Offres
API
Connexion
Documents similaires
Conseil Municipal - acte 00101564 D
Conseil Municipal - acte 00069874 D
Conseil Municipal - acte 00021193 D
Conseil Municipal - acte 00138059 D
Conseil Municipal - acte 00056453 D
Conseil Municipal - acte 00100039 D
Conseil Municipal - acte 00138028 D
Conseil Municipal - acte 00131983 D
Conseil Municipal - acte 00048526 D
Conseil Municipal - acte 00017473 D
Conseil Municipal - acte 00138423 D
Document publié le Mardi 5 novembre 2024 par la commune de Bordeaux.
Lien du pdf (Conseil Municipal - acte 00138423 D)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Handicap et inclusivité, Égalité et non-discrimination,
Ville de
BORDEAUX
EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS
DU CONSEIL MUNICIPAL
___________
Conseillers en exercice : 65
Reçu en Préfecture le : 06/11/2024
ID Télétransmission : 033-213300635-20241105-138423-DE-
1-1
Date de mise en ligne : 07/11/2024
certifié exact,
Séance du mardi 5 novembre
2024
D-2024/374
Aujourd'hui 5 novembre 2024, à 10h07,
le Conseil Municipal de la Ville de Bordeaux s'est réuni à Bordeaux, sous la présidence de
Monsieur Pierre HURMIC - Maire
suspension de séance de 13H09 à 14H13 et de 17H58 à 18HO6
Etaient Présents :
Monsieur Pierre HURMIC, Madame Claudine BICHET, Monsieur Stéphane PFEIFFER, Madame Camille CHOPLIN, Monsieur Didier JEANJEAN, Madame Delphine JAMET, Monsieur Mathieu HAZOUARD, Madame Harmonie LECERF MEUNIER, Madame Sylvie SCHMITT, Monsieur Dimitri BOUTLEUX, Madame Nadia SAADI, Monsieur Bernard G BLANC, Madame Céline PAPIN, Monsieur Olivier CAZAUX, Madame Pascale BOUSQUET-PITT, Monsieur Olivier ESCOTS, Madame Fannie LE BOULANGER, Monsieur Vincent MAURIN, Madame Sylvie JUSTOME, Monsieur Dominique BOUISSON, Madame Sandrine JACOTOT, Madame Françoise FREMY, Madame Tiphaine ARDOUIN, Monsieur Baptiste MAURIN, Madame Marie-Claude NOEL, Monsieur Didier CUGY, Madame Véronique GARCIA, Monsieur Patrick PAPADATO, Madame Pascale ROUX, Madame Brigitte BLOCH, Madame Isabelle ACCOCEBERRY, Madame Isabelle FAURE, Monsieur Francis FEYTOUT, Madame Eve DEMANGE, Monsieur Maxime GHESQUIERE, Monsieur Matthieu MANGIN, Monsieur Guillaume MARI, Madame Marie-Julie POULAT, Monsieur Jean-Baptiste THONY, Monsieur Radouane-Cyrille JABER, Monsieur Marc ETCHEVERRY, Monsieur Maxime ROSSELIN, Madame Léa ANDRE, Monsieur Maxime PAPIN, Madame Béatrice SABOURET, Monsieur Nicolas FLORIAN, Madame Alexandra SIARRI, Madame Anne FAHMY, Monsieur Aziz SKALLI, Monsieur Thomas CAZENAVE, Monsieur Fabien ROBERT, Monsieur Guillaume CHABAN-DELMAS, Monsieur Nicolas PEREIRA, Monsieur Philippe POUTOU, Madame Myriam ECKERT,
Monsieur Cyrille JABER présent jusqu'à 11H35, Monsieur Maxime ROSSELIN présent jusqu'à 12H00,Monsieur Nicolas PEREIRA présent jusqu'à 13H09, Monsieur Monsieur Thomas CAZENAVE présent sauf de 12H10 à 14H13, Monsieur Francis FEYTOUT présent sauf de 14H13 à 16H00, Madame Brigitte BLOCH présente à partir de 11H49, Monsieur Didier CUGY présent à partir de 12H43 et Madame Marie-Julie POULAT présente à partir de 14H18.
Excusés :
Monsieur Laurent GUILLEMIN, Madame Servane CRUSSIERE, Monsieur Stéphane GOMOT, Madame Charlee DA TOS, Monsieur Pierre De Gaétan NJIKAM MOULIOM, Madame Nathalie DELATTRE, Madame Géraldine AMOUROUX, Monsieur Marik FETOUH, Madame Catherine FABRE, Madame Evelyne CERVANTES-DESCUBES, Convention triennale tripartite 2024 - 2027 entre la Ville de
Bordeaux, l'Etat, la Région et la Régie Personnalisée Opéra
National de Bordeaux. Signature. Autorisation
Madame Marie-Claude NOEL, Conseillère municipale déléguée, présente le rapport suivant :
Mesdames, Messieurs,
Inscrit dans un réseau national et international de collaborations artistiques et culturelles, l'Opéra national de Bordeaux constitue un pôle d'excellence, de production et d'insertion dans les domaines lyrique, chorégraphique et musical.
Ayant vocation à se situer parmi les grandes maisons d'opéra en France et en Europe, il
bénéficie depuis le 1
er
janvier 2001 du label d'Opéra national accordé par le Ministère de la Culture.
Dans la continuité du précédent contrat (2018-2022), l’Etat, la Région Nouvelle Aquitaine et la Ville de Bordeaux ont exprimé leur volonté de poursuivre leur soutien aux activités de l'Opéra national de Bordeaux afin d'assurer les conditions d'un partenariat pérenne pour les années 2024-2027.
La présente convention a pour objet de :
- Définir le cadre d’action de l’Opéra national de Bordeaux au regard des politiques publiques dans les champs artistique, culturel, social et économique. - Présenter sur la base du projet d’établissement les orientations stratégiques, les missions et les objectifs poursuivis pour les cinq années à venir.
- S’entendre sur les modalités administratives et financières de la mise en œuvre et de l’évaluation de cette convention pluriannuelle d’objectifs avec l’Opéra National de Bordeaux sous l’autorité de ses tutelles.
La présente convention est la première à intégrer l’intégralité du projet d’« Opéra citoyen » porté par son directeur Emmanuel Hondré. Ce projet vise à faire de l’Opéra National de Bordeaux un établissement portant un projet d’ouverture, inclusif, engagé sur les enjeux de transition écologique et de parité entre les femmes et les hommes. Plusieurs engagements sont à noter : - création zéro-achat annuelle,
- soutien aux artistes locaux,
- concerts hors-les-murs et dans les quartiers,
- éducation artistique et culturelle.
L’engagement des tutelles vise quant à lui à encadrer et garantir les conditions d'un budget stabilisé :
- pour poursuivre la politique de recherche d'excellence de contenus artistiques et de rayonnement (Chap. I et IV) ;
- pour exercer les missions de l’Opéra National (chap. III ) ;
- pour conforter et développer l'emploi, conformément aux dispositifs du chap. IV.
Des annexes jointes à cette convention précisent
- le plan de financement et d’investissement
- l’organigramme
- les indicateurs de suivi des mission et d’évaluation des objectifs
- le projet d’établissement
- la convention de résidence avec l’ensemble Pygmalion - la convention de partenariat avec l’Opéra de Limoges
En conséquence, nous vous demandons, Mesdames, Messieurs, de bien vouloir autoriser Monsieur le Maire à signer cette convention.
ADOPTE A L'UNANIMITE DES VOTANTS Non participation au vote de Mesdames Véronique GARCIA, Harmonie LECERF MEUNIER, Sylvie SCHMITT
et de Messieurs Dimitri BOUTLEUX, Baptiste MAURIN et Fabien ROBERT ABSTENTION DU GROUPE BORDEAUX EN LUTTES
ABSTENTION DE Madame Myriam ECKERT
Fait et Délibéré à Bordeaux, le 5 novembre 2024
P/EXPEDITION CONFORME,
Madame Marie-Claude NOEL E 3
PRÉFET
DE LA REGION
NOUVELLE-AQUITAINE
Lraternité
RÉGION
Nouvelle-
Aquitaine
iuel HONDRE
BORDEAUX
OS Opéra National
de Bordeaux
Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 1 sur
35 Paraphes
:
Convention pluriannuelle d'objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
L’État - Ministère de la Culture, ci-après dénommée « l’État », représenté par
Monsieur Etienne Guyot, Préfet de la région Nouvelle-Aquitaine,
La Région Nouvelle-Aquitaine, ci-après dénommée « la Région », représentée par
son Président, Monsieur Alain Rousset, dûment habilité par la délibération de la
Commission permanente,
La Ville de Bordeaux ci-après dénommée « Ville de Bordeaux », représentée par
son Maire, Monsieur Pierre Hurmic, dûment habilité par la délibération n° [numéro de la
délibération] du [date],
Ci-après dénommés ensemble « les partenaires publics
signataires » D'une part,
Et
L’Opéra national de Bordeaux, ci-après dénommé « ONB », représenté par son
Président, Monsieur Dimitri BOUTLEUX, dûment habilité par la délibération N°2024101
du Conseil d’administration du 26/09/2024
Forme juridique : Régie Personnalisée
Siège social : Place de la Comédie BP 90095 - 33025 Bordeaux Cedex
Direction.s : Emmanuel HONDRE
Siret : 440 423 960 000 10
APE : 9001Z
Licences d’entrepreneurs de spectacle : L-R-20-003763 / 3764 / 3765 /
3767 D'autre part.
Préalablement aux présentes, il est exposé ce qui suit :
VU la convention de l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des
expressions culturelles du 20 octobre 2005, ratifiée par la France le 5 juillet 2006,
VU le Règlement (UE) n°651/2014 de la Commission du 17 juin 2014 déclarant certaines
catégories d'aides compatibles avec le marché intérieur en application des articles 107 et
108 du traité instituant la Communauté Européenne, notamment son article 53,
VU le régime cadre exempté de notification n° SA.42681 relatif aux aides en faveur de
la culture et de la conservation du patrimoine pour la période 2014-2023, Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 2 sur
35 Paraphes
:
VU la loi n° 2013-595 du 8 juillet 2013, d’orientation et de programmation pour la
refondation de l’école de la république, intégrant l’éducation artistique et culturelle
comme obligatoire, Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 3 sur
35 Paraphes
:
VU la loi n°2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l'action publique
territoriale et d'affirmation des métropoles,
VU la loi n°2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l'économie sociale et solidaire,
VU la loi n°2015-991 du 07 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la
République, notamment son article 103,
VU la loi n°2016-925 du 07 juillet 2016 relative à la liberté de la création, à
l'architecture et au patrimoine,
VU la loi n°2021-875 du 01 juillet 2021 visant à améliorer la trésorerie des associations,
VU le Code Général des Collectivités Territoriales et notamment ses articles L1111-4,
L4221-1 et L4211-1,
VU le décret n°2001-495 du 06 juin 2001 pris pour l’application de l'article 10 de la loi
n°2000-321 du 12 avril 2000 et relatif à la transparence financière des aides octroyées
par les personnes publiques, notamment son article 1,
VU le décret 2004-374 du 29 avril 2004 modifié relatif aux pouvoirs des préfets, à
l'organisation et à l'action des services de l’État dans les régions et départements,
modifié par le décret 2010-146 du 16 février 2010,
VU le décret n°2012-1246 du 07 novembre 2012 relatif à la gestion budgétaire et
comptable publique,
VU le décret n°2017-432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement
dans les domaines du spectacle vivant et des arts plastiques entrant en vigueur le 1er
juillet 2017,
VU le décret n°2017-1049 du 10 mai 2017 relatif à la participation d'amateurs à des
représentations d'une œuvre de l'esprit dans un cadre lucratif,
VU le décret du 11 janvier 2023, portant nomination de Monsieur Etienne Guyot en
qualité de préfet de la région Nouvelle-Aquitaine, préfet de la zone de défense et de
sécurité Sud-Ouest, préfet de la Gironde,
VU le décret n° 2021-1939 du 30 décembre 2021 portant répartition des crédits et
découverts autorisés par la loi n° 2021-1900 du 30 décembre 2021 de finances pour
2022 ;
VU l'arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte rendu financier prévu par l’article 10 de
la loi n°2000- 321 du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations
avec les administrations,
VU l’arrêté du 05 mai 2017 fixant le cahier des missions et des charges relatif au label
« Opéra national en région »,
VU la Charte des missions de service public pour le spectacle vivant d'octobre 1998 qui
redéfinit les responsabilités de service public dans le spectacle vivant tant au niveau
de l’État que des organismes subventionnés,
VU les circulaires signées entre les ministres de l’éducation nationale et de la culture, du
3 mai 2013 et du 10 mai 2017, relative au développement d’une politique ambitieuse
en matière d’éducation artistique et culturelle, dans tous les temps de la vie des Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 4 sur
35 Paraphes
:
enfants et des adolescents, s le
Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 5 sur
35 Paraphes
:
VU le plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels dans le
spectacle vivant du Ministère de la Culture du 25 novembre 2021 ;
VU les programmes n°131 et n°361 (Transmission des savoirs et démocratisation de
la culture) de la mission Culture,
VU l’arrêté entre l’État et le bénéficiaire en date du 2022 - E.J. n° : ;
VU la délibération de la séance plénière du Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine N°2019.1021.SP en date du 9 juillet 2019 adoptant la première feuille de route Néo Terra dédiée à la transition écologique ;
VU la délibération de la séance plénière du Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine N° 2023.1742.SP en date du 16 octobre 2023 relative au règlement d’intervention en faveur du spectacle vivant ;
VU la délibération de la séance plénière du Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine N°2024.267.SP en date du 12 mars 2024 adoptant la feuille de route spécifique pour la transition écologique de la culture et par la culture en Nouvelle Aquitaine ;
VU la norme ISO 26000 du 01 novembre 2010,
VU La Loi PACTE-22 mai 2019
VU La Loi TTE – 17 Août 2015
VU la norme 14001-Certification-Management environnemental
VU La Loi du 15 novembre 2021-transition numérique et écologique
VU l’Agenda21 – CGLU 17 novembre 2010 (la Culture comme 4ème pilier du Développement durable)
VU l’Accord de Paris sur le climat adopté le 12 décembre 2015
VU l’Adoption des objectifs d’Aichi le 27 octobre 2010 en faveur de la biodiversité
Préambule
Considérant le projet artistique et culturel d’opéra citoyen initié et conçu par le bénéficiaire, conforme à son objet statutaire, figurant en annexe I et se développant autour de :
- Un projet artistique d’ouverture et de rassemblement
- Un projet culturel et d’environnement social avec une attention prioritaire portée à l’Education Artistique et Culturelle
Considérant la politique en faveur du spectacle vivant et de la musique conduite par
le ministère de la Culture, qui vise la mise en valeur du répertoire, de la création et
de la diffusion musicale, notamment par le soutien à de grandes institutions
nationales, à des structures de production et de diffusion et à des ensembles et
compagnies indépendantes, dans la poursuite des principes du plan Mieux Produire
Mieux Diffuser Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 6 sur
35 Paraphes
:
Considérant les orientations qui en découlent pour les opéras et les orchestres
permanents dont le projet présente un intérêt national en matière de création, de
production et de diffusion de la musique symphonique, lyrique autant que de l’activité
chorégraphique, en particulier dans le cadre de référence des critères fixés par le «
cahier des missions et des charges» pour l’obtention du label « Opéra national en
région » et « Orchestre national en région » ;
Considérant la politique prioritaire du ministère de la Culture en faveur d’un
renforcement des relations avec les publics, dans toute leur diversité, et les
territoires, du local à l’international.
Considérant que l’ONB est titulaire des labels Opéra national en région et Orchestre
national en région,
Considérant la nomination pour trois ans d’Emmanuel Hondré à la direction de l’ONB,
nomination approuvée par la Ministre de la Culture, en concertation avec les
collectivités territoriales,
Considérant que le projet artistique et culturel, porté par Emmanuel Hondré,
figurant en annexe 1, participe de la politique menée par les partenaires publics ;
Considérant les axes de développement du projet artistique du directeur général de
l’Opéra National de Bordeaux pour 2023-2027 et ses engagements artistiques,
professionnels, citoyens, culturels et territoriaux ;
Considérant que l’aide pluriannuelle aux ensembles et compagnies indépendantes du spectacle vivant, tend à favoriser et consolider l’indépendance artistique en accompagnant des artistes dans leur développement et leur exposition croissante au plan national et international.
Considérant la priorité nationale réaffirmée par le ministre de la culture visant à une généralisation de l’éducation artistique et culturelle dans tous les temps de la vie de l’enfant et des jeunes au sens large, et prenant en compte le territoire comme entité de développement d’une action partagée avec les collectivités ;
Considérant que l'éducation artistique et l’action culturelle permettent de développer
une approche sensible et critique du monde par :
− la fréquentation régulière des structures culturelles ;
− la rencontre avec les œuvres et les artistes ;
− la connaissance et l’esprit critique ;
− la découverte du processus de création et le développement d'une
pratique artistique personnelle ;
− la compréhension du fonctionnement et du rôle des services et institutions
culturelles sur un territoire, ainsi que des métiers qui y sont liés ;
Considérant le projet initié et conçu pour les quatre prochaines années par le bénéficiaire, précisé en annexe I, et qu’il entend réaliser, est conforme à son objet statutaire, et qu’à ce titre, le bénéficiaire veille à la mise en œuvre des principes des droits culturels, à l’insertion professionnelle et au développement de la coopération dans le champ de la création artistique ; Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 7 sur
35 Paraphes
:
Considérant que le bénéficiaire s'engage à respecter les engagements du plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et sexuels dans le spectacle vivant du Ministère de la Culture du 25 novembre 2021 ;
Considérant que le bénéficiaire s’engage à respecter les principes du plan ministériel Mieux Produire Mieux Diffuser Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 8 sur
35 Paraphes
:
Considérant que la Région Nouvelle-Aquitaine déploie une politique culturelle en faveur des expressions artistiques professionnelles dans toutes leurs diversités en visant à développer les industries culturelles, créatives et numériques, contribuer à rendre l’offre artistique et culturelle accessible à tous, valoriser le patrimoine culturel régional matériel et immatériel, accompagner les politiques d’éducation et de médiation artistique et culturelle, et structurer une politique publique concertée en faveur des langues régionales.
Considérant que la Région s’est engagée à agir pour réduire la fracture sociale et réduire la fragilité des territoires, fixant deux objectifs prioritaires : soutenir et développer les atouts des territoires et exprimer la solidarité régionale au bénéfice des territoires les plus vulnérables.
Considérant qu'en application de la Feuille de route Néo terra et du Règlement d'intervention dédié au Spectacle vivant, la Région veille à l'engagement des opérateurs culturels en termes d'alimentation et de mobilité durables des publics, ainsi qu’en termes de réduction de leurs consommations énergétiques,
Considérant que la Région Nouvelle-Aquitaine marque son attachement au respect des droits culturels des personnes, reconnaissant notamment l'égale dignité des différentes pratiques artistiques et culturelles et le droit de chacun à bénéficier de ressources favorisant l'exercice de pratiques artistiques et culturelles qui ont sa préférence.
Considérant à ce titre que la Région est attachée au projet artistique et culturel de « L’Opéra National de Bordeaux » construit autour des axes-force se déclinant ainsi :
· Le soutien à la création des équipes artistiques ;
· Le développement d’une diffusion dans et hors les murs permettant la rencontre des œuvres, des artistes et des personnes ;
· Les actions culturelles, menées en direction des personnes ; · Le travail avec les partenaires du territoire pour favoriser la circulation des œuvres, à l’échelle régionale, nationale et internationale, et spécifiquement ceux du réseau du spectacle vivant ;
Considérant les objectifs énoncés dans le projet de mandature 2020-2026 présenté au conseil mu- nicipal du 30 mars 2021, cadre de référence de la politique culturelle de la Ville de Bordeaux qui s’inscrit dans une démarche globale de transition écologique et sociale ;
Considérant que la Ville de Bordeaux accompagne le rayonnement des arts et des cultures avec une attention permanente aux enjeux environnementaux ;
Considérant que la Ville réitère son attachement au respect des droits culturels des personnes ;
Considérant que la Ville de Bordeaux encourage la curiosité et le goût de la découverte de tous, avec une attention pour les spectacles à l’adresse du plus grand nombre, en travaillant l’accessibilité pour tous ;
Considérant que la Ville de Bordeaux soutient les grands axes de développements du projet artis- tique et culturel initié et mis en place par l’Opéra, figurant en annexe ; Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 9 sur
35 Paraphes
:
Considérant l’engagement de l’Opéra dans le soutien et l’accompagnement des artistes et des opérateurs culturels du territoire dans le processus de création et de diffusion et par la mise en place de résidences, d’accueils, d’accompagnements d’artistes, voire l’organisation de projets événementiels et de temps forts notamment auprès des équipes artistiques émergentes, qu’elles soient locale, régionale ou nationale ;
Considérant la volonté de la Ville de Bordeaux de contribuer à œuvrer à un environnement propice à la création dans une recherche de parité femmes-hommes, que ce soit aussi bien dans la gestion, la coordination et la programmation des projets que dans l’offre culturelle et artistique proposée ;
Considérant l’attachement de la Ville à développer et promouvoir l’éducation artistique et culturelle tout au long de la vie, à travers des actions et des projets, ainsi que toutes les formes d’adresses et de transmissions qui peuvent favoriser la mixité sociale, générationnelle, culturelle, géographique…;
Considérant le projet de développer une diffusion et des actions culturelles dans et hors les murs invitant à la rencontre des œuvres, des artistes et des personnes ;
Considérant que la Ville entend favoriser les formes artistiques contemporaines et le croisement des esthétiques, en soutenant la diversité des expressions, des formats et des expérimentations artistiques ;
Considérant le développement d’une interaction directe pour et avec le territoire, d’une coopération forte avec les acteurs du territoire (économique, social, culturel...) et d’une action territoriale menée au travers des actions pédagogiques, des projets hors les murs, le développement d'espaces de rencontre, la mise en œuvre d’actions de médiation ;
Considérant que le projet ci-après présenté par l’Opéra participe de cette politique ;
Il convient aujourd’hui d’établir une convention quadriennale d’objectifs et de moyens
qui viendra préciser les conditions dans lesquelles les partenaires publics entendent
accompagner l’Opéra National de Bordeaux dans la poursuite de leurs objectifs pour
les années 2024 à 2027. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 10 sur
35 Paraphes
:
Ceci exposé, il est convenu et arrêté ce qui suit :
Article 1 - Objet de la convention
La présente convention a pour objet d’établir le cadre contractuel entre l’ONB et l’Etat-
Drac, Le Conseil régional et la Ville de Bordeaux, pour la mise œuvre du projet artistique
et culturel pluriannuel exposé à l’article 3 et en annexe 1 et de définir les modalités de
son évaluation.
Par la présente convention, l’ONB s’engage, à son initiative et sous sa responsabilité,
à mettre en œuvre le projet artistique et culturel conforme à son objet statutaire dans
le cadre de son projet global d’intérêt général et en cohérence avec les orientations
de la politique publique.
Le projet conçu par le directeur général, Monsieur Emmanuel Hondré, est décliné en programme pluriannuel d’activité.
La présente convention fixe :
− la mise en œuvre concrète du programme d’actions artistiques et culturelles ; − les conditions de suivi et d’évaluation du programme d’actions artistiques et culturelles.
Les partenaires publics contribuent financièrement et de manière opérationnelle au
fonctionnement général et à la réalisation du projet artistique et culturel.
Article 2 - Durée de la convention
La présente convention est établie pour une durée de près de quatre ans à compter de
sa signature. Elle se termine au 31 décembre 2027 et peut être renouvelée selon les
modalités prévues à l’article 6.5.
Article 3 - Projet artistique et culturel
Article 3.1 - Synthèse du projet artistique et culturel
L’Opéra National de Bordeaux a récemment entamé un tournant important dans son histoire pour refonder le socle de ses missions en soulignant le lien avec les enjeux actuels de notre société, tout en préservant l’exigence artistique. L’ensemble de ses activités a donc été repensé pour favoriser un dialogue entre les enjeux habituellement associés au monde artistique et la conscience citoyenne (responsabilités sociales, environnementales, éducatives, liens avec les territoires…) de manière à inciter les artistes et les organisateurs de la vie musicale à s’ouvrir pleinement au monde qui les entoure, dans toute sa diversité ; et pour permettre aux citoyens de reconnaître ce que la musique, comme la culture en général, peut apporter au monde pour le changer.
Article 3.2 - Orientations stratégiques
L’évaluation collective de la CPO 2018-22, réunissant la direction et les équipes de l’ONB et les partenaires publics, a permis de mettre en exergue quatre thématiques : Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 11 sur
35 Paraphes
:
la création, les publics, les territoires et les ressources humaines. Ces thématiques sont prolongées dans la CPO 2024-27, auxquelles s’ajoute la thématique de l’écoresponsabilité et du développement durable.
Sur le sujet de la création, l’ONB a souhaité actualiser les indicateurs qui permettent de qualifier et de quantifier ce terme ainsi que le périmètre des actions menées. Il apparaît par exemple qu’aux Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 12 sur
35 Paraphes
:
commandes, nouvelles productions et entrées dans le répertoire s’ajoutent d’autres propositions artistiques plus diversifiées (musiques anciennes, improvisation, dispositifs d’écoute et de médiation, commandes pour les dispositifs éducatifs…). L’ONB s’engage donc à soutenir la diversité des approches, développer les résidences d’artistes notamment régionaux, favoriser le dialogue entre ses forces artistiques et introduire de nouvelles esthétiques en ouvrant un espace plus large aux musiques de création. Cette démarche s’inscrit par ailleurs dans une démarche renforcée de partenariat avec les structures spécialisées (ensembles, compagnies de danse, fonds d’aide à la création, associations…).
La question des publics est au centre de la relation entre l’institution et la société qui l’entoure. Sans remettre en cause la politique d’abonnement des années précédentes, une nouvelle politique des publics vise à démocratiser l’accès aux activités proposées, tout en ajoutant d’autres offres qui permettent de diversifier les âges et d’ouvrir le spectre des publics concernés (notamment en renforçant la programmation de musiques non classiques et de spectacles aux profils esthétiques très variés qui complètent ce que peuvent proposer les forces artistiques de l’institution). La grille tarifaire et la politique de réductions offertes aux publics donne désormais la priorité à la solidarité sociale, alors qu’en parallèle est mise en place une politique de places solidaires à l’année, construite avec les acteurs du champ social. Plusieurs propositions conçues pour le public en situation de handicap complètent le nouveau dispositif. Des ateliers de pratique musicale et des concerts pour les bébés renforcent également cette ouverture aux familles. De plus, une série de concerts participatifs visent à varier les propositions faites au public qui peut s’initier à tout âge à la pratique de la musique ou la danse avec des professionnels qui encadrent des répétitions. Enfin, une extension de la politique d’Éducation Artistique et Culturelle (EAC) constitue l’un des axes majeurs des prochaines années, avec la constitution de nombreux parcours destinés prioritairement aux publics scolaires et qui associent lors d’un parcours trois étapes de découverte et d’apprentissage : écouter/voir, comprendre et pratiquer. Ce renforcement de l’EAC se met en place en partenariat avec l’Éducation nationale. Le projet Demos complète ce dispositif : à visée éducative et sociale, ce projet d’apprentissage de la musique par le collectif de l’orchestre associe l’ONB, la Philharmonie de Paris et de nombreux partenaires locaux (Ville, Métropole, Département) ; l’ONB prolonge cette action essentielle par un nouveau cycle de trois ans à partir de 2023.
L’action de l’ONB sur les territoires est aussi l’objet d’un renforcement. Le nombre de concerts donnés hors les murs (à Bordeaux, dans la Métropole bordelaise et dans la Région Nouvelle- Aquitaine) prend un nouvel essor, avec comme priorité d’établir des liens construits avec des partenaires sur plusieurs années (visant à établir des conventions pour solidifier ce lien), tout en diversifiant les forces artistiques mobilisées (rééquilibrage entre l’Orchestre, le Ballet et le Chœur) et en associant le plus possible des actions de médiation ou d’enseignement aux concerts ou aux spectacles. La politique de diffusion est complétée par une politique de partenariats avec des ensembles non permanents de l’ensemble de la Région (invitations, coproductions). Enfin, la convention avec l’Opéra de Limoges diversifie ses axes de collaboration (coproductions, aide à l’insertion professionnelle des jeunes artistes ou des apprentis des métiers d’art de la scène, mutualisation de la gestion des stocks costumes/décors/accessoires…).
L’enjeu d’écoresponsabilité fait partie des priorités de l’ONB, considérant que la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) implique une démarche globale touchant tous les domaines de l’activité professionnelle (dimensions économiques, sociales et environnementales, conditions de travail, formation, gestion du patrimoine, alimentation, consommations d’énergie, gestion des déchets, éco-conception, Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 13 sur
35 Paraphes
:
mobilités…). Pour engager cette démarche globale, plusieurs étapes servent à structurer l’action : définition des priorités, fixation d’objectifs, constitution d’un travail collaboratif, recherche de moyens d’accompagnement de la démarche (moyens humains, soutien du mécénat). C’est en ce sens qu’une direction nouvelle a été créée en vue de cette synergie : la Direction du mécénat et de l’engagement.
En termes d’organisation générale et au regard des recommandations du rapport de la Chambre Régionale des Comptes remis le 28/03/24 et portant sur le contrôle des comptes et de la gestion de Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 14 sur
35 Paraphes
:
l’ONB concernant les exercices 2017 à 2023, l’ONB s’engage notamment, conformément à la recommandation n°2 du rapport :
- à établir une prospective financière adossée à des objectifs d’activité, à une série d’indicateurs de fréquentation retraçant les objectifs envisagés et le suivi des publics ainsi qu’à des indicateurs budgétaires analytiques permettant un suivi à coûts complets de missions identifiées. Ce travail sera mené dans le cadre des indicateurs de l’évaluation présentés en annexe 3 de la présente convention, étant par ailleurs précisé que le plan de financement 2024 (annexe 2 de la présente convention) servira d’année de référence pour les 3 années suivantes de la présente CPO.
- A veiller au suivi et à l’évaluation de l’exécution de la présente convention dans le respect des modalités prévues à l’article 6.1 de la présente convention.
De plus, l’ONB, conjointement avec la Ville de Bordeaux, s’engage à une étude sur le changement du statut de l’Opéra National de Bordeaux en EPCC.
Enfin, l’ONB s’engage, une fois par an, en CA, à communiquer une actualisation de la mise en œuvre des recommandations de la CRC.
Article 4 - Engagements de l’Opéra
national de Bordeaux
Article 4.1 - Engagement pour la création lyrique,
symphonique et chorégraphique
Conformément aux cahiers des charges dont il relève, l’ONB s’engage plus
particulièrement à valoriser le patrimoine lyrique, chorégraphique et symphonique du
baroque au XXI ème siècle par une diffusion dans la ville siège, hors ville siège, en
région, au national et à l’international.
Il contribue à l'élargissement et au développement du répertoire lyrique, notamment par
une politique de commandes, de reprise d’œuvres et de recherches patrimoniales et de
programmation de théâtre musical.
Il établit une politique d’artistes invités (chanteurs, chefs d’orchestre, chorégraphes,
metteurs en scène).
Il établit une politique d’artistes associés (compositeurs, chefs, compagnies lyriques,
compagnies chorégraphiques, ensembles musicaux spécialisés…).
Il contribue à, ou suscite des projets artistiques communs à plusieurs structures
partenaires. Il développe une politique active de création chorégraphique.
Il développe une activité décentralisée en région, en collaboration avec les institutions
culturelles régionales et selon des formats adaptés.
Il recherche les moyens d'une diffusion audiovisuelle et d’une présence dans les
nouveaux médias. Il favorise l’accompagnement de jeunes artistes en début de Convention pluriannuelle d’objectifs 2024
- 2027 Opéra national de
Bordeaux
page 15 sur
35 Paraphes
:
carrière.
Il propose une politique d’éducation artistique en lien avec l’Éducation nationale. ppement
Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 10 sur
20 Paraphes
:
Il favorise l’accès de tous les publics aux manifestations, en s’appuyant sur des
politiques tarifaires et de communication adaptées.
Il expérimente des voies et formats nouveaux, renforçant les liens entre les œuvres et les publics.
Il développe des outils favorisant une meilleure connaissance qualitative et quantitative
des publics, en lien avec les lieux de diffusion concernés.
Il s’inscrit dans des réseaux de coproduction afin de renforcer les capacités propres de production.
Il remplit une fonction de pôle ressources, d’expertise et d’accompagnement en matière
de pratique lyrique et, le cas échéant, chorégraphique.
Article 4.2 - Engagements pour un développement humain durable
L’ONB s’engage à concevoir son projet artistique et culturel en cohérence avec les objectifs
éthiques liés aux droits culturels des personnes, tels que définis par la Convention de
l’Unesco relative à la protection et la promotion de la diversité des expressions
culturelles du 20 octobre 2005.
Pour agir concrètement et à sa mesure en faveur d’une culture plus durable, l’Opéra
National de Bordeaux souhaite :
§ s’engager activement dans une démarche citoyenne de développement
durable respec- tueuse des bonnes pratiques envers les droits humains, les
droits du travail et la gouver- nance.
§ et donner un signal fort quant à la volonté de faire des enjeux sociétaux et
écologiques, une des priorités de l’institution.
L’Opéra souhaite ainsi mettre en place sa politique RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations), afin de mieux gérer ses impacts économiques, sociaux et environnementaux. Ce faisant, l’Opéra contribuera au développement durable de sa ville et de son territoire.
Cette politique RSO se déclinera à travers 4 typologies d’engagements que l’Opéra s’engage à adresser durant la période de la convention, après avoir identifié des axes de travail et actions prioritaires :
1. Responsabilité Sociale : diversité et égalité Femmes/Hommes, formation et compétences, re- conversion des artistes, santé et sécurité au travail… 2. Responsabilité Économique : relations prestataires, marchés publics, achats durables et res- ponsables, moyens généraux…
3. Responsabilité Environnementale : efficacité énergétique, gestion des déchets, éco-concep- tion, mobilités, alimentation …
4. Responsabilité Culturelle : politique tarifaire adaptée, accessibilité du public, ouverture à tous les publics, action culturelle et de médiation, diffusion sur le territoire… tels que détaillés à l’article
4.3 Engagements éducatifs et culturels.
Parmi ces engagements, la responsabilité environnementale de l’organisation, dans son fonctionnement comme dans sa programmation (éco-conception des Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 10 sur
20 Paraphes
:
œuvres, efficacité énergétique des bâtiments, mobilités des salariés, des artistes et du public…) représente un engagement prioritaire de l’Opéra,
Sous l’impulsion de la Direction du Mécénat de de l’Engagement, cette politique RSO impliquera l’ensemble des parties prenantes de l’Opéra : salariés, tutelles, artistes, publics et partenaires (partenaires artistiques et EAC, fournisseurs, entreprises, médias etc…). Sa mise en place reposera Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 11 sur
20 Paraphes
:
sur une organisation collective et un mode de travail collaboratif, s’appuyant sur une équipe de correspondants RSO dans chaque service et des groupes de travail thématiques.
