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unknown - Communauté de communes - Arc Sud Bretagne - 1 ASB
unknown - Communauté de communes - Arc Sud Bretagne - 2024 RA ASB
Document publié le Lundi 1 janvier 2024
Lien du pdf (unknown - Communauté de communes - Arc Sud Bretagne - 2024 RA ASB)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Travail et emploi, Handicap et inclusivité,
1
2024
Communauté de Communes
Arc Sud Bretagne
Rappor t
d’Ac t ivi té
Communauté de Communes
Arc Sud Bretagne
Allée Raymond Le Duigou
56190 MUZILLAC
02 97 41 46 26 - www.arc-sud-bretagne.fr 2
Sommaire
• Fiche d’identité et territoire .................................................
• Les compétences d’Arc Sud Bretagne ................................
• Le fonctionnement et les instances ...................................
• Les élus communautaires ..................................................
• Organisation des services par pôle : ..................................
PRESENTATION DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES
• Communication ........................................................................
• Tourisme .....................................................................................
• Développement Economique ...............................................
• Aménagement et Urbanisme ...............................................
• Comptabilité et Finances .......................................................
• Achats et Marchés publics ....................................................
• RGPD ............................................................................................
• Ressources Humaines .............................................................
• Chantier d’Insertion ................................................................
• Maison des services, Emploi-Formation .........................
• Affaires scolaires ......................................................................
• Culture ........................................................................................
• Enfance-Jeunesse ....................................................................
• Solidarités ..................................................................................
• Sports ...........................................................................................
• Déchets .......................................................................................
• Service technique ....................................................................
LE BUDGET D’ARC SUD BRETAGNE
LES SERVICES
LES SERVICES SUPPORT
Pôle Direction Générale
Pôle RH, Insertion, Emploi-Formation, France Services
Pôle Aménagement du territoire
Pôle Services aux habitants
Pôle Environnement
Pôle Technique
..........................................
p 3
p 4
p 5
p 6
p 7
p 10
p 12
p 14
p 16
p 28
p 18
p 20
p 22
p 24
p 26
p 32
p 34
p 36
p 37
p 30
p 38
p 40
p 8
Mesdames, Messieurs,
Chers habitants d’Arc Sud Bretagne,
C’est avec plaisir que je vous présente le rapport d’activité 2024
de notre Communauté de Communes.
En 2024, nous avons poursuivi notre engagement en faveur du
développement durable et de la transition écologique. Plusieurs
initiatives ont vu le jour, telles que la mise en place de nouvelles
pistes cyclables, l’incitation au covoiturage, ...
Nous avons également mis en place le tri des biodéchets sur
l’ensemble de notre territoire. Cette initiative, essentielle pour la
réduction des déchets et la valorisation des matières organiques, a été bien accueillie par nos habitants. Nous remercions chacun pour son engagement et sa participation active à cette démarche écologique.
Notre Communauté de Communes s’est distinguée par son exemplarité en matière d’économie d’énergie. La mise en place d’une charte de sobriété pour les agents et les partenaires a permis de sensibiliser et de mobiliser chacun autour des enjeux environnementaux. Cette charte, qui encourage les bonnes pratiques et les gestes écoresponsables, est un pas de plus vers un territoire plus respectueux de notre planète.
Ces actions témoignent de notre volonté de construire un avenir plus vert et plus résilient.
Nous avons continué à soutenir nos entreprises locales, artisans et commerçants, en maintenant des dispositifs d’accompagnement et de financement, tel le «Pass Commerce et Artisanat». Le développement économique est une priorité pour notre communauté, et nous sommes fiers des succès rencontrés par nos entrepreneurs.
Par ailleurs, nous avons constaté une augmentation significative des demandes auprès de notre espace France Services. Ce service, qui facilite l’accès aux démarches administratives, a su répondre aux besoins croissants de nos habitants. Nous continuerons à renforcer ce dispositif pour garantir un accès équitable aux services publics pour tous.
L’année 2024 a été riche en réalisations, mais elle n’est qu’une étape dans notre projet commun. Les défis à venir sont nombreux, mais je suis convaincu que, ensemble, nous saurons les relever. Notre Communauté de Communes est forte de ses habitants, de leurs idées et de leur engagement. Ensemble, continuons à bâtir un territoire dynamique, solidaire et tourné vers l’avenir.
Je tiens à remercier chaleureusement les élus, les agents communautaires et tous les partenaires qui ont contribué à ces réussites. C’est grâce à votre engagement et à votre dévouement que notre communauté se développe.
Bruno Le Borgne,
Président de la Communauté de Communes
Arc Sud Bretagne 3
Ambon - Arzal - Billiers - Damgan - La Roche-Bernard - Le Guerno - Marzan - Muzillac - Nivillac - Noyal-Muzillac - Péaule - Saint-Dolay
communes
bâtiments communautaires
équipements sportifs
La Communauté de Communes Arc Sud Bretagne c’est :
habitants
(Insee - chiffres du 01/2024)
Parcs d’Activités Economiques km2
plus de 2500 entreprises
28730
353
12
18
36
dont 5 4 5
Chiffres clés
7
Comment fonctionne la Communauté de Communes Arc Sud Bretagne ?
L’exécutif
Le Président de la Communauté de
Communes est élu parmi les conseillers
communautaires. Il fixe l’ordre du
jour, préside les séances du Conseil
Communautaire. Il met en œuvre les
décisions et représente l’institution.
Les commissions
Les 12 commissions thématiques, présidées par un Vice-
Président, sont chargées d’étudier les projets dans les
différents domaines de compétences d’Arc Sud Bretagne,
de faire des propositions au Conseil Communautaire et
de suivre les actions liées au thème.
Les Vice-Présidents et le Bureau
11 Vice-présidents et 3 autres membres
constituent le Bureau Communautaire. Ils
sont également élus parmi les membres
du Conseil Communautaire. Avec le
Président, ils préparent les séances du
Conseil Communautaire.
L’organe délibérant
Le conseil Communautaire.
Composé de 38 élus représentant les
12 communes du territoire, il débat et
délibère sur la mise en œuvre des projets
de la Communauté de Communes. Il vote
le budget et se réunit plusieurs fois par
an. Ses séances sont publiques.
Les commissions sont composées d’élus municipaux
et présidées par l’un des Vice-Présidents :
Solidarités .......................... Marie-Thérèse CABON
Finances .............................................. Guy DAVID
Développement économique ... Jean-François BREGER
Travaux ......................................... Patrick BEILLON
Enfance-Jeunesse ........................ Muriel MALNOE
Aménagement .............................. Denis LE RALLE
Culture ................................................. Noël PAUL
Sports ................................................... Noël PAUL
Tourisme ............................... Jean-Marie LABESSE
Transition écologique ..................... Samuel FERET
Emploi-Formation-Insertion .... Gérard GUILLOTIN
Cycles de l’eau ....................... Bertrand ROBERDEL
Réunions du Conseil Communautaire en 2024
21
110
18
21
Réunions du Bureau Communautaire en 2024
Délibérations prises par le conseil
Délibérations prises par le bureau
Décisions prises par le Président dans le cadre
de la délégation du Conseil Communautaire 6
Qui sont les élus de
la Communauté de
Communes Arc Sud
Bretagne ?
ARZAL
Samuel FERET
9ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Geneviève
LE GOUALLEC
AMBON
Noël PAUL
7ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Guillaume FREDET Nicole KORN
DAMGAN
Jean-Marie LABESSE
8ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Muriel CLERY
BILLIERS
Régine ROSSET
Membre du Bureau
Maire
Bertrand ROBERDEL
11ème Vice-Président
Membre du Bureau
MARZAN
Denis LE RALLE
6ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Annie DRENO Eric LIPPENS
MUZILLAC
NIVILLAC
Guy DAVID
2ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Patrick
BUESSLER-MUELA
Jocelyne PHILIPPE Béatrice DENIGOT Isabelle DESMOTS
Michel CRIAUD
Membre du Bureau
Maire
Laurence BAUDAIS Marie-Thérèse CABON
1èreVice-Présidente
Membre du Bureau
Bruno HUBERT André ALLIO Christine LE CADRE
Patrick GERAUD
Membre du Bureau
Maire
Muriel MALNOE
5ème Vice-Présidente
Membre du Bureau
Isabelle SIRLIN
SAINT-DOLAY
Christian BILLY Anne-Cécile
BLANCHARD
Valérie
LAFAURIE
-LE DIVELLEC
NOYAL-MUZILLAC PÉAULE
Jean-François BREGER
3ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Alain MOREAU Mireille LUCAS Odile PROVOST
Gérard GUILLOTIN
10ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Denis HILLAIREAU
LE GUERNO
LA ROCHE-BERNARD
Monique LE THIEC
Suppléante
Bruno LE BORGNE
Président
Membre du Bureau
Maire
Patrick BEILLON
4ème Vice-Président
Membre du Bureau
Maire
Eric ROZE 7
Quels sont les services de la Communauté de Communes Arc Sud Bretagne ? 8
Dépenses de Fonctionnement : dépenses récurrentes
Dépenses d’Investissement : qui ne sont pas récurrentes (ex : achat d’un bâtiment)
Le Budget 2024
Dépenses et recettes
de Fonctionnement et d’Investissement
Budget Principal
Dépenses : 22 423 830 €
Recettes : 24 212 632 €
Budget annexe
Locations Immobilières
Dépenses : 138 386 €
Recettes : 150 011 €
Budget annexe
Transports scolaires
Dépenses : 445 026 €
Recettes : 459 428 €
Budget annexe
SPANC
Dépenses : 208 738 €
Recettes : 189 278 €
Budget annexe
Parcs d’Activités
économiques
Dépenses : 681 721 €
Recettes : 205 845 €
Après 3 années marquées par une progression plus forte
des dépenses de fonctionnement que des recettes, l’année
2024 a vu s’inverser cette tendance grâce à une meilleure
maîtrise des dépenses, malgré une facture énergétique
multipliée par deux, et grâce à des recettes fiscales
supplémentaires. Arc Sud Bretagne retrouve une capacité
de financement à son niveau de 2021. 9
Les services
Pôle RH, Insertion Emploi France Services
Chantier d’insertion
Emploi Formation France services
Pôle Aménagement du territoire
Développement économique
Aménagement et Urbanisme
Pôle Services aux Habitants
Affaires scolaires
Culture
Enfance-Jeunesse
Solidarités
Sports
Pôle Environnement
Déchets
Pôle Technique
Services support
Administration Générale
Comptabilité finances
Marchés publics
RGPD
Ressources Humaines
Communication
Tourisme 10
Chantier d’insertion - Pôle RH, insertion, Emploi, France Services
Priorité de l’année
Pour accompagner les personnes éloignées de l’emploi et fragilisées, et favoriser leur retour à l’emploi, la collectivité porte un chantier d’insertion par l’activité économique « Nature et Patrimoine » qui permet de lutter contre l’exclusion économique et sociale. Celui-ci est soutenu par plusieurs partenaires financiers :
L’Etat (Direction Départementale de l’Emploi, du Travail et des Solidarités), Le Conseil Départemental du Morbihan (Service de l’inclusion sociale et des partenariats), L’Europe, par le biais du Fond Social Européen.
