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unknown - Communauté de communes - Falaises du Talou - Rapport dactivites 2020
Document publié le Mercredi 1 janvier 2020
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Falaises du Talou - Rapport dactivites 2020)
Thèmes du document : Investissement et développement économique, Aménagement du territoire, Environnement,
RAPPORT d’activités
2 0 20 SO M M A I RE
PRÉSENTATION 3
DÉVELOPPEMENT DURABLE 13
MARCHÉS PUBLICS 7
AFFAIRES CULTURELLES 20 . 21
CONSEIL COMMUNAUTAIRE 5
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 16 . 17
FINANCES 10 . 11
TRAITEMENT ET VALORISATION DES DÉCHETS 24 . 25
CRISE SANITAIRE 4
ENFANCE JEUNESSE 14 . 15
RESSOURCES ET RELATIONS HUMAINES 8 . 9
SERVICES AUX PUBLICS 22 . 23
INSTITUTIONNEL 6
TOURISME 18 . 19
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE 12
PATRIMOINE COMMUNAUTAIRE 26 . 27 3
La Communauté de communes Falaises du Talou est située en Normandie dans le département de la Seine-Maritime. Le
Talou est un ancien comté médiéval autrement appelé comté d’Arques qui s’étendait le long des côtes de la Manche de
Dieppe à Eu et pénétrait dans les terres jusqu’à Neufchâtel-en-Bray.
La nature y est préservée : baigneurs, pêcheurs à pieds et en rivière ainsi que randonneurs y trouvent un terrain favorable à
leurs activités.
Falaises du Talou par sa proximité avec les grands axes (routiers et ferroviaires), par son tissu économique et industriel
ainsi qu’avec la liaison transmanche avec l’Angleterre, présente une situation idéale pour les entrepreneurs en recherche
d’une implantation.
Falaises du Talou est une Communauté de communes où il fait bon vivre et entreprendre.
PRÉSENTATION
COMPÉTENCES
Aménagement de l’espace communautaire
Développement durable
Action en faveur de la petite enfance et enfance jeunesse
Gestion des milieux aquatiques
Développement et promotion d’actions culturelles
Développement économique
Collecte et traitement des déchets
Aménagement et gestion des aires d’accueil des gens du voyage
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES FALAISES DU TALOU
24 communes
330 Km²
24 132 habitants
Ses équipements culturels, sportifs et éducatifs sont à même de satisfaire les nouveaux habitants qui choisissent de s’y
établir.
EQUIPEMENTS
2 déchetteries et 1 point déchets verts
Office du tourisme
8 zones d’activités
4 médiathèques communautaires
2 hôtels d’entreprises
1 complexe sportif et 1 piscine
Hôtel communautaire avec France Services
Relais d’Assistant(e)s Maternel(le)s 4 CRISE SANITAIRE
L’année 2020 a été marqué par la crise sanitaire (COVID-19) et pour y faire
face, la Communauté de communes a mis en place un protocole sanitaire
dans toutes ses structures (Hôtel communautaire, médiathèques, piscines,
déchetteries et RAM).
Un agent a également été désigné référent COVID pour l’hôtel
communautaire et par site pour veiller au respect du protocole sanitaire ainsi
qu’à l’approvisionnement en matériel de protection et de désinfection.
500 €
5 000 €
9 000 €
1 000 €
17 340 €
600 €
1 240 €
Poubelles
Produits virucide - Gants - Bobines - SHA - Sacs poubelles
Masques
Signalétiques
Hygiaphones
Stations de désinfections
TOTAL
DÉPENSES COVID-19
FOURNITURES
Fourniture aux agents du matériel nécessaire (masque, gel hydroalcoolique, spray désinfectant,
hygiaphones, …)
Mise en place de distributeurs de gel hydroalcoolique aux entrées des bâtiments communautaires et
aux points stratégiques (toilettes, photocopieurs, salle de réunions, bureaux de permanence, …)
Achat de matériel de visioconférence pour la salle de réunion
organisation de la majorité des réunions en visioconférence
PROTOCOLE SANITAIRE
AMÉNAGEMENTS
Mise en œuvre de signalétique dans les bâtiments communautaires (sens de circulation,
distanciation physique, rappel des gestes barrières, …)
Demande de mission complémentaire à l’entreprise Eclanet pour la désinfection des points de
contact durant la pause déjeuner
Mise en place d’1 drive book dans les médiathèques
Mise en travail à distance pour la majorité des services
Mise en place de deux équipes d’agents avec roulement ( travail présentiel / à distance) afin d’éviter
une éventuelle contamination de tous les agents et donc la fermeture des services communautaires 5 CONSEIL COMMUNAUTAIRE
DÉLÉGUÉS COMMUNAUTAIRES TITULAIRES
PRÉSIDENT : Patrice PHILIPPE (Petit-Caux)
1er Vice-Président : Jean-Marie FOLLAIN (Saint-Jacques-d’Aliermont)
2ème Vice-Président : Martial FROMENTIN (Saint-Martin-le-Gaillard)
3ème Vice-Président : Caroline DUHAMEL (Petit-Caux)
4ème Vice-Président : Christophe FROMENTIN (Notre-Dame-d’Aliermont)
5ème Vice-Président : Loïc BEAUCAMP (Saint-Nicolas-d’Aliermont)
6ème Vice-Président : Patrick LEROY (Envermeu)
7ème Vice-Président : Dominique POIRIER (Petit-Caux)
8ème Vice-Président : Luc PIQUET (Douvrend)
Conseiller délégué: Daniel BUCAILLE
MEULERS
Eric ROUTIER
Frédéric LEFEBVRE
SEPT-MEULES
Marie-Pierre TAILLEUX
PETIT-CAUX
Alain DUC
Annabelle JACOB
Camille PRÉVOST
Danielle LARCHEVÊQUE
Dominique PRADAL
Gérard FÉCAMP
Virginie TERRADE-MARREC
Martine FARCY
Michel MÉNIVAL
Patrick MARTIN
Séverine FRÉTÉ-MACHARD
Sylvie TÉTARD
Vincent BERTIN
Virginie GRÉMONT
DAMPIERRE-SAINT-NICOLAS
Bernard TOMKOW
BELLENGREVILLE
Bruno GENDRON
AVESNES-EN-VAL
Catherine FLAMAND
CANEHAN
Daniel PAPIN
ENVERMEU
Brigitte TESSAL
Jérôme HAUGUEL
Michel MÉNIVAL
RICARVILLE-DU-VAL
Jean-Jacques QUÉHÉ
SAINT-NICOLAS-D’ALIERMONT
Blandine LEFEBVRE
Anne-Marie CARON
Brigitte FLEURY
Pierre SORIN
Thierry COUAILLET
Vincent AVRIL
TOUFFREVILLE-SUR-EU
Paul MERLIN
LES IFS
Sylvie DUBUC
SAUCHAY
Gérard LARCHEVÊQUE
SAINT-VAAST-D’EQUIQUEVILLE
Francis SEVESTRE
Nadège MICHEL
FREULLEVILLE
Lionel PERRÉ
NOTRE-DAME-D’ALIERMONT
Christelle LEGRAND
SAINT-AUBIN-LE-CAUF
Christophe DEQUESNE
Philippe DELABOST
SAINT-OUEN-SOUS-BAILLY
Jean-Marie BEAURAIN
VILLY-SUR-YÈRES
Christophe GUILBERT
BAILLY-EN-RIVIÈRE
Serge GISSELÈRE
CUVERVILLE-SUR-YÈRES
Denis MARET 6 INSTITUTIONNEL
CONVENTIONS ET PROCÈS-VERBAUX
8 Décembre
DÉCISIONS PRISES PAR
LE PRÉSIDENT
9 Mai
3 Janvier
11 Juin
6 Février
5 Juillet
5 Mars
7 Août
6 Avril
12 Octobre
1 Novembre
71 DÉCISIONS
Institutionnel (8)
Commande publique (37)
Finances locales (19)
Fonction publique (3)
Domaine de compétence
par thème (1)
Urbanisme (3)
Culture (3)
RAM (2)
Traitement et valorisation des déchets (4)
Patrimoine (6) ALSH - Ludisports (4) Tourisme (5)
Développement économique (6)
30 CONVENTIONS
3 BUREAUX COMMUNAUTAIRES
1 Janvier
1 Avril
1 Décembre
11 DÉLIBÉRATIONS
Finances locales (9)
Commande publique (1)
Institutionnel (1)
Depuis la nouvelle mandature, le bureau se compose de 10 membres (Président, 8 Vices-Présidents et 1 conseiller délégué
communautaire) qui ont été élus par le conseil communautaire conformément aux dispositions de l’article L.5211_10 du
CGCT.
