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unknown - Le Havre Seine Métropole (communauté urbaine) - DE
unknown - Le Havre Seine Métropole (communauté urbaine) - DELB 20190604 07
Document publié le Mercredi 12 novembre 2025 à 10h07
Lien du pdf (unknown - Le Havre Seine Métropole (communauté urbaine) - DELB 20190604 07)
Thèmes du document : Travail et emploi, Environnement, Changement climatique,
FICHE N°5.1.1 : Dispositifs d'accompagnement mobilisables par
EDF
Axe n°5 : Accompagner et traduire le Pacte dans sa dimension humaine, sociale et économique
Objectif n°1 : Anticiper l'impact de la fermeture de la tranche 4 de la centrale EDF du Havre
CARTE D'IDENTITE DE L'ACTION »
Maître d'ouvrage / pilote EDF
du projet
| Ayant pris acte de la position de l'Etat sur l'arrêt du Charbon à horizon 2022 et des
prévisions de RTE qui ne prévoit pas la nécessité de recourir à la production de la
centrale du Havre pour la sécurité du réseau, EDF a décidé d'engager la concerta-
tion avec les organisations représentatives du personnel en vue d’un arrêt définitif
GENRE à ans E qe d'exploitation de la tranche 4 de la centrale du Havre en avril 2021. Ce point est sou- s'inscrit l’action | TRS esmu s . | mis à l'avis des instances de représentatives du personnel.
La fiche a pour objet de mettre en place des dispositifs d'accompagnement des
salariés dans leur reconversion professionnelle.
| Préparer les collaborateurs à une réorientation professionnelle :
° Communiquer en amont des décisions sur la base d'hypothèses.
+ Armer les managers face à des transformations profondes grâce soit à des
formations soit à un accompagnement par consultants ou experts du do-
maine,
+ Développer les outils, dématérialisés notamment, pour permette à chaque
salarié de connaitre l'état du marché de l'emploi interne.
Anticiper les conséquences d’une fermeture de site sur le corps social
+ Mettre en place des dispositifs de prévention en matière de risques psycho-
sociaux (cellule d'écoute, équipe pluridisciplinaire médecin/nfirmier/psycho-
Description de l’action logue du travail).
Mettre des moyens à disposition du site de la centrale du Havre
+ Lancer un Projet national dédié prêt à venir en appui du site dés que l'an-
nonce de fermeture sera faite au personnel.
+ Mutualiser au niveau Division les ressources référents en matière de mobili-
té
S’appuyer sur la valeur Solidarité du Groupe
+ Prioriser les mobilités en interne du Groupe EDF. Fournir des outils en flux
continu pour accompagner les unités sites concernés par une fermeture.
* Mettre en place-ou renforcer le rôle- des instances d'arbitrage pour accom-
pagner les mobilités complexes.
= ANEe de Zone industrialo-portuaire du Havre
‘action
Localisation Port du Havre FICHE N°5.1.2 : Dispositifs d'accompagnement pour les sous-
traitants et leurs salariés
Axe n°5 : Accompagner et traduire le Pacte dans sa dimension humaine, sociale et économique
Objectif n°1 : Anticiper l'impact de la fermeture de la tranche 4 de la centrale EDF du Havre CARTE D’IDENTITE DE L'ACTION
RTE ma | Maître d'ouvrage / pilote | CC]; DIRECCTE / REGION NORMANDIE
| du projet
Contexte dans lequel
s'inscrit l’action
{
|
Description de l’action
Le projet d'un arrêt définitif d'exploitation de la tranche 4 de la centrale du Havre en avril 2021, qui s'inscrit dans le cadre de la réduction de l'émission de gaz à effets de serre, aura des conséquences économiques et sociales au-delà même du périmètre de cette entreprise.
En effet EDF, dans le cadre de l'exploitation de sa centrale, a quotidiennement recours à des entreprises sous-traitantes pour de multiples tâches qu'il s'agisse de maintenance, de sécurité, d'ingénierie... L'arrêt d'exploitation aura des
conséquences pour le taux d'activité de ces entreprises.
Celles-ci doivent en conséquence d'ores et déjà anticiper cette fermeture et
rechercher de nouveaux marchés ou développer de nouvelles activités. À défaut, elles se verront contraintes de réduire leurs effectifs, étant entendu que cette
fermeture survient dans un contexte marqué par un chômage durablement élevé sur la zone d'emploi du Havre.
