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Document publié le Mardi 1 janvier 2030 par la commune de Saint-Jean-de-Monts.
Lien du pdf (unknown - saint jean de monts2030 le plan d action communal 9833)
Thèmes du document : Environnement, Changement climatique, Aménagement du territoire,
J’ai le plaisir de vous présenter la 1ère ver-
sion d’#Saint-Jean-de-Monts 2030 : la
feuille de route communale évolutive.
S’enrichir des expériences passées, répondre
aux besoins présents, anticiper l’avenir : une
vision complète – mais jamais exhaustive –
doit pouvoir s’appuyer sur ce triptyque stable
et porteur, qui nous permettra, ensemble, de
construire avec ambition et pragmatisme un
avenir à la fois rayonnant pour Saint-Jean-de-
Monts et toujours guidé par un objectif aussi
rationnel que fédérateur : l’intérêt général.
Face à la crise inédite que nous traversons – à
la fois sanitaire, sociale et économique – com-
prenant son lot d’injonctions contradictoires
et de changements législatifs récurrents, la
Ville de Saint-Jean-de-Monts a consacré, en
2021, une grande partie de son énergie et de
ses ressources à accompagner chacun dans
ces épreuves, desquelles je vous propose de
retenir la solidarité dont nous avons ensemble
fait preuve, que ce soit envers nos familles,
nos professionnels, nos jeunes ou nos aînés.
Nous devons maintenir notre attractivité. Il
nous faut préparer notre futur commun et
remporter nos défis collectifs. Saint-Jean-de-
Monts attire : sa croissance démographique
en atteste tout autant qu’elle nous présente
des opportunités, des enjeux, des points de
vigilance aussi. Des principes éthiques – no-
tamment de solidarité, de tolérance et de res-
ponsabilité écologique – doivent être réaffir-
més et transparaître dans toutes nos actions.
Des lieux de vie doivent être réinventés. La
modernisation des services de la Collectivité
et l’amélioration continue du service public
montois doivent être poursuivis pour à la fois
répondre aux attentes des habitants et des
touristes, mais aussi pour conserver notre
position, si particulière, dans le nord-ouest
vendéen.
Saint-Jean-de-Monts se transforme et évo-
lue, comme toutes les composantes de notre
quotidien. L’adaptabilité est la clef qui ouvre
les portes d’un avenir moderne, solidaire et
responsable.
#Saint-Jean-de-Monts 2030 est une feuille
de route, un chemin que nous allons suivre
ensemble, rassemblant toutes les Montoises
et tous les Montois.
Au cours de ces 10 prochaines années, nous
aménagerons, enrichirons et discuterons sans
cesse de notre voyage pour créer le meilleur
itinéraire possible, à la fois réaliste et ambi-
tieux.
Nous dessinons un horizon heureux et
épanouissant pour à la fois continuer de
bien vivre ensemble, agir pour la transition
écologique et construire la ville balnéaire de
demain.
Véronique Launay
Maire de Saint-Jean-de-Monts
Édito Pourquoi #Saint-Jean-de-Monts 2030 ?
Quels sont les projets de la Ville ? Quel sera l’avenir de ma commune ? Quelles
sont les dépenses réalisées ? La Ville de Saint-Jean-de-Monts souhaite répondre
à ces questions, dans une démarche de clarté, de visibilité et de projection.
Une logique de transparence
#Saint-Jean-de-Monts 2030 définit autant un but que le chemin pour y parvenir. Le
plan d’actions dessine notre avenir commun, en fonction des besoins et des souhaits
exprimés par les Montois, et réfléchit aux moyens pour y parvenir.
Fixer le cap
Les actions municipales sont bien plus que des ajouts successifs de projets. Elles
concrétisent une politique cohérente, construite et logique.
Et si chacun a besoin de donner du sens à son travail, #Saint-Jean-de-Monts 2030
permet aussi aux agents de la collectivité :
• de connaître quels seront les projets à concrétiser ;
• d’anticiper pour mieux appréhender et réaliser les projets.
Donner du sens et de la cohérence
Vos élus défendent des valeurs. Leurs principes transparaissent dans toutes leurs
actions, dans l’énergie qu’ils insufflent et dans la direction qu’ils donnent à la
collectivité.
Réaffirmer des valeurs
Les actions proposées sont nombreuses. Tout faire en même temps n’est pas
possible pour d’évidentes raisons financières mais aussi de moyens humains.
#Saint-Jean-de-Monts 2030 évoluera pour poser les bornes et les jalons. Ces
derniers progresseront en fonction de vos suggestions, de l’affinage des dossiers,
des éventuelles contraintes extérieures – la COVID 19 a su nous montrer à quel point
il fallait faire constamment preuve d’adaptabilité – et de potentielles opportunités.
Prioriser Comment établir un plan d’actions municipal ?
6 grandes étapes ont permis d’aboutir à cette 1ère version
de # Saint-Jean-de-Monts 2030 :
Un dialogue permanent
Toutes les actions présentées dans ce document sont à l’étape de projet.
Elles seront co-construites avec les services et les commissions municipales.
Les Montois sont également associés.
• Renvoyez le recueil de suggestions présent en page 49 et 50
avant le 1er juin 2022.
• Restitution des suggestions à l’automne 2022.
ÉTAPE 1
la définition d’une méthodologie
ÉTAPE 6
l’actualisation et l’enrichissement continus du plan d’actions
ÉTAPE 2
la co-construction d’actions par les responsables des services
municipaux, les Adjoints et les Conseillers Délégués
ÉTAPE 3
l’analyse des enjeux financiers et humains par les élus
et la Direction des Services
ÉTAPE 4
un premier travail de priorisation selon
les besoins exprimés par les Montois
ÉTAPE 5
l’écriture et la mise en page d’un document dense pour
que chacun trouve des réponses à ses questions
...
NOUS SOMMES
ICI Sommaire
Bien-vivre ensemble P.6
1. Impliquer et fédérer davantage les Montois dans la construction de Saint-Jean-de-Monts
2. Veiller au respect, au bien-être et à l’épanouissement des enfants et des jeunes
3. Être plus proches de nos aînés et continuer de dynamiser leur quotidien
4. Favoriser l’accès aux soins, l’entraide et la bonne santé
5. Faire du sport un moyen de s’épanouir en tant que citoyen
6. Continuer de rendre la vie des associations plus facile
7. Offrir une vie numérique au service du quotidien des citoyens
8.
9. Une culture éclectique, enrichissante et ouverte à tous
10. Que le logement soit un projet d’avenir pour chacun
11. Agir pour l’inclusion de tous
P.7
P.11
P.12
P.14
P.16
P.17
P.18
P.20
P.22
P.25
P.26
P.41
P.42
P.44
P.45
P.45
P.46
P.47
Agir pour la transition écologique P.40
1. Poursuivre l’inclusion de la dimension environnementale et sociétale dans la commande publique
2. Déployer une politique d’entretien respectueuse des espaces naturels
3. Réduire la consommation d’énergie
4. Développer les mobilités douces au sein de la Collectivité
5. Renforcer le tri des déchets dans nos bâtiments, équipements et espaces publics
6. Participer à des actions nationales ou régionales de sensibilisation aux enjeux environnementaux
7.
Recueil de suggestions
Notes
P.49 & 50
P.51
P.29
P.31
P.31
P.32
P.33
P.34
P.36
P.38
P.38
P.39
Construire la ville balnéaire de demain P.28
1. Travailler avec les Montois, les commerçants et les restaurateurs pour prolonger l’attractivité
de la ville toute l’année
2. Développer des partenariats avec des communes voisines selon des activités communes
3. Soutenir le commerce local
4. Favoriser l’attractivité d’espaces emblématiques (plages, marais, forêts)
5.
Embellir et préserver l’espace public
6. Agir pour la sécurité
7. Continuer la politique de soutien au Service Départemental d’Incendie et de Secours
8. Poursuivre les efforts et la maîtrise du budget
9. Optimiser les locaux, équipements et matériels des agents pour améliorer leurs conditions
de travail
Un transport plus facile pour toutes les destinations : un travail en collaboration avec la
communauté de communes
Une attention particulière envers le marais
L’engagement intercommunal pour la transition écologique Bien-vivre
ensemble Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
7
Qu’est-ce que vivre ensemble ? Sommes-nous seulement des individualités qui coexistent les unes à côté des autres ? Ou bien doit-on considérer que la population montoise forme quelque chose de plus grand que la somme de ses parties ? Comment entretenir la fraternité qui nous unit ?
Résidents à l’année, résidents secondaires, touristes : nous apportons chacun nos énergies, nos envies – tantôt identiques, tantôt complémentaires ; parfois opposées – pour donner à notre cité commune tout son caractère, son ambiance – certains diront son âme.
Entretenir cette cohésion, rassembler, fédérer sont des priorités pour la Commune qui se déclinent à travers 11 objectifs.
L’écoute, le dialogue, l’échange, la démocratie participative : autant de valeurs qui font partie de l’ADN de notre commune et que nous défendons.
Mise à mal par la crise sanitaire, la participation doit s’intensifier et retrouver toute sa vigueur. Pour se faire, la Ville mettra en place des actions phares pour écouter et impliquer les Montois dans l’amélioration continue de leurs lieux de vie et de leur quotidien.
1 Demain, impliquer et fédérer davantage les Montois dans la construction de Saint-Jean-de-Monts Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
8
Structurer la démarche participative
Afin d’être accompagnée dans cette
démarche, et au fait des nouvelles pratiques
en la matière, la Commune établira, dès le
début de l’année 2022, un plan d’action
dédié qui aura pour mission de définir,
planifier et guider la démarche participative
pendant les prochaines années.
Impliquer davantage le Conseil des
enfants
Analyser nos projets à hauteur d’enfants,
c’est autant adapter nos projets aux besoins
et aux souhaits de ces derniers, que de
les concevoir matériellement pour qu’ils
puissent être utilisés par nos plus jeunes.
À Saint-Jean-de-Monts, l’une des instances
qui représente les jeunes est le Conseil
d’enfants. Celui-ci sera davantage impliqué
pour continuer de faire de Saint-Jean-de-
Monts une ville à l’écoute de ses enfants,
défendant ainsi le droit fondamental de
ceux-ci à être entendus et impliqués.
Consulter directement les habitants
pour chaque changement d’habitude
En 2021, la Ville consultait directement
les commerçants pour la mise en place
de la zone de rencontre. En même temps,
elle demandait aux résidents de l’avenue
des Demoiselles s’ils étaient satisfaits ou
non de la piétonisation réalisée durant la
période estivale.
