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Conseil Municipal - 2302 02 pj rapport developpement durable 2022
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Clamart.
Lien du pdf (Conseil Municipal - 2302 02 pj rapport developpement durable 2022)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Énergies,
Rapport Développement durable 2022 - 1
RAPPORT
Développement
Durable
2022 2 - Rapport Développement durable 2022 Rapport Développement durable 2022 - 3
Faire de Clamart la vitrine écologique
du territoire
La lutte contre le changement climatique est une réalité qui
s’impose dans le débat public. Les collectivités ont un rôle majeur
à jouer puisqu’elles impulsent la transition écologique à l’échelle
des territoires. A ce titre, la Ville de Clamart est pleinement
engagée dans cette mission et ce rapport vise à établir un bilan
de l’action menée en faveur du développement durable.
La préservation de l’environnement nous concerne tous, tous
services confondus. Chacun des 1 000 agents de la Ville participe
à l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action destiné
à réduire les émissions de gaz à effet de serre, la consommation
d’énergie en favorisant l’installation d’équipements économes,
à rénover énergétiquement les bâtiments et à réduire la quantité
de déchets produite. Parallèlement, la Ville de Clamart s’engage
pour la préservation d’un cadre de vie déjà exemplaire, pour le
développement des mobilités douces, des transports en commun
et agit concrètement pour lutter contre les îlots de chaleur.
En 2023, nous irons encore plus loin pour faire de Clamart
la vitrine écologique du territoire en développant les énergies
renouvelables, en créant un centre de production d’hydrogène
et en accélérant sur la géothermie.
Plus loin pour la rénovation thermique des logements via
Vallée Sud Rénov’ et le projet Le Nôtre, des bâtiments
et pour faire naître des projets à haute performance
énergétique comme le nouveau complexe Hunebelle.
Plus loin pour la création d’ilots de fraicheur dans nos
écoles et dans nos rues comme sur l’avenue Jean Baptiste
Clément, en reboisant de 6 hectares la forêt de Clamart
retrouvée ou en créant de nouveaux espaces verts.
Clamart poursuit sa mise au vert pour un futur
durable, pour nous et nos enfants !
Jean-Didier Berger
Maire de Clamart,
Président du Territoire Vallée Sud - Grand Paris
François Le Got
Adjoint au Maire délégué à la Transition écologique, au Développement
durable, au Cadre de vie, et à la Protection environnementale et animale 4 - Rapport Développement durable 2022
Mot du Maire : Faire de Clamart la vitrine écologique du territoire ............................... 3
Une ville ancrée dans son territoire........................................................................................ 6
Énergies et consommation ........................................................................................................8 FAVORISER LES ÉNERGIES SOBRES ET INNOVANTES ................................................................................................. 9 Bilan carbone de la Ville ..................................................................................................................................................................................... Géoénergie ............................................................................................................................................................................................................. Déploiement de sondes de température ....................................................................................................................................................... Amélioration de l’exploitation du chauffage ................................................................................................................................................. Qualité de l’air intérieur (QAI) ........................................................................................................................................................................... Déploiement des compteurs connectés......................................................................................................................................................... Éclairages à LED (Diode électroluminescente) ............................................................................................................................................ Installations photovoltaïques ............................................................................................................................................................................ Accélérer la rénovation énergétique : travaux dans les écoles ............................................................................................................... Équipements sportifs respectueux des exigences énergétiques ...........................................................................................................
BIEN GÉRER LES RESSOURCES NATURELLES, LES DÉCHETS ET LA CONSOMMATION......................................12 Gestion de l’eau ..................................................................................................................................................................................................... Mise en place d’économiseurs d’eau............................................................................................................................................................... Réduire à la source : la dématérialisation ..................................................................................................................................................... Vers une gestion et une valorisation du papier ............................................................................................................................................ Des Villes unies pour le tri.................................................................................................................................................................................. Démarche zéro déchet........................................................................................................................................................................................ Web-enchères ........................................................................................................................................................................................................
Mobilités ........................................................................................................................................14 PROPOSER DES TRANSPORTS EN COMMUN MULTIPLES ...........................................................................................15 Autobus.................................................................................................................................................................................................................... Clamibus et Clam’Express : des services de proximité .............................................................................................................................. Tramway T6 ............................................................................................................................................................................................................ Tramway T10 ........................................................................................................................................................................................................... Métro 15 du Grand Paris Express......................................................................................................................................................................
DÉVELOPPER L’OFFRE ET L’INFRASTRUCTURE CYCLABLES ....................................................................................16 Véligo ...................................................................................................................................................................................................................... Vélib .......................................................................................................................................................................................................................... Déployer le Plan Vélo .......................................................................................................................................................................................... Sécuriser les itinéraires cyclables.................................................................................................................................................................... Développer le stationnement vélo...................................................................................................................................................................
MODERNISER LA PLACE DES VOITURES EN VILLE ......................................................................................................17 Offre de parking renouvelée et moderne ...................................................................................................................................................... Faire évoluer la flotte municipale.....................................................................................................................................................................
Espaces verts et biodiversité ..................................................................................................18 FAIRE RAYONNER LES ESPACES VERTS CLAMARTOIS ...............................................................................................19 Les espaces verts de Clamart ........................................................................................................................................................................... Gérer les espaces publics dans le respect de l’environnement............................................................................................................... Réaliser un diagnostic annuel patrimoine arboré....................................................................................................................................... Végétaliser les cours d’écoles ........................................................................................................................................................................... Découverte de la Nature ....................................................................................................................................................................................
PROMOUVOIR LA BIODIVERSITÉ SOUS TOUTES SES FORMES................................................................................ 20 Poursuivre le fleurissement............................................................................................................................................................................... Vivre avec les animaux........................................................................................................................................................................................
Économie durable et commande publique ...........................................................................22 CRÉER UNE OFFRE COMMERCIALE DURABLE, DIVERSE ET DE PROXIMITÉ.........................................................23 Augmenter la proximité de l’activité commerciale ..................................................................................................................................... Installation de nouveaux commerces ............................................................................................................................................................. Les halles des marchés rénovées ....................................................................................................................................................................
POURSUIVRE L’EXEMPLARITÉ DANS LA COMMANDE PUBLIQUE ET LES FINANCES DE LA VILLE ......................24 Marchés publics : critères sociaux et environnementaux intégrés........................................................................................................ Signature de la Charte Relations Fournisseurs responsables ................................................................................................................. Achats groupés...................................................................................................................................................................................................... Recherche systématique de subventions...................................................................................................................................................... Budget vert............................................................................................................................................................................................................. Certification ISO 9001 ......................................................................................................................................................................................... Certification ISO 37001 .......................................................................................................................................................................................
Sommaire Rapport Développement durable 2022 - 5
Patrimoine et culture ............................................................................................................... 28 DÉVELOPPER ET PROTÉGER LE CADRE DE VIE ET LE PATRIMOINE ......................................................................29 L’enfouissement des réseaux aériens............................................................................................................................................................. La mise en souterrain de la Ligne à Très Haute Tension ........................................................................................................................... Une aide au ravalement...................................................................................................................................................................................... La propreté des espaces publics ...................................................................................................................................................................... Action anti-mégots auprès des commerçants ............................................................................................................................................. Du vert pour les coffrets.....................................................................................................................................................................................
CULTURE À CLAMART : CULTIVER LE VIVRE-ENSEMBLE ...........................................................................................31 Organiser des rencontres du grand public .................................................................................................................................................... Mettre en valeur le monde naturel.................................................................................................................................................................. Valoriser le patrimoine humain et le lien intergénérationnel ..................................................................................................................
Tranquillité et prévention ........................................................................................................ 34 GARANTIR LA SECURITÉ ET PRÉVENIR LA DÉLINQUANCE .....................................................................................35 Poursuivre la Stratégie Territoriale de Sécurité.......................................................................................................................................... Augmenter les effectifs de la Police Municipale .......................................................................................................................................... Continuer le déploiement de la vidéo-protection........................................................................................................................................ Formaliser le Plan de continuité d’activité et le plan de reprise d’activité (PCA/PRA).................................................................... Restructurer l’accès au droit de Clamart....................................................................................................................................................... Renforcer les Travaux d’intérêt général (TIG) ..............................................................................................................................................
LUTTER CONTRE LES VIOLENCES FAITES AUX FEMMES ..........................................................................................36 Déployer un réseau d’acteurs locaux mobilisé pour aider et orienter les femmes........................................................................... S’appuyer sur les dispositifs du Département Hauts-de-Seine ...............................................................................................................
MENER DES ACTIONS DE PREVENTION AUPRES DE LA JEUNESSE ...................................................................... 37 Permis internet...................................................................................................................................................................................................... Organiser une action prévention et citoyenneté routière........................................................................................................................ Prévention des réseaux sociaux – point d’accueil et d’écoute ............................................................................................................... Combattre le harcèlement scolaire .................................................................................................................................................................
Action sociale et citoyenneté ................................................................................................ 38 Focus : Le centre socio-cultural du Pavé Blanc (CSC) ................................................................................................................................ Focus : Le centre communal d’action sociale (CCAS) ................................................................................................................................ PRIORISER LA SANTÉ ....................................................................................................................................................... 42 Des autotests distribués à l’ensemble des agents de la Ville................................................................................................................... Mettre en œuvre un pacte santé avec nos hôpitaux..................................................................................................................................
METTRE LE NUMÉRIQUE À LA PORTÉE DE TOUS ....................................................................................................... 42 Égalité des chances via le numérique : « Une tablette, un élève d’élémentaire » ............................................................................. Former et sensibiliser aux enjeux du numérique ........................................................................................................................................ Clamart & Vous : faciliter l’accès aux services de la Ville..........................................................................................................................
ENCOURAGER LA PARTICIPATION CITOYENNE ........................................................................................................... 41 World Clean Up Day.............................................................................................................................................................................................. BAFA citoyen.......................................................................................................................................................................................................... Paniers solidaires aux étudiants clamartois .................................................................................................................................................
DÉVELOPPER UNE OFFRE SPORTIVE SOLIDAIRE
Équipements sportifs qualitatifs ...................................................................................................................................................................... Manifestations sportives et de loisirs pour tous.......................................................................................................................................... Sport éducatif ........................................................................................................................................................................................................ Sport associatif .....................................................................................................................................................................................................
Sensibilisation, formation et éducation ............................................................................. 46 PROPOSER DES MOMENTS DE RENCONTRES POUR LE GRAND PUBLIC ...............................................................47 L’opération « Forêt propre » .............................................................................................................................................................................. Les journées de la Nature ..................................................................................................................................................................................
FAIRE DE LA PÉDAGOGIE DANS LES ÉCOLES ...............................................................................................................47 Le développement durable au cœur des groupes scolaires..................................................................................................................... Du durable dans nos assiettes .......................................................................................................................................................................... Apprentissage du vélo .........................................................................................................................................................................................
VALORISER UNE VIE ASSOCIATIVE EFFERVESCENTE............................................................................................... 49 Focus : La Ferme de Clamart............................................................................................................................................................................. ARPEIJE — Rayon vert ......................................................................................................................................................................................... Association Truffes sans toit ............................................................................................................................................................................ CLAMAP .................................................................................................................................................................................................................. La Confrérie des amis du Clos de Clamart.................................................................................................................................................... Le jardin partagé des Galvents......................................................................................................................................................................... La Ruche atelier .................................................................................................................................................................................................... La société régionale d’horticulture — SRH .................................................................................................................................................... 6 - Rapport Développement durable 2022
La Ville a souhaité inscrire son ambition en matière de développement durable dans les pas du Plan Climat Air Energie (PCAET) piloté à l’échelle du Territoire Vallée Sud Grand Paris (VSGP). Adopté à l’unanimité le 30 mars 2022, ce document constitue la boussole de l’action de la Ville de Clamart ainsi que sa feuille de route. Clamart a voulu une approche cohérente avec les orientations du PCAET pour continuer à être acteur de la dynamique impulsée par VSGP avec qui les liens sont forts: la Ville béné- ficie non seulement des actions menées par le Territoire, mais aussi de son soutien dans la réalisation de ses propres actions.
L’organisation de l’ambition clamartoise selon les grandes lignes du PCAET prend la forme suivante :
Donner envie d’agir en faveur de la transition énergétique
et écologique
• Action 1 : Fête de la biodiversité
• Action 2 : Ferme pédagogique
• Action 3 : Permis vélo pour les enfants + don d’un vélo
• Action 4 : Des jardins familiaux par quartier
Diminuer les consommations énergétiques dans les bâtiments
publics
• Action 5 : Schéma directeur immobilier
• Action 6 : Plan LED
• Action 7 : Plan rénovation énergétique des bâtiments
• Action 8 : « Une tablette, un élève d’élémentaire »
Réduire le gaz à effet de serre
• Action 9 : Actualisation du bilan carbone et formalisation de la stratégie associée
• Action 10 : Développement de la géoénergie
• Action 11 : Mise en place de panneaux solaires sur les toits des bâtiments communaux
Reconquérir la qualité de l’air
• Action 12 : Déploiement de sondes CO2 dans les crèches et les écoles
Préserver les ressources et développer l’économie circulaire
• Action 13 : Budget vert
• Action 14 : Mise en place d’un plan « zéro papier pour Clamart »
• Action 15 : « Du durable dans nos assiettes » dans les écoles
• Action 16 : Démarche « zéro déchets » dans les écoles
UNE VILLE ANCRÉE
DANS SON TERRITOIRE Rapport Développement durable 2022 - 7
S’adapter au changement climatique
• Action 17 : Végétalisation de cours d’écoles
• Action 18 : Reboisement de 6 hectares de forêt
• Action 19 : Nouveaux espaces verts à Panorama et rue Perthuis
• Action 20 : Nouvelles fontaines à Panorama et Plaine Sud
Avec le PCAET pour guide, la Ville de Clamart s’acheminera en 2023 vers une restitution de son activité plus efficiente et lisible pour renforcer la visibilité sur les réalisations et réussites d’année en année.
La présence du logo du Territoire à côtés de certaines actions de la Ville permet d’illustrer la mise en œuvre par Clamart, aux côtés de Vallée Sud-Grand Paris, d’actions compatibles avec l’ambition de faire avancer les objectifs stratégiques communs.
Enfin, les orientations de la Ville de Clamart en matière de développement durable s’adossent aux cinq piliers édictés par l’article 253 du code de l’environnement. Ces cinq « finalités » établissent un cadre normatif pour une action en faveur du développement durable et permettent d’exprimer dans ce rapport le « pourquoi » de l’action de la Ville.
La lutte contre le changement climatique
La préservation de la biodiversité, des milieux et des ressources
La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations
L’épanouissement de tous les êtres humains
Une dynamique de développement suivant des modes de production et de consommation Énergies
et consommation
8 - Rapport Développement durable 2022
La municipalité mène une action pour maitriser les différentes formes de consommation. Cela passe par la recherche constante d’énergies innovantes et propres — plus efficaces — qui permettent de faire des économies financières et en termes de consommation. L’ambition de la Ville inclut également la gestion et l’utilisation optimisées de ses ressources — récupérer les eaux de pluie pour les réemployer, agir pour développer les îlots de fraîcheur, valoriser le papier via une opération massive de dématérialisation, ou encore poursuivre une démarche « zéro déchet »… Rapport Développement durable 2022 - 9
Favoriser les énergies propres
et innovantes
Bilan carbone de la ville
Conformément à la règlementation applicable aux
collectivités de plus de 50 000 habitants, la Ville
de Clamart réalise un bilan d’émissions de gaz à
effet de serre (ou bilan carbone) qui mesure les ac -
tivités responsables des émissions carbones et les
bâtiments les plus énergivores. Le diagnostic établi
dans le cadre du bilan s’accompagne de préconisa -
tions pour réduire davantage l’empreinte carbone.
Le bilan est dressé après analyses de six domaines
d’activité dont les émissions peuvent être caracté -
risées de manière spécifique :
• Énergie : émissions résultant du fonctionnement
des bâtiments et des services de la Ville
• Matériaux et services achetés (intrants) :
émissions liées à l’achat des matériaux et aux
prestations fournies dans le cadre des activités
de la Ville (alimentation, fournitures, prestations
externes, produits chimiques)
• Immobilisations : émissions issues de la fabri-
cation des biens durables utilisés par la Ville (bâti -
ments de moins de 20 ans, équipements sportifs,
machines, parc informatique, véhicules)
• Fret : émissions liées à l’expédition des courriers
• Déplacements des personnes : émissions
relatives à l’ensemble des déplacements des
personnes travaillant pour la Ville (trajets
entre domicile et lieu de travail, déplacements
professionnels, accueil des visiteurs)
• Déchets directs : émissions concernant le trai-
tement des déchets produits dans les bâtiments
de la Ville
Le dernier bilan carbone de la Ville date de mai
2015 à partir d’une analyse de données collectées
en 2013. Le bilan a fait état d’un résultat à 10 000
téqCO2 (tonnes équivalent CO2) et a fixé un ob-
jectif de 6 000 téqCO2 à atteindre d’ici 2030. Ce
dernier sera actualisé en 2023.
Pour gagner en efficacité, la Ville s’est inscrite
pleinement dans la dynamique territoriale autour
du PCAET. Agir en bonne logique et de manière
coordonnée permet de fixer une ambition plus
large grâce à la mutualisation des ressources, le
partage des compétences et des pratiques et l’éla -
boration d’objectifs en commun.
Géoénergie
La géothermie consiste à puiser les calories pré-
sentes, été comme hiver, dans le terrain naturel.
Pour ce faire, la Ville de Clamart fait appel à un
partenaire privilégié, Celsius énergie, implanté
sur le territoire de la commune. Cette entreprise
possède un système unique de sondes disposées
en étoile dans le sol. De l’eau circule dans ces
sondes en circuit fermé. Cette technologie est pé-
renne car il n’y a pas d’échange d’eau avec l’eau
de nappe phréatique, ce qui élimine le risque de
colmatage par encrassage du système.
L’intérêt principal de la géothermie est la réduction
in fine de 71 % des consommations énergétiques
par rapport au système actuel. Cela permet d’évi -
ter 93 % d’émissions de gaz à effet de serre par
rapport au niveau actuel.
En 2021, la Ville a effectué une étude d’opportunité
portant sur plusieurs sites et permettant d’identi -
fier le secteur l’Hôtel de Ville/ Centre administratif
/École de la Mairie comme cible pertinente pour
une analyse de faisabilité et de déploiement du sys -
tème. En 2022, des études de faisabilité géother -
mique ont été réalisées par un bureau d’études
spécialisé. La Ville lancera les autres phases à par -
tir de 2023. Ce projet s’insèrera dans le cadre des
travaux futurs à l’Hôtel de Ville pour lesquels les
dispositifs de chauffage doivent être remplacés.
Déploiement de sondes de température
Dès 2015, Clamart a mis en place un réseau de
sondes pour mieux gérer la consommation éner-
gétique générée par le chauffage des équipe -
ments. Grâce au réglage très précis, désormais
Énergies
et consommation 10 - Rapport Développement durable 2022
possible par le biais de sondes, la direction du
Patrimoine a pu optimiser l’utilisation des chauf-
feries tout en suivant les données en temps réel.
Les sondes amélioreront la qualité de service ren -
du aux utilisateurs et rendront la consommation
énergétique plus efficace. Cela a une incidence
positive du point de vue économique. Depuis 2015,
la Ville a déployé 376 sondes pour visualiser la
température de chaque réseau de chaufferie (par -
ticulièrement les réseaux d’eau chaude sanitaire)
et la température dans les bâtiments.
Depuis 2015, la Ville a déployé 376 sondes
pour visualiser la température de chaque
réseau de chaufferie (particulièrement
les réseaux d’eau chaude sanitaire) et la
température dans les bâtiments
Amélioration de l’exploitation
du chauffage
Pour améliorer les installations de chauffage de fa -
çon pérenne, la Ville a entrepris plusieurs initiatives :
1. Concernant la régulation : dans le but d’op-
timiser les courbes de chauffe en ayant des re-
montées à distance, ou bien un régulateur plus
performant que l’existant, l’optimisation de la
régulation est un poste qui permet d’économiser
jusqu’à 30 % d’énergie.
• La Ville a optimisé la régulation des chaudières à
l’école maternelle Jean de La Fontaine pour une
amélioration estimée de 5 %
• Une Gestion Technique du Bâtiment (GTB) a
été mise en place lors du chantier de l’espace
d’accueil Clamart & Vous ce qui a permis à la
Ville d’accéder à une subvention de plus de
3 600 EUR via le dispositif des Certificats d’éco-
nomies d’énergie (CEE)
• La Ville a suivi les recommandations du plan so-
briété de l’État en programmant la température
de consigne à 19°C dans les bâtiments commu-
naux concernés.
