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unknown - Communauté de communes - Sud Territoire - 2020 01
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unknown - Communauté de communes - Sud Territoire - 2023 05 01 rapport d activit 2022
Document publié le Lundi 18 septembre 2023
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Sud Territoire - 2023 05 01 rapport d activit 2022)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Logement, Investissement et développement économique,
Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 i
Publié le
~ ~ ~ ID:090-249000241-20230928-2023_05_01-DE
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBÉRATIONS
DU CONSEIL COMMUNAUTAIRE
L 'an deux mil vingt-trois, le 28 septembre à 18h05,le Conseil Communautaire,légalement convoqué, s'est réuni à la Salle de Spectacle de GRANDVILLARS, sous la présidence de Monsieur Christian RAYOT,Président.
Étaient présents : Monsieur Christian RAYOT, Président, et Mesdames et Messieurs, Jacques ALEXANDRE, Martine BENJAMAA, Thomas BIETRY, Daniel BOUR, Bernard CERF, Philippe CHEVALIER, Gilles COURGEY, Roland DAMOTTE, Monique DINET, Jean-Jacques DUPREZ, Gérard FESSELET, Christian GAILLARD, Jean-Louis HOTTLET, Sandrine LARCHER, Thierry MARCJAN, Anaïs MONNIER, Claude MONNIER, Robert NATALE, Gilles PERRIN, Annick PRENAT, Jean RACINE, Frédéric ROUSSE Lionel ROY, Françoise THOMAS, Dominique TRÉLA, Pierre VALLAT et Bernard VIATTE membres titulaires, Gisèle LAMAR.E membre suppléant.
Étaient excusés :Mesdames et Messieurs, Lounès ABDOUN-SONTOT, Chantal BEQUILLARD, Anne Catherine BOBILLIER, Anissa BRIKH, Catherine CLAYEUX, Catherine CREPIN, Patrice DiJMORTIER, Vincent FREARD, Daniel FRERY, Sophie GUYON, Hamid RANCIE, Michel HOUDELAT, Fatima KI~LIFI, Jean LOCATELLI, Imann EL MOUSSAFER, Emmanuelle PALMA-GER~RD, Fabrice PETITJEAN, Florence PFHLJRTER, Sophie PHILIPPE, Nicolas PETERLINI, Virginie REY,et Jean-Michel TALON.
Avaient donné pouvoir : Lounès ABDOUN-SONTOT à Daniel BOUR,Anissa BRIKH à Sandrine LARCHER, Catherine CREPIN à Jean RACINE, Vincent FREARD à Gisèle LAMARE, Daniel FRERY à Monique DINET, Jean LOCATELLI à Christian RAYOT, Emmanuelle PALMA- GERARD àRobert NATALE et Sophie PHILIPPE à Bernard CERF.
Date de convocation Date d'affichage Nombre de conseillers
Le 18 septembre 2023._ Le 18 septembre 2023 En exercice 50 ` Présents 29 Votants 36
Le Président, à l'ouverture dè~;la,`séancé, procèdé .à~ l'appel des conseillers, vérifie l'existence du quorum et proclame la validité de la séance si celui-ci est atteint. Il cite les pouvoirs reçus.
Le secrétaire de séance est désigné parmi les membres titulaires présents, Gérard FESSELET est désigné.
Le Président fait approuver le procès-verbal de la séance préçédente et fait prëndre note des éventuelles rectifications par le secrétaire de séance.
2023-OS-Ol Rapport d'activité 2022
Rapporteur: Christian RAYOT
?023 p ..01 R~~~~port d'activité "'022 Pa~;ey I sur '. Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
i Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
V ir l'article L5211-39 du 13juillet 1999 du Code Général des Collectivités Ter ^itoj~iales,
Le Code Général des Collectivités Territoriales et la loi sur l'intercommunalité donnent l'obligation
aux EPCI de notre catégorie de réaliser annuellement un Rapport d'activité qui doit être présenté au
conseil.
Ce rapport reprend l'ensemble des actions de la Communauté de communes du Sud Territoire.
Le(ou les)représentants) des communes devant régulièrement rendre compte des actions de la CCST
devant le Conseil Municipal, ce rapport lui permet, rapidement, de pouvoir pleinement répondre à ses
obligations quant à l'information complète des tiers.
Un exemplaire de ce rapport sera transmis à chaque commune.
Le Conseil communautaire, après en avoir débattu à l'unanimité des membres présents, décide
• de prendre acte du Rapport d'activité 2022 de la CCST.
Annexe:Rapport d'activité 2022
Le Président soussigné, cet~ti~e que la
convocation du Conseil Communautaire et le Le Président,
compte rendu de la présente délibération ont Le Président été affichés conformément à la législation en ( ~~lt'Î$~l111 ~Y~ÎÎ vigueur.
v"ït ~~E
Et publication ou notification le M R ~ ~ ~ 3 ~~T. 2023 ~~ ;. .
U SU, c~
Le Pt•ésident, T RR~7 ~' j f
Rv~ E C~~: ~ _ ~` ~,,,~`
Le Président ~J~ ~ ``,> ,~'., ~_ ~,
~Chris~i~~ ~%.~. s ~ c-
~r iRE ~ ;
?023-05 01 Ra~~port cl~a~~tivitk '.02'x, `~ T'~~~ ~ ~1 ~u~ Com~~~un~uté de Communes clu Sud Territoire
w ww.ce-sud-territoire.fr
Envoyé en préfecture le 0311 0/2023
Reçu en préfecture le 0311 0/2023
I Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 U5 01-DE
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Travaux de restourahon de l'Allaine à Delle Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 _
Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 2 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
e Président de l'établissement public de coopération intercommunale
(EPCI) adresse chaque année au Maire de chaque commune membre un
rapport retraçant l'activité de l'établissement, arrêté par l'organe délibérant
de l'établissement *.
Ce rapport fait l'objet d'une communication par le Maire au conseil
m unicipal en séance publique au cours de laquelle les délégués de la
commune à l'organe délibérant de l'EPCI sont entendus.
Les délégués de la commune rendent compte au moins deux fois par an au
conseil municipal de l'activité de l'EPCI.
*article L5211-39 du Code Général des Collectivités Territoriales(CGCT)
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Créd(ts photos:Le Trois, Freepik, Est Républicain
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 3 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
•
ÉDITO ......................................................................................................... 5
CHIFFRES CLÉS .......................................................................................... 6
TERRITOIRE ............................................................................................... 7
COMPÉTENCES ......................................................................................... 8
ÉLUS ........................................................................................................... 9
ORGANISATION DES SERVICES ............................................................... 12
PÔLE DÉVELOPPEMENT .......................................................................... 13
A/Aménagement du territoire ........................................................... 14 1 /Aménagement du site des Fonteneilles ......................................... 14
2 /Contractualisation ............................................................................ 16
3 /Santé .................................................................................................. 18
4 /Urbanisme ......................................................................................... 20
B/ Développement économique ........................................................ 23 1/Réhabilitation de sites ..................................................................... 23
2 /Zones d'activités ............................................................................... 25
3 /Bâtiment relais des Chauffours ...................................................... 26
4 /Aides aux entreprises ....................................................................... 27
5 /Commerce et artisanat .................................................................... 28
6 /Tourisme ............................................................................................ 31
7 /Partenariats ...................................................................................... 33
C/ Politique du logement ..................................................................... 34
D/ Communication ............................................................................... 35
PÔLE TECHNIQUE .................................................................................... 38
A/Gestion des déchets ........................................................................ 39
B/ Eau potable ...................................................................................... 45
C/ Assainissement collectif .................................................................. 47
D/ Assainissement non collectif(SPANC) ........................................... 50
E/ GEMAPI ............................................................................................. 51
POLICE MUNICIPALE INTERCOMMUNALE ............................................ 54
PÔLE CULTUREL ET SPORTIF ................................................................... 57
A/ Centre aquatique intercommunal ................................................ 58
B/ École de musique intercommunale .............................................. 61
PÔLE RESSOURCES .................................................................................. 65
A/ Ressources humaines ..................................................................... 66
B/Finances /Comptabilité.................................................................. 67
ABRÉVIATIONS .......................................................................................... 68
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 4 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Christian RAYOT
Président de la
Communauté de
communes du Sud
Territoire (CCST)
I
Après des décennies d'étiolement causé par une désindustrialisation massive de la
France, le Sud Territoire ne perd aujourd'hui plus d'habitants :c'est l'un des signes
les plus visibles du renouveau et du changement d'image de notre bassin de vie.
De quoi nous réjouir et nous conforter dans les orientations choisies et les
politiques menées à l'échelle intercommunale depuis plus de 20 ans sans pour
autant baisser la garde ou ralentir les investissements.
Car il reste encore de nombreux défis à relever, en particulier dans un contexte
global marqué en 2022 par la crise internationale liée à la guerre en Ukraine, par
une crise énergétique inédite et une inflafion record.
Les services intercommunaux se sont adaptés à ce contexte et ont su, sous la
houlette des différents vice-présidents, assurer leurs missions et la continuité du
service public. Mieux !Notre intercommunalité acontinué àinvestir et àpréparer
l'avenir avec la volonté de fer qui la caractérise.
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1 ~
C'est ainsi que nous avons inauguré en octobre les premiers
services installés aux Fonteneilles à Beaucourt : la Police
municipale intercommunale et l'antenne beaucourtoise de l'École
de musique intercommunale. Ce n'est pas rien et montre, s'il en
était besoin, qu'avec de l'énergie, de l'intelligence et l'esprit
communautaire, on peut faire de grandes choses !
2022 a également vu, entre autres, l'avancée significative des
travaux de restauration de l'Allaine avec le remplacement,
spectaculaire, de la passerelle mais aussi le démarrage de «l'Eau
d'Ici », dispositif novateur et collaboratif visant à diminuer les
pollutions de l'eau à la source et le démarrage de la construction
de la Maison du Terroir à Vellescot, qui ouvrira ses portes en 2023.
En 2022, nous avons également finalisé plusieurs contractualisations avec l'État
permettant de favoriser l'émergence des projets sur notre territoire. Nous avons
ainsi signé un Contrat de Relance et de Transition Écologique (CRTE) et une
Opération de Revitalisation de Territoire (ORT)au bénéfice des trois bourgs-centres.
Nos réussites, nos succès, nous les avons provoqués et nous continuerons à
travailler, sans relâche, pour un aménagement équilibré et durable du territoire,
au service des habitants.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 5 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03!10/2023 i~
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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23 628 habitants (INSEE, 2020)
1 72,3 surface en kmZ
1 37 densité de population en hab. / km2
1 0 379 ménages (INSEE, 2020)
1 1755 logements (INSEE, 2020) dont 88 % de résidences principales
25 km de frontière avec la Suisse
2 231 travailleurs frontaliers (3 462 pour le Territoire de Belfort)
1 gare territoriale et internationale à Delle
39 en % la surface de forêts et de milieux naturels
52 % de surfaces agricoles
1 école de musique intercommunale avec 3 sites
d'enseignement (Beaucourt, Delle et Grandvillars)
1 centre aquatique
40aine d'événements culturels par an
20 sentiers de randonnée famille
3 musées (Musée Japy à Beaucourt, Musée de l'artisanat et
des traditions populaires à Brebotte et Moulin de
Courtelevant)
2 itinéraires internationaux cyclistes ; Francovélosuisse et
Eurovéloroute 6
1 éco-domaine de cabanes —hébergements touristiques
insolites à Joncherey
4 zones d'activités gérées parla CCST
1 siège d'un groupe mondial : LISI à Grandvillars
1 Police municipale intercommunale
251 I
6 stations d'épuration
2 déchetteries à Fêche-l'Eglise et à Florimont
1 66 kg/an/hab. en 2023 d'ordures ménagères résiduelles
collectés (248 au niveau national)
61 kg/an/hab. en 2023 de déchets triés collectés (35 au niveau
national)
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 6 Envoyé en préfecture le 03!10/2023
Reçu en préfecture te 03!10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
r
La Communauté de communes du Sud Territoire (CCST) est
composée de 27 communes du sud du département du
Territoire de Belfort, en Bourgogne Franche-Comté.
aeitor~ Organisé autour de 3centres-bourgs : Delle (5 700 hab.),
n~onmEiïard~r - Beaucourt (5 000 hab.) et Grandvillars (3 000 hab.), le Sud
Besançon Territoire compte près de 24 000 habitants.
Territoire transfrontalier, il partage 25 km de frontière avec
~~~ le Canton du Jura suisse.
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 7 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 i
Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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La CCST exerce des compétences obligatoires, optionnelles et facultatives.
Elle gère également 3 services mutualisés.
a
COMPÉTENCES COMPÉTENCES COMPÉTENCES SERVICES ~!
OBLIGATOIRES OPTIONNELLES FACULTATIVES MUTUALISÉS
Développement Politique du logement ~ Incendie et secours Service mutualisé I
Économique et du cadre de vie d'urbanisme
dont J' ~ /~ 24 communes
commerce / ~ adhérentes
et tourisme ~~aa❑ v b
Aménagement de Pespace Politique de la ville Haut débit P~
communautaire ~
Police municipale
~ / intercommunale
2 3 communes
Création, École de musique adhérentes
Accueil des gens du voyage aménagement intercommunale Ç et entretien de la voiri ~,.~~
~ ~, 0
0 Élimination des déchets r Il Fourrière automobile
ménagers et assimilés Centre aquatique @- 24 communes Assainissement intercommunal ! adhérentes
collectif et non collecti
III + c C
Gestion des milieux + .~
aquatiques et prévention Eau potable
des inondations(GEMAPI)''
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 8 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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Christian RAYOT
Présiderrt
Maire de Grnndvillas
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Sandrine LAR~HER
ié`~ Vice-Présidetde
en diaige du luurlsme, Ja cornme~ce de
proximité, de l'artisanat et de la sang
Müire de Delfe
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,_a .. , 1
Monique DINET
5`°~ ace-Présidente
en diarge de la polke rnunidpaM
Intercommunale et de la fourrière
automo#rile
Maire de ~hovanatte
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~ ~:~ ~,~:
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Thomas BIETRY
2 ~ Vice-Président
erg diarge du centre ayuaflque
intercommunal
~vfarre de Beaucourt
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~~~ ~~~ a
~ ~ ~~ ~~-`
Jacques ALEXANDRE
6~^~ V(ce-Président
en diarg~ des travaux, de
Phalrtat, de Yurbanisme et de la voirie
Maire de loncherey
Daniel FRERY
3é~ Vice-Président
en charge des flnanres, de la[AO et
de la mutuali.ation
Canseilter munici~,af de Courtelevont
~ ~ --
a—
Jean-Jacques DUPREZ
7É^'R Vrce-Président
en charge de fa GEMAPI,eles pul(ti~~ues
environnementales et
des aires d'accueil des gens du vnyagr
Maire de leberoln
Thierry MARUAN
4~~' Vice-Président
en c6ar~ de l'eau potable
lYfoire de Fêche-l'Er~lise
E- .rte :,
Jean-Louis HOTTLET
8~°` Vice-Préslden[
eri charge dé la mablli[é, dez transports
et de la teprl>sentaHon dans
IP> organismes extérieurs
Maire rie Grosne
1
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r~ p ~
Dominique TRELA Bernard CERF Claude MONNIER Robert NATALE Gilles COURGEY 9~"'` Vice-Président 10F~ Vice-Présideht 11c°°Vice-Pr~sidenT 12~'~ Vice-Président ~3`~` Vice-President en charge de PEcole de musique en charge des en chorge de la ruralité et en cha rgz du per~onntl en charge de l'assainissement intercommunale,de l`insertion sa:iale ordures m@nagércs du mande agricole Adfaint nu Maire de Delle cd!ecti(et individuel er professionnelle e~ du asPo 1tTotre de Faverois Moire ds Croir Adjoins nu Moire de Beaucaurt Moire de Boron
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 9 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Autres membres du Conseil communautaire par commune
BEAUCOURT
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~~ ~ ~ ~.. ~ _, ~.
