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Conseil Municipal - Présentation logement VDEF web
unknown - livretsjdm2030 version2 web 11985
Document publié le Mardi 1 janvier 2030 par la commune de Saint-Jean-de-Monts.
Lien du pdf (unknown - livretsjdm2030 version2 web 11985)
Thèmes du document : Environnement, Changement climatique, Aménagement du territoire,
JUIN 2025 Chères Montoises,
Chers Montois,
J’ai le plaisir de vous présenter la deuxième
version de notre feuille de route communale
évolutive #Saint-Jean-de-Monts 2030.
Depuis sa première publication en 2022,
ce document s’est nourri de vos idées,
de vos contributions et de notre volonté
commune de faire de Saint-Jean-de-Monts
une ville toujours plus dynamique, inclusive
et innovante.
Ce plan d’action s’adapte, s’ajuste et s’en-
richit en permanence. Grâce aux 2 370
participations citoyennes enregistrées de-
puis 2022, aux 26 ateliers organisés et aux
priorités exprimées par les Montois lors du
Salon du 15 mars 2025, notre trajectoire
collective se construit.
Agir pour le bien-vivre ensemble, anticiper
les défis environnementaux, accompagner
les transitions numériques, renforcer
l’attractivité pour les médecins, développer
les mobilités douces, encadrer le nombre
de logements secondaires ou encore
réinventer des lieux comme Orouët, la
gendarmerie, le pôle enfance-jeunesse,
l’Esplanade de la mer, la médiathèque ou
le cimetière : autant de projets concrets
engagés collectivement.
Avec les élus, les citoyens et les agents
de la Collectivité, nous agissons ensemble
et nous portons une ambition claire :
améliorer la vie quotidienne de chacun
tout en préservant l’âme de notre ville.
Pour cela, nous réaffirmons des valeurs
fondamentales – dialogue, solidarité, équité
– et faisons le choix d’une action publique
humaine, responsable et performante.
Ce document témoigne de notre méthode :
associer, planifier, concrétiser. Il offre à
chacun une vision co-construite de l’avenir
montois.
Ensemble, poursuivons ce chemin, jalonné
d’initiatives, de projets structurants et de
démarches collectives. Dessiner l’horizon
2030, c’est, dès aujourd’hui, poser les
fondations d’une commune inspirante,
ambitieuse et toujours tournée vers l’intérêt
général.
Véronique Launay
Maire de Saint-Jean-de-Monts
Édito Pourquoi #Saint-Jean-de-Monts 2030 ?
Quels sont les projets de la Ville ? Quel sera l’avenir de ma commune ? Quelles
sont les dépenses réalisées ? La Ville de Saint-Jean-de-Monts souhaite répondre
à ces questions, dans une démarche de clarté, de visibilité et de projection.
Une logique de transparence
#Saint-Jean-de-Monts 2030 définit autant un but que le chemin pour y parvenir. Le
plan d’action dessine notre avenir commun, en fonction des besoins et des souhaits
exprimés par les Montois, et réfléchit aux moyens à mettre en œuvre.
Fixer le cap
Les actions municipales sont bien plus que des ajouts successifs de projets. Elles
concrétisent une politique cohérente, construite et logique.
Et si chacun a besoin de donner du sens à son travail, #Saint-Jean-de-Monts 2030
permet aussi aux agents de la collectivité :
• de connaître quels seront les projets à concrétiser ;
• d’anticiper pour mieux appréhender et réaliser les projets.
Donner du sens et de la cohérence
Vos élus défendent des valeurs. Leurs principes transparaissent dans toutes leurs
actions, dans l’énergie qu’ils insufflent et dans la direction qu’ils donnent à la
collectivité.
Réaffirmer des valeurs
Les actions proposées sont nombreuses. Tout faire en même temps n’est pas
possible pour d’évidentes raisons financières mais aussi de moyens humains.
#Saint-Jean-de-Monts 2030 évoluera pour poser les bornes et les jalons. Ces
derniers progresseront en fonction de vos suggestions, de l’affinage des dossiers,
des éventuelles contraintes extérieures et de potentielles opportunités ( la COVID 19
a su nous montrer à quel point il fallait faire constamment preuve d’adaptabilité ).
Prioriser Comment établir un plan d’action municipal ?
6 grandes étapes ont permis d’aboutir à la feuille de route
de # Saint-Jean-de-Monts 2030 :
Un dialogue permanent
Une suggestion ?
Renvoyez le recueil présent en pages 73 & 74 !
ÉTAPE 1
la définition d’une méthodologie
ÉTAPE 6
l’actualisation et l’enrichissement continus du plan d’actions
ÉTAPE 2
la co-construction d’actions par les responsables des services
municipaux, les Adjoints et les Conseillers Délégués
ÉTAPE 3
l’analyse des enjeux financiers et humains par les élus
et la Direction des Services
ÉTAPE 4
un premier travail de priorisation selon
les besoins exprimés par les Montois
ÉTAPE 5
l’écriture et la mise en page d’un document dense pour
que chacun trouve des réponses à ses questions
...
NOUS SOMMES
ICI Sommaire
Bien-vivre ensemble P.6
Fiche 1. Impliquer et fédérer davantage les Montois dans la construction de Saint-Jean-de-Monts
Fiche 2. Veiller au respect, au bien-être et à l’épanouissement des enfants et des jeunes
Fiche 3. Être plus proches de nos aînés et continuer de dynamiser leur quotidien
Fiche 4. Favoriser l’accès aux soins, l’entraide et la bonne santé
Fiche 5. Faire du sport un moyen de s’épanouir en tant que citoyen
Fiche 6. Continuer de rendre la vie des associations plus facile
Fiche 7. Offrir une vie numérique au service du quotidien des citoyens
Fiche 8. Un transport plus facile pour toutes les destinations : un travail en collaboration avec la
Communauté de Communes
Fiche 9. Une culture éclectique, enrichissante et ouverte à tous
Fiche 10. Que le logement soit un projet d’avenir pour chacun
Fiche 11. Agir pour l’inclusion de tous
P. 9
P. 11
P. 13
P. 16
P. 18
P. 20
P. 22
P. 24
P. 28
P. 31
P. 33
P. 59
P. 61
P. 64
P. 66
P. 67
P. 69
Agir pour la transition écologique P.58
Fiche 19. Poursuivre l’inclusion de la dimension environnementale et sociétale
dans la commande publique
Fiche 20. Déployer une politique d’entretien respectueuse des espaces naturels
Fiche 21. Réduire la consommation d’énergie
Fiche 22. Développer les mobilités douces au sein de la Collectivité
Fiche 23. Renforcer le tri des déchets
Fiche 24. L’engagement intercommunal pour la transition écologique
Recueil de suggestions
Notes
P.72 & 73
P. 74
P.37
P.42
P.45
P.47
P.52
P.56
P.57
Construire la ville balnéaire de demain P.36
Fiche 12. Favoriser l’attractivité d’espaces emblématiques (plages, marais, forêt)
Fiche 13. Soutenir l’économie locale toute l’année
Fiche 14. Une attention particulière envers le marais
Fiche 15. Demain, embellir et préserver l’espace public
Fiche 16. Agir pour la sécurité
Fiche 17. Poursuivre les efforts et la maîtrise du budget
Fiche 18. Optimiser les locaux, équipements et matériels des agents pour améliorer
leurs conditions de travail Voici les 20 actions prioritaires :
Construire une résidence pour les saisonniers, étudiants
et jeunes actifs en travaillant avec des partenaires. Fiche 10 - Page 31
Maîtriser le nombre de résidences secondaires pour favoriser
le logement à l’année. Fiche 10 - Page 32
Améliorer la propreté de la commune (déchets, toilettes publiques,
déjections canines…). Fiche 15 - Page 48
Rénover l’éclairage public (passage en LED). Fiche 21 - Page 64
Réduire les niveaux d’éclairage et les plages d’éclairage public selon les
périodes de l’année. Fiche 21 - Page 64
Développer la pratique du vélo par des aménagements adaptés notamment
pour relier les points structurants de la ville, pour les besoins de la vie quo-
tidienne. Fiche 8 - Page 24 & Fiche 22 - Page 66
Créer des parkings relais avec des navettes pour desservir le front de mer
et le centre-ville durant l’été. Fiche 8 - Page 39
Augmenter la capacité de stationnement vélo. Fiche 8 - Page 24
Continuer de travailler pour davantage de tranquillité publique.
Fiche 16 - Page 54
Créer un plan d’aides aux familles monoparentales, en complément des
aides existantes. Fiche 11 - Page 35
Développer l’attractivité du centre-ville (nouveau mobilier et animation).
Fiche 13 - Page 44
QUELLES PRIORITÉS POUR DEMAIN ?
1
9
2
10
3
11
4
5
6
7
8
Le Salon des Montois 2025 a confirmé une tendance claire : les priorités exprimées lors des rencontres citoyennes de septembre 2023 restent au cœur des préoccupations des citoyens. Les résultats du Salon montrent que les habitants reconnaissent les efforts engagés et sou- haitent les voir renforcés dans la durée.
Les habitants avaient déjà mis en avant :
f l’accès au logement pour tous, notamment les saisonniers,
f le développement des mobilités douces,
f la propreté et l’entretien de la ville,
f la gestion de l’éclairage public dans un contexte de transition énergétique.
Une centaine de participants, réunis lors du Grand Atelier final, ont hiérarchisé collectivement 37 actions proposées, à l’aide d’une méthode d’analyse multicritère. De nouvelles propositions pouvaient bien sûr être formulées. Résultat : une photographie claire et argumentée des attentes citoyennes pour les années à venir.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
6 Mettre en place une application sur smartphone pour signaler des anomalies dans l’espace public. Fiche 7 - Page 23
Créer un réseau de chaleur pour centraliser la production énergétique en un
seul endroit afin de distribuer l’énergie renouvelable sur plusieurs bâtiments. Fiche 21 - Page 65
Créer des parkings intelligents pour faciliter le stationnement en période esti- vale (affichage dynamique du nombre de places disponibles). Fiche 12 - Page 39
Créer des aires de jeux à destination des familles. Fiche 2 - Page 12
Créer un parcours de découverte du patrimoine architectural immobilier de la commune. Fiche 9 - Page 28
Développer « l’aller-vers » pour lutter contre l’isolement et favoriser le lien
social. Fiche 11 - Page 33
Créer un groupe de travail des 18/25 ans. Fiche 1 - Page 10
Retravailler le plan de circulation des voitures au sein de la ville.
Fiche 16 - Page 53
Réduire la consommation énergétique des bâtiments communaux.
Fiche 21 - Page 65
14
13
12
15
16
17
18
19
20
Où en sont les projets ?
Vous trouverez les icônes suivantes tout au long du livret, elles
vous informeront sur le stade d’avancement des projets.
Action ou projet réalisé(e)
Action récurrente qui se poursuit
Projet à venir
Projet stoppé
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
7 Bien-vivre
ensemble Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
8 Depuis 2022, la Ville de Saint-Jean-de-Monts poursuit activement son engagement en faveur de la participation citoyenne.
Une dynamique concrète et structurée
Un plan d’action participatif structuré a été mis en œuvre dès 2022 pour guider
toutes les actions d’implication citoyenne.
Une plateforme numérique de participation, disponible sur
www.saintjeandemonts.fr, permet de consulter régulièrement les Montois au
sujet des projets en cours de concertation.
Des rencontres citoyennes ont été organisées en octobre 2022 et le Salon des
Montois a vu le jour le 15 mars 2025, devenant un nouveau rendez-vous pour faire
vivre la démocratie locale.
Des démarches emblématiques
La démarche « Réinventons nos lieux de vie » s’est concrétisée sur 3 sites
majeurs :
f la conception du futur quartier d’Orouët, au cœur d’une démarche participative depuis 2022 ;
f l’embellissement de l’Esplanade de la Mer, pour laquelle les habitants ont été invités à formuler des propositions sur le futur visage de ce lieu emblématique ;
f la création du futur pôle enfance-jeunesse, associant les familles, les riverains et les
professionnels du secteur.
Impliquer et fédérer davantage les Montois
dans la construction de Saint-Jean-de-Monts 1
Fiche
Chiffres clés 2023 - 2024 :
f 7 grands projets de concertation
f 26 ateliers citoyens organisés
f 2 370 participations citoyennes enregistrées
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
9 Des publics variés associés
Le Conseil d’enfants a réalisé le
Parc des Hérissons en 2024. Le
nouveau conseil a été officiellement installé
le 2 avril 2025, illustrant la volonté de la
Ville d’écouter la voix des plus jeunes.
Une communication renforcée sur
les projets est désormais assurée de
manière régulière, notamment via le dévelop-
pement des publications sur les réseaux so-
ciaux, l’affichage public, le magazine municipal
ou encore la large diffusion de la feuille de route
communale #Saint-Jean-de-Monts 2030, ain-
si que des panneaux d’information temporaires
sur les chantiers en cours.
PRIORITÉ N° 18
DES MONTOIS
Créer un groupe de travail
des 18/25 ans
Des réflexions sont en cours pour
associer davantage cette tranche d’âge
aux projets municipaux, notamment via
les démarches de participation jeunes.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
10 La Ville de Saint-Jean-de-Monts place
l’enfance et la jeunesse au cœur de ses
priorités, avec la volonté constante de
garantir leur bien-être, d’encourager leur
autonomie et de soutenir les familles dans
leur quotidien.
Offrir un cadre propice à
l’épanouissement
Les structures municipales s’adressent à tous
les âges :
f La grande crèche Frimousse
(10 semaines à 3 ans sauf pour les
enfants porteurs de handicap),
f Le centre de loisirs Bord-à-Bord
(3 à 11 ans),
f Le Foyer de Jeunes (11 à 17 ans).
Grandir ensemble, à chaque âge, à chaque
étape !
La Ville poursuit ses engagements
en matière de droits de l’enfant à
travers :
f La mise en œuvre du nouveau projet
éducatif communal, validé en 2024,
qui structure les orientations de la Ville en
matière d’accueil, d’éveil, de citoyenneté
et d’inclusion pour l’ensemble des enfants
et des jeunes. Le projet éducatif vise en
effet à offrir une continuité éducative et
pédagogique fluide, depuis la petite en-
fance jusqu’à l’adolescence, afin de créer
un environnement dynamique et inclusif,
favorisant le développement et l’épa-
nouissement des enfants et des jeunes.
Il vient également s’adapter aux enjeux
sociétaux, numériques et environnemen-
taux de notre époque afin de répondre aux
nouvelles attentes et aux aspirations des
usagers, pour une politique publique à la
fois moderne et innovante.
f La poursuite d’actions en faveur des
Droits de l’Enfant, par exemple les
journées de sensibilisation à l’égalité
filles-garçons, les activités culturelles,
sportives et de loisirs à prix réduits, les
subventions pour les fournitures scolaires
et les sorties pédagogiques ou encore une
restauration scolaire de qualité et à prix
bas.
Veiller au respect, au bien-être et à l’épanouissement
des enfants et des jeunes 2
Fiche
Au 1 er semestre 2025, la fréquentation
des structures du pôle enfance-jeunesse
connaît une dynamique particulièrement
soutenue.
f Bord-à-Bord : +30 % de sa fré-
quentation,
f Le Foyer de Jeunes + 23 % du
nombre d’usagers,
f La Ludothèque : +7 % des prêts
de jeux.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
11 f Une nouvelle dynamique estivale avec
la mise en place, en 2025, de camps
d’été pour les 10-12 ans. Pensés
comme des leviers d’autonomie, de so-
cialisation et de découverte, ces séjours
s’inscrivent pleinement dans le projet
éducatif communal. Ils illustrent la volonté
municipale d’offrir à chaque jeune Mon-
tois des expériences collectives enrichis-
santes, au service de leur bien-être et de
leur développement personnel.
f Le soutien aux familles via la relance des
Conseils de parents, espace d’échange
et de consultation pour la gestion des
structures communales.
f Le développement des activités spor-
tives à Bord à Bord (cf. Fiche 5 - Page
18).
f Des actions de préventions routières
(cf. Fiche 16 - Page 52).
f Un nouveau portail famille mis en place
(cf. Fiche 7 - Page 22).
f Le développement de Monts Sports Kids
pour développer la pratique sportive des
6-11 ans.