Concernant le traitement de l’eau de chauffage,
poste important dans l’exploitation, plusieurs
améliorations ont été apportées sur le traitement
des boues. Celles-ci empêchent une bonne diffu-
sion de la chaleur dans les émetteurs de chauf-
fage. L’intérêt de conserver une eau de chauffage
propre permet de baisser la courbe de chauffe,
donc l’énergie dépensée. En 2022, l’ensemble des
dépenses de traitement d’eau s’élève à 20 000 €.
Il reste 15 sites où il faudrait ajouter un pot à boue,
soit un budget de 100 000 € sur trois ans.
Énergies et consommation
La cuisine centrale sert 5 000 repas par jour
toute l’année, y compris pendant l’été. Elle utilise
4 000 litres d’eau chaude sanitaire par jour en
accumulation. Ces installations nécessitent d’être
remplacées par 55 m2 de capteurs solaires pour
une production de 18 kW.
2. Dans le cadre des travaux P3 obligatoires, la
Ville a automatisé la régulation de cinq sites par
programmateur pour optimiser l’exploitation en
visualisant les équipements à distance. Ces sites
sont :
• École Louise Michel
• École Anne Frank
• Maison des sports
• Centre administratif
• Centre socioculturel du Pavé Blanc
3. Dans le but de mieux comptabiliser l’énergie
dépensée, des compteurs de calories ont été mis
en place sur quatre sites :
• École de la mairie / Hôtel de Ville
• Groupe scolaire Jules Ferry
• École élémentaire Louise Michel
• Dojo du centre
La loi ELAN1 oblige les propriétaires et les occu-
pants des bâtiments tertiaires d’une surface supé -
rieure ou égale à 1 000 m2 à réduire leur consom-
mation énergétique par rapport à une année de
référence. L’objectif est de parvenir à une réduc-
tion de la consommation d’énergie finale pour
l’ensemble des bâtiments soumis à l’obligation.
Les réductions attendues par rapport à l’année
de référence s’élèvent à 40 % en 2030, à 50 %
en 2040, et à 60 % en 2050.
Quarante-six bâtiments sont concernés à ce titre
pour la ville de Clamart. En 2021, la collectivité a
souhaité préparer cette mise en conformité via
le lancement d’une campagne d’audits énergé-
tiques sur 9 bâtiments parmi les 46 concernés
par le décret tertiaire. Après une évaluation des
lieux, un bureau d’étude a présenté à la Ville la
manière d’atteindre les objectifs fixés par la loi via
une série de travaux à réaliser. Ces travaux, adap-
tés à chaque bâtiment, recouvrent par exemple
l’isolation par l’extérieur lorsqu’elle est possible,
à défaut par l’intérieur ; la mise en place de robi-
nets thermostatiques, d’éclairage LED, de chau-
dière à condensation, de production solaire d’eau
chaude ; un nouveau système de ventilation avec
récupération de l’énergie ; ou encore le rempla-
cement des menuiseries extérieures.
1. La loi portant sur l’Évolution du Logement, de l’Aménagement et
du Numérique (ELAN) date du 23 novembre 2018. Le décret d’appli -
cation de cette loi, appelé le décret tertiaire, est entré en vigueur le
1er octobre 2019. Rapport Développement durable 2022 - 11
compteurs connectés pour suivre en temps réel
la consommation de tous les fluides : eau, gaz et
électricité. La programmation d’alertes par les
exploitants permet de détecter des fuites instan-
tanément et de les traiter plus rapidement.
• 100 % des 40 compteurs gaz sont
connectés
• 98 % des compteurs eau sont connectés
(130 sur 133)
• 92 % des compteurs Linky sont posés
(113 sur 123)
Éclairages à LED (Diode électroluminescente)
Un grand plan pluriannuel 2022-2025 d’éclairage
à LED est déployé sur l’ensemble des sites (écoles,
crèches, bâtiments administratifs) visant la réduc -
tion par deux tiers de la consommation électrique
de l’éclairage. Lors des opérations de «relampage »
menées par la Ville l’éclairage LED est systémati -
quement mis en œuvre. Cette année, plus de 500
luminaires ont été remplacés.
Plan Pluriannuel 2022-2025
• 100 % d’écoles en 2023
• 100 % de crèches (2023-2024)
• 100 % des équipements sportifs (2024)
• 100 % des bâtiments administratifs (2024 -2025)
• 100 % des bâtiments restant (2025)
Installations photovoltaïques
La Ville de Clamart a installé sept centrales pho-
tovoltaïques entre 2009 et 2020 sur les sites
suivants :
• Médiathèque François Mitterrand : production
annuelle 15 569 kWh
• Groupe scolaire Moulin de Pierre : production
annuelle 11 609 kWh
• École élémentaire des Rochers : production
annuelle 39 156 kWh
• École élémentaire Louise Michel : production
annuelle 5712 kWh
• Gymnase Bretagne : production annuelle
79 057 kWh
• Gymnase Jardin Parisien : production annuelle
27 330 kWh
• Gymnase Condorcet : production annuelle
13 810 kWh
Énergies et consommation
Les neuf bâtiments concernés par cette première
phase d’audit sont :
• Crèche Boulard/Renaudin
• Centre socioculturel du Pavé Blanc
• Cuisine centrale
• École élémentaire des Rochers
• École élémentaire Louise Michel
• École élémentaire Senghor
• Groupe scolaire Jean Monnet
• Groupe scolaire Jules Ferry
• Gymnase du Fort
Qualité de l’air intérieur (QAI)
La QAI est devenue un enjeu important pour les
enfants qui passent un temps considérable dans
les bâtiments communaux. La QAI peut avoir
une incidence significative sur leur capacité à se
concentrer. À cet effet, les collectivités sont sou-
mises à l’Arrêté du 1er juin 2016 relatif aux moda-
lités de surveillance de la qualité de l’air intérieur
dans les écoles et les crèches. L’étude de mise en
conformité a été effectuée en 2021, et les résul-
tats seront présentés en début 2023.
Dans le contexte du Covid, le renouvellement de
l’air est devenu un enjeu central pour freiner la pro -
pagation du virus. En 2021, l’Académie de Versailles
a proposé une subvention pour le déploiement des
capteurs CO2 dans les écoles. La Ville de Clamart
a installé 60 capteurs pour mesurer les taux dans
les réfectoires des écoles, action conforme à une
proposition faite par ailleurs dans le protocole sani -
taire de février 2021. La Ville a décidé d’en ajouter
dans certains dortoirs également.
Ces capteurs permettent aussi de remonter la me -
sure de la température et de l’humidité dans la pièce.
Dans un objectif de réduction des consommations
énergétiques, ENGIE l’exploitant CVC avait commen -
cé à « monitorer » les bâtiments. Près de 376 sondes
IoT (Internet of Thing/Internet des objets) ont été
déployées en chaufferie et dans les bâtiments. Les
informations récoltées facilitent l’amélioration de
l’exploitation des bâtiments communaux.
Déploiement des compteurs connectés
En 2021, la Ville a accéléré le déploiement des
Dans le contexte du Covid,
le renouvellement de l’air est
devenu un enjeu central pour
freiner la propagation du virus.
Lors des opérations de
« relampage » menées par la
régie du patrimoine, l’éclairage
LED est systématiquement mis
en œuvre. Cette année, plus de
500 luminaires ont été remplacés. 12 - Rapport Développement durable 2022
Le retour sur investissement est attendu après
10 ans pour les grandes installations et à partir de
20 ans pour les petites installations. La puissance
totale installée est de 210 kVA.
En 2022 la Ville a perçu 54 000 € des recettes
générées par la vente d’électricité produite par les
centrales photovoltaïques. Cette somme repré-
sente une hausse de 72 % par rapport à l’année
2020 (montant de 31 570 €).
Deux montages financiers différents ont été mis
en place. Pour l’école élémentaire Rochers et
l’école Louise Michel, la commune ne perçoit pas
de recettes parce qu’elles sont compensées par le
coût d’entretien des centrales. Le coût d’entretien
annuel des centrales est estimé à 20 000 €. Cela
représente un gain de 34 227 € en 2021.
Toutes ces actions s’inscrivent dans le cadre de la
loi ELAN (Évolution du Logement de l’Aménage-
ment et du Numérique) qui vise, d’ici 2030, une
réduction d’au moins 40 % des consommations
d’énergie finale du parc de bâtiments publics. La
direction du Patrimoine proposera d’autres ac-
tions respectueuses de l’environnement dans le
cadre de la pérennisation des bâtiments.
Accélérer la rénovation énergétique :
travaux dans les écoles
Plan Couverture incluant une isolation
des toitures
La Ville a agi en 2022 sur l’école maternelle de
la Plaine avec la mise en place de la première
phase de couverture 500m², dont la sous-face
sera isolée en 2023. Cette couverture recevra en
2024 la nouvelle installation qui aura lieu à l’école
Maternelle Plaine. Il s’agit d’une opération d’en-
vergure avec une taille d’installation (250 kWc
– 1 000 à 1 300 m2 de panneaux solaires) encore
peu courante aujourd’hui. La production annuelle
envisagée serait d’environ 85 à 210 MWh, ce qui
représente :
• La consommation électrique annuelle de 32 à
80 ménages
• 7,5 à 19 Tonnes de CO2 évitées par an.
• Participation aux objectifs locaux et nationaux
• Pas de nécessité d’intervention technique sur la
centrale de la part de la Ville, aussi bien lors des
travaux que lors de l’exploitation.
Îlots de fraîcheur
Au cours de l’année 2021, la Ville – en lien avec VSGP
- a finalisé une étude de faisabilité «maillage vert »
pour définir une continuité verte, apaisée, arborée
et rafraichissante sur la commune. Les objectifs de
cette démarche sont de réduire le phénomène des
îlots de chaleur urbains, d’augmenter la présence de
végétaux et de créer un itinéraire apaisé favorable
aux piétons, cyclistes et à la petite faune.
VSGP a également initié des études de faisabilité
pour installer les îlots de fraîcheur dans la cours
de l’école Senghor.
Audit sanitaire
Cet audit a permis la mise en place de sanitaires
provisoires en bois, à faible émission de CO2, dans
l’école de la Mairie. L’ensemble des audits énergé -
tiques réalisé en 2021 va permettre d’établir un
plan d’actions de travaux d’économies d’énergies
à horizon 2030 dans le respect du décret Tertiaire.
Équipements sportifs respectueux
des exigences énergétiques
Le projet Hunebelle intégrera des arbres solaires
pour permettre la recharge électrique des petits
appareils (batteries des VAE, smartphone, ta -
blette) et assurera la production de 80% de l’eau
chaude sanitaire du site.
Bien gérer les ressources
naturelles, les déchets
et la consommation
Gestion de l’eau
La Ville poursuit et renforce sa politique de ré-
cupération des eaux pluviales. Cette eau — en
provenance des toitures des bâtiments publics à
proximité directe — sert à l’arrosage des espaces
verts et des jardinières de ces secteurs, notam-
ment à l’école Jules Ferry et les mini-tennis au
stade Hunebelle. L’eau de ruissellement stockée
dans les deux bassins rénovés (Aimé Césaire et
place de la Mairie) sert au lavage des trottoirs car
elle est impropre à l’arrosage des espaces verts.
Les quartiers Plaine Sud et Panorama sont
construits autour de points d’eau. Pour Plaine Sud,
il s’agit d’un canal et d’un plan d’eau. Panorama est
construit autour d’un vaste plan d’eau de 2,2 hec-
tares. Ces deux quartiers se dotent d’un système
En 2022 la Ville a perçu
une somme de 54 000 €
provenant des recettes
générées par la vente
d’électricité produite
par les centrales
photovoltaïques.
Énergies et consommation Rapport Développement durable 2022 - 13
de gestion durable de ces bassins grâce à la récu -
pération des eaux pluviales des espaces publics et
des toitures des immeubles. Par conséquent, les
bassins de ces deux quartiers sont autonomes en
termes de consommation d’eau.
Mise en place d’économiseurs d’eau
La Ville est attentive à la préservation des res-
sources en eau potable et aux économies budgé -
taires qui en découlent. Elle a entrepris de réduire sa
consommation d’eau sur les sites les plus consom -
mateurs. Pour ce faire, elle a choisi d’agir sur l’en -
semble des groupes scolaires (écoles et crèches),
soit 21 établissements. Des économiseurs d’eau
ont été installés fin 2019 sur 1 350 points d’eau.
20 % d’économies sont attendues dès la première
année d’installation, représentant une somme de
24 000 € sur le budget de fonctionnement. En
2020, la consommation des premiers bâtiments
inclus dans le dispositif est passée de 27 531 m3 à
22 089 m3, pour une économie de 5 442 m3. Ce vo -
lume d’eau sera désormais préservé chaque année.
Afin d’économiser encore davantage l’eau, Clamart
a lancé un deuxième audit en 2021 qui a identifié
744 points d’eau supplémentaires à inclure dans
son dispositif. Ces 744 points d’eau alimentant
18 bâtiments (gymnases, bâtiments administratifs
et centres culturels) se verront dotés d’outils pour
diminuer leur débit. Une fois installés, l’économie
annuelle sera de 1 300 m3 d’eau supplémentaires, re -
présentant une somme annuelle de près de 5 800 €
(HT). Cela représente une baisse d’environ 14 % d’ici
la fin de l’année 2022 sur les 18 bâtiments concernés.
Réduire à la source : la dématérialisation
Dès 2014, Clamart a commencé le processus de
dématérialisation de l’ensemble de ses procédures
financières et comptables dans le cadre du Proto -
cole d’Échanges Standard version 2 (PES V2). Elle
a atteint sa cible de zéro facture imprimée.
En 2022, de nouveaux logiciels ont permis de
poursuivre la dématérialisation au sein des ser-
vices : Elise pour le courrier, ixBus pour les signa -
tures électroniques et AIRS Délib pour la gestion
des actes (délibérations, arrêtés).
Quant aux marchés publics, la totalité des procé-
dures produites en 2021 ont été dématérialisées.
Les services ont privilégié des réponses dématéria -
lisées aux procédures de marchés publics et la gé -
néralisation de cette pratique est désormais acquise.
L’ensemble des pièces comptables et celles affé-
rentes au courrier ont été intégrées dans la dé-
marche de dématérialisation.
Par ailleurs la Ville est pleinement mobilisée sur
les objectifs fixés par la loi REEN visant à réduire
l’empreinte environnementale des usages du
numérique. La loi requiert l’adoption d’un pro -
gramme de travail devant être mis en vigueur dès
le 1er janvier 2025.
Vers une gestion et une valorisation
du papier
La consommation annuelle de papier par les ser -
vices municipaux clamartois continue de baisser).
Le papier utilisé par les services est issu des forêts
éco–gérées (FSC/PEFC) et 100 % recyclé et/ou la-
bellisé NF Environnement/Ecolabel Européen. Les
enveloppes sont également issues de forêts éco-gé -
rées et labellisées NF Environnement. Les papiers,
notamment les archives éliminables, sont recyclés.
Des villes unies pour le tri
Depuis le début du nouveau marché de collecte,
1 900 000 € d’économies ont été réalisées. Le
marché — regroupant dix communes — couvre la
période de 2017 à 2023 et concerne les ordures
ménagères, les emballages, le verre, les déchets
végétaux et les encombrants.
Démarche zéro déchet
Le Territoire VSGP a distribué gratuitement
8 800 composteurs individuels dans les onze com -
munes depuis le lancement de la distribution. Grâce
au composteur, chaque détenteur de jardin pourra
ainsi diminuer le volume de ses déchets organiques
et fertiliser ses plantations sans apport chimique. Des
lombricomposteurs « domestiques » sont également
mis à la disposition des ménages qui les souhaitent.
Le défi Zéro Déchets est ouvert à tous les habi-
tants de Clamart. Il porte ses fruits, puisqu’une
baisse de 35 % de déchets (ordures ménagères
et emballages) a été constatée chez les familles
accompagnées dans ce cadre.
Web-enchères
Pour promouvoir la réutilisation comme moyen de
lutter contre le gaspillage, la Ville recourt à un site
Internet de revente, Web-enchères, où elle inscrit
systématique les objets et matériels devenus inu -
tiles aux services municipaux. Ce site les met en
vente dans l’espoir de leur trouver une nouvelle vie,
une nouvelle utilité, ailleurs. En 2021, la Ville a en -
registré 11 transactions via ce dispositif. En 2022, le
garage municipal a vendu pour plus de 170 000 € de
véhicules via ce dispositif.
Énergies et consommation
Le défi Zéro Déchets est ouvert à
tous les habitants de Clamart. Il porte
ses fruits, puisqu’une baisse de 35%
de déchets a été constatée chez les
familles accompagnées dans ce cadre. Mobilités
14 - Rapport Développement durable 2022
La Ville de Clamart poursuit le développement d’une offre de mobilités diverse et complète qui prend en compte les différentes utilisations de l’espace urbain par les habitants. L’approche de la Ville est d’être attentive aux attentes et aux besoins réels des Clamartois tout en identifiant pour chaque mobilité sa bonne place dans le paysage. Élargir la gamme des transports en commun pour explorer sa ville, son département, ou bien sa région ; favoriser et développer la pratique du vélo aux côtés du Territoire ; ou encore définir une nouvelle place pour la voiture en ville… La municipalité agit pour faire une proposition équilibrée permettant à chaque Clamartois d’accéder à une réponse adaptée en matière de mobilité. Rapport Développement durable 2022 - 15
PROPOSER DES TRANSPORTS
EN COMMUN MULTIPLES
Dotée d’une gare du Transilien (Ligne N), d’un
tramway T6 et de 16 lignes de bus, la ville de Cla -
mart va voir son offre de transport augmenter
dans les prochaines années avec l’arrivée de la
Ligne 15 du Grand Paris Express et le Tramway T10.
Un réseau de bus de proximité facilite encore le
déplacement entre quartiers et renforce ainsi l’at -
tractivité de la commune.
En décembre 2020, les deux premières rames
du Regio 2N sont entrées en service entre Pa -
ris-Montparnasse et Sèvres-Rive Gauche. Celles-ci
vont progressivement remplacer les anciens trains
pour atteindre 73 rames avant la fin de 2022. Plus
confortables avec une accessibilité améliorée, les
Regio 2N s’accompagnent d’un plan d’améliora-
tion de la ligne N du Transilien pour la rendre plus
ponctuelle et régulière.
Autobus
En 2020, plusieurs lignes de bus gérées par la
RATP ont été équipées de véhicules hybrides ou
roulant au GNV. En 2021, la Ligne 59 a recouru à
l’utilisation des bus entièrement électriques.
Dans le cadre de la mise en place du marché bus
unifié sur le Territoire (1er août 2022), Vallée Sud
Grand Paris a repris la gestion de 11 lignes de bus,
dont le Clam’Express et le Clamibus, par déléga-
tion de compétence d’Île-de-France Mobilités. Le
nouvel exploitant est Transdev. Sur les premiers
mois d’exploitation, l’offre initiale a été maintenue.
Le lancement de la nouvelle offre bus, définie en
concertation avec les villes, se fera à compter du
14 janvier 2023. Le réseau Vallée Sud Bus sera res -
tructuré et comptera 10 lignes de bus.
En 2022, Vallée Sud Grand Paris a construit un
centre bus sur le territoire de Clamart permettant
l’exploitation de ce nouveau réseau. Il comprend
neuf bornes de recharge électrique.
Clamibus et Clam’Express :
des services de proximité
Le Clamibus est un moyen de transport en com-
mun bien identifié et fréquenté par les Clamartois.
Il a compté 80 000 voyageurs en 2021, ce qui re-
Mobilités
présente une hausse d’environ 11 800 voyageurs
par rapport à 2020. En 2022, Vallée Sud Grand
Paris a acté le changement d’opérateur pour cette
ligne de bus de proximité.
En complément
du Clamibus, le
Clam’Express pro-
pose aux Clamar-
tois un service
de transport à la
demande (TAD).
Opérationnel six jours sur sept, le Clam’Express
accepte tous les titres de transports valables sur le
réseau francilien. Les réservations se font en ligne,
par téléphone ou via une application. Le service a
compté plus de 3 900 inscriptions au 31 octobre
2022, ce qui représente une hausse de 31,8% par
rapport à l’année précédente.
