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Déliberation - rapport activite 2025 BD
Document publié le Mercredi 1 janvier 2025 par la commune de Paimbœuf.
Lien du pdf (Déliberation - rapport activite 2025 BD)
Thèmes du document : Aménagement du territoire, Démocratie locale et participation citoyenne, Culture et patrimoine,
RAPPORT D’ACTIVITÉ
2025
Ville de Paimboeuf Mai 2026 Ce rapport d’activité vous propose un regard d’ensemble sur l’année écoulée au sein de notre commune. Il revient sur les principales actions menées par les élus et les services municipaux, les événements marquants, les projets réalisés ou engagés, dans tous les domaines de la vie locale : cadre de vie, vie associative, culture, solidarité, transition écologique, aménagement urbain ou encore sécurité.
Tout au long de l’année, la collectivité a poursuivi un travail constant pour répondre aux besoins de la population, améliorer le quotidien, accompagner les transitions et faire avancer les projets structurants de notre territoire.
Ce document en dresse un bilan concret, reflet de l’investissement quotidien des agents et des élus au service de l’intérêt général.
Nous espérons que cette synthèse vous permettra de mieux appréhender la diversité et la richesse de l’action publique locale. Elle témoigne de l’engagement de votre commune à rester à l’écoute, à agir avec responsabilité et à préparer l’avenir avec détermination.
Bonne lecture à toutes et à tous.
Raymond Charbonnier Annaëlle Mézac
Maire de Paimboeuf Directrice Générale des Services 3
SommaiRe
4 2025 en images
AdministrA tion générAle
10 Conseil municipal
Direction générale
les services à lA populA tion
14 Accueil
Election
15 Etat-civil
Cimetière
16 Vie scolaire
Conseil Municipal des Jeunes
17 Restaurant scolaire
18 Vie locale et associations
19 Bibliothéque
20 Culture et manifestations
21 CCAS
22 Urbanisme
23 Police municipale
les services de moyens et de support
24 Petite Ville de Demain
25 Direction technique
26 Environnement et cadre de vie
27 Bâtiments
29 Entretien - Services généraux
30 Communication
31 Ressources humaines
33 Finances
lA ville et lA communAuté de communes sud-estuAire
34 Office de tourisme
Culture et patrimoine
35 Service à la personne 4
2025 en images
Janvier
Février Mars
Avril
Cérémonie des voeux Janvier de l’image l’heure du conte – bibliothèque
Journée de la femme – CCAS Atelier d’écriture
Accueil de l’équipage du
Jacques Stosskopf
Spectacle Precheresse –
Carine Cottineau l’heure du conte – bibliothèque Fête du court – bibliothèque
Exposition Blanchard et
Gourdon
Plantation avec l’EHPAD prise de fonction du CMJ cérémonie Arbre de naissance remise diplôme Ecole du Judo
Rencontre du film d’archives
Concert Gabriel Saglio Trio 5
Mai
Rue aux enfants - CSC exposition de lego
déplacement à Paris – Amis de
la Brosse distribution de graines
Concert Artemisia chasse aux œufs - CSC Animation place du Marché tournoi de molkky
Concert Clarisse Lavanant l’heure du conte – bibliothèque Dark Ping signature Amis de la Brosse
Accueil des Amis de le Brosse l’heure du conte – bibliothèque
Concert Diwan de Biskra – trio
Gnawa cérémonie du 8 mai 6
2025 en images
www.printempsdescimetieres.org
Gratuit - sur réservation obligatoire
auprès de l’Office de tourisme
PRINTEMPS DES CIMETIÈRES
2025
10e édition
Le seul événement national dédié
exclusivement au patrimoine funéraire et à la
découverte des cimetières
Samedi 17 mai Profitez de deux visites pour découvrir le cimetière communal
De 10h à 11h : pour 30 personnes
La végétalisation, nouvelle méthode d’entretien
De 15h à 16h : pour 40 personnes
Tombes patrimoniales, histoire des capitaines de Paimboeuf
Printemps des cimetières Concert Duo Sygma
inauguration de la marque du
camping
exposition MJM Accueil de Nantes Grand angle visite scolaire de l’Hydrograaph escale de l’Etoile du Roi
inauguration de la station de
gonflage Escale du Pascual Flores Débord de Loire
fête de la musique fête de l’école des 4 amarres Concert – Echos du monde Régate des 3P
Escale du Cormoran
Cérémonie de passation de
commandement
Juin 7
LE SOT L’Y LAISSE
Carnaval des connaissances à Paimbœuf
deuxième édition
Une semaine d’ateliers allant du tricot à l’astronomie,
du solfège à la soudure, du codage au tir à l’arc,
