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Document publié le Lundi 1 janvier 2024 par la commune de Clamart.
Lien du pdf (Acte - 2604 107 pj sipperec rapport activite 2024 1)
Thèmes du document : Environnement, Énergies, Changement climatique,
1
2024
Accomp
agn
e r
l a
t r a
n s
f o r
m a
tion
de tous les t e
r r i
t o
i r e
s
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 3
2024
Accomp
agn
e r
l a
t r a
n s
f o r
m a
tion
de tous les t e
r r i
t o
i r e
s
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 3
2024
2
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Sommaire
p. 100
1. Le Sipperec
1. Présentation du Sipperec p. 10
2. Les élus p. 12
• Les membres du bureau
• Le comité syndical
3. Les interlocuteurs p. 18
4. Le groupe Sipperec p. 20
5. Les achats responsables
du Sipperec p. 24
2. Électricité
1. En première ligne face
à la hausse des prix de l’énergie p. 34
2. Limiter les incidents
et les coupures d’électricité p. 36
3. Enfouissement : fiabiliser
le réseau de distribution
et améliorer le paysage urbain p. 38
4. Raccordements :
maîtriser son foncier et ses coûts p. 40
5. Deux fonds pour accompagner
les communes et leurs usagers p. 42
6. L’offre d’achat d’électricité p. 44
p. 4 Édito
4. Transition
énergétique
1. Produire et distribuer
la chaleur renouvelable p. 66
2. Accélérer le déploiement
du solaire photovoltaïque p. 70
3. Produire de l’hydrogène bas
carbone pour une mobilité
plus propre p. 72
4. Maîtriser la consommation
d'énergie p. 74
3. Numérique
1. Déployer le Très Haut Débit
pour tous p. 54
2. Accompagner les usages
numériques p. 58
5. Mobilité durable
1. « La borne bleue », un réseau
spécialement conçu pour les villes
et leurs usagers p. 82
2. La mobilité durable,
vecteur de solutions innovantes p. 86
6. Sipp’n’co
1. L’offre numérique p. 94
2. L’offre maîtrise de l’énergie
et performance énergétique p. 96
3. L’offre mobilité propre p. 98
Atlas
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 5
2024
4
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Édito
Agir collectivement
face aux défis :
l’engagement du Sipperec
aux côtés des collectivités
En 2024, les collectivités ont de nouveau dû faire face
à un contexte économique et budgétaire particulièrement
tendu. La volatilité des coûts de l’énergie conjuguée
au retrait progressif des aides de l’État a réduit les marges
d’action. Dans le même temps, les attentes citoyennes
et l’urgence climatique n’ont cessé de s’intensifier.
Cette conjoncture, qui nous impacte tous, a mis en lumière
la nécessité d’une action publique efficiente, solidaire
et coordonnée. Face à ces défis, le Sipperec a poursuivi
avec détermination sa mission d’intérêt général –
être un véritable service public au profit de ses adhérents.
Depuis un siècle, notre syndicat accompagne
la transformation des territoires franciliens,
en leur apportant toute l’expertise, l’ingénierie et tout
l’accompagnement nécessaires. Dans un environnement
contraint, la coopération devient une condition essentielle
pour la réussite. Elle rend possibles des politiques publiques
ambitieuses en matière de transition énergétique
et de numérique.
Qu’il s’agisse de la maîtrise d’ouvrage pour réaliser
vos projets, de la centrale d’achats Sipp’n’co, ou encore
de la lutte contre la précarité énergétique, le Sipperec
s’impose comme un partenaire fiable et agile, capable de
conjuguer partage de compétences, solidarité et efficacité.
Les résultats présentés dans ce rapport témoignent
de la diversité des actions engagées par le Sipperec :
développement de réseaux de chaleur, déploiement de la
fibre optique, rénovation énergétique de bâtiments publics,
exploitation d’un réseau de bornes de recharge… Autant
d’initiatives concrètes qui traduisent une même volonté :
accroître la résilience des territoires et optimiser l’efficacité
de l’action publique locale.
À l’heure où les transitions s’accélèrent, l’action publique
locale et intercommunale demeure un pilier, et le Sipperec
en est une expression forte. C’est collectivement que
nous continuerons à concevoir des solutions à la hauteur
des défis, et c’est ensemble que nous garantirons
leur mise en œuvre.
Restant à votre écoute et à votre service,
Jacques J.P. Martin
Président du Sipperec,
Maire de Nogent-sur-Marne
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 7
2024
6
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Pages 1
0
à
2 7
Fondé en janvier 1924, le Sipperec
a eu pour vocation première de contribuer
à un développement solidaire et équitable
des territoires en périphérie de Paris,
en permettant aux premières communes
adhérentes d’accéder collectivement
à l’électricité et de fournir à leurs habitants
un service public de qualité.
Au fil des décennies, le Sipperec a sans
cesse renforcé cette vocation de service
public, en élargissant son périmètre d’action
intercommunale au numérique, aux énergies
renouvelables, à la mobilité durable,
aux achats mutualisés ; en innovant
constamment et en apportant des solutions
concrètes aux collectivités franciliennes.
4 DOMAINES D’ACTION
128 ADHÉRENTS AU SYNDICAT
+ de 500
ADHÉRENTS À LA CENTRALE
D'ACHATS : SIPP'N'CO
115 COLLABORATEURS
1 COMITÉ SYNDICAL
ET 1 BUREAU
1 SEM : SIPENR
4 SPL : SEER, UNIGÉO,
GÉOMALAK ET GÉOSUD92
1 RÉGIE : GÉNYO
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 9
2024
8
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Pages 1
0
à
2 7
Fondé en janvier 1924, le Sipperec
a eu pour vocation première de contribuer
à un développement solidaire et équitable
des territoires en périphérie de Paris,
en permettant aux premières communes
adhérentes d’accéder collectivement
à l’électricité et de fournir à leurs habitants
un service public de qualité.
Au fil des décennies, le Sipperec a sans
cesse renforcé cette vocation de service
public, en élargissant son périmètre d’action
intercommunale au numérique, aux énergies
renouvelables, à la mobilité durable,
aux achats mutualisés ; en innovant
constamment et en apportant des solutions
concrètes aux collectivités franciliennes.
4 DOMAINES D’ACTION
128 ADHÉRENTS AU SYNDICAT
+ de 500
ADHÉRENTS À LA CENTRALE
D'ACHATS : SIPP'N'CO
115 COLLABORATEURS
1 COMITÉ SYNDICAL
ET 1 BUREAU
1 SEM : SIPENR
4 SPL : SEER, UNIGÉO,
GÉOMALAK ET GÉOSUD92
1 RÉGIE : GÉNYO
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 11 10
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Une expertise au service
des territoires durables
Le Sipperec est l’unique acteur régional
public intervenant dans un aussi large
éventail de domaines, très complémen-
taires, guidé par les principes suivants :
La qualité du service public ;
L’équité entre les territoires ;
La capacité à por ter des projet s
innovants.
Porteur de projets ambitieux, le Sipperec
s’adapte aux territoires, en créant des
sociétés expertes productrices d’éner-
gies renouvelables :
Une société d’économie mixte (SEM) :
Sipenr ;
Quatre sociétés publiques locales
(SPL) : Seer, UniGéo, GéoMalak et
GéoSud92 ;
Une régie : Gényo.
Le Sipperec inter vient dans quatre
domaines d’action :
Électricité ;
Numérique ;
Transition énergétique ;
Mobilité durable.
Les collectivités peuvent solliciter les
offres d’achats mutualisés du Sipperec :
Une centrale d'achats Sipp'n'co pour
bénéficier de biens et de services dans
des domaines tels que l'énergie, le
numérique, la mobilité… ;
Un groupement de commandes dédié
à l'achat d'électricité.
Les ressources financières du Sipperec
Les ressources financières du Sipperec
se sont élevées, en 2024, à 253 millions
d’euros. Elles proviennent essentielle-
ment de flux financiers perçus et contrô-
lés par le Sipperec, avant d'être reversés
à ses adhérents, en particulier :
La taxe intérieure sur la consommation
finale d’électricité ;
La valorisation des certificats d’écono-
mie d’énergie des travaux réalisés sur
le patrimoine des adhérents.
Par ailleurs, le Sipperec perçoit les
recettes associées à ses nombreux
contrats de délégation de service public
qui lui permettent, en plus de financer
ses frais internes de suivi et de contrôle,
de verser à ses collectivités adhérentes :
Des participations pour leurs actions
en faveur de la maîtrise de l’énergie et
de la transition énergétique ;
Des redevances d’occupation d u
domaine public pour les réseaux de
distribution publique d’électricité, les
réseaux de communication Très Haut
Débit et les réseaux de chaleur à base
de géothermie.
Les cotisations des 530 adhérents aux
offres d’achats mutualisés du Sipperec
permettent de financer la passation de
plus de 60 marchés, et de faire béné -
ficier les adhérents de la qualité d’une
expertise de haut niveau.
À cela s’ajoute le budget annexe rela-
tif au réseau de chaleur géothermique
Gényo, déployé sur le territoire des
communes de Bobigny et Drancy. Les
travaux réalisés en maîtrise d’ouvrage
directe par le Sipperec se sont élevés,
en 2024, à 18 millions d’euros, essentiel-
lement liés à l’extension du réseau actée
en 2023 avec création d’un nouveau
doublet de chaleur géothermique pour
46 millions d’euros d’investissements
supplémentaires. Le projet initial lancé
en 2019 représente près de 75 millions
d’euros d’investissements pour le péri-
mètre de premier établissement. Une
très grande partie du réseau déployé est
en exploitation depuis quatre ans.
Présentation
du Sipperec
Les instances Sipperec
au plus près des réalités des territoires
Le Sipperec est administré par 128 délé-
gués titulaires et autant de suppléants
désignés par les collectivités adhérentes
et issus de leur assemblée délibérante.
Ces élus composent le comité syndical,
l’instance qui délibère sur les décisions
engageant l’avenir du Sipperec et qui
fixe ses orientations, dont la mise en
œuvre est pilotée par une centaine
d’agents et son directeur général. Le
comité syndical, qui se réunit quatre
fois par an, délibère sur les choix stra -
tégiques, arrête le budget et la politique
générale du syndicat. Les décisions sont
prises dans un esprit de consensus,
par-delà les clivages partisans, dans
le respect des approches de chaque
collectivité et de la défense de l’intérêt
général. Un bureau, qui se réunit une fois
par mois, prépare les affaires qui sont
soumises au comité.
