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Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Investissement et développement économique,
2022
Communauté de communes
du Pays fléchois 2_
Édito
Sommaire
Le rapport d’activités de la Communauté de communes
constitue désormais un exercice incontournable pour
le Pays fléchois. Il est l’occasion de retracer l’ensemble
des actions menées par votre intercommunalité au
cours de l’année écoulée.
Force est de constater que l’année 2022 a été marquée
par de lourdes turbulences. Alors que nous pensions
retrouver de la sérénité après la crise sanitaire, nos
fonctionnements et nos budgets ont été mis à rude
épreuve en raison de la guerre qui frappait aux portes
de l’Europe, en Ukraine. Inflation généralisée, explosion
et volatilité du coût des énergies, augmentation des
taux d’emprunt et, enfin, difficultés de recrutement.
Les obstacles ont été nombreux sur notre route.
Afin de les surmonter, il nous a fallu accélérer, au
service du territoire et de ses habitants. C’est ainsi
que plusieurs chantiers d’importance ont été lancés
au cours de cette année 2022.
C’est le cas de la construction de la nouvelle
déchetterie à La Flèche. Avec ce projet, qui rassemblera
les anciennes déchetteries de Crosmières et de Thorée-
les-Pins, notre communauté disposera d’un équipement
Le territoire du pays ffléchois ................................. 3
La collectivité ........................................................................... 4
Direction générale :
Gestion des assemblées ........................................... 8
Communication .................................................................... 9
Développement et atractivité
du territoire :
Action économique ......................................................... 10
Urbanisme, aménagement et habitat ...... 12
Santé ............................................................................................... 13
Centre d’hébergement éducatif et sportif
des Berges de la Monnerie .................................. 14
Centre aquatique L’îlébulle ................................... 15
Services techniques et cadre de vie :
Gestion des milieux aquatiques
et prévention des inondations ............................. 16
Territoire engagé pour la nature ........................ 17
Réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche ... 18
Voirie ............................................................................................... 20
Propreté urbaine .................................................................. 21
Énergies renouvelables ............................................ 22
Mobilités ..................................................................................... 23
Valorisation des déchets ......................................... 24
Service public d’assainissement
non collectif ............................................................................. 25
Solidarité et services aux familles :
Accueil du pôle petite enfance ........................ 26
Accueil familial .................................................................... 27
Lieu d’accueil enfants-parents ......................... 28
Multi-accueil .......................................................................... 29
Relais petite enfance .................................................. 30
Animation enfance et jeunesse ........................ 31
Animation sportive ......................................................... 32
Pass éducatif ......................................................................... 33
Conseil intercommunal de sécurité
et de prévention de la délinquance ........ 34
Accompagnement au numérique ................ 35
Ressources et modernisation
de l’action publique :
Juridique, commande publique
et assurances ....................................................................... 36
Finances et comptabilité ......................................... 37
Ressources humaines ............................................... 38
Informatique ........................................................................... 39
Accueil ........................................................................................... 40
Compétences déléguées :
Aménagement et gestion des terrains
d’accueil pour les gens du voyage ............ 41
Développement touristique ................................. 42
moderne et sécurisé, susceptibles de répondre à
l’ensemble des problématiques de gestion des déchets
que nous rencontrons aujourd’hui. Elle permettra
également d’améliorer encore le fonctionnement de
notre système de collecte des ordures ménagères grâce
à la création d’un quai de transfert, nous permettant
ainsi de réaliser quelques économies.
C’est également le cas des aménagements extérieurs
du centre aquatique L’îlebulle. Après avoir ouvert en
2009, l’équipement était en perte de vitesse et il est
apparu essentiel de lui redonner une seconde jeunesse.
Après avoir fait le constat que le territoire pouvait offrir
trop peu d’équipements de loisirs pour la période
estivale, les élus communautaires ont ainsi fait le choix
de la création d’un espace aqualudique extérieur qui
permettra de répondre aux attentes des jeunes et des
familles de notre territoire.
C’est enfin le cas de la construction d’une continuité
cyclable sur le giratoire des Médaillés militaires. Alors
que le coût des carburants n’a jamais pesé aussi
lourd dans le budget des ménages et qu’il nous faut
réduire nos émissions de gaz à effet de serre, il est
désormais clair que la mobilité cyclable constitue un
levier qu’il nous faut activer pour atteindre ces objectifs.
Les travaux ainsi réalisés permettront de sécuriser au
maximum les cyclistes, alors que leur nombre devrait
croître dans les années qui viennent.
Si l’année 2022 a été particulièrement riche avec le
lancement de ces différents chantiers, vous découvrirez
tout au long de ces pages que la Communauté de
communes mène de très nombreuses autres actions,
au profit du territoire et de ses habitants.
Bonne lecture.
Nadine Grelet-Certenais
Présidente de la Communauté de communes du Pays fléchois
Maire de La Flèche
©
Philippe
Noisette 3_
La Chapelle d'Aligné Crosmières
Bazouges-
Cré-sur-Loir
Angers
Nantes
Saumur
Tours
Sablé
Laval
Le Mans
Paris
autoroute
Paris
autoroute
Nantes
La Flèche
Clermont-
Créans
Mareil-
sur-Loir
Thorée-les-Pins
Villaines-
sous-
Malicorne
Arthezé
Bousse
Courcelles-la-Forêt LaFontaine-
Saint-Martin
Oizé
Ligron
Le pays fléchois est situé au sud du département de la Sarthe et jouxte le département du Maine et Loire. Il est constitué de quatorze communes: Arthezé, Bazouges-Cré-sur-Loir, Bousse, Clermont-Créans, Courcelles-la-Forêt, Crosmières, La Chapelle d’Aligné, La Flèche, La Fontaine-Saint-Martin, Ligron, Mareil-sur-Loir, Oizé, Thorée-les-Pins et Villaines-sous-Malicorne.
La communauté de communes compte environ 27 000 habitants répartis sur 326 km². La Flèche en est la ville-centre (15 000 habitants et 74 km²).
Situé au cœur de la vallée du Loir, son paysage est riche à la fois des plaisirs de l’eau et de son patrimoine bâti. Le pays fléchois forme un bassin résidentiel et économique dont l’attractivité s’étend sur un rayon de plus de 30 kilomètres (près de 90 000 habitants) autour du territoire. Il est traversé par un réseau
routier en étoile, tous les grands axes convergent vers la ville de La Flèche. Cette dernière se situe à 45 kilomètres du Mans, 50 kilomètres d’Angers,
70 km de Tours, moins de 30 kilomètres de Sablé-sur-Sarthe et moins de
20 kilomètres de Baugé-en-Anjou.
Le territoire du pays ffléchois
À proximité :
aéroports
Angers et Le Mans
Gares ferroviaires
Sablé-sur-Sarthe, Angers
et Le Mans
Gare routière
La Flèche 4_
La collectivité
La présidence est l’organe exécutif
de la Communauté de communes.
Le conseil communautaire, instance décisionnelle,
se réunit tous les deux mois en moyenne.
Autre instance essentielle, le bureau
communautaire est composé de la présidente,
des vice-présidents et des conseillers délégués.
Cinq autres conseillers communautaires
le complètent pour que chaque commune
1991 Création du district du Pays fléchois regroupant
les communes du canton de La Flèche.
1993 Intégration des communes
de Villaines-sous-Malicorne,
Bousse et Thorée-les-Pins.
1994 Intégration de la commune d’Arthezé.
2001 Création de la Communauté
de communes du Pays fléchois.
2014 Intégration des communes
de Ligron et Courcelles-la-forêt.
2018 Intégration des communes
de La Fontaine-Saint-Martin et Oizé.
Historique du Pays f léchois
Les instances communautaires
du territoire y soit représentée. Au total,
il rassemble dix-neuf élus et se tient tous
les quinze jours.
La dernière instance est la conférence
des maires. Elle se réunit en fonction de
l’actualité, une à quatre fois par an. Les maires
dressent ensemble la feuille de route du mandat
et les règles budgétaires qui déterminent
les capacités d’actions.
