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Acte - DEL 20250326 3 Pacte Territorial France Renov Annexe
Document publié le Jeudi 6 mai 2021 par la commune de Gourbera.
Lien du pdf (Acte - DEL 20250326 3 Pacte Territorial France Renov Annexe)
Thèmes du document : Logement, Environnement, Changement climatique,
1/32
Plateforme Habitat du Grand Dax
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 2/32
La présente convention est établie :
Entre la Communauté d’Agglomération du Grand Dax, maître d'ouvrage de l'opération programmée, représentée par Monsieur Julien DUBOIS, Président du Grand Dax,
L'État, représenté par Madame la Préfète des Landes, Madame Françoise TAHERI
Le Département des Landes, représenté par son président, Monsieur Xavier FORTINON
et l’Agence nationale de l’habitat, établissement public à caractère administratif, sis 8 avenue de l'Opéra 75001 Paris, représentée par Madame Françoise TAHERI, déléguée locale de l’Anah dans le département, agissant dans le cadre des articles R. 321-1 et suivants du code de la construction et de l'habitation et dénommée ci-après « Anah »
Vu le code de la construction et de l'habitation et notamment les articles R. 327-1, L. 321-1 et suivants, R. 321-1 et suivants ;
Vu le règlement général de l'Agence nationale de l'habitat ;
Vu le Programme Départemental de l'Habitat (PDH), adopté par l’Assemblée départementale n°A 4, le 6 mai 2021 ;
Vu le Programme Local d’Urbanisme intercommunal valant Programme local de l'Habitat (PLUi-H), adopté par le Conseil communautaire le 18 décembre 2019 ;
Vu le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET), adopté par le Conseil communautaire le 18 février 2020 ;
Vu la convention de cadrage du service public de la rénovation de l’habitat conclue entre l’Anah, l’Etat et le Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine le ... ;
Vu la délibération de l'assemblée délibérante de la collectivité maître d'ouvrage de l'opération, en date du 26 mars 2025, autorisant la signature de la présente convention ;
Vu l'avis de la Commission Locale d'Amélioration de l'Habitat des Landes, en application de l'article R. 321- 10 du code de la construction et de l'habitation, en date du 23 janvier 2025 ;
Vu l'avis du délégué de l'Anah dans la Région en date du 11 février 2025,
Il a été exposé ce qui suit :
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Table des matières
Préambule ................................................................................................................................. 5 Chapitre I – Objet de la convention et périmètre d'application ................................................... 8 Article 1 – Dénomination, périmètre et champs d'application territoriaux ................................... 8 1.1. Dénomination de l'opération ............................................................................................................................8 1.2. Périmètre et champs d'intervention .................................................................................................................8 1.2.1. Dynamique territoriale auprès des ménages et des professionnels .............................................................8 1.2.2. Information, conseil et orientation des ménages ..........................................................................................9 1.2.3. Accompagnement des ménages ..................................................................................................................9 Chapitre II – Enjeux de la convention de Pacte Territorial France Rénov’ ................................. 9 Article 2 – Enjeux du territoire .................................................................................................... 9 Chapitre III – Description du dispositif et objectifs de la convention Pacte Territorial France Rénov’ ..................................................................................................................................... 10 Article 3 – Volets d'action ......................................................................................................... 11 3.1. Volet relatif à la DYNAMIQUE TERRITORIALE auprès des ménages et des professionnels .......................11 3.1.1.1 Mobilisation des ménages ........................................................................................................................11 3.1.1.2 Mobilisation des publics prioritaires ..........................................................................................................13 3.1.1.3 Mobilisation des professionnels................................................................................................................14 3.1.2 Indicateurs et Objectifs ................................................................................................................................15 3.1.2.1 Mobilisation des ménages ........................................................................................................................15 3.1.2.2 Mobilisation des publics prioritaires ..........................................................................................................15 3.1.2.3 Mobilisation des professionnels................................................................................................................15 3.2. Volet relatif à l’INFORMATION, le CONSEIL et l’ORIENTATION des ménages ...........................................16 3.2.1.1 Mission d’information et d’orientation .......................................................................................................16 3.2.1.2 Mission de conseil personnalisé ...............................................................................................................18 3.2.1.3 Mission de conseil renforcé ......................................................................................................................20 3.2.2.1 Mission d’information et d’orientation .......................................................................................................21 3.2.2.2 Mission de conseil personnalisé ...............................................................................................................21 3.2.2.2 Mission de conseil renforcé ......................................................................................................................22 3.3. Volet relatif à l’accompagnement des ménages ............................................................................................22 Article 4 – Objectifs quantitatifs globaux de la convention ....................................................... 23 Chapitre IV – Financements de l'opération et engagements complémentaires. ....................... 25 Article 5 – Financements des partenaires de l'opération .......................................................... 25 5.1. Règles d'application ......................................................................................................................................25 5.2. Montants prévisionnels..................................................................................................................................26 Chapitre V – Pilotage, animation et évaluation ........................................................................ 27 Article 6 – Conduite de l'opération ........................................................................................... 27 6.1. Pilotage de l'opération ...................................................................................................................................27 6.1.1. Mission du maître d'ouvrage ................................................................................. 27 6.1.2. Instances de pilotage ............................................................................................ 27 6.2. Mise en œuvre opérationnelle .......................................................................................................................28 6.2.1. Structure en charge de la mise en œuvre du Pacte Territorial France Rénov’ ...... 28 6.2.2. Structures partenaires de la mise en œuvre du « Guichet Unique » du Service Public de la Rénovation de l’Habitat ................................................................................ 28 6.3. Évaluation et suivi des actions engagées......................................................................................................29 6.3.1. Indicateurs de suivi des objectifs ........................................................................... 29 6.3.2. Bilans et évaluation finale...................................................................................... 29 Chapitre VI – Communication .................................................................................................. 30 Article 7 – Communication ....................................................................................................... 30 Chapitre VII – Prise d'effet de la convention, durée, révision, résiliation et prorogation. .......... 31
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Article 8 - Durée de la convention ............................................................................................ 31 Article 9 – Révision et/ou résiliation de la convention .............................................................. 31 Article 10 – Modalités de mise en œuvre du volet 3.3. « accompagnement » pendant la durée de la convention Pacte Territorial France Rénov’ .................................................................... 32 Article 11 – Transmission de la convention .............................................................................. 32
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Préambule
Le déploiement d’un service public de la rénovation de l’habitat accessible et qualitatif est un enjeu majeur, prévu par la loi Climat Résilience du 22 août 2023, permettant à tous d’habiter dans un logement digne, durable, confortable et adapté.
Ce service public de la rénovation de l’habitat, France Rénov’, structure les missions d’information, de conseil, d’orientation et d’accompagnement des ménages – mais aussi d’animation et de mobilisation de l’ensemble de l’écosystème local. Il est indispensable à l’atteinte des ambitions renforcées en matière de rénovation de l’habitat privé.
La réforme de la contractualisation entre l’État et les collectivités territoriales vise à proposer un cadre renouvelé pour la mise en œuvre du service public de rénovation de l’habitat (SPRH).
L’objectif est de proposer une offre de service public universelle pour la rénovation et l’amélioration de l’habitat privé, sur l’ensemble du territoire et accessible à toute la population.
Le Pacte Territorial France Rénov’ a vocation à regrouper en un seul dispositif conventionnel la déclinaison locale du service public de la rénovation de l’habitat sur l’ensemble des champs d’intervention de l’Anah (rénovation énergétique, adaptation des logements au vieillissement ou au handicap, lutte contre l’habitat indigne ou dégradé, rénovation des copropriétés). Il vise un financement harmonisé, pérennisé et partagé tout en clarifiant les rôles et responsabilités des différents échelons de collectivités et de l’État pour la mise en œuvre de France Rénov’.
Au niveau local, le Plan Départemental de l’Habitat des Landes 2021-2027 invite dans ses orientations au redoublement des efforts d’adaptation, d’amélioration et de qualification de l’habitat existant. Il s’engage en ce sens notamment sur trois objectifs : l’accélération de la rénovation énergétique, l’adaptation et l’accessibilité du logement face à la perte d’autonomie et l’amplification de la lutte contre le mal logement.
Enfin, le Département et l’Etat portent une stratégie départementale pour la transition énergétique pour la période 2021 – 2030. Au-delà du développement des énergies renouvelables sur le territoire, cette stratégie repose sur la sobriété énergétique avec un objectif de réduction de la consommation d’énergie finale de -25% (aligné sur les objectifs du SRADDET). Le secteur résidentiel représentant plus de 18% de la consommation énergétique des Landes, le volet de la rénovation énergétique des logements revêt donc un enjeu important pour le territoire.
C’est dans ce contexte, que la Communauté d’Agglomération du Grand Dax s’engage dans la conclusion d’un Pacte Territorial France Rénov’.
1.1. Présentation du territoire
Le territoire du Grand Dax, situé dans le département des Landes, d’une superficie de 344,3 km² regroupe 20 communes et compte 57 582 habitants (source INSEE 2021).
Le territoire du Grand Dax compte 29 114 résidences principales dans le parc privé au sens de la délibération n°2024-06 du 13 mars 2024, modifiée par la délibération n°2024-26 du 12 juin 2024.
