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unknown - Rapport Developpement Durable 2021
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Nanterre.
Lien du pdf (unknown - Rapport Developpement Durable 2021)
Thèmes du document : Environnement, Aménagement du territoire, Énergies,
MAIRIE DE NANTERRE 50
RAPPORT
DÉVELOPPEMENT
DUR ABLE
NANTERRE
2021 (EU COTE Éoucanon COUT Din GEL: " Do at er de DE QUALITÉ s ù LES SEXES N LE Leu Le St Ce 3
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O B J E CT I F S D E
D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
LES OBJECTIFS
DE DÉVELOPPEMENT
DURABLE (ODD)
QUE SONT LES ODD ?
Les 17 objectifs de développement durable, adoptés par les Nations Unies en 2015, donnent la marche à suivre pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous. Ils répondent aux défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés, notamment ceux liés à la pauvreté, aux inégalités, au climat, à la dégradation de l’environnement, à la prospérité, à la paix et à la justice.
139 états se sont engagés à atteindre ces objectifs d’ici 2030.
Depuis les lois du Grenelle de l’environnement, les collectivités de plus de 50 000 habitants doivent dresser un bilan annuel de leurs actions en matière de développement durable. La ville de Nanterre s’est saisie de cette obligation pour mettre en avant les indicateurs clés, les actions phares et les perspectives dans ce domaine. Autant d’éléments qui témoignent de la contribution de la ville aux 17 objectifs de développement durable adoptés par l’ONU et qui mesurent l’impact des politiques publiques.
Pour simplifier la compréhension de tous, le présent rapport répond à 7 finalités de développement durable, adaptées de celles définies par le cadre législatif, dans lesquelles s’adaptent les ODD :
1. UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE L’ÉCONOMIE ET DE L’EMPLOI LOCAL
2. UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
3. UNE POLITIQUE DE CONSTRUCTION DURABLE ET SOLIDAIRE
4. UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE LA PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES
5. UNE POLITIQUE DE LUTTE CONTRE LES RISQUES SANTÉ-ENVIRONNEMENT
6. UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE L’INCLUSION DE TOUS LES PUBLICS
7. UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
AUX ENJEUX DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 3
ÉDITO
En 2021, la nature nous a rappelé
les conséquences d’un système
sourd à la finitude des ressources :
du dôme de chaleur au Canada
à la pandémie du Covid-19,
en passant par les inondations en
Chine, les crises environnementales
s’invitent désormais dans nos vies
quotidiennes.
Face à cette situation instable,
nous n’avons qu’une seule certitude :
il faut agir.
Agir en diminuant notre dépendance
aux énergies fossiles.
Agir en réduisant la place
de la voiture en ville.
Agir en créant un élan collectif,
en mobilisant l’ensemble
de nos sociétés.
Agir, aussi, en luttant toujours
et sans répit contre les inégalités
qui se creusent face aux crises
environnementales.
Les événements de cette année
renforcent notre conviction que
l’avenir de Nanterre ne peut se baser
que sur une politique humaniste,
solidaire et durable.
En 2021 et malgré la crise sanitaire,
nous avons continué d’œuvrer
en ce sens. L’inauguration du Conseil
citoyen de la transition écologique
en est un bel exemple, tout comme
le lancement de la bourse de la
transition écologique, ou encore
les efforts déployés pour vacciner
la population contre le Covid-19.
Ces actions, qui s’appuient
sur un riche tissu associatif
et sur des dispositifs en place
depuis de nombreuses années, sont
indissociables les unes des autres :
ensemble, elles tissent l’avenir
de Nanterre dans tout son idéal.
C’est donc l’objet de ce rapport,
que de donner à voir les manières
dont se complètent les politiques
publiques à Nanterre, pour former une
ville soudée, apaisée et respectueuse
de son environnement.
Avec Alexis Martin, adjoint au maire
en charge de la transition écologique
et du patrimoine communal, nous
vous souhaitons une bonne lecture.
PATRICK JARRY
MAIRE DE NANTERRE
CONSEILLER DÉPARTEMENTAL DES HAUTS-DE-SEINE
R A P P O RT D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E N A NT E R R E 2 0 2 1 rl 8 = —
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SOMMAIRE
P.2 Les objectifs de
développement durable (ODD)
P.3 Édito
P.5 Sommaire
P.6 NANTERRE, UNE
POLITIQUE EN FAVEUR
DE L’ÉCONOMIE
ET DE L’EMPLOI LOCAL
1. Soutenir l’économie sociale
et solidaire (ESS) pour
favoriser l’emploi local
2. Rapprocher l’emploi
des Nanterriens
3. Vers une politique d’achat
de produits alimentaires
responsable au sein de
la restauration municipale
P.11 NANTERRE, UNE
POLITIQUE EN FAVEUR
DE LA LUTTE CONTRE
LE CHANGEMENT
CLIMATIQUE
1. Re-végétaliser l’espace
public, un enjeu climatique
et de bien-être
2. Réduire l’impact
environnemental du
transport de personnes
2A. Le transport
de personnes
et de marchandises
2B. Les mobilités actives
3. Lutte contre les îlots
de chaleur urbains
4. Un numérique soucieux
de l’environnement
et de ses usagers
5. Poursuite de l’optimisation
de l’éclairage public
6. Poursuite de l’amélioration
de la performance énergétique
des bâtiments communaux
P.23 NANTERRE,
UNE POLITIQUE
DE CONSTRUCTION
DURABLE ET
SOLIDAIRE
1. Accompagner les
propriétaires privés dans
la réhabilitation de leur
logement
2. Développer une offre
en accession encadrée
pour encourager l’accession
à la propriété des Nanterriens
3. Suivre les principales
évolutions de la politique
locale de l’habitat à Nanterre
4. Mener une politique
d’aménagement durable
5. Construction de bâtiments
communaux performants
énergétiquement
P.31 NANTERRE,
UNE POLITIQUE
EN FAVEUR
DE LA PRÉSERVATION
DES RESSOURCES
NATURELLES
1. Mobiliser la population
à réduire la production
de déchets et lutter contre
les incivilités
2. Continuer la lutte contre
les produits phytosanitaires
chimiques
3. Renaturation du bassin
du parc des Chènevreux
4. Étude des pollinisateurs
sauvages sur le territoire
communal par l’OPIE
5. Suivi naturaliste des espaces
verts communaux
6. Poursuivre la gestion
différenciée des espaces
verts et le développement
du patrimoine arboré
7. Vers une meilleure gestion
de la ressource en eau
P.38 NANTERRE,
UNE POLITIQUE
DE LUTTE
CONTRE LES
RISQUES SANTÉ-
ENVIRONNEMENT
1. Travailler sur la qualité
de l’air intérieur des
établissements recevant
un public sensible
2. Intégrer une approche santé
à la politique d’aménagement
pour contribuer au bien-être
de tous les Nanterriens
3. Le contrat local de santé,
une approche globale
et partagée par les
professionnels de la santé
P.43 NANTERRE, UNE
POLITIQUE EN FAVEUR
DE L’INCLUSION
DE TOUS LES PUBLICS
1. Accompagner les publics
sans domicile
2. Lutter contre la précarité
alimentaire
3. Accompagner les femmes
victimes de violences
4. Réduire la fracture numérique
5. Accompagner les seniors,
un enjeu fort de lien social
6. Inclure les personnes
en situation de handicap
7. Soutien à la parentalité
pour favoriser la réussite
des enfants
8. Relations et coopérations
avec le monde
1
2
4
3 5
6 5
R A P P O RT D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E N A NT E R R E 2 0 2 1
7 P.51 NANTERRE, UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE
LA PARTICIPATION
CITOYENNE
AUX ENJEUX
DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE
1. Le conseil citoyen
de la transition écologique
et la bourse de la transition
écologique
2. L’écologie, une approche
ludique pour tous
3. Favoriser les projets
d’agriculture urbaine
4. Les budgets participatifs,
construire Nanterre ensemble
5. Lancement de l’Agora,
fabrique des futurs
6. Retour sur les permis
de végétaliser
7. Les centres de vacances
se mettent au tourisme vert
8. Le développement durable
au cœur des actions
du programme de réussite
éducative 6 6
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1 NANTERRE UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE L’ÉCONOMIE ET DE L’EMPLOI LOCAL O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E LUN — 10 PAT
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D U R A B L E
1 / R SOUTENIR L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (ESS) POUR FAVORISER L’EMPLOI LOCAL CONTEXTE En soutenant des entreprises non délocalisables, en favorisant le retour à l’emploi, l’économie sociale
et solidaire constitue un véritable
moteur pour l’activité économique
et l’insertion. Elle offre également la
possibilité d’entreprendre autrement
(société coopérative de production,
d’intérêt collectif, coopérative...),
de produire en limitant l’impact social,
environnemental et de développer
le partenariat local.
L’accompagnement immobilier
proposé par la ville facilite l’accès au
foncier : mobilisation du patrimoine
privé (Coopaname, Essor,...) et
des acteurs de l’immobilier, recours
à l’urbanisme transitoire (occuper
de manière temporaire des sites qui
ont vocation à être aménagés, comme
Vive les Groues), portage foncier
et juridique.
La ville facilite aussi la mise en
réseau des acteurs de l’ESS : Mois
de l’économie sociale et solidaire,
cartographie des acteurs de l’ESS
opérationnelle, organisation
des rendez-vous d’affaires entre
structures de l’ESS et entreprises
du marché, conférences
et ateliers thématiques…
L’emploi local est également
favorisé grâce au soutien apporté
aux commerces de proximité
et aux entreprises artisanales.
Chaque nouvelle opération de
développement urbain s’accompagne
d’une obligation d’insertion
notamment pour la phase
de construction.
INDICATEURS
PRÈS DE
400 ÉTABLISSEMENTS EMPLOYEURS.
PLUS DE
4 000 EMPLOIS.
PRÈS DE 80 000 €
DISTRIBUÉS EN 2021 À 11 STRUCTURES
DE L’ESS DANS LE CADRE DE SUBVENTIONS
DE FONCTIONNEMENT.
PERSPECTIVES 2022
> Poursuivre le
rapprochement
entre les acteurs
de l’ESS et
les entreprises
du territoire.
> Promouvoir
l’entreprenariat
social auprès
des créateurs
d’entreprises,
en partenariat
avec les acteurs
spécialisés
du territoire
(Coup de Pouce,
I-Engage, HDSI…).
> Valoriser les
alternatives à l’auto-
entrepreneuriat
via la promotion
des coopératives.
> Accompagner
au changement
d’échelle :
diversification
d’activité,
duplication de
modèle, coopération
avec d’autres
structures.
> Soutenir
l’innovation sociale :
- soutenir les
dynamiques
entrepreneuriales
à vocation sociale,
solidaire et
écologique, par
exemple le projet
de Hub cyclo-
logistique, candidat
à la bourse
de transition
écologique, porté
par l’entreprise
d’insertion
Cygogne en
partenariat avec
DailyDej' ;
- suivre les
start-up en phase
d’amorçage et
de développement ;
- accompagner
les initiatives
et la création
d’activités ;
- apporter des
solutions aux
problématiques
sociales,
éducatives,
écologiques,
de santé.
> Accompagner
la transition
écologique de
l’économie locale.
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ACTIONS
La quinzaine du commerce équitable
met en valeur des acteurs de l’ESS
promouvant de nouvelles manières
de consommer.
La signature d’une convention de
partenariat avec la chambre régionale
de l’économie sociale et solidaire.
L’organisation d’un « Meet Up »
lors du Mois de l’ESS, en partenariat
avec le Crédit Coopératif qui rapproche
les acteurs de l’ESS avec les entreprises
du territoire.
L’organisation d’un Mois de l’ESS en
novembre à destination du grand public
et des professionnels.
L’accompagnement immobilier
des acteurs de l’ESS (DailyDej',
United Kitchen…).
Installation de la Régie de quartier
dans l’ancienne Poste du quartier
Berthelot.
ZOOM SUR
L’ouverture de la micro-brasserie
Nemeto : bière artisanale 100 % bio
et locale. 10 INFQAITÉS
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D U R A B L E
2 / R RAPPROCHER L’EMPLOI DES NANTERRIENS CONTEXTE L’accès à l’emploi et à la formation est au cœur de la politique de
développement économique :
- soutien à la Maison de l’Emploi
et de la Formation (MEF)
et aux dispositifs qui y sont
intégrés (mission locale, plan
local d’Insertion, espace insertion,
missions de coordination
des clauses d’insertion et actions
de formation) ;
- accompagnement des salles
Ressources dans les quartiers
prioritaires (Parc Sud et Petit-
Nanterre) ;
- soutien des acteurs de l’insertion
par l’activité économique et
les relais associatifs de proximité
intervenant sur les questions
de l’insertion et de l’emploi ;
- aide aux entreprises et aux
associations du secteur adapté
(entreprises adaptées, établissements
et services d’aide par le travail) :
par la commande publique (achat
responsable), par des subventions
de fonctionnement ordinaire, par
la mise en réseau avec les acteurs
économiques (conciergerie) ;
- contrat nanterrien de réussite
pour les jeunes de 16-25 ans,
pour accompagner les projets
de formation, d’emploi
et de création d’entreprises ;
- plateforme numérique de l’emploi
(Nanterre-emploi.fr) pour rendre
visibles et accessibles les offres
d’emploi, stages et formations ;
- intégration de clauses d’insertion
dans les marchés publics, les
projets de renouvellement urbain
ANRU (charte locale d’insertion)
et les opérations d’aménagement
du territoire.
INDICATEURS
UN BUDGET DE
1,5 M€ CONSACRÉ À L’EMPLOI.
1 500 000 HEURES D’INSERTION,
CUMULÉES ENTRE 2008 ET 2020.
FORUM DE L’EMPLOI 2020 :
1 903 VISITES ; 1 284 CANDIDATURES ; PLUS DE 150 ENTRETIENS ; PLUS DE
1 000 PERSONNES CONNECTÉES
AUX WEBCONFÉRENCES.
SALON TOP JEUNES, OUI MOI AUSSI JE PEUX ! :
3 120 VISITES ; 21 STANDS D’ENTREPRISES, 75 OFFRES D’EMPLOIS,
26 WEBCONFÉRENCES, 943 CANDIDATURES.
PERSPECTIVES 2022
> Renouveler
le forum avec
un temps fort
en présentiel
ou en distanciel
en fonction
de l’évolution
des conditions
sanitaires.
> Organiser
des mini-forums
spécialisés
dont un dédié
à la formation
des jeunes.
> Accompagner les
entreprises locales
dans leurs besoins
de recrutement
en expérimentant
de nouveaux
dispositifs :
- mettre en place
des actions d’inter-
médiation entre
les entreprises
du territoire et
les Nanterriens :
salons de l’emploi,
informations
collectives de
recrutement,
découvertes
métiers, visites
entreprises ;
- pendant la
crise sanitaire,
expérimentation
des salons de
l’emploi en ligne,
de l’annuaire
en ligne des
entreprises,
mise à jour
de la plateforme
numérique
de l’emploi.
ACTIONS
Salon de l’emploi à l’Espace Chevreul
le 23 novembre 2021.
Accompagnement des entreprises
dans leur recrutement :
- dispositifs d’aide au recrutement :
2 webinaires avec une soixantaine
d’entreprises participantes.
- recrutement en partenariat avec
la MEF et Pôle Emploi : ouverture
d’Aldi au Petit-Nanterre en juin 2021
(88 candidatures, 11 recrutements),
ouverture du Carrefour au Chemin-de-
l’Île en juillet 2021 (52 candidatures,
3 recrutements).
Présence du Bus de l'initiative dans
les quartiers de Nanterre en présence
des acteurs locaux de l’emploi
et de la création d’entreprises.
Plateforme numérique de l’emploi :
nouveau look, nouveau contenu pour
s’adapter à l’évolution des usages.
ZOOM SUR
L’ouverture du magasin ALDI
au Petit-Nanterre le 2 juin 2021 :
11 recrutements 100% nanterriens. 10 10
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ACTIONS
2020 : renouvellement de 4 marchés
qui privilégient les produits bio,
durables et locaux (épicerie, volailles,
fruits et légumes, produits
conditionnés frais).
2020 : signature d’un marché sur
les fruits et légumes bio et locaux
avec la « Coopérative Bio Île-de-France »
située à Combs-la-Ville.
2021 : Semaine du goût, composée
de produits entièrement bio et labellisés.
2021 : nouveau marché « beurre, œuf,
fromage » prenant en compte 85 %
de produits bio et labellisés.
2021 : augmentation significative de
références labellisées « pêche durable »
pour le poisson (90 % du poisson
« pêche durable ») et produits « haute
valeur environnementale » (mode
de production des entreprises).
2021 : approvisionnement de la viande
de porc en « Label Rouge ».
2021 : passage de l’intégralité du pain,
du lait, des confitures, des pâtes à
tartiner en bio ainsi que presque tous
les gâteaux secs.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
PERSPECTIVES 2022
> Lancement
de la démarche
de labellisation
« En cuisine » par
l’organisme Ecocert :
approvisionnement
en produits bio
et locaux, pour une
cuisine plus saine
qui évite les additifs,
et plus durable
en limitant l’impact
de la restauration
sur l’environnement.
> Collecte des
biodéchets de
la cuisine centrale :
en échange du
compost produit,
la ville reçoit des
produits bio et
locaux (lentilles)
par l’intermédiaire
de la Coopérative
Bio d’Île-de-France.
> Redistribution des
restes alimentaires
qui n’auraient
pas trouvé preneur
auprès des
Nanterriens via
des associations.
> Un marché spéci-
fique aux produits
à haute valeur
environnementale
va être établi à des
produits congelés
dans un premier
temps, puis frais,
en complément
des compotes
et carottes servies
aujourd’hui.
3 / R VERS UNE POLITIQUE D’ACHAT RESPONSABLE AU SEIN DE LA RESTAURATION MUNICIPALE CONTEXTE En 2020, 8 500 repas sont préparés chaque jour pour la restauration.
Le total des émissions liées aux
repas servis par la ville dans les
cantines scolaires est de 5037 t CO 2
soit 35 % du bilan carbone global.
L’enjeu est de favoriser des
approvisionnements en produits
durables et labellisés afin de réduire
l’impact carbone des repas.
