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Déliberation - Deliberation 38 du 26 mars 2024
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Document publié le Jeudi 1 janvier 2026
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Thèmes du document : Travail et emploi, Égalité et non-discrimination, Féminisme,
u Hainaut
Communauté
d'Agglomération
PLAN D’ACTIONS
ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
2026 - 2029 Florence DELFERIERE
2 LM!
|
SOMMAIRE
INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………….4
1 Volet interne………………………………………………………………………………………………….6
1.1 État des lieux……………………………………………………………………………………………….6
Axe 1 : Garantir l’égal accès des femmes et des hommes
aux corps, cadres d’emploi, grades et emplois de la
fonction publique…………………………………………………………………………………………10
Axe 2 : Favoriser l’articulation des temps de vie
professionnelle et personnelle…………………………………………………………….14
Axe 3 : Favoriser la mixité des métiers et une
communication égalitaire……………………………………………….........................19
Axe 4 : Prévenir et traiter les discriminations, les actes de
violences, harcèlement moral ou sexuel ainsi que les
agissements sexistes……………………………………………………………………………….24
2. Volet externe…………………………………………………………………………………………….27
Axe 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité………………………………………………………………27
Axe 2 : Favoriser le bien-être des femmes en luttant contre
les inégalités en santé……………………………………………………………………………..42
Axe 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire.....................................................................................................................45
Axe 4 : Agir et lutter contre toutes les formes de
violences………………………………………………………………………………………………………….53
3 "N'oubliez jamais qu'il suffira d'une crise politique, économique ou religieuse pour que les droits des femmes soient remis en question. Ces droits ne sont jamais acquis. Vous devrez rester vigilantes votre vie durant.”
Simone de Beauvoir avait vu juste car nous vivons une époque de tumultes climatiques, géopolitiques, sociaux qui rendent l’avenir incertain.
Et dans ce contexte, le masculinisme fait son grand retour. Il s’invite à la télé, sur les réseaux sociaux, dans la vie politique.
Les thèses les plus régressistes polluent de plus en plus les discours publics, et ils trouvent une audience croissante, outre atlantique, en Europe, et même en France. Ces activistes influents vantent la force, la vigueur, la combativité, le courage et la maîtrise de soi, qui sont, selon eux, la quintessence des qualités viriles. Ils en profitent pour déconstruire tous les droits que les mouvements féministes ont gagnés, de haute lutte, depuis 80 ans. Ils essaiment la vieille croyance qu’une femme ne peut se réaliser pleinement que dans le mariage, la maternité, l’éducation des enfants et la gestion du foyer.
N’en doutons pas, ces nouveaux partisans de l’idéal viril font la promotion du vieux mythe de la prétendue supériorité « naturelle » des hommes sur les femmes pour justifier la domination masculine.
Face à ce mouvement de fond, nous devons résister, contrarier toutes ces résurrections machistes. Nous devons également aller plus avant dans la conquête de nouveaux droits pour les femmes.
L’article 3 du préambule de la constitution de 1946, garantit aux femmes des droits égaux à ceux des hommes. Ces droits ne doivent pas rester théoriques. Il s’agit d’entreprendre des actions décisives pour parvenir à l’égalité réelle.
Il s’agit principalement :
• de lutter contre les stéréotypes de genre pour rendre accessibles aux femmes les métiers dits masculin comme dans l’Industrie, la construction, la mécanique.
• de lutter contre les discriminations et les violences faites aux femmes.
INTRODUCTION
4 • d’encourager les familles à investir dans l’éducation non genrée
sans assigner les jeunes filles dans les filières sociales ou littéraires
en maintenant les mêmes ambitions de réussite pour les filles et les
garçons d’une même fratrie.
• de promouvoir la parité et la mixite.
• de promouvoir le travail à temps plein pour les femmes, car le
salaire est le principal vecteur d’émancipation et d’autonomie.
• de promouvoir l’égalité salariale.
Ces combats sont l’affaire de toutes mais aussi de tous.
La révolution des femmes sera pleinement accomplie quand aura eu
lieu la révolution des hommes, quand ils se seront libérés des
assignations sexuées qui entretiennent, souvent de manière
parfaitement inconsciente, la misogynie et l’homophobie.
Pour que les hommes changent le regard qu’ils portent sur les femmes,
il faut qu’ils changent le regard qu’ils portent sur eux-mêmes. Et vice
versa. Pour qu’ils modifient l’image qu’ils ont d’eux-mêmes, il faut qu’ils
modifient l’image qu’ils ont des femmes. Il y a un énorme travail
éducatif à mener pour faire comprendre aux enfants et aux
adolescents que le sexisme est un fléau pour les deux sexes, pour
l’humanité toute entière.
Ce plan rend compte à la fois :
• des actions entreprises dans le champ des ressources humaines à
la Porte du Hainaut pour tendre vers davantage d’égalité.
• des résultats sur la situation en termes d’organisation, de conditions
de travail, d’écarts de salaires et de responsabilités.
Cette valeur cardinale de notre projet de territoire se décline
également de façon transversale dans la plupart de nos politiques
publiques communautaires, dans le sport, la culture, la cohésion
sociale, la santé, le logement, l’emploi et l’insertion. Ce plan présente
l’action communautaire dans toutes ces dimensions.
Je vous en souhaite une bonne lecture. N’hésitez pas à nous faire part
de vos réactions, remarques et suggestions, pour que l’égalité se vive
au quotidien et que chacune et chacun y prenne part activement.
Le Président de La Porte du Hainaut
Aymeric ROBIN
5 PE
ÉTAT DES
LIEUX
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
I. Volet interne
6 2 ’ © 286 agents employés par la collectivité © Répartition par statut et par genre au 31 décembre 2024 BFemmes M Hommes
> 209 fonctionnaires
> 66 contractuels permanents FONCTIONNAIRES
> 11 contractuels non permanents CONTRACTUELS SUR
EMPLOI PERMANENT te Ee
©) Pyramide des âges
65 ans et plus 0,88%
Répartition des effectifs 60 à 64 ans 291%
sur emploi permanent 55 à 59 an< asc
par genre 50 à 54 ans 5,82%
7 45 à 49 ans 5,0%
4 40 à 44 ans 5,82%
EH Hommes BE Femmes 35 à 39 ans 4e
30 à 34 ans 2,18%
25à29ans 436%
20 à 24 ans 0,73% 0,36%
D Répartition par genre selon la filière une de 20 moins de ans
{emplois permanents) Te
SIT Femmes Hommes fommes M femmes
Technique 12% 88% En moyenne, les agents de la collectivité ont Culturelle 71% 29% 45 ans
Sportive 50% 50%
Sociale Taux de féminisation Catégorie A
Police municipale par catégorie Catégorie B
Médico-sociale hiérarchique : Catégorie C Médico-technique
Animation 60% 40%
) Le cadre d'emplois le plus féminisé est celui des Le cadre d'emplois le plus masculinisé est
adjoints administratifs* celui des agents de maîtrise*
1 Adjoints administratifs 84% 1 Agents de maîtrise 100%
2 Bibliothécaire 80% 2 Techniciens 93%
3 Rédacteurs 78% 3 Adjoints techniques 90%
4 Assistants de conservation du patrimoine et 75% 4 Ingénieurs 63%
5 Adjoints territoriaux d'animation 71% 5 Attachés 35%
ETAT DES LIEUX
Situation comparée des femmes et des hommes
agent.es de La Porte du Hainaut - Source RSU 2024
7 Situation comparée des femmes et des hommes
agent.es de La Porte du Hainaut -source RSU 2024
LA ETAT DES LIEUX
D
©) Répartition des emplois à temps plein © Précisions sur les temps partiels (sur
ou à temps partiel autorisation ou de droit)
& Temps plein M Temps partiel & De droit & Sur autorisation
83% des agents à temps partiel sont des femmes.
Taux d'absentéisme des agents permanents
© 5 P ©) Nombre moyen de jours d'absence par agent
permanent en 2024 Taux d'absentéisme a
« compressible » 3,0% 2,2% 27.0 jours moyens d'absence tous motifs (maladies ainares j Ensemble 2,7% . médicaux pour les femmes
Taux d'absentéisme
médical* (absences 7,4% 4,7% 17,0 jours moyens d'absence tous motifs
pour motif médical hors enble 6,4% ° médicaux pour les hommes congés maternité)
Taux d'absentéisme
global (toutes absences 7,5% 4,7%
y compris maternité,
paternité et autre**) Ensemble 6,5%
Formule du taux d'absentéisme : nombre de jours d'absence /
{nombre total d'agents sur emploi permanent x 365)
©) 268 départs en formation
concernant des agents permanents
Part des agents ayant suivi au moins une
formation dans l'année selon le sexe et la
catégorie hiérarchique
B Femmes
B Hommes
8 ETAT DES LIEUX
Situation comparée des femmes et des hommes
Ne CRE Ro) ae CRETE CT PU
©) Rémunérations annuelles brutes moyennes en ETPR selon la catégorie et la filière
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
Filières Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
Administrative 52722€ 48149€ 39171€ 39529€ 34398€ 30485€
Animation - - s s 29046€ 32787€
Culturelle s 48296€ 39701€ 39944€ 30215€ 30746€
Médico-sociale - - - - - =
Médico-technique - - - - - -
Police municipale - - - - - =
Sociale - - - - = =
Sportive - - s s - -
Technique 64533€ S55681€ 41833€ s 31555 € s
s : secret statistique appliqué en dessous de 2 ETPR
©) Part des primes sur les rémunérations annuelles brutes selon la filière et la catégorie
Catégorie A Catégorie B Catégorie C
Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes
Administrative 32% 35% 27% 31% 21% 22%
Animation - - s s 22% 18%
Culturelle 29% s 21% 23% 17% 18%
Médico-sociale - = = - = =
Médico-technique - - - - - -
Police municipale - - - - - -
Sociale - - - - - -
Sportive - - s s - -
Technique 36% 34% s s 21%
© Part des primes sur les rémunérations annuelles brutes selon le statut, la catégorie et le genre
31% 31% 30% 41% 32% 32% 30% Hommes B Femmes 25% 21% 20% BE 16% 15%
1 ls EE = EE HE Fonctionnaires Fonctionnaires Fonctionnaires Contractuels Contractuels Contractuels
Catégorie A Catégorie B Catégorie C Catégorie A Catégorie B Catégorie C
P1/3
9 Axe 1
Garantir l’égal accès des
femmes et des hommes
aux corps, cadres d’emploi,
grades et emplois
de la fonction publique
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
I. Volet interne
10 du Hainaut
Communau té
d'Agglomération
VOLET INTERNE
Maintenir l'égalité de rémunération entre les agents et
agentes de la collectivité
Présentation de l’action
N° 1
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Dans la continuité du travail
précédemment démarré, La Porte du
Hainaut a depuis le 1er janvier 2023,mis
en place un système de cotation des
portes ce qui a permis de connecter le
régime indemnitaire aux fonctions
exercées par les agents sans distinction
genrée.
