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Document publié le Lundi 23 novembre 2020
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Centre Corse)
Thèmes du document : Télécommunications et internet, Médias, Culture et patrimoine,
Accusé de réception en préfecture
02A-200076958-20201104-077005A-DE-1-1
Reçu le 20/11/20
ASSEMBLEA DI CORSICA ASSEMBLEE DE CORSE
DELIBERATION N° 20/133 CP DE LA COMMISSION PERMANENTE APPROUVANT LA CONVENTION D'OBJECTIFS ET DE MOYENS 2020 DE LA PLATEFORME SVOD ALLINDÌ (PROGRAMME 4423 CULTURE FONCTIONNEMENT)
CHÌ APPROVA A CUNVENZIONE D'UGETTIVI È DI MEZI 2020 DI A PIATTAFORMA SVOD ALLINDÌ (PRUGRAMMA 4423 CULTURA
FUNZIUNAMENTU)
_____
REUNION DU 4 NOVEMBRE 2020
L'an deux mille vingt, le quatre novembre, la commission permanente, convoquée le 21 octobre 2020, s'est réunie sous la présidence de Mme Mattea CASALTA, Vice-Présidente de l'Assemblée de Corse.
ETAIENT PRESENTS : Mmes et MM.
Marie-Hélène CASANOVA-SERVAS, Romain COLONNA, Isabelle FELICIAGGI, Jean-Martin MONDOLONI, Nadine NIVAGGIONI, François ORLANDI, Pierre POLI, Rosa PROSPERI, Hyacinthe VANNI
ETAIENT ABSENTS ET AVAIENT DONNE POUVOIR :
Mme Christelle COMBETTE à M. Jean-Martin MONDOLONI
M. Petr'Antone TOMASI à Mme Rosa PROSPERI
ETAIENT ABSENTS : Mmes et MM.
Laura Maria POLI-ANDREANI, Jean-Guy TALAMONI
LA COMMISSION PERMANENTE
VU le Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et notamment les articles 106,107 et 108,
VU la décision du 20 décembre 2011 de la Commission européenne relative à l’application des règles de l’Union européenne en matière d’aides d’Etat aux compensations de service public octroyées à certaines entreprises chargées de la gestion de services d’intérêt économique général,
1 Accusé de réception en préfecture
02A-200076958-20201104-077005A-DE-1-1
Reçu le 20/11/20
VU le Code général des collectivités territoriales, titre II, livre IV, IVème partie, et notamment ses articles L. 4421-1 à L. 4426-1 et R. 4425-1 à D. 4425-53,
VU la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République - Loi NOTRe,
VU l’article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 et l’article 1er du décret n° 2001-495 du 6 juin 2001,
VU la loi n° 2020-290 du 23 mars 2020 d’urgence modifiée pour faire face à l’épidémie de Covid-19 et notamment son titre II,
VU l’ordonnance n° 2020-391 du 1er avril 2020 visant à assurer la continuité du fonctionnement des institutions locales et de l’exercice des compétences des collectivités territoriales et des établissements publics locaux afin de faire face à l’épidémie de Covid-19,
VU le décret n° 2020-1310 du 29 octobre 2020 prescrivant les mesures générales nécessaires pour faire face à l’épidémie de Covid-19 dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire,
VU la délibération n° 17/284 AC de l’Assemblée de Corse du 17 septembre 2017 approuvant le nouveau cadre de l’action Culturelle et le nouveau cadre de l’action patrimoniale de la Collectivité Territoriale de Corse,
VU la délibération n° 18/139 AC de l’Assemblée de Corse du 30 mai 2018 portant adoption du règlement budgétaire et financier de la Collectivité de Corse,
VU la délibération n° 20/028 AC de l’Assemblée de Corse du 13 février 2020 adoptant le budget primitif de la Collectivité de Corse pour l’exercice 2020,
VU la délibération n° 20/066 AC de l’Assemblée de Corse du 24 avril 2020 prenant acte des délégations d’attributions de l’Assemblée de Corse au Conseil exécutif de Corse et à son Président,
VU la délibération n° 20/068 AC de l’Assemblée de Corse du 24 avril 2020 adoptant le rapport « Vince contra à u COVID-19 »,
VU la délibération n° 20/127 AC de l'Assemblée de Corse du 24 septembre 2020 approuvant la prorogation de la délégation de l'Assemblée de Corse à sa Commission Permanente,
VU la délibération n° 20/001 CP de la Commission Permanente du 6 mai 2020 décidant du régime dérogatoire d’organisation et de déroulement des réunions de la Commission Permanente,
VU le tableau d’échéancier des crédits de paiement annexé au rapport du
2 Accusé de réception en préfecture
02A-200076958-20201104-077005A-DE-1-1
Reçu le 20/11/20
Président du Conseil exécutif de Corse,
SUR rapport du Président du Conseil exécutif de Corse,
VU l’avis n° 2020-62 du Conseil Economique, Social, Environnemental et Culturel de Corse, en date du 3 novembre 2020,
APRES avis de la Commission de l’Education, de la Culture, de la Cohésion sociale et de la Santé,
APRES avis de la Commission des Finances et de la Fiscalité,
CONSIDÉRANT les prérogatives étendues de la Collectivité de Corse dans le domaine de l’audiovisuel, qui lui sont notamment conférées par l’article L. 4424-6 du Code général des collectivités territoriales,
CONSIDÉRANT les efforts consentis par la Collectivité de Corse pour assurer la promotion, le développement et la structuration d’une filière audiovisuelle et cinématographique en Corse,
CONSIDÉRANT les points de convergence entre les enjeux multisectoriels du projet de plateforme ALLINDÌ et les objectifs propres de la Collectivité de Corse,
APRES EN AVOIR DELIBERE
A l’unanimité,
Ont voté POUR (12) : Mmes et MM.
Mattea CASALTA, Marie-Hélène CASANOVA-SERVAS, Romain COLONNA, Christelle COMBETTE, Isabelle FELICIAGGI, Jean-Martin MONDOLONI, Nadine NIVAGGIONI, François ORLANDI, Pierre POLI, Rosa PROSPERI, Petr'Antone TOMASI, Hyacinthe VANNI
ARTICLE PREMIER :
APPROUVE le projet de convention d’objectifs et de moyens à conclure entre la Collectivité de Corse et la SAS ALLINDÌ pour l’année 2020 dans le cadre du soutien à la plateforme SVoD (Vidéo à la demande en accès illimité) éponyme, tel qu’il figure en annexe de la présente délibération.
ARTICLE 2 :
AUTORISE le Président du Conseil exécutif de Corse à signer cette convention, dans la mesure où la Collectivité de Corse en lien avec les services de l’Etat se chargera de l'information auprès de la Commission Européenne.
ARTICLE 3 :
AUTORISE le Président du Conseil exécutif de Corse à signer les éventuels autres avenants, sous réserve qu'ils n'ont pas pour effet d'augmenter les engagements financiers conventionnellement prévus.
3 Accusé de réception en préfecture
02A-200076958-20201104-077005A-DE-1-1
Reçu le 20/11/20
ARTICLE 4 :
DÉCIDE de répartir ainsi qu’il suit les crédits inscrits à la rubrique :
ORIGINE : BP 2020 PROGRAMME : 4423
MONTANT DISPONIBLE : ………………………………………………...1 311 129,98 €
SAS ALLINDÌ (AIACCIU) ...........................................................................80 000,00 € Convention d’objectifs et de moyens 2020 - Plateforme SVoD Allindì Coût prévisionnel : 94 905,00 € HT (taux d’intervention : 84,29 %)
MONTANT AFFECTE : ............................................................................. 80 000,00 €
DISPONIBLE A NOUVEAU :.................................................................1 231 129,98 €
ARTICLE 5 :
La présente délibération fera l’objet d’une publication au recueil des actes administratifs de la Collectivité de Corse.
AJACCIO, le 4 novembre 2020
Le Président de l'Assemblée de Corse,
Jean-Guy TALAMONI
4 COLLECTIVITE DE CORSE
RAPPORT
N° 2020/332/CP
COMMISSION PERMANENTE
REUNION DU 4 NOVEMBRE 2020
RAPPORT DE MONSIEUR
LE PRESIDENT DE L'ASSEMBLÉE DE CORSE
CUNVENZIONE D'UGETTIVI È DI MEZI 2020 DI A
PIATTAFORMA SVoD ALLINDÌ (PRUGRAMMA 4423
CULTURA FUNZIUNAMENTU)
CONVENTION D'OBJECTIFS ET DE MOYENS 2020 DE LA
PLATEFORME SVoD ALLINDÌ (PROGRAMME 4423
CULTURE FONCTIONNEMENT)
COMMISSION(S) COMPETENTE(S) : Commission de l'Education, de la Culture, de la Cohésion Sociale et de la Santé
Commission des Finances et de la Fiscalité RAPPORT DU PRESIDENT DE L'ASSEMBLÉE DE CORSE
Le rapport que j’ai l’honneur de soumettre à votre examen concerne l’accompagnement financier de la SAS (société par actions simplifiée) ALLINDÌ dans le cadre d’une convention d’objectifs et de moyens pour l’année 2020 dans le cadre du lancement et du développement d’une plateforme SVoD (Vidéo à la demande en accès illimité) autour de la création audiovisuelle et cinématographique corse et méditerranéenne.
Dans ce cadre, la SAS ALLINDÌ a déposé le 2 octobre 2019 une demande d’aide financière auprès de la Collectivité de Corse.
La SAS ALLINDÌ est une société enregistrée auprès du Greffe du Tribunal de commerce d’Aiacciu le 15 mars 2017. Elle a son siège social au 6, rue Hyacinthe Campiglia à AIACCIU. Son président est M. Gérôme BOUDA.
1. PREAMBULE
La Collectivité de Corse s’est dotée, depuis la loi de 2002, d’une politique volontariste de développement en faveur du cinéma et de l’audiovisuel. Son intervention s’est portée sur le soutien à la création et à la production cinématographique et audiovisuelle ; et différents dispositifs d’aides à la diffusion, l’éducation à l’image, la conservation et la valorisation du patrimoine cinématographique et audiovisuel.
Cette politique a permis une structuration de la filière dès le début des années 2000 avec l’émergence de sociétés de production.
La Corse compte ainsi aujourd’hui près d’une quarantaine de producteurs, proposant une création de qualité dans les genres du documentaire, de la fiction audiovisuelle et cinématographique. Cette production importante représente un corpus patrimonial considérable à ce jour avec plus de six cents documentaires, une centaine de courts métrages, une quarantaine de longs métrages, une douzaine de séries de fictions audiovisuelles, sans compter les nombreuses émissions et magazines produits par des sociétés insulaires ou développés par France 3 Corse ViaStella et les films issus du travail des étudiants dans le cadre des filières de formations cinéma de l’île.
La Collectivité de Corse a également mené une politique volontariste en faveur de la diffusion avec l’accompagnement de la création et du fonctionnement dans le cadre de convention d’objectifs et de moyens des deux chaînes de l’île qui ont permis d’élargir cette offre.
Ainsi en 2006, la création de la chaîne locale Télé Paese a ouvert une nouvelle
2 fenêtre de diffusion à des programmes dits « de proximité », et en 2007, la création de la chaîne régionale de plein exercice Via Stella - France 3 Corse rattachée à France Télévisions avec le soutien de l’ex. Collectivité Territoriale de Corse a permis avec 20 heures de programmes journaliers diffusés au plan local (TNT) et national (satellite, câble et ADSL) d’offrir une vitrine à la création corse et méditerranéenne.
En sus des deux chaînes de télévision soutenues par la Collectivité de Corse, la diffusion de ce patrimoine régional est également valorisée au travers de la programmation des nombreux festivals insulaires et par le biais de la Cinémathèque de Corse conserve et diffuse ce patrimoine.
En 2017, l’adoption par l’Assemblée de Corse d’un nouveau cadre pour l’action culturelle (délibération n° 17/284 AC du 21 septembre 2017) et d’un nouveau règlement des aides (délibération n° 18/114 AC du 27 avril 2018) a permis de réaffirmer le rôle chef de file de la Collectivité de Corse en termes de politique culturelle et patrimoniale et ses missions transversales en font un des piliers du développement durable pour construire une politique territoriale.
Ce nouveau cadre s’est appuyé sur une démarche novatrice proposée par le Conseil Exécutif, la concertation entre tous les acteurs, collectivités locales et structures privées. Ainsi, l’ensemble des acteurs culturels insulaires, publics et privés ont ainsi été invités à dresser un bilan et à réfléchir à des solutions adaptées aux réalités culturelles d’aujourd’hui dans le cadre des « Attelli di a Cultura » initiés en novembre et décembre 2016.
Lors de ces « Attelli di a cultura », les participants (producteurs, réalisateurs-auteurs, responsables des formations cinéma de l’Université…) ont préconisé des pistes afin de favoriser l’émergence et la diversité de la création d’initiative régionale et la diffusion de ces œuvres.
Il a été souligné que la majorité des films produits ne sont plus accessibles au public après leur diffusion sur les chaînes de télévision, leur projection dans les salles ou dans le cadre de festivals même si la Cinémathèque en propose une petite sélection à la demande dans le cadre de son catalogue d’itinérance.
Fort de ce constat, l’une des préconisations des « Attelli di a Cultura » a été de favoriser l’accompagnement de la création d’une plateforme VAD qui permettrait la valorisation par un travail d’éditorialisation et la diffusion au plus grand nombre de ces œuvres et l’émergence d’une création de contenus pour le web.