4_ 5_
6e vice-président
Christophe Libert
Maire de La Fontaine-Saint-Martin
Président de la commission Déchetteries, ordures ménagères
8e vice-président
Philippe Biaud
Maire de Ligron
Président de la commission Personnels
7e vice-président
Claude Jaunay
Maire adjoint de La Flèche
Président de la commission Voirie et infrastuctures
9e vice-président
Michel Chaligné
Maire de Clermont-Créans
Président de la commission Finances
10e vice-président
Jean-Pierre Guichon
Conseiller délégué de La Flèche
Président de la commission Transition numérique
et mobilités
Les conseillers
Oizé Thorée-les-Pins
Fabienne
Paumard
Joël
Lelarge
Patrick
Jaunay
Christelle
Philippe
Villaines-sous-Malicorne
Patricia
Méterreau
Michèle
Juguin-Laloyer
Amadou
Kouyaté
Françoise
Rachet
Michel
Langlois
Régis
Dangremont
Stéphanie
Dubois-Gasnot
Géraldine
Lecomte-Denizet
Abdelhadi
Masloh
Isabelle
Loison
Hernani
Teixeira
Sandrine
Boigné
Mareil-sur-Loir
Jérome
Prémartin
Jean
Munsch
Sylviane
Delhommeau
Nicolas
Magué
Olivier
Besnard
Myriam
Plard
Thierry
Ricot
Laurence
Gautier
Philippe
Deslandes
Magali
Prézelin
Christian
Jariès
Virginie
de la Fresnaye
Véronique
Hervé
Philippe
Gouin
Hervé
Bois
Françoise
Farcy
Pascale
Glotin
Sylvain
Poirrier
3e vice-présidente
Carine Ménage
Maire adjointe de La Flèche
Présidente de la commission Aménagement du territoire
2e vice-président
Gwénaël de Sagazan
Maire de Bazouges-Cré-sur-Loir
Président de la commission Développement économique
4e vice-président
Jean-Claude Boiziau
Maire d’Oizé
Président de la commission Eau, assainissement, Gemapi
5e vice-président
Nicolas Chauvin
Maire adjoint de La Flèche
Président de la commission Environnement
1er vice-président
Laurent Hubert
Maire de Villaines-sous-Malicorne
Président de la commission Jeunesse et sport
Le conseil communautaire
Présidente
Nadine Grelet-Certenais
Maire de La Flèche
Les vice-présidents
Courcelles-la-Forêt Bazouges-Cré-sur-Loir Bousse Clermont-Créans Arthezé
La Flèche Crosmières
Crosmières
La Chapelle d’Aligné
La Flèche
La Flèche 6_
La collectivité
Le conseil communautaire a défini dix commissions thématiques.
Composées de conseillers communautaires et présidées
par les vice-présidents, elles déclinent les trois principaux
axes de travail du mandat : renforcer le développement
économique, déployer le développement durable et bien grandir
dans le pays fléchois.
Les commissions communautaires
Développement
économique
Transition numérique
et mobilités
Aménagement
du territoire
Voirie
et infrastructures
Déchetteries,
ordures ménagères
Eau, assainissement
et Gemapi
Environnement
Jeunesse et sport
Finances
Personnels 7_
Présidente
du Pays fléchois
Maire de La Flèche
Présidente du CCAS
Nadine Grelet-Certenais
Directeur général
des Services
Mehdi Taboui
Chargée de mission
Promotion du territoire
Elsa Gasnier
Gestion des assemblées
Secrétariat de direction
Céline Thoumelin / Anthony Peton
Direction de cabinet
de la Ville de La Flèche
Directrice générale adjointe
Solidarité et
services aux familles
Françoise Renou
Directeur général adjoint
Services techniques et
cadre de vie
Jérôme Legat
Directeur général adjoint
Ressources et modernisation
de l’action publique
Stéphane Ménard
Directeur général adjoint
Développement et
attractivité du territoire
Yannick Faveur
Pôle seniors
Services à la
personne
Mission Territoire
zéro chômeur de
longue durée
Résidences
autonomie,
hébergement
social et d’urgence,
Maison relais
Service Petite
enfance et
parentalité
Service Enfance et
éducation
Service Jeunesse et
prévention
Service Restauration
et réceptions
Service
Accompagnement
au numérique
Direction des
Ressources
humaines
Service Informatique
Service Population,
citoyenneté et
accueil mutualisé
Police municipale
Direction des
Finances, des
affaires juridiques
et de la commande
publique
Direction de
l’Action économique
Direction de la
Culture
Tourisme
Centre aquatique
Service des Sports
Direction de
l’Urbanisme, de
l’aménagement et
de l’habitat
Mission Santé
Cellule soutien,
études et projets
(Sig et bureau de
dessin)
Service Patrimoine
naturel
Service Propreté
urbaine, valorisation
des déchets
Service Espaces
publics et logistique
Service Patrimoine
bâti et transition
énergétique
Service voirie
Service Eau et
assainissement
Directrice de la Communication
Nathalie Braud
Chargé de mission Cœur de Ville
Benoît Bar
Organigramme mutualisé des services
du Pays fléchois, de la Ville de La Flèche et du CCAS
au 16 janvier 2023 Mutualisé
Communauté de communes
du Pays fléchois
Ville de La Flèche
Centre communal
d’action sociale
(CCAS)
Démocratie participative
Jérémie Colomes
au 31 décembre 2022
* Création du poste le 2 novembre 2022.
* 8_
2 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur deux collectivités
Direction générale
Gestion des assemblées
• Assurer la gestion administrative
et réglementaire des assemblées.
• Assurer le secrétariat de
la direction générale.
• Gérer les subventions liées aux
politiques contractuelles ainsi que
les fonds et dotations spécifiques.
Les missions
Création du service en mai 2022 suite
à la mise en place du nouvel organigramme.
Gestion des dossiers de subventions 2022
et du Contrat de relance et de transition
écologique (CRTE).
Redéfinition de l’intérêt communautaire
de la compétence Création ou aménagement
et entretien de voirie d’intérêt
communautaire.
Les chiffres à retenir
8 conseils communautaires
23 bureaux communautaires
1 conférence des maires
164 délibérations
20 décisions communautaires
Les réalisations clés 9_
42 600 € dépenses de
fonctionnement
hors charges de personnel
1,8 équivalent temps plein
Les chiffres à retenir
Direction générale
Communication
• Construire et veiller sur
l’image de la Communauté de
communes du Pays fléchois.
• Réaliser et entretenir les
outils communs (site Internet,
page Facebook, magazine
communautaire Au fil).
• Gérer les relations presse.
• Piloter la communication des
services : stratégie, définition
du plan de communication,
réalisation des supports
(affiches, flyers, programmes,
bâches, habillages
des véhicules…), suivi
d’impression et de diffusion.
Les missions Les réalisations clés
Gestion de la campagne La courtoisie ça fait du bien dans les lieux d’accueil de la collectivité en lien avec le préventionniste.
Conception et réalisation de la campagne sur le travail des agents qui sera publiée en 2023 en dernière de couverture du magazine Au fil.
Conception de supports de communication événementielle (roll-up, bâches, affiches…) de la Communauté de communes.
Gestion et réalisation du premier rapport d’activités du Pays fléchois.
Création d’une maquette de la plaquette commune pour les programme des dispositifs Club ados et Tickets sports.
Conception et réalisation de la campagne Stop incivilités.
Conception d’habillage d’une balayeuse et d’un camion de collecte.
Réalisation d’une plaquette Gemapi pour les bassins versants du Boir, du Boulay et de la Monnerie.
Élaboration de plans de communication pour les grands chantiers du mandat : extérieurs L’îlébulle et nouvelle déchetterie.
Réalisation de la carte de vœux 2023.
Le budget
6 numéros du magazine Au fil
25 communiqués de presse
et 3 dossiers de presse
48 actualités sur le site Internet du
Pays fléchois et 2 nouvelles pages créées :
Urbanisme et aménagement du territoire
ainsi que Habitat
170 publications sur la page Facebook
du Pays fléchois avec 2 225 vues
en moyenne
9_ 10_
4 équivalents temps plein
Développement et attractivité du territoire
Action économique
Accompagner les porteurs
de projets en phase
de création ou reprise
d’entreprise
• Faciliter l’installation et
informer sur la législation,
les procédures et les locaux
vacants.
• Orienter les porteurs de
projet vers les partenaires
spécialisés et adaptés
à leurs besoins.
