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unknown - Communauté d'agglomération - Saint-Avold Synergie
unknown - Communauté d'agglomération - Saint-Avold Synergie - Perspectives dec 14
Document publié le Dimanche 1 janvier 2023
Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Saint-Avold Synergie - Perspectives dec 14)
Thèmes du document : Transports, Travail et emploi, Industrie,
w w w . p a y s n a b o r i e n . c o m
ALTVILLER CARLING DIESEN FOLSCHVILLER LACHAMBRE L’HÔPITAL MACHEREN PORCELETTE SAINT-AVOLD VALMONT
Décembre 2014 - n°16
L E M A G A Z I N E D E L A C O M M U N A U T É D E C O M M U N E S D U P A Y S N A B O R I E N
10 ans N°16 - Décembre 2014. Perspectives, le magazine du Pays Naborien. Directeur de
la publication : M. André Wojciechowski, Président de la CCPN. Rédacteur en chef :
M. Dominique Steichen, Vice-Président de la CCPN. Conception éditoriale et
graphique : Evicom. Impression : Interprint. Dépôt légal : à parution.
édito
Un optimisme de rigueur
L’année 2014 s’achève. Une année marquante
en termes de développement économique pour
la communauté de communes du Pays Naborien
avec la poursuite d’actions en faveur des entre-
prises et de l’emploi. L’installation de Dodo sur
la Vente au Carreau ou l’aménagement du bâti-
ment relais et l’hôtel d’entreprises au Composite
Park sont là pour l’attester. L’année 2014, c’est
aussi les 10 ans de notre communauté de com-
munes. Au sein de ce numéro, nous avons retra-
cé en 6 épisodes marquants le chemin parcouru
de la communauté de communes. Nous nous
préparons aussi à l’avenir avec les dispositions
de la loi Maptam relative à la Modernisation de
l’action publique territoriale et d’affirmation des
métropoles, et la réforme territoriale. Une nou-
velle législation synonyme d’une prise de com-
pétence accrue de la part de la communauté de
communes mais malheureusement avec une
baisse des dotations de l’État aux collectivités
territoriales. 2015 sera une année difficile mais
soyons optimistes. Nous avons des motifs pour
l’être avec l’avènement de nouvelles activités
sur la plate-forme de Carling-Saint-Avold et sur
la volonté commune de vos élus en faveur de
l’emploi. Nous vous souhaitons à toutes et tous,
une belle et heureuse année 2015 qui sera,
nous en sommes certains, pleine de surprises et
de promesses pour notre territoire.
André Wojciechowski,
Président de la communauté de
communes du Pays Naborien
POUR LES 25 ET 26 DÉCEMBRE 2014
Multifl ux
• Altviller, Folschviller et Lachambre : le samedi 27 décembre à la place
du vendredi 26 décembre 2014.
• Carling et Diesen : le mercredi 24 décembre
à la place du jeudi 25 décembre.
Encombrants
• Diesen et Folschviller : le samedi 27 décembre à la place du jeudi 25 décembre.
Tri sélectif
• L’Hôpital : le samedi 27 décembre à la place du vendredi 26 décembre.
Ordures ménagères
• Saint-Avold (hyper centre) : le mercredi 24 décembre
à la place du vendredi 26 décembre.
•Valmont : le samedi 27 décembre à la place du jeudi 25 décembre.
POUR LE 1ER JANVIER 2015
Multifl ux
• Carling et Diesen : vendredi 2 janvier à la place du jeudi 1er janvier.
Ordures ménagères
• Valmont : le vendredi 2 janvier à la place du jeudi 1er janvier.
À l’occasion des fêtes de fi n d’année, la communauté de communes vous informe
que les déchèteries intercommunautaires de Valmont et L’Hôpital seront fermées
du jeudi 25 décembre au dimanche 28 décembre 2014 ainsi que le jeudi 1er jan-
vier 2015. Elles seront ouvertes les 2 et 3 janvier 2015.
L’ACCÈS AUX DÉCHÈTERIES
COLLECTE
ANTICIPÉE
COLLECTE
ANTICIPÉE
COLLECTE
ANTICIPÉE
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 2
INFO COLLECTE
À l’occasion des fêtes de fi n d’année, vous trouverez ci dessous le planning de rattrapage de la collecte des déchets
CARTONS SPÉCIFIQUES
Saint-Avold : le mardi 23 décembre à la place du jeudi
25 décembre / le mardi 30 décembre à la place du jeudi 1er janvier.
Veuillez à sortir vos bacs la veille à partir de 18h À LA UNE
à la une
Le premier géoportail
européen transfrontalier
DANS LA PERSPECTIVE DE DÉVELOPPER LE TOURISME SUR LE TERRITOIRE, L’EURODISTRICT SAARMOSELLE A MIS EN PLACE UN GUIDE DE LOISIRS AFIN DE PERMETTRE AUX VILLES, COM- MUNES, INTERCOMMUNALITÉS DE PARTAGER, AUPRÈS DE LA POPULATION LOCALE AUTANT QU’AUX TOURISTES POTENTIELS, LES DIFFÉRENTS POINTS D’INTÉRÊT TOURISTIQUES QU’OFFRE LA RÉGION. UN OUTIL EN LIGNE INDISPENSABLE POUR TOUT CONNAÎTRE SUR CE QUI SE PASSE PRÈS DE CHEZ VOUS DISPONIBLE SUR WWW.LOISIRS-SAARMOSELLE.EU.
GUIDE DE LOISIRS SAARMOSELLE – EURODISTRICT
Informer la population locale et
les touristes sur les particularités
et les avantages qu’offre la région
en matière de tourisme et de loi-
sirs, promouvoir les informations
au-delà des frontières des com-
munes du territoire, tels sont les
lignes directrices du nouveau
Guide de Loisirs mis en place par
l’Eurodistrict SaarMoselle. Un
outil en ligne bilingue qui regroupe toutes les informations
touristiques et de loisirs à l’échelle transfrontalière présen-
tées sur une carte interactive unique. « Les communes peu-
vent gratuitement et librement se servir de cet outil unique créé
par l’Eurodistrict en insérant directement sur leur site le lien
de l’off re correspondante, généré par l’outil, explique Aloyse
Laurent, vice-président de la CCPN en charge des relations
transfrontalières et du commerce. Cela leur évite de créer un
L’Eurodistrict SaarMoselle
Créé en mai 2010, l’Eurodistrict a pour but d’encadrer le développement de la région urbaine, effacer la
coupure frontalière, et peser davantage au niveau européen. Travaillant sur des domaines aussi vastes
que l’étude des transports en commun sous un angle transfrontalier, la coopération des métiers de
la santé, la communication de l’identité métropolitaine par l’intégration de différents services afin de
gommer la frontière entre nos communes, l’Eurodistrict concerne pas moins de 127 communes entre
France et Allemagne, dont les dix communes de la communauté de communes du Pays Naborien (Altviller, Diesen, Carling, Folschviller, L’Hôpital,
Lachambre, Macheren, Porcelette, Saint-Avold, Valmont). L’Eurodistrict SaarMoselle a succédé à l’association Zukunft SaarMoselle Avenir créée
en 1997.