Réinventer
le pôle enfance-jeunesse
Un vaste programme de transformation
du site a été lancé, adossé au projet
éducatif communal validé en 2024, avec
pour objectifs :
f d’augmenter la capacité d’accueil, no-
tamment avec la création d’une Grande
Crèche (2 M€ sur les 6 M€ de coût global
prévisionnel),
f de végétaliser et sécuriser les abords
pour en faire un espace public adapté aux
enfants et aux familles,
f d’améliorer la performance énergé-
tique des bâtiments communaux,
f de favoriser les déplacements doux
et créer des lieux de rencontre pour les
familles.
Étapes clés du projet :
f 2023-2024 : ateliers citoyens
(160 participations),
f 2024 : validation du schéma d’aména-
gement,
f 2025 : concours d’architecte pour la
Grande Crèche et choix du projet,
f 2026 : démarrage des travaux. PRIORITÉ N° 15 DES MONTOIS
Créer des aires de jeux à destina-
tion des familles
De nouveaux projets d’équipements ludiques
ont été engagés, en lien avec les enfants et
adolescents, comme le Parc des Hérissons,
conçu avec le Conseil des Enfants, ou encore
la nouvelle aire de jeux pour enfants à Orouët,
intégrée dans la réflexion plus large sur le quartier
et pensée pour favoriser les usages familiaux
dans un environnement apaisé. La prochaine aire
de jeux sera installée en 2026 sur le front de mer,
au niveau du quartier des Demoiselles. Début des
travaux en septembre 2025. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
12 Favoriser les liens
entre générations
La Ville développe des initiatives
intergénérationnelles, pour créer
des moments de transmission et
de convivialité entre jeunes et aînés. Ce fut
par exemple le cas à la Médiathèque en mai
2025 avec l’exposition « Libérer et refonder
Saint-Jean-de-Monts (1943-1945) »,
fruit du travail des élèves de 3 e du Collège du
Pays de Monts dans le cadre du Concours
national de la Résistance et de la Déportation.
Les témoignages de nos anciens ont permis
à nos plus jeunes de plonger dans l’histoire
de Saint-Jean-de-Monts lors de la Seconde
Guerre mondiale.
Saint-Jean-de-Monts s’engage pour le
bien-être des aînés, qui représentent une
part importante de la population montoise.
En 2021 près de 50% de la population avait
60 ans et plus. En lien avec le CCAS et les
partenaires du territoire, la Ville renforce ses
actions pour favoriser le lien social, maintenir
l’autonomie et une belle qualité de vie à tout
âge.
Permettre le maintien
à domicile des séniors
Une attention est portée à la situation
des aidants, avec le développement
du Nid des Aidants à la MISAP, qui propose
des temps de répit, des groupes de parole et
des informations pratiques pour limiter les
risques d’épuisement.
En 2024, 134 364 € ont été alloués à
l’aide à domicile, en soutien aux trois
associations locales ADMR, RDS et ADAMAD,
qui ont accompagné 791 bénéficiaires sur
le territoire. Objectif : favoriser le maintien
à domicile des aînés, en soutenant un
accompagnement de proximité, humain et
quotidien.
Être plus proche de nos aînés
et continuer de dynamiser leur quotidien 3
Fiche
De nouveaux lieux comme le
skatepark favorisent également
les liens intergénérationnels
(cf. fiche 5).
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
13 Améliorer l’accessibilité
aux équipements et aux
évènements pour les aînés
La Ville veille à faciliter la mobilité des
personnes âgées grâce à plusieurs
dispositifs complémentaires :
f le bus urbain, géré par la Ville, est gratuit
et ouvert à tous,
f le Petit Bus, à destination des personnes
de plus de 60 ans sans moyen de locomo-
tion, fonctionne sur inscription auprès du
service action sociale,
f des tickets de transport gratuits
peuvent être délivrés selon la situation
des personnes en difficulté,
f avec la Communauté de Communes et
l’association Emmenez-nous !, le nou-
veau service de transport solidaire lancé
le 1er avril 2024, joue un rôle précieux pour
les personnes empêchées en favorisant
leurs déplacements et leur lien social.
Retrouvez toutes les informations dans
la fiche 8.
La Ville poursuit le développement de
solutions d’accessibilité culturelle,
comme le portage de documents à domicile, et
réfléchit à de nouvelles modalités pour toucher
davantage de bénéficiaires.
Participer
à l’épanouissement
des aînés en proposant
des activités dédiées
Le CCAS organise des actions de
convivialité à destination des aînés. En
2024, deux repas ont réuni 1 447 personnes
pour des moments festifs et chaleureux.
Des balades santé, organisées en
partenariat avec la Mutualité Française,
permettent de joindre activité physique et lien
social : 62 personnes ont participé à un cycle
de 3 balades à l’automne 2024.
Des ateliers artistiques sont proposés
pour encourager la redécouverte de
soi et la valorisation personnelle : en 2024, 3
cycles de 6 séances de médiation artistique ont
réuni 19 personnes.
Lors de la Semaine bleue 2024, la
Médiathèque et le CCAS ont proposé
tout un panel d’activités aux personnes isolées.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
14 Mieux informer les séniors
Dans le cadre du Contrat Local de
Santé, un guide Séniors (sept.
2024 - juin 2025) a été diffusé à 7 000
exemplaires, structuré autour de 5 grands
thèmes :
f Partager : cafés-séniors, visites à domi-
cile, théâtre intergénérationnel, ateliers
d’expression.
f S’informer : conférences, forums, ate-
liers sur les droits, mémoire, prévention
routière.
f Bouger : marche, gym adaptée, ateliers
vitalité, cross-fit sénior, balades cultu-
relles.
f Le numérique : ateliers d’initiation et ac-
compagnement aux démarches en ligne.
f La santé des aidants : accompagne-
ment via le Nid des Aidants, séances
sport-santé, groupes de parole.
Face au vieillissement de la
population, la Ville de Saint-Jean-
de-Monts affirme sa volonté
de prendre soin de ses aînés et
d’inventer de nouvelles formes de
solidarité, pour une société plus
attentive, inclusive et humaine.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
15 La santé est un droit fondamental. À Saint-
Jean-de-Monts, la Ville s’engage pour
permettre à chacun d’accéder à des soins
de qualité, de pratiquer une activité physique
et de s’impliquer dans des dynamiques
d’entraide et de solidarité.
Poursuivre et mettre en œuvre
le projet de santé pour attirer
des professionnels de santé
Dès 2021, un diagnostic territorial
de santé a été réalisé par « Les
Fabriques de Santé ». Depuis, la Ville de
Saint-Jean-de-Monts agit pour construire un
véritable écosystème favorable à l’installation
et à l’exercice des professionnels de santé,
en partenariat avec l’Association Santé
Avenir Montois, l’ARS, le Département, la
Communauté de Communes, la Croix-Rouge,
l’EHPAD et la Communauté professionnelle
Territoriales de Santé (CPTS).
En 2022, la Ville a soutenu la création
de l’Association Santé Avenir
Montois.
En 2023, elle a accompagné les
associations d’aide à domicile et a
conçu un Guide Séniors pour mieux orienter
les habitants.
En 2024-2025, les actions suivantes ont
été mises en œuvre et se poursuivent :
f Application du Contrat Local de Santé ;
f Mise en réseau des professionnels de
santé pour améliorer la coordination des
soins ;
f Promotion du dispositif Escorter. Inédit
et pionnier en Pays de la Loire, il vise à
faciliter l’accès aux soins auprès des pa-
tients les plus fragiles. Un numéro unique
permet, à la population sans médecin
traitant de Saint-Jean-de-Monts et des
communes alentours, de prendre un RDV
avec un médecin ou un infirmier en pra-
tique avancée. Une attention particulière
est portée aux plus fragiles : patients de +
de 60 ans, en situation de handicap, en
Affection de Longue Durée (ALD), femmes
enceintes et enfants ;
f Renforcement de la prévention, en par-
ticulier autour de la santé mentale ;
f Mise à disposition d’un logement pro-
visoire à loyer adapté pour des profes-
sionnels en cours d’installation.
Favoriser l’accès aux soins, l’entraide
et la bonne santé 4
Fiche
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
16 Proposer des actions «santé
pour tous»
Le partenariat avec la MCRN (Mutuelle
solidaire) est reconduit: 488 personnes
sont aujourd’hui protégées, dont 313
de plus de 70 ans, soit une augmentation
significative par rapport à 2023.
Le carnet de réductions Monts Pass
Solidaire permet de pratiquer une
activité sportive ou culturelle à tarif réduit.
Selon les conditions de ressources, il offre
une réduction de 75% (jusqu’à 100 €) pour
une adhésion à une association ou à l’école de
musique Vibrato. Il a été délivré à 655 foyers
depuis 2021.
Mettre en place la Maison
Sport Santé labellisée
En collaboration avec le Comité Dépar-
temental Olympique et Sportif (CDOS)
et des associations locales, la Ville a mis en
place un dispositif de sport santé. Retrouvez
tout le détail dans la fiche 5.
Sensibiliser sur les différents
moyens d’aider les autres
Les actions s’intensifieront pour :
f la promotion du don du sang,
f l’organisation de formations aux gestes de
premiers secours et de secours en santé
mentale,
f la mise en avant d’applications comme
Sauv Life.
Proposer des espaces de
partage, de convivialité et
d’échange pour soutenir une
alimentation saine et durable
En réponse aux besoins exprimés, la Ville
développe des actions favorisant à la fois
le lien social, le bien-être et une alimentation
plus responsable :
f Les jardins partagés, entretenus par les
habitants et les services techniques, favo-
risent la production locale, la transmission
des savoir-faire et la cohésion entre géné-
rations. Leur agrandissement, en 2022,
illustre cet engagement.
f Des actions sont menées dans le cadre
de l’épicerie solidaire pour accompagner
les usagers vers une alimentation plus
saine : ateliers de cuisine, découverte des
produits locaux, éducation nutritionnelle.
f Le service des espaces verts a débuté en
2025 la production locale de fruits et de
légumes destinés à la restauration sco-
laire, renforçant ainsi le lien entre alimen-
tation saine, circuits courts et éducation à
l’environnement.
Par ses engagements en matière
de santé et de solidarité, la Ville
de Saint-Jean-de-Monts agit
pour une société plus juste, plus
accessible et plus humaine, où
chacun peut vivre en bonne santé
et dans la dignité.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
17 À Saint-Jean-de-Monts, le sport est bien plus
qu’une activité physique : il est un vecteur
de cohésion sociale, d’épanouissement
individuel et collectif mais aussi un levier
d’attractivité pour la commune. La Ville agit
pour encourager la pratique sportive à tous
les âges et pour tous les niveaux.
Moderniser
les équipements sportifs
La Ville a engagé un vaste programme de
rénovation des équipements :
f rénovation de deux cours de tennis de
La Parée Jésus, en 2022 ;
f inauguration du nouveau stade d’athlé-
tisme en novembre 2023, utilisé par les
scolaires, les associations et les profes-
sionnels ;
f rénovation partielle de la base nau-
tique, notamment avec de nouveaux
vestiaires en avril 2024 ;
f inauguration du nouveau skatepark en
avril 2025 ;
f étude en cours sur la rénovation du stand
de tir, du Parc des Sports et de 2 nou-
veaux courts de padel ;
f démolition du club house à La Parée Jé-
sus prévue pour 2025.
Créer de nouveaux
équipements sportifs
Deux espaces de jeux en accès
libre ont été aménagés à Saint-Jean-
de-Monts : l’un à Orouët pour favoriser la
pratique libre et intergénérationnelle au sein
du quartier, et l’autre au Parc des Hérissons,
conçu avec le Conseil des Enfants dans une
logique pédagogique et participative. Deux
autres sont prévus sur le front de mer : quartier
des Demoiselles et à l’entrée du parcours des
hérissons.
Des structures de crossfit et de
fitness sont également prévues dans
le cadre du projet de réaménagement de
l’esplanade de la mer, pour promouvoir une
activité physique accessible.
Structurer l’accueil
des compétitions sportives
et stages sportifs
Le rayonnement des grands événe-
ments se poursuit : Caval’Océane,
Foot’Océane, Mayer Expérience, Monts Noël
avec Martin Fourcade et plus récemment « Les
Montois de l’Olympe », organisés dans le cadre
du label Terre de Jeux 2024. Des surprises
sont en cours de préparation.
La Ville développe une stratégie d’ac-
cueil de compétitions et de stages,
en lien avec les acteurs associatifs locaux.
Ainsi, depuis 2021, la commune accueille
en moyenne deux stages de préparation de
l’équipe de France de marathon par an, met-
tant en valeur ses équipements et son environ-
nement naturel. Des rencontres pédagogiques
Faire du sport un moyen de s’épanouir
en tant que citoyen 5
Fiche
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
18 sont également organisées avec les établisse-
ments scolaires et le club local d’athlétisme. À
ce titre, la Ville a renouvelé jusqu’en 2028 son
partenariat avec la Fédération Française
d’Athlétisme (FFA), confirmant l’importance
du sport comme levier de rayonnement et de
cohésion sociale.
Créer de nouveaux
évènements sportifs
En complément des manifestations
existantes, un nouveau rendez-vous
sport nature est en cours de conception, pour
valoriser le patrimoine naturel tout en réalisant
la promotion de l’activité physique accessible
à tous.
Développer l’inclusion
par le sport
Plusieurs dispositifs facilitent l’accès à la
pratique sportive pour tous :
f Monts Sports Kids : pour découvrir dif-
férentes disciplines sportives avant l’ins-
cription dans un club, dans une ambiance
ludique et adaptée aux enfants ;
f Monts Sports Santé : pour pratiquer une
activité physique encadrée, à visée pré-
ventive ou de reprise d’activité ;
f Monts Sports Passerelle : un pro-
gramme destiné aux bénéficiaires de
l’épicerie sociale afin de leur permettre
de renouer avec le sport, adapté aux si-
tuations sociales et économiques spéci-
fiques.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
19 Soutenir les associations
financièrement
et logistiquement
En 2024, la Ville a attribué 700 000 €
de subventions, soit 200 000 € de plus
qu’en 2023, témoignant de son engagement
constant envers le tissu associatif local.
Des salles communales (Ondines,
Orouët, Vieux Cerne, Milcendeau)
sont mises à disposition gratuitement pour
les entraînements, réunions ou événements.
En 2024, 113 heures hebdomadaires
d’occupation ont été enregistrées ainsi que
21 500 heures annuelles d’accès aux salles
et équipements sportifs pour la saison 2024-
2025
La SEML Saint Jean Activités
accueille également de nombreuses
associations à Odysséa avec des tarifs
préférentiels : 17 000 personnes accueillies
sur 98 jours en 2023-2024.
Les services Techniques Municipaux
apportent également un soutien
technique et logistique pour la mise en place
des événements des associations.
Encourager l’engagement
bénévole
À travers des temps d’échange,
des enquêtes ou des conférences
thématiques, la Ville reste à l’écoute des
besoins des associations et favorise la montée
en compétences de leurs membres.