i i
Philippe Anàis MONNIER
CHEVALIER 2'~ Adjointe
Cons?iilermuniçipal au Matre
f~I
Hamid HAMLIL Catherine
3~Adjoint CIAYEUX
au Matre ¢~ p~jaiMe
au Maire
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Virginie REY
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au Maire
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Chantal
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Conseillare municipale
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Michel HOUDEIAT
Conseiller municipal
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Lionel ROY Fatima KHELIFI Emmanuelle Daniel BOUR Imann Lounès Frédéric Françoise 1~- Adjoint au Macre 2~?• pd~umte pq(,MA-GÉRARD ~`" A~lo~~~t EL MOUSSAFER ABDOUN ROUSSE THOMAS au Maire 6`"~ Adjointe au Maire au Maire Cons~lll~re SONTOT Conseiller Conseillère hAunk ipale Conseiller Municipal Muniri~le
MUNcipal
GRANDVtLLARS
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~ ~ ~1 _ : Jean Anissa BRIKH Catherine Christian Sophie GUYON I .OGAT~~LI 2°
] °'Adjoint au Maire conseillère Conseiller municipale
ao Maire municipale municipal
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 10 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
eHava~NEs- BREBOTTE BRETAGNE
LES-GRANDS CDURCELLES ~~~
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a 3. I _.,, _G,~,_
Plet'Ce VALLAT Vincent FREARD Gérard Annick PRENAT Maire Maire FESSELET Maire
Maire
FROIDEFONTAINE JONCHEREY LEPUIX-NEUF NiONTBOUTON
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Bernard VIATTE Martine BENIAMAA Fahrlce Gilles PERRIN Maire Ad)o(nteauMatre PETITIEAN Maire
Maire
SAINTDIZIER
RECOUVRANCE L'ÉVÉQUE SUARCE THIANCOURT
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Jean RACINE Nicolas PETERLINI Patrice DUMORTIER Roland DAMOTTE Ma9re Maire Maire Maire
VILLARS-LE-SEC
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Jean-Michel TALQN
Maire
FLORIMONT
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Sophie PHILIPPE
Maire
RÉCHÉSY
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Anne-Catherine
STEINER BOBILLIER
AdJointe au Maire
VELLESCOT
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Florence PFHURTER
Adjointe au Maire
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 11 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
o e
•
Compétences en régie Services ►nutualisés Fonctïons support
PRÉSIDENCE ~
QIREGTIUN GÉNËRALE
PALE TECHNIQUE
Ges#ion des
déchets
Assainissement
(collectif & SPANC)
Eau
potable
GENkAPI
Aires d'accueil
des gins
du voyage
PÔLE CULTUREL ET SPORTIF
Centre École de
aquatique musique
intercommunal intercommunale
PÔLE
RESSOURCES
Services
administratifs
(finances, RH...)
PÔLE SÉCURITÉ
FourriQre
automobile
Aménagement et
entretien voirie
intercommunale
Police
municipale
intercommunale
PÔLE
DÉVELOPPEMENT
i
Développement
économique,
tourisme
et commerce
Aménagement
du terNtoire
Politique du
logement
Communication
Urbanisme
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 12 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
L 'aménagement du territoire et le développement économique sont les
compétences fondatrices des communautés de communes et des compétences
majeures pour la CCST.
A ce titre, la collectivité est chargée d'aménager son espace pour la conduite
d'actions d'intérêt communautaire, la conduite d'acfions de développement
économique; elle est également compétente en matière de création,
d 'aménagement et d'entretien des zones d'activité, en ce qui concerne la politique
locale du commerce mais aussi de promofion du tourisme.
Pour ce faire, la Communauté de communes s'appuie sur un Pôle développement
basé au siège administratif composé de six personnes. Ces agents ouvrent dans
des domaines variés tels que le développement économique, le tourisme, le
commerce, le développement territorial au sens large (dont la politique de
l 'habitat, la santé, les contractualisations...) et la communication.
Le service mutualisé d'urbanisme, rattaché au Pôle développement, est chapeauté
parla Direction générale des services.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 13 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 f
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ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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1 /AMÉNAGEMENT DU SITE DES FONTENEILLES À
BEAUCOURT
Sur la base d'un cahier des charges précisant les orientations souhaitées par la
collectivité (tant en termes d'occupation de l'espace, que d'enjeux
environnementaux ou de préservation du patrimoine), la CCST a lancé en 2021 un
appel à candidature pour la restructuration de l'ensemble immobilier en vue de la
production de logements et de locaux d'activité dédiés au tertiaire.
Le marché a été attribué à la société LA FABRIQUE fin 2021.
Cette société se porte acquéreur du bâfiment à l'euro symbolique et s'engage à
réhabiliter l'ensemble en logements, en trois tranches successives de travaux.
Plusieurs réunions ont eu lieu en 2022 avec le prestataire mais également l'étude
notariale chargée de l'acte de vente et le géomètre afin d'établir la division en
volumes nécessaire à la cession du bien dans un premier temps et donc des futurs
travaux. Ceux-ci devraient concerner dans un premier temps la réalisation de 12
logements sociaux dans le pignon Sud-Ouest sur les trois étages, en partenariat
avec le bailleur social Ideha.
En parallèle, la CCST reste propriétaire de l'aile Sud du bâtiment ayant vocation à
accueillir des activités tertiaires, de commerce ou des services publics.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 14 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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Elle a achevé en 2022 les travaux visant à installer les locaux de la Police
municipale intercommunale ainsi que l'antenne beaucourtoise de l'École de
musique intercommunale au rez-de-chaussée. Ces travaux ont été confiés à
l'entreprise L'AUBE sur la base d'un marché public d'un montant final de
1 300 000,00 €TTC dont 220 000 € de l'État et 216 000 € de la Région.
A noter que la restructuration complète du bâtiment bénéficie de 967 106 € du
Fonds «Friches »national.
L 'objectif fixé d'organiser la rentrée 2022-2023 de l'École de musique dans les
nouveaux locaux a été tenu, et les locaux de l'École, comme ceux de la Police
municipale intercommunale, ont été inaugurés le 15 octobre 2022.
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 15 Envoyé en préfecture le 03110/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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2 021-7-o76
1
de demain
2/ CONTRACTUALISATION
Contrat de Relance et de Transition Écologique
Les Contrats de Relance et de Transifion Écologique (CRTE) sont le nouveau mode
de collaboration entre l'État et les collectivités territoriales. Ils ont vocation à
regrouper, en un contrat unique et évolutif, l'ensemble des dispositifs
d'accompagnement de l'État et offrent une visibilité jusqu'en 2026 sur les aides
apportées dans la mise en oeuvre du projet de territoire.
Après avoir signé le 30 juillet 2021 une convention d'engagement, la CCST s'est
lancée dans l'élaboration de son CRIE. Elle a ainsi formalisé son projet de
territoire, défini une stratégie et recensé les projets à inscrire. Après validation par
les élus à l'occasion d'une réunion d'information et d'échanges le 12 janvier, le
CRTE a été signé avec l'État, le Zef février.
Près de 250 projets et actions y sont ainsi inscrits selon quatre grands axes : un
pays accueillant / un espace de solidarité /une terre préservée /pour un avenir
durable.
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Contrat régional de revitalisation des bourgs-centres
Le Contrat de revitalisation signé (e 26 novembre 2019 entre la CCST, Beaucourt, Delle,
Grandvillars et la Région Bourgogne Franche-Comté est valable jusqu'à fin 2023. Il
comprend 15 projets, représentant près de 6,5 M €d'investissements, soutenus à
hauteur de 1,5 M €parla Région. Un Comité de suivi des projets a eu lieu le 17 juin.
Programme «Petites Villes de Demain » et Opération de
Revitalisation de Territoire (ORT)
Petites villes de demain » (PVD) est un programme national permettant aux
villes de moins de 20 000 habitants et leur intercommunalité de bénéficier d'un
soutien financier spécifique de l'État et de ses partenaires pour leurs projets de
revitalisation sur la période 2020-2026.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 16 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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Les communes de Beaucourt, Delle et Grandvillars ont intégré la liste des
territoires éligibles à ce dispositif fin 2020. Une convention d'adhésion a été signée
avec le Préfet du Territoire de Belfort le 27 mai 2021. A l'automne 2021, un chargé
de mission dédié, dont le poste a été financé à 75 %par l'ANCT (Agence Nafionale
de la Cohésion des Territoires) a été recruté afin notamment de réaliser un
diagnostic actualisé et d'accompagner les bourgs centres dans la définition de leur
stratégie et dans la programmation de leurs actions,
L 'aboutissement de cette démarche a été la signature, le 18 novembre 2022, d'une
convenfion d'ORT entre les trois bourgs-centres, la CCST et l'État. Celle-ci est
organisée autour de quatre axes stratégiques :des petites villes dynamiques, où il
fait bon vivre, respectueuses de l'environnement et solidaires. Elle permet de
soutenir 13 projets représentant un investissement total de plus de 5 M d'€.
Contractualisations via le Pôle métropolitain Nord Franche-
Comté
La Région Bourgogne Franche-Comté s'appuie sur le Pôle métropolitain, pour
contractualiser avec les intercommunalités du Nord Franche-Comté. Ainsi,
plusieurs réunions ont eu lieu en 2022, sous l'égide du Pôle métropolitain, afin de
définir le contenu du contrat Territoire En Action (TEA) 2022-2026 qui fait suite au
contrat de développement métropolitain. La signature de TEA devrait intervenir
en 2023.
C'est également sous la houlette du Pôle métropolitain qu'a été signé, le 19 mars
' !i.6~le~Îi~~EoG~ 2019, un Protocole d'accord «Territoire d'Industrie » pour le Nord Franche-Comté, ~ `.~ identifié comme Pun des 124 territoires d'industrie français. Ce protocole contient
18 actions réparties sur trois axes :Recruter /Innover /Attirer.
Grâce à cette labellisation, le territoire entend répondre aux enjeux auxquels les
entreprises industrielles doivent faire face. La formation, le recrutement,
l'attractivité, la fidélisation des salariés, l'innovation, la simplification
administrative sont autant de thématiques sur lesquelles les institutions du Nord
Franche-Comté sont mobilisées.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 17 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 _ __
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• •
3/ SANTÉ
Devant les difficultés d'accès aux soins sur le territoire et le manque de médecins,
la CCST s'est emparée de la problématique de la démographie médicale ces
dernières années. En effet, avec un nombre de médecins insuffisant au regard de
sa population et de la superficie de son territoire, et un nombre de départs en
retraite important, la CCST accuse un déficit en matière d'offre médicale. Elle
multiplie à ce titre les initiafives visant à résorber la carence en matière de
professions médicales et paramédicales sur son territoire.
--- -~--~--- Dispositifs d'accueil des professions médicales :primo
~~A~~~~ installation ~-- 7t
M ~ -~, La CCST a décidé, en septembre 2019, d'octroyer une aide à Pinstallation de
~ .,â ""` 10 000 € à tout médecin s'implantant sur le périmètre de la CCST, dans l'une de
N~~~6 ~ ses 27 communes, quel que soit le Territoire de Vie-Santé auquel elle appartient. trin~ ~ pinstattatlon
; 'pFm°0°~• Sur Pannée 2022 aucune aide de cet e n'a été versée ar la CCST. aux a+üa ~si+~ .,, .
Prise en charge des frais de secrétariat médical
Afin de compléter l'offre en matière de démographie médicale, la CCST entend
favoriser l'installation de cabinets de groupe, à travers notamment la prise en
charge d'une partie des frais liés à l'activité de soins, notamment les frais liés au
secrétariat médical qu'il soit physique et/ou via une plate-forme de prise de
rendez-vous (type Doctolib), dans la limite de 15 000 € HT par an, et pour une
durée de 2 ans maximum.
En 2022, la CCST n'a pas été sollicitée dans ce cadre.
Mission de recrutement de deux médecins généralistes
En complément de la mise en place de ces différentes mesures incitatives, la CCST
a fait appel en 2021 à un cabinet de recrutement spécialisé dans la recherche de
médecins dans les différents pays de l'Union Européenne.
Compte tenu du peu de réussite de cette mission et du peu de résultats obtenus
(un seul médecin reçu en entretien en plus d'un an, non intéressé en définitive), la
CCST a décidé en 2022 de résilier cette convention.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 18 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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I D:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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Acquisifion de cellules dans le Parc de Déridé -Maison médicale
de Delle
La CCST, dans le cadre de sa politique de soutien d'une part aux bourgs-centres de
son territoire, d'autre part aux médecins dans un objectif d'amélioration de l'offre
de soins, s'est portée acquéreur de deux cellules dans l'ensemble immobilier « le
Parc de Déridé » à Delle, accueillant une maison médicale.
L'acquisition de 155 mZ de locaux pour un montant total d'acquisition de 363
167,40 €TTC vise l'installation, àterme, de médecins (généralistes ou spécialistes)
ou professions para-médicales, permettant de rétablir la démographie médicale
sur la Ville de Delle et les communes avoisinantes.
Les travaux de réalisation du bâtiment sont achevés ; la CCST s'est acquittée en
2022 d'une partie des acomptes pour la réservation de ces cellules pour un
montant de 90 791,86 € TfC.
Locaux dans le pôle médico-tertiaire de Beaucourt
La CCST s'était portée acquéreur de deux cellules d'une surface totale de 238 mZ
dans le Pôle médico-tertiaire de Beaucourt afin de permettre l'installation de
médecins ou de professions paramédicales, permettant de rétablir la démographie
médicale sur la ville de Beaucourt et les communes avoisinantes.
L 'année 2022 n'a pas permis d'installer des praticiens dans le pôle médico-
tertiaire.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 19 Envoyé en préfecture le 0311 0/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
4 / URBANISME
Le service instructeur des autorisations liées au droit des sols, créé par la CCST en
2015 se charge de l'instruction, pour ses communes adhérentes, des dossiers de
CUa, CUb, DP, PC, PA, PD, (a décision restant prise par les Maires, autorités
compétentes.