Ce sont autant d’actions simples, efficaces
et peu coûteuses qui permettent de savoir
ce que les Montois attendent. La Commune
continuera de recueillir et prendre en
compte l’avis des habitants pour chaque
changement d’habitude de ce type.
Impliquer les Montois pour
réinventer des lieux phares
de la ville
Initier la démarche participative
«Réinventons nos lieux de vie»
À l’horizon 2030, la Ville souhaite repenser,
rénover et embellir un certain nombre de
lieux, comme par exemple l’esplanade de
la mer et l’avenue de la mer. Mais rien ne
peut se faire sans la participation citoyenne.
La Commune construira et animera une
démarche associant l’inspiration des
habitants au choix des projets !
Développer les consultations
directes des habitants
Réaliser des sondages via une
plateforme de participation citoyenne
Si la co-construction avec les Montois est
nécessaire, elle est parfois difficile pour
une partie de la population qui n’a pas
nécessairement de temps disponible. Si
le numérique n’est pas en soit l’unique
solution, il n’en demeure pas moins un
outil pratique qui peut être au service du
quotidien des Montois. La Ville réalisera
ainsi des sondages via une plateforme de
participation citoyenne.
... Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
9
Poursuivre la modernisation
des services de la Mairie et
les adapter aux besoins des
usagers
La Commune doit accompagner les
évolutions sociétales et répondre aux
nouvelles attentes. Étape préalable – certes
peu visible des Montois, mais pour autant
essentielle – la Ville doit poursuivre sa
modernisation en interne avant de proposer
des services innovants.
Consolider le mode projet
Depuis 2021, la Ville a commencé à
expérimenter le mode projet : un modèle
d’organisation et de gestion transversal
et collaboratif. Il amène des personnes de
différents services municipaux à collaborer
sur une même mission le temps d’une
période limitée dans le temps. Gage
d’efficacité, le mode projet permettra
aussi de mieux répondre aux pratiques
managériales contemporaines.
Poursuivre le déploiement de logiciels
métiers
Depuis 2021, la Ville a entamé un
programme de modernisation numérique,
notamment via l’achat de logiciels métiers.
Dans les prochaines années, la Ville va
poursuivre ce déploiement afin de gagner
en efficience auprès des Montois.
Étudier le besoin d’une application
de signalement des anomalies dans
l’espace public
De nombreuses communes développent
des applications pour smartphones.
Elles permettent d’être en lien direct et
quotidien avec les habitants. Déclarer
auprès des services techniques des
anomalies dans l’espace public grâce à
une photo et une géolocalisation via GPS,
réaliser des démarches administratives :
une étude d’opportunité sera menée pour
examiner l’intérêt – et aussi les limites tant
fonctionnelles, qu’humaines et financières
– de cette action.
Étudier l’opportunité de poursuivre le
déploiement d’écrans d’affichages et
d’information
Pour gagner en réactivité dans la circulation
de l’information, la Ville réfléchit à installer
des écrans dans les différentes structures
municipales permettant ainsi à chacun
d’être au fait des activités qui se déroulent
sur la commune.
La Mairie s’organise en 12
services. Retrouvez les actions,
informations et contacts sur le site
internet de la Ville : saintjeandemonts.fr Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
10
Communiquer périodiquement
le bilan de l’action municipale
Faire est indispensable mais faire-savoir
permet en plus d’agir avec transparence
auprès des administrés au sujet de l’état
d’avancement des différents projets. La
Ville a commencé à amplifier ses efforts de
communication et poursuivra en ce sens.
Organiser un évènement citoyen
#Saint-Jean-de-Monts 2030
Aujourd’hui, la Ville de Saint-Jean-de-
Monts vous présente la 1 ère version du
document #Saint-Jean-de-Monts 2030.
Par la suite, la Ville souhaite proposer tous
les 2 ou 3 ans un évènement d’1 ou 2 jours
pour faire un point et adapter la feuille de
route en fonction des besoins exprimés.
L’occasion de réaliser des ateliers citoyens,
d’assister à des conférences relatives à
la participation citoyenne ou encore de
profiter d’un moment privilégié de partage.
Moderniser et intensifier la commu-
nication
Site Internet, Facebook, Instagram,
magazine, SMS, affichage dans l’espace
public : en 2021, la Ville a entamé
un chantier d’intensification de sa
communication qu’elle poursuivra, au
gré des besoins et des attentes, pour
s’adapter aux nouveaux canaux utilisés
par la population.
www.saintjeandemonts.fr
/ville.stjeandemonts
/saintjeandemonts Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
11
Demain, veiller au respect, au bien-être et à
l’épanouissement des enfants et des jeunes 2
À chaque âge sa structure munici-
pale :
• Multi-accueil Frimousse de 10
semaines à 4 ans,
• Bord-à-bord: de 3 à 11 ans,
• Foyer de Jeunes : de 11 à 17 ans.
Contribuer à l’épanouissement de nos
enfants, prendre soin d’eux, défendre
leurs droits : la politique enfance jeunesse
est aux côtés des familles. La principale
volonté de la Commune est d’assurer le
bien-être de chaque enfant à travers une
dynamique publique locale favorisant et
accompagnant son éducation, son respect
et son individualité.
Garantir l’épanouissement et défendre
les droits des enfants
La Ville continuera de pérenniser les actions
engagées pour défendre les droits des
enfants afin de garantir à tous les jeunes
l’accès à l’éducation, aux loisirs, à la santé,
et proposer un cadre de vie harmonieux
dans tous les secteurs de la Ville.
Relancer les Conseils de parents
Afin d’être au plus près des familles et des
enfants, dans l’écoute de leurs besoins et
dans l’accompagnement au quotidien, la
Ville va relancer et repenser le Conseil de
parents, pour les remettre au centre du
fonctionnement des équipements dans les
différentes structures.
Réaménager le Pôle enfance jeunesse
Pour offrir un cadre de vie plus agréable
et plus qualitatif aux familles, la Ville
réaménagera le pôle enfance jeunesse afin
de créer un ensemble plus harmonieux,
plus sécurisant et plus végétalisé.
Ainsi, la Commune souhaite :
• améliorer la qualité des liaisons
piétonnes pour garantir davantage de
praticité et sécurité ;
• réhabiliter le foyer de jeunes pour
proposer un nouveau lieu aux
adolescents ;
• moderniser les espaces de jeux
extérieurs ;
• donner une meilleure visibilité et
développer la ludothèque ;
• rénover le pôle enfance jeunesse. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
12
Développer la pratique de loisirs et de
sports en accès libre pour les enfants
Où installer le skate park ? Pourquoi ne pas
aménager un parcours de cross-fit ? Ces
projets seront travaillés avec les habitants.
La Ville, en collaboration étroite avec le
Conseil d’enfants, a commencé à élaborer
plusieurs projets d’équipements sportifs
et ludiques pour que le sport continue de
transpirer dans notre quotidien, à travers
nos lieux de vie.
Créer un groupe de travail des 18/25 ans
Des jeunes adultes travaillent déjà et
sont très occupés. En l’absence de
lycée, d’autres partent à Challans, puis
à La Roche-Sur-Yon, Nantes, Paris, etc.
pour leurs études supérieures. Dans les
prochaines années, la Ville sollicitera nos
18-25 ans à travers un groupe de travail
dédié, pour évoquer leurs souhaits, leurs
besoins et ainsi les inciter à s’installer sur
notre commune et à la dynamiser.
En 2018, 49% des Montois avaient plus
de 60 ans à Saint-Jean-de-Monts. (Source
Insee). Dès lors, la Ville met en place des
actions spécifiques à destination des aînés.
Intensifier les relations intergénéra-
tionnelles
Favoriser les liens entre générations est ainsi
une priorité pour la Ville qu’elle concrétisera
à travers la création de moments de
rencontres et d’échanges dans des lieux
comme la Médiathèque. Toutes les énergies
citoyennes sont les bienvenues pour créer
ces nouveaux moments.
Permettre le maintien à
domicile des séniors
Comment mieux aider les personnes âgées
à rester vivre au sein de leur domicile ? Au
moins deux actions sont à portée de main :
Développer «l’aller-vers»
Avec le CCAS et le service de l’action
sociale, les solutions d’accueil et d’écoute
existent. Pour autant, face à un public qui a
parfois des difficultés à se déplacer, la Ville
Demain, être plus proches de nos aînés et continuer
de dynamiser leur quotidien 3 Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
13
ira plus loin pour ne pas seulement « bien
recevoir » mais aussi « aller-vers », c’est-à-
dire se rendre, notamment au domicile, afin
de mieux connaître la population et donc
évaluer plus précisément les situations,
en lien avec le Service Départemental de
l’Autonomie et les ateliers à domicile.
Développer un partenariat avec une
plateforme des aidants
Vous aidez l’un de vos proches ou une
personne âgée ? Les plateformes des
aidants proposent une offre de services
avec par exemple de l’information, de
la formation, des temps de répits et des
groupes d’échanges. L’objectif est de
diminuer le stress et l’anxiété de ceux
qui aident et limiter ainsi les risques
d’épuisement.
Améliorer l’accessibilité
aux équipements et aux
évènements pour les aînés
Faciliter le prêt de documents cultu-
rels par des dispositifs d’accessibilité
Le système Porteo permet d’apporter les
ouvrages directement aux domiciles des
bénéficiaires, mais il est peu utilisé. N’y a
t-il pas d’autres solutions et services à pro-
poser ?
Poursuivre le dispositif du Petit bus
Actuellement, le Petit bus est un service
proposé par la Commune pour les seniors
et les personnes porteuses de handicap. Il
permet deux fois par semaine, de rejoindre
gratuitement, depuis son domicile, les
endroits phares de la commune. La Ville
maintiendra ce service.
Participer à l’épanouissement des aînés
en proposant des activités dédiées
Aujourd’hui, la Ville propose des ateliers
pour aider le fonctionnement de la mémoire
comme Peps Eureka. La Commune en
créera de nouveaux pour stimuler les
capacités de chacun, prévenir la perte
d’autonomie, offrir du bien-être aux aînés,
assurer un mode de vie qui a du sens et
favoriser les liens avec l’extérieur et la
famille. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
14
Poursuivre et mettre en œuvre le projet
de santé pour attirer des médecins et
des professionnels de santé
Sans être classée désert médical, la Ville
de Saint-Jean-de-Monts connaît – comme
de nombreuses communes françaises – un
manque de médecins généralistes et de
professionnels de santé. Le travail – long et
ardu – est en cours avec les professionnels
du secteur et les structures spécialisées sur
ce sujet pour attirer de nouveaux profes-
sionnels. La Ville considère que c’est par un
profond travail d’attractivité que la solution
pourra être trouvée, par exemple en favori-
sant le travail en équipe avec d’autres pro-
fessionnels de santé, en créant de bonnes
conditions de travail et en offrant un envi-
ronnement propice. Ce projet sera mené
aux côtés de la Communauté de communes
dans le cadre du Contrat Local de Santé.
