). Ces temps sont essentiels pour l’équipe qui ne dispose que de très peu de temps
de réunion.
La crèche poursuit sa collaboration avec une Référente Santé et Accueil Inclusif (RSAI).
Ceci a permis de continuer à remettre à jour des documents internes à la crèche (PPMS,
protocoles) et d’avoir des échanges constructifs autour du cas de certains enfants.
Depuis 2023, l’équipe composée de 8 professionnelles de la crèche participe à des
groupes d’analyse de pratique (GAP) avec une psychologue 3 fois par an. Ces séances de
2h permettent à l’équipe d’échanger, de prendre du recul face à certaines situations et
de trouver éventuellement des solutions aux problèmes rencontrés.
L’équipe a également participer aux projet des nouveaux bâtiments à Montfaucon, au
projet de micro-crèche à St Martin et d’installation d’une MAM à Labastide-Murat.
6 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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SERVICES À LA POPULATION
Relais Petite Enfance Colég’RAM 2025
Au cours de cette année, différentes réalisations et projets
Une attention particulière pour la lecture et le jeune enfant avec le projet “Quand
Premières Pages offre aux enfants une ouverture sensorielle à travers des « Petits Mondes
»“. Ce projet permet d’accompagner et de soutenir l’enfant dans son développement global
et son éveil au monde, ave notamment un atelier d’arts plastiques mené par une artiste sur
le thème du livre sélectionnée par Premières pages.
Ce projet a permis également de rencontrer à plusieurs reprises la comédienne Hélène
Poussin de la Compagnie “Les pieds Bleus” qui est venue proposer des temps de lectures
partagées, avec ses valises remplies de livres qui ont régalé petits et grands.
7
Le retour des “ Pauses lectures “ ; le RPE se rend
à la bibliothèque pour profiter de jolies lectures
et de la découverte de module d’animation
prêtés par la Bibliothèque départementale du
Lot.
Le RPE est un lieu de distribution du lot
Premières Pages 2025, en partenariat avec la
crèche Grain de Malice, les 10 lots attribués ont
été donnés aux familles.
La découverte d’ateliers yoga-méditation
sonore enfant/ adulte, ont rencontré un beau
succès.
Offre de service: afin de favoriser la lecture nous
proposons aux familles et aux assistantes
maternelles de s’abonner à l’Ecole des Loisirs.
Poursuite des ateliers d’éveil musicaux avec un
intervenant extérieur ; musicien. Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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SERVICES À LA POPULATION
Relais Petite Enfance Colég’RAM 2025
Nombre d’enfants différents venus au RPE : 31
Nombre de famille qui ont bénéficié d’un accueil au RPE, ou d’une information ou d’un
soutien à la parentalité : 26
d’assistantes maternelles : 5
Elaboration du nouveau RPE à Montfaucon
Participation aux réseaux des RPE du Lot, organisés par la CAF
8
Le RPE c’est aussi:
La Participation à l’organisation de la
journée départementale des
assistantes maternelles. Cette
journée proposait une conférence
d’Anne-Marie Fontaine sur le thème
“aménager et tester les espaces de
jeu des jeunes enfants pour que les
enfants jouent “bien” en répondant à
leurs besoins fondamentaux”. Après
un temps de repas organisé par
l’association le Réseau d’Entraide et
de Relation de Terre Rouge, 10 ateliers
ont été proposé aux professionnelles.
La mise à jour de la plaquette du
service
Un programme différent chaque mois
La participation à l’élaboration de
l’Appel A Manifestation dans
l’ouverture du Maison d’Assistante
maternelle dans une partie des locaux
de la crèche actuelle.
L’accompagnement d’une assistante
maternelle dans son projet
d’intergénérationnelle.
Un soutien et un accompagnement
dans la professionnalisation des
assistantes maternelles, le RPE a
organisé des soirées professionnelles
de la petite enfance.
.
LE JEU LIBRE A UNE PLACE PRIVILÉGIÉE AU
L ’ A M É N A G E M E N T D E L ’ E S P A C E P E R M E T À T O U S L E S E N F A N T S D E P R O F I T E R L I B R E M E N T . A I N S I , I L P E U T L A I S S E R L I B R E C O U R S À S A M O T I V A T I O N , S A C R É A T I V I T É , S A J O I E D E V I V R E . . .
Relais Petite Enfance Colég’RAM
EN JANVIER, ON SE VOIT QUAND ?
Mercredi 7 JANVIER | Labastide-Murat |
Jeudi 8 JANVIER | Labastide-Murat |
Mercredi 14 JANVIER | Labastide-Murat | Yoga- méditation sonore enfants/adultes, avec Elodie Vincent.
RDV à 10h15 dans la salle du Relais Petite Enfance.
