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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Rezé.
Lien du pdf (unknown - NM Rapport2020 Presentation)
Thèmes du document : Environnement, Démocratie locale et participation citoyenne, Eau et assainissement,
gNantes
Metropole
1
Le rapport annuel 2020
Direction Générale Ressources – Département Finances Marchés et Performance – juin 2021 gNantes
Métropole
2
Quelques éléments du paysage
métropolitain
Présentation de l’action de Nantes
Métropole
Synthèse financière de l’année
Synthèse de l’activité des Pôles pour
Nantes
Le rapport annuel 2020 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ gNantes
Metropole
Mauves-
sur-Loire
Carquefou
La Chapelle-
Sur-Erdre
Sainte-luce-
Sur-Loire
{ Nantes 7.
r A Goulaine
Le Pellerin) Saint-Jean- = Sébastien-
de-Boiseau sur-Loire
La Montagne
Bouguenais
Saint-Léger- / … Bouaye
les-Vignes Saint-Aignan-
de-Grand-Lieu
2
L
Les Sorinières
3 3
La Métropole de Nantes regroupe 24 communes :
Basse-Goulaine
Bouaye
Bouguenais
Brains
Carquefou
Couëron
Indre
La Chapelle-sur-Erdre
La Montagne
Le Pellerin
Les Sorinières
Mauves-sur-Loire
Nantes
Orvault
Rezé
Saint-Aignan-de-Grand-Lieu
Saint-Herblain
Saint-Jean-de-Boiseau
Saint-Léger-les-Vignes
Saint-Sébastien-sur-Loire
Sainte-Luce-sur-Loire
Sautron
Thouaré-sur-Loire
Vertou
Synthèse financière de l’année 2014 Quelques éléments du paysage métropolitain gNantes
Metropole
BR
RS
RS
SO
+»
ÿ
Ÿÿ
4 4
Avec 3770 agents (ETP), Nantes Métropole intervient au service de 655 000 habitants en exerçant les principales compétences suivantes :
Transports et déplacements
Espaces publics, voirie, propreté et éclairage public
Déchets
Environnement et énergie
Eau et assainissement
Logement et habitat
Développement économique
Enseignement supérieur, recherche et innovation
Emploi
Europe et attractivité internationale
Synthèse financière de l’année 2014 Quelques éléments du paysage métropolitain RO
OK
ÿ Nantes Metropole
5 5
Nantes Métropole exerce également les principales compétences facultatives suivantes :
Hébergement des gens du voyage
Actions foncières : élaboration et gestion du programme d'action foncière
Actions et réalisations en faveur des personnes handicapées
Participation, à la demande et en concertation avec les communes, à l'aménagement de promenades le long des cours d'eau et à la valorisation des espaces naturels à vocation de loisirs et d'éducation à l'environnement
Lutte contre les pollutions, la prévention des risques et notamment des risques majeurs
Grands équipements, dont notamment le Zénith, la Cité des Congrès, le parc des expositions de la Beaujoire, le Musée d'Arts, le Muséum d’histoire naturelle, le Château des ducs de Bretagne et le Musée d’Histoire de Nantes, le Planétarium, le Musée Jules Verne, le Chronographe de Rezé, le stade de la Beaujoire, le palais des sports de Beaulieu, le Stadium...
