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unknown - Agglomération - Loire - Forez - 20260922 CC DEL08 CS Rapport delegataire Leo Lagrange activite2025
Document publié le Vendredi 1 septembre 2023
Lien du pdf (unknown - Agglomération - Loire - Forez - 20260922 CC DEL08 CS Rapport delegataire Leo Lagrange activite2025)
Thèmes du document : Famille, Travail et emploi, Handicap et inclusivité,
GESTION DES PÔLES
PETITE ENFANCE
SAINT-BONNET-LE-CHÂTEAU
SAINTE-AGATHE-LA-BOUTERESSE
MARCILLY-LE-CHÂTEL
RAPPORT
DU DELEGATAIRE
ACTIVITÉ 2025 Page 2
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance- LOIRE FOREZ AGGLOMERATION
S O M M A I R E
1 PRÉSENTATION DU SERVICE DÉLÉGUÉ ................................................ 3
1.1 présentation du rapport .............................................................................................. 3
1.2 Caractéristiques du contrat.......................................................................................... 3
1.3 Objectifs du contrat ..................................................................................................... 3
1.4 Les services................................................................................................................... 4
1.5 Les ressources humaines affectées au service ............................................................ 5
1.6 Les moyens matériels utilisés ...................................................................................... 7
1.7 Les contrats de maintenance et contrôles périodiques obligatoires des trois Pôles 10
2 LES INDICATEURS D’EXPLOITATION ...................................................11
2.1 L'activité ..................................................................................................................... 11
2.2 Tarification ................................................................................................................. 12
2.3 les usagers du service................................................................................................. 13
2.4 analyse de l’activite .................................................................................................... 18
3 LES INDICATEURS DE QUALITÉ DU SERVICE ........................................30
3.1 Mode de pilotage de la délégation ............................................................................ 30
3.2 Qualité des prestations proposées ............................................................................ 30
4 LES COMPTES DE LA DELEGATION ......................................................36
4.1 Méthodes et éléments de calcul ................................................................................ 36
4.2 Éléments du compte de résultat ................................................................................ 37
4.3 Compte de résultat .................................................................................................... 38
4.4 Tableau de bord ......................................................................................................... 39
5 DOCUMENTS ANNEXES ......................................................................40
5.1 Biens immobilisés acquis par le délégataire .............................................................. 40 Page 3
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
1 PRÉSENTATION DU SERVICE DÉLÉGUÉ
1.1 PRÉSENTATION DU RAPPORT
Depuis le 1er septembre 2023, La Communauté d’Agglomération Loire Forez a renouvelé sa confiance au Délégataire « Léo Lagrange Centre Est », pour poursuivre la mission d’assurer la gestion des Pôles Petite Enfance, regroupant les crèches de Saint-Bonnet-le-Château, Sainte-Agathe-la-Bouteresse et Marcilly-le-Châtel, dans le cadre d’un contrat de Délégation de Service Public (DSP).
Le contrat a pris effet à compter du 1 er septembre 2023, pour une durée de cinq ans, soit jusqu’au 31 août 2028.
Au 1er janvier 2025, Leo Lagrange Centre Est a changé de dénomination au profit de Léo Lagrange Petite Enfance. Un avenant a été signé à cet effet.
Ce rapport porte sur la période du 1 er janvier au 31 décembre 2025.
Il a été rédigé par Madame Nathalie OLIVIER, directrice de la crèche de Sainte Agathe la Bouteresse, Mme Cécile Comoglio, directrice de la crèche de Saint-Bonnet le Château et Mme Marianne BOUTEILLE qui remplace temporairement la directrice de la crèche de Marcilly-le-Châtel depuis le 1er juillet 2025.
1.2 CARACTÉRISTIQUES DU CONTRAT
La collectivité confie à Léo Lagrange Petite Enfance, à titre exclusif, la gestion de ses 3 équipements Petite Enfance :
● La crèche à Sainte-Agathe-la-Bouteresse : 20 places ;
● La crèche à Saint-Bonnet-le-Château : 20 places ;
● La crèche à Marcilly-le-Châtel : 18 places.
Les EAJE concernés sont destinés à accueillir des enfants âgés de 10 semaines à 6 ans dont les familles sont prioritairement domiciliées sur le territoire de la Communauté d’Agglomération Loire Forez.
1.3 OBJECTIFS DU CONTRAT
● Veiller à conforter la qualité des pratiques locales telles que permettre l’égalité des familles aux différents modes d’accueil et favoriser les continuités d’accueil (fratrie par exemple).
● Coordonner les pratiques sur le territoire, harmoniser les fonctionnements, favoriser la complémentarité des accueils afin d’améliorer la couverture des besoins des familles.
● Améliorer l’information en direction des familles sur les différents services existants sur le territoire, asseoir le lien avec les familles afin d’agir dans un cadre éducatif concerté.
● Apporter une attention spécifique aux enfants et aux parents en situation de fragilité notamment ceux en situation de handicap, par un soutien à leurs démarches administratives, mais aussi à l’intégration dans les accueils collectifs.
● Penser le développement d’autres pistes d’actions telles que la formation des professionnels de la Petite Enfance.
● Mettre en œuvre des projets permettant la mutualisation des moyens. Page 4
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
1.4 LES SERVICES
L E PÔLE PETITE ENFANCE DE SAINTE-A GATHE -LA-B OUTERESSE
Il est situé au 1618 RD 1089 à Sainte-Agathe-la-Bouteresse. Le pôle petite enfance héberge la crèche à Sainte-Agathe-la-Bouteresse et le Relais Petite Enfance communautaire.
L E PÔLE PETITE ENFANCE DE MARCILLY - LE -C HÂTEL
Il est situé au 463, rue de Corbes à Marcilly-le-Châtel. Le pôle petite enfance héberge la crèche de Marcilly-le-Châtel et un espace polyvalent. Cet espace est mis à disposition du Relais Petite Enfance tous les jeudis.
L E PÔLE PETITE ENFANCE DE SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU
Il est situé au 1 route d’Augel à St-Bonnet-Le-Château. Il partage ses locaux entre la crèche et le Relais Petite Enfance.
Les EAJE possèdent des agréments selon les modalités suivantes :
Janvier-décembre
2025
Môm Astrée
SAINTE-AGATHE LA
BOUTERESSE
Récré Astrée
MARCILLY-LE-
CHÂTEL
Le château de sable
SAINT-BONNET LE
CHÂTEAU
Capacité accueil 20 18 20
Horaires de
fonctionnement De 7H30 à18H30 De 7H00 à18H00 De 7H30 à 18H30
Jours de
fonctionnement Du lundi au vendredi Du lundi au vendredi Du lundi au vendredi
Nombre de jours
d’ouverture en 2025 225 224 226 Page 5
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
1.5 LES RESSOURCES HUMAINES AFFECTÉES AU SERVICE
ORGANIGRAMME DU PERSONNEL DU DÉLÉGATAIRE
L’équipe pédagogique est salariée de Léo Lagrange Petite Enfance.
La Convention Collective appliquée est la Convention collective ECLAT (ex-animation).
● Une infirmière référente Santé et Accueil inclusif (RSAI) vacataire, intervient à raison de 20h annuelles, dont 4h par trimestre, sur chacune des structures.
● Les organigrammes sont complétés par des intervenants extérieurs pour les Analyses de Pratiques Professionnelles.
SOUS L’AUTORITE DU DELEGUE TERRITORIAL PETITE ENFANCE
POLE PETITE ENFANCE
SAINT BONNET LE CHATEAU
POLE PETITE ENFANCE
SAINTE-AGATHE-LA-
BOUTERESSE
POLE PETITE ENFANCE
MARCILLY- LE-CHATEL
1 directrice EJE 1 ETP 1 directrice EJE
(80% de janvier à
février et 90% de
mars à juillet)
1 ETP 1 directrice EJE (en
arrêt maladie qui a
repris le 1/10/2025)
0.6 ETP
1 EJE 1 ETP 1 EJE 0.87 ETP 1 EJE adjointe de
direction (en
remplacement
depuis le 1er juillet)
1 ETP
3 auxiliaires de
puéricultures
2.27 ETP 3 auxiliaires de
puériculture
2.8 ETP
3 animatrices 2.18 ETP 2 animatrices (de
sept à déc = 1.94
ETP)
1.8 ETP
1 cuisinière 0.5 ETP 1 agent polyvalent :
animation +
entretien = 0.8 ETP
0.2 ETP
3 auxiliaires de
puériculture
2.6 ETP
1 apprentie AP 0.4 ETP 1 agent polyvalent
restauration +
entretien =
0.63 ETP
0.37 ETP
3 animatrices petite
enfance
2.9 ETP
1 agent polyvalent 1 ETP
TOTAL 7.35 ETP TOTAL 8.47 ETP TOTAL 7.6 ETP Page 6
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL EN 2025
À LA CRÈCHE DE SAINTE -A GATHE - LA-B OUTERESSE
● Recrutement d’une animatrice à 28h pour absence d’une animatrice (arrêt maladie puis maternité entre le 05/02 et le 31/10) complétée par quatre agents d’entretien sur la période pour la partie logistique de son poste (7h).
● L’animatrice petite enfance qui était en formation a obtenu son diplôme Auxiliaire de Puériculture en juillet 25 ; elle a repris son poste d’animatrice en août. Depuis le 26/12, elle est en congés sans solde (souhait de reconversion professionnelle sur un poste hospitalier). Une animatrice la remplace actuellement.
● La directrice a suivi une formation sur le 1er semestre 2025. Elle a baissé son temps de travail entre janvier et juillet (80% puis 90%). L’éducatrice de jeunes enfants en continuité de direction a assuré sur cette période des tâches de direction et a été valorisée par des points supplémentaires pour ces tâches. La directrice a repris à temps plein en août.
● Une animatrice petite enfance a effectué des heures complémentaires pour remplacer l’éducatrice de jeunes enfants qui était en détachement sur ce 1er semestre.
● Une autre animatrice petite enfance a validé son diplôme d’auxiliaire de puériculture en validation des acquis professionnels en avril (un accompagnement a été mis en place par l’employeur). Celle-ci a postulé sur un poste d’auxiliaire de puériculture vacant à Récré Astrée en novembre 25.
● Une nouvelle animatrice a été recrutée en CDD de novembre 25 à juillet 26 car ce poste sera supprimé à la rentrée de septembre 2026 (baisse de l’agrément prévu).
