unknown - Communauté de communes - Val de l'Indre - Brenne - Bilan activité 2020

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unknown - Communauté de communes - Val de l'Indre - Brenne - Bilan activité 2020 Document publié le Mercredi 1 janvier 2020 Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Val de l'Indre - Brenne - Bilan activité 2020)Thèmes du document : Loisirs, Famille, Aménagement du territoire, Bilan d’activité 2020

1Bilan d’activité 2020

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Chèr(e)s Collègues,

Après un peu plus de 20 ans d’existence notre collectivité a su démontrer que le projet initié lors de sa création s’appuyant sur le dynamisme économique, la solidarité vers les communes, et la rigueur dans la gestion financière avait porté ses fruits.

En effet, de nombreux projets plus ou moins importants voient chaque année le jour. Ce bilan d’activité retrace ce qui a été réalisé en 2020, mais rappelons aussi que certaines actions sont la continuité et la traduction des engagements qui ont été pris pour mettre en œuvre des services pour la population locale et permettre un certain développement de notre territoire.

Comme nous avons pu le constater lors du vote du compte administratif 2020 et de la préparation du budget pour 2021, la situation financière s’est améliorée grâce à la réduction des dépenses de fonctionnement, entre autres celles liées à la masse salariale et ce malgré des diminutions significatives des dotations de l’Etat depuis plusieurs années.

2020 a été une année très particulière de par la situation sanitaire exceptionnelle à laquelle nous avons dû faire face, mais aussi du fait des élections municipales qui se sont déroulées sur une période assez longue et qui ont laissé notre collectivité dans une phase intermédiaire pendant de longs mois.

Aussi, comme je l’ai rappelé à de nombreuses reprises, il nous faut :

- soutenir et développer le tissu socio-économique lourdement impacté, valoriser nos ressources naturelles, et favoriser l’accueil de nouvelles entreprises :

- corriger les inégalités territoriales, en accentuant l’aide apportée aux communes ;

- Trouver les bons équilibres entre l’est et l’ouest de notre territoire, afin de ne pas concentrer notre action sur les zones les plus peuplées ;

- Poursuivre une gestion rigoureuse et prudente de nos finances.

Nous pouvons y parvenir, en poursuivant notre capacité à dialoguer sur la base d’un respect mutuel, d’une écoute respective et la nécessité de débattre en dehors de tout clivage.

Claude Mériot

Maire d’Oulches

Président de la Communauté de Communes

Brenne – Val de Creuse.Bilan d’activité 2020

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L’article L.5211-39 du Code Général des Collectivités Territoriales impose à tout établissement public de coopération intercommunale d’adresser chaque année, au Maire de chaque commune membre, un rapport retraçant l’activité de l’établissement, accompagné du compte administratif arrêté par l’organe délibérant de l’établissement. Ce rapport doit faire l’objet d’une communication par le Maire au conseil municipal en séance publique. Le rapport d’activités a pour objet de dresser dans un souci de transparence et de lisibilité un bilan annuel d’activité de la Communauté de communes, ventilée par grands domaines de compétences. Au-delà d’un acte administratif obligatoire, ce rapport se veut également être un acte utile de communication sur la politique conduite par la Communauté de communes à destination des communes, mais aussi des citoyens de ladite Communauté de Communes.

Certains points sont plus détaillés que d’autres. Toutefois, d’autres renseignements et précisions peuvent être obtenus auprès des services de la Communauté de Communes ou sur le site de celle-ci.

ELEMENTS BUDGETAIRES

Pour le budget principal, le montant des dépenses de fonctionnement s’est élevé à 10 371 548 € pour 12 397 474 € de recettes. Les dépenses d’investissement ont représenté un total de 5 707 929 € pour 4 501 318 € de recettes.

DEPENSES DE FONCTIONNEMENT

REPARTITION DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT TOUS BUDGETS CONFONDUS 2020

REPARTITION DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 2020

DEPENSES D’INVESTISSEMENT

REPARTITION DES DEPENSES D’INVESTISSEMENT 2020 TOUS BUDGETS CONFONDUS 2020Bilan d’activité 2020

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ANALYSE FINANCIERE

Dépenses réelles de fonctionnement par rapport à la population 517.85 € par habitant

Produits des impositions par rapport à la population 291.65 € par habitant

Recettes réelles de fonctionnement par rapport à la population 557.68 € par habitant

Dépenses équipement brut par rapport à la population 58.11 € par habitant

Encours de la dette par rapport à la population 283.85 € par habitant

Dotation Globale de Fonctionnement par rapport à la population 22.25 € par habitant

Dépenses de personnel par rapport au dépenses réelles de fonctionnement 37.41 % Ce même ratio diminué des recettes (remboursements d’assurance et CPAM) peut être ramené à 34.97 %

Encours de la dette par rapport aux recettes réelles de fonctionnement 51,00 %

Ces différents ratios, utilisés couramment pour analyser la situation des collectivités, confortent les éléments qui ont déjà été présentés lors des précédents bilans d’activité. En effet, la Communauté de Communes Brenne – Val de Creuse a fait le choix dès sa création d’une intégration fiscale importante, se traduisant par un transfert de charges et de recettes important des communes vers la Communauté de Communes.

Bien que cela ne soit plus une obligation légale, mais dans un objectif de cohérence avec les années précédentes, est détaillée ci-après la répartition des dépenses de fonctionnement et d’investissement par communes.

DEPENSES DE FONCTIONNEMENT 2020 REPARTIES PAR COMMUNES

SCOLAIRE

Lecture

publique SDIS PNR ALSH

Multi-

accueils AUTRES TOTAL

CHAZELET 17 500 2 857 837 21 194

CHITRAY 4 229 1 195 5 424

CIRON 65 791 20 742 4 646 91 180

CONCREMIERS 115 478 1 531 14 016 4 384 135 409

DOUADIC 60 987 11 890 3 351 76 227

FONTGOMBAULT 14 576 28 5 701 1 962 54 615 76 883

INGRANDES 11 661 56 6 970 2 350 21 037

LA PEROUILLE 52 301 9 400 2 879 64 581

LE BLANC 846 595 198 368 172 657 56 929 78 378 27 786 1 380 714

LURAIS 5 783 1 638 3 972 11 394

LUREUIL 28 259 5 507 1 872 35 638

LUZERET 17 500 3 621 1 044 22 165

MERIGNY 61 221 14 928 4 084 80 233

NEONS 8 756 2 762 11 518

NURET 40 899 7 312 2 337 50 548

OULCHES 51 240 240 9 282 2 960 63 722

POULIGNY ST P 221 810 2 302 23 518 7 278 215 474 470 382

PREUILLY LA VILLE 3 292 1 149 4 441

RIVARENNES 43 289 33 13 205 4 323 60 850

ROSNAY 86 136 12 313 4 170 102 620

RUFFEC 89 279 13 032 4 345 106 656

SACIERGES 20 000 824 7 484 2 274 30 582

ST AIGNY 6 155 2 054 8 209

ST CIVRAN 25 000 3 415 1 248 29 662

SAUZELLES 17 492 5 105 1 587 24 183

THENAY 152 308 922 20 811 6 298 55 790 236 128

TOURNON ST M 259 529 43 357 30 743 8 929 203 121 545 679

VIGOUX 60 558 10 099 3 209 73 866

CL LUANT 263 263

CL ST GAULTIER 4 603 4 603

Lecture Publique 51 021 51 021

ALSH 325 789 325 789

TOTAL 2 359 409 298 680 452 824 142 096 330 655 552 763 86 373 4 222 801Bilan d’activité 2020