La ville a anticipé dès 2018
les obligations de la loi Egalim
qui impose au 1er janvier 2022 au
moins 50 % de produits de qualité
et durables, dont au moins 20 %
de produits biologiques : travail sur
le gaspillage alimentaire, abandon
du plastique dans la restauration
collective, mise en œuvre d’un repas
végétarien une fois par semaine
ou encore approvisionnement en
produits durables (50 %), de qualité
(produits labellisés) dont 20 % issus
de l'agriculture biologique.
INDICATEURS
EN 2020 : 37,5 %
DE PRODUITS DURABLES ET BIO (4,4 %
EN 2015) DONT 29,5 % DE PRODUITS BIO.
7 TONNES DE DONS ALIMENTAIRES AUX ASSOCIATIONS DEPUIS 2021,
SOIT 3 TONNES DE BIODÉCHETS
EN MOINS.
ZOOM SUR
La démarche « Climat cantines »,
mise en œuvre durant l’année scolaire
2021-2022, évalue l’impact carbone
de l’ensemble de la chaîne alimentaire :
approvisionnement, cuisine, service,
réduction et traitement des déchets.
Exemples : système de réservation
des repas pour optimiser leur
préparation, élaboration de recettes
à faible impact carbone, variété des
céréales et des sources de protéines,
service à table, sensibilisation
sur le gâchis alimentaire. BONNE SANTÉ Lit: M4 CONSOMMATION 13 ME LP"53 AE Eu LT UT ET PRODUCTION CUT den 1 TES Te 13 RESPONSABLES LES CHANGEMENTS CO CUMATIQUES
11
2 O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E NANTERRE UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE 12
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
2020 : 217 arbres ont été plantés
à Nanterre :
- 168 par la ville
- 10 par le conseil départemental
des Hauts-de-Seine
- 39 par les aménageurs
2021 : initiative de plantations
citoyennes avec l’association
Environnement 92 avec 10 plantations
d’arbres au Petit-Nanterre.
2020 et 2021 sont marquées
par les études d’extension du parc
du Chemin-de-l’Île sur la ZAC
des anciennes Papeteries de la Seine.
À travers ce projet de reconversion
d’une friche industrielle, ce sont
2 nouveaux espaces verts protégés
pour une surface cumulée de 3,44 ha
appelés à voir le jour d’ici 2024/2025.
1 / R RE-VÉGÉTALISER L’ESPACE PUBLIC, UN ENJEU CLIMATIQUE ET DE BIEN-ÊTRE CONTEXTE En 2021, le territoire communal compte 48 530 arbres dont 157 arbres reconnus pour leur caractère
remarquable, protégés au PLU
(répertoriés sur le site de la ville
sur Storymap).
L’arbre occupe une place d’autant
plus importante qu’il dispose
de nombreux atouts notamment
la lutte contre la pollution avec
par exemple les chênes verts que
l’on peut retrouver rue Rouget-de-
Lisle, dont le feuillage persistant
permet de capter toute l’année
les particules fines.
Outre leurs capacités à être
un grand support de biodiversité
ou encore à augmenter la fertilité
des sols, ils limitent localement les
phénomènes climatiques extrêmes
et améliorent le confort thermique.
Pour rappel, l’équipe municipale
s’est engagée à planter 5 000 arbres
à Nanterre entre 2020 et 2026.
INDICATEURS
157 ARBRES D’ORNEMENT, DITS REMARQUABLES, PROTÉGÉS.
313 ALIGNEMENTS D’ARBRES PROTÉGÉS POUR UNE LONGUEUR
TOTALE DE 27,5 KM.
90 ESPACES VERTS PROTÉGÉS POUR UNE SURFACE CUMULÉE DE 24,47 HA.
5 EMPLACEMENTS RÉSERVÉS POUR DES ESPACES VERTS, POUR UNE SURFACE
CUMULÉE DE 7,64 HA QUI COMPRENNENT
LES BERGES DE SEINE, LE JARDIN JAPONAIS
DU CASH, LE JARDIN DES DÉCOUVERTES
AINSI QUE 2 PETITS ESPACES VERTS SITUÉS
AVENUE FÉLIX-FAURE ET RUE PASCAL.
PERSPECTIVES 2022
> Dans le cadre
du programme de
plantation de 5 000
arbres entre 2020
et 2026 :
- projet de plantation
d’environ 50 arbres
au cours de l’hiver
2021/2022 ;
- projet de plantation
d’une mini-forêt
urbaine ;
- dotation d'un
outil informatique
permettant
d’évaluer l’ensemble
des apports
écosystémiques
des arbres sur
l’ensemble des
aménagements
que la ville réalise.
> 2022 sera marquée
par la réalisation
d’une étude de
renaturation des
bords de Seine
visant à étudier tous
les potentiels de
renforcement de la
trame verte et bleue
sur l’ensemble du
territoire compris
entre la Seine et l’A86.
Concomitamment,
l’aménageur Paris
La Défense mènera
l’étude urbaine
destinée à définir
la fin de l’opération
Seine-Arche sur
le secteur appelé
à faire le lien entre
le parc du Chemin-
de-l’Île, compris
dans ce territoire
des bords de Seine,
et les Terrasses
de l’Université.
> Réflexion au sein
de la municipalité
et avec le Conseil
citoyen de la
transition écologique
sur l’appropriation
de la plantation
des 5 000 arbres
par les habitants,
sur les arbres
en tant qu’outils
de participation
citoyenne.
12
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
ZOOM SUR
Le réaménagement des espaces
extérieurs de la cité des Provinces-
Françaises
Dans le cadre de l’aménagement
de la ZAC des Provinces-Françaises,
des espaces ont été réinvestis pour créer
un poumon vert et une zone d’activité
de plein air au sein du quartier, constitués
de boisement et de parcours sportifs :
- 14 petits arbres adultes
- 51 arbres de petite taille et très jeunes,
- 150 m² de massifs arbustifs,
- 400 m² de prairie de sous-bois. 13 13
C H A P IT R E 2 / U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
2 / R RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DU TRANSPORT DE PERSONNES A - LE TRANSPORT DE PERSONNES
ET DE MARCHANDISES
CONTEXTE
Le transport de personnes et
de marchandises a d’importantes
conséquences climatiques et
sanitaires. L’agence Santé Publique
France estime que 6 600 décès
prématurés par an pourraient
être évités sur le territoire
de la métropole du Grand Paris.
En 2016, la flotte de véhicules
municipale représentait une
émission de gaz à effet de serre (GES)
de 736 tCO2, soit 5 % des émissions
globales comptabilisées.
Ainsi la ville a engagé d’importants
efforts pour renouveler sa flotte
par l’acquisition de véhicules moins
polluants et pour partie électrique.
Cette dernière se compose de
233 véhicules dont 69 électriques,
20 GNV (gaz naturel pour véhicule)
et 5 GPL (gaz de pétrole liquéfié).
La ville a également mis en place
au 1er juillet 2019 une zone à faibles
émissions (ZFE) afin de limiter
la circulation des véhicules les plus
polluants dans un périmètre défini,
par décision du maire.
INDICATEURS
FLOTTE MUNICIPALE AU REGARD
DE LA RÉGLEMENTATION CRIT’AIR
AU 15 OCTOBRE 2021 :
VIGNETTE VERTE : 69
CRIT’AIR 1 : 29 / CRIT’AIR 2 : 65 /
CRIT’AIR 3 : 44 / CRIT’AIR 4 : 8 / CRIT’AIR 5
ET NON CLASSÉS : 7 SUR 11 ENGINS
.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
Arrêté municipal en juin 2021 pour
la mise en œuvre progressive de la
seconde étape de la ZFE. La circulation
des véhicules concernés est restreinte
du lundi au vendredi de 8h à 20h
depuis le 2 septembre 2019 pour les
véhicules légers. La restriction est
étendue aux poids lourds le week-end.
En 2019, il s’agissait des vignettes
Crit’Air 5, en 2021 le dispositif a été
étendu aux vignettes Crit’Air 4.
En 2021, achats en cours :
- 6 véhicules légers électriques
- 2 scooters électriques
- 4 véhicules légers hybrides
- 7 véhicules utilitaires fourgon
grand volume Crit’Air 2
- 4 véhicules légers Crit’Air 1
La ligne urbaine 559, mise en place
en 2011 et financée par la ville,
a transporté plus de 90 000 voyageurs.
En 2020 malgré la crise sanitaire et
la désertion des transports collectifs,
les fréquentations remontent
progressivement puisque de janvier
à juillet 2021, près de 78 000 voyageurs
ont emprunté cette ligne.
Participation active de la ville
pour la rénovation de la gare
Nanterre-Ville par le RATP
et Île-de-France Mobilités.
Année Litres de carburants consommés (essence
E et gasoil G)
Nombre de véhicules
électriques
2015 246 280 (57 706 E +188 574 G) 60
2016 239 263 (55 291 E + 183 972 G) 71
2017 219 607 (48 240 E +171 367 G) 71
2019 213 160,4 L (53 000,035 E + 160 125, 30 G) 65
2020 202 147,26 L (47 656,89 E + 154 490,37 G) 65
2021 192 699,9 L (47 636.50 E + 145 063.40 G) 69
13 11 MS m pe
D : Ba LIL]
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14 14
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O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
B - LES MOBILITÉS ACTIVES
CONTEXTE
Afin d’encourager la population
à recourir à des transports dits
« propres » ou actifs, la ville a mis
en œuvre de nombreuses actions
d’incitation et de sensibilisation
parmi lesquelles :
- la mise en place d’une aide
à l’achat de vélos mécaniques
ou de kits d’électrification pour
les Nanterrriens, d’une enveloppe
de 100 000 euros annuels.
Ce subventionnement est
conditionné au quotient familial
des ménages ;
- le développement d’une offre
de vélos partagés Vélib' ;
- l'incitation à la location de vélos
longue durée Véligo ;
- la création d’aménagements
cyclables temporaires
et permanents ;
- le travail sur la tarification
et le zonage du stationnement ;
- les actions de sensibilisation
à travers le festival EcoZone.
Le plan de déplacement de
l’administration (PDA) engagé
par la ville depuis 2007, comporte
un volet pour encourager les agents
de la ville à recourir à ces mêmes
modes de transports dits « propres »
ou actifs.
Cela passe notamment par :
- la mise en place de l’indemnité
kilométrique pour les agents
communaux se déplaçant à vélo
ou à vélo à assistance électrique
entre leur domicile et leur lieu
de travail ;
- la mise en place de contrats
de prêts longue durée de vélos
et de trottinettes pour les
déplacements professionnels
et trajets domicile-travail.
PERSPECTIVES 2022
> Remplacement
de la flotte des cars
municipaux (flotte
actuelle : 2 cars
vignette Crit'Air 5 et
1 vignette Crit'Air 3
et un mini-car de 20
places Crit'Air 3) :
recherche
d’alternatives vertes
(option électrique
peu satisfaisante,
solution mixte
gaz-thermique,
solution thermique
classement vignette
Crit'Air 1) pour un
budget d’environ
1,4 million d’euros.
> Dans le cadre
de la mise en œuvre
de la troisième
phase de la ZFE,
la restriction de
circulation appli-
quée aux véhicules
Crit’Air 3, 4 et 5,
sera mise en œuvre
courant 2022
dans les mêmes
conditions et
conformément
au calendrier
de la Métropole
du Grand Paris.
Elle sera précédée
d’une phase de
consultation du
grand public d’une
durée de 21 jours
ainsi que des acteurs
institutionnels,
dont le préfet
et les communes
limitrophes.
> Prise en
considération
de l’impact de
l’augmentation
du trafic automobile
sur le temps de
parcours de la ligne
de bus 258 dans
le sens La Défense-
La Boule en étudiant
un réaménagement
différent dans
le cadre de la
pérennisation
de l’aménagement
cyclable de l’avenue
Clémenceau.
> Finalisation
du comité de pôle
Nanterre-Ville
permettant une
amélioration de
l'intermodalité
globale et un
meilleur partage
des espaces
publics.
> Lancement
des travaux
de la zone 30
sur le secteur
du Mont-Valérien.
ZOOM SUR
Le déploiement de bornes de
rechargement de véhicules électriques
La ville de Nanterre a choisi le Sipperec,
lors du conseil municipal du 6 juillet,
afin d'installer 68 bornes de
rechargement de véhicules électriques.
Une partie des points de charge sera
mise en œuvre d'ici la fin d'année 2022.
Le délégataire aura pour mission de
remettre en service une partie des
bornes Autolib', d’installer de nouvelles
bornes en fonction des contraintes
d’aménagement, des puissances
retenues, de la localisation des bornes
existantes et de la répartition géogra-
phique sur la ville en prenant en compte
le type d’habitat et la proximité des
commerces ou services publics. 15
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
15
PERSPECTIVES 2022
> Optimisation du
parc en favorisant
les mutualisations
et la sensibilisation.
> Renouvellement
du parc par des
énergies propres.
> Mise en service
de la piste cyclable
bidirectionnelle
de la rue Pascal,
création d’une
continuité cyclable
jusqu’aux Terrasses
de l’Université par
le boulevard Blaise-
Pascal et la rue
Jean-Roch.
> Lancement des
travaux de la percée
Gallieni qui participe
à la liaison cyclable
entre les bords de
Seine et La Défense
en passant par la
gare Nanterre-Ville.
> Lancement des
études pour créer
un aménagement
cyclable sur l’avenue
des Champs-
Pierreux.
> Installation d’une
station d’auto-
réparation de vélos
et d’arceaux vélo
au droit du pôle gare
Nanterre-Ville côté
centre-ville.
> Mise en place
d’une offre de
stationnement
vélo en libre-service
dans tous les
quartiers aux
abords des
passages piétons
qui ne disposent
pas de cônes
de visibilité.
> Conventionnement
avec Nanterre
en Transition
et La Rustine pour
développer de la
logistique solidaire
grâce au prêt d’un
vélo-cargo (budget
participatif) et
mise à disposition
d’une machine à
gravage des vélos
à La Rustine pour
plusieurs opérations
par an auprès des
habitants et salariés
nanterriens.
> Nanterre : ville
départ de la dernière
étape du Tour de
France 2022.
INDICATEURS
2019 :
LES AGENTS ONT PARCOURU
UN TOTAL DE
3 218 KM À L’AIDE DES VÉLOS À ASSISTANCE
ÉLECTRIQUE DU POOL
94 PRÊTS EN LONGUE DURÉE DE VÉLOS
ONT ÉTÉ DÉLIVRÉS.
2020 :
AUGMENTATION DU BUDGET
ALLOUÉ À L'AIDE À L’ACHAT DE VÉLOS
AVEC PLUS DE 380 FAMILLES AIDÉES
UNE ENVELOPPE BUDGÉTAIRE PASSÉE
DE 15 000 EUROS À 100 000 EUROS
2021 :
52 AIDES À L’ACHAT POUR DE NOUVEAUX TYPES
DE VÉHICULES ET DES ACCESSOIRES
DE SÉCURITÉ
ZOOM SUR
Le plan vélo
Coconstruire, adopter et mettre
en application un plan vélo, est une
démarche qui ne peut passer à côté de
la spécificité de la ville : celle de la mixité
sociale et pour cela, celle de la vigilance
à l’égalité des chances devant les grands
changements de société.
Afin de rendre possible un système
vélo accessible à tous, ce plan doit offrir
la promesse de circulations cyclables
sécurisées, ergonomiques et
continues ; autant que celle de services
diversifiés, de moyens d’apprentissage
pour les jeunes comme pour les
adultes, d’opportunités de nouveaux
métiers ; autant que de leviers
d’activités entrepreneuriales locales,
d’animations populaires ; autant que des
espaces de débats et d’appropriation.
Un système vélo émerge partout dans
la région Île-de-France, dans le pays
et dans le monde. Il génère de nouveaux
métiers, de nouvelles pratiques, de
nouveaux modes de vie : l’enjeu du
plan vélo est que ce vivier de nouvelles
opportunités soit un levier pour chacun.
L’adoption de ce plan vélo en faveur
de la mixité dans les pratiques cyclables
et d’une culture vélo inclusive, source
de développements socio-économiques
locaux, est prévue au premier
semestre 2022.
ACTIONS
Déploiement au 1 er trimestre 2021
de 150 panneaux « céder le passage »
dans tous les quartiers de la ville.
Aménagement cyclable développé
sur la rue Pascal, travail sur la
pérennisation des aménagements
cyclables départementaux sur
les avenues Lénine et Clémenceau
en lien avec les associations cyclistes
de Nanterre.
La ville a reçu le Label de la 1 re édition
« Ville à vélo ».
Réunions régulières avec les
associations cyclistes de Nanterre.
Évolution du dispositif d’aide
à l’achat de vélo (mécanique, cargo,
accessoires de sécurité…) avec
une échelle de tarification calquée
sur la grille du CCAS. \
1K: RE)"
CUCUUIHLEe 1153
[LA na
CLIMATIQUES
LP
16 16
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D U R A B L E
3 / R LUTTE CONTRE LES ÎLOTS DE CHALEUR URBAINS CONTEXTE Du fait de son caractère urbain, Nanterre est particulièrement
sujette au phénomène climatique
d’îlot de chaleur urbain (ICU).
Des températures plus élevées
la nuit à l’échelle d’un quartier,
voire d’une rue, génèrent un incon-
fort thermique pour la population
pouvant, lors d’épisodes caniculaires,
causer des taux de surmortalité
auprès des populations fragiles,
aggraver les problématiques de
pollution de l’air, ou encore encoura-
ger des utilisations détournées
de l’espace public (ouverture
des bouches à incendie par exemple).
Les facteurs prépondérants favori-
sant l’apparition des îlots de chaleur
urbains sont les matériaux de sur-
face, la morphologie de la ville
ou encore l’activité humaine.
Inscrit dans l’axe 6 du plan climat
adopté par la ville en 2015, la lutte
contre les ICU et le rafraîchissement
l’espace public constituent des
enjeux forts de l’aménagement
du territoire. Entre juin 2020 et juin
2021, la ville a conduit une étude
sur les ICU qui s’est traduite par un
double diagnostic, à la fois technique,
par le biais d’instruments de mesures
et d’imageries satellites, et sensible
en associant la population et acteurs
du territoire pour connaître leurs
usages de l’espace public et leurs
besoins.