La nécessité d’une telle plateforme a donc été actée dans le cadre du passage consacré à l’audiovisuel et au cinéma de l’axe C du nouveau cadre pour l’action culturelle de la Collectivité T erritoriale de Corse approuvée par la délibération n° 17/284 AC du 21 septembre 2017 intitulée :
« FÀ VEDE È FÀ CUNOSCE A CREAZIONE IN OGNI LOCU, IN OGNI TERRITORIU È ALDILÀ »
« Dans le domaine de l’audiovisuel et du cinéma, il s’agira d’accompagner la mutation des moyens de diffusion audiovisuels dans le cadre d’un contrat d’objectifs et de moyens globalisé ouvert aux diffuseurs actuellement existants autour d’axes privilégiant la création insulaire que cela soit dans le genre documentaire ou de la
3 fiction avec une incitation à la production en langue corse ».
« Par ailleurs, la valorisation du patrimoine audiovisuel et cinématographique pourra être renforcée au travers du soutien à la création d’une plateforme VoD ».
La nécessité de la création d’une plateforme SVoD dédiée à la valorisation du patrimoine audiovisuel et cinématographique corse avait déjà été évoquée lors des deux précédentes mandatures.
Les coûts et la lourdeur de la mise en œuvre technique d’un tel projet dans le contexte de l’époque en avaient reporté la réalisation.
2. BASE JURIDIQUE
Cette demande repose d’un point de vue juridique sur le règlement de la Commission européenne n° 360/2012 du 25 avril 2012 relatif à l’application des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de minimis accordées à des entreprises fournissant des services d’intérêt économique général qui stipule que l'ensemble des aides accordées au titre de ce régime ne peut dépasser 500 000 € sur trois exercices fiscaux consécutifs.
L’aide à ce type de projet n’a pas été acté dans le nouveau règlement des aides adopté par l’Assemblée de Corse le 27 avril 2018.
Il a en effet été considéré qu’il conviendrait de l’intégrer à une réflexion globale des contrats d’objectifs et de moyens des diffuseurs télévisuels (Via Télé Paese et Via Stella) pouvant déboucher sur un nouveau dispositif d’aide qui serait intégré au règlement dans un second temps.
3. CONTEXTE ECONOMIQUE
La vidéo à la demande s’est développée depuis le début des années 2000 à la suite de l’explosion des accès à très haut débit proposés aux particuliers. Il s’agit d’une évolution logique des technologies de télédiffusion plus souple pour les téléspectateurs, qui s’affranchissent des horaires de diffusion. À l’aide d’un décodeur numérique ou d’un ordinateur, l’utilisateur peut commander des films ou des émissions de télévision qui sont stockés sur des serveurs. L’utilisateur dispose d’un temps de location prédéterminé pour le film ou l’émission qu’il a commandé et à l’aide de sa télécommande, il dispose des mêmes fonctions qu’un magnétoscope, notamment la pause, l’avance ou le recul rapide. Ces contenus sont généralement payants, facturés à l’unité ou par le biais de forfaits.
La SVoD (Subscription Video On Demand) est un mode d'accès de la VoD qui s’est considérablement développé ces dernières années.
Il s'agit d'une formule basée sur l'abonnement à un pack de vidéos renouvelées entièrement ou en partie sur une période donnée. Cette formule est notamment intéressante pour disposer d'un volume important d'heures de programmes à moindre coût. Les principaux acteurs de la VoD sont les fournisseurs d’accès internet, les chaînes de télévision, les web-marchands de produits culturels, les plates-formes indépendantes ou institutionnelles.
4 Ce modèle en expansion est en train de devenir un standard et sera majoritaire à brève échéance, remplaçant ainsi la télévision linéaire et la location physique de films.
La France était, en 2018, le 3ème marché européen pour la SVoD derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne. Selon une étude du Centre national du cinéma et de l’image animée (CNC) le marché en France de la vidéo à la demande, est passé de 230,5 millions d’euros en 2016 à plus de 1 milliard d’euros en 2019 dont 813,3 millions d’euros pour la SVoD.
En France, en 2019, 40,19 % (35,7 % en 2016) des internautes interrogés déclarent avoir déjà payé pour visionner un programme en VoD et 58 % des utilisateurs de VoD déclarent avoir utilisé les services du leader du marché Netflix en 2019. La Vidéo à la Demande se consomme essentiellement sur la télévision (62 %), l’ordinateur (21 %), la tablette (9 %), et le téléphone (7 %). Son utilisation est une pratique de plus en plus fréquente notamment dans la tranche des 15 à 34 ans avec + de 50 % d’utilisateurs en 2019.
Ainsi en France, on dénombre en 2017 65 services actifs de SVoD (étude CSA). Ces services de SVoD présentent des positionnements différents.
Ils peuvent être regroupés en deux grandes catégories :
- d’une part, les services généralistes cherchant à toucher un public large, tels que Netflix, Amazon Prime Video, Canalplay dont les catalogues sont constitués de programmes variés, intégrant des films, des séries, des documentaires, des programmes jeunesse, du spectacle vivant, etc. ;
- d’autre part, les services spécialisés visant des segments de marchés plus restreints à l'image de Filmo TV (cinéma), Tënk (documentaire), Studio+ (séries courtes pour terminaux mobiles), TFOU Max (contenus pour enfants) ou les services dont le catalogue est dédié aux programmes issus d’une aire culturelle ou géographique particulière tels qu’ADN (mangas japonais).
En résumé les plateformes SVoD ont réellement dynamisé le marché avec ses leaders généralistes comme Netflix, Orange et Amazon.
Le marché des plateformes thématiques montre également une bonne progression et des petits services SVoD de niches comme Tënk tendent à se développer. Lancé en août 2016 autour du documentaire d’auteur, Tënk a dépassé en 2020 son objectif des 10 000 abonnés.
4. POSITIONNEMENT et DESCRIPTION DU PROJET
La plateforme ALLINDI propose une offre de contenus à forte identité thématique autour de « l’imaginaire de la Corse en illimité » dans toutes ses dimensions : historiques, écologiques, culturelles, fictions, géographiques, musicales, humoristiques, patrimoniales…
La création audiovisuelle et cinématographique insulaire, fruit de la politique volontariste de la Collectivité de Corse, représente environ 1 000 heures de
5 programmes potentiels (documentaires, courts métrages, longs métrages, fictions audiovisuelles) et constitue un vrai vivier en termes de catalogue.
Toutefois, si cette opportunité théorique s’appuie sur un réel besoin de valorisation de ce patrimoine audiovisuel et cinématographique existant et sur la probabilité d’une attractivité forte du public corse sur les œuvres audiovisuelles et cinématographiques insulaires, ce projet s’inscrit dans une démarche d’industrie culturelle nécessitant l’élaboration d’un modèle économique autour d’une stratégie cohérente avec les attentes des clients potentiels, la position sur le marché, la capacité à innover vis-à- vis de la concurrence et enfin le choix de partenaires stratégiques.
Une étude de marché a été réalisée en ce sens par le cabinet NPA Conseil (cf. annexe).
La plateforme SVoD (Vidéo à la demande par abonnement) ALLINDÌ, dédié à l’aire culturelle corse se positionne ainsi dans le marché des plateformes de niche.
Le tarif mensuel de l’abonnement est fixé à 4 €/mois soit un positionnement légèrement inférieur à la fourchette des tarifs pratiqués par la plupart des opérateurs proposant ce type d’offres de niches dans le cadre de plateformes SVoD thématiques, comme par exemple :
- Plateforme TENK (offre de documentaires d’auteurs) : 6 €/mois
- MUBI (offre de films de cinéphilie) : 5,99 €/mois
6 Il n’existe pas à cette heure de services spécialisés dans une cible régionale en France métropolitaine et encore moins de services ciblant spécifiquement le public corse ou méditerranéen.
Ce constat est à l’avantage du service ALLINDÌ qui se positionne sur une niche encore inoccupée et pourra même y bénéficier d’un avantage de primo-entrant. D’autres régions comme la Bretagne et certaines îles (Réunion, Guadeloupe, Martinique) sont en train de développer un projet similaire et s’intéressent à l’expérience corse.
La plateforme repose sur une interface graphique développée par l’équipe porteuse du projet assistée de l’agence web CCD-Agency. La technologie (back-office, lecteur vidéo, bases de données, boutique en ligne, internationalisation) est confiée à une start-up spécialisée en VAD, OKAST TV. En effet les capacités technologiques du service ALLINDÌ doivent permettre le visionnage de plusieurs centaines de vidéos par plusieurs milliers d’utilisateurs simultanés.
5. L’OFFRE DE CONTENUS ET LES PARTENARIATS
5.1 Composition de l’offre
L’offre sera constituée des documentaires, captations, courts métrages, longs métrages, fictions audiovisuelles produits dans le contexte insulaire, de la valorisation de fonds disponibles à la Cinémathèque de Corse (patrimoine ou fonds amateurs) dans le cadre d’un partenariat, d’œuvres réalisées dans le cadre de formations (IUT de Corse, Ateliers Varan…), de fonds ethnologiques comme la collection « Parolle d’Eri », éditée par le Parc Naturel Régional de la Corse.
ALLINDÌ se propose également de reprendre sur sa plateforme la programmation de festivals cinématographiques insulaires partenaires, comme Corsica Doc ou le Festival de Lama, durant un temps limité après l’édition du festival, afin de permettre une meilleure exposition de cette programmation.
7 5.2 Politique d’éditorialisation
Le projet de la plateforme s’inscrit dans une politique d’éditorialisation de ses contenus qui apporte une vraie plus-value à la proposition. La plateforme est bilingue en français et en corse.
Pour chaque œuvre qui sera présentée sur ALLINDÌ, la fiche film contient plusieurs informations : le titre, un résumé de l’œuvre, le réalisateur, le nom des acteurs pour les œuvres de fiction, le nom des personnages et invités pour le documentaire et le magazine, le nom du compositeur de la bande originale, l’identification des sociétés de productions de chaque œuvre et l’année de production. Enfin une série de mots clés résumant l’œuvre, ses enjeux et ses thématiques permet un référencement interne efficace dans le moteur de recherche de la plateforme.
Au fur et à mesure de l’éditorialisation de la plateforme, pour chaque œuvre du catalogue, des contenus originaux sont proposés aux abonnés. Ainsi, seront accessibles aux usagers des interviews des réalisateurs acteurs et producteurs et de certains membres de l’équipe, des interviews de spécialistes pour la thématique choisie, des bonus sous forme de storyboards, making-off, des vidéos (scènes coupés, bêtisiers etc…), des photographies de tournages ou de plateau et, sous forme de documents numériques, des scénarios, des story-boards et découpages techniques.
5.3 Classement de l’offre
Ces éléments internes nécessitent une organisation raisonnée permettant une mise en avant de chaque œuvre. Sur la plateforme ALLINDÌ, Le contenu de l’offre est classé en 8 catégories organisées par genres. Dès la page d’accueil, ALLINDÌ propose une sélection d’œuvres attractives pour chacune de ces catégories. Cette valorisation des contenus permet de solliciter la curiosité de l’abonné et d’explorer dans un second temps l’ensemble du catalogue.
Les catégories proposées sont les suivantes :
- Tema
- Casa di Lume
- Azimut
- Focus
- Documentaires
- Fictions
- Patrimoine
- Séries
- Jeunesse
La catégorie « Tema » propose toutes les 6 semaines, de regrouper des éléments de son catalogue autour d’une thématique forte, mise en avant sur la page d’accueil de la plateforme. Ce « Tema » est présenté par des spécialistes et personnalités dans une interview originale.
Les premiers thèmes retenus sont :
8 - Sbandati
- U Gruppu
- Populi di i mari
- Storie di donne
- Santu ballò
- Supranita dumani ?
La catégorie « A Casa di Lume » propose une sélection des archives de la cinémathèque de Corse autour d’une thématique.
La catégorie « Azimut » regroupe une série de films (tous genres et types confondus), provenant d’autres territoires avec dans un premier temps des films provenant des territoires de l’Italie du Sud (Sardaigne, Sicile, Calabre, Pouilles), la Ligurie, le golfe du Lion, la Catalogne etc.., des œuvres indépendantes de territoires « proches » susceptibles d’apporter une valeur culturelle ajoutée aux abonnés et à leurs attentes.
Parallèlement à l’éditorialisation interne à la plateforme et destinée aux abonnés, les newsletters Allindì offriront une stratégie à la fois interne et externe. ALLINDÌ souhaite s’appuyer sur une stratégie de communication externe via son blog www.allindi.com/blog et les réseaux sociaux (Facebook, Google+, Twitter), permettant à la fois un référencement naturel auprès des moteurs de recherches, mais aussi d’entretenir le lien avec tous les publics (abonnés ou non).
5.4 Partenariats
La plateforme ALLINDÌ a noué de nombreux contacts avec les acteurs de l’île mais aussi de Méditerranée autour de l’élaboration de partenariats.
- Partenariat avec la Cinémathèque de Corse « Casa di Lume » à travers des projets de valorisation de films patrimoniaux et d’archives amateures de l’île confiés à la Cinémathèque avec, par exemple, la création de documentaires d’archives autour de thématiques ou d’époques données.
- Partenariat avec France 3 Corse ViaStella et Via TéléPaese dans le cadre de négociation pour la reprise de certaines productions internes comme la collection « Ghjente » en langue corse.
- Partenariat avec les ateliers de formation de l’île et l’Université de Corse (Filières cinéma de l’IUT de Corse) pour la valorisation des films étudiants.
