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Document publié le Vendredi 7 février 2025 par la commune de Villiers-le-Bel.
Lien du pdf (Déliberation - 24.Programme Agenda 2030 Presentation du rapport d activite annuel 2023 et adoption d une nouvelle action intitulee)
Thèmes du document : Environnement, Handicap et inclusivité, Égalité et non-discrimination,
ville de~s~le~bel Séance du Conseil Municipal du vendredi 7 février 2025
Délibération du Conseil Municipal
Ville de Villiers-le-bel
Séance ordinaire du vendredi 7 février 2025
N°24/Ag enda 2030
Programme ' Agenda 2030 '- Présentation du rapport d'activité annuel 2023 et adoption d'une nouvelle action intitulée' La Maison des Femmes'
Le vendredi 7 février 2025 , à l 9h30, le Conseil Municipal rég ulièrement convoqué en séance le 30 janvier 2025, s'est réuni sous la présidence de Mme Djida DJALLALI-T ECHTACH .
Secrétaire : Mme Mariam CISSE- DOUCO URE
Présents : Mme Djida DJALLALI-TECHTACH, Mme Véronique CHAfNIAU. M. Allaoui HALIDI , Mme Rosa MACEIRA, M. Maurice MAQUIN, Mme Mariam CISSE- DOUCOURE , M. Daniel AUGUSTE. Mme Myriam KASSA, M. Christian BALOSSA , Mme Teresa EVERARD, M. Jamil RAJA, Mme Laetitia KILINC, M. Léon ED ART, Mme Géraldine MEDDA , M. Faouzi BRIKH , Mme Hakima BIDELHADJELA , M. Maurice BONNARD , Mme Efatt TOOR. M . Pierre LALISSE , Mme Carmen BOGHOSSIAN , M. Cédric PLANCHETTE , Mme Marine MACEIRA, M. Cémil YARAMIS, M . Jean-Louis MARSAC , Mme Lilia GILLES, M. Sori DEMBELE , Mme Cécilia TOUNGSI-SIMO, M . Mohamed ANAJJAR, Mm e Nicole MAHIEU-.JOANNES
Représentés : M. Gourta KECH IT par Mme Mariam CISSE-DOUCOURE , M. William STEPHAN par M. Cédric PLANCHETTE, M. Jean-Pierre IBORRA par M. Sori D EMBELE, Mme Virginie SALIBA par Mme Cécilia TOUNGSI-SIMO. M. Bankaly KABA par M. Mohamed ANA.IJAR
Absent excusé :
Absent : M. Hervé ZILBER
Madame la Maire rappe ll e que par délibération du 2 février 2024 , le Co nse il Munic ipal a adopté le pro gramme d 'ac tions municipales de !'A ge nd a 2030 pour la période 2023-2030. Ce programm e, porté par les élus, les services municipaux, ainsi que les acteurs institutionnels et associatifs, repose sur des thématiques majeures visant un développement durable et solidaire. L'état d'avancement de ce progra mm e donne lieu chaque année à la présentation d ' un rapport d'activité an nue l. A ce titre, le rapport pour l'année 2023 est an nexé à la présente délibération.
Par ai li e ur s, il est rappe lé qu ' à ce jour, 11 5 actions réparties sur les thématiques s ui vantes sont inscrites au programme de !'Age nda 2030:
• Vers une Ville Durable,
• Une ville engagée pour la so briété carbone et l' économie des ressources naturelles,
• Vers une Ville des mob il ités douces,
• Une vi lle au cadre de vie épa nou issant,
1 I 3 Séance du Conseil Municipal du vendredi 7 février 2025
• Vers une Ville nature,
• Pour une éducation à l'environnement et au développement durable.
• Vers une Ville toujours engagée pour !'Éducation,
• Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être,
• Vers une ville égalitaire, inclusive et engagée,
• Vers une ville toujours plus solidaire,
• Renforcer !"efficacité de la participation citoyenne,
• Vers des achats responsables et durables.
Madame la Maire précise que ce programme, issu des contributions des services municipaux et des propositions des habitants lors de la transition entre !' Agenda 21 et !'Agenda 2030, est un document évolutif qui peut être enrichi chaque année de nouvelles actions. Aussi, en réponse aux besoins identifiés pour renforcer les initiatives solidaires et inclusives, il est proposé aujourd ' hui d'ajouter au programme Agenda 2030 une nouvelle action intitulée « La Maison des Femmes».
Madame la Maire entendue,
Le Conseil Municipal en ayant délibéré,
VU le Code Général des Collectivités Territoriales,
VU la délibération du Conseil Municipal du 2 février 2024 portant adoption du nouveau programme d'actions municipales de développement durable de la ville - Agenda 2020,
VU le rapport d' activité annuel « Agenda 2030 » pour l' année 2023 , annexé à la présente délibération,
VU la fiche action « La Maison des Femmes » annexée à la présente délibération,
VU l'avis favorable de la Commission Urbanisme - Travaux - Habitat - Développement Durable du 23 janvier 2025,
CONSIDERANT que le rappo11 d' activité annuel « Agenda 2030 » pour l'a nnée 2023 a été présenté en COPIL le 15 octobre 2024,
CONSIDERANT l' intérêt pour la commune de promouvoir un développement éq uilibré. solidaire et respectueux de l'environnement.
PREND ACTE de la présentation du rapport d'activité annuel du programme Agenda 2030 pour l'année 2023,
DECIDE d'intégrer une nouvelle action intitulée « La Maison des Femmes » au programme Agenda 2030, portant ainsi le nombre d' actions inscrites à 116 ,
CHARGE Madame la Maire ou toute personne habilitée par elle, d' accomplir toutes les
2 / 3 Séance du Conseil Municipal du vendredi 7 février 2025
formalités nécessaires à l'exécution de la présente délibération .
Délibéré les jour, mois et an que dessus (vote pour : 34 - Contre : 0 - Abstention : 0 - Ne
prend pas part au vote : 0)
La Secrétaire e séance, Madame la Maire,
Mme Mariam CISSE- 1 OUCOURE Mme Djida DJALLALI-TECHTACH
Publication le : 17 f EV 2025
Tra nsmi ssion en Sous-préfecture le : 11 FE~ 2025
3 1 3 APPORT D'ACTIVITE
DU
PROGRAMME AGENDA 2030
ANNEE 2023
Mission Agenda 21
Mairie de Villiers le Bel
Octobre 2024
1 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 2
SOMMAIRE
Sommaire ................................................................................................................................................................................... 2
Présentation ............................................................................................................................................................................... 6
Labellisation et réduction de l'empreinte environnementale des projets à Villiers-le-Bel ............................................................ 8
Lutte contre l'habitat insalubre : renforcement des contrôles et intervention préalable à la location........................................... 9
Dispositifs d'aide à la gestion des copropriétés et d'accompagnement à la rénovation du parc privé..........................................10
Maîtrise des fluides : Un plan d'actions pour un avenir durable ................................................................................................... 11
Mon agglo rénov : un accompagnement pour la rénovation énergétique du parc privé ..............................................................12
Transition énergétique: extension du réseau de chaleur urbain .................................................................................................. 13
Schéma Directeur d’aménagement Lumière : Vers une ville lumineuse et respectueuse de la biodiversité .................................14
Atelier éco citoyens ................................................................................................................................................................... 15
Développer l'usage du vélo par les habitants..............................................................................................................................16
Verdissement du Parc automobile ............................................................................................................................................. 17
Projet BHNS à Villiers-le-Bel : Amélioration du transport en commun et développement de la mobilité durable .......................18
Vers un plan de mobilité douce ..................................................................................................................................................19
Schéma directeur du déploiement des corbeilles de tri dans l'espace public : vers une ville plus propre et durable .................... 20
Plan d'action collaboratif contre les dépôts sauvages ............................................................................................................... 22
Village Vert au Village ................................................................................................................................................................23
Sensibilisation au respect du cadre de vie ................................................................................................................................. 24
Renaturation des espaces publics ............................................................................................................................................. 25
Jardins d'école : Cultiver la connaissance et le bien être dans les jardins pédagogiques .............................................................. 27
Vers une biodiversité urbaine préservée grâce à la gestion différenciée des espaces verts ........................................................ 28
Atlas de la biodiversité de Villiers-le-Bel ................................................................................................................................... 29
Arbres de Villiers-le-Bel : Préserver, entretenir, sensibiliser pour un patrimoine arboré durable .................................................30
Végétalisation du Cimetière de Villiers-le-Bel : Une métamorphose écologique pour préserver la nature .................................. 31
Éco pâturage : Des jardiniers naturels pour les espaces publics ..................................................................................................32
Quartiers Fertiles : Cultiver une ville durable à Villiers-le-Bel ...................................................................................................... 33
Epanouissement communautaire : soutien actif aux jardins partagés ........................................................................................34
Coordination des jardins en partage .......................................................................................................................................... 35
le jardin partagé Allende ............................................................................................................................................................ 37
Vers une restauration scolaire durable et une réduction du gaspillage alimenTAire ...................................................................38
Jardins d'écoles..........................................................................................................................................................................39
Info Jeune verte .........................................................................................................................................................................41
Opération ramassage des déchets avec les élèves de l’école maternelle Louis Jouvet ............................................................... 42
Le jeu comme levier d'émancipation et d'éducation au développement durable ........................................................................43
La Ferme pédagogique du petit bois ......................................................................................................................................... 45
Terrain d'Aventures : Cultiver l'épanouissement des enfants au cœur de la nature urbaine ........................................................47
De la Base nature à la Maison de l'Environnement et du Développement Durable .................................................................... 49
Coordination des acteurs de l'Éducation au Développement Durable ....................................................................................... 50
Ruchers pédagogiques urbains : Un projet apicole pour la préservation de la biodiversité en milieu urbain ................................ 51
Éducation critique aux médias et sensibilisation à l'agenda 2030 .............................................................................................. 52
Une culture inclusive et engagée : La Culture comme vecteur de cohésion et d'épanouissement citoyen................................... 53
Ateliers artistiques numériques la Micro-folie : Stimuler la créativité à travers les technologies contemporaines ....................... 54
Valorisation du métier d'assistante maternelle ..........................................................................................................................55
Parole Partagée : Un engagement collectif pour le développement linguistique des enfants ..................................................... 57
"Forum Maternité : Fédérer les partenaires pour des parcours de prise en charge optimaux à Villiers-le-Bel" ............................ 58
Éducation égalitaire .................................................................................................................................................................. 59
Renforcer la confiance en soi et l'intérêt pour la réussite scolaire .............................................................................................. 60 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 3
Vers l'éducation connectée : Déploiement des nouvelles technologies dans les écoles et centres sociaux-culturels ...................61
Renforcer la confiance en soi et l'intérêt pour la réussite scolaire .............................................................................................. 62
Sensibilisation à l'hygiène bucco dentaire ..................................................................................................................................63
Éclats de sourires : Sensibilisation à l'hygiène bucco-dentaire à l'école ..................................................................................... 64
Contrat Local de Santé 2023-2028 : Axes prioritaires et gouvernance pour une ville en santé ................................................... 65
"Vivre en Santé : Programmes Sport-Santé et Ateliers Nutritionnels" ....................................................................................... 66
Soutien à l'installation des professionnels de santé ....................................................................................................................67
"Soutien à la Santé Mentale : Initiatives Bien-être du CCAS à Villiers-le-Bel La participation continue du Centre Communal" ... 68
Contrat de Lutte contre les violences conjugales ...................................................................................................................... 69
"Mission Santé : Programme engagé pour le bien-être des jeunes à Villiers-le-Bel" .................................................................... 70
"Ateliers bien-être seniors : sophrologie, yoga et coiffure pour favoriser l'épanouissement" ...................................................... 72
Petit-déjeuner équilibré pour une journée d'apprentissage réussie ............................................................................................ 73
Inauguration de l’espace sans tabac de l’école élémentaire Marie Curie .....................................................................................74
Ateliers bien-être en famille....................................................................................................................................................... 75
Développement des amicales de locataires : pour une plus grande implication des habitants dans la gestion de leur quartier ...76
Energie jeunes : .................................................................................................................................................... Activités sportives régulières
.................................................................................................................................................................................................. 77
Energie jeunes : Stages sportifs spécifiques pendant les vacances ........................................................................................78
Energie jeunes : Rencontre sportive d'une journée ....................................................................................................................79
"Vers une Ville Inclusive : La Mission Handicap de Villiers-le-Bel poursuit son engagement dans l'ADAP" ................................. 80
"Inclusion du handicap à l’école : Vers une société bienveillante et épanouissante" ....................................................................81
Solidarité internationAlE et lutte contre les discriminations ...................................................................................................... 82
Bourse BAFA & BAFA Citoyen : Formation, Engagement, des jeunes au cœur de la Ville ...........................................................83
Solidarité internationale et lutte contre les discriminations ...................................................................................................... 84
Egalité en action : Promouvoir la place des filles et des femmes dans les activités du centre social ........................................... 85
La Mission engagée de la collectivité pour une société inclusive ............................................................................................... 86
Egalité en action : Construire une ville égalitaire à tous les niveaux ........................................................................................... 88
Plan d’actions Egalité. Coopération et sensibilisation pour une communauté égalitaire ............................................................ 89
Insertion de clauses favorisant l'insertion sociale par l'activité économique dans les marchés publics ....................................... 90
"Construire l'avenir ensemble : La Convention Territoriale Globale à Villiers-le-Bel en partenariat avec la Caf" ..........................91
"Programme d'accès aux droits : Une initiative engagée pour garantir l'égalité à Villiers-le-Bel" ............................................... 92
"Le CCAS au service des personnes en difficulté pour la reconnaissance et la mise en oeuvre de leurs droits" ........................... 94
"Commission des aides extra légales du CCAS : Soutien financier temporaire pour les besoins essentiels"................................ 95
"Vers une solidarité coordonnée : Animation du groupe de travail pour l'aide alimentaire à Villiers-le-Bel" ............................... 96
"Le Bel Épi : Plus qu'une épicerie sociale, un lieu d'accompagnement et de solidarité à Villiers-le-Bel" .......................................97
"Accompagner les seniors dans le numérique : Initiatives personnalisées du pôle seniors " ....................................................... 98
"Vivre pleinement sa retraite : Le CCAS enrichit son offre pour favoriser l'épanouissement social des seniors" ......................... 99
Solidarités dans les centres socio-culturels ..............................................................................................................................100
Programme d'accès aux droits : Une initiative engagée pour garantir l'égalité à Villiers-le-Bel .................................................102
Solidarités dans les centres sociaux .........................................................................................................................................104
"Sagesse et expérience au service de la communauté : Le Conseil des Sages" ..........................................................................106
Deux fonds pour un engagement local : soutien aux initiatives citoyennes et associatives .......................................................108
La Mission engagée de la collectivité pour une société inclusive .............................................................................................. 110
Création de comité de quartier (Village et Val Roger) ............................................................................................................... 112
Participation citoyenne dans les transformations urbaines à Villiers-le-bel .............................................................................. 113
Participation citoyenne dans les transformations urbaines à Villiers-le-bel .............................................................................. 115
Participation citoyenne dans les transformations urbaines à Villiers-le-bel .............................................................................. 116
Conseils et comités de quartier : une démocratie participative dynamisée à Villiers-le-bel ....................................................... 117
Participation citoyenne dans les transformations urbaines à Villiers-le-Bel .............................................................................. 118
Rencontres inter-instances participatives : Optimisation de la collaboration pour une ville engagée........................................ 119
Dématérialisation de la commande publique ...........................................................................................................................120 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 4
Nettoyage alternatif des locaux des EAJE ................................................................................................................................ 121
Insertion de clauses environnementales dans les marchés publics ........................................................................................... 122
Approvisionnement durable en restauration scolaire ............................................................................................................... 123
Économie circulaire et ressourcerie municipale : Valorisation et redistribution du mobilier communal ....................................124
Recyclage du matériel obsolète ............................................................................................................................................... 125
Promotion de l'économie circulaire dans les achats publics : Acquisition de matériel recyclé ...................................................126 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 5 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 6
●
PRESENTATION
La Ville de Villiers-le-Bel a mené, de 2016 à 2022, un premier programme de Développement Durable à l’échelle
locale: L’Agenda 21. Forte de cette expérience, la ville et ses élus ont entrepris avec l’Agenda 2030, l’élaboration et la
mise en œuvre d’un nouveau programme ambitieux réaffirmé dans le discours d’investiture de Madame La Maire
en septembre dernier.
Principales Dates :
● 8 février 2022 : Adoption par le Conseil municipal du bilan de l’Agenda 21 pour les années 2016-
2022 et validation de l’engagement dans l’élaboration d'un Agenda 2030.
● 31 mars 2023 : Adoption des grands axes de l’Agenda 2030. Le Conseil municipal a décidé d’orienter
ce nouveau programme de développement durable sur les objectifs de la feuille de route adoptée
par la France.
1. Transition juste : Lutter contre les discriminations et inégalités, garantissant les mêmes droits et
opportunités à tous.
2. Sobriété carbone : Transformer les modèles de sociétés pour agir en faveur du climat et de la
biodiversité.
3. Éducation et formation : Promouvoir une évolution des comportements adaptés aux défis du
Développement Durable.
4. Santé et bien-être : Favoriser une alimentation et une agriculture durables.
5. Participation citoyenne : Rendre effective la participation des citoyens dans l’atteinte des
Objectifs de Développement Durable (ODD).
6. Coopération internationale : Œuvrer au plan européen et international pour la transformation
durable des sociétés.
Événements Clés :
● 26 septembre 2023 : 1er COPIL AGENDA 2030
● 2 Février 2024 : Adoption du programme Agenda 2030 de la Collectivité contenant 115 actions.
Intégration des Programmes Existants : Le plan d’action du nouveau programme intègre des initiatives
en cours et des projets de transformation urbaine tels que par exemple :
● Le Nouveau Plan de Rénovation Urbaine (NPRU) et la Labellisation Éco Quartier
● L’Agriculture urbaine et Quartier Fertile
● L’Aménagement du Mont Griffard ( porté par la CARPF)
● Le plan de Sobriété énergétique et de rénovation des bâtiments communaux
● La Convention Territoriale Globale
● Le Plan de lutte contre les violences faites aux femmes
● Le Plan Vélo
● Le Schéma de Promotion des Achats Socialement et Écologiquement Responsables (SPASER).
● La mise en place du BHNS Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 7
● etc…
La Ville collabore également avec la communauté d’agglomération Roissy Pays de France et prend part
à des projets tels que :
● La Trame verte trame bleue
● L’Aménagement du Mont Griffard
● La Mission Canopée Roissy Pays de France
● Le Schéma directeur d’aménagement cyclable
● Le plan de pré vention du bruit dans l’environnement
● La Zone d’accélération des énergies renouvelables ZAENR
● Le Projet Alimentaire de territoire
● Etc
Bilan des Actions : Le COPIL du mardi 15 octobre présentera l’état d’avancement de près de 80
actions réalisées en 2023 par les services de la collectivité, souvent en collaboration avec des
acteurs institutionnels ou associatifs du territoire. Ce bilan témoigne du portage important du
programme Agenda 2030 par les élus et les techniciens de la Ville.
Il est important de noter que le programme n’est pas exhaustif des actions de Développement
Durable portées dans la Ville. Il se limite volontairement aux actions initiées et portées par les
services de la Collectivité. De nombreuses associations et institutions mettent également en
œuvre leurs propres actions en faveur du Développement Durable. Parmi celles-ci, on peut citer :
● Le Rallye des Solidarités - Association La Case
● Land Art , Art et nature - Cie Acta
● Les Éco-délégués au sein des établissements scolaires - Education Nationale
● De la graine à l’assiette - CARPF
● Bergers urbains et cadre de vie - CDC Habitat
● tri et valorisation des déchets SIGIDURS
● Etc.
Ce point d’avancement relate également une quinzaine d’actions qui n’ont pu être mises en
œuvre.
On note par ailleurs l’absence d’une dizaine de fiches bilan pour diverses raisons, notamment la
charge de travail ou le départ de certains porteurs d’actions. L’inégale appropriation des objectifs
de développement durable nécessite une meilleure acculturation des agents, ainsi qu’un besoin
de formation spécifique.
Ce document d’étape est mis à disposition via un lien à l’ensemble des membres du COPIL. Il
permet aux participants d’avoir une information éclairée sur l’état d’avancement des actions et
du programme, ainsi que de porter un regard critique et prospectif sur leur développement.
Le COPIL devra donner un avis sur l’état d’avancement du programme. Cet avis sera annexé au
document pour sa présentation annuelle au Conseil Municipal en décembre ou en février Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 8
PRÉSENTATION DES ACTIONS PORTÉES PAR LES SERVICES
1 - Vers une Ville Durable
LABELLISATION ET REDUCTION DE L'EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DES PROJETS A VILLIERS-LE- BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission de Renouvellement Urbain Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Itoua Omega Jess
Les ODD : ODD n°7 - Énergie propre et d'un coût abordable; ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°12 - Consommation et production responsables; ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action : Engagement dans deux démarches de labellisation EcoQuartier, en lien avec le projet de renouvellement urbain des quartiers du Village et DLM/PLM.
Atteinte d’un niveau de performance BBC (Bâtiment Basse Consommation) pour l’ensemble des réhabilitations dans le cadre du NPRU (Nouveau Programme de Renouvellement Urbain).
Mise en place d’une politique de labellisation environnementale, requise pour toutes les opérations de construction et de rénovation des équipements publics (démarche Bâtiments Durables Franciliens, labellisation E+C-, et respect de la réglementation RT 2020).
Suivi environnemental des projets assuré par l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) en développement durable de la Ville. Services impliqués : Mission de renouvellement urbain; CTM (Centre Technique Municipal)
Partenariats : l’État (DDT -direction départementale des territoires) ; Grand Paris Aménagement
Publics : Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : La couverture des
opérations en cours de labellisation; état d'avancement du
processus de labellisation; le bilan des
rénovations/constructions respectant le niveau de
performance environnementale exigée; accès aux services
énergétiques durables
Indicateurs d'évaluation de l'action : le nombre
d'opérations concernées par une démarche de labellisation
initiée; l'état d'avancement du processus de labellisation
par opération; part des équipements bénéficiant d'un label
énergétique
Niveau de réalisation : 2196 logements requalifiés et rénovés (isolation, rénovation intérieure, extérieure), dont 1322 avec le concours de l’aNRU; la majorité des réhabilitations (Résidence des neufs Arpents, Les burteaux et l'orme Richard; Résidence Camus; Résidence, SNI, Résidence égalitaire) atteignent le niveau de performance énergétique BBC exigé par l'ANRU. Signature de la charte Ecoquartier concernant les quartiers PLM/DLM Quartier du Village en phase d'éco projet Initiation de la démarche BDF pour la construction du nouveau conservatoire : présentation du projet devant la commission en Octobre 2024 Projet de construction du groupe scolaire Maurice Bonnard : Le projet atteint les objectifs programmatiques de consommation réglementaires avec un niveau E3 obtenue avec 20% de marge. Restructuration du groupe scolaire Henri Wallon : conformité à la réglementation RE 2020 et éligibilité à la démarche BDF Projet de construction du complexe sportif : à déterminer
Difficultés rencontrées : un manque de partage des ambitions bailleurs VS ville, avec des processus de projet pilotés par les bailleurs sans consultation de la ville aux instances convenus initialement
Bilan & perspectives : Des réhabilitations de logement de niveau énergétique satisfaisant; cependant en dessous de l'approche de la Ville plus ambitieuse incluant la performance énergétique, le confort urbain, la production et consommation de matériaux biosourcés (éco rénovation), l’intégration de la biodiversité, le développement de modes de vie et de faire en lien avec les enjeux du développement durable
Coût de l'action : non déterminé Financement de l'action : non déterminé Engagement financier de la collectivité : non déterminé Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 9
1 - Vers une Ville Durable
LUTTE CONTRE L'HABITAT INSALUBRE : RENFORCEMENT DES CONTROLES ET INTERVENTION PREALABLE A LA LOCATION
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida TECHTACH
Service : Habitat Privé Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Sophie ROBERT-BAZILLIER
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : Action qui se déroule sans interruption tant qu'il y aura des logements mis en location et des désordres dans des logements privés
Services impliqués : Urbanisme, police municipale, CCAS et logement social
Partenariats : l'ARS et la CARPF
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : La réalisation de travaux
que ce soit dans le cadre des permis de louer ou de mise en
conformité permettant de lever l'infraction
Indicateurs d'évaluation de l'action : Le nombre de
dossiers déposés et le ratio de ceux soumis à prescription
de travaux
Niveau de réalisation : Le nombre de dossiers de permis de louer a explosé pour 2023 (322 dossiers)
Difficultés rencontrées : Nous avons toujours des difficultés à ce que des arrêtés ARS soient pris. Cet enjeu sera d'autant plus important avec la future OPAH-RU à venir en 2025
Bilan & perspectives : Bilan très positif pour le permis de louer qui est dû en grande partie à l'implication de l'agent en place. Une assistante administrative devrait soulager l'inspectrice insalubrité et ainsi mieux suivre les dossiers d'insalubrité existants.
Coût de l'action : Pas de coût pour la collectivité , il s'agit d'une compétence CARPF pour les permis de louer et la lutte contre les logements indécents, de la compétence du Maire.
Financement de l'action : 250€/dossier de permis de louer instruit
Engagement financier de la collectivité : 0€ car le poste d'inspecteur et celui de l'assistante administrative seront remboursés par le versement de la CARPF Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 10
1 - Vers une Ville Durable
DISPOSITIFS D'AIDE A LA GESTION DES COPROPRIETES ET D'ACCOMPAGNEMENT A LA RENOVATION DU PARC PRIVE
Élu.e.s référent.e.s de
l'action : Djida TECHTACH
Service : Habitat Privé Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Sophie ROBERT-BAZILLIER
Les ODD : ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action : Des copropriétés en difficulté sont identifiées (diagnostic), un travail avec le conseil syndical et le syndic est amorcé afin de connaître le degré d'implication des copropriétaires. En parallèle, un travail avec l'ANAH est entrepris afin que ces copropriétés soient mises sous un dispositif qui donne lieu à des subventions. Si les parties sont d'accord, une convention est établie présentant les enjeux et fixant les objectifs et un opérateur est désigné pour suivre et animer le dispositif.
Services impliqués : Habitat Privé, interconnexion MRU
Partenariats : L'ANAH, la CARPF
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Le nombre de dispositif
en cours sur la commune
Indicateurs d'évaluation de l'action : 4 dispositifs
Niveau de réalisation : Objectifs atteints
Difficultés rencontrées : Des copropriétaires qui ne s'impliquent pas ou peu dans vie de leur copropriété et dans la bonne mise en œuvre de ces dispositifs; une problématique qui peut devenir cyclique pour les copropriétés anciennement sous dispositif
Bilan & perspectives :
Si les rénovations du bâti ont pu être réalisées grâce à la mobilisation de l'opérateur dans la recherche de subventions, un obstacle majeur demeure : le manque d'implication des copropriétaires dans la gestion et la vie de leur copropriété. Cet engagement est pourtant essentiel pour assurer le bon fonctionnement et le maintien de la gestion courante des bâtiments à long terme.
Coût de l'action : Pour 2024, environ 350.000€ sur l'ensemble des dispositifs en cours
Financement de l'action : Pour ces actions qui sont conventionnées auprès de l'ANAH, la moitié du Hors Taxe est financé, pour 2024 nous avons estimé 166 000€ de recettes
Engagement financier de la collectivité : "Pour 2024, environ 350.000€ sur l'ensemble des dispositifs en cours" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 11
2 - Une ville engagée pour la sobriété carbone et l’économie des
ressources naturelles
MAITRISE DES FLUIDES : UN PLAN D'ACTIONS POUR UN AVENIR DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : -
Service : Pôle 3D/Fluides Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Serge LESIRE
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Dans le cadre de notre engagement en faveur du développement durable, un plan d'actions a été mis en place pour optimiser la gestion des fluides. Ce plan comprend la gestion des alertes de surconsommation d'eau et le suivi des éventuels écoulements permanents. Par ailleurs, nous avons créé un tableau comparatif des consommations d'électricité afin d'analyser les tendances et d'identifier les opportunités d'amélioration.
Services impliqués : Services techniques
Partenariats : Non
Publics : Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Comparatif des
consommations d'eau (M3) et d'électricité (kWh) sur
plusieurs années
Indicateurs d'évaluation de l'action : M3 et kWh
Niveau de réalisation : Contrôle rapide sur les éventuelles fuites d'eau, visualisation des bâtiments les plus énergivores en électricité.
Difficultés rencontrées : Manque de collaboration avec les autres services
Bilan & perspectives :
Bilan : Une amélioration notable de la réactivité a été observée dans la résorption des fuites d'eau, permettant une gestion plus efficace de nos ressources hydriques.
Perspectives : Nous envisageons de mettre en place une sectorisation des consommations d'électricité pour mieux suivre et optimiser notre utilisation de l'énergie, afin d'atteindre nos objectifs de durabilité.
Coût de l'action : Voir les services techniques qui gèrent les investissements Financement de l'action : Voir services techniques
Engagement financier de la collectivité : Voir services techniques Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 12
2 - Une ville engagée pour la sobriété carbone et l’économie des
ressources naturelles
MON AGGLO RENOV : UN ACCOMPAGNEMENT POUR LA RENOVATION ENERGETIQUE DU PARC PRIVE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida TECHTACH
Service : Habitat Privé Participant à l'action pilotée par un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Sophie ROBERT-BAZILLIER
Les ODD : ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action : La CARPF, à travers la Direction Transition Environnementale et Énergétique, a mis en place un service "mon agglo rénov" vise à promouvoir la rénovation énergétique du parc privé. A Villiers-le-Bel, cela se traduit par la tenue de permanences, une fois par mois, au centre socioculturel Salvador Allende qui sont animées par l'opérateur SOLIHA. Les propriétaires bénéficient ainsi de l'assistance d'un conseiller spécialisé, les guidant dans l'élaboration d'un dossier en vue de solliciter des aides financières dans le cadre de leurs travaux d'amélioration thermique.
Services impliqués : Direction Transition Environnementale et Énergétique de la CARPF, chargé de mission Agenda 21, Habitat Privé
Partenariats : CARPF
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Le nombre d'habitants
renseignés et accompagnés au cours de ces permanences
Indicateurs d'évaluation de l'action : Le nombre de
personnes renseignées, le nombre de propriétaires
accompagnés, le nombre de logements rénovés avec une
étiquette B ou A
Niveau de réalisation : Bilan de 2023 : 30 personnes ont été renseignées
Difficultés rencontrées : Saisir la CARPF pour savoir
Bilan & perspectives :
Depuis le début de l'année, la communauté d'agglomération a pris contact avec la ville pour analyser son retour d'expérience sur le programme Mon Agglo’Rénov, un dispositif d'accompagnement à la rénovation énergétique. La Direction de la Transition Environnementale et Énergétique envisage désormais la création d'une Agence Locale de l'Énergie et du Climat (ALEC) dédiée à au territoire de Roissy Pays de France et à ses administrés.
Cette future ALEC Roissy Pays de France serait un atout précieux pour renforcer notre soutien aux objectifs ambitieux de
rénovation énergétique. Les Agences Locales de l'Energie et du Climat (ALEC) sont des associations créées par les
collectivités territoriales et leurs groupements pour conduire des activités d'intérêt général favorisant, au niveau local, la mise en œuvre de la transition énergétique et la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Coût de l'action : Saisir la CARPF pour savoir
Financement de l'action : Saisir la CARPF pour savoir
Engagement financier de la collectivité : 0€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 13
2 - Une ville engagée pour la sobriété carbone et l’économie des
ressources naturelles
TRANSITION ENERGETIQUE: EXTENSION DU RESEAU DE CHALEUR URBAIN
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Allaoui Halidi
Service : Mission du renouvellement Urbain et Urbanisme Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Jean-Pierre Rodriguez, Fahima Brahimi, Andréa Monier
Les ODD : ODD n°7 - Énergie propre et d'un coût abordable; ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°12 - Consommation et production responsables; ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action : Réaliser un réseau de transport de la chaleur jusqu'aux différents lots de la ZAC du Village: lots 1A, 1B1, 1C, 3A, 3B, 4A, 4B, 4C, 5B2, 6B et 8A
Raccorder les équipements publics existants et futurs au réseau de chaleur urbain
Services impliqués : Services Techniques, pôle bâtiment
Partenariats : Syndicat intercommunal de Villiers-le-Bel, Grand Paris Aménagement, la société thermique de Villiers-le- Bel/Gonesse STVLBG, ANRU, CARPF, Département, Région, Bailleurs sociaux, promoteurs.