Tramway T6
Le tramway T6 est de plus en plus présent dans
l’espace clamartois. La fréquentation n’a pas cessé
d’augmenter pendant les cinq premières années
d’opérationnalisation, avec un taux journalier d’en -
viron 75 000 voyages (sa capacité maximale est
82 000 voyages par jour).
Tout au long de l’itinéraire du T6, de nouveaux
quartiers sont en cours de construction et de li-
vraison. Le T6, axe structurant, facilite l’accès aux
pôles d’activités de la ville et favorise la mixité
fonctionnelle (logements, services, emplois, équi-
pements publics). À l’horizon 2023, la Ville béné-
ficiera d’un véritable nœud de transports à proxi -
mité de l’hôpital Béclère, avec l’interconnexion du
T6 et du T10.
Tramway T10
À l’horizon 2023, le tramway T10 reliera la gare
du RER B d’Antony Croix de Berny au quartier du
Jardin Parisien de Clamart. L’itinéraire de sept kilo -
mètres traversera les communes d’Antony, de Châ -
tenay-Malabry, du Plessis-Robinson et de Clamart.
La mise en service de la ligne T10 complètera
l’offre de transports en commun de Clamart. La
fin du chantier et la mise en circulation du T10 sont
prévues au printemps 2023. Le deuxième tronçon
permettant de relier le T10 avec la Ligne 15 du
Grand Paris Express est à l’étude.
Le Clam’Express
a compté plus de
3 900 inscriptions au
31 octobre 2022, ce qui
représente une hausse
de 31,8 % par rapport
à l’année précédente. 16 - Rapport Développement durable 2022
Métro 15 du Grand Paris Express
Au croisement de quatre communes (Clamart,
Issy-les-Moulineaux, Malakoff et Vanves), la
Ligne 15 constituera une véritable rocade ferro-
viaire de 100 km reliant directement les Hauts-de-
Seine, le Val-de-Marne, la Seine-Saint-Denis, l’ouest
de la Seine-et-Marne et une partie du Val-d’Oise.
La Ligne 15 Sud sera la première à être mise en
service en 2025. Elle reliera Pont de Sèvres à
Noisy-Champs et comptera seize gares en corres -
pondance avec plusieurs lignes de RER, Transilien,
métro et tramway. Ce projet ambitieux contribuera
au désengorgement des transports franciliens tout
en assurant la sécurité et le confort des voyageurs
dans leurs déplacements.
DÉVELOPPER L’OFFRE
ET L’INFRASTRUCTURE
CYCLABLES
Véligo
Favoriser la circulation douce, diminuer la pollu-
tion et inciter à se déplacer autrement : ce sont les
ambitions de Véligo-Location. La Ville a accompa-
gnée la Région Île-de-France dans son opération
de distribution de vélos en location de longue
durée. L’offre permet aux habitants de louer un
vélo électrique pendant 9 mois pour une somme
mensuelle de 40 € . Le format de location sur une
période relativement longue donne la possibilité
de tester le vélo comme mode de déplacement
avant d’en acheter un.
En 2022, Vallée Sud-Grand Paris a repris l’exploi-
tation de la consigne de la Gare de Clamart.
Vélib
En juillet 2017, la Ville a adhéré au Syndicat Auto -
lib’ Vélib’ Métropole et a passé une commande de
trois stations, soit 76 vélos. La société Smovengo
a été choisie pour l’exploitation du service Vélib,
déployé à Paris et dans tout le périmètre métro-
politain. À la fin de 2020, le nombre de stations
s’élevait à 1 382 (dont 386 hors Paris) pour environ
400 000 abonnés de longue durée. Aujourd’hui
plus de 12 000 vélos mécaniques et 6 500 vélos
électriques effectuent jusqu’à 1,4 millions courses
par jour. Devant le succès des Vélib électriques, le
syndicat a choisi d’accroitre l’offre de 40 %. L’ob-
jectif pour 2021 était l’ouverture de 100 stations
supplémentaires en dehors de Paris.
Déployer le Plan Vélo
La Ville de Clamart a poursuivi son engagement
en faveur de l’utilisation du vélo. Le Plan Vélo,
complexe en raison de ses implications sur la cir-
culation et l’aménagement de la voirie, doit se
déployer de façon coordonnée et mutualisée à
une échelle plus large qu’une simple commune.
En 2021, le Territoire VSGP s’est chargé ainsi de
la mise en place du Plan Vélo sur l’ensemble des
onze communes qui le composent. Le travail s’est
poursuivi en 2022 et est mené en lien étroit avec
les associations de cyclistes ainsi qu’avec les villes,
le Conseil départemental des Hauts-de-Seine et
la Région Île-de-France. Le schéma directeur cy-
clable a été approuvé en Conseil de Territoire le
6 décembre 2022.
La Ville de Clamart a agi en 2020 dès la fin du
premier confinement pour réaliser des aména-
gements très attendus par les habitants dans le
but d’élargir la pratique du vélo comme moyen
de transport au quotidien. Un plan est en cours
de validation.
Sécuriser les itinéraires cyclables
En 2022, la Ville a continué à sécuriser des itiné -
raires cyclables, et ce, avec le soutien de VSGP.
Elle a équipé la rue Paul Vaillant Couturier d’une
bande cyclable en approche du feu tricolore avec
la place Marquis. Dans le cadre du test de piéton -
nisation du centre-ville, une bande cyclable a été
installée dans la rue Gabriel Péri entre les ave-
nues Victor Hugo et Jean Jaurès ainsi que dans la
rue d’Estienne d’Orves entre l’avenue Jean Jau-
rès et la rue du Trosy.
Développer le stationnement vélo
Avec plus de 600 places de stationnement vélo
disponibles, Clamart poursuit la mise en place de
nouveaux dispositifs comme les abris vélos sé-
curisés à la Gare de Clamart, abris suivant le mo -
dèle « Véligo » et accessibles avec le Pass Navigo.
Dans ce même élan, la Ville poursuit son travail
avec VSGP pour élargir l’offre de places sécuri-
sées. Entre la mi-2021 et la mi-2022, Vallée Sud-
Grand Paris a installé des arceaux vélos à Clamart
pour un total de 120 places (1 arceau = 2 places),
et la consigne vélo à la Gare de Clamart propose
40 places.
Mobilités
Entre la mi-2021 et la mi-2022, Vallée
Sud-Grand Paris a notamment installé
des arceaux vélos à Clamart pour
120 places (1 arceau = 2 places), et la
consigne vélo exploitée par VSGP à la
Gare de Clamart a comporté 40 places. Rapport Développement durable 2022 - 17
MODERNISER LA PLACE
DES VOITURES EN VILLE
Offre de parking renouvelée et moderne
La Ville a engagé un travail de modernisation des
parkings publics. Le parking de la Fourche, pre-
mier de la liste, a été entièrement refait et mis en
conformité avec les normes d’accessibilité liées à
la construction d’un ascenseur. Il est désormais
équipé de bornes de recharge pour véhicules élec -
triques et dispose des équipements modernes de
contrôle d’accès. Le parking de Bièvres, ouvert de -
puis la fin de 2019, complète cette offre moderne
de stationnement.
Parallèlement, les systèmes de contrôle d’accès
des parkings Pierre et Marie Curie et Desprez ont
été remplacés par un matériel moderne associant
d’une part la lecture des plaques des véhicules
entrant et sortant, et d’autre part le paiement sans
contact à la sortie.
En décembre 2020, le parking du Panorama a ac -
cueilli ses premiers clients. Équipé d’un matériel
performant, ce parking propose 184 places dont 20
équipées de bornes de recharges pour véhicules
électriques, 10 places pour les deux-roues motori-
sés et 2 locaux pour les deux-roues non motorisés.
Le 16 novembre 2022, la Ville a augmenté l’offre
de stationnement public dans le quartier Plaine
Sud avec l’inauguration d’un parc de stationne-
ment de 92 places (dont 3 PMR et 17 électriques)
+ 4 locaux vélos.
En 2023, la Ville réhabilitera le parking Desprez
(207 places). L’objectif est d’augmenter l’acces-
sibilité du parking pour les personnes à mobilités
réduites : traitements des cheminements exté-
rieurs depuis les espaces publics et à l’intérieur
du parking. La Ville entamera également un travail
sur la signalétique, les rampes d’accès, les mains
courantes, l’éclairage et le marquage au sol. Il est
prévu de créer de nouvelles places de stationne-
ment accessibles en nombre suffisant.
D’ici 2025, la Ville aura doublé son offre de station -
nement en structure. Sa priorité est de proposer
dans tous les parkings un système de régulation
et d’information des places disponibles. Elle tient
également à fournir l’infrastructure de recharge né -
cessaire pour encourager les habitants à s’équiper
de véhicules propres en toute sérénité. Depuis mars
2021, la municipalité travaille en lien avec Vallée Sud
Mobilités pour remplacer et remettre en service des
bornes de recharges des véhicules «Autolib ». Cela
permet la recharge des véhicules électriques sur
l’espace public. Ce dispositif intervient sur 5 an-
ciennes stations Autolib, regroupant un total de
30 bornes, qui n’étaient pas fonctionnelles depuis
2018. Le choix de réhabiliter ces anciennes stations
représente un gain net en termes d’installation, de
recyclage, et de déploiement rapide.
POUR UNE VILLE EXEMPLAIRE, FAIRE ÉVOLUER LA FLOTTE MUNICIPALE
Chaque année, de nouveaux véhicules électriques intègrent le « parc propre » de la Ville. À la fin de 2020, le parc électrique comptait 53 véhicules électriques auxquels s’ajoutent 12 véhicules hy- brides. Sur l’ensemble du parc « véhicules légers et petits véhicules utilitaires », plus de 90 % des véhicules sont propres.
Consommation de carburant : le « verdissement » constant
La flotte municipale fait l’objet d’un effort constant de baisse de la consommation de carburant. En 2017, elle en a consommé 129 879 litres ; en 2018, la consommation a baissé à 116 323 litres ; en 2021 la Ville a baissé à 100 814 litres ; et en 2022 la Ville a enregistré une consommation de 92 148 litres. En l’espace de cinq ans, la Ville a réduit la consommation de sa flotte municipale de 22 %, une baisse qui est le fruit de la mutation progressive du parc auto. Cette tendance se poursuivra en 2023 avec de nouveaux rem - placements et la mise au rebus de véhicules polluants et grands consommateurs d’énergie fossile.
Une prospection entamée pour une mutation du parc de véhicules lourds Les véhicules lourds utilisés par les services municipaux n’ont pas encore d’équivalents alimentés par des énergies propres. Cependant, la Ville mène une prospective et un suivi des fabricants qui a permis d’envisager un plan d’achat de véhicules lourds de nouvelle génération à partir de 2023 (véhicules à hydrogène) et de 2025 (véhicules électriques).
Mobilités Espaces verts
et biodiversité Clamart bénéficie d’un patrimoine naturel exceptionnel grâce aux nombreux
espaces verts, gérés par la Ville selon des pratiques respectueuses de l’environnement. C’est un élément d’attractivité et de valorisation non négligeable. Mais la municipalité accorde aussi une importance à la biodiversité dans ses différentes formes, qui font partie du patrimoine naturel. Il s’agit de faire cohabiter les mondes différents (humain, animal, végétal), d’interroger la place de l’humain dans son écosystème, et de sensibiliser dès le plus jeune âge au respect de cette riche diversité.
18 - Rapport Développement durable 2022 Rapport Développement durable 2022 - 19
Espaces verts
et biodiversité
FAIRE RAYONNER LES ESPACES
VERTS CLAMARTOIS
Les espaces verts de Clamart
Les espaces verts représentent 30 % de la su-
perficie de Clamart, dont 25 % par la forêt doma-
niale. Les espaces verts « en ville » s’étendent sur
quarante-sept hectares au travers de dix-neuf es-
paces aménagés : parcs, squares ou encore parcs
paysagers.
Le parc de la Maison Blanche
Le parc de la Maison Blanche est le plus grand
parc urbain de Clamart. Lieu de rencontre privi-
légié du centre-ville, le parc attire des publics très
divers (familles, écoles, centres de loisirs) et se
démarque par le très grand nombre de manifes-
tations culturelles et d’événements qui y sont or -
ganisés chaque année.
Le parc Robert Auzelle
Au cœur de la cité de la Plaine dessinée par l’ar-
chitecte Robert Auzelle, ce parc éponyme est
conforme à sa vision d’un habitat collectif tourné
vers un élément naturel partagé.
Le parc forestier
Enclave de la forêt domaniale de Clamart étalée
sur 20 hectares, le parc forestier est géré de façon
différenciée et fait l’objet d’une convention signée
par la Ville et l’Office National des Forêts.
Un parc urbain paysager : Plaine Sud
Au cœur du nouveau quartier paysager Plaine Sud,
la Ville a installé une fontaine et un bassin végé-
talisé. Par ailleurs, des espaces verts constitués
d’arbres, de massifs vivaces et d’arbustes sont dé -
sormais présents sur l’ensemble des 6 hectares de
ce quartier.
Gérer les espaces publics dans
le respect de l’environnement
Depuis 2007, la gestion des espaces publics (trot -
toirs, espaces verts, voirie, cimetière communal) à
Clamart se fait sans aucune utilisation de produits
phytosanitaires.
Dans le cadre de son adhésion au Syndicat in -
tercommunal d’aménagement de la Vallée de la
Bièvres (SIAVB), la Ville participe à un plan pour
analyser les pratiques d’entretien employées
par les Villes-membres et préconise des actions
à mettre en place pour s’affranchir totalement
des herbicides. Les méthodes de lutte contre les
parasites et la gestion des adventices adoptées
par Clamart s’inspirent de ce plan. L’abolition de
l’utilisation des produits phytosanitaires irritants,
voire dangereux, améliore la santé et la sécurité
des agents sur leurs lieux de travail. Par ailleurs, le
fait de diminuer les transferts de produits dans les
eaux de ruissellement sert à réduire la pollution
des eaux en surface et en infiltration.
La rénovation en permanence des espaces exis-
tants encourage leur régénération constante et
diversifie les palettes végétales. Chaque année
la Ville crée de nouveaux points de fleurissement,
tous équipés d’arrosage automatique pour mieux
gérer la consommation d’eau.
Réaliser un diagnostic annuel patrimoine
arboré
Le diagnostic phytosanitaire réalisé en 2016 et
la géolocalisation des arbres communaux sur le
SIG de VSGP permettent une gestion éclairée du
patrimoine arboré. Tous les ans, le diagnostic est
actualisé et complété. En 2021, 553 arbres ont ain-
si fait l’objet d’une expertise et 37 arbres ont été
renouvelés.
Végétaliser les cours d’écoles
À la rentrée 2022, la Ville ouvrira une cour végé -
talisée dans l’école élémentaire Senghor. Ce dis-
positif test sera déployé en lien avec le véritable
plan pluriannuel de végétalisation conçu pour dé -
velopper des îlots de fraîcheur. Cette initiative sera
Les espaces verts
représentent 30 %
de la superficie
de Clamart, dont 25 %
par la forêt domaniale. 20 - Rapport Développement durable 2022
Espaces verts et biodiversité
élargie progressivement à l’ensemble des écoles.
Le projet est en phase d’étude en 2022.
Ce projet répondra aux enjeux de changement cli -
matique (notamment des épisodes caniculaires),
améliorera le confort et le bien-être des enfants et
promouvra une approche inclusive et non genrée
à l’utilisation de l’espace. La Ville s’appuiera sur
cette première cour transformée pour attirer l’at -
tention sur les effets positifs de la nature vis-à-vis
du développement cognitif et moteur des enfants.
Par ailleurs, une cour végétalisée rompt avec le
modèle classique de cour bitumée et ouvre la
possibilité de pratiquer des méthodes éducatives
alternatives dont les classes en plein air.
DÉCOUVERTE DE LA NATURE
Tout au long de l’année, les jeunes Clamartois
se voient proposer des activités et sorties
diverses autour de la découverte des
environs proches (la Ville, le département)
ou plus lointains (d’autres départements et
régions de France). Balades guidées à Paris
et visites des plages (la première fois pour
certains) entre autres, cette programmation
vise à lancer les enfants dans une découverte
de soi à partir d’un contact avec le monde
naturel. Cette programmation propose une
éducation à la nature et au développement
durable, mais aussi un apprentissage de la vie
collective et du partage d’émotions. Il s’agit
de mettre le monde intérieur des enfants en
miroir avec le monde naturel qui les entoure.
PROMOUVOIR
LA BIODIVERSITÉ
SOUS TOUTES SES FORMES
Poursuivre le fleurissement
Le service Espaces verts a poursuivi son travail
de fleurissement de la ville en 2022 grâce à une
plantation importante :
• 60 700 plantes biannuelles pour l’hiver 2022/2023
sur une surface de 2 000m2, accompagnées de
25 800 bulbes
• 22 137 plantes annuelles
• 2 515 chrysanthèmes
• 337m2 de tapis fleuris
• 372 jardinières fleuries
La rénovation et la création des espaces verts a
permis la plantation de 415 arbustes et 1 200 vi-
vaces.
Vivre avec les animaux
Depuis son introduction en 2017, l’éco-pâturage
s’est développé à Clamart. Les terrains utilisés re -
présentent des réserves foncières disponibles et
inoccupées et sont mis à la disposition de l’asso-
ciation « Bergeries en ville » (autrement connue
à Clamart sous le nom « La Ferme de Clamart ».
Elle se charge de la gestion d’un cheptel d’une
douzaine d’animaux, dont moutons et chèvres.
Ces animaux transhument régulièrement entre
des terrains différents (rue Perthuis, groupe sco-
laire La Fontaine, l’école Senghor, Lycée et Stade
Hunebelle) pour un entretien organique des es-
paces redevenus naturels. Grâce à la visibilité des
transhumances, le public a une sensibilité et une
appréciation croissantes pour les animaux. Il est
même possible de constater des changements
de comportement liés à leur présence : dans cer-
taines écoles par exemple, les élèves font sponta -
nément moins de bruit dans les cours de récré qui
avoisinent les animaux pour ne pas les gêner ou
leur faire peur.
La ville de Clamart a reçu en 2020 la première
« patte » du label Ville Amie des Animaux décer-
né par la Région Île-de-France. Ce label régional
vise à récompenser en attribuant de 1 à 3 pattes
l’engagement des communes en faveur de leur en -
gagement pour le bien-être animal, la lutte contre
la maltraitance et l’abandon.
La ville de Clamart a reçu en 2020
la première « patte » du label Ville
Amie des Animaux décerné par
la Région Île-de-France. Rapport Développement durable 2022 - 21
Espaces verts et biodiversité Économie durable
et commande publique
22 - Rapport Développement durable 2022
Une économie dynamique est le signe d’une certaine effervescence qui permet à la fois de conforter le cadre de vie des habitants et d’en attirer de nouveaux. Clamart développe une vie commerciale favorisant la proximité et l’installation des commerces dans le respect du développement durable. Elle priorise également la diversité de l’offre — marchés rénovés et commerçants locaux, en passant par des enseignes nationales qualitatives. Pour que les services de la Ville soient aussi acteurs d’une économie responsable, la Ville intègre des critères sociaux et environnementaux dans ses marchés, engage des fournisseurs engagés pour le développement durable, et participe à des achats groupés. La préparation d’un budget vert et la certification ISO 9001 complètent des mesures fortes prises à Clamart. Rapport Développement durable 2022 - 23
CRÉER UNE OFFRE
COMMERCIALE DURABLE,
DIVERSE ET DE PROXIMITÉ
La Ville de Clamart s’inscrit dans une dynamique
de grands projets urbains ambitieux, afin d’attirer
de nouveaux habitants et de modifier le cadre de
vie des habitants. Dans le cadre de transformation
urbaine actuellement à l’œuvre, la Ville a constaté
un impact du contexte sanitaire sur les habitudes
économiques des Clamartois. Pour mieux com-
prendre les évolutions dans les comportements
des consommateurs et pour définir une stratégie
face aux nouveaux besoins, la Ville a lancé une
« Étude Commerce ». Lancée en 2021 et portée
par le Territoire VSGP, le travail aboutira en 2022
avec la définition et la confirmation des axes stra -
tégiques et polarités commerciales.
Augmenter la proximité de l’activité
commerciale
L’installation d’une locomotive commerciale dans
les murs du Centre Desprez est prévue. Elle inves -
tira une surface de 1 500 m2, face au Marché du
Trosy récemment rénové. Le choix de l’enseigne
Monoprix favorisera le retour d’un commerce de
proximité de qualité, tant attendu par les Clamar -
tois. Une série de travaux de rénovation et de mo -
dernisation permettra aux Clamartois de bénéfi-
cier d’une offre diversifiée de produits de grande
qualité, achetés sans devoir se déplacer dans les
centres commerciaux de la périphérie urbaine.