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DEPENSES D’INVESTISSEMENTS 2020

Fonds

investissement

Informatique

Logiciels Véhicule

Mobilier

Matériel

Etudes, terrains,

travaux TOTAL GENERAL

CONCREMIERS 0 1 780 0 808 0 2 588 Scolaire 1 780 808 2 588 CIRON 0 1 732 0 5 068 111 266 118 065 Scolaire 1 732 5 068 69 720 76 519 Méthanisation 18 142 18 142 AB Bâtisseurs 23 404 23 404 DOUADIC 12 000 0 0 0 835 12 835 Scolaire 835 835 Fonds soutien investissement 12 000 12 000 FONTGOMBAULT 0 0 0 4 336 3 042 7 379 Swin 4 336 2 315 6 651 Café Restaurant 364 364 Garage des Falaisières 364 364 LA PEROUILLE 0 445 0 79 546 1 070 Scolaire 445 79 546 1 070 LE BLANC 0 3 331 0 24 384 195 263 222 978 Scolaire 3 331 15 561 13 247 32 138 Bibliothèque 381 1 622 2 003 Hôtel Entreprises 161 252 161 252 Maison santé 6 372 12 499 18 871 ZI Daubourgs 1 034 1 034 Squat 2 071 1 509 3 580 Sources de Gaya 4 100 4 100 LURAIS 1 297 2 243.08 Baignade 1 297 946 2 243.08 LUREUIL 0 3 036 0 449 1 211 4 697 Scolaire 3 036 449 1 211 4 697 MERIGNY 0 337 0 0 11 651 11 987 Scolaire 337 11 651 11 987 NURET LE FERRON 0 0 0 499 398 897 Scolaire 499 398 897 OULCHES 0 559 0 461 20 626 21 647 Scolaire 559 461 20 626 21 647 POULIGNY SAINT PIERRE 12 000 2 786 0 3 393 114 783 132 962 Scolaire 2 786 1 000 2 627 6 414 Multi accueil 2 392 412 2 804 ZA 1 353 1 353 Fonds Investissement 12 000 12 000 Rosobren 110 392 110 392 PREUILLY LA VILLE 12 000 0 0 0 0 12 000 Fonds soutien investissement 12 000 12 000 RIVARENNES 5 611 0 0 0 28 773 34 385 Scolaire 28 773 28 773 Fonds soutien investissement 5 611 5 611 ROSNAY 0 0 0 0 2 090 2 090 Scolaire 2 090 2 090 RUFFEC 3 565 0 0 478 2 652 6 696 Scolaire 478 2 652 3 130 Fonds soutien investissement 3 565 3 565 SAINT-AIGNY 12 000 0 0 0 0 12 000 Fonds soutien investissement 12 000 12 000 SAINT CIVRAN 0 0 0 0 2 758 2 758 Facteur Orgue 2 758 2 758 THENAY 0 0 0 0 4 018 4 018 Scolaire 3 606 3 606 Multi-accueil 412 412 TOURNON ST MARTIN 0 1 780 0 1 536 35 456 38 771 Scolaire 1 780 247 11 135 13 162 Multi accueil 749 2 434 3 183 Bibliothèque 540 21 887 22 426 VIGOUX 0 0 0 270 86 383 86 653 Scolaire 270 72 342 Cœur Village 86 311 86 311 ADMINISTRATIF 3 914 123 67 522 71 560 Eq verte 1 847 1 847 CIPAT 2 195 2 195 Voie verte 11 838 11 838 Fonds Renaissance 18 080 18 080 DIVERS 0 0 0 20 621 665 182 685 803 Ecoles 5 677 5 677 Haut débit 273 000 273 000 Lecture Publique 207 207 Immeuble DDT 243 6 974 7 217 Culture et Culture Ecol 599 599 ALSH 13 895 282 262 296 157 PLUi 102 946 102 946 TOTAUX 57 177 19 699 123 67 721 1 384 375 1 530 042Bilan d’activité 2020

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Pour mémoire : Les dépenses scolaires immobilières sont affectées à la commune siège de l’école, ce qui explique qu’il n’y ait pas de dépenses de travaux dans les communes où il n’y a pas d’école.

Par ailleurs, le fonds de soutien à l’investissement des communes a permis depuis 2016 d’appuyer les projets de 28 communes pour une somme d’environ 315 000 €.

LES TRAVAUX DANS LES BATIMENTS

Comme chaque année, la Communauté de Communes consacre une enveloppe importante à la réalisation de travaux d’aménagement et d’entretien de ses bâtiments. Une partie des travaux est réalisée par des entreprises locales mais de plus en plus de travaux sont réalisés en régie par l’équipe technique.

Cette année, les entreprises sont principalement intervenues pour :

L’agrandissement du centre de loisirs de Fontgombault

La réfection de la cantine d’Oulches,

La réfection de la cantine de Ciron : Une grande salle pouvant accueillir 40 élèves, une cuisine aménagée, un coin plonge et légumerie, une réserve et deux sanitaires supplémentaires

Pour les travaux en Régie ont été principalement réalisés :

Travaux d’aménagement des locaux du Squat au Blanc, à la cantine Tournon St Martin, dans les écoles de Rivarennes, Rosnay,Thenay

Travaux de peinture et d’électricité à la cantine d’Oulches

La rampe du dortoir et des travaux électriques au centre de loisirs de Fontgombault, Des mises en conformité électriques dans les écoles de Douadic, Jules Ferry au Blanc, Lureuil, Pouligny-Saint- Pierre,

Des aménagements extérieurs à l’école de Rivarennes,

La réfection du préau de l’école de Ruffec,

La rénovation du local du maître nageur à la baignade de Lurais,

Des travaux électriques au siège,

Une estrade au swin

Des créations d’escaliers sur la voie verte.