tout est permis. Tout le monde peut proposer un atelier
www.carnavallesotlylaisse.com ou
au Café de la Loire, 4 quai Boulay Paty, Paimbœuf
(pendant les heures d’ouverture)
19 • 26 JUILLET 2025
Juillet
kermesse du Sacré-cœur
projet ruche à l’école des 4
amarres l’heure du conte – bibliothèque Animation musicale à l’EHPAD
Concert Pling Klang
Concert de l’Ecole de musique
– au fil des notes exposition d’été au hangar
croisière sur la Loire
inauguration de la salle Jean
Cutullic Les 2e rencontres Hip-Hop bal populaire
Initiation à la boxe - CSC
ouverture de la pouponnière à
projets Le Sot l’y laisse
Projet cirque à l’école des 4
amarres
inauguration du parcours
patrimoine 8
2025 en images
Septembre
Octobre Novembre
croisière sur la Loire forum des associations brocante du boulevard
exposition Saint Domingue Détours à Paimboeuf
: Cinéma plein air – le plein de
super réunion publique PLUI
l’heure du conte – bibliothèque
Journée Européenne du
patrimoine World Clean Up Day
Mois des tout-petits – quatuor
Isar bibliothèque en fête spectacle Tiens, tiens, tiens Concert Luna Silva
rallye citoyen du collège
Eole en musique
Août 9
Décembre
repas des ainés Spectacle Racines de vie cérémonie du 11 novembre vide grenier
Remise de la 2e fleur VVF Concert Ecole de musique Marché d’hiver
Concert Face à face Concert d’hiver de l’Harmonie cadeau à l’EHPAD Remise de médaille
Solstice d’hiver Concert Trio Chinar Arbre de Noël
cérémonie de présentation des
fanions – PPM Saint-Nazaire
le mois du doc CONSEIL MUNICIPAL
ADMINISTRATION GÉNÉRALE
CHIFFRES CLÉS
10
7 séances du Conseil municipal
121 délibérations
58 décisions
21 réunions de Bureau municipal
Taux de participation moyen au Conseil
municipal en 2025 :
Absents ayant donnés
procurations 17%
Absents 11%
Absents
excusés 2%
Présents 70%
CHIFFRES CLÉS
6 dossiers de demande de subventions dont :
• 3 ayant obtenu un accord de subvention,
• 2 ayant eu un refus,
• 1 demande en cours d’instruction.
5 réunions des DGS de la CCSE
DIRECTION GÉNÉRALE TROMBINOSCOPE
CONSEILLERS MUNICIPAUX
MANDAT 2020-2026
Raymond Charbonnier
Michel JullienAnnie Briend Jérôme Elin
Amandine Demailly Christiane Toucanne Roland Sclavérano
Émilie Kergreis Ivan Guitteny
Anne Lucas Hervé Guigo
Monique Aertgeerts
Laurent Elin
Angélique Dallo
David Aoustin Mickaël Septier Mélissa Flaconel Claudine Huyen Teddy Lamant
Émilie DonnéBruno Potier
Jean-Sébastien Château
Maire
1 er
adjoint Culture /
Communication
/
Tourisme
2 e
adjoint
Urbanisme / Cadre de vie
/
Patrimoine 3 e
adjoint
Affaires Sociales 4
e
adjoint
Vie Scolaire, jeunesse et liens intergénérationnels
5 e
adjoint
Vie associative et
sportive
Conseiller délégué
aux travaux
Conseillère municipale
Conseiller municipal
Conseiller municipal
Conseiller municipal Conseiller municipal
Conseiller municipal Conseiller municipal
Conseiller municipal Conseiller municipal
Conseillère municipale Conseillère municipale Conseillère municipale
Conseillère municipale Conseillère municipale Conseillère municipale
Conseillère municipale
Delphine Glever
Actualisation au 28 octobre 2024 CONSEIL MUNICIPAL
ADMINISTRATION GÉNÉRALE
12
LES COMMISSIONS
Le Maire Raymond
Charbonnier
Finances et
Développement économique
Travaux, Réseaux et
Affaires maritimes
Urbanisme, Cadre de vie, Patrimoine et Espaces verts
Sport,
Vie associative
Culture,
Communication
et Tourisme
Jeunesse et Liens intergénérationnels
Vie Scolaire
Solidarité et Logement
Christiane Toucanne (Vice-Présidente)
Laurent Elin
Michaël Septier
Monique Aertgeerts
David Aoustin Jérôme Elin
Jean-Sebastien Château
Teddy Lamant
Raymond Charbonnier
(Président) Michel Jullien Annie Briend
Amandine Demailly
Jérôme Elin Ivan Guitteny
Christiane Toucanne
Laurent Elin Émilie Kergreis Bruno Potier Teddy Lamant
Emilie Kergreis (Vice-Présidente) Amandine Demailly Mélissa Flaconel Angélique Dallo Delphine Glever Jérôme Elin Anne Lucas David Aoustin Émilie Donné
Claudine Huyen
Michel Jullien (Vice-Président) Émilie Kergreis
Monique Aertgeerts
Annie Briend Hervé Guigo Michaël Septier
Jean-Sébastien Château
Claudine Huyen Annie BRIEND (Vice-Présidente)
Amandine Demailly Roland Sclaverano
Laurent Elin MIchel Jullien Hervé Guigo Bruno Potier Teddy Lamant Ivan Guitteny Anne Lucas Jérôme Elin (Vice-Président) Angélique Dallo Mélissa Flaconel Delphine Glever