Le service, basé au pôle technique à Grandvillars, compte deux instructeurs pour
1 ,5 ETP. Il instruit l'ensemble des autorisations des 24 communes adhérentes.
RéE~artition des dossier{ partype
Zozz Instruction des autorisations liées au droit des sols
' ,3zx`. X49' Entre le Zef janvier et le 31 décembre 2022, le service a instruit
!; — 470 dossiers de certificats d'urbanisme d'information (CUa) i
~ _ ~ — 43 dossiers de certificats d'urbanisme opérationnel(CUb)
~ ~,~ ~ — 564 dossiers de Déclaration Préalable (DP)
— 127 dossiers de Permis de Construire (PC)
- — 11 dossiers de Permis d'Aménager (PA)
_ s,se,x — 5 dossiers de Permis de Démolir(PD)
soit un total de 1 220 dossiers sur l'année. en baisse de 16 %par rapport à l'année .Cll a ~ CU b ~_ ~ PC ~ PA ~+ FO
précédente. Cette baisse touche en particulier les demandes de certificats
d'urbanisme (en baisse de 17 %), témoignant d'une baisse des cessions
immobilières.
Les demandes de déclaration de
travaux sont quant à elles stables, le ''-~' t;,.,
nombre de permis de construire en ,~~~
baisse de 25% et le nombre de permis ', ,,,,,
d'aménager en nette augmentation ~;,
(multiplié par 2) attestant d'une activité ' ~~_~
de construction encore dynamique. ~~
Evolution du noi~~bre de dossiars insUuits
. Ü15 2J3! _... _>J13 2~J13 hJ2} .Oïl _L'22
L'ensemble de ces dossiers a été instruit dans les délais légaux fixés, aucun retard
d'instruction du service n'a généré de décision tacite.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 20 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Dossiers d'autorisation cPurlianisme ïnsrruits par commune
2 022
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S,alhr DQiER CEVEOUE
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Dossiers d~âüC0~i5âtÎ011 Ci~UYbdfIÎS(11C' Îf1SYYU1tS ~Jâf Cÿ(JB
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Communes rurales
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DossiErs d'autorisation d'urbanisme irrstru'sts par type
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 21 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 ~,
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ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Conseil aux communes et participation aux documents
d'urbanisme
Le service est également amené,sur invitation des communes, à participer aux réunions
d'élaboration des documents d'urbanisme communaux. Compte tenu du peu de
procédures en cours sur son périmètre et du nombre réduit de réunions organisées, la
CCST n'a pas été amenée à collaborer aux groupes de travail et réunions diverses
relatives à l'élaboration de documents d'urbanisme sur ses communes en 2022.
Dématérialisation des autorisations d'urbanisme
Depuis (e Zef janvier 2022, toutes les communes doivent être en capacité de
recevoir des demandes d'autorisation d'urbanisme par voie électronique, dans le
respect de l'article L. 112-8 du Code des relations entre le public et
l'administration qui permet aux pétitionnaires de saisir l'administration de
manière dématérialisée.
De plus, les communes de 3 500 habitants, avec leur centre instructeur, se doivent
de disposer d'une téléprocédure spécifique leur permettant de recevoir et
d'instruire sous forme dématérialisée les demandes d'autorisation d'urbanisme
(art L. 423-3 du Code de l'Urbanisme).
Dans un souci de mutualisation, la CCST, après mise en place de la solution adéquate
en collaboration avec la DDT90 et son prestataire Opéris, a pris en charge l'installation
des outils nécessaires et leur mise à disposition des communes adhérentes.
Pour ce faire, la CCST a dépensé en 2022 une somme de 35 862 €TTC pour la
solution logicielle, l'installation et le paramétrage des différents modules, ainsi
q ue pour la maintenance et l'hébergement.
En 2022, pour la première année de déploiement, les dossiers déposés de manière
électronique représentent 10% des demandes.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 22 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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1 / RÉHABILITATION DE SITES
La politique menée par la CCST depuis sa créafion a préféré la restructuration
complète de sites industriels, ou bien abandonnés, ou bien obsolètes, à la
consommafion de foncier vierge.
Restructuration du site Von Roll Isola France à Delle
T Suite aux difficultés de l'entreprise Von Roll, anciennement UDD, située à Delle, la
A ~~ F~ ~~ ~~~ CCST s'est engagée auprès des repreneurs du site, les dirigeants de la société Isola
~~~j~ 1,~1 , ~ Composite France, afin d'étudier la réhabilitation du site industriel, aujourd'hui ~_~~ ~,
~R ~i _ inadapté. Le projet mis au point vise à assurer la restructuration du site, dans le
-- triple objectif de permettre le maintien et la créafion d'emplois et d'activités -- - économiques, de permettre la création de logements en opérant la cicatrisation de
la trame urbaine et de contribuer à la restauration écologique de la rivière Allaine.
Le montant total prévisionnel de cette restructuration est en cours de chiffrage. Il
comprend l'ensemble des déconstructions, des opérafions de dépollution, de
terrassement, la réhabilitation de bâtiments, que ce soit ceux conservés par Isola
ou ceux à transformer en logements, la réalisation de nouvelles voiries et la
réalisation de stationnements.
L 'acquisition du site, première dépense relative à ce projet, prévue initialement en
2022, a été repoussée en 2023. En effet, les bons résultats de l'entreprise sur la
première année ont conduit celle-ci à repenser son projet de restructuration et le
périmètre de l'opération, et à différer la cession du site à la collectivité.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 23 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 I
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ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Concession pour la phase 2 de la réhabilitation du site des
Forges à Grandvillars
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ïmo t ` ` .` k
Cet aménagement, dont l'enjeu était de créer un trait d'union entre la Place des
Forges et les différentes fonctions urbaines, repose sur les choix suivants
• La Place des Forges, autrefois cour logistique, est totalement sorfie de
l'espace industriel ;son aménagement est à ce jour terminé et se présente
sous forme de gradins doux suivant la déclivité existante entre la RD 19 et
le niveau des bâtiments périphériques (Bâtiments R et U).
• La circulation des véhicules à moteur sur la place est interdite (sauf
véhicules de secours naturellement) ;elle est dédiée aux piétons et aux
modes doux et est traversée par une piste cyclable.
• Le bâtiment dit "des Casernes" a été démoli pour laisser place à
l'aménagement d'un parking qui a été achevé en 2021. Il permet de
desservir les Bâtiments R et U mais également les services techniques de
la CCST présents au rez-de-chaussée du bâtiment R.
• Le canal usinier, autrefois élément de coupure, devient une liaison
qualitative entre les différentes parties du site. A noter que le canal
proprement dit a été restauré lors de la première phase, avec démolition
de la dalle qui le recouvrait et qui supportait des bâtiments de production.
Les travaux sur le canal dans cette seconde phase sont à ce jour terminés et ont
consisté en la restaurafion des vannages et du bassin qui servait de réservoir pour
les besoins énergétiques, et la mise en valeur des installations hydrauliques.
Depuis la genèse de l'opération, le montant des investissements s'élève à
33 843 200 € HT. La participation prévisionnelle de la collectivité à l'opération est
évaluée quant à elle à 5 990 000 € HT.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 24
La seconde phase du projet est aujourd'hui achevée et a porté sur l'aménagement
de la Place des Forges et des espaces situés au nord du canal usinier. Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
En 2022, la CCST a versé une somme de 350 000 €, montant ainsi sa participation à
3 900 000 € au 31 décembre 2022. Les 2 090 000 €restants seront à verser d'ici 2027.
A noter que la CCST, pour la restructuration du site des Forges à Grandvillars, a
obtenu en 2022 le premier prix des Lauriers des collectivités du Territoire de
Belfort dans la catégorie « Aménagement du Territoire ».
2 /ZONES D'ACTIVITÉS
Entretien des espaces verts
Pour l'année 2022, un nouveau marché d'entretien des zones d'activités, du
parking de covoiturage et du centre aquatique de Delle a été contracté entre la
CCST et l'entreprise ID VERDE. Le montant des prestations de l'entreprise s'élève à
2 6 624 € HT.
Entrefien des séparateurs hydrocarbures des bassins de rétenfion
Conformément aux arrêtés du 19 janvier 1995 et du 30 mai 2006, la CCST doit
veiller au bon fonctionnement des bassins de rétention des eaux pluviales et des
séparateurs d'hydrocarbures situés sur les zones d'activités. Au cours de l'année
2022,(a CCST a mandaté la société OSIS pour effectuer l'entretien des séparateurs
hydrocarbures des bassins situés sur ses zones d'activités pour un montant de
9871,61€HT.
Surveillance du rejet des eaux pluviales à la sortie des
séparateurs hydrocarbures
Le laboratoire d'analyse des eaux de Voujeaucourt est mandaté par la CCST pour
effectuer les analyses des eaux à la sortie des séparateurs hydrocarbures des ZAC.
Le montant 2022 des prélèvements et analyses se monte à 1 897,58 € HT.
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Réfection du parking poids lourds et bordures voirie
de la ZAC de la Pellerie à Grandvillars
La CCST a mandaté l'entreprise COLAS pour procéder à la réfection
d u parking poids lourds et des bordures de voirie sur la zone de la
Pellerie à Grandvillars pour un montant de 36 674 € HT.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 25 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10(2023 ~
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ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Réfection du giratoire de la ZAC des Grands Sillons à Grandvillars
Par ailleurs, la CCST a engagé la somme de 3 717,50 € HT pour la reprise du rond-
point de la ZAC des Grands Sillons à Grandvillars.
Vente de foncier à la ZAC des Grands Sillons à Grandvillars
La CCST a vendu, en décembre 2021, à la SCI ACJ (transports Berbett), 3 500 m 2 de
foncier pour un prix de 70 000 € HT dans le cadre d'un projet de développement
d'une entreprise spécialisée dans le transport routier de fret de proximité.
A la demande du propriétaire dans le cadre du développement de son activité, la
CCST a vendu en 2022 une parcelle de foncier supplémentaire de 453 m Z contiguë
à la parcelle initiale et ce, pour un montant de 9 060 € HT.
3 / BÂTIMENT RELAIS DES CHAUFFOURS
Détail de l'occupation des quatre cellules en 2022
- Une cellule de 300 m2 est louée à la SARL Ernest ROTH France spécialisée
dans la vente de machines et équipements notamment agricoles ;
- Une cellule de 300 m2 est louée à l'entreprise ITA~ CERAM &COMMERCE ,
spécialisée dans l'import-export de découpage et/ou de façonnage de
pierre naturelle et carrelage ;
- Une cellule de 300 m2 est louée à SOLID'R AUTO, spécialisé dans la
mécanique, réparation entretien de tout véhicule ;
- Une cellule de 300 m2 est louée à la société Fermetures Franc-Comtoises
(depuis mai 2022),
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 26
Le montant des loyers perçus pour l'année 2022 se monte à : 67 957,28 € HT. Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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4 /AIDES AUX ENTREPRISES
Aide à l'Immobilier d'Entreprise (AIE)
La CCST a décidé de soutenir et d'encourager les investissements immobiliers
d'entreprises situées sur son territoire (construction, extension, acquisition ou
rénovation de bâtiments). Les modalités d'attribution de cette aide ont été
définies dans un règlement d'intervention élaboré parla CCST.
Ce dispositif s'inscrit dans la politique communautaire en faveur du
développement économique et dans les objectifs du Schéma Régional de
Développement Économique, d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII).
En 2022, le Conseil communautaire a octroyé une Aide à l'Immobilier d'Entreprise
à trois entreprises pour un montant total de 42 000 €, à savoir
- SCI Moulin Marion, pour un montant de 1 000 €;
- SARL les Cabanes des Grands Reflets, pour un montant de 1 000 €;
- SODEX HUMBERT, pour un montant de 40 000 €(montant plafond).
Suivi de projets et contacts avec les entreprises locales
En 2022, diverses réunions ont été organisées avec les partenaires du
développement économique par l'ADN FC (Agence de Développement
Économique Nord Franche-Comté) afin de faire le point et le suivi des demandes
faites par les entrepreneurs pour la location, l'acquisition de locaux ou terrains
dans le département du Territoire de Belfort.
Fonds Régional des Territoires (FRT)
Suite à la crise sanitaire, la Région Bourgogne Franche-Comté et la CCST ont
convenu d'un Pacte régional, accessible aux TPE du 10 septembre 2020 au 31
décembre 2021. En tout, 63 dossiers ont été instruits au bénéfice de TPE, de 2
associations de commerçants, d'un atelier de réinsertion, d'une collectivité et
d'une commune (aide en trésorerie et/ou en invesfissement).
352 965 € (141 186 € en investissement et 117 655 € en fonctionnement) avaient
été prévus par la Région (258 841 €) et la CCST (94 124 €). La demande en
trésorerie n'ayant pas, comme dans la majorité des EPCI, rencontré le besoin
estimé, les interventions ont finalement totalisé un montant de 204 273,68 €dont
151874,96 €apportés parla Région et 52 398,72 €parla CCST.
A noter que la CCST avait également contribué à hauteur de 23 531 € au FARCT
(Fonds régional d'Avances Remboursables «Consolidation de la Trésorerie »).
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 27 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
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~~~~
5/ COMMERCE ET ARTISANAT
L'action intercommunale en matière de suivi et de développement du commerce
et de l'artisanat a été initiée à l'occasion de l'Opération Collective de
Modernisation de l'Artisanat, du Commerce et des Services (OCMACS) mise en
place en 2015.
Construction d'une Maison du Terroir à Vellescot
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— -- ~~ — — _- ~~: ~~s. - - ~ r ,,, ~~ E t _._._~ ~._ — L
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Après avoir confié, pour la somme de 39 806,80 € HT, le marché de maîtrise
d'oeuvre au groupement SOLMON Architecture, CETEC, NRTHERM et BUGNA, la
CCST a lancé une consultation pour un marché de travaux, dans le cadre de la
construction du bâtiment, le 8 avril avec une attribution les
• 25 mai 2022 pour les lots 03 à 12 au groupement d'entreprises AUBE/DE-
BARD pour un montant de 356 000 € HT;
• 30 juin 2022 pour le lot 01 à l'entreprise ALBIZZATI pour un montant de
123 055,52 € HT et pour le lot 02 au groupement d'entreprises
AUBE/CAMOZZI pour un montant de 44 658,22 € HT.
Les travaux de construction ont démarré le 05 septembre 2022. La livraison du
bâtiment est prévue pour la fin du premier trimestre 2023.
En 2022, la construction de la maison du terroir a fait l'objet d'une aide de l'État
de 150 000 €dans le cadre de la Dotation de Soutien à l'Investissement Local
(DSIL) et d'une aide de la Région au titre du CADD 2015-2017 d'un montant de
2 0 000,70 € HT.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 28 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03!10/2023
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D'autres subventions ont été sollicitées à savoir
- Une aide au titre du fonds de compensations collectives agricoles (CCA) de
l'Aéroparc de Fontaine -aide attendue : 76 000 € ;
- Une aide au projet d'investissement dans le cadre des Projets Alimentaires
Territoriaux Bourgogne-Franche-Comté —aide attendue :150 000 €.
