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Acte - 2604 47 pj rapport egal homme femme 2025 2026 bat
Document publié le Mercredi 13 juillet 1983 par la commune de Clamart.
Lien du pdf (Acte - 2604 47 pj rapport egal homme femme 2025 2026 bat)
Thèmes du document : Famille, Égalité et non-discrimination, Travail et emploi,
Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 1
RAPPORT
Égalité
femmes-hommes
2025 2 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
• MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES : CLAMART CONTINUE SON ENGAGEMENT POUR L’ÉGALITÉ ET MET L’ACCENT SUR LA PRÉVENTION......... 3
• STRATÉGIE COMMUNALE EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES ........... 6
S’ENGAGER SUR LE TERRITOIRE ET AUPRÈS DE NOS PARTENAIRES ..............................................7
• LA VILLE, EMPLOYEUSE ...................................................................................................................10
LES CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES DES EFFECTIFS....................................................................... 11
LES INDICATEURS D’INÉGALITÉS ENTRE FEMMES ET HOMMES .......................................................13
PLAN D’ACTIONS EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE.....................................................15
• SOUTENIR L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES .............................................................................16 PROMOUVOIR L’ÉGALITÉ AU SEIN DES ASSOCIATIONS CLAMARTOISES
ET À TRAVERS LE BÉNÉVOLAT ................................................................................................................17
1. SOUTENIR LA PLACE DES FEMMES AU SEIN DES ASSOCIATIONS .................................................17
2. FAVORISER LA PLACE DES FEMMES DANS LE SPORT ....................................................................19
3. VALORISER LES INITIATIVES DES FEMMES EN FAVORISANT
L’ENTREPRENARIAT ET LE BÉNÉVOLAT FÉMININ .............................................................................21
ACCOMPAGNER L’ÉQUILIBRE ENTRE VIE FAMILIALE ET VIE PROFESSIONNELLE ......................22
1. DIVERSIFIER LES MODES DE GARDE POUR MIEUX CONCILIER TRAVAIL
ET FAMILLE.............................................................................................................................................................................22
2. DIVERSIFIER LES TEMPS D’ÉCHANGE AVEC LES PARENTS .....................................................................23
PERMETTRE L’ÉGAL ACCÈS À UNE OFFRE DE SOINS ET DE SANTÉ DE QUALITÉ ..................25
1. GARANTIR UN ACCÈS ÉQUITABLE À L’OFFRE DE SOINS POUR LES FEMMES............................25
2. OCTOBRE ROSE : SENSIBILISER POUR MIEUX DÉPISTER .............................................................26
3. BUS SANTÉ FEMMES ET VAN INFOS FEMME : UN ESPACE DE PRÉVENTION SOCIALE
ET SANITAIRE ...........................................................................................................................................27
LUTTER CONTRE LES STÉRÉOTYPES DE GENRE............................................................................................. 29
1. SENSIBILISER DÈS LE PLUS JEUNE ÂGE............................................................................................29
2. LE PRINTEMPS DE L’ÉGALITÉ, SENSIBILISER POUR MIEUX PRÉVENIR ......................................31
3. SENSIBILISER ET FORMER LES PROFESSIONNELS ........................................................................32
LUTTER CONTRE LES VIOLENCES SEXISTES, SEXUELLES ET INTRAFAMILIALES.................34
1. FAVORISER L’ACCÈS AUX DROITS ET À L’AUTONOMIE DES FEMMES,
NOTAMMENT LES PLUS FRAGILES ......................................................................................................34
2. VÉHICULER LES VALEURS D’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES PAR L’APPRENTISSAGE
DU FRANÇAIS .......................................................................................................................................... 35
3. LE CCAS, AGIR EN PROXIMITÉ..............................................................................................................36
4. SE MOBILISER POUR AIDER ET ORIENTER LES FEMMES ............................................................. 38
Sommaire Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 3
Clamart confirme son engagement en faveur de
l’égalité homme-femme
À Clamart, la culture de l’égalité est déjà bien ancrée au sein de la collectivité et nous avons souhaité cette année encore la soutenir et la renforcer.
Car l’égalité professionnelle est pour nous à la fois une valeur et une mission qui a guidé nos actions tout au long de l’année.
Pour accomplir cette mission, nous avons d’abord agi en interne, en tant qu’employeur. Dans nos effectifs municipaux, les femmes représentent plus de la moitié des agents. Elles occupent également une place importante dans les postes d’encadrement, traduisant une réelle dynamique d’accès des femmes aux responsabilités.
Nous avons aussi agi en tant qu’acteur du territoire pour soutenir cette égalité.
La ville a soutenu les initiatives associatives et les partenaires qui ont agi au plus près des populations.
Nous avons encouragé la féminisation des associations, près de la moitié des présidences ont été exercées par des femmes et la participation féminine parmi les adhérentes a été majoritaire.
La collectivité a également pris en compte les freins rencontrés par les femmes (accès aux droits, santé, prévention) et a œuvré à les lever. L’ouverte du Centre d’Information sur les Droits des Femmes et des Familles a renforcé leur accès au droit: près de 70% des bénéficiaires ont été des femmes qui ont reçu un conseil juridique.
Enfin, nous nous sommes efforcés d’être acteur de sensibilisation, en organisant des événements tels que le Printemps de l’égalité, Octobre Rose et des actions dès le plus jeune âge.
Chaque service s’est impliqué dans cette démarche selon son périmètre. Clamart poursuit sa dynamique, continuant d’innover en direction d’une société toujours plus égalitaire et équitable.
Simon-Pierre Chalvidan
Directeur général des Services 4 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
DES EXIGENCES CROISSANTES À DESTINATION DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
La Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen de 1789 affirme que « tous les citoyens étant égaux à ses yeux sont également admissibles à toutes dignités, places et emplois publics, selon leur capacité, et sans autre distinction que celle de leurs vertus et de leurs talents ». Ce principe d’égalité entre les femmes et les hommes dans la fonction publique a été réaffirmé par la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires et s’applique tant dans l’accès aux emplois publics que dans le traitement tout au long de la carrière. L’égalité des femmes et des hommes est un droit fondamental pour toutes et pour tous et constitue une valeur capitale pour la démocratie.
La loi du 12 mars 2012 dite loi « Sauvadet » prévoit la présentation annuelle d’un rapport relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, par les collectivités territoriales. Ce rapport doit comporter tant un bilan social qu’un volet relatif aux politiques publiques mises en œuvre par la collectivité.
NOS ENGAGEMENTS EN FAVEUR DE L’ÉGALITE FEMMES - HOMMES
La Ville de Clamart s’est engagée pleinement pour faire de l’Égalité une réalité professionnelle.
Comme lors des précédents rapports, la Ville a décidé d’enrichir son volet politique publique en faveur de l’égalité qui s’articule autour de 5 axes :
1. PROMOUVOIR L’ÉGALITÉ AU SEIN DES ASSOCIATIONS CLAMARTOISES ET À TRAVERS LE BÉNÉVOLAT
Enjeu : profiter de l’incroyable vecteur que représente le milieu associatif et sportif pour apprendre et pratiquer l’égalité à tous les âges, pour lutter contre les stéréotypes et pour s’émanciper via les loisirs, l’activité physique et la maîtrise de son corps.
a. Soutenir la place des femmes au sein des associations
b. Favoriser la place des femmes dans le sport
c. Valoriser les initiatives des femmes en favorisant l’entreprenariat et le bénévolat
2. ACCOMPAGNER L’ÉQUILIBRE ENTRE VIE FAMILIALE ET VIE PROFESSIONNELLE
Enjeu : accompagner les jeunes parents et les familles clamartoises dans leur parcours pour faciliter le choix de mode de garde, pour aider à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, pour avoir accès à des formations utiles et pour renforcer le lien entre famille et école.
a. Diversifier les modes de garde pour mieux concilier travail et famille b. Diversifier les temps d’échange avec les parents
ENGAGEMENTS
EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ
FEMMES-HOMMES Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 5
3. PERMETTRE L’ÉGAL ACCÈS À UNE OFFRE DE SOINS ET DE SANTÉ DE QUALITÉ
Enjeu : de la santé à la prévention, démultiplier les occasions pour les Clamartoises de bénéficier d’une offre de santé de qualité et de temps de rencontres consacrés aux sujets liés à la prévention et au dépistage.
a. Garantir un accès équitable à l’offre de soin pour les femmes
b. Octobre Rose : sensibiliser pour mieux dépister
c. Bus Santé Femme : un espace de prévention sociale et sanitaire
4. LUTTER CONTRE LES STÉRÉOTYPES DE GENRE
Enjeu : mener des actions auprès des enfants et de la jeunesse pour les sensibiliser aux compor- tements à risque ou de violence, se produisant dans les sphères réelles et/ou virtuelles, ainsi qu’à leurs conséquences.
a. Sensibiliser dès le plus jeune âge
b. Le printemps de l’égalité : sensibiliser pour mieux prévenir
c. Sensibiliser et former les professionnels
5. LUTTER CONTRE LES VIOLENCES SEXISTES, SEXUELLES ET INTRAFAMILIALES
Enjeu : poursuivre la lutte contre toutes formes de violence tout en adaptant la réponse aux besoins et problématiques des victimes – femmes, enfants, hommes – et à la situation dans laquelle elles se trouvent. Agir non seulement pour protéger les personnes vulnérables mais aussi prévenir toutes formes d’agissement ou de harcèlement parmi les agents de la Ville.
a. Favoriser l’accès aux droits et à l’autonomie des femmes, notamment les plus fragiles b. Véhiculer les valeurs d’égalité femmes-hommes par l’apprentissage du français c. Le CCAS : agir en proximité
d. Se mobiliser pour aider et orienter les femmes 6 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
Stratégie communale
en faveur de l’égalité
femmes-hommes
6 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025 Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 7
S’ENGAGER SUR LE TERRITOIRE ET AUPRÈS DE NOS PARTENAIRES
Cette stratégie est pilotée à travers 3 angles :
• la Ville en tant qu’acteur de sensibilisation
• la Ville en tant qu’acteur de prévention
• la Ville en soutien de ses partenaires experts
1. Agir en sensibilisant
Les pratiques de prévention s’inscrivent dans une perspective de promotion de l’égalité Femmes – Hommes. Ainsi, la Ville, en tant qu’acteur de sensibilisation, organise plusieurs évènements tout public visant à promouvoir l’égalité, prévenir les stéréotypes et lutter contre les violences : Prin- temps de l’égalité, Journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes, Bus Santé Femmes... mais également des ateliers de sensibilisation sur la parentalité ou contre le harcèlement.
2. La Ville en tant qu’acteur de prévention porte ses propres activités permettant de prévenir et d’accompagner chaque usager.
Pour piloter sa stratégie, la Ville s’appuie sur des documents stratégiques et sur différents rapports sectoriels.