Le bureau débat des orientations stratégiques, des actions et projets relevant des compétences de l’intercommunalité
avant leur présentation en conseil communautaire.
8 CONSEILS COMMUNAUTAIRES
1 Janvier
1 Février
1 Mars
2 Juillet
1 Septembre
1 Octobre
1 Novembre
190 DÉLIBÉRATIONS
Institutionnel (55)
Commande publique (38)
Finances locales (76)
Fonction publique (10)
Domaine de compétence
par thème (5)
Domaine et patrimoine (1)
Urbanisme (5)
Le conseil communautaire est présidé par M.Patrice PHILIPPE et se compose de 54 élus membres avec 17 suppléants.
Le conseil définit la politique communautaire, vote le budget et les projets proposés par les commissions thématiques. Il
gère les affaires relevant des compétences de l’intercommunalité par l’adoption des délibérations. 7 MARCHÉS PUBLICS
FRANCE SERVICES
Intitulé du marché / lot Procédure Titulaire Montant HT
Portage de repas à domicile MAPA La Normande
Prix mensuel fixe jusqu’à 2000
repas livrés : 3 537€
Prix mensuel fixe à partir de
2001 repas livrés : 4 866€
AFFAIRES GÉNÉRALES
Intitulé du marché
Assurances protection
fonctionnelle agents
et élus
Intitulé du lot Procédure Titulaire Montant HT
987€
Assurances des vé-
hicules à moteurs et
risques annexes
Assurances des dom-
mages aux biens et
risques annexes
Services
d’assurances
Assurances protection
juridique
Assurances responsa-
bilité civile et risques
annexes
Appel d’offres
Appel d’offres
Appel d’offres
Appel d’offres
Appel d’offres
SMACL
GROUPAMA
SMACL
SMACL
SMACL
14 718€
18 237€
1 750€
16 545€
SERVICE PATRIMOINE
Intitulé du marché Intitulé du lot Procédure Titulaire Montant HT
Travaux
aménagement hall
d’entrée du complexe
sportif Ludi’Bulle
Réfection plafond,
luminaires
Menuiseries
Contrat simplifié
Contrat simplifié
FL RENOVATION
Aux 400 clous
23 352€
15 243€
Fauchage des voies
revêtues et chemins
de randonnée
Secteur Aliermont
et Eaulne
Secteur Bailly Bec
et Yères
MAPA
MAPA
PINSON PAYSAGE
PINSON PAYSAGE
33 996€
26 308€
Entretien manuel du
Chemin Vert de
Petit-Caux et des
boucles de randonnée
Entretien manuel du
Chemin Vert de Petit-Caux
Entretien manuel des
boucles de randonnée
MAPA
MAPA
Les Jardins de la
Bresle
PJP DUMONT
6 028€
18 550€
Etude géotechnique sur le site de la
déchetterie de Petit-Caux 16 219€ MAPA
VINIRE
GEOTECHNIQUE
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage relatif au
renouvellement de la Délégation de Service
Public du complexe sportif Ludi’Bulle
MAPA IPK Conseil 24 997€
Remplacement, fourniture et pose d’une
chaudière à la bibliothèque et mairie annexe de
Saint-Nicolas-d’Aliermont
MAPA Entreprise FORESTIER 16 321€ 8 RESSOURCES ET RELATIONS HUMAINES
LES EFFECTIFS
7 %
15 %
8 %
70 %
Attachés (8 % )
Rédacteurs
. (12 %)
Adjoints techniques
. (8 %)
Adjoints du
patrimoine (19 %)
Adjoints
administratifs
(38 %)
PRINCIPAUX CADRES D’EMPLOIS EFFECTIFS DE LA CCFT
Contractuels permanents en CDI
Contrat unique d’insertion
Fonctionnaires
Contractuels permanents
Au 31 décembre 2020, la Communauté de communes était composée de 27 agents employés.
19 agents titulaires
4 contractuels permanents de droit public
2 contractuels permanents en CDI
2 agents sous contrats aidés
2 agents mis à disposition
Titulaire
65 %
5 %
Administrative
Médico-social
Technique
Police
Culturelle
Incendie
Sportive
Animation
TOTAL
10 %
20 %
100 %
33 %
17 %
50 %
100 %
58 %
4 %
12 %
27 %
100 %
Contractuel Tous
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR FILIÈRE ET PAR STATUT RÉPARTITION DES AGENTS PAR CATÉGORIE
15 %
Catégorie A
Catégorie B
Catégorie C
19 %
65 %
RAPPORT HOMMES/ FEMMES PAR CADRES D’EMPLOIS
Fonctionnaires Contractuels Ensemble
90 % 10 % 83 % 17% 88 % 12 % 9 RESSOURCES ET RELATIONS HUMAINES
PYRAMIDE DES ÂGES
Femmes Hommes
50 ans et plus
4 % 12 %
30 à 49 ans
4 % 62 %
30 ans et moins
4 % 15 %
MOYENNE D’ÂGE DES AGENTS SUR EMPLOI PERMANENT
La moyenne d’âge des agents de la Communauté de communes est de 40 ans.