- Partenariat avec les festivals insulaires dans le cadre de la reprise sur la plateforme de la programmation de festivals cinématographiques insulaires partenaires, comme Corsica Doc (reprise de la compétition des premiers documentaires) ou le Festival de Lama (compétition des courts métrages des îles méditerranéennes), durant un temps limité après l’édition du festival, afin de permettre une meilleure exposition de cette programmation.
- Partenariat avec les cinémas insulaires pour organiser ponctuellement avec ces espaces de diffusion des « soirées ALLINDÌ » dont l’enjeu serait de proposer des films en catalogue à revoir en salle avec une rencontre-débat autour d’une thématique.
9 - Partenariat avec des festivals en zone méditerranée avec des festivals ciblés en priorité comme le Babel Film Festival (Cagliari Sardaigne, festival du film en langue minoritaire) et le Carbonia Film Festival (Carbonia Sardaigne).
- Partenariat avec les écoles de cinéma en Méditerranée dans le cadre de carte blanche éditoriale.
6. LA POLITIQUE AUTOUR DE LA LANGUE CORSE
La plateforme SVoD ALLINDÌ a positionné la problématique de la langue corse de manière centrale dans sa démarche.
Actuellement la plateforme est bilingue (français, corse) et l’éditorialisation des œuvres est accessible en langue française et en langue corse. ALLINDÌ a fait intégrer à Okast la langue corse en natif sur leur solution en Back Office pour l’utilisateur qui est dès lors en mesure de se retrouver disponible sur plus d’une centaine de plateformes VoD à travers le monde. L’italien, l’espagnol, et l’anglais sont également disponibles en back office et sont susceptibles d’être activés.
La plateforme SVoD ALLINDÌ a pour ambition de sous-titrer l’intégralité des films proposés en français, en langue corse et l’intégralité des films proposés en corse en langue française. Le sous-titrage est une opération coûteuse et chronophage qui a besoin d’être soutenue financièrement. Des modalités de soutien sont à l’étude avec la direction de la langue Corse de la Collectivité de Corse.
La plateforme SVoD ALLINDÌ a obtenu, pour cette éditorialisation, l’aide sélective à la diffusion en vidéo à la demande (VàD) du CNC (Centre national du cinéma et de l’image animée) à hauteur de 15 000 €. Cette aide pour le programme d’éditorialisation, proposé au CNC par ALLINDI, est en partie dédiée au sous titrage et est susceptible d’être renouvelée au fur et à mesure de l’augmentation du catalogue. Elle peut également concerner les opérations de doublage des films dont la plateforme aurait fait l’acquisition.
Concernant les œuvres destinées à la jeunesse, la plateforme SVoD ALLINDÌ a pris le parti de ne mettre en ligne que les œuvres jeunesses intégralement en langue corse avec sous titrage en français.
La plateforme SVoD ALLINDÌ a noué également des contacts avec les acteurs insulaires oeuvrant autour du doublage d’œuvres en langue corse (CRDP, Intervista Prod et Fiura Mossa). La question du paiement des droits reste problématique dans l’économie actuelle de la plateforme pour l’acquisition de ces contenus qui doivent trouver les moyens de leurs financements.
7. LES OBJECTIFS DE L’ANNEE 2020
Après le lancement fin 2019 d’ALLINDÌ bêta, version d’évaluation de la plateforme non commerciale, l’année 2020 est l’année du lancement commercial de la plate- forme ALLINDI. Elle servira de test et d’évaluation du potentiel du projet pour l’élaboration d’une convention triennale pour les années 2021-2023.
Les 8 objectifs assignés à la SAS ALLINDÌ dans le cadre de la convention d’objectifs
10 et de moyens, pour cette année 2020 ont été définis comme suit :
- 1) Mettre en ligne la plateforme ALLINDÌ au cours de l’année 2020 en respectant autant que possible les objectifs en termes de progression du nombre d’abonnés définis dans le cadre de l’étude du cabinet NPA conseil (cf. annexe à la convention).
- 2) Enrichir le catalogue patrimonial de la plateforme dans le cadre de contractualisation avec les ayants-droits dans le respect de la diversité des contenus (documentaire, fiction, captation…). Objectif 2020 : 200 œuvres. - 3) Poursuivre le travail d’éditorialisation du catalogue (encodage, numérisation et création de contenu éditorial (fiche film - fiche auteur - interview…)). Objectif 2020 : 150.
- 4) Amorcer une contractualisation de partenariat avec la Cinémathèque de Corse dans l’idée de créer des synergies d’enrichissement, d’inventaire, de catalogage, d’éditorialisation et de valorisation des collections et du fonds amateur.
- 5) Multiplier les synergies et les partenariats avec les acteurs culturels du territoire.
- 6) Nouer des liens d’entraide et de mutualisation avec les autres plateformes territoriales existantes dans le cadre de la création d’une association dédiée. - 7) Engager des actions de réexposition de l’offre culturelle cinématographique programmées dans le cadre des festivals du territoire.
- 8) Diversifier les sources de financement de la plateforme ALLINDÌ.
8. ELEMENTS FINANCIERS 2020
Pour cette année 2020, les prévisions financières se sont basées sur les prévisions d’abonnement actés dans le cadre de l’étude de marché du cabinet NPA Conseil (en annexe de la délibération) et en tenant compte de la date prévue pour le lancement de la plateforme commerciale fixée au 1er août 2020.
11 Charges de Personnel 58 000 Recettes 7 048
Droits et études 4 200 Ventes d'abonnements (08/2020 - 12/2020) 7 048
Salaires 28 000
Charges sociales patronales 16 800
Acquisition de films 9 000
Administration 1 900 Subventions affectées 85 000
Comptable 1 500 Collectivité de Corse - Convention d'Objectifs 80 000
Conseils divers 400 CNC - PGE SMAD (oct 2020/février 2021) 5 000
Transports / Moyens techniques 16 525 Autres 2 857
Transport et défraiement 4500 Prestations techniques (ALLINDI SAS) 2 857 Moyens techniques 1500
Frais d'hebergement plateforme SVOD 4500
Achat petit matériel 1 200
NAS - Serveur de stockage 2800
Abonnement sauvegarde cloud 600
Abonnement AVID 706
Abonnement suite Office 720
Promotion 7 300
Achat espace pub (affichage) 2 000
Achat espace publicitaire (campagne cinéma/presse) 2 500
Gratifications partenaires 800
Prestation graphiste/maquettiste 2 000
Charges de Fonctionnement 11 179
Electricité 1 000
Locations immobilières 6 996
Location et maintenance imprimante - papeterie 749 Assurances 950
Frais postaux courants 150
Frais de télécommunication 985
Services bancaires 350
TOTAL Hors Taxes 94 905 100,00% TOTAL Hors Taxes 94 905
BUDGET PREVISIONNEL 2020 - PLATEFORME SVOD ALLINDI
%
17,41%
7,69%
11,78%
7,43%
89,56%
3,01%
CHARGES PREVISIONNELLES PRODUITS PREVISIONNELS %
61,11%
2,00%
8.1 Les recettes
Les recettes publiques :
S’agissant des financements publics, la plateforme a sollicité en 2017 la Collectivité de Corse depuis sa création au travers de trois dispositifs :
- Agence de Développement Économique de la Corse (ADEC) 2017 Dispositif Pattu impiegu pour 2 CDI (1,5 ETP) : 12 800 €
Aide au projet d’investissement entreprise : 4 255 €
- Collectivité de Corse 2017 : 50 000 €
Direction de la culture
Elle a également bénéficié en 2017 d’aides à l’emploi intermittent dans le cadre du Fonds national pour l'emploi pérenne dans le spectacle (FONPEPS) ASP - Val de Loire / Ministère de la Culture à hauteur de 22 597 €.
Dans le cadre de l’année 2020 le soutien demandé par la SAS ALLINDÌ à la Collectivité de Corse pour le fonctionnement de la plateforme SVoD éponyme est de 80 000 € sur une dépense éligible HT de 94 905 €, soit un taux d’intervention de 84,29 %.
12 La plateforme SVoD de la SAS ALLINDÌ, ayant rempli son obligation déclarative auprès du CSA, a également sollicité en 2020 le CNC à travers son aide sélective à la diffusion en vidéo à la demande (VàD) et a obtenu une aide de 15 000 € qui marque la reconnaissance professionnelle du travail effectué par l’équipe de la SAS ALLINDI. Une part de 5 000 € de cette subvention a été affectée au travail d’éditorialisation de l’année 2020, le reste étant affecté à l’année 2021.
Recettes privées :
- Les abonnements
Le tarif mensuel de l’abonnement est fixé à 4 €/mois soit un positionnement légèrement inférieur à la fourchette des tarifs pratiqués par la plupart des opérateurs proposant ce type d’offres dans le cadre de plateformes SVoD thématiques.
Pour ses cinq mois d’exploitation en 2020, la plateforme prévoit un objectif de 640 abonnés conformément à l’étude de NPA conseil. Les recettes prévisionnelles pour les 1762 abonnements cumulés de la période représentent 7 048 €.
Par ailleurs, la plateforme prévoit des abonnements dits « institutionnels » qui demandent un investissement sur la solution technique qui n’a pas encore été effectué.
- Les prestations audiovisuelles
Enfin, la plateforme prévoit également des recettes de prestations techniques autour de la mise à disposition du matériel technique dont elle dispose. Ces recettes prévisionnelles s’élèvent à 2 857 €.
8.2 Les charges :
La présentation des charges montre une gestion raisonnée du budget de la SAS ALLINDÌ et se décline comme suit :
- La solution technique (abonnement logiciels, interface graphique de l’agence web CCD-Agency et la partie technologique confiée à la start-up spécialisée en VAD OKAST TV (back-office, lecteur vidéo, bases de données, boutique en ligne, internationalisation)) représente 12 025 €, soit 12,67 % du budget.
- L’acquisition des œuvres mises en ligne se fait de deux façons :
- l’achat de droits qui représentent pour 2020 un montant de 9 000 €, soit 9,48 % du budget.
- La négociation de mandats de diffusion précisant les modalités de la contractualisation avec les ayants-droits des œuvres sur la
base d’un dispositif de royalties à reverser. Par ailleurs, la
plateforme reverse des droits d’auteurs pour les œuvres diffusées
auprès des organismes de répartitions des droits (SACD, SCAM,
13 SACEM etc…) afin de permettre aux auteurs la rémunération de
leurs œuvres. Ces charges seront payées dans le cadre du
budget 2021.
- Les dépenses de promotion et de publicité de la plateforme s’élèvent à 7 300 €, soit 7,69 %.
- Le total des salaires et charges du CDI et des 2 intermittents travaillant actuellement sur la plateforme s’élèvent à 44 800 €, soit 47,20 % du budget.
- Les charges de consulting prévues pour 2020 s’élèvent à 4 000 €.
- Les charges courantes de l’entreprise représentent 17 579 €, soit 18,52 % du budget.
9. LES PIECES CONSTITUTIVES DE L’INSTRUCTION DE LA DEMANDE
Le dossier fourni à l’appui de la demande, en l’absence de règlement, comporte les pièces suivantes :
La lettre de demande de subvention datée du 2 octobre 2019 ;
Le programme d’activités et de développement 2020 de la plateforme ALLINDÌ ;
L’étude de marché justifiant le modèle économique du cabinet NPA conseil ; L’état des négociations et/ou des accords déjà obtenus avec les ayants-droits des œuvres susceptibles d’être diffusées sur la plateforme ;
La liste des partenariats envisagés et état des négociations ;
Le budget prévisionnel et le plan de financement 2020 de la plateforme ; Les statuts et le KBIS de la SAS ALLINDÌ ;
Le RIB de la SAS ALLINDÌ.
10. CONCLUSION
La plateforme SVoD (Vidéo à la demande en accès illimité) ALLINDÌ propose un nouvel espace d’expression, de diffusion et de conservation au service d’un paysage audiovisuel corse de plus en plus dynamique et une politique de valorisation culturelle (bilinguisme et création corse) basée sur une stratégie d’éditorialisation ambitieuse dans le cadre d’un service généraliste et accessible à tous.
Ce service SVoD proposé autour de la création audiovisuelle et cinématographique corse et méditerranéenne se positionne sur une offre qui n’existe pas à cette heure sur une cible régionale et encore moins sur une cible visant spécifiquement le public corse ou méditerranéen. Ce constat de positionnement sur une niche encore inoccupée est à l’avantage d’ALLINDÌ qui pourrait y bénéficier d’un avantage de primo-entrant dans un marché en plein essor.
Le scénario financier proposé dans le cadre de l’année 2020 montre que la plateforme ALLINDÌ a besoin d’une forte implication de la Collectivité de Corse pour son amorçage (cf. étude NPA Conseil). Ce scénario peut en revanche rapidement s’inscrire dans un modèle économique d’autofinancement comme l’a prouvé la plateforme de niche Tënk qui a trouvé son équilibre financier en 4 ans. La subvention demandée par la SAS ALLINDÌ pour l’année 2020 dans le cadre du
14 soutien à la plateforme SVoD éponyme est de 80 000 € sur une dépense éligible HT de 94 905 € (taux d’intervention 84,29 %).
Il vous est donc proposé :
D’approuver le projet de convention d’objectifs et de moyens avec la SAS ALLINDÌ dans le cadre du soutien à la plateforme SVoD (Vidéo à la demande en accès illimité) éponyme tel qu’il figure en annexe de la présente délibération ;
D’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à signer la convention d’objectifs et de moyens 2020 avec la SAS ALLINDÌ relatif au fonctionnement de la plateforme SVoD éponyme et à conduire toutes les procédures afférentes.
