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unknown - Métropole - Aix-Marseille-Provence - 47188 Annexe
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unknown - Métropole - Aix-Marseille-Provence - 162418 164586
unknown - Métropole - Aix-Marseille-Provence - 174666 181120 ANNEXE LAMBESC compressed 1
Document publié le Jeudi 1 janvier 2026
Lien du pdf (unknown - Métropole - Aix-Marseille-Provence - 174666 181120 ANNEXE LAMBESC compressed 1)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Culture et patrimoine, Investissement et développement économique,
FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
VILLE DE LAMBESC
RÉPUBLIQUE AGENCE 10 : AÏZ< if
ÉPARTEMENT dé: à
BOUCHES Ÿ > BANQUE des Lo} AE TE CCI AIX MARSEILLE DU RHÔNE Ï œ TERRITOIRES MÈRE Ci PROVENCE
ce Reçu au Contrôle de légalité le tobre 2026
... Publié le 20 octobre 2026
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CONVENTION CADRE 2026
PETITES VILLES DE DEMAIN
DE LAMBESC
ENTRE
LA COMMUNE DE LAMBESC,
Sise 6 Boulevard de la République 13410 Lambesc,
Représentée par Monsieur Philippe RAZEYRE, Maire de LAMBESC, autorisé à l’effet des présentes suivant
délibération en date du ,
Ci-après désignée par « la Commune »
La Métropole Aix-Marseille-Provence
Sise ayant son siège au 58 boulevard Charles Livon 13007 Marseille,
Représentée par son Président ou son représentant, autorisé à l’effet des présentes suivant délibération en
date du ,
Ci-après désignée par « la Métropole »,
D’une part,
ET
L’État,
Représenté par le Préfet des Bouches-du-Rhône,
Ci-après désigné par « l’État » ;
La Caisse des Dépôts et Consignations,
Établissement spécial créé par la loi du 28 avril 1816 codifiée aux articles L. 518-2 et suivants du code mo-
nétaire et financier, ayant son siège au 56, rue de Lille 75007 Paris, représentée par Olivier CAMAU, Direc-
teur régional adjoint Provence Alpes Côte d’Azur de la Banque des Territoires.
Ci-après dénommée « la Caisse des Dépôts »
Le Département des Bouches-du-Rhône,
Représenté par sa Présidente Martine Vassal,
Ci-après dénommé « le Département »
Le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement des Bouches-du-Rhône,
Organisme d’intérêt public issu de la Loi sur l’architecture du 3 janvier 1977, pour la promotion de la qualité
de l’architecture, de l’urbanisme et de l’environnement dans les territoires.
Représenté par son Président,
Ci-après dénommé « le CAUE 13 », FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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La Chambre de métiers et de l’artisanat de région Provence-Alpes-Côte d’Azur,
Représentée par son Président
Ci-après dénommée « la CMAR PACA »,
La Chambre de Commerce et d’Industrie métropolitaine Aix-Marseille-Provence,
Représentée par son Président,
Ci-après dénommée « la CCIAMP »
D’autre part,
IL EST CONVENU CE QUI SUIT : FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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Préambule
Le gouvernement a souhaité que le programme Petites Villes de Demain donne aux élus des communes de moins de 20 000 habitants, qui exercent des fonctions de centralités et présentent des signes de fragilité, les moyens de concrétiser leurs projets de territoire pour conforter leur statut de villes dynamiques, respectueuses de l’environnement, où il fait bon vivre.
Cette démarche s’inscrit directement dans le cadre des contrats territoriaux de relance et de transition écologique.
Ce programme constitue une boîte à outils au service des territoires, dans le cadre du plan de relance et de la conduite des grandes transitions économiques, écologiques, numériques, et démographiques.
La nécessité de conforter efficacement et durablement le développement des territoires couverts par le programme Petites villes de demain appelle à une intervention coordonnée de l’ensemble des acteurs impliqués, au-delà de celles de l’Etat et des partenaires financiers du programme.
La Commune de Lambesc a souhaité s’engager dans le programme Petites villes de demain, selon les termes de la convention d’adhésion en date du 19 juillet 2021.
A ce titre, une première convention-cadre a été signée en 2023 par l’ensemble des parties, pour une période s'achevant au 31 mars 2026, conformément au cadre national en vigueur.
En juin 2025, à l’occasion des Assises de l’association des Petites Villes de France, organisées à Saint-Rémy- de-Provence, le Premier Ministre a annoncé la prolongation du programme jusqu'au 31 décembre 2026, dans l'attente d’arbitrages complémentaires relatifs à sa poursuite au-delà de cette date.
Suite à l'adoption de la loi de finance 2026, le Directeur Général de l'Agence Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT) a invité par courrier en date du 20 février 2026, les préfets de départements, délégués territoriaux de l'ANCT, à prolonger les engagements contractuels jusqu'à 31 décembre 2026.
Compte tenu du calendrier électoral, il n'a toutefois pas été matériellement possible de formaliser cette prolongation par voie d'avenant avant le terme des conventions en vigueur.
Dès lors, afin d’assurer la continuité du programme sur le territoire et de prendre en compte les orientations arrêtées au niveau national, notamment la prorogation du financement des postes de chef de projet, les partenaires ont convenu de conclure une nouvelle convention pour couvrir l’année 2026.
Celle-ci a pour objet de renouveler l’engagement des signataires dans la continuité des orientations stratégiques et des objectifs déjà définis. Elle ne remet pas en cause l’économie générale du projet de territoire ni les engagements précédemment souscrits par les partenaires.
Article 1 - Objet de la convention cadre
Le programme Petites villes de demain doit permettre aux petites centralités d’accélérer leur transformation pour répondre à leurs enjeux actuels et futurs, en leur proposant une offre de service « sur-mesure » mobilisable en fonction de leurs besoins. De plus, le programme favorise l’échange d’expérience et le partage de bonnes pratiques entre ses parties prenantes, au service des dynamiques territoriales renforcées par le Plan de relance.
Pour réussir ces grandes transitions, le programme Petites villes de demain est enrichi par la participation des
forces vives du territoire que sont les entreprises ou leurs représentants, les associations, les habitants.
La convention cadre précise les ambitions retenues pour le territoire, et l’ensemble des moyens
d’accompagnement existants au profit des collectivités locales, entreprises et populations des territoires
engagés.
La convention précise l’ensemble des engagements des différents partenaires pour la période du programme 2021-2026 : Etat, opérateurs, collectivités, secteur privé. Elle fera l’objet d’une large communication et d’une évaluation sur la base d’indicateurs de performances et d’impact, notamment sur ses fonctions de centralité. FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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Article 2 – Les ambitions du territoire
La richesse patrimoniale comme levier de revitalisation
Petite ville de 10 000 habitants, Lambesc est une commune qui dispose d’un patrimoine exceptionnel des
17ème et 18ème siècle avec ses hôtels particuliers, ses places provençales et son cadre de vie de premier
ordre. Cette richesse patrimoniale est le fruit de son passé glorieux. Erigée en principauté par le Roi René au
XVème siècle, elle fut le siège des Assemblées Générales des Communautés de Provence aux XVIIème et
XVIIIème siècles, ce qui lui valut le surnom de « petit Versailles aixois ». De cette période faste, la ville a
conservé une élégance proche de celle d’Aix-en-Provence (monuments et tableaux classés historiques).
Ces connexions d’ordre politique s’entendent aussi sur le plan économique. Néanmoins, ce patrimoine est
sous-valorisé, alors qu’il représente un potentiel important pour renforcer l’activité touristique qui est encore
peu développée sur la commune.
Lambesc est aussi une commune qui dispose d’un bon niveau d’équipements et d’un certain rayonnement
économique, même si certaines fonctions de centralité sont à améliorer.
Au cours des dernières années, son attractivité et son dynamisme démographique n’ont pas faibli, alors
que la situation économique et sociale s’est légèrement dégradée (hausse du chômage).
De la convention d’adhésion des mesures ont d’ores et déjà été identifiées, à savoir :
• Redynamiser le Centre-Ville avec la réfection de la Place des Poilus (Place de l’Eglise) ;
• Aménagement de l’avenue d’Aix
• Aménager le parking communal Roger Clot ;
• Créer un Pôle de Santé ;
• Intégrer les modes de déplacement doux dans le plan de mobilité (piste cyclable, voie verte…) ;
• Créer des îlots de fraîcheur dans des espaces publics plus écologiques (Parc du Vallat, aire LPO…);
• Créer, dans l’Hôtel Dieu un tiers-lieu regroupant un librairie-café-restaurant, des espaces de cowor-
king et de réunion, des services publics ;
• Rénover le patrimoine non classé ;
• Dynamiser le développement touristique (Création de Parcours à thème, rénovation des fontaines,
lavoirs, oratoires, …) ;
Article 3 – Les axes stratégiques du projet de territoire
La présente convention vise l’accompagnement du projet de territoire de la Commune, construit en cohérence
avec les finalités du programme Petites villes de demain, autour des 5 axes stratégiques et des 2 axes
transversaux suivants :
● Axe stratégique 1 : Sublimer le patrimoine et apaiser l’espace public
La mise en valeur du patrimoine est un axe essentiel du projet de territoire. A ce titre, les éléments
patrimoniaux majeurs (hôtels particuliers, fontaines...) ainsi que le patrimoine du « quotidien » pourraient servir
de base à une mise en valeur touristique de la commune.
Dans la continuité des itinéraires patrimoniaux existants, la mise en lumière de certains bâtiments ou édifices
s’inscrit dans cette logique. Toujours dans cet objectif d’apaiser l’espace public, et de faire face aux transitions
écologiques en cours, la Commune souhaite poursuivre la réflexion amorcée autour de l’éclairage public (mise
en lumière des bâtiments et trame noire). Les coûts énergétiques en hausse et le mouvement vers la
nécessaire sobriété des équipements poussent la Commune à envisager de nouvelles manières de faire et
de sensibiliser les habitants à leur démarche.
Au plan purement touristique, une amélioration de l’offre d’hébergement est un enjeu majeur, tant en ce qui FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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concerne l’hôtellerie classique que l’offre dite « Air BNB », notamment dans des hôtels particuliers.
Dans la même logique, l’apaisement des espaces publics est essentiel, ce qui nécessite notamment de
requalifier les places centrales et de leur redonner un rôle de sociabilisation. Ainsi, une réflexion devra être
menée sur la réorganisation du stationnement qui parfois phagocyte les espaces publics.
Cela est notamment le cas sur la Place Jean Jaurès qui pourrait redevenir (au moins partiellement) une place
animée avec des restaurants et des commerces, et la place des Poilus sur laquelle le stationnement pourrait
se limiter aux livraisons et à la clientèle des trois commerces existants.
● Axe stratégique 2 : Séduire et attirer de nouveaux habitants
Malgré ses qualités intrinsèques (commerces, présence d’espaces verts, facilité de stationnement...), le centre
est aujourd’hui occupé majoritairement par des personnes seules ou des couples sans enfants. A ce titre, il
pourrait être intéressant d’introduire une forme de diversité « sociologique » en attirant de nouvelles
populations (familles, jeunes actifs...). Cette volonté de « gentrification » tout en maintenant la mixité sociale
du centre, passe par l’amélioration de la qualité des logements en favorisant notamment l’investissement privé.
En effet, si la vacance résidentielle est aujourd’hui peu développée, le parc est en revanche peu adapté aux
familles (petits logements). Un travail de remembrement des logements via la préemption est donc
envisageable et pourrait se faire dans le cadre du PIG métropolitain. La commune se donnera également la
possibilité d’intégrer une potentielle ORT métropolitaine. Dans le même ordre d’idée, la présence d’un
important gisement foncier potentiellement mobilisable à proximité du centre pourrait donner lieu à une
« intensification douce » des tissus. Là encore, son statut de « petite ville à la campagne » dans un contexte
post-Covid est un atout à valoriser pour attirer de nouveaux habitants (enjeu du télétravail notamment).
● Axe stratégique 3 : Innover sur le plan social et économique
L’innovation est un axe fort du projet de la Commune. Dans le centre, celui-ci pourrait s’incarner par la création
d’un tiers-lieu. Sur plus de 700 m² de surface de plancher, l’Hôtel Dieu pourrait devenir un nouvel élément
fort de la centralité et de la sociabilité de Lambesc. En mixant plusieurs activités (espaces de coworking et de
réunion, services publics, librairie-café-restaurant...), le tiers-lieu pourrait dynamiser l’économie locale et
devenir le nouveau « totem » du centre-ville.
Si la piste culturelle est aujourd’hui privilégiée (librairie-café en lien avec le jardin aromatique), des passerelles
sont à trouver avec la chapelle Saint-Jacques située à proximité (expositions, évènements culturels et
artistiques...).
● Axe stratégique 4 : Connecter les grands équipements au centre
Lambesc est une commune avec de multiples projets construction d’un Lycée de 1.300 élèves,
réaménagement du parc du Vallat, réalisation d’un pôle santé, d’une salle de spectacle et d’un dojo, des
projets à vocation résidentielle...
Sachant que le centre fonctionne en interrelation avec son environnement proche, un enjeu majeur consiste
à imaginer des liaisons douces (cyclables et piétonnes) pour connecter les différents quartiers mais également
établir des connexions douces avec les grands équipements, et les projets en cours et à venir avec le centre.
● Axe stratégique 5 : Renforcer une offre commerciale qualitative et « premium »
L’offre commerciale de Lambesc est atypique, originale et qualitative. A ce titre, il convient de renforcer cette
offre, notamment en transformant la rue Grande en une véritable artère commerçante (la rue Grande).
Concrètement, il s’agit de tirer parti de l’originalité des commerces en soutenant de nouvelles offres
marchandes et artisanales répondant aux attentes de la population autour de concepts commerciaux originaux
et non franchisés. Ce potentiel commercial est d’autant plus fort que la concurrence « périphérique » est
limitée.
Pour cela, un travail autour de la préemption commerciale peut être envisagée (via une foncière économique). FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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Il devra s’accompagner d’un aménagement qualitatif des espaces publics autour des polarités commerciales
en lien avec la réorganisation du stationnement évoquée précédemment. La réflexion autour d’un parcours
marchand / touristique pourrait aussi être un moyen de renforcer la promotion et la lisibilité des commerces
présents dans le centre-ville. Il pourrait être pensé en lien avec la Maison du Tourisme qui met à disposition
un panneau interactif de la Commune et de ses services.
Enfin, une réflexion stratégique est à mener avec les services de la Métropole sur les destinations et sous-
destinations qui pourront être autorisées ou interdites par le biais du zonage dans le futur PLUi, et notamment
dans les zones périphériques.
● Axe transversal 6 : Co-construire avec le plus grand nombre
Dans le cadre du programme « Petites Villes de Demain » la conception et la mise en œuvre du dispositif de concertation et de mobilisation sont des actions prioritaires à intégrer dans le plan d’actions. La commune pourra être accompagnée dans sa réflexion sur la mise en place d’une démarche de construction partagée de son projet de territoire avec les citoyens, les élus, les acteurs économiques, les services communaux. De cette concertation pourront émerger une ou plusieurs actions visant à apporter une plus-value au projet de territoire.
● Axe transversal 7 : Construire une évaluation à deux échelles
Les résultats seront suivis et évalués. Le ou les indicateurs à l’aune desquels ces résultats sont évalués seront choisis en cohérence avec l’objectif recherché lors de la mise en œuvre de l’action. La constitution du référentiel d’évaluation du programme est une action prioritaire du plan d’actions.
Article 4 – Le plan d’actions (cf. Annexe 2)
Le plan d’actions est la traduction opérationnelle du projet de territoire qui se décline en actions de la
collectivité et des acteurs territoriaux. Le plan d’actions est structuré suivant les axes stratégiques définis à
l’article 3.
Ce document évolutif consiste en la compilation des fiches actions validées, et éventuellement de la liste des
projets en maturation ; il est transmis à chaque évolution à l’ANCT (délégation territoriale et direction de
programme) à des fins de suivi.
Le plan d’actions établi à date de signature de la présente convention lui est annexé. Le plan d’actions peut
être fusionné avec la maquette financière mentionnée à l’article 6.8.