Près de 450 entreprises sont fournisseurs de la tranche 4 de la centrale ou en sont sous-traitantes. Il est estimé que l'activité de la centrale génère de nombreux emplois indirects dans la région et dans les départements limitrophes.
Cependant, l'essentiel des emplois concernés, qu'ils soient indirects ou induits, sont situés sur le bassin du Havre. De la même façon, le lieu de résidence de ces salariés est essentiellement ancré sur Parrondissement du Havre.
Des éléments de diagnostic complémentaires sont réalisés par EDF afin d'évaluer le nombre de sous-traitants et le nombre d'emplois indirects touchés par ce projet de fermeture.
L'annonce de la volonté du gouvernement de réduire les émissions de gaz à effets de serre a cependant permis à de nombreux sous-traitants de S’organiser afin de faire face à un risque de diminution des commandes de leur donneur d'ordre, et ainsi de limiter leur dépendance économique, qui aurait mis en péril la pérennité de leur entreprise. Certains emplois sont néanmoins directement remis en cause par l'arrêt d'activité de la centrale thermique.
Afin d'assurer l'accompagnement des entreprises sous-traitantes dans la phase de transition que peut représenter la perte de ce marché et de permettre à celles-ci de préserver les emplois touchés par la réduction d'activité, différents dispositifs sont d'ores et déjà mobilisables. Ces derniers peuvent intervenir en prévention de cette perte de marché (« volet offensif »), afin d'aider l'entreprise à intégrer de nouvelles orientations (recherche de nouveaux marchés, réorganisation interne,
développement de nouvelles activités) Ces dispositifs peuvent également
intervenir alors que l'entreprise fait face à des difficultés avérées liées à la perte de marché (réduction d'activité justifiant le recours à l’activité partielle):
La Chambre de Commerce et d'Industrie propose également différents
dispositifs/actions afin d'accompagner les entreprises dans la recherche de
nouveaux marchés.
La Région Normandie met en outre au service des entreprises la cellule ARME d'Appui aux Restructuration et aux Mutation Economique.
Enfin les ordonnances prises en application de la loi relative à l'Energie et au Climat devraient par ailleurs prévoir des mesures d'accompagnement spécifiques de la chaine de sous-traitance touchée par la fermeture de la centrale.
Apport du pacte Le Pacte offre une cohérence et un cadre institutionnel permettant de rendre cet accompagnement efficient.
Il permet par ailleurs de mettre en regard de cet accompagnement les projets ! d'implantation de nouvelles entreprises portant des technologies innovantes qui vont | nécessiter de nouveaux besoins en services, en emplois et en compétences.
| En mettant en œuvre un accompagnement le plus amont possible de la fermeture de
la centrale à charbon, cette action a pour but d’éviter des destructions d'emplois qui
seraient rendues inévitables en raison de la perte de marché.
Le bassin d'emploi du Havre
La tranche 4 de ia centrale EDF du Havre
La réussite de cette action repose sur l'identification précise des sous-traitants
confrontés à des difficultés ou susceptibles de l'être à partir des éléments de
diagnostic existants et en lien avec EDF. Cette identification suppose un suivi
permettant une actualisation régulière. Aussi il apparait indispensable de mobiliser
une veille que les institutionnels et l'Etat, au contact des entreprises, prolongeront
pendant la durée du Pacte.
Cet accompagnement doit également être rapidement mobilisable et les outils en
ressortant clairement identifiés.
Enfin les conditions d'une circulation fluide de l'information entre les acteurs du
dispositif d'accompagnement des entreprises doivent être réunies.
