unknown - Communauté d'agglomération - Albigeois - 23253 970 N DEL2020 231 ANNEXE APPEL A Projet Contrat de Ville Albigeois Programmation 2021

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unknown - Communauté d'agglomération - Albigeois - 23253 970 N DEL2020 231 ANNEXE APPEL A Projet Contrat de Ville Albigeois Programmation 2021 Document publié le Mercredi 1 janvier 2020 Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Albigeois - 23253 970 N DEL2020 231 ANNEXE APPEL A Projet Contrat de Ville Albigeois Programmation 2021)Thèmes du document : Handicap et inclusivité, Égalité et non-discrimination, Éducation, CONTRAT DE VILLE DE

L’ALBIGEOIS 2015 - 2020CONTRAT DE VILLE DE L’ALBIGEOIS

Principes de la programmation 2021

AXES PRIORITAIRES THEMATIQUES D’INTERVENTION 2021

Les membres du Comité de pilotage du contrat de ville ont acté en 2017 la nécessité de rééquilibrer les piliers en favorisant notamment ceux :

- du cadre de vie et du renouvellement urbain,

- de l’emploi et du développement économique.

Les Protocoles d’Engagements Renforcés et Réciproques (PERR) issus de l’évaluation à mi-

parcours en 2018/2019 fixent depuis le 1er janvier 2020 les nouvelles orientations des cinq

contrats de ville 2020 – 2022 et les dispositifs à mettre en œuvre, principalement :

• pilotage et gouvernance à renforcer au niveau des intercommunalités ;

• coordination structurelle des dispositifs rattachés ou en lien avec les contrats de ville (ANRU,

TFPB, PRE, CLSPD) à intensifier ;

• participation des conseils citoyens à initier, relancer ou développer selon les sites ;

• participation et articulation des signataires des contrats de ville à accentuer dans leur

domaine de compétences de droit commun ;

• Égalité femmes-hommes à faire progresser dans les onze quartiers prioritaires.

Quatre axes majeurs communs à tous les contrats de ville du Tarn sont à travailler en

transversalité :

1. présence (reconquérir par la re-pénétration dans les quartiers politique de la ville) ;

2. perméabilité (ville / quartiers au sens du décloisonnement) ;

3. professionnalisation des intervenants sur le terrain ;

4. pragmatisme (promotion d’actions concrètes de terrain).

Pilier « Emploi et développement économique »

Soutenir l’insertion des publics les plus éloignés de l’emploi, en cherchant à mobiliser plus particulièrement les personnes les plus fragiles, non connues ou suivies régulièrement par les prescripteurs, afin de lever les freins pour qu’elles puissent ensuite entrer de manière volontaire dans un parcours d’insertion socio-professionnelle. Par ailleurs, les actions proposées devront également s’inscrire dans le cadre du déploiement du plan #1jeune1solution, lancé le 23 juillet 2020, qui vise à offrir une réponse à chaque jeune. Bien que toutes les situations soient différentes, l’objectif est de ne laisser personne sur le bord de la route.

Pilier « Cadre de vie et renouvellement urbain »

• Favoriser l’appropriation du cadre vie, en partant des besoins identifiés par les habitants, puis en les associant aux améliorations à apporter ou à des transformations, via des chantiers participatifs, éducatifs, voire rémunérés.

Pilier « Cohésion sociale »

• Les projets soumis entrant dans les axes du pilier cohésion sociale devront considérer en priorité la solidarité, le bénévolat, l’interculturel, l’intergénérationnel, la culture, le sport, la mémoire comme des moyens de remobilisation des parcours d’insertion socio-professionnels et éducatifs.

En appui des axes majeurs précités, les priorités transversales sont : - Favoriser l’égalité femmes – hommes (cf les éléments à renseigner en annexe 3) - Favoriser l’inclusion numérique

Cette priorité relevée dans l’évaluation à mi-parcours du contrat de ville a été accentuée par la crise sanitaire, le numérique étant, en période de confinement, le seul moyen de maintenir les liens sociaux et avec les institutions. L’agglomération veillera àl’accompagnement de ces pratiques et lancera en janvier 2021 son propre dispositif de « Pass Numérique » pour favoriser l’accès à des formations permettant le développement de compétences numériques. Il s’agit de favoriser les actions concrètes autour des lieux, de la formation et d’accompagnement des professionnels, d’accompagner et soutenir les publics vulnérables dans les démarches d’insertion professionnelle.