Fonctionnaires Contractuels permanents Ensemble des permanents
38,25 ans 45 ans 39,81 ans
ÉVOLUTION DES RESSOURCES ET RELATIONS HUMAINES
1 agent a bénéficié d’un avancement de grade en 2020 (filière médico-social – Cat A)
Un départ par voie de mutation mais pas de mobilité interne
Tickets restaurants
L’adhésion au Comité national d’Action Sociale (CNAS)
Participation employeur mensuelle de 25€ à chaque agent couvert par une mutuelle labellisée
Participation employeur mensuelle de 5€ à chaque agent couvert par une garantie maintien de salaire (prévoyance)
labellisée
AVANCEMENT DE GRADE
MOBILITÉ
ACTION SOCIALE
PERSPECTIVES POUR L’ANNÉE 2021
Une/Un responsable des Affaires culturelles 2 stagiaires dans le cadre de la biodiversité
27 agents dont 5 à recruter
2 CAE ambassadeurs/ambassadrices du tri Une/Un community manager
Une/Un manager de commerce Une/Un chargé(e) de mission aménagement du territoire
ÉVOLUTION DES CHARGES DE PERSONNEL
300 000 €
0 2018
998 584,38 € 1 040 408 € 1 052 469,88 €
2019 2020 2021
600 000 €
900 000 €
1 200 000 €
1 500 000 € 10 FINANCES
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
FOLLAIN Jean-Marie, BEAUCAMP Loïc, COUAILLET Thierry, DELABOST Philippe, FLAMAND Catherine, GENDRON
Bruno, LEFEBVRE Blandine, MÉNIVAL Michel Louis, QUÉHÉ Jean-Jacques, PERRÉ Lionel, POIRIER Dominique et
ROUTIER Éric
Résultat 2020
4 499 529.22 € Fonctionnement
Investissement 127 236.74 €
* Transfert ou intégration de résultats cloturé au 31 décembre 2019
5 378 375.12 €
- 914 695.97 €
1 541 625.59 € - 11 533.00 €
358.72 €
8 324 745.75 €
- 787 100.51 €
Résultat reporté
2019
Budget Atelier
relais *
Résultat de
clôture 2020
Part affecté à
l’investissement
2020
BUDGET PRINCIPAL DE LA COLLECTIVITÉ 2020
8.07 % 8.07 %
1.65 % 1.65 %
12.83 % 12.83 %
26.62 % 26.62 %
0.00% 0.00%
0
0
0
0
0
Taux 2019 Taux fiscalité directe locale Variation Taux 2020
FISCALITÉ
Taxe d’habitation
Taxe de foncier bâti
Taxe de foncier non bâti
Cotisation foncière des entreprises
Taxe d’enlèvement des ordures ménagères
Résultat 2020
- 21 998.17 €
- 6 894.20 €
- 8 871.74 €
- 25 942.50 €
Fonct.
Fonct.
Fonct.
Fonct.
Invest.
Invest.
Invest.
Invest.
531 649.83 €
1 043.36 €
1 685.58 €
86 104.07 €
625 191.99 €
7 397.36 €
25 972.62 €
93 192.37 €
- 716 681.70 €
- 75 327.80 €
17 190.26 €
- 135 145.95 €
625 191.99 €
7 397.36 €
93 192.37 €
- 21 998.17 €
- 6 894.20 €
17 100.88 €
- 25 942.50 €
- 185 031.87 €
- 74 284.44 €
18 875.84€
- 49 041.88 €
Résultat reporté
2019
Résultat de
clôture 2020
Part affecté à
l’investissement
2019
ZAC ACTIVA 2000
ZAC Monts et Vallées 2020
Hôtel d’entreprises
Biville-sur-Mer
Hôtel d’entreprises
St-Aubin-le-Cauf
BUDGETS ANNEXES 2020
- 76 891.36 €
2 880.19 €
Fonct.
Fonct.
Invest.
Invest.
9 013.00 €
4 815.65 €
- 82 575.90 €
- 33 079.61 €
13 401.46 €
47 253.53 €
- 159 467.26 €
22 414.46 €
- 30 199.42 €
52 069.18 €
UTOM
Auquemesnil
Budget autonome
Office du tourisme
Résultat 2020 Résultat reporté 2019 Résultat de clôture 2020
Les budgets annexes regroupent certaines prestations spécifiques.
La Communauté de communes gère 1 budget principal, 5 budgets annexes (zones d’activités, hôtel d’entreprises et UTOM)
et 1 budget autonome (tourisme). 11 FINANCES
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT 2020
BUDGET PRINCIPAL
1 %
74 %
Atténuation de produits
Autres charges de gestion courante
Charges exceptionnelles
Charges à caractère général
Charges de personnel et frais assimilés
Charges financières
7 %
3 %
1 %
14 %
2021 2020
800 000
500 000
200 000
700 000
400 000
100 000
600 000
300 000
0
2022 2023 2024 2025 2026 2027
Intérêts et Frais
Capital
ÉTAT DE L’ENDETTEMENT AU 31 DÉCEMBRE 2020
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT 2020
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000 500 000
3 997 860 €
536 914 €
200 000
400 000
2020
2019
100 000
300 000
0
Produits des services, domaine et ventes diverses
Impôts et taxes
Dotations, subventions et participations
93 %
4 %
3 %
RECETTES DE FONCTIONNEMENT 2020 12
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
GENDRON Bruno, HAUGUEL Jérôme, LEFEBVRE Blandine, MÉNIVAL Michel, MÉNIVAL Michel , PRÉVOST Camille,
ROUTIER Eric et TOMKOW Bernard
Dans le cadre de la compétence « Aménagement de l’espace communautaire », la Communauté de communes organise
l’élaboration, la réalisation, la modification et la révision des documents d’urbanisme en vigueur sur les différentes
communes. A ce titre, trois procédures sont en cours sur l’année 2020.
Procédures en cours en 2020
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Modification du projet faisant suite à un avis défavorable de la DDTM
ÉLABORATION DU PLU de la commune déléguée de Saint-Martin-en-Campagne (Petit-Caux).
Procédure non aboutie : la Direction Départementale des Territoires et de la Mer a émis un avis défavorable.
Création d’une zone 1AU dans le cœur de bourg en remplacement d’une enclave agricole localisée dans un
tissu résidentiel et mitoyen avec le lycée du Bois,
Extension de la zone économique 1AUe, désormais aménagée depuis l’approbation du PLU, sur 2 parcelles
contigües,
Intégration de 2 propriétés bâties en zone Uh dans le hameau du Bucq,
Rectification d’une erreur matérielle en zone urbaine URa pour l’accès à une zone d’aménagement identifiée
dans le PLU en vigueur
RÉVISION SIMPLIFIÉE DU PLU d’Envermeu approuvé le 25 septembre 2017 et modifié en 2019.
Modification de zonage (Augmentation de la réserve foncière de EDF afin de faciliter la réalisation éventuelle
de nouveaux projets).
RÉVISION DE LA CARTE COMMUNALE de Penly (Petit-Caux), approuvée le 22 mai 2006.