« Permettre aux personnes
confrontées à un accident de la
vie et/ou à diverses difficultés
sociales de se reconstruire, de
reprendre confiance, de gagner
en autonomie tant sur le plan
social que professionnel »
Dans le cadre de la semaine de l’insertion par l’activité
économique (IAE), le 16 avril 2024, les prescripteurs sont
venus à la rencontre de nos agents et ont pu entendre
les témoignages de parcours de 3 anciens agents en
emploi à l’issue et depuis leur sortie du chantier. Cet
évènement a été autant apprécié par les prescripteurs
pour une meilleure connaissance du dispositif que par
l’ensemble des agents présents.
L’entretien des chemins de randonnée représente 80 %
de l’activité annuelle. Fabrication d’un observatoire ornithologique pour la
commune de Damgan. Cette réalisation a nécessité
210 heures pour une équipe de 6 agents
Moments forts
Contexte 11
Chiffres clés
Perspectives 2025
Les grandes actions 2024
• Poursuivre le développement des liens et partenariats avec les
acteurs de l’emploi, de l’insertion par l’activité économique et les
acteurs sociaux.
• Regroupement de l’ensemble des services techniques, dont le
chantier d’insertion, sur un site unique, situé au n° 9 PA de La Grée
à Nivillac. Cette nouvelle organisation favorisera une gestion plus
performante des équipements et du matériel, tout en contribuant
à améliorer les conditions de travail et de coopération des agents.
Les agents du chantier, accompagnés de leur encadrant, restaurent le petit patrimoine bâti (fontaines, croix, fours à pain, lavoirs, murs), réalisent des petits travaux de menuiserie et entretiennent les chemins de randonnée des circuits inscrits au Plan Départemental des Itinéraires de Promenade et de Randonnée (PDIPR). Ainsi, le chantier donne une seconde vie aux ouvrages et permet aux nombreux touristes et visiteurs locaux, qui se promènent le long des sentiers de randonnée, de découvrir la diversité de nos patrimoines et de nos paysages.
Par la réalisation de ces travaux qui contribuent à la mise en valeur du territoire, le chantier donne l’occasion aux demandeurs d’emploi en transition professionnelle de réaliser des activités valorisantes tout en réfléchissant à leur futur projet professionnel en bénéficiant d’un accompagnement socioprofessionnel hebdomadaire personnalisé. Le chantier constitue un véritable tremplin vers la formation et/ou l’emploi.
Restauration du petit patrimoine bâti
du territoire
35 6 sur 10 236 15 4 personnes accueillies 14 femmes 21 hommes rénovations de petit patrimoine bâti :
1 mur de cimetière,
1 calvaire,
2 lavoirs
réalisations en bois :
8 abris scolaires,
3 poubelles à cartons pour
pizzas,
2 boîtes à livres,
1 banc,
1 observatoire à oiseaux.
personnes ont trouvé un
emploi ou sont entrées
en formation à l’issue de
leur contrat
kilomètres de
chemins de ran-
donnée entrete-
nus 12
Maison des services, Service Emploi, Formation - Pôle RH, insertion, Emploi, France Services
13 760
Priorité de l’année
2 461 230 171 20 personnes reçues en
entretien individuel, soit
une augmentation des
rendez-vous de 44 % en 1 an
personnes inscrites au service
Emploi-Formation dont
28 étudiants.
765 offres ont été proposées
partenaires
ont accueilli
2 183 usagers
personnes accompagnées dans
l’Espace Public Numérique.
39 participants
aux ateliers numériques.
Forum de l’emploi saisonnier : 39 professionnels
ont déposé 390 offres d’emploi.
Seconde réunion d’information sur la réforme des
retraites, animée par Christine GABRYSIAK de la CARSAT.
Chasse au trésor de l’emploi, en partenariat avec France Tra-
vail et les Missions Locales de Vannes et Redon
La Maison des Services Arc Sud Bretagne est un lieu unique et innovant, où les usagers sont accompagnés dans leurs démarches de la vie quotidienne. « Favoriser l’accès aux droits des usagers en
développant l’offre de
proximité et en confortant
le travail en réseau »
Contexte
Moments forts
Chiffres clés
demandes à l’accueil d’ASB, dont
7 312 physiques
6 448 téléphoniques 13
France Services Les permanences des partenaires L’Espace Public Numerique Le service Emploi Formation
• Obtention du label régional « Visa Numérique Bretagne » :
Il vise à proposer à toutes les Bretonnes et Bretons qui rencontrent
des difficultés d’usages numériques, un accompagnement
personnalisé leur permettant ainsi de gagner en autonomie et de
valoriser leurs compétences par l’obtention d’un badge numérique.
• Forum de l’emploi saisonnier à Damgan.
• Renforcer le lien entre les partenaires.
L’accueil France
Services propose une
aide, une écoute et un
accompagnement de
qualité dans les démarches
administratives en lien
avec 10 opérateurs
nationaux :
La CPAM, la CARSAT,
la MSA, la CAF, les
FINANCES PUBLIQUES,
la JUSTICE, le MINISTÈRE
DE L’INTERIEUR, FRANCE
TRAVAIL, La POSTE et
L’AGENCE NATIONALE DE
L’HABITAT.
20 partenaires ont accueilli les usagers lors
de 1542 ½ journées de permanences :
• L’Adil,
• L’AMISEP,
• La Caisse d’Allocations Familiales
du Morbihan (CAF),
• La Carsat retraite et la Carsat sociale,
• Le Conseil Départemental
(Chargées d’accueil et assistantes sociales,
Conseiller en Insertion Sociale et professionnel,
PMI)
• Le Conciliateur de justice,
• La Direction Départementale des Finances
Publiques (DDFIP),
• Douar Nevez,
• L’Espace Autonomie Santé Est Morbihan,
• France Travail,
• La Maison des aidants,
• Les Mots des Familles,
• La Mission Locale du Pays de Vannes,
• Néo Emplois 56,
• Point Accueil Ecoute Jeunes,
• Sauvegarde 56,
• Soliha.
L’EPN a vocation à lutter
contre la fracture numérique
et faire découvrir, au travers
d’accompagnement et d’ateliers,
la culture digitale.
Les usagers ont à disposition
5 postes informatiques connectés
ou peuvent apporter leur propre
ordinateur portable. Par ailleurs,
un animateur numérique est
présent pour les informer, les
guider et les conseiller dans
l’utilisation des outils numériques
et favoriser ainsi leur autonomie.
L’EPN est ouvert en accès libre de
9h à 12h, le lundi, mardi et jeudi.
Une matinée par mois, des ateliers
thématiques sur l’accès aux droits
(exemple : faire sa déclaration
d’impôt, créer une adresse mail)
sont proposés sur inscription.
Le service Emploi Formation
favorise le rapprochement entre les
personnes en recherche d’emploi
et les employeurs, en offrant un
service de proximité exclusivement
dédié à l’emploi et à la formation. Les
candidats peuvent y être conseillés
afin d’identifier au mieux leurs
compétences et de mieux les faire
valoir.
Le service Emploi Formation propose
aux employeurs :
• Un accompagnement dans leur
recrutement,
• L’organisation de différentes actions
(visites, informations collectives,
Forum de l’emploi saisonnier…),
• Un bureau et/ou une salle de réunion
mis gracieusement à disposition lors
d’entretiens d’embauche.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025 14
Chiffres clés
3
L’objectif de la collectivité est de créer les conditions favorables à l’implantation durable et au développement des entreprises sur son territoire, notamment par :
- L’aménagement de foncier en extension et en optimisation de parcs d’activités économiques, - La mise en lien entre entreprises et propriétaires de locaux vacants grâce à une bourse immobilière, - Le soutien aux commerçants et artisans de proximité des centres-villes et des centres-bourgs, en partenariat avec la Région grâce au dispositif «Pass Commerce Artisanat» (PCA), - Un travail collaboratif et en réseau avec les communes, les chambres consulaires, la technopole VIPE, Initiative Vannes, Territoires d’Industrie du Pays de Vannes, la Région, les autres EPCI bretons, … - La création de temps de rencontres entre entreprises autour d’une thématique.