VEHICULES, MOBILIER ET MATERIEL

De même, différentes investissements sont réalisés chaque année pour permettre le bon fonctionnement des services assurés par la Communauté de Communes. Ainsi en 2020, il a été procédé à l’acquisition de mobiliers et matériels pour les services scolaires et péri-scolaires (46 380 €),la culture (600 €), l’animation et le tourisme (21 720 €), la petite enfance (3 150 €), la lecture publique (3 200 €) et l’environnement (1 850 €), l’administratif (4 300 €), l’économie (6 400 €) soit une somme globale de 87 6000 €.

INFORMATIQUE

Depuis sa création la communauté de communes s'est engagée dans le déploiement des usages du numérique à l'école afin de transformer les pratiques pédagogiques et d'améliorer les apprentissages. Aussi la collectivité continue d'équiper ses différents services de nouveaux matériels tout en renouvelant l'ancien. Concernant les principales acquisitions, les écoles de Lureuil, Pouligny-Saint-Pierre, Concremiers et de Tournon-Saint- Martin ont été équipées de copieur couleur.

Des ordinateurs sont venus compléter le parc existant dans les écoles de Pouligny-St-Pierre (1) + une enceinte multimédias, Ciron (5) + 10 casques audio, Lureuil (2), Oulches (1). L'école maternelle G. Sand du Blanc a été dotée de 5 tablettes ainsi que de matériels audio et l'école de Mérigny équipée d'une imprimante couleur. En ce qui concerne les autres services : 4 ordinateurs portables pour l'administratif, 1 système de sauvegarde NAS pour le service urbanisme.

Enfin, divers équipements ont également été changés suite à des pannes (routeur/modem, lampes de vidéoprojecteur, onduleurs...). Pour 2020, la communauté a dépensé près de 20.000€ TTC.Bilan d’activité 2020

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LE PERSONNEL

REPARTITION DES DEPENSES DE PERSONNEL PAR SECTEUR

La Communauté de Communes a employé 199 agents en 2020 (y compris les remplaçants), dont 12 agents au service administratif, 4 agents permanents pour l’animation et le tourisme ainsi que 25 saisonniers, 1 agent au service de l’urbanisme 1 agent pour le service informatique, 1 agent pour le service spectacle, 12 agents pour la petite enfance, 7 agents pour la lecture publique, 1 agent à la culture, 7 agents à l’équipe « verte » , 3 agents à l’équipe technique des écoles et bâtiments et 125 agents dans les écoles, cantines et garderies.

Les absences autorisées (enfant malade, visite chez un spécialiste, deuil, formation des délégués syndicaux, etc …) ont représenté un total de 97 journées. Le coût pour la collectivité pour remplacer ces agents absents est estimé à 7 500€. Les absences pour décharges syndicales représentent 62 jours.

77 jours de formation ont été dispensés.

La cotisation 2020 au Comité National d’Action Sociale est de 25 510 € et le montant des prestations reversées aux agents est de 19 271 €.

La plupart des agents ayant des enfants de moins de 16 ans ont été mis en ASA (Autorisation Spéciale d’Absence) durant notamment le premier confinement ce qui représente environ 450 jours d’absence.

L’ECONOMIE

Gestion de la crise sanitaire :

En raison de la crise sanitaire plusieurs entreprises ont demandé des reports, des annulations ou des étalements de paiement de loyers. Aussi, le conseil communautaire du 25 juin 2020 a décidé :

- D’accorder une annulation totale du loyer de mai 2020 pour le salon de coiffure de Rosnay - D’accorder une annulation totale des loyers d’avril à mai 2020 pour la société SOLI’AGE d’Oulches - De soutenir auprès de Monsieur le Trésorier la demande de délai pour le paiement des loyers d’avril et mai 2020 du comptoir de la boulangerie blancoise

- De soutenir auprès de Monsieur le Trésorier la demande d’étalement sur 4 mois des loyers d’avril et mai 2020 de la société ACTION NET

- De soutenir auprès de Monsieur le Trésorier la demande de paiement en fin de crédit-bail des loyers d’avril 2020 et mai 2020 du budget annexe « Pascal Prot » au profit de l’entreprise DECAP’BRENNE - D’annuler les loyers de mai 2020 et juillet 2020 de l’entreprise FISH BRENNE. Les montants correspondants seront intégrés dans l’éventualité d’une acquisition

- D’annuler à hauteur de 50% les loyers d’avril 2020 et mai 2020 de l’association de la maison de santé pluridisciplinaire du Pays Blancois.

Acquisition et cessions :

Il a été cédé sur la ZA de Pouligny-Saint-Pierre une parcelle de 3 354 m² à la S.C.I BELLET (société Création Chocolat au Blanc). Cette société a construit un bâtiment de production, stockage et bureaux de 700 m², afin d’accroître la production et l’approvisionnement d’une nouvelle boutique au centre ville de Poitiers. L’entreprise emploie désormais 10 salariés.Bilan d’activité 2020

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Maison de santé pluridisciplinaire du Pays Blancois :

La Communauté de Communes Brenne Val de Creuse loue 2 espaces de consultation à la maison de santé pluridisciplinaires à l’UC Institut inter Régional pour la Santé. L’IRSA est un établissement de l'Assurance Maladie, qui a pour objet le développement de la médecine préventive, de la santé publique et de la promotion de la santé.

Implantation de la société « Le choix des saveurs » - Le Blanc :

Réalisation de l’aménagement d’un atelier agroalimentaire de 250 m² au profit de la société LE CHOIX DES SAVEURS (Monsieur Bruno JACQUET) dans une partie du bâtiment abritant l’Hôtel d’entreprises (ZA des Groges), pour un montant total de près de 160 000 € HT cette opération a bénéficié de 50% de subvention au titre de la DETR et du Conseil Régional (CRST)

Société spécialisée dans l’activité traiteur (vente de plats préparés et organisation de réceptions). L’atelier a été livré en juin 2020 et à la suite de la crise sanitaire, l’entreprise a dû s’adapter et diversifier son activité. Un partenariat a été noué avec l’association « les poissons bio du centre val de Loire ». LE CHOIX DES SAVEURS va réaliser la transformation (filetage, rillettes…) des poissons BIO de l’association.

De plus, à la suite d’une forte demande de producteurs BIO locaux, M. JACQUET va réaliser la transformation de légumes (soupes, bocaux…).

Implantation d’un facteur d’orgues – Saint-Civran :

Monsieur Thibaud LEGATELOIS, facteur d’orgues souhaitant poursuivre son activité sur la commune Saint-Civran dans une grange située à proximité de son logement, il a sollicité l’intervention de la Communauté de Communes pour réhabiliter ce bâtiment et le transformer en atelier professionnel. Cette opération d’un montant de 82 500 € a bénéficié d’une subvention au titre de la DSIL 2020.