À LA CRÈCHE DE MARCILLY-LE -C HÂTEL
● La directrice a été en arrêt maladie de janvier à septembre (retour le 1er octobre)
● La directrice adjointe en continuité de direction (à la suite de l’arrêt de la directrice depuis le 1er octobre 2024) s’arrête par rapport à sa grossesse fin juin.
● Une éducatrice de jeunes enfants en remplacement arrive le 1er juillet pour pallier l’absence de la directrice et de la directrice adjointe.
● Une auxiliaire de puériculture bénéficie d’un mi-temps thérapeutique depuis le mois d’octobre.
● Une remplaçante auxiliaire de puériculture en CDD est recrutée pour compléter le mi-temps thérapeutique.
● Départ en retraite d’une auxiliaire de puériculture le 21 novembre.
● Mutation d’une auxiliaire de puériculture de la crèche de Sainte Agathe Au 24 Novembre pour remplacer le départ en retraite Page 7
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
À LA CRÈCHE DE SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU
● Une animatrice petite enfance est en apprentissage AP, depuis début janvier 25, pour 18 mois, une animatrice petite enfance a été embauché en CDD, afin de compléter les périodes d’absences de l’apprentie.
● Une auxiliaire de puériculture, est en temps partiel d’invalidité, elle travaille 9h30 par semaine, soit 0.27 ETP. Son temps de travail est complété par une animatrice petite enfance, qui fait des heures supplémentaires si besoin.
● Une animatrice petite enfance, est revenue de congé parental à taux plein au 1er septembre. Depuis le 1er septembre elle est en congé parental à temps partiel et travaille actuellement 16h par semaine, soit 0.46 ETP, réparties sur 2 journées de travail.
● De nombreuses heures supplémentaires, ou complémentaires ont été réalisées par l’ensemble de l’équipe, afin du pouvoir obtenir un taux d’encadrement suffisant.
● Une auxiliaire de puériculture (1ETP) a été embauchée en CDD, à partir du mois de mai, pour remplacer une autre auxiliaire partie au 1 er septembre 2024, en formation d’EJE, pour une durée de 3 ans. Elle succède à deux AP, qui n’ont pas souhaité continuer leur CDD
CONDITIONS DE TRAVAIL
Les membres de l’équipe ont un planning de base fixe qui peut varier suivant les besoins du service (maladie, formations, réunions…). La modulation du temps de travail est appliquée pour les contrats à temps plein.
L’amplitude horaire est comprise entre 7h30 et 18h30 à la crèche de Sainte-Agathe-la-Bouteresse, de 7h00 à 18h00 à Marcilly-le-Châtel et de 7h30 à 18h30 à St-Bonnet-le-Château.
Les réunions d’équipe et l’analyse de la pratique professionnelle ont lieu le soir après 17h30 à Sainte- Agathe et Marcilly, et à 18h à St-Bonnet-le-Château. Elles sont intégrées au temps de travail des professionnelles.
La durée effective de travail est au maximum de 10 heures avec une pause de 30 minutes minimum pour déjeuner. L’amplitude du temps de travail journalier ne peut dépasser 12 heures.
Le personnel dispose d’un vestiaire, de sanitaires, d’une douche et d’une salle de repos sur chaque Pôle Petite Enfance.
1.6 LES MOYENS MATÉRIELS UTILISÉS
L'ÉQUIPEMENT
A la crèche de Sainte-Agathe-la-Bouteresse, le Délégataire utilise les biens et équipements des services mis à sa disposition par Loire Forez Agglomération.
LES LOCAUX
Pour l’exécution des missions, la Communauté d’Agglomération Loire Forez lors de la prise d’effet du contrat, a confié au Délégataire les ouvrages immobiliers, les terrains, les installations et matériels dont elle est propriétaire. Page 8
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
A U PÔLE PETITE ENFANCE DE LA CRÈCHE À SAINTE-A GATHE - LA-B OUTERESSE
Le bâtiment qui est une extension d’une ancienne chapelle de 350 m 2 est constitué de deux niveaux avec un rez-de-chaussée et un étage. Ce bâtiment comprend :
● Au rez-de-chaussée : une cuisine, une buanderie, une salle jeux d’eau, un vestiaire et une salle du personnel, 4 chambres, 2 salles de vie et 1 salle de change, un bureau et un local à poussettes ;
● Un espace “RPE” : avec une salle d’activité, un bureau et un local de stockage ;
● Au premier étage : un local technique, une salle mise à disposition pour une association locale par la Communauté d’Agglomération Loire Forez ;
● Un parc extérieur ;
● Les matériels et équipements de la structure.
A U PÔLE PETITE ENFANCE DE LA CRÈCHE À MARCILLY - LE-C HÂTEL
Cet équipement de 500 m 2 est un bâtiment de plain-pied et comprend :
● Dans l’espace crèche : 4 chambres, 2 salles de vie, une salle jeux d’eau et peinture, une salle de motricité, une salle de change et un bureau ;
● Dans l’espace polyvalent : un local technique, une salle d’animation à disposition du Relais Petite Enfance, une cuisine, une buanderie, un vestiaire et salle pour le personnel, un local poussettes et deux WC douche ;
● Un parc extérieur ;
● Les matériels et équipements sont renouvelés si nécessaire.
A U PÔLE PETITE ENFANCE DE LA CRÈCHE À SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU
Le bâtiment comprend :
● Une grande salle de vie, d’animation et de repas
● Une plus petite salle, qui nous sert d’espace calme et d’espace bébés ;
● Une cuisine ;
● Deux salles de change ;
● Trois dortoirs, avec 6 ou 7 lits ou couchettes ;
● Une buanderie ;
● Une salle de repas pour le personnel ;
● Le bureau de la directrice ;
● Le vestiaire des enfants.
Sur ce même étage, il y a le local du RPE, mitoyen à la crèche, locaux que nous utilisons lorsqu’ils sont disponibles en accord avec la responsable.
Au sous-sol, nous trouvons :
● Le vestiaire du personnel, avec des toilettes et une douche ;
● Une pièce où nous entreposons les couches et les produits d’entretiens, ainsi que les archives ;
● Un cellier pour les réserves alimentaires. Page 9
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
LES INVESTISSEMENTS ET TRAVAUX
L ES INVESTISSEMENTS
• A SAINTE - A GATHE, le délégataire a investi régulièrement dans des jeux et du matériel d’animation pour les enfants. Un nouveau sèche-linge semi-professionnel a également été acheté fin 2025 car l’ancien était défectueux.
• Au Pôle Petite Enfance de M ARCILLY - LE -C HÂTEL, le Délégataire a investi dans l’achat de jeux et de matériels d’animation à destination des enfants, ainsi que dans du mobilier pour équiper les différents espaces du Pôle. Ce matériel est renouvelé au fil du temps suivant les besoins. De La vaisselle a été acheté afin de se mettre en conformité avec la loi égalim ainsi qu’un appareil à vapeur “vapodil” pour l’entretien des locaux.
Nous avons renouvelé nos couchettes et fait l’acquisition de vélos, de trottinettes, de tables et de bancs, pour l’extérieur ainsi que de baby moto pour l’intérieur.
• A SAINT B ONNET LE C HÂTEAU, le nouveau matériel est acheté au fur et à mesure des besoins par le délégataire. Un plombier est intervenu à plusieurs reprises pour réparer un robinet dans un des sanitaires.
L ES TRAVAUX
• À LA CRÈCHE À SAINTE -A GATHE - LA-B OUTERESSE
À la suite du dégât des eaux de janvier 2024, la collectivité a fait changer le plan de change qui avait été endommagé en janvier 2025. Nous en avons profité pour le modifier (mise aux normes de la hauteur) afin qu’il puisse être adapté à l’accueil d’un enfant en situation de handicap.
Un nouveau local poubelles a également été aménagé par les services techniques de Loire Forez de façon à ce qu’il soit accessible pour les camions et qu’il évite la manipulation par les agents.
Suite à de nouvelles infiltrations dans le bureau en mai et septembre, la collectivité a fait intervenir une entreprise pour vérifier et réparer l’étanchéité du toit en octobre 2025.
Un contrôle périodique de la structure de jeux extérieure par la collectivité a mis en évidence des anomalies ou défectuosités auxquelles il convient de remédier. Les services techniques étudient actuellement les travaux possibles, et la structure n’est plus utilisée par les enfants.
Afin de remplacer les lames de bois extérieures endommagées (situées devant la baie vitrée des enfants), les services techniques de la collectivité les ont remplacées par des dalles.
Le délégataire a également procédé à des travaux divers tout au long de l’année :
o Les stores BSO de la section des “Loustics” ont été réparés à plusieurs reprises : une bande de fixation était cassée et le moteur ne fonctionnait plus.
o Nous avons fait intervenir un menuisier en mars et décembre pour : régler les vasistas et porte d’entrée, réparer des fixations au mur de la porte coulissante (Atrium), réduire la hauteur de tables des enfants, réparer des lits enfants, fixer des crochets pour suspendre les vélos dans la cabane et un anti-pince doigts, réparer une charnière d’un meuble.
La société de maintenance du chauffage est intervenue pour remplacer 1 micromoteur de nourrices en juin ainsi qu'à plusieurs reprises l’été pour la mise en place du rafraîchissement.
Les pompiers sont également intervenus suite à la découverte d’un nid de guêpe dans la cour extérieure de la crèche. Page 10
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
• À LA CRÈCHE À MARCILLY - LE -C HÂTEL :
De menus travaux de réparations ont été réalisés par un menuisier et un plombier pour différents travaux d’entretien (ouverture/fermeture de portes, changement de robinets …)
De gros problèmes subsistent avec la porte d’entrée du pôle petite enfance, qui a nécessité l’intervention des agents techniques, de Loire Forez, à plusieurs reprises.
A l’automne, nous avons eu un problème de légionnelle dans l’eau. Nous avons pris toutes les mesures nécessaires, jusqu’au retour à la normale.
• À LA CRÈCHE À SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU :
En septembre, la salmonellose a été décelé dans les canalisations, lors d’une analyse de l’eau annuelle. Nous avons fait le choix de servir de l’eau en bouteille, le temps que tout rentre dans l’ordre. Pendant plusieurs semaines, nous n’avons pas pu nous servir, de l’eau chaude. Un plombier a réalisé le traitement, à savoir faire couler l’ensemble des robinets avec de l’eau très chaude, afin de vider entièrement le cumulus 2 fois, réalisé en dehors de la présence des enfants. Avant de pouvoir se resservir de l’eau chaude, il a fallu attendre 2 passages d’analyse de l’eau, espacé d’un mois.
