Offres
API
Connexion
Documents similaires
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 047
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 074
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 069
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 076
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 075
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20171215 073
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 048
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 077
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20201230 012
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20220624 165
unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 073
Document publié le Jeudi 10 novembre 2022
Lien du pdf (unknown - Métropole - Clermont Auvergne - DEL20221110 073)
Thèmes du document : Grandes et moyennes entreprises, Numérique, Industrie,
+
clermont
auvergne
métropole
E | Liber » Égatiné + Fraternité
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Préfecture du
Puy-de-Dôme
EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉLIBERATIONS
Séance présidée par Olivier BIANCHI Date de la convocation : 03/11/22
DEMANDE DE SUBVENTION POUR LE CLUSTER DIGITAL LEAGUE
DÉLIBÉRATION N°DEL20221110_073
Commission principale : 2 COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, RECHERCHE, INNOVATION, NUMÉRIQUE, GOUVERNANCE DE LA DONNÉE, MÉTROPOLE INTELLIGENTE
Rapporteur : -.
Le Conseil métropolitain de la Métropole clermontoise s'est réuni le 10 novembre 2022 à 08 H15 avenue de l’Union Soviétique à Clermont-Ferrand.
Conseiller(e)s présent(e)s :
Olivier BIANCHI, François RAGE, Louis GISCARD D'ESTAING, Christine MANDON, Hervé PRONONCE, Henri GISSELBRECHT, Anne- Marie PICARD, Marcel ALEDO, Jean-Marc MORVAN, René DARTEYRE, Flavien NEUVY, Laurent BRUNMUROL, Christophe VIAL, Sylvain CASILDAS, Aline FAYE, Jean-Marie VALLÉE, Christine DULAC-ROUGERIE, Odile VIGNAL, Isabelle LAVEST, François CARMIER, Eric GRENET, Cécile AUDET, Grégory BERNARD, Marion CANALES, Blandine GALLIOT, Nicolas BONNET, Chantal LAVAL, Florent GUITTON, Alain FAGONT, Christine PEROL BEYSSI, Dominique ADENOT, Dominique BRIAT, Sondès EL HAFIDHI, Claudine KHATCHADOURIAN- TECER, Wendy LAFAYE, Pierre SABATIER, Cécile BIRARD, Bernard BARRASSON, Philippe MAITRIAS, Christine FAURE, Samir EL BAKKALI, Magali GALLAIS, Lucie MIZOULE, Sylvie DOMERGUE, Patrick NÉHÉMIE, Jean PICHON, Luc LEVI ALVARES, Sylvie VIEIRA DI NALLO, Fabienne VOUTE, Chantal LELIÈVRE, Hélène VEILHAN, Marion BARRAUD, Rémi CHABRILLAT, Vincent SOULIGNAC, Anne-Laure STANISLAS, Thomas WEIBEL, Jérôme AUSLENDER, Julien BONY, Jean-Pierre BRENAS, Cécile LAPORTE, Catherine PINET-TALLON, Jean- Paul CORMERAIS, Christine BIGOURET, Jocelyne CHALUS, Claude AUBERT, Marie DAVID, Fatima BISMIR, Stanislas RENIÉ, Fatima CHENNOUF-TERRASSE, Diego LANDIVAR, Marianne MAXIMI
Conseiller(e)s ayant donné pouvoir :
Serge PICHOT pouvoir à Sylvie VIEIRA DI NALLO
Cyril CINEUX pouvoir à Lucie MIZOULE
Laurent GANET pouvoir à Eric GRENET
Richard BERT pouvoir à Magali GALLAIS
Christophe BERTUCAT pouvoir à Christine DULAC-ROUGERIE
Jean-Christophe CERVANTÈS pouvoir à Christine FAURE
Estelle BRUANT pouvoir à Nicolas BONNET
Claire BRIEU pouvoir à Jean-Marie VALLÉE
Charles DUBREUIL pouvoir à Grégory BERNARD
Jacqueline BOLIS pouvoir à Hervé PRONONCE
Julie DUVERT pouvoir à Sylvie DOMERGUE
Eric FAIDY pouvoir à Stanislas RENIÉ
Conseiller(e)s excusé(e)s :
Nathalie CARDONA
N°DEL20221110_073
1/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536
CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
CONSEIL MÉTROPOLITAIN DU 10 NOVEMBRE 2022 À 08 H15
Conseillers en
exercice :
84
Conseillers
présents :
71
Conseillers
représentés :
12
Total votants :
83 CLERMONT AUVERGNE MÉTROPOLE
COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, RECHERCHE, INNOVATION, NUMÉRIQUE, GOUVERNANCE DE LA DONNÉE, MÉTROPOLE INTELLIGENTE du 18 octobre 2022
BUREAU du 21 octobre 2022
CONSEIL MÉTROPOLITAIN du 10 novembre 2022
Direction Accompagnement des entreprises / 7536
Hélène RIBEAUDEAU
DEMANDE DE SUBVENTION POUR LE CLUSTER DIGITAL LEAGUE
Contexte
Sur le bassin de la Métropole, cela fait plus de 12 ans que les entreprises de la filière numérique ont décidé de se rassembler au sein d’un cluster : d’abord au sein d’Auvergne TIC en 2007, puis NUMELINK à partir de 2016 et enfin Digital League depuis 2017 .
Après une année 2021 marquée par la crise sanitaire, Digital League Auvergne Rhône-Alpes engage en 2022 une nouvelle phase de son développement au service des entreprises du numérique et souhaite amplifier ses coopérations avec les autres acteurs de l’écosystème pour devenir le booster numérique de l’économie régionale.
Pour y parvenir, le plan stratégique établi avec la Gouvernance de Digital League et avec l’appui d’un cabinet spécialisé repose sur les axes suivants :
- Accroître l’impact de Digital League sur la communauté digitale et sur l’économie régionale : Intervention du Cluster selon trois domaines prioritaires arrêtés par le Conseil d’Administration : Intelligence Artificielle (IA), Cybersécurité, Numérique Responsable. Des ressources dédiées seront allouées à ces domaines, avec une programmation d’actions et d’événements spécifiques,
- Muscler la base d’adhérents par le développement d’une offre de services à forte valeur ajoutée. Les tarifs des adhésions ne seront pas augmentés de manière significative. Le modèle choisi repose sur une proposition de valeur attractive et laisse la liberté aux adhérents de choisir des services complémentaires pour lesquels ils sont disposés à payer en fonction de leurs besoins,
- Renforcer la structure de Digital League en réorganisant l’équipe permanente pour apporter plus de souplesse dans la mise en œuvre des services et des actions. Les territoires sont conservés, conformément aux statuts du Cluster, mais les collaborations sont renforcées, avec une offre régionale plus forte et mieux déclinées au plus près des adhérents. L’effectif global reste stable avec 15 salariés. L’équipe se dote d’une organisation plus complète pour l’organisation des événements régionaux. Il s’agit notamment du recours à un alternant « événementiel » au sein de l’équipe communication et d’une intervention du Délégué Général pour la recherche de sponsors et de partenaires privés.
Bilan de l’année 2021
Plusieurs évènements marquent la vie du Cluster en 2021. Le premier semestre a été consacré au renouvellement de la Gouvernance avec un changement de Présidence et de plusieurs vice-Présidents territoriaux dans le but de conduire une nouvelle phase de développement du Cluster et au déménagement du siège social du Cluster à Charbonnière-les-Bains. Digital League Auvergne-Rhône-Alpes se trouve ainsi dans les meilleures conditions pour faciliter la mobilisation et la participation de la Communauté numérique régionale aux efforts de relance économique.
Au-delà des actions quotidiennes du Cluster qui s’articulent autour de quatre axes majeurs, Fédérer, Grandir, Rayonner et Transformer, le plan d’actions 2021 sur le territoire de la Métropole a été marqué par les éléments suivants :
- Développement des activités liées aux Ressources Humaines et formation avec l’affectation d’un chef de projet dédié,
- Renforcement de l'activité des Clubs : avec d’ores et déjà 30 clubs «métier» actifs, Digital League Auvergne- Rhône Alpes s’affirme comme le hub de référence permettant les échanges entre professionnels du Digital en Région. Cette activité a été maintenue et développée en 2021. Elle a permis à la fois de mobiliser les acteurs et d’avoir une connaissance fine de leurs besoins, tout en constituant une base à laquelle on peut faire appel
N°DEL20221110_073
2/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 pour contribuer aux actions et au projets de transformation numérique des autres secteurs, - Redémarrage du Club Open Innovation : à l’issue d’un travail de fond conduit avec le H7, le Club Open Innovation s'est réuni régulièrement en ateliers avec les responsables innovation de grands comptes au H7 et sur le Campus de Charbonnière,
- Lancement des activités du Cluster dans le domaine de l’intelligence Artificielle avec le recrutement d’une experte reconnue de l’IA en Région dès le mois de janvier,
- Partenariat avec Clermont Auvergne French Tech et Clermont Auvergne Métropole pour le déploiement du programme des Coachwebs.
Les perturbations liées au Covid ont eu un impact considérable sur les activités du Cluster, notamment sur le territoire de Clermont Auvergne Métropole. L'une des conséquences est une baisse du nombre d'adhérents et une programmation des événements en présentiel reportée au second semestre. A noter également le départ au mois de décembre de l'animateur remplacé en janvier 2022.
Plan d’actions 2022 et premiers résultats
Malgré un bilan mitigé du cluster en 2021, en 2022 l'activité numérique sur le territoire de la Métropole est en fort développement, en termes de nombre d'entreprises et de création d'emplois. D'aprés les chiffres de l'observatoire du numérique fin 2021, on compte 204 entreprises totalisant 3766 emplois, soit une progression de 22,2%. Le cluster est reparti sur une nouvelle dynamique en poursuivant les objectifs fixés en 2021 et le premier résultat positif est une augmentation considérable de son nombre d'adhérents passant de 35 en 2021 à 67 aujourd'hui. La continuité des actions sur 2022 est alors assurée et le plan d'actions est déployé majoritairemnt au second semestre, les six premiers mois étant consacrés à la reprise des activités du cluster par le nouvel animateur.
Quelques exemples du plan d'actions détaillé en annexe 3.
- Réalisation d'une Enquête Ressources Humaines avec l'objectif de mieux appréhender les difficultés de recrutement et les problématiques liées aux ressources humaines auxquelles les entreprises du numérique sont confrontées. Cette enquête est portée par Clermont Auvergne Métropole, Digital League et la French Tech Clermont Auvergne,
- Organisation d'une table ronde autour des thématiques Ressources Humaines du moment dont l'enjeu est d’informer et faire découvrir les bonnes pratiques aux adhérents, de monter en compétence sur des enjeux stratégiques, d’identifier des pistes de réflexion et de faire émerger des solutions opérationnelles, - Qu’est-ce que le Modern Selling ? prévu le le 2O octobre 2022 à Clermont-Ferrand, l'utilisation par les commerciaux d’outils et de bonnes pratiques digitales,
- Organisation d'un évènement régional : la journée de l’Intelligene Artificielle (IA), à l’hôtel de Région à Clermont-Ferrand le 24 novembre 2022 : journée de conférences, tables rondes, ateliers pratiques et démonstration autour de l’Intelligence Artificielle. L’objectif est de mettre en avant les compétences régionales dans ce domaine et de traiter ses différents sujets avec l’intervention d’experts et des témoignages d’entreprises sur des cas d’usages dans l’industrie numérique ou dans d’autres filières applicatives.
Perspectives 2023
Digital League ambitionne en 2023 de se concentrer sur des actions autour du numérique responsable et déploiera un programme ambitieux d'accompagnement des entreprises de la filière numérique à l'intégration du volet écologique dans leur offre de services. Cette nouvelle proposition repose sur la réussite du programme d'accompagnement déployé en 2022 en partenariat avec l'ADEME. Il s'agissait d'accompagner huit adhérents sur une durée de six mois à l'écoconception de services numériques.
L'objectif du cluster sera de sensibiliser les acteurs du numérique responsable, de les accompagner sur des actions concrêtes avec notamment la perspective du Label Numérique Responsable qui vise à réduire l'empreinte écologique, économique et sociale des technologies digitales.
En parallèle,
- deux sessions "fresque du numérique" seront organisées pour sensibiliser les entreprises aux enjeux environnementaux du numérique,
- une action dédié aux femmes et au numérique sera mise en place,
N°DEL20221110_073
3/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 - des évènements trimestriels auront lieu dans l'objectif de mettre en relation porteurs de projets et offreurs de services numériques,
- et un programme d'accompagnement d'entreprises du territoire de la Métropole sur leur brique numérique sera déployé.
La mobilistation du cluster en 2022 et les ambitions du plan d'actions 2023 - annexe 2- suite aux difficultés rencontrées en 2021 vont lui permettre de connaître un développement croissant de ses adhérents et de renforcer son encrage et sa capacité à animer le territoire. C'est pour cette raison qu'il est proposé au Conseil Métropolitain d'avoir exceptionnellement une approche globale via une subvention de 80 000 euros répartie de manière égale sur 2022 et 2023. De cette manière, le cluster n'est pas mis en difficulté financière sur l'année 2022 et aura les capacités à relancer sa dynamique en 2023. Pour information, l’approche budgétaire prévisionnelle pour le déploiement du plan d’actions 2022 à la fois sur le territoire de la Métropole mais également au niveau régional s’établit à 1,51 M€. Celle-ci n'est pas finalisée pour l'année 2023 mais sera dans les mêmes ordres de grandeur.
Le Conseil métropolitain, après en avoir délibéré, décide à l'unanimité :
• d’attribuer une subvention pour 2022 et 2023 de 80K€ au bénéfice du cluster Digital League. Les crédits sont inscrits au budget principal, chapitre 65 « Autres charges de gestion courante », article 65748 « Subventions de fonctionnement – Autres personnes de droit privé » (compte DAE1-62-65748-DAE-NUMSTART).
• d’autoriser le Président, ou son représentant, à signer l’avenant n°6 à la convention de financement de Digital League annexé à la présente délibération prenant en compte les plans d’actions 2022 - 2023 .
• d’autoriser le Président, ou son représentant, à signer tout document nécessaire à la présente délibération.
TOTAL VOTANTS : 83 = 71 Conseillers Présents + 12 Représentés - 0 Non participation
TOTAL DES VOIX EXPRIMÉES : 83 = Pour : 83 + Contre : 0
Abstention : 0
Pour ampliation certifiée conforme,
Le Président,
Pour le Président et par délégation
Le Vice-Président
Henri GISSELBRECHT
N°DEL20221110_073
4/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 LS EI
DIGITAI HU Administrateurs.
Vice-Président
Clermont Auvergne
Olivier GUINALDO Vincent BOUYSSOU Laurent LAPORTE
PS ete RIRE EC (aie
UCA TroisPointZero Braincube —— a ——_— PILOT
Hu En Clermont-Auvergne
e°7
Noa Ta TS
CPP TE Focus Sales, Journée IA, Matinale industrie 4.0, Focus RH, Atelier fresque du
numérique, Happy League...
OR Participants Digital League OO
Lure Es ONreS dl Le Lire : “
TU D. 7
LRO RTE Ce EUTRa al
07808 Avril PLF CNE
OP Re El @ Ecoles & Entreprises
09 Juin OO arolol(E
CENTRE Te LEERTE So 0 a lol @ Intelligence Artificielle
13 Octobre 24 Novembre - Clermont-Ferrand Quoi de neuf ?
Le Studio Box
Créer des vidéos professionnelles en autonomie
v DLTelegram
La messagerie interne des adhérents Digital League
, Certification Qualiopi
Portage de formations à V Le Studio Box / DLTelegram
M) messagerie interne des adhérents
Pour échanger entre membres
Quand vous le souhaitez, y compris en dehors
des événements organisés par le cluster.
F © ER 0
Pas encore dessus ? LE: Q
$ ©
use Ë
,
Lee
MR Certification Qualiopi Y
Portage de formations
Qualiopi À processus certifié
ER RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Certification qualité délivrée au titre de la
catégorie Actions de formation.
Nouveau service Portage de formations
Vous avez une activité de formations mais n'êtes pas certifié
Qualiopi ? Digital League vous donne la possibilité de porter
vos formations. Mo Ta ELLE RUE TE
CL TES
# 70900 emplois fin 2020
# #1#e région après IdF, 1,1% en 2020.
AREA RACE NT eee) (oS
#9461 créations 2016-2020, soit 20% des
créations en région !