Finalisation de l’opération « Rosobren » - ZA de Pouligny-Saint-Pierre :

La Société ROSOBREN est née suite à des recherches effectuées par certains membres de l’équipe du Bureau d’études ADEV installé au Blanc. Ils se sont plus spécifiquement intéressés aux roseaux et aux débouchés potentiels de ce produit et notamment pour les filière suivantes :

- PAILLAGE végétaux et dérives : contact JARDILAND + commercialisation locale - plastique biosourcé : production de gobelet, de piquette biodégradable… - bâtiment et matériaux biosourcés : isolation, béton, lame composite….

Après avoir fait les premiers essais dans un bâtiment au Blanc, ils ont souhaité développer leur activité sur un site plus adapté. Une installation a donc été envisagée sur la ZA de Pouligny-Saint-Pierre. La Société ROSOBREN a acquis une parcelle d’1 ha sur la zone artisanale de Pouligny-Saint-Pierre pour y implanter un bâtiment de1 100 m² destiné à la réception de la matière première pour le séchage et le stockage et un autre de 1 500 m² pour le stockage et l’expédition.

Toutefois, afin de réaliser des essais techniques, des échantillons et des petites productions, un troisième bâtiment s’est avéré indispensable. Ce bâtiment d’une surface de 560 m² correspond à un espace process et un laboratoire, qui permet de réaliser de la recherche et d’adapter les produits commercialisables en roseau aux différentes demandes.

Suite à l’investissement initial important réalisé pour la construction des deux premiers bâtiments et pour le matériel de production, la société ROSOBREN a sollicité la Communauté de Communes pour porter l’opération immobilière sur ce bâtiment complémentaire sous forme d’un bail commercial.

Ce bâtiment a la particularité d’intégrer de façon importante le roseau, mais également une qualité environnementale optimale (Dalle béton roseau sur toute la surface - Murs sous forme de panneau isolé au préalable en roseau - Bardage en lames composites roseau - Une charpente bois avec une toiture bac acier isolé en roseau - Un éclairage naturel optimisé). Le montant de cette opération s’élève à environ 350 000 € et a pu bénéficier d’aides de la Région (CRST) et de la DETR pour un total d’environ 160 000 €.Bilan d’activité 2020

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Fin des contrats de crédit-bail immobilier :

- Le contrat de la société CHEVRON Olivier de Saint-Civran s’est soldé en mai 2020. L’opération avait débuté en 2004 pour une dépense totale de 58 100 € H.T.

- Le contrat de la société du COMPTOIR DE LA BOULANGERIE BLANCOISE, s’est soldé en juillet 2020. L’opération d’un montant total de 158 165 € HT a débuté en 2009 et a permis la création de 2 emplois.

Pour rappel, chaque opération économique s’équilibre financièrement sans impacter le budget principal de la collectivité. Ces deux opérations se sont équilibrées sur 15 années.

Commission développement économique :

La commission développement économique a étudié et validé plusieurs opérations :

- Projet de relocalisation de la S.C.I.C S.A.S les producteurs de Gaya dans l’ancien bâtiment occupé par les établissements « GAMM VERT », rue de la République au Blanc. L’opération consiste en l’acquisition du local commercial et en la réalisation des travaux de réhabilitation. Une demande de subvention DSIL est en cours d’instruction par les services de l’Etat.

- Cession de l’ancienne clinique vétérinaire de Tournon Saint Martin au profit de la société STS MAINTENANCE qui réalise l’entretien et la maintenance des appareils de recharge de la climatisation des véhicules à moteur. Le prix de la cession a été fixé à 200 000 €.

- La commission développement économique a voté favorablement à l’acquisition du foncier nécessaire à l’aménagement de la seconde tranche de la zone artisanale de Pouligny-Saint-Pierre.Bilan d’activité 2020

10

AFFAIRES SCOLAIRES

Le territoire communautaire compte 18 écoles publiques.

Pour permettre le maintien des effectifs, des services périscolaires sont organisés autour de ces écoles : 13 garderies fonctionnent en commençant au plus tôt à 7h30 le matin et en terminant à 18h30 le soir. Ce service peut-être réglé par les familles à l’aide de tickets CESU.

17 restaurants scolaires fonctionnent avec du personnel de cuisine formé et du personnel de service. Tous les repas sont confectionnés sur place.

La Communauté de Communes accueille toujours en accord avec les directeurs et directrices, des stagiaires qui ont besoin de formation (stage de classe de 3ème, CAP petite enfance, BEP sanitaire et social …).

Gestion de la crise sanitaire :

La mise en place des protocoles sanitaires dans les écoles a nécessité de la réactivité et de l’adaptation afin d’offrir aux enfants et personnels enseignants des conditions d’accueil optimales, en concertation avec les services de l’Etat. Les services ont été réorganisés (multiplication des services de cantine, réorganisation des salles et mobiliers…) et des moyens débloqués pour augmenter les temps de ménage et fournir le matériel de désinfection et les masques pour les personnels.

Une communication a destination des familles s’est également mise en place pour rassurer et informer sur les règles d’accueil.

Mise en place de garderie pour l’accueil des enfants de personnels prioritaires (indispensables à la gestion de la crise sanitaire)

La Communauté de Communes a mis très rapidement en place mi-mars des dispositifs de soutien et un service d’accueil des enfants de soignants et de personnels prioritaires habituellement scolarisés sur son territoire ou accueillis dans les multi-accueils de Pouligny-Saint-Pierre, Thenay, Tournon-Saint-Pierre et Le Blanc. Afin de ne pas recréer de foyer infectieux et donc de limiter le nombre d’enfants, l’accueil concerne uniquement les familles monoparentales ou celles dont les deux parents travaillent en tant que personnel soignant ou réquisitionné. En lien avec les services de l’Education Nationale, un accueil a été organisé à l’école G. Sand au Blanc. Afin de ne pas recréer de foyer infectieux et donc de limiter le nombre d’enfants, l’accueil concerne uniquement les familles monoparentales ou celles dont les deux parents travaillent en tant que personnel soignant ou réquisitionné.

Continuité pédagogique et prêt de matériel :

Durant le confinement, afin de permettre un égal accès à l’enseignement à distance des enfants de la CDC, un prêt d’ordinateurs et de tablettes est mis en place pour les familles dépourvues. Coordonné avec les enseignants ce prêt pour la durée du confinement donne lieu à une convention avec les familles.

RESTAURATION SCOLAIRE ET CIRCUITS COURTS

Les 17 restaurants scolaires ont servi environ 800 repas par jour en 2020. Ce sont globalement 850 familles qui ont été facturées. Le prix du repas pour un enfant est fixé à 2,70 €.

