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Déliberation - 002927 AR 8 Document de travail Ocres tome 2
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026 par la commune d'Apt.
Lien du pdf (Déliberation - 002927 AR 8 Document de travail Ocres tome 2)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Culture et patrimoine, Transports,
OPÉRATION GRAND
SITE EN PROJET
Dossier de candidature - Année 2022
Structure porteuse : Communauté de Communes Pays d’Apt Luberon
Délibération n°….
Approuvé par le Comité de pilotage du … Dernière mise à jour : 22.08.22
TOME 2
Le Programme d’actions
DOCUMENT
DE TRAVAIL VERSION NON FINALISÉE
LES OCRES DU LUBERON
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 2 grandsiteocresluberon.fr p. 3
SOMMAIRE
LE PROGRAMME D’ACTIONS
AXE 1 - PRÉSERVER ET VALORISER LES QUALITÉS
PAYSAGÈRES ET ENVIRONNEMENTALES DU MASSIF
DES OCRES
FA 1 Anticiper les risques naturels et sensibiliser les publics
FA 2 Définir et mettre en œuvre les plans de gestion
forestière concertés à l’échelle du GS
FA 3 Localiser et résorber les points noirs paysagers
FA 4 Créer un atlas de la biodiversité des communes de l’OGS
et du Pays d’Apt Luberon
FA 5 Créer un observatoire photographique du paysage du
GS en projet
FA 6 Produire les outils méthodologiques d’usage du GS en
projet
AXE 2 - ACCUEILLIR LE PUBLIC ET ORGANISER LES
DÉPLACEMENTS DU GS
FA 7 Identifier des solutions de pilotage des flux adaptées au
territoire du GS en projet
FA 8 Réguler les flux et apporter une solution à l’affluence
touristique, développer un tourisme de proximité inter-
saisonnier
FA 9 Étude/Réflexion globale sur la gestion du site classé,
l’accès et les risques naturels à l’échelle de Rustrel et de son
bassin de vie
FA 10 Améliorer les conditions de stationnement du parking
des Mille Couleurs
FA 11 Étude complémentaire de requalification des Mines de
Bruoux à Gargas
FA 12 Développer le Centre de la Couleur de Roussillon sur
les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA 13 Développer un cheminement doux et une signalétique
entre les sites ocriers de Roussillon
FA 14 Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA 15 Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA 16 Étudier la mise en œuvre d’un système de navettes
saisonnières pour desservir les sites du GS
FA 17 Réaliser un parcours de découverte du patrimoine et
du paysage : le Sentier des ocriers
FA 18 Faire évoluer la Maison du tourisme d’Apt en Maison
GS
FA 19 Créer et aménager un bureau d’information touristique
BBC innovant à Roussillon
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
38
44
48
50
52
Crédits photos, aquarelles :
Pierre Guillaume Baret - Objet Libre
OPÉRATION GRAND SITE LES
OCRES DU LUBERON
EN VAUCLUSE
Vaucluse
Hautes-Alpes
Alpes-de-Haute
Provence Alpes Maritimes
Var
AXE 3 - DÉVELOPPER L’IDENTITÉ DU GS
FA 20 Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA 21 Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA 22 Développer des parcours historiques avec mobilier
urbain dans les villages du Pays d’Apt Luberon
FA 23 Lancer une campagne de communication pour
promouvoir la production locale
AXE 4 - FACILITER LA CONTRIBUTION DES
ACTEURS ET DES HABITANTS AU PROJET GS
FA 24 Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA 25 Elaborer le projet culturel des ocres
FA 26 Organiser un événement de semsibilisation GS
“L’Université des jeunes écocitoyens”
FA 27 Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
FA 28 Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
.
Vestes de travailleurs ocriers
54
56
60
58
64
66
68
70
72
Bouches-du-Rhône
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 V. LE PROGRAMME
D’ACTIONS
CONTRIBUTEURS
ABF : Architecte des
Bâtiments de France
ACR : Association
Colorado Rustrel
APFM : Agent de
protection de la forêt
Méditerranéenne
ASAGF : Association
syndicale autorisée de
gestion forestière
ASLGF : Association
syndicale libre de gestion
forestière
AURAV : Agence
Urbanisme Rhône
Avignon vaucluse
CCPAL : Communauté de
Communes Pays d’Apt
Luberon
CD84 : Conseil
Départemental de
Vaucluse
CEN : Conservatoire des
Espaces Naturels
CODIS : Centre Officiel
Départemental d’Incendie
et de Secours
CAUE : Conseil
d’Architecture
d’Urbanisme et de
l’Environnement
CRMH : Conservation
Régionale des
Monuments Historiques
UDAP : Unité
Départementale de
l’Architecture et du
Patrimoine
DRAC : Direction
Régionale des Affaires
Culturelles
CRPF : Centre Régional de
la Propriété Forestière
DUP : Déclaration d’Utilité
Publique
EDEN : European
Destinations of
ExcelleNce (Destinations
Européennes
d’Excellence)
ENS : Espace Naturel
Sensible
DDT : Direction
Départementale des
Territoires
DREAL : Direction
régionale de
l’Environnement, de
l’Aménagement et du
Logement
FA : fiche-action
GIEFF : Groupement
d’Intérêt Economique et
Environnemental Forestier
GRF : Garde Régional
Forestier
MH : Monuments
Historiques
ODD : Objectif de
Développement Durable
OGS : Opération Grand
Site
ONF : Office National des
Forêts
OTI : Office de Tourisme
Intercommunal
OT : Office de Tourisme
PACA : Provence Alpes
Côte d’Azur
PCAET : Plan Climat Air
Energie Territorial
PLU : Plan Local
d’Urbanisme
PNR : Parc Naturel
Régional
PNRL : Parc Naturel
Régional du Luberon
PSG : Plan Simplifié de
Gestion
SCIC : Société
Coopérative d’Intérêt
Collectif
SCOT : Schéma de
Cohérence Territoriale
SDDT : Schéma
Départemental de
Développement
Touristique
SOF : Société des Ocres
de France
SRCE : Schéma rég. de
cohérence écologique
VBM : Valeur Biologique
Majeure
VPA : Vaucluse Provence
Attractivité
ZSC : Zone Spéciale de
Conservation
ZNIEFF : Zone Naturelle
d’Intérêt Ecologique,
Faunistique et Floristique
Suivi du projet :
Sous-préfecture de l’arrondissement
d’Apt : Christine Hacques
DREAL Provence Alpes Côte d’Azur:
Odile Reboul, inspectrice des sites,
et Coraline Zakarian chef de l’unité
Sites et Paysages (Service Eau
Biodiversité et Paysages – Chef
de service : Hélène Souan, adjoint :
Catherine Villarubias)
Bureau des sites, secteur
géographique PACA : Bertrand
Hervier
Ministère MTES : Isabelle POULET (à
la suite de Mme Vic Thépot), chargée
de mission Grand Site
Acteurs du site :
Portage par la Communauté de
Communes Pays d’Apt Luberon
à partir de 2016, président Gilles
Ripert, maire de Caseneuve
10 communes (le GS concerne 10
communes sur les 25 de la CCPAL)
Parc Naturel Régional du Luberon:
Patrick Cohen (Patrimoine culturel et
aménagement durable du paysage),
Francoise Boulet-Delville (Paysage),
Stéphane Legal (Conservateur
RNGL), Mathieu Berson (Natura
2000), Jean Noël Baudin (Tourisme
durable, marque Valeurs Parc,
Espace valléen), Aline Salvaudon
(Biodiversité, géologie et ressources
naturelles), Eric Garnier (Sports de
nature et fréquentation des milieux
naturels).
Mme Santoni, vice président CC
chargée “Tourisme”, Présidente du
Parc Naturel régional du Luberon,
Présidente du Département de
Vaucluse
Martine Di Cicco : cheffe de projet
GS à la CC Pays d’Apt-Luberon,
Pascal Jouval : Chargé du tourisme
Durable
Ludovic Laffitte : directeur du
service Tourisme intercommunal CC
Pays d’Apt-Luberon
Pierre Guillaume Baret : Assistant à
maîtrise d’ouvrage
Responsables des sites ouverts au
public :
M. Hassaïne, gestionnaire d’Arcano,
Mines de Bruoux (en DSP),
M. Barrois, directeur général
d’ôkhra-écomusée de l’Ocre, société
coopérative de l’usine Mathieu (en
DSP),
Mairie de Gargas, maire (Mme
Laurence Leroy)
Sentier des Ocres, maire de
Roussillon (Mme Gisèle Bonnelly)
Mairie de Rustrel, maire (M. Pierre
Tartanson)
Présidente de l’Association du
Colorado de Rustrel (qui réunit les
propriétaires privés et la commune)
Mme Chantal Pontet
Conservatrice du Musée d’Apt (Mme
Sandra Poezevara).
Site classé :
Le 18 septembre 2002, sur 7
communes : Apt, Roussillon, Gargas,
Villars, Rustrel, Gignac, Caseneuve.
La superficie du site classé est de
2 427 hectares.
Le Grand Site des Ocres du Luberon représente un enjeu local,
régional et national important tant il est un paysage connu et
reconnu de tous. La communauté de communes Pays d’Apt Luberon et le Parc naturel régional du Luberon impliqués dans le projet
d’Opération Grand Site sont conscients de l’intérêt de préserver leur paysage et de trouver des solutions en termes d’amélioration de
l’accueil des visiteurs tout en respectant la qualité du cadre de vie
des habitants.
Les actions du programme permettront de renforcer le lien des
visiteurs avec le territoire, de donner à tous l’opportunité de devenir ambassadeurs du Grand Site et de faire découvrir l’esprit des
lieux particulier de ce territoire. Des aménagements sont à prévoir
notamment en termes de mobilité pour découvrir autrement le
Grand Site et favoriser les déplacements doux.
Le territoire du Grand Site est doté d’un grand nombre d’acteurs, qui resteront pilotes et maîtres d’ouvrage, et auront donc la charge des
opérations au regard de leur compétence. En parallèle, certaines
actions, dîtes d’intérêts intercommunales, vont nécessiter des
financements croisés pour un montant total évalué de manière
encore très sommaire, entre 4 et 5 M€, sur les 5 prochaines années.
L’ensemble des actions sont présentées et priorisées ci-dessous.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 4 grandsiteocresluberon.fr p. 5
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 Le Programme d’actions
Vestes de travailleurs ocriers
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 6 grandsiteocresluberon.fr p. 7
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 1
Préserver et valoriser les
qualités environnementales
et paysagères du Massif
des ocres
FICHE-ACTION N°1
Anticiper les risques naturels et
sensibiliser les publics
Type d’action :
Action à réaliser en interne et en collaboration avec les
organismes compétents
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre
global
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
La prévention des risques naturels est un enjeu majeur
sur le territoire. Faire respecter la réglementation
et sensibiliser les publics pour limiter les risques
s’imposent.
Différents modes de gestion interviennent dans les
espaces naturels du Massif des ocres au moyen
d’équipes d’intervention (et aux missions) diversifiées
(agents municipaux, personnel permanent, garde
régionale forestière, éco-gardes, ONF, etc.)
Comme dans toutes les zones méditerranéennes, les
risques se concentrent ici pendant la saison estivale
avec une fréquentation touristique accrue. Ces risques
tendent à s’amplifier sous l’effet du réchauffement
climatique.
L’ONF, le PNRL, la Région Sud agissent déjà sur le terrain
souvent en partenariat en mobilisant des équipes
en saison estivale et assumer une mission d’intérêt
général. Les agents sont des experts en matière de
connaissance du terrain, des moyens et des forces
de secours (localisation des citernes à eau, pistes à
emprunter, types de végétation, etc.).
Sur le territoire de l’OGS, l’intérêt est d’amplifier
l’intervention de ces équipes :
• Pour accompagner, conseiller et former les équipes existantes ;
• Pour agir sur le terrain en accord avec les communes et les gestionnaires de sites sur une mission dédiée en
saison estivale et, en collaboration avec les équipes
actuelles.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Objectifs de l’action
• Connaître les ressources humaines présentes, leur qualification et proposer les formations complémentaires
nécessaires à l’ensemble des équipes, proposer des
travaux et des retours d’expériences entre les différents
espaces du Massif des ocres.
• Anticiper et gérer les risques naturels prévenir les risques naturels
• Protéger les milieux naturels spécifiques aux ocres.
Maîtrise d’ouvrage et ou pilotage :
CCPAL
Maître d’œuvre :
PNRL
Etat d’avancement :
expérimenté à Rustrel
Phasage/calendrier :
été 2023 (action récurrente)
Critères d’évaluation
Suivi et développement des compétences des équipes
Suivi du type de tâches réalisées et capitalisation des
retours d’expériences.
Actions en lien :
Gouvernance
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 27 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : canaliser les flux
ENV : sensibiliser les publics aux milieux fragiles et à la
biodiversité des milieux forestiers
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
ECO : améliorer la satisfaction des touristes
SOC : pacifier les rapports touristes et locaux en
valorisant un tourisme durable
SOC : Permettre une compréhension
géomorphologique du Massif des ocres
SOC : Favoriser l’équilibre territorial par des chemins
diversifiés
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site
SOC : création d’emplois saisonniers.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Réaliser un état des lieux des personnels en présence -Proposer des
formations adaptées (dans les disciplines
suivantes :
• Accueil et information du public, géologie et écologie des ocres,
arboriculture (taille raisonnée, élagages,
abattages), création et maintenance de
sentiers
• Mettre en place une équipe opérationnelle de 10 GRF pour faire
respecter la réglementation et sensibiliser
le public du 1/6 au 31/8.
71 000 €
• Dispositif Région : 80%
52 000 €
• Reste une participation
CCPAL :
19000€
P. 8 P. 9 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 8 grandsiteocresluberon.fr p. 9
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 1
Préserver et valoriser les
qualités environnementales
et paysagères du Massif
des ocres
FICHE-ACTION N°2
Définir et mettre en œuvre les plans
de gestion forestière concertés à
l’échelle du GS
Type d’action :
Maîtrise d’œuvre, concertation, passage en CDSPP et
suivi des travaux
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – Rustrel et
Gignac
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Le territoire du Grand Site du Massif des ocres se
présente sur plusieurs tenants attachés aux sites
d’exploitation ocrière abandonnés ou encore en activité.
Ces espaces forment une composition paysagère
homogène et identitaire aux enjeux paysagers
prioritaires pour la lisibilité du GS. A partir des années
1940, l’abandon progressif des carrières d’exploitation
et des pratiques d’extraction, entraîne la disparition
du paysage spectaculairement minéral des ocres et
menace une biodiversité riche et spécifique accueillie
dans les anciens fronts de taille. C’est pourtant ce
paysage singulier qui a motivé la distinction du site
classé des « Ocres du Pays d’Apt » (cf. décret). Cette
question est aujourd’hui capitale.
Ce projet propose de créer un paysage nouveau, celui
de l’équilibre et de l’harmonie entre la forêt, l’ouverture
paysagère, et les directives de protection des milieux.
Dans le cadre de la stratégie de l’opération GS, ces
ouvertures ont été définies en jeux d’échos des
covisibilités afin que les signaux d’ocre marquent le
paysage, guident les visiteurs, facilitent l’orientation.
Afin de ne pas inciter les visiteurs à pénétrer des
parcelles privées et afin de rendre les identifications
singulières, cinq sites d’ouvertures uniquement seront
créés (cf. carte).
La définition et la mise en œuvre des plans de coupes
dans le Massif des ocres ont été définis suite au
démarrage de l’OGS. Les plans de gestion ont pris en
compte la sécurisation des chemins qui accueillent du
public et les DFCI en cohérence avec les contingences
environnementales (DOCOB N2000) et la Charte
forestière portée par le PNRL. En continuité de ce
programme, le CRPF a accompagné les propriétaires
fonciers des communes de Goult et de Roussillon
dans la création d’une ASLGF et du plan de gestion
(2011/2012). Cette association d’une centaine de
propriétaires sur 528 hectares, a depuis été labellisée
GIEFF.
En 2016, les concertations menées par le CRPF
auprès des propriétaires fonciers du secteur sur le
secteur Est du Massif des ocres (Rustrel et Gignac)
ont abouti à une proposition de création d’une
ASAGF. Ce type d’association prend en compte les
enjeux environnementaux et sociaux dans la gestion
forestière, permet de bâtir ensemble une organisation
de la gestion forestière en forêt privée et d’intégrer les
enjeux d’un site classé tout en limitant les démarches
administratives. Les propriétaires forestiers ont été
mobilisés autour de ce projet qui est aujourd’hui dans
l’attente d’autorisation (cf. carte).
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Objectifs de l’action
• Redonner à voir durablement le paysage de l’ocre et ses marqueurs identitaires (ex. falaises d’ocre)
• Lire la structure géologique du territoire du GS
• Gérer les fenêtres ouvertes sur l’ocre dans le paysage forestier ainsi que les chemins empruntés par le public
et les DFCI
• Gérer durablement la biodiversité des milieux dans le respect des objectifs de protection et de valorisation du
patrimoine naturel (N2000).
Maîtrise d’ouvrage, pilotage de l’action,
partenaires :
Gestionnaire Grand Site, PNRL (évaluations d’incidences
sur les milieux N2000), ONF et propriétaires.
Maître d’œuvre :
CRPF
Etat d’avancement :
Réalisé à Roussillon/Goult – non démarré à Gignac/
Rustrel
Phasage/calendrier :
Rencontres, concertation et mise en oeuvre : 2023
Critères d’évaluation
Critères quantitatifs :
• Inventaires des milieux (avant/après) • Suivi de la fréquentation des milieux et des sites
Critères qualitatifs : suivi de réalisation phase
expérimentale Rustrel et retours d’expérience,
ajustement de la méthode
Actions en lien :
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes de
l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA5 : Créer un observatoire photographique du paysage
du GS en projet
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 19 et 23 - cf. annexe)
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique.
Par une action picturale, redonner à voir l’ocre, créer un
nouveau regard sur un territoire rare
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature, augmenter la biodiversité
des milieux forestiers (création de lisières, milieux
forestiers, favoriser la maturation de la chênaie).
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Organisation de réunions collectives des propriétaires et mobilisation
• Communication et réunion publique après constitution de l’association 5 000€ • CCPAL
P. 10 P. 11 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 10 grandsiteocresluberon.fr p. 11
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 1
Préserver et valoriser les
qualités environnementales
et paysagères du Massif
des ocres
FICHE-ACTION N°3
Localiser et résorber les points
noirs paysagers
Type d’action :
Action opérationnelle : Maîtrise d’œuvre / Concertation
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre
global
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
« Le paysage est partout un élément important de la
qualité de vie des populations : dans les milieux urbains
et dans les campagnes, dans les territoires dégradés
comme dans ceux de grande qualité, dans les espaces
remarquables comme dans ceux du quotidien ». Extrait
du préambule de la « Convention européenne du
paysage ».
La qualité, la diversité et la forte identité territoriale
marquent les paysages des GS. A l’évidence, en plus de
contribuer à sa notoriété, ces paysages emblématiques
sont une composante fondamentale du cadre de vie
ainsi qu’un élément du développement local, support
d’activités culturelles, récréatives et économiques.
Néanmoins, les paysages vivent et se transforment
autant sur le domaine public que sur la propriété
privée. La traversée du périmètre du Massif des ocres
met en évidence un certain nombre de ces points
noirs paysagers qu’il convient de requalifier pour en
reconquérir de façon significative la valeur paysagère.
Le programme doit mener à des propositions de
réorganisation des circulations ou de stationnements,
de cessions de foncier éventuellement et de mise en
valeur végétale, sans omettre la sécurisation des accès
et/ou des arrêts.
Objectifs de l’action
• Améliorer la qualité visuelle du territoire et le cadre de vie
• Identifier les lieux à requalifier
• Mettre en place un outil numérique ouvert à une diversité d’acteurs du territoire (entreprises, communes, commerçants,
habitants, partenaires institutionnels, …) pour signaler les sites
fortement dégradés du périmètre
• Comprendre le contexte de chaque secteur dégradé
• Prioriser les actions à mettre en œuvre sur les points noirs identifiés
• Mener des opérations programmées en concertation avec les acteurs institutionnels.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage, pilotage de l’action,
partenaires :
Gestionnaire Grand Site, PNRL (évaluations d’incidences
sur les milieux N2000), ONF et propriétaires.