Installation de nouveaux commerces
La dimension du développement durable est plei-
nement intégrée dans la dynamique commerciale
de la ville puisque les futurs commerçants sont
accompagnés sur ces problématiques jusqu’à leur
installation. Dans cette lignée, la charte environ-
nementale des commerces — initialement rédigée
pour les commerces du quartier Panorama — sera
déclinée pour tous les locaux portés par la col-
lectivité.
Cette charte couvre de nombreuses dimensions
dont le chauffage et l’eau chaude, le confort d’été
et la climatisation, la consommation d’eau, la ré-
duction des déchets et l’impact des transports. Si -
gnée par le commerçant, la charte lui permet de
s’engager dans la mise en œuvre de bonnes pra-
tiques dès son ouverture.
La Ville accompagne aussi les entrepreneurs dont
le projet comporte une dimension de développe-
ment durable. En 2020 deux enseignes dédiées
au bio, au vrac et à la consommation de produits
en circuit courts se sont installées (Au comptoir
de la Bio et Au Plaisir Bio). En 2021, une enseigne
nationale s’est installée à Clamart (BIOCOOP) et
une deuxième (Mademoiselle Vrac) a ouvert ses
portes pendant le premier trimestre 2022.
Il est à noter que le service Commerces est ré-
gulièrement sollicité par des porteurs de projets
du secteur du développement durable ce qui dé-
montre un intérêt croissant de la population pour
ces questions.
Les halles des marchés rénovées
L’activité commerciale s’exerce sous différentes
formes. Les commerces avec vitrines, tenant une
part importante dans le tissu commercial, se com -
plètent avec l’activité commerciale non sédentaire
incarnée par les marchés. Pour cette raison, l’en-
tretien des équipements des marchés est essentiel.
Marché du Trosy
Les travaux de rénovation du Marché du Trosy ont
été livrés en mars 2021. Cette rénovation complexe
s’articule autour de plusieurs objectifs :
• Attractivité du marché par son embellissement
• Mise aux normes actuelles pour augmenter le
confort des commerçants et des clients
• Mise en valeur de son caractère institutionnel en
réorganisant sa relation avec l’équipement cultu -
rel qui le couronne
Économie durable
et commande publique
Depuis 2021, la Ville a initié une
réflexion sur la piétonisation
du centre-ville qui comportera
un volet sur les livraisons et les
commerces pour définir les horaires
et le tonnage en question. 24 - Rapport Développement durable 2022
• Évolution des pratiques des commerçants en ma -
tière de développement durable
La halle abrite actuellement cinquante-cinq
stands de commerçants abonnés et une vingtaine
de « volants ».
Dans le cadre de leur réinstallation sous la halle ré -
novée, la Ville prévoit une nouvelle sensibilisation à
destination de tous les commerçants pour rappeler
l’importance du tri et la valorisation des déchets.
De surcroit, la Ville portera une attention particu -
lière aux dossiers de candidature des commerçants
qui orientent leur activité vers le bio.
Marché de la Fourche
La Ville a terminé la rénovation des extérieurs de
la halle du Marché de la Fourche. Privilégiant les
matériaux durables et qualitatifs, cette rénovation
s’accompagne de l’installation d’une fontaine de-
vant la halle du marché.
POURSUIVRE L’EXEMPLARITÉ
DANS LA COMMANDE PUBLIQUE
ET LES FINANCES DE LA VILLE
Marchés publics : critères sociaux
et environnementaux intégrés
Depuis de nombreuses années, la Ville de Clamart a
fait le choix d’intégrer systématiquement dans ses
marchés, et dès lors que cela fait sens, des exigences
ou des critères sociaux et environnementaux.
En 2022, 37 marchés sur les 62 conclus (soit 56%)
comportaient une clause sociale et/ou environne-
ment, soit une augmentation de 83,6% comparé à
2021. Selon l’Observatoire économique des achats
publics, 18 % des marchés publics comportaient
une clause environnementale en 2020 (dernière
disponibilité des statistiques). Ces marchés pu-
blics concernent des prestations d’achats de ma-
tériels, de travaux ou de denrées alimen- taires
par exemple.
La Ville diversifie et élargit les dispositifs de
clauses sociales dans la commande publique, no-
tamment, elle :
• intègre des clauses d’insertion dans les opéra-
tions de travaux d’envergure et les développe
dans d’autres types de marchés, y compris
marchés de prestations de services en vue no-
tamment d’élargir les publics bénéficiaires aux
femmes, séniors, jeunes diplômés et travailleurs
handicapés ;
• incite les entreprises à privilégier la qualité dans
la réalisation des heures d’insertion en favorisant
les contrats durables, montées en compétences
et parcours d’insertion évolutifs et sécurisés ;
• identifie des secteurs d’activités dans lesquels elle
pourrait conclure des “marchés réservés”, c’est-
à-dire réserver le droit de participer à des procé -
dures de passation de marchés publics ou de cer -
tains lots aux ateliers protégés et aux opérateurs
économiques qui, eu égard à la fina lité sociale
qu’ils poursuivent, interviennent dans le marché
avec un désavantage concurrentiel, c’est–à–dire
les entreprises de l’économie sociale et solidaire.
Signature de la Charte Relations
Fournisseurs responsables
Souhaitant aller plus loin dans sa démarche, le
Maire de Clamart a signé la Charte Relations
Fournisseurs Responsables qui intègre des bonnes
pratiques d’achats concernant une gestion res-
ponsable des fournisseurs ou le développement
d’actions de développement durables dans les
marchés notamment en ce qui concerne les
clauses d’insertion sociales.
Achats groupés
Dans un contexte de rationalisation budgétaire, la
mutualisation des achats s’impose comme un le-
vier permettant d’augmenter la productivité, à la
croisée des enjeux budgétaires et organisationnels.
C’est dans cette perspective que la Ville favorise
une démarche de mutualisation, standardisation
et massification des achats, qui participe pleine-
ment aux exigences d’efficience économique, les -
quelles se traduisent usuellement par l’optimisa-
tion des coûts par le biais :
• d’une part, d’économies d’échelle sur le segment
d’achat considéré (dues à la massification mais
également à la stratégie d’achat en tant que telle:
processus d’achat et de gestion des commandes,
harmonisation, rationalisation des dépenses et des
pratiques…) ;
• d’autre part, des gains sur les coûts indirects
(frais de publicité, gains en temps passé, meil-
leure organisation des fonctions supports et des
ressources, etc.).
Économie durable et commande publique
En 2022, 56 % des marchés
conclus par la Ville
comportaient une clause
sociale et / ou environnementale. Dans la continuité de cette démarche, la Ville a
créé un cercle d’échange de bonnes pratiques en
lien avec le Territoire. Ce groupe est ouvert aux
collectivités appartenant au Territoire et a voca-
tion à ouvrir le dialogue sur les nouveaux défis de
l’achat public (rationalisation des coûts, optimi-
sation de la qualité du service rendu, promotion
des achats durables et responsables). La Ville de
Clamart s’est inscrite pour piloter une réflexion de
mutualisation autour des achats liés à la restaura -
tion scolaire et des crèches.
Recherche systématique de subventions
Subventions en rapport avec le développement
durable et les bâtiments :
• Depuis 2019, les travaux d’enfouissement de la
ligne très haute tension par l’entreprise RTE, sont
financés par le Territoire Vallée Sud – Grand Paris,
le Département des Hauts-de-Seine et la Région
Île-de-France :
• Vallée Sud – Grand Paris versera le solde de sa
subvention en 2024 (soit 1 973 172 € restants à
verser sur les 5 108 364 € accordés)
• Le Département a déjà versé une subvention de
1 630 435 € pour la phase I des travaux et versera
à nouveau d’ici 2024 un montant de 1 630 435 €
pour la phase II des travaux
La Région a déjà versé une aide de 1 630 435 €
pour la phase I des travaux et versera une aide
1 995 502 € d’ici 2024 pour la phase II des travaux.
• En 2021, la Ville a obtenu une subvention de l’État,
via la préfecture, dans le cadre de la dotation de
soutien à l’investissement local (DSIL). Il s’agit
d’une somme de 1 419 720 € pour les travaux de
rénovation énergétique de l’école élémentaire
de la Mairie. L’avance de 425 916 € a été versée
en 2021, le solde sera versé en 2023 à la fin des
travaux.
• Fin 2021, la Ville a déposé un dossier de subven -
tion auprès du SIPPEREC pour les travaux de ré-
novation énergétique de l’école élémentaire des
Rochers. Le 8 février 2022, le SIPPEREC a notifié
la Ville de Clamart de son accord pour financer le
projet à hauteur de 30 % des coûts éligibles, soit
une subvention de 484 500 €.
• Le 22 août 2022, le SIGEIF a accordé à la Ville une
subvention de 70 %, soit 3 636,5 €, via le fonds
chaleur de l’ADEME pour financer une étude de
faisabilité pour la mise en place d’énergie renou -
velable thermique (géothermie) sur l’Hôtel de
Ville et l’école Mairie.
Économie durable et commande publique
Rapport Développement durable 2022 - 25
• La Ville a déposé un dossier de subvention au-
près de la Métropole du Grand Paris, dans le
cadre de l’achat de trois véhicules électriques
pour un montant de 20 13 €. Le solde de ce dos -
sier a été versé fin 2022.
• La Ville bénéficie du bonus écologique de l’ État
lors de l’achat d’un véhicule électrique :
– 4 000 € pour l’achat d’une voiture électrique
citadine
– 5 000 € pour un véhicule utilitaire
– 7 000 € pour un véhicule engin
BUDGET VERT
La Ville de Clamart se préoccupe de la «qua-
lité environnementale » des actions menées
par ses services, mais aussi des achats per -
mettant de réaliser les actions en question.
Cette préoccupation est devenue largement
partagée par des acteurs tant privés que
publics (État, collectivités locales, établis-
sement publics locaux). Pour commencer
à mesurer, puis piloter, l’impact environne-
mental de son activité, la Ville de Clamart
s’est lancée en 2021 dans la présentation
d’un budget vert pour l’année 2022. Réalisé
à partir de l’analyse d’une portion du budget
global, l’exercice — même partiel — lance une
véritable dynamique de travail qui nécessite
la création et le déploiement d’outils d’ana -
lyse partagés. Présenté au moment du vote
du budget primitif, le budget vert de 2022
représente un point de départ pour, à terme,
mesurer sur plusieurs années les évolutions
budgétaires, sur la majorité des secteurs de
dépenses. En 2021, la Ville a qualifié 24 %
de son budget, soit 34 000 000 €, à ce titre.
Le premier budget vert a montré 20% de
dépenses favorables à l’environnement, 55%
de dépenses neutres, 17% de dépenses dé -
favorables et 8% de dépenses inclassables.
Dans le cadre de la préparation de son bud -
get 2023, la Ville consolide sa méthode de
travail pour fiabiliser les données relatives
à la classification verte de ses dépenses, et
ainsi mettre en lumière ses réalisations fa-
vorables à l’environnement et identifier les
pistes d’amélioration de ses actions. 26 - Rapport Développement durable 2022
Économie durable et commande publique
CERTIFICATION ISO 9001
Selon l’AFNOR, la certification ISO 9001
reste incontestablement la norme de management la plus déployée et reconnue au plan international. Outil le plus utilisé pour piloter son organisation et ses activités, la certification ISO 9001 constitue un socle pour optimiser votre fonctionnement interne, maîtriser vos activités, détecter les signaux de votre marché, réduire vos coûts et gagner en compétitivité. Elle démontre votre aptitude à fournir régulièrement un produit ou un service conforme aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires applicables et votre engagement à accroitre la satisfaction des clients.
En mars 2022, l’audit annuel de renouvelle- ment de la certification ISO 9001 a confirmé le maintien de la certification de la Ville. Effectué par l’AFNOR, l’audit a permis d’auditionner la direction générale des services, la DGA Juridique Urbanisme Ressources, la direction du Pa - trimoine, et les directions supports (DSI, Direction de la communication).À partir de janvier 2023, la Ville démarre un nouveau cycle de certification.
CERTIFICATION ISO 37001
La norme ISO 37001 encadre la lutte contre la corruption. Depuis le 19 décembre 2022, la Ville de Clamart est la première ville de France à obtenir cette certification, entéri- nant ainsi ses engagements déontologiques dans une méthodologie et un formalisme internationalement reconnus.
En lien avec la mise en conformité avec la Loi Sapin II du 9 décembre 2016, le déploiement du système de management anticorruption concourt à l’objectif d’exemplarité de la collectivité
À l’instar de la norme ISO 9001, les services de la Ville effectueront des audits de surveillance annuels et des audits de renouvellement tous les trois ans. Rapport Développement durable 2022 - 27
Économie durable et commande publique
La norme ISO 37001 encadre
la lutte contre la corruption.
Depuis le 19 décembre 2022,
la Ville de Clamart est la
première ville de France à
obtenir cette certification. Patrimoine
et culture
Clamart a une chance inouïe de bénéficier d’un patrimoine historique exceptionnel auquel s’ajoute un patrimoine en devenir avec l’émergence de nouveaux quartiers. La commune dispose d’une autre richesse :
le patrimoine humain, incarné en particulier par les expériences
de nos aînés. C’est pourquoi la Ville agit pour développer le vivre-
ensemble : protéger et restaurer la splendeur des paysages naturel et architectural, garantir la propreté des espaces publics, et cultiver le lien intergénérationnel qui assure la transmission des savoirs au fil du temps.
28 - Rapport Développement durable 2022 Rapport Développement durable 2022 - 29
DÉVELOPPER ET PROTÉGER
LE CADRE DE VIE
ET LE PATRIMOINE
L’enfouissement des réseaux aériens
Clamart fait partie des cinq villes franciliennes ad -
hérentes au SIPPEREC ayant le plus de réseaux de
câbles aériens (électriques et de télécommunica-
tions). Cela dégrade l’image des rues concernées et
nuit à la continuité et la sécurité de l’alimentation
électrique et de télécommunication. Pour remé-
dier à cette situation, la Ville a enfoui 12232 mètres
de réseaux électriques (dont 5 727 mètres de « fil
nu ») et 14 295 mètres de réseaux France Telecom
et Numéricâble entre 2014 et 2020.
Au 31 décembre 2022, il restait 19 765 mètres à
enfouir avec 323 mètres de réseau très vétuste
dit « fil nu ».
La mise en souterrain de la Ligne
à Très Haute Tension
Une ligne électrique de très haute tension sur-
vole le territoire de la commune de Clamart du
Sud au Nord. De nombreux installations sont mar -
quées par la présence d’une série de pylônes dis -
gracieux : le Parc d’activités Noveos, la RD-906,
des habitations, et plusieurs équipements publics
Patrimoine
et culture
(l’hôpital Béclère, le collège des Petits Ponts, le
conservatoire André Dutilleux, une partie du com -
plexe sportif Hunebelle, un gymnase et un skate-
park). Depuis 2015, les municipalités de Clamart
et du Plessis-Robinson se sont engagées à mettre
cette ligne en souterrain.
Le démontage des pylônes électriques des an -
ciennes lignes à 225 000V et le retrait des câbles
aériens traversant les villes de Clamart et du Ples -
sis-Robinson ont été réalisés en 2022. Cette opé -
ration marque la dernière phase de ce projet de
« Mise en Souterrain d’Initiative Locale » (MESIL).
Engagé par les communes de Clamart et du Ples -
sis-Robinson, il a visé à remplacer 5 lignes à très
haute tension, soit 14 km de lignes aériennes, par
des liaisons souterraines afin de libérer du foncier
pour la mise en place de projets de développe-
ment urbain et pour le reboisement de la forêt de
Clamart.
Une organisation optimisée des travaux et une
excellente coordination avec les collectivités avec
le chantier de construction du tramway T10 ont
permis de gagner 2 ans sur le planning initial.
• 31 pylônes électriques
• 5 lignes de 225 kV à mettre en souterrain
• 14 km de lignes aériennes supprimées
• 18 km de nouvelles liaisons souterraines créées
soit 54 km de câbles souterrains
• Un chantier 2 ans en avance sur son planning
initial
Une aide au ravalement
Pour aider les copropriétés et les commerçants à
améliorer leur cadre de vie et leurs conditions de
travail, la Ville de Clamart a mis en place une aide
au ravalement des façades et à la requalification
des vitrines. Ce dispositif, complété par Vallée Sud
Rénovation, existe depuis 2019. Elle a pour objectif
d’augmenter l’attractivité de la ville en prenant en
compte les éléments du patrimoine architectural
de qualité ou ceux ayant un fort impact urbain.
Les logements et les commerces éligibles pour
ce dispositif d’aide sont ceux relevés lors du dia-
gnostic effectué en 2018 par le cabinet Urbanis.
L’aide peut également être accordée à partir d’une
Depuis 2017, près de 18 000 m
de Ligne à Très Haute Tension ont
été mis en souterrain. Le travail
sera terminé sur l’intégralité de la
ligne en début 2022.
Les 2 pylônes aéro-souterrains
au niveau de l’A86 ainsi que 3
des liaisons souterraines 225 kV
(sur 5) ont été installés, et les
conducteurs ont été déposés. Ce
chantier qui a un an d’avance par
rapport à ses prévisions initiales,
permettra à Clamart de retrouver
toute sa splendeur esthétique. 30 - Rapport Développement durable 2022
Patrimoine et culture
démarche spontanée du propriétaire. Afin d’obte-
nir l’aide sollicitée, plusieurs critères sont pris en
compte : esthétique, pérennité et amélioration des
performances énergétiques des immeubles.
La campagne est lancée pour la période 2020-
2025, avec un budget annuel de 200 000 €. En
2021, huit dossiers étaient éligibles à la subvention,
dont 4 copropriétés et 4 maisons individuelles.
Les montants des subventions accordées en 2021
s’élèvent à 62 566 €. Six dossiers sont actuelle-
ment à l’étude pour 2022.
La propreté des espaces publics
Le service Propreté de la Ville a été réorganisé en
2016 pour optimiser l’efficacité du nettoyage de
l’espace public. Ce service est composé de 8 bri-
gades de 3 ou 4 agents chargés du nettoyage d’un
secteur. Ils nettoient les rues, trottoirs et places
selon un planning défini et avec l’appui des ba-
layeuses et des laveuses communales.
Au cours de l’année 2022, 357 tonnes d’encom-
brants et 683 tonnes de déchets ont été ramas-
sées sur l’espace public. Pendant la même pé -
riode, les cantonniers ont ramassé 445 tonnes de
dépôts sauvages et 141 tonnes de déchets collec-
tées dans les corbeilles publiques. Les quatre ba-
layeuses de la Ville sillonnent les rues chaque jour
selon un planning établi en fonction des usages
des sites. Sur les avenues Jean Jaurès et Victor
Hugo, deux passages par semaine (hors période
de gel) ont été programmés pour faire face à la
forte fréquentation. En 2018, une balayeuse com-
pacte est venue compléter la flotte d’engins. De
petit gabarit, elle est capable d’intervenir sur les
petits espaces, les larges trottoirs ou encore dans
les cours d’école à l’accès restreint.
Le remplacement progressif du matériel thermique
par du matériel électrique s’est poursuivi en 2022
au même titre que 2021. Les souffleurs de grosse
puissance restent toutefois thermiques pour des
raisons d’efficacité en période de chute des feuilles.
Les équipements des brigades sont principalement
électriques (souffleurs, débroussailleuses), plus si -
lencieux, moins polluants, diminuant les risques
pour la santé et la sécurité des agents et créant
moins de nuisances pour les usagers et les rive-
rains. Ces acquisitions sont réalisées au fur et à
mesure selon le PPI des deux directions.
Une équipe anti-tags est également opérationnelle
pour éliminer très rapidement les tags présents
sur les bâtiments publics et privés dès lors qu’ils
sont visibles de la rue. En moyenne, on compte
trois jours ouvrés entre le signalement du tag
et son enlèvement. Ce dispositif évite la suren-
chère habituelle de ces inscriptions lorsqu’elles
perdurent. En 2021, 580 tags ont été traités et
920 affiches ont été enlevées par le service.
En juin 2022 la brigade environnement a pris ses
fonctions : composée de trois agents, cette unité
est chargée de traiter les atteintes à l’environne-
ment et au cadre de vie, grâce à la prévention ou
la verbalisation. Elle travaille en partenariat avec
la Police Municipale en cas d’incivilités majeures.