Les évolutions de ce plan d’actions sont examinées et validées au fil de l’eau par le comité de projet, sans
nécessité d’avenant de la présente convention.
4.1 Les actions
Les actions du programme Petites villes de demain sont décrites dans des fiches actions selon le modèle
figurant en annexe 3.
L’inscription formelle des actions dans le programme PVD est validée par les instances de gouvernance en
s’appuyant sur l’expertise des services déconcentrés de l’Etat, des opérateurs et des services des collectivités
territoriales concernées.
Les actions prêtes, validées en comité de projet PVD, sont adressées à chacun des financeurs appelés à se
prononcer dans leurs propres instances décisionnelles.
Le préfet peut saisir autant que de besoin la Direction de programme Petites villes de demain de l’ANCT (cf.
article 6.3.) pour toute opération nécessitant un éclairage particulier.
Chaque fin d’année, une synthèse financière des contributions obtenues des différents financeurs est
présentée en comité de projet, et transmise à la direction de programme Petites villes de demain de l’ANCT.
4.2. Projets en maturation
Des projets, de niveaux de maturité différents peuvent être listés en annexe du plan d’actions. Les projets feront FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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l’objet d’un travail spécifique de maturation afin d’être proposés au plan d’actions, lors du comité de pilotage
ultérieur à la signature, en fonction de leur compatibilité avec les objectifs du contrat, de leur faisabilité, de leur
valeur d’exemple et de leur dimension collective ou de leur effet d’entraînement. En ne LS : Ai>£ ;
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Projets de La commune de Lambesc
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1. Sublimer le patrimoine et apaiser IV. Connecter les grands équipements
l'espace publie es Aménagement du parking communal (D) Rénovation du musée municipal [(E) da cromkadié Racer Ci on: Parc
(G) Rénovation des fontaines de La ill, du parc Bemard Ramond mise en valeur de l'eau à Lambesc
(4) Restructuration de l'entrée de ville
(©) Requallfication des places centrales,
Valorisation bit signalétique patrimoniale, Amélioration et création de cheminement paysage existant, mobiliers plétons et cyclable entre le centre et
il. Séduire et attirer de nouveaux habitants les grands équipements
Réaménagement du pôle équipement @ Amélioration et requalification autour de la place des Etats généraux des cheminements plétons dans le centre
(@) Rénovation des locaux de la Maison de la
Jeunesse et de la Culture
Réaménagement du parc Bernard Ramond,
lieu de préservation de la biodiversité
HW. innover sur le plan social et économique
(1) Trouver une programmation pour l'hôtel Dieu
@ Rénovation, programmation et animation
dé l'ancienne chapelle de l'hôtel Dieu
en lien avec là mise en lumière des batiments
V. Renforcer une offre commerciale
qualitative et «premium
Transformer la « Rue Grande » en une artère
commerçante de grande envergure
[E) Travailler ts création d'un parcours marchand
qui interagit avec le parcours patrimonlal
de la commune
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4.3. Carte des projets FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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Article 5 – Modalités d’accompagnement en ingénierie
La Métropole va mutualiser pour les 6 Communes deux postes de chef de projet dans le cadre des financements du programme. Ces deux postes seront positionnés dans le Service Etudes de Programmation et Montages d’Opérations (SEPMO), de la Direction Aménagement et Programmation Urbaine (DAPU), de la DGD Aménagement Durable, Habitat, Inclusion et Cohésion Territoriale (ADHICT). Ces deux postes feront par ailleurs partie d’une équipe plus large composée des directions Habitat et Développement Economique qui accompagneront les Communes dans le cadre de ce programme, lui-même intégré dans le dispositif partenarial « Envie de Ville ».
La Métropole, dans le cadre de son programme de travail 2022, s’est appuyée sur les deux agences
d’urbanisme (AGAM et AUPA) pour accompagner les Communes dans la réalisation et la définition des
diagnostics et des projets de territoires ainsi que pour la rédaction des conventions cadres. Dans le cadre des
futurs programmes de travail des Agences, la Métropole se laisse la possibilité, suivant les besoins, de les
missionner pour de nouvelles études.
Par ailleurs, la Métropole et la Banque des territoires ont, par conventionnement, mis en œuvre l’intermédiation
financière, afin de permettre une gestion opérationnelle, par la Métropole, des financements en ingénierie
proposés dans le cadre de ce programme par la Banque des Territoires, soumis à validation de la direction
régionale Sud-PACA, cf. article 6.
Article 6 - Engagements des partenaires
Les partenaires s’engagent à assurer la réalisation des actions inscrites à ce contrat.
6.1. Dispositions générales concernant les financements
Les financeurs s’efforcent d’instruire dans les meilleurs délais les demandes de financement qui leur sont
soumises et à apporter leur appui pour contribuer à la réalisation des actions entrant dans leur champ
d’intervention.
Les financements inscrits dans les fiches sont des montants prévisionnels. Ils sont à mobiliser suivant les
dispositifs et dispositions propres aux différents partenaires. Les éléments financiers qui y sont inscrits sont
fondés sur une première analyse de l’éligibilité des actions proposées aux différentes sources de financement
des partenaires, selon les modalités décrites dans les fiches actions, mais ne valent pas accord final.
Les montants de prêt, d’avance ou de subvention, sont indicatifs, sous réserve de : disponibilité des crédits et
du déroulement des procédures internes à chaque partenaire, de l’instruction des dossiers, des dispositifs en
vigueur à la date du dépôt, de la validation par les instances décisionnaires du partenaire considéré. Les
décisions font l’objet de conventions spécifiques établies entre le partenaire et le porteur de projet.
6.2. Le territoire signataire
En signant cette convention, la Commune assume son rôle de centralité au bénéfice de la qualité de vie des
habitants de la Commune et des territoires alentours et sa volonté de s’engager résolument dans une
trajectoire dynamique et engagée dans la transition écologique.
La Métropole s’engage à désigner un chef de projet PVD responsable de l’animation du programme et de son
évaluation. Ce chef de projet sera positionné dans le Service Etudes de Programmation et Montages
d’Opérations (SEPMO), de la Direction Aménagement et Programmation Urbaine (DAPU), de la DGD
Aménagement Durable, Habitat, Inclusion et Cohésion Territoriale (ADHICT).
La Commune signataire s’engage à désigner un référent communal, qui accompagnera le chef de projet PVD,
dans la mise en œuvre du programme de travail, notamment en associant les acteurs du territoire et en
travaillant étroitement avec les partenaires du contrat (collectivités, entreprises, Etat, établissements publics, FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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habitants, associations…) afin d’initier et de catalyser la dynamique du territoire en faveur du projet de territoire
et à mettre en œuvre le plan d’actions.
Le partage des orientations et des actions qui découlent du projet de territoire est organisé localement au
moment jugé opportun par la collectivité signataire, en accord avec l’Etat. Ce moment de partage a pour
objectif, avant et également après la signature de la convention cadre, d’enrichir les actions, de favoriser la
mobilisation autour du programme et l’émergence d’éventuels porteurs de projets.
Les porteurs de projets et Maîtres d’ouvrages signataires s’engagent à mobiliser les moyens, tant humains
que financiers, nécessaires au bon déroulement du programme, ainsi qu’à son évaluation.
6.3 L’État, les établissements et opérateurs publics
L’Etat s’engage à travers ses services, services déconcentrés et établissements à accompagner l’élaboration
et la mise en œuvre du programme, dans une posture de facilitation des projets.
L’appui de l’État porte en particulier sur l’apport d’expertises techniques et juridiques et la mobilisation
coordonnée de ses dispositifs de financement au service des projets du programme.
L’État s’engage à optimiser les processus d’instruction administrative et à examiner les possibilités
d’expérimentation de procédures nouvelles, ou de simplification de procédures existantes, sur la base de
projets précis qui lui seraient présentés dans le cadre du programme.
L’État soutient l’ingénierie des collectivités par le cofinancement via le FNADT de postes de chefs de projet,
en complément des crédits apportés par les opérateurs partenaires du programme. Il s’engage à étudier le
possible cofinancement des actions inscrites dans le programme, qui seraient éligibles aux dotations et crédits
de l’État disponibles.
Le soutien au territoire peut passer par un appui spécifique des établissements publics et opérateurs qui
mobiliseront notamment des financements pour le montage des projets et les investissements. Ce soutien
permettra de renforcer la capacité d’ingénierie, l’animation du territoire ainsi que les projets eux-mêmes.
D’autres établissements publics ou opérateurs de l’État peuvent intervenir : l’Office français pour la biodiversité
(OFB), la Banque publique d’investissement (Bpifrance), l’Agence française de développement (AFD), etc.
6.4. Engagements de la Région
La Région pourra soutenir les actions et projets du programme compatible avec ses politiques publiques et
cadres d’intervention, sous réserve que les porteurs de projet déposent un dossier complet pour instruction et
répondent aux sollicitations de la collectivité pour l’instruction du dossier et éclairer l’exécutif sur la décision à
intervenir.
6.5. Engagements du Département
Le Département pourra soutenir les actions et projets du programme compatible avec ses politiques publiques
et cadres d’intervention, sous réserve que les porteurs de projet déposent un dossier complet pour instruction
et répondent aux sollicitations de la collectivité pour l’instruction du dossier et éclairer l’exécutif sur la décision
à intervenir.
6.6. Engagements des autres partenaires
Les partenaires s’engagent à désigner dans leurs services un ou des référent (s) pour participer à la
gouvernance du programme ainsi qu’au dispositif de pilotage, de suivi et d’évaluation des actions et projets.
Ces partenaires s’engagent à soutenir de manière prioritaire les actions et projets du programme, compatibles avec leurs politiques publiques et cadres d’intervention.
6-6-1. Banque des Territoires FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
VILLE DE LAMBESC
RÉPUBLIQUE AGENCE 10 : AÏZ< if
ÉPARTEMENT dé: à
BOUCHES Ÿ > BANQUE des Lo} AE TE CCI AIX MARSEILLE DU RHÔNE Ï œ TERRITOIRES MÈRE Ci PROVENCE
ce Reçu au Contrôle de légalité tobre 2026
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are Petites villes
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La Caisse des Dépôts, par l’intermédiaire de sa direction de la Banque des Territoires, contribue à la mise en œuvre effective du Programme Petites Villes de Demain en mobilisant sur la période 2020-2026 les moyens visant notamment à :
• Accompagner les villes et leur intercommunalité en matière de soutien méthodologique et d’ingénierie de projet, adaptés aux problématiques des petites centralités et répondant aux enjeux de redynami- sation et d’attractivité. Ces moyens pourront prendre la forme de cofinancement d’une partie des postes de chefs de projet, de cofinancement d’études nécessaires pour élaborer et mener à bien le projet global de redynamisation, et de prise en charge d’assistances techniques destinées aux terri- toires rencontrant des difficultés particulières ;
• Contribuer à l'expertise opérationnelle portant sur les montages dédiés à la mise en œuvre opération- nelle des investissements ou des solutions de portage d’actifs immobiliers aux côtés des acteurs éco- nomiques (la Caisse des Dépôts ne subventionne pas les investissements publics) ;
• Financer sous forme de prêts, en particulier le Prêt Rénovation Urbaine Petites Villes de Demain, les opérations des personnes morales publiques ou privées situées dans les Communes lauréates du programme et incluses dans le périmètre des Opérations de Revitalisation Territoriale (ORT). Pour chaque sollicitation financière (prêt, ingénierie, investissement), l'accompagnement de la Caisse des Dépôts sera subordonné aux critères d'éligibilité de ses axes d’intervention ainsi qu'à l'accord préalable de ses organes décisionnels compétents.
Les porteurs de projets publics comme privés ont, à travers le comité local de projet Petites Villes de Demain,
une instance de proximité au sein de laquelle ils pourront faire examiner les possibilités de saisine de l’offre
CDC Petites Villes de Demain de la Banque des Territoires selon les modalités qu’elle définit avec ses
partenaires.
6-6-2. CCIAMP
La CCIAMP pourra apporter son expertise et ses conseils sur les projets de développement économique et de redynamisation commerciale de la Commune pour faciliter l’intégration, le développement et la valorisation du commerce et de l’activité économique.
Elle pourra également mobiliser les dispositifs de droit commun à destination des entreprises notamment des
commerçants : accompagnement à la création-transmission-reprise pour permettre de maintenir les activités
économiques présentes dans le centre-ville ; information et accompagnement des commerçants notamment
sur les questions de transition écologique et numérique pour être en phase avec les nouvelles tendances de
consommation ; information des entreprises sur des projets d’aménagement mis en œuvre dans le cadre de
la présente convention.
6-6-3. CMAR
La CMAR PACA pourra mettre son expertise du tissu artisanal au service des projets d’aménagement de la
Commune pour faciliter l’intégration, le développement et la valorisation de l’artisanat, de ses métiers et savoir-
faire. Elle pourra également mobiliser son offre de service à destination des entreprises pour les informer, les
former et les accompagner notamment sur l'anticipation des transmissions-reprises, sur les enjeux
d'adaptation et de professionnalisation en lien avec la transition écologique et numérique en s'appuyant sur
les projets et actions du programme PVD.
6-6-4. CAUE 13
Le CAUE 13 pourra mettre son expertise en ingénierie de projet, au service des projets d’aménagement de la commune par des actions de conseil et de sensibilisation visant à définir enjeux et orientations permettant de faciliter l’aide à la décision pour des projets d’aménagement en phase préopérationnelle.
6.7. Mobilisation des citoyens et des acteurs socio-économiques FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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Il s'agit de renforcer la cohésion territoriale et l’appartenance nécessaires à la dynamique de transformation du territoire en mobilisant, écoutant, faisant participer les habitants et les acteurs socio-économiques à la décision du cap collectif.
La dynamique d’animation du projet vise une communication et une sensibilisation en continu pour permettre
aux acteurs et partenaires de s’associer aux actions de transformation ; une attention particulière sera portée
à la facilitation de la mobilisation citoyenne en faveur du projet collectif. Concrètement, la mobilisation des
citoyens peut prendre deux types de formes : la participation des publics à l’élaboration de la décision publique
d’une part, et les initiatives citoyennes prises et mises en œuvre par les citoyens eux-mêmes d’autre part.
Les entreprises, de par leur impact sur l’environnement et l’emploi, sont des acteurs indispensables au projet
de développement écologique et économique du territoire ; leur collaboration peut permettre d’identifier de
nouvelles synergies en particulier dans une logique d’économie circulaire.
6.8. Maquette financière
La maquette financière pluriannuelle est établie à la signature de la convention cadre.
Elle recense les contributions prévisionnelles des partenaires signataires de la présente convention, et
éventuellement d’autres partenaires du plan d’actions.
Elle est mise à jour au fil de l’eau et présentée au comité de projet. La maquette financière annuelle
(consolidation au 31 décembre) est adressée chaque année en janvier au préfet de département ainsi qu’à la
direction de programme PVD de l’ANCT. Pour la première année, la maquette financière annuelle est adressée
à la direction de programme PVD de l’ANCT en même temps que la convention cadre.
Article 7 – Gouvernance du programme Petites villes de demain
De manière générale, la métropole est en charge de la coordination pour les 6 Communes PVD et à l’échelle
de son territoire, du programme PVD, cette coordination est intégrée à l’animation et au suivi du dispositif
partenarial « Envie de Ville » pilotée par la Métropole.
Par ailleurs la Métropole et la Commune mettent en place une gouvernance pour assurer la mise en œuvre,
le suivi et l’évaluation du projet de territoire, en association étroite avec l’Etat, confirmant (et ajustant si
nécessaire) le fonctionnement installé à l’occasion de la convention d’adhésion pour l’élaboration de la
stratégie.
Cette gouvernance est intégrée à la gouvernance mise en place pour le Contrat de relance et de transition
écologique.
Sont systématiquement invités au comité de projet les représentants de l’exécutif, des services de l’Etat, de
la Caisse des dépôts – Banque des territoires, ainsi que d’autres établissements publics et opérateurs
mobilisés en appui du programme Petites villes de demain, et de représentants des collectivités
départementales et régionales si elles sont cosignataires.