Aider les entreprises
qui s’implantent ou se
développent (accession
au foncier-immobilier et
aux zones d’activité)
• Faire connaître le territoire
afin d’attirer des salariés,
des entrepreneurs,
des investisseurs.
• Favoriser l’implantation
de nouvelles entreprises
industrielles avec des
bâtiments disponibles.
• Aider à la création d’emplois
dans les entreprises
historiques mais aussi sur
de nouveaux sites industriels.
• Informer les entreprises
installées sur les aides
possibles de l’État,
la Région…
• Suivre les dispositifs Cœur de
ville et Territoire d’industrie.
Favoriser l’animation
du tissu économique
• Aider au développement des
associations d’entreprises :
Anim’en Flech et le Club des
entreprises du Pays fléchois.
• Mettre en place des ateliers et
des formations : numérique,
recrutement, commercial…
Les missions
• Organiser des temps
d’échange pour se connaitre,
partager ses problématiques
et trouver des solutions
ensemble.
Gérer Cogito, lieu dédié
à l’entrepreunariat en
Pays fléchois
• Accueillir, conseiller et
développer des dispositifs
adaptés pour renforcer
l’attractivité et
le développement
des entreprises.
• Gérer l’espace de coworking,
la pépinière d’entreprise
et la location des salles
de réunion.
• Organiser des ateliers,
des formations et
des événements
à destination des
porteurs de projets,
des chefs d’entreprises
ou des indépendants.
Les chiffres à retenir
87 demandes
sur des
développements
135 demandes
d’informations
générales
75 demandes
immobilières
297
demandes traitées
1 476 entreprises
(hors agriculture)
6 826 salariés 11_
31 875 € subventions versées
à la BGE, Initiative Sarthe,
Adie, Anim’en Flech et
Le Flore Habitat jeunes
21 301 € recettes
de fonctionnement
22 322 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
Le budget
Les réalisations clés
Actions de soutien aux commerces
existants :
Lancement d’un appel à manifestation
d’intérêt pour un distributeur de pain au quartier
Verron et d’un appel à projets Brasserie à
La Flèche afin de proposer de nouveaux services
aux habitants.
Participation à l’organisation d’animations
d’Anim’en Flech : défilé de mode, marché de
Noël, Commerc’en fête.
Obtention du prix national CCI Panonceau
d’or reconnaissant le dynamisme des
commerces et de l’association Anim’en Flech.
Obtention prix national CMA Ma Ville
Mon artisan, terre d’accueil pour l’artisanat.
Organisation du 3e Salon du savoir-faire
du Pays fléchois.
Actions réalisées dans le cadre
de Territoire d’industrie en binôme
avec le Pays sabolien :
Signature du dispositif Territoire d’industrie.
Réalisation d’une enquête auprès
des salariés des entreprises (332 réponses
sur les thématiques des zones d’activités,
de la mobilité, du logement, de la restauration,
de la garde des enfants…).
Organisation d’un Run zone d’activités
(44 salariés participants à ce challenge sportif
inter-entreprises).
Refonte de la signalétique du Parc
d’activités de la ZI Ouest.
Accompagnement de l’organisation
des visites de 5 entreprises industrielles
dans le cadre de la Semaine de l’industrie.
Création et reprise d’entreprises
136 porteurs de projet reçus
(dont 33 % viennent de l’extérieur
du pays fléchois)
107 créations-reprises d’entreprise
Développement et implantation d’entreprises
67 entreprises utilisent les locaux de Cogito
(coworking, salles de réunions, bureaux)
5 parcs d’activités gérés : ZI Ouest, Bertraie, Aubrière,
Ouest-Park et Monnerie 2
Animations et mise en réseaux des entreprises
48 animations (pour 1 056 participations d’entreprise)
85 adhérents au Club des entreprises
131 adhérents à l’association Anim’en Flech 155 878,34 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel 352 844,01 €
recettes de
fonctionnement
12_
51 165,40 € dépenses
d’investissement
Le budget
8,9 équivalents temps plein
Développement et attractivité du territoire
Urbanisme, aménagement et habitat
• Planifier l’aménagement
et l’urbanisme du territoire
à travers le Plan local
d’urbanisme intercommunal
Habitat (PLU-i H).
• Instruire des autorisations
d’urbanisme pour le
compte de 57 communes
(communautés de communes
du Pays fléchois, Loir Lucé
Bercé et Sud Sarthe).
• Gérer des acquisitions de
terrain et des crédits-baux
des bâtiments économiques.
• Gérer des opérations
d’urbanisme pour la
Communauté de communes
du pays fléchois.
• Assister les communes
dans leurs opérations
d’aménagement (lotissements
à vocation de logements
notamment).
• Animer l’Opération
programmée d’amélioration
de l’habitat - renouvellement
urbain (Opah-RU) en lien avec
Soliha.
• Aider la viabilisation de
terrains pour la construction
de logements locatifs
sociaux.
• Assurer la participation
au Pôle départemental
de lutte contre l’habitat
indigne (PDLHI).
Les missions Les réalisations clés
Plan local d’urbanisme intercommunal
(PLU-i) : approbation de la modification n° 1
le 24 février et lancement de la modification n° 2
le 22 septembre.
Présentation du projet du Plan de
prévention du risque d’inondation (PPRi)
le 4 juillet aux élus de La Ville de La Flèche et
du Pays fléchois.
Opération immobilière au couvent de
la Visitation portée par Histoire & Patrimoine :
promesse de vente signée le 18 juillet.
Guichet numérique de dépôt des
autorisations d’urbanisme : mise en place
de l’élargissement à l’ensemble des communes.
562
permis
de construire
26 permis d’aménager
57 permis
de démolir
110 certificats d’urbanisme
opérationnel (type b)
1 528 déclarations
préalables
Les chiffres à retenir
2 349 dossiers
d'autorisation
d'urbanisme
traités sur les
57 communes
67 nouveaux projets
enregistrés
dans l’Opah-RU
2 terrains acquis
et 1 crédit-bail
mis en place 310 353,54 € dépenses
de fonctionnement
charges financières
comprises
223 165,57 € recettes de
fonctionnement
dont 87 187,97 € de
reste à charges
13_
Le budget
Développement et attractivité du territoire
Santé
• Attirer et fidéliser des
médecins sur le territoire, en
engageant une politique très
forte dans un contexte de
pénurie de médecins et de
professionnels de santé en
milieu rural.
• Maintenir un dialogue
constant avec l’équipe de
professionnels de santé.
• Renforcer la présence
médicale en particulier sur
les communes équipées
d’une pharmacie, afin
d’en pérenniser également
l’activité.
• Accompagner l’installation
de nouveaux médecins qui
s’engagent à exercer sur
le territoire pendant 5 ans,
par des aides à la première
installation en lien avec le
Département.
• Gérer et entretenir
les antennes de la maison
de santé situées à La Flèche,
Bazouges-Cré-sur-Loir,
La Chapelle d’Aligné et
Villaines-sous-Malicorne.
Les missions Les réalisations clés
Premier accueil des étudiants en 4e année
de médecine dans le cadre du service
sanitaire et financement à 50 % de leur
hébergement.
Inauguration de la maison de santé de
Villaines-sous-Malicorne.
Les chiffres à retenir
Activités des professionnels de santé
dans les maisons de santé du Pays f léchois :
22
médecins
17
professionnels
de santé
et paramédicaux
18 médecins
généralistes
4 cabinets
infirmiers
2 orthophonistes
1 psychologue 1 diététicienne
1 ostéopathe
2 sages-femmes
1 infirmière en pratique
avancée
1 cabinet
de masseurs-
kinésithérapeutes
1 orthoptiste
1 psychomotricienne
1 rhumatologue
1 gynécologue
2 ophtalmologues 14_
5 équivalents temps plein
Développement et attractivité du territoire
Centre d’hébergement
éducatif et sportif des Berges
de la Monnerie (CHES)
• Accueillir et héberger
des groupes (associations,
accueils de loisirs, classes,
comités d’entreprise…).
• Louer des salles de réunions
équipées.
• Informer sur les structures
locales de sports, de loisirs
ou de nature (Complexe sportif
de La Monnerie, Office de
tourisme de la Vallée de Loir,
CPIE…).