Proposer des actions « santé
pour tous »
Poursuivre les actions qui participent
à la bonne santé des Montois
Avec le carnet de réductions « Monts pass
solidaire », mis en place en 2020, les Mon-
tois, selon leurs conditions de ressources,
peuvent bénéficier de tarifs réduits pour
s’inscrire dans une association de sport.
Avec les dispositifs « Sports famille » et
« Monts sports », les enfants et adultes ont
accès à des activités sportives. Ces initiatives
solidaires seront poursuivies et adaptées
pour permettre à tout un chacun de faire du
sport, activité indispensable à la bonne santé
physique et psychologique.
Demain, favoriser l’accès aux soins, l’entraide et la
bonne santé 4
Mettre en place la Maison Sport Santé
Labellisée
Les Maisons Sport-Santé réunissent des
professionnels de la santé et du sport.
Elles s’adressent à des personnes en
bonne santé qui souhaitent (re)prendre
une activité physique et sportive avec un
accompagnement spécifique. Des personnes
souffrant de maladies chroniques nécessitant,
sur prescription médicale, une activité
physique adaptée, sécurisée et encadrée
par des professionnels formés, peuvent
aussi s’y inscrire. Ces espaces peuvent être
des structures matérielles intégrées au sein
d’une association, d’un établissement sportif
ou des plateformes digitales. Pourquoi ne pas
en installer une à Saint-Jean-de-Monts ? Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
15
Proposer un parcours « sport-santé »
La Ville accompagnera les associations dans
la mise en place d’un parcours d’activités
sportives bénéfiques pour la santé, nommé
« Parcours Sport santé ».
Sensibiliser sur les différents moyens
d’aider les autres
La solidarité permet de prendre soin les
uns des autres. La Ville continuera d’inciter
à s’entraider, notamment à travers la pro-
motion d’actions solidaires comme le don
du sang, la formation aux gestes de pre-
miers secours, les applications Sauv-life,
etc., créant ainsi un écosystème favorisant
le bien-vivre ensemble.
Proposer des espaces de
partage, de convivialité et
d’échange pour soutenir une
alimentation saine et durable
Réaliser l’extension des jardins partagés
Les jardins partagés, ouverts à tous les Mon-
tois pour cultiver leurs fruits et légumes, ont
rencontré un large succès. Ils constituent un
dispositif permettant à la fois de la cohésion
sociale et de la production alimentaire. Les
demandes d’attribution sont nombreuses.
La Ville créera ainsi prochainement 19 par-
celles supplémentaires.
Une future coulée verte
Pour favoriser la cohésion citoyenne et aider à
prendre soin de sa santé, la Ville a pour projet
de mettre en place une coulée verte, c’est-à-
dire un espace vert aménagé et protégé dans
le cadre d’un plan d’urbanisation, qui irait de
la route du Both jusqu’à la rue de la Bloire,
avec des espaces de convivialité, parcours
sportifs, parcours santé…
Des activités sportives et ludiques
pour les bénéficiaires de l’épicerie
solidaire existent !
Renseignez-vous sur le site de la Ville. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
16
Saint-Jean-de-Monts rayonne par le sport,
à travers une offre diversifiée fondée sur
ses atouts naturels, ses équipements
structurants et ses évènements d’envergure.
Le dynamisme associatif – conjugué à
l’implication municipale – a ainsi permis
d’être récemment labellisée « Ville sportive »
par le Comité Régional Olympique et Sportif
(CROS) en récompense des actions menées
par la Commune en faveur du développement
de la pratique sportive.
La labellisation «Terre de Jeux 2024» fait
vivre à tous la magie des JO au sein de notre
territoire. Axe fort de l’action municipale, le
sport à Saint-Jean-de-Monts doit continuer
d’être un vecteur d’attractivité communale et
de cohésion citoyenne.
Moderniser les équipements
sportifs
Des équipements sont à rénover
urgemment ; d’autres peuvent encore
attendre. Le futur programme pluriannuel
d’investissement définira le plan
budgétaire associé pour fixer les priorités,
en commençant notamment par les
équipements suivants :
2022 :
• le stade d’athlétisme ;
• les 2 cours de tennis de la Parée Jésus.
Par la suite :
• le site de tir à l’arme et de tir à l’arc de
la Déchaume ;
• le plateau extérieur du Complexe
sportif ;
• les vestiaires et espaces d’accueil du
stade d’athlétisme ;
• la salle du Parc des Sports ;
• le chalet du Golf ;
• les tribunes du stade de la Forêt.
Créer de nouveaux
équipements sportifs
D’ici 2030, la Ville souhaite continuer à
doter notre commune d’équipements, avec
notamment :
• un skate park ;
• un espace sport et jeux en accès libre
à Orouët ;
• des structures de crossfit et fitness.
Structurer l’accueil des compétitions
sportives et stages sportifs
Les multiples compétitions locales,
départementales, régionales, nationales et
internationales participent au dynamisme
sportif de la commune. La Ville définira sa
stratégie de développement et d’accueil
des épreuves pour favoriser la pratique du
sport et développer le rayonnement de la
commune dans ce domaine.
Créer de nouveaux évènements
sportifs
Après Caval’Océane, Foot’Océane ou
la Mayer Experience, la Ville souhaite
proposer un nouveau rendez-vous,
notamment autour du sport nature, pour
mettre à l’honneur notre patrimoine naturel
et faire vivre, à tous, les Jeux Olympiques et
paralympiques, dans le cadre du label Terre
de Jeux 2024.
Demain, faire du sport un moyen de s’épanouir en tant
que citoyen 5 Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
17
Demain, continuer de rendre la vie des associations
plus facile 6
Développer l’inclusion par le
sport
Jeunes ou plus âgés, amateurs ou
professionnels, valides ou porteurs d’un
handicap, quelles que soient les conditions
de ressources : le sport doit être accessible
à tous. La Ville entend ainsi poursuivre
4 dispostifs actuellement mis en place :
• Monts Sports : destiné aux enfants pour
découvrir des activités sportives avant
de s’inscrire en club ;
• Sport Passerelle : à destination des
bénéficiaires du CCAS ;
• Sport Famille : pour tous les Montois,
afin de tous nous fédérer autour
d’activités communes ;
• Sport Adapté : des activités accessibles
à tous, au-delà de nos différences.
Proposer de nouveaux ser-
vices d’accompagnement
du tissu associatif
La Ville interrogera les associations pour
connaître les nouveaux besoins et les
services à proposer (conférence web,
tutos, etc.) puis les mettra en place, dans la
mesure du possible, afin de toujours mieux
accompagner les bénévoles qui font vivre le
tissu associatif de la commune.
Continuer la politique
d’aide aux associations
La Ville soutient activement les
associations culturelles, sportives et de
loisirs avec :
• la mise à disposition du matériel, des
infrastructures et de la logistique,
• la gratuité des salles pour les
entraînements ou pour les
assemblées générales.
500 000 € de subventions ont été versés
aux 140 associations montoises en
2021. Ce budget constant souligne le
souhait permanent de la Ville d’être aux
côtés du tissu associatif. La Commune
poursuivra sa volonté de rendre la vie des
associations plus facile.
Tous les ans, la Ville organise le Forum des
associations. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
18
La Ville considère que le numérique doit
être un outil au service de notre quotidien,
qui ne doit en rien remplacer les relations
humaines mais plutôt venir en complément
de celles-ci pour toujours favoriser un
service public de qualité et de proximité.
Lutter contre la fracture
numérique
Les évolutions vont très vite. L’utilisation
du numérique devient indispensable
L’illectronisme est autant une réalité que
l’illettrisme. La Ville a pour priorité d’œuvrer
pour ne laisser personne en marge du
progrès.
Lutter contre la fracture numérique
En partenariat avec la Communauté de
communes, les différentes structures
de la Ville apporteront un maximum de
soutien et d’aide pour mettre en place un
plan d’action transversal et ainsi favoriser
l’utilisation du numérique dans toutes les
structures publiques communales.
Simplifier les démarches
et demandes auprès de
la Collectivité grâce au
numérique
Initier un portail de démarches en
ligne
Dans les prochaines années, la Ville
développera une offre d’e-démarches pour
faciliter le parcours des usagers (paiement
en ligne, inscriptions en ligne, état civil,
animation à la Médiathèque, gestion
des demandes des usagers…). Pour un
numérique qui facilite le quotidien.
Demain, offrir des services numériques au service du
quotidien des citoyens 7
Un programme d’ateliers numériques
En coordination avec la Maison
Intercommunale des Services aux Publics
(MISAP), des ateliers numériques et audio-
visuels à destination du public éloigné du
numérique continueront d’être proposés,
que ce soit pour former aux usages,
proposer des ateliers créatifs ou aider à la
création de contenus.
Une attention particulière sera apportée
pour aider les citoyens à exécuter des
démarches administratives, comme prendre
un rendez-vous avec un professionnel de
santé, réaliser sa déclaration de revenus
ou ses demandes d’allocations auprès de
la CAF. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
19
Développer et décliner
la stratégie digitale de la
commune
Choisir un prestataire et réaliser une
étude concernant la stratégie digitale
de la Commune
Le développement du numérique
prend de la vitesse. Une chargée de
l’administration numérique a été recrutée
pour accompagner la Collectivité dans sa
modernisation. À l’heure du foisonnement
d’outils informatiques, la Ville préfère
analyser l’ensemble du marché afin
d’investir dans des solutions pérennes et
efficaces. Un état des lieux sera réalisé pour
établir des scénarios chiffrés et planifiés.
Faire connaître et sensibiliser à la di-
versité des outils et ressources numé-
riques, en y intégrant l’aspect créatif
et vidéo ludique
Réalité virtuelle ou augmentée, imprimantes
3D, robots, objets connectés : ils sont là !
Alors pourquoi ne pas imaginer demain
un nouvel évènement qui nous invite à
découvrir ces contrées numériques ? À
quand un « digital week-end » à Saint-
Jean-de-Monts ?