Il siégera au moins une fois par an pour :
- Valider l’évaluation annuelle du programme, sur la base des indicateurs de suivi et d’une synthèse
financière ;
- Examiner l’avancement et la programmation des actions, y compris financièrement (actualisation du
plan de financement) ;
- Étudier et arrêter les demandes d’évolution du programme en termes d’orientations et d’actions
(inclusion, adaptation, abandon...) ;
- Décider d’éventuelles mesures rectificatives.
Le chef de projet PVD désigné alimente le comité de pilotage et en particulier :
- Veille en détail au bon déroulement des actions prévues au programme, vérifie l’avancement des FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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dossiers, analyse les éventuelles situations de blocage pour proposer des mesures visant à permettre
l’avancement des projets ;
- Établit le tableau de suivi de l’exécution ;
- Met en place les outils d’évaluation et analyse les résultats des évaluations ;
- Propose les évolutions des fiches orientations ;
- Propose les évolutions et les propositions d’ajouts de fiches actions.
Article 8 - Suivi et évaluation du programme
Un tableau de bord de suivi du programme est établi, régulièrement renseigné, décrivant l’avancement des
orientations et actions (taux de réalisation, mobilisation des moyens et financement, indicateurs...). Il est tenu
à jour par le chef de projet PVD. Il est examiné par les services de l’Etat et présenté en synthèse au comité
de pilotage. D’autres tableaux de bord partagés, complémentaires, peuvent être établis, en fonction des
besoins, et mis à disposition auprès de l’ensemble des parties prenantes.
Le dispositif d’évaluation, articulé sur plusieurs niveaux (intégralité du programme, orientations et actions)
avec la définition des indicateurs et la désignation des acteurs en charge de son fonctionnement, fera l’objet
de comptes rendus une fois par an devant le comité de pilotage. Il s’intégrera au dispositif national d’évaluation
du programme national PVD.
Article 9 – Utilisation des logos
Chacune des Parties autorise à titre non exclusif l’autre Partie à utiliser son nom et son logo en respectant la
charte graphique afférente, pour toute la durée du Contrat afin de mettre en avant le partenariat entre les
Parties, et à le faire figurer de façon parfaitement visible et lisible sur ses supports de communication faisant
référence aux actions réalisées dans le cadre de cette convention.
Il est précisé qu’aucun matériel, visuel, création, annonce, message de quelque nature que ce soit faisant
référence à l’une des Parties ne pourra être créé, réalisé et/ou diffusé par l’autre Partie sans son consentement
écrit préalable.
Chacune des Parties reconnaît (i) qu’elle n’acquiert aucun droit sur la charte graphique de l’autre Partie autre
que celui de l’utiliser conformément aux dispositions de la présente clause et (ii) qu’elle n’est pas autorisée à
utiliser et / ou exploiter les marques, dénominations sociales, logo et plus généralement tous les droits de
propriété intellectuelle afférents aux signes distinctifs à l’autre Partie, de quelque façon que ce soit (notamment
pour leur reproduction, communication et / ou adaptation) et pour quelque raison que ce soit (y compris à titre
de référence commerciale ou pour sa propre publicité).
Le droit d’utiliser les éléments verbaux/graphiques de chacune des Parties est accordé uniquement pour la
durée du Contrat et prendra automatiquement fin, sans qu’aucune formalité ne soit nécessaire, à son terme,
qu’elle qu’en soit la raison.
La/les Commune(s) sont invitées faire figurer le panneau signalétique Petites villes de demain en entrée de
ville (modèle disponible en ligne).
Chaque opération réalisée doit faire l’objet d’un affichage pendant les travaux :
• Identifiant clairement le lien avec le programme Petites villes de demain : logo ANCT/PVD et mention
« L’Etat s’engage pour l’avenir des territoires » (modèle disponible en ligne);
• Ainsi que les logos et mentions liés aux modalités d’attribution des subventions et financement
propres à chaque Partie.
Article 10 – Entrée en vigueur, durée de la convention et publicité
Le programme est entré en vigueur à la date de signature de la première convention cadre et s’achèvera le FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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31 décembre 2026.
Au terme de la convention, un bilan sera conduit pour en évaluer les résultats et les impacts.
La présente convention est publiée au recueil des actes administratifs de l'EPCI signataire. Elle est transmise
pour information à l’ANCT. Elle pourra faire l’objet d’une mise en ligne, au niveau local et par l’ANCT.
Article 11 – Evolution et mise à jour du programme
Le programme est évolutif. Le corps de la convention et ses annexes peuvent être modifiés par avenant d’un
commun accord entre toutes les parties signataires du programme et après avis du comité de projet. C’est
notamment le cas lors d’une évolution de son périmètre ou de l’intitulé des orientations, de leurs objectifs et
indicateurs.
Article 12 - Résiliation du programme
D’un commun accord entre les parties signataires du programme et après avis favorable du comité de pilotage,
il peut être mis fin à la présente convention.
Article 13 – Traitement des litiges
La présente convention est régie par le droit français.
En cas de contestation, litiges ou autres différends éventuels sur l’interprétation ou l’exécution de la
convention, les parties s’efforceront de parvenir à un règlement à l’amiable entre elles.
A défaut, et préalablement à l’engagement de toute action contentieuse et sous réserves des dispositions
prises au titre des articles précédents, les parties s’engagent à recourir à la médiation en application des
articles L 213-1 du code de la justice administrative du différend qui les oppose et de saisir le président du
Tribunal administratif de Marseille à l’effet d’organiser la mission de médiation et de désigner la ou les
personnes qui en seront chargées.
En cas d’échec d’une solution amiable, tout litige ou contestation auxquels la présente convention pourrait
donner lieu tant sur sa validité que sur son interprétation, son exécution ou sa réalisation, sera soumis aux
tribunaux compétents du ressort de la juridiction de Marseille. FRANÇAISE NATIONALE OL : MARSEILLE Le DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE label de DES TERRITOIRES de demain O0 M an re
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Sommaire des annexes
Annexe 1 – Projet de territoire : diagnostic et axes stratégiques
Annexe 2 – Plan d’actions et maquette financière prévisionnelle
Annexe 3 – Modèle de fiches actions fa Es Ai: . RÉPUBLIQUE AGENCE nf | LS Le
FRANÇAISE NATIONALE NS : MARSEILLE D DE LA COHÉSION Petites villes : PROVENCE lambet
Praterait DES TERRITOIRES de demain O M av es nt 82 VILLE DE LAMBESC
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MARSEILLE à À. ou
—Arthonet C1 DU RHÔNE (2 TERRITOIRES éoaes PROVENCE
Reçu au Contrôle de légalité tobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
Petites villes
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Fait en 3 exemplaires originaux, le ………………2026
Le Maire de la Commune de Berre l’Etang, Le Président de la Métropole Aix-Marseille- Pro- vence,
Le Préfet des Bouches-du-Rhône, Le Directeur Régional Provence-Alpes-Côte d'Azur de la Caisse des Dépôts et Consignations,
La Présidente du Conseil Départemental des
Bouches-du-Rhône,
Le Président du Conseil d'Architecture, d'Urba-
nisme et de l'Environnement des Bouches-du-
Rhône,
Le Président de la Chambre de Métiers et de
l’Artisanat de Région Provence-Alpes-Côte
d’Azur,
Le Président de la Chambre de Commerce et
d’Industrie métropolitaine Aix-Marseille-Provence, MARSEILLE meun @ QU OQ : : PAYSo:AIX |
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— LS | Petites villes | de demain Reçu auContrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le“20*octobre 2026
Lambesc La richesse patrimoniale comme levier de revitalisation
Mai 2022
Etude sur le fonctionnement du centre – dans l’élaboration du PLUi
Du diagnostic à la stratégie
Programme de travail AUPA – Territoire Pays d’Aix – 2020-2021
Rendu final = MARSEILLE | = | À TERRITOIRE PLUi QUOQ PROVENCE : PAYS PAIX NCE D'\ PAYSD'AX - DURANCE
Reçu au Contrôle de légalité
Publié le 20 octobre 2026 2
I. Rappel de la commande
1.1 Vers l’élaboration d’un projet global de revitalisation
1.2 Les nouveaux enjeux des centres dans un monde post-Covid
1.3 La méthodologie proposée
II. Diagnostic territorial
2.1 Des dynamiques urbaines « expansives » vers le Sud
2.2 A l’échelle communale, des fonctions de centralité à conforter
2.3 Une petite centralité à développer
2.4 Un centre au profil « seule » ou « couple »
2.5 Un appareil commercial tourné vers la proximité
2.6 Un parc de logements dense
2.7 Un cadre de vie à fort potentiel
2.8 Un potentiel de développement important
2.9 Des voies et des espaces structurants à l’échelle du centre
2.10 Un patrimoine à promouvoir
2.11 Des espaces publics remarquables
2.12 Des équipements à valoriser
Plan détaillé de l’étude
III. Enjeux identifiés
3.1 Principaux constats
3.2 Principaux enjeux
3.3 Spatialisation des principaux enjeux
IV. Vision du centre-ville de demain
4.1 Sublimer le patrimoine et apaiser l’espace public
4.2 Séduire et attirer de nouveaux habitants
4.3 Innover sur le plan social et économique
4.4 Connecter les grands équipements au centre
4.5 Renforcer une offre commerciale qualitative et « premium »
V. Schéma d’orientations stratégiques et intentions urbaines
5.1 Schéma d’orientations stratégiques – la richesse
patrimoniale comme levier de revitalisation
5.2 Première action « Petite Ville de Demain » : la préfiguration
d’un tiers lieu
5.3 Recommandations territoriales et thématiques
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie : Ai
: MARSEILLE ! nom
PROVENCE : PATSP ATX
Reçu au Contrôle de légalité]
Publié le 20 octobre 2026
I. Rappel de la commande
3 Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie nl
ee Petites villes
de demain
4
Le PLUi du Pays d’Aix, une étude
complémentaire sur les centres-
villes en 2020
Dans le cadre des travaux menés par le
territoire pour le PLUi du Pays d’Aix, une
étude complémentaire a été demandée
à l’AUPA en 2020 pour qualifier le
fonctionnement et les enjeux des
centres (« Les centres-villes du Pays
d’Aix, entre urbanité et proximité » –
décembre 2020).
Cette étude a permis de faire émerger
une dizaine de centres à enjeux qui ont
bénéficié (ou vont bénéficier) d’une
expertise plus poussée en termes de
revitalisation. La Société Publique
Locale d’Aménagement – SPLA - Pays
d'Aix Territoires participe également à
cette démarche.
Les résultats et réflexions proposés
dans ce document serviront bien
évidemment de fondement à
l’élaboration du projet de territoire dans
le cadre de la démarche « Petites villes
de Demain ».
Petites Villes de Demain, une
démarche nationale de
revitalisation en 2021
En 2018, c’est le programme action
cœur de ville, qui sélectionne 234 villes
moyenne de plus de 20 000 habitants
pour redynamiser les centres villes
dévitalisés.
En 2021, c’est le programme petites
Villes de Demain qui vise à améliorer les
conditions de vie des habitants des
petites communes et des territoires
alentour, en accompagnant les
collectivités dans des trajectoires
dynamiques et respectueuses de
l’environnement. Pour les communes de
moins de 20 000 habitants.
Piloté par l’Agence Nationale de la
Cohésion des Territoires, le programme
bénéficie de la forte mobilisation de
plusieurs ministères, de partenaires
financeurs (Banque des territoires, Anah,
Cerema, Ademe...), et de l’appui d’un
large collectif comprenant notamment
l’Association des Petites Villes de
France (APVF).
Au travers ce dispositif, l’Etat et les
partenaires du programme viendront en
2022 soutenir et faciliter les dynamiques
de transition déjà engagées dans
certains territoires.
A ce titre, l’Agence d’Urbanisme Pays
d’Aix – Durance accompagne la
commune de Lambesc (en collaboration
et avec le soutien de la métropole Aix-
Marseille-Provence) dans l’élaboration
de son projet de territoire dont l’objectif
est d’imaginer le centre-ville de demain.
La SPLA a par ailleurs apporté une
expertise précieuse tout au long de la
démarche.
La commande
1.1 Vers l’élaboration d’un projet global de revitalisation
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie ILS COORDONNENT ILS PILOTENT
E
PRÉFET AGENCE
DES BOUCHES- NATIONALE DU-RHÔNE DE LA COHÉSION
Liberié DES TERRITOIRES
DIRECTIONS DÉPARTEMENTALES DES TERRITOIRES COMMUNES + EPCI
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Petites villes de demain,
un écosystème
d’acteurs pour aider les
communes à construire
un projet centre-ville
5
1.1 Vers l’élaboration d’un projet global de revitalisation
La commande
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Les réponses aux nouveaux vecteurs d’attractivité
Dans une société mondialisée et soumise à des mutations rapides, il devient de plus en plus difficile d’envisager les futurs possibles. Cela est d’autant plus vrai que la crise sanitaire que nous traversons constitue une réelle remise en question de nos manières de penser et de fabriquer les territoires.
1.2 Les nouveaux enjeux des centres dans un monde post-Covid
La ville innovante
De nouveaux espaces de travail dans les centres (Tiers-lieux et espaces de coworking)
La ville du quart d’heure ou des courtes distances
La proximité comme vecteur d’attractivité ; circuits-courts, accès aux aménités (services du quotidien...)
La ville-nature et biodiversitaire
Ilots de fraicheur urbains
La ville « phygitale »
Face à la concurrence du e-commerce, une nécessaire transition vers un commerce à la fois « physique » et digital
La ville apaisée
Modes doux (piétonisation, marche, vélo...)
La ville à haute qualité urbaine
Qualité des espaces publics et des logements
6
La commande
UN NOUVEAU RAPPORT
AU TEMPS
UN NOUVEAU RAPPORT
À L’ESPACE
UN NOUVEAU RAPPORT
À L’USAGE
UNE RÉVOLUTION:
L’AVÈNEMENT DU
TÉLÉTRAVAIL
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie PAYS
d'AIX
1. LA DISTANCE
Est-ce la fin de la dictature des distances dans notre rapport au
travail, et donc au lieu d’habitation ?
Qu’est-ce que le numérique a changé dans le choix de l’endroit où
habiter et le choix de son logement ?
• Quand on peut tout faire ou presque à distance, la proximité du logement par rapport à son employeur ou ses clients n’est
plus un critère aussi exclusif
• Les nouveaux outils numériques et le télétravail libèrent les contraintes de trajets quotidiens de ceux qui préfèrent vivre
dans une petite ville ou à la campagne en périphérie des
grands pôles d’emploi
Vs.
Le début d’un exode urbain ?
Pourquoi faut-il réenchanter le logement en ville ?
Le digital permet de rapprocher les choses sans y être (comme le télétravail) mais ce n’est pas nécessairement les grandes villes ou même les centres-villes qui devraient profiter de cet élan car la crise sanitaire a aussi stimulé les envies de nature, d’espace et de lumière. Bien que la loi Climat et Résilience vienne réduire l’artificialisation des sols et amener progressivement les promoteurs et aménageurs à réinvestir la ville, l’appartement ancien de petite taille, mal isolé, sans ascenseur, sans parking, sans lumière et surtout sans extérieur ne correspond pas forcément aux attentes contemporaines.
Alors que le pavillon de périphérie, symbole de l’étalement urbain, est diabolisé par les pouvoirs publics et les experts, la question de son alternative en ville reste entière.
Le recyclage urbain, le rehaussement des immeubles en ville, et la construction d’appartements au goût du jour pour attirer les jeunes actifs et les familles en centre-ville sont des enjeux clé.
Les trois enjeux fondamentaux de l’aménagement post-covid : la distance, l’emplacement et la surface.
Quitter une grande ville pour une ville à taille humaine, plus agréable et suffisamment bien équipée ?
Oui mais pas forcément pour vivre en ville ou en centre-ville…
Des envies « post covid » contradictoires : comment vivre en
appartement en ville peut-il faire envie, alors que les Français rêvent de nature ?
de place, du volume
de lumière
de nature, un extérieur
7
1.2 Les nouveaux enjeux des centres dans un monde post-Covid
La commande
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 8
Serait-ce l’heure du retour des commerces en milieu urbain, voire
dans des petites rues peu fréquentées ?