Un audit environnemental (bilan carbone et audit énergétique, analyse du cycle de vie) réalisé en cours d’année 2023 constitue l’outil de référence pour compléter les indicateurs déjà proposés en annexe en matière de responsabilité environnementale et élaborer un tableau de bord permettant d’évaluer leur évolution dans le temps.
Dans le cadre des indicateurs d’évaluation définis en annexe sur le volet RSO, l’ONB s’engagera par ailleurs dans le dispositif CACTÉ (Cadre d’Actions contractuel de Transformation Écologique).
L’Opéra s’attachera également à valoriser les actions menées, en interne comme en externe, dans une optique de sensibilisation.
Article 4.3 - Engagements éducatifs culturels et sociaux : sensibilisation, action culturelle et éducation artistique et culturelle
L’ONB s’engage à mettre en œuvre un projet d’éducation artistique et de médiation
culturelle, notamment vis-à-vis des jeunes et dans le champ de l’action sociale.
L'éducation artistique et l’action culturelle permettent ainsi de développer une approche
sensible et critique du monde par :
• la fréquentation régulière des structures culturelles,
• la rencontre avec les œuvres et les artistes,
• la connaissance et le développement de l’esprit critique,
• la découverte du processus de création et le développement d'une
pratique artistique personnelle,
• la compréhension du fonctionnement et du rôle des services et institutions
culturelles sur un territoire, ainsi que des métiers qui y sont liés,
• ou toute autre initiative permettant de contribuer au développement des droits
culturels des personnes
L’éducation artistique et culturelle (EAC) est définie dans les articles 3 et 4 de la Charte pour l’EAC du Haut conseil à l’EAC :
« L’éducation artistique et culturelle vise l’acquisition d’une culture partagée, riche et diversifiée dans ses formes patrimoniales et contemporaines, populaires et savantes, et dans ses dimensions nationales et internationales. C’est une éducation à l’art. » « L’éducation artistique et culturelle contribue à la formation et à l’émancipation de la personne et du citoyen, à travers le développement de sa sensibilité, de sa créativité et de son esprit critique. C’est aussi une éducation par l’art. »
L’éducation artistique et culturelle n’est pas un supplément d’âme, c’est une part essentielle dans la formation de chaque enfant qui lui donnera les clés d’une meilleure compréhension du monde et en fera un citoyen à l’esprit critique et à l’imaginaire fécond. L'éducation artistique et culturelle, principal vecteur de connaissance du patrimoine artistique et culturel, de la création contemporaine et du développement Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 11 sur
20 Paraphes
:
de la créativité et des pratiques artistiques, est indispensable à l’émancipation culturelle et à l'égalité des chances.
Les parcours d’EAC proposés aux enfants et aux jeunes, en temps scolaire, sont fondés sur 3 piliers :
- rencontre avec des œuvres, des artistes, des lieux culturels (pilier voir), Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 12 sur
35 Paraphes
:
- pratique artistique collective et implication dans des processus de création (pilier faire) - acquisition de connaissances et éveil de l’esprit critique et (pilier comprendre).
Afin de toucher un nombre significatif d’enfants et de jeunes, en temps scolaire et hors temps scolaire, de la petite enfance à l’âge adulte, l’EAC peut intégrer des parcours de sensibilisation n’intégrant que 1 ou 2 piliers
L’action culturelle peut se définir comme l’ensemble des actions de médiation proposées par une structure culturelle. Outil de développement social, culturel, personnel et collectif, intellectuel et sensible, l’action culturelle se décline en différents parcours, programmes, projets, actions, expérimentations, proposés à des groupes de personnes, notamment ceux qui pour des raisons géographiques, sociales ou économiques ne fréquentent pas ou peu les institutions culturelles.
Ainsi, l’enjeu de l’action culturelle n’est pas seulement de créer les conditions de rencontres avec les œuvres. Il s’agit d’assurer un accompagnement et de contribuer au tissage relationnel entre la structure culturelle et des citoyens, en inscrivant les actions dans la continuité, dans la durée. L’action culturelle doit donc irriguer transversalement l’établissement culturel en y associant l’ensemble de ses forces artistiques. Il s’agit de mettre en œuvre d’une politique commune partagée par les différents pôles de la structure culturelle au service des publics, de la population, des usagers, des territoires.
Les projets développés au titre de l’action culturelle peuvent être co-construits en partenariat avec des structures de tous les champs (scolaire, éducatif, sociaux- culturel, social, médico-social, sanitaire, justice…) mais également avec des collectivités et territoires, se dérouler hors les murs, dans des collaborations à inventer. Leur temporalité est variable, certains s’inscrivant dans la durée. Enfin, au titre des droits culturels, la participation des personnes à la définition d’un projet et à sa co- construction garantit sa pleine appropriation et la considération des personnes comme acteurs de leurs pratiques culturelles.
Article 4.4 - Autres engagements et obligations
Dans le cadre de la mise en œuvre de son projet artistique et culturel, la structure s’engage à :
• Respecter toutes les obligations à l’égard des organismes sociaux et fiscaux et
les dispositions législatives et réglementaires concernant le personnel (dans une
démarche d’égalité professionnelle et de lutte contre la discrimination), par
référence aux conventions collectives en vigueur,
• ce que ses activités s'exerceront dans le respect des dispositions du code de la
propriété intellectuelle,
• veiller à la parité femme/homme dans l’ensemble de son activité.
• prendre en compte la prévention des risques professionnels, notamment par
l’utilisation du document unique d’évaluation des risques (DUER) et l’organisation
de visites médicales pour le personnel qu’elle emploie. Dans ce cadre il est
rappelé que les employeurs sont tenus à une obligation de résultat en matière
de sécurité et de santé au travail, Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 13 sur
35 Paraphes
:
• mettre en œuvre les cinq engagements du plan de lutte contre les violences et le
harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) dans le spectacle vivant du Ministère de
la Culture du 25 novembre 2021 : Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 14 sur
35 Paraphes
:
1. être en conformité avec les obligations du code du travail en matière de
santé, de sécurité et de harcèlement moral,
2. créer un dispositif interne de signalement efficace et traiter chaque signalement reçu,
3. former dès 2022 la direction, les encadrants, la DRH et les personnes
désignées référentes au recueil de la parole et à la gestion des
situations de VHSS,
4. sensibiliser formellement les équipes et organiser la prévention des risques,
5. engager un suivi et une évaluation des actions en matière de VHSS.
• gérer avec toute la rigueur nécessaire et indispensable les fonds qui lui sont
attribués, et en garantir une destination conforme à l’objet social de la structure,
• tenir une comptabilité analytique permettant une meilleure lisibilité des actions
menées et de la stratégie financière de la structure, notamment en termes
d’action culturelle et de diffusion hors les murs,
• communiquer dès que possible aux partenaires publics signataires tout
document listé en annexe ou mentionné dans les conventions financières
annuelles bilatérales.
Par ailleurs, la structure déclare ne pas être bénéficiaire d’aide illégale et incompatible
soumise à obligation de remboursement en vertu d’une décision de la Commission
Européenne.
Article 4.5 - Communication
La structure s’engage à faire figurer, de manière lisible, la mention de l’aide des
partenaires publics signataires sur tous les supports et documents produits dans le
cadre de son projet artistique et culturel.
Article 5 - Engagements des partenaires
publics signataires
Article 5.1 - Concertation et coopération
L’Etat-DRAC, le Conseil régional, le Conseil départemental et la Ville de Bordeaux sont
engagés dans un soutien concerté en faveur du projet artistique et culturel de l’ONB.
En ce sens, ils s’engagent à :
• créer un environnement institutionnel propice à la structuration et au
développement de son répertoire sur le territoire,
• mettre en œuvre toutes les conditions de concertation et de bienveillance favorisant
la bonne réalisation des objectifs de la présente convention, tel que précisés à
l’article 3,
• agir en complémentarité et développer une évaluation partagée de leurs actions
vis-à-vis de la structure,
• tendre à réduire les délais de versement des subventions, de manière à éviter à
la structure de supporter des frais bancaires. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 15 sur
35 Paraphes
:
• Accompagner l’ONB dans l’expression des besoins nécessaires à la mise en œuvre
du projet artistique dans le cadre de son plan pluriannuel d’investissement, tel
que précisé en annexe 6 du présent document. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 16 sur
35 Paraphes
:
Article 5.2 - Objectifs et modalités d'intervention
Dans le cadre de la présente convention, chacun des partenaires financiers confirme à
la Présidence de la régie personnalisée le montant prévisionnel de la subvention qu’il
attribue à l’ONB au début de l’exercice de référence.
Les subventions annuelles de chacun des partenaires financiers seront créditées au
compte auprès du Trésor de la régie personnalisée selon les procédures comptables en
vigueur sur présentation d’un dossier de demande de subvention comportant
l’ensemble des pièces réglementaires, notamment le programme artistique ainsi que
le budget primitif de l’exercice en cours et le compte administratif approuvés de
l’exercice précédent.
La réalisation des objectifs est liée au respect du plan de financement.
La détermination et les modalités des versements des contributions financières des
parties à la structure pour la réalisation de son projet artistique sont fixées par arrêté
ou convention entre la structure et chacune des parties.
Il est précisé qu’au titre du règlement (UE) de la commission du 17 juin 2014 visé, les
partenaires publics contribuent financièrement au projet visé au paragraphe « objet
» de la présente convention.
La contribution des partenaires publics est une aide au fonctionnement et prendra la
forme d’une subvention. Les partenaires publics n’en attendent aucune contrepartie
directe. »
Le versement de la subvention de la Ville de Bordeaux sera effectué selon un échéancier mensuel.
Le montant de la subvention fera l’objet d’une décision annuelle d’attribution par la
Commission permanente du Conseil régional, fondée sur le respect du principe
d’annualité budgétaire, en cohérence avec le cadrage budgétaire défini par la
collectivité, pour chaque année comprise dans la convention pluriannuelle. Un acte
administratif financier annuel (arrêté ou convention) définira les modalités de versement.
Il est précisé que pour l’Etat, pour l’année 2024, la subvention a fait l’objet d’un arrêté ;
il en sera de même pour les années suivantes d’exécution de la présente convention,
dans le respect du principe d’annualité budgétaire et de l’ouverture des crédits
correspondants,
Article 5.2.1 - Attendus de l’État
Au titre des labels définis par les textes susvisés, le projet de l’ONB intègre les missions et
priorités nationales inscrites dans l’arrêté fixant le cahier des missions et des charges
relatives aux labels Opéra national et Orchestre national en région.
Dans le cadre du projet « Opéra citoyen », une attention particulière sera portée :
- à l’ouverture à de nouveaux publics, via notamment des stratégies de diffusion et
d’actions culturelles adaptées
- à l’engagement professionnel de l’ONB : via sa politique d’accueil d’artistes en résidence
dans l’acception de la circulaire MC du 8 juin 2016 relative au soutien d’artistes et Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 17 sur
35 Paraphes
:
d’équipes artistiques; via sa politique d’insertion professionnelle en faveur des jeunes
artistes.
- à l’intégration des attendus de la démarche « Mieux produire, mieux diffuser » dans
toutes ses dimensions, et en particulier en matière de développement des coopérations
avec des structures de création et de diffusion, tant au niveau local que national ou
international.
Pour mémoire, au titre de l’année 2024, le montant total des subventions s’établit à ce jour
à 4 908 000 euros (quatre millions neuf cent huit mille euros) répartis comme suit :
- 4 673 000 euros sur le BOP 131 au titre de l’activité de création, production, diffusion,
- 65 000 euros exceptionnels sur le BOP 131, accordés dans le cadre du plan Mieux Produire Mieux Diffuser, et fléchés en coproduction,
- 170 000 euros sur le BOP 361 au titre de l’action culturelle et territoriale.
Sous réserve du principe d’annualité budgétaire et de disponibilité des crédits et après
avoir constaté annuellement le respect des engagements rappelés dans la présente
convention, eux même adossés au cahier des charges des Orchestres Nationaux en Région
et Opéra Nationaux en Région, l’engagement de l’Etat pourra, sur la durée de la
convention, être conduit sur la base du montant de l’année de référence, hors dispositifs
exceptionnels.
Article 5.2.2 - Attendus de la Région Nouvelle-Aquitaine
La Région porte une attention particulière aux engagements de « L’Opéra National de
Bordeaux » dans les domaines suivants :
· Le soutien aux équipes artistiques installées sur le territoire régional,
notamment à travers l’accueil en résidence rémunérée et la coproduction ;
· La prise en compte, dans le cadre de la diffusion et de l’action culturelle, des
publics prioritaires aux yeux de la Région (lycéens, apprentis, étudiants, jeunes
des missions locales et en formation professionnelle…) avec un développement
des actions menées à l’attention du public issu des départements hors du
département d’implantation de l’Opéra;
· L’établissement de coopérations fortes avec les autres structures de création et
de diffusion du spectacle vivant : labels nationaux et appellations d’Etat (tels
les Opéras Nationaux, Scènes nationales, Centres Chorégraphiques Nationaux,
Centres de Développement Chorégraphique, Scènes Conventionnées d‘Intérêt
National…), et scènes de territoires maillant la Région, en lien, entre autres,
avec l’OARA ;
· Le développement de ces partenariats tant à l’échelle de la Métropole
bordelaise que régionale ;
· La prise en compte, au sens des Droits Culturels, de l’ensemble des personnes
en veillant à la mise en œuvre d’actions inclusives ; Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 18 sur
35 Paraphes
:
· La prise en compte des enjeux de l’égalité entre les femmes et les hommes
dans la culture, notamment du point de vue de l’accès à l’emploi, du salariat et
de la parité des moyens de production ; Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 19 sur
35 Paraphes
:
Article 5.2.3 - Attendus de la Ville de Bordeaux
La Ville de Bordeaux est particulièrement vigilante aux actions et stratégies mises en
place par La Régie personnalisée de l’Opéra National de Bordeaux, acteur majeur et
structurant du paysage culturel bordelais, au regard des principaux champs de
l’action culturelle municipale précisés dans la feuille de route culture de la mandature
2020-2026 ;
· En matière de transition écologique et sociale : dans une dynamique solidaire,
responsable et inclusive, l’Opéra National de Bordeaux veillera, entre autres,
à ce que toutes ses actions prennent en compte le réemploi des matériaux, la
maitrise des ressources naturelles et énergétiques dans une optique de
durabilité. En matière de transition sociale, il s’agit notamment de tendre vers
la parité entre les femmes et les hommes dans les organisations, la
gouvernance, les publics accompagnés et dans les programmations, de veiller
à l’inclusivité de tous les publics ;
· Relativement aux droits culturels des personnes : l’Opéra veillera à garantir à
toutes et à tous le droit de participer à la vie culturelle et facilitera la rencontre
entre les forces artistiques, les œuvres et les habitants ;
· Au regard de la place essentielle accordée aux programmes d’éducation
artistique et culturelle (la Ville de Bordeaux est labelisée « 100% Education
artistique et culturelle ») ainsi qu’aux autres formes de transmission. L’Opéra
National de Bordeaux portera une attention particulière aux personnes en
situation de fragilité sociale ou économique, aux personnes en situation de
handicap ;
· En matière de développement d’une offre artistique exigeante hors les murs
et en espace public dans tous les quartiers de Bordeaux, afin de contribuer à
une meilleure répartition des propositions artistiques sur tout le territoire ;
· Au regard de la contribution de l’Opéra à la création artistique, à
l’accompagnement à l’émer gence de jeunes artistes et à la diffusion d’œuvres
contribuant à la transversalité des champs artistiques ;
· La valorisation des pratiques amateurs par la participation des forces
artistiques de l’Opéra à l’encadrement de projets participatifs ;
· La mise en place de partenariats originaux et innovants (visant la co-
construction de projets culturels, la mutualisation des compétences et des
coopérations durables) avec les lieux de référence, les institutions culturelles
de la Ville, le tissu associatif, les opérateurs socio-culturels, éducatifs,
médicaux, entrepreneuriaux du territoire ;
La Ville de Bordeaux accompagne la transition de l’Opéra vers une institution ressource pour le territoire, permettant la mobilisation de l’ensemble de ses forces qu’elles soient artistiques, tech- niques ou immobilières. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 110 sur
35 Paraphes
:
Pour mémoire, au titre de l’année 2023, le montant total des subventions s’établit à ce jour à 16 816 900 € (seize millions huit-cent seize mille neuf-cents euros) – fonctionnement dont un mon- tant exceptionnel de 500 000€ au titre de l’augmentation des coûts d’énergie.
Article 5 . 2 . 4 - Attendus communs de l’Etat, de la Région Nouvelle- Aquitaine et de la Ville de Bordeaux
Au cours de la première année de la convention, la structure doit intégrer les questions écologiques à sa stratégie globale et à son fonctionnement. L’Etat, la Région Nouvelle Aquitaine et la Ville de Bordeaux attendent que la structure :
· Réalise son auto-diagnostic (cf annexe pour les éléments ressource)
· Définisse des méthodes de travail collaboratives en interne et un référent cadre interne
· Définisse un plan de formation pour la durée de la CPO à raison d’un minimum d’1 journée/ salarié, cadres compris
· Définisse un plan d’action comprenant le choix des items sur lesquels elle travaillera pendant la durée de la CPO parmi les 5 proposés ci-dessous
· Définisse la mise en place d’actions de sensibilisation et de communication vis- à-vis des publics, artistes, prestataires et partenaires
La structure devra choisir au moins trois items à prioriser sur la durée de la CPO parmi les suivants :
ü La mobilité des publics
ü Gestion de l’eau et de l’énergie
ü L’écoconception des projets artistiques et culturels
ü L’alimentation responsable
ü Sobriété numérique
D’autres engagements/défis puisés dans les annexes du Conseil régional et de l’Etat pourront également être ajoutés. Une participation active aux démarches des réseaux d’acteurs sectoriels et/ou territoriaux autour des questions de transformation écologique sera également demandée pendant la durée de la CPO. Une annexe sur l’accompagnement proposera des outils pour travailler sur ces 5 items. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 111 sur
35 Paraphes
:
Article 6 - Gouvernance de la convention
Comme précisé à l’article 3.2, l’ONB engage une réflexion sur la pertinence de son
statut. Si celui- ci venait à changer sa gouvernance en serait modifiée.
Article 6.1 - Conseil d’administration, comité de suivi et comité restreint
Cette convention fait l’objet d’un suivi lors du conseil d’administration composé des
représentants des partenaires publics signataires.
Le Conseil d’administration se réunit au moins une fois par trimestre sur
convocation de son Président.
Il a notamment pour mission de :
• garantir le respect des engagements de la structure relatifs aux droits
culturels des personnes et au développement durable, tels qu’énoncés
notamment à l’article 4.2,
• procéder à l’évaluation des actions de la structure, tel que précisé à l’article 6.2
et en annexe 4,
• faire un point d'étape sur les objectifs, dont les orientations stratégiques
énoncées à l’article 3.2,
• émettre des avis sur l’ensemble des activités,
• échanger sur les projets à venir,
• veiller à la qualité de la gouvernance et des conditions d’emploi, ainsi qu’à la
rigueur de gestion de la structure,
• veiller au respect des engagements prévus à l’article 4 et à l’article 5.
• de statuer sur toutes les questions intéressant le fonctionnement de
la régie. Un comité de suivi se réunit une fois par an pour l’analyse du
résultat des indicateurs.
Un comité restreint est également constitué et se réunit autant que nécessaire pour la
bonne mise en œuvre de la présente convention.
En termes de suivi d’exécution budgétaire, un comité restreint se réunira, courant
juin/juillet et octobre, lors duquel lui seront transmis la synthèse analytique
dépenses/recettes du budget actualisé. Lors du comité restreint d’octobre, un point
d’information sera également dédié aux prévisions d’atterrissage budgétaire. Les
perspectives de financement pluriannuelles feront pour leur part l’objet d’un suivi régulier
dans le cadre des différentes réunions du comité restreint.
Article 6.2 - Méthodologie de suivi et d'évaluation
Article 6.2.1 - Évaluation annuelle
L'évaluation porte sur la réalisation du projet artistique et culturel décrit à l’article 3 et
à l’annexe 1, notamment au regard de sa conformité vis-à-vis du cahier des charges
des labels Opéra national en région et Orchestre national en région et de sa contribution Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 112 sur
35 Paraphes
:
au développement de la médiation et des droits culturels des personnes. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 113 sur
35 Paraphes
:
L’évaluation a lieu au minimum une fois par an dans le cadre d’un comité de suivi qui
réunit l’ensemble des partenaires publics à raison de 3 personnes maximum par
partenaire, la direction de l’ONB, des représentants des salariés et un maximum de
trois personnes qualifiées extérieures.
Les membres du comité de suivi procèdent à une évaluation de la réalisation du projet
sur un plan quantitatif comme qualitatif, à partir d’une auto-évaluation réalisée par
l’ONB.
Les indicateurs, définis par les parties et présentés à l’annexe 4, contribuent au suivi
annuel puis à l'évaluation finale de la réalisation de la convention.
Les résultats de cette évaluation intermédiaire peuvent amener à aménager certaines
clauses de la convention et à la conclusion d'un avenant, tel que défini à l’article 6.4.
Article 6.2.2 - Évaluation en fin de convention
De préférence un an, et au plus tard six mois, avant l’expiration de la présente
convention, l’ONB présente au Conseil d’administration une auto-évaluation de la mise
en œuvre du projet artistique et culturel décrit à l’article 3 et à l’annexe 1. Celle-ci
s’appuie notamment sur les indicateurs prévus à l’annexe 3, et prend la forme d’un
bilan d’ensemble argumenté sur le plan qualitatif et quantitatif des actions
développées et de la réalisation des objectifs.
Elle est assortie d’un document de synthèse des orientations envisagées dans la
perspective d’une nouvelle convention.
Ces deux documents sont remis au Ministre chargé de la Culture (Direction générale de
la création artistique), à la Préfecture de région (Direction régionale des affaires
culturelles) et aux autres partenaires publics signataires.
À l’issue de cette procédure, les partenaires publics signataires décident de demander
ou non à la structure de leur proposer un nouveau projet artistique et culturel
pluriannuel susceptible de faire l’objet d’un nouveau conventionnement.
Cette décision doit lui être notifiée formellement dans le cadre d’une réunion du
Conseil d’administration prévu à l’article 6.1.
Ce nouveau projet comporte une introduction résumant, le cas échéant, les évolutions
de contexte relatives aux territoires et à la structure, actualise les objectifs maintenus
de la précédente convention et précise les nouveaux objectifs et leurs modalités de
mise en œuvre.
Article 6.3 - Contrôle
L’ONB s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par les partenaires publics
signataires de la réalisation de l’objectif, notamment par l’accès aux documents
administratifs et comptables.
En cas de retard pris dans l’exécution de la présente convention, la structure s’engage à
en informer les partenaires publics signataires dans les plus brefs délais.
Article 6.4 - Avenant
La présente Convention ne peut être modifiée que par avenant signé par l’ensemble des Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 114 sur
35 Paraphes
:
partenaires publics signataires et l’ONB. Les avenants ultérieurs feront partie de la
présente convention et seront soumis à l’ensemble des dispositions non contraires qui
la régissent.
La demande de modification de la présente convention est réalisée formellement dans
le cadre d’un Comité d’administration, en précisant l’objet de la modification, sa cause et
toutes les conséquences Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 115 sur
35 Paraphes
:
qu’elle emporte. L’avenant est ensuite soumis aux instances compétentes respectives
des signataires pour approbation et autorisation de la signer.
Article 6.5 - Renouvellement
Sous réserve des résultats de l’évaluation prévue à l’article 6.2 et d’une réflexion
conjointe de l’ensemble des parties soussignées sur le contenu du nouveau projet
artistique et culturel proposé par l’ONB, une nouvelle convention pourra être soumise
aux instances compétentes respectives pour approbation et autorisation d’un second
mandat.
Article 6.6 - Sanctions
En cas de retard dans l’exécution, de non-exécution ou de modification substantielle des
conditions d’exécution de la convention sans l’accord écrit des partenaires signataires,
ceux-ci peuvent exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au
titre de la présente convention, diminuer ou suspendre le montant de sa subvention,
après examen des justificatifs présentés par l’ONB et avoir entendu préalablement ses
représentants.
Tout refus de communication des éléments de l’évaluation prévue à l’article 6.2 peut
entraîner la suppression de l’aide des partenaires publics signataires. Ceux-ci doivent,
par lettre recommandée avec accusé de réception, en informer la structure.
Par ailleurs, en cas de non-respect, au moment de l'évaluation prévue à l’article 6.2.2,
des engagements du plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et
sexuels dans le spectacle vivant, la structure sera destinataire d'un courrier de mise en
demeure de se conformer à ses engagements, point de départ de la phase
d'accompagnement qui s'ouvrira alors pour aider la structure dans sa mise en
conformité. L’obtention de nouvelles aides ne pourra intervenir qu’après mise en
conformité de la structure.
Article 6.7 - Résiliation, litiges et recours
En cas de non-respect par l’une des parties des engagements respectifs inscrits dans
la présente convention, celle-ci peut être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des
parties à l’expiration d’un délai de trois mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée
avec accusé de réception valant mise en demeure.
En cas de litige survenant dans l’interprétation ou l’exécution de la présente
convention, les parties s’engagent à rechercher un accord amiable, par le biais
notamment de la mobilisation du Conseil d’administration prévu à l’article 6.1. À défaut
d’accord, et seulement après épuisement des voies amiables de règlement, le
préjudice sera porté devant le tribunal compétent.
En cas de recours, la décision peut être contestée devant le tribunal administratif de
Bordeaux, dans un délai de deux mois à compter de sa notification. La juridiction peut
être saisie par courrier ou, le cas échéant, par l'application "Télérecours citoyens"
accessible sur le site internet www.telerecours.fr
La convention est également résiliée en cas de cessation d’activités, de dissolution, ou
de jugement de liquidation judiciaire passée en force de chose jugée, de la structure. Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 116 sur
35 Paraphes
:
Article 7 - Annexes
Les annexes ci-dessous font partie intégrante de la présente convention : e document sera annexé ultérieurement,
Convention pluriannuelle d’objectifs 2024 -
2027 Opéra national de Bordeaux
page 20 sur
20 Paraphes
:
• annexe 1 : Projet artistique et culturel comprenant le projet d'établissement, le
tableau des effectifs et l’organigramme,
• annexe 2 : le plan de financement 2024 qui servira d’année de référence pour
toute la période de la convention
• annexe 3 : Indicateurs de l'évaluation,
• annexe 4 : Présentation de la démarche Responsabilité sociétale des organisations
de l’ONB et plan de lutte contre les violences et le harcèlement sexistes et
sexuels.
• annexe 5 : Avenant de prolongation 2024 à la convention de mise à disposition
de biens et services avec la Ville de Bordeaux et la Métropole (la prochaine
convention, en cours de rédaction sera annexée ultérieurement, une fois
finalisée)
• annexe 6 : Schéma directeur des travaux (ce document sera annexé ultérieurement,
une fois réalisé)
• annexe 7 : Convention de coopération territoriale avec l’opéra de Limoges
• annexe 8 : convention de résidence artistique avec Pygmalion
• annexe 9 : Convention relative aux actions d’éducation artistique et culturelle et de
médiation entre l’Opéra et le rectorat de l’Académie de Bordeaux
Fait à Bordeaux en [nombre] exemplaires, le [date]
Pour l’État
Monsieur Etienne Guyot
Préfet de Nouvelle-
Aquitaine
Pour la Région Nouvelle-Aquitaine
Monsieur Alain Rousset
Président
Pour la Ville de
Bordeaux Monsieur
Pierre HURMIC Maire
Pour l’Opéra national de
Bordeaux Monsieur Dimitri
BOUTLEUX
Président O\S Opéra National
de Bordeaux
Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
1
PROJET D’ÉTABLISSEMENT
UN OPÉRA CITOYEN
Emmanuel Hondré
Directeur Général Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
2
Sommaire
I. Un projet artistique d’ouverture et de rassemblement p. 4
A. Un nouvel élan pour les forces artistiques permanentes p. 4 1. Synergies internes et diversité p. 5 2. Nomination d’un directeur musical F/H p. 6 3. Aller plus loin pour être plus proche p. 7 4. Donner de la voix p. 8 B. De nouveaux projets pour un opéra plus ouvert p. 9 1. Inclure par la musique et par la danse p. 9 2. Associer des artistes en résidence p. 9 3. Diversifier les formats p. 10 4. Se mobiliser ensemble p. 13 C. Le festival permanent p. 13
II. Projet culturel et environnement social p. 15 Une transition vers une démarche solidaire de respect mutuel et
d’ouverture p. 15
A. Priorité à l’Education Artistique et Culturelle
1. Parcours EAC p. 16 2. Orchestres DEMOS p. 17 B. Quartiers et accessibilité
1. Projets partagés et spectacles de restitution avec les quartiers p. 18 2. Accessibilité p. 18 C. Médiation avec les publics adultes
1. Médiations sous diverses formes p. 19 2. Série Grandes conférences et rencontres avec les artistes p. 19 3. Ateliers pour le public p. 20 4. Side by side p. 20 5. Inclusion et actions solidaires p. 21 D. Ressources, savoir-faire et formations
1. Projet d’ateliers de fabrication partagés p. 22 2. Projets de formation et de transmission : l’emploi culturel p. 23 3. L’Académie de l’Opéra p. 24
III. Nouvelles orientations structurelles et fonctionnelles p. 25
A. Gouvernance et transversalité p. 25 B. L’ouverture aux nouveaux publics p. 25 C. Une communication ouverte et numérique p. 26 D. Accélérer la transition écologique et sociale de l’activité p. 26 E. Pour une transition vers l’obtention des labels de référence p. 28 F. Une nouvelle relation avec nos Mécènes et Partenaires p. 29 G. Schéma directeur des travaux (2022-2028) p. 29 H. Vers un opéra métropolitain p. 30
Conclusion p. 30 Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
3
Depuis plusieurs années, les grandes maisons d’opéra ont pour la plupart opéré un tournant dans leur histoire pour leur permettre de préserver l’exigence artistique sans pour autant rester éloignées des principaux enjeux de notre société. C’est ainsi qu’un nouveau sentiment de citoyenneté est venu dialoguer avec les enjeux habituellement associés au monde artistique : pour inciter les artistes et les organisateurs de la vie musicale à s’ouvrir pleinement au monde qui les entoure, dans toute sa diversité ; et pour permettre aux citoyens de reconnaître ce que la musique, comme la culture en général, peut apporter au monde pour le changer.
Face à ce moment de prise de conscience, certaines maisons d’opéra ont choisi le repli, préférant opposer l’exigence artistique à l’évolution que demandent nos structures sociales. D’autres au contraire ont servi de modèle en devenant des lieux d’ouverture, de débat, de rassemblement large, permettant même à la musique classique de dialoguer avec toutes les formes de culture grâce à un travail constant de création et de coopération avec les structures locales (écoles, universités, conservatoires, théâtres, centres de culture, musées, bibliothèques, centres sociaux, entreprises, associations, organisations humanitaires…). C’est ainsi que de nouveaux publics sont venus s’ajouter à ceux qui existaient et qui risquaient de diminuer.
Un tel projet ne peut se mener seul. Il est même par essence collectif. Il s’agit donc de dessiner un horizon qui puisse donner une place à chacun, en respectant ses droits et ses identités, tout en ayant la fierté de défendre des missions sociales, éducatives et progressistes, tout autant qu’un niveau d’exigence artistique.
Il est enfin important de rappeler que la mise en œuvre de ce projet d’établissement est en partie conditionnée par les moyens financiers disponibles. Ce projet pourra, le cas échéant, être amendé ou allégé en cours de mandat, en fonction des évolutions décidées au regard des audits financiers de 2023, de l’audit organisationnel devant se dérouler en parallèle et des études des publics les plus récentes. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
4
I. Un projet artistique d’ouverture et de rassemblement
L’Opéra National de Bordeaux s’inscrit dans une politique générale de soutien à la création et de diffusion artistique, de transmission, d’insertion, de cohésion sociale et de développement touristique et économique. Sa mission consiste à établir une action locale en synergie avec de nombreux partenaires, tout en rayonnant sur le plan national et international. Il s’agit donc de mettre en place un projet d’établissement qui combine excellence et ouverture, sans les opposer mais au contraire en les renforçant mutuellement par une réorientation de ses diverses actions. Cet opéra doit en ce sens devenir l’opéra de tous, plus partagé, ouvert sur la ville et sur les pratiques amateurs, donnant de lui-même l’image d’une institution respectueuse et accessible.
Pour étendre et varier le profil de public, il est essentiel de faire dialoguer la musique classique avec les différents genres de musique qui composent la vie culturelle dans son ensemble (jazz, musiques traditionnelles, électro, pop, chanson, improvisation). Les frontières entre musique savante et musique populaire sont en fait à prendre avec beaucoup de précautions et méritent d’être constamment reconsidérées : leur lecture doit trop à une appartenance de classe, faisant naître une hiérarchie entre une « haute culture » (liée à l’écrit, à un niveau d’éducation académique et inscrite dans l’histoire officielle, peu concernée par la parité et la diversité) et une « culture populaire » (souvent privée d’écrit, censée être le signe distinctif des classes moins éduquées, absente de l’histoire officielle et variablement sensible aux enjeux de parité et de diversité). C’est en admettant d’abord qu’il existe une musique classique « populaire » et des musiques actuelles « savantes » qu’il est possible de lutter contre ces stéréotypes ; puis en faisant dialoguer dans la programmation des genres de musique différents pour redonner à chaque genre une chance d’exister face à l’autre, tout comme la culture de chaque citoyen mérite d’être respectée et considérée à côté de celle des autres.
Plusieurs axes programmatiques permettent à la musique de faire sens au public non familier de l’univers musical :
projets interdisciplinaires (danse, photo, poésie, théâtre, cirque, street artists, cinéma…) ;
démarche thématique qui permet de réunir différents types de programmes ou d’actions autour de sujets importants pour notre temps sur lesquels chacun peut avoir une opinion ;
varier les modes de contact avec la musique (écouter, pratiquer, voir, comprendre, s’amuser).
Ces propositions doivent enfin s’inscrire dans le respect du cahier des charges lié au statut d’Opéra National en Région et d’Orchestre National en Région.
A. Un nouvel élan pour les forces artistiques permanentes
Au cœur du projet artistique et social, les forces artistiques permanentes (Orchestre, Chœur, Ballet) ont la responsabilité d’incarner en premier lieu cette mission d’ouverture et ce sentiment de responsabilité collective. Chaque membre de la communauté doit pouvoir trouver sa place au sein du groupe, en fonction de sa propre Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
5
histoire et de sa propre culture, pour contribuer à un projet collectif dont les citoyens dans leur ensemble doivent percevoir les lignes et les énergies.