PLU Plan local d’urbanisme
DDTM Direction départementale des territoires et de la mer
AU Zone à urbaniser
Communes non concernées par les
procédures
Communes concernées par les procédures
Uh Zone urbaine
UR Zone urbaine résidentielle 13
EPCI Établissement Public de Coopération Intercommunale
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
FROMENTIN Martial, COUAILLET Thierry, GRÉMONT Virginie, LARCHEVÊQUE Gérard, LEFEBVRE Fredéric, MÉNIVAL
Michel, MICHEL Nadège, PERRÉ Lionel et SORIN Pierre
Actions réalisées en 2020
Le 4 mars 2020, les élus du territoire ont adopté le Plan Climat Air Energie Territorialisé (PCAET) à l’échelle de Dieppe
Pays Normand. Institué par le Plan Climat national et repris par les lois Grenelle, et la loi de transition énergétique pour la
croissance verte, c’est un cadre d’engagement pour le territoire.
APPROBATION DU PLAN CLIMAT AIR ÉNERGIE TERRITORIAL
Le PCAET vise deux objectifs :
L’atténuation : limiter l’impact du territoire sur le climat en réduisant les émissions de gaz à effet de serre (GES)
L’adaptation : réduire la vulnérabilité du territoire.
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Il est construit sur 5 axes sur lesquels les 3 EPCI (Falaises du Talou, Dieppe Maritime et Terroir de Caux) concernés
s’engagent:
Une mobilité propre, douce et partagée qui s’étend sur tout le territoire
Une activité agricole qui améliore ses pratiques, valorise énergétiquement ses sous-produits, préserve les
forêts et la biodiversité et qui est encouragée par une consommation locale
Des logements éco-rénovés, alimentés en énergie décarbonée avec une exemplarité des bâtiments publics
Une économie locale circulaire et durable qui est moteur de l’attractivité du territoire
Un potentiel en énergies renouvelables locales bien exploité
En juillet 2020, l’Office français de la biodiversité (OFB) lançait son 4ème appel à projet dédié à la réalisation d’ « Atlas
de la biodiversité communale (ABC) ». A l’issue d’un processus de sélection nationale, 46 projets ont été retenus dont la
communauté de communes Falaises du Talou. Les lauréats bénéficieront du soutien de l’OFB d’un montant total de 2,5
millions d’euros.
Le projet de la Communauté de communes, qui est de réaliser un Atlas de la Biodiversité durant 3 années sur l’ensemble du
territoire, a été retenu dans ce cadre.
LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES LAURÉATE DE L’APPEL À PROJETS NATIONAL « ATLAS DE LA BIODIVERSITÉ »
Le montant du projet est estimé à 60 000€ sur les trois années et est financé à hauteur de 80% . 14 ENFANCE JEUNESSE
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
DUHAMEL Caroline, AVRIL Vincent, BUCAILLE Daniel, CARON Anne-Marie, GUILLER Manuella, JACOB Annabelle,
LEFEBVRE Blandine, LEGRAND Christelle, MÉNIVAL Michel et TAILLEUX Marie-Pierre
LIEUX D’ANIMATIONS DU RELAIS ASSISTANT(E)S MATERNEL(LE)S
Ateliers réguliers
Formations
Ateliers évènementiels
Réunions en soirée
Nouveaux lieux d’activités en 2019
ATELIERS R2GULIER
Ateliers évènementiels
MOTIFS DES ASSISTANT(E)S MATERNEL(LE)S EN INDISPONIBILITÉ
EFFECTIFS DU RAM
14
1
4
3
5
2
1
Exerce une autre activité professionnelle
Déménagement hors CCFT
Cessation d’activité sans explication auprès du RAM
Arrêt maladie
Logement non conforme
Retraite
Exerce en MAM hors CCFT
Au 31 décembre 2020, le RAM comptabilisait 142 assistant(e)s maternel(le)s en activité sur le territoire dont 30 en
indisponibilités
Le Relais d’Assistant(e)s Maternel(le)s organise des animations à destination des enfants principalement orientées vers les
0 à 3 ans au travers d’ ateliers d’éveil. Les animations sont ouvertes aux parents, grands-parents, assistant(e)s maternel(le)
s, gardes à domicile ou baby-sitters. 15 ENFANCE JEUNESSE
Suite à la crise sanitaire, le Relais d’Assistant(e)s Maternel(le)s n’a pas pu réaliser ses ateliers et animations comme les autres
années, ce qui explique une baisse des fréquentations.
CRISE SANITAIRE
Au total 30 assistant(e)s maternel(le)s ont été formé(e)s sur l’année 2020. Deux assistantes maternelles ont obtenu le CAP
AEPE (Accompagnement Educatif de la Petite Enfance) en février 2020.
FORMATIONS
Le 02 novembre 2020, une nouvelle Maison d’assistant(e)s maternel(le)s a ouvert ses portes à Saint-Aubin-le-Cauf
composé de trois professionnelles de la petite enfance titulaires du CAP AEPE (Accompagnement Educatif Petite
Enfance), et formées aux gestes des premiers secours. Elles profitent régulièrement de formations proposées par le
Relais d’Assistant(e)s Maternel(le)s pour continuer à évoluer dans leur profession qu’elles exercent avec passion.
OUVERTURE DE LA MAM «LE CHANT DES LUTINS»
MOTIFS DES DEMANDES
Autres motifs
Information relative au soutien
professionnel, à l’accompagnement
à la parentalité (formation + VAE
+emprunts de livres)
Information relative au statut
professionnel (médiation)
Information relative à la
disponibilité d’accueil
Information relative à la
recherche d’un mode d’accueil
Information relative à
l’exercice du métier
Information relative au
fonctionnement du RAM
(action collective)
31
166
70
156
102
492
151
22
91
70
652
2019 2020
101
487
1 097 16 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
FROMENTIN Christophe, AVRIL Vincent, COUAILLET Thierry, DELABOST Philippe, GENDRON Bruno,
MÉNIVAL Michel, PRADAL Dominique et ROUTIER Eric
PROFIL DES ENTREPRISES DE LA
COMMUNAUTÉ DE COMMUNES FALAISES DU TALOU
18.76 %
6.86 %
Agriculture
Construction
Industrie
Commerces
Services
9.79 %
51.06 %
13.53 %
La Communauté de communes a conventionné avec la SHEMA-LDA afin de développer la compétence développement
économique sur le territoire.
Wilfrid Gallais commercial à la SHEMA-LDA accompagné de Valérie Morel, chargée de développement économique à
la Communauté de communes ont sollicité 116 commerces et obtenu 63 retours. 3 axes ont été abordées : l’identité de
l’entreprise, son local et ses projets.
Cette enquête a permis notamment de recenser l’offre commerciale sur le territoire, les locaux commerciaux vacants
ainsi que des projets de développement mais également de créer un lien entre les entreprises et la collectivité.
ENQUÊTE AUPRÈS DES COMMERÇANTS
En 2020, les panneaux de signalétique d’entrée de zones ont été uniformisés et actualisés. Des panneaux de promotion
des terrains à vendre et bâtiments à louer ont été installés sur des axes stratégiques du territoire afin de faire la
promotion de nos zones d’activités. Un dépliant sur les terrains à vendre de la zone Monts et Vallées à Saint-Nicolas
d’Aliermont a également été réalisé.
