Offres
API
Connexion
Documents similaires
Acte - 2604 107 pj sipperec rapport activite 2024 1
Conseil Municipal - 2302 02 pj rapport developpement durable 2022
Acte - 2604 82 pj projet ppa vsgp definitif
Acte - 2604 105 pj rappacti vsgp2024
Conseil Municipal - 2411 135 pj rapport dev. durable 2024 vd
Acte - 2604 47 pj rapport egal homme femme 2025 2026 bat
Conseil Municipal - 2312 157 pj rapport sipperec 2022
Acte - 2604 90 pj subvention fonctionnement 2026
Acte - 2604 106 pj rappactivite sifurep2024
Acte - 2604 108 pj1 sigeif synthese 2024
Acte - 2604 48 pj rapport dev durable 2025 2026 v5
Document publié le Samedi 11 avril 2026 à 15h24 par la commune de Clamart.
Lien du pdf (Acte - 2604 48 pj rapport dev durable 2025 2026 v5)
Thèmes du document : Environnement, Énergies, Aménagement du territoire,
RAPPORT
Développement
Durable
2025 3 2 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Mot du Directeur général des Services : Clamart mesure l’efficacité de ses actions .... 5
Une ville ancrée dans son territoire ........................................................................................ 6
Axe stratégique - Transversal................................................................................................... 9
ORIENTATION : DONNER ENVIE D’AGIR EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET ÉCOLOGIQUE ................................................................................................................................................ 10 Action 1 : Faire du PLUI un véritable outil pour un cadre de vie préservé et valorisé ...........................................10 Action 2 : Sensibiliser la jeunesse à la transition écologique et énergétique ............................................................12 Action 3 : Inciter les Clamartois à agir en faveur de la transition écologique et énergétique ............................. 14 Action 4 : Sensibiliser les Clamartois à la transition écologique et énergétique .................................................... 16 Action 5 : Sensibiliser les habitants à la transition écologique et énergétique à travers nos évènements .... 18 Action 6 : Sensibiliser les agents à la transition écologique et énergétique par des actions de communication interne ....................................................................................................................................................20 Action 7 : Sensibiliser les Clamartois à la transition écologique et énergétique par des actions de communication ..................................................................................................................................... 22 Action 8 : Encourager et former les agents communaux à devenir acteurs de la transition écologique et énergétique ........................................................................................................................................................................... 24 Action 9 : Impliquer les agents communaux dans la gestion de la transition écologique et énergétique ..... 26 Action 10 : Impliquer les agents communaux dans la gestion de la transition écologique et énergétique ...30 Action 11 : Inscrire le développement durable dans les orientations budgétaires de la commune.....................32 Action 12 : Développer une politique d’achats publics durables et responsables...................................................34 Action 13 : Diminuer l’impact carbone du matériel informatique................................................................................ 36
Axe stratégique - Diminuer les consommations énergétiques...................................39
ORIENTATION : DIMINUER LES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES DANS LE SECTEUR DES BÂTIMENTS ET DES TRANSPORTS .................................................................................................... 40 Action 1 : Mettre en place une gestion intelligente de la consommation de fluides des bâtiments communaux................................................................................................................................................................................40 Action 2 : Décret tertiaire et Schéma directeur immobilier des énergies ......................................................................42 Action 3 : Constructions neuves ..........................................................................................................................................44 Action 4 : Passer à 100% d’éclairage public LED d’ici 2035 et développer un système de smart éclairage public .........................................................................................................................................................................46 Action 5 : Étendre le réseau d’itinéraires cyclables permettant de circuler en sécurité et fluidité sur des axes structurants ......................................................................................................................................................48 Action 6 : Réduire la consommation d’énergie et les émissions de GES pour les déplacements domicile-Travail des agent ......................................................................................................................................................50
Axe stratégique - Réduire les émissions de gaz à effet de serre ...............................53
ORIENTATION : DÉVELOPPER LA PRODUCTION ET L’UTILISATION D’ÉNERGIES RENOUVELABLES .......................................................................................................................................... 54 Action 1 : Inclure la production d’énergies renouvelables dans les projets communaux et pour les sites existants ......................................................................................................................................................................54 Action 2 : Cadastre solaire .....................................................................................................................................................56
ORIENTATION : EXPÉRIMENTER ET DÉPLOYER DE NOUVELLES MOTORISATIONS BAS CARBONE.... 58 Action 3 : Disposer d’une flotte de véhicules publics 100% bas carbone .................................................................58 Action 4 : Développer la pratique du vélo et de la marche à pied pour les usagers des services et événements communaux ..................................................................................................................................................60
ORIENTATION : STOCKER DU CARBONE DANS LA VÉGÉTATION, LES SOLS ET LES BÂTIMENTS .... 62 Action 5 : Accroître les capacités de stockage du carbone dans les sols, la végétation et les bâtiments ...... 62 Action 6 : Un arbre, un enfant ..............................................................................................................................................64 Action 7 : Cours végétalisées ................................................................................................................................................66
Axe stratégique - Reconquérir la qualité de l’air ..........................................................69
ORIENTATION : RÉDUIRE LES ÉMISSIONS LIÉES AU SECTEUR DES TRANSPORTS .........................70 Action 1 : Réduire les émissions liées aux transports de personnes........................................................................... 70
Axe stratégique - Préserver les ressources .................................................................. 73
ORIENTATION : RÉDUIRE LES DÉCHETS PRODUITS SUR LE TERRITOIRE ET LES VALORISER ..... 74 Action 1 : Valoriser l’ensemble des déchets ménagers ....................................................................................................74 Action 2 : Encombrants à la demande – Vallée Sud Recycle à Clamart .....................................................................76 Action 3 : Mettre en œuvre l’expérimentation « Restaurant Eco-self » .................................................................... 78
ORIENTATION : ENCOURAGER LA TRANSITION ALIMENTAIRE ................................................................... 80 Action 4 : Développer un modèle d’alimentation à faible impact climatique et environnemental....................80
Axe stratégique - S’adapter au changement climatique .............................................83
ORIENTATION : INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE TEMPÉRATURE À VENIR DANS LE PROJET DE LA VILLE ................................................................................................................... 84 Action 1 : Développer des projets de résorption des îlots de chaleur urbains dans les bâtiments et espaces publics.....................................................................................................................................................................84 Action 2 : Parc Perthuis ...........................................................................................................................................................86 Action 3 : Grand Canal.............................................................................................................................................. 88
ORIENTATION : ANTICIPER LES RISQUES D’INONDATION ET PRÉSERVER LA QUANTITÉ ET LA QUALITÉ DES RESSOURCES EN EAU .............................................................................................. 90 Action 4 : Mise en place d’une gestion intelligente de l’arrosage des espaces verts ............................................90
Sommaire 5 4 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Clamart mesure l’efficacité de ses actions
Clamart affirme depuis plusieurs années son engagement
en faveur du développement durable, convaincue que cette
démarche est essentielle à la qualité de vie de ses habitants
comme à l’anticipation des effets du changement climatique.
Cette orientation stratégique guide l’ensemble de nos
actions et structure notre vision de la ville de demain.
En 2025, nos projets d’aménagement ont systématiquement
intégré les enjeux environnementaux.
La poursuite de la végétalisation des espaces publics et la
piétonnisation du centre ville ont permis de réduire les îlots
de chaleur et d’améliorer le confort urbain. Parallèlement, la
ville a intensifié ses efforts pour diminuer les émissions de CO2
et renforcer les mobilités douces, en étendant notamment le
réseau cyclable à chaque nouvelle opération d’aménagement.
L’année 2025 a également constitué une étape importante
dans le suivi et l’évaluation de la transition alimentaire.
L’expérimentation des « éco selfs » à l’école La Fontaine
et à l’école Louise Michel a permis de réduire le gaspillage
alimentaire et d’accompagner les élèves dans une meilleure
compréhension des pratiques de restauration durable.
La sensibilisation des habitants est restée un volet important
des actions menées en 2025. Des dispositifs tels que
les Journées de la Biodiversité ou l’opération « 1 arbre,
1 enfant » ont contribué à renforcer la connaissance des
enjeux environnementaux et à encourager l’implication
des Clamartois dans les démarches de sensibilisation.
Les actions conduites en 2025 témoignent de la continuité
des engagements de la collectivité en matière de
développement durable. Elles constituent des fondations
solides pour accompagner Clamart dans la construction
d’un territoire plus résilient et adapté aux défis à venir.
Simon-Pierre Chalvidan
Directeur général des Services 7 6 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
La Ville a souhaité inscrire son ambition sur le développement durable dans les pas du Plan Climat Air Energie (PCAET) piloté à l’échelle du Territoire Vallée Sud-Grand Paris (VSGP). Adopté à l’unanimité le 30 mars 2022, ce document est la boussole de l’action de la Ville de Clamart ainsi que sa feuille de route. Clamart a voulu une approche cohérente avec les orientations du PCAET pour continuer à être acteur de la dynamique impulsée par VSGP avec qui les liens sont forts : la Ville bénéficie non seulement des actions menées par le Territoire, mais aussi de son soutien dans la réalisation de ses propres actions.
L’organisation du programme d’actions du PCAET à travers ses 6 axes stratégiques et ses 13 orientations est la suivante :
Transversal
• Donner envie d’agir en faveur de la transition énergétique et écologique
Diminuer les consommations énergétiques
• Diminuer les consommations énergétiques dans le secteur des bâtiments • Diminuer les consommations énergétiques dans le secteur des transports
Réduire les gaz à effet de serre
• Développer la production et l’utilisation d’énergies renouvelables • Expérimenter et déployer de nouvelles motorisations bas carbone • Stocker du carbone dans la végétation, les sols et les bâtiments
Reconquérir la qualité de l’air
• Réduire les émissions liées au secteur des transports
• Assurer le suivi de la qualité de l’air intérieur
Préserver les ressources et développer l’économie circulaire
• Réduire les déchets produits sur le territoire et valoriser l’ensemble des déchets • Renforcer l’économie circulaire sur le territoire
• Encourager la transition alimentaire
S’adapter au changement climatique
• Intégrer les évolutions de température à venir dans le projet de territoire • Anticiper les risques d’inondation et préserver la quantité et la qualité des ressources en eau
Le Rapport Développement Durable montre la politique de la Ville, ses actions concrètes et ses réalisations.
Les orientations de la Ville de Clamart en matière de développement durable s’adossent aux cinq piliers édictés par l’article 253 du code de l’environnement. Ces cinq « finalités » établissent un cadre norma- tif pour une action en faveur du développement durable et permettent d’exprimer dans ce rapport le « pourquoi » de l’action de la Ville. Les voici :
1. La lutte contre le changement climatique
2. La préservation de la biodiversité, des milieux et des ressources
3. La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations
4. L’épanouissement de tous les êtres humains
5. Une dynamique de développement suivant des modes de production et de consommation responsables
CARTE DE VISITE DE CLAMART
UNE VILLE ANCRÉE
DANS SON TERRITOIRE
Chiffres clés de la Ville
Zoom sur le budget de la Ville 2025
Le budget total de la Ville de Clamart s’élève à 156,3 M€, réparti en deux postes de dépenses : 101,4 M€ pour le fonctionnement et 54,9 M€ pour l’investissement.
Fonctionnement Part
Charges de personnel ...........................................................................49%
Fluides (eau, électricité, gaz, combustible et carburants)............ 4%
Alimentation pour la restauration scolaire....................................... 2%
Dépenses courantes des services municipaux ............................... 12%
Transferts au Territoire VSGP .............................................................14%
Subventions au CCAS et aux associations ....................................... 5%
Autres participations de la Ville........................................................... 4%
Intérêts de la dette .................................................................................. 5%
Autofinancement des investissements.............................................. 5%
Total fonctionnement .........................................................................100%
Les dépenses d’investissement sont réparties ainsi :
Investissement Part
Dépenses d’équipement
(études, travaux, grands projets).......................................................82%
Dépenses financières
(remboursement dette, caution et autres) ......................................18%
Total des dépenses réelles d’investissement* .............................100%
• 57 389 habitants
(populations légales au 1er janvier 2022
en vigueur à compter du 1er janvier 2025)
• 858 Ha de superficie
• 230 Ha de forêt
• 1 000 agents municipaux
• 7 quartiers
Les dépenses de fonctionnement sont réparties ainsi :
*hors opérations pour le compte de tiers 9 8 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Axe
transversal
Pour relever les défis de la transition écologique, il est indis-
pensable que l’ensemble des habitants et des acteurs du
territoire s’impliquent activement, tant dans leurs pratiques
quotidiennes que dans leurs activités professionnelles. Cette
mobilisation collective constitue la condition essentielle
d’une transformation durable et partagée.
La sensibilisation des élus, des agents et des citoyens aux
enjeux environnementaux représente, à cet égard, un levier
d’action majeur. Cette démarche transversale vise à renfor-
cer la prise en compte de l’environnement dans l’ensemble
des politiques et projets portés par la Ville, qu’il s’agisse
d’aménagement, d’urbanisme ou de rénovation. Elle repose
également sur la mise en œuvre de démarches de labellisa-
tion, sur l’innovation organisationnelle au sein de l’adminis-
tration afin d’intégrer la dimension environnementale dans
les méthodes de travail, ainsi que sur le développement d’une
communication cohérente et mobilisatrice, capable d’infor-
mer, de fédérer et d’engager durablement l’ensemble des
acteurs du territoire. 10 Rapport Développement durable 2025 11 Rapport Développement durable 2025
ouvert ouvert
OUVERT
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi)
a construit un projet d’aménagement et de déve-
loppement durable avec notamment pour objec-
tif de préserver et valoriser l’environnement. Le
PLUi s’efforce de prendre en compte notamment
les enjeux de préservation et de renforcement de
la trame verte et bleue, d’adaptation au change-
ment climatique (îlots de chaleur, risques d’inon-
dations…), de qualité de l’air ou encore de mobilité.
Le PLUi, défini par Vallée Sud-Grand Paris, offre
à Clamart un cadre stratégique pour orienter son
développement urbain de manière cohérente et
durable. En rassemblant les forces de l’ensemble
de la communauté intercommunale, le PLUi fa-
vorise une planification concertée, prenant en
compte les spécificités locales et les défis envi-
ronnementaux.
Il intègre pleinement les principes du dévelop-
pement durable dans la planification urbaine de
Clamart. De la préservation des espaces verts
à la promotion de l’efficacité énergétique des
bâtiments, en passant par la gestion durable
de l’eau, le plan vise à créer une ville résiliente
et respectueuse de son environnement naturel.
Il propose donc plusieurs avancées significatives
pour l’aménagement de la ville, visant à harmo-
niser développement urbain et respect de l’en-
vironnement. Tout d’abord, la zone pavillonnaire
est préservée, assurant ainsi la conservation de
son caractère résidentiel tout en permettant un
agrandissement et une modification maîtrisés
de cette même zone. Ces ajustements impactent
positivement la hauteur des bâtiments, tout en
augmentant les espaces verts pour une meilleure
qualité de vie.
Par ailleurs, dans toute la ville, une priorité est
donnée à l’augmentation des surfaces en pleine
terre, favorisant une gestion plus naturelle des
sols. La protection des forêts environnantes est
également réaffirmée, garantissant leur préser-
vation à long terme. En matière de gestion des
eaux, chaque parcelle est désormais responsable
de la rétention et de l’infiltration des eaux de
pluie, limitant ainsi le recours au réseau public.
Le zonage d’assainissement est revu pour mieux
traiter les eaux pluviales et usées, contribuant à
une gestion plus durable des ressources.
Une des grandes réussites du PLUi est son
engagement envers la préservation des
espaces naturels. En définissant des zones
dédiées à la biodiversité, le plan assure
la protection des écosystèmes locaux,
contribuant ainsi à la création de corridors
écologiques essentiels pour la faune et la
flore locales.
L’année 2025 a été marquée
par la mise en œuvre du PLUi
une fois celui-ci approuvé
par le Conseil de Territoire.
1. FAIRE DU PLUI UN VÉRITABLE OUTIL POUR UN CADRE DE VIE PRÉSERVÉ ET VALORISÉ
2022 | Concertation PADD (Projet
d’Aménagement et de Développement Durable) :
• une réunion publique par ville (11 réunions)
• débat du PADD en Conseils municipaux
(juin – juillet) et Conseil du Territoire (septembre)
2 grands axes du PADD, portant les ambitions
prioritaires du Territoire :
• Vallée Sud-Grand Paris, un territoire durable,
acteur de la transition écologique
• Vallée Sud-Grand Paris, un territoire attractif et
accueillant pour vivre et travailler
DÉVELOPPEMENT
DES MOBILITÉS DOUCES
ET DES LIAISONS ENTRE
LES ESPACES NATURELS,
BOISÉS ET VERTS
AUGMENTATION DES SURFACES DE PLEINE TERRE :
Dans la zone de centralité qui comprend une partie des quartiers Gare et Centre, le PLUi impose :
• 15% minimum de la superficie des terrains en pleine terre ;
• 5% minimum supplémentaires de la superficie des terrains sous forme d’équivalent pleine terre, coefficient de biotope.
Baisse d’un niveau
des bâtiments
en dehors de la zone pavillonnaire
DONNÉES CLÉS
2023 | Écriture règlementaire :
co-construction règlement et OAP (orientations
d’aménagement et de programmation) avec les
Maires : entretiens individuels, tables rondes
2024 | Phase administrative
(saisine des personnes publiques associées,
enquête publique) Approbation du PLUi
2025 | Mise en application du PLUi
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Extension des zones
pavillonnaires :
+6,5 hectares 12 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
La Ville a lancé en 2023 le Conseil Municipal des
Jeunes (CMJ), ouvert à tous les Clamartois collé-
giens et lycéens, de la 6 è à la 1 re pour un mandat
de 2 ans.
Dans le cadre de leurs fonctions, ils participent
de manière régulière à des réunions à travers
l’une des 4 commissions centrées sur :
• la citoyenneté et la solidarité,
• les sports, loisirs et animations,
• le cadre de vie et le développement durable,
• la culture et le numérique.