Malgré tout, selon les catégories et les
filières, des écarts de rémunération
persistent. Par exemple, certains métiers
de catégorie C restent majoritairement
féminins.
Objectifs :
- Identifier d'éventuels écarts de
rémunération entre agents exerçant
des fonctions identiques ou
analogues
- Analyser les écarts existants de
rémunération et préconiser de actions
pour les résorber
Mise en œuvre :
- Poursuivre la réflexion sur la
rémunération, la classification et la
qualification
- Maintenir, tous les 3 ans, l'étude des
montants individuels du régime
indemnitaire
• Mettre en œuvre une politique
égalitaire pour diminuer les inégalités
Porteurs de l’action
Direction pilote :
Direction des Ressources Humaines
avec le CST
Nouvelle Existante
depuis 2023
2026 - 2029
- Rédaction d'un document
comportant des préconisations
- Réalisation d’une enquête
X
- Maintenir la réflexion actuelle de
la DRH
- Réaliser une étude des montants
AXE n° 1 : Garantir l’égal accès des femmes et des hommes
aux corps, cadres d’emplis, grades et emplois de la
fonction publique
11 du Hainaut
d'Agglomération
VOLET INTERNE
Maintenir la vigilance pour éviter d'éventuels écarts induits par le régime indemnitaire
Présentation de l’action
N° 2
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La Porte du Hainaut a toujours mené une
politique égalitaire de distribution de
son régime indemnitaire, A compter
du 1er janvier 2023, un important travail
autour de la cotation des postes de la
collectivité a été mené.
Il a permis de connecter le régime
indemnitaire aux fonctions exercées par
les agents sans distinction genrée.
Loi Européenne sur la transparence des
salaires
Objectifs :
- Analyser et mieux comprendre les
éventuels écarts du régime
indemnitaire entre femmes et hommes
- Apporter des solutions pour résorber
les éventuels écarts
Mise en œuvre :
Tester l'outil de cotation existant,
analyser la codification et faire évoluer
l'outil pour résorber les inégalités (si
elles sont avérées)
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH avec le CST
Nouvelle Existante
depuis 2023
De 2025 à 2028
- Réaliser une analyse
- Nombre de préconisations
réalisées sur un échantillon des 10
cotations les plus élevées et les
moins élevées
X
Une liste de préconisations pour
améliorer l'outil existant de
cotation
AXE n° 1 : Garantir l’égal accès des femmes et des hommes
aux corps, cadres d’emplis, grades et emplois de la
fonction publique
12 Communauté
d'Agglomération
du Hainaut
VOLET INTERNE
AXE n° 1 : Garantir l’égal accès des femmes et des hommes
aux corps, cadres d’emplis, grades et emplois de la
fonction publique
Formaliser un guide pour les agents sur l'impact du temps partiel
Présentation de l’action
N° 3
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
En 2023, sur les 238 agents permanents,
92 % exercent leurs missions à temps
complet, 8 % à temps partiel. La
répartition des effectifs selon la durée du
travail démontre une quasi exclusivité des
femmes dans le recours aux temps
partiels (15), soit près de 13% du personnel
féminin.
Un temps de travail réduit à la demande
de l’agent a des conséquences
administratives, sur le niveau de
rémunération notamment mais aussi sur
son calcul de retraite
Objectifs :
- Faire connaitre les différents types de
temps partiel (de droit ou sur
autorisation)
- Informer les agent.es sur les
conséquences d’une mise à temps
partiel et l'impact sur son parcours au
sein de la collectivité.
Mise en œuvre :
- Rédiger une page d’information
annuelle (mise à jour) sur l’Intranet et
information des nouveaux agent.es.
- Créer un groupe de travail pour
récolter les informations nécessaires
à l'élaboration d'un guide
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH ,
Communication
Partenaires extérieurs : CDG 59
X Nouvelle Existante depuis …
2026-2028
- Réaliser une communication sur
l'impact du temps partiel
- Rédiger une ébauche d'un guide
qui sera alimenté pendant le plan
actuel et complété lors des
prochains plans d'action
- Nombre de communications
effectuées sur l'impact du temps
partiel
- Réalisation d'une fiche sur le temps
partiel pour constituer le futur guide
13 Axe 2
Favoriser l’articulation des
temps de vie professionnelle
et personnelle
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
I. Volet interne
14 _ | 1] du Hainaut
ss Ÿ
VV
= V'———
VOLET INTERNE
AXE n°2 : Favoriser l’articulation des temps de vie professionnelle et vie personnelle
Promouvoir les aides pour mieux faciliter les temps de vie de La Porte du Hainaut
Présentation de l’action
N° 4
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
L’articulation des temps de vie permet
aux agent.es de mieux concilier leur vie
professionnelle avec leurs
responsabilités personnelles et
familiales, ce qui contribue à leur
épanouissement global et à une
meilleure qualité de vie au travail.
La Porte du Hainaut met déjà en place
plusieurs aides possibles pur faciliter
l’articulation des temps de vie. Il arrive
parfois que certains agent.es ne soient
pas informé.es.
Par exemple : allocation enfant
handicapé, la durée ou éligibilité de ce
congé.
Objectifs :
- Diffuser l’informations des aides mises
en place par La Porte du Hainaut
- Vérifier que les agent.es ont bien été
informé.es
- Mettre à jour les informations sur
l’intranet
Mise en œuvre :
- Valoriser les aides existantes
- Promouvoir les nouvelles possibilités
- Permettre à toutes et tous de trouver
les aides et leurs droits sur les jours
possibles selon les difficultés
rencontrées
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH
X Nouvelle Existante depuis …
2026-2028
- Nombre de diffusion des
aides
- Nombre de connections
- Nombre de demandes
- Déployer les nouveaux congés
possibles
- Compiler les aides et transmettre
l’information par différents biais
15 du Hainaut
‘Agglomération
sus.
sm.
#
VOLET INTERNE
AXE n°2 : Favoriser l'articulation des temps de vie
professionnelle et vie personnelle
Conforter le télétravail
Présentation de l’action
N° 5
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Le télétravail favorise une meilleure
articulation entre la vie professionnelle et
la vie personnelle. Il contribue à une
gestion plus efficace du stress, renforce
la concentration et la productivité, tout
en améliorant la qualité de vie au travail.
Pour les parents, il offre une plus grande
souplesse dans l’organisation des temps
de vie. Toutefois, il reste nécessaire de
l’encadrer et de le consolider afin d’en
garantir un équilibre durable.
Objectifs :
- Mieux concilier la vie professionnelle
et vie personnelle
- Renforcer le bien-être des agents et
agentes en télétravail
- Renforcer la marque employeur pour
les nouveaux arrivants
Mise en œuvre :
Formaliser un guide de télétravail à
l’ensemble des agent.es comprenant le
cadre juridique, les modalités
d’éligibilité, les procédures et les
demandes d’autorisation.
Porteurs de l’action
Directions pilotes : DRH,
communication
X Nouvelle Existante
2028
- 100% des demandes de
télétravail seront étudiées
- Rédaction d’un guide de
télétravail
- Adapter les outils existants
- Déployer une culture managériale
commune sur le télétravail
- adapter les outils de gestion pour
plus de flexibilité
16 du Hainaut
VOLET INTERNE
AXE n°2 : Favoriser l'articulation des temps de vie
professionnelle et vie personnelle
Développer de nouvelles actions pour mieux articuler les temps de vie (proches aidants, dons de congés…)
Présentation de l’action
N° 6
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
60% des aidants sont des femmes ; ce
chiffre atteint 74 % quand les soins
deviennent très contraignants
physiquement ou psychiquement.
Dans la fonction publique, cette réalité
se combine à la forte féminisation du
secteur (63 % de femmes parmi les
agents)
https://fondationdesfemmes.org/fdf-
content/uploads/2024/06/FDF-note-5-web-
VF.pdf
Objectifs :
- Informer sur les aides possibles de la
Porte du Hainaut
- Sensibiliser les cadres sur la possibilité
d’apporter plus de flexibilité pour les
agent.es rencontrant des difficultés de
concilier la vie personnelle et vie
professionnelle
Mise en œuvre :
- Informer sur les dons de congés
- Proposer plus de flexibilité sur la
gestion des dons de congés, ouvrir à
plus de flexibilité sur la gestion du
temps, sensibiliser les cadres sur la
flexibilité etc.
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH
X Nouvelle Existante depuis …
2026-2028
- Nombre de congés aidants
- Nombre de sensibilisation
- Nombre de plages horaires
flexibles
- Promouvoir les dispositifs pour
répondre aux besoins des agentes
- Développer de nouvelles offres
pour favoriser le bien être des
agent.es
17 du Hainaut
ss Ÿ
VV
= V'———
VOLET INTERNE
AXE n°2 : Favoriser l'articulation des temps de vie
professionnelle et vie personnelle
Donner la possibilité de changer de nom et/ou prénom d’usage
Présentation de l’action
N° 7
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La Porte du Hainaut souhaite permettre
à ses agents et agentes de choisir ou
modifier leur nom et/ou prénom
d’usage, à leur arrivée ou en cas de
changement de situation matrimoniale,
de nom de famille issu de la filiation ou
de genre. Cette mesure participe au
bien-être au travail des agents et
agentes.
Cette mesure répond à la loi du 2 mars
2022 relative au choix du nom issu de la
filiation et à la circulaire du 20 juin 2023
relative à la prise en compte de la
diversité des familles et au respect de
l’identité des personnes transgenres.
Objectifs :
- Favoriser le bien être des agent.es
- Respecter leur vie privée
Mise en œuvre :
- Permettre aux agents et agentes
changeant de situation matrimoniale
(mariage, divorce), de nom de famille
issu de la filiation ou de genre de
demander, via un formulaire en ligne, le
changement de nom et/ou prénom
d’usage.
