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Déliberation - ANNEXE D06 02 2024 PSCES
Document publié le Jeudi 6 avril 2023 par la commune de Châteauneuf-Grasse.
Lien du pdf (Déliberation - ANNEXE D06 02 2024 PSCES)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Loisirs, Éducation,
Version 3 du 6 avril 2023
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AR Prefecture
006-210600383-20240222-D06_02_2024-DE
Reçu le 26/02/2024 Sommaire
1. Préambule : histoire de la bibliothèque, de ses collections et de son public p 3
2. Contexte et enjeux du territoire p 6
3. Etat des lieux de la politique de lecture publique municipale (analyse SWOT) p14
4. Les orientations du projet p18
ANNEXES
Annexe 1 : charte documentaire
Annexe 2 : charte de don
Annexe 3 : note d’évolution des collections
Annexe 4 : planning d’opération
Projet scientifique, culturel, éducatif et social - création d’une nouvelle médiathèque troisième lieu - version 3 du 6 avril 2023
Commune de Châteauneuf (06)
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Reçu le 26/02/2024 1. Préambule : histoire de la bibliothèque, de ses
collections et de son public
La bibliothèque de Châteauneuf qui fêtera ses 50 ans en 2025, est née de la rencontre de deux
passionnées de lecture : Madeleine Fouques et Mady Gérard.
En 1975, elles créent l’association des Amis de la Bibliothèque et ouvrent la première
bibliothèque dans les locaux de l’ancienne mairie, aujourd’hui salle du village, en mettant à la
disposition des amateurs leurs propres livres.
T oujours d'actualité, les statuts précisent que cette association a pour but de créer des liens
d'amitié entre les amis du livre, fournir des ressources à l'association, orienter ses achats et
organiser une animation culturelle autour du livre. Un peu plus tard, la Bibliothèque accueille les
enfants de l'école. Sensible à l'importance de la langue anglaise et aux difficultés liées à
l'expatriation, Mady Gérard crée « la conversation anglo-française » ou CAF , rencontre
hebdomadaire entre anglophones et francophones. La petite bibliothèque se trouve bientôt à
l’étroit.
Convaincu de la qualité de ce travail de bénévoles et de son importance, devant l'étroitesse des
locaux, Pierre Weiss, alors maire, met à disposition le local de l'ancienne poste. Avec l'arrivée
des premiers ordinateurs, la bibliothèque associative devient médiathèque municipale en 1990
(Délibération du conseil municipal du 23/03/1990). La gestion est confiée à l'association. Le
nombre d'ouvrages mis à la disposition du public augmente, le nombre de lecteurs aussi.
Encore à l’étroit, quelques années plus tard, Jean-Pierre Maurin propose la création d'un
espace dédié aux enfants à l'étage supérieur de l’ancienne poste et la création d'un Esp@ce
Multimédi@ en 2001 dans un autre local proche de la bibliothèque dont la responsabilité est
aussi confiée à l'association des Amis de la Bibliothèque.
L’informatisation du prêt des livres devient nécessaire. Ce travail sera réalisé en plusieurs temps
par les agents municipaux : Isabelle Charmet, Ludovic Thébault, et Agnès Mariaux. Une fois
l’ensemble des ouvrages répertorié, le prêt informatisé est mis en place en 2005.
La bibliothèque de 200 m2 (située 1 rue du Baou) s’étend sur trois niveaux, sans ascenseur,
avec un accès très difficile à l’entrée principale pour les personnes à mobilité réduite. L’entrée
de plain pied s’ouvre sur les périodiques récents, un fond conséquent de livres en gros
caractères et de livres audio, de romans, romans du terroir, DYS, policiers, bandes-dessinées
adultes et biographies. L’étage supérieur est consacré aux enfants et aux scolaires, des plus
jeunes aux adolescents (albums, documentaires, premières lectures, romans jeunesse en tous
genres) et comprend un fonds de littérature anglaise adapté à chaque tranche d’âge. A l’étage
inférieur, se trouvent les collections documentaires adultes, l’histoire, la philosophie, les
religions, les sciences sociales, les sciences politiques, les relations internationales, les livres
d’art et les anciens périodiques. L’accès au wifi est disponible dans les locaux..
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Reçu le 26/02/2024 Accès extérieur de la médiathèque.
A deux pas se situe l’espace multimédia sur 100m2 (4 rue du Presbytère) avec un accès par
escalier aux postes d’ordinateurs, au scanner, aux imprimantes laser N&B et couleur,
imprimantes grand format et au wifi.
En 2021, encore à l’étroit avec près de 19000 documents, et pour faciliter l’accès à tous les
publics dont les PMR, ainsi que pour mutualiser les services de la bibliothèque et de l’espace
multimédia, Emmanuel Delmotte, Maire de Châteauneuf, investit en achetant une villa de 300
m2 avec un jardin de 3000 m2 comprenant deux abris extérieurs, face aux écoles maternelle et
élémentaire, se situant au coeur de l’activité du village et près des parkings. Cette acquisition
s’inscrit dans un complexe municipal sportif et culturel. La médiathèque municipale est en voie
de devenir une médiathèque troisième lieu.
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Reçu le 26/02/2024 L’accès à l’espace multimédia
L’aménagement intérieur de l'espace multimédia
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Reçu le 26/02/2024 La médiathèque propose les services et animations suivantes :
● Lectures en crèche, école maternelle, école élémentaire.
● Cours informatique : scolaire et tous publics
● Cours de langue anglaise, italienne et espagnol, conversation anglo-française, conversation espagnole, cours de musique
● Atelier de couture
● Réalisation du Journal des Lecteurs
● Printemps des Poètes
● Prix littéraire des Incorruptibles
● Prix littéraire Marie-Anne Rouan
● Partir en livre
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Reçu le 26/02/2024 2. Contexte et enjeux du territoire
Synthèse de données issues de l’analyse des besoins sociaux de Châteauneuf réalisée par le Compas
(décembre 2021) et de l’étude de diagnostic réalisée par TerriConseil (janvier 2023).