D’autoriser le Président du Conseil exécutif de Corse à signer les éventuels avenants sous réserve qu'ils n'ont pas pour effet d'augmenter les engagements financiers conventionnellement prévus.
D’attribuer une subvention d’un montant de 80 000 €, à imputer sur le fonds « Culture - Fonctionnement 4423 », à la SAS ALLINDÌ sur la base du règlement de la Commission européenne n° 360/2012 du 25 avril 2012 relatif à l’application des articles 107 et 108 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne aux aides de minimis accordées à des entreprises fournissant des services d’intérêt économique général.
Je vous prie de bien vouloir en délibérer.
15 1
COLLECTIVITÉ DE CORSE
CULLETTIVITÀ DI CORSICA
Convention N°
Origine : BP 2020
Chapitre : 933
Fonction : 311
Compte : 65748
Programme : 4423
CONVENTION D’OBJECTIFS ET DE MOYENS
ENTRE LA COLLECTIVITÉ DE CORSE ET LA SAS ALLINDÌ
DANS LE CADRE DU SOUTIEN A LA PLATEFORME SVOD ALLINDÌ POUR L’ANNEE 2020
Entre
La Collectivité de Corse,
Représentée par le Président du Conseil Exécutif de Corse, M. Gilles SIMEONI Ci-après dénommée la « Collectivité de Corse»,
D’UNE PART,
ET,
La société dénommée SAS ALLINDÌ
Et désignée ci-après sous le terme la « SAS ALLINDÌ »
Représentée par son président, M. Gérôme BOUDA
Siège social : 6, rue Hyacinthe Campiglia - 20000 AIACCIU
N° SIRET : 828 467 183 00020,
D’AUTRE PART,
Ci-après dénommés ensemble « Les Parties »,
VU le Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et notamment les articles 106,107 et 108.
VU la décision du 20 décembre 2011 de la Commission européenne relative à l’application des règles de l’Union européenne en matière d’aides d’Etat aux compensations de service public octroyées à certaines entreprises chargées de la gestion de services d’intérêt économique général.
VU le Code général des collectivités territoriales, titre II, livre IV, IVème partie, et notamment ses articles L. 4421-1 à L. 4426-1 et R. 4425-1 à D. 4425-53,
VU la loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République - Loi NOTRe,
VU l’article 10 de la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 et l’article 1er du décret n° 2001-495 du 6 juin 2001, 2
VU la délibération n° 17/284 AC de l’Assemblée de Corse du 17 septembre 2017 approuvant le nouveau cadre de l’action Culturelle et le nouveau cadre de l’action patrimoniale de la Collectivité Territoriale de Corse,
VU la délibération n° 18/139 AC de l’Assemblée de Corse du 30 mai 2018 adoptant le règlement budgétaire et financier de la Collectivité de Corse,
VU la délibération n° 20/028 AC de l’Assemblée de Corse du 13 Février 2020 adoptant le budget primitif de la Collectivité de Corse pour l’exercice 2020,
VU la délibération n° 20/066 AC de l’Assemblée de Corse du 24 avril 2020 prenant acte des délégations d’attributions de l’Assemblée de Corse au Conseil exécutif de Corse et à son Président,
VU la délibération n° 20/068 AC de l’Assemblée de Corse du 24 avril 2020 adoptant le rapport « Vince contr’à u COVID 19 »,
VU les pièces constitutives du dossier déposé auprès de la Collectivité de Corse de Corse et enregistrées le 2 octobre 2019,
VU la délibération n° 20/133 CP de la Commission Permanente du 4 novembre 2020 portant approbation de la convention à signer entre la Collectivité de Corse et la SAS ALLINDÌ et individualisant un crédit de 80 000 € à imputer sur le programme culture fonctionnement 4423,
Préambule
Considérant que le projet initié et conçu par la SAS ALLINDÌ relatif à la création de la plateforme SVoD éponyme est conforme à son objet statutaire,
Considérant les prérogatives étendues de la Collectivité de Corse dans le domaine de l’audiovisuel, qui lui sont notamment conférées par l’article L. 4424-6 du Code Général des Collectivités Territoriales,
Considérant les efforts consentis par la Collectivité de Corse pour assurer la promotion, le développement et la structuration d’une filière audiovisuelle et cinématographique en Corse,
Considérant les points de convergence entre les enjeux multisectoriels du projet de plateforme SVoD ALLINDÌ et les objectifs propres de la Collectivité de Corse,
IL EST CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT
ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONVENTION
La présente convention d’objectifs et de moyens a pour objet de définir les modalités de soutien apporté par la Collectivité de Corse à la SAS ALLINDÌ, dans le cadre de l’année 2020, en vue de l’accompagnement de la plateforme SVoD (Vidéo à la demande en accès illimité) éponyme dédiée à « l’imaginaire de la Corse en illimité », c’est-à-dire à la mise en ligne de contenus audiovisuels et cinématographiques produits et ou réalisés en Corse.
Le soutien de la Collectivité de Corse s’appuie sur l’étude de NPA conseil et le budget prévisionnel présentés par la plateforme et figurant en annexes 1, 2 et 3 de la présente convention. 3
Dans le respect de la déclaration de la plateforme auprès du Conseil Supérieur de l’Audiovisuel, des statuts de la SAS ALLINDÌ et de son plan stratégique adopté chaque année par son Conseil d’Administration, la subvention de fonctionnement accordée par la Collectivité de Corse de Corse sera affectée prioritairement à la réalisation des 8 objectifs suivants :
- 1) Mettre en ligne la plateforme ALLINDÌ commerciale au cours de l’année 2020 en respectant autant que possible les objectifs en termes de progression du nombre d’abonnés définis dans le cadre de l’étude du cabinet NPA conseil (cf. annexe à la convention).
- 2) Enrichir le catalogue patrimonial de la plateforme dans le cadre de contractualisation avec les ayants-droits dans le respect de la diversité des contenus (documentaire, fiction, captation…). Objectif 2020 : 200 œuvres. - 3) Poursuivre le travail d’éditorialisation du catalogue (encodage numérisation et création de contenu éditorial (fiche film - fiche auteur - interview…). Objectif 2020 : 150.
4) Amorcer une contractualisation de partenariat avec la Cinémathèque de Corse dans l’idée de créer des synergies d’enrichissement, d’inventaire, de catalogage, d’éditorialisation et de valorisation et des collections et du fonds amateur.
- 5) Multiplier les synergies et les partenariats avec les acteurs culturels du territoire.
- 6) Nouer des liens d’entraide et de mutualisation avec les autres plateformes territoriales existantes dans le cadre de la création d’une association dédiée.
- 7) Engager des actions de réexposition de l’offre culturelle cinématographique programmées dans le cadre des festivals du territoire. - 8) Diversifier les sources de financement de la plateforme ALLINDÌ.
ARTICLE 2 : COMITE DE SUIVI
2.1 Composition du comité de suivi
La Collectivité de Corse et la plateforme constituent un comité de suivi (ci-après « le Comité de Suivi ») composé notamment de :
▪ Le Président et un membre du Conseil exécutif de Corse ou leurs représentants ;
▪ Le Président de l’Assemblée de Corse ou son représentant ; ▪ Le Président du Conseil Économique, Social, et Culturel de la Corse ou son représentant ;
▪ Le Président d’ALLINDÌ SAS ;
Le Comité de suivi veille au respect de l’exécution des termes de la convention et au suivi de ses objectifs. À cet effet, le comité se réunit une fois par an sur invitation. Il a le pouvoir de désigner un expert conformément à l’article 11 - alinéa 1er.
2.2 Organisation du comité de suivi
Dans le cadre du suivi du respect des termes de la convention, les membres du comité de suivi contrôlent que la subvention de fonctionnement est bien affectée, par la plateforme, conformément aux objectifs envisagés à l’article 1er. 4
En amont de la réunion du Comité de suivi, un comité technique composé de la plateforme et de représentants des services instructeurs de la CdC sera organisé afin de faire le point annuellement de l’état d’exécution des financements obtenus.
Le comité de suivi se réunira une fois, avant la fin du premier semestre 2020. Le comité de suivi devra se réunir sur invitation de la plateforme qui, au préalable devra transmettre à la Collectivité de Corse les documents suivants :
1/ Bilan et compte de résultat de l’exercice 2020 certifiés conformes par un commissaire aux comptes et approuvés par une délibération de l’organe statutaire compétent.
2/ Compte rendu détaillé sur la mise en œuvre des objectifs fixés.
3/ Bilan détaillé de l’utilisation de la subvention sur l’exercice.
4/ Déclaration sur l’honneur et récapitulatif de toutes les aides publiques perçues par la SAS ALLINDÌ sur les 3 dernières années.
5/ Présentation des accords obtenus (tableau récapitulatif) des ayants-droits des œuvres diffusées. Le total des accords obtenus devant représenter environ 200 œuvres.
6/ Compte rendu de diffusion par genre et par volume horaire détaillant les programmes en langue corse ainsi que les programmes sous-titrés.
7/ Présentation du plan de communication et de la stratégie de commercialisation, précisant le prévisionnel de nombre d’abonnés (individuels et collectivités) et la politique tarifaire pratiquée, en cohérence avec l’étude de marché pour 2021.
Un compte-rendu sera établi par la Collectivité de Corse au plus tard dans les trente jours suivant le comité de suivi et sera transmis aux parties. Ce document attestant que la plateforme a bien transmis toutes pièces justificatives citées ci-dessus (et que celles-ci sont conformes au plan juridique et financier), constituera le justificatif de référence au paiement du solde de chaque exercice. En cas de manquement par la plateforme, ou de non validité des pièces déposées, le versement de ce solde ne pourra pas être effectué.
2.3 Autres dispositions
La plateforme s’engage par ailleurs à fournir à la Collectivité de Corse tous les documents susceptibles de la lier à d’autres collectivités publiques et organismes divers. La plateforme s’engage à avoir un budget en équilibre à l’expiration de la convention. A cet effet, elle tiendra informée la Collectivité de Corse de Corse de toutes modifications financières susceptibles de déséquilibrer son budget, et des mesures envisagées pour y remédier.
Il est rappelé que le comité de suivi n’a pas vocation à traiter de la responsabilité éditoriale de la programmation, de la forme et du fond des contenus présents sur ALLINDÌ, responsabilité qui relève exclusivement de la plateforme. 5
ARTICLE 3 : CONTRÔLE DES COMPTES ET DE LA GESTION
La plateforme sous statut de SAS s’engage à tenir une comptabilité présentée sous forme d’un bilan et compte de résultat, suivant la nomenclature du plan comptable national et doit faire contrôler ses comptes par un commissaire aux comptes.
La plateforme s’engage à respecter toutes les obligations à l’égard des organismes sociaux et fiscaux, et les dispositions législatives et réglementaires concernant le personnel, notamment en matière salariale.
La plateforme s’engage à faciliter le contrôle et l’accès aux documents administratifs et comptables par les représentants de la Collectivité de Corse.
ARTICLE 4 : MONTANT ET MODALITES DE VERSEMENT DE LA SUBVENTION
La Collectivité de Corse s’engage à verser à la plateforme la subvention dans les conditions prévues au présent article, sous réserve du respect par la plateforme des stipulations de la présente convention.
L’aide est attribuée sous forme de subvention, conformément à des services d’intérêt économique général (Cf. Règlement UE n°360/2012 du 25 avril 2012) qui stipule que l'ensemble des aides accordées au titre de ce régime ne peut dépasser 500 000 € sur trois exercices fiscaux consécutifs.
4.1 Montant de la subvention de fonctionnement 2020 et taux d’intervention :
Sur les crédits d'autorisation de programme inscrits aux programme, chapitre, fonction et compte susvisés de son Budget, la Collectivité de Corse apporte un soutien financier pour l’année 2020 d’un montant prévisionnel maximal de quatre- vingt mille euros (80 000 €) équivalent à environ 84,29 % du montant total des coûts éligibles de la convention établis à la signature des présentes qui s’élèvent à 94 905 € HT.
4.2 Modalités de paiement de la subvention de fonctionnement 2020 :
Le versement des fonds sera effectué dans la limite des crédits de paiement inscrits au programme 4423, chapitre 933, fonction 311 et compte 65748 au compte ouvert au nom de la SAS ALLINDÌ auprès de la banque :
CREDIT AGRICOLE
N° 12006 / 00010 / 82102304469 / 65
Comme suit :
Versement par mandatement d’un 1er acompte de 50 % d’un montant de 40 000 € (quarante mille euros) à la notification de la présente convention ;
Autres acomptes, jusqu’à 80 % du montant de la subvention, par mandatement au prorata du taux d’intervention (84,29 %) appliqué aux dépenses engagées éligibles sur présentation des bilans d’activités et financiers intermédiaires de l’exercice, visés par le président,
Versement par mandatement du solde au prorata du taux d’intervention (84,29 %) appliqué aux dépenses réalisées sur présentation des bilans d’activités et financiers de l’exercice, visés par le président et le comptable, accompagnés du compte rendu du comité de suivi 2020 signé par les parties. 6
ARTICLE 5 : UTILISATION DE LA SUBVENTION
La Collectivité de Corse se réserve le droit de vérifier l’utilisation des subventions octroyées que cela soit dans le cadre de la présente convention ou de tout autre dispositif de soutien.
Toute nouvelle demande d’aide publique au titre de l’action économique sera également déposée auprès de la Direction de la Culture pour information.
Par ailleurs, comme stipulé dans l’article 3 de la convention, la plateforme s’engage à transmettre chaque année une déclaration sur l’honneur et un récapitulatif de toutes les aides publiques perçues pour l’exercice.
