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unknown - 2025 166.1 Dossier de candidature PS Jeunes 2026 2028
Document publié le Samedi 20 décembre 2025 à 00h50 par la commune d'Onet-le-Château.
Lien du pdf (unknown - 2025 166.1 Dossier de candidature PS Jeunes 2026 2028)
Thèmes du document : Handicap et inclusivité, Démocratie locale et participation citoyenne, Éducation,
OU À U
RS
ARR E ete LE
FAMILIALES
Caisse
DÉtTEALS
Prestation de service & Jeunes »
Nom de la structure :
Le Patio Centre Social — Mairie d’Onet-le-Château
Période couverte par le projet :
Du 01/01/2026 au 31/12/2028
Dossier de candidature Préambule
Le gestionnaire s'engage à viser les objectifs, réaliser le plan d'actions, mettre à disposition les moyens
décrits dans ce projet et transmettre régulièrement les éléments d'évaluation de son action.
Le projet proposé par le gestionnaire est validé par le Conseil d'administration de la Caf pour bénéficier de
la & Ps jeunes ».
Le gestionnaire présente son projet en renseignant les différentes parties de la présente trame :
1. Identification de la structure
Diagnostic
Description du projet
Moyens mobilisés
Un
+
W
N
Evaluation du projet
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2 1. Identification de la structure
Nom de la structure : Patio centre social
Adresse : 7 rue des Narcisses, 12 850 ONET LE CHATEAU
Téléphone : 05.65.77.25.04
Adresse mail : csmlepatio@onet-le-chateau.fr
Nom du gestionnaire: Mairie d'Onet-le-Château
Nature juridique : Collectivité territoriale
Adresse : 12 rue des Coquelicots, 12 850 ONET LE CHATEAU
Téléphone : 05.65.77.25.00
Nom et prénom du signataire de la convention & Ps jeunes » : KEROSLIAN Jean-Philippe
Contacts :
Personne référente pour les échanges avec la Caf :
Nom et Prénom : MERCADIER PETIT Sylvie
Fonction : Responsable Patio centre social
Téléphone : 05.65.77.25.04
Adresse mail : smercadier@onet-le-chateau.fr
Animateur(s) qualifié(s) concerné(s) par la Ps jeunes : Pour chacun des animateurs:
Nom et Prénom : COMBRES Lucas
Fonction : Référent Jeunes
Téléphone : 06.07.99.14.21
Adresse mail : Icombres@onet-le-chateau.fr
Responsable hiérarchique du/des animateur(s) concerné(s) par la Ps jeunes :
Nom et Prénom : MERCADIER PETIT Sylvie
Fonction : Responsable Patio Centre Social
Téléphone : 05.65.77.25.04
Adresse mail : smercadier@onet-le-chateau.fr
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3 2. Diagnostic : présentation synthétique des enjeux du territoire
sur le champ de la jeunesse
2.1. Environnement social et profil du public jeune
La commune d'Onet-le-Château, deuxième ville de Rodez agglomération, compte une population jeune et
en croissance. Les 14-25 ans représentent une part significative des habitants, avec une forte
concentration dans les quartiers prioritaires des Quatre Saisons et de Costes Rouges, identifiés au titre de
la Politique de la Ville.
Ce public présente une grande hétérogénéité : jeunes scolarisés, apprentis, étudiants, en emploi, en
recherche d'insertion où en rupture de parcours.
Les constats faits par les acteurs du territoire révèlent plusieurs enjeux majeurs :
Difficultés d’accès à l'emploi et à la formation, en particulier pour les jeunes issus des QPV ;
Manque d’information sur les dispositifs existants (emploi, mobilité, santé, engagement, loisirs) ;
Fracture numérique et administrative, freinant l'autonomie ;
Manque de lieux identifiés et attractifs spécifiquement dédiés aux jeunes ;
Faible engagement citoyen et associatif, lié à un déficit de Valorisation et de confiance ;
Besoin d'accompagnement individualisé pour favoriser l'insertion, l'autonomie et la mobilité.
2.2. Analyse des besoins et attentes des jeunes et des familles
Les échanges menés avec les jeunes dans le cadre des accueils au Patio Centre Social et au local Mindset
mettent en avant :
le besoin d'écoute, de reconnaissance et d'accompagnement de proximité ;
le désir de participer à des projets collectifs concrets et Valorisants ;
la recherche d'activités accessibles financièrement et géographiquement ;
une volonté d’implication citoyenne dès lors que les initiatives partent de leurs idées.
Les familles, de leur côté, expriment :
une attente de repères éducatifs partagés entre parents, institutions et structures jeunesse ;
le besoin d’une présence adulte de confiance pour accompagner leurs enfants dans la transition
vers l’autonomie ;
une demande d’information claire sur les dispositifs existants.
2.3. Offre existante et coordination locale
Le territoire bénéficie d’une offre éducative et sociale riche, mais parfois morcelée.
Parmi les acteurs majeurs de la politique jeunesse locale figurent :
la Ville d'Onet-le- Château avec les services municipaux notamment le pôle PEEJ et le Patio Centre
Social, structure de proximité ancrée dans les QPV, dont le contrat de projet a été reconduit en
2025 avec un axe “Jeunesse” créé en 2023;
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Le CCAS de la Ville, mobilisé sur l'accès aux droits, la prévention des vulnérabilités et le soutien
aux familles ;
la MJC d'Onet-le-Château, très présente sur les champs culturel, citoyen et éducatif proposant des
activités favorisant l'engagement et l'expression des jeunes ;
le PAEJ et la MDA, partenaires essentiels pour l'accompagnement psychologique, social et éducatif
des 12-25 ans;
les établissements scolaires, relais stratégiques pour les actions de prévention, d'orientation et de
mobilisation des jeunes ;
les associations locales œuvrant dans les domaines du sport, de la culture et de la solidarité,
constituant un tissu dynamique au service de la jeunesse.
Ces acteurs travaillent dans un cadre institutionnel structuré par :
le Projet Éducatif de Territoire (PEDT),
la Convention Territoriale Globale (CTG),
le Contrat de Ville,
et le Contrat de projet du Patio,
tous renouvelés en 2025, assurant la cohérence et la continuité de la politique jeunesse locale.
Cependant, malgré ces cadres partagés, les échanges de pratiques et la mutualisation des ressources
restent à consolider pour garantir une meilleure lisibilité de l'offre et une complémentarité des
interventions.
2.4. Méthodologie du diagnostic
Le diagnostic du projet Ps Jeunes a été élaboré à partir de :
l'analyse des diagnostics existants issus de la CTG, du PEDT, du Contrat de Ville et du Contrat de
projet du Patio;
des réunions de travail internes avec l’équipe du Patio ;
la concertation avec les partenaires du réseau local (Ville, MJC, PAEJ, MDA, associations,
établissements scolaires.) ;
des consultations directes des jeunes et des parents à travers des échanges et temps d'accueil
informels :
la réactualisation des données socio-démographiques du territoire.
Cette démarche a permis d'identifier les principaux leviers d’action suivants :
renforcer l'autonomie et la participation des jeunes,
développer des projets collectifs portés par et pour les jeunes,
aller vers les jeunes les plus éloignés,
structurer un réseau d'acteurs jeunesse coordonné et lisible.