1. Synergies internes et diversité
Le principe de « diversité des activités » permet aux artistes des forces musicales de trouver un meilleur équilibre dans leur vie artistique. Dans beaucoup d’orchestres, de chœurs ou de ballets aujourd’hui, la pluralité des formes d’activité apporte d’une part un renouvellement personnel de certains artistes parfois lassés de l’uniformité de leur mission ou qui ont besoin d’exprimer plusieurs facettes de leur talent ; et d’autre part contribue à varier les formats de travail, ce qui multiplie les moyens de création et de diffusion.
Aujourd’hui, la plupart des formations modernes permanentes ont ainsi assumé que, pour l’intérêt de l’artiste mais aussi du citoyen qui côtoie l’artiste, l’activité d’un artiste permanent peut combiner :
interprétation en tutti (orchestre symphonique, grand chœur, ballet) ; interprétation en sous-groupes (musique de chambre, ensembles vocaux ou instrumentaux, solos) ;
travail sur la création d’œuvres nouvelles (souvent pluridisciplinaires, ateliers de création vocale et chorégraphique) ;
transmission (en lien avec les jeunes, les amateurs et les nouveaux publics) ; médiation (pour formuler le propos des projets artistiques et engager des débats de société en lien avec l’art) ;
orchestres à vocation sociale (pour établir un socle plus ouvert de la pratique orchestrale, comme par exemple dans le projet national Demos).
Les équipes d’encadrement des artistes, les ateliers de fabrication et les équipes techniques doivent aussi percevoir un changement profond dans la manière de travailler et de programmer les activités, c’est-à-dire développer une forme de flexibilité et de créativité qui va diversifier les missions de chacun en s’appuyant sur le principe que les artistes ont plusieurs talents, plusieurs richesses. C’est donc aussi à l’équipe administrative d’évoluer pour mettre en œuvre une activité plurielle pour des artistes complets et plus ouverts sur le monde qui les entoure, sans pour autant remettre en cause leur désir d’excellence. Et c’est à l’inverse aussi aux artistes permanents de s’ouvrir aux richesses artistiques qui peuvent exister dans les équipes administratives et techniques, ainsi que dans les ateliers de fabrication. Dans une chaîne de métiers et de compétences, chacun apporte une contribution à une réalisation artistique globale, et c’est ce sentiment qui permet au projet collectif de se solidifier, de prendre du sens pour la société et de rayonner.
Si le processus se déroule harmonieusement, avec des efforts consentis de tous les côtés pour comprendre les enjeux globaux, l’ensemble de l’équipe travaille collégialement sur la redéfinition de l’identité de l’Opéra de Bordeaux, dans toute sa diversité, mais aussi au sujet du message adressé aux concitoyens ou au milieu musical national.
En quoi est unique l’Opéra de Bordeaux ? Cette question centrale permet à tous de redonner une fierté liée au sentiment d’appartenance à une communauté artistique, mais Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
6
aussi d’accentuer le rôle exemplaire qu’une communauté artistique peut avoir au sein d’une communauté plus large. En somme, un opéra peut « mettre en scène » la citoyenneté, traduisant par sa vision horizontale et globale les ambitions d’une société toute entière qui cherche à solidifier ses fondamentaux et son socle de valeurs. L’enjeu est de taille car il n’est pas aisé, vu l’ensemble des contraintes, d’arriver à ce résultat exemplaire. Mais les efforts pour y arriver sont un vecteur particulièrement fort pour pouvoir montrer que, même dans un monde qui met d’habitude en avant ses valeurs d’excellence et de concentration, il n’est pas impossible d’articuler la concentration et l’ouverture, dans un sentiment de responsabilité commune.
2. Nomination d’un directeur musical F/H
Le processus de nomination d’un nouveau directeur musical ou d’une nouvelle directrice musicale est un processus à la fois délicat et essentiel pour le dynamisme artistique des forces musicales, mais aussi pour le message adressé aux citoyens pour comprendre la vision incarnée et défendue par l’institution dans son ensemble. C’est en effet un rôle d’ambassadeur que remplit la fonction de directeur musical.
La recherche de cette personnalité s’accompagne d’une réflexion sur les fonctions mêmes attachées à la direction musicale. Aucun scénario n’est à exclure, tenant compte des configurations que certains orchestres ont adoptées dans le monde. La période de prospection et de recrutement permet en outre de diversifier le profil des chefs habituellement invités, notamment en rééquilibrant l’équilibre des genres liés à cette fonction.
La réflexion portée sur ces différents modèles d’organisation permet d’une part de soutenir les efforts faits depuis plusieurs années pour permettre aux femmes cheffes d’orchestre de trouver une place dans une profession historiquement très inégalitaire et stéréotypée.
L’évolution récente de la fonction de direction musicale permet d’ouvrir considérablement l’approche des répertoires et des projets, en sortant des lignes conventionnelles pour mieux approfondir l’interprétation historiquement informée, le partage entre lyrique et symphonique, le répertoire de création, les nouveaux formats de concert, les concerts participatifs, les projets sociaux et éducatifs…
Pour aboutir à une décision profitable à tous, le choix de la nomination de la direction musicale doit se nourrir d’un processus partagé qui prenne en compte une multiplicité de critères (consultation de la commission d’orchestre, analyse des votes de l’orchestre dans son entier, création d’une commission avec des représentants de l’Orchestre désignés par la Direction générale), de manière à prendre un compte une série de critères large (répertoires, proportion entre le lyrique, le ballet et le symphonique, tournées, enregistrements, capacité de travailler avec les mécènes, adhésion au projet général…).
En complément de la recherche d’une personnalité occupant la fonction de direction musicale, il est important d’agir pour l’égalité des chances et d’associer chaque année un assistant dont le profil serait différent d’une année sur l’autre, profitant notamment des efforts faits pour l’émergence d’une nouvelle génération de chef.fes dans Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
7
les récents concours qui défendent l’accès aux postes à responsabilité des femmes (principalement La Maestra en France et Taki Alsop aux USA).
3. Aller plus loin pour être plus proche
L’Opéra de Bordeaux est une maison réunissant de multiples ressources artistiques. Elle a vocation à rayonner sur l’ensemble du territoire : quartiers de Bordeaux, Métropole, département, région, État, international. Et c’est la diversité des projets mis en œuvre qui pourra répondre à ces différentes exigences et niveaux de déploiement. Il convient, en résumé, de trouver les solutions pour que l’opéra aille plus loin pour être plus proche.
Le rayonnement se répartit entre des actions de diffusion et de création, et des actions éducatives, culturelles et sociales.
En matière d’action territoriale, la présence des artistes de l’Opéra mérite d’être repensée et développée pour dépasser la simple notion diffusion, dans le sens où une représentation (concert ou spectacle) ne permet pas de construire une relation réelle et approfondie avec un partenaire. C’est au contraire en combinant au concert une ou plusieurs autres actions complémentaires (enseignement, master-classes, rencontres, conférences, ateliers, musique de chambre, performances…) que la relation peut véritablement s’établir et prendre tout son sens. C’est une démarche « sur-mesure » qui, dans le court-terme, implique plus de créativité dans les échanges, mais qui dans le long- terme permet de structurer une relation entre deux entités institutionnelles.
Les partenariats de création et de diffusion ont une place naturelle à occuper dans le réseau municipal et métropolitain. Il s’agit d’une part de mettre en place des collaborations avec les équipements culturels de la Ville qui bénéficient, comme l’Opéra, d’un label national : Théâtre National Bordeaux Aquitaine et La Manufacture (CDNC). Les structures locales (Ville et Métropole) qui n’ont pas encore de partenariat avec l’Opéra et qui, après consultation, sont désireuses de les mettre en place sont les suivantes : Université Bordeaux Montaigne, CAPC, Musée d’Aquitaine, Musée Mer Marine, Théâtre des Quatre Saisons (Gradignan), Le Rocher de Palmer (Cenon), Espace Darwin, Bassins de lumière, cinéma Utopia, ensemble de création Proxima Centauri… Ces conventions annuelles permettent de structurer les relations et de travailler sur la diffusion de formes aux effectifs légers (musique de chambre, création, jeunes chorégraphes du ballet, géométrie variable du Chœur).
Sur le plan régional, plusieurs partenaires existent déjà. Il faut en premier lieu mentionner l’Opéra de Limoges avec lequel une convention existe (donnant lieu notamment à une production par an). Cette convention a vocation a être prolongée et étendue pour développer les axes stratégiques de partage de projet (coproductions, échanges d’artistes, formation et insertion professionnelle, mutualisation des ressources produites par les ateliers, échange d’expertise et d’expérience).
D’autres partenariats menés en région méritent d’être soutenus et développés. Une série de conventions avec les lieux partenaires permettent de construire des échanges structurés dans la durée (Poitiers, Pau, La Rochelle, Marmande, Arcachon, Biarritz, Saint-Jean-de-Luz…). Ces échanges doivent se construire en tenant compte des Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
8
spécificités des forces artistiques de la région Nouvelle-Aquitaine, en prenant en compte les forces artistiques voisines (orchestres, compagnies de danse, chœurs, ensembles de musique contemporaine).
Sur le plan national, le réseau de la Réunion des Opéras de France offre les perspectives naturelles pour développer des coproductions, avec en particulier les lieux qui partagent des convictions esthétiques et éthiques : Grand Théâtre de Caen, Opéra de Lille, Opéra National de Lyon, Opéra National de Montpellier, Opéra-Comique de Paris, Théâtre des Champs-Élysées de Paris, Opéra National de Lorraine, Grand Théâtre de Rouen, Opéra National du Rhin, Opéra National de Toulouse. C’est avec ces opéras que des commandes de nouvelles productions scéniques, d’opéra pour le jeune public ou d’opéras participatifs peuvent avoir lieu.
4. Donner de la voix
Dirigés par Salvatore Caputo, les artistes du Chœur de l’Opéra de Bordeaux disposent d’une souplesse et d’une variété d’actions possibles qui en font un acteur déterminant de l’ouverture et du rayonnement de cette institution. Le chœur est en premier lieu associé aux productions d’opéras et d’oratorios, mais il peut aussi facilement se produire sans orchestre dans différents lieux, avec différents formats de concerts ou d’actions ouvertes à tous. Une ou plusieurs fois par an, il peut s’associer et encadrer des programmes « grands formats » avec des chœurs amateurs de la Métropole et de la région (chœurs déjà constitués, chœurs incluant des membres du public préparés par des ateliers, maîtrises d’enfants, chœurs de l’Éducation Nationale, chœurs d’entreprises…). Parfois présentés sous le titre Tutti par Paul Daniel (pour chanter des grands chefs-d’œuvre comme l’Hymne à la joie de Beethoven, le Requiem de Verdi ou le Requiem de Mozart), ces grands concerts populaires permettent à un nouveau public de travailler en profondeur avec les équipes de l’Opéra. Ces concerts permettent également d’encourager et de mettre sur scène les chanteurs amateurs de toutes catégories, encadrés par des professionnels, de manière à montrer que la musique (et pas seulement la musique classique) est présente dans toutes les composantes de la société, et que ces musiciens amateurs méritent plus de reconnaissance de la part du milieu professionnel. Ces concerts peuvent être diffusés en plein air sur grand écran dans différents lieux emblématiques de la ville (façade Opéra, quais, places).
Il serait également souhaitable de créer un chœur de la Ville de Bordeaux constitué de membres du personnel municipal qui souhaiteraient découvrir la musique, même sans en avoir fait précédemment. Dans ce chœur pourraient également s’inscrire les membres du personnel de l’Opéra de Bordeaux (personnel administratif, technique, ateliers, etc), ce qui renforce la cohésion d’équipe générale.
Le Chœur de Bordeaux peut également s’appuyer sur certains de ses membres pour créer et encadrer ce que quelques opéras ont appelé une « maîtrise populaire », c’est-à-dire un groupe d’enfants aux profils variés qui apprennent la musique en situation, étant associés aux différents formats des productions d’opéra ou de concert. Il existe actuellement un projet à l’étude de création d’un chœur d’enfants de l’Opéra qui, s’il inclut comme Demos une dimension sociale et s’il est en lien avec les structures de l’Education Nationale, serait un formidable projet socio-éducatif. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
9
Enfin, la nomination d’Alexis Duffaure comme assistant de S. Caputo permet de développer encore les liens possibles avec d’autres structures pour le travail sur la voix : soit avec les chœurs amateurs d’adultes (Chœur Polyphonia, Chœur Arpège, Chœur du CRR, Chœur op. 33, Chœur Mélusine…), soit avec des chœurs d’enfants (en particulier le Chœur Voyageur et Les Petits Chanteurs de Bordeaux). Dans un grand week-end amateurs, ces chœurs peuvent chaque année collaborer pour des projets communs, coordonnés par l’Opéra.
B. De nouveaux projets pour un opéra plus ouvert
1. Inclure par la musique et par la danse
Plusieurs fois dans la saison, des projets associent les artistes professionnels à des musiciens amateurs de tous horizons, dans des lieux qui traduisent symboliquement l’ouverture de l’Opéra sur la cité.
Les quelques exemples présentés ici associent des professionnels et des amateurs aux profils à chaque fois très différents qui travaillent entre 6 et 8 mois ensemble pour réaliser ces projets. Ces derniers sont soit des créations, soit des reprises adaptées aux forces locales et aux souhaits des partenaires de l’Opéra : Let’s Dance (29 avril 2023, qui invite une foule à danser sur le Miroir d’eau grâce à l’énergie des danseurs de l’Opéra, du Conservatoire National de Région et du Pole d’Enseignement Supérieur de Musique et de et de Danse de Bordeaux) ; le projet Echo-Bois donné chaque année, qui associe des musiciens de l’ONBA à des amateurs et de futurs professionnels, sous forme de concerts, de master-classes ; les concerts participatifs du Chœur de l’Opéra, qui invitent le public amateur ou les chœurs amateurs constitués à se joindre aux forces professionnelles pour des programmes composés du grand répertoire. En intérieur ou en extérieur, plusieurs exemples de performances peuvent également associer danseurs professionnels et amateurs (associations, public intergénérationnel préparé ou non en ateliers).
2. Associer des artistes en résidence
Il est désormais indispensable de fixer pendant une période longue des artistes d’importance qui d’habitude se produisent en tournée : eux-mêmes sont parfois demandeurs d’un temps long permettant d’associer représentations, récital et musique de chambre avec les membres de l’orchestre, transmission et actions sociales établies en partenariat avec des structures locales. Si certains grands artistes sont rétifs à ce désir d’un temps plus lent, d’autres au contraire manifestent le vif désir de réduire les effets néfastes de la mondialisation musicale.
Parmi les artistes qui se sont fait connaître pour adopter de nouveaux réflexes de carrière internationale et qui partagent le désir d’être en résidence ou en projet réguliers, citons la pianiste Maria-Joao Pires (projets de résidence associant académie et concerts), la pianiste Martha Argerich (programmes de musique de chambre à géométrie variable associés aux concerts symphoniques), la chanteuse Natalie Dessay (projets interdisciplinaires, programmes associant différents artistes, transmission), le compositeur Philippe Manoury (pour ses prises de position en faveur de l’engagement des artistes contre le drame des réfugiés), le pianiste Alexandre Tharaud (pour ses projets Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
10
associant le répertoire classique à la chanson, au jazz et aux arts du cirque), la pianiste Khatia Buniatishvili (pour son engagement social pour le partage de la musique classique, notamment pour Démos), la cheffe d’orchestre Marin Alsop (engagement international pour l’égalité et la diversité dans le domaine de la direction d’orchestre), le compositeur Joe Hisaichi (pour la relation entre musique symphonique, films de Miyazaki des Studios Ghibli et jeux vidéo)…
Porteur de sens pour la société, l’opéra est un miroir de la société, si tant est que l’on choisisse les œuvres qui portent et traduisent cette vision. Le choix des metteurs en scène est de ce point de vue capital : il est l’occasion de relier le patrimoine aux grands enjeux de notre monde. Leur profil varié permettra de donner une couleur diversifiée à l’ensemble des productions. Parmi les artistes avec lesquels des projets sont possibles pour Bordeaux, citons : Katie Mitchell, Marie-Eve Signeyrolle, Netiah Jones, Benjamin Lazar, Stéphane Braunschweig, Yoshi Oïda, Emmanuelle Bastet, Valentina Carrasco, Olivier Fredj, Ludovic Lagarde, Clarac et Deloeil, Chloé Dabert, Jean-François Sivadier, Valère Novarina, Stanislas Nordey, Ivo Van Hove, Louise Moaty, Christophe Honoré, Lotte de Beer, Silvia Costa…
Le même principe de résidence permet d’approfondir le travail réalisé avec le ballet de Bordeaux, de diversifier les formes d’actions (concerts, performances, transmission, création) et de construire une relation au moyen ou long terme en fonction de convictions partagées. Citons par exemple les chorégraphes suivants, dans des registres très différents : Sol Leon & Paul Lightfoot, Sylvain Groult, Sidi Larbi Cherkaoui, Raphaëlle Delaunay, Sasha Walz, Saburo Teshigawara, Rihoko Sato, Akram Khan, Robin Orlin, Justin Peck, Boris Charmatz, Raphaëlle Boitel, Mehdi Kerdouche, Jérôme Bel, Thierry Thieü Niang, Bintou Dembélé… Il est important aussi de rappeler que les projets de création musicale, lorsqu’ils sont associés à la danse, ont une chance accrue de toucher un public de non initiés à la création, car la dimension pluridisciplinaire rend plus parlante la démarche de création. Beaucoup de musiques jugées trop radicales – et qui sont pourtant des « classiques des XXe et du XXIe siècles » – gagnent en accessibilité lorsqu’ils sont associés à un travail chorégraphique ou visuel (Iannis Xenakis, Pierre Henry, Henri Dutilleux, Kaija Saariaho, Pierre Boulez, Luciano Berio, György Ligeti).
Enfin, les partenariats comme celui que le Ballet de l’Opéra de Bordeaux a établi avec l’Opéra National de Paris ou avec le Ballet Preljocaj, sont essentiels à la qualité du travail accompli. Ces partenariats permettent notamment des échanges de danseurs qui dynamisent le travail de la compagnie. Ce type de partenariat permet lui aussi de travailler avec la plus prestigieuse des institutions chorégraphiques pour collaborer sur la résidence d’artistes, planifier un travail technique avec les étoiles, échanger des éléments de production (scénographies, costumes…) et partager des commandes ou programmer des reprises.
3. Diversifier les formats
Le format des productions d’opéra varie désormais pour plusieurs raisons : Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
11
des projets artistiques qui ambitionnent de renouveler les conventions en travaillant sur l’interpénétration théâtre/chant, public/scène, professionnels/amateurs, salle/extérieur ;
des mises en scène qui cherchent des liens intenses avec les enjeux contemporains ;
un travail sur le jeu d’acteur qui revient à des pratiques théâtrales plus approfondies ;
des nouvelles technologies qui complètent les formes conventionnelles en réalité virtuelle ;
des techniques vocales qui se diversifient ;
des impératifs de tournée qui nécessitent de s’adapter à des lieux parfois hétérogènes ;
des chanteurs qui ont besoin d’un temps long pour se sentir comme dans une troupe.
À côté de certaines grandes productions adaptées aux normes nationales ou internationales, les maisons d’opéra aujourd’hui cultivent des formats légers d’opéra de chambre ou d’opéra studio qui, sous forme collaborative ou autogérées, libèrent des élans créatifs dans des dimensions plus stimulantes. Les expériences menées à Aix-en- Provence (série Opéra de-ci de-là) et à Paris (Troisième Scène puis Académie de l’Opéra National de Paris) ont montré que de petites formes courtes, beaucoup plus abordables que les opéras classiques, peuvent être jouées dans des lieux insolites répartis dans la ville permettant de lier la découverte d’un lieu et d’une œuvre.
La difficulté de faire tourner les productions d’opéra en région Nouvelle- Aquitaine est due en partie au fait qu’à part Limoges, les principales villes de région ne disposent pas de fosse d’orchestre. Pour aller au-delà de l’envoi en tournée de formes qui peuvent apparaître parfois comme des « sous-produits » des grands formées d’opéra mise en œuvre au Grand Théâtre, il est intéressant de concevoir des formes légères sur le modèle de la Tragédie de Carmen de Peter Brook qui, il y a quelques années, avait fait l’objet d’une tournée de 46 dates, dont 21 en région. Pour concevoir un nouveau projet de cette sorte, il faut associer quelques lieux pour faire collégialement le choix du projet artistique (par exemple Ferme de Villefavard, Coursive de La Rochelle, Abbaye aux Dames de Saintes, TAP de Poitiers, Opéra de Limoges, Théâtre des Quatre Saisons de Gradignan, Scènes nationales de Bayonne et de Périgueux) en vue d’une programmation qui s’appuie sur une résidence de création associant l’OARA à la MECA. Le format scénographique de cette production doit se faire en tenant compte du lieu de diffusion qui disposera des moyens techniques les plus légers.
En complément de ce projet, un souhait commun entre Bordeaux et Poitiers (TAP) pourrait amener à créer un projet partagé par an, en priorité de danse néo-classique (William Forsythe, Jiri Kylian, George Balanchine…) ou de danse classique (grand ballet du répertoire). Cet axe Poitiers/Bordeaux pourrait être étendu à Ars Nova pour des projets spécifiques de petit format (avec invitation d’Ars Nova à l’Opéra de Bordeaux pour certains axes thématiques permettant de présenter de nouveaux formats d’opéra de chambre). Cet échange peut être l’objet d’une convention entre le TAP et l’ONB, s’ajoutant au lien conventionnel qui existe actuellement entre Limoges et Bordeaux pour l’opéra.
Par ailleurs, les projets de musique de chambre (concerts et spectacles à petit effectif) ont une double vertu : revitaliser le fonctionnement interne de l’orchestre en Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
12
sollicitant la créativité des forces artistiques permanentes ; et permettre aux propositions de l’ONBA de s’adapter à tout type de lieux (cinéma, libraires, centres d’animation, centres sociaux, centres culturels, prisons, bibliothèques, EPHAD, hôpitaux, lieux associatifs, plein air…). Pour faire sens, ces concerts doivent être fait « sur mesure », dans l’esprit d’une co- construction, en prenant en compte les attentes de chaque participant (musiciens, public, médiateurs locaux, encadrants…). Ces concerts ne peuvent être à proprement parler « que » des concerts : ils doivent d’inscrire dans une démarche culturelle plus large et faire appel à des musiciens qui sont conscients des enjeux sociaux et culturels. De véritables « séries de musique de chambre » peuvent également voir le jour extra-muros, notamment dans des lieux potentiellement partenaires de l’Opéra, comme l’Hôtel de Saint-Marc, propriété du CHU de Bordeaux, mais dont la vocation pourrait être d’accueillir à l’avenir une série de concerts produits par l’Opéra et faisant intervenir des membres de l’ONBA, des solistes invités et de jeunes artistes locaux à promouvoir et à soutenir (projet à inscrire dans la convention qui lie déjà l’Opéra à cette institution hospitalière propriétaire des murs de l’Opéra).
Il est d’ailleurs souhaitable d’aborder une démarche interdisciplinaire (musique, danse, texte, arts visuels) pour multiplier les chances s’établir une relation fructueuse et active entre toutes les personnes impliquées. C’est enfin sur la base d’un volontariat que cette démarche a le plus de sens d’aboutir, car il est contreproductif de forcer les personnes pour tenter de mettre en place ce type d’actions. Le désir de l’expérience, et l’enrichissement personnel qu’apporte cette expérience, sont des notions centrales. Toutes ces formes de musique de chambre doivent pouvoir s’inscrire facilement dans les festivals déjà existants (MAD en octobre, Nov’Art, Samedis de la Halle aux Douves avec l’ensemble Proxima Centauri, festival Uppercut de l’Ensemble Un…). Lorsque ces productions s’appuient sur une démarche pluridisciplinaire, des partenariats avec les écoles d’arts appliqués de Bordeaux ou de la région peut permettre de mettre en place des projets favorisant la formation et l’insertion professionnelle des jeunes générations : École nationale supérieure d’architecture et de paysage de Bordeaux (décors en volumétrie, liens lumière/matériaux), Fabrique POLA, Institut Supérieur d’Arts Appliqués de Bordeaux (LISAA), Ecole supérieure des Beaux- Arts de Bordeaux (EBABX), Département de sociologie visuelle de l’Université (étude des images en sociologie, des représentations, perception, espace vécu), E-artsup Bordeaux (arts numériques), ECV Bordeaux (design numérique, animation, game, digital), École internationale de création audiovisuelle et de réalisation (EICAR), Université (master informatique, image, son, vidéo).
Les forces artistiques ainsi que les artistes invités n’ont pas vocation à se produire exclusivement dans les lieux habituels. Le rayonnement de l’institution et son existence même tient à sa capacité à investir les différents lieux de la cité, sur le territoire péri- urbain, en ruralité… pour montrer que le spectacle vivant est relié au monde qui l’entoure et sait faire replacer la musique et la danse dans les lieux de vie collective, surtout au moment des fêtes qui rassemblent un très large public : Fête de la musique, Journées du patrimoine, Tous à l’Opéra, Nuit Blanche, participation au projet culturel de la Ville et aux grandes fêtes organisées à Bordeaux ou sur la métropole (Carnaval des deux rives, Fête du vin, week-end de concert en lien avec une des expositions de Bordeaux au Musée des beaux-Arts, au CAPC, au Musée d’Aquitaine…). De la même manière, dans le cadre du contrat de résidence du 16 juin 2019, l’Ensemble Pygmalion partage sa présence Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
13
scénique avec les lieux de Bordeaux : Base sous-marine, CAPC, Bourse du travail, CCI, Halle des Chartrons, Darwin, Marché des Douves…
Plusieurs partenaires artistiques locaux ont de leur côté besoin de projets communs avec l’Opéra et manifestent le désir d’établir des collaborations : Ensemble Un (David Chiesa, festival Uppercut), Einstein on the Beach (Yan Beigbeder), Monoquini (Bertrand Grimaud), Compagnie de danse Jeanne Simone (pour la danse en milieu urbain), etc.
4. Se mobiliser ensemble
Pour renouveler le profil des artistes invités et soutenir les démarches de parité et de diversité, il est important de travailler dans différentes directions complémentaires : repenser les programmations et les choix artistiques ;
inscrire cette démarche dans des réseaux et initiatives locales, nationales et internationales qui œuvrent en ce sens (Duke University USA pour la reconnaissance de la diversité des savoirs, Concours et Académie la Maestra pour les cheffes d’orchestre, réseau des conservatoires mobilisés pour le soutien des compositrices dans les lieux de formation en France) ;
centres de ressources mettant à jour des répertoires et des nouveaux profils d’artistes (par exemple Demandez à Clara de Toulon, pour le répertoire des compositrices).
L’inscription dans certains réseaux de concertation et de discussion est essentielle pour être en phase avec les évolutions et le partage d’expérience au niveau international : Réunion des Opéras de France, European Network of Opera Academies (ENOA), Opera Europa, Association Française des Orchestres, Rezo MUSA (musiques écrites et improvisées de Nouvelle-Aquitaine), Réseau National des Centres d’Art Vocal, Réseau Grand Luxe, Réseau Européen des Services Éducatifs des maisons d’Opéra (RESEO).
Les réseaux territoriaux donnent enfin un cadre pour permettre une concertation pour monter des projets communs : Réseau 535 (regroupant les lieux de spectacle vivant en Nouvelle-Aquitaine) et le réseau Scène ensemble fondé en 2020 (regroupant Scène nationale Carré-Colonnes, scène conventionnée de Saint-Médard-Blanquefort, le Glob Théâtre, la Manufacture CDCN, l’Opéra National de Bordeaux, le Théâtre des Quatre Saisons et le Théâtre National de Bordeaux en Aquitaine).
C. Le festival permanent
En termes d’équilibres généraux, le nombre habituel des 220 levers de rideau ne nécessite pas d’être changé au vu du modèle économique actuel. Il est néanmoins important de mieux mettre en valeur la partie de la programmation réalisée hors les murs et de la densifier par une variété d’actions construites sur mesure (tournées, partenariats avec les municipalités de la Métropole, ateliers, conférences, concerts…).
Chaque année, 12 productions scéniques peuvent ainsi servir à structurer l’ensemble de la saison : Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
14
4 grands titres d’opéra (dont un projet Pygmalion tous les 2 ans) ;
4 formats créatifs d’opéra (opéra participatif, académie, opéra de chambre, opéra du chœur) ;
4 ballets (2 grands projets classiques, 2 grands projets contemporains).
La saison de concerts se structure habituellement en saison symphonique, avec des concerts donnés durant la semaine. Toutefois, pour trouver une synergie avec les spectacles, ces programmes peuvent être reliés aux thèmes des productions lyriques pour former de courts festivals couvrant également le week-end. C’est ainsi qu’avec une communication renforcée, ces 4 ou 5 week-ends thématiques par saison peuvent nourrir l’idée d’un festival permanent, et ces propositions permettent de relier la programmation de l’Auditorium et du Grand Théâtre, avec des programmations de musique actuelles ou non classiques.
Ces thèmes de festivals de week-end sont destinés à parler au plus grand nombre, servant à donner à l’Opéra et à l’Orchestre une image connectée à la cité.
À ces moments de festival qui croisent les genres de musique et qui s’ouvrent à des publics plus diversifiés (interdisciplinaires, familles, étudiants) peuvent s’ajouter des événement aux formats plus surprenants :
un grand week-end Démos ;
un grand week-end des pratiques amateurs ;
un week-end de musique de film ou de musiques en lien avec les arts numériques et l’image ;
une biennale de la danse (en intérieur et en extérieur) ;
un week-end de musique répétitives (classiques, électro, trans) sur le modèle du festival Sound Unbound du Barbican Centre de Londres sur les sons planants tous styles confondus, hypnotiques, minimalistes, classiques, ancien, jazz, esprit relax et immersif ;
un week-end associant concerts en plein air et concert in door (Forêts, Terre et mer, Planète terre, La Lune…)
une nuit blanche par an (qui peut servir indirectement de portes ouvertes) week-ends sur le dialogue des cultures (Les Orientales, Route de la soie, Migrations, Totems et tabous, Les îles de la Méditerranée…).
C’est donc un « esprit de festival » qui peut venir animer la saison de l’Opéra en donnant, à quatre ou cinq moments clés de l’année, un exemple puissant de rassemblement des forces artistiques et d’ouverture à un large public. Les festivals existant actuellement à Bordeaux (Ciné-notes, Pulsations…) peuvent aussi servir de point de départ pour trouver d’autres synergies, tout comme les fêtes organisées dans la ville. Il s’agit dès lors de dynamiser la programmation artistique pour la placer en correspondance permanente avec une dynamique éducative et culturelle (rencontres, ateliers, parcours EAC, programmes établis avec des partenaires). En activant les liens l’Opéra et ses partenaires, chaque lieu de culture mutualise ses ressources : d’une certaine manière, il s’agit de favoriser des lieux qui deviennent « hybrides », dans le sens où ils s’animent le soir alors qu’ils vivent d’habitude en journée, et ils s’animent en journée alors qu’ils vivent d’habitude en soirée. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
15
II. Projet culturel et environnement social
Une transition vers une démarche solidaire de respect mutuel et d’ouverture
Le projet culturel prend appui sur la concertation, le respect des différences, le temps du dialogue pour pouvoir faire naître des actions qui mettent en œuvre un esprit de liberté et de désir mutuel. C’est à ce prix que les actions menées font sens pour chacun : il n’y a plus ceux qui les portent et ceux qui les reçoivent, mais une réelle démarche de considérer chaque personne comme une ressource : tant les professionnels experts dans leur domaine que les citoyens qui sont eux aussi porteurs d’autres éléments de culture. Il ne s’agit alors pas de gommer la reconnaissance de la compétence en un domaine, mais d’assumer que chacun peut être porteur d’une culture, et qu’elle mérite le respect de l’autre. Sans imposer à l’autre sa culture, mais en construisant une relation qui donne une place à la culture de chacun.
D’une manière générale, en tant qu’institution et que collectif humain, l’Opéra de Bordeaux peut être considéré comme une ressource qui peut permettre à chacun de trouver sa place dans un processus d’émancipation, de liberté, de connaissance de soi et d’accompagnement dans le maniement de l’objet artistique. C’est en ce sens que les ateliers, les rencontres, les projets délocalisés et les créations partagées prennent une place centrale dans ces actions, car il s’agit de faire ensemble et d’être fiers d’une expérience menée dans un collectif. En somme, la relation sert d’écrin à l’action. Enfin, les participants à ces actions sont dès lors en désir d’être des « ambassadeurs », tant chez les musiciens que chez les autres participants. Et plus la diversité des profils sera grande (communautaire, générationnelle, quartiers), plus le projet global prendra de force et de consistance.
Le sens de ces actions est double : aller « hors de l’opéra » pour établir le temps de partage, de dialogue, d’écoute et de confiance dans une forme de proximité ; et aller « vers l’opéra » pour que cette institution soit celle de tous. Il mérite aussi d’être considéré comme un chemin : un chemin qui dessine la mise en place d’une démarche et d’un nouvel esprit, sans imposition forcée et brutale. Pour commencer à sentir le succès de cette démarche, il faut dépasser les craintes des musiciens professionnels (qui parfois ne se sentent pas à l’aise avec des actions moins stéréotypées) et les craintes des citoyens (qui ne se sentent pas considérés ou respectés pour ce qu’ils sont dans le contexte ces actions de partage social).
Les lieux d’action doivent être divers pour offrir une chance d’aboutir à une réelle politique de diversité et d’ouverture. Ils doivent mettre en relation dans des projets communs les lieux des institutions et les quartiers prioritaires de la ville, en particulier les lieux post-industriels (ancienne usine Ford, rive droite, quartiers nord de Bordeaux, Cenon…) ou les lieux qui ressemblent des communautés fragilisées (ouvriers agricoles, réfugiés…). La multiplicité des cultures en présence oblige à s’appuyer sur de forts relais locaux (associations, relais sociaux, organisation d’aide humanitaire) pour pouvoir faire sens et agir dans la connaissance et le respect de chacun. L’exemple de Cenon est particulièrement intéressant, car la SMAC a développé depuis de nombreuses années des actions exemplaires avec des communautés très diverses (au total 70 communautés de Guinée, Mali, Sénégal, Mongolie, Guadeloupe et Martinique, Réunion, Maroc, Algérie, Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
16
Albanie, Géorgie, Turquie Kurdistan…). Les différents quartiers sont notamment les suivants : Grand Parc, Bassens Avenir, sud du centre ancien de Bordeaux (réhabilitation soutenue par le Programme National de Requalification des Quartiers Anciens Dégradés), Joliot Curie, Floirac Dravemont, Pessac Saige, Les Aubiers, Grand Parc, Cenon Palmer, Lormont Carriet Cœur vert...
A. Priorité à l’Éducation Artistique et Culturelle
1. Parcours EAC
Les parcours EAC sont une composante centrale dans l’éducation des enfants et il apparait désormais indispensable que les différents acteurs culturels des collectivités territoriales se mobilisent avec les établissements de l’Education Nationale pour mettre en œuvre cette politique culturelle prioritaire.