Jeudi 15 JANVIER | Labastide-Murat | Bibliothèque Pajatoutage Labastide-Murat | “Pause lecture” avec Lucile, rdv à 10h15 à la bibliothèque.
Mercredi 21 JANVIER | Labastide-Murat |
Jeudi 22 JANVIER | Montfaucon |
Mercredi 28 JANVIER | Labastide-Murat |
Jeudi 29 JANVIER | Montfaucon | Matinée des professionnelles de la petite enfance (réservée aux assistantes maternelles).
Réalisation et impression : CCCLM - 2026. Merci de ne pas jeter sur la voie publique.
Ouvert le mercredi et le jeudi de 9 h à 12 h 30 (Permanence administrative de 9h à 10h)
Accès libre et gratuit à tous les enfants de 0 à 4 ans accompagnés d’un adulte.
06 07 60 24 67 | rpe@cc-labastide-murat.fr
Prog’ram
JANVIER 2026
RELAIS PETITE ENFANCE COLEG’RAM
- mercredi à Labastide-Murat (Cœur-de-Causse) à la maison communautaire, 8 grande rue du Causse
- jeudi à Montfaucon à la maison des associations, place de l’ancien couvent.
Le RPE vous accueille en animation de 10 h à 12 h 30 sur Inscription Obligatoire
Labastide-Murat
Communauté de
Communes du
Causse de
LE JEU LIBRE A UNE PLACE PRIVILÉGIÉE AU
L ’ A M É N A G E M E N T D E L ’ E S P A C E P E R M E T À T O U S L E S E N F A N T S D E P R O F I T E R L I B R E M E N T . A I N S I , I L P E U T L A I S S E R L I B R E C O U R S À S A M O T I V A T I O N , S A C R É A T I V I T É , S A J O I E D E V I V R E . . .
Relais Petite Enfance Colég’RAM Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
A 38SE INSCRPTIONS OBLIGATOIRESsure Hp
Portail Famile avant de pouvoir réserver
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MONTFAUCON
e DE 8H À 18H
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02/02 au 13/02 En
Pour tous prévoir
vêtements adaptés
à l'extérieur
et sac à dos contenant
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SERVICES À LA POPULATION
Ludicausse
Nous accueillons les enfants scolarisés dès 2 ans et jusqu’à 11 ans. Les petites vacances
(hors Noël) à Montfaucon le maxiumum est de 20 enfants. L’été la fréquentation est plus
importante Ludicausse peut accueillir accueil maximum 30 enfants.
Les horaires d’ouvertures sont: du lundi au vendredi de 8 heures 00 et à 18 heures 00 soit
une durée ’ouverture journalière de 10 heures.
Les difficultés des recrutement ont pénalisé la mise en oeuvre du multisite et une soluation
de transport a été proposée aux familles.
La direction du centre a été assurée par une directrice diplômée, accompagnée
d’animatrices (eurs) diplômés Plusieurs agents saisonniers se sont occupés de l’entretien
de la structure, ainsi que de la restauration.
Lot Aide à Domicile dont les cuisines sont basées à Cahors fournit les repas, les goûters
sont fournis pas la Communauté de Communes.
Les moyens mis à disposition par les communes :
La commune de Montfaucon a mis à la disposition de l’ALSH :
- Le pigeonnier du point accueil jeune au lieu-dit « Le Pouzal »
- L’ensemble des locaux du site de Montfaucon
La commune Les Pechs du vers a mis à la disposition de l’ALSH :
-Le hall de l’école, toilettes et l’extérieur de St Cernin pour les vacances d’été
9
Thèmes de l’année
Hiver
: thème l’imaginaire : Grand jeu, boîte à bisous, jardinage (imaginer ses futures
plantations) etc.
Printemps : thème Le Printemps : avec jeux et activités culinaires, grand jeu
biodiversité, les 5 sens, jardin pédagogique, transhumance de Séniergues
Eté :
Semaine 1 – Clownerie Théâtre
Développer l’esprit critique, la confiance en soi, la conscience corporelle
Semaine 2 – Coopération
Apprendre à collaborer, partager, écouter, déconstruire les stéréotypes
Semaine 3 – Les 4 Éléments
Explorer la nature, comprendre les émotions, s’ouvrir aux autres
Semaine 4 – L’Entraide
Développer la solidarité, valoriser les compétences de chacun
Semaine 5 – Détente
Favoriser la relaxation, l’autonomie, l’écoute de soi
Des sorties au lac de Catus ont été organisées pendant les 4 semaines d’été.