Le conseil se réuni en groupes chaque semaine
sous la supervision d’encadrants du service Jeu-
nesse. L’une des principales thématiques abordées
par le 1er CMJ a été la lutte contre le tabagisme. Un
groupe de travail, représentant toutes les tranches
d’âge, a été formé à ce sujet. Les jeunes ont eu
l’occasion de rencontrer la Ligue contre le cancer
début 2024, lors d’une séance à laquelle François
Le Got, Adjoint au Maire, délégué à la Transition
écologique, au Développement durable, au Cadre
de vie, à la Protection environnementale et ani-
male, a également participé.
Ce travail a lancé une réflexion sur la sensibi-
lisation sur le tabagisme des jeunes et de leur
environnement.
En septembre 2025, les candidatures pour
le second Conseil Municipal des Jeunes ont
permis de recruter 28 volontaires : 16 lycéens
et 12 collégiens pour découvrir la démocratie
locale de la Ville de Clamart. La cérémonie
d’investiture a eu lieu le 1er octobre 2025 à la
salle des fêtes Hunebelle.
La répartition par établissement scolaire est la
suivante pour ce second conseil :
• Collège Alain Fournier : 4 jeunes
• Collège Maison Blanche : 5 jeunes
• Collège Petits Ponts : 2 jeunes
• Collège Sainte Marie : 3 jeunes
• Lycée Monod : 9 jeunes
• Établissement hors Clamart (Meudon, Paris, …) :
5 jeunes
2. SENSIBILISER LA JEUNESSE À LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGETIQUE
DONNÉES CLÉS
2023 | Installation du Conseil Municipal
des Jeunes
2024 | 35 séances planifiées sur l’année
2 groupes constitués :
• un groupe tous les mercredis avec 17 jeunes
(commissions Cadre de vie & Développement
durable / Culture & Numérique)
• un groupe tous les jeudis avec 14 jeunes
(commissions Solidarité & Citoyenneté et
Sports / Loisirs & animations)
2025 | Candidature pour le second Conseil
Municipal des Jeunes
• Installation du Conseil Municipal des Jeunes en
octobre
• 2 groupes constitués par tranche d’âge (lycée et
collège) travaillant sur toutes les commissions
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
28
conseillers (de 11 à 17 ans)
Un élu
du Conseil municipal (adulte)
référent de la commission
« Cadre de vie et
développement durable »
Une séance
d’1h de travail
hebdomadaire pour chacun
des deux groupes
3
encadrants du service Jeunesse
pour animer ces séances
UNE COMMISSION
DÉDIÉE
au développement
durable
13 Rapport Développement durable 2025 15 14 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
Afin de faire de la transition énergétique et écolo-
gique un enjeu majeur pour les habitants, la Ville
de Clamart s’appuie sur plusieurs leviers pour
sensibiliser la population à des comportements
respectueux de leur environnement.
La Brigade Environnement, rattachée à la Direc-
tion Espaces Publics, a été créée en 2021 et est
composée de trois agents. Sa mission principale
est de parcourir l’espace public, y compris les es-
paces verts, pour repérer d’éventuels désordres,
signaler des dysfonctionnements et sensibiliser
les Clamartois aux bonnes pratiques en matière
d’environnement. Les agents se déplacent à pied
ou en véhicule électrique et effectuent des si-
gnalements sur différentes problématiques telles
que les tags, les dépôts sauvages, les véhicules
tampons, la végétation débordante, les problé-
matiques voiries.
Initialement consignés dans un rapport annuel,
ces signalements font désormais l’objet d’un suivi
trimestriel, permettant ainsi de mieux cibler les
actions préventives en fonction des périodes plus
propices aux dépôts sauvages. En 2024, la Bri-
gade a obtenu l’assermentation, ce qui lui permet
désormais de dresser des contraventions pour les
dépôts sauvages, les déjections canines, et les jets
de mégots.
Dans les parcs et squares, ainsi que dans le parc
forestier du bois de Clamart, l’équipe veille égale-
ment au respect du règlement en vigueur.
La Brigade Environnement sensibilise également
les propriétaires de chiens sur l’importance de
ramasser les déjections canines pour préserver
la propreté de la voie publique. En parallèle, la
Ville met à disposition des sacs canins, plus
de 600 000 par an, grâce à des distributeurs
installés dans toute la commune. La pédago-
gie auprès des usagers est un levier essentiel
pour lutter contre toutes formes de pollution
de l’environnement. Pour soutenir cette sen-
sibilisation, la direction de la communication
a lancé une campagne dédiée aux déjections
canines en 2024, visant à encourager le ra-
massage pour garantir un cadre de vie agréable
pour tous. Par ailleurs, depuis 2025, des pan-
neaux indiquent une interdiction des chiens
sur plusieurs espaces publics, notamment les
massifs. Une dizaine de panneaux sont mis en
place et déplacés très régulièrement sur les
espaces très pollués.
La Ville a déployé une application permettant à
tous les usagers, qu’ils soient habitants ou agents
de la ville, de signaler tout dysfonctionnement
dans l’espace public. Cette application vient en
complément du formulaire en ligne actuellement
disponible sur le site internet, afin de garantir une
meilleure réactivité des équipes.
Pour lutter contre la pollution de la voie publique
liée aux mégots, la Ville de Clamart a engagé une
collaboration avec l’éco-organisme Alcome.
3. INCITER LES CLAMARTOIS À AGIR EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE
L’objectif est de réduire la présence de mégots jetés dans l’espace public en sensibilisant les fumeurs et en soutenant financièrement les collectivités en charge de la propreté. Pour atteindre un objectif de réduction de 40% d’ici 2027, Alcome s’appuie sur trois piliers principaux : la sensibilisation des fumeurs, des actions sur le terrain (comme l’installation de cendriers et de corbeilles de rue), et un soutien financier via un contrat de partenariat. Ce soutien financier s’élève à 2,08 € par habitant et par an pour la Ville de Clamart.
2022 | Création de la Brigade Environnement
2023 | Formation assermentation
2024 | Mise en place de la verbalisation ciblée sur les dysfonctionnements environnement Plan d’actions avec l’éco-organisme Alcome
Campagne de sensibilisation
sur les déjections canines
2025 | Lancement de l’application de Signalements
Campagne de sensibilisation sur les jets de mégots
2 381 Nombre
de signalements
en 2024
2 814 en 2025
+ 18%
de signalements
en 1 an
Partenariat Alcome
(éco-organisme pour la réduction
des mégots dans l’espace public)
• Sensibilisation
• Plan d’action
• Aide financière
de 101 852 € (2024)
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Parce que vous
l’avez bien
Le sac à crottes,
pour une ville plus propre 17 16 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
La sensibilisation des usagers passe notamment
par le cadre de vie et les espaces extérieurs pro-
posés par la Ville. L’introduction de l’éco-pâturage
et la création de jardins familiaux illustrent la créa-
tion d’espaces de partage et de rencontre et la
végétalisation de la ville afin de favoriser la biodi-
versité et la sensibilisation des usagers.
Depuis son introduction en 2017, l’éco-pâturage
poursuit son développement à Clamart. Les ter-
rains utilisés sont des espaces disponibles et inoc-
cupés. La gestion est confiée à l’association « La
Ferme de Clamart ».
La ferme se compose d’un cheptel d’une dou-
zaine d’animaux, moutons et chèvres.
Dans la ville, on compte cinq sites actuellement
occupés. En 2024, un nouveau terrain en bordure
de l’arrêt de Tramway Jardin Parisien a été réalisé
au cours de l’année afin de poursuivre cette ini-
tiative. Il accueille depuis un cheptel de moutons.
Avec comme objectif de réaliser un jardin familial
par quartier, la Ville souhaite permettre aux habi-
tants ne disposant pas d’un jardin de cultiver ces
parcelles communales. C’est à la fois un lieu de
partage, de convivialité et d’échange.
La direction Paysages et Biodiversité pilote la
création de ces jardins ainsi que les attributions
des parcelles aux demandeurs.
4. SENSIBILISER LES CLAMARTOIS À LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE
Les Jardins familiaux de Danton ont ouvert
leurs portes en 2023. Ces espaces verts sont
un nouveau lieu de rencontre et d’échange
autour d’un coin de terre ouvert pour
jardiner dans le respect de la nature, avec
des engrais naturels et sans pesticides.
Le terrain de 500m 2 a été réaménagé par
les équipes de la Ville et des entreprises
spécialisées. Il présente 20 carrés de verdure
de 4m 2 . Le reste du terrain est occupé par
des arbres fruitiers (pommiers en palissade,
groseilliers) et un espace aromatique.
Deux jardins supplémentaires ont été
inaugurés en 2025 : les Jardins familiaux
des Coquelicots dans le quartier du Jardin
Parisien en juin et les Jardins familiaux de
la Plaine, en octobre près de l’église Saint-
François de Sales dans le quartier de la
Plaine.
2023 | Jardins familiaux Danton
(quartier Trivaux Garenne)
2025 | Jardins familiaux des Coquelicots
(quartier Jardin Parisien)
et jardins familiaux de la Plaine
(quartier Plaine)
2026 | Jardins familiaux
du Petit Clamart
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Quartiers avec
des jardins familiaux
Quartier Galvents-Corby
Quartier Percy
Quartier Trivaux-Garenne-
Petit Clamart
Quartier Jardin Parisien
Quartier Plaine
5 sur 7 quartiers
Nombre de parcelles
par jardin
La Roue | 32
Les Galvents | 20
Danton | 22
Les Coquelicots | 12
La Plaine | 11
Superficie totale
dédiée aux jardins
6 360 m2
Superficie
par jardin
La Roue : 4260 m2
Les Galvents : 800 m2
Danton : 500 m2
Les Coquelicots : 600 m2
La Plaine : 200 m2 19 18 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
La Ville de Clamart réalise annuellement des
évènements dédiés au grand public sur des thé-
matiques en lien avec le développement durable
(mobilités, recyclage, propreté, biodiversité...). Ces
rencontres sont des moments forts de partage et
d’échanges. Ils permettent de montrer l’implica-
tion de la Ville, des associations et des usagers.
Sensibilisation aux mobilités douces
à travers Sport & Pop
Cette animation sportive est organisée depuis
2022. Fondée sur la découverte et la pratique
des mobilités douces et plus particulièrement
du vélo, elle s’adresse à tous les Clamartois âgés
d’au moins 3 ans. Elle s’articule au travers de dif-
férents ateliers sportifs et culturels. Des parcours
de trottinette et mobilités douces sont proposés
tout au long de la matinée. Une sortie vélo est éga-
lement organisée, du stade de la Plaine jusqu’à
l’esplanade du Panorama, permettant de valoriser
l’apprentissage de la pratique du vélo. Lors de cet
évènement, les enfants de grande section de ma-
ternelle se voient offrir un vélo.
Depuis 2024, les équipes travaillent pour diminuer
l’impact lié aux déchets générés lors de cet évè-
nement, en utilisant les fontaines à eau du stade
et en distribuant des Eco-Cup. La mise en place
de poubelles doubles flux par VSGP a également
permis d’améliorer la qualité du tri sur place.
Sensibilisation des écoles au recyclage
avec la Course aux bouchons
Un défi sportif et une bonne action à la fois ! La
course aux bouchons, ouverte aux CP et aux CE1,
est une épreuve d’endurance doublée d’un objec-
tif : collecter le maximum de bouchons. Les en-
fants apprennent à gérer leurs efforts, à contrôler
leur rythme. Quant aux bouchons, ils seront recy-
clés par l’association « Les bouchons de l’espoir »
pour fabriquer des poubelles. L’argent récolté
grâce à la vente leur permet ensuite d’acheter du
matériel adapté Handisport.
Sensibilisation à la propreté avec le World
Clean Up Day et l’Opération Forêt propre
Chaque année au mois de septembre, presque
tous les pays du monde participent au World
Clean Up Day (WCUD). Le 20 septembre 2025,
pour la cinquième année, Clamart s’est jointe à
d’innombrables communes dans plus de 180 pays
pour nettoyer et ramasser des déchets. Le ser-
vice Jeunesse, en lien avec le service de la Pro-
preté, a organisé une action de nettoyage d’une
partie de la ville. Cette édition a eu lieu place
François Mitterrand.
Au total, 30 participants se sont mobilisés pour
l’évènement. Chaque année, VSGP participe en
mettant à disposition des conteneurs par type
de déchet. Au total, 90 kilos de déchets ont été
ramassés.
En parallèle, l’Opération Forêt propre, journée de
nettoyage conviviale et participative, est organi-
sée chaque année en lien avec l’ONF pour enlever
les déchets abandonnés dans la forêt domaniale
de Clamart. Une démarche efficace et symbolique
pour faire prendre conscience au grand public de
la nécessité de protéger notre forêt. L’évènement
a mobilisé de nombreux participants qui ont ra-
massé 450 kilos de déchets.
Sensibilisation à la biodiversité
Les Journées de la Biodiversité ont pour objectif
de promouvoir les bonnes pratiques dans les jar-
dins et sensibiliser le public au respect de l’environ-
nement ainsi qu’aux espaces urbains. Lors de cet
évènement, de nombreux ateliers sont organisés
notamment autour de la biodiversité, des mobilités
douces et sur la thématique des animaux en ville.
5. SENSIBILISER LES HABITANTS À LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE À TRAVERS NOS ÉVÈNEMENTS
2025
22 mars | Forêt propre
20 septembre | World Clean Up Day
10 et 11 mai | Journées de la Biodiversité
26 et 27 mai | Course aux bouchons
28 juin | Sport & Pop
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Nombre de participants
cumulés sur les 4 évènements
Sport & pop : 1 500
WCUD : 30
Forêt propre : 100
Journées de la biodiversité :
+ de 3 000
4 600 participants
Kilos de déchets collectés
90 lors du WCUP
450 lors de Forêt propre
540 au total
269 vélos distribués
aux futurs CP en 2025
lors de Sport & Pop
Course aux bouchons
1 500 élèves participants
Bouchons collectés :
6 000 en moyenne Parc de la Maison Blanche Place Maurice Gunsbourg
Biodiversité Et le marché des jardiniers Les journées de la
10 & 11 mai 2025
Tout le programme sur
clamart.fr 21 20 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
Dans le cadre de la stratégie de développement
durable de la collectivité, la communication interne
joue un rôle clé dans la sensibilisation des agents
aux enjeux environnementaux et sociaux. L’objec-
tif est de renforcer leur adhésion aux bonnes pra-
tiques, favoriser des comportements responsables
et contribuer à la transition écologique à travers
des actions concrètes.
En effet, sensibiliser les agents de la Ville à la
transition écologique et énergétique est une prio-
rité pour la Ville.
Pour ce faire, la municipalité mobilise l’en-
semble de ses outils de communication interne.
Cette sensibilisation est réalisée tout au long
de l’année et se veut la plus large possible.
Outils utilisés pour diffuser la culture du
développement durable auprès des agents :
• site intranet de la Ville
• journal interne
• mailing
• campagne d’affichage
• flyers
Cette année, parmi les sujets mis en lumière,
nous retrouvons notamment :
• le numérique responsable
• les éco-selfs, le label Certi’Crèche,
la Fresque du Climat
La communication interne joue un rôle essentiel
dans la promotion du développement durable à
la Ville, notamment à travers la politique « Zéro
Papier », visant à réduire la consommation de
papier par des actions concrètes.
Une sensibilisation via les signatures de cour-
riels incite les agents à limiter les impressions.
Depuis 2021, des fiches éco-responsables près
des imprimantes rappellent les bonnes pratiques
(recto-verso, mode brouillon).
Depuis 2024, le magazine interne « Entre Nous » a
réduit de 70% sa version papier grâce à la transi-
tion numérique, les impressions étant ajustées se-
lon les besoins des services. La dématérialisation
de formulaires (RH, CE, etc.) poursuit cet objectif
en diminuant l’usage du papier tout en simplifiant
les démarches.
6. SENSIBILISER LES AGENTS À LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE PAR DES ACTIONS DE COMMUNICATION INTERNE
Pour poursuivre la sensibilisation, une nouvelle
rubrique intitulée « Bon plan développement
durable » a été créée courant 2025 dans le jour-
nal interne Entre nous. Elle a déjà proposé sept
articles au fil de l’année, mettant en avant des
conseils pratiques aux agents.
Mise en œuvre toute l’année
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Journal interne
mensuel
12 articles
dont 7 concernant
la nouvelle rubrique
« Bon Plan Développement
Durable »
Un Webinaire sur le numérique
responsable
Intranet :
10 actualités
Diminution de
plus de 70% du nombre de journaux
internes imprimés
Diminution de
plus de 50% du nombre d’impression
papier en général 23 22 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
La Ville de Clamart, grâce à l’action de la direction
de la communication, souhaite diffuser une culture
du développement durable auprès de l’ensemble
des habitants au travers de ses différents canaux
de communication.
En effet, sensibiliser les usagers des services pu-
blics de la Ville à la transition écologique et éner-
gétique est une préoccupation partagée par l’en-
semble des services municipaux.
Une vigilance particulière est apportée pour que
cette communication se déploie en complément
d’une communication de proximité s’appuyant sur
les services et leurs partenaires, et s’inscrivant
dans le respect des principes de sobriété numé-
rique de la Ville.
Ainsi, la Ville mobilise l’ensemble de ses ou-
tils de communication et de sensibilisation
externes afin de faire émerger une dynamique
ville-usagers à la hauteur des enjeux du terri-
toire. Cette sensibilisation est réalisée tout au
long de l’année et se veut la plus large possible.
La direction de la communication utilise l’en-
semble des outils pour diffuser la culture du
développement durable auprès des usagers :
• site internet de la ville
• réseaux sociaux
• magazine de Clamart
• campagne d’affichage
On observe une couverture constante du sujet
tout au long de l’année avec deux Unes dédiées
à l’environnement, trois suppléments « dévelop-
pement durable » et une hausse de plus de 20%
du volume de contenus sur les réseaux sociaux.