Développement économique - Pôle Aménagement du territoire Priorité de l’année
36 56 7 lots vendus, soit 4 118 m² de terrain biens disponibles au 31/12/2024 dans la
bourse immobilière
demandes d’accompagnement
d’entreprises
dossiers Pass Commerce et
Artisanat, pour un total de
40 008,24 € de subvention
engagée
7 lots à bâtir sont sortis de terre en cette année 2024 : de 719 m²
à 3 000 m², ils sont destinés à de l’artisanat ou de la petite
industrie.
Matinale des entreprises sur le thème de la Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE) dans les locaux de Thibault-
Bergeron.
Aides financières du «Pass Commerce et Artisanat»
(PCA) aux commerces de proximité.
Contexte « Accompagner les élus à
la définition d’une nouvelle
stratégie foncière économique,
dans un contexte national de
sobriété foncière, afin d’alimenter
les réflexions menées dans le
cadre de la révision du Schéma
de Cohérence Territorial »
Moments forts 15
Poursuite des études de densification
et d’extension des parcs d’activités
Mise en place du droit de Préemption
Urbain sur les parcs d’activités
économiques
Animations économiques
Les grandes actions 2024
Pour accompagner le développement et la croissance
des entreprises, la collectivité a travaillé à la définition
d’une nouvelle stratégie foncière économique pour
les 20 prochaines années, avec pour ambition de
proposer une offre foncière équilibrée et répartie sur
l’ensemble du territoire. Arc Sud Bretagne a poursuivi
les démarches de densification et d’extension des parcs
d’activités, visant à répondre aux besoins d’implantation
des entreprises et à accueillir de nouvelles activités
génératrices d’emplois. La collectivité poursuit ainsi
deux démarches engagées en 2023 :
- Etudes et procédures règlementaires pour l’extension
Est du Parc d’Activités du Moulin Neuf 3 à Péaule
- Schéma directeur pour la restructuration du Parc
d’Activités des Métairies à Nivillac.
En 2024, la collectivité a récupéré la gestion du
Droit de Préemption Urbain (DPU) sur les parcs
d’activités et leurs secteurs d’extension, jusqu’ici
assurée par les communes. Ce droit lui permet de
surveiller et d’observer les transactions foncières et
immobilières, et offre la possibilité d’intervenir sur
des ventes stratégiques. Cela permet de garantir que
les cessions de terrains ou de locaux professionnels se
font en accord avec les objectifs de développement
économique et d’aménagement du territoire.
En suivant ces mutations, la collectivité bénéficie
d’une meilleure connaissance du tissu économique
local, pour mieux anticiper les besoins en équipement
ou en accompagnement des entreprises. Depuis la
mise en œuvre de cette délégation à l’été 2024, une
dizaine de Déclarations d’Intention d’Aliéner (DIA)
ont ainsi été traitées.
Le dispositif national «Territoires
d’Industrie» vise à accompagner
les politiques industrielles
des territoires sur les enjeux
de réindustrialisation, de
décarbonation, de sobriété
foncière et d’attractivité des
métiers.
Grâce à la labellisation du Pays
de Vannes pour la période
2023-2027, les industriels des
3 intercommunalités de Golfe du
Morbihan Vannes Agglomération,
Questembert Communauté et
Arc Sud Bretagne bénéficient
d’un accompagnement spécifique
et renforcé (lever les freins au
développement industriel, faciliter
l’implantation de nouvelles activités
en lien avec la transition écologique,
favoriser les échanges entre acteurs
institutionnels et industriels)
Les animations économiques organisées par Arc Sud Bretagne visent à favoriser l’interconnaissance des entreprises du territoire, en leur proposant de se réunir autour d’un thème d’actualité, tout en mettant à l’honneur les actions et les initiatives menées par celles-ci.
Fin décembre, une Matinale des Entreprises a été dédiée à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Organisée par Arc Sud Bretagne, la technopole VIPE et le Pôle ESS du Pays de Vannes, au sein de l’entreprise Thibault-Bergeron, et en collaboration avec l’agence Diatomées et In Extenso Croissance, elle a réuni une douzaine d’entreprises locales.
Participation
à «Territoires d’Industrie»
• Lancement de nouvelles études de création et d’extension de
parcs d’activités afin d’équilibrer l’offre foncière économique sur le
territoire.
• 2 nouvelles «Matinale des Entreprises» sur les thèmes de l’Intelligence
Artificielle, et de la cession-transmission-reprise d’entreprises.
• Modernisation de la bourse immobilière.
Perspectives 2025 16
Chiffres clés
213
La révision du SCoT a été prescrit fin 2019. En 2024, les derniers documents sont finalisés tel que le Document d’Orientations et d’Objectifs (DOO), en vue de l’arrêt projet. Parallèlement, la Communauté de Communes souhaite relancer la dynamique territoriale autour de son Plan Climat Air Energie Territorial. Un bilan à mi-parcours a été réalisé.
De nombreuses actions du plan de mobilité sont par ailleurs déployées afin de favoriser les mobilités durables dont le développement du covoiturage et la location de Vélos à Assistance Electrique (VAE). La réalisation du Schéma Directeur Cyclable (2021) se poursuit par le lancement des études de 4 itinéraires cyclables.
Aménagement - Pôle Aménagement du territoire Priorité de l’année
+ de 3 800
+ de 900
400 ha actions opérationnelles pour la mise en œuvre
du PCAET dont 68 %
initiées
personnes inscrites sur
l’application Blablacar
Daily
arbres recencés
d’espaces verts inventoriés
Lancement du programme de covoiturage avec BlaBlaCar Daily.
Présentation des actions d’Arc Sud Bretagne en faveur de la
transition écologique lors du forum professionnel de la Bio
en Fête le samedi 28 septembre 2024 Inventaire des espaces verts communautaires en vue de la mise en place d’une application à destination des
services techniques des communes.
Contexte « Poursuivre la mise en
place d’une stratégie
d’aménagement durable
du territoire, en veillant
à la préservation des
ressources et de la
sobriété foncière »
Moments forts 17
Bilan à mi-parcours
du PCAET
Programme de covoiturage
avec Blablacar Daily
Les grandes actions 2024
Depuis le 1er octobre 2024, Arc Sud Bretagne soutient
financièrement le développement du covoiturage sur
son territoire afin d’encourager les automobilistes à
partager leurs trajets du quotidien avec l’application
BlaBlaCar Daily. Grâce à cette aide, les conducteurs
reçoivent au minimum 1,5 € à chaque covoiturage et
le trajet est gratuit pour le passager.
Arc Sud Bretagne s’est engagée depuis 2019 dans
un Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET). Les
mobilités constituent un enjeu fort, car près de 86 %
des actifs se rendent au travail en voiture. Il est
le 1er secteur consommateur d’énergie sur le
territoire, (54% des consommations finales), ainsi qu’un
important émetteur de Gaz à Effet de Serre (GES)
(35% des émissions totales). Il est donc du ressort de
la collectivité de proposer des solutions à cet enjeu.
Cette offre s’adresse à toute personne vivant ou
travaillant dans le territoire d’Arc Sud Bretagne, qui
fait un trajet entre son domicile et son lieu de travail
ou d’études compris entre 5 et 80 km.
La Communauté de Communes a
approuvé son Plan Climat Air Energie
Territorial (PCAET) en janvier 2021.
Conformément à la réglementation, le
PCAET doit être mis à jour tous les six ans
et faire l’objet d’un bilan à mi-parcours
au bout de trois ans. Ce bilan a donc
été réalisé en 2024. Il est aujourd’hui à
disposition du grand public, sur le site
internet d’Arc Sud Bretagne. Au-delà
d’une obligation réglementaire, le bilan
à mi-parcours apporte de multiples
bénéfices à la collectivité :
- Il s’agit d’un outil de visualisation de l’état
d’avancement du plan d’actions,
- Il s’agit d’un document de communication,
notamment envers le grand public,
- Il permet d’ajuster la mise en œuvre du
programme d’actions,
- Il s’agit d’une étape d’anticipation à la
révision du PCAET.
Dans une démarche de préservation de la
biodiversité et de suivi des espaces verts, le
service SIG d’Arc Sud Bretagne a développé
un outil permettant d’effectuer l’inventaire
de l’ensemble des espaces entretenus
par les services « espaces verts » (arbres,
haies, alignements d’arbres, bosquets, espaces
enherbés, différents massifs).
Cet outil comprend une carte interactive où
chaque entité peut être ajoutée avec ses
caractéristiques précises : essence, année
de plantation, codification et méthode
d’entretien, surface et autres informations
utiles.
Afin d’enrichir cette base de données, des
tableaux de bord dynamiques ont été
intégrés. Ils offrent une vision synthétique
des espaces recensés et facilitent leur suivi.
Les agents peuvent ainsi consulter, analyser
et exporter les données pour améliorer la
gestion des espaces verts.
Inventaire des espaces
verts communautaires
• Arrêt projet du SCoT, début 2025 lancement de la phase d’avis des
Personnes Publiques Associées, puis de l’enquête publique.
• Mise en œuvre d’actions de sensibilisations pour le grand public et
les scolaires : « Mai à Vélo ».