Stratégie communale
en faveur de l’égalité
femmes-hommes
Cahier d’Objectifs
Partagés
Schéma directeur
Petite Enfance
Projet Éducatif
de Territoire
2022 – 2026
Projet Social du
Centre socioculturel
du Pavé Blanc
2022 – 2026
Analyse des
Besoins sociaux
Conseil Local
de Sécurité
et de Prévention
de la Délinquance
LES DOCUMENTS CADRES
Conseil
d’administration
du CCAS
LES INSTANCES
Observatoire
de la Jeunesse
LES RAPPORTS D’ACTIVITÉS
Égalité
Femmes
Hommes
Centre
Communal
Action Sociale
Centre
socioculturel
Santé Conseil Local
de Santé Mentale 8 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
3. La Ville en soutien de ses partenaires experts
La mise en œuvre d’actions transversales en
faveur de l’égalité entre les femmes et les
hommes à Clamart repose en partie sur un dense
réseau partenarial et sur le soutien à des initia-
tives associatives en agissant au plus près des
populations en prenant en compte les freins spé-
cifiques rencontrés par les femmes, avec comme
priorité :
• l’accès aux droits, par le développement des dis-
positifs d’« aller vers » pour la prévention et le
repérage des femmes victimes de violence ;
• la lutte et la prévention des violences faites aux
femmes ;
• l’autonomie économique et l’insertion profes-
sionnelle des femmes
Nos principaux partenaires locaux :
• ADAVIP
• ARPE (Accueil Relais Parents Enfants)
• ARPEIJE (Association relais pour
l’éducation et l’insertion des jeunes)
• Associations de solidarité internationale
• CIDFF (Centre d’Information sur les
Droits des Femmes et des Familles)
• Flora Tristan
• Institut des Hauts-de-Seine
• Les Paniers du Moulin de pierre
• Nouvelles voies
• Police Nationale
• Vallée Sud Emploi
Stratégie communale en faveur de l’égalité femmes-hommes
Le Centre d’Information sur les droits des Femmes
et des Familles Hauts-de-Seine/Sud de Clamart
est une association crée en 1977, membre de la
fédération nationale des CIDFF. Le CIDFF exerce
une mission d’intérêt général confiée par l’État.
Son but est de favoriser l’accès aux droits des
femmes et des familles, de promouvoir l’égalité
entre les femmes et les hommes, de lutter contre
les violences faites aux femmes et de soutenir la
fonction parentale.
La première mission du CIDFF consiste à infor-
mer, orienter et accompagner les femmes et les
familles avec un accueil confidentiel et gratuit.
Le CIDFF participe à la formation des profession-
nels de l’action sociale en matière de prévention
des violences faites aux femmes, de promotion
de l’égalité femmes/hommes et de lutte contre
les discriminations.
L’équipe du CIDFF Hauts-de-Seine/Sud de Cla-
mart est composée de 13 personnes dont une
directrice, 7 juristes, 2 médiatrices familiales, une
conseillère conjugale et familiale, un psychologue,
une conseillère en insertion professionnelle.
Le CIDFF est le premier partenaire de la Ville en
matière de prévention, aux côtés de la police
municipale, la police nationale, ADAVIP 92, la CAF
et le centre Flora Tristan. La convention signée
par la Ville de Clamart et le CIDFF prévoit la mise
à disposition de locaux permanents (rue Hévin),
des permanences (Pavé Blanc) et l’attribution
d’une subvention.
La Ville met à disposition des locaux situé au 1 rue
Hévin d’une superficie de 110m2. Ces nouveaux
locaux ont été inaugurés le 19 janvier 2026 en
présence de Monsieur le Maire Yves Coscas et du
préfet délégué à l’égalité des chances, Monsieur
Olivier Delcayrou. Ces nouveaux locaux permet-
tront au CIDFF de développer son activité notam-
ment en matière d’insertion professionnelle à
destination des femmes.
Le CIDFF est un partenaire intégré qui intervient
régulièrement aux côtés de la Ville. Ainsi, le
Le Centre d’Information sur les Droits des Femmes et des Familles (CIDFF)
CIDFF participe aux formations internes à la Ville
notamment à celle portant sur la lutte contre les
violences faites aux femmes au sein du couple
à destination de 15 agents. Le CIDFF est aussi
un partenaire de la Ville dans le cadre du projet
APEGA visant à promouvoir l’égalité filles-garçons
lors des temps périscolaires et extrascolaires.
Il est également présent lors des manifestations
de la Ville telles que le forum des associations et
soutient l’organisation de l’opération Bus Santé
Femmes. Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 9
Stratégie communale en faveur de l’égalité femmes-hommes
5 240 personnes ont été reçues
à Clamart dont
73% de femmes
1 000 Clamartois reçus
dans toutes les permanences
6 751 entretiens
toutes permanences confondues
85% des demandes concernent l’information
juridique dont notamment le droit de la famille
pour 25%, le droit du travail pour 21%,
les violences faites aux femmes
pour 17% des demandes.
Quelques chiffres du CIDFF en 2025
Inauguration des nouveaux locaux du CIDFF, 19 janvier 2026 La Ville,
employeuse
10 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
LE RAPPORT DE SITUATION COMPARÉE
ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 11
LES CARACTÉRISTIQUES
GÉNÉRALES DES EFFECTIFS
Une féminisation importante des effectifs
Le taux de féminisation de la Ville de Clamart
(66%) est très légèrement supérieur à celui des
collectivités de la petite couronne (65%).
Une égalité de traitement face au statut
La répartition femmes/hommes des agents
contractuels est globalement proportionnelle à
la répartition des effectifs.
L’accès au statut de fonctionnaire n’est pas une
difficulté pour les femmes, bien au contraire,
puisqu’elles représentent également 65% des
titulaires à Clamart.
Par ailleurs, en 2024, nous avons parmi les agents
contractuels, 8% de femmes en CDI (contrat à
durée indéterminé) pour 7% d’hommes.
Une représentation des femmes plus
élevée dans les fonctions d’encadrement
Au regard de la répartition par genre et par
catégorie hiérarchique, les femmes ne sont pas
confrontées à des difficultés limitant leur accès
aux catégories d’encadrement. Elles représentent
76% de la catégorie A, 76% de la catégorie B et
63% de la catégorie C pour les contractuels.
La Ville,
employeuse
33 % 67 %
Répartition des contractuels
par genre en 2024
Femmes Hommes
0
10
20
30
40
50
60
70
80
63 %
76 % 76 %
A B C
Répartition des contractuels
par genre en 2024
34 %
66 %
Répartition des effectifs permanents
par genre en 2024
Femmes Hommes 12 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
L’accès aux postes à responsabilité n’est pas
une difficulté :
• un poste de DGS et 2 postes de DGA sont occupés
par des hommes pour 2 postes de DGA occupés
par des femmes ;
• une femme assure les fonctions de directrice de
Cabinet du Maire ;
• 10 postes de direction de service sont occupés
par des femmes et 10 postes par des hommes ;
• sur les 59 directeurs adjoints, chefs de service
ou chargés de mission de la collectivité en 2024,
37 étaient des femmes, soit près de 63%.
La Ville, employeuse
Des filières encore genrées
Avec une importante représentation féminine
dans les métiers tournés vers les services à la
population, la répartition des effectifs dans les
filières est encore inégale. En 2024 à Clamart, les
cadres d’emploi les plus féminisés appartiennent
aux filières médico-sociale (97%), sociale (98%)
administrative (82%) et animation (73%) (filières
avec plus de 5 agents).
Ainsi, les emplois d’ATSEM, d’agents sociaux, de
puériculteurs ou encore d’infirmiers sont majoritai-
rement occupés par des femmes à Clamart. Et par
ailleurs, les cadres d’emploi les plus masculinisés
sont ceux de techniciens (79% d’hommes), d’édu-
cateurs des APS (83%), les agents de maîtrise
(79%) et les agents de Police municipale (88%).
Une répartition proportionnelle
sur les emplois non permanents
Les femmes représentent 72% des emplois dits
non permanents (contractuels occasionnels,
vacataires, saisonniers, etc.), ce qui est similaire
à la répartition entre les femmes et les hommes
sur des emplois permanents.
Femmes
Ensemble
Hommes
Répartition des effectifs par genre
et catégorie (emplois permanents) en 2024
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
0 20 40 60 80 100
8%
14%
8%
13%
12% 11%
84%
73%
77%
Filière Femmes Hommes
Administrative 82% 18%
Animation 73% 27%
Culturelle 80% 20%
Médico-sociale 97% 3%
Médico-technique 100%
Police municipale 12% 88%
Sociale 97% 3%
Sportive 17% 83%
Technique 53% 47% Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 13
Des évolutions de carrière plutôt en faveur
des femmes
La Ville, employeuse
LES INDICATEURS
D’INÉGALITÉS ENTRE
FEMMES ET HOMMES
Le temps partiel, un facteur d’inégalité
À Clamart en 2024, 94% des effectifs travaillent
à temps plein tandis que 6% travaillent à temps
partiel. 94% de ces temps partiels sont assurés
par des femmes tandis que 70% des heures sup-
plémentaires sont réalisées par les hommes.
La répartition au sein des catégories démontre
certaines disparités :
• des hommes plus impactés par le travail le week-
end et de nuit, en particulier au sein de la caté-
gorie C. À noter que les heures effectuées par
les agents de la Police municipale, majoritaire-
ment masculins, représentent une part consé-
quente de ces heures.
Ces résultats sont tout de même à pondérer car,
si le travail de nuit et de week-end peut être vu
comme une contrainte, la question des heures
supplémentaires représente pour beaucoup un
apport financier non négligeable.
Les femmes plus absentes que les hommes
À l’instar des autres communes de petite
couronne et de France de manière générale, les
femmes occupant un emploi permanent sont
davantage absentes que les hommes, quel que
soit le type d’absence.
Toutefois, plusieurs effets conjugués peuvent
être à l’origine de cet écart : si le congé maternité
n’est certes pas pris en considération dans le
calcul du taux d’absentéisme, les grossesses sont
cependant susceptibles de générer des absences
pour maladie ordinaire.
Par ailleurs, un certain nombre de métiers
à forte pénibilité sont quasi-exclusivement
féminins comme les auxiliaires de puériculture,
les éducateurs de jeunes enfants, les agents
spécialisés des écoles maternelles ou les adjoints
techniques dans les écoles.
Les femmes se forment plus
Le nombre de jours de formation pour les agents
permanents en 2024 a été de 1 975 jours dont
65% réalisés par des femmes. 58% des femmes
et 58% des hommes ont suivi au moins un jour
de formation.
19% 37%
81% 63%
Avancement
de grade 2024
Avancement
d’échelon 2024
Femmes Hommes
Nombre d’actions de formation rapporté à l’effectif
Femmes Hommes
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
73%
54%
74% 71%
53% 57%
En 2024, on constate une part importante d’avan-
cements de grade et d’échelon en faveur des
femmes. En effet, 30 avancements de grade sur
37 concernent des femmes et 199 avancements
d’échelons sur 314. L’explication est avant tout
structurelle avec une surreprésentation des
femmes au sein des effectifs de la Ville (66%).
Par ailleurs, la politique de déprécarisation menée
par la Ville a permis, depuis 2018, de transformer
plus d’une centaine de contrats de vacataires en
contrats permanents et ainsi lutter contre la pré-
carité, notamment de la filière animation.
35%
65%
Stagiairisation 2024
Femmes Hommes 14 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
Le salaire des femmes ponctuellement
inférieur à celui des hommes
La rémunération des hommes est en moyenne
supérieure à celle des femmes. Il existe pourtant
des nuances à ce constat : les femmes en catégorie
B de la filière administrative ou de catégorie C
de la filière administrative et animation ont une
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
Administrative 57 241 € 50 292 € 40 402 € 37 932 € 31 052 € 31 885 €
Technique 60 265 € 56 295 € 40 243 € 41 180 € 31 948 € 26 825 €
Culturelle - S S 33 844 € - -
Sportive - - 34 257 € S - -
Sociale S 38 177 € - - - 28 640 €
Médico-Sociale S 51 511 € S 31 029 € - 32 786 €
Police - - - - 48 413 € 43 456 €
Animation - - 40 279 € 37 295 € 26 274 € 26 933 €
*S : secret statistique appliqué en dessous de 2 ETPR
rémunération supérieure à celle des hommes.