Le territoire du Grand Dax possède plusieurs sites lauréats d’un programme national :
- la commune de Dax : lauréate du programme « Action Cœur de Ville » (ACV) dont la convention a été signée le 25 septembre 2018, et son avenant « Opération de Revitalisation du Territoire» signé le 25 avril 2019 sur le périmètre du quartier du Sablar et du cœur historique de la Ville de Dax. - les communes de Gourbera, Mées, Rivière-Saas-et-Gourby labellisées Village d’avenir dans le cadre
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du plan France ruralité ;
Le territoire du Grand Dax compte en 2024 un Espace Conseil France Rénov’ (ECFR’) sur son territoire :
- Plateforme Habitat du Grand Dax, portée par le Grand Dax, implantée à Dax, couvrant l’intégralité de ses 20 communes
1.2. Stratégie et priorité d’intervention
Le pôle urbain est principalement composé de logements collectifs (61%), notamment à Dax, alors que dans les pôles secondaires et hors pôles, ce sont les logements individuels qui prédominent (autour de 90%). Plus de la moitié du parc de résidences principales est composée de grands logements (4 pièces et plus). Le pôle urbain présente une plus grande diversité de logements que le reste du territoire, où les petites typologies sont très minoritaires.
Sur l’ensemble du territoire, plus du tiers des résidences principales a été construit avant toute réglementation thermique. Ces logements sont potentiellement peu performants énergétiquement s’ils ne font pas l’objet de travaux d’isolation a posteriori. Le parc le plus ancien (avant 1919) est davantage représenté dans les communes les plus rurales. En revanche, la part des constructions réalisées entre 1946 et 1970 est plus élevée dans le pôle urbain, et notamment à Dax, qui a connu une vague importante d’urbanisation à cette période. La dégradation du parc est à mettre en perspective avec les ressources précaires d’une partie de ses occupants, en incapacité de réaliser des travaux d’entretien et d’amélioration. De plus, le parc ancien ne correspond pas toujours aux attentes actuelles des ménages.
Fort de ce constat, le Programme d’Orientation et d’Actions énonce la stratégie opérationnelle de la Communauté d’Agglomération du Grand Dax en matière d’habitat pour la période 2020-2025. Il énonce les objectifs suivants (fiche action N°8) :
▪ Développer des actions d’amélioration de l’habitat et lutter contre la vacance : o Améliorer la qualité de vie dans les logements du parc privé,
o Développer une offre locative conventionnée de qualité,
o Faciliter l’accès à l’information pour les ménages souhaitant réaliser des travaux d’amélioration.
▪ Adapter le parc de logements et développer une offre spécifique pour permettre le maintien à domicile des personnes âgées :
o Diversifier les possibilités d’accueil des personnes âgées en perte d’autonomie, o Eviter le recours à l’EHPAD pour les personnes désirant rester à domicile.
Depuis 2008, La communauté d’agglomération du Grand Dax a conduit plusieurs procédures d’OPAH sur son territoire.
▪ Entre 2008 et 2013 : Cette OPAH a permis de traiter plus de 380 logements (254 propriétaires occupants et 128 propriétaires bailleurs) sur le territoire communautaire. Les travaux effectués ont concerné principalement la résorption de la vacance (73%), les économies d’énergies (14%), le traitement de l’inconfort (12%) et la transformation d’usage (1%). Si les objectifs concernant les propriétaires bailleurs n’ont pas été atteints (128 réhabilitations sur un objectif de 300), cela s’explique par une sous-estimation du montant et de la complexité des travaux à réaliser.
▪ Entre 2015 et 2018 : ce dispositif a permis d’améliorer 237 logements (174 propriétaires occupants,
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63 propriétaires bailleurs). Pour les propriétaires occupants, 73 dossiers ont concerné des travaux d’adaptation, 101 des travaux d’amélioration énergétique, et aucun pour l’habitat indigne. Pour les propriétaires bailleurs, 31 dossiers ont porté sur des travaux de dégradation lourde, 21 pour dégradation moyenne, 5 pour l’amélioration énergétique et une transformation d’usage.
Ces deux dispositifs, traduisant plusieurs années d’intervention publique en faveur de l’habitat privé, ont mis en exergue :
▪ Une demande réelle, des propriétaires bailleurs et des propriétaires occupants, d’une assistance technique et financière pour la réalisation de leurs travaux,
▪ Un parc de logements anciens qui nécessite toujours des travaux de rénovation énergétique, ▪ Une population âgée qui souhaite rester à domicile le plus longtemps possible.
De ce fait, le Grand Dax a décidé de mettre en œuvre un Programme d’Intérêt Général sur l’ensemble du territoire communautaire et une Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat Renouvellement Urbain sur le centre historique et le quartier du Sablar sur la ville de Dax.
▪ L’OPAH RU (2020/2025) a pour principaux objectifs :
o Lutter contre l’habitat dégradé et les logements insalubres (occupés et/ou vacants) en incitant à une amélioration de la qualité et en développant une offre de logements adaptés aux ménages, tout en proposant des logements locatifs privés confortables à loyer maîtrisé ;
o Favoriser les économies d’énergie et lutter contre la précarité énergétique, notamment en direction des propriétaires occupants les plus modestes, tout en veillant à des réhabilitations de qualité et adaptées au bâti ancien s’il y a lieu ;
o Encourager les travaux d’accessibilité et d’adaptation des logements facilitant le maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie.
▪ Le Programme d’intérêt Général (2020/2025) sur l’ensemble du périmètre du Grand Dax poursuit les objectifs suivants :
o Lutter contre la précarité énergétique chez les propriétaires occupants et bailleurs ; o Accompagner le vieillissement de la population et assurer le maintien des populations âgées à leur domicile ;
o Lutter contre la vacance des logements dans le pôle urbain, mais également dans les centres bourgs, afin de participer à l’amélioration de leur attractivité.
À l'issue de ce constat il a été convenu ce qui suit :
Chapitre I – Objet de la convention et périmètre d'application
Article 1 – Dénomination, périmètre et champs d'application territoriaux
1.1. Dénomination de l'opération
La Communauté d’Agglomération du Grand Dax, l'État et l'Anah décident de conclure une convention de Pacte territorial France Rénov’ du Grand Dax.
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1.2. Périmètre et champs d'intervention
Le périmètre d'intervention porte sur l’ensemble du territoire du Grand Dax couvrant ainsi les communes dont la liste est détaillée ci-dessous :
- Angoumé
- Bénesse-lès-Dax
- Candresse
- Dax
- Gourbera
- Herm
- Heugas
- Mées
- Narrosse
- Oeyreluy
- Rivière-Saas-et-Gourby
- Saint-Pandelon
- Saint-Paul-lès-Dax
- Saint-Vincent-de-Paul
- Saugnac-et-Cambran
- Seyresse
- Siest
- Tercis-les-Bains
- Téthieu
- Yzosse
Les champs d'intervention sont les suivants :
1.2.1. Dynamique territoriale auprès des ménages et des professionnels
Le maître d’ouvrage assurera la mise en œuvre de ce volet.
Dans le cadre des programmes précédemment mis en œuvre mais également de sa plateforme Habitat, la Communauté d’Agglomération du Grand Dax en lien avec ses partenaires a organisé chaque année à l’échelle du territoire des actions visant à la mobilisation des ménages et des différents acteurs de la rénovation de l’habitat :
- la mobilisation des ménages : promotion de l’offre de conseils neutres et gratuits, information des ménages (réunion presse médias, via les supports du Grand Dax : magazine communautaire, site internet, page Facebook, flyers), organisation d’évènements (participation notamment à la Foire Expo du Grand Dax), réalisation d’une balade thermographique et d’une réunion publique sur les travaux de rénovation énergétique dans le cadre du PIG, opérations de communications (participation à des émissions de radio), etc.
- la mobilisation des publics prioritaires : missions de repérage de logements vacants centre-ville de Dax et Saint Paul les Dax, réunions avec le CIAS pour information sur les dispositifs OPAH RU et PIG, actions de communications spécifique avec la Maison du Logement
- la mobilisation des professionnels : diffusion de l’information auprès des professionnels, réunion avec des professionnels de l’habitat (artisans, agents immobiliers, notaires …) etc.
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1.2.2. Information, conseil et orientation des ménages
Le maître d’ouvrage assurera la mise en œuvre de ce volet.
Ce volet était exercé jusqu’au 31 décembre 2024 par SOLIHA Landes à travers la Plateforme Habitat du Grand Dax qui comprenait :
- les missions d’information : réponses au ménage par téléphone, rappel en cas de message téléphonique laissé ou de mail envoyé sur l’adresse de la plateforme ;
- les missions de conseil : qualitatif, adapté, neutre et gratuit ;
- les missions d’orientation : proposition de visite à domicile qui donne lieu à un rapport, orientation vers une liste d’AMO ….
1.2.3. Accompagnement des ménages
Le maître d’ouvrage n’assure pas la mise en œuvre de ce volet dans le cadre du Pacte Territorial. Les missions d’accompagnement des ménages sont actuellement assurées dans le cadre du Programme d’Intérêt Général en cours jusqu’en juillet 2025.
Chapitre II – Enjeux de la convention de Pacte Territorial France Rénov’
Article 2 – Enjeux du territoire
La rénovation énergétique des bâtiments résidentiels sur le territoire du Grand Dax est un enjeu fort ; en 2021, 33.02% des consommations énergétiques finales du territoire sont issues du secteur résidentiel (soit 432 GWh). De plus, en termes d’émissions de gaz à effet de serre, le secteur résidentiel a émis en 2021 46,17 kTeqCO2 ; c’est tout de même une baisse par rapport à 2016 (année de référence du PCAET : 50,47 kTeqCO2 émis cette année-là), malgré une augmentation de la population sur cette période, mais des efforts restent à poursuivre en matière de rénovation énergétique de logements en encourageant notamment les rénovations énergétiques globales, encore minoritaires sur le territoire (entre 1 et 2% en 2023, aucune recensée en 2021, ni en 2022).