Plusieurs postes informatiques
et consoles de jeux-vidéo sont
disponibles en accès libre et gratuit à la
Médiathèque. Le bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
20
La Communauté de communes Océan-Marais
de Monts met en place un schéma des mobilités
pour favoriser le transport pour tous. Concrète-
ment, elle effectue un diagnostic de la situation,
par exemple à travers des enquêtes publiques,
pour élaborer par la suite un plan d’action.
Favoriser la pratique des
mobilités douces et l’usage des
transports en commun
Intégrer la notion de mobilité douce dans
chaque aménagement de voirie
La Ville souhaite favoriser le partage de la voi-
rie pour tous les usages, (piétons, PMR, vélos,
transports en commun, engins de déplacements
personnels, voitures et transports logistiques).
En lien avec la Communauté de communes,
compétente en termes de mobilités douces,
Saint-Jean-de-Monts intégrera donc, autant
que possible, des aménagements dédiés à la
pratique du vélo et à la sécurisation des piétons.
Anticiper et accompagner
le développement futur de
l’urbanisation en créant
et structurant les voies/
cheminements afin de valoriser
les liaisons inter-quartiers et
intracommunautaires
Relier les points d’attraits de la Ville
Services à la population, lieux culturels et
sportifs, commerces, zones d’activités, gare
routière : les lieux d’attraits sont nombreux
et notre commune est vaste. La Ville souhaite
voir émerger des parcours cyclables privilégiés
pour relier les points centraux de notre cité.
Pour davantage de lien et de fluidité.
Développer la pratique du vélo par des
aménagements adaptés
Pour valoriser tout en préservant nos lieux de
vie et nos espaces naturels, la Ville mettra en
place de nouveaux aménagements invitant
à intensifier l’usage du vélo. De quoi encore
mieux profiter de notre territoire.
Développer une offre de transport alter-
native de proximité et un service dédié
avec des bénévoles
À l’heure du co-voiturage, de la réduction
des émissions de C02 et du partage d’outils
en tout genre, la Ville souhaite initier avec la
Communauté de communes une nouvelle offre
de transport, portée par des habitants, pour
apporter une solution concrète et facile, favo-
risant à la fois la cohésion citoyenne et aidant
nos aînés.
Repenser le circuit des transports en
commun
La Ville souhaite que le bus urbain – pour le-
quel la gratuité est valable toute l’année depuis
2020 – déserve un maximum de lieux de vie.
Ainsi, la Ville étudie en ce moment différentes
solutions pour permettre à tous les Montois
d’avoir accès à cette solution.
Demain, un transport plus facile pour toutes les destinations 8
DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
21
Augmenter la capacité de stationne-
ment vélo sur l’ensemble de la com-
mune
De 2008 à 2019, la Commune s’est
dotée de 300 supports vélos. Son parc
de stationnement ne cesse d’augmenter.
La Ville poursuivra ce déploiement en
acquérant de nouveaux équipement pour
les installer dans les lieux clés.
Participer à la sécurité routière
Améliorer la sécurité routière
En concertation avec la Communauté de
communes et les Montois, la Ville procédera
à une analyse des points à mieux sécuriser,
par exemple avec un sens de circulation
revu ou un abaissement de la vitesse.
Des solutions concrètes au service de la
sécurité.
Établir des campagnes de prévention
de sécurité routière
Dans le cadre de partenariats avec les
institutionnels, les associations spécialisées,
les acteurs économiques et touristiques, la
Ville mettra en place des campagnes de
prévention routière.
Déployer des radars pédagogiques
La vitesse est toujours un trop grand danger
pour notre quotidien. La Ville va acquérir
des radars pédagogiques supplémentaires
pour sensibiliser les automobilistes, mais
aussi les conducteurs de motos, sur cet
enjeu vital.
Développer le label «Ville prudente»
Forte de ses actions concrétisées en ma-
tière de prévention et sécurité routière, la
Ville possède le label « Ville prudente »,
qu’elle souhaite déployer en suivant les
préconisations de l’association de préven-
tion routière, notamment par :
• divers aménagements conçus pour
prévenir et réduire le risque d’acci-
dents,
• des actions d’information et de sen-
sibilisation menées en direction des
différents usagers,
• de la formation réalisée auprès des
employés municipaux.
La Ville a expérimenté lors de
l’été 2021 une «zone de rencontre»
afin d’apaiser la circulation dans le
centre-ville. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
22
Demain, une culture éclectique, enrichissante et
ouverte à tous 9
Valoriser le patrimoine
culturel et les œuvres
de la Ville
Valoriser la culture maraîchine
Notre histoire commune est une richesse
que nous devons transmettre à ceux qui le
souhaitent. En partenariat avec les acteurs
culturels locaux, la Ville valorisera la culture
maraîchine.
Poursuivre l’acquisition d’œuvres par
la Ville et valoriser les collections
Depuis plus de 30 ans, la Ville a constitué
un patrimoine d’œuvres d’art, tant dans
une volonté de préservation et de valorisa-
tion des artistes, que dans une perspective
de transmission aux futures générations. La
démarche se poursuivra, au gré des oppor-
tunités et selon un budget maîtrisé. Cette
collection sera valorisée, par exemple dans
certains bâtiments communaux ou, pour-
quoi pas, lors d’expositions virtuelles.
Créer un parcours de découverte «pa-
trimoine artistique & architectural»
La Ville recèle des pépites immobilières.
Des bâtiments, encore décriés il y a
quelques années, sont en train de faire leur
entrée dans le patrimoine et dans l’histoire.
La Commune créera un parcours pour invi-
ter Montois et touristes à redécouvrir notre
richesse patrimoniale.
Participer plus activement aux Jour-
nées du Patrimoine
Notre patrimoine mérite qu’on prenne soin
de lui. La Ville intensifiera sa valorisation
par une participation plus active lors des
journées du patrimoine organisées sous
l’égide du Ministère de la Culture. Pour faire
resplendir notre passé !
Continuer d’offrir une programmation
culturelle diversifiée et qualitative
La Ville continuera de proposer une
programmation culturelle concertée
et complémentaire entre Odysséa, la
Médiathèque et le réseau intercommunal
des bibliothèques, dans le respect des
spécificités de chaque structure. Les
calendriers partagés, l’organisation de
partenariats et de co-productions ainsi
que les accueils de résidences seront
développés au profit d’une vie culturelle
dynamique pour les Montois. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
23
Déployer l’art dans l’espace public
• 1963 : « Les Oiseaux » de Jan et Joël
Martel sur le front de mer
• 1988 : « Le forgeron et La Vendéenne
à la balance » de Toffoli dans l’entrée
de l’Hôtel de Ville
• 1999 : « La Baigneuse » d’Henry
Murail à l’entrée de l’Avenue de la mer
• 2019 : « L’algue Blanche » de Luigi Da
Gioz à Oydsséa
• 2019 : « L’ami cheval » de Luigi Da
Gioz à l’école élémentaire de la plage
Mais alors, quid de 2022, 2025, 2030 ?
Etudier l’évolution/rénovation du ciné-
ma
Nous avons la chance d’avoir un cinéma
à Saint-Jean-de-Monts. En acquérant
les murs de cet établissement culturel
en 2018, la Ville a garanti cette présence
sur le long terme. Pour toujours mieux
répondre aux attentes, pourquoi ne pas le
moderniser et le transformer ?
Permettre l’accès à la culture
pour tous
Penser la Médiathèque de demain
Notre Médiathèque a ouvert ses portes il
y a 12 ans. Les usages changent. La Ville
souhaite revoir l’aménagement intérieur,
en repensant la disposition des différentes
zones et favoriser le lien entre les usagers.
Pour une Médiathèque toujours plus
attractive.
Renforcer la labellisation Bib’Lib
La Médiathèque de Saint-Jean-de-Monts a
reçu le label Bib’Lib qui atteste des efforts
déployés en son sein pour permettre à tous
les citoyens d’accéder à l’information et aux
savoirs, en mettant en place notamment
des solutions pour favoriser l’accessibilité,
comme les livres avec des gros caractères.
Prochaine étape : le niveau de labellisation
supérieur !
Accessible à tous, la Mé-
diathèque est un véritable es-
pace culturel ancré dans la vie de
la commune. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
24
Accentuer notre devoir de
mémoire
Veiller au respect du protocole des cé-
rémonies patriotiques
Pour honorer, et ne jamais oublier, le
déroulé des cérémonies patriotiques est
constamment amélioré afin de souligner la
solennité.
Développer des partenariats avec les
jeunes en faveur du devoir de mé-
moire
En 2021, la Ville organisait sa 1 ère course
mémorielle, en invitant le Foyer de jeunes
et l’accueil de loisirs Bord-à-bord à
redécouvrir notre passé à travers des lieux
emblématiques. Une nouveauté qui pourra
être enrichie !
Collecter et valoriser les témoignages
des Montois
La Ville lancera un projet pour collecter les
témoignages de Montois et partager toute
la dimension humaine de notre mémoire
collective.
Inciter à la pratique
artistique des amateurs et
professionnels
Développer l’accueil des artistes à la
Médiathèque et Odysséa
De nombreux artistes, débutants ou
confirmés, font preuve d’une immense
créativité et méritent que la Ville les aide
à déployer leurs talents. La Médiathèque
ne pourrait-elle pas être un lieu d’accueil
privilégié, tant pour devenir une scène
artistique encore plus renommée, que pour
accueillir des résidences d’artistes ?
Valoriser la découverte des pratiques
artistiques
Découvrir les pratiques artistiques et aussi
les emplois techniques liées aux animations
culturelles comme le métier de régisseur
par exemple : la Commune développera
les liens avec les scolaires et les adultes en
reconversion pour favoriser l’exploration du
monde de l’art dans toutes ses dimensions.
Valoriser les artistes du territoire
Et pourquoi pas des concerts consacrés
aux talents locaux ? Imaginons des rendez-
vous où l’on aurait plaisir à découvrir les
artistes du territoire. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
25
Demain, que le logement soit un projet d’avenir pour
chacun 10
Développer l’habitat
intergénérationnel
Des jeunes cherchent un logement. Des
anciens cherchent de la compagnie.
Comment faire coïncider les deux ? La
Ville souhaite développer les colocations
intergénérationnelles en étant accompagnée
de structures dont c’est la spécialité. Pour
davantage de liens et continuer de favoriser
le bien-vivre ensemble.
Inviter à la mixité sociale
Développer la cohésion sociale
Plutôt que d’éloigner les habitants, la Ville
incite à la cohésion citoyenne, notamment
par la mixité sociale. Ainsi, la Commune
continuera de remplir l’objectif de 20% de
logements sociaux ou abordables dans tous
les programmes immobiliers.