Maître d’œuvre :
CRPF
Etat d’avancement :
Réalisé à Roussillon/Goult – non démarré à Gignac/
Rustrel
Phasage/calendrier :
Rencontres, concertation et mise en oeuvre : 2023
Critères d’évaluation
Critères quantitatifs :
• Inventaires des milieux (avant/après) • Suivi de la fréquentation des milieux et des sites
Critères qualitatifs : suivi de réalisation phase
expérimentale Rustrel et retours d’expérience,
ajustement de la méthode
Actions en lien :
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes de
l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA5 : Créer un observatoire photographique du paysage
du GS en projet
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 19 et 23 - cf. annexe)
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique.
Par une action picturale, redonner à voir l’ocre, créer un
nouveau regard sur un territoire rare
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature, augmenter la biodiversité
des milieux forestiers (création de lisières, milieux
forestiers, favoriser la maturation de la chênaie).
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Création d’un outil numérique de recensement des points paysagers ouvert
au public et modéré par le gestionnaire
• Défraiements, déplacements, frais
divers, numérisation, création de pages
web
• Recensement des points noirs
paysagers (facteurs de dégradation :
accumulation d’espaces stationnement,
containers d’ordures ménagères,
signalétique hétéroclite, mobiliers, clôtures
et voies trop urbaines pour les entrées de
village, entrées de ville, vues obturées, …)
• Diffusion du Plan Paysage et charte du PNR
• Réunions de sensibilisation des élus,
des entreprises et des habitants
• Concertation des acteurs institutionnels, des communes et de leur service
technique, des propriétaires fonciers,
exploitants, service des routes, des
gestionnaires, du Conseil Départemental,
des exploitants des activités, ainsi que des
usagers.
cf. FA24 > site
internet
18 000€
Espace
Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
8000 €
• CCPAL 20% 10 000 €
• Opérations de requalification Dépend des sites et peut
être couplé à
des projets de
réhabilitation
déjà planifiés sur
certains secteurs
Financement
à répartir entre
les acteurs
P. 12 P. 13 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 12 grandsiteocresluberon.fr p. 13
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 1
Préserver et valoriser les
qualités environnementales
et paysagères du Massif
des ocres
FICHE-ACTION N°4
Créer un Atlas de la biodiversité
des communes de l’OGS et du Pays
d’Apt Luberon
Type d’action :
Action à réaliser en interne et/ou en collaboration avec
les organismes compétents
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet
Phase 1 : 10 communes du Grand Site du Massif des
ocres dont site classé
Phase 2 : 15 communes restantes du périmètre
intercommunal.
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
Le périmètre du site classé des « Ocres du Pays d’Apt »,
formé de plusieurs espaces siliceux au cœur d’un vaste
territoire calcaire, bénéficie d’un environnement riche
et singulier à la fois. L’association de ces deux types
d’habitats et de leur biodiversité dans un territoire
relativement restreint, est naturellement d’un intérêt
intercommunal.
L’appel à projets national « Atlas de la biodiversité »
proposé par l’Office Français de la Biodiversité (OFB)
répond à cet impératif de protection et d’une croissance
soutenable tout en favorisant un développement
harmonieux dans les relations entre les habitants et leur
environnement.
Riche en espèces rares et habitats sensibles à l’échelle
européenne, des actions de préservation du programme
Natura 2000 ont déjà été mises en place par le PNR du
Luberon. En intégrant les données déjà collectées par le
PNR, le projet vise à améliorer les connaissances sur la
faune et la flore locales, à impliquer et à sensibiliser les
habitants de tous âges à la protection de la biodiversité,
et à proposer des outils concrets pour que ces nouvelles
connaissances soient utiles et utilisées par tous. Il est
également attendu que la biodiversité soit à l’avenir mieux
intégrée dans les projets individuels ou collectifs, privés
ou publics, menés sur le territoire et que cette opération
soit un moyen d’accompagner la transformation des
politiques locales autour de la question.
Pour sensibiliser le plus grand nombre au respect de
l’environnement, les habitants du territoire seront mobilisés
sur un véritable programme de sciences participatives dans
le but d’élaborer leur Atlas de la biodiversité communale.
Pour construire ce projet, au-delà d’une simple concertation,
le projet s’appuiera sur les habitants, les acteurs du territoire,
les agriculteurs, le tissu associatif ainsi que les plus jeunes
en milieu scolaire. Les associations locales spécialisées et
compétentes en matière d’environnement et de protection
de la biodiversité seront associées et des experts viendront
compléter le dispositif. Le PNR du Luberon qui mène
depuis plusieurs dizaines d’années des programmes liés
à la biodiversité et à sa préservation sera l’interlocuteur
principal et/ou le porteur du projet.
Gouvernance du projet : voir gouvernance OGS (COPIL
et COTECH) + gouvernance du PNRL (Comité syndical et
commission Biodiversité).
Déroulement de l’action :
Le projet ciblera trois types de publics : scolaires,
habitants, et visiteurs et s’articulera en quatre étapes :
1. Diagnostic/inventaire participatif : mise en ligne d’un
outil numérique de recensement (méthodologie simple :
par exemple, dépôt de photos des espèces entrevues
par les habitants et identification par des naturalistes
afin de pouvoir les intégrer à l’Atlas. Utilisation des
collectes de données naturalistes du PNR. Acquisition
de connaissances des experts locaux.
2. Mobilisation : ateliers, sorties naturalistes, ou cafés
biodiversité pour échanger sur les bonnes actions et
les diffuser, déplacements-conseils dans les espaces
verts et chez les socio-professionnels, animations
pédagogiques auprès des écoles, visites de fermes
(liens entre biodiversité, agriculture et alimentation),
mairies et élus. Tous les résultats viendront nourrir
l’Atlas de la Biodiversité.
3. Valorisation : concertations publiques, outils dédiés
pour partager les avancées de l’Atlas de la Biodiversité et les
informations sur la flore et la faune locales. Actions : « avis
de recherche » sur des espèces spécifiques afin d’aider
les habitants à s’investir sur le projet et utiliser l’outil
numérique développé, sélection participative de l’espèce
animale emblématique des ocres, faune et flore au coin
de la rue, etc. Production d’un document de synthèse à
l’échelle de chaque commune, et d’un outil spécifique à
l’échelle des massifs ocriers pour valoriser la biodiversité
spécifique des ocres (et l’engagement du territoire pour sa
préservation) auprès des touristes/visiteurs
4. Définition des enjeux du territoire à l’échelle
communale et intercommunale, proposition d’un plan
d’actions territorialisé.
La priorité sera donnée au périmètre du site classé qui
fait l’identité du territoire, et en fonction des enjeux de
chaque commune, aux milieux naturels, agricoles et
forestiers les plus remarquables, notamment les zones
humides.
Des inventaires participatifs se dérouleront pendant
deux ans pour recenser (selon les priorités établies pour
chaque commune :
• Les oiseaux • Les mammifères dont chiroptères
• Les invertébrés (abeilles, coléoptères, papillons … ) • Les amphibiens et reptiles
• Les champignons • Les zones humides
• Les vielles forêts et arbres remarquables • La végétation et les habitats naturels
• La biodiversité en espace urbain.
Les inventaires seront suivis d’une concertation
publique invitant l’ensemble des acteurs à participer
à une réflexion. Elle devra permettre d’identifier les
actions concrètes qui seront menées pour préserver la
biodiversité à l’échelle communale et intercommunale.
Les outils mobilisés pour l’élaboration de l’Atlas de
la Biodiversité feront la part belle au numérique (ex.
cartographie interactive en ligne pour identifier les
sites concernés par les inventaires et les zones de
localisation des espèces).
Objectifs de l’action
• Sensibiliser les habitants, élus et acteurs socio- économiques du territoire à la biodiversité qui les
entoure et les mobiliser
• Sensibiliser les touristes et les visiteurs du Grand Site des Ocres
• Améliorer les connaissances et identifier les enjeux spécifiques locaux pour mettre en place des actions de
restauration et de conservation de la biodiversité avec
les communes
• Valoriser le patrimoine naturel de chaque commune, au même titre que d’autres patrimoines déjà connus
• Prioriser les actions à mettre en œuvre sur les points noirs identifiés
• Faciliter la mise en place de politiques qui prennent en compte la biodiversité.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage, pilotage de l’action,
partenaires :
Service tourisme, PNRL
Maître d’œuvre :
PNRL, prestataire spécialisé
Etat d’avancement :
non démarré
Phasage/calendrier :
• Phase 1 : 2023 : montage du dossier de candidature, recrutement
ou sélection du prestataire et lancement de l’action
2024-2025 : mise en œuvre du programme
• Phase 2 : idem de 2027 à 2028.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Recrutement d’un chargé de mission sur 2 ans (1 ETP) par le parc du Luberon
ou la CCPAL ou sélection du prestataire –
• Montage de partenariat avec les associations du territoire (CEN, LPO, GCP
etc.)
• Montage du dossier de candidature
• Réalisation d’un diagnostic et d’un inventaire de la biodiversité
• Réunions de travail, comités techniques, actions de sensibilisation, sorties sur site,
etc.
• Communication : support numérique, carte interactive, support papier,
application naturaliste.
• Phase 1 (2023-2025) : 10
communes
• Phase 2 (2025-2027) : 15
communes
Total 625 000 €
• Etat 80% maximum
(500 000€)
• Reste participation
CCPAL :
125000€
Critères d’évaluation
• Suivi et développement des inventaires • Participation des publics
• Suivi du type de missions réalisées. • Inventaires des milieux (avant/après)
• Suivi de la fréquentation des milieux et des sites.
Actions en lien :
FA1 : Anticiper les risques naturels et sensibiliser les
publics
FA2 : Définir et mettre en œuvre les plans de gestion
forestière
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 26 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : Disposer d’un outil de décision et de médiation
auprès des habitants
SOC : Mieux analyser l’évolution du Massif des ocres et
de son environnement
ENV : sensibiliser les publics aux milieux fragiles et à la
biodiversité
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : Favoriser l’équilibre territorial
SOC : Améliorer l’image et l’attractivité du site
SOC : pacifier les rapports touristes et locaux en
valorisant un tourisme durable
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site
SOC : création d’emplois saisonniers
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique.
P. 14 P. 15 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 14 grandsiteocresluberon.fr p. 15
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 1
Préserver et valoriser les
qualités environnementales
et paysagères du Massif
des ocres
FICHE-ACTION N°5
Créer un observatoire photographique
du Grand Site en projet
`
Type d’action :
Maîtrise d’ouvrage
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre
global
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
Depuis près de 25 ans, les observatoires photographiques
du paysage (OPP) ont été créés dans les structures
territoriales dont les missions sont la gestion de
l’environnement et l’évolution des paysages et du cadre
bâti. L’OGS du Massif des ocres en projet, situé sur un
espace particulièrement évolutif et fragile nécessite une
attention spécifique au long cours.
Au croisement des politiques culturelles et d’aménagement,
cet observatoire se présente pour l’OGS comme un
moyen, son objet étant la constitution d’un outil d’analyse
des dynamiques à l’œuvre dans les transformations
du paysage. Il s’agit de « constituer un fonds de séries
photographiques qui permette d’analyser les mécanismes
et les facteurs de transformation des espaces ainsi que
les causes de ces modifications et le rôle des différents
acteurs dans le processus ».
Au début des années 2000, un OPP a été créé sur le
territoire du PNR du Luberon. En 2018, le périmètre a
été étendu à la réserve de biosphère Luberon-Lure (99
communes). Il prend naturellement en compte l’unité
paysagère des ocres. Dans ce cadre, s’il est à l’évidence
opportun de s’associer à l’OPP du PNR du Luberon, il
est essentiel de donner une dimension propre à l’OPP
du Massif des ocres.
La mission photographique sera menée sur une
vingtaine de sites répartis sur l’ensemble des
communes du Massif des ocres, classés par enjeux,
avec une reconduction programmée tous les 5 ans
après les premières années de démarrage. Les images
permettront ainsi de mesurer de manière sensible
l’évolution de la qualité des espaces et les impacts des
politiques de l’OGS.
Un comité de pilotage en collaboration avec le PNR
du Luberon, constitué d’élus, de professionnels et
d’associations définiront les enjeux de ce paysage
culturel dans une perspective d’articulation des
dimensions environnementales et économiques, sans
omettre la dimension culturelle qui associe les traits
distinctifs qui relèvent de l’écologie, de l’histoire ou de
l’ethnologie.
Ce système de « veille » sera aussi un moyen de faire
émerger de nouveaux projets en associant dans sa
démarche, l’approche sensible et l’approche scientifique.
L’OPP s’adresse également à tous les acteurs de
l’aménagement du territoire. Et en second lieu, l’OPP sera
valorisé en tant qu’outil de sensibilisation et de médiation
auprès de la population (exposition lors de journées de
sensibilisation, consultation libre des images sur le site
internet de l’OGS en lien avec l’outil du PNRL).
Objectifs de l’action
• Illustrer les unités paysagères représentatives • Illustrer des dynamiques d’évolution urbaine et périurbaine,
infrastructures, ..)
• Illustrer l’impact des politiques d’aménagement et de gestion (vélo-route, routes, ..)
• Illustrer différents thèmes (sentier/forêt, patrimoine bâti, ..)
• Illustrer le changement climatique • Illustrer la fréquentation touristique des sites.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage, pilotage de l’action,
partenaires :
OTI
Maître d’œuvre :
PNRL - Chargé de mission Paysage - photographe
professionnel et/ou associations de photographes
locales
Etat d’avancement :
non démarré
Phasage/calendrier de 2024 à 2027 :
• Réunions d’information et de sensibilisation (appel aux particuliers)
• COPIL de validation de la méthodologie et des lieux sélectionnés pour l’OPP
• Lancement de la campagne de prises de vues • Analyse paysagère et validation
Critères d’évaluation
• Chiffrage des consultations sur le site internet dédié • Fréquentation des animations liées à la valorisation de
l’OPP.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Étude/analyse paysagère (chargée mission PNRL)
• Mandatement d’un photographe professionnel
• outil numérique
37 500€
30 photos
Espace
Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
30 000 €
• CCPAL 20% 7 500 €
Actions en lien :
FA2 : Définir et mettre en œuvre les plans de gestion
forestière
FA3 : Localiser et résorber les points noirs paysagers
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes
de l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel.
Impacts transversaux attendus
ENV : Disposer d’un outil de décision et de médiation
auprès des habitants
ENV : Sensibiliser les habitants aux paysages
SOC : Mieux analyser l’évolution du Massif des ocres et
de son environnement
SOC : Donner de la mémoire aux paysages
SOC : Favoriser l’équilibre territorial
SOC : Améliorer l’image et l’attractivité du site
Annexe - Sites pressentis à suivre :
Apt : entrée centre-ville
Caseneuve : centre-village
Gargas : centre-village, entrée Mines de Bruoux,
Gignac : centre-village, vue sur village
Goult : vue chemin des lièvres
Roussillon : place du Pasquié, vue sur le sentier des
ocres, montée fontaine des Naïades
Rustrel : centre village, parking Colorado, intersection
entre chemin du colorado/ocres à vélo, cheminées de
fées, entrée usine de fer/camping/colorado aventures
Saint Saturnin lès Apt : panorama site des moulins
Viens : centre-village
Villars : centre-village, parking de la Bruyère
P. 16 P. 17 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 16 grandsiteocresluberon.fr p. 17
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Préserver et valoriser les
qualités environnementales
et paysagères du Massif
des ocres
FICHE-ACTION N°6
Produire les outils méthodologiques
d’usage du GS en projet
Type d’action :
Action opérationnelle (maîtrise d’œuvre, concertation)
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre
global
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
Le gestionnaire du GS qui garantit le respect de l’esprit
des lieux, est l’interlocuteur naturel de l’usage des
paysages et des objectifs de préservation (biodiversité,
qualité de vie, etc.). Ayant une vision d’ensemble du
terrain, il est le relais privilégié auprès des communes,
des services de l’état et des autres acteurs.
En premier lieu, pour mettre en œuvre le projet territorial,
le gestionnaire dispose avant tout, d’outils existants: la
réglementation Site classé, le Document d’Objectifs
Natura 2000 mené par le PNR du Luberon, la charte
forestière de territoire, le PSG géré par le CRPF 84, etc.
Néanmoins, face à l’évolution des activités et des
pratiques dans les espaces naturels du Massif des
ocres et afin d’intégrer les fonctions multiples de la
forêt, les réflexions engagées pour répondre à cet enjeu
conduisent le gestionnaire GS à produire un abrégé des
moyens réglementaires et techniques pour encourager
la coopération, la réalisation de travaux forestiers dans
les zones à enjeux majeurs, les risques naturels et
communiquer sur la démarche en relation avec la forêt.
Objectifs de l’action
• Contribuer à l’organisation, à l’animation et à la mise en œuvre de politiques publiques et privées en
matière de prévention des incendies, d’aménagement
du territoire, de préservation de la biodiversité et des
paysages
• Soutenir les activités sylvicoles, l’accueil et l’information des publics.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage, pilotage de l’action,
partenaires :
Gestionnaire Grand Site, DREAL, DTT, PNRL/CRPF, ONF,
propriétaires forestiers, gestionnaires de sites, élus,
Commission du film de Vaucluse, et toutes les parties
prenantes de la vie des massifs forestiers
Maître d’œuvre :
Gestionnaire Grand Site
Etat d’avancement :
non démarré
Phasage/calendrier :
• Rencontres, concertation : 2024 • Proposition, validation : 2025
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
Organisation de réunions spécifiques au
sujet des risques naturels et de l’accueil
du public en coordination avec les
services de l’Etat et les communes.
Création de supports dont numériques
• Réaliser un répertoire numérique des contacts utiles destiné aux usagers
du territoire (propriétaires fonciers,
commerçants, etc.) - exécution en interne
• Créer un support de communication et/ou communiquer sur les supports
existants, sur la prévention des risques à
destination du grand public
• Rédiger les règles d’usage ou un règlement d’utilisation du site / guide /
charte des bonnes pratiques concernant :
• L’accueil du public dans les sites organisés pour la visite
• La randonnée et les pratiques de loisirs de pleine nature
• L’organisation d’événements
• L’accueil des médias
• L’accueil des sociétés de production (conventions-types réalisés avec la
Commission du film de Vaucluse)
(tournages à caractère commercial)
• Le camping sauvage et le bivouac
• La signalétique commerciale.
5 000€
Espace
Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
4 000 €
• CCPAL 20% 1 000 €
Critères d’évaluation
Critères quantitatifs :
• Nombre de connections • Diffusion des supports
Critères qualitatifs :
• Satisfaction des usagers.
Actions en lien :
FA2 : Définir et mettre en œuvre les plans de gestion
forestière
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes
de l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 27 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : Disposer d’un outil de décision et de médiation
auprès des habitants
ENV : Sensibiliser les publics aux paysages
SOC : Améliorer l’image et l’attractivité du site.
P. 18 P. 19 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 18 grandsiteocresluberon.fr p. 19
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°7
Identifier des solutions de pilotage
des flux adaptées au territoire du
GS en projet
Type d’action :
Étude stratégique
• Phase 1 - Diagnostic/accompagnement en vue d’identifier des solutions numériques potentielles
permettant de piloter les flux adaptés au besoin du
territoire : état des lieux en termes de flux, présentation
des besoins, identification de solutions potentielles
existantes et accompagnement à la rédaction des
spécifications techniques sur la partie Ouest (Gargas,
Roussillon) et Est (Rustrel).
• Phase 2 - Marketing à évaluer Elaboration d’une véritable stratégie tarifaire marketing
(segmentation, clientèles-cibles, prévente, réservations,
billet unique sites/transports, offres, …)
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet /Sites
payants du Grand Site des ocres
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Jusqu’à ce jour, les sites ocriers sont gérés sous
des statuts différenciés (public ou privé) ; les
tarifications portent sur l’entrée à la personne, à la
visite ou au véhicule. La visite d’un ou deux paysages
emblématiques peut poser des problèmes de répartition
du public à certaines périodes (engorgement des deux
sites phares). Cette situation génère des difficultés :
• Pour le visiteur et l’opérateur, à percevoir l’identité globale du Massif des ocres.