+ Région Normandie : cellule ARME, direction formation tout au long de la vie,
point relai conseil VAE
+ CCI: Un annuaire de la sous-traitance, la semaine de la PME, les Rencontres
de l'Industrie, les journées donneurs d'ordres,
*_ DIRECCTE : le diagnostic collectif de sécurisation des parcours de salariés,
Cellule de pré-positionnement de salariés licenciés économiques, diagnostic
360, cellule de reclassement par anticipation, appui conseil RH TPE PME,
EDEC, convention FNE formation, activité partielle. |
Calendrier prévisionnel
Cette action est d'ores et déjà mise en œuvre et va se poursuivre dans les mois/années à venir. Dispositifs d'accompagnement
Les dispositifs existants à la date de signature du pacte territorial sont repris dans le tableau suivant :
Un annuaire de la sous-traitance |
La semaine de la PME |
cc Les Rencontres de l'Industrie |
Les journées donneur d'ordres |
ER (action en projet)
es à Diagnostic 360° * Mobilisation activité partielle Convention FNE : ; ; . : et DIRECCTE aton Appui conseil RH TPE PME | Diagnostic collectif de sécurisation
EDEC | des parcours de salariés
L 4 CL FA si Dispositifs mobilisables par le Région Normandie service ARME
La Site internet de la CCI Seine |
Estuaire
Cellule de reclassement par Cellule pré-positionnement salariés
Salariés DIRECCTE anticipation licenciés économiques * | | nil _
| Dispositifs de
| Région Normandie | formation tout au Point relai conseil VAE
| long de la vie
Description synthétique des dispositifs
Oo
o
CCI
Un annuaire de la sous-traitance : il s’agit d’un outil accessible sur . Cet annuaire permet de référencer les
services, capacités, compétences proposer par les sous-traitants du territoire et ainsi leur donner de la visibilité
auprès des différents donneurs d'ordres.
La semaine de la PME : Cet évènement propose aux dirigeants et cadres d'entreprises TPE PME « BtoB »
des ateliers, des déjeuners-débats, des conférences et des rencontres-experts thématiques. Les participants
construisent leur programme sur-mesure en fonction de leurs besoins. C'est aussi l'occasion de découvrir les services d'accompagnement de la CCI et ses clubs lors d’un dîner carrousel.
Les Rencontres de l'Industrie : Visites d'entreprises, table ronde en présence d'acteurs du territoire, débats et
ateliers sont au programme de ces deux journées pour développer la connaissance du tissu industriel local et
renforcer les liens avec le réseau.
Les journées « donneur d'ordres » : demi-journées organisées à la CCI dédiées à la présentation de grands
projets à venir sur le territoire. C'est l'opportunité pour le tissu de sous-traitant d'accéder au planning et
attentes liés aux projets à venir (nouveaux, grands arrêts.) (action en projet)
DIRECCTE
Diagnostic collectif de sécurisation des parcours de salariés : Apporter un accompagnement spécifique aux salariés dans les problématiques liées au changement et/ou à la perte d'emploi et élaborer un projet de
reconversion professionnelle ou de mobilité en s'appuyant particulièrement sur les potentialités d'emploi du territoire. Apporter un éclairage concret sur les besoins futurs de l'entreprise pour asseoir son développement,
tant au niveau de la formation des salariés que du recrutement, en orientant l'entreprise vers les partenaires et
les dispositifs les plus pertinents et accompagner l'entreprise sur l'identification des potentiels de développement au regard du marché concurrentiel (national et international) et du contexte local et des
compétences dont elle aura besoin au vu des évolutions économiques de la filière/du secteur d'activité.
* Cellule de pré-positionnement de salariés licenciés économiques : Prestation d'appui et de conseil à l'attention
des salariés futurs licenciés économiques d'entreprises et d'associations en situation de liquidation judiciaire.
Elle vise à compléter l'offre de service du CSP, en permettant la prise en charge anticipée et collective de tous
salariés dont le licenciement est envisagé, qu'ils projettent ou non d'adhérer au CSP.
* Diagnostic 360: Cette prestation vise à rassembler un ensemble d'éléments de diagnostic et identifier des
solutions envisageables permettant à la DIRECCTE, en lien avec l'entreprise, l'association et ses partenaires,
de déterminer les moyens à mettre en œuvre et les actions à envisager sur le plan des ressources humaines
pour conforter sa pérennité.
© RÉGION NORMANDIE
* Cellule ARME : aide par l'ingénierie en conseil, par le financement de conseil externe, par la participation au
financement des besoins en renforcement de la trésorerie et en investissement.
+ Direction formation tout au long de la vie.