Anne Lucas David Aoustin
Claudine Huyen Emilie Donné
Angélique Dallo Mélissa Flaconel Delphine Glever
Hervé Guigo Émilie Donné Claudine Huyen
Roland Sclaverano Michaël Septier
Hervé Guigo
Ivan Guitteny Annie Briend Bruno Potier
Amandine Demailly (Vice-Présidente) Raymond Charbonnier
(Président)
Jean-Sébastien Château
Mis à jour le 6 novembre 2023 ADMINISTRATION GÉNÉRALE
13
Taux de participation moyen aux commissions en 2025 :
Finances : Travaux : Communication - Culture
- Tourisme :
Urbanisme - cadre de vie : Vie scolaire et Liens
intergénérationnels :
Sport - Vie associative :
Solidarité - logement :
Présents 82%
Absents 0%
Présents
53%
Absents 31%
Absents 16%
Absents 9%
Absents 20%
Absents 11%
Absents
excusés
16%
Absents
excusés
6%
Présents 78%
Absents excusés
30%
Présents
71%
Présents
67%
5 réunions de la Commission finances
5 réunions de la Commission travaux
9 réunions de la Commission urbanisme-cadre de vie et patrimoine
4 réunions de la Commission culture, communication et tourisme
1 réunion de la Commission solidarité et logements
2 réunions de la commission sport et vie associative
1 réunion conjointe de la commission vie scolaire et jeunesse et liens
intergénérationnels
1 réunion de la Commission communale des impôts directs
Absents
excusés
18%
Absents
excusés
22%
Présents
30%
Absents
excusés
20%
Absents
43%
Absents
excusés
29%
Présents
29% LES SERVICES À LA POPULATION
14
CHIFFRES CLÉS
POINTS MARQUANTS
REAMENAGEMENT DE L'ESPACE
D'ACCUEIL
L’organisation de l’espace d’accueil de la mairie
a été repensée. Une inversion des espaces a été
réalisée avec le bureau de l’état civil. Ces travaux
ont été effectués par les services techniques,
avec l’intervention du service informatique de la
CCSE pour procéder aux modifications de câblage
nécessaires.
5 556 appels téléphoniques au standard
1 807 courriers reçus
3 316 affranchissements de courriers
7 051 courriels reçus à l’accueil
686 demandes suivies via Kanlab’
ACCUEIL
Horaires d’ouverture de la Mairie :
• Lundi, jeudi et vendredi : de 9h à 12h et de 14h
à 16h
• Mardi : de 9h à 12h et de 15h à 18h
• Mercredi : de 9h à 12h - sur rendez-vous l’après-
midi pour l’état-civil et le CCAS
• Les samedis en semaine impaire : de 9h à 12h
dont permanence État-Civil.
ELECTION
CHIFFRES CLÉS
1 985 électeurs au 31 décembre 2025
57 inscriptions sur les listes électorales
traitées
0 radiation des listes électorales traitées
1 réunion de la Commission de contrôle
des listes électorales
POINTS MARQUANTS
CHANGEMENT DU LOGICIEL ELECTION
En février 2025, la commune a changé de logiciel
pour la gestion des élections, avec l’appui technique
du service informatique de la CCSE. Des temps de
formation et de tests ont été nécessaires. CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
15
POINTS MARQUANTS
ARBRE DES NAISSANCES
La cérémonie de plantation de l’arbre des
naissances des enfants nés en 2024 s’est déroulée
le samedi 29 mars 2025.
1 naissance à Paimboeuf et 27
naissances hors communes de parents
domiciliés à Paimboeuf
30 décès à Paimboeuf dont 16 décès à
l’EHPAD et 8 domiciliés hors commune
22 décès hors commune de personnes
domiciliés à Paimboeuf
13 mariages
1 parrainages civils
45 recensements militaires
5 attestations d’accueil
2 changements de nom
3 changement de prénom
6 reconnaissances anticipées
227 mentions apposées sur les actes
env. 1 800 demandes de copies d’actes
d’état civil reçu par COMEDEC
ETAT CIVIL
CIMETIÈRE
CHIFFRES CLÉS
1 419 emplacements dont 1 321
concessions, 39 emplacements au carré
hôpital et 69 cases au columbarium
7 ventes de concessions (4 concessions
et 3 cases columbarium)
17 concessions arrivées à échéances
18 renouvellements de concessions
0 relevage de concessions
La commune a fait l’acquisition d’un nouveau
columbarium en 2025.
POINTS MARQUANTS
CLOTURE DE LA PROCEDURE DE REPRISE
DES CONCESSIONS A L'ETAT D'ABANDON
Par délibération en date du 23 juin 2025, le
Conseil municipal a acté la finalisation de la
procédure de reprise des concessions à l’état
d’abandon. Ainsi, 99 concessions ont été
reprises par la commune. Pour les concessions
identifiées comme présentant un intérêt
patrimonial, elles ne seront exhumées qu’en
cas de besoin ou de nécessité.