Le fait est que les heures supplémentaires, qui
sont davantage au bénéfice des hommes, ainsi
que les modèles d’organisation de vie personnelle
assez classiquement genrés (pose de jours enfant
malade…) sont des explications possibles à ces
écarts de rémunération globaux.
La loi n°2023-623 du 19 juillet 2023 s’est renfor-
cée et a introduit au sein du Code Général de la
Fonction Publique (CGFP) une section relative à
la suppression des écarts de rémunération entre
les femmes et les hommes (articles L. 132-9-3 à
L.132-9-5 du CGFP).
Désormais, lorsqu’ils gèrent au moins 50 agents,
les régions, départements, communes et établis-
sements publics de coopération intercommu-
nale (EPCI) de plus de 40 000 habitants doivent
publier, annuellement, sur leur site internet, un
index de l’égalité professionnelle regroupant les
indicateurs relatifs aux écarts de rémunération
entre les femmes et les hommes ainsi que les
actions mises en œuvre pour les supprimer.
Deux décrets publiés en juillet 2024 ont précisé
notamment quels étaient les indicateurs permet-
tant de mesurer ces écarts de rémunération.
4 indicateurs ont été retenus et intégrés dans le
rapport social unique.
Pour établir ces indicateurs, les rémunérations
sont ramenées en équivalent temps plein pour
être analysées et comparées.
Le score global de la Ville de Clamart est 81/100
(score attendu 75/100) et montre que les actions
menées au quotidien dans le cadre de la politique de
recrutement et de rémunération portent leurs fruits.
En effet, lors des recrutements, une attention
toute particulière est portée sur l’inclusion. Par
ailleurs, chaque proposition de rémunération est
réalisée sur la base d’une analyse du métier, de
l’ancienneté et l’expérience du candidat, cette
dynamique est facilitée par le statut et l’IFSE.
Score global
Écart global de rémunération entre les femmes
et les hommes pour les fonctionnaires
Écart global de rémunération entre les femmes et les hommes
pour les agents contractuels sur emploi permanent
Nombre d’agents publics du sexe sous-représenté parmi
les dix agents publics ayant perçu les plus hautes
rémunérations
81/100
60/70
15/15
6/15
La Ville, employeuse Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 15
Depuis 2023, la Ville de Clamart a engagé et
déployé plusieurs actions majeures visant à pré
ACTIONS MENÉES DEPUIS 2023
• Formation des encadrants
21 managers ont bénéficié d’une formation spéci-
fique dédiée à la prévention des discriminations.
• Mise en place de référents
Deux référents ont été identifiés et formés,
permettant de renforcer l’accompagnement et
l’écoute des agents.
• Sensibilisation des agents
En novembre 2024, près de 120 agents ont parti-
cipé à une formation dédiée à la prévention des
discriminations (4 sessions organisées).
• Déploiement du projet APEGA
(égalité filles-garçons)
Porté par la direction de l’Éducation, ce dispo-
sitif vise à sensibiliser les professionnels de la
communauté éducative à la déconstruction des
stéréotypes de genre et à la prévention des vio-
lences sexistes et sexuelles.
ð Près de 200 personnes sensibilisées en 2024
ð 135 personnes en 2025
ð 19 agents spécifiquement formés à l’adoption
d’une posture vigilante
ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE
ET ORGANISATION DU TRAVAIL
La Ville de Clamart reflète une tendance nationale
avec plus de 60% de femmes dans ses effectifs.
Le service recrutement accompagne activement
les directions pour favoriser :
• l’intégration de profils féminins sur des postes
traditionnellement masculins,
• à l’inverse, la présence de profils masculins dans
des métiers fortement féminisés.
Depuis 2020, la collectivité
• propose un dispositif de télétravail, à hauteur
d’une journée par semaine,
• facilite l’accès au temps partiel, lorsque celui-ci
reste compatible avec les nécessités de service.
ACTIONS PRÉVUES EN 2026 :
1. Équilibre vie professionnelle / vie personnelle
Maintien d’une politique facilitant l’accès au
temps partiel, dans la limite des nécessités de
service, afin de soutenir les agents dans leur
organisation personnelle.
2. Mobilisation des référents
Poursuite d’une communication régulière et
adaptée envers les agents de la Ville et du CCAS
pour renforcer l’identification et l’accessibilité
des référents en cas de besoin.
3. Refonte de la plateforme de signalement
Amélioration complète de l’outil de signalement
courant 2026. Une communication dédiée accom-
pagnera son déploiement pour garantir une infor-
mation claire et accessible à tous les agents.
4. Poursuite du dispositif APEGA
Prolongation du programme de sensibilisation
visant à lutter contre les stéréotypes de genre et
les violences sexistes et sexuelles.
PLAN D’ACTION EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE
La Ville, employeuse 16 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
Soutenir l’égalité
femmes–hommes Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 17
PROMOUVOIR L’ÉGALITÉ
AU SEIN DES ASSOCIATIONS
CLAMARTOISES ET À TRAVERS
LE BÉNÉVOLAT
1. SOUTENIR LA PLACE DES FEMMES
AU SEIN DES ASSOCIATIONS
Les femmes occupent une place importante
au sein de la vie associative clamartoise. Tout
comme les hommes, les motivations de l’enga-
gement associatif sont, à travers le bénévolat,
la création de lien, la recherche de valeur et de
nouvelles expériences mais également l’épa-
nouissement individuel et collectif.
Ainsi, en 2025, la ville compte 329 associations
pour environ 18 000 adhérents. Dans ce cadre,
Clamart compte une vie associative dynamique
avec une participation majoritaire des femmes soit
53% d’adhérentes.
Au sein des différentes associations, il existe une
véritable mixité dans les instances dirigeantes
puisque 48% d’entre elles sont présidées par des
femmes (+ 3% par rapport à 2023), tout comme
69% des postes de secrétaire et 55% des postes
de trésorières.
Soutenir l’égalité
femmes–hommes
À travers leur action, deux axes principaux sont
travaillés aux côtés des associations.
• Favoriser la féminisation de la gouvernance
des associations :
Pour mieux cerner les actions déjà engagées par
les associations clamartoises en matière d’éga-
lité femmes-hommes, une rubrique a été inté-
grée au dossier de demande de subventions de
fonctionnement depuis 2023. Cette dernière met
en lumière les pratiques et retours d’expérience
d’associations clamartoises visant à encourager
les femmes à prendre des postes à responsabilité.
En effet, 49% des associations déclarent mettre
en place des actions pour faciliter la participation
des femmes à la gouvernance et 40% des actions
pour favoriser la pratique féminine (+9 pts).
Par ailleurs, la Ville souhaite faire participer
toutes les associations à la dynamique en faveur
de l’égalité femmes-hommes, en encourageant la
signature d’une convention engageant la mise en
place d’un certain nombre de bonnes pratiques
en la matière.
• Valoriser l’engagement féminin, notamment
en s’appuyant sur les remises de médailles de
la Jeunesse, des Sports et de l’Engagement
associatif et des Clam’bassadeurs
Le 27 novembre 2025, une soirée dédiée à l’en-
gagement associatif a été organisée pour mettre
à l’honneur des bénévoles exemplaires et des
parcours remarquables. Lors de cet évènement,
5 femmes sur 8 (soit 63%), qui se sont particuliè-
rement distinguées par leur action en faveur de
la vie associative, se sont vu remettre la médaille
de la Jeunesse, des Sports et de l’Engagement
associatif.
Les structures présentes à Clamart, engagées
en matière d’égalité femmes-hommes :
• CIDFF (Centre d’Information sur les Droits
des Femmes et des Familles)
• ARPE (Accueil Relais Parents Enfants)
• ARPEIJE (Association relais pour l’éducation
et l’insertion des jeunes)
• Nouvelles voies
• Les Paniers du Moulin de pierre
• Associations de solidarité internationale 18 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
• Le 8 mars 2025, Alix Lennuyeux de Tauzia,
une Clamartoise déjà distinguée par la Ville de
Clamart en tant que Clam’bassadeur a reçu le
trophée “Elles en Seine” organisé par le conseil
départemental des Hauts-de-Seine. Son parcours
et son engagement bénévole au sein de l’Associa-
tion Clamartoise de Taekwondo ont été de nou-
veau récompensées à cette occasion.
• De son côté, Camille Ferhat, Clam’bassadeur
2025, sera distinguée lors de l’édition 2026 du
trophée « Elles en Seine ». Après trois participa-
tions aux championnats du monde de cheerlea-
ding à Orlando, Camille est devenue présidente
de l’association Cheer Unit à seulement 20 ans.
En neuf ans, elle a contribué activement au déve-
loppement de Cheer Unit et du cheerleading à
Clamart. Elle cherche à rendre ce sport acces-
sible pour tous en s’entourant d’une équipe de
bénévoles passionnés qui offrent des expériences
humaines et sportives marquantes aux adhérents.
Ces deux parcours illustrent la vitalité de l’enga-
gement bénévole à Clamart.
Parallèlement à cette mise à l’honneur, la Ville
a souhaité mettre en lumière et valoriser des
clamartoises engagées dans une pratique
associative remarquable, générant du sens et/
ou exemplaire. Ainsi 21 femmes, soit 57% des
Clam’bassadeurs, ont été distinguées pour leur
engagement associatif trouvant ainsi une réson-
nance auprès d’autres femmes et notamment
auprès de jeunes.
La soirée des Clam’bassadeurs est dédiée à
l’engagement associatif et permet de mettre
à l’honneur des bénévoles exemplaires, aux
parcours remarquables et ayant eu un impact
positif pour l’image de la ville au travers de
son action et suivant 5 catégories :
• engagement associatif
• parcours/pratique remarquable
• animateur/entraîneur/ intervenant
• exploit et performance
• impact et action
Soutenir l’égalité femmes-hommes
La place des femmes dans la vie associative
5 Médaillées Clam’bassadrices 21
329
48% de femmes présidentes
69% de femmes secrétaires
55% de femmes trésorières
Associations présentes
sur le territoire 6
Associations engagées
en matière d’égalité
femmes-hommes
En 2025 Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 19
2. FAVORISER LA PLACE DES FEMMES
DANS LE SPORT
Élargir l’accès aux activités physiques et au
sport et encourager la mixité sont deux ambi-
tions portées par la Ville et partagées par les
associations sportives locales. Il existe une vraie
parité au sein des associations sportives dans
toutes les catégories d’acteurs : présidentes,
bénévoles, éducateurs sportifs, entraîneurs et
adhérents.
La majeure partie des clubs proposent des caté-
gories masculines et féminines, si ce n’est une pra-
tique mixte. En 2025, les clubs de rugby, de foot et
de handball et certains clubs d’arts martiaux ont
enregistré une forte progression de la présence de
femmes parmi leurs licenciés.
Pour encourager la mixité dès le plus jeune âge,
des dispositifs d’éveil sportif comme l’École Muni-
cipale des Sports, le Parcours Éducatif Sportif ou
le Sport École abordent la pratique sans distinction
du genre. Ce sont quelques 5 573 jeunes sportifs
sensibilisés.
Faciliter l’accueil des femmes dans les
infrastructures sportives par le développement
d’une politique de soutien à la pratique du sport
libre avec la mise à disposition de nombreuses
infrastructures sportives ouvertes en accès libre
(stade, terrain de pétanque, terrain de foot, terrain
de basket, parcours santé). La Ville poursuit des
initiatives favorisant l’articulation des temps de vie
professionnelle et personnelle, notamment avec
des cours de marche nordique ou de musculation
proposés pendant la pause méridienne.