+ Point relai conseil VAE. FICHE N°5.1.3 : Dispositifs d'accompagnement pour le terminal
charbon et ses salariés
| Axe n°5 : Accompagner et traduire le Pacte dans sa dimension humaine, Sociale et économique
Objectif n°1 : Anticiper l'impact de la fermeture de la tranche 4 de la centrale EDF du Havre Maître d'ouvrage / pilote
du projet |
Contexte dans lequel
s'inscrit l’action
Description de l’action
Apport du pacte
Enjeux de l’action
Echelle d'influence de
l’action |
CARTE D'IDENTITE DE L'ACTION
DIRECCTE
| Région Normandie
Le projet d'un arrêt définitif d'exploitation de la tranche 4 de la centrale du Havre en avril 2021, qui s'inscrit dans le cadre de la réduction de l'émission de gaz à effets de serre, aura des conséquences économiques et sociales au-delà même du périmètre de cette entreprise.
En effet EDF, dans le cadre de l'exploitation de sa centrale, a quotidiennement recours à des entreprises sous-traitantes. Ainsi l'exploitation du terminal minéralier recevant les approvisionnements en charbon de la centrale va être directement touchée par l'arrêt d'activité.
Les entreprises de manutention portuaires et leurs salariés nécessitent un
accompagnement spécifique à l'occasion de cette fermeture.
Le projet a vocation à accompagner les salariés travaillant au terminal minéralier concernés par la future cessation d'activité. L'arrêt de la tranche 4 de la centrale aura des conséquences sur le sort de certaines entreprises présentes sur le terminal et sur leurs salariés. H convient donc de prévoir un accompagnement en conséquence.
Cet accompagnement pourrait concerner 5 entreprises et jusqu'à 50 personnes.
Les différentes mesures d'accompagnement des sous-traitants sont également mobilisables dans le cadre de cette action (cf. fiche action 5.1.2.).
S'agissant des salariés des entreprises du terminal minéralier, un accompagnement professionnel doit pouvoir être mis en œuvre à chaque fois que cela sera nécessaire.
Le projet d'accompagnement des salariés consiste, lorsque de nouvelles activités permettant la sauvegarde des emplois au sein de l'entreprise n'auront pu être trouvés, à :
+ affiner la situation de chacun des salariés concernés ;
- identifier dans les nouvelles activités liées au pacte celles pouvant avoir
besoin des compétences rendues disponibles par la cessation d'activité du
terminal ;
+ mettre en place une structure d'accompagnement adaptée.
Les premiers éléments de diagnostic font apparaître que certains salariés pourraient rencontrer des difficultés particulières de retour à l'emploi si leur poste venait à être supprimé et en l'absence de reclassement interne possible.
Le cas échéant, un accompagnement social doit pouvoir être également mobilisé pour les salariés dont la situation le justifie. Les différents freins à la mobilité, tant géographique que fonctionnelle, doivent être recensés et diagnostiqués.
Ce projet doit être élaboré en amont de la fermeture, en lien avec les entreprises touchées par cette réduction d'activité. Le Grand Port Maritime du Havre, ayant une connaissance fine des entreprises concernées, apporte son expertise dans ce cadre.
Le CATEF est par ailleurs une instance incontournable de la réussite de cette action.
Ce travail stratégique devra également associer, selon des modalités à définir, les partenaires sociaux et les élus locaux.
Le Pacte offre une cohérence et un cadre institutionnel permettant de rendre cet
accompagnement efficient, en lien avec les autres actions économiques et de
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
En mettant en œuvre un accompagnement le plus amont possible de la fermeture de
la tranche 4 de la centrale à charbon, cette action a pour but d'éviter des destructions
d'emplois qui seraient rendues inévitables en raison de la perte du marché.
Un accompagnement professionnel approprié permettra d’accroitre les chances de
reclassement externe.
Terminal vraquier | Localisation | Port du Havre
| La réussite de l'action suppose la construction d’un dialogue avec les entreprises de
manutention portuaire et leur groupement (Groupement d'employeurs de main
. AT d'œuvre - GEMO), les salariés et les partenaires sociaux (Fédération nationale des
Leviers de réussite de | borts et docks).
mise en œuvre de l’action Cet accompagnement doit également
être rapidement mobilisable et les outils en
ressortant clairement identifiés.