Par ailleurs, la CCST s'inscrit dans la mise en oeuvre du Projet Alimentaire Territo-
rial (PAT) du Territoire de Belfort en concourant notamment à l'enjeu n° 01
« Rendre plus accessible l'offre locale dans les différents circuits de distribution et
pour les différents profils d'acheteurs ».
Centre commercial de la ZAC de l'Allaine à Delle
Les huit cellules commerciales appartenant à la CCST ont été louées en 2022 et le
montant des loyers perçus s'est élevé à 114 527,89 € HT soit 137 433,47 €TTC.
A la demande d'un locataire, la SARL SALOMÉ (coiffeur Olivier ROSSÉ), la CCST a
validé la cession du lot n°14, de 127,70 m2 . Le prix de cession a été fixé à 191 515 €
en conformité avec l'évaluafion des Domaines. La vente a eu lieu le 29 décembre.
Soufien au commerce et à Partisanat local
~ ~ _ ~ Dans le cadre de la convention de partenariat entre la CCST et la Chambre de F -
Commerce et d'Industrie du Territoire de Belfort (CCI90) (10 000 € / an), des
-~`~~`'~ ~ ateliers de formation et d'échange, animés par la CCI à destination des
~ ~ ~ entrepreneurs locaux, ont été organisés au siège de la CCST. Les six ateliers
~ ~ ~' organisés en 2022 ont été suivis par une vingtaine de participants, ce qui a permis ~I ` `~ de faire émerger 13 porteurs de projets résidant sur le périmètre de la CCST.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 29 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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U n autre volet mené dans le cadre du soutien au commerce et l'artisanat local a
consisté à accompagner la transmission de trois entreprises sur le secteur de la
CCST : le garage DANGEL à Grandvillars, l'Auberge du Canal à Brebotte et les
agences d'auto-école TALON de Delle et de Beaucourt.
4 ~~:~ Afin notamment de soutenir les commerces durement touchés par la crise
'~ %'' ~ sanitaire, la CCST a mis en place fin 2021, une plateforme solidaire bapfisée
` ~ ~_~ ~ , , ~~~~~~~ LOCOCO pour LOcal, COmmercants et COnsomm'acteurs (www.lococo.fr), avec le
' ;`~ soutien de la Région Bourgogne Franche-Comté dans le cadre du Fonds Régional
des Territoires.
Cette plateforme a pour vocation d'être animée par les associations locales de
commerçants /artisans, avec le concours de la Chambre de Commerce et
`' d'Industrie du Territoire de Belfort.
Outil spécialement développé pour le Sud Territoire, LOCOCO vise ainsi à
soutenir le commerce et l'artisanat local et ainsi à créer une dynamique dans
des domaines fortement concurrencés par les grandes zones d'activités ou les
achats sur internet.
La première opérafion, d'échelle intercommunale, aété lancée le 12 janvier et a
d uré jusqu'au 15 mars. Durant cette période, tous les achats réalisés sur la
plateforme ont été bonifiés à hauteur de 20 % par la CCST dans la limite de
l'enveloppe fixée à 20 000 €.
Cette première opération a généré plus de 450 commandes chez 53 commerçants
(bons d'achat de 25, 50, 75 et 100 €) et ainsi un chiffre d'affaire chez les
commerçants et artisans d'environ 80 000 €.
La Commune de Delle a ensuite mis à profit l'outil LOCOCO en lançant deux
opérations, l'une pour les soldes de juillet et l'autre à la rentrée de septembre
pour dynamiser et soutenir les commerces situés dans la zone des travaux du
centre ancien.
La CCST a également procédé à l'acquisition d'une cellule commerciale de 100 m 2
à Beaucourt pour y développer le concept de « Boutique à l'essai ». Le choix s'est
porté sur l'ancienne pharmacie située 2 rue du 18 novembre. La signature de l'acte
s a eu lieu le 2 août 2022 et les premières études d'aménagement ont débuté en fin
~ ~-`~ d'année.
~~u~.üi~ ~ ~ ~~~ ÎII11i1i~ .~'~ ~~,~,(~C~ ~~ ''~~"ï i ~ - t ~=~~ Concernant les marchés du terroir, deux manifestations ont eu lieu, l'une à Suarce ~~.kk~~~~~u~. ~ „`'~`~~ _ ~;:;~ `~ ~~ ``°~' ` {~d1Ras~~E ~ ~r_'~~ le 24 juin et Pautre à Saint-Dizier-PÉvêque le 9 septembre.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 30 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
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6/ TOURISME
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L 'année 2022 a vu la fin des travaux concernant le développement des nouvelles
infrastructures des cabanes de l'éco-domaine Coucoo Grands Reflets à Joncherey.
Les travaux concernaient notamment la salle de séminaire, qui permet désormais
d'organiser de nouveaux types d'évènements : lancements commerciaux,
séminaires d'entreprises, ateliers...
A noter qu'en 2022, le domaine d'hébergements touristiques, unique dans le
département et dans le Nord Franche-Comté, a accueilli plus de 9 300
cabaneurs » (8 200 en 2021).
Accompagnement des projets locaux
La CCST continue d'accompagner (e projet de création d'une auberge à
Chavanatte, notamment dans le cadre de contacts avec de potentiels gérants. Ce
projet emblématique pour la commune bénéficie par ailleurs d'une subvention de
86 200 € de la part de (a CCST dans le cadre des fonds de concours.
r r ~ ~' r ~` ï' Partenariat avec Belfort Tourisme
~~~ ~ 4 ~ F La convenfion de partenariat 2022 avec Belfort Tourisme, comité départemental
~ ~~~ f ~~e;i~ - ~~ `~j +~ de Tourisme du Territoire de Belfort (8 000 €) a généré sept manifestations dont y ~ ~,~ . ~- ~L .~;l ~P ~. ~ plusieurs ont rencontré un vif succès. Parmi elles : l'atelier cookies sur le site de
; ~ ~, ` ( cabanes Coucoo Grands Reflets à Joncherey, la découverte de Papiculteur de
~~ ~ ~ ~ _,. ~ Lebetain ou encore la sortie vélo à la découverte du Sud Territoire.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 31
Domaine Coucoo Grands Reflets à Joncherey Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 I_~
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~ , ~ ll~ ;~►~, h ~r~ 1 Entretien des sentiers de randonnée
.~~ ~ ; Côté entretien des 20 sentiers de randonnée famille, la CCST continue de ~, 4~ ~l ~ C i ~ ~ collaborer avec Balisage 90 (2 725 € / an).
~' r ~ -
Camping de Joncherey
~ ~ ~ La CCST a réalisé la construction d'un gîte d'accueil pour touristes à Brebotte
~ " ~~ comprenant un restaurant d'environ 50 couverts, terrasse d'extérieur, cinq %~ ~ ,~, —
~- ~+-; ~ ~ ~ chambres de deux à quatre places ainsi qu'un local de stockage pour vélos, le tout
l ,_ sur une surface d'environ 200 m2. ___ __ --_. -- Le succès croissant de cet équipement depuis plus de deux ans génère un besoin
de surface complémentaire notamment pour le stockage des matières premières.
Afin de répondre aux besoins, la CCST a travaillé à un projet d'extension, dont les
travaux démarreront en 2023.
L'achat du camping de Joncherey a été finalisé en novembre 2022. Au préalable,
une étude stratégique menée parle cabinet KPMG a confirmé la forte potentialité
de cet équipement qui complétera opportunément l'offre d'hébergement du Sud
Territoire. Les premiers contacts ont été établis avec la société qui gère l'éco-
domaine Coucoo Grands Reflets, en vue notamment d'une exploitation (dans un
premier temps) des quatre chalets sur l'année 2023.
Pôle touristique rural à Brebotte
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 32 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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7 / PARTENARIATS
Avec l'Agence Économique Régionale Bourgogne Franche-
Comté (A.E.R. BFC)
Actionnaire de l'Agence Économique Régionale Bourgogne Franche-Comté, la CCST
participe aux réunions de travail lui permettant de s'appuyer sur les plans d'actions
mis en place par l'Agence.
Avec le MEDEF Franche-Comté dans le cadre de la mise en
place d'un réseau de parrainage
U ne convention de partenariat d'une année a été renouvelée en mars 2022 entre
la CCST et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF) en Franche-Comté
dans le cadre d'actions spécifiques en faveur de l'emploi, L'objectif est de favoriser
la rencontre entre les demandeurs d'emploi et les entreprises et également de
développer les ressources externes nécessaires pour favoriser le retour à l'emploi.
Le montant du financement de la CCST dans cette action de parrainage s'élève à
10 000 € en 2022 pour un objectif minimum de 20 demandeurs d'emploi parrainés.
~~R O Avec l'Agence de Développement Économique Nord Franche-
Comté(ADN FC)
, ~ ~ La CCST adhère depuis 2015 à PADN-FC et contribue à Péquilibre de son budget
~ 9~eH~_~p~ aux côtés du Grand Belfort Communauté d'Agglomération, de la Communauté
d'Agglomération du Pays de Montbéliard, de la Communauté de Communes des
Vosges du Sud et de la Région.
L 'ADN-FC a pour objet
• de susciter et de favoriser l'implantafion et le développement
d'entreprises,
• de favoriser et de coordonner le développement économique,
• de promouvoir l'image, la notoriété et la visibilité du territoire tant
localement qu'à l'extérieur de ses frontières administratives,
• d'oeuvrer au maintien et au développement de l'emploi.
En 2022, le Conseil Communautaire a voté l'avenant n°1 à la convention plurian-
nuelle d'objectifs et de moyens pour les années 2021-2023. Cet avenant fixe le
montant de la contribution financière de la CCST à 30 000 €annuels.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 33 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 i
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u,~ w ~
Amélioration de la qualité de vie des personnes vieillissantes et
en perte d'autonomie locataires de Territoire Habitat
La CCST s'est engagée en 2012 aux côtés du Département et de Territoire Habitat
dans un programme d'actions visant à améliorer la qualité de vie des personnes
vieillissantes et des personnes en perte d'autonomie locataires de Territoire
Habitat. Engagement formalisé à travers une convention CCST -Territoire Habitat
renouvelée fin 2020 qui précise l'engagement de la CCST à hauteur de 10 000 €
maximum par an selon le nombre de dossiers.
En 2022, la participation de la CCST pour 4 dossiers s'élève à 5 250 €.
~. ~~~ Opérafion Programmée d'Amélioration de l'Habitat(OPAH) L 'OPAH du Sud Territoire a été lancée le 25 juin 2019 pour trois ans avec l'État, l'ANAH
(Agence nationale de l'habitat) et le Département. Cette convention prévoit près de
2 ,4 M d'€ de subventions au bénéfice des propriétaires occupants et bailleurs éligibles
dont 313 500 € de la CCST. L'objectif est de réhabiliter plus de 200 logements.
Les objectifs de l'OPAH du Sud Territoire sont la lutte contre l'habitat indigne et
dégradé, l'amélioration du bâti existant, la lutte contre la vacance, le
développement d'un parc social et la valorisation du patrimoine architectural.
La mission de suivi-animation de l'OPAH a été confiée au cabinet URBAM Conseil.
En 2022, deux avenants à la convention ont été signés : l'un permettant de
revaloriser les primes allouées pour lutter contre la précarité énergétique et
l'autre permettant de prolonger l'OPAH d'une année jusqu'au 24juin 2023.
En 2022, deux dossiers de propriétaires bailleurs (huit logements) et 40 dossiers
de propriétaires occupants PO (40 logements) ont été engagés(pour 102 000 €).
Depuis le lancement de l'OPAH, 140 logements (120 occupants et 20 bailleurs) ont
été rénovés avec les aides de l'OPAH, soit un abondement CCST de 210 000 €.
En complément, le travail de coordination avec l'association Gaia Énergies initié
en 2021 s'est poursuivi. Gaia Énergies a ainsi tenu une permanence au siège de la
CCST tous les Zef lundis du mois.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 34 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture fe 03/10/2023 i
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ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
I
L 'objectif de la communication est de mettre en avant l'action de la CCST et plus
globalement de faire connaître et de mettre en valeur le Sud Territoire. En plus de sa
fonction support des différentes actions et services de la collectivité, la
communication est appréhendée comme un levier stratégique de développement
territorial. La communication est assurée par trois agents représentant un peu moins
de deux ETP (équivalents temps plein).
Publications et opérations de communicafion générale
=' ~ ' ' '' ÉCHO DU SUD ~s~n rr~RIi01~~ ~;~ u,:i r,i~,~ ~ u~°~;
La CCST a édité en 2022 deux numéros (mai et novembre) de son
, ~# ~ _ magazine l'Écho du Sud, entièrement élaboré en interne. Il est
',. ~- distribué dans les 11 000 boîtes-à-lettres des habitants des 27 °~:
~ t+ ~ ..~ communes membres de la CCST. Chaque numéro comportait un jeu-
~ _ ,. , __ ~ "K ~~. _ l',:'; ; concours sous forme d'une enquête avec énigmes utilisant
notamment les outils numériques.
`~ ti~`~ INSERTIONS DANS DES SUPPORTS A RAYONNEMENT EXTRACOMMUNAL ~ .y ~.
~,.,~ A- ~ ~ ~ Double page de promotion dans le supplément «Économie » de PEst ~ ,
w~. ~,, ~ ~..~ E~',~ ~', Républicain, décembre 2022. ~~~' ti~ ~~"'g'1 ~ Émission sur Radio France Bleu spéciale Sud Territoire dans le cadre des 40 ` ~ ~-- ;, i ans de la radio locale. ~~~;~-~
-- __
RELATIONS PRESSE
~ - - 24 communiqués de presse (envoyés également aux communes) ont été diffusés
en 2022(35 en 2021, 40 en 2020, 10 en 2019 et 4 en 2018). En parallèle, la revue
de presse journalière s'est poursuivie.
Communication digitale
SITE INTERNET
Le site de la CCST (www.cc-sud-territoire.fr) s'enrichit chaque jour d'informations
utiles aux habitants :horaires, formulaires, tarifs, délibérations... Le fil d'actualité
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 35 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 ~,
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permet de communiquer sur les dernières nouveautés. Une refonte du site,
démarrée en 2022,sera effective en 2023.
PAGE FACEBOOK
Le nombre d'abonnés de la page Facebook, créée en février 2017, a cru de 400
personnes pour atteindre 2 600 au 31 décembre.
CHAÎNE YOUTUBE
Afin de valoriser les différentes vidéos produites par la CCST ou concernant son
action, une chaîne Youtube CCST a été créée en 2020.
Communication thématique —Appui des services
La Communicafion accompagne les différents services de la CCST
• Gestion des déchets : accompagnement à la mise en place des Extensions de
Consignes de Tri et valorisation des actions.