1 Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 13 12
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Les membres
du bureau
Marie-Pierre LIMOGE
Présidente de la SPL
GéoSud92
Jacques J.P. MARTIN
Président du Sipperec,
Maire de Nogent-sur-Marne
VICE-PRÉSIDENTS
Philippe RIO
Maire de Grigny,
1 er vice-président
Florence
CROCHETON-BOYER
1 re adjointe au maire
de Saint-Mandé,
2 e vice-présidente
Samuel BESNARD
7 e adjoint au maire
de Cachan,
3 e vice-président
Marie-Pierre LIMOGE
1 re adjointe au maire
de Courbevoie,
4 e vice-présidente
Rodéric AARSSE
2 e adjoint au maire
de Malakoff,
5 e vice-président
Sophie RIGAULT
Maire de
Saint-Michel-sur-Orge,
6 e vice-présidente
Marie JAY
1 re adjointe au maire
de Gentilly
7 e vice-présidente
Frédéric SITBON
6 e adjoint au maire
d’Asnières-sur-Seine,
8 e vice-président
Serge FRANCESCHI
5 e adjoint au maire
d’Alfortville,
9 e vice-président
Joëlle CECCALDI-RAYNAUD
Maire de Puteaux,
10 e vice-présidente
Gilles GAUCHE-CAZALIS
10 e adjoint au maire
de Nanterre,
11 e vice-président
Anthony MANGIN
1 er adjoint au maire
de Drancy,
12 e vice-président
Mathieu DEFREL
Adjoint au maire de Stains,
13 e vice-président
Thierry BARNOYER
Adjoint au maire
de Maisons-Alfort,
14 e vice-président
Jean-Pierre RIOTTON
Conseiller municipal délégué
de Sceaux
15 e vice-président
MEMBRES DU BUREAU
Oben AYYILDIZ
Conseiller municipal
d’Épinay-sur-Seine
Rachida KABBOURI
Conseillère municipale
de Vitry-sur-Seine
Ling LENZI
2 e adjointe au maire
d’Aubervilliers
Boris DEROOSE
Conseiller municipal
délégué de Saint-Denis
Arnaud
LETELLIER-DESNOUVRIES
4 e adjoint au maire
de Bonneuil-sur-Marne
Jean-Baptiste BARFETY
5 e adjoint au maire
de Gonesse
Jean-Pierre CHAFFAUD
Président de Sud-Eleg
GROUPE SIPPEREC
Florence
CROCHETON-BOYER
Présidente de la SEM Sipenr
Philippe RIO
Président de la SPL SEER
Anthony MANGIN
Président du Conseil
d’exploitation de la Régie
de géothermie Gényo
Président de la SPL Géomalak
Samuel BESNARD
Président de la SPL
UniGéo
2 Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 15 14
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Le comité syndical
COMMUNES
ALFORTVILLE
Serge Franceschi
Vice-président
Julien Boudin
ANTONY
Maryse Lemmet
Bruno Foyer
ARCUEIL
Hélène Peccolo
Christian Métairie
ARGENTEUIL
Nadir Slifi
Maxime Renault
ASNIÈRES-SUR-SEINE
Frédéric Sitbon
Vice-président
Thomas Doublic
ATHIS-MONS
Patrice Sac
Nadine Ribero
AUBERVILLIERS
Ling Lenzi
Membre du bureau
Pierre Sack
AULNAY-SOUS-BOIS
Fouad El Kouradi
Olivier Attiori
BAGNEUX
Paul Bensoussan
Yasmine Boudjenah
BAGNOLET
Daouda Keita
Frédéric Gabin
BEZONS
Pascal Beyria
Nessrine Menhaouara
BOBIGNY
Abdel Sadi
Sami Boufetta
BOIS-COLOMBES
Jérémie Ribeyre
Sylvie Mariaud
BONDY
Laurent Cotte
Alexandre Amzel
BONNEUIL-SUR-MARNE
Arnaud Letellier-
Desnouvries
Membre du bureau
Gilles Gatineau
BOULOGNE-
BILLANCOURT
Emmanuel Bavière
Nicolas Marguerat
BOURG-LA-REINE
Patrick Donath
Joseph Hayar
BRUNOY
Jérôme Meunier
François Farez
BRY-SUR-MARNE
Pierre Leclerc
Augustin Kunga
CACHAN
Samuel Besnard
Vice-président
David Petiot
CHAMPIGNY-SUR-MARNE
Philippe Dubus
Wilfrid Bastin
CHARENTON-LE-PONT
Hervé Gicquel
Fabien Benoit
CHATENAY-MALABRY
Jean-Louis Ghiglione
Patrick Dessen
CHÂTILLON
Françoise Montseny
Nicolas Bost
CHATOU
François Schmitt
Laurent Malochet
CHAVILLE
Luc Mauvarin
Marc Girondot
CHEVILLY-LARUE
Laurent Taupin
Philippe Komorowski
CHOISY-LE-ROI
Vasco Coelho
Marina Brulant
CLAMART
Pierre Crespi
Mathieu Caujolle
CLICHY-LA-GARENNE
Marie-Jeanne Colombo
Renata Ferreira de Azevedo
COLOMBES
Nagète Maatougui
Maxime Charreire
COURBEVOIE
Marie-Pierre Limoge
Vice-présidente
Jacques Kossowski
COURTRY
Grégory Presle
Dominique Civeyrac
CRÉTEIL
Alain Dukan
Jean-François Dufeu
DRANCY
Anthony Mangin
Vice-président
Jean-Luc Millard
DUGNY
Dominique Gaulon
Chérif Dia
ÉLANCOURT
Frédéric Pélegrin
Denis Lemarchand
ÉPINAY-SUR-SEINE
Oben Ayyildiz
Membre du bureau
Farid Saidani
FLEURY-MÉROGIS
Marie-Gisèle Belzine
Albert Lavenette
FONTENAY-AUX-ROSES
Despina Bekiari
Jacky Gabriel
FONTENAY-LÈS-BRIIS
Jean-Paul Jacquet
Francis Frapier
FONTENAY-SOUS-BOIS
Loïc Damiani
Clémence Avognon Zonon
FRESNES
Marie Leclerc-Bruant
Julien Baillergeau
GAGNY
Guillaume Fournier
Jean Leoué
GENNEVILLIERS
Isabelle Massard
Laurent Noël
GENTILLY
Marie Jay
Vice-présidente
Fatah Aggoune
GONESSE
Jean-Baptiste Barfety
Membre du bureau
Patrice Richard
GRIGNY
Philippe Rio
Vice-président
Aurèle Bourgeois
GROSLAY
Fabien Moinier
Célia Jousserand
ISSY-LES-MOULINEAUX
Nathalie Pitrou
Tiphaine Bonnier
IVRY-SUR-SEINE
Clément Pecqueux
Méhadée Bernard
JOINVILLE-LE-PONT
Olivier Dosne
Stephan Silvestre
JOUY-EN-JOSAS
Jean-François Poursin
François Bréjoux
LA COURNEUVE
Rachid Maiza
Haroon Qazi Mohammad
LA GARENNE-COLOMBES
Jean-François Dransart
Michèle Michelet
LE BLANC-MESNIL
Julien Carré
Jean-Marie Musquet
LE BOURGET
Philippe Robert
Catarina Monteiro
LE KREMLIN-BICÊTRE
Geneviève Étienne
Jonathan Hemery
LE PERREUX-SUR-MARNE
Hélène Rousselin
Émilie Vasquez
LE PLESSIS-ROBINSON
Benoît Blot
Frédéric Touadi
LE PRÉ-SAINT-GERVAIS
Jean-Abel Pécault
Clauthilde Choffrut
LES LILAS
Sander Cisinski
Christophe Paquis
LES PAVILLONS-
SOUS-BOIS
Marc Sujol
Patricia Chabaud
LEVALLOIS-PERRET
Isabelle Coville
Jacques Poumette
L’HAŸ-LES-ROSES
Pascal Lesselingue
Daniel Aubert
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 17 16
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
L’ÎLE-SAINT-DENIS
Séverine Delbosq
Stephen Lecourt
LIMEIL-BRÉVANNES
Manuel Albuquerque
Kamel Nebbache
LIVRY-GARGAN
Clément Chassain
Henri-Louis Carratala
MAISONS-ALFORT
Thierry Barnoyer
Vice-président
Olivier Capitanio
MALAKOFF
Rodéric Aarsse
Vice-président
Martin Vernant
MAROLLES-EN-BRIE
François Élie
Pauline Bohnert-Bisquert
MONTREUIL
Yann Leroy
Dominique Glemas
MONTROUGE
Étienne Lengereau
Carmelina de Pablo
MORANGIS
Quynh Ngo
Serge Houziel
NANTERRE
Gilles Gauche-Cazalis
Vice-président
Nadège Magnon
NEUILLY-SUR-SEINE
Pierre Aubry
Éric Schindler
NOGENT-SUR-MARNE
Jacques J.P. Martin
Président
Christophe Ippolito
NOISY-LE-SEC
Baptiste Gerbier
Thimotée Gauthierot
ORLY
Franck-Éric Baum
Jean-François Chazottes
PANTIN
Nacime Amimar
Rida Bennedjima
PARIS
Antoine Guillou
François Vauglin
PÉRIGNY-SUR-YERRES
Gérard Brun
Gilles Trouve
PIERREFITTE-SUR-SEINE
Didier Rastocle
Dominique Carré
PUTEAUX
Joëlle Ceccaldi-Raynaud
Vice-présidente
Bernard Gahnassia
RIS-ORANGIS
Stéphane Raffalli
Gil Melin
ROMAINVILLE
Hakim Saidj
Marc Elfassy
ROSNY-SOUS-BOIS
Fabrice Le Floch
Patricia Vavassori
RUNGIS
Patrick Leroy
Patrick Attard
SAINT-DENIS
Boris Deroose
Membre du bureau
Laurent Monnet
SAINTE-GENEVIÈVE-
DES-BOIS
Franck Chauveau
Brahim Ouarem
SAINT-MANDÉ
Florence Crocheton-Boyer
Vice-présidente
Matthieu Stencel
SAINT-MAUR-
DES-FOSSÉS
Henri Petteni
Philippe Cipriano
SAINT-MAURICE
Mike Budakci
Robert Archambault
SAINT-MICHEL-
SUR-ORGE
Sophie Rigault
Vice-présidente
Muriel Mosnat
SAINT-OUEN-SUR-SEINE
Sabrina Decanton
Jonathan Caro
SCEAUX
Jean-Pierre Riotton
Vice-président
Emmanuel Goujon
STAINS
Mathieu Defrel
Vice-président
Jean-Claude de Souza
SUCY-EN-BRIE
Marie-Carole Ciuntu
Olivier Trayaux
SURESNES
Amirouche Laïdi
Fabrice Bulteau
THIAIS
Richard Dell’Agnola
Alexandre Caussignac
VALENTON
Claude Leseur
Gilles Barges
VANVES
Bertrand Voisine
Ury Israël
VERSAILLES
François Darchis
Martine Schmit
VILLEJUIF
Gilbert Chastagnac
Guillaume Bulcourt
VILLEMOMBLE
Éric Mallet
Guy Rolland
VILLENEUVE-
LA-GARENNE
Kiran Gurung
Alain-Xavier François
VILLENEUVE-LE-ROI
Alain Laloe
Roland Maurel
VILLENEUVE-
SAINT-GEORGES
Marc Lécuyer
Catherine Mauvilly
VILLEPINTE
Youssef Jiar
Laurent Fernandez
VILLETANEUSE
Ernst Coulanges
Tarik Zahidi
VILLIERS-SUR-MARNE
Jean-Philippe Begat
Cédric Noël
VINCENNES
Robin Louvigné
Jean-Pierre Mouly
VIRY-CHÂTILLON
Jean-Marie Vilain
Grégory Abidi
VITRY-SUR-SEINE
Rachida Kabbouri
Membre du bureau
Albertino Ramael
COMMUNAUTÉS
D'AGGLO-
MÉRATION
CŒUR D’ESSONNE
Gilles Fraysse
Philippe Le Fol
GRAND PARIS SUD
SEINE-ESSONNE
Michel Bisson
Stéphane Beaudet
PARIS-SACLAY
Igor Trickovski
Christian Lardière
ROISSY PAYS DE FRANCE
Jean-Jacques Perchat
Daniel Auguste
DÉPARTEMENT
VAL-DE-MARNE
Sabine Patoux
Nicolas Tryzna
SYNDICAT
INTER-
COMMUNAL
SUD-ELEG
Jean-Pierre Chaffaud
Membre du bureau
Jérôme Meunier
RÉGION
ÎLE-DE-FRANCE
Nelly Garnier
Romain Maria
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 19 18
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Les interlocuteurs
Communication Mélissa HADDOUCHE Responsable
Systèmes
d’informations
Corinne PERU
Responsable
Transition numérique Vincent FOUCHARD Directeur
Enfouissement
des réseaux
Romain HEYER
Directeur
Relations adhérents Marguerite BOURRAT Directrice
Concessions
électricité
Matthieu MAURIN
Directeur
Ressources humaines Isabelle BRUN Directrice
Commande publique
& Affaires juridiques
Romuald LE QUILLIEC
Directeur
Arnaud BRUNEL
Directeur général
Développement
et prospectives
Grégoire FOURCADE
Directeur général adjoint
Concession électricité
Tiphanie PAYRE
Directrice générale adjointe
Moyens et ressources
Arnaud WAUQUIER
puis Romuald LE QUILLIEC
Directeur général adjoint
Administration
générale
Virginie HÉBERT
Directrice
3
Transition énergétique Sean VAVASSEUR Directeur
Finances & contrôle
des concessions
Sylvie DUSART
Directrice
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 21 20
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Le groupe Sipperec 4
LA RÉGIE
unigé la géothermie au cœur de l’Est parisien
LES SOCIÉTÉS
Sipenr
Sipenr est une Société d’économie mixte
(SEM) créée en 2014 par le Sipperec, la
Banque des Territoires, des acteurs ter-
ritoriaux de l’énergie et des citoyens. Elle
développe, finance, construit et exploite
des projets d’énergies renouvelables
publics et citoyens. En proposant aux
collectivités de participer concrètement
au partage des projets, Sipenr contribue
à replacer les questions énergétiques au
centre des territoires dans une logique de
transparence, de partage des connais-
sances et de gouvernance collective.
En 2024, Sipenr détenait 13 actifs de
production photovoltaïque (au sol, en
toitures et en ombrières) et éoliens d'une
puissance cumulée de 81 MWh, qui ont
généré 108 GWh d’électricité corres -
pondant à la consommation annuelle
de 20 040 ménages, permettant d'éviter
le rejet de l'équivalent de 52 000 tonnes
de CO₂. De plus, sept nouvelles centrales
étaient en cours de financement ou de
construction pour une puissance de
59 MWh.
Seer
Tout au long de l’année, la société publique
locale (SPL) Seer a poursuivi son déve-
loppement territorial sur les communes
de Fleury-Mérogis, Sainte-Geneviève-des-
Bois, Ris-Orangis et Grigny.
En parallèle, des études ont été menées
pour envisager le raccordement de l’en-
treprise Coca-Cola en juillet 2025. La
signature d’une convention avec la Ville
de Saint-Michel-sur-Orge, Engie et la
Seer permet d’envisager l’alimentation
future de la collectivité aux tarifs prati-
qués par la Seer. À horizon 2029, le rac-
cordement de près de 50 000 logements
permettra d’éviter annuellement 82 000
tonnes de CO2 .
L’année a aussi été marquée par l’en-
trée au capital de la ville de Morsang-
sur-Orge et de l’agglomération Grand
Paris Sud Seine-Essonne-Sénart avec la
volonté de développer des projets ver-
tueux sur le territoire, et la mise en place
d’un nouveau conseil d’administration.
La Seer a poursuivi les travaux avec
le fonçage réussi sous l’autoroute A6
et la finalisation du second forage à
Ris-Orangis. Et le 26 novembre, plus de
120 élus, institutionnels et partenaires
se sont réunis sous la présidence de
Philippe Rio pour saluer ensemble les
dix ans de la SPL.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 23 22
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Gényo
La mise en œuvre du réseau de cha -
leur géothermique des communes de
Drancy et de Bobigny, baptisé Gényo,
a été lancée sous maîtrise d’ouvrage du
Sipperec en 2018.
Les installations de géothermie ont été
mises en service en mars 2021, après
deux ans de travaux ayant permis le
forage de deux doublets de géothermie
au Dogger, la transformation du réseau
historique de Bobigny et l’extension à de
nouveaux abonnés.
À fin 2024, le réseau Gényo est déployé
sur un peu plus de 28 km de réseaux et
a livré près de 130 GWh de chaleur à ses
abonnés.
Le réseau de chaleur Gényo alimente une
grande partie du territoire de Drancy et
de Bobigny avec plusieurs typologies de
bâtiments : publics, équipements spor -
tifs, logements social, bâtiments admi -
nistratifs, etc.
Dans la continuité de cette 1 re instal-
lation, les élus ont décidé de lancer la
mise en œuvre d’un nouveau réseau
permettant d’alimenter les quartiers de
l’Avenir Parisien à Drancy et du Grand
Quadrilatère à Bobigny, situés à l’ouest
des deux communes. Ce réseau long de
10 km permettra d’alimenter près de
9 000 nouveaux équivalents logements.
Le nouveau doublet de géothermie
(Dogger) a été foré à Drancy au cours
de l’année 2024 et l’ensemble des autres
travaux a été lancé (construction de
la nouvelle centrale de géothermie,
déploiement des canalisations de distri-
bution et des sous-stations de livraison)
au cours de cette année.
La mise en service de ce nouveau réseau
est programmée pour le mois d’octobre
2025.
UniGéo
Le Sipperec et les villes de Pantin, Les
Lilas, le Pré Saint-Gervais et Romainville,
se sont engagés dans la création de la
société publique locale (SPL) UniGéo, afin
de mettre en œuvre un nouveau réseau
de chaleur à base de géothermie dans
l’Est parisien.
La géothermie, énergie locale et renou-
velable issue des couches géologiques
de la terre, alimentera à compter de
l’automne 2025 l’équivalent de plus de
20 000 logements, évitant ainsi l’émis-
sion de 28 000 tonnes de CO² . Elle permet
alors de répondre aux enjeux environne-
mentaux et sociaux en luttant contre le
réchauffement climatique, via une meil-
leure maîtrise des factures de chauffage
des usagers.
GéoMalak
La ville de Malakoff s’est alliée au
Sipperec pour créer la société publique
locale (SPL) GéoMalak afin de mettre
en œuvre et déployer un réseau de
chaleur à base de géothermie pour les
Malakoffiotes et Malakoffiots.
Issue du Dogger, un aquifère présent
sur le bassin parisien, la géothermie est
une énergie locale, renouvelable et bas
carbone. À l’horizon 2026, le réseau ali -
mentera l’équivalent de 7000 logements
(bâtiments publics et bailleurs) en évi-
tant l’émission de 10 000 tonnes de CO ²
— soit l’équivalent de 6 700 véhicules
retirés de la circulation — permettant
ainsi de répondre aux enjeux environ-
nementaux et sociaux du territoire.