Le nombre de vues progresse d’environ 40%, ce
qui témoigne de l’intérêt croissant du public pour
ce sujet et de la meilleure visibilité accordée au
développement durable.
7. SENSIBILISER LES CLAMARTOIS À LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE PAR DES ACTIONS DE COMMUNICATION
Mise en oeuvre toute l’année
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Mensuel
44 articles
3 suppléments
développement durable
2 Unes et dossiers
consacrées à l’environnement
5 campagnes
d’affichage
Réseaux sociaux
241 CONTENUS
(+15,9%)
1 116 889 VUES
(+148,2%)
Cette année, dans les sujets mis en lumière,
nous retrouvons notamment :
• la densification de la forêt avec l’opération
un arbre = un enfant ;
• la diminution de l’impact environnemental
de l’école de la mairie rénovée ;
• la flotte de véhicules « propres » de la Ville ;
• les collectes de déchets alimentaires ;
• l’opération Forêt Propre et le World
Cleanup Day ;
• les journées de la biodiversité ;
• les rues végétalisées du centre-ville ;
• la nouvelle école Colette Huard,
économe et durable ;
• l’obtention de la 4e fleur du concours
des Villes et Villages fleuris.
CLAMART INFOS
LE MAGAZINE DE LA VILLE ET DE SES HABITANTS
1 ARBRE = 1 ENFANT
JANVIER 2025 / N° 235
Plus de 600 écoliers ont planté des arbres pour
redonner le plus beau des visages au bois de
Clamart libéré des lignes à Très Haute Tension.
CLAMART VILLE DURABLE - MARS 2025 | 1
MARS 2025 / SUPPLÉMENT À DESTINATION DES ENFANTS
clamart.fr
CLAMART ville durableAGIR LOCALEMENT, ÇA MARCHE !
BONJOUR PRINTEMPS !
CLAMART INFOS
LE MAGAZINE DE LA VILLE ET DE SES HABITANTS
CLAMART DÉCROCHE
SA 4e FLEUR !
OCTOBRE 2025 / N° 242
La Ville figure désormais parmi les communes
distinguées par la 4e Fleur du label « Villes et Villages
Fleuris » récompensant la qualité du cadre de vie. 25 24 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
Souhaitant faire de la transition écologique et
énergétique un élément central de son organisa-
tion interne, la Ville de Clamart sensibilise l’intégra-
lité de ses agents et les intègre aux réflexions en
cours dans une logique participative. La démarche
menée par la Ville s’apparente aujourd’hui à un
véritable processus de co-construction et de ré-
flexion avec les agents.
La loi d’Engagement National pour l’Environne-
ment impose aux villes de plus de 50 000 ha-
bitants de réaliser tous les trois ans un état
des lieux des émissions directes et indirectes
des gaz à effet de serre (GES) à l’échelle de leur
organisation. De ce bilan carbone doit découler
un plan de transition ayant pour but de réduire
les émissions constatées et d’atteindre les ob-
jectifs de neutralité carbone à l’horizon 2050.
8. ENCOURAGER ET FORMER LES AGENTS COMMUNAUX À DEVENIR ACTEURS DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE DONNÉES CLÉS
Bilan Carbone
actualisé en 2023
18 064 TeqCO2
ADHÉSION
AU CEREMA
EN 2024
En 2023, la Ville a réalisé son troisième bi-
lan carbone en prenant l’année 2021 comme
année de référence. À la suite de ce travail
collaboratif, un atelier collectif consacré
aux indicateurs de suivi des actions de la
Ville en matière de développement durable
a été initié.
Dans la continuité du séminaire « Hello Cap Transi-
tion Bas Carbone » et consciente des enjeux, la di-
rection générale a participé à la Fresque du Climat
ainsi qu’à l’atelier « 2 Tonnes », afin d’approfondir
la réflexion sur les impacts environnementaux de
ses actions. À l’issue de cette journée, la direc-
tion générale a exprimé la volonté de renforcer
et d’accroître l’implication de la Ville en matière
de développement durable. Ces démarches ont
non seulement permis de mieux comprendre les
leviers d’action pour réduire l’empreinte carbone,
mais ont également incité la Ville à intensifier ses
efforts en intégrant des objectifs environnemen-
taux encore plus ambitieux dans sa stratégie glo-
bale, comme l’illustre le schéma directeur de la
restauration collective par exemple.
L’engagement en matière de développement du-
rable étant un enjeu collectif, un groupe de travail
réunissant l’ensemble des cadres a été organisé
autour des évaluations professionnelles, avec un
focus sur la définition des objectifs. Leur proposi-
tion : intégrer la possibilité de fixer des objectifs
liés au développement durable pour les agents,
renforçant ainsi leur implication dans cette dé-
marche essentielle.
De plus, la Ville est adhérente du CEREMA depuis
2024 pour nourrir sa réflexion et lui donner les
compétences nécessaires. Le CEREMA apporte
aux acteurs territoriaux un appui en terme d’in-
génierie et d’expertise technique dans les 6 do-
maines qui composent ses activités dans l’optique
de favoriser une transition vers une économie
sobre en ressources et décarbonée, respectueuse
de l’environnement et équitable. Il assure la pro-
motion des règles de l’art, aux échelles territoriale,
nationale, européenne et internationale.
Par ailleurs, la Ville de Clamart participe acti-
vement au réseau de développement durable
de Vallée Sud - Grand Paris (VSGP), qui réunit
les responsables développement durable des
différentes villes pour collaborer et échanger
sur des problématiques communes. À titre
d’exemple, un groupe de travail a été mis en
place pour réfléchir sur les cours végétali-
sées et le budget vert. De plus, Clamart prend
part au comité de pilotage du développement
durable de VSGP, qui permet de suivre l’avan-
cement du Plan Climat Air Énergie Territorial
(PCAET) ainsi que des projets structurants
en matière de développement durable.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2024 | Adhésion CEREMA
2025-2026 | Mise à jour du bilan carbone sur les années 2022, 2023, 2024 27 26 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
La direction Espaces Publics s’est engagée
depuis 2021 dans le label Eco-propre, créé par
l’AVPU, l’Association des Villes pour la Propreté
Urbaine.
Ce label récompense les collectivités qui s’en-
gagent dans des plans d’action pour améliorer
durablement la propreté de leurs espaces pu-
blics. Par durablement, il faut entendre que le
label valorise, au fil de ses différentes étoiles
(5 au total), les moyens mis en œuvre pour
diminuer la salissure (équipements, médiation,
communication, sensibilisation, coercition,
etc.) obtenue par une amélioration durable
des comportements des usagers sur l’espace
public.
En 2024, la Ville a obtenu la 4è étoile du label
qui récompense les collectivités qui mettent en
9. IMPLIQUER LES AGENTS COMMUNAUX DANS LA GESTION
DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE
Créé il y a plus de 60 ans, le label Villes et
Villages fleuris (VVF) permet de valoriser l’en-
gagement des équipes municipales au ser-
vice de la qualité de vie dans leur commune.
Les membres du jury du label prennent en
compte depuis toujours l’importance du vé-
gétal dans l’espace public et la valorisation du
patrimoine botanique.
En 2016, la Ville de Clamart obtient la 3è fleur
et décroche en 2024 l’accessit pour concou-
rir à la 4è fleur.
En 2025, Clamart obtient la 4è fleur du
concours des Villes et Villages Fleuris.
Pour établir ce palmarès, le jury de pro-
fessionnels s’est appuyé sur un ensemble
de critères allant au-delà de la beauté de
massifs fleuris : qualité paysagère, diversi-
té des plantations, actions en faveur de la
biodiversité, gestion durable, valorisation
du patrimoine ou participation citoyenne
faisaient partie des critères examinés. Ont
ainsi été distingués l’ouverture de jardins
familiaux, l’éco-pâturage, la végétalisation
des voies piétonnes ainsi que les initiatives
locales de sensibilisation à la propreté.
œuvre des actions partagées avec les habitants
pour une mobilisation citoyenne. La Ville a mis
en avant ses actions telles que :
• les actions collectives de nettoyage (Opération
Forêt Propre, World Clean Up Day , utilisation de
matériels électriques par les équipes de terrain
ainsi que de véhicules électriques) ;
• la course aux bouchons organisée dans les
écoles ;
• le lancement du Conseil Municipal des Jeunes ;
• les jardins partagés ;
• la mise en place d’une Brigade Environnement
depuis 2021 ;
• les campagnes de communication active afin de
sensibiliser les Clamartois.
Les équipes consolident le maintien de la
4è étoile et le niveau de qualité atteint.
LABEL VILLES ET VILLAGES FLEURIS
LABEL ECO-PROPRE
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Entretien des espaces verts
Gestion du patrimoine arboré
Entretien des aires de jeux
Entretien des bassins végétalisés
32 agents (terrain, direction et encadrants)
97 massifs d’une superficie totale de
2 400 m2
2022 | Ecocert niveau 1
3è fleur VVF
2023 | 3è fleur VVF et accessit
3è étoile Eco-propre
Ecocert niveau 2
2024 | Accessit 4è fleur VVF
4è étoile Eco-propre
Ecocert niveau 2
2026 | Maintien de la 4è étoile Eco-
propre et du niveau 2 Ecocert
4è fleur VVF
Label Certi’Crèche
2025-
JOURNÉE PROPRETÉ
avec les entreprises locales :
Schlumberger, Mondelez, Mc Donalds
et Kiloutou
• 45 salariés répartis sur les 4 entreprises
• 10 agents de la Ville
26 CENDRIERS DE RUE
61 DISTRIBUTEURS
DE SACS CANINS
+ de 600 000 SACS DISTRIBUÉS
SUR L’ANNÉE
50 agents terrain
présents 7j/7
486 CORBEILLES DE RUE
À COLLECTER
La Ville s’implique fortement dans la labellisation
permettant d’apporter un cadre aux actions des
directions, une valorisation de l’expertise des
équipes, une montée en compétence et une vi-
sibilité de l’action de la Ville en matière environ-
nementale. 29 28 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
La qualité de l’accueil de la Petite enfance a
été officiellement reconnue. La Ville a obtenu
la certification Certi’Crèche en janvier 2025
délivrée par l’AFNOR, un label d’excellence
qui salue un engagement continu à garantir le
meilleur environnement possible pour le déve-
loppement des jeunes enfants. Il confirme le
travail des équipes, engagées à offrir un cadre
optimal, où la communication avec les parents
et l’amélioration continue des services sont
des priorités.
Ce label repose sur plusieurs critères fonda-
mentaux, tels que la valorisation du profes-
sionnalisme des équipes, l’harmonisation des
pratiques et l’instauration d’une démarche
d’amélioration continue. Pour répondre à ces
normes rigoureuses, des outils ont été mis en
place, comme les questionnaires de satisfaction
dans les crèches ou des procédures de récla-
mation encore plus claires et transparentes.
La publication du règlement de la commis-
sion d’attribution des places en crèche est
un exemple de cet engagement à informer au
mieux les familles. L’objectif est de garantir à
chaque parent un accès simple et optimal à
toutes les informations.
Le succès de cette démarche est confirmé par
une enquête de satisfaction menée auprès
des parents, révélant :
• en 2024 : un taux de satisfaction globale de
98%, dont 69% de « très satisfaits » ;
• en 2025 : un taux de satisfaction globale de
98%, dont 79% de « très satisfaits ».
LABEL CERTI’CRÈCHE
1€ sur 2, dépensé
pour les produits bio
Remise du label
au Conseil municipal
du 4 juin 2025
De 30% à 10%
de gaspillage alimentaire
sur les éco-selfs
2 CAMPAGNES DE PESÉES
menées sur 9 établissements
élémentaires
2 ENQUÊTES
de satisfaction par an
dans tous les établissements
NIVEAU CLASSE A
en hygiène alimentaire
La labellisation Ecocert en cuisine valorise
les établissements de restauration collective
qui utilisent des produits bio, locaux et sains
dans la préparation des repas à destination
des enfants et des adultes. Elle permet de ga-
rantir la conformité à un référentiel ambitieux
notamment sur :
• l’utilisation de produits biologiques et locaux
dans les menus ;
• la qualité des repas servis : saisonnalité des
produits, cuisine faite maison ;
• la gestion écologique des sites : lutte contre
le gaspillage alimentaire, utilisation d’éco dé-
tergents, ...
Lancées dans cette démarche depuis 2022,
les équipes de la Restauration collective
poursuivent leurs efforts. En 2023, la Ville a
obtenu le niveau 2 du label (sur 3) qui met en
valeur les résultats suivants :
• 1 euro sur 2, dépensé pour les produits
biologiques
• 10 composantes bio et locales par mois et
2 ingrédients bio équitables
• Des habitudes plus durables :
• En luttant contre le gaspillage alimentaire
• En éduquant à l’alimentation durable
• En gérant nos sites de manière plus écolo-
gique: déchets, eau, énergie
• En limitant les plastiques et les détergents
toxiques
• Des produits sains :
• sans OGM, sans additifs ni graisses hydro-
génées
• des protéines de qualité
• des fruits et légumes de saison
• 50% de cuisine à partir de produits bruts ou
peu transformés
• des cuissons sur site par des agents de ser-
vice formés.
L’objectif à moyen terme est d’obtenir le
niveau 3.
LABEL ECOCERT EN CUISINE
3 conseillers
culinaires
12 ANIMATIONS RÉALISÉES
par les conseillers culinaires
pérennisées annuellement
DES ATELIERS CULINAIRES
POUR LES ENFANTS
(cuisine et éducation nutritionnelle)
3 crèches
auditées PAR AN AINSI QUE LA
DIRECTION PETITE ENFANCE
Enquête de satisfaction
98% DE SATISFACTION GLOBALE
DONNÉES CLÉS
UN GUIDE DES BONNES PRATIQUES
DÉVELOPPEMENT DURABLE
À DESTINATION DES ÉQUIPES
DE LA PETITE ENFANCE 31 30 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
Depuis 2019 | Utilisation exclusive de produits d’entretien écologiques
Lancement de la dématérialisation
Mise en application de la loi Egalim
Depuis 2020 | Achats de produits écologiques labéllisés
Troc de matériel
Projet pédagogique sur l’éveil à la nature
2022 | Mise en place de sondes de température
2023 | Nouveaux projets d’établissements
Depuis 2023 | Tri des déchets alimentaires
1€ sur 2 dépensé en bio à la Restauration collective
2024 / 2025 | Pose de film anti UV, études et travaux en faveur de l’économie d’énergie Obtention du Label Certi’crèche
La direction de la Petite Enfance s’engage au
quotidien à sensibiliser les enfants aux bonnes
pratiques, tout en adoptant un comportement
exemplaire.
Pour cela, les directions ont adopté un projet
d’établissement qui partage des actions com-
munes en matière de développement durable en
s’appuyant sur l’expertise des autres directions
pour la mettre en œuvre. Plusieurs initiatives
écoresponsables sont mises en place pour réduire
l’impact environnemental.
LUTTE CONTRE LE GASPILLAGE
• Limiter le volume des déchets et maîtriser le
gaspillage alimentaire en assurant une meil-
leure gestion des quantités
• Mettre en place le tri des déchets avec le dé-
ploiement de tables de tri sélectif permettant
la valorisation sous forme de compost des dé-
chets alimentaires
• Favoriser l’achat de matériels lavables et non
jetables
• Échanger matériels et mobiliers entre structures
• Limiter les impressions papier et favoriser les
démarches administratives en ligne
• Achever la mise en place du processus de dé-
matérialisation des procédures financières et
comptables
RESPECT DE LA NATURE
• Programmer la mise en œuvre de la végétalisa-
tion des espaces de jeux extérieurs des crèches,
• Encourager les sorties et promenades à l’ex-
térieur,
• Proposer des ateliers de découverte de la nature,
• Prôner des activités ludiques autour de la faune,
la flore, les saisons, ...
10. IMPLIQUER LES AGENTS COMMUNAUX DANS LA GESTION
DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ÉNERGÉTIQUE
ÉCONOMIES D’ÉNERGIE
• Déployer des sondes de températures pour
mieux gérer la consommation énergétique
générée par le chauffage des équipements
• Lancer une campagne d’audit énergétique
avec prévision de travaux d’économies d’énergie
• Mettre notamment en place des robinets ther-
mostatiques et des éclairages LED
• Apposer des films anti-UV sur les fenêtres
des bâtiments pour améliorer le confort d’été
et d’hiver
PRODUITS BIO ET ÉCOLOGIQUES
• Utiliser sur toutes les structures de la Ville
une solution de nettoyage détergente, désin-
fectante et écologique à base d’eau et de sel
obtenue par réaction électrolyse
• Favoriser les achats de produits écologiques
labellisés (lessives, couches, vaisselle, meubles,
jeux et jouets...)
• Prendre en compte la loi Egalim avec le respect
de la saisonnalité des fruits et légumes, les cir-
cuits courts et les produits biologiques
Les équipes prennent part régulièrement à des
salons, conférences et formations afin de main-
tenir et renforcer leurs compétences sur ce sujet.
De plus, un objectif lié au développement durable
est désormais intégré aux évaluations profes-
sionnelles des équipes de direction qui se mobi-
lisent autour de cette thématique.
L’ensemble de ces actions est valorisé dans le
guide des bonnes pratiques Développement Du-
rable de la Direction, à disposition des agents.
100 % DES SITES DE LA PETITE ENFANCE ONT
AMÉNAGÉ UN ESPACE POTAGER DANS
LEURS AIRES DE JEUX EXTÉRIEURES
100 % DES SITES DE LA PETITE ENFANCE
UTILISENT 99% DE PRODUITS
D’ENTRETIEN BIO ET ÉCOLOGIQUES
EN 2025
OBTENTION DU LABEL CERTI’CRÈCHE
GUIDE DES BONNES PRATIQUES
DÉVELOPPEMENT DURABLE
100 % DES RESPONSABLES DE SITE DE
LA PETITE ENFANCE ONT UN OBJECTIF
DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LEUR
ÉVALUATION PROFESSIONNELLE
Les parents sont régulièrement
invités à participer, avec leur(s)
enfant(s), aux activités de recyclage,
de végétalisation, de sorties, de
découverte de la nature... 33 32 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
Préservation de la biodiversité, l’épanouissement des usagers
DONNÉES CLÉS
La Ville de Clamart se préoccupe de la qualité
environnementale des actions menées par ses
services, à plusieurs niveaux et de façon globale.