Déployer la prime pour les primo-ac-
cédants
Saviez-vous que la Ville accorde une prime
pour ceux qui deviennent propriétaires pour
la 1ère fois ? Celle-ci sera maintenue et un
plan de communication dédié sera établi
pour mieux informer du dispositif.
Étendre la location-accession
Idéale pour les jeunes ménages, le dispositif
permet d’accéder pas à pas à la propriété.
Actuellement en place sur de nombreux
programmes immobiliers communaux, sa
pertinence conduit à le poursuivre !
Développer la notoriété du dispositif
de Bail Réel Solidaire
Devenir propriétaire d’un logement sans
acquérir le foncier : voici toute l’ingéniosité
d’un Bail Réel Solidaire, qui permet
concrètement de baisser jusqu’à 40%
le coût du logement. Des campagnes
d’information seront développées pour
amplifier la résonnance du dispositif.
Faciliter le logement des saison-
niers
Foyers de jeunes travailleurs, campings,
bailleurs sociaux, résidences privées :
l’accueil des saisonniers est un véritable
enjeu que la Ville souhaite travailler, en
collaboration étroite avec la Communauté
de Communes, pour à la fois favoriser
l’emploi des jeunes tout en permettant un
logement de qualité. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
26
Demain, agir pour l’inclusion de tous 11
Intensifier les actions de lutte
contre les discriminations
Lutter contre les violences faites aux
femmes
La Ville de Saint-Jean-de-Monts lutte
contre ce fléau avec :
• un logement d’urgence qui peut être
disponible pour les personnes victimes
de violences conjugales ;
• les permanences du Centre
d’Information sur les Droits des
Femmes et des Familles (CIDFF) 1 fois
par mois, sur rendez-vous ;
• des journées de sensibilisation au sein
de la collectivité.
La lutte contre les violences faites aux
femmes continuera d’être un axe d’actions
pour la Ville de Saint-Jean-de-Monts.
Développer le FALC
Accéder à l’information est un droit
fondamental pour tous les citoyens, quelle
que soit leur différence. La Ville développera
ainsi les documents FALC (Facile À Lire et
à Comprendre).
Développer des journées de mobilisa-
tion/sensibilisation/prévention théma-
tiques pour lutter contre les discrimi-
nations
Grossophobie, racisme, homophobie,
misogynie, harcèlement scolaire, âgisme,
etc. : ces comportements n’ont pas leur
place au sein de notre commune. Un plan
d’action sera réalisé pour davantage de
tolérance.
Agir pour inclure toutes les personnes
porteuses de handicap
Qu’il soit physique ou mental, le handicap
ne doit pas être un frein pour accéder aux
services de la Ville. Après avoir effectué
un travail important sur la commune
concernant l’accessibilité des personnes à
mobilité réduite, récompensé par exemple
par le label Handiplage, la Collectivité
souhaite travailler pour développer encore
plus l’accès aux structures municipales aux
personnes porteuses d’un handicap.
Organiser/participer à un événement
pour favoriser l’inclusion
La Ville souhaite organiser un grand
évènement placé sous le signe de la
solidarité, notamment à travers des
conférences, ateliers, spectacles et
démonstrations pour sensibiliser tout un
chacun sur la thématique du handicap et de
l’inclusion et ainsi agir pour l’acceptation
de toutes les différences. Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
27
Lutter contre la précarité
Continuer de réaliser une veille sociale
D’abord mise en place lors de la période
de confinement pour maintenir le lien social
auprès des plus isolés, la veille sociale
téléphonique est, depuis 2021, un dispositif
pérenne proposé par le CCAS.
Au-delà des veilles saisonnières en vigueur
lors des plans canicule et grand-froid, le
CCAS a ainsi étendu ce dispositif à l’année
afin d’être aux côtés de tous les Montois,
et particulièrement des aînés, pour être un
relais à part entière et notamment :
• rompre l’isolement ;
• créer de la proximité ;
• accompagner les personnes qui
rencontrent des difficultés grâce
au réseau partenarial actif sur la
commune ;
• favoriser le maintien à domicile.
Cette veille sociale sera maintenue toute
l’année.
Maintenir la possibilité d’instruire des
demandes d’aides financières excep-
tionnelles par le CCAS
Des aides peuvent être attribuées pour
le règlement de certaines charges,
notamment liées à la scolarité des enfants.
Les situations financières sont étudiées par
le Conseil d’administration du CCAS, en
fonction de critères et au cas par cas. La
Ville poursuivra et améliorera ce dispositif
pour répondre aux situations d’urgence.
Poursuivre le dispositif Coup de
Pouce
L’épicerie sociale Coup de Pouce s’adresse
à toute personne domiciliée sur la
Communauté de communes qui rencontre
des difficultés d’ordre financier impactant
ses capacités à assurer ses besoins de
premère nécessité.
La structure propose des produits
alimentaires, d’hygiène et d’entretien.
Elle est aussi un lieu qui favorise les
échanges, le lien et le bien-vivre ensemble.
L’ensemble de ce dispositif sera maintenu
tout en faisant l’objet d’une démarche
d’amélioration continue.
Continuer la Mutuelle solidaire
La Ville a mis en place un dispositif pour
permettre à tous d’avoir accès à une com-
plémentaire santé. Plus on est nombreux
à souscrire, et plus on peut accéder à des
tarifs avantageux, tout en bénéficiant d’une
bonne qualité des remboursements. Cette
mutuelle sera étendue au maximum !
Mieux informer les habitants
des actions solidaires
Intensifier les actions de communica-
tion au sujet des actions solidaires
De nombreuses aides existent mais elles
sont souvent méconnues du grand public.
Un plan de communication dédié sera mis
en place pour informer plus efficacement
des solutions possibles.
Comment atteindre plus efficacement
les publics fragiles ?
Comment informer les personnes de leurs
droits pour qu’elle les fassent valoir ? Un
vrai défi que la Ville entend affronter pour
toujours mieux accompagner ceux qui en
ont besoin. Construire la
ville balnéaire
de demain Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
29
Le tourisme est indispensable à la vie de notre Ville balnéaire.
Saint-Jean-de-Monts en quelques chiffres :
• 1ère capacité d’accueil du littoral atlantique français
• 2 e capacité d’accueil en France
• 1er dans la qualité de l’hôtellerie de plein air en France
• 6,5 millions de nuitées par an
• Population multipliée par plus de 10 en période estivale
• 20% du chiffre d’affaires touristique de la Vendée
• 500 M€ de chiffre d’affaires dans le pays de Monts
D’ici 2030, la Ville entend contribuer à maintenir cette
position phare, à la hauteur de ses compétences en la matière, et en collaboration avec la SPL Pays de Saint-Jean-de-Monts et la Communauté de communes Océan-Marais de Monts.
Travailler avec les Montois, les commerçants et les
restaurateurs pour prolonger l’attractivité de la ville
toute l’année
1
Le tourisme et
l’économie sont
des compétences
intercommunales.
Ces enjeux ne sont pas
en soit l’objet du plan
d’actions de la Ville ici
présenté.
Mars, avril, septembre, octobre : les ailes
de saison s’allongent. La Commune entend
poursuivre et intensifier l’attractivité de
notre ville balnéaire, pour un dynamisme
toute l’année.
Proposer des évènements majeurs à
toutes les vacances scolaires
Pour les enfants : les vacances représentent
des périodes privilégiées d’activités pour
tous et qui suscitent de l’attractivité. Ci t’as
la trouille, Monts Noël, Salon du savoir-
faire, Kid’s folies, Vendée Gliss : autant de
moments d’exception à poursuivre !
Envisager l’opportunité de nouveaux
évènements
Après « Monts Noël» en 2021 puis le
nouveau salon « Monts savoir-faire »
en 2022 (malheureusement annulés en
raison du COVID), quelles sont les futures
attentes ? La Ville réfléchit à refondre
certains évènements et à en créer d’autres.
Embellir l’avenue de la mer
La Ville est pleinement consciente qu’un
travail doit être mené, en concertation avec
les professionnels et les Montois, pour
réaménager cette avenue, pour laquelle
des améliorations sont nécessaires, tant du
point de vue de son esthétisme que de son
impact sur la tranquillité publique. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
30
Améliorer le caractère accueillant de
l’esplanade de la mer en co-construc-
tion avec les Montois
Après la 2x2 voies transformée en
l’actuel front de mer, la Ville entamera,
pour plusieurs années, un programme de
modernisation du mobilier et des espaces
de l’esplanade de la mer. L’attrait de
notre front de mer doit être repensé. En
concertation avec les Montois, la Ville
entend profiter de cette occasion pour
réfléchir à la mise en place de nouveaux
centres d’intérêts, avec par exemple des
installations destinées aux jeux ou au sport.
Place aux idées citoyennes !
Conforter le rayonnement des mar-
chés
Que ce soient le grand marché Place
Jean Yole, le marché couvert de la Plage
ou le marché estival des Demoiselles : les
marchés pourraient être améliorés pour être
à la fois plus qualitatif et devenir des pôles
d’attractivité phares durant l’été. Pourquoi
ne pas rénover les halles par exemple ou
bien créer des lieux de dégustation sur
les marchés ? Toutes les idées sont les
bienvenues. Les Montois seront consultés
Réfléchir au réaménagement d’Odysséa
pour les différents usages et utilisateurs
À la fois Office de tourisme, lieu de
spectacles, de salons, de festivals, de
réceptions et d’évènements privés, le
dynamisme d’Odysséa est certain. Dans
une démarche d’amélioration continue,
la Ville souhaite encore augmenter sa
vitalité pour en faire un endroit phare de la
Commune. Libérons notre imagination.
Entretenir la voirie
selon un programme pluriannuel
L’entretien de nos espaces publics est
un enjeu qui doit à la fois concilier la
préservation de l’environnement, la sécurité
des usagers et les ressources budgétaires.
Les agents veillent à la bonne sécurité des
piétons et des véhicules. La Ville travaille en
étroite collaboration avec la Communauté
de Communes Océan-Marais de Monts
qui détient la compétence en matière de
voirie. La Ville envoie un programme annuel
de travaux à réaliser. Ainsi, l’entretien de
chaque rue et trottoir sera réalisé selon ce
plan.
.
Améliorer la liaison entre le front de
mer et le centre-ville
Historiquement, la Commune de Saint-
Jean-de-Monts est séparée en deux avec
d’un côté la plage, et de l’autre le centre-
ville et le marais. La Ville entend développer
ce lien entre les deux pôles, notamment en
favorisant les liaisons douces. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
31
Nos communes limitrophes ont des
activités proches et complémentaires. La
Ville entend mutualiser les énergies pour
proposer une qualité de vie toujours plus
agréable aux usagers, comme elle le fait
par exemple avec La Déferlante !