1.7 LES CONTRATS DE MAINTENANCE ET CONTRÔLES PÉRIODIQUES
OBLIGATOIRES DES TROIS PÔLES
Les structures Leo Lagrange travaillent avec plusieurs logiciels (yooz, spendesk, BPsite, peopledoc) dont la maintenance est assurée par le délégataire.
Chaque structure dispose également d’un logiciel informatique pour la gestion quotidienne (Aiga) ainsi que de l'application Kidizz qui permet une communication avec les parents et reflète la vie de chaque structure.
Les contrats de maintenance et contrôles périodiques à la charge du délégataire :
Maintenance/Entretien Prestataire Marcilly Sainte-Agathe Saint-Bonnet
Entretien chauffage, VMC,
pompe à chaleur et
ventilation
GEOCLIM X X X
Logiciel de gestion AIGA LEO LAGRANGE X X X
Extincteurs DESAUTEL X X X
Analyses vétérinaires TERANA X X X
Contrôle hotte cuisine F.H.V. Loire air pur X
Maintenance informatique LEO LAGRANGE X X X
L’entretien des espaces verts et des parkings est à la charge du délégant, les services techniques sont intervenus régulièrement suivant les besoins des structures. Page 11
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
2 LES INDICATEURS D’EXPLOITATION
2.1 L'ACTIVITÉ
SERVICES PROPOSÉS
Les établissements d’accueil du jeune enfant veillent à la santé et au bien-être des enfants qui leur sont confiés. Ce sont des lieux d’éveil, de prévention et d’épanouissement.
Léo Lagrange Petite Enfance s’engage à proposer un service ouvert à tout type de public, en respectant l’égalité de traitement et en veillant à :
● Créer des lieux garantissant la sécurité physique et affective des enfants ;
● La prise en charge individualisée de chaque enfant en fonction de son âge et de son développement psychomoteur ;
● Mettre en place des lieux de découverte et de socialisation ;
● Apporter soutien et accompagnement aux parents dans leur fonction éducative ;
● Créer des espaces de paroles pour les parents
ORGANISATION INTERNE
Au sein des crèches, on distingue deux sections :
● Les « Petits », entre 10 semaines et 18 mois environ,
● Les « Grands », entre 18 mois et 4 ans environ.
Cette organisation permet une meilleure prise en charge de l’enfant, dans le respect de son rythme et de ses capacités. La mise en place d’un système d’un référent pour l’enfant, repère important, est également possible dans ce type d’organisation.
R ÈGLEMENT DE FONCTIONNEMENT
Le règlement de fonctionnement est commun aux trois structures. Il est remis aux familles utilisatrices. Il précise les modalités de fonctionnement, les prestations d’accueil proposées, les modalités d’admission, les horaires ainsi que le mode de calcul des tarifications. Le règlement de fonctionnement de chaque crèche a été mis à jour en janvier 2024.
L E PROJET D’ÉTABLISSEMENT
Le projet d’établissement des crèches a été proposé lors de la signature du contrat de délégation en septembre 2023, déclinant notamment le projet éducatif Léo Lagrange.
LES DIFFÉRENTS TYPES D’ACCUEIL
● L’accueil régulier concerne les enfants âgés de 10 semaines à 6 ans maximum sur la base d’un contrat mensualisé établi entre le gestionnaire et la famille.
Les directrices des structures orientent les familles vers la crèche qui correspond à leur choix pour procéder à une préinscription.
La commission d’admission étudie les demandes d’admission enregistrées par les crèches et décide de l’acceptation ou du rejet des demandes, en fonction des critères d’admission préalablement fixés avec le délégant.
Ces critères de pondération ont été réétudiés en octobre 2025. Un règlement d’attribution des places a également été mis en place. Page 12
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
● L’accueil occasionnel répond aux besoins ponctuels et sans récurrence des familles. Il concerne l’accueil des enfants de 10 semaines à 6 ans. Il est toutefois assujetti à la disponibilité de la structure, et nécessite une période d’adaptation de l’enfant dans la structure.
● L’accueil d’urgence est étudié par la directrice de la structure. La durée de cet accueil est de courte durée.
L’accès à l’accueil d’urgence est conditionné aux raisons suivantes :
- Les parents dont l’absence de mode de garde pourrait entraîner un renoncement à un stage ou un emploi.
- Des situations familiales exceptionnelles (raisons de santé, accouchement, séparation, etc…) imposant le besoin d’un relais pour la garde de l’enfant.
- Une indisponibilité non prévue du mode de garde habituel.
- Les demandes des partenaires sociaux (Protection Maternelle Infantile, Département de la Loire, etc…).
La directrice de Léo Lagrange, en lien avec les partenaires, évalue le caractère d’urgence de la situation et décide de l’attribution (ou non) d’une place d’urgence.
● L’accueil des enfants en situation de handicap ou atteints d’une maladie chronique fait partie de nos missions, chaque enfant a besoin d'intégration sociale, de temps collectifs, d’espaces de découverte. À ce titre, nous garantissons l’égalité d’accès pour tous. Chaque enfant sera accueilli avec un rythme qui lui est propre. Un projet d’accueil individualisé sera écrit en collaboration avec le médecin de crèche, l’infirmière, la directrice et les parents.
2.2 TARIFICATION
Les recettes perçues par les usagers sont soumises aux tarifs Prestation de Service Unique (PSU) de la Caisse d’Allocations Familiales de la Loire, selon le barème national des participations familiales, réévalué annuellement en janvier. Ces tarifs sont applicables pour l’accueil des enfants de 0 à 5 ans.
Le montant de la PSU s’établit à partir des heures facturées pour les ressortissants du régime général.
Le tarif horaire est calculé d’après les revenus déclarés avant tout abattement fiscal sur l’année N-2.
L’accès au service CDAP par les directrices des établissements permet de consulter les revenus des familles afin de leur établir un tarif en fonction de leurs ressources.
Un revenu « plancher » et un revenu « plafond » sont déterminés chaque année par la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales), au 1 er janvier 2025 :
● Ressources mensuelles « plancher » : 801 €
● Ressources mensuelles « plafond » : 7000€ puis 8500€ à compter du 01/09/25
Taux horaire = revenu mensuel N-2 x taux d’effort
Le taux d’effort (établi par la CAF) varie en fonction du nombre d’enfants par foyer
1 enfant 2 enfants 3 enfants De 4 à 7 enfants A partir de 8 enfants
0,0619 % 0,0516 % 0,0413 % 0,0310 % 0,0206 %
Pour les foyers avec un enfant en situation de handicap, le taux d’effort immédiatement inférieur est appliqué.
Pour les enfants en accueil régulier, deux contrats sont établis par an : du début d’année jusqu’aux vacances estivales et de la rentrée jusqu’aux vacances d’hiver.
Les heures du contrat d’accueil ne sont modifiées que s’il y a des changements (éviction, hospitalisation, heures complémentaires…). La facture est établie en fin de mois, payable à terme échu.
Pour les enfants en accueil occasionnel, il n’y a pas de contrats et la facture est réalisée sur le réel, payable à terme échu. Page 13
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance - Loire Forez Agglomération
2.3 LES USAGERS DU SERVICE
LES FAMILLES ACCUEILLIES EN 2025
● La crèche à S AINT -B ONNET- LE -C HÂTEAU a accueilli 50 familles dont 4 fratries soit 54 enfants.
● La crèche SAINTE -A GATHE -LA-B OUTERESSE a accueilli 47 familles dont 2 fratries soit 50 enfants.
● La crèche de MARCILLY - LE-C HÂTEL a accueilli 36 familles dont 6 fratries soit 42 enfants.
L’ORIGINE GÉOGRAPHIQUE DES FAMILLES ACCUEILLIES
A la crèche de Saint-Bonnet-le-Château, les familles sont issues essentiellement de la commune, et des communes limitrophes. En 2025 nous avons accueillis 5 enfants hors agglo, (Aboën et St Maurice), et 8 enfants hors agglo, villes conventionnées (St Nizier et Rozier cotes d’Aurec).
Saint bonnet le
Château
14
28%
Saint Nizier de
Fornas
9
18%
Luriecq
6
12%
La Tourette
5
10%
Merle Leignec
5
10%
Estivareilles
4
8%
Aboen
2
4%
Saint Hilaire Cusson
la Valmitte
2
4% Perigneux 1
2%
Rozier Cotes
d'Aurec
1
2%
Saint Maurice en
Gourgois
1
2%
SAINT BONNET LE CHATEAU Page 14
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A la crèche de Sainte-Agathe-la-Bouteresse, la majorité des familles viennent de Saint-Etienne le Molard (24%), Sainte-Agathe-la-Bouteresse (20%) et Boën-sur-Lignon (18%).
Depuis 2024, le secteur d’habitation des familles s’est étendu avec des familles qui habitent St Jean la Vêtre, Pralong, et Poncins (déménagement en cours d’année, l’enfant a quitté la crèche en juillet 2025).
Saint Etienne le
Molard
12
24%
Sainte Agathe la
Bouteresse
10
20%
Boen sur Lignon
9
18%
Montverdun
5
10%
Bussy Albieux
2
4%
Chalain le Comtal
2
4%
Sail sous Couzan
2
4%
Sainte Foy Saint
Sulpice
2
4%
Arthun
1
2%
Leigneux
1
2%
Poncins
1
2%
Pralong
1
2%
Saint Jean La
Vêtre
1
2%
Sainte Sixte
1
2%
SAINTE AGATHE LA BOUTERESSE Page 15
Rapport du délégataire 2025
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A Marcilly-le -Chatel, les familles sont originaires principalement de la commune d’implantation.
Marcilly le Chatel
20
56%
Marcoux
5
14%
Montverdun
3
8%
Boen
2
5%
Pralong
2
5%
Chalain d'Uzore
1
3%
Sail sous Couzan
1
3% Saint-Sixte
1
3%
Trelins
1
3%
Marcilly le Chatel Page 16
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LES ENFANTS : RÉPARTITION PAR ANNÉE DE NAISSANCE
MARCILLY : 4 en 2021, 10 en 2022, 12 en 2023 et 12 en 2024 et 4 en 2025
STE -A GATHE : 1 enfant né en 2019, 3 en 2021, 13 en 2022 et 17 en 2023, 12 en 2024 et 4 en 2025
ST -B ONNET : 2 enfants nés en 2021, 19 en 2022, 17 en 2023 et 9 en 2024 et 7 en 2025
LA SITUATION FAMILIALE
Situation 2025 Crèche à Marcilly-le-
Châtel
Crèche à Sainte-
Agathe-la-
Bouteresse
Crèche à Saint
Bonnet le Château
En couple 35(97%) 37 (80%) 47 (94 %)
Séparés 1(3%) 7 (14 %) 1 (2%)
Monoparentale 0 3 (6 %) 2 (4%)
La majorité des familles accueillies dans les crèches vivent en couple. La typologie des familles est sensiblement la même au sein des trois établissements.