Cette préoccupation est devenue largement par-
tagée par des acteurs tant privés que publics.
Pour commencer à mesurer puis piloter l’im-
pact environnemental de son activité, la Ville de
Clamart s’est lancée en 2021 dans la présenta-
tion d’un budget vert pour l’année 2022.
Le budget vert de la Ville de Clamart, s’appuie
sur une vision à 360 degrés en prenant en
compte six critères environnementaux :
• lutte contre le changement climatique ;
• adaptation au changement climatique ;
• gestion de la ressource eau ;
• économie circulaire ;
• lutte contre les pollutions ;
• biodiversité.
À travers cet outil, la Ville se donne progressivement
les moyens d’étudier le bilan environnemental de
chaque dépense.
11. INSCRIRE LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES ORIENTATIONS BUDGÉTAIRES DE LA COMMUNE
Le budget vert apporte plusieurs bénéfices
pour la Ville, tant sur le plan environnemental
que financier et stratégique :
• transparence et meilleure information,
• responsabilisation et gouvernance durable,
• mesure et suivi des engagements
environnementaux,
• optimisation des investissements,
• accès facilité aux financements verts.
29 % PART DU BUDGET INTÉGRÉ
AU BUDGET VERT EN 2025
SOIT 44 MILLIONS D’EUROS
BUDGET VERT 2025
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2021 | Lancement
de la démarche
2025 | 4e budget vert voté
au Conseil municipal 35 34 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
DONNÉES CLÉS
Avec près de 12 000 TeqCO2, l’achat de biens et de
services nécessaires à l’exercice des compétences
communales représente le premier poste d’émis-
sions de gaz à effet de serre du bilan carbone pa-
trimoine & compétences. La commande publique
est donc un levier d’action prioritaire et fait l’objet
de nombreuses réflexions en interne pour amélio-
rer ses pratiques environnementales et sociétales.
En février 2022, la Ville a intégré l’achat
écoresponsable comme un principe central de
sa politique d’achats. À cette occasion, trois
enjeux de qualité ont été ajoutés :
• intégrer la dimension environnementale dans la
stratégie d’achats en réalisant une cartographie
des achats vertueux, qui peuvent être considérés
comme « verts » ou évoluer vers une approche
plus écologique ;
• promouvoir l’insertion sociale en favorisant l’éga-
lité d’emploi et en luttant contre toute forme de
discrimination ;
• faciliter l’accès des TPE et PME à la commande
publique en simplifiant les cahiers des charges
et en mettant en œuvre des clauses financières
facilitatrices.
En juin 2024, la Ville a décidé d’élargir sa po-
litique d’achats en passant de trois à quatre
enjeux. Un nouvel enjeu a ainsi été introduit pour
garantir l’efficacité du système de qualité à travers
des contrôles rigoureux.
12. DÉVELOPPER UNE POLITIQUE D’ACHATS PUBLICS DURABLE ET RESPONSABLE
NOMBRE DE MARCHÉS CONCLUS
AVEC UNE CLAUSE SOCIALE
ET/OU ENVIRONNEMENTALE
2023 | 42 SUR 58 MARCHÉS
2024 | 57 SUR 78 MARCHÉS
2025 | 60 SUR 80 MARCHÉS
ACHAT DE BIENS ET DE SERVICES
12 000 TeqCO2
64% DU BILAN CARBONE DE LA VILLE
70 % TAUX DE RENOUVELLEMENT
DES MARCHÉS EN 2025
Le respect de la déontologie et de la réglementa-
tion de la commande publique, tout en garantis-
sant un niveau de qualité adapté aux attentes des
usagers, est en effet un engagement de l’équipe
municipale.
Cela consiste à donner les moyens d’assurer le
respect des 3 enjeux précédents et notamment
de garantir une complète sécurité juridique et une
transparence dans l’achat.
Afin de répondre à cet enjeu numéro 4, la poli-
tique Achats identifie deux objectifs qualité :
• mettre en place un système de qualité contrôlé
efficacement ;
• assurer une démarche d’amélioration continue
du système de management par la qualité.
Plus particulièrement, sur le périmètre des achats
de travaux, des indicateurs de suivi de la durabilité
des pratiques ont été identifiés dans le cadre de
la mise en œuvre de la norme ISO 9001. En 2025
100% des nouveaux marchés ou renouvelés in-
tègrent des clauses permettant de répondre aux
enjeux de la politique achat.
La prochaine étape est l’acquisition d’un logiciel
de suivi des marchés, afin de disposer de données
et d’indicateurs utiles pour le suivi des normes ISO,
mais également pour alimenter le futur SPASER
(schéma de promotion des achats publics sociale-
ment et écologiquement responsables).
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2019 | Signature de la charte « Relations Fournisseurs Responsables »
2026-2027 | Lancement du SPASER
POURCENTAGE DES MARCHÉS CONCLUS
COMPORTANT UNE CLAUSE SOCIALE
ET/OU ENVIRONNEMENTALE
2023 | 72%
2024 | 73%
2025 | 75% 37 36 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Donner envie d’agir en faveur
de la transition énergétique
et écologique
DONNÉES CLÉS
L’impact environnemental du numérique est un
sujet d’attention croissant. En effet, si le numé-
rique représente aujourd’hui une opportunité en
faveur de la transition écologique, son développe-
ment exponentiel interpelle.
Dans le cadre de la transformation numérique,
plusieurs initiatives ont été mises en place afin
de promouvoir un usage responsable et durable
des technologies au sein de l’administration. Ces
actions visent non seulement à sensibiliser les
agents aux enjeux du numérique responsable,
mais également à les former et à les outiller pour
mettre en œuvre des pratiques concrètes en lien
avec la loi REEN.
Tout d’abord, un séminaire de travail inter-services
a été organisé, centré sur un atelier dédié à la loi
REEN. L’objectif principal de cet atelier était de tra-
duire les dispositions légales en actions concrètes
et opérationnelles, tout en formant des ambassa-
deurs qui pourront relayer ces bonnes pratiques
au sein de leurs services respectifs.
Dans la continuité de cet atelier, la Direction
des Systèmes d’Information (DSI) a partagé
plusieurs MOOC sur la thématique du numé-
rique responsable (NR).
Dans cette même dynamique, la DSI a proposé plu-
sieurs webinaires sur le numérique responsable.
Ces webinaires sont accessibles à l’ensemble des
collaborateurs via l’intranet et représentent une
opportunité supplémentaire de formation et de
sensibilisation.
Plusieurs actions concrètes sont actuellement en
cours pour renforcer cette démarche. Parmi celles-
ci, la mise en place de l’impression par badge sur
les copieurs dans le cadre du projet « Zéro Pa-
pier », ainsi que la réalisation d’un état des lieux
de l’impact environnemental du numérique au
sein de la DSI, en collaboration avec l’équipe pro-
jet NR et le prestataire SPECINOV. Des mesures
d’achat responsable ont également été initiées,
13. DIMINUER L’IMPACT CARBONE DU MATÉRIEL INFORMATIQUE
• NOMBRE DE PARTICIPANTS
AU COGITO : 41
• NOMBRE D’AMBASSADEURS
À TRAVERS LA VILLE : 16
• 2024
èNOMBRE DE MOOC : 3
èNOMBRE DE WEBINAIRES : 3
• CRÉATION D’UNE PAGE DÉDIÉE
AU NUMÉRIQUE RESPONSABLE
SUR L’INTRANET
LE NUMÉRIQUE C’EST
10 % DE LA CONSOMMATION ÉLECTRIQUE
ANNUELLE EN FRANCE
notamment avec l’acquisition de 15 copieurs re-
conditionnés et de téléphones « Fairphone » ayant
un indice environnemental élevé, permettant la
réparation facile de composants tels que l’écran,
la caméra et la batterie. La gestion du recyclage
est également optimisée avec l’inscription sur la
plateforme Trackdéchets, tandis que les agents
sont sensibilisés aux pratiques du numérique res-
ponsable.
De futures actions sont également planifiées pour
poursuivre cette démarche. Il s’agira notamment
de rallonger la durée de vie des équipements, de
réduire le nombre d’imprimantes individuelles,
d’acheter des produits numériques avec un indice
environnemental élevé, ainsi que de former da-
vantage les agents aux usages numériques res-
ponsables.
Une stratégie numérique responsable plus globale
sera par ailleurs déployée dans tous les services
de la Ville de Clamart, toujours en partenariat avec
SPECINOV.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2023 | Lancement du marché AMO pour une stratégie numérique
responsable
2024 | État des lieux de l’impact environnemental du numérique
Atelier dédié à la loi REEN
Lancement d’un réseau d’ambassadeurs sur le numérique responsable
3 MOOC mis en ligne sur le numérique responsable
3 webinaires
2025 | Formalisation de la stratégie de la Ville
Déploiement du programme d’actions
ET AUSSI
2,5 % DES ÉMISSIONS DE CO2 TOTALES
EN FRANCE SELON L’ADEME 39 38 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations
énergétiques
Les secteurs du transport, du bâtiment et de l’éclairage public
constituent des piliers essentiels de la transition énergétique.
Leur transformation progressive représente un enjeu majeur pour
atteindre les objectifs de sobriété et d’efficacité énergétique fixés
à l’échelle du territoire.
Pour répondre à ces défis, plusieurs leviers complémentaires
peuvent être mobilisés afin d’améliorer la performance énergé-
tique et promouvoir des modes de consommation plus durables.
Cette démarche s’appuie notamment sur la rénovation et l’adap-
tation des bâtiments pour renforcer leur efficacité énergétique,
sur le développement des mobilités douces et des alternatives
aux transports motorisés, sur la promotion d’usages plus sobres
et responsables de l’énergie, ainsi que sur l’optimisation de l’éclai-
rage public, dans une logique de réduction de la consommation
tout en garantissant un cadre de vie sûr et de qualité pour l’en-
semble des habitants. 41 40 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations énergétiques
dans le secteur des bâtiments
La Ville s’est dotée d’un outil de suivi énergé-
tique et d’eau afin de connaitre précisément les
consommations et les performances énergétiques
des bâtiments. En 2023, la direction du Patrimoine
a donc lancé la plateforme de supervision N’Gage
conçue en partenariat avec l’entreprise Energisme.
Cet outil permet de :
• collecter les données énergétiques en temps réel
et les facteurs d’influence tel que les DJU (Degrés
Jours Unifiés) et les DJF (Degrés Jours de Fruc-
tification) ;
• détecter les anomalies et les gisements d’éco-
nomies ;
• valoriser les résultats des actions d’efficacité
énergétique ;
• optimiser les installations et le contrat de four-
nitures.
1. METTRE EN PLACE UNE GESTION INTELLIGENTE
DE LA CONSOMMATION DE FLUIDES DES BÂTIMENTS COMMUNAUX
Le logiciel s’appuie sur les données de consom-
mations et de dépenses issues des factures des
fournisseurs d’eau, d’électricité, de gaz et granu-
lés mais également sur les données remontées en
temps réel via des compteurs et capteurs commu-
nicants de chaque concessionnaire.
Pour les équipes, ce suivi instantané de la
consommation d’électricité, d’eau et de gaz per-
met d’analyser ces données en détail. Il facilite
un véritable suivi et établit des liens avec le taux
d’occupation et les usages, afin d’identifier les
leviers d’action prioritaires. Il a permis de fia-
biliser la facturation des fournisseurs d’énergie
et de détecter les problèmes liés aux relevés de
compteurs, notamment lorsqu’ils sont estimés
plus tôt que basés sur les données réelles.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2024 | Plateforme opérationnelle
En continu | Analyse des profils de consommations des écoles et des crèches
DONNÉES CLÉS
CONSOMMATION D’EAU RÉALISÉE
74 316 M3 EN 2023
Consommation
réalisée
ÉLECTRICITÉ (MWH)
2023-24 : 6352
2024-25 : 6394
SOIT + 0,66%
GAZ NATUREL (MWH)
2023-24 : 8180
2024-25 : 7365
SOIT - 9,97%
CONSOMMATION D’EAU RÉALISÉE
73 032 M3 EN 2024
è soit - 1,73 %
GAZ
44%
BOIS
1%
ELECTRICITÉ
50%
EAU
5%
RÉPARTITION DES FLUIDES 43 42 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations énergétiques
dans le secteur des bâtiments
Depuis 2022, la Ville de Clamart déploie une stra-
tégie globale pour réduire les consommations
d’énergie de ses bâtiments publics et répondre
aux exigences du décret tertiaire. En 2025, la Ville
s’est dotée d’un Schéma Directeur Immobilier
Énergie (SDIE) qui fixe une trajectoire lisible à ho-
rizon 2030–2040 pour l’ensemble du patrimoine
communal, tout en améliorant le confort des usa-
gers et en maîtrisant les dépenses publiques.
Décret tertiaire
Le décret tertiaire impose une baisse progressive
des consommations des bâtiments tertiaires de
plus de 1 000 m2 :
–40% en 2030
–50% en 2040
–60% en 2050
2. DÉCRET TERTIAIRE ET SCHÉMA DIRECTEUR IMMOBILIER
DES ÉNERGIES
À Clamart, 44 bâtiments sont concernés et
font l’objet d’un suivi spécifique.
Le SDIE finalisé en 2025 constitue la feuille de
route opérationnelle de la Ville. Il apporte une vi-
sion globale du patrimoine (état, consommations,
enjeux), hiérarchise les priorités de travaux et ar-
ticule la performance énergétique avec le Plan
Pluriannuel d’Investissement.
La démarche repose sur trois leviers d’action
complémentaires :
1) connaître et piloter > recensement des bâtiments,
plateforme de supervision énergétique, tableaux de
bord multi-sites, campagne d’audits sur 25 sites ;
2) sobriété et efficacité rapide > écogestes, réglages
de chauffage, plan LED, détecteurs de présence,
optimisation des horaires d’occupation ;
3) rénovations et équipements performants.
Résultats
Les actions engagées ont déjà permis une réduc-
tion d’environ 20% des consommations d’énergie
sur les bâtiments assujettis, une meilleure maî-
trise des factures et une hiérarchisation claire des
priorités de travaux grâce au SDIE et aux audits.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2023 | Plateforme Opperat 2025 | Schéma Directeur
Immobilier des Énergies
DONNÉES CLÉS
DÉCRET TERTIAIRE
• 44 BÂTIMENTS ASSUJETTIS
• 78 SITES
suivis via une plateforme
de supervision énergétique
(électricité, gaz, eau)
UN SDIE FINALISÉ EN 2025,
couvrant l’ensemble du parc
(écoles, sportifs, culturels,
administratifs…)
ENVIRON
– 20 % de consommation d’énergie
par rapport à l’année de référence
OBJECTIF –50%
EN 2040
jugé atteignable
TRAJECTOIRE –60 %
EN 2050
25 sites audités sur les 44 assujettis 45 44 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations énergétiques
dans le secteur des bâtiments
Crèche Perthuis
Ce projet s’inscrit dans une démarche de déve-
loppement durable et d’aménagement urbain
de qualité. La crèche d’une capacité d’accueil
de 60 berceaux est intégrée au rez-de-jardin du
bâtiment collectif. Ce nouvel équipement répond
à une demande forte des familles clamartoises.
L’installation de chauffage et le rafraîchissement
est assurée par un système thermodynamique
couplant deux pompes à chaleur Haute Tempéra-
ture modulante 70°C à Haut Rapport de compres-
sion certifiée Eurovent répondant aux dernières
réglementations environnementales RE 2020 et à
la certification. L’utilisation de matériaux durables
tel que le bois et les dispositifs d’économie d’éner-
gie permettront de réduire l’empreinte écologique
du bâtiment.
Halle Grand Canal
Avec son style art déco, l’équipement d’une super-
ficie de 400 m2 environ accueille depuis 2025 une
dizaine d’étals de commerçants alimentaires, sous
une structure métallique élégante, faite de verre
et de briques.
Trait d’union entre Grand Canal et la Plaine, il
étoffe l’offre commerciale de ce quartier en plein
développement et celle de la place Aimé Césaire,
de l’autre côté de l’avenue du général de Gaulle,
actuellement en restructuration.
3. CONSTRUCTIONS NEUVES
Maternelle Colette Huard
(Démolition Reconstruction)
En 2025, l’école maternelle Colette Huard a été
entièrement reconstruite.
La démolition reconstruction de l’école Colette
Huard illustre l’engagement de la collectivité en
faveur d’un bâti durable et économe.
Le projet répond aux exigences de la RE 2020
avec des seuils confortables. Le bâtiment est
chauffé par 4 PAC air/eau de chez Auer HRC70
avec 80 kW chacune. 39 m2 de panneaux photo-
voltaïques produisent en autoconsommation envi-
ron 8 600 kWh/an. Le projet est réalisé à partir de
171 566 kg de matériaux biosourcés issus de forêts
certifiées PEFC/FSC soit le Niveau 3 du label. Il bé-
néficie d’une isolation renforcée et d’équipements
performants (récupération de chaleur, robinette-
rie économe, capteurs CO2).