Automne : thème gravité et constellation : découverte sensoriel, découverte des
émotions, jeu de coopération, histoire du ciel, motricité, jeu et bricolage sur le
système solaire. Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
Été 2025
Effectif enfants max 30 sur 5 semaines sur 1 seul site 15 St cernin 15 Montfaucon
Eté 2025
Nb jours d’ouverture 24 24 24
Présences 474/720 182 292
Fréquentation totale
heures
3792/ 5760 1456 2336
Moy par jour 20 8 12
% occupation 25 66% 50% 81%
Nombre d’enfants
différents
47
3 à 5 ans 6 à 12 ans total
2024 2432 2136 4568
2025 1976 1816 3792
SERVICES À LA POPULATION
Ludicausse
10 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
Vacances d'Hiver 2025 2025 2024
Nombre de jours d’nombre de jours
d’ouverture 10 10
Présences 69 104
Nombre d’enfants différents 18 27
Nombre d’enfants différents de – 6 ans 12
Nombre d’enfants différents de + 6ans 6
Nombre d’enfants de – 6 ans et en
heures
56 / 448 h
Nombre d’enfants de + 6 ans et en
heures
13/104h
Total heures de présences 552 832
Moyenne d’enfants par jour sur 20 max 06/09/2026 10/04/2026
10Absences excusées/ 2 abs Facturées /
0 en attente
10/02/2026
Vacances Printemps 2025 2024
Nombre de jours d’ouverture 9 10
Présences 71 117
% d’occupation 39.44 58.5
Nombre d’enfants différents 18
Nombre d’enfants différents de – 6 ans 12
Nombre d’enfants différents de + 6ans 7
Nombre d’enfants de – 6 ans et en heures 53/424
Nombre d’enfants de + 6 ans et en heures 18/144
Total heures de présences 568 936
Total dont enfants différents 18 26
Moyenne d’enfants par jour sur 20 max 07/08/2026 11/07/2026
Absences excusées/ abs Facturées / en
attente
0/8/0 0/1/0
SERVICES À LA POPULATION
Ludicausse
11 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
SERVICES À LA POPULATION
Maison de santé
L’année 2025 a été marquée par l’arrivée d’un deuxième
médecin généraliste et les 10 ans de la MSP.
Différents travaux d’aménagement ont été réalisés
pour améliorer l’accès au soin des patients, réduire la
consommation énergétique.
12
La Maison de Santé réunit dans un espace unique vos professionnels de santé habituels, des
spécialistes, des services de soins
Sont présents :
·Médecins généraliste
·Rhumatologue
·Dentiste
·Cabinets d’infirmiers
·Diététicienne – Nutritionniste
·Kinésithérapeutes
·Orthoptiste
·Ostéopathe
·Pédicure-podologue
·Psychologue
Permanences médico-social
·ADMR
·Lot Aide à Domicile
·Département du Lot ; une assistante sociale
·France Services
.SSIAD (service de soins infirmiers à domicile) et Accueil de jour
.Association des familles de Traumatisés crâniens et cérébrolésés du Lot – GEM Coeur de
Causse Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
F +: . Cisura France +. os FN + l'Assurance e0! nee ma ? 2 France son ” France l rt . ‘ s … . 2 # FINANCES PUBLIQUES À maiadie rs N Tivres Les Travel DosTE ne & Rénov nes de Urssaf
L’objectif est de permettre à tous d’accéder à un servicede proximité et/oude bénéficier
d’un accompagnement administratif sur de nombreuses thématiques de la vie quotidienne
: emploi, retraite, famille, social, santé, logement, énergie, services postaux, accès au droit,
etc et de différentes natures :
Facilité numérique
o Mise à disposition d’un ordinateur en libre consultation avec imprimante et scanner
oAccompagnement à l’utilisation des services en ligne
oAide à la créationde compte en ligne, d’adressemail, …
Facilité administrative
o Mise à disposition de documentation
o Aide à la compréhension de certains documents
o Récupération des formulaires nécessaires à la constitution de votre dossier Numérisation
/ impression de documents
Facilité de prise de contact
o Aide à la réalisation d’entretien à distance
o Echange de coordonnées
France Services est animée par deux conseillères qui assurent un accompagnement
administratif de premier niveau, et qui sont pour cela formés par les partenaires du lieu.
Les partenaires
SERVICES À LA POPULATION
France Services
13 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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Modalités d'accès pour les accompagnements (1)
Par téléphone - Appel spontané (24.4 EE ÿ she En France services - Sur rendez-vous (42.93%)
3 609 accompagnements (de janvier à novembre) , une donnée en constante
augmentation (2679 accompagnements en 2024)
406 usagers (322 usagers en 2024) dont 191 nouveaux
16,3 accompagnements en moyenne par jour
10 usagers en moyenne par jour
2 agents, ouverture au public 24h30 par semaine sur 5 jours
SERVICES À LA POPULATION
France Services
14 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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ne BDMR NOUS SOMMES LA
Le transport à la demande permet aux personnes ne pouvant se déplacer par leurs propres
moyens, de se rendre à :
Cahors les 1 et 3 mercredis du mois er e
Gramat 2 et 4 vendredis du mois e e
Le trajet coute à l’usager 2 euros aller et 4 euros aller/retour.