GeoSud92
Le Sipperec a réalisé en 2021-2022 une
étude de potentiel géothermique sur
le sud du département des Hauts-de-
Seine. L’étude a démontré un potentiel
intéressant pour implanter un site de
production et de distribution d’énergie
géothermique sur le territoire des com-
munes de Fontenay-aux-Roses, Sceaux
et Bourg-la-Reine.
À la suite d'une étude de faisabilité
réalisée en 2023, le Sipperec et les trois
villes se sont alliés pour créer la société
publique locale (SPL) GéoSud92 au capi-
tal de 2,5 M€, le 22 avril 2024.
La SPL a pour mission de réaliser un dou-
blet au Dogger sur le site du Panorama
(Fontenay-aux-Roses) pour alimenter
à 65,5% en énergies renouvelables un
réseau de chaleur de 20 kilomètres, des-
servant 15 000 équivalents logements
sur les trois villes, soit 91 GWh.
Les travaux devraient démarrer fin 2025.
La mise en service de la première phase
est prévue pour l’automne 2027 et une
seconde pour l’automne 2028.
unigé la géothermie au cœur de l’Est parisien
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 25 24
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Les achats
responsables
du Sipperec
Organisés autour de quatre axes :
Transversal
Optimiser la mutualisation
des achats ;
Amplifier le sourcing et la veille ;
Renforcer la communication
et la transparence.
Social
Faciliter l’insertion ;
Aider les personnes en situation
de handicap ;
Lutter contre les discriminations
et promouvoir l’égalité.
5
Le Sipperec est un acteur majeur du secteur
public en Île-de-France pour la transformation
des territoires. Il pilote environ 300 marchés
publics pluriannuels et 18 délégations
de service public.
Ce contexte permet au Sipperec de faire
émerger des modèles économiques et sociaux
plus responsables en maîtrisant la dépense
publique, en contribuant à l’équité sociale et
en favorisant une saine compétitivité entre les
acteurs économiques, tout en accompagnant
les transitions énergétique et numérique. Économie
responsable
Soutenir l’accès des TPE/PME
à la commande publique ;
Encourager le commerce
équitable et l’achat éthique ;
Favoriser l’économie sociale
et solidaire.
Environnement
Continuer la transition écologique ;
Stimuler l’économie circulaire et
réduire la production des déchets.
tonnes de CO2 évitées par an
509 000
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 27 26
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
702 millions d'euros d’achats totaux
estimés en 2024
100 % de considérations environnementales
et
30 % de considérations sociales dans nos marchés
Objectifs de 2026 déjà atteints
QUELQUES EXEMPLES D’ACTIONS CONCRÈTES :
Former régulièrement les
chef(fe)s de projet au déve -
loppement durable dans la
commande publique ;
Questionnement systéma-
tique des entreprises sur
leurs pratiques en matière de
développement durable lors
des sourcings ;
Partager chaque année la
programmation des achats
pour identifier les marchés
qui pourront faire l’objet
d’une clause sociale ;
Ouverture de Sipp’n’co à l’en-
semble des acheteurs d’Île-
de-France soumis au code de
la commande publique ;
Possibilité pour ces acheteurs
d’avoir accès aux marchés
de Sipp’n’co dès la notifica-
tion de leur adhésion ;
P re m i è re d é lé g a t i o n d e
service public lancée avec
des considérations sociales
e t e n v i r o n n e m e n t a l e s :
engagement s demandés
pour l’insertion profession-
nelle, sur l’analyse du cycle
de vie et sur le rappor t
extra-financier ;
Deux marchés lancés pour
répondre aux obligations
en matière de réemploi,
réutilisation ou recyclage de
matériels ;
Réser ver une par tie des
marchés au secteur adapté
e t p ro t é g é (e n t re p r i s e s
adaptées et/ou ESAT) ;
Sollicitations d’entreprises
locales pour les marchés
inférieurs à 40 000 € HT.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 29
2024
28
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Pages 3
2
à
4 5
1re CONCESSION ÉLECTRICITÉ
DE FRANCE, REPRÉSENTE
5 % DU CA D’ENEDIS
88 COLLECTIVITÉS REPRÉSENTÉES,
DÉFENDUES ET ENGAGÉES SUR LES
ENJEUX D’ÉLECTRICITÉ
UN PEU PLUS DE 2 M
DE POINTS DE LIVRAISON
D'ÉLECTRICITÉ
PRÈS DE
8,3 M€ POUR SOUTENIR LES ACTIONS
EN FAVEUR DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE EN 2024
Compétence historique, l’électricité
est au cœur des missions du Sipperec.
En tant qu’autorité concédante, le Sipperec
contrôle la qualité de la distribution
et de la fourniture de l’électricité aux tarifs
réglementés de vente d’électricité (TRVE).
Son Fonds de partenariat (FP) finance
les mesures des collectivités en faveur
de la transition énergétique.
Son Fonds social précarité et efficacité
énergétique (FSPEE) soutient CCAS
et bailleurs sociaux dans la lutte contre
la précarité énergétique.
Le Sipperec met également à disposition
son expérience et ses compétences liées
au marché de l’électricité avec le groupement
de commandes électricité (GCE).
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 31
2024
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RAPPORT D’ACTIVITÉ
1re CONCESSION ÉLECTRICITÉ
DE FRANCE, REPRÉSENTE
5 % DU CA D’ENEDIS
88 COLLECTIVITÉS REPRÉSENTÉES,
DÉFENDUES ET ENGAGÉES SUR LES
ENJEUX D’ÉLECTRICITÉ
UN PEU PLUS DE 2 M
DE POINTS DE LIVRAISON
D'ÉLECTRICITÉ
PRÈS DE
8,3 M€ POUR SOUTENIR LES ACTIONS
EN FAVEUR DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE EN 2024
Compétence historique, l’électricité
est au cœur des missions du Sipperec.
En tant qu’autorité concédante, le Sipperec
contrôle la qualité de la distribution
et de la fourniture de l’électricité aux tarifs
réglementés de vente d’électricité (TRVE).
Son Fonds de partenariat (FP) finance
les mesures des collectivités en faveur
de la transition énergétique.
Son Fonds social précarité et efficacité
énergétique (FSPEE) soutient CCAS
et bailleurs sociaux dans la lutte contre
la précarité énergétique.
Le Sipperec met également à disposition
son expérience et ses compétences liées
au marché de l’électricité avec le groupement
de commandes électricité (GCE).
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Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 33 32
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Le respect des engagements
en matière d’investissement
La commission électricité est chargée
d’étudier et de préparer les décisions
du comité syndical. Parmi les principaux
sujets à l’ordre du jour de la commission
en 2024 :
Février 2024 : « l'offre de raccorde -
ment » proposée par le Sipperec aux
collectivités adhérentes à la compé -
tence électricité, actualité sur l’évolu-
tion des tarifs de l’électricité ;
Avril 2024 : comptes EDF 2023, point
d’actualité sur la fin de l’accès régulé
à l’électricité nucléaire historique
(ARENH), point d’information sur le
contrôle des postes de distribution
publique réalisé par le Sipperec début
2024 ;
Juin 2024 : point d’actualité sur le
raccordement des installations de
recharge des véhicules électriques
(IRVE), bilan du contrôle relatif aux
incidents de coupures électriques noti-
fiés au Sipperec pour l’exercice 2023 ;
Octobre 2024 : présentation des CRAC
des concessionnaires (Enedis, EDF et
la CEV) ;
Novembre 2024 : bilan Fonds de parte-
nariat et Fonds social précarité et effi -
cacité énergétique, point de concerta-
tion TURPE 7.
E l le e s t c o - p ré s i d é e p a r Ra c h i d a
KABBOURI (Vitry-sur-Seine) et Jean-
Pierre RIOT TON (Sceaux). En sont
membres : Daouda KEITA (Bagnolet),
Samuel BESNARD (Cachan), Dominique
GAULON (Dugny), Despina BEKIARI
(Fontenay-aux-Roses), Loïc DAMIANI
(Fontenay-sous-Bois), Rachid MAIZA
(La Courneuve), Séverine DELBOSQ
(L’Île-Saint-Denis), Thierry BARNOYER
(Maisons-Alfort), Pierre AUBRY (Neuilly-
sur-Seine), Baptiste GERBIER (Noisy-
le-Sec), Patrick LEROY (Rungis), Jean-
Pierre CHAFFAUD (Sud-Eleg) et Claude
LESEUR (Valenton).
Dans l’exercice des missions que lui ont
confiées les communes, le Sipperec a
deux préoccupations essentielles :
La qualité du ser vice et du réseau
de distribution qui a tendance à se
détériorer depuis plusieurs années,
notamment avec l’allongement des
temps de coupure et des délais de
raccordement ;
Le prix de l’électricité payé par le
consommateur final.
Par ailleurs, le Sipperec assure égale-
ment la maîtrise d’ouvrage des travaux
d’enfouissement des réseaux, et contrôle
la taxe intérieure sur la consommation
finale d’électricité (TICFE).
La loi de 1906 a créé le régime des concessions et a placé
la distribution d’électricité sous la responsabilité des
collectivités territoriales souvent regroupées en syndicats
intercommunaux pour la gérer. Pour le compte des
collectivités qu’il représente, le Sipperec a donc pour mission
de contrôler le service public de la distribution et de la
fourniture d’électricité aux TRVE, gérées par Enedis et EDF,
afin d’en assurer la qualité.
Dès 1924, le Sipperec scelle l’union des communes
pour garantir aux territoires des investissements durables
et un tarif équitable.
Le Sipperec
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Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 35 34
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
En première ligne
face à la hausse
des prix de l’énergie
1
Une hausse des prix sans précédent
Le Sipperec a renouvelé son appel au
Gouvernement sur la régulation du
nucléaire en demandant à relever le
plafond de l’ARENH à 150 TWh, afin que
l’investissement de la nation dans le
nucléaire puisse profiter à tous, particu-
liers comme collectivités, et a demandé
de la visibilité sur la régulation natio-
nale du prix du nucléaire après la fin de
l’ARENH prévue en 2025.
Le Sipperec a rappelé que l'ARENH
constitue une option gratuite et asymé-
trique pour les fournisseurs alternatifs à
EDF, ce qui est totalement injuste pour
le producteur EDF.
Par ailleurs, le Sipperec étant l’un des
principaux acheteurs d’électricité en
France, il constitue un solide allié des
collectivités. L’expertise et les volumes
achetés par le Sipperec, notamment par
le biais du groupement de commandes
électricité, ont permis aux collectivités
d’obtenir des prix contenus, dans un
contexte particulier de très forte hausse
des prix dits « de gros » du marché de
l’électricité.
Cette situation souligne la nécessité de
développer à l’échelle locale une poli-
tique énergétique indépendante des
énergies fossiles. Depuis bientôt deux
décennies, le Sipperec agit dans ce
sens avec ses collectivités adhérentes
et développe le solaire photovoltaïque,
notamment en autoconsommation, ainsi
que de multiples réseaux de chaleur de
géothermie qui permettent, in fine, aux
usagers d’accéder à une énergie renou-
velable à des prix maîtrisés.
Le Sipperec est depuis longtemps attentif
à l’évolution des prix de l’électricité.
Il est en effet autorité concédante
de la fourniture d’électricité aux tarifs
réglementés de vente d’électricité
pour un peu plus d'1 million de foyers.
LE SIPPEREC A PARTICIPÉ AUX CONSULTATIONS
DE LA CRE CONCERNANT L’ÉLABORATION DU TURPE 7
Le TURPE (tarif d’utilisation
des réseaux publics d’électri-
cité) correspond au tarif payé
par les usagers sur leurs fac-
tures pour entretenir et déve-
lopper le réseau, il est revu
tous les quatre ans.
La délibération de la CRE du
13 mars 2025 fait état :
D’un TURPE moyen de 17,8
milliards d’euros dont 4,2 mil-
liards d’euros reversés à RTE ;
De l’essor des raccordements
de + 68 % par rapport au
TURPE 6 ;
D’une réduction de l’incita-
tion financière concernant
le critère B (62 min dans le
TURPE 5 à 60,45 min à la fin
du TURPE 6) ;
D’une réduction de l’incita-
tion financière concernant
les raccordement s (aug-
mentation des malus corres-
pondant aux délais de rac-
cordement, mais avec des
cibles revues à la hausse et
adaptées aux performances
réelles d’Enedis).
Le Sipperec
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Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 37 36
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Limiter les incidents et
coupures d’électricité
2
En sa qualité d’organisateur du service
public de l’électricité pour le compte
des collectivités, le Sipperec contrôle
les missions exécutées par Enedis, afin
de prévenir et limiter les incidents ainsi
que les coupures en nombre et en temps
pour protéger le consommateur final.
Des incidents en hausse
En 2016, le Sipperec et Enedis ont signé
un accord de méthode qui organise la
remontée d’informations au syndicat
lors des incidents touchant les postes
sources ou le réseau concédé et entraî-
nant des coupures équivalant à plus de
100 000 clients par minute.
Ainsi, plus de 77 incidents de ce type ont
été notifiés par Enedis au Sipperec au
cours de l’année 2024. Si 79 % des inci -
dents de grande ampleur sont signalés
au Sipperec, seulement 49 % des inci -
dents sont signalés dans le délai de
24 heures contractuellement prévu et
71 % des rapports détaillés sont envoyés
dans un délai de deux mois.
Pour ce qui concerne la qualité et l’ex-
haustivité des informations communi -
quées par Enedis, il est notable que le
gestionnaire poursuit ses efforts pour
contextualiser son intervention, cepen-
dant le contenu des informations par-
tagées dans les rapports reste à affiner.
Enfin, sur l’exercice 2024, le gestionnaire
du réseau annonce un critère B toutes
causes confondues de 40,9 minutes sur
le territoire du Sipperec, soit environ
2 minutes de moins que l’exercice pré -
cédent (43,1 minutes en 2023). Pour une
concession urbaine, ce niveau est trop
élevé. Il contribue à maintenir la ten-
dance déjà haussière du critère B sur les
vingt dernières années. Ce constat pose
la question de la pertinence des choix
d’investissements d'Enedis.
40,9 minutes c’est le temps moyen de coupure
d’un usager en 2024, contre
un objectif contractuel d’Enedis
de 25 minutes d’ici fin 2029.
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Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 39 38
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
NOTRE ENGAGEMENT
Environ 30 kilomètres de réseau électrique aérien
en technologie « cuivre nu » sont encore présents
sur le territoire fin 2024. Jusqu’à décembre 2021,
Enedis assurait la maîtrise d’ouvrage pour
l’enfouissement de celui-ci. Ce réseau, vétuste
(installé il y a plus de 70 ans) et difficile
à entretenir, fait depuis début 2022 l’objet
d’une reprise de maîtrise d’ouvrage par le
Sipperec, pour continuer à accompagner les
communes dans la sécurisation et l’amélioration
de la distribution publique d’électricité.