Le projet paysager a été réalisé avec une large
désartificialisation et végétalisation des espaces
extérieurs, en harmonie avec la vocation scolaire
du bâtiment. Toutes les espèces végétales prévues
dans le cadre du projet sont indigènes (issues du
catalogue flore Île-de-France du Conservatoire
botanique national du Bassin parisien), rustiques
(Résistantes au froid et aux maladies et ne né-
cessitant que peu d’entretien) et répondant aux
besoins de la faune en termes de nourrissage
(espèces fructifères, nectarifères). La cour a été
transformée en oasis de fraîcheur, avec 1 380 m2
de pleine terre, plus de 3 000 végétaux et de nom-
breux espaces ludiques favorisant le bien-être et la
biodiversité et conçue comme une véritable exten-
sion du bois de Clamart à l’intérieur de la parcelle.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2024 | Livraison école Mairie 2025 | École Colette Huard
Crèche Perthuis
Halle Grand Canal
DONNÉES CLÉS
École maternelle Colette Huard
Réglementation environnementale
RE2020
MATÉRIAUX ÉCOLOGIQUES
ET BIOSOURCÉS
ÉNERGIE RENOUVELABLE
SOLAIRE
Crèche Perthuis
Réglementation environnementale
RE2020
POMPES À CHALEUR
HAUTE TEMPÉRATURE
MATÉRIAUX BIOSOURCÉS 47 46 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations énergétiques
dans le secteur des bâtiments
La transition vers des technologies d’éclairage plus
durables est devenue une priorité pour de nom-
breuses municipalités cherchant à réduire leur
empreinte environnementale tout en améliorant
l’efficacité énergétique. Vallée Sud-Grand Paris, à
l’initiative de la Ville de Clamart, a entrepris une
transformation significative de son éclairage public
en adoptant la technologie des LED.
Cette transition est non seulement une réponse
aux défis environnementaux actuels, mais elle
promet aussi des retombées positives pour le
développement durable de la Ville.
Les ampoules LED représentent une avancée
majeure en matière d’efficacité énergétique par
rapport aux technologies d’éclairage convention-
nelles. Elles consomment moins d’énergie, ont une
durée de vie plus longue et réduisent les émissions
de gaz à effet de serre. La décision de Clamart de
passer à l’éclairage LED démontre son engage-
ment envers une consommation énergétique res-
ponsable et une gestion efficace des ressources.
Bien que l’investissement initial dans la mise en
place de l’éclairage LED puisse être plus élevé, les
économies à long terme sont significatives. La
durée de vie prolongée des ampoules LED et leur
faible consommation d’énergie se traduisent par
une réduction des coûts opérationnels liés à l’en-
tretien et à la consommation d’électricité.
En optant pour des technologies d’éclairage plus res-
pectueuses de l’environnement, la Ville de Clamart
joue un rôle essentiel dans la réduction de son
empreinte carbone. Les LED émettent moins de
CO2 par rapport aux technologies plus anciennes,
contribuant ainsi à atténuer les effets du change-
ment climatique. Cette action s’inscrit dans une
démarche globale de durabilité et de responsabi-
lité environnementale.
4. PASSER À 100% D’ÉCLAIRAGE PUBLIC LED ET DÉVELOPPER UN SYSTÈME DE SMART ÉCLAIRAGE PUBLIC
En complément de cette transformation, la Ville
a opté pour l’abaissement du niveau d’éclairage
pour les équipements LED.
Cela représente :
• 15% de réduction du niveau d’éclairage
au moment de l’allumage ;
• 60% de réduction du niveau d’éclairage entre
23h et 5h.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2022 | Début du passage en LED
DONNÉES CLÉS
Impact attendu en termes
de consommation d’énergie
ÉCONOMIE DE
20 À 30% 15% DE RÉDUCTION
DU NIVEAU D’ÉCLAIRAGE
AU MOMENT DE L’ALLUMAGE
60% DE RÉDUCTION
DU NIVEAU D’ÉCLAIRAGE
ENTRE 23H ET 5H
POURCENTAGE
DU PATRIMOINE EN LED
2023 | 49%
2024 | 53%
2025 | 68%
100% des voiries rénovées passées en éclairage
publique LED
100% des quartiers concernés par le relampage
IMPACT ATTENDU
EN TERMES DE COÛT
DE MAINTENANCE
Économie de
35% pour les points lumineux en LED 49 48 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations énergétiques
dans le secteur des transports
La Ville de Clamart s’implique pour encourager
les Clamartois à l’utilisation des mobilités actives
pour les déplacements quotidiens. Elle pilote, avec
l’aide de Vallée Sud-Grand Paris, le développement
d’un véritable plan vélo à l’échelle de la commune.
Dans cet objectif, VSGP a adopté le 6 décembre
2022 son schéma directeur cyclable 2022-2032.
La Ville de Clamart est aujourd’hui équipée de :
• 60 places de stationnement sécurisées
supplémentaires
• + de 1300 places de stationnement vélo libre
en 2025
• un vélobox au parking du Trosy, soit 5 places
sécurisées supplémentaires en 2024
Dans cette dynamique, Vallée Sud - Grand Paris a
réalisé, sur demande de la Ville, l’installation d’ar-
ceaux vélos :
• 2022 | 155 arceaux (soit 310 places)
• 2023 | 26 arceaux (52 places)
• 2024 | 15 arceaux (30 places), dont ceux à l’école
Louise Michel et 14 nouveaux arceaux posés par
Vallée Sud Aménagement sur l’avenue Jean
Jaurès (dont un cargo)
• Fin 2025 :
• Jean Monnet | 5 arceaux (10 places)
• Élémentaire des Rochers | 5 arceaux
(10 places)
• Centre socio-culturel Pavé Blanc | 4 arceaux
(8 places)
• Maison de quartier de la Fourche | 3 arceaux
(6 places)
Soit 224 arceaux posés pour environ 450 places
de stationnement libre pour les vélos. Avant
2022, il y avait un peu moins de 900 places vélo
disponibles. Il y a donc à ce jour un peu plus de
1 300 places de stationnement libre pour les vélos.
5. ÉTENDRE LE RÉSEAU D’ITINÉRAIRES CYCLABLES PERMETTANT DE CIRCULER EN SÉCURITÉ ET FLUIDITÉ SUR DES AXES STRUCTURANTS
En 2024, un vélobox de 5 places a été installé au
niveau du parking arrière du Trosy. Ce projet pilote
permettra de valider son déploiement plus large-
ment à l’échelle de la ville.
L’offre de consignes vélos sécurisées s’est éga-
lement élargie avec l’installation d’une nouvelle
consigne à vélo à proximité immédiate de l’hô-
pital Béclère en 2023. Cela représente 20 places
supplémentaires qui viennent en complément de
celles situées à la gare de Clamart.
Par ailleurs, en complément de l’offre de station-
nement élargi, de nouveaux aménagements cy-
clables dans le cadre du projet de végétalisation
de l’avenue Jean-Baptiste Clément (2024) et de la
rue de Meudon (2025) ont été réalisés.
Coté aménagement, 85 panneaux M12 ou « Cé-
dez-le-passage cycliste » ont été installés sur la
commune en 2024 cette année. Ces panneaux
permettent aux cyclistes de s’engager à une in-
tersection, sans s’arrêter au feu, s’il n’y a pas de
danger. Le feu rouge devient un cédez-le-passage
à destination des cyclistes pour la ou les directions
indiquées. VSGP a également ajouté, début 2025,
4 bornes de gonflage et de réparation à Clamart.
Le 19 décembre 2023, un nouveau cap en faveur
des mobilités actives a été franchi par la signa-
ture de la charte d’engagements réciproques
avec neuf associations du vélo du Territoire,
deux associations châtenaysiennes et Vallée
Sud - Grand Paris. Cette charte ouvre un espace
de concertation pour l’élaboration des projets
d’infrastructures, de stationnement et de ser-
vices, favorisant une approche transversale et
tenant compte des autres usagers de la voirie.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2022 | Adoption du schéma directeur
cyclable
2023 | Mise en service de la consigne
vélo sécurisée à l’hôpital Béclère
Mise en œuvre d’aménagements
cyclables : J. B. Clément (420 m)
DONNÉES CLÉS
2024 | Installation d’un vélobox
2025 | Mise en œuvre d’aménagements
cyclables : rue de Meudon
(400 m)
+ de 400
places de stationnement
vélo depuis 2022
3 CONSIGNES VÉLOS SÉCURISÉES
UN VELOBOX
65 PLACES DE STATIONNEMENT
SÉCURISÉES
Signature de la charte Vélo
avec les 9 associations
du Territoire
le 19 décembre 2023
+ 400 m d’aménagement
cyclable en 2025 51 50 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer
les consommations énergétiques
dans le secteur des transports
Avec près de 4 millions de kilomètres parcourus
annuellement, les déplacements domicile-travail
des agents communaux sont un levier d’action
important afin de réduire les émissions de GES
générées par l’activité des services. À ce titre,
la commune de Clamart agit afin de réduire les
déplacements réalisés en voiture. Pour cela, plu-
sieurs leviers existent, qu’ils soient réglemen-
taires ou à l’initiative de la Ville.
L’un des premiers est d’encourager financièrement
les agents à recourir aux transports en commun et
aux mobilités douces.
Deux outils sont mobilisés et mis en avant auprès
de chacun des agents :
• le remboursement partiel des frais de transport
en commun ;
• le forfait mobilité durable (FMD).
Depuis le 1 er septembre 2023, la prise en charge
par l’employeur du titre de transport collec-
tif pour les déplacements domicile-travail des
agents de la fonction publique atteint 75%,
contre 50% auparavant. Aujourd’hui, environ
1/3 des agents perçoivent le remboursement
transport en commun.
Afin d’encourager le recours à des modes de
transports alternatifs et durables, les agents
publics qui font le choix d’un mode de transport
alternatif et durable (vélo, covoiturage, etc.)
peuvent bénéficier d’un forfait pouvant aller
jusqu’à 300 euros par an. Le versement de ce
forfait a vocation à assurer la prise en charge
des frais engagés par les agents au titre de leurs
déplacements entre leur résidence habituelle et
leur lieu de travail à l’aide d’un de ces modes de
transport. Aujourd’hui, environ 8% des agents
perçoivent le forfait mobilité durable.
6. RÉDUIRE LA CONSOMMATION D’ÉNERGIE ET LES ÉMISSIONS DE GES POUR LES DÉPLACEMENTS DOMICILE-TRAVAIL DES AGENTS
Plusieurs textes publiés au Journal officiel du
14 décembre 2022 apportent des modifica-
tions au forfait mobilité durable dont peuvent
bénéficier les agents de la fonction publique
territoriale.
Ces évolutions portent sur l’élargissement du
champ des bénéficiaires en intégrant entre autres
les détenteurs de trottinettes, de gyropodes mais
également les services de mobilité partagée et
la possibilité de cumuler intégralement le forfait
avec le remboursement partiel d’un abonnement
de transport en commun.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2020 | Mise en place du télétravail
2023 | Mise en place d’un diagnostic annuel de la pratique du télétravail
DONNÉES CLÉS
Télétravail
è Un jour par semaine
• 14% des agents
en 2023
• 12,3% des agents
en 2024
Remboursement
des frais de transport
75% DE PRISE EN CHARGE
2023
282 des agents concernés
2024
375 des agents concernés
• Forfait Mobilité Durable (FMD)
• 300 € maximum par an
• Modes de transport alternatif
valorisés
• Vélo, covoiturage, trottinette,
gyropode
• En 2023 | 75 agents
• En 2024 | 88 agents
Pour finir, la Ville a souhaité organiser la
pratique du télétravail. En 2023, la Direction
des Ressources Humaines a réalisé un
premier diagnostic :
• est autorisé un jour de télétravail / semaine.
Cet état des lieux est actualisé annuellement.
• Environ 130 agents pratiquent le télétravail,
soit 12,3% des effectifs en 2024.
Par ailleurs, les équipes de la DRH s’attachent
à mettre en avant la possibilité de télétravail-
ler sur les postes correspondants, à la fois
dans les annonces mais également lors des
entretiens de recrutement.
è 53 52 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Réduire
les émissions de
gaz à effet de serre
La réduction des émissions de gaz à effet de serre constitue un
enjeu majeur de la lutte contre le changement climatique et un
impératif pour assurer la transition vers un modèle de dévelop-
pement plus durable. Dans cette perspective, la Ville s’engage
à diversifier son mix énergétique et à promouvoir des solutions
sobres en carbone.
Le déploiement des énergies renouvelables, notamment le solaire,
contribue à renforcer l’autonomie énergétique du territoire tout
en réduisant son empreinte carbone. La transition progressive
du parc automobile vers des véhicules électriques participe éga-
lement à la diminution des émissions de CO2 et à l’amélioration
de la qualité de l’air. Parallèlement, la végétalisation des espaces
urbains — qu’il s’agisse des cours d’écoles, des places publiques
ou des zones résidentielles — favorise la captation du carbone,
atténue les effets des îlots de chaleur et améliore le cadre de vie
des habitants.
Ensemble, ces initiatives structurent une action cohérente et
ambitieuse en faveur du climat, essentielle pour atteindre les
objectifs de réduction des gaz à effet de serre fixés à l’échelle
locale et nationale. 55 54 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Développer la production
et l’utilisation d’énergies
renouvenables
La commune de Clamart souhaite faire de son pa-
trimoine un levier d’action important en faveur du
développement des énergies renouvelables et de
récupération (ENR&R). Pour cela, il est nécessaire
d’agir sur toutes les filières de production. Parmi
les projets identifiés, il convient de souligner le
développement d’un plan solaire pour le patri-
moine public.
En effet, huit centrales photovoltaïques existent :
• Médiathèque François Mitterrand
• Groupe scolaire Moulin de Pierre
• École élémentaire des Rochers
• École élémentaire Louise Michel
• Gymnase Jardin Parisien
• Gymnase Condorcet
• École maternelle Colette Huard
Le retour sur investissement est attendu après
10 ans pour les grandes installations et à partir de
20 ans pour les petites installations.
Deux montages financiers différents ont été mis
en place.
Pour l’école élémentaire des Rochers et l’école
Louise Michel, la commune ne perçoit pas de
recettes car elles sont compensées par le coût
d’entretien des centrales. En effet, la maintenance
et le suivi sont gérés par le SIPPEREC qui récu-
1. INCLURE LA PRODUCTION D’ÉNERGIES RENOUVELABLES DANS LES PROJETS COMMUNAUX ET POUR LES SITES EXISTANTS
père les recettes de la production d’électricité.
La Ville ne verse pas de cotisation annuelle. Alors
que pour les autres centrales, la maintenance et
le suivi sont aussi gérés par le SIPPEREC, mais
la Ville leur reverse une cotisation annuelle fixe
et les recettes de la production d’électricité sont
reversées à la Ville.
En 2024, l’école maternelle Plaine a été équi-
pée de panneaux solaires photovoltaïques.
L’installation photovoltaïque est composée de
520 modules photovoltaïques, représentant
une surface de couverture d’un peu plus de
1 000 m2 et elle atteint une puissance totale
de 231 kWc. La production prévisionnelle est
estimée à environ 210 MWh / an, représentant
l’équivalent de la consommation électrique de
75 foyers (hors chauffage). La mise en pro-
duction a débuté fin 2024 et cette énergie
renouvelable est injectée sur le réseau public
de distribution à proximité.
Dans le cadre du projet de rénovation et de
reconstruction, la nouvelle école maternelle
Colette Huard est équipée de 20 panneaux
solaires, fonctionnant en autoconsommation.
La puissance totale installée est de 8,5 kWc
pour une production annuelle estimée de
l’ordre de 8 602 kWh.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2024 | École maternelle Plaine 2025 | École Colette Huard
La Ville continue cette démarche d’installation de panneaux photovoltaïques
DONNÉES CLÉS
DES SURFACES DE PANNEAUX
EN PROGRESSION
2023
2 454 m2
2024
3 454 m2
2025
3 493 m2
PRODUCTION ANNUELLE
2023
192 MWh
2024
106,8 MWh
Équivalence en nombre
de foyers alimentés
(en conso annuelle, hors ECS
et chauffage) :
45 pour l’année 2024 Soit environ la surface de 13 terrains de tennis
Nombre de panneaux
2023 | 767
2024 | 1287
2025 | 1289
Puissance totale installée
2023 | 201 kWc
2024 | 432 kWc
2025 | 440,5 kWc 57 56 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Développer la production
et l’utilisation d’énergies
renouvenables
Le projet de cadastre solaire de Vallée Sud-Grand
Paris (VSGP) s’inscrit dans une démarche globale
de transition énergétique et de promotion des
énergies renouvelables. Dès 2022, cette initiative
a été intégrée au Plan Climat Air Énergie Territo-
rial (PCAET) de VSGP, lors de son adoption, mar-
quant ainsi une première étape importante dans
l’engagement du territoire en faveur de la réduc-
tion des émissions de gaz à effet de serre et de
l’optimisation des ressources énergétiques locales.
En 2023, les premières réflexions sur la structura-
tion de cet outil ont commencé au sein de l’Établis-
sement Public Territorial (EPT). L’objectif était de
créer une plateforme numérique permettant de
sensibiliser et d’accompagner les habitants dans
l’évaluation du potentiel solaire de leurs toitures.
L’année 2024 a été marquée par la passation
d’un marché avec Cythelia Energy, une entreprise
spécialisée dans la création de cadastres solaires.
Ce partenariat a permis de définir et développer
un outil numérique performant, pensé pour ré-
pondre aux besoins des citoyens et des acteurs
locaux. Afin de garantir la cohérence avec les
politiques locales de rénovation énergétique, les
conseillers de Vallée Sud Rénov ont été intégrés
à la démarche.
2. CADASTRE SOLAIRE
Le cadastre solaire a été officiellement mis en
ligne le 21 juin 2024, offrant aux habitants un ser-
vice numérique gratuit et sans inscription. Cet
outil permet d’évaluer la rentabilité financière de
la production d’énergie solaire sur les toitures et
parkings, ainsi que les économies d’émissions de
gaz à effet de serre potentielles en fonction des
projets (autoconsommation, revente, chauffage
de l’eau, etc.).