En 2025, il y a eu:
4 trajets par mois
43/44 déclenchements
16 Utilisateurs du service
3 461,38 kilomètres de parcourus
L'aide au financement de portage de repas permet le maintien à domicile des personnes
habitant le territoire.
2 prestataires proposent le service, prise en charge de 0.80 euros par repas par personne.
30 personnes concernées en moyenne
4 292 repas livrés
SERVICES À LA POPULATION
Portage de repas
15
Transport à la demande Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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Due . Wu #3 PaJoroUtaGe Bibliothèque intercommunale du Causse de Labastide-Murat
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CULTURE
Bibliothèque intercommunale
Sur plus de 150 m², elle est la bibliothèque est ouverte 12h30 par semaine 4 jours par
semaine. En dehors des heures d’ouverture aux lecteurs de nombreuses animations sont
mises en place.
Avec plus de 12 000 ouvrages à emprunter, la bibliothèque complète chaque année sa
collection avec 700 nouveautés, .
En 2025, l’intercommunalité a permis une inscription gratuite à la bibliothèque.
Par ce signal fort, elle affirme sa volonté d’apporter des actions concrètes à ses missions
sociales et d’inclusion. Devenue plus accessible, la bibliothèque est un vrai lieu de vie
culturel, d’échange et de partage.
Qu’empruntent-ils ?
BD jeunesse :2505
Romans adultes:1918
Albums jeunesse:1818
BD pour adultes:836
Documentaires jeunesse:705
Documentaires adultes:506
Romans jeunesse:428
Livres en grands caractères:287
Fonds quercynois:101
Livres en anglais:29
Les lecteurs, qui sont-ils ?
135 sont des enfants
145 sont des femmes
56 sont des hommes
Où habitent-ils ?
Blars:1
Caniac -du-Causse: 41
Coeur-de-Causse: 157
Cras: 6
Frayssinet: 23
Ginouillac: 4
Lauzès: 15
Lentillac du Causse: 4
Les Pech du Vers: 31
Lunegarde: 4
Montfaucon: 46
Nadillac: 8
Orniac:4
Sabadel Lauzès:7
Senaillac Lauzès: 22
Senièrgues: 15
Soulomès: 32
16
Les effets positifs de la gratuité:
189 inscrits en 2024 / 6950 prêts
307 inscrits en 2025/ 9133 prêts Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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CULTURE
Bibliothèque intercommunale
Action culturelle au sein de bibliothèque et hors les
murs:
1 fois par mois: accueil des classes, lecture collective au
SSIAD, Heure conte et Cercle de la lecture
Régulièrement: accueil du RPE, des centres de loisirs et
de la crèche
Partenariat avec ...
la bibliothèque départementale du Lot - les écoles de
Labastide-Murat et de Saint Cernin - le SSIAD - la
Presse de Labastide - le Bavardou.
Nouvelles collaborations avec les Points Lecture:
Points lecture de Blars, Frayssinet ,Séniergues et
Caniac-du-Causse centralisent leurs prêts et leurs
réservations à Pajatoutage.
17
Cinélot
8 séances ont lieu sur le territoire, certaines ont été annulés
faute de disponibilité des parties prenant ou à cause des
conditions météo .
Nouveautés en 2025 : les séances estivales en plein air, elles ont
rencontré un large succès (exemple 115 entrées à Saint Martin) .
Soutien aux associations culturelles
La Communauté de Communes a versé une subvention :
de 3 000 euros à La Granja
de 18 000 euros à l’Ecole du Musique du Causse Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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AMÉNAGEMENT
ET ENVIRONNEMENT
Urbanisme
La planification de l’urbanisme
En 2025, la Communauté de Communes du Causse de Labastide-Murat a fait évoluer son
Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi) pour corriger les erreurs matérielles.
18
Instruction des autorisations d’urbanisme
En 2025, le centre instructeur des autorisations d’urbanisme la Communauté de
Communes du Causse de Labastide-Murat, mutualisé avec celui de la Communauté de
communes Quercy Bouriane, a travaillé au service des communes membres.
Toutes les demandes de Certificat d’Urbanisme CU, Déclaration Préalable-DP et Permis de
construire ou d’aménager -PC PA, sont déposées dans les mairies des lieux de projet, ou en
ligne, et sont instruites par un agent communautaire pour étudier leur conformité aux
règles du Code de l’urbanisme et celles rédigées dans le PLUi.