Le coût des achats alimentaires pour un repas a été en moyenne de 2,34 € (variant de 1,87 à 4.12 €) Le coût total d’un repas (achats alimentaires, personnel, fluides, …) a été en moyenne de 11.27 € (variant de 8.56 € à 14.31 €).

Le coût restant à la charge de la Communauté de Communes pour un repas a été d’un peu plus de 8 €, soit sur l’année une charge d’environ 575 000 €.

Ces chiffres moyens sont à relativiser en 2020 du fait de la situation sanitaire. En effet, le nombre de repas servis a été inférieur aux années précédentes et le personnel a été rémunéré du fait de sa mise en situation d’ASA (Autorisation Spéciale d’Absence).

Pour rappel, les élus ont toujours fait le choix de ne pas créer de cuisine centrale ni de faire appel à des prestataires extérieurs, mais plutôt de conforter les restaurants scolaires de chaque commune : • en mettant les locaux aux normes

• en formant les personnels

• en favorisant un approvisionnement local et de qualité

Le restaurant scolaire de Tournon-Saint-Martin a un rôle de cuisine centrale afin de pouvoir fournir dans de bonnes conditions au quotidien la cantine de Douadic, les multi-accueils de Tournon, Pouligny et Le Blanc et l’accueil de loisirs de Fontgombault les mercredis et pendant les vacances scolaires.

Formation du personnel cantine :

Octobre 2020 : Valorisation des céréales et légumineuses à la Cantine Ville Haute, 12 personnes sur 3 jours.Bilan d’activité 2020

11

Confinement :

La Communauté de Communes a donné l’ensemble des produits périssables restés dans les réfrigérateurs au traiteur d’Oulches afin que les produits soient transformés et distribués aux personnels soignants du Centre Hospitalier du Blanc. (Service Maison de retraite St Lazare et l’Anglin)

L’approvisionnement local qui avait été mis en place depuis de nombreuses années, se poursuit dorénavant en grande partie par l’intermédiaire de l’association « Cagettes et Fourchettes », plateforme d’approvisionnement local initiée par le Parc naturel régional de la Brenne et le Pays Castelroussin.

Depuis la mise en place de certaines nouvelles préconisations, un plat sans viande est servi par semaine dans toutes les cantines, cette disposition fonctionne très bien grâce au développement des partenariats avec les maraîchers locaux.

Partant du constat que des montants facturés n'étaient pas payés, il a été décidé de mettre en place dès la rentrée de septembre 2018 un système incitant au prélèvement automatique. Les familles s’engagent dorénavant sur un forfait à l’année, ce qui permet une comptabilisation des repas simplifiée et par conséquent de diminuer le gaspillage alimentaire grâce à une meilleure gestion des commandes.

LECTURE PUBLIQUE

Animation et harmonisation du réseau

Dix bibliothèques/médiathèques composent le réseau de lecture publique de la Communauté de Communes. Elles participent à un réseau plus vaste (14 sites), à l’échelle du Parc de la Brenne, qui se nomme CLIC. Les fonds documentaires sont mutualisés pour offrir un choix plus important de documents aux abonnés.

Des réunions entre les professionnels du réseau CLIC sont également organisées ce qui permet des temps d’échanges de pratiques en vue de l’amélioration de l’utilisation du logiciel commun.

Animation du réseau de la Communauté de communes :

Les bénévoles sont aidés dans l’utilisation du logiciel par les professionnels du réseau. Des réunions rassemblent régulièrement l’ensemble des professionnels et des bénévoles pour améliorer le fonctionnement.

Navette et transferts de documents : les transferts de documents fonctionnent en s’appuyant sur des agents de la collectivité qui font des trajets réguliers pour d’autres services dont le portage de repas.

Bien évidemment cette année notre fonctionnement a été fortement perturbé par la crise sanitaire.

Quelques chiffres significatifs qui précisent l’activité et le service rendu à la population. Les collections :

Fonds appartenant à la Communauté de communes

Livres

adulte

Livres jeunesse CD

30 315 15 586 1 822

Documents de la BDI en prêt au 31 décembre

Livres

adulte

Livres jeunesse CD DVD

4 082 2 440 801 920

Abonnements à des périodiques :

Adulte Jeunesse

64 23

Lecteurs abonnés :

Emprunteurs actifs – particuliers (au moins un prêt de document dans l’année) : Total Dont jeunes < 14 ans

1 350 468Bilan d’activité 2020

12

Nombre de collectivités (écoles, EHPAD, …) : 42

Fréquentation (nombre total d’entrées : consultations, prêts, animations, …) : 10 170 Pour rappel 23 888 en 2018

Prêts :

Aux particuliers durant l’année 2020 :

Total Dont livres Dont périodiques Dont CD Dont DVD

25 785 20 168 2 049 980 2 544

Pour rappel 42 673 au total en 2018

Aux collectivités : 3 924

Les 10 bibliothèques/médiathèques composant le service de lecture publique de la communauté de communes font partie d’un réseau plus vaste (14 sites), à l’échelle du PNR Brenne, qui se nomme CLIC. Cela permet l’utilisation d’un outil commun de gestion du fonds documentaire et des abonnés.

Animation du réseau de la Communauté de communes :

L’équipe professionnelle, composée de 8 agents, a accompagné au mieux la quarantaine de bénévoles dans la gestion des périodes difficiles : protocoles sanitaires évoluant, mise en place de retraits sur commandes, etc. En revanche, nous n’avons pas pu tenir nos traditionnelles réunions générales. Suite aux élections municipales, nous avons noté quelques évolutions dans les équipes bénévoles, notamment à Thenay et Ingrandes. Des formations ont quand même pu être dispensées aux nouveaux venus sur l’utilisation du logiciel et le fonctionnement général de la bibliothèque et du réseau.

Harmonisation du réseau CLIC :

Les professionnels du réseau CLIC ont pu travailler à distance en vue d’améliorations dans l’utilisation du logiciel et d’évolution de notre site portail www.mediathequesdelabrenne.fr qui permet aux abonnés de réserver des ouvrages, de suivre leurs prêts et de s’informer sur les actualités.

Nous avons mis à profit les périodes de confinement ou d’activité ralentie pour enrichir grandement le contenu du site et améliorer le système de recherche documentaire.

Navettes : Les transferts de documents fonctionnent bien maintenant et beaucoup d’ouvrages circulent entre nos quatorze sites.

Portage : Plusieurs bibliothèques ont testé lors des périodes de confinement le portage à domicile. Nous devrons sans doute réfléchir à l’avenir à développer ce service pour les personnes qui ont du mal à se déplacer

Action culturelle, animations

La présentation suit les différentes périodes de l’année rythmée par la pandémie

A la médiathèque du Blanc

18 janvier

« V comme Vian » : montage de différents textes de l’auteur dans

le cadre de la manifestation nationale « La Nuit de la lecture » par

9 comédiens de l'ACEL théâtre de Néons-sur-creuse.