outil propre de géoréférencement électronique pour localiser leurs diffé-
rentes off res de loisirs. » Comprenant plus de 10 000 offres touristiques et
de loisirs régionales, le Guide de Loisirs SaarMoselle est disponible à cette
adresse : www.loisirs-saarmoselle.eu et adapté pour Smartphones.
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 3 GRAND ANGLE
grand angle 10 ans,
1 premier bilan en 6 épisodes marquants
LE 1ER SEPTEMBRE 2004 NAISSAIT LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU PAYS NABORIEN. LE CHEMIN POURSUIVI ET ACCOMPLI DEPUIS CETTE DATE, TÉMOIGNE DE LA SOLIDARITÉ SOUHAITÉE PAR LES DIX COMMUNES DU PAYS NABORIEN EN VUE DE RELEVER LE DÉFI DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DES DIFFÉRENTS PARCS D’ACTIVITÉS COMMUNAUTAIRES. MAIS PAS SEULEMENT. CAR EN 10 ANS, LE PAYS NABORIEN S’EST AUSSI INVESTI DANS QUANTITÉS D’AUTRES DOMAINES. LA PREUVE PAR 6.
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 4 GRAND ANGLE
grand angle ÉTAPE 1 – L’ORIGINE ET LA CRÉATION
S’unir pour avancer
Il faut remonter au 8 avril 1970 pour
comprendre l’origine du regroupement
intercommunal. En effet, à cette date,
les 10 communes actuelles s’étaient
unies suite à l’arrêt du puits de Faulque-
mont. La première mission assignée à
cette union dénommée Sivom (Syndicat
intercommunal à vocation multiple)
a été de gérer la zone Actival qui a vu
l’émergence de 2 000 emplois avec l’im-
plantation de l’entreprise Bauknecht.
La loi du 12 juillet 1999 relative au ren-
forcement et à la simplification de la
coopération intercommunale, dite loi
«Chevènement», a mis en place un nou-
veau cadre institutionnel pour l’inter-
communalité ainsi que des modalités
permettant d’adapter les structures
existantes à ce nouveau cadre. Ainsi,
les communautés de ville, les districts
et à terme les syndicats d’aggloméra-
tion nouvelle (SAN) ont été appelés à
disparaître au profit des trois structures
principales que sont la «communauté
urbaine», la «communauté de com-
munes» et la «communauté d’agglomé-
ration». En outre, la loi tend à favoriser
les EPCI à fiscalité propre au détriment
des syndicats de communes, c’est-à-dire
de l’ancienne intercommunalité de ges-
tion. Ces structures, dotées d’une fisca-
lité propre, doivent être d’un seul tenant
et sans enclave (afin de constituer un
périmètre cohérent).
Après les élections municipales de 2001,
André Wojciechowsk i, l’ex maire de
Macheren, devenu premier magistrat
de la ville de Saint-Avold, a pris son
bâton de pèlerin pour expliquer le bien-
fondé de la communauté de communes.
« Accompagné d’Hugues Bonnefois, le
directeur général des services du Sivom,
je suis allé prêcher la bonne parole auprès
de l’ensemble des conseils municipaux »,
souligne le président. Une initiative cou-
ronnée de succès dans la mesure où la
communauté de communes a été actée
par arrêté préfectoral le 1er septembre
2004 – « je salue notamment le sous-pré-
fet Tardieu qui a joué un rôle prépondé-
rant dans la naissance » – et son premier
conseil communautaire organisé le
17 septembre de la même année et
constitué de 44 délégués.
Installation du 1er conseil communautaire du Pays Naborien le 17 septembre 2004.
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 5 GRAND ANGLE
grand angle
ÉTAPE 2 – L’EMPLOI ET LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Aménager et développer le territoire La première mission de la communauté de communes du Pays Naborien a été
d’unifi er les compétences et notamment celle du développement économique en
reprenant la zone du Furst gérée à l’époque par le SIEE (constitué des communes de
Folschviller, Macheren et Valmont).
Deuxième acte fondateur : la CCPN a réussi à attirer Eos Contact Center qui a
implanté son centre d’appels en 2005. L’entreprise qui est toujours sur le territoire,
sous la bannière Webhelp, est l’un des leaders français dans son secteur.
Troisième acte fondateur : la convention de revitalisation de Total en 2006. Une de
ses dispositions consistait à trouver un site dédié aux entreprises spécialisées dans les
nouvelles technologies. Dans cette optique, le conseil municipal de Porcelette qui a
transféré la zone de Grunhof et le site de Vernejoul à la communauté de communes,
a été un élément déclencheur dans l’installation du Composite Park sur le site de
Vernejoul. Inauguré le 15 novembre 2009, le site qui comprend notamment un centre de
contrôle non destructif de matériaux en résine composite, est « une nouvelle approche
de l’industrialisation », pour le président Wojciechowski. Un parc qui a fait des petits
avec Sunpower mais aussi avec l’installation de l’hôtel d’entreprises et du bâtiment
relais (lire «Et aussi…»). Au total, ce sont
plus de 2 000 emplois qui ont été créés
depuis l’avènement de la communauté de
communes. La CCPN s’est aussi investie
dans le développement du Fisac (Fonds
d’intervention pour les services, l’artisanat
et le commerce) et des participations aux
Salons de l’Habitat et de l’Agriculture.