Concernant la vacance des logements sur l’agglomération, cela concernait 2 607 logements en 2021, sur 36 084 logements (en comptant les résidences principales, les résidences secondaires et les logements occasionnels), soit 7.2%. Il s’agit tout de même d’une baisse par rapport à 2015 où la vacance était de 8.3%. Les communes du territoire ayant les taux de vacance les plus importants en 2021 sont Bénesse-lès-Dax (11.9%), Dax (9%), Angoumé (8.8%), Saugnac-et-Cambran (8%), Saint-Vincent-de-Paul (7.9%) et Narrosse (7.4%) : une action à l’échelle de l’EPCI a donc toute sa pertinence afin de remettre sur le marché des logements de qualité et pouvant offrir un parcours résidentiel adapté aux habitants du territoire.
Au sujet de la perte d’autonomie, on peut souligner que la population du territoire est vieillissante ; la proportion d’habitants ayant plus de 75 ans est passée de 12.3% en 2015 à 13.4% en 2021, et celle de 60 à 74 ans est passée de 17.5% à 21.2%. La problématique d’adaptation des logements est déjà présente et se posera encore davantage à l’avenir, ce qui a été confirmé par un sondage réalisé par Odoxa en mai 2021 qui soulignait que 80 % des Français attendaient que les politiques publiques incitent au maintien à domicile, une volonté de plus en plus marquée avec l’âge (92 % chez les 65 ans et plus) (source : solidarite.gouv.fr). Le Service d’aide à domicile du Grand Dax comptait 797 bénéficiaires, dont 531 ayant une allocation pour les personnes âgées dépendantes (APA), et 1092 personnes avait souscrit au service de la téléalarme. Par ailleurs, l’adaptation des logements au vieillissement ou à la perte d’autonomie connait de très bons résultats dans le cadre du Programme d’Intérêt Général (PIG). Entre 2020 et 2024, le Grand Dax a déposé 153 dossiers adaptation sur un objectif de 170. Fort de leur succès, ces objectifs ont été revus à la hausse en cours de PIG traduisant un réel besoin de la population du Grand Dax pour ce type de travaux.
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Enfin, concernant l’habitat indigne, cette problématique est un enjeu particulièrement présent sur la ville de Dax, notamment dans le centre historique et dans le quartier du Sablar, ciblé par des dispositifs d’OPAH RU depuis 2008. A noter que, depuis octobre 2024, la Ville a mis en place le dispositif « permis de diviser » pour prévenir la création d’appartements de petite taille et de mauvaise qualité. Cette problématique est donc très forte en cœur d’agglomération, d’où le dispositif d’OPAH RU en cours, qui a permis de traiter 42 logements soit 8 logements de propriétaires occupants et 34 logements remis sur le marché. De plus, on compte 13 signalements pris en charge par l’opérateur en charge du suivi-animation de l’OPAH-RU. Ainsi, la poursuite d’une action à l’échelle de l’EPCI dans le cadre du Pacte Territorial a toute sa pertinence.
Parallèlement au déploiement du SPRH, le Département des Landes a souhaité renforcer ses actions en faveur du maintien à domicile des personnes âgées et des personnes en situation de handicap, et porter cette problématique à l’échelle départementale à travers la mise en œuvre d’un programme d’intérêt général (PIG) en soutien à l’autonomie sur la période 2024-2027. La présente convention de Pacte Territorial France Rénov’ vient organiser l’articulation avec les actions dans son cadre, avec celles du PIG Soutien à l’autonomie.
Chapitre III – Description du dispositif et objectifs de la convention Pacte Territorial France Rénov’
Les engagements pris au présent chapitre constituent la feuille de route du maître d’ouvrage et des signataires du présent Pacte territorial France Rénov’. Par la mise en œuvre des volets d’action, le maître d’ouvrage s’attachera à améliorer le parcours des usagers au sein du service France Rénov’ ainsi qu’à permettre la visibilité et la lisibilité de l’offre de service. Il s’agira également d’assurer une universalité du service et une couverture territoriale complète.
Article 3 – Volets d'action
3.1. Volet relatif à la DYNAMIQUE TERRITORIALE auprès des ménages et des professionnels
3.1.1 Descriptif du dispositif
Le volet relatif à la mise en œuvre d’une DYNAMIQUE TERRITORIALE se détaille en trois formes d’actions obligatoires :
• la mobilisation des ménages
• la mobilisation des publics prioritaires
• la mobilisation des professionnels
Les attendus de ce volet d’action sont définis par l’article 3.2 de la délibération du Conseil d’Administration de l’Anah relative à la mise en œuvre des guichets d’information, de conseil et d’orientation des ménages.
L’enjeu est d’avoir une offre de service complète et homogène sur le territoire, d’atteindre l’ensemble des ménages, et une bonne articulation avec les documents d’urbanisme et de planification locaux.
3.1.1.1 Mobilisation des ménages
L’objectif de cette mission consiste à faire connaître aux ménages la marque France Rénov’ afin qu’elle devienne une marque de référence pour tout projet de rénovation de l’habitat. L’enjeu est ainsi de pouvoir informer tous les ménages de cette capacité à s’informer et à être conseillés gratuitement avant de lancer leurs projets de travaux, pour garantir la pertinence des travaux réalisés et prévenir les fraudes et abus. Il
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s’agit également de s’adresser de manière proactive aux ménages.
Cette mobilisation de tous les ménages est multiple dans sa forme et se traduit notamment par :
• la promotion de l’offre de services proposées par le guichet ;
• l’organisation ou la participation à des évènements locaux ;
• l’organisation d’opérations de communication spécifiques à destination des ménages, préférentiellement en présentiel.
En année 1, l’organisation retenue par la Communauté d’Agglomération du Grand Dax est celle de l’externalisation auprès du prestataire assurant l’animation du Programme d’Intérêt Général jusqu’à sa fin en juillet 2025 (Soliha Landes).
En années 2 et 3, les modalités de mise en œuvre ne sont actuellement pas arrêtées (cf ci-dessous article 6.2.1).
Toutefois, sur toute la durée du Pacte Territorial France Rénov’, les actions de communication sont assurées par le service communication du Grand Dax ; en revanche c’est le prestataire qui assurera l’animation des réunions prévues dans le cadre de la mobilisation des ménages. Les modalités opérationnelles envisagées pour les 3 années du Pacte Territorial sont les suivantes :
• Année 1 :
o Création d'une nouvelle campagne de communication destinée à rendre visible sur l'agglomération le numéro de la plateforme habitat et l'accompagnement proposé, avec un nouveau visuel ;
o Création de flyers ;
o La campagne sera déclinée sur supports d'affichages abribus sur toute l'agglomération, en Une du site internet (au moment de son lancement), dans le magazine du Grand Dax dans les newsletters digitales, ainsi que les réseaux sociaux et ce, plusieurs fois par an ; o Le lancement de la campagne fera l'objet d'une conférence de presse pour un relais médiatique sur les radios, tv et presse locales ;
o Visite d’un chantier achevé ayant bénéficié de l’accompagnement de notre plateforme pour un reportage ;
o Valorisation de la Plateforme Habitat à la Foire Expo du Grand Dax (mai 2025) ; o 1 réunion avec les agents des espaces France Services ;
o 3 permanences avec les agents France Services dans le Bus France Services ; o 1 réunion avec l’Union Nationale des Propriétaires Indépendants.
• Année 2 :
o 1 campagne d’affichage abribus sur toute l’agglomération ;
o Relance de la communication dans les newsletters digitales, sur les réseaux sociaux plusieurs fois par an, et au moins une fois dans le magazine du Grand Dax ;
o Valorisation de la Plateforme Habitat à la Foire Expo du Grand Dax ;
o Participation à au moins une émission de radio locale ;
o Au moins une permanence avec les agents France Services dans le Bus France Services ; o Au moins 1 réunion avec l’Union Nationale des Propriétaires Indépendants. • Année 3 :
o 1 campagne d’affichage abribus sur toute l’agglomération ;
o Relance de la communication dans les newsletters digitales, sur les réseaux sociaux plusieurs fois par an, et au moins une fois dans le magazine du Grand Dax ;
o Valorisation de la Plateforme Habitat à la Foire Expo du Grand Dax ;
o Participation à au moins une émission de radio locale ;
o Participation à au moins une permanence avec les agents France Services dans le Bus France Services ;
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 12/32
o Participation à au moins 1 réunion avec l’Union Nationale des Propriétaires Indépendants.
Sur la thématique de l’adaptation, le PIG Soutien à l’autonomie départemental assure la mission de mobilisation des ménages sur l’ensemble des territoires landais n’étant pas déjà couverts par un programme animé sur la période 2024-2027. Des actions locales à l’initiative du maître d’ouvrage pourront cependant être organisées en coordination et en complémentarité.
3.1.1.2 Mobilisation des publics prioritaires
L’objectif de cette mission consiste à cibler plus précisément les ménages prioritaires pour lesquels des dispositifs spécifiques d’accompagnement peuvent être mis en place.
Le maître d’ouvrage entend cibler comme priorité d’intervention :
• les ménages en grande précarité énergétique, propriétaires occupants ou locataires : le maître d’ouvrage pourra s’appuyer sur les données relatives à la précarité énergétiques fournies par le Conseil Départemental dans le cadre de sa convention de partenariat avec ENEDIS pour mettre en œuvre des actions de repérage et d’animation renforcée.