Continuer de rendre la vie
des associations plus facile 6
Fiche
Avec plus de 140 associations actives dans des domaines aussi variés que le sport, la culture, les loisirs ou la solidarité, la vie associative de Saint-Jean-de-Monts est un moteur du bien-vivre ensemble. La Ville s’engage au quotidien pour encourager, soutenir et valoriser les associations et les bénévoles qui les font vivre.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
20 La Ville prévoit de développer de nou-
veaux services d’accompagnement
à destination des associations, comme des
formations pratiques (ex. : initiation à l’outil de
communication Canva) pour renforcer leurs
compétences.
L’organisation annuelle du Forum des
Associations, qui a rassemblé 72
stands en 2024, permet de mettre en lumière
les activités, renforcer les partenariats et
susciter de nouveaux engagements.
La cérémonie des Trophées Sportifs
valorise chaque année les bénévoles
et les réussites associatives (76 trophées
décernés en 2024).
Faciliter l’accès à la pratique
associative pour tous
Le carnet de réductions Monts Pass
Solidaire facilite l’adhésion à une
association pour les personnes sous conditions
de ressources (licences sportives, école de
musique, places de cinéma etc.). Depuis 2021,
655 personnes en ont bénéficié.
Par sa politique volontariste et son
accompagnement de proximité, la Ville
de Saint-Jean-de-Monts affirme son
soutien aux associations et aux bénévoles,
acteurs essentiels d’un territoire solidaire,
dynamique et ouvert à tous.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
21 La Ville de Saint-Jean-de-Monts considère le
numérique comme un outil au service de la
proximité, de la qualité de vie et de l’inclusion.
Elle agit pour faciliter les démarches, soutenir
les citoyens éloignés du digital et anticiper
les nouveaux usages.
Lutter contre la fracture
numérique et proposer
un accompagnement
personnalisé
Des ateliers numériques sont
organisés en partenariat avec la
Maison Intercommunale des Services aux
Publics (MISAP), pour aider les habitants à
se familiariser avec les outils numériques :
prise de rendez-vous médicaux, déclaration
d’impôts, démarches CAF ou retraite, etc.
De nombreux ateliers individuels
mais aussi des postes informatiques
et consoles de jeux sont accessibles en libre-
service à la Médiathèque, pour favoriser la
découverte et l’expérimentation numérique.
Simplifier les démarches
et demandes auprès de
la Collectivité grâce au
numérique
La délivrance des cartes d'identité
et passeports est reconnue comme
l'une des plus performantes de Vendée : en
2023, 5 175 demandes ont été enregistrées,
entraînant une dotation de 34 658 € de la part
de l'État.
Grâce à France Identité Numérique,
les Montois peuvent désormais s’iden-
tifier de manière sécurisée en ligne via un dis-
positif d’authentification forte.
En 2024, la Collectivité a mis en
service le portail famille pour
simplifier les démarches liées aux services
enfance-jeunesse (réservations, paiements,
informations).
La Gestion de la Relation Usagers
(GRU) est en cours de déploiement
pour centraliser les demandes et améliorer
la qualité de traitement. Des démarches
en ligne sont déjà accessibles : état civil,
demandes d’actes, etc. et d’autres seront
intégrées prochainement. Déjà opérationnelle,
la signature électronique permet de
fluidifier les procédures en interne et pour les
administrés. La réservation en ligne des
salles communales, par les associations est
possible pour la salle du Vieux Cerne et sera
étendue progressivement pour d’autres salles.
Offrir une vie numérique
au service du quotidien des citoyens 7
Fiche
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
22 Développer et décliner
la stratégie digitale
de la commune
Une chargée de mission numérique
a été recrutée pour accompagner les
services dans leur modernisation.
Une stratégie digitale de la Ville a
été formalisée pour faire les bons choix
d’outils, mutualiser les usages et garantir la
cohérence des projets numériques.
Le site internet de la Ville et les
réseaux sociaux sont des canaux
renforcés d’information publique, avec une
audience croissante et des publications
régulières.
Le déploiement de logiciels métiers
s’est poursuivi, permettant d’optimiser
la gestion de la Collectivité.
Le déploiement de la fibre est
désormais achevé à 91,2 %, avec
plus de 14 900 adresses raccordables à Saint-
Jean-de-Monts (données février 2024).
La Ville a stoppé le projet de déploiement
des écrans d’information pour
des raisons écologiques, afin de limiter la
consommation énergétique.
Faire connaître et sensibiliser
à la diversité des outils et
ressources numériques
Un évènement numérique est à
l’étude pour faire découvrir de manière
ludique les nouvelles pratiques et usages :
réalité virtuelle, impression 3D, robotique,
intelligence artificielle…
Anticiper les enjeux de
l’intelligence artificielle
En 2025, la Ville de Saint-Jean-de-
Monts s’engage dans une démarche
encadrée autour de l’intelligence artificielle.
Une charte d’usage de l’IA sera validée lors
du Conseil Municipal du 15 juillet 2025 afin
de garantir une utilisation éthique et maîtrisée
de ces technologies au sein des services
municipaux.
Des formations dédiées sont
mises en place pour accompagner
les agents à l’utilisation des outils intégrant
de l’IA et ainsi favoriser l’efficacité sans nuire
à l’humain. Cette anticipation des usages
permet à la Ville de rester à la pointe de
l’innovation tout en assurant la protection
des données.
Lenumérique, pour être un véritable levier
d’inclusion et de modernisation, doit être
pensé comme un outil accessible, évolutif
et au service de toutes et tous. C’est dans
cet esprit que la Ville agit pour une vie
numérique utile, humaine et solidaire.
NOUVEAUTÉS
PRIORITÉ N°12
DES MONTOIS
Une étude sur la mise en place
d’une application de signalement
des anomalies dans l’espace public a été
menée et a débouché sur la mise en ser-
vice d’un outil numérique désormais utilisé
par les services techniques. Son ouverture
aux habitants est prévue pour le printemps
2026.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
23 DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
Un transport plus facile pour toutes les destinations 8
Fiche
La Ville de Saint-Jean-de-Monts s’engage pour un territoire plus accessible, plus connecté et plus respectueux de l’environnement. En lien avec la Communauté de Communes Océan-Marais de Monts, elle agit pour favoriser les mobilités douces, améliorer l’offre de transport public et imaginer des solutions innovantes adaptées aux besoins de chacun.
Définir une stratégie intercommunale partagée
Le Schéma Directeur des Modes Actifs (SDMA), validé en septembre 2023 par la
Communauté de Communes Océan-Marais de Monts, fixe une ambition claire : faire du
vélo un mode de déplacement sûr, continu et quotidien. Il s’appuie sur un diagnostic approfondi, des ateliers participatifs et une vision à l’échelle intercommunale.
#saint-jean-de-monts2030
24 PRIORITÉ N° 6 DES MONTOIS
Développer la pratique du vélo par des aménagements adaptés
Les 71 km de pistes cyclables présentes sur la commune ainsi que l’ensemble des
aménagements ont été récompensés en 2021 par le titre de la Ville la plus cyclable
de France décerné par la Fédération d’Usage de la Bicyclette. De nouveaux itinéraires cyclables sont prévus, en particulier pour relier les équipements scolaires, sportifs et les pôles d’attractivité du territoire.
Plusieurs aménagements cyclables en site propre sont programmés à Saint-Jean-de-
Monts sur les axes suivants :
f Route de la Pibole
f Route des Sables
f Route de Notre-Dame-de-Monts
f Avenue Valentin
f Traversée d’Orouët (rue des Sables, avenue d’Orouët, avenue des Épines)
Là où le site propre n’est pas possible, des chaucidous et des bandes cyclables
sont prévus pour renforcer la sécurité sans emprise supplémentaire sur la chaussée
(ex. : rue Montociel).
PRIORITÉ N° 8 DES MONTOIS
Augmenter la capacité de stationnement vélo
sur l’ensemble de la commune
De nouveaux arceaux à vélos seront installés sur les secteurs les plus fréquentés,
pour faciliter le stationnement sécurisé. Un recensement précis a été effectué :
146 nouveaux arceaux vélo seront installés sur la commune, en complément des 246
existants dont certains en remplacement des anciens dispositifs type pinces-roues. Tous seront standardisés pour garantir confort et sécurité.
Un box sécurisé est également prévu à la gare routière pour les trajets intermodaux
domicile-travail ou domicile-loisirs.
Favoriser la pratique des mobilités douces et l’usage
des transports en commun
#saint-jean-de-monts2030
25 Améliorer la lisibilité du
réseau cyclable
Une nouvelle charte de signalé-
tique vélo a été définie avec le retrait
progressif des panneaux verts, l’actualisation
des panneaux jaunes et la création de plans de
jalonnement indiquant les distances et temps
de parcours vers les équipements publics, com-
merces et plages.
Déployer des zones de
circulation apaisée
L’extension des Zones 30 et Zones de
Rencontre a été réalisée au printemps
2025 pour rendre l’espace public plus sûr et plus
fluide pour tous les usagers, notamment dans le
centre-ville.
Favoriser la culture vélo et
l’apprentissage
La Communauté de Communes s’en-
gage à accompagner les usages en par-
ticipant au programme Savoir Rouler à Vélo
dans les écoles primaires et en soutenant la mise
en place d’ateliers de remise en selle pour
les adultes.
Un atelier de réparation participa-
tif et une bourse aux vélos figurent
aussi dans la liste des actions proposées pour
renforcer la culture vélo sur le territoire.
Développer une offre de
transport accessible à tous
Repenser le circuit des transports
en commun. La Ville souhaite que le
bus urbain gratuit – en place toute l’année depuis
2020 – desserve un maximum de lieux de vie.
Des ajustements d’itinéraires sont à l’étude pour
améliorer sa couverture.
Un bureau des mobilités est en
cours d’installation à la gare rou-
tière, afin de centraliser l’information, accompa-
gner les usagers et promouvoir les alternatives à
la voiture individuelle.
DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
Une offre de transport solidaire
est déployée depuis avril 2024
pour les personnes en situation de vul-
nérabilité, ne pouvant se déplacer seules,
ou ne disposant pas de solution de mobilité
dans leur entourage. Ce service, porté par
l’Association Emmenez-nous et la Com-
munauté de Communes, constitue un levier
pour l’autonomie et le lien social.
CHIFFRES CLÉS
AU 1ER ANNIVERSAIRE :
f 134 bénéficiaires accompagnés
f 36 conducteurs bénévoles
f 517 trajets réalisés
f 19 793 km parcourus
Ce service solidaire illustre pleinement les
valeurs de proximité, de bienveillance et
d’entraide souhaitées par la commune.
En développant une mobilité plus
inclusive, plus douce et plus innovante,
Saint-Jean-de-Monts dessine un avenir
plus fluide et plus durable, au service de
tous les Montois.
#saint-jean-de-monts2030
26 Favoriser le covoiturage pour
réduire l’autosolisme
La Communauté de Communes
Océan-Marais de Monts s’est enga-
gée dans la promotion du covoiturage grâce
à l’adhésion à l’application BlaBlaCar Daily.
Une participation financière aux trajets est pro-
posée pour inciter les habitants à opter pour ce
mode de déplacement plus vertueux. Objectif:
réduire l’empreinte carbone, désengorger les
routes et offrir une alternative aux zones peu
desservies.
Repenser l’offre de transport
collectif à l’échelle
intercommunale
La Communauté de Communes sou-
haite structurer une nouvelle offre de
transport collectif entre les 5 communes du
territoire. L’objectif est de proposer des trajets
quotidiens adaptés, en lien avec les lieux de
vie, de soins, de services et d’emplois. Un dia-
gnostic des services existants et des besoins
permettra de définir plusieurs scénarios de
mise en œuvre.
Participer à la sécurité routière
Déployer les outils et aménage-
ments nécessaires
La Ville, en lien avec les habitants et les acteurs
compétents, identifie les zones à sécuriser :
sens de circulation, ralentisseurs, abaisse-
ment de vitesse, etc. pour ensuite effectuer
les aménagements nécessaires. Des radars
pédagogiques ont ainsi été installés à Orouët,
Av. de la Forêt et Route de la Pibole. D’autres
sites sont en cours d’étude.
Développer le label
« Ville Prudente »
Des actions concrètes sont menées : aména-
gements sécurisants, sensibilisation ciblée, for-
mation du personnel communal, sensibilisation
auprès de la population pour continuer d’agir
pour la sécurité routière.
Favoriser l’usage de
véhicules électriques
La Communauté de Communes
Océan-Marais de Monts mène actuel-
lement une étude d’opportunité visant
à évaluer la pertinence de l’implan-
tation de bornes de recharge pour
véhicules électriques sur le territoire.
Cette démarche s’inscrit dans une vo-
lonté de transition écologique partagée
à l’échelle intercommunale, en cohé-
rence avec les objectifs du Plan Climat
Air Énergie Territorial (PCAET) (cf. fiche
24). L’étude vise à identifier les besoins
réels des usagers, à repérer les empla-
cements stratégiques et à anticiper les
évolutions des usages. Elle permettra
également de mesurer les implications
techniques, financières et environne-
mentales d’un tel déploiement, dans un
contexte où la mobilité durable devient
un enjeu majeur pour les territoires lit-
toraux.
NOUVEAUTÉ #saint-jean-de-monts2030
27 La culture est un pilier du bien-vivre à Saint-
Jean-de-Monts. Elle permet de transmettre,
de créer du lien et de faire rayonner la
commune. La Ville agit pour une offre
culturelle diversifiée, accessible à tous, tout
en valorisant son patrimoine et ses talents.
Valoriser le patrimoine culturel
et les œuvres de la Ville
La Ville poursuit la mise en valeur
de la culture maraîchine et de
l’histoire locale à travers ses événements et ses
partenariats avec les associations culturelles
du territoire. Lors du Salon des Montois ou
encore lors du Ningle & Run, organisé par la
Communauté de Communes Océan-Marais
de Monts, la culture maraîchine fut mise à
l’honneur afin de contribuer à conserver notre
patrimoine culturel.
La Commune poursuit également
l’acquisition et l’exposition
d’œuvres d’art, issues de la collection
municipale ou créées par des artistes
contemporains, dans différents lieux publics.
Dernières acquisitions :
f 2020 : 2 tableaux de Charles Milcendeau
f 2021 : la toile « Skate board cup » de
Francky Boy
f 2022 : don de 6 sculptures d’Emmanuel
Debarre, installées devant l’hôtel de ville
f 2023 : la toile «Simbad et Flores» de Rémi
Bourquin
f 2024 : des cartes postales anciennes de
Saint-Jean-de-Monts
f 2024 : don de 12 sculptures de Berna-
dette Chéné, dans le cadre de l’exposition
« Dans la forêt, des arbres... »
PRIORITÉ N°16 DES MONTOIS
Créer un parcours de
découverte du patrimoine
architectural immobilier
de la commune.
Un parcours «patrimoine artistique
et architectural» est en cours d’élabo-
ration pour mieux faire découvrir les bâtiments
et œuvres remarquables de la commune.
Une culture éclectique, enrichissante
et ouverte à tous 9
Fiche
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
28 Continuer d’offrir une
programmation culturelle
diversifiée et qualitative
La rénovation du cinéma communal
fait actuellement l’objet de premières
études. L’objectif est de moderniser
l’équipement, d’améliorer le confort des
spectateurs et de garantir sa pérennité comme
lieu culturel structurant du centre-ville.
La Communauté de Communes,
Odysséa, la Médiathèque et le réseau
intercommunal des bibliothèques proposent
une programmation coordonnée :
spectacles, expositions, conférences,
résidences d’artistes…
En 2024, cet engagement s’est traduit par :
f 184 039 œuvres prêtées par la Mé-
diathèque et la Ludothèque,
f 46 032 visiteurs venus assister à des
spectacles, concerts, expositions et ren-
contres,
f 146 événements culturels organisés
par la Ville et la SEML Saint Jean Acti-
vités.