De nombreuses associations et clubs sportifs
clamartois s’engagent en faveur de l’égalité
femmes-hommes :
ð Le Clamart Rugby 92 a développé plusieurs
actions tournées vers le public féminin dans le
but d’encourager la pratique féminine :
§ ouverture de la section senior féminine en
entente avec Meudon ;
§ intégration des cadettes (15-18 ans) au centre
d’entraînement pour perfectionner leur pratique
du rugby et réalisation de l’opération «rugby
pour elles» qui consiste en un challenge orienté
vers les compétitrices de moins de 15 ans sur les
temps du mercredi ;
§organisation du tournoi de rugby féminin à Clamart
avec la ligue IDF.
Soutenir l’égalité femmes-hommes
ð Le Clamart Handball :
§maintient l’équipe Loisirs mixte pour la deuxième
année ;
§ participation au Fémin’Hand le samedi 7 février
proposé par le Comité des Hauts-de-Seine ;
§ maintient un bureau élargi à majorité féminine.
ð Le Tennis de table de Clamart :
§ dispose de 17 compétitrices soit 33% des
adhérentes féminines et 22% de l’ensemble
des compétiteurs du club. L’une des compéti-
trices a participé aux championnats de France
dans sa catégorie et a obtenu la 3è place en
double aux championnats de France Junior en
2024 et en 2025 ;
§ participation chaque année au tournoi inter-
départemental féminin avec une grande partie
des féminines (y compris loisirs) ;
§veille à avoir un bureau à la parité composé de
3 femmes et 3 hommes ; les femmes occupant
les postes de présidente, trésorière et secrétaire.
ð Tennis Club de Clamart :
§ création d’entraînements dédiés aux femmes ;
§ création d’un poste de responsable du tennis
féminin ;
§ mise en place d’un tournoi homologué multi
chances de doubles.
ð Volley-Ball Clamart :
§ Clamart est depuis plus de 40 ans un club à
dominante féminine et œuvre pour promou-
voir l’égalité sportive et sociétale ainsi que
la place des femmes dans le sport en luttant
contre toutes les formes de discrimination.
Le club est principalement féminin en ce
qui concerne la compétition et les résultats
avec notamment une équipe fanion en Elite
Haute, 2è niveau français et une place dans
les 20 meilleures équipes françaises (avec un
des plus petits budgets). 20 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
§ Le club a 603 licenciés dont 275 femmes
§ Les principales actions du club en faveur de
l’égalité femmes-hommes 2025 :
• Le club est intervenu en janvier 2025 auprès
de 200 filles pour une sensibilisation sur
l’égalité hommes/femmes avec une confé-
rence et des ateliers sportifs.
• En avril 2025, le club a organisé une journée
volley assis pour les jeunes filles de l’IME le
fil de soi et des classes CM1/CM2 de l’école
Charles de Gaulle de Clamart.
• En juin 2025, le club a proposé une séance
de Sport santé dans les parcs et jardins de
Clamart à destination du public féminin.
• Tout au long du mois d’octobre, le club s’est
mobilisé pour Octobre Rose avec l’organisa-
tion de matchs, sensibilisations et collectes
de dons en amont de sa participation à la
course solidaire.
La Ville cherche à sensibiliser les organisa-
tions sportives à l’égal accès des femmes et
des hommes à la pratique sportive ainsi qu’aux
instances dirigeantes. Cette attention se retrouve
dans une clause spécifique au sein des conven-
tions d’objectifs et de moyens qu’ont signés les
associations sportives locales en janvier 2024.
La commune s’attache à former les encadrants
sportifs aux agissements à caractère sexiste
et sexuel. Les associations sportives ayant une
convention avec la Ville sont tenues de s’engager
à lutter contre toutes formes de harcèlement ou
de violence.
Enfin, la Ville valorise l’engagement sportif
féminin à travers la 5è catégorie du Clam’bassa-
deur « Exploit et Performance ».
Soutenir l’égalité femmes-hommes
Le sport de haut niveau est un marqueur impor-
tant de Clamart avec une forte représentation,
quel que soit le genre et ce, y compris dans des
disciplines encore stéréotypées.
• Le volley-ball féminin est une vitrine sportive
historique pour la Ville avec un niveau élevé,
des titres de championnats de France plusieurs
années consécutives et avec aujourd’hui une
Équipe fanion engagée en Division Élite Féminine.
• Le tennis porte également haut l’étendard fémi-
nin avec des joueuses de plus de 60 ans dans le
club ou qui participent à des tournois dans le
monde entier.
• Le rugby développe l’accueil des féminines à tra-
vers la pratique du rugby à 5 ou encore avec la créa-
tion d’une équipe féminine en catégorie cadette.
• Le taekwondo compte parmi ses adhérents des
champions hommes et femmes qui portent haut les
couleurs du club lors des différents championnats.
• La boxe compte de nombreuses femmes, qu’elles
soient pratiquantes ou en charge de l‘entraîne-
ment. Le Clamart Boxing accueille ainsi un public
féminin de tous âges.
3
15
La place des femmes au sein du sport
5 231
athlètes féminines sur 6 ont
été primées dans la catégorie
Exploit et Performance
des Clam’bassadeurs
jeunes accompagnés à la pratique
sportive dans un contexte de mixité
en 2025
présidentes d’associations
sportives représentant
3 000 licenciés
Contre 3 en 2023
12 866 licenciés sportifs
dont 6 179
pratiquantes
soit 48% en 2025 Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 21
3. VALORISER LES INITIATIVES
DES FEMMES EN FAVORISANT
L’ENTREPRENARIAT
ET LE BÉNÉVOLAT FÉMININ
Agir comme un incubateur et encourager à tra-
vers le développement de compétences pour
accompagner l’essor du bénévolat et de l’en-
treprenariat féminins, est l’un des objectifs du
Centre socioculturel du Pavé Blanc.
L’entrepreneuriat féminin est également un levier
d’autonomisation des femmes. Toutefois, les
femmes entrepreneures doivent faire face à des
défis particuliers. On retrouve notamment les sté-
réotypes de genre et l’accès au financement. La
conciliation entre vie personnelle et profession-
nelle est également un défi pour beaucoup de
femmes entrepreneures.
Pour soutenir l’entrepreneuriat féminin, au-delà
de faciliter la conciliation travail-famille, la Ville
adapte ses politiques publiques :
• garantir des horaires d’accueils flexibles
• mettre en place des structures de garde d’enfants
• développer le soutien à la parentalité
Soutenir l’égalité femmes-hommes
12
5 salles mises à disposition
femmes engagées
bénévolement
au sein du CSC
Nos indicateurs clefs sur l’entreprenariat
et le bénévolat féminins au sein du CSC
femmes
entrepreneures 6
Les ateliers Créa’coutures ainsi que les ateliers
Parenthèses sont un vivier de femmes auto-en-
trepreneuses. Au moins 6 femmes participent
régulièrement à ces ateliers. Elles ont créé leur
micro-entreprise dans divers domaines (2 d’entre
elles sont largement impliquée au sein du CSC par
leur bénévolat).
La structure valorise l’engagement féminin, par
l’accueil de bénévoles. Les bénévoles du centre
sont des personnes de tous âges qui offrent de leur
temps ou mettent leurs compétences au service
des adhérents dans le respect des valeurs portées
par les centres sociaux et en accord avec la
charte du bénévolat.
En 2025, le centre socioculturel a accueilli
16 bénévoles dont 12 femmes. 22 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
1. DIVERSIFIER LES MODES DE GARDE
POUR MIEUX CONCILIER TRAVAIL
ET FAMILLE
L’offre des modes d’accueil de Clamart est diver-
sifiée, la Ville souhaite démultiplier les solutions
possibles pour faciliter le quotidien des familles
et se conformer aux exigences du service public
de la petite enfance. Le service Petite enfance
labellisé Certi’Crèche répond pleinement aux
référentiels qualité.
L’objectif est de proposer de la fluidité pour
les enfants et leur famille entre les différents
services municipaux et de mettre en place des
actions en lien avec la parentalité. Ainsi, la Ville
a mis en place des modalités d’accueil pour les
enfants de la petite enfance à l’adolescence,
adaptés et diversifiés pour permettre aux mères
et pères de famille de concilier au mieux vie pro-
fessionnelle et vie familiale.
• Pour les 0 – 3 ans
ð Des EAJE, jardin d’enfants, RPE, LAEP, RAP...
dans lesquels sont proposés un accompa-
gnement à la parentalité à travers des cafés
parents, des réunions à thème, des activités et
sorties avec les parents.
ð Des lieux ressources Relais Petite enfance et
un réseau d’assistance avec des temps d’ac-
cueils-jeux, animations, fêtes et spectacles.
ð Des lieux ressources, Relais Assistantes Paren-
taux, pour les enfants gardés à leur domicile.
ð Des réunions individuelles et rendez-vous
« info Famille » pour accompagner les familles
sur leur choix de mode d’accueil et les soutenir
dans leur rôle de parents ou futurs parents.
ð Des lieux d’accueil enfant parent (LAEP), espace
d’échange, de partage pour les parents isolés.
ð Le dispositif Bout’chou destiné à accueillir, en
juillet et août, les enfants qui vont entrer en
1re année de maternelle en septembre.
ð Le service Parendom : les parents peuvent
bénéficier d’une aide financière mensuelle de
100€ s’ils choisissent de garder eux-mêmes leur
enfant à domicile.
ð La création de crèches
• Pour les 4 – 10 ans
ð Des accueils péri et extrascolaires aux ampli-
tudes larges permettant d’ouvrir un choix orga-
nisationnel varié.
ð Des équipes d’encadrement volontairement
mixtes permettant de répondre quotidienne-
ment aux besoins de chaque enfant.
ð Des propositions d’activités et d’ateliers non
genrés et des animateurs attentifs pour lutter
contre les stéréotypes. Par exemple, en 2025, un
Monopoly des inégalités a été créé par l’accueil
de loisirs Jules Ferry maternel afin d’engager
un débat avec les enfants autour de l’égalité
filles - garçons.
ð Une grille tarifaire ajustée aux réalités bud-
gétaires de chacun, notamment des familles
monoparentales.
• Pour les 11 – 17 ans
ð Une offre de loisirs et d’accompagnement
avec le dispositif Station Jeunes permettant
un accueil du mardi au vendredi de 14h à 18h
durant le temps scolaire, et durant les vacances,
un accueil du lundi au vendredi de 9h à 18h.
• Une offre de séjours
ð La Ville de Clamart propose aux enfants et aux
jeunes des séjours, lieux et programmes d’ac-
tivités adaptés à chaque tranche d’âge. Les
séjours sont en priorité réservés aux jeunes
domiciliés et/ou scolarisés à Clamart. Des
séjours sont proposés durant les vacances d’hi-
ver, de printemps et d’été.
Soutenir l’égalité femmes-hommes
ACCOMPAGNER L’ÉQUILIBRE
ENTRE VIE FAMILIALE
ET VIE PROFESSIONNELLE Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 23
Soutenir l’égalité femmes-hommes
120 enfants
7h30 - 19h Amplitude horaire d’accueil au sein
du périscolaire
8h-18h30 au sein de nos crèches
928 places en accueil collectif dont
places municipales 513
Nos indicateurs dédiés à la garde d’enfant
et jeunes entre 5 et 17 ans
sont partis en séjours
2. DIVERSIFIER LES TEMPS D’ÉCHANGE
AVEC LES PARENTS
Parler de famille en 2025, c’est aborder un
sujet central de ce qui fait société aujourd’hui.
Le Centre Socioculturel du Pavé Blanc met au
cœur de ses actions l’animation famille, sous
toutes ses composantes, dans une dimension
transversale. Il en a fait un des axes de son
projet social 2022 – 2026.