Les missions
Les chiffres à retenir
Le budget
254 442,19 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
303 169,88 € de chiffre d’affaires
6 909 nuitées 259 jours d’ouverture
dont 35 week-ends
36 chambres individuelles,
de 2 et de 4 personnes
73 lits
14 147 repas
servis ou fournis
14_
Les réalisations clés
Remplacement du Système de sécurité
incendie (SSI). 15,2 équivalents temps plein
1,5 agents d’encadrement,
2,9 agents d’accueil,
2,5 agents techniques,
1 agent d’entretien,
7,3 maîtres-nageurs
sauveteurs (MNS)
15_
541 532,71 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
373 660,84 € recettes
de fonctionnement
Développement et attractivité du territoire
Centre aquatique L’îlébulle
• Accueillir différents publics utilisateurs des
espaces de baignade et de l’espace forme
• Apprentissage de la natation
• Encadrer la natation scolaire et des activités
aquatiques enfants et adultes.
• Organiser des animations en journée et
en soirée.
• Accueillir des groupes et des clubs sportifs.
• Organiser des compétitions en partenariat
avec la Fédération française de natation.
• Mettre en place un jardin aquatique pour
les plus petits.
• Proposer des passages de brevets.
Les missions
Les chiffres à retenir
446 entrées lors
de l’animation d’halloween
Taux d’occupation des activités :
97 % pour les activités enfants
et 77 % pour les activités adultes
La chaudière bois assure 84 % des besoins
de chauffage.
95 854 entrées dont
58 206 entrées publiques
Les réalisations clés
Lancement des travaux de l’espace
aqualudique extérieur le 17 octobre.
Réparation de la chaudière bois en septembre
permettant de maintenir l’ouverture de l’équipement
malgré la hausse du coût de l’énergie.
Baisse de la température des bassins de 1°C
au 3 août afin d’économiser l’énergie en raison
de l’envolée des prix.
Le budget 16_
600 000 € dépenses
de fonctionnement
et d’investissement
Charges de personnel
comprises
3,5 équivalents temps plein
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Gestion des milieux aquatiques et
prévention des inondations (Gemapi)
• Réaliser des études et mettre
en œuvre des travaux en vue
d’améliorer l’état des milieux
aquatiques (cours d’eau et
zones humides).
• Réaliser des actions afin de
réduire le risque d’inondations
en intervenant sur la
gestion des écoulements, la
communication, la réduction
de la vulnérabilité et les
processus d’alerte.
• Animer la gouvernance
locale de l’eau : réunions
de commission Gemapi,
eau et assainissement,
concertation avec les riverains
et usagers, convention avec
les structures gémapiennes
limitrophes pour gérer
collectivement les bassins-
versants (CCBV, CCPS,
SMSEAU, SMBVAR,
SMFLAMM, SBeMS),
représentation du Pays
fléchois au sein du Sage Loir,
du contrat territorial Eau et
d’autres instances.
• Mener des actions relevant
de l’intérêt général et en
concertation avec les acteurs
locaux.
Les missions Les réalisations clés
Obtention des autorisations réglementaires
pour les travaux sur 5 ruisseaux
supplémentaires : Le Boir, Le Boulay,
Les Cartes, La Chesnaie et La Monnerie.
Réalisation de travaux de restauration
des milieux aquatiques : sur l’Argance
à Crosmières (1400 mètres de cours d’eau),
Les Pilletières à La Flèche (200 mètres) et
Le Guéroncin à La Flèche (200 mètres).
Validation du Programme d’études
préalables pour la prévention des
inondations (PEP-PAPI) du Loir permettant
au territoire de bénéficier de financements dédiés
dès 2023 (fonds Barnier et fonds européens
notamment).
Étude d’assainissement pluvial : pilotage
de l’étude sur l’assainissement pluvial (élaboration
du programme de travaux et du zonage).
Les chiffres à retenir
Un programme d’études et de travaux
sur la période 2022-2024 qui s’élève
à 1 400 000 €.
250 km de cours d’eau gérés
sur le Pays fléchois
1 800 m de cours d’eau ont bénéficié
de travaux de restauration
des milieux aquatiques
100 km de cours d’eau gérés pour
le compte de Baugeois-Vallée
Une dizaine de marchés conclus
chaque année avec des prestataires
extérieurs (bureaux d’études,
maîtres d’œuvre et entreprises de TP). Les réalisations clés
Animation du dispositif :
Accompagnement des communes sur leurs projets en lien avec la biodiversité, mise en œuvre et suivi des actions communautaires.
Atlas de la biodiversité communautaire (ABC) :
- Finalisation des inventaires de l’ABC sur les 7 dernières communes.
- Lancement d’une application pour les inventaires participatifs.
- Organisation de 18 animations grand public et scolaires.
- Rédaction d’un livret de restitution grand public.
Mise en place d’une politique d’éco-pâturage communautaire :
- Sélection des parcelles mises à disposition d’un exploitant pour du pâturage. - Début des travaux de clôtures, d’abri et fourniture des abreuvoirs afin de permettre l’accueil des moutons et des chèvres.
- Rédaction des demandes d’autorisations d’exploiter, des baux ruraux
environnementaux (parcelles avec des clôtures fixes installées par le Pays fléchois) et des conventions de prêt à usage (parcelles avec les clôtures mobiles fournies par l’exploitant).
Refonte des circuits de randonnée sous l’angle biodiversité :
Élaboration et conception de 85 bornes pédagogiques avec des contenus écrits, audios et visuels liés à la biodiversité et/au paysage présents sur les circuits existants.
Réalisation de fiches de bonne pratique biodiversité :
Rédaction d’une quinzaine de fiches, annexées au PLUi, pour la bonne prise en compte et l’accueil de la biodiversité sur le territoire communautaire.
1 équivalent temps plein
Services techniques et cadre de vie
Territoire engagé pour la nature (Ten)
• Améliorer la connaissance
des écosystèmes présents
sur le territoire.
• Gérer, restaurer et entretenir
les espaces naturels.
• Faire émerger, reconnaître et
valoriser les actions en faveur
de la biodiversité portées
par les collectivités locales
(communes ou communauté
de communes).
• Mobiliser et sensibiliser
les citoyens du territoire à
l’importance de la biodiversité.
Les missions
Le budget
17_
272 001 € sont financés par l’État,
l’Office français de la
biodiversité, le Conseil
régional des Pays de la
Loire et le Département
de la Sarthe sur
les 3 ans
141 467 € dépenses annuelles
de fonctionnement
et d’investissement
hors charges
de personnel
Les chiffres à retenir
Animations
19 projets en cours de réalisation
dont 6 portés par le Pays fléchois
Atlas de la biodiversité communautaire (ABC)
7 communes inventoriées en 2022
296 participants aux animations
427 participants sur l’application
d’inventaires participatifs 18_
Le budget
1,8 équivalent temps plein
+ 1 apprenti
Services techniques et cadre de vie
Réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
• Mettre en œuvre de façon
globale le plan de gestion
de la Réserve naturelle
régionale (RNR) et gérer le
site durablement.
• Maintenir et développer les
partenariats.
• Poursuivre la valorisation du
site via l’approche artistique.
Les missions
• Développer l’accueil de
tous types de public pour la
sensibilisation et la formation.
Les chiffres à retenir
47 630 € dépenses
d’investissement
149 748 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
40 % du service est financé
par les aides du Conseil
régional des
Pays de la Loire
Équipement
et matériels notables
1 camion benne atelier 3,5 T
1 Kangoo
1 tracteur deux roues motrices
1 herse à dents droites
1 ensileuse déportée
1 petit plateau de tracteur
Du matériel de motoculture divers
15 espèces
de poissons
4 000 à 8 000
amphibiens viennent
s’y reproduire
chaque année
près de 65 hectares
de superficie, soit la plus
grande zone de marais
alluvial du département
de la Sarthe
11 vaches
Highland cattle
en pâture sur le site
près de 150 espèces
d’oiseaux
300 espèces
végétales 19_
Les réalisations clés
Maintien des partenariats avec des structures associatives, des écoles, trois agriculteurs travaillant sur la RNR ainsi que des services internes du Pays fléchois, de La Flèche et de Bazouges-Cré-sur-Loir.
Développement de partenariats avec des publics spécialisés (enfants, personnes handicapées ou âgées).