ÉTAPE 3 – LA MOBILITÉ
Investir dans le transport de demain
Offrir aux habitants un service de
transport de qualité. L’une des
compétences transférées par le
Sivom qui ne desservait que trois
communes (Macheren, Saint-
Avold et Valmont) a bien évidem-
ment été reprise par la CCPN
qui l’a étendue à l’ensemble des
administrés du territoire. La col-
lectivité a mené un grand nombre d’actions (institution du versement
transport, service à la demande), notamment en 2010-2011 en faisant
l’acquisition de cinq véhicules Citarok Midibus. Des bus de nouvelle
génération qui ont permis d’améliorer considérablement le bilan car-
bone et de réduire de 40 % les rejets de CO2. Une compétence transport
renforcée par un partenariat fort avec Veolia Transport Est qui a choisi
le Pays Naborien en 2012 pour installer son dépôt qui regroupe près de
quatre-vingts collaborateurs et une soixantaine de collaborateurs. Sans
oublier la Maison de la Mobilité qui donne accès à de nombreux ser-
vices (dont l’application NovaTER dédiée aux titres de transport SNCF),
le transport à la demande (Créabus), l’existence d’un service personnes
à mobilité réduite (PMR) et une grille tarifaire inchangée avec un titre
unitaire à seulement 1 € depuis près de quinze ans.
ÉTAPE 4 –
LA GESTION DES ORDURES MÉNAGÈRES
Participer
à la préservation
de l’environnement
Lors de la prise de compétence relative à la gestion des
ordures ménagères, la communauté de communes a
homologué à l’unanimité, l’adhésion au Syndicat mixte
de transport et de traitement des déchets ménagers de
Moselle Est (Sydeme) ainsi que le système de redevance
en ce qui concerne la tarifi cation du service d’ordures
ménagères (REOM) sur son territoire. Depuis, la collec-
tivité s’efforce d’adopter progressivement le principe du
multiflux sur l’ensemble du territoire : un système de tri
innovant qui permet de collecter simultanément plu-
sieurs fractions de déchets.
L’intérêt est de pouvoir col-
lecter une fois par semaine,
dans le même bac roulant,
les trois types de déchets
(vert = biodéchets, orange =
recyclables, bleu = résiduels)
en une seule collecte.
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 6 GRAND ANGLE
ÉTAPE 5 – LA FISCALITÉ
Anticiper l’avenir
et surfer sur la vague
Déménager
pour évoluer La multiplication des compétences avec la pré-
dominance du développement économique qui
porte aujourd’hui ses fruits a conduit le conseil
communautaire à transférer dans un premier
temps, des services techniques à la zone Euro-
port puis les services administratifs dans des
locaux plus adaptés et plus fonctionnels dans
l’immeuble sis au 10/12, rue du Général de Gaulle
à Saint-Avold en novembre 2013.
Une intercommunalité poli-
tique forte implique un passage
à une fi scalité intégrée unique
(FPU). Une transition qui a
permis à la CCPN de pouvoir
bénéficier d’une dotation glo-
bale bonifiée grâce au transfert
de nouvelles compétences et
notamment celle du complexe
nautique de Saint-Avold qui est
devenu communautaire. Un
équipement qui accueille plus
de 120 000 clients par an (asso-
ciations, public et scolaires) et
qui mobilise, à chaque exer-
cice, une enveloppe budgétaire
de 1,3 M€.
grand angle
ÉTAPE 6 – LE FUTUR
Les nouvelles compétences
acquises qui offrent
de nouvelles possibilités
La CCPN a fait du chemin
depuis sa création. Dix années
au cours desquelles elle a su
prendre à son compte nombre
de compétences : valoriser les
chemins et tisser un maillage
entre les différentes communes
de l’intercommunalité ou l’ac-
cès au haut débit pour tous les
foyers. En outre, l’intercommunalité continue d’accroître ses champs de com-
pétence avec les instructions d’autorisation d’urbanisme et la politique de la
ville qui induira une augmentation de la dotation globale de fonctionnement en
faveur du Pays Naborien.
Et aussi...
Offrir un service
optimisé aux
usagers
Depuis le 1er septembre 2014, des nouveaux
véhicules sont venus compléter la flotte de Bus
à Haut Niveau de Service (BHNS) du réseau :
un véhicule accessible de 30 places affecté à la
ligne express ainsi qu’un minibus de 9 places
dédié au service de transport à la demande.
LE CHIFFRE
C’est, en millions d’euros, le
budget 2014 de la communauté
de communes du Pays Naborien.
Un budget maîtrisé avec une dette
par habitant qui s’établit à
100, 73 euros et un effectif global
de 51 personnes à la communauté
de communes.
33
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 7 REPORTAGES
Économie
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 8
BÂTIMENT RELAIS & HÔTEL D’ENTREPRISES
Du rêve à la réalité Les solutions dédiées aux dirigeants
d’entreprise sont désormais opé-
rationnelles. Le bâtiment relais est
occupé par l’entreprise Compose
Tech Industrie tandis que les tra-
vaux à l’hôtel d’entreprises sont
en cours de finalisation.
Les 880 m 2 d’atelier ainsi que les
180 m2 de bureaux et de locaux sociaux
sont disponibles depuis le mois de
décembre. Le bâtiment relais est entiè-
rement dédié à la société Compose
Tech Industrie. Issue du Pôle de Plas-
turgie de l’Est (PPE), l’entreprise a été
créée en 2011 pour développer son
savoir-faire industriel sur des marchés
spécifi ques des matériaux composites.
« Notre activité consiste en la produc-
tion de coulée de résine chargée qui a
une capacité de blindage neutronique
dans le domaine nucléaire. Les appli-
cations liées à notre activité sont mul-
tiples, notamment dans le domaine
militaire », indique Laurent Steimetz,
dirigeant de Compose Tech Industrie.
Le nouveau locataire de l’atelier relais a
vu dans le site, « une opportunité d’em-
ménager dans un bâtiment valorisant, à
proximité immédiate du Composite Park,
répondant aux exigences de nos clients et
adapté à la fabrication de produits com-
posites. » Dans la continuité du bâtiment
existant, une extension de 500 m2 est d’ores
et déjà prévue pour l’Institut de recherche
technologique en matériaux métallur-
gie (projet IRTM2P). « C’est une usine
pilote pour modéliser de ce que serait une
production à grande cadence de pièces
automobiles composites. Le projet est
porté par le PPE », souligne le président
Wojciechowski. La décision de lancer cette
nouvelle unité a été actée lors du conseil
communautaire du 27 novembre der-
nier. Le montant estimatif du projet est
de 429 000 € HT.