ACT ARE
#1500 créations en 2020, léger recul
(e[EST CE oeIn
Ü
| En intégralité sur —> l
(ee | Ü mag.digital-league.org NACRE LEE TE
PET CE
—> \eille numérique responsable A retrouver sur les actus de DL
—> Un club Numérique responsable bimensuel 6 Club dans l'année (5 en ligne +1 en présentiel)
—> ‘focus Numérique Kesponçable sur l'année
Un se
ps (PTT OO
Actions de formations pour nos adhérents via DL Academy pour favoriser le passage
[] S du label pour nos adhérents.
—> Eco-Challenge numérique => Accompagnement NK
—> Un événement régional le 13 Octobre Intelligence Artificielle
Comprendre, échanger et accélérer
—> Les vendredis de l'IA - à partir du À mars Un webinar par mois
Cas d'usage de l'IA dans les différents secteurs d'activité :
- JA & Sante (avec LyonBiopole)
- IA& Textile (avec Techtera)
- IA & Industrie (avec Pole Cimes)
erA CE LITE - Club Expert IA (1 rdv par mois)
- Club IA bonnes pratiques
—> formations / Master Class IA (Tech)
er AUTO CON ONU OT TE ee
Comprendre, se préparer, agir et se relever
—7 Les journées Cyber - 1 et Avril 2022 2 jours consacrés à la cybersécurité en mode conférence, atelier et rencontre entre
l'offre et la demande.
(eeno RE RE LOL ER RENIAENT EE lo ÎLE
—> RSA Conférence - Du 6 au 7 Juin 2022 - SFO La RSA Conference est le grand rendez-vous des professionnels de la Cyber Securite qui
rassemble les utilisateurs (RSSI, SecOps), les integrateurs et société de conseil ainsi que
tous les éditeurs et fournisseurs de solution de la planète cyber sécurité.
Li Ü —? formations Expertes Le Eee Eee NE TE EN EU (ES
Fe infra, sécurité organisationnelle
MALTA ETAT ONE RON Et toujours vos clubs !
ÉTAT TT CRU CR AT LU
© Thématique
Numérique Responsable
lA x2
Cyber
=: infra
v Métier Ho
Services / Agences
(ele)
pl
Marketing
Sales
Produit © Structure LÉ os
SL Infra
Ecole
Services / Agences tee Ou te er VEUT Tout ça grâce à nos partenaires
O ES SOGEDEV
ONLYNNOV nous assurons les Frenchtech
In Extenso
+
clermont GRAN DLYON SAINT-ÉTIENNE auvergne
Re. r eo la métropole
À La Region métropole
F À Cuers) k ee de # Auvergne-Rhône-Alpes
YO À roms Loire DGE GREMDBLENALPES AgeLameRarion "es enrePaises DIGITAL
LEAGUES Auvergne-Rhône-Alpes
Bilan des activités 2021
Assemblée Générale du 9 juin 2022 Sommaire
Evolution, mais pas révolution
Nouvelle Présidence, nouvelle phase de développement
11 Renforcer le modèle économique
1.2 Vision/Missions/Valeurs
L'activité 2021 en chiffres
Activité intense malgré l'impact Covid .
2.1 La communauté à fin 2021
ETS 2.2 Les actions
Assemblée Générale du 9 juin 2022 D Evolution, mais pas révolution
AL OUT OUT EEE
En juin 2021, une nouvelle Co-Présidence est désignée par le
Conseil d'Administration
Le
Frédéric Peyrard (DOING) et Jean-Paul Genoux (Dimo
Software) poursuivent les travaux engagés depuis plusieurs
mois avec la Gouvernance pour une nouvelle phase de
développement du Cluster et pour un renforcement de son
modèle économique.
Les principaux éléments de ces réflexions sont listés ci-contre
Re Et EE TE RULES
L'objectif à 2025 est de couvrir à 80% les charges fixes du Cluster par des
ressources privées ou des financements sur projet (contre 48%en 2021).
C'est également de réduire la part des subventions publiques dans le budget
du Cluster. Ce mouvement est d'ailleurs amorcé en 2022 avec une diminution de 36K£ de la subvention régionale au titre du PDA
La stratégie repose notamment sur la mise en place progressive à l'échelle
régionale, d'une offre de services payants « à la carte » pour les adhérents, en plus de la cotisation annuelle dont le montant restera maitrisé
Une réorganisation de l'équipe permanente est mise en place pour plus de
synergies régionales, au-delà de l'animation de chaque territoire
Une priorité est donnée aux thématiques suivantes : IA, Cyber-Sécurité et
Numérique Responsable, qui sont identifiées comme des domaines
stratégiques pour les entreprises du numérique et pour leurs clients
Le rôle de Cluster « apporteur d'affaires » pour ses adhérents est renforcé,
notamment avec l'objectif de développer les collaborations avec les acteurs
des autres secteurs d'activité contribuant ainsi à la transformation numérique
du tissu économique régional
Assemblée Générale du 9 juin 2022 0 Evolution, mais pas révolution
1.2 Vision/Missions/Valeurs
VISION
Digital League Auvergne Rhône-Alpes
réunit la famille du numérique
pour stimuler les échanges et accélérer le
développement des entreprises et des territoires.
En 2025, avec plus de 600 entreprises adhérentes,
le Cluster est un leader du numérique reconnu en
France et en Région.
Assemblée Générale du 9 juin 2022 4 Les 4 missions sont ré-affirmées et affinées
Digital League fédère les entreprises du
numérique ainsi que les écoles et les
organismes de recherche. Il facilite les
relations entre adhérents, connait les
entreprises, leurs équipes et leurs besoins.
Le Cluster cultive les collaborations avec
les autres acteurs de l'écosystème
numérique, dans l'intérêt des entreprises.
En partenariat avec les acteurs de
l'écosystème ou directement auprès des
industriels, le cluster mobilise ses
adhérents pour que les autres secteurs
bénéficient de la richesse et de la qualité
du numérique régional et pour répondre
aux enjeux de développement des
LEE
Ô Evolution, mais pas révolution
Le Cluster favorise le développement de ses adhérents
et la création d'emplois.
RÉCENTES TETE EE EE TEE ER CS
meilleures pratiques entre adhérents, propose des
services conçus spécifiquement pour répondre à leurs
besoins et générer des d'opportunités d'affaires.
Par la promotion de ses adhérents, Digital League fait
rayonner l'industrie du numérique régionale pour qu'elle
soit mieux connue et mieux perçue au plan régional,
national et international.
Le Cluster contribue ainsi également au rayonnement
CRETE Te RER NU TE Lee Lao a t= D VIe CS
de ses territoires.
Assemblée Générale du 9 juin 2022 0 Evolution, mais pas révolution
Les valeurs qui guident nos actions
Nos échanges sont simples et chaleureux.
Nous croyons à la richesse de la diversité
des profils et des personnalités.
CE IAAIT as
DIGITAI
LEAGUE®
Nous croyons en la force du collectif. Nous
sommes prêts à donner avant de recevoir.
Nous cultivons les collaborations avec les
autres acteurs de l'écosystème.
Assemblée Générale du 9 juin 2022
Nous nous inspirons des meilleures
pratiques et des meilleurs experts en
France et à l'international. Nous sommes
curieux et ouverts aux idées nouvelles
ET ETES
LT latte = tete [ae CREED
Lao ol ann = LE CEE (oO EL CES
écosystèmes locaux. @ L'activité 2021 en chiffres
452 Profils 15000 +6500
Les 1900 8000 2800
“ms | _— CLERMONT-FERRAND [TT Te @ L'activité 2021 en chiffres
2.2 Les actions
49 Actions « Animation Réseau »
189 854 Participants 2020 - 10% {comparé à 2020)
178
Mes LIN To ET elfe ETES
639 Participants Moyenne: 21 pax/évent
OR PARTICIPANTS n 777 Pa rticipa nts
PARTICIPANTS Moyenne : 12 pax/! Club
ACTIONS
EVENEMENTS
Assemblée Générale du 9 juin 2022 6 Bilan d'activité 2021
Job Dating
LP]
Club Ecoles
o
a eeEEE
pl
SET
DL Academy
94 entreprises participantes
10 Ecoles partenaires
42 Candidats (5 filles)
107 Participants
43 Adhérents DL « écoles »
64 Formations labellisées Campus Région
384 Participants
22 Stands entreprises
6 partenaires (organisateurs)
272 adhérents inscrits (dont 19 écoles)
108 offres d'emploi actives
443 candidats inscrits
232 CV partagés
13 Formations organisées (dont 5 portages)
82 Salariés formés
17 entreprises
94 k€ de CA (+220% comparé à 2020)
Assemblée Générale du 9 juin 2022
Actions
L'Kecrutement, Formations” ! Lo on en on en mn en mn mu mn mu
660 Participants 6 Bilan d'activité 2021
MEBINAIRES, DL FOCUS DL CLUBS
+ 14 Clubs “Métiers” : CEO, CTO, CFO, Sales … + Parcours Creen
RÉ Hebiales= 126 at pants + 5 Clubs “Thématiques” : Ethic, Green, Cyber …
* Parcours Cyber * 1 Club expert IA:
+ 4 Webinaires => 121 participants + _25 participants => 9 entreprises adhérents
+ Séries Thématiques : + 4 Sessions => 56 participants (14 pax/ session)
+ +20 sujets, 3 catégories > Management, RH & Recrutement ÿ 9
* Les technos de l'IA
> Marketing, performance commercial * Les domaines d'application
> Tech, IA. * Le Business de l'IA 6 Bilan d'activité 2021 Evénements annuels et partenariats
Te ILETE TT NEA T1
179 Participants
106 entreprises adhérentes
23 intervenants
Cela TE tate OT EEa LE LL USA LAS)
102 Participants
55 entreprises adhérentes
Assemblée Générale
112 Participants
90 entreprises Représentées
10 Actions partenaires
404 Participants
28 mises en relation adhérents
Assemblée Générale du 9 juin 2022 @ Bilan d'activité 2021 Programmes spécifiques
°_ PINGSTAK
. 3 sessions à Saint-Etienne (6 Lauréats)
+ CLUB OPEN INNOVATION
+ Nouveau format COI, en partenariat avec le H7
= 15 grands Comptes/ETI adhérents.
+ ACTIONS TRANSEO
Rencontres Inter-Réseaux
Rdv Transfo - Cas d'usage Transfo
+ Annuaire Auvergnerhonealpes.digital
Le DIGITAL
Matinée de sensibilisation et d'information des
collégiens sur les métiers du Digital
+ 3 sessions prévues en 2021 à Lyon, Clermont-
Ferrand et Saint-Etienne
ACTIONS À L'INTERNATIONAL
RSA Conférence (USA) => (Cyber)
Mission SaasTr (USA) => (Editeurs)
+ Montréal connecté (Canada) => (IA)
+ _ Web Summit (Portugal) => (StartUp)
Offre “partenaires”
Studio Vidéo
Mag DL
Générale du 8 juin 2022 Merci à nos partenaires
CONLYNNOV
Au ve 'g ne- R h ône -Alpes L'ASSURANGE DES ENTREPRISES INNOVANTES
) clermont 4) on
GRANDLYON LOire ares” auvergne ns 6
© La Région o ES SNGEREV
la métropole LE DÉPARTEMENT la métropole métropole
"=". InExtenso el L + RSM Experts-Comotables cd
roan vi
BNP PARIBAS
AS roanais MS mere
LAGUNA
rar LECLÈRE ©. LOUVIER
Vs ss _
7 g Corner VINCENT SEGUREL à Fopdation d'entreprise 7 LE
SE pra LOIRE HAUTELOIRE LÉ œ CAISSE D'EPARGNE CENTRE FRANCE AVOCATS LOIRE DROME ARDECHE Dossier de demande de Subvention
Clermont Auvergne Métropole
Bilan 2021
PDA 2022 & 2023
Délégation territoriale Clermont-Auvergne
N°DEL20221110_073
34/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1.
Sur le bassin de Clermont-Ferrand, cela fait plus de 12 ans que les entreprises de la filière numérique
ont décidé de se rassembler au sein d’un cluster : d'abord au sein d'AUVERGNE TIC en 2007, puis
NUMELINK à partir de 2016 et enfin DIGITAL LEAGUE depuis 2017.
En 2022, Digital League Auvergne Rhône-Alpes engage une nouvelle phase de son développement au
service des entreprises du numérique et souhaite développer ses coopérations avec les autres
acteurs de l’écosystème pour devenir le booster numérique de l’économie régionale via ses
principaux territoires.
Pour y parvenir, le plan stratégique établit avec la Gouvernance de Digital League et avec l'appui du
cabinet Katalyse repose sur les axes suivants :
L=24 Tr
Axe 1.2 : Favoriser le recrutement de nouveaux talents et la montée en compétences des
équipes de nos adhérents
Axe 1.3 : Positionner la communauté digitale au cœur de la transformation numérique de
l’économie régionale
Priorité stratégique 2 : Muscler la base d’adhérents
Axe 2.1 : Augmenter le nombre d’adhérents et le montant total des cotisations
Axe 2.2 : Augmenter la part des adhérents PME et ETI
Axe 2.3 : Augmenter la part des adhérents « clients » et engagés
Priorité stratégique 3 : Renforcer la structure de Digital League
Axe 3.1 : Sécuriser le modèle économique
Axe 3.2 : Adapter l’organisation et les compétences de l’équipe
Axe 3.3 : Disposer d’un SI adapté à la mise en œuvre de la stratégie et adopté par l’équipe
Cette stratégie repose en particulier sur les éléments clés suivants :
e Intervention du Cluster selon trois domaines prioritaires arrêtés par le Conseil d’Administra-
tion : Intelligence artificielle, Cybersécurité, Numérique Responsable. Des ressources dé-
diées seront allouées à ces domaines, avec une programmation d’actions et d'événements
dédiés
e Développement d’une offre de services à forte valeur ajoutée pour les adhérents. Les tarifs
des adhésions ne seront pas augmentés de manière significative. Le modèle choisi repose sur
une proposition de valeur attractive au sein de l’adhésion, mais avec une liberté laissée aux
adhérents de choisir des services complémentaires pour lesquels ils sont disposés à payer en
fonction de leurs besoins.
* Réorganisation de l’équipe permanente pour apporter plus de souplesse dans la mise en
œuvre des services et des actions. Les territoires sont conservés, conformément aux statuts
du Cluster, mais les collaborations sont renforcées, avec une offre régionale plus forte et
mieux déclinées au plus près des adhérents. L’effectif global reste stable avec 15 ETP.
° Renforcement des événements régionaux: L'équipe se dote d’une organisation plus com-
plète pour l’organisation des événements régionaux. || s’agit notamment du recours à un al-
ternant « événementiel » au sein de l’équipe communication et d’une intervention du Délé-
62000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
35/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1. gué Général pour la recherche de sponsors et de partenaires privés. 6 événements régionaux
sont programmés, dont la journée de l'IA à Clermont-Ferrand.
IL. Actions de Digital League sur le territoire Clermont — Auvergne
2021
Plusieurs événements majeurs marquent la vie du Cluster en 2021. Le premier semestre a été
consacré :
- au renouvellement de la Gouvernance avec un changement de Présidence et de plusieurs
vice-Présidents territoriaux dans le but de conduire une nouvelle phase de développement
du Cluster et de concevoir un nouveau plan d’action stratégique pour Digital League. Ce der-
nier a été conçu en cohérence avec la politique régionale et les besoins des entreprises et
constitue le cadre de travail pour les années à venir.
- au déménagement du siège social du Cluster à Charbonnière-les-Bains. Digital League Au-
vergne-Rhône-Alpes se trouvera ainsi dans les meilleures conditions pour faciliter la mobilisa-
tion et la participation de la Communauté numérique régionale aux efforts de relance écono-
mique.
Les perturbations liées au Covid ont eu un impact considérable sur les activités du Cluster ce
premier semestre. En conséquence, les activités et événements en présentiel ont été
majoritairement programmées au second semestre.