Aboutissement d’acquisitions foncières conséquentes sur le coteau boisé (4,68 ha + 2,4 ha) permettant de sécuriser le passage à petite faune ainsi que le lien entre le marais et les milieux naturels périphériques.
Expérimentation d’animations dans le coteau boisé.
Réorientation du programme et plan de pâturage avec extension de la gestion sur les roselières.
Nouvelle implantation de zones de capture et bagage d’oiseaux.
Négociation engagée avec les usagers et gestionnaires du barrage du château de Bazouges-sur-le-Loir pour la gestion des niveaux d’eau du Loir en corrélation avec la gestion du marais.
Arrachage et exportation conséquents de plants de Jussie (espèce végétale exotique envahissante).
Accueil du public sur la réserve naturelle régionale
des Marais de Cré-sur-Loir / La Flèche
578 élèves de primaire et élèves de 5e en classes
découvertes accueillis à chaque saison hors été
36 personnes (enfants et assistantes maternelles)
sur deux animations organisées avec
le Pôle petite enfance
157 enfants en accueils de loisirs sur
5 animations estivales
D’autres publics à besoins spécifiques
comme 2 jeunes autistes de l’IME
et 1 jeune en travail d’intérêt général.
60 personnes âgées sur 3 animations
621 spectateurs pour les représentations de
Robin des bois (théâtre en plein air) en ouverture
du festival des Affranchis
57 élèves de formation spécialisée en animation
et chantiers écoles sur le marais 20_
7,5 équivalents temps plein
2,5 agents administratifs
et 5 agents d’exécution
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Voirie
• Entretenir le patrimoine de
voirie de la communauté de
communes.
• Entretenir des voies vertes
et les parcs d’activités de la
Communauté de communes.
• Assurer des missions
diverses en soutien aux
projets et autres services
du Pays fléchois et/ou des
collectivités.
Les missions Les réalisations clés
Poursuite de la redéfinition de la
compétence Voirie d’intérêt communautaire
suite aux résultats du diagnostic de l’état des
voies revêtues.
Réalisation d’études sur les travaux de
recalibrage du carrefour giratoire entre
les routes départementales 323 et 306 pour
la résorption d’une discontinuité cyclable.
1 550 000 € dépenses
d’investissement
600 000 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
Les chiffres à retenir 2 828 heures de travaux d’entretien et/ou en
appui d’aménagement
communautaire
267,50 heures de travaux
en soutien aux autres
services
7 560 heures de travaux sur
les communes du territoire
Nombre d’heures
de travaux
Évolution du coût général
de fabrication et de mise en œuvre des enrobés
par rapport au coût de janvier 2021
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
40 %
de janvier à décembre
2021
de janvier à décembre
2022 8 équivalents temps plein
7 agents polyvalents,
1 responsable régie
Équipement
et matériels notables
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Propreté urbaine
• Entretenir l’espace public
communautaire (balayage
mécanique et manuel, lavage
et décapage des surfaces
pavées).
• Désherber l’espace public
communautaire en prestation
et en régie (désherbage des
trottoirs et caniveaux, taille
des haies, balayage des
feuilles).
• Nettoyer les rues et gérer la
mise en place et l’enlèvement
de bacs à déchets lors de
manifestations.
• Entretenir les maisons
de santé et bâtiments
communautaires (entretien
des locaux et des
infrastructures).
• Gérer les 35 distributeurs de
sachets à déjections canines.
• Vider les 295 corbeilles à
déchets et les 14 cendriers
répartis sur la ville
de La Flèche.
Les missions
• Lutter contre les incivilités
et les dépôts sauvages en
partenariat avec la Police
municipale de La Flèche et le
service Communication.
• Enlever les dépôts sauvages
non identifiés posés sur
la voie et autour des
23 points d’apports
volontaires à La Flèche.
• Nettoyer les marchés de
plein air (les mercredis et
les dimanches après-midi
à La Flèche).
Les réalisations clés
Achat d’une petite balayeuse.
Achat d’un caisson ampliroll pour effectuer
le tri des déchets lors des manifestations.
Les chiffres à retenir
376 499 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
1 petite balayeuse
1 grosse balayeuse
1 camion ampliroll
1 mini-benne
1 camion conteneur
1 laveuse
13 310 m² de route nettoyés
269 tonnes de déchets collectés
provenant des corbeilles à déchets
21_ 22_
1 équivalent temps plein
Services techniques et cadre de vie
Énergies renouvelables
• Développer les énergies
renouvelables sur
le Pays fléchois.
• Créer des bilans énergétiques
complets accompagnés
de propositions de projets
d’énergies renouvelables
pour le Pays fléchois et
les communes du territoire.
• Conseiller et accompagner
les collectivités locales dans
leurs projets d’énergies
renouvelables : réflexions sur
les options de développement,
sur les financements possibles
mais aussi dans le suivi
des travaux.
Les missions Les réalisations clés
Accord du permis de construire du projet
de panneaux photovoltaïque sur le site de la
déchetterie de Thorée-les-Pins.
Lancement d’un appel à manifestation
d’intérêt photovoltaïque pour plus de
30 000 m2 de parking à La Flèche et choix
d’un prestataire.
Audits énergétiques des bâtiments de
Cogito et de l’espace Gambetta
Création de dossier Ademe fond de chaleur
pour les communes de La Flèche et de
La Chapelle d’Aligné.
Renouvellement des marchés du gaz et
d’électricité.
Les chiffres à retenir
5 projets photovoltaïques :
4 projets d’ombrières et
1 projet de ferme solaire au sol
2 projets de mini-réseaux
de chaleur
Baisse de 2°C de température
de chauffage dans
les bâtiments publics
1 projet éolien
sur la commune de La Flèche
d’une puissance estimée
de 18 mégawatts
5 000 € de recettes / économies
générées par la centrale
hydroélectrique
du Moulin de la Bruère
10 000 € de recettes
générées par l’immobilisation
du terrain de la déchetterie
de Thorée-les-Pins 23_
545 000 € HT liés aux aménagements
cyclables du rond-point
des médaillés militaires
à La Flèche (93 000 € restent
à charge à la Communauté
de communes).
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Mobilités
• Diagnostiquer les
infrastructures, services et
offres de mobilité existants à
l’échelle de chaque commune
du Pays fléchois.
• Proposer et réaliser à court,
moyen et long terme, des
aménagements et des projets
pour développer la mobilité
sur le territoire mais aussi
au départ et vers le Pays
fléchois.
Les missions Les réalisations clés
Réception des attentes des acteurs
économiques, en cours.
Finalisation des études conduisant à
l’aménagement cyclable du rond-point
des médaillés militaires à La Flèche.
Réalisation d’un Plan de mobilité simplifiée
à l’échelle du territoire.
Les chiffres à retenir
74 places
de parking vélo
0,89 m d’aménagement
cyclable par habitant
en 2020 (0,50 m en Sarthe)
8 aires de covoiturage
balisées identifiées 24_
3 499 662,43 € recettes
de fonctionnement et
d’investissement
3 766 573,10 € dépenses
de fonctionnement
et d’investissement
charges de personnel
comprises
18 équivalents temps plein
9 agents de collecte,
3 agents polyvalents,
2 agents déchetteries,
3 agents administratifs
et 1 chef d’équipe
Le budget
Services techniques et cadre de vie
Valorisation des déchets
• Collecter les déchets
recyclables et les ordures
ménagères des ménages
ou les déchets professionnels
assimilés aux ménages.
• Gérer les déchetteries pour
collecter tous les autres
déchets (encombrants,
gravats, déchets verts,
déchets toxiques…).
• Sensibiliser aux gestes de tri
et à la réduction des
déchets pour augmenter
les performances de tri et
de recyclage.
• Respecter et faire respecter
la réglementation.
• Réduire la quantité de
déchets produite au sein
de la collectivité.
• Promouvoir le compostage
individuel et collectif.
Les missions Les réalisations clés
Lancement des travaux de la nouvelle
déchetterie, du quai de transfert et de la
plateforme verre à La Flèche.
Étude de mise en place de cendriers sur
pied dans l’ensemble des communes du
territoire (menée par une stagiaire).
Acquisition d’une nouvelle benne d’ordures
ménagères.