Les entreprises installées à l’hôtel
début d’année 2015
Pôle de Plasturgie de l’Est, Novall et
Plastinnov. Voici les noms de quelques
sociétés qui s’installeront dans l’hôtel
d’entreprises dont les travaux sont quasi
fi nalisés. Un dispositif qui s’adresse aux
créateurs et aux entreprises en déve-
loppement qui devraient – telle que la
convention d’occupation le stipule – rester
36 mois dans le bâtiment. Des entreprises
dédiées à la thématique chimie-plastur-
gie, des bureaux d’études, des plates-
formes innovantes et des structures
académiques qui vont pouvoir échanger
entre elles et générer des courants d’af-
faires. L’installation des différentes enti-
tés devrait intervenir en janvier 2015. Bâtiment relais
Hôtel d’entreprises REPORTAGES
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 9
Économie
INITIATIVE
La communauté
de communes
continue à
s’engager
pour l’emploi
La question d’emploi est plus que jamais au centre
de l’actualité. Le contexte national difficile n’y est
pas étranger. Cette question de l’emploi, André
Wojciechowski en a toujours fait son cheval de
bataille. À l’initiative de la rencontre entre la
SCNF et les jeunes de la mission locale, le prési-
dent a souhaité – à travers cette mise en relation
– faciliter les relations entre les entreprises et les
demandeurs d’emploi. La rencontre qui a réuni
le 16 septembre dernier une quinzaine de jeunes
issus de la mission locale et une dizaine d’autres
de l’Afpa (Association nationale pour la formation
professionnelle des adultes), a été animée par Mes-
sieurs Wallerich, délégué aux affaires publiques à
la SNCF et Grandidier, correspondant régional des
politiques de l’emploi à la Direction des ressources
humaines Lorraine à la SNCF. Tous deux ont évo-
qué les différentes possibilités d’embauches à la
SNCF et présenté la plate-forme Internet dédiée
aux offres d’emploi. Une rencontre qui en amènera
d’autres : en effet, le président Wojciechowski ne
compte pas s’arrêter en si bon chemin puisqu’une
rencontre sur le même principe, a d’ores et déjà été
actée avec EDF.
En bref
AIRE DE COVOITURAGE
Un parking sécurisé
et connecté Sur initiative du président de la communauté de communes du Pays Naborien, une
aire de covoiturage va être aménagée à la sortie d’autoroute, à proximité immé-
diate du quartier Huchet. Le projet d’un montant de 230 000 HT, se matérialisera
sous la forme d’un parking gratuit d’une cinquantaine de places. Clôturé et vidéo-
surveillé, il comprendra également des emplacements pour l’implantation future
de bornes dédiées aux voitures électriques. La consultation des entreprises a été
lancée pour une mise en œuvre des travaux au premier semestre 2015.
VENTE AU CARREAU
Un carrefour en chantier
Les travaux du nouveau carrefour vont débuter au premier semestre 2015.
Pour ce faire, le projet de carrefour du type «tourne à gauche», consiste à
supprimer un rond-point sur les trois existants et à faire passer la route
juste devant la Vente au Carreau. Le chantier qui s’élève à 800 000 € HT,
sera lancé au début de l’année prochaine.
HAUT DÉBIT
Mise en place d’une
armoire en MeD
Dans le cadre de la montée en débit sur le territoire, il a pu être vérifié qu’un
sous-répartiteur desservant les quartiers de Valmont Gare et Lachambre
Gare est devenu éligible à l’offre PRM (Point de Raccordement Mutualisé)
alors qu’il ne l’était pas à la genèse du projet. Un avenant a donc été passé
avec Orange pour la mise en place d’une armoire de montée en débit sup-
plémentaire. Une opération de 96 615 € HT prise en charge en totalité par
la communauté de communes. REPORTAGES
Économie
STADE NAUTIQUE
La piscine a le vent en poupe
Connaissant des affluences record depuis plusieurs années, la piscine intercommunale de Saint-Avold ne connaît pas la crise. Avec 300 adhérents, 30 000 élèves d’établissements scolaires et plus de 100 000 entrées chaque année, le stade nautique n’a de cesse de proposer toujours plus de services et des conditions d’accueil optimales. Une volonté chère à son directeur, Patrick Funfschilling. Revue de détails.
Un vent de fraîcheur souff le sur la
piscine intercommunale de Saint-
Avold. Durant l’été, le stade nautique
a procédé à de nombreuses améliora-
tions qui ont nécessité presque deux
mois de travaux et la fermeture des
bassins intérieurs entre le 18 juin et le
15 septembre. « Nous en avons profité
pour effectuer la réfection du plafond,
renforcer l’isolation, changer la venti-
lation et les luminaires, précise Patrick
Funfschilling, le directeur du complexe
nautique du Pays Naborien. Nous avons
également installé une nouvelle centrale
de traitement d’air et d’humidification
pour améliorer les conditions d’accueil
de notre public ainsi que les condi-
tions de travail de nos salariés et des
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 10 REPORTAGES
Économie
associations qui proposent des activités
durant l’année. » En plus de la vidange
annuelle, le coût total des travaux s’élève
à 730 000 euros TTC. Un chantier impor-
tant pour un complexe nautique qui surfe
sur le succès depuis quelques années avec
un nombre d’entrées record et des activi-
tés qui trouvent son public. À l’été 2013, la
piscine intercommunale a ainsi reçu pas
moins de 36 000 personnes en deux mois
et demi alors que l’été suivant, c’était
22 000 personnes qui fréquentaient les
bassins intérieurs et extérieurs du com-
plexe. « Nous sommes très satisfaits de
l’affluence annuelle de la piscine, ajoute
Patrick Funfschilling. Nous aimerions
proposer encore plus d’activités à nos
adhérents mais tous les créneaux actuels
sont occupés. En effet, entre les élèves des
établissements scolaires, les associations
et le public, les bassins sont pris de 8h30
jusqu’à 22 heures presque tous les jours. »
Un projet d’école de natation du
Pays Naborien
En plus des 30 000 élèves des écoles pri-
maires et collèges/lycées du territoire, le
stade nautique accueille 11 associations
nautiques dont le Cercle nautique de
Saint-Avold qui propose de nombreux
cours depuis plusieurs années, comme
l’aquazumba notamment. Le stade nau-
tique ne compte pas s’arrêter en si bon
chemin puisque les Maîtres-Nageurs
Sauveteurs du complexe ont proposé au
président de la Communauté de Com-
munes du Pays Naborien la création
d’une école de natation du Pays Nabo-
rien. « Nous avons la volonté de créer
une école permettant à tous ceux qui
le souhaitent d’apprendre la natation
à des fins sportives, médicales, sécuri-
taires ou de perfectionnement, précise
Franck Banovic, adjoint du directeur, à
l’initiative du projet. Cette école, sous le
giron de la Communauté de Communes
du Pays Naborien, serait une passerelle
entre l’apprentissage et le perfection-
nement, par exemple, qu’ils pourront
poursuivre avec le Cercle nautique de
Saint-Avold. Ce serait aussi une recon-
naissance officielle de la part de la CCPN
du travail important fourni par les
maîtres-nageurs du stade nautique. » En
attendant l’aboutissement du projet, les
cours d’aquabike (7 vélos disponibles par
séance de 30 minutes tous les jours) et
l’activité des « Bout’Chou » (pour les – de
5 ans, les mercredi, samedi et dimanche)
battent leur plein. Le stade nautique peut
continuer à voguer sur le succès.