Une présentation de l’outil a été réalisée à des-
tination des services développement durable et
énergie des villes du territoire, afin de favoriser
son appropriation. De plus, le cadastre solaire
sera présenté au grand public lors de divers fo-
rums et événements organisés par les villes, afin
de sensibiliser et encourager une utilisation plus
large des énergies renouvelables.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2022 | Action intégrée dans le PCAET de VSGP lors de son adoption
2023 | Début des réflexions au sein de l’EPT sur la structuration de l’outil
2024 | Mise en ligne de l’outil
DONNÉES CLÉS
Lancement
du cadastre solaire
LE 21 JUIN
2024
En partenariat avec
Vallée Sud Rénov
Clics pour Clamart
2024
2196 (env 30% des clics)
2025
1087 (env 17% des clics)
(20/10/25)
80% des simulations
réalisées concernent
la production d’électricité
plutôt que le chauffage
de l’eau.
75% des simulations
réalisées concernent
l’autoconsommation
d’électricité plutôt que
sa revente totale.
Connexions
au cadastre solaire
2024 | 2 262
2025 | 2 042
(20/10/25) 59 58 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Expérimenter et déployer
de nouvelles motorisations
bas carbone
Depuis 2014, la commune de Clamart s’est enga-
gée à mettre en œuvre une stratégie de conver-
sion écologique de son parc de véhicules. Ainsi,
dans la mesure du possible, chaque véhicule est
remplacé par un véhicule électrique ou hybride.
Depuis 2023, 100% du parc de véhicules légers
est désormais bas carbone. Cette stratégie se
poursuit donc avec des objectifs ambitieux pour
les années à venir sur le reste de la flotte.
Chaque véhicule remplacé dans le cadre du Plan
pluriannuel d’investissement est systématique-
ment renouvelé par une alternative bas carbone.
Outre les véhicules légers, le parc automobile
de la commune de Clamart comprend près de
40 machines mobiles et véhicules lourds indis-
pensables aux activités des services municipaux.
La transition vers des véhicules utilitaires plus
écologiques est en cours. Ces véhicules sont uti-
lisés, par exemple, pour le ramassage des dépôts
sauvages et des corbeilles de rue. Ils incluent éga-
lement les véhicules d’astreinte technique et ceux
des ateliers municipaux.
3. DISPOSER D’UNE FLOTTE DE VÉHICULES PUBLICS
100% BAS CARBONE
Les véhicules lourds utilisés par les services
municipaux n’ont pas encore d’équivalents
efficaces alimentés par des énergies propres.
Cependant, la Ville mène une prospective et
un suivi des fabricants. Par ailleurs, trois
véhicules utilitaires ont été remplacés par
une alternative bas carbone en 2024.
En 2025, la Ville a fait l’acquisition d’une
laveuse électrique, qui sera notamment
utilisée dans les rues piétonnes et les
places principales de la Ville, permettant de
poursuivre sa stratégie bas carbone.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2023 | Objectif 100% de véhicules légers bas carbone atteint
2024 | Création d’un parc de 7 vélos électriques
2025 | Acquisition d’une laveuse électrique
DONNÉES CLÉS
54% DE VÉHICULES
UTILITAIRES
BAS CARBONE
78% DE DEUX ROUES
BAS CARBONE
100% DE VÉHICULES
LÉGERS BAS CARBONE
Création d’un parc
de vélos électriques pour
la Police municipale
4 VÉLOS
ÉLECTRIQUES
Pour le centre
administratif
3 VÉLOS
ÉLECTRIQUES
Depuis 2024, en complément des 4 vélos élec-
triques déjà en service pour la police municipale,
un parc de 3 vélos électriques a été mis en place,
offrant ainsi aux agents du centre administratif une
nouvelle option de mobilité douce.
2.7 % TAUX DE DIMINUTION
DE LA CONSOMMATION
DE CARBURANT EN 2025 61 60 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Diminuer les consommations
énergétiques dans le secteur
des transports
La Ville de Clamart a décidé d’accompagner les
Clamartois dans la pratique du vélo. Depuis plu-
sieurs années, une stratégie municipale est déve-
loppée et déclinée en plusieurs mesures.
Ainsi, la Ville sensibilise les enfants aux mobili-
tés actives dès le plus jeune âge, via l’initiation
au vélo. Dès la crèche, des tricycles sont mis à
disposition des plus grands. Les professionnels
accompagnent chaque enfant dans l’apprentis-
sage de son équilibre pour se déplacer et se pro-
pulser. Depuis 2024, en maternelle, les tricycles
sont remplacés par des vélos, afin de renforcer la
démarche.
Chaque année, toutes les classes de grande
section (GS) et de CE2 bénéficient d’un cycle
d’apprentissage du vélo animé par des éduca-
teurs sportifs municipaux spécialement dé-
tachés sur ce projet, en partenariat avec le
professeur des écoles chargé de la classe. La
stratégie « mobilité douce et active » auprès
des jeunes se décline en deux temps :
Pendant le temps scolaire, deux dispositifs
sont proposés :
• un cycle de 8 séances d’ateliers pédagogiques
pour Apprendre à Faire du vélo pour tous les en-
fants de grandes sections, soit 6h de pratique
par classe ;
• un cycle de 4 séances d’ateliers pédagogiques
du Savoir Rouler à vélo pour tous les enfants de
CE2, soit 7h de pratique par classe.
En 2025, la police municipale est venue compléter
la démarche avec 1h de sensibilisation à la sécuri-
té routière pour le CE2.
4. DÉVELOPPER LA PRATIQUE DU VÉLO ET DE LA MARCHE À PIED POUR LES USAGERS DES SERVICES ET ÉVÈNEMENTS COMMUNAUX
Pendant le temps périscolaire, deux dispositifs
sont proposés :
• des temps d’animation sportive d’une durée
de 6 semaines, organisés le soir et/ou le mer-
credi matin pour tous les enfants inscrits dans
les accueils de loisirs maternels et élémentaires ;
• des temps d’animation sportive d’une demi-
journée voire plus, dans la programmation des
stages sportifs de l’École Municipale des Sports
à destination des enfants âgés de 4 à 17 ans.
Depuis la rentrée 2023, la Ville propose une
classe transplantée « Vélo ». Cette année, deux
classes de CM2 de l’école Mairie sont partis au
bord de la Loire, visiter les châteaux à vélo, pen-
dant 5 jours. Les enfants, mis en confiance par
ce programme mettent en pratique ces ateliers,
accompagnés par 2 enseignants, 2 parents agré-
mentés par l’Éducation nationale, 5 éducateurs
sportifs de la Ville, un animateur et un logisticien
de l’association de cyclisme CSMC.
Cette année, les équipes de la Ville ont également
proposé une demi-journée de démonstration du
programme sur la place François-Mitterrand, avec
les classes des maternelles Plaine et Anne Frank,
les animateurs sportifs, la police municipale pour
l’encadrement et les parents. L’objectif était de
montrer et d’expliquer les actions menées dans
le cadre du programme, tout en mettant en avant
les progrès des enfants dans la pratique du vélo.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2022 | Lancement du projet un enfant = un vélo pour la rentrée 2021/2022
2023.2024 | Déploiement annuel du projet
Réalisation d’une classe « Vélo »
2026 | Étude pour la création d’une Vélothèque
DONNÉES CLÉS
Nombre de vélos distribués
depuis le lancement du projet
un vélo = un enfant
989
Nombre d’heures
dispensées pour
les classes de CE2 :
210H / AN
Nombre d’heures
dispensées pour
les classes de GS :
216H / AN
Nombre d’enfants
inscrits dans les 2 cycles
d’apprentissage
environ
1 300 / AN
2024/2025
CLASSE
TRANSPLANTÉE VÉLO
62 ENFANTS
2 ENSEIGNANTS
5 ÉDUCATEURS
SPORTIFS MUNICIPAUX
5 JOURS DE VISITE
DES CHÂTEAUX DE LA LOIRE
NOMBRE DE PERMIS DÉLIVRÉS
EN CE2 EN MOYENNE
600 / AN Á l’issue de cette année d’apprentissage, chaque enfant de grande section se voit remettre un vélo adapté à sa taille lors de
l’évènement Sport & Pop au mois de juin qui
rassemble plus de 1 500 personnes autour
des mobilités douces. Les enfants de CE2 se
voient quant à eux remettre un permis vélo. 63 62 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Stocker du carbone
dans la végétation,
les sols et les bâtiments
En 2023, l’élaboration d’un Plan Paysage a per-
mis de définir la stratégie Paysagère de la Ville
de Clamart. Tout d’abord, le diagnostic paysa-
ger a fait un état des lieux du territoire et de la
place qu’occupe le végétal en ville ainsi que les
atouts et les faiblesses de Clamart. Ce diagnostic
a fait émerger une stratégie paysagère avec de
grandes intentions et orientations à développer
sur l’ensemble de la ville ainsi qu’un plan d’actions
à mettre en œuvre.
Ce diagnostic a permis d’identifier 3 unités
paysagères différentes :
• La Ville-Basse Jardin
Elle est composée d’un tissu pavillonnaire,
d’arbres de moyen développement taillés ou en
port libre qui créent une ambiance de ville-jardin.
• La Forêt
Située à cheval entre plateau et coteau, la forêt
a un relief accidenté, qui la rend difficile à ap-
préhender. Elle semble dégradée à cause d’un
morcellement lié à la présence de routes et d’une
sur-fréquentation. Cet ancien domaine royal est
aujourd’hui le plus grand espace vert de Clamart,
la partie à l’est de la D2 servant de parc. L’enfouis-
sement des lignes à très haute tension, qui tra-
versaient la forêt a permis de reboiser 6 hectares
avec les enfants des écoles en 2024.
• Le Plateau-Parc
L’urbanisation du plateau a débuté au XXe siècle
avec les quartiers pavillonnaires. Elle s’est accélérée
dans la seconde moitié du XXe siècle avec la crise du
logement et le développement de l’industrie. L’unité
se caractérise par son tissu hétérogène, morcelé par
de grands axes routiers et avec quelques enclaves
comme l’hôpital. Aujourd’hui l’unité connait une pro-
fonde restructuration liée à l’arrivée du tramway,
avec l’émergence de nouvelles figures paysagères.
5. ACCROÎTRE LES CAPACITÉS DE STOCKAGE DU CARBONE
DANS LES SOLS, LA VÉGÉTATION ET LES BÂTIMENTS
Ce diagnostic paysager a fait ressortir les nom-
breux atouts de Clamart à savoir :
• une position stratégique dans un archipel
forestier ;
• une ville panoramique avec de nombreux
belvédères ;
• un passé marqué par l’art des jardins ;
• des ambiances paysagères diversifiées ;
• une présence de l’eau en pointillé.
En 2025, la réalisation d’un recensement com-
plet des espaces végétalisés publics (localisation,
superficie, nature) permettra en 2026 de définir
un plan de gestion différencié des espaces verts.
Cela permettra de prendre en compte non seu-
lement la diversité des sites (parcs, rues, places,
pieds d’arbres), mais aussi l’histoire urbaine et
paysagère de la commune.
La mise en place d’une gestion différenciée s’ap-
puie sur un diagnostic des sites, un zonage par
classe de gestion et la mise en place de consignes
techniques spécifiques. Ce mode de gestion vise
à optimiser les ressources tout en recherchant un
équilibre entre esthétique, confort d’usage, coûts
et bénéfices écologiques.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2023 | Diagnostic paysager
2025 | Diagnostic des espaces publics végétalisés (localisation, superficie, nature)
2026 | Définition et mise en œuvre d’un plan de gestion différenciée
DONNÉES CLÉS
6 400 arbres
SUPERFICIE
DU PARC FORESTIER
20 HECTARES
70 M2 d’espaces verts par habitant
370 hectares d’espaces verts
4 JARDINS
3 PARCS
15 SQUARES 65 64 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Stocker du carbone
dans la végétation,
les sols et les bâtiments
En 2014, l’équipe municipale s’est engagée à
déployer plusieurs projets d’aménagement de
la Ville. L’enfouissement des lignes à très haute
tension en fait partie et a reçu l’aval des services
de l’État en étant intégré au CIN, le « Contrat d’In-
térêt National ».
L’enfouissement des lignes à Très Haute Tension
225 000 Volts qui surplombaient la commune
avait pour vocation de :
• reboiser 6 hectares de forêt ;
• faire disparaître les pylônes de 40 mètres de haut ;
• créer les deux éco-quartiers mixtes du Panorama
et Plaine Sud comprenant des logements, des bu-
reaux et des commerces aux abords de la D906.
Cette opération ambitieuse a mis en valeur les
quartiers du centre-ville, du Jardin Parisien, du
Soleil Levant et de la Plaine, ainsi que les équipe-
ments publics tels que l’hôpital Antoine Béclère et
le collège des Petits Ponts. L’enjeu de ces travaux
était donc à la fois esthétique, économique et en-
vironnemental.
Le projet de mise en sous-terrain des lignes à
Très Haute Tension traversant Clamart et Le Ples-
sis-Robinson, initié en 2017, s’est achevé fin 2022.
Ce projet est également lié au projet « un arbre,
un enfant », dont l’objectif est de reboiser les
6 hectares laissés libres. Ce reboisement pilotés
avec RTE, l’ONF, et la direction de l’Éducation a
permis, à compter de fin novembre 2024, de réa-
liser la plantation de 629 arbres. Ces plantations
ont été réalisées par les classes de CM1 de chaque
école de la ville.
En amont de la plantation, l’ONF a réalisé une ani-
mation pédagogique dans toutes les classes de
CM1, de mi-octobre à mi-novembre.
6. UN ARBRE, UN ENFANT
La Ville a souhaité poursuivre le reboisement
du parc forestier. En février 2026, 700 arbres
ont été plantés par les élèves de CM1 de l’année
scolaire 2025/26. Deux espaces disponibles ont
été localisés pour ces plantations.
Les plantations situées en lisière de forêt ont été
traitées sous la forme de trois strates différenciées.
• Strate haute en pleine forêt avec des arbres de
grand développement (chêne, érable, etc.)
• Strate moyenne en milieu de plantation avec des
arbres de moyens développement (aubépine,
charme)
• Une strate basse en lisière de cheminement avec
des arbustes (cornouiller, aubépine, etc.)
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2017-2022 | Suppression des lignes THT, en vue du reboisement de la forêt
2024 | Plantation de 629 arbres par les classes de CM1 de la Ville, dans la forêt
2026 | Plantation de 700 arbres par les classes de CM1 de la Ville, dans la forêt
DONNÉES CLÉS
Reboisement de
6 HECTARES
• Enfouissement de 5 lignes
électriques
• 31 pylones retirés
• 14 km de lignes aériennes
retirées
• 18 km de liaisons souterraines
construites
• 54 km de câbles électriques
déroulés en souterrain
1 329 plantations
réalisées
par les enfants 67 66 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Stocker du carbone
dans la végétation,
les sols et les bâtiments
L’aménagement des cours d’écoles, longtemps
conçues comme des espaces exclusivement mi-
néraux, fait l’objet d’un programme de végétali-
sation systématique pour les nouveaux équipe-
ments et d’aménagements spécifiques et adaptés
aux usages pour les équipements existants.
La Ville a initié en 2023 une opération de végéta-
lisation de la cour de l’école élémentaire Senghor,
réalisée par Vallée Sud-Grand Paris.
Initialement, la cour de l’école Senghor était
constituée d’une surface libre d’environ 4 000 m2
perméable à 80%. L’organisation de la cour était
également assez classique pour les cours d’école
de son époque.
Le projet a permis :
• de désimperméabiliser les sols sur 1 300 m2 ;
• d’apporter de l’ombre avec 36 arbres plantés
et la conservation des arbres existants ;
• d’amener de la diversité végétale ;
• de permettre de cheminer au cœur du végétal ;
• de proposer le végétal comme support péda-
gogique.
7. COURS D’ÉCOLE VÉGÉTALISÉES
Deux ans après la mise en service de ce nouvel
aménagement, il est possible d’en mesurer les
gains. Au-delà des bénéfices environnementaux
(meilleure infiltration des eaux pluviales, habitat
favorable pour la biodiversité...), l’apport de frai-
cheur durant les mois les plus chauds, une plus
grande diversité de jeux et d’activités dans la cour
avec des espaces dédiés à chaque usage (activités
physiques, jeux calmes, observation, découverte,
jardinage…) et l’offre d’un support pédagogique
en extérieur pour les enseignants sont devenus
des atouts majeurs.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2023 | École Senghor 2025 | École Colette Huard
DONNÉES CLÉS
Surface de cours
végétalisée depuis 2023
2 680 m2
COUR COLETTE HUARD
13 arbres plantés
98 arbustes plantés
3 065 vivaces COUR SENGHOR
36 arbres plantés
325 arbustes plantés
sur près de 210 m2
2 cours
d’école
oasis
depuis 2023
L’initiative a été élargie avec la cour d’école
Colette Huard également végétalisée dans
le cadre de sa rénovation. Cette école livrée
en 2025 propose une cour oasis de 1 380 m2
disposant notamment d’un cours d’eau, de
jeux en bois et d’un parcours vélo. 69 68 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Reconquérir
la qualité de l’air
L’amélioration de la qualité de l’air constitue un enjeu majeur
pour garantir un cadre de vie sain et préserver la santé des
habitants. Elle implique une action à la fois sur l’espace public,
fortement impacté par les transports, et sur les environne-
ments intérieurs, où la qualité de l’air dépend des pratiques
et des équipements utilisés.
La réduction des émissions de polluants et la diffusion de
bonnes pratiques représentent à ce titre des leviers essen-
tiels. Cette ambition se traduit par la mise en œuvre d’actions
concrètes : diminution des émissions liées aux transports
grâce au développement des mobilités douces, des trans-
ports en commun et des véhicules propres ; amélioration
de la qualité de l’air intérieur par une ventilation adaptée,
l’usage de matériaux à faibles émissions et l’entretien régu-
lier des systèmes de chauffage et de climatisation ; enfin,
renforcement du suivi et de l’analyse de la qualité de l’air
afin d’orienter les politiques publiques et de déployer des
mesures préventives efficaces.