La signature d’un partenariat avec
l’Université Permanente de Nantes
a permis d’enrichir l’offre de conférences et de
rencontres culturelles sur la commune.
Des résidences d’artistes sont réguliè-
rement organisées à la Médiathèque
ou à Odysséa, soutenues financièrement par
la Ville. Des projets d’artistes locaux comme le
film Chronolovie de Victor Cesca sont réguliè-
rement accompagnés.
Permettre l’accès
à la culture pour tous
La Ville s’engage à rendre la culture
accessible à tous les publics,
notamment via le label Bib’Lib, obtenu par la
Médiathèque. L’objectif d’atteindre un niveau
supérieur de labellisation est toujours en cours.
L’accent est déjà mis sur l’accessibilité des
supports (gros caractères, audio, lecture
facile).
Un projet est en cours pour penser la
Médiathèque de demain, au service
du nouveau PCSES (projet culturel, scientifique,
éducatif et social), incluant notamment, dès cet
été, une médiathèque mobile afin de continuer
d’œuvrer pour l’accessibilité de la culture.
La médiathèque de demain sera aussi plus
économe en énergie.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
29 Déployer l’art
dans l’espace public
Favoriser la découverte des
pratiques artistiques
La Médiathèque de Saint-Jean-de-
Monts multiplie les propositions pour
faire découvrir les arts à tous les publics.
Aquarelle, calligraphie, reliure : des ateliers
d’initiation permettent aux adultes de
s’essayer à différentes disciplines. Les plus
curieux peuvent aussi explorer la création
numérique avec les Bidouilleurs 2.0. Les
enfants sont aussi gâtés grâce à des ateliers
ludiques et créatifs pensés pour eux. Ces
rendez-vous culturels participent à faire de
la Médiathèque un lieu de transmission, de
rencontre et de partage, au cœur de la vie
culturelle montoise.
Valoriser les œuvres d’art
dans l’espace public
La Ville met en valeur ses œuvres
emblématiques (Martel, Toffoli,
Murail, Da Gioz, Bernadette Chéné),
présentes dans l’espace public.
Développer le devoir de
mémoire
La Ville participe désormais activement
aux Journées Européennes du
Patrimoine. En 2023, elle a notamment
présenté l’exposition « Tous en selle »
sur les vélos anciens et insolites, mêlant
patrimoine, mémoire et originalité.
Des projets comme la course
mémorielle, dans le cadre de
l’évènement «Monts Souvenirs» ou la
collecte de témoignages montois
participent à faire vivre le devoir de mémoire.
Le protocole des cérémonies
patriotiques est désormais renforcé
et amplifié, avec une attention accrue portée
à la solennité et à la transmission des valeurs
républicaines. La Ville veille à garantir un
déroulement à la hauteur des enjeux, en
associant les établissements scolaires,
les jeunes, les anciens combattants
et les représentants associatifs aux
commémorations. Le but : transmettre les
valeurs de mémoire et de citoyenneté.
Par sa programmation, ses actions
éducatives et son soutien aux
artistes, Saint-Jean-de-Monts
fait de la culture un levier de
transmission, d’inclusion et de
créativité pour tous les publics.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
30 Que le logement soit
un projet d’avenir pour chacun 10
Fiche
Face à une pression immobilière croissante,
la Ville de Saint-Jean-de-Monts agit pour
garantir un accès au logement pour toutes
les générations et toutes les situations. Elle
accompagne les parcours résidentiels,
favorise la mixité sociale et soutient des
dispositifs innovants pour répondre aux
besoins des Montois.
Conserver le même niveau
d’imposition
Aucune hausse des taux de la taxe
d’habitation ni des taxes foncières
n’a été décidée par la Ville depuis 7 ans pour les
résidences principales, confirmant une volonté
de modération fiscale durable. Les seules
augmentations sont celles décidées par l’État.
Développer l’habitat
intergénérationnel
La Ville souhaite développer des co-
locations intergénérationnelles,
en lien avec des structures spécialisées. Un
partenariat a été établi avec l’association
Gabrielle et Léo, à l’échelle de l’intercommu-
nalité, pour créer du lien social et répondre à
la fois aux besoins de logement des jeunes et
d’accompagnement des aînés.
Inviter à la mixité sociale
Au 1 er janvier 2024, la commune
compte 368 logements sociaux.
Ces logements sont essentiels pour répondre
à la diversité des parcours résidentiels. Depuis
2020, 86 logements sociaux ont été créés à
travers plusieurs opérations : la Métairie 2,
Les Salanges, le Jardin des Libellules, l’Orée
d’Orouët.
PRIORITÉ N°1 DES
MONTOIS
Loger les saisonniers
La Ville étudie en ce moment
un projet de création d’une
résidence pour les étudiants et les
jeunes travailleurs, afin d’offrir un héber-
gement accessible et pérenne aux jeunes
en formation ou en contrat saisonnier. 2
sites ont été identifiés, en collaboration
avec le porteur de projet, l’association
Escale-Ouest, la CCI de la Vendée et les
bailleurs sociaux.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
31 Par son PLU, la Ville poursuit son
engagement à intégrer au moins 20%
de logements sociaux ou abordables dans
toutes les nouvelles opérations de plus de 10
logements.
Encourager l’accession
à la propriété
La prime à l’accession pour les
primo-accédants est maintenue. Un
plan de communication a été déployé pour
mieux faire connaître cette aide et faciliter son
utilisation.
La Ville soutient le dispositif de loca-
tion-accession, particulièrement
adapté aux jeunes ménages, pour sécuriser et
faciliter l’accès à la propriété. 32 logements
sont concernés au 1er janvier 2024.
Le Bail Réel Solidaire (BRS) est promu
pour réduire jusqu’à 40 % le coût d’achat
d’un logement. Des campagnes d’information
sont menées pour en améliorer la notoriété. 18
logements sont concernés au 1er janvier 2024.
L’îlot du centre-ville (route de
Challans) va faire l’objet d’un nouveau
projet, intégrant 65 logements et 2 cellules
de services, tout en améliorant l’entrée de
ville.
PRIORITÉ N°2 DES MONTOIS
Maîtriser le nombre de résidences
secondaires pour favoriser le logement
à l’année
Depuis plusieurs années, la Ville fait face à une tension immobilière forte, marquée par un manque de logements disponibles à l’année, une hausse du coût des loyers et des
prix d’achat, ainsi qu’une proportion élevée de résidences secondaires (70 % en 2020).
Pour répondre à cette situation, la Ville a instauré en 2025 une majoration de 30 % de la
taxe d’habitation sur les résidences secondaires, conformément au dispositif proposé par l’État pour les communes touristiques.
Cette mesure vise à :
f encourager le retour de logements sur le marché locatif annuel,
f favoriser l’habitat principal,
f rééquilibrer le marché immobilier en faveur des actifs et des jeunes ménages.
Les recettes issues de cette majoration contribuent au financement des projets de
logements en cours et à venir (Ilot centre-bourg, lotissement l’Orée d’Orouët, Métairie…),
avec une attention particulière portée aux jeunes actifs, publics les plus touchés par la tension
immobilière. De nouveaux dispositifs sont à l’étude.
En développant une offre de
logement diversifiée, accessible
et adaptée à toutes les étapes de
la vie, la Ville de Saint-Jean-de-
Monts agit pour que chacun puisse
construire son avenir ici, dans un
cadre de vie apaisé et solidaire.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
32 Demain, agir pour l’inclusion
de toutes et tous 11
Fiche
À Saint-Jean-de-Monts, l’inclusion est un principe structurant des politiques publiques locales. La Ville agit pour garantir l’accessibilité des services, lutter contre les discriminations et valoriser toutes les singularités, en lien avec les associations, les partenaires institutionnels et les citoyens.
Intensifier les actions de lutte contre les discriminations
Depuis 2021, la Ville de Saint-Jean-de-Monts s’est dotée d’un groupe de travail
« inclusion/handicap » associant élus, agents et partenaires locaux. Ce collectif a
permis d’impulser des actions concrètes en faveur de l’accessibilité, de la santé mentale et du vivre-ensemble.
f En 2023, l’accueil des Jeux Nationaux du Sport Adapté Jeunes a mobilisé plus de 150
jeunes en situation de handicap.
f En 2024, la Ville a renouvelé son label Handiplage et en 2025, la plage de la Base
Nautique a également été labellisée.
f En 2024, l’expérimentation de permanences délocalisées du Groupe d’Entraide Mu-
tuelle (Île Ô GEM) à la Passerelle a été lancée, en lien avec l’ARS, pour accompagner les
personnes vivant avec des troubles psychiques.
f Des formations aux premiers secours en santé mentale ont été mises en place pour les agents de la Collectivité et seront étendues dans les prochaines années.
Concernant l’espace public, de nombreux aménagements ont été réalisés ces dernières années avec par exemple :
f la remise aux normes des marquages au sol des places PMR de la Ville ;
f la mise en œuvre de place PMR allée des Portes Vertes et rue des Moulins aux abords du Groupe Scolaire de la Plage ;
f la réalisation de surbaissés rue des Glajous ;
f l’achat de toilettes PMR pour le Parc des Sports ;
f les concessions de plage proches de la Baigneuse accessibles à tous ;
f la mise en accessibilité de la 5e classe de l’école d’Orouët.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
33 Dans le cadre de l’animation du Contrat
de lutte contre les violences
conjugales, sexistes et sexuelles, la Ville
a mené plusieurs actions de sensibilisation :
quiz citoyen à la Médiathèque, ciné-débat
autour du film Touchées, en partenariat avec
le CIDFF et Ciné'Monts, ayant réuni près de 70
personnes en 2024.
Lutter contre la précarité
En complément de ces dispositifs,
le CCAS instruit chaque année
des demandes d’aides financières
exceptionnelles pour répondre à des
situations d’urgence ou de grande précarité.
Ces aides visent à soutenir ponctuellement les
ménages en difficulté (paiement de factures,
frais médicaux, dépenses essentielles), après
étude personnalisée des situations par les
agents du service Action Sociale.
L’accès à l’épicerie sociale est un levier
d’inclusion, combinant aide alimentaire,
accompagnement social et ouverture vers des
activités collectives : 309 personnes ont été
accompagnées en 2024.
Le plan d’alerte et d’urgence
permet de suivre les personnes les
plus isolées: en 2024, 318 appels et plusieurs
visites à domicile ont été réalisés, pour
maintenir un lien humain essentiel.
Un partenariat avec le GAM
(Groupe d’Accueil Migrants) permet
d’accompagner l’accueil hivernal de familles
migrantes (15 personnes accueillies en 2024-
2025).
Les dispositifs " Coup de Pouce ",
" Sport Passerelle ", les bons de
transport et l’accès à la mutuelle solidaire (488
personnes protégées en 2024) sont autant de
moyens d’accompagner les personnes en
situation de précarité.
Mieux informer les habitants
La Ville a entamé une réflexion autour
de la mise en œuvre de supports en
FALC (Facile À Lire et à Comprendre) afin
de rendre les informations accessibles à tous.
En 2026, des formations dédiées pour les
agents permettront d’assurer une production
de contenus FALC de qualité et adaptés aux
différents publics.
PRIORITÉ N°17 DES MONTOIS
Développer « l’aller-vers »
pour lutter contre l’isolement
et favoriser le lien social
Le service Action Sociale et le CCAS
accueillent, orientent et accompagnent
les personnes en difficulté. En 2024, 2584
échanges et 996 visites ont été enregistrés. Le
Petit Bus vient également chercher les bénéfi-
ciaires à leur domicile favorisant la mobilité et
l’ouverture vers l’extérieur. Le nouveau service
de transport solidaire permet aussi de lutter
contre l’isolement (cf. fiche 8).
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
34 PRIORITÉ N°10 DES MONTOIS
Créer un plan d’aides pour
les familles monoparentales
La Ville souhaite renforcer son soutien
aux familles monoparentales, souvent
plus exposées à la précarité et à l’isolement. En
complément des dispositifs existants (Monts
Pass Solidaire, Coup de Pouce, aides scolaires,
épicerie sociale...), un plan d’aides spécifiques
sera élaboré d’ici 2026. Il visera à mieux accom-
pagner ces foyers dans leur quotidien à travers
des actions ciblées. Ce plan sera coconstruit
avec les partenaires sociaux et les familles
concernées afin de répondre au plus près de
leurs besoins.
NOUVEAUTÉ
Favoriser le lien social
Des actions de convivialité sont
organisées tout au long de l’année,
comme les repas des aînés (1 447
participants en 2024), les ateliers artistiques
(19 personnes accompagnées), ou les temps
forts intergénérationnels tels que les balades
santé (62 participants), la Semaine bleue ou
encore le dispositif À vélo sans âge (près de
10 bénéficiaires réguliers).
La Ville multiplie les actions pour
favoriser l’inclusion à travers des
événements accessibles et ouverts à tous.
Lors du Salon des Montois 2025, plusieurs
ateliers participatifs ont été proposés autour de
l’égalité homme/femme ou des discriminations
liées à l'âge.
À la Médiathèque, des ateliers
spécifiques sont organisés pour
sensibiliser aux discriminations et au bien
vivre-ensemble, notamment dans le cadre des
Semaines d’Information sur la Santé Mentale,
à l’occasion de la Journée Internationale de
Lutte Contre les Violences Faites aux Femmes
ou encore lors de la Semaine Bleue.
À travers ses actions sociales, son
soutien aux initiatives locales et son
écoute attentive des besoins, la Ville
de Saint-Jean-de-Monts affirme son
ambition d’une société plus juste,
solidaire et inclusive.
Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
35 Construire la
ville balnéaire
de demain Saint-Jean-de-Monts est riche de milieux naturels exceptionnels : plage, forêt domaniale, marais breton. La Ville s’engage à protéger, valoriser et rendre accessibles ces espaces pour tous, dans une logique de préservation environnementale, de bien-être et d’attractivité.
Embellir l’esplanade de la mer
Lieu emblématique du littoral montois, l’esplanade de la mer est un espace de promenade,
de rencontre et de respiration. Pour accompagner ses nouveaux usages et renforcer son
attractivité, la Ville engage un embellissement mesuré, progressif et concerté.
Plus de 700 Montois ont participé à la concertation citoyenne menée entre 2022 et 2024, confirmant des attentes fortes en matière de convivialité, de sécurité et de qualité paysagère.
La 1ère phase du projet concerne le secteur des Demoiselles, dont les aménagements ont été validés en 2024. Une réunion publique a été réalisée le 23 juin 2025 avant le démarrage des travaux en septembre.
Favoriser l’attractivité d’espaces emblématiques
(plage, marais, forêt) 12
Fiche
Le projet vise à :
f embellir l’esplanade sans la trans-
former totalement pour optimiser
les coûts,
f favoriser la cohabitation entre pié-
tons, cyclistes et autres usagers,
f renouveler le mobilier en tenant
compte de l’environnement marin,
f repenser les espaces verts pour
créer des îlots de fraîcheur,
f sécuriser les traversées piétonnes,
f rationaliser l’éclairage public,
f préserver une offre de stationne-
ment gratuite.
Ce réaménagement s’inscrit dans une volonté
d’amélioration continue de nos espaces
publics, à l’écoute des habitants et soucieuse
de préserver l’identité balnéaire du front de mer
montois.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
37 Embellir l’Avenue
de la mer
Une charte d’embellissement de
l’Avenue de la mer est en cours
d’élaboration. Cette charte vise à accompagner
les commerçants et propriétaires dans la
transformation progressive de certaines
façades, en harmonie avec l’environnement
balnéaire montois. L’objectif est de révéler
le patrimoine architectural de l’avenue,
renforcer son attractivité et valoriser une
identité visuelle apaisée. Un travail de
concertation sera mené en 2025 pour affiner
les recommandations et mobiliser les acteurs
locaux autour de cette dynamique qualitative.