1
3
13
17
12
4 4
10
12 12
4
2
19
17
9
7
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
ANNEE DE NAISSANCE DES ENFANTS
Sainte-Agathe Marcilly le Chatel Saint Bonnet le Château Page 17
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LES REVENUS MENSUELS DES FAMILLES
À SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU
● 33 % des familles ont un revenu mensuel, inférieur à 3000 euros.
● 3 familles ont des revenus inférieurs à 500€/mois, soit moins de 6 %, (18 familles en 2024)
● 13 % des familles déclarent moins de 1 000 €/mois
● 39 % familles ont des ressources supérieures à 4500 €/mois, soit presque 20 % de plus qu’en 2024.
● 16 % des familles accueillies, soit 8 familles appartiennent à des familles qui se trouvent en dessous du seuil de pauvreté ou en insertion sociale ou professionnelle (< 1 €/heure) 18 % en 2024.
À LA CRÈCHE À SAINTE -A GATHE - LA-B OUTERESSE
En 2025 on note une augmentation du nombre de familles aux revenus faibles :
● 40 % des familles ont un revenu mensuel inférieur à 3 000 €
● 11 familles ont des ressources supérieures à 4500 €/mois (10 en 2024)
● 26 % des enfants accueillis (13 enfants) appartiennent à des familles qui se trouvent en dessous du seuil de pauvreté (< 1 €/heure), au lieu de 15 en 2024.
À LA CRÈCHE À MARCILLY
● 2 familles déclarent des revenus mensuels inférieurs à 1000€
● 12 familles ont un revenu mensuel inférieur à 3 000 €.
● 10 familles ont des revenus entre 3000 et 4500 € ;
● 7 familles ont un revenu mensuel supérieur à 4500 € ;
8%
2%
8% 8%
14%
28%
18%
14%
5%
0%
10%
3%
10%
22%
28%
22%
6%
4%
6%
4%
11%
28%
24%
17%
de 0 à 500€ de 500 à
1000€
de 1000 à
1500€
de 1500 à
2000€
de 2000 à
3000€
de 3000 à
4000€
de 4000 à
5000€
plus de 5000€
les revenus des familles
sainte agathe la bouteresse Marcilly le chatel Saint bonnet le château Page 18
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LE TARIF HORAIRE
A sainte Agathe La Bouteresse, le tarif horaire moyen est de :1,94€
A Marcilly -le -Châtel, le tarif horaire moyen est de : 2,02€
A Saint-Bonnet le Château, le tarif horaire moyen est de : 1,93€ (1,83€ en 2024)
2.4 ANALYSE DE L’ACTIVITE
LES DIFFÉRENTS TYPES DE CONTRATS AU SEIN DES CRECHES
Marcilly-
le-Châtel
Sainte-Agathe-
la-Bouteresse
Saint-Bonnet-
le-Château
Nombre de contrats
réguliers 35 39 35
Contrats irréguliers
(sur planning mensuel) 3
Accueils occasionnels 7 8 19
Total 42 50 54
7%
14%
10%
25% 24%
10% 10%
8% 8%
12%
18%
30%
18%
6% 7%
10%
7%
10%
28% 28%
10%
de 0 à 0,50€ de 0,50 à 1€ de 1 à 1,5€ de 1,5 à 2€ de 2 à 2,5€ de 2,5 à 3€ plus de 3€
Tarifs horaires
Sainte Agathe SBLC MLC Page 19
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NOMBRE DE JOURS MOYENS AU CONTRAT
● À SAINTE -A GATHE - LA-B OUTERESSE :
La majorité des contrats sont de 4 à 5 jours (50% des contrats réguliers) contre 44% pour 2024. 10 enfants étaient accueillis 5 jours par semaine (au lieu de 7 en 2024). Le nombre total d’enfants accueillis est ainsi plus bas que les autres années.
● À MARCILLY - LE-C HÂTEL :
La majorité des contrats concernent des accueils entre 2 et 4.5 jours par semaine (72%).
● À SAINT -B ONNET -L E -C HÂTEAU :
La crèche compte majoritairement des contrats importants, 7 contrats 5 jours, 17 sur 4 jours, 6 contrats sur 3 jours, 3 contrats de 2 jours et 1 contrat d’une journée.
L’ACCUEIL D’URGENCE OU SPÉCIFIQUE ( DÉPANNAGES + ACCUEILS SOCIAUX )
● À MARCILLY , nous n'avons pas eu d’accueil d’urgence.
● À SAINTE -A GATHE , nous avons accueilli 5 enfants avec un accueil spécifique :
- 2 enfants qui bénéficient d’une mesure éducative : 1 en lien avec les services de l’ANEF et 1 avec la sauvegarde de l’enfance.
- 2 enfants qui bénéficient d’un accompagnement des services de la Protection Maternelle et Infantile (violences conjugales, accompagnement éducatif)
- 1 enfant dont la famille est en situation irrégulière en France.
● À SAINT -B ONNET , nous avons accueillis 3 enfants en accueils d’urgence.
L’ACCUEIL D’ENFANTS EN SITUATION DE HANDICAP OU DE MALADIES CHRONIQUES
● À MARCILLY , au cours de cette période de 2025 nous n’avons pas accueilli d’enfants en situation de handicap.
Nous avons 5 enfants qui bénéficient d’un Projet d’Accueil Individualisé ; 3 pour asthme, un pour allergie alimentaire et un pour un enfant accueilli avec une sonde nasale. Ils ont été mis en place par la « référente santé accueil inclusif » et signés par le médecin traitant de chaque famille.
0
5
10
15
20
1 jour 2 jours 3 jours 4 jours 5 jours
nombre de jours au contrat
Sainte Agathe Marcilly Saint Bonnet Page 20
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● À SAINTE-A GATHE , nous avons continué l’accueil de l’enfant de 5 ans 1/2 tétraplégique qui a une reconnaissance AEEH jusqu’à son accueil en I.M.E. (départ en juin).
Une autre enfant est en parcours de détection des troubles du neurodéveloppement avec la Plateforme d’Orientation et de Coordination (POC). Elle a un suivi au CAMSP.
Nous avons également accueilli 9 enfants qui bénéficient de Projets d’Accueil Individualisés mis en place avec le médecin de crèche :
- 6 pour de l’asthme du nourrisson
- 1 pour intolérance alimentaire
- 1 pour crise d’épilepsie
- 1 pour convulsions fébriles
● À SAINT -B ONNET , nous n’avons pas accueilli d’enfant bénéficiant de l’AEEH ni porteur de maladie chronique.
LES TAUX DE FRÉQUENTATION
À SAINTE -A GATHE- LA-B OUTERESSE :
● 225 jours d’ouverture
● 35 551.50 heures facturées
● 33437,50 heures réalisées
● Montant des participations familiales :59538,13€
● Un taux d’occupation de 71.82 %
● Un taux de facturation de 106.32 %.
Mois Nb jours d’ouverture Heures facturées Heures réalisées
Taux
d’occupation
(heures
facturées)
Taux de
facturation
Janvier 20 3461 3299.50 78.66% 104.89%
Février 20 3033.50 2720.50 68.94% 111.51%
Mars 21 3468 3213 75.06% 107.94%
Avril 18 3102.50 2952.50 78.35% 105.08%
Mai 17 2885 2755 77.14% 104.70%
Juin 20 3313.50 3197.50 75.31% 103.63%
Juillet 22 3308.50 3138.50 68.36% 105.42%
Août 5 514.50 503 46.77% 102.29%
Septembre 22 3307 3152 68.33% 104.92%
Octobre 23 3413.50 3200.50 67.46% 106.66%
Novembre 19 3074.50 2916 73.55% 105.44%
Décembre 18 2670 2389 67.42% 111.76%
TOTAL 225 35551.50 33437.50 71.82% 106.32% Page 21
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À LA CRÈCHE DE MARCILLY-LE -C HÂTEL :
● 224 jours d’ouverture
● 30377.50 heures facturées,
● 28528 heures réalisées,
● Montant des participations familiales : 61407,70€
● Un taux d’occupation de 68.49 %
● Un taux de facturation de 106.48%
Mois
Nombre de
jours
d’ouverture
Heures
facturées
Heures
réalisées
Taux
d’occupation
(heures
facturées)
Taux de
facturation
JANVIER 20 2765.50 2579 69.84% 107.23%
FEVRIER 20 2758.5 2514.50 69.66% 109.70%
MARS 21 2841 2694 68.33% 105.46%
AVRIL 17 2412 2267 71.66% 106.40%
MAI 17 2310.5 2159.50 68.64% 106.99%
JUIN 20 2937 2850 74.17% 103.05%
JUILLET 22 3122 3004 71.67% 103.93%
AOUT 5 280 264.50 28.28% 105.86%
SEPTEMBR
E
22 3026.5 2881 69.48% 105.05%
OCTOBRE 23 2772.5 2577.50 60.88% 107.57%
NOVEMBRE 19 2770.50 2605 73.64% 106.35%
DECEMBRE 18 2381.50 2132 66.82% 111.70%
TOTAL 224 30 377.50 28 528 68.49% 106.48% Page 22
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À LA CRÈCHE DE SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU :
● 226 jours d’ouverture,
● 30 877 heures facturées,
● 29585 heures réalisées,
● Montant des participations familiales : 59527,68€
● Un taux d’occupation de 62.1 %,
● Un taux de facturation de 104.37 %.