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Bilan de lots raccordés
au réseau de chaleur urbain
Le degré de couverture du réseau de chaleur
géothermique
Le degré de développement des énergies renouvelables
sur le territoire
Indicateurs d'évaluation de l'action : Proportion de la
population utilisant principalement le réseau de chaleur
urbain
Proportion d'équipements publics raccordés au réseau de
chaleur urbain.
Part de l’énergie renouvelable dans la consommation
finale d’énergie
Indicateurs INSEE: consommation d'énergie primaire et
part des énergies fossiles des équipements, empreinte
carbone des habitants et équipements (en tonnes de CO2)
émission de gaz à effet de serre totale (en tonne équivalent
CO2) et par habitants + équipement.
Niveau de réalisation : Identification de tous les bâtiments concernés par l'extension du réseau de chaleur Calendrier de raccordement mis à jour
Convention de raccordement du groupe scolaire Maurice Bonnard en cours de préparation. Travaux de raccordement à l’école F. Buisson, au groupe scolaire Wallon et au Gymnase Vaillant prévus pour le 09/2024. Difficultés rencontrées : Pas de difficultés particulières
Bilan & perspectives : Bilan positif.
Perspectives:
Raccordement de la ZAC du Village: début 2025 . Travaux de raccordement à l’école F. Buisson, au groupe scolaire Wallon et au Gymnase Vaillant prévus pour le 09/2024. Raccordement de 8 équipements en 09/2025 et un équipement en 09/2026.
Coût de l'action : Développement du réseau sur l’Ouest de Villiers : + 11 M€
Développement du réseau au sud de la liaison : + 3 M€
Financement de l'action : /
Engagement financier de la collectivité : / Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 14
2 - Une ville engagée pour la sobriété carbone et l’économie des
ressources naturelles
SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT LUMIERE : VERS UNE VILLE LUMINEUSE ET RESPECTUEUSE DE LA BIODIVERSITE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice MAQUIN
Service : Services techniques - Pôle Espace Public Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Programme de travaux établi sur 4 à 5 années, première année de travaux 2024
Services impliqués :
Partenariats : SIPPEREC
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Critères d'éligibilité à
l'aide du Fond Vert, SDAL, ratio de LED installé par an,
intensité lumineuse et température de couleur,
consommation en kWh et en € par rapport au nombre de
points lumineux
Indicateurs d'évaluation de l'action : 1 document cadre de
référence, % de luminaire en LED, % baisse de la facture en
kWh et en € par rapport au nombre de points lumineux,
réalisation de travaux suivant le programme
d'investissement défini par le SDAL
Niveau de réalisation : Travaux de la première année en cours de commande
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : Action en cours de réalisation pour une durée de 4 à 5 ansprogramme établi par ville avec le concessionnaire du marché validation de principe de réalisation sur 4 ans . 2024 début de réalisation . Hierarchisation des voiries
Coût de l'action : Estimation à 2 385 280€ HT de travaux au global
Financement de l'action : Fonds Vert à hauteur de 20% (518 347,80€)
Engagement financier de la collectivité : "Le reste, soit 2 343 988,20€ TTC" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 15
2 - Une ville engagée pour la sobriété carbone et l’économie des
ressources naturelles
ATELIER ECO CITOYENS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : CSC Boris Vian Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mamadou DOUCOURÉ
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : En collaboration avec le PIMMS, nous avons mis en place une campagne de sensibilisation destinée aux adultes fréquentant les centres sociaux.
L'objectif de cette initiative était de modifier nos petites habitudes afin de réaliser des économies d'énergie et d'eau. Deux sessions ont eu lieu, l'une au centre Camille Claudel et l'autre au centre Boris Vian, atteignant au total 48 adultes sensibilisés à cette thématique.
Les retours des participants ont été très positifs, certains ayant même constaté une légère baisse de leur facture. Cependant, ils ont également mentionné que l'application de ces conseils au quotidien n'est pas toujours facile.
Concernant l'évolution de l'utilisation des consommables, nous avons décidé de réduire par deux le nombre d'achats de gobelets en carton dans le centre socioculturel et d'investir dans des produits lavables et réutilisables.
Services impliqués : LES CENTRES SOCIAUX-CULTURELS
Partenariats : PIMMS,
Publics : Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action : participation des
habitants et nature des échanges.
Indicateurs d'évaluation de l'action : Retour des habitants
et de l'intervenant, nombre d'habitants, évaluation de la
facture des habitants, réduction de l'utilisation des
consommables.
Niveau de réalisation : 2 actions,
Difficultés rencontrées : la mobilisation des habitants
Bilan & perspectives : Le bilan de notre initiative est positif et démontre l'intérêt et l'engagement des participants. Nous envisageons de reconduire ces actions en les intégrant à des activités durant les vacances scolaires. Cela permettra d'atteindre un public plus large et de renforcer la sensibilisation à la sobriété carbone et à l'économie des ressources naturelles dans un cadre convivial et dynamique.
Coût de l'action : gratuite
Financement de l'action : aucun
Engagement financier de la collectivité : aucun Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 16
3 - Vers une ville des mobilités douces
DEVELOPPER L'USAGE DU VELO PAR LES HABITANTS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Jamil RAJA
Service : SPORTS Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : SARTORI
Les ODD : ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : Objectif : Développer l'usage du vélo en ville parmi les habitants.
Activités proposées :
1. Vacances Scolaires (Octobre, Avril, Juillet-Août) :
○ Ateliers Quotidiens :
■ Deux créneaux chaque jour pour des ateliers destinés aux centres de loisirs et au grand public, avec
un maximum de 12 participants par atelier.
■ Activités : mise en place de plateaux de maniabilité et de prise en main des jeux, conduisant à
l'emprunt du parcours VTT du PSL pour validation avant les sorties.
○ Sorties Vendredi :
■ Organisation de trois sorties adaptées, avec des niveaux de difficulté variés, vers des lieux tels que la
forêt d’Écouen, le parc de La Courneuve, et des champs et forêts.
2. Mercredis Après-Midi (D'avril à Novembre) :
○ Initiation au Vélo :
■ Sessions hebdomadaires d'initiation à la pratique du vélo pour tous les âges (enfants, jeunes, adultes,
familles) organisées en partenariat avec l’ASAC, dans le cadre sécurisé du Parc des Sports. 3. École Municipale des Sports (Mai-Juin) :
○ Découverte du Vélo :
■ Trois sessions d'initiation à la pratique du vélo tous les mercredis matin, dans un environnement
sécurisé.
4. Vendredis Matin (Avril à Novembre) :
○ Initiation pour Adultes :
■ Deux sessions de 1h30 exclusivement pour un public adulte.
5. Vélo Sport Santé (Septembre-Octobre) :
○ Sessions pour Adultes avec ALD :
■ Douze sessions d'initiation à la pratique du vélo, en partenariat avec l'association Mouv’santé,
destinées aux adultes atteints d’affections de longue durée.
6. Journée de Sensibilisation pour les Centres Sociaux :
○ Matinée de Sensibilisation :
■ Organisation d'une matinée dédiée à la pratique du vélo en famille, en collaboration avec les centres
sociaux de la commune.
Services impliqués : Sports et centre sociaux
Partenariats : ASAC
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : participations
formation des habitants
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nbres d'habitants
sensibilisés
Niveau de réalisation : On peut dire que sur le plan éducatif les objectifs sont d'un bon niveau (futur usager). Nous devons nous attacher davantage à sensibiliser un public adulte ou les chiffres ne sont pas dans nos attentes. Difficultés rencontrées : Sensibiliser un public adulte et jeunes, Réticences à organiser le bloc 3 Bilan & perspectives : La base est vélo est outil de travail novateur.
Nous arrivons à toucher un jeune public sur les périodes de vacances scolaires et/ou le mercredi par le biais des enfants que nous avons sur le scolaire. Sur le plan de l'apprentissage nous nous sommes arrêtés au bloc 2. Les perspectives sont de développer l'offre aux adultes et d'aller sur des projets amenant au bloc 3 qui signifiera que l’usager à la capacité pour se rendre sur la route seul.
Coût de l'action : .
Financement de l'action : .
Engagement financier de la collectivité : . Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 17
3 - Vers une ville des mobilités douces
VERDISSEMENT DU PARC AUTOMOBILE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice MAQUIN
Service : Garage Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : HEEMERYCK Kevin
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables; ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action : Remplacement des véhicules thermique par des véhicules électrique propre ou thermiques moins polluant.
Services impliqués : CTM, Courrier, Communication, Laverie, CCAS, Sports, Ressources Humaines, Restauration, Affaires Général, Informatique
Partenariats : aucun
Publics : Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Pourcentage de
véhicules par rapport au nombre total de véhicule du parc
Indicateurs d'évaluation de l'action : Pourcentage de
véhicules par rapport au nombre total de véhicule du parc
Niveau de réalisation : 27 véhicule propre ou sur 99, soit 27.27%.
Difficultés rencontrées : Réduction du budget, véhicules accidentés et en panne, demande de véhicule supplémentaires non électriques.
Bilan & perspectives : Sur l'année 2023, nous avons commandés deux Renault Master thermique en remplacement de deux Renault Master thermique plus ancien (de 1999 et de 2008) ainsi que d'une Renault Zoé en remplacement d'une Twingo Thermique plus ancienne.
Sur l'année 2024, nous avons prévu l'achat de:
● 2 VL électrique pour remplacer des VL thermiques
● 1 petit utilitaire électrique qui viendra remplacer un autre petit utilitaire électrique non réparable
● 1 VL 5 places pour la Police Municipale qui remplacera un VL thermique (sous réserve de subvention)
● 1 Gros utilitaire thermique venant remplacer un autre gros utilitaire thermique actuellement en location (sous réserve
de subvention)
Nous avons également pour objectif de réduire le parc automobile à 95 véhicules d'ici la fin d'année.
Le tout devrait nous amener au nombre de 30 véhicules électriques sur 95, soit 31.58 % du parc auto en véhicule propre
Installation des bornes de recharge sur différents sites de stationnement de la ville
Coût de l'action : 200 000€ sur l'année 2023
246 000€ sur 2024
Financement de l'action : Subvention de la région : 25% sur l'achat d'un véhicule
Subvention du département : 35% sur l'achat d'un véhicule
Engagement financier de la collectivité : "2023: 200 000€
2024: 179 000€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 18
3 - Vers une ville des mobilités douces
PROJET BHNS A VILLIERS-LE-BEL : AMELIORATION DU TRANSPORT EN COMMUN ET DEVELOPPEMENT DE LA MOBILITE DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice BONNARD
Service : Service techniques - Pôle Espace Public Participant à l'action pilotée par un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°9 - Industrie, innovation et infrastructure
Déroulement de l'action : En attente des avancées du projet côté CD95
Services impliqués : MRU, service communication
Partenariats : CD95, IDFM, CA RPF
Publics : Habitants ; Usagers des transports
Critères d'évaluation de l'action : Aménagement en ml,
occupation/utilisation des transports en commun
Indicateurs d'évaluation de l'action : Statistiques des
acteurs du transport en commun
Niveau de réalisation : Phase d'études
Difficultés rencontrées : Multiplicité des partenaires, acquisitions foncières
Bilan & perspectives : -
Coût de l'action : En attente d'estimations actualisées
Financement de l'action : La ville n'est pas le porteur de l'action
Engagement financier de la collectivité : En attente d'éléments actualisés Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 19
3 - VERS UNE VILLE DES MOBILITES DOUCES
VERS UN PLAN DE MOBILITE DOUCE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice MAQUIN
Service : Services techniques - Pôle Espace Public Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être; ODD n°9 - Industrie, innovation et infrastructure
Déroulement de l'action : Travaux réalisés en année N en fonction du COPIL plan vélo de l'année N-1 et de l'arbitrage budgétaire
Services impliqués : MRU et police municipale
Partenariats : CD95, IDFM, CA RPF
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Cartographie des
itinéraires, Réalisation d'aménagements piétons en mètre
linéaire
Fréquentation
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de ml
réalisés ml d'aménagements
nombre de stationnements sécurisés créés et taux
d'occupation
comptage de cycles sur les itinéraires créés
Niveau de réalisation : Le niveau de réalisation attendu a été atteint à l'exception de l'aménagement du Chemin des Asniers, reporté à l'été 2024 en raison de travaux du Lycée Mendès France et de la rue de Goussainville en raison d'une procédure d'acquisition foncière
Difficultés rencontrées : Travaux simultanés et acquisition foncière
Bilan & perspectives : Aménagement Léon Blum réalisé, ilot Moscou en cours
Coût de l'action : 425 224,98€ TTC (léon blum)
Financement de l'action : Voir avec I. COSSARD, subventions demandées auprès du CD95, région,... Engagement financier de la collectivité : "Voir avec I. COSSARD, subventions demandées auprès du CD95, région,..." Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 20
4 - Vers une ville au cadre de vie épanouissant
SCHEMA DIRECTEUR DU DEPLOIEMENT DES CORBEILLES DE TRI DANS L'ESPACE PUBLIC : VERS UNE VILLE PLUS PROPRE ET DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Gourta KECHIT Service : Services techniques - Pôle espace public Pilote de l'action Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Dans le cadre de notre engagement pour une ville plus propre et durable, nous avons élaboré un schéma directeur visant à déployer des corbeilles de tri dans l’espace public. Ce projet a pour objectif d’améliorer le tri des déchets dans l’espace public, de sensibiliser les citoyens à l’importance du recyclage et de contribuer à un environnement urbain plus sain. Mise en place d’un COTECH et d’un COPIL :
Pour assurer le succès de ce déploiement, nous avons constitué deux instances essentielles : ● COTECH (Comité Technique) : Ce comité est chargé de concevoir et d’évaluer la mise en œuvre des corbeilles de tri, en garantissant leur pertinence par rapport aux besoins des usagers et aux enjeux environnementaux. ● COPIL (Comité de Pilotage) : Ce comité assure le suivi du projet, veille à l’intégration des retours d’expérience et prend les décisions stratégiques concernant le déploiement des corbeilles.
Méthode et Programme de Déploiement :
La méthode adoptée pour le déploiement repose sur plusieurs étapes clés : 1. Analyse des besoins : Réalisation d’un diagnostic sur l’état actuel de la gestion des déchets et des pratiques de tri dans l’espace public.
2. Choix des emplacements : Identification des zones stratégiques pour l’installation des corbeilles de tri, en tenant compte de la fréquentation, des types de déchets générés et des retours des citoyens.
3. Conception des corbeilles : Sélection de modèles adaptés, incluant des messages clairs sur le tri et des couleurs distinctives pour chaque type de déchet.
4. Campagne de sensibilisation : Élaboration d’un programme de communication pour informer les habitants sur l’importance du tri, les emplacements des nouvelles corbeilles et les gestes à adopter.
5. Mise en place et suivi : Installation des corbeilles de tri et mise en place d’un suivi régulier pour évaluer leur utilisation et leur impact sur le tri des déchets.
Services impliqués : Service développement local, police municipale et communication Partenariats : SIGIDURS Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Déploiement de
corbeilles de tri sur l'espace public
Utilisation des corbeilles
Respect du tri par les usagers dans les corbeilles
Respect du tri tout au long de la chaîne de manipulation
des déchets par la ville
Indicateurs d'évaluation de l'action : Pourcentage de
corbeilles de tri sur l'espace public
Volume et poids des déchets triés au quai de transfert des
déchets au CTM
Niveau de réalisation : Schéma directeur validé, adaptation des méthodes de travail en cours et premières commandes de corbeilles de tri faites pour un premier déploiement
Difficultés rencontrées : Le SIGIDURS ne s'inscrit pas dans notre calendrier (en retard) Bilan & perspectives : Dans le cadre du déploiement des corbeilles de tri dans notre espace public, plusieurs sites ont déjà été équipés, et d'autres le seront prochainement. Voici un aperçu des sites dotés et des projets à venir :
Sites Actuellement Dotés :
● École Jean Macé : Mise en place de corbeilles de tri pour sensibiliser les élèves et le personnel à l'importance du
recyclage.
● Centre Socioculturel S. Allende : Installation de corbeilles pour encourager les visiteurs à trier leurs déchets lors des
activités organisées.
Projets à Venir :
● École Cerisaie Élémentaire : Prévue pour l'été 2024, cette école sera dotée de corbeilles de tri pour favoriser
l’éducation à l’environnement dès le plus jeune âge.
● Autres Écoles de la Ville : Les établissements qui ne sont pas inclus dans le programme de restructuration bénéficieront
également de l'installation de corbeilles de tri pour promouvoir des comportements écoresponsables parmi les élèves. ● Arrêts de Bus et Établissements Publics : Des corbeilles de tri seront installées dans divers arrêts de bus et établissements publics pour améliorer le tri des déchets dans l'espace urbain. Le déploiement des corbeilles de tri dans l’espace public, orchestré par le COTECH et le COPIL, constitue une étape majeure vers une ville plus propre et durable. En impliquant les acteurs locaux et en adoptant une méthode collaborative, nous visons à sensibiliser les citoyens et à améliorer significativement le recyclage et la gestion des déchets dans la ville Coût de l'action : 350 442,40€ HT Financement de l'action : En attente de retour des dossiers déposés (région & CITEO), subvention obtenu pour l'achat de véhicules pour la régie propreté
Engagement financier de la collectivité : "En attente de retour des dossiers déposés (région & CITEO), subvention obtenu pour l'achat de véhicules pour la régie propreté" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 21 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 22
4 - Vers une ville au cadre de vie épanouissant
PLAN D'ACTION COLLABORATIF CONTRE LES DEPOTS SAUVAGES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Gourta KECHIT
Service : Services techniques - Pôle espace public Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC et Saïd HAMYANI
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Dans le cadre de la lutte contre les dépôts sauvages, plusieurs actions ont été mises en place de manière collaborative pour une réponse efficace et durable :
1. Organisation des instances de pilotage :
○ COTECH (Comité Technique) : Mis en place par le Pôle Espace Public, le COTECH rassemble des experts techniques afin d'identifier les zones à risque et proposer des solutions concrètes pour limiter les dépôts sauvages.
○ COPIL (Comité de Pilotage) : Ce comité regroupe les principaux acteurs locaux, dont des élus, des services municipaux et des partenaires, pour suivre l’évolution du projet et valider les différentes actions à mener. 2. Prospection auprès du fournisseur VIZZIA :
○ Une prospection a été engagée avec le fournisseur VIZZIA pour équiper la ville de caméras répressives. Ces dispositifs visent à surveiller les zones sensibles aux dépôts sauvages et dissuader les comportements inciviques grâce à un contrôle renforcé.
Services impliqués : Police Municipale dont la brigade de l'environnement et le service communication Partenariats : Agriculteurs, commerçants
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : La nature, la fréquence,
la localisation des dépôts sauvages
Indicateurs d'évaluation de l'action : Le nombre de
signalements concernant des dépôts sauvages
Les relevés (poids/volume/nature) des dépôts sauvages
Le nombre d'adresses collectées
Le nombre de verbalisations faites
Délai d'intervention
Niveau de réalisation : Objectifs atteints pour la partie collecte des dépôts Difficultés rencontrées : De nouveaux points durs se créés alors que les premiers sont tout juste traités
Bilan & perspectives :Bilan & Perspectives : Lutte contre les dépôts sauvages
Bilan : Les actions mises en œuvre pour lutter contre les dépôts sauvages ont permis de mieux cibler les zones critiques et de renforcer la collaboration entre les différents acteurs locaux via les COTECH et COPIL. Les comités techniques ont assuré un suivi rigoureux, tandis que les campagnes de sensibilisation ont été déployées auprès des habitants pour les informer sur les comportements respectueux de l’espace public.
Cependant, malgré ces efforts, les dépôts sauvages persistent dans certaines zones, ce qui souligne la nécessité d’intensifier les actions à la fois sur la sensibilisation et la répression.
Perspectives : Pour améliorer l’efficacité des actions futures, plusieurs axes d'amélioration ont été identifiés : 1. Renforcement de la sensibilisation :
2. Acquisition de caméras répressives et de logiciels adaptés :
○ L’achat de caméras répressives permettra une surveillance plus efficace des zones à risque. Ces caméras, associées à un logiciel de traitement des images performant, faciliteront l’identification des contrevenants et la mise en place de sanctions dissuasives.
○ Le logiciel adapté servira à une gestion centralisée des images capturées et à une collaboration plus fluide avec les autorités compétentes pour engager les procédures répressives.
Ces mesures devraient permettre à la ville de réduire durablement les dépôts sauvages en combinant prévention, surveillance et sanction.
Coût de l'action : Masse salariale des agents concernés et frais de mise en décharge des dépôts Financement de l'action : Demande faite auprès de la région pour le retrait du dépôt chemin des Asniers Engagement financier de la collectivité : Demande faite auprès de la région pour le retrait du dépôt chemin des Asniers Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 23
4 - Vers une ville au cadre de vie épanouissant
VILLAGE VERT AU VILLAGE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Léon EDART
Service : Politique de la Ville et Développement Local Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : les chargées de développement social et urbain
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être; ODD n°12 - Consommation et production responsables; ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : Porté par les chargées de développement social et urbain, le projet a été développé en collaboration avec les bailleurs de CDC Habitat,Toit et Joie et I3F. Il a consisté à créer un "Village Vert" au cœur de la ville, en partenariat avec des associations et des acteurs institutionnels engagés sur les thématiques de l’environnement, de la consommation d’eau, de l’amélioration du cadre de vie, de la propreté, du jardinage, et de la culture de plantes, fruits et légumes. Cet événement s’est tenu sur le parvis de l’hôtel de ville et s'étalera sur une demi-journée.
Services impliqués : Service Restauration (goûter diététique + stand contre le gaspillage alimentaire)
Partenariats : Bailleurs sociaux, Véolia Eau Solidaire ; ASAC ; SPLE, Sigidurs ; Ressourcerie IMAJ ; Voisin Malin ; Régie de quartier VLB ;Inventerre ; Plaine de Vie
Publics : Habitants Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; Habitants ; + 60 ans
Critères d'évaluation de l'action : / Indicateurs d'évaluation de l'action : /
Niveau de réalisation : /
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : La mobilisation des partenaires et la participation active des habitants ont été au cœur de ce projet. Les acteurs locaux, associations, institutions et partenaires engagés avaient apporté leur expertise et leur soutien pour garantir le succès de l'événement. De plus, la présence des habitants avait été essentielle, car leur participation avait favorisé des échanges enrichissants et permis de renforcer la dynamique collective autour des thématiques environnementales et du cadre de vie. Cet engagement commun avait contribué à faire de ce "Village Vert" un moment de partage et de sensibilisation pour tous.
Coût de l'action : /
Financement de l'action : /
Engagement financier de la collectivité : / Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 24
4 - VERS UNE VILLE AU CADRE DE VIE EPANOUISSANT
SENSIBILISATION AU RESPECT DU CADRE DE VIE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Géraldine MEDDA
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Pilote de l'action Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : les chargées de développement social et urbain Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces
Déroulement de l'action : Le projet "PLM Challenge" s'était inscrit dans une démarche d'accompagnement des habitants du quartier du PLM pour améliorer leur cadre de vie et s'impliquer dans les transformations urbaines à venir. L'objectif était d'encourager l'entretien et l'appropriation des espaces publics par les résidents.
Les objectifs du projet étaient les suivants :
● Sensibiliser les habitants au tri des déchets, à la gestion des encombrants et au réemploi, à travers des ateliers ludiques
d’information et de sensibilisation.
● Améliorer le cadre de vie et la propreté du quartier en organisant des animations sociales en extérieur. Informer les habitants sur les
transformations urbaines futures grâce à des ateliers interactifs et ludiques. Voici le calendrier des événements qui ont marqué le projet "PLM Challenge" : ● Février : Présentation du projet: 6 février, centre socioculturel Camille Claudel. ○ Clean PLM Challenge : 28 février, centre socioculturel Camille Claudel et quartier PLM. ● Mars : Recycler c’est gagner ! : 29 mars, place Messager.
● Avril : Quartier de Printemps: 25 avril, plateau du gymnase Paul Langevin.
○ Quartier Solidaire et Vert : 26 avril, Champ des Possibles et Terrain d’Aventures. ● Mai : : Ramassage des déchets par les élèves de l’école maternelle Les Galopins : 16, 23 et 30 mai, quartier PLM. ● Juin : : Vide Grenier PLM : 3 juin, centre socioculturel Camille Claudel et place Camille Claudel. ● Juillet :
○ Quartier d’été PLM : 7 juillet.
● Octobre :
○ Eco-citoyen, je le deviens: 4 octobre, plateau du gymnase Paul Langevin, avec des ateliers éco-geste (Ressourcerie IMAJ, Voisin Malin).
○ Collecte Solidaire : 11 octobre, place Messager, avec collecte par Ressourcerie IMAJ et la régie de quartier, ateliers éco- geste et animations socioculturelles.
○ Boutique Troc Solidaire : 24 octobre, derrière l’espace Marcel Pagnol.
Services impliqués : CDL, CSC Camille Claudel, Mission Agenda 21, GUP
Partenariats : La Case, Inven’Terre, Ressourcerie IMAJ, Sigidurs, Solicycle, ALPLM, Amicale de locataires Les Messager, Voisin Malin, école maternelle Les Galopins, Régie de Quartier, Action d’avenir, Ghetto Star No Limit, Val d’Oise Habitat, 1001 Vies Habitat
Publics : habitants
Critères d'évaluation de l'action : Non précisé Indicateurs d'évaluation de l'action : Non précisé Niveau de réalisation : Réalisé
Difficultés rencontrées : Non précisé
Bilan & perspectives : Dans le cadre de la réflexion sur la reconduction de ce type de programmation, il serait pertinent d’envisager la mise en place d’une action mensuelle afin de maintenir une dynamique continue de sensibilisation et d’implication citoyenne. La régularité permettrait non seulement de renforcer l’impact de ces initiatives, mais aussi d'assurer un engagement à long terme des habitants.
Il convient également de noter que, tout au long de l'année 2023, plusieurs actions ont été menées dans divers quartiers de la ville, soulignant l'importance de poursuivre ces efforts :
● Projet points noirs - sculptures, balades dans les
quartiers Charmettes et Carreaux ;
● P'tit Land Art (mercredi 14 juin) ;
● Rallye-toi aux solidarités ;
● Ressourcerie éphémère aux Carreaux ;
● Village Vert aux Carreaux et au Village ;
● Ramassage des déchets avec les élèves de l'école
maternelle Louis Jouvet ;
● Inauguration de l'espace sans tabac à l'école
élémentaire Marie Curie ;
● Opération propreté avec visite du Jardin des Délices et
ateliers de sensibilisation au CSC Allende.
Ces exemples montrent que des actions variées et interactives ont déjà permis de sensibiliser les habitants au respect du cadre de vie. Leur reconduction sous un format régulier, avec une action chaque mois, contribuerait à solidifier ces acquis tout en répondant aux besoins de chaque quartier de manière cohérente et adaptée. Cela permettrait également de fédérer davantage d'acteurs et de partenaires autour des enjeux environnementaux et du cadre de vie.
Coût de l'action : Non précisé
Financement de l'action : Non précisé
Engagement financier de la collectivité : Non précisé Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 25
5 - Vers une Ville Nature
RENATURATION DES ESPACES PUBLICS
Élu.e.s référent.e.s de l'action :Maurice MAQUIN, Gourta KECHIT & Véronique CHAINIAU
Service : Affaires scolaires & Services techniques - Pôle espace public Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action :Julie LEDUC & Benoit FROGNIER
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être; ODD n°5 - Égalité entre les sexes; ODD n°6 - Eau propre et assainissement; ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°12 - Consommation et production responsables; ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action :
Projet des Cours Oasis : Vers des Îlots de Fraîcheur pour le Bien-être des Enfants Objectif : Créer des cours de récréation plus agréables, durables, et inclusives, axées sur le bien-être des enfants et la résilience face aux enjeux climatiques.
Contexte : Plusieurs cours de récréation des écoles de la ville sont souvent asphaltées, monotones et peu adaptées aux besoins des enfants. Elles manquent de végétation, d'espaces de jeu, et de zones ombragées ou calmes. Ces espaces, largement minéralisés, contribuent également à des phénomènes de chaleur excessive en été et à une mauvaise gestion des eaux de pluie. La ville s’est donc lancée en 2023 dans un programme important de renaturation des cours les plus exposées à la chaleur . Le programme a débuté par l’école Jean Macé
Actions engagées :
1. Végétalisation et Îlots de Fraîcheur :
○ Intégrer des arbres, des plantes et des jardins pédagogiques pour apporter de l'ombre et réduire les îlots de chaleur.
○ Créer des espaces verts favorisant la biodiversité tout en servant de lieux d’apprentissage pour les enfants. 2. Gestion Durable de l’Eau :
○ Installer des systèmes de récupération et d’infiltration des eaux de pluie pour prévenir les inondations ○ Utiliser des matériaux perméables pour le sol, permettant à l’eau de s’écouler naturellement. 3. Espaces Ludiques et Récréatifs :
○ Réaménager les cours avec des équipements de jeux innovants et durables, favorisant le développement moteur et l'imagination des enfants.
○ Proposer des zones de jeu diversifiées adaptées à différents âges et besoins. 4. Espaces Calmes et Zones de Repos :
○ Favoriser des espaces adaptés aux temps calmes, permettant aux enfants de s’isoler du bruit et de se ressourcer.
5. Répartition Harmonieuse de l’Espace :
○ Redistribuer l’espace pour garantir une meilleure cohabitation entre les activités actives (sports et jeux) et les activités plus calmes.
○ Encourager une cour inclusive où chaque enfant trouve sa place, en veillant à un accès équitable aux différentes zones.
Travaillée durant le premier semestre entre les techniciens et l’équipe enseignante , la cour a été réalisée durant l’été 2023. Les enfants parents et enseignants de l’école ont découvert la cours à la rentrée septembre Fort de cette première expérience, le service des affaires scolaires et les services techniques ont débuté le projet suivant avec l’équipe enseignante de l'école élémentaire de la Cerisaie . Consciente de la nécessité de mieux associer les enfants et les enseignants à la conception du projet, la Ville s’est adjoint le concours du CAUE 95. Ses intervenants ont mené avec les classes un travail de recueil des envies et des contraintes
Renaturation du parvis de l'école Marie Curie et du rond-point Sophie Lumina Services impliqués : Affaires scolaires, voirie espace public, Agenda 21
Partenariats : L’Éducation nationale et la CAUE
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Habitants ; Professionnels, agents Critères d'évaluation de l'action : Réduire l’effet de
chaleur, réduire les inégalités fille garçons, grands petits,
diminuer réduire les conflits Réalisation d'aménagements
Maintien des espaces réalisés
Satisfaction des élèves, des enseignants :
questionnaire de satisfaction / Amélioration des conditions
de travail des enseignants et des élèves : questionnaire de
satisfaction.