Équipements pour l'enseignement supérieur et la recherche
Synthèse financière de l’année 2014 Quelques éléments du paysage métropolitain “Nantes
1” Metropole
6
Quelques éléments du paysage
métropolitain
Présentation de l’action de
Nantes Métropole
Synthèse financière de l’année
Synthèse de l’activité des Pôles pour
Nantes
Le rapport annuel 2020 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ gNantes
Métropole
7 7
Impacts fiscaux : baisse de près de 10,8 M€ du versement mobilité
Baisse de recettes estimées à 10 M€ (transports collectifs, musées,
parkings…)
Economies sur les principaux contrats (DSP…) de 5,6 M€
Moindres dépenses pour les moyens généraux pour 2,5 M€
Des actions volontaristes mises en oeuvre par la Métropole :
Instauration de la gratuité des transports collectifs pendant 2 mois pour les
abonnés (12 M€)
Non facturation des droits d’occupation du domaine public (4,2 M€) et la non
facturation de loyers
Abondement de différents fonds de soutien (soutien au logement social pour
le paiement des loyers (1 M€)
Création du fonds de soutien à l’innovation en santé (1 M€)
Abondement au fonds de soutien Résilience pour la relance économique
régionale (2 M€)…)
Versement de primes : (0,4 M€) aux agents particulièrement mobilisés durant
le 1er confinement (Plan de Continuité d’Activité)
Synthèse financière de l’année 2014 Un exercice marqué par la crise sanitaire gNantes
Métropole
8 8
Achat de matériels de protection pour les agents et la population (3,9 M€), la
Métropole ayant en effet porté l’achat de masques pour les 24 communes de la métropole au nom de la solidarité, l’adossement au dispositif « Coup de pouce vélo » de l’État avec le doublement de l’aide pour promouvoir les déplacements doux (0,6 M€)…
Ces mesures, qui se traduisent à la fois par des dépenses nouvelles et des
pertes de recettes, représentent un coût de 28,3 M€
Participation de l’État pour l’achat de masques (0,6 M€)
Au total, l’impact de la crise sanitaire s’élève à 40,3 M€ pour la Métropole en 2020
Synthèse financière de l’année 2014 Un exercice marqué par la crise sanitaire ÿ Nantes Metropole
9
Présentation de l’action de Nantes Métropole
Une métropole innovante, créative, attractive et rayonnante,
Une métropole du bien-vivre ensemble et de la solidarité,
Une métropole engagée pour la transition écologique et énergétique.
Le rapport annuel 2020 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ gNantes
Metropole
10
Le pacte métropolitain, socle du dispositif pour plus de solidarité et d’efficacité
Le schéma de coopération et de mutualisation qui s’étoffe
Les coopérations métropolitaines : pôle métropolitain Nantes-Saint- Nazaire (PMNSN), pôle Loire-Bretagne (PMLB), Nantes-Rennes
L'innovation et le numérique en mouvement : un plan d'actions transversal bien établi (Wi-Fi, open data, smart city, « pass aptic »...)
Les partenariats institutionnels : des outils mobilisés au service du développement
Dialogue citoyen : une volonté de co-construction qui s’amplifie : convention citoyenne post-covid
La transition écologique au cœur du projet métropolitain
La montée en puissance du fait métropolitain
Une métropole attractive et innovante
Un dialogue citoyen qui s’affirme et une transition écologique
en action gNantes
Métropole
11
Une métropole ouverte à l’international : Québec…
Une métropole au cœur des réseaux européens : EUROCITIES, AFCCRE/CCRE, SGI Europe, le climat comme enjeu majeur, accord privilégié avec Hambourg, Nantes Innovation Forum
Un parcours de citoyenneté européenne et internationale Exemple : dispositif Nantes Creative Generations, Europa Nantes
La coopération internationale : des partenariats riches en Afrique et en Haïti
Une métropole créative et attractive : VAN, « les tables de Nantes, « Mauves balnéaire », Debord de Loire...
Le tourisme d’agrément : une croissance ralentie mais résiliente face à la crise
Le tourisme d’affaires, fortement impacté par la crise sanitaire
Le tourisme de proximité avec des sites valorisés dans les communes de la Métropole
Nantes Métropole tournée vers l’extérieur à travers des
actions fortes et des partenariats fructueux
Une métropole attractive et innovante
Le tourisme, facteur de développement économique gNantes
Métropole
12
Une métropole attractive et innovante
Impulser une politique culturelle novatrice et soutenir le
sport de haut niveau
Une politique culturelle tournée vers l’innovation : Musée d’Arts, Chronographe, Muséum, Projet « Transfert »...
Soutien au sport de haut niveau
Campus Nantes : l’amélioration des 5 sites répertoriés, soutien par le biais de nouvelles conventions de sites. Un grand événement : convention NExT (Nantes Excellence Trajectory)…
Pôle Santé : filière d’excellence de la recherche sur la métropole
Les démarches Recherche-Formation-Innovation : une participation active et cohérente de la Métropole
Soutien à l'accueil de chercheurs internationaux (« Connect
Talent »)
Nantes Métropole : partenaire de nombreux événements
internationaux (EEMC, INFORSID, EUROMAR...)