2.1. Le territoire
Châteauneuf est une commune d’environ 3700 habitants située dans les hauteurs du moyen
pays grassois, à l’interface entre la côte d’Azur et les Préalpes d’Azur, et à 20 mn de la
technopole de Sophia-Antipolis. Commune dynamique dotée de nombreux commerces et
équipements publics, elle a su également protéger sa quiétude et la qualité de son
environnement et conserver une agriculture de proximité comme support de son projet
alimentaire territorial. La commune est membre de la communauté d’agglomération Sophia
Antipolis qui comprend 24 communes.
La culture des plantes à parfum et plus largement le milieu de la parfumerie a structuré l’identité
du territoire du pays grassois et son patrimoine.
Forte d’une tradition agricole, comme en témoignent les vestiges de la carrière de meules de
moulins du bois de Saint Jeaume ou les restanques des campagnes, les terres communales
ont été par le passé terres de cultures. L’olivier, la vigne, les plantes à parfum structurent les
paysages. Dans cette continuité, la Commune de Châteauneuf s’est engagée dans un Projet
Alimentaire T erritorial (PAT).
Depuis son origine, ce projet a pour but de conduire des actions à haute valeur
environnementale et de favoriser une alimentation durable. Ce Projet Alimentaire T erritorial veut
montrer qu’un village peut viser une souveraineté alimentaire pour ses habitants et créer une
dynamique de gouvernance alimentaire sur un territoire plus large comme celui de la
Communauté d’agglomération par exemple. Le PAT de Châteauneuf poursuit les objectifs
décrits ci-dessus au travers d’un certain nombre d’actions entreprises depuis 2016. Ces
actions vont encore se poursuivre pour la complétude du projet global.
Les projets alimentaires territoriaux (PAT) ont pour objectif de relocaliser l'agriculture et
l'alimentation dans les territoires en soutenant l'installation d'agriculteurs, les circuits courts ou
les produits locaux dans les cantines. Issus de la Loi d'avenir pour l'agriculture qui encourage
leur développement depuis 2014, ils sont élaborés de manière collective à l’initiative des acteurs
d'un territoire (collectivités, entreprises agricoles et agroalimentaires, artisans, citoyens etc.).
La commune a déjà réalisé des actions significatives : au niveau du PLU en créant 180 Ha
d’espaces agricoles soit 20% du territoire, acquisition de 4 Ha de terres afin d’installer plusieurs
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Reçu le 26/02/2024 producteurs locaux de fruits et légumes bio, construction d’un restaurant scolaire et d’une
cuisine centrale, création du marché paysan.
La compétence développement économique est dévolue à la communauté d'agglomération
Sophia Antipolis, en particulier pour la création, l’aménagement, l’entretien et la gestion de
zones d’activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou
aéroportuaire. La technopole de Sophia Antipolis, parc de haute technologie accueille 2500
entreprises, 4500 chercheurs et 5000 étudiants sur les territoires de Valbonne, Biot, Mougins,
Vallauris et Antibes. Elle accueille également des clusters, associations, startups et acteurs de
l’accompagnement.
Les filières couvrent les domaines suivants :
● Santé et Biotech
● Véhicule intelligent et mobilité
● Cybersécurité
● Y achting et bluetech.
Le territoire dispose d’une histoire de 2500 ans avant J.C. à nos jours et d’un patrimoine historique qui comprend 3 églises. Ceci permet d’envisager des conférences sur le patrimoine local au sein de la médiathèque.
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Reçu le 26/02/2024 2.2. La démographie
Châteauneuf compte 3 646 habitants en 2018, une population en progression constante avec
une croissance forte sur ces cinq dernières années. En proportion, Châteauneuf est la
commune de la Communauté d'Agglomération de Sophia Antipolis qui voit sa population
augmenter le plus fortement sur la période récente : 500 habitants supplémentaires en 10 ans
et 16 % de plus qu’en 2013.
Ce dynamisme démographique est en grande partie porté par les familles qui s’installent avec
leurs enfants, ainsi que, récemment, par des personnes âgées qui entrent en établissement.
La commune compte 500 familles, un chiffre en forte progression (environ 80 familles
supplémentaires en 5 ans) contrairement au reste du territoire intercommunal. On observe une
progression importante du nombre d’enfants sur les 5 dernières années (750 mineurs)
particulièrement sous l’effet de l’augmentation des enfants d’âge primaire.
Bien que la commune soit plutôt familiale, la taille moyenne des ménages diminue sous l’effet
de la décohabitation des familles installées depuis plusieurs décennies et de l’augmentation des
personnes vivant seules.
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Reçu le 26/02/2024 Les jeunes adultes représentent une population stable. En revanche, on observe un
renforcement du vieillissement de la population puisque un habitant sur 3 est aujourd’hui âgé de
60 ans et plus (soit 1150 personnes) et 570 personnes âgées supplémentaires seront amenées
à vivre à Châteauneuf d’ici 2033.
Châteauneuf compte 1510 actifs dont 21 % travaillent dans la commune (320 personnes) et 79
% à l’extérieur (1190 personnes), principalement dans les bassins de Grasse et Valbonne et
jusqu’à Nice. Si l’indice de chômage est plus faible à Châteauneuf que sur l’EPCI (13 % contre
20 %), le nombre de demandeurs d’emploi est de l’ordre de 150 personnes et est stable depuis
plusieurs années.
Au niveau socio-économique, la population châteauneuvoise présente un profil contrasté avec
un niveau de vie élevé mais des fragilités présentes chez certains ménages avec plus de 300
personnes pauvres dont 240 en situation de grande pauvreté. Cette précarité concerne plus
particulièrement les familles monoparentales, en augmentation, même si leur part à
Châteauneuf reste inférieure à la moyenne nationale.
Voici la synthèse des données démographiques et des impacts pour le projet de médiathèque :
Une dynamique démographique : solde migratoire positif qui constitue un potentiel de nouveaux
usagers.