Amélioration du climat scolaire : enquête auprès des
équipes enseignantes / Relevé de
température : Analyse de l'évolution des températures Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 26
Indicateurs d'évaluation de l'action : Questionnement des
usagers
Superficie des espaces végétalisés créés
Volume d'eau de pluie capté par des zones "tampon" ou
par une surface perméable
Pourcentage de satisfaction des enseignants, enquête de
satisfaction
Pourcentage de satisfaction des enfants, enquête de
satisfaction
Indicateurs d'observation du climat scolaire, analyse des
relevés de température faits par les services techniques
Niveau de réalisation : Réalisation de la première cours en Jean MACÉ à l'été 2023, et lancement du projet de nouvelle cours OASIS à l'école de La Cerisaie en fin d'année, pour une réalisation courant été 2024. Renaturation du parvis de l'école Marie Curie et du rond-point Sophie Lumina
Difficultés rencontrées : Financement du matériel pour faire la classe dehors, les subventions prévues en 2023 par l’Éducation nationale dans le cadre d'un AMI "Innovation dans la forme scolaire" n'ont pas été versées, le matériel n'a de ce fait pas encore été commandé à ce jour, les enseignants restent dans l'attente.
Bilan & perspectives : Objectif atteint pour la cour Jean MACÉ en terme de diminution de l'effet de chaleur, lutte contre les inégalités reste la question de faire classe dehors. Le projet de la cour OASIS de la Cerisaie est en cours. La ville a associé dès le démarrage le CAUE 95, dans le cadre de ses missions de conseil et de sensibilisation, le projet a mobilisé l’ensemble des partenaires concernés lors d’ateliers enfants et de comités de réflexion adultes visant à partager les regards et aboutir à un consensus pour un nouvel aménagement de l’espace.
Des ateliers animés par l’équipe du CAUE 95 se sont succédés et ont permis d’associer: - les délégués des classe d’élémentaire (CP,CM2).
- le personnel éducatif : enseignants, directrice, animateurs du périscolaire, directrice du CLAE, - les services techniques de la ville,
Le résultat des ateliers de pré programmation a permis de rédiger un cahier des charges d’usages pour la traduction opérationnelle du projet à destination de l'équipe municipale et des services chargés de la conception de la cour prévue à l'horizon de l'été 2024 (avec plantation des arbres, octobre 2024). Coût de l'action : 350.000 €
Financement de l'action : 30.000€ versés par la région Ile de France dans le cadre du dispositif ¬´ Création d’îlots de fraîcheur" 58.000€ versés par l'Agence de l’Eau de Seine Normandie.
Engagement financier de la collectivité : 350.000€ - 88.000e de subventions soit : 262.000€ pour la cour Jean MACÉ
Coût de l'action : 345 358,36€ TTC
Financement de l'action : 58 000€ fond verts et 30 000€ de la région (à confirmer par I. COSSARD) Engagement financier de la collectivité : "257 358,36€ (à confirmer par I. COSSARD)" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 27
5 - Vers une Ville Nature
JARDINS D'ECOLE : CULTIVER LA CONNAISSANCE ET LE BIEN ETRE DANS LES JARDINS PEDAGOGIQUES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Véronique Chainiau
Service : Scolaire Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Benoit Frognier
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : La ville , sa mission Agenda 21 son service des affaires scolaires, du pôle Cadre de vie et le Développement local ont mis en place un dispositif Jardins d’école d’accompagnement des projet d’école. Les écoles inscrites dans le projet Jardins d'école, sollicitent les services pour être accompagnés dans la réalisation de leur projets :
● Le soutien de la collectivité peut se traduire en fonction des projets par :
● une aide l’aménagement et à la préparation du terrain
● la fourniture d’outillage ou de plants, de graines, de compost
● l’accompagnement du projet avec les parents et les associations locales,
● le financement d’intervenants spécialisés
● la mise à disposition d’une documentation pédagogique
Pour préserver la ressource en eau, la ville installe des récupérateurs d’eau de pluie. En 2023 Les services techniques ont installé 9 récupérateurs d’eau de pluie Quand la récupération d’eau n’est pas possible la ville en lien avec l’école prévoit l’installation d’un robinet extérieur En 2023 Le service des espaces verts a procédé à la livraison de paillage et à la distribution de plusieurs plants aux classes engagées dans le dispositif. L’’école Michel Montaigne a bénéficié d’un pack outil et du livre jardiner au naturel avec les enfants.2 à 3 classes peuvent chaque année bénéficier d’un accompagnement spécialisé (3 à 4 interventions) L’association Inven'terre est intervenue dans les Classes de 3 écoles en 2023
Services impliqués : Espace Verts/ Mission Agenda 21, le développement local
Partenariats : Association Inventerre
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action :
Participation
Partenariat
Évaluation
Indicateurs d'évaluation de l'action :
Nombre d'écoles de Classes, nombre d’enfants impliquées
dans le dispositif
Nombre de parents participants
Nombre de partenaires/ Jardins
Nombre de bilan présentés en conseil d'école
Niveau de réalisation : 18 écoles engagées
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives :
● Améliorer le soutien aux écoles engagées dans le dispositif
● Mise en réseau des acteurs et des projets (partages d’expériences, conseils, ressources )
● Animer des temps sur “l’école du dehors”
Coût de l'action : ...
Financement de l'action : Cité éducative
Engagement financier de la collectivité : Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 28
5 - Vers une Ville Nature
VERS UNE BIODIVERSITE URBAINE PRESERVEE GRACE A LA GESTION DIFFERENCIEE DES ESPACES VERTS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Gourta KECHIT
Service : Services techniques - Pôle espace public Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : Actions réalisées par les régies espaces verts et entreprises sous marché public d'entretien d'espaces verts
Services impliqués : Service communication
Partenariats : -
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Diminution des
fréquences et durée d'entretien, maintien des espaces
existants et aménagement de nouveaux espaces
Indicateurs d'évaluation de l'action : Ratio de surface en
gestion différenciée sur l'ensemble des espaces verts
communaux
Nombre de lieu ou espace aménagé en gestion
différenciée
Niveau de réalisation : Schéma directeur suivi et aménagement d'un nouvel espace au Gymnase Pierre de Coubertin et rue Niki de St Phalle
Difficultés rencontrées : -
Bilan & perspectives : Maintien de l'entretien actuel, choix d'un nouvel espace pour 2024 en cours
Coût de l'action : 11 627€ TTC pour Niki de St Phalle et 6 292€ TTC pour Coubertin, à déduire les frais d'entretien qui sont moindre que l'état existant
Financement de l'action : -
Engagement financier de la collectivité : La totalité Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 29
5 - Vers une Ville Nature
ATLAS DE LA BIODIVERSITE DE VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Gourta KECHIT
Service : Services techniques - Pôle espace public Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : UNE UNE CARTOGRAPHIE PARTICIPATIVE POUR PRESERVER ET VALORISER LE PATRIMOINE NATUREL
C A l'étude
Services impliqués : -
Partenariats : CA RPF, FREDON IDF
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Réalisation de l'atlas de
la biodiversité communal
Diversité des espèces végétales et animales observées au
sein de la strate herbacée
Indicateurs d'évaluation de l'action : Livraison de l'atlas
de la biodiversité communal
Surfaces étudiées
Nombre d'espèces végétales et animales observées au
sein de la strate herbacée
Niveau de réalisation : Non réalisé
Difficultés rencontrées : Recrutement responsable espaces verts
Bilan & perspectives : À traiter dès recrutement
Coût de l'action : A déterminer
Financement de l'action : Pas de dossier déposé
Engagement financier de la collectivité : A déterminer Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 30
5 - Vers une Ville Nature
ARBRES DE VILLIERS-LE-BEL : PRESERVER, ENTRETENIR, SENSIBILISER POUR UN PATRIMOINE ARBORE DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Gourta KECHIT
Service : Services techniques - Pôle espace public Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : Un diagnostic phytosanitaire a été fait en 2023 de l'ensemble des arbres dans les écoles, parcs, aires de jeux de la ville. Le rapport de ce diagnostic donne suite à des interventions de préservation de l'arbre ou une intervention d'urgence dans le cas le plus défavorable, réparties par ordre de priorité sur plusieurs années. En 2023 les travaux les plus urgents ont été traités.
Services impliqués : Service communication Mission Agenda 21
Partenariats : Établissements scolaires
Groupe de travail Mission Agenda 21
Association la Case
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Réalisation du
recensement et des diagnostics
Exploitation des informations collectées
Développement des actions et des aménagements
Etat phytosanitaire des arbres communaux
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre d'arbres
recensés et diagnostiqués
Prix et avis obtenus des différents passages de jury de
concours (Villes et Villages Fleuris, Arbre remarquable,...)
Niveau de réalisation : Niveau de réalisation attendu a été atteint, diagnostic, exploitation du rapport, interventions d'urgence à traiter en 2023, mise en valeur d'arbres remarquables,...
Difficultés rencontrées : Absence d'un responsable de service espaces verts
Bilan & perspectives : Obtention du prix du patrimoine arboré du Val d'Oise et maintien de la 2ème fleur au concours VVF régional
Coût de l'action : 19 016€ TTC de mise en valeur des arbres (Louis Jouvet, Astanières, Ginkgo et St Beuve), 87 111€ TTC de diagnostic et interventions associés
Financement de l'action : -
Engagement financier de la collectivité : La totalité Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 31
5 - Vers une Ville Nature
VEGETALISATION DU CIMETIERE DE VILLIERS-LE-BEL : UNE METAMORPHOSE ECOLOGIQUE POUR PRESERVER LA NATURE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Faouzi BRIKH
Service : Qualité de l'accueil et affaires générales Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Louise BRAND, Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : Renforcement de la biodiversité : En plantant à l'automne 2023 de nouveaux arbres, le cimetière devient un lieu plus verdoyant, offrant un habitat aux espèces locales et contribuant à la lutte contre les îlots de chaleur.
Gestion différenciée des espaces verts : L’entretien du cimetière continue d’appliquer une gestion différenciée, qui privilégie une approche écologique en réduisant l’utilisation de produits chimiques et en favorisant des méthodes naturelles pour l’entretien des pelouses et des espaces arborés.
A l'automne 2023 ont été planté des arbres sur la partie supérieure du cimetière et l'entretien en gestion différencié a été poursuivi
Services impliqués : Espaces verts, service communication
Partenariats : -
Publics : Toutes personnes qui fréquentent le cimetière, habitants ou non de Villiers-le-Bel
Critères d'évaluation de l'action : Évolution visuelle du
cimetière
Acceptation par les usagers du changement
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre d'allées
engazonnées
Nombre d'arbres planté
Nombre d' inter tombes fleuries
Nombre de courriers de réclamation sur la végétalisation
du cimetière
Niveau de réalisation : Le budget n'a pas permis la végétalisation d'allées supplémentaires
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : Maintien d'un environnement agréable et poursuivre la végétalisation et l'agrémentation des espaces verts existants
Coût de l'action : Env. 1 000€ TTC d'arbres
Financement de l'action : -
Engagement financier de la collectivité : La totalité 32
ÉCO PATURAGE : DES JARDINIERS NATURELS POUR LES ESPACES PUBLICS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Gourta KECHIT
Service : Services techniques - Pôle espace public Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Julie LEDUC
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : La ville poursuit son engagement en faveur de la gestion durable des espaces verts à travers le maintien de l'éco-pâturage au Parc des Sports et des Loisirs. Ce projet, qui consiste à utiliser des animaux pour l'entretien des espaces verts, s’étend également ponctuellement au Foyer Erasme et à la Crèche Pierrot et Colombine, contribuant à une gestion plus écologique de ces sites.
Services impliqués : Mission Agenda 21
Partenariats : -
Publics : Tout public
Critères d'évaluation de l'action : Espaces en éco
pâturage
Troupeau présent
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre d'individus
dans le troupeau
Nombre d'espaces entretenus en éco pâturage
Niveau de réalisation : 1 espace supplémentaire / an
Difficultés rencontrées : Absence d'un responsable de service espaces verts
Bilan & perspectives : Poursuite de l'existant et ajout d'un espace supplémentaire en 2024
Coût de l'action : 2 940€ TTC d'éco pâturage
Financement de l'action : -
Engagement financier de la collectivité : La totalité Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 33
5 - Vers une Ville Nature
QUARTIERS FERTILES : CULTIVER UNE VILLE DURABLE A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : agriculture urbaine Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : poste vacant
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : pour le moment, pas de complément, mission en sommeil car le poste est vacant
Services impliqués : MRU, développement local et autres
Partenariats : CARPF, Anru.
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : se référer à l'agenda
2030
Indicateurs d'évaluation de l'action : se référer à l'agenda
2030
Niveau de réalisation : mission en sommeil car le poste est vacant
Difficultés rencontrées : poste vacant depuis plusieurs mois
Bilan & perspectives : en cours de recrutement - reprise du projet ensuite
Coût de l'action : à consolider
Financement de l'action : ANRU
Engagement financier de la collectivité : en cours de définition Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 34
5 - Vers une Ville Nature
EPANOUISSEMENT COMMUNAUTAIRE : SOUTIEN ACTIF AUX JARDINS PARTAGES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laetitia Kilinc
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Participant à l'action pilotée par un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : AOUADA-SIRIZZOTTI Sara
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces
Déroulement de l'action : Jardin partagé Carré des Carreaux
Situé à l’angle de la rue de Goussainville et de la rue Paul Verlaine, le jardin est un espace utilisé par plusieurs acteurs : l’association le Carré des Carreaux, le lycée Pierre Mendès France (notamment via la formation GRETA) et la ville via les services techniques, les espaces verts et l’agenda 2030. La chargée de développement local du quartier est le relais entre les différents acteurs sur le sujet. Elle accompagne l’association dans ses besoins (notamment un container fourni par le service espaces publics), les petits équipements, les projets d’aménagement de l’espace, dans leurs événements et dans les demandes de financement.
Le samedi 13 mai 2023 a eu lieu les portes ouvertes du Carré des Carreaux en partenariat avec CDC Habitat et CIC. La programmation proposait des ateliers sur les plantes médicinales, le composte et le tri, un concours pour les enfants sur le tri, un tirage au sort pour de nouvelles parcelles.
Le fonctionnement de l’espace est le suivant :
>Depuis juin 2021, ont été créées douze parcelles d’une superficie totale de 400 m2 situées le long du groupe scolaire Gérard Philipe et un chalet en bois mis à la disposition de l’association le Carré des Carreaux.
>En juin 2022, le lycée via les élèves stagiaires du GRETA a aménagé huit nouvelles parcelles de 35 m2 soit une surface de 350 m2. Le lycée n’ayant plus d’utilité de cet espace, l’association souhaite disposer de ces nouvelles parcelles pour accueillir de nouveaux membres sur liste d’attente.
>Pour la session d’examen de juin 2023, le lycée propose de disposer d’un espace le long des arbres dédiés pour les huit
parcelles des élèves stagiaires du GRETA qui doivent intégrer la formation en décembre 2022 sous réserve de candidats. Cet
espace non cultivable sera par la suite mis à disposition uniquement au lycée.
En perspectives, les projets proposés sur l’aménagement de l’espace sont les suivants :
>la création d’un espace détente éphémère avec des matériaux en bois par le lycée pour les jardiniers ;
>la réalisation d’une allée menant à la cabane par le lycée ;
>sur un temps plus long, une réflexion sur la réalisation d’un terrain de pétanque.
A noter, qu’une enveloppe de 5000 euros est inscrite au budget prévisionnel 2023 du service espace public pour la gestion et
l’investissement de l’espace.
Services impliqués : espaces publics ; communication ; SPLE, Agenda 2030 ; service politique de la ville ; vie associative et développement local ; services techniques ; espaces verts.
Partenariats : CDC Habitat et CIC pour des actions ponctuelles.
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : Non précisé Indicateurs d'évaluation de l'action : Non précisé
Niveau de réalisation : Jardin Carré des Carreaux accompagné
Difficultés rencontrées : Non précisé
Bilan & perspectives : Après la vacance du poste de CDL, il s’agit de poursuivre cette dynamique d’accompagnement.
Coût de l'action : Non précisé Financement de l'action : Non précisé Engagement financier de la collectivité : 5000€/an d’investissement pour le Carré des Carreaux. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 35
5 - VERS UNE VILLE NATURE
COORDINATION DES JARDINS EN PARTAGE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21 Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre, ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : les jardins partagés et les jardins familiaux occupent une place importante dans la vie des habitants . La ville soutient historiquement les jardins familiaux depuis leur création et a accompagné les différents projets de jardins partagés porté par les habitants dans les quartiers. En 2023 les agents de développement local et les services techniques ont accompagné les responsables des jardins sur plusieurs plans ; par la réalisation de différents travaux, ou l'accompagnement d'initiatives organisées par les associations , fête de la soupe, journées portes ouvertes. Dans le quartier du Puit la Marlière, l'agent de Développement local tente d'accompagner un collectif de jardiniers dans la structuration d'une association et d'un mode de fonctionnement . La mission Agenda 21 accompagne particulièrement pour sa part l'association des jardins familiaux . Dans le cadre du projet d'aménagement du Mont Griffard , des études de pollution des sols réalisées dans les jardins ont mis à jour des taux importants et la nécessité de poursuivre les investigations et de restreindre l'activité de plusieurs jardins. La mission Agenda 21 a gardé un contact régulier avec les jardiniers et organisé des temps de présentation des études en présence du maire et des élus .
Services impliqués : Développement local
Services techniques , pôle cadre de vie
Partenariats :
● CEMEA Ile de France , Association les ASS du Puits, IMAJ, ESPERER 95, Association LA CASE, Association ASAC
Publics : Associations de jardins de la Ville, Jardiniers
Critères d'évaluation de l'action :
Coordination
Dynamisme associatif
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de réunions
de coordination /an
Nombre de rencontres inter Jardins
Nombre de Formations inter-jardins
Association de jardins créées
Niveau de réalisation : Plusieurs réunions "Ville Jardins" ont eu lieu. Aucune réunion de coordination entre l'ensemble des jardins n'a été organisée. Les associations de jardins ont invité leurs homologues à participer à leurs initiatives respectives. Aucune formation inter-jardins n'a été organisée en 2023. L'association des jardins du PLM peine encore à se constituer.
Difficultés rencontrées : - Difficulté du collectif de jardiniers du PLM à s'organiser en association
Les problématiques de pollution dans les jardins familiaux du PLM ont pesé sur la dynamique de développement
Bilan & perspectives : La mission Agenda 21 et le service du Développement local se fixent comme objectif de finaliser la création de l'association de gestion du jardin des 4 saison situé dans le parc utrillo
Coté Jardins familiaux après une injonction d'arrêt total d'exploitation des jardins en pleine terre la ville en coopération étroite avec la CARPF cherche des alternatives pour permettre à l'activité de se poursuivre sur la zone
Coût de l'action :
Financement de l'action :
Engagement financier de la collectivité : Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 36 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 37
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable LE JARDIN PARTAGE ALLENDE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Teresa EVERARD
Service : Petite enfance Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Isabelle MOREAU
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : En 2023, l'aménagement du parc commun à la PMI, la halte-jeux et le centre social Allende a été budgété. Chaque service a pu exprimer ses objectifs et ses souhaits pour l'utilisation de cet espace. Un espace partagé a ainsi été délimité par la pose d'une clôture en bois, avec l'installation d'un chalet en bois pour stocker du matériel de jardinage et des jeux. De plus, un récupérateur d’eau de pluie a été installé à proximité, renforçant l'aspect durable de cet aménagement.
Services impliqués : Petite enfance , Centre social Allende,Centre technique
Partenariats : PMI Allendé
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : développer
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre d'usagers
qui participent à l'élaboration du jardin partagé
Nombre d'enfant de la Halte jeux qui investissent cet
espace
Niveau de réalisation : action sera mise en oeuvre en 2024
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : En janvier 2024, une réunion de travail a rassemblé les différents partenaires afin de concevoir un projet commun pour l'utilisation de cet espace partagé. L'objectif principal est de développer la convivialité et renforcer les liens entre les différents usagers grâce à des activités de jardinage. Ce projet permettra aux participants de découvrir la nature tout en semant, plantant, observant et récoltant, créant ainsi un environnement propice aux échanges et à l'apprentissage collectif.
Coût de l'action : à déterminer
Financement de l'action : collectivité
Engagement financier de la collectivité : à déterminer Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 38
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable VERS UNE RESTAURATION SCOLAIRE DURABLE ET UNE REDUCTION DU GASPILLAGE ALIMENTAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Carmen BOGHOSSIAN
Service : Restauration scolaire Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Chrystelle LOUSTAU
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Sur deux sites pilotes restaurant Jean Jaurès et restaurant Louis Jouvet, mise en place d'action afin de diminuer le gaspillage, les agents de la restauration ne prépare pas toutes les entrées. Service des enfants en fonction de leur faim (petite et grande assiette). Les enfants ne sont pas obligés de tout prendre sur leur plateau.
Formation des agents .
Services impliqués : restauration scolaire, scolaire et activité péri scolaire
Partenariats : SIGIDURS
Publics : Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action : Mise en place de pesée
régulière .
Indicateurs d'évaluation de l'action : Poids des restes
plateaux
Niveau de réalisation : le projet a été réalisé.
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : Étendre le projet dur tous les restaurants scolaires élémentaires et mise en place de table de tri sur 4 restaurants scolaires.
Coût de l'action : 32000 euros pour achat tables de tri.
Financement de l'action : aucunes
Engagement financier de la collectivité : 32 000€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 39
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable JARDINS D'ECOLES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Mr MAQUIN, Mme CHAINIAU
Service : Affaires scolaires Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Benoit FROGNIER
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité; ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action : l'action mise en place peut prendre différentes formes selon la configuration des espaces extérieurs des écoles :
● Entretien à l’année du jardin avec les conseils de jardiniers amateurs. Mise en place de semis sous serre. ● Installation de cuves de récupération des eaux de pluie. Conseils de compostage.•
● création d'un espace potager partagé avec toutes les classes•
● Réalisation d'un jardin potager entouré de plants de framboisiers et de groseilliers, et de quelques fleurs .‚Äù ● Chaque année enrichir les jardinières de la cour de l'école avec de nouvelles plantations (bulbes, plants et semis).
Réaliser un jardin des sens en plantant des fleurs vivaces ainsi que des plantes aromatiques. Réalisations d'hôtels à insectes et de mangeoires pour les oiseaux. Observation en classe tout au long de l'année de diverses plantations (graines, bulbes)
• Nous mettons en place un potager dans la cour de l'école entretenu par toutes les classes. nous
plantons, récoltons et conservons les graines du potager. les élèves observent les différents stades de
la plante ainsi que le rôle de certains auxiliaires.‚
• Aménagement et gestion de carrés potagers•
• L'école J.Macé possède une cours Oasis. On souhaiterait apprendre aux élèves à cultiver des potagers, planter des fleurs, entretenir un jardin...‚Äù......
Services impliqués : Affaires scolaires, Agenda 21, Voirie espace publique
Partenariats : Associations La Case, Inventerre, le Sigidurs, la Boussole Bleue
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : le nombre d'écoles
participant au projet , la satisfaction des partenaires
engagés dans le projet
Indicateurs d'évaluation de l'action : Le nombre de
projets nouveaux ou reconduits
Niveau de réalisation : en cours
Difficultés rencontrées : Difficultées exprimées par les écoles lors du copil de rentrée :
Coordination difficile entre certaines écoles et les partenaires et des projets qui ont du mal à aboutir. Nécessité d'apporter un suivi personnalisé au projet engagé avec l'association, les écoles auraient aimé garder un contact régulier (1 à 2 fois par an) avec l' association inven'terre...pour répondre aux questions... Des projets n'ont pu aboutir, il n'y a pas eu de paillage du sol. Manque d'aide pour le gros entretien (tonte, défrichage, préparation de la terre) et certaines demandes qui n'aboutissent pas (demande de paillage, possibilité d'obtenir quelques plants au printemps lorsque la commune commande des plants pour les jardinières et les espaces verts de la ville)
Bilan & perspectives :Renforcer le soutien aux écoles engagées dans le dispositif en favorisant la mise en réseau des acteurs et des projets. Cela inclut le partage d'expériences, la fourniture de conseils pratiques, et l'accès à des ressources adaptées. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 40
Parallèlement, animer des moments dédiés à l'initiative de l'« école du dehors », permettant aux enseignants et élèves d'explorer des approches pédagogiques en pleine nature.
Coût de l'action : A compléter Financement de l'action : A compléter Engagement financier de la collectivité : À compléter Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 41
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable INFO JEUNE VERTE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : mme KASSA
Service : Jeunesse Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie DÉCORDÉ
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Lancée en 2023-2024, cette action sera pleinement développée au cours de l'année scolaire 2024-2025. Des réflexions ont déjà débuté avec les acteurs jeunesse et les jeunes du Conseil Citoyen de la Jeunesse autour des enjeux liés au "vert" de manière globale. En novembre, un forum des métiers verts sera organisé, offrant aux jeunes l'occasion de découvrir les opportunités professionnelles dans le domaine de la transition écologique.
Services impliqués : bâtiment et autres service à définir
Partenariats : la Case ; semer l'avenir
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : développement des
compétences des jeunes ; implication des jeunes, mise en
oeuvre collective de la stratégie, évaluation de la stratégie
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre d'action par
an , nombre de jeunes participants aux actions, % des
jeunes participant à l'élaboration de la stratégie,
Niveau de réalisation : 3 actions: chantiers au terrains d'aventure et groupe de réflexion des acteurs
50 jeunes impliqués
Aucune avancée concernant la mise en place de la stratégie
Difficultés rencontrées : ampleur de la charge de travail, formation des agents
Bilan & perspectives : à développer en 2024-2025 notamment auprès des agents du PIJ
Coût de l'action : 500
Financement de l'action : budget du service
Engagement financier de la collectivité : 500 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 42
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable OPERATION RAMASSAGE DES DECHETS AVEC LES ELEVES DE L’ECOLE MATERNELLE LOUIS JOUVET
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Léon EDART
Service : Politique de la Ville et Développement Local Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI / Claire MENUGE
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité; ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : L'initiative est née de deux enseignantes de l’école maternelle Louis Jouvet, qui ont pris contact avec la coordination territoriale du Village en mars 2023. Constatant que le quartier manquait d’entretien, elles souhaitaient que leurs élèves participent à des opérations de ramassage des déchets dans le quartier, bien qu'ils ne puissent pas prendre part au Nettoyage de Printemps de juin 2023, réservé aux écoles élémentaires. Cette action de ramassage des déchets s’est inscrite dans le cadre des Journées Santé et Développement Durable 2023, organisées par Claire Menuge (CCAS) et Alain Sartori (Agenda 21).
Services impliqués : Mission Agenda 21
Partenariats : Éducation nationale
Publics : Enfants 0-5 ans
Critères d'évaluation de l'action : aucune donnée Indicateurs d'évaluation de l'action : aucune donnée
Niveau de réalisation : aucune donnée
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : En 2024, participation au nettoyage de Printemps.
Coût de l'action : aucune donnée
Financement de l'action : aucune info
Engagement financier de la collectivité : aucune donnée Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 43
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable LE JEU COMME LEVIER D'EMANCIPATION ET D'EDUCATION AU DEVELOPPEMENT DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : Les centres socio-culturels Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : NUBEEBACCUS
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes; ODD n°15 - Vie terrestre
Déroulement de l'action : Mise en place d'aires de divertissement sur les ludothèques des centres sociaux, sur des espaces extérieurs durant la période estivale et des événements thématisés.
Services impliqués : Les centres socio-culturels développement local, Agenda 21, service culturel, petite enfance, service jeunesse, éducation nationale
Partenariats : CAF, Etat (Politique de la Ville), éducation nationale
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Participation des
habitants, égalité, achat de jeux thématiques et réalisation
de jeux sur mesure.
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nb d'heures
d'ouverture ludothèque, nb d'actions hors les murs, actions
sur les ASL.
Niveau de réalisation : Nous avons accueilli plus 4000 personnes sur l'ensemble de l'année 2023, avec des actions dans les écoles, collèges, des animations hors les murs sur la période estivale(20 dates, plus de 2500 personnes), les journées développement durable (1 date, 100 personnes), des expositions sur les jeux du Sahara (10 jours, 450 passages), la formation d'animateurs sur des plateaux de jeux (25 animateurs formés), la formation de bénévole BAFA (8 bénévoles) sur l'encadrement d'un espace ludothèque.
Difficultés rencontrées : Les animations hors les murs abîment les jeux et demande de réinvestir.
Bilan & perspectives : Depuis quelques années, les différentes actions ont permis de développer la culture du jeux dans les familles et des alternatives aux écrans. Les partenaires se saisissent facilement des supports d'animation proposés par les ludothécaires. Des partenariats se forment avec l'éducation nationale, le service petite enfance et les ateliers sociolinguistiques afin de proposer des actions.
Coût de l'action : 10000€ (soutien PV), 10500€ (budget Les centres socio-culturels), 1000€ (soutien Mission Agenda 21). Financement de l'action : Etat
Engagement financier de la collectivité : Le coût RH + 10500€. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 44 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 45
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable LA FERME PEDAGOGIQUE DU PETIT BOIS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21 Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°4 - éducation de qualité, ODD n°15 - Vie terrestre, ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : Le projet de ferme pédagogique à Villiers-le-Bel est né d’une collaboration entre plusieurs acteurs locaux : la Mission Agenda 21 , l’association Les Ass du Puits , et Emre Aydemir , un jeune habitant passionné d’animaux du quartier du Puits la Marlière (PLM). Cette initiative est le fruit de plusieurs années d’actions en faveur du développement durable dans la ville : En 2022, pour régulariser la situation d’Emre, qui élevait des animaux de manière informelle, la Mission Agenda 21, en partenariat avec Géraldine Medda , présidente des Ass du Puits, a proposé au jeune de rejoindre une expérimentation de terrain d’aventure porté par la Ville et l'association régionale des Ceméa, dans le petit bois situé à l’entrée du Mont Griffard. L’objectif était de l’accompagner dans son projet tout en développant un espace pédagogique innovant pour les habitants et particulièrement les enfants. Organisation et fonctionnement du projet L’association Les Ass du Puits est responsable de l’entretien des animaux, couvrant les frais de nourriture et de soins (vétérinaire, maréchal-ferrant, équarrissage). Les coûts d’aménagement sont partagés avec la Mission Agenda 21. De plus, Emre Aydemir a bénéficié d’un statut de Service Civique entre avril 2023 et avril 2024, avec l’accompagnement de Ceméa , de l’association La Case, et de l’équipe du terrain d’aventures. Il a également suivi une formation BAFA dans le cadre du dispositif BAFA Citoyen organisé par le service Jeunesse . Mission Agenda 21 1 Depuis 2022, la ferme a connu un grand succès auprès des habitants, attirant les familles du quartier et de la ville voire des villes avoisinantes . Après avoir acquis les animaux de la basse-cour (poules,coqs, canards, oies, paons, lapins), la ferme a ajouté des moutons, des chèvres, et un âne, en 2023. En 2023 plusieurs groupes issus des écoles, des accueils de loisirs de la ville sont venus visiter la ferme répondant ainsi à l’objectif de sensibilisation des enfants au vivants
Services impliqués : Espaces verts , Service périscolaire, Politique de la Ville , Mission agriculture urbaine
Partenariats : Etat (Politique de la Ville), Les ass du puits, CARPF, Associations des jardins familiaux, Espérer 95, Éducation Nationale, la Case
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action :
Structuration
Animation
Engagement Bénévole
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
partenaires engagés dans le projet
Nombre de fiche de suivi animaux
Nombre d'animations proposées dans l'année
Nombre de bénévoles engagés dans le projet
Niveau de réalisation :
Au moins 5 partenaires engagés
Réalisation d'un classeur de suivi des animaux
Organisation d'un programme saisonnier d'animation
Au moins 10 bénévoles mobilisés :
Difficultés rencontrées : le projet fait face à des difficultés techniques . Le principal problème est la divagation des animaux, notamment l'âne et les moutons, qui échappent régulièrement de leurs enclos, provoquant l’inquiétude des habitants et des appels à la police municipale. Pour y remédier, la ville a construit un nouvel enclos pour ces animaux, mais celui-ci a été endommagé à plusieurs reprises.La ferme a besoin d’une structuration de gestion plus importante
Bilan & perspectives : c’est un bilan mitigé. La ferme rencontre un succès indéniable auprès des enfants et des adultes de la Ville les apports pédagogiques sont essentiels Cependant les problèmes réguliers de divagation d'animaux dans le quartier ont mis en lumière les limites de l'organisation de gestion actuelle. Lors du comité de pilotage (Copil) annuel du Terrain d'aventures, la mission Agenda 21 a proposé une réflexion sur la restructuration de cette gestion en raison de difficultés persistantes. L'association IMAJ, ayant déjà mené un projet similaire dans une autre ville, a été contactée pour participer à cette initiative. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 46
Un groupe de travail a été constitué, comprenant des acteurs clés tels que Marie Gourgouillon, Céline Pousse, et Géraldine Medda, dans le cadre du projet de quartier fertile et de parc agro-urbain. L'objectif est de développer un projet sous forme de chantier d'insertion axé sur l'agriculture urbaine. Cela nécessitera des investissements pour des locaux adaptés à la logistique, au personnel, et à l'accueil du public, ainsi que des travaux de voirie pour aménager des préfabriqués sur place.