Les 3 règles d’or « l’emplacement, l’emplacement et l’emplacement » qui a fait la gloire des centres commerciaux de périphérie depuis 60 ans seraient-elles remises en cause par le numérique ?
Le numérique et notamment les smartphones permettent désormais au client de choisir à distance son commerce, de le guider hors des
sentiers battus, et de voir a travers les murs le magasin caché dans
une petite rue…
S’affranchir des contraintes d’emplacement, oui mais comment ?
• Être une destination en soi (réputation, spécificités, expérience
d’achat originale, lieu singulier et étonnant…)
• Être visible sur internet, et avoir une visibilité pratique
(immédiate en 1ère page de google, adresse physique claire,
horaires d’ouverture à jour, téléphone…)
• Avoir une super image (commentaires, réseaux sociaux…)
8
La commande
1.2 Les nouveaux enjeux des centres dans un monde post-Covid
2. L’EMPLACEMENT
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie PAYS
d'AIX
res
Internet réduit les besoins de surface d’un magasin et donc ses
charges
Quand le stock peut être déporté pour livrer le client après sa visite,
le magasin peut se concentrer sur son rôle de « vendeur » et sur
l’essentiel de son métier
La livraison permet aux commerçants de se tourner vers les
locaux plus petits des centre-ville (exemples d’Ikea, Décathlon,
Boulanger…)
Mais la réduction de la surface utile devient porteuse à condition
de la consacrer à faire la différence avec le web pour fidéliser le
consommateur au lieu physique.
9
La commande
1.2 Les nouveaux enjeux des centres dans un monde post-Covid
3. LA SURFACE
Le magasin devient plus « commerçant » et moins logistique
• Showroom pour voir les produits, les toucher, les sentir
• Conseil client, relation humaine et personnelle
• Personnalisation des produits ou des services
• Démonstration, essai
• Confort et services
• Expérience agréable et unique
• Pédagogie et apprentissage
• Co-production avec le client
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie == Les centres-villes, un écosystème complexe Petites villes de demain
Dispositifs
. amélioration
Loi ELAN Opération de revitalisation de territoire de l'habitat : Volet commerce | (CDAC...) Denormandie /
malraux ...
|
Plan Local
d'Urbanisme Schéma
Programme Local de Cohérence
de l'Habitat territoriale
DOFIE Schéma Directeur
d'Urbani C ial Schéma directeur sur La logistique rpanisme commercia
Prog e d'Intérêt g énéral
Opérati ée d'Amélioration de l'Habitat
Opération de restauration immobilière Résorption de l'habitat insalubre
Droit de préemption
Permis de louer... Sociétés publiques Locales
/Foncières
| Des outils pour améliorer l'habitat
commerciales
Réinventons les centres de nos villes et villages !
Dans un contexte post-COVID et à l’heure du « zéro consommation »
d’espaces, les centres-villes concentrent une multitude d’enjeux.
La nécessité d’un modèle de société plus écologique et résilient ainsi que
le passage à une société post-industrielle basée sur l’épanouissement et
la recherche d’une identité commune concourent à anticiper un probable
renouveau des centres-villes dans les décennies à venir.
L’Agence d’Urbanisme Pays d’Aix-Durance a élaboré une méthodologie*
originale d’analyse des centres qui mêle une nécessaire vision globale et
transversale à des approches spatiales et prospectives.
1.3 La méthodologie proposée
* Quel centre-ville demain ? – note méthodologique – AUPA, juin 2021
10
La commande
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie # Diagnostic et enjeux territoriaux
Ce diagnostic territorial comprend d’abord
un volet socio-économique transversal
(population, emplois, commerces, habitat...).
Sur la base des études existantes et
d’indicateurs infra-communaux, quelles sont
les problématiques et enjeux spécifiques du
centre (forces, faiblesses, spécificités...) ?
Analyse quantitative, spatiale et qualitative
(rencontres avec les maires, élus...).
Ce diagnostic socio-économique est ensuite
complété par une étude urbaine mettant en
évidence les caractéristiques et
problématiques « fonctionnelles » et
spatiales du centre dans son environnement
proche. Il s’appuie sur des cartographies
thématiques (typomorphologie et densité,
espaces publics, espaces verts, commerces
et services, stationnement et mobilité...).
Le croisement d’approches socio-
économiques et urbaines permet de faire
émerger des enjeux prospectifs.
# Vision du centre-ville de demain
Sous la forme d’ateliers / séances de travail
avec les élus et techniciens, quelle vision
prospective du centre de demain ? Quels
axes stratégiques de développement ? A ce
titre, une visite de terrain a été programmée
pour préciser la géographie des enjeux.
ENJEUX :
Bâtir une stratégie, une vision à moyen
terme pour renforcer le rôle des centres
dans l’armature territoriale
Proposer dans les documents
d’urbanisme des principes
d’aménagement : outils réglementaires,
OAP…
Mettre en œuvre des actions plus
opérationnelles de dynamisation (tiers-
lieux, espaces publics…)
11
# Schéma d’orientations stratégiques et
intentions urbaines
Ce schéma d’orientations à petite échelle
permet de mettre en cohérence l’ensemble
des projets (en cours et à venir) dans le
centre et son bassin de vie élargi (prise de
recul / vision globale). Il s’articule avec une
analyse urbaine à plus grande échelle qui
précise les intentions urbaines et
recommandations spatiales. Au-delà du
volet spatial, ces recommandations sont
aussi thématiques, sur des sujets très variés
et transversaux (habitat, commerce...).
# Eléments de programmation et
traduction « réglementaire » dans le
PLUi
Assistance à la mise en œuvre des solutions
de revitalisation retenues par la commune
par le biais d’opérations d’aménagement
(tiers-lieux, halles...). Recherche de
financements (appels à projets) et
mobilisation de partenaires (Banque des
Territoires...).
Une méthodologie originale imaginée par l’AUPA
La commande
1.3 La méthodologie proposée
DYNAMIQUES
SOCIO-DÉMOGRAPHIQUES
HABITAT
FRAGILITÉ
SOCIALE
DYNAMIQUES
ÉCONOMIQUES
DYNAMIQUES
COMMERCIALES
AMÉNITÉS /
CADRE DE VIE
TOURISME /
LOISIRS
INNOVATION
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie PR AIRAIÉG al ité Je 20,octokfe 2026
E UWIIS IG LU ULIUNITG 2026
Source : AUPA 2021
12
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 0 100 200 300 mAh
13
Source : AUPA – AGAM – Métropole Aix-Marseille-Provence (Envie de ville)
500 emplois 13 hectares 1 600 habitants
Le périmètre d’étude
1.3 La méthodologie proposée
La commande
La métropole n’ayant pas accès au dispositif
Action Cœur de Ville, elle a imaginé en 2018
une démarche « ENVIE DE VILLE ». Elle fut
initiée par l’Etat et la métropole en lien avec de
nombreux partenaires (EPF, Caisse des dépôts,
Région…) pour réinvestir les centres urbains de
la métropole Aix-Marseille-Provence.
L’objectif de ce programme est de proposer
une analyse globale et transversale du
fonctionnement des 92 centres de la
métropole. Ainsi proposer une typologie des
centralités pour permettre à la métropole de
prioriser. Mais aussi d’adapter les stratégies et
les outils d’intervention.
L’objectif : réaliser un état des lieux des atouts
ainsi que des dysfonctionnements des
centralités, afin de repérer des leviers et
priorités opérationnelles au regard des projets
en cours et à venir et ce, dans la perspective
fixée par les documents de planification et
politiques sectorielles pilotées par la
Métropole.
Une méthodologie qui intègre la démarche « Envie de Ville », en retenant le
périmètre de centre-ville défini dans ce programme
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie DÉMARCHES DE REDYNAMISATION DES CENTRES DU PAYS D'AIX
(2019 - 2026)
@ Communes proposées en 2022:
éhgmeninne jan ® Coudoux : Réalisation d'une «OAP centre» dans Le futur PLUi Meyrargues, Peyrolles et Gréasque (AUPA + ENQUÊTE COVID SPLA}
DANS «ENVIE DE VILLE» diagnostic, enjeux et propositions Pertuis, Gardanne ?
d'intentions d'aménagement.
@ Visite centre - 25 octobre
Adoption convention Adoption convention
d'adhésion d'engagement
BM du 4 juin Cadre ORT
Janv Déc
2022 2023-2026
ne TT D." ne
Réunion de lancement Accompagnement Accompagnement Démarrage de actions
ÉTAT / MÉTROPOLE / DDAD / TPA' / AUPA TPA / AUPA | dans Les centres
TPA (PÔLE UA) / COMMUNE Convention d'adhésion Aide à la rédaction de la convention 2 chefs de projet en attente Dispositif choisis dans l'offre PVD de l'ANCT d'engagement incluant le projet de territoire (DAD/AMP) et projets oérationnels DIAGNOSTIC FLASH VISITES + TERRAIN ACCOMPAGNEMENT TPA / AUPA / SPLA
AIDE À LA RÉDACTION prisonges projets,
9 JANVIER 10 MARS 20 MAI Projet tiers lieu culturel : les ROQ ' diagnostic mARAMIER D'ANTHÉRON 18 FÉVRIER 20 MAI Projet tiers lieu alimentaire et Aeux Participation à la réunion publique - Vision prospective aux communes 19 NOVEMBRE TRETS _ 19 FÉVRIER 26 MARS 27 MAI Montage des dossiers CDérinition projets de territoire pour répondre à l'AMI
de la fabrique des territoires /
AMI fermée en septembre 2021
* Services internes TPA participants: Dir éco, COPROF Référents Urbanisme des communes et Référents responsable identifié Pôle UA (MR) ns | 4e CR
14
La commande
1.3 La méthodologie proposée
Le planning
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie : Ai
: MARSEILLE ! nom
PROVENCE : PATSP ATX
Reçu au Contrôle de légalité.
Publié le 20 octobre 2026
II. Diagnostic territorial
15
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie LS
« A : !
ep /4
x.
16
© Géoportail
1778 1827
Carte de Cassini et Etat Major
2.1 Des dynamiques urbaines « expansives » vers le sud
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 17
2.1 Des dynamiques urbaines « expansives » vers le sud
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 18
Sources photographies : IGN remonter le temps
1950 2010
Noyau historique Noyau historique
Environ 2000 habitants Environ 10 000 habitants
2.1 Des dynamiques urbaines « expansives » vers le sud
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie è e .
Typologie des Le Ltée ar nn rm LI es escor d des toreioéres, bastatnis se mes en corp et core Path ge
CEn ra [ S anique 8 partage déc nésibhlenent Mouc benuns ici de crier deux 2 néébodes ooglémeraines an de bres le relleur port de shacsne d'entre che raNÇaISsEs Etains nantlier 3 116 cmvebtés irangiss grues afour de 50€ grandes hndes Ëles lormert. ersenbés un medioge urbetn quiseflète à la ln
17 Torre
Fartoniit ahonez sonstble à la tadle des ebjcts urbains. eos au l'urtanité
rate saretle b l'échelle et à lonirenne ment prupra Beau ofets urbains
RÉÉ
3 136 centralités
Cinq grands types de centralités Répartition du nombre de communes par type de centralités
PÔLE D'EMPLOIS STRUCTURANT
Commune qui rayoane à une échelle élargie (intercommunale, départementale, voire
RS AT ner LT PÔLE D'EMPLOIS STRUCURANT =. rue en daneomaehmanie BB: ps niveausa équipement [er | avec une offre d'équipement à rayonnement intercommunal
OC] avec une offre en équipement de proximité 435 communes
4 373 communes
CENTRALITÉ LOCALE re ME Centralité économique avec une aire d'influence plus réduite que les pôles ° d'emplois structurant.
FI avec une offre d'équipement à rayannement intercommunal
E avec une offre en équipement de proximité
CENTRALITÉ EN RÉSEAU
Point d'arrivée ot de départ de nombreux déplacements damicile-travail. Cannectés à d'autres lieux d'emplois, ce type de commune dispose d'une certaine offre en équipements.
fl avec ure offre d'équipement à rayonnement intercommunal
5 avec une offre en équipement de promité
CENTRALITÉ RELAIS CENTRAUITÉ RÉSIDENTIELLE Centralité économique dant une ronde he up ue d'emplois et dont les ant de abat en as un Lome-1r) sante farm enter pur d'emplois structurant pour travailler. le dispose cependant d'une certaine
4 avec une offre d'équipement à EE avec une offre d'équipement à rayonnement intercommunal rayonnement intercommunal valèdr poùr tes valeur en 2017 pour ies
me nana D 52e émpreest cenrrauTÉS RTL Hors cenrraurés K'1LA
19
Source : Atlas National des centralités – FNAU / AUPA
Selon l’Atlas National, Lambesc apparaît comme une centralité relais avec une offre d’équipements à rayonnement intercommunal.
2.2 A l’échelle communale, des fonctions de centralité
à conforter
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie N ;:
AJe es-Fontaines
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(Te Provence!
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NA
7 aintesbs
O Communes Action Coeur de Ville
© Communes Petites Villes de demain
Centralités selon l'Atlas national des centres villes FNAU :
EM Pôle d'emploi structurant, haut niveau d'équipement
EN Pôle d'emploi structurant, équipement intercommunal
— Pôle d'emploi structurant, équipement de proximité
EM Centralité locale, équipement intercommunal
M7 Centralité locale, équipement de proximité
DM (Centralité en réseau, équipement intercommunal
#7 (entralité en réseau, équipement de proximité
MM Centralité relais, équipement intercommunal
. Centralité relais, équipement de proximité
En Centralité résidentielle, équipement de proximité
Relation économico-résidentielle *
—— Limites départementales
20
Source : Atlas National des centralités – FNAU / AUPA
2.2 A l’échelle communale, des fonctions de centralité
à conforter
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 21
A l’échelle nationale, selon l’Atlas national des centralités réalisé en 2020-2021 par le réseau des Agences d’urbanisme, Lambesc fait partie des 1.133 centralité relais (centralité économique dont une part importante des habitants se rend dans un pôle d’emplois structurant pour travailler). En effet, 23% des actifs occupés de 15 ans et plus résidant à Lambesc travaillent sur Aix-en-Provence, selon la base Déplacement domicile-travail de l’INSEE 2017.
Lambesc dispose d’un niveau de rayonnement à l’échelle de son bassin de vie avec des équipements de gamme intermédiaire. En termes d’équipements scolaire et éducation, un collège et un lycée professionnel privé, maison familial rural de Garachon. De nombreux professionnels de santé sont présents à Lambesc (9 généralistes et plus de 50 spécialistes). Au niveau culturel, la ville possède un cinéma, une médiathèque, un musée folklorique avec près de 2.000 visites en moyenne par an, de nombreux monuments historiques et plusieurs festivals y sont organisés.
Au niveau de la croissance démographique, la commune est très dynamique par rapport à la région Sud PACA et par rapport à son bassin de vie (Métropole Aix-Marseille Provence et Pays d’Aix), notamment dû à sa forte attractivité avec un solde migratoire positif, supérieur aux territoires de comparaison.
-1,5%
-1,0%
-0,5%
0,0%
0,5%
1,0%
1,5%
2,0%
2,5%
3,0%
3,5%
4,0%
4,5%
Lambesc CT2 Pays d'Aix Métropole AMP Région PACA Petites villes de demain
Centralité relais
(FNAU)
Taux d'évolution de la population entre 2012 et 2017
Source : INSEE RP 2012-2017
Accroissement démographique Accroissement naturel Accroissement migratoire
ÉTUDE URBAINE SOCIO-ECONOMIE
2.2 A l’échelle communale, des fonctions de centralité
à conforter
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 22
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
24%
26%
Lambesc CT2 Pays d'Aix Métropole AMP Région PACA Petites villes de demain
Centralité relais
(FNAU)
Taux d'évolution de l'emploi
Source : INSEE RP 2012-2017 pour emploi total et chômage
2011-2016 pour sphère présentielle et productive
Emploi total Emploi productif Chômage
Au niveau d’emploi, Lambesc a connu une baisse du nombre d’emploi entre 2012 et 2017 de -5%. Cependant, l’emploi productif a progressé de +11% entre 2011 et 2016. La ville a connu une forte croissance du nombre de chômage de +25% entre 2012 et 2017. La part des chômeurs parmi la population de 15 à 64 ans en 2017 est de 9%.