Mois
Nombre de
jours
d’ouverture
Heures
facturées
Heures
réalisées
Taux
d’occupation
modulé
(heures
facturées)
Taux de
facturation
Janvier 22 3342 3105 69.95% 107.63 %
Février 20 3076.5 2927 69.92% 106.41 %
Mars 21 3074 2999.5 66.54% 105.10 %
Avril 18 2723.5 2637.5 66.78% 104.69 %
Mai 17 2493.5 2415 66.67% 104.44%
Juin 20 3001.5 2873 68.22 % 104.43 %
Juillet 22 3069.5 2982 63.42% 104.21 %
Août 5 555 551.5 55.58 % 104.69 %
Septembre 22 2533.5 2446 52.35 % 104.04 %
Octobre 23 2579 2462 53.97 % 104.11 %
Novembre 19 2186 2081.5 52.30 % 104.18 %
Décembre 17 2167.5 2026.5 57.95 % 104.37 %
TOTAL 226 30877 29585 62.10 % 104.37 %
Pour les 3 structures, les lignes facturées et réalisées se suivent de près. Cela signifie que les contrats sont bien adaptés aux besoins des familles, ce qui explique également un taux de facturation inférieur à 107%. Page 23
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COMPARATIF DES TAUX DE FRÉQUANTATION 2024-2025
À SAINTE -A GATHE- LA-B OUTERESSE :
À MARCILLY - LE -C HÂTEL
À SAINT -B ONNET - LE-C HÂTEAU :
73,47%
64,74%
74,95% 71,24% 75,51% 74,97% 68,68%
49,80%
74,68% 72,88% 78,33% 68,26%
78,66%
68,94% 75,06%
78,35% 77,14% 75,31%
68,36%
46,77%
68,33% 67,46% 73,55% 67,42%
Sainte Agathe La Bouteresse
2024 2025
72,68% 72,68% 76,84% 76,09% 77,62% 75,00% 66,72%
43,37%
59,61% 60,18%
68,78% 68,61%
69,84% 69,66% 68,33% 71,66% 68,64% 74,17% 71,67%
28,28%
69,48%
60,88%
73,64% 66,82%
Marcilly le Chatel
2024 2025
77,29% 74,92% 80,19% 79,25% 80,90% 82,78% 73,62%
53,77%
77,88% 73,98% 77,93%
55,50%
69,95% 69,92% 66,54% 66,78% 66,67% 68,22% 63,42%
55,58% 52,35% 53,97% 52,30% 57,95%
Saint- Bonnet le Chateau
2024 2025 Page 24
Rapport du délégataire 2025
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L’UTILISATION DU SERVICE
À MARCILLY - LE -C HÂTEL
Nous pouvons constater qu’à Marcilly le Chatel, la fréquentation est à son apogée de 9H00 à 16H00.
Ma première demi-heure n’est pas fréquentée par les familles, les premiers enfants arrivent à 7H30 (2 enfants) et à partir de 16H30, le taux d’occupation chute considérablement.
A 16H00, il ne reste déjà plus que 10-11 enfants et à 17H00, plus que 4 à 5 enfants en moyenne.
A SAINTE -A GATHE- LA-B OUTERESSE
A Sainte-Agathe, la fréquentation se déroule un peu différemment : les enfants arrivent très vite à 7H30.
Cependant, le pic de fréquentation se situe de la même façon de 9H00 à 16H00.
A partir de 17H00, il ne reste plus que 6 enfants.
0%
10%
33%
66%
84% 87% 87% 87%
90% 90% 87%
80% 75%
74% 74% 73% 73% 71%
60%
46%
24%
4%
MARCILLY LE CHATEL
13%
35%
62%
79%
84% 86% 87% 88% 88% 87% 84% 83% 82% 82% 82% 80%
77%
68%
57%
30%
11%
1%
SAINTE-AGATHE LA BOUTERESSE Page 25
Rapport du délégataire 2025
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À SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU
A Saint-Bonnet, la fréquentation est quasi similaire à sainte Agathe.
Les enfants arrivent dès 7H30 et la fréquentation est à plein régime entre 9H30 et 16H00.
A 16H30, cependant, il ne reste plus que 10-11 enfants.
A 17H00, il ne reste plus que 6 enfants en moyenne.
12%
30%
51%
67%
73%
77% 77% 77% 77% 76% 76% 75%
73% 70%
69% 69% 68%
63%
52%
29%
9%
1%
SAINT BONNET LE CHÂTEAU Page 26
Rapport du délégataire 2025
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LES FAITS MARQUANTS DE LA PÉRIODE :
À MARCILLY - LE -C HÂTEL
PERIODE ACTIONS
Tout au long de l’année Emprunt de jeux à la ludothèque de manière régulière
FEVRIER La Semaine des parents ; chaque parent peut venir sur inscription passer un moment à la crèche pour observer notre quotidien et passer du temps avec son enfant.
MARS La semaine des grands parents ; chaque grand parent peut venir sur inscription passer un moment à la crèche pour observer notre quotidien et partager un moment avec son petit fils ou petite fille.
AVRIL Journée pédagogique avec l’intervention de Géraldine COMTE sur “l’importance du jeu chez le jeune enfant ;
MAI Petit déjeuner partagé
JUIN Un spectacle petite enfance a eu lieu le 13 juin en collaboration avec le relais petite enfance et la Crèche de sainte Agathe; La Compagnie « au-
delà des forêts » nous a présenté un spectacle musical.
JUILLET Kermesse de la crèche afin de clore l’année ;
AOUT-SEPTEMBRE Accueil et temps de familiarisation pour les nouveaux enfants.
OCTOBRE Semaine du gout : menus hauts en couleurs ! les professionnelles se sont habillées en accord avec les menus, les enfants ont joué le jeu également !
DECEMBRE Gouter et repas festif de Noël pour les enfants Page 27
Rapport du délégataire 2025
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A SAINTE -A GATHE- LA-B OUTERESSE
Un thème est défini par année scolaire, celui- ci permet un fil conducteur sur l’année. Les décorations de la crèche et activités quotidiennes s’appuient sur cette thématique.
Les espaces personnels des enfants comme les casiers sont personnalisés chaque année autour du thème. Ils permettent de créer un repère pour l’enfant.
PERIODE ACTION
Thème : « Voyage autour du monde » :
Nous l’avons décliné en période = janvier février : Asie, mars et avril : Afrique et mai à juillet : Océanie. La cuisinière a proposé des plats typiques au fil de l’année en lien avec le continent exploré. Les familles nous ont également prêté des musiques en lien avec leur culture.
Janvier
journée pédagogique le 03/01 : rangement des placards des salles de vie + temps de formation équipe par la directrice sur les émotions et la confiance en soi. temps festif avec les familles le 17/01. Ce sont les parents du conseil de crèche qui ont préparé la cuisson des crêpes. Un goûter a été proposé à l’ensemble des familles puis nous avons partagé ensemble un moment comptines. 52 personnes ont répondu présentes !
Nous avons remis en place l’emprunt réguliers de jeux à la ludothèque de Loire Forez. Ces emprunts sont organisés avec la crèche Récré Astrée pour les trajets. A l’occasion du nouvel an chinois, les enfants ont créé des chapeaux chinois. Février Participation d’un groupe d’enfants au spectacle organisé par la médiathèque de Boen à l’école maternelle : Compagnie Lilaho « Petite Forêt »
Mars Un temps “Carnaval” (déguisements, crêpes) a été organisé le 04/03 Une sortie au gymnase de Boen a été organisée le 24/03
Réunion du conseil de parents le 18/03 : 6 parents composent ce conseil. Ils participent à la mise en place des différents temps festifs, et sont force de proposition sur le quotidien et les actions menées au sein de la crèche.
Une soirée “information modes de garde” a été organisée avec les relais petite enfance du territoire et la crèche de Marcilly afin d’informer les familles à la recherche d’un mode de garde. Cette année nous avons poursuivi ce temps par une visite des structures collectives.
Avril Une nouvelle sortie au gymnase a été organisée
“Semaine des parents” du 31/03 au 04/04 : sur les 5 matinées de la semaine, les parents peuvent rester avec l’équipe et les enfants au sein des sections. intervention de parents qui ont animé ces matinées (atelier musical avec guitare, instrument de musique turc).
Création d’une salle sensorielle en accès libre pour les familles en fin de journée. Une autre famille nous a proposé une animation “poney” une matinée d’avril : les enfants ont pu faire des tours dans la cour et s’occuper de brosser les animaux. Juin Le Conseil de parents a mis en place une nouvelle action : l’Aprèche ! L’objectif était de proposer un temps de rencontre dans le jardin de la crèche à partir de 17h pour favoriser les échanges et les rencontres entre familles : les parents du conseil ont accueilli les familles avec un verre de bienvenue. Ils ont pu utiliser les espaces et jeux extérieurs de la crèche.
Nous avons organisé un spectacle petite enfance en collaboration avec le relais petite enfance de Ste Agathe et la Crèche Récré Astrée : La Compagnie « au-delà des forêts » nous a présenté son spectacle : « sous mon chapeau ». Le groupe des Loustics a assisté à ce spectacle.
3 sorties gymnase ont aussi été organisées en juin.
Une sortie à la caserne des Pompiers de Boen a aussi été mise en place fin juin avec la collaboration d’un sapeur-pompier volontaire qui était parent à la crèche en 2024. Cette sortie était aussi ouverte aux familles de la crèche qui souhaitaient y participer. Page 28
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PERIODE ACTION
Juillet semaine des grands parents ! Sur le même principe que celle des parents, sur proposition du conseil des parents, toutes les matinées étaient accessibles aux grands parents qui souhaitaient partager un temps avec leur petit-enfant.
Fête de la crèche le 04/07 : Cette fête permet de créer un temps festif de fin d’année. Cette édition a été entièrement pensée et préparée par les parents du conseil de parents : organisation de stands façon kermesse (chamboule tout, pêche aux animaux avec épuisettes, bowling, création d’une playlist sur les musiques du monde). Ils ont également organisé un buffet entre familles avec des plats typiques de pays du monde : ils ont sollicité les autres familles pour s’inscrire et participer à ce buffet. Ils se sont également occupés de la mise en place des espaces, du service, du rangement… Nous avions réservé un clown qui sculptait des ballons également.
Une très belle implication des familles de la crèche !
57 personnes étaient présentes ce jour-là dans une belle ambiance estivale !
Thème : « Les couleurs » :
Août Une journée pédagogique a été mise en place pour l’équipe : une formation sur le thème de l’observation a été organisée avec un organisme de formation.
Septembre Une nouvelle décoration s’est installée dans les locaux avec des images colorées pour illustrer les casiers des enfants et tous leurs repères dans la crèche. Nous avions prévu de faire une sortie à la foire de la bouteresse avec les plus grands, qui a été annulée à cause de la pluie…
Octobre Une sortie à la médiathèque a été organisée avec un groupe de Loustics. L’objectif est d’y aller régulièrement pour familiariser les enfants avec ce lieu, et leur permettre d’emprunter de nouveaux albums qui sont à leur disposition à la crèche. Novembre Semaine du goût sur le thème des couleurs avec dress code pour les enfants et les pros ainsi que des ateliers cuisine : pop-corn, meringues rose, gâteau orange, brioche. Une réunion du conseil de parents (4 parents pour cette nouvelle année) a été mise en place pour réfléchir aux actions communes et aux projets de l’année. La directrice et une professionnelle représentante de l’équipe participent à ces temps de rencontres avec les familles de ce conseil.