• Mise en œuvre d’actions de sensibilisation à destination des élus,
des agents ASB et communaux : programme Clim’Action.
• Réalisation des Itinéraires cyclables 1 (St Dolay), 11 et 13 (Le Guerno).
• Finalisation de l’inventaire foncier et suivi de la consommation
foncière.
• Mise en place d’une application à destination des services
techniques des communes pour optimiser la gestion de leurs
espaces verts.
• Renouvellement du partenariat avec BlaBlaCar Daily.
Perspectives 2025 18
Service Affaires scolaires - Pôle Services aux habitants
181 1 172 élèves transportés en septembre 2024
(-120 / septembre 2014)
collègiens résidant sur
le territoire aidés par
Arc Sud Bretagne en
2023/2024
Les élus aménagent les arrêts
pour les sécuriser :
aubette et éclairage
Arc Sud Bretagne développe des actions facilitant la réussite scolaire :
- Transport scolaire des maternelles et élémentaires
- Soutien aux collèges
Ces actions viennent compléter celles visant au bien-être des élèves mais aussi de leur famille : - Interventions sportives, enseignement de la natation et séances de voile
- Soutien à la santé des jeunes et à la Parentalité
« Sécuriser le
transport à l’arrêt »
Contexte
Moment fort
Chiffres clés
Priorité de l’année 19
Restauration scolaire
Transports scolaires Soutien aux collèges
• Sécuriser les arrêts de transport scolaire.
• Organiser la fin des circuits mixtes à Muzillac.
• Marché 2025-2035 : augmentation des dépenses de transport.
Depuis le 1er septembre 2023, le restaurant scolaire est de nouveau
géré par Muzillac. Une convention annuelle, du 1er septembre 2023 au
31 août 2024, définit les conditions d’utilisation du restaurant scolaire
municipal par la Communauté de Communes (Vacances à la Carte et La
Marinière). Le bilan reste à établir pour envisager le renouvellement de
cette convention.
Les transports scolaires sont des moyens de transport sûrs, mais des
risques subsistent malgré tout. La majorité des accidents graves se
produit en effet lorsque l’élève est hors du car, lors de la descente.
La Région Bretagne, la Communauté de Communes Arc Sud
Bretagne, les transporteurs, ainsi que leurs personnels roulants
sont fortement impliqués. Mais la sécurité, c’est aussi l’affaire
des élèves, des parents et des automobilistes ! C’est pourquoi, la
Communauté de Communes sensibilise régulièrement les parents
et les enfants, par exemple au port du gilet rétro-réfléchissant que
la Région peut fournir gratuitement sur simple demande, ou sur
les bons réflexes à avoir à l’arrêt de car. Le service vérifie sur le
terrain que le personnel roulant respecte les arrêts indiqués sur
les circuits. Enfin, les communes aménagent les arrêts afin d’y
optimiser la sécurité et le confort.
Ces messages sont passés aux familles dès la rentrée qui se préparent
en concertation avec les acteurs institutionnels et opérationnels.
Les arbitrages sont réalisés en concertation avec plusieurs enjeux à
l’esprit : sécurité de l’arrêt, temps de trajet et coût du service.
En septembre 2024, les élus ont souhaité expérimenter le contrat
d’engagement, obligatoirement signé par les parents des élèves
de maternelle, et par lequel ils s’engagent à être présents à l’arrêt,
matin et soir, pour accompagner leur enfant.
Arc Sud Bretagne compte 3 collèges, où sont scolarisés 1 419 élèves. Afin
de les accompagner dans leur scolarité, la Communauté de Communes
organise, avec les communes de Muzillac et Nivillac, la mise à disposition
des équipements sportifs. De plus, elle verse une aide pour financer
les activités parascolaires et, ainsi, renforcer l’éveil et le capital social
des collégiens. Enfin, la restitution du restaurant scolaire à Muzillac a
entrainé la modification de l’aide aux repas accordée aux élèves scolarisés
au collège Saint-Joseph. Dans le contexte inflationniste actuel, et afin
de ne pas faire supporter aux familles une immédiate et importante
augmentation du prix des repas, un accord a été donné par les services
de l’Etat au Président d’Arc Sud Bretagne pour un maintien du montant
de cette aide pendant 2 ans, puis une diminution par lissage sur 4 années
pour arriver à zéro.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025 20
Service Culture - Pôle Services aux habitants
31 846 € 15 4 666 montant des sub- ventions versées
aux 11 événements
soutenus par Arc Sud
Bretagne
spectacles proposés aux
plus jeunes et à leur
famille, dans le cadre
d’Entre Cour et Jardin
entrées pour la pro-
grammation jeune public
Entre Cour et Jardin
Les festivals sont un lieu où le vivre ensemble prend tout son sens : entre les festivaliers bien sûr, mais aussi entre les bénévoles de tous âges
2024 confirme le retour des spectateurs et des festivaliers. La programmation Jeune Public Entre Cour et Jardin a enregistré 4 666 entrées pour la saison 2023-2024, dont 80 % en scolaire. La programmation n’hésite pas à aborder des sujets d’actualité et fait écho aux enjeux du territoire dont les questions de santé.
Arc Sud Bretagne continue de soutenir les événements culturels d’intéret départemental, régional voire national, dans un contexte de forte augmentation des dépenses.
« Simplifier le dossier
de demande de
subvention, et créer du
lien entre la culture et
les autres politiques
de la Communauté de
Communes »
Contexte
Moments forts
Chiffres clés
Priorité de l’année 21
Mise en ligne d’un annuaire des enseignements artistiques
Soutien aux évènements culturels
Diffusion cinématographique
• Renouveler la convention Entre cour et Jardin. • Faire de la prévention santé sur les festivals.
La commission Culture a mis en ligne un annuaire des enseignements
artistiques présents sur le territoire d’Arc Sud Bretagne. 53 ressources
ont ainsi été référencées.
Arc Sud Bretagne soutient les associations qui organisent des événements
culturels qui répondent à certains critères. L’aide concerne l’événement
et non pas le fonctionnement général de l’association. Afin de mettre en
cohérence leurs orientations politiques, les élus ont souhaité encourager
la mutualisation entre les associations et les pratiques vertueuses dans
le domaine de la mobilité. A ce jour, l’aide peut représenter entre 5 et
10 % de l’assiette des dépenses éligibles. La Communauté de Communes
est vigilante sur l’équité de traitement entre les associations et valorise
le même type de dépenses pour chacune.
Arc Sud Bretagne est propriétaire des cinémas de La Roche-Nivillac et de
Muzillac qu’elle loue à des associations exploitantes.
En complément, chaque année, elle s’engage auprès des 3 cinémas
locaux dans le Festival Jeune Public Ciné Filous.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025
Entre Cour et Jardin
Entre Cour et Jardin, programmation culturelle à destination
du jeune public, en scolaire ou en famille, est née en 2000,
à l’initiative de la commune de Muzillac. Ce partenariat avec
la Communauté de Communes s’est élargi à Nivillac en 2011.
Depuis, les 3 collectivités mutualisent leurs moyens, autour de
cet évènement, qui complète les autres actions engagées par la
Communauté de Communes pour les jeunes.
La saison se déroule d’octobre à février avec un temps fort
autour du « Festival Prom’nons Nous». La mutualisation
s’élargit alors à 7 communes. Cette programmation, menée en
concertation, permet d’offrir des spectacles de qualité dans des
conditions optimisées.
Arc Sud Bretagne n’étant ni propriétaire, ni exploitante, d’une
salle de spectacle, et n’ayant pas d’animateur culturel au sein
de ses effectifs, elle s’appuie sur les compétences des deux
communes qui assurent la programmation et l’accueil des
spectateurs.
Pour la saison 2023-2024, l’engagement de la Communauté
de Communes s’élève à 99 109 €. L’objectif est que cette
participation permette aux communes d’atteindre l’équilibre
entre dépenses et recettes.
Ce financement partagé permet de proposer des tarifs très
attractifs pour les scolaires de 3 à 11 ans (2,60 € / élève) et le
grand public (5 €). 22
Service Enfance-Jeunesse - Pôle Services aux habitants
120 27 139 enseignants sensibilisés jeunes ont rempli 133 missions dans le cadre du dispositif
«Argent de poche»
enfants accueillis au sein de
l’ALSH Vacances à la Carte
21 et 22 octobre 2024 : stage babysitting pour 10 jeunes du
territoire Arc Sud Bretagne 6 décembre : 12 partenaires de l’enfance et de la jeunesse
présentent leurs missions aux enseignants
L’année 2024 marque une étape déterminante avec la mise en œuvre de la feuille de route du projet social de territoire, articulée autour de plusieurs axes prioritaires :
- Faciliter l’accès aux droits
- Renforcer le travail en réseau
- Coordonner les actions de prévention.
Cette année symbolise également l’achèvement du premier projet social de territoire 2020-2024. La fin d’année 2024 sera ainsi consacrée à une évaluation des actions menées et la préparation du prochain projet social de territoire pour la période 2025-2029.
« Renforcer l’aller-
vers les jeunes et les
parents, et Identifier les
chargés de coopération
thématique CTG »
Contexte
Moments forts
Chiffres clés
Priorité de l’année 23
Vacances à la carte
16 partenaires présents
près de chez vous
Renforcer le soutien à la parentalité
grâce au réseau de partenaires
• Renouvellement du projet social de territoire 2025-2029. • Prioriser les actions à mener au sein du territoire Arc Sud Bretagne .