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3. Description du projet Ps jeunes
3.1 Identification du territoire
3.1 Identification du territoire
Le projet Ps Jeunes se déploie sur la commune d'Onet-le-Château, située au sein de l’agglomération du
Grand Rodez dans le département de l'Aveyron. Cette commune, en forte évolution démographique et
sociale, compte un peu plus de 12 000 habitants, dont une part importante de jeunes âgés de moins de 25
ans. Elle se distingue par la présence de deux Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville (QPV) : Les
Quatre Saisons et Les Costes Rouges, qui concentrent une partie significative des enjeux liés à la jeunesse,
à la précarité et à l'insertion sociale.
Un territoire contrasté et en mutation
Les Quatre Saisons, quartier historique d'habitat social, constituent un secteur dense (1 503 habitants sur
18 hectares) marqué par un taux de pauvreté élevé (57 %) et une forte proportion de jeunes (plus de 30 %
de moins de 20 ans).
Les Costes Rouges, plus récents et pavillonnaires (1 397 habitants), présentent des indicateurs sociaux
légèrement plus favorables mais un taux de pauvreté encore significatif (35 %) et un taux de jeunes ni en
emploi ni en formation de 23,5 %.
Les deux quartiers comptent une forte proportion de familles monoparentales (autour de 27 %), traduisant
une fragilité sociale et un besoin renforcé d'accompagnement éducatif et parental.
Le territoire est également caractérisé par une mobilité importante des habitants, liée aux parcours
résidentiels et aux contraintes économiques, ce qui accentue les phénomènes de rupture sociale et
éducative. Ces dynamiques renforcent la nécessité d’un ancrage local fort et d’un travail de proximité avec
les jeunes et leurs familles.
Un écosustème local structuré autour de la jeunesse
Le territoire bénéficie d’un maillage partenarial solide, issu d’une politique jeunesse en construction et en
structuration. La commune d'Onet-le-Château s'appuie sur plusieurs cadres stratégiques et dispositifs
complémentaires :
Le Contrat de Ville (renouvelé en 2025), qui oriente les actions de cohésion sociale, d'insertion et
de citoyenneté dans les deux QPV;
La Convention Territoriale Globale (CTG), pilotée par la CAF de l'Aveyron, qui renforce la
coordination entre les acteurs éducatifs, sociaux et associatifs ;
Le Projet Éducatif de Territoire (PEDT), favorisant la continuité éducative entre les temps scolaires,
périscolaires et extrascolaires ;
Le Contrat de projet du Patio Centre Social (renouvelé en 2025), au sein duquel un axe spécifique
“Jeunesse” a été créé en 2023, marquant une reconnaissance institutionnelle de la politique
jeunesse locale.
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Le Patio Centre Social, structure porteuse du projet Ps Jeunes, est implanté au cœur du quartier des Quatre
Saisons, à proximité immédiate des écoles, de la médiathèque, du gymnase, de la MJC, du parc urbain et
des commerces... Cette localisation privilégiée lui confère un rôle central dans la vie sociale du quartier et un
accès facilité pour les jeunes.
Un réseau jeunesse actif et coopératif
Le Patio Centre Social anime et coordonne un réseau local d'acteurs intervenant autour de la jeunesse
constitué d’acteurs publics, associatifs et éducatifs engagés dans l’accompagnement des jeunes du
territoire :
La MJC d'Onet-le-Château, partenaire historique sur les actions culturelles, éducatives et de loisirs ;
Les services municipaux (Culture, VASE, PEEJ...), fortement mobilisés sur les dynamiques d’animation
territoriale et de prévention ;
Le CCAS, acteur essentiel de l'accompagnement social, de l’accès aux droits et du soutien aux familles
,
Le PAEJ et la Maison des Adolescents, intervenant de manière complémentaire dans la prévention,
l'écoute, le soutien psychologique et l'orientation des jeunes ;
Les établissements scolaires, la Mission Locale, les dispositifs de Service Civique et la CAF, partenaires
clés sur les questions d'orientation, d'insertion, d'engagement et de participation ;
Les associations locales, investies dans les domaines du sport, de la culture, de la solidarité, de la
citoyenneté et de l'engagement.
Ce réseau partenarial favorise une approche globale et concertée de la jeunesse, articulant prévention,
accompagnement, insertion, ouverture culturelle et participation citoyenne. Le projet PS Jeunes vient
renforcer cette dynamique en créant un espace-ressource, un cadre de coordination et un levier de
mutualisation, propices à l'innovation dans les pratiques éducatives et à une meilleure cohérence des
actions menées auprès des jeunes du territoire.
Des besoins clairement identifiés
Les diagnostics menés (Contrat de ville, CTG, PEDT, Contrat de projet du Patio) font ressortir plusieurs
enjeux majeurs pour la jeunesse locale :
difficultés d'accès à l'information, aux droits et aux dispositifs d’aide ;
manque de lieux d'expression, d'initiatives et de Valorisation pour les jeunes ;
besoin d'accompagnement renforcé vers l'autonomie, l'emploi et la mobilité ;
éloignement des institutions pour certains jeunes des QPU ;
besoin d’un meilleur maillage entre acteurs jeunesse et d’une communication plus lisible.
Le projet Ps Jeunes a ainsi pour vocation de répondre à ces besoins identifiés, en consolidant la fonction
éducative, en favorisant l'initiative des jeunes et en renforçant les partenariats locaux pour une meilleure
cohérence des actions sur le territoire.
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Publics visés
Tupoloaie du public visé
Le projet Ps jeunes s'adresse prioritairement aux jeunes âgés de 14 à 17 ans, résidant sur la commune
d'Onet-le-Château, tout en restant ouvert aux jeunes adultes jusqu'à 25 ans. Cette orientation permet de
répondre à la diversité des besoins des adolescents et jeunes adultes du territoire, en tenant compte de
leurs réalités sociales, économiques et éducatives.
Onet-le-Château présente une population jeune et en croissance, avec des situations contrastées selon
les quartiers. Les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPU) — Les Quatre Saisons et Les Costes
Rouges — concentrent une part importante de jeunes confrontés à :
la précarité économique,
des difficultés d'accès à l'emploi et à la formation,
un déficit de mobilité,
et parfois une méconnaissance des dispositifs d'accompagnement existants.
La commune compte également de nombreuses familles monoparentales et des jeunes en recherche de
repères ou de lieux d'expression adaptés à leurs besoins.
Répartition filles / garçons
Les actions menées dans le cadre du projet & Ps jeunes » ont concerné à ce jour 15 filles et 40 garçons.
Cette répartition met en évidence une sous-représentation du public féminin, plus marquée sur la
tranche des 15-17 ans. Le projet cherche donc à renforcer la participation des jeunes filles, en proposant
des espaces d'échange et de projets collectifs favorisant leur expression, leur confiance et leur
engagement.
Publics prioritaires et profils concernés
Le projet cible principalement les jeunes de 14 à 17 ans, avec une ouverture aux 18-25 ans souhaitant
bénéficier d’un accompagnement ou s'impliquer dans des actions citoyennes et collectives.