~ ~oN~~M~q~ TF ~ École de musique intercommunale :élaboration d'une plaquette 2022-2023
( ~ l/9 et accompagnement des actions /manifestations.
~ ~ `~ Commerce : accompagnement à la mise en place et à la promotion de la
plateforme solidaire de bons d'achat LOCOCO.
O G AG ~ Centre aquatique intercommunal : mise à jour du flyer des activités, des
~" Qj~.-~R~~~\4 horaires et des tarifs... ~ { a
` ' ~ ~ GEMAPI : accompagnement des actions du service (travaux et
~ - sensibilisation aux scolaires).
• OPAH :communication sur les évolutions du dispositif.
• Organisation de signatures et manifestations : signature CRTE, signature
u ORT, inauguration de l'extension du domaine Coucoo Grands Reflets,
inauguration des locaux de la Police municipale intercommunale et de
l'École de musique aux Fonteneilles à Beaucourt...
• Valorisation des travaux : communiqués, posts Facebook, suivi de
chantier...
Communication interne
Quatre numéros de la lettre d'informations interne CCST'Infos ont été diffusés à
l'ensemble des agents de la collectivité.
L 'organigramme des services et le livret d'accueil des nouveaux agents sont en
parallèle régulièrement mis à jour.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 36 Envoyé en préfecture le 0311 0/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
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Partenariats de communication
Dans le cadre du développement de l'image et de l'attracfivité du Sud Territoire, la
CCST est partenaire de grands événements locaux. Cet accompagnement prend la
forme d'une prise de participation dans la communication des événements J
structures partenaires.
FESTIVAL MUSIQUES PLEIN SUD 2022
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La CCST a renouvelé le partenariat avec les associations organisatrices du festival
« Musiques Plein Sud »qui s'est déroulé dans quatre villages du Sud Territoire sur
deux week-ends les OS/09 et 15/16 juillet (10 610 €pour chacune des quatre
associations). Chaque date a donné lieu à deux concerts.
L 'édition 2022 a une nouvelle fois permis de proposer aux habitants du Sud
Territoire des spectacles musicaux de qualité, gratuits, en milieu rural.
ASSOCIATIONS CULTURELLES
La CCST a renouvelé son accompagnement des principales structures ou
manifestations locales à rayonnement intercommunal, voire au-delà : La Maison à
Beaucourt, Delle Animation, Grandv'hilare, association franco-suisse Nuits d'été
de Milandre qui produit le spectacle théâtral bisannuel «Les Nuits de Milandre »,
association Vivre ensemble de Brebotte dans le cadre de son spectacle historique
annuel son et lumière (10 000 €par structure) et Comité des fêtes de Suarce pour
la fête de l'Âne (3 000 €).
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 37 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID:090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
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Sont regroupées dans le Pôle Technique installé sur le site des Forges à Grandvillars tout un ensemble de compétences, gérées en régie par la CCST, au bénéfice des habitants: assainissement (collectif et non collectif), eau potable, gestion des déchets, GEMAPI(GEstion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations).
Le choix de la gestion en régie de ces compétences, transférées par plusieurs syndicats intercommunaux préexistants, est significai~f: il montre la volonté de la CCST de maîtriser le service rendu afin d'être au plus proche des besoins du territoire.
Un service «Accueil -Secrétariat -Facturation », composé de quatre personnes, est mutualisé entre l'ensemble de ces services techniques. 11 est notamment chargé de renseigner les particuliers, de les mettre en relation avec les techniciens et d'établir la facturation des différents services. Cette mutualisaiion permet à tout usager d'avoir une porte d'entrée unique en cas de changement de situation ( déménagement, emménagement...J.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 38 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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Présentation et organisation du service
Fin 2022, le service de gestion des déchets comptait 19 agents exerçant les
fonctions d'agent de collecte, de valorisation, de sensibilisation, de secrétariat et
d'encadrement.
Afin de compléter l'équipe dans les périodes de surcroît d'activité, six agents en
contrat à durée déterminée ont par ailleurs été embauchés.
Depuis sa prise de compétence, la CCST exerce les missions suivantes en matière
de gesfion des déchets
- Collecte en régie des ordures ménagères résiduelles (OMR) et des déchets
recyclables (papier et autres emballages recyclables), en porte à porte ou en
apport volontaire, A noter la mise en oeuvre des Extensions de Consignes de
Tri (ECT) à partir du lefjanvier 2023 à l'échelle de toute la CCST,
- Transfert des OMR au centre de traitement (incinération),
- Préparation des bennes de déchets recyclables pour transfert au centre de tri,
- Collecte du verre en apport volontaire (122 bacs à verre) et des déchets
verts (bennes mises à disposition dans certaines communes),
- Mise à disposition des bacs de collecte jaunes (recyclables) et bleus
(OMR), maintenance et réparation,
- Exploitation et gestion en régie de deux déchetteries (Pêche-L'Église et
Florimont), pour la collecte de déchets (encombrants, déchets verts,
plâtre ...) et le réemploi de matières et d'objets réutilisables (ressourcerie),
- Sensibilisation au tri de tous les usagers, participant à la prévention et à
une meilleure gesfion des déchets,
- Gestion administrative des abonnés et du service.
Bilan et indicateurs d'activités
LA COLLECTE
La CCST gère en régie un parc de 17 637 bacs jaunes et bleus sur son territoire. Les
bacs bleus (OMR) sont collectés une fois par semaine tandis que les bacs jaunes
( collecte sélecfive) sont collectés une fois tous les 15 jours.
Le service intervient à plusieurs niveaux
• Les livraisons de bacs pour les maisons neuves et les nouveaux arrivants,
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 39 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Les opérations de remplacement de bacs (bac cassé, changement de
volume et retrait),
• Les opérations de maintenance (remplacements de couvercle/ roue, mise
en place d'opercules et de serrures).
En 2022, 1 306 interventions ont été
réalisées, en diminution de S %par rapport
à 2021. La livraison de bacs pour les
nouveaux usagers représente 34 % des
interventions, en baisse de 20 %par rapport
à 2021. Le nombre de retraits a diminué de
9 %, tandis que le nombre d'échanges est
stable.
NPE D'INTERVENTIONS 2022
Hise en puce — nout~ettes tlotatians 445
Retra;ts tle bacs/ rkupération 399
Opérsttons tle rempincements(casse/voij BS
Echangzs de bacs/changzmenis de volumes 208
Changements 4e puces, étiquettes 69
OpémNons tle malnterar~ce (rtparations/ pose ae sertures~ ~lpp
Total[nterventians 1306
Baa 2022
Nombm de tau livr£s
Nomba tle bacs reivés ~ ~~~~
894
7 75
Nomhre tle bacs écharyés 470
LES TONNAGES
Collecte sélective
La collecte sélective (CS) en porte-à-porte des papiers et emballages recyclables
en mélange (cartons, papiers, bouteilles en plastique, briques alimentaires et
emballages métalliques) est le mode de collecte principal. En complément, les
usagers peuvent apporter en déchetterie (apport volontaire) leurs cartons, dont
ceux de volumes importants qui ne rentrent pas dans le bac jaune.
Qu'ils soient collectés en porte à porte ou en apport volontaire, les déchets
recyclables (papier, carton, plastique ainsi que les emballages) sont déposés dans
la fosse de la déchetterie de Fêche-l'Église. La collecte sélective est ensuite
récupérée et traitée au centre de tri de Pfastatt parle prestataire SCHROLL. Ils sont
enfin expédiés, une fois séparés par matériaux, sous la forme de balles vers les
filières de recyclage dédiées.
789 T Z06 T 209 T 21? T 280 T 15RT iSST 217T 221T 217T
1 b3T 263T 191 T
~ü Yü 2011 2012 2013 2014 2075 20Yb 2917 2078 2019 2020 2021 2n22
Totat CS+refus tri Pori àporte --Apport ~-~:'.onta re en dkcnette~ie ■RatioK~ab
1 709 tonnes ont été collectées en porte-à-porte en 2022 contre 1 917 en 2021,
soit une diminution de 10 %. Le tonnage collecté en apport volontaire est en
baisse, avec 263 tonnes collectées en 2022 contre 280 en 2021.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 40 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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Pourcentage de refus de tri issu de la collecte sélective
Les refus de tri sont les déchets qui ne répondent pas aux consignes de tri et qui
sont finalement incinérés. Ils coûtent très cher à la CCST d'où l'importance de bien
trier.
2010 201i 2012 207. 20t4 2015
0>' Remis d~ 6i t"'atio Y.g!ii~~r
Le verre en apport volontaire
2010 2011 2012 2Qt3 .614 2 15 ZOi6 2bï7 2015 2D19 2D~0 2021 2022
n Ratio Y.g/h:.b
Les quantités de verre collectées en 2022 sont en baisse de 2 %par rapport à 2021.
Au niveau des 122 points d'apport volontaire du Sud Territoire, on comptabilise
une moyenne de 37 kg/habitant en 2022, contre 33 en moyenne nationale en
2020 (Chiffres clés CITEO).
Le verre collecté est ensuite trié par la société Mineris, puis revalorisé par la
société 01 à Gironcourt. Les deux sociétés sont situées dans les Vosges. 1) s'agit
donc d'un recyclage de proximité.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 41 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 s
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T7 T
ii 27T SB T ■,OIS
~ 76 T ~ r ~4 743 T
~, 17~ ~ i ~1A~iT4A15
>~ r ~Ur_crssaaraTs
' ~~v.~T~ Tonnages par matériau -apports de déchetterie*
2~i7 I ■ ~RftAI ~..,::.,
~~~cH`T5v^T~ Le tonnage collecté en déchetterie en 2022
~ P`F`TF~ diminue de 11 %par rapport à 2021. La répartition _ __ ~t-i€.1155ERVE5
~~,~~ des flux reste, quant à elle, relativement constante,
■P~a~~; hormis le tonnage des déchets verts qui a
~~"-~~~'''~'~'`"• fortement diminué en 2022 (-17,6%).
e A.C! E P,
,; sAnEftt;s *Apports de déchetterie : déchets verts, plâtre, huisseries,
36y z, encombrants, bois, gravats et Déchets Diffus Spécifiques (DDSJ
DéCompoSÎtion du Coût de ~ `' ~~ " ~' ~ r ~ ~~1~~~ ~ ~~ ~~ ~~~~~~ ~ ~~
traitement des déchets "``~~ ~~ ~~~`'~ ~ ' ~~~ ~"~
Pour 2022, le coût moyen de 33 ~ 11 @ 3 € 79 € 66 €
traitement des déchets s'élève à ~ ~ 'i
66 €, en baisse de 3 %par rapport s
â J 7 i ~~_1 a 2021 (68 €). ~,
195g5f
a ,~ Z5 ~ ~ Détail du coût de traitement des déchets —~._ , ,;
Les déchetteries accueillent les matériaux qui ne
~ ~ g peuvent être collectés par les services de ramassage z ~,
courants, à cause de leur nature (huiles), de leur
taille (équipements ménagers, coupes de bois...) et
~~ de leur quantité (gravats...).
`` Le nombre de déchets sélectionnés varie selon
l'implantation et l'importance de la déchetterie. Des
f bennes y sont déposées afin de permettre le dépôt
des déchets sélectionnés triés : les déchets verts, les
~ Ï ~t gravats, le bois, les encombrants, le plâtre .... ~,n
En 2022, le montant total du coût de traitement des
,;a~~,,Ts H~„ç~f~~Ez déchets pour ce qui concerne Papport volontaire en
~~co~,~:
o<<,,ETS~R„ ~ dE~„E,S~,F~us,~E~,F,~n,~5,~,,, de 35 915 €par rapport à l'année 2021.
tsars
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 42 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 i
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s~ ~ V ~,.,~ ~ ~.. , ,
. ~t51d - - _._
~ '' '- ~ Pi.ii' '~ ;'~l;tA
Montant annuel des prestations rémunérées des
entreprises sous contrat
La CCST assure en régie la collecte des ordures ménagères
,~, ~ et celle de la collecte sélective (déchets recyclables), mais
elle ne possède pas de centre de tri ni de centre de
traitement pourtrier et éliminerses déchets.
Elle fait appel à des prestataires, des entreprises privées et publiques, pour gérer
le transport de certains déchets et en assurer le traitement. En 2022, le montant
total des prestations rémunérées à des entreprises sous contrat est de 1 569 909
€. Soit une diminution de 33 218 €par rapport à l'année 2021.
~; ùâ4 €~ FERFAfüE
Vente des matériaux 8A7TERIES
~'~~. $ , v~RRE En 2022, le montant total des ventes de matériaux est de 238 991 €. Soit une FLACONNAGE
P`"ST'QuE augmentafion de 20 487 €par rapport à
~ ~~câziNes~Re~"~sicaKror~ 2021 et 66 976 €par rapport à 2019. n FERREUX Et NON FERREUX
i~t ~ <
FRÉQUENTATION DES DÉCHETTERIES
En 2022, 83 754 passages ont été comptabilisés
pour les deux déchetteries, soit une baisse de
,~ fréquentation de 3% par rapport à 2021. Par rapport à 2019, la fréquentafion est en hausse de
12 %, due notamment à Pouverture du site de
_,; Florimont
61 205 passages à la déchetterie de Fêche-
1 \ ~~, T\ ~Q, ~ F ~S ~~~~~. `~~~ 1J ~~~ \ ~1 ~ J 1 ` ~~~'c 0 ~~4, `fOr 4 ~~pF. PÉglise.
~F ,~ F~ ,a ~ ~~~ ~~~ a ~,~w o ~; ~~ 22 549 passages à la déchetterie de
Fècneteytisz ~Roriment Florimont (ouverte en 2019) SOÎt 27~ C~U
nombre total de passages.
11859 badges ont été distribués depuis la mise en place du contrôle d'accès, en
juillet 2015.9 028 badges sont actifs. 136 nouveaux badges ont été distribués en
2022. Les autres badges ont été désactivés pour différentes raisons : les usagers
ont déménagé hors de la CCST, les badges sont cassés ou perdus...
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 43 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 _.____
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Tri à la source des biodéchets
Afin de répondre à l'obligation de proposer, avant 2024, une solution de tri à la
source pour les biodéchets, la CCST a commandé en 2022 à ANETAME une étude
pour définir les scénarii les mieux adaptés au Sud Territoire (26 250 € HT). En
complément, une étude de caractérisation a été menée en juin afin de cibler le
gisement potenfiel de biodéchets dans les OMR (2 200 € HT).
Trois comités de pilotage ont été organisés durant l'année (mars, mai et juin), un
par phase de l'étude (phase 1 : diagnostic, phase 2 : étude des différents scénarii,
phase 3: approfondissement du scénario retenu).
La CCST a au final retenu le scénario suivant :mise en avant forte du compostage
individuel sur les zones pavillonnaires et mise en place de PAV (Points d'Apport
Volontaire) sur tout le territoire avec une plus forte densité sur les zones d'habitat
dense. Une première expérimentation sera menée en 2023 pour une
généralisation en 2024.