• Pour le gestionnaire, retirer un profit direct d’une exploitation raisonnée et responsable d’un GS, et
améliorer la gestion des flux.
• Pour le gestionnaire, à réguler le taux de saturation du site et son évolution.
• Pour le résident, à bénéficier de l’environnement du quotidien au cœur d’un Grand Site compte tenu de la
fréquentation « clandestine ».
• Pour le prestataire, à communiquer d’une manière homogène et simplifiée en vue d’une commercialisation
unifiée.
• Pour l’ensemble des acteurs, à communiquer sur la complémentarité des sites et à créer une passerelle
entre tourisme et offre culturelle.
• La régulation géographique et temporelle relative à la fréquentation des sites ocriers doit prévaloir car il
convient de développer l’attractivité de ces sites hors
saison et de mieux la répartir en haute saison.
Objectifs de l’action
• Mieux gérer la fréquentation touristique et améliorer la gestion des flux
• Proposer une stratégie marketing • Développer l’économie territoriale
• Préserver les sites en offrant des alternatives de découverte du GS (cœurs de village et autres sites
ocriers
• Apporter un soutien à la pérennisation des sites ou structures sous-fréquentés.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage, pilotage de l’action,
partenaires :
OTI/Partenaires GS
Maître d’œuvre :
Entreprise experte en gestion et analyse des flux
Etat d’avancement :
Démarré en 2022
Phasage/calendrier :
• Phase 1 diagnostic : 2022 • Phase 2 étude “marketing” : 2023
Actions en lien :
FA 8 : Réguler les flux et apporter une solution à
l’affluence touristique, développer un tourisme de
proximité inter-saisonnier
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA17 : Réaliser un parcours de découverte du
patrimoine et du paysage : le Sentier des ocriers
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Diagnostic
• Etude de faisabilité et animation (Estimation chiffrée et comparative des
recettes à attendre. Le prestataire devra
avoir une approche marketing pour
l’élaboration d’une véritable stratégie
tarifaire (segmentation, clientèles-cibles,
prévente, réservations, billet unique sites/
transports, offres, …)
30 000€
AAP Région
Sud
Espace
Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
24 000 €
• CCPAL 20% 6 000 €
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres.
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 8 et 24 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : impact sur les mobilités et donc sur les
émissions de CO2
ENV : canaliser les flux
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique.
P. 20 P. 21 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 20 grandsiteocresluberon.fr p. 21
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°8
Réguler les flux et apporter une
solution à l’affluence touristique,
développer un tourisme de prox-
imité inter-saisonnier
Type d’action :
Mise en œuvre/expérimentation
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – Roussillon
et Rustrel
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Considérant la fréquentation du territoire (voir annexe
données Flux vision), le territoire rencontre un problème
de surfréquentation à certaines périodes de forte
affluence, par exemple : le week-end de Pâques, les
ponts du mois de mai ou encore en saison estivale. Deux
zones de fréquentation excessive ont été identifiées : le
village de Roussillon et le Colorado de Rustrel.
D’autre part, certains sites du Massif des ocres
d’installation plus récente, bénéficient d’une moindre
notoriété (le conservatoire des ocres, les Mines de
Bruoux ou encore le Musée de Géologie).
De fait, la réorientation des flux des visiteurs vers ces
structures moins fréquentées est un objectif majeur du
projet GS et des acteurs locaux.
L’application expérimentale Waze
En recherche de solutions innovantes pour traiter la sur-
fréquentation des sites emblématiques du Massif des
ocres, le territoire a été retenu pour expérimenter Waze.
Cette application participative mobile de navigation GPS
s’appuie sur l’état du trafic qu’elle détecte en temps réel
et propose un itinéraire plus adapté. Le développement
d’une fonctionnalité spécifique complémentaire apporte
une réponse à cet enjeu. Le projet est soutenu et initié
par la Région Sud.
Dans la pratique, l’action consiste à mettre en œuvre
une stratégie de redirection des flux de touristes, en
période de forte affluence sur les hot-spots identifiés en
amont. Pour cela, les parcours types des visiteurs sont
déterminés et une solution alternative à leur intention
initiale leur est proposée.
L’analyse des parcours des visiteurs est facilitée
par les données de trafic Flux Vision procurées par
Vaucluse Provence Attractivité ainsi que celles issues
de Waze pour connaître les sites les plus recherchés
par les utilisateurs sur le périmètre concerné. Un
widget de fréquentation en ligne sur le site internet du
Service tourisme via celui du Colorado Provençal sera
déterminant dans la mise en œuvre des campagnes sur
la partie Est du Massif des ocres.
Objectifs de l’action
• Réguler les flux touristiques et limiter l’impact de la circulation véhicule sur les sites en fréquentation
excessive
• Réorienter les visiteurs sur des sites moins fréquentés et les promouvoir
• Valoriser et promouvoir les acteurs et partenaires du massif des ocres.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Gestionnaire Grand Site
Maître d’œuvre :
Waze Mobile
Etat d’avancement :
Démarré en 2020 et reconduit en 2022 (Phase
d’expérimentation)
Phasage/calendrier :
• Écriture et validation des scénarii : mai 2022 • Mise en œuvre de la campagne 2022 : juin 2022.
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA10 : Améliorer les conditions de stationnement du
parking des Mille Couleurs
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
Détail de l’action Estimation du coût Financement
• Analyse des données, écriture du scénario, mise en œuvre de l’application.
• Campagne de communication sur les usages de l’application
7 000€ (par an)
Action récurrente
• Région Sud 50%
3 500 €
• Service Communication
et ingénierie
Gestionnaire
Grand Site
3 500 €
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS.
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 24 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : Canaliser les flux
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique
SOC : transformer les emplois liés aux difficultés de
gestion de l’automobile par de véritables emplois
d’accueil du public.
ENV : réduire la part modale de la voiture et réduire les
émissions de CO2.
Favoriser l’équilibre territorial
ENV : canaliser les publics à travers un parcours qui
les sensibilise aux zones d’habitat spécifiques de ces
milieux fragiles. Comprendre la géomorphologie de la
zone
P. 22 P. 23 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 22 grandsiteocresluberon.fr p. 23
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°9
Étude/Réflexion globale sur la
gestion du site classé, l’accès et
les risques naturels à l’échelle de
Rustrel et de son bassin de vie
Type d’action :
Étude de programmation et de gestion
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet - Rustrel
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Rustrel est fortement affecté par les flux touristiques
saisonniers dus à la sur-fréquentation du Colorado
Provençal, situé à environ 1 km du village. La route
départementale devient un axe majeur en saison
estivale et les habitants sont soumis aux désagréments
et aux dangers occasionnés par le trafic routier pour
l’accès au site. Les espaces restreints du village sont
sclérosés par l’omniprésence de la circulation et de la
voiture sans pour autant bénéficier de ce site de grande
notoriété.
• Le site du Colorado Provençal et les risques naturels : En premier lieu, il s’agit d’assurer la pérennité du site du
Colorado en prenant en compte sa fragilité intrinsèque.
Les faiblesses du site se sont accumulées avec le
temps et accentuées avec la pandémie COVID19 et par
les effets du changement climatique : dégradation de
la qualité de la visite causée par les effets de foule, les
interdictions d’accès (hors périodes dérogatoires) les
encombrements routiers, l’exposition aux nuisances
dues à la circulation, le caractère limité des parcours et
les faiblesses des vues et des possibilités d’approche
touristique, et l’amplification des risques liée à la
gestion de la fréquentation et la dépréciation globale du
site au détriment d’un développement durable profitable
à l’économie locale.
En cela, la commune a la volonté de réagir face à un
afflux touristique non maîtrisé du site classé qui
génère à la fois des risques, des nuisances, mais
aussi des opportunités. Il ne s’agit pas d’interdire mais
de réguler la fréquentation au moyen de différentes
techniques telles que la réservation obligatoire et les
quotas progressifs, d’induire une déconcentration dans
l’espace en multipliant des lieux d’attraction locales
(de la Grande Montagne à la plaine) et une découverte
plus large du territoire ou dans le temps en rendant
attractives les extensions de saison.
• Le village de Rustrel et les autres sites de la commune et le grand territoire de l’OGS :
L’enjeu du projet consiste aussi à donner une identité
au village en développant ses atouts, en apaisant
sa circulation, en offrant une juste place aux autres
lieux existants (château, LSBB, Grande montagne, le
petit patrimoine, Usine de fer, Usine Bonnet, etc.), en
priorité grâce à des déambulations douces, et l’accès
au Colorado Provençal. Il est nécessaire de permettre
à ces deux univers de se renforcer l’un, l’autre, afin de
créer une osmose entre les deux économies locales,
aujourd’hui entièrement dissociées.
L’intérêt de cette fiche-action est aussi de passer par
une phase de programmation urbaine avant d’engager
l’opération de requalification d’espaces publics.
L’objectif est de formaliser au mieux les intentions des
différents acteurs (élus, commerçants, professionnels
du tourisme, habitants), renforcer les liens entre le
village et son site classé d’une part, et les autres sites
ocriers d’autre part, et surtout, réussir un projet à la
mesure de la notoriété et des ambitions d’une OGS.
Derrière l’évidence des enjeux de requalification et de
sécurisation, la mise en œuvre est complexe et nécessite
un dialogue fort entre tous les acteurs et usagers.
Objectifs de l’action
• Adopter une vision globale de développement durable commune de Rustrel/Colorado Provençal en lien avec
l’OGS
• Fédérer l’organisation des sites de Rustrel et répondre aux enjeux (risques naturels, sur fréquentation, gestion)
●• Mettre en relation le paysage du site classé avec les
vues lointaines, les approches et le caractère rural de
Rustrel
• Valoriser le patrimoine de la commune (intra et extra muros) et mettre en scène les points forts dont les vues
et constituer des terrasses de découverte successives
en révélant leurs qualités : géologiques, paysagères,
architecturales, historiques, etc.
• Proposer une requalification du centre-village et un réaménagement des espaces publics
• Organiser et optimiser le stationnement du village dès la périphérie, sécuriser les circulations, aménager
les entrées et la traversée du village
• Assurer un parcours de découverte du village jusqu’au site
• Mettre en valeur les cheminements doux.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Mairie de Rustrel
Maître d’œuvre :
Prestataire spécialisé
Détail de l’action Estimation du coût Financement
• Étude de programmation et de gestion. Les propositions en termes
d’aménagement esquissées dans l’étude
seront adaptées aux capacités financières
locales.
15 000€
Commune de
Rustrel
Subvention à
rechercher
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• 2023/2024/2025 : sélection du prestataire et lancement de l’action.
Critères d’évaluation
• Fréquentation du site • Satisfaction des gestionnaires et des usagers
• Insertion des aménagements dans le paysage et impact sur l’environnement
• Sécurité.
Actions en lien :
FA3 : Localiser et résorber les points noirs paysagers
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA 8 : Réguler les flux et apporter une solution à
l’affluence touristique, développer un tourisme de
proximité inter-saisonnier
FA 10 : Améliorer les conditions de stationnement du
parking des Mille Couleurs
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction et la sécurité des
touristes, allonger le temps sur place et développer
l’économie touristique.
ENV : intégrer les installations au site, canaliser les
flux, et les publics dans les zones adaptées, être
exemplaire en matière d’équilibre entre valorisation et
protection des milieux, protéger les milieux en évitant
leur piétinement
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
P. 24 P. 25 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 24 grandsiteocresluberon.fr p. 25
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084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
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du Grand Site
FICHE-ACTION N°10
Améliorer les conditions de
stationnement et d’accueil du
parking des Mille Couleurs
Type d’action :
Maîtrise d’œuvre - conception et suivi des aménagements
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet - Rustrel -
Site classé
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Depuis sa création en 1980, le parking des Mille couleurs
géré par l’Association Colorado Provençal (ACR) est
la porte d’entrée principale du Colorado Provençal. La
billetterie marque le départ des parcours de randonnée
et voit converger les circulations piétonnes en
provenance des parkings du site et alentours. En outre,
l’espace rassemble un bar-restaurant, des toilettes et
une boutique. Le lieu s’est adapté progressivement
année après année. Le sol de terre battue, le
stationnement assez anarchique des véhicules au plus
près de l’ombrage, l’omniprésence de la circulation,
l’attente à la billetterie, créent des nuisances pour les
visiteurs, les usagers, les résidents, et fait l’impasse
d’une esthétique globale et d’un respect nécessaire de
la nature environnante.
Concernant la billetterie, la configuration actuelle
n’autorise pas un traitement de l’entrée à la personne.
Le projet doit permettre d’en étudier la faisabilité.
Afin de mettre en cohérence le bâti actuel, l’aspect
sauvage du site, afin de valoriser globalement le lieu
d’accueil à destination d’un usage polyvalent (parking,
départs des itinéraires, PMR, animations, restauration,
…), pour affirmer sa vocation d’entrée centrale et
unique, la requalification de cet espace prend en
compte les différents besoins du développement
du site : revêtements de sol naturels, végétalisation,
entretien des talus, de la végétation endémique,
habillage du bâtiment de billetterie, harmonisation
des aménagements, du mobilier et de la signalétique
directionnelle et d’information.
Objectifs de l’action
• Construire et mettre en cohérence une identité visuelle en lien avec le projet de découverte.
• Développer la qualité de l’accueil spatial du visiteur • Amélioration des conditions d’usage du parking :
mise en sécurité des accès et des abords de la route,
orientation des visiteurs, répartition du stationnement,
ombrage, maîtrise de l’érosion des talus.
• Mieux intégrer le bâti : modifier l’image de la billetterie pour signifier l’arrivée dans un Grand Site de France
• Permettre d’étudier et de maîtriser la fréquentation afin de mettre en place une billetterie à la personne
• Mettre en cohérence une identité visuelle en lien avec le projet de découverte, création d’une signalétique
spécifique
• Développer la qualité de l’accueil spatial et du visiteur • Offrir un cadre de découverte cohérent et respectueux
de la nature et de l’esprit des lieux.
• Améliorer l’image et l’attractivité du site.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
ACR / Mairie de Rustrel
Maître d’œuvre :
Cabinet d’étude : Christelle Rostin Magnin (architecte) et
Sylvie Bruguier Allen (paysagiste) – CE Cerretti (bureau
d’études techniques)
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Étude : 2023 • Travaux 2024/2025
Critères d’évaluation
• Enquêtes de satisfaction auprès des visiteurs • Suivi de la fréquentation
• Insertion des aménagements dans le paysage et impact sur l’environnement
• Sécurité
Actions en lien :
FA3 : Localiser et résorber les points noirs paysagers
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA8 : Réguler les flux et apporter une solution à
l’affluence touristique, développer un tourisme de
proximité inter-saisonnier
FA 9 Etude/Réflexion globale sur la gestion du site
classé, l’accès et les risques naturels à l’échelle de
Rustrel et de son bassin de vie
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
Détail de l’action Estimation du coût Financement
• Amélioration des conditions d’usage du parking : mise en sécurité des accès
et des abords de la route, orientation des
visiteurs, répartition du stationnement,
ombrage, maîtrise de l’érosion des talus.
• Mieux intégrer le bâti : modifier l’image de la billetterie pour signifier l’arrivée dans
un Grand Site de France
• Mettre en cohérence une identité visuelle en lien avec le projet de
découverte, création d’une signalétique
Étude pré op.
37 000 €
Travaux
543 000 €
• ACR / Commune de
Rustrel
Subvention à
rechercher
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA17 : Réaliser un parcours de découverte du
patrimoine et du paysage : le Sentier des ocriers
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres.
FA22 : Développer des parcours historiques avec
mobilier urbain dans les villages du Pays d’Apt Luberon
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
ENV : Protéger les milieux en évitant leur piétinement.
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
P. 26 P. 27 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 26 grandsiteocresluberon.fr p. 27
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
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du Grand Site
FICHE-ACTION N°11
Étude complémentaire de
requalification du site des Mines de
Bruoux
Type d’action :
Étude de diagnostic, programmation, esquisse et
travaux de réaménagement
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet - Gargas -
Site classé
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Depuis l’ouverture au public en 2009, le site des Mines
de Bruoux est devenu majeur pour la mise en valeur de
l’histoire de l’ocre en Pays d’Apt. (cf. Annexe enquête
mine de Bruoux).
Au travers de ces démarches, il s’agit de tirer meilleur
parti du site et de permettre à ses usages de prospérer
dans le respect des qualités du lieu, en améliorant à
la fois ses aménagements et ses équipements dans
l’exemplarité d’un site classé.
Le travail de programmation s’articule donc, autour de
3 séquences :
1. La première phase exploratoire d’aide à la décision,
(mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le
réaménagement du site des Mines de Bruoux) a été
conduite par l’agence d’études de l’ONF associée à
A3Architectes en 2018/2019 (voir synthèse de l’étude
en annexe).
2. Elle a été suivie en 2022, d’une seconde étape pour
aboutir à la constitution du document-programme
proprement dit posant l’ensemble des bases de
définition de l’opération de réaménagement (réalisation
des pièces de consultation de la maîtrise d’œuvre et
accompagnement du maître d’ouvrage jusqu’à la mise
en œuvre de travaux).
3. Mise en œuvre des travaux.
Objectifs de l’action
• Améliorer les conditions d’accueil et de visite des publics (espaces ouverts et couverts)
• Améliorer les accès au site • Créer de meilleures conditions de travail pour le
gestionnaire et ses employés
• Enrichir l’offre culturelle et mettre en valeur le site • Assurer la pérennité du site..
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Mairie de Gargas / ARCANO
Maître d’œuvre :
Cabinet d’architecte & paysagiste
Etat d’avancement :
Démarré en 2022
Phasage/calendrier :
Étude de programmation :
• Début de l’étude 2 : 1er semestre 2022 • Réunion de concertation intermédiaires
DREAL/BF/ONF/ACR/CCPAL : 1er semestre 2022
• Rendu étude : novembre 2022 Travaux : à phaser après étude 2.
Critères d’évaluation
• Fréquentation du site • Satisfaction des gestionnaires et des usagers
• Insertion des aménagements dans le paysage et impact sur l’environnement
• Sécurité
Actions en lien :
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Étudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres.
Détail de l’action Estimation du coût Financement
• Amélioration Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage
• Étude de programmation
• Mise en œuvre des travaux: aires de stationnements, bâtiments,
cheminements, déplacement du
transformateur, enfouissement des
réseaux, création de fenêtres paysagères,
sécurisation de la route, signalétique
directionnelle, élaboration d’une charte
graphique, circulation dans le site, clôture,
enrochement, gestion des eaux de
ruissellement, mobilier, théâtre de verdure,
scénographie, stockage.
11 000€
6 000€
`
Montant à
préciser lors de
l’étude ci-dessus
(estimation haute
1 400 000€)
• DREAL
• Commune
• ARCANO
• CCPAL
• Commune de Gargas et
financeurs à
identifier
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction et la sécurité des
touristes, allonger le temps sur place et développer
l’économie touristique.
ENV : intégrer les installations au site, canaliser les
flux, et les publics dans les zones adaptées, être
exemplaire en matière d’équilibre entre valorisation et
protection des milieux, protéger les milieux en évitant
leur piétinement
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
P. 28 P. 29 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 28 grandsiteocresluberon.fr p. 29
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
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organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°12
Développer le Centre de la Couleur
de Roussillon sur les bases de
l’offre actuelle d’Ôkhra, Ecomusée
de l’ocre
Type d’action :
Étude de préfiguration (étude de contexte et étude de
programmation, étude de faisabilité et identification des
partenaires potentiels).
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet - Roussillon
- Site classé
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Depuis 1995, ôkhra-écomusée de l’ocre, installé
dans l’ancienne usine Mathieu à Roussillon, remplit
la nécessité de conservation et mise en valeur du
patrimoine ocrier, au coeur historique du Massif des
ocres.
Aujourd’hui, la volonté locale appelle au développement
d’un pôle culturel actif à l’année et à vocation internationale
qui doit être envisagé sur deux échelles : celle du tryptique
village de Roussillon/Sentier des ocres/ôkhra, et celle du
Grand Site qui inclut les autres sites ocriers du territoire.