• Pour le volet éducation-parentalité du contrat de ville et du Programme de Réussite Éducative. Les priorités du comité de pilotage de la réussite éducative de l'Albigeois sont :

1. Favoriser l’exercice de la parentalité :

- Permettre aux parents une meilleure connaissance des besoins fondamentaux de leur(s)

enfant(s) (hygiène de vie, besoin de sécurité, estime de soi, etc.) - Favoriser la prise en charge de la souffrance psychique des enfants et de leurs parents - Accompagner les enfants (et leurs parents) qui rencontrent des troubles spécifiques des apprentissages, psychomoteurs…

2. Favoriser la relation école-parents

- Innover dans l’approche de la persévérance scolaire en lien avec l’École.

- Développer les compétences psychosociales des jeunes

- Valoriser et mutualiser des actions école-parents-partenaires

- Proposer des espaces de parole : enfants-parents

- Expérimenter des approches favorisant l’apprentissage de la langue et la lecture pour les

parents et les enfants

3. Recentrer l'intervention du Programme de Réussite Éducative auprès des enfants scolarisés de la maternelle à la 6ème.

Rappel :

- Instruction du 28 novembre 2014 relative à « l'intégration des enjeux d'éducation au sein

des contrats de ville »

- Instruction du 10 octobre 2016 relative au Programme de Réussite Éducative

Ces deux circulaires soulignent la nécessaire articulation de l'ensemble des actions menées par les acteurs publics et associatifs en faveur de la réussite scolaire et éducative des enfants des quartiers prioritaires politique de la ville et rappellent que le PRE sera le support central du volet éducation du contrat de ville.

MOBILISATION DES MOYENS DE DROIT COMMUN

La mobilisation des moyens de droit commun est un fondement de la nouvelle génération des contrats de ville. Les crédits spécifiques de la politique de la ville doivent avant tout servir à financer une plus-value visant à répondre aux besoins spécifiques des populations des quartiers prioritaires d’Albi et de veille active de Saint-Juéry, ou encore à favoriser l’émergence d’actions innovantes.

Aussi, les candidats doivent se rapprocher de la cheffe de projet du contrat de ville avant toute demande de crédits « politique de la ville » et rechercher les crédits de droit commun auprès des partenaires signataires du contrat de ville.

Ainsi, les porteurs, en fonction du champ d’action dans lequel ils interviennent, devront avoir sollicité :

• L’appel à projets dans le cadre du Programme Départemental d’Insertion* : Le Département du Tarn souhaite susciter des initiatives locales et innovantes afin d’enrichir son offre d’insertion sociale et professionnelle. Pour atteindre une dynamique générale visant l’insertion professionnelle et proposer des parcours d’insertion cohérents, le Département a arrêté 3 axes d’intervention prioritaires :

ü Lutter contre les exclusions et lever les freins à l’emploi,

ü Aider à la construction d’un parcours d’insertion,

ü Accompagner la reprise d’activité professionnelle.• L’appel à initiatives dans le cadre de la CFPPA* porté par le Département du Tarn et l’Agence Régionale de Santé d’Occitanie, grâce au soutien de la CNSA pour les projets concernant la mise en œuvre d’actions collectives de prévention de la perte d’autonomie, à destination des personnes âgées de 60 ans et plus, vivant à domicile sur le territoire du Tarn. • La DRAC et la Direction de la culture, du patrimoine et des relations internationales de la Ville d’Albi pour les projets relevant de la culture.