Renseignements : Rue de la piscine
57500 Saint-Avold – Tél. : 03 87 92 02 98
E-mail : communaute@paysnaborien.com
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 11 REPORTAGES
Environnement
SALON D’AGRICULTURE ET D’ALIMENTATION
Le succès est
dans le pré
Du 26 au 28 septembre dernier, la salle Agora
de Saint-Avold et le champ de foire de Saint-
Avold ont accueilli la première édition du Salon
d’agriculture et d’alimentation organisé par la
Fédération des commerçants et artisans du
Pays Naborien, en partenariat avec la CCPN. Un
événement qui a connu un franc succès auprès
du public et des producteurs du territoire.
Retour en arrière.
Durant trois jours, le public a pu découvrir « Le Pays Naborien, côté
champs… » et n’a pas boudé son plaisir. 20 000 personnes environ ont
afflué pour découvrir les produits du terroir, le fonctionnement d’une
exploitation et pour y découvrir des aspects du monde agricole. Une idée
mûrie dans la tête de Danielle Bertaux, présidente de la Fédération des
commerçants et artisans du Pays Naborien. « La CCPN m’avait demandé de
réfléchir à un projet qui pouvait rassembler les dix communes du territoire,
explique-t-elle. Et c’est par hasard, en regardant un reportage télévisé évo-
quant la fin du Salon de l’agriculture à Paris que j’ai pensé à organiser un
événement sur le même thème à Saint-Avold. J’ai présenté mon idée lors de
mon discours au Salon de l’habitat en avril et le projet était lancé. Un projet
ambitieux, surtout quatre mois avant la date choisie. C’était un sacré défi
que de monter ce Salon entre avril et septembre, ajoute Danielle Bertaux.
Toutes les personnes investies dans ce projet ont mis du cœur à l’ouvrage
et nous avons réussi notre pari. » Sous la houlette de la Fédération des
commerçants et artisans du Pays Naborien, en partenariat avec la com-
munauté de communes du Pays Naborien, le Salon d’agriculture et d’ali-
mentation a attiré du beau monde, parmi eux, Christian Nosal, président
de la Chambre des métiers de la Moselle, Philippe Guillaume, président
de la CCI de la Moselle ou encore Jean Schuler,
conseiller général de la Moselle. « La présence
de l’ensemble des personnalités élues au sein des
collectivités territoriales ou des chambres consu-
laires atteste de la dimension exceptionnelle de ce
Salon, s’est exprimé André Wojcieckowski, maire
de Saint-Avold et président de la CCPN. Danielle
Bertaux et son équipe ont su relever de bien belle
manière un défi qui n’était pas évident. »
Une deuxième édition souhaitée
Durant trois jours, exposants et producteurs
ont pu faire découvrir et vendre au public leurs
produits du terroir. Un succès qui ne s’est pas
démenti. « Le but était d’amener la campagne
à la ville et, outre la vocation découverte du ter-
roir, d’amener un volet pédagogique à ce Salon,
explique Aloyse Laurent, vice-président de la
CCPN en charge des relations transfrontalières
et du commerce. Ainsi, un grand nombre d’écoles
élémentaires des dix communes a pu visiter le
Salon pour y découvrir les produits, mais éga-
lement une petite ferme installée à l’entrée de la
Salle Agora. » Un succès tel que les exposants ont
dû ravitailler leur stand dès le deuxième jour du
Salon, tant les ventes étaient fructueuses. « Nous
sommes très satisfaits du bilan de cette édition du
Salon, conclut Danielle Bertaux. Nous avons su
relever ce pari qui n’était pas aisé puisque nous
étions aux mêmes dates que la Foire Internatio-
nale de Metz. Suffisant pour se pencher sur une
deuxième édition ? C’est le souhait de beaucoup,
effectivement. Nous aurons le temps d’en reparler
avec la CCPN puisque sans leur appui logistique
et financier, le Salon n’aurait pas pu se monter. »
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 12 REPORTAGES
Environnement
ENVIRONNEMENT
Place aux jeunes ! Sensibiliser les jeunes générations à l’environnement est une intention louable. La communauté de communes en a fait son cheval de bataille. Explications.
Des nouvelles des sentiers de randonnée
Depuis 2008, la communauté de communes du Pays Naborien s’est lancée dans un
vaste programme d’aménagement de sentiers de randonnée. En effet, 4 150 m de che-
mins de randonnée ont été créés ou réhabilités pour un total de près de 114 000 euros.
En juin 2014, elle a entrepris la réfection du chemin de Holbach afin de le rendre car-
rossable et d’assurer une jonction nécessaire au sein du circuit de la Pierre Tournante
(long de 14 km et qui traverse les communes de Vahl-Ébersing, Biding, Holbach et
Lachambre). Les travaux d’un montant de 8 671 € TTC ont consisté en la suppression
d’une haie le long du chemin, au broyage, au terrassement ainsi qu’à la fourniture de
laitier. Cette réalisation annonce d’autres projets en 2015 : celui de Carling vers l’Hôpital
jusqu’à la cité Jeanne d’Arc qui a commencé, celui de Porcelette sur la zone humide
(chemin de la Heid) sans oublier ceux de Diesen, Lachambre et Valmont.
Le chemin de Holbach
Réduire le tonnage des déchets de 7 % en 5 ans.
Une disposition contenue dans le Grenelle I
de l’environnement et un engagement pris par
la communauté de communes du Pays Nabo-
rien. Pour y parvenir, la CCPN s’investit auprès
des jeunes générations. Depuis 2009, elle mène
un certain nombre d’actions dans les écoles
du territoire, « orientées autour de deux grands
axes : le tri des déchets et le compostage domes-
tique », précise Dominique Steichen, vice-pré-
sident en charge des ordures ménagères à la
communauté de communes. Le premier axe du
dispositif permet aux enfants d’identi-
fier et de classer les déchets selon leur
nature. Pour ce faire, les ambassadeurs
du tri demandent aux enfants de trier
des recyclables, des résiduels ou des
biodéchets. Pour rendre ces gestes
plus ludiques, un jeu a été conçu en
interne : le Basket O’Tri (notre photo).