L’ALSH communautaire fait partie intégrante de ce réseau. Afin
que l’accueil réponde aux besoins des parents et aux envies
des enfants, l’organisation est souple : à la journée ou à la
demi-journée, avec ou sans repas… Les enfants de 6 à 14 ans
y sont accueillis de 7h30 à 19h. Pour faciliter l’accès au plus
grand nombre, une navette gratuite circule sur 6 communes,
en début d’après-midi et le soir. L’activité physique fait partie
de l’ADN de cet ALSH qui contribue ainsi à la lutte contre la
sédentarité chez les plus jeunes.
Avec son cadre de vie agréable, ses nombreuses activités
sportives et culturelles, un enseignement de qualité, des
opportunités d’emploi et des services de proximité, le territoire
d’Arc Sud Bretagne offre de nombreux atouts pour garantir une
qualité de vie optimale à ses habitants.
Cependant, à certaines étapes de la vie, les familles peuvent
être confrontées à des difficultés et méconnaître les ressources
disponibles localement pour les accompagner.
Pour répondre à ces besoins, les élus ont décidé de mettre en
avant, sur le site de la Communauté de Communes, une page
dédiée aux 16 partenaires qui interviennent sur le territoire. Ces
acteurs travaillent de concert pour offrir un accompagnement
de proximité aux familles et aux jeunes. En 2024, les élus d’Arc Sud Bretagne ont affirmé leur volonté de valoriser
l’ensemble des partenaires engagés sur le territoire en matière de soutien à la parentalité. Dans ce cadre, les professionnels des établissements scolaires du territoire, ont participé à des rencontres enrichissantes tout au long de l’année. À travers l’étude de cas concrets, les participants ont eu l’opportunité d’échanger, de partager leurs interrogations et de développer une meilleure compréhension des dynamiques locales. Les partenaires présents ont exposé leurs missions respectives, leurs permanences et leur rôle complémentaire dans l’accompagnement des familles.
Ces échanges ont rapidement mis en évidence une approche collaborative : les différents acteurs travaillent main dans la main, en réseau, pour offrir un soutien global et cohérent aux jeunes et à leurs familles.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025
Formation des professionnels
de la petite enfance
Durant l’année 2024, 24 professionnels, de la petite enfance/enfance du territoire Arc Sud Bretagne, ont suivi la formation Lanterne. Cette formation est un programme destiné aux professionnels intervenant auprès des jeunes enfants de 0 à 5 ans. Ce programme vise à promouvoir les relations égalitaires, en sensibilisant aux stéréotypes de genre et en favorisant des pratiques éducatives inclusives. En offrant des outils concrets et une approche bienveillante, la formation Lanterne accompagne les professionnels dans leur rôle éducatif et contribue à poser les bases d’une société respectueuse et égalitaire dès la petite enfance. 24
Service Solidarités - Pôle Services aux habitants
120 16 120 participants aux 9 actions de prévention animations proposées dans le cadre de la semaine bleue bénévoles des associations caritatives font vivre les
maisons de la solidarité
Le 17 juin 2024, les partenaires se réunissent pour établir le
programme de la semaine de la santé en avril 2025 Le 2 octobre 2024, les seniors se familiarisent avec le vélo à
assistance électrique
Les incertitudes du contexte international (crise sanitaire, conflits, inflation …) continuent d’avoir un effet direct sur la vie des habitants d’Arc Sud Bretagne (santé physique et mentale, budget…). Arc Sud Bretagne poursuit ses actions visant à améliorer le quotidien des habitants les plus précaires. Condi- tions socio-économiques, facteurs environnementaux, système de soin, patrimoine génétique, tous ces éléments conditionnent l’état de santé de la population. Les élus ont fait le choix de s’engager dans un Contrat Local de Santé qui commence à se traduire par des actions.
« Définir les actions
prioritaires à engager
dans le cadre du
Contrat Local de Santé »
Contexte
Moments forts
Chiffres clés
Priorité de l’année 25
Résidence La Marinière
Actions de prévention de la perte d’autonomie
Soutien à l’Espace Autonomie Santé
(EAS) Est Morbihan
• Organiser la Semaine de la Santé en avril 2025. • Poursuivre le travail en réseau.
La Marinière est une structure non médicalisée pour personnes de + 60 ans, autonomes, qui permet d’être chez soi, dans un logement indépendant, tout en ayant la possibilité de se retrouver dans un lieu de vie commun, sous l’œil bienveillant des maîtresses de maison. La Marinière possède 15 logements seniors. L’ouverture vers l’extérieur représente un enjeu important. Elle permet de favoriser la mixité sociale et les liens intergénérationnels, de lutter contre l’isolement des seniors. La Marinière ouvre ses portes aux personnes extérieures du lundi au vendredi pour le déjeuner, et le premier mercredi de chaque mois pour les animations. Des animations en lien avec l’ALSH de Muzillac et l’école Sainte-Bernadette ont été mises en place tout au long de l’année. Par ailleurs, 5 logements Foyer Jeunes Travailleurs y sont gérés par l’association Mme Mollé.
Notre territoire n’échappe pas au phénomène national de vieillissement de la population. Afin de favoriser le bien vieillir des seniors, des actions de prévention sont proposées : équilibre, audition, numérique, nutrition, mémoire, sommeil…. Ces actions favorisent le maintien à domicile et répondent ainsi au choix de vie des seniors.
Depuis le 1er octobre 2022, l’association Espace
Autonomie Santé Est Morbihan organise les services
d’accueil, d’information et d’accompagnement sur le
territoire, mais aussi, et c’est nouveau, la coordination
des professionnels faisant face à des personnes aux
besoins de santé complexes. Le soutien d’Arc Sud
Bretagne permet d’avoir le service présent au siège
de la Communauté de Communes, disponible sur
rdv pour les seniors, les personnes en situation de
handicap et les professionnels de santé, sociaux et
médico-sociaux.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025
Contrat Local de Santé 2023-2027 (CLS)
Soutien aux associations caritatives
Pour Arc Sud Bretagne, ce CLS est une 1ère édition.
Cinq axes prioritaires ressortent :
- Etre acteur et citoyen de sa santé
- Promouvoir des cadres de vie favorables à la santé
- Faciliter l’accès aux droits et aux soins, notamment
auprès des personnes vulnérables
- Impulser des nouvelles dynamiques en santé
- Animer le CLS
Arc Sud Bretagne est propriétaire des deux Maisons de la solidarité, qu’elle met à disposition à titre gracieux, à des associations caritatives. Les bénévoles apportent une réponse aux besoins essentiels des habitants les plus précaires à travers différentes aides : écoute, denrées alimentaires, vêtements, cartes carburants et micro-crédits. 26
Service Sports - Pôle Services aux habitants
2 065 élèves en natation Piscine des Métairies
Accueil des élèves
1 740 élèves en EPS
680 élèves à la voile
43 659 entrées
700 abonnés
«Ultra Vilain Trail», 3éme édition, 5 octobre 2024
Semaine d’Information en Santé
Mentale, 19 octobre 2024
Base nautique, journée des déchets, 5 avril 2024
La sobriété énergétique, enjeu majeur de l’année 2023, a été maintenu en 2024. C’est dans ce contexte contraignant que le service a développé ses deux principales missions :
- Prévention des noyades avec l’apprentissage de la natation
- Prévention de la santé avec l’activité physique
C’est dans ce contexte socio-économique que les élus ont décidé de lancer une étude d’opportunité sur l’avenir de la piscine.
« Lancer une étude
d’opportunité
sur l’avenir
de la piscine »
Contexte
Moments forts
Chiffres clés
Priorité de l’année
[ 27
Prévention
des noyades
Rester en bonne santé
grâce à l’activité physique
• Avec le cabinet ARWYTEC, accompagner les élus dans l’étude
d’opportunité concernant l’avenir de la piscine.
• Maintenir l’équipement actuel dans un bon état d’accueil,
d’hygiène et de sécurité.
1 000 noyés sont recensés chaque année au niveau
national, 169 noyades mortelles cet été dont 28 % en
Bretagne (source Santé Publique France). L’apprentissage
de la natation est un enjeu majeur pour Arc Sud Bretagne,
territoire avec un littoral. Près de 2 250 élèves participent
chaque année aux cycles d’apprentissage dispensés par
nos maîtres-nageurs sauveteurs. Le nombre de séances
programmé, la durée de ces séances et les niveaux scolaires
touchés permettent d’aller au-delà des recommandations
de l’éducation nationale (entre 20 h et 36 h). Si un enfant
du territoire participe à toutes les séances qui lui sont
proposées, il aura consacré plus de 46 h à l’apprentissage
de la natation, depuis la maternelle jusqu’à l’entrée au
collège.
En complément de cet enseignement scolaire, 200 enfants
ont participé à des stages programmés pendant les
vacances scolaires. A l’issue de ces stages, en cas de
réussite, les enfants se voient remettre un pass nautique,
diplôme obligatoire pour participer aux activités nautiques.
Ce travail de prévention ne concerne pas que les enfants !
En 2024, 60 adultes ont appris à apprivoiser le milieu
aquatique (cours d’aquaphobie) ou enchaîner des
longueurs pour les plus sportifs (cours perfectionnement).
Chaque année, près de 2 500 élèves sont sensibilisés aux bienfaits du sport sur la santé grâce à l’implication humaine, matérielle et financière de la Communauté de Communes. En effet, Arc Sud Bretagne prend en charge la totalité des dépenses liées à l’enseignement de la natation des élèves de GS au CM2, et près de 90% de celles concernant la voile et les activités terrestres.