SOCIO-ECONOMIE
2.2 A l’échelle communale, des fonctions de centralité
à conforter
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 23
6,9%
7,4%
7,6%
7,7%
7,6%
10,6%
6,3%
6,8%
6,9%
7,4%
6,6%
9,7%
Centralité relais (FNAU)
Métropole AMP
CT2 Pays d'Aix
Région PACA
Lambesc
Petites villes de demain
Part des logements vacants parmi les logements
Source : INSEE RP 2012-2017
2012 2017
En matière de logement, le taux de logements vacants à Lambesc a légèrement augmenté entre 2012 et 2017 mais reste bien inférieur à la moyenne des Petites villes de demain.
Au niveau des commerces et services, l’offre de la commune est moins importante par rapport à l’ensemble des communes sélectionnées dans Petites villes de demain. Le ratio commerces et services pour 1.000 habitants de Lambesc est de 5, plus faible par rapport à la moyenne des autres villes du panel qui est de 7.
Pour le tourisme, l’offre en hébergement de la commune est faible en quantité et peu diversifiée. Pourtant la ville possède un riche patrimoine architectural et culturel. Elle est aussi entourée de vastes éléments naturels. Le tourisme peut être un fort enjeu de développement pour la commune.
2.2 A l’échelle communale, des fonctions de centralité
à conforter
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie y qu
nv
1
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Le cœur de ville de Lambesc, 2010 |
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alité mi. 6 7
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25
2.3 Une petite centralité à développer
Un très fort dynamisme
démographique
Deux grands enjeux économiques :
• Attirer des entreprises
• Stimuler l’économie par la création
d’un pôle « Tiers-lieu / coworking »
• Lambesc, une petite ville de 9.700 habitants et 2.400 emplois
• Des fonctions de centralité assez peu développées. Lambesc apparaît comme
une petite centralité qui fonctionne en « relais » d’autres pôles urbains proches
• Une offre en équipements, commerces et services de niveau intercommunal
• Une situation « économique » fragile avec une baisse du nombre d’emploi et une
augmentation du taux de chômage de +25%
• Un bassin d’emploi soutenu notamment par l’artisanat qui représente 38% de
l’économie marchande de la commune
• Malgré la présence d’éléments patrimoniaux majeurs (hôtels particuliers,
fontaines...) et du musée du vieux Lambesc, l’activité touristique est peu
développée
Source : Atlas National des Centres-Villes – FNAU / AUPA 2021
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 26
2.4 Un centre au profil « personne seule » ou « couple »
• 18% des habitants de Lambesc résident dans le centre
• Des poches de précarité présentes
Près de 20% de ménages « pauvres » (16,8% dans les autres centres du pays d’Aix)
• Assez peu de personnes âgées…
14% de personnes de plus de 65 ans (25% dans les autres centres)
• … mais plutôt des 40 à 59 ans (38%)
• La part des familles monoparentales est de 17% (11% dans les autres centres)
>> HYPOTHESE : un centre plutôt occupé par des personnes seules, des couples
sans enfant et dans la moindre mesure des familles monoparentales ?
Source : AUPA – SPLA – CT2, « Les centres-villes du Pays d’Aix entre urbanité et proximité », décembre 2020
Introduire une forme de diversité
« sociologique » en attirant de
nouvelles populations (jeunes
actifs...) / Accompagner un
processus de « gentrification » ?
Enjeu post-Covid : Télétravail +
miser sur l’image de « petite ville à
la campagne » pour attirer des
nouveaux habitants
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 27
Un axe commerçant historique en cœur de ville
Source : CAPFI 2021
Une offre de
commerce et
service diversifié
• La Grande rue est un
axe incontournable des
commerces du centre
• Un marché
hebdomadaire qui renforce
la dynamique du centre
2.5 Un appareil commercial tourné vers la proximité
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 28
2.5 Un appareil commercial tourné vers la proximité
• 540 emplois en centre-ville, 26% des emplois de la commune
• Environ 45% des commerces et services de proximité sont dans le centre
• Peu de concurrence commerciale « périphérique », car il y a seulement 20%
d’implantation commercial en diffus
• Une vacance commerciale de 9% et un taux de mutation satisfaisant
Seulement 4 commerces de plus de 300m2 à proximité
• Marché nocturne en été
• Un appareil commercial et artisanal atypique, spécialisé, original et qui
fonctionne bien (« Arti’s BOUTIQUE porté par TPA depuis 2019)
Source : AUPA – SPLA – CT2, « Les centres-villes du Pays d’Aix entre urbanité et proximité »,décembre 2020
Tirer parti de l’originalité
des commerces en
soutenant de nouvelles
offres marchandes et
artisanales répondant
aux attentes de la
population
Un enjeu autour du
stationnement
Le stationnement
important et
gratuit, proche du
centre-ville est un atout
pour la commune. L’enjeu
porte plutôt sur la
signalétique des parkings
et des cheminements
piétons
Valorisation des
espaces publics
Requalifier les
places centrales et
leur redonner un
rôle de
sociabilisation
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 29
Atouts Faiblesses
- Une offre commercial concerné, diversifié et dense
- Un tissu commercial relativement stable avec faible taux de mutation observé
- Stationnement nombreux, gratuit et bien répartis sur le centre-ville
- Aménagement urbains et cheminements piétons de qualité
- Des équipements et des services générateurs de flux
- Signalétique directionnelle et commerciale efficace en direction du
centre-ville
- Un marché forain dynamique
- Une locomotive commerciale en entrée de centre-ville
- Une association de commerçants dynamique
- Une hétérogénéité dans les devantures et enseignes commerciales
- Un manque d’appropriation et de mise en valeur de l’espace public
- Une place de la voiture prépondérante mais inerrante à la typologie de ce centre-ville
- Un manque de stationnement de très courte durée favorisant le turn over - Absence de signalétique piétonne et faible confort de cheminement entre la mairie et la rue Grande
- Manque de lisibilité du parcours marchand entre la place des Etats
Généraux, la place Jean Jaurès et la rue Grande
Menaces / Points de vigilance Opportunités/Pistes d’amélioration
- Vieillissement de la population à accompagner ( enjeux de mobilité,
accessibilité, ordre de service adaptées, etc..)
- Des flux pendulaires importants, avec des actifs qui consomment sur
leurs trajets travail-domicile.
- Une porte propension d’achats en ligne
- Un équilibre CV / périphérique à préserver dans le développement de l’ancienne gare et la possibilité d’accueil d’activités commerciales au
PLU (AOP Gare)
- Un potentiel d’artisanat créatif à conforter ( 11 artisans remarquables labellisés « Métiers d’Art » et 56 artisans labellisables), à mettre en
lien avec les sites patrimoniaux (parcours patrimoine et artisanat)
- Des placettes propices au développement de lieux de
convivialités(jeux pour enfants, terrasses, etc.)
- Une identité de « village provençal », du patrimoine et du potentiel
touristique
Source : appel à manifestation d’intérêt pour un accompagnement a la dynamisation commerciale et artisanal du centre-ville - CCI, CMAR, AMP
2.5 Un appareil commercial tourné vers la proximité
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie |
|
ms 7e 6 © 4 30
2.6 Un parc de logements dense
• Une maille urbaine et un habitat typiquement provençal
• Une part relativement faible de logements vacants
15% dans le centre (17% en moyenne) et seulement 5% de vacances structurelles
• Une trame urbaine relativement dense
• Un parc de petits logements majoritaire
46% des logements sont des T2 et moins
• 1,7 personne par logement
• Une grande partie des ménages reste dans le centre entre 1 et 3 ans
Source : AUPA – SPLA – CT2, « Les centres-villes du Pays d’Aix entre urbanité et proximité », décembre 2020
Attirer de nouveaux habitants et
retenir ceux qui y résident en
améliorant le cadre de vie et la
qualité des logements
Favoriser l’investissement privé ?
Mener une réflexion spécifique
sur la préemption d’immeubles
vides ?
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 31
© Google image
Un centre historique important
Un centre ancien
d’ampleur
qui témoigne du passé
rayonnant de la
commune
2.6 Un parc de logements dense
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie ES] 3
HAMEAU DE JANET ) es
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Des hauteurs bâties importantes dans le tissu ancien
2.6 Un parc de logements dense
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie aa
33
2.7 Un cadre de vie à fort potentiel
• Une bonne offre en équipements de proximité notamment culturels et sportifs
• Un centre bien pourvu en termes de professionnels de santé
32% des professionnels de santé sont dans le centre (14 médecins pour 1.000 habitants)
• Un projet phare : la création d’une maison de la santé dont le rayonnement
dépassera les limites communales
• Un projet de tiers-lieu regroupant des services liés au numérique à l’Hôtel Dieu
• De nombreux éléments patrimoniaux à valoriser
• Une offre en transports collectifs à améliorer
Source : AUPA – SPLA – CT2, « Les centres-villes du Pays d’Aix entre urbanité et proximité », décembre 2020
Aménager les
espaces publics et
créer des îlots de
fraîcheur
(Parc du Vallat, aire
LPO...)
Relier les
différents
quartiers
Créer des liaisons
piétonnes et intégrer
les modes de
déplacement
« doux »
Un centre-ville avec un fort potentiel en
termes de commerces, services et
équipements
Des espaces publics et un patrimoine à
valoriser
Un enjeu majeur : Imaginer des liaisons
douces (notamment piétonnes) pour
connecter les différents quartiers, mais aussi
les projets en cours et à venir
Vers un schéma d’aménagement global ?
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 34
2.8 Un potentiel de développement important
• Un important gisement foncier potentiellement mobilisable à proximité du centre
6 ha dont 2.000 m² de foncier public. Présence de grandes emprises foncières (source : Urbansimul)
• Présence d’Opération d’Aménagement Programée dans le centre et centre élargi : avenue
Verdun (projet de logements de type petits collectifs) + à proximité de la cave coopérative (pôle économique dédié aux bureaux, commerces, activités industrielles avec espace public et stationnement)
• 66% des bâtiments raccordés ou en cours de raccordement en fibre dans le centre
(ARCEP 3è trimestre 2020)
• Projet de création d’un lycée de 1300 élèves
Source : AUPA – SPLA – CT2, « Les centres-villes du Pays d’Aix entre urbanité et proximité », décembre 2020
Enjeu post-covid :
Capitaliser sur le statut de
« petite ville à la
campagne » pour attirer
des nouveaux habitants et
développer de nouvelles
formes de tourisme
Un fort potentiel
touristique
Des enjeux autour du
patrimoine
« historique » et du
« quotidien » à valoriser
Un tiers-lieu /
espace de
coworking
comme outil de
redynamisation
du centre-ville
Un scénario
d’embourgeoisement
de la commune et du
centre-ville à
anticiper ?
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie | | 4
alité ét
2 35
Des dynamiques de projet en lien avec le centre
2.8 Un potentiel de développement important
Le diagnostic
Logements
• Frédéric Mistral – 60 logements
• OAP du Moulin – 123 logements
• Clair Logis
• OAP Glacière
Equipements
• Création d’un lycée, accueillant
1300 élèves
• Amélioration du Parc Vallat
• Rénovation du musée du Vieux
Lambesc
• Création d’un pôle jeunesse
• Création d’un pôle santé, avec une
salle des fêtes et d’un dojo
• Création d’un Tiers lieu,
comprenant un espace de co-
working, un salon de thé, un
restaurant, un espace de travail et
de bibliothèque.
• Réhabilitation de la chapelle St
Jacques. Potentiel lieu
d’exposition d’œuvres d’art
Espace public
• Réaménagement de la place des
Poilus
Source PLUI du Pays d’Aix V1 - Atlas de coordination des projets d’aménagement et d’urbanisme
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie VERS LA ROQUE D'ANTHERON % HAMEAU DE JANET it A L
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® Parkings
CETalitélle 20 6 736
Un dédale de rue typiquement villageois
Source : BD TOPO
SOCIO-ECONOMIE
Une hiérarchie viaire
clairement lisible
• La rue Grande comme axe
historique structurant.
• Le contour du centre
permet une bonne connexion
vers les communes
adjacentes
• Des rues étroites typique
d’un centre villageois
2.9 Des voies et des espaces structurants à l’échelle du centre
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie =
( ù N VERS LA ROQUE D'ANTHERON en * | HAMEAU DE JANET 1
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LE VERS AVIGNON/ CAVAILLON
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= Ligne 240 Vers St Cannatet Aix en Provence
(fréquence : toutes les heures)
| = Ligne 241 Vers St Cannat Eguilles Aix les Milles (il d (2le matin / 31e soir)
= Lig ne 52 Vers Salon de Provence
(Environ toutes les heures )
Stationnement vélo
à ÿ
VERS SALON PS L El
[
50 m °° Cr]
37
Des transports en commun peu présents
Un réseau
uniquement
tourné vers Aix-
en-Provence et
Salon de
Provence
• Une fréquence
régulière toutes les
heures
2.9 Des voies et des espaces structurants à l’échelle du centre
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 38
180 places
180 places
25 places
60 places
50 places
Total:
495 PLACES
Source : Relevé terrain aout 2021
Un espace public principalement dédié à la voiture
Des espaces de stationnements
très développés
• Des stationnements qui répondent à des
besoins du centre et au reste de la commune
• Une organisation des stationnements peu
lisible
• Des opportunités d’optimisation au regard
du foncier dédié à la voiture
2.9 Des voies et des espaces structurants à l’échelle du centre
Le diagnostic
1
2
3
4
5
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie | /
\
X
alitéle 20,6cto
39
Total : 495 PLACES
180 places
180 places 25 places
60 places
© AUPA
© Google image
50 places
1 2
3 4 5
L’omniprésence de la voiture dans le centre
2.9 Des voies et des espaces structurants à l’échelle du centre
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie à N 4 VERS LA ROQUE D'ANTHERON PQ s E
& Es mu =
pet
0 50m °° y
© Fontaines
| sm“ Parcours Le Bon R6Y À
X EN PROVENCE | = Parcours Mada
40
Hôtel de Faudran
Porte Jacquemard
Hôtel des Taillades
Chapelle des Pénitents blancs
Jardin de l’Hôtel Dieu
Lavoir
Un patrimoine bâti de grande qualité
Un patrimoine bâti
lié au centre
historique
• Des constructions
historiques emblématiques :
église, porte des remparts,
hôtels particuliers
• Un patrimoine villageois lié
au mode de vie : fontaine,
lavoir
• Une atmosphère de village
lié à la structure du tissu
urbain : rue étroite,
construction en pierre,
végétation,…
2.10 Un patrimoine à promouvoir
Le diagnostic
Église
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 41
Clou de voirie
Qui permettent
de mener les
usagers,
visiteurs et
habitants vers
un parcours
patrimonial du
village
© AUPA
© AUPA © AUPA
© AUPA
La place du XVème corps Porte Jacquemard
Hôtel Dieu
Place des Poilus
© Google image
© CAUE
© Google Image
Chapelle des pénitents blancs
Jardin de l’hôtel Dieu © AUPA
© AUPA
Fontaine de la place des Héros et Martyrs
Un patrimoine bâti de grande qualité
2.10 Un patrimoine à promouvoir
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie N
| X S
die DRCAVA CÉRLE Ÿ = ZE = 15 = 1
g" Légende
Alignement d'arbres
Ÿ Platane et arbre à tige
M lôt végétal, espace de fraîchs 1#
à Fontaine
X EN PROVEN
Espace de verdure | “NU
VERS SALON
0 50 m °°
42
Espace agricole
Parc Vallat
Un patrimoine végétal exceptionnel
Un patrimoine
végétal
exceptionnel
• La place Jean-Jaurès
contient les essences
végétales les plus
remarquables
• La composition végétale
du parvis de l’église
« habille » l’espace public.