Ainsi chaque jeune trieur devra trou-
ver le bon panier pour le déchet qu’il
aura dans la main.
Dans le cadre du deuxième axe, le
compostage, la communauté de com-
munes propose aux écoles d’installer
un composteur pédagogique dans la
cour de l’école. Cette installation se
fait lors d’une intervention d’un guide
composteur bénévole. Les enfants sont
sollicités pour amener des déchets
de la maison et le guide leur explique
comment les épluchures et les feuilles vont
se décomposer grâce à l’action des nom-
breux animaux qui vont s’y installer. Le
guide bénévole amène du compost prêt à
être utilisé ainsi que quelques vers à com-
post et des cétoines. Cette intervention
comprend également un volet d’initiation
en classe avec des magnets et se termine
par la réalisation d’exercices pratiques. Ce
temps est complété par une projection d’un
petit fi lm sur la découverte par une arai-
gnée du formidable travail des vers de terre.
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 13
LE CHIFFRE
C’est le nombre de classes
concernées par les actions liées
au compostage (17) et au tri (24)
41 Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 14
L’ENQUÊTE
l’enquête
Le projet d’avenir de Total pour le Pays Naborien
PLATE-FORME PÉTROCHIMIQUE DE CARLING-SAINT-AVOLD
LE MARCHÉ EUROPÉEN DE LA PÉTROCHIMIE EST CONFRONTÉ À DES SURCAPACITÉS DURABLES ET À UNE CONCUR- RENCE INTERNATIONALE CROISSANTE. DANS CE CONTEXTE DIFFICILE, LE GROUPE TOTAL INVESTIT DANS UN PROJET D’AVENIR POUR LA PLATE-FORME DE CARLING – SAINT-AVOLD ET SA RÉGION. EXPLICATIONS. Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 15
L’ENQUÊTE
l’enquête
« En faisant de Carling le centre européen
de l’activité résines d’hydrocarbures et un
site leader de polymères en Europe, dans
le cadre d’un vaste plan d’investissements,
nous réaffirmons notre volonté de pérenni-
ser nos activités industrielles en France et
nous développer sur des marchés d’ave-
nir. Total donne une nouvelle ambition à
Carling. » L’affirmation signée Patrick Pou-
yanné, anciennement directeur général de
la branche Raffinage-Chimie, désormais
directeur général du groupe Total, est une
bonne nouvelle pour la Moselle, et surtout
pour le territoire. L’annonce de l’arrêt du
vapocraqueur* est certes un coup dur pour
la région mais le groupe Total sait antici-
per et rassurer. Une initiative en faveur de
l’emploi local et du développement éco-
nomique saluée par la Communauté de
Communes du Pays Naborien, partenaire
institutionnel et interlocuteur privilégié du
Groupe sur le territoire. D’ici 2016, Total
prévoit en effet d’investir plus de 160 mil-
lions d’euros pour adapter la plate-forme
chimique de Carling-Saint-Avold et res-
taurer sa compétitivité. Concrètement,
le projet d’avenir se décompose en trois
axes : deux axes dévolus à l’industriel et à
l’humain et un autre relatif au développe-
ment économique et social du territoire.
Un vaste programme qui fera de Carling-
Saint-Avold le centre européen leader sur
le marché des résines d’hydrocarbures et
des polymères.
Leadership à conserver
Bien évidemment, c’est l’axe industriel qui
constituera la clé de voûte du dispositif.
Dans cette optique, le site accueillera pour
son activité des résines d’hydrocarbures
(Cray Valley, fi liale du groupe Total), les
activités européennes de R&D ainsi qu’une
nouvelle unité de production des résines
C4 destinée à capter la croissance des
marchés des additifs pour écrans tactiles,
pneus de hautes performances et lubri-
fiants. L’unité existante des résines C9 (Norsolène®) pour adhésifs sera transformée pour
produite des résines de type W, employées comme additifs dans des applications d’adhé-
sifs haut de gamme.
La vocation du site de Carling dans les polymères à haute valeur ajoutée sera également
confortée. La capacité de production de 215 000 tonnes annuelle de polystyrène sera aug-
mentée de 40 000 T. L’unité de production de PolyEthylène se modernisera de façon à fournir
en matières plastiques avancées le marché médical et celui des câbles électriques. « Nous
serons également en capacité de répondre à la demande nouvelle du marché automobile,
indique Christophe Gerondeau, le directeur général de la plate-forme (lire trois questions
à…). L’allègement des véhicules et la réduction de la consommation font aujourd’hui partie
des préoccupations premières des constructeurs. Nous les fournirons donc en matériaux plas-
tiques innovants produits dans notre nouvelle unité de PolyPropylène Compound. »
Laisser le temps à chacun de s’adapter
Un redéploiement industriel qui implique une réorganisation des effectifs. « L’arrêt du
vapocraqueur induit une diminution de 210 postes. Or, le Groupe s’est engagé à mener le
projet sans aucun licenciement. » Si la pyramide des âges est favorable – beaucoup de
collaborateurs partent en préretraite –344 postes seront maintenus sur la plate-forme à
compter de 2016. Le projet a donc été soumis au processus légal d’information-consulta-
tion des instances représentatives du personnel de Total. Afi n que chaque salarié puisse
bénéficier d’une solution personnalisée. « L’objectif a été de mettre en adéquation la
volonté du Groupe avec les vœux des salariés », souligne Évelyne Briois, responsable des
ressources humaines sur la plate-forme de Carling. Assisté d’un cabinet extérieur pour
mener à bien sa GPEC**, Total, dès le mois de juillet 2013, a engagé des concertations avec
les organisations représentatives du personnel, et a entretenu avec elles un dialogue de
qualité. « Nous sommes sur un site qui a acquis une maturité par rapport au changement.