Arc Sud Bretagne permet également à près de 700 personnes de pratiquer une activité physique lors des cours dispensés à la piscine des Métairies.
Cette volonté des élus locaux s’inscrit dans la stratégie nationale qui vise à l’amélioration de l’état de santé de la population en favorisant l’activité physique et sportive. C’est d’ailleurs une des orientations du Contrat Local de Santé signé le 4 octobre 2023.
Arc Sud Bretagne participe également à la sensibilisation à la santé mentale lors des Semaines d’Informations sur la Santé Mentale, en partenariat avec le CMPS (Centre Médico Psychologique de Secteur).
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025
Mailler le territoire avec des équipements
de proximité adaptés
La Communauté de Communes Arc Sud Bretagne est propriétaire de 5 équipements sportifs : Piscine des Métairies à Nivillac, Salle de gymnastique à Muzillac, Terrains de rugby à Le Guerno, Salle multisport à Nivillac, Base nautique à Arzal.
Ces équipements communautaires, avec leurs spécificités, viennent compléter l’offre communale. Les 2 principaux objectifs de ces équipements sont de favoriser la pratique par tous les publics et de rendre accessible ces équipements à tous, en jouant la carte de la proximité. 28
- 7% 18 839 km 1 520
14
d’ordures ménagères collectées
en 2024 par rapport à 2023
soit - 379 tonnes
parcourus en moins en 2024
pour la collecte des ordures
ménagères en porte à porte
soit - 27 %
composteurs individuels
distribués
sites de compostage
partagé mis en place
Service déchets - Pôle Environnement
Inauguration du site de compostage partagé à Péaule
Atelier d’échange sur le Programme Local de Prévention
des Déchets Ménagers et Assimilés(PLPDMA) Atelier Gestion des déchets verts sur site
La dynamique lancée en 2023 s’est poursuivie en 2024 par la diminution des tonnages d’ordures ména- gères résiduelles collectés et l’amélioration continuelle du geste de tri des emballages ménagers. Pour accentuer ces bonnes performances, le dispositif de tri à la source des biodéchets a été déployé sur l’en- semble du territoire accompagné par un changement de fréquence de collecte des ordures ménagères résiduelles en porte à porte.
« Le tri à la source des
biodéchets et la baisse
de la fréquence de
collecte des ordures
ménagères. »
Contexte
Moments forts
Chiffres clés
Priorité de l’année 29
La baisse de fréquence de
collecte des ordures ménagères
en porte à porte
Le déploiement du tri à la source
des biodéchets
L’élaboration du PLPDMA
• Approbation du Programme Local de Prévention des Déchets
Ménagers et Assimilés et mise en place de son programme d’actions.
• Réflexion sur la mise en œuvre du contrôle d’accès en déchetterie
afin de limiter les apports dont les tonnages ne cessent d’augmenter.
• Accentuation de la communication et des animations de
sensibilisation, en continuité du tri à la source des biodéchets,
pour proposer des solutions de gestion des végétaux à domicile et
limiter leurs apports en déchetterie.
• Accompagnement des professionnels gros producteurs de
déchets.
Depuis le 1er janvier 2024, les
bacs gris ordures ménagères sont
collectés tous les 15 jours sauf
entre le 1er juillet et le 31 août. Une
campagne de communication a été
lancée sur l’ensemble du territoire.
Les professionnels ont été
accompagnés et informés de ces
modifications, des collectes plus
fréquentes ont été maintenues à
l’attention de certains d’entre eux
gros producteurs, pour répondre
à des exigences sanitaires ou à des
productions conséquentes.
Des permanences de distribution de
composteurs individuels ont été organisées
dans chaque commune en présence d’élus
et de techniciens du service déchets. Ces
moments de sensibilisation ont été l’occasion
de rappeler les bons gestes du tri à la source des
biodéchets et les bonnes pratiques de gestion
à domicile des déchets fermentescibles et
des déchets végétaux. Les usagers ont pu se
prêter à une initiation au compostage, à un
quizz sur leurs connaissances et à des jeux
pédagogiques grâce à l’animation proposée
par l’Ecole de la Nature de Branféré.
Encore une belle réussite pour ces animations
de proximité !
L’élaboration du Programme Local de Prévention
des Déchets Ménagers et Assimilés a débuté en
juin. Une Commission Consultative d’Elaboration
et de Suivi (CCES) a été constituée, acteurs locaux
de la prévention des déchets, élus, partenaires
institutionnels et techniciens y sont représentés.
L’objectif est de dresser un plan d’actions sur 6 ans
permettant de réduire la quantité et la nocivité des
déchets produits en intervenant à la fois sur leur
mode de production et sur leur consommation (y
compris le réemploi et la réutilisation).
Un diagnostic a été élaboré, des ateliers
thématiques ont été animés et la CCES s’est
réunie à plusieurs reprises pour travailler à la
rédaction du programme d’actions.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025 Livraison du nouveau tracteur du service fauchage
Mise en place des panneaux valorisant la biodiversité
Confortement du mur Chemin du Pâtis à La Roche-Bernard
Chiffres clés
Contexte
En 2024, le Pôle Technique évolue avec l’intégration de la mission Cycles de l’eau. Un poste d’adjoint au directeur a été créé pour assurer le suivi des compétences en eau et assainissement, superviser le SPANC et veiller à la Gestion des Milieux Aquatiques et à la Protection des Inondation (GEMAPI). Par ailleurs, nos agents s’investissent au quotidien pour entretenir les bâtiments, les espaces verts, la voirie et assurer le fauchage, en cohérence avec les engagements du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET). Cependant, les fortes pluies de ces dernières années accélèrent la dégradation des routes, accotements et ouvrages d’art, ce qui impacte le programme d’entretien annuel des voiries.
Moments forts
Priorité de l’année
30
Service technique - Pôle Technique
621 25 4 800 unités d’assainissement non collectif (ANC) déclarées comme non
conforme à risques
hectares d’espaces verts
à entretenir
heures passées sur les
routes et les voies vélos
par le service fauchage
« Finaliser les travaux
du Centre Technique
Communautaire à Nivillac,
qui regroupera plusieurs
services en un seul site » Cartographie des espaces verts
Accueil des Gens du Voyage GEMAPI
Centre Technique Communautaire
En collaboration avec le service SIG, un
inventaire des surfaces à entretenir (tonte,
taille, désherbage, élagage) a été réalisé
sur les parcs d’activités et bâtiments
communautaires. Cette base de données
permettra d’optimiser les interventions et
d’aider à la prise de décision.
Les premiers aménagements du terrain
d’accueil de grands passages destiné aux
groupes familiaux de Nivillac sont réalisés :
adduction d’eau potable, création d’un
talus et engazonnement. La prochaine
étape prévoit le raccordement à l’électricité
et l’amélioration de l’accès au site.
Sous l’égide de la GEMAPI, plusieurs études
ont été lancées sur le territoire :
- Reconstruction de la digue de la Grande
Plage de Damgan,
- Protection contre les inondations du centre
de post-cure et de réadaptation de Billiers,
- Évaluation de la vulnérabilité conchylicole
des étiers de Billiers.
Les travaux de rénovation du site de
la Grée à Nivillac ont débuté en avril.
Ce projet vise à limiter l’étalement
urbain et améliorer la performance
énergétique grâce à une isolation
bio-sourcée, un éclairage LED, une
pompe à chaleur et une ventilation
double flux. A cela s’ajoute la mise
en place des bornes de recharge
pour véhicules électriques destinées
à la flotte de véhicules de service.
L’ouverture est prévue le 4 mars 2025.
Le service Espaces Verts réduit les apports en
déchetterie en broyant et laissant sur place
les résidus de taille, en généralisant la tonte
sans ramassage et de nouvelles prairies
sont entretenues par fauche tardive avec
un passage par an. Cette démarche s’inscrit
dans le Programme Local de Prévention des
Déchets Ménagers et Assimilés (PLPDMA).
• Regroupement des services techniques (déchets, SPANC, insertion,
voirie, espaces verts) au Centre Technique Communautaire.
• Réhabilitation de la toiture de la Maison de la Solidarité de Nivillac.
• Inventaire cartographique de la signalisation pour optimiser les
interventions et réduire les coûts.
• Mise en service du terrain d’accueil des gens du voyage de Nivillac.
• Installation d’ombrières photovoltaïques au CTC.
• Reconstruction de la digue de la Grande Plage de Damgan.
• Étude sur la vulnérabilité conchylicole des étiers de Billiers.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025
31
Objectif Zéro Déchet Vert 32
Service Comptabilité Finances - Pôle Ressources et finances
18,8 M€ 4,9 M€ 6 108 801 € 1 budget principal 4 budgets annexes 2 338 titres
3 280 Mandats
Dépenses réelles annuelles
d’investissement
Dépenses réelles annuelles
de fonctionement montant de la dette consolidée 8 emprunts terminés
2 emprunts souscrits
Réunion d’information co-organisée avec la DDFIP (Direction
Départementale des Finances Publiques)
Le service Finances est chargé de l’élaboration des budgets et de leur exécution, de la comptabilité analytique par service avec mandatements et émissions des avis de sommes à payer, du suivi des indicateurs financiers, de la gestion de la trésorerie, de la dette, de la TVA, des versements de subven- tions, du suivi des régies et des déclarations d’assurances.