Ce diagnostic sensible s’est fait
à l’occasion d’une importante phase
de concertation, en ligne à travers
un questionnaire sur les pratiques
des Nanterriens face à la chaleur
(également distribué aux personnes
âgées via la livraison de repas),
à travers une cartographie
interactive où la population pouvait
renseigner les points chauds et
frais de la ville, un micro-trottoir,
des balades thermiques au sein
de 8 quartiers et enfin des ateliers
de co-construction du plan d’action.
L’étude a abouti à des outils
opérationnels et partagés par
la ville et les aménageurs : Score ICU
pour évaluer l’impact du phénomène
dans un projet d’aménagement
et l’outil Arbre en ville pour choisir
des essences résilientes en fonction
de leurs apports écosystèmiques.
Elle dispose également d’un plan
d’actions, dont certaines sont
fondées sur la végétalisation
et l’utilisation raisonnée de l’eau.
PERSPECTIVES 2022
> Réalisation du
plan d’action pour
résorber les îlots
de chaleur existants
et favoriser
la création d’un
maillage d’îlots
de fraîcheur sur
le territoire.
> Pour tous les bâti-
ments et groupes
scolaires, un travail
est en cours sur
la conception
du bâtiment et la
végétalisation des
cours pour limiter
l’effet îlot de chaleur
urbain et favoriser
le confort en été,
en parallèle d’une
réflexion sur la
conception de cours
égalitaires.
> Première expéri-
mentation sur une
cour d’école (groupe
scolaire Honoré-
de-Balzac) pour
une transformation
en « oasis de
fraîcheur » avec
la mise en place de
solutions techniques
et la construction
d’un projet
pédagogique.
> Prise en compte
des retours
du conseil citoyen
de la transition
écologique vis-à-vis
de l’étude ICU.
ACTIONS
Formations en 2021 des services de la
ville et de l’aménageur SEMNA/SPLNA
aux outils Score ICU et Arbre en ville.
En 2020, 4 brumisateurs ont été
installés, et 3 complémentaires
en 2021.
Poursuite du travail sur transforma-
tion des cours d’école en « oasis de
fraîcheur » ayant conduit à l’élaboration
d’un guide de recommandations
et une stratégie de déploiement
reposant sur des solutions telles que :
la végétalisation, l’installation d’aire
de jeux et de mobiliers divers ainsi
que des dispositifs de rafraîchissement.
ZOOM SUR
La mobilisation du conseil citoyen
pour la transition écologique
10 septembre 2021 : seconde séance
du CCTE sur le sujet de la lutte
contre la canicule : présentation
des résultats de l’étude sur les îlots
de chaleur urbains, travail sur les fiches
actions permettant de lutter contre
le phénomène et identification
des engagements municipaux.
Balade thermique
aux Terrasses de l'Université 17
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17
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
4 / R UN NUMÉRIQUE SOUCIEUX DE L’ENVIRONNEMENT ET DE SES USAGERS CONTEXTE Le numérique occupe aujourd’hui une place importante dans notre quotidien, de l’accès à l’information
et aux services en passant
par l’équipement des agents
et des particuliers. La DSIT a
engagé depuis plusieurs années
un travail pour réduire l’empreinte
environnementale du numérique.
En interne, cela passe par :
- des efforts de rationalisation
et de recyclage des consommables
(toners, consommation
papier, postes informatiques,
dématérialisation des procédures) ;
- la sensibilisation des agents
(charte informatique, changement
de police, système de stockage
de fichiers et logiciels métiers) ;
- une politique d’achat favorisant
la durabilité des produits
(obsolescence et robustesse
des produits, labels, postes
moins énergivores, etc.).
Les actions à destination des
Nanterriens en matière d’accès au
numérique se font à deux échelles.
Il s’agit d’une part de favoriser
l’accès à l’informatique et aux
réseaux (couverture en fibre s’élevant
à 98 % sur le territoire ; équipement
des familles et écoles en postes
informatique ; etc.).
Et d’autre part, de répondre aux
besoins de la population en matière
de flexibilité horaire et d’usages par
le développement de téléservices
afin de simplifier et de dématérialiser
des démarches en matière d’état
civil, de prestations familiales,
d’inscription à des activités sportives
ou culturelles.
INDICATEURS
ÉQUIPEMENTS INFORMATIQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ DES SERVICES, RECYCLÉS EN 2020
ET COLLECTÉS PAR UNE SOCIÉTÉ D’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (SERVICE PAYANT) :
ÉCRANS : 121
PC : 222
PORTABLES : 5
IMPRIMANTES : 29
CARTOUCHES
D'IMPRIMANTES
NOIR ET BLANC :
706
CARTOUCHES
D'IMPRIMANTES
COULEUR :
81 CARTOUCHES
D'IMPRIMANTES
RECYCLÉES :
787
CLAVIER, SOURIS :
UN GRAND CARTON
858 AGENTS ÉQUIPÉS
EN TÉLÉPHONE
MOBILE :
443 EN TÉLÉPHONES
SIMPLES ET 415
EN SMARTPHONES
INDICATEURS LIÉS À L’ACCÈS AU NUMÉRIQUE PAR LES NANTERRIENS :
ACHAT DE POSTES
RECONDITIONNÉS
POUR LES ÉCOLES :
100 EN 2020 ET 50 EN AVRIL 2021
RÉCUPÉRATION
DE 166 POSTES
INFORMATIQUES
EDF : DONT 71
ONT ÉTÉ DONNÉS
AUX FAMILLES
NANTERRIENNES
ET 57 DANS LES
ÉCOLES DES
QUARTIERS REP+
DON D’ÉCRANS
17 POUCES
AUX ÉCOLES
PENDANT
LA PANDÉMIE
ACTIONS
Impressions : mise en place d’un
code confidentiel pour réduire les
impressions personnelles ; déploiement
de polices moins consommatrices
d’encre (jusqu’à 38 %).
Poursuite de la dématérialisation
des procédures internes (formulaires
de demande d’achat par exemple).
Achat mémoire (100 x 4GB) et 100 SSD
pour réutiliser des machines du parc
informatique pour le faire durer plus
longtemps.
Déploiement de nouveaux téléservices
pour la population : inscription aux
centres de loisirs vacances, rendez-
vous en ligne, inscription aux classes
découvertes et à des évènements.
56 % des demandes de rendez-vous
pour la constitution d'un passeport
ou d'une carte nationale d'identité
sont faites en ligne depuis l’ouverture,
soit plus de 4200 démarches
dématérialisées.
Depuis l’été 2021, 819 Nanterriens
ont pu s’inscrire en ligne pour
les évènements organisés par
la mairie : Journées à la mer 2021,
stages du conservatoire - été 2021,
Fête de la musique 2021 notamment.
En 2020, 9261 Nanterriens ont pu
calculer leur quotient familial et ainsi
vérifier les tarifs des activités via
le simulateur mis à disposition.
Il est également désormais possible
de s’inscrire en ligne aux centres
de loisirs pendant les vacances
ou bien de s’inscrire aux activités
périscolaires. Pour la campagne
d’inscription de l’été 2021, sur 4381
inscrits (juillet + août), 2828 soit 64 %
sont passés par le téléservice. r—"{
18 18
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
PERSPECTIVES 2022
> Déploiement élargi
des ordinateurs
portables et des
smartphones aux
agents pour accéder
à leur messagerie
professionnelle.
> Amélioration
de l’environnement
informatique des
écoles par le biais
d’équipements
interactifs, etc.
> 46 925 logements
et équivalents
raccordables
à la fibre optique
(entreprises,
commerçants,
écoles et
administrations)
au 30 juin 2021.
> Développement
de nouveaux
téléservices :
séjour vacances,
pré-inscription
crèche, inscription
aux activités seniors
(CCAS), plateforme
de dématérialisation
des démarches
d’urbanisme.
> Sensibilisation
des agents :
diffusion de
bonnes pratiques
archivistiques et
informatiques
(tri des documents,
archivage des mails,
éliminations de
documents, baisse
de la qualité des
vidéos).
> Remplacement
de la solution
d’envoi de fichiers
volumineux qui
s’intégrera plus
facilement dans
les pratiques.
ZOOM SUR
La sobriété numérique
En 2021, la DSIT a participé à un
benchmark organisé par la métropole
du Grand Paris, en collaboration avec
GreenIT. Il est ressorti que les pratiques
numériques de la ville avaient
un impact environnemental inférieur
de 38 % à la moyenne de ce benchmark
(26 organismes). 5 axes de travail
ont été identifiés pour aller plus loin :
la téléphonie (softphone, rationalisation
des équipements, durabilité, etc.) ;
l’impression (réduction des impressions,
polices plus économes, code confiden-
tiel, etc.) ; les postes de travail (durabilité,
reconditionnement, etc.) ; la stratégie
d’achat (écolabel, clauses environne-
mentales, baisses des consommations
énergétiques, etc.) et la démarche
de sensibilisation utilisateurs
(dématérialisation, bonne pratiques :
mails, archives, etc.). 19
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
19
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
5 / R POURSUITE DE L’OPTIMISATION DE L’ÉCLAIRAGE PUBLIC CONTEXTE L'énergie consommée par l'éclairage public représente une part
conséquente des consommations
énergétiques de la ville (en France
41 % des consommations d'électricité
des collectivités territoriales).
Il constitue également l'une
des principales sources de pollution
lumineuse pouvant avoir des
impacts sur la biodiversité locale
nocturne.
Dans l’objectif de réduire les
consommations d'éclairage public
et limiter la pollution lumineuse,
entre 2015 et 2020, la part de
lanternes LED a plus que doublé ;
ainsi la consommation par point
lumineux a pu baisser de 20 %.
Les orientations du mandat
prévoient le remplacement de
l’ensemble des sources classiques
par des leds sur l’ensemble
des voies de la ville.
INDICATEURS
Consommation par point lumineux
PERSPECTIVES 2022
> Engager la
2e tranche de
remplacement des
sources lumineuses
traditionnelles par
des sources à LED
et l’abaissement
de la hauteur des
lampadaires lorsque
cela s’avère possible
et souhaitable.
> Généraliser
les abaissements
de la puissance
de 50 % de 22h
à 5h sur les
sources LED.
> Évaluer
les dispositifs
de détection
de présence mis
en œuvre pour
moduler le niveau
d’éclairement.
> Suite aux
campagnes de
mesure réalisées
en 2021 sur
les équipements
haute tension,
poursuivre les
travaux de rénovation
des équipements
repérés comme
critiques afin de
garantir un meilleur
fonctionnement
des équipements
et éviter les
surconsommations.
2015
2017
2019
2020
2021
Dont part
de luminaires à LED
587 kWh 11,34 %
15,98 %
21,38 %
24,07 %
482 kWh
480 kWh
462 kWh
455 kWh 30,75 %
COÛT (ENTRETIEN + ÉNERGIE) :
2 163 000 € RUE GA Te
LEUR
ur ES o
20 20
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
6 / POURSUITE DE L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS COMMUNAUX CONTEXTE
Le Grenelle 2 prévoyait
une diminution de 38 % de
la consommation énergétique
des bâtiments, et de 50 % de leurs
émissions de gaz à effet de serre.
À partir de cet objectif, la ville a
développé un schéma d’orientation
immobilier qui s’articule autour
de trois axes : la réduction des
surfaces d’équipements publics,
la construction d’équipements neufs
à énergie positive, et la rénovation
au niveau BBC-rénovation de
certains équipements.
Le décret tertiaire fixe des objectifs
et obligations d’amélioration de
la performance énergétique du parc
tertiaire sur les bâtiments de plus
de 1 000 m² de surface de plancher
à usage tertiaire ou mixte
(dont tertiaire > 1 000 m²) :
-40 % en 2030
-50 % en 2040
-60 % en 2050
D’ici 2026, la ville s’est d’autre
part engagée à réduire de 30 %
les émissions de CO2 des bâtiments
communaux. Actuellement, environ
92 % de nos consommations en
énergie finale concernent les
107 bâtiments/sites supérieurs
à 1 000 m² SHON. L’objectif de -40 %
sur les consommations en énergies
finales appliqué à ces 107 bâtiments/
sites n’est plus que de -36,8 % calculé
sur l’ensemble de notre patrimoine.
Sont soustraits à l’obligation
légale tous les bâtiments livrés
après le 23 novembre 2018.
L’arrêté du 10 avril 2020 dit « Méthodes »
relatif aux obligations d’actions
de réduction de consommations
d’énergie finale dans les bâtiments
à usage tertiaire est venu confirmer
les objectifs et niveaux de
consommation d’énergie finale,
objectifs ambitieux dans des délais
relativement courts à l’échelle des
projets à mener et des engagements
financiers à allouer.
INDICATEURS
AINSI, EN 9 ANS :
L’EMPREINTE CARBONE
LIÉE À LA CONSOMMATION
D’ÉNERGIE DU PATRIMOINE
COMMUNAL A BAISSÉ
DE 35 % (NOTAMMENT
GRÂCE À L’ACHAT D’ÉLECTRICITÉ
VERTE ET AUX OPÉRATIONS
DE RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUES
TELLES QUE LE CPE).
LES DÉPENSES
TOUS FLUIDES
CONFONDUS
ONT BAISSÉ DE 16 %
(DE 28 % À PÉRIMÈTRE CONSTANT).
La forte baisse constatée sur
cette dernière année peut s’expliquer
par les consommations réelles absolues
de l’année 2020 qui ont été assez
faibles (électricité & chaleur) en raison
notamment du COVID et ce malgré
l’augmentation générale du prix
des fluides qui ne va faire que continuer
sur les années à venir.
LA PRODUCTION
D’ÉNERGIES RENOUVELABLES
(PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES)
A ÉTÉ MULTIPLIÉE PAR 13
DEPUIS 2011.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ZOOM SUR
La réhabilitation et la restructuration
du groupe scolaire Maxime-Gorki
Isolation par l’extérieur des façades,
isolation des toitures terrasses,
remplacement des menuiseries
extérieures, pose de panneaux
photovoltaïques, remplacement des
luminaires par des luminaires LED, mise
en place d’une VMC double flux avec
récupération de chaleur, déplacement
de la sous-station/chaufferie/réseau
de chaleur, raccordement de la nouvelle
cuisine au réseau de chaleur.
Objectifs de réduction des consom-
mations (conformément au plan énergie
climat territorial de la ville, le bâtiment
rénové verra ses consommations réelles
diminuer de 38 % et ses émissions
carbone diminuer de 50 %. LU
nn
ls.
21
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
21
DÉTAIL DE LA PRODUCTION PHOTOVOLTAÏQUE
SUR LES BÂTIMENTS COMMUNAUX EN 2020
Groupe
scolaire
Paul
Langevin
Groupe
scolaire
Jules
Ferry
Gymnase
Léo
Lagrange
Groupe
scolaire
Sayad
Groupe
scolaire
Les
Pâquerettes
Centre
de loisirs
Romain
Rolland
Centre
de loisirs
Joliot
Curie
Groupe
scolaire
Myriam
Makeba
Palais
des
sports
autoconsommée
autoconsommation totale
Production
photovoltaïque
/ exportée
Puissance
installée
27 kWc 25 287 kWh
7 624 kWh
64 152 kWh
93 088 kWh 11 942 kWh
16 315 kWh
12 459 kWh
44 042 kWh
25 747 kWh
26 462 kWh
77 634 kWh
12 kWc
90 kWc
111 kWc
48 kWc
45 kWc
42 kWc
84 kWc
461 kWc
364 036 kWh DE PRODUCTION
PHOTOVOLTAÏQUE
EXPORTÉE SUR
L'ENSEMBLE
DES BÂTIMENTS
COMMUNAUX EN 2020,
SOIT
30 579 kg de CO 2 ÉCONOMISÉS
ACTIONS
Le chantier de réhabilitation,
restructuration et rénovation thermique
du groupe scolaire Maxime-Gorki
(rénovation BBC, chauffage par
réseau de chaleur, végétalisation des
cours) dont l’ouverture est prévue en
septembre 2023 avec un engagement
de la performance énergétique assuré
jusqu’en 2026. Obtention du Trophée
des communes pour la rénovation
énergétique pour les communes
de plus de 50 000 habitants pour
ce chantier.
Le chantier de réhabilitation du théâtre
Nanterre-Amandiers a débuté en 2021
(RT Globale -30 % de gain énergétique
sur les usages réglementaires, nouvelle
chaufferie, isolation de l’enveloppe,
etc.). Le réaménagement du bâtiment
des ateliers qui accueillera une salle
de spectacle provisoire pendant
la durée des travaux, s’est terminé
en octobre 2021.
Dans le cadre d'un contrat
d'exploitation, des objectifs de
consommations par bâtiments ont
été assignés, avec intéressement, sur
plus de 80 sites. Les objectifs sont
réactualisés en fonction de la nature
des travaux pouvant être réalisés sur le
site (menuiserie, enveloppe thermique,
système de chauffe, régulation, etc.).
Des systèmes de gestion technique
centralisée ont été déployés dans
une dizaine de sites afin de réduire
leurs consommations par des actions
sur la régulation du chauffage et
de la ventilation ainsi que des mesures
plus précises des consommations.
Travaux de calorifuge de réseaux d’eau
chaude en vide sanitaire, isolation
de combles et isolation de plancher bas
réalisés dans le cadre des certificats
d’économie d’énergie. LL
22 22 22
C H A P IT R E 2 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A L U T T E C O NT R E L E C H A N G E M E NT C L I M AT I Q U E
CONSOMMATIONS EN VALEUR ÉNERGÉTIQUES
Électricité [MWh]
2011
2014
2017
2020
16 308
15 973
14 446
12 305
Chaleur
2011
2014
2017
2020
36 412
33 355
27 420
23 617
*Degré Jour Unifié
Chaleur corrigée par DJU* 2011 [MWh]
2011
2014
2017
2020
36 412
33 731
25 627
24 540
PERSPECTIVES 2022
> La procédure
de concours
de maîtrise d’œuvre
pour le projet
de réhabilitation,
restructuration
et rénovation
thermique du
groupe scolaire
Jacques-Decour
(rénovation BBC
pour la partie
existante/énergie
positive E4C2* pour
la partie neuve,
chauffage par
réseau de chaleur)
a débuté en fin
d’année 2021.