~ ~ ~~ ;-~-~ ~ Sensibilisation autri sélectif ~.
1 d ~ Afin d'améliorer au quotidien le geste de tri, la CCST sensibilise et informe les
~~' ' ~ «~' -~ '' .~ ~ habitants sur les différents moyens de trier existant sur notre territoire.
~ ,~ - '-~~ ,~ ° INTERVENTIONS EN MILIEU SCOLAIRE
, ~~ y ~ ~ ~~ 17 février 2022 Animation tri pour le club féminin de handball de
~ ?~`'i'~~r'' ~ ~,~ ~~,~ ~- ;., Grandvillars :réalisation de tawashis.
~ ,~ F~~,~ ~~ 17 mai 2022 : Animation tri à Pécole primaire des Marronniers à Delle (CP).
~`~. ~r ~;. ~ ~ Chaque animation est adaptée à Pâge de Penfant.
; _.''~ .=~j REPRÉSENTATIONS LORS D'ÉVÈNEMENTS
-'~~ Pour que tri ne rime plus avec contraintes, la CCST a acheté une gamme de a
t~ ~, ~ . ~ conteneurs pour le tri des déchets recyclables, à la fois ludiques et incitatifs. Un nouvel
. t` ~~ outil pour améliorer la mobilisation du public. Ceux-ci ont notamment été utilisés ~I le 16 juillet 2022: Festival Musiques plein Sud - Chavanatte
du 21 au 23 juillet 2022 : Spectacle son et lumière — Brebotte
t
~f~ . I ~ ' p ' ~ VALORISATION DES POINTS D'APPORT VOLONTAIRE DE VERRE , ~:.a °~ '~' ` DELLE (avril 2022): les 2 conteneurs sont situés sur le parking du centre
-~~ t ~' ' , ~ commercial(Promenade Aurélie Lopez). ~i~ , ~ ~ ~ ,
S~ ~r ~ ~ ~ .~'~' JONCHEREY (août 2022): les 5 conteneurs sont situés sur la place en face
~', ~ i de la poste (Chemin des Écoliers).
~~ _ ~~-
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 44 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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I,
~ "~ ~ '
En mars 2010, la CCST a fait le choix stratégique de maîtriser intégralement sa
compétence eau potable et exploite ainsi en régie les différents réseaux et
infrastructures. Depuis le ter janvier 2020, le service gère l'eau potable sur
l'ensemble des 27 communes de la CCST et, depuis le Zef novembre 2021, le
territoire est autonome en approvisionnement, c'est à dire que 100% de l'eau
consommée par les 24 000 habitants est produite sur le territoire de la CCST.
Le service eau potable alimente un peu moins de 9 600 abonnés avec une
infrastructure représentant 251 kilomètres de réseaux d'eau (hors branchements) et
35 équipements : 9 unités de production, 18 réservoirs de stockage surélevés ou
semi-enterrés et 8 installations spécifiques (stations de reprise et/ou surpresseurs).
~ ; Organisation
{~ ~~. --~ ~ ,~ ,~ '. ~ ; ':.,,mo i
F -` `' a~"`, ~ '~~Y' ~ Sous l'autorité du responsable, assisté par un adjoint, six agents de terrain
~ ~ ~ interviennent pour assurer la confinuité du service.
t~ Bien que le maître mot soit la polyvalence, chaque agent est spécialisé dans une ~~, ~,
fonction : maintenance des sites, notamment électromécaniques, recherche de
i fuites, suivi des travaux, relève des compteurs, interventions chez l'habitant,
~ ils. gestion du parc et installation des compteurs, mise à jour des plans.
A cela s'ajoute le personnel administratif (relation client et facturation) mutualisé
avec d'autres services.
Le service Eau potable assure la continuité de service aux usagers via une
organisation humaine et matérielle adaptée
• un service de proximité garantissant des interventions rapides,
une astreinte opérationnelle 24 h/24, 7 jours/7 et 365 jours par an,
des moyens matériels récents, spécifiques et adaptés avec notamment un
superviseur modernisé et 35 automates de télégestion permettant de
surveiller et piloter les installations et les réseaux, un corrélateur
acoustique et des pré-localisateurs de fuites (75 modules) pour identifier
et localiser les réseaux et branchements fuyards, des véhicules
d'interventions aménagés et un stock de pièces de fontainerie permettant
des interventions techniques rapides...
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 45 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 - __.__
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Éléments marquants
4 255 000 L d'eau en moyenne sont mis quotidiennement en circulafion, pour un
rendement de 73,5 %. Le prix de l'eau est stable depuis 2017 et inférieur de 8 % à
celui des collectivités de même taille (source SISPEA et eaufrance.fr) :2,08 € TTC le m3 .
Afin de répondre à ses besoins, le service a passé différents marchés :marchés de
travaux, services et fournitures concernant l'entretien, la réparation et les
extensions de réseaux d'eau potable, la maintenance électromécanique des
ouvrages, l'achat de pièces de fontainerie, matériels et équipements techniques.
En 2022 il y a lieu de noter
• Le renouvellement de 1,5 km de conduites d'adduction à Delle, Joncherey
et Bretagne pour un montant de 455 000 € HT,
• L'électrification des deux réservoirs de Réchésy pour 1000 € HT,
• 91 interventions de réparations de fuites réalisées (41 sur le réseau principal
et 50 sur des branchements particuliers) ce qui, couplé à l'entretien des
installations, représente près de 440 000 € HT consacrés au patrimoine,
• La mise en place à Delle de 75 pré-localisateurs de fuite pour 40 000 € HT,
• Le remplacement de 600 compteurs par d'autres, équipés pour la télé-
relève pour 40 000 € HT,
~ ~~~I
`ï,:
~.:~ ...
~..~'~
• L'augmentation du nombre d'analyses d'autocontrâle de l'eau potable.
Le budget est maîtrisé avec un résultat d'exploitation excédentaire, malgré la
hausse des coûts, de 28 700 €sur l'année. Un budget volontariste est consacré à
l'investissement avec 843 000 €dépensés, dont les opérations ci-dessus.
Après l'atteinte de l'autosuffisance en eau, la CCST a souhaité mettre en place une
stratégie de protection des captages et s'est ainsi lancée dans une démarche
expérimentale et collaborative baptisée «L'Eau d'Ici » visant à prévenir les
pollufions à la source. Le recrutement d'une chargée de mission «protection de
l'eau potable » vise à pérenniser la qualité et la quantité d'eau potable produite et
distribuée. L'agriculture étant le premier domaine concerné par cette reconquête
de la qualité de l'eau, une convenfion a été signée le 29 août 2022 avec la
Chambre Interdépartementale d'Agriculture (CIA) Doubs -Territoire de Belfort.
U ne première réunion avec les agriculteurs a eu lieu le 28 octobre. D'autres
suivront. Une charte d'engagement sera également signée avec des partenaires
institutionnels (Agence de l'Eau, Agence Régionale de Santé, État...) début 2023.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 46 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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+ J
-~ `~ La CCST est compétente en matière d'assainissement collectif depuis le ter janvier
~~s 2011. La CCST a fait (e choix significatif de maîtriser de manière intégrale sa " ' compétence. L'ensemble des communes est ainsi géré en régie depuis mi-2016.
~ f~" Malgré un contexte difficile (crise énergétique avec une forte augmentation du
La CCST agit pour prix de Pélectricité, rupture d'approvisionnement pour certains produits, arrjéliurer votre qu~~id3~r, inflation...) dont les impacts se sont largement fait sentir, le service a pu faire face
= ,.`, ~~_ t, „ ,, LL et a poursuivi son exploitation 24 h / 24 et 365 j / an au service de la population. . cs ~ras3u i,~ pand du temp~l
Orientations
La compétence assainissement collectif comprend la collecte, le transport et le
traitement des eaux usées sur le territoire de la CCST ainsi que la gestion et
l'entretien des infrastructures en régie,
Les grandes orientations poursuivies sont
• la réalisation des travaux en fonction des impératifs réglementaires fixés
par l'État et les aides financières de l'Agence de l'Eau,
• la mise en oeuvre des schémas directeurs d'assainissement,
• la poursuite des travaux engagés par les communes.
Organisation
Ainsi le service assainissement en 2022, c'est
• une organisation de sept personnes (ingénieur et techniciens) qualifiées et
spécialisées dans la gestion de l'assainissement permettant d'exploiter et
gérer les différentes infrastructures,
• des moyens matériels spécifiques (six véhicules aménagés, différents matériels
informatiques dédiés dont une supervision, deux caméras d'inspection de
réseaux, des pompes, un nettoyeur déboucheur haute-pression, du matériel de
sécurité :détecteurs de gaz, système de ventilation, etc.).
• Un service accueil - secrétariat -facturation mutualisé avec d'autres
services.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 47 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 _
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ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
Les intervenfions techniques en 2022 sont les suivantes
- l'entretien des réseaux avec des hydrocurages en urgence et programmés
( représentant 1 journée par mois), la dératisation des réseaux, le
nettoyage manuel de déversoirs et canalisations par les techniciens,
- l'entretien et la réparation électromécanique des postes de relevage,
- la réparation ou la créafion d'ouvrages, de réseaux ou de branchement (23
interventions pour réparations, mises à niveau de tampons ou
couronnement et 17 nouveaux branchements),
le suivi des programmes de lotissements communaux ou privés,
la réalisation de 307 contrôles de branchements, dont 162 dans le cadre
de ventes, 52 après travaux de mise en conformité, 9 pour des habitations
neuves, 54 dans le cadre des contrôles de routine, 24 dans le cadre d'en-
quêtes et 6 à la demande d'usagers.
Evolufion des m3 d'eau facturés au titre de l'assainissement
collectif et tarification 2022
Sur les communes en assainissement collectif, le nombre de mètres-cubes facturé
en assainissement en 2022 est de 813 700(en baisse d'environ 2,6 %par rapport à
2021). Le prix unique de la redevance assainissement est de 1,84 € HT / m 3 et n'a
pas évolué en 2022. A cela s'ajoutent, 0,16 € / m 3 (+ un cenfime) pour la
redevance modernisation des réseaux de collecte (taxe Agence de l'Eau) et la TVA
à 10 %(taxe de l'État).
Le prix du m3 d'eau (part assainissement) s'établit donc à 2,20 euros TTC en 2022.
~ .~.,, Investissements
~ = _ ` ~`~'~ - Divers travaux neufs ou réhabilitations, prestations et études se sont terminés, se
"-~-~~~ '' f sont poursuivis ou ont démarré et notamment
~ `~ - Concernant les travaux sur les réseaux et infrastructures de traitement
Pour les réseaux, les interventions ont concerné la poursuite de la création
d'un réseau d'eaux usées sur Froidefontaine (sur environ 85 % du village
( travaux étalés sur 2021 et 2022) correspondant à la pose de 3 895 ml de
canalisation gravitaire, de 1 255 ml de canalisation de refoulement, de 2
postes de refoulement et la réalisation de 125 branchements, pour au
total 1 600 000 HT, ainsi que la réhabilitation d'une partie du réseau
séparatif au centre-ville de Delle pour 85 000 € HT.
Rapport d'activité CCST 2022 (48 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
Publié le
ID :090-249000241-20230928-2023 05 01-DE
En parallèle, la création d'une station d'épuration à rhizosphère de 1 950
équivalent-habitants s'est poursuivie à Froidefontaine permettant de
traiter à terme les eaux usées de Froidefontaine, Brebotte et Grosne pour
un coût de 1 000 000 € HT.
Les travaux de création d'un bassin d'orage de 1 100 m3 en entrée de la
statican d'épuration de Beaucourt et de réhabilitation quasi complète des
filières de prétraitement, des traitements biologiques et des boues se sont
poursuivis (étalement des travaux entre fin 2020 et mi 2023) pour
2 850 000 € HT.
- Concernant les études, les assistances techniques et prestations de
maîtrise d'oeuvre :elles se sont poursuivies avec la création de la station
(Froidefontaine, Brebotte et Grosne) et de réseaux (sur Froidefontaine)
pour 120 000 € HT, avec la réhabilitation de la station d'épurafion de
Beaucourt et la création d'un bassin d'orage pour 82 000 € HT et la
seconde tranche de la mise en séparatif à Florimont(12 000 € HT).
- Concernant les prestations et travaux associés sur installafions ou
réseaux : les travaux ont concerné le renouvellement de quatre pompes
pour les deux postes de relevage de Joncherey et de l'armoire électrique
du poste de relevage à Grandvillars pour 27 000 € HT ainsi que le
renouvellement d'un agitateur, d'une vis de relevage (étalé sur 2022 et
2023)et du portail à la STEP de Grandvillars pour 80 000 € HT.
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 49
Les travaux conséquents (STEP de Beaucourt, réseaux et STEP de Froidefontaine)
sont subventionnés par l'Agence de l'Eau ou l'État (via la DETR (dotation
d'équipement des territoires ruraux) ou la DSIL (dotation de soutien à
l'investissement local) entre 15 et 30 %. Envoyé en préfecture le 03/10(2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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La CCST, compétente depuis le Zef janvier 2009, assure les missions suivantes
- contrôle des installations neuves, de leur conception jusqu'à leur réalisation,
- diagnostic des installations existantes,
- contrôle de bon fonctionnement des installations existantes (tous les 8 ans).
Le règlement de service du SPANC a été instauré le 12 décembre 2008.
Tarification
Les coûts (identiques depuis 2009 en HT, TVA à 10 °o en 2014)sont de
- 69,86 €TTC pour un contrôle d'installation déjà existante,
- 69,86 €TTC pour une vérification de conception ou de bonne exécution des
travaux sur les installations neuves,
- 62,56 € Ti'C pour un contrôle périodique de bon fonctionnement.
Concernant le service facultatif d'entretien des systèmes d'assainissement (marché
public passé avec un prestataire et proposé aux abonnés à prix coûtant), la vidange
d'une fosse standard de trois m3 est facturée 191,86 € lTC et 67,72 €TTC pour un
bac à graisse. Une participation de 22 € TfC est demandée pour les frais de gestion.
Synthèse des contrôles réalisés
Le SPANC a rédigé, instruit ou réalisé 190 avis techniques, contrôles et rapports
techniques portant sur des certificats d'urbanisme, des permis de construire, des
contrôles de conception, des contrôles à la suite de travaux de mise en
conformité, des diagnostics d'installations existantes (contrôle périodique), des
diagnostics à la suite de ventes et des contrôles de maisons neuves. L'essentiel
des diagnostics a été réalisé à la suite de réhabilitafions (à 90 %subventionnées
par l'Agence de l'Eau Rhône Méditerranée Corse), sur des constructions neuves et
pour des contrôles de bon fonctionnement d'installations existantes.