Développer des partenariats avec des communes
voisines selon des activités communes
Soutenir le commerce local
2
3
Développer l’attractivité du centre-
ville
Après la rénovation du centre-ville achevée
en 2018, la Ville a pour projet de favoriser
encore son attrait, que ce soit par du
nouveau mobilier au sein de l’espace public
ou par des animations.
Soutenir l’association de commer-
çants et artisans M’Saint-Jean dans
leur programme d’animations
L’association des commerçants et artisans
est un acteur essentiel au sein de notre
commune. Comme elle a pu le faire
avec Monts Noël ou le Téléthon, la Ville
soutiendra cette structure pour contribuer
au dynamisme de notre centre-ville.
Consommer en tant que collectivité en
centre-ville
En plus d’inciter à consommer local, la Ville
peut donner l’exemple. Ainsi, la Commune
favorisera, autant que possible dans le
cadre des achats publics, la consommation
auprès d’acteurs économiques locaux.
Les parkings à vélo et les passages
du bus urbain permettent de favori-
ser l’accès au centre-ville Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
32
Favoriser l’attractivité d’espaces emblématiques
(plage, marais, forêt) 4
Renouveler certains postes de secours
Pour en faire des figures emblématiques de
notre ville balnéaire, les postes de secours
seront retravaillés afin d’assurer sécurité et
esthétisme sur notre plage.
Proposer de nouveaux services inno-
vants aux plagistes
Nos cabines de plages confèrent un charme
certain à notre commune. Elles servent
principalement de vestiaire. Et pourquoi
pas, demain, un service de consignes et de
conciergerie ?
Rénover les cales et les murets du
front de mer
Face à la mer, les matériaux sont soumis
au vent et au sel. Leur usure est rapide.
En complément de la rénovation du front
de mer, la Ville programme aussi la reprise
des cales et des murets pour préserver la
sécurité et l’esthétisme de nos lieux de vie.
Développer des animations sur le par-
vis de l’église en début et fin de sai-
son
Pourquoi ne pas profiter de ce lieu central
pour y créer des animations ou installer du
mobilier urbain provisoire ? En concertation
avec les Montois, la Ville proposera des
solutions pratiques et innovantes.
Améliorer le site de la Parée Jésus
Avec tous ses terrains de tennis, le site de
la Parée Jésus est aussi magnifique que
convoité. Pour autant, il peut être amélioré,
notamment en démolissant l’ancien club
house et en installant un lieu qualitatif avec,
pourquoi pas : un point d’information, des
douches, des consignes, etc. Un nouveau
pôle touristique pourrait émerger.
Améliorer la propreté du front de
mer
La Ville de Saint-Jean-de-Monts assure
un entretien intensifié des espaces
publics durant l’été. Elle mobilise des
ressources logistiques, humaines et
financières. Pour l’instant, la Ville de
Saint-Jean-de-Monts souhaite continuer
de fournir un service de ramassage.
Pour cela, elle met des moyens
spécifiques en place avec jusqu’ à 4
passages par jour réalisés, y compris le
dimanche, en juillet, août et septembre.
Et un dispositif unique d’intervention
existe : la Brigade Verte. De nouvelles
poubelles seront installées dès 2022
et la Ville étudie en ce moment un plan
d’action pour accroître encore les efforts. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
33
Une attention particulière envers le marais 5
Améliorer l’entretien du marais
Assurer la sécurité des automobilistes et
cyclistes tout en préservant la biodiversité :
la question du fauchage est primordiale et
complexe. En partenariat avec les acteurs
concernés, la Ville mettra en place un plan
d’action précis et qualitatif, prenant en
compte les différents aspects de cet enjeu.
Améliorer le réseau de pistes cyclables
et de randonnées dans le marais
Notre marais est un endroit phare à valoriser
et à préserver. La Ville entend améliorer la
qualité des pistes cyclables pour favoriser
son attractivité tout en respectant la paix
des lieux.
Créer un point info sur un site de départ
de balades privilégiées dans le marais
Notre marais doit continuer d’être valorisé.
Pour autant, il est souvent mal connu. La
Ville travaillera avec la Communauté de
Communes pour favoriser le repérage
et les bonnes idées de promenades, en
collaboration avec l’Office de Tourisme
Intercommunal.
Développer les activités nautiques
dans les étiers
Avez-vous déjà testé la balade en paddle
depuis le Daviaud ? Offrez-vous des points
de vue uniques, seulement accessibles
par ce type d’engins. Alors développons le
concept, pour profiter au mieux de notre
territoire tout en le respectant.
DES ACTIONS REALISÉES EN COLLABORATION AVEC LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
34
Embellir et préserver l’espace public 6
Améliorer la propreté
urbaine
Travailler pour l’intérêt général consiste aussi
dans des tâches d’entretien de l’espace
public. Remercions à ce titre les agents de
la Collectivité qui y consacrent beaucoup
d’énergie. Chacun peut aussi contribuer au
respect de l’espace public.
Mettre en place un plan de gestion de
la propreté urbaine
Notre regard vis-à-vis de l’espace public
change. L’interdiction d’utilisation de produits
phytosanitaires conduit au développement
de scènes florales. Notre cité est en soi
propre par l’absence de produits chimiques.
Le sujet de la propreté porte sur les
dépôts d’ordures sauvages, les
déjections canines, les tags ou encore
le mélange disgracieux de végétation
et d’éléments minéraux. Tous les
secteurs ont des spécificités.
La Ville peaufinera son plan
de gestion en intégrant une
sectorisation de la commune
et des pratiques d’entretien
cohérentes, écologiquement
responsables.
Améliorer la gestion et l’entretien des
toilettes publiques sur l’ensemble de
la commune
Face aux incivilités récurrentes, la Ville
devra moderniser les toilettes publiques
et en augmenter le nombre. Des solutions
modernes de toilettes autonettoyantes et/
ou sèches seront étudiées rapidement pour
améliorer le confort de tous.
Continuer d’améliorer
l’espace public
Pour continuer à maintenir notre attractivité,
la Ville doit toujours améliorer son image.
Concevoir le futur Orouët
Orouët se développe. Suite aux démarches
citoyennes Quartiers Libres, une
étude spécifique à ce quartier en plein
développement sera menée, associant
largement les habitants du quartier,
pour l’examiner sous tous ses aspects :
urbanistique, environnemental, voirie et
sécurité routière. Autant d’enjeux qui seront
intégrés à la révision du PLU. En 2022, 15
000€ seront déjà consacrés à cette étude. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
35
Créer de nouvelles ambiances florales
Les agents des espaces verts réalisent un
travail aussi qualitatif que quantitatif, avec en
plus un maximum de production locale. Que
ce soit avec les chrysanthèmes en novembre
ou les bananiers en été : notre Commune
change d’atmosphère et de look au gré
des saisons. Ce travail sera poursuivi, avec
toujours plus d’innovation.
Établir un plan de gestion et un réfé-
rentiel du mobilier urbain
Au gré des aménagements et des évolutions,
notre mobilier urbain est devenu disparate,
parfois usé. Tout un plan de gestion sera
mis en place pour continuer de moderniser
et harmoniser notre commune.
Enfouir les réseaux selon une pro-
grammation pluriannuelle.
La Ville a commencé un programme
d’enfouissement des réseaux qu’elle
poursuivra notamment pour l’électricité et
la fibre. Coûteux, ce plan sera étalé sur de
nombreuses années.
Développer des projets favorisant le
«vert» en ville
À l’image de l’opération « Fleurissons nos
pieds de murs », qui a rencontré un succès
certain avec la distribution de plus de 700
sachets de graines de fleurs à planter aux
pieds des murs, la Ville invitera à mettre
encore plus de verdure au sein de nos lieux
de vie, toujours dans le respect de la sécurité.
Inciter à la qualité
architecturale et urbaine
Protéger le bâti de caractère
Notre commune accueille de magnifiques
résidences de caractère que nous devons
préserver, pour les générations futures. La
Ville continuera de protéger ce patrimoine.
Réfléchir sur l’optimisation des es-
paces disponibles en matière d’urba-
nisation
Suivant le Schéma de Cohérence Territoriale
(Scot), l’objectif de la Ville est de construire
33% de nouveaux logements dans le tissu
urbain existant, au travers, notamment
de la réhabilitation des centre-bourgs, de
l’utilisation des « dents creuses », des friches,
des terrains vacants et du renouvellement
urbanistique. Pour une croissance maîtrisée ! Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
36
Entretenir le patrimoine bâti
Améliorer la gestion de la maintenance
du patrimoine bâti
La Ville possède près de 80 bâtiments
communaux. Dès 2022, un nouvel audit sera
mené pour établir un état des lieux de tous
ces bâtiments et planifier leur maintenance
afin d’en préserver la qualité et diminuer leur
consommation énergétique.
Continuer d’intégrer la notion de coût
global et la maintenance dans les pro-
jets de construction et rénovation
Montoises et Montois profitent chaque jour
de nombreuses infrastructures. De nouvelles
sont à l’étude. Il faudra toujours mieux prévoir
les ressources pour l’entretien et évaluer les
impacts écologiques globaux à long terme.
Mettre en place de nouveaux équipe-
ments sur le territoire
Aires de jeux inclusives, jeux d’échecs à
disposition, table de ping-pong en libre-
service : tout est à imaginer, inventer, pour
favoriser la convivialité entre Montois !
Objectiver l’état des lieux
sécuritaire de la commune
Établir des bilans de sécurité avec
tous les acteurs concernés
Comme tous les ans, l’augmentation de la
fréquentation en été provoque une hausse
du nombre d’incivilités. La Police Municipale,
les CRS nageurs sauveteurs, les sauveteurs
civils, la Gendarmerie, la Garde Républicaine
et les Sapeurs-pompiers continueront de tra-
vailler en étroite collaboration. La vidéopro-
tection sera maintenue. La Commune luttera
toujours activement avec le Conseil local de
sécurité et de prévention de la délinquance
(CLSPD) pour faire de la prévention. Il sera
par contre primordial que l’État préserve la
présence de renforts des forces de sécuri-
té durant la saison estivale. La Ville entend
bien être vigilante et pro-active en la matière.
Faire état des actions réalisées en ma
tière de sécurité
La Ville fait beaucoup en matière de sécurité,
mais le dit peu. Un plan de communication
dédié sera réalisé concernant les actions de
prévention, les nouveaux équipements, les
formations et les missions des agents.