Ce futur Centre de la Couleur de Roussillon (CCR) sera
organisé selon six axes :
• L’histoire et le patrimoine pour mettre en avant le patrimoine ocrier et l’histoire de Roussillon
• La science de la couleur et de la lumière par une exposition permanente, des conférences et des ateliers
• L’art et le pigment par des expositions de peinture et photos
• Le spectacle vivant avec des spectacles et performances à l’année
• L’environnement grâce à la conception d’un Parcours des couleurs, des potagers pédagogiques et la valorisation de
la nature.
• Le ludique avec des jeux sur le thème de la couleur au travers du site.
Afin de gérer ce projet, l’association pour l’Organisation
du Centre de la Couleur de Roussillon (OCCR) a été créée
en janvier 2022, et est présidée par Alex Berger. Cette
association rassemblera l’ensemble des acteurs qui
souhaiteront participer à l’élaboration du CCR, et qui
devront pour cela, devenir membre.
L’Organisation du Centre de la Couleur de Roussillon aura
pour mission d’établir la stratégie et le financement du
Centre de la Couleur de Roussillon, de déterminer l’action
de chaque partenaire (technique, contenus, pédagogique,
financier …), d’étudier la forme juridique la plus adaptée
pour le Centre de la Couleur de Roussillon, d’établir le rétro
planning de création, déterminer le choix des prestataires
pour chaque environnement et étape, de s’assurer de la
bonne gestion de la balance entre public et privé.
Afin d’amorcer cette initiative, l’identité visuelle de l’OCCR
et du CCR, ainsi que le site internet de l’OCCR ont été créés.
Objectifs de l’action
• Création d’un pôle d’attraction touristique à dimension internationale.
• Améliorer la gestion du flux touristique entre le Centre de la Couleur de Roussillon, le Sentier des ocres
et le Village de Roussillon et les autres sites ocriers du
territoire.
• Générer un pôle culturel à l’année • Améliorer les conditions d’accueil et de visite des
publics et les accès au site
• Enrichir l’offre culturelle et mettre en valeur le site • Assurer la pérennité du site.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Association pour l’Organisation du Centre de la couleur
de Roussillon
Maître d’œuvre :
Consultant en stratégie de développement de projets
Etat d’avancement :
Non démarré
Détail de l’action Estimation du coût Financement
• Étude de contexte et de programmation : Contexte, clients, concurrence dont projets
comparables en Vaucluse, contraintes.
Identification et étude macro de bonnes
pratiques similaires : Identification de
quelques bonnes pratiques dans le cadre
du projet. Revue de la programmation à
date et définition d’une programmation
détaillée.
• Étude de faisabilité : Élaboration d’un parcours à l’échelle du
territoire et du projet (Liens et synergies
avec le village de Roussillon, le Sentiers
des Ocres, les Mines de Bruoux, l’OGS, la
CCPAL, l’OTI).
Étude de faisabilité économique et
technique (Business Plan).
Étude de faisabilité technique et
architecturale.
Étude de faisabilité juridique.
Définition de la feuille de route du projet.
• Identification de partenaires potentiels : Identification de partenaires investisseurs/
exploitants potentiels.
Accompagnement dans la phase
de négociation avec les partenaires
envisagés.
Synthèse et finalisation du projet.
100 000€ HT
OCCR /
Commune
de Roussillon
subventions à
rechercher
Phasage/calendrier :
• 2023 Étude comprise en 3 phases de 3, 5 et 6 semaines respectivement (durée totale de 14 semaines)
Critères d’évaluation
• Étude juridique, technique et économique du projet. • Nombre de membres de l’OCCR
• Acquisition de partenaires
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA8 : Réguler les flux et apporter une solution à
l’affluence touristique, développer un tourisme de
proximité inter-saisonnier
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA16 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA17 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA18 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Impacts transversaux attendus
ECO : Améliorer la satisfaction des touristes, allonger
le temps sur place, développer et diversifier l’économie
touristique.
ENV : Canaliser les flux
ENV : Intégrer les installations aux sites, être
exemplaire en matière d’équilibre entre valorisation et
protection des milieux.réduire les émissions de CO2
ENV : Offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : favoriser l’équilibre local et territorial et améliorer
l’image et l’attractivité du site
SOC : donner un lieu à la mémoire du site
SOC : Montrer l’exemple à propos d’initiatives
environnementales afin de susciter leur
développement.
P. 30 P. 31 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 30 grandsiteocresluberon.fr p. 31
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°13
Développer un cheminement doux
et une signalétique entre les sites
ocriers de Roussillon
Type d’action :
Étude de faisabilité, programmation et esquisse
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet - Roussillon
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Reconnue internationalement pour les ocres, la
commune de Roussillon, plus beau village de France
est un des sites le plus fréquenté de la région SUD.
Le village, le sentier de Ocres et ôhkra écomusé de
l’ocre forment le tryptique incontrounable du massif
des Ocres du Luberon. Cependant et naturellement, en
haute-saison estivale, malgré les neuf parkings dont la
majorité, situés en périphérie du village, la fréquentation
touristique rend l’accès au village difficile pour les
habitants.
Le village (plus de 400 000 visiteurs) et le sentier
(plus de 300 000 visiteurs) sont les sites majeurs de
la commune, alors que la visite de l’ancienne Usine
Mathieu située à 1,600 km du centre-village accueille
environ 30 000 personnes /an.
Depuis 2020, ôkhra réoriente son offre vers un
public familial et en particulier le jeune public, par
le développement d’ateliers ludo-pédagogiques sur
l’ocre, la couleur, les peintures saines et durables,
l’environnement, la biodiversité et l’agroécologie, dans
une logique de tiers lieu.
Aussi, il est envisagé de concevoir et d’aménager un
cheminement piétonnier accompagné d’un panneautage
ludo-pédagogique entre ces trois sites, dans l’objectif
d’augmenter de manière significative la fréquentation de
l’usine Mathieu.
D’autre part, la commune a chargé le Service Tourisme,
de développer un parcours historique (cf. FA21) au
coeur du centre ancien de Roussillon, dans l’objectif de
valoriser la découverte et de mettre en valeur les lieux
d’intérêt historique (prévu en 2022/23).
Objectifs de l’action
• Améliorer les conditions d’accueil et de visite de tous les publics
• Promouvoir l’identité du GS • Renforcer la mise en valeur des sites ocriers
• Créer une liaison douce permettant de relier les 3 sites
• Valoriser le patrimoine culturel et industriel du site de l’ancienne usine Mathieu (ôkhra).
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Commune de Roussillon, PNRL, CD84
Maître d’œuvre :
Cabinet d’architecte & paysagiste
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• 1ère phase, étude : 2023 • 2e phase, réalisation : 2024
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA8 : Réguler les flux et apporter une solution à
l’affluence touristique, développer un tourisme de
proximité inter-saisonnier
FA12 : Développer le Centre de la Couleur de Roussillon
sur les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA22 : Développer des parcours historiques avec
mobilier urbain dans les villages du Pays d’Apt Luberon
Détail de l’action Estimation du coût Financement
• Étude de solutions techniques en concertation avec les différents
partenaires publics : commune, PNRL et
CD 84
• Conception du cheminement et de la signalétique en conformité avec la charte
du PNRL et de l’OGS.
• L’aménagement du chemin rural pour les piétons et les vélos entre le stade et
l’usine sont une solution. La seconde,
avec le concours de CD de Vaucluse
serait la réalisation d’un trottoir le long
de la départementale D 104, de la sortie
du village au niveau du stade à l’usine
Mathieu, soit 600 mètres dans une zone
de forte circulation de voitures à 80 km/h
dont un virage dangereux. Cet itinéraire
est déjà fortement utilisé et marqué au sol
par le piétinement.
À estimer
Espace
Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud Etat :
• Département 84 : CCPAL :
À déterminer
• Commune de Roussillon :
20 %
Impacts transversaux attendus
ECO : Améliorer la satisfaction des touristes, allonger
le temps sur place, développer et diversifier l’économie
touristique.
ENV : Canaliser les flux
ENV : Intégrer les installations aux sites, être
exemplaire en matière d’équilibre entre valorisation et
protection des milieux. Réduire les émissions de CO2
ENV : Offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : favoriser l’équilibre local et territorial et améliorer
l’image et l’attractivité du site
SOC : Montrer l’exemple à propos d’initiatives
environnementales afin de susciter leur
développement.
P. 32 P. 33 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 32 grandsiteocresluberon.fr p. 33
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°14
Créer un nouveau maillage cyclable
basée sur l’itinéraire existant
“Les Ocres en vélo”
Type d’action :
Action opérationnelle (étude, mise en œuvre et travaux
d’aménagement)
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre
global (cf. cartes)
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Le projet fixé pour l’OGS est de relier les différents sites
ocriers touristiques par un itinéraire structurant et
sécurisé pour favoriser la découverte douce du territoire.
Le maillage cyclable a autant pour but de relier les
différents lieux de vie que d’être une infrastructure de
promenade. L’usage visé pour cet itinéraire est d’abord
utilitaire pour les visiteurs comme pour les habitants.
Le projet a pour socle le Schéma directeur des
aménagements cyclables et services vélo du quotidien
du programme “Luberon Labo Vélo” lancé par le PNR
grâce au dispositif « Vélo & Territoires » de l’ADEME et
veut faire le lien avec le projet structurant d’extension et
de réforme du circuit cyclotouristique exisant les “Ocres
à vélo”.
Ce nouvel aménagement s’appuiera sur le maillage rural
secondaire, en tendant à le dédier aux usages exclusifs
des modes actifs (véhicules non motorisés thermiques)
en site propre.
Le point central d’intermodalité du système de mobilité
de l’opération est la maison du tourisme (bureau d’Apt et
ancienne gare). C’est à partir de ce lieu qu’est définie la
réalisation du maillage cyclable. Les priorités données
aux différents tronçons seront définies en fonction de
l’impact de l’aménagement sur le report modal des
habitants vers le vélo.
Une typologie des aménagements sur les voies
existantes ou à créer est établie ci-dessous afin
d’estimer le coût du projet (cf. cartes) :
• Type 1 : voie partagée Les circulations vélo et motorisée partagent la même
voie, les vitesses maxima autorisées sont abaissées afin
de réduire le différentiel de vitesses entre les différents
modes de déplacement.
• Type 2 : voie centrale banalisée Mêmes caractéristiques que le type 1 mais ce type a
l’avantage de sécuriser la circulation des cyclistes et de
faire ralentir la vitesse des automobilistes. Son coût est
modeste (peinture, main d’œuvre et signalisation) et ses
effets concrets sont positifs et mesurables : croisement
des voitures plus proches, baisse significative de la
vitesse des voitures, écartement de la voiture dépassant
le cycliste, sentiment de sécurité chez les cyclistes,
chaussée qui tient compte de tous les usagers, pas
d’effet sur le nombre d’automobiles mais baisse des
accidents impliquant des cyclistes. Ce type de voie ne
nécessite aucune modification de la largeur réelle de la
chaussée qui reste évolutive.
• Type 3 : voie séparée Les vélos circulent sur une piste séparée du trafic
motorisé, aménagée sur une voie existante.
• Type 4 : voie verte Les tronçons en voie verte sont en site propre,
entièrement séparés du trafic motorisé. On
distinguera deux revêtements possibles pour ce type
d’aménagement afin d’établir des scénarios différents.
• Revêtement bicouche : facile à mettre en place et à moindre coût mais coûts d’entretien plus importants.
• Revêtement enrobé à froid en couche de roulement : investissement plus lourd sans être comparable à un
aménagement purement routier, mais ne permet que
passage de vélos et petits engins de maintenance,
coûts d’entretien minimes.
Objectifs de l’action
• Créer un maillage d’itinéraires cyclables remplissant à la fois une fonction de découverte du territoire et une
fonction utilitaire. Faciliter l’accès aux lieux d’intermodalité
et de service, aux sites ocriers et aux centralités urbaines
pour répondre aux besoins des visiteurs et des habitants.
• Déambulation : faire des itinéraires une partie intégrante du processus de découverte
• Inter-modalité : développer la chaîne de mobilité sur l’ensemble du périmètre de l’OGS.
• Desservir tous les sites ocriers, s’interconnecter avec les sentiers de randonnée existants.
• Replacer la Maison du tourisme au cœur du parcours de l’ocre et offrir un itinéraire de découverte ludique, adapté à
tous les publics.
typologie description coût au ml nature des aménagements
Type 1 Voie partagée 25 €
Bande cyclable :
matérialisation horizontale
de la piste, peinture et
signalétique.
Type 2
Voie centrale
banalisée 2,50 €
Voie partagée et
entourée de deux
couloirs pour les
cyclistes
Type 3
Piste protégée sur
voie existante 100 €
Piste cyclable :
création d’une piste
physiquement séparée
du trafic motorisé par
un muret.
Type 4
VV + revêtement
(bicouche) 180 € Voie réservée
exclusivement aux
déplacements non
motorisés (piétons,
vélos).
VV + revêtement
(enrobé à froid) 288 €
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Phase 1 et 2 : CCPAL
Phase 3 : Communess de Gargas, Roussillon, Saint
Saturnin Lès Apt, Rustrel
Maître d’œuvre :
Cabinet d’architecte & paysagiste, cabinet Inddigo
Etat d’avancement :
En cours
Détail de l’action Estimation du coût Financement
Phase 1
• Assistance à la réalisation du projet/concertation des acteurs et
élaboration plan jalonnement (en
cours)
• mise en oeuvre et implantation de la signalétique
• communication
• Inauguration
36 000€
9 000 €
12 000 €
3 000 €
CCPAL
Phase 2
• Etude de bonification (Gargas/ Roussillon et Villars/Rustrel) 15 000 € CCPAL
Phase 3
• Travaux de voirie
390 000 € (St Sat./
Gargas)
156 000 € (Apt/Villars)
544 000 € (Apt/Mines)
CCPAL et
communes
P. 34 P. 35 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 34 grandsiteocresluberon.fr p. 35
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du Grand Site
Phasage/calendrier :
• 1ère et 2 ème phase, étude : 2022/2023 • 3ème phase : travaux 2023 à 2025
Évaluation des recettes
Une étude d’Observation de la fréquentation et des
retombées socio-économiques des itinéraires vélos
EV8 (La Méditerranée à Vélo), Via Rhôna et V65 (littoral
méditerranéen) menée en 2017 par le cabinet Inddigo
estime que les dépenses des touristes à vélo sont en
moyenne de 62 € par personne et par jour.
Cette moyenne varie selon les pratiques, elle oscille
entre 17,50 € par personne et par jour chez les
excursionnistes1 et 83 € par personne et par jour chez
1 Cycliste randonnant à la journée ou moins, hébergé la nuit
d’avant et d’après la randonnée dans son domicile principal.
les itinérants 2.
À titre d’exemple, si l’on considère que 3% des 700 000
visiteurs annuels du Massif des ocres sont des
touristes à vélo, cela représente 1,2M€ de retombées
économiques annuelles.
L’étude d’Indigo estime que les sections de l’EV8
autour de Manosque ont un potentiel de retombées
économiques évalué à 13 000 €/km. En appliquant ce
chiffre aux 25,5 km d’itinéraires projetés, cela donne
331 500 € de retombées économiques annuelles :
• Selon la fourchette basse (1,7 M€) du coût total, il devient « rentable » en 5 ans.
• Selon la fourchette haute (3,2 M€) du coût total, il devient « rentable » en 9,5 ans.
Il s’agit de projections théoriques, en effet l’impact
économique positif d’une liaison cyclable touristique
dépend de plusieurs facteurs, en particulier la qualité
des aménagements (confort et sécurité) et la présence
de services.
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA10 : Améliorer les conditions de stationnement du
parking des Mille Couleurs
FA11 : Etude complémentaire de requalification des
Mines de Bruoux à Gargas
FA12 : Développer le Centre de la Couleur de Roussillon
sur les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 9 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
EENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature
ENV : développer et diversifier l’économie touristique.
ENV : Développer une découverte douce
ENV : réduire la part modale de la voiture et réduire les
émissions de CO2.
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place
SOC : Favoriser l’équilibre territorial
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
2 Touriste se déplaçant à vélo en changeant d’hébergement
au fil de sa progression. Cette catégorie n’inclut pas les cyclistes effectuant des parcours à la journée en se déplaçant d’hébergement en hébergement par un autre mode (le plus souvent la voiture).
Phase 3.1 Phase 3.2 Phase 3.3
Itinéraire
Liaison entre
le Bureau
d’information
touristique d’Apt
et les Mines de
Bruoux à Gargas
Liaison entre
les Mines
de Bruoux
à Gargas et
Roussillon via
l’Ecomusée
des ocres
Liaison entre
le Bureau
d’information
touristique
d’Apt et
Rustrel via
le Colorado
Provençal
Longueur
du tracé
TOTAL :
25,5 km
5,3 km 6,7 km 13,5 km
Parti-
cularités
Le tracé de la phase
1 passe par la ZA
des Bourguignons
(Apt) sur laquelle
un projet
d’aménagement
est en cours. Il
intègre un maillage
d’itinéraires vélos
sécurisés qui ne
sera donc pas
comptabilisé
dans le budget
prévisionnel de
l’OGS.
La longueur
du tronçon
retenue pour
estimer les coûts
d’aménagement
de la phase 1 sera
celle reliant la ZA
Bourguignons aux
Mines de Bruoux,
soit 2,8 km.
Calendrier
Étude
2022 2022 2023
Calendrier
Travaux de 2023 à 2025
P. 36 P. 37 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 36 grandsiteocresluberon.fr p. 37
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084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
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du Grand Site
FICHE-ACTION N°15
Réaménager et améliorer la
découverte pédestre reliant les
sites ocriers (GR6)
Type d’action :
Action opérationnelle - (étude pré-op. / étude de
programmation puis étude de maîtrise d’œuvre)
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – (cf. cartes)
- site classé
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Le maillage des sentiers de randonnée est déjà
suffisamment dense. Néanmoins, il apparaît nécessaire
de mettre en cohérence les itinéraires existants avec
ceux en projet, en particulier pour ce qui concerne la
signalétique afin d’apporter une meilleure lisibilité. En
effet, le fait d’être situé au cœur du Massif des ocres
n’est actuellement une évidence pour un visiteur en
randonnée.
Le principe retenu pour les sentiers de randonnée du
Massif des ocres est de s’inscrire dans le maillage
GR en s’appuyant sur le PDIPR. Il s’agit de définir
un Tour du Grand Site du Massif des Ocres auquel
pourront se greffer des boucles locales autour des
sites emblématiques dans les communes de Gargas,
Roussillon, Rustrel et Villars.
Objectifs de l’action
• Proposer une découverte piétonne de l’ensemble du GS et des spécificitées des secteurs en privilégiant les
parcours dédiées sur sentiers.
Modalités de mise en œuvre
Prévoir 4/6 modifications de l’itinéraire du GR6. Le tracé
du sentier de Grande Randonnée doit impérativement
être sur le domaine public.
Pour chaque sentier de cœur d’îlot :
• Sentier d’interprétation : Proposer une découverte sensible. L’interprétation cherche à « révéler et à
faire prendre conscience de la valeur patrimoniale
des choses ». Cette valeur patrimoniale n’est pas
uniquement scientifique et rationnelle, mais laisse
aussi la place à l’émotionnel, à l’imaginaire. Il s’agira
d’établir le potentiel du site, ses particularités, ce qui fait
« l’esprit des lieux ». Chaque site a en effet une histoire,
géologique/naturelle et humaine, qui révèle souvent une
spécificité, une accroche sur laquelle bâtir l’histoire que
l’on va raconter aux visiteurs.
• Préciser le nombre de bornes et leurs implantations. • Proposer un concept signalétique original permettant
au public, souvent néophyte, de découvrir les lieux tout
en respectant la beauté, la sérénité et la pureté du site
(en relation avec la charte graphique du Grand Site (voir
FA).
• Proposer une structure à la fois suffisamment repérable de près (coloration, numérotation) et
s’effaçant dans le paysage en se confondant avec les
arbres.
• Tenir compte de la diversité des publics : si le parcours n’est accessible dans son ensemble qu’aux
piétons, il est accessible dans ses extrémités à tous
publics y compris aux personnes handicapées.
• Respecter et compléter des signalétiques existantes notamment sur le GR6 et signifier d’une manière
singulière les carrefours des sentiers de cœur d’îlot.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Études pour la mise en place d’un système de sentiers reliant
les sites ocriers sur la base du
GR6 à améliorer et liaison avec des
sentiers thématiques de découverte
des îlots (sauf pour Apt où un
sentier spécifique sera prévu).