Enfin les conditions d'une circulation fluide de l'information entre les acteurs du dispositif d'accompagnement des entreprises doivent être réunies.
| + Région Normandie : cellule ARME, direction formation tout au long de la vie,
| point relai conseil VAE
|| + CCI: Un annuaire de la sous-traitance, la semaine de la PME, les Rencontres
Liens avec les de l’industrie, les journées donneurs d'ordres,
dispositifs existants + DIRECCTE: le diagnostic collectif de sécurisation des parcours de salariés,
; b Cellule de pré-positionnement de salariés licenciés économiques, diagnostic
360, cellule de reclassement par anticipation, appui conseil RH TPE PME,
| EDEC, convention FNE formation, activité partielle.
Calendrier prévisionnel
Selon les stocks existants et les besoins en approvisionnement, EDF qui prévoit d'arrêter le fonctionnement de la centrale au printemps 2021; affinera la date exacte d'arrêt du recours au terminal.
Pour autant cette action n’est pertinente que si elle est mise en œuvre au plus tôt. En conséquence, les premiers
contacts avec les entreprises concernées ont été effectués et les premiers éléments de diagnostic ont déjà été
recueillis.
Dispositifs d'accompagnement
Les dispositifs existants à la date de signature du pacte territorial sont repris dans le tableau suivant :
| Un annuaire de la sous-traitance
La semaine de la PME |
CCI Les Rencontres de l'Industrie
Les journées donneur d'ordres
Entrepris [faction en Bron es : Diagnostic 360° * Mobilisation activité partielle
Convention FNE : ; . : . Tr DIRECCTE formation Appui conseil
RH TPE PME | Diagnostic collectif de sécurisation
EDEC des parcours de salariés |
| Dispositifs mobilisables par le service ARME Région Normandie | — Et — — ————
Salariés CCI | Site internet de la CCI Seine Estuaire DIRECCTE Cellule de reclassement par Cellule pré-positionnement salariés anticipation licenciés économiques *
Dispositifs de
Région Normandie formation tout au Point relai conseil VAE long de la vie
Description synthétique des dispositifs
Oo
0
oO
CCI
Un annuaire de la sous-traitance : il s'agit d'un outil accessible sur . Cet annuaire permet de référencer les
services, capacités, compétences proposer par les sous-traitants du territoire et ainsi leur donner de la visibilité
auprès des différents donneurs d'ordres.
La semaine de la PME : Cet évènement propose aux dirigeants et cadres d'entreprises TPE PME « BtoB »
des ateliers, des déjeuners-débats, des conférences et des rencontres-experts thématiques. Les participants
construisent leur programme sur-mesure en fonction de leurs besoins. C'est aussi l'occasion de découvrir les
services d'accompagnement de la CCI et ses clubs lors d’un dîner carrousel.
Les Rencontres de l'Industrie : Visites d'entreprises, table ronde en présence d'acteurs du territoire, débats et ateliers sont au programme de ces deux journées pour développer la connaissance du tissu industriel local et
renforcer les liens avec le réseau.
Les journées « donneur d'ordres » : demi-journées organisées à la CCI dédiées à la présentation de grands
projets à venir sur le territoire. C'est l'opportunité pour le tissu de sous-traitant d'accéder au planning et
attentes liés aux projets à venir (nouveaux, grands arrêts.) (action en projet)
DIRECCTE
Diagnostic collectif de sécurisation des parcours de salariés : Apporter un accompagnement spécifique aux
salariés dans les problématiques liées au changement et/ou à la perte d'emploi et élaborer un projet de reconversion professionnelle ou de mobilité en s'appuyant particulièrement sur les potentialités d'emploi du territoire. Apporter un éclairage concret sur les besoins futurs de l'entreprise pour asseoir son développement,
tant au niveau de la formation des salariés que du recrutement, en orientant l’entreprise vers les partenaires et
les dispositifs les plus pertinents et accompagner l’entreprise sur identification des potentiels de
développement au regard du marché concurrentiel (national et international) et du contexte local et des
compétences dont elle aura besoin au vu des évolutions économiques de la filière/du secteur d'activité.
Cellule de pré-positionnement de salariés licenciés économiques : Prestation d'appui et de conseil à l'attention
des salariés futurs licenciés économiques d'entreprises et d'associations en situation de liquidation judiciaire.
Elle vise à compléter l'offre de service du CSP, en permettant la prise en charge anticipée et collective de tous salariés dont le licenciement est envisagé, qu'ils projettent ou non d'adhérer au CSP.