ARTICLE 6 : DUREE
La présente convention est conclue pour une durée d’une année à compter de sa notification. Les Parties conviennent de se rapprocher courant 2020, afin d’examiner les conditions de poursuite du soutien de la Collectivité de Corse et ce dans le cadre d’une convention d’objectifs et de moyens pluriannuelle.
ARTICLE 7 : RESTITUTION DE LA SUBVENTION
Les subventions de la Collectivité de Corse non utilisées seront restituées au compte de la Collectivité de Corse.
ARTICLE 8 : COMMUNICATION
La plateforme s’engage à mentionner la participation de la Collectivité de Corse dans tout document ou opération de communication ayant traits aux activités subventionnées au titre de la présente convention.
ARTICLE 9 : RESILIATION
En cas de non-respect, par l’une ou l’autre des parties, des engagements réciproques inscrits dans la présente convention, cette dernière est résiliée de plein droit, sans indemnité ou dédommagement à l’expiration d’un délai de 30 jours suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.
ARTICLE 10 : PROCÉDURE DES AVENANTS
Toute modification des conditions et modalités d’exécution de la présente convention, définie d’un commun accord entre les parties fera l’objet d’un avenant, sous réserve qu'ils n'ont pas pour effet d'augmenter les engagements financiers prévus à la présente convention.
ARTICLE 11 : LITIGES
En cas de différend résultant de l’interprétation ou de l’exécution de la Convention, les Parties conviennent de se rapprocher, et de réunir à titre exceptionnel le Comité de Suivi, afin de régler le différend à l’amiable.
A défaut de règlement du différend dans un délai de deux mois et après notification par lettre recommandée, le tribunal administratif de Bastia sera compétent pour trancher les litiges relatifs à l’interprétation ou à l’exécution de la Convention. 7
Fait à Aiacciu, le
En deux exemplaires
originaux
Pour la SAS ALLINDÌ,
Le Président,
Pour la Collectivité de Corse,
Le Président du Conseil exécutif de
Corse
Gérôme BOUDA Gilles SIMEONI ANNEXE 1
allindì scunfinà l’imaginariu di a Corsica*
La première plateforme SVOD territoriale & indépendante
Etude NPA Conseil
Une réalisation de Allindì SAS
portée par Maria Francesca Valentini & Gérôme Bouda
*L’imaginaire de la Corse en illimité Sommaire
1. La pertinence du choix d’un service de vidéo à la demande par
abonnement........................................................................................ 3
a. La VàDA concentre la dynamique du marché vidéo ....................... 3
b. Des marges de croissance importantes en France ......................... 5
c. Des opportunités pour des services très spécialisés ...................... 5
2. Le modèle économique d’allindi .................................................... 9
a. Les cibles et le potentiel de recrutement....................................... 9
b. La modélisation économique sur trois ans................................... 11
3. Les opportunités pour la Corse d’un nouveau diffuseur sur le
territoire ............................................................................................ 14
a. allindi, un outil de promotion culturelle ...................................... 14
b. allindi au service du soutien et du développement de la création
et de la production locale.................................................................. 15
c. allindi au service de l’aménagement numérique du territoire corse
16 1. La pertinence du choix d’un service de vidéo à la
demande par abonnement
allindì est une offre grand public de vidéo à la demande par abonnement. Grâce à un abonnement économique (6€/mois), les utilisateurs ont accès de manière illimitée à tous les films du catalogue allindì et profitent, à loisir, de chaque documentaire, court-métrage, long-métrage, magazine ou série (fiction ou documentaire). Le catalogue d’allindì est en constante augmentation et offre aux utilisateurs un renouveau permanent, gage de fidélisation. Il est accompagné d’une démarche d’éditorialisation de ses contenus (newsletters, collections, bonus, interviews…). Pour chaque œuvre, allindì propose ainsi un résumé, des informations de production (réalisateur, production, année, comédiens) et une série de mots-clés.
Le modèle économique de la vidéo à la demande par abonnement ainsi que la distribution du service sur l’internet ouvert (OTT) sont aujourd’hui les choix les plus pertinents pour le lancement d’une nouvelle offre audiovisuelle.
a. La VàDA concentre la dynamique du marché vidéo
L’année 2017 a été placée en France sous le signe de la vidéo à la demande par abonnement dont l’essor a permis au marché vidéo dans son ensemble de renouer avec une croissance qui le fuyait depuis six ans (+7% en valeur). Avec 250 millions d’euros de recettes sur l’ensemble de l’année écoulée (+90% en un an), la SVoD a grandement contribué à faire repasser le marché vidéo au-dessus de la barre symbolique du milliard d’euros (CA total de 1,029 milliards d’euros). Petit à petit, le modèle de la SVoD prend son envol et confirme son statut de relais de croissance numéro un au sein d’un marché vidéo qui continue de voir fondre les ventes de formats physiques (DVD et Blu-ray) et semble avoir atteint un plafond en ce qui concerne les modes de consommation numérique à l’acte (VoD et EST).
Dans le sillage de Netflix, débarqué en France fin 2014, l’industrie a assisté à une montée en puissance de la SVoD avec la multiplication des services (généralistes mais aussi d’offres de niche avec une segmentation toujours plus poussée par cible, format, thématique…), le développement des usages, l’accroissement du parc d’utilisateurs et la progression mécanique des recettes. Désormais installé dans le paysage audiovisuel français, le modèle de la vidéo à la demande par abonnement poursuit une dynamique de croissance soutenue qui devrait progressivement l’amener à se rapprocher des standards américains et britanniques, marchés plus matures, qui ont assisté à l’explosion du modèle avec un temps d’avance sur la France. Le potentiel de la SVoD reste donc entier et devrait s’accompagner de son lot d’opportunités pour l’ensemble de l’industrie. Si la phase de décollage a été nettement plus lente que sur d’autres marchés majeurs (États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne...), la vidéo à la demande connaît donc un véritable essor en France sous l’impulsion du modèle de l’accès illimité par abonnement.
En 2017, les revenus de la SVoD ont pratiquement doublé par rapport à 2016, passant de 131 à 250 millions
d’euros en un an. Une explosion du chiffre d’affaires SVoD qui en fait désormais la première source de revenus
sur le marché de la vidéo à la demande payante en France : près de la moitié des revenus de vidéo à la
demande proviennent des recettes générées par les abonnements à une plateforme de SVoD (49% ; +15 points
en un an). Alors que la VoD marque le pas avec un chiffre d’affaires de près de 170 M€ en 2017 (stable par
rapport à 2016) et que l’EST affiche une progression linéaire sans parvenir à réellement prendre son envol
(+10% en un an pour atteindre 75 M€), la SVoD s’affirme aujourd’hui comme le principal segment porteur de
croissance sur le marché du Home Entertainment. Évolution des revenus SVOD en France / 2010-2017 ; en M€
NPA Conseil sur données CNC-GfK
Cette montée en puissance du segment SVoD dans l’Hexagone s’explique avant tout par un effet
d’entrainement : dans le sillage de l’arrivée de Netflix à l’automne 2014, l’ensemble du marché français s’est
structuré avec la multiplication de nouvelles offres (Tfou Max, INA Premium, UnCut, Tënk, Outbuster, Studio+,
Blackpills…) et le renforcement des services existants dont CanalPlay (dorénavant dilué dans l’offre Start by
Canal), FilmoTV ou SFR Play désormais rejoints par Amazon Prime Video. Cette abondance de services participe
au développement des usages de vidéo à la demande par abonnement et, mécaniquement, à l’accroissement
du parc d’abonnés en France.
L’essor pris par la SVoD ces trois dernières années permet au modèle de s’installer progressivement dans le
paysage audiovisuel français. Alors que la vidéo à la demande par abonnement représentait moins de 5% de la
structure globale des revenus vidéo fin 2014, le modèle compte dorénavant pour un quart des recettes. En
2017, le boom de la SVoD a permis de rapprocher le segment numérique de son pendant physique dans la
structure des revenus vidéo (48% du CA vidéo total contre 52%). Dès 2018, l’industrie devrait assister à une
inversion des courbes salutaire entre univers numérique et physique qui devrait permettre d’inscrire le marché
vidéo dans une dynamique de croissance durable pour les années à venir.
Évolution des revenus des univers physique et numérique / 2007-2017 ; en M€
Répartition du CA Vidéo par mode de consommation / 2017 ; en %Valeur
NPA Conseil sur données CNC-GfK b. Des marges de croissance importantes en France
Avec un poids du numérique presque supérieur à celui du physique dans les revenus vidéo globaux et un modèle
SVoD qui s’impose progressivement comme la nouvelle locomotive (d’ores et déjà deuxième source de revenus
derrière le DVD), le marché français se rapproche de la tendance observée sur les autres grands marchés de
consommation vidéo que sont les États-Unis et le Royaume-Uni. Sur chacun de ces marchés, le numérique s’est
imposé comme la principale source de revenus et ce, dès 2016.
Des chiffres qui en disent long sur le potentiel du modèle SVoD et sur le chemin que pourrait prendre le marché
français au regard de la dynamique du segment dans l’Hexagone depuis maintenant trois ans.
Comparaison des marchés vidéo français, britannique et américain / 2017
NPA Conseil sur données CNC-GfK, BASE et DEG
c. Des opportunités pour des services très spécialisés
Le marché français de la SVoD est aujourd’hui dominé par les grands services généralistes (Netflix, Canalplay, Amazon Prime Vidéo….) dont les catalogues rassemblent une grande variété de contenus (films, séries TV, jeunesse, documentaires, spectacles….)
Cependant, au-delà de ces services, un marché de services SVoD de niche, spécialisés dans un seul type de contenus, s’est développée en France et recouvre désormais une grande variété de thématiques. En France, on dénombre aujourd’hui 35 services de SVoD spécialisés dans des thématiques qui vont du documentaire, à l’animation japonaise en passant par le spectacle vivant. Les services spécialisés dans les contenus jeunesse et ceux spécialisés dans le cinéma sont en particuliers très nombreux avec respectivement 8 et 7 services spécialisés dans ces thématiques.
Le secteur de la SVoD de niche est d’ailleurs en plein essor puisque de nouveaux services s’ouvrent très régulièrement. Ainsi en un peu plus de 6 mois, 5 nouveaux services spécialisés se sont lancés en France dans le domaine du documentaire (DocsTV et NokzeDoc), de la série (Fox Play et Chipstime) et de la jeunesse (Benshi Studios).
A l’international également, les services de niche se développent rapidement et certains comptent désormais un grand nombre d’abonnés. C’est le cas du service spécialisé dans l’animation japonaise Crunchyrool qui a dépassé le million d’abonnés, du service Drama Fever spécialisé dans les soaps coréens qui revendique 300 000 utilisateurs actifs quotidiens ou encore de MUBI le service destiné aux cinéphiles qui aurait recruté plus de 100 000 abonnés. Dans l’ensemble on peut distinguer deux vecteurs de succès pour ces offres de niches. Une expertise reconnue grâce à une forte éditorialisation du catalogue ou en proposant des contenus introuvables ailleurs. Une proximité réelle avec un certain type de consommateur en réussissant à structurer une base de passionnés ou en ciblant directement des minorités ou communautés culturelles existantes.
Le développement des services de SVoD spécialisés constitue une opportunité économique. En effet, le marché de la SVoD généraliste nécessite désormais des investissements très lourds. Les grands services sont lancés dans une course coûteuse aux contenus exclusifs qui rend hasardeuse l’entrée sur le marché de nouveaux acteurs. D’ailleurs, la compétition est rude pour les acteurs déjà existants et un nombre croissant de services généralistes jettent l’éponge. En France, Jook a dû fermer son service en 2015, Watchever le sien en Allemagne en 2016 et tout récemment au Canada le service Shomi (Roger Communication/Shaw Communications) a baissé le rideau. Si le marché des services généralistes est compliqué, il existe encore des opportunités sur le segment des services plus spécialisés. En effet, le coût croissant des productions originales et des acquisitions peut conduire les services généralistes à se concentrer sur un plus petit nombre de contenus attractifs et donc à terme à délaisser les contenus plus spécialisés.
Le potentiel des services de niche n’a d’ailleurs pas échappé aux acteurs majeurs de l’industrie qui ont multiplié les investissements dans des services spécialisés recouvrant des thématiques très variées. Par exemple, le groupe Canal+ a ainsi lancé son service Studio+ spécialisé dans la série pour les milléniaux, Warner Bros a racheté le service spécialisé dans la fiction coréenne Drama Fever, et NBC-Universal a lancé Hayu, un service SVoD, dédié à la télé-réalité. Ce constat est à l’avantage du service allindì qui se positionne sur une niche encore inoccupée et pourra même y bénéficier d’un avantage de primo-entrant. Il n’existe en effet pas à cette heure de services spécialisés dans une cible régionale et encore moins de services ciblant spécifiquement le public corse ou méditerranéen. En outre, de par sa vocation à proposer une variété importante de contenus, allindì disposera d’un catalogue varié plus comparable à celui d’un service généraliste, qu’à celui d’un service thématique. Seuls 6 services SVoD proposent aujourd’hui en France des catalogues couvrant tous les formats audiovisuels : Amazon, C-Stream, Canalplay, La Box Vidéofutur, Netflix et SFR Play.
allindì ne devrait cependant pas entrer en concurrence directe avec ces services généralistes. D’une part en raison de sa ligne éditoriale localisée, totalement absente des services généralistes évoqués précédemment mais également en raison du choix de proposer une part importante de documentaires.