13 février

Lecture d’extraits des quatre livres retenus au prix Escapages + par la comédienne Pascale Chatiron

9 et 21 juillet

Lecture à la Maison du Parc à l'occasion des

animations en plein air proposées par la

ludothèque du PNRBilan d’activité 2020

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15 septembre

Réunion pour le Rallye des 4e avec présentation aux partenaires de l’escape game préparé par nos bibliothécaires pour les élèves, le rallye n’ayant pas eu lieu.

18 septembre

Dans le cadre de nos animations adossées à notre grainothèque,

balade/récolte de graines de plantes sauvages animée par Nathalie

Policard du CPIE Brenne

15 octobre 2020

Lectures proposées aux enfants de l'accompagnement scolaire du Centre social.

17 octobre 2020

Sieste littéraire et musicale (l’unique que nous avons

pu organiser cette année…)

20 octobre 2020

Dans le cadre du festival La clef dans le sac, « Contes

merveilleux du Maroc » par Halima Hamdane

2 et 3 décembre

Dans le cadre de la journée internationale des

personnes handicapées, en partenariat

avec l’association « Affiche la couleur », l’accueil prévu de groupes a été remplacé par un prêt de documents dans les écoles participantes.

Animations régulières

« On se donne le mot » : 4 ateliers d'écriture (seulement) animés par Annie Martinat

3 séances de Bibl’histoires entre janvier et mars puis reprise provisoire le 14 octobre

Séances de Jeux – livres jeux en février et octobre

Reports et annulations

Exposition « Découpe-moi des contes » de Clémentine Sourdais, tout d’abord programmée en avril, reportée en novembre pour finalement être annulée

Rencontre de la grainothèque prévue en décembre reportée en 2021

Lectures de Christine Payeux et Roger Houlet reportées également

Atelier robotique animé par Canopé initialement programmé au printemps puis en décembre sera reprogrammé.

Ailleurs dans le réseau

Parmi les nombreuses animations déprogrammées on peut citer « Les aventures de Tom Sawyer », spectacle de conte et musique par Catherine Caillaud que nous avions prévu d’accueillir à la médiathèque de Tournon d’abord en mars puis en décembre. Nous avons finalement décidé de l’annuler.

Cependant, quelques opérations ont pu être maintenues :

 1000 lectures d’hiver à Pouligny-Saint-Pierre le 6 mars, par la comédienne Hélène Stadnicki

 Atelier animé par Quentin Revel du CPIE Brenne Berry sur la fabrication de produits d’entretien naturels à la médiathèque de Tournon le 24 octobreBilan d’activité 2020

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ANIMATION ET TOURISME

Baignade de Lurais : Ouvert tous les après midis de 15h à 18h30 du 4 juillet au 13 août 2020

Cléia FERRAPPIE, originaire de Saint Etienne et titulaire du Brevet National de Sauveteuse Secouriste Aquatique a assuré la surveillance de la baignade, elle a été hébergée dans le logement communal. Malgré la crise sanitaire, le public a répondu présent, puisque plus de 2900 personnes ont fréquenté la baignade durant les heures de surveillance.

Des aménagements ont été réalisés par les services de la Communauté de Communes dans le poste de secours (peinture, sol, seuil, ..).

La mise en place par la commune du nettoyage de façon journalière des toilettes est à réitérer pour 2021. 11 groupes (Centre de loisirs) ont fréquentés la baignade.

La ligne d’eau sera remplacée pour 2021.

Accueil de loisirs de Fontgombault :

 Hiver (Les fêtes du monde): 589 présences sur la journée complète et 19 en demi- journée  Printemps: Confinement donc fermé. Toutefois, soulignons que la CAF a soutenu la Communauté de Communes à la hauteur de 2019, soit 492 présences sur la journée et 27 en demi journée.  Toussaint (Les savants Fous): 613 présences sur la journée et 10 en demi-journée  Juillet (Les supers héros): 1436 présences dont 132 en séjour court. Pas de mini camp, juste des nuits au centre tous les mercredis.

 Août (Les 5 sens): 948 présences dont 100 en séjour court. Pas de mini camp, juste des nuits au centre tous les mercredis.

 Mercredis: 1370 présences sur la journée complète et 163 en demi -journée. Fermeture du 15 mars au 1er juin, la CAF a là aussi retenu les chiffres de 2019.

Lors des vacances nous avons fait des sorties au cinéma dans le but de voir des films en rapport aux thèmes, nous avons fait de la tyrolienne pour les grands et du pont de singe (Parcours de motricité pour les moins de 6ans avec un pont suspendu entre les arbres,...), du Kayak avec la base de plein air.

Les activités proposés lors des temps d'animations et des séjours court, ont pour objectifs de développer l’autonomie des enfants, favoriser le respect de chacun face à son environnement, éveiller l’imagination de l'enfant, respecter le rythme de vie et les tâches de la vie quotidienne. Pour cela nous proposons des activités manuelles, des activités sportives (jeux de pleine nature) et des sorties avec des prestataires de notre territoire afin de découvrir la Brenne. Nous avons augmenté la fréquentation sur les vacances d'Hiver et de la Toussaint. Par contre, sur juillet et août nous avons eu une forte diminution suite à la crise sanitaire (Les causes probables sont le télétravail des parents, des absentéismes d’enfants cas contact par rapport à leur famille,...)

Espace de loisirs de Fontgombault :

Le site à été ouvert tous les après midi de 14h00 à 19h30 du 04 juillet au 31 août 2020 Activités de plein air :

- Swin-golf

- Disc-golf

- Foot-in-golf

- Course d’orientation

- Piscine

Une bonne fréquentation, malgré la crise sanitaire.

63 Entrées adulte

192 Entrées tarif réduit

441 Entrées enfant

738 Entrées piscine

1 415 Boissons et glaces

Mardi 28 juillet et mardi 12 août

2 Soirées repas – concert

Environ 300 personnes présentes lors des deux soirées

169 planches dégustation ont été venduesBilan d’activité 2020

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Samedi 29 août

Soirée apéro spectacle

120 personnes présentes

56 planches dégustations ont été vendues

Saison Estivale :

Activités ouvertes aux 6-16 ans sur inscription, sur l’ensemble du territoire communautaire. Tir à l’arc, Canoë, Escalade, Grand jeux, Equitation, Stade nautique, Pêche, Sports collectif… 122 enfants différents ont participé à ces activités

435 Journées présences enfants ont été réalisées du 04 juillet au 14 août 2020 17 journées durant le mois de juillet et 10 journées durant le mois d’août. Les minis camps prévus ont du être annulés à cause de la crise sanitaire.