Les chiffres à retenir
Équipement
et matériels notables
3 bennes
1 camion aménagé déchetterie
2 déchetteries
1 quai de transfert
75 points d’apport volontaire
composés de 375 bornes de tri
132,7 tonnes
de textiles 4 524,7 tonnes d’ordures
ménagères
2 353,3 tonnes
de collectes
sélectives
6 208 tonnes
de déchets collectés
en déchetteries
Répartition
des déchets
collectés 8 942,01 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
13 904 € recettes de
fonctionnement
0,10 équivalent temps plein
+ un prestataire extérieur
Services techniques et cadre de vie
Service public d’assainissement
non collectif (Spanc)
• Informer, sensibiliser et
orienter les usagers dans leur
démarche de réhabilitation
d’assainissement en lien
avec les entreprises de
terrassement, les bureaux
d’études et les professionnels
de l’immobilier.
• Contrôler les équipements
d’assainissement non collectif
au moment de la conception,
de l’implantation et de la
vente.
Les missions
• Diagnostiquer et contrôler,
de façon périodique, les
équipements existants,
leur fonctionnement et leur
entretien.
Les chiffres à retenir
Le budget
8 visites sur le terrain
pour assurer les missions
facultatives de conseil
54 %
d’avis favorables avec réserves
14 %
d’avis défavorables
32 %
d’avis favorables
Bilans
sanitaires des
installations
22 installations neuves
ont été clôturées
56 contrôles de conception
ont été réalisés
2 éco-prêts à taux zéro
25_ 26_
1,2 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Accueil du Pôle petite enfance
• Développer et diversifier l’offre
d’accueil pour l’ensemble
des familles domiciliées sur
le pays fléchois, à travers
des établissements d’accueil
du jeune enfant et en
soutenant l’accueil individuel
sur l’ensemble du territoire
intercommunal.
• Soutenir les familles en les
valorisant dans leur fonction
parentale et leur rôle éducatif.
Les missions
Les réalisations clés
Évolution de l’organisation de l’accueil
afin de proposer un guichet unique d’accueil,
d’information et d’orientation pour faciliter les
recherches des familles à partir d’une écoute,
cerner leurs besoins et présenter l’offre d’accueil
la plus adaptée.
Le chiffre à retenir
257 contacts
pour une recherche de mode de garde
• Permettre aux familles
de concilier vie familiale,
professionnelle, sociale et
personnelle, en fonction de
leurs besoins et aspirations.
Diversification des actions d’éveil culturel
du tout-petit.
Ouverture des familles à la culture au sein
du Pôle petite enfance par la présence d’une
compagnie en résidence. 10,8 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Accueil familial
• Offrir aux enfants âgés
de 2 mois ½ jusqu’à l’entrée
à l‘école, un accueil régulier,
à temps plein ou à temps
partiel, à domicile chez une
assistante maternelle salariée
de la Communauté de
communes du Pays fléchois.
• Permettre aux familles
d’accéder à un mode de
garde adapté à leurs horaires
de travail, notamment
en horaires atypiques.
• Favoriser l’accueil des familles
en insertion sociale et/ou
professionnelle.
• Contribuer à l’éveil culturel
des enfants accueillis.
Les missions Les réalisations clés
Accompagnement de familles en reprise
d’emploi par l’accueil d’enfants en horaires
atypiques avec une souplesse dans la gestion
des plannings d’accueil.
Mise en place de journées communes,
à raison de 2 journées par semaine, afin de
maintenir une dynamique collective auprès
des assistantes maternelles et pour les enfants,
d’expérimenter le collectif tout en préservant
l’accueil individuel.
Travail sur l’accompagnement et l’insertion
d’enfants en situation de handicap
en partenariat avec la PMI, le CAMSP et l’Apajh.
Le budget
434 359,60 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
50 992 heures facturées
Agrément de 40 places
10 assistantes maternelles
agréées et 1 éducatrice
de jeunes enfants
305 jours d’ouverture
51 enfants différents accueillis
27_ 28_
0,3 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Lieu d’accueil
enfants-parents (LAEP)
La mission
La réalisation clé
Maintien des temps de rencontre par
créneaux horaires.
Les chiffres à retenir
Le budget
5 437,01 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
Mettre à disposition un lieu d’accueil,
de rencontres, d’écoute et d’échanges,
destiné aux futurs parents, parents et enfants
de 0 à 4 ans accompagnés d’un adulte
de leur entourage.
8 accueillantes 99 heures d’ouverture 42 familles différentes
et 46 enfants accueillis. 9,7 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Multi-accueil
• Offrir aux enfants âgés
de 2 mois ½ à 4 ans,
un accueil collectif régulier,
à temps plein ou à temps
partiel et un accueil
occasionnel permettant
aux familles de concilier vie
familiale et vie professionnelle.
• Favoriser l’accueil d’enfants en
situation de handicap, atteint
de maladie chronique et de
familles en insertion sociale
et/ou professionnelle.
• Contribuer à l’éveil culturel
des enfants accueillis.
Les missions Les réalisations clés
Travail sur l’accueil et l’accompagnement
d’enfants en situation de handicap en
partenariat avec la Protection maternelle et
infantile (PMI), le Centre d’action médico-sociale
précoce (CAMSP) du Mans et le Service
d’éducation spéciale et de soins à domicile
(Sessad) Val de Loir.
Le budget
508 633,49 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
55 826 heures facturées
Agrément de 40 places
en 2 sections de 20 places
11 professionnelles de la petite enfance
dont 1 infirmière puéricultrice,
2 éducatrices de jeunes enfants
(1 à compter du 1er mai)
et 4 auxiliaires de puériculture.
232 jours d’ouverture
121 enfants différents accueillis
29_ 30_
1,9 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Relais petite enfance
Les missions
Les réalisations clés
L’ouverture des différents sites de matinées
de rencontre-jeux à toutes les assistantes
maternelles du territoire, et non plus aux
seules assistantes maternelles des secteurs
précédemment définis.
Les chiffres à retenir
Le budget
94 549,89 € dépenses
de fonctionnement
charges de personnel
comprises
• Accompagner les parents
dans leur recherche de
mode de garde et plus
particulièrement dans leur
recherche d’assistantes
maternelles agréées.
147 assistantes maternelles actives
(60 sur La Flèche et 87 sur le reste
du territoire communautaire)
pour 185 assistantes maternelles
agréées
39 assistantes maternelles
différentes ont participé
aux rencontres-jeux pour
116 enfants différents
• Accompagner les
assistantes maternelles
dans leur démarche de
professionnalisation en
proposant des matinées
rencontres jeux et du temps
d’analyse de la pratique.
• Informer les parents et
les assistantes maternelles
indépendantes sur les droits
et obligations liés aux
fonctions d’employeur
ou d’employé.
7 sites de rencontres-jeux :
Bazouges-Cré-sur-Loir, Bousse,
Crosmières, La Chapelle d’Aligné,
La Flèche, Oizé
et Villaines-sous-Malicorne 22,5 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Animation enfance et jeunesse
• Animer les temps périscolaires
et extrascolaires (petites
vacances et été) pour
les enfants de 3 à 17 ans.
• Accompagner les jeunes du
territoire dans la réalisation
de projets dont ils sont les
acteurs.
• Informer et accompagner
les jeunes de 12 à 25 ans
sur les 13 thématiques
de l’information jeunesse
(orientation, formation, emploi,
prévention, mobilité, santé,
loisirs…).
Les missions Les réalisations clés
Ouverture d’un accueil de loisirs à
Clermont-Créans en avril 2022 avec
l’organisation de portes ouvertes en décembre.
Organisation de deux rencontres intercentre
d’accueil de loisirs (sur le thème du handicap
en avril et pour le spectacle de Noël en
décembre).
Regroupement sur un site de l’accueil de
loisirs de La Flèche lors des mercredis et
des petites vacances.
Lancement d’un Conseil des jeunes du Pays
fléchois en septembre 2022.
Accompagnement de projet (finalisation
réhabilitation local jeunes de Crosmières et
de la Chapelle d’Aligné, séjour été autofinancé,
création d’une Junior association).