• L’incontournable
alignement d’arbres du
contour de ville est encore
visible
• Des espaces de jardins
privés qui participent au
« décor végétal « du centre
• Une proximité directe
avec des espaces
agricoles et naturels qui
participe à une ambiance
de village
2.10 Un patrimoine à promouvoir
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie PRE MÉgAIItÉ |le 20,0 f
{
H UWIIS IG LU ULIUNITG 2026 \Q 43
Ilot végétal Arbre planté © AUPA © AUPA
© Google image
Parc Vallat, skate, pumptrack
( à l’ouest du village)
© Google image
© CAUE
Un patrimoine végétal exceptionnel
2.10 Un patrimoine à promouvoir
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie N VERS LA ROQUE D'ANTHERON so HAMEAU DE JANET A
mnt £ aupa my LLEDIEL ES FF +8 nm me.
VERS AVIGNON/ CAVAILLON
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mm“ Place aménagée
IX EN PROVENCE : . @ =" Escalier, venelle piétonnne
VERS SALON nn ) EJ
1C ou 50 m
44
Des espaces publics « asphyxiés » par la voiture
Source : Relevé terrain aout 2021
Les espaces
publics du centre
contraints par
l’usage de la
voiture
• La place Jean-Jaurès
est essentiellement un
parking
• La place des Poilus
s’organise autour de
stationnement
• La grande place des Etat
Généraux est un grand
espace de stationnement
du centre répondant aux
besoins d’accès aux
services et commerces
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Place des Poilus
Place Jean Jaurès
Place de la République
Place des Héros et Martyrs
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Mairie
AR PACMON CanLON
WARS LA ROGUE D'ANTAERON Hans ve 1er
Versro.
Végétation, monument aux morts
Mobilier urbain (bancs, poubelles.)
Stationnement non matérialisé
45
La place du Parage : un lieu de passage
© AUPA
© QGIS
520 m2
1
2
3
1 2 3
Des places remarquables qui font la richesse du centre
© Google image
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Stationnement non matérialisé \
Stationnement réglementé
Terrasses, commerces
D VERS LA ROGUE D'ANTDION Loteil NN gr s à
usencmom conan
2 saneereomcr
46
La place des Poilus : place historique du village
© QGIS
© Google image
1 800m2
1
1
2
2 3
3
34%
de l’espace attribué
à la voiture
© AUPA
Des places remarquables qui font la richesse du centre
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie EPS) à : A H »
47
© AUPA © Google image © Google image
La place des Poilus (suite)
Des places remarquables qui font la richesse du centre
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Hans ve1er WARS LA ROGUE D'ANTAERON
Vus 068.
Logement
Panneau touristique, histoire de la place
40 places
Stationnement autorisé
Stationnement non matérialisé
SEE
48
© AUPA
© Google image
La Place Jean Jaurès : un grand espace ombragé pour la voiture
2 000m2
75% de l’espace attribué
à la voiture
1
1 2 3
3
2
Des places remarquables qui font la richesse du centre
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie usencmom conan
© Google image
Boulodrome
Parkings et marché
Hebdomadaire
Place des Etats généraux : un espace multifonctionnel
7 500 m2
180 places
1
1
2
2
49
© Google Earth
Des places remarquables qui font la richesse du centre
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie ARSLAROGUED'ANTAERON EUPETES
2 emanremonnr
Vunsro
3
50
Place des Héros et Martyrs : espace qualitatif, ensoleillé et minéral
Fontaine
Bancs
1 000 m2
1
1 2
2 3
3
Des places remarquables qui font la richesse du centre
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie . «+ Place de la République et Horloge
51
1950 2021 © AUPA © Google image
Carte postale ancienne à aujourd’hui
SOCIO-ECONOMIE
2.11 Des espaces publics remarquables
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 52
Un regroupement des équipements au nord
Salle des associations
Police municipale
Maison de retraite
Cinéma
Source : Relevé terrain aout 2021
Projet de Tiers lieu
Un pôle
équipement qui
regroupe
l’essentiel des
services de la
commune
• Une organisation du
pôle équipement autour
des espaces de
stationnements
• L’axe commerçant de la
Rue Grande reste un lieu
de vie du centre
incontournable
2.12 Des équipements à valoriser dans le centre ancien
Le diagnostic
Médiathèque
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 53
Crèches – 43 places Salle des associations L’hôtel Dieu – futur Tiers lieu, 1000m2
© Google image
Musée du Vieux Lambesc Ecole primaire Rue Grande, axe commerçant
Cinéma Maison de retraite City stade
2.12 Des équipements à valoriser
Le diagnostic
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie : Ai
: MARSEILLE ! nom
PROVENCE : PATSP ATX
Reçu au Contrôle de légalité.
Publié le 20 octobre 2026
III. Enjeux identifiés
54
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 55
DEMOGRAPHIE
• Un poids démographie du centre
relativement faible : 18% des
habitants de Lambesc résident dans
le centre
• Une population plutôt précaire par
rapport aux autres centres du pays
d’Aix (« ménages pauvres » 20%
(16,8% dans les autres centres du
pays d’Aix)
• Une part importante de familles
monoparentales (17% contre 11%
dans les autres centres)
• Une population de 40 ans à 59 ans
surreprésentée (38%), avec assez peu
de personnes âgées (14%, contre 25%
dans les autres centres)
UN CENTRE HABITÉ PAR DES ACTIFS A BAS
REVENUS MALGRÉ UNE DYNAMIQUE D'EMPLOIS
FAVORABLE
3.1 Principaux constats
EMPLOI
• Une situation « économique » fragile
avec une baisse du nombre d’emplois
et une augmentation du taux de
chômage de +25%
• Un bassin d’emploi soutenu
notamment par l’artisanat qui
représente 38% de l’économie
marchande de la commune
• 23% des actifs occupés de 15 ans et
plus résidant à Lambesc travaillent
sur Aix-en-Provence
• 540 emplois en centre-ville, 26% des
emplois de la commune
• Un taux de cadres et CSP + important
HABITAT
• Une part relativement faible de
logements vacants (15%)
• Un parc de petits logements
majoritaire (46% des logements sont
des T2 et moins)
• Un taux de 1,7 personne par
logement
• Une grande partie des ménages reste
dans le centre entre 1 et 3 ans
UN
RENOUVELLEMENT
DE POPULATION
RÉGULIER
Les enjeux
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie COMMERCE
• Peu de concurrence commerciale
« périphérique » (seulement 4
commerces de plus de 300m² à
proximité) (Point de vigilance avec
l’accord CNAC pour l’agrandissement
du Super U de Saint-Cannat).
• Un marché de producteurs et un
marché provençal hebdomadaires,
plus un marché nocturne en Aout
participant à l’animation et
l’attractivité du centre
• Un appareil commercial et artisanal
atypique, spécialisé, original et qui
fonctionne bien
UN CENTRE QUI JOUE SON RÔLE DE PROXIMITÉ
ET AU-DELÀ
EQUIPEMENTS
• Des fonctions de centralité assez peu
développées
• Une offre en équipements,
commerces et services de niveau
intercommunal
TOURISME ET PATRIMOINE
• Une activité touristique peu
développée
• Des éléments patrimoniaux majeurs
(hôtels particuliers, fontaines, place
végétalisée, ...)
• Des équipements touristiques
présents (musée du vieux Lambesc)
UN POTENTIEL
TOURISTIQUE SOUS
EXPLOITÉ
3.1 Principaux constats
Les enjeux
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 57
• Optimisation des stationnements du
pôle équipement pour une plus
grande lisibilité
• Affirmer le rôle de pôle
d’équipement autour des espaces de
stationnement
• Traiter la question foncière sur
les nœuds
• Définir dans l’espace public
les parcours doux (piétons, cycles)
• Adapter les aménagements
du boulevard de la République dans
son rôle de lien entre le pôle
équipement et le centre ancien
• Mise en valeur du patrimoine bâti et végétal
de la commune
• Préserver des espaces de calme
et de respiration dans le tissu
dense du centre
• Préserver le patrimoine végétal, garant d’un
cadre de vie agréable et de condition de
santé préserver (ilot de chaleur, pollution
sonores)
• Des espaces publics majeur de la vie du
centre-ancien, ayant une vocation
patrimoniale forte à mettre en valeur
• Des espaces ayant leurs caractéristiques et
usages propres à renforcer en arbitrant leur
usage :
• parvis de l’église : espace symbolique
et patrimoniale
• Place Jean-Jaurès : véritable
« poumon vert » au cœur de village
• Place Castellas : espace de
stationnement résidentiel de
proximité
3.2 Principaux enjeux
DÉPLOYER UNE
VÉRITABLE POLITIQUE
DE STATIONNEMENT À
L'ÉCHELLE DU CENTRE
APAISER LE CENTRE
EN DÉVELOPPANT DE
NOUVEAU USAGE
• Maintenir les emplois liés à l’activité
du centre (commerces, services,
administrations, équipement), car
beaucoup de personne travail à
l’extérieur de la commune
• Permettre une bonne accessibilité
aux commerces et au marché pour
les usagers extérieurs en limitant
l'usage des véhicules individuels
• Aménager les espaces publics
pour favoriser les modes actifs
• Organiser les stationnements pour ne
pas renforcer les conflits d’usages
entre piéton et véhicule
• Valoriser le patrimoine architectural
en mettant en scène son cadre
urbain (espace public, animation)
• Mettre en avant le « décor »
urbain (végétation, paysage) du
centre historique
• Réfléchir à l’accueil touristique
METTRE EN VALEUR LE
PATRIMOINE DU
CENTRE COMME
SUPPORT D’ACTIVITE
Les enjeux
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Population
Potentiel foncier Habitat
Contraintes Économie
patrimoniales
Egulpements Commerces & sernñces
Mobilité
o— Lambesc
-_-- Centres de type 3 du CT2 (Envie de ville)
Niveau d'enjeux élevé
Niveau d'enjeux faible
58
• Maintenir une population active dans
le centre qui fait « vivre » commerces
et services de proximité
• Attirer de nouvelles populations plus
jeunes (jeunes actifs, ...)
• Engager une réflexion sur la qualité
des logements
• Accompagner les remises sur le
marché des logements vacants
• Renforcer le rôle de petite centralité de
la commune, relais d’autres pôles
urbains proches
• Mieux définir les usages et
arbitres ceux à limiter voir à supprimer
MAINTENIR LA
POPULATION DANS LE
CENTRE
* Les centres de type 3 (Envie de ville)
sont des centres dont les fonctions sont
diversifiées et attractives pour les
habitants des communes situées à
proximité. Ils jouent un rôle de centralité
pour leur bassin de vie.
• Maintenir la centralité commerciale de
proximité répondant aux besoins de ses
résidents, plus largement aux habitants
de la commune mais également à l’attrait
touristique
• Maintenir et renforcer les espaces de vie
(micro-centralité) qui viennent rythmer la
Grand rue
• Assumer l'implantation de la grande
surface qui vient prolonger l’axe des
commerces au-delà du tour de ville
• Être exigeant et vigilant sur le traitement
des façades commerciales demande
une attention particulière, car
elles représentent le « décors » du
centre ancien
• Une vigilance particulière sur l’axe de la
Grand rue pour éviter
les commerces vides
• Une attention particulière
des aménagements publics pour
créer une homogénéité à l’ensemble.
• Adapter les aménagements au niveau du
bd Gilbert Pauriol dans le prolongement
de la Grand Rue
RENFORCER LE RÔLE
DES AXES
COMMERÇANTS
3.2 Principaux enjeux
Les enjeux
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie ) 4 10
o OT. -
A
+ (y,
ut h
Cde a €
LA Ponking
Pe Espace Beaudoux
En
Pôle sante
Pôle Jeunesse
AXE DE COMMERCES
EN façades commerciales
: lieux de vie
PÔLE EQUIPEMENT
EM équipements
espaces de cadre de vie
EM parkings
MAN noeud foncier
PLACE
+ patrimoine bâti
dé patrimoine végétal
LIEN ET CONNEXON
voirie multifonctionelle
œese parcours de proximité
..... parcours au delà du centre
Re points d'intérets
SECTEURS À ENJEUX
ORGANISER ET CONFORTER LES FONCTIONS
DU PÔLE ÉQUIPEMENT
AMÉNAGER LES PLACES DU CENTRE ET
AFFIRMER LEURS FONCTIONS
CONNECTER LE CENTRE ANCIEN ET
EQUIPEMENT À TRAVERS L'AXE
STRATÉGIQUE DU BD DE LA RÉPUB
[li RELIER LES POINTS D'INTÉRETS 4
DE LA COMMUNE AU CENTRÉ PAR!
PARCOURS EN MODES ACTJFS
| Æ
égalité 8 20 oct 20. 2026 ! T7 CA 59
Des séquences urbaines qui structurent le centre
3.3 Spatialisation des principaux enjeux
Les enjeux
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie : Ai
: MARSEILLE rem
: PROVENCE : PAYS AIX
Reçu au Contrôle de légalité]
Publié le 20 octobre 2026
IV. Vision du centre-ville de
demain
60
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie famille smétiorer
qualitatifmonter
qualité premium
urbaine
61
Lambesc demain, quelle vision stratégique ?
PROJET DE TERRITOIRE
La richesse patrimoniale comme levier de revitalisation
Petite ville de près de 10.000 habitants, Lambesc est une commune qui dispose d’un patrimoine exceptionnel des 17ème et 18ème siècles avec ses hôtels particuliers, ses places provençales et son cadre de vie de premier ordre. Cette richesse patrimoniale est le fruit de son passé glorieux. Erigée en principauté par le Roi René au XVème siècle, elle fut le siège des Assemblées Générales des Communautés de Provence aux XVIIème et XVIIIème siècles, ce qui lui valut le surnom de « Versailles aixois ». De cette période faste, la ville a conservé une élégance proche de celle d’Aix-en-Provence (monuments et tableaux classés historiques). Ces connexions d’ordre politique s’entendent aussi sur le plan économique. Dès le Moyen Age, de nombreux aixois ont constitué dans ce secteur des domaines agricoles au cœur desquels ils ont dressé des bastides et des maisons fortes devenues châteaux (Cabanes, Beaulieu ou Tournefort). Néanmoins, ce patrimoine est sous-valorisé, alors qu’il représente un potentiel important pour renforcer l’activité touristique qui est encore peu développée sur la commune.
Lambesc est aussi une commune qui dispose d’un bon niveau d’équipements et d’un certain rayonnement économique, même si certaines fonctions de centralité sont à améliorer.
Au cours des dernières années, son attractivité et son dynamisme démographique n’ont pas faibli, alors que la situation économique et sociale s’est légèrement dégradée (hausse du chômage).
Cette attractivité s’explique en partie par la qualité de vie indéniable dont bénéficie la commune. Avec son statut de « petite ville à la campagne », elle offre toutes les aménités nécessaires aux actifs dans une ambiance et un cadre villageois. Plus particulièrement, son centre bénéficie d’une bonne offre commerciale de proximité (même si celle-ci pourrait être améliorée) et d’une armature « verte » notable, situation assez rare sur le territoire.
A l’heure de la démarche « Petites Villes de Demain », la formulation d’un projet de territoire ambitieux et innovant est l’occasion de tracer des axes stratégiques qui permettront de prioriser et d’organiser les actions de revitalisation qui restent à mener.
A ce titre, la vision du centre-ville de Lambesc est celui d’un centre apaisé qui valorisera son potentiel patrimonial afin d’attirer de nouvelles populations, et notamment des familles et des actifs. La qualité urbaine dans ses différentes dimensions (architecturale, résidentielle, commerciale...) constituera le fil rouge d’un projet de revitalisation centré autour de cinq axes stratégiques :
1. Sublimer le patrimoine et apaiser l’espace public
2. Séduire et attirer de nouveaux habitants
3. Innover sur le plan social et économique
4. Connecter les grands équipements au centre
5. Renforcer une offre commerciale qualitative et « premium »
La stratégie
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Al
62
La vision stratégique ; quelle trajectoire
pour le centre-ville ?