• ménages en situation de mal logement et/ou d’habitat très dégradé ou insalubre, propriétaires occupants ou locataires.
• éventuellement, selon les enjeux de territoire, les propriétaires bailleurs dans un objectif d’amélioration ou d’augmentation de l’offre locative.
En année 1, l’organisation retenue par la Communauté d’Agglomération du Grand Dax est celle de l’externalisation auprès du prestataire assurant l’animation du Programme d’Intérêt Général jusqu’à sa fin en juillet 2025 (Soliha Landes). Toutefois, les agents au sein de la Direction de l’Aménagement en charge du suivi du Pacte sont étroitement associés au calendrier et à l’organisations des actions prévues. En année 2 et 3, les modalités de mise en œuvre ne sont actuellement pas arrêtées (cf ci-dessous article 6.2.1).
Toutefois, sur toute la durée du Pacte Territorial France Rénov’, les modalités opérationnelles suivantes sont envisagées pour « aller vers » les publics prioritaires en travaillant en concertation avec les partenaires territoriaux :
• Année 1 :
o 1 réunion avec les services de la Direction Départementale de l’Emploi, du Travail, des Solidarités et de la Protection des Populations (DDETSPP)
o 1 réunion avec la Maison du Logement située à Dax
o 3 réunions avec le Centre intercommunal d’Action Sociale du Grand Dax, ainsi que des Centres communaux d’Action Sociale de Dax et Saint-Paul-lès-Dax
o 1 réunion avec des agents de la CAF pouvant être en contact avec des personnes en situation d’habitat indigne
o 1 réunion avec un fournisseur d’énergie pouvant avoir connaissance de ménages en situation de précarité énergétique
o 1 action de repérage de logements vacants
o 1 présentation du dispositif avec l’opérateur en Commission Habitat avec l’ensemble des Maires invités
• Année 2 :
o 1 réunion ou 1 action de communication auprès des services de la DDETSPP o 1 réunion avec la Maison du Logement située à Dax
o 1 réunion ou 1 action de communication de relance auprès des CIAS et CCAS o 1 action de relance auprès de la CAF
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 13/32
o 1 action de relance auprès d’un fournisseur d’énergie
o 1 action de repérage de logements vacants
• Année 3 :
o 1 réunion ou 1 action de communication auprès des services de la DDETSPP o 1 réunion avec la Maison du Logement située à Dax
o 1 réunion ou 1 action de communication de relance auprès des CIAS et CCAS o 1 action de relance auprès de la CAF
o 1 action de relance auprès d’un fournisseur d’énergie
o 1 action de repérage de logements vacants
Le PIG Soutien à l’autonomie départemental assure la mission des publics prioritaires sur la thématique de la perte d’autonomie.
3.1.1.3 Mobilisation des professionnels
L’objectif de cette mission est de parvenir à mobiliser l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème de la rénovation de l’habitat et donc tous les professionnels qui participent à cette politique de rénovation : secteur du bâtiment, architectes, auditeurs, diagnostiqueurs, artisans qualifiés, secteur social et médico- social, caisses de retraite, professionnels de l’immobilier dont syndic, secteur bancaire, etc.
Cette mobilisation des professionnels s’effectue en cohérence avec les principes de neutralité et d’indépendance, via un libre accès ou une libre orientation vers l’ensemble des professionnels.
En année 1, l’organisation retenue par la Communauté d’Agglomération du Grand Dax est celle de l’externalisation auprès du prestataire assurant l’animation du Programme d’Intérêt Général jusqu’à sa fin en juillet 2025 (Soliha Landes). Toutefois, les agents au sein de la Direction de l’Aménagement en charge du suivi du Pacte Territorial sont étroitement associés au calendrier et à l’organisations des actions prévues. En année 2 et 3, les modalités de mise en œuvre ne sont actuellement pas arrêtées (cf ci-dessous article 6.2.1).
Toutefois, sur toute la durée du Pacte Territorial France Rénov’, les modalités opérationnelles suivantes sont envisagées pour mobiliser les professionnels :
• Année 1 :
o 2 réunions avec des professionnels de l’habitat (en s’appuyant sur le réseau de la CAPEB et de la FFB)
o 1 réunion avec des agents immobiliers et des notaires
o Participation à la Foire Expo du Grand Dax pour aller directement à la rencontre des professionnels qui seront sur place avec un stand
o Participation à une émission radio
• Année 2 :
o 2 réunions avec des professionnels de l’habitat (en s’appuyant sur le réseau de la CAPEB et de la FFB)
o 1 réunion avec des agents immobiliers et des notaires
o Participation à la Foire Expo du Grand Dax pour aller directement à la rencontre des professionnels qui seront sur place avec un stand
o Participation à une émission radio
o Autre action en fonction des opportunités
• Année 3 :
o 2 réunions avec des professionnels de l’habitat (en s’appuyant sur le réseau de la CAPEB et de la FFB)
o 1 réunion avec des agents immobiliers et des notaires
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 14/32
o Participation à la Foire Expo du Grand Dax pour aller directement à la rencontre des professionnels qui seront sur place avec un stand
o Participation à une émission radio
o Autre action en fonction des opportunités
Le PIG Soutien à l’autonomie départemental pourra intervenir en complément pour une mobilisation des professionnels sur la thématique spécifique des travaux liés à l’adaptation du domicile à la perte d’autonomie.
3.1.2 Indicateurs et Objectifs
Les objectifs sont contractualisés à titre indicatif. Le maître d’ouvrage s’engage à mettre en œuvre l’ensemble des moyens nécessaires pour les atteindre. Les indicateurs détaillés ci-après ont vocation à permettre d’apprécier les moyens mis en œuvre.
3.1.2.1 Mobilisation des ménages
Le maître d’ouvrage se fixe l’objectif de réalisation de 8 actions de mobilisation des ménages par an hors permanences locales (relevant de la mission d’information/orientation visée à l’article 3.2.1.1).
Les indicateurs permettant d’animer et d’évaluer le dispositif sont les suivants :
• Nombre et typologies d’animations réalisées
• Volume et typologie de public touché
• Nombre de prises de contact dans le cadre des animations
• Taux de transformation en rendez-vous de conseil personnalisé de ces prises de contact
3.1.2.2 Mobilisation des publics prioritaires
Le maître d’ouvrage se fixe l’objectif de réalisation de 6 actions de mobilisation des publics prioritaires par an.
Les indicateurs permettant d’animer et d’évaluer le dispositif sont les suivants :
• Nombre et typologies d’animations réalisées
• Volume et typologie de public touché
• Nombre de prises de contact dans le cadre des animations
• Taux de transformation en rendez-vous de conseil personnalisé de ces prises de contact
3.1.2.3 Mobilisation des professionnels
Le maître d’ouvrage se fixe l’objectif de réalisation de 6 actions de mobilisation des professionnels par an.
Les indicateurs permettant d’animer et d’évaluer le dispositif sont les suivants : • Nombre d’animations réalisées
• Volume et typologie de professionnels touchés
• Satisfaction des professionnels touchés
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 15/32
3.2. Volet relatif à l’INFORMATION, le CONSEIL et l’ORIENTATION des ménages
3.2.1 Descriptif du dispositif
Le volet relatif à l’INFORMATION, CONSEIL, ORIENTATION se détaille en deux missions obligatoires et une facultative :
• la mission d’information et d’orientation (obligatoire)
• la mission de conseil personnalisé (obligatoire)
• la mission de conseil renforcé (optionnelle)
Les attendus de ce volet d’action sont définis par l’article 3.3 de la délibération du Conseil d’Administration de l’Anah relative à la mise en œuvre des guichets d’information, de conseil et d’orientation des ménages.
L’offre d’information, de conseil et d’orientation doit être accessible par tous les ménages sur l’ensemble du champ d’intervention du service public de la rénovation de l’habitat (rénovation énergétique, adaptation du logement à la perte d’autonomie, lutte contre l’habitat indigne et dégradé, traitement des copropriétés et du parc locatif privé)1.
Les informations, conseils et orientations délivrés par le guichet doivent être neutres, gratuits et adaptés aux besoins du ménage. Ils peuvent avoir lieu à tout moment du projet du ménage (avant, pendant ou après les travaux).
3.2.1.1 Mission d’information et d’orientation
La mission d’information vise à répondre aux premières interrogations des ménages et peut, le cas échéant, aboutir à un conseil personnalisé, une orientation vers un assistant à maîtrise d’ouvrage, ou vers toute autre structure en capacité d’accompagner le ménage dans son projet (diagnostiqueur DPE, entreprises RGE...).
La mission d’orientation consiste à envoyer le ménage vers l’interlocuteur adéquat pour poursuivre son projet : obtenir d’autres sources d’information selon la thématique abordée (ADIL, CAUE…), obtenir de l’aide administrative (France Services) ou être accompagné dans son projet de travaux (Assistants à maîtrise d’ouvrage). Cette mission se concrétise notamment par la proposition d’une liste neutre d’assistants à maîtrise d’ouvrage agréés ou habilités intervenants sur le territoire, une information sur les dispositifs d’accompagnement portés par la collectivité.
L’ensemble de cette mission d’information et d’orientation doit permettre d’apporter des réponses aux ménages sur les enjeux tant techniques que financiers, juridiques et sociaux de leur projet de travaux.