Diagnostic 360: Cette prestation vise à rassembler un ensemble d'éléments de diagnostic et identifier des
solutions envisageables permettant à la DIRECCTE, en lien avec l’entreprise, l'association et ses partenaires,
de déterminer les moyens à mettre en œuvre et les actions à envisager sur le plan des ressources humaines
pour conforter sa pérennité.
RÉGION NORMANDIE
Cellule ARME : aide par l'ingénierie en conseil, par le financement de conseil externe, par la participation au
financement des besoins en renforcement de la trésorerie et en investissement.
Direction formation tout au long de la vie.
Point relai conseil VAE. FICHE N°5.2.1 : Identifier les emplois/compétences et les enjeux
de formation induits par les actions du Pacte, construire le plan
partenarial de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC), ainsi que le plan partenarial de formation
correspondants.
|Axe n°5 : Accompagner et traduire le Pacte dans sa dimension humaine, sociale et économique
Objectif n°2 : Accompagner en termes d'évolution des emplois et des compétences les différents projets du Pacte CARTE D'IDENTITE DE L'ACTION
Maître d'ouvrage / pilote . . . | du projet | DIRECCTE / Région Normandie / Pôle Emploi
| Dans le cadre de la concertation menée par EDF en vue du projet d'arrêt
d'exploitation de la tranche 4 de la centrale à charbon du Havre, le pacte territorial de
| transition écologique et industrielle prévoit la mise en œuvre de nombreuses actions
| | de transformation du bassin portuaire.
| | Ces transformations vont conduire à l'implantation de nouvelles activités et à la promotion de filières en développement.
Contexte dans lequel Parallèlement, le projet de fermeture de la tranche 4 de la centrale pourrait
s'inscrit l’action également avoir des conséquences économiques pour certains sous-traitants,
contraints de développer de nouvelles activités ou de réduire leurs effectifs.
Aussi il est indispensable de mener une démarche concertée de gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences permettant d'anticiper les besoins de
formation qui vont naïtre de la mise en œuvre du pacte et, au vu des spécificités du
territoire, de pouvoir proposer aux entreprises, aux salariés et aux demandeurs | d'emploi une offre opérationnelle et ciblée de formation.
Description de l'action | Cette action a pour objet de s'assurer que les entreprises implantées ou qui vont
s'implanter ou développer de nouvelles activités, pourront disposer d'une main
d'œuvre ayant les qualifications dont elles peuvent avoir besoin au regard de ces
activités, de leur caractère innovant et des spécificités du territoire.
Dans ce cadre, l'implantation de nouvelles activités doit répondre aux enjeux
écologiques par l'appui au développement de filières innovantes sur le bassin du | Havre (filière éolienne offshore, filière batterie pour véhicules électriques, filière
| hydrogène et photovoitaïque.….) et devrait porter de fortes attentes en terme de
| | compétences sur de nouveaux métiers. Afin de répondre à ces objectifs, des moyens
|
||
|
devront être déployés dès le démarrage du Pacte.
L'action s'articule en plusieurs étapes :
+ La mise en œuvre de cet objectif implique tout d'abord d’avoir une
connaissance fine du territoire. Aussi une cartographie des compétences
actuellement présentes sur le bassin sera élaborée. Elle prendra en compte la situation des salariés concernés par les projets de reconversion à venir. Elle
tiendra également compte des compétences relevant d'emplois déjà identifiés | comme étant en tension.
+ Ce déploiement suppose par la suite un travail d'identification des besoins en
compétences auprès des entreprises ou des porteurs de projets. Cette
démarche doit permettre d'anticiper les besoins en matière d'emploi et de
compétences afin de répondre aux enjeux économiques et technologiques
liés aux reconversions de la centrale et aux activités portuaires afférentes.
Les différentes filières devront être associées à cette démarche.
+ L'identification de ces besoins en compétences devra permettre ensuite, au
regard de la cartographie préalablement élaborée, d'analyser si celle-ci sont
immédiatement disponibles sur le territoire.
« Cette dernière étape permettra de déterminer, in fine, les stratégies et les
parcours de formation à mettre en œuvre.