Les publics visés sont :
des jeunes disposant de peu de moyens financiers, limitant leur accès aux loisirs, à la mobilité ou à la
formation :
des jeunes en difficulté d'insertion scolaire ou professionnelle, en recherche d'emploi, de stages ou
de repères ;
des jeunes issus des QPV, confrontés à des freins sociaux et économiques ;
des jeunes en quête de sens, de projets collectifs ou d'engagement citoyen, souhaitant s'investir
localement ;
et, ponctuellement, des jeunes majeurs (18-25 ans) pour lesquels un accompagnement personnalisé
ou une continuité éducative s'avère nécessaire.
Actions permettant “d’aller vers” un nouveau public
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Afin de toucher les jeunes les plus éloignés des institutions, le projet s'appuie sur une démarche d’“aller
vers”, fondée sur :
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la présence de terrain des animateurs du Patio Centre Social dans les espaces publics, scolaires et
associatifs ;
des actions hors les murs pour aller à la rencontre des jeunes dans leurs lieux de vie ;
la coopération avec les acteurs du réseau jeunesse (MJC, Mission Locale, établissements scolaires,
associations locales, services municipaux) pour repérer et mobiliser les publics fragiles.
Cette approche vise à créer un lien de confiance et à favoriser la participation progressive de jeunes peu
enclins à fréquenter spontanément les structures existantes.
Finalité de l'accompagnement
L'action vise à :
Favoriser la socialisation, l'autonomie et la participation citoyenne des jeunes ;
Renforcer leur confiance, leurs compétences et leur sentiment d'appartenance au territoire ;
Soutenir leur orientation et leur insertion en Valorisant leurs savoir-faire et leurs initiatives.
Le projet & Ps jeunes » s'inscrit dans la continuité du Contrat de Projet du Patio Centre Social (dont
l'axe jeunesse est apparu en 2023), en articulation avec la CTG, le PEDT et le Contrat de Ville, pour une
action cohérente et structurée au service de la jeunesse d'Onet-le-Château.
Nombre prévisionnel de jeunes touchés
Le projet Ps jeunes a vocation à toucher un public large de jeunes du territoire, tout en maintenant une
approche qualitative centrée sur l'accompagnement, la participation et la proximité.
Estimation alobale du public concerné
Sur la durée de mise en œuvre du projet, il est prévu de mobiliser environ 80 à 100 jeunes âgés
majoritairement de 14 à 17 ans, avec une ouverture possible aux 18-25 ans selon les besoins et les
dynamiques de projet.
Cette estimation inclut :
les jeunes bénéficiant d’un accompagnement individuel ou de démarches d'accès aux droits,
ceux impliqués dans des projets collectifs, citoyens ou culturels,
et les jeunes rencontrés dans le cadre d'actions hors les murs ou de présence de terrain.
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Répartition indicative selon le tupe d’implication
nu . Nombre Type d’implication Description e
prévisionnel
Accès aux droits, orientation, insertion,
Accompagnement individuel | . | 20 jeunes démarches administratives
Lu ne . . Projets citoyens, chantiers, actions solidaires, Le. Participation à des projets collectifs ue 30 à 40 jeunes initiatives culturelles
Actions de sensibilisation / Temps d’information, animations hors les murs, 0: ., | eunes
rencontres ponctuelles événements jeunesse
Total estimé Ensemble des jeunes concernés sur l’année 80 jeunes
Objectif qualitatif
Au-delà du nombre, l'enjeu principal du projet est de favoriser une dynamique d’implication durable des
jeunes, en renforçant :
leur autonomie dans les démarches personnelles et citoyennes,
leur engagement collectif dans la vie locale,
et leur accès équitable aux ressources du territoire (emplois, formation, culture, loisirs, mobilité).
La mobilisation progressive des jeunes s'inscrit dans une démarche d'ancrage territorial, en articulation avec
les autres dispositifs jeunesse (CTG, PEDT, Contrat de Ville, Contrat de Projet du Patio...).
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3.2 Objectifs
Le projet Ps jeunes répond à l’ensemble des quatre objectifs nationaux du dispositif PS Jeunes, en plaçant l’autonomie, la participation et la coopération au cœur de
l’action éducative locale.
Constats issus du diagnostic
Difficultés d'accès aux droits et aux
dispositifs sociaux pour les jeunes
(précarité, fracture numérique, complexité
administrative, éloignement des
institutions) entraînant une perte
d'autonomie et des ruptures d'insertion.
Difficultés à mobiliser durablement les
jeunes, malgré l'importance du soutien aux
projets collectifs.
Manque d'opportunités d'engagement
citoyen et de Valorisation pour les jeunes,
notamment ceux issus des QPU, limitant
leur intégration et le développement de
compétences utiles à leur avenir.
Objectifs définis par la structure
Créer un espace ressources de proximité pour
informer, accompagner et autonomiser les
jeunes dans leurs démarches, tout en
renforçant la coordination avec les partenaires
du territoire.
Encourager l'initiative et l'engagement des
jeunes via des projets collectifs, développer
leurs compétences sociales et citoyennes,
faciliter l'accès à l'information et renforcer la
prévention et l'insertion.
Développer l'engagement citoyen via le
dispositif Mindset Pass, valoriser les
initiatives (Parcoursup, insertion), et renforcer
le lien social et culturel.
Objectifs opérationnels nationaux
correspondants
Renforcer les compétences et
l'autonomie des jeunes.
Améliorer le repérage, l'orientation et
l'accompagnement.
Développer et structurer les
partenariats territoriaux.
Renforcer les compétences et
l'autonomie des jeunes.
Améliorer le repérage, l'orientation et
l'accompagnement.
Favoriser la participation et l'expression
des jeunes.
Développer et structurer les
partenariats territoriaux.
Renforcer les compétences et
l'autonomie des jeunes.
Favoriser la participation et l'expression
des jeunes.
Développer et structurer les
partenariats territoriaux.
Indicateurs d'évaluation
Nombre de jeunes informés et
accompagnés.
Nombre de démarches abouties.
Niveau de satisfaction et de
progression en autonomie.
Nombre et qualité des
partenariats mobilisés.
Nombre de jeunes mobilisés et de
projets réalisés.
Niveau d’implication et de
satisfaction des jeunes.
Impact sur l’autonomie, la
confiance et l'insertion sociale.
Nombre et qualité des
partenariats engagés.
Nombre de jeunes inscrits et
heures d'engagement.
Nombre et diversité d'actions
citoyennes réalisées.
Impact sur l'autonomie et le
parcours (orientation, insertion).
Version 2026-2028 Constats issus du diagnostic
Jeunes éloignés des structures et peu
visibles dans les espaces
institutionnels.
Manque de coordination et de
communication entre les acteurs
jeunesse, limitant la cohérence et
l'efficacité des actions sur le territoire.
Objectifs définis par la structure
Mettre en œuvre une démarche d'aller vers :
présence sur le terrain, animation hors les murs,
partenariat de proximité, actions itinérantes pour
repérer et mobilier les jeunes.
Structurer un réseau local d'acteurs jeunesse,
renforcer la communication, mutualiser les
pratiques et développer des projets communs
favorisant la complémentarité et la participation
des jeunes.