• Étude pré opérationnelle / étude de programmation puis étude
de maîtrise d’oeuvre (balisage,
acquisition et pose)
18 000€
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
24 000 €
• CCPAL 20% 6 000 €
• GARGAS Débalisage du GR et rebalisage
selon le nouvel itinéraire défini
Les coûts prévisionnels
concernent uniquement
la signalétique de
balisage des sentiers.
• RUSTREL Balisage à reprendre, notamment
sur la partie sud : balisage PR après
la dalle de Viens et mise à neuf
jusqu’au village
• VILLARS Mise à neuf du balisage autour de
la Bruyère
• Acquisition de 3 éco-compteurs et installation 12 000 €
TOTAL 30 000 €
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage, pilotage et
partenariat :
Gestionnaire Grand Site/ PNR Luberon
Maître d’œuvre :
Équipe pluridisciplinaire après étude pré opérationnelle.
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• 2024 : étude pré opérationnelle • 2025 : Aménagements liés à la signalétique et
balisage
Critères d’évaluation
Critères quantitatifs : Eco-compteurs sur les sentiers.
Critères qualitatifs : Suivi de fréquentation.
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA17 : Réaliser un parcours de découverte du
patrimoine et du paysage : le Sentier des ocriers
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS.
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 9 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature
ENV : développer et diversifier l’économie touristique.
ENV : Développer une découverte piétonne par des
chemins diversifiés
ENV : réduire la part modale de la voiture et réduire les
émissions de Co2.
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place
SOC : Favoriser l’équilibre territorial
SOC : redonner une place aux piétons, pacifier les
rapports touristes et locaux en valorisant un tourisme
choisi
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
P. 38 P. 39 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 38 grandsiteocresluberon.fr p. 39
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Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
P. 40 P. 41 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 40 grandsiteocresluberon.fr p. 41
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
P. 42 P. 43 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 42 grandsiteocresluberon.fr p. 43
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°16
Étudier la mise en œuvre d’un
système de navettes saisonnières
pour desservir les sites du GS en
projet
Type d’action :
Action à mener en partenariat avec le service des
transports de la Région, autorité organisatrice de la
mobilité sur le territoire.
Action opérationnelle : étude d’exploitation et
élaboration de scénarii.
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre
global (cf. cartes)
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
La difficulté de mise en œuvre d’une navette pour le
Massif des ocres réside dans le fait qu’il existe une
multitude de sites à desservir. En effet, et contrairement
à d’autres Grands Sites de France, on ne peut se
contenter de proposer un service de transport depuis
une centralité urbaine vers un grand site remarquable. Il
est nécessaire de mettre en place une offre nouvelle qui
puisse s’adapter à une fréquentation accrue en haute
saison.
Une expérimentation menée à l’été 2018, a consisté à
mettre en place la ligne 24 le « circuit des Ocres », du 7
juillet au 2 septembre 2018, du lundi au dimanche. Elle
présentait plusieurs inconvénients :
• Elle ne desservait qu’une partie du périmètre de l’OGS et évitait Roussillon ce qui entraîne un manque de
lisibilité pour le visiteur.
• Elle n’était accessible qu’en achetant un ticket « Pass découverte », un billet spécifiquement calibré pour
des visites touristiques ponctuelles : au tarif de 10 €
avec accès en illimité au réseau de transports Zou!
(anciennement TransVaucluse) pendant 48h et offrant
des réductions à l’entrée de certains sites touristiques.
• Elle ne circulait que dans un sens : Apt-Rustrel- Gargas-Apt. Avec 3 rotations par jour (9h, 12h, 16h10),
elle n’était pas calée sur les horaires de visite des Mines
de Bruoux, ce qui crée une attente non nécessaire dans
un lieu qui offre peu d’alternatives pour la combler
actuellement.
L’ensemble de ces imperfections ont desservi
l’expérimentation qui s’est soldée par une très faible
fréquentation. Les données statistiques ne permettent
d’ailleurs pas de rendre compte de quelconques
tendances sur les jours les plus usités. De plus, un effet
de groupe parmi les trajets qui ont été effectués sur la
ligne 24 fausse les moyennes observées : un groupe de
personne faisant un trajet ensemble un certain jour fait
que ce jour de la semaine se retrouve surreprésenté à
cause de chiffres de fréquentation trop faibles pour être
significatifs sur l’ensemble des 2 mois d’exercice.
Le calibrage de cette navette n’a pas non plus pris en
compte les déplacements des habitants : le fait que
les titres de transport habituels soient non valables
et le sens unique du circuit n’ont pas permis une
fréquentation accrue par l’utilisation qui aurait pu en
être faite par les locaux.
L’ensemble de ces constats permet de dégager les
premières pistes d’action de mise en place d’une navette
efficace pour l’OGS des Ocres. La prise de compétences
“mobilité” sur le volet transport public des personnes
n’ayant pas été retenue par la CCPAL, cette action sera
mise en place en collaboration avce la région SUD.
Objectifs de l’action
• Intermodalité : développer la chaîne de mobilité sur l’ensemble du périmètre de l’OGS ou
• Mettre en place un système attractif de desserte de l’ensemble du Massif des ocres (sites touristiques,
villages). Dans un second temps, cette navette
doit pouvoir être reconductible à l’année pour les
déplacements des habitants.
• Décongestionner les sites fréquentés du Grand Site, en particulier Roussillon et Rustrel qui accueillent le plus de
visiteurs en haute saison.
• Permettre un stationnement et une intermodalité aisée au départ de la Maison du tourisme à Apt) / future
Maison Grand Site.
• Donner à comprendre la particularité du Massif des ocres dans son intégralité.
Schéma du trajet pressenti :
Deux schémas sont envisagés.
En premier lieu, une desserte globale de tous les sites
ocriers. En second lieu, il peut être proposé une navette
spécifique pour la commune de Roussillon desservant le
village/sentier des ocres et ôkhra, l’écomusée de l’ocre.
Maîtrise d’ouvrage, pilotage et
partenariat :
Région SUD / CCPAL - Pilotage : Service Tourisme
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Phase 1 : 2023 étude prospective • Phase 2 : 2024 mise en place du service
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Détail de l’action
Estima-
tion du
coût
Financement
Étude d’exploitation de la navette (estimation des coûts selon scénarii et pistes de financement) À estimer Région Avenir Montagne
Étude :
L’objectif premier de cette étude est de calibrer correctement la desserte de la navette. Plusieurs scénarios pourront être proposés pour explorer des pistes d’économie.
• Enquêtes O/D (origine / destination) (auprès des habitants et des visiteurs utilisateurs de transports en commun, auprès des habitants et des visiteurs non utilisateurs de transports en commun)
• Analyse de l’offre actuelle : temps de parcours, taux de charge des bus selon la période de la journée, de la semaine et de l’année.
• Définition d’un parcours : au plus près des lieux publics, des concentrations d’habitation et de tous les générateurs de flux (sites de visites ocriers en priorité). Il est important de porter une attention particulière à la vitesse
commerciale de la ligne, pour être attractive elle doit se situer aux alentours de 18 km/h. Il convient également de vérifier que la chaussée accepte les véhicules de transport en commun (largeur, taille des intersections, giratoires, implantation du mobilier urbain.
• Calcul des coûts de production kilométrique :
• n° de bus nécessaires en fonction des périodes horaires de la journée, du type de bus ;
• n° de conducteurs nécessaires ;
• n° de kilomètres à parcourir. Stratégie pour la mise en place de la desserte touristique : quelques pistes à explorer issue du Réseau Grands Sites
de France.
• PNR des Ballons des Vosges : 12 navettes mises en place les dimanches et jours fériés uniquement durant l’été pour desservir 19 sites, 76 arrêts. Coût de fonctionnement : 174 000 € -Particularités : prise de compétence transport
touristique, appropriation du service par la population locale alors que la cible était davantage touristique.
• CC du Briançonnais / Conseil départemental des Hautes Alpes : interdiction d’accès aux sites pour les véhicules motorisés de 8h à 19h et mise en place d’une navette estivale circulant tous les
À estimer
• Mise en place effective du service par la Région Sud et Sud Est Mobilités, transporteur exploitant la DSP sur le secteur d’Apt. À estimer
Volet Information voyageur
L’offre de transports, sa tarification et l’information associée doit être la plus lisible possible pour tous. Cela implique notamment une coopération indispensable avec les différents acteurs de l’Opération GS. Ces coopérations sont d’autant plus essentielles que les besoins de déplacements des touristes restent souvent mal connus.
• Diffuser une information la plus pertinente possible et encourager le report modal
• Lors de la préparation du séjour (site Internet : information directe et mise à disposition de brochures en téléchargement) ;
• À l’arrivée (brochures et renseignements via les offices de tourisme ou les hébergements) ;
• ou pendant les déplacements (signalisation directionnelle sur site, applications mobiles...) ;
• Dans une démarche participative et collaborative des acteurs du tourisme et du transport ;
• En s’appuyant sur les nouvelles technologies (applications, site internet du Service tourisme Pays d’Apt Luberon...).
• Proposer au touriste une offre ciblée sur ses besoins et non une offre exhaustive qui pourrait être difficile d’accès pour des personnes non résidentes et donc ayant moins de repères géographiques.
À estimer
Volet Intermodalité
La diversité des réponses est gage d’efficacité pour la problématique des déplacements touristiques.
• Intermodalité lignes interurbaines/navette : communiquer sur la desserte d’accès au territoire depuis les portes régionales, en particulier Avignon et sa gare TGV (ligne 15 du réseau Zou!). Le parvis de la Maison du tourisme Pays
d’Apt Luberon doit être la plateforme intermodale qui articule ces différents réseaux.
• Intermodalité TC-voiture : compléter l’offre de transports en commun par des parking-relais (voir FA21). Une vigilance doit être de mise quant à l’offre de stationnement : une augmentation constante de l’offre sans lien avec
les autres modes peut devenir contre-productive. De plus, il sera nécessaire de s’interroger sur l’usage tout au long de l’année de ces emplacements : s’ils sont dimensionnés pour répondre au maximum de la demande en période touristique, qu’advient-il de ces zones de stationnement hors saison touristique ? À quoi sont-elles dévolues ? Ont-elles une autre utilité ?
• Intermodalité TC-vélo : compléter l’offre de transports en commun par des aménagements et services vélo (voir fiche action EPAR & fiche action maillage cyclable du massif des Ocres)
Permettre le transport de vélos non démontés dans la navette (possibilités de ne faire que l’aller ou le retour à vélo.
À estimer
P. 44 P. 45 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 44 grandsiteocresluberon.fr p. 45
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
Critères d’évaluation
Critères quantitatifs : évolution de la part modale de la voiture
/ diminution de la pollution (CO2, NOx)
Critères qualitatifs : suivi de l’expérimentation pilote / Suivi de
la satisfaction du service de mobilité pour les touristes et les
locaux.
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux adaptées au
territoire du GS en projet
FA10 : Améliorer les conditions de stationnement du parking
des Mille Couleurs
FA11 : Etude complémentaire de requalification des Mines de
Bruoux à Gargas
FA12 : Développer le Centre de la Couleur de Roussillon sur
les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA13 : Développer un cheminement doux et une signalétique
entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique d’Apt
en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information touristique
BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de communication
du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement d’équipements
et d’aménagement qui invitent à l’itinérance les Relais
d’ocres
FA24 : Créer un outil numérique innovant d’accompagnement
de l’OGS
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 8 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique
ENV : réduire la part modale de la voiture et réduire les
émissions de Co2
SOC : création d’emplois et structuration d’emplois pérennes.
P. 46 P. 47 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 46 grandsiteocresluberon.fr p. 47
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°17
Réaliser un parcours de découverte
du patrimoine et du paysage :
« Le Sentier des ocriers »
Type d’action :
Étude de maîtrise d’œuvre, aménagement et
muséographie
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet/Rustrel - site
classé
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
De nombreux vestiges de l’exploitation des ocres
subsistent encore dans le Colorado Provençal. Leur
valeur historique est certaine, leur valeur mémorielle,
indiscutable. Sur la partie Est du site, les vestiges
existants peuvent être encore « sauvés », conservés
pour la mémoire des Rustréliens et valorisés pour les
futurs visiteurs curieux.
D’autre part, le sentier actuel est emprunté par un
certain nombre de randonneurs dans des conditions de
sécurité et de respect de la nature dégradées.
Objectifs de l’action
• Aménagement d’un sentier existant sur la partie Est du Colorado qui longe la rive Sud de la Dôa, pour relier
Couloubrier, le Sahara – départ et arrivée Parking des Mille
couleurs
• Révélation et mise en scène des signes patrimoniaux liés à l’histoire industrielle de l’ocre, le long de la rive Sud
de la Dôa (bassins, batardeau de Castor)
• Découverte du patrimoine culturel et naturel, sensibilisation et découvertes ludiques.
• Améliorer la satisfaction des touristes, allonger le temps sur place et développer l’économie touristique
• Canaliser les publics à travers un parcours qui les sensibilise aux zones d’habitat spécifiques de ces milieux
fragiles
• Restauration du batardeau de Castor • Comprendre la géomorphologie du Colorado Provençal.
Maîtrise d’ouvrage, pilotage et
partenariat :
Commune de Rustrel
Maître d’œuvre :
Les Amis du Patrimoine de Rustrel et de sa Sauvegarde
et Mairie de Rustrel
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Début de l’étude : 2023 • Réunion(s) de concertation : Mairie, gestionnaire du
GS, DREAL, PNRL, ACR, propriétaires, ABF
• Réalisation : 2024
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Critères d’évaluation
• Fréquentation du parcours • Satisfaction des gestionnaires et des usagers
• Insertion des aménagements dans le paysage et impact sur l’environnement
• Sécurité
Actions en lien :
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes
de l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA10 : Améliorer les conditions de stationnement du
parking des Mille Couleurs
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Étude de faisabilité
• Travaux d’aménagement, signalétique et communication 20 000€
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
15 000 €
• Mairie de Rustrel 20%
4 000 €
Orientations :
• Préciser le tracé du sentier et adapter les tracés et les
aménagements en fonction de leurs
incidences.
• Proposer une muséographie discrète et/ou multimédia, (support
papier, audio-guide, réalité
augmentée, … respectant la charte
graphique FAxx) associée au sentier
(industrie, lecture du paysage et
habitat naturel).
• Proposer des sites d’arrêt (belvédères sur l’ocre, Rustrel, lieux
de repos, pique-niques,...).
• Mesurer l’impact sur les zones d’habitat N 2000 (évaluation
d’incidence).
• Étudier le franchissement de la Dôa au niveau de l’aqueduc actuel
• Rejoindre le tracé de la Vél’Ocre.
• Étude du foncier (communal), rédaction du cahier des charges,
lancement et suivi de l’opération
• Artificialisation minimale
• Respect des obligations légales de débroussaillement
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction et la sécurité des
touristes, allonger le temps de visite, et développer
l’économie touristique.
ECO : développer et diversifier l’offre touristique, donner
une dimension culturelle à la découverte, donner un
lieu à la mémoire du site
ENV : Protéger les milieux en évitant leur piétinement.
SOC : création d’emplois et structuration d’emplois
pérennes, animations saisonnières tout public.
P. 48 P. 49 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 48 grandsiteocresluberon.fr p. 49
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°18
Faire évoluer la Maison du
tourisme d’Apt en Maison GS
Phase 4 : scénographie
Type d’action :
Programmation architecturale et travaux
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – Apt
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
L’histoire de l’ocre est allée de pair avec le développement
du chemin de fer national.
Au cours du XIXe siècle, l’exploitation ocrière a connu
un essor significatif grâce à l’arrivée du train dans la
région et particulièrement dans la Ville d’Apt, située
au centre du Massif des ocres et de cette aventure
industrielle. Le chemin de fer a permis un développement
économique exceptionnel avec la possibilité d’expédier
les productions des activités extractives locales,
notamment la pierre de taille, le soufre, la faïence, les
fruits confits et l’ocre aux quatre coins du monde.
Plusieurs bâtiments des chemins de fer Français ont
été construits spécifiquement pour le chargement des
pigments.
Lancé dès 1857, le projet de ligne ferroviaire a abouti
en 1877 avec d’importants travaux de voirie et
d’aménagements, notamment, la création de l’avenue
de la Gare, telle que nous la connaissons et où se trouve
le bâtiment dont l’aménagement fait l’objet de cette
fiche.
Les anciens locaux de l’OT occupés depuis plus de
trente ans, étaient inadaptés à l’accueil touristique et
interdisaient tout développement.
En 2013, la Communauté de communes a procédé à
l’acquisition de l’ancienne gare d’Apt dans le but de
déménager l’OT et d’implanter la maison du Grand Site.
Il ne s’agit en aucun cas d’en faire un lieu d’interprétation
du Massif des ocres, mais plutôt le point de départ de
la découverte. Son objet majeur est de renvoyer vers
d’autres sites d’interprétation existants : ôkhra, (pour
l’utilisation de l’ocre dans l’art, l’industrie et l’artisanat),
le musée d’Apt (pour l’histoire de l’exploitation ocrière
en Pays d’Apt Luberon), le musée de la géologie (pour la
connaissance scientifique liée à la formation géologique
du massif), les Mines de Bruoux (pour l’histoire humaine
des ocriers), …
Situé à l’entrée ouest d’Apt, le site bénéficie d’une
implantation judicieuse. Il est composé d’une
vaste esplanade bordée par la véloroute qui est
particulièrement visible sur l’axe routier principal du
territoire et possède déjà par sa situation une vocation
multimodale. (Véloroute, RD900, arrêt de transports
publics).
Le nouveau Bureau d’information touristique d’Apt,
inauguré en avril 2018 a plusieurs ambitions : être
un nœud stratégique d’accessibilité, devenir la porte
d’entrée du Massif des ocres, créer un pôle culturel
et lieu de mise en synergie des initiatives locales en
particulier pour ce qui concerne l’offre pédagogique et
artistique du massif des ocres. Le projet a été financé
par la Région au titre de l’Espace Valléen Luberon-
Lure + Etat, Région, Département.
Le site a été réhabilité en plusieurs phases, en premier
lieu, le bâtiment de l’ancienne gare, l’aménagement
urbain de l’esplanade et bientôt pour parachever le
projet, l’aménagement scénographique extérieur.
Ces aménagements ont aussi pour but de compléter
les équipements pour une amélioration de l’accueil et
le fonctionnement urbain de la ville d’Apt, tout en étant
intégré aux tissus environnants.
Ainsi, le Bureau d’information touristique d’Apt, porte
d’entrée principale du Grand Site, lié au développement
de l’histoire du massif des ocres et par nature dédié
au voyage, devient également par intention le point de
départ multimodal de la découverte du territoire ocrier,
des musées situés dans le centre ancien d’Apt à une
vision d’ensemble du massif. Pour donner à rêver le
début de l’expérience des ocres, le Bureau d’information
touristique d’Apt s’affiche au même titre « Maison de
Site ».
Description des espaces et des fonctionnalités du
Bureau d’information touristique d’Apt/Maison de site :
• Des bureaux : permettant d’accueillir l’équipe du Service tourisme ainsi que les agents en charge du
Grand site
• Un espace d’accueil : multimédia (bornes, ordinateurs libre-service, écrans vidéo, wifi) et accueil physique
• Une boutique pour valoriser et commercialiser les produits du territoire et une gamme dédiée
• Une plateforme multimodale auto/vélo/transport en commun (parking vélo avec arceaux et boxes fermées,
passage surélevé, bornes de recharge VAE, etc.).
• L’aménagement d’un parvis végétalisé permettant l’organisation d’événements culturels ou commerciaux
(marché, salon, etc.)
La phase d’aménagement scénographique consistera
à initier la découverte du massif ocrier et des sites
touristiques visitables de manière innovante, à
l’extérieur et à l’intérieur du bâtiment. L’ensemble de
l’aménagement sera imaginé en lien avecl’histoire du
lieu même. Cette phase correspondra à :
• La conception culturelle et scientifique du contenu présenté au public
• La conception de la scénographie présentant ce contenu (panneaux, écrans, objets patrimoniaux,
cartographies, …)
• La réalisation et l’installation de ces aménagements scénographiques.