CRITERES DE LA PROGRAMMATION 2021

1. Chaque association ou collectivité qui s’engage dans le contrat de ville est une part du projet collectif.

2. La participation des habitants est identifiée comme l’une des priorités, aussi :

a. chaque projet mettra en lumière la manière d’associer des habitants du quartier au projet et les conseils citoyens des trois QPV ,

b. les petites actions de proximité, notamment portées par les associations de quartier, pourront être soutenues dans la mesure où elles associent les habitants dans une dynamique participative et correspondent aux objectifs stratégiques du Contrat de ville,

c. repérer et mobiliser des publics par des démarches innovantes permettant de toucher des personnes non captées ou inconnues des structures de proximité, des services publics et notamment du service public de l’emploi.

3. Les actions expérimentales seront privilégiées.

4. Garantir une construction partenariale des actions avec les organismes financeurs, étayée sur l’expertise des acteurs de proximité (centres sociaux, maisons de quartier...), qui doivent être associés et partie prenante le plus en amont possible. Chaque projet doit ainsi impliquer au minimum un équipement ou un service de quartier et identifier un interlocuteur dédié.

5. Pour garantir la cohésion du projet d’ensemble, chaque projet doit veiller à prendre en compte les éléments suivants du contrat de ville (Cf. Annexe 2) :

a. répondre à au moins un des « points prioritaires à améliorer » et « pistes de mobilisation commune » du diagnostic du quartier dans lequel le projet s’inscrit,

b. poursuivre une ou plusieurs des finalités thématiques et transversales,

c. mobiliser les leviers d’un ou plusieurs axes de travail élaborés par les groupes thématiques.

MODALITES DE CANDIDATURE, DE VALIDATION ET CALENDRIER

1. Les projets doivent nous être renvoyés avant le 31 janvier 2021 minuit, par mail à actioncontratdeville@grand-albigeois.fr, sous forme du dossier CERFA réglementaire N°12156*05, complété daté et signé, accompagnés du bilan de l’année précédente réalisé, sur le CERFA N°15059*1, pour les actions reconduites.

2. Les projets pourront être retravaillés avec la cheffe de projet Politique de la Ville durant les mois de février et mars 2021.

Ils seront instruits dans des groupes de travail thématiques, territoriaux ou projets, en avril 2021.

3. Un comité technique financier des partenaires se réunira début mai, pour émettre un avis sur les actions proposées en 2021 par les porteurs de projets.

4. Le comité de pilotage validera la programmation 2021 mi-mai.

è Participation de volontaires désignés par chaque conseil citoyen à ces instances.

* Les documents relatifs à ces appels à projets sont consultables sur le site du Département : tarn.frANNEXE 1

EVALUATION DE L’ACTION – GRILLE A RENSEIGNER

1. LES INDICATEURS CI-DESSOUS SONT COMMUNS A TOUTES LES ACTIONS ET A TOUS LES OPERATEURS ; ILS SONT ANNEXES A L’AVENANT-PROTOCOLE D’ENGAGEMENTS

RECIPROQUES DU CONTRAT DE VILLE ALBIGEOIS POUR LA PERIODE 2020 A 2022.

2. ILS ONT ETE FIXES A L’ISSUE DE L’EVALUATION A MI-PARCOURS DU CONTRAT DE VILLE ALBIGEOIS ET DOIVENT PERMETTRE DE DISPOSER DE DONNEES HOMOGENES,

COMPLETES ET EXPLOITABLES POUR REALISER L’EVALUATION FINALE DU CONTRAT DE VILLE EN 2022.

3. LES BILANS REMIS AU TERME DE TOUTES LES ACTIONS FINANCEES AU CONTRAT DE VILLE DEVRONT PRODUIRE CES DONNEES ; IL INCOMBE A CHAQUE PORTEUR DE

SE DOTER DES SUPPORTS PERMETTANT DE RENSEIGNER CES INDICATEURS.

Piliers Indicateurs Données sociologiques à fournir pour chaque indicateur Données géographiques à fournir pour chaque indicateur

COHESION SOCIALE

Critères :

- Amélioration de l’accès à la culture, aux sports et

aux loisirs ;

- Autres actions à préciser (santé, accès aux

droits…).

Type d’action :

- Stages, ateliers, accueil permanent de publics sur

sites divers, accompagnements individuels ou

collectifs, autres à préciser ;

- Evènementiels.