Nantes Métropole au cœur de la recherche gNantes
Metropole
13
Encourager la création, l’innovation et le développement du numérique
Nantes, capitale européenne de l’innovation
French Tech, le Quartier de la Création-filière iCC, l’IRT Jules
Verne
Soutien aux pôles de compétitivité (EMC2, I&R...) et aux
clusters, à l'entrepreneuriat étudiant et au projet FIL Innov’
Le pôle « Mer Bretagne Atlantique » (PMBA)
L’économie, moteur du développement
Une année 2020 marquée par la crise sanitaire, le
développement des entreprises métropolitaines,
l’accompagnement au développement des crèches
d’entreprises, le renforcement de l’attractivité et du rayonnement
commercial de la métropole nantaise, les filières nantaises de
l’économie circulaire qui accentuent leur structuration, le
Patrimoine Immobilier Économique Métropolitain (PIEM)...
Nantes Métropole au cœur de l’innovation
Une métropole attractive et innovante
L’économie au cœur du développement, des lieux en
mutation gNantes
Metropole
14
Des lieux qui se transforment
L’île de Nantes : un projet urbain d’envergure au cœur de la
Métropole
La centralité métropolitaine : pièce maîtresse du grand cœur
d’agglomération
Petite Hollande - Bords de Loire : le projet « Loire au Coeur »
Les projets de la politique de la Ville dans le cadre de l’ANRU et
hors ANRU
Des grands projets d’équipement structurants
Nouvelle gare de Nantes, le Palais des Sports de Beaulieu, le
MIN, les parkings relais (P+R) Vertou et Neustrie...
L’économie au cœur du développement, des lieux en mutation
Une métropole attractive et innovante ÿ Nantes Metropole
15
Le rapport annuel 2020 _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Présentation de l’action de Nantes Métropole
Une métropole innovante, créative, attractive et rayonnante,
Une métropole du bien-vivre ensemble et de la solidarité,
Une métropole engagée pour la transition écologique et énergétique. gNantes
Metropole
16
Agir pour l’emploi et l’insertion
Le pacte métropolitain pour l’emploi
Les travaux de l’observatoire partenarial de l’emploi et du
développement économique de la métropole nantaise
La plateforme RSE de la métropole nantaise
Co-construire des projets avec les entreprises
L'emploi des jeunes, enjeu majeur et prioritaire : Mission Locale,
l’École de la 2e Chance, travail partenarial avec les communes,
appui au dispositif emplois d'avenir
La Maison de l’emploi
Un accompagnement spécifique pour les habitants en difficulté
d'insertion (PLIE)
L'insertion via les achats : le levier de la clause sociale
La lutte contre les discriminations : des actions multiples
Développer une économie sociale et solidaire
La mise en œuvre de la feuille de route ESS 2020
Le pôle de coopération et d’innovation sociale
L’emploi et l’insertion, une action forte et constante
Une métropole solidaire gNantes
Metropole
LS
A OO
LS
17
Une politique de peuplement métropolitaine avec des objectifs et des principes clairement fixés
L’élaboration du Programme Local de l’Habitat (PLH) 2019 2025 ‐
Un rythme de production soutenu qui permet de dépasser les objectifs du PLH
Une offre locative sociale en très fort développement
Le logement abordable, une offre en progression
La réponse aux besoins spécifiques en logement : étudiants/jeunes actifs, personnes en situation de handicap, personnes âgées, ménages défavorisés
L’initiative métropolitaine pour l’habitat participatif : 6 projets en construction en 2020
L'amélioration du parc privé existant
Le fonds de solidarité logement (FSL) : un outil essentiel en faveur du maintien dans le logement
Les visites à domicile énergie (Slime) : consolidation des actions et des dynamiques partenariales
Le « logement d’abord »
Produire des logements pour tous
Une métropole solidaire
L’accompagnement social lié au logement gNantes
Métropole
18
Accueillir les gens du voyage
Améliorer l'offre d'accueil en réalisant de nouvelles aires
Accueillir les grands passages estivaux
Développer une offre d’habitat