Coût de l'action : Financement de l'action : Engagement financier de la collectivité :. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 47
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable TERRAIN D'AVENTURES : CULTIVER L'EPANOUISSEMENT DES ENFANTS AU CŒUR DE LA NATURE URBAINE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21 Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°4 - éducation de qualité
ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : Le Terrain d'aventures du Petit Bois a été ouvert lors de deux périodes en 2023 : printemps-été (25 avril-29 juillet) et automne (20 septembre-4 novembre). Encadré par une équipe de cinq personnes (un directeur et quatre animateurs), le terrain fonctionnait sur des principes d'accès libre, de gratuité, et d'activités non programmées.
Les participants, de tous âges et horizons, pouvaient librement construire des cabanes, jouer, cuisiner, entretenir la ferme, et participer à des conseils d'enfants, véritables espaces d'expression.
Les écoles du quartier ont également bénéficié de ce projet, avec 10 classes inscrites, ainsi qu'une classe de l'IME. Les accueils de loisirs et les animateurs ont aussi été impliqués via des formations. Enfin, une session de formation BAFA a permis à 30 jeunes de découvrir la pédagogie du terrain d'aventures.
Services impliqués : Espaces verts, Périscolaire, affaires scolaires, Développement local
Partenariats : Ceméa, Éducation Nationale, Les Ass du Puits, La case
Publics : Tout Public : Enfants , jeunes et adultes du quartier de la Ville, Scolaires : Classe des écoles élémentaires de la Ville , Accueils de Loisirs de la Ville, Animateurs en formation
Critères d'évaluation de l'action :
Participation
Formation
Coopération
Indicateurs d'évaluation de l'action :
Nombre de jours d'ouverture
Nombre de groupes participants
Nombre de participants, Tranche d'âge, Type
Nombre de permis passés
Niveau de réalisation : Nombre de jours d'ouverture du
terrain 87 jours
Nombre d'heure d'ouverture du Terrain 435 h
2833 participations durant l'année
nombre de public accueilli par jour par semaine et par mois
353 garçons, hommes et 263 filles, femmes ont passé au
moins un permis
1500 à 2000 permis ont été passés sur la période, Le cœur
de notre public est constitué de groupes d’enfants du
quartier, âgés d’entre 8 et 12 ans, habitués du terrain .
Moyenne de participation journalière de 60 à 80
participants journaliers
- caractéristique des publics avec une attention particulière
sur la mixité
Le public feminin constitue près de la moitié du public
participant
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : En 2023, le Terrain d'aventures du Petit Bois a accueilli plusieurs chantiers éducatifs, notamment avec l'association IMAJ (4 jeunes, réalisation de clôtures et terrasses) et d'autres associations (La Case, Semer l’Avenir), impliquant des jeunes éloignés de l’emploi dans des activités d'aménagement. Les espaces de convivialité, comme la cuisine et le magasin, ont été réaménagés pour responsabiliser les participants à travers des métiers tels que cuisinier et magasinier. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 48
Les enfants et les adultes s'approprient librement les espaces, y compris la construction de cabanes, l’espace peinture, et la ferme pédagogique. Le Conseil d'enfants joue un rôle central en permettant l’expression des ressentis, la résolution de conflits et la prise de décisions collectives (ex. : tyrolienne, banquets).
L'implication des parents est également essentielle, certains participant activement à la construction, au bricolage ou simplement se reposant sur place. La ferme pédagogique attire un large public, en particulier des enfants fascinés par les animaux, tout en servant de support à une réflexion sur la gestion future du projet.
Le terrain est aussi un lieu d’observation sociale, permettant de détecter des jeunes en décrochage, des situations familiales difficiles ou des enfants porteurs de handicap. Une collaboration avec les acteurs de la prévention (PRE, écoles, police municipale) est envisagée pour renforcer ces actions.
Coût de l'action : Coût totale de l'action 80 618 €
Prestation de service 1 841 €, Salaires Ville 28 228 €, Salaires CEMEA 29 114 €, Achats 6 919 €, Frais déplacement 543 €
Financement de l'action : Financement de l'action : 36 500 €
Contrat de Ville 10 000 €, Quartier d’été 5 000 €, CAF 15 000 €, 1001 vies 1 500 €, Val d'Oise Habitat 5 000 €
Engagement financier de la collectivité : Engagement financier de la collectivité : 45 618 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 49
6 - Pour une éducation à l’environnement et au développement durable DE LA BASE NATURE A LA MAISON DE L'ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21 Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°15 - Vie terrestre, ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : L'installation du terrain d'aventure, avec l'utilisation de conteneurs à l'entrée de la forêt, a inspiré l'idée de transformer cet espace en un véritable lieu ressource pour les groupes et les classes souhaitant explorer la forêt. Équipé de matériel d'observation et de captation, cet espace permettrait une immersion éducative dans la nature. Déjà, dans le cadre des activités du terrain d'aventures et de découverte du Mont Griffard, du matériel a été acquis, incluant des jumelles, des outils d'observation d'insectes et des filets à papillons, offrant ainsi une expérience enrichissante pour tous les explorateurs en herbe
Services impliqués : Périscolaire, affaire scolaires
Partenariats : Les écoles de la Ville, associations LA CASE et ASAC
Publics : enfants des écoles et des accueils de Loisirs, randonneurs
Critères d'évaluation de l'action : Mise en œuvre création
du lieu
Participation
Indicateurs d'évaluation de l'action : INDICATEURS
Nombre et type de visiteurs Nombre et type d'animations
de sensibilisation et de formation proposées
Niveau de réalisation : Non évalué
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : Les modalités de fonctionnement de la base nature restent à organiser pour faciliter l'emprunt de matériel pour les classes et les groupes participants. Le projet de la maison de l'environnement pour sa part reste à être élaboré.
Coût de l'action :
Financement de l'action :
Engagement financier de la collectivité : Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 50
6 - POUR UNE EDUCATION A L’ENVIRONNEMENT ET AU DEVELOPPEMENT DURABLE COORDINATION DES ACTEURS DE L'ÉDUCATION AU DEVELOPPEMENT DURABLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21 Pilote de l'action et/ participant à une action piloté par d’autre
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°4 - éducation de qualité ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : En 2023, la mission Agenda 21 a coordonné plusieurs initiatives de sensibilisation au développement durable. Parmi celles-ci figurent les Journées Santé Développement Durable, incluant notamment le ramassage de printemps, les Journées de l'arbre et la Fête de la Ville. Elle a également apporté son soutien à l'organisation du Rallye des Solidarités, piloté par l'association La Case, et a participé aux actions menées par le service santé. Dans le cadre de la Cité éducative, la mission a rassemblé des acteurs de l’éducation au développement durable pour dresser un panorama des actions existantes et identifier les besoins.
Services impliqués : Accueils de Loisirs, Centre socioculturel, restauration , protocole évènements, communication, Politique de la Ville , Cité éducative
Partenariats : Education Nationale
Publics : acteurs institutionnels et associatifs de l’éducation au développement durable et à l’environnement
Critères d'évaluation de l'action :
Participation
Cartographie des acteurs et des actions
Formation
Production
Indicateurs d'évaluation de l'action :
Nombre de partenaires mobilisés
Nombre d'actions réalisées
Nombre d'actions ou de programmes communs
Niveau de réalisation :
Plus de 25 acteurs mobilisés
Plus d’une trentaine d’ actions recensées
3 actions réalisées en commun
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives :
Bien que plusieurs actions aient rassemblé une dizaine d’acteurs, le manque de temps et de ressources n’a pas permis de mettre en place une véritable coordination. L'organisation d'un comité de pilotage (copil) et la création d’une cartographie des acteurs et des actions en matière d’éducation au développement durable et à l’environnement n'ont donc pas pu être réalisées à la hauteur des objectifs visés
Coût de l'action :
Financement de l'action :
Engagement financier de la collectivité : Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 51
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
RUCHERS PEDAGOGIQUES URBAINS : UN PROJET APICOLE POUR LA PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE EN MILIEU URBAIN
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21, Mission agriculture urbaine Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°15 - Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation des sols et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité
Déroulement de l'action : La mission Agenda s'est engagée à soutenir la création d'un rucher au cœur de la ville, un projet porté par un jeune habitant passionné, formé aux techniques apicoles. Ce projet ambitieux visait à installer des ruches dans un espace adéquat, en harmonie avec l'environnement urbain. Pendant plusieurs mois, des échanges ont eu lieu avec les jardiniers municipaux pour identifier un lieu qui respecterait les contraintes réglementaires. Cependant, malgré plusieurs propositions soigneusement étudiées, le projet n'a pas pu aboutir, en raison des réticences des jardiniers, préoccupés par la proximité des ruches et des abeilles avec leurs espaces de culture.
Services impliqués : Mission Agriculture urbaine, Services techniques
Partenariats :
Publics :
Critères d'évaluation de l'action :
Mise en œuvre du projet
Indicateurs d'évaluation de l'action :
Nombre de ruchers installés
Nombre d'animation pédagogiques
Nombre de participant
Niveau de réalisation : La réalisation s'est pour l'instant arrêtée aux échanges avec le porteur de projet et avec la direction des jardins familiaux .
Difficultés rencontrées : Ce projet s'est heurté à la réticence des jardiniers .
Bilan & perspectives : Le projet est en stand-by . Le jeune porteur de projet démotivé est parti sur un autre alternative en dehors de la ville Un autre projet existe dans le cadre du parc agro urbain et de l'aménagement des franges du PLM le long du chemin de St Denis mais sa mise en oeuvre ne pourra être effective que dans quelques années
Coût de l'action : Non évalué à ce jour
Financement de l'action :
Engagement financier de la collectivité : Non évalué à ce jour Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 52
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
ÉDUCATION CRITIQUE AUX MEDIAS ET SENSIBILISATION A L'AGENDA 2030
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Christian BALOSSA
Service : service des affaires culturelles Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Jennifer Aka Miezan Rivaillon
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : En 2023, plusieurs séances de cinéma ont été programmées pour le public scolaire, organisées de la manière suivante :
● Séance de cinéma lors de la Semaine de l'Arbre : Les élèves ont pu découvrir des films liés à l'environnement et à la
nature.
● Ciné-goûter : Des projections de films pour les enfants, accompagnées de collations.
● Ciné Bout'chou : Des séances de cinéma spécifiquement conçues pour les tout-petits.
● Projections en version originale (VO) : Ces projections ont été réalisées dans le cadre du festival Image par Image,
permettant aux élèves d'apprécier des œuvres cinématographiques dans leur langue originale. ● Festival du court métrage : Une initiative qui a permis aux élèves d'explorer le format court et de découvrir de nouveaux talents.
● Conception d'un parcours éducatif : Un parcours a été créé autour de l'exposition 1984, accompagné de la réalisation
d'un podcast pour approfondir les thèmes abordés.
Ces actions ont contribué à sensibiliser les élèves aux enjeux de l'éducation critique aux médias et à l'Agenda 2030.
Services impliqués : Mission Agenda 21 pour la semaine de l'arbre
Partenariats : Oui, "Ecran VO" sont organisées par l'association (loi 1901), reconnue comme un organisme associé du Conseil Départemental du Val-d'Oise."
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action :
Être accessible au public cible avec des projections
cinématographiques et une exposition, faire l'objet d'un
débat en fin d'action, et sensibiliser sur les fake news
Indicateurs d'évaluation de l'action : les critères
d'évaluation ont été les suivants:
La fréquentation
Les retours des participants
et les bilans réalisés en fin d'action
Niveau de réalisation : Nous avons réalisés l'ensemble des actions
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : Le dispositif d’éducation aux médias est une excellente initiative qui enrichit l'offre culturelle. Il permet, par le biais du médium cinématographique, de sensibiliser le jeune public aux questions sociétales. À travers cette action, nous avons développé des ateliers de podcast, ainsi que des ateliers sur les fake news, en collaboration avec le collectif 'Entre les Lignes'. En complément, s'ajoutent l'offre du festival Image par Image et celle du Festival du Court-métrage
Coût de l'action : 12 860 €
Financement de l'action : Non
Engagement financier de la collectivité : 12 860 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 53
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
UNE CULTURE INCLUSIVE ET ENGAGEE : LA CULTURE COMME VECTEUR DE COHESION ET D'EPANOUISSEMENT CITOYEN
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Christian BALOSSA
Service : Service des affaires culturelles Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Jennifer Aka Miezan Rivaillon
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Sensibilisation des habitants à la culture. Sensibilisation à certains thèmes de société à travers certaines formes de spectacle ou d’actions culturelles. Programmation saison avec une tarification avantageuse et la mise en place d'action culturelle autour de cette programmation. Dispositif Chantécole (pratique du chant choral sur 19 écoles de la ville) DÉMOS (en partenariat avec la Philharmonie de Paris) Projet Allegro (ateliers de pratique instrumentale + expo animés par Eric Perré et Olivier Leclerc) Ateliers d’écriture autour des musiques actuelles (production d’un morceau de rap avec Vova) + réalisation d’un clip vidéo (Sens’Art) Parcours d’éducation aux médias (podcast, conférence-débat, sortie à Radio France, ateliers pratiques et pédagogiques). Lien avec le spectacle Géométrie Variable + action culturelle Pas ta Physique Parcours autour des arts premiers et des sociétés ( sur les cultures du monde - partenariat avec le musée du Quai Branly) Projets autour de la citoyenneté (ateliers d’écriture et de pratique théâtrale avec la Compagnie Le Fil de la Plume et le collectif Sale Défaite) Projet lecture à haute voix (ateliers avec le collectif Fusion) Actions culturelles en lien avec les spectacles de la compagnie No Mad
● Ø Ateliers d’expression corporelle pour les maternelles
● Ø Rencontre-débat pour les collégiens
Services impliqués : Affaires scolaires, Centres sociaux culturels Périscolaire, CCAS
Partenariats : associations locales, Éducation nationale, école de Villiers-le-Bel
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action :
Fréquentation des spectacles
Implication des habitants dans les actions culturelles
proposées
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
Spectateurs, Nombre de personnes ayant bénéficié de
tarifs réduits lors des spectacles proposés dans le cadre de
la saison culturelle, Nombre de participants impliqués tout
au long de projet d’action culturelle, Nombre de
participants présents aux restitutions
Niveau de réalisation : Réalisation complète du projet
Difficultés rencontrées : la communication des actions
Bilan & perspectives : Les parcours thématiques autour de la programmation deviennent un élément incontournable de l’offre culturelle proposée en lien avec les spectacles de la saison. Ils permettent de stimuler l’engagement citoyen en plaçant les publics au cœur de la vie culturelle de la ville, les transformant ainsi en acteurs actifs de celle-ci. Ces actions rencontrent un fort succès auprès des scolaires et du grand public. La notion de parcours thématique autour des spectacles a vocation à se pérenniser, en offrant une expérience enrichissante et immersive qui encourage la participation et le dialogue.
Coût de l'action : 21 900 €
Financement de l'action : Non
Engagement financier de la collectivité : 21 900 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 54
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l'Éducation
ATELIERS ARTISTIQUES NUMERIQUES LA MICRO-FOLIE : STIMULER LA CREATIVITE A TRAVERS LES TECHNOLOGIES CONTEMPORAINES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Christian BALOSSA
Service : service des affaires culturelles Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Jennifer Aka Miezan Rivaillon
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Au sein du minilab de la micro-folie plusieurs ateliers ont été proposés ateliers :
● Travail avec Ici et Lab dans le but de développer les différentes pratiques numériques au travers d’outils divers auprès d’un public de 6-12 ans
● Travail avec Ze Fab Truck qui vise à élargir et développer les outils numériques ainsi que les différentes pratiques que cela induit.
● Des initiations à la création numérique sont également dispensées dans un principe d’inclusion avec des enfants de l’IEM de Gonesse
● Initiation et sensibilisation à la 3D avec des élèves de CP de l’école élémentaire Ferdinand Buisson ● et le tout public.
● Initiation au flocage
● Formation des animateurs aux outils numériques du Minilab
● Formation de membres associatifs de la ville aux outils du numériques
Services impliqués : service informatique pour l'aspect technique
Partenariats : CARPF, réseaux numixlabs
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Fréquentation du mini
lab. Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de participation annuelle Nombre de participants réguliers
Nombre de 1ere fois
Niveau de réalisation : Réalisation complète du projet
Difficultés rencontrées : la communication des actions
Bilan & perspectives : Les ateliers numériques représentent un pilier essentiel de l'offre du mini-lab, jouant un rôle clé dans la lutte contre l'illectronisme. Ils sont globalement très appréciés par le jeune public. Afin de toucher un public plus large, de nouveaux ateliers seront développés, notamment à destination des adultes, en partenariat avec l'association La Case, ainsi que des ateliers davantage alignés avec la programmation culturelle
Coût de l'action : 4000 €
Financement de l'action : budget propre du service + subventions dans le cadre d'appel à projets pour l'acquisition du matériel
Engagement financier de la collectivité : 1000 € 55
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
VALORISATION DU METIER D'ASSISTANTE MATERNELLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Teresa EVERARD
Service : Petite Enfance Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Sandrine GUENIN- Sophie PUFFET
Les ODD : ODD n°8 - Travail décent et croissance économique
Déroulement de l'action : 3 séances d'informations collectives sur le métier d'assistante maternelle
Une semaine de sensibilisation abordant diverses thématiques l' alimentation du jeune enfant,les gestes premiers secours pédiatriques,la prévention des accidents domestiques
Entretien au Relais petite Enfance ( accompagnement concernant la demande d'agrément)4) Participation au Forum emploi pour les femmes organisé par le CCAS
Services impliqués :
Partenariats : CAF, CCAS, Travail espace emploi , France Travail,PMI
Publics : Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : Participation à la
procédure d'agrément
Participation à la semaine de sensibilisation sur le métier
d’assistante maternelle
Agrément de nouvelles assistantes maternelles
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
personne engagée dans la procédure d'agrément
Nombre de personnes présentes aux 3 infos collectives
Nombre de personne participant à la semaine de
sensibilisation sur le métier d'assistante maternelle
Nombre d'assistante maternelle agrées
Niveau de réalisation : 30 personnes assistent aux informations collectives
12 personnes participent à la semaine de sensibilisation
2 nouveaux agréments d'assistantes maternelle par an
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : 26 personnes assistent aux informations collectives
10 personnes participent à la semaine de sensibilisation
2 nouveaux agréments d'assistantes maternelle, 5 agréments en cours et 3 en attente
19 entretiens au relais Petite Enfance
Participation au forum emploi organisé par le CCAS
26 femmes reçues au stand Petite enfance ‚Äì 11 d’entre elles intéressées par le métier d’assistante maternelle
Perceptives 2024 organisation d'un forum emploi au foyer Erasme avec la participation :CCAS CAF France Travail ,Espace emploi service ,Service Jeunesse
Coût de l'action : 5620.00€
Financement de l'action : Financement AMI Accueil pour Tous + CA Roissy Pays de France Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 56
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 57
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
PAROLE PARTAGEE : UN ENGAGEMENT COLLECTIF POUR LE DEVELOPPEMENT LINGUISTIQUE DES ENFANTS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Teresa EVERARD
Service : Petite Enfance Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Nathalie DUGUE
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Intervention d’une orthophoniste pour l’animation de la journée pédagogique, les conférences avec les familles et les observations des enfants sur site dans les structures d’accueil.
Réalisation d’affiches et de flyers et diffusés sur l’ensemble du territoire : structures d’accueil petite enfance, PMI, centres sociaux, écoles, accueils mairie.
Mise à disposition de salles de 2 centres sociaux pour la journée pédagogique, les conférences et l’accueil des enfants pendant les conférences.
Réalisation par l’intervenante d’un teaser pour informer le public via les réseaux sociaux.
Services impliqués : service communication
Partenariats : LOULILOU orthophoniste
Publics : Enfants 0-5 ans; Adultes 18-60 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Perfectionnement des
compétences des agents
Satisfaction des familles
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre d'agents
formés
nombre de familles présentes aux conférences
nombre de professionnels petite enfance présentes aux
conférences
Nombre de sollicitations de la part des familles
nombre de questionnaires de satisfaction retournés
nombre d'homme et de femme
nombre de parents des EAJE
Niveau de réalisation : 1/2 des agents participent au perfectionnement
20 familles participent aux conférences
60% de satisfaction des questionnaires retournés
80% de questionnaires retournés
15% de professionnels petite enfance présentes aux conférences
Difficultés rencontrées : Mobilisation des parents ( s'interroger sur les moyens à mettre en œuvre pour favoriser la participation des parents)
Bilan & perspectives : 25 familles assistent aux conférences
1/3 des agents participent au perfectionnement au sein des structure, 70% de satisfaction des questionnaires retournés , 72%
des questionnaire retournés, 10% e professionnels petite enfance présentes aux conférences, 5 hommes et 20 femmes ont
participé aux conférences
Coût de l'action : 8000.00€
Financement de l'action : Cité Éducative
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 58
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
"FORUM MATERNITE : FEDERER LES PARTENAIRES POUR DES PARCOURS DE PRISE EN CHARGE OPTIMAUX A VILLIERS-LE- BEL"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : "Mise en place depuis 2012, la Mission Santé propose de poursuivre l'organisation du Forum Maternité ainsi que du groupe de
travail réunissant les partenaires. Cette initiative vise à encourager l'interconnaissance entre les différents acteurs et à améliorer
les parcours de prise en charge des parents et de leurs enfants"
Services impliqués : "CCAS Service petite enfance"
Partenariats : "PMI (copilotage), CAF, CPAM, RPVO,
Institut Renaudot, ARS, IME SESSAD,
LAEP, Service petite enfance, CSC, SSD, PRE,
CRCDC, Centre Hospitalier de Gonesse, CLSM"
Publics : Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : "Amélioration de l'accès
à l'hébergement des jeunes parents
Favoriser la parentalité"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de
partenaires impliqués
Nombre de participants au forum maternité"
Niveau de réalisation : "3 groupes de travail organisés par an
40 participants au forum maternité par an"
Difficultés rencontrées : 0
Bilan & perspectives : "3 groupes de travail organisés
20 participants au forum maternité par an"
Coût de l'action : 140
Financement de l'action : 140
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 59
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
ÉDUCATION EGALITAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Teresa EVERARD
Service : Petite enfance Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Nathalie DUGUE -Sophie PUFFET
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : en conformité avec l'article 7 de la charte Nationale pour l’accueil du jeune enfant.Instaurer une réflexion approfondie au sein des EAJE sur les questions d’égalité entre les filles et les garçons. Sensibiliser les professionnel(les) au quotidien dans les faits et gestes en mettant l'accent sur l'importance de traiter chaque enfant selon ses qualités personnelles, indépendamment des stéréotypes de genre
Travail réalisé au quotidien au sein des EAJE
Services impliqués : Petite enfance
Partenariats : à déterminer
Publics : Enfants 0-5 ans; Adultes 18-60 ans; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Perfectionnement des
compétences des agents
Satisfaction des familles
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre d'agents
formés
Nombre de familles présentes aux conférences
Nombre de sollicitations
Nombre de parents des EAJE
Nombre de femme et d'homme
Nombre de questionnaire de satisfaction retournés
Nombre de réunions d'équipes sur cette thématique
Niveau de réalisation : 5 % des agents participent au temps de perfectionnement
10 familles participent à la conférence
50% de questionnaires retournés sont satisfaits
10 femmes ont participé
5 parents des EAJE
Difficultés rencontrées : Mobilisation des parents sur cette thématique
Bilan & perspectives : action n'a pas été reconduite en direction des familles cependant pour répondre à l'article 7 de la Charte National pour l'accueil du jeune enfant une réflexion est engagée sur cette thématique au sein des EAJE avec l'aide d'un partenaire
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 60
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
RENFORCER LA CONFIANCE EN SOI ET L'INTERET POUR LA REUSSITE SCOLAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : Les 3 CSC Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie FANJUL
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Trois soirs par semaine (mardis, jeudis et vendredis) les 3 csc proposent des temps de clas de 17h15 à 19h15. Une heure d'apport méthodologique avec l'animateur référent 11.15 ans et un animateur vacataire (titulaire au minimum d'un bac+2) et une heure d'atelier de contournement encadré par un professionnel. (en 2023/2024: podcast/ manga/ crossfit/ cheese boxing/ ludothèque). En 2023 à chaque période de vacances scolaire ont été réalisés des ateliers de prévention au nombre de 11 sur l'année. (prévention tabac/ chicha/ protoxyde/ harcèlement/ réseaux sociaux/ noyade/ soleil/ drogue/ vie affective et sexuelle)
Services impliqués : les 3 CSC / le PRE / Le CCAS
Partenariats : les 3 collèges publics de la ville / association carré claye/ DD FIT / Académie du sample/ LARTOT /
Publics : Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action : Participation des jeunes
Citoyenneté
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre de jeunes
présents et assidus au clas
nombre de jeunes présents sur les temps de prévention
retour des jeunes sur les ateliers
Amélioration de la confiance en soi des jeunes
Mise en place d'ateliers de contournement sur le thème du
développement durable
Niveau de réalisation : Le niveau de réalisation a été atteint sur 2023. Nous comptons 45 jeunes inscrits sur le clas dans les 3 csc. Les ateliers de prévention réunissent 25 jeunes / temps. Après avoir fait passer un questionnaire, les jeunes à 80% souhaitent continuer leur temps d'échanges et de débats sur différents thèmes. Les ateliers de contournement permettent aux jeunes de découvrir une nouvelle activité, en complément de l'apport méthodologique.
Difficultés rencontrées : Il est parfois difficile d'avoir tous les jeunes assidus sur les temps du clas de septembre jusqu'à juin. Il faut trouver une accroche, une motivation qui leur permettra de trouver l'intérêt qui les rendra assidus. Le choix de l'atelier de contournement est prioritaire.
A ce jour les actions autour du développement durable ne sont pas mises en place, c’est en cours d'élaboration avec les animateurs référents.
Bilan & perspectives : Continuer les temps de prévention
Continuer le CLAS (en lien avec les parents et les jeunes)
Développer les actions autour du développement durable
Coût de l'action : Pour les 3 csc : 46000€ (atelier de contournement + prévention + rémunération des 3 animateurs vacataires sur l'année)
Financement de l'action : CAF : 16212€
PDV : 17100
CCAS : 3500€
Engagement financier de la collectivité : 12000€ (salaires des vacataires ) + salaires des permanents Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 61
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
VERS L'EDUCATION CONNECTEE : DEPLOIEMENT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DANS LES ECOLES ET CENTRES SOCIAUX- CULTURELS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Effat TOOR
Service : Systèmes d'information et de la transformation numérique Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Lionel LE BORGNE
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Achat et installation de vidéoprojecteurs interactifs (VPI) à destination des classes de CM2 et CM1 dans les écoles, équipements de classes mobiles dans les centres sociaux utilisés par le conseiller numérique, achat de matériel informatique pour le mini-Lab.
Services impliqués : Direction des Centres sociaux-culturels, Service culturel, service des affaires scolaires.
Partenariats : Éducation nationale, CA Roissy Pays de France
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Installation et utilisation
de matériel, déploiement d'actions.
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
matériels installés, nombre d'usagers concernés, nombre
de classes équipés
Niveau de réalisation : 90 %
Difficultés rencontrées : Choix des classes à équiper en lien avec le Conseiller pédagogique enseignement numérique (éducation nationale)
Bilan & perspectives : 2024 Poursuivre l'équipement des VPI dans les écoles
Coût de l'action : 274 000 €
Financement de l'action : VPI :DSIL 186 801 €,
Mini-Lab : CA Roissy Pays de France 20 000 €
CSC : DSIL 23 127 €
Engagement financier de la collectivité : "VPI : 234 000 €
Mini-Lab : 20 000 €
CSC : 30 000 €" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 62
7- Vers une Ville toujours plus engagée pour l’Éducation
RENFORCER LA CONFIANCE EN SOI ET L'INTERET POUR LA REUSSITE SCOLAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : CSC ALLENDE Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie FANJUL
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Tout au long de l'année le clas est proposé 3 soirs par semaine durant 2h incluant 1h de méthodologie et 1h d'atelier de contournement. (Crossfit/ Podcast/ Jeux de société/ atelier dessin manga).
Durant l'année 11 débats ont été réalisés (prévention soleil/ conduite à risques(puff/chicha/protoxyde/ tabac/cannabis)/ vie affective filles-garçons/ harcèlement/ écrans/
Services impliqués : service santé
Partenariats : DDFIT / ACADÉMIE DU SAMPLE/ LARTOT/
Publics : Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action :
Participation des jeunes: par clas 23 jeunes assidus et 27
inscrits.
par débats : Au moins 20 jeunes présents sur chaque débat
citoyenneté: Prévenir/ Informer/ reconnaître les
problématiques des jeunes et agir.
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre de débats
(11) / nombre de jeunes assidus au clas (23) / nombre de
jeunes sur les débats (20)mise en place d'atelier de
contournement sur le développement durable (0).
Niveau de réalisation : 90% car il manque la mise en place d'ateliers de contournement sur le thème du développement durable.
Difficultés rencontrées : Trouver un atelier pouvant mobiliser et intéresser les jeunes sur un atelier hebdomadaire durant 10 semaines avec le budget alloué.
Bilan & perspectives : Nous poursuivons les actions.