Arbre des naissances CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
16
FERMETURE D’UNE CLASSE
La fermeture d’une classe à l’école élémentaire
des 4 Amarres a été actée pour la rentrée de
septembre 2025 par la direction des services
départementaux de l’Éducation nationale.
INTERVENTIONS MUSICALES EN MILIEU
SCOLAIRE
La convention avec l’École intercommunale de
musique a été renouvelée en 2025 pour un volume
de 80 heures d’interventions musicales, réparties
entre l’école publique et l’école privée.
SAVOIR ROULER A VELO
Quarante-neuf élèves de CM1 des deux écoles
ont bénéficié chacun de six séances afin
d’appréhender la sécurité routière. Le programme
national « Savoir rouler à vélo », porté par la CCSE,
vise à doter les jeunes cyclistes des compétences
indispensables pour circuler en toute sécurité et de
manière autonome.
POINTS MARQUANTS 91 enfants à l’école maternelle dont 63 à l’école publique et 28 à l’école privée 151 enfants à l’école élémentaire dont 110 à
l’école publique et 41 à l’école privée
402 jeunes au collège dont 64 en SEGPA
192 jeunes au lycée professionnel
80 heures d’éducation musicale
Groupe scolaire des 4 amarres :
3 classes en maternelles
5 classes en élémentaires
3 conseils d’école maternelle et 3 conseils
d’école élémentaire
9 demandes de dérogations scolaires scolaires
(4 acceptées et 5 refusées)
3 ATSEM
VIE SCOLAIRE
Savoir Rouler à Vélo
CONSEIL MUNICIPAL DES JEUNES
5 jeunes élus paimblotins (3 filles et 2
garçons)
Mars 2025 - prise de fonction
VISITE DE L'ASSEMBLÉE NATIONALE
Ils ont été invités à Paris par les Amis de la Brosse
pour visiter l’Assemblée nationale, le Musée de
l’Armée et assister au ravivage de la flamme du
Soldat inconnu à l’Arc de Triomphe.
POINTS MARQUANTS CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
17
CHANGEMENT DE CUISINIER
À la rentrée de septembre 2025, un nouveau chef
cuisinier a pris ses fonctions au restaurant scolaire,
toujours dans le cadre du marché de prestations de
services attribué à API Restauration.
ANIMATION DE LA PAUSE MÉRIDIENNE
La commune a renouvelé la convention avec le Centre
socioculturel Mireille Moyon pour l’animation de la
pause méridienne.
REVISION DES TARIFS
Une révision des tarifs des repas a été décidée à
compter de septembre 2025, afin de tenir compte de
l’augmentation des prix d’achat des repas auprès de
la société API Restauration, négociée dans le cadre du
marché. Celle-ci correspond à une augmentation de
2,43 % pour l’année 2025, et de 2,45 % lissée sur les
tranches retenues pour l’application du quotient CAF.
Les prix varieront de 1,36 € à 4,23 €. Le prix d’un
repas servi au personnel communal et de l’Éducation
nationale sera de 5,17 €.
POINTS MARQUANTS
17 949 repas préparés pour les élèves en
élémentaire
10 347 repas préparés pour les élèves en
maternelle
266 repas adultes préparés
1 726 factures de cantines générées
5 commissions des menus
10 repas à thèmes
RESTAURANT SCOLAIRE
Restaurant scolaire CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
18
BILAN DES MANIFESTATIONS LOCALES
a Fête de la Musique, déplacée sous les pins en
raison de la chaleur, a rencontré un vif succès. Ce
lieu ombragé a également accueilli la kermesse
de l’école du Sacré-Cœur et la fête de l’école
des 4 Amarres, qui ont toutes deux été très
appréciées par les familles et les participants.
Le feu d’artifice, exceptionnellement reporté
en raison de la canicule, a été intégré à la
traditionnelle fête du solstice d’hiver. L’événement
a été une véritable réussite : le public a été
très nombreux tout au long de l’après-midi,
jusqu’à la clôture avec le tir du feu d’artifice.
Le repas des aînés et la distribution des
colis ont également reçu de nombreux
retours positifs, témoignant de l’attention
portée à l’ensemble des habitants.
La réouverture de la salle Cutullic a été
chaleureusement saluée : les usagers
apprécient la qualité des travaux réalisés.
Enfin, avec la réouverture du complexe Clavier à
Corsept, les associations corseptines ont retrouvé
leurs locaux habituels et ont tenu à remercier la
municipalité de Paimbœuf pour l’accueil qui leur a
été réservé durant cette période.