Le budget
243 427 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
457 cartes Atout jeunes
(2021-2022) ont été vendues
553 passages ont été comptabilisés
au Point info jeunes (281 jeunes)
Moyenne de fréquentation : 5 jeunes / jour
118 jeunes différents ont fréquenté
l’accueil de jeunes
914 enfants différents ont fréquenté
l’accueil de loisirs
Fréquentation moyenne par jour
Accueil de loisirs
(La Flèche, Oizé
et Bousse/Villaines-sous-Malicorne)
Club ados
(La Flèche, Crosmières
et La Chapelle d’Aligné)
31_
Petites
vacances 146 enfants 43,5 jeunes
Été 230 enfants
49,5 jeunes
134 enfants
28,9 jeunes
Mercredis 32_
4,5 équivalents temps plein
Solidarité et services aux familles
Animation sportive
Les missions
Les réalisations clés
Développement d’actions de prévention
notamment sur la pratique du vélo.
Mise en place de stages d’initiation dans le
cadre des Tickets sports et loisirs.
Délocalisation des animations sur les
communes du territoire dans le cadre
du Club été.
Les chiffres à retenir
Le budget
72 100 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
• Animer des activités physiques
et sportives sur le temps
scolaire dans l’ensemble des
écoles publiques du territoire.
56 classes
ont bénéficié des activités
physiques et sportives
sur le temps scolaire (402 séances)
155 enfants
ont fréquenté
les Tickets sports et loisirs
soit 42,2 jeunes par jour
133 enfants
ont fréquenté le Club été
soit 56,36 jeunes par jour
• Animer des activités sportives
et de loisirs (dispositifs Tickets
sports et loisirs et Club été)
sur les temps extrascolaires
(petites vacances et été)
pour les 8-12 ans.
• Animer des interventions
sportives sur l’ensemble des
dispositifs enfance jeunesse
du territoire (ALSH, Club ados,
événementiels). 11,5 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Solidarité et services aux familles
Pass éducatif
• Mettre en cohérence
les différents temps de vie
de l’enfant et du jeune, dans
un souci de complémentarité
et de continuité éducative.
• Favoriser l’accès de tous les
enfants et de tous les jeunes
du territoire aux activités
éducatives et de loisirs.
• Développer l’implication
des enfants, des jeunes et
de leur famille dans la vie du
territoire.
• Accompagner les enfants
et les jeunes pour qu’ils
deviennent des citoyens.
Les missions Les réalisations clés
Consolidation des parcours mis en place
en 2021 : Les autres et moi, Arts visuels,
Communic’actions.
Proposition d’activité d’1h à 1h30 (selon
l’activité proposée) pour les communes
organisées avec l’école à 4 jours.
Formation Comment intervenir auprès
du public maternel ?
Formation échecs en lien avec l’éducation
nationale.
Projection de court métrage au cinéma
Le Kid en fin de parcours cinéma (3 écoles
concernées).
Achat des livres Famille stop-danger
en partenariat avec le Crédit mutuel.
Le budget
131 901 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
1557 enfants ont été inscrits
aux Temps éducatifs périscolaires
12 enfants à besoins particuliers
accueillis
148 animateurs sont intervenus
sur le Pass éducatif
33_ 34_
Les réalisations clés
Organisation de chantiers argent de poche.
Organisation d’animations lors de la semaine
de lutte contre les violences faites aux
femmes et intrafamiliales ainsi que lors
de la semaine de sensibilisation à l’égalité
femmes-hommes au travail.
Réalisation d’une médiation de rue.
Mise en place de rappels à l’ordre.
Organisation d’un séjour de rupture.
Coordination de la cellule de veille éducative.
1,5 équivalent temps plein
Solidarité et services aux familles
Conseil intercommunal
de sécurité et de prévention
de la délinquance (CISPD)
Les missions
Le budget
23 000 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
Le CISPD est composé de la présidente du Pays ffléchois,
du préfet, du procureur de la République, d’un collège
d’élus, d’un collège de partenaires institutionnels et d’un
collège de représentants d’associations, d’organismes et
d’établissements partenaires.
Il s’agit d’une instance de pilotage et de coordination autour
de quatre priorités nationales :
• la prévention de la délinquance des plus jeunes,
• la protection des personnes vulnérables,
• la population comme nouvel acteur de la prévention
de la délinquance,
• le territoire : vers une gouvernance rénovée et efficace.
Ces priorités se déclinent dans différents domaines :
la santé, la sécurité routière, la toxicomanie, la violence
intrafamiliale, la déscolarisation, le harcèlement, la précarité
sociale et la délinquance.
Les chiffres à retenir 13 équipes éducatives
130 accompagnements
individuels ou familiaux
7 rappels à l’ordre
8 chantiers argent de poche
mobilisant 47 jeunes
1 000 élèves et 80 adultes sensibilisés
à la lutte contre les violences faites
aux femmes et intrafamiliales 16 450 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel
2 équivalents temps plein
+ 1 conseiller numérique
et 8 services civiques Solidarité et services aux familles
Accompagnement au numérique
Les missions Les réalisations clés
Mise en place d’un créneau Ados
numériques.
Déménagement de l’Espace multimédia.
Organisation de la 7e édition du Salon du
jeu vidéo.
Obtention de 5 @ au label Territoire Internet
(plus haute distinction) pour la troisième
année consécutive.
Actions de prévention en direction
des établissements scolaires.
Les chiffres à retenir
Le budget
• Favoriser l’inclusion numérique
par un maillage sur le territoire.
• Permettre aux habitants
d’accéder à leurs droits sur
les plateformes numériques
officielles.
• Accompagner et assister
les publics à une meilleure
maitrise des outils
informatiques et multimédias
(PC, smartphones,
tablettes…).
2434 passages
831 enfants sensibilisés
en 178 séances
• Promouvoir un comportement
numérique responsable auprès
des jeunes et de leurs parents.
• Développer la culture
numérique.
• Accompagner et informer
les partenaires locaux sur les
bonnes pratiques d’utilisation
du numérique, qu’il s’agisse
d’Internet, des écrans ou des
réseaux sociaux (formation
élèves IFSI, intervention en
établissements).
Équipement
et matériels notables
Un espace dédié avec :
1 salle d’accueil
1 salle d’animation
1 réserve
2 bureaux
Fréquentation
568
accompagnements
personnalisés
1866 personnes
venues en accès libre
13 350 € consacrés
aux événementiels
35_ 36_
3 équivalents temps plein
Ressources et modernisation de l’action publique
Juridique, commande publique et assurances
Affaires juridiques :
• Gérer des contentieux et
élaborer des procédures.
• Assurer une veille juridique.
• Poursuivre la mise
en conformité au regard
du Règlement général sur
la protection des données
(RGPD).
Marchés publics :
• Définir une stratégie d’achat.
• Gérer les marchés publics
(accompagnement des
services dans la définition du
besoin, choix de la procédure
rédaction des pièces
administratives, publicité,
Commission d’appel d’offre /
Commission consultative de
l’achat public, notification…).
• Exécuter les marchés
publics (suivi administratif,
réalisation des actes en cours
d’exécution : acte de sous-
traitance, avenants,
ordres de service,
réception…).
Assurances :
• Gérer les contrats
d’assurance.
• Déclarer et suivre les sinistres.
• Mettre à jour la flotte
automobile et le patrimoine
immobilier.
Les missions Les réalisations clés
Création du service en mai 2022 suite à la
mise en place du nouvel organigramme.
Création du projet de service, formalisation
des fiches de poste et élaboration des
process internes.
Élaboration de marchés publics comme
la construction de la nouvelle déchetterie
à La Flèche, de l’espace aqualudique extérieur
du centre aquatique L’îlébulle…
Les chiffres à retenir
15 procédures de marchés publics
1 commission d’appel d’offres
et 3 commissions consultatives de l’achat public
21 déclarations de sinistre traitées
et 1 contentieux engagé
131 252,41 € dépenses
de fonctionnement
hors charges
de personnel 14 376,86 €
recettes de
fonctionnement
11 047,93 € dépenses
d’investissement
Le budget 7 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur trois collectivités
Ressources et modernisation de l’action publique
Finances et comptabilité
Les missions Les réalisations clés
Adaptation du service lié au transfert de
la trésorerie de La Flèche.
Mise en œuvre du principe des autorisations
de programme / Crédits de paiement (AP/CP).
Travaux préparatoires à la création du budget
annexe Bâtiments économiques au 1er janvier
2023.