Coût de la communication économie en 2020 : 10 766 €
COMMUNICATION ET ENTRÉES DES ZONES D’ACTIVITÉS
En 2020, la Communauté de communes Falaises du Talou est intervenue aux côtés de la Région Normandie via une
aide ponctuelle afin d’aider financièrement les entreprises n’ayant le droit à aucune aide ou dont les aides s’avéraient
insuffisantes pour la survie de leur établissement.
Ainsi, 24 entreprises de moins de 4 salariés pour un montant de 44 500 € ont été aidées via les dispositifs Impulsion
Relance Normandie puis Impulsion Résistance Normandie.
La Communauté de communes est intervenue à hauteur de 60% soit 26 700 €.
COVID-19
Actions réalisées en 2020
Sources: Insee RP 2017, exploitations complémentaires lieu de travail, géographie au 01 janvier 2020
5 440 EMPLOIS dont 34.7% industriels
EDF CNPE Penly Gypass La Normande 1 2 3
PRINCIPAUX EMPLOYEURS DU TERRITOIRE
2 084 ÉTABLISSEMENTS 17 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Seine-Maritime Attractivité a réalisé en février 2020 une étude d’opportunité pour le développement de la Zone d’activité
de l’Oratoire à Petit-Caux (Biville-sur-Mer).
Celle-ci révèle un besoin d’une extension de 3 ha (hors développement de la centrale nucléaire) et de créer un nouveau
bâtiment immobilier locatif.
ETUDE EXTENSION ZA ORATOIRE
La Communauté de communes Falaises du Talou
subventionne Initiative Dieppe Bresle pour chaque dossier
sur son territoire.
Le 27 novembre 2020, la Communauté de communes a
renouvelé son engagement pour une durée de 6 ans. En
2020, une participation à hauteur de 12 000€ a été versé
par l’intercommunalité.
De même, la Communauté de communes soutient PME
développement. Une participation à hauteur de 500€ a
été versée en 2020.
AIDES AUX ENTREPRISES
Aides à l’immobilier d’entreprises évolutions Autres aides aux entreprises
La Communauté de communes Falaises du Talou
soutient le développement des entreprises à travers une
subvention lors d’investissements immobilier.
Un dossier a été validé le 21 septembre 2020 pour un
montant d’investissement de 183 606€ HT soit une
subvention de 15 000€ répartie comme suit :
12 000€ par le département 76 (10%)
3 000€ par la Communauté de communes
Falaises du Talou (2.5%)
Désormais l’intervention de la Communauté de communes
est possible dès 5 000€ HT d’investissement avec un taux
de 5%.
PERSPECTIVES POUR L’ANNÉE 2021
Déploiement de la fibre avec Seine Maritime Numérique
Mise en place d’actions à destination des commerces
Accompagner les projets de développement des énergies
En 2020, le nombre de visites d’entreprises ont été ralenties par la crise sanitaire.
En partenariat avec la CCI Rouen Métropole, l’organisation d’un petit-déjeuner entre
les entreprises du territoire a eu lieu le 7 février 2020 dans les locaux de La Normande
à Saint-Nicolas-d’Aliermont.
Le contact par mail a été maintenu entre le service économie et les entreprises du
territoire afin des les informer des nombreux changements de réglementations et
d’aides liés à la crise sanitaire.
L’année 2020 fut également l’occasion d’inaugurer les rencontres élus-entreprises.
Ainsi, les élus ont pu échanger avec les entreprises sur leurs problématiques :
27 janvier 2020 : Entreprise BOUCOURT à Saint-Nicolas d’Aliermont
2 mars 2020 : Le Cheval Bleu à Bellengreville
9 novembre 2020 : Société d’Usinage des Métaux à Saint-Nicolas d’Aliermont
Enfin, la Communauté de communes soutient les grappes d’entreprises. Ainsi, Dieppe
Méca Energies est subventionnée pour ses actions d’animations à hauteur de 5 000€
pour l’année 2020. Vialog, a obtenu une subvention de 2 000€.
ANIMATIONS ENTREPRISES
Depuis sa création, la Communauté de communes Falaises du Talou est associée à l’Agglomération Dieppe Maritime dans
le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) 2014/2020. Le PLIE permet d’accompagner les personnes en difficulté de
retour à l’emploi par des outils (kits présentation, kits formation, cartes Atoumod, prêts vélos électriques) mais également
des actions (préparation entretien à l’embauche, valorisation image de soi, cheminer vers l’emploi, soutien psychologique,
expressions, ateliers informatiques, rencontres employeurs).
En 2020, une évaluation a été effectuée sur le dispositif. L’objectif des 140 intégrations au dispositif sur la Communauté
de communes falaises du Talou était atteint (dont 59 sur Petit-Caux, 37 sur Saint-Nicolas d’Aliermont et 19 sur Envermeu).
La Communauté de communes soutient le dispositif à un montant maximum de 70 000€ par an.
EMPLOI-FORMATION : PLIE 18 TOURISME
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
BEAUCAMP Loïc, BEAURAIN Jean-Marie, DUC Alain, FARCY Martine, FLEURY Brigitte, LARCHEVÊQUE Gérard,
MERLIN Paul et PRADAL Dominique
La crise de la COVID-19 a considérablement impacté la fréquentation touristique et les actions menées par le service.
Les changements occasionnés dans le déroulement de la saison 2020 :
Fermeture du bureau d’accueil principal de mi-mars à mi-mai et en novembre
Réorganisation des horaires d’ouverture de mi-mai à septembre
Annulation de la programmation des animations estivales
Adaptation des modalités d’accueil sur l’opération « Accueil Hors les murs »
LA COORDINATION DES ACTEURS TOURISTIQUES
La Communauté de Communes Falaises du Talou a organisé un éductour à
destination des professionnels du tourisme, en partenariat avec l’agence Seine-
Maritime Attractivité et l’Office de tourisme Terroir de Caux autour du tourisme
de découverte économique. Les participants ont pu découvrir et échanger sur
les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour valoriser les différents savoir-faire
locaux.
En collaboration avec Seine-Maritime Attractivité, le service tourisme de la
Communauté de Communes Falaises du Talou a participé à l’accompagnement
des professionnels du tourisme pour la commercialisation de l’offre en ligne.
Hébergements (gîtes, locations de vacances et chambres d’hôtes) complets sur la saison.
Majorité de tousites français et de proximité
Consommation touristique locale des services et activités
Forte demande pour les activités en plein air (randonnée, centre équestre, vélo, parcs et jardins)
FRÉQUENTATION ANNUELLE
454 contacts qualifiés 757 demandes pour 594 visiteurs
La page facebook de l’office du tourisme a comptabilisé 217 publications en 2020
Les publications ont touchés 78 761 personnes et ont été partagés 506 fois.
Le site internet a été consulté par 7 100 visiteurs avec 90% de nouveaux utilisateurs dont 87 % français.
Pages les plus visitées: Plage et Location de matériel nautique.