ÉTUDE URBAINE
1. Sublimer le patrimoine et apaiser l’espace public
La mise en valeur du patrimoine est un axe essentiel du projet de territoire. A ce titre, les éléments patrimoniaux majeurs (hôtels particuliers, fontaines...) ainsi que le patrimoine du « quotidien » pourraient servir de base à une mise en valeur touristique de la commune. Dans la continuité des itinéraires patrimoniaux existants, la mise en lumière de certains bâtiments ou édifices s’inscrit dans cette logique. Au plan purement touristique, une amélioration de l’offre d’hébergement est un enjeu majeur, tant en ce qui concerne l’hôtellerie classique que l’offre dite « Air BNB », notamment dans des hôtels particuliers.
Dans la même logique, l’apaisement des espaces publics est essentiel, ce qui nécessite notamment de requalifier les places centrales et de leur redonner un rôle de sociabilisation. Ainsi, une réflexion devra être menée sur la réorganisation du stationnement qui parfois phagocyte les espaces publics. Cela est notamment le cas sur la Place jean Jaurès qui pourrait redevenir (au moins partiellement) une place animée avec des restaurants et des commerces.
2. Séduire en innovant sur le plan social et économique pour attirer de nouveaux habitants
Malgré ses qualités intrinsèques (bonne offre en équipements notamment de santé, en commerces, présence d’espaces verts, facilité de stationnement...), le centre est aujourd’hui occupé majoritairement par des personnes seules ou des couples sans enfants. A ce titre, il pourrait être intéressant d’introduire une forme de diversité « sociologique » en attirant de nouvelles populations (familles, jeunes actifs...). Cette volonté de « gentrification » et d’embourgeoisement du centre passe par l’amélioration de la qualité des logements en favorisant notamment l’investissement privé (vers une ORT ?) et en menant une réflexion spécifique sur la préemption d’immeubles vides. En effet, si la vacance résidentielle est aujourd’hui peu développée, le parc est en revanche peu adapté aux familles (petits logements). Un travail de remembrement des logements via la préemption est donc envisageable. Dans le même ordre d’idée, la présence d’un important gisement foncier potentiellement mobilisable à proximité du centre pourrait donner lieu à une « intensification douce » des tissus, ceci afin de lui donner plus d’épaisseur. Là encore, son statut de « petite ville à la campagne » dans un contexte post-Covid est un atout à valoriser pour attirer de nouveaux habitants (enjeu du télétravail notamment).
3. Innover sur le plan social et économique
L’innovation est un axe fort du projet de Lambesc. Dans le centre, celui-ci pourrait s’incarner par la création d’un tiers-lieu. Sur plus de 1.000m2 de surface de plancher, l’hôtel Dieu pourrait devenir un nouvel élément fort de la centralité et de la sociabilité de Lambesc. En mixant plusieurs activités (co- working, services liés au numérique, espace pour les entreprises, librairie- café...), le tiers-lieu pourrait dynamiser l’économie locale et devenir le nouveau « totem » du centre-ville.
Si la piste culturelle est aujourd’hui privilégiée (librairie-café en lien avec le jardin aromatique), des passerelles sont à trouver avec la chapelle Saint- Jacques située à proximité (expositions, évènements culturels et artistiques...).
La stratégie
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 63
La vision stratégique ; quelle trajectoire
pour le centre-ville ?
SOCIO-ECONOMIE
4. Connecter les grands équipements au centre
Lambesc est une commune avec de multiples projets : Construction d’un Lycée de 1.300 élèves, réaménagement du parc du Vallat, réalisation d’un pôle santé et d’un pôle jeunesse, multiples projets à vocation résidentielle...
Sachant que le centre fonctionne en interrelation avec son environnement proche, un enjeu majeur consiste à imaginer des liaisons douces (cyclables et piétonnes) pour connecter les différents quartiers (et notamment les grands équipements), mais aussi les projets en cours et à venir avec le centre.
5. Renforcer une offre commerciale qualitative et « premium »
On l’a vu précédemment, l’offre commerciale de Lambesc est
atypique, originale et qualitative. A ce titre, il convient de
renforcer cette offre, notamment en transformant la rue Grande
en une véritable artère commerçante (le cours Grande ?).
Concrètement, il s’agit de tirer parti de l’originalité des
commerces en soutenant de nouvelles offres marchandes et
artisanales répondant aux attentes de la population autour de
concepts commerciaux originaux et non franchisés. Ce potentiel
commercial est d’autant plus fort que la concurrence
« périphérique » est limitée.
Pour cela, un travail autour de la préemption commerciale peut
être envisagée (via la création d’une foncière ?). Il devra
s’accompagner d’un aménagement qualitatif des espaces
publics autour des polarités commerciales en lien avec la
réorganisation du stationnement évoquée précédemment. Enfin,
une réflexion stratégique est à mener avec les services de la
Métropole sur les destinations et sous-destinations qui pourront
être autorisées (ou interdites) dans le futur PLUi, et notamment
dans les zones périphériques.
La stratégie
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie SL jaix aUpa : MARSEILLE À TERRITOIRE
PROVENCE :
Reçu au Contrôle de légalité]
Publié le 20 octobre 2026 64
V. Schéma d’orientations
stratégiques et intentions
urbaines
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie 16773
Zone commerciale et d'activitée
Bertoire 1 et 2
SA
GA
De.)
PE
Dir
1. Séduire et attirer de nouveaux habitants
[| Secteur de projets / en mutation
[| Projets de la commune en cours de
réalisation
Il. Sublimer le patrimoine et apaiser
l'espace public
mn Espace public à apaiser et à requalifier,
Mise en place de nouveau mobilier urbain
et mise en lumière
s=sssaus Cheminement à conforter, par un
revêtement au sol et une signalétique
Il. Connecter les grands équipements
au centre
@@@®@ Espace végétal à conforter
€—3 Liaison douce, voie dédiée aux vélos
et aux piétons
IV. Renforcer une offre commerciale
qualitative et prénium
[ Linéaire commercial à consolider
[EE Commerce à diversifier et à sublimer
V. Innover sur le plan social et économique
Rénovation de l'hotel Dieu, pour
la création d'un Tiers lieu,
Libraire, café, restaurant
Création d'espace de et) /jeunes entrepreuneurs / À
TT
J
f
|
|
alité. te 6 65
La richesse patrimoniale comme levier de revitalisation
5.1 Schéma d’orientations stratégiques
Les intentions Source PLUI du Pays d’Aix V1 - Atlas de coordination des projets d’aménagement et d’urbanisme Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie alité le 20/octo
© AUPA
Espace de cuisine
Espace de convivialité
Terrasse
Espace café
Espace de restauration
Rez-de
chaussée
1ère
Étage Espace de travail
Salle de réunion
66
© AUPA
Zoom sur le projet de tiers lieu culturel
Un concept de librairie / café dans un site patrimonial exceptionnel
5.2 Première action : la préfiguration d’un tiers lieu
à l’Hôtel Dieu en cours de réhabilitation
Les intentions
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Scénario retenu et programmation (novembre 2021)
Un tiers-lieu culturel autour du concept de librairie-café-restaurant
Sur le modèle de la Méjanes, la répartition des lieux pourrait être la suivante :
• Rez-de-chaussée - jardin : café / restaurant / lecture
• 1er Etage : coworking
• 2ème Etage : centre médico-psychologique + salle de réunion modulable (à la place des deux bureaux inoccupés pourraient accueillir des formations ou réunions de travail)
Un mode de gestion « public-privé » : DSP et AMI
Un large partenariat associant :
- Des investisseurs privés (CA invest ?)
- Des acteurs culturels (DRAC, Agence Régionale du Livre, Archives Départementales...)
- Des acteurs associatifs
- Des acteurs universitaires : L’Ecole de Design d’Aix (ESDAC) qui pourrait travailler sur l’Hôtel Dieu – partenariat gratuit
L’IUT « métiers du livre » d’Aix ?
Une étude a été menée en 2021 par la métropole AMP et le bureau d'étude Colliers afin d'estimer le potentiel de programmation d'espaces de co-working.
Sur Lambesc, ce potentiel est estimé à environ une dizaine de places. Le positionnement géographique de Lambesc ainsi que le profil des actifs qui y habitent, sont
des éléments qui favorisent la programmation d'un espace de co-working.
5.2 Première action : la préfiguration d’un tiers lieu
Les intentions
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Un tiers-lieu culturel autour du concept de librairie-café-restaurant
En termes de programmation :
• Une complémentarité à rechercher avec la chapelle Saint-Jacques qui accueillera des expositions temporaires et des conférences / séminaires
• Une ouverture / connexion du jardin avec la chapelle et le futur café – restaurant (brunchs littéraires par exemple)
• Une mise en valeur du jardin et une ouverture sur le village (jardin aromatique...)
• Une complémentarité avec les associations locales (inclusion par la lecture ...)
• Des ateliers de restauration des livres (en lien avec les bouquinistes présents)
• Une manifestations culturelles à envisager (en lien avec le festival de l’imaginaire)
Des publics-cibles prioritaires : Grand public (notamment les collégiens et lycéens), artistes, entrepreneurs du secteur culturel, associations...
5.2 Première action : la préfiguration d’un tiers lieu
Les intentions
Scénario retenu et programmation (novembre 2021)
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie | |
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alité le A
5.3 Recommandations territoriales et thématiques
MOBILITE COMMERCES & SERVICES DEVELOPPEMENT & TOURISME MOBILITE
• Stationnement
Organiser les stationnements à l’échelle
du centre en hiérarchisant les espaces
d’accueil de la voiture – résidentiel, de
passage, touristique,…
Organiser et optimiser les grandes
poches de stationnements existantes à
proximité du centre comme parking
« relais » du centre ancien
• Repenser la place de la voiture
Limiter, voir enlever certaines poches de
stationnement au cœur du centre pour
libérer l’espace public pour d’autres
usages plus adaptés à un centre ancien
Expérimenter des temporalités
différentes pour les stationnements :
jour/nuit, été/hiver, afin de transformer
peu à peu l’usage de la voiture
• Relier les nouveaux quartiers au centre
Aménager des liaisons pour les modes
actifs vers les points d’intérêts
périphériques (lycée, collège, parc du
Vallat)
COMMERCES & SERVICES
• Affirmer le caractère de centralité
commerciale de la rue Grande
Inclure les récentes opérations commerciales
au sud dans le prolongement de la rue Grande
• Affirmer le pôle équipement comme lieu de
centralité du territoire de Lambesc
Organiser et optimiser les stationnements pour
libérer d’autres espaces de stationnement
moins adapté à cette fonction
Organiser les grands espaces de
stationnement pour mieux faire cohabiter les
différentes fonctions urbaines : stationnement,
place, marché, espace de vie...
Valoriser le marché du boulevard de la
République
Donner une unité d’aménagement des espaces
pour rendre lisible les espaces publics et les
parcours
DEVELOPPEMENT & TOURISME
• Mettre en valeur le patrimoine du centre
ancien, véritable « décor » de la ville
Des enjeux autour du patrimoine « historique »
remarquable à valoriser en libérant l’espace
public d’usage pas adapté (voiture)
Mettre en valeur le patrimoine végétal de la ville
et notamment le poumon vert de la place Jean-
Jaurès
• Mettre en valeur les parcours touristiques
Identifier les parcours touristiques de
découverte du centre ancien, mêlant tourisme,
commerces et artisanat.
Poursuivre les parcours vers les points
d’intérêts au-delà du centre
• Créer des espaces de confort
Aménager des espaces au « calme », ombragés
69
Les recommandations
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Reçu au Contrôle de
Conclusion
70
SOCIO-ECONOMIE
• D’ici le mois de juillet 2022, le « projet de territoire » sera validé et complété.
• Un travail complémentaire de l’AUPA avec la commune et les services de la métropole sera réalisé pour formaliser le projet de territoire (intentions urbaines, axes stratégiques...). Ce travail complémentaire s’inscrit dans le programme de travail « Métropole AMP – AUPA ». Un nombre de jours et des financement spécifiques seront alloués à cette action.
• Enfin, la commune, l’AUPA et les services de la métropole AMP rédigeront la convention d’engagement qui comprend :
• La liste, la priorisation et la description des actions à mener.
• Le repérage des partenaires à mobiliser.
• Une première estimation des financements nécessaires, soit en termes d’études complémentaires à mener en 2023 (financement Banque des Territoires), soit en termes d’opérations d’aménagement à lancer.
70 Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie “et Aix
ER : MARSEILLE renom PLUI QUPA PR ENISE : PAYS o-AIX
— vu |
Reçu au Contrôle de légalité Octolfe”20;
Sources et bibliographie
71
▪ Plan Local d’Urbanisme de Lambesc, 2017
▪ PLUi du Pays d’Aix - Métropole AMP - Territoire pays d’Aix, 2021
▪ Atlas de coordination du Pays d’Aix - 2020 – Métropole AMP - Territoire pays d’Aix
▪ Lambesc, le temps retrouvé, 1991
▪ Pour un accompagnement à la dynamisation commerciale et artisanale, AMI, Métropole AMP, CCI CMA, 2021
▪ Lambesc diagnostic des espaces publics, CAUE, 2009
▪ Centre ville de Lambesc, rapport d’étonnement 1ere visite, SEMEPA 2012
▪ Grand projet ville de Lambesc mandature 2020-2026, ville de Lambesc, 2021
▪ Lambesc, Cité de caractère, visite du village, 2019
▪ Lambesc, parcours du patrimoine sur les pas, du Bon Roy René de Madame de Sévigné et du Facteur Roulin
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie “et Aix
ER : MARSEILLE renom PLUI QUPA PR ENISE : PAYS o-AIX
— vu |
Reçu au Contrôle de légalité Octolfe”20;
Contributeurs à la démarche
72
COMMUNE :
Bernard Ramond – Maire de Lambesc – bernard.ramond@lambesc.fr
Franco Stéphanie – DSG – stephanie.franco@lambesc.fr
Paul Leticia – Assistante DSG – direction@lambesc.fr
Grisol Cholé – Urbanisme Lambesc – chloé.grisol@lambesc.fr
Tron Michel – DST – Michel.tron@lambesc.fr
Visseyrias Laurence – Gestionnaire Projet / travaux / patrimoine – laurence.visseyrias@lambesc.fr
Bavay Éric – Office du tourisme Lambesc – eric.bavay@lambesc.fr
Ramond Fabienne – Adjoint culture tourisme patrimoine – fabienne.ramond@lambesc.fr
TERRITOIRE PAYS D’AIX :
Marion Riscatto-Teissier _ AMP CT2
Paule Salen-Baque _ service urbanisme
Anne Maudet – CT2- Commerce et Artisanat
METROPOLE :
Sacha Prein_DGADUST DAD Métropole
Marion Demoulin
AUPA :
Ludovic Verre_ AUPA
Doriane Frölich _ AUPA
Julie Colin_ AUPA
Axel Bonnardel_AUPA
Amandine Martin Laval
Serge Lerda
SPLA :
Renaud Sore Larregain
ETAT :
Thomas Morinière _ DDTM13
Isabelle Lascour _DDTM13
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Annexes
Rendu final mai 2022 – Etude sur le fonctionnement du centre ville : Du diagnostic à la stratégie RES
CFUN
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mErestine atuhens, Bnimotions,
rancnites
Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
Sources : baromètre Actineo / CSA 2015
Des lieux pour être « avec les autres »
Pourquoi un Tiers lieu ?