Dans le cadre du service facultatif d'entretien des systèmes d'assainissement, mis en
place en octobre 2011, 48 propriétaires ont fait appel au service en 2022 pour vidan-
ger leur fosse ou bac à graisse. Ce nombre se rapproche de la moyenne annuelle
constatée depuis 6 ans (50) après une baisse en 2021. Il reste toutefois faible par rap-
port au nombre d'installations existant sur le périmètre de la CCST.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 50 Envoyé en préfecture te 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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Dès 2005, la CCST a été partie prenante dans le Contrat de Rivière transfrontalier
de PAllaine, ce qui a permis de préparer et d'anticiper la pris@ de compétence
GEstion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations (GEMAPI). Depuis
2018, celle-ci est désormais obligatoire pour toutes les intercommunalités.
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_ ~ ~;~~ ~'` ~'" ~=~ Cette compétence est gérée et animée au quotidien par un chargé de mission (1
~ ,~ ~~~ a _ ~_, '~' ETP) et une technicienne (1 ETP). F = k ,, ~~~
' ~ La compétence GEMAPI comporte quatre items définis par le Code de
~~ ~- ~~ ~ PEnvironnement (art. L.211-7)
` ` ; Aménagement d'un bassin ou d'une fraction de bassin hydrographique rF` ',-.mou , , '_~ (coordination sur Pensemble d'un bassin-versant de la gestion
~ hydraulique);
~`~ ~':' Entrefien et Paménagement d'un cours d'eau ou d'un Nlan d'eau (gestion
` ~ '' ~ de la ripisylve);
• Défense contre les inondations (gesfion de digues, création de bassin
tampon ou de zones d'expansion de crues);
• Protection et restaurafion des sites, des écosystèmes aquatiques et des
zones humides ainsi que des formations boisées riveraines (suppression
des seuils/barrages, restauration morphologique).
Missions réalisées
La GEMAPI a assuré plusieurs missions en 2022
• Poursuite et suivi du projet majeur de restauration hydro-morphologique
de l'Allaine à Delle ;
• Appui technique pour les particuliers et les communes qui le souhaitent ;
• Suivi du projet de restauration de la Bourbeuse mené par SNCF Réseau
ainsi que des démarches réglementaires ou encore du SAGE (Schéma
d'Aménagement et de Gestion des Eaux) Allan ;
• Installation de trois repères de crues (crues mémorables de l'Allaine à
Delle ; 1983, 1999 et 2007) et remplacement de l'échelle hydrométrique
située au droit du Pont Saint-Nicolas (par Signaux Girod);
• Préparation à la mise en place d'un séminaire sur les inondations à Delle ;
• Diagnostic et état des lieux des milieux aquatiques de la CCST.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 51 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
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L'année 2022 a été l'occasion pour la technicienne du service de terminer
une grande partie du travail de terrain, de mettre en forme et de traiter
les données récoltées (création d'un SIG);
• Sensibilisation des scolaires dans les écoles de Grosne, Lebetain et
Grandvillars pour l'année scolaire 2022/2023. Ces écoles pilotes ont reçu à
trois reprises la technicienne GEMAPI pour effectuer diverses activités
avec les enfants (en salle et sur le bord des cours d'eau). Cette action sera
proposée à toutes les écoles primaires de la CCST.
Restauration morphologique de l'Allaine
Fortement modifiée depuis des siècles, la rivière Allaine fait partie d'un ambitieux
programme de restauration engagé par la CCST, visant à lui rendre son potentiel
naturel. Ce programme d'actions s'établit autour de plusieurs objectifs
• Rendre franchissables trois seuils faisant obstacle à la faune et au transfert
des sédiments (obligation réglementaire avant 2023) : au centre-ville de
Delle, au Moulin de Thiancourt et aux Roselets ;
• Restaurer la morphologie de la rivière (reméandrement, rehausse de la
ligne d'eau, création d'un lit d'étiage, etc.) ;
• Prendre en compte les aléas inondations (création de zones d'expansion
de crues) et sécheresse (gain en ressource et en biodiversité, création de
zones humides).
1 / Traversée de l'Allaine dans le centre-ville de Delle
La traversée de l'Allaine dans le centre-ville de Delle a été jugée prioritaire dans le
programme global de restauration du cours d'eau et une étude de maîtrise
d'oeuvre a été lancée dès juin 2019. Le marché d'étude/maîtrise d'oeuvre a été
obtenu par IRH. Le marché de travaux a été attribué à CI.IMENTTP.
La première partie des travaux (amont du Pont de la Première Armée) a pu être
exécutée en totalité (berges arasées et aménagement de banquettes). La seconde
partie devait consister en la dépose du seuil et du chenal en béton (situés entre le
pont de la Première Armée et la passerelle piétonne) mais cette intervention, qui a
entraîné un affaissement des berges, notamment en rive droite, le long de la
promenade Aurélie Lopez a dû être stoppée. 2022 a été l'année de reprise et de
l'achèvement de ce chantier. La période estivale a donc été le théâtre de plusieurs
opérations, notamment
- Remplacement de la passerelle (dépose ancienne passerelle fin-juillet et
installation de la nouvelle passerelle fin-août);
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 52 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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- Élargissement et remodelage des berges aux Brétilloux ;
- Création du lit d'étiage avec des banquettes, des épis et des semelles de fond ;
- Créafion de barrettes afin de reconstituer le matelas alluvial à l'amont du Pont
Saint-Nicolas ;
- Réagencement des blocs sur les berges du centre-ville ;
- Plantation des végétaux sur les banquettes.
Compte-tenu des aléas climatiques et hydrologiques rencontrés au cours de
l'automne 2022, il n'a pas été possible de terminer le chantier dans le temps imparti
par les services de l'État malgré une prorogation à litre dérogatoire afin de finaliser
les travaux et de pouvoir bénéficier d'un linéaire complet de cours complètement
restauré sur une distance totale de 2 km (depuis la fronfière franco-suisse jusqu'à la
sortie de Delle vers le pont de la Liberté). Ainsi, un point d'arrêt a été observé au
niveau du chantier à compter du 30/11/2022, pour laisser le cours d'eau libre de
toute intervention humaine durant la période de fraie piscicole et de régénération
hivernale du milieu aquatique. Une nouvelle reprise du chantier pour finalisafion est
prévue dans le courant de l'année 2023.
Le montant total du projet s'élève à 523 220,75 € HT.
2 / Accueil du Séminaire «Inondations » 2023
L 'année 2022 a été l'occasion de préparer l'organisation du 4é`"e séminaire régional
d'échanges entre collectivités sur la gestion des risques d'inondation devant se
tenir le 25 avril 2023 à Delle. Le choix du lieu s'est révélé très naturel compte-tenu
de l'ampleur du projet de restauration hydromorphologique de l'Allaine dans sa
traversée du centre-ville de Delle. En effet, ce chantier est considéré à l'échelle
régionale, voire nationale comme un des plus ambitieux, notamment par sa
composante extrêmement urbaine et fortement contrainte. Cet événement
s'adressant autant aux techniciens qu'aux élus, la thémafique suivante a été
proposée (en concertation avec les services de l'État) : «La prévention des
inondations: soyez acteurs de vos territoires ». La journée devrait s'articuler
autour de
• conférences/débats sur la réduction de la vulnérabilité en zone inondable
et la gestion des inondations par ruissellement ;
• stands dédiés à la prévention des inondations, à la culture du risque, des
maquettes, etc.;
• visite de terrain des chanfiers passés et présents de restauration
hydromorphologiquessur l'Allaine àDelle.
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Rapport d'activité CCST 2022 ~ 53 Envoyé en préfecture le 03(10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 m
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Présentation
e service de Police municipale intercommunale a été créé en 2011.
En 2019, la CCST a pris la compétence "fourrière automobile" ce qui permet de
proposer à l'ensemble des communes membres un service pour l'enlèvement des
véhicules épaves ou en stationnement abusif. Il est géré par la Police municipale
intercommunale.
La Police municipale intercommunale a c pris ses quartiers » aux Fonteneilles à
Beaucourt, dans de nouveaux locaux, le 15 octobre 2022. C'est un changement
i mportant pour le service, son avenir et son évolution...
La transition à l'armement de catégorie B1 (létale), le recrutement d'un agent
supplémentaire pour porter l'effectif à 10 agents, la gestion centralisée par la
Police Intercommunale de l'exploitation de la vidéo-protection au profit des
communes qui en sont équipées, l'aménagement d'une salle interne destinée aux
entraînements des agents pour les gestes techniques d'intervention, sont autant
de projets qui pourront être concrétisés grâce à la capacité qu'offrent ces locaux
fonctionnels.
Au cours de ces dernières années, l'essor du service a encouragé certaines
communes membres de la CCST à adhérer à la Police municipale intercommunale.
C'est ainsi que la commune de Réchésy est venue rejoindre les 21 autres
communes afFiliées en signant une convention de mise à disposition des agents de
police le 1e`septembre 2022.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 54 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10!2023
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Organisation
L'organisation fonctionnelle de la Police municipale intercommunale demeure
inchangée et repose essentiellement sur un esprit communautaire, assurant ainsi
u ne équité, sans distinction, entre toutes les communes. La prévention, la
proximité avec les élus et la population restent les mots d'ordre au sein des
missions réalisées.
La nouvelle convention de coordination signée le 3 mai 2021 entre la collecfivité et
les forces de sécurité de l'État conditionne les missions opérationnelles de la
Police municipale intercommunale.
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Gérés administrativement par la CCST, les agents sont sous les ordres directs des
Maires, qui ont conservé leurs pouvoirs propres de Police.
Au quotidien, plusieurs patrouilles, en véhicules automobiles ou motocyclettes,
sillonnent le territoire sur une plage horaire qui s'étend de 7h30 à 23h (minuit en
période estivale). En dehors des heures de service, une astreinte est assurée tout
au long de l'année.
Afin de garantir cette égalité sur l'ensemble des communes, les actions sont
menées sur trois secteurs géographiques distincts.
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Le traitement des mails, la gestion des intervenfions et leur attribution aux
équipes en fonction de leur zone de surveillance, les sollicitations diverses des
Mairies.... sont autant de tâches administratives confiées à un personnel de la
Police municipale intercommunale, dont le rôle est dédié à la coordination et au
suivi pour une meilleure efficacité.
Le Chef de Service ainsi que son adjoint conservent leurs attribufions
hiérarchiques, organisationnelles et relationnelles avec l'ensemble des élus.
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Le management au sein du service est institué sur la base de la responsabilisation
des agents. Chacun d'entre eux se voit attribuer un domaine de compétence, dont
il assure la gestion (police de la route, funéraire, prévention roufière dans les
écoles, urbanisme, gestion du matériel...)
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 55 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 i
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Projets ou actions réalisés
Les années 2020 et 2021 ont été marquées par (a COVID, affectant inévitablement
l'organisation de la Police municipale intercommunale. 2022 a connu un «retour à
la normale »tant sur le plan de la logique de fonctionnement du service que sur
les relations humaines et sa proximité.
Différents projets ont vu le jour en 2022
Légitimer l'action d'un agent spécialisé dans les interventions de sécurité
routière auprès des écoles : un partenariat avec l'Éducation nafionale est
en vue, afin de coordonner ses actions préventives pour la délivrance de
l'Attestation de Première Éducation de la Route CAPER) par cet agent de la s
~~~ ~, -~3' Police intercommunale.
~ __ ÿ , / i Le 13 décembre 2022, une première assemblée plénière a permis de
J ~ ~.~ ! mettre en place le Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de l ~~1;~:.._: la Délinquance (CISPD) au sein de la CCST.
Quelques chiffres...
Sécurité écoles Contrôles
vitesse
Sollicitations Manifestations
communales
Fourrière
automobile
Divagations
animaux
Prévenfion
routière
429 317 710 55 14 79 9
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 56 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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Le pôle culturel et sportif de la CCST est composé de l'École de musique
intercommunale, compétence prise le 1e'septembre 2018, et du Centre aquatique
intercommunal, compétence prise le 1e~juillet 2020.
Ces compétences ont été reprises, pérennisées et ont vocation à être développées
à partir de services pré-existants exercés par des communes ou des associations.
Ces missions, à vocation intercommunale, sont les plus récentes prises par
l 'intercommunalité et forment un nouveau pôle de services offerts aux habitants
avec accueil du public.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 57 Envoyé en préfecture ~e 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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~ V`''
~ ~ La CCST a pris la compétence Centre aquatique au lefjuillet 2020. Cette décision a
~~ ~ ~ été motivée par Pintérêt communautaire indiscutable de l'équipement et son ~ ,~i
9, ~ ; rayonnement supra communal. En effet, le Centre aquatique à Delle est Pune des
quatre piscines du Territoire de Belfort : elle accueille chaque année plus de
--~ ~~ _ 40 000 visiteurs, en entrées individuelles, abonnements, cours de natation et ~~ -~,~ activités.
-- -~ De nombreuses écoles du Sud Territoire, mais également du Pays de Montbéliard
et de l'Alsace, fréquentent cet équipement.
L 'existence de cette offre sportive et de loisirs fait incontestablement partie des
facteurs d'attractivité d'un territoire. Cet équipement permet d'assurer
l'apprentissage de la natation, participe au lien social et à l'offre touristique,
notamment en période estivale.
~ _ ~ Organisation
~~ ~ Le Centre aquatique c'est
a'`~` ~~~ _j Au niveau technique :trois machinistes chargés du traitement de Peau, de
- _, ~ a I entretien des bâtiments et du bon fonctionnement des équipements et
°a quatre agents d'entretien pour le nettoyage quotidien des équipements, ►v ~„~ ~ Un régisseur principal chargé de la caisse, secrétariat et comptabilité, .~
~ - Une équipe de six Maîtres Nageurs Sauveteurs chargée de la surveillance et
de Penseignement de la natation ainsi que des activités annexes (école de
natation, aquagym, stages de natation).
Le Centre aquafique dispose également de moyens matériels spécifiques (robots
nettoyeurs de bassins, auto-laveuse, appareil de mise à l'eau pour personnes à
mobilité réduite...).
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 58 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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~ ' ~-- , ~~T~` j Dispositif Aisance aquatique
. - ~ - - Le dispositif s'adresse aux enfants âgés de 4 à 14 ans sous forme d'un
~- ~~°~=` apprentissage d'aisance aquatique. Il a pour objectif de lutter contre les noyades ~ r3 :,
f `"~ 1 ,~ ~~ ~ a` et de former les professionnels de PÉducation nationale, notamment les
' -~ ' ~. - enseignants, à l'encadrement des jeunes.
=v Un premier stage a eu lieu du 11 au 15 avril. Il s'agissait d'une première
~, ' participation pour le Centre aquatique du Sud Territoire.
Le projet s'est déroulé de la manière suivante
• Accueil des enfants de 4 à 6 ans des écoles maternelles de Delle et de
Boron,
• Une semaine de pratique dans le milieu aquatique,
• trois niveaux d'acquisition pour les élèves,
• quatre jours de pratiques pédagogiques et théoriques en lien avec les
professionnels de la natation(enseignants et maîtres-nageurs).
