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Procès Verbal - Annexe PV 28 06 16
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Séné.
Lien du pdf (Procès Verbal - Annexe PV 28 06 16)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Environnement, Handicap et inclusivité,
À À
Golfe du Morbihan
ar \Mor Bihan
Révision du Schéma de COhérence
Territoriale de VANNES AGGLO À PP
Golfe du MN Morbihan
EL Â Vannes Le Agglomération E
V >
D / x
p L A? en, E ; À . 7 ,
Vannes Agglo : 24
communes, 135
000 habitants
(18% des
morbihannais),
62 000 emplois
dont 2/3 à
Vannes
Un nouveau Scot pour Vannes Agglo
Un nouveau projet de
développement 2016 – 2030
révisant celui du Scot en vigueur é
Morbihan S : Golfe du
Mor Bihan ar
La stratégie du
projet SENTé ENE. ar \Mor Bihan
O InterScot
se.
! Réseau central
=,
r $ Dynamiques
LLA sud bretonnes
Le positionnement du territoire
« Affirmer notre positionnement
d’acteur majeur dans les
dynamiques sud bretonnes, en
articulation avec les métropoles de
Nantes, Rennes et Brest » À À
Golfe du Morbihan
ar \Mor Bihan
Trois objectifs stratégiques
1. «Une agglomération résolument active qui place le dynamisme
économique au cœur de son développement»
Un objectif de favoriser la
création d’environ 21/22000
emplois à 2030 (rythme proche
de 1999/2010)
En conséquence, pour accueillir les actifs et tenir compte du
vieillissement, se préparer à accueillir :
• 160 / 163 000 habitants à 2030 (soit + 30 000 nouveaux habitants
par rapport à 2016)
• + 20 300 nouveaux logements par rapport à 2016 CON À
SENTÉ ENE. ar \Mor Bihan
Trois objectifs stratégiques
2. « Un modèle de développement où la question environnementale fait la différence et se place au cœur du projet »
Un objectif de réduire par 3 le
rythme de consommation d’espace
des dix derniers années (137ha/an)
afin de préserver les espaces
agricoles et la qualité du maillage
écologique Golfe du Morbihan
ar \Mor Bihan
Trois objectifs stratégiques
3. « Mettre en œuvre un mode de fonctionnement et un parti
d’aménagement qui privilégient l’accessibilité et « l’agilité » »
Un objectif de réduire par 3 le
rythme de consommation d’espace
des dix derniers années (137ha/an)
afin de préserve les espaces
agricoles et la qualité du maillage
écologique é
Morbihan S : Golfe du
Mor Bihan ar
La déclinaison
de la stratégie CL ae) Re LIL 1e] IE
CRAN
Je ldutdut 1
soutenant
l'adaptation au
changement
Programmation
et organisation
du
développement
Programmation
et organisation
du
développement
Mise en œuvre de
la stratégie
économique
Mise en œuvre de
la stratégie
économique SENTÉ ENE. ar \Mor Bihan
Programmation
et organisation
du
développement
Programmation
et organisation
du
développement
• Affirmer le rôle des pôles urbains et bassins de vie dans le réseau
multipolaire de Vannes Agglo pour
renforcer l’accessibilité aux différents
niveaux de services
• Déployer un réseau de mobilité globale pour une fluidité accrue et durable des
déplacements dans Vannes Agglo et
l’axe sud breton
• Promouvoir une offre en logements équilibrée et accessible
• Mettre en œuvre un urbanisme de proximité et durable Développer le niveau de services et équipements
accessibles à l’échelle de proximité
Des équipements et services
supérieurs dans le Cœur
d’Agglo
3 pôles structurants : Elven,
Ploëren, Theix
5 bassins de vie offrant
l’ensemble des services de
proximité
Vannes
Saint-Avé
Séné
Plescop
Arradon
Monterblanc
Meucon
Île d'Arz
Pôle Theix
Surzur
La Trinité-Surzur