POINTS MARQUANTS
40 conventions de mises à dispositions de
locaux aux associations
1 923 demandes de créneaux de mises
à disposition de salles traitées pour les
associations
33 demandes de subventions traitées
1 095 adhérents dans les associations
subventionnées
2 vides greniers autorisés
4 demande de locations de salles traitées
pour les particuliers
159 convives au repas des seniors
127 colis des ainés
VIE LOCALE ET ASSOCIATIONS
Repas des ainés
Action associative - brocante du boulevard
Action associative - Dark ping CHIFFRES CLÉS
POINTS MARQUANTS
REAMÉNAGEMENT INTÉRIEUR
Le réaménagement intérieur de la bibliothèque a
été poursuivi en 2025, avec la réhabilitation du
secteur adulte.
PROGRAMME D’ANIMATION
Tout au long de l’année, des animations sont
proposées, notamment pour les enfants. Ainsi,
plusieurs séances de « l’heure du conte » ont été
proposées en 2025, ainsi que des animations dans
le cadre de la Fête du court métrage ou encore du
Mois des tout-petits. En octobre, ces animations
sont proposées dans le cadre d’un temps fort
intitulé « Bibliothèque en fête ».
PROJET CULTUREL DE TERRITOIRE
Les bénévoles ont participé aux réunions du groupe
de travail portant sur le réseau des bibliothèques
mis en place dans le cadre du Projet culturel de
territoire.
290 lecteurs inscrits
6 564 prêts annuels dont 2 620 pour
les adultes et 3 944 pour les jeunes
27 enfants ont participés à l’heure du
conte soit 5 enfants par séance
16 bénévoles
32 participants à bibliothèques en fête
1 587 livres appartenant à la BDLA dans
le fond bibliothèque
14 Classes reçues pour 2025, nombre
d’enfants touchés plus ou moins 308 dont
2332 ouvrages sortis par les classes
5 Classes pour la fête du court métrage
plus 9 enfants et 5 adultes
BIBLIOTHÈQUE
LES SERVICES À LA POPULATION
19
Réaménagement intérieur de la bibliothéque CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
20
POINTS MARQUANTS
INAUGURATION DU PARCOURS
PATRIMOINE
Après plus d’un an et demi de travail en partenariat
avec l’Office de tourisme de Paimbœuf, un
nouveau parcours patrimonial a été installé en
cœur de ville pour le lancement de la saison
estivale 2025. Son objectif est de proposer
aux habitants et aux visiteurs une expérience
s’appuyant à la fois sur dix panneaux didactiques
présentant des informations historiques et sur
dix capsules sonores.
DEBORD DE LOIRE 2025
• 5 000 visiteurs environ au plus fort de la
journée le 14 juin 2025.
• 200 élèves accueillis à bord de l’Hydrograaf.
• 100 croisiéristes à bord de l’étoile du Roy
• 36 croisiéristes à bord du Pascual Flores
• 2 000 visiteurs à bord de l’Etoile du Roy
(bénévoles, personnel, élus compris)
ESCALE DU PSP CORMORAN
etour du PSP dans sa ville marraine. Quatre-
vingt-dix élèves ont visité le bâtiment le vendredi
20 juin. Des visites ouvertes au grand public se
sont déroulées le samedi 21 juin, de 14 h à 17 h.
CULTURE ET MANIFESTATIONS
Débord de Loire
Fête de la musique
Fête du solstice
80 manifestations et/ou animations
organisées et/ou soutenues par la commune
5 expositions
2 spectacles en partenariat avec le Théâtre
de Saint-Nazaire
24 évènements au sein de la Chapelle Saint-
Charles
2 cérémonies commémoratives
3 cérémonies d’accueil d’équipage
2 inaugurations
Détour(s) à Paimboeuf CHIFFRES CLÉS
POINTS MARQUANTS
LES SERVICES À LA POPULATION
21
JOURNÉE INTERNATIONALE DES DROITS
DES FEMMES
À l’occasion de la Journée internationale des
droits des femmes, le CCAS a renouvelé son
invitation à l’attention des femmes de la commune
en proposant un duo acoustique guitare-voix
interprétant un répertoire de reprises. Ce concert
s’est déroulé le vendredi 7 mars à 20 h 30 à la
chapelle Saint-Charles.
GROUPE DE TRAVAIL «JEUNES»
Suite à l’Analyse des besoins sociaux réa-
lisée fin 2024, il est apparu que le public
jeune rencontre des difficultés de mobilité.
Afin de soutenir les jeunes résidant sur la com-
mune de Paimbœuf, âgés de 16 à 24 ans et dis-
posant d’un contrat de travail, d’une formation
ou d’un stage, le CCAS met à leur disposition
deux vélos à assistance électrique afin de les ac-
compagner dans leurs démarches vers l’emploi.
Pour garantir la réussite et la pérennité de ce
projet, le CCAS s’associe au Centre socioculturel
Mireille Moyon, qui sera l’interlocuteur référent des
emprunteurs.