Coût de l'action : 18052
Financement de l'action : état/ ville/ caf
Engagement financier de la collectivité : 3000 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 63
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
SENSIBILISATION A L'HYGIENE BUCCO DENTAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Teresa EVERARD
Service : Petite Enfance Service Santé et Handicap
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Cindy BANA√èAS et Léa GONCALVES
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : Sensibilisation des équipes sur l'hygiène bucco dentaire
Distribution d'un questionnaires aux familles en mai-juin 2023 pour connaître leurs habitudes
Accompagnement des familles par les équipes pour remplir le questionnaire
Commande de Kit de brossage des dents
Services impliqués : Service Santé et Handicap
Partenariats : Partenariat souhaité avec la CPAM
Publics : Enfants 0-5 ans; Adultes 18-60 ans; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Augmentation du
nombre d'enfants qui se brossent les dents
Communiquer sur la nécessité d'une bonne hygiène bucco
dentaire chez le tout petit : importance de préserver la
santé des dents de lait
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de familles
sensibilisées dans les structures
Nombre de questionnaires retournées
Nombre d'agents sensibilisés
Niveau de réalisation : 60% des questionnaires retournés
80% du personnel sensibilisés
Difficultés rencontrées : Livraison des kit de brossage tardive (fév 2024) qui a mit l'action en stand by
Bilan & perspectives : Mise en place du brossage des dents et autres activités dans certaines structures sur la base du volontariat
Distribution des kits de brossage aux familles et accompagnement par les équipes de la démarche de brossage des dents
Café parents avec les familles avec la CPAM pour sensibiliser sur la thématique
Coût de l'action : Kit de brossage 3 831€ (2024)
Moyens humains 2 000€
Financement de l'action : Agence Régionale de Santé
Engagement financier de la collectivité : Valorisation des salaires Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 64
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
ÉCLATS DE SOURIRES : SENSIBILISATION A L'HYGIENE BUCCO-DENTAIRE A L'ECOLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : La service Santé en coopération avec le service scolaire porte le projet de sensibilisation à l'hygiène bucco-dentaire à l'école, une initiative conçue pour éduquer, motiver et encourager les élèves à adopter des habitudes de soins bucco-dentaires saines. Ce projet vise à créer un environnement éducatif dynamique à√π la santé bucco-dentaire devient une priorité pour chaque élève.Sensibiliser les enfants à l'hygiène bucco-dentaire, après le repas les ATSEM de grande section emmènent les enfants se brosser les dents. Selon les écoles soit sur le temps de la pause méridienne après manger ou alors avec les enseignants à 14H00,
Services impliqués : Chargée de mission santé Service Santé Handicap Péri éducatif, scolaire,
Partenariats : CPAM, Education Nationale
Publics : Enfants 0-5 ans
Critères d'évaluation de l'action : Avis des infirmières
scolaires sur la santé
bucco-dentaire générale des élèves (pas de
statistique) : A RETIRER
Participation à l'opération
Augmentation du nombre d'enfants
participants à l'opération
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de rapport
annuel des infirmiers
scolaires : À RETIRER
Nombre d'enfants et d'écoles participants à
l'action.
Pourcentage d'augmentation / an
Niveau de réalisation : rapport annuel des infirmiers scolaires
X enfant participants / an
Pourcentage d'enfants de plus participants à
l'opération"
Difficultés rencontrées : Poste de chargés de mission vacant
les infirmières scolaires ne réalisent pas de suivi individualisé des élèves notamment dans le cadre bucco dentaire
Bilan & perspectives : 0 rapport réalisé
389 enfants participants
82 élèves supplémentaires par rapport à 2022 (307 enfants)
Coût de l'action : 5000 €
Financement de l'action : ARS, ETAT : 5000 €
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 65
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
CONTRAT LOCAL DE SANTE 2023-2028 : AXES PRIORITAIRES ET GOUVERNANCE POUR UNE VILLE EN SANTE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : "Gouvernance et animation du Contrat Local de Santé Depuis 2012, la ville entame sa 3e phase contractuelle couvrant la période
2023-2028. Les 5 axes prioritaires qui guideront les actions du programme sont les suivants :
● Lutte contre la désertification médicale
● Amélioration de la santé globale des habitants
● Promotion de la santé des jeunes
● Soutien à la périnatalité
● Préservation du cadre de vie et de l'environnement
Les 7 partenaires signataires de ce contrat sont la Ville, l'état, l'Agence Régionale de Santé (ARS), le Conseil Départemental (CD), la Caisse d'Allocations Familiales (CAF), la Caisse Primaire d'Assurance Maladie (CPAM), et le Centre Hospitalier de Gonesse (CH Gonesse). Pour assurer une gouvernance efficace, la mission santé met en place le Comité de Pilotage (COPIL), le Comité technique (COTECH), ainsi que des groupes de travail thématiques. Ces instances permettent une coordination optimale des actions entreprises dans le cadre de l’engagement de la Ville en faveur de la santé locale."
Services impliqués : "Les services sollicités par les groupes de travail"
Partenariats : "Tous les partenaires associés Éducation Nationale, CAF, CPAM, CH Gonesse, ARS, État, Conseil départemental, SSD, CLSM, Professionnels de santé"
Publics : Professionnels, agents ; Professionnel et acteurs de la santé Partenaires et services de la ville
Critères d'évaluation de l'action : "Favoriser le travail en
transversalité et
l'interconnaissance des acteurs
Impliquer des habitants"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de
partenaires associés
Nombre de réunions
Nombre d'habitants impliqués et ou participants"
Niveau de réalisation : "200 partenaires associés
15 groupes de travail et plénières organisées
30 habitants impliqués et ou participants"
Difficultés rencontrées : Poste de chargés de mission vacant
Bilan & perspectives : "200 partenaires associés 10 groupes de travail et plénières organisées 30 habitants impliqués et ou participants"
Coût de l'action : 168 000 €
Financement de l'action : ARS, ETAT : 143 000 €
Engagement financier de la collectivité : CCAS : 25 000 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 66
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
"VIVRE EN SANTE : PROGRAMMES SPORT-SANTE ET ATELIERS NUTRITIONNELS"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : "La Mission Santé met en place un ensemble d'initiatives centrées sur le Sport-santé, englobant des activités physiques et
sportives, notamment celles organisées dans le cadre du dispositif Sport sur Ordonnance. De plus, elle déploie des ateliers nutritionnels au sein des Centres Socioculturels (CSC) et de l'épicerie sociale. En parallèle, elle coordonne des ateliers d'éducation nutritionnelle dans les écoles, travaillant en étroite collaboration avec le projet de lutte contre le gaspillage alimentaire.
Ces actions visent à promouvoir la santé et le bien-être de la communauté en adoptant une approche holistique qui combine l'activité physique et une alimentation équilibrée."
Services impliqués : "CCAS : service santé et Épicerie, CSC Service des sports, Restauration scolaire, Accueils de loisirs PRE "
Partenariats : "Diététicienne
Associations sportives du territoire
Ligue contre le cancer 95"
Publics : Enfants 6-15 ans; Adultes 18-60 ans; "Élèves élémentaires personnes en affection de longue durée ou hypertension ou surpoids adultes : activités physiques pour tous / ateliers épicerie sociale et CSC"
Critères d'évaluation de l'action : "Diminution du nombre
de personnes en ALD
Favoriser la pratique sportive sur la ville"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de
participants aux différentes actions
Taux de satisfaction des participants aux actions
au regard de leurs besoins"
Niveau de réalisation : "3 ateliers par classe dans le cadre du projet d'éducation nutritionnelle 2 ateliers par classe dans le cadre du projet d'activités physiques
20 patients suivis dans le cadre du sport sur ordonnance"
Difficultés rencontrées : Poste de chargés de mission vacant
Bilan & perspectives : "3 ateliers par classe dans le cadre du projet d'éducation nutritionnelle
2 ateliers par classe dans le cadre du projet d'activités physiques
45 patients suivis dans le cadre du sport sur santé"
Coût de l'action : 51 000
Financement de l'action : ARS, ETAT : 51 000 €
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 67
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
SOUTIEN A L'INSTALLATION DES PROFESSIONNELS DE SANTE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : "La Mission Santé apporte un soutien aux professionnels de la santé dans leur processus d'installation. Cela inclut des orientations
vers l'Agence Régionale de Santé (ARS) et l'Union Régionale des Professionnels de Santé (URPS) pour les aides financières, l'aide à la recherche de locaux, et la facilitation de la mise en relation avec les centres médicaux de la ville. Elle participe également à l'accompagnement de programmes liés aux centres médicaux, tels que la Maison de Santé Pluridisciplinaire, le cabinet rue de Paris, et Tissonvilliers."
Services impliqués : "CCAS Rénovation urbaine Urbanisme Direction des affaires juridiques"
Partenariats : ARS, URPS,
Publics : Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : "Amélioration des
parcours de soins des habitants
Diminution du non-recours aux soins
Diversité de l'offre de soins (médecine générale,
spécialités)
Nouvelle installation sur le territoire"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de
professionnels de santé sur le
territoire
Nombre de médecins généralistes
Nombre de spécialités de médecine
Nombre de nouvelles installations sur le territoire"
Niveau de réalisation : 2 Nouvelles installation par an de professionnels de santé
Difficultés rencontrées : Manque de professionnels de santé
Bilan & perspectives : 20 professionnels de santé nouvellement installés notamment sur le centre de santé l'Espérance
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 68
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
"SOUTIEN A LA SANTE MENTALE : INITIATIVES BIEN-ETRE DU CCAS A VILLIERS-LE-BEL LA PARTICIPATION CONTINUE DU CENTRE COMMUNAL"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : "La participation continue du Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) au Conseil Local de Santé Mentale depuis 2014 témoigne de son engagement durable dans la promotion de la santé mentale au sein de la communauté. Dans le cadre de ses initiatives, le CCAS organise des ateliers bien-être au sein de l'épicerie sociale, comprenant des séances de coiffure, de socio esthétique, et de coaching. Parallèlement, il anime un Café des Aidants, fournissant ainsi un espace d'échange et de soutien pour les personnes assumant le rôle d'aidants.
● Ateliers Bien-être à l'épicerie Sociale : Des ateliers de coiffure sont organisés pour offrir aux bénéficiaires de l'épicerie
sociale une expérience de bien-être esthétique, renforçant ainsi leur estime de soi. ● Les séances de socio esthétique visent à favoriser le bien-être psychologique en utilisant des approches esthétiques adaptées aux besoins individuels.
● Les ateliers de coaching sont conçus pour accompagner les participants dans le renforcement de leurs compétences
personnelles, sociales et professionnelles.
● Café des Aidants : Le Café des Aidants offre un espace convivial pour les aidants, favorisant le partage d'expériences,
la création de liens sociaux et le soutien mutuel. Ces rencontres sont l'occasion d'aborder des thématiques liées à l'accompagnement des proches, tout en fournissant des informations et des ressources pertinentes.
Ces initiatives du CCAS s'inscrivent dans une démarche globale de soutien à la santé mentale et au bien-être des individus, en mettant l'accent sur la création de communautés solidaires et inclusives. L'implication dans le Conseil Local de Santé Mentale renforce cette approche en favorisant la coordination des actions et des ressources dans le domaine de la santé mentale au niveau local.
Services impliqués : "Santé, pôle seniors Épicerie sociale"
Partenariats : "GEM, Espace Emploi, Centre Hospitalier de Gonesse, IMAJ, Mission Locale, bailleurs sociaux, Association française des aidants "
Publics : Publics en souffrance psychique Publics en situation de précarité
Critères d'évaluation de l'action : "Participation aux
actions d'information
Amélioration du bien-être chez les habitants"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de
participants aux actions
Taux de Satisfaction des habitants
Nombre de partenaires impliqués"
Niveau de réalisation : 8 cafés des aidants mis en place par an
8 ateliers mis en place par thématique (coiffure, socio
esthétique, coaching)
70% des participants satisfaits
2 situations présentées en RESAD"""
Difficultés rencontrées : 0
Bilan & perspectives : "8 cafés des aidants mis en place
9 ateliers mis en place par thématique (coiffure, socio
esthétique, coaching)
100% des participants satisfaits
3 situations présentées en RESAD"
Coût de l'action : 6660
Financement de l'action : "Contrat de ville : 4860€
Conférence des financeurs : 1800 €"
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 69
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
CONTRAT DE LUTTE CONTRE LES VIOLENCES CONJUGALES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : "Rosa MACEIRA Djida TECHTACH"
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes; ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : "La ville de Villiers le Bel est engagée dans la lutte contre les violences faites aux femmes. Dans ce cadre, le CCAS s'est engagé dans un contrat de lutte contre les violences conjugales. 5 groupes de travail ont été mise en place : RESVF, insertion, logement/hébergement, égalité fille-garçon, suivi thérapeutique, suivi juridique Dans le cadre de ce contrat les acteurs du CCAS proposent un accompagnement des femmes victimes de violences conjugales de façon globale, un outillage des professionnels du territoire au travers des formations et l'animation de la RESVF comme instance clé de pilotage Signature du Contrat de lutte contre les violences familiales et intrafamiliales le 25/11/2019"
Services impliqués : "CCAS Mission Égalité, Logement, santé/handicap, Police Municipale"
Partenariats : "Signataires : services de l’État, le Tribunal de Grande Instance, l’Éducation Nationale et le Centre Hospitalier de Gonesse Du côté des femmes, ARS, RPVO, CH Gonesse : maternité, EMPP, CMP, CD : PMI + SSD, Éducation Nationale Commissariat, Maison des ados, Mission locale, PRE, UDAF : PAEJ, professionnels de santé, CARPF, CAF, service Petite Enfance, RAM, Bailleurs sociaux, SIAO, 15, MJD, services de la ville, CDIFF, PM, Parquet, PASH 95, associations."
Publics : Femmes victimes de violences
Critères d'évaluation de l'action : "Mobilisation et
implication des partenaires
Harmonisation des pratiques professionnelles
Captation des logements dans le cadre de la
mise en sécurité des femmes
Appropriation de la RESVF par les partenaires"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombres de
situations présentées dans le cadre
de l'instance Nombre de partenaires formés à
l'accueil et la prise en charge des femmes
victimes de violences conjugales
Nombre de groupes de travail mis en place par
an nombre d'agents et de partenaires impliqués /
an Nombre de logements captés / an
Pluralité des partenaires se saisissant de la
REVSF (nombre de partenaires impliqués)"
Niveau de réalisation : "10 situations évaluées dans le cadre de la RESVF 15 logements captés par an
25 professionnels formés à l'accueil des femmes
victimes de violences conjugales"
Difficultés rencontrées : 0
Bilan & perspectives : "4 situations évaluées dans le cadre de la
RESVF
0 logements captés par an
32 professionnels formés à l'accueil des femmes victimes de violences conjugales 12 groupes de travail
semaine de sensibilisation une 10aine d'actions"
Coût de l'action : 6253,5
Financement de l'action : 6000
Engagement financier de la collectivité : "CCAS : 253,5" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 70
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
"MISSION SANTE : PROGRAMME ENGAGE POUR LE BIEN-ETRE DES JEUNES A VILLIERS-LE-BEL"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : "La Mission Santé développe un programme d'actions et de sensibilisation important en direction de la jeunesse, notamment à travers deux parcours
spécifiques :
1. Parcours Santé Jeunesse :
● Actions axées sur les addictions, la santé mentale, les compétences psycho-sociales, et la sensibilisation à la
prostitution des mineurs.
● Ciblage des élèves de collèges, lycées, et des jeunes en général.
2. Parcours Santé Enfance :
● Poursuite du programme d'actions dans le cadre de l'Agenda 2030.
● Actions portant sur les écrans, l'alimentation, le sommeil, l'hygiène bucco-dentaire, et la sophrologie.
● Public visé : élèves de maternelle et d'élémentaire.
Ces initiatives visent à promouvoir la santé"
Services impliqués : "CCAS, PRE, CLSPD, Jeunesse / CSC, service des sports, Restauration scolaire, service culturel, Scolaire, Périscolaire"
Partenariats : "Éducation Nationale, Intervenants, ANPAA, Fondation Léonie Chaptal, Mission Locale, IMAJ, Ligue contre le cancer, CPAM, Alerte écrans, Écoles, collèges et lycée, Parallèle Théâtre, Fondamental, Training Harmonie, Maison des adolescents"
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans
Critères d'évaluation de l'action : "Participation à des
parcours de prévention de 0 à 25 ans
Satisfaction des participants et des partenaires"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre d'actions
et d'ateliers mis en place. Nombre
de participants aux actions. Nombre de partenaires
impliqués . Taux de satisfaction des participants et
des partenaires"
Niveau de réalisation : "4 actions réalisées par an dans les écoles et collèges. 8 partenaires impliqués 70% des participants satisfaits 5 actions réalisées par an dans les écoles et collèges 8 partenaires impliqués 70% des participants satisfaits"
Difficultés rencontrées : Poste de chargés de mission vacant
Bilan & perspectives : "0 actions réalisées dans les écoles et collèges. 0 partenaires impliqués
5 actions réalisées par an dans les écoles et collèges 8 partenaires impliqués
70% des participants satisfaits"
Coût de l'action : 78500
Financement de l'action : ARS , ETAT, MILDECA : 78500
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 71 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 72
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
"ATELIERS BIEN-ETRE SENIORS : SOPHROLOGIE, YOGA ET COIFFURE POUR FAVORISER L'EPANOUISSEMENT"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : SAIKI GHANI
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : "Le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) initie des ateliers dédiés au bien-être des seniors, en mettant en place des séances de sophrologie, de yoga, et des ateliers de coiffure. Ces activités sont spécifiquement orientées vers les seniors, en mettant l'accent sur ceux qui sont en situation d'isolement et de précarité.
● Ateliers de Sophrologie : Des séances de sophrologie seront proposées pour permettre aux seniors de bénéficier des
techniques de relaxation et de gestion du stress, favorisant ainsi leur bien-être mental et physique. ● Ateliers de Yoga : Des cours de yoga seront dispensés, offrant aux participants des exercices doux et adaptés pour améliorer la souplesse, renforcer les muscles et promouvoir une meilleure qualité de vie. ● Ateliers de Coiffure : Des ateliers de coiffure seront mis en place pour offrir aux seniors une expérience de bien-être esthétique, favorisant ainsi leur estime de soi et leur sensation de confort.
Cette initiative du CCAS vise à répondre aux besoins spécifiques des seniors, en favorisant leur inclusion sociale, en améliorant leur qualité de vie, et en créant un espace d'échange et de partage au sein de la communauté. Ces ateliers contribuent également à renforcer le lien intergénérationnel et à promouvoir la santé et le bien-être des seniors les plus vulnérables."
Services impliqués : CCAS
Partenariats : Prestataires
Publics : Séniors de la ville
Critères d'évaluation de l'action : "Participation des
bénéficiaires
Amélioration de l'estime de soi de chacun"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombres de
participants
Taux de satisfaction des bénéficiaires."
Niveau de réalisation : "8 ateliers mis en place sur chaque thématique
70% des participants satisfait"
Difficultés rencontrées : 0
Bilan & perspectives : "Coiffure : collectif non réalisée du fait de problématique logistique. 70 rdv individuels.
75 inscrits
Ateliers sophrologie et yoga : en cours de réalisation"
Coût de l'action : 1400
Financement de l'action : 1400
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 73
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
PETIT-DEJEUNER EQUILIBRE POUR UNE JOURNEE D'APPRENTISSAGE REUSSIE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Carmen BOGHOSSIAN
Service : restauration scolaire Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Chrystelle LOUSTAU
Les ODD : ODD n°2 - Faim ¬´ Zéro ¬ª
Déroulement de l'action : Deux fois par semaine, un petit-déjeuner équilibré est offert à tous les enfants des écoles de la ville. Cette initiative vise à garantir que chaque élève commence la journée avec l'énergie et la concentration nécessaires pour favoriser un apprentissage efficace. Ces repas incluent des aliments variés et sains, contribuant ainsi à l'adoption de bonnes habitudes alimentaires dès le plus jeune âge.
Services impliqués : restauration scolaire
Partenariats : Education nationale
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action : satisfaction des enfants Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre de petits déjeuners servis
Niveau de réalisation : totale
Difficultés rencontrées : tous les fruits ne peuvent pas être proposés aux enfants, uniquement des fruits facile à manger. Pas de possibilité de mettre de produits frais, pas de possibilité de stockage.
Bilan & perspectives : reconduction pour l'année scolaire 2024/2025
Coût de l'action : 386 248€
Financement de l'action : 360 422.40€
Engagement financier de la collectivité : 25 825.60€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 74
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
INAUGURATION DE L’ESPACE SANS TABAC DE L’ECOLE ELEMENTAIRE MARIE CURIE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Léon EDART
Service : Politique de la Ville et Développement Local Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : /
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité; ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : En début d’année 2023, il y a eu une volonté d’officialiser l’Espace Sans Tabac de l’école élémentaire Marie Curie, en mettant en lumière le travail réalisé par les élèves, à travers un parcours avec des stands de sensibilisation sur la santé, la pollution de l’air, le sport, le gaspillage alimentaire et le jardinage. L’inauguration de l’espace sans tabac de l’école Marie Curie s’inscrivait dans le cadre de la programmation des Journées Santé et Développement Durable 2023, coordonnées par Claire Menuge (CCAS) et Alain Sartori (Mission Agenda 21).
Services impliqués :
Partenariats : /
Publics : Enfants 0-5 ans
Critères d'évaluation de l'action : / Indicateurs d'évaluation de l'action : /
Niveau de réalisation : /
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : /
Coût de l'action : /
Financement de l'action : /
Engagement financier de la collectivité : / Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 75
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
ATELIERS BIEN-ETRE EN FAMILLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : CSC Claudel Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Raman NUBEEBACCUS
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être
Déroulement de l'action : Plusieurs initiatives ont été mises en place pour promouvoir le bien-être auprès des familles et des adultes isolés :
● Atelier de sophrologie : pour aider à la gestion du stress et à l'amélioration du bien-être mental.
● Atelier de diététique : destiné à sensibiliser sur une alimentation équilibrée et saine.
● Atelier parents-enfants : favorisant le renforcement des liens familiaux à travers des activités communes et
bienveillantes.
Ces ateliers visent à soutenir la santé mentale, physique et émotionnelle des participants.
Services impliqués : CCAS
Partenariats : RAS
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Participation des
familles, diversité des ateliers proposés et satisfaction des
usagers.
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nb de familles, Nb
d'ateliers différents, assiduité des participants et
propositions des ateliers par les familles
Niveau de réalisation : 12 ateliers cuisine, 12 ateliers sophrologie, stage de bien-être durant les vacances d'hiver 2023
Difficultés rencontrées : Cuisine non adapté pour les ateliers
Bilan & perspectives : Des ateliers qui répondent aux besoins des habitants du QPV. Des recettes ont été créées et distribuées et un séjour autour du bien-être à été réalisé. A la suite du projet, l'atelier sophrologie s'est développé dans d'autres services de la Ville comme le CCAS, la petite enfance et l'éducation nationale. Nous avons arrêté l'atelier cuisine afin de la remplacer par des animations sportives durant les vacances scolaires financées par l'ARS.
Coût de l'action : 6190.50€ hors RH
Financement de l'action : 4000€ (ARS)
Engagement financier de la collectivité : 2190.50€ + Coût RH Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 76
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
DEVELOPPEMENT DES AMICALES DE LOCATAIRES : POUR UNE PLUS GRANDE IMPLICATION DES HABITANTS DANS LA GESTION
DE LEUR QUARTIER
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laetitia Kilinc
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Participant à l'action pilotée par un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : AOUADA-SIRIZZOTTI Sara
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces
Déroulement de l'action : La chargée de développement local a accompagné l'association Vivre Ensemble aux Carreaux dans ses relations avec le bailleur CDC Habitat et dans la mise en œuvre de diverses actions. Cet accompagnement a porté sur plusieurs aspects, notamment :
● Logistique : aide à l'organisation des événements et des activités.
● Communication : appui dans la diffusion des informations aux habitants.
● Demandes de financement : soutien pour obtenir des ressources financières, en particulier pour des initiatives comme
la parade de Noël solidaire.
Ces actions ont visé à renforcer l'implication des habitants dans la gestion et la vie de leur quartier.
Services impliqués : espaces publics ; communication ; SPLE ; service politique de la ville, vie associative et développement local ; services techniques ; espaces verts ; centres socio-culturels.
Partenariats : CDC Habitat.
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : Non précisé Indicateurs d'évaluation de l'action : Non précisé
Niveau de réalisation : L’amicale de locataires des Carreaux accompagnée
Difficultés rencontrées : Non précisé
Bilan & perspectives : Après la vacance du poste de CDL, il s’agit de poursuivre cette dynamique d’accompagnement.
Coût de l'action : Non précisé
Financement de l'action : Non précisé
Engagement financier de la collectivité : Non précisé Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 77
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
ENERGIE JEUNES : ACTIVITES SPORTIVES REGULIERES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Jamil RAJA
Service : Sports Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Lancereau
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être; ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Activités sportives différentes à chaque période de vacances proposée les mercredi matin par tranche d'âge permettant de pratiquer une activité physique adaptée à son âge.
Services impliqués : Sports
Partenariats : UFOLEP
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action : Le nombre d'inscrit et
de réinscriptions
la mixité
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombres d'enfants
inscrits
Taux de réinscription
Niveau de réalisation : rempli à 79%
soit 51 inscrits pour 69 places disponible
Difficultés rencontrées : Modalité d'inscription compliqué
Bilan & perspectives : Le partenariat avec l'UFOLEP est de qualité tant sur l'encadrement que sur assiduité.
Le fait de pratiquer des différents sports est fort apprécié et l'enfant découvre aussi bien des jeux d'opposition des jeux de coopération des jeux de ballons etc ce qui permet de développer tout le côté psychomoteur. C'est aussi un véritable outil social avec le respect de l'autre, du matériel etc.
Sur le plan éducatif c'est une véritable réussite.
Continuer ce dispositif voir de l'étendre sur une école municipale aquatique.
Coût de l'action : 7520
Financement de l'action : ras
Engagement financier de la collectivité : 7520 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 78
8 - Vers une ville épanouissante, axée sur la santé et le bien-être
ENERGIE JEUNES : STAGES SPORTIFS SPECIFIQUES PENDANT LES VACANCES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Jamil RAJA
Service : sports Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Damiano
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être; ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : Organiser des stages sportifs pendant les vacances offrant une opportunité d’approfondir les compétences sportives.
Services impliqués : sports
Partenariats : UFOLEP
Publics : Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action : Inscriptions Indicateurs d'évaluation de l'action : nbres d'enfants inscrits à l'École Municipale des sports
Niveau de réalisation : Nous avons proposé 2 stages :
- vacances toussaint
-vacances de Noel
Difficultés rencontrées : nombre insuffisant d'inscription
Bilan & perspectives : Re proposer cette nouvelle saison
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 79
8 - VERS UNE VILLE EPANOUISSANTE, AXEE SUR LA SANTE ET LE BIEN-ETRE
ENERGIE JEUNES : RENCONTRE SPORTIVE D'UNE JOURNEE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Jamil RAJA
Service : sports Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Damiano
Les ODD : ODD n°3 - Bonne santé et bien-être; ODD n°4 - Éducation de qualité; ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : Une action de proximité
Le principe : un tournoi urbain multisport divers et varié afin de faire découvrir toutes sortes d’activités (sportives et culturelles) aux participants
Tournoi pour les jeunes de 11 à 17 ans
Des ateliers de sensibilisation sur différentes thématiques sociétales
Des animations
Services impliqués : sports
Partenariats : UFOLEP
SPORT DANS LA VILLE
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans
Critères d'évaluation de l'action : NOMBRES DE JEUNE
INSCRITS (filles/garçons)
QUARTIER
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nbre d'inscrits par
genre
Nbre d'inscrits par quartier
Niveau de réalisation : 100%
Difficultés rencontrées : Pas de difficulté majeure, toutefois nous avons du mal à toucher le public féminin
Bilan & perspectives : Une très bonne collaboration entre les différents partenaires et l'encadrement à permis la réussite à cet action.
Avec des jeunes de différents quartiers et 2 équipes de filles.
Réaliser la même action
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 80
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
"VERS UNE VILLE INCLUSIVE : LA MISSION HANDICAP DE VILLIERS-LE-BEL POURSUIT SON ENGAGEMENT DANS L'ADAP"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA Maurice MAQUIN
Service : CCAS Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : "La mission handicap de la Ville de Villiers-le-Bel poursuit son engagement dans le cadre de l'Agenda d'Accessibilité Programmée (ADAP), avec pour objectif prioritaire de rendre les Établissements Recevant du Public (ERP) accessibles à tous les types de handicap. Ce projet englobe les problématiques liées à la mobilité, à la vision, à l'audition, ainsi qu'aux handicaps cognitifs. En parallèle, l'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite reste une priorité, visant à créer un environnement véritablement inclusif et accueillant. La municipalité réaffirme ainsi sa détermination à rendre l'ensemble des espaces publics accessibles, renforçant les valeurs d'égalité des chances et d'inclusion pour tous les habitants de Villiers-le-Bel.
Services impliqués : "CCAS Services techniques Ressources humaines"
Partenariats : Préfecture
Publics : Habitants ; Professionnels, agents ; Habitants, agents ville et partenaires
Critères d'évaluation de l'action : "Mise en accessibilité
des ERP
Améliorer l'accessibilité des services publics aux
personnes en situation de handicap
Formation des agents à l'accueil des publics en
situation de handicap"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre d'ERP en
accessibilité
Nombre de formations auprès des agents sur
l'accueil de personnes en situation de handicap"
Niveau de réalisation : "6 ERP non accessibles sur les 68 ERP de la ville. Objectif de mise en accessibilité d'un ERP par an jusqu'en 2029 dans le cadre de la programmation NPNRU du PLM. Nombre d'agents formés / an à l'accueil de personnes en situation de handicap. Objectif de 10 agents par an 1 marche accessibilité mise en place par plan 1 rapport de la commission communal accessibilité réalisé par an"
Difficultés rencontrées : Manque de moyens humains pour la coordination de ces actions (commission accessibilité, rapport, formations des agents) / programmation de travaux non prévue en 2023 (pas d'ERP mis en accessibilité, travaux dans le cadre du NPRU))
Bilan & perspectives : 1 marche accessibilité mise en place aux Carreaux
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 81
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
"INCLUSION DU HANDICAP A L’ECOLE : VERS UNE SOCIETE BIENVEILLANTE ET EPANOUISSANTE"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : MENUGE CLAIRE
Les ODD : ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces
Déroulement de l'action : "La Mission Santé Handicap de Villiers-le-Bel s'investit pleinement dans un programme d'actions dédié à favoriser l'inclusion des enfants porteurs de handicap. Cette initiative proactive englobe plusieurs axes, dont la collaboration étroite avec les Unités d'Enseignement en Maternelle Autisme (UEMA), la mise en place de groupes de travail sur l'inclusion, et la formation des Agents Territoriaux Spécialisés des écoles Maternelles (ATSEM). Dans la perspective de renforcer la communication et la compréhension des parcours de prise en charge, la Mission travaille activement à la création et à la mise à jour d'un outil dédié. Consciente de l'importance du bien-être et de l'épanouissement des enfants, la Mission Santé Handicap initie des ateliers innovants tels que l'artthérapie et l'équithérapie, offrant des approches complémentaires pour soutenir le développement global des enfants porteurs de handicap. Parallèlement, la création d'un espace convivial, le"Café des Parents"", offre un lieu d'échange et de partage où les parents peuvent trouver du soutien et des conseils. Ces actions réaffirment l'engagement de la municipalité à construire une société inclusive, o√π chaque enfant, quel que soit son handicap, a la possibilité de s'épanouir pleinement au sein de la communauté."
Services impliqués : PRE, Accueils de loisirs, scolaires
Partenariats : "IME-SESSAD,
Éducation Nationale, MDPH, DAC
OPALIA, professionnels de santé"
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Enfants porteurs de handicap
Critères d'évaluation de l'action : "Inscription d’enfants
porteurs de handicap dans
les structures et les écoles
Création et mise à jour d'un support
d'accompagnement à la prise en charge
Interconnaissance des acteurs"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre d'enfants
accueillis dans les structures
de droit commun (écoles, accueils de loisirs)
Nombre de livrets d'accompagnement à la prise
en charge diffusés/ an"
Niveau de réalisation : "Document mis à jour chaque année
100 exemplaires distribués par an
40 Enfants porteurs de handicap accueillis dans
les structures"""
Difficultés rencontrées : Poste vacant de chargé de mission prévention/handicap et sur le périscolaire
Bilan & perspectives : "livret en cours de réalisation - diffusion second semestre 2024
réflexions en cours pour formaliser les accueils d'enfants porteurs de handicap sur les accueils de loisirs
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 82
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
SOLIDARITE INTERNATIONALE ET LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : Coordination centre socio-culturel Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie FANJUL
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : Une semaine de lutte contre les discriminations avec divers ateliers de sensibilisation.
Accueillir les associations qui ont des projets de solidarité internationale.
Services impliqués :
Partenariats : association KWABA
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : participation
égalité
accueil
solidarité
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre
d'associations de solidarité internationales accueillies par
an
mise en place de projets communs entre les csc et les
associations de solidarité
mise en place d'une semaine de lutte contre les
discriminations
nombre d'habitants présents
Niveau de réalisation : La première semaine de lutte contre les discriminations a été réalisée au sein des 3 csc avec une exposition dans le hall de chaque centre informant sur toutes les discriminations existantes et un questionnaire.