Noyalo
Le Hézo
Pôle Ploeren
Baden
Plougoumelen
Le Bono
Larmor-Baden
Île-aux-Moines
Pôle Elven
Saint-Nolff
Sulniac
Treffléan
Trédion
Pôle Cœur
d’Agglo
Communes
fonctionnant
directement
avec le Cœur
d’Agglo
Bassin
Ouest
Bassin Est Bassin Nord
Est Une organisation
du
développement
maintenant les
équilibres actuels
de population
entre les bassins
de vie tout en
confortant le
poids que
représentent les
pôles pour
conserver une
structuration
forte de Vannes
Agglo
B assin de vie VA B assin de vie VA 2010 2030
Pôle Cœur d'Agglo
Vannes 52 515 64% 63 543 63%
Saint-Avé
Séné
Plescop
Arradon
Communes fonctionnant directement avec le Cœur d'Agglo (St-Avé et Séné)
Monterblanc
Meucon
Île-d'Arz
Bassin Est
Pôle Theix 6 736 51% 8 656 52%
Surzur
La Trinité-Surzur
Noyalo
Le Hézo
Bassin Ouest
Pôle Ploeren 5 786 36% 7 271 38%
Baden
Plougoumelen
Le Bono
Larmor-Baden
Île-aux-Moines
Bassin Nord Est
Pôle Elven 5 310 35% 8 000 40%
Saint-Nolff
Sulniac
Treffléan
Trédion
Total SCOT 131 628 163 007
Existant Objectif pour la structuration de Vannes Agglo à 2030
Total communes non
pôles
23,6%
12% 12%
12% 10 156 64% 12 085 62%
24,4%
10 022 65% 11 918 60%
7 918 48%
12%
10% 10% 6 454 49%
5 443 4% 6 565 4% 75,6% 76,4%
29 206 36% 37 051 37%
R épartition population pôles /
communes non pôles Bassins de Vie et pôles P opulation 2010 P oids P op 2010
62% 62%
P opulation
2030
P oids P op 203 0
Total Pôles Promouvoir une offre en logements équilibrée et accessible & Assurer l’équilibre social et générationnel sur le long terme
• Programmer les logements au service de la structuration de Vannes Agglo
• Diversifier la typologie de logements par une réponse de l’offre au plus près des besoins réels des habitants et
adaptée aux contextes d’implantations
• Des petits / moyens logements & des grands logements pour maintenir les familles
• Des logements abordables et primo accession avec un effort plus soutenu dans le Cœur d’Agglo
• Une offre sociale accolée à la réalité de la demande : de 2016-2021, 23% des nouveaux logements prévus par le Scot
sont destinés à l’offre sociale (soit 1 874 logements en 6 ans)
en priorité dans le Cœur d’Agglo et les pôles.
• Des logements adaptés aux publics spécifiques (personnes âgées, handicapées, jeunes…) en favorisant l’innovation
• Poursuivre la requalification du parc ancien ou dégradé (public et privé), et améliorer la performance énergétique
du parc existant
% N ombre
Pôle Cœur d'Agglo
Vannes
Saint-Avé
Séné
Plescop
Arradon
Communes fonctionnant directement avec le Cœur d'Agglo
Monterblanc
Meucon
Île d'Arz
Bassin Est
Pôle Theix
Surzur
La Trinité-Surzur
Noyalo
Le Hézo
Bassin Ouest
Pôle Ploeren
Baden
Plougoumelen
Le Bono
Larmor-Baden
Île-aux-Moines
Bassin Nord Est
Pôle Elven
Saint-Nolff
Sulniac
Treffléan
Trédion
Total SCOT 20 629 54% 11 194
2 136 40% 871
2 507 38% 947
756 36% 273
2 332 37% 852
Bassins de Vie
N ouv e a ux
loge me nts
2016-2030
D a ns l'e nv e loppe urba ine :
indic a te ur moy e n / ba s s in de vie
12 898 64% 8 252 Un principe de localisation
préférentielle dans la
mobilisation des potentialités
foncières :
La densification
ex spontanée des tissus
existants
Les dents creuses
Les disponibilités
« flots »
FE Le renouvellement
urbain
, SP NE EE Les extensions urbaines Va " me a
possibles ? DS Un <> a
Mettre en œuvre un urbanisme de proximité et durable
Objectif à 2030 : réaliser environ 54% des nouveaux
logements dans l’enveloppe urbaine existante, à
l’échelle de Vannes Agglo.