Enfouissement :
fiabiliser le réseau
de distribution
et améliorer
le paysage urbain
L’enfouissement des câbles aériens
poursuit un double objectif de sécurité
et de renouvellement des réseaux vétustes.
Il améliore la qualité de distribution,
car les réseaux souterrains résistent mieux
aux intempéries les plus fréquentes (vents,
tempêtes…). Il permet d’améliorer le cadre
de vie des habitants, en libérant de la place
au sol sur les trottoirs et en réduisant
la pollution visuelle.
Une prise en charge intégrale pour
les réseaux électriques basse tension
Le Sipperec accompagne les collectivi-
tés dans leurs projets d’enfouissement :
Il réalise et finance la totalité des
études et travaux pour l’enfouissement
des réseaux électriques, et propose à la
collectivité un programme pluriannuel
de travaux ;
Il réalise aussi l’enfouissement des
autres réseaux (éclairage public, télé-
communications, etc.), avec une prise
en charge financière par les collectivi-
tés et les opérateurs.
3
Depuis 2011, sur les 86 communes actives
en termes d’enfouissement des réseaux
électriques, plus de 755 kilomètres de
réseaux de distribution électrique ont
été enfouis, dont la totalité du réseau
sur toiture. L’enjeu est de poursuivre
ce chantier pour les 300 kilomètres de
réseaux aériens basse tension restants,
une infrastructure fragile, soumise aux
intempéries et qui encombre l’espace
public.
Les linéaires de réseaux restants sont
variables selon les collectivités, mais le
Sipperec et les villes travaillent conjoin-
tement pour tendre vers la réalisation
de l’enfouissement de l’ensemble des
réseaux d’ici 2033.
Durant l’année 2024, le Sipperec a
lancé 18,5 kilomètres d’enfouissement
en étude et a réalisé 25,5 kilomètres en
travaux. Il a également finalisé 21,8 kilo-
mètres sur des opérations antérieures.
L’année 2024 a permis de finaliser les
travaux d’enfouissement des réseaux de
distribution publique d’électricité et de
libérer ainsi l’espace public sur 20 com-
munes soit près d’un quart des villes de
la concession.
25,5 kilomètres
de réseaux électriques enfouis
2033 objectif « zéro fil aérien » sur le territoire de la concession
Le Sipperec
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Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 41 40
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Une vigilance source d’économies
importantes
En 2024, le Sipperec a étudié une quaran-
taine de dossiers de raccordement. Les
analyses démontrent que, dans la très
grande majorité des cas, les demandes
de contributions reçues par les collec -
tivités ne sont pas légitimes (78 % des
dossiers étudiés, soit 226 756 euros sont
indûment facturés aux collectivités par
Enedis). En effet, dans une zone forte -
ment urbanisée comme le territoire du
Sipperec, le renforcement de réseaux
est le cas le plus fréquent et ne doit pas
donner lieu à facturation ; il est pour -
tant souvent traité par Enedis comme
de l’extension facturée aux collectivités.
Une des mesures prises par la loi n°2023-175
du 10 mars 2023 sur l’accélération de la
production des énergies renouvelables,
dite loi « APER », est la suppression de
la contribution due par les collectivités
en charge de l’urbanisme depuis le 10
septembre 2023, remplacée par la mise
à contribution du demandeur du rac-
cordement. Il s’agissait d’une demande
formulée de longue date par le Sipperec.
Raccordements :
maîtriser son foncier
et ses coûts
Depuis 2009, dans le cadre des demandes
de raccordement, le Sipperec propose aux
collectivités de les assister dans l’instruction
des propositions techniques et financières
émises par Enedis, afin de vérifier si elles
doivent s’acquitter d’une contribution
financière.
Les coûts de raccordement sont désor-
mais partagés entre le demandeur du
raccordement et Enedis :
En ce qui concerne la part branche -
ment, le demandeur du raccordement
(tiers ou collectivité) paie 60 % de
celle-ci ;
En ce qui concerne la part renforce-
ment et/ou extension du réseau : s’il
s’agit d’un renforcement du réseau,
Enedis finance l’intégralité et est
remboursé par le tarif d’utilisation du
réseau public d’électricité (TURPE) ;
s’il s’agit d’une extension du réseau, le
demandeur paie 60 % de la part exten -
sion et les 40 % restants sont financés
par le TURPE.
En 2024, le délai moyen était de près de
trois mois pour la réalisation des raccor-
dements électriques sans extension et
de plus de sept mois avec extension.
Ces délais sont anormalement longs et
très supérieurs aux objectifs fixés par la
Commission de régulation européenne
(CRE).
3 mois pour la réalisation des raccordements électriques sans extension
En 2024, un délai
moyen de près de
4 Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 43 42
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Afin de soutenir ses adhérents et de
favoriser la relance économique, le
Sipperec a fait le choix depuis 2021
d’augmenter la dotation disponible pour
les communes, effort poursuivi en 2024.
Chaque commune dispose désormais
d’une enveloppe allant de 150 000 euros
à 1,1 million d’euros pour ses actions en
faveur de la transition énergétique.
Un fonds de partenariat essentiel
pour les transitions
Le Fonds de partenariat est une particu-
larité du contrat « historique » de distri -
bution d’électricité et de fourniture aux
tarifs réglementés de vente conclu avec
Enedis et EDF pour 82 communes de la
petite couronne parisienne.
La dotation 2024 du Fonds de partena-
riat, qui finance les subventions rever -
sées aux villes ainsi que l’enfouissement
des réseaux électriques réalisé par le
Sipperec, était de près de 13 millions
d’euros et a été entièrement consommée :
8,3 millions d’euros au titre de l’enve-
loppe dite de transition énergétique,
pour des actions en faveur de la maî-
trise de l’énergie (travaux d’éclairage
public, passage aux LED), de la réno-
vation énergétique des bâtiments com-
munaux éligibles aux certificats d’éco-
nomie d’énergie (CEE), de l’achat des
véhicules électriques pour atteindre
20 % du parc communal de véhicules,
et de l’installation d’infrastructures de
recharge associées ;
Près de 435 000 euros au titre de l’en-
veloppe dédiée aux subventions ver-
sées aux villes pour l’enfouissement de
leur réseau d’éclairage public ;
Plus de 4,4 millions d’euros au titre de
l’enfouissement du réseau électrique
basse tension sous maîtrise d’ouvrage
du Sipperec.
Deux fonds
pour accompagner
les communes
et leurs usagers
Dans un contexte particulièrement éprouvant
pour bon nombre de collectivités et de leurs
usagers, le Sipperec s’engage en faveur
de ceux qui en ont besoin grâce à ses deux
fonds : le Fonds de partenariat et le Fonds
social précarité et efficacité énergétique,
dit FSPEE.
Des mesures renforcées
contre la précarité énergétique
Par ailleurs, le Fonds social précarité et
efficacité énergétique (FSPEE), financé
par EDF, offre la possibilité aux centres
communaux d’action sociale (CCAS) qui
le sollicitent d’aider à la lutte contre la
précarité énergétique, grâce au paie -
ment des factures d’électricité des abon-
nés EDF aux tarifs réglementés de vente
d’électricité (TRVE) ou « tarif bleu »
(qu’ils soient bénéficiaires ou non du
chèque énergie). Il permet également le
remboursement des achats d’ampoules
basse consommation LED ou encore la
réalisation de diagnostics énergétiques
des logements des clients démunis. La
dotation pour l’année 2024 s’élevait à
410 525 euros, à laquelle il faut ajouter
un report exceptionnel d’une partie du
reliquat de l’enveloppe du FSPEE des
années précédentes, d’un montant de
125 000 euros, accordé par EDF. En 2023,
la dotation représentait 381 000 euros.
Le Sipperec se mobilise également pour
communiquer et sensibiliser les com-
munes adhérentes. Un groupe de tra -
vail a été initié en 2023 en collaboration
avec des élus, des CCAS, des bailleurs
sociaux et EDF, afin d’optimiser l’utilisa -
tion de ce fonds au bénéfice des usagers
en précarité. Des actions de communi-
cation ont été mises en place en 2024
(distribution de dépliants à destination
des professionnels sociaux des CCAS et
du grand public, mais aussi d’une FAQ
sur le FSPEE, matinée sur la précarité
énergétique en partenariat avec EDF
solidarités).
5
Jusqu’à
1,1 M€ d’aides par commune pour les actions en
faveur de la transition énergétique
Le Sipperec
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Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 45 44
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Après la crise énergétique de 2022
et 2023, les prix de l’électricité sur le
marché ont connu une baisse notable en
2024, sans toutefois revenir aux niveaux
d’avant crise. De plus, les aides mises en
place par le Gouvernement ont été peu
à peu diminuées avec :
La fin de l’amortisseur d’électricité le
31 décembre 2023 ;
La taxe intérieure sur la consomma-
tion finale d’électricité (TICFE) relevée
à 22,5 €/MWh dès le 1 er février 2024,
contre 1 €/MWh (bouclier tarifaire).
Ces deux facteurs combinés ont entraîné
une stagnation des budgets électricité
des villes entre 2023 et 2024.
L’offre d’achat
d’électricité
Chiffres clés du groupement
de commandes :
6
1 marché
de fourniture d'électricité verte
premium
52 000 points
de livraison
2,2 TWh achetés (0,5% de la consommation française)
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 47
2024
46
RAPPORT D’ACTIVITÉ
P a
g e
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0
à
5 9
Pour soutenir la transition numérique,
le Sipperec développe depuis plus
de vingt-cinq ans un patrimoine
de réseaux unique en Île-de-France
par son importance et sa diversité,
qu’il continue d’enrichir et de faire évoluer
afin de répondre aux nouveaux besoins
des territoires, des administrations,
des entreprises et des usagers.
Il accompagne les collectivités dans leurs
projets numériques en leur faisant bénéficier
de services diversifiés à des tarifs compétitifs.
25 ans D’EXPERTISE ET DE
DÉVELOPPEMENT D’UN
PATRIMOINE NUMÉRIQUE
UNIQUE EN ÎLE-DE-FRANCE
+ de 6 500 km
DE RÉSEAUX D’INITIATIVE
PUBLIQUE DE FIBRE OPTIQUE
DÉPLOYÉS EN ÎLE-DE-FRANCE
1 OBSERVATOIRE
DU TRÈS HAUT DÉBIT SUR LE
TERRITOIRE MÉTROPOLITAIN
8 CONTRATS DE DÉLÉGATION
DE SERVICE PUBLIC
610 000 LOGEMENTS DESSERVIS EN
TRÈS HAUT DÉBIT
+ de 150 000 SITES PROFESSIONNELS
(ENTREPRISES, SITES PUBLICS)
ÉLIGIBLES À LA FIBRE OPTIQUE
4 M D’HABITANTS COUVERTS
PAR LES 6 500 KM DE FIBRE
OPTIQUE DÉPLOYÉE
91 COLLECTIVITÉS DESSERVIES
PAR LES RÉSEAUX TRÈS HAUT
DÉBIT DU SIPPEREC
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 49
2024
48
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Pour soutenir la transition numérique,
le Sipperec développe depuis plus
de vingt-cinq ans un patrimoine
de réseaux unique en Île-de-France
par son importance et sa diversité,
qu’il continue d’enrichir et de faire évoluer
afin de répondre aux nouveaux besoins
des territoires, des administrations,
des entreprises et des usagers.
Il accompagne les collectivités dans leurs
projets numériques en leur faisant bénéficier
de services diversifiés à des tarifs compétitifs.
25 ans D’EXPERTISE ET DE
DÉVELOPPEMENT D’UN
PATRIMOINE NUMÉRIQUE
UNIQUE EN ÎLE-DE-FRANCE
+ de 6 500 km
DE RÉSEAUX D’INITIATIVE
PUBLIQUE DE FIBRE OPTIQUE
DÉPLOYÉS EN ÎLE-DE-FRANCE
1 OBSERVATOIRE
DU TRÈS HAUT DÉBIT SUR LE
TERRITOIRE MÉTROPOLITAIN
8 CONTRATS DE DÉLÉGATION
DE SERVICE PUBLIC
610 000 LOGEMENTS DESSERVIS EN
TRÈS HAUT DÉBIT
+ de 150 000 SITES PROFESSIONNELS
(ENTREPRISES, SITES PUBLICS)
ÉLIGIBLES À LA FIBRE OPTIQUE
4 M D’HABITANTS COUVERTS
PAR LES 6 500 KM DE FIBRE
OPTIQUE DÉPLOYÉE
91 COLLECTIVITÉS DESSERVIES
PAR LES RÉSEAUX TRÈS HAUT
DÉBIT DU SIPPEREC
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Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 51 50
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Dès 1997, le Sipperec s’engage dans le déploiement des réseaux
de communication, défendant le droit d’intervention des
collectivités afin d’assurer l’accès pour tous au Très Haut Débit.
Alors que l’accès à la fibre était limité à certaines communes,
les élus du Sipperec ont souhaité déployer le THD
sur tous les territoires.
Veiller à garantir une couverture complète
du territoire en Très Haut Débit
Dans le cadre du Plan France Très Haut
Débit, le Gouvernement, les collectivités
et les opérateurs privés se sont enga-
gés à rendre l’ensemble du territoire
national éligible au Très Haut Débit
d’ici fin 2022 et tous les foyers français
à la fibre optique d’ici 2025. Fin 2024, ce
chantier était largement avancé puisque
41,8 millions de locaux étaient raccor -
dables à des réseaux filaires proposant
des services Très Haut Débit (réseaux en
fibre optique de bout en bout, réseaux
câblés à terminaison coaxiale, réseaux
cuivre VDSL). Cependant cet objectif
va encore nécessiter une mobilisation
forte des opérateurs privés, qui ont la
charge du déploiement des réseaux de
fibre à l’abonné pour le grand public
(FTTH) sur une grande partie des com-
munes du Sipperec. Sur le territoire des
54 communes classées par l’ARCEP en
zones très denses (ZTD), 1 492 500 locaux
étaient rendus raccordables au FTTH au
30 septembre 2024, soit un taux de cou-
verture de 94 %.
93 000 prises restaient encore à déployer
d’ici la fin 2025, alors que l’on observe
depuis 2022 un net ralentissement des
déploiements et que le nombre de
nouvelles lignes raccordables sur ce
périmètre est tombé sous la barre des
8 000 prises par trimestre depuis 2023.
L’achèvement des déploiements fibre et
la densification des réseaux existants,
permettant d’y raccorder les nouvelles
constructions, vont donc constituer un
enjeu essentiel sur la prochaine période,
pour qu’aucun foyer ni aucune entreprise
ne reste durablement à l’écart du Très
Haut Débit. Cet enjeu de l’accès de tous
au Très Haut Débit devient d’autant plus
essentiel à l’heure où Orange annonce
la fin du réseau cuivre à l’horizon 2030.