Nord-Pas-de-Calais (9%)
Autres (12%)
Ile de France (9%)
Seine-Maritime (58%)
FRÉQUENTATION
FRANÇAISE
Belgique (40%)
Pays-Bas (20%)
Grande-Bretagne (22%)
Allemagne (11%)
FRÉQUENTATION
ÉTRANGÈRE 19 TOURISME
LES SUPPORTS
202 personnes renseignées 270 brochures distribuées
L’Office de tourisme, en partenariat avec Seine-Maritime Attractivité, avait pour objectif de participer à plusieurs salons en
2020. Compte tenu de la crise de COVID 19, seul le salon Tourissima de Lille a été maintenu du 17 au 19 janvier 2020.
PROMOTION
L’office du tourisme a mis en place deux newsletters à destination des professionnels et du grand public.
La newsletter pour les professionnels a été crée au premier trimestre 2020. L’objectif était de maintenir informé sur toute
l’actualité liée à la crise de COVID (aide, autorisation d’accueillir des travailleurs pendant les confinements…).
La newsletter à de stination du grand public a évolué pour s’adapter à la crise sanitaire. Avant le confinement, elle prenait
la forme d’un « agenda de la semaine / du mois » avec l’intégralité des animations du territoire. A partir du confinement, elle
est devenue le relais des actualités sur la crise sanitaire, avec les informations sur la réouverture des lieux touristiques et
l’intégration d’articles pour faire découvrir le territoire.
LES SUPPORTS NUMÉRIQUES
PERSPECTIVES POUR L’ANNÉE 2021
Améliorer et renforcer l’accès à l’information et à l’offre touristique
Renforcer la valorisation de son offre et sa qualification, capitaliser sur l’offre de l’itinérance
Favoriser le développement de la fréquentation touristique du territoire en inscrivant Falaises du Talou dans une démarche de destination touristique en collaboration avec les collectivités et les partenaires privés
Les éditions imprimées sont un outil indispenssable pour les touristes. Les support papiers sont distribués dans les différents
point information (Envermeu et Biville-sur-Mer) et chez les partenaires . Les documents sont également téléchargables en
ligne sur le site de l’office du tousime.
Un drive de documentation auprès des partenaires de l’Office de tourisme a été mis en place en juin pour leur permettre
de venir récupérer les supports pour la saison touristique à des créneaux horaires prédéfinis avec la réservation en amont.
LES ÉDITIONS
Guide de pêche en rivière
- 24 pages
Guide des marées
- 20 pages
Guide pratique - 40 pages Guide du partenaire - 8 pages 20
Bilan 2020
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
LEROY Patrick, BEAURAIN Jean-Marie, FLEURY Brigitte, LEFEBVRE Frédéric, LEGRAND Christelle et PRADAL
Dominique.
AFFAIRES CULTURELLES
Les médiathèques en réseau disposent de 35 815 documents (31 725 documents et 4 090 prêts de la Médiathèque
Départementale de la Seine-Maritime) qui sont proposés aux usagers avec 1 998 nouvelles acquisitions en 2020. Cette
année, 4 521 documents ont été désherbés (retirés des collections) des médiathèques.
MÉDIATHÈQUES EN RÉSEAU
RÉPARTITION DES SUPPORTS PAR SITES (en %)
0
20
40
60
80
100
St Nicolas
d’Aliermont Envermeu
Biville-
sur-Mer
St-Martin-
en-campagne
Documents empruntés Documents mis à disposition
FRÉQUENTATION DES SITES PAR ÂGES (en %)
0
20
40
60
80
100
Moins de
14 ans 15 - 64 ans
Plus de
65 ans Collectivités
Prêts par âges Ages des usagers
Les médiathèques en réseau ont comptabilisé 1 074 adhérents actifs en 2020 avec 157 nouveaux adhérents.
En 2020, les usagers ont emprunté 16 770 documents dont 1 452 par réservations affectées.
La navette a fait transiter 786 documents en 2020.
DIVERSITÉ DES DOCUMENTS PROPOSÉS
Livres
89% des prêts 5% des prêts 6% des prêts
CD revues Livres numériques DVD 21
Une tournée théâtrale de DSN était prévue à l’automne 2020 avec 2 représentations dans les
médiathèques du territoire. La première à eu lieu le 23 octobre 2020 à Petit-Caux (Biville-sur-Mer)
et la seconde à Saint-Nicolas-d’Aliermont a été annulée (cause COVID)
PARTENARIAT AVEC DIEPPE SCENE NATIONALE
Subvention annuelle versée : 24 132€
AFFAIRES CULTURELLES
2 accueils du Relais d’Assistantes Maternelles (RAM)
6 formations informatiques
20 classes de la maternelle au CM2
2 animations tout public ( une trentaine de personnes pour La nuit de la lecture et 7 personnes pour l’atelier
créatif)
Les médiathèques ont réalisé en 2020 plusieurs accueils de groupes et des animations tout public.
L’école de musique a accueilli 118 personnes du territoire pour la rentrée 2019-2020.
Le coût de la prise en charge par la Communauté de communes est de 45 728€.
Subvention à l’Harmonie de Saint-Nicolas-d’Aliermont pour l’organisation du concert intercommunal de décembre 2019
Subvention à l’Union musicale de Notre-Dame-d’Aliermont pour l’apprentissage musical
SYNDICAT POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ENSEIGNEMENT MUSICAL EN PAYS DIEPPOIS (SYDEMPAD)
ECOLE DE MUSIQUE DE ST-NICOLAS-D’ALIERMONT
HARMONIES MUNICIPALES
ACCÈS À LA CULTURE
Coût total: 1 464.04€
Coût total: 573.36€
Le Conservatoire de Dieppe a accueilli 75 élèves issus de
la Communauté de communes Falaises du Talou pour la
rentrée 2019-2020.
Le montant de la prise en charge d’une partie de
l’enseignement est de 64 702.43€ pour l’année scolaire
2019-2020 (réglé en 2020).
Conservatoire de dieppe
Une partie de l’enseignement du dispositif Enseignements
Artistiques à l’école (Musique à l’école et orchestre à
l’école) a été pris en charge par Falaises du Talou à hauteur
de 150 043.92€ pour l’année 2019-2020 (réglé en 2020).
Enseignement à l’école 22 SERVICES AUX PUBLICS
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
LEROY Patrick, BERTIN Vincent, CARON Anne-Marie, FARCY Martine, GUILLER Manuella, LEGRAND Christelle,
PRADAL Dominique, PRÉVOST Camille, SEVESTRE Francis, TAILLEUX Marie-Pierre et TESSAL Brigitte
Suite à la crise sanitaire (COVID-19), l’accueil aux publics France Services a été interrompu du 16 mars 2020 au 11 mai
2020.
Sur l’année 2020, France Services à traité 2888 prises de contact en physique.
Depuis le 01 janvier 2020, la « Maison de Services au Public » (MSAP) a changé de nom, suite à l’obtention du label « France
Services ». Ce nouveau label vient remplacer celui de MSAP décerné à la Communauté de communes depuis octobre 2015.
Falaises du Talou fait partie des premiers sites labellisés en Normandie.