Les travaux seront
engagés en début
d’année 2024
pour une livraison
finale en 2027.
> Début des études
sur la réhabilitation
thermique de l’hôtel
de ville (phase
programmatique
qui démarrera
fin d’année 2021
pour un concours
de MOE à lancer
en fin d’année
2022).
> Lancement des
études préalables
avec une phase
programmatique
courant d’année
2022 pour la
réhabilitation
du lycée
d'enseignement
professionnel
Langevin.
> Lancement
de la procédure de
consultation d’une
assistance à maître
d’ouvrage fin 2021/
début 2022 pour
la réalisation d’un
schéma directeur
des énergies et
une redéfinition de
la stratégie décret
tertiaire avec la
réalisation de
dix audits sur dix
premiers bâtiments
ciblés par une
amélioration
de la performance
énergétique.
> Étude de faisabilité
et chiffrage pour
la réhabilitation et
extension du groupe
scolaire Henri-Wallon.
Surface [m 2 ]
2011
2014
2017
2020
293 891
299 369
301 760
345 027
Production EnR [MWh] électricité
photovoltaïque vendue hors autoconsommation
2011
2014
2017
2020
28
207
187
364
Carbone [t]
2011
2014
2017
2020
2 543
2 304
1 766
1 580
DJU* (mesure de la rigueur climatique)
2011
2014
2017
2020
1 701
1 682
1 820
1 637
Eau [m 3 ]
2011
2014
2017
2020
265 555
273 547
192 847
163 718
Consommations EF [MWh] (loi ELAN)
2011 2014 2017 2020
52 720
48 502
4218
49 704
3976
45 728
40 073
3206
36 857
36 846
2 948
33 898
-30 % DE BAISSE DE LA CONSOMMATION
ENTRE 2011 ET 2020
Bâtiments > 1000 m² Bâtiments <1000 m²
* E4C2 : correspond à la note la plus élevée du label E+C- de Bâtiment à Énergie Positive et Réduction Carbone LEE ET L'ETS Kimi RÉDUITES CEE Ten 1114 Hge TT EELES ns CLIMATIQUES
LAS A mo LE
23
O B J E CT I F S D E
D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
3 CONSTRUCTION DURABLE ET SOLIDAIRE NANTERRE UNE POLITIQUE DE LE Len
10 INFQAITÉS
RDUNS
ES
le
BONNE SANTÉ
COLE CELL
24 24
C H A P IT R E 3 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
ZOOM SUR
Les travaux de rénovation énergétique
« Bâtiment Basse Consommation »
réceptionnés en 2021 :
COPROPRIÉTÉ
AU 61/65 RUE THOMAS-LEMAÎTRE
Construction : 1972
34 logements
59 % de propriétaires occupants
Travaux menés entre septembre 2019
et fin juin 2021 :
- création d’un abri poubelles ;
- ravalement des façades avec isolation
thermique par l’extérieur ;
- réparation structurelle des balcons ;
- remplacement des garde-corps
et des volets ;
- nouveaux appuis de fenêtres.
Résultat de la rénovation : -58 %
Consommation d’Energie Primaire (CEP)
Coût total chantier : 1 107 438 €
501 458 € de subventions collectives
accordées au syndicat des copropriétaires
115 365 € d’aides individuelles
dont 75 % de subventions de l’Anah
et 25 % de financement par la ville (FIH)
COPROPRIÉTÉ AU 2/8 ALLÉE SIR
ALEXANDER-FLEMING
Construction : 1959
40 logements
53 % de propriétaires occupants
Travaux menés entre décembre 2018
et mars 2021 :
- pose d’isolation thermique extérieure ;
- modifications des ouvertures
et des garde-corps ;
- cloisonnement des halls ;
- mise en œuvre d’une ventilation
mécanique contrôlée ;
- remplacement des volets.
Résultat de la rénovation : -45 % CEP
Coût total chantier : 925 000 €
259 676 € de subventions collectives
accordées au syndicat des copropriétaires
166 155 € d’aides individuelles
dont 87 % de subventions de l’Anah
et 13 % de financement par la ville (FIH)
1 / R ACCOMPAGNER LES PROPRIÉTAIRES PRIVÉS DANS LA RÉHABILITATION DE LEUR LOGEMENT CONTEXTE Depuis plus de 20 ans, l‘amélioration
du parc privé ancien est l’un des axes
majeurs de la politique de l’habitat
de Nanterre. Fin 2019, un nouveau
dispositif d’amélioration de l’habitat
à la fois opérationnel et préventif,
le Programme Opérationnel
Préventif d’Amélioration des
Copropriétés (POPAC), va permettre
sur une durée de trois ans :
- d’accompagner 15 copropriétés
anciennement suivies dans le
Programme d’Intérêt Général (PIG)
Nanterre Habitat Plus 4 jusqu’à
l’achèvement des travaux ;
- de diagnostiquer 10 copropriétés
identifiées comme fragiles ;
- d’organiser 2 ateliers/formations
sur la gestion des copropriétés,
la mise en œuvre de travaux
de rénovation, le financement
des travaux, et l’organisation
de visites de chantier de
copropriétés en rénovation.
ACTIONS
Poursuite de la mise en œuvre
du POPAC avec l’appui de SOLIAH :
- Sur les 5 copropriétés issues
de l’ancien dispositif d’Opération
Programmée pour l’Amélioration
de l’Habitat : 2 ont vu leurs chantiers
de rénovation se terminer en 2021,
1 est en chantier (stade d’avancement
de 50 %), 1 dernière est entrée
en phase chantier fin 2021.
- Sur les 8 copropriétés issues de
l’ancien dispositif Nanterre Habitat
Plus : 5 ont bénéficié de travaux
de rénovation énergétique, 1 autre
est encore en cours de chantier.
- Plusieurs copropriétés ont
pu bénéficier de diagnostics
multicritères permettant de disposer
d’un appui à l’élaboration de leurs
futurs programmes de travaux :
3 copropriétés ont déjà bénéficié
du rendu de leur diagnostic.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
PERSPECTIVES 2022
> Réalisation
de nouveaux
diagnostics
multicritères
sur 3 adresses
identifiées en 2021.
> Achèvement
de trois nouveaux
chantiers
de rénovation
énergétique
bâtiment basse
consommation
(BBC).
> Organiser deux
formations/ateliers
sur les thèmes
« Prévenir
les impayés
en copropriété »
et « Comment
bien choisir
son syndic ? ».
> Définition des suites
à donner au POPAC,
le programme
actuel s’arrêtant
en 2022. 25
C H A P IT R E 3 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
25
2 / RDÉVELOPPER UNE OFFRE EN ACCESSION ENCADRÉE POUR ENCOURAGER L’ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ DES NANTERRIENS
CONTEXTE
Pour faire face à la crise du logement
que subit l’Île-de-France depuis
de nombreuses années, la ville
de Nanterre mène une politique
de logement active en matière
d’accession encadrée pour que
les Nanterriens puissent devenir
propriétaires dans leur ville.
L’un des objectifs poursuivis est
de permettre à des ménages primo-
accédants aux revenus modestes
ou limités, notamment ceux issus
du parc social et les jeunes, d’accéder
à la propriété à Nanterre en dépit
de l’inflation que connaît le marché
immobilier.
Ainsi, de nouvelles formes
d’accession encadrée à la propriété
sont développées comme le bail
réel solidaire basé sur le principe
de dissociation du foncier et du bâti
qui garantit une accession sociale
et solidaire sur le très long terme ;
et l’habitat participatif et coopératif
qui s’inscrit hors du système
spéculatif car ce ne sont pas
les logements qui sont vendus
mais des parts sociales dont
la valeur est déconnectée
de la valeur du bâti.
INDICATEURS
DEPUIS 2006,
894 LOGEMENTS ONT ÉTÉ COMMERCIALISÉS EN ACCESSION
ENCADRÉE À DES PRIX INFÉRIEURS
DE 25 % À 30 % À CEUX DU MARCHÉ.
EN 2019, 45 LOGEMENTS
EN ACCESSION ENCADRÉE
ONT ÉTÉ LIVRÉS.
EN 2020, 80 LOGEMENTS EN ACCESSION
ENCADRÉE ONT ÉTÉ LIVRÉS.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
PERSPECTIVES 2022
> Accompagner
la réalisation d'une
première opération
expérimentale en
bail réel solidaire
sur un terrain
de la ville, rue
Philippe-Triaire.
Développer ce type
de programme dans
d’autres opérations
d’aménagement
comme celui
des Groues.
> Continuer
l’encadrement
des prix de sortie
au sein des
opérations
d’aménagement.
Année Acquéreurs issus
du parc social
Acquéreurs issus
du parc privé
2018 67 % 32 %
2019 86 % 8 %
2020 54 % 38 %
ÉCART DE PRIX MOYEN ENTRE LOGEMENTS NEUFS EN ACCESSION ENCADRÉE
ET EN ACCESSION LIBRE À PRIX MAÎTRISÉ (RÉPONDANT AUX PRIX DE SORTIES FIXÉS
DANS LA CHARTE DES CONSTRUCTIONS NEUVES) :
-30 % (ÉCART STABLE DEPUIS LES 10 DERNIÈRES ANNÉES).
L’ACCESSION ENCADRÉE À NANTERRE N /
26 26
C H A P IT R E 3 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
3 / R SUIVRE LES PRINCIPALES ÉVOLUTIONS DE LA POLITIQUE LOCALE DE L’HABITAT À NANTERRE CONTEXTE Depuis 2003, la ville de Nanterre porte dans ses programmes locaux de l’habitat l’ambition de produire une diversité de logements dans
sa stratégie de rénovation urbaine,
participant ainsi au rééquilibrage
géographique de l’offre de logements
sociaux, afin de réduire leur part
dans les quartiers en politique
de la ville et l’augmenter dans
les autres quartiers. Objectif : offrir
des logements accessibles à tous,
en particulier les Nanterriens
et ceux travaillant à Nanterre.
Dans l’attente de l’adoption
du programme métropolitain
de l’habitat et de l’hébergement
de la métropole du Grand Paris,
la ville met en œuvre une politique
assurant à la fois des prix de sorties
répondant à cet objectif ainsi
qu’à des objectifs qualitatifs,
esthétiques et de confort d’usage
traduits dans la charte des
constructions neuves signée
par les promoteurs.
INDICATEURS
ACTIONS
Mise en place de la maîtrise
d’œuvre urbaine et sociale (MOUS)
interbailleurs pour réaliser dans
de bonnes conditions les relogements
à venir nécessaires aux projets
de rénovation des quartiers Chemin-
de-l’Île, Anatole-France et Parc Sud.
Poursuite de l’accompagnement
du respect de la charte
des constructions neuves.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
NOMBRE ET NATURE DES LOGEMENTS LIVRÉS SUR LA PÉRIODE 2011-2020
Moyenne 2011-2020
Moyenne 2014-2019
Accession maîtrisée Logement locatif social Accession encadrée Locatif intermédiaire Locatif privé
286
534
15
295
325
105
241
350
88
51
377
193
32 117
398
429
94 46
264
54
181 168
15 21
37
299
230
4525
458
275
16
80
2011 2012 2013 2014 2015 2017 2018 2019 2020 2016
2011 2012 2013 2014 2015 2017 2018 2019 2020 2016
357
240 224
835
725 730 719
967
821
667
73
599
697
641
829 27
C H A P IT R E 3 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
27
ACTIONS
Démarches de conceptions durables
en accompagnement de chaque
opération.
Suivi du respect de la charte qualité
des constructions neuves pour
les premiers permis des Groues.
4 / R MENER UNE POLITIQUE D’AMÉNAGEMENT DURABLE CONTEXTE Nanterre se fixe pour cap de contribuer à la réalisation d’une ville durable et solidaire, attachée
au bien-être de tous les Nanterriens.
Cette ambition se matérialise par :
- l’accompagnement des grandes
opérations d’aménagement
par des démarches d’aide
à la conception durable en lien
avec les aménageurs ;
- la formulation de critères
d’aménagement durables à
respecter, prescrits par la charte
qualité des constructions neuves
de la ville, mais également
introduits via des outils propres
aux aménageurs (cahiers de
prescriptions environnementales,
chartes chantier vert, etc.) ;
- la volonté de témoigner de cette
exemplarité environnementale
à travers des certifications
(pour la ville : labels Écoquartier,
« NF Habitat HQE-Nanterre » ; pour
les promoteurs : labels Biodivercity,
Bâtiment Bas Carbone, etc.).
À ce jour, trois quartiers sont
labellisés « Écoquartier » à Nanterre :
Hoche, le secteur Nanterre-
Université et les Groues (quartier
en projet).
Pour répondre à son ambition
« d’être un quartier écologiquement
exemplaire », la conception des
Groues, futur 11e quartier de Nanterre,
se dote de différentes études
(stratégie développement durable,
étude bioclimatique, évaluation
d’impact en santé, AMI économie
circulaire, etc.).
Enfin, depuis 2016, la ville encadre
la production des logements neufs
à travers sa charte qualité des
constructions neuves qui vise
à maîtriser les prix de sortie pour
des logements abordables pour
tous, assurer un confort d’usages
et de cadre de vie, et lutter contre
les malfaçons. Cette charte
est conçue comme un outil de
partenariat et de négociation
auprès des différents opérateurs.
Elle pose les bases d’une relation
gagnant-gagnant visant à améliorer
la qualité globale de la construction
à Nanterre. En 2019, la ville a
mis en place un partenariat avec
CERQUAL (organisme certificateur)
pour délivrer le label « NF Habitat
HQE-Nanterre » aux opérations qui
respectent le référentiel NF Habitat
Haute Qualité Environnementale
(HQE) et la charte qualité des
constructions neuves de Nanterre.
PERSPECTIVES 2022
> Actualisation
de la charte des
constructions
neuves.
> Fin 2021, le quartier
République
(secteurs Anatole-
France, Papeteries
et Terrasses 3-5)
est lauréat de
l’appel à projets
de la Région :
« 100 quartiers
innovants et
écologiques ».
Ainsi, les prochaines
années permettront
de mettre en
œuvre les actions
exemplaires
proposées
(réhabilitation
du groupe scolaire
Anatole-France
avec des matériaux
biosourcés et
s’accompagnant
d’une végétalisation
des cours, renforce-
ment de la place
du végétal dans
le cadre du réamé-
nagement du cœur
d’îlot Anatole-
France, requalification
paysagère et écolo-
gique des abords
de l’A86 et création
d’une coulée verte
dans la continuité
des Terrasses), en lien
avec la requalification
importante du
secteur comprenant
le projet Arboretum
(construction d’un
campus tertiaire
en bois massif
avec un vaste parc
paysager de 10 ha et
1 272 arbres plantés),
l’extension du parc
du Chemin-de-l’Île sur
2 ha et la rénovation
de la cité Anatole-
France.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E 28 28
C H A P IT R E 3 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
ACTIONS
Travaux en cours sur le premier groupe
scolaire du quartier des Groues (dans
le secteur François-Hanriot) : BEPOS
E3C1 (très proche du niveau E4C2),
ossature bois et production d’électricité
renouvelable avec des panneaux
photovoltaïques en toiture. Le bâtiment
sera alimenté par le réseau de chaleur
ENERTHERM. Livraison prévue
en septembre 2023.
Travaux de construction des vestiaires
du stade Jean-Guimier (à énergie
positive, construction mixte bois/
béton). Livraison fin 2021.
5 / R CONSTRUCTION DE BÂTIMENTS R COMMUNAUX PERFORMANTS R ÉNERGÉTIQUEMENT CONTEXTE Un travail important est réalisé lors de la conception d’un bâtiment avec la prise en compte du bio climatisme, une isolation optimale de l'enveloppe
bâtie, l’installation de systèmes
performants (éclairage LED,
chaudière performante, ventilation
double flux, GTB, etc.) ainsi que
le développement de systèmes
d’énergies renouvelables pour
la production d’électricité
et de chaleur.
L’énergie grise des matériaux est
prise en compte dans la conception :
utilisation du bois au groupe scolaire
Abdelmalek-Sayad, dans les centres
de loisirs Romain-Rolland et Joliot-
Curie, de la terre crue au groupe
scolaire Miriam-Makeba...
Un travail sur les matériaux dans
le bâtiment est également réalisé :
linoléum d’origine biosourcé
pour les sols par exemple.
L’ensemble de ces critères est
pris en compte dans les appels
d'offre de la ville et est évalué
dans les propositions remises
par les candidats.
INDICATEURS
INDICATEURS PLAN CLIMAT :
2013 : GROUPE SCOLAIRE A.-SAYAD
2015 : MAISON DE L'ENFANCE (ACCUEILLANT
LE CENTRE DE LOISIRS DES PÂQUERETTES) /
EXTENSION DE LA MAISON DU
CHEMIN-DE-L’ÎLE (ESPACE JEUNESSE) /
HALTE-ACCUEIL KIDIBOU
2016 : TERRASSE 9 : CENTRE SOCIOCULTUREL
ET SALLE DE QUARTIER / MULTI-ACCUEIL
GRAND CHAMP (CRÈCHE DIDEROT) / MUSIQUE
POUR TOUS / PÔLE MOBILITÉ
2017 : EXTENSION DU GROUPE
SCOLAIRE DES PÂQUERETTES (OUVERTURE
EN AVRIL 2018) / CENTRES DE LOISIRS
ROMAIN-ROLLAND ET JOLIOT-CURIE /
CENTRE SOCIAL ET CULTUREL LA TRAVERSE
2019 : GROUPE SCOLAIRE MIRIAM-MAKEBA
PERSPECTIVES 2022
> Démarrage
des travaux de la
Maison de la santé
du quartier Centre
qui sera bâtiment
à énergie positive
labellisé E3C1.
Il disposera
d’ossatures de façade
en bois et produira
de l’électricité
renouvelable avec
des panneaux
photovoltaïques
en toiture.
Un système de
géothermie sur
sonde sera utilisé
pour le chauffage
du bâtiment.
> Poursuite des études
de conception
sur le second
groupe scolaire du
quartier des Groues
(BEPOS E4C2*).
Livraison prévue en
septembre 2025.