Fort du constat, appuyé par l’analyse des besoins
sociaux, de l’augmentation du nombre de familles
monoparentales, pouvant être isolées, précarisées
et parfois même déboussolées face aux évolutions
de la vie, le CSC se positionne comme un acteur
de lien, lieu d’échange et d’écoute, et notamment
autour de la parentalité. Ainsi, le CSC Pavé Blanc
organise différentes activités.
• Des stages
Ils permettent de découvrir une pratique cultu-
relle et artistique, ils sont organisés sur chaque
période de vacances pour les enfants et familles.
La tranche d’âge des 6-10 ans est ciblée. Au-delà,
les enfants sont pris en charge par le service
Jeunesse. Les stages sont animés par des pro-
fessionnels spécialisés. Différentes thématiques
ont été proposées : théâtre, sciences, robotique,
arts plastiques, danse, cirque. Les stages sciences
sont mis régulièrement au programme en espé-
rant développer une appétence notamment chez
les filles pour les matières scientifiques.
• Des cafés des parents
Ils ont été proposés au sein du CSC en présence
de la référente famille ainsi que de multiples
partenaires comme, des associations locales,
une conférencière et médiatrice spécialisée en
gestion de conflit, la ludothèque... Le thème est
sélectionné en concertation avec les directeurs
d’école, la conseillère pédagogique éducation
nationale, les responsables des accueils de loisirs
et les acteurs du CSC. L’objectif est d’être au plus
proche de la réalité et ou de l’actualité.
La Ville a organisé, en partenariat avec les équipes
éducatives du territoire (Éducation nationale, ser-
vices municipaux, associations), des cafés des
parents au sein des établissements scolaires. Ce
nouveau format nous a permis de retrouver notre
public et d’en découvrir un nouveau, de travailler
sur de la co-éducation en étroite collaboration
avec l’éducation nationale et de favoriser le dia-
logue parents/communauté éducative.
• Les ateliers parents-enfants
Sur les temps des vacances scolaires, ces
moments sont propices aux discussions entre
les parents. De plus, le fait de se retrouver en
petit comité favorise les échanges. Les parents
sont invités à venir partager une activité (jar-
dinage, cuisine, brico-déco, activités créatives,
DIY, sortie dans les bois…) avec leur(s) enfant(s).
Ces activités permettent de soutenir les parents
dans leur rôle, et leur offrent la possibilité d’être
écoutés sans jugement et avec une médiation.
• Les sorties familiales ont été organisées sur
la période estivale mais également durant les
vacances scolaires : sorties à la mer à Villers-sur-mer,
Parc Saint-Paul, Provins, Parc de Sceaux, stade
de France, théâtre dans Paris, musées… Durant la
belle saison, ces sorties restent axées sur le plein 24 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
air. Cette action permet aux familles de bénéficier
de loisirs communs avec leurs enfants. C’est pour
certains l’occasion de découvrir des lieux, de
sortir du quotidien, de partager un temps fort.
• La ludothèque est un lieu de rencontre inter-
générationnelle autour du jeu, implantée sur
Clamart depuis 1995 et riche d’un fond de jeux
de plus de 2 500 références de jouets, jeux de
société, jeux vidéo ainsi que de modules d’exer-
cice de motricité, régulièrement actualisés. Nous
accueillons les Clamartois, les professionnels
ainsi que les classes des écoles maternelles
et élémentaires tout au long de l’année. Nous
accueillons aussi les assistantes maternelles et
parentales de Clamart sur des temps réservés
et privilégiés pour favoriser la rencontre des
enfants et des professionnels.
Les différentes missions de la ludothèque sont de :
ð transmettre des valeurs culturelles et républi-
caines au travers du jeu, notamment l’égalité
femme-homme ;
ð favoriser le vivre ensemble et le partage par
l’intermédiaire du jeu ;
ð valoriser et encourager la relation entre le
parent et l’enfant, notamment par l’accompa-
gnement bienveillant des ludothécaires.
Les ludothécaires suivent de multiples forma-
tions pour mettre à jour leur connaissances et
pouvoir soutenir les familles mais aussi faire de
la prévention (risques des écrans). Ils orientent
dès que possible les parents vers les différents
partenaires.
Soutenir l’égalité femmes-hommes
Plus de 35 000 usagers
fréquentent chaque année le CSC
2 500 jeux
à la ludothèque
Nos indicateurs autour de la parentalité au centre socioculturel du Pavé Blanc
sur 3 lieux
pour 14 975 usagers Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 25
PERMETTRE L’ÉGAL ACCÈS
À UNE OFFRE DE SOINS
ET DE SANTÉ DE QUALITÉ
1. GARANTIR UN ACCÈS ÉQUITABLE
À L’OFFRE DE SOINS POUR LES FEMMES
La santé des femmes est un levier puissant de
lutte contre les inégalités entre les femmes et
les hommes. À ce titre, la volonté politique de
la Ville est d’offrir des lieux de soins qualitatifs,
d’attirer des praticiens pour constituer un pôle
médical durable, de proposer des formules de
soins innovantes, de sensibiliser et prévenir
pour promouvoir la santé.
Clamart est l’une des rares villes disposant sur
son territoire d’une offre de soins complète avec
l’hôpital Béclère, l’Hôpital Percy et le Pôle de
Santé du Plateau. Grâce au dépistage organisé
du cancer du sein et au suivi gynécologique, des
diagnostics peuvent être posés avant l’apparition
de signes cliniques chez les patientes.
Nos 2 centres municipaux de santé contribuent
à l’amélioration et au maintien de l’état de santé
des femmes par une démarche d’amélioration
continue et une politique de santé publique
locale et de lutte contre les inégalités d’accès
aux soins.
• À Clamart, comme partout en Île-de-France, l’ac-
cès aux soins gynécologiques pour les femmes en
médecine libérale tend à diminuer faute de pra-
ticiens. La Ville a souhaité palier cette probléma-
tique en étoffant l’offre de santé avec la création
d’un poste et le recrutement d’une sage-femme
à temps complet en 2025.
• L’ouverture du centre de vaccination gratuite,
en janvier 2023, a permis d’améliorer l’accès à la
santé pour les femmes en situation de fragilité et
de cumul des vulnérabilités.
ð La vaccination contre la rubéole est recomman-
dée pour les femmes non vaccinées en âge d’avoir
des enfants car elle protège de cette maladie qui
peut occasionner de graves malformations du
fœtus si elle survient pendant la grossesse.
ð La Ville continue de participer à la campagne
de vaccination contre les papillomavirus (HPV)
au sein des collèges. Elle est gratuite et non obli-
gatoire. Cette vaccination est recommandée par
la Haute autorité de santé pour toutes les filles et
tous les garçons âgés de 11 à 14 ans révolus.
Elle prévient jusqu’à 90% des infections HPV,
souvent non symptomatiques mais à l’origine de
lésions précancéreuses et/ou de cancers.
Soutenir l’égalité femmes-hommes 26 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
• Les centres municipaux de santé animent plu-
sieurs actions de prévention en faveur de l’égalité
femme-homme.
ð Des actions de sensibilisation sur la santé de la
femme dans le cours de français du CSC.
ð De la sensibilisation aux cancers masculins
et de la formation aux gestes de l’autopalpation
pour le dépistage du cancer du sein à destination
des agents municipaux.
• La direction de la Santé pilote la campagne de
sensibilisation Octobre Rose en faveur du dépis-
tage du cancer du sein.
Soutenir l’égalité femmes-hommes
Calendrier
• Premier semestre 2024 : Vaccination contre
les papillomavirus (2è dose)
• Septembre 2024 – Juin 2025 : 2è campagne
de vaccination contre les papillomavirus
188 collégiens vaccinés en 2025
contre les papillomavirus (HPV) dont
108 garçons
372 vaccinations gratuites réalisées
sur toute la population, en 2025
(hors HPV)
La santé des femmes en chiffres
2. OCTOBRE ROSE : SENSIBILISER
POUR MIEUX DÉPISTER
Éviter les cancers et maladies grâce au dépistage.
Pris à temps, le cancer du sein peut être intégra-
lement soigné 9 fois sur 10. La Ville de Clamart
s’associe à l’opération « Octobre Rose » à travers
une journée évènementielle destinée à sensibili-
ser au dépistage et à financer la recherche.
La Ville coordonne et participe activement à la
campagne annuelle destinée à sensibiliser au
dépistage du cancer du sein et à récolter des fonds
pour la recherche.
En 2025, Octobre Rose, c’est :
• 334 coureurs se sont mobilisés en faveur de
l’association Aidons la recherche et de la Ligue
contre le cancer.
• La Course des Victoires de Clamart, portée
par l’association CCR 92, qui a eu lieu le dimanche
5 octobre 2025, dont les inscriptions ont été
reversées intégralement à l’association Aidons la
recherche qui finance des protocoles de soins inno-
vants contre le cancer du sein à l’Institut Curie.
• Plus de 3 500 € ont été récoltés au bénéfice
des associations
• 2 stands, animés par des professionnels de
santé de sensibilisation et de conseils autour de
l’autopalpation sur une réplique de buste, des
interventions réalisées par la Ligue contre le
cancer et par la société Médisur.
• Des collectes de dons ont été organisées au
profit de La Ligue contre le cancer et de l’asso-
ciation Aidons la recherche.
• Les bâtiments communaux et les rues des
zones commerçantes (centre-ville, gare, Grand
canal, Aimé Césaire, Panorama), ont été illuminés
et décorés de fanions en rose. Des tirelires pour
récolter des dons pour la Ligue contre le cancer
ont été mises à disposition chez les commerçants
du centre-ville, de la gare et du Panorama. Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 27
Soutenir l’égalité femmes-hommes
• La mobilisation des associations sportives
ð Le Nihon Taï Jitsu a proposé un stage self
défense féminine gratuit
ð Le CSM Clamart Judo-Jujitsu a proposé
un cours de taïso (préparation du corps en
japonais)
ð Clamart Pétanque a organisé un tournoi
« doublette féminine » dons les bénéfices sont
reversés à La Recherche Médicale
ð Le tennis club a proposé une séance découverte
du tennis santé et une journée de rencontre ten-
nis au féminin
ð Le Tennis de Table a proposé des cours dédiés
aux femmes
ð Le CSMC Gym volontaire a proposé un stage
de Zumba
• Opération coussin cœur ! L’atelier couture au
Centre socioculturel a ouvert ses portes pour
réaliser des coussins en tissus. Les créations ont
été distribuées auprès de femmes ayant subi des
interventions chirurgicales afin de soulager les
douleurs après l’intervention.
Leur travail a été mis en valeur lors de la journée
du 5 octobre 2025 afin qu’elles puissent récolter
du tissu et faire découvrir ces précieux coussins
aux Clamartois. Elles ont également créé des
porte-clefs, broches et roses qui ont permis de
récolter des fonds pour la Ligue contre le cancer.
3. BUS SANTÉ FEMMES ET VAN INFOS
FEMME : UN ESPACE DE PRÉVENTION
SOCIALE ET SANITAIRE
Dans le cadre de la semaine contre les violences
faites aux femmes, le Bus Santé Femmes du
Département a fait halte à Clamart durant une
journée. Ce dispositif a pour ambition d’accom-
pagner les femmes les plus fragiles, isolées qui
ne se rendent pas dans les dispositifs d’accueil
spécifiques.