La conception et la maîtrise d’œuvre nécessiteront des
compétences historiques et scénographiques de type
muséal.
Objectifs de l’action
• Créer un lieu fédérateur au centre du Massif des ocres pour accueillir les publics et les diriger vers les sites
d’interprétation des ocres (musée d’Apt, ôkhra, etc.) en lien
avec la Maison du Parc du Luberon.
• Donner une image de qualité au site et valoriser le patrimoine industriel.
• Améliorer la qualité d’accueil du territoire en offrant aux publics et aux habitants des services qui favorisent la
rencontre et les échanges
• Préparer les publics à découvrir le Grand Site • Organiser une plateforme intermodale pour favoriser
le développement des mobilités douces et renforcer
l’accessibilité du territoire. Il s’agit à la fois de répondre
aux besoins de déplacements quotidiens des habitants,
de faciliter l’accès aux loisirs et aux pratiques sportives et
d’orienter les visiteurs vers des parcours choisis.
• favoriser la structuration des acteurs du tourisme autour d’un lieu d’échanges, encourager l’innovation et la
créativité.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
CCPAL
Maître d’œuvre :
• Phase 1 - bâtiment (étage) : Cabinet d’architectes Payan (Arles)
• Phase 2 - bâtiment (rez-de-chaussée) : OPUS Architecture
• Phase 3 - esplanade : Ambiance paysage APSI BTP. • Phase 4 - architecte, scénographe.
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Phase 1, 2 et 3 : 2014/2018 : travaux de réhabilitation de l’ancienne gare 331 831€ -
aménagements urbains extérieurs 303 608€
• 2024 : étude opérationnelle scénographique • 2025/27 : aménagements.
Critères d’évaluation
• Évolution de la fréquentation du Bureau d’information touristique d’Apt / Maison de GS et de l’ensemble du
Massif des ocres
• Évolution de la perception de la qualité d’accueil, et de la perception et de l’acceptation des touristes par les
locaux
• Évolution des retombées économiques locales.
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux adaptées
au territoire du GS en projet
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de navettes
saisonnières pour desservir les sites du GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel.
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiches 11 et 25 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ECO : Améliorer la satisfaction des touristes, allonger
le temps sur place, développer et diversifier l’économie
touristique.
ENV : Canaliser les flux
ENV : intégrer les installations aux sites, être exemplaire
en matière d’équilibre entre valorisation et protection des
milieux. Réduire les émissions de CO2
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : favoriser l’équilibre local et territorial et améliorer
l’image et l’attractivité du site
SOC : donner un lieu à la mémoire du site
SOC : montrer l’exemple à propos d’initiatives
environnementales afin de susciter leur développement.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Étude programmation architecturale
• Scénographie en complémentarité avec le Musée de Géologie de la
Maison du Parc :
Travaux d’aménagement,
acquisition des outils :
Aménagements scénographiques
autour et dans la Maison du
tourisme pour une première
approche des ocres et une invitation
à interpréter dans les sites à visiter,
et lieu d’information central sur les
activités à découvrir (ex. histoire de
la gare / maquette 3d : graphisme
et achat.
• Développement d’un point de départ vers les sites ocriers au
moyen de cheminements doux
(signalétique).
70 000€
• Région Sud 40%, État 40%
56 000 €
• CCPAL 20% 14 000 €
P. 50 P. 51 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 50 grandsiteocresluberon.fr p. 51
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 2
Accueillir le public et
organiser les déplacements
du Grand Site
FICHE-ACTION N°19
Créer et aménager un bureau
d’information touristique BBC
innovant à Roussillon - Phase 1
finalisation du programme
Type d’action :
Étude de faisabilité, programmation et esquisse
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en en projet /Roussillon
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Le bureau d’information touristique de Roussillon
fonctionne depuis le milieu des années 70. Depuis, et
plus particulièrement à Roussillon, le tourisme s’est
accéléré ; l’offre et l’organisation touristiques ont
évolué. En outre, le bureau d’information touristique
le plus fréquenté du territoire doit s’emparer de cette
opportunité pour renforcer la démarche de préservation
des paysages et de sensibilisation des visiteurs aux
valeurs des Grands Sites de France.
L’espace dédié à l’accueil est aujourd’hui insuffisant au
regard de la fréquentation moyenne actuelle (voir annexe
n° de demandes touristiques). En outre, il ne permet
pas d’optimiser le temps moyen passé par les très
nombreux visiteurs au BIT, ni de renforcer la démarche
de préservation du sentier des ocres ou encore d’élargir
la découverte et inciter à expérimenter le GS.
Depuis l’année 2019, les locaux sont aussi partagés
avec La Poste. Le personnel rencontre des difficultés
pratiques de fonctionnement. D’autre part, la
configuration du BIT ne permet pas l’accessibilité à tous
les publics.
Le projet doit être envisagé en éco-responsabilité
en privilégiant la sobriété des aménagements et
une qualité architecturale entre contemporanéité et
patrimoine ocrier. L’implantation pressentie est située
à proximité du village et du sentier des ocres, sur une
parcelle appartenant à la commune (parking des ocres).
Le but n’est pas de créer une « maison de site », mais
bien d’être au service du GS. L’histoire et la situation de
Roussillon renforcent le choix de ce bureau d’information
pour occuper cette position culturelle unique.
Les grandes lignes du programme sont :
• La labellisation BBC afin de contribuer à la mise en œuvre du PCAET porté par la Communauté de
Communes Pays d’Apt Luberon et notamment les
mesures 2.5 Favoriser des aménagements et des
constructions durables, 4.2.1 développer l’usage des
matériaux biosourcés
• L’application de la nouvelle réglementation environnementale des bâtiments neufs afin de diminuer
l’impact sur le climat, et d’assurer une performance
énergétique optimale
• L’utilisation de matériaux issus de ressources naturelles et locales
• L’accessibilité à tous les publics (normes du label Tourisme et Handicap)
• La création d’un lieu novateur, équipé d’outils
numériques connectés qui mettront à disposition des
archives historiques numérisées, et disponible aux
habitants souhaitant en savoir plus sur l’histoire ayant
façonné les paysages de leur quotidien, aux chercheurs
spécialisés par l’aventure des couleurs naturelles et aux
médias intéressés par le massif des ocres.
Le terrain de construction pressenti est situé sur le
parking des ocres, entrée centre-village et sentier des
ocres. Une mise à disposition du terrain à titre gracieux
est proposée par la commune de Roussillon.
Objectifs de l’action
• Améliorer les conditions d’accueil et de visite de tous les publics
• Promouvoir l’identité du GS • Renforcer la mise en valeur des sites ocriers
• Créer de meilleures conditions de travail pour le personnel
• Créer une liaison douce permettant de relier par un cheminement confortable et sécurisé les parkings
d’accueil (navette, parkings, vélo) et valoriser la place du
piéton.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
CCPAL - Maîtres d’œuvre des phases précédentes:
• Phase 1 - bâtiment (étage) : Cabinet d’architectes Payan (Arles)
• Phase 2 - bâtiment (rez-de-chaussée) : OPUS Architecture
• Phase 3 - esplanade : Ambiance paysage APSI BTP.
Maître d’œuvre :
Architecte, paysagiste
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Étude de faisabilité: Définition de la programmation
de l’équipement écoresponsable
(implantation, modalités de
réalisation, etc..)
• Prise en compte de la circulation du flux des visiteurs et de
l’accessibilité handicap
• Connexion BIT/cheminement piétonnier/Ocres à vélo, borne de
rechargement électrique
• Traitement végétal des extérieurs en accord avec
l’environnement existant.
• Travaux de construction et d’aménagement
35 000€
montant issu de l’étude
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
• CCPAL 20%
Phasage/calendrier :
• 1ère phase, étude : 2022 • 2e phase, réalisation : 2023 - 2024 (appel d’offres,
convention CCPAL/commune, autorisations et permis
de construire)
Critères d’évaluation
• Évolution de la fréquentation du Bureau d’information touristique d’Apt / Maison de GS et de l’ensemble du
Massif des ocres
• Évolution de la perception de la qualité d’accueil, et de la perception et de l’acceptation des touristes par les
locaux
• Évolution des retombées économiques locales.
Actions en lien :
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 25 - voir annexe)
`
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger
le temps sur place, développer et diversifier l’économie
touristique.
ENV : Canaliser les flux
ENV : intégrer les installations aux sites, être
exemplaire en matière d’équilibre entre valorisation et
protection des milieux.réduire les émissions de CO2
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : favoriser l’équilibre local et territorial et améliorer
l’image et l’attractivité du site
SOC : donner un lieu à la mémoire du site
SOC : montrer l’exemple à propos d’initiatives
environnementales afin de susciter leur
développement.
P. 52 P. 53 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 52 grandsiteocresluberon.fr p. 53
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 3
Développer l’identité du
Grand Site
FICHE-ACTION N°20
Créer l’identité graphique des outils
de communication du GS en projet
Type d’action :
Étude de maîtrise d’œuvre
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre global
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
En 2013, une réflexion a été menée par le RGSF pour
créer un cartouche commun ‘Grand Site de France’. Les
gestionnaires des GS peuvent élaborer un cartouche
associant leur identité au logo GSF en appliquant les
règles du modèle officiellement validé.
Dans ce cadre, cette fiche-action porte sur la production
d’une identité visuelle signifiante, qui puisse être le
reflet de la singularité et de l’ambition de ce territoire
remarquable.
Le travail autour de l’identité visuelle qui ne peut
être que collectif et concerté, devra aboutir à une
charte graphique, document pratique qui permettra
une déclinaison efficace et cohérente de l’ensemble
des supports d’information, de sensibilisation et de
communication du Grand Site.
L’étude devra aboutir à la création :
• D’un logo pour le GS • D’une représentation en plan du territoire, de fond
de plans, d’outils de communication pour les acteurs
locaux comprenant la localisation des sites et lieux de
visites (musées, visites, belvédère, ..), des communes
du Massif des ocres, les points d’accueil, les lieux de
services, relais et bornes de recharge, etc., une maquette
sobre et graphique en 3D du territoire faisant apparaître
la présence de l’ocre (soubassement géologique)
• Une signalétique de terrain pour les sentiers thématiques, l’itinéraire des ocres en vélo, les pistes
équestres, les sites touristiques liés à l’ocre
• Un mobilier pour les relais des ocres : une ligne de mobilier (tables + bancs discrets, d’inspiration
industrielle par exemple et réalisés avec des matériaux
locaux et durables).
Objectifs de l’action
• S’inscrire dans la communication des Grands Sites de France et se référer à l’esprit du lieu des Grand Sites.
• Créer l’identité du Massif des Ocres pour tous ses échanges de communication et d’information à destination
de tous les publics, des institutions et correspondants
habituels.
• Doter le Grand Site d’une identité collective, d’un vocabulaire commun, participant à l’identification spatiale
et à la lecture de la notion de « territoire » tout en valorisant
la singularité de chaque zone et le caractère exceptionnel
d’un patrimoine unique au monde.
• Faire sens auprès des habitants et résidents de la CCPAL • Mettre en exergue le patrimoine géologique et industriel
(nature/culture) présent sur le territoire et identifier
clairement les sites.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage / Pilotage de l’action /
Partenaires :
CCPAL, Gestionnaire Grand Site.
Maître d’œuvre :
Designer, graphiste et paysagiste, webdesigner
Etat d’avancement :
Réalisé
Phasage/calendrier :
• 2022 : Etude Amo dont planche de tendance et logo, site internet
• 2023-2024 : outils de communication (photo, vidéo, livre, etc.)
Actions en lien :
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes
de l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA5 : Créer un observatoire photographique du
paysage du GS en projet
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA10 : Améliorer les conditions de stationnement du
parking des Mille Couleurs
FA11 : Etude complémentaire de requalification des
Mines de Bruoux à Gargas
FA12 : Développer le Centre de la Couleur de Roussillon
sur les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA17 : Réaliser un parcours de découverte du
patrimoine et du paysage : le Sentier des ocriers
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Conception et AMO du dossier : 30 000€ (logo OGS, éléments
graphiques, planche de tendance,
maquette géologique du territoire
qui sera intégré à la maquette 3D).
Habillage et impression du dossier
• Création esthétique des outils de communication : pédagogiques,
accompagnement et animations
réunions, photothèque et
vidéothèque, édition d’un ouvrage
GS, panneaux (vélo, pédestre,
routier, point de vue), coin identitaire,
grand panneau d’entrée de sites
majeurs.
30 000 €
50 000€
• CCPAL
• Dépt. 84 (partie AMO)
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA21 : Déployer un dispositif de jalonnement
d’équipements et d’aménagement qui invitent à
l’itinérance les Relais d’ocres
FA23 : Lancer une campagne de communication pour
promouvoir la production locale
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Impacts transversaux attendus
ECO : une nouvelle identité pour des nouveaux publics,
un tourisme culturel et durable. Tremplin du territoire
du à la communication d’une image plus adaptée
aux ressources en place. Plus de sens pour une
reconnaissance.
ENV : Induire des changements de comportement, un
respect accru des sites.
SOC : Se repérer dans le territoire, diffuser et
communiquer de manière globale.
Annexe voir charte graphique et planche de tendances.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 54 grandsiteocresluberon.fr p. 55
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 FICHE-ACTION N°21
Déployer un dispositif de
jalonnement d’équipements et
d’aménagement qui invitent à
l’itinérance : les Relais d’ocres
Type d’action :
Action opérationnelle
Étude globale de maîtrise d’œuvre par priorité.
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre global
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
Ce gisement d’ocres non continu a composé un paysage
exceptionnel à la fois naturel et culturel alliant l’intérêt
écologique aux traces des pratiques traditionnelles
de l’extraction du minerai, mémoires des lieux et des
hommes d’autrefois. Pour découvrir ce paysage dans
toutes ses dimensions, il apparaît indispensable de
guider les flux pour mieux orienter, éveiller la curiosité,
élargir la découverte des visiteurs, pour éviter la
saturation des sites phares et pour renforcer la
structuration morphologique du massif des ocres.
Le projet consiste en l’implantation d’un dispositif
multi relais identitaire “Les Relais d’Ocres” adapté aux
flux des différentes catégories de publics (piétons,
cyclistes, véhicules). Le dispositif induit un jalonnement
signalétique et donc une dynamique GS aux endroits
stratégiques qui attirent les touristes en masse et
demandent des compléments d’information, ou
dans des lieux complémentaires pour guider vers un
endroit précis à découvrir comme les points de vue
remarquables.
Les relais d’ocres seront composés des aménagements
suivants :
• Une signalétique identitaire “mobilité” directionnelle • Une signalétique d’accueil ou de bienvenue à l’entrée
des sites phares
• Des totems intérieur pour créer l’appel, favoriser la convivialité du GS
• Certains relais d’ocres favorisent la pause et la détente
• D’autres proposeront une valeur ajoutée immersive/ scénographique et apporteront des informations
supplémentaires là où certains visiteurs auraient l’envie
d’en savoir plus, ouvrir les horizons de découverte
lorsque les visiteurs pensent avoir fini leur découverte
ou avoir vu l’essentiel
• Un outil numérique initiera un itinéraire à composer, permettra de structurer l’enrichissement de la découverte
aux yeux du visiteur, invitera à une déambulation élargie
et racontera la culture locale et son patrimoine culturel
de manière inédite et adaptée aux différents publics
• En fonction de la qualité des haltes, un équipement d’accueil et de contemplation attendu sera proposé
(tables, bancs, table de lecture, jeux éventuellement,
proximité de rafraîchissement).
• Et établira un lien entre les Relais d’ocres et les
N° Relais d’ocres Type de panneaux Equipement/fonction/mobilier
commune nom du relais descriptif complémentaire Panneaux/ panorama Panneaux/mobilité (signalisation) Panneaux/lieux complémentaires
(itinéraire panoramique + outil
numérique + matériel 3D)
Plan village Parking Equipement identitaire intérieur
Lien projet
parcours
historiques
1 Goult /phase 2 Gare de Lumières Entrée du Grand Site sur Véloroute QR Code + plan Massif des Ocres Equipement existant (tables pique nique + toilettes)
2 Goult /phase 1 Place de la Libération Centre village (intérêt historique + pierre sèche) X X X
3 Goult (phase 1) La Gardi dégagement routier /vue X Panneau “Point de vue” sur route QR Code + plan Massif des Ocres +
sensibilisation (interdiction camping car,
déchets, sécurité)
à aménager: 2 places (voiture + vélo) +
tables pique nique + détente + racks vélo
4 Roussillon (phase 2) La Garenne dégagement routier /vue X Panneau “Point de vue” sur route QR Code + plan Massif des Ocres + sensibilisation (déchets, sécurité) Pas de place de parking mais racks à vélo
5 Roussillon (phase 1) Ecomusée des ocres
-entrée
-parking
-intérieur
Panneau extérieur
“site majeur des
ocres” QR Code
sur parking +
indicateur de
direction
parking existant avec QR Code
6 Roussillon (phase 1) Sentier des Ocres entrée
Panneau extérieur
“site majeur des
ocres” QR Code
7 Roussillon (phase 2) Grimaud (possible si FA navette parking
sur parking +
indicateur de
direction
Parking à aménager
8 Gargas (phase 1) Mines de Bruoux
-Localisation variable en
fonction de l’itinéraire vélo
-esplanade
-intérieur
Panneau extérieur
“site majeur des
ocres” QR Code
sur l’esplanade/
théâtre avec QR Code
9 Gargas (phase 1) Place de la fontaine sur RIS existant X
10 Gargas (phase 1) Eglise Saint Denis -église (descriptif historique -montée X
Panneau “Point de
vue” sur route en bas
de la rue “Montée de
l’église”
QR Code + plan du Massif des Ocres et
lecture de la colline Pérreal X
11 Gargas à confirmer Lustrerie Mathieu musée ou espace parc
Panneau extérieur
“site majeur des
ocres” QR Code
X
12 Apt (phase 1) OTI Maison Grand Site intermodal
Panneau
extérieur
“Maison
Grand Site
de France”
QR Code
parking existant et
toilettes X
13 Apt à confirmer /phase 2 Musée de Géologie (place Jean Jaurès) Panneau
14 Apt à confirmer/phase 2 Musée d’Apt Panneau
15 Apt Rond-point de l’ocre Panneau central
16 Saint Saturnin lès Apt (phase 1) Aire des moulins -aire -route X Panneau “Point de vue” sur route QR Code + plan du Massif des Ocres +
sensibilisation ( remporter vos déchets,
sécurisation)
X
17 Villars phase 2 Place de la Fontaine X X
18 Villars (phase 2) Parking de la Bruyère
QR Code + plan du Massif des Ocres +
biodiversité + sensibilisation (déchets,
sécurisation)
Parking existant
19 Rustrel Place de la fête -place RIS Géoparc existant X
20 Rustrel (phase 1) Colorado de Rustrel -parking mille couleurs
Panneau extérieur
“site majeur des
ocres” avec QR Code
21 Gignac D112 dégagement routier /vue X Panneau “Point de vue” sur route QR Code + plan du Massif des Ocres + sensibilisation parking existant
22 Viens Collet de Flaqueirol dégagement routier/vue X Panneau “Point de vue” sur route QR Code + Plan massif des ocres +
géologie sensibilisation ( déchets,
sécurisation)
à créer : 2 places (voiture + vélo) + table
pique nique + détente Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 56
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 3
Développer l’identité du
Grand Site
parcours historiques installés au cœur des villages.
Chaque halte aura au moins l’une des fonctions et
et principes d’aménagements ci-dessus selon le
dimensionnement de chaque espace et les capacités
d’accueil.
Dans l’objectif de créer une unité mémorielle, les Relais
d’ocres prendront en compte la beauté des paysages,
l’intérêt historique, l’offre de stationnement existante et
favoriseront les mobilités actives et itinéraires cyclables
ou navette ou à l’intersection des deux, lorsque c’est
possible.
Il sera veiller à ne pas sur-aménager les sites mais à
mettre en place des installations discrètes, respectant le
paysage et intégrées le mieux possible à l’environnement.
Les modalités de mise en œuvre sont définies par la
maquette de tendance qui s’appuie sur celle du RGSF
et celle du PNRL. Le choix du mobilier, des matériaux et
des végétaux (arbustes et arbres) est commun à tous les
relais d’ocres et utilisent au maximum l’état existant.