Bilan 2020
FRÉQUENTATION ANNUELLE
0
50
100
150
200
250
300
350
400
300
400
250
350
200
150
100
50
0
Janvier Avril Juillet Octobre Février Mai Août Novembre Mars Juin Septembre Décembre
Informations
Retraite
Logement
Santé
Droit Maintien à domicile
Démarches
administratives
Emploi
France Services est un nouveau modèle d’accès aux services publics, qui vise à permettre à chaque citoyen quel que soit
l’endroit où il vit, en ville ou à la campagne, d’accéder aux services publics et d’être accueilli dans un lieu unique, par des
personnes formées et disponibles, pour effectuer des démarches administratives.
ACCÈS AUX SERVICES PUBLICS
Ce guichet unique, rassemble déjà 9 partenaires de l’État
France Services dispose d’un référent par opérateur, ce qui permet en cas de situation complexe, d’être mis en relation
avec un interlocuteur, pour débloquer une situation administrative, avoir des informations liées à la situation de l’usager.
France Services propose son accompagnement dans les démarches administratives du quotidien ( renouvellement des
papiers d’identité, permis de conduire, carte grise, montage des dossiers retraites et complémentaires, etc.) ou pour
apporter des réponses aux questions ainsi qu’une aide aux démarches en ligne.
et travaille également avec des partenaires locaux comme la Mission Locale Rurale du Talou, Mission Locale Dieppe Côte
d’Albâtre, le PLIE, l’AIDSA, l’UDAF, le CICOGE et INHARI. 23 SERVICES AUX PUBLICS
Dans le cadre du maintien à domicile, la collectivité propose un service de portage de repas à domicile sur l’ensemble du
territoire.
PORTAGE DE REPAS
28
12
19
1
1
1
1
1
1 2
2
2
3
3
3
NOMBRE D’ADHÉRENT PAR COMMUNE
NOMBRE DE REPAS LIVRÉS PAR MOIS
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Dec.
1 594 1 454 1 480 1 510 1 493 1 457 1 567 1 483 1 465 1 513 1 574 1 645
Prix d’un plateau repas : 6.85 € reste à la charge du
bénéficiaire car 30% du coût réel est pris en charge par
la Communauté de Communes.
Cette prestation est assurée par La Normande.
80 bénéficiaires pour 18 235 plateaux livrés au cours
de l’année 2020.
35% des bénéficiaires sont des habitants de
Petit-Caux et 15% sont des habitants de Saint-
Nicolas d’Aliermont.
Coût total : 149 263,70 €
PERSPECTIVES POUR L’ANNÉE 2021
Mise en place d’ateliers numériques pour redynamiser l’espace numérique France Services
Renforcer les partenariats existants et en développer des nouveaux
Redynamiser les permanences décentralisées France Services sur le territoire Falaises du Talou
Augmenter la fréquentation France Services, grâce à la communication sur le territoire
ACCOMPAGNEMENTS
TYPES D’ACCOMPAGNEMENT
Accès à un ordinateur en libre service (1%)
Demande d’informations sur France Services (35%)
Accompagnement individuel (50%)
Rendez-vous avec un partenaire (14%)
Présentiel (48%)
E-mail (3%)
Téléphone (49%)
CANAUX DE COMMUNICATION NOMBRE DE DEMANDES PAR TERRITOIRE
2 264
2 649
277
108
Falaises du Talou
TOTAL
Communes hors territoire
Non renseignées 24
Bilan 2020
GESTION ET VALORISATION DES DÉCHETS
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
POIRIER Dominique, BUCAILLE Daniel, FARCY Martine, MARET Denis, MÉNIVAL Michel et SORIN Pierre
En 2020, le contexte sanitaire (pandémie COVID 19) et le confinement de la population n’a pas eu d’impact sur les
fréquences de collecte des ordures ménagères résiduelles. En revanche, la fermeture des réceptions matière du centre de
tri a contraint la collectivité à arrêter la collecte des recyclables le 24/03/2020 avec une reprise du service le 20/04/2020.
Une communication a été faite auprès des usagers leur demandant de les conserver dans la mesure du possible.
Les dechetteries ont été contraintes de fermer du mardi 17 mars 2020 au mercredi 23 avril 2020. A la réouverture, les
déchetteries ont fait face à une forte affluence des usagers qui ont conservé leur déchets. Des mesures ont été mise en
place pour gérer cette afflux. Malgrè cette fermeture, le tonnage global des déchets n’a pas été impacté.
En 2020, le nombre de bornes textile a été doublée pour densifier le maillage pour encourager les habitants à ne pas jeter
cette matière mais de lui offrir une seconde vie.
Des colonnes aériennes anciennement dédiées aux emballages et au papier en apport volontaire, ont été réaffectées et
ré étiquetées pour la collecte du verre. En 2020, le parc a été étoffé de 26 colonnes verre supplémentaires. 23 anciennes
colonnes, trop endommagées, ont dû être éliminées.
Malgré la crise sanitaire, le service aux habitants a pu être assuré, on observe globalement une hausse de la part des
déchets recyclables. Des efforts de sensibilisation sont à poursuivre afin de réduire les erreurs de tri et la production des
déchets à la source et éviter l’augmentation trop importante des coûts de gestion.
TONNAGE DES DÉCHETS
EVOLUTION DES TONNAGES COLLECTÉS ENTRE 2019 ET 2020
4 787
16 533
4 821
16 721
877 976
1 372 1 457
9 497 9 466
34
188
99
85
- 30
+ 0,7 %
+ 1,1 %
+ 6,2 %
+ 11,3 %
- 0,3 %
OMr
TOTAL
Recyclables
Verre
Déchetteries
2020 2019 2020 / 2019 tonnes 2020 / 2019 %
200
413
717
40
60
4
OMr
Déchetteries
TOTAL
Recyclables hors verre
Verre
Textiles
Kg / Habitant
PRODUCTION DES DÉCHETS PAR HABITANT
OMr
Verre
Recyclables hors verre
Textiles
Dechetteries 25 GESTION ET VALORISATION DES DÉCHETS
La mise en place du tri sélectif au Lycée du Bois d’Envermeu et au sein des différents sites d’accueils périscolaires de la
commune de Petit-Caux ont permis :
SENSIBILISATION ET PRÉVENTION
LE COÛT
En juillet, une série d’animations ont été effectuées au sein
de l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement de Petit-Caux, ce
qui nous a permis de sensibiliser 51 enfants âgés de 3 à 12
ans et 12 animateurs.
La sensibilisation passant aussi par le contact téléphonique,
en 2020, un total de 2 502 appels téléphoniques de nos
administrés ont été traité.
Le taux de TGAP reste stable, une augmentation de 1€ par tonne a été décidée dans la loi de finances 2020.