Le dispositif mobile, Bus Santé Femmes, a été
inauguré en 2019 par l’Institut des Hauts-de-
Seine, avec le financement des Départements des
Hauts-de-Seine et des Yvelines, en partenariat
avec la RATP et la région Île-de-France. Le Bus
Santé Femmes sillonne les Hauts-de-Seine et les
Yvelines à la rencontre des femmes dans le but de
rompre la solitude, de répondre aux problèmes
personnels, de combler les insuffisances de dépis-
tages et d’accompagner les démarches juridiques.
Calendrier
5 octobre 2025 : programme de sensibilisation
et d’animation Octobre Rose
334
3 500 €
+ 600 €
inscrits à la Course
des Victoires
récoltés pour Aidons la recherche
et la Ligue contre le cancer
récoltés pour les femmes de l’atelier
Créa’Couture
Octobre Rose 2025 en chiffres
En 2025, le Bus Santé Femme a stationné pendant
la journée du 15 septembre sur la place François
Mitterrand le matin et l’après-midi sur la place de
l’hôtel de Ville, Place Maurice Gunsbourg.
• Une antenne mobile sociale de prévention
Le Bus santé femmes, en partenariat avec le
Conseil national de l’Ordre des médecins, l’Ordre
des avocats des Hauts-de-Seine et des Yvelines
se présente comme une antenne mobile sociale
et de prévention. Il garantit un véritable anony-
mat dans l’accompagnement personnel. Sans
rendez-vous, les femmes peuvent gratuitement
rencontrer une équipe de professionnels pour
répondre à des besoins spécifiques.
• Accompagner les femmes isolées
À l’intérieur, un premier espace est constitué de
deux cabines séparées pour les consultations
avec des médecins et psychologues et d’une
zone pour les dépistages visuels et auditifs. Un
second espace dédié à l’écoute et aux conseils 28 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
Soutenir l’égalité femmes-hommes
de vie quotidienne a été aménagé à l’avant du
bus, avec la possibilité de rencontrer un avocat
ou un policier.
• Le Bus est constitué d’une équipe mobile de
professionnels comprenant :
ð une coordinatrice, en charge de l’accueil, de
l’orientation des femmes et de l’évaluation,
ð une infirmière (dépistage : visuels, auditifs, dia-
bète, cholestérol),
ð un médecin (prise de tension, compte rendu
dépistages, prévention gynécologie et méde-
cine générale),
ð une psychologue (entretiens individuels),
ð un avocat (conseils juridique),
ð un notaire
ð un chargé de prévention (parentalité, préven-
tion des violences faites aux femmes…).
ð Aux côtés des intervenants du Département,
les associations complètent l’information et
l’orientation du public avec le CIDFF, Flora Tris-
tan et l’ADAVIP. Le volet Prévention de ce dis-
positif est très important, notamment dans le
cadre des violences conjugales et dans le cas
des difficultés liées à la grande précarité de
certaines situations.
Le Bus Santé Femmes en chiffres
12 partenaires pour la journée bus santé femmes
30 consultations et tests dans le bus
75 usagers accueillis dans le bus lors de la journée
• Les femmes présentes dans le bus ont, pour
la majorité d’entre elles, bénéficié du disposi-
tif dans sa globalité en rencontrant l’ensemble
des professionnels (1h à 1h30 de présence sur site
en moyenne). Cette approche pluridisciplinaire a
donné la possibilité aux femmes de rencontrer des
professionnels vers lesquels elles ne se seraient
pas présentées spontanément. Par ailleurs, cette
démarche de l’« aller vers » a rendu les entretiens
plus informels. Les femmes se sont livrées plus
facilement.
• Le jeudi 25 septembre 2025, le CIDFF, en lien
avec la Ville, a organisé le passage du Van Infos
Femmes, dispositif temporaire porté par l’asso-
ciation, qui a réalisé une sensibilisation place
François Mitterrand sur le thème de la prostitu-
tion des mineurs dans le but de sensibiliser les
habitants à cette thématique. Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 29
Soutenir l’égalité femmes-hommes
1. SENSIBILISER DÈS LE PLUS JEUNE ÂGE
Dès la petite enfance et tout au long de la vie, il
est essentiel de sensibiliser et de lutter contre
les préjugés et les stéréotypes qui sont en
partie à l’origine des violences sexistes et du
cyberharcèlement. Parler d’égalité, c’est parler
d’intégrité physique et morale, c’est défendre le
respect de soi et des autres.
• Fille ou garçon, chacun est accueilli et valo-
risé de manière égale à Clamart au sein des
structures municipales. Une attention particu-
lière à l’égalité fille/garçon est portée par les
professionnels des Relais Petite Enfance auprès
des assistantes Maternelles et Parentales (RPE
et RAP), avec les familles dans les lieux d’ac-
cueil parents enfants (LAEP) et dans les Etablis-
sements d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE). En
effet, il est primordial et nécessaire d’expliquer
aux enfants dès le plus jeune âge, que chacun est
libre de jouer avec le jeu qu’il souhaite. L’enfant
va vers les activités, jeux et jouets qui suscitent
de l’intérêt pour lui. Que l’on soit une fille ou un
garçon, chacun a le droit d’exprimer ses émo-
tions comme il le souhaite. Les professionnels
vont amener les enfants à mettre des mots sur
ce qu’ils ressentent.
• Au sein de nos accueils de loisirs, l’égalité
fille-garçon est une notion de plus en plus inté-
grée. Elle se travaille sous 2 angles, celui de la
pédagogie et celui de l’aménagement.
• La pédagogie avec l’intégration de la mixité et
de l’égalité fille-garçon dans les projets péda-
gogiques et la prise en compte dans la diversifi-
cation des activités au sein des accueils de loisirs,
tant sur l’organisation des activités que sur le
contenu des activités qui vise à :
ð veiller à la mixité des inscriptions aux activités,
aux séjours, lors d’interventions extérieures ;
ð travailler à rendre accessibles certaines pra-
tiques - notamment sportives, techniques
auprès des filles et/ou à déconstruire les repré-
sentations de genre pouvant y être associées ;
ð laisser un libre accès aux déguisements, aux
espaces de jeux pour toutes et tous dans une
perspective de mixité ;
ð Constituer des malles spéciales “égalité filles
- garçons” avec des livres, des jeux de société
ð Avoir une vigilance particulière par les équipes
municipales autour de la posture et du dis-
cours ;
ð Mener un travail sur la diversification des acti-
vités ludiques et sportives ;
ð Avec les enfants, participer activement aux dif-
férents évènements, et notamment pendant la
journée du 8 mars.
• Depuis 2024, la Ville de Clamart a choisi
de lancer une réflexion sur le sujet des cours
d’écoles afin que celles-ci soient un lieu de
jeux pour tous, filles comme garçons.
Le constat a été fait que les cours d’école sont sou-
vent dominées par des terrains de sports collectifs
(comme le football) majoritairement pratiqués par
les garçons. Cela limite les possibilités de jeux pour
les filles et peut les dissuader de participer à des
activités physiques.
C’est sur cette base qu’une réflexion est aujourd’hui
menée pour mieux définir les espaces de jeux,
réaménager les cours d’école pour inclure une
variété d’espaces et d’activités. Par exemple, créer
des zones pour des jeux diversifiés comme le bas-
ket-ball, le volley-ball, des parcours de motricité,
des espaces verts, et des coins de lecture ou de
jeux calmes. Cela permet de répondre aux intérêts
variés des élèves. Les enfants seront associés à ces
réflexions pour les impliquer dans la conception et
la mise en place des espaces de jeux et des activités.
Ainsi, la réappropriation des cours d’école par
des jeux non genrés est un levier puissant pour
promouvoir l’égalité et l’inclusion.
LUTTER CONTRE LES STÉRÉOTYPES DE GENRE 30 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
Soutenir l’égalité femmes-hommes
Exemples d’aménagements de nos espaces inté-
rieurs et extérieurs : depuis septembre 2025, la
cour végétalisée de l’école maternelle Colette
Huard offre aux enfants un véritable espace de
nature au cœur de l’école. Pensée comme un lieu
de découverte, de jeu et d’apaisement, elle per-
met aux enfants d’explorer le vivant, d’éveiller
leur curiosité et de développer le respect de l’en-
vironnement. Cet aménagement favorise égale-
ment l’inclusion et l’égalité entre les filles et les
garçons, en proposant des espaces partagés et
non stéréotypés où chaque enfant peut s’épa-
nouir librement, ensemble. De même la cour de
la crèche Perthuis offre un espace de jeu permet-
tant aux enfants d’éveiller leur curiosité.
• La pérennisation d’un observatoire de la jeunesse,
ayant pour ambition d’observer et analyser les
pratiques et les attentes des jeunes, ainsi que les
politiques et les actions qui leur sont destinées,
vise à suivre et diagnostiquer plusieurs problé-
matiques de société, et notamment les sujets
d’égalité, de violences sexistes et sexuelles et
de cyberharcèlement. Cet observatoire est com-
posé de plusieurs partenaires : le département,
les proviseurs des collèges et lycée, l’EPT Vallée
Sud - Grand Paris, les Polices nationale et munici-
pale, les services de la Ville (…).
• La ludothèque propose des jeux et jouets variés
et non genrés. Depuis 2023, une collection sur
l’égalité, les préjugés et les discriminations est dis-
ponible (“Who’s she” le quizz en français, 7 Familles
« Grandes femmes Inspirantes », « bataille fémi-
niste » un jeu de bataille dépoussiéré où Reine et
Roi sont dans le même rôle et sur le même pied
d’égalité…). Ainsi la structure accompagne de nom-
breux parents dans l’apprentissage par le jeu.
• Le CSC propose des stages lors des vacances
scolaires qui permettent aux enfants de décou-
vrir de nouvelles pratiques. Un choix est fait pour
mettre en avant les sciences, robotique... pour que
les filles puissent dès petites trouver une appé-
tence pour ces enseignements.
Cour de l’école Colette Huard Cour de la crèche Perthuis
(Ville, Vallée Sud Emploi, Éducation
nationale, département, associations...)
53 Acteurs territoriaux présents autour
de l’observatoire de la jeunesse Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 31
Soutenir l’égalité femmes-hommes
2. LE PRINTEMPS DE L’ÉGALITÉ,
SENSIBILISER POUR MIEUX PRÉVENIR
La culture de l’égalité passe par l’éducation au
respect mutuel et à l’égalité entre les filles et
les garçons, les femmes et les hommes. Afin de
transmettre et diffuser, la Ville s’appuie sur diffé-
rents temps forts, dont le Printemps de l’Égalité.
En 2025, dans le cadre de son engagement en
faveur de l’égalité femmes-hommes, la Ville de
Clamart a organisé une seconde édition de la
manifestation autour du chiffre 8. Le choix avait
été fait de concentrer l’ensemble sur une seule
journée, le 8 mars, afin de donner plus de visibi-
lité à l’événement :
• 8 comme 8h d’actions engagées pour l’égalité
femmes-hommes
• 8 comme le symbole de l’énergie infinie d’une
ville pour un sujet de société primordial
• 8 comme 2 cercles liés, « Elles et Ils »
• 8 comme 8 thématiques
Sur la place de la mairie, la journée a été placée
sous le signe de la découverte et de l’égalité au
travers des sports et des disciplines artistiques
avec la participation des associations clamar-
toises, de 10 h à 18 h, à travers 8 heures d’actions
engagées, d’animations pour tous les publics,
8 heures de partage et de convivialité.
Cet évènement, gratuit et ouvert à tous, inter-
générationnel, a réuni plus de 2 000 personnes.
Ce temps fort a été l’opportunité pour le public
de participer à de multiples activités créatives,
culturelles et sportives, avec 8 espaces thé-
matiques.