Une dynamique de l’habitat collectif (362 logements en projet) : arrivée de nouvelles familles sur
la commune.
Une population à la fois active et vieillissante : des usagers de la future médiathèque aux profils
multiples.
Une part significative de population isolée : familles monoparentales et personnes âgées,
favoriser les temps et espaces de rencontre, y compris intergénérationnels.
Plus de 700 enfants et jeunes scolarisés : une offre et des services jeunesse à développer et
adapter aux usages actuels.
Niveau d’études plutôt élevé : fonds documentaire, offre de service et d’auto-formation à
adapter.
Population active en déplacement en semaine : étudier la possibilité d’élargir les amplitudes
d’ouverture en journée, en soirée et/ou le samedi après-midi.
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Reçu le 26/02/2024 2.3. Environnement culturel, social et éducatif de la médiathèque
2.3.1. Environnement éducatif
Petite enfance
Le crèche municipale dispose de 35 places, une microcrèche privée comprend 10 places
9 assistantes maternelles accueille une trentaine d’enfants.
Ecoles primaires
École Maternelle publique « lei pitchoun » : 94 répartis sur 4 classes
École Élémentaire publique : 184 enfants répartis sur 7 classes
Les 2 écoles sont situées à proximité immédiate du futur projet de médiathèque.
L’école maternelle dispose d’une salle de motricité.
L’école élémentaire dispose à proximité de :
● 3 terrains de tennis
● 1 stade comportant terrain de basket, terrain de pétanque, piste avec équipement
d'athlétisme
● 1 complexe sportif comprenant salles de dojo et gymnastique
Compte tenu du potentiel d’évolution de la carte scolaire, une réflexion est en cours afin
d’envisager une extension des écoles.
La bibliothèque actuelle accueille des classes dans les locaux existant dans un espace trop
exigu.
La future médiathèque sera un outil d'ouverture des enfants à la connaissance et à la différence,
préalable indispensable au développement de futurs citoyens.
Sa proximité permettra aux enfants d'en profiter selon un planning défini pendant la pause
méridienne ou les temps de garderie (matin à 7h30 ou soir à 18h15).
Activités périscolaires
Dans l’école, un bâtiment modulaire permet d’accueillir les activités périscolaires qui sont
proposées le matin à 7h30, pendant la pause méridienne et le soir jusqu’à 18h15.
Un partenariat avec l’Institut Formation animation Conseil propose un accueil des enfants du
primaire le mercredi et durant les vacances scolaires.
Restauration scolaire
La restauration a fait l’objet d’une réflexion à l’origine du Plan Alimentaire T erritorial développé
par la mairie de Châteauneuf.
Les repas sont composés d’ingrédients bio, ou originaires de circuits courts (incluant la
propriété agricole de la commune) et préparés dans la cuisine centrale située dans le complexe
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Reçu le 26/02/2024 du Plantier. Un partenariat historique existe entre la commune et l’ESAT la bastide, auquel la
gestion de la cuisine est confiée.
La restauration a reçu cette année le label Ecocert 3 carottes.
La municipalité est également engagée dans une démarche inclusive afin notamment de
favoriser l’accès au monde professionnel des travailleurs handicapés. Cette volonté se traduit
par un partenariat avec l’ESAT implanté sur la commune.
Les collégiens de Châteauneuf sont scolarisés hors commune au collège du Rouet.
Les lycéens de Châteauneuf sont scolarisés hors commune dans les lycées de Grasse.
2.3.2. les acteurs associatifs
Le tissu associatif constitue le terreau de développement de la future médiathèque troisième
lieu. Il est essentiel que les associations soient parties prenantes de l’animation du lieu. Les
associations locales pourront utilement être sollicitées dans le cadre du projet pour
l’organisation de rencontres, de conférences, ou l’animation d’ateliers. On dénombre sur le
territoire 24 associations qui peuvent potentiellement participer à la vie de la future
médiathèque.
Nom Type
Ville siège
associatio
n
objet Locaux d'activité public Intérêt pour le projet
1 A CASTENOU SIAN BEN Divers Chateauneu f Rencontre amicale des senior, pétanque, discussion, jeux de société, repas, sorties Rencontres
2 AIKI DOJO AZUR sportive Le Rouret
AIKIDO - Art martial japonais Pratique de
l'Aikido, art martial japonais complet,
englobant des techniques à mains nues (tai
jutsu) et des techniques d’armes (bukiwaza:
sabre en bois et bâton). Sans compétition et
fondamentalement non-violent, l’Aikido
s’adresse à toutes et tous et ne nécessite
aucune aptitude physique particulière. (plus
d'info: horaires, tarifs, photos, videos, stages
sur le site internet du club)
Gymnase du
collège et Salle du
MASET
Tout public
Animations
ponctuelles
extérieures
3 AMIS DE LA BIBLIOTHEQUE culturelle
Prêt de livres, Cercle de lecture, Rencontres
internationales, Cours de langue : anglais,
italien; Langue des Signes, Bridge, Atelier de
couture, multimédia.
Bibliothèque
Municipale
Enfants et
adultes de
Châteauneuf,
des villes et d
Ateliers,
accueil
4 ART EXPRESSION culturelle Biot Développer la créativité dans le domaine des arts plastiques : dessin, peinture, modelage Salle du Pontis Tout public Ateliers
5
ASSOCIATION
COMMUNALE de
CHASSE de
CHÂTEAUNEUF
divers Chateauneu f
Repeuplement du gibier. Empêcher le
braconnage. Défendre l'intérêt des chasseurs
Entretenir les terrains de chasse
Conférences
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Reçu le 26/02/2024 6 ASSOCIATION DES PARENTS D'ELEVES divers Chateauneu f
Participer à la vie et à l'animation de l'école.
Organisation des activités périscolaires (
Guitare, Chant, Batterie, Danse, Théâtre,
Échecs, Travaux manuels) et fêtes liées aux
écoles (Noël, Fête de fin d'année, kermesse,
carnaval...) Subventionner les classes afin
d'organiser des sorties ou des activités
(spectacles, musée, cinéma, cirque,...).