Expérimentation d’un habitat temporaire habité pour publics précaires Favoriser l’accès aux droits et à la citoyenneté
Changer le regard porté sur les gens du voyage
Agir en faveur des personnes en situation de handicap
Renforcement des instances de concertation de Nantes Métropole
Améliorer l'accessibilité
Faciliter l'accès à la citoyenneté, agir en faveur de l’emploi des personnes handicapées
Agir pour l'égalité entre les femmes et les hommes
– Favoriser l’entrepreneuriat féminin sur le territoire, le soutien des associations de lutte contre les violences faites aux femmes
Accueillir les migrants d’Europe de l’Est et résorber les campements illicites
Une démarche de solidarité partenariale reposant sur deux principes : humanité et fermeté
La cohésion sociale favorisée
Une métropole solidaire gNantes
Métropole
19
Plan Climat Énergie Territorial et transition énergétique
Des accélérations et nouvelles perspectives en matière d’énergie et climat
L’adoption du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET)
La poursuite des dispositifs d'animation, conseils et accompagnements pour les particuliers
L’accompagnement à la rénovation énergétique des maisons et copropriétés
Une politique publique de l'énergie volontaire
Des réseaux de chaleur en expansion
Un territoire producteur d’énergies renouvelables
Des collectivités exemplaires indépendamment de leur taille
L’optimisation de l’éclairage public, des panneaux lumineux et des commerces
Plan climat et transition énergétique
Une métropole engagée pour la transition écologique gNantes
Métropole
20
Déplacements urbains : un nouveau projet en cours
d'élaboration et des projets ambitieux - Des réseaux de
déplacements organisés
Une métropole engagée pour la transition écologique
Déplacements urbains : un nouveau projet en cours d'élaboration et des projets ambitieux
Le PDU : une démarche concertée
Des études en cours en à venir dans une logique de cohérence et une feuille de route en matière de transition énergétique
Des réseaux de déplacements organisés, complémentaires et accessibles
Adaptation de la délégation de service public (DSP) avec la TAN
Une évolution de l’offre en septembre 2020 impactée par la crise sanitaire
Poursuite des études pour le développement de nouvelles lignes de tramway desservant le futur CHU gNantes
Metropole
21
Une circulation apaisée
Une circulation motorisée qui cède la place aux modes doux
Des outils de suivi de la circulation mutualisés avec les services de l’État gestionnaires du périphérique nantais
Débit moyen global de circulation en baisse (-20 % par rapport à 2019)
Un engagement fort en faveur de la sécurité routière
Une offre de stationnement adaptée en fonction des usages
Parc-relais : l’offre se poursuit autour du réseau de transports collectifs
Les parcs de stationnement dans le centre-ville et la gare qui s’étoffent
Le déplacement urbain : apaiser la circulation, adapter l’offre
de stationnement
Une métropole engagée pour la transition écologique gNantes
Métropole
ÿ
EST
| i
ES
22
Un plan d’actions 2014-2020 avec des orientations stratégiques clairement définies
Poursuite de la démarche « zéro déchet, zéro gaspillage »
(sensibilisation des publics à la réduction et au tri des déchets,
accompagnement des professionnels dans une éco-démarche,
développement du compostage...)
Des équipements de traitement optimisés
Tarification sociale de l’eau pour alléger les charges des ménages
les moins aisés : prolongation de l’expérimentation
La modernisation de l’usine d’eau de La Roche se poursuit
Assainissement : révision des schémas directeurs en cours
L’autosurveillance en assainissement bien équipée
Les eaux usées, indicateur de propagation de l'épidémie du Covid
19 sur le territoire
Poursuivre l’accompagnement de la gestion intégrée des eaux
pluviales
De nouveaux travaux de restauration des cours d’eau prévus
Trier, collecter, valoriser les déchets
Une métropole engagée pour la transition écologique