Cet objectif est à adapter par les communes en
fonction de leur contexte. A
Te
ay Quiberon
e Atlantique
Loc'h Communauté
v À, rCN\ d
PLESCOP
CC du Pays
/ de Questembert
Réseau ferroviaire
Réseau routier
Réseau maritime EC de Ja Presqii e de Rhuys
Déployer un réseau de mobilité globale pour une fluidité accrue et durable des déplacements dans Vannes Agglo
Aménager le Pôle d’Echanges
Multimodal de Vannes
Développer des parcs-relais
Organiser des aires
multimodales
Étendre le réseau piétonnier
et cyclable Légende
Desserte urbaine
RS Ligne structurante
Ligne de maillage
Desserte périurbaine
mms Ligne interurbaine (T/M)
= 1 Ligne périurbaine (Kicéo)
Secteur de prise en charge
du TAD de proximité
O Point de destination
du TAD de proximité
Réalisation : Iter (déc. 2015) ter «=°
Sé SNS chéma de principe 2020 mx js>
sopE or L D Morbihan® ar *Mor Bih
A CAE Gestion durable
LL L
environnementales
soutenant
l'adaptation au
changement
Ÿ climatique ,
• Conforter les échanges écologiques littoral/arrière-pays et leur diffusion
dans les espaces urbains pour une
qualité de vie et des ressources
enrichies
• Organiser une gestion des ressources et pollutions contribuant au
renouvellement de la capacité d’accueil
du territoire sur le long terme
• Economiser l’énergie et développer le mix énergétique pour réduire les
vulnérabilités des populations et
entreprises aux effets du changement
climatique SENTÉ ENE. ar \Mor Bihan
Mise en œuvre de
la stratégie
économique
Mise en œuvre de
la stratégie
économique
• Préserver et développer les activités primaires et accompagner l’accomplissement de leur
potentiel en protégeant les ressources et
l’accès aux espaces qu’elles valorisent
• Développer les fonctions tertiaires et supérieures du Cœur d’Agglomération
• Réintroduire et développer les fonctions économiques dans le tissu urbain
• Affirmer le commerce comme un facteur d’attractivité du territoire et d’urbanité
• Mettre en œuvre l’agilité économique
• Organiser la diffusion d’un tourisme durable qui étend la destination « Golfe du Morbihan »
et soutient les autres fonctions économiques et
de service du territoire À er,
Golfe du Morbihan
ar Mor Bihan
< [I Centralité de niveau 1
CO Centralité de niveau 2
El Centralité de niveau 3
[ Centralité de niveau 4
Secteur d'implantation
périphérique de niveau 1
Secteur d'implantation
périphérique de niveau 2
0 1 2 3 4 ee À Communes à forte spécificité touristique Secteur d'implatation RS un périphérique de niveau 3
l’armature commerciale OU C © = 2 © a v 2)
n bina
Morbihan
C M
À
77% À 2 \
es
Golfe Golfe du Morbihan
ar \Mor Bihan
Le calendrier prévisionnel 2016
• 28 avril : arrêt du SCOT en conseil communautaire
• 3 mai- 3 Août : avis des communes et PPA
• 12 Août - 12 septembre: enquête publique
• Novembre : examen de l’avis de la commission d’enquête et
prise en compte des éventuelles demandes de modifications
• 15 décembre : approbation en conseil communautaire
Documents en ligne sur le site internet de Vannes agglo
http://www.agglo-vannes.fr/accueil/actualites/11_177/le_scot_arrete_par_deliberation_par_le_conseil_communautaire Golfe du Morbihan
ar \Mor Bihan
Merci de votre attention