L'arrivée de nouveaux métiers sur le territoire pourra également nécessiter un travail
sur la transférabilité des compétences d'un métier à l'autre. Ces nouveaux métiers
pourront demander des compétences également requises dans des métiers
apparaissant éloignés de ces nouveaux emplois. Une démarche d'identification de
ces compétences puis sur les parcours professionnels permettant un transfert des qualités professionnelles devra être réalisé lorsque les besoins en compétences
seront connus.
Ce travail ne pourra être réalisé que si une stratégie et une méthodologie communes
aux entreprises et aux acteurs du territoire visant à anticiper et à prendre en compte
les besoin en emplois et en compétences à venir sont élaborées.
La mise en œuvre d'une GPECT suppose par ailleurs un pilotage par un acteur
essentiel du territoire ayant une vision stratégique et portant le développement socio-
économique du périmètre d'exécution du Pacte territorial.
Les acteurs de la formation et du comité d’animation territorial emploi formation
(CATEF) seront en outre mobilisés afin répondre à ces besoins par une offre de
formation appropriée. Cette offre s'appuiera sur les dispositifs d'accès à la formation
professionnelle existants (apprentissage, professionnalisation, dispositifs de
formation continue de la Région...) ainsi que les dispositifs d'adaptation au poste de
travail, en tenant compte de la spécificité des publics auxquels elle s'adresse
(qualification, mobilité, âge...) et de leurs parcours professionnels. Afin d'en assurer
la réussite, le CATEF de l'arrondissement du Havre, co-piloté par l'Etat et la Région,
en présence des partenaires sociaux, sera mobilisé sur ce sujet.
Cette action se décline dans le cadre de la réalisation du Pacte territorial et constitue
l'un des leviers de sa réussite. à À
La mise en œuvre de cette action sur le territoire doit permettre de répondre aux
besoins des entreprises en mettant en place une offre de formation adaptée et
facilement mobilisable auprès des acteurs qui en ont la charge.
Le pacte permettra également de prévoir le financement de cette démarche
territoriale.
L'identification des besoins de formation induits par la mise en œuvre du Pacte
territorial et la construction d'un plan pour la formation dans ce cadre doit permettre
l'accompagnement des entreprises dans leurs recherches de compétences,
prioritairement sur le territoire touché par ces mutations économiques et techniques.
Le Pacte permettra ainsi au bassin du Havre de se positionner comme lun des
territoires attractifs pour les filières promues, reconnu pour ses compétences dans
ces filières innovantes.
Selon les phases d'évolution du Pacte, la déclinaison de cette action pourra
s'adresser aux salariés des entreprises touchées par le projet d'arrêt de ia centrale à
charbon, mais également aux entreprises connaissant des mutations dans les
| années à venir ainsi qu'aux demandeurs d'emploi du bassin havrais.
Le bassin d'emploi du Havre
! Cette action suppose de pouvoir identifier le plus finement possible les besoins des
entreprises s'inscrivant dans les filières et les actions soutenues par le Pacte
| territorial.
La réussite de cette action implique qu’une vision précise ressorte de la démarche de
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences liée aux actions mises en
œuvre par le Pacte.
Les parties prenantes (Direccte, Missions Locales, OPCO, Pôle Emploi, Région
Normandie...) devront également être en mesure de travailler en Synergie sur ce
projet et d'accompagner les entreprises dans l'identification de leurs besoins de
compétences
Le plan d'investissement dans les compétences pourra être mobilisé. Celui-ci
s'adresse aux demandeurs d'emploi. Apprentissage et professionnalisation.
Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle
| Territoires d'industrie
| Dispositifs de formation continue des demandeurs d'emploi de la Région Normandie
Validation des acquis de l'expérience
Calendrier prévisionnel
La réalisation d'une GPECT et de la cartographie des compétences sera à mettre en œuvre dès la fin de l'année
2019 . Son séquençage reste à définir, notamment en fonction de celui des autres axes du Pacte.
Les partenaires
Les partenaires mobilisables sont :
° L'Etat et ses services (en particulier la DIRECCTE dans le cadre de la mobilisation des dispositifs existants
pour mettre en œuvre une diagnostic de GPEC territoriale)
+ La Région, la Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole Pôle emploi, les missions locales, et les
entreprises, notamment pour :
l'identification des compétences disponibles et des besoins du territoire
< l'élaboration du plan de formation et d'adaptation des compétences
l'accompagnement des entreprises et des demandeurs d'emploi sur leur projet de transition
professionnelle