Par cette approche globale, la Ville affirme sa volonté d’agir
durablement pour un environnement plus sain et une meil-
leure qualité de vie pour tous. 71 70 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Réduire les émissions liées
au secteur des transports
La Ville de Clamart et ses partenaires s’en-
gagent vers le déploiement des mobilités
douces, des motorisations alternatives mais
également dans le soutien au développement
des transports en commun.
L’année 2023 aura été marquée par l’inaugu-
ration du tramway T10.
Le Tramway T10, un projet majeur dans le do-
maine des transports en commun, se distingue
par son impact positif sur le développement
durable et la réduction du bilan carbone. Porté
par le Département des Hauts-de-Seine et Île-
de-France mobilités, et cofinancé par l’État et la
Région Île-de-France, ce projet améliore large-
ment l’intermodalité sur le territoire des villes
et notamment Clamart.
Le Tramway T10 s’impose comme une alternative
écologique en réduisant les émissions de dioxyde
de carbone (CO2) par rapport aux modes de
transports traditionnels. L’utilisation du tramway
va permettre une diminution significative des
émissions de CO2 liées au transport, contribuant
ainsi à la lutte contre le changement climatique.
En effet, il est estimé pour un trajet en tramway
que les émissions de CO2 s’élèvent à 3,4g/km
contre 134 g/km en voiture. Ces données sont ba-
sées sur les consommations d’énergie (source :
Réseau de transport d’électricités (Rte), 2019) et
de fréquentations de 2019.
1. RÉDUIRE LES ÉMISSIONS LIÉES AU SECTEUR DES TRANSPORTS DE PERSONNES
L’un des avantages notables du Tramway T10 ré-
side dans son impact sur la qualité de l’air. Grâce à
son fonctionnement électrique, ce mode de trans-
port émet moins de polluants atmosphériques par
rapport aux véhicules à combustion interne.
Par ailleurs, la Ville de Clamart joue un rôle cen-
tral dans la concertation pour l’extension du
Tramway T10, représentant un acteur clé dans le
processus de planification urbaine et de transport.
En février 2025, un nouveau cycle d’ateliers a été
organisé pour présenter l’avancement des études
au regard des résultats de l’analyse comparative
des différents scénarios d’implantation et d’inser-
tion des ouvrages.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2016 | Déclaration d’utilité publique
2017 à mi-2020 | Travaux préparatoires et déplacements des réseaux
2019-2022 | Travaux de réalisation du tramway
2023 | Décision sur la suite donnée au projet, études techniques et environnementales,
enquête publique, études, procédures administratives, travaux
Mi-2023 | Mise en service jusqu’à « Jardin Parisien »
2023-2025 | Concertation continue pour le prolongement du T10
DONNÉES CLÉS
POUR LE 1ER SEMESTRE 2025
Près de 30 000 voyageurs
en moyenne par jour en semaine
Plus de 23 000 voyageurs
le samedi et 16 000
le dimanche en moyenne
4 communes traversées • Clamart
• Le Plessis-Robinson
• Châtenay-Malabry
• Antony
13 rames
21 min de trajet entre Croix de Berny et Jardin Parisien
Correspondances existantes
RER B, T6, réseau bus & TVM
Correspondances en projet
M15 et Transilien N ÉMISSION DE GAZ À EFFET DE SERRE
par voyageur,
pour chaque kilomètre parcouru
en Île-de-France
EN TRAMWAY
3,4 g / km
EN VOITURE
134 g / km
13 stations
sur environ
6,8 km de tracé
Le Tramway T10 joue un rôle essentiel dans
la promotion de la mobilité douce en offrant
une alternative conviviale et respectueuse de
l’environnement. 73 72 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Préserver
les ressources
La préservation des ressources naturelles constitue un pilier
essentiel de la transition écologique. Pour répondre aux
enjeux environnementaux, il est indispensable de réduire
la production de déchets et de promouvoir des modes de
consommation plus sobres et responsables, contribuant
ainsi à l’émergence d’une véritable économie circulaire.
Cette ambition repose sur plusieurs leviers déterminants :
la limitation du gaspillage alimentaire, le développement
d’une alimentation durable et la mise en place d’une gestion
efficiente des déchets. Elle se traduit concrètement par des
actions visant à prévenir et réduire les déchets à la source,
à améliorer les dispositifs de collecte et de valorisation des
encombrants, à sensibiliser les habitants à la lutte contre
le gaspillage alimentaire et à encourager les circuits courts
ainsi que la consommation de produits locaux et de saison.
En agissant ainsi, la Ville s’engage à préserver les res-
sources naturelles, à renforcer la résilience de son territoire
et à promouvoir des pratiques durables qui contribuent à
la qualité de vie et à l’équilibre environnemental pour les
générations futures. 75 Rapport Développement durable 2025 74 Rapport Développement durable 2025
Réduire les déchets produits
sur le territoire et les valoriser
Réduire la quantité de déchets produits permet
la réduction du nombre de déchets incinérés et
des émissions liées à l’incinération (66% des
émissions du secteur déchet sont dues à ce mode
de traitement), ainsi que les émissions liées aux
transports des déchets. Cette baisse souhaitée
passe notamment par l’amélioration de la préven-
tion des déchets à la source, l’accompagnement
des acteurs (entreprises et ménages), au déploie-
ment massif du tri des déchets ainsi que par la
valorisation de ces derniers.
La transition vers un mode de vie durable s’ac-
célère donc à Clamart. La collecte des déchets
alimentaires, tant chez les particuliers que dans
les écoles, ainsi que la distribution de lombricom-
posteurs et composteurs, constituent des actions
concrètes. Cette démarche illustre l’engagement
de la municipalité à réduire son empreinte éco-
logique et à encourager une gestion responsable
des déchets.
La collecte des déchets alimentaires repré-
sente une étape cruciale vers une gestion plus
efficace des déchets. Les particuliers et les
écoles de Clamart peuvent désormais partici-
per activement à la réduction des déchets or-
ganiques en séparant leurs restes alimentaires.
Vallée Sud-Grand Paris facilite ce processus
en mettant en place des systèmes de collecte
adaptés, permettant ainsi la valorisation de
ces déchets pour en faire des ressources utiles.
Une autre facette de cette initiative consiste
en la distribution de lombricomposteurs
et composteurs. Les habitants de Clamart
ont l’opportunité d’adopter ces dispositifs
écologiques chez eux, transformant ainsi
leurs déchets organiques en fertilisant naturel.
La distribution de ces équipements est un
geste concret de Vallée Sud-Grand Paris pour
encourager la participation individuelle à la
préservation de l’environnement.
1. VALORISER L’ENSEMBLE DES DÉCHETS MÉNAGERS
La décomposition des déchets organiques dans
les décharges produit du méthane, un puissant
gaz à effet de serre. En favorisant le compostage
à petite échelle, la municipalité agit comme une
force significative dans la lutte contre les émis-
sions de gaz à effet de serre, favorisant ainsi la
santé de la planète.
Cette initiative pilotée par Vallée Sud-Grand Paris
va au-delà de la simple mise en place de systèmes
de collecte et de distribution d’équipements. Elle
vise également à sensibiliser les citoyens, en
particulier les jeunes générations à travers les
écoles, à l’importance de la gestion responsable
des déchets. En intégrant ces pratiques dès le
plus jeune âge, la Ville de Clamart investit dans
un futur éco-responsable.
Le lombricompostage favorise la création d’un
sol fertile sans recours à des engrais chimiques,
ce qui contribue à la préservation de la biodiver-
sité locale. En adoptant ces pratiques, Clamart
encourage la formation d’un écosystème sain
et équilibré, soutenant la vie des micro-orga-
nismes bénéfiques au sol.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2024 | Mise en place de la collecte
des déchets alimentaires pour
les pavillons et petits collectifs
2025 | Lancement de la collecte
dans l’habitat collectif
DONNÉES CLÉS
100% DES ÉCOLES ÉQUIPÉES
DE TABLES DE TRI POUR
LES DÉCHETS ALIMENTAIRES
48,71% des zones pavillonnaires
depuis 2024
2,85% de l’habitat collectif
depuis 2025
12 707 FOYERS
27 955 HABITANTS
concernés par la collecte
des déchets alimentaires
depuis le 1er janvier 2024
(essentiellement pavillonnaire)
1 425 COMPOSTEURS
417 LOMBRICOMPOSTEURS
distribués sur Clamart
depuis 2020 77 Rapport Développement durable 2025 76 Rapport Développement durable 2025
Réduire les déchets produits
sur le territoire et les valoriser
Avant 2023, les objets encombrants étaient collec-
tés une fois par mois sur l’ensemble des villes du
territoire, en parallèle de l’accès pour les habitants
à une déchèterie fixe et plusieurs déchèteries mo-
biles. Les déchets d’équipements électriques et
électroniques font l’objet d’une collecte solidaire.
Le service Vallée Sud Recycle permet de propo-
ser aux particuliers une collecte à la demande des
encombrants, des déchets d’équipements élec-
triques et électroniques, des déchets de démoli-
tion et de bricolage et des produits toxiques.
Cette stratégie, centrée sur la facilité d’accès et
la responsabilité environnementale, redéfinit la
gestion des déchets en permettant aux citoyens
de Clamart de contribuer activement à la préser-
vation de leur environnement local.
Le service d’enlèvement des encombrants à la
demande offre aux résidents de Clamart la flexibi-
lité de se débarrasser de gros objets indésirables
selon leur propre horaire. Cette personnalisation
du service répond aux besoins individuels tout
en évitant l’encombrement des espaces publics,
améliorant ainsi l’esthétique de la ville.
2. ENCOMBRANTS À LA DEMANDE – VALLÉE SUD RECYCLE À CLAMART
L’un des impacts les plus immédiats de
cette initiative est la réduction des déchets
dans les rues et les espaces publics. En
facilitant l’élimination responsable des
encombrants, la Ville de Clamart contribue
significativement à la propreté de la ville,
créant un environnement plus agréable pour
les résidents.
La gestion des encombrants à la demande permet
une utilisation plus efficace des ressources. Plu-
tôt que de programmer des collectes régulières,
le service intervient uniquement lorsque les ré-
sidents en font la demande. Cela contribue à mi-
nimiser les déplacements inutiles des véhicules
de collecte, réduisant ainsi l’empreinte carbone
associée à ce service essentiel.
L’année 2025 a été marquée par le lancement
de la collecte des textiles, qui sont fréquemment
déposés par les usagers mais ne sont pas encore
pris en charge. Vallée Sud Recycle a ainsi décidé
de nouer un partenariat avec « Refashion », un
éco-organisme spécialisé dans la revalorisation
des textiles donnés. Refashion, acteur clé de la
Filière « Textile d’Habillement, Linge de Maison
et Chaussure », se chargera de la gestion de ces
matériaux. Cet organisme représente plus de
5 000 entreprises. Elle assure la prévention ainsi
que la gestion de la fin de vie des produits.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
1er janvier 2023 | Lancement du service encombrants à la demande
1er juillet 2023 | Arrêt des collectes mensuelles et de la déchèterie mobile
2025 | Mise en place de la collecte à la demande pour le textile
DONNÉES CLÉS
22% DIMINUTION DES DÉPÔTS
HORS RDV
TONNES DE DÉPÔTS
COLLECTÉS HORS RDV
2023
287,08
2024
225
2025
(à fin août)
155,66
DEMANDES DE RDV
DEPUIS LE LANCEMENT
(AOÛT 25)
PRESQUE
58 000 POUR CLAMART 79 78 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Réduire les déchets produits
sur le territoire et les valoriser
La ville de Clamart a lancé, depuis 2023, la mise
en place du projet éco-self.
Ce projet vise à améliorer la gestion des repas
dans les écoles en proposant une solution com-
plète de nouveau mode de distribution des repas.
Il permet également de développer l’autonomie
des enfants. Ces derniers sont sensibilisés pendant
le service à une alimentation saine, locale et équili-
brée. Ce nouveau défi a par ailleurs permis de faire
monter en compétence les équipes de la restau-
ration collective à toutes les étapes du processus.
Le site pilote a été le groupe scolaire La Fontaine.
Ce restaurant accueillait lors du lancement des
enfants d’élémentaire et de la grande section de
maternelle, soit 180 enfants. Le projet a consis-
té en la mise en place d’un nouveau mode de
distribution de repas sous forme de buffet froid
pour les entrées, desserts et produits laitiers
avec une distribution des repas pour le chaud
prenant en compte l’appétit des enfants. Ce pro-
jet a été mis en place en octobre 2023. Il a per-
mis une meilleure autonomie dans les choix des
plats par les enfants. En 2024, une signalétique
a été mise en place pour sensibiliser au tri des
déchets et pour présenter le fonctionnement et
le parcours du self.
En 2025, l’expérimentation s’est poursuivie
avec la mise en place d’un nouvel éco-self à
l’école Louise Michel, qui accueille chaque jour
230 enfants pour la pause méridienne.
Par ailleurs, la rénovation de l’école Colette Huard
a permis de repenser la préparation des repas, qui
est dorénavant réalisée sur place et non plus à la
cuisine centrale. Chaque jour 210 repas sont pré-
parés par les équipes.
Les objectifs visés et déjà confirmés au groupe
scolaire La Fontaine portent à la fois sur les dé-
chets alimentaires et les déchets plastiques :
• Déchets alimentaires :
> 10% de gaspillage alimentaire en moyenne
contre 30%
3. METTRE EN ŒUVRE L’EXPÉRIMENTATION « ECO-SELF »
• Emballages plastiques :
> 195 kg de plastique en moins, 1 kg de plastique
par enfant par an en moins
À la suite de la mise en place de ce projet, la di-
rection de la restauration a déployé la mise en
place du vrac dans l’ensemble des établissements
scolaires pour les produits laitiers, les entrées (sa-
lades, crudités) et les desserts.
En complément, chaque année, durant la
Semaine du Goût, les élèves ont l’occasion
de découvrir des produits qui ne sont pas
habituellement proposés au menu, comme
les légumes d’antan. Un atelier dédié au
chocolat est également organisé, permettant
de s’initier à la découverte de ce produit ainsi
qu’à sa fabrication. Par ailleurs, une visite de
la cuisine est prévue une fois par mois, ouverte
aux élèves, aux parents d’élèves et aux agents
de la Ville. Cette visite inclut une découverte
des menus, des modes de fonctionnement de
la cuisine centrale, des produits utilisés ainsi
que des contraintes et un rappel essentiel sur
les règles d’hygiène.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2023 | Mise en place du nouveau mode de distribution de repas
2024 | Réalisation d’une campagne de communication en externe et à l’attention des enfants
Évaluation de l’expérimentation et proposition de déploiement sur de nouveaux sites
via le schéma directeur
2025 | Éco-self à l’école Louise Michel
Rénovation de l’école Colette Huard, avec mise en place des préparations culinaires
réalisées sur place
DONNÉES CLÉS
10% GASPILLAGE
ALIMENTAIRE
EN MOYENNE, CONTRE 30%
2 ECO-SELFS DEPUIS 2023
Groupe scolaire La Fontaine
École élémentaire Louise Michel
Subventions en 2025
auprès de la Région
pour les éco-selfs
56 800 €
Subvention de France Agrimer
pour les fruits et légumes bio
90 K€/AN
410 ENFANTS
BÉNÉFICIANT
D’UN ÉCO-SELF
DANS LEUR ÉTABLISSEMENT
DEPUIS 2023
78 Rapport Développement durable 2025 81 80 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Encourager
la transition alimentaire
La Ville de Clamart a souhaité en 2024 se doter
d’un schéma directeur de la restauration. Il est
conçu comme répondant à deux impératifs : d’une
part, un contexte législatif et social en évolution
rapide sur la question de l’alimentation dû principa-
lement au changement climatique, d’autre part, la
volonté affirmée de la municipalité de proposer une
alimentation biologique, saine et durable. Le sché-
ma directeur permet de définir un cap pour la res-
tauration municipale sur les 10 prochaines années.
Le Schéma Directeur de la Restauration s’articule
autour de 6 grandes ambitions et 28 objectifs,
visant à transformer et moderniser le service de
restauration, tout en répondant aux enjeux de
santé, de durabilité et de performance.
La première ambition consiste à assurer l’hy-
giène et la sécurité alimentaire, notamment en
garantissant un niveau exemplaire de propreté et
en renforçant la formation continue du personnel.
La seconde ambition vise à proposer une ali-
mentation durable, avec une accentuation sur
les produits locaux et de saison.
La troisième ambition entend développer un
modèle de restauration durable et de qualité, en
réduisant le gaspillage alimentaire et en limitant
les émissions de gaz à effet de serre. L’accent
est également mis sur la valorisation du projet
par des actions de sensibilisation auprès des
enfants et des parents, tout en assurant une
communication efficace. Un autre axe clé est
la soutenabilité financière du modèle, à travers
l’optimisation des achats et la gestion rigou-
reuse des ressources. Enfin, la gouvernance du
schéma est assurée par un pilotage stratégique
rigoureux, en cohérence avec les politiques lo-
cales et métropolitaines.
L’engagement de la Ville de Clamart pour une
alimentation bio, saine et durable se concrétise
à travers six thématiques clés :
1. Éco-self à l’école La Fontaine et en 2025 à
l’école Louise Michel : ces projets proposent aux
4. DÉVELOPPER UN MODÈLE D’ALIMENTATION À FAIBLE IMPACT CLIMATIQUE ET ENVIRONNEMENTAL
enfants un self-service autonome, passant le gaspil-
lage alimentaire de 10% en moyenne contre 30%.
Les enfants développent leur autonomie tout en
appréciant davantage le moment du repas. L’école
Colette Huard s’est doté d’une cuisine afin de réali-
ser les repas directement sur place.
2. Hygiène renforcée : la commune a développé
ses capacités internes d’audit pour améliorer les
pratiques d’hygiène. En 2023, la cuisine centrale a
obtenu la note « très satisfaisant » pour ses stan-
dards sanitaires. Par ailleurs, 70% des produits
d’entretien sont labellisés.