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 59 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03!10/2023
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La saison estivale 2022 fut la première complète suite à la crise sanitaire du COVID
et sous la compétence de la CCST. Il s'agit également de la seconde saison estivale
~ ' ~-~ ~~ ~ y sans bassin extérieur, fermé pour cause de sécurité.
~~~ ~ # ~ - ~ ~.j 9 293 entrées ont été enregistrées (3 157 en juillet et 6 136 en août).
` '~.;,, ' . ~` ~ Plusieurs animations ont par ailleurs été organisées , ,,, ii i structures gonflables durant tout Pété ;
~ baptême de plongée : les 16 juillet et 20 août ; Il
• échecs et jeux de soçiété les 15, 23, 30 juillet et les 5, 11 et 18 août ;
• tenue d'une buvette les mercredis et les week-ends.
Nombre d'entrées Saison esfivale 20?_0 à 2022
s000
s000
4000
3000
2000
1000 ~' ' '~
0
2020 2021 2022
J UILLET ~ AOUT
Investissements
• Reprise d'enduits sur la partie haute dans l'enceinte des bassins.
• Changement d'une partie des baies vitrées côté bassin sportif.
• Changement du sable de la masse filtrante du bassin sportif.
• Achat d'une nouvelle autolaveuse.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 60 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
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•
_~ Suite à la prise de compétence parla CCST de Penseignement musical spécialisé, PÉcole
~ ` de Musique Intercommunale du Sud Territoire (EMIST) a été créée en septembre 2018
en s'appuyant sur deux structures qui existaient précédemment sur le territoire :une
~ '` ~ école de musique territoriale qui dépendait de la commune de Beaucourt et une école
~ ~ de musique associative qui dépendait de PUnion Delloise à Delle,
~ ,~,,,~ ~ ~ La création de ce nouveau service s'inscrit dans le cadre de la filière culturelle de
=-~~ ~ la Fonction Publique Territoriale.
Cette prise de compétence par la CCST marque la détermination des élus à faire
rayonner, sur l'ensemble de son territoire, un enseignement musical spécialisé de
qualité en le rendant accessible à la population tant sur pian financier (grille
tarifaire en fonction des revenus, locations d'instruments) que géographique avec
plusieurs sites d'enseignement.
La réflexion à propos des sites d'enseignements se poursuit et la volonté des élus
de produire un enseignement de qualité et de proximité, dans un cadre favorisant
les apprentissages, s'est notamment concrétisé avec la réhabilitation du site des
Fonteneilles qui regroupe, depuis septembre 2022 les deux sites de Beaucourt,
jusqu'alors séparés. L'aboutissement de ce projet constitue donc une étape
i mportante dans le développement du service,
Ce rayonnement se traduit également par de nombreuses actions de diffusion
(concerts, audifions, spectacles...) Il est à noter que l'année 2022 marque aussi la
première année pleine depuis le début de la pandémie et reflète donc plus
justement l'activité de l'école.
Présentafion
L 'école est composée d'une équipe pédagogique de 14 enseignants avec une
vingtaine de disciplines enseignées pour un peu plus d'une centaine d'élèves (113
inscrits en octobre 2022). Cela représente un volume horaire hebdomadaire
d'environ 82 heures.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 61 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023
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L 'école est animée et dirigée par un directeur, assisté par deux collaborateurs :une
assistante de direction et un adjoint administratif(temps partiel).
L 'ensemble des salaires versés pour l'année 2022 représente l'essentiel des
dépenses de fonctionnement :168 590 €.
L 'école dispose de plusieurs sites d'enseignement : un site à Beaucourt {depuis
septembre 2022), deux sites à Delle et un site à Grandvillars (ouvert en 2021).
Réalisations
L 'année 2022 a été ponctuée par nombre de manifestations qui ont marqué le
retour à la normale après deux années marquées parla crise sanitaire.
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Les auditions de printemps
Elles se sont tenues de mars à avril, hormis celle concernant les Pratiques
vocales.
Ces auditions ont pour but de permettre à tous les élèves, notamment des
disciplines instrumentales, de se retrouver en situation de jeux
scéniques... C'est l'occasion également d'irriguer plus largement le
territoire de la CCST en se produisant dans des communes plus petites.
Elles constituent donc un aguerrissement important dans la progression
des élèves. Ces prestations ont réunis environ 350 personnes devant
environ 80 élèves
• Clarinette —salle communale de Faverois —mercredi 9 mars
• Flûte/Saxo—salle communale de Suarce—samedi 26 mars
• Cuivres —salle communale de Boron —mardi 29 mars
• Violon/Guitare —foyer Georges Brassens à Beaucourt — samedi 2
avril
• Percussions —salle communale de Réchésy—samedi 9 avril
• Piano —salle de répétition de Delle —samedi 16 avril
• Audition Pratiques vocales —salle de répétition Delle —mercredi
15 juin
â Les évaluations
Comme en 2021, elles ont concerné une trentaine d'élèves selon le
déroulé suivant
• Formation instrumentale — le samedi 14 mai (Delle et Beaucourt)
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 62 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10/2023 ~
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~ 5 attestations de réussite Cintra-cycle) sur les 5 élèves
présentés
5 diplômes de fin de cycle I sur les 5 élèves présentés
2 brevets fin de cycle II sur les 3 élèves présentés
Formation musicale — les mercredis 18 et 25 mai (Delle et
Beaucourt)
~ 3 attestations de réussite Cintra-cycle I) sur les 4 élèves
présentés
~ 11 diplômes de fin de cycle
3 brevets de fin de cycle II
Ces évaluations ont donné lieu à une remise de diplômes vendredi 1e~
juillet à Joncherey.
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â Le spectacle de fin d'année
c Entrez dans la danse » - le mercredi 29 juin à 20 heures à la Halle des 5
Fontaines à Delle.
Ce spectacle, regroupant l'ensemble «des forces vives » de l'École, a
concerné la quasi-totalité des élèves, toute l'équipe pédagogique et
administrative.
Il a été mis en oeuvre grâce à la collaboration de l'école de danse
« Coryphée », présente sur le territoire dellois et a accueilli environ 450
spectateurs.
Par ailleurs, une captation vidéo a été réalisée par la société Kinosura afin
de constituer des archives qui pourront, en dehors du fait mémoriel,
donner plus de possibilité pour promouvoir les acfivités de l'école.
â Les manifestations de (a rentrée 2022
Elles ont été réalisées par l'ensemble de l'équipe pédagogique et
administrative, en plusieurs temps
- Journées «Portes-ouvertes / inscriptions » : le 09 septembre à
Grandvillars, le 10 septembre dans le cadre de Festiv'Assoc à Delle et le 17
septembre à Beaucourt.
- Prestations et présentations musicales scolaires
o École St Martin à Grandvillars :mardi 13 septembre à la salle de
spectacle de Grandvillars —Conte musical « la Gloire de mon
Père » —plusieurs représentations en matinée,
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 63 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
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o École « le Petit Prince » à Grandvillars :lundi 3 octobre —violon,
o École « le Petit Prince » à Grandvillars : jeudi 6 octobre, en
matinée —guitare électrique,
o École Centre B à Beaucourt :jeudi 6 octobre, guitare électrique.
Inauguration du site des Fonteneilles samedi 15 octobre 2022
Le Président de la CCST, M.Christian Rayot et le Vice-Président en charge
de l'École de Musique Intercommunale, M. Dominique Tréla, ont
inauguré officiellement les nouveaux locaux du site beaucourtois. Cette
inauguration s'est faite en musique avec deux pièces jouées en cette
occasion et en la présence du Maire de la ville de Beaucourt, M. Thomas
Biétry, du Sénateur, M. Cédric Perrin, d'un représentant de la Région et de
l'État en la personne du Sous-Préfet du Territoire de Belfort.
â Concert de Noël samedi 15 décembre—Salle de Spectacle de Grandvillars
Ce concert d'environ une heure a constitué un moment important : il a
mobilisé une bonne partie de l'école (environ 80 élèves) autour du thème
de Noël et des fêtes de fin d'année. Il s'est arficulé autour des pratiques
collectives dans une atmosphère festive et il a clos les manifestations de
l'année civile. Il a permis d'accueillir 180 personnes.
Investissement
Afin de créer un parc instrumental et favoriser l'autonomie de l'École, la politique
d'investissement s'est poursuivie, avec l'acquisifion d'instruments. Ces
équipements sont destinés à la pratique musicale des élèves soit dans le cadre de
leurs cours, soit dans celui de leurs «entraînements » à la maison (location
d'instruments)
• 1 saxophone (1022 €)
• 2 clarinettes d'étude (1 117 €l'unité)
• 20 pupitres Manhasset(1425 €)
Le total de ces acquisitions s'élève à 4 681€.
L 'année 2022 a vu l'installation d'une antenne dans des nouveaux locaux à
Beaucourt (site des Fonteneilles): un investissement important a donc été réalisé en
termes de mobiliers, matériel informatique et de diffusions musicales afin de
pouvoir fonctionner sur ce nouveau site. Le total de ces acquisitions est de 30 296 €.
Rapport d'activité CCST 2022 ~ 64 Envoyé en préfecture le 03/10/2023
Reçu en préfecture le 03/10!2023
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En 2022, il y a eu
7 Bureaux : 8 Conseils communautaires
- 17 février - 27 janvier
- 31 mars - 3 mars
- 12 mai - 14 avril
- 23 juin - 25 mai
- 8 septembre - 30 juin
- 20 octobre - 22 septembre
- 8 décembre -10 novembre
- 21 décembre
En tout, 217 délibérations ont été adoptées.
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Le service des Ressources Humaines est composé de 2 agents (2 ETP).
Au 31 décembre 2022, l'état des effecfifs intercommunaux était le suivant
101 agents (représentant 87,35 ETP) dont ;
- 80 agents titulaires,
21 agents contractuels,
- 40 femmes,
- 61 hommes.
Au niveau de la formation
46 agents ont bénéficié d'une formafion en 2022 pour un total de jours de
formation de 148, soit une moyenne de 1,5 jour de formation par agent.
Au niveau du suivi des carrières des agents
395 arrêtés et 53 contrats ont été établis.
Mise en place d'une solution de gestion des temps et de planification
Dans le cadre de l'évolution des services et en réponse notamment à
l'augmentation des effectifs, le service Ressources humaines s'est doté de
nouveaux outils performants de gestion des temps de travail et de planification
dont la mise en oeuvre sera effective en 2023.
L 'objectif est de mieux gérer le temps de travail des agents afin de gagner en
efficacité et en autonomie. La solution proposée par la société BODET, qui a été
retenue, va permettre un traitement dématérialisé et sécurisé des données et
répondra aux objectifs recherchés à la fois réglementaires, opérationnels et
sociaux.
Les fonctionnalités attendues
- Collecte des entrées /sorties par badgeuse (sur site et à distance en
télétravail)
- Gestion des demandes de congés (dématérialisées)
- Gestion des absences (congés, maladies, RTT, ASA...)
- Planification des horaires et autres fonctionnalités telles que la gestion des
titres-restaurant et l'interface avec le logiciel de paie,
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~ ~K.~;~-~: _.,- _ Le service Finances /Comptabilité est composé de 2 agents (1,9 ETP). Il gère les 15
~ ~~~~~ r budgets de la collectivité : un budget général et 14 budgets annexes.
En 2022, le service a réalisé 6 378 actes dont 4 707 mandats de paiement et 1 671
titres de recette.
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` Participations financières aux partenaires
STRUCTURE MONTANT
ADN-FC 30 000 €
SDIS 1211218 €
SCoT 22 561,30 €
Pôle métropolitain 40 556 €
Belfort Tourisme 8 000 €
M EDEF 9 250 €
La Ressourcerie 90 14 000 €
Chacasol 18 000 €
Les éleveurs de (Aire urbaine 300 €
TOTAL 1353 885.30 €
Fonds de concours
Le montant des fonds de concours d'investissement attribués aux communes en
2022 s'élève à 173 052,23 €. Cette même année, 318 148,94 €ont été versés.
A noter : les fonds attribués ne sont pas forcément versés la même année.
COMMUNE Nombre de projets Cout total € HT FDC CCST 2022 € HT
BORON 1 20 402,50 € 10 000,00 €
COURCELLES 1 22 434,29 € 6 730,28 €
COURTEIEVANT 1 10 481,40 € 5 240,70 €
FAVEROIS 1 17 396,00 € 6 610,48 €
FROIDEFONTAINE 2 110 536,86 € 23 471,44 €
GROSNE 2 52 624,08 € 9 254,18 €
LEPUIX-NEUF 1 96 998,00 € 14 549,70 €
RECHESY 5 40 059,00 € 9 961,30 €
RECOUVRANCE 2 41122,16 € 10 061,08 €
SAINT-DIZIER-L'ÉVÊQUE 1 33 200,00 € 16 600,00 €
SUARCE 1 16 000,00 € 6 000,00 €
THIANCOURT 1 81 160,00 € 24 350,00 €
VELIESCOT 4 38 795,52 € 13 134,67 €
VILLARS-LE-SEC 1 85 442,00 € 17 088,40 €
TOTAL 24 666 651,81€ 173 052,23 €
Le montant des fonds de concours de fonctionnement versés aux communes
membres en 2022 est de 349 000 €.
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ADN FC Agence de Développement Économique Nord Franche-Comté
AER BFC Agence Économique Régionale Bourgogne Franche-Comté
AIE Aide à l'Immobilier d'Entreprise
ANAH Agence Nationale de l'Habitat
CADD Contrat d'Aménagement et de Développement Durable
CCA Compensations Collectives Agricoles
CCI90 Chambre de Commerce et d'Industrie du Territoire de Belfort
CCST Communauté de communes du Sud Territoire
CIA Chambre Interdépartementale d'Agriculture Doubs -Territoire de Belfort
CISPD Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la
Délinquance
CUa Certificat d'Urbanisme d'information
CUb Certificat d'Urbanisme opérationnel
DDT90 Direction Départementale des Territoires du Territoire de Belfort
DDS Déchets Diffus Spécifiques
DETR Dotation d'Équipement des Territoires Ruraux
DP Déclaration Préalable
DSIL Dotation de Soutien à l'Investissement Local
ECT Extension des Consignes de Tri
EPCI Établissement Public de Coopération Intercommunale
ETP Équivalent Temps Plein
FRT Fonds Régional des Territoires
GEMAPI GEstion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations
MEDEF Mouvement des Entreprises de France
OCMACS Opération Collective de Modernisation de l'Artisanat, du Commerce
et des Services
OMR Ordures Ménagères Résiduelles
OPAN Opération Programmée d'Amélioration de l'Habitat
PA Permis d'Aménager
PAT Projet Alimentaire Territorial
PAV Point d'Apport Volontaire
PC Permis de Construire
PD Permis de démolir
SAGE Schéma d'Aménagement et de Gestion des Eaux
SIG Système d'Information Géographique
SPANC Service Public d'Assainissement Non Collectif
STEP STation d'EPuration
TPE Très Petites Entreprises
ZAC Zone d'Aménagement Concerté
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COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
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