La propreté urbaine étant l’affaire de tous, la com -
mune incite les citoyens à être écoresponsables en
adoptant des gestes simples, notamment l’utilisa-
tion des corbeilles et des canisites ou l’interdiction
de nourrir les pigeons. À ce dernier titre, trois pi-
geonniers ont été installés en ville pour limiter la
population de ces oiseaux sources de salissures sur
En 2022, le service Propreté
a obtenu la seconde étoile
du label Ville « éco-propre »
en partenariat avec
l’Association des Villes pour
la propreté urbaine (AVPU).
En 2022, 580 727 tags ont été
traités et 920 965 affiches ont
été enlevées par le service.
La Ville récompensée par deux
étoiles du Label «Ville éco-propre »
Le label récompense les collectivités qui s’en-
gagent à améliorer durablement la propreté
de leurs espaces publics. Le label valorise les
moyens mis en œuvre pour diminuer la salis-
sure (équipements, communication, médiation,
sensibilisation, coercition, etc.) plutôt que les
moyens pour nettoyer, même si le nettoiement
reste le fondement du travail du service.
Les plans d’actions des collectivités visant la
deuxième étoile doivent inclure des actions
en matière d’équipements, de communication,
de sensibilisation et de médiation sur l’espace
public, voire de coercition. L’enjeu principal
consiste à privilégier la prévention de la souil-
lure et non le nettoiement qui – en plus de coû -
ter de plus en plus cher à la collectivité - déres -
ponsabilise les usagers.
FOCUS Rapport Développement durable 2022 - 31
Patrimoine et Culture
les patrimoines publics et privés. Ils sont gérés par
une association agréée sous contrat avec la Ville.
De nouveaux distributeurs de sacs à déjections
canines ont aussi été implantés dans les quartiers
pour atteindre un parc de 40 distributeurs au total.
Action anti-mégots auprès
des commerçants
Pour améliorer le cadre de vie et sensibiliser les
fumeurs au respect de la propreté des espaces
publics, la Ville de Clamart continue d’équiper des
commerces et certains lieux de son territoire com -
munal de cendriers. Cette démarche est basée sur
un constat général : le nombre de mégots sur les
trottoirs augmente au point de représenter 18 %
des situations de malpropreté dans les villes.
La Ville de Clamart s’est donc engagée à fournir,
installer et maintenir les cendriers mis à la dispo -
sition des commerces et dont elle est propriétaire.
Les commerçants vident et nettoient les cendriers
et veillent à leur utilisation effective. Plus d’une
trentaine de commerces y participent.
CULTURE À CLAMART :
CULTIVER LE VIVRE-ENSEMBLE
À Clamart, la culture sert une ambition forte : mo-
biliser l’art comme outil d’expression, d’unité et de
valorisation du patrimoine de la Ville. L’offre propo -
sée par la Direction des affaires culturelles (DAC) et
des relations publiques vise à fédérer les habitants
et attirer de nouveaux publics. Elle imagine des
actions originales et innovantes qui mettent la lu -
mière sur le lien intergénérationnel et qui cultivent
un regard neuf sur les milieux naturels, l’architec -
ture ou encore le devoir de la mémoire.
Organiser des rencontres du grand public
Un festival de musiques de films
par les Clamartois pour les Clamartois
Pour compléter son offre culturelle, la Ville a créé
en 2022 un festival de musiques de films. Ce nou -
veau rendez-vous a pour vocation de contribuer
au maillage culturel de la ville en impliquant les
structures et associations de la ville, du Territoire
Vallée Sud-Grand Paris et bien sûr les Clamartois.
Il a aussi pour ambition de mettre à l’honneur la
pratique amateur et de valoriser les talents. Un
orchestre éphémère de musiciens amateurs a ain -
si vu le jour. Pour cette première édition organisée
du 19 au 27 mars, c’est le thème du burlesque qui
a été retenu. Concerts, conférences, ciné concerts,
courts-métrages, ont été proposés au public pen-
dant cette folle semaine. Un rendez-vous qui a
réuni quelque 1200 Clamartois !
Nouveau défi : une grande dictée
Dans le cadre de la semaine de la langue française
et de la francophonie, la Ville de Clamart, les Mé -
diathèques et l’inspection de l’éducation natio-
nale se sont associées pour organiser le 12 mars
La Grande Dictée de Clamart. L’auteure Marion
Defaut a imaginé une dictée unique et originale
sur le thème des blanchisseuses mettant ainsi les
femmes et le patrimoine historique et culturel
de Clamart à l’honneur. Quinze classes de CE2
ont participé à la dictée négociée et près de 150
amoureux de la langue française se sont prêtés à
cet exercice littéraire classique proposé pour la
première fois à Clamart !
Les journées de la biodiversité
Après le succès en 2020 de la journée de la na-
ture couplée au traditionnel marché des jardi -
niers, la Ville de Clamart a montré en 2022 de
nouvelles ambitions. Les 7 et 8 mai, elle a proposé
une fête autour de la biodiversité organisée sur 3
sites, place de l’hôtel de ville, avenue Jean Jau-
rès piétonnisée pour l’occasion et dans le parc
Maison Blanche. Animations autour du vélo et de
la trottinette, bourse aux vélos et ateliers de ré-
paration, ateliers laine, tawashi, de compostage,
de cuisine de restes, de cuir, de rempotage, expo
photos, tonte des moutons, balad’ânes, vente de
produits de la ferme, conseils de jardinage, troc
de graines, … un programme extrêmement varié
pour faire découvrir aux familles clamartoises la
biodiversité de façon ludique et pédagogique et
leur permettre de repartir avec plein d’astuces
pour en préserver toute sa richesse.
Les Petits Pois 2022, nouvelle version
(25 juin 2022)
Après deux éditions annulées, la Ville de Clamart
a célébré ses retrouvailles avec sa fête emblé-
matique dans une version entièrement revisitée,
festive et féerique aux quatre coins de la ville. Les
Petits Pois ont ainsi investi le Panorama, le parc de
la Maison Blanche et le parc Robert Auzelle avec
un large choix de spectacles d’art de rue mais aussi
des animations et des ateliers pour les familles…
Préparées par les enfants et les équipes d’anima -
tion de la ville, 3 déambulations carnavalesques
conduites par des fanfares festives et colorées ont
ensuite convergé dans le « village du in des Petits
pois ». En partenariat avec l’ONF, le parc forestier
a été transformé à la nuit tombée en grand théâtre
à ciel ouvert, avec dancing, mise en lumière de la
forêt et final aérien spectaculaire ! 32 - Rapport Développement durable 2022
Kenji Girac en concert à Clamart !
Le vainqueur de la saison 3 de The Voice s’est
posé à Clamart pour le traditionnel concert
de rentrée. Sur toutes les ondes depuis 2014,
Kendji Girac distille ses mélodies aux in-
fluences gitanes catalanes avec une énergie
communicative. Le 10 septembre, avec plus de
10 000 spectateurs reprenant en chœur ses
plus grands succès, il a enflammé le stade de la
Plaine. Un rendez-vous de rentrée qui d’année
en année séduit de plus en plus de Clamartois.
Mettre en valeur le monde naturel
Théâtre de Verdure et Les Dimanches culturels
Le Théâtre de Verdure a été mis en exploitation
en 2021. Appartenant entièrement à la Ville, ce
théâtre est construit de matériaux nobles dont la
scène qui est faite de bois géré durablement. Ce
nouveau lieu de spectacle en plein air est le pro-
longement du monde naturel dans lequel il s’ins -
crit : celui de la forêt clamartoise. On y propose
une programmation éclectique pour partager un
temps de découverte artistique. Cela atteste d’un
travail étroit et transversal mené par la Direction
des Affaires culturelles, les équipements cultu-
rels du territoire, le tissu associatif et les services
techniques et logistiques de la Ville.
De mai à septembre 2022, la Ville a organisé la
deuxième saison mettant à l’honneur, cette an-
née encore, les différentes disciplines artistiques
dans l’objectif d’attirer de nouveaux publics et de
porter un regard différent sur l’espace sylvicole
de la ville.
Journées européennes du patrimoine 2022
« Cœur de Clamart », une fresque XXL pour la
nouvelle salle des mariages
Dans le cadre de l’aménagement de la nouvelle
salle des mariages au rez-de-chaussée du centre
administratif, la direction des affaires culturelles a
souhaité prolonger une tradition clamartoise, celle
de confier à un artiste local la production d’œuvres
murales. La salle des mariages historique, amé-
nagée au premier étage de l’ancien colombier,
avait ainsi fait l’objet de l’une des premières com -
mandes officielles de la Ville de Clamart à l’artiste
Jacques Céria dit Despierre (1912-1995). C’est à
l’artiste clamartois Eric Lecam qu’a été confiée en
2021 la réalisation d’une fresque géante pour la
nouvelle salle des mariages. Dévoilée et inaugurée
le 29 janvier 2022, cette œuvre a été présentée
aux Clamartois en septembre lors des journées
européennes du patrimoine. Avec ses touches de
couleurs vives, ses silhouettes en mouvement et
sa perspective façon ci némascope, « cœur de Cla-
mart » saisit avec force et gaité un instantané de
la vie place de l’hôtel de ville.
Magie de Noël
Il s’agit du rendez-vous annuel incontournable le
premier soir des vacances de Noël. En 2021, la
Ville et l’Office du Tourisme avaient choisi de re-
nouveler leur offre et de valoriser le patrimoine
« vert et bleu » pour aller à la conquête des es-
paces verts où figure également un point d’eau.
Pour la 2e année, La Ville s’est installée pour 15
jours au cœur du parc Maison blanche avec un
nouveau parcours immersif de sculptures lumi-
neuses pour présenter le patrimoine clamartois :
colorisation des arbres remarquables du parc,
sculptures de végétaux — herbum rougeoyants,
herbes de la pampa, roseaux, joncs — et Pocket
géantes, des créations inspirées des objets de
la vie courante. Au-delà du thème explicitement
orienté « développement durable », l’événement
a cherché à incarner une démarche écorespon-
sable : recours à une société française basée
dans la Drôme pour les sculptures, sculptures
en acier montées et utilisées dans d’autres villes
françaises, utilisation de lumières LED, et enfin,
travail méticuleux pour respecter la végétation et
les arbres dans cet endroit protégé pendant tous
les temps de l’installation.
Autres moments forts de cette soirée festive, la
déambulation avec la compagnie Picto Facto pour
un voyage musical, lumineux et poétique, sur les
pas de ses créatures majestueuses, les Lampado -
phores et les animations culinaires et musicales
proposées dans le parc.
Valoriser le patrimoine humain
et le lien intergénérationnel
La Semaine bleue
Dans le cadre de la Semaine bleue nationale orga -
nisée au mois d’octobre par le Centre Communal
d’Action Sociale (CCAS) de nombreux évènements
gratuits ont été proposés pour promouvoir un
autre regard sur les aînés :
• une représentation théâtrale, “Murmures amou-
reux”, écrite à partir de récits de personnes âgées
sur leur vie amoureuse et primée par la Fondation
de France
Pendant sa durée, « objectif :
société » a permis la sublimation
du sol clamartois grâce en partie à
la contribution des Clamartois, et
l’âme de l’exposition est désormais
entrée à jamais au patrimoine
communal et au fonds municipal.
Patrimoine et culture En 2021 l’école Senghor s’était vu nommée
« porte-drapeau » à l’occasion des commémorations
du 11 novembre 1918. Cette année, c’est l’école Mou -
lin de Pierre qui a été mise à l’honneur et qui, à son
tour, a reçu le drapeau des Anciens Combattants
par Souvenir français. Désormais, l’école Senghor
et l’école Moulin de Pierre font partie des repré-
sentants officiels lors des cérémonies com- mémo -
ratives. Concrètement, les enfants de ces écoles
seront impliqués dans les commémorations du 11 no -
vembre et y participeront aux côtés — et au même
titre que — les associations d’anciens combattants.
• une projection du film au cinéma Jeanne Moreau
“Maison de retraite” pour changer notre regard
sur le vieillissement
• des rencontres intergénérationnelles : l’une en
partenariat avec la ferme du parc Maison Blanche,
l’autre en partenariat avec Silver Fourchette et
la résidence seniors Montana pour un atelier
cuisine - Une mise à l’honneur de talents de se-
niors qui ont animé un cours de sophrologie, une
conférence historique et un atelier de création
de trousses de toilette avec le recyclage de sacs
plastiques.
Diagnostic territorial participatif pour
une politique intégrant tous les âges en vue
de la labellisation “Ville amie des aînés”
En rejoignant le réseau francophone Villes amis
des aînés en février 2022 affilié à l’Organisation
Mondiale de la Santé (OMS), Clamart souhaite pro -
mouvoir le « mieux vivre ensemble ». Ainsi, la Ville
s’engage à adapter l’offre de services et d’équipe -
ments nécessaires à l’épanouissement des plus
âgés dans le cadre d’une approche concertée.
Sept consultations ont été menées en octobre et
novembre sur les différents quartiers de la ville pour
aboutir début de l’année 2023 à un état des lieux et
à la définition d’un plan d’actions pluriannuel.
Devoir de mémoire/« Les petits artistes
de la mémoire »
Clamart a la grande chance de compter plusieurs as -
sociations d’anciens combattants qui transmettent
aux enfants chaque année la mémoire des combat -
tants, de leurs sacrifices pour la Nation et des leçons
durement apprises dans des conflits passés.
Chaque année plusieurs classes de CM1 et CM2
clamartoises participent au concours national
« Les petits artistes de la mémoire », organisé par
l’ONAC (Office national des anciens combattants)
en partenariat avec le ministère de l’Éducation na -
tional, visant « à sensibiliser les élèves à l’héritage
contemporain de la Première guerre mondiale ».
Dans ce cadre, les élèves doivent monter un carnet
d’un « Poilu », à savoir, sélectionner un « Poilu »
originaire de Clamart, du département ou de la
famille d’un élève ; mener des recherches sur la
Grande Guerre ; et réaliser une œuvre collective
retraçant l’histoire du combattant croisée avec
des éléments de recherche. Une classe de l’école
élémentaire Léopold Sédar Senghor y participe
chaque année depuis cinq ans. En 2020, cette
classe avait obtenu le 2e prix au niveau départe-
mental ; en 2021, ils avaient décroché le 1er prix
départemental ; et en 2022 ils ont reçu le 1 er prix
départemental et académique.
En 2021 l’école Senghor s’était
vu nommée « porte-drapeau » à
l’occasion des commémorations
du 11 novembre 1918. Cette année,
c’est l’école Moulin de Pierre qui a
été mise à l’honneur et qui, à son
tour, a reçu le drapeau des Anciens
Combattants par Souvenir français.
Patrimoine et Culture
Rapport Développement durable 2022 - 33 Tranquillité
et prévention La Ville s’engage pour garantir la sécurité de tous les Clamartois.
Elle poursuit une stratégie multifacette : renforcer la police municipale, l’efficience de la vidéo-protection, et la sécurisation des écoles et des crèches entre autres. Elle agit en réseau avec des partenaires locaux et départementaux pour protéger les femmes victimes de violences et pour prévenir les comportements à risque, la délinquance et la récidive.
34 - Rapport Développement durable 2022 Rapport Développement durable 2022 - 35
Tranquillité
et prévention
GARANTIR LA SÉCURITÉ ET
PRÉVENIR LA DÉLINQUANCE
Poursuivre la Stratégie Territoriale
de Sécurité
La Ville mène un travail depuis 2022 pour mettre
en place sa Stratégie Territoriale de Sécurité dans
le cadre de la démarche du Conseil Local de Sé-
curité et de Prévention de la Délinquance et de la
Radicalisation (CLSPDR). L’ambition de la Ville en
la matière doit se définir dans le cadre d’une stra -
tégie articulée avec les objectifs fixés par l’État. La
dernière stratégie date de 2014 (signée en 2015).
Le CLSPD s’est tenu le 23 juin 2022. À cette oc-
casion, la Ville a présenté les chiffres de la délin-
quance et l’état des opérations de sécurisation
de 2019-2021 des services de police municipale et
nationale. Elle a mis en relief les actions de pré-
vention mises en place ces dernières années et
présenté les projets à venir. Ce diagnostic global
détaillé des actions réalisées a permis d’intro -
duire les perspectives pour 2022 et de remettre
en route une véritable dynamique de travail collec -
tive. Ce travail devra aboutir à une stratégie plu-
riannuelle pertinente, rassemblant les différents
secteurs et services de la Ville, pour améliorer et
maîtriser la sureté, la sécurité et la tranquillité pu -
blique et prévenir la délinquance chez les mineurs
et jeunes majeurs.
Augmenter les effectifs de la police
municipale
Conformément aux objectifs fixés par le Maire
pour son deuxième mandat, la Ville va poursuivre
son travail pour augmenter progressivement le
nombre de policiers municipaux pour qu’en fin de
mandat, Clamart atteigne une présence de 100%.
Continuer le déploiement
de la vidéo-protection
Le Maire a souhaité l’installation de 250 caméras
sur le territoire communal avant 2026. La Ville
a su tenir cet engagement puisqu’en 2022, le
nombre total de caméras déployées s’élève à 268.
Formaliser le Plan de continuité d’activité
et le plan de reprise d’activité (PCA/PRA)
En 2022 suite à l’actualisation du Document d’in -
formation communal sur les risques majeurs (DI-
CRIM) et le Plan Communal de Sauvegarde (PCS),
la ville poursuit son travail au service des usagers
avec la formalisation du PCA qui répond au main -
tien des services essentiels à destination de la po -
pulation en cas de crise.
Restructurer l’accès au droit de Clamart
L’offre en matière d’accès au droit pour les Clamar -
tois a évolué ces dernières années.
En 2022, le projet d’optimiser et de structurer l’ac -
cès au droit de Clamart a été initié. Les associa-
tions Nouvelles Voies et le CIDFF portent en grande
partie l’offre de l’accès au droit. Ces permanences
apportent des informations et conseils juridiques
en matière de droit des Femmes, droit des Enfants,
droit de la Famille, droit du Travail, droit de la Santé,
droit du Logement, droit des Etrangers, litiges ad -
ministratifs et dossiers retraite. Nouvelles voies pro -
pose également un accompagnement global pour
des problématiques réunissant plusieurs domaines.
Un notaire et des conciliateurs de justice assurent
régulièrement des permanences. Des écrivains pu -
blics sont également intervenus durant l’année.
Renforcer les Travaux d’intérêt général (TIG)
La prévention de la délinquance à Clamart est un
travail piloté par la direction de la Sécurité et de la
Tranquillité publique en partenariat avec le Service
Pénitentiaire d’Insertion et de Probation des Hauts-
de-Seine (SPIP 92) et l’Agence du Travail d’Intérêt
Général et de l’Insertion Professionnelle (ATIGIP).
Dans le cadre de cette mission de prévention de la
récidive, la municipalité a ouvert une permanence
du SPIP 92 au Centre Socioculturel du Pavé Blanc
en décembre 2021. Elle a pour mission le contrôle
Le Maire a souhaité
l’installation de 250 caméras
de vidéo-protection
avant 2026. La Ville en
a déjà déployé 245. 36 - Rapport Développement durable 2022
Tranquillité et prévention
et l’accompagnement des personnes placées sous-
main de la justice (PPSMJ), en milieu ouvert. Le
SPIP 92 aide ces personnes à s’inscrire par ail -
leurs dans un parcours de sortie de délinquance
dans l’optique de se réinsérer dans les différentes
sphères de la vie (emploi, vie familiale, lien social).
Les conseillers pénitenciers d’insertion et de pro -
bation s’assurent alors du respect des obligations
imposées aux PPSMJ et impulse une dynamique
de réinsertion. La première permanence a permis
d’accueillir 7 PPSMJ.
Des réunions et formations avec l’ATIGIP ont eu
lieu fin 2021 dans l’objectif de restructurer et de
multiplier les postes TIG au sein de la commune
(développer les postes TIG avec un accompagne-
ment dans la construction des missions possibles
à confier aux tigistes).
Un stage collectif de TIG a été organisé avec l’ap -
pui des professionnels pour favoriser la prise de
conscience et l’ouverture au travers d’un travail sur
soi, et pour apporter des outils permettant d’adap -
ter son comportement. Cette formation « inédite »
s’inscrit dans un projet de réinsertion et de préven -
tion de la récidive.