Indicateurs :

- Evolution des politiques tarifaires

- Evolution du nombre d’actions de promotion ;

- Evolution du nombre d’inscriptions à des

activités ;

ü Nombre de personnes (orientées,

démarchées ou qui se sont présentées) ;

ü Nombre de personnes qui ont participé ;

ü Suivis de fréquentation.

Publics participants à des stages et ateliers ou en

accompagnement :

- Tranches d’âges scolaires ;

- Jeunes de moins de 26 ans dont 16/18 ans ;

- Adultes de plus de 45 ans dont plus de 50 ans ;

- Genre (homme / femme) ;

- Bénéficiaires du RSA ;

- Reconnaissance en Qualité de Travailleur

Handicapé ;

- Chômeurs de plus de 12 mois.

Evénementiels :

- Personnes mobilisées à sur la conception et la

réalisation : Cf. critères ci-dessus ;

- Public accueilli : nombre genré ad minima. Plus

si, par exemple, inscription préalable,

émargements, accueil individuel, billetterie, etc…

Résidence en QPV :

- Cantepau,

- Lapanouse-Saint-Martin,

- Veyrières-Rayssac ;

Résidence en quartier de veille active :

- Saint-Juéry ;

Résidence Albi hors QPV ;

Résidence agglomération hors Albi et

Saint-Juéry ;

La résidence doit être renseignée pour les

événements ; ad minima : QPV / Saint-

Juéry / autre.Piliers Indicateurs Données sociologiques à fournir pour chaque indicateur Données géographiques à fournir pour chaque indicateur

COHESION SOCIALE

Critères :

- Parentalité - Langue - Education ;

- Autres actions à préciser (illectronisme, alpha,

citoyenneté…).

Type d’actions :

- Stages, ateliers, accueil permanent de publics

sur sites divers, accompagnements individuels

ou collectifs, autres à préciser ;

- Evénementiels.

Indicateurs :

- Typologie et nombre d'actions mises en

place ;

- Offre sur le temps scolaire ;

- Nombre de personnes en actions collectives ;

- Nombre de personnes en suivi individuel ;

- Nombre de participants (orientés, démarchés

ou qui se sont présentés) ;

- Nombre de personnes avec mesures

spécifiques ;

- Suivi de fréquentation ou des effectifs.

Publics participants à des stages et ateliers ou en

accompagnement :

- Situation scolaire ou de formation : classe

maternelle, primaire, collège, lycée,

enseignement supérieur, formation

professionnelle, alternance, autre à préciser ;

- Tranches d’âges scolaires ;

- Jeunes de moins de 26 ans dont 16/18 ans ;

- Adultes de plus de 45 ans dont plus de 50 ans ;

- Genre (homme / femme) ;

- Bénéficiaires du RSA ;

- Reconnaissance en Qualité de Travailleur

Handicapé ;

- Chômeurs de plus de 12 mois.

Évènementiels :

Personnes mobilisées à la conception/réalisation (Cf.

critères ci-dessus) ;

Public accueilli : nombre genré ad minima ; et plus si,

par exemple, inscription préalable, émargements,

accueil individuel, billetterie, etc…

Résidence en QPV :

- Cantepau,

- Lapanouse - Saint-Martin,

- Veyrières-Rayssac ;

Résidence en quartier de veille active :

- Saint-Juéry ;

Résidence Albi hors QPV ;

Résidence agglomération hors Albi et

Saint-Juéry.

La résidence doit être renseignée pour les

évènements ; ad minima : QPV / Saint-

Juéry / autrePiliers Indicateurs Données sociologiques à fournir pour chaque indicateur Données géographiques à

fournir pour chaque

indicateur

EMPLOI –

INSERTION -

DEVELOPPEMENT

ECONOMIQUE

Typologie et nombre d’actions :

- Stages, ateliers, accompagnements individuels, autres à

préciser ;

Indicateurs :

- Nombre de personnes positionnées par les prescripteurs ;

- Nombre de personnes accompagnées ;

- Nombre de sorties positives :

ü Emploi

ü Formation

ü Redynamisation dont IAE.