Nous avons entrepris une véritable démarche d’anticipation pour construire un parcours Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 16
L’ENQUÊTE
l’enquête
professionnel à chacun des salariés concernés, soit près de 400 collaborateurs à repo-
sitionner, indique Évelyne Briois, responsable des ressources humaines de la plate-
forme. L’enjeu est de prendre en compte la démarche individuelle dans un processus col-
lectif. Mais nous avons confiance en la capacité d’aboutir à des accords satisfaisants. »
Car à partir du mois de février 2015, Total annoncera aux collaborateurs concernés
leur affectation lors des entretiens individuels (près de 400) et qui seront suivies de
plus 200 000 heures de formation.
Une convention de développement économique et social
Troisième axe de développement : le développement économique et social du territoire.
Dans le cadre de ce projet d’avenir, l’État, le conseil régional de Lorraine et Total ont
signé, le 29 septembre dernier, une convention volontaire de développement écono-
*Vapocraqueur : unité qui craque dans des
fours des coupes pétrolières (sépare les
molécules), principalement du naphta, à très
haute température, pour obtenir de l’éthylène
et du propylène (oléfines), qui, transformés,
produiront des polymères.
**Gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
mique et social. « Avec la signature de cette
convention, tous les partenaires s’enga-
gent à mettre en œuvre les moyens décrits
pour donner une nouvelle impulsion à
la plate-forme de Carling-Saint-Avold »,
indique Christophe Gerondeau. Cette
convention, pour laquelle Total mobilise
6 millions d’euros, accompagne le projet
d’avenir de la plate-forme grâce auquel
plus de 160 millions d’euros seront investis
d’ici 2016. Enfin, Total s’engage à accroître
l’activité de la plate-forme industrielle de
Carling-Saint-Avold en développant une
offre de services mutualisés, l’objectif étant
de soutenir l’implantation de nouveaux
acteurs économiques dans la région.
C’est dans cet esprit que l’Association des
Industriels de la Plateforme de Carling -
Saint-Avold (AIPCSA) a été créée le 4 octo-
bre 2013. Celle qui vient de célébrer son
1er anniversaire, est pleine de promesses
(lire par ailleurs). En maintenant cet
ancrage industriel fort et pérenne en Lor-
raine, Total réaffirme sa responsabilité
d’entreprise solidaire qui croit en l’avenir
de la Moselle et du Pays Naborien. Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 17
Trois questions à…
Christophe Gerondeau Directeur général de la plateforme de Carling - Saint-Avold
Avec ce projet d’avenir décomposé en
3 axes, Total croit en l’avenir du site
pétrochimique de Carling - Saint-Avold.
Où en est-on dans le processus, d’un
point de vue industriel ?
Sur le plan du projet industriel et du pro-
gramme d’investissements de 160 millions,
nous en sommes à 35 % du taux d’avance-
ment à fin octobre. Plusieurs rendez-vous
sont d’ores et déjà inscrits au calendrier. Le
premier acte sera matérialisé à l’été 2015 par
la finalisation de la modernisation du labora-
toire de l’unité PolyEthylène existant afin d’y
*TDR a pour objectif de soutenir des PME qui se créent, se développent, se trans- mettent ou s’exportent. Le groupe Total contribue ainsi, en partenariat avec les acteurs socio-économiques locaux, au dynamisme des régions où il intervient, et à la création ou au maintien d’emplois en France et dans le monde.
installer une salle blanche et ainsi renforcer nos moyens d’analyse. Le deuxième acte concernera l’améliora-
tion et la modernisation de l’atelier des résines d’hydrocarbures de type W d’ici l’automne 2015. L’augmen-
tation de la capacité de production du polystyrène – de 215 000 tonnes aujourd’hui à 255 000 tonnes – sera
également effective à l’automne 2015. Elle sera suivie de la mise en route de la nouvelle unité de fabrication
de PolyPropylène Compounds au printemps 2016 destinée à la production de thermoplastiques pour le mar-
ché automobile haut gamme. Enfin, à l’été 2016, le dernier grand rendez-vous sera constitué par le démar-
rage de la nouvelle activité liée aux résines C4, applications pour lubrifiants, pneus, smartphones et tablettes.
Vous êtes à l’origine d’une convention de développement économique et social. Quels sont
ses domaines d’intervention ?
Effectivement, c’est une convention tripartite – État, conseil régional et Total – et volontaire. C’est
surtout des moyens que Total engage dans différentes actions d’accompagnement du territoire. La
convention est articulée autour de plusieurs axes dont un accompagnement financier des sous-trai-
tants, un soutien aux porteurs de projets industriels ainsi qu’à la R&D. Dans cette démarche, nous
nous appuyons sur notre entité Total Développement Régional* qui dispose d’un véritable savoir-faire
en matière d’accompagnement et développement des territoires où Total opère ses activités.
Vous êtes membre de l’AIPCSA. Pourriez-vous nous en dire quelques mots ?
L’association est un axe essentiel de la convention. Elle va permettre de renforcer la compétitivité des
huit industriels qui la constituent et dispose d’un certain nombre d’atouts pour attirer des projets indus-
triels sur le territoire. L’idée générale étant de cerner la façon de mieux travailler ensemble, de renforcer
notre compétitivité et de développer l’attractivité.
L’ENQUÊTE
l’enquête LA VIE DE NOS COMMUNES
la vie de nos communes
Le magazine du Pays Naborien - n° 16- décembre 2014 18
CARLING
« Rendre la commune
plus attractive » FRAÎCHEMENT RÉÉLU À LA MAIRIE
DE CARLING POUR UN SECOND
MANDAT, GASTON ADIER POURSUIT
SA POLITIQUE D’AMÉLIORATION DU
CADRE ET DE LA QUALITÉ DE VIE
DE SES CONCITOYENS. ÉGALEMENT
VICE-PRÉSIDENT DE LA COMMU-
NAUTÉ DE COMMUNES DU PAYS NA-
BORIEN EN CHARGE DES FINANCES,
LE MAIRE DE CARLING COMPTE BIEN
CONTINUER DE RENDRE SA VILLE
PLUS ATTRACTIVE. ZOOM.
La ville de Carling continue sa mue.
Après de nombreuses améliorations
concernant la jeunesse (création d’une
structure périscolaire, mise en place d’un
conseil municipal des jeunes, dévelop-
pement d’animations) et la commune
(réalisation de parkings au quartier de la
Frontière avec un giratoire à l’entrée du
lotissement, constructions de trottoirs
rue Charles Jully, travaux divers au cime-
tière), la municipalité de Carling poursuit
son engagement d’amélioration du cadre
et de la qualité de vie de ses concitoyens.