Au-delà des actions quotidiennes du Cluster, qui s’articulent autour de quatre axes majeurs :
1. Fédérer : organiser des rencontres régulières entre les adhérents pour leur permettre
d'échanger sur leur quotidien ou sur les problèmes qu’ils souhaitent évoquer avec leurs
pairs,
2. Grandir : proposer toutes actions aux entreprises qui leur permettent de se développer et
d’accroitre leur compétitivité : formation, coaching individuel et collectif,
3. Rayonner : permettre de rendre la filière visible au niveau national et international mais
aussi de faciliter le développement international de nos adhérents,
4. Transformer : accompagner la transformation numérique des entreprises auvergne-
rhônalpines au travers d’actions innovantes et adaptées aux spécificités de chaque filière,
Le plan d'action 2021 est marqué par les éléments suivants :
- Développement des activités liées aux Ressources Humaines et formation avec l'affectation
d’un chef de projet dédié.
- Renforcement de l'activité des Clubs : avec d'ores et déjà 30 clubs «métier» actifs, Digital
League Auvergne-Rhône-Alpes s'affirme comme le hub de référence permettant les échanges
entre professionnels du Digital en Région. Cette activité sera maintenue et développée en
2021. Elle permet à la fois de mobiliser les acteurs et d’avoir une connaissance fine de leurs
besoins, tout en constituant une base à laquelle on peut faire appel pour contribuer aux ac-
tions et au projets de transformation numérique des autres secteurs
- __Redémarrage du Club Open Innovation : à l'issue d’un travail de fond conduit avec le H7, le
Club Open Innovation verra en 2021 des ateliers réunissant les responsables innovation de
grands comptes se tenir régulièrement au H7 et sur le Campus de Charbonnière.
63000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
36/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1. - Lancement des activités du Cluster dans le domaine de l'intelligence artificielle avec le re-
crutement d’une experte reconnue de l’IA en Région dès le mois de janvier.
- Partenariat avec Clermont Auvergne French Tech et Clermont Auvergne Métropole pour le
déploiement du programme des Coachwebs.
La programmation 2021 compte pas moins de 287 actions programmées sur l’année. C’est le volume
le plus important depuis la création du Cluster. Il s’agit notamment ici de fournir une contribution
significative au plan de relance économique et au lancement du Campus. Tenant compte des
incertitudes liées au contexte COVID, l'approche budgétaire se veut cependant prévisionnel
s’établissant à 1,54 ME, soit un niveau équivalent à 2020.
Actions marquantes sur le Territoire Clermont-Auvergne
1. Kick-Off : 21 Janvier 2021 à Turing 22 œ pq SOBRE ET RESPONSABLE ©
Lancement de l’année avec présentation du plan d’action.
Une trentaine de participants.
Ecoconception de services numériques
2. 3 happy League : Evénement networking entre adhérents et £°mment l'UX peut permettre de réduire l'impact environnemental ? partenaires de l'écosystème : quinze mises en relation business | menome ss. soin comme un nome aenarcerr nana a cote,
ont été signalées à l’occasion de ces évènements qui ont re- _ ” ui. vous mmwnbrus cons. 'UX vuus purnoetos d'ulilénis ar murvits
groupé 90 participants. Sn SNS HE DÉS Tatiana ee ie is
ciotions à SNVOyEr SAM € 502021 à er ta. fr
3. Focus loT : au-delà de l'effet de mode, de réelles g-…… @:……. @.… opportunités ? san à me Den a UX ques Donne u
A Pascalis en novembre 2021, en partenariat avec Simplon. nn
4. Table ronde Industrie 4.0, en partenariat avec le pôle CIMES et "affa es m
Lycées Lafayette. US cu —— Lycée Lafayette - décembre 2021. Ces événements ont ht Le Le OT A PEN
réunis 33 participants. LEE
5. Atelier Eco-conception de services Numériques. Comment l’'UX peut permettre de réduire l’im-
pact environnemental.
19 octobre 2021 en partenariat avec Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises
6. Parcours Green : Une série de 5 webinaires, ateliers thématiques réalisés depuis Clermont-Fer-
rand avec des entreprises Clermontoise à destination de toutes les entreprises Numériques du
territoire => 50 participants
6.1. 25 mars 2021 => Green IT, de quoi parle-ton ?
6.2. Le cadre légal du Green IT et les dispositifs associés
6.3. Sobriété numérique, hardware et réseaux
6.4. IA & Green IT font-ils bon ménage ?
7. Accueil d’une stagiaire pendant 17 semaines.
Auriane DARLAVOY étudiante en 1°"° année de Master Entrepreneuriat et Innovation au sein
de l’IAE de Clermont-Ferrand, a travaillé pendant 17 mois au sein de la délégation Clemont-Au-
vorans da Digital League sur la démarche Green IT/ Numérique Pasnaneshla da Riaitallasane
63000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
37/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1. Elle a participer à l’organisation de la série Parcours Green et réalisé un mémoire étudiant l’im-
pact du Numérique sur l’environnement et les actions à mettre en œuvre afin de le limiter (voir
rapport en Annexe)
8. Parcours DIGITAL :
Une matinée pour découvrir les métiers du numérique le samedi 27 novembre. En partenariat
avec le lycée Lafayette, cette matinée en ligne a réuni des collégiens et leurs parents (205 partici-
pants dont 102 collégiens) pour un atelier d'orientation et trois ateliers métiers (Développeur,
Game designer et Chef de projet).
9. Soirée de fin d’année : 1°” décembre 2021
A la Comédie de Clermont-Ferrand
70 participants dont des entreprises de Lyon, Annecy et Saint-Etienne
L'année 2021 a également été marqué me par le départ au mois de décembre de l’animateur pour
l'Auvergne Bas Dekker et par son remplacement par Timothée Ricard qui a repris en main les
activités du Cluster sur le territoire à partir de Janvier 2022.
63000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
38/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 >
Il. Plan d’actions 2022
Au niveau local
Bien aidé par le maintien de nos actions en 2021 malgré un contexte sanitaire difficile, l’année 2022 a
été très dynamique concernant l'animation et de développement. L'activité numérique sur Clermont-
Ferrand est en fort développement: en termes de volume (nombre d'entreprises) et de création
d'emplois. D’après les chiffres de l'observatoire du numérique 2021, on compte 204 entreprises avec
un nombre total d'emplois de 3766 emplois (progression de 22,2%)
Clermont-Ferrand
Entreprises : 204 (+ 22,2 %)
Arrivée troisième du classement,
Clermont-Ferrand ferme le podium numérique
régional avec 3 766 emplois en 2020,
Képartition des emplois tous secteurs confondus.
Les ESN représentent plus de la moitié des
emplois de la ville, soit 55,63 %. L'emploi
a progressé de 21,73 % sur l'année 2020,
avec 59 nouveaux postes (et 679 emploi 98 % entre 2016
5 créations d'entreprises). 2016 et 2020 n 2020)
Du côté des éditeurs de logiciel, l'emploi
représente 26,34 % de l'ensemble de la zone.
Sa croissance reste mitigée : elle alterne
entre 8 et 0 % selon les années. Pour 2020,
l'emploi pour lé secteur de l'édition de logiciel
est en recul avec - 2,65 %.
Un autre recul est à noter pour les DONNN Éditeurs D ESN
télécommunications., avec une perte de 8,49 % Dm Télécommunications
en 2020. Depuis 2016, la baisse de l'emploi
s'élève à 18,19 %.
Fort de cette dynamique, notre base d’adhérents a fortement augmenté (de 35 adhérents
en 2021 à 67 adhérents au 31 décembre 2022).
62000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
39/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1. Les évènements et actions sur 2022 :
* Participation à une table ronde au salon Altern ‘Up (environ 50 de participants)
L'enjeu était de promouvoir le numérique aux étudiants et lycéens : se former en alternance aux
métiers du digital et du numérique - Contrat d’alternance et métiers du numérique : comment
s’y préparer ?
® Matinale sur l'impact des nouvelles technologies au services de nos industries (environ 70
participants) au lycée Lafayette
Table ronde et présentation de stands (3 sociétés DL représentés) avec les présentations des solu-
tions technologiques autour de l’industrie 4.0 / matinale industrie 4.0.
e Enquête RH
Cette enquête est portée par Clermont Auvergne Métropole, Digital League et la French Tech
Clermont Auvergne. Nous avons travaillé sur un panel de 20 entreprises Clermontoises.
L'objectif était de mieux appréhender les difficultés de recrutement et les problématiques RH
auxquelles les entreprises du numérique sont confrontées. Elle nous a permis de comprendre les
besoins en formation sur le territoire, la dynamique de recrutement et d'orienter nos actions à venir.
i. Table ronde autour des thématiques RH du moment à Issoire le 29 septembre 2022 (30 par-
ticipants attendus)
L'enjeu est :
- D'informer et de faire découvrir les bonnes pratiques RH à nos adhérents
- De monter en compétence sur des enjeux stratégiques de l’entreprise.
- Identifier des pistes de réflexion et faire émerger des solutions opérationnelles RH.
- Retour d'expériences d'entreprises en fort développement : Braincube & Babymoov.
Notre fil conducteur sera de répondre à une problématique donnée : Comment attirer et fidéliser les
talents dans un contexte concurrentiel accentué par le télétravail généralisé ?
Nos intervenants sont des professionnelles du RH (Consultants ou DRH).
ii. La fresque du numérique le 25 septembre 2022 (18 participants)
Cet évènement est ouvert à tous et pour objectif de sensibiliser et partager des actions concrètes à
mettre en place pour évoluer vers un numérique plus durable et frugal. Notre objectif est de
sensibiliser et former les participants aux enjeux environnementaux du numérique.
63000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
40/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1. ii. Qu'est-ce que le Modern Selling ? : Evènement Sales à Clermont Ferrand le 20 octobre (75
participants attendus)
Le format: Keynote à l’auditorium de Turing 22 à Clermont-Ferrand (de 16h à 18H) suivi d’un
cocktail format happy League.
Nous allons traiter plusieurs thématiques :
- Introduction de la notion de modern Selling & présentation de l'outil Sales Navigator par des
intervenants LINKEDIN (en provenance du siège Europe à Dublin).
- L’account base selling : L'art de déployer des actions et contenus marketing adaptés indivi-
duellement aux besoins des clients.
- Marketing automation : optimiser le tunnel de génération de leads et celui des ventes
iv. Evènement régional DL : La journée de l’IA, à l’’hôtel de Région à Clermont-Ferrand le 24
novembre (150 et 200 participants attendus)
C'est une journée de conférences, tables rondes, ateliers pratiques et démonstration autour
l'intelligence Artificielle. L'objectif est de mettre en avant les compétences régionales dans ce
domaine et de traiter les différents sujets de l’'IA avec l’intervention des experts et témoignages des
entreprises sur des cas d’usages de l'IA que ce soit dans l’industrie numérique ou dans d’autres
filières applicatives, avec un focus sur les applications de l’IA dans l’industrie. On attend sur cet
évènement 150 personnes venant de toute la région AURA.
Cette mobilisation et notre plan d'actions nous a permis de connaitre un développement
croissant de nos adhérents (14 nouveaux adhérents depuis janvier 2022) et de renforcer notre
encrage et notre capacité à animer le territoire.
; Nes Récurrence Clermont Se Toulon px
Total ST late] (participants)
Animation
Happy league & Kick Off 5 200
salon Altern ‘Up 1 50
Matinale industrie 4.0 1 70
La fresque du numérique 1 18
Enquête RH 1 20 1 30
Focus RH 1 75
Focus SALES 1 150
Evènement journée IA 12 613
Total
62000 Clemont-Ferand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
41/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 1.
Synthèse globale :
Récurrence
Liste d'actions Régional* Clermont Total Présentiel
Vie du Cluster
Bureau 5
Conseil d'administration 3
Comités territoriaux 30 3 4
Assemblée Générale 1 1 1
Observatoire du numérique 1 1 1
Actions Territoriales
Kick Off 6 1
Happy league 18 4
DL Focus 12 12 5
Digital Summ'R 1 1 1
Salons numérique
Rencontres Inter-réseaux 12 2
Actions Thématiques
Club Experts lA 6 6
Master Class IA 3 3
Focus - Les Rdv de l'IA 5 3 1
Evénement Régional IA 1 1 1
Club Experts Cyber 6 6
Focus "Parcours Cyber" 5 3
Master Class Cyber 3 3
Evénement Régional Cyber 1 1
Club Numérique Responsable 6 1 6
Focus "Parcours Green" 5 3
Master Class Green iT 3 3
Evénement Régional - La journée Green iT 1 1
Services aux entreprises
Clubs Métiers" 54 c 54 8
Clubs Structures - DL Factory 30 5 30
Club Open Innovation 5 1 5
DL Academy - Formation Inter / Intra 15 5 15 3
DL Academy - Portage formation 10 10
Studio Video 1 1
Le Mag DL 4 4 4
Programmes financés (projets)
Pingstar_Saint-Etienne
Pingstar_Clermont-Fd 1 1 0
Parcours digital
62000 Clemont-Ferand — 06 76 67 95 65
N°DEL20221110_073
42/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 >
* en ligne => à destination de l'ensemble des adhérents
62000 Clermont-Ferrand — 06 76 67 95 65
Les Rdv Transfo 6 1 6
L'annuaires des Prestataires 1 1 1
Job dating 12 1 12
Club Ecoles 6 1 6
Rencontres RH du Digital 2 1 2
Evénement annuel Ecoles-Entreprises 1 1 1
Développement International (PDI)
RSA Conférences 1 1 1
Mission SaaStr 1 1 1
SaaStr Extend 1 1 1
Montréal connecté 1 1 1
Web Summit 1 1 1
GTC Conférences 1 1 1
N°DEL20221110_073
43/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 À SYNTHESE- BUDGET PRODUITS
2022
CHARGES
2022
COUTS DE FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE Lite
Dépenses de fonctionnement 176910€ 184 520€ SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT 816 800€| 54% | 352500€
Ressources humaines 864 560€] 57%| 265000€ COTISATIONS 200 000€| 13% | 136000€
Déplacements, missions et réceptions 40000 €| 3% 45 000 € PARTENARIATS / SPONSORS 86000€| 6% 66 000 €
1 104 500 €
Programmes spécifiques (projets financés) 91950€| 6% 132 900€ Programmes spécifiques_Financements de projets 93450€| 6% 149 600 €
Pingstar Saint-Etienne 77250€ Pingstar Saint-Etienne 93 450€ Parcours Digital 10 500 € Parcours Digital Sub. Dpt Autres 7 4200€ Autres -
Actions d'animation des territoires 51650€| 3% 80 295€ Evénements (Entrées + Sponsors) 18620€| 1% 70 865 € Animation réseau 33 300€ Actions réseaux Digital Summ'R 18350 € Digital SummR 18 620 € ActionsThématiques 64050€| 4% 50 880 € ActionsThématiques 47670€| 3% 18240€ IA " 39 690 € IA 7 18580€ Cyber 7 13 190€ Cyber 7 16140€ Green T 11170€ Green 7 12950€ Services aux entreprises 116390€| 8% 74 000 € Services facturés aux entreprises 165 820 €| 11% 98 770 € Clubs " 8150€ Clubs Métiers - € DL Academy 7 87240€ Club Open Innovation 25 500 € Studio, Mag 7 21 000 € DL Academy 7 115120€ Vie du Cluster 25850€| 2% 21 380€ Studio, Mag 25 200 €
Gouvernance 7 19350 €
L'observatoire 6500€
Communication institutionnelle 7000€|0,5% 7 000 € Publicité (Annonceurs) 10000€| 1% 22 000 €
Développement International (PDI) 78404€| 5% 47714€ Développement international 78404 €| 18% 47714€ Subvention PDI 71193€
Participation entreprises 7211€
1516764€ 100% 1511689€ OCR EEE TTL
‘AL DEPENSE ELIGIBLES 1309000€ 86% 14 62000 Clemont-Ferand — 05 76 67 95 65 IV.
V.
Perspectives 2023
Actions numérique responsable
Certification numérique responsable
Nous avons lancé en 2022, en partenariat avec l'ADEME, un programme d'accompagnement sur 6
mois de 8 entreprises adhérents à l’écoconception de Services Numériques. 3 entreprises sur 8
impliquées dans ce programme sont de Clermont Auvergne : Iris Interactive, Aristys Web et TPZ.
En 2023, nous allons accentuer nos actions pour accompagner les sociétés filières à réduire
l'empreinte sociale, économique et environnementale du numérique.