Publics :

- Niveau de formation de chacun ;

- Jeunes de moins de 26 ans dont 16/18

ans ;

- Adultes de plus de 45 ans dont plus de 50

ans ;

- Genre (homme / femme) ;

- Bénéficiaires du RSA ;

- Reconnaissance en Qualité de Travailleur

Handicapé ;

- Chômeurs de plus de 12 mois.

Résidence en QPV :

- Cantepau,

- Lapanouse - Saint-Martin,

- Veyrières-Rayssac ;

Résidence en quartier de veille

active :

- Saint-Juéry ;

Résidence Albi hors QPV ;

Résidence agglomération hors Albi et

Saint-Juéry.

Piliers Indicateurs Données sociologiques à fournir pour

chaque indicateur

Données géographiques à

fournir pour chaque indicateur

CADRE DE VIE –

RENOUVELLEMENT

URBAIN

Indicateurs :

- Nombre de personnes positionnées par les

prescripteurs ;

- Nombre de personnes retenues.

Type d’actions :

- Chantiers participatifs, réalisation/animation

d’espaces collectifs de vie, éducation à

l’environnement, primo-insertion.

Publics:

- Niveau de formation ;

- Jeunes de moins de 26 ans dont 16/18 ans ;

- Adultes de plus de 45 ans dont plus de 50 ans ;

- Genre (homme / femme) ;

- BRSA ;

- RQTH ;

- Chômeurs de plus de 12 mois.

Résidence en QPV :

- Cantepau,

- Lapanouse - Saint-Martin,

- Veyrières-Rayssac ;

Résidence en quartier de veille active :

- Saint-Juéry.

https://sig.ville.gouv.fr/recherche-adresses-qp-polvilleANNEXE 2

POINTS PRIORITAIRES A AMÉLIORER ET PISTES DE MOBILISATION COMMUNE PAR QUARTIER

LE QUARTIER DE CANTEPAU

Points prioritaires à améliorer :

- L’accès à l’emploi, l’insertion et l’accompagnement ;

- La perception et l’image du quartier - le travail sur la

parentalité, la maîtrise de la langue, l’éducation, la scolarité,

les difficultés éducatives ;

- Le commerce de proximité ;

- L’entraide, la solidarité et la mixité sociale.

Pistes de mobilisation commune :

- Favoriser l’accès à l’emploi ;

- Construire avec les parents, les acteurs et les personnes, un

projet vers l’enfance et la jeunesse des quartiers ;

- Travailler sur l’esprit d’entreprendre, mobiliser les acteurs de

l’économie et les « porteurs d’idées » ;

- Aider et soutenir la création d’entreprises et redonner une

attractivité commerciale ;

- Communiquer sur des modèles de réussite et mettre en avant

les potentiels existants ;

- Créer et développer des temps et espaces collectifs (café

associatif…) ;

- Renforcer le lien et les partenariats avec l’École ;

- Travailler l’image du quartier et la discrimination liée à cette

image ;

- Favoriser l’accès au patrimoine commun et équipements publics

du bassin de vie ;

- Favoriser le travail en commun des associations au bénéfice des

habitants du quartier.

LE QUARTIER DE LAPANOUSE-SAINT-MARTIN

Points prioritaires à améliorer :

- Promotion et valorisation des relations entre les habitants

(entraide, partage, échange de savoir et services,

bénévolat…) ;

- L’entraide, la solidarité et la mixité sociale (Cohésion

sociale) ;

- La mobilité (transport en commun, déplacements doux,

personnes à mobilité réduite…) ;

- Communication plus positive sur le quartier et valorisation

de ce qui est fait (actions, parcours positifs, ambassadeurs du

quartier, sortir de la vision médiatique…) ;

- Apparence (trottoirs, équipements, commerces, habitat…) ;

- La lutte contre les préjugés ;

- L’accessibilité aux infrastructures (handicap et horaires

d’ouvertures) ;

- L’accès à l’emploi ;

- Le commerce de proximité ;

- La mobilisation des associations et des habitants ;

- La transversalité entre acteurs du quartier.