En effet, le documentaire n’est qu’une composante mineure des catalogues des grands services généralistes comme Netflix ou Amazon. Ces derniers se concentrant plutôt sur les œuvres de fiction au sens large (films, séries et programmes pour enfant).
Part de l’offre documentaire dans les catalogues des services SVoD généralistes en France en % du nombre de titres/ février 2018
Source : NPA Conseil Baromètre de l’offre SVoD En outre, Netflix et Amazon Prime propose seulement une très faible minorité de documentaires français ou européens, la grande majorité de leurs titres étant américains. Par conséquent, dans le domaine du documentaire ces services ne devraient pas entrer en concurrence directe avec l’offre d’ allindì. Les catalogues de Canalplay et SFR proposent eux une majorité de documentaires français ou européens, mais le volume de leur offre totale est faible, ce qui réduit la probabilité d’une offre de titres en commun.
Répartition de l’offre documentaire par origine dans les catalogues des services SVoD généralistes en France en % du nombre de titres documentaire/ février 2018
Source : NPA Conseil Baromètre de l’offre SVoD 2. Le modèle économique d’allindi
a. Les cibles et le potentiel de recrutement
allindì sera lancé en deux phases distinctes : allindì bêta et allindì. allindì bêta est une version d’évaluation de la plateforme et propose tous les services qui seront disponibles lors de sa commercialisation, afin d’offrir à ses partenaires, à ses investisseurs et aux producteurs une vision concrète et fonctionnelle du service allindì. Cette première phase permet d’optimiser le design, d’élargir le catalogue (lequel sera développé graduellement, passant de 30 heures de programmes disponibles à 250) et d’affiner les contenus marketing (éditorialisation, newsletter, communication externe) pour offrir une qualité optimale lors du lancement commercial de la plateforme.
allindì bêta nécessite un amorçage financier permettant sa mise en place et prenant en charge les coûts d’accès techniques, l’acquisition de matériel, le design du site et le recrutement de personnels en charge de l’éditorialisation des contenus.
Dès son lancement, le catalogue allindì proposera plusieurs centaines d’heures de programmes : une centaine de documentaires, plusieurs dizaines de court-métrages, une dizaine de séries et de nombreux magazines culturels, touristiques ou écologiques.
L’ambition deux ans après le lancement est d’enrichir le catalogue avec des œuvres méditerranéennes et de diffuser le service hors de France permettant ainsi de faire rayonner à l’international les productions insulaires. À moyen terme, allindì souhaite transformer l’essai territorial Corse et proposer son service dans d’autres régions européennes ou ultramarines (Îles méditerranéennes, Catalogne, Bretagne, Pays-Basque, Antilles).
La pertinence de l’offre et donc la qualité ainsi que le renouvellement du catalogue sont des éléments absolument fondamentaux pour convaincre puis fidéliser une base d’utilisateurs suffisante.
La modélisation économique du service de vidéo à la demande par abonnement allindì sur les trois premières années d’exercice repose notamment sur cette montée en puissance du catalogue qui entrainera des effets de cercle vertueux. Les revenus générés par les premiers abonnements permettront des investissements dans le catalogue qui auront à leur tour des effets sur le recrutement de nouveaux abonnés et la fidélisation des premiers inscrits.
Pour autant, dans un souci de cohérence et de responsabilité quant à la pérennité et la viabilité du service à long terme, les estimations prennent en compte l’économie compliquée à laquelle est confronté un service de vidéo à la demande par abonnement au moment de son lancement. Les taux de recrutements sont toujours très faibles au démarrage car le recrutement nécessite une visibilité et une exposition toujours très lente à s’installer malgré les efforts de marketing et de publicité envisagés pour allindì. Un plan de communication est prévu dès le lancement, avec une communication virale sur les réseaux sociaux (appel à rejoindre les abonnés, clins d’œil de personnalité, médiatisation de l’offre) ainsi qu’à travers une campagne de publicité payante en ligne et dans les médias traditionnels, mais les effets ne pourront être immédiats. De même, une fois les recrutements effectués les taux de désabonnement (Churn) sont élevés, le service ne pouvant espérer conserver l’ensemble des abonnés particuliers sur une longue période.
Ainsi, la modélisation économique du service sur les 36 premiers mois d’exercice repose sur des estimations extrêmement prudentes tant pour les recrutements mensuels que pour les taux de désabonnement.
Pour autant, malgré ce scénario volontairement modeste, les estimations de revenus montrent que si le service allindì a besoin d’une forte implication des collectivités locales pour son amorçage, il peut en revanche rapidement s’inscrire dans un modèle économique d’autofinancement. De plus, l’originalité du modèle économique avec le développement d’abonnements à destination des professionnels de l’hôtellerie & du tourisme et des collectivités locales à côté des abonnements particuliers apporte une sécurisation plus importante des revenus.
Quatre types de clients potentiels ont été identifiés :
- Les consommateurs individuels : il s’agit d’un bassin de 140 000 ménages en Corse. La clientèle visée est grand public : amateurs de films et de documentaires, de séries humoristiques ou de captations de concerts. Le service de SVOD allindì est capable d’attirer une clientèle constituée de jeune cadres de la classe moyenne dynamique désireux de visionner des programmes que l’on voit peu à la télévision mais aussi un public jeune heureux d’appartenir à une communauté numérique aux contours bien définis. De plus ce bassin potentiel possède l’équipement et la connectivité nécessaire pour découvrir puis utiliser le service. En effet, le baromètre numérique 2016 de l’île indique clairement qu’en Corse, les ménages sont connectés et optent volontiers pour une offre numérique. Avec 85% d’ordinateurs à la maison, 67% de téléphones portables, 48% de tablettes tactiles et 10% d’objets connectés, les foyers Corses font figure de champions du digital. 68% des usagers assurent utiliser ces outils pour regarder des vidéos en ligne. Et les corses utilisent ces moyens sous le prisme commercial (en 2016, 76% des internautes corses ont effectué des achats en ligne).
- La diaspora corse et les amoureux et amis de la Corse
Si le secteur géographique principal de l’offre reste le territoire corse, la distribution du service sur internet va permettre de toucher des centaines de milliers de corse de la diaspora hors de l’île ainsi que plusieurs millions de touristes qui chaque année visitent la Corse et dont certains auront découvert le service allindì lors de leur séjour. Le potentiel, difficile à chiffrer est très important. Sans compter tous les amoureux du cinéma et du documentaire qui, n’importe où en France, pourront entendre parler d’allindì. Il s’agit certes d’un public cible plus lointain mais dont le potentiel ne cessera de grossir à mesure que le service s’ouvrira à tous les contenus méditerranéens.
- Les professionnels de l’hébergement touristique
En 2016, le nombre de nuitées passées dans les hébergements marchands de Corse (Hôtels, Campings et Autres hébergements collectifs de tourisme - AHCT) s'établit à 9,7 millions. Au cours de l'année 2016, les touristes ont passé 3,1 millions de nuitées dans les hôtels insulaires (en hausse de 3,4 % sur un an). Au total, dans le secteur de l'hébergement marchand, 2 209 établissements (y compris les gîtes) étaient ouverts en août 2016 (donnée ATC, Agence du Tourisme de la Corse) pour une capacité d'accueil journalière de 142 000 places-lits.
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Source : Insee Dossier Corse n°7 - Mai 2017
Les 424 hôtels, 185 campings et 157 AHCT (Autres hébergements collectifs de tourisme tels que résidences de tourisme et hôtelières, villages de vacances, maisons familiales) présents sur l’île sont des cibles privilégiées pour allindì qui pourra être utilisé comme un nouveau service inclus dans les prestations offertes aux clients. Les attentes en termes de services innovants, capable de différencier l’offre et de fidéliser les clients sont en effet importantes. Ainsi par exemple, selon une étude de Wanup de juillet 2017 (programme de fidélité hôtelière rassemblant hôtels indépendants et chaînes hôtelières) 37,5% des utilisateurs en France estiment que les programmes de fidélité pourraient être encore améliorés. Et concernant les nouveaux services à proposer, l’abonnement à Netflix est le service « extra » le plus susceptible de rendre l’expérience de voyage encore plus agréable : 54% des sondés le sollicite. Un abonnement allindì proposé sans supplément aux clients d’un établissement a donc toutes les chances de convaincre les professionnels du tourisme et de l’hôtellerie.
- Les institutions publiques et scolaires en Corse
L’île compte 55 médiathèques municipales, 29 collèges et lycées et une université. allindì proposera des abonnements collectifs à l’ensemble de ces institutions qui jouent un rôle essentiel dans l’exposition et l’accès à la culture insulaire. La bibliothèque au sens large a su adapter son offre et ses services à l’évolution des supports et des pratiques culturelles engendrée par la révolution numérique et Internet. La vidéo à la demande fait désormais partie intégrante des supports proposés par les médiathèques à leur public afin d’offrir un nouvel accès à la culture. La Médiathèque Numérique éditée par la chaîne publique Arte connaît ainsi un succès croissant avec plus de 160 partenaires, diffusant le service sur plus de 2500 communes (chiffres 2016). allindì va donc répondre à un besoin en proposant d’ancrer les médiathèques et les institutions dans leur territoire grâce à des contenus en lien avec l’actualité culturelle locale.
De plus, sans avoir pour vocation première la transmission pédagogique, allindì propose néanmoins un grand nombre de films historiques, scientifiques susceptible d’accompagner une transversalité pédagogique au sein des établissements scolaires et universitaires. En 2016, 60% des enseignants déclaraient utiliser des ressources en lignes dans le cadre de leur pédagogie. C’est un chiffre qui permet d’imaginer qu’allindì devienne un outil auquel s’abonne un nombre significatif d’établissements scolaires.
140 000 ménages, plusieurs centaines de milliers de corse de la diaspora hors de l’île, près de 800
établissements d’hébergement touristique, 55 médiathèques, 30 établissements scolaires… la taille du marché
cible est donc conséquente. C’est à l’aune de cette base de recrutement qu’il convient de comparer le scénario
extrêmement prudent sur lequel se base la modélisation économique du service de vidéo à la demande par
abonnement allindì sur trois ans.
b. La modélisation économique sur trois ans
Les tableaux complets sur lesquels se basent la modélisation (nombres de recrutements mensuels, taux de
désabonnements mensuels, chiffres d’affaires mensuels etc.) se trouvent en annexe de ce document.
Année 1
La première année correspond à une phase d’amorçage pour le service. Le rythme attendu de recrutement
mensuel est donc très modeste avec en moyenne 245 nouveaux abonnés par mois sur l’année. On note
néanmoins une réelle montée en puissance, très progressive sur les 12 premiers mois puisque l’on passe de 100
recrutements seulement en mois 1 à 300 recrutements à partir du mois 10.
Au total allindì prévoit de recruter près de 3000 curieux sur les 12 premiers mois.
En revanche tous ne resteront pas durablement. Le taux de désabonnement est en effet très élevé avec plus
d’un tiers des recrutés qui choisissent de se désabonner dès la fin du premier mois. Parmi ceux qui restent on
prévoit de nouveau 9% de désabonnement supplémentaire en mois 2 et 3. Le churn ralentit en revanche pour la
grosse moitié des abonnés qui au bout de trois mois choisissent de rester sur le service. Au global, le Churn
moyen sur la première année de l’exercice se situe à 46 %, ce qui reflète la réalité d’un service qui n’est pas
encore complètement installé et dont le catalogue est encore insuffisant pour retenir durablement tous les
abonnés. La modélisation économique réalisée sur ces projections réalistes conduit à un prévisionnel de 60 000 € de
recettes pour les abonnements particuliers en année 1.
Ce poste de recettes est complété par les revenus issus de la commercialisation d’abonnements spécifiques
auprès des établissements hôteliers et touristiques d’une part, et auprès des Collectivités au sens large (tissu des
médiathèques, institutions culturelles, établissements scolaires du secondaire et universitaires) d’autre part.
Le modèle économique repose sur un abonnement mensuel sans engagement de 60€ pour chaque
établissement (avec possibilité d’annualisation à 720€) donnant droit en fonction de la nature de l’établissement
à une consommation illimitée sur la plateforme allindì dans la limite de 1500 abonnés activés par an (hôtellerie
& tourisme) ou bien d’un plafond de 15 000 visionnages par an et par abonnement professionnel pour les
collectivités.
En année 1 allindì prévoit la signature de l’équivalent de 45 abonnements professionnels permanents (sur 12
mois pleins) ou 113 abonnements au global mais de manière discontinue. Si les abonnements des collectivités
seront majoritairement annuels et pérennes, ceux des établissements hôteliers et touristiques seront en
revanche soumis à une saisonnalité beaucoup plus marquée.
Les recettes annuelles en année 1 des abonnements professionnels seront de 32 000 €.
En additionnant les recettes annuelles des abonnements particuliers et professionnels allindì dégagera en année
1 un chiffre d’affaires prévisionnel compris entre 90 et 100 000 €.
Année 2
La deuxième année est marquée par trois éléments structurants.
D’abord une stagnation du nombre de recrutements mensuels auprès des particuliers. Le rythme de
recrutement de 245 abonnés par mois en moyenne en année 1 ne passe qu’à 252 en année 2. L’effet de
curiosité ne joue plus et le développement du catalogue ainsi que les efforts marketing ne sont pas encore
suffisants pour faire décoller les abonnements.
En revanche, les retours d’expérience de l’année 1 permettent des avancées importantes en termes de politique
éditoriale et de qualité de l’expérience utilisateur qui conduisent à fidéliser le parc d’abonnés existant. Les taux
de désabonnement sont donc moins importants pour se stabiliser à 35% pour les abonnés recrutés en année 2
contre 46% l’année précédente. Ainsi sur 3025 abonnés recrutés sur l’ensemble de l’année, 1981 sont encore
présents 12 mois plus tard.