Les principaux volets suivants doivent pouvoir être couverts :
• technique :
/ les différents travaux de rénovation, notamment ceux adaptés aux spécificités du territoire : critères
1 S’agissant des champs d’intervention relatifs à la lutte contre l’habitat indigne et dégradé ainsi que le traitement des copropriétés, l’année 2025 est une année dérogatoire destinée à la montée en compétence des ECFR’. Leur plein exercice pour n’être efficient qu’en 2026.
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 16/32
techniques, contraintes patrimoniales, avis sur les devis, etc. ; le bâti et sa typologie ;
/ l’organisation d’un projet de travaux : différentes étapes, points d’attention, etc. ;
/ le réseau professionnel local et les signes de qualité existants (RGE, diagnostiqueurs ou auditeurs, AMO…) ;
/ les guides existants d’information généraliste ;
• financier :
/ les aides mobilisables pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage ;
/ les aides mobilisables aux travaux (au niveau national et/ou local) ;
/ l’articulation entre les différentes aides existantes (rénovation énergétique, adaptation du logement au vieillissement ou au handicap, lutte contre l’habitat indigne ou dégradé) ;
• juridique :
/ les obligations du propriétaire en cas de vente ou mise en location : règles de décence, réalisation d’un DPE, etc. ;
/ les autorisations de travaux à obtenir et les démarches administratives pour leur obtention ;
/ la contractualisation avec les intervenants au programme de travaux ; les assurances, les garanties de construction, les attestations à demander, etc. ;
• social :
/ une organisation avec les France services locaux pour une aide administrative et numérique ;
• lutte contre la fraude :
/ signalement auprès de l’Anah des Accompagnateurs Rénov’ frauduleux (article R232-7, II du Code de l’énergie) et de l’ensemble des acteurs frauduleux (entreprises, accompagnateurs...) par les modalités existantes ;
/ utilisation du Guide d’orientation des particuliers face aux fraudes à la rénovation énergétique.
• informations et conseils aux syndicats de copropriétaires :
/ techniques : les démarches en copropriétés et les étapes d’un projet de rénovation : les règles de vote des travaux, les acteurs, les dispositifs de financement, etc. ;
/ financiers : les aides mobilisables par le syndicat de copropriétaires à l’ingénierie et aux travaux ;
/ juridiques :
les autorisations de travaux à obtenir, les démarches en matière d’urbanisme, etc. ; les assurances et attestations en copropriété ;
• informations et conseils aux propriétaires bailleurs :
/ techniques : les dispositifs fiscaux existants (réductions et déductions fiscales...) ;
/ financiers : les aides à l’ingénierie et aux travaux existantes ;
/ juridiques : les obligations en tant que propriétaire bailleur : DPE, passoire énergétique, décence... ; les droits des locataires.
En année 1, l’organisation retenue par la Communauté d’Agglomération du Grand Dax est celle de l’externalisation auprès du prestataire assurant l’animation du Programme d’Intérêt Général jusqu’à sa fin
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 17/32
en juillet 2025 (Soliha Landes). C’est donc un conseiller-thermicien dédié au territoire du Grand Dax qui assurera cette mission de conseil personnalisé.
En année 2 et 3, les modalités de mise en œuvre ne sont actuellement pas arrêtées (cf ci-dessous article 6.2.1).
Toutefois, sur toute la durée du Pacte Territorial France Rénov’, les modalités opérationnelles suivantes sont envisagées :
• Mise en place d’une ligne téléphonique dédiée à cette mission d’information, de conseil et d’orientation (numéro de téléphone déjà en place : 06 72 20 81 49), fonctionnant toute l’année, du lundi au vendredi
• Mise en place d’un formulaire en ligne sur le site internet du Grand Dax
• Utilisation d’une boîte mail dédiée avec l’adresse plateforme.habitat@grand-dax.fr • Rappel des personnes ayant laissé un message vocal ou ayant contacté le service par mail au plus tard dans les 72h
• Les visites à domicile sont presque systématiques proposées afin de fournir un conseil personnalisé renforcé aux ménages contactant la plateforme
Sur la thématique de l’adaptation, le PIG Soutien à l’autonomie départemental assure la mission d’information et de conseil des ménages sur l’ensemble des territoires landais n’étant pas déjà couverts par un programme animé sur la période 2024-2027. Les informations données localement dans le cadre du présent Pacte Territorial France Rénov’ donneront ainsi lieu à une orientation vers la structure d’animation du PIG Soutien à l’autonomie pour le conseil personnalisé.
3.2.1.2 Mission de conseil personnalisé
Cette mission vise à apporter une information plus approfondie à tous les publics ciblés par le service public de la rénovation de l’habitat, adaptée et personnalisée à leur situation et leurs besoins afin de l’inciter à bénéficier d’un accompagnement pour la réalisation de ses travaux.
Ce conseil personnalisé est réalisé préférentiellement en présentiel et se matérialise par un compte-rendu d’entretien remis au ménage. Ce document doit
• Permettre au ménage de disposer d’un récapitulatif du projet de rénovation, de l’état du bâtiment et du logement, de la situation du ménage, de ses attentes, telles qu’exposés au moment du rendez-vous de conseil ;
• Pouvoir être complété au fil du temps en fonction des démarches réalisées par le ménage (obtention de devis, accord de prêts ou de subventions ...)
Le conseil personnalisé doit aborder tous les volets cités dans la mission d’information-orientation (article 3.2.1.2) selon le besoin du ménage. Il devra aussi porter sur :
• l’occupation du logement (actions de sobriété, maîtrise d’usage…) ;
• la mise à disposition et/ou l’aide à la réalisation d’une simulation via l’outil Simulateur Rénov’ ;
• les difficultés du ménage (impayés de charges, logement ne respectant pas les critères de décence…) ;
• en dehors de l’accompagnement obligatoire dans le cadre des dispositifs d’aide Ma Prime Rénov’ Parcours Accompagné, Ma Prime Adapt’, et Ma Prime Logement Décent, une assistance à la lecture et l’appréciation d’AMO ou d’entreprises de travaux s’attachant notamment au respect des signes de qualité et à leur conformité pour la demande d’aides publiques ou de certificats d’économie d’énergie (CEE) ;
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 18/32
• une information du ménage en cas de difficulté ou de suspicion de fraude durant son parcours travaux (manquements aux prestations d’accompagnement, entreprises RGE soupçonnées d’être frauduleuses…) ;
• pour les travaux de rénovation énergétique : la présentation d’une liste neutre d’accompagnateurs agréés au sens de l’article L 232-3 du code de l’énergie (Mon Accompagnateur Rénov’) lorsque le programme de travaux est éligible à l’aide MaPrimeRénov’ Parcours Accompagné, dont, le cas échéant, l’offre d’accompagnement déjà existante sur le territoire (OPAH ou PIG en cours) ;
• pour les situations d’habitat indigne, d’indécence, de perte d’autonomie ou d’inadaptation du logement aux conditions d’existence et aux ressources du ménage, la présentation de la liste des opérateurs constituée d’accompagnateurs identifiés sur le Référentiel d’orientation des demandeurs (Rod.anah.fr) dont le cas échéant, l’offre d’accompagnement déjà existante sur le territoire (OPAH ou PIG en cours).
En année 1, l’organisation retenue par la Communauté d’Agglomération du Grand Dax est celle de l’externalisation auprès du prestataire assurant l’animation du Programme d’Intérêt Général jusqu’à sa fin en juillet 2025 (Soliha Landes). C’est donc un conseiller-thermicien dédié au territoire du Grand Dax qui assurera cette mission de conseil personnalisé.
En année 2 et 3, les modalités de mise en œuvre ne sont actuellement pas arrêtées (cf ci-dessous article 6.2.1).
Toutefois, sur toute la durée du Pacte Territorial France Rénov’, les modalités opérationnelles suivantes sont envisagées :
• Mise en place d’une ligne téléphonique dédiée à cette mission d’information, de conseil et d’orientation (numéro de téléphone déjà en place : 06 72 20 81 49), fonctionnant toute l’année, du lundi au vendredi
• Mise en place d’un formulaire en ligne sur le site internet du Grand Dax
• Utilisation d’une boîte mail dédiée avec l’adresse plateforme.habitat@grand-dax.fr • Rappel des personnes ayant laissé un message vocal ou ayant contacté le service par mail au plus tard dans les 72h
• Les visites à domicile sont presque systématiquement proposées afin de fournir un conseil personnalisé renforcé qui soit 100% adapté au projet du ménage
• A l’issue de ces visites, un rapport est transmis par mail au plus tard dans les 5 jours ouvrés avec les informations suivantes :
o Un état des lieux de l’habitation avec une présentation générale du logement, un descriptif du bâti, avec des indicateurs de performance avant travaux et une estimation de l’étiquette énergétique et GES avant travaux
o Un descriptif du projet de travaux, avec un scénario reprenant le projet initial du ménage, et un autre scénario poussant à la rénovation globale en restant cohérent par rapport à la situation du ménage
o Une estimation des coûts de travaux et des financements pour chacun des scénarios o La liste des aides potentiellement mobilisables par le ménage
o Une liste de liens utiles : le simulateur d’aides financières à la rénovation de France Rénov’, la base de données des artisans RGE sur le site de France Rénov’, la base de donnée des « Accompagnateur Rénov’ » sur le site de France Rénov’, le lien pour faire la demande de Ma Prime Rénov’ Parcours Accompagné ou par geste (pour les revenus modestes et très modestes, et pour les revenus intermédiaire et supérieur), des ressources concernant la demande de certificat d’économies d’énergies (CEE), le lien pour faire une demande d’éco- prêt à taux zéro, SOLIHA Landes pour faire une demande d’aide Ma Prime Logement décent, et le lien pour faire une demande Ma Prime Adapt’
o D’autres contacts utiles sont transmis : ADIL des Landes, Conseil Départemental des Landes,
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 19/32
CAF des Landes, France Services
o Et en annexe, des informations de prévention relative aux démarchages frauduleux, aux informations qui seront absolument nécessaires sur les devis des artisans pour répondre aux critères des aides et des recommandations d’écogestes
Sur la thématique de l’adaptation, le PIG Soutien à l’autonomie départemental assure la mission de conseil personnalisé des ménages sur l’ensemble des territoires landais n’étant pas déjà couverts par un programme animé sur la période 2024-2027.