Médiation entre parents et enseignants.
Représentants de parents aux conseils d'écoles.
Écoles primaire et
maternelle
Tout parent
dont l'enfant
est scolarisé à
Châteauneuf
Accueil
réunions
7
ASSOCIATION
PROVENÇALE DES
AMOUREUX DU BOIS
divers GOLF JUAN
Nos principales activités :
Une réunion mensuelle.
Fabrication d'objets et analyse des réalisations.
Organisation de notre salon" Amour du Bois"
Démonstration de tournage.
Participation et démonstration dans les écoles
et lycées.
chemin de la
Cazette(escaliers
qui se situent au
niveau du N°7)
06740
Chateauneuf de
Grasse
Ateliers
8 CEGAMA divers ROQUEFOR T Recherche généalogique Conférences
9
CEN PACA -
Conservatoire
d'espaces naturels de
Provence-Alpes-Côte
d'Azur
divers Antibes Préservation du patrimoine naturel de la région. Conférences
10 CENTRE D'ARTS MARTIAUX (ju-jitsu) sportive CHÂTEAUNE UF
Echauffement, renforcement musculaire,
Enseignement et perfectionnement du jujitsu
et de la défense personnelle dans une
ambiance martiale et amicale, encadré par
deux professeurs 3e dan, assistant coach
diplômés et parrainé par un maître 7e dan.
Salle du MASET
Ttout publics,
cours mixte à
partir de 7 ans
pour
Animations
ponctuelles
extérieures
11 CHÂTEAU NAKO divers Chateauneu f
Aide au village de Nako et à ses environs.
Développer des actions culturelles à
destination des habitants de Châteauneuf.
Tous Conférences
12 HARMONIE TOOT SWEET culturelle GRASSE
Chants à 4 voix mixtes, répertoire
essentiellement anglais, style « Barbershop »
situé entre jazz et comédie musicale. Chef de
Choeur : Gideon LEVINGSTON
Répétitions le
lundi soir de 20 h
30 à 22 h 30 - S
Toute
personne
aimant
chanter
Ateliers
13 HATHA YOGA sportive Chateauneu f
On vient souvent au yoga pour une thérapie
naturelle face à un problème personnel d'ordre
physique ou émotionnel. On peut aussi venir au
yoga de facon proactive en y recherchant qui
une gymnastique, qui une approche de la
méditation. Mais le yoga constitue en fait un
moyen de développement individuel complet
qui agit à la fois sur la respiration, la forme, la
ligne, la santé, la réduction du stress, le
bien-être, la connaissance de soi, la sérénité.
Salle du MASET Tout public Ateliers
14
INTERNATIONAL
WOMEN'S CLUB OF
RIVIERA
sportive Opio
Gymnastique douce, stretching sans douleur et
yoga pour promouvoir l'activité physique,
corporelle et développer l'esprit positif
Salle du MASET
Toutes les
dames d'âge
moyen
Ateliers
15 KARATÉ CLUB DE CHÂTEAUNEUF sportive Juan les Pins
Développer la pratique du Karaté, de l'initiation
à la compétition.
Préparation physique :
renforcement musculaire et assouplissements.
Etude de la voie martiale : enseignement
du karaté do, transmis de génération en
génération.
Etude du combat : combat de
pied, poing et combat au sol.
Salle du MASET
Tout public à
partir de 6
ans.
Animations
ponctuelles
extérieures
16 LA COURGE D'ABONDANCE culturelle Chateauneu f
Association à but humanitaire, organise la fête
de la Courge le 3e dimanche d'octobre au profit
d'associations.,
Animations
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Reçu le 26/02/2024 17 LE CHANT DU CORPS sportive Le Rouret
L'association a pour but d'organiser et de
promouvoir des activités de développement
personnel à travers l'enseignement du Yoga et
Disciplines Associées auprès de toutes les
personnes intéressées par ces pratiques et
techniques.
Gymnase du Bois
de St Jeaume Tous ateliers
18 LE HANGAR culturelle Chateauneu f
Atelier de Beaux-Arts (cours de peinture,
dessin, sculpture, calligraphie et classe d\\\'art
pour les enfants). Expositions. Soirées «Cultural
café». Voyages.
Châteauneuf et
ailleurs Tout public Ateliers
19 LE RODE 06 Culturelle
Participation à toutes les activités (danse,
musique, chants, costumes, journées d'études,
stages) du « Rhode de Basso Prouvenço »,
amicale des groupes provençaux de l'ancien
Var.
Salle M.A.S.E.T Ateliers
20 LEI MESSUGUIE culturelle Chateauneu f
Ecole de culture Provençale Groupe provençal.
Initiation à la culture provençale par
l'apprentissage de la danse, de la musique, de
la langue du pays, des chants, du costume, des
coutumes et fêtes traditionnelles. Participation
à des rencontres et à des journées d'étude
Rez de chaussée
du MASET
Toute
personne, de
plus de 4 ans,
intéressée par
l
Ateliers
21 MÉDIATHÈQUE ET ATELIER COUTURE divers CHÂTEAUNE UF couture en groupe pour bénéficier de conseils Ateliers
22 NOUNOUS et BOUT de CHOUX divers Chateauneu f activité motrice des enfants gardés par les assistantes maternelles Ateliers
23 PHOTO CLUB DES COLLINES culturelle rencontre pour apprndre la photo Ateliers
24 SCRAPBOOKING 06 culturelle Bar sur Loup Promouvoir, développer et enseigner l'activité de loisir créatif sous différentes formes. Salles du Pontis et du village Tout public. Ateliers
2.3.3. Environnement culturel
Les équipements culturels sur le territoire
Le territoire de Châteauneuf dispose d’équipements culturels à proximité du projet :
● la T errasse des Arts, salle de spectacle d’une jauge de 220 places
● Musée des objets oubliés
● Salle de répétition du groupe provençal Les Messuguie
On peut également noter parmi les commerces la librairie Expression située à environ 700 m du
projet. Plus au Sud, se trouvent les jardins de Notre Dame du Brusc qui accueillent les
spectacles en saison estivale et le Hangar, lieu privé qui œuvre dans le domaine de la peinture
et la sculpture.