Porteurs de l’action
Directions pilotes : DRH,
communication et informatique
(Dsi)
X Nouvelle Existante depuis …
2028
- 100% des demandes abouties
- Toutes les nouvelles personnes
recrutées seront informées de
leur choix sur le nom/prénom
d’usage à La Porte du Hainaut
Rédiger un formulaire de demande
18 DFE CP| Be L AS
Axe 3 Favoriser la mixité
des métiers et
une communication égalitaire
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
I. Volet interne
19 du Hainaut
‘Agglomération
ss Ÿ
VV
= V'———
VOLET INTERNE
AXE n° 3 : Favoriser la mixité des métiers et une
communication égalitaire
Sensibiliser l’ensemble des agents à l’égalité femmes/hommes lors de la journée du 08 mars
Présentation de l’action
N° 8
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
L’égalité femmes-hommes est une valeur
partagée du Projet de Territoire 2024-
2044 et doit se retrouver dans l’ensemble
des politiques publiques mises en œuvre
par les agents.
La Porte du Hainaut s’engage à proposer
chaque année, dans le cadre de la
Journée Internationale des Droits des
Femmes (08 mars), un temps-fort
obligatoire pour chaque agent afin
d’échanger sur les inégalités de genre.
Objectifs :
Mettre l’accent sur les inégalités encore à
l’œuvre et faire changer les mentalités
des agents en provoquant des débats et
des réflexions sur plusieurs thématiques
en lien avec l’égalité femmes/hommes :
- Charge mentale des femmes et
articulation entre vie personnelle et
professionnelle
- Sexisme ordinaire et violences sexistes
et sexuelles
Mise en œuvre :
1. Proposer un travail interne
d’organisation avec les directions
concernées.
2. Développer un partenariat avec de
nouveaux prestataires afin de proposer
chaque année un format différents et
ludique : conférence-débat, projection
cinématographique, représentation
théâtrale, témoignages etc.
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH et Innovation
Sociale et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs : Prestataires
(experts, troupe de théâtre,
associations etc.)
X Nouvelle Existante depuis 2023
Chaque année lors de la
journée du 08 mars
Mettre en place des temps forts
annuel organisé pour l’ensemble
des agents dans le cadre de la
Journée Internationale des Droits
des Femmes (08 mars).
- Nombre d’agents présents
- Nombre de retours formels
(questionnaire de satisfaction)
et informels
20 du Hainaut
Communau té
d'Agglomération
VOLET INTERNE
AXE n° 3 : Favoriser la mixité des métiers et une
communication égalitaire
Publier l'indice de mixité dans les filières
Présentation de l’action
N° 9
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La CAPH emploie 62% de femmes et 38%
d’hommes.
La mixité apporte une plus-value en
matière d'attractivité, d'ambiance dans
les équipes (voir site CORIF sur la mixité
des filières)
Objectifs :
- Prendre conscience et informer que
certaines filières sont genrées
- Informer les services sur les
mouvements d'indice de mixité par
filière
Mise en œuvre :
- Communiquer sur la mixité des
métiers et l'impact sur le parcours
professionnel et de vie des agents
interne et externe avec le rapport
annuel sur l’égalité et la mixité dans la
fonction publique fournissant des
données précises sur la répartition
femmes-hommes ainsi que sur les
progrès ou reculs observés
- Diffuser l'indice de mixité par
différents biais de communication
interne et externe (intranet, réseaux
sociaux, site internet, Facebook des
médiathèques)
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH
X Nouvelle Existante depuis …
2027-2028
- Informer sur les métiers (vie
personnelle et professionnelle)
- Suivre l’indice de mixité pendant
la durée du plan d’actions
- Nombre de communications
réalisées
- Nombre de diffusions de l'indice
21 du Hainaut
VOLET INTERNE
AXE n° 3 : Favoriser la mixité des métiers et une
communication égalitaire
Former sur les biais de genre le personnel en charge du recrutement
Présentation de l’action
N° 10
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La diffusion et la publicité des offres
d’emploi sont soumises à des règles
précises dont le but est de garantir
l’égalité des chances des candidat.es à
l’emploi public. L’offre proposée doit être
rédigée de façon à faire apparaître
clairement qu’elle s’adresse
indifféremment aux hommes et aux
femmes.
Objectifs :
- Savoir sélectionner sans discriminer
en évitant les biais de genre
- Définir et formaliser un process de
recrutement et de mobilité interne :
évaluation des compétences et
aptitudes nécessaires pour le poste
uniquement avec des conditions
d’embauche (rémunération, contrat,
avantages) basées sur des critères
objectifs et équitables
Mise en œuvre :
- Proposer aux agents en charge du
recrutement plusieurs types de
formations en lien avec le CNFPT
(présentiel, webinaires, escape-game
etc.)
- Améliorer la grille d'évaluation
existante en suivant les 26 critères de
discrimination et la diffuser auprès du
personnel en charge du recrutement
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH
Partenaires extérieurs :
CNFPT et autres organismes de
formation en ligne
Centre Hubertine Auclert
X Nouvelle Existante depuis …
2025-2028
- Proposer des formations ludo-
pédagogiques correspondant
aux attentes des recruteur.euses
- Formaliser une procédure
inclusive
- Nombre des personnes formées
- Formalisation d’un process
- Nombre de diffusions du
process
22 du Hainaut
‘Agglomération
VOLET INTERNE
AXE n° 3 : Favoriser la mixité des métiers et une
communication égalitaire
Favoriser la mixité dans le recrutement des filières les plus genrées
Présentation de l’action
N° 11
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La Porte du Hainaut emploie 62% de
femmes et 38% d’hommes.
Certaines filières sont très genrées, elles
sont soit féminines, soit masculines.
Les filières les moins mixtes sont les
filières administratives et culturelles
(40-60%).
Objectifs :
- Mettre en place des jurys de
recrutement mixtes et élargir le choix
des membres du jury pour garantir
une parité
- Proposer aux agent.es la possibilité de
découvrir la réalité d'autres métiers
(particulièrement dans les filières
citées ci-dessus) via des vidéos,
podcasts et/ou des immersions
- Organiser un évènement de rencontre
et de partage entre les agent.es pour
développer l'attractivité de La Porte du
Hainaut
Mise en œuvre :
- Informer les manageurs
- Contacter le réseau interne ou externe
pour constituer un jury paritaire
- Poursuivre la réalisation des podcasts
" De l'autre côté du bureau" et leur
diffusion
- Mettre en place un évènement
favorisant la rencontre et le partage
entre agents de la collectivité
Porteurs de l’action
Directions pilotes : DRH, Culture,
Communication
X Nouvelle Existante depuis …
2026-2029
- Nombre de participants et listes
des membres des jurys
- Nombre de
connexions/visionnages des
vidéos et des podcasts
- Proposer un jury paritaire
- Réaliser des vidéos qui
témoignent des filières non
mixtes
23 Axe 4
Prévenir et traiter les
discriminations, les actes
de violences, harcèlement
moral ou sexuel ainsi que
les agissements sexistes
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
I. Volet interne
24 du Hainaut
Communau té
VOLET INTERNE
AXE n° 4 : Prévenir et traiter les discriminations, les actes
de violences, harcèlement moral ou sexuel ainsi que les
agissements sexistes
Mettre en place un dispositif de signalement et diffusion des procédures
Présentation de l’action
N° 12
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Les agents publics sont plus touchés que
les salariés du privé, avec 16 % des
agent.es déclarant avoir subi au moins
une forme de violence (injures, menaces,
harcèlement moral) au travail, contre 13 %
des salarié.es du privé. Ces violences
constituent un facteur majeur de
dégradation du climat au travail et de
risque psychosocial dans la fonction
publique.
https://www.fonction-publique.gouv.fr/toutes-
les-publications/les-agents-de-la-fonction-
publique-victimes-de-violences-dans-le-
cadre-de-leur-metier-en-2022
Objectifs :
- Informer sur la cellule d’écoute du
CDG59
- Sensibiliser l’ensemble des agent.es sur
le dispositif de signalement
- Rédiger une communication sur la
procédure de signalement
Mise en œuvre :
- Afficher le numéro de téléphone et les
informations nécessaires pour que
chaque agent.es puisse être en
mesure de signaler les faits
- Diffuser les informations nécessaires
pour les procédures d’alertes
- Informer sur les sanctions possibles
- Nommer une ou plusieurs personnes
référentes identifiées et accessibles
- Garantir la confidentialité des signaux
et accompagner la/les personne(s)
concernée(s) pendant la démarche
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH
Partenaires extérieurs : CNFPT et
CDG 59
X Nouvelle Existante
2026-2028
- Nombre d’agent.es informé.es
- Nombre de communication sur
la procédure de signalement
- Mettre en lien avec le CDG 59 pour
récolter les informations sur la
cellule d’écoute et l’affichage des
numéros d’urgence ainsi que les
procédures d’alerte
- Diffuser les informations et la liste
des personnes à contacter
- Identifier une personne en charge
du dossier
25 La Porte
du Hainaut
Communau té
d'Agglomération
VOLET INTERNE
Informer l’ensemble des agent.es sur le cadre légal les violences sexistes et sexuelles au travail
Présentation de l’action
N° 13
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
En 2024, la Fonction publique territoriale a
recensé 210 cas de violences physiques,
160 cas d’agressions sexistes, 90 cas de
harcèlement sexuel et 90 cas de
violences sexuelles. Face à cette réalité
préoccupante, la collectivité s’engage à
informer et sensibiliser l’ensemble de ses
agents sur le cadre légal et juridique
relatif aux violences sexistes et sexuelles,
ainsi que sur leurs conséquences pour les
victimes comme pour les auteurs.
ww.naudrh.com/2025/06/violences-internes-
dans-la-fonction-publique-territoriale-un-
probleme-majeur-a-resoudre.html
Objectifs :
- Publier et diffuser le cadre légal
- Informer sur les obligations en matière
de sécurité et santé du travail
- Garantir un environnement de travail
sûr et respectueux pour tous les agents,
libre de toute violence physique,
sexuelle ou sexuelle
- Faciliter l'accès aux dispositifs de
signalisation, d'écoute et
d'accompagnement pour les victimes
et témoins,
- Informer que les auteur.es ont été
sanctionnés
Mise en œuvre :
- Afficher les articles de lois et les
sanctions en fonction des différents
types de violences sexistes et
sexuelles
- Actualiser le règlement intérieur
- Mettre à jour le Document unique
Porteurs de l’action
Direction pilote : DRH avec le CST
X Nouvelle Existante depuis …
2026-2028
- Nombre d’agent.es informé.es
- Nombre de communication sur la
procédure de signalement
- Un document DUERP analysé et
complété
Rédiger une newsletter ou publier
sur intranet sur les sanctions
possibles en cas de VSST (agression
sexuelle, harcèlement, agissement
sexiste etc
AXE n° 4 : Prévenir et traiter les discriminations, les actes
de violences, harcèlement moral ou sexuel ainsi que les
agissements sexistes
26 Axe 1
Prévenir et accompagner aux
changements
les habitants pour plus
d’égalité
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
II. Volet externe
27 e
du Hainaut =
Communau té
d'Agglomération
— A e e s e s s
VOLET EXTERNE
Réduire les inégalités de genre dans l’usage du vélo et développer son rôle d’outil d’émancipation sociale
Présentation de l’action
N° 14
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
L’usage du vélo reste marqué par des
inégalités de genre importantes : 31% des
hommes pratiquent régulièrement le vélo,
pour seulement 19% des femmes.