• 96 % des salariés utilisent régulièrement des tiers-lieux de travail. Ils sont situés au sein des locaux de leur entreprise (à 55 %), de leur domicile (à 43 %) ou encore au sein des locaux de leurs clients (28 %)
• 54 % des salariés utilisent également des tiers-lieux publics dans le cadre de leur activité professionnelle : restau/cafés, bus, métro, espaces voyageurs dans les trains et aéroports, hôtels, bibliothèques publiques…
• 24 % utilisent des tiers-lieux d’innovation, comme les espaces de coworking, fablabs ou incubateurs
• « La proximité dans l’espace physique permet à la proximité sociale de produire tous ses effets (…) en permettant de profiter continûment des rencontres à la fois fortuites et prévisibles qu’assure la fréquentation des lieux bien fréquentés » Bourdieu, 1993
• Adaptation aux demandes des habitants
• Requalification du concept : lieux hybrides mélangeant culture, activité artistique, apprentissage, commerce, artisanat, solidarité, agriculture etc… et toujours collaboration, lien social…
• Recherche de réalité économique pour pérenniser le modèle : boutiques éphémères, vente de services, restauration, vente de produits
« Quand nous sommes entourés de gens intéressants, des choses intéressantes arrivent souvent ! » Cowork-in-grenoble 4.4
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Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
Source : Babel Community rue de la République à Marseille
Exemples de Tiers lieu Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026 76 Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
• « Terrain neutre » : les utilisateurs se réunissent
librement
• « Égalisateur » : les clivages sociaux et économiques
sont ignorés
• La conversation est l'activité principale
• Humour et vivacité d'esprit sont les bienvenus
• Accessibilité et « vivabilité »
• « Les habitués » : ils donnent au lieu son ambiance
et aident les nouveaux entrants à se sentir à l'aise
• « Profil bas » : les tiers-lieux sont sans ostentation
• « Un chez soi à distance de son domicile » Interprétation Noms des espaces de coworking
Inspiration La Muse (Gen), Newton's Cradle (Alb), Sparkle (Lon), Spark
Alchinue d'idées Space (NY), Tech Liminal (Oak) Protein Studio (Syd}), Inspire9
nouvelles (Melb}, Imaginarium (Lil)
Réservoir / Le Tank (Pa), Bathtub 2 Boardroom,
mélangeur d'idées Innovation Warehouse (Lon), Le Mixeur (St-E)
Outils / ateliers
pour maténaliser
idées et projets :
La Forge (Li), Foundery (Tor),), Grind (NY), The Mill (Seat),
York Butter Factory (Melb}, The Code Factory (Otaw), Spice
Factory (Chic), L'Usine à Belfort (Belf)
Berceau Eclau (Laus), The Hatchery (SF), Hatch!Nest (Han),
d'entreprises, The Cube (Lon), Uncubed (Denv), Spacecubed (Per), The
ncubation Hackernest (Tor), La Poussinade (Pa)
Startups,
technologie Starpad (Seat), Geekoffice (Bost)
Accélerateur de
startups RocketSpace, The Reactor (SF)
Connectivité, The Hub (SF), Conduit, Swivel (Orl}), Conjunctured, Plug and Play (Aust}, Digital Telepathy (SD),
réseautage The BizLynks Center (Atl}, Nexus Montréal
ee Agora (Berl), Hypepotamus (Atl), animation Vibewire Enterprise Hub (Syd), Fluent City (NY)
Formation,
brainstorming The White Board (Seat), Canvas.co/work (Wash)
Hospitalité,
ressources
Igluu (Utr), Abri.Co (Qu), Enterprise Oasis (Phil),
Milk & Broad (Bost)
Travail collaboratif,
communauté
The Hive at 55, Fueled Collective (NY), La Ruche (Pa), La
Coroutine (Lil) Gangplank (Pho)
Support mutuel La Cordée (Ly), Camaradene Coworking Inc (Tor) Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
Source : Bruno Morizet
Des interprétations multi-formes +e{aupa PAYS D'AIX-DURANCE
Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
AUPA - Agence d’urbanisme Pays d’Aix - Durance
Le Mansard Bât C 4e étage, Place Martin Luther King
Avenue du 8 mai 1945 - 13090 Aix-en-Provence
Tél. 04 42 23 12 17
Email aupa@aupa.fr
www.aupa.fr Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
Plan d'Actions « Petites Villes de Demain » de la Commune de Lambesc
Date
lancement
Date
Livraison Commentaire avancement Commune EPCI Région Département Etat Banque des
Territoires
Action
Logement ANAH Autres
Agence
d’urbanisme CCI CMAR CAUE CEREMA Autres Tirer partie de la richesse
patrimoniale exceptionnelle
de la Commune
Rénover le Musée Municipal (Mise en
conformité de l’électricité, changement des
menuiseries, consolidation du plancher ou
réfection totale, remise en peinture,
réfection du préau)
Lambesc-A1-01 3 Commune Opération 400 000 € HT X A questionner Fondation du
Patrimoine à
questionner
A questionner Fondation du Patrimoine
Rénovation des fontaines de la Ville, mise
en valeur de l'eau à Lambesc (dont
signalétique patrimoniale existante)
Lambesc-A1-02 2 Commune Etude 85 000 € HT X A questionner A questionner Fondation du
Patrimoine à
questionner
A questionner Fondation du Patrimoine
Requalifier les Places centrales et
notamment la Place des poilus (ou place
de l'Eglise) et la Place Jean Jaurès
(valorisation bâti, signalétique patrimoniale,
paysage existant, mobiliers)
Lambesc-A1-03 3 Commune Etude En cours de validation X X A questionner A questionner
Mettre en lumière le bâti remarquable de la
Commune Lambesc-A1-04 2 Commune Opération
Une grande partie des
bâtiments ont déjà été mis en
lumière. MAIS la question du
coût de l'énergie et de la
sobriété énergétique se pose
(en lien avec l'action 1-05). Le
Moulin n'a pas encore de mise
en lumière
30 000€ HT X A questionner A questionner
Continuer à mener une réflexion sur
l'éclairage public de la Commune, et
s'inscrire dans la démarche du Fonds Vert
pour 2023 : plan communal de sobriété
énergétique, éclairage économe,
équipement intelligent …
Lambesc-A1-05 1 Commune
Etude menant
à une
opération
La Commune a d'ores et déjà
commencé à réfléchir à ce
sujet. Elle a également mis en
place 3 nuits test afin
d'expérimenter de possibles
modalités d'éclairage.
162 000€ HT par an x Fond vert à questionner A questionner
Diversifier l'offre de
logements dans le centre,
vers plus de surface et de
qualité
Faciliter les remembrements, préemption
dans les logements du centre Lambesc-A2-01 3 commune Ingénierie X Détenteur du DPU A questionner
Réaménagement du pôle équipement
autour de la place des Etats généraux
(nœud foncier et espaces publics,
equipements)
Lambesc-A2-02 3 Commune Etude X X A questionner A questionner A questionner A questionner
Rénovation des locaux de la MJC :
rénovation énergétique et rafraîchissement
du bâtiment.
Lambesc-A2-03 1 / EC Commune Opération 150 000€ HT X X A questionner Fond vert à
questionner
A questionner A questionner
Réaménagement du Parc du Vallat, lieu de
préservation de la biodiversité (classé
refuge par la Ligue pour la Protection des
Oiseaux) : veiller aux accès possibles avec la
création du lycée à l'horizon 2026.
Lambesc-A2-04 1 Commune 400 000€ HT X A questionner
A questionner
X 1000 ilots de
fraîcheur et
d’espaces publics
plus écologiques
A questionner
Ligue de
Protection des
Oiseaux à
questionner
AMO pour la défiition de la
programmation d'un Tiers-Lieu dans
l'Hôtel-Dieu rénové (Espace de coworking,
librairie, café, restauration, services
numériques) et pour le lancement d'un
AMI.
Lambesc-A3-01 1 Commune Etude / AMI
Rénovation
de l'espace
lancé en
2020
Rédaction en cours d'un
règlement intérieur afin de
lancer un AAP / AMI / Marché
public ? Dans le but de
missionner un gestionnaire
privé par étage.
100 000€ HT de
mise à niveau
X X A questionner France Services
(sub, formation,
investissement) à
questionner
A questionner SPLA à
questionner
AMO, Investir la Chapelle : Travailler sur la
programmation de cet espace, en lien avec
l'ensemble des services présents sur la
Commune (Hôtel-Dieu, médiathèque,
cinéma …) et imaginer l'accueil d'une micro-
folie => Penser un "écosystème de tiers-
lieux" afin de mettre en valeur l'offre
présente.
Lambesc-A3-02 EC Commune Etude / AMI X A questionner
Coût estimatif de
l'action
Partenaires potentiels à questionner
Date mise à jour :
Axe stratégique sous-axes Nom de l'action N° fiche action Priorité Pilote
Appuis en ingénierie Type
Ingénierie/Op
ération
Calendrier prévisionnel
Requalifier les espaces
publics dans l'enceinte du
centre historique
(patrimoine du quotidien,
fontaines, et grandes
respirations : les places )
Axe 1
Sublimer le
patrimoine et
apaiser l’espace
public
Améliorer et diversifier les
grands équipements
Axe 3
Innover sur le plan
social et
économique
Investir l'outil des tiers-lieux
et mettre en réseau les
services offerts sur la
Commune (écosystème)
Axe 2 : Séduire et
attirer de nouveaux
habitants Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
Aménagement du parking communal de
proximité Roger Clot attenant au Parc du
Vallat
Lambesc-A4-01 1 Commune Etude 85 000€ HT travaux proxi X A questionner A questionner
A questionner
Restructuration de l'entrée de ville Lambesc-A4-02 2 Commune Etude Réunion de lancement le 11/07/2022 15 000€ HT X A questionner A questionner A questionner
Amélioration et création de cheminements
piétons et cyclables entre le centre et les
grands équipements (Lycée, Parc du Vallat,
MJC, Pôle santé, Hôtel Dieu et chapelle ...) /
Réorganisation du stationnement : apaiser
l'espace public.
Lien avec Voie verte intercités ?
Lambesc-A4-03 2 Commune
Etude
conduisant à
une opération
?
40 000€ HT X X A questionner A questionner
ADAVA à
questionner
Apaiser les déplacements
dans l'enceinte historique
Amélioration et requalification des
cheminements et signalétique piétons
dans le centre en lien avec la mise en
lumière des bâtiments (action 1-04).
Lambesc-A4-04 2 Commune Etude X A questionner
Transformer la "Rue Grande" en une
artère commerçante de grande envergure
(jusqu'à l'intermarché)
Lambesc-A5-02 3 Commune Etude X A questionner A questionner A questionner A questionner
Travailler la création d'un parcours
marchand qui interagit avec le parcours
patrimonial de la commune : - Rendre
lisible dans le cœur de ville l'offre de
commerces présente, en lien avec le
panneau interactif de l'Office de Tourisme
(ex. matérialisation par une signalétique au
sol).
- Faciliter la déambulation et mettre en
avant des commerces phares participants à
l'attractivité de la Commune (ex. le
chocolatier).
Lambesc-A5-03 2 Commune
Etude
conduisant a
une
opération.
x A questionner A questionner A questionner A questionner
Axe 6
Construire avec le
plus grand nombre
Mettre en place une
démarche de construction
dans le cadre du projet de
territoire.
Dans le cadre du programme « Petites Villes
de Demain » la conception et la mise en
œuvre du dispositif de concertation et de
mobilisation sont des actions prioritaires à
intégrer dans le plan d’actions. La
commune pourra être accompagnée dans
sa réflexion sur la mise en place d’une
démarche de construction partagée de son
projet de territoire avec les citoyens, les
élus, les acteurs économiques, les services
communaux.
De cette concertation pourront émerger
une ou plusieurs actions visant à apporter
une plus-value au projet de territoire.
Lambesc-A6 1 Commune
Ingénierie de
la co-
construction
Marché "Aire
Publique" Envie
de Ville ? A
questionner
A questionner
AUPA a déjà
conduit des
démarches
similaires sur la
Commune (tiers-
lieu)
Aire Publique
?
Axe 7
Constuire une
évaluation à deux
échelles
Construire une évaluation à
deux échelles : suivre et
améliorer les actions de la
Commune.
Construire une évaluation à deux échelles
(une évaluation par actions et une
évaluation strétagique du programme).
Les résultats seront suivis et évalués. Le ou
les indicateurs à l’aune desquels ces
résultats sont évalués seront choisis en
cohérence avec l’objectif recherché lors de
la mise en œuvre de l’action. La
constitution du référentiel d’évaluation du
programme est une action prioritaire du
plan d’actions.
Lambesc-A7 1 Commune
Ingénierie /
réalisation
d'outils de
suivi et
d'évaluation
? Cheffes de
projet ?
A Questionner
Solliciter ?
Expertise dans
leur domaine
(affiner les
indicateurs)
Solliciter ?
Expertise dans
leur domaine
(affiner les
indicateurs)
Solliciter ?
Expertise dans
leur domaine
(affiner les
indicateurs)
Solliciter ?
Expertise dans
leur domaine
(affiner les
indicateurs)
Aménager les conditions
d'une meilleure
commercialité
Axe 4
Connecter les
grands
équipements au
centre
Favoriser les modes actifs et
notamment le vélo pour les
déplacements intra-
communaux, et notamment
vers et depuis le futur Lycée RÉPUBLIQUE AGENCE #2 À Via FRANÇAISE NATIONALE NI Les Liber DE LA COHÉSION _ CARS rm DES TERRITOIRES CSL,
Petites villes
de demain
FICHE ACTION N° [SR
ss Sos Reçu au Contrâle. de légalité le 20 octobre 2026 ss CCC RCI À Publié 46 20 octobre 2026." OOCCCCCRCCRCSCE
Orientation stratégique Nom de l’orientation stratégique telle qu’indiqué dans la
convention cadre
Action nom
Action n°
Statut En projet / validée / engagée
Niveau de priorité Fort / Médian / Faible
Maître d’ouvrage Nom de l'organisation
Type de l’organisation
Description de l’action Expliquez l’intérêt du projet. Précisez l’historique et les caractéristiques principales du projet : d’où vient-il ? où en est-il ?
N’hésitez pas à indiquer les chiffres (ou les fourchettes) qui
permettront de comprendre sa dimension : quel coût, quelle
superficie, combien de personnes bénéficiaires, etc
(0,5 à 1 page max, renvoyer si besoin à une annexe détaillée)
Partenaires Qui...
...s'engage à quoi...
A cette date est-il acquis? en discussion ? à discuter ?
Prochaine étape / action à entreprendre
Rôle ?
Dépenses prévisionnel/définitif Décrire ici les principaux postes de dépenses : à quoi correspondent les coûts ? Préciser ce qui relève des dépenses de
fonctionnement et des dépenses d’investissement parmaître
d’ouvrage et/ou financeur. Pour les apports non financiers (temps
de travail, locaux, foncier…, les valoriser). Les coûts doivent être
en hors taxe.
Préciser les impacts récurrents éventuels en terme de
fonctionnement.
Préciser les recettes éventuellement envisagées
Plan de financement
prévisionnel / définitif
Décrire ici les financements mobilisés ou à mobiliser et les
éventuels phasages pluriannuels par maître d’ouvrage et/ou
financeur.
Préciser le dispositif financier qui sera mobilisé (crédit de droit
commun, dotation, contrat avec une collectivité, plan de relance,
fonds européens, appel à projet,…).
Préciser lesrecettes (de cession ou d’exploitation) éventuellement
envisagées
Calendrier Indiquez ici le calendrier prévisionnel du projet et de ses différentes étapes, les procédures ou évolutions réglementaires à
mettre en œuvre. Par exemple, faut-il une étude préalable ou un
XX
NOM COURT DE L’ACTION . . .... . . . .
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Reçu au Contrôle de légalité le 20 octobre 2026
Publié le 20 octobre 2026
appel d’offres et le cas échéant quand sont-ils prévus ? Quelles
sont les échéances prévues pour le lancement des travaux ?
l’achèvement des travaux?
Lien autres programmes et
contrats territorialisés
Fiche action également inscrite dans un Territoire d’industrie / en
lien avec une Action cœur de ville / AMI Centre-Bourg /
PNRQAD/NPNRU/en lien avec une convention OPAH ou OPAH-
RU/dans le programme Avenir Montagne ? [NB : par défaut la
fiche action est inscrite dans le CRTE]
Indicateurs de suivi et d’évaluation
Conséquence sur la fonction de
centralité
Expliciter en quoi cette action contribue au renforcement des
fonctions de centralité, et si ce n’est pas le cas en quoi cela est
pertinent dans le cadre du programme PVD validé. S’inscrit-elle
dans un secteur d’intervention prioritaire ?
Annexes Préciser les autorisations nécessaires aux actions et aux projets
en conformité avec la réglementation en vigueur
Carte si opportun