LUTTER CONTRE
LES VIOLENCES FAITES
AUX FEMMES
Déployer un réseau d’acteurs locaux
mobilisé pour aider et orienter les femmes
En 2022, le service prévention a commencé à
mettre en réseaux les différents acteurs locaux en
matière de violences intrafamiliales, permettant
de valoriser nos dispositifs. L’objectif est de dispo -
ser des différentes solutions que chaque service
ou structure peut apporter pour optimiser la prise
en charge des victimes et d’apporter une réponse
concrète à des situations d’urgence. Le service Pré -
vention travaille régulièrement avec le CIDFF et le
centre Flora Tristan. Des échanges avec le délégué
départemental ont permis d’avoir une lisibilité sur
les différentes actions menées sur le sujet dans les
Hauts-de-Seine.
Le Centre communal d’action sociale (CCAS) peut
être sollicité pour des nuitées d’hôtel ou des «bons
taxis » afin de protéger les personnes victimes de
violence conjugales ou en situation de vulnérabili -
té qui ne peuvent intégrer une structure d’accueil
d’urgence. Le CCAS dispose aussi de huit logements
temporaires destinés aux familles monoparentales
avec enfants.
Le Centre d’information sur les droits
des femmes et des familles (CIDFF)
En 2018, le CIDFF Hauts-de-Seine/Sud a été labé -
lisé par la FNCIDFF « Service spécialisé d’Aide aux
femmes Victimes de violences Sexistes (SAVS) ».
L’association est un acteur principal de la lutte
contre les violences sexistes sur son territoire et
est reconnu comme tel.
Dans le cadre de ses permanences, le CIDFF Hauts-
de-Seine/Sud des juristes reçoivent des femmes
victimes de violences et de souffrance au travail.
Le CIDFF relève que la plupart des femmes reçues
en entretien font part de difficultés concrètes et
cherchent un soutien, une écoute, et une infor-
mation sur leurs droits. L’association indique qu’il
existe très peu de structures ayant mis en place
une aide juridique ou psychologique. En parallèle
de ces permanences, le CIDFF Hauts-de-Seine/Sud
intervient régulièrement auprès des groupes d’ap -
prentissage du français sur les thématiques sui-
vantes : Accès au droit, Égalité-violences, Valeurs
de la République-Laïcité.
Commissariat de Police
En outre, le commissariat de police indique propo -
ser un accueil permanent et adapté au profil des
victimes ainsi qu’une prise en charge complète des
signalements, même bénins. De plus, des enquê-
teurs de la BLPF (Brigade Locale de Protection de
la Famille) sont spécialisés et formés sur les ques -
tions de violences faites aux femmes. Trois agents
référents violences conjugales sont présents en
journée du lundi au vendredi. Ils sont dédiés à l’ac -
cueil et la prise de plainte des personnes victimes
de violences. Le soir ou le weekend, les victimes
sont reçues par les agents de police-secours.
Le centre Flora Tristan
Le centre Flora Tristan propose un accompagne-
ment spécialisé sur la question des violences
conjugales et autres formes de violences faites aux
femmes (harcèlement au travail, violences intra
familiales...). La femme accueillie peut bénéficier
de conseils ; d’une aide dans ses démarches ; d’un
accompagnement social, psychologique, éducatif ;
et éventuellement d’un hébergement (service Ur -
gence, Relais et Insertion). Par ailleurs, il met en
œuvre des actions de sensibilisation visant à per -
mettre aux professionnels non spécialisés d’avoir
une compréhension du phénomène des violences
conjugales afin de favoriser le repérage et l’orienta -
tion des femmes victimes de violences conjugales.
En outre, le centre anime un groupe de parole pour
les femmes victimes de violences conjugales. Rapport Développement durable 2022 - 37
Tranquillité et prévention
S’appuyer sur les dispositifs
du Département Hauts-de-Seine
Le dispositif départemental Femmes Victimes de
Violences 92 (FVV92) s’adresse aux femmes vic-
times de toutes formes de violences : conjugales,
intrafamiliales, agressions sexuelles, harcèlement
au travail. Il propose une écoute, des informations,
et un soutien psychologique. Les Clamartoises
victimes de violences peuvent appeler un numéro
unique et bénéficier d’un accueil près de chez elles.
Une commission départementale de lutte contre
les violences faites aux femmes réunit les asso-
ciations, le parquet, et la police. Durant cet évène -
ment la situation du département est actualisée
et les derniers projets mis en place sont présentés.
MENER DES ACTIONS
DE PRÉVENTION AUPRÈS
DE LA JEUNESSE
Permis internet
Le « Permis Internet pour les enfants » sensibi-
lise à un usage d’Internet vigilant, sûr et respon-
sable. Il a été proposé aux enfants de CM2 (278
élèves) et à leurs parents. Ce dispositif répond à
la nécessité d’accompagner les enfants vers une
autonomie numérique en abordant les règles es-
sentielles de prudence à respecter sur internet
pour y circuler en sécurité. Cette action a permis
une approche réelle et humaine de la police en
dehors de toute influence médiatique permet-
tant de transmettre et comprendre les valeurs de
« protéger et servir ».
Organiser une action prévention
et citoyenneté routière
Trois journées de prévention et de citoyenneté rou -
tières ont été organisées par le service Prévention
en collaboration avec l’organisme Wimoov et les
Forces de l’Ordre : la police municipale, la police
nationale et les sapeurs-pompiers de Paris (de la
caserne du bas de Clamart).
La but était de sensibiliser les élèves de 5 e (405 au
total) sur l’impact des rodéos urbains et les dangers
de l’utilisation des trottinettes électriques.
Ces journées de prévention et citoyenneté routière
ont été construites avec trois objectifs :
• Sensibiliser les jeunes aux dangers des rodéos
urbains et de l’utilisation des trottinettes avec un
rappel des règles de sécurité
• Sensibiliser les jeunes aux premiers secours
• Sensibiliser les jeunes sur le rôle et les valeurs des
Forces de l’Ordre
Prévention des réseaux sociaux – point
d’accueil et d’écoute
La Ville a mis en place un atelier auprès des élèves
avec un apport de connaissances sur la concep-
tion, la structure et le fonctionnement interne de
l’internet, méconnu au public. Les notions psy-
chologiques et psychoaffectives ont permis aux
élèves de comprendre leur réaction, attirance –
voire addiction – vers certaines applications et les
conséquences dans leur vie. Ces explications leur
ont permis de se responsabiliser vis-à-vis de la lé-
gislation et d’en comprendre davantage son sens.
Les points d’accueil et d’écoute ont offert un espace
aux élèves pour se confier et aborder certaines in -
terrogations.
Les conférences à destination des parents visent à
les outiller pour accompagner leurs enfants dans
l’utilisation des réseaux sociaux.
Combattre le harcèlement scolaire
En 2022, la Ville de Clamart a amorcé un dispositif de
lutte contre le harcèlement scolaire, et ce, en étroite
collaboration avec l’Education Nationale et des
partenaires spécialisés. Au collège Alain Fournier,
des ateliers théâtre ont été organisés pour encou -
rager les élèves à réfléchir à leurs relations entre
eux, dans le monde virtuel comme dans la vie
réelle. Au lycée Monod, des campagnes d’affichage
contre le harcèlement sont déployées, notamment
autour de la Journée internationale de lutte contre
la violence et le harcèlement en milieu scolaire.
Trois journées de prévention
et de citoyenneté routières ont
été organisées par le service
Prévention en collaboration
avec l’organisme Wimoov et
les Forces de l’Ordre : la police
municipale, la police nationale et
les sapeurs-pompiers de Paris (de
la caserne du bas de Clamart).
En 2022, la Ville de Clamart a
amorcé un dispositif de lutte
contre le harcèlement scolaire,
et ce, en étroite collaboration
avec l’Éducation Nationale et
des partenaires spécialisés. Action sociale
et citoyenneté
La collectivité a une volonté forte d’agir sur tous les temps de la vie, pour que les habitants puissent bien grandir et vivre dans leur ville. Cette ambition se traduit par des objectifs variés : accroitre l’offre sanitaire, déployer de nouvelles pédagogies et accompagner la transition numérique, ou encore ouvrir davantage le sport à tous. La Ville accorde une grande importance à la citoyenneté avec une programmation ayant pour objectif l’appropriation du sujet dès le plus jeune âge. Enfin elle poursuit une action et une veille sociale importantes, incarnées par le travail du CCAS et du CSC Pavé Blanc qui œuvrent auprès de tous les publics dont les personnes vulnérables, démunies ou en situation de précarité.
38 - Rapport Développement durable 2022 Rapport Développement durable 2022 - 39
Action sociale
et citoyenneté
En 2021, l’activité du CSC Pavé Blanc s’est
naturellement organisée autour des projets
solidaires très variés destinés à accompagner
des habitants vulnérables, démunies ou en si -
tuation de précarité.
• Accès au droit via des permanences avec un
écrivain public, une conciliatrice de justice ou
un notaire, mais aussi un panel de dispositifs et
d’associations proposant leur aide et leur accom -
pagnement (Nouvelles voies, CIDFF...).
• Les Coussins cœurs : en partenariat avec le
Réseau Osmose et les hôpitaux du Sud 92, l’atelier
couture du CSC Pavé Blanc a participé à l’initiative
« Coussins cœur ». Durant six ateliers, 27 femmes
se sont relayées pour fabriquer 113 coussins desti-
nés aux patientes opérées d’un cancer du sein. Le
réseau Osmose s’est chargé de la distribution des
coussins aux patientes des hôpitaux de Béclère et
d’Antony ainsi qu’à la clinique de Meudon.
• Les boîtes de Noël pour les plus démunis :
le CSC Pavé Blanc a organisé la troisième édition
d’une collecte de « Boîtes de Noël » à destination
des personnes démunies et distribuées par des
associations lors des maraudes de fin d’année.
• La Culture pour tous : une offre de stages, de
spectacles et d’ateliers pour les enfants pendant
les vacances scolaires.
• Mise à disposition de salles pour des associa-
tions à vocation sociales (ARPEIJE, les Restos
du Cœur).
• Mise en place d’un jardin entretenu par des
adultes et des enfants permettant des rencontres
autour de l’entretien des espaces verts et de la
préservation de la biodiversité.
• Sélection de jeux à la ludothèque pour sensi-
biliser les Clamartois au développement durable.
• Des cours de français. Au-delà de l’apprentis-
sage de la langue qui est fondamental, les cours
de français et les ASL (ateliers de savoirs socio -
linguistiques) ont pour objectif de développer la
connaissance et l’appropriation des services et
des dispositifs publics. Ils permettent de com-
prendre les règles et modes de fonctionnement
de la société française tout en offrant une sensi -
bilisation à la langue orale auprès d’adultes non
francophones.Des sorties et des partenariats
avec des entités telles que le CIDFF ou encore
le Château de Versailles favorisent l’intégration
sociale et culturelle.
Le centre socioculturel du Pavé Blanc (CSC) FOCUS
Via une programmation vaste à destination de
publics variés, le CCAS œuvre pour apporter une
aide concrète aux Clamartois vulnérables, dému-
nis ou en situation de précarité.
Depuis mars 2020, la population clamartoise a
dû — tout comme la France — jongler entre les
contraintes imposées par la pandémie : épisodes
de confinement et de couvre-feu plus ou moins
stricts, protocoles et mesures sanitaires chan -
geants, le télétravail pour certains, les gestes
barrières dont le port du masque généralisé. Les
agents du CCAS se sont adaptés rapidement aux
paramètres en mutation et ont réussi à s’équi -
per pour remplir leurs missions auprès des plus
vulnérables.
Le centre communal d’action sociale (CCAS) FOCUS 40 - Rapport Développement durable 2022
Action sociale et citoyenneté
Logements temporaires pour pour personnes
isolées
Le CCAS est locataire de huit logements tempo-
raires réservés aux familles monoparentales en
difficulté sociale ou professionnelle, ou aux vic-
times des violences intrafamiliales. Les bénéfi-
ciaires s’inscrivent dans une démarche de suivi
social, assurée par une conseillère en économie
sociale et familiale. Les familles bénéficient d’un
plan d’accompagnement personnalisé axé sur
l’acquisition d’autonomie et d’estime de soi afin
que celles-ci puissent retrouver une stabilité dans
leurs parcours de vie.
Aides aux familles et soutien à la parentalité
Le CCAS, après évaluation de chaque situation,
apporte un soutien ponctuel et complémentaire
à des familles clamartoises en difficulté finan -
cière et donc dans l’incapacité d’assumer leurs
dépenses exceptionnelles. En 2022, le CCAS a
offert un soutien à près d’une quarantaine de fa-
milles pour couvrir les frais d’obsèques, de santé,
d’aménagement adapté du logement, de diffi -
culté ponctuelle de dette ou de loyer, d’énergie
ou des frais pour un départ d’enfant en classe
verte. Ce dispositif permet également de soute-
nir financièrement des personnes en situation
de handicap (adulte ou enfant) ayant besoin de
réaliser des bilans médicaux pour des expertises
spécifiques. Des aides financières de première
urgence ou des nuitées d’hôtel peuvent être pro-
posées à des personnes se trouvant dans une
situation imprévue.
Distribution de tickets alimentaires
En 2022, le CCAS a offert un soutien financier par
l’octroi de tickets services alimentaires à 69 fa-
milles Clamartoises. La réalisation des dossiers
et l’étude de ces demandes se fait directement
auprès du CCAS afin de participer aux achats de
première nécessité.
Parentdom : subvention pour garde à domicile
Depuis octobre 2017, le dispositif Parentdom pro-
pose une aide financière mensuelle qui peut être
accordée aux personnes en congé parental qui
résident à Clamart et gardent elles-mêmes leurs
enfants de moins de 3 ans à domicile. L’aide de la
Ville, gérée par le CCAS, monte à 100 € par mois
et court jusqu’au troisième anniversaire de l’en-
fant ou la reprise d’une activité professionnelle.
Chaque mois, plus d’une quarantaine de familles
en bénéficient.
Mobilisé pour les aînés
L’accompagnement des seniors se concentre en
partie sur les personnes âgées en perte d’auto-
nomie pour les maintenir à domicile autant que
possible et dans la plus grande dignité.
Le CCAS propose également un service d’aide à
la vie quotidienne. Trois chauffeurs assurent le
déplacement porte-à-porte des seniors pour ré-
aliser leurs formalités administratives, faire leurs
courses, se présenter aux rendez-vous médicaux,
ou pour passer une journée au Club Améthyste du
quartier. En 2022 (à date du 15/11/2022), ces chauf -
feurs ont assuré 839 transports ponctuels de per-
sonnes âgées et un accompagnement quotidien
spécialisé de personnes en situation de handicap
pour 887 trajets. Ces agents travaillent aussi avec
les autres pôles du CCAS pour apporter d’autres
aides et services ponctuels aux seniors (livraison
à domicile des colis festifs par exemple).
La résidence Morambert
Le CCAS gère la résidence autonomie Morambert
qui compte 52 logements (comprenant 48 F1bis
et 4 F2). Située en centre-ville, la résidence ac-
cueille des personnes autonomes âgées de plus
de 60 ans. L’âge moyen des résidents est d’en-
viron 82 ans. Le personnel est présent sur place
24 heures par jour, tous les jours de l’an.
Les résidents ont accès à une large gamme d’ac -
tivités et de services dans le but de faciliter la vie
quotidienne : gardien de nuit, weekends et jours
fériés ; service de restauration ; blanchisserie ; dif-
férents temps festifs ; des animations et ateliers
thématiques. L’emplacement de la résidence est
proche des commerces et des lieux culturels de
la ville.
Pôle Vie Seniors et les Clubs Améthyste
Le pôle Vie Seniors organise et coordonne des ac -
tivités et des festivités pour les seniors clamartois
de 60 ans et plus vivant encore à leur domicile.
Il gère quatre Clubs Améthyste, dont l’accès est
gratuit, répartis dans les différents quartiers de
Clamart. Ils offrent un lieu de rencontre pour le
temps d’un après-midi, avec au programme des ac -
tions et une programmation pour favoriser le bien
vieillir sur Clamart tels que des ateliers créatifs,
des activités ludiques et récréatives, des cafés phi -
lo, des sorties culturelles, des temps pour les jeux
de cartes et de société, des réalisations de projets
solidaires, et conversations autour d’un goûter.
Les aînés clamartois peuvent aussi s’inscrire à
des ateliers spécifiques (chant, danses de salon,
gym, mémoire et informatique) encadrés par des
intervenants spécialisés. Rapport Développement durable 2022 - 41
Action sociale et citoyenneté
Des évènements festifs sont également offerts
aux seniors : la sortie du Maire en septembre 2022
a rassemblé 1 850 Clamartois pour un déjeuner
croisière sur les Yachts de Paris. Deux fois par an,
en juin et en décembre, les Clamartois de plus
de 65 ans peuvent s’inscrire auprès de leur Club
Améthyste, ou bien en ligne, pour recevoir un colis
de produits gastronomiques. En 2022, 2 995 Cla-
martois se sont inscrits au colis au printemps et
2 449 à celui de Noël, 1 350 personnes au repas
des vœux en janvier.
Les Clamartois fêtant leurs 80 ans en 2022 ont
bénéficié d’un déjeuner dansant au Pavillon Royal
ayant eu lieu au mois de novembre. Enfin, le pôle
Vie seniors propose et accompagne les seniors
en voyages. A ce titre, ils ont pu découvrir la Ven -
dée et le Puy du fou au mois d’avril ou encore les
marchés de Noël Alsaciens au mois de décembre.
Maintien des interventions dans le cadre
de l’aide à domicile du SMAAD (service
municipal de maintien et d’aide à domicile)
Le service d’Aide à Domicile, assuré par une équipe
administrative et 20 auxiliaires de vie du SMAAD,
poursuit ses interventions auprès des aînés. Ces
professionnelles apportent une aide pour l’en-
tretien courant du logement, le linge, et pour les
courses. Elles peuvent être amenées à accompa-
gner la personne dans d’autres actes tels que l’aide
à la toilette, l’habillage, la préparation et la prise du
repas, et les soins d’hygiène (hors soins médicaux).
Plan Canicule
Chaque année, du 1er juin au 15 septembre, le
CCAS organise le Plan National Canicule et coor-
donne des actions préventives en cas de vague
de forte chaleur. Il est mené par une responsable
et deux agents recrutés en renfort pendant les
mois de juillet et d’août. Pour bénéficier d’une
veille particulière grâce au Plan Canicule ou des
conseils et d’une assistance pendant ces périodes
sensibles, les personnes peuvent s’inscrire auprès
de la Ville. Elles sont contactées régulièrement
par téléphone durant toute la période chaude et
peuvent recevoir une visite à domicile en cas de
besoin. Le Plan Canicule a fonctionné grâce à une
coordination étroite au sein du CCAS, notamment
avec les personnes en charge des différents dis-
positifs de maintien à domicile.
Portage de repas à domicile
Depuis plusieurs années, le CCAS organise la livrai -
son de repas à domicile pour une centaine de bé -
néficiaires du lundi au vendredi. Payant, le service
est soumis à un barème s’adaptant aux revenus
des ménages.
Soutenir les personnes en situation
de handicap
Depuis 2015, pour favoriser l’inclusion des per-
sonnes en situation de handicap, le CCAS propose
de s’inscrire aux temps festifs et sorties du Maire.
Le CCAS assure le transport journalier des per-
sonnes fréquentant les Centres d’initiation au tra -
vail et aux loisirs (CITL). Concrètement, il accom-
pagne 6 à 8 personnes tous les matins et soirs (hors
périodes de vacances scolaires) entre leurs domi -
ciles et leurs lieux d’activité, ce qui leur permet de
mener une vie sociale en participant à différentes
activités artistiques, artisanales, ou de loisirs.
Dès le renouvellement de l’équipe municipale, un
travail sur l’accessibilité au sens large a été initié.
Il s’agit de bâtir une véritable ambition sur l’amé -
lioration de l’accessibilité des personnes handica-
pées dans la rue, dans les établissements recevant
du public mais aussi dans les activités sportives et
culturelles en offre.
En 2022, un accent particulier a été mis sur les
thématiques de l’accessibilité, des aidants et de
la santé mentale avec notamment la création du
CLSM (Conseil local de la santé mentale).
Des ateliers de sensibilisation aux différentes ty-
pologies ont été mis en place au sein des 25écoles
de la commune. Ces ateliers ont vocation à se
renouveler à l’avenir avec des interventions de
professionnelles, la remise de matériel inclusif et
des sensibilisations LSF pendant les pauses méri -
diennes. La formation des agents du périscolaire
permettant ainsi un meilleur accompagnement
au quotidien.
le CCAS a fait venir la Caravane
des aidants du 20 au 22
juin sur la place de la mairie.