Objectifs de l’action
• Fournir, le long des parcours empruntés par les visiteurs, des espaces d’arrêt, d’informations et de services.
• Favoriser la mobilité douce • Faire connaître et valoriser l’histoire et la culture locale
• Accueillir, orienter, guider les choix de visite, élargir les horizons, donner l’envie d’aller plus loin
• Donner un mode d’emploi de la découverte du territoire
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage :
Gestionnaire GS.
Maître d’œuvre :
Paysagistes/références dans les aménagements
d’espaces publics en milieu rural
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• 2024 - 2025 : étude pré-opérationnelle et installation (phasage par priorité, consultation BE
paysage)
Critères et modalités d’évaluation
Critères quantitatifs :
• Évolution des parts modales voiture/bus/vélo Critères qualitatifs :
• Enquête de satisfaction sur les sites de visite et dans les commerces.
Actions en lien :
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes
de l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA7 : Identifier des solutions de pilotage des flux
adaptées au territoire du GS en projet
FA9 : Étude/Réflexion globale sur la gestion du site
classé, l’accès et les risques naturels à l’échelle de
Rustrel et de son bassin de vie
FA10 : Améliorer les conditions de stationnement du
parking des Mille Couleurs
FA11 : Etude complémentaire de requalification des
Mines de Bruoux à Gargas
FA12 : Développer le Centre de la Couleur de Roussillon
sur les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA13 : Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 : Créer un nouveau maillage cyclable basée sur
l’itinéraire existant “Les Ocres en vélo”
FA15 : Réaménager et améliorer la découverte pédestre
reliant les sites ocriers (GR6)
FA16 : Etudier la mise en œuvre d’un système de
navettes saisonnières pour desservir les sites du GS
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres.
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 24 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique.
ENV : développer les promenades en vélo plutôt qu’en
voiture et réduire les émissions de CO2
SOC : redonner une place aux piétons, pacifier les
rapports touristes/locaux en valorisant un tourisme
choisi.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Travaux, équipement, outils numériques, signalétique 180 000 €
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
144 000 €
• CCPAL 20% 36 000 €
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 58 grandsiteocresluberon.fr p. 59
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 3
Développer l’identité du
Grand Site
FICHE-ACTION N°22
Développer des parcours historiques
avec mobilier urbain dans les
villages du Pays d’Apt Luberon
Type d’action :
Action opérationnelle
Localisation :
Grand Site du Massif des ocres
• Phase 1 : Céreste, Lacoste, Roussillon, Saignon, Saint Saturnin lès Apt
• Phase 2 : Rustrel, Joucas, Viens, Murs, Goult, Villars, Gargas, Castellet en Luberon
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Depuis le transfert de la compétence tourisme à la
CCPAL, le Service Tourisme développe l’attractivité
de son territoire au moyen d’une offre différente qui
s’adresse aux visiteurs et aux habitants intéressés par
le patrimoine qu’ils voient et vivent quotidiennement.
Cette action veut valoriser le patrimoine des villages du
territoire dans son ensemble et provoquer une envie de
découverte sur site en donnant à comprendre l’histoire
et les lieux d’intérêt patrimonial au moyen d’un mobilier
urbain réalisé par des artisans locaux. Un regard
spécifique sera donné à la mise en valeur de l’OGS :
certaines communes nécessitent une valorisation
particulière compte tenu de leur proximité aux sites
ocriers et dans l’objectif d’ajouter une solution à la
gestion des flux.
Pour ce qui concerne plus particulièrement la commune
de Roussillon, l’aménagement de ce parcours piétonnier
accompagné d’un panneautage directionnel et ludo-
pédagogique, par son contenu et sa capacité à susciter
la curiosité, renforcera les liens avec les deux autres
sites de Roussillon, et plus particulièrement avec ôkhra,
Ecomusée de l’ocre dont l’intérêt mérite d’être souligné.
Dans un premier temps, la phase 1 concerne cinq
premières communes volontaires dont deux communes
du périmètre de l’OGS : Roussillon et Saint Saturnin lès
Apt. La phase 2 concernera huit communes dont cinq
du périmètre de l’OGS : Gargas, Goult, Rustrel, Viens,
Villars.
Objectifs de l’action
• Encourager la visite culturelle des villages toute l’année • Développer et mettre en valeur les lieux d’intérêt
historique
• Diversifier l’offre touristique • Améliorer la qualité d’accueil du territoire en offrant aux
publics des aménagements qui favorisent la rencontre et
les échanges
• Réorienter la découverte vers des sites alternatifs, construire une offre de découverte du patrimoine au
moyen d’un nouvel équipement.r clairement les sites.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage / Pilotage de l’action /
Partenaires :
CCPAL, Communes
Maître d’œuvre :
La Vache Noire, Services communaux des mairies
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Phase 1 : réalisation : 2022 • Phase 2 : réalisation : 2023
Critères d’évaluation
• Nombre d’acteurs volontaires • Connexions numériques
Critères qualitatifs :
• Satisfaction des usagers.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Travail de recherche sur les éléments d’histoire et de mémoire
(valorisation du patrimoine
architectural, industriel, religieux,
…) en collaboration avec les
associations locales et les
communes
• Conception graphique et création du mobilier urbain de découverte du
patrimoine : tables d’orientation et/
ou d’information situées aux entrées
ou sur les aires de repos avec vue
globale de la commune, du parcours
historique et des services publics,
panneaux pédagogiques et/ou
écriteaux selon les points d’intérêts
sélectionnés (histoire, culture, petit
patrimoine).
• Fixation des éléments sur des traverses en fer forgé réalisées
par des artisans locaux et pose
réalisée par les services techniques
municipaux.
Phase 1 : 26 000€
Phase 2 : 26 000€
Soit 52 000€
• Région Sud 40%, État 40%
41 600 €
• CCPAL 20% 10 400 €
Actions en lien :
FA12 Développer le Centre de la Couleur de Roussillon
sur les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA13 Développer un cheminement doux et une
signalétique entre les sites ocriers de Roussillon
FA14 Créer un nouveau maillage cyclable
FA15 Proposer une découverte piétonne sécurisée par
l’aménagement de parcours dédiés sur sentiers
FA16 Mettre en place un système de navette en saison
FA19 Création d’un BIT BBC à Roussillon.
FA20 Réaliser les outils de communication en lien avec
la charte graphique
FA21 Organiser le maillage du Massif des Ocres
avec une signalétique dédiée et évolutive à vocation
d’accueil et d’intermodalité. (Relais des ocres)
FA28 Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger
le temps sur place, développer et diversifier l’économie
touristique.
ENV : Canaliser les flux
ENV : Offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : favoriser l’équilibre local et territorial et améliorer
l’image et l’attractivité du site.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 60 grandsiteocresluberon.fr p. 61
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 3
Développer l’identité du
Grand Site
FICHE-ACTION N°23
Lancer une campagne de
communication pour promouvoir la
production locale
Type d’action :
Plan de communication
Localisation :
Grand SiteGrand Site des Ocres du Luberon en projet
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
De la découverte du traitement du minerai ocreux à la fin
de l’aventure industrielle du Pays d’Apt dans les années
1930, deux siècles ont passé. Malgré les crises et le
déclin qui a suivi, la production de pigments naturels
est toujours vivante. La Société des Ocres de France,
dernière usine et entreprise familiale à taille humaine,
a été labellisée « Entreprise du Patrimoine Vivant ».
Elle commercialise ses produits directement et auprès
des revendeurs ou fabricants de peintures et enduits
naturels (Ocres Chauvin, ôkhra).
Sans la production et l’utilisation des ocres, une partie
essentielle de l’histoire du Massif des ocres serait
oubliée.
Les terres naturelles connues pour leurs tonalités
inimitables et leur capacité à être employées dans les
matières les plus diverses, sont ainsi très appréciées
dans le domaine de l’écoconstruction. De nos jours,
les consommateurs font de plus en plus confiance aux
produits traditionnels de qualité « made in France » et
écoresponsables. Cette conjoncture favorable est une
opportunité de dynamiser la notoriété des pigments
naturels auprès des utilisateurs essentiels : les
entreprises et les artisans.
Pour continuer à raconter la belle histoire des ocres en
Pays d’Apt, le Massif des ocres vise aussi à contribuer
à la sauvegarde et la protection de cette tradition
industrielle éminemment identitaire.
Objectifs de l’action
• Faire progresser la notoriété des pigments d’ocre naturels du Pays d’Apt
• Mobiliser les entreprises et les artisans à l’utilisation des ocres et des peintures naturelles
• Véhiculer un message éco responsable et contribuer à développer des produits respectueux de la nature
• Contribuer à maintenir l’emploi sur le territoire et hors du territoire
• Encourager les métiers de l’artisanat à l’utilisation de produits et techniques traditionnelles (formations)
• Appui technique à la Société des Ocres de France, porteur du dossier, pour développer une demande
d’Indication Géographique artisanale.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage ou Pilotage :
Gestionnaire Grand Site CCPAL, CCI, acteurs locaux
(SOF, ôkhra, Maison des métiers du patrimoine, Art et
rénovation), service Dév/Eco, APARE,
Maître d’œuvre :
agence de communication ou prestataire freelance
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Réunions de cadrage et choix du consultant : 2025 • Mise en œuvre des actions : 2026
Actions en lien :
FA 12 : Développer le Centre de la Couleur de
Roussillon sur les bases de l’offre actuelle d’Ôkhra
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Campagne de communication ponctuelle
Sensibilisation ciblée entreprises
(bâtiment, céramique, cosmétiques,
etc.) au moyen de communication
divers (publicité TV, presse, etc.)
Aide au financement de formations/
stages destinés (lycées techniques
ou filières Compagnons du devoir
par ex).
• Édition d’un catalogue autour des terres et des peintures naturelles
et des techniques traditionnelles
(papier et numérique)
Création d’une exposition
Participation au Salon des artisans
et créateurs d’art.
20 000 € • CCPAL
Impacts transversaux attendus
ENV : Soutenir les productions locales respectueuses
de l’environnement
ECO : Améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique.
ECO : Soutenir le commerce local
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place et développer l’économie touristique
SOC : création d’emploi et structuration d’emplois
pérennes, démocratiser l’accès à l’ocre en l’ouvrant à
des publics plus larges.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 62 grandsiteocresluberon.fr p. 63
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 4
Faciliter la contribution des
habitants et des acteurs au
projet Grand Site
FICHE-ACTION N°24
Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
Type d’action :
Action à réaliser en interne et en collaboration avec les
organismes compétents
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Dans sa volonté de mettre en œuvre sa stratégie de
sensibilisation et de communication auprès de tous les
publics et des partenaires, un site web propre au projet
Opération Grand Site des Ocres du Luberon doit être
créer. Il est envisagé un outil innovant et performant au
service de tous qui doit accompagner le projet à toutes
les étapes et un générateur d’idées avec l’ambition de
produire de l’intelligence collective. Les publics visés
sont : les habitants des communes et les visiteurs,
les élus et représentants des partenaires du projet, les
autres administrations (locales, régionales, nationales
et européennes), les gestionnaires du projet et les
personnes intéressées par le territoire et le projet.
La carte interactive sera la fonctionnalité phare du site
internet. Elle sera un moyen facile d’utilisation et fluide
qui devra permettre d’afficher les informations provenant
de la base « Apidae » ou de pages rédactionnelles
réalisées à partir du CMS. Le but est aussi de disposer
d’un écosystème participatif à quadruple utilités :
1. Je découvre le projet : cette partie présentera
l’opération, son périmètre, les partenaires, les actions
mises en oeuvre et leur avancée (« en projet », « en cours
de réalisation », « réalisé ») et donnera une visibilité
institutionnelle et médiatique auprès de tous les publics.
2. Je remonte le temps : les filtres « Le paysage
dans le temps » et « Archives et ressources virtuelles »
permettront aux internautes de bénéficier d’un service
documentaire de qualité en ligne (diffusion des archives
jusqu’ici inaccessibles) avec en perspective des
possibilités de futures recherches. Le futur Observatoire
photographique du paysage sera également en ligne
pour mettre en exergue la protection et la préservation
du GS (changement climatique, surfréquentation
touristique, impact des politiques d’aménagement).
3. Je m’informe – Les filtres : « Agenda à venir »,
« Sites touristiques ocriers », « Où acheter de l’ocre »,
« Lignes et Itinéraires », « Equipements utiles » seront
affichés pour préparer une visite responsable.
4. Je participe – Les filtres : « Mes coups de
cœur », « Besoin d’équipements », « Attention, point
noir paysager !, « Je réponds à vos questions » doivent
créer le débat public grâce à la possibilité de poser une
“bulle” directement sur la carte pour signaler une envie,
débattre d’un projet, formuler un vœu, dénoncer un
point noir paysager, etc. Ces bulles resteront apparentes
(après modération) sur la carte et proposées aux
autres internautes (Pouce en l’air / Pouce en bas). Ce
système de cumul de vote collaboratif qui permettra
aux instances d’orienter les projets.
Objectifs de l’action
• Créer le site de référence indispensable sur l’opération GS des ocres du Luberon
• Dévoiler le projet dans tous ses aspects (gouvernance, avancement des actions, etc.)
• Révéler les enjeux du dispositif en donnant une visibilité innovante institutionnelle et médiatique auprès du grand
public, des médias, et autres partenaires locaux, régionaux,
nationaux et européens.
• Être un vecteur de sensibilisation et d’incitation à adopter des comportements respectueux de l’environnement.
• Informer et promouvoir les actualités locales liées à l’OGS (agenda, avancements du projet, compte-rendu de
réunions, ...)
• Recenser les forces vives du territoire en les incitant à participer activement au projet.
• Assurer la valorisation du coordinateur qui pilote l’opération et répondre à un besoin d’identification, de
reconnaissance, grâce à une identité propre et un outil
commun.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage ou Pilotage :
Service tourisme
Maître d’œuvre :
Prestataires spécialisé Up’n Boost, Objet Libre
Etat d’avancement :
Réalisé
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Création d’un outil internet connecté à la passerelle Apidae,
adapté aux différents supports
multimédia
• Respecter le Référentiel Général de Sécurité de l’Agence Nationale
de la Sécurité des Systèmes
d’Information
• Utiliser la planche de tendance évolutive réalisée pour l’OGS et
développer l’outil selon les modules
prévus dans l’arborescence
• Assurer la formation du personnel, la maintenance du portail, les mises
à jour des versions et sauvegardes.
voir cahier des charges
13 000 € • CCPAL
Phasage/calendrier :
• 2021 : lancement du marché et sélection du prestataire
• 2022 : réalisation su site internet et mise en ligne
Modalités d’évaluation
• Participations aux enquêtes et questionnaires, • Inscriptions aux newsletters
• Suivi de la fréquentation du site internet.
Actions en lien :
FA 1 : Anticiper les risques naturels et sensibiliser les
publics
FA2 : Définir et mettre en œuvre les plans de gestion
forestière
FA3 : Localiser et résorber les points noirs paysagers
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes
de l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA5 : Créer un observatoire photographique du
paysage du GS en projet
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA23 : Lancer une campagne de communication pour
promouvoir la production locale
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel.
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 26 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ENV : Disposer d’un outil de décision et de médiation
auprès des habitants
SOC : Mieux analyser l’évolution du Massif des ocres et
de son environnement
ENV : sensibiliser les publics aux milieux fragiles et à la
biodiversité
ENV : offrir un cadre de découverte cohérent et
respectueux de la nature et de l’esprit des lieux
SOC : Favoriser l’équilibre territorial
SOC : pacifier les rapports touristes et locaux en
valorisant un tourisme durable
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site
SOC : pacifier les rapports touristes et locaux en
valorisant un tourisme durable
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 64 grandsiteocresluberon.fr p. 65
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 4
Faciliter la contribution des
habitants et des acteurs au
projet Grand Site
FICHE-ACTION N°25
Élaborer le projet culturel des ocres
Type d’action :
Étude de définition d’un projet culturel
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre global
Priorité 1
Description de l’action
Élaborer un programme culturel sur le thème de la
découverte et de la sensibilisation au Paysage des
ocres suivant la définition de la convention européenne
du paysage adoptée le 20 octobre 2000 « une partie de
territoire telle que perçue par les populations, dont le
caractère résulte de l’action de facteurs naturels et/ou
humains et de leurs interrelations » (Ch.I. Article 1.a).
Contexte/présentation de l’action
Projet culturel de l’aventure humaine
Le Massif des ocres constitue une exception géologique
(probablement le plus grand gisement d’ocres au
monde) et le territoire qui le compose ont été marqués
par l’empreinte de l’homme, et révélé notamment lors
de la révolution industrielle. Le paysage unique ainsi
constitué, est reconnu comme l’essentiel atout du
territoire. Il présente une diversité de situations dont les
singularités peuvent devenir en premier lieu, l’occasion
d’expliciter les différentes composantes qui façonnent
le paysage.
Cet aspect est tout aussi important à partager avec
les publics et l’histoire humaine a été identifiée par les
gestionnaires des sites de pratique et d’interprétation
liés à l’ocre comme un axe stratégique de découverte, un
patrimoine vivant qui permet d’interroger l’interrelation
entre l’Homme et la Nature : un Paysage Culturel, le
territoire de la couleur. Il s’agit de structurer une offre
touristique, patrimoniale, culturelle et économique sur
l’ocre et la couleur autour du triptyque : géologie,
aventure humaine et couleurs.
Objectifs de l’action
L’Opération Grand Site du Massif des ocres représente
l’opportunité d’établir les actions à mener pour permettre
aux usagers de comprendre le Paysage des ocres. Il s’agit
de proposer un dispositif permettant de «faire l’expérience»
de l’ocre sous ses multiples facettes et en toutes saisons :
• Faire du massif des ocres une destination culturelle à part entière et élargir la vision de l’ocre à l’exploration du
patrimoine culturel ocrier ;
• Coordonner les actions de découverte du paysage des ocres, mettre en réseau sites et partenaires dans
la continuité de la démarche de concertation au sein
du Service tourisme pour présenter de manière lisible,
sensible et pédagogique la richesse patrimoniale du
Massif des ocres ;
• Développer des actions de sensibilisation, formation, information, communication en cohérence avec la singularité
des zones et initier des pratiques respectueuses des sites ;
• Développer les pratiques culturelles in situ au travers
d’animations en s’appuyant sur les structures existantes,
valoriser l’imaginaire et l’appropriation sensible par les
usagers et ainsi fabriquer le paysage de demain.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Modalités de mise en œuvre
Il s’agit de définir le programme d’actions culturelles basé
sur le paysage (contenus et formats de transmission du
projet, transcription du schéma d’interprétation). Il sera
basé sur la valorisation des structures existantes.
Ce projet culturel a l’ambition de décloisonner les
approches du paysage, de donner à comprendre sa
formation dans une dimension naturelle et culturelle, de
faire partager l’esprit des lieux au travers de l’expérience
paysagère.
3 axes sont à ce stade identifiés :
1/ Apprendre à lire ce paysage emblématique des ocres
et donner à comprendre les facettes qui le composent (la
géologie en lien avec le PNR Luberon, labellisé Géoparc
Mondial UNESCO, le travail de l’homme, la faune et la
flore, la couleur et les pigments, le rapport à l’eau), pour
comprendre le paysage depuis sa formation jusqu’à
l’exploitation industrielle (avec le musée d’Apt), mettant
en avant les singularités des zones à découvrir sur
place (la singularité géologique a donné des spécificités
d’extractions, et d’implantation de l’homme)
Il s’agit de proposer des outils adaptés à chaque public
(jeune public, handicapés, séniors, ..), et développer
une approche sensorielle et sensible de découverte
(pas seulement scientifique) : la pédagogie élaborée
fera intervenir les 5 sens dans la découverte et la
compréhension de l’Ocre.
2/ Développer des pratiques en lien avec l’ocre et des
savoir-faire spécifiques :
• ocres et couleur (avec le Centre de la Couleur), • ocres et bâtiments (avec la SOF)
• ocres et poterie (avec les artisans locaux) • ocres et biodiversité (avec le PNRL et le Conservatoire
des Espaces Naturels PACA).