Depuis le 1° janvier 2022, les demandes d’autorisations d’urbanisme peuvent être déposées
et suivies en ligne depuis une plateforme dédiée : https://ideau.atreal.fr.
Si en 2022 13% des demandes ont été déposées par voie électronique, ce taux est passé à
plus de 16% en 2023, puis il a dépassé les 25% en 2024 pour atteindre plus de 40% en 2025
pour le territoire de la Communauté de Communes du Causse de Labastide-Murat.
Le service instructeur de la Communauté de Communes du Causse de Labastide-Murat
accompagne les porteurs de projet par mail ou par téléphone et en rendez-vous les mardi,
mercredi et jeudi matin.
438 autorisations d’urbanisme instruites dont 42% déposées par voie électronique Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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AMÉNAGEMENT
ET ENVIRONNEMENT
GEMAPI
Le territoire de la Communauté de Communes du Causse de Labastide-Murat est partagé
sur quatre bassins versants. La collectivité adhère donc à 4 structures pour exercer la
GEMAPI :
le syndicat mixte Céou-Germaine pour l’entretien du Céou et de ses affluents,
le syndicat mixte Célé – Lot médian pour les travaux de rivière sur le Célé et ses affluents
(notamment le ruisseau de la Sagne, sur le territoire communautaire),
le Syndicat Mixte du Bassin du Lot pour le Vers et ses affluents
le Syndicat Mixte Dordogne Moyenne et Cère Aval pour la partie de notre territoire
comprise dans le bassin versant de l’Ouysse.
Pour l’année 2025, le montant total de taxe GEMAPI à prélever s’est élevé à 35 808 €. Ce
financement permet d’assurer l’entretien des cours d’eau et la prévention des inondations.
19
Ordures ménagères
La Communauté de Communes du Causse de Labastide-Murat est compétente en matière
de collecte et de traitement des déchets ménagers. Elle délègue cette compétence au
SYMICTOM du Pays de Gourdon qui assure la mise en œuvre de ce service pour l’ensemble
des foyers du territoire. Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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Labastide-Murat Avril 2025
1:125000
Lentillac
du
— Départementale
esse Travaux 2025
Sources : cadastre/ CCCLM
AMÉNAGEMENT
ET ENVIRONNEMENT
Voirie élagage
Le territoire dispose d'un réseau de 438 km de voies classées d’intérêt communautaire.
Chaque année un programme de voirie est mis en place afin de maintenir et entretenir une
partie des voies intercommunales.
Un budget de 813 757 euros a été réalisé en 2025 pour des travaux de point à temps,
d’élagage, de fauchage, débroussaillage, de rénovation des petits ponts, d’entretien des
buses et fossés.
20 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
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Répartition géographique travaux élagage
programme 2025
0 Elagage 2025
— Départementale
1:125 000
Sources: cadastre, cocim À
AMÉNAGEMENT
ET ENVIRONNEMENT
Elagage
21 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Recu en préfecture le 10/07/2026
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Dans le cadre de la compétence tourisme, la Communauté de communes du Causse de
Labastide-Murat contribue à la promotion et au rayonnement du territoire.
La Communauté des Communes collecte d’une taxe de séjour qui lui permet de
financier des actions touristiques.
En janvier 2025, l’office de tourisme a été repris via service en régie autonome (Service
Public Administratif), dans son organisation et afin de s’assurer du rayonnement du
territoire un partenariat avec le Parc naturel Régional – Géoparc Mondial Unesco – des
Causses du Quercy a été établie. Cette collaboration vise à renforcer l’attractivité
touristique du territoire, et l’implication de l’office à l’échelle départementale, à
mutualiser nos compétences, moyens et services.
Avec la volonté d’impliquer les professionnels du tourisme un conseil d’exploitation été
mis en place avec un collège d’élus et un collège de socio-professionnels en lien avec
l’activité touristique. Cette instance travaille et émet des propositions à l’organe
délibérant sur le fonctionnement de l’office de tourisme.
En 2025, cette instance a contribué à la définition du nouveau guide touristique, à la mise
à jour des outils de communication, un travail est en cours sur une stratégie touristique et
un programme d’animation pour les professionnels du tourisme.
L’office a été organisation un bourse aux dépliants, la signalétique routière a été revue,
début avril a eu lieu de lancement de la saison touristique.