Cette chute de dix points permet, malgré un nombre de recrutements quasiment équivalent sur les deux années
d’augmenter de manière significative les recettes. Le chiffre d’affaires des abonnements individuels dépassent
donc en année 2 les 152 000 €, soit 90 000 € de plus qu’en année 1. Une augmentation du CA qui permet au
service de poursuivre sa croissance, son inscription durable dans le paysage audiovisuel insulaire et de respecter
les grandes lignes de son business plan.
L’année 2 est essentiellement marquée par une augmentation significative du chiffre d’affaires lié aux
abonnements professionnels. La majorité des 76 abonnements actifs à la fin de l’année 1 sont reconduits et
pérennisés sur l’ensemble de l’année 2. La satisfaction des médiathèques et autres établissements publics étant
l’une des principales explications. En parallèle le rythme de recrutement est maintenu (autour de 150 nouveaux
abonnements sur l’année en plus des comptes qui ont été fidélisés) avec toujours une saisonnalité importante,
le printemps étant particulièrement propice en raison de la préparation de la haute saison touristique du côté du
segment de l’hôtellerie. A la fin de l’année 2 le nombre d’abonnements professionnels est de 126 soit + 65% par
rapport à la fin de l’année 1. Le chiffre d’affaires dégagé par les abonnements professionnels est de 79 000 € en
année 2. Ainsi, malgré une année décevante du côté des particuliers, la complémentarité au sein du modèle économique
entre abonnements particuliers et professionnels permet à allindì de dégager plus de 230 000 € de recettes.
Année 3
Il s’agit de l’année de la maturité pour allindì grâce à un modèle de développement qui porte ses fruits. Les
premiers contenus originaux arrivent sur la plateforme et la politique de redistribution a permis au service de
s’installer comme un acteur reconnu dans le tissu industriel de l’audiovisuel en Corse. Le catalogue grossit et
s’enrichit régulièrement de nouveaux programmes grâce à la multiplication des accords avec les fournisseurs,
entreprises de productions, associations et réalisateurs indépendants.
En termes d’exposition les progrès sont également importants notamment grâce à un accord de distribution
avec Orange sur la Fibre et une promotion au sein de la plateforme numérique de Via Stella. Enfin, la seconde
phase du projet, le développement international, commence à prendre forme notamment via une ouverture de
la plateforme à de nouveaux contenus méditerranéens.
Dans ce contexte, les abonnements particuliers repartent nettement à la hausse avec un rythme de recrutement
mensuel qui passe de 252 en année 2 à 360 en moyenne en année 3. Sur l’ensemble de l’année ce sont 4345
abonnements particuliers qui auront été signés. Et la satisfaction se reflète dans le taux de Churn qui se
maintient à 38%. A la fin du troisième exercice, plus de 3 300 particuliers sont abonnés à allindì dont 121 qui
avaient été recrutées en année 1 et sont restés fidèles depuis. Le taux de churn sur trois ans est de 68%.
Le chiffre d’affaires est logiquement en hausse pour atteindre 208 000 € contre un peu plus de 150 l’année
précédente (+36%).
L’année est également très satisfaisante pour les abonnements professionnels. Les recrutements se poursuivent
sur un rythme de croisière d’une quinzaine par mois. Mais surtout, le taux de renouvellement des abonnements
signés en année 2 est complet, traduisant là aussi une installation durable du service allindì dans le paysage
insulaire. Les abonnés professionnels sont fidèles avec un taux de désabonnement beaucoup plus faible que
pour les particuliers, de 60% seulement sur les 36 mois. L’enjeu à partir de l’année 3 n’est plus le recrutement
des abonnés professionnels qui a atteint un plafond mais la fidélisation des abonnés existants. Le chiffre
d’affaires des abonnements professionnels en année 3 dépasse désormais les 100 000 €, soit environ la moitié
de ce que représente les recettes liées aux abonnements particuliers.
Le chiffre d’affaires global pour la troisième année atteint 324 000 € et permet à allindì d’être non seulement
rentable mais d’avoir prouvé ses capacités d’autofinancement. Le CA aura été multiplié par 3,5 en trente-six
mois, passant d’un peu moins de 100 000 € à presque 325 000 €. 3. Les opportunités pour la Corse d’un nouveau diffuseur
sur le territoire
La ligne éditoriale, le modèle économique singulier vis-à-vis des producteurs, les relations nouées avec les autres acteurs insulaires vont permettre non seulement le succès public et commercial du service mais également de bénéficier à l’ensemble du tissu industriel audiovisuel local et à la culture corse.
a. allindi, un outil de promotion culturelle
Une plateforme bilingue pour la valorisation de la langue corse
allindì proposera une plateforme bilingue en français et en corse. Dès la mise en place de la version bêta, le service démontrera qu’un sous-titrage intégral des films en langue française du catalogue en langue corse est possible tout autant qu’un sous-titrage en corse des films proposés en langue française. Cette activité très dense demande, en plus des moyens humains propres à la gestion courante et à l’éditorialisation de la plateforme, des ressources humaines compétentes et intéressées par cette activité conjuguant bilinguisme, technique littéraire et cinéphilie.
Par ailleurs la traduction intégrale du catalogue est une première étape permettant de valider l'internationalisation de la plateforme, son rayonnement hors de Corse et hors de France. De fait, la technologie choisie par allindì permet l’intégration de sous-titres en plusieurs langues et les développements techniques en cours auprès du prestataire laissent espérer la possibilité d’accès aux films avec un choix de doublages lorsqu’ils existent. La version bêta devrait-être proposée avec, à son ouverture, 30 heures de programmes. Ce catalogue d’ouverture de la version non-commerciale sera accessible avec l’intégralité des films traduits et sous-titrés en français et en corse grâce à la constitution d’une brigade de traducteurs. Le développement d’un processus de traduction des documents choisis sera susceptible d’être adapté et réutilisé pour le lancement officiel de la plate-forme et de ses 250 heures de programmes.
Cette démarche est sous-tendue par une double intention :
- Premièrement, en tant que plateforme territoriale de l’audiovisuel et du cinéma corse mais aussi du public insulaire, il est essentiel de proposer un véritable outil de ré acquisition culturelle : le bilinguisme est ici un enjeu majeur de la démarche globale de la création de la plateforme.
- Ensuite, l'émergence d’un tel outil territorial résolument corse et ayant vocation à s’ouvrir à d’autres territoires et minorités linguistiques permet d’imaginer une alternative crédible à la domination, sur le marché international de la Vidéo à la Demande, des grands groupes que américains et Apple et de proposer une programmation indépendante et axée sur les questions de culture, de territoires et de l’identité.
Le service allindì est pour l’heure inédit sur le territoire insulaire et plus largement Français. C’est en soi une opportunité unique de faire rayonner la production des territoires sur le plan national et international.
Un rôle de conservation et de valorisation du patrimoine cinématographique et audiovisuel
allindì est générateur d’une dynamique collective dans la filière audiovisuelle et cinématographique corse où tous les acteurs bénéficient, pour leurs œuvres, d’une offre de visibilité accrue. C’est une stratégie de valorisation culturelle qui se dévoile avec allindì, une initiative permettant de proposer de nouvelles approches, un nouveau rapport aux oeuvres et au patrimoine cinématographique et audiovisuel corse. Le patrimoine filmique insulaire est dense et la présence sur le territoire de la Cinémathèque de Corse offre une véritable chance pour la survie et la valorisation de ce patrimoine. Chacun sur l’île souhaite voir et revoir ce fond d’archives professionnelles et amateurs. Porté par la volonté de mettre à la disposition de chacun l’ensemble de ces films, allindì souhaite élaborer en partenariat avec A Casa di Lume et la CTC une stratégie de diffusion propre pour ces fonds précieux. Chaque mois des films cédés par la cinémathèque seront ajoutés, sous forme de collection, au catalogue allindì. Ces collections seront thématiques et directement liées à un événement, un lieu ou une histoire insulaire.
U mese di a Casa di Lume est une mise en relief du travail d’archivage et de numérisation des nombreux dons d’archives individuelles initiés depuis de nombreuses années par l’association “La Corse et le cinéma” puis par la Cinémathèque au sein de la Collectivité Territoriale de Corse. Le succès de nombreuses initiatives privées (« Ajaccio aux siècles passés », « Bastia tempi fà ») mais aussi de programmes de télévision montre l’importante demande du public corse en terme d’accès à ce patrimoine commun. Avec U mese di a Casa di Lume, Cinémathèque et allindì travaillent de concert à l’élaboration du contenu de chaque collection. allindì met en ligne et héberge sur ses serveurs des films aujourd’hui confidentiels qui méritent de rencontrer le public.
allindì va donc apporter une contribution significative à une meilleure diffusion et une meilleure circulation des œuvres permettant ainsi, grâce à la distribution du service sur internet, le rayonnement de la création et de la culture corse.
b. allindi au service du soutien et du développement de la
création et de la production locale
Un rôle de partenaire avec l’ensemble de l’écosystème cinématographique et audiovisuel de la Corse
allindì est une initiative en totale immersion dans l’écosystème cinématographique et audiovisuel de la Corse qui, plus petite région de France, recense pourtant plus d’une vingtaine de sociétés de production audiovisuelle sur son territoire, un IUT di Corsica - Filière Cinéma-Audiovisuel et comme mentionné la cinémathèque A Casa di Lume.
Le travail des sociétés de productions indépendantes et les films autoproduits sont au cœur de la démarche allindì . Depuis de nombreuses années, et avec le concours du diffuseur régional, une véritable filière pérenne a pu se mettre en place afin de proposer aux corses une création audiovisuelle et cinématographique de qualité. Les producteurs constituent une des clés de voûte de cette réussite. C’est à leur travail et à leur énergie déployés depuis presque 40 ans que le service allindì propose de donner un second souffle.
Aujourd’hui les occasions de voir et revoir des films issus de la production insulaire sont rares. Les créneaux de diffusion manquent sur les chaînes de télévisions et les cinémas ne peuvent pas, d’un point de vue économique, dédier assez de plages de programmation à la création insulaire. Pourtant, le public existe et répond présent lors des événements ponctuels. La réussite des outils développés conjointement par les productions, la Collectivité et l’Université font de la Corse aujourd’hui une véritable terre de cinéma. Dans un secteur désormais mature, de nombreux films autoproduits et sans diffuseurs offrent une diversité des regards et un cinéma de qualité.
allindì devient, à travers son catalogue et la réunion des différents types de création cinématographique et audiovisuelle, un espace commun d’expression et de diffusion.
S’il est possible, aujourd’hui, d’envisager des initiatives telles qu’allindì c’est également parce que la Corse est une région dynamique dans les domaines d’excellence que constituent le multimédia, l’audiovisuel et le web. Ce dynamisme est intimement lié à la présence sur le territoire d’une université capable d'accompagner les filières d’avenir grâce à des formations d’élite. La qualité des productions issues de l’IUT, du Diplôme d’Université « Écrire Produire et Réaliser » est au niveau des standards internationaux. Pour allindì la présence de films de fins d’études des filières Cinéma et Audiovisuel de l’Université de Corse au sein du catalogue est essentielle. Ces films, référencés et identifiés à l’aide du mot clé Università di Corsica sont inclus dans les catégories de la plateforme de la même manière que les œuvres de productions indépendantes.
Le choix d’un modèle économique de redistribution vers les producteurs et au service de la création originale
Pour constituer son catalogue, la stratégie d’allindì repose sur un lien direct avec les producteurs et les coproducteurs. Chaque film fait l’objet d’un mandat de diffusion.
Une part des abonnements perçus sert à rétribuer les producteurs. Ce « Fond producteurs » est proche d’un principe de collectivisation des revenus. En effet, un pourcentage fixe du fond producteurs sera automatiquement reversé à toutes les sociétés de productions et à tous les producteurs intégrant tout ou partie de leur catalogue à celui d’allindì. Une part variable est également distribuée en plus aux producteurs en fonction des visionnages des usagers. Avec allindì, cette redistribution de droits est d’environ 24% du prix de l’abonnement H.T.
Par ailleurs, un Fond d’apports numéraires est créé dès la création du service afin d’investir une part du chiffre d’affaire d’allindì dans les productions insulaires, permettant à la fois d’enrichir le catalogue de nouveaux contenus, mais aussi de mieux financer et d’accompagner les sociétés de productions insulaires. Créant un marché qui n’existe pas encore pour la production indépendante en Corse, allindì réserve une part des recettes des abonnements et les met à disposition de projets cinématographiques insulaires sous forme de coproduction.
Ce fond d’apport numéraire est affecté à des œuvres originales de fictions ou de documentaires. La sélection des projets et effectuée par une commission régulièrement renouvelée et composée de professionnels du cinéma et de l’audiovisuel ainsi que divers acteurs culturels. Constituée avec le souci d’objectivité par les équipes d’allindì cette commission étudiera les dossiers artistiques et les stratégies de productions des projets soumis.
Enfin, parce qu’il serait impossible de proposer aux publics un large catalogue créatif sans l’existence d’artistes, auteurs, compositeurs et techniciens, allindì s’inscrit dans la valorisation du rôle des créateurs. Les œuvres du catalogue allindì font l’objet de cotisations auprès des organismes de répartitions de droits (SACD, SCAM, SACEM etc...) permettant ainsi aux créateurs de voir la rémunération de leurs œuvres garantie par leurs organismes respectifs.