Intensifier la prévention pour
améliorer la sécurité
Organiser des campagnes de préven-
tion selon des publics définis
Démarchage abusif, harcèlement scolaire,
cybercriminalité, addictions, etc. : la Com-
mune planifiera des messages de prévention
selon les publics.
Agir pour la sécurité 7
Lors de l’été 2021, la Ville a
expérimenté la pose d’un tapis
afin de faciliter l’accès à la plage
pour les personnes en situation
d’handicap. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
37
Continuer de travailler pour
davantage de tranquillité
publique
Faire part des missions de la Police
Municipale dans les évènements de la
vie de la Ville
Festivités, concerts, marchés, zone de tra-
vaux, zone de stationnement réglementée :
les agents de la Police Municipale travaillent
avec bienveillance pour faire de la préven-
tion, et sanctionner parfois. La Ville continue-
ra d’agir en faveur de la sécurité de tous, y
compris celle des forces de l’ordre.
Organiser des campagnes de préven-
tion thématiques
Pour prévenir les nuisances sonores et les
consommations excessives d’alcool, la Ville
mettra en place des moyens d’actions ciblés,
notamment avec les gérants de bars et les
campings.
Favoriser la proximité en cas de plainte
de riverains
Avant de faire appel au conciliateur de justice
ou des services de l’ordre, la Ville souhaite
sensibiliser les Montois sur l’importance du
dialogue, pour désamorcer de nombreuses
situations.
Accentuer la surveillance du centre-
ville
Si le centre-ville demeure globalement
calme, la Ville veut préserver cette situation
en accentuant sa surveillance générale, en
collaboration avec les commerçants.
Les travaux de rénovation de la gendarme-
rie commencent dès 2022. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
38
Maîtriser les dépenses
En 2021, la Ville a confirmé sa volonté de
construire un budget solide et solidaire
concentré sur un soutien aux familles et
aux professionnels, dans le cadre d’une
relance économique. À la fois raisonnable
et ambitieux pour l’avenir, la Commune
poursuit quotidiennement son travail pour
maintenir des finances saines.
Saisir les opportunités de renégocia-
tion de prêts
Tout comme les particuliers renégocient
leurs prêts au gré des évolutions
conjoncturelles, la Ville continuera de
travailler pour une amélioration de ses
conditions d’emprunts.
Ne pas dépasser les ratios prudentiels
de désendettement
En 2020, la capacité de désendettement de
Saint-Jean-de-Monts se situait à 5,3 ans
alors que le plafond de référence donné
par la Cour des comptes est de 12 ans. La
Ville continuera en ce sens, dans l’intérêt
de tous.
Continuer la politique de soutien au SDIS
Poursuivre les efforts et la maîtrise du budget
8
9
Poursuivre le partenariat avec le Ser-
vice Départemental d’Incendie et de
Secours (SDIS) pour favoriser l’enga-
gement des agents en tant que pom-
pier volontaire
Que ce soit pour le secours aux personnes,
les incendies, les accidents de la circulation,
les risques industriels et la pollution, la
protection des personnes, des biens et de
l’environnement : les sapeurs-pompiers
de Saint-Jean-de-Monts remplissent leurs
missions avec excellence, courage et
abnégation.
La Ville continuera son soutien, notamment
par le maintien et le développement du
label « Employeur partenaire des sapeurs-
pompiers ». À ce titre, la Commune emploie
7 agents municipaux qui sont en même
temps sapeurs-pompiers volontaires.
Elle les rend disponibles pour partir en
intervention ou se former, et ainsi permettre
d’assurer les secours auprès de ceux qui
en ont besoin. La Ville développera ce label. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
39
Continuer d’avoir une
communication transparente
sur le budget
Communiquer toutes les décisions
prises en matière budgétaire
Toutes les décisions budgétaires font l’objet
d’une communication auprès de la presse
et sur le site Internet de la Ville. Ce travail
sera maintenu.
Établir des bilans annuels relatifs au
budget communal
L’un des moments phares de la vie
communale en matière de finances se situe
dans le débat d’orientations budgétaires qui
a lieu en début d’année. Chacun est invité
à y assister lors du Conseil municipal, et à
en consulter l’intégralité sur le site Internet
de la Ville.
Établir un programme
pluriannuel
d’investissements
Bâtir un programme pluriannuel d’in-
vestissements soutenable et évolutif à
l’échelle du mandat
Après avoir bâti ses actions jusqu’à
2030, la Ville est en train d’établir un plan
pluriannuel d’investissement pour lisser les
charges financières sur les années à venir
et ainsi mener à bien les projets selon les
ressources disponibles.
Optimiser les locaux, équipements et matériels des
agents pour améliorer leurs conditions de travail 10
Afin d’apporter un service de qualité aux
Montois, la Ville doit aussi travailler aux
bonnes conditions de travail des agents.
Plusieurs espaces seront réamenagés,
avec notamment de nouveaux locaux :
• aux espaces verts ;
• au sein du secteur sport ;
• dans les ateliers des services
techniques ;
• au sein de l’atelier de la Médiathèque. Agir pour
la transition
écologique Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
41
Agir pour la transition écologique est l’enjeu
de notre siècle pour lequel la Ville travaille
depuis longtemps. Par l’engagement des
services depuis des années, la Commune
fut pionnière. Les efforts doivent être pour-
suivis et intensifiés si nous voulons, en-
semble, léguer un territoire sain pour nos
enfants. La Ville s’engage ainsi dans une
politique globale et cohérente de dévelop-
pement durable, conciliant les enjeux éco-
nomiques, écologiques et sociaux.
Poursuivre l’inclusion de la dimension environnementale
et sociale dans la commande publique 1
Valoriser la politique d’achat de den-
rées alimentaires bio et locales et les
pratiques du service de restauration
scolaire
Selon la Loi EGALIM, les repas servis
dans les restaurants collectifs doivent être
constitués d’au moins 50% de produits
issus de filières durables et de qualité. Cette
action est déjà en cours et sera valorisée.
Poursuivre la démarche de recyclage
et valoriser les déchets de chantiers
La Ville recyclera ou valorisera 70% des
matières et déchets produits sur les
chantiers de construction ou d’entretien
routiers entrepris par la Commune.
Intégrer le principe d’économie circu-
laire dans les démarches d’achat
Comme elle le fait déjà pour le matériel
informatique reconditionné, la Commune
va acquérir des biens issus du réemploi ou
de la réutilisation ou intégrant des matières
recyclées.
Poursuivre le déploiement des
clauses sociales dans les marchés
publics
En ayant par exemple recours à
des entreprises d’insertion, la Ville
contribuera à l’intégration sociale par le
travail lors des marchés publics qu’elle
passera.
Développer, autant que possible,
l’achat local
Afin d’agir pour la transition
écologique tout en respectant la libre
concurrence, la Ville apportera une
attention particulière au fait de se
fournir auprès d’entreprises locales
et responsables, dans le respect des
conditions d’attribution des marchés. Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
42
Déployer une politique d’entretien respectueuse des
espaces naturels 2
Adhérer à la charte plage sans plas-
tique
La pollution plastique de nos océans est un
drame mondial. Chacun doit agir. Dans ce
cadre, la Ville adhérera à une charte pour y
consacrer un plan d’actions dédié.
Valoriser les pratiques d’entretien des
espaces naturels via des labels de
qualité
La Commune travaille quotidiennement
à la préservation de nos espaces et doit
le valoriser. Ainsi, la Ville continuera de
s’inscrire dans les labellisations « Terre
saine » et « Ville et villages fleuris » en
anticipant les améliorations à apporter à
ses plans d’actions.
Réfléchir à la création de zones pâtu-
rées
Et pourquoi ne pas mettre des brebis
ou des ânes pour entretenir certains
lieux de verdure ? À la fois naturelles
et pédagogiques, des zones pâturées
pourraient être créées au sein de nos
espaces de vie.
Poursuivre la lutte contre les plantes
et les espèces invasives
Dans leur travail quotidien, les services de
la Ville poursuivront le combat contre les
espèces invasives, en étroite collaboration
avec l’ONF et le syndicat des marais.
Vous ne savez pas quoi planter dans votre
jardin ? Action simple et utile : la Ville va
créer une liste de référence pour favoriser
les espèces appropriées à nos climats.
Poursuivre le nettoyage différencié
des plages
Nos plages sont polluées par l’activité
humaine. Au-delà des nettoyages réguliers,
selon les impacts environnementaux sur
chaque secteur, la Ville entend largement
sensibiliser la population sur ce fléau, par
de l’affichage ludique dans l’espace public
par exemple.
Organiser et/ou valoriser les
actions citoyennes de collecte
des déchets
Régulièrement, les scolaires, les
associations et la Ville organisent
des collectes de déchets dans
tous les espaces publics. La
Ville soutiendra et multipliera les
initiatives. Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
43
Favoriser la mise en place d’espaces
partagés dans les lotissements
Parce que les espaces verts sont aussi
des lieux de partage, de dialogue et de
rencontres citoyennes, la Ville incitera
les lotisseurs à faire une belle part à ces
espaces verts au cœur de nos zones
d’habitation.
Sensibiliser au zéro phyto
Les produits phytosanitaires détruisent la
faune et la flore. Ils sont des poisons pour
notre planète. Après l’exposition « Belles
et rebelles » ou encore l’opération « Fleu-
rissons nos pieds de murs », menées en
2021, la Ville continuera de sensibiliser les
Montois sur ce sujet pour assainir nos sols
et favoriser la biodiversité.
Programmer une rénovation des sen-
tiers pédagogiques
Plusieurs lieux pédagogiques seront
rénovés pour mieux accomplir leur mission
de sensibilisation sur la fragilité de nos
espaces naturels, que ce soit par exemple
au niveau du jardin dunaire, sur le sentier
de l’étang des potèts ou sur le sentier des
écureuils, en partenariat avec l’ONF.
Sensibiliser à la préservation de la
faune
Pour prendre conscience de la richesse et
de l’importance de nos espèces locales, la
Ville créera des lieux dédiés, comme des
arbres à oiseaux, voire des ruches.
Valoriser le travail des services
des espaces verts
Refuges à insectes, pièges à
phéromones, nids à mésanges,
plantes adaptées : le respect de
l’écologie fait intégralement partie
de l’ADN du service des espaces
verts. Ce travail doit être valorisé.
Pourquoi ne pas organiser des portes
ouvertes pour faire visiter les serres
municipales ?