« Garantir une santé
financière saine et
maîtrisée, et accompagner
au mieux les services dans
les procédures budgétaires
et comptables »
Contexte
Chiffres clés
Moments forts
Priorité de l’année 33
• Elaborer des propositions d’optimisation et d’économie en
partenariat avec les services.
• Présenter une solution de gestion dématérialisée des bons de
commande par les services.
• Renforcer l’accompagnement des services dans la recherche de
subventions.
Contrôle des comptes et
de gestion par la Chambre
Régionale des Comptes (CRC)
Assurance
de la flotte automobile
Grande action 1 Réunion d’information co-
organisée avec la DDFFIP
Session d’information
pour les agents
A partir de mars 2024, le service a répondu à 4 questionnaires et la réunion de fin de contrôle s’est déroulée le 16 septembre. Le rapport d’observation définitif sera adressé par la CRC au cours du 1er trimestre 2025.
Le 21 mai, une réunion d’information co-organisée avec la DDFIP (Direction Départementale des Finances Publiques), a été organisée à destination des agents comptables des collectivités d’Arc Sud Bretagne. Cette réunion a porté sur les actualités de la dématérialisation et de la monétique : formalisme des Avis de Sommes à Payer (ASAP), paiement par virement simplifié sur PAYFIP, l’ENSU (Espace Numérique Sécurisé Unifié), les API (Interface de programmation d’application) en-cours d’évolution, les échanges ordonnateurs / comptables, Chorus Pro et la facturation électronique, l’ENSAP (Espace Numérique Sécurisé de l’Agent Public) en vue de la dématérialisation des bulletins de paye, la cyber sécurité.
Le 23 septembre, organisation d’une session d’infor-
mation sur les finances et la comptabilité publique à
destination des responsables de service, encadrants
de proximité et chargés de projets.
23 agents y ont participé.
Au 31 décembre 2024, à l’initiative de l’assureur
suite à sinistralité, le marché d’assurances pour la
flotte automobile de la Communauté de Communes
a été résilié.
La consultation réalisée pour son renouvellement
au 1er janvier 2025 a été infructueuse. Un assureur,
spécialisé dans les établissements à risques, a ac-
cepté, mi-décembre, la souscription d’un contrat de
garantie pour une durée d’un an.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025 34
Service Achats et Marchés publics - Pôle Ressources et finances
13 13 procédures de passation de marchés, dont
3 en procédures formalisées
marchés mutualisés en groupement
de commandes avec les communes
Par « marchés publics », on entend le processus par lequel les organismes publics acquièrent des travaux, des biens et des services auprès de fournisseurs au terme d’une procédure ouverte et concurrentielle visant à obtenir des prestations de qualité et d’un bon rapport coût-avantage. Ce service accompagne et conseille les élus et services dans la conduite des procédures de consultation en matière de commande publique, dans une optique de transparence et d’optimisation. Il assure le suivi de l’exécution administrative et comptable des marchés publics.
« Garantir une livraison de
biens et de services rentable,
de qualité contrôlée tout en
respectant scrupuleusement les
réglementations relatives aux
marchés publics »
Contexte
Chiffres clés
Priorité de l’année
Moments forts
Adhésion au groupement d’achat RESAH, groupement
d’intérêt public dont l’objectif est d’appuyer la
mutualisation et la professionnalisation des achats et
de la logistique pour les acteurs intervenant dans les
secteurs public et privé non lucratif.
Arc Sud Bretagne est également adhérente à l’UGAP et SCA.
Ces groupements d’achat sont des outils qui permettent, grâce à des
économies d’échelle, des prix plus compétitifs par rapport aux prix
qu’un acheteur public obtiendrait s’il lançait seul sa consultation. 35
- Travaux d’agrandissement et de réhabilitation du Centre Technique Communautaire - Fourniture et livraison de conteneurs enterrés et semi-enterrés
- Étude et maîtrise d’œuvre pour l’aménagement d’itinéraires cyclables
- Transports collectifs dans le cadre d’activités sportives, scolaires et de l’accueil de loisirs - Maîtrise d’œuvre pour l’agrandissement et la modernisation de la déchetterie du Lin à Nivillac
Arc Sud Bretagne adhère depuis 2021 à Reseco, association regroupant une centaine de collectivités du grand Ouest dont l’objectif est de favoriser l’intégration du développement durable dans les achats publics.
Grandes actions 2024
Principaux marchés publics
de l’année
Association RESECO
• Consultations de marchés :
- Collecte des déchets en Porte à porte et en Bornes d’Apports
Volontaires avec lavage des bornes,
- Contrôles des Assainissements Non Collectifs,
- Prestations d’Assurance,
- Travaux pour la rénovation du toit de la Maison de la Solidarité à Nivillac,
- Travaux pour la réhabilitation et la modernisation de la déchetterie
du Lin à Nivillac.
• Continuer d’améliorer la qualité de nos achats en respectant
scrupuleusement les principes de la commande publique.
• Développer la politique d’achats durables et favoriser le réemploi
au sein de la Collectivité.
• Se porter candidat au label Relations Fournisseurs et Achats
Responsables (ISO 20400).
• Animer une formation à destination des services prescripteurs de
la Collectivité dont le but est de les sensibiliser aux principes de la
Commande publique pour aborder et préparer sereinement leurs
achats.
Perspectives 2025 36
Règlement Général de Protection des Données- Pôle Ressources et finances
+ 40 % 1/10 17 nombre d’infraction liées au cyber depuis 2019; ce chiffre est
en forte hausse
1 collectivité sur 10 déclare avoir été victime
d’une ou plusieurs cyber-attaques au cours des
10 derniers mois (baromètre de maturité cyber
des collectivités 2024)
comme «17Cyber», le nouveau
service d’assistance publique à toutes
les victimes de cybermalveillance
Une politique de sécurité informatique a été mise en place, afin d’encadrer
l’usage des outils numériques, de diminuer le risque d’incidents ou
de cyberattaques, et d’engager les collectivités dans une démarche de
sécurisation de leurs systèmes.
Une aide à la rédaction des chartes informatiques a été proposée aux
communes qui le souhaitaient.
Le travail de sensibilisation à la protection des données et à la cybersécurité
entamé en 2023 s’est poursuivi avec l’organisation de nouvelles réunions
au sein des collectivités adhérentes, afin de permettre à tous les agents
d’avoir un socle commun de connaissances de ces sujets et des bonnes
pratiques à adopter. Une veille sur l’état de la menace cyber ainsi qu’un
accompagnement vers la prise en main de nouveaux outils numériques
sécurisés a également été réalisé par le service mutualisé.
Dans un contexte d’augmentation d’année en année du nombre de cyberattaques sur les collectivités territoriales, le service mutualisé Protection des données et services numériques a continué son ac- compagnement des collectivités adhérentes. Le travail entamé avec la mise en conformité au Règle- ment européen sur la protection des données se poursuit avec un renforcement des pratiques des col- lectivités en matière de sécurité informatique et l’adoption de nouveaux outils numériques sécurisés.
« Aider les collectivités
membres du service mu-
tualisé à relever les défis
du numérique et faciliter
leur travail quotidien »
Contexte
Chiffres clés
Grandes actions 2024
Priorité de l’année
Mise en place d’une politique
de sécurité informatique
Poursuite de la sensibilisation
des collectivités du territoire
Avec l’entrée en vigueur de
nouveaux règlements européens
sur la cybersécurité des collectivités
territoriales et le développement de
nouvelles technologies et outils basés
sur l’Intelligence Artificielle, le service
mutualisé aura à cœur de continuer
à accompagner ses membres dans
leur transition numérique et dans
le renforcement de leur sécurité
informatique.
Perspectives 2025 37
Service Ressources Humaines - Pôle RH, insertion, Emploi, France Services
Le service a pour objectifs de piloter et mettre en œuvre la politique Ressources Humaines de la collec- tivité, et d’assurer un accompagnement quotidien auprès des agents et des services. « Améliorer la qualité
de vie au travail et la
santé des agents »
Priorité de l’année Contexte
Les grandes actions 2024
Chiffres clés
Perspectives 2025
• Pour optimiser nos ressources et mieux satisfaire les besoins des
usagers, l’ensemble des services techniques communautaires sera
centralisé sur un site unique, situé 9, PA de La Grée à Nivillac. Ce
regroupement concernera les services Déchets, SPANC, Espaces
Verts, Fauchage-Débroussaillage, ainsi que le chantier d’insertion
professionnelle.
• Afin de favoriser un environnement de travail plus adapté aux
besoins des agents, la collectivité souhaite réfléchir à la mise en
place de nouveaux cycles de travail.
• Dans le cadre de la prévention et du maintien dans l’emploi, une
enquête sur les troubles musculo squelettiques va être réalisée.