La proximité des équipements culturels autour du projet est une opportunité de créer des liens
entre les différentes structures. Ces liens peuvent permettre des animations au sein du futur
équipement ou à des événements hors les murs organisés par la médiathèque.
Village poétique et chemin poétique
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Reçu le 26/02/2024 Châteauneuf est labellisé "Village en poésie" depuis 2013. En déambulant dans les ruelles du
village, un parcours poétique permet de découvrir une vingtaine de poèmes. En 2014, ce
chemin a été complété, notamment par le "mur en poésie" réalisé par l'artiste ATMA et le poète
Yves Giombini. Chaque année, est organisé le printemps des poètes qui comprend exposition,
animations et spectacles pour enfants et adultes.
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Reçu le 26/02/2024 Cinéma
Une programmation est proposée à la T errasse des Arts le jeudi dans le cadre du cinéma
itinérant proposé par le Département des Alpes Maritimes.
Programmation culturelle
La T errasse des Arts programme toute l’année des conférences, des pièces de théâtre, des
spectacles de danse, des spectacles humoristiques et musicaux. Autant que possible, les
spectacles sont couplés avec une intervention dans les écoles.
En été, les jardins de Notre Dame du Brusc accueillent concerts et spectacles, notamment un
festival de musique classique. La commune propose également des expositions au sein de la
salle du Pontis.
A l’initiative de la commune, l’association Concert de poche propose chaque année une action
en faveur de l’accès à la musique pour tous. Des musiciens classiques passent une semaine en
résidence et animent des ateliers avec les écoles, le foyer handicapés et la maison de retraite,
un concert est organisé en fin de semaine.
La librairie Expression propose des ateliers le mercredi après-midi, et des rencontres d’auteurs.
Un séminaire organisé par la commune sur la thématique de la sécheresse des sols et parrainé
par Erik ORSENA est en projet.
3. Etat des lieux de la politique de lecture publique
municipale (analyse SWOT)
3.1. Moyens matériels et techniques (locaux, surface, mobilier)
Les locaux actuels sont répartis sur deux sites : la bibliothèque (200 m2) et l’espace multimédia (100 m2). Ils présentent des non-conformités en matière d’accessibilité et une répartition spatiale sur plusieurs niveaux (bibliothèque) qui rend difficile l’accueil des classes et l'organisation d’ateliers. Les locaux sont assez vétustes et peu accueillants : carrelage au sol, peu de lumière naturelle.
3.2. Moyens humains et budgétaires
MOYENS HUMAINS
A l’origine, la bibliothèque est une association composée exclusivement de bénévoles qui
s’occupent du choix et de l’achat des livres, de leur entretien, des différentes animations, du
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Reçu le 26/02/2024 secrétariat, des différentes sections (enfants, adultes, etc.). Il est mis en place la conversation
anglo-française.
En 2005, l’informatisation des collections a nécessité l’emploi d’agents communaux hors des
permanences. Cette informatisation une fois réalisée, un poste salarié devient nécessaire lors
des permanences pour consolider la mise en place du prêt informatisé.
En 2023, la médiathèque municipale est gérée par la commune. Les bénévoles de l’association
des Amis de la Bibliothèque viennent en appui. Deux agents municipaux sont affectés à la
gestion : Virginie Kévorkian à la bibliothèque depuis 2012 et de Ludovic Thébault à l’espace
multimédia depuis 2001.
Le conseil d’administration de l’association a élu le 24/01/2023 le bureau qui se compose de 2
personnes décisionnaires du fonctionnement de la bibliothèque : Joan Meredith (présidente),
Caroline Haegelin (T résorière). Les autres membres du conseil d’administration sont au nombre
de 7 bénévoles ainsi que 2 personnes affectées à la couverture des livres.
BUDGET
Le budget attribué à la médiathèque est de 69747 euros par la commune en 2020 comprenant
les charges courantes et les charges de personnels. Le budget d’acquisition attribué par la
commune est de 10 000 euros par année civile. En 2021, la commune a investi près de 2 000
000 € pour l’acquisition du bien immobilier pouvant accueillir la médiathèque qui rassemblera
l’actuelle bibliothèque et l’espace multimédia.
Recettes des cotisations d’adhésions :
Année 2022 : 4472,50 €
Année 2021 : 4424,20€
Année 2020 : 5567€
La cotisation des membres est payante : 22€ par famille et par année civile qui sont reversées à l’association en tant que subvention. La mairie règle l’achat des livres, le matériel d’équipement des livres, le journal des lecteurs. L’association règle les manifestations culturelles, les livres gros caractères, les livres audio...
Le nombre d'adhérents en 2022 est de 230 familles et 265 scolaires.
Le nombre de prêts annuels en 2022 est de 4261 en adultes et 4296 en livres jeunesse.
3.3. Fonds documentaire et amplitude horaire
FONDS DOCUMENTAIRES : 19 000 documents
Collection complète des livres Goncourt
Fonds local
Livres en Gros Caractères
Livres DYS enfants, ados et adultes
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Reçu le 26/02/2024 Livres Jeunesse : album, romans jeunes et ados, BD, documentaires
Livres anglais enfants et adultes
Livres adultes, bandes dessinées adultes, biographies, romans, romans terroir, policiers
Histoire, Géographie, Philosophie, Psychologie, Religions, Sciences Sociales, Relations
internationales, Arts,
Documentaires adultes.
L’accès au fonds et la réservation de document sont possibles à partir du site internet de la
médiathèque ou de celui de la commune qui renvoie vers le site de la médiathèque.
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Reçu le 26/02/2024 AMPLITUDE D’OUVERTURE
BIBLIOTHEQUE
Mardi : de 9h30 à 12h
Mercredi : de 15h à 18h
Vendredi : de 15h à 18h
Samedi : de 9h30 à 12h
Soit 11 heures d’ouverture.