> Gymnase Langevin :
poursuite de la phase
de consultation pour
un marché global
de performance
énergétique (MPGP)
– Gymnase de type
BEPOS E4C2* avec
intéressement sur
les résultats en
phase d'exploitation.
Le bâtiment sera
alimenté depuis
la chaufferie bois
existante dans
le groupe scolaire
Paul-Langevin.
> VEFA (Vente en
futur achèvement)
Gymnase Croissant
au niveau minimum
E3C1 de la
règlementation
E+C- de la RT2012 :
signature protocole
PLD/ville en 2022
pour une mise
en service en 2026.
> VEFA (Vente en
futur achèvement)
Gymnase Courrière
au niveau minimum
E3C1 de la
règlementation
E+C- de la RT2012
- Garenne :
programme à
réaliser/acter avec
PLD en 2021 pour
une livraison prévue
en 2026.
> Nouvelle
médiathèque
dans le Parc Sud
entre les Tours
Aillaud : bâtiment
à énergie positive.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
* E4C2 : correspond à la note la plus élevée du label E+C- de Bâtiment à Energie Positive et Réduction Carbone 29 29
ZOOM SUR
Le bilan énergétique 2020
des groupes scolaires Abdelmalek-
Sayad et Miriam-Makeba
Les consommations cumulées
(électrique et chaleur) du groupe
scolaire Sayad sont déjà nettement
inférieures à un groupe scolaire de
taille équivalente. Idem pour le groupe
scolaire Makeba nouvellement construit.
NOTA : Les résultats de consommation
de chaleur du groupe scolaire Makeba
sont provisoires (la consommation bois
potentielle de 2020 n’étant pas intégrée
sur cette première année d’exploitation
du site faute d’informations sur
les premières livraisons bois). Ils laissent
toutefois présager de très bons résultats
globaux, et notamment sur l’électricité.
Il est encore plus intéressant d’intégrer
à ces chiffres l’export de production
photovoltaïque ou encore l’énergie
du réseau de chaleur qui alimente
le groupe Sayad en énergie renouvelable
à hauteur de 50 %.
C H A P IT R E 3 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
29
COMPARAISON DES CONSOMMATIONS SURFACIQUES (kWh/M 2 )
Consommation surfacique électrique (kWhEF/m 2 )
Consommation surfacique chaleur (kWhEF/m 2 )
50 -
0 -
150 -
100 -
Groupe scolaire
Abdelmalek-Sayad
Groupe scolaire
Romain-Rolland
Groupe scolaire
Myriam-Makeba ITS
.
30
C H A P IT R E 4 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A P R É S E R VAT I O N D E S R E S S O U R C E S N AT U R E L L E S
30 1 S LS CL
[LA nl 112411
ALU AU 1f
31 31
O B J E CT I F S D E
D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
4 LA PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES NANTERRE UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
1 / R MOBILISER LA POPULATION À RÉDUIRE LA PRODUCTION DE DÉCHETS ET LUTTER CONTRE LES INCIVILITÉS CONTEXTE
Avec la raréfaction des matières
premières, les pollutions liées
à la collecte, l’enfouissement
ou l’incinération, la réduction
de la production de déchets
est un enjeu majeur en matière
de préservation des ressources
naturelles. La politique en matière
de réduction, de tri, de collecte et
de valorisation des déchets est une
compétence exercée de plein droit
par l’établissement public territorial
Paris Ouest La Défense (POLD).
Cette politique s’articule autour
de 3 axes :
1. Favoriser la valorisation
des déchets
- Subvention à l’achat
de composteurs.
- De nombreux points de collecte
sur le territoire : 122 colonnes à
verre, 46 bornes à textiles, 35 bornes
à piles, 14 composteurs collectifs.
- Collecte des biodéchets
des marchés forains du Centre
et de la Gare et des groupes
scolaires Jules-Ferry A et B.
2. Sensibiliser tous les publics
Des actions de sensibilisation
au tri des déchets sont menées
auprès des écoliers en partenariat
avec l'Éducation nationale à travers
le programme scolaire, tandis que
des ateliers sont organisés auprès
du grand public lors d'événements.
Ces interventions permettent
d’allier préservation des ressources,
acquisition de gestes citoyens
et de se familiariser avec les modes
de collecte.
3. Renforcer la propreté
et lutter contre les incivilités
Pour répondre aux incivilités
en matière de déchets (bacs
non rentrés, dépôts sauvages),
la ville a mis en place :
- une brigade de lutte contre
les incivilités ;
- une surveillance vidéo
sur l’espace public ;
- un ramassage des dépôts sauvages
par camion dans un délai de
48 heures maximum.
INDICATEURS
EN 2020, 361,09 KILOS
DE DÉCHETS PRODUITS PAR HABITANT
SOIT UNE BAISSE DE 38 KG/HABITANT
PAR RAPPORT À 2017.
948 COMPOSTEURS DISTRIBUÉS JUSQU’À FIN 2020.
DEPUIS 2017, 101 CLASSES
ONT BÉNÉFICIÉ D’ATELIERS DISPENSÉS
PAR LES ANIMATEURS DE LA PRÉVENTION
ET DU TRI.
PERSPECTIVES 2022
> Prise d’effet
du nouveau
marché de collecte
au 1 er avril 2022.
> Extension
de la collecte
des biodéchets
dans les écoles
de la ville.
> Étude
sur la stratégie
de gestion
des biodéchets
des ménages.
32
C H A P IT R E 4 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A P R É S E R VAT I O N D E S R E S S O U R C E S N AT U R E L L E S
32
ACTIONS
Extension des consignes de tri.
« Tous les emballages et tous les
papiers se trient ! ».
Extension de la collecte des biodéchets
à tous les marchés forains.
Travail préparatoire au renouvellement
du marché de collecte en porte-à-porte.
Expérimentation de collecte
des masques usagés dans 5 sites
municipaux : les centres municipaux
de santé Maurice-Thorez et du Parc,
le pôle de vaccination, l’hôtel de ville
et la tour A.
ZOOM SUR
L’adaptation des prestations de collecte
des déchets aux besoins des habitants
Le décalage des horaires pour
collecter les immeubles importants,
l’augmentation de la fréquence (objets
encombrants et déchets recyclables),
et la collecte des objets encombrants
à certains dépôts sauvages ont été
notamment mis en place. 33 33
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33
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
2 / R CONTINUER LA LUTTE CONTRE LES PRODUITS PHYTOSANITAIRES CHIMIQUES CONTEXTE
Depuis le 1 er janvier 2017, les
collectivités territoriales n’étaient
plus autorisées à utiliser des produits
phytosanitaires, à l’exception
des cimetières et stades.
La ville avait anticipé cette obligation
légale dès 2012, en abandonnant
progressivement l’emploi de produits
chimiques sur les espaces verts
(plan vert et plan de désherbage).
Des méthodes alternatives
de désherbage sont utilisées comme
le désherbage thermique ou manuel.
L’interdiction d’utiliser des pesticides
s’est étendue aux particuliers
en janvier 2019.
La ville s’investit également
au sein du collectif des maires
anti-pesticides pour protéger
les riverains des produits
phytosanitaires, et en interdire
l’utilisation sur son territoire.
INDICATEUR
ZÉRO PRODUIT CHIMIQUE POUR L’ENTRETIEN DES ESPACES VERTS,
DES CIMETIÈRES ET DES STADES.
ACTIONS
Interdiction d'utiliser des produits
phytosanitaires. Suite à l'annulation
de l'arrêté du maire de 2019
concernant l'interdiction des produits
phytosanitaires chimiques sur tout
le territoire, un nouvel arrêté a été pris
en mars 2021. Il vise à interdire les
produits phytosanitaires chimiques, en
les considérant comme des déchets
dangereux. Le présent arrêté a été
annulé en octobre 2021.
PERSPECTIVES 2022
> Un comité
de pilotage
se tiendra en 2022
en présence des
élus et des services
municipaux, afin
de dresser le bilan
des pratiques
écologiques de
la ville et d’échanger
sur les perspectives
à mettre en place
(formations, achat
de matériels…).
> Au sein du collectif
des maires
anti-pesticides,
la ville portera
la question
de l’utilisation
des produits
phytosanitaires
et le renouvellement
du glyphosate
au niveau
européen. 34 34
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34
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
3 / R RENATURATION DU BASSIN DES CHÈNEVREUX CONTEXTE Le parc des Chènevreux a été inauguré en 2006. Il a été conçu et est géré de façon écologique.
Depuis 2013, il a été récompensé
par le label ÉcoJardin porté par
l’Office France de la Biodiversité.
En 2021, le label a été renouvelé
pour la deuxième fois.
Ce label est une reconnaissance
du travail de l’équipe gestionnaire
du parc et de son implication.
L’équipe s’intègre dans une
démarche d’amélioration continue,
réinterrogeant ses pratiques
afin de garantir une gestion
la plus adaptée aux usages
et à la biodiversité du site.
INDICATEURS
2 SITES LABELLISÉS ÉCOJARDIN (LE PARC DES CHÈNEVREUX
ET LE CIMETIÈRE PAYSAGER
DU MONT-VALÉRIEN)
258 ESPÈCES OBSERVÉES DEPUIS 2011 DONT :
157 ESPÈCES FLORISTIQUES
26 ESPÈCES D’OISEAUX
74 ESPÈCES D’INSECTES
PERSPECTIVES 2022
> Remplacement
de la haie
de bambou
par des arbustes
indigènes.
> Livraison du bassin
réhabilité.
ZOOM SUR
Le chardonneret
Élégant, l’oiseau protégé, aux belles
couleurs vives, a été observé
pour la deuxième fois dans le parc
des Chènevreux.
ACTIONS
Dans un cadre d’amélioration continue,
des travaux de renaturation du bassin
écologique du parc ont été engagés
à l'automne 2021. En 2019, une étude
a montré que l’intégrité de l’étanchéité
du bassin avait été touchée. Il a donc
été décidé d’installer une nouvelle
étanchéité et de réaliser des travaux
de renaturation afin d’assurer
un meilleur accueil de la faune
et de la flore. 35 35
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OBJECTIF DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
OBJECTIF DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
4 / R ÉTUDE DES POLLINISATEURS SAUVAGES SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL PAR L’OPIE CONTEXTE Les ruches installées dans la ville et communes avoisinantes sont de plus en plus nombreuses.
Les colonies de ruches sont
composées d’une seule espèce,
l’abeille domestique, Apis mellifera,
qui entre en concurrence avec
les pollinisateurs sauvages
et locaux (autres espèces d’abeilles,
bourdons, syrphes, mouches...).
ZOOM SUR
Une oothèque (cocon) de mante a été
observée sur le parvis de l’hôtel de ville
ACTIONS
L’Agence régionale de la biodiversité
a lancé en 2020 l’étude COOL sur la
biodiversité des cimetières franciliens.
Le cimetière du Mont-Valérien a été
sélectionné parmi les 45 cimetières
franciliens pour participer à l’étude.
Plusieurs axes sont observés : la flore
herbacée, les insectes pollinisateurs,
les chiroptères, la petite faune
et l’avifaune.
5 / R SUIVI NATURALISTE DES ESPACES VERTS COMMUNAUX CONTEXTE Afin d’associer la population dans la préservation de la biodiversité locale, la ville met en place depuis 2014 des protocoles en s’appuyant sur les sciences participatives : - Florilèges pour la flore prairiale ;
- PROPAGE pour les papillons ;
- SPIPOLL pour les insectes
pollinisateurs ;
- Vigie Chiro pour les chauve-souris ;
- Lichen Go pour les lichens ;
- Mission hérisson pour la petite faune ;
- OPVT pour les vers de terre ;
- Opération Escargots pour les escargots.
La ville utilise également ses propres
protocoles (mis en œuvre en interne)
pour observer l’avifaune, la flore
en général, les mammifères,
les amphibiens et les reptiles.
Ces observations naturalistes per-
mettent d’identifier des sites d’intérêt
écologique, de connaître l’état
de la biodiversité des sites communaux,
et de mettre en œuvre des mesures
de préservation ou de restauration
des milieux.
INDICATEURS
1 114 ESPÈCES CUMULÉES (+33 DEPUIS 2020) ONT ÉTÉ OBSERVÉES
ENTRE 2011 ET 2021 DONT :
640 ESPÈCES FLORISTIQUES (+ 3 DEPUIS 2020)
79 ESPÈCES D'OISEAUX (= DEPUIS 2020)
5 ESPÈCES DE CHAUVE-SOURIS (+1 DEPUIS 2020)
31 9 ESPÈCES D’INSECTES (+16 DEPUIS 2020)
9 ESPÈCES D’AMPHIBIENS (= DEPUIS 2020)
3 ESPÈCES DE REPTILES (= DEPUIS 2020)
PERSPECTIVES 2022 > Poursuite du suivi naturaliste.
> Mise à jour des données floristiques sur le territoire.
ACTIONS
La ville a fait appel en 2020 à l’OPIE
(l’office pour les insectes et leur
environnement) qui a réalisé une étude
sur l’état de santé des pollinisateurs
sauvages dans les espaces communaux
afin de mieux comprendre l’influence
des ruches sur notre environnement.
PERSPECTIVES 2022
> Cette étude permettra de favoriser
le retour de ces pollinisateurs sauvages,
que ce soit par le biais de l’augmentation
d’espaces végétalisés et fleuris, le choix
de semis spécifiques, la plantation
d’espèces indigènes ou l’installation
d’aménagements de nidification de
pollinisateurs sauvages (tiges creuses,
ensablement, bois mort...).
Les résultats de cette étude seront
disponibles en 2022. |
36 36
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D U R A B L E
6 / R POURSUIVRE LA GESTION DIFFÉRENCIÉE DES ESPACES VERTS ET LE DÉVELOPPEMENT DU PATRIMOINE ARBORÉ CONTEXTE
Accroître la place de la nature
en ville est nécessaire pour lutter
contre les effets du réchauffement
climatique et améliorer le bien-être
de la population.
Cela passe par le renforcement des
espaces arborés, la perméabilisation
des sols et l’implantation d’activités
d’agriculture urbaine. Les arbres
participent par ailleurs à la lutte
contre les îlots de chaleur urbains.
La gestion différenciée est une
technique d’entretien des espaces
verts qui contribue à un dévelop-
pement plus naturel de la végétation
et favorise le retour de la biodiversité.
À Nanterre, cela se traduit par
des fauches tardives, une meilleure
gestion de la ressource en eau,
la plantation d’espèces indigènes,
la suppression de l’utilisation
des produits chimiques.
La préservation des ressources
naturelles passe également par
la mise en place d’outils visant
à protéger le patrimoine existant,
comme le Barème d’Évaluation
de la Valeur de l’Arbre (BEVA),
approuvé par le conseil municipal
en 2019. Il s’agit d’un outil mis en
place afin de protéger le patrimoine
végétal précieux, qui prévoit des
compensations financières en cas
d’abatage ou d’accidents provoqués
sur des arbres appartenant à la ville.
Le patrimoine végétal est également
protégé par le PLU qui comporte de
nombreuses clauses concernant
les arbres isolés, les alignements
d’arbres ou les espaces verts. Cet
outil d’urbanisme permet également
d’encourager la végétalisation avec
des objectifs différenciés par secteur
en matière de perméabilité
des sols, de végétalisation des
façades et des toitures.
INDICATEURS
13 300 ARBRES ENTRETENUS PAR LA VILLE.
347 000 EUROS EN 2021 POUR L’ENTRETIEN DES ARBRES,
150 000 € POUR LE PROGRAMME DE
PERMÉABILISATION DES SOLS EN 2022.
LE PLAN PLURIANNUEL D'INVESTISSEMENT
EST RÉVISÉ CHAQUE ANNÉE.
AUGMENTATION DE 11,54 %
DES SURFACES GLOBALES
EN GESTION DEPUIS 2010
SOIT UNE HAUSSE DE 11,7 HA.
PERSPECTIVES 2022
> Réflexion engagée
pour proposer
d’autres sites
à la labellisation
(alignement d’arbres
par exemple).
> Désimper-
méabilisation
et végétalisation
des cours d’écoles
des groupes
scolaires de Balzac
et Casanova
(sous réserve
de validation).
> Projet d’aménage-
ment d’un verger
allée Fernand-Léger
(20 arbres fruitiers)
en complément
du projet de jardin
partagé financé
par Nanterre Coop
Habitat.
> Réflexion avec
le conseil citoyen
de la transition
écologique, autour
de l’appropriation
de la plantation
de 5 000 arbres
par les habitants.
ZOOM SUR
La mise en place d'un verger urbain
allée des Glycines en novembre/
décembre 2021
En partenariat avec Nanterre Coop
Habitat : plantation de 30 arbres
fruitiers, d’une haie bocagère et d’une
prairie naturelle de 1 000 m².
ACTIONS
Ouverture exceptionnel au public
du centre de loisirs des Bizis :
désimperméabilisation
et végétalisation de la cour.
Plantation de 10 arbres dans
le cadre d’un conventionnement
avec l’association environnement 92. 37 37 37
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7 / R VERS UNE MEILLEURE GESTION DE LA RESSOURCE EN EAU CONTEXTE Préserver la ressource en eau passe par la réduction de l’arrosage des espaces verts, en choisissant
des plantes aux besoins hydriques
moindres et en rationalisant
l’utilisation des réseaux d’arrosage,
en partenariat avec les aménageurs
(SEMNA, PLD).
L’obligation de gérer les eaux
pluviales sans rejet dans le réseau
communal permet de limiter les
débordements du réseau dans les
milieux naturels et d’éviter les
pollutions de la Seine. La gestion
des eaux pluviales passe aussi par
des solutions paysagères comme
la création de jardin de pluie, de
toiture végétalisée ou de tranchée
drainante. Ce qui permet de réduire
les îlots de chaleur et faciliter
la végétalisation en ville.
INDICATEURS
163 718 M 3 D’EAU CONSOMMÉE EN 2020 DANS LES BÂTIMENTS
COMMUNAUX SOIT UNE BAISSE DE 47,4 %
DEPUIS 2015.
60 % D’ÉCONOMIE EN EAU RÉALISÉE SUR LES PISCINES (POUR UN OBJECTIF
INITIAL DE 41%).