La gestion du cycle de l’eau gNantes
Métropole
23
Préserver la biodiversité
Préserver et reconquérir la biodiversité du territoire
Étendre la part de l’arbre et préserver les forêts urbaines
Soutenir et développer l'agriculture
Définir et mettre en œuvre les objectifs opérationnels de la feuille de route alimentaire
Prévenir les risques et les pollutions
Vers un territoire résilient pour gérer une éventuelle catastrophe
Des dispositifs dédiés à la gestion des risques spécialisés et organisés ( CRAIOL, COPR…)
L’application locale de la directive européenne inondation
Risques émergents, pollutions et nuisances : contribuer à la santé des habitants. Exemple : plan de Protection de l’Atmosphère
Vidéoprotection : participation à la sécurisation et gestion de l’espace public
Préoccupations environnementales et services urbains
Une métropole engagée pour la transition écologique Nantes
Metropole
24
Le rapport annuel 2020 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Quelques éléments du paysage métropolitain
Présentation de l’action de Nantes Métropole
Synthèse financière de l’année
Synthèse de l’activité des Pôles pour Nantes x
ù © INANAT
Les élécteurs de chacune
114
| Le conseil municipal
de chacune des
24 communes
Le bureau municipal de
chaque commune
Le maire
Les adjoints
Le e
| | —— he
Les services
municipaux de chaque
commune
DE
—
«po
des 24 communes |
Conseil
Nantes
Metropole
JR)
métropolitain
(98 conseillers
désignés par les 24 communes) A | ]
—
© Se © et ©
Les instances de concertation : Le bureau L'exécutif c gd de dé métropolitain 42 élus métropoblitains
onsel développement L side dont 20 vice-présidents Conseil des acteurs économiques e président _ . Conseil des usagers de l'espace public 20 vice-présidents Conférence des Maires Commission Métropolitaine 43 élus métropolitains les 24 maires de l'Accessibilité Universelle
Commission Consultative des Services |
Publics Locaux
Conseil Métropolitain des Acteurs de l'Alimentation
e
“ixir Les services de la métropole dont les 7 pôles de proximité
3 770 agents (ETP)
fs e
ë ’ f n . |
12 syndicats mixtes
et 2 pôles métropolitains
Atlanpole ; EDENN ; Syndicat Mixte Réseau Loire Alerte ; Bassin Loire Angevine et Atlantique ; Gigalis ; Établissement public Loire ; Syloa ; Smano ; Syndicat Mixte Loire et Goulaine (SMLG) ;
Syndicat Mixte Hydraulique Sud Loire (SAH) ;
Syndicat Mixte du bassin versant de Grand Lieu (SGL) ;
Etablissement Public territorial du bassin Sèvre Nantaise ; Pôle Métropolitain Loire Bretagne et Pôle Métropolitain Nantes Saint-Nazaire
25 25
L’intercommunalité au service des habitants de Nantes Métropole
Synthèse financière gNantes
Metropole
ER ee Re) ele ques en 2020
(851,9 M€ tous budgets confondus)
Dév. urbain des territoires Action internationale - Europe habitat et solidarités 1ME€ /0,1% 147,9 M€ /17%
Déplacements
330,3ME€ /39%
Espaces publics
T1,2M€ /8%
Eau
105,1M€ /12%
Enseignement supérieur
Environnement Dév. économique
Énergie Emploi et innovation
106,6M€ /13% 89,9 M€ /1%
26
Une année 2020 marquée par la crise sanitaire…
Synthèse financière de l’année 2014 Synthèse financière – CA 2020
… mais aussi par de nombreuses
réalisations : gNantes
Metropole
Compte administratif global de Nantes Métropole 2020
Fonctionnement : 740,3 M€
DÉPENSES : RECETTES
RE
principa Budget
450,4 M€ 7,
Dépenses de principal fonctionnement — D 593,3 M€ : ecettes de
SAS fonctionnement Budgets
annexes 970,6 M€
289,9 M€ L
Budgets
Épargne annexes brute 371,3 M€
230,3 M€
27 27
Les dépenses réelles, tous budgets confondus, s’élèvent à 1254,9 M€, dont 740,3 M€ pour le fonctionnement :
Synthèse financière de l’année 2014 Synthèse financière – CA 2020 Investissement : 435,6 M€
gNantes
Metropole
DÉPENSES RECETTES
Épargne
Budget brute principal 230,3 M€ Dépenses 313,8 M€
d'investissement —< Budget | PA principa
435,6 M€ 5 107,6 ME
Budaet ecettes
men d'investissement Ce
121,8 M€ 124,8 M€ 17,2 M€
Remboursement £ 4 90 M€ dette en capital 52,7 M€ mpeons