Décembre Une auxiliaire et la directrice ont participé à une conférence de Josette Serres organisé par le département sur la thématique “Qualité d’accueil et place du Parent dans les modes d’accueil”.
Pour les fêtes de fin d’année, une journée festive a été mise en place : les enfants ont participé à un atelier bûche pour le repas de Noël, et une “boum” a eu lieu le matin. Des ateliers de médiation animale avec des hamsters et lapins nains ont été organisés sur 2 matinées avec pour objectif de travailler le “prendre soin de l’autre”. Page 29
Rapport du délégataire 2025
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À SAINT -B ONNET - LE -C HÂTEAU
PERIODE ACTION
JANVIER
Prêt de jeux à la ludothèque, temps collectifs avec le RPE, environ 1 X par mois. Nous allons à la bibliothèque, 1 X par mois également, présence des bénévoles de la bibliothèque, autour de chansons, d’histoires et de musique. Pot avec les familles autour de la galette.
FEVRIER
Prêt de jeux à la ludothèque, temps collectifs avec le RPE, environ 1 X par mois. Nous allons à la bibliothèque, 1 X par mois également, présence des bénévoles de la bibliothèque, autour de chansons, d’histoires et de musique.
MARS
Activités sur le thème du carnaval, préparation de déguisements pour le carnaval.
AVRIL
Temps d’animation avec le relais, dont chasse aux œufs de Pâques. Présence des bénévoles de la bibliothèque, avec différentes histoires, comptines, accompagné de guitare. Carnaval avec le relais. Dégustation de bugnes.
MAI
Réalisation du jardin avec les enfants, avec des plants apportés par les familles. Jeux extérieurs. Temps d’animation avec le RPE.
JUIN Séance de Cinéma pour les plus grands. Fête d’été avec le RPE.
JUILLET
Pot avec les familles. Récolte de nos plantations, fraises, courgettes, tomates. Journée crèche en extérieur, avec présence de quelques parents, nous avons vu des ânes, des moutons. Jeux extérieurs, repas et sieste en plein air. Nous avons passé une très bonne journée.
Pot avec les familles.
AOUT Jeux extérieurs, lorsque le temps le permet.
SEPTEMBRE
Arrivée, de nouveaux enfants, beaucoup d’enfants sont partis à l’école. Réunion de rentrée, avec les familles. Atelier musique, avec une intervenante extérieure.
OCTOBRE
Atelier musique, avec intervenante extérieure. Jeux extérieurs. Nous sommes allez à la bibliothèque. Temps d’animation avec les bénévoles de la bibliothèque.
NOVEMBRE
Fête d’halloween avec le RPE. Spectacle de Noël. L’archichouette, les enfants ont beaucoup apprécié ce temps, même les plus petits.
DECEMBRE
Animation de Noël, avec les bénévoles de la bibliothèque.
Temps d’animation avec le RPE autour de Noël.
Tout au long de l’année, nous mettons toujours l’accent sur les temps festifs en termes d’activités proposées et communiquons sur notre travail auprès des enfants avec les familles par le biais de Kidizz. Nous essayons de sortir, dans le jardin de la crèche, avec les enfants un maximum, même si le temps n’est pas toujours propice. Page 30
Rapport du délégataire 2025
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3 LES INDICATEURS DE QUALITÉ DU SERVICE
3.1 MODE DE PILOTAGE DE LA DÉLÉGATION
La déléguée territoriale Petite enfance est chargée de suivre l’activité des structures et de s’assurer du respect des engagements mutuels inscrits au contrat de délégation de service public et de la bonne conduite du projet.
Les comités de pilotage se déroulent une à deux fois par an et ont pour objectif d’évaluer, suivre et contrôler les résultats produits par le Délégataire, mais aussi de définir les grandes orientations en cohérence avec les autres actions de la collectivité.
En 2025, un comité de pilotage pour le suivi de la délégation a eu lieu le 10 juillet.
3.2 QUALITÉ DES PRESTATIONS PROPOSÉES
QUALIFICATION DU DÉLÉGATAIRE
Léo Lagrange veille à une mise en réseau des professionnels intervenant dans leurs différents domaines. Il est important de soutenir chaque salarié dans sa pratique professionnelle, de favoriser des temps de rencontres et d’échanges.
L E RÉSEAU « L ÉO L AGRANGE »
Les directrices participent au Réseau Petite Enfance Léo Lagrange qui permettent de développer les compétences internes du réseau (information de la Fédération, mises à jour réglementaires, amélioration des procédures…), et d’échanger sur les différentes pratiques.
R ÉUNIONS DE RÉSEAUX ET APP
● Des réunions de territoire (regroupant les sites Petite Enfance de la Déléguée Territoriale Petite Enfance) ont été organisées régulièrement.
● Les salariées des structures participent à des séances d’APP avec des intervenants extérieurs.
● Les directrices de structures bénéficient également de séances d’APP spécifiques.
Les 2 éducatrices de Jeunes enfants de la crèche de Ste Agathe participent également aux soirées d’information du département de la Loire sur l’accueil des familles vulnérables. Elles interviennent pour partager leur retour d’expérimentation en lien avec Pierre Moisset, qui anime ces formations auprès des professionnels des crèches. Cette année 2 rencontres ont eu lieu.
LA COMMUNICATION AVEC LES FAMILLES
Nous utilisons au quotidien l’application "Kidizz'' qui permet de maintenir une communication étroite avec les familles sur le quotidien de la crèche.
L A RESTAURATION
Sur chacune des structures, les repas sont confectionnés sur place avec des produits frais et locaux. Page 31
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QUALIFICATION DES PERSONNELS
Chaque année, dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), des entretiens individuels ont lieu.
A Sainte-Agathe, les entretiens annuels des salariées ont eu lieu en septembre, à Marcilly également.
À partir de ces entretiens, le plan de formation est élaboré annuellement.
FORMATION DU PERSONNEL EN 2025
FORMATION Indivi duelle Collec tive NB heures NOMBRE DE SALARIES
SALB MLC SBLC NB
heures
total
Formateur Petite Enfance X 152 1 152
Accompagnement V.A.E pour
diplôme Auxiliaire de Puériculture
X
24
1 1 48
Formation continue d’Auxiliaire de
Puériculture ( dispositif de transition
professionnelle)
X 1540 1 1540
Accompagner la parentalité en
EAJE
X 7 8 56
Formation sur l’observation x 7 9 63
Justes grammages et justes
cuissons
X 7 1 1 14
Formation parcours directeur X 70 1 70
Mieux comprendre les
neurosciences
X
14
1 14
EVEIL à la nature X 14 1 14
Sommeil en collectivité X 14 1 14
SNOEZELEN X 14 1 14
Approfondissement management X 14 1 1 28
Douces violences X 7 10 70
TOTAL DES HEURES 1800 87 296 2032H Page 32
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Au total, les professionnels ont bénéficié de 2183 heures de formation réparties comme suit :
● 1800 heures pour les professionnels de Sainte-Agathe (dont 1540 heures pour la formation d’auxiliaire de puériculture d’une animatrice petite enfance en transition professionnelle, et une formation de formatrice petite enfance de 152 heures pour la directrice, soit 108 heures pour les autres formations)
● 296 heures pour les professionnels de Saint-Bonnet
● 98 heures pour les professionnels de Marcilly
OUTILS DE MESURE DE LA SATISFACTION DES USAGERS
Une enquête de satisfaction auprès des usagers est distribuée chaque année, en fin d’année scolaire.
Vous trouverez ci-dessous les résultats de l’enquête de 2025 : Page 33
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POUR MARCILLY - LE -C HATEL
Sur l’ensemble des enquêtes distribuées, 12 nous ont été retournées
• A la question : « recommanderiez-vous cette crèche? » les familles ont répondu OUI à 92%
• A la question « avez-vous connaissance du projet d’établissement ? », les familles répondent OUI à 33%
• A la question « avez-vous connaissance du conseil d’établissement ? », les familles répondent OUI à 17% seulement.
Les remarques et commentaires :
Une équipe au top, Merci à elles!
RAS
RAS
Tout est parfait et nous sommes en confiance. S’il y avait plus de sorties extérieures, ce serait encore mieux (promenades surtout et puis événements)
RAS
Une équipe géniale depuis des années
Mon conjoint et moi sommes ravis de l’accueil de notre fils mais aussi de notre premier enfant accueilli auparavant et qui d’ailleurs a beaucoup de souvenirs ( des supers) et me demande si elle peut retourner à la crèche . Merci aux supers professionnelles de la structure de proposer un accueil comme celui ci. Merci de montrer qu’il y a toujours des structures avec des professionnelles aussi motivées pour répondre aux besoins de nos enfants et apporter leur bienveillance. Une structure qui propose des choix professionnels abordables , sans les nouvelles tendances commerciales, surtout avec du bon sens dans les pratiques, qui souhaite toujours faire « mieux » pour les enfants. Nous laissons nos enfants les yeux fermés dans la crèche récréation astrée.
Il n'y a pas eu de sorties proposées mais je trouve cela tout à fait adapté au gpe des bébés, c'est pour cela que jai mis 9. Les locaux sont top, simplement la porte d'entrée est très souvent non verrouillée à cause d'une défaillance du système de fermeture. Par ailleurs les pannes répétitives de chauffage l'hiver impactent régulièrement le bien être de l'enfant d'autant plus pour des bébés qui sont au sol toute la journée.
9,3
9,3
9,4
9,3
9,3
9,2
8,8
9
8,5
9,3
9,3
9,7
niveau de confiance lorsque vous laissez votre enfant à la…
L'accueil et les informations recueillies lors du rendez-vous…
la période de familiarisation de votre enfant ?
l'écoute et la disponibilité de l'équipe au quotidien
les temps de transmission
les moyens de communication et d’information
Les actions, animations et événements à destination des…
La pédagogie mise en place dans votre structure
Les actions, sorties exceptionnelles et autres proposés
les locaux de la crèche
le mobilier, le matériel et les jeux
La qualité des repas servis
Marcilly le Châtel 2025 Page 34
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POUR SAINTE -A GATHE L A BOUTERESSE
Cette année, 36 questionnaires ont été distribués et 15 familles ont répondu à l’enquête en ligne, soit 42%
• A la question : « recommanderiez-vous cette crèche? » les familles ont répondu OUI à 100%
• A la question « avez-vous connaissance du projet d’établissement ? », les familles répondent OUI à 73%
• A la question « avez-vous connaissance du conseil d’établissement ? », les familles répondent OUI à 87% seulement.