POINTS MARQUANTS
153 rendez-vous
37 réunions
4 Conseils d’administration et 20
délibérations
6 Commissions permanentes et 7
décisions
69 courriers
11 domiciliations
26 cartes ALEOP gratuites
19 dossiers d’Aides Sociales
7 distributions de 163 produits d’hygiène
4 mises en oeuvre des appels aux
personnes vulnérables inscrites auprès de la
commune dans le cadre des alertes canicules
CENTRE COMMUNAL D’ACTION SOCIALE
Composition du conseil d’administration :
Membres élus :
• Raymond CHARBONNIER, Maire et Président du
CCAS
• Jérôme ELIN, Vice-Présidente du CCAS (Délégation
de signature)
• Michel JULLIEN, Adjoint au Maire
• Amandine DEMAILLY, Adjointe au Maire
• Anne LUCAS, Conseillère municipale
• Claudine HUYEN, Conseillère municipale
Membres nommés :
• Muriel RIGAULT
• Alfonsus MATHOT
• François GUILLOU
• Philippe GUILLOU
• Patrick HERAIN
Le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) est un
établissement public autonome.
Il intervient dans les domaines de l’aide sociale légale
et facultative, met en place des actions de prévention
et de développement social et soutient les familles en
difficulté et les personnes fragilisées.
Journée internationale des
droits des femmes CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
22
RECOUR CONTENTIEUX
Un recours contentieux a été déposé à l’encontre du
permis de construire accordé pour le projet situé au 1,
rue Pitre-Chevalier.
ELABORATION DU PLUI
L’année 2025 a été dense pour l’élaboration du PLUi, avec
la préparation des pièces réglementaires, notamment
le zonage et les Orientations d’aménagement et de
programmation (OAP). Le comité de pilotage s’est
réuni au rythme d’une réunion par mois. Des ateliers
communaux ont eu lieu en mai puis en juin 2025.
Les résultats des études environnementales portant
sur les futurs secteurs d’urbanisation ont été
présentés en septembre 2025. Une réunion publique
s’est tenue le 16 septembre 2025 à Paimbœuf. La fin
de l’automne a été consacrée à la finalisation et à la
relecture des différents documents constitutifs du PLUi.
Par délibération du Conseil communautaire du 23
octobre 2025, la Communauté de communes Sud
Estuaire a arrêté le projet de Plan local d’urbanisme
intercommunal (PLUi) et a tiré le bilan de la
concertation.
POINTS MARQUANTS
62 déclarations d’intention d’aliéner (DIA)
81 certificats d’urbanisme (CU)
91 déclarations préalables de travaux (DP)
14 Permis de construire
76 rendez-vous avec des administrés
262 demandes d’autorisations d’occupation du
domaine public pour les arrêtés de voiries
4 dossiers de mal-logement de locataires
1 dossier de mise en sécurité des personnes
Transfert de compétence :
La compétence en urbanisme a été transférée
à la Communauté de Communes Sud-Estuaire.
Cette dernière assure notamment l’instruction des
actes d’urbanisme, la commune se chargeant de
la réception de ces actes. Cependant, la délivrance
des autorisations demeure sous la responsabilité du
Maire. La CCSE assure également la planification des
documents d’urbanisme, y compris les procédures
de révision ou de modification des Plans Locaux
d’Urbanisme.
URBANISME
Atelier de travail PLUI CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES À LA POPULATION
23
33 mains courantes
31 verbalisations électroniques
15 stationnements abusifs
8 mises en fourrière
21 rapports de constatations
1 rapport d’information
3 contrôles routiers
3 mises en fourrière pour divagations de
chien
1 mise en demeure pour ramassage des
bacs à ordures sur le trottoir
1 Arrêté municipal ordonnant des mesures
de nature à prévenir le danger d’un chien
1 Arrêté municipal sur le délai d’affichage
des arrêtés municipaux en vue de la
réglementation du stationnement et de
circulation.
CELLULE DE VEILLE
La cellule de veille est animée par la CCSE. Elle
réunit les acteurs engagés autour de la commune
afin de mutualiser les informations. Elle permet
d’identifier les problèmes particuliers d’insécurité
et de délinquance afin d’y apporter des réponses.
Elle s’est réunie quatre fois au cours de l’année
2025. Le CISPD a également été réuni.
REUNION PLENIERE DU CISPD
Un comité restreint du CISPD a été réuni en janvier
2025. Une matinale d’information a été proposée
en avril 2025. La réunion plénière du CISPD s’est
déroulée en novembre 2025.
PRESENCE AUX ECOLES
Une priorité a été donnée pour les premiers mois
d’activité à une présence dans les écoles, le matin
et le soir.
POINTS MARQUANTS
POLICE MUNICIPALE
Rallye citoyen des 6ème LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
24
MISE EN VENTE DE L’ANCIENNE ECOLE
ELEMENTAIRE LOUIS PERGAUD
La recherche de nouveaux porteurs de projets po-
tentiels s’est poursuivie en 2025. Les nombreux
échanges et négociations ont permis de retenir un
candidat et de mettre au point un programme de ré-
habilitation et de constructions neuves. Les engage-
ments réciproques entre la commune et l’acheteur ont
été formalisés dans une promesse de vente signée.