Une conférence avec un sociologue autour de l'interculturalité et du mieux vivre ensemble. 2 repas partagés. 2 films suivis d'un débat. 1 pod cast réalisé par des jeunes dans le cadre du clas sur la discrimination d'un temps d'échanges. 1 découverte des jeux du monde. 2 associations sont accueillies au sein des 3 csc ayant pour but un projet à dimension internationale.
Difficultés rencontrées : L'après covid restreint les volontés de départ à l'étranger ainsi que les augmentations des tarifs de transports.
Bilan & perspectives : Réaliser chaque année une semaine de lutte contre les discriminations dans les 3 csc.
Continuer d'accueillir et d’échanger avec les associations ayant pour but un projet international.
Coût de l'action : 4 000€
Financement de l'action : pas de subventions
Engagement financier de la collectivité : 4000€ (hors salaires des agents) Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 83
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
BOURSE BAFA & BAFA CITOYEN : FORMATION, ENGAGEMENT, DES JEUNES AU CŒUR DE LA VILLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : mme KASSA
Service : Jeunesse Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie DÉCORDÉ
Les ODD : ODD n°4 - Éducation de qualité
Déroulement de l'action : plus de 60 formations BAFA en 2023, plus de 1500 heures de bénévolat réalisées par les jeunes dans différents contextes
Services impliqués : Mission Agenda 21
Partenariats : CEMEA
Publics : Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : Participation, réussite,
thématiques agenda 2030 pour le BAFA sur site
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de jeunes ,
taux de femmes, taux de réussite, nombre de thématiques
abordées
Niveau de réalisation : 68 bafa financés (44 filles et 24 garçons), 100% pour la réussite, voir avec Alain SARTORI pour le détail concernant les thématique agenda 2030
Difficultés rencontrées : lien à renforcer avec les CEMÉA et avec les CSC, notamment les animateurs 16-25 ans
Bilan & perspectives : la mise en place d'une nouvelle convention pour 2024; l'implication d'un nouvel agent pour le rôle de co- formateur.
Coût de l'action : 19 620 €
Financement de l'action : pdv: 7000 euros
Engagement financier de la collectivité : 12 620 euros Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 84
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
SOLIDARITE INTERNATIONALE ET LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : CSC Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie FANJUL
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : Dans le cadre de notre engagement en faveur de la solidarité internationale et de la lutte contre les discriminations, un partenariat a été établi avec des associations œuvrant dans le domaine des projets internationaux.
Une semaine de lutte contre les discriminations a été organisée du 21 au 24 mai, proposant diverses actions de sensibilisation visant à éveiller les consciences sur ces problématiques. Les activités proposées comprenaient :
● Projection de vidéos : Des vidéos de sensibilisation ont été diffusées pour illustrer les réalités des discriminations à
travers le monde.
● Exposition thématique : Une exposition mettant en avant les représentations des discriminations a été installée,
permettant aux visiteurs de mieux comprendre les enjeux liés à ces problématiques. ● Atelier interactif : Un atelier intitulé "Le Monopoly des Inégalités" a été proposé, offrant une approche ludique pour aborder les inégalités sociales et économiques.
● Débat participatif : Un temps de débat a été organisé autour des thèmes des discriminations, favorisant un échange
d'idées et de perspectives entre les participants.
Ces initiatives ont permis de sensibiliser le public aux enjeux de la solidarité internationale et des discriminations, tout en renforçant les liens avec les associations engagées dans ces causes.
Services impliqués : chargé mission égalité/
Partenariats: easy play/ la case
Publics : Enfants 6-15 ans
Critères d'évaluation de l'action : participation : 180
personnes différentes sur les ateliers et exposition durant
la semaine thématiques jeunes et familles.
égalité
accueil solidarité : 2 associations accueillies au centre
œuvrant pour la solidarité
Indicateurs d'évaluation de l'action : 4 associations
accueillies au centre œuvrant pour la solidarité
1 action commune dans le cadre du noël solidaire, la
récolte de matériels scolaires pour Les Comores.
1 semaine de lutte contre les discriminations sur les 3 csc
180 habitants différents présents sur cette semaine
Niveau de réalisation : 90%
Difficultés rencontrées : La mise en commun de projets communs csc/associations
Bilan & perspectives :
Les jeunes expriment un fort désir de participer à des séjours humanitaires, cherchant à se sentir utiles tout en découvrant de nouveaux horizons. Ces expériences leur permettent de s'imprégner de la culture du pays visité et de revenir enrichis de cette aventure.
En outre, la semaine de lutte contre les discriminations sera reconduite pour 2024, poursuivant ainsi notre engagement en faveur de la sensibilisation à ces enjeux. L'accueil des associations partenaires restera inchangé, garantissant une continuité dans notre action collective.
Coût de l'action : 4000
Financement de l'action : Etat/ ville
Engagement financier de la collectivité : 300 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 85
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
EGALITE EN ACTION : PROMOUVOIR LA PLACE DES FILLES ET DES FEMMES DANS LES ACTIVITES DU CENTRE SOCIAL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : CSC Boris VIAN Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mamadou DOUCOURE
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action :Pour renforcer la place des filles et des femmes dans les activités du centre social, plusieurs initiatives ont été mises en place :
● Mise en place de quotas : Des quotas de participation pour les filles ont été établis lors des inscriptions aux activités
jeunesse, afin d'assurer une représentation équilibrée.
● Créneaux d'accueil jeunesse : Des créneaux spécifiques, tels que l'Accueil girly, ont été organisés pour encourager la
participation des jeunes filles.
● Semaine de l’égalité : Cette initiative a été l'occasion d'aborder des thèmes liés à l'égalité entre les sexes à travers des
débats et des activités de sensibilisation.
● Débats et discussions : Des débats sur les représentations de genre ont été organisés pour favoriser un dialogue ouvert
et constructif sur ces enjeux.
● Exposition sur les discriminations : Dans le cadre de la semaine de la discrimination, une exposition a été réalisée pour
sensibiliser les participants aux inégalités et aux stéréotypes de genre.
Ces actions visent à créer un environnement inclusif et respectueux, où les filles et les femmes peuvent s'épanouir pleinement au sein des activités du centre social.
Services impliqués : CSC, mission égalité, CDL, service culturel
Partenariats : Etat
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : Participation des
habitants
Egalité des genres
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de filles et
de garçons dans les activités
Nombre de débats et échanges sur le sujet avec les jeunes
Niveau de réalisation : La plupart des objectifs ont été réalisés. Les quotas ont permis une égalité dans les inscriptions, les actions de prévention ont sensibilisé sur les relations filles/garçons et le sexisme. Les formations ont permis de former les animateurs sur cette thématique. Les actions durant la semaine de l'égalité et de la discrimination (6 actions et 340 personnes).
Difficultés rencontrées : Lutter contre les représentations, faire cohabiter les filles et les garçons
Bilan & perspectives : Ces actions ont permis aux filles de s'affirmer au sein du centre social et de s'exprimer à travers divers projets. Toutefois, la question de la cohabitation entre les genres reste une problématique, nécessitant une adaptation des espaces, qui sont souvent perçus comme étant fortement masculins.
L'objectif est de continuer à créer un environnement inclusif où chaque participant, quelle que soit son identité de genre, se sente à l'aise et valorisé.
Coût de l'action : 600€
Financement de l'action : pas de subvention
Engagement financier de la collectivité : Totalité de l'action Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 86
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
LA MISSION ENGAGEE DE LA COLLECTIVITE POUR UNE SOCIETE INCLUSIVE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida Techtach
Service : Mission Egalité Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mission Egalité
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : La Mission Egalité Femmes Hommes de Villiers-le-Bel a mis en place au cours de l’année 2023 plusieurs projets pour réduire les inégalités entre les femmes et les hommes à l’échelle de la commune. En effet, des actions visant à valoriser la mixité des activités de loisir, à promouvoir l’insertion professionnelle des femmes ainsi que des actions de sensibilisation ont été menées tout au long de l’année.
Des activités de loisir telles que le programme de formation vélo, la mixité à l’école municipale des sports et le programme L dans la ville ont permis d’encourager les femmes et les jeunes filles à la pratique du sport et à s’emparer des équipements sportifs de la ville, majoritairement utilisé par les garçons et les hommes.
La commune a également travaillé sur la question de l’insertion professionnelle des femmes en organisant un forum de l’emploi des femmes et en mettant en œuvre une formation pour devenir assistantes maternelles ce qui permet de répondre à la fois au manque de dispositifs de garde d’enfants et de réduire le taux de chômage des femmes L’acquisition d’un mode de garde pour leurs enfants est un élément déterminant de l’insertion professionnelle des mères.
Les actions de sensibilisation ont également permis de toucher un vaste public.
Au cours de la semaine de l’égalité plus de 600 personnes ont été sensibilisées, par différents biais :
● Spectacle Regarde-moi ! Collège Saint Exupéry et Service culturel 60 collégiens,
● Les ateliers de sensibilisation au sexisme auprès des CLAS collèges dans les centres socioculturels
● Animation sur le thème ¬´ Les 25 discriminations¬ª 12 participants ;
● Un Conte sur les différences par Synergie théâtre 14 enfants ;
● Un Débat radiophonique du CLAS sur : les Discriminations liées à l’origine et au genre -40 jeunes ; Stop au
cybersexisme - Accueil jeunes en soirée -15 jeunes ; Initiation handisport - Centre de loisir - 40 jeunes ; Film documentaire - ¬´ Plus riche que moi, y’a pas ! ¬ª - 20 personnes ; Monopoly des inégalités CLAS - 25 jeunes ; Projection débat sur la discrimination dans le sport féminin - 10 jeunes
● Concert Sista Jahan Service culturel 105 personnes
● Concertation sur le sujet Comment rendre ton quartier égalitaire ? 150 participant.es
● Les Frises chronologiques relatant l’histoire des droits des femmes à la mairie, à la Maison des services, au CCAS et
dans les 3 centres socioculturels
● Journée Entreprendre au féminin BGE Paris 25 personnes
● La Projection Débat par l’association La Case 10 personnes
● Campagne de sensibilisation en ligne La Case 650 vues
● Exposition suivie d’un débat Collectif Fusion 14 panneaux sur violences masculines
● Journée de clôture : Exposition et Balade ¬´ Transformation de la ville au féminin ¬ª 40 personnes et Forum égalitaire
Environ 150 participants
Services impliqués : Les services municipaux impliqués sont la Mission égalité (Service développement local, vie associative et politique de la ville), la direction des centres sociaux et de la jeunesse, le service culturel et le CCAS.
Partenariats : Des acteurs associatifs tels que La Case, Collectif Fusion, Collectif Masque et Lady Cardio Boxing ont été partenaires de cette action
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Le critère d'évaluation
de l'action était la participation des habitants et
habitantes. 1628 personnes ont été sensibilisées au cours
de ces différentes actions. Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 87
Indicateurs d'évaluation de l'action : L'indicateur
d'évaluation de l'action était le nombre d'habitants et
d'habitantes touchés par ces actions.
Niveau de réalisation : Les actions engagées au cours de la semaine de l'égalité et durant le reste de l'année sur l'égalité femmes - hommes ont permis de sensibiliser 1628 personnes.
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : L'égalité femmes - hommes fait l'objet d'un plan d'action au sein de la municipalité de Villiers-le-Bel. Le suivi de ce plan d'actions doit permettre le déploiement d'actions au long cours et sera assuré par la Mission Égalité.
Coût de l'action : 10 376,19 euros
Financement de l'action : Ces actions ont été financées par le budget de la Mission Égalité, le contrat de ville et la Cité Éducative.
Engagement financier de la collectivité : "La collectivité a engagé 3 376,19 euros pour cette action" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 88
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
EGALITE EN ACTION : CONSTRUIRE UNE VILLE EGALITAIRE A TOUS LES NIVEAUX
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida Techtach
Service : Mission Egalité Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mission Egalité
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : Un quizz a été réalisé par les ressources humaines à destination des agents et agentes de la ville sur la thématique ¬´ En quoi ces femmes ont été les premières ? ¬ª
Projet de valorisation du métier d’assistante maternelle
De nombreuses formations en 2023
● Comprendre pour mieux accompagner ‚Äìles nouvelles connaissances sur le développement global de l’enfant -2 jours
● Favoriser la bientraitance envers les enfants, prévenir ¬´les douces violences¬ª -3 jours
● Adapter sa communication avec l’enfant ‚Äì2 jours
● Accompagner un enfant avec un trouble du déficit de l’attention/hyperactivité ‚- 3 jours
● Petite enfance et neurosciences ‚-1 jour
● Alimentation du tout petit ‚Äì1 jour
Une Semaine de sensibilisation au métier d’assistante maternelle du 30 janvier au 3 février -10 participantes Participation du service Petite enfance au Forum emploi pour les femmes 26 femmes reçues sur le stand 'Äì11 d’entre elles intéressées par le métier d’assistante maternelle. La programmation d’une rencontre avec ces 11 femmes est en cours pour approfondir la présentation du métier et les accompagner dans la démarche Les vacances de poste n’ont pas permis la mise en œuvre du groupe de travail égalité intégré.
Services impliqués : Les services municipaux impliqués sont la RH, le CCAS, les CSC, Agenda21, Affaires Scolaires, APS, Culture, Sport, Communication
Partenariats : Les vacances de poste ont empêché le développement de partenariat.
Publics : Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Intégration par les
services d’une culture non discriminante.
Indicateurs d'évaluation de l'action : L'indicateur
d'évaluation de l'action était le nombre de formations et de
jours de formations, le nombre d’agents formés, le nombre
de projets de fonctionnement de services intégrant
l’égalité, le nombre de réunions du GT ¬´ Égalité intégrée
»
Niveau de réalisation : Une formation et la présence au forum des métiers ont permis la valorisation du métier d'assistantes maternelles. 26 femmes se sont rendues sur le stand du service Petite enfance.
Difficultés rencontrées : Les vacances de certains postes au sein de la Mission Egalité et des ressources humaines ont empêché la mise en œuvre du groupe de travail ¬´ Egalité intégré ¬ª, ainsi que la mise en place de formation.
Bilan & perspectives : L'égalité femmes - hommes fait l'objet d'un plan d'action au sein de la municipalité de Villiers-le-Bel. Ce Groupe de travail ¬ ' Égalité intégré ¬ª a été relancé en 2024 avec l’arrivée de la chargée de mission égalité femmes ・Äì hommes et lutte contre les discriminations. Un groupe de travail Égalité intégrée a eu lieu le 10 septembre.
Coût de l'action : Non précisé
Financement de l'action : Non précisé
Engagement financier de la collectivité : Non précisé Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 89
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
PLAN D’ACTIONS EGALITE. COOPERATION ET SENSIBILISATION POUR UNE COMMUNAUTE EGALITAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida Techtach
Service : Mission Egalité Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mission Egalité
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : Un groupe de travail dédié à la promotion de l’égalité a été mis en place en janvier 2023. Toutefois, des vacances de poste ont entravé la continuité de cette dynamique.
Dans le cadre de cette initiative, le spectacle "Regarde-moi!", organisé par le Service culturel en collaboration avec le Collège Saint-Exupéry, a permis de sensibiliser 60 collégiens et collégiennes. Cette action a donné l’opportunité à une classe de concevoir et d’interpréter six scènes traitant des violences sexistes et des inégalités de traitement entre les filles et les garçons. De plus, une exposition sur ce même thème a été réalisée par une autre classe, en partenariat avec leur professeur d’arts plastiques.
Services impliqués : Les services municipaux impliqués sont la Santé, les Centres socioculturels, l’aPS, la culture, le développement local.
Partenariats : Le groupe de travail est mené en copilotage avec l’éducation Nationale.
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : La participation plurielle
des acteurs. Évolution des comportements. Qualité et
adéquation des projets proposés. En 2023, le groupe de
travail était composé de 27 membres, parmi eux les
services de la ville œuvrant auprès de la jeunesse (Centres
socioculturels, jeunesse, Affaires scolaires, culture) mais
également quatre directeurs et directrices d’écoles, les
référents et référentes égalités des collèges et du lycée et
les assistantes sociales de l’éducation nationale.
Indicateurs d'évaluation de l'action : L'indicateur
d'évaluation de l'action était le nombre de personnes
sensibilisées.
Niveau de réalisation : Le Spectacle ¬´Regarde-moi!¬ª organisé par le Service culturel et le Collège Saint-Exupéry a permis de sensibiliser 60 collégiens et collégiennes.
Difficultés rencontrées : Le turnover des équipes ainsi que les vacances de postes ont été des freins majeurs dans le suivi du groupe de travail.
Bilan & perspectives : Depuis juin 2024 le binôme Éducation Nationale et Mission Égalité a pu relancer 2 groupes de travail et des actions sont en réflexion pour l’année scolaire 2024-2025. 3 thématiques ont été identifiées par ce dernier pour la mise en œuvre d’actions :
- Faire adhérer les professionnel.les et les familles à l’égalité
- Développer et mettre en place l’éducation à la sexualité dès le cycle 1
- Favoriser la mixité
L’objectif pour cette nouvelle année scolaire est de travailler en collaboration avec les parents d’élèves afin de gagner en efficacité.
Coût de l'action : Non précisé
Financement de l'action : Non précisé
Engagement financier de la collectivité : Non précisé Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 90
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
INSERTION DE CLAUSES FAVORISANT L'INSERTION SOCIALE PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE DANS LES MARCHES PUBLICS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laëtitia Kilinc
Service : Pôle de la commande publique Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : NERO
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : L'insertion de clauses sociales dans les marchés publics est une démarche importante pour promouvoir l'insertion sociale par l'activité économique à Villiers-le-Bel. En travaillant avec la Communauté d'Agglomération Roissy Pays de France (CARPF), la Ville renforce ses efforts pour intégrer des objectifs d'insertion professionnelle directement dans les appels d'offres.
Processus de mise en œuvre :
1. Introduction des clauses d'insertion : Lors de la rédaction des marchés publics, des clauses spécifiques sont ajoutées pour favoriser l'embauche de personnes en difficulté sur le marché de l'emploi, comme les chômeurs de longue durée, les jeunes sans qualification, ou les bénéficiaires du RSA. Ces clauses obligent les entreprises soumissionnaires à proposer des actions d’insertion (emplois, stages, formations).
2. Collaboration avec la CARPF : Après avoir collecté les réponses des entreprises ayant répondu aux marchés publics, celles-ci sont envoyées à la CARPF, qui se charge de les examiner et/ou d'analyser les propositions. Cela permet de vérifier la bonne intégration des clauses sociales et de s'assurer que les objectifs d'insertion sont respectés. 3. Suivi des clauses : Une fois le marché attribué, le suivi de l'application des clauses est également assuré par la CARPF. Ce suivi inclut la vérification des engagements pris par les entreprises, tels que le nombre d'heures de travail dédiées à des personnes en insertion ou les actions de formation mises en place.
Services impliqués : Pôle de la commande publique et services utilisateurs
Partenariats : CARPF
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : gestion CARPF Indicateurs d'évaluation de l'action : gestion CARPF
Niveau de réalisation : Je reçois de la CARPF un tableau m'indiquant l’avancement de la réalisation des heures d'insertion par l'entreprise titulaire du marché
Difficultés rencontrées : Il faudrait demander à la CARPF pour le suivi.
Tous les services ne sont pas encore tout à fait d'accord pour introduire ce type de clause dans les marchés.
Bilan & perspectives : Le partenariat avec la Communauté d'Agglomération Roissy Pays de France (CARPF) est distendu . Des réunions régulières avaient été mises en place pour un meilleur partenariat mais le manque d'effectif de part et d'autre a rendu ce travail difficile.
Il conviendra d'essayer de le remettre en place.
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 91
9 - VERS UNE VILLE EGALITAIRE, INCLUSIVE ET ENGAGEE
"CONSTRUIRE L'AVENIR ENSEMBLE : LA CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE A VILLIERS-LE-BEL EN PARTENARIAT AVEC LA
CAF"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : "La Convention Territoriale Globale (CTG) constitue une initiative reposant sur un partenariat étroit avec la Caisse d'Allocations Familiales (Caf), visant à renforcer l'efficacité, la cohérence et la coordination des services déployés au bénéfice des habitants de Villiers-le-Bel. Cette démarche se concrétise par la mise en œuvre de fiches actions élaborées par les services, en étroite corrélation avec les problématiques spécifiques rencontrées sur le territoire."
Services impliqués : Petite enfance, CSC, Jeunesse, CCAS (direction, santé-handicap et pôle retraité), informatique, Accueils, communication, Cité Éducative, RAM,PRE, habitat privé, politique de la ville, accueil général, communication, systèmes d’information et de la transformation numérique
Partenariats : "CAF, DAC,
bailleurs sociaux, associations"
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : "Mise en place d'actions
sur le territoire
Mobilisation des partenaires dans
l'opérationnalité des actions"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombres d'actions
ayant été finalisées
Nombre de partenaires impliqués"
Niveau de réalisation : "Pluralité des partenaires se saisissant de la CTG
(nombre de partenaires impliqués)
3 actions réalisées par an
10 partenaires impliqués"""
Difficultés rencontrées : Nécessité d'adapter certaines fiches actions au regard de l'évolution des besoins
Bilan & perspectives : "7 actions réalisées entièrement
40 partenaires impliqués"
Coût de l'action : 108831 Financement de l'action : AMI Accueil pour tous 74 272 €, Maison de l'emploi 2490 €, AMI CAF : 3130,24 €
Engagement financier de la collectivité : "28938,76 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 92
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"PROGRAMME D'ACCES AUX DROITS : UNE INITIATIVE ENGAGEE POUR GARANTIR L'EGALITE A VILLIERS-LE-BEL"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : "Rosa MACEIRA William STEPHAN"
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°1 - Pas de pauvreté; ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : "La ville et le CCAS porte un Programme de Permanences Sociales d'Accès aux Droits, une initiative phare de la collectivité visant à garantir l'égalité d'accès aux droits fondamentaux de tous les citoyens. Ce programme constitue une plateforme essentielle où les habitants peuvent recevoir un soutien personnalisé et des conseils pour accéder aux services sociaux et administratifs. Ce programme vise à rendre les services sociaux et administratifs facilement accessibles en instaurant des permanences au CCAS ou dans des lieux familiers au cœur des quartiers. Cette proximité renforce la confiance entre les citoyens et les intervenants sociaux. Ces permanences sociales offrent un soutien personnalisé, guidant les individus à travers les démarches administratives et les aidant à comprendre et à exercer leurs droits. Les équipes du CCAS et des centres sociaux sont formées pour écouter activement les préoccupations des citoyens et les guider vers les services appropriés. Elles facilitent l'orientation vers les structures compétentes pour répondre aux besoins spécifiques de chacun. Le CCAS collabore étroitement avec des partenaires locaux, des associations, et des professionnels du secteur social pour élargir son offre de services et garantir une approche holistique des besoins des bénéficiaires. Pour faciliter l'accès aux droits des administrés le CCAS poursuit et développe l'accueil de permanences de partenaires dans ses locaux : Écrivain public, ADIL, CRESUS, EMPP, CRAMIF, Altedia
Les centres socio-culturels organisent aussi des permanences dans leurs locaux afin de permettre l'accès aux droits des personnes vulnérables. L'action s'appuie prioritairement sur la fonction du conseiller numérique, de l'écrivain public, mais aussi sur l'action de différents partenaires (CAF...). Des temps de formation sur la prise en main d'outils numériques en collectifs sont aussi prévus ainsi que des cours de français (ASL) afin de favoriser l'autonomie des habitants non-francophones et les accompagner à faire valoir leurs droits."
Services impliqués : CCAS, État civil, logement/habitat
Partenariats : "Écrivain public, ADIL, CRESUS, EMPP, CRAMIF, Altedia, Actions d'avenir, SF, ADIL, UDAF, CAF, SSD, MJD"
Publics : Habitants ; Beauvillésois(es) en difficulté sur le plan administratif/locatif et financier
Critères d'évaluation de l'action : "Fréquentation des rdv
proposés sur ces permanences et
Mobilisation nombre de démarches entreprises
Renouvellement des conventions avec les partenaires pour
la pérennité de ces permanences
Autonomie, Participation des habitants
Égalité
Échangé
Mixité dans les ateliers ASL et permanences
Qualités des débats
Questions posées/impact sur les comportements/
Réduire les préjugés
Statistiques/ observations / évolution des apports/bilan
avec les participants"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombres de
dossiers administratifs instruits
Nombres de dossiers MDPH instruits
Nombres de dossiers de surendettement instruits
Nombre de personnes QPV,
Nombre d'heures d'ouverture public,
Nombre d'associations ayant une permanence,
Nombre de personne accueilli dans les
permanences,
Nombre de mises à dispo des salles, Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 93
Taux de mixité dans les ateliers ASL et
permanences
Nombre de personnes participant aux débats"
Niveau de réalisation : "5 partenaires minimum accueillis sous format de
permanence sur le CCAS
2 permanences par mois d'écrivain public par mois
633 rendez-vous"
Difficultés rencontrées : Difficultés de mise à disposition de bureaux
Bilan & perspectives : "8 partenaires minimum accueillis sous format de
permanence sur le CCAS
2 permanences par mois d'écrivain public "
Coût de l'action : 15 000 €
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : CCAS : 15 000 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 94
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"LE CCAS AU SERVICE DES PERSONNES EN DIFFICULTE POUR LA RECONNAISSANCE ET LA MISE EN OEUVRE DE LEURS DROITS"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces
Déroulement de l'action : "Dans le cadre de ses missions, le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) s'engage activement dans le développement de l'accompagnement des personnes en difficulté, visant à les soutenir dans la reconnaissance et la mise en oeuvre de l'ensemble de leurs droits, tout en favorisant leur autonomie sociale et professionnelle. Cet accompagnement comprend notamment :
● Information sur les droits : Fournir des informations claires et accessibles aux personnes en difficulté sur l'ensemble de
leurs droits sociaux et professionnels.
● Orientation et conseils : Proposer une orientation personnalisée en fonction des besoins spécifiques de chaque
individu, en les conseillant sur les démarches à entreprendre pour faire valoir leurs droits. ● Aide à la constitution de dossiers administratifs : Apporter un soutien concret dans la constitution et la gestion des dossiers administratifs, notamment ceux liés aux prestations sociales, à l'emploi, et à d'autres dispositifs d'aide. ● Accompagnement professionnel : Mettre en place des actions visant à favoriser l'autonomie professionnelle des personnes en difficulté, que ce soit par des formations, des ateliers d'insertion, ou des partenariats avec des entreprises locales.
● Réseau de partenariats : Collaborer avec d'autres acteurs sociaux, institutions, et associations pour renforcer le réseau
de soutien autour des personnes en difficulté, créant ainsi un environnement propice à leur épanouissement.
L'objectif principal de ces actions est de contribuer activement à l'amélioration des conditions de vie des personnes en difficulté, en leur offrant un accompagnement complet et personnalisé pour qu'elles puissent exercer pleinement leurs droits et atteindre une plus grande autonomie sociale et professionnelle.
Services impliqués : CCAS
Partenariats : "Conseil Départemental 95, Accompagnement Global, PE, Mission Insertion, PLIE, CARPF,
PDI"
Publics : Habitants ; Beauvillésois(es) en difficulté
Critères d'évaluation de l'action : "Traitement de dossiers
Implication des partenaires"
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
partenaires impliqués
Niveau de réalisation : "Utilisation de l'enveloppe budgétaire complète 1000 demandes d'aides facultatives par (1027 en 2022)"""
Difficultés rencontrées : baisse des effectifs au CCAS (difficultés de recrutement)
Bilan & perspectives : "168 CER signés
8 accompagnements global"
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 34 000 €
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 95
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"COMMISSION DES AIDES EXTRA LEGALES DU CCAS : SOUTIEN FINANCIER TEMPORAIRE POUR LES BESOINS ESSENTIELS"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°1 - Pas de pauvreté
Déroulement de l'action : "Les aides sociales du Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) ont pour objectif de fournir un soutien financier temporaire afin
de répondre à divers besoins essentiels. Cela englobe notamment l'alimentation, le règlement des factures liées à l'énergie ou au logement, les frais de santé, de formation, ainsi que les coûts liés au transport."
Services impliqués : CCAS
Partenariats : "SSD, CAF,
Services sociaux du territoire"
Publics : Habitants ; Beauvillésois(es) en difficulté
Critères d'évaluation de l'action : "Traitement de dossiers
Implication des partenaires"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de dossiers
présentés en commission
Nombre de partenaires impliqués"
Niveau de réalisation : "Utilisation de l'enveloppe budgétaire complète
1000 demandes d'aides facultatives par (1027 en 2022)"
Difficultés rencontrées : baisse des effectifs au CCAS et au SSD (difficultés de recrutement)
Bilan & perspectives : "Non utilisation de l'enveloppe budgétaire complète
706 aides facultatives en 2023"
Coût de l'action : 20 000€
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 20 000€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 96
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"VERS UNE SOLIDARITE COORDONNEE : ANIMATION DU GROUPE DE TRAVAIL POUR L'AIDE ALIMENTAIRE A VILLIERS-LE-BEL"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°2 - Faim ¬´ Zéro ¬ª
Déroulement de l'action : "Dans le contexte de ce programme, le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) propose la continuation de l'animation du
groupe de travail réunissant les intervenants de l'aide alimentaire du territoire. L'objectif de ce groupe est de favoriser la connaissance mutuelle, d'améliorer la coordination des interventions et d'harmoniser les pratiques entre les différents acteurs impliqués. Dans le cadre de ce programme le CCAS propose la poursuite de l'animation du groupe de travail qui rassemble les acteurs de l'aide alimentaire du territoire. Ce groupe vise l'interconnaissance, de meilleures prises en charge et l'harmonisation des pratiques entre les acteurs."
Services impliqués : CCAS
Partenariats : Secours catholique, secours populaire, ADRA, ES, Croix Rouge, Action d'Avenir Vers
Publics : Professionnels, agents ; Partenaires associatifs et institutionnels Critères d'évaluation de l'action : "Implication des
partenaires locaux dans les réunions
Amélioration des orientations"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de GDT par
an
Nombre d'associations/ partenaires locaux
participant au groupe de travail"
Niveau de réalisation : 3 groupes de travail par an
Difficultés rencontrées : Pas de moyens humains pour réaliser le projet / difficultés relationnelles avec les associations
Bilan & perspectives : Non réalisé
0 groupes de travail"
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 97
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"LE BEL ÉPI : PLUS QU'UNE EPICERIE SOCIALE, UN LIEU D'ACCOMPAGNEMENT ET DE SOLIDARITE A VILLIERS-LE-BEL"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : KOUKOU LINIA
Les ODD : ODD n°2 - Faim ¬´ Zéro ¬ª
Déroulement de l'action : "Depuis 1999, l'épicerie sociale ""Le Bel Épi"" s'engage à Villiers-le-Bel en accompagnant les personnes en situation de précarité, avec pour objectif de les réintégrer pleinement dans la société, l'aide alimentaire constituant un moyen essentiel pour y parvenir. Au fil des années, une relation de confiance s'est établie entre les bénéficiaires et l'équipe dédiée à l'épicerie, facilitant les échanges. Dans le cadre de ce programme, le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) propose une assistance alimentaire par le biais de l'épicerie sociale, après une analyse approfondie de la situation du bénéficiaire lors de commissions au CCAS. Les situations présentées en commission sont transmises par les travailleurs sociaux du territoire, qui accompagnent les publics dans leurs difficultés. L'épicerie sociale va au-delà de la simple distribution alimentaire en proposant également des ateliers visant à favoriser l'insertion sociale et le bien-être des bénéficiaires. Ces ateliers incluent la cuisine, la coiffure, la socio-esthétique, le conseil en image, le jardinage, et bien d'autres, contribuant ainsi à enrichir les compétences et à renforcer le lien social."