41,8 millions de locaux étaient raccordables
à des réseaux filaires proposant
des services Très Haut Débit fin 2024
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 53 52
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Fin du réseau cuivre à l’horizon 2030 :
une migration accélérée vers les réseaux
de fibre à l’abonné
Orange a présenté officiellement son
plan de fermeture du réseau cuivre qu’il
entend rendre effectif sur l’ensemble
du territoire national d’ici la fin 2030.
L’opérateur historique projette pour cela
de fermer progressivement le réseau
par lots successifs de communes, afin
de migrer les abonnés sur les nou-
veaux réseaux de fibre FTTH en cours
de déploiement, appelés à devenir le
nouveau réseau de référence pour l’en-
semble des usages (voix, accès Internet
Très Haut Débit…). Le réseau cuivre sera
tout d’abord fermé commercialement
avant que son exploitation technique
ne soit définitivement arrêtée.
Les communes et leurs élus vont donc
être mobilisés, aux côtés d’Orange et
des opérateurs, afin de préparer cette
migration des abonnés, particuliers ou
entreprises, vers les nouveaux réseaux,
qui devront être finalisés à temps et par-
tout pour que ce calendrier ambitieux
puisse être tenu.
Sur le territoire du Sipperec, la commune
de Vanves a été la première à tester la
fermeture commerciale du réseau effec-
tive depuis mars 2024, et sa fermeture
technique définitive un an plus tard, le
31 mars 2025 dans le cadre d’une expéri-
mentation menée sur la zone très dense.
De sérieuses incertitudes persistent sur
la capacité des opérateurs à terminer les
déploiements d’ici fin 2025, en particu -
lier sur le territoire des communes clas-
sées par l’ARCEP en zones très denses,
sur lesquelles aucune obligation régle-
mentaire d’assurer la complétude des
déploiements ne pèse sur les opérateurs.
Dans l’hypothèse où le réseau fibre ne
serait pas complet sur le territoire d’une
commune avant la fermeture technique
du réseau cuivre, les utilisateurs n’au-
raient d’autre solution que d’opter pour
une technologie alternative de rem -
placement (réseaux câblés, box 4G/5G
fixes, satellite…) pour continuer à béné-
ficier de leurs services.
Mais achever le réseau fibre n’est pas la
seule inquiétude qui menace aujourd’hui
la mise en œuvre du projet. Une fois
déployé, le réseau fibre doit rester opé-
rationnel ; or de nombreuses plaintes
s’élèvent de la part d’abonnés victimes
de pannes et coupures à répétition sur
les réseaux FTTH, en raison des dégra-
dations constatées à la suite d'interven-
tions réalisées par des sous-traitants de
second rang insuffisamment contrôlés
par les opérateurs. Le Sipperec a alerté
à de nombreuses reprises l’ARCEP du
danger de ces raccordements réalisés
pour les opérateurs commerciaux qui
dégradent les réseaux et réclame au
régulateur de pouvoir confier ces raccor-
dements à l’opérateur d’infrastructure
dans le cadre d’expérimentations sur
ses deux réseaux publics Sequantic et
Europ’ Essonne.
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 55 54
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Réseaux câblés
Avec près de 540 000 prises câblées
raccordables, ces réseaux constituent
un levier important pour l’aménage-
ment numérique des collectivités qu’ils
desservent. Ils permettent notamment
de garantir à court et moyen terme la
continuité des services Très Haut Débit
délivrés à toutes les catégories d’usa-
gers sur les territoires où les réseaux en
fibre optique jusqu’à l’abonné (FTTH, en
anglais Fiber To The Home) ne sont pas
encore totalement déployés.
Le renouvellement des contrats de
concession pour ces réseaux câblés,
que le Sipperec a finalisé en 2023, est
désormais effectif sur le territoire des
45 communes concernées.
Réseaux Sequantic et Europ’ Essonne
Les deux réseaux publics FTTH des-
ser vent aujourd’hui un ensemble de
plus de 69 000 foyers sur les territoires
des deux communautés d’aggloméra-
tion de Paris-Saclay et Cœur d’Essonne
Agglomération.
Le réseau Sequantic dessert également
l’ensemble des sites professionnels avec
des offres de fibre à débit garanti (FTTO
en anglais, Fiber To The Office ), soit
un parc adressable de plus de 154 000
entreprises et établissements publics sur
le territoire métropolitain.
Les deux réseaux sont déployés et
exploités dans le cadre de deux déléga-
tions de service public, et confiés à des
filiales du groupe Altitude Infra.
L’année 2024 a été marquée par la
poursuite et l’extension des travaux du
programme de remise en état des deux
réseaux FTTH qui subissent depuis 2021
d’importantes dégradations avec l’accélé-
ration de la commercialisation de la fibre
auprès du grand public. Une des princi-
pales sources de ces dégradations provient
des opérations de raccordement des abon-
nés confiées aux sous-traitants des opé-
rateurs commerciaux du « mode STOC »
(Sous-traitance Opérateur Commercial).
Dans le cadre du programme SPRING, le
délégataire Altitude Infra a déjà repris
et remis en état une partie importante
des ouvrages des deux réseaux publics
(armoires de points de mutualisation
-PM- et boîtiers de points de branchement
optique -PBO-) qui avaient été dégradés
lors de ces raccordements. Ces travaux
devraient être poursuivis jusqu’à fin 2025.
Déployer le Très Haut
Débit pour tous
Dans le cadre de sa compétence en
matière de « réseaux de communications
électroniques et services de communication
audiovisuelle », le Sipperec est chargé
d’établir, d’exploiter et de mettre à disposition
pour le compte de ses adhérents des réseaux
et infrastructures de communications
électroniques destinés à équiper leur territoire.
1
540 000 prises câblées
raccordables en Très Haut Débit
Réseau Irisé
Ce réseau d’initiative publique initié en
2001 a permis de développer et d’ex-
ploiter une infrastructure en Très Haut
Débit au service des opérateurs et des
collectivités.
Grâce au réseau Irisé, les 84 collectivités
desservies peuvent ainsi développer des
projets structurants et pérennes :
1 108 sites déjà raccordés sur le réseau ;
1 175 contrats de ser vice ont été
conclus au total en 2024, dont 259 nou-
veaux contrats par des collectivités sur
le réseau.
Le réseau Irisé propose des services de
location de fibre noire (FON) ou activée
à destination des opérateurs commer-
ciaux, des entreprises ou des collectivités
qui peuvent recourir à ces fibres pour
interconnecter leurs bâtiments et consti-
tuer leurs réseaux en propre, dans le
cadre de groupes fermés d’utilisateurs
(GFU) pour la vidéoprotection.
Au cours de l’année 2024, 60 kilomètres
de câbles optiques supplémentaires ont
été déployés sur le réseau Irisé, portant
ainsi le linéaire total de l’infrastructure
à 1 719 kilomètres, dont 1 470 sur le péri -
mètre délégué.
Le Sipperec continue de préparer acti-
vement la réversibilité des données de
cette concession dont le contrat arrivera
à échéance en juillet 2026.
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 57 56
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
LE SCHÉMA LOCAL DE RÉSILIENCE
DES RÉSEAUX NUMÉRIQUES
DU SIPPEREC
L’objectif de ce projet ambitieux initié
en 2024 par le Sipperec vise à renforcer
la sécurité et la résilience des réseaux
de communications électroniques Très
Haut Débit qu’il déploie en Île-de-France
pour le compte de ses adhérents face
aux aléas climatiques et aux risques de
malveillance.
Cette étude, soutenue par la Banque
des Territoires, permettra de dévelop-
per une stratégie et un plan d’action
pour anticiper et gérer efficacement les
risques, garantissant ainsi une connec-
tivité continue et fiable à l’ensemble des
usagers.
Il s'agit d'un engagement for t en
faveur de l’aménagement numérique
de la région, marquant une nouvelle
étape significative dans sa mission de
fournir des services de communication
de pointe et sécurisés. La Banque des
Territoires cofinance la réalisation de
schémas locaux de résilience dans le
cadre de son plan d’adaptation au chan-
gement climatique.
À travers la mise en œuvre de ce projet,
le Sipperec, aménageur numérique his-
torique en Île-de-France, conforte son
implication en faveur de l’innovation au
service des territoires.
UNE PROCÉDURE COMMUNE POUR
LE RENOUVELLEMENT DES RÉSEAUX
IRISÉ ET SEQUANTIC
Le Sipperec a lancé en mars 2024 une
nouvelle procédure de délégation de
service public commune en vue de pour-
suivre l’exploitation et le développement
des réseaux de fibre Irisé et Sequantic
dont les contrats arriveront tous deux à
échéance à l’été 2026.
Avec ce projet, le Sipperec entend
renforcer la capillarité et la résilience
des deux réseaux ainsi consolidés afin
de pouvoir proposer aux collectivités
adhérentes et entreprises du territoire
des liaisons de fibre à qualité renforcée,
à des tarifs compétitifs. De nouvelles
offres comprenant des services avec
doubles adductions sécurisées pourront
notamment être proposées aux usagers.
L’Observatoire du Très Haut Débit
Afin de répondre à l’objectif du Schéma
métropolitain d’aménagement numé-
rique de bâtir une métropole connectée,
capable d’assurer un accès universel aux
infrastructures numériques, le Sipperec,
en partenariat avec la métropole du
Grand Paris, met en ligne depuis 2017
l’Obser vatoire métropolitain du Très
Haut Débit.
Cet outil met à disposition des cartes
dynamiques qui fournissent des informa-
tions précises et actualisées sur l’évolu-
tion du déploiement des réseaux de fibre
FTTH sur le territoire métropolitain.
Elles permettent ainsi de mesurer
chaque trimestre le chemin restant à
parcourir pour garantir une couverture
complète et homogène du territoire
métropolitain.
L’observatoire constitue un véritable
levier d’action pour les communes et
les territoires de la métropole du Grand
Paris.
Disposer d’infrastructures de communi-
cation de qualité et accessibles à tous
constitue en effet un prérequis aux
développements des nouveaux usages
numériques.
610 000 prises raccordables
en Très Haut Débit
4 M d’habitants
couverts par les 6 500 km de fibre
optique déployée pour l’ensemble
de ces réseaux publics Très Haut Débit
91 collectivités
desservies par les réseaux Très Haut
Débit du Sipperec
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 59 58
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Accompagner les
usages numériques
Premier acteur régional de l’aménagement
numérique, le Sipperec met également
à disposition des adhérents de sa centrale
d’achats Sipp’n’co un ensemble de solutions
performantes et diversifiées. Ces solutions
permettent à la fois de fournir aux collectivités
tous les outils et services nécessaires
au bon fonctionnement de leurs réseaux
de communication et de leurs systèmes
d’information, mais également des dispositifs
orientés « usages » pour les aider à développer
et mettre en œuvre leur offre à destination
des citoyens, des usagers et des acteurs
économiques et institutionnels, conformément
à leurs choix de politiques publiques.
Un accompagnement au plus près des
besoins des collectivités et de leurs usagers
Le Sipperec favorise le développement
de l’offre de services aux citoyens, aux
acteurs économiques et institutionnels.
Il permet aux collectivités et organisa-
tions publiques franciliennes de bénéfi-
cier de services numériques diversifiés
et performants à des prix très compéti-
tifs en matière d’Internet, de téléphonie,
de cybersécurité et de vidéoprotection.
Les marchés proposés dans le cadre de
Sipp’n’co contribuent aussi à l’amélioration
des services numériques aux citoyens
en matière d’éducation, de respect du
Règlement général sur la protection des
données (RGPD) et de connaissance de
leur territoire (système d'information géo-
graphique, SIG).
Pour faciliter le déploiement des projets
des collectivités, le Sipperec propose l’ac-
compagnement par des experts dans le
cadre de marchés d’assistance à maîtrise
d’ouvrage.
2
Réduire l’empreinte carbone du secteur
numérique
La loi visant à réduire l’empreinte envi-
ronnementale du numérique (REEN) du
15 novembre 2021 a pour objectif de
faire converger transition numérique et
transition écologique. Elle vise pour cela
à responsabiliser l’ensemble des acteurs
du numérique : consommateurs, profes-
sionnels du secteur et acteurs publics.
Le secteur du numérique était respon-
sable de 2,5 % des émissions de gaz à
effet de serre en France, en 2019, mais
son impact environnemental augmente
et pourrait atteindre 7 % d’ici 2040, si
rien n’est fait pour mettre en place une
véritable politique de sobriété numé-
rique. Œuvrer à la prise de conscience de
l’impact environnemental du numérique,
limiter le renouvellement des équi-
pements et terminaux, responsables
de 70 % de l’empreinte numérique en
France, favoriser le réemploi et le recy-
clage, promouvoir des réseaux et data
centers moins énergivores… De cette
nouvelle loi, nombre de dispositions et
mesures à mettre en œuvre concernent
les collectivités territoriales.
Les communes de plus de 50 000 habi -
tants doivent notamment définir, depuis
le 1 er janvier 2025, « une stratégie numé-
rique responsable qui indique notam-
ment les objectifs de réduction de l’em-
preinte environnementale du numérique
et les mesures mises en place pour les
atteindre ».
LES USAGES NUMÉRIQUES EN 2023 (SOURCE ENQUÊTE DU CREDOC POUR L’ARCEP – ÉDITION 2024)
75 % des connexions Internet
à domicile reposent sur de la
fibre ou du câble ;
91 % des Français sont équi-
pés d’un smartphone ;
Plus de 9 Français sur 10
se connectent à Internet ;
51 % des internautes disposent
d’un espace de stockage
de leur données sur le cloud ;
19 % des Français ont été vic-
times au cours des six derniers
mois de cyber-malveillance,
d’injures, de harcèlement,
de diffamation en ligne ;
75 % des Français consultent
quotidiennement les réseaux
sociaux et les plateformes de
partage de vidéos ;
36 % des Français rencontrent
des difficultés ou des freins
qui les empêchent d’utiliser
les outils numériques ;
77 % des Français âgés de
18-24 ans utilisent des outils
d’intelligence ar tificielle
(ChatGPT, Copilot…) et 33 %
des Français toutes tranches
d’âge confondues.
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 61
2024
60
RAPPORT D’ACTIVITÉ
P a
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4à
7 7
En réponse aux enjeux environnementaux
et aux besoins en énergies renouvelables
de ses collectivités adhérentes, le Sipperec,
premier producteur public d’énergies
renouvelables francilien, propose une palette
d’offres en maîtrise d’ouvrage adaptée
à la spécificité de leurs territoires : réseaux
de chaleur alimentés par de la géothermie
profonde, centrales solaires photovoltaïques
en toitures ou en ombrières de parkings,
rénovation énergétique en maitrise d’ouvrage
déléguée des bâtiments communaux, mais
aussi production d’hydrogène bas carbone
via la SEM Sipenr.
Pour compléter son offre, des solutions
de maîtrise de l’énergie sont mises
à disposition des collectivités dans le cadre
des marchés du bouquet 1 de la centrale
d’achats Sipp’n’co.