79,2 M€ 26,5 M€ 163,6 M€ 73,6 M€
K] Épargne brute es Budget principal E] Budgets annexes ME : Millions d'euros
* Retraité des flux croisés entre budgets : 80,7 M€
** Dépenses d'investissement hors remboursement de la dette en capital
28
Les dépenses réelles, tous budgets confondus, s’élèvent à 1254,9 M€, dont 435,6 M€ pour les investissements réalisés :
Synthèse financière de l’année 2014 Synthèse financière – CA 2020 gNantes
Metropole
La structure des dépenses d'investissement par politiques publiques en 2020 (435,6 M€ tous budgets confondus, y compris moyens généraux)
Moyens généraux
86,3 M€ / 20% Déplacements 131ME€ /30%
Action internationale - Europe
0,2ME€ /0,05%
Enseignement supérieur
Dév. économique
Désv. urbain des territoires Emploi et innovation habitat et solidarités 24,4 M€ /5%
994ME /23% Environnement
Énergie
8,1M€ /2%
Eau Espaces publics
52,8 ME /12% 33,3ME€ /8%
29
435,6 M€ d’investissements réalisés, leur répartition par politique :
Synthèse financière de l’année 2014 Synthèse financière – CA 2020 RECETTES
RÉELLES
DE
FONCTIONNEMENT
593,3 M€
RECETTES
RÉELLES
D'INVESTISSEMENT
197,6 M€
Les grandes masses du compte administratif 2020 (budget principal en M€
RECETTES
Ressources fiscales
EPA 11
Dotations diverses (dont DGF)
LE AE
dont Etat 182013
pu 21é LE 4
Versement transport
FEAT
Recettes propres
CRT TT UT LS
107,6 ME
Emprunts souscrits
104 LS
Variation du fonds
de roulement
25,9 M€
rean TR ETS
ELA ES
DÉPENSES
Reversements aux communes
LUXE
PTT Le TT TU
111,8 M€
Autres dépenses de gestion
225,1 M€
Épargne de gestion
150,2 M€
intérêts de la dette Épargne brute
143 M€ LA:
Épargne nette
90,2 M€
DT TT EEE
52,7 M€
Dépenses d'équipement
propres
234,9 M€
ET TEE TT SLT
versées et autres dépenses d'inv.
(hors dette)
78,9 M€
DÉPENSES TOTALES
1 14:21113
INIWINNOULINO1
39
S311334
SISN343Q
450,4 M€
IN3IW3SSILSIANI,Q S311333
SISN343Q
366,4 M€
ÿ Nantes Metropole
30
Synthèse financière de l’année 2014
Les grandes masses du budget principal :
Synthèse financière – CA 2020
En 2020, les dépenses de fonctionnement évoluent
de + 8,9% (soit 36,8 M€)
Retraitées des dépenses nettes Covid (2,8 M€) et
subventions exceptionnelles aux budgets annexes
(34 M€), la hausse est limitée à +0,7% grâce aux
efforts de gestion poursuivis.
L’épargne nette s'élève à 90,2 M€ (113,2 M€ en
2019).
Les ressources propres cumulées à l’épargne nette
ont permis de financer 63,1% des investissements et
de contenir le recours à l’emprunt (90 M€ en 2020,
contre 75,4 M€ en 2019).
Les investissements s'élèvent à 313,7 M€ (248,9 M€
en 2019) sur le budget principal (hors transports collectifs
isolés dans un budget annexe).
Une capacité de désendettement contenue de
3,9 ans fin 2020 avec une dette sécurisée (908 M€).
La Métropole affiche un résultat excédentaire cumulé
au 31 décembre 2020 de 82,7 M€ (tous budgets),
dont 8,9 M€ sur le budget principal. gNantes
Metropole
Répartition des dépenses et recettes
Recettes pour 100 euros
Emprunts
État
Participations
de la Région,
du Département,
de l'Europe et divers
Versement
mobilité
Répartition
pour
Tarification
des services pAvxe 0€
aux usagers
Fiscalité
entreprises
Fiscalité
directe locale
DEEE BR EATT E
Gestion financière Déplacements
PLATS Masse salariale
TETE EL Enseingement sup.,
recherche, innov.,
du QU dév. économique,
100€ 40,50€
8,50€
emploi et Moyens généraux
y 9 action internationale RIT
Environnement, Développement \ \ énergie 11,75€ urbain durable des
territoires, habitat 6€
EP
Conception
et entretien des
espaces publics
Eauet
assaisnissement
31
______________________________________________________ Synthèse financière – CA 2020
tous budgets confondus gNantes
Metropole
32
Présentation de l’action de Nantes
Métropole
Synthèse financière de l’année
Synthèse de l’activité des Pôles
Le rapport annuel 2020 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ gNantes
Metropole
33
Nantes Métropole
Direction Générale Ressources
Département Finances Marchés et Performance
- juin 2021 -