Cet écart est encore plus marqué dans
les classes populaires alors même que
son faible coût en fait un mode de
déplacement particulièrement
économique.
De multiples initiatives ont de plus
montré l’efficacité des ateliers
d’apprentissage du vélo et de sa
réparation dans des parcours de
réinsertion pour des femmes en difficulté
sociale ou familiale.
Objectifs :
- Mettre en place des ateliers de remise
en selle et de réparation de vélos en
groupes mixte ou non-mixtes
Mise en œuvre :
- Identifier les partenaires techniques et
financiers pour la mise en œuvre
- Identifier un lieu (support du Pôle de
référence vélo - Projet emblématique
du Projet de Territoire)
- Organiser des cycles d’échanges
avec les initiatives identiques menées
dans la région
- Créer des outils d’animation
- Mettre en œuvre des ateliers
- Réaliser un bilan
Porteurs de l’action
Direction pilote : Direction Valorisation
et Harmonisation du Territoire
Partenaires extérieurs : Organismes
d’insertion, Associations de promotion
de la pratique cyclable, Département du
Nord
X Nouvelle
- Fin 2025 : Sollicitation des
partenaires
- 1er semestre 2026 : Préparation
- 2ème semestre 2026 : Démarrage
des ateliers
- Nombre d’ateliers réalisés
- Nombre de personnes
accueillies dans les ateliers
- Des ateliers de remise en selle et
de réparation
- Mise à disposition de documents
récapitulatifs
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
Existante
depuis …
28 ‘Agglomération
du Hainaut
VOLET EXTERNE
Rendre la formation de développeur web – web mobile spécialisation Intelligence Artificielles plus accessible aux femmes
Présentation de l’action
N° 15
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Le territoire de La Porte du Hainaut connaît
une forte demande en compétences
numériques, notamment en
développement web et en intelligence
artificielle, portée par les entreprises
locales. La formation proposée s’inscrit
dans la stratégie de transformation
numérique du territoire, visant à renforcer
l’employabilité des habitants dans des
secteurs en croissance. Une attention
particulière est accordée à l’inclusion des
femmes pour favoriser une transition
digitale équitable et inclusive.
Objectifs :
- Permettre aux habitantes de La Porte du
Hainaut d’accéder directement à une
formation complémentaire leur
permettant de poursuivre un parcours
académique ou d’accéder à un emploi
dans les nouvelles filières de l’intelligence
artificielle et de la gestion des données,
- Accompagner les apprenantes dans la
construction de leur projet professionnel et
leur recherche d’emploi
- Favoriser l’insertion professionnelle des
femmes éloignées de l’emploi sans
diplôme académique
Porteurs de l’action
Direction pilote : Stratégie Numérique
Partenaires extérieurs : France
Travail Saint-Amand, Denain, Anzin /
Missions locales Saint Amand et
Denain
X Nouvelle Existante
Du 29 septembre 2025 au 27 mars
2026
- Identification des freins d’accès aux
femmes à ce type de formation
- Campagne de communication
inclusive pour encourager les
candidatures féminines
- Nombre de sorties positives
- Nombre de femmes inscrites à la
formation
Mise en œuvre :
Phase préparatoire préalable à la
formation de 3 mois maximum :
Repérage, identification et sélection des
publics.
Session de formation de 12 mois
maximum : Cours et ateliers, évaluation et
participation au comité de suivi.
Accompagnement post formation de 6
mois maximum
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
29 Communaut
du Hainaut
_- Ss = JS us = = = = = e +
VOLET EXTERNE
« L’égalité filles-garçons s’apprend dès le plus jeune âge »
Présentation de l’action
N° 16
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La société d’aujourd’hui peine à évoluer
sur la promotion de l’égalité à tout âge, et
ça n’apparaît pas dans les priorités pour
la petite enfance et l’enfance. On observe
également une prévalence de normes
parentales pouvant être genrées (comme
l’achat de types de jouets en fonction du
genre). C’est pourquoi, plus tôt on
sensibilise, le mieux on peut avoir un
impact dans les esprits. L’Éducation
Nationale est volontaire pour sensibiliser
sur l’égalité filles-garçons mais manque
de partenaires extérieurs
Objectifs :
- Sensibiliser à la question de l’égalité de
genre auprès d’un public scolaire du 1er
degré et en lien avec les parents
- Accompagner les professeurs des
écoles en leur permettant de bénéficier
d’outils clé en main et/ou
d’interventions de prestataires
extérieurs
- Créer des environnements éducatifs
inclusifs à l’égalité filles/garçons en la
favorisant dans les pratiques
pédagogiques
Mise en œuvre :
- S’appuyer sur des prestataires et
structures capables de mener des
sensibilisations en milieu scolaire
auprès du 1er degré, et former les
professeurs des écoles
- Impulser des actions pérennes sur une
année scolaire voire plusieurs (suivi de
cohortes) et des temps forts autour de
la parentalité et de l’égalité
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation
Sociale et Cohésion Sociale / PV
Partenaires extérieurs :
Associations agrémentées
Éducation Nationale
X Nouvelle Existante depuis …
2026 : diagnostic approfondi
2027-2029 : Mise en œuvre
- Détailler le contenu des
sensibilisations
- Outiller l’équipe pédagogique
- Elaborer un guide de bonnes
pratiques
- Nombre d’enfants, parents, et
professeurs touchés
- Typologie et qualité des actions
mises en place
- Diversité des territoires touchés
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
30 du Hainaut
VOLET EXTERNE
Favoriser la participation des hommes dans les actions parentalité
Présentation de l’action
N° 17
Type d’action
Calendrier
Indicateurs de résultats
Contexte :
Dans le domaine de la parentalité, les
dispositifs d’accompagnement, les
animations collectives et les lieux ressources
constatent une faible participation des pères
et, plus globalement, des hommes. Ces
espaces restent majoritairement fréquentés
par les femmes, ce qui contribue à maintenir
l’idée que les mères seraient naturellement
plus compétentes ou plus légitimes pour
s’impliquer dans la vie éducative et affective
des enfants. Et pourtant, les études montrent
que l’implication précoce et active des pères
a des effets positifs majeurs : sur le
développement des enfants, sur l’égalité au
sein du couple, et sur le bien-être global de la
famille. Elle est également un levier important
pour rééquilibrer la charge mentale et
parentale, et pour permettre aux femmes de
mieux concilier vie professionnelle et vie
familiale.
Objectifs :
- Développer une prise en charge équilibrée
des responsabilités parentales
indépendamment du genre
- Permettre à chaque parent, quelle que soit
sont identité de genre et son parcours de
trouver un accueil égalitaire et un espace
de parole
- Sensibiliser à la diversité des rôles
parentaux liés au genre
Mise en œuvre :
- Développer des ateliers "Parentalité au
masculin" : temps d’échanges et de partages
d’expériences entre pères (ou futurs pères).
- Animer des ateliers ludiques « père-enfant »
- Faire témoigner des pères investis dans la vie
familiale.
- Diversifier les horaires et formats proposés.
- Développer des campagnes de
sensibilisation valorisant la place des hommes
dans la parentalité (affiches, vidéos, podcasts)
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation sociale
et Cohésion sociale / PV
Partenaires extérieurs :Centres
sociaux, crèches, relais petite
enfance, CAF, PMI, associations de
soutien à la parentalité, écoles
X Nouvelle Existante depuis …
- Taux de satisfaction des parents
concernant le climat inclusif
- Nombre d’initiatives valorisant
l’implication des deux parents
- Production et diffusion de supports
- Nombre de sensibilisations
A définir dans le cadre de la
programmation Contrat Quartiers
2030, en lien avec le réseau des 1000
premiers jours du Contrat Local de
Santé et la CTG avec la CAF
Ateliers parentalité, campagne de
communication et témoignages de
valorisation de parcours
Livrables attendus
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
31 du Hainaut
VOLET EXTERNE
Agir pour la mixité : Encourager l'engagement des hommes dans les métiers à prédominance féminine
Présentation de l’action
N° 18
Type d’action
Calendrier
Indicateurs de résultats
Contexte :
Malgré les avancées en matière d’égalité
femmes-hommes, le monde du travail
reste fortement marqué par une
segmentation sexuée des métiers. Les
hommes sont largement sous-
représentés dans certains secteurs dits «
féminins » comme la petite enfance, le
soin, le travail social, l’enseignement
primaire, ou encore l’aide à domicile. À
titre d’exemple, moins de 5 % des
professionnels de la petite enfance sont
des hommes.
Objectifs :
- Promouvoir une meilleure mixité
professionnelle dans les secteurs
fortement féminisés.
- Lutter contre les stéréotypes de genre
qui limitent l’orientation des hommes vers
certains métiers.
- Valoriser les parcours masculins dans
les domaines du « care », de l’éducation,
de la petite enfance, du social, etc.
- Favoriser l’implication des hommes
dans les politiques d’égalité femmes-
hommes.
Mise en œuvre :
- Récolter des témoignages inspirants
- Promouvoir des Campagnes "C’est aussi un
métier pour moi !"
- Mettre en place des ateliers orientation
mixité :Ateliers d’orientation ou d’information
destinés aux hommes sur les métiers du
soin, de l’éducation, de la santé et du social
- Proposer des accompagnements de
mentoring et parrainage pour les hommes
- A l’instar du CLS, proposer des stages
collectifs de 3ème et 2nde afin
d’encourager la découverte des métiers aux
jeunes garçons
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation
Sociale et Cohésion Sociale / PV
Partenaires extérieurs :
Établissements de formation,
structures d’orientation, centres
sociaux, employeurs du secteur
médico-social, éducatif et sanitaire
X Nouvelle Existante depuis …
- Nombre d’hommes participant aux
actions
- Évaluation des changements de
représentations via questionnaires
A définir dans le cadre de la
programmation Contrat Quartiers
2030, en lien avec le service
Insertion Emploi
- Campagnes de communication
ciblée et partage des
témoignages - Ateliers
Livrables attendus
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
32 ommunauté
d'Agglomération
du Hainaut
&
VOLET EXTERNE
Les Audacieuses
Présentation de l’action
N° 19
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Les femmes sont encore plus touchées
par la privation d’emploi que les hommes
(1/3 en QPV).