L’obtention du label 100% EAC (accordé en 2022 par le Ministère de l’Éducation nationale et par le Ministère de la Culture pour une période de 5 ans) a de ce point de vue donné une impulsion nouvelle à la politique culturelle de la Ville de Bordeaux centrée sur les écoles publiques du premier degré – en parallèle des actions EAC qui continuent à être menées avec les établissements du secondaire et avec les établissements d’enseignement libre des premiers et seconds degrés. Pour mettre en place et coordonner ces actions, le partenariat avec l’Éducation Nationale (Rectorat de Bordeaux) est fondamental, d’autant que les crédits nouveaux du Pass culture collectif dédié aux élèves des collèges et lycées (crédits soutenant des appels au projet ou crédits libres) permettent de soutenir efficacement les actions menées. En 2022-2023, un travail collectif de recensement des actions menées est réalisé par chaque établissement financé par la Ville, avec une cartographie des établissements partenaires ; avant d’aborder ensuite, à partir de 2023- 2024, un travail de coordination pour veiller à une répartition de ces actions, voire à leur mutualisation.
Le principe des PEAC (Parcours d’Education Artistique et Culturelle) implique en effet que trois piliers soient opérants pour chaque parcours :
1. s’approprier des connaissances ;
2. pratiquer ;
3. rencontrer des œuvres et des artistes.
La mutualisation de ces parcours permet en effet que certains piliers soient mis en œuvre par l’ONB, alors que d’autres peuvent l’être par des établissements partenaires financés par la Ville de Bordeaux (musées, bibliothèques, Conservatoire à Rayonnement Régional, CAPC, TNBA..). De plus, l’ONB a la possibilité de choisir un ou plusieurs établissements scolaires qui seront parrainés, de manière à mettre en œuvre une action soutenue.
Les PEAC sollicitent des artistes invités, mais avant tout et surtout les forces permanentes de l’ONB (instruments, chant, danse), en prévoyant le cas échéant des formations continues en médiation si les artistes de l’ONB en ont besoin. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
17
Les actions de l’EAC sont potentiellement nombreuses mais fonctionnent quand la préparation est efficace avec les encadrants, et quand la médiation est pensée en fonction de l’âge des enfants. Certains partenaires le notent depuis un certain temps : la médiation des actions menées par l’Opéra doit être repensée, pour permettre aux enfants d’être dans une écoute active. Pour les enfants, les générales ouvertes au public n’ont ainsi de sens que lorsqu’elles sont commentées et adaptées. Il est important aussi d’établir un lien entre les artistes et les enfants (rencontres, participation à la médiation, support de l’image…).
Pour améliorer la médiation des concerts et séances d’atelier, il est souhaitable d’inclure dans ce programme des partenaires (étudiants Université Montaigne, élèves CRR en culture musicale, PESMD) mais aussi de solliciter les musiciens eux-mêmes : les membres de l’ONBA (en leur proposant, en fonction de la demande, des formations continues en médiation), les artistes invités (danse, musique, mise en scène) et artistes en résidence (résidence de création, chorégraphes invités pour des projets de long-terme avec des publics aux profils variés).
2. Orchestres Démos
Fondé il y a dix ans, le projet Démos (Dispositif d'éducation musicale et orchestrale à vocation sociale) est un plan national visant à offrir un apprentissage musical collectif d’orchestre classique à des enfants (7-11 ans) choisis dans les quartiers prioritaires et les zones rurales en déficit d’offre culturelle. Ce plan national est piloté par la Philharmonie de Paris. En France, il existe aujourd’hui environ 40 orchestres qui ont montré qu’une éducation en orchestre classique était possible, en commençant directement par la pratique collective1.
Mis en place à l’Opéra de Bordeaux en 2016, le plan pluriannuel de 6 ans (2 cycles de 3 ans) est arrivé à échéance à la fin de la saison 2021-2023. Une quatrième année de Demos 2 a néanmoins été décidée par les partenaires financeurs et organisateurs, de manière à réellement conclure le cycle d’apprentissage, sachant que la crise sanitaire avait considérablement freiné le déroulement des ateliers et des concerts. Cette quatrième année a permis d’opérer un rapprochement entre l’ONB (porteur du projet Démos) et le CRR (porteur du projet AOC : Apprentissage de l’Orchestre par les Cordes/Cuivres). L’ensemble du dispositif Démos est par ailleurs l’objet d’un partenariat renforcé avec le Pôle d’Enseignement Supérieur Musique et Danse (PESMD) qui contribue à l’enseignement des enfants, tout en se formant aux méthodes pédagogiques d’apprentissage initial collectif de l’orchestre.
Pour la saison 2023-2024, les différents partenaires (Ville, État, Région, Département, mécènes, partenaires éducatifs et sociaux) souhaitent mettre en place avec la Philharmonie de Paris une extension du projet Démos, en diversifiant les approches, en accentuant le rapprochement avec le CRR et en veillant à un meilleur équilibre entre la ville de Bordeaux, la Métropole et les zones rurales du département de la Gironde. Le schéma mis à l’étude comprend la constitution de 12 groupes orchestraux de taille variable : 4 situés dans les zones rurales du département, 3 dans les zones urbaines, périurbaines ou rurales de la Métropole, et 5 dans les zones urbaines de Bordeaux. Ce schéma permettrait de combiner la création d’un Démos 3 et la mise en place d’un Label Démos – sachant que le Label Démos vise précisément à créer une structuration de projet
1 https://demos.philharmoniedeparis.fr/ Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
18
adapté aux réalités de chaque région, sans pour autant renoncer au lien éducatif et scientifique avec la Philharmonie de Paris.
Le financement de l’extension du projet Démos est conçu pour être croisé et réparti approximativement en trois tiers environ (Ville/État, Caisse d’Allocation Familiale et mécénat privé). Les bénéfices sociaux de ce projet sont importants. Il convient néanmoins d’impliquer de manière plus approfondie les musiciens de l’ONBA, sans abandonner d’autres initiatives d’orchestres sociaux qui peuvent exister par ailleurs. Le taux d’insertion au Conservatoire de Bordeaux est particulièrement satisfaisant (entre 50 et 60%), avec un taux nettement supérieur au taux d’insertion national de Démos (33%). En fin de saison, l’organisation d’un week-end festif permet de mettre en avant le projet Démos inscrit dans la Région Nouvelle-Aquitaine, en particulier en jumelant le projet Démos de Bordeaux et celui de Pau (El Camino, projet prolongé sans Démos en 2022), Thouars et Châtellerault et en créant un grand week-end commun à Bordeaux.
B. Quartiers et accessibilité
1. Projets partagés et spectacles de restitution avec les quartiers
Les onze centres d’animation de Bordeaux et de la Métropole (Argonne Nanouty Saint- Genès, Bacalan, Bastide Benauge, Bastide Queyries, Bordeaux Lac, Bordeaux Sud, Grand parc, Monséjour, Saint-Michel, Saint-Pierre, Sarah Bernhardt) sont fédérés par l’association Cultivons le partage. Ces centres d’animation apprécient de valoriser les pratiques amateurs (ateliers tout au long de l’année) lors de festivals dont les programmations sont enrichies avec et par des artistes professionnels. Il leur arrive régulièrement d’investir des espaces publics. Plusieurs projets associent leur activité permanente et les projets de l’Opéra National de Bordeaux : Démos, Le Labo de la voix, programme d’artistes en résidence (répétitions partagées, médiation, rencontres, ateliers de restitution, inclusion dans les festivals des quartiers)…
Pour mettre en place ces programmes, des échanges permettent aux compétences respectives de chacun de trouver leur place dans un projet global et transversal. Chacune des initiatives communes veille à aboutir à un spectacle de restitution d’atelier.
2. Accessibilité
La politique d’accessibilité est aujourd’hui présente à l’Opéra (places réservées pour les personnes à mobilité réduite, quatre séances en audio-description, aide au déplacement avec l’association Culture hors limites). Il serait souhaitable de l’étendre aux personnes malentendantes et sourdes (ateliers spécifiques, plancher vibrant, visites spécifiques de l’opéra avec moment musical, formation à la langue des signes du personnel de l’Opéra, colloque sur la culture sourde), ainsi qu’avec les personnes en situation de polyhandicaps et de handicaps mentaux (séances spécifiques, ateliers).
L’Opéra propose, depuis la saison 2022-2023, des séances inclusives via le dispositif Concert détentes permettant à des publics neuro-atypiques (autisme, polyhandicap, handicap mental, handicap psychique, maladie d’Alzheimer, troubles occasionnels du comportement…) de profiter de représentations adaptées à leurs besoins spécifiques. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
19
Ce dispositif Détente est inclusif. Il est mis en place lors d’une représentation ordinaire, dans le cadre d’une mixité avec le public habituel :
Le public, le personnel, les artistes et techniciens sont informés en amont de la représentation et sont associés à la démarche ;
Les équipes de billetterie et d’accueil du théâtre sont formées et renforcées (salariés et/ou bénévoles), pour faire en sorte que chaque spectateur se sente le bienvenu ;
Des repères temporels et spatiaux sont transmis en amont au public concerné pour qu’il puisse préparer sa venue.
Un placement adapté est réservé en salle.
Un mot de bienvenue avant le début du spectacle explique à tous le principe de ces séances.
Pendant le spectacle, chacun peut exprimer ses émotions à sa manière, sans crainte, et une équipe d’accueil est présente pour aider si besoin.
C. Médiations avec les publics adultes
1. Médiation sous diverses formes
Pour le public, cette médiation prend la forme d’avant-concerts, de débats, de tables-rondes ou de rencontres avec les artistes. S’ajoutent des après-concerts qui sont des moments d’échange avec le public pour réagir au sujet des enjeux sociétaux et artistiques soulevés par les programmes.
Il est aussi envisageable de mettre en place une « université libre » pour les adultes qui souhaitent suivre des cycles répartis sur l’année sur des sujets variés (Histoire de l’opéra, Histoire du jazz, Les grandes traditions musicales de l’humanité, Les compositrices oubliées, Classique et pop…). Ces séances peuvent être l’objet de partenariat avec des lieux partenaires (Rocher de Palmer de Cenon, Théâtre des Quatre Saisons de Gradignan…).
L’Université de Bordeaux est par ailleurs particulièrement intéressée pour mettre en place des séances de médiation pour les jeunes adultes, débats en lien avec la programmation de l’Opéra ou de l’ONBA. Il est même possible de faire intervenir de jeunes doctorants ou étudiants en Master 2 sur des sujets choisis en concertation avec les départements de l’université (en particulier celui des Arts, Langues et Sciences humaines). En lien avec ses 16 unités de recherche, l’université propose aussi de faciliter les études sur des sujets concernant l’opéra : études historiques, sociologiques ou analyse d’expériences contemporaines. Des stages d’insertion professionnelle peuvent aussi compléter ce dispositif d’échanges.
2. Série Grandes conférences et rencontres avec les artistes
Pour souligner le lien que la musique entretient avec les grands enjeux de notre société, la série de grandes conférences invite des personnalités d’univers différents en lien avec la musique. Les thèmes de ces conférences sont reliés aux représentations d’opéra, aux programmes des concerts ou aux moments festivaliers. Ces personnalités peuvent appartenir aux mondes de la littérature, de la politique, de la philosophie, de la recherche scientifique, des autres arts… comme par exemple Fabienne Brugère, Laure Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
20
Adler, Erri de Luca, Yves Michaud, Jordi Savall, Sebastiao Salgado, Nadia Yala Kisukidi, Vinciane Despret, Delphine Horviller, Jean-Michel Lucas.
Ces séances font l’objet de convention avec la Librairie Mollat (3 séances proposant à des auteurs non musiciens de venir au Grand Théâtre s’exprimer sur des sujets généraux en lien avec la programmation, 3 séances à la Station Ausone avec des artistes programmés par l’ONB, ce à quoi il faut ajouter plusieurs séances avec l’Ensemble Pygmalion dans le cadre de la convention de résidence) ou avec la librairie La Machine à Lire/La Machine à musique.
D’autres conférences sont organisées en partenariat avec l’association des Amis de l’ONBA et avec le Cercle Wagner de Bordeaux, toujours en lien avec la programmation des concerts ou des spectacles.
3. Ateliers pour le public
Les lieux de culture qui ont choisi d’organiser des ateliers pour les enfants, les familles ou les adultes dans les locaux de leur institution ont tous senti que le rapport avec l’institution changeait radicalement. Le public n’est plus alors un « client » ou un « visiteur », mais un partenaire prêt à partager une « expérience » artistique. Cela est particulièrement vrai pour beaucoup d’adultes qui n’ont pas eu la chance de pratiquer la musique et qui en nourrissent un regret. Les ateliers peuvent remplir cette fonction durant la saison : en proposant à des groupes d’une quinzaine de personnes des séances d’une heure avant le concert, l’Opéra peut offrir à tout âge une initiation à une pratique musicale, sur des genres de musique assez variés.
Créés en 2022-2023, une série pilote de 80 ateliers jette les bases de ce projet. Les ateliers peuvent avoir lieu avant un concert (pour ceux qui veulent découvrir une pratique) ou pendant une représentation (quand des parents confient leurs enfants durant le week-end à l’animateur musical).
Ces ateliers permettent aussi de « faire de la musique » sur des styles différents en incluant des cultures des communautés particulièrement représentées dans les quartiers prioritaires de la ville ou de la métropole (guitare électrique, beat box, éveil musical, guitare, gamelan indonésien…).
4 Side by side
Plusieurs fois par an, un programme Side by Side met en place des séances où les jeunes musiciens amateurs (issus ou non du CRR, issus des formations amateurs comme les harmonies et orchestres à vent) se tiennent au côté des musiciens de l’ONBA pour des séances actives qui permettent aux musiciens d’avoir une relation personnelle et individualisée avec chaque jeune, tout comme à chaque jeune de faire l’expérience d’une orchestre in situ. Ces projets peuvent être financés par du mécénat privé, ce dernier permettant d’inviter les enfants aux concerts du soir en leur offrant leur billet. Des projets Side by Side ont déjà été ponctuellement menés dans la Métropole ; ils peuvent se développer car leur impact reste très puissant pour de jeunes musiciens.
Dans le cadre d’insertion professionnelle, les partenaires de ces opérations sont le Conservatoire à Rayonnement Régional de Bordeaux, le Pôle d’Enseignement Supérieur de Musique et de Danse de Bordeaux et le Pôle Aliénor de Poitiers. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
21
5. Inclusion et actions solidaires
Plusieurs actions menées en permanence traduisent une volonté renforcée d’ouverture et d’accessibilité : elles fondent ainsi le droit de chacun d’accéder au patrimoine culturel et de participer à la vie culturelle dont l’Opéra représente une part importante, soit dans les lieux habituels de spectacle ou de concert, soit hors les murs pour aller au plus près de ceux qui se sentent éloignés ou mis à distance. Au-delà des réductions prévues pour les personnes concernées par les minimas sociaux, un programme de 5000 places solidaires est destiné à des acteurs associatifs à vocation sociale pour leurs bénéficiaires (par exemple, le réseau Bordeaux Terres de solidarité). Ces places correspondent à des places invendues qui sont pré-attribuées longtemps à l’avance, puis confirmées quelques jours avant l’échéance. L’accueil des personnes concernées se fait si possible avec un mot de bienvenue personnalisé. En début de saison, un grand concert solidaire permet par ailleurs de réunir tous les relais associatifs qui œuvrent avec l’Opéra.
En concertation étroite avec certaines associations volontaires du territoire, les parcours solidaires offrent à près de 200 bénéficiaires un temps de médiation approfondi dans la rencontre avec les artistes et professionnels des différents métiers de l’Opéra, autour de la découverte d’un spectacle. Ces parcours sont destinés aux groupes de jeunes, aux adolescents et aux adultes de l’action sociale. Ces parcours bénéficient d’un mécénat spécifique (Matmut, avec la contribution des donateurs du programme « billets solidaires »). Un dernier programme solidaire est mis en place pour les acteurs sociaux, fait de visites, de travail avec l’Orchestre, le Chœur et le Ballet, et d’échange avec les professionnels.
Parmi les structures partenaires, citons : Académie Younus ; ADIAPH (Association pour le Développement, l’Insertion et l’Accompagnement des Personnes Handicapées) ; Cada France Terre d'Asile ; CCAS de Bordeaux ; Centre Social et Culturel La Colline (Cenon) ; Centre socio-culturel Alcide ; CHU de Bordeaux ; Confluences ; EPIDE (Etablissement pour l’Insertion Dans l’Emploi) ; ESAT Gaillan Richelieu ; Faits de Coeur’s ; Foyer Fraternel ; GEM Bassin d'Arcachon ; Habitants résidence Concert'o ; Habitat et Humanisme ; Habitats Jeunes Le Levain ; Institut Don Bosco ; J'accueille ; L'IREP (organisme de formation et de réinsertion) ; La Boussole, association des Familles du Bouscat ; La Cloche ; le Centre de Réadaptation Rénovation ; Le Refuge ; Le Relais Gironde ; le S2A de Bordeaux DITEP Rive Gauche ; Les Orchidées Rouges ; Les Petites Soeurs des Pauvres ; Les Restos du Coeur ; Linkee ; Maison d’enfants Saint Joseph - Apprentis d'Auteuil ; Maison départementale des solidarités, Bordeaux Grand Parc ; MDS de Cadillac ; MECS Marie de Luze ; MECS SEPAJ (Service Educatif Polyvalent d’Activités de Jour avec Hébergement) ; MECS ST Ferdinand ; Promofemmes ; Réseau Welcome Bordeaux ; Secours Catholique ; Secours Populaire Français Fédération de la Gironde ; Société Saint- Vincent-de-Paul Conseil Départemental de la Gironde ; Toutes à l’abri ; UFOLEP ; Vivre Avec ; associations partenaires via Cultures du coeur : Centre Socio-Culturel Les Etoiles (Villenave d'Ornon) ; Centre Socio-Culturel St- Exupéry (Villenave d'Ornon) ; GEM en Parallèle (Saint-André-de-Cubzac) ; GEM Les Neurofestifs 33, Bordeaux ; SHMA, Hôpital de Jour Wilson, Bordeaux ; Pension de famille Galilée, Bordeaux.
Par ailleurs, le programme Culture et santé complète le dispositif de solidarité par une série d’actions en milieu hospitalier. Plusieurs types d’actions proposent ainsi de relier le milieu hospitalier et le monde des arts de la scène. D’un côté, des concerts, des Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
22
ateliers et des retransmissions de spectacles sont organisés dans les espaces de soin, et de l’autre les patients et les membres du personnel de santé viennent aux spectacles de l’Opéra. Ces actions sont menées avec le Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux, avec le Centre de lutte contre le cancer (CLCC) de Bergonié et des structures médico- sanitaires de Nouvelle-Aquitaine.
D. Ressources, savoir-faire et formations
1 Projet d’ateliers de fabrication partagés
Les ateliers de fabrication de décors, costumes et décors-costumes ont toujours constitué un atout pour l’ONB qui a su développer un savoir-faire intact au fil des années. Et les artisans de l’Opéra, forts de leur diversité et de leur singularité au service du spectacle vivant, traduisent les rêves des metteurs en scène et de leurs équipes. Pour préserver ce secteur fragile mais capital pour le bon fonctionnement d’une grande institution (11 ETP), il convient de le repenser pour dessiner à l’échelle régionale cette activité grâce à une plateforme de discussion associant Ville de Bordeaux, Bordeaux Métropole, Ministère de la Culture et Région Nouvelle Aquitaine, ainsi qu’avec les institutions et compagnies potentiellement partenaires (TNBA, Opéra de Limoges, OARA, Bordeaux Université, Fabrique POLA, compagnies et metteurs en scènes de la région…). Dans cette démarche, les ateliers de l’ONB doivent progressivement s’ancrer dans un modèle de type « économie sociale et solidaire » :
production de décors et costumes pour ces différentes structures ; partage des savoir-faire sous forme d’aide à la conception, transmission de ces savoir-faire par l’apprentissage et la formation continue pour adultes, ou par l’action culturelle (ateliers pour enfants et adultes) ;
aide logistique aux compagnies du territoire régional ;
démarche de développement durable (en engageant une réflexion concertée sur les modes de fabrication permettant la reconversion optimisée des matériaux au moment de la réforme des productions) et constitution d’un magasin d’éléments de décor ou de costumes récupérées au bénéfice des compagnies.
Ce projet d’ateliers partagés a déjà été évoqué mais n’avait pas pu voir le jour précédemment. Il comporte des avantages notables en matière de formation et de diffusion. Commandée par l’Opéra National de Bordeaux et l’Opéra de Limoges, grâce à un financement spécifique de la DRAC Nouvelle-Aquitaine, une étude programmée en 2023 doit pouvoir mettre à jour les perspectives de maîtrise d’ouvrage circulaire et raisonnée de la production des décors, costumes et accessoires. Les chargés d’étude devront tout d’abord dégager trois problématiques sensiblement différentes, concernant les décors, les accessoires et les costumes. L’étude devra par ailleurs être tout à la fois outil d’aide à la structuration de projet, expertise sur la faisabilité, prospective d’impact financier et occasion d’un parangonnage. Elle devra s’appuyer au maximum sur une enquête menée auprès des équipes des deux institutions, auprès des réseaux professionnels de l’opéra et du spectacle vivant, avec une attention particulière portée à ceux présents sur le territoire régional (MUSA, APMAC...), aux groupes de réflexion sur des sujets comparables au niveau national (ARVIVA, Réseau1725, Réunion des Opéras de France, etc.), mais aussi aux pouvoirs publics qui établissent les cahiers des charges des conventionnements et labels Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
23
des deux institutions (villes, DRAC, région Nouvelle-Aquitaine). L’étude devra enfin évaluer les éléments d’un potentiel marché pour la mutualisation des ressources, dans le sens où, au-delà de l’usage partagé des ressources entre Bordeaux et Limoges, il est important d’appréhender l’intérêt qu’auraient d’autres structures régionales ou nationales pour ces ressources partagées (costumes, décors, accessoires), en veillant à respecter les opérateurs privés existants, et en élargissant le périmètre des utilisateurs potentiels aux structures associatives (opéra, théâtre, festivals, structures d’enseignement…). L’étude peut en parallèle émettre des préconisations sur la localisation des ressources à l’échelle régionale.
2 Projets de formation et de transmission : l’emploi culturel
L’Opéra de Bordeaux n’est pas seulement un lieu de production et de diffusion ; il est aussi un lieu de ressources qu’il est important de partager dans des programmes de formation et de transmission. Grâce à ces actions, l’Opéra prend une place au sein de l’écosystème de l’emploi culturel local et régional.
Au sein de l’Université Bordeaux Montaigne existe une licence Danse (UFR Humanités, cursus de 3 ans, 180 ECTS) mise en place en partenariat avec le PESMD. Cette formation a pour objectif d’une part de préparer au Diplôme d’État de professeur en danse et d’autre part d’acquérir des savoirs universitaires. Le cursus permet en outre d’enrichir le parcours de l’étudiant à travers des cours mutualisés, des travaux de recherches, des scènes croisées dispensés dans d’autres formations comme la musique et les arts du spectacle et audiovisuels. Il n’existe pour l’instant aucune collaboration avec l’ONB. Le ballet de l’ONB a vocation à devenir un partenaire (master-classes, ateliers).
L’Université Bordeaux Montaigne développe constamment actuellement les filières d’apprentissage au sein de son Centre de Formation d’Apprentis (CFA). Ce secteur est très porteur et même si le nombre d’apprentis reste faible numériquement (1% des effectifs de l’UBM), cette proportion est doublée chaque année. Le Campus des métiers qui vient de voir le jour à l’Université a également vocation à entrer en synergie avec l’Opéra de Bordeaux, dans le sens où plusieurs disciplines étudiées en Master 2 (design, architecture, communication, ingénierie de projets culturels, théâtre, scénographie) peuvent être l’objet d’un partenariat d’apprentissage. Ce partenariat peut s’articuler avec le projet d’Académie cité plus haut, en profitant par exemple des 6 mois de fin de Master 2 pour mettre en place un projet de création légère (encadré par l’Opéra) afin de mettre en œuvre un projet léger destiné à pouvoir tourner en région Nouvelle-Aquitaine. Comme cela existe dans le domaine de l’édition et du cinéma, c’est en mettant en « situation réelle » de conception et de production que les étudiants mettent le mieux en application leurs savoirs et leur créativité.
Dans le cadre de la convention pluriannuelle établie avec l’Opéra de Limoges, une action de formation est prévue à Bordeaux et à Limoges pour les étudiants en Master de la formation professionnalisante du PESMD ; ces stages d’observation ont vocation à faire comprendre aux étudiants en cursus d’études du chant comment se met en œuvre une production d’opéra, en associant tous les métiers au sein de ces institutions.
Enfin, un partenariat avec le Campus des Métiers et des Qualifications (Éducation Nationale, Académie de Bordeaux) permet d’associer les jeunes en formation au montage Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
24
de production d’un opéra tous les deux ans. La première expérience va concerner l’opéra donné en création Les Sentinelles (Chloé Lechat / Clara Olivares), en coproduction avec l’Opéra de Limoges et l’Opéra-Comique de Paris. Cette production s’inscrit dans une démarche d’éco-responsabilité.
3. L’Académie de l’Opéra
Les maisons d’opéra et les orchestres en Europe ont pour la plupart créé leur académie pour répondre au besoin de formation des jeunes, tout autant qu’à la nécessité de mettre en place des formats souples et légers d’opéra qui puissent être diffusés en région. En France, le phénomène est plus récent : en 1998 au Festival d’Aix-en-Provence, en 2015 pour l’Opéra National de Paris, bientôt à l’Opéra National du Rhin. Sur le modèle des incubateurs de talents, le projet d’académie consiste à mettre en place un cursus d’insertion professionnelle durant une année combinant l’apprentissage du métier de musicien d’orchestre (académie d’orchestre), le métier de chanteur lyrique (opéra studio), les métiers de la scène (scénographie, arts visuels, arts appliqués), la direction d’orchestre (avec un effort particulièrement soutenu pour la parité, dans le sillage de l’Académie La Maestra mise en place à la Philharmonie de Paris, avec accès à l’ONBA pour des master-classes avec les chefs invités et travail collaboratif avec les orchestres de Démos). Le travail de formation, encadré par les professionnels des forces artistiques et des artistes invités, permet de mettre en œuvre des projets légers, collectifs et créatifs, adaptés aux tournées sur le territoire.
Chaque année, un grand titre du répertoire lyrique (Carmen, Fidelio, Traviata, Pelléas et Mélisande, Samson et Dalila…) est choisi et sert à structurer le travail des académiciens. En 2022-2023, le choix s’est porté sur Didon et Enée de Purcell. Le travail en résidence partagée (ONB et Ferme de Villefavard) au rythme d’une semaine par mois de septembre à janvier, aboutit à une création en février à l’ONB, avant de mettre en place au moins trois dates en tournée dans la région (grâce au soutien spécifique de l’État pour ce projet). La relecture libre du grand titre lyrique implique que les lignes vocales des personnages principaux ne soit pas changée, à la différence des extraits pour chœur et de l’orchestration qui peuvent être totalement revisités.
Cette Académie se concentre sur un recrutement régional, sans pour autant exclure des profils nationaux et européens ; elle se positionne comme un chaînon manquant dans la formation entre CRR et PESMD, et l’insertion professionnelle. L’Académie est d'ailleurs réalisée en partenariat avec le CRR de Bordeaux et le PESMD, mais elle ne limite pas à leurs anciens élèves.
Les futurs professionnels bénéficient du mentorat des musiciens de l’ONBA (sur les compétences techniques, sachant que plusieurs membres de l’ONBA sont professeurs au CRR ou au PESMD), d’ateliers avec des intervenants (santé du musicien, organisation de la vie collective de l’orchestre, aide à la structuration de la vie musicale, improvisation, préparation aux auditions de recrutement), de forums de discussion et d’une formation à la médiation.
Chaque année, cette production s’inscrit dans une démarche d’éco-responsabilité (recyclage, zéro achat, réemploi…). Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
25
III. Nouvelles orientations structurelles et fonctionnelles
A. Gouvernance et transversalité
L’organigramme de l’Opéra a récemment connu certains changements destinés manière à renforcer l’identité des trois entités des forces artistiques (Direction de l’Orchestre, Direction du Ballet, Direction du Chœur), en coordination avec deux directions qui associent contenus artistiques et mise en œuvre des projets scéniques (Direction de la Production, Direction technique). Les services supports travaillent également en transversalité (Direction administrative et financière, Direction du mécénat et de l’engagement, Direction des publics et de l’action culturelle, Direction des ressources humaines).
Les différents comités de l’établissement ont été repensés pour rationaliser les instances de concertation (Comité de direction, Comité support, Comité de programmation, Comité de Transition écologique et sociale, Comité jeune public, Comité de suivi des travaux). Pour sa part, le Comité de Transition écologique et sociale a comme mission de travailler de manière collaborative avec l’ensemble du personnel, grâce à des groupes de travail thématiques.
Les trois commissions des forces artistiques et les instances syndicales de représentation du personnel complètent ce dispositif pour assurer un dialogue social à tous les niveaux (Comité technique, CHSCT).
B. L’ouverture aux nouveaux publics
La fréquentation globale de l’Opéra est, pour la période antérieure à la crise sanitaire, de très bon niveau, avec un taux de remplissage satisfaisant (en moyenne de 89%, incluant les places gratuites, générales et invitations), ce qui permet un taux d’autofinancement optimal. Le nombre d’abonnés (entre 6000 et 7000 en moyenne) peut être conservé comme objectif cible, tout en développant d’autres formules d’abonnement complémentaires (en particulier les abonnements jeunes). Plusieurs formes de marketing (notamment numérique) permettent l’ouverture à des publics ciblés plus diversifiés. D’une manière globale, la politique de relations avec le public doit croiser, comme c’est le cas aujourd’hui, plusieurs aspects :
diversification des genres de musique (pour diversifier le profil et l’âge du public) ; diversifier l’heure des concerts (déjeuner, afterwork, après-midi et week-end pour les familles) ;
considérer les personnes accueillies lors d’opérations commerciales comme un public potentiel (information, offres personnalisées) ;
développer les opérations hors les murs en coproduction ou coréalisation.
Une politique renforcée de places solidaires (soit financées par le mécénat, soit indexée sur le quota des places invendues) permet de faire bénéficier des propositions de l’Opéra à des personnes qui nécessitent d’être considérées, soutenues et accompagnées. Certains parcours solidaires structurent par exemple cette démarche. Le choix des bénéficiaires est établi en partenariat avec des associations ou structures relai qui appartiennent pour la plupart au regroupement Bordeaux Terre de solidarité. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
26
L’abonnement pour les 16-28 ans est simplifié et plus souple : ils choisissent 5 spectacles (minimum) parmi toute la programmation, et bénéficient d’un tarif préférentiel de 10 € la place (dans la limite des places et des quotas disponibles pour ce tarif). Ils bénéficient également des mêmes avantages et réductions que les abonnés « Carte Blanche ». Et toujours pour les moins de 28 ans : -50% sur tous les spectacles (hors tarif unique et Jeune public), 8 € le billet de dernière minute (48 heures avant la date du spectacle, aux guichets du Grand-Théâtre ou de l'Auditorium, toute catégorie confondue, dans la limite des places disponibles) et 5 € le billet sur les Concerts du dimanche et Midis Musicaux.
C. Une communication ouverte et numérique
La nouvelle identité visuelle générale de l’Opéra, plus ouverte et plus accessible à tous, a permis de souligner la dimension humaine de la démarche de programmation, en phase avec une programmation diversifiée et ouverte à tous les âges de la vie. Les outils de communication doivent continuer à développer la dimension numérique de l’Opéra ainsi que sa présence sur les différents réseaux sociaux.
Grâce aux récents accords établis avec les représentants du personnel, une politique de captation des spectacles et des concerts peut se mettre en place pour proposer des formes artistiques qui ne peuvent se déplacer en tournée (en particulier les opéras et les ballets). Le programme Bordeaux Live Opera est ainsi conçu pour créer une série de retransmissions accueillies par des lieux partenaires et ainsi aller vers des publics plus éloignés (prisons, bibliothèques, hôpitaux, écoles, ephad…).
Le concert d’ouverture de saison est par ailleurs un exemple d’ouverture à la forte charge symbolique : capté dans un des lieux de l’Opéra, il est retransmis sur les places et jardins de Bordeaux de manière à mettre en musique l’ensemble de la ville, tout en donnant recréant des espaces d’écoute dans les lieux extérieurs.
La crise sanitaire a récemment souligné le potentiel important que représente l’aspect numérique d’une institution. Pour que cette dernière soit vivante, réactive, en phase avec son temps et qu’elle capte de nouveaux publics, les actions numériques deviennent de plus en plus indispensables. C’est grâce à ces actions que l’opéra pourra traduire sa volonté d’ouverture et renforcera sa dimension « ressources », tant pour la communauté locale que nationale ou internationale. C’est ainsi que l’on pourra à terme à évoquer un deuxième opéra : un opéra numérique.
D. Accélérer la transition écologique de l’activité
Certains opérateurs publics du spectacle vivant (maisons d’opéra, festivals ou orchestres, compagnies de théâtre…) ont récemment amorcé une véritable transition écologique et sociale vers un modèle de transition qui peut aujourd’hui servir d’exemple, tout comme certaines initiatives à l’étranger (programmes environment sustainability du Sydney Opera House, Green opera house de La Monnaie de Bruxelles…). Pour réussir, cette démarche de transition doit allier le global et le détail, tout en s’adressant à tous dans un esprit de grande transversalité et d’engagement. Elle mérite par ailleurs de s’appuyer sur des diagnostics chiffrés qui objectivent la démarche et peuvent traduire une trajectoire en fonction d’objectifs. Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
27
La démarche de transition écologique et sociale s’inscrit dans le cadre de la RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations), c’est-à-dire la gestion par une entité de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux. La RSO est donc la contribution des organisations aux enjeux du développement durable.
Vaste chantier, la politique RSO de l’Opéra se déploiera progressivement et se traduira par des objectifs réalistes.
Il s’agit tout d’abord de mettre en place une organisation interne qui place les agents, leurs initiatives et leurs engagements au centre de la démarche. Cette organisation s’appuiera sur des correspondants et des experts dans chaque direction. Un COTES (Comité de Transition écologique et Sociale) aura vocation prioriser et valider leurs actions. Des actions de sensibilisation et de formation sont également planifiées, afin que chacun puisse être formé aux enjeux du développement durable.
Étape préalable indispensable à la mise en place d’un plan d’action, l’Opéra doit pouvoir mesurer son impact sur son territoire. Ainsi, un audit environnemental de l’Opéra sera réalisé grâce au soutien d’un mécène, sous la forme d’un mécénat de compétences. Dans un second temps, une étude sera également réalisée auprès du public. Nombreuses sont les actions déjà mises en place dans les différents services, de la scène à la salle en passant par les coulisses. Ces actions méritent d’être mises en lumière : elles constituent le socle de la démarche à venir.