Les assistantes sociales de
l’association La Compagnie des
aidants ont pu délivrer toutes les
informations sur les dispositifs
de soutien aux aidants et sur
les structures de proximité . 42 - Rapport Développement durable 2022
Tout au long de la crise, la Ville a fourni des kits de
matériels essentiels (masques, gel hydro alcoo-
lique…) aux professionnels de santé et aux com-
merçants (dont 30 000 masques).
Les centres municipaux permettent aussi aux
Clamartois de jeter leurs anciennes radiographies
médicales d’une manière plus écologique via une
filière de recyclage spécialisée.
Mettre en œuvre un pacte santé
avec nos hôpitaux
Le 8 décembre 2021, la Ville de Clamart et l’Hô-
pital d’Instruction des Armées Percy (HIA Percy)
ont signé la première convention du Pacte Santé
Hôpitaux. À partir du 5 janvier 2022, des méde-
cins spécialistes de l’HIA Percy proposeront des
consultations dans les locaux du centre de santé
municipal Jaurès (545, avenue Jean Jaurès). Ce
pacte permettra d’étoffer l’offre de soins ambula -
toire avec l’ajout de la dermatologie spécialisée
en plaies et cicatrisation, de l’hépato-gastroenté-
rologie et de la chirurgie vasculaire et thoracique.
La mise à disposition des médecins se fera sur des
demi-journées en moyenne deux fois par mois.
METTRE LE NUMÉRIQUE
À LA PORTÉE DE TOUS
Égalité des chances via le numérique :
« une tablette, un élève d’élémentaire »
Pour réduire la fracture numérique des enfants
et les effets d’inégalité qui en découlent, le Maire
a impulsé une initiative innovante et ambitieuse,
déployée sur cinq ans pour une somme totale de
4 500 000 €. Il s’agit d’équiper les classes, les en -
seignants, les professionnels du périscolaire et les
enfants et de les accompagner dans l’utilisation
pédagogique de cette nouvelle infrastructure.
Les objectifs matériaux sont :
• Chaque rentrée, toutes les classes de CP équi-
pées en tablette individuelle
• Toutes les écoles dotées d’une classe mobile
• Chaque classe équipée en solution de vidéo-pro -
jection interactive
Action sociale et citoyenneté
Caravane des aidants
Tous les jours en France, onze millions d’aidants
prennent soin d’un proche fragilisé par la maladie,
le handicap, les accidents de la vie ou le grand âge.
La crise sanitaire des deux dernières années n’a
pas épargné les aidants : 55 % d’entre eux ont dû
effectuer des actes habituellement pratiqués par
des professionnels de santé et des aides à domicile.
64 % des aidants ont aussi déclaré avoir eu des dif -
ficultés à assurer leur rôle pendant le confinement.
Actif auprès des aidants, le Centre communal
d’action sociale (CCAS) démultiplie ses efforts de
sensibilisation et de soutien auprès des Clamar-
tois. Dans cet esprit, le CCAS a fait venir la Cara -
vane des aidants du 20 au 22 juin sur la place de
la mairie. Les assistantes sociales de l’association
La Compagnie des aidants ont pu délivrer toutes
les informations sur les dispositifs de soutien aux
aidants et sur les structures de proximité (dont
le CCAS) qui peuvent leur apporter des solutions
locales pour mieux accomplir leurs missions.
Mise en place de permanences pour les
proches aidants au CCAS de Clamart
Depuis le mois de mai 2022, en partenariat avec la
plateforme de répit Odilon Lannelongue, le CCAS
a lancé une permanence pour les proches aidants.
Celle-ci leur propose des entretiens individuels
assurés par une psychologue de la plateforme qui:
• apporte du soutien dans la mise en place d’aides,
• transmet des informations sur les différentes
pathologies
• propose un soutien psychosocial aux proches ai -
dants quand nécessaire
PRIORISER LA SANTÉ
Des autotests distribués à l’ensemble
des agents de la ville
Des autotests ont été distribués à l’ensemble des
agents de la ville en 2022.
Depuis le début de la crise sanitaire, la Ville a ad -
ministré plus de 97 000 vaccins, distribué près
de 500 000 masques pour enfants et adultes,
installé 844 protections en plexi glass et plus de
200 bornes de gel et fourni près de 50 000 litres
de gel hydro alcoolique.
La Ville a également organisé plusieurs journées
de dépistage à destination de différentes popula -
tions dont professionnels de santé et jeunes. Trois
journées de dépistage/test sérologique/test PCR
ont eu lieu en juin, septembre, et décembre 2021
pour un total de près de 650 test délivrés.
Depuis le début de la crise sanitaire,
la Ville a administré plus
de 97 000 vaccins, distribué près
de 500 000 masques pour enfants
et adultes, installé 844 protections
en plexi glass et plus de 200 bornes
de gel et fourni près de 50 000 litres
de gel hydro alcoolique. Rapport Développement durable 2022 - 43
• Chaque enseignant équipé d’un ordinateur por-
table et d’une tablette individuelle
• Un espace numérique de travail pour les mater -
nelles et les élémentaires
L’équipement visé par la Ville sert des fins péda-
gogiques multiples, dont l’utilisation de pratiques
pédagogiques innovantes, participatives et indivi-
dualisées ; la continuité du parcours de l’élève en
toutes circonstances pour garantir une égalité des
chances ; l’apprentissage des enjeux de la citoyen -
neté numérique ; et le renforcement des liens entre
les acteurs de la communauté éducative.
Pendant l’année scolaire 2022, les services de la
Ville ont mis en place :
• Le câblage des écoles, équipement en bornes et
baies informatiques, création d’une interface de
gestion des bornes wifi (ON/OFF)
• La remise à niveau des 12 classes mobiles (une
dans chaque école élémentaire)
• Le déploiement de tablettes individuelles.
3 cohortes en sont désormais équipées : les CP,
les CE1 et les CE2
• L’équipement en VPI et ordinateur portable
La formation pédagogique et technique des en-
seignants et du personnel périscolaire se fait ré-
gulièrement.
En 2022, l’initiative « une tablette, un élève de
primaire » a déployé 2 380 tablettes, 145 vidéo-
projecteurs interactifs (1 dans chaque classe en
élémentaire) + 3 ENI. Quatre-vingt-cinq ordina-
teurs portables ont été prêtés aux enseignants,
12 écoles ont été câblées, un nouvel espace nu-
mérique de travail a été installé ainsi que la plate -
forme numérique OZE.
Former et sensibiliser aux enjeux
du numérique
La dématérialisation des démarches quotidiennes
et la mise en ligne progressive de tous les aspects
de la vie, peuvent marginaliser les personnes qui
ne savent pas exploiter les nouvelles technolo-
gies. Cela implique particulièrement les personnes
âgées. Pour cette raison, la Ville agit prioritaire-
ment sur l’inclusion numérique des aînés. Tout au
long de l’année 2022, le CCAS a mis en place des
ateliers numériques dans les Clubs Améthyste
pour que les seniors puissent s’approprier des
équipements et acquérir un socle de compétences
numériques fondamentales.
Clamart & Vous : faciliter l’accès
aux services de la Ville
Un accueil amélioré, placé sous le signe
de la durabilité
Depuis son ouverture en septembre 2020, l’espace
d’accueil Clamart & Vous a su améliorer la qualité
de l’expérience « usager » tout en augmentant
l’efficacité et la simplicité des démarches des ha -
bitants. Encore cette année les équipes de Clamart
& Vous, au sein de la Direction de la Relation Usa -
ger (DRU), ont joué un rôle essentiel dans la dyna -
mique de ville durable à l’œuvre à Clamart.
Ce service de guichet unique, une petite révolution
dans l’administration française, permet à la Ville de
se mettre plus facilement à la disposition des habi -
tants et — en répondant utilement et rapidement à
leurs demandes – de renforcer le lien de confiance
avec eux. Grâce à l’accueil téléphonique proposé,
les Clamartois ne sont plus dans l’obligation de se
déplacer physiquement pour obtenir une aide ou
une réponse à leurs questions. Environ la moitié des
personnes en contact avec des conseillers Clamart
& Vous opte pour l’accueil à distance. Par ailleurs
depuis avril 2022, la prise de rendez-vous pour re -
nouveler son titre d’identité peut se faire en ligne
directement sur le site de la Ville. Elle reste possible
également par téléphone ou en accueil physique.
Pour l’autre moitié des contacts, la DRU a également
amélioré le système de prise de rendez-vous pour
faciliter la disponibilité de tous, pour réduire le délai
d’attente sur place, et pour offrir la possibilité de
regrouper plusieurs demandes pendant une seule
visite. Même si un accueil sans rendez-vous reste
possible notamment pour les démarches rapides
(demandes d’actes, remise des titres d’identité, ..),
le rendez-vous demeure très plébiscité : environ
80 % des démarches sont réalisées par ce biais.
Naturellement, la capacité d’apporter une réponse
satisfaisante et immédiate couvrant plusieurs sujets
souvent très variés, témoigne d’une grande polyva -
lence des agents de la Ville.
Par ailleurs la Ville poursuit, au travers de Clamart &
Vous une dynamique de dématérialisation grâce à la
mise à disposition des formulaires en ligne ou d’in -
terface avec les autres acteurs administratifs. Cette
partie de son activité est en croissance constante,
avec une cinquantaine de milliers d’actes dématé -
rialisés traités en 2021.
Comme la grande majorité des administrations
fonctionne en gestion dématérialisée, nous avons
pu réduire de 35 % le nombre d’exemplaires
d’actes délivrés en papier soit une économie de
45 000 feuilles.
Action sociale et citoyenneté 44 - Rapport Développement durable 2022
En 2022 Clamart & Vous, c’était
• 220 000 interactions gérées, dont
50 % par téléphone
• 50 000 personnes reçues en face
à face avec un délai d’attente moyen
de seulement 8 minutes
• dont 14 150 personnes pour des
demandes de passeports ou cartes
d’identité
• plus de 3 500 personnes viennent
déclarer une naissance
• 65 000 demandes (principalement
d’actes d’État civil) se font
majoritairement via un canal
numérique (92 % des demandes).
L’écologie et l’économie sont au vert
au cimetière
Nous identifions des concessions arrivées depuis
longtemps à terme échu. Auparavant, la Ville se
trouvait obligée de casser les caveaux existants
et de remblayer avec de la terre avant de pou -
voir vendre la concession. Il est apparu plus éco-
logique de remettre à neuf les caveaux anciens.
Pour les usagers, ces caveaux peuvent être ache-
tés à moindre coût par les familles pour éviter de
devoir en faire construire un neuf.
ENCOURAGER
LA PARTICIPATION CITOYENNE
World Clean Up Day
Chaque année au mois de septembre, presque
tous les pays du monde participent au World Clean
Up Day. Cette année ne faisait pas exception. Le
17 septembre 2022, pour la deuxième année,
Clamart s’est jointe à d’innombrables communes
dans plus de 180 pays pour nettoyer et ramasser.
L’action sert à attirer une attention particulière
sur la préservation de la planète et sur l’ambition
d’un monde zéro déchet. Le service Jeunesse,
en lien avec le service de la Propreté, a organisé
une action de nettoyage d’une partie de la
ville autour du parking de la Place de la Garde.
World Clean Up Day 2021 a mobilisé les jeunes,
particulièrement ceux âgés de 11 à 17 ans, mais a
également compté la participation des familles
et des individus de tous âges.
BAFA Citoyen
Le BAFA donne la possibilité aux jeunes de 17 à
25 ans — à titre non professionnel et de façon
occasionnelle — d’encadrer des enfants et des
adolescents en centre de loisirs. Les partici -
pants suivent une formation à prix très réduit
pour passer un brevet d’animateur. Ils le font en
échange d’heures de bénévolats travaillées au
service de la vie locale. Concrètement, les jeunes
effectuent ces heures entre autres dans des as-
sociations ou au sein des services de la Ville. Une
fois l’affectation attribuée, les participants réa-
lisent un projet ou poursuivent une action pour
améliorer la vie locale.
Paniers solidaires aux étudiants
clamartois
Pour venir en aide aux étudiants clamartois forte -
ment bouleversés par la crise sanitaire et mis en
situation de précarité, un réseau territorial s’est
mobilisé pour constituer puis distribuer des pa-
niers solidaires composés de denrées alimentaires
et de produits hygiéniques. Cette opération a pu
se réaliser grâce à la Banque Alimentaire Paris IDF,
le lycée Monod, le Rotary Club et l’Association des
commerçants de Clamart.
DÉVELOPPER UNE OFFRE
SPORTIVE SOLIDAIRE
Équipements sportifs qualitatifs
Clamart dispose d’équipements sportifs de qua-
lité. Certains ont bénéficié d’une rénovation
comme la pose de blocs luminaires à LED et de
détecteurs de présence pour l’éclairage des lo-
caux. Aux gymnases Condorcet, Jardin Parisien et
Bretagne, des panneaux photovoltaïques ont été
installés sur les toitures. Enfin, un récupérateur
d’eau de pluie est désormais opérationnel dans
les installations sportives de la Plaine.
L’entretien de l’ensemble des sites sportifs se fait
avec des produits ménagers (détergent et désinfec -
tant) naturels, 100 % écologiques, et sans recours
à des produits chimiques.
Manifestations sportives et de loisirs
pour tous
Malgré la crise sanitaire, la Ville a réussi à propo -
ser des manifestations sportives d’envergure :
• Clamart Plage a eu lieu dans le quartier du Jardin
Parisien avec l’occupation de la piscine de Clamart.
La Ville a assuré une exploitation raisonnable et
respectueuse de l’espace forestier jouxtant la
piscine.
Action sociale et citoyenneté Rapport Développement durable 2022 - 45
• Clamart Glace a offert aux habitants une pati-
noire synthétique ainsi qu’une piste de luge syn -
thétique.
Sport éducatif
Le sport éducatif est proposé pendant les trois
temps principaux de la vie quotidienne des en-
fants : scolaire, périscolaire et extrascolaire. Pen-
dant chaque temps une offre différenciée est
proposée autour d’une ambition commune : pé-
dagogie, autonomie, découverte et initiation à la
citoyenneté.
Dans le temps scolaire pour les écoles primaires
• Dans toutes les écoles élémentaires, les services
de la Ville ont mis en place des cycles sportifs à
thème (1 cycle dure 8 semaines) qui sont dispen -
sés par des éducateurs sportifs municipaux. Tous
les élèves y participent à raison d’une séance
d’une heure par semaine.
• Dans le cadre de l’initiative « Permis vélo », la
Ville organise des cycles d’apprentissage du vélo
à travers deux dispositifs :
• Savoir Rouler à Vélo à l’école élémentaire,
quatre séances pour tout enfant scolarisé en
cours élémentaire deuxième année.
• Apprendre à Faire Du Vélo, 8 séances pour tout
enfant scolarisé en Grande Section
• Dans toutes les écoles maternelles, prêt de drai-
siennes, tricycles et vélos sur une période de
10 jours
• Pour déployer le sport au service de l’écores-
ponsabilité et pour ajouter un élément ludique à
l’activité sportive, la Ville organise la course aux
bouchons, à destination des classes de CP et de
CE1, qui consiste en une collecte de tous types
de bouchons en plastique pour remise ensuite à
une association
Dans le temps périscolaire : le parcours éducatif
sportif
• À travers le Parcours Éducatif Sportif, le service
des sports propose des temps d’animation
sportive pour tous les enfants qui fréquentent
les accueils de loisirs maternels et élémentaires.
Dans le temps extrascolaire : l’école municipale
des sports
La dimension éducative et responsable du sport
est pleinement présente dans la programmation
de Clamart. La Ville se dote d’un Projet Éducatif
de Territoire (PEDT) dans lequel le sport et les
pratiques sportives sont directement évoqués.
Pour les enfants de 4 à 15 ans, le PEDT préco -
nise la sensibilisation et l’éveil au sport ainsi que
la pratique sportive. Il appelle à la mise en place
d’activités physiques et sportives à la fois évolu-
tives et adaptées aux capacités des enfants. Enfin,
il accorde une place importante au lien entre le
développement durable et le civisme pendant les
événements et pratiques sportifs ; par exemple, en
encourageant le tri sélectif ou en ramassant les
détritus sur le parcours sportif extérieur.
Sport associatif
La Ville aide les associations au travers des sub-
ventions et des mises à disposition gratuites
d’équipements sportifs. Cela leur permet de pro-
poser une gamme d’activités variée, adaptée à
toute la population indépendamment de l’âge,
du sexe, de la condition physique et des objectifs
sportifs des individus.
Pour soutenir le tissu associatif autour du sport,
la Ville a :
• Accompagné de nouvelles associations (CSM Cla -
mart Cyclisme, Cyclotourisme, CSM Gym volon-
taire et Marche nordique, CCR92, CSM Clamart
Athlétisme) ;
• Augmenté les aides accordées aux association
via un système de « subventions sur projet » ;
• Augmenté le montant des subventions de fonc -
tionnement attribuées aux associations spor-
tives ;
• Élargi le Pass’Clamart aux associations spor -
tives, culturelles et de loisirs pour soulager les
frais endossés par les familles cherchant à ins-
crire leurs enfants dans une association.
Action sociale et citoyenneté Sensibilisation,
formation et éducation La construction d’une ville durable nécessite l’engagement et la participation
de tous. La Ville propose des moments de rencontre avec les différents publics, moments permettant une meilleure appréhension du monde naturel et des enjeux environnementaux. Il s’agit des événements destinés au grand public, des actions de sensibilisation ciblées, et même d’une véritable pédagogie « développement durable » déployée dans les écoles. Clamart bénéficie d’une force supplémentaire extraordinaire : les associations qui s’engagent puissamment pour agir en faveur du patrimoine naturel et pour faire adhérer le plus grand nombre à cet objectif crucial.
46 - Rapport Développement durable 2022 Rapport Développement durable 2022 - 47
Sensibilisation,
formation et éducation
PROPOSER DES MOMENTS
DE RENCONTRES POUR
LE GRAND PUBLIC
L’opération « Forêt propre »
Depuis 1982, le Comité de Sauvegarde des Sites de
Meudon organise une opération « Forêt propre »
pour débarrasser la forêt de Meudon des déchets
abandonnés par des visiteurs indélicats. Cet évé-
nement a lieu en partenariat avec l’Office National
des Forêts ; les communes de Meudon, Clamart,
Sèvres et Chaville ; et la communauté d’agglomé-
ration Grand Paris Seine Ouest. En 2021, l’opéra-
tion a eu lieu le 2 octobre et a rassemblé une cen -
taine de participants.
Les journées de la Nature
Cette fête a pour vocation de promouvoir les bons
gestes au jardin et de sensibiliser la population au
respect de l’environnement et des espaces urbains.
L’édition 2021 a incarné une ambition plus grande
qu’une simple animation commerciale. Le Terri-
toire VSGP était présent pour expliquer et pré-
senter les lombricomposteurs et les composteurs.
Des « Stands Ateliers » ont été aussi mis en place
pour offrir des conseils pratiques sur les planta-
tions respectueuses du développement durable,
la stratégie de fleurissement, etc.
• Au cours de cette manifestation, des conférences
et des activités ont été également organisées
tels que :
• Conférences sur les méthodes alternatives pour
un jardin écologique
• Contes sur la nature
• Ateliers de sensibilisation sur les oiseaux des villes
• Animations sur les bienfaits apportés par les
abeilles et l’importance d’implanter des ruches
sur le territoire communal ; avec une vente de
miel issu de la production locale par les apicul-
teurs.
• Informations et conseils d’un vétérinaire et de
l’association Truffes sans Toit pour sensibiliser à
la nutrition, la stérilisation et les soins à apporter
à nos animaux de compagnie.
• Présentation des moutons et la tonte des moutons
• Balades en poney
FAIRE DE LA PÉDAGOGIE
DANS LES ÉCOLES
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR
DES GROUPES SCOLAIRES
Le groupe scolaire « Plaine Sud », inauguré
en 2020, est conçu autour de la thématique
des langues étrangères et tourné vers le
numérique. Il a été conçu dans une démarche
environnementale et sociétale : une terrasse
végétalisée, un jardin pédagogique, une
alimentation du réseau de chaleur par énergie
renouvelable à 50 % par la géothermie.
Le groupe scolaire du nouveau quartier
Panorama est orienté vers les sciences et la
biodiversité avec plusieurs salles d’activités
dédiées ainsi que des aires de jeux et des jardins
pédagogiques. Pendant les temps périscolaire
et extrascolaire, les enfants se voient proposer
des activités de jardinage et de sensibilisation à
la végétalisation et au développement durable.