• Espace Tranquillité Martine Monteil : des ateliers
d’initiation self défense proposées par la Police
municipale et le Nihon Taï jitsu ; défis avec Cla-
mart Taekwondo
• Espace Simone Veil : le Conseil municipal des
jeunes a proposé un quiz sur l’égalité et un défi
Just dance
• Espace information et droits des femmes
olympe de Gouges, animé par le CIDFF
• Espace Réparation vélo Jeannie Longo : Arpeije
et le Rayon vert ont assuré une démonstration
de petites réparations pratiques
• Espace Micheline Ostermeyer : ateliers sportifs
proposés par la Gym volontaire, le cyclisme, le
football et le Taekwondo pour déconstruire les
stéréotypes et mettre en avant la mixité dans
tous les sports
• Espace jeux Marguerite Magie : La Ludothèque
a fait découvrir des jeux autour de l’égalité et
inauguration du jeu sur l’égalité réalisé par les
clubs Améthyste
• Un Espace Cuisine Maïté proposé par la Cuisine
centrale, avec des défis de découpe et de mise
en place de fruits et légumes
• Espace artistique Miss Tic : réalisation
a. d’une mosaïque sur l’égalité proposée par l’as-
sociation « Soyons créatifs »,
b. de dessins avec Sonia Valsecchi, diplômée des
Beaux-Arts de Milan,
c. d’une fresque participative au pochoir avec Alix,
d. d’une œuvre collective en fleurs de papier par
Alicia Coste (l’Atelier).
• Sur la piste de danse : Exprime Danse, Body
Taekwondo, Juste Dance, Encanto Flamenco,
Osmose
Calendrier
Participation de la Ville à la journée
du 8 mars, chaque année.
21
2 000 personnes ont participé
à cette journée
heures d’actions engagées pour
l’égalité femmes-hommes
Nos indicateurs sur le Printemps de l’égalité
partenaires investis
8 32 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
3. SENSIBILISER ET FORMER
LES PROFESSIONNELS
Afin de bâtir une société dans laquelle les rela-
tions hommes-femmes sont fondées sur l’éga-
lité, le respect et la coopération mutuelle, il est
essentiel de former chaque agent intervenant
auprès des enfants. La formation des agents
leur permet d’être acteur de la lutte contre les
préjugés et de proposer un modèle aux enfants.
Dans sa volonté de renforcer les plans d’actions
engagés en matière d’égalité hommes – femmes,
la Ville de Clamart poursuit la mise en place d’un
parcours de formation sur 3 ans à destination de
tous les agents en lien avec les enfants et les ado-
lescents sur les temps péri et extrascolaires.
Ce parcours se décline en plusieurs étapes.
1. La mise en œuvre de sessions de sensibili-
sation à l’égalité filles-garçons à destination de
tous les animateurs périscolaires et extrascolaires
ainsi que des encadrants Jeunesse et sports de la
Ville réalisées par les partenaires CIDFF et Hally.
Le but est que les professionnels intègrent de
façon systématique l’égalité filles-garçons dans
la vie quotidienne des structures ainsi que dans
leurs projets pédagogiques.
2. La nomination par la suite d’une trentaine
de référents thématiques au sein de l’ensemble
des structures impliquées dans le projet : accueil
de loisirs sans hébergement (ALSH), service Jeu-
nesse, service des Sports, CSC Pavé Blanc. Les
référents bénéficient d’un programme de forma-
tion renforcé.
3. L’animation du collectif de référents pour tra-
vailler la levée des freins encore existants, mettre
en place des projets de prévention et échanger
sur les problématiques du quotidien.
L’objectif général est de permettre à l’ensemble
des professionnels des temps péri et extrasco-
laires de se former sur l’égalité filles-garçons,
sur la déconstruction des stéréotypes de genre
et sur la prévention des violences sexistes et
sexuelles. De manière plus détaillée, le pro-
gramme de formation vise trois objectifs spéci-
fiques.
1. Travailler le positionnement et la posture de
l’adulte pour garantir le libre choix aux activités à
tous les enfants, sans assignation liée au sexe, évi-
ter à chaque enfant de se limiter dans ses choix et
ses possibles, lutter contre les discours radicalisés
mais aussi permettre aux adultes de recueillir la
parole d’un enfant, de repérer les signaux d’alerte,
de signaler aux bons interlocuteurs et d’orienter
vers des acteurs compétents.
Soutenir l’égalité femmes-hommes Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 33
2. Accompagner la construction des projets
pédagogiques et sportifs menés avec le jeune
public et les familles des bénéficiaires pour inté-
grer dès le travail préparatoire les notions d’éga-
lité filles-garçons, de stéréotypes du genre et de
prévention des violences sexistes et sexuelles.
3. Créer un parcours de formation interne pour
permettre chaque année à l’ensemble des nou-
veaux agents en contact avec le jeune public sur
les temps péri et extrascolaires de se former aux
thématiques du projet.
Nos partenaires :
ð Le Centre Hubertine Auclert : formation dis-
pensée pour les porteurs de projet et intitulée
« Stéréotypes sexistes : les analyser pour ouvrir
le champ des possibles avec les jeunes »
ð Le CIDFF 92 (Centre d’information sur les droits
des femmes et des familles) : sessions de sensi-
bilisation autour de l’égalité filles - garçons et
sessions de formation pour les référents autour
de l’égalité filles - garçons, l’autorité paren-
tale et la prévention des violences sexistes et
sexuelles
ð Hally, entreprise spécialisée dans la formation
à l’égalité femmes-hommes dans le milieu pro-
fessionnel : sessions de sensibilisation et de
formation sur l’égalité filles - garçons, la décon-
struction des stéréotypes et la prévention des
violences sexistes et sexuelles
ð Le CNFPT (Centre National de la Fonction
Publique territoriale) : programme de forma-
teurs internes pour la pérennité du projet dans
les années à venir
Ce parcours de formation a pour mission pre-
mière de faire évoluer les pratiques profession-
nelles, notamment en animation en donnant aux
agents les clefs pour que la mixité et l’égalité
soient des objectifs pédagogiques dans la concep-
tion et la réalisation de leurs actions, qu’ils soient
eux même les vecteurs d’une sensibilisation des
enfants à la question. De manière très concrète,
cela signifie qu’il sera également demandé aux
structures de participer aux évènements de sen-
sibilisation à l’égalité filles - garçons et d’intégrer
cette dimension dans la construction de TOUS les
autres projets pédagogiques créés.
Ce parcours permettra aussi de changer cer-
taines représentations qui peuvent être ancrées
à différents degrés chez les animateurs péri et
extrascolaires, les éducateurs sportifs et plus
généralement l’ensemble des agents en contact
avec le jeune public. Pour véhiculer les bons
positionnements, la bonne attitude ou élargir la
réflexion des enfants sur certains sujets, il est
impératif que les adultes soient convaincus du
bien-fondé de leur argumentaire et aient un dis-
cours adapté à l’enfant. Il n’y a qu’avec ce posi-
tionnement que les enfants pourront à leur tour
évoluer dans la compréhension et les effets des
stéréotypes pour les dépasser par la suite. C’est-
à-dire et de manière un peu schématique qu’il soit
possible pour une fille de dire qu’elle veut travail-
ler comme menuisière sur un chantier et pour un
garçon de dire qu’il souhaite travailler comme
maïeuticien (sage-femme).
Calendrier
2024 : nomination des référents égalité
femmes-hommes, formation d’un premier tiers
des référents
2025 : formation du second tiers des référents
2026 : formation du dernier tiers de référents
21 389,68 €
4 800 enfants concernés
par le projet
80 professionnels formés
Nos indicateurs sur le projet de formation
de subvention du FEJ
(Fond d’expérimentation pour la jeunesse)
au titre de l’appel à projets APEGA visant à
promouvoir l’égalité filles-garçons
10 premiers référents nommés sur
9 structures de la Ville
Soutenir l’égalité femmes-hommes 34 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
LUTTER CONTRE LES VIOLENCES
SEXISTES, SEXUELLES
ET INTRAFAMILIALES
1. FAVORISER L’ACCÈS AUX DROITS
ET À L’AUTONOMIE DES FEMMES,
NOTAMMENT LES PLUS FRAGILES
Un des 3 axes du projet social 2022-2027 du
CSC, intégrant une dynamique « d’aller-vers »,
est dédié à l’accès au droit. Présent au sein du
CSC du Pavé Blanc, il propose de nombreuses
permanences afin d’informer et permettre une
meilleure connaissance du droit, et notamment
pour les femmes en situation de violences ou
de fragilité.
Ces permanences font partie d’un dispositif muni-
cipal d’accès au droit, de médiation et d’aide aux
victimes mis en place et financé par la Ville. Les
Clamartois victimes peuvent faire appel à un
numéro unique pour prendre rendez-vous avec
l’un de nos partenaires spécialisés. Les informa-
tions dispensées couvrent différents domaines.
• Aide juridique : accueil, orientation et accom-
pagnement des personnes confrontées à un
problème administratif et aide à la rédaction
d’un courrier ; Avocats conseils : informations et
conseils dans le cadre d’une procédure ou d’un
problème d’ordre juridique ; Notaire.
• Aide aux victimes : le dispositif oriente les usa-
gers vers d’autres associations sur le territoire qui
prennent en charge les personnes victimes d’in-
fraction pénale ; Accompagnement spécialisé des
femmes victimes de violences au sein du couple, au
travail, en famille, physiques ou morales.
• Conciliation et médiation : règlement d’un
litige à l’amiable (sauf avec l’administration) ;
Situations conflictuelles au sein de la famille
(divorce, séparation…)
En 2025, il y a eu 375 rendez-vous pour 211 femmes.
Une conseillère d’accueil est en charge de l’orien-
tation des Clamartois dès leur premier appel télé-
phonique.
Au-delà de l’accès au droit, la Ville apporte éga-
lement le concours à d’autres acteurs et d’autres
permanences :
ð Centre Communal d’Action Sociale
ð UFC-Que-Choisir
ð ADAVIP
ð CAF
Ces permanences s’organisent autour
d’un réseau de professionnels et de services
spécialisés :
• la conciliatrice de justice pour le droit
pénal et les litiges
• le notaire pour le droit notarial
• le CIDFF pour les demandes concernant
les droits des femmes, de la famille, des
étrangers
• l’association Nouvelles Voies pour le droit du
travail, droit de la santé, droit au logement et
litige administratif
rendez-vous pour
211 femmes
heures de permanences
des différents
partenaires en 2025
9
1
375
1 500
conseillère d’accueil est en charge
de l’orientation des Clamartois dès
leur premier appel téléphonique
permanences
(Notaire, conciliateur, CIDFF, Nouvelles
Voies, Adafip, CAF, UFC que choisir,
SPIP,CRAMIF)
Nos indicateurs sur l’accès
aux droits à Clamart
Soutenir l’égalité femmes-hommes Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 35
Soutenir l’égalité femmes-hommes
2. VÉHICULER LES VALEURS D’ÉGALITÉ
FEMMES-HOMMES PAR L’APPRENTISSAGE
DU FRANÇAIS
Les cours de français entrent dans le champ de
l’animation globale du CSC. Cette action vise
l’intégration des familles d’origines étrangères,
illettrées, analphabètes ou dans le dispositif
français langue étrangère.
Au-delà de l’apprentissage de la langue qui est
fondamental, les cours de français et les ASL (ate-
liers de savoirs sociolinguistiques) ont pour objec-
tif de favoriser la connaissance et l’appropriation
des services et dispositifs publics, ainsi que les
règles et modes de fonctionnement de la société
française tout en offrant une sensibilisation à la
langue orale auprès d’adultes non francophones,
mais aussi de véhiculer les valeurs françaises fon-
dées sur le principe d’égalité entre les femmes et
les hommes.