80 8,97 % 58 4 nombre d’agents en service au 31/12/2024, dont 53 % de femmes
47 % d’hommes
Taux d’emploi direct
(bénéficiaires de l’obligation
d’emploi de travailleurs
handicapés)
nombre de réunions
du Comité Social
Territorial (CST)
nombre d’agents ayant
participé à des formations,
d’une durée moyenne de
3,5 jours
Afin d’améliorer le fonctionnement et les conditions d’exercice de travail des agents, plusieurs groupes de travail ont été mis en place, associant pour la plupart d’entre eux, les représentants du personnel. Ces groupes ont permis de concrétiser les actions suivantes :
- Modification du compte-rendu d’entretien professionnel annuel suivie d’une formation afin d’harmoniser les pratiques, - Révision des modalités d’attribution du Complément Indemnitaire Annuel, pour une attribution plus équitable et transparente, - Mise en place d’une indemnité additionnelle intérim dans le cadre de remplacements de plus d’un mois, pour valoriser et encourager l’implication des agents à maintenir la continuité des services, - Élaboration d’un règlement des frais de déplacement, pour clarifier les modalités de remboursement des agents en déplacement professionnel,
- Mise à jour du guide d’intégration des nouveaux collègues, afin de faciliter leur prise de poste et leur intégration, - Mise à disposition des agents dans des espaces adaptés, de tapis de marche, pédaliers, bureaux et ballons ergonomiques, pour encourager une activité physique tout au long de la journée et contribuer ainsi à une meilleure santé. 38
Service Communication - Pôle Administrtaion Générale
Pages les plus recherchées :
32 432
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Déchets
Sport
24 069
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Education
jeunesse
16 229
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« Renforcer la présence
de la Communauté
de Communes sur les
réseaux sociaux »
Suite à l’émergence des réseaux sociaux, la communication publique est entrée dans une ère où l’on constate chez les français un usage simultané et majoritaire de plusieurs canaux différents, à très forte domination des canaux numériques (baromètre de la communication locale 2024 - institut Harris Interactive). Parallèlement à la diffusion d’articles sur les supports bulletins municipaux des communes, la présence de la Communauté de Communes sur ces réseaux est devenue indispensable et constitue le 1er vecteur de diffusion de l’information des actions d’Arc Sud Bretagne.
Les cérémonies des voeux du Président,
institutionnelle puis au personnel. Constitution des équipes lors de la 2è journée de
cohésion des agents d’ASB Accompagnement du service Aménagement pour l’inauguration des voies vélos réalisées en 2024
23% Progression du nombre
de visites sur le site internet
(soit 91 487 visiteurs)
Chiffres clés
21 880 105 vues sur la page Facebook (848 abonnés) sollicitations du service Communication par les
autres services. 709 abonnés à la page Linkedin
Moments forts
Contexte
Priorité de l’année 39
Réalisation de panneaux d’information
sur le fauchage tardif
Outils de communication Biodéchets et sites
de compostage partagé Guides «photothèque» et «Réseaux sociaux»
Programme des activités
« Vacances à la Carte »
• Bulletins municipaux : Nouveau rythme de transmission des
articles aux communes, et envoi d’un panel d’articles communs à
date fixe, 4 fois par an.
• Accueil d’expositions pour faire vivre le hall d’Arc Sud Bretagne.
• Modification du Flashinfos, réinterrogation de l’outil pour
recentrer les informations sur les actualités de tous les services.
En 2024, le tri à la source des biodéchets a été mis en place sur
le territoire. En complément des composteurs individuels déjà
disponibles gratuitement, Arc Sud Bretagne a créé des points de
compostage partagé pour les foyers ne disposant pas de jardin.
L’ensemble des outils de communication liés à ce dossier ont été
réalisés par le service communication : courrier aux habitants, affiche
d’information, mémo-compostage, ensemble des panneaux sur
les sites de compostage partagé, flyer d’information, affiches des
inaugurations, autocollant des bioseaux,...
Le support de communication des « Vacances à la Carte » vers les
familles a été entièrement repensé, et le nouveau document est
maintenant 100% dématérialisé. L’ensemble des informations a
été réorganisé de façon plus lisible et accessible, distinguant plus
clairement les 2 tranches d’âge (6-9 ans et 10-14 ans). Il sera décliné à
chaque saison (vacances d’hiver, d’automne, de printemps et d’été), et
se renouvèlera par des choix de couleurs différents à chaque édition.
Le besoin en photos de qualité est sans cesse renouvelé pour le
développement des outils de communication et le renforcement de la
présence d’Arc Sud Bretagne sur le web.
Aussi, la participation de l’ensemble des services a été sollicitée. Objectif :
alimenter la base photo dont les dossiers ont été mis à plat. Une nouvelle
nomenclature de classement a été mise en place, et progressivement,
les anciens dossiers devenus illisibles, seront supprimés.
2 guides ont été créés à l’attention des agents, un « GUIDE
PHOTOTHEQUE » comportant les nouvelles consignes relatives aux
photos, et un « GUIDE RESEAUX SOCIAUX ».
Le but est d’impliquer chaque agent dans la prise de vue et le respect des
consignes, pour obtenir une base photo claire, efficace et exploitable.
Un panneau pédagogique a été réalisé, permettant de comprendre en un
seul coup d’œil les bienfaits d’une tonte plus espacée et d’un espace laissé
en friche, ceci afin de répondre au questionnement de certains usagers.
Les grandes actions 2024
Perspectives 2025 40
Chiffres clés
380 922 €
Fréquentation touristique 2024 :
Après deux saisons post-Covid exceptionnelles, la fréquentation touristique en Bretagne enregistre une baisse de 6 % par rapport à 2023, et de 4 % dans le Morbihan. Arc Sud Bretagne observe cependant une légère hausse de 1 %*, soit 2,1 millions de nuitées touristiques.
Le nombre d’excursionnistes (visiteurs à la journée) diminue lui de 7 % par rapport à 2023. Cette tendance générale est principalement attribuée aux conditions météo capricieuses, avec un impact plus marqué sur les activités de loisirs.
Les restaurateurs constatent également une réduction des dépenses, dans un contexte social national tendu. *Source : Orange Flux Vision Tourisme – ADT 56
Tourisme Priorité de l’année
784 305 52 532 € 350 taxe de séjour déclarée
sur la plateforme
nuitées sur le territoire,
dont 72% sur Damgan,
Ambon, Billiers
Recettes commerciales de l’OT
(Billetteries, locations de salle, visites
guidées, boutique)
partenaires professionnels
Blog-trip Mystère : 4 influenceurs invités à vivre des
expériences et à les relater auprès d’une large audience.
ici, sortie «algues comestibles» à Pénerf.
Octobre : Journée des équipes Sensation Bretagne à
Damgan.
Toussaint : Semaines du Tourisme Economique et
des Savoir-faire, Visites d’entreprises
Contexte « Poursuivre les
actions de l’Office de
Tourisme en faveur de
l’économie touristique
et l’attractivité du
territoire »
Moments forts 41
Les grandes actions 2024
refonte de la collection
des éditions
Poursuite de la stratégie de GRC
(Gestion de la Relation Client)
Participation au 1er workshop dédié aux
investisseurs tourisme dans le Morbihan
L’Office de Tourisme a procédé
à la refonte de sa collection
d’éditions touristiques gratuites
pour répondre aux attentes des
touristes, habitants et résidents
secondaires, tout en soutenant
l’économie touristique locale.
Sont proposés dans ses 3 bureaux
et en téléchargement sur son site
web :
- Un magazine de séduction :
comprenant photos, interviews
et conseils pour découvrir les
incontournables et pépites du
territoire. Tiré à 20 000 exemplaires
- Un guide Hébergements :
5 000 exemplaires
- Un guide Loisirs et Gourmand :
10 000 exemplaires
- Un guide Commerces et Services :
5 000 exemplaires
- Collecte de contacts depuis le site web de l’OT.
- Production et diffusion d’une newsletter mensuelle
aux contenus à fort potentiel de recherche, mise
en avant des sites et activités touristiques du
secteur selon les saisons, sur un ton engageant et
humoristique pour se démarquer des destinations
voisines.
- Déclinaison de ces contenus pour diffusion sur les
réseaux sociaux.
- Mise en avant de Damgan dans le dossier
de presse Sensation Bretagne destiné au
marché allemand.
- Accueil de 2 journalistes du magazine
« Détours en France » en juin sur le
secteur de La Roche-Bernard/Arzal.
- Eductour à destination du service presse
France et Etranger de Tourisme Bretagne
en juin.
- Organisation d’un blog trip mystère
avec Sensation Bretagne le 15 juin sur
Damgan.
- Valorisation de notre destination sur la
rubrique web Voyages du Figaro en juillet.
- Accueil d’un journaliste du Figaro en
août sur son expérience à vélo sur la V42.
- Production régulière de contenus
pour Bretagne Magazine /Groupe Le
Télégramme.
- Campagne de sponsorisation sur les
réseaux sociaux via Sensation Bretagne
de 2 vidéos hors saison sur Damgan.
Cette initiative de l’Agence Départementale du
Tourisme a réuni plusieurs collectivités locales et des
investisseurs potentiels (25 structures représentées)
intéressés par les opportunités de développement
touristique dans le Morbihan. L’Office de Tourisme
a ainsi pu relayer les opportunités immobilières
recensées sur Arc Sud Bretagne à des contacts de
typologie variée : grands comptes/indépendants,
hôtellerie/hôtellerie de plein air/éco domaines/
gîtes.
Actions de relation presse
• Poursuite de la refonte des éditions, graphisme harmonisé entre
les guides festivités et plans communaux.
• Création d’un plan vélo touristique.
• Réorganisation interne pour une stratégie commerciale de
services, avec le renfort de 2 agents.
• Collaboration avec la destination Bretagne Sud Golfe du Morbihan
sur l’appel à projet agritourisme.
Perspectives 2025 42
Directeur de publication : Bruno Le Borgne
Création graphique / réal : Fanny Gheerbrant
Crédits photos : Arc Sud Bretagne - Pixabay
Communauté de Communes
Arc Sud Bretagne
Allée Raymond Le Duigou
56190 MUZILLAC
02 97 41 46 26 - www.arc-sud-bretagne.fr
Ce document peut être imprimé à l’accueil sur simple demande
Avril 2025