Réhabiliter Océabul pour une
pratique sportive et familiale
de qualité
Jusqu’en 2026, le centre aquatique
Océabul, implanté face à l’océan, va
bénéficier d’une réhabilitation d’ampleur.
Cette intervention, portée par la Communauté
de Communes, vise à améliorer l’accessibilité,
le confort des usagers et des scolaires ainsi
que les conditions de travail des agents, tout en
engageant résolument le site dans la transition
écologique.
La rénovation prévoit notamment la mise en
place d’un système de thalassothermie
(énergie issue de la mer), un nouveau traite-
ment de l’air, le remplacement des revêtements
par des matériaux inox durables, l’amélioration
de l’isolation et le passage à un éclairage LED.
L’objectif est une réduction de 70 % de la
consommation énergétique du bâtiment.
Le projet s’inscrit pleinement dans la stratégie
de modernisation des équipements publics.
Réaménager Odysséa
pour les différents usages
et utilisateurs
Le Palais des Congrès Odysséa est un
équipement structurant de la vie locale
et touristique. En 2025, des aménagements
ont déjà été réalisés, notamment la rénovation
des sols, de la peinture du hall d’accueil et de la
signalétique afin d’améliorer l’expérience des
usagers. De nouveaux aménagements seront
réalisés pour le rendre toujours plus agréable.
Entretenir la voirie selon un
programme pluriannuel
La Ville poursuit un programme
d’entretien pluriannuel des voiries
et réseaux, avec 2 M€ investis en 2024
pour 8 km de voiries rénovées en lien avec
l’intercommunalité.
En 2025, les travaux se poursuivront
selon les priorités définies :
sécurisation, accessibilité, gestion de l’eau et
des circulations douces.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
38 Améliorer la liaison entre le
front de mer et le centre-ville
La renaturation du sentier des Hérissons,
reliant le centre-ville au front de mer, a
été menée en 2024. Elle permet désormais
un cheminement plus agréable, végétalisé et
respectueux de la biodiversité, favorisant les
mobilités douces et les promenades entre le
centre-bourg et le front de mer.
PRIORITÉ N°7 DES MONTOIS
Créer des parkings relais
avec des navettes pour
desservir le front de mer et le
centre-ville durant l’été
Des réflexions sont actuellement
menées sur le développement d’un
système de navette entre des parkings situés à
l’entrée de ville et le front de mer. L’objectif est de
désengorger la circulation, notamment en pé-
riode estivale, tout en facilitant l’accès au centre
et au littoral pour les visiteurs. Cette solution per-
mettra de limiter l’usage de la voiture en cœur
de ville et d’offrir une alternative plus douce et
plus pratique aux déplacements motorisés.
NOUVEAUTÉ
PRIORITÉ N°14 DES MONTOIS
Créer des parkings
intelligents pour faciliter
le stationnement en
période estivale (affichage
dynamique du nombre de
places disponibles)
La Ville envisage la mise en place de
parkings intelligents, permettant
d’afficher en temps réel le nombre de places
disponibles. Ces équipements, reliés à une si-
gnalétique dynamique, permettraient de réduire
la circulation de recherche de stationnement,
tout en orientant les usagers vers les zones les
moins saturées.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
39 Favoriser l’attractivité d’espaces emblématiques
(plage, marais, forêt)
Améliorer la propreté
du front de mer
La propreté du front de mer est une
priorité constante pour la Ville. En 2023,
de nombreuses poubelles ont été changées et
ajoutées. En 2024, les fréquences de nettoyage
ont été augmentées en haute saison. En avril
2025, l’ensemble du mobilier a été nettoyé.
Tout savoir sur le nettoyage de plage :
Fiche 19 - Page 62
Rénover les cales et les murets
du front de mer
En 2025, la Ville a réalisé un diagnostic
des cales et des murets situés sur le
front de mer afin de planifier leur remise en
état. L’objectif est de renforcer la sécurité
des usagers tout en améliorant l’esthétique
de ces éléments identitaires. Des travaux de
rénovation ciblés sont programmés, avec un
traitement des murets et cales dégradés.
Proposer de nouveaux
services innovants aux
plagistes
En complément de l’embellissement de
l’Esplanade de la Mer, la Ville travaille
à l’amélioration de l’accueil des plagistes.
Des réflexions sont en cours pour proposer
de nouveaux services innovants, plus
confortables et durables : espaces ombragés,
consignes sécurisées, services de location ou
d’information, en lien avec les usages estivaux.
Ces évolutions seront pensées de manière
progressive en lien avec le projet co-construit
d’embellissement de l’esplanade à partir de
2025. Une attention particulière sera apportée
aux besoins des familles et aux personnes à
mobilité réduite.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
40 Renouveler certains postes
de secours
En 2023-2024, plusieurs postes
de secours ont été rénovés pour
améliorer à la fois la sécurité des usagers et
les conditions de travail des sauveteurs. Ces
rénovations ont porté sur les infrastructures,
la visibilité, l’accessibilité et les équipements,
en accord avec la nouvelle charte graphique
nationale.
Améliorer le site
de la Parée Jésus
Le site de la Parée Jésus fait l’objet
d’une attention particulière en matière
d’entretien et de valorisation paysagère.
En 2022, deux cours de tennis ont été
entièrement rénovés, dans le cadre du
plan pluriannuel de modernisation des
équipements sportifs. Ces travaux ont permis
d’améliorer la qualité de jeu, la sécurité des
usagers et l’attractivité du site.
L’ancien club house va être démoli en
2025 avant de revoir les lieux, selon les
souhaits qui seront exprimés par les Montois.
En conciliant découverte et protec-
tion, Saint-Jean-de-Monts affirme
son ambition de préserver ses tré-
sors naturels tout en les rendant
accessibles à tous, toute l’année.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
41 Soutenir l’économie locale toute l’année 13
Fiche
Saint-Jean-de-Monts est un territoire dynamique qui bénéficie d’une forte notoriété touris- tique. Pour renforcer son attractivité à l’année, la Ville s’engage aux côtés des agriculteurs, commerçants, restaurateurs, producteurs locaux et acteurs économiques dans une logique de co-construction, d’animation et de valorisation des savoir-faire locaux.
Aux côtés de la Ville, la Communauté de Communes Océan-Marais de Monts agit pour une économie de proximité, résiliente et tournée vers l’avenir. Elle structure et anime un par- cours résidentiel d’accompagnement des entreprises, depuis leur création jusqu’à leur développement, grâce à des outils adaptés et de proximité.
Cet engagement se traduit notamment par :
Un soutien financier actif aux créateurs d’entreprises, notamment via l’attribution
de prêts d’honneur dans le cadre du partenariat avec le réseau Initiative Vendée
Terres et Littoral.
L’animation d’un espace de télétravail à Saint-Jean-de-Monts, véritable ressource
pour les travailleurs nomades, les entrepreneurs et les télétravailleurs locaux. Il s’inscrit
dans une dynamique de transformation des modes de travail.
En parallèle, OMDM investit dans l’aménagement durable des zones d’activités
économiques, en associant les entreprises à travers des comités de site et en engageant
une démarche de labellisation environnementale, avec des actions concrètes sur l’amélioration des infrastructures, la gestion des déchets et l’écologie industrielle.
Attentive au tissu économique local, la Communauté de Communes assure également
une veille sur les locaux commerciaux vacants, dans une logique de maintien de la
vitalité commerciale et de facilitation des reprises d’activités.
Enfin, le territoire se positionne
comme un terrain d’expé-
rimentation pour les innovations
responsables, en lien avec les filières
stratégiques locales telles que l’agricul-
ture durable, le tourisme ou la silver éco-
nomie. Cette posture permet d’accom-
pagner des projets pionniers conciliant
développement économique, impact
social et transition écologique.
#saint-jean-de-monts2030
42 Une attention particulière envers le marais 5
DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
Soutenir une agriculture
locale, durable et de
proximité
Avec l’ouverture de l’abattoir SALVAE
prévue en 2025 à Machecoul, la Com-
munauté de Communes Océan-Marais de
Monts apporte un soutien concret aux filières
agricoles du territoire. Regroupant entre 50 et
70 éleveurs, le territoire souffrait d’un manque
de solution de proximité depuis la fermeture
de l’abattoir de Challans.
Ce projet multi-espèces permettra un abat-
tage à moins d’une heure des exploitations. Il
répond également à des enjeux de traçabilité,
de valorisation des produits labellisés (dont 50
% en bio et Label Rouge) et de réduction de
l’empreinte carbone. OMDM soutient le projet
à hauteur de 40 000 € et accompagne sa mise
en fonctionnement. Porté par les éleveurs
eux-mêmes à travers un modèle coopératif,
ce nouvel outil permettra de préserver la vitali-
té des élevages et de renforcer la souveraineté
alimentaire du territoire.
Proposer des évènements
majeurs à toutes les
vacances scolaires
La SEML Saint Jean Activités,
gestionnaire d’équipements
structurants comme Odysséa ou la
Base Nautique, joue un rôle majeur dans
l’animation du territoire. Elle coordonne
ou accompagne plusieurs temps forts
de la saison : Kid’s Folies, Déferlante
de Printemps, Déferlante d’Été,
exposition estivale, Planète Beach,
Caval’Océane, Ci t’as la Trouille,
Atlantique Zen, Monts Noël ou encore la
venue de sportifs de renom comme Martin
Fourcade et Kévin Mayer, sans oublier la
saison culturelle de La 5 e Saison et
l’ensemble des animations proposées à
la Base Nautique et au Palais des Congrès
Odysséa. Elle contribue ainsi activement
à l’attractivité touristique et à la vitalité
économique de Saint-Jean-de-Monts
toute l’année.
DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
#saint-jean-de-monts2030
43 Soutenir l’association de
commerçants et artisans
M’St-Jean dans leur
programme d’animations
La Ville travaille en lien étroit avec l’as-
sociation M’St-Jean, qui fédère de
nombreux commerçants du centre-ville et du
littoral. Elle soutient financièrement plusieurs
animations proposées par l’association tout au
long de l’année.
L’événement Monts Noël, lancé en 2022
et amplifié en 2024, mêle marché de
producteurs locaux, animations culturelles et ac-
tivités sportives. Il contribue à faire vivre le centre-
ville en hiver et à soutenir l’économie locale.
Entretenir le centre-ville
La Ville mène tout au long de l’année des
actions d’entretien régulier du centre-
ville : nettoyage renforcé, rénovation des bancs,
reprise des peintures au sol, végétalisation de
certains espaces et modernisation du petit mo-
bilier urbain.
Consommer en tant que
collectivité en centre-ville
La Ville s’attache à consommer locale-
ment pour ses achats de prestations,
ses événements publics ou ses approvisionne-
ments, dès que cela est possible.
Cette démarche est intégrée à la politique
d’achats responsables et à la stratégie de sou-
tien à l’économie de proximité.
En valorisant les commerces, en
favorisant le lien entre les acteurs
économiques et en accompagnant
les initiatives locales, la Ville de Saint-
Jean-de-Monts agit pour un com-
merce vivant, solidaire et durable.
PRIORITÉ N° 11
DES MONTOIS
Développer l’attractivité
du centre-ville
Après les grands travaux de rénovation du
centre-ville il y a 10 ans, la Ville continue de
travailler sur l’attractivité des lieux. En 2023,
du mobilier urbain a été installé à l’entrée des
halles pour améliorer l’accueil du public et
favoriser la convivialité.
En 2024, les halles ont été nettoyées et em-
bellies, pour offrir un cadre plus agréable aux
usagers, commerçants comme visiteurs. Ces
dernières années, le nombre de commerces
vides s’est réduit. Le service du développe-
ment économique de la Communauté de
communes continue d’agir en la matière en
favorisant l’attractivité du territoire.
Développer des animations
sur le parvis de l’église en
début et fin de saison
Le parvis de l’église a été identifié
comme un lieu stratégique pour
animer le centre-ville. La réflexion se poursuit
pour structurer une programmation et/ou
installer du mobilier provisoire, par exemple
par l’animation ou le développement d’un
parcours illuminé autour de certains temps
comme Monts Noël.
#saint-jean-de-monts2030
44 DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES
Une attention particulière envers le marais 14
Fiche
Le marais breton vendéen est un patrimoine vivant, changeant au gré des saisons. Situé à l’Est de Saint-Jean-de-Monts, il est à la fois un réservoir de biodiversité, un espace de promenade apaisé et un marqueur fort de notre patrimoine local. C’est pourquoi la Ville et ses partenaires s’attachent à le préserver, l’entretenir et le valoriser dans la durée.
Améliorer l’entretien
du marais
Assurer la sécurité des automobilistes
et des cyclistes tout en préservant la
biodiversité : la question du fauchage est pri-
mordiale et complexe. En partenariat avec les
acteurs concernés, la Ville a mis en place un
plan d’action précis et qualitatif pour mieux
entretenir le marais, tout en respectant ses
écosystèmes naturels.
Valoriser les mobilités douces
La Ville et la Communauté de Com-
munes continuent d’améliorer le
réseau de pistes cyclables et de sentiers de
randonnée dans le marais afin de renforcer
son attractivité tout en garantissant le calme
et la sérénité des lieux.
Préserver la biodiversité en
recréant des roselières
sur 150 km de berges
Un partenariat actif avec la Commu-
nauté de Communes Océan-Marais
de Monts permet d’engager un programme
ambitieux de renaturation : la plantation de
plus de 150 km de roselières d’ici 2027. Cette
dynamique associe les habitants, les associa-
tions locales et les plus jeunes à travers des
actions concrètes sur le terrain.
Véritables alliées écologiques, les roselières
stabilisent les berges, ralentissent l’écoule-
ment des eaux et filtrent naturellement les
polluants. Enracinées profondément, elles
protègent les sols contre l’érosion causée par
le vent et les vaguelettes.
Ce milieu spécifique constitue un sanctuaire
pour une faune riche et diversifiée. On y ob-
serve notamment la Rousserolle effarvatte, le
Bruant des roseaux ou encore le Phragmite
des joncs. Libellules, amphibiens et autres
insectes y trouvent aussi un refuge pour se
reproduire.
Dans une optique de sensibilisation, des en-
fants du territoire ont participé à des ateliers
de plantation en bord d’étiers, notamment lors
du Festival Au Grand Air organisé au Daviaud.
Une belle manière de transmettre les enjeux
environnementaux et l’amour du marais aux
générations futures.
#saint-jean-de-monts2030
45 Automatiser l’écluse
du Pont-Neuf
L’écluse du Pont-Neuf a pour enjeu
premier de bien gérer l’approvision-
nement en eau du territoire, en améliorant la
gestion quantitative des eaux salées comme
des eaux douces dans le marais. Elle permet
de réguler les niveaux d’eau pour assurer les
usages agricoles, la diversité écologique et
la prévention des risques d’inondation. C’est
aujourd’hui le seul exutoire de l’eau douce sur
notre territoire.
Entre novembre 2024 et mars 2025, l’écluse
historique du Pont-Neuf, installée dans les
années 1840, a fait l’objet de travaux d’auto-
matisation. Elle pourra être pilotée à distance
dès l’automne 2025, grâce à un système in-
telligent intégrant caméras et programmation,
facilitant ainsi le travail des éclusiers et la ges-
tion hydraulique du marais.