L’obtention d’un permis de construire et la pré-com-
mercialisation du programme en investissement lo-
catif « Denormandie », dans l’ancien, permettront de
confirmer l’achat définitif du bien début 2027.
PROGRAMME DU 25-27 RUE DU FAISAN
Projet structurant de la place du marché, le permis
de construire du programme situé aux 25-27 rue
du Faisan a été accordé, en bénéficiant des outils
spécifiques de l’Opération de revitalisation du territoire
(ORT). Parallèlement, une étude de la Banque des
Territoires devrait permettre d’affiner les modalités de
financement en 2026.
ETUDE DE FAISABILITE ET DE
PROGRAMMATION DE L’ANCIEN HOPITAL
La commune a missionné l’Agence d’urbanisme
de Saint-Nazaire (ADDRN) et Loire-Atlantique
Développement (LAD) pour conduire une étude globale
sur les possibilités de réhabiliter le bâtiment et de lui
donner de nouveaux usages. La réflexion a permis
d’envisager plusieurs scénarios, en concertation avec
les acteurs du territoire et les futurs utilisateurs de cet
équipement majeur. Les partenaires du programme
— l’Établissement public foncier (EPF) de Loire-
Atlantique (actuel propriétaire assurant le portage
foncier du site pour la commune), la Banque des
Territoires et la Région Pays de la Loire — ont chacun
attribué des subventions pour la réalisation de cette
étude, qui s’achèvera en 2026.
MISE A DISPOSITION TEMPORAIRE DES
LOCAUX DE L’ANCIENNE MATERNITE
La commune a lancé un appel à projets « La
Pouponnière » pour tester, à l’été 2025, des usages
transitoires dans le bâtiment inoccupé. Trois porteurs
de projets ont répondu pour contribuer à faire vivre
la place du marché : la « Boutique du partag’ », les
« Manches à plat » et l’espace jeunes du CSC. La
commune a accepté de prolonger cette expérience
riche d’enseignements, en raison du succès
rencontré auprès des usagers et de la satisfaction des
occupants.
POINTS MARQUANTS
Un programme accompagnant les centralités structurantes
Le programme «Petites Villes de Demain» a été conçu pour soutenir, sur une période de six ans (2020-2026), les communes de moins de 20 000 habitants exerçant des fonctions de centralité dans leur bassin de vie et montrant des signes de vulnérabilité, ainsi que leur intercommunalité. L’État et les partenaires du programme viennent soutenir et faciliter les dynamiques de transition avec une offre de services multithématiques. «Petites Villes de Demain» renforce également la capacité humaine des équipes en finançant le poste d’un chef de projet à hauteur de 75% jusqu’en 2026.
PETITE VILLE DE DEMAIN
Lancement de la pouponnière à projet CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
25
SALLE JEAN CUTULLIC
Achèvement des travaux en 2025. La commission de
sécurité s’est déroulée sans remarque le 27 mai 2025
et l’inauguration de la salle a eu lieu le 5 juillet. Depuis,
la salle a été utilisée pour accueillir des événements
communaux, intercommunaux, associatifs ou privés,
avec un bon retour des usagers.
25-27 RUE DU FAISAN
La maîtrise d’œuvre a été retenue et les diagnostics
préalables aux études ont été réalisés (amiante,
plomb) ainsi que l’analyse géotechnique. L’année
2025 a été consacrée au montage du projet en
étroite collaboration avec l’ABF. Le dépôt du permis de
construire a été effectué le 9 juillet 2025 et il a été
accordé le 16 décembre 2025.
TRAVAUX DE VOIRIES
Les travaux de requalification du quartier des
Amourettes ont été réalisés : ils avaient pour objectif
d’effacer les réseaux, de recalibrer le réseau pluvial,
de favoriser les déplacements doux et de créer un
espace de loisirs et de détente pour les habitants du
quartier. Les espaces verts du quartier ont été repris
en régie, ainsi que la remise en état de la pompe à
eau rue des Amourettes. Des travaux de reprise de
voirie ponctuels ont été réalisés le long des bords de
Loire (cheminement piéton), ainsi que la reprise des
caniveaux centraux rue Bel Air.
COUR DE LA PRISON
La commune a lancé une étude sur les possibilités
d’infiltration des eaux pluviales à la parcelle, au vu
de l’absence de réseau à proximité. Des sondages
géotechniques et des études techniques ont permis
de valider un programme d’actions. À noter que ces
frais d’études ont pu être financés à 70 % par l’Agence
de l’eau Loire-Bretagne. La réalisation du programme
de travaux restera une décision politique du prochain
mandat.
MISE AUX NORMES ELECTRIQUES
Des travaux importants ont été réalisés :
- sur l’école des 4 Amarres en matière de sécurisation
des établissements scolaires : mise en place de films
sans tain et asservissement du visiophone via la
téléphonie ;
- mise sous alarme des salles d’exposition (chapelle,
hangar) ;
- mise aux normes électriques des modulaires de
football ;
- réfection des parties sanitaires du club nautique (WC,
douche, ballon d’eau chaude).