3.2.1.3 Mission de conseil renforcé
L’objectif de cette mission consiste à proposer de manière optionnelle au ménage un conseil renforcé en amont d’une orientation vers une assistance à maîtrise d’ouvrage. L’objectif est d’assurer un démarrage efficace du projet de travaux et d’avoir une vision complète et globale du besoin de travaux de rénovation.
Cette mission sera systématiquement proposée en cas :
• de projet de rénovation globale ;
• d’incertitudes sur le projet de rénovation ;
• de public ciblé dans le cadre de la mobilisation des publics prioritaires.
Le conseiller devra se rendre au domicile du ménage pour établir une grille d’analyse du logement (basé par exemple sur le modèle de l’ANAH) et faciliter la stabilisation du projet de travaux en complément de l’information et du conseil qui lui aura été apporté au cours de son parcours.
Le maître d’ouvrage justifiera l’absence de nécessité de conseil renforcé au regard des renseignements pris lors du conseil personnalisé afin d’éviter une visite au domicile inutile.
En année 1, l’organisation retenue par la Communauté d’Agglomération du Grand Dax est celle de l’externalisation auprès du prestataire assurant l’animation du Programme d’Intérêt Général jusqu’à sa fin en juillet 2025 (Soliha Landes). C’est donc un conseiller-thermicien dédié au territoire du Grand Dax qui assurera cette mission de conseil personnalisé.
En année 2 et 3, les modalités de mise en œuvre ne sont actuellement pas arrêtées (cf ci-dessous article 6.2.1).
Toutefois, sur toute la durée du Pacte Territorial France Rénov’, les modalités opérationnelles suivantes sont envisagées :
• Mise en place d’une ligne téléphonique dédiée à cette mission d’information, de conseil et d’orientation (numéro de téléphone déjà en place : 06 72 20 81 49), fonctionnant toute l’année, du lundi au vendredi
• Mise en place d’un formulaire en ligne sur le site internet du Grand Dax
• Utilisation d’une boîte mail dédiée avec l’adresse plateforme.habitat@grand-dax.fr • Rappel des personnes ayant laissé un message vocal ou ayant contacté le service par mail au plus tard dans les 72h
• Les visites à domicile sont presque systématiquement proposées afin de fournir un conseil personnalisé renforcé qui soit 100% adapté au projet du ménage
3.2.2 Indicateurs et Objectifs
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 20/32
Les objectifs sont contractualisés à titre indicatif. Le maître d’ouvrage s’engage à mettre en œuvre l’ensemble des moyens nécessaires pour les atteindre. Les indicateurs détaillés ci-après ont vocation à permettre d’apprécier les moyens mis en œuvre.
3.2.2.1 Mission d’information et d’orientation
Le maître d’ouvrage se fixe l’objectif d’informer et orienter 550 ménages par an.
Les indicateurs permettant d’animer et d’évaluer le dispositif sont les suivants :
• nombre de contacts relatifs à une demande d’information/orientation
• vecteur de connaissance du guichet
• nombre d’informations aboutissant sur rendez-vous de conseil personnalisé
• typologie des ménages rencontrés
• typologie des bâtis concernés
• typologie des projets de travaux concernés
• délai moyen entre la première prise de contact et l’information
• nombre d’orientations vers des accompagnements aux travaux
• typologie des orientations
• estimation du « passage à l’acte » par un suivi des ménages informés/orientés pour connaître les travaux réalisés ou le motif de non-réalisation des travaux
3.2.2.2 Mission de conseil personnalisé
Le maître d’ouvrage se fixe l’objectif d’informer et orienter 250 ménages par an.
Les indicateurs permettant d’animer et d’évaluer le dispositif sont les suivants :
• nombre de contacts ou d’informations/orientations aboutissant sur un rendez-vous de conseil personnalisé
• typologie des ménages rencontrés
• typologie des bâtis concernés
• typologie des projets de travaux concernés
• délai moyen entre la première prise de contact ou l’information/orientation et le rendez-vous de conseil personnalisé
• nombre d’orientations vers des accompagnements aux travaux
• typologie des orientations
• estimation du « passage à l’acte » par un suivi des ménages conseillés pour connaître les travaux réalisés ou le motif de non-réalisation des travaux
3.2.2.2 Mission de conseil renforcé
Le maître d’ouvrage se fixe l’objectif de réalisation de 230 conseils renforcés par an.
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 21/32
Le maître d’ouvrage justifiera l’absence de nécessité de conseil renforcé au regard des renseignements pris lors du conseil personnalisé afin d’éviter une visite au domicile inutile.
Les indicateurs permettant d’animer et d’évaluer le dispositif sont les suivants :
• nombre de ménages bénéficiant d’un conseil renforcé
• typologie des ménages conseillés
• typologie des bâtis concernés
• typologie des projets de travaux concernés
• délai moyen entre le conseil personnalisé et le conseil renforcé
• nombre d’orientations vers des accompagnements aux travaux
• typologie des orientations
• estimation du « passage à l’acte » par un suivi des ménages ayant bénéficié d’un conseil renforcé pour connaître les travaux réalisés ou le motif de non-réalisation des travaux
3.3. Volet relatif à l’accompagnement des ménages
3.3.1 Descriptif du dispositif
L’objectif de cette mission est de proposer aux ménages une offre d’accompagnement multithématiques pour la réalisation de leurs travaux de rénovation en tenant compte des spécificités locales.
Cet accompagnement, réalisé en régie ou en mobilisant un ou plusieurs opérateurs agréés ou habilités intervenants en qualité d’assistants à maitrise d’ouvrage, porte sur les missions suivantes :
• l’accompagnement des ménages aux travaux de rénovation énergétique dans le cadre de MonAccompagnateurRénov’ (agrément au titre de l’article L. 232- 3 du code de l’énergie), • l’accompagnement des ménages dans le cadre de travaux de lutte contre l’habitat indigne ou dégradé (habilitation de l’Anah ou agrément au titre de l’article L. 365-3 du code de la construction et de l’habitation),
• l’accompagnement des copropriétés pour leurs travaux de rénovation énergétiques (hors périmètre des OPAH Copropriétés Dégradées et Plans de Sauvegarde) ;
• l’accompagnement des propriétaires bailleurs à la rénovation de leur bien pour développer l’offre locative.
L’accompagnement des ménages dans le cadre de travaux liés à l’accessibilité ou l’adaptation des logements au vieillissement ou au handicap est pris en charge par le Conseil Départemental des Landes et l’ANAH dans le cadre du PIG Soutien à l’autonomie sur l’ensemble des territoires landais n’étant pas déjà couverts par un programme animé sur la période 2024-2027.
La Communauté d’Agglomération du Grand Dax ne souhaite pas déployer une offre d’accompagnement aux travaux dans le cadre du Pacte Territorial France Rénov. Il est précisé que les missions d’accompagnement des ménages sont actuellement assurées dans le cadre du PIG en cours jusqu’en juillet 2025.
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 22/32
3.3.2 Objectifs
La description des actions sera accompagnée d'objectifs mesurables définis à l’article 4.2 de la présente convention.
Article 4 – Objectifs quantitatifs globaux de la convention
Les objectifs quantitatifs prévisionnels de répartition annuelle de la convention sont définis dans le tableau ci-dessous :
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 23/32
Objectifs prévisionnels de répartition annuelle de la convention
Missions socles 2025 2026 2027 2028 2029 2030 TOTAL
Volet information-conseil-orientation
Nombre de ménages bénéficiant d’une
information/orientation (obligatoire) 550 550 550 Nombre de ménages bénéficiant d’un conseil
personnalisé (obligatoire) 250 250 250 Nombre de ménages bénéficiant d’un conseil renforcé
avec visite (facultatif : estimation à 80 % du taux de
conseil personnalisé)
230 230 230
Volet dynamique territoriale
Nombre d’actions de mobilisation des ménages
(obligatoire) 8 8 8 Nombre d’actions de mobilisation des publics prioritaires
(obligatoire) 6 6 6 Nombre d’actions de mobilisation des professionnels
(obligatoire) 6 6 6
Ces objectifs permettent une vision indicative des volumes d’information, de conseil et de dynamique territoriale réalisés chaque année. Il ne s’agit pas d’une obligation de résultat mais de moyens. Les indicateurs contractualisés au présent Pacte permettent d’évaluer la performance du dispositif.
Ces objectifs doivent être renseignés par année civile sur la durée totale de la convention.
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 24/32
Chapitre IV – Financements de l'opération et engagements complémentaires.
Article 5 – Financements des partenaires de l'opération
5.1. Règles d'application
5.1.1. Financements de l'Anah
Les conditions générales de recevabilité et d'instruction des demandes, ainsi que les modalités de calcul de la subvention applicables à l'opération découlent de la réglementation de l'Anah, c'est à dire du code de la construction et de l'habitation, du règlement général de l'agence, des délibérations du conseil d'administration, des instructions du directeur général et des dispositions inscrites dans le programme d'actions.