Préserver les bourrines,
témoins du patrimoine montois
À l’occasion de la révision du Plan Lo-
cal d’Urbanisme (PLU), une attention
particulière sera portée à la préservation
des bourrines, constructions traditionnelles
emblématiques du marais. Témoins d’un sa-
voir-faire local, elles participent à l’identité du
territoire. La Ville souhaite mieux les recenser,
encourager leur entretien et veiller à leur in-
tégration harmonieuse dans les futurs projets
d’aménagement.
La Communauté de Commune propose éga-
lement une aide à la restauration du patri-
moine architecturel bâti non protégé (en terre
et en roseaux).
Par cette attention continue, Saint-
Jean-de-Monts affirme sa volonté de
préserver, valoriser et transmettre le
patrimoine maraîchin.
#saint-jean-de-monts2030
46 Demain, embellir et préserver
l’espace public 15
Fiche
Pour renforcer le rôle essentiel de l’espace public dans le bien-vivre à Saint-Jean-de-Monts, la Ville poursuit une démarche globale d’embellissement, d’entretien et de végétalisation, dans le respect de l’environnement et des usages.
Concevoir le futur Orouët
Le projet urbain pour le quartier
d’Orouët a fait l’objet de nombreuses
concertations en 2023 et 2024, en mobilisant
plus de 300 participations. Il prévoit la création
d’une école agrandie, d’une nouvelle salle
communale, d’espaces publics végétalisés,
de cheminements piétons et cyclables, ainsi
qu’un urbanisme plus apaisé. L’année 2024
a été marquée par des acquisitions foncières
stratégiques et des expérimentations de
circulation. En 2025, les premières études
de maîtrise d’œuvre seront lancées pour
concrétiser ce futur cœur de quartier pensé
avec les habitants. La Ville a présenté le
scénario choisi et finalisé par les citoyens.
Début des travaux dès octobre 2025 sur la RD
38, avec :
f la requalification d’un 1er tronçon de
l'avenue pour inclure de la végétali-
sation, des pistes cyclables et un vrai
apaisement ;
f la création d'îlots de sécurité pour
ralentir la circulation ;
f la mise en place de tourne-à-gauche
pour sécuriser la circulation.
En parallèle, le cabinet Ascoréal finalisera le
cahier des charges pour les bâtiments publics,
notamment la nouvelle école, les nouveaux
bâtiments pour le périscolaire et la nouvelle
salle communale.
Le lancement de la consultation de maîtrise
d’œuvre sera effectué fin août 2025, suivi du
choix des 3 équipes à concourir au concours
fin octobre. Les architectes sélectionnés
présenteront leurs projets début 2026, avant
un dévoilement au public en avril.
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AMÉNAGEMENTS DE SÉCURITÉ ROUTIERE SUR AVENUE D’OROUET
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Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
47 Améliorer la gestion et
l’entretien des toilettes
publiques sur l’ensemble
de la commune
Des toilettes publiques ont été rénovées
ou modernisées sur plusieurs sites du
front de mer. Des opérations de maintenance
renforcée ont été programmées, notamment
pendant la haute saison, pour garantir hygiène
et accessibilité. De nouvelles toilettes sèches
seront aussi installées au cimetière.
Adapter l’espace public au
changement climatique
La Ville intègre les principes de
résilience climatique dans ses projets
d’aménagements : augmentation des surfaces
perméables, création d’îlots de fraîcheur,
choix d’essences adaptées à la sécheresse
et réduction de l’arrosage. Ces principes sont
appliqués notamment sur l’esplanade de
la mer, les cours d’écoles et les abords des
bâtiments publics.
Améliorer la signalétique
Une réflexion est en cours sur la
refonte complète de la signalétique de
la commune, afin d’améliorer l’orientation des
usagers, valoriser les lieux de vie et harmoniser
les mobiliers d’information à l’échelle de tout le
territoire communal.
Agrandir le cimetière
Le cimetière communal est aujourd’hui
proche de la saturation. Pour répondre
aux besoins des familles, la Ville a engagé
un projet d’extension, conciliant respect des
pratiques funéraires, cadre paysager apaisé et
enjeux environnementaux.
Deux terrains attenants ont été identifiés pour
accueillir cette extension. En 2023-2024, la
concertation citoyenne a permis de recueillir
les attentes des Montois sur les formes de
sépulture, l’accueil des cérémonies et la
symbolique du lieu.
PRIORITÉ N° 3 DES MONTOIS
Améliorer la propreté urbaine
En 2024, la Ville a renforcé le nettoyage
des espaces publics, en particulier sur
le front de mer, en centre-ville et dans les zones
de forte fréquentation. Ce travail a mobilisé des
moyens humains supplémentaires en haute
saison, des poubelles supplémentaires ainsi que
l’usage de matériels plus performants pour le
balayage et la collecte. Le travail se poursuit.
La réflexion sur un plan de gestion de
la propreté urbaine est engagée afin
d’optimiser les tournées, adapter les moyens
aux usages et mieux suivre les interventions. En
2024, une campagne de sensibilisation a été
menée auprès des commerçants du centre-ville
et du front de mer afin de les inciter à mettre des
poubelles à disposition de leurs clients et à mieux
intégrer la gestion des déchets dans leur activité
quotidienne.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
48 Le futur aménagement intégrera un vaste
parc paysager pour la dispersion de cendres,
mais aussi des caveaux et un nouveau
columbarium, ainsi que des cheminements
doux, un mobilier adapté et une végétalisation
avec un belvédère qui arrivera au niveau de la
cime des arbres.
Un budget de 600 000 € est prévu. Démarrage
des travaux en septembre 2025.
Avec ce projet, la Ville souhaite renforcer la
qualité d’accueil du cimetière tout en affirmant
une approche respectueuse de la biodiversité
et du lien intergénérationnel.
Valoriser les entrées de ville
Une réflexion est engagée pour améliorer
l’image et la lisibilité des entrées de
ville. L’objectif est de renforcer l’identité de la
commune dès l’arrivée, à travers un traitement
paysager soigné, une signalétique harmonisée
et des aménagements qualitatifs intégrés dans
le paysage.
Créer de nouvelles
ambiances florales
En complément des massifs existants,
la Ville développe des ambiances flo-
rales différenciées par secteur. En 2025, des
plantations complémentaires ont été réalisées
autour des bâtiments publics et de plusieurs
entrées de ville. Le service municipal des es-
paces verts porte une attention particulière à
l’utilisation d’essences peu consomma-
trices en eau, mieux adaptées aux épisodes
de sécheresse. Cette orientation s’inscrit dans
une logique de résilience climatique et de ges-
tion raisonnée des ressources.
Établir un plan de gestion et un
référentiel du mobilier urbain
Un inventaire du mobilier urbain
est en cours. Il permettra de définir un
référentiel esthétique et technique (matières,
couleurs, implantation) pour garantir une
cohérence d’ensemble sur tout le territoire
communal.
Le mobilier urbain endommagé est
progrossivement remplacé, comme par
exemple, la passerelle du Potet qui a été
remplacée par un ouvrage plus robuste et
durable.
Développer des projets
favorisant le « vert » en ville
La Ville renforce la place de la nature en
ville. En complément de la distribution
de sachets de graines en 2022 et 2025,
l’un des projets phares en 2024 a été la
renaturation du sentier des Hérissons,
qui relie le centre-ville au front de mer. Un
bitume enlevé, des plantations réalisées, des
panneaux pédagogiques implantés ont permis
de remettre de la nature, tout en sécurisant
le cheminement. Mobilité douce, cadre de
vie apaisé et gestion écologique des espaces
publics sont conciliés !
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
49 Inciter à la qualité
architecturale et urbaine
Une charte des façades commerciales
est en cours d’élaboration. Elle vise à
accompagner les projets privés vers plus de
qualité urbaine, en cohérence avec l’identité
montoise.
Protéger le bâti de caractère
Dans le cadre de la révision du PLU, un
recensement du bâti remarquable a
été engagé. Il permettra de mieux préserver
les architectures balnéaires et les constructions
emblématiques du territoire.
Améliorer la gestion
de la maintenance
du patrimoine bâti
La Ville s’est engagée dans une
stratégie d’entretien du patrimoine bâti
communal à travers l’élaboration d’un Schéma
Directeur Immobilier et Énergétique
(SDIE). Ce document recense, analyse et
planifie les investissements nécessaires pour
entretenir, rénover et adapter les 80 bâtiments
communaux.
En 2024, la collectivité a également
recruté un économe de flux, chargé
de suivre les consommations énergétiques,
d’optimiser l’utilisation des ressources et
de proposer des actions de sobriété. Cette
fonction nouvelle permettra de mieux piloter
les dépenses d’énergie tout en améliorant le
confort et la performance des bâtiments.
Révision du Plan Local
d’Urbanisme (PLU)
Le Plan Local d’Urbanisme est en
cours de révision afin de répondre aux
enjeux environnementaux, réglementaires
et sociaux contemporains. Un diagnostic
territorial et des réunions citoyennes ont
été menés en 2023 et 2024, mobilisant 255
participations.
En 2024, le Projet d’Aménagement et
de Développement Durable (PADD) a
été validé. Il affirme plusieurs priorités :
f préserver l’identité montoise ainsi que
le patrimoine naturel et bâti,
f proposer une offre de logements abor-
dables favorisant les mixités citoyennes,
f concilier développement urbain et lutte
contre l’artificialisation des sols,
f soutenir l’attractivité touristique et le
développement économique.
En 2025, des études complémentaires
seront menées, avant un retour vers
les habitants en 2026 et une approbation du
nouveau PLU en 2027.
Réfléchir sur l’optimisation
des espaces disponibles en
matière d’urbanisation
La Ville travaille à une maîtrise de
son urbanisation, dans une logique
de sobriété foncière ; ce qui passe par une
optimisation des dents creuses, la densification
des zones déjà urbanisées et un encadrement
des extensions urbaines à travers le nouveau
PLU.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
50 Enfouir des réseaux
L’enfouissement des réseaux
électriques, télécoms et d’éclairage
public permet d’améliorer l’esthétique
urbaine mais aussi de protéger et sécuriser
les installations.
Un programme pluriannuel est en cours,
avec des interventions coordonnées par
secteurs afin d’optimiser les coûts et les
temps de chantier. L’enfouissement est
systématiquement intégré aux projets de voirie
ou d’aménagements urbains structurants.
Etablir un schéma directeur
des eaux pluviales
Anticiper les épisodes pluvieux intenses
et adapter les capacités de gestion de
l’eau sont des priorités, dans un contexte de
changement climatique.
Un schéma directeur des eaux pluviales a été
engagé pour identifier les zones sensibles,
repenser les écoulements et optimiser les
solutions alternatives comme les noues
végétalisées, les bassins d’orage et les
revêtements perméables.
Ce travail permettra de programmer des
investissements ciblés et de limiter les risques
d’inondation tout en favorisant l’infiltration
naturelle.
Par cette démarche globale et progres-
sive, Saint-Jean-de-Monts renforce la
qualité de ses espaces publics pour of-
frir un cadre de vie agréable, écologique
et fonctionnel.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
51 À Saint-Jean-de-Monts, la sécurité est une
priorité partagée entre la Ville, les forces
de l’ordre et le SDIS. Elle repose sur la
présence humaine, la prévention, l’écoute
et l’aménagement de l’espace public. La
Commune agit pour renforcer la sécurité
tout au long de l’année.
Favoriser la collaboration
entre les services impliqués
pour davantage d’efficacité
Des réunions régulières entre la
Police municipale, la Gendarmerie
et la Préfecture permettent d’évaluer les
faits marquants, les zones de vigilance et
les priorités d’action. Cette coopération est
essentielle pour ajuster les moyens et partager
les diagnostics.
La Ville participe activement aux CLSPD
(Conseil Local de Sécurité et de
Prévention de la Délinquance). En 2024,
plusieurs rencontres ont permis d’établir un
état des lieux partagé, notamment autour de
la tranquillité estivale, de la sécurité routière
et des incivilités.
Augmenter les moyens dédiés
à la sécurité
En 2024, la Ville a poursuivi le
renforcement de la vidéoprotection
sur l’ensemble du territoire communal, avec
des caméras supplémentaires installées sur
des points stratégiques du centre-ville et du
front de mer.
Un nouveau véhicule de police
mobile a été acquis pour améliorer la
capacité d’intervention de la Police municipale,
notamment en zone littorale et lors des grands
événements.
Un policier municipal supplémen-
taire été recruté en 2024 et l’accrois-
sement du nombre et de la durée d’inter-
vention des Assistants Temporaires de
Police Municipale (ATPM) permet de renfor-
cer la présence sur le terrain et la proximité
avec les habitants.
Les renforts de sécurité estivaux,
fournis part l’État, ont été maintenus
pour accompagner au mieux l’augmentation
de la population.
Agir pour la sécurité 16
Fiche
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
52 Construction d’une nouvelle
gendarmerie
Pour offrir de meilleures conditions
de travail aux gendarmes et
améliorer l’accueil du public, une nouvelle
gendarmerie est en cours de construction.
Le projet comprend également 9 logements
supplémentaires (livraison en octobre 2025).
Entièrement autofinancé par les loyers perçus,
il prévoit une livraison finale de l’opération en
2026.
Soutenir les sapeur-pompiers
Depuis 2018, la Ville de Saint-Jean-
de-Monts affirme son engagement
aux côtés des sapeurs-pompiers en étant la
première commune de Vendée à obtenir le
label « Employeur partenaire des sapeurs-
pompiers volontaires ». Un engagement
concret qui se traduit, en 2024, par la
mobilisation de 6 agents municipaux
volontaires, autorisés à partir en intervention
sur leur temps de travail. Ce partenariat fort
avec le Service Départemental d’Incendie et
de Secours (SDIS) illustre la volonté municipale
d’agir pour la sécurité des Montois, tout en
valorisant l’engagement citoyen des agents
de la collectivité.
Cet appui s’est aussi illustré en mai 2025 : le
Conseil municipal a validé la cession à titre
gracieux de la parcelle accueillant le centre de
secours de Saint-Jean-de-Monts au SDIS. Par
cette démarche, la Ville confirme son soutien
plein et entier aux missions essentielles de
sécurité et de secours portées par les sapeurs-
pompiers du territoire.
Intensifier la prévention pour
améliorer la sécurité
Le travail de prévention est renforcé
auprès des jeunes, en lien avec les
établissements scolaires, le service jeunesse
et les acteurs sociaux. Des actions autour du
harcèlement, des conduites à risque et du
respect de l’espace public sont organisées.
Les campagnes de prévention seront
intensifiées en 2025 via la diffusion de
messages à partir du nouveau véhicule de
police mobile à destination de tous les publics,
selon différentes thématiques : atteintes
aux biens, sécurité routière, démarchage à
domicile, addictions, etc.
PRIORITÉ N°19 DES MONTOIS
Retravailler le plan de
circulation des voitures
au sein de la Ville
Des expérimentations sont menées à
Orouët et dans les zones à fort enjeu de
cohabitation des usages. L’ensemble du plan de
circulation doit être revu, en lien avec le sché-
ma des mobilités porté par la Communauté de
Communes.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
53 Organiser des campagnes de
prévention selon des publics
définis
Lors du Salon des Montois, des ateliers
ont été menés avec la gendarmerie au-
tour des risques de démarchage et d’arnaques.
De nouvelles campagnes ciblées seront dé-
ployées.
Organiser des campagnes de
prévention thématiques
Tous les ans, des temps forts seront
consacrés à la sécurité routière,
aux mobilités douces et à la prévention des
violences sexuelles et sexistes, en partenariat
avec la Gendarmerie et le tissu associatif.