3. Lutte contre le gaspillage alimentaire : grâce
à la pesée des restes et à la sensibilisation des en-
fants, une réduction de 20% des déchets alimen-
taires sur les éco-self a été réalisée. La ville redis-
tribue également ses excédents via l’association
Excédent Excellent, conformément à la loi AGEC.
4. Respect des exigences de la loi Égalim : en
2023, Clamart dépense 1€ sur 2 en produits bio-
logiques et propose entre 10 et 15% de produits
labellisés (label rouge, pêche durable, Haute valeur
environnementale, équitable et bio locale). De plus,
un repas végétarien est proposé chaque semaine
au menu.
5. Suppression des additifs et des plastiques :
la cuisine centrale a éliminé les additifs, les OGM et
tout usage de plastique depuis 2015, contribuant
ainsi à une alimentation plus saine et durable.
6. Techniques culinaires améliorées : la cuisine
centrale utilise des cuissons de nuit, prépare des
gâteaux maison et cuisine des légumes frais
pour proposer des repas plus savoureux à base
de produits bruts.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
2024 | Réalisation d’un schéma directeur de la restauration 2024-2032
DONNÉES CLÉS
1€ sur 2 DÉPENSÉ POUR LE BIO
10 COMPOSANTES
BIO ET LOCALES
PAR MOIS
2 INGRÉDIENTS
BIO ÉQUITABLES
PAR MOIS
60% DE PRODUITS BRUTS OU PEU TRANSFORMÉS
80 Rapport Développement durable 2025
Ces initiatives témoignent de l’engagement
de Clamart à offrir une restauration sco-
laire exemplaire, à la fois respectueuse de
l’environnement et centrée sur la santé des
enfants. 83 82 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
S’adapter
au changement
climatique
Face aux défis du changement climatique, l’aménagement urbain
et la gestion des ressources naturelles doivent être repensés afin
de préserver le cadre de vie et de renforcer la résilience du terri-
toire. L’adaptation de la ville aux évolutions climatiques repose sur
une approche intégrée, mobilisant à la fois la végétalisation des
espaces publics, la piétonnisation des centres urbains et une ges-
tion durable de l’eau. Ces leviers permettent d’atténuer les effets
des vagues de chaleur, de limiter les îlots de chaleur urbains et de
mieux faire face aux épisodes climatiques extrêmes.
Cette démarche se traduit par la mise en œuvre d’actions concrètes :
développement de projets de végétalisation contribuant au rafraî-
chissement des espaces urbains, à l’amélioration de la biodiver-
sité et à la qualité du cadre de vie ; piétonnisation progressive des
centres-villes afin de réduire la pollution, d’encourager les mobilités
douces et de créer des espaces publics plus agréables et inclusifs ;
gestion optimisée et durable des ressources en eau, intégrant la
récupération des eaux de pluie et leur réutilisation pour l’arrosage
des espaces verts ; enfin, sensibilisation des habitants et des acteurs
locaux aux bonnes pratiques pour s’adapter aux changements cli-
matiques et préserver les ressources naturelles.
Par cette approche globale et cohérente, la Ville affirme sa volonté
d’agir en faveur d’un urbanisme plus résilient, durable et respec-
tueux de l’environnement. 85 84 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Intégrer les évolutions
de températures à venir
dans les projets de la ville
La végétalisation du centre-ville et de la gare de
Clamart représente une étape majeure dans la
transformation de l’espace urbain. En plus de re-
définir la mobilité, cette initiative ambitieuse vise
à favoriser le développement durable en réduisant
les émissions de carbone et en créant un environ-
nement urbain plus convivial.
Le projet du centre-ville a permis de planter
61 arbres, d’ajouter 1 000 m2 de végétaux, de dé-
simperméabiliser 770 m2 et de créer 900 m de rue
piétonne pour créer un îlot de fraîcheur. L’inaugu-
ration de la première phase a eu lieu en juin 2024.
Dans le cadre du projet d’aménagement de la
gare, les travaux de rénovation ont permis de re-
penser la mobilité dans ce quartier. La semi-pié-
tonnisation a permis de passer de deux voies de
circulation à une, de végétaliser et de disposer de
grands trottoirs. La cohabitation entre voitures,
piétons et cyclistes a été facilitée. Le projet Gare a
été réalisé en plusieurs étapes :
• 2022 | rue de Fleury
• 2023 | rue Hébert et l’ancienne place de la Gare
• 2024 | avenue Jean Jaurès
En parallèle des projets d’aménagements, la Ville
demande à favoriser la végétalisation dans le
cadre des opérations de requalification de voi-
rie. La requalification de l’avenue Jean-Baptiste
Clément a complété la végétalisation de la ville
et l’offre d’aménagement cyclable. Après travaux,
on compte 143 arbres, dont 96 platanes conser-
vées et 47 arbres ajoutées, environ 400 m 2 de
surface végétalisée supplémentaire.
La rue de Meudon a été requalifiée en 2025,
venant finaliser le projet du complexe Hunebelle.
Ce projet a permis :
• la transformation de cet axe en trame verte
• la création d’une piste cyclable bidirectionnelle
• la plantation de 67 arbres
• la création de plus de 2 000 m2 d’espaces vé-
gétalisés
• la rénovation de l’éclairage public avec des mâts
et lanternes de style de technologie LED
En complément de ces projets structurants, ces
trois opérations de végétalisation des espaces
publics suivantes ont été menées :
• Carrefour Beaujard (2024) : réaménagement
de 1 150 m2 à proximité du T10, avec une palette
végétale variée (arbustes, vivaces, bulbes, grim-
pantes, annuelles et bisannuelles) en complément
des arbres existants.
• Avenue Sygrie (2025) : requalification de 115,5 m2
de surfaces végétalisées pour renforcer la trame
verte et améliorer le cadre de vie.
• Rue de Champagne — Île-de-France (mai 2024) :
aménagement paysager visant à enrichir la végé-
tation et valoriser les abords de la voie.
1. DÉVELOPPER DES PROJETS DE RÉSORPTION DES ÎLOTS DE
CHALEUR URBAINS DANS LES BÂTIMENTS ET ESPACES PUBLICS
2023 | Inauguration de la place de la Gare et de la rue Bogaert
Début des travaux de piétonnisation du centre-ville
2024 | Requalification de l’avenue Jean-Baptiste Clément terminée Phase 1 centre-ville terminée • Carrefour Beaujard et rue de Champagne IDF
2025 | Rue de Meudon Phase 2 centre-ville • Avenue de la Sygrie
AVENUE J.-B. CLÉMENT
• 47 arbres plantés
• 400 m2 de surface végétalisée en plus
• 420 m d’aménagements cyclables
RUE DE MEUDON
• 67 arbres plantés
• 2 000 m2 de surface végétalisée
• Création d’une piste cyclable
bidirectionnelle
AVENUE DE LA SYGRIE
• 115,50 m2 de surface végétalisée
• 19 arbres plantés
• 15 jardinières en meulières
• 7 massifs
RUE CHAMPAGNE-IDF (MAI 2024)
• 550 m2 de surface végétalisée
• 7 arbres plantés
• 5 jardinières en meulières
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
VÉGÉTALISATION DU CENTRE-VILLE
61 arbres plantés
1 000 m2 de surface végétalisée
770 m2 de sols désimpermabilisées
(11% de la surface piétonne)
900 m de rue piétonnisée
VÉGÉTALISATION DE LA GARE
40 ARBRES PLANTÉS
857 m2 DE SURFACE VÉGÉTALISÉE
CARREFOUR BEAUJARD
• 1 150 m2 de surface végétalisée
• 480 arbustes
• 1 800 vivaces
• 7 800 bulbes
• 30 plantes grimpantes
• 40 arbres 87 86 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Stocker du carbone
dans la végétation,
les sols et les bâtiments
Avant l’urbanisation du promontoire du Moulin de
Pierre, le site n’était qu’un marais. Au fil du temps,
il a connu de multiples usages :carrières, jardins
partagés, puis une longue période d’enfrichement
d’une dizaine d’années.
L’aménagement d’une crèche attenante à ce pro-
jet constitue aujourd’hui une opportunité pour re-
donner vie à cet espace et créer un nouveau parc
au bénéfice des habitants du quartier. Le projet
inclut également une aire de jeux, répondant à un
besoin identifié dans cet espace urbain.
Concevoir un aménagement sur un terrain marqué
par un fort dénivelé représente un défi particulier.
2. PARC PERTHUIS
Octobre 2023 | Programme, diagnostic et esquisse du projet
Mai 2024 | Conception de l’aménagement
Février 2025 | Début des travaux
Décembre 2025 | Réception du parc et ouverture aux usagers
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE
40 ARBUSTES
17 ARBRES UNE
AIRE DE JEUX
SUPERFICIE
DU PARC PERTHUIS
2 200 m2
L’objectif était également d’offrir un jardin d’expé-
riences sensorielles basé sur les 5 sens.
• Le toucher, la vue et l’ouïe sont sollicités par la
diversité des écorces, feuillages et floraisons.
• La fontaine sollicite la vue, le toucher et l’ouïe,
tout en procurant une sensation de fraîcheur.
• L’aire de jeux, quant à elle, met surtout en valeur
le toucher et la vue à travers des matériaux et
formes variés. 89 88 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Intégrer les évolutions
de températures à venir
dans les projets de la ville
La Ville de Clamart s’efforce à concevoir chaque
projet d’aménagement de l’espace public dans le
but de renforcer la résilience du territoire, que ce
soit avec Vallée Sud-Grand Paris ou Vallée Sud Amé-
nagement, ou bien des aménageurs comme Eiffage.
Le nouveau quartier Grand Canal représente une
étape majeure dans la transformation de l’es-
pace urbain. Composé de logements, d’un groupe
scolaire, de commerces et d’espaces publics, ce
tout nouveau quartier est en cours d’aménage-
ment sur la friche de Plaine Sud. En bordure de
la zone d’emploi et du T6, le projet redessine une
entrée de ville contemporaine et attractive.
Plans d’eau, places arborées et voies piétonnes
donnent à l’ensemble une harmonie paysagère soi-
gnée et diversifiée. À l’intérieur du quartier, l’es-
pace s’organise autour d’une promenade bordée
d’immeubles avec des perspectives vers les zones
de verdure. Une grande diversité végétale est re-
cherchée dans les plantations : 22 000 plantes
dont 150 arbres et 500 arbustes agrémentent
les différents espaces. En bordure de l’avenue du
Général de Gaulle, la création d’une contre-allée
permet de garder le quartier en retrait de l’axe
principal de circulation.
L’eau, fil conducteur
Comme son nom l’indique, le quartier Grand Canal
est marqué par la présence de l’eau à ciel ouvert,
un choix incontournable pour faire face au chan-
gement climatique, et rendre ces nouvelles rues
plus fraîches et plus agréables pour les riverains
comme pour les visiteurs. D’ores et déjà, quatre
ouvrages sont en service :un bassin d’agrément
au centre de la Cour du Sud, un canal et deux
fontaines. L’implantation d’espaces verts sur l’en-
semble du quartier (y compris les toitures végé-
talisées) permet de récolter et de réintégrer dans
la nature les eaux pluviales. Une gestion de l’eau
idéale pour la préservation de la biodiversité.
Chauffage biomasse
Les besoins en chauffage et en eau chaude sani-
taire de l’ensemble du quartier sont assurés par un
réseau de chaleur urbain alimenté à 60% à partir
3. GRAND CANAL
2017 | Octobre :lancement des travaux aménageur
Novembre :lancement des travaux promoteurs et mise en œuvre des premières mesures compensatoires environnementales
Décembre :démarrage de la construction du 1er lot
2020 | Printemps :livraison des premiers logements et espaces publics Juin :ouverture de la conciergerie de quartier
Août :démolition de la Tour Pentagone
Septembre :livraison du groupe scolaire
2021 | Février :mise en service de la Chaufferie biomasse
Octobre :mise en service du bassin
2022 | Avril :mise en service des fontaines
Septembre :livraison du 1er tronçon du canal
2021-2026 | Réalisation de l’extension du quartier qui s’inscrira pleinement dans la continuité de la première phase de Grand Canal
2023 | Démarrage du second tronçon du canal
2025 | Livraison de la halle du marché
DONNÉES CLÉS
22 000 PLANTES
dont 150 arbres
et 500 arbustes
Réseau de chaleur 60% ENR
Chaufferie biomasse
14 sous-stations
Préservation
de la biodiversité
par la compensation
de l’algue
Characée
CERTIFICATION HQE
AMÉNAGEMENT DURABLE
OBTENUE EN 2024
d’énergies renouvelables avec le choix d’une chauf-
ferie biomasse. Ce mode de production d’énergie
innovant et vertueux, est basé sur l’utilisation de
plaquette forestière issue de filières locales (feuil-
lus et résineux de forêts de l’Essonne). Ce sont les
sous-produits de la forêt non utilisés par l’industrie
de la première transformation (sciage) et de l’in-
dustrie lourde (pâtes et panneaux de bois), qui sont
destinés à la filière bois- énergie. Le fournisseur est
certifié PEFC et s’engage sur une gestion durable
de la forêt. Deux chaufferies gaz complètent l’ins-
tallation. Elles apportent un appoint aux besoins
du quartier si nécessaire et assurent un secours
en cas de panne.
Compensation de l’algue Characée
Eiffage Aménagement a confirmé la réussite de la
compensation de l’algue Characée, présente sur
le site du quartier au moment de l’acquisition des
terrains. L’algue a été compensée sur un site à Buc
(78) par la création d’une mare dont la surface
représente 150% de celle de la mare initiale. Cette
compensation a été effectuée après le transfert
du substrat contenant l’algue.
Certification HQE Aménagement Durable
L’audit final du processus de certification HQE
Aménagement Durable, mené par Eiffage Amé-
nagement auprès de l’organisme certifiant CER-
TIVEA, s’est déroulé le jeudi 5 septembre 2024. La
Ville également présente a assisté à la présenta-
tion du projet. L’audit s’est ensuite poursuivi entre
l’auditeur et Eiffage Aménagement. À l’issue de
cette journée, la certification a été confirmée pour
le projet Grand Canal.
Le plus écologique
Il y a également sa partie non visible. Localisée
à l’entrée de la Cour du Sud, la borne Monéca
constitue ainsi le point de branchement des
engins de lavage des espaces publics de la
Ville. Une cuve enterrée permet de stocker
les surplus d’eaux pluviales récoltées par le
bassin d’agrément, pour un nettoyage le plus
écologique possible.
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE 91 90 Rapport Développement durable 2025 Rapport Développement durable 2025
Anticiper les risques d’inondation
et préserver la quantité et
la qualité des ressources en eau
La Ville continue de renforcer sa politique de ré-
cupération des eaux pluviales en multipliant les
initiatives pour une gestion plus responsable de
cette ressource. En plus des cuves de rétention
déjà en place, utilisées pour l’arrosage des espaces
verts ou le lavage des trottoirs, des bassins situés
place Aimé Césaire et place Maurice Gunsbourg
sont spécifiquement dédiés au nettoyage des trot-
toirs, car l’eau qu’ils contiennent n’est pas adaptée
à l’irrigation.
Des récupérateurs d’eau de pluie ont été installés
dans les jardins partagés Danton, Coquelicots et
Plaine ainsi qu’à l’école élémentaire Senghor dans
le cadre du projet de végétalisation de la cour. De
plus, la Ville a acquis 5 cuves de stockage d’une ca-
pacité de 50 m3 au total installées aux ateliers mu-
nicipaux, connectées aux gouttières des toitures.
En 2024, une convention a été signée avec la
RATP pour la récupération de leurs eaux plu-
viales. Cette eau est destinée au nettoyage de
la voirie et au traitement des tags. L’eau collec-
tée est stockée dans les cuves nouvellement
installées, représentant un volume de 50 m3.
En 2025, c’est un peu plus de 50 000 litres
d’eau de pluie utilisée pour laver les trottoirs.
4. MISE EN PLACE D’UNE GESTION INTELLIGENTE DE L’ARROSAGE DES ESPACES VERTS
2023 | Test arrosage d’irrigation par Oyas
2024 | Convention récupération des eaux pluviales de la RATP
Installations de 5 nouvelles cuves
2025 | Mise en service des cuves
140 OYAS
INSTALLÉES
14 bacs rue d’Estienne d’Orves
15 bacs avenue de la Sygrie
4 bacs avenue Marguerite Renaudin
GESTION DE L’ARROSAGE
RUE D’ESTIENNE D’ORVES
AVANT
1 fois par semaine
8 000 L d’eau
APRÈS
1 fois tous les 15 jours
500 L d’eau
grâce à l’irrigation par oyas
5 RÉCUPÉRATEURS
D’EAU DE PLUIE
50 m3 au total installés
En 2025
57 000 litres d’eau revalorisés
71%
DES MASSIFS ANNUELS
ET BISANNUELS SONT
ÉQUIPÉS D’UN SYSTÈME EN
ARROSAGE AUTOMATIQUE
L’objectif à terme est d’utiliser uniquement les
eaux de pluie pour les activités de propreté de
l’espace public.
Cette année, l’eau des bassins extérieurs mis
en place pour l’évènement Clamart plage, a pu
être récupérée, représentant 7 000 litres d’eau
revalorisée.
La Ville de Clamart a également expérimenté
l’irrigation par oyas. Cette technique repose sur
l’utilisation de pots d’argile enterrés jusqu’au
col et remplit d’eau pour irriguer les plantes
placées aux alentours. Les parois poreuses dif-
fusent lentement l’eau qui sera absorbée par les
racines des plantes. Ce mode d’irrigation présente
de nombreux avantages par rapport à l’arrosage.
Simple à mettre en œuvre et économique en eau
(de 50 à 70%), elle offre une irrigation stable et
adaptée aux besoins des plantes.
Trois massifs en bacs sont équipés d’oyas :
• rue d’Estienne d’Orves
• avenue Marguerite Renaudin
• rue de la Sygrie
DONNÉES CLÉS
CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE clamart.fr