Pour porter ce dispositif, une équipe a été
constituée autour de 9 membres :
• une professionnelle coordinatrice
• 2 formateurs salariés dont une femme
• 6 formateurs bénévoles dont 4 femmes
Concernant les cours de français, les apprenants
(F/H) sont reçus tout au long de l’année et répar-
tis selon leur niveau. Avec un volume horaire de
3 heures hebdomadaires, en 2025 un nouveau
cours intitulé « Culture et société » a été proposé
par une bénévole.
Le formateur élabore les cours en fonction des
attentes du groupe et de ses préoccupations. Tout
en travaillant la langue française (écouter, com-
prendre, lire, parler, écrire…), les thèmes sont en
lien avec le quotidien.
Des partenaires interviennent régulièrement
auprès des apprenants pour aborder les théma-
tiques suivantes :
• l’accès aux droits (santé, emploi, culture, droit,
éducation…) : 4 ateliers ont été menés en colla-
boration avec le CIDFF pour aborder la laïcité, les
valeurs de la république, le droit du travail, l’éga-
lité femmes-hommes.
• 2 ateliers santé menés par l’infirmière du centre
municipal de santé. 36 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
3. LE CCAS, AGIR EN PROXIMITÉ
Acteur de proximité attentif aux attentes et
aux besoins de tous les Clamartois, le Centre
Communal d’Action Sociale (CCAS) a l’ambition
de construire avec les partenaires du territoire,
des actions et des projets qui participent au
bien-vivre de tous les Clamartois.
Dans ce but, le CCAS souhaite développer une
qualité de service adaptée pour ses usagers. À
ce titre, l’année 2024 a vu le couronnement de la
dynamique VADA (Ville Amie des Ainés) impulsée
en 2022 par la collectivité et le CCAS.
L’engagement du CCAS et de la Ville de Cla-
mart a été récompensé via l’obtention du
niveau or du Label VADA. Cette récompense
est accordée aux collectivités qui se sont parti-
culièrement engagées sur des thématiques vis-
à-vis des séniors.
Le CCAS accompagne spécifiquement les
proches aidants qui sont dans leur grande majo-
rité des femmes. À cet égard, le CCAS a mis en
place les actions suivantes lors de l’année 2025.
• Un Week-end de répit pour les proches aidants
clamartois à Provins : 8 participantes
• Un Ciné débat à l’occasion de la Journée natio-
nale des aidants « Souviens-toi, vivre avec la
maladie d’Alzheimer : 57 personnes ont assisté
à la projection et au débat.
• Une Visite guidée au Château de Sceaux :
8 aidants y ont participé.
• Un Atelier d’information sur les droits au répit
des aidants : 7 participants.
• Le Café des aidants lancé en septembre 2025
qui rencontre un beau succès, rendez-vous
pérennisé un vendredi par mois à la brasserie
Bonheur avec une quinzaine de participants à
chaque séance.
Étant donné sa proximité, sa maîtrise du ter-
ritoire et la connaissance des besoins sociaux,
le CCAS participe à la construction, la mise en
œuvre et l’évaluation de la politique publique
autour de l’accompagnement des femmes.
Aujourd’hui plus que jamais, le CCAS de Clamart
se positionne comme animateur en fédérant ses
services, ceux de la ville et ceux des partenaires
autour de la connaissance des conditions de vie
Soutenir l’égalité femmes-hommes
128
49
610
10
Femmes inscrites aux cours
de français
Soit près de 80%
heures de cours de français
dispensées en 2025
Nos indicateurs autour des cours de français
pays représentés
ateliers
Plusieurs ateliers de savoirs sociolinguistiques (ASL)
et évènements accompagnent l’apprentissage dont :
• après-midi d’initiation aux jeux de société,
notamment sur l’égalité femmes-hommes
• journée nationale de lutte contre le harcèlement :
débat et échanges avec un groupe d’apprenants
• spectacle au théâtre Jean Arp
• sortie culturelle à Paris : Palais Garnier, Musée
Grévin et Assemblée nationale
• le 8 mars : journée internationale des droits des
femmes ; Village sur la place de la mairie
ð Environ 20 apprenants se sont rendus au CSC
pour découvrir les ateliers proposés. Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 37
socio-économiques avec le but d’adapter ses
réponses pour les Clamartoises et les Clamartois.
• Aides légales, facultatives & la veille sociale :
le pôle social et handicap accueille et soutient
les personnes rencontrant des difficultés. Le
public est rencontré avec ou sans rendez-vous,
à la suite d’une interpellation, dans le cadre d’un
suivi ou orienté par des partenaires (associa-
tions, bailleurs…).
• Les logements temporaires : 6 logements sont
financés par de l’Allocation au Logement Tem-
poraire.
Les permanences du CCAS s’organisent
autour d’un réseau de professionnels et de
services spécialisés :
• La CRAMIF
• Vallée Sud Emploi
• Le CIDFF
• La mutuelle clamartoise
• Le CLIC
• La plateforme Odilon Lannelongue
Soutenir l’égalité femmes-hommes
6
Nos indicateurs sur le CCAS
Usagers accueillis
en permanence au CCAS :
logements
conventionnés
6 079
50 RDV pour le CIDFF,
191 RDV pour la CRAMIF,
26 RDV pour la fondation
Odilon Lannelongue,
30 RDV pour Vallée Sud Emploi
4 148 appels téléphoniques
visites à l’accueil
du CCAS en 2025 38 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
4. SE MOBILISER POUR AIDER
ET ORIENTER LES FEMMES
Les violences faites aux femmes regroupent
diverses problématiques : entre autres les vio-
lences intrafamiliales, le sentiment d’insécurité
dans l’espace public et le harcèlement dans les
transports. Tous types de violences confondues,
les femmes sont davantage victimes que les
hommes.
• Le dispositif Angela a été lancé en Angleterre
en 2017, et depuis, dans de nombreuses villes en
France. Il vise à prévenir le harcèlement de rue
qui touche presque exclusivement les femmes.
Le harcèlement regroupe de nombreuses atti-
tudes, paroles, gestes, regards insistants, sif-
flements, commentaires sur l’apparence de la
personne, dénigrement, demandes intrusives,
attouchements… Le harcèlement de rue n’a rien
d’anodin et n’est pas sans conséquence : il génère
de la peur et de l’humiliation pour les femmes qui
en sont victimes. Les structures recevant du public
(bars, restaurants, commerces…), partenaires du
dispositif s’engagent à offrir à toutes les per-
sonnes victimes un moyen simple et discret de :
• trouver un refuge au sein de leur établissement
• et/ou recevoir de l’aide de la part du personnel
de l’établissement.
L’objectif de ce dispositif est de sécuriser l’espace
public, rassurer et développer un réseau de lieux
sûrs identifiables (avec un macaron apposé sur
les vitrines).
« Angela » trouve d’abord son utilité dans le
simple fait d’exister et aura un effet dissuasif
immédiat. Pour cela, le dispositif bénéficie d’une
promotion auprès des commerçants(34 sont
adhérents en 2025).
L’adhésion à ce dispositif permet de formaliser
cet accueil des personnes victimes de harcèle-
ment, de former les commerçants pour qu’ils
identifient les comportements à risque et qu’ils
aient les bons réflexes pour intervenir et orien-
ter la victime, qu’il s’agisse d’une femme ou d’un
enfant en partenariat avec la Police municipale
et la Police nationale si besoin. La formation est
dispensée par le Centre d’Information sur les
droits des Femmes et des Familles. Elle est pré-
vue en février 2026.
• En outre, le commissariat de police indique
proposer un accueil permanent et adapté au
profil des victimes ainsi qu’une prise en charge
complète des signalements. De plus, des enquê-
teurs la BLPF (Brigade Locale de Protection de
la Famille) sont spécialisés et formés sur les
questions de violences faites aux femmes. Trois
agents référents violences conjugales sont pré-
sents en journée du lundi au vendredi. Ils sont
dédiés à l’accueil et la prise de dépôt de plainte
des personnes victimes de violences. Le soir
ou le weekend, les victimes sont reçues par les
agents de police-secours.
• La Ville s’est inscrite dans le dispositif
départemental « CLVSS - Contrat Local sur
les Violences Sexistes et Sexuelles » adossé
au CLSPD favorisant un partage d’informations
et une coordination de tous les moyens exis-
tants entre les différents acteurs locaux enga-
gés dans la lutte contre les violences faites aux
femmes. L’objectif est de renforcer l’engagement
partenarial pour poursuivre le développement
d’un maillage territorial opérationnel au plus
près des besoins des victimes et pour consoli-
der ensemble des dispositifs qui fluidifient les
parcours de prise en charge. Une mobilisation
collective permettra de mieux prévenir ces vio-
lences et accompagner les victimes.
• En août 2025, les psychologues et la RSAI
du service Petite Enfance ont mis au point une
documentation afin d’informer et de guider les
directrices de crèches et les professionnelles de
terrain dans le repérage et l’accompagnement
des violences exercées sur les enfants mais aussi
des violences conjugales dont ils pourraient être
témoins dans leur quotidien. Ces documents
renseignent sur ce que sont les violences sur
enfant et les violences conjugales. Ils dressent
les signes observables physiques et comporte-
mentaux indiquant des violences sur enfant et
conjoint. Enfin, ils fournissent un guide pratique
pour les accompagner.
• En 2025, la direction de la Sécurité et Tran-
quillité Publique, organise des ateliers gratuits
de self-défense à destination des femmes de
15 à 77 ans. Ces cours d’autodéfense pour les
femmes, pour pouvoir réagir aux violences
subies, ont été plébiscités par 250 Clamartoises
réparties sur les 10 sessions annuelles. Il ne s’agit
pas d’un atelier sportif mais d’une initiation aux
gestes de défense et aux réflexes de vigilance :
Soutenir l’égalité femmes-hommes Rapport Égalité femmes-hommes 2025 - 39
ð décryptage des risques dans les situations
concrètes du quotidien (dans les transports
en commun ; dans l’espace public ou chez soi
par exemple)
ð conseils pour éviter les situations d’agression
et en limiter les risques
ð en cas d’agression : comment réagir ? Quels
sont les gestes de défense à adopter ?
• Par ailleurs, la direction de la Sécurité et
Tranquillité Publique, dispose d’un agent formé
spécifiquement sur le sujet des violences intra-
familiales. Ainsi, plusieurs agents ont été formés
en 2025. À terme l’objectif est que tous les agents
de la Police municipale soient formés sur ce thème
lors de l’année 2026. Les formations portent
plus précisément sur les violences à l’égard des
mineurs, les violences envers les conjoints ainsi
que le harcèlement sexuel. L’ensemble des poli-
ciers municipaux est sensibilisé à ce type de vio-
lences qui est un élément de la formation initiale.
• La Police municipale s’inscrit dans une dyna-
mique nationale et locale de lutte contre les
violences faites aux femmes en collaborant
avec la Police nationale et le CCAS. Certaines
plaignantes peuvent ainsi être logés temporai-
rement dans les logements du CCAS.
Nos indicateurs autour de la mobilisation
contre les violences sexistes et sexuelles
39 associations mobilisées
lors de la Journée internationale
de lutte contre les violences
faites aux femmes
250 Clamartoises
ont participé aux ateliers municipaux
gratuits de self-défense sur les
10 sessions annuelles
3 agents référents
violences conjugales présents
en journée du lundi au vendredi
au niveau du commissariat
Soutenir l’égalité femmes-hommes 40 - Rapport Égalité femmes-hommes 2025
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