Pistes de mobilisation commune :

- Promotion et valorisation des relations entre les habitants

(entraide, partage, échange de savoir et services, bénévolat…) ;

- L’entraide, la solidarité et la mixité sociale (Cohésion sociale) ;

- La mobilité (transport en commun, déplacements doux,

personnes à mobilité réduite…) ;

- Communication plus positive sur le quartier et valorisation de ce

qui est fait (actions, parcours positifs, ambassadeurs du quartier,

sortir de la vision médiatique…) ;

- Apparence (trottoirs, équipements, commerces, habitat…) ;

- La lutte contre les préjugés ;

- L’accessibilité aux infrastructures (handicap et horaires

d’ouvertures) ;

- L’accès à l’emploi ;

- Le commerce de proximité ;

- La mobilisation des associations et des habitants ;

- La transversalité entre acteurs du quartier.

LE QUARTIER DE VEYRIERES-RAYSSAC

Points prioritaires à améliorer :

- Développer l’attractivité du quartier (commerce de

proximité, l’envie d’y habiter, d’y aller à l’école, d’y faire ses

courses, d’y créer quelque chose…) ;

- Développer la participation et l’entraide des habitants ;

- Embellir et entretenir le Quartier ;

- Développer une nouvelle dynamique partenariale entre

structures.

Pistes de mobilisation commune :

- Développer la participation des habitants ;

- Embellir le quartier, améliorer l'état général, mieux identifier et

signaler les lieux, les services, rendre les espaces publics vivants et

attractifs ;

- Redonner une attractivité commerciale au quartier ;

- Développer l’attractivité du quartier par la politique de

peuplement ;

- Développer les interactions entre le quartier, les établissements

primaires, secondaires, supérieures et de recherche ;

- Créer un sentiment d’appartenance au quartier ;

- Construire avec les parents, les acteurs et les personnes un

projet vers l’enfance et la jeunesse des quartiers ;

- Renforcer le lien et le partenariat avec l’école.FINALITÉS ET AXES DE TRAVAIL

FINALITES GENERALES ET TRANSVERSALES

Les finalités et les axes présentés dans le contrat de ville ont été construits à partir des éléments recueillis dans les groupes de travail, du bilan du CUCS et des priorités des signataires.

Finalités générales du contrat de ville :

- La cohésion sociale et le mieux vivre ensemble ;

- L’amélioration des conditions de vie des habitants des quartiers prioritaires ; - La réduction des écarts de développement entre les quartiers prioritaires et les autres territoires de l’intercommunalité.

Finalités transversales :

- Lutte contre les discriminations ;

- Egalité femmes-hommes ;

- Epanouissement et autonomie de la jeunesse ;

- Développement de la collaboration et la coordination entre tous les acteurs du territoire (habitants, professionnels, associations, bénévoles) :

- pour assurer la cohérence et la complémentarité des actions ;

- pour mettre en synergie tous les acteurs ;

- pour développer la participation des habitants ;

- pour améliorer la communication dans les quartiers prioritaires à travers la mise en lumière des initiatives et du sensationnel dans les situations ordinaires.

SOCLE « CITOYENNETE ET VALEURS DE LA REPUBLIQUE »

Socle sur lequel repose le contrat de ville : les valeurs de la république, citoyenneté ; la participation des habitants et l’organisation dynamique et partenariale qui est préalable à la mise en œuvre de ce contrat.

Finalité : REAPPROPRIATION DES VALEURS DE LA REPUBLIQUE ET RENFORCEMENT DE LA CITOYENNETE Vivre et faire vivre un socle commun sur les valeurs de la République, de la citoyenneté et de l'intérêt général sur lequel s’inscrivent le contrat de ville et le partenariat entre les acteurs institutionnels, associatifs et les habitants.

Axes de travail :

1er axe - Soutenir la participation des habitants et l’engagement

2ème axe - Construire une culture commune

3ème axe - Renforcer la lisibilité et faire connaître le fonctionnement de l’action publique 4ème axe - Rechercher et valoriser l’exemplarité

PILIER « EMPLOI ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE «

Le pilier « Emploi et développement économique » qui comporte notamment le programme local d’accompagnement global professionnel porté par l’agglomération.