À la lumière des résultats de l’audit environnemental, et forts de l’état des lieux des actions existantes, des axes de travail prioritaires sont identifiés pour la politique RSO de l’Opéra. Parmi les priorités déjà mises en avant, la diminution des consommations énergétiques donne lieu à la mise en place d’un plan de sobriété à court terme et d’une politique énergétique plus ambitieuse sur le long terme. Plusieurs mesures d’urgence sont ainsi mises en application pour limiter l’impact de la hausse du prix de l’énergie pour notre établissement, avec à terme pour objectif de réduire de 10% notre consommation globale en gaz et en électricité. Ces mesures concernent la consommation des bâtiments, l’optimisation technique des installations et l’usage des bâtiments. Ces mesures s’inscrivent dans le cadre des récents plans de sobriété de la Ville de Bordeaux et du ministère de la Culture. L’attention à l'impact environnemental des bâtiments de l’Opéra sera également intégrée à la réflexion autour du Schéma directeur des travaux (2022-2028).
Autre illustration concrète de la politique RSO de l’Opéra, la réalisation de nouvelles productions selon une démarche plus vertueuse est un enjeu majeur pour notre maison. Chaque année, deux productions « zéro achat » sont inscrites dans la programmation pour que l’ONB puisse mettre en application certaines nouvelles méthodes de travail et de réemploi de l’existant (majoritairement en travaillant à partir des stocks décors, costumes et accessoires).
Il existe désormais un label qui valorise et certifie les efforts faits en matière de développement durable : ISO 201212. Il s’agit d’une certification internationale crée en 2012 à l’occasion des Jeux Olympiques de Londres et destinée aux organisations, qu’elles
2 www.iso20121.fr Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
28
soient sportives ou culturelles, pour promouvoir le développement durable intégré au secteur événementiel. Pour l’obtenir, pas de liste de recommandations officielles mais une ligne : la structure doit démontrer, au cours d’un audit renouvelé chaque année, qu’elle met en œuvre d’importants moyens pour maîtriser son impact social (égalité salariale, accessibilité, insertion, formation), économique et bien sûr environnemental (énergie verte, gestion et réduction des déchets). En France, l’Opéra de Lille est le seul à avoir obtenu ce label, après des efforts engagés depuis 2016. Bordeaux peut ambitionner d’être le deuxième opéra à obtenir ce label.
Il est enfin capital de penser la durabilité des processus scéniques en réseau, et par exemple, en complément de la réflexion initiée en partenariat avec l’Opéra de Limoges sur une production circulaire et raisonnée des décors, costumes, et accessoires, de s’associer aux réseaux en présence (comme l'association ARVIVA – Arts Vivants, Arts Durables), ou encore au groupe de travail de l’Opéra-Comique, de l’Université Paris 8 Vincennes-Saint- Denis et de l’Institut Universitaire de France qui, chaque année à partir de 2021, travaille sur la matérialité du spectacle (matériaux et usages de la nature, empreinte carbone, conservation, recyclage...), l’évolution de son économie (financement, production, relations interhumaines…) et les façons dont l’urgence environnementale amène à repenser l’opéra dans la cité (formation des artistes et professionnels du spectacle, médiations, relations avec les publics...)3.
E. Pour une transition vers l’obtention des labels de référence
L’obtention de ces labels AFNOR apporte une reconnaissance officielle des efforts faits pour mobiliser tous les membres du personnel (administratif, technique, pédagogique et artistique) dans une véritable démarche concertée.
Créé en 2004, le label « parité professionnelle entre les femmes et les hommes » vise à promouvoir l’égalité et la mixité professionnelles dans les secteurs privé et public.
Instauré en 2008, le Label Diversité 4 a pour objectif de prévenir les discriminations dans le secteur privé et public, en matière de gestion des ressources humaines et dans le cadre des relations avec les fournisseurs, partenaires et usagers.
Ces labels administratifs doivent être complétés par un travail plus global sur la programmation artistique et l’Éducation Artistique et Culturelle (création, répertoire, direction d’orchestre) dans tous les genres de musique programmés (y compris musiques actuelles, électro, musiques traditionnelles et jazz).
À travers la démarche de labellisation, l’objectif de l’établissement est d’inscrire son action dans la durée en présentant un cadre où les pratiques en matière d’égalité
3 https://www.opera-comique.com/fr/saisons/saison-2021/nature-n-est-pas-un-decor
4 https://www.fonction-publique.gouv.fr/label-diversite-dans-la-fonction-publique Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
29
professionnelle et de diversité sont objectives. Cinq indicateurs sont utilisés et donnent lieu à une évaluation qui peut être rendue publique (note sur 100)5.
Pour accompagner une candidature aux labels Égalité femmes/hommes et Diversité certifiés par l’AFNOR, le ministère de la Culture et de la Communication a lancé, à destination de tous les personnels, une campagne d'information et de sensibilisation Faisons équipe sans étiquette - Objectif Zéro discrimination. S’ajoute la possibilité de formation pour le personnel d’encadrement et des RH. S’ajoute aussi une cellule d’écoute, de traitement et d’alerte qui peut être en place pour ceux qui estiment être victime ou témoin d’une discrimination. Ce dispositif peut être complété par un volet sur les violences sexuelles.
F. Une nouvelle relation avec nos Mécènes et Partenaires
Il est capital, dans un contexte où les financements publics sont l’objet de discussions, de solliciter de nouvelles entités (entreprises, fondations, particuliers donateurs et grands donateurs,) pour contribuer à la concrétisation du projet d’établissement, en soutenant notamment, au-delà de la programmation artistique, certaines initiatives pilotées par l’Opéra pour élargir le public et proposer une série d’actions sociales et éducatives construites avec les représentants des publics (associations, maisons de quartier, institutions relais locales).
Grâce à la mise en place d’un dialogue constructif avec ces partenaires privés, dans le respect de ce projet d’établissement et des principes éthiques définis par l’Opéra en matière de mécénat et parrainage, ces partenariats doivent également permettre, par leur nature même, de toucher de nouveaux publics (salariés des entreprises mécènes, associations soutenues par les Fondations, etc…), prolonger notre action hors les murs (en s’invitant au sein même des entreprises ou sur les territoires sur lesquelles elles agissent), ou encore, inventer de nouvelles formes participatives (autour de la pratique musicale, de masterclass données par nos artistes, de parcours de découverte imaginés à destination des salariés des entreprises ou des associations soutenues par les Fondations, etc…).
G. Schéma directeur des travaux (2022-2028)
La plupart des bâtiments de l’Opéra nécessitent la planification de travaux importants en vue d’une rénovation et d’une mise aux normes de sécurité. Il s’agit de travaux de nature patrimoniale (principalement toiture du GT et fauteuils de la salle), fonctionnelle (cage de scène du GT, gradateurs, protection incendie…) ou liés à l’éco- responsabilité (isolation thermique, réduction des consommations gaz et électricité, réduction de l’impact carbone, recyclage).
Ces travaux importants doivent dans un premier temps faire l’objet d’une étude préalable dans le cadre d’un schéma directeur.
5 Écart de rémunération femmes-hommes (noté sur 40 points), écart de répartition des augmentations
individuelles (20 points), écart de répartition des promotions (15 points), nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité (15 points), parité parmi les 10 plus hautes rémunérations (10 points). Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
30
Le calendrier primitif permet de situer entre janvier 2026 et décembre 2027 la période de fermeture du Grand Théâtre, sachant que les autres travaux peuvent s’effectuer sans interruption de l’activité.
Septembre-octobre 2022 : rédaction du cahier des charges
Novembre-décembre 2022 : lancement de l’appel à candidature
Printemps 2023 : choix du groupement et attribution
Avril-juin 2024 : rendu du programme
Juin 2024 : choix des maîtres d’œuvre (pour un travail estimé à 18 mois)
Janvier 2026 : début des travaux de la cage de scène du GT
Décembre 2027 : fin des travaux
Janvier 2028 : réouverture
H. Vers un opéra métropolitain
Pendant la durée des travaux au GT, il est envisageable de densifier les concerts de l’Auditorium. Il s’agit également de développer un programme « hors les murs » qui s’accompagne d’une montée en puissance de la présence métropolitaine de l’ONB. Durant les exercices 2026 et 2027, l’ONB aura comme mission de créer un programme d’Opéra métropolitain construit sur mesure avec les communes partenaires qui souhaiteront établir des conventions-cadres et des conventions annuelles avec l’ONB. Cette construction d’un projet métropolitain pourra ainsi préparer l’entrée au financement de de la Métropole pour contribuer au financement de l’ONB.
Conclusion générale
Les différents éléments présentés dans ce dossier n’ont pas vocation à s’imposer aux équipes en place : ils sont là pour déclencher une construction commune traduisant une réorientation des missions générales tout autant qu’une volonté d’élaborer collectivement une réorientation des missions de l’Opéra. À budget constant, une si belle institution doit retrouver un élan commun dont les collectivités doivent être fières des services rendus. La diversification du public est une priorité ; l’engagement pour une transition écologique et pour une action sociale en profondeur en est une autre, sans pour autant perdre son identité régionale, nationale et internationale.
L’Opéra dispose vraiment de ressources essentielles pour être un lieu qui crée du lien social plus qu’il n’exclue, un lieu ouvert et rassembleur, un lieu qui doit être présent partout, un lieu accessible, un lieu où la créativité s’inscrive à tous les niveaux, un lieu qui se projette sur la prochaine décennie avec des objectifs clairs et admis par tous, un lieu qui s’engage dans une transition écologique, un lieu qui porte la conviction que la culture doit se penser durablement.
Cette institution est prête à vivre un grand tournant dans son histoire si les volontés convergent et se réunissent autour d’un projet commun. C’est dans ce sens que Opéra National de Bordeaux - Conseil d’administration du 10/05/23
31
ces propositions ambitionnent d’être, pour que l’Opéra devienne un bien collectif où l’exprime une forme de citoyenneté culturelle. ON Opéra National
de Bordeaux Organigramme ONB au 09/09/2024 – Directions
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTION RESSOURCES HUMAINES (DRH)
1 poste pourvu
DIRECTION MECENAT ET ENGAGEMENT (DME)
1 poste pourvu
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE (DAF)
1 poste pourvu
DIRECTION DES PUBLICS (DPUBLIC)
1 poste pourvu
DIRECTION TECHNIQUE ET BATIMENTS (DTB)
1 poste pourvu
DIRECTION DE PRODUCTION (DPROD)
1 poste pourvu
DIRECTION DE l’ONBA
(DONBA)
1 poste pourvu
DELEGUEE GENERALE
1 poste pourvu
DIRECTION DU CHŒUR
(DC)
1 poste pourvu
DIRECTION DE LA
DANSE (DD)
1 poste pourvu
Chargé audit
organisationnel
interne
1 poste pourvu
Assistante de direction
1 poste pourvu Opéra National
de Bordeaux @\ Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction des Ressources Humaines
Paie et carrière
personnel permanent
Responsable
1 poste pourvu
Chargées paie/carrière
3 postes pourvus
Paie personnel intermittent
Responsable
1 poste pourvu
Chargée paie intermittents
1 poste pourvu
Etudes et prospectives
Responsable
1 poste vacant
Instances Paritaires - Dialogue
Social - Santé au Travail
1 poste pourvu
Formation - Entretien
Professionnel
1 poste pourvu
Recrutement - Communication
Interne - Stages et Partenariat
1 poste pourvu
Assistanat mutualisé DGA/RH
1 poste pourvu
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES
1 poste pourvu
Directeur des Ressources Humaines adjoint
1 poste pourvu Opéra National
de Bordeaux @\ Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction Mécénat et Engagement
Mécénat et développement
Chargée mécénat et développement Chargée mécénat et développement en charge du club opéra
1 poste pourvu 1 poste pourvu
Chargée de développement
1 poste pourvu
Commercial entreprises
Responsable commercial entreprises
1 poste pourvu
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTRICE MECENAT ET ENGAGEMENT
Fanny FOURNIER Opéra National
de Bordeaux @\ Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction Administrative et Financière
Convention et C.A.
Chargée conventions
1 poste pourvu
Logistique et moyens généraux
Coordinateur
1 poste pourvu
Agents polyvalents
2 postes pourvus
Contrôle de gestion et
prospective financière
Responsable
1 poste pourvu
Assistante
1 poste pourvu
Comptabilité
Comptables
2 postes pourvus
Régie comptable
Régisseur billetterie
1 poste pourvu
Régisseuse d’avance
1 poste pourvu
Gestion administrative et
comptable
1 poste pourvu
Marchés publics
Responsable marchés publics
1 poste pourvu
Informatique
Technicien d’exploitation
informatique
1 poste pourvu
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
1 poste pourvu
Directrice administrative adjointe
1 poste pourvu Opéra National
de Bordeaux @\ Organigramme ONB au 09/09/2024– Direction des Publics
Service billetterie et relations avec les publics
Cheffe de service : 1 poste pourvu
Service action culturelle , médiation et jeune public
Cheffe de service : 1 poste pourvu
Service de la communication
Responsable de production action culturelle
1 poste pourvu
Médiatrice Culturelle
1 poste pourvu
Coordinatrice territoriale projet DEMOS
1 poste pourvu
Animatrice Culturelle
1 poste pourvu
Chargée de mission EAC
1 poste pourvu
Chargée de communication
1 poste pourvu
Chargée de création graphique
1 poste pourvu
Responsable de l’édition
1 poste pourvu
Chargé de communication numérique et de projet web
1 poste pourvu
Responsable du protocole
1 poste pourvu
Chargée de gestion évènementielle et culturelle
1 poste pourvu
Accueil
Responsable
1 poste pourvu
Chargé-es d’accueil et de
relations avec les publics
4 postes pourvus
1 poste vacant
Equipe d’accueil
Billetterie
Responsable
1 poste pourvu
Agents de billetterie
6 postes pourvus
1 poste vacant
Marketing et Promotion
Chargée de marketing et
promotion
1 poste pourvu
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTRICE DES PUBLICS
1 poste pourvu
Direction des Publics Adjointe billetterie et relations avec les publics
Poste vacant
Direction des Publics Adjointe Communication
Directrice : 1 poste pourvu Opéra National
de Bordeaux Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction Technique et Bâtiments
Responsable
administrative
1 poste pourvu
Régie Générale et de
coordination
Régisseuse générale
1 poste pourvu
Régie technique
générale
Régisseur général des
espaces publics
1 poste pourvu
*
Machinerie
Chef machiniste
1 poste pourvu
Lumière et vidéo
Chef de service
1 poste pourvu
Régie son
Chef régie son
1 poste pourvu
Atelier de création
costumes
Responsable création
costumes
1 poste pourvu
Costumes et
habillement
Cheffe de service
1 poste pourvu
Déco-costumes,
accessoires, perruques,
maquillage
Chef de service
1 poste pourvu
Ateliers décors
Chef atelier décors
1 poste pourvu
Services intérieurs
Responsable
1 poste pourvu
DT Adjointe et
responsable du
bureau d’étude
1 poste pourvu
DT Adjoint et
responsable de
l’auditorium
1 poste pourvu
Régisseur général
1 poste pourvu
Technicien de
maintenance
1 poste pourvu
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTRICE TECHNIQUE ET BATIMENTS
1 poste pourvu
Assistante de direction 1 poste pourvu
Régisseuse de scène
1 poste pourvu
Régisseur technique
1 poste vacant
Manutentionnaires
2 postes pourvus
Chauffeurs
2 postes pourvus
Chef adjoint
1 poste pourvu
Brigadiers/Machinistes
15 postes pourvus
Chef adjoint
1 poste pourvu
Régisseurs lumière
4 postes pourvus
1 poste vacant
Electriciens
3 postes pourvus
Technicienne son
1 poste pourvu
Coupeuse
1 poste pourvu
Couturières
2 postes pourvus
Cheffe adjointe
1 poste pourvu
Accessoires
Chef adjoint
1 poste pourvu
Brigadier/accessoiriste
2 postes pourvus
Déco-Costumes
Cheffe adjointe
1 poste pourvu
Assistante technique
1 poste pourvu
Deco-peinture
Cheffe peintre
1 poste pourvu
Peintres
2 postes pourvus
Serrurerie
Chef serrurier
1 poste pourvu
Chef adjoint
1 poste pourvu
Menuiserie
Constructeur décors
1 poste pourvu
Sécurité et Travaux
4 postes pourvus
Service Entretien
Responsable
1 poste vacant
Agents d’entretien
7 postes pourvus
Entrée des artistes
Agents d’accueil
4 postes pourvus Opéra National
de Bordeaux @\ Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction de la Production
Planning Général
Responsable du planning général
1 poste pourvu
Administration de production
Administrateurs·rices de production
3 postes pourvus
Chargées de production
2 postes pourvus
Assistant de production
1 poste pourvu
Chef de chant
1 poste pourvu
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTRICE GENERALE ADJOINTE
1 poste pourvu
DIRECTRICE DE PRODUCTION
1 poste pourvu Opéra National
de Bordeaux @\ Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction de l’Orchestre National Bordeaux Aquitaine
Administrateur artistique et de
production
1 poste pourvu
Bibliothécaire
1 poste pourvu
Violons
1 super soliste pourvu
1 super soliste vacant
2 solistes pourvus
20 postes pourvus
8 postes vacants
Altos
2 solos pourvus
9 postes pourvus
2 postes vacants
Violoncelles
2 solos vacants
6 postes pourvus
3 postes vacants
Contrebasses
1 solo pourvu
1 solo vacant
4 postes pourvus
2 postes vacants
Flûtes
2 solos vacants
1 poste vacant
Piccolos
2 postes pourvus
Hautbois
3 solos pourvus
1 poste pourvu
Cor anglais
1 poste pourvu
Clarinettes
2 solos pourvus
1 poste pourvu
Petite clarinette
1 poste pourvu
Clarinette basse
1 poste pourvu
Bassons
1 solo pourvu
1 solo vacant
2 postes pourvus
Contrebasson
1 poste pourvu
Cors
1 solo pourvu
1 solo vacant
3 postes pourvus
1 poste vacant
Trompettes
2 solos pourvus
1 solo vacant
2 postes pourvus
Trombones
1 solo pourvu
1 solo vacant
2 postes pourvus
Trombone basse
1 poste pourvu
Tuba
1 solo pourvu
Timbales
1 solo pourvu
Percussions
2 solos pourvus
1 poste vacant
Harpe
1 solo pourvu
Cheffe Assistante de l’ONBA
1 poste pourvu
Chargée de
production et
d’administration
1 poste pourvu
Régisseuse générale
de l’orchestre
1 poste pourvu
Régisseur de
l’orchestre
1 poste pourvu
Techniciens
d’orchestre
Resp. d’équipe
1 poste pourvu
Technicien (TO)
1 poste pourvu
1 poste vacant
Bibliothécaire adjointe
1 pose pourvu
Orchestre National Bordeaux Aquitaine
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTEUR MUSICAL
1 poste pourvu (09/2024)
DELEGUEE GENERALE
1 poste pourvu Opéra National
de Bordeaux O\S Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction du Chœur
Régisseuse
du chœur
1 poste pourvu
Assistant directeur
du chœur
1 poste pourvu
Assistant chef
de chœur
1 poste pourvu
Pianiste cheffe
de chant
1 poste pourvu
Sopranos
11 postes pourvus
Alti/Mezzo
8 postes pourvus
Ténors
10 postes pourvus
Barytons
5 postes pourvus
Basses
4 postes pourvus
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTEUR DU CHOEUR
Salvatore CAPUTO Opéra National
de Bordeaux Organigramme ONB au 09/09/2024 – Direction de la Danse
Administrateur du
ballet
1 poste pourvu
Régisseuse
du ballet
1 poste pourvu
Maître-sse
du ballet
1 poste pourvu
1 poste vacant
Pianiste
répétiteur
1 poste pourvu
Pianiste
des cours
1 poste pourvu
Etoiles
2 postes pourvus
Premières Danseuses
Premiers danseurs
3 postes pourvus
Solistes
5 postes pourvus
Corps de Ballet Femme
13 postes pourvus
Corps de Ballet Homme
12 postes pourvus
PRESIDENT
Dimitri BOUTLEUX
DIRECTEUR GENERAL
Emmanuel HONDRE
DIRECTEUR DE LA DANSE
1 poste pourvu Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Administrative et
Financière Comptabilité Comptable PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière
Contrôle de gestion et
prospectives financières Assistant contrôle de gestion PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière
Contrôle de gestion et
prospectives financières
Responsable du contrôle de
gestion et prospectives
financières
PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière Informatique Technicien d'exploitation
informatique PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière
Logistique et Moyens
Généraux Agent polyvalent PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière
Logistique et Moyens
Généraux Agent polyvalent PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière
Logistique et Moyens
Généraux Coordinateur unité DAF PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière Marchés publics Responsable des marchés
publics PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière Régie comptable Agent de gestion
administrative et comptable PP TC Administrative C Adjoint administratif principal
de 1ère classe 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière Régie comptable Régisseur d'avance PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 0,80 0
Direction Administrative et
Financière Régie comptable
Régisseur de la régie
d'avances et de recettes
"Billetterie"
PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière Convention CA Chargé conventions PP TC Administrative B Rédacteur principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière
Directeur administratif et
financier adjoint PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 0,80 0
Direction Administrative et
Financière
Directeur administratif et
financier PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction Administrative et
Financière Comptabilité Agent d'exécution budgétaire PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 0 0 1
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Administrative et
Financière Comptabilité Comptable PP TC Administrative C Adjoint administratif principal
de 2ème classe 1 0 0 1
Direction Administrative et
Financière Régie comptable Régisseur PP TC Administrative A Attaché 1 0 0 1
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Etoile PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de la danse Danseurs-euses Etoile PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Premier Danseur-se PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Premier Danseur-se PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Premier Danseur-se PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Personnel administratif danse Administrateur de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Personnel administratif danse Directeur de la Danse PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Personnel administratif danse Maître de ballet PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de la danse Personnel administratif danse Pianiste des cours PP TNC Artistique A 1 1 0,21 0
Direction de la danse Personnel administratif danse Pianiste répétiteur PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction de la danse Personnel administratif danse Régisseur du ballet PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction de la danse Danseurs-euses Artiste chorégraphique - Corps de ballet PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de la danse Danseurs-euses Etoile PP TC Artistique A 1 0 0 1
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de la danse Danseurs-euses Premier Danseur-se PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de la danse Danseurs-euses Soliste PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de la danse Personnel administratif danse Directeur adjoint de la danse - maître de ballet PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de la danse Personnel administratif danse Professeur de danse PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Alti/Mezzo PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Baryton PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Baryton PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Baryton PP TC Artistique B 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction du chœur Artistes du chœur Baryton PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Basse PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Basse PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Basse PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Basse PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Ténor PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Personnel administratif choeur Assistant chef de chœur PP TNC Artistique B 1 1 0,50 0
Direction du chœur Personnel administratif choeur Assistant directeur du chœur PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Personnel administratif choeur Directeur des chœurs PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction du chœur Artistes du chœur Pianiste - chef de chant PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction du chœur Personnel administratif choeur Régisseur des chœurs PP TC Technique B Technicien principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction du chœur Artistes du chœur Artiste des chœurs PP TC Artistique B 1 0 0 1
Direction du chœur Artistes du chœur Artiste lyrique PP TC Artistique B 1 0 0 1
Direction du chœur Artistes du chœur Soprano PP TC Artistique B 1 0 0 1
Direction Générale Administrateur général PP TC Administrative A 1 1 1 0
Direction Générale Assistant de Direction PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction Générale Assistant de Direction PP TC Administrative B Rédacteur principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction Générale Directeur général PP TC Administrative A 1 1 1 0
Direction Générale Chargé de réalisation d’un audit organisationnel interne ATA TC Administrative A Attaché principal 1 0 0 1
Direction Générale Directeur Général Adjoint PP TC Administrative A Attaché principal 1 0 0 1
Direction Mécénat et
Engagement
Chargé mécénat et
développement PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction Mécénat et
Engagement
Chargé mécénat et
développement en charge du
Club Opéra
PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction Mécénat et
Engagement
Directeur du mécénat et de
l'engagement PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction Mécénat et
Engagement
Responsable commerciale
entreprises PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Mécénat et
Engagement Chargé de développement Administrative B Rédacteur 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Chef d'orchestre assistant PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Alto solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Alto second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Alto second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Alto solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
1er contrebasson PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Basson solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
2ème basson PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
2ème basson PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Clarinette solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
1ère clarinette basse PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Clarinette solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Seconde clarinette PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Petite clarinette solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Contrebasse tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Contrebasse solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Contrebasse second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Contrebasse tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Contrebasse second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Cor aïgu PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Cor grave PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Cor solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Cor grave PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Flûte solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Flûte solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Harpe solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Second hautbois PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Hautbois solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Cor anglais PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Hautbois solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Hautbois solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Percussion solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
2ème percussion PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
2ème percussion PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Piccolo solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
1ère piccolo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Timbale solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Trombone solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Second trombone PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Second trombone PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie B -
Trombone basse PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Seconde trompette PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Trompette solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Seconde trompette PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Trompette solo PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Tuba basse PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien hors catégorie -
Violon 1 super soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Violon 1 premier soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA
Musicien 1ère catégorie A -
Violon 2 - cheffe d'attaque
des seconds violons
PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Violon 1 second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA
Musicien 1ère catégorie A -
Violon 2 - chef d'attaque des
seconds violons
PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Violon 1 second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Violon 2 second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Violon 2 second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Violoncelle second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Violoncelle second soliste PP TC Artistique A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique
Administrateur artistique et
de production PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Bibliothécaire PP TC Culturelle A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Bibliothécaire Adjoint PP TC Culturelle A Bibliothécaire principal 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique
Chargé de production et
d'administration PP TC Administrative C Adjoint administratif principal
de 1ère classe 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Délégué Général ONBA PP TC Administrative A 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Régisseur PP TC Technique C 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Régisseur général de l'ONBA PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Technicien d'Orchestre PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique
Technicien d'Orchestre -
Responsable d'équipe PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 1 1 0
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Directeur musical, chef
d'orchestre PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Alto tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Basson solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Contrebasse solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Contrebasse tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Contrebasse tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Cor solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Cor grave pp TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Seconde flûte PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Trombone solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Trompette solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Violon 1 solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 1 tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violon 2 tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Violon 1 premier soliste PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien hors catégorie -
Violon 1 super soliste PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Violoncelle solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 1ère catégorie A -
Violoncelle solo PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 3ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine Orchestre ONBA Musicien 2ème catégorie -
Violoncelle tutti PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Assistant administratif PP TC Administrative C Adjoint administratif principal
de 2ème classe 1 0 0 1
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Chargé de production PP TC Administrative B Rédacteur 1 0 0 1
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction de l’Orchestre
National Bordeaux Aquitaine
Personnel
administratif/technique Technicien d'Orchestre PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 0 0 1
Direction de la production Administrateur de production PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction de la production Administrateur de production PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction de la production Administrateur de production PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction de la production Assistant de production PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction de la production Chargé de production PP TC Administrative B Rédacteur principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction de la production Chargé de production PP TC Administrative B Rédacteur principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction de la production Chef de chant PP TC Artistique B 1 1 1 0
Direction de la production Responsable du planning général PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction de la production Directeur Adjoint artistique PP TC Artistique A 1 0 0 1
Direction de la production Directeur de la production PP TC Administrative A Attaché principal 1 0 0 1
Direction des publics Service action culturelle et médiation Coordinateur territorial DEMOS Contrat de projet TC Administrative B Rédacteur principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction des publics Service action culturelle et médiation Médiateur culturel PP TC Administrative B Rédacteur principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction des publics Service action culturelle et médiation
Responsable programmation
jeune public et de l'action
culturelle
PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction des publics Service action culturelle et médiation Chef de service action culturelle et médiation PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction des publics Service action culturelle et médiation Animateur culturel PP TC Culturelle B
Assistant de conservation du
patrimoine et des
bibliothèques principal de
1ère classe
1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Billetterie Agent de billetterie PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction des publics
Service administration des
salles et relation avec le
public
Billetterie Agent de billetterie PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Accueil Chargé d'accueil et de relations avec les publics PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Accueil Chargé d'accueil et de relations avec les publics PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Accueil Chargé d'accueil et de relations avec les publics PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Accueil Chargé d'accueil et de relations avec les publics PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Chargé de marketing et de promotion PP TC Administrative B Rédacteur principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Chef de service billetterie et relations avec les publics PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Billetterie Locationnaire PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Billetterie Locationnaire PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Billetterie Locationnaire PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Billetterie Locationnaire PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 2ème classe 1 1 0,80 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Billetterie Responsable de la billetterie PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Accueil Responsable de l'accueil PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction des publics Service communication Responsable du protocole PP TC Administrative B Rédacteur principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction des publics Service communication Chargé de communication PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des publics Service communication Chargé de gestion évènementielle et culturelle PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des publics Service communication Chargé de création graphique PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 1 1 0
Direction des publics Service communication Responsable de l'édition PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 2ème classe 1 1 1 0
Direction des publics Directeur Adjoint billetterie et relations avec les publics PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction des publics Directeur des publics PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction des publics
Directeur des publics adjoint
en charge de la
communication
PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction des publics Responsable du numérique PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Chargé d'accueil et de relations avec les publics PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 0 0 1
Direction des publics Service billetterie et relations avec les publics Chargé de mission EAC PP TC Administrative B Rédacteur 1 0 0 1
Direction des Ressources
humaines Etudes et prospectives Responsable études et
prospective PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines
Gestion des compétences
métier / Formation-
reconversion
Chargé de formation PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines
Instances Paritaires / Dialogue
Social
Assistante ressources
humaines en charge du
dialogue social de 1er niveau
PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines Paie/carrière permanents Responsable carrière et paie
du personnel permanent PP TC Administrative A Attaché 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction des Ressources
humaines Paie/carrière permanents Chargé carrière et paie du
personnel permanent PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines Paie/carrière permanents Chargé carrière et paie du
personnel permanent PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines Paie intermittents Responsable paie du
personnel intermittent PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines Paie intermittents Chargé de la paie des
intermittents PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines
Recrutements /
communication interne /
Prestations sociales
Chargé des stages, prestations
sociales et communication
interne
PP TC Administrative C Adjoint administratif principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines
Directeur des ressources
humaines PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines
Directeur des Ressources
Humaines Adjoint PP TC Administrative A Attaché principal 1 1 1 0
Direction des Ressources
humaines Paie/carrière permanents Chargé carrière et paie du
personnel permanent PP TC Administrative B Rédacteur 1 0 0 1
Direction des Ressources
humaines Responsable formation PP TC Administrative B Rédacteur 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Création costumes Chef d'atelier de création
costumes PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Création costumes Coupeuse PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Création costumes Couturière PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Création costumes Couturière/Teinturière PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers de décors Chef ateliers de fabrication
décors PP TC Technique A Ingénieur 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Déco-peinture Chef peintre PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Déco-peinture Peintre sur décors PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Déco-peinture Premier peintre PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Menuiserie Constructeur de décors PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Serrurerie Chef serrurier PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Serrurerie Chef serrurier adjoint PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Auditorium technique Régisseur technique
polyvalent Auditorium PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Auditorium technique Technicien de maintenance PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Costumes-habillement Cheffe service costumes et
habillement PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments
Déco-costumes, accessoires,
perruques, maquillage
Chef de service déco-
costumes, accessoires,
perruques, maquillage
PP TC Technique B Technicien principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments
Déco-costumes, accessoires,
perruques, maquillage Accessoires Accessoiriste PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments
Déco-costumes, accessoires,
perruques, maquillage Accessoires
Adjoint au chef de service en
charge des accessoires PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments
Déco-costumes, accessoires,
perruques, maquillage Accessoires Brigadier chef accessoiriste PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Brigadier électricien PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Chef électricien adjoint PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Chef du service lumière et
vidéo PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Electricien PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Electricien vidéaste PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Régisseur lumière PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Régisseur lumière PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Régisseur lumière niveau 1 PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Régisseur lumière niveau 1 PP TC Technique B Technicien 1 1 0,34 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier chef machinerie PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier chef machinerie PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier chef machinerie PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier machinerie PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier machinerie PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Chef machiniste PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Chef machiniste adjoint PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments
Régie générale et de
coordination
Régisseur général et de
coordination PP TC Technique A Ingénieur 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments
Régie générale et de
coordination Régisseur de scène PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie son Chef du service son PP TC Technique B 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie son Technicien son PP TC Technique B Technicien 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Chauffeurs Chauffeur PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Chauffeurs Chauffeur poids lourd PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Manutentionnaire PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Manutentionnaire PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Régisseur technique PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Régisseur technique général PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Sécurité et travaux Agent technique et de
maintenance PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Sécurité et travaux Chef d'équipe sécurité des
publics PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Sécurité et travaux Electricien bâtiments PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Sécurité et travaux Technicien d'intervention et
de sécurité PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Responsable des services
intérieurs PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif principal
de 1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 0,50 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Responsable entretien PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 1 1 0
Direction Technique Assistante de direction PP TC Administrative B Rédacteur principal de 1ère classe 1 1 1 0
Direction Technique Directeur technique PP TC Administrative A 1 1 1 0
Direction Technique
Directrice Technique Adjointe
et responsable du bureau
d'études
PP TC Technique A Ingénieur 1 1 1 0
Direction Technique
Directeur Technique Adjoint
et responsable technique de
l’Auditorium
PP TC Technique A Ingénieur 1 1 1 0
Direction Technique Responsable administrative de la Direction Technique PP TC Administrative B Rédacteur 1 1 1 0
Direction Technique et
Bâtiments Atelier de création costumes Couturière PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Atelier de création costumes Couturière PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Assistant technique PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Chef constructeur adjoint PP TC Technique B Technicien 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Chef constructeur menuisier PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Constructeur de décors PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 0 0 1
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Constructeur de décors PP TC Technique B Technicien 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Décorateur PP TC Technique C 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Peintre sur décors PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Serrurier PP TC Technique C 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Ateliers décors Voilier PP TC Technique C 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Costumes-habillement Adjoint au chef de service
costumes et habillement PP TC Technique B Technicien 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Costumes-habillement Habilleur PP TC Technique C Agent de maîtrise 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Costumes-habillement Habilleur PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments
Déco-costumes, accessoires,
perruques, maquillage
Adjoint au chef de service en
charge des déco-costumes PP TC Technique B Technicien principal de 1ère
classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments
Déco-costumes, accessoires,
perruques, maquillage Accessoires Brigadier accessoiriste PP TC Technique C 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Lumière et vidéo Régisseur lumière PP TC Technique B Technicien 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier chef machinerie PP TC Technique B Technicien principal de 2ème
classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Brigadier machinerie PP TC Technique B Technicien 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 0 0 1
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
1ère classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Machinerie Machiniste PP TC Technique C Adjoint technique principal de
2ème classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments
Régie générale et de
coordination Régisseur de scène PP TC Technique B Technicien 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Régisseur technique PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Régie technique générale Régisseur de production du
ballet PP TC Technique C Agent de maîtrise principal 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif principal
de 2ème classe 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entrée des artistes Chargé d'accueil PP TC Administrative C Adjoint administratif 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique 1 0 0 1
Direction Technique et
Bâtiments Services intérieurs Entretien et nettoyage Agent d'entretien PP TC Technique C Adjoint technique 1 0 0 1
400 320 316,95 80 TOTAL GENERAL
DRH - MT - OF Tableau des effectifs Opéra National de Bordeaux au 31/12/2023
Direction Service Cellule Intitulé du poste
Accroissement temporaire
d'activité (ATA) - Contrat de
projet (CP) - Personnel
permanent (PP)
Temps
complet (TC) /
Temps non
complet (TNC)
Filière Catégorie du poste Libellé du ou des grades possibles pour ce poste Nombre de postes Postes pourvus
Postes
budgétaires
pourvus en ETP
au 31/12/2023
Postes non
pourvus
Filères Postes catégorie A Postes catégorie B Postes catégorie C Total postes par filière Postes pourvus ETP au 31/12/2023 Non poruvus
Administrative 31 29 30 90 74 72,90 16
Artistique 155 46 0 201 166 164,71 35
Culturelle 2 1 0 3 3 3 0
Technique 4 36 66 106 77 76,34 29
TOTAL GENERAL 192 112 96 400 320 316,95 80
DRH - MT - OF | | [près
ee S CE
Annexe 2 : le plan de financement 2024 (année de référence pour toute la période de la convention)
HT
CHARGES Dépenses financières ( remb. capital ) 0,00 Déficit net d'investissement 0,00 Amortissement subventions d'équipements 30 389,72 Dépenses d'équipement 2 656 990,95
Total charges 2 687 380,67
PRODUITS Amortissement des immobilisations 370 743,63 Virement de la section de fonctionnement 0,00 Excédent net d'investissement 2 273 343,80 Subvention équipement 43 293,24
Total produits 2 687 380,67
SOLDE SECTION D'INVESTISSEMENT 0,00
HT
CHARGES Masse salariale permanente 17 761 500 Fonctionnement 4 570 115 Virement à la section d'investissement 0 Théâtre en ordre de marche 22 331 615
Programmation 6 615 760 Développement des publics, éducation artistique & culturelle et insertion professionnelle 493 806 Audiovisuel 130 000 Actions sur la Métropole et le territoire régional 418 312 Tournées (hors Nouvelle Aquitaine) 356 750 Intermittents technique 1 240 000 Programmation et tournées 9 254 628
Dépenses de communication 455 000 Personnel de salle et locationnaires (vacataires) 470 000 Total autres dépenses 925 000
Total charges 32 511 243
PRODUITS Recettes billetterie 2024 5 427 473 Recettes des coproductions/coréalisations 147 600 Recettes de diffusion sur le territoire régional 269 729 Recettes de tournées 536 930 Recettes audiovisuelles 26 000 Location (de production, de salles…) et refacturation de frais (personnel, transport…) 508 990 Autres produits d'activités annexes (boutique, programmes, insertion pub…) 210 000 Produits divers de gestion courante (part salariale titres restaurants) 110 000
Mécénat et parrainage 1 600 000 Autres Recettes ( remb. CPAM, MNT…) et prévoyance 215 000
Produits exceptionnels 5 000 Recettes propres 9 056 722
Subvention Etat 4 843 000 Subvention Région 1 350 000 Subvention ville de Bordeaux 16 761 900 Subvention d'investissement transférée 30 390 Autres subventions (sur projet DEMOS) 248 166 Subventions 23 233 456
Total produits 32 290 178
SOLDE SECTION DE FONCTIONNEMENT -221 065
Résultat prévisionnel de l'exercice
Exédent cumulé net au 31/12/2023 (002) 4 217 942
I
N
V
E
S
T
I
S
S
E
M
E
N
T
S
E
C
T
I
O
N
D
E
F
O
N
C
T
I
O
N
N
E
M
E
N
T
Primitif 2024 @\S Opéra National
de Bordeaux
1
Convention pluriannuelle d’objectifs 2024-2027
Annexe 3 – Objectifs stratégiques et indicateurs de
performance
L’ONB et ses tutelles ont souhaité compléter la convention pluriannuelle d’objectifs (CPO) 2024-2027 qui les lie par un document stratégique partagé rappelant les grands objectifs de politique publique assignés à l’établissement et y adossant un certain nombre d’indicateurs chiffrés assortis de cibles.