Hors les murs
Maintien de 2 points relais d’information touristique de proximité (Presse de
Labastide-Murat et Boulangerie de Lauzès)
Présence Hors les murs sur le marché des producteurs (dimanches matin juillet/août)
17 000 personnes logées
210 hébergements, 160 hébergeurs,
1 640 lits
45 000 € de taxe de séjour (dont des reversements de 2023 et 2024)
RESSOURCES &
ATTRACTIVITÉ
Tourisme
22 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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FESTATIONS
AVRIL 2025
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D’avril à fin septembre pour une premiére saison touristique sous cette organisation:
18 visites chez les prestataires (dont 2 visites pour labellisation « Rando Etape ») :
hébergeur, activités nature, producteur, prestataire bien-être
Installation des 2 PRITs en mai, avec 2 rdv préalables
13 rdv avec les autres Office de tourisme & ADT : échange de pratique et point d’étape
depuis 2022
3 Conseils d’exploitation / 1 atelier thématique
1 évènement : lancement de la saison touristique le 11 avril
14 participations au réseau des Offices de tourisme du Lot : fêtes et manifestations,
éditions, SIT, hébergements, réseaux sociaux, presse…
11 rdv « interne PNR » : quel fonctionnement avec le Parc, site internet…
53 publications sur Facebook & 49 sur Instagram avec hausse du trafic de +11 %
7 Communications globales via envoi mail depuis l’outil du SIT
6 Réalisation et diffusion de agendas mensuels des manifestations
1 500 guides touristiques diffusés
1 235 “accueils physiques ”de mai à septembre, 1246 en 2024
RESSOURCES &
ATTRACTIVITÉ
Tourisme
23 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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RESSOURCES &
ATTRACTIVITÉ
Randonnées
Actions pour la promotion du tourisme
La Communauté de communes met en place différents projets ou actions pour renforcer
l’attractivité et la promotion touristique du territoire :
Elle aménage et entretien de sentiers de randonnées et de balades dans les bourgs,
notamment avec la réalisation d’éditions touristiques associées (18 sentiers de
randonnées pédestres, 22 circuits de bourg, 7 boucles vélos) dont les carnets de
découvertes (7 unités)
Elle participe aux actions du Pôle de Pleine Nature Vallée du Célé, piloté par le Parc
naturel régional des Causses du Quercy
Elle entretien de l’aire d’Orniac (débarquement canoë, aire de pique-nique, panneau
d’information) en partenariat avec le Syndicat Mixte Célé Lot Médian
24 Direction
Paris
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Toulouse [
Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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Labastide-Murat
ERA
à
RESSOURCES &
ATTRACTIVITÉ
Zone d’activité
Différents travaux d’entretien ont été réalisés au sein de la zone: fauchage, réfection des
bordures, installation d’une barrière à l’entrée. La signalisation a également été revue et
une actualisation des outils de communication est en cours.
25 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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La Communauté de communes du Causse de Labastide-Murat s’est engagée depuis
plusieurs années à développer la pratique du sport à travers la mise en place
d’équipements sportifs, d’animations, d’événements, de partenariats ou encore de
subventions aux associations du territoire.
ESPACE MURAT, COMPLEXE SPORTIF
L’espace Murat a pour vocation la pratique sportive en salle. Plusieurs structures du
territoire y exercent leurs activités. Il peut également accueillir des manifestations diverses,
en priorité sportives. A l’extérieur on y retrouve un terrain de tennis, un mur d’entrainement
pour le tennis et d’un mur pour le basket, ainsi qu’un petit terrain d’entrainement (foot,
rugby, activité extérieures diverses, …) La présence de l’espace Murat sur le territoire
permet de voir se développer ou de maintenir des activités sportives variées et accessibles
à tous.
Cet espace peu accueillir des évènements, allant jusqu’à 500 personnes assises, de
portées départementales.
8 structures sportives pratiquent à l’Espace Murat
pour 33 heures hebdomadaires d’utilisation
60 réservations de l’Espace Murat dont 39 activités sportives
et 21 autres
RESSOURCES &
ATTRACTIVITÉ
Politique Sportive- Sport santé
26
FORUM DES SPORTS ET DES LOISIRS
La Communauté de communes organise chaque année un Forum des sports
et des loisirs permettant la rencontre des acteurs du territoire et de leurs
publics. 21 associations et structures du territoire étaient présentes.
5 bénévoles ont été mis à l’honneur pour leur engagement associatif.
PARCOURS DU COEUR
La Communauté de communes s’associe à la Fédération
Française de Cardiologie en proposant aux écoles du territoire
de participer aux Parcours du cœur scolaire. 110 élèves ont
participé à cette journée de prévention en participant à un
cross puis à des ateliers autours de l’activité physique et
l’inclusion comme le rugby fauteuil, le savoir rouler à vélo,
sarbacane ou encore la sensibilisation aux gestes qui sauvent.
Cette journée a pour objectif de faire prendre conscience aux
élèves qu’ils sont acteurs de leur santé. nn. = © - © _« - ee
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Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
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ACTIVITES ADAPTEES et AQUATIQUES
La Communauté de communes développe des actions de prévention santé, notamment en
lien avec la Maison de santé, ses professionnels de santé et des partenaires.