FINALITE : UNE STRATEGIE COLLECTIVE D’ACCES A L’EMPLOI, A LA FORMATION ET A LA CREATION D'ACTIVITES AVEC UNE ATTENTION PARTICULIERE POUR LA JEUNESSE

Axes de travail :

1er axe - Faire émerger, valoriser les potentiels des personnes et des territoires 2ème axe - Développer des pratiques de mutualisation, de transmission et de transfert de compétences 3ème axe - Mobiliser et adapter les outils d’orientation, de formation et d’accès à l’emploi 4ème axe - Développer les clauses sociales et les clauses d’insertion dans différents secteurs d’activitésANNEXE 3

EGALITE FEMMES-HOMMES EN PRIORITÉ TRANSERVALE

Éléments à renseigner dans les dossiers de demande de subvention et de bilan :

• part des femmes parmi les bénéficiaires des actions

• projet s’inscrivant dans la thématique « égalité femmes-hommes » : oui/non

• part des femmes parmi les professionnels/bénévoles qui conduisant l’action

• part des femmes parmi les membres de la gouvernance de l’association/structure partenaire

PILIER « COHESION SOCIALE »

Le pilier « Cohésion sociale » qui comporte notamment le Programme de Réussite Educative (PRE) qui était un dispositif phare du CUCS. Il restera l’un des éléments importants du pilier cohésion sociale.

Finalité: UNE SOLIDARITE FORTE, DES LIENS SOCIAUX INTENSES, UN DEVELOPPEMENT HUMAIN HARMONIEUX L’échange et le partage de savoirs et de savoir-faire, le développement des solidarités, le tissage de liens sociaux, culturels, géographiques, intergénérationnels, l'accès de tous à des ressources de connaissance, de compétence, de culture et de santé, l'apprentissage d'une participation citoyenne. Axes de travail :

1er axe - Construire un projet pour l’enfance et la jeunesse

2ème axe - Favoriser la solidarité et le bénévolat

3ème axe - Développer des lieux de partages interculturels et intergénérationnels 4ème axe - Développer les relations entre les habitants par des vecteurs fédérateurs (culture, sport, travail sur la mémoire) 5ème axe - Promouvoir la santé comme mieux-être et favoriser l’accès aux droits 6ème axe - Prévenir la délinquance (les projets de prévention de la délinquance sont déposés au titre du FIPD et en coordination avec le CLSPD d’Albi)

PILIER « CADRE DE VIE ET RENOUVELLEMENT URBAIN »

Le pilier « Cadre de vie et renouvellement urbain » qui comporte notamment le Projet de Renouvellement Urbain (PRU) du quartier de Cantepau à Albi.

Finalité : UN CADRE URBAIN PROPICE A LA MIXITE, AUX ECHANGES ET A LA VIE SOCIALE, A LA PARTICIPATION DES HABITANTS, A LA CITOYENNETE ET AUX COMMERCES DE PROXIMITE

Le quartier doit être un espace de vie cohérent, qui facilite la mise en mouvement des personnes. Un espace de vie de proximité qui favorise le bien vivre ensemble, la citoyenneté, l’inclusion sociale, l’insertion professionnelle des personnes, tout en favorisant la mobilité et le relais vers le centre-ville, les autres quartiers et les communes.

Axes de travail :

1er axe - Une politique intercommunale de l’habitat et du peuplement au service des quartiers prioritaires et contribuant à les réinscrire dans la dynamique de l’Albigeois

2ème axe - Réhabilitation et renouvellement urbain dans les quartiers prioritaires 3ème axe - Renforcement de l’attractivité des quartiers par le maintien et le développement des services, commerces et activités 4ème axe - Des espaces, des lieux qui favorisent la convivialité et la rencontre entre les habitants 5ème axe - Des infrastructures et des actions pour faciliter les mobilités au sein des quartiers et vers les équipements du bassin de vie

6ème axe - Une organisation partenariale et des actions qui permettent d'améliorer le cadre de vie, de le rendre plus agréable et plus vert

7ème axe - Sécurité et tranquillité publique ((les projets de sécurité et de tranquillité publique sont déposés au titre du FIPD et en coordination avec le CLSPD d’Albi)