Ces indicateurs feront l’objet d’une communication chaque année en conseil d’administration ainsi qu’auprès du comité de suivi prévu à l’article 6.2.1 de la convention, jusqu’à échéance de la CPO.
Ils ont vocation à suivre la mise en œuvre du projet d’Opéra citoyen porté par la direction générale de l’ONB.
Dans ce cadre, la volonté forte d’une prise en compte accrue par l’opéra de l’ensemble de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux, dans le cadre de sa politique RSO, a vocation à irriguer l’ensemble des objectifs fixés.
La poursuite de ces objectifs s’opère enfin dans le cadre des cahiers des charges des labels « Opéra national » et « Orchestre national en région », dont le respect est vérifié chaque année au travers des données générales d’activité, également transmises au conseil d’administration.
OBJECTIF 1 – Inciter à l'innovation et à la diversité de la création
L’ONB a vocation à faire vivre la création artistique dans tous ses champs
d’activité, qu’il s’agisse de nouvelles chorégraphies, de commandes d’œuvres
symphoniques ou de productions lyriques innovantes, en mobilisant pour ce faire
tant ses forces permanentes que des équipes artistiques invitées.
A ce titre, l’ONB s’inscrit dans l’écosystème culturel en veillant à construire des
partenariats avec les acteurs locaux, par des projets communs et l’accueil de
résidences notamment.
Cette activité de création doit pour autant être conciliée avec l’impératif de
l’économie de moyens, en veillant à en limiter l’impact écologique et à en assurer
la meilleure diffusion auprès du public.
INDICATEUR 1 – Place de la création dans la programmation 2
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Part de la programmation
de créations dans les
fauteuils mis en vente (en
%)
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Fauteuils mis en vente : jauge des fauteuils mis à la vente sur l’ensemble des représentations ayant lieu dans les murs de l’ONB
Création : est considérée comme création la série des premières représentation(s), ou la série des représentations de la période de création dans le cadre d’une coproduction, comportant la présentation au public français d’une œuvre nouvelle1 ou d’une nouvelle production d’une œuvre créée antérieurement.
Justification
Cet indicateur permet de mesurer l’effort de l’ONB pour proposer des œuvres nouvelles.
L’objectif d’une stabilité reflète le souhait de l’ONB d’un équilibre entre la création
d’œuvres nouvelles et la nécessité de réserver une place à la diffusion d’œuvres existantes,
y compris par la reprise d’œuvres récemment créées, en s’inscrivant dans la trajectoire
fixée par le plan « Mieux produire mieux diffuser ».
INDICATEUR 2 – Poids des dépenses artistiques de l’ONB
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Part des dépenses
artistiques dans le budget
de l’ONB (en %)
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Total des dépenses artistiques incluant l’ensemble des charges (coût employeur et défraiements) liées aux artistes permanents et intermittents (artistiques, génériques et techniques) ainsi que les charges d’exploitation, rapporté au budget de fonctionnement total de l’ONB
Justification
Cet indicateur reflète les efforts réalisés par l’ONB pour limiter le poids de ses fonctions
support et mobiliser ses moyens financiers au profit de la création et la diffusion d’œuvres
artistiques.
INDICATEUR 3 – Coopérations avec les structures et artistes extérieurs
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Apports de l’ONB à des
coproductions
Budget dédié aux accueils
d’artistes en résidence
Hausse
sur la
période
1 Une œuvre du répertoire jouée pour la première fois par l’orchestre n’est pas considérée
comme une création 3
Mode de calcul
Apports de l’ONB à des coproductions : en numéraire et en valorisation
Résidence : est entendue comme résidence une mise à disposition du plateau assortie d’une rémunération pour l’artiste ou la compagnie accueillis sur le temps de création
Justification
Ces deux sous-indicateurs met en avant la mobilisation de deux des leviers à disposition
de l’ONB pour favoriser une création artistique partagée, en réseau et s’affirmer ainsi
comme lieu ressource pour la création.
INDICATEUR 4 – Développement d’une offre lyrique éco-responsable
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Nombre de représentations
des productions « Zéro
achat » et des reprises et
locations d’anciennes
productions
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Nombre de levers de rideaux dans les murs et en diffusion intégrés à la programmation de l’ONB (exclut les représentations des productions dans le cadre d’une location ou d’une coproduction)
Justification
Cet indicateur vise à mesurer l’ampleur prise par les productions lyriques innovantes « Zéro achat » de l’Opéra de Bordeaux.
INDICATEUR 5 – Place des femmes dans la création et le patrimoine artistique
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Part des femmes parmi les
chefs d’orchestre et
metteurs en scène
Hausse
sur la
période
Part des femmes parmi les
auteurs des œuvres
(musiques, livrets,
chorégraphies)
programmées
Hausse
sur la
période
Mode de calcul
Sous-indicateur 1 : chefs d’orchestre des productions lyriques et chorégraphiques, metteurs en scène des productions lyriques
Sous-indicateur 2 : périmètre de l’ensemble des musiques, chorégraphies et livrets interprétés pendant l’année civile
Justification
Cet indicateur mesure la place accordée aux femmes artistes (hors permanents) dans
l’activité artistique de l’ONB. 4
OBJECTIF 2 – Inscrire l’opéra hors-les-murs
Au-delà de son activité dans les murs du Grand-Théâtre et de l’Auditorium, l’Opéra
National de Bordeaux a également vocation à rayonner pleinement sur l’ensemble
du territoire néo-aquitain en veillant, au-delà de la seule diffusion, à nouer des
partenariats dans le temps avec les acteurs culturels locaux et à conduire des
projets ambitieux avec les habitants.
INDICATEUR 1 – Rayonnement sur le territoire de Bordeaux Métropole
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Nombre de levers de
rideaux dans Bordeaux
Métropole
Hausse
sur la
période
Nombre de manifestations
dans Bordeaux Métropole
Hausse
sur la
période
Nombre de spectateurs
accueillis sur les
représentations et
manifestations dans
Bordeaux Métropole
Hausse
sur la
période
Mode de calcul
Levers de rideaux : représentations données par l’ONB hors des salles du Grand-Théâtre et de l’auditorium
Manifestations : activités gratuites ouvertes au public proposées par l’ONB (concerts en plein air, conférences, tables rondes…) sur le territoire métropolitain, hors des murs de l’opéra
Justification
Cet indicateur permet de rendre compte du déploiement des actions de l’ONB sur le
territoire de Bordeaux Métropole.
L’opéra a pour objectif de poursuivre le développement de ces propositions innovantes
pour s’inscrire pleinement dans la vie culturelle métropolitaine.
INDICATEUR 2 – Mobilisation des ressources de l’ONB au profit de la diffusion en Nouvelle-Aquitaine hors Bordeaux Métropole
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Investissement net pour la
diffusion artistique en
Nouvelle-Aquitaine
Stabilité
sur la
période
Nombre de levers de
rideaux en Nouvelle-
Aquitaine
Hausse
sur la
période 5
Mode de calcul
Investissement net : Méthodologie présentée en annexe : = coûts variables rattachés en comptabilité analytique + valorisation de la masse salariale artistique et technique permanente – recettes liées aux prix de cession
Levers de rideaux : représentations données en Nouvelle-Aquitaine hors territoire de Bordeaux Métropole
Justification
Cet indicateur donne une vision des moyens mobilisés par l’opéra en faveur de la diffusion
de ses productions artistiques sur le territoire néo-aquitain, au-delà des limites
géographiques de la métropole.
OBJECTIF 3 – Diversification des publics et Education Artistique et Culturelle
Le renouvellement des publics est au cœur du projet d’établissement porté par l’Opéra National de Bordeaux, afin de rendre accessible au plus grand nombre ses propositions artistiques quelles qu’elles soient.
Cette démarche se matérialise, outre la question de l’accessibilité tarifaire, par la conduite de projets innovants visant à sensibiliser à la musique, à la danse et à l’art lyrique certains publics identifiés (jeunes, personnes en situation de précarité), à travers des actions d’accompagnement multiformes.
INDICATEUR 1 – Diversité des publics accueillis lors des représentations
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Nombre de billets émis au
bénéfice de publics
prioritaires
Hausse
sur la
période
Mode de calcul
Nombre de places émises pour des représentations dans les murs à tarif réduit (personnes en situation de handicap, jeunes de moins de 28 ans, demandeurs d’emploi, bénéficiaires de minima sociaux) + places solidaires + places délivrées dans le cadre des parcours solidaires
Justification
Cet indicateur regroupe l’ensemble des billets émis vers les publics considérés par l’ONB
et ses tutelles comme prioritaires. Il donne une vision agrégée de la diversité des publics
accueillis, reflétant en cela tant les efforts financiers que les dispositifs déployés par l’ONB
à destination de ces publics.
L’ONB se fixe l’objectif d’une hausse chaque année, en valeur absolue, de la présence de
ces publics prioritaires lors des représentations dans ses murs.
INDICATEUR 2 – Accueil de personnes suivies par les organismes sociaux et solidaires
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible 6
Nombre de bénéficiaires de
parcours en lien avec des
organismes du secteur
social et solidaire
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Bénéficiaires de parcours : nombre de personnes accueillies sur les parcours solidaires et le dispositif « Culture et justice » et « Culture et santé » (parcours = accompagnement spécifique de groupes identifiés avec médiation)
Justification
Cet indicateur rend compte des liens tissés par l’opéra avec les acteurs du secteur social
et solidaire implantés au niveau local, permettant de proposer des parcours de découverte
adaptés à des personnes éloignées de l’offre culturelle.
INDICATEUR 3 – Activités d’Education Artistique et Culturelle
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Nbre d’élèves inscrits sur
des parcours EAC
Stabilité
sur la
période
Nombre d’actions de
médiation menées par
l’ONB hors du champ
scolaire
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Élèves inscrits sur les parcours EAC : nombre d’élèves des classes inscrites sur la plateforme Adage,
à qui l’ONB propose des parcours de médiation dédiés
Actions de médiation hors du champ scolaire : nombre d’actions et ou dispositif de médiation
impliquant un artiste permanent ou un médiateur de l’ONB en extérieur ou in situ – hors actions de
médiation liées à une représentation.
Justification
Les deux sous-indicateurs rendent compte de l’investissement de l’ONB en faveur de l’EAC,
priorité du projet d’établissement partagée avec l’ensemble de ses tutelles.
Pour cela, l’opéra conduit de nombreuses actions en partenariat avec les établissements
d’enseignement.
En dehors du champ scolaire et tout au long de la vie, l’ONB propose également différents
dispositifs pour encourager la venue de publics cibles (petite enfance, publics en situation
de handicap, secteur social et solidaire, personnes en milieu hospitalier, milieu
pénitentiaire).
INDICATEUR 4 – Programmation « Famille »
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Nombre de spectateurs
sur la programmation
famille et jeune public
Stabilité
sur la
période 7
Mode de calcul
Billets émis pour les spectacles de l’ONB référencés « Famille » sur les brochures de saison
Justification
La programmation famille de l’ONB complète les actions d’EAC par des spectacles qui
permettent de rassembler enfants et parents. La fréquentation sur cette programmation
rend ainsi compte du souci de l’opéra d’encourager le lien parents/enfants autour de
propositions artistiques adaptées.
OBJECTIF 4 – Accélérer la transition écologique
Au-delà de son engagement d’éco-responsabilité en matière de création lyrique,
l’ONB est soucieux d’intégrer les enjeux environnementaux dans tous les pans de
son activité, s’inscrivant pour ce faire dans le Cadre d’Action Contractuelle de
Transition Ecologique (Cacté) mis en place par le ministère de la culture et le
règlement d’intervention « Spectacle vivant » mis en place par la région.
INDICATEUR 1 - Consommation de ressources
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Consommation
énergétique (en Kwh)
Diminution
sur la
période
Consommation d’eau (en
m3)
Diminution
sur la
période
Justification
Les deux sous-indicateurs rendent compte des résultats obtenus par l’ONB dans ses efforts
d’efficience et de sobriété énergétiques afin de limiter sa consommation de ressources.
INDICATEUR 2 – Intégration des enjeux environnementaux dans la commande publique
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Part des marchés publics
intégrant des critères
environnementaux
100 %
Mode de calcul
Calcul réalisé sur les marchés publiés l’année n.
Justification
Le bilan carbone réalisé par l’ONB a montré la place prépondérante des achats de biens et
services dans ses émissions de dioxyde de carbone. L’indicateur rend compte des actions
mises en place pour limiter cet impact. 8
OBJECTIF 5 – Encourager les jeunes artistes et promouvoir l’insertion professionnelle
L’Opéra National de Bordeaux s’engage pour faciliter l’émergence de nouveaux talents pour assurer le renouvellement des générations d’artistes et plus généralement permettre le développement chez les jeunes en formation ou en insertion professionnelle des compétences essentielles à la mise en œuvre de projets culturels.
INDICATEUR 1 – Place des jeunes artistes
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Masse salariale des artistes
de moins de 28 ans
Hausse
sur la
période
Nombre d’ensembles de
jeunes artistes de moins de
28 ans accueillis sur les
scènes de l’ONB
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Sous-indicateur 1 : Coût employeur annuel de la rémunération des artistes des forces permanentes et des intermittents artistes (solistes, supplémentaires et générique artistique) âgés de moins de 28 ans
Sous-indicateur 2 : Nombre d’ensembles d’artistes de moins de 28 ans, amateurs ou préprofessionnels, non rémunérés par l’opéra mais ayant pris part à une représentation dans ses murs. Seules les formations composées uniquement de jeunes artistes sont décomptées (par exemple classes du conservatoire, chœurs de jeunes, démos…)
Justification
Afin de donner une vision la plus complète possible de l’engagement de l’ONB en faveur
des jeunes artistes, l’indicateur rend compte, d’une part, des moyens consacrés par l’opéra
aux jeunes artistes permanents ou intermittents qu’il recrute, d’autre part, de l’accueil de
jeunes artistes dans le cadre de sa programmation artistique, en sus de ceux qu’il salarie
directement.
INDICATEUR 2 – Accueil de jeunes en formation professionnelle
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Volume d’ETP représenté
par l’accueil de stagiaires et
apprentis
Stabilité
sur la
période
Mode de calcul
Sont intégrés au décompte l’ensemble des stagiaires rémunérés ou non ainsi que les étudiants accueillis en apprentissage, à hauteur de leur temps de présence à l’ONB
Justification
L’ONB s’engage à développer l’accueil de jeunes en formation à tous les niveaux, du stage d’observation de troisième à l’apprentissage dans le cadre de formations qualifiantes, afin 9
de participer au renouvellement des générations et des compétences, indispensable à la mise en œuvre de ses projets artistiques sur le temps long.
OBJECTIF 6 – Être un employeur responsable
Afin de garantir la qualité de vie et des conditions de travail de ses agents, l’ONB
promeut une gestion des ressources humaines encourageant l’égalité entre les
femmes et les hommes et l’insertion des personnes éloignées de l’emploi.
En tant qu’employeur, l’opéra a également vocation à sensibiliser ses agents aux
enjeux écologiques en favorisant des mobilités plus vertueuses pour
l’environnement.
INDICATEUR 1 – Egalité entre les femmes et les hommes
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Part des emplois permanents
occupés par des femmes (en
%)
47 50
Justification
L’ONB s’engage à assurer la parité dans ses équipes. Au-delà du respect général de l’égalité hommes/femmes, il est également vigilant s’agissant de la parité au niveau des postes de direction et à l’égalité des rémunérations.
INDICATEUR 2 – Insertion des personnes éloignées de l’emploi
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Nombre de personnes
accueillies dans le cadre de
Travaux d’Intérêt Général
Hausse
sur la
période
Pourcentage de salariés en
situation de handicap 6 %
Justification
Les deux sous-indicateurs rendent compte du souhait de l’ONB de favoriser l’insertion et la réinsertion des personnes éloignées de l’emploi qu’il s’agisse de participer à la réinsertion de personnes condamnées par la justice ou d’accueillir des personnes en situation de handicap dans ses équipes permanentes.
INDICATEUR 3 – Mobilités durables des salariés
2023
Réalisé 2024 2025 2026 2027 Cible
Pourcentage de salariés se
rendant sur leur lieu de
travail en vélo ou transports
en commun
Hausse
sur la
période
Mode de calcul
Nombre de salariés bénéficiant du remboursement de l’abonnement transports et/ou du forfait mobilités durables / Nombre total de salariés de l’ONB 10
Justification
Le bilan carbone de l’ONB a montré la place importante des transports des personnels et du public dans les émissions de l’opéra. L’ONB souhaite par conséquent inciter ses salariés à utiliser davantage le vélo et les transports en commun pour se rendre sur leur lieu de travail. ON Opéra National
de Bordeaux
PLAN DE LUTTE CONTRE LES
VIOLENCES ET LE HARCELEMENT SEXISTES ET SEXUELS (VHSS)
En tant que structures employeuses, les collectivités territoriales doivent prendre les mesures adaptées afin de garantir la sécurité des agents et agentes et ainsi prévenir, arrêter et sanctionner les violences sexistes et sexuelles au travail. La nouvelle loi du 06 août 2019 de transformation de la fonction publique renforce ces obligations.
Dès 2018, l’ONB s’était saisi de ce sujet dans le cadre d’une réflexion collective partagée avec l’ensemble des responsables d’équipes de la Maison autour des valeurs permettant de concilier bien-être au travail et efficacité collective. Le 17 mai 2018, les managers avaient ainsi consacré une après-midi au thème de la discrimination et du harcèlement avec une intervention du Théâtre sur mesure.
En tant que structure labellisée par le Ministère de la Culture, l’ONB est soumis au respect du plan de lutte contre les VHSS dans le spectacle vivant et renouvelle son engagement en matière de prévention sur ce champ.
Le présent plan décline, au sein de l’ONB, les 5 engagements du plan ministériel pour le spectacle vivant; il constitue une annexe de la convention pluriannuelle d’objectifs « Opéra National » pour la période 2024-2027.
LES 5 ENGAGEMENTS DE L’ONB
1. ETRE EN CONFORMITE AVEC LES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES
Information au personnel : Une note d’information au personnel sur le dispositif de lutte contre les violences sexistes et sexuelles dans lequel s’est engagé l’ONB a été transmise à l’ensemble du personnel le 2 novembre 2023 ; elle était accompagnée d’un schéma rappelant ce que recouvrent les violences sexistes et sexuelles ainsi que leur impact sur les personnes victimes et les équipes de travail.
Personne référente au sein de l’ONB et chargée d’orienter et d’accompagner les salariés en matière de VHSS :
Via la conclusion d’une convention d’adhésion au dispositif de signalement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et d’agissements sexistes (AVDHAS) signée le 16/11/23 avec le Centre de Gestion 33 (CDG33), l’ONB s’appuie désormais sur la Cellule de Signalements du CDG33 pour recueillir la parole des agents qui s’estimeraient victimes ou témoins d’AVDHAS et, le cas échéant, pour les accompagner si nécessaire.
Outre la mise en place d’un circuit de signalement, la mission proposée par le CDG 33 permet :
- La mise à disposition de supports de communication/d’information pour la collectivité - Avec l’accord de l’agent, la transmission des signalements à l’employeur pour traitement (mesure de protection au bénéfice de l’agent, victime ou témoin)
- La mise en place de systèmes d’accompagnement permettant d’assurer la prise en compte des faits subis par les agents, leur protection et leur soutien notamment en cas de situation d’urgence
- L’établissement de procédures de qualification et de traitement des fais signalés (enquête administrative, mesures de prévention et de protection) Dans ce cadre, l’ONB a désigné la DRH et le DRH adjoint comme « interlocuteurs » de la cellule de signalement ; ils seront destinataires de tout document ou toute information en provenance du CDG 33 en cas de déclenchement du dispositif de signalement.
La DRH et/ ou le service de Médecine Préventive (AHI) restent par ailleurs à la disposition des agents sur ces questions.
2. FORMATION DE L’ENSEMBLE DE LA LIGNE HIERARCHIQUE
Dans la mesure où la formation est un élément clé des politiques de lutte contre les violences sexistes et sexuelles, qu’elle permet un meilleur repérage de ces dernières et une meilleure prise en charge, l’ONB s’en engagé dans un dispositif de formation de l’ensemble de sa ligne hiérarchique.
Une première série de formations a été initiée à la demande de la DRH à destination de la direction, des encadrants et de la DRH sur la thématique « Agir contre les violences sexuelles et sexistes au travail » selon le calendrier suivant :
En 2022 : Comité de direction
Début 2023 : 30 responsables de service
Juillet 2023 : ensemble des agents de la DRH afin de les former également sur ce sujet.
Cette formation de 6 h avait pour objectif de :
(pour les responsables de service et les membres de la Direction) Responsabiliser les cadres dirigeants en leur faisant prendre conscience des conséquences pour les victimes et pour le collectif de travail des situations de violences sexuelles et sexiste, de harcèlement sexuel et d’agissement sexistes.
Améliorer le traitement de situation liées à des violences sexuelles et sexistes en impliquant
l’ensemble de la chaine hiérarchique.
Identifier ce que sont ou ne sont pas les violences sexistes et sexuelles au travail et leurs
différentes formes,
Comprendre la relation de causalité entre ce type de violence et les inégalités femmes-hommes,
Se responsabiliser en prenant conscience des conséquences du sexismes et des violences liées
au genre,
Savoir réagir face à une situation sexiste dont on est témoin ou qui nous est rapportée,
Prévenir et impulser une dynamique favorable à un bien vivre ensemble au travail en
découvrant des ressources de référence en construisant ses propres outils et actions pour se doter et doter ses équipes des bons réflexes.
A l’issue de la formation, les agents doivent être en capacité de :
Prévenir les situations de violences sexuelles et sexistes, de harcèlements sexuels et d’agissements sexistes avec la mise en place d’un environnement de travail créant les conditions d’une « tolérance zéro » vis-à-vis de ces comportements ;
Identifier leur rôle et leur champ de responsabilités des différents acteurs : encadrement de proximité, référents et référente d’Egalité et de Diversité, responsables, agents des cellules d’écoute et de prévention des discriminations, des servies ressources humaines, etc. Repérer, prendre en charge et orienter la victime ;
Connaitre les mesures pour accompagner et protéger la victime et faire cesser les comportements interdits. 3. SENSIBILISATION DES EQUIPES ET PREVENTION DES RISQUES
a) Programme de formation et sensibilisation de l’ensemble des agents
En 2024, de nouvelles sessions de formations ont été programmées avec l’objectif à terme de former
l’ensemble des équipes permanentes.
D’ici la fin d’année 2024, près de 90 membres de l’ONBA (musiciens et personnel administratif et technique) seront formés dans le cadre de 6 sessions de formations.
En 2025, ce seront les danseurs et choristes.
A travers cette formation, les agents prennent conscience de la réalité des VHSS au travail, du cadre
légal qui s’applique et sauront ensuite comment prévenir et réagir face aux violences sexistes et
sexuelles.
L’objectif est, par la suite, d’assurer un recyclage au moyen d’une formation tous les 2 ans.
b) Information et sensibilisation de l’ensemble des agents (permanents et non permanents)
et plus largement des partenaires de l’ONB dans le cadre des contrats
Dans le cadre de ses engagements contractuels (contrat de travail des intermittents, marchés publics, partenariats divers…), l’ONB veille désormais à inclure des mentions spécifiques à la lutte contre les VHSS avec un rappel des risques encourus en cas d’infraction :
Pour les personnes physiques (contrats de travail notamment) :
Mme/M. « Nom » s’engage, dans ce cadre, à respecter les articles L1152-1 et L1153-1 du Code du travail
et à adopter en toute circonstances un comportement exemplaire ; à ce titre, il/ elle s'abstiendra
notamment de tout agissement de nature sexiste ou sexuelle et/ ou constitutif de harcèlement moral. Il
ou elle s'engage également à informer, le cas échéant la Direction de l’ONB des comportements
prohibés dont il ou elle pourrait avoir connaissance »
Pour les partenaires :
La « Cie ou prestataire XX « s’engage, dans ce cadre, à respecter et à faire respecter par ses équipes les
articles L1152-1 et L1153-1 du Code du travail ; il ou elle garantit en toute circonstances
un comportement exemplaire des intervenants ; à ce titre, il/ elle veillera notamment à s’abstenir de tout
agissement de nature sexiste ou sexuelle et/ ou constitutif de harcèlement moral. Il ou elle s'engage
également à informer, le cas échéant la Direction de l’ONB des comportements prohibés dont il ou elle
pourrait avoir connaissance »
Article L1152-1 : Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont
pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à
ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir
professionnel.
Article L1153-1 : Aucun salarié ne doit subir des faits :
1° Soit de harcèlement sexuel, constitué par des propos ou comportements à connotation sexuelle ou
sexiste répétés qui soit portent atteinte à sa dignité en raison de leur caractère dégradant ou humiliant, soit créent à son encontre une situation intimidante, hostile ou offensante ; Le harcèlement sexuel est également constitué :
a) Lorsqu'un même salarié subit de tels propos ou comportements venant de plusieurs personnes, de
manière concertée ou à l'instigation de l'une d'elles, alors même que chacune de ces personnes n'a pas agi de façon répétée ;
b) Lorsqu'un même salarié subit de tels propos ou comportements, successivement, venant de
plusieurs personnes qui, même en l'absence de concertation, savent que ces propos ou comportements caractérisent une répétition ;
2° Soit assimilés au harcèlement sexuel, consistant en toute forme de pression grave, même non
répétée, exercée dans le but réel ou apparent d'obtenir un acte de nature sexuelle, que celui-ci soit
recherché au profit de l'auteur des faits ou au profit d'un tiers.
c) Information interne
En plus de l’affichage des risques encourus en cas d’infraction dans les différents espaces de travail de l’ONB, des supports de communication/d’information mis à disposition par le CDG 33 sont disponibles sur les différents sites de l’ONB.
Pour tout agent nouvel entrant, le livret d’accueil comporte aussi une information spécifique sur la
prévention du harcèlement et des violences à caractère sexuel, avec le rappel des risques encourus ainsi
que sur la cellule d’écoute et d’alerte mise en place.
Le cas échéant, en cas de production artistique pouvant utiliser le nu ou des situations à caractère sexuel, l’ONB s’engage à établir un plan de prévention spécifique.
4. DISPOSITIF INTERNE DE SIGNALEMENT ET TRAITEMENT DES SIGNALEMENTS
Jusqu’en 2023, le dispositif de signalement était organisé en lien avec le service de médecine du travail.
A partir du 1er janvier 2024, le dispositif a évolué. Il est désormais assuré par une cellule dédiée du
Centre de Gestion de la Gironde ; pluridisciplinaire, respectueuse de la confidentialité des échanges et
du RGPD, elle permet d’instruire les signalements reçus selon une procédure normée, d’avoir une
analyse de la situation sous différents angles et une proposition de prise en charge globale.
Une note relative à la Cellule de Signalements de Discrimination, de Violences Sexistes et Sexuelles du
CDG33, ainsi qu’à ses modalités de fonctionnement a été diffusée à l’ensemble du personnel, le 15 avril
2024. Elle précisait notamment que « la cellule a vocation à :
- Recueillir la parole des personnes de l’ONB qui s’estimeraient victimes ou témoins d’actes
de violence, de discrimination, de racisme, de harcèlements et d’agissements sexistes, - Et les accompagner si nécessaire. »
Pour tout témoin ou victime d’actes relevant du dispositif de lutte contre les violences sexistes et
sexuelles, il est possible :
- Soit de remplir le formulaire directement sur le site internet du CDG 33
- Soit de remplir le formulaire adressé en PJ à la note et l’adresser par courrier au CDG 33,
sous double enveloppe portant la mention « confidentiel », à la Cellule « signalements »
CDG 33 dont l’adresse est communiquée dans la note et dans le formulaire. Dans le cadre de sa saisine et comme indiqué au formulaire mis à disposition par le CDG 33, « un signalement peut être effectué de manière anonyme si la gravité des frais est établie et que les éléments factuels transmis sont suffisamment détaillés. Cet anonymat sera conservé tout au long de la procédure.
Si l’identité de l’auteur du signalement est indiquée : les éventuels destinataires des informations figurant sur le formulaire signalement sont couverts par le secret professionnel ou par une obligation de confidentialité. Les données individuelles ne seront pas consignées dans le dossier administratif de l’agent. »
5. SUIVI ET EVALUATION DES ACTIONS EN MATIERE DE VHSS
L’ONB vérifiera chaque année son niveau de sécurisation en matière de VHSS via un diagnostic annuel. CONVENTION
DE
PARTENARIAT-ENTRE
LA
VILLE
DE
BORDEAUX,
BORDEAUX
METROPOLE
ET
LA
REGIE
OPERA
NATIONALE
DE
BORDEAUX
-—
AVENANT
N°2
Entre 1-
La
Ville
de
Bordeaux,
représentée
par
son
Maire
Monsieur
Pierre
HURMIC,
habilité
aux
fins
des
présentes
par
délibération
du
Conseil
Municipal
en
date
du
30
janvier
2024
2 -
Bordeaux
Métropole,
représentée
par
son
Président
Monsieur
Alain
ANZIANI,
habilité
aux
fins
des
présentes
par
délibération
du
Conseil
Métropolitain
en
date
du
2
février
2024
3
-
La
régie
personnalisée
Opéra
National
de
Bordeaux,
représentée
par
son
Président
Monsieur
Dimitri
BOUTLEUX,
habilité
aux
fins
des
présentes
par
délibération
en
date
du
14
décembre
2023
de
son
Conseil
d'Administration
EXPOSE Par
convention
tripartite
liant
la
Ville
de
Bordeaux,
Bordeaux
Métropole
ainsi
que
la
Régie
personnalisée
Opéra
National
de
Bordeaux,
les
diverses
modalités
précisant
le
cadre
contractuel
relatif
aux
biens
immobiliers
mis
à
disposition
ainsi
que
celui
s'appliquant
aux
diverses
prestations
effectuées
pour
le
compte
de
la
Régie
Opéra
ont
été
arrêtées.
Cette
convention,
en
vertu
de
son
article
33,
s'est
achevée
au
31
décembre
2022,
et
a
été
par
avenant
prolongée
jusqu’au
31
décembre
2023.
La
nécessité
de
procéder
à
un
examen
approndi
tant
des
besoins
exprimés
par
ia
Régie
Opéra
que
des
modalités
d'intervention
des
directions
métropolitaines
concernées
impose
aujourd'hui
de
prolonger
la
convention
actuellement
en
vigueur
jusqu’au
31
décembre
2024.