Objectifs opérationnels nationaux
correspondants
Mobiliser les jeunes qui ne fréquentent
pas les structures
Développer le partenariat local autour
de la jeunesse.
Consolider la fonction éducative.
Développer et structurer les
partenariats territoriaux.
Indicateurs d'évaluation
Taux de satisfaction et
engagement durable.
Nombre d'actions hors les murs.
Jeunes rencontrés et réorientés.
Fréquentation ultérieure du local.
Degré d'adhésion au projet
Nombre d'acteurs mobilisés et de
projets communs.
Qualité des coopérations et
retours d'expériences.
Nombre de jeunes bénéficiaires
des actions croisées.
Niveau de satisfaction des
partenaires et impact sur la
coordination.
Version 2026-2028 3.3 Plan d’actions
Objectif général
Renforcer l'autonomie, l'engagement et l'inclusion sociale des jeunes de plus de 14 ans en les rendant
acteurs de leurs projets et en valorisant leurs réalisations, tout en touchant les jeunes les plus éloignés des
structures.
Axe 1 — Accès aux droits et accompagnement administratif
Actions :
Mise en place d’un espace ressource & Mindset » avec possibilité de permanences individuelles et
d'ateliers thématiques (logement, emploi, santé, mobilité, numérique) :
Suivi individualisé visant à renforcer l'autonomie :
Actions & hors les murs » (lycées, MJC, événements...) pour atteindre les jeunes éloignés des
dispositifs.
Évolution Ps Jeunes : dispositif structuré, suivi renforcé, approche pédagogique et mobile.
Axe 2 — Projets collectifs et démarche d’& aller-vers »
Actions :
Développement d’une démarche proactive “aller-vers” sur les deux QPV et dans les lieux de vie
des jeunes (espace public, établissements scolaires, associations partenaires) ;
Accompagnement méthodologique des jeunes dans la conception et la mise en œuvre de projets
collectifs (solidarité, culture, sport, environnement) ;
Ateliers thématiques (gestion de projet, communication, travail en équipe) ;
Valorisation des projets lors d'événements publics où rencontres ;
Implication des jeunes dans la communication et le recrutement de pairs.
Évolution Ps Jeunes : intégration d’une approche mobile et participative, co-construction renforcée,
implication active dès la phase d'émergence des projets.
Axe 3 — Engagement citouen : Mindset Pass
Actions :
Attribution de points pour la participation à des actions solidaires, culturelles, sportives ou
environnementales ;
Conversion des points en activités, formations ou Valorisation sur Parcoursup ;
Soutien aux initiatives collectives locales et citoyennes.
Évolution : dispositif concret, ludique, accompagné par le référent Jeunes, avec reconnaissance officielle.
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Axe 4 — Séjours éducatifs et pédagogiques
Actions :
Co-construction des séjours avec les jeunes : choix des destinations, préparation du budget,
organisation logistique et élaboration des règles de vie collective ;
Intégration de thématiques pédagogiques (citoyenneté, écologie, mobilité, santé, culture,
engagement) dans chaque séjour;
Accompagnement éducatif avant, pendant et après le séjour (bilan collectif, Valorisation des
apprentissages) :
Valorisation du séjour dans le parcours personnel et citoyen des jeunes (attestation de
compétences, restitution publique, exposition photo/vidéo).
Evolution : passage d’une logique de loisirs à une démarche éducative complète, où le séjour devient un
levier de développement personnel, d'autonomie et de socialisation.
Axe 5 — Réseau d'acteurs jeunesse
Actions :
Structuration et animation d’un réseau local pour renforcer la coordination et la complémentarité
des actions ;
Développement de projets communs (insertion, prévention, loisirs, engagement citoyen) ;
Création d'outils de communication (guide, QR codes, supports numériques) pour informer tous les
jeunes.
Évolution : réseau formalisé, communication renforcée et cohérence accrue entre acteurs.
Suivi et évaluation
Indicateurs quantitatifs :
Nombre de jeunes impliqués et de projets réalisés ;
Heures d'engagement et points Mindset Pass utilisés ;
Participation aux ateliers et événements ;
Nombre de partenaires mobilisés.
Indicateurs qualitatifs :
Niveau de satisfaction et progression de l'autonomie des jeunes ;
Valorisation des compétences acquises ;
Impact sur l'inclusion sociale et la participation citoyenne ;
Efficacité du réseau et qualité de la coordination partenariale.
Version 2026-2028
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3.4 — Modalités de mise en œuvre du projet
Amplitude de fonctionnement
L'accueil des jeunes repose sur les principes suivants :
Un local identifié &le Mindset », servant de lieu d'écoute, d'échanges, d'accompagnement,
d’information et de co-construction de projets ;
Un service souple, dont les horaires s’adaptent aux rythmes, disponibilités et besoins des jeunes ;
Un projet pédagogique centré à la fois sur l'accompagnement individuel et collectif, la participation
active, l'engagement citoyen et la construction du parcours de vie ;
Un accès renforcé à l'Information Jeunesse, via un point d’information dédié animé par le référent
Jeunes ;
Un accueil libre, excepté pour les temps de projets ou de permanences nécessitant un engagement
continu, un suivi régulier ou une préparation collective.
Accueil libre au sein du local & Mindset »
L'espace & Mindset » favorise l'expression, l'autonomie et la participation des jeunes. C’est un lieu de
rencontre, d’information, d'accompagnement et de construction de projets collectifs. Les jeunes peuvent y
accéder librement, sous réserve d’une autorisation parentale pour les mineurs.
Horaires d’ouverture
Période Jours et horaires d'ouverture
Lundi et mardi: 16h-18h
Mercredi: 14h—-18h
Périodes scolaires Jeudi: 15h-17h
Vendredi: 15h-21h
ler samedi du mois : 9h—-12h
Vacances scolaires Du lundi au vendredi: 14h—-18h
Les horaires peuvent évoluer selon les programmes co-construits avec les jeunes.
Dans le cadre du développement du secteur jeunes, une démarche de conventionnement « Accueil
jeunes » avec la SDJES est engagée afin de renforcer la reconnaissance et la structuration de l'accueil
jeunes, notamment en matière de conformité réglementaire, d'encadrement éducatif et de sécurisation des
pratiques.
Actions projets collectifs
Les jeunes, accompagnés par le référent Jeunes, sont invités à exprimer leurs besoins et leurs envies, puis à
construire des projets concrets dans divers domaines : solidarité, environnement, culture, sport, prévention,
mobilité, numérique, citoyenneté... Le référent Jeunes assure un accompagnement méthodologique complet
Version 2026-2028
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: définition des objectifs, élaboration du budget prévisionnel, recherche de financements, communication,
organisation des étapes du projet, valorisation et évaluation.
Ces projets visent la responsabilisation, la prise d'initiative et l'apprentissage de la coopération.
Séjours éducatifs et pédagogiques
Les séjours sont co-élaborés avec les jeunes, depuis l’idée initiale jusqu’au bilan final : choix de la
destination, construction du budget, organisation logistique, règles de Vie, préparation des activités.
Chaque séjour intègre des dimensions éducatives fortes (citoyenneté, santé, mobilité, culture,
environnement, engagement...).