48 223 M 3 D’EAU CONSOMMÉE POUR L’ARROSAGE EN 2020 SOIT UNE
BAISSE DE PRÈS DE 19,5 % DEPUIS 2015.
6 816 € D’AIDES FINANCIÈRES DE L’AGENCE DE L’EAU SEINE-NORMANDIE
DANS LE CADRE DES PROJETS DE
DÉSIMPERMÉABILISATION.
PERSPECTIVES 2022
> Novembre 2021
à mars 2022 :
désimperméa-
bilisation et
végétalisation
partielle du
boulevard Émile-
Zola et de l’avenue
du Général-Leclerc.
> Recherche
de sources
dans le cimetière
paysager du
Mont-Valérien.
ZOOM SUR
L’acquisition en 2020
de 3 sondes tensiométriques
Installées à titre expérimental
rue de Courbevoie, lors de la plantation
des 25 nouveaux arbres, ces sondes
permettent de mesurer la force que
la racine doit déployer pour extraire l’eau
du sol avec précision et de comprendre
les besoins hydriques de l’arbre.
ACTIONS
Signature du contrat de bassin :
il s’agit d’un engagement « moral »,
technique et financier entre maîtres
d’ouvrage locaux et partenaires
financiers (Région Île-de-France,
métropole du Grand Paris, Agence
de l'eau Seine Normandie) sur
un programme d’actions concertées
pour une meilleure gestion de l'eau
dans le périmètre du bassin versant
allant de l'Est du département des
Yvelines à l'Est de la ville de Paris.
Signature du contrat « Eau, Trame
Verte et Bleue et Climat » : 14 projets
tels que la végétalisation de toitures,
la désimperméabilisation des sols
ou la réalisation de parcours éducatifs
sur l’eau pour les élèves.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Consommations
d'arrosage
311 302 m 3 58 905 m 3
35 896 m 3
27 853 m 3
48 441 m 3
67 914 m 3
48 233 m 3
218 928 m 3
192 847 m 3
200 142 m 3
194 790 m 3
163 718 m 3
ÉVOLUTION DES CONSOMMATIONS D'EAU
DANS LES BÂTIMENTS COMMUNAUX 38
5 LUTTE CONTRE LES RISQUES SANTÉ- ENVIRONNEMENT NANTERRE UNE POLITIQUE DE O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E 39
C H A P IT R E 5 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E L U T T E C O NT R E L E S R I S Q U E S S A NT É-E N V I R O N N E M E NT
1 / R TRAVAILLER SUR LA QUALITÉ DE L’AIR INTÉRIEUR DES ÉTABLISSEMENTS RECEVANT UN PUBLIC SENSIBLE
CONTEXTE
Certains publics sont plus sensibles
que d’autres à la qualité de l’air
intérieur, en particulier les enfants
qui passent près de 90 % de
leur temps dans des lieux clos :
leur logement, les transports,
l’école ou la crèche.
Afin de répondre au dispositif
réglementaire de surveillance
de la qualité de l’air dans les
établissements recevant du public
(décrets n°2015-1000 et n°2015-1926),
la ville de Nanterre s’est engagée
dans une démarche progressive
de la surveillance de la qualité
de l’air intérieur permettant
de sensibiliser les occupants
et d’adopter de nouvelles pratiques
dans 102 établissements (multi-
accueils/RPAM, groupes scolaires
et gymnases).
PERSPECTIVES 2022
> Le contrôle des
systèmes d’aération
et de ventilation des
bâtiments et salles
concernées (dernier
trimestre 2021).
> Le diagnostic
des pratiques
des occupants :
pratique de gestion,
de maintenance
et d’entretien/ménage
(dernier trimestre
2021).
> L’élaboration
d’un plan d’actions
visant à agir
sur les sources
potentielles de
polluants intérieurs
(fin 1er trimestre
2022) et lancement
du plan avant
la mise en place d’une
sensibilisation des
personnels courant
du 2e trimestre 2022.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E 0 _
UNE MÉTROPOLE senvices
es se .
&. transition
énergétique
e gp D Scor - UNE MÉTROPOLE MÉTROPOLE — Une METROPOLE
ATTRACTIVE - ARE RÉSILIENTE
logistique # +. et bleue
< à / N |/ 2m biodiversité nul = _ 50e — O — ro gestion 71] WW dustrie créative uS des risques rayonnement
40 40
C H A P IT R E 5 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E L U T T E C O NT R E L E S R I S Q U E S S A NT É-E N V I R O N N E M E NT
PERSPECTIVES 2022
> Poursuivre le
travail sur la mise
en œuvre des
recommandations
des EIS des
Papeteries de la
Seine et des Groues,
avec l’ensemble
des parties
prenantes du projet,
tout en intégrant
les aléas des
projets.
> Fédérer l’ensemble
des acteurs
de l’aménagement
autour de cette
approche santé
pour que cette
vision devienne
commune.
> Intégrer les enjeux
d’un urbanisme
favorable à la santé
(UFS) à l’ensemble
des opérations, sans
forcément avoir
recours à l’outil EIS.
ZOOM SUR
Le schéma de cohérence territorial
(SCOT)
La métropole du Grand Paris ambitionne
de se doter de son document cadre en
termes de planification urbaine, le SCOT,
d’ici à l’automne 2022 et qui s’imposera
aux futurs plans locaux d’urbanisme
intercommunaux. Dans le cadre de
cette élaboration, la ville a pour enjeux
de relayer les principales orientations
dont elle est porteuse pour l’avenir
de la métropole. Parmi les sujets d’ores
et déjà renvoyés : l’intégration de
la promotion du bien-être de tous
les grands parisiens dans les politiques
d’aménagement, le développement
d’une métropole abordable pour tous
passant notamment par l’obligation
de réaliser 30 % de logements sociaux
dans toute opération située hors quartier
politique de la ville et hors communes
soumises aux obligations de rattrapage
SRU, et le renforcement de la place
de la nature en ville avec l’inscription
de tendre vers 30 % de pleine terre
pour les développements à venir.
Si le planning de la métropole est tenu,
le SCOT est appelé à faire l’objet d’une
enquête publique avant son approbation.
L’objectif sera dans le cadre de cette
enquête de faire pleinement entendre
la voix de Nanterre.
2 / R INTÉGRER UNE APPROCHE SANTÉ À LA POLITIQUE D’AMÉNAGEMENT POUR CONTRIBUER AU BIEN-ÊTRE DE TOUS LES NANTERRIENS
CONTEXTE
Depuis 2015, le PLU encadre
les futurs développements,
pose des exigences de qualités
urbaines et environnementales
et promeut un urbanisme favorable
à la santé (UFS). La réalisation
d’évaluation d’impact en santé (EIS)
s’inscrit dans cet engagement.
À ce jour, la ville a mené en lien
avec ses aménageurs, trois EIS
sur son territoire : les projets
Cœur de Quartier, les Papeteries
de la Seine et les Groues.
O B J E CT I F S D E
D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E MU
k CONTE
CL CELL
41 41
C H A P IT R E 5 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E L U T T E C O NT R E L E S R I S Q U E S S A NT É-E N V I R O N N E M E NT
3 / R LE CONTRAT LOCAL DE SANTÉ, UNE APPROCHE GLOBALE ET PARTAGÉE PAR LES PROFESSIONNELS DE LA SANTÉ CONTEXTE
La ville de Nanterre mène depuis
plusieurs décennies une politique
de santé et de prévention ambitieuse.
En plaçant la réduction des inégalités
sociales et territoriales de santé
au cœur de cette action, la ville
a développé une offre de soins et de
prévention accessible avec notamment :
les centres municipaux de santé, le
centre médico-sportif, l’Espace santé
jeunes et le centre de dépistage et
de vaccination. Elle gère également
sur délégation départementale deux
centres de protection maternelle
et infantile, et un centre d’éducation
et de planification familiale.
Les programmes de prévention
et les dispositifs transversaux
comme le conseil local en santé
mentale ou l’atelier santé ville
permettent la mise en réseau des
problématiques d’accès aux soins
spécifiques avec les acteurs locaux
des champs sanitaires et médico-
sociaux et favorisent le développe-
ment d’actions dit « aller-vers »
pour cibler les habitants qui auraient
des difficultés d’accès aux soins.
Ces structures travaillent en
pluridisciplinarité et ne cessent
d’innover pour promouvoir
le bien-être et la santé globale
des usagers et des patients.
On peut citer les programmes
d’éducation thérapeutique du
patient, la mise en place du sport
santé sur ordonnance ou encore
des permanences sociales au sein
des PMI et de l’Espace santé jeunes.
L’action de la ville en matière de
santé est souvent citée en exemple
et bénéficie d’un soutien financier
important des institutions via
des réponses à appels à projets
(ARS, CPAM, État).
La ville s’attache à travailler
en lien avec l’ensemble des acteurs
du soin et du champ médico-social.
Elle a initié et coordonné avec
l’hôpital Max-Fourestier et les
professionnels de santé libéraux
la constitution de la première
communauté professionnelle
territoriale de santé (CPTS)
des Hauts-de-Seine début 2020.
INDICATEURS
AVRIL 2021 : OUVERTURE D'UN CENTRE
DE VACCINATION À L'ESPACE CHEVREUL :
6 JOURS/7
3 500 VACCINATIONS/SEMAINE
PERSPECTIVES 2022
> L’élaboration
du nouveau contrat
local de santé
permettra une mise
en commun, avec
tous ces acteurs,
des leviers d’actions
prioritaires pour
améliorer la santé
et le bien-être des
Nanterriens pour
les années à venir.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
Au début de la crise sanitaire, la ville
a opté pour la création d’un lieu
dédié à la prise en charge du COVID
au Palais des sports. Cette structure
a permis de faciliter la continuité
des soins dans les centres municipaux
de santé et dans les cabinets libéraux
tout en offrant un service adapté
aux personnes symptomatiques.
Le partenariat avec les professionnels
de la ville s’est renforcé durant cette
période pour mettre en place et gérer
les structures dédiées à la prévention,
aux dépistages et à la prise en charge
du COVID : consultations dédiées,
tests COVID et vaccination. Le réseau
d’acteurs a su se coordonner pour un
bon maillage territorial et l’effort de
communication a permis une meilleure
orientation des usagers.
Actions de prévention et de dépistage
du COVID dans les principaux foyers
de travailleurs migrants
La campagne vaccinale 2021
a démarré à Nanterre début janvier
avec l’ouverture d’un centre à l’hôpital
Max-Fourestier. La tension initiale sur
la prise de rendez-vous essentiellement
via internet a nécessité la mise en
place d’un standard dédié pour favoriser
l’accès des aînés nanterriens à la
vaccination. La ville a également fait
des efforts importants pour faciliter
l’accès (vaccino-bus, vaccination
dans les quartiers) et en proposant
des points de prises de rendez-vous
multiples (standard, marchés, mairies
de quartier, Doctolib) ainsi que
des orientations facilitées pour les
professionnels de santé. Le CLIC
a également proposé des transports
individuels vers les centres pour
les personnes en difficultés de mobilité. 42 42
C H A P IT R E 5 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E L U T T E C O NT R E L E S R I S Q U E S S A NT É-E N V I R O N N E M E NT
INDICATEURS
EN 2020 :
UN CENTRE COVID DÉDIÉ, UNE CELLULE
D’ÉCOUTE ET DE SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE,
UN CENTRE DE DÉPISTAGE PCR,
UN CENTRE DE VACCINATION :
562 PATIENTS DONT 86 % DE NANTERRIENS POUR UN TOTAL
DE 1 507 PASSAGES SUR LE CENTRE
COVID DÉDIÉ.
935 RÉSIDENTS EN FOYER DE TRAVAILLEURS MIGRANTS SENSIBILISÉS,
DÉPISTÉS ET ORIENTÉS.
4 OPÉRATIONS DE TEST PCR GRAND PUBLIC AU BÉNÉFICE DE 1 100 PATIENTS
(DURANT LA PÉRIODE ESTIVALE)
ET PLUS DE 3 000 TESTS RÉALISÉS
PAR LES ÉQUIPES CMS.
PLUS DE 500 PATIENTS ÂGÉS
À RISQUE APPELÉS DANS LES CMS
POUR FACILITER LA CONTINUITÉ
DES SOINS.
OUVERTURE D’UN STANDARD DÉDIÉ
À LA VACCINATION POUR LES NANTERRIENS
DÈS LA MI-FÉVRIER, RÉPONDANT À PLUS
DE 5 000 APPELS HEBDOMADAIRES
EN PÉRIODE HAUTE.
PLUS DE 200 PROFESSIONNELS
DE SANTÉ VOLONTAIRES SUR LE CENTRE
DE VACCINATION.
PRÈS DE 50 000 VACCINS
RÉALISÉS DEPUIS L’OUVERTURE
DU CENTRE DE VACCINATION.
PERSPECTIVES 2022
> Contrat local
de santé mis
en parenthèses
en 2020-2021 :
reprise des
travaux en 2022.
Le CLS est signé
entre l’Agence
Régionale de Santé,
L’État, la CPAM
et la ville.
Son élaboration
est l’occasion
de repartager les
enjeux de santé
publique et de
s’accorder sur les
moyens à mettre
en œuvre pour
y répondre.
> Développer l’offre
de soins sur la ville :
- Un diagnostic
approfondi de l’offre
de soin a permis de
préciser les besoins
en santé de la
population corrélé
à l’offre disponible.
La communauté
libérale partage
cet enjeu.
- La municipalité
préempte/cible des
locaux disponibles
pour favoriser
l’implantation de
nouveaux praticiens
et aide à leur
installation via
la direction
du développement
local.
- En 2022, un
observatoire local
de l’offre de soin
en lien avec la CPTS
sera créé pour anti-
ciper les départs
des professionnels
et innover pour
favoriser les nou-
velles installations.
ZOOM SUR
Les actions à destination des résidents
des foyers de travailleurs migrants,
CHRS, CHUM
Dès le 16 mars, la municipalité
s’est organisée pour maintenir le lien
avec les équipes de direction des
hébergements spécifiques et pouvoir
répondre aux sollicitations notamment
en termes de coordination de l’aide
sociale.
À la mi-avril, deux jours d’intervention
sur le site de Coallia ont été organisés.
À la suite desquels, la direction d’Adoma
a sollicité la même opération sur
ses deux structures (FTM Primevères
et FTM Sorbiers).
Le protocole a été travaillé avec le
service de médecine sociale du CASH.
Visite de l’ensemble des résidents
présents : circuit administratif/infirmier
(prise des constantes, interrogatoire
médical sommaire pour repérage
des facteurs de risque, consultation
médicale si existence
d’un ou plusieurs facteurs de risque
et pour tous les résidents âgés
de plus de 55 ans, orientation/conduite
à tenir, rappel des gestes barrières,
remise de masques).
Au total sur les 8 jours d’intervention,
935 résidents ont bénéficié
de ce parcours.
Cette opération a reçu a posteriori
le soutien financier de l’ARS à hauteur
de 30 000 euros. Le protocole
d’intervention a été repris par d’autres
services santé des villes limitrophes. 43
NANTERRE UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE
O B J E CT I F S D E
D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
6 L’INCLUSION DE TOUS LES PUBLICS O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E 44 44
C H A P IT R E 6 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
1 / R ACCOMPAGNER LES PUBLICS SANS DOMICILE Ville diverse, Nanterre reste aujourd’hui encore une ville populaire. 21 % des Nanterriens vivent sous le seuil de pauvreté. Ville préfecture, Nanterre concentre un nombre
de places d’hébergement important
ainsi que de nombreuses structures
de domiciliation pour des publics
spécifiques (gens du voyage,
résidents du CASH, sortants de prison,
demandeurs d’asile... ou pour des
Nanterriens ayant perdu leur domicile
suite à un événement de la vie).
Les données INSEE mettent aussi
en évidence la présence de ménages
complexes révélatrice de situations
d’hébergement amical ou familial,
à la pérennité fragile.
Des situations de vie complexes
et diverses appelant à un panel
de réponses aussi bien sur le court
terme, qu’à un accompagnement
sur le plus long terme.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
La domiciliation administrative des
publics sans domicile, dont le nombre
est passé de 213 en 2009 à 562
en 2020. Nanterre est en deuxième
position des villes du département
en matière de nombre de domiciliation.
Cette mission est en partie assurée
par la convention avec l’ASSOL qui en
domiciliant ces personnes leur permet
d’accéder à leurs droits depuis 2009.
L’association propose un accueil
de jour et un accompagnement social
si nécessaire.
Convention entre le CCAS
et le CAARUD (Centres d’Accueil
et d’Accompagnement à la Réduction
des risques pour Usagers de Drogues)
pour les publics en errance dans
le centre-ville, tandis qu’il assure la
coordination des acteurs du territoire
(l’ASSOL, le CAARUD, la Croix Rouge,
l’Ordre de malte et EMMAÜS) pour
la réalisation de maraudes ou encore
la mise à l’abri.
CONTEXTE DÉGALRÉS
RDUNS
45
C H A P IT R E 6 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
45
2 / R LUTTER CONTRE LA PRÉCARITÉ ALIMENTAIRE : OUVERTURE DE L’ÉPICERIE SOCIALE ET SOLIDAIRE CONTEXTE La ville contribue chaque année
au financement de repas distribués
par les Restos du cœur, le Secours
populaire, le Secours catholique
et le Relais Bébé. À raison de 2 €
le repas, ce soutien à la lutte contre
la précarité alimentaire a représenté
près de 250 000 € en 2020.
De plus, la ville a continué de
soutenir l’épicerie sociale et solidaire
ouverte depuis novembre 2019 afin
d’apporter une réponse nouvelle à la
diversité des situations de précarité
alimentaire (réalisation et mise à
disposition des locaux, financement
d’un travailleur social à mi-temps,
soutien financier…).
Elle s’adresse à un public en moins
grande précarité dont la situation
financière peut se trouver désé-
quilibrée par un accident de la vie
(maladie, séparation, chômage,
retraite…), une dépense imprévue ou
un projet à financer. C’est une réponse
ponctuelle, limitée dans le temps qui
permet le choix des denrées et une
participation financière à leur achat,
facteurs de respect de la dignité
des bénéficiaires. C'est aussi un lieu
de convivalité et de mixité sociale,
qui propose un accompagnement
global et différents ateliers (jardinage,
cuisine, bien-être…) permettant
à chacun d’être acteur au sein
de l’épicerie aux côtés de l’équipe
de bénévoles et salariés.