Services impliqués : CCAS
Partenariats : "BAPIF, CSC,
Prestataires ateliers, bénévoles"
Publics : Bénéficiaires de l'épicerie sociale
Critères d'évaluation de l'action : "Accès des personnes en
situation de fragilité
économique et sociale à l’épicerie"
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
bénéficiaires
Niveau de réalisation : "80% des bénéficiaires accompagnés ont accès à maximum 4 semaines d'épicerie sociale"
Difficultés rencontrées : Orientation des bénéficiaires vers le tissu associatif => maintien de l'aide via l'épicerie sociale
Bilan & perspectives : "431 familles bénéficiaires
50% des bénéficiaires accompagnés ont accès à maximum 4 semaines d'épicerie sociale"
Coût de l'action : 137 000 €
Financement de l'action : 20 000 € environ
Engagement financier de la collectivité : CCAS : 117 000 € Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 98
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"ACCOMPAGNER LES SENIORS DANS LE NUMERIQUE : INITIATIVES PERSONNALISEES DU POLE SENIORS "
Élu.e.s référent.e.s de l'action : "Rosa MACEIRA Térésa EVERARD"
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : SAIKI GHANI
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : "Le pôle seniors, dans une démarche proactive, concentre ses efforts sur l'accompagnement et le soutien des personnes âgées pour réduire la fracture numérique. √Ä cet effet, le pôle met en place des visites à domicile les après-midis du lundi au jeudi. L'objectif de ces visites est d'initier les personnes âgées qui en font la demande à l'utilisation des outils numériques tels que les ordinateurs, les tablettes et/ou les smartphones, ainsi qu'aux démarches administratives dématérialisées. Cette initiative vise plusieurs objectifs concrets :
● Réduction de la Fracture Numérique : En proposant des visites à domicile, le pôle seniors s'attache à combler le fossé
numérique en offrant un accompagnement personnalisé, adapté aux besoins spécifiques des seniors. ● Initiation aux Outils Numériques : Les après-midis dédiés à ces visites serviront à familiariser les personnes âgées avec l'utilisation pratique des outils numériques tels que les ordinateurs, les tablettes et les smartphones. ● Apprentissage des démarches administratives en Ligne : Les seniors seront guidés à travers les démarches administratives dématérialisées, facilitant ainsi leur autonomie dans la gestion de leurs affaires administratives. ● Personnalisation de l'Accompagnement : Les visites à domicile permettent d'adapter l'accompagnement en fonction des besoins spécifiques de chaque senior, favorisant ainsi une approche individualisée. Cette démarche proactive du pôle seniors témoigne d'une volonté de créer des opportunités d'apprentissage numérique personnalisées, visant à renforcer l'inclusion sociale des personnes âgées dans un monde de plus en plus connecté. Elle offre également un soutien concret pour surmonter les éventuelles appréhensions liées à l'utilisation des nouvelles technologies." Services impliqués : "Services internes de la ville : service informatique, conseillers numériques France Service (CNFS)" Partenariats : "France services
Organisme de formation"
Publics : séniors de la Ville
Critères d'évaluation de l'action : "Participation des
seniors aux ateliers
Formation des agents du service Satisfaction des
administrés"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de visite à
domicile sur l'accompagnement au
numérique
Nombre d'agents formés au sein du pôle seniors
Taux de satisfaction des administrés"
Niveau de réalisation : "4 agents du pôle seniors formés au numérique par an 12 visites à domicile réalisées par an 80 % de
satisfaction des administrés 100 % des bénéficiaires
du portage informés du projet 10% des bénéficiaires
du portage participent à l'action"
Difficultés rencontrées : Aucune
Bilan & perspectives : "7 agents formés
3 visites à domicile (démarrage en janvier 2024)
100% satisfaction
Bénéficiaires du portage : transmission de l'information en cours
3% des bénéficiaires du portage participe au projet"
Coût de l'action : 6200
Financement de l'action : 6200
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 99
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"VIVRE PLEINEMENT SA RETRAITE : LE CCAS ENRICHIT SON OFFRE POUR FAVORISER L'EPANOUISSEMENT SOCIAL DES
SENIORS"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : "Rosa MACEIRA Térésa EVERARD"
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : SAIKI GHANI
Les ODD : ODD n°10 - Inégalités réduites
Déroulement de l'action : "Dans un effort visant à contrecarrer l'isolement et à encourager la socialisation des seniors, le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) persiste dans sa programmation annuelle de diverses activités. Cela inclut des sorties culturelles, des animations, des séjours, ainsi que des initiatives de prévention spécifiquement conçues pour répondre aux besoins des personnes âgées.
● Sorties Culturelles : La programmation prévoit des sorties culturelles régulières, offrant aux seniors l'opportunité de
découvrir des événements artistiques, des expositions, des spectacles, ou d'autres activités culturelles enrichissantes. ● Animations Interactives : animations variées sont organisées pour stimuler l'interaction sociale entre les seniors. Ces activités peuvent inclure des ateliers, des rencontres thématiques, des clubs de lecture, favorisant ainsi les échanges et le partage d'expériences.
● Séjours et Voyages : Des séjours et voyages sont planifiés, permettant aux seniors de profiter d'escapades
enrichissantes. Ces expériences offrent un changement d'environnement propice à la détente et à la création de liens sociaux.
● Initiatives de prévention : Des actions de prévention spécifiques, telles que des séances d'information sur la santé, des
conseils en matière de bien-être, et des activités physiques adaptées, sont intégrées pour promouvoir la santé globale des seniors.
Cette programmation diversifiée démontre l'engagement du CCAS en faveur du bien-être des personnes âgées en créant des opportunités significatives pour leur épanouissement social. Elle s'inscrit dans une approche holistique visant à répondre aux besoins variés des seniors, favorisant ainsi une vie active, participative et épanouissante au sein de la communauté. Parallèlement le CCAS poursuit le développement de son offre à destination des seniors en perte de mobilité : portage, foyers restaurants, loisirs, voyages, navette"
Services impliqués : CCAS
Partenariats : "ANCV
Services internes de la ville,
ANCV, Association d'aide à domicile"
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : "Pluralité de l'offre de
loisirs
Maintien à domicile dans les meilleures conditions
Amélioration de l'offre de loisirs à destination du publics
senior."
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de sorties
et voyages organisés
Taux de satisfaction des participants
Nombre de bénéficiaires en perte de mobilité
Moyenne de nombre de repas portés par jour"
Niveau de réalisation : "10 sorties organisées par an 2 voyages organisés par an 1 à 2 questionnaires de satisfaction distribués par an .
20 personnes supplémentaires par an inscrites sur le fichier
seniors (pôle seniors) 150 repas portés par jour en moyenne
(une fois la 3ème tournée ouverte)"""
Difficultés rencontrées : Non réception du 3ème véhicule de portage
Bilan & perspectives : "15 sorties organisées par an , 2 voyages organisés par an, 1 questionnaire de satisfaction distribués par an . 18 personnes supplémentaires inscrites sur le fichier
seniors (pôle seniors) 120/130 repas portés par jour en moyenne
Coût de l'action : "15476 € sorties culturelles 37 000 € séjour" Financement de l'action : 28 000 € recettes administrés pour les séjours Engagement financier de la collectivité : Pour le CCAS : 11 e séjours 15476 € sorties Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 100
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
SOLIDARITES DANS LES CENTRES SOCIO-CULTURELS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William STEPHAN
Service : Les 3 centres socio-culturels Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie FANJUL
Les ODD : ODD n°1 - Pas de pauvreté
Déroulement de l'action : Les centres sociaux et les pôles jeunesse de Villiers-le-Bel ont mis en place des initiatives de solidarité qui ont mobilisé de nombreux jeunes et habitants, renforçant ainsi la cohésion sociale au sein de la ville. Ces actions ont permis d’apporter un soutien concret aux familles et personnes en difficulté, tout en favorisant l'engagement citoyen des jeunes.
Maraudes organisées avec les pôles jeunesse :
● 4 maraudes ont été organisées par les jeunes des 3 centres sociaux (CSC), en collaboration avec les pôles jeunesse. Ces
maraudes avaient pour objectif de distribuer des denrées alimentaires aux personnes en situation de précarité, à la fois sur le territoire de Villiers-le-Bel et dans les villes limitrophes.
● Les jeunes ont fait preuve d'un engagement personnel en ramenant des denrées à titre individuel. De plus, les centres
sociaux ont contribué à hauteur de 50 €, et des partenaires tels que le Secours populaire et l'association PLM Unity ont généreusement complété les dons pour assurer le succès des maraudes.
Noël solidaire et mobilisation des jeunes :
● Repas solidaires : Lors de l’événement de Noël solidaire, les familles fréquentant le centre ont préparé un repas pour
les bénéficiaires du Secours populaire, renforçant ainsi les liens entre les différentes communautés. ● L’association PLM Unity, impliquée dans les actions de solidarité, a également offert 200 crêpes pour cet événement, contribuant à la convivialité et au partage durant cette période festive.
● Les jeunes ont réalisé des paniers-repas, qu’ils sont ensuite allés distribuer aux personnes dans le besoin, tant dans la
ville qu’aux alentours. Cette action a permis non seulement d’aider les plus démunis, mais aussi de sensibiliser les jeunes à la précarité.
Collectes de fournitures et de jouets :
● En décembre, une récolte de fournitures scolaires a été organisée, mobilisant les habitants et les jeunes autour d’un
projet commun. Les fournitures récoltées ont été distribuées aux familles les plus démunies, soulageant ainsi une part de leur fardeau financier.
● Une récolte de jouets a également été effectuée, ces jouets ayant ensuite été revendus lors du Noël solidaire à des
prix attractifs. Les bénéfices de cette vente ont été reversés intégralement au Secours populaire, montrant l’engagement des jeunes pour une cause solidaire et leur désir d’aider les autres.
Services impliqués :
Partenariats : Secours populaire / PLM unity
Publics : Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans
Critères d'évaluation de l'action : développement des
solidarités
Participation des habitants
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre de
maraudes
nombre d'habitants impliqués
Augmentation des actions de solidarité mise en place à la
demande des habitants 101
Niveau de réalisation : Tous les objectifs ont été atteints, les habitants sont de plus en plus en demande et n'hésitent pas à participer activement à ce genre d'actions que ce soit physiquement ou financièrement. C'est environ 120 personnes différentes ayant participé activement à la mise en place de ces temps sur l'année 2023.
Difficultés rencontrées : Pas de difficultés particulières
Bilan & perspectives : Tous les objectifs fixés pour l’année 2023 ont été pleinement atteints, témoignant du succès croissant des initiatives de solidarité à Villiers-le-Bel. Ce qui est particulièrement marquant, c’est la participation toujours plus active des habitants, qui n'hésitent pas à s’impliquer, que ce soit de manière physique en prenant part aux actions, ou financièrement en contribuant aux collectes et aux événements.
Au total, environ 120 personnes différentes ont contribué activement à l'organisation et à la réalisation des différentes initiatives tout au long de l'année 2023. Cette mobilisation témoigne de l’adhésion grandissante des habitants aux actions solidaires et de leur volonté de créer un environnement d’entraide au sein de leur communauté.
Cette dynamique renforce non seulement la cohésion sociale mais aussi le sentiment d’appartenance à un collectif, où chacun peut jouer un rôle dans l’amélioration des conditions de vie des plus démunis. Les perspectives pour l’année à venir sont prometteuses, avec une base solide d’habitants engagés, prêts à poursuivre ces efforts de solidarité locale. La volonté de continuer à répondre aux demandes des habitants est essentielle pour maintenir et renforcer la dynamique solidaire qui s'est développée à Villiers-le-Bel. L'année 2023 a démontré que les actions de solidarité, qu'elles soient ponctuelles ou régulières, répondent à un véritable besoin, avec une forte mobilisation des habitants.
Coût de l'action : 200€
Financement de l'action : pas de subventions
Engagement financier de la collectivité : 200€ (hors salaires agents) Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 102
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
PROGRAMME D'ACCES AUX DROITS : UNE INITIATIVE ENGAGEE POUR GARANTIR L'EGALITE A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Rosa MACEIRA et William STEPHAN
Service : CSC Claudel Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Raman NUBEEBACCUS
Les ODD : ODD n°1 - Pas de pauvreté; ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : Accueil des permanences de droits communs (CAF, ADIL), écrivain public, conseiller numérique, cours de français, semaine lutte contre les discriminations, semaine de l'égalité. La Ville de Villiers-le-Bel s'est engagée de manière proactive dans la lutte contre les inégalités sociales, économiques et culturelles. Afin de garantir à tous un accès équitable aux services essentiels, diverses initiatives ont été mises en place dans les centres sociaux, renforçant ainsi l’accompagnement des habitants et la promotion de l’égalité des droits.
Accueil des permanences de droits communs dans les centres sociaux :
● CAF (Caisse d’Allocations Familiales) : Des permanences régulières de la CAF ont été mises en place dans les
quartiers, permettant aux habitants de Villiers-le-Bel d’accéder plus facilement à leurs droits sociaux et d'être accompagnés dans leurs démarches administratives (allocations, aides familiales, etc.). ● ADIL (Agence Départementale d'Information sur le Logement) : L’ADIL propose des conseils gratuits et neutres concernant le logement, permettant aux habitants de mieux comprendre leurs droits et obligations en matière de bail, de travaux, ou encore d’expulsion. Ces permanences apportent un soutien essentiel à ceux en difficulté dans le domaine du logement.
Accompagnement individuel :
● Écrivain public : Un écrivain public est à disposition pour aider les habitants dans la rédaction de documents
administratifs, démarches de demande de droits sociaux, et courrier officiels. Cet accompagnement est indispensable pour les personnes confrontées à des barrières linguistiques ou ayant des difficultés avec les démarches administratives.
● Conseiller numérique : Un service de conseiller numérique est mis en place pour accompagner les habitants dans
l’usage des outils numériques. De plus en plus de démarches étant dématérialisées, ce service vise à combler le fossé numérique et à permettre l’autonomie numérique des résidents, notamment pour l'accès aux services publics.
Initiatives en faveur de l'égalité et de la lutte contre les discriminations :
● Cours de français : Des cours de langue française sont proposés aux personnes non francophones pour favoriser leur
intégration sociale et professionnelle. Ces cours participent à l’émancipation des individus et à leur insertion dans la société en leur donnant les clés pour maîtriser la langue.
● Semaine de lutte contre les discriminations : Chaque année, une semaine dédiée à la lutte contre les discriminations
est organisée, sensibilisant la population à toutes les formes de discrimination (raciales, sexuelles, religieuses, etc.). Des ateliers, débats et interventions sont proposés pour éduquer les habitants et promouvoir une culture de respect et d’inclusion.
● Semaine de l’égalité : La ville organise également une semaine thématique sur l’égalité, avec pour objectif de
sensibiliser les citoyens aux inégalités persistantes, de promouvoir l'égalité des chances et de célébrer la diversité culturelle à Villiers-le-Bel.
Services impliqués : CSCX, CCAS, service habitat privé, développement local
Partenariats : CAF, Actions d'avenir
Publics : Adultes 18-60 ans; Habitants ; + 60 ans 103
Critères d'évaluation de l'action : Fréquence Rdv
permanence, renouvellement de convention, participation,
mixité.
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de dossier
instruits, nb d'heure de permanence, nb de mise à dispo
Niveau de réalisation : les permanences écrivain public (800 personnes), conseiller numérique (800 personnes), atelier numérique (2 sessions de 10 séances avec 72 personnes), ADIL (1 fois par mois, 5 à 7 personnes reçus). des permanences de logements ont eu lieu avec Soliha. La CAF occupe un bureau sur 3 jours dans les centres sociaux.
Difficultés rencontrées : Lisibilité des permanences, temps pour actualiser ses connaissances en administratifs, des habitants qui se font balader de services en services. Des permanences de droits communs qui diminuent. Des rdv en présentiel de moins en moins possible. Des droits de moins en moins accessibles.
Bilan & perspectives : Les permanences sont très connus des habitants mais des attentes pour les permanences avec rdv qui dépassent 2 semaines. Des structures de droits communs qui ne font plus d'accueil public, la fracture numérique accélère le fossé avec les personnes les plus éloignées. Des ateliers et des accompagnements par le conseiller numérique permettent de réduire les inégalités. Les accompagnements par les autres services de la Mairie comme le CCAS, l'accueil Mairie permettent de répondre aux personnes. Une meilleure connaissance intra-service a permis d'être au plus prêt des préoccupations des administrés. Le soutien associatif permet également de proposer des accompagnements plus poussés sur les démarches administratives en travaillant en lien avec les accueils des centres, des travailleurs sociaux.
Coût de l'action : Pas de coût (hors RH)
Financement de l'action : Etat sur le financement du poste de conseiller numérique Engagement financier de la collectivité : Salaire de l'écrivaine publique et des mises à disposition + convention ADIL (service habitat privé) Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 104
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
SOLIDARITES DANS LES CENTRES SOCIAUX
Élu.e.s référent.e.s de l'action : William Stephan
Service : CSC Allende Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Ophélie FANJUL
Les ODD : ODD n°1 - Pas de pauvreté
Déroulement de l'action : Les centres sociaux de Villiers-le-Bel ont mis en place une série d’initiatives solidaires à l'occasion des fêtes de Noël, en collaboration avec les habitants et les jeunes des quartiers, dans une dynamique d'entraide et de soutien aux plus démunis.
1. Organisation des événements de Noël :
a. 3 spectacles en extérieur : Des fêtes de Noël ont été organisées dans les trois quartiers de la ville, avec des spectacles en plein air, permettant ainsi de rassembler les familles et les habitants dans une ambiance festive, tout en respectant les règles sanitaires.
b. 1 spectacle en intérieur à l’Espace Marcel Pagnol.
2. Opérations de solidarité :
a. Collectes de denrées alimentaires** : Une opération de collecte de nourriture a été organisée dans les centres sociaux, permettant de soutenir les familles en difficulté et les personnes hébergées à l'hôtel social, notamment à travers des paniers alimentaires distribués en fin d'année.
b. Collectes de matériel scolaire** : Les habitants et partenaires ont été invités à contribuer à la collecte de matériel scolaire, pour soutenir les enfants des familles en précarité, favorisant leur réussite éducative. c. Préparation de repas solidaires** Des repas ont été préparés et offerts aux personnes hébergées dans les hôtels sociaux de la ville, ainsi qu'aux bénéficiaires des associations locales œuvrant dans le secteur social. 3. Maraudes des jeunes des CSC :- Les jeunes des trois centres sociaux se sont investis activement dans les actions solidaires en participant à des maraudes. Ces maraudes avaient pour but d’apporter de l’aide, de la nourriture et des vêtements aux sans-abris et aux familles en situation de précarité dans la ville et ses alentours.
Services impliqués : csc, sple, communication, restauration, service des sports, culturel, cdl
Partenariats : associations action d'avenir, secours populaire, éducation nationale, parents d'élèves, l'amicale des locataires, cdc habitat, mille et une vie, VOH
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants ; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action développement des
solidarités, participation des habitants
Indicateurs d'évaluation de l'action : nombre de
maraudes, nombre d'habitants impliqués, augmentation
des actions de solidarités mises en place par les habitants
Niveau de réalisation : 8 maraudes réalisées par les jeunes, 4 opérations de collectes, 45 habitants impliqués sur l'ensemble des actions.
Difficultés rencontrées : Difficulté à trouver les personnes les plus isolées, pb de stockage de denrées et maintenir le lien avec les personnes isolées toute l'année.
Bilan & perspectives : Des actions qui ont répondu à la demande des habitants, des habitants très impliquées et pour certains se sont constitués en association, des idées de solidarité sont en trains de se mettre en place pour 2025.Ces initiatives ont renforcé l’esprit de solidarité et de partage au sein des quartiers, tout en impliquant les jeunes et les habitants dans une démarche citoyenne et humanitaire. L'engagement des centres sociaux témoigne d'une dynamique positive de soutien aux plus vulnérables, tout en créant du lien social à travers les fêtes de fin d’année.
Coût de l'action : maraudes : 300€ spectacles et animations hors les murs : 15000€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 105
Financement de l'action : les bailleurs, fph, ville Engagement financier de la collectivité : 5000€ Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 106
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
"SAGESSE ET EXPERIENCE AU SERVICE DE LA COMMUNAUTE : LE CONSEIL DES SAGES"
Élu.e.s référent.e.s de l'action : "Jean-Louis MARSAC Rosa MACEIRA"
Service : CCAS Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : SAIKI GHANI
Les ODD : ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : "Depuis 1999, un Conseil des Sages, composé d'habitants et habitantes retraités, met à profit sa connaissance de la ville et son expérience de la vie au service de l'ensemble de la communauté. Le service des retraités en charge de cette initiative assure la gestion de la gouvernance et de l'animation du Conseil des Sages, ainsi que des différents groupes de travail qui en découlent.
Cette instance joue un rôle essentiel en offrant une perspective précieuse basée sur l'expérience et la sagesse de ses membres, contribuant ainsi à enrichir la vie communautaire et à participer au bien-être de tous les habitants."
Services impliqués : "CDL Agenda 21 Services de la ville"
Partenariats : 0
Publics : les séniors du Conseil des sages
Critères d'évaluation de l'action : "Favoriser le travail en
transversalité et
l'interconnaissance des acteurs
Implication des habitants
Pouvoir d'agir des habitants"
Indicateurs d'évaluation de l'action : "Nombre de
partenaires associés
Nombre de réunions
Nombre d'habitants impliqués et ou participants
Nombre de propositions concrètes issue du
conseil ou de ses commissions
Nombre de plénières
Nombre de sous-commission
Niveau de réalisation : "10 partenaires associés
13 groupes de travail en sous commissions et
plénières organisées
28 habitants impliqués et ou participants"
Difficultés rencontrées : 0
Bilan & perspectives :
● 5 partenaires associés : le conseil a bénéficié de la participation active de partenaires locaux, incluant des associations,
institutions et acteurs territoriaux qui ont soutenu les actions menées.
● 7 groupes de travail : Les projets ont été structurés autour de 7 groupes de travail, organisés en sous-commissions et
plénières, favorisant une meilleure concertation et répartition des tâches. ● 28 habitants engagés : Le conseil compte 28 habitants impliqués directement dans le processus décisionnel et la mise en œuvre des projets, assurant une représentation citoyenne forte et intergénérationnelle.
Les actions menées ont permis de créer un véritable lien social entre générations et autour de thématiques clés : Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 107
● Projets intergénérationnels : Ces initiatives ont rassemblé différents publics, favorisant les échanges entre jeunes et
aînés.
● Espace Sans Tabac : Des espaces ont été aménagés pour promouvoir un cadre de vie plus sain et sensibiliser à la santé
publique.
● Eurocap City :
● Octobre Rose et Semaine Bleue : Mobilisation autour de campagnes de sensibilisation telles que Octobre Rose pour la
lutte contre le cancer du sein, et la Semaine Bleue dédiée aux seniors.
● Journées Santé et Développement Durable : L’engagement des comités s’est également traduit par des actions en
faveur de la santé et du développement durable, illustrant la transversalité des projets.
Pour l’année à venir, le Conseil des sages va continuer à renforcer son rôle participatif. Les groupes de travail évoluent en fonction des besoins et des enjeux locaux, avec une attention particulière à la participation citoyenne, la transition écologique et les projets intergénérationnels. Ces instances citoyennes permettront aussi d’élargir le cercle des partenaires et d’engager davantage d’habitants, tout en consolidant les actions existantes.
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : 0 Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 108
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
DEUX FONDS POUR UN ENGAGEMENT LOCAL : SOUTIEN AUX INITIATIVES CITOYENNES ET ASSOCIATIVES
Élu.e.s référent.e.s de l'action : G. Medda, L.Edart, Laetitia Killinc, M.Maceira, M. Cisse
Service : politique de la ville, vie associative, développement local Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : chargée de développement local
Les ODD : ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : Dispositif doté d'une enveloppe financière visant à soutenir l’émergence d’initiatives locales et citoyennes de collectifs d'habitants ou d'association. Les porteurs peuvent être accompagnés par les chargés de développement local. Les projets doivent contribuer à l'amélioration du quartier, au mieux vivre ensemble et à l'amélioration du cadre de vie. Il doit mobiliser les habitants et être ouvert et accessible à tous. Les projets doivent s'inscrire dans les thématiques suivantes : solidarité, vivre ensemble, cadre de vie, citoyenneté, prévention. Ils sont présentés et validés au sein d'une commission composée des adjoints de quartier, de l'adjointe en charge de la vie associative, de l'adjointe en charge de la politique de la ville et du déléguée du préfet. En 2023, 5 commissions FIA et 3 commissions FPH0 ont respectivement permis de soutenir 14 projets portés par des associations et 4 projets portés par des habitants.
Services impliqués : développement local, vie associative-politique de la ville, mission égalité, protocole, communication
Partenariats : 11 associations partenaires Partenariat financier avec l’État et les bailleurs
Publics : Enfants 0-5 ans; Enfants 6-15 ans; Jeunes 15-17 ans; Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action : pouvoir d'agir
participation
fédération des acteurs
représentation des quartiers
diversité des projets déposés
Indicateurs d'évaluation de l'action : Le FPH et le FIA sont
de véritable outils permettant à des acteurs et des
habitants de mettre en œuvre des projets qui contribuent à
l'animation locale et à la cohésion sociale.
- nombre de projets : 16 projets déposés
- nombre de quartiers concernés : tous les quartiers sont
concernés et de nombreux projets touchent plusieurs
quartiers ( 3 projets DLM, 2 projets PLM, 2 projets aux
carreaux, 1 projet village-DLM, 11 projets sur l’ensemble
des quartiers)
- nombre de personnes touchées par action : l'ampleur des
actions peut être différentes mais les participation peuvent
touchées plus d'une centaine de personnes sur certaines
fêtes et animation (au cumulé plus de 1000 personnes)
- thématique du CV concernée: animation sociale des
quartiers, cadre de vie : les projets contribue à
l'ensemble des thématiques identifiées, mais plus
particulièrement à la cohésion sociale. Peu de projets
concernent le cadre de vie.
Niveau de réalisation : L'enveloppe attribuée s'élève à 16 258 euros sur les 19 000 euros disponible en 2023
Difficultés rencontrées : Certaines initiatives n'arrivent pas à aboutir malgré l'accompagnement. Cela peut nécessiter un temps de maturation complémentaire.
Bilan & perspectives : Améliorer la qualité des bilans des porteurs afin d'avoir une meilleure visibilité sur les effets des actions réalisées Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 109
Coût de l'action : 16258 euros sans les contributions volontaires 31050 euros avec les contributions volontaires Financement de l'action : 14 000 euros de l'Etat (contrat de ville) Engagement financier de la collectivité : "budget initial : 5000 euros budget mobilisé : 2258 euros contributions volontaires : 14 792 euros n Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 110
10 - VERS UNE VILLE TOUJOURS PLUS SOLIDAIRE
LA MISSION ENGAGEE DE LA COLLECTIVITE POUR UNE SOCIETE INCLUSIVE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida Techtach
Service : Mission Egalité Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mission Egalité
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : La Mission Egalité Femmes Hommes de Villiers-le-Bel a mis en place au cours de l’année 2023 plusieurs projets pour réduire les inégalités entre les femmes et les hommes à l’échelle de la commune. En effet, des actions visant à valoriser la mixité des activités de loisir, à promouvoir l’insertion professionnelle des femmes ainsi que des actions de sensibilisation ont été menées tout au long de l’année.
Des activités de loisir telles que le programme de formation vélo, la mixité à l’école municipale des sports et le programme L dans la ville ont permis d’encourager les femmes et les jeunes filles à la pratique du sport et à s’emparer des équipements sportifs de la ville, majoritairement utilisé par les garçons et les hommes.
La commune a également travaillé sur la question de l’insertion professionnelle des femmes en organisant un forum de l’emploi des femmes et en mettant en œuvre une formation pour devenir assistantes maternelles ce qui permet de répondre à la fois au manque de dispositifs de garde d’enfants et de réduire le taux de chômage des femmes L’acquisition d’un mode de garde pour leurs enfants est un élément déterminant de l’insertion professionnelle des mères.
Les actions de sensibilisation ont également permis de toucher un vaste public.
Au cours de la semaine de l’égalité plus de 600 personnes ont été sensibilisées, par différents biais :
- Spectacle Regarde moi ! Collège Saint Exupéry et Service culturel 60 collégiens,
- Le ateliers de sensibilisation au sexisme auprès des CLAS collèges dans les centres socioculturels
- Animation sur le thème ¬´ Les 25 discriminations¬ª 12 participants ;
- Un Conte sur les différences par Synergie théâtre 14 enfants ;
- Un Débat radiophonique du CLAS sur : les Discriminations liées à l’origine et au genre -40 jeunes ; Stop au cybersexisme - Accueil jeunes en soirée -15 jeunes ; Initiation handisport - Centre de loisir - 40 jeunes ; Film documentaire - ¬´ Plus riche que moi, y’a pas ! ¬ª - 20 personnes ; Monopoly des inégalités CLAS - 25 jeunes ; Projection débat sur la discrimination dans le sport féminin - 10 jeunes
- Concert Sista Jahan Service culturel 105 personnes
- Concertation sur le sujet Comment rendre ton quartier égalitaire ? 150 participant.es
- Les Frises chronologiques relatant l’histoire des droits des femmes à la mairie, à la Maison des services, au CCAS et dans les 3 centres socioculturels
- Journée Entreprendre au féminin BGE Paris 25 personnes
- La Projection Débat par l’association La Case 10 personnes
- Campagne de sensibilisation en ligne La Case 650 vues
- Exposition suivie d’un débat Collectif Fusion 14 panneaux sur violences masculines
- Journée de clôture : Exposition et Balade ¬´ Transformation de la ville au féminin ¬ª 40 personnes et Forum égalitaire Environ 150 participants Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 111
Services impliqués : Les services municipaux impliqués sont la Mission égalité (Service développement local, vie associative et politique de la ville), la direction des centres sociaux et de la jeunesse, le service culturel et le CCAS.
Partenariats : Des acteurs associatifs tels que La Case, Collectif Fusion, Collectif Masque et Lady Cardio Boxing ont été partenaires de cette action
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Le critère d'évaluation
de l'action était la participation.
Indicateurs d'évaluation de l'action : L'indicateur
d'évaluation de l'action était le nombre d'habitants et
d'habitantes touchés par ces actions.
Niveau de réalisation : Les actions engagées au cours de la semaine de l'égalité et durant le reste de l'année sur l'égalité femmes - hommes ont permis de sensibiliser 1628 personnes.
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : L'égalité femmes - hommes fait l'objet d'un plan d'action au sein de la municipalité de Villiers-le-Bel. Le suivi de ce plan d'actions doit permettre le déploiement d'actions au long cours et sera assuré par la Mission Egalité.
Coût de l'action : 10 376,19 euros
Financement de l'action : Ces actions ont été financées par le budget de la Mission Égalité, le contrat de ville et la Cité Éducative.
Engagement financier de la collectivité : "La collectivité a engagé 3 376,19 euros pour cette action" Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 112
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
CREATION DE COMITE DE QUARTIER (VILLAGE ET VAL ROGER)
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Léon EDART
Service : Politique de la ville et Développement Local Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : /
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces; ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : En mars 2023, la Ville a mis en place les comités de quartier, un dispositif participatif destiné à renforcer le dialogue entre les habitants et la municipalité. Un appel à candidatures a été lancé sur les réseaux sociaux et lors des conseils de quartier d’avril 2023, visant à mobiliser un large éventail de citoyens pour s'engager activement dans la vie de leur quartier.
Les membres des comités de quartier ont été officiellement installés après ce processus de sélection, avec un total de 18 membres pour les quartiers du Village et du Val Roger, veillant à une parité hommes-femmes.