ESPACE MUL TIMEDIA
Mardi : de 16h30 à 19h30
Mercredi : de 9h à 12h et de 14h à 18h30
Vendredi : de 14h à 19h30
Samedi : de 9h à 12h
Soit 19 heures d’ouverture.
A titre de comparaison, voici les plages d’ouverture d’autres équipements à proximité de
Châteauneuf :
Ville lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi total
Roquefort les
Pins
fermé 10h-12h
14h-18h
10h-12h
14h-18h
14h-18h 10h-12h
14h-18h
10h-18h 30h
Villeneuve
Loubet
fermé 14h-18h 10h-18h 14h-18h 14h-18h 10h-18h 28h
Valbonne fermé 12h-18h 10h-18h 10h-13h 12h-18h 10h13h
15h-18h
27h
Opio fermé 13h30-18h 13h30-18h 13h30-18h 13h30-18
h
fermé 18h
Grasse Charles
Nègre
fermé 10h-18h 10h-18h fermé 10h-18h 10h-18h 32h
Bibliothèque
Châteauneuf
fermé 9h30-12h 15h-18h fermé 15h-18h 9h30-12
h
11h
Espace
multimédia
Châteauneuf
fermé 16h30-19h30 9h-12h
14h-18h30
fermé 14h-19h3
0
9h-12h 19h
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Reçu le 26/02/2024 3.3. Synthèse SWOT de la médiathèque actuelle
Forces Faiblesses
Volonté politique de développement
culturel
Motivation et implication des agents
municipaux affecté à la bibliothèque et à
l’espace multimédia
Richesse du fonds documentaire
Partenariats existants (associations,
écoles, crèche...)
Localisation en coeur de village, proche
de ses habitants et des écoles
Espace multimédia : ouverture nocturne le
vendredi jusqu’à 19H30
Accès difficile pour les PMR (impossible pour
l’espace multimédia)
Structure “maison de village” qui limite l’activité
:
● espace de lecture réduit
● absence de lieu d’échange
● absence de salle de travail
● bureau en étage
Des horaires d’ouverture limités aux jours et
heures ouvrables et au samedi matin
Locaux vétustes
Opportunités Menaces
Motivation et implication des bénévoles de
l’association
Partenariat avec la médiathèque
départementale
Labellisation village en poésie
Baisse du nombre d’adhérents
Fragilisation de l’organisation de l’association
des amis de la bibliothèque et de l’équipe de
bénévoles qui se restreint
Evolution des pratiques culturelles et
désaffection pour le média livre
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Reçu le 26/02/2024 4. Les orientations du projet
La commune a fait l'acquisition d’une villa d’environ 350 m2 idéalement implantée entre les
écoles et la T errasse des arts (salle de spectacle municipale) au cœur du village historique.
Le site permet de réunir l’actuelle bibliothèque et l’espace numérique existant.
La programmation de la réhabilitation des locaux fera l’objet d’une étude programmatique en
phase 3 de la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Cette étude viendra compléter le volet
architectural et financier du PSCES.
4.1. Une démarche participative
Pour apporter une réponse adaptée aux besoins des utilisateurs, des ateliers participatifs
organisés en 2021 ont rassemblé les différentes parties prenantes.
Ce groupe de travail a été accompagné dans sa réflexion par une professionnelle des métiers
du livre exerçant dans une médiathèque Québecoise. Le détail des ateliers est indiqué dans
l’étude de diagnostic du 20 janvier 2023.
Ces ateliers ont permis de co-construire les axes de développement de cet équipement :
● La médiathèque de Châteauneuf doit être un espace de rencontres, de partage, une
agora, un lieu public,
● La médiathèque de Châteauneuf doit permettre d’accéder au savoir « autrement »,
● La médiathèque de Châteauneuf doit être un lieu accessible à tous et un espace
chaleureux et accueillant.
Ces axes sont cohérents avec la politique communale d’ouverture à la culture.
La traduction programmatique des ateliers a permis d’identifier les fonctions suivantes :
● accueillir les collections par secteur (enfants, adolescents, jeunes adultes, adultes)
● disposer d’un espace de rencontres, coin à palabres, jeux de société
● disposer d’un espace calme cocooning
● proposer un espace thé/café
● proposer des ateliers pratiques
● disposer d’un espace numérique avec possibilité d’animations
● disposer d’un espace musique : écoute, création, apprentissage
● disposer de bureaux dont un espace de plain pied pour le catalogage et la couverture
des documents
● animer les espaces extérieurs : terrasse, jardins.
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Reçu le 26/02/2024 4.2. Des objectifs stratégiques
La municipalité a établi les objectifs stratégiques ci-dessous :
● réaliser une médiathèque agora, espace de rencontre et de partage
● permettre la diffusion et la transmission du savoir autrement
● aménager un lieu chaleureux et accueillant sur le modèle de la médiathèque T roisième
Lieu
Le “BEAU projet" - Bonheur d’Enseigner, d’Apprendre et de s’Unir - se définit comme un lieu de
ressources documentaires, d’étude, de loisirs, de rencontre intergénérationnelle et de création.
Ainsi, la nouvelle médiathèque incarnera des marqueurs communs entre la bibliothèque
troisième lieu et le tiers lieu culturel.
La future médiathèque se caractérise alors comme un espace de vie sous forme d’un tiers lieu
culturel. Cet espace sera ouvert, accueillant et chaleureux. Les aménagements créeront un
cadre stimulant la création et favorisant la transmission et la diffusion des savoirs, dans le
respect des principes du développement durable.
T rois axes se dégagent clairement pour le projet de la nouvelle médiathèque :
- La médiathèque sera un centre de ressources et d’étude ouvert, évolutif, adaptable et
innovant qui permettra d’accéder au savoir « autrement » dans un cadre studieux,
confortable et inspirant.
- Un espace accueillant et convivial de rencontres, de partages, une agora, un lieu public
intergénérationnel suscitant la transmission des savoirs et sa diffusion.