CES
FAITS
EXPOSES
IL À
ETE
CONVENU
ET ARRETE
CE
QUI
SUIT
:
Article
unique
La
durée
de
la
convention
telle
que
définie
à
l’article
33
de
la
convention
en
cours
est
prolongée
d’un
an,
jusqu'au
31
décembre
2024.
Les
autres
articles
de
la
convention
en
vigueur
restent
inchangés.
ait à Bordeaux
en3
exemplaires,
le
43/4
Ci
Pour
la
Ville
de
Bordeaux
Le
Maire Pour
Bordeaux
Métropole
Le
Président
Pour
la
Régie
Personnalisée
Opéra
National
de
Bordeaux
Le
Président Nù
BR
OPÉRA
A,
LIMOGES
Opéra
National
RELIER
LES
GENRES
_de
Bordeaux
|
RELIER
LES
GENS
DAF-22/23-151-CM
Convention
de
coopération
territoriale
entre
l'Opéra
National
de
Bordeaux
et
l'Opéra
de
Limoges
2023/2027
Entre La
Régie
Personnalisée
Opéra
National
de
Bordeaux
domiciliée
Place
de
la Comédie,
BP
90095,
33025
Bordeaux
cedex
:
N°
SIRET
: 440
423
960
00010
N°
licences
entrepreneur
de
spectacle
: L-R-20-003763
/ 3764
/ 3765
/ 3767
Représentée
par
son
Président
Monsieur
Dimitri
BOUTLEUX,
habilité
aux
fins
des
présentes
par
la
délibération
n°2023115
du
Conseil
d'Administration
en
date
du
09/11/2023
Ci-après
désignée
«
l’Opéra
»
ou
«
l’'ONB
»
D'une
part
et L'Opéra
de
Limoges
(régie
personnalisée)
domicilié
48
rue
Jean
Jaurès,
87000
Limoges
N°
SIRET
: 200
056
505
00015
/ Code
APE
9001
Z
N°
Licences
d’entrepreneur
de
spectacles
:
L-R-2022-002835
/ L-D-22-008303
/ L-R-2022-
002836
/ L-R-2022-002837
Représenté
par
son
Président,
Monsieur
Emile
Roger
Lombertie,
habilité
aux
fins
des
présentes
par
la délibération
n°2023
du
Conseil
d'Administration
en
date
du
/10/2023
Ci-après
dénommé
« Opéra
de
Limoges
»
D'autre
part
Vu
la
loi
n°2016-925
du
07
juillet
2016
relative
à
la
liberté
de
la
création,
à
l'architecture
et
au
.
patrimoine,
|
|
Vu
le
décret
n°2017-432
du
28
mars
2017
relatif
aux
labels
et
au
conventionnement
dans
les
domaines
du
spectacle
vivant
et
des
arts
plastiques
entrant
en
vigueur
le
1er juillet
2017,
Vu
la
convention
Opéra
national
en
région
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux
en
cours
de
renouvellement, Vu
le
conventionnement
de
l'Opéra
de
Limoges
en
cours
de
renouvellement,
Vu
les
circulaires
signées
entre
les
ministres
de
l'éducation
nationale
et
de
la
culture,
du
3
mai
2013
et
du
10
mai
2017,
relative
au
développement
d'une
politique
ambitieuse
en
matière
d'éducation
artistique
et
culturelle,
dans
tous
les
temps
de
la
vie
des
enfants
et
des
adolescents, Considérant
la
valeur
unique
de
l'opéra,
de
la
danse
et
de
la
musique
symphonique
comme
patrimoine
artistique,
champ
de
création
et
composante
de
l'éducation
;
Considérant
la
Charte
des
missions
de
service
public
pour
le
spectacle
vivant
d'octobre
1998
qui
redéfinit
les
responsabilités
de
service
public
dans
le
spectacle
vivant
tant
au
niveau
de
l'Etat
que
des
organismes
subventionnés,
Considérant
le
pacte
lyrique
.et
symphonique
pour
les
maisons
d'opéras
et
orchestres
permanents
du
XXIème
siècle,
-
Page
1 sur9 PRÉAMBULE
L'Opéra
National
de
Bordeaux
et
l'Opéra
de
Limoges
:
>
Ont
fait
de
l'écoresponsabilité
un
enjeu
prioritaire,
considérant
que
la
Responsabilité
Sociétale
des
Organisations
(RSO)
implique
une
démarche
globale
touchant
tous
les
domaines
de
l'activité
professionnelle
(dimensions
économiques,
sociales
et
environnementales,
conditions
de
travail,
formation,
gestion
du
patrimoine,
alimentation,
consommations
d'énergie,
gestion
des
déchets,
éco-conception,
mobilités…).
>
sont
les
deux
seuls
opéras
du
nouveau
territoire
régional
disposant
de
leurs
propres
outils
de
production:
ateliers
de
décors
et
de
costumes,
orchestres,
chœurs,
ballet
pour
l'Opéra
National
de
Bordeaux,
scène
conventionnée
pour
le
soutien
à
la
création
et
la
diffusion
des
écritures
contemporaines
de
la
danse
pour
l'Opéra
de
Limoges
assurent
la
production
et
la
diffusion
de
spectacles
lyriques,
chorégraphiques,
symphoniques
et
d'activités
connexes
sur
leur
territoire
;
couvrent
l'ensemble
du
répertoire
musical,
du
baroque
à
la
création
contemporaine
;
développent
un
projet
territorial
défini
en
adéquation
avec
les
politiques
des
collectivités
territoriales
partenaires
;
contribuent
au
rayonnement
de
la
région ;
concourent
à
l'essor
économique
de
leur
territoire
d'implantation
;
favorisent
l'accès
de
tous
les
publics
aux
œuvres
sur
leur
zone
géographique
d'influence
;
portent
une
mission
de
transmission
et
mènent
un
travail
de
fond
à
dimension
éducative
et
sociale
;
souhaitent
donner
une
nouvelle
impulsion
aux
projets
de
collaboration
conduits
dans
le
cadre
de
leur
première
convention
de
partenariat
2018-2022
et
s'appuyant
sur
leur
complémentarité.
|
VV O NNN NN NN
Les
deux
opéras
représentent
chaque
année,
en
volume :
>
Pour
Bordeaux
30
000
000
euros
de
budget.
Près
de 200
000
spectateurs
220
levers
de
rideau
|
e
>
Pour
Limoges
8
000
000
€
de
budget
80
000
spectateurs
90
levers
de
rideaux
La
présente
convention
a
pour
finalité
le
renouvellement
du
partenariat
entre
l'Opéra
National
de
Bordeaux
et
de
l'Opéra
de
Limoges
pour
la
période
2023-2027.
1-
PRÉSENTATION
DES
DEUX
OPÉRAS
: RESSOURCES
ET SPÉCIFICITÉS
Les
deux
opéras
de
la
Région
Nouvelle-Aquitaine
partagent
des
missions
similaires
et
concourent
à
des
objectifs
convergents.
Néanmoins
de
par
leurs
histoires,
leurs
tailles
et
leurs
structurations
différentes,
ils
conservent
chacun
une
identité
forte
qui
leur
est
propre
et
des
spécificités.
1.1-
L'Opéra
National
de
Bordeaux
L'Opéra
National
de
Bordeaux
s'inscrit
dans
une
politique
générale
de
soutien
à
la
création
et
de
diffusion
artistique,
de
transmission,
d'insertion,
de
cohésion
sociale
et
de
développement
Page
2 sur
9 touristique
êt
économique.
Sa
mission
consiste
à établir
une
action
locale
en
synergie
avec
de
nombreux
partenaires,
tout
en
rayonnant
sur
le
plan national
et
international.
L'Opéra
National
de
Bordeaux
a
récemment
entamé
un
tournant
important
dans
son
histoire
pour
refonder
le
socle
de
ses
missions
en
soulignant
le
lien
avec
les
enjeux
actuels
de
la
société,
tout
en
préservant
l'exigence
artistique.
Dans
le
cadre
de
son
label
«
Opéra
National
»
et
de
son
nouveau
projet
d’«
Opéra
citoyen
»,
l'Opéra
National
de
Bordeaux
a
redéfini
ses
engagements
prioritaires
> >
valoriser
le
patrimoine
lyrique,
chorégraphique
et
symphonique
du
baroque
au
XXI
ème
siècle
par
une
politique
active
de
diffusion
et
le
soutien
à
la
création
;
concevoir
son
projet
artistique
et
culturel
dans
le
cadre
d'un
développement
humain
durable
à
travers
la
mise
en
œuvre
de
sa
politique
RSO
(Responsabilité
Sociétale
des
Organisations)
afin
de
mieux
gérer
ses
impacts
économiques,
sociaux
et
environnementaux ; mettre
en
œuvre
un
projet
d'éducation
artistique
et
de
médiation
culturelle,
notamment
vis-à-vis
des
jeunes
et
dans
le
champ
de
l'action
sociale
Parallèlement
aux
enjeux
artistiques,
le
projet
culturel,
plus
largement,
s'attache
en
effet
à
développer
des
relations
fortes
avec
les
publics
dans
toute
leur
diversité,
et
les
territoires,
du
local
à
l'international. 1.2- L'Opéra de Limoges
Engagé
au
service
d’une
transition
durable,
l'Opéra
de
Limoges
développe
un
ensemble
de
programmations
artistiques
où
la
diversité
est
mise
au
service
de
la créativité
et
de
la
pluralité
des
formes.
Service
public
du
spectacle
vivant,
il place
la
considération
au
cœur
des
nouvelles
participations
des
habitantes
et
des
habitants.
Il souhaite
démultiplier
les
usages
de
ses
lieux
et
de
ses
services
pour
la
population
dans
une
conception
d'interventions
territoriales
renouvelées.
|! s'attache
à:
>
façonner
un
nouveau
visage
d’ opéra
:
hybride
et
engagé,
trans-artistique
et
‘ pluridisciplinaire,
élargi
et
partagé
à travers
un
modèle
de
développement
raisonné
de
la
production
lyrique,
une
ligne
de
programmation
engagée
dans
les
sujets
qui
traversent
la
société,
un
dialogue
transdisciplinaire
renforcé,
une
scène
musicale
complémentaire
et
ouverte,
un
projet
partagé
dans
une
constellation
créative
d'artistes
remodeler
les
territoires
autour
des
notions
de
complémentarité
et
d’exemplarité,
de
relation
et
considération,
de
partage
et
d'innovation
avec
les
acteurs
locaux,
le
réseau
régional
et
l'écosystème
national,
par
la
mise
en
place
de
nouveaux
engagements
sociétaux,
d'une
nouvelle
relation
avec
les
gens
et
le
développement
d’un
Opéra
partagé
(nouveaux
usages
des
lieux
et
nouvelles
expériences
spectateurs)
déployer
l’activité
historique
de
la
scène
conventionnée
danse
dans
le
cadre
de
gestion
de
l'opéra
en
articulation
avec
le
projet
lyrique
et
musical,
en
poursuivant
l'exploration
des
esthétiques
de
la
danse,
en
développant
un
accompagnement
sur
mesure
de
la
création
et
en
renforçant
renforce
l'empreinte
sur
le
territoire
et
la
proximité
dans
un
lieu
rénové
et
repensé.
2-
LES
OBJECTIFS
Les objectifs
de
cette
convention
sont
d'œuvrer
conjointement
à
:
Page
3
sur
9 >
une
politique
écoresponsable
en
matière
d'organisation
circulaire
et
raisonnée
de
la
production
des
décors,
costumes
et
accessoires
destinées
aux
productions
lyriques
et
chorégraphiques
;
la
valorisation
de
l’image,
l'attractivité
et
la
notoriété
de
la
Nouvelle
Aquitaine
ainsi
que
de
la
politique
régionale
du
spectacle
vivant
:
la
mise
en
œuvre
d'une
complémentarité
d'action
territoriale
afin
d'enrichir
et
de
diversifier
l'offre
artistique
pour
tous
les
publics
de
la
région
Nouvelle
Aquitaine
;
de
renforcer
la
promotion
de
l’art
lyrique,
de
la
musique
symphonique
et
de
la
production
chorégraphique
;
l'émergence
de
projets
artistiques
innovants
(modalités,
formats,
dimensions
numériques...)
et
adaptés
aux
territoires
afin
de
développer
la diffusion
;
développer
l'éducation
artistique
et
culturelle
;
soutenir
la formation
professionnelle
et
l'insertion
professionnelle
;
favoriser
l'élargissement
des
publics
;
collaborer
dans
le cadre
de
groupement
de
commandes
publiques.
VYNNNYONON ON NN
3-
COMPLÉMENTARITÉ
DES
POLITIQUES
DE
PRODUCTION
ET
DE
DIFFUSION
Les
parties
souhaitent
s'engager
à
minima
autour
d'une
collaboration
dans
la
programmation
chaque
saison.
Ce
soutien
au
projet
est
un
élément
nouveau
du
présent
partenariat
et
constitue
un
axe
fort
de
cette
collaboration
renouvelée
entre
les
2 structures.
3.1-
Production
et
diffusion
lyrique
Conformément
aux
cahiers
des
charges
respectifs
des
deux
opéras,
les
productions
lyriques
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux
et
de
l'Opéra
de
Limoges
se
complètent
aussi
bien
par
les
répertoires
abordés
que
par
les
formes
proposées.
Les
deux
opéras
soutiennent
chacun
la
création
pour
laquelle
des
partenariats
sous
la’ forme
de
coproductions
ou
de
commandes
communes
peuvent
être
envisagées.
Par
ailleurs,
FONB
et
l'Opéra
de
Limoges
partagent
la
volonté
d'une
diffusion
de
formats
lyriques
sur
l'ensemble
du
territoire
régional
:
7
>
Avec
des
compagnies
et
ensembles
spécialisées
du
territoire,
dans
le
cadre
de
la
politique
d'accompagnement
menée
par
l'Opéra
de
Limoges,
>
A
travers le
projet
d'Académie
de
l'ONB,
qui
permet
de
mettre
en
œuvre
des
projets
légers,
collectifs
et
créatifs,
adaptés
aux
tournées
sur
le territoire
et
dans
des
lieux
non
conventionnés.
Ils
peuvent
concourir
à
l'émergence
de
productions
compatibles
avec
une
exploitation
dans
certaines
salles
de
la région
: formes
réduites,
versions
scéniques
ou
commandes
spécifiques.
3.2-
Production
et
diffusion
chorégraphique
L'Opéra
National
de
Bordeaux
dispose
d’un
ballet
permanent
et
d’une
grande
tradition
de
la
production
de
ballets
du
répertoire.
L'Opéra
de
Limoges,
dispose
d'une
scène
danse
conventionnée
pour
le
soutien
à
la
création
et
à
la
diffusion
des
écritures
contemporaines
qui
constitue
l’un
des
axes
forts
de
son
projet
artistique.
|
L'Opéra
de
Limoges
peut
accueillir
en
diffusion,
ou
occasionnellement
accompagner
en
Page
4
sur
9 production,
le
ballet
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux
en
fonction
des
projets
et
dans
la
limite
de
sa
capacité
technique
et
financière.
L'Opéra
de
Bordeaux
peut
s'associer
à
l'Opéra
de
Limoges
pour
la
diffusion
de
projets
de
compagnies. Ces
collaborations
se
feront
principalement
pour
des
projets
d'écritures
chorégraphiques
d'aujourd'hui
qu’elles
soient
en
relecture
du
répertoire
des
ballets
classiques
où
en
création.
Elles
pourront
occasionnellement
s'accorder
sur
le
remontage
de
chorégraphies
de
référence
(classique,
néo-classique
ou
chorégraphies
de
référence
de
la
danse
contemporaine).
8.3-
Production
et
diffusion
symphonique
L'Opéra
National
de
Bordeaux
et
l'Opéra
de
Limoges
se
partagent
une
mission
de
diffusion
régionale
sur
leurs
territoires
de
rayonnement
respectifs
notamment
par
l'intermédiaire
de
leurs
orchestres
symphoniques.
L'Opéra
de
Limoges
et
l'Opéra
national
de
Bordeaux
pourront
accueillir
respectivement
FONBA
(Orchestre
National
Bordeaux
Aquitaine),
pour
le
premier,
et
l'Orchestre
Symphonique
de
l'Opéra
de
Limoges
-
Nouvelle-Aquitaine,
pour
le
second,
dans
le
cadre
d'invitation
sur
des
projets
spécifiques.
Par
ailleurs,
l'Opéra
National
de
Bordeaux
et
l'Opéra
de
Limoges
sont
des
acteurs
essentiels
pour
conduire
la
réflexion
sur
la
filière
économique
et
professionnelle
de
production
et
de
diffusion
dans
le
domaine
lyrique
et
symphonique
en
Nouvelle
Aquitaine.
3.4-
Modalités
de
mise
à disposition
des
équipes
artistiques
et
techniques
Les
opéras
peuvent
faire
appel
à
leurs
forces
artistiques
respectives,
en
effectif
complet
ou
partiel,
nécessaires
pour
la
réalisation
de
leurs
productions
dans
la
limite
des
besoins
de
Service,
et
dont
les
modalités
sont
fixées
dans
un
contrat
de
cession,
mise
à
disposition,
partenariat.… La
participation
des
équipes
artistiques
d'un
des
opéras
à
un
projet
produit
par
l’autre
opéra
fait
obligatoirement
l'objet
d'un
contrat
de
mise
à
disposition
de
personnel.
Dans
le
cadre
de
ce
contrat,
les
frais
supplémentaires
suivants
à
coût
réel
sont
à
la
charge
du
théâtre
d'accueil,
sur
la
base
de
devis
validés
par
les
parties
:
>
de
manière
générale
:
les
artistes
supplémentaires,
les
cachets
des
solistes
et
chefs
(permanents
et
intermittents),
les
feux
de
tournée
et
feux
de
scène
;
>
de
manière
particulière
:
les
frais
de
transports,
les
frais
de
séjours
des
artistes
(voyages,
défraiements
repas,
hébergement
le
cas
échéant).
Par
ailleurs,
selon
la
nature
du
contrat,
notamment
pour
les
coproductions,
le
coût
de
la
masse
‘salariale
permanente
sera
valorisé
et
non
facturé.
Dans
le
cas
de
la
contractualisation
entre
les
deux
opéras,
d’un
contrat
de
cession
pour
un
spectacle
produit
par
un
des
partenaires,
seuls
les
droits
induits
par
la
représentation
(SACEM,
SACD,
SPEDIDAM)
seront
à
la
charge
du
théâtre
d'accueil.
Dans
tous
les
cas,
les
parties
s'engagent
à
respecter
les
principes
réglementaires
et
les
modalités
pratiques
particulières
régissant
l’organisation
du
travail
des
forces
artistiques
et
des
équipes
techniques
en
vigueur
dans
chaque
opéra.
Les
plannings
des
productions
sont
établis
préalablement
par
les
deux
directions
afin
d'être
compatibles
avec
les
conditions
de
travail
des
équipes
artistiques
de
chaque
opéra.
Page
5 sur
9 4-
FORMATION
PROFESSIONNELLE
ET
INSERTION
PROFESSIONNELLE
L'Opéra
National
de
Bordeaux
et
l'Opéra
de
Limoges
collaborent
chacun
avec
les
PESMD
de
Bordeaux
et
le
CESMD
de
Poitiers
notamment
par
l'accueil
d'élèves
dans
le
cadre
de
projets
artistiques
à
caractère
pédagogique
ainsi
qu’en
stage
sur
plusieurs
productions
par
saison.
Pour
les
étudiants
en
Master
de
la
formation
professionnalisante
du
PESMD,
une
action
de
formation
est
également
prévue
à
Bordeaux
et
à
Limoges;
ces
stages
d'observation
ont
vocation
à
faire
comprendre
aux
étudiants
en
cursus
d'études
du
chant
comment
se
met
en
œuvre
une
production
d'opéra,
en
associant
tous
les
métiers
au
sein
de
ces
institutions.
L'Opéra
National
de
Bordeaux
collabore
également
très
étroitement
avec
le
Conservatoire
à
Rayonnement
Régional
Jacques
Thibaud.
Dans
le
cadre
de
ce
partenariat
renouvelé
chaque
saison,
l'Opéra
National
de
Bordeaux
accompagne
les
élèves
dans
leur
formation
professionnelle
par
des
engagements
sur
des
productions
lyriques,
des
accueils
en
stages
et
des
commandes
d'œuvres.
Ces
contenus
de
collaboration
peuvent
être
étendus
et
généralisés
aux
deux
structures
de
production
et aux
différents
établissements
d'enseignement
supérieur
de
la
région.
Les
deux
opéras
de
la
région
Nouvelle
Aquitaine
portent
également
une
volonté
commune
de
promouvoir
les jeunes
artistes
français
qui
se
concrétisent
à travers
les
projets
suivants
:
>
Sur
le
modèle
des
incubateurs
de
talents,
l'Académie
de
l'ONB
consiste
à
mettre
en
place
un
cursus
d'insertion
professionnelle
durant
une
année
combinant,
l'apprentissage
du
métier
de
musicien
d'orchestre
(académie
d'orchestre),
le
métier
de
chanteur
lyrique
(opéra
studio),
les
métiers
de
la
scène
(scénographie,
arts
visuels,
arts
appliqués),
la
direction
d'orchestre
(avec
un
effort
particulièrement
soutenu
pour
la
parité).
Le
travail
de
formation,
encadré
par
les
professionnels
des
forces
artistiques
et
des
artistes
invités,
permet
de
mettre
en
œuvre
des
projets
légers,
collectifs
et
créatifs,
adaptés
aux
tournées
sur
le
territoire.
Dans
le
cadre
de
chaque
Académie,
l'Opéra
de
Limoges
pourra
être
associé
pour
participer
à
la
première
détection
de
jeunes
talents.
>
L'Opéra
de
Limoges: projet-«
jeunes
et
populaires
»
pour
les
jeunes
instrumentistes.
L'Opéra
de
Limoges
et
la
Fondation
Banque
Populaire
ont
établi
un
partenariat
pour
la
programmation
de
concerts
des
lauréats
de
la
Fondation
chaque
saison.
Lés
deux
structures
partagent
une
philosophie
commune:
la
découverte
et
la
promotion
des
jeunes
talents
qui
permet
aux
spectateurs
de
l'Opéra
de.>
Limoges
de
se
placer
dans
la
position
bien
PAEMIIÈrE
de
découvreurs.
c
Dans
le
cadre
de
concours
où
d'appels
à projets,
le Directeur
de
chaque
institution,
ou
son
représentant,
pourra
être
sollicité
pour
participer
à
la détection
de jeunes
talents
dans
le
cadre
de
projets
lyriques
ou symphoniques
de
l’une
des
deux
institutions.
5-
ELARGISSEMENT
DES
PUBLICS,
TRANSMISSION
ET
PRATIQUES
PARTAGÉES
AVEC
LA
POPULATION
L'Opéra
de
Limoges
et
l'ONB.
s’attachent
à
favoriser
l'accessibilité
de
leurs
programmations
respectives.
La
coopération
des
deux
institutions
en
matière
d'éducation
artistique et
culturelle
et
d'élargissement
des
publics
portera
sur
un
échange
de
bonnes
pratiques
et
elles
pourront
s'inspirer
l’une
de
l’autre
dans
le
montage
et la conduite
de
leurs
projets.
Page
6
sur
9 Afin
de
renforcer
son
ouverture
et
son
accessibilité,
l'ONB
mène
plusieurs
actions
tout
au
long
de
la
saison:
politique
tarifaire
avantage
pour
les
personnes
concernées
par
les
minima
sociaux,
séances
inclusives
via
le
dispositif
Concert
détentes,
séances
en
audiodescription,
places
solidaires
destinés
aux
acteurs
associatifs
à
Vocation
sociale
pour
leurs
bénéficiaires,
parcours
solidaires
qui
permettent.
d'offrir
un
temps
de
médiation
approfondi
dans
la
rencontre
avec
les
artistes
et
professionnels
des
différents
métiers
de
l'Opéra,
autour
de
la
découverte:
d'un
spectacle,
.…
L'accent
est
également
mis
sur
la
programmation
réalisée
hors
les
murs
avec
le
souhait
de
la
densifier
par
une
grande
diversité
des
opérations
menées
(ateliers,
conférences,
tournées.….).
Le
développement
de
projets
innovants
à
destination
des
publics
peut
également
constituer
un
axe
de
coopération
entre
les
deux
institutions,
avec
de
nouvelles
formes
:
participatives
(concerts
participatifs
du
Chœur
de
l'Opéra,
performances
diverses)
associant
professionnels
et
amateurs
de
tous
horizons.
L'ONB
poursuit
également
l'Orchestre
Démos
(orchestre
de
jeunes)
avec
un
3è"®
orchestre
constitué
à
compter
de
la
saison
23/24.
:
L'Opéra
de
Limoges
porte
une
plate-forme
vocale
inclusive
auprès
de
la
population.
Regroupée
sous
l'appellation
générique
«les
gens
qui
chantent
»,
elle
organise
quatre
programmes
principaux
OPERAKIDS
(enfants
des
quartiers),
UN
CHANT
UNE
CHANCE
(adultés
en
rupture
d'emploi
et
en
situation
de
handicap),
LES
VOIX
BLEUES
(jeunes
enfants
porteurs
de
TSA),
CHANTREPRISE
(accompagnement
d'une
entreprise
par
an).
Cette
plateforme
privilégie
la
prise
en
considération
des
personnes
à
partir
du
travail
de
la
voix
(parlée
et
chantée)
et
leur
immersion
quotidienne
dans
l'institution.
Elle
est
également
le
support
de
créations
régulières
qui
peuvent
intégrer
la
programmation.
6-
MISE
EN
COMMUN
DE
RESSOURCES
6.1-
Ateliers
décors,
costumes
et
accessoires
L'Opéra
National
de
Bordeaux
et
l'Opéra
de
Limoges
disposent
d’un
outil
de
production
permanent.
Cet
outil
est
constitué
d'un
ensemble
d'ateliers
(création
de
décors,
accessoires
et
costumes)
qui
leur
permet
de
disposer
d'une
grande
autonomie
dans
la
création
de
productions
ou
de
concourir
à
la
réalisation
partagée
de
productions
avec
d'autres
opéras
ou
institutions. Lorsque
les
besoins
de
l'ONB
ou
de
l'Opéra
de
Limoges
dépassent
ses
capacités
de
fabrication,
il
peut
aussi
être
fait
appel
en
priorité
aux
ateliers
de
l’autre
partenaire.
Dès
lors,
un
contrat
vient
fixer
les
modalités
de
ces
échanges
qui
font
l'objet
d’une
refacturation
entre
les
opéras
à
hauteur
des
coûts
réellement
engagés
par
ces
derniers,
sauf
lorsqu'ils
constituent
un
apport
en
coproduction.
Au
regard
des
nouveaux
objectifs
de
développement
durable,
qui
intègrent
une
pratique
plus
raisonnée
et
inscrite
dans
le
long
terme
de
la
politique
de
conception
et
de
production,
les
ambitions
de
transition
écologique
des
deux
partenaires
se
retrouvent
dans
une
démarche
conjointe
visant
à
aboutir
à
un
plan
de
gestion
circulaire
et
raisonnée
de
leurs
décors,
costumes
et
accessoires.
Pour
mener
à
bien
ce
projet
et
en
raison
de
la
diversité
et
de
la
complexité
des
sujets
que
cela
recouvre,
les
deux
institutions
se
sont
associées
pour
la
commande
d’une
étude
préalable
détaillée.
L'analyse
et
la
mise
en
œuvre
de
ce
nouveau
plan
de
gestion
constituera
un
des
axes
forts
du
présent
partenariat.
Page
7 sur
9 6.2-
Mise
en
commun
de
ressources
Chaque
opéra
peut
consentir
des
prêts
gracieux
et
ponctuels
à
l'opéra
partenaire
‘sous
réserve
de
faisabilité
(bibliothèque
musicale,
parc
instrumental….).
Le
transport
et
l'assurance
sont
à
la
charge
de
l’'emprunteur.
Un
contrat
de
prêt
est
établi.
Afin
de
faciliter
la
mise
en
œuvre
des
projets
artistiques
des
deux
opéras,
une
base
de
données
d'informations
(plans
des
salles
de
spectacles
de
la région...)
pourrait
être
réalisée
en
commun
et
ensuite
partagée.
:
Une
mise
en
commun
des
outils
pédagogiques
peut
également
être
envisagée.
L'accent
peut
être
particulièrement
mis
sur
les
outils
numériques.
La
création
d'objets
numériques
éducatifs
autour
de
productions
partagées
ou
plus
généralement
sur
l'art
lyrique
peut
constituer
une
piste
de
travail
commune
dans
le domaine
de
l'éducation
culturelle
et
artistique.
6.3-
Opération
de
mécénat
Les
deux
opéras
peuvent
mettre
en
place
des
opérations
à caractère
événementiel
auxquelles
pourront
être
associés
des
mécènes.
Des
avantages
particuliers
(accès
aux
répétitions,
aux
coulisses,
réceptifs.…)
pourraient
être
organisés
dans
chacun
des
opéras
afin
de
faciliter
notamment
leurs
politiques
de
recherche
de
financement
privé.
7-
COMMUNICATION
ET
POLITIQUE
NUMÉRIQUE
ET
AUDIOVISUELLE
CROISÉES
7.1-
Communication
Chaque
opéra
s'engage
à
communiquer
dans
ses
lieux
sur
la
programmation
de
son
partenaire.
Une
communication
commune
dans
la
région
Nouvelle
Aquitaine
peut
être
envisagée. Des
opérations
ponctuelles
peuvent
être
mises
en
place
afin
de
favoriser
le
croisement
des
publics.
Cela
nécessite
en
amont
de
l'ouverture
des
ventes,
la définition
de
quotas
de
places.
Ces
offres
peuvent
être
proposées
pour
un
public
d'abonnés
ou
plus
largement.
Des
transports
peuvent
être
organisés
pour
faciliter
l'accès
à
ces
spectacles.
Plus
généralement,
tous
moyens
favorisant
le
croisement
des
publics
peuvent
être
expérimentés,
dans
le
respect
du
règlement
général
sur
la
protection
des
données
(RGPD).
7.2-
Politique
audiovisuelle
Toute
diffusion
audiovisuelle
en
direct
ou
différée
d’une
production
organisée
par
un
des
opéras
peut
être
relayée
par
l'opéra partenaire
dans
le
respect
du
droit
de
la
propriété
intellectuelle
et
des
interprètes.
Sous
réserve
de
l'acquisition
des
droits,
toute
nouvelle
coproduction
entre
les
deux
opéras
peut
faire
l’objet
d'un
projet
de
captation
soit
en
vue
d'en
assurer
la
promotion
auprès
de
partenaires
potentiels
soit
en
vue
d’en
assurer
une
diffusion
auprès
d'un
public
le
plus
large
possible
et
par
tous
les
moyens
à
disposition.
Les
projets
auxquels
participent
l'Opéra
(forces
artistiques
et
ateliers)
ayant
fait
l’objet
d'une
édition
phonographique
où
en
vidéogramme
peuvent
être
proposés
à la
vente
dans
les
deux
opéras
partenaires.
Page
8 sur
9 8-
REPRÉSENTATION
DANS
LES
RÉSEAUX
PROFESSIONNELS
L'Opéra
de
Limoges
et
l'ONB
participent
chacun,
en
leur
nom,
aux
différents
réseaux
professionnels
œuvrant
dans
le
domaine
lyrique
ou
de
la
musique
(A.F.O,
R.O.F,
Rézo
Musa...)
et
participent,
à
ce
titre,
aux
évènements
organisés
dans
ce
cadre
(Tous
à
l'Opéra...)
9-
COOPÉRATION
DES
CONSEILS
D’ADMINISTRATION
Le
Directeur
général
ou
son
représentant
peut
être
sollicité
pour
participer
à
des
séances
de
travail
ou
lors
des
Conseils
d'Administration
de
l'établissement
partenaire,
notamment
pour
favoriser
le
partage
d'expériences
dans
différents
domaines.
Le
cas
échéant,
la
participation
se
fera
sans
voix
délibérative,
à
seul
titre
de
membre
invité.
C'est
également
le
cas
pour
les
membres
des
Conseils
d'Administration
lorsque
les
sujets
abordés
permettent
un
tel
type
d'échange.
10-
DURÉE
La
présente
convention
est
conclue
pour
une
durée
de
cinq
ans,
de
2023
à
2027.
Un
bilan
entre
les
partenaires
sera
établi
6
mois
avant
sa
date
de
clôture,
en
vue
de
son
renouvellement.
11- ATTRIBUTION
DE
JURIDICTION
-De
convention
expresse
entre
les
parties,
toutes
contestations
portant
sur
l'interprétation
ou
l'application
de
la
présente
convention
seront
portées
devant
les
Tribunaux
de
Bordeaux,
auxquels
il est
fait
attribution
de
juridiction,
seulement
après
épuisement
des
voies
amiables.
Fait à Bordeaux
en 2 exemplaires
le
2 2
NOV,
2023
Pour
l'Opéra
National
de
Bordeaux.
=
Pour
l'Opéra
de
Limoges
Dimitri
Boutleux
Roger
Emile
Lombertie
Président
Président
Signé
par
: Philippe
PAULIAT
DEFAYE
Date
: 01/12/2023
.
Qualité
: Vice-Président
[
M péfe
e
Limoges
Page
9
sur
9 ONE
|
Pygmalion
Opéra
National
de
Bordeaux
DAF23/24-060-CM
CONTRAT
DE
RESIDENCE
ARTISTIQUE
Ensemble
Pygmalion
/ Opéra
National
de
Bordeaux
Saisons
23/24,
24/25,
25/26,
26/27
Entre
les
soussignés
:
La
Régie
Personnalisée
Opéra
National
de
Bordeaux,
représentée
par
son
Président
Mr
Dimitri
BOUTLEUX,
habilitée
aux
fins
des
présentes
par
délibération
n°2023144
du
Conseil
d'Administration
en
date
du
14/12/23,
Domiciliée
Place
de
la
Comédie
—
BP
90095
—
33025
Bordeaux
cedex
N°
licences
entrepreneur
de
spectacle
: 1-1103117
—
1-1103116
—2-1103112
—-3-1103111
N°
SIRET
: 440
423
960
00010
Ci-après
désignée
«
l'Opéra
»
D'une
part
ET L'ASSOCIATION
ENSEMBLE
PYGMALION
Représenté
par
son
Président,
Thierry
CLEMENTZ,
et
par
délégation,
par
Daniel
TROMAN,
administrateur,
agissant
au
nom
de
l'Ensemble
Pygmalion
et
du
chef
Raphaël
PICHON
(regroupés
ci-
dessous
sous
la dénomination
l’ARTISTE)
N°
SIRET
: 493
019
962
000
49
/
N°APE
: 90012
Siège
Social
: 77
rue
du
Faubourg
Saint
Denis
75010
Paris
Licence
d’entrepreneur
de
spectacles
: PLATESV-2019-001429
et
PLATESV-D
2021-002681
Ci-après
désigné
sous
le
nom
de
«
Pygmalion
»
D'autre
part
CECI
EXPOSE,
IL EST
CONVENU
CE
QUI
SUIT :
Préambule Depuis
2014,
l'Opéra
National
de
Bordeaux
accueille
Pygmalion,
chœur
et
orchestre,
en
résidence.