L'équipe met en place un accompagnement éducatif avant, pendant et après le séjour, permettant :
de Valoriser les compétences acquises,
de renforcer l'autonomie,
de favoriser la cohésion du groupe,
d'ouvrir vers de nouveaux projets.
Actions « Aller vers »
Pour toucher les jeunes non fréquentants, plusieurs modalités & hors les murs » sont prévues :
organisation d'événements sportifs, culturels ou citoyens sur différents sites de la ville ;
interventions en espaces publics, à proximité des établissements scolaires et lieux de passage des
jeunes ;
actions de prévention et de sensibilisation (santé, citoyenneté, numérique, égalité,
environnement...) ;
rencontres informelles pour créer du lien et favoriser la confiance ;
mise en place de relais permettant de faciliter l’accès des jeunes aux structures du territoire.
Ces actions seront également valorisées dans le cadre du futur conventionnement SDJES, afin de structurer
la démarche éducative des actions hors les murs.
Démarche & Promeneur du Net »
Afin de renforcer la présence éducative auprès des jeunes et d'adapter l'accompagnement aux usages
numériques actuels, le Mindset développera une démarche Promeneur du Net portée par le référent Jeunes.
Cette présence éducative en ligne Vient compléter l'accueil physique du Mindset et répond aux besoins
d'écoute, d’information et de prévention exprimés par les jeunes sur les espaces numériques qu'ils
fréquentent quotidiennement (réseaux sociaux, plateformes de discussion, messageries instantanées).
Le Promeneur du Net assurera :
Une mission d'écoute, de soutien et d'orientation, en relayant les ressources locales (information
jeunesse, insertion, santé, mobilité, citoyenneté, prévention des risques...) ;
Une veille préventive sur les pratiques numériques, les difficultés exprimées, les signaux de
vulnérabilité ou d'isolement ;
Version 2026-2028
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La Valorisation des initiatives des jeunes, des projets en cours et des actions du Patio et de ses
partenaires ;
Une continuité éducative, en maintenant le lien entre les temps d’accueil physiques, les actions
hors les murs et l'accompagnement en ligne ;
Une démarche de médiation numérique, permettant d'accompagner les jeunes vers un usage
responsable, sécurisé et citoyen des outils numériques.
Cette approche contribue à renforcer la mobilisation, la participation et l'autonomie des jeunes, tout en
offrant un cadre d'accompagnement complémentaire et confidentiel, accessible au plus grand nombre.
Modalités d'inscription et de tarification
s Oui , Critères Précisions
Non
Actions sans inscription préalable Oui Accès libre au local Mindset
| | , | Participation libre pour les jeunes domiciliés sur la Fréquentation non régulière autorisée Oui commune
Entrées et sorties libres Oui Avec autorisation parentale pour les mineurs
Temps d'accueil gratuits Oui L'ensemble des activités et ateliers est gratuit
Participation financière modulée selon les | on Aucune participation demandée ressources
Dans la perspective du conventionnement avec la SDJES, les modalités d'inscription et de fonctionnement
seront consolidées afin de garantir :
une meilleure lisibilité pour les familles,
une conformité avec le cadre réglementaire de l'accueil jeunes,
un suivi plus précis des jeunes accueillis,
une expertise renforcée des pratiques éducatives.
Modalités de communication sur le projet Ps Jeunes
La communication constitue un levier essentiel pour valoriser les actions, informer le public et renforcer la
Visibilité de la politique jeunesse.
Communication auprès du public jeune et des familles
Affichage et supports papier dans les lieux de vie (Patio Centre Social, MJC, écoles, commerces,
services municipaux...).
Communication numérique via : le site Internet de la Ville, les réseaux sociaux du Patio.
Ces canaux diffusent une information actualisée et interactive.
Communication partenariale et institutionnelle
Présentation des actions dans les instances de coordination (CTG, PEDT, Contrat de Ville, réseau
jeunesse / parentalité) ;
Diffusion de bilans aux partenaires (CAF, Ville, Etat, Département, etc.) ;
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Tous les supports comporteront les logos des financeurs, notamment celui de la CAF de l'Aveyron, avec la
mention : Projet soutenu par la Caisse d'Allocations Familiales de l'Aveyron ».
Communication événementielle
Organisation de temps de valorisation (expositions, soirées, forums, restitutions publiques) ;
Invitation des familles et partenaires ;
Production de supports de restitution (vidéos, carnets de projet, expositions photos...).
Modalités d'intégration du projet dans le partenariat local
Intégration dans la politique jeunesse du territoire
Le projet Ps Jeunes s'inscrit pleinement dans la dynamique territoriale portée par :
le PEDT, garant de la continuité éducative ;
la CTG, cadre global d’action pour la jeunesse et les familles ;
le Contrat de projet du Patio Centre Social ;
le Contrat de Ville, couvrant les deux QPU (Quatre Saisons et Costes Rouges).
Le Patio Centre Social participe activement aux instances de pilotage de ces dispositifs, assurant ainsi la
cohérence et la continuité de la politique jeunesse.
Partenariats mobilisés
Partenaire Nature du partenariat
MJC d'Onet-le-Château Actions culturelles et citoyennes, mobilisation des jeunes
CCAS d'Onet-le-Château Accompagnement social
CAF de l'Aveyron Appui financier et méthodologique via la CTG
Mission Locale / AJILE 12 / ASAC Accompagnement insertion et emploi 14-25 ans
Établissements scolaires Relais d'information et de prévention
Associations locales Implication ponctuelle selon projets thématiques
Etat / Conseil départemental Appui dans la Politique de la Ville et la prévention jeunesse
Modalités d’association des parents
Information et communication régulière
Information systématique sur les projets (réunions, affiches, mails, réseaux sociaux...).
Réunions d’information à chaque lancement d'action.
Possibilité de rencontres selon les demandes.
Temps partagés et co-construits
Activités partagées parents-adolescents pour renforcer le lien familial.
Articulation avec la Ps & Animation collective famille »
Co-animation d'événements et mutualisation des outils.
Cafés-parents, groupes de parole, ateliers d'échange sur la parentalité.
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o
o
o
o
o
o Coordination dans l'accompagnement global des familles.
Participation active des familles
Invitation des parents aux temps de restitution (expositions, débats, vidéos).
Valorisation du parcours de leur enfant.
Contribution à l'évaluation des actions jeunesse.
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o
o
o
o 4. Moyens mobilisés pour le projet Ps jeunes
Organigramme :
Moyens humains
NOM Prénom Fonction
Qualifications
(diplômes acquis et formations en
cours)
et formations continues en lien
avec les actions du Projet « Ps
jeunes »
Expérience professionnelle
dans la conduite d’un projet d'animation
auprès d'adolescents et de jeunes adultes
(préciser la durée de l'expérience
professionnelle)
Nb Etp du poste sur
l’ensemble de ses
missions
Nb Etp dans le
cadre du projet PS
jeunes (1)
(1) Cf. missions du référentiel de compétences Ps jeunes :
accueillir et mobiliser les jeunes ;
accompagner les jeunes dans la réalisation de leurs projets ;
contribuer au développement d’une dynamique partenariale locale autour de la jeunesse.
Organigramme, fiche de poste nominative, diplôme et curriculum vitae en annexe.