Taux de chômage plus important chez les
femmes (15,2% contre 13,5% pour les
hommes dans les Hauts-de-France)
27 % des femmes accèdent à un emploi à
temps partiel contre 5% pour les hommes.
Dans le Nord, 85,7% des femmes ont la
charge SEULE d’au moins un enfant.
Souhait de mise en place d’une action
complète autour de la remobilisation
socio-professionnelle des femmes en
QPV. Avec la mise en place d’un
consortium de porteurs de projets, et en
partant de la remobilisation vers
l’insertion des femmes éloignées de
l’emploi
Objectif :
Permettre à 12 femmes de pouvoir suivre
une action complète pour s’orienter ou
reprendre un parcours d’insertion
Mise en œuvre :
6 modules :
- confiance en soi avec APPE Formation
- Femmes et monde du travail CAPEP
- Femmes et compétences transversales
CAPEP
- « Envie de » (travail sur la séparation
maman/enfants + mobilité) ACSRV
- Déplacement vers la Cravate Solidaire
pour atelier entreprises et coup de pouce
- Les Z’elles ACSRV: immersion en milieu
professionnel pour découverte des
métiers
- Vers son projet professionnel Oxygène:
immersion virtuelle et préparation au CV
Travail en collaboration avec notre SIE
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PV avec l’Etat
et en lien avec le PLIE
Partenaires extérieurs : ACSRV CAPEP,
OXYGENE, APPE FORMATION, Cravate
Solidaire, L’Assiette, Main dans la Main
Nouvelle Existante
depuis
2025/2026
Passeport des compétences des
femmes participantes
- Nombre de femmes ayant suivi
l’action
- Nombre de femme ayant repris un
parcours insertion emploi
- Orientation vers le PLIE
X
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
33 du Hainaut
VOLET EXTERNE
Les Journées Insertion Sport (CORIF)
Présentation de l’action
N° 20
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Le sport est un vecteur d’assimilation et
de valeurs qui permet à des personnes
éloignées de l’emploi de reprendre
contact de façon indirecte avec l’activité
professionnelle. Ce projet a pour ambition
de mobiliser des femmes éloignées des
réseaux d’emploi habituels pour
différentes raisons (garde d’enfants,
mono-parentalité, chômage de longue
durée voire expérience professionnelle
brève et lointaine…). L’approche plurielle
par le sport et l’accompagnement est un
moyen pertinent pour toucher un public
parfois invisible. Cette action est destinée
aux femmes éloignées de l’emploi
nécessitant un accompagnement socio-
professionnel pour reprendre un parcours
d’insertion en format remobilisation
Objectifs :
- Accompagner des femmes dans la
levée des freins vers l’insertion au
travers d’ateliers et à la pratique d’une
activité physique
- Créer du lien avec le Club de basket
féminin d’Escaudain, le BFE-PH, et ses
joueuses et développer des interactions
sociales.
- Créer du lien avec d’autres clubs de
pratiques sportives différentes (course à
pied etc.)
Mise en œuvre :
- 11 ateliers de 3h avec le CORIF et 6
entrainements de 2h avec le club de
sport.
- 1 entretien individuel en début et 1
entretien individuel à la fin
de l’action
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PV en lien
avec le PLIE
Partenaires extérieurs : CORIF,
Club de sport : Escaudain Basket,
Foot Club de Denain
Nouvelle Existante
depuis 2023
2 sessions :
- De février à mai 2025
- De septembre à décembre
2025
- Compétences transversales
acquises et ébauche de parcours
d’insertion
- Fiches de suivi des femmes
- Développement de partenariats
avec d’autres clubs
- Nombre de femmes ayant suivi
l’action
- Nombre de femme ayant repris un
parcours insertion emploi
- Orientation PLIE
X
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
34 Communau té
du Hainaut
&
VOLET EXTERNE
Formation contre les discriminations multiples vers et dans l’emploi des femmes (avec élaboration du projet professionnel)
Présentation de l’action
N° 21
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Afin de mieux répondre à l’égalité des
chances dans l’emploi, ce projet vise à
accompagner des femmes dans la
définition de leur projet professionnel,
dans leur recherche d’emploi pour lever
les inégalités entre hommes et femmes et
apprendre à faire aux discriminations
multiples.
Nous voulons amener les femmes à savoir
cerner les aptitudes requises à l’exercice
de la profession et identifier un projet
professionnel correspondant à leurs
compétences, potentiels et en lien avec le
marché du travail, notamment sur les
métiers liés à l’industrie.
Objectifs :
Être capable de confirmer un projet dans
un secteur d’activité porteur et construire
un plan d’action
- En ouvrant sur des nouvelles
perspectives professionnelles
- En découvrant des métiers en situation
et en vérifiant les capacités à intégrer le
poste
- En analysant ses compétences
personnelles et professionnelles, ses
aptitudes et ses motivations
Mise en œuvre :
- Formation de 233H sur 10 semaines
avec 128H en centre et 105H en
entreprise. En ½ journée pas en semaine
pleine.
- Construction du contenu pédagogique
en fonction des objectifs à atteindre.
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PLIE
Partenaires extérieurs : Organismes
de formation, prescripteurs du PLIE
(CCAS, France Travail, M.Locale…)
X Nouvelle Existante depuis 2019
2 sessions par an si suffisamment de
positionnements
- Nombre de femmes ayant suivi la
formation
- Nombre de femmes ayant validé
un projet professionnel
- Bilan individuel pour chaque
participante
- Suite de parcours en formation
qualifiante ou emploi
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
35 du Hainaut
VOLET EXTERNE
La Course des terrils, un défi à la portée de toutes !
Présentation de l’action
N° 22
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PLIE
X Nouvelle Existante depuis 2025
Avril – Mai - juin : Mobilisation du
public cible, communications
partenariales, réalisation du
diagnoforme et du bilan de santé
Juin - Sept : phase entrainements (1er
mois 2fois par semaine et ensuite 3
fois/semaine en alternant les lieux) +
course
Nombre de participantes
Nombre de femmes accompagnées
par le PLIE de La Porte du Hainaut
Livret de suivi du parcours avec : test
diagnoforme, bilan de santé et suivi
socio professionnel.
Contexte :
En lien avec les actions portées par la
Mission Bassin Minier, le PLIE de la Porte du
Hainaut lance une action spécifique à
destination des femmes. Cette initiative
vise à accompagner des femmes ayant
traversé des parcours de vie difficiles, en
leur offrant un programme global
favorisant le dépassement de soi, la
reconstruction personnelle et le
renforcement de la confiance en soi.
Objectifs :
- Renforcer la confiance en soi et l’estime
personnelle
- Améliorer la santé physique et mentale
(bilan de santé, hygiène de vie,
diététique)
- (Re)donner accès à une pratique
sportive adaptée et progressive
- Créer une dynamique de dépassement
de soi par un défi collectif : la
participation aux 10km de la Course des
Terrils
- Accompagner les participantes vers
une insertion sociale et professionnelle
via un suivi au PLIE
Mise en œuvre :
Un suivi personnalisé de 4 mois est
proposé avec : 2 à 3 Séances de sport
adapté encadré par une coach, des
ateliers santé (bilan médical, ateliers
diététiques), du développement
personnel (confiance en soi, gestion du
stress), un équipement, la participation
collective à la course et un
accompagnement personnalisé des
participantes visant le retour à l’emploi/
formation
Partenaires extérieurs : Mission Bassin
Minier , SAVU-AJAR, FILIERIS
Losange Noir, Laurent Lampreur, Centre
Social Fbg Duchateau Denain, MEDIA
Denain, BIORACER, Run Aventures
Marly, Club Entente Athlétique
Douchynoise
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
36 Communaut:
D
VOLET EXTERNE
Favoriser l’achat de contenus non stéréotypés dans les médiathèques communautaires
Présentation de l’action
N° 23
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Les médiathèques, en tant que lieux
publics gratuits et accessibles à tous et
toutes, jouent un rôle essentiel dans la
formation des représentations sociales
dès le plus jeune âge. En proposant des
livres sans stéréotypes de genre, elles
contribuent à déconstruire tous les
clichés et normes genrées/raciales qui
perpétuent les inégalités et
discriminations entre les filles et les
garçons issues de la diversité.
Objectifs :
Être attentif aux fonds documentaires
achetés par les médiathèques, qui
pourraient permettre de :
- Déconstruire les clichés / idées reçues
sur la virilité, la sensibilité et les centres
d’intérêts considérés propres à
chaque genre.
- Encourager l’émancipation et la
représentation de personnages plus
ambivalents dans leurs émotions,
professions etc.
Mise en œuvre :
- Avoir des achats étalés sur l’année et
promouvoir ces fonds à travers
différentes actions (tables
thématiques etc.)
- Avoir une signalétique adaptée et un
budget dédié
Porteurs de l’action
Direction pilote : Culture
Partenaires extérieurs :
Centrale d’achats
X Nouvelle
Existante
depuis
plusieurs
années
2026-2029
- Nombre de livres empruntés
sur la thématique
- Avis des lecteurs
- Nombre de supports de
communication
- Cahier des charges pour les achats
de livres non stéréotypés respectant
des critères de diversité, d’inclusion
et de qualité éditoriale.
- Supports de communication et
valorisation des collections non
stéréotypées auprès des publics
(expositions, animations, newsletters)
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
37 du Hainaut
VOLET EXTERNE
Accompagner la lecture de la « Dark romance » : débat et
prévention
Présentation de l’action
N° 24
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La « Dark romance » est un sous-genre de
la littérature sentimentale en forte
croissance, qui est surtout lu par de
jeunes adolescentes (voire très jeunes).
Ses contenus souvent marqués par des
relations toxiques, une représentation
dégradée des femmes et une
banalisation de la violence, interrogent les
médiathèques en termes d’acquisition, de
prêt et de médiation.
De nombreux articles voient dans le
succès de ce sous-genre un recul de
l’égalité femmes-hommes.