Soucieux d’initier une nouvelle façon de considérer les œuvres filmiques dans une industrie en mutation, allindì souhaite donc s’imposer rapidement comme un partenaire essentiel pour l’ensemble des acteurs de l’audiovisuel en Corse et au-delà.
c. allindi au service de l’aménagement numérique du
territoire corse
Outre sa politique éditoriale ambitieuse, allindì revendique la qualité technique de sa plateforme avec un prestataire technique est déjà partenaire de Tënk (service SVOD dédié au documentaire de création) et d’Outbuster (service SVoD des fictions indépendantes). Les capacités technologiques du service allindì permettent le visionnage de plusieurs centaines de vidéos par plusieurs milliers d’utilisateurs simultanés. Accessible à tous et ergonomique, l’interface claire permet à chaque usager (quel que soit sa maîtrise de l’informatique) de trouver simplement un contenu et d’y accéder en deux clics. C’est avec l’assurance d’une technologie à la pointe et de qualité qu’allindì est en mesure de proposer une plateforme vidéo capable d’optimiser la qualité de flux vidéo HD et SD, de la connexion la plus lente à la plus rapide, sur tous types de machines (ordinateur, tablette, smartphone et télévision numérique).
Pour autant, allindì souhaite s’imposer comme un des leviers d’adoption du très haut débit en Corse, laquelle nécessite en effet des expériences vidéo innovantes. Le Très haut débit est inutile pour vendre de la télévision classique. La vidéo à la demande représente le premier levier de court terme à activer par les opérateurs pour rentabiliser leurs investissements dans les réseaux en augmentant l’ARPU (consommation data pour le très haut débit mobile, revenus additionnels sur le fixe) et en générant de l’Upsell vers le THD (offres réservées aux abonnés très haut débit, débit nécessaire pour certains contenus – 4K, services de réalité virtuels…). Outre ces opportunités, l’intégration croissante de la vidéo à la demande dans les offres et dans le marketing des offres est une nécessité alors que les nouveaux agrégateurs et distributeurs OTT s’imposent progressivement comme des services complémentaires à la TV linéaire et sont utilisés comme produits d’appel pour les nouveaux terminaux de streaming ou Box OTT, qui entendent concurrencer les opérateurs de réseaux sur leur position privilégiée de porte d’entrée vers le téléviseur.
Ce sont les contenus audiovisuels qui ont permis aux opérateurs de réseaux de devenir plus que des opérateurs de réseaux et d’installer leur box au centre des foyers pour développer de nouvelles offres de services. Ce sont de nouveaux les contenus audiovisuels qui sont appelés à jouer un rôle de premier plan pour défendre ces positions acquises. D’agrégateurs de chaînes de télévision, les opérateurs se transforment en agrégateurs de contenus : chaînes linéaires, télévision de rattrapage, nouveaux contenus vidéo exclusifs, vidéo à la demande …
allindì souhaite donc accompagner cette ouverture des plates-formes des opérateurs à la vidéo à la demande qui va se poursuivre et s’amplifier. Orange, fournisseur d’accès incontournable en Corse, qui déploie actuellement la fibre sur l’île, se montre particulièrement intéressé par la démarche d’allindì et les deux acteurs collaborent pour définir une stratégie publicitaire efficiente permettant de valoriser les offres d'abonnement à la Fibre Optique grâce à un abonnement à allindì. ANNEXE 2 Modélisation économique NPA Conseil - ALLINDI 36 mois
Abonnements individuels
Churn 0% -34% -9% -9% -3% -5% 0% -5% -9% 0% 0% 0% -2% -10% -10% -10% -10% -10% -10% -10% -8% -8% -10% -25% -25% -25% -25% -10% -10% -10% -10% -7% -8% -10% -8% -9%
Nouveaux abonnés Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Mois 13 Mois 14 Mois 15 Mois 16 Mois 17 Mois 18 Mois 19 Mois 20 Mois 21 Mois 22 Mois 23 Mois 24 Mois 25 Mois 26 Mois 27 Mois 28 Mois 29 Mois 30 Mois 31 Mois 32 Mois 33 Mois 34 Mois 35 Mois 36
Mois 1 100 100 66 60 55 53 50 50 48 44 44 44 44 43 38 35 31 28 25 23 20 19 17 16 12 9 7 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 -98%
Mois 2 200 100 66 60 55 53 50 50 48 44 44 44 44 43 38 35 31 28 25 23 20 19 17 16 12 9 7 5 4 4 4 3 3 3 2 2 -98%
Mois 3 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 29 22 16 12 11 10 9 8 7 7 -97%
Mois 4 250 200 132 120 109 106 101 101 96 87 87 87 87 87 85 77 69 62 56 50 45 41 38 35 31 23 17 13 10 9 8 7 6 6 -97%
Mois 5 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 99 99 99 99 97 87 79 71 64 57 52 46 43 39 35 27 20 15 11 10 9 8 7 -97%
Mois 6 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 29 22 16 12 11 10 9 8 -97%
Mois 7 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 29 22 16 12 11 10 9 -96%
Mois 8 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 29 22 16 12 11 10 -96%
Mois 9 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 29 22 16 12 11 -96%
Mois 10 300 300 198 180 164 159 151 151 144 131 131 131 128 115 104 93 84 76 68 61 57 52 47 35 26 20 15 13 -96%
Mois 11 300 300 198 180 164 159 151 151 144 131 131 131 131 128 115 104 93 84 76 68 61 57 52 47 35 26 20 -90%
Mois 12 300 2950 300 198 180 164 159 151 151 144 131 131 131 131 128 115 104 93 84 76 68 61 57 52 47 35 26 -91% -46%
Mois 13 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 29 -88%
Mois 14 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 39 -84%
Mois 15 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 43 -83%
Mois 16 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 51 47 -81%
Mois 17 275 275 182 165 150 146 139 139 132 120 120 120 120 117 106 95 86 77 69 62 56 -80%
Mois 18 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 57 -77%
Mois 19 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 63 -75%
Mois 20 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 70 -72%
Mois 21 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 78 -69%
Mois 22 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 86 -65%
Mois 23 250 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 96 -62%
Mois 24 250 3025 250 165 150 137 133 126 126 120 109 109 109 109 107 -57% -34%
Mois 25 300 300 198 180 164 159 151 151 144 131 131 131 131 -56%
Mois 26 300 300 198 180 164 159 151 151 144 131 131 131 -56%
Mois 27 325 325 215 195 178 172 164 164 155 142 142 -56%
Mois 28 350 350 231 210 191 186 176 176 167 152 -56%
Mois 29 375 375 248 225 205 199 189 189 179 -52%
Mois 30 300 300 198 180 164 159 151 151 -50%
Mois 31 400 400 264 240 219 212 201 -50%
Mois 32 375 375 248 225 205 199 -47%
Mois 33 370 370 244 222 202 -45%
Mois 34 400 400 264 240 -40%
Mois 35 450 450 297 -34%
Mois 36 400 4345 400 0% -38%
21006 60802 1990 95894 2714
Recrutement 10320 Nbr abonnés 100 166 376 480 640 775 908 1032 1152 1318 1461 1602 1687 1775 1870 1968 2080 2149 2208 2263 2313 2350 2391 2424 2500 2560 2633 2717 2806 2803 2922 2978 3042 3131 3260 3318 -68%
CA €TTC 4€/mois 400 664 1504,2 1919 2559 3101 3631 4128 4609 5271 5843 6407 6748 7098 7482 7871 8320 8595 8834 9053 9252 9398 9563 9695 10000 10239 10534 10866 11223 11211 11690 11912 12167 12525 13039 13272 280621
40036 101908 138677 280621
Abonnements professionnels
Churn 0% 0% 0% -33% 0% 0% 0% 0% -50% 0% 0% 0% 0% -10% -10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Nouveaux abonnés Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Mois 13 Mois 14 Mois 15 Mois 16 Mois 17 Mois 18 Mois 19 Mois 20 Mois 21 Mois 22 Mois 23 Mois 24 Mois 25 Mois 26 Mois 27 Mois 28 Mois 29 Mois 30 Mois 31 Mois 32 Mois 33 Mois 34 Mois 35 Mois 36
Mois 1 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0,81 -73%
Mois 2 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
Mois 3 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
Mois 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
Mois 5 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -87%
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Mois 7 20 20 20 20 13 13 13 13 13 7 7 7 7 7 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,40 -73%
Mois 8 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2,70 -73%
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Mois 10 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
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Mois 13 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
Mois 14 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
Mois 15 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1,35 -73%
Mois 16 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2,70 -73%
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Mois 18 30 30 30 30 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 9 8 8 8 8 8,10 -73%
Mois 19 20 20 20 20 13 13 13 13 13 7 7 7 7 7 6 5 5 5 5,40 -73%
Mois 20 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 3 3 3 3 3 3 3 2,70 -73%
Mois 21 15 15 15 15 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 4 4,05 -73%
Mois 22 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 0,81 -73%
Mois 23 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 0,90 -70%
Mois 24 5 151 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1,67 -67%
Mois 25 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 3 3 3,33 -67%
Mois 26 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 3 3,33 -67%
Mois 27 10 10 10 10 7 7 7 7 7 3 3,33 -67%
Mois 28 35 35 35 35 23 23 23 23 23 11,67 -67%
Mois 29 35 35 35 35 23 23 23 23 23,33 -33%
Mois 30 15 15 15 15 10 10 10 10,00 -33%
Mois 31 15 15 15 15 10 10 10,00 -33%
Mois 32 10 10 10 10 7 6,67 -33%
Mois 33 10 10 10 10 6,67 -33%
Mois 34 10 10 10 10,00 0%
Mois 35 10 10 10,00 0%
Mois 36 10 180 10,00 0%
Recrutement 444 Nbr abonnements 3 8 13 17 25 44 62 69 76 73 73 76 76 71 66 70 104 130 144 136 138 132 129 126 121 120 121 149 175 184 184 179 180 181 184 179 -60%
CA €TTC 60 €/mois 180 480 780 1020 1520 2620 3720 4120 4560 4360 4360 4560 4560 4254 3938,6 4229,6 6219,6 7800,6 8641,6 8156,6 8300,6 7922,6 7766,6 7556,6 7267,6 7179,6 7260,6 8941,6 10513 11055 11063 10769 10813 10865 11032 10720 229104
32280 117477 149757
CA €TTC 60 €/mois 580 1144 2284,2 2939 4079 5721 7351 8248 9169 9631 10203 10967 11308 11352 11420 12100 14539 16395 17475 17209 17552 17321 17330 17252 17267 17418 17794 19808 21736 22266 22752 22680 22980 23390 24070 23993 509725
72316 181255 256154 ANNEXE 3
Charges de Personnel 58 000 Recettes 7 048
Droits et études 4 200 Ventes d'abonnements (08/2020 - 12/2020) 7 048
Salaires 28 000
Charges sociales patronales 16 800
Acquisition de films 9 000
Administration 1 900 Subventions affectées 85 000
Comptable 1 500 Collectivité de Corse - Convention d'Objectifs 80 000
Conseils divers 400 CNC - PGE SMAD (oct 2020/février 2021) 5 000
Transports / Moyens techniques 16 525 Autres 2 857
Transport et défraiement 4500 Prestations techniques (ALLINDI SAS) 2 857
Moyens techniques 1500
Frais d'hebergement plateforme SVOD 4500
Achat petit matériel 1 200
NAS - Serveur de stockage 2800
Abonnement sauvegarde cloud 600
Abonnement AVID 706
Abonnement suite Office 720
Promotion 7 300
Achat espace pub (affichage) 2 000
Achat espace publicitaire (campagne cinéma/presse) 2 500
Gratifications partenaires 800
Prestation graphiste/maquettiste 2 000
Charges de Fonctionnement 11 179
Electricité 1 000
Locations immobilières 6 996
Location et maintenance imprimante - papeterie 749
Assurances 950
Frais postaux courants 150
Frais de télécommunication 985
Services bancaires 350
TOTAL Hors Taxes 94 905 100,00% TOTAL Hors Taxes 94 905
BUDGET PREVISIONNEL 2020 - PLATEFORME SVOD ALLINDI
%
17,41%
7,69%
11,78%
7,43%
89,56%
3,01%
CHARGES PREVISIONNELLES PRODUITS PREVISIONNELS %
61,11%
2,00% Programme Bénéficiaire Libellé / objet de l’opération
Code affectation en
cas de
revalorisation
Montant affecté Echéancier de CP 2020 Echéancier de CP 2021 Echéancier de CP 2022 Echéancier de CP 2023 Echéancier de CP 2024 TOTAL
4423 SCIC SA TELE PAESE AVENANT FINANCIER 2020 CONVENTION TELEPAESE - FONCTIONNEMENT 190 080,00 47 520,00 237 600,00
TOTAUX 0,00 190 080,00 47 520,00 0,00 0,00 0,00 237 600,00
Programme Bénéficiaire Libellé / objet de l’opération
Code affectation en
cas de
revalorisation
Montant affecté Echéancier de CP 2020 Echéancier de CP 2021 Echéancier de CP 2022 Echéancier de CP 2023 Echéancier de CP 2024 TOTAL
4423 SAS ALLINDI CONVENTION D OBJECTIFS ET DE MOYENS ALLINDI 2020 - FONCTIONNEMENT 40 000,00 40 000,00 80 000,00
TOTAUX 0,00 40 000,00 40 000,00 0,00 0,00 0,00 80 000,00
TABLEAU D'ECHEANCIER DE CREDIT DE PAIEMENT - FONCTIONNEMENT
TABLEAU D'ECHEANCIER DE CREDIT DE PAIEMENT - FONCTIONNEMENT