NB : Mettre en évidence les évolutions par rapport aux actions portées avant la mise en place de la Ps jeunes
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Combres Lucas Référent Jeunes BPJEPS APT Référent d’équipe ACM 3 ans, directeur espace Jeunes 4 ans 1 1
- Le plan de formation s'inscrit dans une logique de professionnalisation continue des équipes intervenant
auprès des jeunes, en cohérence avec les objectifs du dispositif Ps Jeunes visant à consolider la fonction
éducative, faire évoluer les pratiques professionnelles et renforcer la qualité de l'accompagnement.
Sur la période couverte par le projet, plusieurs axes de formation sont prévus, articulés autour des besoins
identifiés lors du diagnostic et des priorités du territoire :
Formations non qualifiantes (courtes et continues)
Formations à l'approche participative et à la co-construction de projets avec les jeunes
+ Objectif : favoriser la participation active des jeunes et l'émergence d'initiatives citoyennes.
> Public concerné : référent Jeunes.
Formations autour de l’accueil et de l'accompagnement des publics en difficulté d'insertion ou issus
des QPVU
+ Objectif : mieux comprendre les freins à la participation et adapter les postures professionnelles.
= Public concerné : intervenants du Patio, animateurs MJC, partenaires associatifs.
Formations autour de la communication bienveillante et des postures éducatives
+ Objectif : consolider la posture éducative dans la relation jeune/adulte et favoriser la gestion
constructive des situations de tension.
= Public concerné : équipe du Patio Centre Social.
Formations mutualisées et inter-partenariales
Dans une logique de cohérence d'intervention et de renforcement du réseau jeunesse, certaines formations
pourront être mutualisées avec les acteurs du territoire (Etat, département, Rodez agglomération, MJC,
partenaires du réseau jeunesse...) :
Sensibilisation à la prévention des conduites à risque, santé mentale... ;
Formation à la méthodologie de projet participatif ;
Temps d'échanges de pratiques et rencontres interprofessionnelles autour de la jeunesse et de la
participation.
Ces actions de formation permettront :
d'assurer une montée en compétences progressive des professionnels,
de garantir une qualité homogène d'intervention auprès des jeunes,
et de renforcer la synergie entre les partenaires jeunesse du territoire.
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Plan de formation :
Moyens matériels
Locaux
Le projet Ps Jeunes dispose d’un local dédié situé 1 bis Place des Capucines, 12 850 Onet-le-Château,
au cœur du quartier des Quatre Saisons, l’un des deux QPV. Cet emplacement central favorise l’accessibilité
des jeunes et la proximité avec les équipements publics et associatifs du territoire (MJC, commerces,
Athyrium, médiathèque, gymnases, parcs urbains, arrêt de bus, associations locales...). Le local, réaménagé
avec la participation active des jeunes, constitue un espace convivial, modulable et propice à la mise en
œuvre du projet. || comprend :
une pièce principale dédiée à l'accueil et aux activités collectives ;
un espace de détente équipé d’un billard, d’un babyfoot et d’une console ;
un bureau permettant les entretiens individuels, le suivi de projets et la coordination partenariale ;
des sanitaires et un coin cuisine (évier, réfrigérateur, micro-ondes, cafetière) favorisant la convivialité
et l'autonomie des jeunes ;
une pièce de rangement pour le matériel pédagogique et logistique.
Cet espace est pensé comme un lieu d'expression, de co-construction et d'accompagnement, où les
jeunes peuvent à la fois se retrouver, s'informer et développer leurs projets.
Locaux et sites utilisés pour les actions € hors les murs »
Afin de renforcer la visibilité du dispositif et d’aller à la rencontre des jeunes qui ne fréquentent pas la
structure, le projet Ps Jeunes se déploie également sur différents sites :
établissements scolaires et lycées du territoire ;
MJC d'Onet-le-Château ;
équipements municipaux pour les événements collectifs (ludothèque, médiathèque, théâtre,
gymnases, salles.) ;
espaces publics (parcs urbains, city-stades, terrains sportifs, quartiers des Quatre Saisons et de
Costes Rouges) pour les animations extérieures et actions de sensibilisation ;
médiathèque, ludothèque, Baleine et Kill, et salles du Patio Centre Social pour les temps de
valorisation, expositions ou réunions partenariales.
Autres moyens matériels
Le projet bénéficie de plusieurs équipements facilitant la mise en œuvre des actions :
Matériel numérique :
un ordinateur en libre accès pour les jeunes (recherches, CU, lettres de motivation, projets
collectifs) :
une console et un rétroprojecteur utilisé lors des réunions, formations et présentations de
projets.
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4.2
o
o Équipements d'activités :
du matériel sportif (ballons, jeux collectifs, équipements de plein air) pour les animations
extérieures ;
un babufoot, billard, et divers jeux de société ;
la carte Culture pour le prêt de jeux, livres, albums de la ludothèque et médiathèque ;
du mobilier modulable permettant l'accueil en petits groupes et les ateliers participatifs.
Mouens de transport : utilisation des minibus de la commune pour les sorties, déplacements dans les QPV,
et actions & hors les murs ».
Ces moyens matériels garantissent la souplesse d'intervention et la proximité nécessaires à la réussite du
projet, en cohérence avec l'approche & aller-vers » et les besoins exprimés par les jeunes du territoire.