3/ Initier un réseau d’ambassadeurs du Massif
des ocres, impliqués dans la gestion pédagogique
et la programmation (sous forme d’association) en
regroupant acteurs locaux et régionaux, institutionnels
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Étude de définition et montage par un bureau d’études spécialisé en
montage de projets culturels
• Programme d’actions culturelles pluriannuel
10 000€
20 000€
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
24 000 €
• CCPAL 20% 6 000 €
et gestionnaires de sites pour accueillir le public,
proposer une rencontre authentique avec ses habitants
et interpréter l’ocre sur site dans ses dimensions
géologiques, culturelles, patrimoniales. Cette
implication des habitants permettra aussi de maîtriser
les impacts écologiques et humains du tourisme. Un
volet spécifique de collaboration avec les artistes (de la
musique aux arts plastiques, sous la forme de lectures
publiques, de portes ouvertes, de sentiers animés, de
sentiers dessinés, de parcours poétiques, de capsules
audio, etc.) du territoire est à développer.
Critères et modalités d’évaluation
• Évolution de la fréquentation et de l’identification du Massif des ocres comme destination touristique
• Évolution de la perception de la qualité d’accueil, de la perception et de l’acceptation des touristes par les
locaux
• Suivi des projets culturels et suivi de l’évolution des activités proposées (pratiques amateurs)
• Niveau de sensibilisation et d’information des usagers.
Maîtrise d’ouvrage / Pilotage de l’action /
Partenaires :
Gestionnaire Grand Site, communes d’Apt, CCPAL, …
Maître d’œuvre :
Bureau d’études spécialisé en montage de projets
culturels dans l’espace public
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• 2023 : lancement appel d’offre • 2023 : choix du bureau d’étude
• 2024 : rendu.
Actions en lien :
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA23 : Lancer une campagne de communication pour
promouvoir la production locale
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA26 : Organiser un événement de semsibilisation GS
“L’Université des jeunes écocitoyens”
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place
ECO : développer et diversifier l’offre touristique, soutenir
le commerce local
SOC : création d’emplois et structuration d’emplois et
animations saisonnières ouvertes à des publics plus
larges
SOC : favoriser l’équilibre territorial
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 66 grandsiteocresluberon.fr p. 67
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 4
Faciliter la contribution des
habitants et des acteurs au
projet Grand Site
FICHE-ACTION N°26
Organiser un événement de
sensibilisation Grand Site
« L’Université des jeunes écocitoyens »
Type d’action :
Action opérationnelle (maîtrise d’œuvre, concertation)
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre global
Priorité 1
Description de l’action
Élaborer un programme culturel sur le thème de la
découverte et de la sensibilisation au Paysage des
ocres suivant la définition de la convention européenne
du paysage adoptée le 20 octobre 2000 « une partie de
territoire telle que perçue par les populations, dont le
caractère résulte de l’action de facteurs naturels et/ou
humains et de leurs interrelations » (Ch.I. Article 1.a).
Contexte/présentation de l’action
En 2017 et en 2019, le Service tourisme a organisé une
manifestation bisannuelle intitulée « Objectif Grand
Site » dans le but de relancer le projet et de mobiliser
les habitants. L’épisode COVD19 a freiné cet élan
événementiel.
Aujourd’hui, en même temps que le projet OGS,
la manifestation veut évoluer en s’adressant plus
particulièrement aux jeunes qui incarnent l’avenir du
territoire.
La notion de protection est particulièrement parlante
lorsqu’on réside au cœur des ocres, des paysages
fragiles et éphémères. C’est pourquoi l’ambition de cet
événement est d’encourager au plus tôt la curiosité et
de faciliter l’apprentissage autour de la protection des
paysages, de la nature et de l’environnement, dans un
cadre amusant et constructif pour les jeunes et leur
famille. Cet événement aura une vocation festive et se
tiendra régulièrement sur un rythme bisannuel.
Objectifs de l’action
Le principe sera d’organiser des activités pour les 6 à 12
ans autour d’expériences, d’observations, de réflexions et
de jeux individuels ou collaboratifs. Des ateliers de réflexion
autour de questions concrètes faciliteront des moments de
rencontre et d’échanges pour encourager la pensée critique,
comme un premier atelier philosophique. Il s’agira :
• D’explorer la nature pour sensibiliser à la protection de l’esprit des lieux
• De prendre conscience de la valeur des choses • De faire des expériences pour mieux comprendre
notre planète
• D’échanger avec les anciens et de transmettre la mémoire locale
• De proposer aux jeunes de mobiliser leur famille en établissant un programme de sensibilisation à partager
• De présenter les conclusions de l’université en assemblée plénière et d’adopter des résolutions
respectueuses du territoire et de la planète.
L’événement est prévu sur une fréquence bisannuelle.
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage / Pilotage de l’action /
Partenaires :
Gestionnaire Grand Site, Ecole interco. de musique,
DREAL, DTT, PNRL, CRPF, ONF, gestionnaires de sites,
élus, Commission du film de Vaucluse, et toutes les
parties prenantes de la vie locale
Maître d’œuvre :
Gestionnaire Grand Site
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• 2023 : Rencontres, concertation
Critères et modalités d’évaluation
Critères quantitatifs :
• Nombre d’acteurs volontaires • Nombre de participants
• Diffusion des supports et connexions numériques Critères qualitatifs :
• Satisfaction des usagers.
Actions en lien :
FA24 Réaliser les outils de communication en lien avec
la charte graphique
FA25 Élaborer le projet pédagogique et culturel des
ocres (scolaires, associations, socio-professionnels,
artistes, etc.)
FA28 Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions.
Impacts transversaux attendus
ENV : Disposer d’un outil de décision et de médiation
auprès des habitants
ENV : Sensibiliser les publics aux paysages
SOC : Améliorer l’image et l’attractivité du site.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Mise en place d’un groupe de travail dédié composée des acteurs
incontournables (collectivités,
associations, représentants
de l’éducation nationale) pour
monter le programme, identifier
les attentes, les modalités
potentielles d’organisation, les
moyens à mobiliser et le budget de
la manifestation (communication,
rémunération d’intervenants,
transports, hébergement,
restauration, location de matériel, …)
• Rechercher les partenariats possibles.
50 000€
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
40 000 €
• CCPAL 20% 10 000 €
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 68 grandsiteocresluberon.fr p. 69
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 4
Faciliter la contribution des
habitants et des acteurs au
projet Grand Site
FICHE-ACTION N°27
Valoriser l’histoire du Grand Site par
la création d’un centre de ressources
virtuel
Type d’action :
Étude d’identification et mise en œuvre
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre global
Priorité 2
Contexte/présentation de l’action
Archives
Les Archives remplissant une mission de service public,
toutes ses prestations sont par conséquent gratuites
et accessibles à toute personne désireuse de consulter
des documents qu’elles détiennent (toutefois, compte
tenu de la nature des documents qu’elles conservent, la
communication des documents est soumise la loi 79-
18 du 3 janvier 1979).
Pour ce qui concerne le périmètre du Massif des ocres,
si chaque commune dispose de ses propres archives,
toutes n’ont pas encore été analysées. Les ressources
humaines affectées au traitement des collections des
archives municipales des dix communes concernées
sont inégales - la ville d’Apt seule dispose d’un
archiviste qualifié. En conséquence, le travail de
traitement documentaire (tri, élimination, inventaire,
analyse, classement) est quasi inexistant. D’autre part,
avec le temps, les risques de déclassement ou de perte
sont multipliés.
Les ressources concernées sont nombreuses
et diverses. Il s’agit essentiellement de fonds
documentaires (ouvrages, revues, journaux, etc.),
de documents administratifs, mais également de
documents iconographiques comprenant photos,
cartes postales, affiches, plans, inventoriées ou pas.
Il existe également des archives au sein de fonds
privés (sites, entreprises, associations, familles)
sous différents formats et renfermant une quantité
d’informations utiles pour les chercheurs ou les curieux,
inaccessibles au public ou encore actuellement ignorés
du public.
Compte tenu de méconnaissance de ces fonds, il
est impossible de livrer des données quantitatives
correctes.
II se pose aussi le problème de savoir comment diffuser
ces ressources, sans pour autant les perdre et les
mettre à la disposition des chercheurs et de faciliter
la recherche sur le Massif des ocres. Cela sera résolu
dans l’avenir. Reste à déterminer les moyens les plus
adaptés. Les utilisateurs potentiels se caractérisent
par leur hétérogénéité. La typologie va des chercheurs
amateurs aux universitaires et étudiants en histoire
de l’art, en histoire, en architecture, des graphistes,
des généalogistes, des journalistes. Dans tous les
cas, le gros de la demande à traiter arrive par courrier
et plus souvent par téléphone. Il est naturellement et
actuellement difficile de satisfaire les demandes.
Dans le but de développer et de promouvoir l’image
de marque du Massif des ocres et de faire connaître
ses ressources auprès du public, une association des
amis des archives pourrait également être mise en
place avec les associations locales, dans le cadre d’une
coopération documentaire.
Patrimoine vernaculaire
Sur tout le périmètre, malgré les interventions
d’associations historiques locales, il est nécessaire
d’inventorier des vestiges de l’aventure industrielle et
humaine des ocres (moteurs, systèmes de canalisations,
etc.) de plus en plus camouflés par la fermeture
forestière. Il en est de même pour les sites ocriers
abandonnés (carrières, hameaux, sites de lavage, etc.)
et à leur histoire qu’il convient d’identifier ou d’étudier.
Comme pour le volet “archives”, ce projet sera mené
en collaboration avec les communes, les habitants et
historiens locaux.
L’ensemble de ces ressources historiques, culturelles
et patrimoniales seront mises à la disposition de tous
les publics intéressés au travers d’un outil numérique
consultable à partir du site internet dédié au projet des
Ocres du Luberon. Un accès à ces connaissances sera
proposé dans le futur bureau d’information touristique
de Roussillon.
Objectifs de l’action
• Offrir au public un service éducatif de qualité pouvant répondre efficacement à ses demandes ponctuelles
d’informations grâce à une accélération du traitement des
demandes; - combler une lacune au niveau de la politique
de diffusion des archives en mettant à la disposition du
public des fichiers qui leur étaient jusqu’ici inaccessibles;
• Accroître les possibilités de recherche. • Préserver le patrimoine vernaculaire
• Préserver les archives
Contenu de l’action et coûts estimatifs
Maîtrise d’ouvrage / Pilotage de l’action /
Partenaires :
Gestionnaire Grand Site, communes d’Apt, CCPAL, …
Maître d’œuvre :
Master spécialisé
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Début de l’étude/embauche de l’étudiant : saison 2023 • Réunions de concertation CCPAL/Service archives
d’Apt/Archipal/Territoire et mémoire/ôkhra : septembre
2023
• Rendu étude : octobre 2023
Critères et modalités d’évaluation
• Demandes d’études • Satisfaction des usagers.
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
Il s’agira ici principalement de
procéder à une première étape en 2
temps :
• Une analyse préalable, susceptible de contribuer à la création d’une
base de données sur les ressources
documentaires liées à l’histoire des
ocres en Pays d’Apt ;
• Une indexation de ces documents pour la recherche de ressources
documentaires.
(L’étude concernera précisément
les archives publiques (mairies,
musées, bibliothèques) ou/et
privées) et les sites ocriers.
L’organisation de ce travail
s’articulera autour des points
suivants:
• Recensement et inventaire des ressources
• Description du contexte/ présentation des ressources,
tant du point de vue quantitatif
qu’organisationnel
• Apport d’éléments d’appréciation quant aux coûts éventuels et
détails techniques utiles à la
saisie des ressources existantes
supplémentaires.
défraiements pour 1 étudiant
(master)
Déplacements, frais divers
Durée : 6 mois
Numérisation des archives (0,56€/
vue)
10 000€
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
8 000 €
• CCPAL 20% 2 000 €
Actions en lien :
FA4 : Créer un atlas de la biodiversité des communes de
l’OGS et du Pays d’Apt Luberon
FA5 : Créer un observatoire photographique du paysage
du GS en projet
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du GS
en projet
FA18 : Faire évoluer le Bureau d’information touristique
d’Apt en Maison GS
FA19 : Créer et aménager un bureau d’information
touristique BBC innovant à Roussillon
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA28 : Structurer les acteurs du tourisme local en
valorisant et en communiquant sur les savoir-faire et
productions.
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction de tous les publics et
développer l’économie touristique
SOC : Préserver la mémoire locale
SOC : Permettre une compréhension historique et
culturelle du Massif des ocres
SOC : Favoriser l’équilibre territorial.
SOC : favoriser l’équilibre territorial
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 70 grandsiteocresluberon.fr p. 71
Accusé de réception en préfecture
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Date de réception préfecture : 12/12/2022 AXE 4
Faciliter la contribution des
habitants et des acteurs au
projet Grand Site
FICHE-ACTION N°28
Structurer les acteurs du
tourisme local en valorisant et en
communiquant sur les savoir-faire et
productions
Type d’action :
Mise en œuvre d’un développement touristique durable
suivant 3 axes : offre/qualité /promotion
Localisation :
Grand Site des Ocres du Luberon en projet – périmètre global
Priorité 1
Contexte/présentation de l’action
Le tourisme constitue une part importante des
retombées économiques locales et le massif des ocres
demeure la raison principale de découverte du territoire.
Mais cette ressource reste aujourd’hui une « rente » sans
réflexion réelle sur les conséquences alors même que le
massif est un atout majeur en termes d’identification du
territoire.
Depuis 2014, le transfert de la compétence tourisme à
l’intercommunalité a permis d’envisager le tourisme à
une échelle cohérente. Grâce à la création d’un Service
tourisme intercommunal, son Conseil d’exploitation
permet de représenter les partenaires touristiques
et d’exprimer leur volonté (voir annexe statuts et
composition du CE).
En 2020, le projet GS a été inscrit dans les statuts du
Service tourisme. En s’appuyant sur ce label d’excellence
reconnu, le territoire doit impulser une réelle dynamique
de protection de la qualité paysagère, en lien avec
l’accueil du public et le développement local.
De plus, le Service Tourisme facilite les relations entre les
différents gestionnaires des sites ocriers et coordonne
les actions. Depuis cette prise en main, les gestionnaires
ont choisi de dissoudre l’association précédemment
constituée dans l’objectif de communiquer de manière
unifiée. Cette mise en lien doit persister. La mise en
réseau des sites ocriers et de leur offre « éclatée » ne
peut que favoriser des retombées économiques pour
l’ensemble du territoire.
D’autre part, les autres acteurs institutionnels du
tourisme (Conseils régional et départemental et le Parc
naturel régional) assurent leur mission respective et
restent des partenaires techniques incontournables.
Le projet vise à :
• Développer l’offre touristique à proprement parlé, c’est-à-dire la capacité des acteurs à se structurer
et proposer des produits attractifs et de qualité,
correspondant aux attentes du territoire, notamment
rééquilibrer la fréquentation du massif, en favorisant la
découverte vers l’Est, les ailes de saison et éviter des
phénomènes de sur-fréquentation déjà perceptibles à
Roussillon et à Rustrel, choisir ses publics et, constituer
une offre qui fidélise les visiteurs au territoire.
• Articuler ce tourisme avec des consommations locales, qu’elles soient agricoles (car les acteurs
font le constat d’un décalage entre la qualité et la
reconnaissance des paysages du Luberon, l’autorité et
la notoriété internationale du territoire, et le fait que les
produits du terroir n’utilisent pas cette image) ou liées
à des services génériques (restauration, hébergement,
commerces, prestataires, …) et d’utiliser les labels
développés localement (Valeurs Parc, Géoparc Mondial
UNESCO, Accueil vélo, Compagnon de route, ..).
• Mettre en synergie les acteurs locaux pour décloisonner les approches et favoriser la coopération,
de développer la formation des acteurs locaux, et par là
même l’information délivrée aux touristes.
Les pistes de développement envisagées à ce stade
sont :
• L’offre « ocres à vélo » : pour les randonneurs, les sportifs (renommée auprès des vététistes), les familles,
les séniors, les PMR avec une mise en cohérence des
attentes de ces publics (port des bagages, hébergement,
types de parcours). Une attention particulière sera
apportée pour proposer des offres zéro carbone pour
les déplacements.
• L’offre enfants et/ ou famille : adaptée aux enfants en vacances (avec ou sans parents, avec des prises
en charge à la journée en partenariat avec les centres
aérés, développer l’offre « scolaire », pour faire vivre les
structures hors saison et faire connaître la richesse
du Massif des ocres : les scolaires deviennent «
ambassadeurs du territoire » (sorties à la journée,
classe verte).
• Un territoire d’accueil incluant le handicap avec des sites et des activités adaptées
• Étudier les opportunités de labellisation « ocres et pigments du Luberon ».
Objectifs de l’action
• Promouvoir le projet GS, son esprit, ses valeurs et sa portée pour le Massif des ocres
• Élaborer un schéma directeur du tourisme en lien avec l’ocre
• Créer une offre touristique structurée autour des ocres, articulée à un développement local de qualité, donner
une lisibilité et une cohérence aux initiatives éparses
(patrimoine, culture, productions et savoir-faire locaux,
découverte douce, ...)
Contenu de l’action et coûts estimatifs-
Détail de l’action Estimation du coût Finance- ment
• Organisation et mise en œuvre d’un groupe de travail (en interne)
• Programme pluri annuel d’animations, de formations et
mise en œuvre de communication
afférentes
10 000€
10 000€
Espace Valléen
Luberon-Lure :
• Région Sud 40%, État 40%
16 000 €
• CCPAL 20% 4 000 €
Maîtrise d’ouvrage :
Gestionnaire Grand Site,
Maître d’œuvre :
En interne
Etat d’avancement :
Non démarré
Phasage/calendrier :
• Groupe de travail 2023 • Mise en œuvre avril 2024
Critères et modalités d’évaluation
• Nombre de produits touristiques « ocres » créés • Augmentation du nombre de nuitées sur place
• Diminution du taux de primo-séjournant • Allongement du temps sur place des touristes, et
présence dans les ailes de saison
• Suivi de la satisfaction des touristes concernant la vie sur place et l’offre touristique
Actions en lien :
FA6 : Produire les outils méthodologiques d’usage du
GS en projet
FA20 : Créer l’identité graphique des outils de
communication du GS en projet
FA23 : Lancer une campagne de communication pour
promouvoir la production locale
FA24 : Créer un outil numérique innovant
d’accompagnement de l’OGS
FA25 : Elaborer le projet culturel des ocres
FA27 : Valoriser l’histoire du Grand Site par la création
d’un centre de ressources virtuel
Cette action est en lien avec le PCAET 2020/2026 mis en place par la CCPAL (fiche 24 - voir annexe)
Impacts transversaux attendus
ECO : améliorer la satisfaction des touristes, allonger le
temps sur place
ECO : développer et diversifier l’offre touristique,
soutenir le commerce local
SOC : création d’emplois et structuration d’emplois et
animations saisonnières ouvertes à des publics plus
larges
SOC : favoriser l’équilibre territorial
SOC : améliorer l’image et l’attractivité du site.
Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 72 grandsiteocresluberon.fr p. 73
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 Tome 2 - Programme d’actions Opération Grand Site Les Ocres du Luberon p. 74
Vestes de travailleurs ocriers
Remerciements
APT • CASENEUVE • GARGAS • GIGNAC
• GOULT • ROUSSILLON • RUSTREL •
SAINT-SATURNIN-LÈS-APT • VIENS •
VILLARS
Gestionnaires des sites ocriers
Services de l’État (Dreal, DDT, Udap 84),
Parc naturel régional du Luberon, Région Sud,
Département de Vaucluse,
Vaucluse Provence Attractivité
Réseau des Grands Sites de France et bureau
des sites et espaces protégés du Ministère
de la transition écologique et solidaire qui
ont apporté leur regard, expertise technique
et soutien à la rédaction de ce dossier ainsi
que toutes les personnes qui ont apporté leur
contribution.
Accusé de réception en préfecture
084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022 OpératiOn Grand Site
LES OCRES DU LUBERON
Communauté de Communes
81 Avenue Frédéric Mistral, 84400 Apt
06 02 01 59 90
https://grandsiteocresluberon.fr/
contact@grandsiteocresluberon.fr Réalisation Pierre Guillaume Baret - Objet Libre - Communauté de Communes Pays d’Apt Luberon Accusé de réception en préfecture 084-218400034-20221206-002927-DE
Date de réception préfecture : 12/12/2022