Chaque année, la Ville organise
également une journée dédiée à la
sécurité routière pour les jeunes, en lien
avec les collèges, la Gendarmerie, le SDIS et
les partenaires de la prévention. Cette journée
mobilise plusieurs centaines de collégiens. Elle
comprend des ateliers pratiques (simulateur
de conduite, parcours vélo, gestes de
premiers secours, sensibilisation à l’usage
du téléphone au volant), des démonstrations
par les professionnels, ainsi que des
échanges concrets avec les forces de l’ordre
et les secours. Ce format immersif vise à
développer une véritable culture de la sécurité
chez les jeunes, dans une ambiance à la fois
pédagogique, ludique et responsabilisante.
Favoriser la proximité en cas
de plainte de riverains
La Police municipale assure une
présence quotidienne. Des réponses
rapides sont apportées aux signalements,
notamment via la gestion directe des conflits de
voisinage et des problèmes de stationnement.
La Police municipale est aussi en lien direct
avec les commerçants de Saint-Jean-de-
Monts. Elle est présente sur les marchés du
centre-ville et marchés saisonniers.
PRIORITÉ N° 9 DES MONTOIS
Continuer de travailler
pour davantage
de tranquillité publique
Les forces de l’ordre poursuivent les
patrouilles en soirée pendant la saison
touristique, en coordination avec les services
de gendarmerie.
La vidéoprotection est utilisée de
manière dissuasive mais aussi comme
outil d’élucidation en lien avec les services
compétents.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
54 Un conciliateur de justice tient
régulièrement permanence à la MISAP
pour aider à la résolution amiable des litiges
du quotidien (troubles de voisinage, différends
locatifs, problèmes de consommation). Ce
service est gratuit, accessible sur rendez-
vous.
Faire part des missions de la
Police Municipale dans les
évènements de la vie de la
Ville
Lors des grands événements
municipaux, la Police municipale
assure la sécurisation des flux, la régulation
de la circulation et l’anticipation des risques.
Cette présence contribue à la fluidité, à la
prévention et au lien de proximité avec les
participants.
Par une approche équilibrée entre
prévention, proximité et équipe-
ment, Saint-Jean-de-Monts agit
pour une commune plus sûre, plus
sereine et plus conviviale au quoti-
dien.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
55 La Commune de Saint-Jean-de-Monts pour-
suit une gestion rigoureuse de ses finances,
afin de maintenir un niveau d’investissement
garantissant la soutenabilité de son budget
sur le long terme. Objectif : proposer un ser-
vice public de qualité et réaliser des projets
sans alourdir la charge pour les générations
futures.
Maîtriser les dépenses
La Ville veille au respect strict de ses
enveloppes de fonctionnement, tout
en maintenant un haut niveau de service
public. Depuis 2020, aucun nouvel emprunt
n’a été contracté, témoignant de la volonté
de préserver la bonne santé financière de la
commune.
Saisir les opportunités de
renégociation de prêts
Les services financiers réalisent un suivi
permanent des emprunts. Dès que cela
est opportun, des renégociations de taux ou
d’échéances sont envisagées pour optimiser
la charge de la dette.
Ne pas dépasser les
ratios prudentiels de
désendettement
L’un des indicateurs les plus surveillés
est le ratio de désendettement, qui
est passé de 5,3 ans en 2020 à 2,7 ans en
2025, bien en dessous du seuil d’alerte fixé à
11 ans. Cette évolution conforte la capacité de
la commune à financer ses projets.
Continuer d’avoir une
communication transparente
sur le budget
Les décisions financières sont
présentées et expliquées à chaque
Conseil Municipal, puis relayées sur le
site internet, les réseaux sociaux et dans le
magazine municipal. Cet effort vise à renforcer
la transparence auprès des habitants.
Établir un programme
pluriannuel d’investissements
Un PPI (Programme Pluriannuel
d’Investissements) a été formalisé,
listant les projets structurants et leur calendrier
prévisionnel. Il est actualisé régulièrement en
fonction des opportunités de financement et de
l’avancement des études ou travaux.
Poursuivre les efforts
et la maîtrise du budget 17
Fiche
Grâce à cette politique budgétaire
responsable, Saint-Jean-de-
Monts reste une commune
dynamique, financièrement solide
et solidaire avec les générations
futures.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
56 Optimiser les locaux, équipements et matériels des
agents pour améliorer leurs conditions de travail 18
Fiche
Construire des bâtiments
adaptés aux besoins des
services
En 2024, la Ville a livré un nouveau bâ-
timent pour le service des espaces
verts. Plus spacieux, plus fonctionnel et mieux
isolé, il permet d’améliorer l’organisation du
travail, la sécurité des agents et le stockage du
matériel dans de meilleures conditions.
Dans le cadre du projet de la mé-
diathèque de demain, des travaux
sont programmés pour améliorer la perfor-
mance énergétique du bâtiment, moderniser
les espaces de travail et renforcer le confort
des agents.
Réorganiser
les locaux existants
Plusieurs réaménagements ont été
réalisés dans les services techniques
pour adapter les espaces aux effectifs,
sécuriser les zones de circulation et améliorer
l’ergonomie des postes de travail.
Des interventions ont également
été menées dans les bâtiments
administratifs pour faciliter l’accueil du
public et créer des espaces partagés plus
collaboratifs.
Accompagner l’évolution des
usages et du matériel
La Ville poursuit le renouvellement
progressif des équipements de
bureautique, des outils numériques et
des moyens de communication pour
accompagner les évolutions des métiers
et renforcer l’efficacité des équipes. Des
ateliers participatifs sont organisés avec les
agents pour identifier les besoins et tester les
nouvelles solutions.
Pour assurer un service public de qualité, la Commune de Saint-Jean-de-Monts veille au bien- être de ses agents en investissant dans des espaces de travail fonctionnels, confortables et adaptés aux enjeux de demain. Plusieurs projets ont été menés ou engagés pour améliorer les conditions d’accueil, d’organisation et de sécurité des équipes.
Par cette politique continue d’adapta-
tion des espaces, des équipements et
des pratiques, la Ville affirme sa vo-
lonté de valoriser le travail des agents
et d’offrir un environnement propice à
l’engagement, au confort et à la qualité
du service rendu.
Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
57 Agir pour
la transition
écologique Intégrer des critères
environnementaux
dans les marchés publics
La Ville s’attache à intégrer systémati-
quement des clauses environnemen-
tales dans ses marchés publics : choix de
matériaux durables, réduction des émissions
de CO2, performances énergétiques, durabi-
lité des équipements, gestion des déchets de
chantier.
Favoriser l’économie locale
Dès que cela est possible, la Ville et la
SEML Saint Jean Activités favorisent
l’approvisionnement local et les fournisseurs
implantés sur le territoire. Parmi les exemples
concrets, on peut citer la passerelle du Potet,
inaugurée en avril 2025 et réalisée par l’entre-
prise vendéenne Atlantique Marine.
Promouvoir les circuits courts
La Ville porte une attention particulière
à la qualité des repas servis dans les
cantines. Elle privilégie une alimentation
saine, locale et de saison, respectueuse des
normes nutritionnelles et adaptée à tous les
âges.
Dans le cadre de la stratégie d’achats
responsables, les marchés publics de la
restauration scolaire incluent désormais des
exigences en matière de labels, de produits
biologiques et de circuits courts.
Les serres municipales produisent des
légumes destinés à la restauration
scolaire, pour sensibiliser les enfants aux
enjeux environnementaux.
Poursuivre l’inclusion de la dimension environnementale
et sociale dans la commande publique 19
Fiche
À Saint-Jean-de-Monts, la Ville engage une politique d’achat responsable, attentive à l’impact environnemental, à la durabilité des produits et à la plus-value sociale des prestations.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
59 Poursuivre la démarche de
recyclage et valoriser les
déchets de chantiers
Dans ses marchés publics de travaux, la
Ville veille à encourager la valorisation
des déchets de chantier, qu’il s’agisse de
bois, de gravats, de terres ou de matériaux
composites. Des clauses spécifiques sont
intégrées dans les marchés pour limiter la
mise en décharge et favoriser le réemploi ou le
recyclage local des matériaux. L’objectif affiché
est ambitieux : atteindre un taux de traitement
de 70 % de ces déchets d’ici 2030 !
Les filières locales sont activées dès que
possible, en lien avec les plateformes
spécialisées et les entreprises du territoire,
afin de limiter l’empreinte carbone du traite-
ment des déchets. Cette démarche s’inscrit
dans une logique d’économie circulaire, en
cohérence avec les objectifs de sobriété et de
durabilité portés par la Ville.
Accompagner les services et
mutualiser les compétences
Des formations vont être proposées
aux agents rédacteurs de marchés
pour les aider à mieux formuler des critères
environnementaux et sociaux efficaces, pro-
portionnés et pertinents.
Une veille juridique et technique est
assurée au sein du service des marchés
pour maintenir un haut niveau d’exigence et
d’innovation dans les marchés passés.
Grâce à cette stratégie, Saint-Jean-
de-Monts affirme une vision exi-
geante de la commande publique, au
service de la transition écologique,
de l’économie locale et de la justice
sociale.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
60 Préserver les milieux naturels exceptionnels
de Saint-Jean-de-Monts est un enjeu
que la Ville entend renforcer à travers une
gestion quotidienne durable, participative et
éducative.
Adhérer à la charte
plage sans plastique
La Ville est signataire de la charte
Plage sans plastique, qui engage
les communes littorales à lutter contre les
pollutions d’origine humaine. Cela se traduit
par des actions concrètes de sensibilisation
auprès des particuliers, mais aussi des
professionnels ou encore par les macarons
« La Mer Commence ici », installés aux abords
des grilles d’évacuation pluviale pour rappeler
que tout ce qui y est jeté finit en mer. Cette
action simple, mais visuellement marquante,
contribue à une prise de conscience collective
sur les gestes du quotidien, en complément
des interventions pédagogiques menées sur
les plages.
Valoriser les pratiques
d’entretien des espaces
naturels via des labels de
qualité
Le service des espaces verts applique
les principes de gestion différenciée,
tout en favorisant la biodiversité. La Ville valorise
ces bonnes pratiques dans ses candidatures à
différents labels environnementaux, comme
le label Terre saine. Les pratiques du service
des espaces verts ont aussi été récompensées
par le label « Villes et villages fleuris » – 4
fleurs.
Réfléchir à la création de
zones pâturées
Une réflexion est engagée sur
l’introduction de zones pâturées,
notamment dans les secteurs périphériques
ou sensibles du marais. Cette approche
permettrait un entretien naturel, pédagogique
et respectueux des milieux.
Poursuivre la lutte contre
les plantes et les espèces
invasives
Les services municipaux mènent une
lutte régulière contre les espèces
invasives (ambroisie, renouée du Japon,
jussie…). Des campagnes d’arrachage
manuel ou mécanique sont organisées dans
les secteurs identifiés.
Déployer une politique d’entretien respectueuse
des espaces naturels 20
Fiche
Communes sans pesticides
Terre saine
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
61 Poursuivre le nettoyage
différencié des plages
La Ville maintient un nettoyage
raisonné des plages, privilégiant des
interventions manuelles sur les 6 km de plage
naturelle. Seule la plage urbanisée est nettoyée
mécaniquement en été. Cette méthode permet
de préserver la laisse de mer et d’optimiser le
maintien de la biodiversité du littoral.
Une expérimentation est à l’étude
pour tester l’usage de chevaux
dans le cadre du ramassage des déchets
sur les plages. Cette démarche vise à limiter
l’empreinte carbone du matériel utilisé.
Organiser et/ou valoriser
les actions citoyennes de
collecte des déchets
Des actions citoyennes de collecte
sont régulièrement organisées ou
accompagnées par la Ville, en lien avec les
associations locales ou l’intercommunalité,
comme par exemple lors de la journée « La
belle action ». Ces temps forts permettent
de mobiliser les habitants autour de la
préservation des milieux naturels.
Favoriser la mise en place
d’espaces partagés dans les
lotissements
La Ville encourage les promoteurs à
intégrer des zones de verdure dans
les nouveaux lotissements de plus de 10 lo-
gements pour continuer de laisser une large
place à la nature. Une surface d’au moins 10%
de la superficie totale est imposée pour la ré-
alisation d’espaces verts dont au moins 5%
d’un seul tenant !
Par ailleurs, la Commune limite l’artificialisa-
tion des sols. Les coefficients d’imperméabili-
sation, c’est-à-dire le rapport entre la surface
imperméabilisée et la surface totale de l’opé-
ration immobilière, varient ainsi de 30% à 80%
en fonction des zones.
Sensibiliser au zéro phyto
La commune est aujourd’hui totalement
exempte de produits phytosanitaires
pour l’entretien de ses espaces publics. Cette
évolution salutaire pour l’environnement
transforme toutefois notre rapport à
l’esthétique urbaine, avec l’apparition plus
visible d’herbes sur les trottoirs, dans les
caniveaux ou aux abords de certains bâtiments.
La Ville accompagne ce changement de regard
à travers de la pédagogie et la diffusion d’une
culture partagée du paysage plus naturel et
plus résilient.
Programmer une rénovation
des sentiers pédagogiques
Les sentiers pédagogiques existants
font l’objet d’un diagnostic en vue d’une
rénovation progressive. Le sentier de la dune a
d’ores et déjà été rénové, avec une remise en
état des panneaux explicatifs et des chemine-
ments. Un nouveau sentier pédagogique a
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
62 Par cette approche globale, éduca-
tive et écologique, Saint-Jean-de-
Monts agit pour entretenir, valoriser
et transmettre des espaces naturels
de qualité à ses habitants et aux gé-
nérations futures.
également été installé en 2024 sur le par-
cours des Hérissons, permettant de sensi-
biliser à la richesse et à la fragilité de la faune
et la flore. Objectif : rendre les parcours plus
accessibles, ludiques et enrichissants pour les
familles, les écoliers et les visiteurs.
Sensibiliser à la préservation
de la faune
En complément des actions menées
sur les milieux, la Ville développe
une approche éducative autour de la
faune locale avec de nombreux panneaux
pédagogiques installés dans l’espace public.
Les écoles de la commune participent chaque
année à des ateliers de fabrication de
nichoirs à oiseaux et d’hôtels à insectes,
en lien avec les agents des espaces verts. Ces
réalisations favorisent ainsi l’apprentissage
de la biodiversité et l’implication concrète des
plus jeunes.
Valoriser le travail des services
des espaces verts
Le travail du service municipal des
espaces verts est reconnu par les ha-
bitants et les visiteurs. Il allie maîtrise horticole,
gestion raisonnée et contribution aux projets
structurants (renaturation, plantations, am-
biances florales…). Des valorisations sont ef-
fectuées, notamment sur les réseaux sociaux
à travers la mise en avant de leurs actions sur
le terrain ou encore lors des portes ouvertes
des serres municipales. Cet événement
bisannuel, organisé en mai, permet de faire
découvrir la production de végétaux locaux
(plus de 95 000 plants) et le savoir-faire arti-
sanal des agents. Des ateliers sont proposés
au public sur le compostage, la santé du jardin,
la biodiversité ou encore la multiplication des
végétaux. Cette rencontre conviviale contribue
à faire connaître les pratiques durables mises
en œuvre tout au long de l’année au sein de
la commune.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
63 Réduire la consommation d’énergie 21
Fiche
Réduire les consommations d’énergie est un levier majeur pour lutter contre le changement climatique, maîtriser les dépenses publiques et améliorer le confort des bâtiments. La Ville de Saint-Jean-de-Monts agit sur plusieurs fronts : bâtiments, éclairage public, production locale et mobilisation des usagers.
PRIORITÉ N° 4
DES MONTOIS
Poursuivre la
modernisation de
l’éclairage public
Depuis plusieurs années, la Ville
remplace progressivement ses
luminaires par des équipements LED
basse consommation. Grâce à cela, la
consommation d’électricité est à la fois
en baisse sur chaque point lumineux
et sur l’ensemble du parc. Une dimi-
nution de 60,2 % de la consommation
électrique a ainsi été enregistrée entre
2015 et 2023.