Fort de la réussite de l'édition 2022,nous lançons l’année prochaine un programme plus ambitieux
d'accompagnement des entreprises filières à l'intégration du volet écologique dans leurs offres de
services. Notre objectif va être de sensibiliser les acteurs au numérique responsable, de les
accompagner sur des actions concrètes et à une certification numérique responsable.
Notre objectif est de massifier cette démarche et de doubler le nombre d'entreprises
accompagnées. Avec notamment comme perspective la Label Numérique Responsable.
Organisation fresque du numérique
Nous organiserons dans l’année 2 sessions fresque du numérique
Organisation d'un évènement focus numérique responsable pour sensibiliser les entreprises filières
et hors filières
Lancement d’un programme numérique au féminin
Evènements trimestrielles sur Clermont pour faire rencontrer des porteurs de projets
numériques et offreurs de services numériques (speech/speed dating/qualification de
besoins.
Programme d’accompagnement de sociétés clermontoises sur la brique numérique
Recherche nécessaire de financeur pour le projet tripartite entre la métropole de Clermont-
Ferrand, la french Tech & DL.
Animation du territoire
Nous avons planifié sur toute l’année des évènements thématiques. Notre enjeu va être de
coordonner nos actions avec les clusters et les pôles de compétitivités de l'écosystème dans
l'objectif de faire rencontrer les entreprises filières et hors filières et proposer des actions
qualitatives.
Programmation :
> Focus Numérique responsable le 02 février
Focus sur le financement de l'innovation le 07 mars
Focus IA le 20 Juin
Focus RH le 05 septembre
Focus transfo/industriel 10 octobre
Focus Cyber le 09 novembre
À
VVYNVY
NY
VV
YV
N°DEL20221110_073
46/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 N°DEL20221110_073
47/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 IV. Contacts et Informations utiles
Digital League
www.digital-league.org
Association Loi 1901
N° Siret 829 387 380 000 19 - CODE APE 9499 Z
Lyon : Campus Région 78 RTE de Paris Charbonnières-les-Bains- 04 72 11 36 34 (SIEGE SOCIAL)
Roanne : Numériparc, 27 Rue Lucien Langénieux, 42300 ROANNE - 04 77 23 78 17
Saint-étienne : 60 rue des Aciéries - 42000 Saint-étienne - 04 77 79 07 07
Annecy : L'Acropole, 86 avenue d’Aix-les-Bains - 74600 Seynod - 06 12 90 00 79
Valence : Parc du 45ème parallèle - 24 rue Brillat Savarin
Grenoble : 16 boulevard Maréchal Lyautey - 38000 GRENOBLE - 06 75 92 81 57
Clermont-Ferrand : Turing 22, 22 allée Alan Turing 63000 Clermont-Ferrand — 06 70 90 56 96
Daniel BAUDRY : Délégué Général : d.baudry@digital-league.org
Salem NAIT IDIR : Délégué Général Adjoint : s.naitidir@digital-league.org
Timothée RICARD : Responsable Territoriale Auvergne : t.ricard@digital-league.org
N°DEL20221110_073
48/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 ANNEXES
MAT TA TTLTA
se ra (9
Cyber EU PERS 25 Aout Entreprises
"ICE ®) & en
: n 7 Juillet de ? I Kicks Off 0 @ à I To ele 1(e
En A e
Fa a
ee
Planification Focus/UMorkshop
Janvier Février
, {
Humérique
RpOnSaDE
C De
Sécu
n MILLE»
N°DEL20221110_073
49/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 +
clermont JIGITAI.
métropole LEAGUE
Avenant à la Convention de Financement
Entre :
Clermont Auvergne Métropole, sise 64-66, avenue de l'Union Soviétique à Clermont-Ferrand, représentée par son Président,
Monsieur Olivier BIANCHI, dûment habilité par délibération du Conseil communautaire en date du 14 décembre 2018,
Ci-après dénommée « Clermont Auvergne Métropole » d'une part,
Et :
Le Cluster Digital League, désigné ci-après sous le terme « Digital League » dont le siège social est fixé au 32 Quai Perrache, 69002
Lyon (69), représenté par Monsieur Frédéric Peyrard et Paul Genoux, en leur qualité de co-présidents,, en leur qualité de co-
présidents,
Ci-après dénommé « Digital League »,
Ci-après dénommées collectivement « les Parties »
Préambule
Avenant à la convention de financement du 16 décembre 2015.
Les articles de la convention sont modifiés de la façon suivante
Article 2 : Objectifs et programme d'actions - Engagements de Digital League
Le plan d'actions 2022 et le prévisionnel 2023 sont joints en annexe.
Digital League s'engage à mentionner le soutien apporté par Clermont Auvergne Métropole aux actions mentionnées dans la
présente convention. Pour ce faire, il utilisera systématiquement le logo de Clermont Auvergne Métropole sur ses supports de
communication (panneaux, affiches, programmes, publications...) et lors des manifestations qu'il réalisera. Enfin, il communiquera à
Clermont Auvergne Métropole une copie de l'ensemble des documents de communication édités relatifs à la réalisation des actions
subventionnées, et notamment : invitations, affiches, dossiers de presse, publications.
Article 3 : Engagements de Clermont Auvergne Métropole - Modalités de partenariat
Le cluster Digital League agit au profit de la filière numérique en travaillant sur trois axes : fédérer, grandir et rayonner. En 2022 un
plan d'actions ambitieux a été conçu (cf. article 2) pour un budget prévisionnel de 1 516 764 €. Le budget prévisionnel 2023 quant à
lui reste à fournir.
Considérant que Digital League propose à Clermont Auvergne Métropole un nouveau plan d'actions au service du développement
économique et de la création de la filière numérique locale, incluant un partenariat fort sur le programme Coachweb, Clermont
Auvergne Métropole décide de lui apporter son soutien selon les modalités précisées ci-après.
Le soutien de Clermont Auvergne Métropole prend la forme d'une subvention globale versée en une seule fois de 80000 € pour les
années 2022 et 2023 en fonctionnement au bénéfice de Digital League, sur production d'un rapport final détaillé apportant
N°DEL20221110_073
50/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 notamment des informations précises relatives à la conduite des plans d'actions 2022 et 2023 joints en annexe, et sur la tenue d'une
réunion de bilan annuelle.
Cette subvention est imputée sur les crédits de la Direction Générale Dynamiques Economiques et de l'Emploi de Clermont Auvergne
Métropole, au budget principal 2022. Le comptable public assignataire de la dépense est le Trésorier Principal municipal de
CLERMONT-FERRAND.
La subvention sera alors créditée au compte du bénéficiaire précédemment désigné selon les procédures comptables en vigueur.
Clermont Auvergne Métropole se considérera libre de tout engagement si aucune demande de versement de sa participation,
accompagnée des pièces justificatives prévues, ne lui est parvenue avant la date du 15 décembre 2023, délai de rigueur.
Cette aide est attribuée sur la base du Règlement (UE) N°1407/2013 de la Commission du 18 décembre 2013 relatif à l’application
des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de minimis.
Article 4 : durée de la convention et date d'application
Le terme de la convention de financement initiale est modifié et fixé au 31 décembre 2023.
Tous les autres articles de la convention sont inchangés.
Fait en deux exemplaires
Fait à Clermont-Ferrand Fait à Clermont-Ferrand
le le
Pour Clermont Auvergne Métropole, le Président Pour Digital League, les co Présidents,
Olivier BIANCHI Catherine Bocquet,
Jean Michel Berard,
N°DEL20221110_073
51/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL.
.LAGULS Auvergne-Rhône-Alpes
PLAN D'ACTION 2022
N°DEL20221110_073
52/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL.
LEAGUE
Table des matières
CONTEXTE... der ceennnnnnnrnennneneneneeeeeeeeenenenennneseeeneeeseeseeeeeeeeenesenennnennes 5
l. UNE NOUVELLE PHASE DE DEVELOPPEMENT DU CLUSTER...... ne 5
I. PLAN STRATEGIQUE 2022-2025... rss rrrsnennnnnnnnnnneneesseeeseeeeeennnennnnnneeneesnsessee 5
Eléments clés à retenir... sssnssnnnnernnsrrneereeneeneenrenneeneeneeeneeeeeneeeeeeeeeeeenneennee 5
Phasage..…........... ss iirirnrrereesreescesseccseccsecnsecnseenssnnneseneseeeseeceeeceeeceeeceeccceceseeneeenseensennses 6
PDA 2022 nn nnrrnrnnnrennen nee nnnennnenennnrennneeeeensneeesneeennnenneenneeenee eee eeeeeeneeeeeeeeeenneennee 6
VIE DU CLUSTER ................................ ii issnnnnrrrrrrsrrscesseennnnnnneneneeesseeeeceeecenenennnnnseeseesneeenee 7
LL. GOUVERNANCE DU CEUSTER serrer nennnnneneneneese cree eeeenenenensnnneeeneesnensnee 8
Les comités territoriaux... sis nnnernnsernnenrenreeneenreneeeneeneeneeeneeneeeeeeeseeeeneeenee 8
Le Bureau & CA. rss nsnnnnnnnsesssnennnnss scene ennnse en seesennneeneeeeesnesneneeeesseesnnnsee esse 8
L'Assemblée générale... siienerrnsrensrrnssssssessecceceesceecerennnseenseeeseeeseeeeeeeseeennnnn 8
I. L'OBSERVATOIRE DE LA FILIERE iii serrenrrerrerenereceseeeenenrneeeeeseeeenennne 9
111. CONTRIBUTION AU DEVELOPPEMENT NUMERIQUE REGIONAL sn 9
L'installation dans le Campus Numérique rss sise ssreesreenrnnrsssnsssnsesssee cesser 9
La plateforme Campus numérique Auvergne-Rhône-Alpes........ ss 10
La Feuille de route IA & Plan Régional Cyber ii rersrrnsssnsssssssssseesssnns 10
L'EDIH Minasmart ss innenrrrrnrenneennenrenneennrrenneenenneeneeeeeeneeeeseeeeneeeensee 10
ANIMATION DU RESEAU SUR LES TERRITOIRES................................................ 12
1. NETWORKING... dns nenrnnnnnnnnnnnnneneese cree cenenennnnnnnnnneneneneneeseeeeecesenenenessnensnennnnes 13
Les Kick Off... nn rrnreeneennnrrreenreeenrreeene ee enreeseeneeeeeneeneseeeseneeeesee eee 13
Happy League ir isnrnrrersesnssnnnereere see cnsennnreeee see cnsnneeeeceeensnneneseeeseennsenesressecnsennnnnee 13
I. SESSIONS EXPERTES...................., dense nnnnnnnnenenensneesseeeseeeeeenenensnnnsnnnnnnes 14
DL FOCUS... nes ssnnnnnnn rss snsnnnnn nes essnennnnse scene ensnnnse cesse esse cesse ssnenseeneeeesseesennseeennn 14
Digital SUMMR ni iininnsssnssssseerereerrrenrrrnnnssnnsesnseecseeceeeeeeeeeserenerennnseense ses e eee eeseeeseennne 15
111. SALONS NUMERIQUES & ACTIONS INTER-RESEAUX nr rrrnnrrrresereennns 16
Salons Régionaux du NUMÉTIQUE sn seerernnnssnnnsssnssssseccsecceceeseeesrennnseenseessessssee 16
Les rencontres inter-rÉS@aUX unir nnrrernneenrnrenneenennreneeeneeneeeeseeeeneneenseee 16
N°DEL20221110_073
53/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE
SERVICES ADHERENTS..................................,.,, dir cnennnnnnnnnnnnnensneneneeeseeeeeeeennnnnns 17
1 DL CLUBS... enr nnnnnnrneneneesneess cree eeeeeean nes neneneneeseeeeeeeeeeesenessnnnsnnnnnnes 18
Les Clubs Métiers... unes nrrrrreennenrenneenrenneenennreneeeeneneeeeeeeeneneenneee 18
Clubs Thématiques ini nerrreerrnnsssnsssnscesscececeeseeesnennscense cesse eseceeseeeseennnes 18
Clubs Structures « DL Factory ».... iii iinssnssnnssnnsrneerenreesreeese esse sseesseceseenseensesnsennsennsnnes 19
Il. CLUB OPEN INNOVATION. rnnnnrnnnrn sn sers eess eee nnnnnneneneneneesseees eee eesenensnnnsnnnnnnes 20
IT. DL ACADEMY serre nersnnnnnnnnnnnneeneees cree cenecenennnnnenneneneneneeseeeseceeeeesenennnnnsnennnees 20
IV. STUDIO VIDEO ii rrnrrrrrrssenneneesscennnnnneesscesennnensscesennnneesseeseeensneeseesennes 21
V. MAGDL rss sers nennnnnnnnnnenenensn sers eeeeceseeea mens eeseeeseees esse eee eenenessnnnsnennnnes 21
ACTIONS THEMATIQUES ..…............................................ ii iisnrrnnnrnrnnnrrsnsssesseeeeceeenensnnnsnennnnes 22
I. INTELLIGENCE ARTIFICIELLE rires eeseneennrnenenensneesseeeseeeeeesenensnnnsnnnnnnes 23
Les Clubs IA... nn rnrennreennnnrennreennnneenne ee ennseenseeeeeneennseeesneneeeeseeeeeneensee 23
Formations & Master Class... ss nnrrrreenenrenneeneenseeneeeseneeensees 24
Les Rdv / Eclairages de IA... iii iiiissiisssinssssnnneesssnneeessenee esse 24
Evénement thématique IA... nernnrrsnnsssnnssssseccscececeesceesnnnnscenseense eee eeseeennn es 25
I. CYBER SECURITE... nnnrnrnnness sers cesenennnnnnnnneneneneneeseeeeeceeeeesenesenensnennnnes 25
Le Club Experts Cyber... iii iiessssnnnneenernrrereresreeeseeese eee esseceseenseensesnsennsennsnnes 25
Workshops « Parcours Cyber »............ ins issssssnsssnsssnssnnssnsnnnrrneeresssenss 26
Formations & Master Class... iinsnnnsnnnnsreeeeeenneeneeeeeneeeneeneennnnes 26
Evénement thématique Cyber... iiiiiissrissrnssssssssnscssscececeesceesceeennscenseeese cesse ceseeeseennes 27
111. NUMERIQUE RESPONSABLE — GREEN IT... rrrrrrrrsrss sers sesenessnnssnnnsnennns 27
Le Club Numérique Responsable... iii ssceeseeenernnnssnnsssnse cesse esse 28
Workshops « Parcours Green » ii iiiernnnnssrnnssrnssssssssseeeereeseeennennsssnsesesessss 28
Formations & Master Class... unis nrrnerernenrenreeneeneeneesseneeerees 29
La journée Green iT ii iiiinssinsssnsssssrecsreeeereneeesnnnnssense cree ccecececeeeeeesennnnseense ces ceseceeseeeeennn es 29
PROGRAMMES SPECIFIQUES …........................................... sisi sesseessnneeeeeneeseeeeeene 30
TRANSFORMATION NUMERIQUE... den nennnnnnnrneneneneneess cree cesenenennsnnnnsnnnnnnes 31
Les rencontres inter-rÉS@aUX nine nnrreenneennrnrenneenenneenneeeseneeneseeeeneneennsee 31
Les Rendez-vous Transfo. ss nnrrrrneeenenreneeneenreneeeneeneeeeeeeseeeeesees 31
L'Annuaire Auvergnerhonealpes.digital. suisses 32
I. ACTIONS RH & FORMATIONS... rrrrnrnnrrrsereesnenenennneee cree eeeneeneneneeeeseennnns 33
Skill Booster ire nrenneennnrrenneennnnnsenneeneeneeeneeeneneennseeesneneenseennnnes 33
N°DEL20221110_073
54/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE
Job dating Video... iiiieeisesseessesssesssesnseenseennnnreeseeeseeeeseeeeeeeeeeseeeseeesees 34
Club Ecoles... inner nnrenneeennnsenneennensenneensenseensee sense 34
Rencontre RH du Digital... ii iiirenrrrnnsrsnsssnseessceseeeeseeesrennnseenseenseceseceeseesseenne 35
Enquêtes ciblées autour des compétences numÉrIQUES nn rerrrrnsssrsssssss esse 35
Evénement annuel Ecoles - Entreprises us uiinsnsnsssissrreeeerrennsennssssseesseeeeseeeseennnes 35
I. PINGSTAR............ ere nernnennnnnnnnnneneneeeneeseeeeeceeeeeannenneneneneese esse eeeenesenennnnnsnnnnnnes 37
IV. PARCOURS DIGITAL... inrrrrrssnennnnnens sens nnnneess ce sennnensscesenenneesseeeeeensnesssesennes 37
VA PDI rrnnrrrnnnnsssrsseessnennnnnnnneneneneneesseeeseannnnnnnnneeneeesenes esse eee cesenessnnnsnennnens 38
RECAPITULATIF DES ACTIONS... rss cnrnnnnnnnnenesenenensseeesne 39
BUDGET PREVISIONNEL ..................................... ss sssssnsnnnninirrerrrereceeeeesennnenneneeeneneneeeneeeeeeee 42
N°DEL20221110_073
55/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvwæqgue Pire Alpes
CONTEXTE
I. UNE NOUVELLE PHASE DE DEVELOPPEMENT DU CLUSTER
En 2022, Digital League Auvergne Rhône-Alpes engage une nouvelle phase de son développement au service
des entreprises du numérique et souhaite développer ses coopérations avec les autres acteurs de
l'écosystème pour devenir le booster numérique de l’économie régionale.