5 RÉSEAUX DE CHALEUR
ALIMENTÉS PAR DE LA
GÉOTHERMIE PROFONDE
RÉPARTIS SUR 16 COMMUNES
5 RÉSEAUX DE GÉOTHERMIE
EN CONSTRUCTION RÉPARTIS
SUR 12 COMMUNES
117 CENTRALES
PHOTOVOLTAÏQUES
DANS 56 VILLES
+ de 20
PROJETS SOLAIRES EN
DÉVELOPPEMENT SUR DES
TOITURES OU OMBRIÈRES
3 PROJETS DE RÉNOVATION
ÉNERGÉTIQUE GLOBALE DE
BÂTIMENTS PUBLICS ENGAGÉS
1er PRODUCTEUR PUBLIC
D'ÉNERGIES RENOUVELABLES
EN ÎLE-DE-FRANCE
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co
RAPPORT D’ACTIVITÉ 63
2024
62
RAPPORT D’ACTIVITÉ
En réponse aux enjeux environnementaux
et aux besoins en énergies renouvelables
de ses collectivités adhérentes, le Sipperec,
premier producteur public d’énergies
renouvelables francilien, propose une palette
d’offres en maîtrise d’ouvrage adaptée
à la spécificité de leurs territoires : réseaux
de chaleur alimentés par de la géothermie
profonde, centrales solaires photovoltaïques
en toitures ou en ombrières de parkings,
rénovation énergétique en maitrise d’ouvrage
déléguée des bâtiments communaux, mais
aussi production d’hydrogène bas carbone
via la SEM Sipenr.
Pour compléter son offre, des solutions
de maîtrise de l’énergie sont mises
à disposition des collectivités dans le cadre
des marchés du bouquet 1 de la centrale
d’achats Sipp’n’co.
5 RÉSEAUX DE CHALEUR
ALIMENTÉS PAR DE LA
GÉOTHERMIE PROFONDE
RÉPARTIS SUR 16 COMMUNES
5 RÉSEAUX DE GÉOTHERMIE
EN CONSTRUCTION RÉPARTIS
SUR 12 COMMUNES
117 CENTRALES
PHOTOVOLTAÏQUES
DANS 56 VILLES
+ de 20
PROJETS SOLAIRES EN
DÉVELOPPEMENT SUR DES
TOITURES OU OMBRIÈRES
3 PROJETS DE RÉNOVATION
ÉNERGÉTIQUE GLOBALE DE
BÂTIMENTS PUBLICS ENGAGÉS
1er PRODUCTEUR PUBLIC
D'ÉNERGIES RENOUVELABLES
EN ÎLE-DE-FRANCE
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Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 65 64
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Pour mettre en œuvre ses projets, le Sipperec adapte
ses modes de gestion en fonction du contexte et des besoins
des collectivités : sur les dix réseaux de chaleur géothermique
déjà réalisés ou à venir, quatre le sont en délégation
de service public (DSP) attribuée à des opérateurs privés
(Dalkia et Engie Solutions), cinq en DSP attribuées
à une société publique locale (SPL) dont le Sipperec
et les villes sont actionnaires, et un réseau est en maîtrise
d’ouvrage par le Sipperec.
Activateur d’idées et d’efficacité :
la commission Énergies renouvelables
La commission Énergies renouvelables
se réunit deux fois par an pour aborder
des sujets d’actualité, étudier et pré-
parer les décisions du comité syndical,
contribuer aux travaux du Sipperec. Elle
est coprésidée par Marie-Pierre LIMOGE
(Courbevoie) et Samuel BESNARD
(Cachan).
En sont membres : Geneviève ÉTIENNE
(Le Kremlin-Bicêtre), Oben AYYILDIZ
(Épinay-sur-Seine), Rachid MAIZA (La
Courneuve), Florence CROCHETON-
BOYER (Saint-Mandé), François ÉLIE
(Marolles-en-Brie), Rodéric AARSSE
(Malakoff), Pierre CRESPI (Clamart),
Boris DEROOSE (Saint-Denis), François
DARCHY (Versailles), Marie LECLERC-
BRUANT (Fresnes), Séverine DELBOSQ
(L’Île-Saint-Denis), Mélodie CHALVIN
(Châtillon), Jean-Pierre CHAFFAUD
( S u d - E l e g ) , T h i e r r y B A R N O Y E R
(Maisons-Alfort), Bertrand VOISINE
(Vanves), Nacime AMIMAR (Pantin),
Rachida KABBOURI (Vitry-sur-Seine),
Paul BENSOUSSAN (Bagneux), Henri
PETTENI (Saint-Maur-des-Fossés) et
Pascal LESSELINGUE (L’Haÿ-les-Roses).
Par ailleurs, le Sipperec a créé en 2014 la
société d’économie mixte (SEM) Sipenr
pour concrétiser les projets d'éner-
gies renouvelables. La SEM développe,
finance, construit et exploite des grands
projets (solaire photovoltaïque au sol,
éolien terrestre, hydrogène…), toujours
en partenariat avec les collectivités mais
également avec les citoyens et acteurs
locaux.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 67 66
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Produire et
distribuer la chaleur
renouvelable
L’Île-de-France est une région dépendante
de l’énergie produite ailleurs. Une situation
qui doit et peut changer, notamment grâce
aux solutions proposées par le Sipperec,
premier producteur public francilien
d’énergies renouvelables.
Le Sipperec est aux côtés de ses collectivités
adhérentes pour développer des solutions
de production d’énergies renouvelables
adaptées au territoire.
Le Sipperec réalise le montage des
opérations de réseaux de chaleur et de
solaire photovoltaïque. Il pilote la mise
en œuvre du projet et en assure ensuite
le suivi et l'exploitation en lien étroit
avec les villes.
Les réseaux de chaleur géothermique
du Sipperec couvrent la majorité des
besoins en chaleur de l’habitat collectif
et des équipements publics sur le terri-
toire qu’ils desservent. Ils permettent de
bénéficier sur la durée d'un prix maîtrisé
et compétitif de la chaleur, moins soumis
aux fluctuations du cours des énergies
fossiles car basé sur une énergie locale
et renouvelable.
En 2024, la SPL UniGéo a débuté les
travaux de construction de la centrale
géothermique et a poursuivi la pose
des canalisations de chaleur, pour une
mise en service de la première phase
du réseau en octobre 2025 sur le terri-
toire des villes des Lilas, du Pré-Saint-
Gervais et de Pantin. La mise en service
de la deuxième phase du réseau sur le
territoire de Romainville est prévue en
octobre 2026.
1
5 réseaux de chaleur à base
de géothermie profonde
en service répartis
sur 16 communes
5 projets
à base de chaleur
renouvelable
en construction
sur 12 communes
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 69 68
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Cette année 2024 marque également
le début du forage du doublet géother-
mique sur la ville de Malakoff par la SPL
GéoMalak, achevé avec succès en février
2025. Les travaux de construction de la
centrale et la pose des canalisations
seront réalisés en 2025 et 2026 avec un
objectif de mettre en service le réseau
en octobre 2026.
En ce qui concerne la Seer, elle a fêté ses
10 ans en 2024 en poursuivant l’exten-
sion de son réseau de géothermie sur les
communes de Grigny, Fleury-Mérogis,
Sainte-Geneviève-des-Bois et Ris-
Orangis.. Des travaux de raccordement
de l’usine Coca-Cola située sur Grigny
ont par ailleurs débuté avec une mise en
service programmée en 2025.
En 2024, la société Ygéo, filiale d’Engie
Solutions, délégataire d’une concession
attribuée par le Sipperec, a débuté des
travaux d’extension pour raccorder de
nouveaux abonnés à Noisy-le-Sec et
Rosny-sous-Bois.
Les villes de Sceaux, Fontenay-aux-
Roses et Bourg-la-Reine ont créé en
avril 2024 avec le Sipperec la société
publique locale GéoSud92, dans le but
de développer un projet de réseau de
chaleur de 90 GWh alimenté par un dou -
blet géothermique à forer sur le stade
du Panorama de Fontenay-aux-Roses,
à l’horizon 2026-2027.
Les études de faisabilité sur les villes
de Bry-sur-Marne, Villiers-sur-Marne
et Noisy-le-Grand ont été finalisées.
Ces communes ont pris la décision
en décembre 2024 de créer la société
publique locale Marnéo, pour mener à
bien un projet de l’ordre de 150 GWh ali -
menté par deux doublets géothermiques
à forer sur le complexe sportif Octave
Lapize à Villiers-sur-Marne.
20 % de la production
régionale de géothermie profonde est produite
sur des réseaux du Sipperec
En 2024, la régie Gényo couvrant les
territoires de Bobigny et de Drancy, a
réussi le forage de deux nouveaux puits
géothermiques à Drancy afin d’alimenter
l’ouest du territoire et de s’interconnec-
ter avec le réseau de la SPL Unigéo, que
la nouvelle centrale géothermique per -
mettra d’alimenter.
L’investissement total réalisé par Gényo
et la SPL Unigéo dépasse les 100 millions
d’euros en trois ans. 1
er
acteur public de la géothermie en Île-de-France
CLASSEMENT DES RÉSEAUX
Afin d’encourager le développement des
réseaux de chaleur existants, la loi du
8 novembre 2019 relative à l’énergie et au
climat exige le classement des réseaux de cha-
leur à compter du 1 er janvier 2022. Le classe-
ment vise à rendre obligatoire le raccordement
à un réseau de chaleur, existant ou en projet,
dans certaines zones géographiques appelées
« zones de développement prioritaire », des
nouvelles constructions et extensions de plus
de 150 m² ainsi que des bâtiments existants
subissant d’importantes rénovations et dont le
système de chauffage est remplacé.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 71 70
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Accélérer le
déploiement du solaire
photovoltaïque
Le Sipperec concrétise les projets des
collectivités d’Île-de-France qui souhaitent
produire de l’électricité à partir de l’énergie
solaire sur leurs bâtiments publics ou sur
des parkings, depuis les premières études
jusqu’à la phase de travaux et l’exploitation.
117 centrales
photovoltaïques exploitées dans 55 villes
+ de 20
projets solaires en développement sur des toitures
et des parkings publics pour environ
2 MW
2
Les nouveaux modèles de convention
du Sipperec permettent le développe-
ment de centrales photovoltaïques en
autoconsommation à la maille du site
d’installation (bâtiment ou parking) ou
de plusieurs sites publics (dite « auto-
consommation collective »). Ces projets
permettent aux communes de maîtriser
leur budget électricité en s’approvision-
nant localement.
5,5 MWc en exploitation
À savoir
L’AUTOCONSOMMATION COLLECTIVE
EN PLEIN ESSOR
L’autoconsommation collective a franchi
le seuil des 1 000 opérations en service et
près de 2 000 opérations supplémentaires
sont en cours de préparation à ce jour.
Ce mode de portage a connu un développe-
ment important ces deux dernières années
grâce au portage des collectivités territoriales.
À ce jour, le Sipperec développe 15 projets
pour le compte de ses adhérents.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 73 72
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Un projet de production locale d’hydrogène
bas carbone
Le Sipperec, via sa SEM Sipenr et aux
côtés de Suez et de la Banque des
Territoires, est actionnaire de la société
« H2 Créteil » qui a pour raison d'être
la construction d'une centrale de pro-
duction et de distribution d’hydrogène
bas carbone à l’aval de l’unité de valo -
risation énergétique (UVE) du Syndicat
mixte de traitement des déchets urbains
du Val-de-Marne (SMITDUVM) à Créteil.
La première pierre de cette installation
a été posée en 2024 pour une mise en
service prévue en 2025.
Cette station transformera en hydrogène
l'électricité produite à partir de la com-
bustion des déchets ménagers par un
procédé d'électrolyse.
Produit localement, l’hydrogène vert
d’H2 Créteil permettra d’alimenter des
véhicules publics, tels que les bus, les
bennes à ordures ménagères, les véhi -
cules spéciaux pour les collectivités ou
encore les véhicules utilitaires et ce, sur
un territoire connu pour des mobilités
intensives à proximité d’Orly et de l’A86,
et à la lisière de la zone à faibles émis -
sions (ZFE).
L’implantation de cette station, soutenue
par l’ADEME, la Région Île-de-France et
la Commission européenne, s’intègre
pleinement dans les politiques locales
de transition énergétique et écologique.
Produire de
l’hydrogène bas
carbone pour une
mobilité plus propre
L’hydrogène constitue une filière en
développement pour la Région Île-de-France.
Il présente de nombreux intérêts pour une
mobilité respectueuse de l’environnement
et pourvoyeuse d’emplois.
3
NOTRE ENGAGEMENT
Dès 2018, le Sipperec avait, aux côtés
de l’ADEME, de la Région Île-de-France
et de la Ville de Paris, réalisé un schéma
de déploiement de l’hydrogène sur le territoire
francilien. Ces propositions ont été présentées
début 2021 à l’ensemble de ses partenaires
et sont désormais devenues les références
pour les projets franciliens à l’étude.
1 000 kg/j d’hydrogène : c’est la capacité
de production et de distribution du site
de Créteil qui permettra de couvrir l’équivalent
de la consommation d’environ 50 bus.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 75 74
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Maîtriser l’énergie
dans les bâtiments publics
Faire appel aux solutions du Sipperec
c’est :
Renforcer la performance énergétique
et environnementale du patrimoine des
collectivités (bâti et éclairage public),
pour lequel la réglementation devient
de plus en plus exigeante au regard
des enjeux environnementaux actuels ;
Réaliser des économies d’énergie et
réduire ses émissions de gaz à effet
de serre.
VALORISER LES CERTIFICATS
D’ÉCONOMIE D’ÉNERGIE : NOUVEAU
NOM POUR LE DISPOSITIF CEE
Grâce à son dispositif CEE (certificat
d’économie d’énergie) coanimé avec le
Sigeif et le Smoys , plus de 2,2 millions
d’euros ont été reversés par le Sipperec
aux villes pour un volume de plus de
365 GWh cumac.
En 2024, ce dispositif a été renommé
CEE Synergies afin de donner une nou -
velle identité propre à cet outil en pleine
expansion pour soutenir les dépenses
des collectivités en matière d’efficacité
énergétique.
Maîtriser
la consommation
d’énergie
Depuis plus de vingt ans, le Sipperec répond
aux enjeux de maîtrise de l’énergie en
développant de nombreux outils. Il s’agit
notamment, par l’intermédiaire de la centrale
d’achats Sipp’n’co, de marchés d’assistance
à maîtrise d’ouvrage (AMO), de maîtrise
d’œuvre (MOE) et désormais d’une offre
de maîtrise d’ouvrage déléguée (MOD)
permettant aux villes de confier au Sipperec
des opérations globales de rénovation
énergétique.