Objectifs :
- Prévenir et informer les référents adultes
(parents, éducateurs, animateurs, etc.)
quant aux contenus sensibles de ce
sous-genre littéraire
- Sensibiliser les lectrices et lecteurs aux
problématiques qu’elle soulève :
violence, représentation de la femme,
sexualité malsaine, relations toxiques
- Réorienter la politique documentaire :
achats concertés et réfléchis,
harmonisation au niveau du réseau
Mise en œuvre :
- Débattre autour de la présentation
d’extraits de romans de « Dark romance »
(lectures) lors de Club ados, par exemple;
- Planifier des réunions de travail entre les
médiathèques du réseau et la
coordination lecture publique pour fixer
ensemble des âges minimum de prêt, des
critères d’achat, etc.
Porteurs de l’action
Direction pilote : Culture – Cohésion
Sociale
Partenaires extérieurs : Centres
sociaux et Maisons de quartiers,
Espaces jeunes, lycées, CIDFF, etc.
x Nouvelle Existante depuis …
- Achat de romans et présentation entre
bibliothécaires
- Faire venir des spécialistes (écrivains,
sociologues, etc.) pour des conférences en
médiathèques
- Production de critères communs
d’acquisition et d’âge minimum de prêt
pour l’ensemble du réseau.
Sur l’année 2026 pour commencer,
de manière régulière. Travail et
réflexion à mener sur les différents
bassins de vie (médiathèques).
- Nombre de participant.es
aux rencontres et conférences.
- Acquisitions mieux adaptées,
meilleure compréhension du public
et des professionnels sur les enjeux
liés à ce sous-genre
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
38 Communau té
du Hainaut
Es — = = = s = = LS = e
&
VOLET EXTERNE
Mettre en place, dans les médiathèques communautaires, des actions de sensibilisation auprès de la jeunesse autour de la question des stéréotypes
Présentation de l’action
N° 25
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Les générations futures sont les
principales concernées par la question
des stéréotypes et des préjugés.
La médiathèque peut devenir un vecteur
de sensibilisation aux stéréotypes de
genre auprès des familles en s’appuyant
sur son rôle de lieu de rencontre,
d’éducation et d’échange.
Objectifs :
- Organiser des évènements autour des
questions des stéréotypes et de
l’égalité filles/garçons en général, pour
débattre sur ces questions auprès de
différents publics à partir de supports
de la médiathèque
- Utiliser différents supports (expo,
albums jeunesse, quiz, débat illustrant
les stéréotypes)
- Contribuer à la prise de conscience
individuelle et collective en montrant
que les stéréotypes impactent les
comportements et limitent les choix
des parcours de vie.
Mise en œuvre :
- Organiser des animations : débats,
intervenants, partenariats avec le tissu
associatif local
- Collecter et débattre autour de ces
thématiques
- Sensibiliser à l’égalité pendant les
animations régulières (clubs ados,
ateliers 7-10 ans.)
Porteurs de l’action
Direction pilote :
Culture et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs :
Tissu associatif local, établissements
scolaires, réseau des médiathèques
municipales
X Nouvelle Existante
Dès 2026, et tout à long de l’année
avec des temps forts lors de la
journée du 08 mars
- Nombre d’actions organisées
- Nombre de personnes touchées
- Qualité des débats et des
intervenants extérieurs
- Une sélection de ressources
documentaires et livres jeunesse sur
les stéréotypes et l’égalité
- Supports visuels pour expositions
ou présentations
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
39 du Hainaut
VOLET EXTERNE
Maintenir une programmation culturelle et artistique de lutte contre les stéréotypes
Présentation de l’action
N° 26
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
La Porte du Hainaut propose chaque
année une programmation de spectacles
sur l’ensemble du territoire, pour les
enfants et adultes.
L’angle de travail autour de la question de
l’égalité hommes-femmes dans la
programmation, se situe dans la
déconstruction des stéréotypes
Objectifs :
- Utiliser le culture et le spectacle
comme vecteurs pour poursuivre la
déconstruction des stéréotypes de
genre
- Aborder la question des stéréotypes
de genre et des inégalités
hommes/femmes par le prisme de la
culture et du spectacle
Mise en œuvre :
Chaque année, développer 1 à 2
propositions artistiques qui répondent à
l’objectif ciblé, dans le cadre des scènes
plurielles et CLEA (Contrat local
d’éducation artistique).
Porteurs de l’action
Direction pilote : Culture
Partenaires extérieurs : Artistes et
compagnies théâtrales
X Nouvelle Existante depuis …
2026 : 1 artiste CLEA et 1 spectacle
scènes plurielles
Intégrer aux programmes des
scènes plurielles des propositions
artistiques en lien avec la
thématique
- Nombre de représentations
- Nombre de personnes touchées
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
40 du Hainaut
ss Ÿ
VV
= V'———
VOLET EXTERNE
Créer des toilettes mixtes dans les médiathèques
communautaires
Présentation de l’action
N° 27
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Actuellement, il n’existe pas ou très peu
de toilettes mixtes au sein des
médiathèques de La Porte du Hainaut.
Les médiathèques en tant que lieux
ouverts et accessibles à tous, doivent
refléter cette ouverture dans tous les
aspects, y compris dans les
équipements indispensables comme les
toilettes publiques.
Il est donc essentiel que ces installations
soient conçues de manière inclusives et
respectueuses de la diversité des
usagers afin que chaque personne
puisse se sentir dignement accueillie.
Objectifs :
- Faire des toilettes mixtes un standard
inhérent aux médiathèques
permettant à tous les usagers
d’utiliser librement les sanitaires de
leur choix.
- Favoriser la transformation des
médiathèques en lieu véritablement
inclusif incarnant pleinement la notion
de « troisième lieu »ouvert à toutes et
tous.
Mise en œuvre :
- Retirer la signalétique genrée si
existante et la remplacer par une
signalétique plus inclusive
- Supprimer les urinoirs si certains sont
encore présents et construire des
toilettes mixtes PMR
Porteurs de l’action
Direction pilote : Maintenance
Patrimoine / Culture
Partenaires extérieurs :
X Nouvelle Existante depuis …
2026 / 2027
- Auditer sur les toilettes existantes
- Planifier la conception de
nouvelles toilettes inclusives en
intégrant le PMR
-Pourcentage de toilettes mixtes
aménagées par rapport au nombre total
de toilettes dans les médiathèques.
-Nombre de signalétiques inclusives
installées en remplacement des
signalétiques genrées
AXE n° 1 : Prévenir et accompagner aux changements les
habitants pour plus d’égalité
41 Axe 2
Favoriser le bien-être
des femmes en luttant contre
les inégalités en santé
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
II. Volet externe
42 La Porte
du Hainaut
Communauté
d'Agglomération
VOLET EXTERNE
Agir pour une alimentation durable pour les femmes enceintes (expérimentation)
Présentation de l’action
N° 28
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
- L’IDH4 principalement dégradé par sa
composante santé
- Indice Conjoncturel de Fécondité très élevé
- Taux de fécondité des 12-20 ans élevé
- Entre 2010 et 2016, 58% des causes de décès
des habitants étaient liés à des pathologies
chroniques fortement influencées par
l’alimentation : diabète de type 2, maladies
cardiovasculaires (cardiopathies et AVC) et
cancer.
➢ Les inégalités de santé apparaissent dès le
plus jeune âge et perdurent tout au long de
la vie, d’où l’importance d’agir dès les 1000
premiers jours, en accompagnant les
parents et en ciblant les jeunes adultes en
situation de précarité
Objectifs :
- Faciliter et valoriser l’adoption des
recommandations alimentaires pour les
parents et leurs enfants dans la période des 1
000 premiers jours
- Expérimenter, auprès d'une cohorte de 80
femmes enceintes, un parcours favorisant
l’adoption de comportements alimentaires
bénéfiques pour la santé, l’environnement et
le bien-être animal
Mise en œuvre :
- 8 groupes de 10 personnes accueillies
- Un parcours de 5 mois comprenant :
❑ 7 ateliers collectifs (cuisine, jeux,
lectures, conseils, discussions...)
❑ Des paniers de légumes bio et locaux
offerts (1 par semaine pendant 16
semaines)
❑ Une aide à l’achat de petit matériel de
cuisine
❑ Des temps individuels (sur demande)
Engagement de 131 468 € dont 91 801 € de
subvention de l’ARS
Porteurs de l’action
Direction pilote : Eco-responsabilité et
gestion des ressources naturelles / Cohésion
Sociale
Partenaires extérieurs : Département du
Nord (MNS et PMI), Centre Hospitalier de
Valenciennes, Les Sens du Goût, CHAAFIP, La
Récré Verte, Réseau des médiathèques
communautaires, Mission Locale, Restos du
Cœur, IRTS, Ferme du Major, Ferme de la
Boucaulde
X Nouvelle Existante depuis …
De octobre 2025 à octobre 2027
- Outils d’évaluation de la compréhension
et de l’appropriation des
recommandations par les parents
- Recueil de données avant/après sur les
pratiques alimentaires et comportement
des participantes
- Nombre de participantes
- Nombre de participantes concernées par
des changements et la mesure de l'évolution
de leurs pratiques (régime alimentaire,
achats, cuisine, etc.)
- Nombre d’ateliers réalisées
- Nombre de paniers bio distribués
AXE n° 2 : Favoriser le bien-être des femmes en luttant
contre les inégalités en santé
43 du Hainaut
VOLET EXTERNE
AXE n° 2 : Favoriser le bien-être des femmes en luttant
contre les inégalités en santé
Améliorer les indicateurs en santé des femmes via les axes du Contrat Local de Santé
Présentation de l’action
N° 29
Type d’action
Calendrier
Indicateurs de résultats
Contexte :
Trois programmes nationaux de
dépistages organisés (DO) des cancers
existent actuellement. Malgré une prise en
charge à 100% et l’absence d’avance de
frais, les taux de participation à ces
dépistages sur le territoire sont inférieurs
aux objectifs fixés à l’échelle nationale et
européenne avec la persistante
d’inégalités sociales et territoriales de
participation.