Remarques ou commentaires des familles
Non (2)
RAS (10)
Équipe formidable mon fils est très content de ces journées à la crèche
Ras merci à toutes ces dames de crèches toutes aussi gentilles les une que les autres, mon fils
vous adore !
Très bonne structure avec une équipe très professionnelle
9,3
9,5
9,5
9,6
9,5
9,5
9,5
9,5
9
9
9,3
9,7
niveau de confiance lorsque vous laissez votre enfant à la…
L'accueil et les informations recueillies lors du rendez-vous…
la période de familiarisation de votre enfant ?
l'écoute et la disponibilité de l'équipe au quotidien
les temps de transmission
les moyens de communication et d’information
Les actions, animations et événements à destination des…
La pédagogie mise en place dans votre structure
Les actions, sorties exceptionnelles et autres proposés
les locaux de la crèche
le mobilier, le matériel et les jeux
La qualité des repas servis
SAINTE AGATHE 2025 Page 35
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POUR SAINT -B ONNET LE C HÂTEAU
L’enquête de satisfaction a été envoyée à l’ensemble des familles Nous avons reçu 7 retours,
• A la question : « recommanderiez-vous cette crèche? » les familles ont répondu OUI à 100%
• A la question « avez-vous connaissance du projet d’établissement ? », les familles répondent OUI à 28%
• A la question « avez-vous connaissance du conseil d’établissement ? », les familles répondent NON à 100% seulement.
Ci-dessous les remarques des familles
RAS
RAS
Remettre la structure de jeux extérieurs
Est ce que la crèche aura une nouvelle structure extérieure pour les enfants ? (Cabane, toboggan...). Pouvoir avoir des photos quotidiennes sur Kidizz? (une super application, très appréciée qui rassure)
9,1
8,1
9,3
9
8,9
9,4
9,4
9,3
8,9
8,6
8,7
9,6
niveau de confiance lorsque vous laissez votre enfant à
la crèche ?
L'accueil et les informations recueillies lors du rendez-
vous d'inscription étaient :
la période de familiarisation de votre enfant ?
l'écoute et la disponibilité de l'équipe au quotidien
les temps de transmission
les moyens de communication et d’information
Les actions, animations et événements à destination
des familles
La pédagogie mise en place dans votre structure
Les actions, sorties exceptionnelles et autres proposés
les locaux de la crèche
le mobilier, le matériel et les jeux
La qualité des repas servis
SAINT- BONNET LE CHATEAU Page 36
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4 LES COMPTES DE LA DELEGATION
L’association applique le règlement ANC n°2014-03 relatif au plan comptable général, sous réserve des dispositions spécifiques prévues par le règlement ANC n°2018-06 relatif aux comptes annuels complété par le règlement ANC n°2022-06 applicable aux exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2025.
4.1 MÉTHODES ET ÉLÉMENTS DE CALCUL
La Fédération Léo Lagrange développe des activités dans les secteurs de l’animation, la petite enfance et la formation pour le compte de collectivités territoriales sur l’ensemble du territoire national. Son organisation lui permet de répondre au mieux aux exigences de gestion d’un service public délégué.
La Fédération Léo Lagrange regroupe l’ensemble de ces activités par métier au sein de trois structures juridiques autonomes et sept sociétés par actions simplifiées (à associé unique) appartenant au périmètre économique de la Fédération Léo Lagrange.
L’interlocuteur direct du délégant est ainsi Léo Lagrange Petite Enfance qui assume la responsabilité de la mission qui lui est confiée.
Au niveau local, et dans un souci à la fois de décentralisation et de proximité vis à vis des usagers, le dispositif délégué constitue un site disposant d’un directeur affecté et d’une équipe permanente de professionnels salariés.
Dans ce cadre, les fonctions sont réparties de la façon suivante :
● Les fonctions opérationnelles sur le site ;
● Les fonctions de pilotage relevant de la structure juridique délégataire ;
● Les fonctions administratives, financières et sociales ;
● Des fonctions mutualisées au niveau fédéral (étude, recherche et développement, relations sociales et ressources humaines, trésorerie, juridique et équipement informatique de gestion).
L’organisation du système d’information comptable de la fédération et de ses structures juridiques correspond à cette répartition des fonctions. Elle permet d’enregistrer, au niveau approprié, les produits et les charges affectables directement au site en gestion tant pour ses fonctions propres de gestion que pour sa quote-part des charges mutualisées au niveau national.
Le compte-rendu financier relatif à un contrat de délégation de service public, établi sous la responsabilité de l’établissement délégataire, regroupe l'ensemble des produits et des charges imputables à ce contrat, selon les règles exposées ci-dessous. Page 37
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4.2 ÉLÉMENTS DU COMPTE DE RÉSULTAT
PRODUITS
Les produits inscrits dans le compte rendu financier regroupent l’ensemble des produits d’exploitation comptabilisés en application du contrat :
● La participation des usagers des services,
● La participation financière du délégant prévue au contrat,
● La Prestation de Service Unique (PSU) versée par la CAF ou la MSA.
C HARGES
Les charges inscrites dans le compte rendu financier comprennent :
● Les charges directes, exclusivement imputables au contrat,
● Les charges calculées affectées au contrat,
● Les charges réparties : la quote-part, imputable au contrat, des charges communes.
Les charges directes comprennent les dépenses courantes d’exploitation engagées par l’équipe opérationnelle du site :
● Les achats de biens et services,
● Les services externes,
● Les charges de personnels et taxes, etc…
Les charges calculées sont les charges calculées, selon des critères économiques, au titre des investissements et sont affectées à chaque site selon l’utilisation faite des investissements.
Les charges réparties sont comptabilisées au niveau de la structure juridique et réparties au prorata des produits d’exploitation des services ou du personnel affecté. Elles concernent les fonctions de direction et de pilotage, de traitements administratifs et comptables, de gestion sociale des personnels, de contrôle de gestion et de commissariat aux comptes. Page 38
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4.3 COMPTE DE RÉSULTAT
Cf. ci-après LEO LAGRANGE PETITE ENFANCE Exercice clos le :
LOIRE FOREZ
31/12/25
31/12/2025 31/12/2024
Total Total
Participation des usagers 190 014 199 966
Participation de la collectivité 402 162 397 347
Prestations de services 526 869 506 597
CAF Bonus Territoire 164 815 133 967
Autres prestations 3 108 4 908
1 286 967 1 242 784
Production stockée - -
Production immobilisée - -
Subventions d'exploitation 453 -
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges - 30 596
Cotisations - -
Autres produits 8 317
(I) 1 287 429 1 273 697
Alimentation 29 070 26 678
Depenses activités 9 841 13 441
Produits d'entretien - Hygiène 10 557 12 491
Personnel extérieur 25 602 25 602
Entretien et maintenance 21 213 17 207
Rémunération du délégataire 54 266 47 815
Autres achats et charges externes 76 618 79 280
Impôts, taxes et versements assimilés 91 417 83 901
Salaires et traitements 742 985 698 258
Charges sociales 156 191 177 837
Autres charges de personnel 30 37
Dotations aux amortissements sur immobilisations 1 600 546
Dotations aux provisions sur immobilisations - -
Dotations aux provisions sur actif circulant - -
Dotations aux provisions pour risques et charges 7 713 6 670
Autres charges 559 69 (II) 1 227 661 1 189 832
(I-II) 59 768 83 865
Excédent attribué ou déficit transféré (III) - - Déficit supporté ou excédent transféré (IV) - -
De participations (4) - - Autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (4) - - Autres intérêts et produits assimilés (4) - - Reprises sur provisions et transferts de charges - - Différences positives de change - - Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement - - (V) - -
Dotations aux amortissements et aux provisions - - Intérêts et charges assimilées (5) - - Différences négatives de change - - Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement - - (VI) - -
(V-VI) - -
(I-II+III-IV+V-VI) 59 768 83 865
2 - RÉSULTAT FINANCIER
3 - RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS
CHARGES FINANCIÈRES
COMPTE DE RÉSULTAT
PRODUITS D'EXPLOITATION
1 - RÉSULTAT D'EXPLOITATION
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun
PRODUITS FINANCIERS
TOTAL DES CHARGES FINANCIÈRES
MONTANT NET DES PRODUITS D'EXPLOITATION
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION (1)
CHARGES D'EXPLOITATION
TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION (3) LEO LAGRANGE PETITE ENFANCE Exercice clos le :
LOIRE FOREZ
31/12/25
31/12/2025 31/12/2024
Total Total
Sur opérations de gestion - -
Sur opérations en capital - -
Reprises sur provisions et transferts de charges - -
(VII) - -
Sur opérations de gestion - -
Sur opérations en capital - -
Dotations aux amortissements et aux provisions - -
(VIII) - -
(VII-VIII) - -
(IX) - -
(I+III+V+VII) 1 287 429 1 273 697
(II+IV+VI+VIII+IX) 1 227 661 1 189 832
59 768 83 865
+ Report de ressources non utilisées des exercices antérieurs - - - Engagements à réaliser sur ressources affectées - -
59 768 83 865
Bénévolat
Prestations en nature
Dons en nature
Secours en nature
Mise à disposition gratuite de biens
Prestations
Personnel bénévole
TOTAL
(1) dont produits afférents à des exercices antérieurs
(2) dont redevances sur crédit-bail mobilier
dont redevances sur crédit-bail immobilier
(3) dont charges afférentes à des exercices antérieurs
(4) dont produits concernant des entreprises liées
(5) dont intérêts concernant des entreprises liées
Produits
Charges
TOTAL
6 - EXCEDENT OU DEFICIT
EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE
TOTAL DES PRODUITS
TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS
CHARGES EXCEPTIONNELLES
TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES
COMPTE DE RÉSULTAT
PRODUITS EXCEPTIONNELS
4 - RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Impôts sur les bénéfices
TOTAL DES CHARGES
4 - SOLDE INTERMEDIAIRE Page 39
Rapport du délégataire 2025
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4.4 TABLEAU DE BORD
Cf. ci-après.