Pour les travaux de rénovation énergétique réalisés par des ménages aux revenus « Intermédiaires ou supérieurs » les conditions générales de recevabilité et d'instruction des demandes, ainsi que les modalités de calcul de la subvention applicables à l'opération découlent du décret n°2020-26 et de l’arrêté du 14 janvier 2020 relatif à la prime de transition énergétique ainsi que de l’arrêté du 17 novembre 2020 relatif aux caractéristiques techniques et modalités de réalisation des travaux et prestations dont les dépenses sont éligibles à la prime de transition énergétique.
Les conditions relatives aux aides de l'Anah et les taux maximaux de subvention sont susceptibles de modifications, en fonction des évolutions de la réglementation de l'Anah.
5.1.2 Financements de la collectivité maître d'ouvrage
Le montant prévisionnel annuel de l’opération est de 84 000 € HT, soit un montant prévisionnel total sur les trois années du Pacte territorial de 252 000 € HT.
La prise en charge prévisionnelle annuelle de la Communauté d’Agglomération sera de 16 800 € HT par an (soit 20% du montant total), soit 50 400 € HT sur la durée du Pacte territorial.
En tout état de cause, le maître d’ouvrage sera tenu de supporter minimum 20 % du montant total TTC de la dépense subventionnable. Dans le cas où la subvention versée par l’ANAH aurait pour effet de porter le montant des aides publiques directes à plus de 80 % du montant TTC de la dépense subventionnable engagée par le maître d’ouvrage, il sera procédé à un écrêtement.
5.1.3 Financements des autres partenaires
5.1.3.1. Conseil Départemental des Landes
Dans la continuité de son intervention en faveur de la rénovation énergétique dans le cadre du programme SARE, le Conseil départemental des Landes entend maintenir son soutien financier pour les structures portant le Service Public de la Rénovation de l’Habitat.
Le niveau de l’engagement financier du Département en faveur des guichets France Rénov’ est dépendant du vote annuel de son assemblée et du niveau des autres aides publiques. Cet accompagnement interviendra dans le cadre de conventions signées avec les structures porteuses. Les montants indiqués dans la présente convention sont donc prévisionnels.
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 25/32
5.1.3.2. Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine
Dans la continuité de son intervention en faveur de la rénovation énergétique dans le cadre du programme SARE, le Conseil Régional Nouvelle Aquitaine entend maintenir son soutien financier pour les structures portant le Service Public de la Rénovation de l’Habitat.
Le niveau de l’engagement financier de la Région en faveur des guichets France Rénov’ est dépendant du vote annuel de son assemblée et du niveau des autres aides publiques. Cet accompagnement interviendra dans le cadre d’appels à manifestation d’intérêt à destination des guichets France Rénov’. Les montants indiqués dans la présente convention sont donc prévisionnels.
5.2. Montants prévisionnels
Les montants prévisionnels des autorisations d'engagement de l'Anah pour l'opération sont de 126 000 €,
Les montants prévisionnels des autorisations d'engagement du maître d'ouvrage pour l'opération sont de 50 400 €
Le montant des enveloppes prévisionnelles consacrées par le Conseil Départemental des Landes à l'opération est de 10 800 €.
Le montant des enveloppes prévisionnelles consacrées par le Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine à l'opération est de 64 800 €.
Ces montants sont répartis, de manière prévisionnelle, selon l’échéancier suivant :
2025 2026 2027 Total
Anah
Dynamique
Territoriale 7 000,00 € 7 000€ 7 000€ 21 000€
Informations
conseils et
orientation
35 000€ 35 000€ 35 000€ 105 000€
Maître d’ouvrage
Socle obligatoire
16 800€ 16 800€ 16 800€ 50 400€
Conseil Départemental
des Landes 3 600€ 3 600€ 3 600€ 10 800€ Conseil Régional de
Nouvelle-Aquitaine 21 600€ 21 600€ 21 600€ 64 800€
Total
Anah 42 000€ 42 000€ 42 000€ 126 000€
Maitre d’ouvrage 16 800€ 16 800€ 16 800€ 50 400€
Conseil
Départemental
des Landes
3 600€ 3 600€ 3 600€ 10 800€
Conseil Régional
de Nouvelle-
Aquitaine
21 600€ 21 600€ 21 600€ 64 800€
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Date de réception préfecture : 31/03/2025 26/32
Chapitre V – Pilotage, animation et évaluation
Article 6 – Conduite de l'opération
6.1. Pilotage de l'opération
6.1.1. Mission du maître d'ouvrage
Le maître d'ouvrage sera chargé de piloter l'opération, de veiller au respect de la convention de programme et à la bonne coordination des différents partenaires. Il s'assurera par ailleurs de la bonne exécution par les différentes structures de mise en œuvre de chaque volet d’action.
6.1.2. Instances de pilotage
Les instances de pilotage ont pour objectif la coordination et l’animation des partenariats. Le pilotage est assuré par le maître d’ouvrage de l’opération.
Un comité technique sera en charge de la conduite opérationnelle du Pacte. Il se réunira en tant que de besoin, au moins deux fois par an. Il est composé :
- du maître d’ouvrage
- de la structure en charge de la mise en œuvre du Pacte Territorial France Rénov’ (déléguée à Soliha en année 1, non encore déterminé pour les années 2 et 3)
- les acteurs du territoire concourant au service public de la rénovation de l’habitat
Un comité de pilotage stratégique sera chargé de définir les orientations de l’opération et de permettre la rencontre de l’ensemble des partenaires concernés. Il se réunira au moins une fois par an. Il est composé :
- du maître d’ouvrage,
- de la structure en charge de la mise en œuvre du PACTE (déléguée à Soliha en année 1, non encore déterminé pour les années 2 et 3)
- du représentant local de l’ANAH,
- des représentants des financeurs,
- d’un représentant d’Action Logement,
- d’un représentant de l’ADIL,
- d’un représentant du CAUE,
- des acteurs du territoire concourant au service public de la rénovation de l’habitat
6.2. Mise en œuvre opérationnelle
6.2.1. Structure en charge de la mise en œuvre du Pacte Territorial France Rénov’
Pour les 3 ans couvrant toute la durée du Pacte Territorial, le Grand Dax envisage des modalités de mise en œuvre différentes :
- En Année 1, la prestation est externalisée via un avenant au marché d’animation du Programme d’Intérêt Général et de l’ancienne plateforme de rénovation énergétique : pour les deux volets obligatoires, la mission est donc déléguée à l’opérateur SOLIHA ;
- Cette année 1 est aussi une année de transition au cours de laquelle le Grand Dax va travailler des pistes de la mutualisation avec des collectivités voisines, ainsi que d'une organisation en régie ;
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Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 27/32
- En conséquence, la présente convention de Pacte Territorial pourra être déployée en externalisation ou en régie pour les années 2 et 3 ; cette décision sera arrêtée en réunion de comité de pilotage ;
- En cas d'aboutissement du travail de mutualisation, cette présente convention pourra être résiliée pour conclusion d'un Pacte Territorial mutualisé le cas échéant.
6.2.2. Structures partenaires de la mise en œuvre du « Guichet Unique » du Service Public de la Rénovation de l’Habitat
6.2.2.1. L’Agence Départementale d’Information sur le Logement (ADIL) des Landes
L’ADIL 40 s’engage à informer tous les ménages sur les questions juridiques relatives aux thématiques reconnues par l’ANAH comme touchant à l’amélioration de l’habitat.
Le guichet France Rénov' et l'ADIL 40 s'orientent réciproquement les ménages selon leurs besoins dans leur parcours de rénovation de l'habitat.
6.2.2.2. Le Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Environnement (CAUE) des Landes
Le CAUE des Landes s’engage à proposer selon le besoin des ménages un conseil en architecture et en urbanisme relatif aux thématiques reconnues par l’ANAH comme touchant à l’amélioration de l’habitat.
Le guichet France Rénov' et le CAUE des Landes s'orientent réciproquement les ménages selon leurs besoins dans leur parcours de rénovation de l'habitat.
6.2.2.3. Action Logement Services
Information-Conseil-Orientation
La mission d'information et d'orientation prévoit l’information et l'orientation des propriétaires bailleurs et des occupants salariés du secteur privé sur l’offre de services d’Action Logement Services. Le propriétaire bailleur ou l'occupant pourra être mis en relation avec le correspondant local d’Action Logement Services, qui complétera son information et pourra, le cas échéant, réserver le logement au bénéfice de salariés d’entreprises cotisantes.
Mobilisation des ménages
Action Logement sera associé et participera aux réunions de sensibilisation à l'amélioration de l'habitat privé à destination des propriétaires bailleurs et occupants salariés du secteur privé.
6.3. Évaluation et suivi des actions engagées
6.3.1. Indicateurs de suivi des objectifs
La présente convention doit permettre d'atteindre les objectifs généraux définis aux articles 3 et 4. Les objectifs seront suivis grâce aux indicateurs de résultats définis pour chaque volet.
Le maître d’ouvrage peut choisir de déterminer au présent paragraphe d’autres indicateurs plus globaux (sociologiques, financiers, immobiliers ou encore urbains) permettant de suivre l’opération et d’en évaluer l’impact.