4
MAÎTRISE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉE
POUR LA RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE
En 2024, le Sipperec a signé avec les villes
partenaires de Villejuif, Saint-Mandé et
Gagny trois premières conventions de maî -
trise d’ouvrage déléguée pour rénover deux
écoles et transformer une école de musique
en un centre de santé. Ces opérations permet-
tront de réduire de 60 % les consommations
des bâtiments et d’atteindre les objectifs
du décret tertiaire d’ici deux ans.
Trois nouvelles opérations devraient débuter
en 2025 avec de nouvelles villes.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 77 76
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Grâce au Fonds de partenariat Sipperec,
les collectivités adhérentes à la
compétence électricité peuvent financer :
Des études et des travaux de maîtrise
de l’énergie (MDE) éligibles aux CEE sur
les bâtiments communaux (taux maxi-
mum de financement : 30 %) ;
L’achat de bornes de recharge ou de
véhicules propres (taux maximum de
financement : 30 %) ;
La mise à disposition de données pour
accompagner leur transition énergé-
tique (100 %) ;
Des actions d’information, d’animation
et de sensibilisation sur la maîtrise de
l’énergie (taux maximum de finance -
ment : 80 %).
Cela se traduit par des aides financières
qui vont de 150 000 € à 1,1 M€, selon la
population et la superficie de la ville.
L’offre performance énergétique
de Sipp’n’co
Pour définir et mettre en œuvre des
actions de maîtrise de l’énergie sur leur
patrimoine, les adhérents de la centrale
d’achats Sipp’n’co ont à leur disposition
des marchés publics qu’ils peuvent exé-
cuter à tout moment selon leurs besoins :
AMO amélioration de la performance
énergétique et environnementale de
l’éclairage public ;
AMO études et assistance énergie,
climat et performance du patrimoine
bâti ;
A M O d i a g n o s t i c s t e c h n i q u e s e t
sanitaires ;
AMO études et assistance pour l’amé-
lioration et la gestion de l’énergie du
patrimoine bâti ;
MOE pour la rénovation énergétique du
patrimoine bâti ;
AMO pour le réemploi, le recyclage et
l’économie circulaire sur le patrimoine
bâti.
NOUVEAUTÉ RÉEMPLOI
& ÉCONOMIE CIRCULAIRE
En 2024, Sipp'n'co propose un nouveau
marché d’AMO réemploi que les collec -
tivités peuvent utiliser dans le cadre de
leurs chantiers pour diminuer la mise
en déchetterie et augmenter la part de
réemploi et de recyclage. Avec cette
offre innovante en faveur de l’économie
circulaire, le Sipperec donne des outils
aux collectivités pour réduire la pro-
duction de déchets dans le secteur des
travaux publics.
Jusqu’à
1,1 M€ d’aides
selon la population et la superficie
de la ville
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 79
2024
78
RAPPORT D’ACTIVITÉ
P a
g e
s 8
2
à
8 7
Le Sipperec se positionne comme
le partenaire privilégié des collectivités
pour la mobilité durable.
Il propose une offre de recharge sur la voie
publique avec « la borne bleue ».
Par ailleurs, les adhérents de Sipp’n’co
peuvent bénéficier d’un accompagnement
dans le cadre du renouvellement de leur parc
de véhicules, d’installation de bornes
de recharge ou de prestations d’assistance
à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour la réalisation
d’études de mobilité via le bouquet 2.
600 CHARGES PAR JOUR EN 2024
1 000 POINTS DE CHARGE
DÉPLOYÉS FIN 2024
68 MILLIONS DE KILOMÈTRES
PARCOURUS, SOIT L’ÉQUIVALENT
DE 20 000 BARILS DE PÉTROLE
QUI N’ONT PAS ÉTÉ BRULÉS
ET 8 000 TONNES DE CO 2
ÉCONOMISÉES
Le Sipperec
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Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 81
2024
80
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec se positionne comme
le partenaire privilégié des collectivités
pour la mobilité durable.
Il propose une offre de recharge sur la voie
publique avec « la borne bleue ».
Par ailleurs, les adhérents de Sipp’n’co
peuvent bénéficier d’un accompagnement
dans le cadre du renouvellement de leur parc
de véhicules, d’installation de bornes
de recharge ou de prestations d’assistance
à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour la réalisation
d’études de mobilité via le bouquet 2.
600 CHARGES PAR JOUR EN 2024
1 000 POINTS DE CHARGE
DÉPLOYÉS FIN 2024
68 MILLIONS DE KILOMÈTRES
PARCOURUS, SOIT L’ÉQUIVALENT
DE 20 000 BARILS DE PÉTROLE
QUI N’ONT PAS ÉTÉ BRULÉS
ET 8 000 TONNES DE CO 2
ÉCONOMISÉES
P a
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2
à
8 7
Le Sipperec
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Numérique
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Mobilité durable
Sipp’n’co 83 82
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
« La borne bleue »,
un réseau spécialement
conçu pour les villes
et leurs usagers
Le rythme de déploiement des infrastructures
de recharge est plus que jamais décisif pour
accompagner le développement de la mobilité
électrique. Le Sipperec propose depuis
2019 une solution publique souple pour
les collectivités et simple pour les usagers,
avec le réseau « la borne bleue ».
Son objectif : garantir une solution
publique de recharge à un prix très
compétitif afin que tous les foyers franciliens
puissent s’équiper en véhicules électriques
zéro émission.
1
1 000 points de charge
déployés fin 2024
Un réseau clé
en main pour
et avec les villes
Une fois que la commune a délégué sa
compétence au Sipperec, c’est une solu-
tion clé en main qui lui est proposée :
en concertation avec la ville, le Sipperec
finance, installe et exploite les bornes
de recharge. Les tarifs définis avec
les communes adhérentes se révèlent
aujourd’hui être les plus attractifs de la
petite couronne parisienne.
68 millions
de kilomètres parcourus,
soit l’équivalent de 20 000 barils
de pétrole non consommés
et 8 000 tonnes de CO2
économisées
600 charges
par jour en 2024
Selon l'heure, les usagers
ont la possibilité d'effectuer
une recharge complète
de leur véhicule pour seulement
12 € !
Le Sipperec
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Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 85 84
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Un service conçu pour les usagers
Le réseau « la borne bleue » est facile-
ment identifiable, simple d’utilisation
et interopérable. Il se veut accessible
à tous les usagers, qu’ils soient par-
ticuliers, professionnels, abonnés ou
non abonnés. Les utilisateurs ont à leur
disposition les outils pour s’abonner
(site web, application et badge), payer,
identifier à distance les points de charge
disponibles et les réserver. Leur badge
est interopérable : ils peuvent l’utiliser
pour se recharger sur d’autres réseaux
en France et en Europe.
Dans une dynamique d’accessibilité au
service de recharge, le Sipperec a créé
un groupement de commandes, pour
son marché de déploiement, exploita -
tion et maintenance d'infrastructures de
recharge pour véhicules électriques (VE)
en collaboration avec l’ensemble des
syndicats d’énergie d'Île-de-France : le
SDESM (Seine-et-Marne), le SDEVO (Val-
d'Oise), le SEY 78 (Yvelines), le SIGEIF et
le SMOYS (Essonne).
Autopartage
Le Sipperec continue de développer des
solutions de mobilité sur le territoire de
ses collectivités adhérant à la compé -
tence « Infrastructures de charge ». C’est
dans le cadre d’une expérimentation que
plusieurs stations des villes d’Asnières-
sur-Seine (2022) et Arcueil (2023) ont été
équipées de véhicules en autopartage.
Le réseau « la borne bleue »
déployé par le Sipperec offre
la possibilité aux Asniérois de
faire le plein de leur véhicule
électrique, et ce à un coût
intéressant. »
FRÉDÉRIC SITBON,
8 e vice-président du Sipperec,
adjoint au maire d’Asnières-sur-Seine
LES RECOMMANDATIONS
AU NIVEAU EUROPÉEN :
Un point de charge pour dix véhicules
électriques ;
2035 : interdiction de commercialisation des
véhicules thermiques neufs en France ;
23 % des parts de marché de vente de véhi -
cules neufs en France.
À savoir
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 87 86
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Bouquet mobilité de
la centrale Sipp'n'co
Le Sipperec propose 13 marchés pour
répondre aux besoins suivants :
La fourniture de véhicules propres
(véhicules légers, véhicules utilitaires
légers, véhicules spécifiques métiers,
balayeuses, scooters et vélos) ;
La fourniture, la pose, l’exploitation et
la maintenance de bornes de recharge
pour le domaine privé ;
Une AMO pour la réalisation d’études
de mobilité et l’accompagnement dans
leur mise en œuvre.
Moteurs d’idées et de coordination :
la commission Mobilités & le comité
de suivi « la borne bleue »
La commission Mobilités est destinée à
traiter des services apportés aux col-
lectivités pour l’optimisation de leurs
mobilités, que ce soit pour l’aménage-
ment de leur territoire, l’achat de véhi -
cules propres pour leurs services, les
infrastructures de recharge électrique
et les projets et nouveaux services à
déployer pour atteindre leurs objectifs.
Elle est co-présidée par Frédéric Sitbon,
délégué titulaire d’Asnières-sur-Seine, et
Gilles Gauche-Cazalis, délégué titulaire
de Nanterre.
E n s o n t m e m b r e s : L i n g L E N Z I
(Aubervilliers), Jérémie RIBEYRE (Bois-
Colombes), Pierre AUBRY (Neuilly-
sur-Seine), Jean-Baptiste BARFETY
(Gonesse), Jean-François DRANSART
(La Garenne-Colombes), Patrick LEROY
(Rungis), Nadir SLIFI (Argenteuil),
Étienne LENGEREAU (Montrouge),
Didier RASTOCLE (Pierrefitte-sur-Seine),
Robin LOUVIGNÉ (Vincennes), Anthony
MANGIN (Drancy), Marc LÉCUYER
(Villeneuve-Saint-Georges), Pierre
LECLERC (Bry-sur-Marne), Daouda
KEITA (Bagnolet), Isabelle COVILLE
(Levallois-Perret), Hélène PECCOLO
(Arcueil), Despina BEKIARI (Fontenay-
aux-Roses), Cyrille GRANDCLÉMENT
( I s s y - le s - M o u l i n e au x ) , A m i ro u c h e
LAIDI (Suresnes), Dominique GAULON
(Dugny), François DARCHIS (Versailles),
Rodéric AARSSE (Malakoff) et Pascal
LESSELINGUE (L’Haÿ-les-Roses).
Par ailleurs, les collectivités adhérant
à la compétence « Infrastructures de
charge » se retrouvent tous les six mois
au sein du comité de suivi « la borne
bleue » pour échanger sur les nouveau-
tés du réseau et proposer de nouvelles
idées et innovations afin d’améliorer le
service aux usagers.
La mobilité durable,
vecteur de solutions
innovantes
2 Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 89 88
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
P a
g e
s9
2 à
9 9
Le Sipperec propose un large catalogue
de marchés et de services à ses adhérents.
Flexible, large et évolutive, cette offre
s’adapte à tous les besoins des territoires.
En passant par le Sipperec, les collectivités
et les acheteurs publics d’Île-de-France
bénéficient d’économies d’échelle
importantes et d’une forte expertise.
1 GUICHET
UNIQUE
8 BOUQUETS
SIPP'N'CO
1 GROUPEMENT DE
COMMANDES D'ACHAT
D’ÉLECTRICITÉ
JUSQU’À
50 % D’ÉCONOMIE RÉALISÉE
637 M€ D'ACHATS MUTUALISÉS
PAR AN
90 MARCHÉS PUBLICS
À DISPOSITION
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 91
2024
90
RAPPORT D’ACTIVITÉ
Le Sipperec propose un large catalogue
de marchés et de services à ses adhérents.
Flexible, large et évolutive, cette offre
s’adapte à tous les besoins des territoires.
En passant par le Sipperec, les collectivités
et les acheteurs publics d’Île-de-France
bénéficient d’économies d’échelle
importantes et d’une forte expertise.
1 GUICHET
UNIQUE
8 BOUQUETS
SIPP'N'CO
1 GROUPEMENT DE
COMMANDES D'ACHAT
D’ÉLECTRICITÉ
JUSQU’À
50 % D’ÉCONOMIE RÉALISÉE
637 M€ D'ACHATS MUTUALISÉS
PAR AN
90 MARCHÉS PUBLICS
À DISPOSITION
P a
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2 à
9 9
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 93 92
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
Adhérer à l’achat mutualisé du Sipperec,
c’est bénéficier :
D'expertises sur des domaines com-
plexes et concurrentiels ;
De l’expérience dans la conduite de
projets opérationnels en Île-de-France ;
D’une grande sécurité juridique ;
De la force de la mutualisation.
Notre volonté : la proximité avec nos
adhérents, la défense de leurs intérêts
et l’apport de solutions innovantes et
durables face aux enjeux technologiques
et aux attentes sociétales.
L’achat mutualisé au Sipperec c’est :
Une équipe d’interlocuteurs dédiée
à l ’a c c o m p a g n e m e n t d e c h a q u e
adhérent ;
La participation des adhérents à la
réflexion globale tout au long de la vie
des marchés, pour répondre au mieux
à leurs besoins ;
Un espace adhérents convivial qui
permet de consulter l’ensemble des
informations concernant les marchés
publics (pièces administratives, infor-
mation titulaire, évènements Sipperec,
indicateurs…).
Le Sipperec propose deux outils d’achats
mutualisés à ses adhérents :
la centrale d’achats Sipp’n’co
qui se décompose en huit bouquets
de services et le groupement
de commandes d’achat d’électricité.
Depuis mi-2023, les marchés
en cours d’exécution proposés
dans Sipp’n’co sont accessibles
à tout acheteur public d’Île-de-
France qui en émet le besoin
par l’intermédiaire d’une lettre
d’engagement. Ainsi, la centrale
d’achats du Sipperec leur permet
de choisir, à tout moment, les
marchés publics qui répondent
à leurs besoins.
’n’co
Sipperec, 173-175 rue de Bercy, 75012 Paris
Combien coûte
l’adhésion ?
Adhérer à Sipp’n’co
c’est simple
L’adhésion est effective à compter de la transmission de la
délibération ou décision exécutoire au Sipperec, accompagnée
de la convention signée par votre pouvoir exécutif et de la liste des bouquets choisis. Une adhésion simplifiée pour un service évolutif et à la carte.
Ma collectivité ou mon organisation
délibère, signe la convention et choisit
les bouquets de services
Sipp’n’co
passe les marchés
Chaque adhérent exécute les marchés
en son nom. Sipp’n’co est pouvoir
adjudicateur pour la passation
et l’adhérent reste pouvoir adjudicateur sur l’exécution
les contacts
l’adhésion
l’adhésion
Vous êtes une ville de 20 000 habitants
et souscrivez à 2 bouquets
de services.
Vous paierez :
4 760 € à l’année
Vous paierez :
10 973 € à l’année
Vous paierez :
19 131 € à l’année Vous êtes un établissement public territorial
ou un département de 300 000 habitants
et souscrivez à 8 bouquets
de services.