« Nous mettons tout en œuvre pour rendre
la vie des Carlingeois plus agréable, pré-
cise le maire, Gaston Adier. C’est pour
cela que nous avons poursuivi nos chan-
tiers d’aménagement et nos engagements
envers les habitants de la commune, tels
que la réduction du taux de fi scalité, le
développement du tissu associatif ou la
mise en place du dispositif Voisins Vigi-
lants. » Pour la partie aménagement de
la ville, la construction du giratoire de
la Moselly, à l’intersection des rues de
Creutzwald, des Champs et de la cité Moselly, dans le cadre du projet de la rue de la Fron-
tière (coût : 300 000 euros TTC), la mise en place d’un monte-personne pour personnes à
mobilité réduite au centre socioculturel et des travaux d’améliorations à l’école maternelle
et primaire Pierre Ernst sont autant de chantiers aboutis « Le projet de la rue de la Frontière
était un chantier important pour la ville de Carling, précise le maire. Cela comprenait la mise
en souterrain des réseaux, la requalification de la route et la mise en place d’éclairages à LED.
Un chantier d’un coût total de 1,9 million d’euros subventionné à hauteur d’un million d’euros
par le Département dans le cadre du Pacte II. »
« Chaque quartier a eu son lot d’aménagements »
Autre changement important à Carling, la mise en place prochaine du dispositif Voisins
Vigilants sur la commune, indiqué par des panneaux installés à l’entrée de la ville. Un dis-
positif qui s’appuiera sur la vigilance des voisins d’un même quartier pour lutter contre la
délinquance, et en premier lieu les cambriolages. Les voisins manifestent leur esprit de res-
ponsabilité et de citoyenneté en étant attentifs aux faits inhabituels et à leur propre sécurité.
« Nous avons eu des retours positifs des Carlingeois concernant les diff érentes améliorations
mises en place par le conseil municipal, conclut Gaston Adier, également Vice-Président de
la communauté de communes du Pays Naborien en charge des fi nances. Chaque quartier a
eu son lot d’aménagements et nous essayons au maximum, d’être très réactifs aux demandes
de nos 3 700 administrés. » Une façon de conserver le bien-vivre à Carling. LA VIE DE NOS COMMUNES
Le magazine du Pays Naborien - n° 16 - décembre 2014 19
la vie de nos communes SAINT-AVOLD
« Être au service
des citoyens »
CONSERVANT LA CONFIANCE DES NABORIENS
POUR UN TROISIÈME MANDAT CONSÉCUTIF,
ANDRÉ WOJCIECHOWSKI POURSUIT LA MIS-
SION QUI LUI A ÉTÉ CONFIÉE EN 2001, EN TEN-
TANT DE RÉPONDRE AU MIEUX AUX ATTENTES
DE SES CONCITOYENS. LE RÉAMÉNAGEMENT
DU CENTRE ÉQUESTRE, L’OUVERTURE DE
L’ÉPICERIE SOCIALE OU LE PLAN HANDICAP
SONT AUTANT D’EXEMPLES PARLANTS. ZOOM.
Saint-Avold met le pied à l’étrier. Durant plusieurs mois, le centre équestre a été
complètement réaménagé pour le plus grand plaisir de ses membres. Un chantier
d’envergure qui a nécessité plus d’un an de travaux et qui a consisté en la création
d’une nouvelle carrière couverte de très haut niveau – la seule de cette envergure
dans le Grand Est – la construction de nouveaux box pour les chevaux et la créa-
tion de sanitaires. « Le chantier du centre équestre nous tenait particulièrement à
cœur, note André Wojciechowski, le maire de Saint-Avold. Nous sommes satisfaits
du résultat et très fiers de la qualité de notre équipement. » Outre ce projet d’en-
vergure, Saint-Avold s’est également concentré sur la réfection de certaines voi-
ries de la commune. L’ensemble de la rue en Verrerie a été rénové sur 500 mètres
(enfouissement de réseaux, VRD, macadam, trottoirs…), la rue en Faïencerie et
le lotissement Les Coccinelles ont également fait peau neuve (enfouissement
réseaux, trottoirs…). Le prochain gros chantier de Saint-Avold concernera le
Foyer Émile-Huchet, situé dans le quartier éponyme, qui consistera en la création
d’une cuisine et de locaux de stockage, mais aussi par la réfection des sanitaires
et de l’ensemble de l’électricité. Actuellement en phase d’études, le projet devrait
débuter au premier trimestre 2015 pour une fi n prévue à l’automne 2015. Pour
fi nir, la ville de Saint-Avold envisage, pour le début de l’année 2015, la création
d’une micro-crèche avec l’association Envol Lorraine qui vient en aide aux enfants
autistes. Celle-ci pourra accueillir jusqu’à dix enfants. Ce concept novateur en
France permettra de diagnostiquer les enfants autistes dès leur plus jeune âge,
permettant une prise en charge précoce et adaptée.
Épicerie sociale, microcrédit et plan handicap
Soucieux du bien-être de ses concitoyens, André Wojciechowski a également
mis en place, depuis plusieurs mois, une épicerie
sociale, située rue Mangin, afi n de lutter contre la
précarité. « En accord avec la banque alimentaire
et la Conférence Saint-Vincent-de-Paul, nous avons
créé une épicerie sociale, qui apporte une aide ali-
mentaire, à un public en difficulté économique,
fragilisé ou exclu, explique le maire. L’ambition
d’une off re alimentaire participative est de promou-
voir l’autonomie des personnes et leur insertion
durable en leur expliquant comment gérer un bud-
get et dépenser mieux en fonction de leurs besoins».
En ce sens, la municipalité a également signé un
accord avec La Banque Postale pour proposer aux
citoyens, n’ayant pas accès au crédit bancaire clas-
sique, la possibilité de prendre des microcrédits
pour des projets professionnels. Et la mairie ne
compte pas s’arrêter là puisque Saint-Avold a mis
en place le plan handicap, qui vise à améliorer l’ac-
cessibilité des espaces publics, à développer l’em-
ploi, les loisirs, la santé et la vie quotidienne des
personnes concernées. Au service des citoyens.
Toujours.
Circulation perturbée
sur le pont Jeanne-d’Arc
La Sanef entreprendra, à l’été 2015, des travaux
sur le pont Jeanne-d’Arc qui nécessitera un à deux
mois de chantier en juillet et en août, et qui per-
turbera fortement la circulation dans la liaison
entre la rue des Généraux Altmayer vers le quar-
tier Jeanne-d’Arc. evicom
- agence
conseil
en
communication
- 03 87 00 69 29