Objectifs :
- Réduire les obstacles empêchant
l’accès aux soins préventifs pour les
habitantes
- Accroître la sensibilisation aux
dépistages de cancers à des actions de
proximité comme le « porte à porte »
- Augmenter le nombre de personnes
éligibles aux dépistages de cancer
Mise en œuvre :
- Développer des campagnes de
phoning avec une accessibilité facilitée
aux équipements et aux rendez-vous de
dépistage en liens avec les
professionnels de santé
- Proposer systématiquement la
démarche du frottis durant la grossesse
ou en période post-natale pour les
femmes éligibles au dépistage
- Proposer des consultations
gynécologiques hors les murs
- Expérimenter des campagnes de porte
à porte de sensibilisation aux
dépistages des cancers
- Cibler les populations les plus éloignées
du dépistage (handicap, illettrisme,
femmes)
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / Santé
Partenaires extérieurs : Centres
Hospitaliers, CPAM, CRCDC, CPTS
X Nouvelle Existante depuis 2023
2026-2029
Plus de prévention et plus de
dépistages auprès des habitants
de La Porte du Hainaut
Nombre et typologie des freins levés
Nombre de campagnes de porte à porte
réalisées
Nombre des habitants éligibles réalisant
les dépistages
Nombre de consultations délocalisées
Livrables attendus
44 D. LL À
L À
CNT mn
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Axe 3
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
II. Volet externe
Qualifier et soutenir les
professionnels du territoire
45 Communauté
du Hainaut
_— e ss 0 s = E- »
VOLET EXTERNE
Promouvoir l’égalité femmes/hommes auprès des porteurs de projets politique de la ville
Présentation de l’action
N° 30
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
L’appel à projet annuel Politique de la
ville permet de financer des structures
sociales de proximité (associations,
Maisons de Quartier, CCAS etc.) pour
aider et accompagner un public en
difficulté, notamment féminin.
L’égalité femmes-hommes est peu prise
en compte dans les actions financées
dans le cadre du contrat Quartiers 2030
de La Porte du Hainaut.
Objectifs :
- Accompagner et outiller les
professionnels pour mieux intégrer de
façon transversale l’égalité
femmes/hommes dans les futures
demandes de subventions.
- Faire émerger de nouvelles actions
inclusives et innovantes.
- Intégrer l’égalité comme un enjeu
transversal dans la politique de
Cohésion Sociale.
Mise en œuvre :
- Former les porteurs de projet à
l’intégration de l’égalité
femmes/hommes dans les dossiers.
- Modifier la fiche d’instruction interne
en y intégrant des indicateurs genrés
- Informer les instructeurs de la
nouvelles codification
- Promouvoir des projets intégrant de
manière claire l’égalité
- Réaliser un bilan à N+1
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PV
Partenaires extérieurs : Organismes
de formation
X Nouvelle Existante depuis …
2026-2027, dans le cadre de la
programmation Politique de la
ville
Diffuser des fiches pratiques
pour outiller les professionnels
- Nombre de projets spécifiques
intégrant l’égalité femmes-hommes
- Nombre de professionnels
accompagnés
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
46 du Hainaut
VOLET EXTERNE
Qualifier les acteurs du social et du médico-social aux problématiques d’égalité et de sexualités
Présentation de l’action
N° 31
Type d’action
Calendrier
Indicateurs de résultats
Contexte :
De nombreux professionnels du territoire
ont exprimé :
- Des questionnements sur la santé
sexuelle, la contraception et l’IVG, ainsi
que des situations de grossesse
adolescente
- Des inquiétudes des parents et des
professionnel·les sur la vie affective et la
sexualité des adolescent·es
- Un besoin de sensibilisation et de
connaissance sur l’accueil des jeunes
personnes transgenre et sur l’identité de
genre et l’orientation sexuelle de manière
plus large
- Un besoin de sensibilisation et de
remise en question sur les questions
d’égalité des genres et sur les
discriminations
Objectif :
Former les professionnel.les en matière
d’égalité des genres, de vie affective et de
santé sexuelle dans leur
accompagnement des publics.
Mise en œuvre :
Mettre en place 10 journées de formation
sur la prise en charge des publics en
matière de vie affective et sexuelle, en
gratuité pour les professionnel·les du social
et du médico-social de l’arrondissement
de Valenciennes travaillant auprès des
publics des QPV.
Cette formation se découpe en 2 blocs
pour couvrir l’ensemble des thématiques
repérées avec les professionnel·les, les
partenaires et les collectivités.
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion sociale
Partenaires extérieurs : Le Planning
Familial du Nord
X Nouvelle Existante depuis 2023
Chaque année depuis 2023
- Nombre d'inscrits, de présence
par journée et répartition par genre
- Taux de présence
- Provenance des stagiaires de
formation
- Enquête de satisfaction
Transmission d’outils concrets de
compréhension et d’animation sur
les sujets d’égalité et de sexualité
Livrables attendus
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
47 Communau té
d'Agglomération
du Hainaut
VOLET EXTERNE
Sensibiliser, former et outiller les professionnels sur la problématique de la prostitution des mineur.es
Présentation de l’action
N° 32
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
En France, on estime à près de 20 000 le
nombre de mineurs en situation de
prostitution. Ce phénomène a, pendant
plusieurs années, constitué un angle mort
de la Protection de l’Enfance, lié à une
forme d’invisibilité du phénomène. Face à
la croissance du phénomène mais
également au rajeunissement de la
population concernée, le Gouvernement a
annoncé en 2021 un Plan national contre
la Prostitution des Mineurs. En 2023, un
diagnostic territorial mené par l’AGSS de
l’UDAF estime que sur l’arrondissement de
Valenciennes, une vingtaine de mineurs
âgés de 14 à 16 ans seraient en situation
prostitutionnelle.
Objectifs :
- Accompagner et outiller les
professionnels pour mieux connaître
et repérer les situations de prostitution
- Donner des clés d’analyse et de
repérage des facteurs de précarité
sociale qui favorisent l’entrée du/de la
mineur.e dans ce système
Mise en œuvre :
- Identifier des professionnels à former
- Mettre en place d’un programme de
formation adapté aux contraintes
calendaires
- Diffuser le programme
- Organiser des formations
- Réaliser un bilan
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PV
Partenaires extérieurs : Organismes
de formation
X Nouvelle Existante depuis 2023
Chaque année, à partir de
2026, durant la programmation
annuelle Politique de la ville.
Diffuser des fiches pour outiller les
professionnels et informer sur le
phénomène
- Nombre de professionnels
accompagnés
- Nombre d’orientations réalisées
vers l’accueil de jour ouvert
depuis fin 2025
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
48 du Hainaut
VOLET EXTERNE
« Le pense-bête de l’égalité femmes-hommes (EFH) »
Présentation de l’action
N° 33
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
On entend parler au quotidien de la
notion d’égalité FH mais elle mérite
souvent d’être reprécisée et
éventuellement recadrée (car l’EFH peut
apparaître comme une notion très, voire
trop large)
Manque d’un outil simple et utilisable en
quelques minutes pour se remémorer
l’essentiel de l’EFH
L’EFH fait le lien avec la liste légale des
critères de discrimination mais lesquels
précisément ?
Objectifs :
- Se doter d’un outil simple, matérialisé
sur un support recto (ou recto verso),
qui nous redonne l’essentiel de l’EFH,
surtout la fois sur le plan théorique
- Rappeler que l’on ne doit pas penser à
l’EFH lors de l’instruction des demandes
de subvention, mais aussi que l’EFH doit
être une préoccupation constante de
nos esprits
Mise en œuvre :
- Élaborer en interne ce « pense-bête »
en prenant appui sur des expériences
menées ailleurs
- Confronter l’outil à des retours d’autres
collègues en interne mais aussi des
retours en externe (d’une part les
structures expertes de l’EFH & d’autre
part les structures de terrain) afin d’en
apporter des améliorations
Porteurs de l’action
Direction pilote : Direction Innovation
et Cohésion Sociale / PV
Partenaires extérieurs :
Associations de terrain, tout
partenaire institutionnel qui
soutient le montage de projets
X Nouvelle Existante depuis …
2026 : Élaboration du pense-
bête
2027-2028-2029 : Utilisation
Publier le document sous forme de
« pense-bête » de l’égalité femmes-
hommes, au format simple et
accessible
- Qualité du contenu du pense-bête
- Nombre de transmissions du
document en interne et externe
- Retour annuel des collègues et
partenaires sur utilisation de l’outil
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
49 du Hainaut
ss Ÿ
VV
= V'———
nm—/n—
VOLET EXTERNE
Créer un appel à projet égalité femmes/hommes
Présentation de l’action
N° 34
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
L’égalité femmes/hommes est une
valeur du projet de territoire 2024/2044
et une priorité transversale du Contrat
Quartiers 2030. Les projets cofinancés
dans le cadre de la politique de la ville
doivent donc intégrer cette
préoccupation dans les dossiers
déposés. Sur la Porte du Hainaut, et en
particulier dans les Quartiers Prioritaires,
les inégalités de genre sont trop
présentes et freinent les ambitions du
territoire en matière de justice sociale et
d’inclusion.
Objectifs :
- Réduire durablement les inégalités de
genre en mettant en œuvre des appels
à projet spécifiques favorisant des
actions concrètes
- Assurer une couverture équitable avec
une attention particulière portée aux
zones rurales ou les inégalités persistent
Mise en œuvre :
- Faire un diagnostic pour identifier des
inégalités, cibler des territoires
prioritaires et calibrer un budget
spécifique à l’appel à projet
- Proposer et publier une note de
cadrage intégrant l’égalité
femmes/hommes
- Instruire les dossiers en interne
- Sélectionner les projets
- Financer les porteurs pour la mise en
œuvre des actions
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation sociale
et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs : Etat,
Département, communes en
cofinancement
X Nouvelle Existante depuis …
Années 2027/2028
Proposer des actions innovantes qui
permettront de résorber les
inégalités et de changer les
mentalités, en particulier dans les
zones rurales
- Crédits mobilisés sur une année
- Nombre d’actions financées
- Nombre de personnes touchées
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
50 e
du Hainaut =
Communau té
d'Agglomération
_—_ Fa 0 s
= = ==
VOLET EXTERNE
Former/sensibiliser les membres du réseau des médiathèques sur les stéréotypes de genre
Présentation de l’action
N° 35
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Le réseau des médiathèques de La Porte
du Hainaut compte 10 médiathèques
communautaires ainsi que 21
bibliothèques/médiathèques municipales
et associatives. L’égalité
femmes/hommes est une préoccupation
de plus en plus mise en avant par les
techniciens et les élus du territoire, ce qui
amène donc à l’organisation de
nombreux évènements autour de cette
thématique tout au long de l’année.
Objectifs :
Outiller les professionnels du réseau des
médiathèques aux stéréotypes de genre
afin de :
- Savoir comment en parler et la posture
à adopter : former les équipes à la
distinction des concepts
- Approfondir les connaissances pour
« mieux » acheter les fonds
documentaires : constituer un fond de
ressources documentaires, supports
numériques
- Sensibiliser les publics par les
collections, de la médiation et l’action
culturelle en proposant des lectures, des
veillées et des ateliers spécifiques
Mise en œuvre :
- Etudier les besoins précis
- Définir un budget pour les formations et
les sensibilisations
- Rencontrer le ou les organismes de
formation identifiés
- Etablir un programme de sensibilisation
- Organiser des ateliers spécifiques pour
différents publics
Porteurs de l’action
Direction pilote :
Culture et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs :
Lecture jeunesse, organismes de
formation/sensibilisation
X Nouvelle Existante depuis …
A partir de 2026
- Sessions de formation réalisées
avec bilans d’évaluation des acquis
- Catalogue thématique des
ressources documentaires
sélectionnées (ouvrages, articles..)