Prenez l’air :

Annulé cause COVID

Fête de l’Abloux :

Annulé cause COVID

LA PETITE ENFANCE

Pour rappel, la Communauté de Communes gère en régie deux structures d’accueil de la petite enfance, à Pouligny-Saint- Pierre et Tournon-Saint-Pierre, par ailleurs elle participe au fonctionnement de deux autres structures à Thenay (gérée par Familles Rurales) et au Blanc (gérée par la CAF).

Pouligny-Saint-Pierre : 15 383 heures de garde facturées en 2020 (contre 21 595 en 2019)  33 enfants accueillis au moins une fois (contre 28 en 2019)

 63.39 % de taux de fréquentation sur les heures facturées (au lieu de 74.91% en 2019)

Tournon-Saint-Pierre : 16 928 heures de garde facturées en 2020 (contre 21 910 en 2019)  33 enfants accueillis au moins une fois (contre 40 en 2019)

 taux de fréquentation de 61.66 % (contre 68.42 % en 2019)

Les actions mises en place en 2020

L’analyse de la pratique avec une psychologue :

Simone Artaud Rouze, psychologue clinicienne, encadre les équipes sur des temps de réunion. Elle permet aux équipes d’échanger sur des pratiques, d’éclairer le comportement d’un enfant ou parent qui pose question et donne ainsi des outils aux équipes. Elles facilitent la prise du recul nécessaire pour pouvoir adapter les pratiques professionnelles au public accueilli, dans les meilleures conditions possibles. Elle nous apporte également une aide précieuse quant à la détection de troubles chez un enfant et la qualité de l’information faite aux parents. Elle intervient généralement trois fois par an également pour l’équipe de direction (Stéphanie Jardin, Isabelle Malot, Isabelle Salard). Cela permet d’adopter un travail commun, d’avoir une cohérence qui permet d’entraîner les équipes, et prendre le recul nécessaire à ce travail. Elle a été et est une aide importante pendant la période de Covid difficile pour les familles, donc pour les équipes.

Les rencontres avec les familles adaptées à la COVID

1 spectacle adapté à la COVID :

Intervention de Florian Allaire de la Compagnie « A tout vent » adapté à chaque structure et public. Nous n’avons pas pu inviter les familles, mais les enfants et les équipes ont apprécié ce moment

La fête de fin année revue et corrigée

Multi accueil de Pouligny : Des affichages dans la structure, pendant une semaine, pour que les parents puissent voir les travaux des enfants.

Multi accueil de Tournon : Parcours fléché, un samedi matin, pour que les familles ne se croisent pas. Sur le parcours, un atelier massage, un atelier comptines signées, un atelier marionnettes, le film de l’année et une exposition photos (faite par les enfants dans la Brenne). Les enfants sont tous repartis avec une petite marionnette et une photo d’eux dans le décor fabriqué par l’équipe.

Un goûter individualisé les attendait en extérieur chacun leur tour avec un membre de l’équipe.Bilan d’activité 2020

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Plantation de deux arbres par structure (savonnier et mûrier platane stérile) : Les arbres ont été choisis avec un papa du multi accueil de Tournon, les arbres ont été plantés avec les parents dont les enfants étaient inscrits ce jour là, pour des raisons sanitaires. Cela nous permettant d’avoir de l’ombre.

Les repas :

Cette année, les deux équipes ont beaucoup amélioré la qualité du temps du repas. Comme au self, les enfants vont chercher un plateau, des couverts, une serviette, puis vont se servir les différents plats. Ils apprennent avec l’adulte présent à gérer leur appétit et la quantité de nourriture. Quand ils ont fini de manger, les enfants desservent leur plateau ; déchets à jeter dans un récipient, déchets pour les poules dans un autre, puis vaisselle dans le dernier. Les enfants prennent ensuite un gant qu’ils mettent au sale avec leur serviette. Ce temps de repas demande une grande organisation aux équipes mais permet aux enfants d’apprécier le temps du repas, d’être acteur plutôt que d’attendre et gérer son appétit, ce qui est très difficile pour un enfant de 18 mois, deux ans.

Nous avons pu constater depuis quelques années que nous ne rencontrions presque plus de trouble alimentaire chez les enfants (refus de manger ou inverse).

L’aménagement de l’espace et Le coin des grands

La cohabitation de tous les âges demande à chaque équipe de s’adapter pour que tous les enfants puissent s’épanouir à leur rythme, mais il est difficile de faire cohabiter toute la journée dans une pièce des enfants de deux mois et demi à trois ans. Bien sûr les tout petits ont un espace dédié. A partir du moment où ils se déplacent jusqu’à trois ans, l’équipe doit jongler avec les différents temps de la journée et l’espace. La sieste des grands en début d’après-midi permet aux enfants qui ont dormi le matin de pouvoir se déplacer tranquillement au sol. Les enfants de 18 mois-deux ans ont besoin de beaucoup d’espace, les plus grands ont besoin de jeux avec des petites pièces dangereuses pour les plus jeunes.

A une certaine période de l’année, aménager un coin des grands leur permet d’être autonomes sur des jeux qui correspondent à leur âge et leurs besoins.

Plus spécifiquement sur chaque structure :

A Tournon-Saint-Pierre :

Information quotidienne des parents et le maintien du lien au quotidien Il a été décidé par l’équipe, suite à une intégration particulièrement difficile de faire choisir une affiche avec un dessin de maison. La seule consigne donnée étant de coller des photos de la famille et des animaux ou objets importants pour l’enfant. Les maisons revenues ont donné lieu à des échanges conviviaux et constructifs, allant parfois jusqu’à découvrir les talents et l’acharnement de certains parents à « fabriquer » quelque chose pour leur enfant. Et pour les enfants, c’est également un lieu d’échange et de partage entre eux ou avec les adultes de la structure ou d’autres parents.

A l’inverse, le cahier de transmission est un peu « boudé » par les familles. Nous en avons parlé avec elles lors de la réunion de rentrée. Les familles n’ont pas de proposition à faire, mais ne s’en servent que très peu.

Le bac à fleurs et légumes

Les enfants ont fait des plantations qu’ils ont plaisir à arroser et récolter. C’est un exercice moteur très intéressant que de descendre la pente avec un arrosoir plein pour ensuite le verser sur ce qu’on a planté, et une grande fierté. Ils ne manquent pas d’aller visiter le bac quand ils jouent dans le jardin.