Pack bien-être : grâce au bassin aquatique, nous avons proposé une formule d’activités de
remise en forme alternant activité aquatique et en salle. Ces activités sont encadrées par
un maître-nageur sauveteur et un éducateur sportif. A noter que ce pack bien être n’a pas
été reconduit en septembre 2025 afin de s’adapter au besoin des usagers du territoire et de
proposer une nouvelle offre de services.
Activités aquatiques : diverses activités sont proposées : aquagym, aquabike, bébé-
nageur, accompagnement pour les enfants en situation de handicap.
Fin 2025 : l’offre a évolué avec une nouvelle activité comme l’Aquatonic. Une réflexion a été
menée pour mettre en place en 2026 des activités pour les plus jeunes.
Activités adaptées : Depuis septembre 2023, au sein de la Maison de Santé, une salle de
remise en forme a ouvert. Cette offre a pu se développer grâce à la demande des usagers et
à la qualité du service rendu. Equipée de 8 appareils de cardio, à ce jour.
Un partenariat a été signé avec les hôpitaux de Cahors et de Figeac, pour proposer aux
patients qui ont réalisé un bilan d’activité physique au sein de la médecine du sport des
hôpitaux, une continuité de proximité de l’activité physique. Notre éducateur sportif a suivi
une formation spécifique.
100 participants aux activités
aquatiques
11 personnes au Pack bien-être
13 séances/semaine aux activités
adaptées, pour 61 personnes
différentes dont 9 porteuses de
pathologies chroniques ou ALD
RESSOURCES &
ATTRACTIVITÉ
Politique Sportive- Sport santé
27
Inscriptions aux activités adaptées Communauté de
ommunes du
Causse de
Labastide-Murat
Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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Communauté de communes du Causse de Labastide-Murat
Organigramme des services 2025
Comptabilité mme
|____ Direction générale
des services
Maison de santé
Entretien des surfaces
Sport
Direction adjointe Educatrice sportive
CTG Ressources humaines,
Coordination sport, tourisme Office de Tourisme Accueil et animation
touristique
Aménagement France Bibliothèque Crèche Relais Petite Accueil de Technique os Lses pa Services Pajatoutage Grain de Malice Enfance Loisirs Sans Voirie/Bâtiment ll misme, (A ‘ :
ADS, GEMAPI, Responsable / Bibliothécaires Directrice / EJE Responsable Hébergement - rivières conseillère / animatrices Janimatrice Ludicausse Responsable
Directrice /
| animatrice
Adjointe / EJE Assistante
Conseillère |
Saisonniers
Auxilliaires de Puéricultures / vacances
Animatrices petite enfance scolaires : animations,
repas, entretien
La gestion des ressources humaines s’articule autour de 4 thématiques : la gestion
administrative du personnel, l’évolution des ressources humaines, l’organisation du travail
et la vie au travail.
La Communauté de Communes de Labastide-Murat compte 22 agents permanents pour 24
postes. Notre organisation demande une forte polyvalence à nos agents et cela implique
une présence d'un agent sur plusieurs services différents.
Les charges de personnels sont évaluées à environ 900 mille d'euros.
1 homme, 21 femmes.
Formation :
Nous donnons une grande importance à ce que nos agents suivent des formations
régulièrement tout au long de l’année. En 2025, c’est 38 jours de formation suivis, par 86 %
des agents présents au 31/12/2025.
RESSOURCES
Ressources Humaines
28 Dépenses de fonctionnement 2025
Chapitre 042 Dotations Chapitre 023 Virement à
amortissements SR la section
Chapitre 68 Dotations 6% S PNR amortissements 0%
provisions
SR Chapitre 66 Charges
financières
1%
Dépenses d'investissement 2025
= Opérations non affectées
ONA
» Opération 11 Relais petite
enfance
= Opération 19 Crèche
= Opération 21 Programme
touristique
# Opération 24 Bibliothèque
» Opération 26 Haut - débit
= Opération 27 ALSH
= Opération 28
Environnement
= Opération 31 Complexe
sportif
= Opération 34 Urbanisme
Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
Recetttes de fonctionnement 2025
= Chapitre 013 Charge
ù ersonnel remboursement
Chapitre 70 È
Produit des = Chapitre 70 Produit des
ices du services du domaine
: 5% » Chapitre 73 Impôts et taxes
»= Chapitre 74 Dotations et
participations
= Chapitre 75 Autres produits
gestion courante
= Chapitre 76 Produits
financiers
= Chapitre 77 Produits
exceptionnels
= Chapitre 042 opérations
d'ordre
Opérati ve :
on27 … Recettes d'investissement 2025
S | Opération 28 Opération 34
Environnement Urbanisme
Opération 6% =
26 Haut - __
débit
Opération 24"
Bibliothèque
1%
La Communauté de Communes a un budget principal et trois budgets annexes. En 2025, ont été
réalisés plus de 2 228 mandats et titres.