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o
o
o
o 4.2 Budget du projet
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CHARGES PRODUITS
60 - Achat
70 - Vente de produits finis,
prestations de services,
marchandises
18 282.50 €
Prestations de services Ps Jeunes 18 282.50 €
Achats matières et de fournitures
Autres fournitures
74- Subventions d’exploitation (2) 18 282.50 €
61 - Services extérieurs État : (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s)
Locations
Entretien et réparation
Assurance
Documentation
Établissements publics
d’État (préciser) :
Région(s) :
Département(s) :
62 - Autres services extérieurs Intercommunalité (EPCI) :
Rémunérations intermédiaires et honoraires
Publicité, publication Commune(s) : 18 282.50. €
Déplacements, missions
Services bancaires, autres
63 - Impôts et taxes 732 € Organismes sociaux (à détailler) :
Impôts et taxes sur rémunération,
Autres impôts et taxes
Fonds européens :
64- Charges de personnel 35 833 €
Rémunération des personnels, Aides privées
Charges sociales
Autres charges de personnel 75 - Autres produits de gestion courante
65- Autres charges de gestion courante Dont cotisations, dons manuels ou legs
66- Charges financières 76 - Produits financiers
67- Charges exceptionnelles 77 - Produits exceptionnels
68- Dotation aux amortissements 78 – Ressources non utilisées d’exercices antérieurs
Charges fixes de fonctionnement
Frais financiers
Autres
Total des charges €
TOTAL GENERAL DES CHARGES 36 565 € TOTAL GENERAL DES PRODUITS 36 565 €
86- Emplois des contributions
volontaires en nature
87 - Contributions volontaires en
nature (3) €
Bénévolat Bénévolat
Prestations en nature Prestations en nature
Dons en nature Dons en nature
TOTAL GENERAL DES CHARGES 36 565 € TOTAL GENERAL DES PRODUITS 36 565 € 4.3 Budget du projet (ces données ne sont pas à saisir dans AFAS)
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CHARGES PRODUITS
60 - Achat 17 400 €
70 - Vente de produits
finis, prestations de
services, marchandises
18 282.50 €
Prestations de services 16 200 € Ps Jeunes 18 282.50 € Achats matières et de
fournitures 600 €
Autres fournitures 600 €
74- Subventions
d’exploitation (2) 44 718.50 €
61 - Services extérieurs 8 586 € État : (précisez le(s) ministère(s) sollicité(s) 5 000 €
Locations 8 586 €
Entretien et réparation
Assurance
Documentation
Établissements publics
d’État (préciser) :
Région(s) :
Département(s) :
62 - Autres services
extérieurs 450 € Intercommunalité (EPCI) : 3 000 € Rémunérations intermédiaires
et honoraires
Publicité, publication Commune(s) : 36 718.50 €
Déplacements, missions
Services bancaires, autres 450 €
63 - Impôts et taxes 732 € Organismes sociaux (à détailler) :
Impôts et taxes sur
rémunération,
Autres impôts et taxes
Fonds européens :
64- Charges de personnel 35 833 €
Rémunération des personnels, Aides privées
Charges sociales
Autres charges de personnel 75 - Autres produits de gestion courante
65- Autres charges de
gestion courante
Dont cotisations, dons
manuels ou legs
66- Charges financières 76 - Produits financiers
67- Charges exceptionnelles 77 - Produits exceptionnels
68- Dotation aux
amortissements
78 – Ressources non
utilisées d’exercices
antérieurs
Charges fixes de
fonctionnement Version 2026-2028
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Frais financiers
Autres
Total des charges
TOTAL GENERAL DES
CHARGES 63 001 €
TOTAL GENERAL DES
PRODUITS 63 001 €
86- Emplois des
contributions volontaires en
nature
87 - Contributions
volontaires en nature (3) €
Bénévolat Bénévolat
Prestations en nature Prestations en nature
Dons en nature Dons en nature TOTAL GENERAL DES
CHARGES 63 001 €
TOTAL GENERAL DES
PRODUITS 63 001 € A noter:
Les diplômes requis :
Niveau 4 de l'animation et du travail social
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62 - Autres services extérieurs 0,00 70623 - Prestation de service Jeunes 18 282,50
Déplacements de(s) animateur(s) hors
activités (réunions, formations) 74 - Subventions
Frais de formations non qualifiantes de(s)
animateur(s) (coût de la formation,
repas, hébergement)
75 - Autres produits de gestion
courante
63 - Impôts et taxes 732,00
Impôts et taxes sur rémunération de(s)
animateurs 732,00
64 - Charges de personnel de(s)
animateur(s) qualifié(s) et identifiés
dans le cadre de la PS jeune
35 833,00
Rémunération 35 833,00
Charges sociales 0,00
Autres charges de personnel
TOTAL DES CHARGES 36 565,00 TOTAL DES PRODUITS 18 282,50
Nombre d'Etp d'animateurs 1,00
Barèmes 2025 (prix plafond) 44 357
CHARGES PRODUITS
Détail des charges et produits pris en compte pour le calcul de la Ps Jeunes
(uniquement ces données sont à saisir dans AFAS)
à compléter afin que la PS se calcule
Merci d'équilibrer votre budget
Ou autres diplômes de niveau 4 avec expériences professionnelles de 3 ans avec public jeune
Ou engagés dans une formation de niveau 4 (selon l'appréciation de la CAF).
Attention : toutes les autres fonctions d'animation (BAFA par exemple) ne sont pas éligibles.
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5. Évaluation du projet & Ps jeunes » de la structure
Suivi des indicateurs d'évaluation définis par la structure
Dans le cadre de l'élaboration du projet «Ps jeunes », le gestionnaire définit ses propres indicateurs
d'évaluation, permettant de déterminer si les objectifs du projet & Ps jeunes » ont été atteints.
Pour chacun de ces indicateurs, détailler ci-dessous les données constatées pour chaque année de mise en
œuvre.
Exemple :
Une structure engagée dans la PS jeunes s’est fixé deux objectifs particuliers, en lien avec son contexte
local:
Objectif À : Toucher davantage les adolescentes du territoire ;
Objectif B : Diversifier les centres d'intérêts des jeunes fréquentant la structure
(aujourd'hui principalement centrés sur les jeux vidéo en réseau).
Ces objectifs viennent s'ajouter aux objectifs plus généraux de la PS jeunes, définis à l'échelle nationale.
Ces objectifs sont repris dans la partie 4.1 et font l’objet d'indicateurs dédiés.
Cette structure doit déterminer pour chaque objectif fixé un ou deux indicateurs qui permettront de
donner une indication sur l'atteinte de chaque objectif. Dans notre exemple, cela peut être par exemple :
Indicateurs « Objectif À » :
Nouvelles actions ou démarches pour aller vers les filles du territoire
Evolution de la part de filles fréquentant la structure pour les projets jeunes
Indicateur « Objectif B » :
Évolution de la part de projets jeunes dans les champs de la solidarité, de la culture, du sport...
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•
•
Annexes
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30 * ONET E CHÂTEAU
Fiche de poste
Référent jeunes
1. IDENTIFICATION DU POSTE
Filière Animation
Catégorie du poste C
Service d'affectation (si lieu d’être) Patio centre social
Cadre d'emploi
Taux d'emploi du poste 100 %
2. AGENT ÂFFECTE SUR LE POSTE
Nom de l’agent COMBRES Lucas
Date d'arrivée dans le poste 04/02/2025
Grade actuel
Temps de travail de l’agent Temps plein
3. POSITIONNEMENT HIERARCHIQUE
Responsable hiérarchique direct Responsable du Patio centre social
Encadrement d’agent(s) oui non
Si oui, nombre d’agents
4. RELATIONS INTERNES ET EXTERNES
Relations internes
(élus, services, etc.)
Tous les services de la collectivité et les professionnels intervenant
au Patio
Relations externes
(élus, préfecture, etc.)
Principalement les jeunes du territoire et leurs familles ainsi que les
partenaires éducatifs et institutionnels (Éducation nationale, Mission
Locale, associations, CAF, Conseil Départemental, etc.)
Accueil public oui non
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31
☐
☐ 5. MISSIONS
Description générale du poste:
Sous la responsabilité de la responsable du Patio centre social, vous accompagnez les jeunes du territoire dans
leurs parcours éducatifs, sociaux et citoyens. Vous développez des projets collectifs et individuels favorisant leur
participation, leur autonomie et leur insertion, tout en contribuant à l'accueil inconditionnel et de proximité du
Patio Centre Social. Vous assurez un rôle de médiation, d'écoute et de coordination avec les familles et les
partenaires afin de mieux répondre aux besoins de la jeunesse.
Vos Responsabilités & Challenges au Quotidien:
Accueillir et écouter les jeunes dans une logique d'accueil
inconditionnel
. Identifier leurs besoins et les accompagner dans leurs Accueil, accompagnement et
. . . démarches (insertion, formation, emploi, loisirs, citoyenneté...) orientation des jeunes , . Drienter Vers les services compétents (Mission Locale,
structures partenaires, dispositifs d’aide)
Concevoir et animer des projets collectifs avec et pour les
jeunes
. . . Organiser des activités éducatives, culturelles, sportives et Mise en place et suivi des projets
eunesse citoyennes jeu
Développer des actions de prévention et de sensibilisation
(santé, égalité, environnement, etc.)