- Nombre de professionnels
sensibilisés
- Taux de participation aux
formations
- Nombre d’évènements organisés
sur la thématique et fréquentation
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
51 du Hainaut
‘Agglomération
— e = e = =_— —-e # = JS — E__
VOLET EXTERNE
Favoriser la mise en place d’actions Égalité Femme /Homme transversales entre les médiathèques et la Direction Cohésion Sociale
Présentation de l’action
N° 36
Type d’action
Calendrier
Contexte :
Sur ce territoire marqué par des situations
de précarité, les inégalités entre femmes
et hommes sont manifestes et se reflètent
dans les usages des médiathèques, qui
en sont à la fois témoins et réceptacles.
Alors que plusieurs initiatives territoriales ;
telles que les politiques de la ville ou les
dispositifs de lutte contre les violences –
prennent de l’ampleur, certaines
médiathèques peinent encore à
s’engager pleinement dans ces
démarches d’égalité et de sensibilisation.
Ce décalage souligne la nécessité
d’accompagner ces structures pour
intégrer efficacement les enjeux de genre,
de diversité et favoriser ainsi un accès
plus juste et inclusif à la culture et à
l’information.
Objectifs :
Renforcer la transversalité entre les
médiathèques et la Direction Innovation
et Cohésion Sociale de La Porte du
Hainaut par un mécanisme structuré de
remontées de besoins et la mise en
œuvre d’actions concrètes, afin de
favoriser une réponse coordonnée et
adaptée aux enjeux sociaux du territoire.
Mise en œuvre :
- Organiser de réunions périodiques pour
recueillir les besoins, les difficultés et les
propositions d’actions
- Instaurer un travail collaboratif inter-
services visant à analyser ces remontées
et à coconstruire des actions concrètes,
adaptées aux réalités territoriales.
Porteurs de l’action
Directions pilotes :
Culture et Innovation Sociale et
Cohésion sociale
Partenaires extérieurs :
X Nouvelle Existante depuis …
Dès 2026
Livrables attendus
- Planning annuel des réunions
périodiques avec ordre du jour
précis
- Tableau de suivi des besoins et
problématiques remontées,
actualisé régulièrement
- Evaluations ou bilans annuels sur
la qualité et l’efficacité de la
coordination et des actions
menées
Indicateurs de résultats
- Nombre de rencontres inter-
services
- Nombre de bilans
AXE n° 3 : Qualifier et soutenir les professionnels du
territoire
52 Axe 4
Agir et lutter contre toutes
les formes de violences
PLAN D’ACTIONS ÉGALITÉ FEMMES / HOMMES
II. Volet externe
53 du Hainaut
&
VOLET EXTERNE
Soutenir et développer l’aide d’urgence et l’hébergement des victimes de violences conjugales et intrafamiliales
Présentation de l’action
N° 37
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
En 2023, 1 847 plaintes pour violences
conjugales ont été enregistrées par les
forces de l’ordre dans l’arrondissement
de Valenciennes. Entre 2022 et 2023 le
nombre de plaintes a augmenté de 6%.
C’est pourquoi La Porte du Hainaut
s’engage aux côtés d’autres partenaires
institutionnels pour agir et lutter contre
ce fléau qui touche l’ensemble des
communes.
Objectifs :
- Maintenir le soutien aux associations
d’aide aux victimes des violences
- Poursuivre et concrétiser le projet
d’ouverture d’un Accueil de jour pour
les victimes de violences
- Maintenir le soutien aux associations
d’hébergement des victimes de
violences et de leurs enfants
- Prendre en charge les auteurs pour
prévenir la récidive et ainsi protéger
les victimes
Mise en œuvre :
- Définir annuellement les ambitions et
les objectifs
- Rencontrer les associations
subventionnées et suivre leurs actions
lors de COTECH / COPIL.
- Traiter administrativement et
financièrement des demandes de
subventions
- Analyser les bilans
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs : Institutions
(Etat, CAVM, CD59,CAF) et
associations engagées
X Nouvelle Existante depuis 2002
2026-2029
- Documenter et illustrer
l’utilisation des subventions allouées
- Présenter les statistiques annuelles
des appels, mises à l’abri,
accompagnements et
sensibilisations
- Nombre de victimes et d’enfants
pris en charge
- Nombre d’auteurs.trices pris.e en
charge
- Budget alloué aux associations
AXE n° 4 : Agir et lutter contre toutes les formes de violences
54 du Hainaut
ss Ÿ
VV
= V'———
&
VOLET EXTERNE
Rendre plus lisible et efficace la stratégie de lutte contre les violences en renforçant le partenariat
Présentation de l’action
N° 38
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Face à l’augmentation du nombre de
victimes de violences conjugales sur
l’arrondissement de Valenciennes (+6%
de plaintes entre 2022 et 2023), un
laboratoire à été créé en mai 2023.
Liés par une convention, les partenaires
signataires sont les deux Communautés
d’Agglomération (La Porte du Hainaut et
Valenciennes Métropole), la sous-
Préfecture, le Parquet, la CAF et le
Département du Nord.
Objectifs :
- Agir ensemble et s’aligner pour définir
des objectifs et des moyens
communs d’action
- Créer un réseau de professionnels et
l’animer
- Développer, en partenariat, de
nouveaux outils et dispositifs
permettant de simplifier les prises en
charge par les professionnels.
Mise en œuvre :
- Organiser des comités techniques et
comités de pilotages
- Publier une newsletter du laboratoire
trimestrielle
- Mettre en place des comités
techniques violences conjugales
ouverts à tous
- Organiser des journées d’étude et
d’interventions au sein de différentes
instances
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs : CAVM, Etat,
Département du Nord, CAF
X Nouvelle Existante depuis 2023
2026-2029
- Etablir un plan d’actions partagé
avec des objectifs mesurables
- Mettre en place un annuaire ou
une base de données des
membres du réseau
- Nombre de réunion partenariales
organisées par le Laboratoire
- Nombre de newsletter publiées
- Evolution quantitative annuelle de
la base de donnée
AXE n° 4 : Agir et lutter contre toutes les formes de violences
55 Communau té
d'Agglomération
du Hainaut
— = 7 | e = = e e— Ss _ = ss =
VOLET EXTERNE
Former les professionnels de proximité et les élus pour améliorer le repérage et l’orientation des victimes de violences conjugales et intrafamiliales
Présentation de l’action
N° 39
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Le nombre de victimes de violences
conjugales augmente chaque année sur
le territoire de La Porte du Hainaut, et
gagne de plus en plus les communes
rurales du territoire.
De nombreux professionnels de proximité
(agents d’accueil, travailleurs sociaux,
médiateurs etc.) et élus se retrouvent
démunis face à des situations complexes
et n’ont pas les clés pour prendre en
charge et orienter les victimes
Objectifs :
- Proposer à l’ensemble des
professionnels de La Porte du Hainaut
étant en contact avec du public, ainsi
qu’aux élus, une formation sur le
repérage, l’écoute et l’orientation des
victimes de violences
- Apprendre à repérer les différentes
formes de violences et les mécanismes
d’emprise et savoir orienter les victimes
vers les dispositifs
Mise en œuvre :
- Construire un programme de
formation avec les associations
spécialisées
- Identifier précisément le public cible et
ses contraintes (déplacements,
charge de travail etc.)
- Organiser des cycles de formation
- Rédiger un bilan de l’ensemble des
actions
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale
Partenaires extérieurs : Organismes
de formation, communes
X Nouvelle Existante depuis 2021
Un cycle de formation par an à
partir de 2026
- Nombre d’élus de La Porte du
Hainaut sensibilisés
- Nombre de professionnels formés
- Détailler les programmes de formation
avec les modules adaptés au public
cible et à ses contraintes
- Diffuser la liste et la cartographie des
ressources ainsi que les structures de
prise en charge
AXE n° 4 : Agir et lutter contre toutes les formes de violences
56 du Hainaut
ss Ÿ
VV
= V'———
VOLET EXTERNE
Lutter contre le harcèlement dans l’espace public en expérimentant le dispositif « demander Angela »
Présentation de l’action
N° 40
Type d’action
Calendrier
Livrables attendus
Indicateurs de résultats
Contexte :
Depuis la loi du 3 août 2018, le
harcèlement de rue est réprimé par des
sanctions financières. De nombreuses
femmes font l’objet de remarques et
d’agressions sexistes dans la rue et dans
les transports. Le dispositif Angela vise à
renforcer la prévention et la protection en
créant un réseau solidaire de personnes
sensibilisées et formées à la prise en
charge bienveillante et non jugeante. Afin
de proposer un environnement public plus
sûr et inclusif, le dispositif Angela propose
une mobilisation collective des
établissements volontaires pour offrir un
refuge et un soutien immédiat aux
personnes en détresse. Ce dispositif
s'inspire d'une initiative britannique et
cherche à répondre à la peur largement
partagée, notamment chez les femmes,
d'être harcelées ou suivies dans la rue ou
les transports publics.
Objectifs :
Sensibiliser sur le dispositif Angela et créer
un réseau de lieux sûrs et solidaires pour
réduire le sentiment d'insécurité dans
l'espace public
Mise en œuvre :
- Sensibiliser les participant.es au
harcèlement de rue et leur faire
découvrir le fonctionnement et
l’importance du dispositif
- Identifier les situations et porter
assistance et soutien aux personnes en
danger
- Savoir communiquer pour établir un lien
de confiance et mieux aider/orienter les
victimes
Porteurs de l’action
Direction pilote : Innovation Sociale
et Cohésion Sociale / PV
Partenaires extérieurs : commerçants,
structures culturelles, collectivités
locales, associations …
X Nouvelle Existante depuis …
- Nombre de personnes sensibilisées
- Nombre de logos affichés dans les
lieux d’accueil sur le territoire
- Évaluation questionnaire de
satisfaction
A définir dans le cadre des
programmations politique de la
ville 2027 / 2028 / 2029
- Charte d’engagement du réseau
local
- Kit de sensibilisation et de visibilité
du dispositif
AXE n° 4 : Agir et lutter contre toutes les formes de violences
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03 27 09 05 05
Site Minier d’Arenberg
La Porte du Hainaut