Le plan d'action 2022, présenté ci-après, correspond à la première phase de ce programme qui vise à renforcer le modèle économique du Cluster et à assurer une croissance importante du nombre d’adhérents
à l'horizon 2024.
Il. PLAN STRATEGIQUE 2022-2025
Pour y parvenir, le plan stratégique établit avec la Gouvernance de Digital League et avec l’appui du cabinet
Katalyse repose sur les axes suivants :
Priorité stratégique 1 : Accroitre l’impact de Digital League sur la communauté digitale et sur l’économie
régionale
Axe 1.1 : Contribuer davantage encore au développement du business des adhérents
Axe 1.2 : Favoriser le recrutement de nouveaux talents et la montée en compétences des équipes de nos adhérents
Axe 1.3 : Positionner la communauté digitale au cœur de la transformation numérique de l’économie
régionale
Priorité stratégique 2 : Muscler la base d’adhérents
Axe 2.1 : Augmenter le nombre d’adhérents et le montant total des cotisations
Axe 2.2 : Augmenter la part des adhérents PME et ETI
Axe 2.3 : Augmenter la part des adhérents « clients » et engagés
Priorité stratégique 3 : Renforcer la structure de Digital League
Axe 3.1 : Sécuriser le modèle économique
Axe 3.2 : Adapter l’organisation et les compétences de l’équipe
Axe 3.3 : Disposer d’un SI adapté à la mise en œuvre de la stratégie et adopté par l’équipe
ELEMENTS CLES A RETENIR
Cette stratégie repose en particulier sur les éléments clés suivants :
e Intervention du Cluster selon trois domaines prioritaires arrêtés par le Conseil d'Administration :
Intelligence artificielle, Cybersécurité, Numérique Responsable. Des ressources dédiées seront
allouées à ces domaines, avec une programmation d'actions et d'événements dédiés
e Développement d’une offre de services payants à la carte pour les adhérents. Les tarifs des
adhésions ne seront pas augmentés de manière significative. Le modèle choisi repose sur une
proposition de valeur attractive au sein de l’adhésion, mais avec une liberté laissée aux adhérents de
choisir des services complémentaires pour lesquels ils sont disposés à payer en fonction de leurs
besoins.
e Réorganisation de l’équipe permanente pour apporter plus de souplesse dans la mise en œuvre des
services et des actions. Les territoires sont conservés, conformément aux statuts du Cluster, mais les
collaborations sont renforcées, avec une offre régionale plus forte et mieux déclinées au plus près
des adhérents. L’effectif global reste stable avec 15 ETP.
çn
N°DEL20221110_073
56/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
LEAGUE fuwrque Pire fps
e Renforcement des événements régionaux : L'équipe se dote d’une organisation plus complète pour
l’organisation des événements régionaux. Il s’agit notamment du recours à un alternant «
événementiel » au sein de l’équipe communication et d’une intervention du Délégué Général pour
la recherche de sponsors et de partenaires privés
PHASAGE
La mise en œuvre du plan stratégique est organisée selon les 4 plateaux présentés ci-après :
fa "CONSOLIDER"
“ACCELERER"
"ENGAGER"
"INCUBER"
PDA 2022
Dans ce cadre, le plan d’action 2022 présenté pour le soutien régional concerne les 3 premières phases du
plan stratégique.
Il sera marqué par une forte orientation sur les axes prioritaires IA, Cybersécurité et Numérique Responsable
et par l'émergence de l'offre de services payants en complément des adhésions.
Avec ce plan d'action 2022, il s'agira à la fois de mettre en place la nouvelle organisation et la nouvelle offre
de services et de préparer, au dernier trimestre, un plan d’action 2023 destiné à concrétiser une
augmentation significative du nombre d’adhérents et des performances économiques du Cluster.
En 2022, le Cluster vise 500 adhérents pour 200 K£ de cotisations et un chiffre d’affaires de 660 K€ en
ressources privées, en progression de 20% par rapport à 2021 et correspondant à une couverture à 60% des
charges fixes (à terme l'objectif est d'atteindre une couverture à 80%).
Le pilotage de la nouvelle stratégie s’appuiera sur un ensemble d'indicateurs de performances et d'impact
couvrant les différents domaines d'activité. Ces indicateurs feront l’objet d’un reporting trimestriel en
coordination avec les services de la Région.
N°DEL20221110_073
57/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
GUESS
VIE DU CLUSTER
Y }
N°DEL20221110_073
58/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
I. GOUVERNANCE DU CLUSTER
Pour faire fonctionner notre cluster et sa gouvernance fédérale basée sur 6 territoires nous avons 4 instances.
LES COMITES TERRITORIAUX
DESCRITPION DU SERVICE
Dans chaque territoire, le Comité Territorial est animé par le/la Délégué(e) Territorial(e) tous les deux mois
avant la prochaine réunion de Bureau ou de CA afin de faire remonter les questions, idées, besoins locaux.
INDICATEURS — KPI
We]; CONTRIBUTION INDICATEURS rs
Notre gouvernance ATT-C1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 300
Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max.
LE BUREAU & CA
DESCRITPION DU SERVICE
Le Bureau de l'Association est l’organe de gouvernance opérationnelle régionale. Il a pour mission de suivre
l’action du cluster et valider les décisions importantes (principaux projets, partenariats, embauches, etc...).
Le Conseil d'Administration a pour mission de valider les orientations stratégiques du Cluster. C’est l'endroit
où sont votés le plan d'action et le budget annuel ainsi que l’ordre du jour de l’Assemblée Générale.
INDICATEURS — KPI
e18; CONTRIBUTION INDICATEURS 2 a
Notre gouvernance ATT-C1 # Réunions bureau
Nos financeurs ATT-GF1 # Réunions CA ;
Nos clients ATT-C1 # participants bureau 60
# participants CA 72
€ Coût d'organisation max.
L'ASSEMBLEE GENERALE
DESCRITPION DU SERVICE
Lors de l’AG nous faisons valider le rapport moral du Président, le bilan comptable de l’Association ainsi que
le plan d'action et le budget prévisionnel de l’année en cours. Une année sur 2, les membres votent pour
renouveler une partie des mandats des administrateurs.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 iii
Notre gouvernance ATT-C1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 200
Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max.
N°DEL20221110_073
59/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
IL L'OBSERVATOIRE DE LA FILIERE
DESCRITPION DU SERVICE
L'étude annuelle de Digital League sur les chiffres clés et tendances de la filière numérique en Région
Auvergne-Rhône-Alpes pour permettre d'identifier les besoins des acteurs pour construire notre plan
d'action mais aussi pour discuter avec nos partenaires institutionnels et co-construire ensemble des
politiques favorables au développement de notre filière.
L'Observatoire de l'Industrie Numérique réalisé par Digital League fournit une image réaliste et sans
concession des caractéristiques et des tendances du secteur.
Cette étude nous permet de présenter dans le détail un certain nombre d'indicateurs suivis dans le temps, par territoires et par types d'entreprises. De présenter également les résultats de l'enquête qualitative
réalisée auprès des adhérents de Digital League et les interviews d'acteurs du numériques qui vous
permettront de mieux appréhender les enjeux de notre industrie. Ainsi nous avons une vue sur l’année et
nous commençons également à avoir une vision de l’évolution de notre filière.
L'Observatoire est présenté depuis 2021 sous la forme d’un magazine interactif, favorisant ainsi la diffusion
sur sa visibilité sur les réseaux.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 0
Notre gouvernance ATT-C1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants enquête
Nos clients ATT-C1 # consultations 500
# parutions presse 15
€ Coût de réalisation max.
I. CONTRIBUTION AU DEVELOPPEMENT NUMERIQUE REGIONAL
Au-delà de ses actions à destination des entreprises numériques adhérentes, Digital League assume
pleinement ses missions d’acteur de développement économique régional via ses contributions aux
différents programmes régionaux.
L'INSTALLATION DANS LE CAMPUS NUMERIQUE
Avec un plan d'action toujours aussi dense à l’échelle régionale et sur les différents territoires, Digital League
entend également jouer pleinement son rôle pour le succès du Campus Numérique Région.
En déplaçant son siège social et ses bureaux au Campus en 2021, Digital League affirme son rôle d'animation
du secteur Digital régional, grâce notamment à :
e La Programmation d’ateliers, de formations et d'événements sur le Campus à Charbonnière (ou hors
les murs sous la marque « Campus Région du Numérique ») : MasterClass, Digital Summ'’R, Rencontre
RH du Digital, etc.
e Installation d’un studio vidéo permettant de produire des contenus originaux à destination des
un
N°DEL20221110_073
60/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvwæqgue Pire Alpes
entreprises et de l'écosystème (témoignages, contenus techniques, ….) mais également en proposant ce
service aux adhérents souhaitant réaliser des vidéo promotionnelles, témoignages clients, webinaires, etc.
Le Service « Studio vidéo » est un atout supplémentaire pour faire venir les entreprises au Campus et
découvrir les différentes installations et services proposés.
e _Incitation de nos adhérents à utiliser les espaces du campus pour leurs événements et séminaires mais
également à utiliser nos propres bureaux en mode « Coworking », pour les adhérents de passage dans
nos bureaux.
LA PLATEFORME CAMPUS NUMERIQUE AUVERGNE-RHONE-ALPES
Digital League contribue à l'enrichissement du contenu de la plateforme régionale
https://campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr/ soit :
e Par des productions spécifiques : la mallette IA ou la Série « IA, Tout comprendre » réalisée et animé
par Amélie Cordier, pour aider les utilisateurs de la plateforme à comprendre ce qu'est l’Intelligence
Artificielle, ses différentes applications et surtout ce qu’elle peut apporter à votre entreprise.
e Par la diffusion des Replay : les focus et webinaires des différentes thématiques traitées par Digital
League « Télétravail, sécurité informatique, Numérique Responsable, etc. mais aussi les Replay des
Rdv Transfo et retours d'expérience pour découvrir comment une PME peut-elle intégrer les outils
numériques avec le témoignage de deux intervenants; un industriel et un offreur de solution
numérique.
e Parle partage de contenu : le Mag DL, l'observatoire du numérique et l’Agenda des évènements DL.
LA FEUILLE DE ROUTE IA & PLAN REGIONAL CYBER
Sous l’impulsion des co-présidents et du Bureau du Cluster, Digital League a identifié 3 thématiques
prioritaires ; l’IA, la Cyber sécurité et le Numérique Responsable, sur lesquels un programme d'actions
spécifique a été engagé depuis cette année 2021.
Dans ce cadre, digital League participe activement à la mise en œuvre de la Feuille de Route Etat/Région sur l'intelligence Artificielle et contribue à l'élaboration du Plan Régionale Cyber Sécurité, en mobilisant
notamment ses adhérents experts dans ce domaine.
L'EDIH MINASMART
Dans l'objectif d'inciter et d’aider l’industrie européenne à adopter des technologies numériques, la
Commission européenne a défini et structuré une réflexion européenne autour du concept de hub
d'innovation numérique (DIH — Digital Innovation Hub).
MinaSmart, le DIH de la région Auvergne-Rhône-Alpes accompagne les entreprises régionales, petites ou
grandes, dans leur démarche de transformation et d'innovation numérique.
Digital League, en tant acteur du numérique régional, fait partie des membres fondateurs de ce consortium
aux cotés des deux autres acteurs numériques régionaux Minalogic et l’'ENE et des 7 pôles et Clusters
applicatifs.
Digital League participe, depuis février 2020, au COPIL et COS et contribue à la création des services et
l'élaboration de stratégie et feuille de route de ce EDIH régional.
lu
N°DEL20221110_073
61/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvwæqgue Pire Alpes
INSCRIPTION DANS L’ECOSYSTEME REGIONAL DES ACTEURS DU NUMERIQUE
En cohérence avec ses valeurs liées à l’action collective et à l'efficacité apportée aux entreprises, Digital
League déploie ses actions en collaboration avec les acteurs de l’écosystème à chaque fois que cela est
possible.
Les relations et échanges avec l’ENE pour la mise en avant des compétences numériques régionales auprès
des secteurs traditionnels et avec Minalogic sur des thématiques plus directement liées aux technologies
numériques font ainsi partie de la stratégie du Cluster.
De même, les collaborations avec l’Agence Auvergne-Rhône Alpes Entreprises et avec les autres pôles et
clusters régionaux sont recherchées et mises en œuvre par le Cluster.
CONTRIBUTION AU PLAN DE RELOCALISATION, REINDUSTRIALISATION ET PREFERENCE REGIONALE
En soutenant les entreprises numériques dans des domaines tels que la cybersécurité, l'IA ou le numérique
responsable, le Cluster contribue à les rendre plus forts et mieux en mesure de fournir les meilleures solutions
aux entreprises régionales des autres secteurs.
Les actions visant à mettre ces compétences en lumière et à les mettre en relation avec les entreprises en
recherche de solutions à proximité, contribuent ainsi directement aux objectifs de préférence régionale.
De même les collaborations avec les acteurs majeurs tels que le pôle CIMES sont mises en œuvre dans ce
cadre. Ce sera par exemple le cas pour l'événement du 9 décembre 2021 sur le thème “Les technologies
numériques au service de l’industrie manufacturière”, qui permettra de rapprocher l'offre et la demande
régionale.
Des cas d’usage Digital/Industrie sont régulièrement mis en avant avec Mont Blanc industrie et contribuent
ainsi à la diffusion des bonnes pratiques de transformation numérique et à la mise en lumière des
compétences régionales de proximité.
Avec le développement de l’annuaire Auvergne-Rhone-Alpes.digital, Digital League contribue également à la
mise en relation des entreprises régionales avec des compétences numériques à proximité et donc au
développement de pratiques de préférence régionale dans les décisions d'achats.
La
N°DEL20221110_073
62/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
GUESS
ANIMATION DU
RESEAU SUR LES
TERRITOIRES
N°DEL20221110_073
63/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
Afin de mobiliser les entreprises adhérentes et les acteurs du numériques sur des actions thématiques et
programmes spécifiques, mieux les connaitre et identifier leurs attentes. Mais aussi, les impliquer dans les programmes régionaux de Transformation numérique, il est nécessaire de mener des actions d'animation
de proximité sur les territoires et de proposer des services correspondant à leurs attentes et besoins. Cela
contribue également à la croissance et développement des entreprises adhérentes et donc au
développement économique régional.
I. NETWORKING
LES Kick OFF
DESCRITPION DU SERVICE
C'est l’action d'animation qui nous permet de lancer l’année avec une intervention des Co-Présidents ou
Vice-Président et une présentation du plan d’action annuel. C’est aussi le moment où l’on réunit les
écosystèmes locaux de chacune de nos antennes, c’est une vraie action locale de la filière.
INDICATEURS -— KPI
We]; CONTRIBUTION INDICATEURS 2 ae
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-C1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 360
Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max.
HAPPY LEAGUE
DESCRITPION DU SERVICE
Les Happy League sont les rendez-vous réguliers du réseau, ils permettent de se rencontrer simplement
autour d’un café ou d’un verre et d’échanger sur son actualité. Ils permettent aussi au Délégué(e)
Territorial(e) d'annoncer les actions à venir sur le territoire mais aussi au niveau régional. C’est l’action de
base d'animation d’un réseau d'entreprises, elle permet de rencontrer régulièrement les adhérents pour
échanger sur leurs besoins, mais aussi de présenter les nouveaux adhérents aux anciens pour établir
rapidement les connections.