La version Excel de ce tableau est jointe au mail d’envoi du rapport du délégataire. total service Janvier à Juin 2025 janvier à juin 2025 Janvier à juin 2025 Année complète 2025 Année complète 2025 Année complète 2025
total service St Bonnet St Agathe Marcilly St Bonnet St Agathe Marcilly
Capacité total service AU 30/06/2025 AU 30/06/2025 AU 30/06/2025 AU 31/12/25 AU 31/12/25 AU 31/12/25
Type de structure total service EAJE EAJE EAJE EAJE EAJE EAJE
Jours d'ouverture jours 118 116 116 226 225 225
heures heures 11 11 11 11 11 11
capacité plage 1 (en cas de modulation) 20 20 18 20 20 18
capacité plage 2 (en cas de modulation)
Nombre de places places 58 20 20 18 20 20 18
Capacité théorique en heures agréées heures par an 143 352 25 960 25 520 22 968 49 720 49 500 44 550
heures réelles de présences heures par an 95 700 16 959 18 139 15 064 29 585 33 438 28 528
Taux d'occupation réelle % 67% 65% 71% 66% 60% 68% 64%
Heures facturées heures par an 100 485 17 711 19 264 16 025 30 878 35 552 30 378
Taux d'occupation facturé % 70% 68% 75% 70% 62% 72% 68%
Taux de facturation (rapport heures facturées/réalisées) % 1,05 104% 106% 106% 104% 106% 106%
Détail de l'occupation total service juin-24 juin-24 juin-24 juin-24 juin-24 juin-24
en heures
heures en occasionnel 2817 1461,5 1697,5
heures en accueil régulier 28060,5 34090 28680
taux d'accueil occasionnel 10,04% 4,29% 5,92%
nombre d'enfants inscrits nombre 50 53 43
nombre d'enfants accueillis bénéficiaires de l'AEEH nombre 0 2 0
nombre d'enfants inscrits sous le seuil de pauvreté nombre 9 13 9
BONUS CAF
bonus mixité
participation familles 59 763,04 € 68 848,23 € 61 407,70 €
bonus mixité attendu /place 0 0 0
bonus total 0 0 0
bonus handicap 0 0
participation familles 59 763,04 € 68 848,23 € 61 407,70 €
bonus total 0 1995,17 0
Satisfaction des familles
taux de familles enquêtées (%) % 100% 94% 83% Nombre de questionnaires nombre 44 31 25 Nombre de réponses nombre 10 16 17 taux de participation (retour) (%) % 23% 52% 68% Liste des questions et niveau de satisfaction (le candidat propose une liste de questions) première visite 90% 88% 100% adaptation de l'enfant 100% 88% 100% écoute et disponibilité du personnel 100% 100% 100% qualité des transmissions 80% 100% 100% événements conviviaux 80% 100% conseil d'établissement 20% 81% 29% activités quotidiennes 90% 94% 94% jours et horaires de fonctionnement 100% 100% 100% locaux , mobilier 90% 100% 100% qualité des repas 100% 100% 100%
Niveau de satisfaction moyen (% moyen de satisfaction) 85,00% 95,10% 91,44%
Qualité des repas total service
pourcentage bio servi par semaine par enfant % 30% 20% 25%
pourcentage local servi par semaine par enfant % 70% 70 70%
Personnel total service
Nombre d'ETP affecté au service
Direction (hors encadrement des enfants) ETP 2,1 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6
Educateur de Jeunes Enfants et auprès des enfants ETP 3,8 1,4 1,3 1,0 1,4 1,3 0,4
Infirmière auprès des enfants ETP 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Auxiliaire de puériculture ETP 8,1 2,8 2,8 2,5 2,8 2,8 2,5
animatrice / auxiliaire petite enfance ETP 6,8 3,0 2,6 2,2 3,0 2,6 2,9
Agents d'entretien ETP 2,5 0,0 0,6 0,4 0,0 0,6 0,5
cuisine ETP 0,5 0,6 0,6 0,5 0,6 0,5
Nombre total d'ETP mobilisés ETP 23,8 8,3 8,5 7,3 8,3 8,5 7,4
Nombre d'ETP auprès des enfants ETP 19,2 7,2 6,7 5,7 7,2 6,7 5,8
taux d'encadrement
Total des heures des encadrants (base 1519 heures) heures par an 28 405 5 468 5 089 4 329 10 937 10 177 8 810
Nombre d'heures réalisées par les enfants heures par an 95 700 19 340 18 139 15 064 36 334 33 438 28 846
Nombre d'encadrants réellement auprès des enfants nombre 3,4 3,5 3,6 3,5 3,3 3,3 3,3
Taux de qualification % 63% 58% 61% 61% 58% 61% 50%
Engagement à la maitrise des absences
Total des heures de personnel encadrant heures par an 5468 5089 4329 10937 10177 8810
Nombre d'heures d'absences heures par an 837 231 953 1548 1415 1450
Nombre d'heures de remplacement (à diplôme équivalent) heures par an 797 183,5 906 797 183,5 906
Nombre d'heures non remplacées heures par an 40 47,5 47 751 1231,5 544
Taux d'heures non remplacées % 5% 21% 5% 49% 87% 38%
Taux maximal d'heures non remplacées %
Point de pénalité point
Montant de la pénalité euros
Heures de formation
EJE / Infirmière heures par an 7,0 14,0 0,0 7,0 17,5 7,0
Auxiliaire de puériculture heures par an 21,0 7,0 28,0 42,0 17,5 49,0
Aide maternelle - CAP petite enfance heures par an 28,0 14,0 56,0 52,5 35,0
Agents d'entretien et cuisine - secrétariat heures par an 7,0 0,0 0,0 14,0 3,5 7,0
DIRECTRICE 14,0 42,0 14,0 28,0 90,0 21,0 Nombre total d'heures de formation par un organisme
agréé heures par an 77,0 63,0 56,0 147,0 181,0 119,0
Compte d'exploitation total service
Charges
Charges de personnel euros 941 652 € 329 941 € 362 909 € 308 174 €
Salaires et traitements bruts euros 646 130 € 246 324 € 265 326 € 231 335 €
Charges patronales euros 218 835 € 54 812 € 67 165 € 53 742 €
Taxes sur les salaires euros 76 687 € 28 805 € 30 418 € 23 098 €
frais de remplacement du personnel (CDD, personnel volant..) euros 0 €
Charges liées au bâti euros 7 800 € 121 € 1 358 € 121 €
Amortissement euros 7 800 € 121 € 1 358 € 121 €
Dotation renouvellement euros 0 €
Autres charges d'exploitation euros 191 544 € 81 509 € 74 511 € 69 017 €
Charges directement imputables au service euros
Achat Alimentation euros 28 455 € 11 209 € 9 134 € 8 728 €
Electricité-Eau-Gaz euros 23 008 € 8 500 € 8 326 € 11 587 €
Achat matériel / fourniture pédagogique euros 8 700 € 3 076 € 3 727 € 3 038 €
Achat de fourniture d'hygiène/pharma euros 6 733 € 1 284 € 2 337 € 1 024 €
Entretien et maintenance euros 20 162 € 9 971 € 5 913 € 5 330 €
Honoraire des intervenants extérieurs euros 7 402 € 3 601 € 4 273 € 3 441 €
autres achats et charges externes directement imputables à la structure euros 34 307 € 15 786 € 12 623 € 12 263 €
Charges indirectes réimputées sur le service euros 0 €
Frais administratifs et tout frais de structure réimpûté euros 62 777 € 28 083 € 28 179 € 23 607 €
Autres charges réimputées euros 0 €
Total des charges TTC euros 1 140 996 € 411 571 € 438 779 € 377 311 €
Produits
Participation des parents euros 177 096 € 59 763 € 68 843 € 61 408 €
Prestation de service CAF + MSA euros 440 967 € 162 095 € 196 536 € 166 244 €
Bonus CAF mixité / handicap / territoire euros 131 466 € 50 815 € 61 995 € 54 000 €
participation de la collectivité euros 386 629 € 135 736 € 141 264 € 125 161 €
autres recettes euros 4 837 € 8 € 723 € 2 838 €
Transfert de charges euros 0 €
Total des produit TTC euros 1 140 996 € 408 417 € 469 361 € 409 651 €
Résultat avant IS euros 0 € -3 154 € 30 582 € 32 340 €
Taux de marge % 0% -1% 7% 9%
taux de reversement en fin de contrat
Loire Forez Agglomération unité
Le candidat est limité
à 10 questions. Au
stade de l'offre, il
propose des
questions, sans
renseigner le taux de
satisfaction attendu.
Ce taux de
satisfaction sera à
compléter année
après année, de
manière à suivre
l'évolution de la Page 40
Rapport du délégataire 2025
Gestion des pôles petite enfance
5 DOCUMENTS ANNEXES
5.1 BIENS IMMOBILISÉS ACQUIS PAR LE DÉLÉGATAIRE
Cf. ci-après. Désignation Valeur brute Mode Durée Date achat Date mise en service Date sortie Site analytique Categorie Activité Val bilan réévaluée Valeur résiduelle Dotation exercice Cumul amort exercice Valeur nette Date fin exercice
AIGA 273,6 LP 3 13/11/2025 13/11/2025 / / 426AB SP 0 273,6 - 12,24 - 261,36 31/12/2025
AIGA 273,6 LP 3 13/11/2025 13/11/2025 / / 426AM SP 0 273,6 - 12,24 - 261,36 31/12/2025
LCE AIGA - Module PE INOE 1 238,40 LP 3 30/11/2023 30/11/2023 / / 426AG SP 0 1 238,40 - 412,76 448,95 376,69 31/12/2025
LOGIS LE BEFRANC 469,4 RE 3 22/04/2025 22/04/2025 / / 426AB SP 0 469,4 - 108,78 - 360,62 31/12/2025
ADAXO INTERNATIONAL 3 951,60 RE 3 02/12/2025 02/12/2025 / / 426AM SP 0 3 951,60 - 108,16 - 3 843,44 31/12/2025
INTERMARCHE BOEN 2,03 LP 3 31/08/2025 31/08/2025 / / 426AM SP 0 2,03 - 0,23 - 1,8 31/12/2025
LCE ENTREPRISE LAPRAS 1 199,00 LP 4 10/09/2024 10/09/2024 / / 426AG SP 0 1 199,00 - 299,75 92,55 806,7 31/12/2025
MAG & PRO 3 120,00 LP 3 28/10/2025 28/10/2025 / / 426AG SP 0 3 120,00 - 185,19 - 2 934,81 31/12/2025
LCE HED HYGIENE ENTRETIEN DIFF 1 842,60 LP 4 30/11/2024 30/11/2024 / / 426AG SP 0 1 842,60 - 460,65 40,28 1 341,67 31/12/2025 LEO LAGRANGE PETITE ENFANCE
Siège social :
150 rue des Poissonniers
75018 paris
Services administratifs :
2 rue Maurice Moissonnier
69517 VAULX-EN-VELIN CEDEX
petite-enfance@leolagrange.org