Mise en place de conférences budgétaires
afin que les services puissent présenter aux
élus leurs réalisations et leurs projets à venir,
lors des phases de préparation budgétaire.
Les chiffres à retenir
• Assurer l’élaboration et
l’exécution du budget principal
du Pays fléchois et de ses
deux budgets annexes :
Spanc et Parcs d’activité.
• Accompagner les services
gestionnaires de crédit dans
leur gestion financière.
3 871 factures reçues 4 549 mandats ordinaires
160 mandats d’annulation
28 mandats de rejet
1 459 titres ordinaires
85 titres d’annulation
32 titres de rejet
37_ 38_
8,25 équivalents temps plein
personnel mutualisé
sur trois collectivités
Ressources et modernisation de l’action publique
Ressources humaines
• Assurer la gestion
administrative et
réglementaire des ressources
humaines.
• Accompagner les agents
et les services au quotidien.
• Piloter et conduire le dialogue
social.
• Prévenir les risques
professionnels et améliorer
les conditions de travail.
Les missions Les réalisations clés
Évolution de la rémunération (revalorisation du Smic,
révision des grilles indiciaires des catégories B et C,
dégel du point d’indice, prime inflation, CTI...).
Réorganisation des services et du service des Ressources
humaines.
Évolution du logiciel des Ressources humaines.
Organisation des élections professionnelles.
Organisation d’un temps d’informations sur la retraite.
Participation à un forum de l’emploi.
Révision des règles de formation en vue de 2023.
Mise en œuvre du télétravail pérenne.
Création d’un plan d’égalité professionnelle et d’actions
de sensibilisation.
Réalisation du Document unique et d’aménagements
de postes de travail.
Le budget
7 621 000 € dépenses
de fonctionnement
dont masse salariale :
7 400 700 €
1 300 000 € recettes de
fonctionnement
Les chiffres à retenir
193 agents physiques
138 agents fonctionnaires, 52 agents contractuels et 3 apprentis
57% femmes et 43% hommes
âge moyen : 41 ans et 10 mois
268 agents présents au moins 1 journée en août 2022 (pic annuel)
165 agents à temps complet (dont 13 à temps
partiel de droit ou autorisation)
28 agents à temps non complet
12 avancements de grade
67 agents en télétravail (dont 52 % sont issus de la filière administrative)
19,3%
animation
Répartition
par f ilières
28,4%
administrative
34,1%
technique
10,2%
sportive
8%
sociale
Répartition par catégorie
15 agents catégorie A
43 agents catégorie B
122 agents catégorie C
autres 39_
3 équivalents temps plein
+ 1 apprenti
personnel mutualisé
sur deux collectivités Ressources et modernisation de l’action publique
Informatique
Les missions Les réalisations clés
Migration du logiciel des Ressources
humaines.
Adhésion à e-collectivités.
Les chiffres à retenir
Le budget
• Équiper les agents d’un poste
informatique sécurisé, mobile
ou non, complété d’une
tablette suivant les besoins.
• Équiper et maintenir les
copieurs et imprimantes
des différents services.
• Conseiller techniquement
les services à la recherche
d’une nouvelle solution
logicielle et réaliser le bon
de commande auprès
du prestataire informatique
retenu suite à une
consultation.
• Réaliser les mises à jour sur
les différents logiciels métiers.
• Créer et maintenir des
applications à la demande
des services.
130 agents sont équipés
d’un poste informatique
fixe ou portable
27 ordinateurs portables
ont été achetés
748 tickets informatiques
ont été traités
(agents de la Ville de La Flèche
et du Pays fléchois)
• Dépanner les agents suite
à un ticket informatique.
• Sécuriser le réseau
informatique de la collectivité
vis-à-vis des pirates
informatiques, des virus,
de l’hameçonnage, des
crypto-verrouilleurs au moyen
d’antivirus, d’une solution de
surveillance de la messagerie,
d’une sauvegarde immuable,
de sauvegardes quotidiennes,
hebdomadaires, mensuelles,
de pare-feu…
• Assurer une veille
technologique.
154 005,10 € dépenses
de fonctionnement
hors charges de personnel
119 525,69 € dépenses
d’investissement
Équipement
et matériels notables
2 serveurs physiques
supportant 40 serveurs virtuels
1 serveur physique de
sauvegarde
39_ 40_
1,2 équivalent temps plein
Ressources et modernisation de l’action publique
Accueil
Les missions Les réalisations clés
Rehausse et adaptation du poste
de travail de l’accueil du centre
administratif Jean-Virlogeux.
Les chiffres à retenir
• Accueillir les publics physiques
du centre administratif Jean-
Virlogeux.
• Gérer le standard téléphonique
de la Communauté de
communes, de la Ville de
La Flèche et du CCAS.
4 340 accueils physiques au centre administratif
Jean-Virlogeux dont 1 342 pour le service
des Ressources humaines.
27 772 appels reçus au standard
téléphonique des trois collectivités.
• Mettre à jour le répertoire
téléphonique des trois
collectivités.
• Réaliser les statistiques
d’appels reçus par les trois
collectivités. 16 équivalents temps plein
Les chiffres à retenir
Compétences déléguées
Aménagement et gestion des terrains
d’accueil pour les gens du voyage au Syndicat mixte de la Sarthe pour le stationnement des gens du voyage
• Aménager, entretenir et gérer
24 aires d’accueil et 2 aires
de grands passages pour le
stationnement des gens du
voyage sur 12 établissements
publics de coopération
intercommunale (EPCI) dont
1 aire d’accueil et 1 aire de
grand passage à La Flèche.
La mission
du syndicat
Le budget
45 225,60 € adhésion
du Pays fléchois
au syndicat mixte
(soit 1,60 € par habitant)
36,73 % d’occupation
de l’aire d’accueil
30 places sur l’aire d’accueil
de La Flèche Sur les aires d’accueils :
1,80 € de redevance voyageur par
jour par famille pour un emplacement
(+ 0,20 € par kilowatt d’électricité et
2,50 € le m3 d’eau + 80 € de caution)
Sur les aires de grand passage :
forfait de 20 € par semaine
et par famille (+ 500 € de caution)
150 places sur l’aire de grand
passage de La Flèche
41_ 42_
10 équivalents temps plein
dont 2 conseillères en séjour
pour le Pays f léchois Compétences déléguées
Développement touristique à l’Off ice de tourisme de la Vallée du Loir
Les missions de l’Office de
tourisme de la Vallée du Loir
Les chiffres à retenir
Le budget
• Accueillir et informer les
touristes et les habitants dans
leur recherche d’hébergement,
de restauration, d’activités
de loisirs, d’événements et
de sorties.
• Promouvoir le tourisme
en vallée du Loir.
• Réaliser des études
touristiques.
• Développer et mettre
en réseau les acteurs
touristiques.
• Définir et animer la stratégie
touristique locale.
• Assister l’établissement,
la collecte et le recouvrement
de la taxe de séjour *
intercommunale.
* La taxe de séjour est perçue par
les communautés de communes en vallée
du Loir. Elle est payée, par personne et
par nuit, par les touristes séjournant à titre
onéreux dans un hébergement de leur
territoire.
297 502,35 € de participation
annuelle du
Pays fléchois
124 contrats
de location de vélo
à La Flèche
52 900 € de taxe
de séjour* déclarée
sur le pays fléchois
1369 informations et plans
2356 transports
55 spécialités locales, marchés
et vins
452 agenda
279 parc animalier
334 randonnée pédestre
211 activités (hors randonnée et vélo)
934 vélo
1328 patrimoine
702
hébergements et restauration
Contacts à La Flèche
4 329 par accueil physique
1 553 par téléphone
26 par site Internet et mail
15 par courrier
Répartition des lits touristiques en pays f léchois
Hébergements insolites 140
Campings
Hôtels
Logements meublés
Lits touristiques classés
Lits touristiques
Chambres d’hôtes 127
Aires de camping-car 177
Hébergements collectifs 141
618
202
87
618
306
318
42_
Objets des
demandes en
pays ffléchois 43_ 44_
Communauté de communes du Pays fléchois
Espace Pierre-Mendès France, 72200 La Flèche
02 43 48 66 00 • contact@cc-paysflechois.fr • www.paysflechois.fr
Réalisé par le service Communication du Pays fléchois.