L'action est déclinable en Digi’ Lunch (plutôt sous la forme d’un buffet) pour utiliser le créneau horaire du
déjeuner ou en Afterwork pour le rendez-vous du soir après le bureau.
INDICATEURS — KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION INDICATEURS & : 22
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-C1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 360
Nos clients ATT-C1 € Coût d'organisation max. (200 €/séance)
% Satisfaction 90%
1
N°DEL20221110_073
64/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
LEAGUE fuwrque Pire fps
Il. SESSIONS EXPERTES
DL FOCUS
DESCRITPION DU SERVICE
Il s’agit de séries de conférences et des ateliers thématiques sous forme de parcours soit en ligne (format
webinaire) ou en présentiel sur les territoires (format workshop) d’une heure à 2h30 maxi, le plus souvent le
matin.
Lors des DL Focus nous faisons intervenir un expert sur un sujet soulevé par nos adhérents ou proposé par
les Clubs thématique. Cela permet de faire un premier point sur un sujet d'actualité et si le sujet nécessite
un approfondissement ou une mise en œuvre alors nous pouvons enchainer avec nos outils de formation, de
Master class ou d’action collective d'accompagnement. Ce type d'action peut être privilégié aux actions de
pure d’animation comme les Happy League. En effet, la demande porte plus sur des besoins d’expertise et
de contenu suivis par des moments d'échange et de réseautage.
- 5 x DL Focus Numérique Responsable : Février, Avril, Juin, Octobre, Décembre
- 5x DL Focus IA : Janvier, Mars, Mai, Septembre, Novembre
- 5 x DL Focus Cyber Sécurité : Février, Avril, Juin, Octobre, Décembre
- 5 xDL Focus RH & Talents : Mars, Mai, Juillet, Septembre, Décembre
- 12 x DL Focus Croissance : 2 par territoire sur les sujets finances, Marketing, vente, innovation, etc.
=> les sujets et intervenants sont proposés par les membres des CT
Dm
JImu|
LL
wInm
|
—
Dm
JImu|
LL
wlIrnm
|
—
Dm
JImu|
LL
wlIrnm
|
—
Dm
JImu|
LL
wlIrnm
|
—
Doi
u|
Bb
w}rn
|
Do
ou
|
Bb
w}n
|
—
Dm
JImu|
LL
win
|
—
Dm
JImu|
LL
wir
|
—
DID
JImIu|
LL
wInm
|
—
Dm
JImIu|
LL
win
|
—
10 10
N°DEL20221110_073
65/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
INDICATEURS — KPI
e18; CONTRIBUTION INDICATEURS nn
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants cumulés 640
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Entreprises uniques 120
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
DIGITAL SUMM'R
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League organise depuis 4 ans, son événement annuel « Digital Summ’R » à Lyon. Cet événement qui
répond aux axes stratégiques du Cluster (Fédérer, Grandir et Rayonner) est le second moment (après l’AG)
au cours de l’année où nous invitons l’ensemble des adhérents à se retrouver sur une journée.
Depuis la dernière édition (2019), cet événement a évolué pour cibler plus spécifiquement les éditeurs de
logiciel, en cohérence avec les priorités fixées par la gouvernance de Digital League.
Il s'agit en effet d'offrir à l'événement une thématique plus affirmée, pour obtenir un impact plus fort et
ciblé. Le format restera cependant le même, avec une journée entière proposant des keynotes, des
conférences et des ateliers thématiques. La particularité du Digital Summ’R sera conservée : priorité aux
retours d'expérience et aux cas concrets, avec des témoignages de chefs d'entreprises.
Cette évolution correspond à l'orientation générale souhaitée par Digital League, avec un positionnement
plus fort des actions du Cluster. Avec un positionnement « Editeurs », le Digital Summ'’R a pour ambition
d'apporter un événement de haut niveau, susceptible d'attirer des éditeurs d’autres régions. Un travail en
ce sens sera conduit avec d’autres Clusters du Digital en France.
La prochaine édition Digital Summ’R aura lieu la dernière semaine d’Aout (25/08/2022) au Campus
numérique à Charbonnière-Les-Bains.
INDICATEURS -— KPI
e18; CONTRIBUTION INDICATEURS
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants 200
Nos clients ATT-C1 / ATT-C6 % Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max. (charges externes)
# Entrées vendues 150
€ CA entrées
€ CA sponsors
1
N°DEL20221110_073
66/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
IT. SALONS NUMERIQUES & ACTIONS INTER-RESEAUX
SALONS REGIONAUX DU NUMERIQUE
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League, du fait de son ancrage territorial, est le partenaire privilégié des salons locaux dédiés ou
intégrant la filière numérique. C’est le cas de l’Instant Numérique à Roanne, du Digital Drôme Day à Valence,
de Progiciel à Annecy ou encore du salon Osez le Numérique à Clermont-Ferrand. Pour certains de ces salons,
le Cluster est même co-organisateur, comme à Roanne. Ces Salons sont l’occasion pour nos adhérents de
rencontrer des prospects locaux. Digital League peut proposer des stands et des offres négociés pour ses
adhérents. Ces salons sont également des occasions de présenter le programme d'actions Transformation
numérique et l’annuaire auvergnerhonealpes.digital.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS ne
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GFS5 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GFS5 # participants (entreprises) 150
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 % Satisfaction 90%
# Mises en relation qualifiées 60
# Bénéficiaires transfo accompagnés 150
€ Cout organisation max
LES RENCONTRES INTER-RESEAUX
DESCRITPION DU SERVICE
Les rencontres inter-réseaux sont des rendez-vous réguliers de Digital League, sur les territoires, avec
d’autres réseaux et Clusters partenaires hors filière numérique. IIs permettent à nos adhérents de rencontrer,
autour d’un café où d’un verre, des entreprises d’autres filières et d'échanger sur leur actualité dans le but
d’initier des collaborations.
C'est également l’occasion d'identifier de nouveaux besoins et/ou projets de transformation numérique et
de trouver en local, les compétences nécessaires pour les mettre en œuvre. Cette action contribue à
encourager la préférence locale/régionale dans la mise en œuvre des projets de transformation numériques.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS rs
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants 300
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # mises en relation qualifiées 45
% Satisfaction 90 %
€ Coûts d'organisation max
Lu
N°DEL20221110_073
67/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
GUESS
SERVICES ADHERENTS
Ÿ D
N°DEL20221110_073
68/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
I. DL CLUBS
Les DL Clubs sont des groupes d'échanges entre pairs, de partage de bonnes pratiques, d'expertise et de
retour d’expérience entre membres du même métier, sur une thématique commune ou de la même
typologie d'entreprise.
Les DL Clubs se réunissent régulièrement, idéalement des réunions mensuelles ou bimestrielles. Chaque
club est animé par un ou deux adhérents et un salarié de Digital League. Les échanges entre adhérents feront
l’objet de prise de note et de restitution partagée sur notre plate-forme web au bénéfice de l’ensemble des
adhérents.
Les DL Clubs sont organisés en 3 catégories :
LES CLUBS METIERS
DESCRITPION DU SERVICE
Des groupes d’échanges de bonnes pratiques, de partage d'expérience, de besoins et difficultés liées aux
fonctions clés (stratégiques) dans l’entreprise. Ils sont destinés au salariés des entreprises adhérentes,
notamment aux membres des COMEX.
9 clubs métiers :
1. CEO 4. CFO 7. Marketing
2. RRH 5. CSM 8. Sales
3. CTO 6. Produit 9. Tech
Réunions du Club : 1 fois tous les deux mois, soit 6 sessions dans l’année.
Format du Club : 5 réunions en ligne + 1 sessions en présentiel.
Membres du Club : uniquement les membres inscrits au Club (2 salariés max par entreprise)
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS rs
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants cumulé ca
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # entreprises uniques 70
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
CLUBS THEMATIQUES
Ces clubs réunissent des membres DL experts ou intéressés par les thématiques clés. L'objectif de ces
sessions est de permettre l'échange de bonnes pratiques entre professionnels et experts de la thématique.
C'est lors de ces sessions que nous pouvons notamment approfondir un sujet vu en Webinaire, en conférence
ou lors d’un événement spécial.
Les participants identifient les besoins et les attentes des entreprises impliquées ou intéressées par la
thématique et ils proposent des actions à mettre en œuvre au bénéfice des membres.
Les échanges entre les participants aux clubs feront l’objet de prise de note et de restitution partagée sur
notre plate-forme web au bénéfice de l’ensemble des entreprises régionales.
lo
N°DEL20221110_073
69/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
3 Clubs thématiques :
1. Club Numérique Responsable
2. Club Expert IA
3. Club Cyber sécurité
Réunions du Club : une fois tous les 2 mois (soit 6 réunions dans l’année)
Format du Club : 5 réunions en ligne + 1 sessions en présentiel lors d’un événement régional
Membres du Club : uniquement les adhérents inscrits au Club (2 salariés max par entreprise)
INDICATEURS -— KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 : 22
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants cumulé 100
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # entreprises uniques 30
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
CLUBS STRUCTURES « DL FACTORY »
Ces clubs regroupent des membres par typologie d'entreprise où de structure. L'objectif est de permettre
l'échange de bonnes pratiques et de l’expertise sur différents sujets en lien l’activité principale de la
structure. Ex. alternance pour les écoles ; Régie ou Projets pour les ESN, recrutement ou freelance pour les
agences, etc.
5 DL Factory :
Club Ecoles
Club ESN (Services)
Club Agences
Club Editeurs
. Club infra (Opérateurs) mpwNEe
Réunions du Club : une fois tous les 2 mois (soit 6 réunions dans l’année)
Format du Club : 5 réunions en ligne + 1 sessions en présentiel lors d’un événement régional
Membres du Club : uniquement les adhérents inscrits au Club (2 salariés max par entreprise)
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS nn
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants cumulé 360
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # entreprises uniques 50
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
1
N°DEL20221110_073
70/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
Il. CLUB OPEN INNOVATION
DESCRITPION DU SERVICE
Le Club Open Innovation (CO) est un club géré et animé par Digital League en partenariat avec H7 qui réunit
14 Grands Comptes payants, les ETI du numérique membres du Cluster ainsi que les partenaires Corporate
du H7 et des startups où PME innovantes. L'ambition du COI Auvergne-Rhône-Alpes est de favoriser la
création de valeur et de nouvelles opportunités business par l'Open Innovation. Pour cela, trois formats sont
proposés :
e Les ateliers : les membres se réunissent 6 fois par an pour échanger de bonnes pratiques sur une
thématique autour de l'Open Innovation qu'ils ont choisi au préalable.
e _L’Innovation Dating : événement entre Grands Comptes, startup et PME innovantes sur un thème
donné, mêlant contenu éditorial, pitch, sessions de speed meetings et networking. Cet événement
vient d’un besoin concret d’un membre et cette prestation est payante.
e La participation à des évènements ponctuels comme le Printemps des entrepreneurs, Meet the BIG,
Big & Startup.
Le Club vise également à rapprocher les fournisseurs de solutions numériques (membres de Digital League)
avec les grandes entreprises de la Région, contribuant ainsi aux objectifs d’industrialisation et de préférence
régionale.
INDICATEURS — KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION INDICATEURS mn
Notre gouvernance ATT-GF4 / ATT-C3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF4 / ATT-GFS5 # Participants
Nos clients ATT-C3 / ATT-C4 # Evénement Open Innovation 1
€ Coût organisation max
I. DL ACADEMY
DESCRITPION DU SERVICE
C'est l'organisme de formation spécialisé filière numérique crée par Digital League. Déclaré auprès du préfet
de Région et référencé DataDock, DL Academy propose des formations On Demand, avec des experts
rigoureusement sélectionnés et des tarifs négociés, au bénéfice exclusif des entreprises adhérentes.
Un coût réduit : Grâce à la mutualisation des coûts, nous proposons à nos adhérents des formations aux tarifs
préférentiels. Toutes nos formations sont éligibles aux prises en charge (jusqu’à 100%) par les OPCO.
L'objectif pour 2022 c’est de renforcer ce service de formation continue et de montée en compétences des
collaborateurs des entreprises adhérentes, en s'inscrivant dans la démarche de certification Qualiopi
(certification qualité des prestataires de formation).
Le service DL Academy est décliné en 3 offres complémentaires :
- Formations inter-entreprises : sessions collectives sur différents sujets tech.
- Formation Intra-entreprises : des formations sur mesure à la demande des adhérents
- Portage de formation : à destination des adhérents proposons un petit volume de formation.
N°DEL20221110_073
71/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS Es
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 50
Nos clients ATT-C2 % Satisfaction 98%
€ Coût des formations max
€ Chiffre d’affaires DL
# de salariés formés 150
IV. STUDIO VIDEO
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League a investi dans un studio Vidéo (Rapid Mooc), installé au Campus numérique à Charbonnière.
Ce studio sera mis à disposition des adhérents, au travers d’une offre de service payante, pour réaliser des
films promotionnel, témoignages clients, retours d'expérience ou encore des webinaires sur leurs solutions
et services proposés. (Packs au tarif adhérents proposés également aux résidents du Campus à Charbonnière)
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS Es
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes ie
Nos clients ATT-C2 % Satisfaction 90 %
€ Coût de réalisation
V. MAGDL
DESCRITPION DU SERVICE
Le MAG apporte des informations utiles aux entreprises du Digital, y compris aux non-adhérents.
Il permet également au Cluster de se positionner comme un acteur professionnel incontournable et d'attirer
de nouveaux adhérents.
5 numéros ont été réalisés en 2021, dont un hors-série spécial « Observatoire de l’industrie numérique en
Auvergne-Rhône-Alpes » : Transformation digitale — au-delà de buzz word, les actes.
Vue le succès de ce format, nous continuons le développement de ce service, avec toujours des sujets
concernant l’organisation, le fonctionnement et le développement des entreprises numériques : Croissance,
International, financement, marketing, recrutement, etc.
INDICATEURS — KPI
610)" CONTRIBUTION INDICATEURS Es
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # numéros
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 20
Nos clients ATT-C2 # consultations en ligne 2000
% Satisfaction 90 %
€ Coût de réalisation 20'000 €
N°DEL20221110_073
72/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
GUESS
ACTIONS
THEMATIQUES
N°DEL20221110_073
73/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
I. INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Digital League regroupe un certain nombre de fournisseurs de solutions IA et de consultants spécialisés dans
ce domaine et il compte par ailleurs un nombre croissant d’adhérents (éditeurs, esn..) qui intègrent de
l'intelligence artificielle dans leurs développements et dans leurs solutions.
Fort de l’expertise de ses adhérents et de son implantation de proximité sur tout le territoire régional, le
Cluster dispose d'atouts pour apporter une contribution significative au développement de l’IA en Région,
en partenariat avec les autres acteurs de l’Ecosystème.
Pour ce faire, nous avons engagé Amélie Cordier, en tant qu’experte IA en contrat de mission, pour identifier
les besoins et définir les actions et services à mettre en place et nous continuons cette collaboration, dans
les mêmes conditions en 2022.
La conception et mise en œuvre de ces actions se fait en collaboration avec Minalogic et les autres pôles
et clusters régionaux et s'inscrivent dans le cadre des Axes définis dans la Stratégie régionale IA.
Dans la continuité du PDA 2021, ce domaine fera l’objet d’une attention particulière avec le déploiement
d’un programme complet : Club experts, Workshop, Master Class, Evénement régional et participation à deux
événements internationaux (voir Montréal Connecté et GTC Conférence dans PDI 2022).
En outre, en 2022, le Cluster assurera l'enrichissement en ressources et en cas d’usages de la mallette
pédagogique IA réalisée en 2021 pour la diffusion des connaissances dans ce domaine.
LES CLUBS IA
DESCRITPION DU SERVICE
Les DL Clubs sont les sessions d'échanges thématiques ou métiers entre entreprises adhérents expertes du
sujet. Nous proposons de créer des Clubs IA regroupant des experts par métiers, par technologies et par
besoin transversal (data prep, aspects juridiques, labellisation, etc.). Les sessions seront animées par Amélie
Cordier ou par d’autres experts participants, en fonction du sujet traités.