OMr Ordures ménagères résiduelles TGAP taxe générale sur les activités polluantes
d’effectuer des diagnostics techniques des sites et des propositions d’organisation du tri des déchets à la suite
des visites de tous les locaux concernés
de former 56 adultes aux gestes de tri (professeurs, personnel de direction, agents administratifs, agents
d’entretiens, animateurs)
d’effectuer des animations de sensibilisation au tri auprès de 208 lycéens
ACCUEIL DE LOISIRS SANS HÉBERGEMENT
TRI SÉLECTIF AU LYCÉE DU BOIS
CONTACT TÉLÉPHONIQUE
COÛT AIDÉ À LA TONNE PAR TYPE DE DÉCHETS
L’ année 2020 a été la première année pleine avec toutes les évolutions de services :
Collecte sélective en bacs roulants pucés en porte à porte sur tout le territoire (contre seulement la moitié du
territoire jusqu’au 1er mars 2019)
Collecte des Ordures Ménagères résiduelles en bacs roulants pucés sur l’ensemble du territoire
Densification du parc de colonnes aériennes verre
Nouveaux marchés de collecte des OMr, des recyclables hors verre, du verre, du traitement des OMr et du tri des
recyclables hors verre avec des évolutions tarifaires à la hausse
Impact sur la facturation et la recette.
300 €
250 €
200 €
150 €
100 €
50 €
0
OMr Déchets
déchetterie
Recyclables
249 €
111 €
67 €
RÉPARTITION DU COÛT EN €/HABITANT ET PAR TYPE DE DÉCHETS
OMr 50 €
Recyclables 11 €
Déchets déchetteries
67 € 26
COMMISSION (à compter du 22 septembre 2020)
PIQUET Luc, BEAURAIN Jean-Marie, DUBUC Sylvie, FARCY Martine, GENDRON Bruno, HAUGUEL Jérôme,
LARCHEVÊQUE Gérard, MICHEL Nadège, MÉNIVAL Michel, PRADAL Dominique et SORIN Pierre
PATRIMOINE COMMUNAUTAIRE
Actions réalisées en 2020
Les travaux de démolition et de reconstruction du pont situé rue des Launay à
Saint-Aubin-le-Cauf ont été effectués de février 2020 à décembre 2020 (17
semaines hors arrêt de chantier lié au COVID-19). Les travaux sont désormais
terminés et l'ouvrage est complètement opérationnel. La reconstruction de ce pont
représentait un défi technique important puisqu'il s'agit du seul accès viable pour
les matériaux entrants et sortants de la centrale d'enrobé de l'entreprise Eurovia.
30% de subvention au titre de la Dotation
d’Equipement des Territoires Ruraux
50% financé
par Falaises
du Talou
20% de subventionau titre de la Dotation
de Soutien à l’Investissement Local
578 565.09€
(Hors taxes)
AVANT PENDANT
MAINTENANT
LE PONT DES LAUNAY
A la piscine d’Envermeu, les réchauffeurs et une pompe de filtration ont été remplacés avant l’ouverture du site pour la saison
2020. Le cout des travaux est de 13 757,00 € HT.
PISCINE D’ENVERMEU
AMÉNAGEMENTS LUDI’BULLE
La Communauté de communes a réalisé des
travaux de rénovation du hall d'accueil de
Ludi'bulle durant le mois de mai 2020.
TRAVAUX RÉALISÉS Réfections des plafonds, remplacement des luminaires, réfection des peintures, relooking complet de la banque d'accueil, modification des panneaux signalisant les différents espaces, ouverture du mur donnant sur l'espace boissons, achat de mobilier et la réalisation d'une fresque.
Le coût total des travaux et des aménagements est de 56 927,70€ HT
FAUCHAGE ET ENTRETIEN DES CHEMINS
Types de préstations
Fauchage mécanique des voies revêtues et des chemins de randonnée de l’Aliermont et de
l’Eaulne
Entretien mécanique du Chemin Vert
Entretien manuel des chemins de randonnée
Fauchage mécanique des voies revêtues et des chemins de randonnée du Bailly Bec et de
l’Yères
Entretien manuel du Chemin Vert
Coûts 2020
33 565,50 €
4 035,89 €
4 485,47 €
30 775,70 €
20 663,88 €
Le montant total des travaux est de 93 526,44 €. 27 PATRIMOINE COMMUNAUTAIRE
Le montant total des travaux est de 546 431, 56€ HT.
La Communauté de communes Falaises du Talou a réalisé en 2018 un diagnostic de l’ensemble des voiries dont elle a
la charge afin d’établir un programme pluriannuel d’investissement permettant ainsi de connaitre l’état des voiries et de
planifier les travaux à réaliser sur 6 ans. Le programme va donc être poursuivi en 2021 avec la réalisation de nombreux
travaux de voirie.
Conformément au programme pluriannuel d'investissement sur la voirie communale d'intérêt communautaire, la Communauté
de communes Falaises du Talou a réalisé de nombreux travaux de voirie en 2020.
Travaux d'enrobés et d'aménagement de la chaussée Enduits superficiels d'usure (gravillonnage)
TRAVAUX SUR LA VOIRIE COMMUNAUTAIRE
TRAVAUX SUR LES ZONES D’ACTIVITÉS
Extension des zones de stationnement
Réfection des stationnements en enrobé
Mise en œuvre de béton désactivé dans les ilots à
candélabres
Reprise d’une grille et des bordures au niveau du
carrefour de la rue de L’Europe
ZA de Torqueville (35 689,80 € HT) ZA Activa 2000 (37 818,20 € HT)
Réalisation des accès aux entreprises en enrobés
Elargissement en face de la déchetterie
Curage des noues
Remplacement des busages
Mise en place des têtes de sécurité aux extrémités
des busages (d’enrochement maçonné)
Modification de la grille Rue du Bucq
Intraville vers Glicourt
Glicourt vers RD925
Envermeu vers Saint-Ouen-sous-Bailly
RD920 vers Douvrend hameau de Rénouval
Cuverville-sur-Yères vers Hameau de Mélincamp
Douvrend Hameau d’Angreville
Les Ifs le hameau de Fumechon
Intersection hameau de Pelvert vers Les Ifs
Saint-Vaast-d’Equiqueville Route des Piaux
Assigny vers Biville-sur-Mer
Saint-Martin-le-Gaillard vers hameau Le
Coudroy
Douvrend Hameau d’Agranville vers Notre-
Dame-d’Aliermont
Saint-Jacques-d’Aliermont vers Meulers rue du
cimetière
Grenly vers Tourville-la-Chapelle RD222
Meulers vers Saint-Jacques-d’Aliermont
RD149 vers Avesnes-en-Val hameau de Blanques
Liaison RD149 vers RD26 Avesnes-en-Val
Saint-Martin-le-Gaillard hameau d’Etocquigny
vers Saint-Remy-Boscrocourt
Réfection chaussée et mise en oeuvre de canivaux coulés
sur place en béton
Création d’un busage, réparation localisé et renforcement
de la chaussée pour l’amélioration de l’écoulement du pluvial
Purges et élargissement en béton
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage bicouche
Gravillonnage monocouche
Réfection chaussée
Réfection chaussée
Réparation localisée
Réfection chaussée 46 bis rue du Général de Gaulle | 76630 Envermeu
02 35 04 85 10 | contact@falaisesdutalou.fr
www.falaisesdutalou.fr