Collaborer avec les familles, les établissements scolaires, les
associations et les institutions
Travail partenarial et coordination articiper aux instances locales liées à la jeunesse
“avoriser le lien entre les différents acteurs du territoire
Participer aux actions collectives et événements du Patio et de
Contribution à la vie du Patio la collectivité (portes ouvertes, fêtes, projets intergénérationnels...)
Centre Social et de la collectivité Contribuer à la dynamique globale du centre social
6. COMPETENCES ET QUALITES ATTENDUES
Connaissance des dispositifs jeunesse, éducatifs et d'insertion
Maîtrise des techniques d'animation et de gestion de projet
Bonne capacité d'organisation et de coordination
Savoir-Faire Techniques Compétences en accompagnement individuel et collectif
Qualités relationnelles, écoute et bienveillance
Sens du travail en équipe et du partenariat
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🛠
💡
Jutonomie, dynamisme et créativité
Capacité d'adaptation et gestion des situations sensibles
7. CONDITIONS D'EXERCICE DU POSTE
Lieu
LE PATIO CENTRE SOCIAL
DEPLACEMENTS PONCTUELS SUR D'AUTRES BATIMENTS COMMUNAUX ET
PARTENAIRES
Annualisation NON
Horaires minimums à réaliser mais
disponibilité nécessaire au poste en
dehors de ces horaires
TEMPS PLEIN : 37H30 PAR SEMAINE
HORAIRES HEBDOMADAIRES :
LUNDI : 13H30 — 18H
MaRoD1 : 9H — 12H30 / 13H30 — 18H
MERCREDI : 8H30 — 12H30 / 14H — 18H
VENDREDI : 9H — 12H / 14H30 — 21H
1 SAMEDI PAR MOIS : SH — 12H ET LE VENDREDI : 9H — 12H / 14H —
18H
DISPONIBILITÉ PONCTUELLE :
LE POSTE PEUT NECESSITER UNE PRESENCE OCCASIONNELLE EN DEHORS DES
HORAIRES HABITUELS (SOIREES, WEEK-ENDS), EN LIEN AVEC LES BESOINS DU
SERUICE ET L'ORGANISATION DES EVENEMENTS, DANS LE RESPECT DE LA
REGLEMENTATION SUR LE TEMPS DE TRAVAIL.
Astreintes NON
Déplacements SUR TERRITOIRE COMMUNAL ET PARTENAIRES
Particularité dans l’exercice du poste NEANT
NB: La fiche de poste est un document non exhaustif et évolutif dans le temps. L'agent peut être amené à assurer
des missions, activités ou tâches rendues ponctuellement nécessaires par les besoins de la collectivité, en adéquation
avec son grade.
Fiche de poste établie le : 04 / 02 / 2025
Notifiée le : 06/02/2025 Par : S Mercadier Petit
SIGNATURES
Agent Responsable hiérarchique direct Autorité territoriale
Version 2026-2028
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Savoir-Être Essentiels
PROFIL
(] 06-42-54-38-30
È% lucas.combres1209@gmail.com
Q 80 impasse des 5 pierres
12850 onet-le-château
Titulaire du permis B
véhicule personnel
COMPÉTENCES
e Gestion d'équipe
e Gestion des relations
humaines
+ Elaborer un projet
pédagogique en lien avec le
projet éducatif
+ Planifier et gérer un budget
QUALITÉS
° Relationnel
e Ecoute
e Prise d'initiatives
+ Capacité d'adaptation
° Esprit d'équipe
e Persévérant et patient
INTÉRÊTS
6 Depuis Août 2024, entraîneur de l'équipe
masculine de Druelle en D2
LUCAS COMBRES
Je suis Lucas Combres, 29 ans, passionné par les métiers de
Panimation et le sport en général Mon objectif est
d'accompagner les enfants, adolescents et même séniors dans
leur quotidien. Leurs faire découvrir et acquérir des
connaissances au travers de divers projets éducatifs (savoir
transmettre). Être un soutien, un référent vis à vis du public
concerné afin de Le rendre acteur dans la vie.
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
De septembre 2022 à août 2024 : Directeur ACM (Accueil Collectifs de Mineurs) et Animateur périscolaire Association Le Créneau 12330 Cougousse en CDI.
e Mise en place d’un ACM 12/17 ans.
e Elaboration d’un projet pédagogique en lien avec le projet éducatif de la commune
Projets d’activités : stage de survie, camp de vacances
Gestion d’une équipe
Gestion du budget
Projets intergénérationnels
De septembre 2019 à septembre 2022 : Animateur ACM 12/17 ans et Animateur périscolaire Association Le Créneau 12330 Cougousse en CDI.
Accueil familles
Fiches d’activités
Elaboration d’outils d'évaluations
Définir des objectifs pédagogiques : autonomie des enfants, favoriser le vivre ensemble, sensibiliser au tris sélectif
De septembre 2016 à septembre 2019 : Animateur ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) et périscolaire Association Le Créneau 12330 Cougousse en contrat d’avenir.
e Accueil familles
e Projets d'activités
e Camps
De juillet 2016 à août 2016 : Animateur ALSH à l’école de Druelle en CDD.
e Fiches d'activités
e Séjour été
De mars 2016 à mai 2016 : Centre des impôts fonciers de Rodez en travail saisonnier.
De juillet 2014 à décembre 2015 : Animateur stagiaire à l’école de Druelle.
° Proposer des activités pour les enfants âgés de 3 à 11 ans
FORMATIONS
2021 : Brevet de Surveillant de Baignade (BSB)
2015 : Diplôme BPJEPS APT
2015 : Diplôme entraineur fédéral d’ultimate niveau 1
2013-2014 : 1ère année STAPS
2013 : Bac STMG Mercatique
2010 : Diplôme National du Brevet des Collèges
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34 PR
OFESSIONNEL
DEL
LA
VE
I
DE
L'ÉDUCATION
POPULAIRE
ET
DU
SPORT
Spécialité
ACTIVITES
PHYSIQUES
POUR
TOUS
est
attribué
en
application
de
l’arrêté
de
spécialité
du
24/02/
2003
à
Monsieur
Lucas
COMBRES
né(e)
le
12/09/1995
N°
du
diplôme
BP031150230
À
Toulouse,
le
09
juillet
2015
signature
du
titulaire
UE
Le
NÇ
IMPRIMERIE
NATIONALE
0029451
Version 2026-2028
35 Organigramme
Gisèle FERREYROLLES
Assisante adminisrative et
comptable - 1 ETP
Sylvie MERCADIER PETIT
Responsable - 1 ETP
Lise AUSTRUY
Assistante administrative
et Accueil (agent CAF) - 1
ETP
I Ï I I
Emilie ALBOUY Delphine GABEN Kossiwavi KPINSO Lucas COMBRES Maxime BROSSY Référente familles uso scale ï en EEE / Référent jeunes -1 0 pale A ..
Version 2026-2028
36