Cet
ensemble
a été
fondé
en
2006
par
Raphaël
Pichon.
Cette
résidence
permet
de
soutenir
artistiquement
les
projets
de
l’ensemble
(productions
lyriques,
projets
spéciaux,
concerts)
dans
le
cadre
de
tournées
nationales
et
européennes,
mais
aussi
de
coécrire
des
projets
pédagogiques
et
territoriaux
sur
le
long
terme.
Tous
les
deux
ans,
une
coproduction
entre
l'ONB
et
Pygmalion
se
met
en
place
dans
le
cadre
de
son
festival
Pulsations,
avec
des
répertoires,
des
situations
de
concert
et
des
expériences
d’écoute
hors
des
formats
habituels.
Le
renouvellement
de
la
résidence
avec
Pygmalion
s'inscrit
dans
le cadre
de
la convention
pluriannuelle
d'objectifs
pour
le
label
«
Opéra
National
» de
F'ONB.
Le
présent
contrat
ne
constitue
aucune
forme
d'association
ou
de
société
entre
les
parties.
1/5 Article
1 —
OBJET
Conçue
pour
quatre
saisons,
cette
résidence
permet
de :
“
soutenir
artistiquement
les
projets
de
Pygmalion,
notamment
les
projets
lyriques,
“
coécrire
des
projets
pédagogiques
et
territoriaux
sur
le
long
terme.
Le
présent
contrat
vient
définir
les
trois
axes
de
cette
coopération
:
-
une
série
de
concerts
à
l'Opéra
-
un
soutien
financier
pour
une
coproduction
lyrique
biennale,
dans
le
cadre
du
Festival
Pulsations
-
des
actions
conjointes
d'éducation
artistique et
culturelle
Certains
projets
pourront
être
menés
conjointement
avec
les
forces
artistiques
permanentes
de
l'Opéra. Article
2 —
LE
PROJET
ARTISTIQUE
ET
CULTUREL
DE
LA
RESIDENCE
Conformément
aux
trois
axes
de
cette
résidence
détaillés
à
l’article
1,
les
projets
liés
se
déclinent
principalement
autour
d’un
volet
artistique
ainsi
que
d’actions
d'éducation
artistique
et
culturelle.
2.1
Les
projets
artistiques
La
résidence
de
Pygmalion
à
l'Opéra
s'appuie
sur
la
réalisation
de
projets
scéniques,
de
concerts
dans
les
salles
de
l'Opéra
et
hors
les
murs
ainsi
que
de
projets
d'éducation
artistique
et
culturelle.
2.1.1
Des
concerts
programmés
à l'Opéra
Dans
le
cadre
de
chaque
saison
de
l’ONB
inclue
dans
la
période
du
présent
contrat,
l'Opéra
s'engage
à
accueillir
2
ou
3
concerts
de
Pygmalion
définis
de
manière
concertée,
et
représentatifs
de
la
diversité
de
répertoire
du
projet
de
Pygmalion.
Chacune
de
ces
programmations
fera
l’objet
d’une
négociation
et
d’un
contrat
de
cession
distinct
et sur
présentation
d’un
budget
détaillé
distinguant
les
cachets
des
frais
annexes.
2.12
Des
coproductions
dans
le cadre
du
festival
Pulsations
Dans
le
cadre
du
festival
Pulsations
organisé
par
Pygmalion,
l'Opéra
s'engage
à
apporter
un
soutien
financier
de
100
000,00€
par
saison
correspondant
à
un
apport
en
coproduction
destiné
à
financer
la
production
lyrique
biennale
portée
par
Pygmalion
et
dirigée
par
Raphaël
Pichon.
Afin
de
répondre
aux
besoins
de
financement
durant
toute
la
phase
de
production,
les
versements
de
l'ONB
à
Pygmalion
interviendront
en
deux
temps,
selon
l'échéancier
suivant
:
o
Pour
la coproduction
de
l'édition
2025
du
festival
-
Un
acompte
de
100
000€
avant
le 31/12/23
-
Le
solde
de
100
O00€
avant
le
31/01/25
o
Pour
la coproduction
de
l'édition
2027
du
festival
-
Un
acompte
de
100
000€
avant
le 30/06/26
-
Le
solde
de
100
O00€
avant
le
31/01/27
2/5 Un
contrat
de
coproduction
distinct
sera
établi
pour
les
2
spectacles
concernés
présentant
en
annexe
les
budgets
détaillés.
Dans
l'attente
de
l'établissement
du
contrat
de
coproduction
pour
l'édition
2025
du
festival,
le
premier
règlement
interviendra
au
plus
tard
le 31/12/23,à
l'appui
de
la
présente
convention
et
sur
présentation
d’une
facture
de
Pygmalion.
Dans
le
cadre
du
festival
Pulsations,
des
projets
avec
les
forces
artistiques
de
l'ONB
pourront
aussi
faire
l’objet
d’un
contrat
spécifique.
En
sus,
l'Opéra
pourra,
en
fonction
de
ses
disponibilités
et
de
ses
ressources,
fournir
un
soutien
technique
supplémentaire
au
festival
(prêt
de
matériel
ou
prestations
techniques).
2.2
Le
volet
éducation
artistique
et
culturelle
Dans
le
cadre
de
la
programation
prévue
à
l'article
2.1.1,
Pygmalion
s'engage
à
ouvrir
gratuitement
chacun
des
raccords
ou
répétitions
à des
publics
scolaires
ou
à des
élèves
de
structures
d'enseignement
musical
du
territoire
avec,
si
le
planning
le
permet,
une
rencontre
avec
Raphael
Pichon
et / ou
d'autres
artistes. Pygmalion
pourra,
en
outre,
sur
la
durée
de
la
résidence,
proposer
aux
équipes
de
l'ONB
des
projets
légers
pour
les
élèves
des
collèges
ou
des
lycées
du
Rectorat
de
Bordeaux.
Ces
actions
s'inscriront
dans
le
cadre
des
Parcours
académiques
organisés
conjointement
par
le
Rectorat
de
Bordeaux
et
l'Opéra.
Ces
prestations
feront
l’objet
de
contrats
distints
entre
Pygmalion
et l'ONB.
En
outre,
en
complémentarité
des
projets
menés
par
l'Opéra
avec
le
CRR,
le
PESMD
de
Bordeaux
Nouvelle
Aquitaine
et
le
CESMD
de
Poitiers,
Pygmalion
pourra
être
amené
à organiser
des
masterclass,
notamment
avec
les
classes
de
musique
ancienne.
Pygmalion
contractualisera
directement
avec
les
établissements
d'enseignement
artistiques
le
cas
échéant,
Pygmalion
pourra
être
sollicité
par
l'ONB
pour
d’autres
actions
d'éducation
artistique
et
culturelle,
Le
cas
échéant,
un
devis
sera
établi
par
l'Ensemble
Pygmalion
avant
toute
validation
par
l’'ONB.
2.3
Les
actions
à caractère
évènementiel
L'Opéra
participe
chaque
saison
aux
Journées
Européennes
Tous
à
l'Opéra
qui
visent
à faire
découvrir
au
grand
public,
les
coulisses
des
maisons
d'opéras.
En
tant
que
compagnie
en
résidence,
Pygmalion
pourra
être
sollicité
pour
y
participer
à titre
gratuit
et
si
leur
planning
le
permet.
Article
3 — CONDITIONS
FINANCIERES
Toutes
les
conditions
de
mise
en
œuvre
des
projets
inscrits
dans
le
cadre
de
la
résidence
sont
prévues
dans
des
contrats
distincts
(cession,
coproduction,
prestations...
selon
les
cas)
et établis
conformément
aux
conditions
prévues
au
présent
contrat,
à l'exception
de
l’application
de
l’article
2.1.2
des
présentes.
Article
4 — APPORTS
DE
PYGMALION
Dans
une
dynamique
de
résidence,
Pygmalion
s'attache
à
mobiliser
avec
des
acteurs
régionaux,
des
partenariats
nouveaux
qui
viendront
compléter
les
apports
de
l'Opéra
au
travers
d'engagements
de
long
terme,
riches
de
dynamiques
artistiques
et territoriales
de
grande
qualité.
Pygmalion
s'engage
à :
3/5 =
mettre
en
œuvre
les
principes
et
les
actions
structurant
le
présent
contrat
de
résidence
artistique,
"réserver
les
plages
de
planning
nécessaires
pour
la
tenue
des
répétitions
publiques
prévues
à
l’article
2.2.
Article
5 — APPORTS
DE
L'ONB
L'Opéra
s'engage
à :
.
|
"
mettre
en
œuvre
les
principes
et
les
actions
structurant
le
présent
contrat
de
résidence
artistique,
|
=
inscrire
dans
ses
saisons
23/24,
24/25,
25/26
et
26/27
les
concerts
prévus
à
l’article
2.1.1.
Dans
le
cadre
de
cette
résidence,
l'Opéra
s'engage
à
tout
mettre
en
œuvre
pour
accueillir
Pygmalion
dans
les
meilleures
conditions
et
à
lui
accorder
la
meilleure
visibilité
possible
sur
ses
supports
de
communication. L'Opéra
s'attache
à
répondre
favorablement,
autant
que
possible,
aux
demandes
formulées
par
Pygmalion
de
mise
à disposition
de
lieux
de
répétitions
ou
de
réunion,
en
fonction
du
planning
général
de
l'Opéra.
Ces
mises
à disposition
donneront
toutefois
lieu
à
la
refacturation
des
frais
supplémentaires
liés
(frais
du
personnel
supplémentaire
: accueil,
technique.)
: une
convention
de
mise
à
disposition
d'espace
comprenant
un
devis
détaillé
organisera
cette
occupation
temporaire,
Dans
le
cadre
de
la
démarche
RSO
de
l'Opéra
et
de
son
engagement
dans
le
soutien
et
l'accompagnement
des
artistes
du
territoire
dans
leur
processus
de création
et
de
diffusion,
l'Opéra
pourra,
sous
réserve
de
leur
disponibilité,
prêter
des
éléments
de
son
stock
de
costumes
et
accessoires
à
Pygmalion
pour
les
projets
inscrits
dans
le
cadre
de
la
présente
résidence.
Des
prêts
gracieux
de
matériel
technique
pourront
également
être
accordés
si
cela
s'avère
compatible
avec
l’activité
propre
de
l'Opéra.
Ces
prêts
gracieux
s’accompagneront
d'une
facturation
de
tous
les
éventuels
frais
supplémentaires
occasionnés
pour
l'Opéra
(manutention,
transport,
nettoyage
des
costumes,
remise
en
état
éventuelle)
quand
ces
derniers
ne
seront
pas
directement
pris
en
charge
par
Pygmalion.
Chaque
emprunt
sera
soumis
au
préalable
par
la
signature
d’une
fiche
de
prêt.
Article
6 — DUREE
— MODIFICATIONS
Le
présent
contrat
prend
effet
à
compter
de
sa
signature
par
les
deux
parties,
pour
la
saison
en
cours
(23/24)
et
les
trois
saisons
à
venir
(24/25,
25/26
et
26/27).
Son
terme
est
fixé
au
31/07/27.
Si
un
renouvellement
est
souhaité
par
les
parties,
une
nouvelle
convention
sera
conclue.
Toute
modification
où
complément
apporté
aux
clauses
du
présent
contrat
fera
l’objet
d’un
avenant
convenu
entre
les
parties.
Article 7 - COMMUNICATION Les
parties
s'engagent
à mentionner
la résidence,
sur
tous
les supports
de
communication
édités
relatifs
aux
projets
réalisés
dans
le cadre
de
cette
résidence,
mais
aussi
via
leur
site
internet
respectif.
Chacune
des
parties
s'engage
à
obtenir
de
l’autre
un
bon
à
tirer
dès
lors
qu'un
élément
de
communication
la
mentionne
explicitement.
Article
8 —
BILAN
PARTAGE
4/5 Les
parties
s'engagent
conjointement
à élaborer
un
bilan
partagé
relatif
au
déroulement
de
l'accueil
en
résidence
selon
le
planning
suivant:
- un
bilan
d'étape
des
deux
premières
ssaisons
au
plus
tard
le 30/08/25
- Un
bilan
final,
intégrant
les
données
du
bilan
d'étape,
avant
le terme
de
la
convention,
soit
le
31/07/27
Ce
travail
de
bilan
sera
effectué
conjointement
par
Pygmalion
et
l'Opéra,
l'objectif
étant
de
produire
un
bilan
qualitatif,
quantitatif
et
financier,
précisant
notamment
les
montants
alloués
par
l'Opéra
à
Pygmalion,
pour
toute
la
durée
de
la
résidence.
Il sera
établi
en
2 exemplaires
et
annexé
au
présent
contrat,
après
signature
des
parties.
Article
9 - RESILIATION
En
cas
de
force
majeure
issu
d’un
événement échappant
au
contrôle
du
débiteur,
qui
ne
pouvait
être
raisonnablement
prévu
lors
de
la conclusion
du
contrat
et dont
les effets
ne
peuvent
être
évités
par des
mesures
appropriées,
empêchant
l'exécution
de
son
obligation
par
le
débiteur,
le
contrat
pourra
être
résolu
de
plein
droit
et sans
formalité
dans
les conditions
fixées
par
l’article
1218
du
code
civil.
À
l'exception
des
cas
de
force
majeure,
toute
rupture
où
inexécution
du
présent
contrat
entraîne
pour
la
partie
défaillante
l'obligation
de
verser
à
l'autre,
une
indemnité
équivalente
au
montant
des
frais
réellement
engagés
par
celle-ci,
sans préjudice
de
l'octroi
d'éventuels
dommages
et
intérêts.
Article
10 — ATTRIBUTION
DE
JURIDICTION
De
convention
expresse
entre
les
parties,
toutes
contestations
portant
sur
l'interprétation.
ou
l'application
du
présent
contrat
seront
portées
devant
les
Tribunaux
de
Bordeaux,
auxquels
il est
fait
attribution
de
juridiction,
seulement
après
épuisement
des
voies
amiables.
Fait
en
deux
exemplaires,
à
Bordeaux
le
Pour
le Producteur,
|
|
Pour
la Régie
Personnalisée,
Pour
le
Président
et
par
délégation,
|
Le
Président,
L’'Administrateur Daniel
TROMAN
Dimitri
BOUTLEUX:
ASS,
ENSEMBLERYGMALION
77
rue
du
Faubou
g Sat
Denis
75010
PARIS
.
SIRET
:
483
019
982
00045
nn.
5/5 icadé Bordea
.
MINISTÈRE
DE
ON
FE
L'ÉDUCATION
NATIONALE
MINISTÈRE
DE,
L'ENSEIGNEMENT
SUPÉRIEUR
=
=
ET DE
LA
RECHERCHE
Opéra
National
de
Bordeaux
RE
|
CONVENTION
POUR
UNE
POLITIQUE
CONJOINTE
DE
DEVELOPPEMENT
DE
L'EDUCATION
ARTISTIQUE
ET
CULTURELLE
ENTRE
LE
RECTORAT
DE
L'ACADEMIE
DE
BORDEAUX
ET
LA
REGIE
PERSONNALISEE
OPERA
NATIONAL
DE
BORDEAUX
2023-2026
Entre Le
Rectorat
de
l’Académie
de
Bordeaux
Représenté
par
Anne
Bisagni-Faure,
Rectrice
de
l'Académie
de
Bordeaux,
Rectrice
de
la
région
académique
Nouvelle-Aquitaine
situé
au
5,
rue
Joseph
de
Carayon-Latour.
CS
81499.
33060
Bordeaux
Ci-après
désigné
le
«
Rectorat
»
- ET La
Régie
Personnalisée
Opéra
National
de
Bordeaux
Représentée
par
Monsieur
Dimitri
BOUTLEUX,
habilité
aux
fins
des
présentes
par
la
délibération
n°2023086
en
date
du
28/09/23
Domicilié
: Place
de
la
Comédie
BP
90095
33025
Bordeaux
cedex
Ci-après
dénommé
: «
Opéra
National
de
Bordeaux
»
Vu
le
code
de
l'éducation,
notamment
l'article
n°L121-1
et
L121-6
ainsi
que
l’article
10
de
la
loi
n°
2013-
595
du
8 juillet
2013
d'orientation
et de
programmation
pour
la
refondation
de
l'école
de
la
République,
Vu
la
loi
n°2016-925
du
7 juillet
2016
relative
à
la
liberté
de
la
création,
à
l'architecture
et au
patrimoine
(LCAP)
qui
a
inscrit
l'éducation
artistique
et
culturelle
au
cœur
des
missions
des
labels
du
ministère
de
la
culture,
-
|
Vu
le
décret
n°2014-767
du
3 juillet
2014
relatif
à
la
liste
nationale
des
quartiers
prioritaires
de
la
politique
de
la ville
et
à
ses
modalités
particulières
de
détermination
dans
les
départements
métropolitains
et
le
Page
1
sur
6 décret
n°2014-1750
du
30
décembre
2014
fixant
la
liste
des
quartiers
prioritaires
de
la
politique
de
la
ville
dans
les
départements
métropolitains,
-
Vu
le
décret
n°
2017-432
du
28
mars
2017
relatif
aux
labels
et
au
conventionnement
dans
les
domaines
du
spectacle
vivant
et
des
arts
plastiques
entrant
en
vigueur
le
1er juillet
2017 ;
Vu
le décret
n°
2021-628
du
20
mai
2021
relatif
au
«
pass
Culture
»
qui
pérennise
et généralise
le
«
pass
Culture
»
au
bénéfice
des
personnes
âgées
de
18
ans,
françaises
ou
résidant
sur
le territoire
national.
Vu
le
décret
n°
2021-1453
du
6
novembre
2021
relatif
à
l'extension
du
«
pass
Culture
»
aux
jeunes
en
âge
d'être
scolarisés
au
collège
et
au
lycée
qui
étend
le
«
pass
Culture
»
au
bénéfice
des
jeunes
en
âge
d'être
scolarisés
au
collège
et
au
lycée.
Vu
l'arrêté
du
5
mai
2017
fixant
le
cahier
des
missions
et
des
charges
relatif
au
label
«
Opéra
national
en
région
»
Vu
la
circulaire
interministérielle
n°2017-003
du
10
mai
2017
relative
au
développement
d'une
politique
ambitieuse
en
matière
d'éducation
artistique
et
culturelle,
dans
tous
les
temps
de
la
vie
des
enfants
et
des
adolescents, Vu
le
plan
gouvernemental
de
généralisation
de
l'éducation
artistique
et
culturelle
en
milieu
scolaire’
présenté
le
30
janvier
2008
et
vu
la
circulaire
du
3
mai
2013
sur
le
parcours
culturel
pour
tous
les
élèves,
parue
au
B.0
du
9
mai
2043
dans
le
cadre
de
la
refondation
de
l'École ;
Vu
la
charte
pour
l'éducation
artistique
et culturelle
élaborée
par
le
Haut
Conseil
à
l'éducation
artistique
et
culturelle
présentée
le
8
juillet
2016
à
Avignon
par
les
deux
ministres
de
l'Éducation
Nationale
et
de
la
Culture
et
de
la
Communication,
Vu
la circulaire
n°2017-003
du
10
mai
2017
relative
au
développement
d'une
politique
ambitieuse
en
matière
d'éducation
artistique
et
culturelle,
dans
tous
les
temps
de
la
vie
des
enfants
et
des
adolescents ;
Préambule Considérant
la
nécessité
de
garantir
à chacun,
seul
ou
en
groupe,
l'accès
à
une
offre
culturelle
de
qualité
mais
aussi
de
créer
les
conditions
qui
permettent
de
contribuer
à
cette
offre,
Considérant
que
la
conférence
de
Séoul
a
reconnu
dès
2010
le
rôle
fondamental
joué
par
l'éducation
artistique
dans
la transformation
des
systèmes
éducatifs
en
vue
de
satisfaire
les
besoins
de
tous
dans
un
monde
en
mouvement
constant,
ainsi
que
la contribution
directe
qu'elle
apportait
à
la solution
des
défis
sociaux
et
culturels
du
monde
contemporain,
il Considérant
que
la feuille
de
route
2020-2021
«
Réussir
le
100%
EAC
»
rappelle
que
l'éducation
artistique
et
culturelle
contribue
à
l'émancipation
et
au
développement
de
la
personnalité
de
chacun,
notamment
des
plus
jeunes,
à
leur
éducation
citoyenne,
à
la formation
de
leur
regard
et
à
l'enrichissement
de
leur
sensibilité,
à
la
construction
de
leur
esprit
critique
et
à
la
pleine
réussite
de
leur
parcours
de
formation
et que
le
développement
de
la
créativité
par
les
pratiques
et
les
rencontres
artistiques
participe
à
la
construction
d'adultes
accomplis
aptes
à
prendre
part
à
la
vie
culturelle
de
la
Cité,
Page
2
sur
6 Considérant
que
la
mise
en
place
récente
du
pass
Culture,
fruit
d'un
partenariat
de
premier
plan
entre
le
ministère
de
l'Éducation
nationale
et
de
la
Jeunesse
et
le
ministère
de
la
Culture,
contribue
à
la généralisation
de
l'éducation
artistique
et culturelle
dans
la
déclinaison
de
ses
deux
dimensions
individuelle
et
collective,
qu'il
est
un
projet
ambitieux
et
innovant
en
matière
d'éducation
artistique
et
culturelle
car
conçu
pour
bénéficier
pleinement
aux
élèves
et
à
leurs
professeurs,
en
lien
avec
les
professionnels
de
la
culture,
Considérant,
à
l'échelle
de
la
Ville
de
Bordeaux,
que
les
actions
s'inscrivent
en
outre
dans
le
cadre
de
la
labellisation
«
100%
EAC
»
obtenu
pour
une
durée
de
5
ans
(2022-2027)
et
relevant
du
Haut
Conseil
à
Éducation
artistique
et
culturelle,
Considérant
que
l'Opéra
National
de
Bordeaux
a fait de
l'EAC
une
priorité
de
son
nouveau
projet
d'établissement
et
se
propose,
par
là
même,
de
poursuivre
et
d'amplifier
sa
politique
d'actions
éducatives
et
culturelles,
concertée
avec
l'État
et
les
collectivités
territoriales,
en
faveur
des
publics
scolaires.
Que
cet
engagement
se
déploie
également
au
niveau
de
la
petite
enfance
et de
l'enseignement
supérieur,
afin
de
contribuer
à
l'accessibilité
des
jeunes
aux
arts
et
à
la
culture,
au
développement
et
à
la
diversification
de
leurs
pratiques
culturelles
et
artistiques,
ll est
ainsi
établi
que
la
présente
convention
s'inscrit
à
la fois
dans
la
continuité
de
la
convention
cadre
«
Opéra
National
»
et
dans
la
continuité
de
la
convention
relative
aux
actions
d'éducation
artistique
et
culturelle
et
de
médiation
pour
la saison
2021/2022.
Elle
pose
les
enjeux
auxquels
les
signataires
conviennent
de
contribuer,
définit
les
objectifs
globaux
du
partenariat
et
les
priorités
d'action
et
précise
les
moyens
alloués
pour
y parvenir.
ARTICLE
1
: AMBITION
DE
LA
POLITIQUE
PARTENARIALE
VISANT
AU
DEVELOPPEMENT
DÉS
ACTIONS
CULTURELLES,
EDUCATIVES
ET
DE
MEDIATION
L'éducation
artistique
et
culturelle
a
pour
objectif
que
tous
les
élèves
bénéficient
d'actions
artistiques,
culturelles
et
scientifiques
de
qualité.
Elle
poursuit
avant
tout-un
objectif
qualitatif
(construire
un
parcours
d'éducation
artistique
et
culturelle
cohérent
et fertile)
mais
aussi
quantitatif
(concerner
tous
les
élèves).
Les
signataires
conviennent
donc
de
favoriser
l'accès
des
enfants
et
des
jeunes
aux
œuvres
et
aux
activités
relevant
du
domaine
de
compétences
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux,
avec
une
attention
particulière
en
direction
de
ceux
qui
en
sont
le
plus
éloignés
pour
des
raisons
économiques,
sociales,
géographiques
ou
liées
à toute
forme
d'handicap.
Au-delà
de
l'enjeu
fondamental
de
l'accessibilité,
les
signataires
inscrivent
leurs
actions
dans
une
démarche
d'éducation
artistique
et
culturelle,
qui
repose
sur
trois
piliers
:
-
‘acquisition
de
connaissances
et
de
repères
artistiques
et
culturels
fondamentaux
;
-
rencontres
authentiques
et
variées
avec
les
œuvres
d'art,
les
structures culturelles
et
les
acteurs
du
monde
de
l'art
et
de
la culture
;
-__
pratiques
artistiques
variées,
individuelles
ou
collectives ;
L'ambition
est
de
pouvoir
proposer
une
offre
élargie,
comprenant
:
“des
parcours
d'éducation
artistique
et culturelle
“des
propositions
qui
pourraient
se
déployer
soit
dans
les
espaces
de
l'ONB
soit
au
sein
des
écoles
et
des
établissements
scolaires
Page
3
sur
6 “des
ressources
mises
à la disposition
des
enseignants.
|
“
des
actions
de
formation
pour
les
acteurs
culturels
et
éducatifs
dans
le
cadre
du
plan
académique
de
formation
mais
également
dans
le
cadre
national
du
PREAC
(qui
a
vocation
à
fournir
des
ressources
et
des
outils
pour
le
développement
de
l'Art
Lyrique
dans
le
cadre
de
l'éducation
artistique
et
culturelle
selon
deux
axes
principaux
: l'organisation
d'actions
de
formation
et
la
structuration,
la
production,
l'édition
et
la
diffusion
de
ressources
pédagogiques).
“
La
présence
de
tous
les
champs
d'expression
artistique
accueillis
au
sein
de
l'ONB
(musique,
art
lyrique,
danse
mais
aussi
littérature,
arts
visuels,
design,
création
contemporaine,
architecture,
patrimoine...
tous
ces
domaines
multiplient
les
portes
d'entrée
et
permettent
de
travailler
en
transversalité,
avec
des
enseignants
de
toutes
disciplines).
La
pluridisciplinarité
des
propositions
et
des
portes
d'entrée
permet
de
répondre
au
défi
de
la
généralisation
de
l'EAC
pour
tous
les
élèves
de
l'académie.
L'ambition
est
à la fois
d'offrir
un
socle
de
propositions
existants
et
pérennes
tout
en
expérimentant
sans
cesse
de
nouvelles
formes
de
médiation
innovantes.
ARTICLE
2
: OBJECTIFS
Sur
la
durée
de
la
convention,
le
Rectorat
et
l'Opéra
se
donnent
comme
objectifs
opérationnels
:
“Au
niveau
des
profils
des
bénéficiaires :
-
de
cibler
en
priorité
les
élèves
des
établissements
des
REP
et
des
REP+.,
et
les
quartiers
politique
de
la ville
(QPV)
-
de
collaborer
plus
étroitement
avec
les
établissements
d'enseignement
professionnel
“Au
niveau
territorial
:
-
de
renforcer
les
liens
avec
les
établissements
scolaires
des
quartiers
de
la Ville
de
Bordeaux,
notamment
via
le
nouveau
dispositif
du
parrainage
/ marrainage,
mais
également
avec
ceux
de
la
Métropole
de
Bordeaux
-
de
travailler
en
concertation
avec
l'Opéra
de
Limoges
afin
d'œuvrer
à
une
|
complémentarité
de
nos
actions
respectives
à
l'échelle
de
la
Région
académique
de
Nouvelle-Aquitaine
“Au
niveau
organisationnel
:
-_
d'intégrer
pleinement
l'usage
du
pass
Culture
tant
au
niveau
de sa
part
individuel
que
de
sa
part
collective
-__
d'organiser
des
formations
destinées
aux
enseignants
dans
le cadre
de
leur
projet
pédagogique
en
lien
avec
l'Opéra
ainsi
que
dans
le
cadre
national
du
PREAC.
Ces
objectifs
seront
déclinés
en
plan
d'action
annuel
qui
fera
l'objet
d'un
avenant.
ARTICLE
3
: DISPOSITIONS
RELATIVES
AU
SUIVI
ET
À
L'EVALUATION
DES
ACTIONS
Un
Comité
de
Pilotage
est
chargé
de
définir
les
objectifs
et
les
principes
d'action,
et
de
valider
le
programme
d'actions
éducatives
et
culturelles
et de
médiation
par
saison
Il est
présidé
par
le
Directeur
Général
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux.
Page
4 sur
6 Il est
constitué
des
signataires
de
la
présente
convention,
ou
de
leurs
représentants,
ainsi
que
de
représentants qualifiés
du
Ministère
de
la
Culture,
des
collectivités
et
des
partenaires
principaux
des
projets
d'Education
Artistique
et
Culturelle
et de
médiation
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux.
Il se
réunit
une
fois
par
an
pour
assurer
le suivi
de
la
politique
partenariale
d'Éducation
Artistique
et
Culturelle
définie
dans
la
présente
convention.
L'Opéra
National
de
Bordeaux
soumettra
à
ce
comité
un
bilan
annuel
des
actions
menées.
Une
synthèse
annuelle
de
ce
bilan
sera
transmise
et
présentée
au
comité
d'orientation
de
la
Convention
Opéra
National.
ARTICLE
4
: ENGAGEMENTS
FINANCIERS
DES
PARTENAIRES
ET
MOYENS
D'ACTIONS
Pour
le
Ministère
de
l'Education
Nationale
(Réctorat/DSDEN
Gironde)
:
Les
établissements
scolaires
participeront
au
financement
de
ces
actions
soit
sur
leur
fonds
propres
soit
via
le
pass
Culture
collectif.
Pour
la
mise
en
œuvre
de
cette
politique
et
afin
d'assurer
une
liaison
étroite
entre
l'ONB
et
les
services
académiques,
un
à
deux
enseignants
seront
mis
à
la
disposition
de
l'ONB
pour
la durée
de
la
présente
convention
avec
une
mission
pédagogique
de
conseiller
pour
l'éducation
artistique
et culturelle.
ils seront
choisis
à partir d'un
profil
établi
d'un
commun
accord.
Ils bénéficieront
d'une
décharge
partielle
de
service
ou
d'heures
supplémentaires
afin
d'aider
à la mise
en
place
d'actions
de
médiation
et de
formation
au
sein
de
l'ONB.
Le
Rectorat
de
Bordeaux
et
la direction
des
services
départementaux
de
l'Education
Nationale
de
la Gironde
s'engagent
à poursuivre
et à développer
des
projets
partenariaux
avec
l'Opéra
National
de
Bordeaux
grâce
au
concours
des
conseillers
pédagogiques
et
académiques
concernés.
Pour
l'Opéra :
Pour
mettre
en
place
la
politique
EAC,
l'Opéra
a
un
service
dédié
à
l'action
culturelle
et
de
médiation,
qui
travaille
en
transversalité
avec
toutes
les
autres
directions.
e
Ace
jour,
le
service
a
une
cheffe
de
service,
une
animatrice,
une
médiatrice,
une
coordinatrice
DEMOS
et
une
personne
chargée
de
la
programmation
jeune
public
et
de
la
coordination
des
actions
culturelles.
|
+
La
saison
jeune
public,
avec
les
représentations
scolaires,
constitue
une
part
importante
de
l'offre
sur
laquelle
s'appuie
l'EAC.
+
Un
comité
jeune
public
et
action
culturelle
a
également
été
mis
en
place
pour
discuter
des
projets
et
des
perspectives.
L'Opéra
veillera
à
intégrer
ces
deux
enseignants
au
sein
du
Service
d'action
culturelle
et
de
médiation
et
mettra
à
disposition
des
moyens
matériels
nécessaires
à
leurs
missions.
L'Opéra
s'engage
à
mettre
en
place
un
politique
tarifaire
adaptée
pour
la
mise
en
œuvre
des
actions
d'EAC
et
la
venue
des
étudiants.
L'Opéra
consacre
une
partie
de
son
budget
global,
au
financement
des
dispositifs
FAC
et
met
à
disposition
ses
artistes
et
techniciens
des
arts
de
la
scène
pour
contribuer
à
la
réalisation
des
projets.
Page
5
sur
6 ARTICLE
5
: COMMUNICATION
L'Opéra
National
de
Bordeaux
se
propose,
pour
remplir
cette
mission
d'intérêt
général,
chaque
saison :
-
De
participer
aux
évènements,
colloques,
réunions,
etc.,
organisés
par
les
instances
nationales
ou
territoriales,
autour
de
l'EAC
;
-
d'envoyer
la
brochure
de
saison
et
autres
supports
d'information
aux
établissements
scolaires
répertoriés
dans
son
fichier
-
de
présenter
la
saison
Jeune
Public
et
les
dispositifs
d'accueil,
aux
enseignants
-
de
réaliser
pour
le
comité
de
pilotage,
un
document
récapitulatif
des
actions
menées
et
des
résultats
obtenus.
Ces
éléments
sont
repris
dans
le
Rapport
d'activité
annuel.
L'Opéra
National
de
Bordeaux
s'engage
à faire
figurer
le
logo
ou
la
mention
du
partenaire
sur
ses
supports
de
communication
relatifs
aux
dispositifs
d'EAC.
Le
Rectorat
de
Bordeaux
s'engage
également
de
son
côté
à faire
figurer
le logo
ou
la mention
du
partenaire
sur
ses
supports
de
communication
relatifs
aux
dispositifs
d'EAC
et se
déployant
dans
le
cadre
de
l'Opéra.
|
ARTICLE
6
: AUTRES
PARTENARIATS
Pour
élargir
l'action
au
plan
régional,
des
liens
seront
recherchés
avec
des
conventions
d'Education
Artistique
et
Culturelle
déjà
existantes
sur
le
territoire,
signées
avec
les
collectivités
locales,
les
directions
des
services
départementaux
de
l'Education
nationale
ou
bien
encore
la
scène
partenaires
de
l'Opéra
National
de
Bordeaux.
ARTICLE
7
: DUREE
DE
LA
CONVENTION
La
présente
convention
d'application
s'applique
à
compter
de
sa
date
de
signature
et
jusqu'au
31/12/2026. Fait
en
2 exemplaires
à Bordeaux,
le
06
OUT,
003
La
Rectrice
de
l'Académie
de
Bordeaux,
>)
“À
>\
>
LS
&
\#
Le
Présiden t
Opéra
National
de Bordeaux
Monsieur
Dimitri
BOUTLEUX
s < a \
TS
_—
°°
EC)
;
L
e la
Régie
Pefsonnalisée
.
CELIÈRE
DE-
er
Page
6
sur
6