La Ville a installé des refuges à
insectes dans des espaces verts Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
44
Poursuivre la modernisation de l’éclai-
rage public
Chantier continu et indispensable, la
rénovation de l’éclairage public, avec
notamment le passage à la LED, permet de
diminuer la facture d’électricité. Ce travail
se poursuivra.
Développer et valoriser les actions en-
gagées en matière d’éclairage
La Ville a mis en place une gestion
différenciée des espaces et durées
d’éclairage. Par exemple toute une rampe
de lampadaires s’éteint sur le front de mer à
partir de 23h. Ces actions bénéfiques pour
l’environnement pourraient être valorisées
par l’adhésion à un label correspondant.
Diminuer la consommation énergé-
tique des bâtiments communaux
Prochainement, la Ville réalisera des
diagnostics et suivra les préconisations du
SyDEV afin de diminuer encore et toujours
les consommations énergétiques des
bâtiments.
Encourager les énergies renouvelables
Après les panneaux solaires installés à la
Base Nautique et sur le Complexe sportif,
la Ville investiguera la possibilité de mettre
en œuvre d’autres projets innovants en
matière d’énergies renouvelables (pompe
à chaleur, panneaux photovoltaïques, etc.)
sur les bâtiments communaux.
Développer les mobilités douces au sein de la Collectivité 4
Augmenter la part de véhicules à
faibles émissions dans le parc de la
collectivité
La Ville gère plus de 20 véhicules de moins
de 3,5 tonnes. Lors du renouvellement du
parc, la Commune va continuer d’acquérir
des véhicules à faibles émissions !
Retrouvez les actions sur le transport
en page 20.
Réduire la consommation d’énergie 3
Favoriser la mobilité douce
La Ville augmentera l’offre de modes de
déplacement doux dans la collectivité
par une diversification des moyens
de transport : vélos électriques,
covoiturage, etc. Agir pour la transition écologique
#saint-jean-de-monts2030
45
Chaque année, la Ville participe à la
semaine du développement durable. En
2021, elle mettait en place un défi mobilité
au sein de la Collectivité. Ces actions de
sensibilisation contribuent à l’éducation
aux enjeux environnementaux. Un plan
pluriannuel en la matière sera établi pour
continuer en ce sens !
Communiquer sur les initiatives des
services municipaux en matière de
développement durable
Savez-vous tout ce que la Commune fait
pour lutter contre le gaspillage alimentaire,
limiter l’usage d’eau minérale, récupérer
des eaux pour l’arrosage ou l’entretien ? La
Ville valorisera ces actions pour sensibiliser
tout un chacun.
Réduire les dépenses en eau
Pour prendre en compte la raréfaction de
la ressource en or bleu, la Ville poursuivra
la réutilisation des eaux de pluie dans les
projets communaux.
Renforcer le tri des déchets dans nos bâtiments,
équipements et espaces publics 5
Les bonnes pratiques en matière de tri
s’installent petit à petit. La Ville souhaite pour
autant ne pas relâcher son attention et veillera
à un maintien de la situation.
Participer à des actions nationales ou régionales de
sensibilisation aux enjeux environnementaux 6
La déchetterie est gratuite pour les
particuliers, sans limite du nombre
de passages. Le bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
46
L’engagement intercommunal pour la
transition écologique
Notre société est confrontée à des défis majeurs (dérèglement climatique, catastrophes naturelles, dépendance aux énergies fossiles, raréfaction des ressources, perte de la bio- diversité, pollution, etc.).
Lors de la COP 21 à Paris en 2015, les États se sont fixés pour objectif de limiter la hausse moyenne des températures à 2°C d’ici 2100.
Pour la France, cela implique de diviser par quatre nos émissions de Gaz à Effet de Serre (GES), et de réduire de 50 % notre consommation énergétique à l’horizon 2050.
L’objectif : lutter contre le réchauffement climatique, accélérer localement la transition écologique et s’adapter aux modifications du climat.
Quels sont les objectifs
du Plan Climat Air Energie
Territorial (PCAET) ?
Pour limiter ces effets, la Communauté de
Communes Océan-Marais de Monts s’est
engagée pour la transition écologique et a
démarré son Plan Climat en janvier 2019.
Objectifs :
• construire un projet territorial de dé-
veloppement durable afin de limiter
le réchauffement climatique (réduire
les émissions de GES, développer les
énergies renouvelables, maîtriser les
consommations d’énergies, etc),
• s’adapter au changement climatique
(montée des eaux, sécheresses, ca-
nicules…).
Notre territoire, avec ses 80 % de zones
sensibles, est vulnérable au changement
climatique : montée des eaux, sécheresses,
canicules… Au niveau local, il s’agira
d’établir une stratégie territoriale et un pro-
gramme d’actions.
Les différentes étapes du
PCAET
1. Diagnostic des productions et
consommations énergétiques ac-
tuelles du territoire, du potentiel
d’énergies renouvelables, de la qua-
lité de l’air et de la vulnérabilité au
changement climatique.
2. Définition des enjeux et des objectifs
stratégiques pour le territoire avec
des groupes de réflexion composés
d’institutionnels, d’acteurs écono-
miques du territoire et d’associa-
tions.
3. Plan d’actions en lien étroit avec la
population. Construire la ville balnéaire de demain
#saint-jean-de-monts2030
47
Un diagnostic sur le territoire Océan-Marais de Monts a
été réalisé en 2019 1
Le climat de demain et ses consé-
quences
Aujourd'hui : + 1°C depuis 1960 (déplace-
ment équivalent à 100 km vers le Sud). Mon-
tée des eaux marines de + 3,2 mm/an depuis
1993.
Demain : + 3,2°C à l'horizon 2100 et mon-
tée des eaux de + 87 cm si le réchauffement
climatique atteint + 2°C. Sécheresses et
canicules (baisse des rendements agricoles,
raréfaction de la ressource en eau,...), inon-
dations et submersions.
Consommation d'énergie
Pour un habitant : 21,7 Mwh/an soit en
moyenne 195 €/mois de dépensé.
Aujourd'hui : provient en majorité de l'habitat,
du tertiaire et du transport routier.
Émission de Gaz à Effet de Serre
(GES)
Aujourd'hui : provient en majorité de certaines
pratiques agricoles à 31 %, des transports et
déplacements à 25 %, et de l'habitat à 22 %
(isolation, chauffage,...).
Énergies renouvelables (ENR)
13 % de la consommation est couverte par
les énergies renouvelables (bois de chauffage
importé en partie et pompes à chaleur).
Qualité de l'air
Qualité globalement bonne mais à améliorer :
usage fort de la voiture individuelle, chauffage
fioul et gaz, pesticides,... Le bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
48
La troisième phase du plan d’actions
Le défi du changement climatique sollicitera
l’implication de chacun pour réduire les émis-
sions de GES et nécessitera de changer nos
habitudes sans perdre en qualité de vie.
Des potentiels existent sur le territoire :
• solaire,
• circuits courts,
• covoiturage...
Le plan d’action aura pour objectif de faire
émerger des projets concrets et adaptés sur
le territoire.
Retrouvez tout le détail sur :
www.oceanmaraisdemonts.fr
3
La construction d’une stratégie partagée
L'objectif est de construire une stratégie partagée lors des différents ateliers organisés avec les acteurs locaux et institutionnels. Les sujets abordés :
• Atelier 1 – Comment mieux se loger, mieux se déplacer et mieux consommer ?
• Atelier 2 – Quelles énergies renouvelables développer sur notre territoire et comment ?
• Atelier 3 – Comment s’adapter au changement climatique ?
Synthèse de la stratégie PCAET :
• Agir ensemble pour un territoire économe et innovant
• Améliorer l'attractivité du territoire et le quotidien de tous
• Vivre et travailler dans des bâtiments sobres et durables
• Préserver et valoriser les ressources du territoire
Scénario de transition avec différents objectifs :
• Réduire la consommation énergétique finale de 19% en 2030, pour atteindre une baisse
de 37% en 2050.
• Porter la part des énergies renouvelables à 26% de la consommation finale brute d’éner-
gie en 2030, et à 77% de la consommation finale brute d’énergie en 2050, visant ainsi
d’être excédentaire en production d’électricité renouvelable.
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre de 26% en 2030, pour atteindre une
diminution des émissions de 47% en 2050.
2 Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
49
Recueil de suggestions Une idée ? Un souhait ? Une suggestion pour l’avenir de la
Commune ? La Ville se tient à votre écoute. Attention, certaines compétences sont du ressort de la Communauté de Communes
et non de la Ville.
Votre suggestion porte sur :
Voirie
Transport (sauf bus urbain)
Écologie
Économie
Tourisme
Assainissement
> Veuillez envoyer votre suggestion à la
Communauté de Communes Océan-Marais de Monts
6, place de la Paix CS 10721
85167 Saint-Jean-de-Monts Cedex
Votre suggestion porte sur :
Démocratie participative
Enfance/jeunesse
Vie scolaire communale
Sport
Ainés
Action sociale
Vie associative
Numérique
Culture
Logement
Sécurité
Budget
Autre......................
> Vous êtes invités à retourner vos suggestions (verso) avant le 1er juin à l’adresse suivante :
Hôtel de Ville
Service Relation usagers
18, rue de la Plage
85 160 Saint-Jean-de-Monts
ou par courriel à relation.usagers@mairie-saintjeandemonts.fr
écrivez
vos suggestions
au verso Bien-vivre ensemble
#saint-jean-de-monts2030
50
Recueil de suggestions Notes
#saint-jean-de-monts2030
51
Notes
Directeur de la publication : Véronique Launay Crédits photos : Ville de Saint-Jean-de-Monts, SEML Saint Jean Activités, Communauté de Communes Océan-Marais de Monts, Freepik, Alexandre Lamoureux, OTI Pays de Saint Jean de Monts (Florian Peroud, Michel Arnaud) Rédaction : Ville de Saint- Jean-de-Monts Conception : Le Petit Phare Com Impression : IMPRIMERIE BELZ 58 bd. de l’Industrie - Zone Acti-Sud - 85000 La Roche sur Yon Contacts : Ville de Saint-Jean-de-Monts, 18, rue de la Plage - BP 706 - 85167 Saint-Jean-de-Monts Cedex – Tél. : 02.51.59.97.00 Fax : 02.51.59.39.83 – Courriel : relation.usagers@mairie-saintjeandemonts.fr – www.saintjeandemonts.fr – Document imprimé en encres végétales et sur papier issu de forêts durablement gérées. Dépôt légal : 1e trimestre 2022. Tirage à 5950 exemplaires.