- Une médiathèque culturelle, lieu de vie favorable à la création et l’épanouissement
artistique s’inscrivant aussi dans une démarche éco-responsable pour favoriser le
développement durable.
La diffusion des savoirs et des savoirs-faire sera incarnée au moyen d’ateliers participatifs, de
conférences, d'expositions, de rencontres informelles, de co-working, d’e-formation...
La médiathèque représentera un lieu de vie collaboratif contribuant à l’épanouissement de
chacun et invitera à la création artistique à travers des résidences d’auteurs et d’artistes.
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Reçu le 26/02/2024 4.3. Un plan d’action
Le plan d’action est établi à partir des éléments structurants du diagnostic.
1. Adapter l’offre de service en fonction de la population
La démographie fait apparaître l’arrivée de nouvelles familles sur le territoire en raison de
constructions de logements collectifs. On relève également l’augmentation des personnes
âgées seules et des familles monoparentales.
L’offre de service va donc :
● répondre à un public de très jeunes enfants, jeunes enfants, adolescents, jeunes
adultes : albums tout petits, premières lectures, romans ados et jeunes adultes
de divers genres, bandes dessinées, Manga, etc.
● proposer des actions autour de la parentalité : temps d’échanges de pratiques
● proposer des animations intergénérationnelles : jeux de sociétés, thé littéraire...
● proposer une offre numérique pour tous les âges
● intégrer une augmentation sensible de la fréquentation.
L’inscription s'effectue actuellement par foyer, le nombre d'inscrits en 2022 est de 230, pour un
nombre de prêts total annuel de 8557 soit 2,35 par habitant.
Il semble plus judicieux de prévoir un abonnement individuel plutôt que par foyer, ceci
permettrait de caractériser plus finement la typologie des usagers : âge, catégorie
socioprofessionnelle, type d’ouvrages empruntés, type de service, etc.
Les objectifs sont d’atteindre un nombre d'inscrits de 550, soit une moyenne de 150
emprunteurs pour 1000 habitants dès la première année d’ouverture. Le nombre de prêts
annuels par habitant doit pouvoir atteindre 3,5 après une année de fonctionnement.
Afin de favoriser l’accès à la médiathèque, il pourrait être proposé une gratuité d’abonnement,
certains services (conférences, ateliers) peuvent être payants.
L’analyse démographique montre que la majorité des actifs se déplacent hors commune pour le
trajet domicile-travail, de plus l’amplitude d’ouverture de la bibliothèque actuelle est plus faible
que celles des établissements voisins (cf. 3.3 du présent document). L’amplitude horaire
d’ouverture de la médiathèque pourrait donc être élargie. Une expérimentation sur un soir de
semaine jusqu’à 20h00 et/ou sur le samedi après-midi pourrait être menée en mesurant la
fréquentation sur les plages horaires présentées. Le benchmarking de l’amplitude horaire
(paragraphe 3.3) sur les établissements alentour montre que le nombre d'heures d’ouverture
doit être élargi.
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Reçu le 26/02/2024 2. Adapter l’offre de service en fonction de l’évolution des pratiques culturelles
La lecture est un enjeu d’éducation, d’intégration sociale et d’accès à l’emploi. Elle permet
l’accès à la maîtrise de la langue, à l’expression et à la connaissance. La place croissante du
numérique fait émerger un accès à la connaissance et à la culture fondée sur le partage mondial
de l’information. Cet accès direct et facilité à l’information vient questionner les pratiques
traditionnelles des équipements de lecture publique.
La diversification des pratiques culturelles telles que l’écoute musicale, le visionnage de films et
la montée en puissance de pratiques culturelles expressives (pratiques amateures du chant, du
théâtre, de la photographie...) ou ludiques (jeux de société, jeux vidéo...) sont à prendre en
compte. Le désintérêt relatif pour le médium livre conduit les bibliothèques à réinterroger l’offre
qu’elles proposent au public. L’offre peut donc se développer autour de temps
d’expérimentation qui peuvent être ludiques et interactifs.
L’accès aux pratiques numériques est devenu incontournable pour un grand nombre de
services (administrations, commerces, etc.). La lutte contre l'illectronisme et la réduction de la
fracture numérique est aujourd’hui un enjeu sociétal. Le bassin de vie autour de la commune
accueille le technopole de Sophia Antipolis, parc de haute technologie de renommée
internationale. Ceci permet d’envisager des partenariats avec des entreprises et institutions de
haute technologie (Biotech, cybersécurité, mobilité et IA, Y achting Bluetech) pour l’animation
d’ateliers et de conférences sur le numérique.
L’offre numérique de la médiathèque constituera un point d’attractivité pour le nouvel
équipement.
L’offre de service afin de tenir compte de ces évolutions et de répondre à l'objectif d’apprendre
autrement proposera :
● un espace numérique permettant un libre accès à des postes informatiques et
tablettes, des animations sous forme d’ateliers d’apprentissage
● un espace permettant l’organisation d’ateliers pratiques divers : jardins,
bricolage, etc.
● un espace de formation et d’apprentissage de la musique : MAO et instruments
L’offre numérique sera dédiée aux pratiques autour du multimédia et de l’informatique. Le
visiteur se rendra dans un espace dédié pour découvrir et écouter de la musique en streaming,
s’initier à l’informatique, se former au code et à la programmation, bénéficier d’un accès internet
haut débit. Les services proposés permettront de bénéficier de formations en ligne de type
MOOC, de suivre un atelier de robotique, réaliser un objet en DAO et de le fabriquer au moyen
d’une imprimante 3D dans un esprit FabLab. Il s’agit de proposer un lieu d’expérimentation, de
découverte et d’apprentissage.