L'objectif de ces sessions est de permettre l'échange de bonnes pratiques entre professionnels et experts de
l’IA. C'est lors de ces sessions que nous pouvons notamment approfondir un sujet vu en Webinaire, en
conférence ou lors d’un événement spécial IA.
Les échanges entre les participants aux clubs feront l’objet de prise de note et de restitution partagée sur
notre plate-forme web au bénéfice de l’ensemble des entreprises régionales.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS nn
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # entreprises participantes %
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 % Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
N°DEL20221110_073
74/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
FORMATIONS & MASTER CLASS
DESCRITPION DU SERVICE
Création d’un programme de formation et d’acculturation des entreprises à l'intelligence Artificielle, dans le
cadre notamment du groupe de travail sur l’AAP PIA 4 et création de 4 modules de formations courtes
d'initiation et de diffusion de l’IA dans les TPE/PME.
L'objectif est de proposer des sessions de formation (de 2 à 3 jours) à destination des collaborateurs des PME
souhaitant intégrer l’IA dans leurs produits/solutions, sur les différentes technos de l’IA : structuration de la
Data, Machine Learning, Deep Learning, l'IA embarquée, IA de confiance, etc.
INDICATEURS — KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 nn
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 20
Nos clients ATT-C2 # de collaborateurs formés 40
% Satisfaction 90 %
€ Coût d'organisation max
LES RDV / ECLAIRAGES DE L’IA
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League a lancé en 2021 une série de Webinaires sur l'intelligence Artificielle « Les Rdv de l’IA » animés
par des entreprises adhérentes expertes dans ce domaine. De son côté, Minalogic a également lancé une
série de Webinaires « Les Eclairage de L’IA », animés par des experts à destination d’une large communauté
IA, qui va du néophyte à l’expert en passant par la PME utilisatrice.
Dans le cadre de la collaboration Minalogic / Digital League, nous avons décidé de converger les deux actions
et de proposer un planning commun de webinaires sur les différents sujets de l’IA tout au long de l’année.
L'objectif est de proposer 1 webinaires par mois en alternance entre les deux structures, un proposé par
Minalogic et qui traite des sujets de vulgarisation scientifique de L’IA, animé par des chercheurs et le second
proposé par Digital League sur des cas pratiques de mise en application de l’IA en entreprises, animé par des
entreprises expertes de l'IA.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS De
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants par webinaire
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # Entreprises intervenantes : 0
# sensibilisés 300
% Satisfaction 90 %
N°DEL20221110_073
75/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
EVENEMENT THEMATIQUE IA
DESCRITPION DU SERVICE
A côté du Digital Summ’R, l'événement phare de la filière numérique en Auvergne Rhône-Alpes, Digital
League organise au Campus ou sur les territoires un événement thématique, sous forme d’une journée de
conférences et workshop ou de tables rondes avec des experts, sur des thématiques prioritaires identifiées
par la gouvernance du Cluster.
L’évènement régional IA est programmé au mois de novembre 2022 et sera l’occasion de traiter les différents
sujets de l’IA régionale avec l'intervention des experts et témoignage des entreprises sur des cas d’usages de
l’IA que ce soit dans l’industrie numérique ou dans d’autres filières applicatives/.
e Novembre 2022 : conférences IA (au Campus ou à Clermont-Ferrand)
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 ee
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # participants
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 % Satisfaction 50 %
€ Coût organisation max
€ participations entreprises / sponsors
Il. CYBER SECURITE
La Cyber Sécurité est un sujet majeur qui intéresse directement tous les adhérents de Digital League et qui
impacte plus largement l’ensemble des activités économiques.
Ce domaine également ciblé par l’action de la Région est une priorité stratégique pour Digital League. Au
même titre que l’IA, ce domaine fera l’objet en 2022 d’une attention toute particulière, avec un programme d'actions dédié : Club experts, Workshop, Master Class, Evénement régional et participation à un événement
international (voir RSA Conférences PDI 2022).
Il s'agira notamment de favoriser la montée en compétence des adhérents dans ce domaine et la mise en
contact des expertises régionales avec les entreprises des autres secteurs d'activité en recherche de solutions
Cyber.
Digital League appointera un expert Cyber externalisé pour piloter ce programme en lien avec l’équipe
salariée et avec les chefs d'entreprises du réseau engagés sur ce thème.
LE CLUB EXPERTS CYBER
DESCRITPION DU SERVICE
Voir Chapitre IV « Services adhérents — Clubs thématique »
Ces clubs réunissent des membres DL experts ou intéressés par les thématiques clés. L'objectif de ces
sessions est de permettre l'échange de bonnes pratiques entre professionnels et experts de la thématique
Cyber sécurité. C’est lors de ces sessions que nous pouvons notamment approfondir un sujet vu en
Webinaire, en conférence ou lors d’un événement spécial.
N°DEL20221110_073
76/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
INDICATEURS — KPI
e18; CONTRIBUTION INDICATEURS Ts
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants cumulé 7
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # entreprises uniques 12
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
WOoRKSHOPS « PARCOURS CYBER »
DESCRITPION DU SERVICE
Voir Chapitre IV « Animation du réseau -— Sessions expertes »
Il s’agit de séries de conférences et des ateliers thématiques sous forme de parcours soit en ligne (format
webinaire) ou en présentiel sur les territoires (format workshop) d’une heure à 2h30 maxi, le plus souvent le
matin.
Lors des DL Focus nous faisons intervenir un expert sur un sujet soulevé par nos adhérents ou proposé par
les Clubs thématique.
5 x DL Focus Cyber Sécurité : Février, Avril, Juin, Octobre, Décembre
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS De
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants total 150
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # Entreprises intervenantes 10
# sensibilisés 100
% Satisfaction 90%
FORMATIONS & MASTER CLASS
DESCRITPION DU SERVICE
Des études réalisées auprès des entreprises et industriels de la région ont démontré la vulnérabilité de ces
derniers, face aux attaques ou menaces de cyber criminalité. Cette vulnérabilité est essentiellement due au
manque de maitrise de ce sujet par la majeure partie des prestataires numériques.
Digital League proposera donc, un programme de formation et d'accompagnement des entreprises
adhérentes et prestataires de services information pour renforcer la maitrise de la cyber sécurité :
+ __ Techniques de développement sécurisées
+ Sécurités des infrastructures (data center / hébergement / protection des données/ gestion des
identités ..)
* La sécurité organisationnelle.
+ Accompagnement à la certification (bonnes pratiques cyber)
N°DEL20221110_073
77/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE uvre Pire Alpes
INDICATEURS — KPI
e18; CONTRIBUTION INDICATEURS ne
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 20
Nos clients ATT-C2 # de collaborateurs formés 40
% Satisfaction 90 %
EVENEMENT THEMATIQUE CYBER
DESCRITPION DU SERVICE
A côté du Digital Summ’R, l'événement phare de la filière numérique en Auvergne Rhône-Alpes, Digital
League organise au Campus ou sur les territoires un événement thématique, sous forme d’une journée de
conférences et workshop ou de tables rondes avec des experts, sur des thématiques prioritaires identifiées
par la gouvernance du Cluster.
Digital League s'associe avec le Clusir et l’Adira pour co-organiser un événement régional dédié à la cyber
sécurité le 7 avril 2022 au Campus Numérique à Charbonnière.
L'objectif de cet événement est de permettre aux entreprises et organismes publics de la Région Auvergne-
Rhône-Alpes de prendre la mesure de la menace, s'informer sur les bonnes pratiques, partager leurs
expériences, dialoguer avec les experts autour de conférences / ateliers / tables rondes.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS De
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # participants 150
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 % Satisfaction 90 %
€ Coût organisation max
€ participations entreprises / sponsors
I. NUMERIQUE RESPONSABLE — GREEN IT
Digital League conduite depuis 2 ans une action dédiée au Numérique Responsable. Cette initiative qui avait
alors débuté à Saint-Etienne concerne à présent tous les adhérents. Il existe en effet différents leviers
commerciaux, de marque employeur et de responsabilité sociale de l’entreprise qui poussent aujourd’hui
toujours plus d’adhérents à intégrer cette approche dans leur activité. De même, les partenaires publics et
privés du Cluster s'intéressent de plus en plus à ces aspects de l’activité du numérique.
S'il est vrai qu'aujourd'hui l’impact environnemental du numérique concerne en premier lieu la fabrication
du hardware, l’éco-conception logicielle et la réduction globale de l'empreinte carbone des entreprises, dans
tous les aspects de leur activité suscitent l'intérêt des entreprises du numérique.
Digital League entend accompagner les échanges de bonnes pratiques et la montée en compétence de ses
adhérents dans ce domaine. Au-delà de l’intérêt direct des entreprises du Digital, cette initiative vise
également à proposer aux entreprises régionales des autres secteurs d'activité, des prestataires et des
solutions numériques qui intégrant une approche numérique responsable.
N°DEL20221110_073
78/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
Digital League consacrera l’équivalent de 40% d’un ETP pour animer les actions du Cluster dans ce domaine,
telles que présentées ci-après.
Dans le cadre de cette thématique prioritaire, le Cluster entend développer les partenariats pertinents avec
les acteurs de l’écosystème. A titre d'exemple, les échanges sont d'ores et déjà engagés avec l'ADEME et
avec Pôle éco-conception.
LE CLUB NUMERIQUE RESPONSABLE
DESCRITPION DU SERVICE
Voir Chapitre IV « Services adhérents — Clubs thématique »
Ces clubs réunissent des membres DL experts ou intéressés par les thématiques clés. L'objectif de ces
sessions est de permettre l'échange de bonnes pratiques entre professionnels et experts de la thématique
du numérique responsable. C’est lors de ces sessions que nous pouvons notamment approfondir un sujet vu
en Webinaire, en conférence ou lors d’un événement spécial.
INDICATEURS — KPI
OBJECTIFS POUR CONTRIBUTION INDICATEURS : ns
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # participants cumulé 72
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # entreprises uniques 12
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
WORKSHOPS « PARCOURS GREEN »
DESCRITPION DU SERVICE
Voir Chapitre IV « Animation du réseau -— Sessions expertes »
Il s’agit de séries de conférences et des ateliers thématiques sous forme de parcours soit en ligne (format
webinaire) ou en présentiel sur les territoires (format workshop) d’une heure à 2h30 maxi, le plus souvent le
matin.
Lors des DL Focus nous faisons intervenir un expert sur un sujet soulevé par nos adhérents ou proposé par
les Clubs thématique.
5 x DL Focus Numérique Responsable : Février, Avril, Juin, Octobre, Décembre
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS ru
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants total 150
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # Entreprises intervenantes 10
# sensibilisés 100
% Satisfaction 90%
N°DEL20221110_073
79/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 J1GITAI.
LEAGUE S® uvre Pire Alpes
FORMATIONS & MASTER CLASS
DESCRITPION DU SERVICE
Organisation d’un programme de formation sur le Numérique Responsable, dans la cadre de la DL
Academy (Ecoconception de services numériques, Numérique Responsable, Labellisation NR)
Mise en place d’une action pilote d'accompagnement d'entreprises dans leur démarche numérique
Responsable (formation collective, diagnostic interne, accompagnement individuel)
INDICATEURS -— KPI
We]; CONTRIBUTION Ho et 2 es
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF2 # entreprises participantes 20
Nos clients ATT-C2 # de collaborateurs formés 40
% Satisfaction 90 %
LA JOURNEE GREEN IT
DESCRITPION DU SERVICE
A côté du Digital Summ’R, l'événement phare de la filière numérique en Auvergne Rhône-Alpes, Digital
League organise au Campus ou sur les territoires un événement thématique, sous forme d’une journée de
conférences et workshop ou de tables rondes avec des experts, sur des thématiques prioritaires identifiées
par la gouvernance du Cluster.
En 2021, Digital League a organisé à Saint-Etienne sa première conférence régionale sur le Numérique
Responsable avec Frédéric Bordage, le spécialiste français du numérique responsable. Expert indépendant,
auteur et conférencier, il a créé en 2004 la communauté GreeniT.fr consacrée à l'informatique durable.
En 2022, nous souhaitons reconduire cette action avec d’autres conférenciers mais surtout, des tables rondes
et ateliers de retours d'expérience des entreprises qui ont franchi le pas !
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS De
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # participants 150
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 % Satisfaction 90 %
€ Coût organisation max
€ participations entreprises / sponsors
N°DEL20221110_073
80/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAI.
GUESS
PROGRAMMES |
SPECIFIQUES |
N°DEL20221110_073
81/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
L nt Ne Ares
I. TRANSFORMATION NUMERIQUE
LES RENCONTRES INTER-RESEAUX
DESCRITPION DU SERVICE
Voir description dans Chapitre Il « Actions d'animation sur les territoire ».
Ces actions d'animation de proximité seront réalisées avec les pôles et clusters partenaires sur les territoires
afin de permettre à nos adhérents respectifs de mieux se connaitre et de créer des relations de confiance.
Mais également d'identifier les filières et secteurs d'activité à fort besoin et potentiel de transformation
numérique. C’est le 1° niveau du programme « Transfo » de Digital League
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS De
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants 300
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # mises en relation qualifiées 45
% Satisfaction 90 %
€ Coûts d'organisation max
LES RENDEZ-VOUS TRANSFO.
DESCRITPION DU SERVICE
Un cycle de rendez-vous bimestriel pour mettre en avant des retours d'expérience de transformation
digitale, en partenariat avec les autres pôles et clusters régionaux, notamment avec les filières industrielles (CIMES, Mont-Blanc Industrie).
Cette action vise les entreprises traditionnelles qui trouveront dans ces Rdv des retours d'expériences
d'entreprises de leurs secteurs d'activités et pourront donc plus facilement comprendre les bonnes
pratiques, les enjeux et les résultats de cette transformation dans leurs entreprises.
Afin de toucher ces entreprises traditionnelles, Digital League collabore, en fonction du secteur d'activité
sélectionné, avec les pôles et clusters des autres DOMEX de la région.
Les objectifs principaux de cette action sont les suivants :
e Sensibiliser et inciter les entreprises traditionnelles à prendre le virage de la transformation digitale
par des retours concrets d'experts et de clients par secteur d'activité
e Faire naitre le dialogue entre entreprises du numérique et entreprises traditionnelles
e Mettre en avant nos entreprises numériques qui participent à la transformation digitale des
entreprises traditionnelles.
Ces Rdvs prendront différentes formes :
e Webinaires : avoir une action régionale pour nos adhérents et les adhérents du cluster partenaire.
Intégrer le contenu du webinaire pour alimenter la plateforme phygitale:
https://campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr/
e Evènements sur le Campus de Charbonnière : Des Rdvs qualifiés, post-conférence, entre entreprises
du numérique et entreprises traditionnelles. Ce “matching” sera organisé en amont avec le cluster
N°DEL20221110_073
82/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
L nt Ne Ares
partenaire en fonction des attentes et des solutions proposées par les différentes entreprises.
En complément des RDV Transfo, Digital League présentera des cas d’usage de transformation, sur un format
vidéo court à partir de cas concrets soumis par les entreprises adhérentes, notamment prenant en compte
les trois thématiques prioritaires IA, Cyber sécurité et Numérique Responsable
Ces vidéos, réalisées dans le studio vidéo, seront “chartées” Campus du numérique et publiées sur la
plateforme : https://campusnumerique.auvergnerhonealpes.fr/. L'objectif fixé est de mettre en ligne un cas
d'usage suite à chaque Rdv Transfo. Comme évoqué plus haut, la démarche consistera ici aussi à concentrer
les efforts sur des filières clés, dont les partenaires sont réactifs et effectivement engagés sur les questions
de transformation digitale.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 “robots
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF4 # Actions en présentiel - Campus î
Nos clients ATT-C1 / ATT-C2 # Participants par événement 50
# Mise en relation par événement 10
% Satisfaction 90%
€ Coûts d'organisation max
L'ANNUAIRE AUVERGNERHONEALPES.DIGITAL.
DESCRITPION DU SERVICE
L'annuaire des prestataires du numérique en Auvergne-Rhône-Alpes met en valeur les compétences des
prestataires de la région et facilite leur mise en contact avec les entreprises des autres filières. || contribue
ainsi aux objectif d’industrialisation et préférence régionale. La fonction de cet annuaire est double :
- Côté client “je cherche un prestataire du numérique de proximité” : un annuaire en ligne pour
trouver rapidement les professionnels du numérique dans votre Région. Recherche par nature de
votre activité (artisan, commerçant, TPE, PME, autres), zone géographique, besoins, mot clé.