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Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 28/32
6.3.2. Bilans et évaluation finale
Un bilan au moins annuel et un bilan final de l’opération seront réalisés et présentés sous la responsabilité du maître d'ouvrage en comité de pilotage. Ils seront adressés aux différents partenaires de l'opération.
a) Bilan annuel
Le bilan annuel établi sous la responsabilité du maître d'ouvrage ouvrira des perspectives pour la bonne continuité du programme. Il sera validé à l'occasion du comité stratégique annuel.
Ce rapport devra faire état des éléments suivants :
- concernant les volets de missions relatifs à la dynamique territoriale et l’information-conseil- orientation : description des actions mises en œuvre pour la mobilisation des ménages (notamment les publics prioritaires identifiés) et des professionnels et impact de ces actions ; sollicitation du service d’information-conseil (nombre de contacts et de conseils personnalisés, thématiques d’information ou de conseil apportées), orientations réalisées vers des AMO par type de travaux réalisés ;
- pour les dossiers de travaux réalisés dans le cadre des missions d’accompagnement prévues dans la présente convention : localisation, nature des travaux ; coûts et financements ; maîtrise d’œuvre ; impact sur le cadre de vie et la vie sociale ;
- pour les dossiers de travaux en cours dans le cadre des missions d’accompagnement prévues dans la présente convention : localisation, nature des travaux ; état d’avancement du dossier, points de blocage.
En fonction des difficultés rencontrées sur les plans techniques, administratifs et financiers, des mesures seront proposées pour corriger la tendance et atteindre les objectifs fixés par la convention. Elles feront si nécessaire l'objet d'un avenant à la convention.
b) Bilan final
Sous la responsabilité du maître d'ouvrage, un bilan final du programme sous forme de rapport devra être présenté au comité de pilotage stratégique en fin de mission.
Ce rapport devra notamment :
- rappeler les objectifs quantitatifs et qualitatifs ; exposer les moyens mis en œuvre pour les atteindre ; présenter les résultats obtenus au regard des objectifs ;
- analyser les difficultés rencontrées (techniques, financières, administratives) lors de l’animation sur ses différentes phases : sensibilisation des propriétaires (et locataires) et acteurs de l’habitat ; coordination du projet et des acteurs ; problèmes techniques, déroulement des chantiers ; relations entre les maîtres d’ouvrage, les maîtres d’œuvre et les entreprises ; maîtrise des coûts ; dispositifs spécifiques ou innovants ;
- recenser les solutions mises en œuvre ;
- synthétiser l’impact du dispositif sur le secteur de l’habitat, sur les activités économiques et la vie sociale.
Ce document pourra comporter des propositions d’action à mettre en œuvre pour prolonger la dynamique du programme ainsi que des solutions nouvelles à initier.
Accusé de réception en préfecture
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Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 29/32
Chapitre VI – Communication
Article 7 – Communication
Le maître d'ouvrage du programme, les signataires et les structures en charge de la mise en œuvre opérationnelle des actions de la présente convention s'engagent à mettre en œuvre les actions d'information et de communication présentées ci-dessous.
L’ensemble de la communication locale à destination du grand public autour des missions prévues par la présente convention devra s’articuler autour de la marque nationale du service public de la rénovation de l’habitat : France Rénov’ et dans le respect de sa charte graphique. L’usage de marques locales est possible sous condition d’affichage d’un logo afférent « avec France Rénov’ ».
Le maître d’ouvrage du programme et les signataires porteront également le nom et le logo de l'Agence nationale de l'habitat composé de la Marianne de l’Etat et du logo type Anah sur l'ensemble des documents et ce dans le respect de la charte graphique de l’Etat. Ceci implique tous les supports d'information print et digitaux, tels que : dépliants, plaquettes, vitrophanies, sites internet ou communications presse portant sur le périmètre de la présente convention.
Les structures en charge de la mise en œuvre des missions d’accompagnement prévues au 3.3 de la présente convention indiqueront dans tous les supports de communication qu’ils élaboreront l’origine des subventions allouées par l’Anah et, pour les opérations importantes de travaux, les supports d’information de chantier (autocollants, bâches, panneaux, etc.) comporteront la mention « travaux réalisés avec l’aide de l’Anah ».
Les structures en charge des missions relatives à un service d’information et de conseil en matière de rénovation de l’habitat auprès des ménages prévues au 3.2 de la présente convention appliqueront dans tous les supports de communication le logo de l’émetteur principal de cette communication associé au logo « avec France Rénov’ ».
Les documents d’information générale ou technique conçus par l’Agence à destination du public devront être largement diffusés. Il appartient au maître d'ouvrage du programme et à l'opérateur de prendre attache auprès du pôle Communication, coordination et relations institutionnelles (PCCRI) de l'Anah afin de disposer en permanence des supports existants : guides pratiques, liste des travaux recevables, dépliants sur les aides, etc.
Par ailleurs, dans le cadre de sa mission d'information et de communication, l'Anah peut être amenée à solliciter le maître d’ouvrage et les structures en charge de la mise en œuvre des actions en vue de réaliser des reportages journalistiques, photographiques ou filmographiques destinés à nourrir ses publications et sites internet. L'opérateur apportera son concours à ces réalisations pour la mise en valeur du programme.
En complément, si les signataires de la convention réalisent eux-mêmes des supports de communication relatifs à la présente convention, ils s'engagent à les faire connaître au PCCRI de l'Anah et les mettre à sa disposition, libres de droits.
Enfin, le maître d'ouvrage et les structures de mise en œuvre assurant les missions de suivi-animation dans le secteur programmé s'engagent à informer le PCCRI de l'Anah de toute manifestation spécifique consacrée à l'opération afin qu'elle relaie cette information.
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 30/32
Afin de faciliter les échanges, l'ensemble des outils de communications (logos et règles d'usage) sont à disposition sur l'extranet de l'Agence (ExtraRénov’).
Chapitre VII – Prise d'effet de la convention, durée, révision, résiliation et prorogation.
Article 8 - Durée de la convention
La présente convention est conclue pour une période de trois années calendaires.
Elle portera ses effets pour les demandes de subvention déposées auprès des services de l'Anah du 01/01/2025 au 31/12/2027.
Article 9 – Révision et/ou résiliation de la convention
Si l'évolution du contexte budgétaire, de la politique en matière d'habitat, ou de l'opération (analyse des indicateurs de résultat et des consommations de crédits), le nécessite, des ajustements pourront être effectués, par voie d'avenant.
Toute modification des conditions et des modalités d’exécution de la présente convention fera l’objet d’un avenant. Un avenant de prolongation intègrera un bilan de l’exécution et un prévisionnel d’objectifs/contenu des missions de la convention.
La convention peut faire l’objet d’une résiliation anticipée en cas d’arrivée à échéance d’un dispositif d’OPAH ou de PIG en vigueur sur le territoire au moment de sa conclusion pour intégrer les prestations réalisées par ces dispositifs.
La présente convention pourra être résiliée, par le maître d'ouvrage ou l'Anah, de manière unilatérale et anticipée, à l'expiration d'un délai de 6 mois suivant l'envoi d'une lettre recommandée avec accusé de réception à l'ensemble des autres parties. La lettre détaillera les motifs de cette résiliation. L’exercice de la faculté de résiliation ne dispense pas les parties de remplir les obligations contractées jusqu’à la date de prise d’effet de la résiliation.
Article 10 – Modalités de mise en œuvre du volet 3.3. « accompagnement » pendant la durée de la convention Pacte Territorial France Rénov’
Le volet « accompagnement », visé à l’article 3.3, peut être réalisé ultérieurement à la signature de la présente convention de Pacte Territorial France Rénov’.
Ce volet « accompagnement » peut être réalisé :
• soit, par le maître d’ouvrage de la présente convention de Pacte Territorial France Rénov’, • soit, par un ou plusieurs maîtres d’ouvrage relevant du périmètre fixé à l’article 1.2 de la présente convention.
Dans le second cas, la mise en œuvre du volet « accompagnement » prend la forme d’une Convention « volet accompagnement » conclue entre :
• le(s) maître(s) d’ouvrage du volet accompagnement
et
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Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 31/32
• le maître d’ouvrage de Pacte Territorial France Rénov’, l’État et l’ANAH
Chaque Convention « volet accompagnement » définit son périmètre d’intervention territorial et les publics ciblés en cohérence avec la présente convention de Pacte Territorial France Rénov’ au moment de sa signature.
Article 11 – Transmission de la convention
La convention de programme signée et ses annexes sont transmises aux différents signataires, au signataire de la convention de cadrage du service public de la rénovation de l’habitat dans laquelle s’inscrit le territoire ainsi qu'au délégué de l'agence dans la région et à l'Anah centrale en version PDF.
Les éventuels avenants à la présente convention seront transmis dans les mêmes conditions. Le délégué de l’Anah dans le département est chargé de l’intégration des informations de la convention dans Contrat Anah.
Fait en xx exemplaires à Dax, le xx
Pour le maître d’ouvrage, Pour l'Etat, Pour l'Agence nationale de l'habitat,
Autres partenaires
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025 32/32
Annexe n°1 : Liste détaillée des EPCI/des communes couvertes par le programme
Communauté d’Agglomération du Grand Dax
Angoumé Bénesse-lès-Dax Candresse Dax Gourbera Herm Heugas Mées Narrosse Oeyreluy Rivière-Saas-et-
Gourby
Saint-Pandelon Saint-Paul-lès-Dax Saint-Vincent-de-
Paul
Saugnac-et-
Cambran
Seyresse Siest Tercis-les-Bains Téthieu Yzosse
Accusé de réception en préfecture
040-244000675-20250327-20250326-3-DE
Date de télétransmission : 31/03/2025
Date de réception préfecture : 31/03/2025