Services impliqués :
Partenariats : non
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : / Indicateurs d'évaluation de l'action : /
Niveau de réalisation : 1 réunion tous les 2 mois depuis (la 1e en septembre 2023)
Difficultés rencontrées : /
Bilan & perspectives : Parmi leurs premières actions, le comité de quartier du Village Val Roger a été consulté pour participer aux décisions concernant l’aménagement du territoire. Par exemple, ils ont contribué à déterminer l’emplacement des futurs agrès sportifs au sein du Parc d’Astanières, illustrant ainsi l’importance de leur rôle consultatif dans les projets de la ville. Ces comités représentent un espace d’expression privilégié pour les habitants, favorisant une prise de décision plus collective et locale.
Coût de l'action : /
Financement de l'action : 1 000 euros par an (pour chacun de 5 comités)
Engagement financier de la collectivité : / Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 113
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
PARTICIPATION CITOYENNE DANS LES TRANSFORMATIONS URBAINES A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laetitia Kilinc
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : AOUADA-SIRIZZOTTI Sara
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : Le projet mémoire Fabrique ton quartier fait suite aux importants travaux de rénovation urbaine du quartier des Carreaux et au guide Sur les pas des Carreaux. Suite au diagnostic du territoire, deux espaces ont été choisis pour favoriser l’appropriation de ces nouveaux espaces publics, à savoir le parvis de la Maison des Services et le parvis de Gérard Philipe. Concernant le parvis de la Maison des Services, l’ambition était un aménagement en vue d’une préfiguration durable et concernant le parvis de Gérard Philipe, l’objectif était un embellissement. De la concertation à la réalisation, habitantes, habitants et acteurs locaux ont été associés.
>De février à mai 2023 différents temps de concertations ont eu lieu pour récolter la parole des élèves de l’élémentaire Jean Jaurès, Gérard Philipe, des jeunes, familles, associations et agents concernant. Au total, huit temps de concertations ont réuni plus de 600 personnes pour imaginer et penser ces espaces.
>Le mois de juin 2023 a été marqué par le début de l’aménagement de ces deux espaces avec la mise en place d’un chantier éducatif avec les éducateurs de la prévention IMAJ, des jeunes et élèves de CM2 de Jean Jaurès et Gérard Philipe. Sur le parvis de la Maison des Services, ces derniers ont choisi et réalisé des fleurs, mains et une rose des vents ainsi qu’un jeu au sol en forme d’escargot. Sur le parvis de Gérard Philipe, ces derniers ont choisi et réalisé le système solaire, mains et drapeau de l’école élémentaire Gérard Philipe ainsi que deux jeux aux sols en forme de labyrinthe et de serpents.
>L’été et la rentrée ont vu continuer l’aménagement des espaces par les habitants avec la réalisation d’ateliers pochoirs par le collectif Fusion, la décoration avec l’artiste Patrick Pinon de la boîte à livre réalisée par la Ressourcerie IMAJ , la mise en place d’une exposition autour du land art sur les grilles de la Maison des Services par la compagnie ACTA ou encore des cours de sensibilisation aux insectes en vue de la réalisation d’un hôtel à insectes par la Case auprès des élèves de CE2 Jupiter de Jean Jaurès. L’aménagement a été complété par la végétalisation du parvis de la Maison des Services avec la mise en place d’un mur végétal sur le gymnase Jean Jaurès et des plantations en lien avec les jardiniers de la ville mais aussi une exposition sur les grilles qui retrace les projets sur les Pas des Carreaux et Fabrique ton quartier.
>De plus, tout au long de l’année ces aménagements ont été complétés par des animations proposées par la ville sur ces espaces en lien avec les associations locales et bailleurs tels que la mise en place de ressourceries éphémères, un village vert, les quartiers d’été ou encore l’inauguration du projet.
Services impliqués : Service Politique de la ville, vie associative et développement local, agentes et agents de la Maison des services, centres socio-culturels, habitantes et habitants, écoles Jean Jaurès, Médiathèque Erik Orsenna, CCAS , Agenda 2030, services techniques, service espaces verts.
Partenariats : Ressourcerie IMAJ, Prévention IMAJ, l’art Tôt, Fusion, ACTA, Académie du Sample, Carré Clay, Amicale de Locataires, Carré des Carreaux, Accueil de loisirs, Bailleurs, La case.
Publics : Habitants du quartier des Carreaux
Critères d'évaluation de l'action :
Participation, Organisation
Appréciations sur l’aménagement et la dynamique du
quartier lors des instances participatives (conseils, comités
de quartiers) et lors des temps forts (forum des
associations)
Indicateurs d'évaluation de l'action : Indicateurs
quantitatifs :
- Nombre de personnes présentes lors des ateliers de
concertation, chantiers
- Nombre de personnes présentes lors du temps forts final
- Nombre de demande d’actions, projets citoyens
fédérateurs sur le quartier Bilan d’avancement 2023 Agenda 2030 114
Niveau de réalisation : Nombre bénéficiaires :
>Phase de concertations : 600 personnes à la fois les élèves des écoles, les délégués, les agents de la Maison des Services, les associations locales et habitants.
>Phase d’aménagements : 200 personnes à la fois les jeunes et éducateurs de la prévention IMAJ, les élèves de CM2 de Gérard Philipe et Jean Jaurès lors du chantier éducatif, les habitants et associations locales lors des quartiers d’été et temps final d’inauguration.
>Phase d’animations : 200 personnes à la fois lors des animations lors des JSDD soit les ressourceries, village vert, les quartiers d’été, noël solidaire mais surtout le temps de clôture du 7 octobre.
Total bénéficiaires : 1000 (enfants, parents, séniors, associatifs, habitants, institutionnels agents) et des aménagements qui restent dans le temps long.
Dont issus des quartiers prioritaires : L’ensemble des bénéficiaires sont issus du quartier prioritaire des Carreaux
Difficultés rencontrées : Non précisé
Bilan & perspectives : Après la vacance du poste de CDL, il s’agit de poursuivre cette dynamique d’appropriation des espaces publics issus de la rénovation urbaine. Un espace avait été souligné par les acteurs : le parvis entre le gymnase Jean Jaurès et l’arrière de l’école Jean Jaurès avec l’idée de parcours de motricité/vélo. Un enjeu de sécurisation aux abords des écoles est aussi omniprésent notamment autour du parvis de Gérard Philipe.
Coût de l'action : 17 000 euros.
Financement de l'action : VQ Carreaux : 5500 euros ; Etat CDV : 4500 euros ; MRU : 7000 euros. Engagement financier de la collectivité : 12 500 euros 115
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
PARTICIPATION CITOYENNE DANS LES TRANSFORMATIONS URBAINES A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Géraldine Medda
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Non précisé
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : Le projet "Appropriation des espaces publics du Puits-la-Marlière avec/par les habitants" s'inscrit dans une démarche visant à accompagner les habitants dans l'appropriation des transformations urbaines liées au NPRNU. L'objectif est de valoriser les espaces publics existants tout en favorisant des actions qui améliorent le cadre de vie et créent des moments conviviaux, impliquant une diversité de résidents (enfants, adolescents, adultes et séniors) ainsi que des acteurs locaux.
Objectifs du Projet
● Favoriser l’appropriation des espaces publics par et avec les habitants du Puits-la-Marlière.
● Encourager l’identification des espaces publics en les rendant significatifs pour les habitants.
Calendrier des Actions
● Mars 2022 : Organisation d'ateliers d'identification et d'appropriation des lieux, avec la participation de 4 classes de
maternelle de l'école Jean-Jacques Rousseau et des familles usagères, au centre socioculturel Camille Claudel. Ces ateliers ont permis une concertation sur les formes, couleurs, tailles et noms des lieux. ● Mars – Avril 2023 : Conception des panneaux signalétiques en collaboration avec un prestataire et la ville. ● Avril 2022 : Réalisation d'ateliers de bricolage pour la création de panneaux signalétiques au Plateau du Gymnase Paul Langevin, impliquant le prestataire et les habitants.
● Juillet 2022 : Atelier pochoir pour l’appropriation du Champ des Possibles.
● Avril 2023 : Installation des panneaux signalétiques au Plateau du Gymnase Paul Langevin et au Champ des Possibles.
● Avril 2023 : Restitution du projet sur les deux espaces publics lors d'événements conviviaux.
Ce projet vise à renforcer le lien entre les habitants et leur environnement, tout en leur permettant de s'engager activement dans l'évolution de leur cadre de vie.
Services impliqués : MRU, CSC Camille Claudel, Service communication, Pôle Infrastructure, Pôle Bâtiment, CDL.
Partenariats : Ecole maternelle Jean-Jacques Rousseau, Habitants, Action d’avenir
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Non précisé Indicateurs d'évaluation de l'action : Non précisé
Niveau de réalisation : ateliers réalisés et panneaux installés
Difficultés rencontrées : Non précisé
Bilan & perspectives : réfléchir à des pistes d’actions (exemple : animations) pour continuer à favoriser l’appropriation des espaces.
Coût de l'action : Non précisé
Financement de l'action : Non précisé
Engagement financier de la collectivité : 7000 euros 116
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
PARTICIPATION CITOYENNE DANS LES TRANSFORMATIONS URBAINES A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Géraldine Medda
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Non précisé
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable
Déroulement de l'action : Le quartier de Derrière-les-Murs s'apprête à subir une transformation urbaine majeure, notamment avec la démolition de deux tours dans le secteur des Clos Baptiste. Cette initiative vise à désengorger le quartier en créant des voies d’accès et des espaces conviviaux pour améliorer le confort des habitants. Parallèlement, il est essentiel de préserver la mémoire collective du quartier par des interviews avec les résidents anciens et actuels, afin d’enrichir le processus de rénovation et d'améliorer le cadre de vie.
Objectifs du Projet
● Valorisation de la Mémoire Collective : Promouvoir le lien social en documentant l’évolution du quartier à travers un
film institutionnel qui met en lumière l'urbanisme, l’espace public et le rôle des habitants. ● Information et Accompagnement : Informer les habitants des changements à venir pour les préparer aux transformations.
● Sensibilisation et Éducation : Créer un outil pédagogique pour les écoles, afin d’aider les jeunes à comprendre ces
évolutions.
● Promotion du Vivre Ensemble : Souligner le caractère inclusif et cosmopolite du quartier, favorisant l'harmonie entre
les communautés.
Calendrier
● Avril 2023 : Définition de la vision du film.
● Avril/Mai 2023 : Animation participative avec les habitants.
● Juin 2023 : Rédaction et validation du scénario.
● Été/Automne 2023 : Captation d’images pour le film.
Ce projet constitue une occasion précieuse de bâtir un avenir en intégrant les voix des résidents dans la transformation du quartier.
Services impliqués : MRU, CSC Salvador Allende, CDL.
Partenariats : CDC Habitat, Habitants
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : Non précisé Indicateurs d'évaluation de l'action : Non précisé
Niveau de réalisation : finalisation en cours
Difficultés rencontrées : nombreux retours et échanges notamment concernant le montage du film, parfois des prises à ajouter.
Bilan & perspectives : disposer de la version finale du film et travailler à sa diffusion. Poursuivre les actions autour de la mémoire, avec le film comme support.
Coût de l'action : Non précisé Financement de l'action : Non précisé Engagement financier de la collectivité : 10 600 euros (à confirmer/préciser) 117
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
CONSEILS ET COMITES DE QUARTIER : UNE DEMOCRATIE PARTICIPATIVE DYNAMISEE A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laetitia Kilinc, Géraldine Medda, Léon Edart
Service : Politique de la ville, vie associative et développement local Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : CDL
Les ODD : ODD n°11 - Villes et communautés durable; ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces
Déroulement de l'action :
La création des comités de quartier a été initiée en mars 2023, avec un appel à candidatures diffusé sur les réseaux sociaux et lors des conseils de quartier en avril. Cette démarche a conduit à l'installation de membres au sein des comités, qui se composent de 18 membres aux Charmettes, 20 membres aux Carreaux, 18 membres au Village, 9 membres au Puits-la- Marlière, et 19 membres à Derrière-les-Murs de Monseigneur – La Cerisaie.
En 2023, six réunions ont été organisées, dont une réunion de lancement durant l'été et une réunion d'installation à la rentrée. Par la suite, une réunion a eu lieu environ tous les deux mois.
Services impliqués : M. le Maire, les élus de quartier, le service développement local avec les CDL
Partenariats : Non précisé
Publics : les habitants et les habitantes, les acteurs associatifs et institutionnels locaux
Critères d'évaluation de l'action : Non précisé Indicateurs d'évaluation de l'action : Non précisé
Niveau de réalisation : 2 comités de quartier ; 2 conseils de quartiers
Difficultés rencontrées : des difficultés de mobilisation peuvent apparaître
Bilan & perspectives :
Le bilan des comités de quartier souligne l'importance de favoriser les rencontres avec les services municipaux afin d'améliorer la collaboration et la mise en œuvre d'actions concrètes. Il est essentiel d'établir une approche qui combine des projets à court terme avec une vision à long terme, permettant ainsi de répondre aux besoins immédiats tout en planifiant pour l'avenir.
Pour accroître la visibilité des comités, il est crucial de communiquer efficacement sur leurs membres et leurs actions. Cela inclut l'association des comités aux conseils de quartier et la participation à des événements locaux, tels que la fête de la ville, le pôle développement durable, ou le banquet citoyen d'été.
Par ailleurs, un lien doit être développé entre les différents comités et instances participatives, comme le Conseil de la jeunesse, le Conseil des sages et la Mission Agenda 21. Enfin, il est nécessaire de faire un retour des concertations menées au sein des CDV (Conseils de Vie) aux membres des comités afin de renforcer leur engagement et de favoriser un échange constructif.
Coût de l'action : 1000 euros par comité / an Financement de l'action : Ville Engagement financier de la collectivité : "totalité de l’action, 1000 euros par comité" 118
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
PARTICIPATION CITOYENNE DANS LES TRANSFORMATIONS URBAINES A VILLIERS-LE-BEL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Djida Techtach
Service : Mission Egalité Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Mission Egalité
Les ODD : ODD n°5 - Égalité entre les sexes
Déroulement de l'action : Aucune action n'a été engagée en 2023
Services impliqués : Les services municipaux impliqués sont la Mission égalité (Service développement local, vie associative et politique de la ville) et la mission renouvellement urbain.
Partenariats : La ville a mandaté le cabinet DVT up pour mettre en œuvre la concertation avec les habitants et les habitantes.
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Participation des
habitants-habitantes et acteurs. La prise en compte des
propositions faites par les habitants-habitantes. La
correspondance des usages aux espaces livrés.
L'amélioration de la confiance entre les habitants-
habitantes et les institutions.
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre d'actions
d'information -concertation... menées. Nombre et diversité
des acteurs associés aux temps d'information-
concertation. Nombre de propositions habitantes prises en
compte. Nombre de projets d'urbanisme transitoire
réalisés et bilans concertés de ces projets. Nombre de
projets mémoire réalisés et appréciation des habitants-
habitantes
Niveau de réalisation : finalisation en cours
Difficultés rencontrées : Projet mémoire : Nombreux retours et échanges notamment concernant le montage du film, parfois des prises à ajouter.
Bilan & perspectives : La concertation citoyenne sur les transformations égalitaires portant sur les espaces du mail Gandhi, du square Chabrier et de la place Berlioz a démarré à l’été 2024. Un atelier Parcours exploratoire dans l’espace urbain a été réalisé le 26 juillet au cours d’un quartier d’été 10 personnes étaient présentes. Une marche a également été organisée sur ces espaces au cours de laquelle 36 personnes étaient présentes. Les éléments relevés sont le manque de luminosité sur ces espaces. Un atelier de sensibilisation sur les aménagements égalitaires est prévu pour le 17 octobre 2024.
Coût de l'action : Non précisé
Financement de l'action : Non précisé
Engagement financier de la collectivité : Non précisé 119
11- RENFORCER L'EFFICACITE DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
RENCONTRES INTER-INSTANCES PARTICIPATIVES : OPTIMISATION DE LA COLLABORATION POUR UNE VILLE ENGAGEE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Maurice Maquin
Service : Mission Agenda 21 Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Alain SARTORI
Les ODD : ODD n°16 - Paix, justice et institutions efficaces, ODD n°17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Déroulement de l'action : Les années 2022 et 2023 ont marqué un renouveau des enjeux de démocratie participative. Le Conseil des sages a été revitalisé grâce à l'élaboration d'une nouvelle feuille de route, l'intégration de nouveaux membres, et la réactivation de groupes thématiques abordant des problématiques quotidiennes. Parallèlement, le Conseil Citoyen de la Jeunesse, dirigé par le service jeunesse et soutenu par une chargée de mission nouvellement recrutée, s'est formé pour permettre aux jeunes de se concentrer sur des thématiques cruciales telles que la solidarité, l'environnement et la citoyenneté.
L'année 2023 a également vu l'instauration des comités de quartier, qui viennent compléter le conseil de quartier. Cette dynamique générale témoigne de la volonté municipale d'impliquer toutes les tranches d'âge dans les décisions qui les concernent, tout en développant chez les habitants de réelles capacités et un pouvoir d'agir sur les enjeux communs.
Les centres sociaux n'ont pas progressé dans la création de leur conseil de maison, un dispositif destiné à impliquer les usagers dans les questions de fonctionnement et les orientations des activités.
Du côté de l'Éducation nationale, certaines écoles poursuivent l'animation des éco-délégués, qui s'engagent sur des microprojets de développement durable au sein de leurs établissements, soutenus par divers acteurs de la collectivité.
La Mission Agenda 21, quant à elle, fait avancer le projet "Terrain d'Aventures", qui inclut un conseil d'enfants se réunissant quotidiennement pour aborder les questions de fonctionnement et les projets liés à ce terrain.
Cependant, l'initiative visant à rassembler les acteurs professionnels, les élus et les habitants participant à ces différentes instances pour travailler collectivement à leur évolution et à leur efficacité n'a pas eu lieu. La mission Agenda 21 a organisé une première réunion en juillet 2023 avec une partie des responsables d'instances participatives
Services impliqués : Développement local, CCAS, centre socio-culturel, écoles élémentaires, MRU, service jeunesse
Partenariats : Education Nationale bailleurs, Ceméa, associations locales …
Publics : Responsables d’instance participatives, élus, habitants
Critères d'évaluation de l'action :
Participation
Formation
Coopération
Indicateurs d'évaluation de l'action :
Nombre de participants : 5
Nombre de propositions d'évolution des instances
Nombre d'agents, d'élus, d'habitants formés à la participation
Niveau de réalisation : 1 réunion des responsables d’instances participatives en juillet
Difficultés rencontrées : Beaucoup d’instances en voie de réorganisation ou de création
Bilan & perspectives : La mise en place d'une coordination régulière reste à réaliser, en se basant sur les objectifs initiaux qui incluent : Objectifs clairs , Partage d'informations, Synergie des actions, Échange de bonnes pratiques , Mise en réseau, Formation continue, Inclusion des jeunes, Feedback et évaluation, Utilisation d'outils numériques, Publicité et transparence .L'objectif est d'organiser, en 2025, une grande rencontre rassemblant les acteurs de ces instances, notamment les coordinateurs, les élus et les habitants engagés.
Coût de l'action : Financement de l'action : Engagement financier de la collectivité : 120
12 - Vers des achats responsables et durables
DEMATERIALISATION DE LA COMMANDE PUBLIQUE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laëtitia Kilinc
Service : Pôle de la commande publique Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : NERO
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action :
La dématérialisation des procédures de passation des marchés publics a permis de réduire significativement l'utilisation de supports papier. Désormais, la quasi-totalité des échanges se fait via le profil acheteur, renforçant ainsi l'efficacité des processus et contribuant à une démarche plus respectueuse de l'environnement.
Services impliqués : pôle de la commande publique
Partenariats : Safetender, Fast
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : Utilisation de moins de
papier
Indicateurs d'évaluation de l'action : Consommation de
papier
Niveau de réalisation : Il reste encore des modalités à mettre en place: 50%
Difficultés rencontrées :
Un des principaux défis réside dans le changement des habitudes liées à l'utilisation du papier, ce qui s'avère complexe. Par exemple, lors des commissions, je continue à distribuer des documents en format papier aux élus, ce qui retarde la pleine adoption de la dématérialisation. Il est crucial de surmonter cette résistance au changement pour faciliter la transition vers des pratiques plus numériques.
Bilan & perspectives :
Le bilan de la dématérialisation est globalement positif, avec une adoption croissante au fil du temps. Toutefois, il est essentiel de mettre en place des processus supplémentaires pour continuer à avancer dans cette démarche. Cela inclut la dématérialisation des travaux des commissions et la gestion des marchés sans publicité, afin de maximiser l'efficacité et la transparence des procédures.
Coût de l'action : pas évaluée
Financement de l'action : 0
Engagement financier de la collectivité : Je ne sais pas 121
12 - Vers des achats responsables et durables
NETTOYAGE ALTERNATIF DES LOCAUX DES EAJE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Teresa EVERARD
Service : Petite enfance Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Nathalie DUGUE
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action :
Le service petite enfance met en place des procédés de nettoyage naturels, tels que le nettoyage à la vapeur et l'utilisation d'eau ozonée. Une centrale de distribution a été installée pour transformer l'eau du robinet en une solution aqueuse d'ozone, utilisée comme méthode de nettoyage écologique. Parallèlement, des efforts sont faits pour réduire et gérer de manière responsable l'utilisation des produits d'entretien, limitant ainsi leur déversement dans l'air et le sol, tout en minimisant leur impact environnemental.
Services impliqués : Petite enfance /service intérieur
Partenariats : Appel service
Publics : Enfants 0-5 ans; Adultes 18-60 ans; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Qualité de l'air
(mesures)
Mise en place de nettoyeur vapeur
Installation de centrale de distribution changeant l'eau du
robinet en solution aqueuse d'ozone
Baisse de l'utilisation des produits d'entretien
Réduction de la ligne budgétaire "produits d'entretien"
Indicateurs d'évaluation de l'action : taux de réduction de
la ligne produits d'entretien ( diminution du nombre)
Nombre EAJE équipé
Qualité de l'air (retour des taux mesurés par année par le
service technique )
Niveau de réalisation : Baisse de 40 % des produits d'entretien
2 EAJE sont équipés de nettoyeur vapeur par an
Difficultés rencontrées : Moyen financier pour l'achat des nettoyeurs vapeur
Recherche un financement pour l'achat d'une centrale de distribution
Bilan & perspectives : 1 EAJE est équipé d'un nettoyeur vapeur
Une baisse de 20% des produits d'entretien a été constaté ( respect du dosage des produits avant utilisation)
Coût de l'action : à déterminer
Financement de l'action : à déterminer
Engagement financier de la collectivité : 700 € 122
12 - Vers des achats responsables et durables
INSERTION DE CLAUSES ENVIRONNEMENTALES DANS LES MARCHES PUBLICS
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Laëtitia Kilinc
Service : Pôle de la commande publique Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : NERO
Les ODD : ODD n°13 - Lutte contre les changements climatiques
Déroulement de l'action :
L'utilisation du site "La Clause Verte" et des récentes dispositions gouvernementales permet à la Ville d'intégrer des clauses environnementales, mais également des clauses à objectifs de développement durable, dans ses marchés publics. Ces outils facilitent la rédaction de critères spécifiques visant à encourager des pratiques responsables, que ce soit en matière de gestion des ressources, de réduction des émissions ou de promotion de l’économie circulaire, alignant ainsi les politiques d'achat avec les enjeux écologiques et sociaux actuels.
Services impliqués : pôle de la commande publique ainsi les services utilisateurs du marché
Partenariats : non
Publics :
Critères d'évaluation de l'action : Critère noté pour juger
les offres des entreprises
Indicateurs d'évaluation de l'action : Evaluation sur
déclaration des entreprises. Par exemple: sur le
pourcentage des produits réutilisés, recyclés et en
réemploi.
Niveau de réalisation : pas évalué
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives :
Les clauses environnementales et de développement durable sont globalement bien comprises par les entreprises, mais leur mise en œuvre reste difficile à vérifier en raison d'un manque de compétences spécifiques au sein du pôle de la commande publique et des services utilisateurs. Pour l'instant, l'application de ces clauses demeure principalement théorique. Il est donc essentiel de continuer à affiner la rédaction de ces clauses, afin de les intégrer de manière efficace dans tous les domaines des marchés publics, au-delà du seul secteur des travaux.
Coût de l'action : 0
Financement de l'action : aucune
Engagement financier de la collectivité : 0 123
12 - Vers des achats responsables et durables
APPROVISIONNEMENT DURABLE EN RESTAURATION SCOLAIRE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Carmen BOGHOSSIAN
Service : restauration scolaire Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Chrystelle LOUSTAU
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : La Ville cherche à privilégier l'achat de produits issus de l'agriculture biologique et locale, en intégrant des critères de développement durable dans ses marchés publics. Cette démarche vise à soutenir une consommation responsable et à promouvoir des pratiques respectueuses de l'environnement.
Services impliqués : restauration scolaire et commande publique
Partenariats : non
Publics : Habitants
Critères d'évaluation de l'action : mise au menu des
produits bio et locaux
Indicateurs d'évaluation de l'action : Montant des achats
en produits bio et locaux
Niveau de réalisation : partiel
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives :
L’augmentation des achats en produits biologiques et locaux reflète un engagement croissant en faveur de l’alimentation durable. Cette tendance devrait se poursuivre, avec pour objectif de renforcer les approvisionnements responsables, tout en contribuant au soutien des filières locales et à la réduction de l’empreinte écologique.
Coût de l'action : pas évalué
Financement de l'action : aucun
Engagement financier de la collectivité : total 124
12 - Vers des achats responsables et durables
ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET RESSOURCERIE MUNICIPALE : VALORISATION ET REDISTRIBUTION DU MOBILIER COMMUNAL
Élu.e.s référent.e.s de l'action : C. PLANCHETTE
Service : Protocole, Logistique et Événementiel Co-pilotage de l'action avec un autre service ou un partenaire
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : D. LOUSTAU
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Initialement conçu par l’équipe Protocole, Logistique et Événementiel pour être implanté dans les locaux de l’hôpital, le projet de création d’une ressourcerie municipale est actuellement en suspens, faute de locaux disponibles pour entreposer le mobilier et développer pleinement cette initiative.
Services impliqués : service scolaire ; service sécurité logistique ; service communication ; services techniques
Partenariats : Non
Publics : Professionnels, agents ; associations
Critères d'évaluation de l'action : Quantité de mobilier
traité / an
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
mobiliers distribués ( tables , bureaux, armoires, assises...)
Niveau de réalisation : 20%
Difficultés rencontrées : locaux adaptés
Bilan & perspectives : à ce jour aucun local de stockage / en attente d'un local de stockage
Coût de l'action : ?
Financement de l'action : ?
Engagement financier de la collectivité : ? 125
12 - Vers des achats responsables et durables
RECYCLAGE DU MATERIEL OBSOLETE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Efatt TOOR
Service : Systèmes d'information et de la transformation numérique Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Lionel LE BORGNE
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Dans le cadre de son programme de recyclage de matériel obsolète, le service informatique a fait don de 4 PC fixes à la régie de quartier. Par ailleurs, un don de 15 PC portables à l'association Emmaüs Connect est en cours, renforçant ainsi l'engagement de la Ville en faveur de l'économie circulaire et de la réduction des déchets électroniques.
Services impliqués : Systèmes d'information et de la transformation numérique
Partenariats : Emmaüs Connect, régie de quartier
Publics : Adultes 18-60 ans; + 60 ans; Habitants
Critères d'évaluation de l'action : Nombre annuel de
matériels recyclés
Indicateurs d'évaluation de l'action : Plan de reprise des
matériels
Niveau de réalisation : 50 %
Difficultés rencontrées :
Bilan & perspectives : Renouvellement des dons chaque année
Coût de l'action : 0€
Financement de l'action : Non
Engagement financier de la collectivité : 0 € Matériel amorti 126
12 - Vers des achats responsables et durables
PROMOTION DE L'ECONOMIE CIRCULAIRE DANS LES ACHATS PUBLICS : ACQUISITION DE MATERIEL RECYCLE
Élu.e.s référent.e.s de l'action : Efatt TOOR
Service : Systèmes d'information et de la transformation numérique Pilote de l'action
Nom du Cadre responsable et porteur de l'action : Laurence CRETU
Les ODD : ODD n°12 - Consommation et production responsables
Déroulement de l'action : Dans le cadre de son programme, le service informatique a opté pour l'achat d'ordinateurs et de téléphones reconditionnés. Cette démarche qui s'inscrit dans une politique éco responsable, visant à réduire l'empreinte environnementale tout en favorisant l'économie circulaire s’est heurté à la difficulté à trouver des fournisseurs y compris dans le cadre d'un groupement de commande
Services impliqués : Systèmes d'information et de la transformation numérique
Partenariats : Non
Publics : Adultes 18-60 ans; Professionnels, agents
Critères d'évaluation de l'action : Achat de matériel
recyclé
Indicateurs d'évaluation de l'action : Nombre de
matériels achetés
Niveau de réalisation : 0 %
Difficultés rencontrées : Difficulté à trouver des fournisseurs y compris dans le cadre d'un groupement de commande
Bilan & perspectives : Rechercher des fournisseurs notamment en matière de téléphones. Achat en 2024 de licences Office recyclées
Coût de l'action : 0€
Financement de l'action : Aucune
Engagement financier de la collectivité : 0€ r------------· VU et ANNEXE
à fa délibération du Conseil Muni 'pq
en date, du , ,,._<- ,..... _. __.__
Programme Agenda 2030 - janvier 2025 - 7 FEV. 2025
+
ENJEUn°1 ODD VISÉ(S): SERVICE(S) POffifEt~51--Sfi4~CG!~ IU.lrjMl...Uo!C..~;~ Agir pour une transition
juste , en luttant contre
toutes les discriminations
et inégalités et en
garantissant les mêmes
droits, opportunités et
libertés à toutes et à tous
000 n°5 - égalité entre les
sexes
Mission Égalité
ELU RÉFÉRENT:
Ojida OJALLALI TECHTACH
CADRE RÉFÉRENT:
Jade ROSINE
Centres sociaux
Service des sports
Police municipale
PARTENARIATS :
Cela dépend de
l'action en question
1 La Maison des femmes La Collectivité s'inscrit dans une démarche active en faveur de l'égalité entre les sexes à travers
la mise en œuvre de projets concrets. Dans ce cadre, la création d 'un espace dédié aux femmes, la Maison des Femmes, vise à sensibiliser les habitant(e)s de la ville à la promotion de l'égalité tout en répondant aux besoins spécifiques des femmes. Cet espace offrira un lieu sécurisé, inclusif et non-mixte où elles pourront échanger, s'informer et se rencontrer.
Objectifs :
• Promouvoir l'égalité :
o Sensibiliser les Beauvillésois et Beauvillésoises aux enjeux de l'égalité des sexes.
o Valoriser les initiatives locales favorisant l'autonomisation des femmes.
• Proposer un accompagnement global des femmes, notamment des femmes victimes de violences
o Mise en œuvre de permanences et d'actions collectives
o Coordination du parcours des femmes fréquentant la structure
• Offrir un espace dédié :
o Créer un lieu de rencontre et de soutien pour les femmes, garantissant
sécurité et respect.
o Favoriser les échanges d'expériences et l'accès à des ressources adaptées.
Public visé : Public femmes de la ville
Financement de l'action : Ville Budget de la mission Égalité + contrat de ville + cité éducative
CRITÈRES D'ÉVALUATION:
Fréquentation
Organisation d'initiatives
Participation
/ND/CA TEURS
Nombres de personnes accueillies
Nombre d'initiatives thématiques
organisées! an
Nombre de femmes participantes
aux échanges
NIVEAU DE RÉALISATION VISE 1
AN
Au moins 300 personnes
accueillies par an
Au moins 10 initiatives organisées /an
Au moins 100 femmes participantes