- Côté prestataire “je suis un prestataire du numérique en Région” : un annuaire en ligne pour gagner en visibilité et développer votre activité en Région. Mise en relation direct avec vos clients potentiels.
Digital League a intensifié en 2020 le référencement des prestataires du Digital dans l'annuaire, avec une
incitation directe pour les adhérents du Cluster de rejoindre l’annuaire et en proposant des services
complémentaires pour les prestataires non-adhérents rejoignant l’annuaire: réception du MAG Digital
League, accès aux offres des partenaires Digital League et accès au tarif « adhérent » à certains événements
du Cluster.
En 2021, Digital League a continué l’amélioration de l'annuaire en récupérant l'accès à la base de données
des prestataires inscrits. Cette année, nous souhaitons améliorer le référencement de l’annuaire sur les
moteurs de recherche et assurer sa promotion auprès des entreprises des filières traditionnelles, en
collaboration avec l’ENE, les chambres consulaires, les clubs d’entreprises et les pôles & clusters partenaires.
N°DEL20221110_073
83/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE en auce one DR ére AS
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS roro
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-GFS5 # Prestataires référencés 2500
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GFS5 # Fiches consultées 3000
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Visiteurs uniques 300
# Redirections vers prestataires 150
I. ACTIONS RH & FORMATIONS
Dans le cadre la convention de partenariat et de subvention de la région Auvergne-Rhône-Alpes et en
cohérence avec notre plan d'actions 2022, nous proposons un programme d’actions spécifiques à destination
des écoles et organismes de formation adhérents mais également des formations labellisées Campus
numérique.
Toujours dans la perspective d'accompagner les recrutement et l'emploi numérique en région, nous
continuons notre action dans ce domaine mais en recentrant nos activités sur l'accompagnement des
recrutement et l’adéquation de l'offre de formation aux besoins des entreprises.
SKILL BOOSTER
DESCRITPION DU SERVICE
Depuis la création de Digital League et la réalisation de notre site web nous avons mis en place un job board
pour regrouper les offres de nos adhérents et les diffuser sur notre site web. Toutefois au vu de l’ampleur
des besoins en recrutement de nos entreprises, nous devons aller plus loin et compléter par la mise en place
d’une CVthèque.
Sur demande du Bureau du Cluster, il a été décidé de réaliser une CVthèque partagée : un espace privé pour
nos adhérents pour leur mettre à disposition des candidatures spontanées et/ou récupérées par l’équipe de
Digital League mais également afin qu'ils puissent partager l'ensemble des bons CV qu’ils reçoivent et ne
retiennent pas. La CVThèque a été développée en 2019 et lancée en fin d'année. Elle comporte également
une fonctionnalité de diffusion de Job Board, permettant aux adhérents de publier et de gérer leurs offres
d'emplois.
Les offres d'emplois diffusées sur SkillBooster sont également publiées sur le site régional Nos talents nos
emplois.
INDICATEURS — KPI
e18; CONTRIBUTION INDICATEURS Es
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Entreprises participantes
Nos financeurs ATT-GF2 # CV partagés 200
Nos clients ATT-C2 # Candidatures actives 500
# D'annonces publiées 200
# de recrutements accompagnés 50 mini
% Satisfaction des utilisateurs 90 %
N°DEL20221110_073
84/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE en auce one DR ére AS
JOB DATING VIDEO
Grâce à notre partenariat avec la société Clever Connect, nous sommes en mesure, depuis cette année de
proposer des Job datings vidéo aux écoles et entreprises adhérentes.
Cette solution nous permet des réaliser des job dating individuels par école et par formation en filmant les
apprenant répondant à une série de questions que les entreprises et les recruteurs sont en mesure de lui
poser en entretien. Cet entretien « différé » est filmé et enregistré sur la plate-forme. Les entreprises
participantes peuvent consulter et visionner les vidéos à tout moment et ce, pendant une période de 15 jours
et présélectionner les candidats avant recevoir les recevoir en entreprise.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 os
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # formations Présentée 10
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # entreprises ciblées 100
# Candidat participants 50
# mise en relation écoles/entreprises 50
# recrutements facilités 25
CLUB ECOLES
DESCRITPION DU SERVICE
Qu'est-ce qu’un DL Club ? C’est un club thématique entre professionnels avec des retours d'expériences, des
partages de bonnes pratiques et des échanges de problématiques autour d’un même sujet (l'innovation
pédagogique, Soft Skills, les nouvelles méthodes d'apprentissage ….).
Dans ce cadre, le Cluster pourra intervenir pour favoriser l'appropriation et l'intégration des 3 thématiques
prioritaires (IA, Cyber, Green) dans les offres de formation, en assurant un transfert vers les Ecoles, à chaque
fois que cela sera pertinent, des travaux réalisés dans ces domaines.
Quelles sont les attentes spécifiques à nos DL Club écoles au niveau régional ?
e Créer du lien entre les écoles du réseau
e Echanger les bonnes pratiques
e Travailler ensemble sur des problématiques communes
Pour assurer le lien et les échanges entre les réunions du Club, une newsletter trimestrielle sera adressée
aux membres du Club Ecoles.
INDICATEURS -— KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 es
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants total 7
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # Ecoles représentées 24
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
N°DEL20221110_073
85/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE Se She Ares
RENCONTRE RH DU DIGITAL
DESCRITPION DU SERVICE
C'est l'évènement régional des RH et recrutement dans la filière numérique. Créé dans le cadre du COEF
NICE, en partenariat avec Numeum, Cinov, Atlas, la DREETS, la Région et Pôle emploi.
L'événement se déroule sur une journée avec, le matin des conférences et ateliers sur les différents sujet RH et l’après-midi un forum de recrutement auquel sont conviées les écoles partenaires et leurs apprenant.
Le forum de l'emploi réuni une vingtaine d’entreprises participantes et près de 200 candidats.
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS 2 “robots
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants total 200
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # Entreprises participantes 40
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
ENQUETES CIBLEES AUTOUR DES COMPETENCES NUMERIQUES
DESCRITPION DU SERVICE
En complément de notre étude annuelle sur les chiffres clés et les tendances de la filière numérique en
Région Auvergne-Rhône-Alpes (l'Observatoire) qui permet d'identifier les besoins des acteurs, nous avons
engagé depuis cette année un travail pour mettre en place un dispositif de remontée fines sur les besoins de
compétence des entreprises Digitales, pour des secteurs et/ou des métiers spécifiques.
Ce dispositif sera complété par une enquête ciblée auprès des entreprises adhérentes avec des questions
bien spécifiques sur leurs recrutements réalisés en année N-1 et les recrutements en cours. Cela permettra
d'identifier les tendances générales sur les profils recherchés, le niveau d'études et les compétences clés.
Les résultats de l’étude seront présentés aux écoles lors d’un club « Ecoles » et diffusés dans une newsletter
afin de permettre aux écoles d’adapter leurs programmes de recrutement au besoins en cours des
entreprises.
EVENEMENT ANNUEL ECOLES - ENTREPRISES
DESCRITPION DU SERVICE
Une journée de rencontres entres les écoles et formations numériques régionales et les entreprises du digital.
L'objectif et d'échanger sur les besoins en compétences des entreprises numériques, de faire connaitre les
formations et les profils (niveau de formation, compétences, …) des apprenants aux entreprises qui
recrutent.
N°DEL20221110_073
86/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE de ester tm ha DEUTE are Bhène sure
INDICATEURS — KPI
POUR CONTRIBUTION INDICATEURS De
Notre gouvernance ATT-GF1 / ATT-4 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Participants total 300
Nos clients ATT-C2 / ATT-C5 # Entreprises participantes 40
% Satisfaction 90%
€ Coût d'organisation max
N°DEL20221110_073
87/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LLEAGUE VeMie
ACTIONS 2022 REALISEES EN DEHORS DU CHAMP DU FINANCEMENT PDA
REGIONAL
I. PINGSTAR
DESCRITPION DU SERVICE
Le dispositif d'accompagnement et d'accélération numérique pour les Startups by Digital League
Le dispositif PINGSTAR se donne pour ambition de permettre aux entreprises innovantes du territoire
d'accélérer leur développement numérique, en 4 mois, via un cycle de prototypage innovant et agile.
Le dispositif PINGSTAR souhaite mettre à disposition le plus grand réseau d'entreprises du numérique de
France afin d'accompagner les porteurs de projets, de la phase de cadrage du projet jusqu'à la réalisation
d'un démonstrateur opérationnel et d’un teaser vidéo de présentation de la solution numérique.
Le dispositif PINGSTAR souhaite aussi s'intégrer en complémentarité avec l'écosystème entrepreneurial local.
l'est donc proposé sur le territoire de Saint-Etienne Métropole, dans un premier temps, mais avec l'ambition
de l’étendre progressivement à l’ensemble des territoires de Digital League.
En 2020, ce dispositif a été renforcé sur le territoire stéphanois en accompagnant 8 projets de startups et
nous avons lancé ce dispositif sur Clermont-Ferrand avec une session et 2 startups accompagnés.
L'objectif pour 2022 est de réaliser 3 sessions sur Saint-Etienne et une à Clermont-Ferrand avec 8 startups
accompagnées. || est à noter que ce dispositif permet de mobiliser des fonds privés auprès de la Fondation
du Crédit Agricole et de la Caisse d'Epargne. Les Métropoles apportent également un soutien financier
significatif au travers de subventions dédiées ou de l'affectation d’une part de la subvention annuelle à Digital
League.
INDICATEURS — KPI
We]; CONTRIBUTION Ier 2 was
Notre gouvernance ATT-GF1 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 # Projets accompagnés
Nos clients ATT-C1 / ATT-C3 # Startups accélérés (après le programme) ,
# Levées de fonds amorçage (fin d'année) 2
€ Budget total 103'000 €
€ Financements privés (ou sur projet) 124'600 €
IV. PARCOURS DIGITAL
DESCRITPION DU SERVICE
Digital League propose aux jeunes collégiens et collégiennes un accompagnement efficace dans leur
Orientation vers les métiers du numérique. L'objectif est de rendre concret et accessible les métiers du
numérique d’aujourd’hui et de demain.
Conscient qu’une orientation efficace passe d’abord par la sensibilisation et l'accompagnement des parents
N°DEL20221110_073
88/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
L nt Ne Ares
et des équipes pédagogiques, nous proposons d’organiser une série d'ateliers et conférence, regroupées en
une demi-journée, sur les métiers du numérique, à destination des jeunes, de leurs parents et des équipes pédagogiques des collèges (CPE, PSY COP, professeurs principaux...).
La Keynote, animée par un expert ou une experte du numérique pour expliquer et vulgariser les métiers du
numérique.
Ateliers ludiques : organiser des ateliers ludiques pour permettre de comprendre et de mieux s'approprier
les différents métiers du numériques : Ateliers Design poker, Ateliers Persona, Ateliers Codage, Serious
Games, création de blog/site. Ces ateliers sont animés par nos entreprises adhérentes afin de montrer le
savoir-faire local.
INDICATEURS -— KPI
e18; CONTRIBUTION Ho et 2 “vois
Notre gouvernance ATT-GF2 / ATT-GF3 # Actions
Nos financeurs ATT-GF1 / ATT-GF3 # participants 950
Nos clients ATT-C2 # de collégiens accompagnés 225
# filles participantes 50
% Satisfaction 90 %
Coût d'organisation max
V. PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL (PDI)
DESCRITPION DU SERVICE
(Voire actions PDI)
Digital League a construit un PDI 2022 basé sur un accompagnement pragmatique et structurant pour ses
adhérents basés sur 4 axes :
1. Favoriser les partenariats innovation & business européen en échangeant avec les autres clusters
afin de bâtir des synergies fortes, porteuses de valeurs pour faciliter les échanges entre membres et
en participant aux actions inter-clusters et conférence européenne des clusters.
2. Accompagner la croissance de nos entreprises en structurant la démarche des entreprises
#exportready par un accompagnement collectif de préparation aux missions avec un parcours dédié.
3. Promouvoir la filière Numérique Auvergne Rhônalpines comme un pôle d’Excellence Européen en
participant à un salon d'envergure comme le Web Summit mais également en encourageant la veille
et le retour d’expériences à l’occasion de la conférence internationale SaaStr à San José.
4. Mener des missions exploratoires et accompagner une délégation d'entreprises aux événements
internationaux en lien avec les thématiques stratégiques du Cluster :
a. RSA Conférence (USA) => Février 2022 (Cyber)
b. Montréal connecté (Canada) => Octobre 2022 (IA)
c. GTC Conférence (Allemagne) => Novembre 2022 (IA)
N°DEL20221110_073
89/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUE
_ RECAPITULATIF DES o
PRINCIPAUX
. EVENEMENTS ,
N°DEL20221110_073
90/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEA
Planification Focus/Workshop
Janvier
LUE TS
Co
LOUP
LAS
Focus,
Territoire
Focus
Lo
Humèriqua
LT EE 1 -]
Mars
Imlloqunmes
Articielle
LOUP Cr
Intalbqenos
nos 0
LOUP EL CrS
CL
Fous
Territoire
Humériqua
Recponsntl
LL
ÉSSTER C)
LATE
Le
Numérique
Responsabé
es
ÉTE
LE
Le
XZ
Miallqance
ro oe
LOUP Lt
LL
Facus
Le
Ds
Intallaenes
Con
LEE Eure
ER]
Focus,
LC ue
Le
es EME]
LE ps ET
LE
Facu
Tanritoira
TES
6
[are
EST
Numérique
LE EEE ST
La re
Territoire Evénements annuels
AG
Cyber HULL
MEET Ê
Kicks Off Ê
RETAN =
. En +
CAT
ABLE
[1]
LR
., su
F…. TL -{ 0
ñ Ê ; 0
ñ Ê
Ü
ps TT 25 Aout LUE ETS)
ns Lei mus a 10
- ) LT ES BUDGET PREVISIONNEL
N°DEL20221110_073
93/94
Direction Accompagnement des entreprises / 7536 DIGITAL
LEAGUES
CHARGES
2022
COUTS DE FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE
PRODUITS
2022
LiepIUIE
Dépenses de fonctionnement 176 910 € | 12% 184 520€ SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT 816 800 €| 54% 852 500 €
Ressources humaines 864 560€| 57% | 68000€ COTISATIONS 200 000 €| 13% 186 000 €
Déplacements, missions et réceptions 40 000 €| 3% 45 000 € PARTENARIATS / SPONSORS 86000€| 6% 66 000 €
1 104 500€
Programmes spécifiques (projets financés) 91950€| 6% | 132900€ Programmes spécifiques_Financements de projets 93450€| 6% | 12600€
Pingstar Saint-Etienne 77250€ Pingstar Saint-Etienne 93450€
Parcours Digital 10 500 € Parcours Digital Sub. Dpt Autres " 4200€ Autres -
Actions d'animation des territoires 51650€| 3% 80 295 € Evénements (Entrées + Sponsors) 18620€| 1% 70 865 €
Animation réseau 33 300€ Actions réseaux
Digital Summ'R 18350€ Digital SummR 18620€
ActionsThématiques 64050€| 4% 50 880 € ActionsThématiques 47670€| 3% 18 240€
IA " 39 690 € IA 18 580 € Cyber ” 13 190 € Cyber 16 140 € Green " 11 170 € Green 12 950 €
Services aux entreprises 116390€| 8% 74 000 € [Services facturés aux entreprises 165 820 €| 11% 98 770€
Clubs " 8150€ Clubs Métiers -€ DL Academy 87 240€ Club Open Innovation 25 500€ Studio, Mag 7 21000 € DL Academy 7 115120€ Vie du Cluster 25850€| 2% 21380 € Studio, Mag 25 200€
Gouvernance " 19350€
L'observatoire 6500€
Communication institutionnelle 7000 € | 0,5% 7000 € Publicité (Annonceurs) 10000€| 1% 22 000 €
Développement International (PDI) 78404€| 5% 47714€ Développement international 78 404€ | 18% 47714€
Subvention PDI 71193€
Participation entreprises 7211€
1516 764€ 100% DIT 1516764€ 113%
is 7
Or
EP