Vous êtes une ville de 50 000 habitants
et souscrivez à 4 bouquets
de services.
1
2
3
La cotisation se calcule comme suit :
une cotisation d’entrée qui varie selon la structure
juridique de l’adhérent ;
une tarification à la carte en fonction des bouquets
de services choisis.
L'achat mutualise
du Sipperec
’n’co
Pour les aspects liés aux marchés,
le service Relations Adhérents est à votre
disposition : adherents@sipperec.fr
Élodie Le Provost
07 77 39 86 95
Performance énergétique
Mobilité
Valérie Fournier
06 46 58 53 35
Numérique
Catherine Lacour
07 60 90 51 65
Pour les aspects liés à l'adhésion,
vos interlocuteurs sont :
Loïc Lorenzini
07 72 31 67 51
Valérie Fournier
06 46 58 53 35
adherents@sipperec.fr
Je peux accéder aux marchés
demandés dès la notification
de mon adhésion
Comment adhérer
à Sipp’n’co ?
Une procédure simplifiée
Une seule décision exécutoire de votre collectivité ou de votre
organisation approuvant l’adhésion à Sipp’n’co suffit.
Ensuite, il vous suffira de choisir les bouquets correspondants.
Au gré des renouvellements, vous pourrez répondre au recueil
des besoins de chaque marché, que le Sipperec veillera à faire
évoluer en fonction de vos attentes.
1. la convention ;
2. la liste de bouquets de services proposés ;
3. le modèle de délibération ;
4. une lettre d'engagement.
Un pack d’adhésion
est mis à votre disposition
pour simplifier votre
démarche. Il comprend :
Suivez-nous sur :
sipperec.fr
3 exemples
Conception
: agence 4août
La mise à disposition d'un outil juridique
de mutualisation des achats proposé
et animé par les équipes du Sipperec.
Sipp’n’co, l'outil du Sipperec au service des projets
des collectivités et des organismes d’Île-de-France.
Acteurs importants de la
transition énergétique et numérique , les collectivités et les organismes d’Île-de-France font face à de nouveaux besoins
liés aux mutations de notre société.
Pour mieux vous
accompagner, le Sipperec propose un service évolutif,
à la carte, au plus près de vos besoins.
Une offre de marchés publics flexible, large et évolutive ;
adaptée aux besoins de ses adhérents.
Des interlocuteurs spécialisés et dédiés.
Des coûts réduits grâce à des économies d’échelle.
Sipp’n’co c’est :
Sipp’n’co propose
8 bouquets de services
Qui peut adhérer
à Sipp’n’co ?
l’adhésion
les avantages
les bouquets
Sipp'n'co
Un panel de marchés large et diversifi
é.
Une offre à la carte grâce à 8 bouquets de services
organisés par familles d’usages, que vous pouvez
solliciter selon vos besoins.
Une relation de proximité et de qualité appuyée sur
une connaissance de notre territoire et de nos domaines
d’intervention, ainsi que sur le retour d’expériences
entre adhérents.
Un traitement grand compte, quelle que soit votre taille
(réactivité des opérateurs, prix concurrentiels…)
et des coûts réduits grâce aux économies d’échelle plus
importantes que réalisera Sipp’n’co en mutualisant l’achat
de plusieurs centaines de collectivités et d’organismes
d’Île-de-France.
Des services d’information, de veille et d’accompagnement
(webconférences, formations, matinées de rencontres,
supports pédagogiques…).
Des conseils et un suivi d’interlocuteurs spécialisés.
Des marchés clés en main vous permettant
de vous concentrer sur votre projet.
1 2
3
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5
6 7
raisons d’adhérer à Sipp’n’co
Performance énergétique
Prestations d’expertise, de conseil
et d’accompagnement pour l’amélioration
de la performance énergétique de votre
patrimoine bâti et de votre éclairage public
Mobilité propre
Prestations complètes du diagnostic
à l’acquisition de véhicules à faibles
émissions et de solutions de recharge
sur votre territoire
Interconnexions, Internet et infrastructures
Services et solutions pour Internet (tout débit
et tout support), infrastructures physiques
ou virtuelles et site Internet (mode hébergé
ou externalisé)
Téléphonie
fixe et mobile Services et solutions de téléphonie fixe/mobile
tous supports (téléphonie sur IP, Taas…)
et numéros spéciaux
Solutions intelligentes
de sécurité et de sûreté
Solutions de vidéoprojection
et de sécurité des biens et des personnes
(contrôle d’accès...)
Services numériques
aux citoyens
Solutions matérielles et logicielles dans
les domaines de l'éducation, de la citoyenneté
et de la gouvernance des données
Valorisation de l’information
géographique Solutions (prestations, logiciels et données)
pour la mise en place et l’évolution de systèmes
d’information géographique (SIG)
Prestations techniques
pour le patrimoine
de la ville Prestations pour mieux connaître le patrimoine
de la ville : réseaux, bâtiments, géomètre-expert…
Vous pouvez adhérer à Sipp’n’co
à tout moment et bénéficier, dès votre
adhésion notifiée, du ou des marchés
dont vous avez besoin.
Quand adhérer
à Sipp’n’co ?
Sipp’n’co est ouvert aux acheteurs publics
dont le siège se situe en Île-de-France :
la Région, les départements, EPCI, EPT, communes,
EPL, syndicats, chambres consulaires, OPH, GIP,
Académies de l’Éducation nationale, collèges, CCAS,
CIAS, MDPH, universités, établissements publics,
hôpitaux, ainsi qu’à des organismes privés
situés également en Île-de-France (associations
d’intérêt général, SA HLM, SEM, EPIC).
de
adhérents
millions d’euros d’achats
par an
marchés publics à disposition
des adhérents
380
76
100 En chiffres
7
L’accès à des services de veille,
d’accompagnement personnalisé et de conseils.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 95 94
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
1 Mettre en place une gestion de la cybersécurité
avec les marchés Sipp’n’co
Les collectivités territoriales sont char -
gées de fournir de nombreux services
essentiels à leurs citoyens, ce qui les
rend particulièrement vulnérables aux
cyberattaques. Ainsi, elles sont expo-
sées à l’interruption des services, au
vol de données sensibles, au sabotage
et à la destruction, aux rançongiciels
qui chiffrent les données et exigent une
rançon pour leur restitution… Face à ces
risques, l'anticipation devient une néces-
sité impérieuse. Les adhérents peuvent
utiliser plusieurs marchés de Sipp’n’co
pour piloter et gérer leur cybersécurité :
Un marché d’assistance à maîtrise d’ou -
vrage dédié à la cybersécurité (bou-
quet 4) pour :
La gouvernance de la sécurité des
SI : assistance au responsable de la
sécurité des SI (RSSI), rédaction de
la politique de sécurité des systèmes
d'informations (PSSI), diagnostic
cybersécurité… ;
L’expertise technique en cybersécurité
(architecture système et réseau, ges -
tion des incidents, plan de reprise d’ac-
tivité, plan de continuité d’activité…) ;
L’audit technique : analyse de risque,
audit d’intrusion, de configuration, de
code, de sécurité Office 365…
Un marché d’assistance à maîtrise d’ou -
vrage dédié aux infrastructures numé-
riques (bouquet 4) pour :
Sécuriser les salles serveurs, les instal-
lations téléphoniques, les sauvegardes ;
La mise en œuvre d’un plan de reprise
d’activité (PRA) et d'un plan de conti-
nuité d'activité (PCA) ;
Déployer une solution collaborative
externalisée et sécurisée (messagerie
électronique, visioconférence, partage
de documents…).
Un marché dédié à la mise en œuvre des
solutions de sécurisation (bouquet 4)
comprenant :
Les services, prestations, équipements
et logiciels pour garantir la sécurité des
SI : pare-feu, proxy, antivirus, détection
de vulnérabilité, détection et prévention
d’intrusion, sécurisation des accès et
des données, prestations de mise en
œuvre de la sécurité fonctionnelle…
Un ensemble de marchés de maîtrise
d’œuvre et d’assistance à maîtrise d’ou-
vrage permettant d'exploiter en toute
sécurité :
Les ser vices de téléphonie fixe et
mobile (bouquet 3) ;
L'interconnexion VPN, les accès
Internet, les infrastructures numé-
riques du bouquet 4 (solutions colla-
boratives dans le cloud, infrastructures
systèmes, réseaux, télécommunica-
tions, postes de travail) ;
Les solutions intelligentes de sécurité
et sûreté dans les bâtiments et dans
l’espace public (bouquet 5) ;
Les équipements numériques éducatifs
(bouquet 6) ;
Un marché dédié à la mise en œuvre
du Règlement général sur la protection
des données (RGPD) qui constitue l’oc -
casion idéale de diffuser une culture de
la cybersécurité au sein des collectivités
(bouquet 6).
L’offre
numérique
Sipp’n’co propose à ses adhérents plus
de 60 marchés pour les accompagner
dans leurs usages numériques,
la gestion de leurs données et l’architecture
de leurs systèmes d’informations.
Plusieurs de ces marchés permettent
notamment aux adhérents d’assurer
la sécurité de leurs systèmes d’informations.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 97 96
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
De la sobriété
à l’efficacité énergétique
Pour faire face à l’urgence climatique,
la France s’est fixée un objectif ambi -
tieux : baisser de 55 % ses émissions de
gaz à effet de serre (GES) d’ici 2030 et
atteindre la neutralité carbone en 2050.
Cet objectif impose une accélération
sans précédent de nos efforts, en parti-
culier dans le secteur du bâtiment, très
consommateur d’énergie et émetteur
de CO2 . Les collectivités et les établis-
sements publics qui détiennent un tiers
du parc immobilier tertiaire ont un rôle
essentiel à jouer dans la mise en œuvre
d’actions concrètes.
Le Sipperec se positionne comme faci-
litateur grâce aux différents marchés
publics proposés dans le bouquet 1
« Performance énergétique » de Sipp’n’co.
Les outils à disposition des collectivités
et établissements publics les aident à
mieux connaître leur patrimoine, plani-
fier et réaliser leurs travaux, contrôler et
optimiser la performance énergétique et
environnementale de leurs bâtiments et
équipements.
En 2024, le Sipperec a mis à disposition
des adhérents un nouveau marché d’as -
sistance pour le réemploi, le recyclage et
l’économie circulaire sur le patrimoine
bâti. En partant du constat que le sec-
teur du bâtiment est responsable d’en -
viron 40 millions de tonnes de déchets
par an, les adhérents ont souhaité que
le Sipperec leur propose une solution. Ce
marché a donc pour vocation d’aider les
maîtres d’ouvrage publics à trouver les
solutions pour réduire les volumes de
déchets produits lors des travaux en
favorisant le réemploi des matériaux.
2 L’offre maîtrise
de l’énergie
et performance
énergétique
Montant global des prestations :
14 M€ pour 830 commandes
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co 99 98
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2024
3 L’offre
mobilité propre
En complément des marchés d’achat
de véhicules propres, le Sipperec propose
depuis fin 2021 à ses adhérents une offre
d’assistance à maîtrise d'ouvrage dans
le domaine des mobilités. Ce marché public
a pour objectif de faciliter les actions
des adhérents en leur permettant de réaliser
les études nécessaires à la compréhension
et à l’optimisation des mobilités,
sur leur territoire.
La mobilité propre :
1 560 véhicules et
1 320 bornes de recharge achetées
Montant global de commande :
2,2 millions d'euros
Économie d’échelle directe
pour les collectivités :
5,7 millions d'euros
À savoir
Pour réduire l’impact des transports sur l’environnement et opérer une transition vers une mobilité plus durable, plus sobre et plus propre, le Gouvernement s’engage dans le développe - ment de la mobilité électrique, avec un objectif de 7 millions de points de charge pour les voitures électriques en 2030, et impose aux collectivités territoriales une part minimale de véhicules électriques légers lors du renouvellement de leur flotte. Pour les collectivités territoriales, leurs groupements et leurs établis- sements publics : jusqu’à fin 2024, au moins 30 % des véhicules renouvelés annuellement doivent être des véhicules à faibles émissions. À partir de 2025, cette part minimale sera de 40 %.
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Commune adhérente
à la compétence électricité
Syndicat Sud-Eleg adhérent
à la compétence électricité
Électricité
Légende 84 adhérents à
la compétence électricité
dont 83 communes
et 1 syndicat de 5 communes
Électricité Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Région adhérente au groupement
de commandes « électricité »
Commune adhérente au groupement
de commandes « électricité »
EPCI adhérent au groupement
de commandes « électricité »
Département ou syndicat adhérent au
groupement de commandes « électricité »
GCE
Légende
500 adhérents au GCE dont Intercommunalités 20
CCAS 30
Conseils départementaux 6
Communes 260
Enseignement supérieur 4
OPH 19
Région 1
SEM/SPL 9
Syndicat 38
Autres organismes 113
Groupement
de commandes
« électricité »
(GCE)
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Numérique
Commune adhérente
à la compétence numérique
EPCI adhérent
à la compétence numérique
Légende
91 adhérents à la compétence numérique, dont 88 communes et 3 communautés d’agglomération
Numérique Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Département adhérent
à la compétence ENR
Commune adhérente
à la compétence ENR
Région adhérente
à la compétence ENR
EPCI adhérent
à la compétence ENR
Énergies
renouvelables
Légende
Commune adhérente à la
compétence ENR et concernée par
un réseau de chaleur géothermique
Centrale photovoltaïque exploitée
par le Sipperec
Énergies
renouvelables
117 centrales photovoltaïques 92 adhérents à la compétence « ENR »,
dont 82 communes
1 Communauté d’agglomération
1 Région : la région Île-de-France
5 réseaux de chaleur géothermique
+ 5 en construction
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Commune adhérente
à la compétence
« infrastructure de charge »
Borne de recharge
« la borne bleue »
en service
Borne de recharge
« la borne bleue »
en déploiement
Mobilité
durable
Légende
Mobilité
durable
42 adhérents à la compétence « infrastructure de charge »
+1 000 points de charge « la borne bleue »
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Région adhérente à Sipp’n’co
Commune adhérente à Sipp’n’co
EPCI adhérent à Sipp’n’co
Département adhérent à Sipp’n’co
Sipp’n’co
Légende
Sipp’n’co
417 adhérents à Sipp’n’co (au moins 1 bouquet), dont
Le Sipperec
Atlas
Électricité
Numérique
Transition énergétique
Mobilité durable
Sipp’n’co Directeur de la publication
Jacques J.P. Martin
Comité de rédaction
La direction de la communication du Sipperec
Conception-réalisation
Agence 4août - Bonum Group
Crédits photo
Avec l'aimable participation des collectivités adhérentes,
Le Sipperec, Hugo Lebrun et Julien Pitinome
Imprimé en septembre 2025 par ARTEPRINT by SB,
labellisée Imprim’Vert et certifiée ISO14001.