Des tablettes connectées au wifi réparties dans les espaces de consultation permettront
d’accéder aux ressources numériques mis à disposition par le réseau départemental :
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Reçu le 26/02/2024 ● une plateforme de streaming video
● une plateforme d’apprentissage en ligne (soutien scolaire, code de la route, langues
étrangères, informatique, multimédia, musique, cuisine... romans, BD et les livres audios
● une plateforme Cafeyn (kiosque de presse numérique)
● une plateforme Iznéo : catalogue de plus de 6000 BD
● une plateforme de musique en ligne
● une plateforme de bibliothèque numérique et audio (écoute au casque) d’albums
jeunesse pour le 3-10 ans en français et langues étrangères. Fonctionnalités pour
adapter les textes selon les difficultés des lecteurs (grands caractères, DYS).
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Reçu le 26/02/2024 3. Animer le lieu à partir de l'identité du territoire
Le diagnostic montre que le territoire dispose d’une identité forte et incarnée selon plusieurs
facettes :
● la terre et l’agriculture avec le PAT communal et la tradition du pays grassois autour des
plantes à parfum
● la High T ech avec la proximité de la T echnopôle Sophia Antipolis
● la culture avec une action culturelle communale structurée
● un tissu associatif présent et actif
Ces 4 dimensions permettent d’envisager des animations et des conférences en s’appuyant sur
différentes thématiques : agriculture raisonnée, préservation des ressources (eau, énergie),
numérique et haute technologie (cybersécurité, mobilité et intelligence artificielle, etc.), culture
(musique, théâtre, peinture, sculpture, cinéma, BD, etc.).
Les spectacles organisés à la T errasse des arts (salle de spectacle municipale à proximité
immédiate du futur équipement) pourront faire l’objet de rencontres d’artistes au sein de la
médiathèque.
4. S’appuyer sur les réseaux de lecture publique
Le diagnostic montre que le bassin de vie autour de Châteauneuf comporte de nombreux
équipements de lecture publique tels que :
- la médiathèque départementale qui fait l’objet d’une convention avec la commune,
organisée en réseau départemental qui comprend 89 bibliothèques municipales, un
réseau de 4 médiathèques intercommunales et 4 médiathèques départementales
annexes ouvertes au public
- la nouvelle médiathèque de Grasse (située à 7km), organisée tel un vaste atelier de
l’image (passer de l’image à l’objet, atelier de gravure, traitement des images, atelier
sociologique sur l’image de soi et celle que l‘on revoie, expositions agrémentées de
réalité virtuelle ou de réalité augmentée),
- le réseau géré par la direction de la Lecture publique de la Communauté
d’Agglomération Sophia Antipolis qui comprend notamment le point lecture d’Opio (situé
à 2 km).
Une librairie qui organise des rencontres d’auteurs se trouve également à 700 m du projet.
Le projet favorisera les échanges, l’organisation d'événements communs, la possibilité de prêts
croisés avec les établissements de ces différents réseaux. Ceci permettra d’enrichir l’offre de
service. A titre d’exemple, on peut citer l’accès à des ressources documentaires en ligne telles
que Music me et Cafeyn auprès de la Médiathèque Départementale.
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Reçu le 26/02/2024 5. Instaurer une gouvernance partagée
Le principe d’un troisième lieu repose sur une gouvernance partagée entre le porteur de projet,
le tissu associatif et les usagers.
Le projet de nouvelle médiathèque troisième lieu est piloté par la municipalité, mais il pourra être
utile de créer un comité de suivi intégrant des représentants des associations (en particulier Les
amis de la bibliothèque) et d’un groupe d’usagers volontaires.
6. Intégrer des moyens humains adaptés
Les normes de l’Etat (bibliothèque de niveau 1) nécessitent un agent de catégorie B issu de la
filière culturelle au minimum à mi-temps et un agent qualifié à plein temps.
La commune dispose à ce jour de deux agents municipaux : un agent de catégorie C qualifié à
65 % affecté à la médiathèque et un agent affecté à l’espace multimédia.
L’organisation prévue dans le cadre du projet comprend le recrutement d’un agent de catégorie
B qualifié, qui prendra la responsabilité du futur équipement et de l’encadrement des 2 agents.
Le personnel municipal sera assisté des bénévoles de l’association les Amis de bibliothèque
pour l'animation et les tâches logistiques.
L’équipe de la future médiathèque troisième lieu sera donc constituée selon l’organigramme
ci-dessous :
Les fonctions qui doivent être assurée par l’équipe sont nombreuses, en direction du public
comme en back office :
- gérer le fonds documentaire : désherbage et renouvellement
- animer et/ou permettre à des tiers d’animer des ateliers (écoles, crèches, public)
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Reçu le 26/02/2024 - développer des partenariats avec les intervenants potentiels identifiés dans le présent
PSCES
- développer le réseau avec les autres établissements de lecture publique.
- accueillir et renseigner le public, gestion des prêts,
- organiser des événements (conférences, ateliers, etc)
- communiquer sur les événements
- gérer le site internet de la médiathèque
- gérer la logistique et les locaux (commandes, réception des livraisons, rangement, etc.)
- Gestion de la régie financière
- Demande de subventions diverses
- Catalogage, couverture des documents.
7. aménager des locaux adaptées
Les normes de l’Etat indiquent pour une bibliothèque de catégorie 1 un ratio de
0,07m2/habitant soit pour Châteauneuf : 3 646 x 0,07 m2 = 255 m2.
La surface de la villa acquise par la commune est de l’ordre de 300 m2 et répond donc aux
normes de surfaces de l’Etat.
La bibliothèque troisième lieu proposera à ses usagers des formes de « vivre ensemble »
multiples, un cadre convivial propice au bien-être. Les bibliothèques troisième lieu permettent
l’accès à un premier niveau de rencontre informelle entre usagers, habitants d’un même quartier
ou d’une même ville. Mais les structures de taille plus modeste favorisent également le
développement d’échanges plus personnels et d’une atmosphère « familiale ».
Les orientations architecturales et programmatiques seront définies en phase 3 de la mission
d’AMO : programme fonctionnel et technique.
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Reçu le 26/02/2024 ANNEXES
Charte documentaire
Charte de don
Note d’évolution des collections
Planning d’opération
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Reçu le 26/02/2024