Du durable dans nos assiettes
Acteur majeur de la restauration collective pour
la Ville de Clamart, la direction de Restauration
propose quotidiennement aux Clamartois des
repas qualitatifs équilibrés ainsi qu’une série
d’actions en correspondance avec la loi EGalim
et le Grenelle de l’environnement.
• Des nouveaux marchés ont été mis en place avec
des cahiers des charges strictes. Les fournisseurs
sont désormais référencés « filières responsables
et durables » et les produits sont issus de l’agri-
culture biologique, équitables et saisonniers. La
dynamique d’achats responsables est en progres-
sion. Actuellement 63 % des achats des produits
intégrés dans les menus bénéficient d’un signe
officiel d’identification de la qualité et de l’origine
(SIQO), dont 45 % sont des produits BIO. Depuis
septembre 2022, la Ville achète des produits lo-
caux (yaourt nature / framboise provenant d’une
ferme des Yvelines), en consommation au menu
1 fois par semaine. Par ailleurs, la direction de la
Restauration a éliminé l’utilisation des émulsi - 48 - Rapport Développement durable 2022
Sensibilisation, formation et éducation
fiants et édulcorants et incorporé les poissons
frais labélisés « pêche durable (MSC) », et élargi
les options de plats végétariens.
• Depuis 5 ans, une campagne importante d’achat
de bacs gastronomes en inox a été mise en place
pour se mettre en conformité au texte de la loi
EGalim relatif à la suppression des contenants en
plastiques.
• Le marché des véhicules de transport frigorifique
passé en 2020 prévoyait l’usage de camions ré-
pondant à la norme européenne EURO 6 et le sys -
tème de carburant AdBlue.
« Zéro déchet »
Début 2020, la Ville a mis en place aux sein de
deux écoles un dispositif test de tri des déchets ali -
mentaires dans les offices. En fonction des retours
sur cette expérience, le déploiement des tables de
tri sélectif a été réalisé courant 2021 sur la Cuisine
centrale, sur le self administratif, et sur l’ensemble
des 27 écoles de la municipalité. Dans les écoles, il
s’agit de 22 tables de tri pour les élémentaires et
de 43 bacs de tri pour les maternelles.
• Le « Zéro déchet » slogan lié à la lutte contre le
gaspillage alimentaire se traduit également par
un travail sur les portions adaptées aux différents
convives et par la recherche d’une certaine appé -
tence pour les menus réalisés par la Responsable
qualité et nutrition de la cuisine centrale.
• Depuis la mise en place des tables de tri, la revalo -
risation des bio déchets collectés se fait sous forme
de compost. Le collecteur des déchets alimentaires
passe deux fois par semaine dans les écoles.
• La mise en place d’un plan pluriannuel d’inves-
tissement prévoit le remplacement des matériels
vieillissants, consommateurs importants d’énergie
et d’eau, en particulier les lave-vaisselle. Ce travail
a déjà commencé au sein de la Cuisine centrale
avec le remplacement du lave-vaisselle ce qui in-
duit une baisse de consommation d’eau et d’élec -
tricité pour une économie de 30%.
• Des animations seront proposées périodiquement
courant 2022, tout comme des enquêtes de satis -
faction et des campagnes des pesées des déchets
alimentaires.
Apprentissage du vélo
La Ville souhaite sensibiliser les enfants aux
mobilités actives dès le plus jeune âge, particu-
lièrement via l’initiation au vélo. Les enfants ap-
prennent non seulement l’autonomie mais aussi
les bons gestes de responsabilité et de sécurité.
Le service des Sports organise différents dispo-
sitifs d’animation autour de l’apprentissage du
vélo pour transmettre cette compétence à tous
les enfants de Clamart.
Pendant le temps scolaire, deux dispositifs sont
proposés :
• Un cycle de 8 séances d’ateliers pédagogiques
pour Apprendre A Faire Du Vélo pour tous les
enfants de grandes sections,
• Un cycle de 4 séances d’ateliers pédagogiques du
Savoir Rouler A vélo pour tous les enfants de CE2
Pendant le temps périscolaire, deux dispositifs
sont proposés :
• Des temps d’animation sportive d’une durée de
6 semaines organisés le soir et/ou le mercredi
matin pour tous les enfants inscrits dans les ac-
cueils de loisirs maternels et élémentaires
• Des temps d’animation sportive d’une demi-jour -
née voire plus dans la programmation des stages
sportifs de l’Ecole Municipale des Sports à desti-
nation des enfants âgés de 4 à 17 ans.
Grâce à un « permis vélo » appelé Savoir Rouler
À Vélo délivré à l’issue des différents dispositifs,
les enfants du « cycle 2 » se trouvent en mesure
de se déplacer dans la ville à vélo.
Une animation sportive et culturelle appelée Sport
& Pop a été organisée le 25 juin 2022. Basée sur la
découverte et la pratique des mobilités douces et
plus particulièrement du vélo, elle s’adresse à tous
les Clamartois âgés d’au moins 3 ans. Elle s’arti-
cule à travers différents ateliers sportifs et cultu -
rels allant de l’atelier conduite de vélo à l’atelier
sensibilisation aux jeux traditionnels en passant
par des temps d’animation sur scène.
Lors de la première édition de cet événement, un
engagement clair a été pris sur un axe développe -
ment durable en mettant en place des animations
spécifiques tel que la réparation du vélo, la valori -
sation des déchets ainsi que la récupération de ma -
tériaux pour la confection d’objet. Cet engagement
prendra encore plus de sens en 2023 avec des ac -
tions d’envergure en cours de création.
Grâce à un « permis vélo » délivré à l’issue de l’ap-
prentissage, les enfants du « cycle 2 » se trouvent
en mesure de se déplacer dans la ville à vélo. Rapport Développement durable 2022 - 49
VALORISER UNE VIE
ASSOCIATIVE EFFERVESCENTE
Le secteur associatif est particulièrement actif
en matière de développement durable. Les asso-
ciations à Clamart travaillent en bonne logique
et avec le soutien de la Ville. Le recensement des
associations spécifiques est une façon de valori-
ser un certain niveau d’engagement approfondi.
Sensibilisation, formation et éducation
La Ferme de Clamart FOCUS
Mais la Ville souhaite mettre à l’étude la possibili-
té de faire participer toutes les associations à une
dynamique de développement durable, éventuel-
lement par la signature d’une charte engageant
la mise en place d’un certain nombre de bonnes
pratiques en la matière.
La ferme pédagogique
Cette association se situe au cœur du parc de la
Maison Blanche et travaille pour faire découvrir
l’environnement animal et l’écoresponsabilité ci-
toyenne. Via une programmation ludique et pé-
dagogique promouvant le respect de l’être vivant
(animal, végétal, humain), l’association promeut le
développement durable (gestion des énergies, res -
sources naturelles et déchets) comme moyen pour
chacun d’incarner ce respect fondamental d’autrui.
L’association cherche à développer son activité
autour de l’insertion professionnelle grâce à des
partenariats avec un réseau d’acteurs locaux.
Elle organise également des ateliers sur des
thèmes variés tels que la fabrication du beurre,
du pain, du jus de pommes, les plantes aroma -
tiques et médicinales. Au total, elle a proposé 18
thématiques jusqu’en octobre 2022 au travers de
350 séances à l’attention des différents publics
présentés ci-dessous :
• Centres de loisirs : 75 séances (1 803 enfants),
dont 8 ateliers pour des groupes de Clamart
• Écoles et Collèges : 82 séances (2 460 enfants),
dont 12 séances avec des écoles de Clamart
(Moulin de Pierre, Gathelot, Collège Sainte Marie,
Galliera, Panorama, Closiaux)
• Institutions spécialisées : 48 séances
• Ateliers du mercredi : 28 séances
• Ateliers familles samedi matin : 24 séances dont
17 à la ferme de Clamart
• Séances d’anniversaires : 29 séances
• Crèches : 5 séances
Des activités dans les écoles ont complété les
ateliers réalisés dans les locaux de la Ferme de
Clamart. L’association est allée à la rencontre des
enfants, pour les sensibiliser, comme l’indique le
nombre de journées au sein des établissement dé -
taillée ci-dessous :
• Dans des écoles du 92 : 10 journées
• Dans des écoles du 78 : 1
• Des écoles de Paris : 1
El la Ville souhaite mettre à l’étude la possibilité
de faire participer toutes les associations à
une dynamique de développement durable,
éventuellement par la signature d’une charte
engageant la mise en place d’un certain
nombre de bonnes pratiques en la matière. 50 - Rapport Développement durable 2022
Éco-pastoralisme
Pour identifier un moyen écologique d’entretenir
des talus difficiles d’accès, cette association s’est lan -
cée il y a environ quinze ans dans l’éco-pastoralisme.
Elle a progressivement pris en charge l’entretien
des espaces verts communaux puis des entreprises,
ainsi que des terrains appartenant à des EHPAD. Le
cheptel qu’elle gère est composé de plusieurs types
de moutons rustiques adaptés à l’éco-pastoralisme.
Il permet à l’association de participer à différents
programmes de conservation comme ceux du mou -
ton noir d’Ouessant, de la brebis Thônes et Marthod
ou encore de la brebis Solognote.
La Ville de Clamart a mis six terrains de pâturage
à disposition de l’association. Par conséquent, la
Ferme de Clamart est devenue « famille d’accueil »
pour la Fondation Assistance aux Animaux. Un
troupeau de dix chèvres occupe le terrain situé
entre la rue Perthuis et la rue de Moulin de Pierre.
La Ville a mis en place des transhumances en
centre-ville pour déplacer les troupeaux.
Les espaces verts communaux concernés se si-
tuent au parc de la Maison Blanche, sur le terrain rue
Perthuis, au stade Hunebelle, au groupe scolaire
La Fontaine et au niveau de l’avenue Beauséjour.
Le jardin Danton
L’Association Ferme de Clamart-Bergeries en Ville
a repris la gestion du Jardin en mars 2021. Depuis
avril 2021, il est ouvert au public tous les mercredis
de 10h à 12h et de 14h à 18h et le samedi après-midi
de 14h à 18h pour la visite en présence d’un sa-
larié de l’Association. Tous les autres jours de la
semaine, il est ouvert aux groupes scolaires, aux
institutions, et aux crèches sur réservation pour
des ateliers portant sur la pratique du jardinage et
la découverte des insectes auxiliaires entre autres.
Ce site d’agroécologie urbaine favorise les liens
social et intergénérationnel et améliore le cadre
de vie des habitants du quartier. En 2022, l’asso-
ciation a réalisé plusieurs nouveaux aména- ge-
ments avec l’aide de jeunes âgés de 16 à 27 ans
en situation d’insertion professionnelle (École de
la Deuxième Chance et les Apprentis d’Auteuil) et
avec des entreprises dans le cadre de journées de
solidarité (environ une dizaine de journées).
La Ferme de Clamart a accueilli au Jardin Soli-
daire de Danton l’école maternelle Galliera pour
8 séances de jardinage. Depuis la rentrée de sep-
tembre, 4 séances de formation / ateliers ont été
proposées aux clamartois et clamartoises le sa-
medi après-midi.
En complément de ces journées, elle a accueilli
des stagiaires toutes les semaines dont 10 jeunes
issus du Programme Propulse (Village Éducatif
Saint-Philippe) et du Sessad.
Le pigeonnier
La Ville de Clamart a installé trois pigeonniers
contraceptifs, situés au sein du Parc de la Maison
Blanche, de la Cité de la Plaine, et Rue d’Artois
dans le quartier Trivaux-la Garenne. La gestion
de ces pigeonniers s’inscrit dans une démarche
de sensibilisation des habitants afin de limiter le
nourrissage incontrôlé. Depuis le mois d’avril 2021,
l’association a été choisie par la Ville de Clamart
pour l’entretien et la gestion de ces trois pigeon-
niers. La maitrise en zone urbaine des populations
de pigeons nécessite des actions simultanées : le
nettoyage et le nourrissage, le contrôle des nais -
sances, la désinfection des pigeonniers trois fois
par an, la sensibilisation des riverains grâce à une
pédagogie active (animation et communication).
En plus de ces activités, au mois d’octobre débute
le travail d’inventaire sur les oiseaux présents
dans le parc. Cet inventaire permet de compléter
le travail réalisé sur les pigeonniers et les anima -
tions liées aux oiseaux des villes.
Sensibilisation, formation et éducation
ARPEIJE – Rayon vert
Dans le cadre de ses missions d’insertion sociale
et professionnelle, l’association Arpeije a créé le
chantier du Rayon vert. Il vise à développer les
valeurs du « mieux vivre ensemble » par le recy-
clage de vélos. Leur atelier (rue Baudry) propose
une activité large autour du vélo : animations sur
la récupération et le recyclage, la vente des vélos
rénovés, ainsi qu’une aide à l’entretien et à la ré -
paration des vélos des adhérents.
L’atelier du Rayon vert a acheté une fontaine bio -
logique (type Marolo) pour éviter l’utilisation des
produits toxiques tels que solvants et traitements
antirouille. Pendant un an et grâce à cette fontaine,
une colonie de bactéries s’est nourrie de graisses
issues des pièces mécaniques des vélos sans
qu’aucune eau souillée ne soit renvoyée à l’égout.
Par ailleurs, l’atelier fabrique des accessoires de
vélos (sacoches, sacs cabas, sacs à dos, pochettes
pour guidon…) à partir de vieilles bâches publici- Rapport Développement durable 2022 - 51
taires recyclées et récupérées auprès d’un réseau
de partenaires, dont la Ville de Clamart.
Compte tenu du contexte sanitaire, l’atelier s’est
engagé dans la production de masques barrières
réutilisables. Il a fabriqué 2 000 masques en tissu
dont 1 500 ont été vendus et plus de 200 donnés
aux associations.
Association Truffes sans toit
Cette association, créée en 2018, agit pour le
bien-être animal. Elle propose l’adoption des ani-
maux de compagnie (chiens, chats, lapins, mais
aussi certains moins courants comme des rats ou
des furets). Très présente sur les réseaux sociaux,
Truffes sans toit n’a pas de locaux spécifiques ou
de refuges. Elle s’appuie surtout sur un réseau de
bénévoles et de familles d’accueil triés sur le volet
et capables d’accueillir des animaux de manière
temporaire jusqu’à leur placement permanent
dans des foyers. Truffes sans toit assure la traça-
bilité réglementaire et en matière d’hygiène pour
garantir le meilleur placement possible pour les
animaux. Bien après la finalisation des adoptions,
Truffes sans toit continue à assurer un suivi des
animaux.
CLAMAP
CLAMAP fait partie du groupement des AMAP (As -
sociation pour le Maintien d’une Agriculture Pay -
sanne). Cette association travaille à la promotion
d’une agriculture de proximité écologique, sociale
et équitable. Elle mène des actions visant égale-
ment à promouvoir le lien social et la création de
nouvelles opportunités économiques pour les pro -
ducteurs. Par exemple, CLAMAP a mis en place un
système de partenariats qui créent un lien durable
et direct entre producteurs et consommateurs :
chaque semaine, les consommateurs-adhérents
reçoivent des aliments sains dans un circuit court
fournis par des producteurs conventionnés. Les
conventions couvrent une gamme large d’approvi-
sionnements comme le pain, les légumes et fruits,
la viande, les produits laitiers, les boissons et des
produits d’épicerie.
CLAMAP s’est associée au réseau des jardins de
Cocagne dans sa mission de soutenir l’agriculture
bio solidaire et de participer à la réinsertion des
personnes éloignées de l’emploi.
La Confrérie des amis du Clos de Clamart
La Confrérie des amis du Clos de Clamart est une
association de promotion de la culture viticole cla -
martoise. Elle est en charge de l’exploitation de
200 m2 de vignes (rue Pierre Franquet) et main-
tient 200 pieds de Sémillon produisant environ
100 bouteilles de « Clos Franquet » chaque année.
L’association propose des ateliers à la grange Fran -
quet, lieu de fabrication du vin par ailleurs trans -
formé en musée.
En juin 2021, l’association a organisé la mise en
bouteille et la distribution de la cuvée du Clos Fran -
quet et du Clos de Clamart. Ce dernier a été récom -
pensé par la médaille d’Or au Concours des vins
d’Île-de-France (catégorie « rosé »). La Confrérie a
également effectué six traitements de vignes tout
en proposant des animations pédagogiques pour
des publics scolaires au cours de l’année.
Le jardin partagé des Galvents
L’agroécologie urbaine favorise l’amélioration du
lien social et du cadre de vie des habitants. Avec
ses vingt parcelles de 20 à 25 m2 chacune, le jar-
din partagé des Galvents s’inscrit dans une dé-
marche de qualité environnementale : aucun en-
grais chimique n’est utilisé dans les jardins et les
composteurs collectifs et sacs de déchets verts
sont privilégiés.
Dans la continuité de ses actions de jardinage
écologique, l’association travaille dans une lo -
gique de partenariat avec la Ville et le Territoire
VSGP. Elle a installé 3 panneaux solaires photo-
voltaïques qui utilisent des batteries lithium sur
un cabanon pour transformer l’énergie solaire en
électricité. Ces panneaux permettent, depuis leur
installation, d’alimenter un petit réfrigérateur et
d’avoir de l’électricité lors des diverses réunions
organisées dans le jardin.
Enfin, l’association organise de nombreuses acti-
vités en cohérence avec ses ambitions et missions,
dont une fête des jardins et des ateliers de jardi-
nage à destination des habitants du quartier, de la
population scolaire et des passionnés de jardinage.
Sensibilisation, formation et éducation 52 - Rapport Développement durable 2022
La Ruche atelier
Cette association, créée en 2017 et comptant plus
de 250 adhérents, est à l’initiative de nombreux
concepts inédits. Par exemple « La Ruche Qui Dit
Oui » de Clamart — un réseau de distribution de
produits locaux en circuit court — fournit des pro-
duits alimentaires à une soixantaine de familles
de la ville. Ces aliments proviennent de 36 pro-
ducteurs et agriculteurs situés à moins de 100 km
de Clamart. L’association organise une program-
mation éclectique : « Apéros Bonnes Nouvelles »,
après-midi jeux, ateliers de cuisine, ciné-débats et
même une grainothèque. Pour incarner concrè-
tement la philosophie « mieux vivre, mieux être
et mieux consommer », La Ruche atelier propose
des activités relatives au développement durable
sur les thématiques comme le recyclage ou en-
core la biodiversité.
La société régionale d’horticulture - SRH
Créée en 1907, La Société Régionale d’Horticul-
ture (SRH) vise à :
• Sensibiliser ses membres à l’usage de bonnes
pratiques horticoles respectueuses de l’environ-
nement
• Respecter les clauses de l’Accord ZNA-Plan Eco -
phyto 2018 dont elle est signataire
• Favoriser le développement culturel de ses ad-
hérents par la découverte de parcs et de jardins
constituant le patrimoine botanique français et
européen
• Valoriser l’art des jardins
• Améliorer le cadre de vie et contribuer à l’embel -
lissement de la cité où demeurent ses membres. À
ce titre elle participe à l’organisation du Concours
des Maisons Fleuries de la Ville de Clamart
• Initier les enfants et les scolaires au jardinage et
au respect de la nature
Les membres s’engagent à respecter les espèces
protégées conformément à la Convention de
Washington.
La SRH organise des ateliers « Jardiner Autre-
ment » à destination des jardiniers amateurs pour
leur présenter des pratiques de jardinage sans
produits chimiques et pour promouvoir les mé-
thodes alternatives réduisant l’usage des pesti-
cides et favorisant la biodiversité :
• Conférences : « Bio-contrôle, solutions pour le
jardinier amateur », « Climat – phénologie »,
« Horticulture tropicale », « Taille des arbustes
d’ornement »
• Web conférences : « Arbustes d’ornement »,
« Choix des arbres fruitiers », « La tomate »,
« Plantation des rosiers »
• Cours pratiques : restauration de vieux rosiers ;
taille des arbustes d’ornement et démonstration
dans un jardin d’adhérent ; taille des rosiers
• « La Science se livre » en partenariat avec les
médiathèques de Clamart : conférence et cours
pratiques sur le bouturage d’hiver
• Portes ouvertes au Jardin-école, démonstration
de bouturage de rosiers et arbustes
Sensibilisation, formation et éducation Rapport Développement durable 2022 - 53
Sensibilisation, formation et éducation 54 - Rapport Développement durable 2022
Notes Rapport Développement durable 2022 - 55 56 - Rapport Développement durable 2022
www.clamart.fr