INDICATEURS
EN 2020, 246 881 REPAS
DÉLIVRÉS PAR LES RESTOS DU CŒUR
ET LE SECOURS POPULAIRE
121 454 REPAS FINANCÉS PAR LE CCAS
PERSPECTIVES 2022
> Mise à l’étude
d’un Plan
Alimentation
Durable qui prendra
en compte l’enjeu
de réduire
la précarité
alimentaire
à Nanterre.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
2020 a été marquée par la crise
sanitaire, ses impacts sociaux
et l’apparition de nouveaux besoins
alimentaires, donnant naissance
à d’autres initiatives portées par
des acteurs dont l’aide alimentaire
n’était pas le cœur de métier.
La ville a favorisé les coopérations,
les mutualisations pour rendre
possibles ces actions en direction
de nouveaux publics : familles en
chômage partiel ou en perte d’emploi,
jeunes, étudiants…
ZOOM SUR
L’épicerie sociale et solidaire 46 46
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D U R A B L E
3 / RACCOMPAGNER LES FEMMES VICTIMES DE VIOLENCES CONTEXTE La ville travaille depuis de nombreuses années sur l’égalité entre les sexes en menant notamment différentes actions : soutien aux associations
de lutte contre les violences faites
aux femmes (CIDFF, AFED, ADAVIP,
femmes solidaires…), actions de
sensibilisation sur l’égalité entre
les femmes et les hommes.
Perspectives majeures du mandat :
- Création et ouverture de la « Maison
des Femmes » : lieu central pour
accueillir, accompagner et orienter
les femmes victimes de violences,
mais aussi lieu en faveur de
l’émancipation de l’ensemble
des Nanterriennes, cet équipement
permettra de réelles avancées
en faveur de l’égalité femmes/
hommes sur le territoire.
- Pour le personnel communal,
réalisation d’un plan d’action
triennal d’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes.
INDICATEURS
MAISON DES FEMMES :
- 1 RÉUNION PUBLIQUE EN MARS 2021
POUR CONCERTER LES HABITANTS ET
PARTENAIRES SUR LE PROJET DE MAISON
DES FEMMES.
- 4 GROUPES DE TRAVAIL DE SEPTEMBRE
À NOVEMBRE 2021 RASSEMBLANT
L’ENSEMBLE DES PROFESSIONNELS
INSTITUTIONNELS ET ASSOCIATIFS POUR
CONSTRUIRE LA FUTURE PROGRAMMATION
DE CETTE MAISON DES FEMMES.
- DES RENCONTRES RÉGULIÈRES
AVEC L’HÔPITAL DE NANTERRE, LE CIDFF
ET L’AFED POUR CONSTRUIRE UN PROJET
PORTÉ COLLECTIVEMENT.
PERSPECTIVES 2022
> Ouverture de la Maison
des femmes pour le premier
semestre 2022, dans
l’ancienne mairie de quartier
des Terrasses.
> Lancement du plan égalité
au sein de la collectivité.
Il vise à mettre en valeur
et développer l’ensemble
des actions portées par
la ville en matière d’égalité
femmes/hommes sur
le territoire de Nanterre.
ZOOM SUR
La prise en charge
des victimes
de violences
Les victimes de violences qui
se présentent au commissariat sont
accompagnées par une assistante
sociale et une psychologue. Pour les
situations urgentes et complexes,
elles peuvent être directement prises
en charge par la brigade locale
de protection des familles (BLPF),
unité spécialisée.
ACTIONS
Convention entre le CCAS
et une société de taxis qui permet
au commissariat de proposer
aux femmes victimes, lors de plaintes,
un mode de transport pour se rendre
à l’UMJ (unité médico-judiciaire)
de Garches, démarche indispensable
pour constater les blessures
physiques et psychologiques.
Au vu de l’éloignement de l’hôpital
de Garches, l’objectif est de limiter
le renoncement à cette démarche,
pourtant nécessaire pour faire valoir
les violences subies devant les
tribunaux.
Lancement du projet de la Maison
des femmes, en tant que lieu ressource
sur la ville, destiné à réunir dans
un même espace différents types
de soutien ou de propositions propices
à la protection et à l’épanouissement
des femmes.
Des sensibilisations des services
d’accueil sont prévues afin de
professionnaliser l’accompagnement
fait aux femmes victimes de violences
conjugales.
La réalisation au sein de la ville
d’un plan pluriannuel relatif à l’égalité
professionnelle proposant des actions
concrètes autour de 4 axes :
- traiter les écarts de rémunération
au sein de la collectivité entre
les femmes et les hommes ;
- garantir l’égal accès des femmes
et des hommes à l’ensemble
des postes et emplois de la collectivité ;
- favoriser l’articulation entre la vie
professionnelle et familiale ;
- prévenir et traiter les discriminations,
les actes de violences, de harcèlement
moral ou sexuel ainsi que les agisse-
ments sexistes au sein de la
collectivité. O
O
O
LES
EL v
47
C H A P IT R E 6 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
47
4 / R RÉDUIRE LA FRACTURE NUMÉRIQUE Dans un contexte de dématéria- lisation des démarches admi- nistratives, une frange non négligeable de la population qui ne maîtrise pas l’usage du numérique se trouve en difficulté. Cela s’est
traduit par une augmentation
très significative des demandes
d’accompagnement auprès
d’associations locales, des centres
sociaux, des travailleurs sociaux
du CCAS, à l’hôtel de ville, mairies
de quartiers ou encore un usage
accru du parc informatique
de la médiathèque.
Le numérique constitue aujourd’hui
une part importante dans la
socialisation des Nanterriens et
Nanterriennes notamment avec des
événements uniquement consultables
sur les réseaux sociaux ou internet,
l’accès à l’emploi…
ZOOM SUR
Le centre local d’information
et de coordination (CLIC) :
guichet d’accueil, d’information
et de coordination de l’action locale
en direction des personnes âgées.
O B J E CT I F S
D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
ACTIONS
Le service du maintien à domicile
propose une aide au ménage, la livraison
de repas, des accompagnements et
de menus travaux. Ces prestations
ont particulièrement été mobilisées
pendant la crise sanitaire voyant doubler
notamment le nombre de repas portés
à domicile, en raison en partie de la
fermeture des restaurants seniors.
De nouvelles formes d’intervention
ont été mises en place pour garder
le lien avec les seniors pendant
la crise sanitaire, dans une démarche
d’« aller-vers » :
- mise en place de 2 plateformes
téléphoniques et d’une messagerie ;
- partenariat avec la Croix Rouge
pour la livraison de courses ;
- veille sociale et sanitaire en direction
du listing des personnes ;
- coordination et le soutien aux acteurs
du champ de la solidarité ;
- soutien à la vaccination des seniors.
5 / R ACCOMPAGNER LES SENIORS, UN ENJEU FORT DE LIEN SOCIAL CONTEXTE Au dernier recensement, les
60 ans et plus représentaient 15 %
(contre 13 % en 1999) de la population
nanterrienne. Parallèlement
à cela, la part des seniors très âgés
progresse elle aussi : les 80 ans
et plus représentent désormais
3 % de la population (contre 1,8 %
en 1999).
Les problématiques qui concernent
les seniors sont très diverses et
touchent tant aux conditions de vie
matérielles (près de 20 % des seniors
vivent sous le seuil de pauvreté)
qu’aux enjeux liés au vieillissement
en lui-même (perte d’autonomie,
isolement, etc.).
INDICATEURS
14 835 SENIORS DE 60 ANS ET PLUS À NANTERRE (RECENSEMENT 2017).
586 BÉNÉFICIAIRES DU MAINTIEN À DOMICILE.
317 SUIVIS PAR LE CLIC.
1 221 ADHÉRENTS AU CLUB DES SENIORS.
2 892 PARTICIPATIONS AUX ANIMATIONS ET FESTIVITÉS.
O B J E CT I F D E
D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
Le CCAS a mis en place deux outils
opérationnels facilitant l’accès
au numérique :
Le coffre-fort numérique permet aux
personnes vulnérables (jeunes, seniors,
personnes en situation de handicap
ou vivant dans un habitat précaire)
d'avoir un lieu sécurisé pour stocker
leurs documents administratifs.
Les professionnels peuvent y accéder
via un compte Reconnect de manière
sécurisée et conforme au RGPD.
Le « pass numérique », composé de
10 chèques d’une valeur de 10 € permet
le financement d’ateliers de formation
au numérique répondant ainsi à une
diversité de besoins et de publics.
CONTEXTE 48 48
C H A P IT R E 6 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
6 / R INCLURE LES PERSONNES R EN SITUATION DE HANDICAP CONTEXTE Signé en 2003, la charte Ville Handicap permet à la ville et à ses partenaires de développer
de nombreuses actions autour
de l’accessibilité et de l’inclusion.
Elle se structure autour de 6 axes :
- favoriser le maintien et l'accès
dans le logement ;
- favoriser la participation aux
activités sportives culturelles
et de loisirs ;
- faciliter l’accès à l’emploi
(des taux de recrutement au sein
de la municipalité supérieurs
au taux légal (6 %) : 7,79 % pour
la ville, 6,74 % pour le CCAS ;
- permettre un accès aux droits/
information et soutien
aux aidants ;
- organiser des actions de
sensibilisation pour changer
le regard sur le handicap ;
- former les équipes de la petite
enfance et des personnels
d’accueil.
O B J E CT I F
D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
ACTIONS
Depuis 2016, le groupe « Intermédi’Air »
permet à des parents et enfants
de se retrouver afin de discuter
de ces sujets une fois par trimestre.
L’accès des publics en situation
de mobilité réduite ou souffrant
de troubles du spectre de l’autisme
à toutes les activités du quotidien est
très important. Grâce à « Ensemble
au cinéma » qui adapte les projections
et « Vie dans la Ville » qui met à dispo-
sition des accompagnateurs, ces
publics peuvent s’inscrire à certaines
activités culturelles, sportives ou autres.
ZOOM SUR
La même passion du sport
Au quotidien certaines actions permettent de sensibiliser la population
mais aussi de créer du lien. Par exemple avec « La même passion du sport »
à destination des scolaires et du grand public, ou encore « Grandir ensemble »
où chaque année six classes suivent un parcours sur la question
du handicap moteur ou psychique. 49
C H A P IT R E 6 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
49
7 / R SOUTIEN À LA PARENTALITÉ POUR FAVORISER LA RÉUSSITE DES ENFANTS CONTEXTE Depuis plus de 30 ans, la ville de Nanterre a mis en place un service social scolaire municipal dans les écoles maternelles et primaires
de la ville. Les travailleurs sociaux
interviennent au sein de l’école,
en lien avec l’équipe pédagogique,
auprès des familles pour appuyer
les parents dans leur rôle de
premier éducateur. Ils apportent
les soutiens nécessaires aux besoins
de l’enfant et de ses parents d’un
point de vue matériel, psychologique,
accompagnement à la scolarité
et à la fonction parentale notamment
au travers d’actions collectives.
O B J E CT I F S
D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
ACTIONS
Les travailleurs sociaux assurent
des permanences au sein de l’école,
s’intègrent aux équipes éducatives,
veillent à l’organisation des temps péri
et extra scolaires des enfants en liaison
avec les parents. Ils interviennent sur
tous les temps de l’enfant – avant,
pendant et après l’école – en partenariat
avec les acteurs notamment du
quartier, avec le souci de toujours
valoriser les enfants.
Développement du dispositif
des moins de 3 ans avec les équipes
de l’Éducation nationale dont l’objectif
est de favoriser la socialisation
du jeune enfant, les liens entre
l’école et les parents, d’accompagner
la séparation, et de permettre la
découverte de structures de proximité
par les parents (médiathèque,
ludothèque…).
Organisation de séjours familiaux,
appelés « Nouveau souffle »,
pour les familles particulièrement
éprouvées par la crise sanitaire
et les confinements pour permettre
aux enfants et aux parents de vivre
ensemble un sas de décompression,
de partager en famille des moments
de plaisir et d’épanouissement
et de restaurer si nécessaire
les liens familiaux.
ZOOM SUR
Un séjour familles au centre
de vacances de Hautefeuille 50 50
C H A P IT R E 6 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E D E C O N S T R U CT I O N D U R A B L E E T S O L I D A I R E
8 / R RELATIONS ET COOPÉRATIONS AVEC LE MONDE CONTEXTE Il s’agit d’apporter à l’échelon international un soutien accru pour renforcer les capacités des pays en développement et appuyer les
plans nationaux visant à atteindre
les objectifs de développement
durable, notamment dans le cadre
de la coopération Nord-Sud et Sud-
Sud et de la coopération triangulaire.
La ville contribue, au titre de sa
politique de coopération avec le monde,
à travailler avec ses partenaires
étrangers pour favoriser l’échange
d’expériences et développer les
compétences locales sur les territoires.
Elle participe à différents réseaux
d’acteurs, nationaux et internationaux,
qui agissent pour la territorialisation
des objectifs de développement durable.
L’action internationale des collectivités
locales constitue un moyen pour
agir localement et mondialement.
C’est un échange de pairs à pairs,
de territoires à territoires quels
que soient les niveaux d’organisation
et de décentralisation, sur des bases
d’égalité et de réciprocité. C’est un
vivier de réflexion, d’inspiration et
de partage sur des actions locales à
mener. Elle s’inscrit dans un processus
d’internationalisation des territoires,
avec la volonté d’échanger, de
s’entraider, de rechercher ensemble
des solutions pour répondre aux enjeux
et aux besoins des populations.
Les ODD sont un code de référence
commun aux autorités locales
du monde entier. Ils contribuent
à faciliter la définition d’enjeux
et d’indicateurs pour conclure des
accords de coopération, à dynamiser
les partenariats, à fonder une approche
commune pour nouer de nouveaux
partenariats et faciliter les partages
de solutions entre les collectivités.
PERSPECTIVES 2022
> Deux missions,
en Palestine
et à Nanterre,
seront organisées
dans le courant
de l’année 2022.
> Une délégation
de professionnels
de Nanterre se
rendra à Aizaria
fin 2021/début
2022, pour mieux
comprendre
le contexte local
et conduire
une politique de
prévention santé
pour les jeunes.
> Par la suite,
il est envisagé
de candidater
à un nouveau
projet dans le cadre
de la coopération
décentralisée
auprès du ministère
de l’Europe et des
Affaires Étrangères,
pour mettre en
place un espace
santé jeunes
dans la collectivité
palestinienne.
O B J E CT I F
D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
ACTIONS
Un accord de coopération décentralisée
avec la ville d’Aizaria (Palestine),
depuis 2013. Cette collaboration très
active s’articule autour de politiques
publiques de la jeunesse, de la santé,
de la culture, de sport et de citoyenneté.
Depuis 2020 se construit un projet
de coopération entre Aizaria et Nanterre,
autour des actions de prévention
pour préserver la santé des jeunes.
Il a reçu le soutien du ministère
de l’Europe et des Affaires Étrangères
avec l’octroi d’un co-financement.
Une délégation de professionnels
d’Aizaria a été accueillie à Nanterre
en octobre 2021 pour apprécier le travail
de l'Espace Santé Jeunes de Nanterre
et de partenaires locaux (club de
prévention, associations). Cet échange
a permis d’enrichir le regard de nos
partenaires palestiniens et de s’inspirer
des pratiques locales pour imaginer
des actions sur place.
ZOOM SUR
La visite de la délégation palestinienne
à Nanterre en octobre 2021 51 51
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT D U R A B L E
7 LA PARTICIPATION CITOYENNE AUX ENJEUX DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE NANTERRE UNE POLITIQUE EN FAVEUR DE 52
1 / R LE CONSEIL CITOYEN DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET LA BOURSE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
CONTEXTE
La création du conseil citoyen
de la transition écologique (CCTE)
a été adoptée au conseil municipal
du 14 décembre 2020 et fait partie
des 28 engagements de la munici-
palité en faveur de la transition
écologique. Il s’agit d’une instance
de participation citoyenne qui
a plusieurs rôles :
- suivre les engagements de la
municipalité en matière d’écologie,
sur des sujets comme la lutte
contre les pollutions, les énergies
nouvelles, le développement du
vélo, du bio dans les cantines,
l’agriculture urbaine…
- participer aux avis officiels
rendus par la ville sur les sujets
relatifs à la transition écologique ;
- choisir les projets de la bourse
de la transition écologique
qui bénéficie d’un budget annuel
de 100 000 € pour aider les projets
menés par des associations,
des entreprises... Ces projets
participeront à la transformation
d’une ville plus écologique,
plus sobre et solidaire.
Le conseil est composé de
20 citoyens tirés au sort : 10 parmi
les volontaires inscrits via nanterre.fr,
10 autres sur les listes électorales.
Participent également :
10 associations, 5 personnalités
qualifiées, 4 élus représentant
la majorité et l’opposition
et 2 représentants du conseil
municipal des jeunes.
Les membres se réunissent
4 fois par an à l’Agora.
PERSPECTIVES 2022
> L’attribution des
premières bourses
de la transition
écologique au cours
du premier semestre
2022.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ACTIONS
9 octobre 2021 : seconde séance
du CCTE sur le sujet de la lutte contre
la canicule : présentation des
résultats de l’étude sur les îlots de
chaleur urbains, travail sur les fiches
actions permettant de lutter contre
le phénomène et identification des
engagements municipaux.
ZOOM SUR
La mise en place d’une bourse
de la transition écologique pour :
- accompagner et soutenir
financièrement des porteurs de
projets qui développent des solutions
innovantes ou expérimentales en lien
avec la transition écologique, la lutte
contre le réchauffement climatique,
les nouvelles formes de mobilités,
l’économie circulaire, les projets
alimentaires territoriaux ou l’inclusion ;
- fédérer une pluralité d’acteurs
(associations, entreprises, habitants
d’un quartier…).
3 juillet 2021 : première séance
du conseil citoyen de la transition
écologique. Présentation du rôle
de l’instance.