Budget Principal - CFU 2025
RESSOURCES
Ressources Financières
29
Pour plus détails sur les ressources financières, vous pouvez consulter le note synthétique des CFU Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
Publié le
ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT BP 2025 CFU 2025
Chapitre 011 Charges à caractère général 922 171,00€ 691 261,02€
Chapitre 012 Charges de personnel 1 044 646,00€ 897 710,52€
Chapitre 014 Atténuations de produits 253 915,00€ 250 222,42€
Chapitre 65 Autres charges gestion courante 853 305,30€ 851 871,35€
Chapitre 66 Charges financières 36 765,19€ 29 915,09€
Chapitre 67 Charges exceptionnelles - € - €
Chapitre 68 Dotations amortissements provisions 94 040,10€ 61 477,95€
Chapitre 042 Dotations amortissements 167 563,00€ 163 548,89€
023 Virement à la section d’investissement 561 458,05€ - €
TOTAL DES DEPENSES 3 933 863,64€ 2 946 007,24€
RECETTES DE FONCTIONNEMENT BP 2025 CFU 2025
Chapitre 013 Charge personnel
remboursement
2 500,00€ 13 109,96€
Chapitre 70 Produit des services du
domaine
108 180,00€ 161 165,30€
Chapitre 73 Impôts et taxes 2 502 622,00€ 2 518 716,94€
Chapitre 74 Dotations et participations 562 511,57€ 629 877,62€
Chapitre 75 Autres produits gestion
courante
158 202,00€ 141 611,54€
Chapitre 76 Produits financiers - € 1,42€
Chapitre 77 Produits exceptionnels 4 856,00€ 1 097,15€
Chapitre 042 opérations d'ordre 12 000,00€ 9 535,00€
Chapitre 78 Reprises sur provisions - € 13 975,00€
002 Résultat de fonctionnement reporté 582 992,07€
TOTAL DES RECETTES 3 933 863,64€ 3 489 089,93€
Budget Principal - CFU 2025
RESSOURCES
Ressources Financières
30 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
DEPENSES BP 2025 CFU 2025
Opérations non affectées ONA 656 414,72€ 217 727,29€
Opération 11 Relais petite enfance 10 000,00€ - €
Opération 19 Crèche 26 471,45€ 3 071,44€
Opération 21 Programme touristique 1 656,00€ 1 656,00€
Opération 24 Bibliothèque - € - €
Opération 26 Haut – débit- SDAN 13 542,00€ 13 542,00€
Opération 27 ALSH 25 000,00€ - €
Opération 28 Environnement - € - €
Opération 31 Complexe sportif 4 544,40€ 4 679,40€
Opération 34 Urbanisme 78 676,82€ 18 511,29€
Opération 36 Acquisitions diverses 3 000,00€ - €
Opération 39 Maison Communautaire 3 500,00€ - €
Opération 41 Maison de santé 101 527,08€ 21 123,75€
Opération 45 France Services 5 000,00€ - €
Opération 48 ZAE - € - €
Opération 51 Rivières- GEMAPI 15 607,25€ 15 401,25€
Opération 62 Voirie 2024 81 407,93€ 1 423,86€
Opération 63 Sport santé 4 042,95€ 3 947,01€
Opération 65 Voirie 2025 412 922,64€ 389 690,73€
Opération 66 Voirie - € - €
TOTAL 1 443 313,24€ 690 774,02€
Budget Principal - CFU 2025
RESSOURCES
Ressources Financières
31 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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RECETTES D’INVESTISSEMENT BP 2025 CFU 2025
Opérations non affectées ONA 1 300 843,65€ 742 101,73€
Opération 11 Relais petite enfance 4 000,00€ - €
Opération 19 Multi-accueil 12 000,00€ 4 492,61€
Opération 27 ALSH 14 400,00€ - €
Opération 31 Complexe sportif - 6 500,00 € € 1 135,00€
Opération 41 Maison de santé - € 107 069,71€
1 337 743,65€ 854 799,05€
Budget Principal - CFU 2025
RESSOURCES
Ressources Financières
32 Envoyé en préfecture le 10/07/2026
Reçu en préfecture le 10/07/2026
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ID : 046-244600573-20260710-2026D65-DE
Communauté de Communes du Causse
de Labastide-Murat
8 Gr de rue du causse Labastide-de-
Murat
46240 Coeur-de-Causse
Tel. 05 65 20 08 50
Mail : contact@cc-labastide-murat.fr
www.cc-labastide-murat.fr