Langage des signes

Un livret a été créé et transmis aux familles pour qu’elles connaissent les mots courants que nous utilisons avec les enfants. Les plus jeunes enregistrent très vite les signes et sont demandeurs de ces rituels (comptines, s’il te plait, merci, changer la couche, dire pardon etc.) Cela leur permet, avant d’avoir le langage, de se faire comprendre.

A fleur de peau

Les objectifs :

Partager un temps calme avec un membre de l’équipe

Se calmer

Prendre conscience de son corps

Découverte sensorielle

Etre rassuré & sécurisé

Découvrir un nouveau moyen de communication

Le livret de départ

Chaque enfant qui quitte définitivement le multi accueil part avec un livret de quelques dessins conservés, de photos qui resteront un souvenir de ces mois ou années passés dans la structure. C’est un gros travail à la fin de l’année, mais c’est toute l’histoire sur la structure que chaque enfant emporte avec lui. L’équipe s’est organisée, de façon à ce que toutes les photos soient triées au fur et à mesure pour gagner du temps.Bilan d’activité 2020

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A Pouligny-Saint-Pierre :

Information quotidienne des parents et le maintien du lien au quotidien : Le classeur de transmissions. Les parents le trouvent bien fait mais ont tendance à le délaisser. Certaines informations sont cependant très importantes à se communiquer entre familles et professionnelles. Les professionnelles du matin n’étant pas celles du soir, il convient de tout noter. L’équipe a pensé un nouveau document plus pratique et convivial. Nous ferons le bilan lors d’une prochaine réunion.

L’album individuel

Même s’ils le savent, les enfants ne s’imaginent pas toujours ce que font leurs parents dans la journée... Ils sont au travail… L’équipe a demandé aux familles d’apporter des photos des enfants, de leur famille, de leur entourage et des parents à leur travail. Chaque enfant a donc un petit livret plastifié à sa disposition qu’il peut regarder quand il le souhaite. Les enfants apprécient aussi de partager ces photos avec les adultes, ou les copains pour les plus grands.

Le jardin

Les enfants ont planté des tomates, des carottes, des radis et des fraises. Ils ont pu récolter et déguster ce qu’ils se sont appliqué à planter, travailler et arroser

URBANISME

INSTRUCTION ADS

Depuis 2015, l’instruction des demandes d’urbanisme a débuté au sein du service propre de la Communauté de Communes pour les communes concernées qui ont souhaité faire appel à ce service. A compter de juillet 2015, l’Etat a arrêté d’instruire pour le compte des communes. Rappelons que ce sont les maires qui restent décisionnaires et non le service instructeur. Ce dernier a un rôle de conseil technique.

En 2020, 418 dossiers ont été instruits : 200 certificats d’urbanisme, 135 déclarations préalables, 78 permis de construire, 1 permis de démolir et 4 permis d’aménager.

Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi) et REGLEMENT LOCAL DE PUBLICITE INTERCOMMUNAL (RLPi)

Suite à l’important travail effectué en 2019, le Conseil Communautaire a procédé à un premier arrêt du PLUi par une délibération du 13 février 2020. Cette solution avait été retenue pour permettre aux équipes municipales qui avaient travaillé sur ce projet de se prononcer avant l’échéance électorale de mars 2020. Toutefois, la situation sanitaire qui est intervenue entre temps n’a pas permis que toutes les communes se prononcent et un retard dans la fourniture de l’évaluation environnementale n’ont pas pu faire aboutir le dossier avant l’été 2020. Aussi, le dossier a été repris par certaines nouvelles équipes municipales et des adaptions et de corrections ont été apportées au projet de PLUi. Différentes rencontres ont été organisées avec les communes et les services de Personnes Publiques Associées pour aboutir à un document définitif qui a été arrêté une seconde fois par une délibération du 22 octobre 2020. C’est ce projet qui a été à nouveau soumis aux PPA et aux communes pour validation et qui sera ensuite soumis à enquête publique en 2021 pour envisager une approbation définitive dans le milieu de l’année 2021. Le Règlement Local de Publicité intercommunal bien que n’ayant pas été modifié a suivi le même calendrier pour aboutir à une approbation selon le même échéancier.

L’EQUIPE D’ENTRETIEN DES ESPACES NATURELS OU EQUIPE VERTE

Cette équipe est composée de 6 agents encadrés par Christophe COURATIN. Durant l’année 2020, les agents sont plus spécifiquement intervenus pour réaliser les travaux suivants :

- Entretien sur la voie verte, des cours et abords des écoles et de l’espace de loisirs à Fontgombault - Petits chantiers de rivière, nettoyage d’écluse, parcours de pêche

- Désherbage avec les désherbeurs thermiques

- Broyage dans diverses communes

- Ouvertures de chemins et sentiers de randonnée

- Entretien des zones industrielles et artisanales

- Interventions ponctuelles sur les rivières Creuse, Anglin et Claise pour le compte du SMABCAC - Pose de panneaux de randonnée et de chantiers

GEMAPI - SMABCAC

Suite aux élections municipales, de nouveaux délégués ont été désignés pour siéger au sein du SMABCAC et un nouveau Bureau a été constitué. Peu de travaux ont été réalisés en 2020, les différents contrats territoriaux de rivières ont été finalisés ; leur mise en œuvre devrait intervenir à compter de 2021.Bilan d’activité 2020

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OFFICES DE TOURISME

Depuis 2018, la Communauté de Communes adhère à l’Office de Tourisme Destination Brenne auquel elle a confié la gestion de la compétence promotion du tourisme. Suite à la désignation de nouveaux élus pour représenter les collectivités adhérentes, un nouveau Bureau a été élu et celui-ci a désigné un nouveau Président en la personne de Monsieur Jean-Louis Camus.

Pour rappel la Communauté de Communes contribue à hauteur de 60 000 € pour le fonctionnement de cette structure et reverse l’intégralité de la Taxe de Séjour perçue sur l’ensemble du territoire. De plus, une entente a été instituée entre les Communautés de Communes adhérentes pour convenir des orientations et objectifs communs en matière de promotion touristique sur le territoire d’intervention de Destination Brenne.

GENS DU VOYAGE

La Communauté de Communes dispose depuis quelques années de la compétence gestion des aires d’accueil des gens du voyage. Une seule aire existe sur le territoire, au Blanc. Pour des raisons de simplicité et d’efficacité, il a été décidé de mettre en place une convention de mutualisation des services entre la Ville du Blanc et la Communauté de Communes, afin que les personnes initialement affectées à cet équipement continuent d’intervenir. Les aides versées par l’Etat pour la gestion de cet équipement sont moins importantes que lors du transfert de la compétence et l’équilibre financier qui existait alors est de plus en plus difficile à obtenir. Par ailleurs, les travaux d’entretien et d’amélioration qui sont de plus en plus importants sont à la charge de la Communauté de Communes.