52
C H A P IT R E 7 / N A NT E R R E, U N E P O L IT I Q U E E N FAV E U R D E L A PA RT I C I PAT I O N C ITOY E N N E A U X E N J E U X D E L A T R A N S IT I O N É C O LO G I Q U E 53
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53
2 / R L’ÉCOLOGIE, UNE APPROCHE LUDIQUE POUR TOUS CONTEXTE Chaque année, la ville organise des ateliers afin de sensibiliser les habitants, quelque soit leur âge,
aux sujets de la transition écologique
et leur permettre de découvrir
le territoire.
INDICATEURS 2021
DURANT L’ÉTÉ 2020, 15 INTERVENTIONS
ORGANISÉES AVEC LA PARTICIPATION
DE 230 NANTERRIENS :
DÉCOUVERTE DES INSECTES, NOCTURNE
CHAUVE-SOURIS, RALLYE NATURE,
TEINTURES VÉGÉTALES, API-COSMÉTIQUE,
LES ÉCOGESTES.
26 ANIMATIONS LORS DU FESTIVAL « LES AUTOMNALES ».
3 INTERVENTIONS DE FORMATION AU JARDINAGE ÉCOLOGIQUE ET AU PERMIS
DE VÉGÉTALISER.
4 RENDEZ-VOUS POUR DES BALADES ET ATELIERS NATURE.
PERSPECTIVES 2022
> La programmation du festival EcoZone
au printemps 2022.
> Le déploiement des balades
et ateliers nature
(29 rendez-vous en 2022)
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ZOOM SUR
La découverte des insectes
au parc des Chènevreux
ACTIONS
Le festival « Les Automnales de
Nanterre » a été organisé en octobre
2021 avec les partenaires du territoire,
afin de maintenir un rendez-vous
valorisant la transition écologique
dans le contexte de la crise sanitaire.
Un nouvel accompagnement au
jardinage écologique a été proposé
à la rentrée scolaire aux écoles
primaires et aux crèches.
Un programme de formation au
jardinage et au permis de végétaliser
a été mis en place à destination
du grand public.
Les balades et ateliers nature sont
déployés sur l’ensemble du territoire. 4 ÉDUCATION
TAROT en dpoeen LL WE TURRESTR
RAT 1
CCI
54 54
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D U R A B L E
3 / R FAVORISER LES PROJETS D’AGRICULTURE URBAINE CONTEXTE La ville soutient les projets associatifs d’agriculture urbaine
depuis plusieurs années. En 2019,
déjà, elle contribuait à l’implantation
d’un potager de 300 m2 sur le
terrain de « Mon épicerie sociale
et solidaire », permettant ainsi la
fourniture de 8 % des légumes vendus.
INDICATEURS
30 JARDINS PARTAGÉS.
CRÉATION DE 5
JARDINS PARTAGÉS EN 2021.
86 POTAGERS ÉDUCATIFS DANS LES BÂTIMENTS LIÉS À L’ENFANCE.
7 VERGERS COMMUNAUX.
PERSPECTIVES 2022
> Finalisation de
l’installation des
jardins partagés,
lauréats des
budgets participatifs
de 2021.
> Sélection du projet
d'agriculture urbaine
au 38 avenue
de la République.
> Réflexion
autour d'un plan
d'alimentation
durable.
> Implantation d’une
ferme urbaine dans
le quartier Parc Sud
sur 2 parcelles,
dès 2022, financée
dans le cadre
de l’appel à projet
Quartier Fertile
proposé par l’ANRU.
La ferme produira
des aromatiques,
des fruits et
légumes, aura
vocation à proposer
des activités à
destination des
enfants et des
familles et favorisera
des emplois en
insertion.
ACTIONS
Création d’un jardin partagé
au 15 boulevard de la Seine.
Lancement d’un appel à projet pour
installer un agriculteur urbain sur le
terrain du 38 avenue de la République.
Soutien de la ville lors de la création
du verger partagé des Glycines
dans le quartier du Petit-Nanterre.
Organisation des 48h de l’agriculture
urbaine, un festival d’agriculture
urbaine qui chaque printemps
se propose de fédérer les amateurs
et professionnels du secteur. Elles ont
été créées en 2015 par l’association
parisienne La SAUGE et se sont au fil
des ans exportées dans plusieurs villes.
Il s’agit d’un événement collaboratif,
où toute association, entreprise,
particulier, de toute ville de France et
pays voisins, peut inscrire un événement
sur la plateforme les48h.fr
Diagnostic des initiatives nanteriennes
en matière d’alimentation durable
en lien avec le master NOURAD
(NOUvelles Ruralités, Agricultures
et Développement local) de l’université
de Nanterre.
Création de 4 jardins partagés grâce
aux budgets participatifs de 2020.
ZOOM SUR
La création d’un jardin « thérapeutique »
dans le square de la Brèche, basé sur
un projet médico-social de l’association
Altaïr dans le cadre des budgets
participatifs saison 3 :
5 bacs de permaculture fabriqués
de façon artisanale dans un atelier
en Rhône-Alpes dans les Monts
du Forez (certifié PEFC et Produit France
Qualité), ainsi qu’un bac accessible
aux personnes à mobilité réduite,
en surélévation (70 cm pour le passage
des sièges) ont été mis en place afin
de fédérer les résidents à proximité
autour d’un projet de jardinage. 55
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D U R A B L E
4 R LES BUDGETS PARTICIPATIFS, CONSTRUIRE NANTERRE ENSEMBLE CONTEXTE Depuis 2018, la ville de Nanterre s’est engagée au renouvellement des formes de participation
citoyenne au travers d’un budget
participatif. C’est une partie
du budget de la ville destinée
à financer des projets proposés par
les habitants. L’enveloppe allouée
est de 500 000 euros chaque année,
répartie à raison de 45 000 euros
par quartier et 50 000 euros
pour les projets toute ville.
Les budgets participatifs
permettent aux acteurs de Nanterre
de proposer des projets d’intérêt
général en faveur du renforcement
du vivre-ensemble, du lien social
et de l’animation dans les quartiers.
En 3 éditions, 138 projets ont
été retenus pour être mis en œuvre
sur l’ensemble du territoire de la
Nanterre, ils sont aujourd’hui réalisés
dans leur grande majorité.
INDICATEURS
EN 2020, 116 PROJETS DÉPOSÉS
DANS LE CADRE DE LA 3 e SAISON
DU BUDGET PARTICIPATIF.
48 PROJETS PLÉBISCITÉS PAR LES HABITANTS APRÈS UNE CAMPAGNE
AYANT RECUEILLI PLUS DE 3 700 VOTES
(+140 % DE PARTICIPATION DEPUIS
LA SAISON PRÉCÉDENTE).
.
PERSPECTIVES 2022
> Pour répondre aux
enjeux de renouvel-
lement des outils
de participation
citoyenne, le budget
participatif lance
une évaluation
de son dispositif,
dans une démarche
impliquant les
habitants et les
porteurs de projets.
La 4 e saison lancée
au printemps 2022
prendra en compte
des améliorations
et des avis issus
de cette évaluation
afin de rendre
ce projet plus proche
et plus connu des
habitants et de leur
projet.
€
€
ACTIONS
4 projets de jardins partagés ou
potagers sont en cours de réalisation
dans différents quartiers.
3 projets autour de la biodiversité
et le développement de la
végétalisation en ville.
5 projets autour de l’alimentation
durable et solidaire, avec par exemple
le projet de mettre en place une
armoire et un réfrigérateur solidaire
dans le quartier du Parc Sud ou des
ateliers cuisines pour les enfants.
Mise en place du projet « la république
des jardiniers » pour un accompagne-
ment au jardinage à destination
du centre de loisirs Anatole-France. 56 56
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5 / R LANCEMENT DE L’AGORA, FABRIQUE DES FUTURS CONTEXTE L'Agora, maison des initiatives citoyennes, s’est transformée pour devenir une fabrique des futurs dédiée aux défis écologiques, citoyens et numériques.
Lieu d’innovation, accessible à tous,
l’Agora fait peau neuve pour mieux
accompagner les habitants dans
les défis quotidiens des transitions
vers des pratiques plus responsables,
écologiques et créatives et vise
à toucher plus largement les publics,
notamment ceux aujourd’hui
éloignés de ces sujets.
L'Agora a pour mission
d’aider les citoyens à agir pour :
- renouveler nos façons
de consommer, d’habiter,
de travailler, de vivre ensemble ;
- rendre notre démocratie toujours
plus transparente, participative
et collaborative ;
- rendre nos usages numériques
plus créatifs, critiques et
responsables.
Comment ?
- Par une approche renouvelée
autour de rencontres, de
débats, d’ateliers, de projets,
d’expérimentations et de jeux.
- Avec l’ensemble des acteurs de la
participation citoyenne à Nanterre :
associations, habitants, collectifs…
- Avec la webradio citoyenne,
Radio Agora.
- Avec l’animation de la
plateforme Participez.nanterre.fr
et le budget participatif.
PERSPECTIVES 2022
> Des actions
à destination
de tous les publics,
en lien avec les
acteurs du territoire.
> Le lancement
d’une 4 e saison
du budget
participatif.
> Des événements
et des projets
co-construits
avec les habitants
marqueront la
nouvelle fabrique
des futurs.
ZOOM SUR
L’escape game à l’Agora en juin 2021
L’Agora a proposé au premier trimestre
2021 un programme dédié aux transitions
écologiques pour faire comprendre et
découvrir le biomimétisme, le recyclage
créatif et la sobriété technologique.
Au programme : expositions, ateliers
du Lab pour fabriquer des jardinières,
ateliers Fresque du climat, ateliers des
futurs pour imaginer la ville de demain,
événements pour les enfants et les
parents un samedi par mois à l’Agora,
escape game pendant les vacances
scolaires… Cette programmation
est réalisée avec les acteurs associatifs
et accueille les initiatives citoyennes. 57 57
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6 R RETOUR SUR LES PERMIS DE VÉGÉTALISER La volonté d’instaurer des permis de végétaliser à Nanterre s’inscrit dans le programme municipal du nouveau mandat 2020-2026. Elle vient poursuivre une
démarche instaurée depuis 1979
d’accompagnement au jardinage
avec la mise en place de jardins
ouvriers, de jardins pédagogiques
et de jardins partagés.
Cette démarche vient également
conforter un souhait des habitants
de végétaliser l’espace public,
exprimé lors des budgets
participatifs.
Ce dispositif a pour but de laisser
plus de place à la nature en ville
en invitant les citoyens à investir
l’espace public pour y planter
des végétaux. Il permet à chacun
d’embellir et d’entretenir son
espace de vie proche, en faisant
des propositions de plantations
sur les lieux de son choix, tout en
respectant le bon usage de la rue.
INDICATEURS
8 PERMIS CRÉÉS EN 2021 (1 EN 2020). 78 M 2 DE VÉGÉTALISATION (EN CUMULÉ 2020 ET 2021).
PERSPECTIVES 2022
> Lancement
de la saison 2
(inscription jusqu’au
1 er février 2022).
> Élargissement
du dispositif
au débitumage
des trottoirs.
> Valorisation
du dispositif
par les lauréats
lors du prochain
festival EcoZone.
CONTEXTE
ZOOM SUR
Un pied d’arbre végétalisé dans le cadre
du permis de végétaliser
ACTIONS
Pour fédérer une communauté
des lauréats, un espace dédié a été
créé sur la plateforme « Participez-
Nanterre.fr », afin de communiquer
sur le dispositif et créer du lien
entre les membres. 58 58
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7 R LES CENTRES DE VACANCES SE METTENT AU TOURISME VERT CONTEXTE Chaque année, plus de 2 500 enfants et jeunes Nanterriens et Nanterriennes partent en séjour
en centre de vacances. L’ensemble
des équipes éducatives et techniques
qui entourent ces séjours sont
fortement mobilisées autour
du tourisme vert. Le développement
durable est au cœur des activités
proposées :
- à La Bourboule, une source d’eau
potable a été acquise, le point
de captation sécurisé permettant
aux enfants de découvrir
le cycle de l’eau ;
- à Saint-Hilaire-de-Riez,
réintroduction de la mésange
(en partenariat avec la LPO)
pour combattre la chenille
processionnaire ;
- plantation de prairie fleurie
à proximité du potager
pour favoriser le développement
des pollinisateurs ;
- une alimentation vertueuse :
60 % des produits labellisés
et produits localement ;
- des pratiques de nettoyage
vertueuses : 65 % des produits
d’entretien éco-certifiés ;
- des déplacements mieux gérés
grâce à l’achat d’une flotte
de 100 vélos et ainsi éviter les
déplacements courts en car ;
- un éclairage alimenté en solaire
à Saint-Hilaire-de-Riez.
INDICATEURS
FLOTTE DE 100 VÉLOS
À SAINT-HILAIRE-DE-RIEZ.
194 980 * REPAS SERVIS À L’ANNÉE.
77 * SÉJOURS PAR AN.
PLUS DE 2 500 * ENFANTS
ET JEUNES PARTENT CHAQUE ANNÉE.
*hors COVID
PERSPECTIVES 2022
> Expérimentation
du système de
nettoyage à l’eau
ozonée pour
le lavage du linge
et le ménage :
réduit drastique-
ment l’utilisation
de produits
d’entretien et par
conséquent la
consommation
d’eau. Cela permet
aussi une baisse
de la durée des
cycles de lavage
et de la température
(-10 à 30 degrés),
ce qui engendre une
économie d’énergie.
> Extension progres-
sive (si expérience
satisfaisante)
du système à tous
les centres de
vacances.
> Continuité
sur la préparation
des dossiers
de labélisation
« Clef verte » en vue
l’obtention du label
sur l’ensemble des
centres de vacances
municipaux.
> Obtention du label
LPO sur l’ensemble
des centres de
vacances.
O B J E CT I F S D E D É V E LO P P E M E NT
D U R A B L E
ZOOM SUR
Les audits en vue de l’obtention du label
« Clef verte », pour l’ensemble
des centres de vacances municipaux
Il s’agit d’un label de tourisme durable
international pour les hébergements
touristiques et restaurants. Premiers
retours très positifs : 77,5 % de critères
impératifs seraient atteints.
ACTIONS
4/5 e des centres de vacances
atteignent plus de 90 % de produits
d’entretiens éco-certifiés en 2021.
Achat d’un déshydratateur visant
à réduire les déchets alimentaires
de 70 à 90 % de leur volume suivant
leur taux d’humidité. Le produit
transformé, sec, a les propriétés
d’un engrais organique de qualité
(30 kg de déchets = 3 kg d’engrais).
Installation de tables de tri sélectif
dans les réfectoires.
Obtention du label Refuge LPO
sur 3/5 des centres de vacances.
Les centres de Garchy, Hautefeuille
et Saint-Hilaire ont reçu le label
Clef verte fin 2021. 59 59
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D U R A B L E
8 R LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DES ACTIONS DU PROGRAMME DE RÉUSSITE ÉDUCATIVE (PRE) CONTEXTE
Le Programme de Réussite Éducative
(PRE) a été créé en 2005 et placé
sous l'égide du ministère délégué
à la Ville via l'Agence nationale
pour la cohésion sociale et l'égalité
des chances (Acsé).
Dispositif local et localisé, il a pour
but la prise en charge individualisée
d'enfants (et jeunes de 2 à 16 ans)
en « fragilité », repérés la plupart
du temps en milieu scolaire
sur la base de critères multiples
(état de santé physique, développe-
ment psychique et psychologique,
contexte familial, facteurs socio-
économiques et environnementaux.
Le dispositif repose sur une approche
globale des difficultés rencontrées
par les enfants ainsi qu'une double
volonté de placer la famille au centre
de l'action et amener les différents
acteurs du champ éducatif à coopérer.
Le PRE de Nanterre, à travers
différentes actions, accompagne
les familles et les jeunes avec pour
objectif de les aider à développer
leurs perspectives de vie.
Il est positionné sur différents
quartiers et parfois même sur tout
le territoire nanterrien pour deux de
ses actions. Il s’entoure de nombreux
partenaires internes à la mairie
ou externes, souvent positionnées
dans la ville.
INDICATEURS
EN 2020, MALGRÉ LA CRISE SANITAIRE,
318 JEUNES ONT PU ÊTRE ACCOMPAGNÉS PAR LE PRE.
PERSPECTIVES 2022
> Améliorer
les articulations
internes (CCAS,
jeunesse et
petite enfance)
et développer la
complémentarité
avec l’Éducation
nationale
(décrochage…).
> Mieux répondre
aux besoins
accentués par
la crise sanitaire :
soutien socio-
psychologique,
médiation
interculturelle,
lutte contre
la fracture
numérique…
> Améliorer
les réponses :
- ACTE : réflexion
partenariale
sur le dispositif :
format, public,
partenariat,
modalités d’accom-
pagnement des
accompagnements ;
- ADEECOL :
projet éducatif,
pédagogique
et bilatéral ;
- développer
et valoriser
l’accompagnement
de la fonction
parentale ;
- interagir avec
la démarche
de la Cité
éducative du Parc.
ACTIONS
Passeport pour la 6e :
accompagnement individuel
et collectif durant les vacances
scolaires afin de développer sa
sociabilité et son rapport au collège.
Passerelle vers la réussite.
ACTE : Accompagnement des
Collégiens Temporairement Exclus.
ADEECOL : Apprendre à Devenir
Élève à l’École (travail sur
les compétences psychosociales).
Actions avec le service social
scolaire municipal :
- dispositif des moins de 3 ans ;
- AFEV : accompagnement à la scolarité
et ouverture culturelle ;
- ADEECOL et repérage du Passeport
pour la 6 e .
Dispositif d’accès aux soins psycho-
logiques : ateliers thérapeutiques,
artistiques et pédagogiques ;
points écoute jeunes.
ZOOM SUR
Le projet sur les « visages du quartier »,
dans le cadre du Passeport pour
la 6 e dans le quartier Université
(année scolaire 2020-21)
Il a été construit entre la référente
de parcours du PRE, l’animatrice
de l’espace jeunesse, un animateur
socio-culturel du centre social
la Traverse et l’association Le PréO.
Les jeunes ont réalisé un micro-trottoir
et des photos pour mettre en valeur
les habitants et recueillir leur avis
sur leur quartier en mutation.
Ce travail a été restitué lors d’une
soirée à l’espace jeunesse où étaient
conviés tous les intervenants. MAIRIE DE NANTERRE
48
DIRECTION DE L’ENVIRONNEMENT