PRIORITÉ N° 5
DES MONTOIS
Réduire les niveaux
d’éclairage
La programmation horaire
de l’éclairage est également
ajustée selon les saisons et les zones
avec l’extinction partielle en cœur de
nuit sur certains secteurs. Des efforts
sont également portés sur la limitation
de la pollution lumineuse, notamment
en proximité des zones naturelles et de
nidification. Cette réduction intervien-
dra également dans le cadre du projet
d’embellissement de l’Esplanade de la
Mer (cf. fiche 12)
Saint-Jean-de-Monts réduit son
empreinte carbone tout en renfor-
çant la résilience de ses services
publics.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
64 Réduire
la consommation d’eau
Grâce au programme « Chaque
Goutte Compte » de Vendée Eau, la
consommation d’eau des bâtiments publics
a diminué de 15 580 m³ depuis 2019, soit
l’équivalent de la consommation annuelle de
289 habitants.
Aux serres municipales, un système
d’arrosage optimisé est en place :
goutte-à-goutte, arrosage de nuit, pompage
dans l’étang. Des projets de gestion
centralisée de l’arrosage sont à l’étude pour
une meilleure efficacité.
La Ville expérimente de nouvelles
essences végétales plus résistantes
à la sécheresse, adaptées à notre territoire,
pour limiter les besoins en arrosage tout en
maintenant l’esthétique des espaces publics.
Le bilan énergétique du patrimoine
bâti a été établi dans le cadre du SDIE
(Schéma Directeur Immobilier et Énergétique).
Il permet d’identifier les bâtiments les plus
consommateurs et de prioriser les travaux. Un
économe de flux a été recruté pour suivre et
analyser les consommations, accompagner
les agents et optimiser les contrats d’énergie.
La toiture de l’école de la Plage a ainsi été
rénovée, intégrant des matériaux performants
pour réduire la consommation d’énergie
Un programme d’investissement est en
cours pour améliorer la performance
énergétique des bâtiments, notamment à
travers la Gestion Technique des Bâtiments
(GTB) : pilotage des consommations, détection
de présence, régulation automatique. L’objectif
est de réduire la consommation d’énergie
finale de 40 % d’ici 2030.
Une étude est en cours sur le
potentiel solaire de la médiathèque,
en lien avec sa rénovation énergétique.
PRIORITÉ N° 20
DES MONTOIS
Réduire la consommation
énergétique des
bâtiments communaux
Depuis le plan de sobriété
énergétique de 2022, la Ville
intensifie ses efforts de réduction de
consommation. Plusieurs actions
concrètes ont été engagées. Les efforts
menés entre 2021 et 2023 ont permis une
baisse de 65 tonnes de CO2 émis, grâce
à l’isolation, à la régulation thermique et à
l’optimisation des usages.
PRIORITÉ N° 13
DES MONTOIS
Créer un réseau de chaleur
pour centraliser la production
énergétique
En complément de l’installation de pan-
neaux photovoltaïques sur plusieurs
équipements (ateliers municipaux, serres,
écoles…), la Ville explore d’autres sources de
production d’énergie renouvelable. Une étude
est en cours sur le potentiel de création d’un
réseau de chaleur urbain, en lien avec les équi-
pements publics structurants (Hôtel de Ville,
CDC, Médiathèque, EHPAD, etc.).
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
65 Développer les mobilités douces
au sein de la Collectivité 22
Fiche
Remplacer progressivement
la flotte de véhicules
La Ville a initié un programme de
renouvellement de sa flotte avec
des véhicules à faibles émissions. Plusieurs
véhicules électriques sont déjà utilisés
par les services municipaux. En 2025, la
collectivité poursuivra cette dynamique, avec la
programmation de nouveaux investissements
en véhicules propres.
Favoriser l’usage du vélo
dans les déplacements
professionnels
Des vélos sont mis à disposition
des agents pour leurs déplacements
professionnels sur de courtes distances ;
limitant ainsi l’utilisation des véhicules
thermiques, tout en favorisant l’activité
physique. La Médiathèque a également
fait l’acquistion d’un vélo cargo pour ses
animations au plus proche des Montois.
Sensibiliser les agents aux
mobilités actives
Des temps de sensibilisation ont été
organisés en interne sur les mobilités
actives, notamment lors de la Semaine
Européenne de la Mobilité. Les agents ont
pu découvrir les alternatives à la voiture et
échanger sur les bonnes pratiques.
Depuis 2023, une prime mobilité
durable est en place pour les agents
éligibles, afin de valoriser les pratiques de
déplacement bas carbone comme le vélo ou le
covoiturage. Elle a bénéficié à 37 agents pour
un montant total de 8 900€.
Saint-Jean-de-Monts s’engage à favoriser les mobilités durables non seulement pour ses habitants, mais aussi au sein de la collectivité elle-même. L’objectif : adopter des pratiques de déplacement sobres en carbone, améliorer la qualité de vie des agents et montrer l’exemple dans la transition écologique.
En transformant progressive-
ment ses propres pratiques de
déplacement, la Ville affirme sa
volonté de devenir une collecti-
vité exemplaire en matière de
mobilités durables.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
66 Mettre en place des
équipements de tri adaptés
Des bornes de tri sélectif ont été
installées dans tous les bâtiments
municipaux (écoles, services administratifs,
lieux culturels). Des consignes claires et un
code couleur harmonisé permettent de faciliter
les gestes de tri pour les agents et les usagers.
De nouvelles corbeilles de tri ont été
installées sur le front de mer et des lieux
sportifs.
Des ateliers autour du compost,
du zéro déchet, du jardinage et du
recyclage sont régulièrement proposés par la
Communauté de communes.
Déployer le compostage
individuel et collectif
Une analyse des poubelles réalisée en
2021 sur le territoire de la Communauté
de Communes Océan-Marais de Monts a
révélé que 33 % des déchets présents dans
les ordures ménagères étaient des biodéchets,
soit 83 kg par habitant et par an. Pour réduire
ce gaspillage et valoriser cette ressource,
plusieurs dispositifs de tri des biodéchets
sont proposés aux particuliers. Chacun peut
choisir la solution la plus adaptée à sa situation :
f le composteur individuel, à installer
chez soi ;
f le composteur partagé, géré par un col-
lectif d’usagers au sein d’une résidence
ou d’un lotissement ;
f les abri-bacs, équipements publics ac-
cessibles à tous. Ces derniers permettent
de déposer ses biodéchets, qui sont en-
suite collectés par la société COVED pour
être transformés en compost.
Le compostage favorise le tri à la source et
produit un engrais réutilisable localement.
Une démarche simple, pratique et citoyenne
au service de la transition écologique.
Renforcer le tri
des déchets 23
Fiche
Saint-Jean-de-Monts s’engage à réduire ses
déchets et à favoriser le réemploi et le recy-
clage à toutes les échelles de l’action publique.
Cela passe par une organisation rigoureuse du
tri, une pédagogie adaptée aux usages et un
accompagnement des agents et des usagers.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
67 Renforcer les gestes de
tri et de recyclage dans
la vie quotidienne avec
l’application Mon Tri
La nouvelle application MonTri,
proposée par Citeo, et déployée sur le
territoire par la Communauté de Communes
Océan-Marais de Monts accompagne chacun
dans la gestion de ses déchets.
Disponible gratuitement sur App Store, Google
Play ou via montri.fr, cette application permet à
chaque habitant d’identifier les consignes de
tri en fonction des emballages, de localiser les
points de collecte, d’accéder aux horaires des
déchèteries grâce à un QR code et de suivre
l’actualité locale du tri. Elle accompagne ainsi,
de manière simple et ludique, les habitants
dans leur quotidien et renforce les bons gestes
en faveur de l’environnement.
Déployer des solutions
innovantes : la Végétri
En 2023, OMDM a mis en place un
nouvel équipement de tri appelé
Végétri, installé sur le site du Clousis. Il s’agit
d’une plateforme innovante destinée à la
collecte exclusive des déchets végétaux (hors
souches), accessible aux particuliers comme
aux professionnels. La Végétri permet de
valoriser les déchets verts localement.
Téléchargez
l’application
s déchets Trouvez votre point
d’apport volontaire
nez votre
Grâce à cette stratégie, la Ville de
Saint-Jean-de-Monts améliore la
performance de ses gestes de tri et
ancre durablement la culture de la
réduction des déchets dans ses pra-
tiques quotidiennes.
Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
68 Quels sont les objectifs
du Plan Climat Air Énergie
Territorial (PCAET) ?
Pour limiter ces effets, la Communauté de
Communes Océan-Marais de Monts s’est
engagée pour la transition écologique et a
démarré son Plan Climat en janvier 2019.
Objectifs :
f Construire un projet territorial de dé-
veloppement durable afin de limiter
le réchauffement climatique (réduire
les émissions de GES, développer les
énergies renouvelables, maîtriser les
consommations d’énergies, etc.),
f S’adapter au changement climatique
(montée des eaux, sécheresses, cani-
cules…).
Notre territoire, avec ses 80 % de zones
sensibles, est vulnérable au changement
climatique : montée des eaux, sécheresses,
canicules…
Au niveau local, il s’agira d’établir une stra-
tégie territoriale et un programme d’actions.
L’engagement intercommunal
pour la transition écologique 24
Fiche
Notre société est confrontée à des défis majeurs (dérèglement climatique, catastrophes naturelles, dépendance aux énergies fossiles, raréfaction des ressources, perte de la bio- diversité, pollution, etc.).
Lors de la COP 21 à Paris en 2015, les États se sont fixés pour objectif de limiter la hausse moyenne des températures à 2°C d’ici 2100.
Pour la France, cela implique de diviser par quatre nos émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) et de réduire de 50 % notre consommation énergétique à l’horizon 2050.
L’objectif : lutter contre le réchauffement climatique, accélérer localement la transition écologique et s’adapter aux modifications du climat.
#saint-jean-de-monts2030
69 Un diagnostic sur le territoire Océan-Marais de Monts
a été réalisé en 2019 1
Le climat de demain
et ses conséquences
Aujourd’hui : +1°C depuis 1960 (déplacement
équivalent à 100 km vers le Sud).
Montée des eaux marines de +3,2 mm/an depuis
1993.
Demain : +3,2°C à l’horizon 2100 et montée des
eaux de +87 cm si le réchauffement climatique
atteint +2°C.
Sécheresses et canicules (baisse des rende-
ments agricoles, raréfaction de la ressource en
eau...), inondations et submersions.
Consommation d'énergie
Pour un habitant : 21,7 MWh/an soit en moyenne
195 €/mois de dépensé.
Aujourd’hui : provient en majorité de l’habitat, du
tertiaire et du transport routier.
Émission de Gaz à Effet de Serre (GES)
Aujourd’hui : provient en majorité de certaines
pratiques agricoles à 31 %, des transports et
déplacements à 25 %, et de l’habitat à 22 %
(isolation, chauffage...).
Énergies renouvelables (ENR)
13 % de la consommation est couverte par les
énergies renouvelables (bois de chauffage im-
porté en partie et pompes à chaleur).
Qualité de l’air
Qualité globalement bonne mais à améliorer :
usage fort de la voiture individuelle, chauffage
fioul et gaz, pesticides...
Les différentes
étapes du PCAET
1. Diagnostic des productions et consom-
mations énergétiques actuelles du ter-
ritoire, du potentiel d’énergies renou-
velables, de la qualité de l’air et de la
vulnérabilité au changement climatique.
2. Définition des enjeux et des objectifs
stratégiques pour le territoire avec des
groupes de réflexion composés d’ins-
titutionnels, d’acteurs économiques du
territoire et d’associations.
3. Plan d’actions en lien étroit avec la po-
pulation.
#saint-jean-de-monts2030
70 La construction d’une stratégie partagée
L’objectif est de construire une stratégie partagée lors des différents ateliers organisés avec les acteurs locaux et institutionnels.
Les sujets abordés :
• Atelier 1 – Comment mieux se loger, mieux se déplacer et mieux consommer ?
• Atelier 2 – Quelles énergies renouvelables développer sur notre territoire et comment ?
• Atelier 3 – Comment s’adapter au changement climatique ?
Synthèse de la stratégie PCAET :
• Agir ensemble pour un territoire économe et innovant
• Améliorer l’attractivité du territoire et le quotidien de tous
• Vivre et travailler dans des bâtiments sobres et durables
• Préserver et valoriser les ressources du territoire
Scénario de transition avec différents objectifs :
• Réduire la consommation énergétique finale de 19 % en 2030, pour atteindre une baisse de
37 % en 2050.
• Porter la part des énergies renouvelables à 26 % de la consommation finale brute d’énergie
en 2030, et à 77 % en 2050, visant ainsi à être excédentaire en production d’électricité re-
nouvelable.
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre de 26 % en 2030, pour atteindre une diminution
des émissions de 47 % en 2050.
2
La troisième phase du plan d’actions
Le défi du changement climatique sollicitera l’implication
de chacun pour réduire les émissions de GES et nécessite-
ra de changer nos habitudes sans perdre en qualité de vie.
Des potentiels existent sur le territoire :
• solaire,
• circuits courts,
• covoiturage...
Le plan d’action aura pour objectif de faire émerger des
projets concrets et adaptés sur le territoire.
Retrouvez tout le détail sur :
www.oceanmaraisdemonts.fr
3
#saint-jean-de-monts2030
71 Recueil de suggestions Une idée ? Un souhait ? Une suggestion pour l’avenir de la
Commune ? La Ville se tient à votre écoute. Attention, certaines compétences sont du ressort de la Communauté de Communes
et non de la Ville.
Votre suggestion porte sur :
Voirie
Transport (sauf bus urbain)
Écologie
Économie
Tourisme
Assainissement
> Veuillez envoyer votre suggestion à la
Communauté de Communes Océan-Marais de Monts
6, place de la Paix CS 10721
85167 Saint-Jean-de-Monts Cedex
Votre suggestion porte sur :
Démocratie participative
Enfance/jeunesse
Vie scolaire communale
Sport
Ainés
Action sociale
Vie associative
Numérique
Culture
Logement
Sécurité
Budget
Autre......................
> Vous êtes invités à retourner vos suggestions à l’adresse suivante : Hôtel de Ville
Service Relation usagers
18, rue de la Plage
85 160 Saint-Jean-de-Monts
ou par courriel à relation.usagers@mairie-saintjeandemonts.fr
#saint-jean-de-monts2030
72 Recueil de suggestions
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73 Recueil de suggestions
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74 Notes
Directeur de la publication : Véronique Launay Crédits photos : Ville de Saint-Jean-de-Monts, SEML Saint Jean Activités, Communauté de Communes Océan-Marais de Monts, Freepik, Alexandre Lamoureux, OTI Pays de Saint Jean de Monts (Florian Peroud, Michel Arnaud), AGS Architecture, DCI Environnement, Landescape Rédaction : Ville de Saint-Jean-de-Monts Conception : Ville de Saint-Jean-de-Monts Impression : IMPRIMERIE BELZ 58 bd. de l’Industrie - Zone Acti-Sud - 85000 La Roche sur Yon Contacts : Ville de Saint-Jean-de-Monts, 18, rue de la Plage - BP 706 - 85167 Saint-Jean-de-Monts Cedex – Tél. : 02.51.59.97.00 Fax : 02.51.59.39.83 – Courriel : relation.usagers@mairie-saintjeandemonts.fr – www.saintjeandemonts.fr – Document imprimé en encres végétales et sur papier issu de forêts durablement gérées. Dépôt légal : 3e trimestre 2025. Tirage à 7000 exemplaires.
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Saint-Jean
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