POINTS MARQUANTS
508 arrêtés municipaux
6 consultations lancées pour des marchés de fournitures, de services et de travaux (entretien des espaces verts, contrat de chauffage ventilation, contrôles réglementaires de bâtiments, contrôle des jeux et équipements sportifs, contrôles périodiques alarme et incendie)
DIRECTION TECHNIQUE
Réamenagement quartier des Amourettes CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
26
17,8 kilomètres de voiries entretenues
14,6 hectares de surfaces entretenues
1460 m² de massifs réamenagés sur les quais
comportant 3 575 plants (graminées, vivaces, arbustes et
arbres) et 30 m² de massifs repris aux abords de l’Office du
tourisme
12 arbres plantés au Menhir
1 contrat d’entretien avec SMP pour les massifs de la
RD 77 (3000m²) et la pinède en mulching (5,4 hectares) et
1 prestation d’élagage.
ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE
Moyens d’intervention :
3 véhicules
1 balayeuse
1 tracteur
Matériels utilisés :
1 tondeuse autoportée,
1 petite tondeuse autoportée,
4 débroussailleuses,
2 binettes électriques,
1 désherbeuse thermique (pour les trottoirs et
bordures)
Travaux en régie 2025 :
Végétalisation des quais
Reprise du rond-point entré de ville (côté
Corsept) et de l’Ancre du camping (transfert des
palmiers et replantation d’arbustes et vivaces
Travail d’inventaire des avaloirs
Végétalisation des abords de Cutullic
Reprofilage du parc du Menhir et de
l’écopaturage
Retrait des bordures au Menhir
Aménagement des Amourettes.
Répartition du temps de travail 2025 du service espaces verts-voiries (en %) :
Amenagement au Menhir
Ceci est tout à fait similaire à 2024, sauf pour la proportion des festivités qui a doublé.
Intervention d’urgence 2%
Entretien voiries -
tournées 16%
Entretien espaces verts
52%
Logistique 5%
Festivités 7%
Entretien bâtiments et
matériels 3%
Projet - travaux -
plantations 6%
Administratif - formation -
autres 10% LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
27
REAMENAGEMENT DES MASSIFS DES QUAIS
La replantation des massifs a été finalisée en
début d’année 2025. Les plantations et les arbres
existants ont été conservés. L’objectif est de densifier
les plantations dans un objectif de foisonnement,
rompant avec la monotonie du linéaire. Les espèces
ont été sélectionnées pour favoriser une floraison
échelonnée au fil des saisons. Les couleurs ont été
harmonisées afin de créer une palette cohérente le
long de l’ensemble du linéaire. Il s’agit majoritairement
d’espèces locales, peu gourmandes en eau, qui ont
été plantées. Au total, 3 575 plants ont été mis en
place. Ce travail de plantation a nécessité 564 heures
agents, de la préparation des massifs à la mise en
place du paillage.
REALISATION DU PLAN DE GESTION
DIFFERENCIEE
Le plan de gestion différenciée des espaces verts
et de la voirie a été finalisé en régie et adopté en
Conseil municipal le 23 juin 2025. Ce document a été
réalisé en interne afin que chacun puisse contribuer
à sa rédaction et se l’approprier pleinement.
La gestion différenciée permet d’adapter l’entretien
des espaces verts à leurs usages, leur fréquentation,
l’aspect souhaité et leur intérêt environnemental.
Elle permet ainsi de gérer de manière efficiente les
espaces verts tout en préservant leur appropriation
par les usagers et la biodiversité de chaque site.
Des fiches actions présentent les objectifs et les
moyens d’entretien par site.
OBTENTION DE LA SECONDE FLEUR (VILLES
ET VILLAGES FLEURIS)
L’obtention de cette seconde fleur était un objectif
que s’était fixé l’équipe municipale et technique pour
valoriser la végétalisation de la ville, l’adaptation des
pratiques et le travail accompli sous cette mandature.
L’obtention de ce label en novembre 2025 a été
un événement singulier, d’autant que seules deux
communes ont réussi la transition de la première à la
seconde fleur en Loire-Atlantique cette année.
POINTS MARQUANTS
Plantation des massifs des quais
Obtention de la seconde fleur CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
28
BATIMENTS
25 bâtiments représentant
17 150 m² gérés et entretenus
4 sanitaires publics
Fabrication des bacs pour la bibliothèque
Répartition du temps de travail du service en 2025 (en %) :
Par comparaison à 2024, les agents de la maintenance ont consacré 28 % de leur temps aux festivités et 18 % aux travaux, alors que l’an passé les ratios étaient respectivement de 18 % aux
festivités et 29 % aux travaux. Les autres affectations sont tout à fait similaires.
En 2025, le temps consacré aux bâtiments communaux se reparti de la façon suivante :
Intervention d’urgence 4%
Administratif - formation -
autres 7%
Cimetière 3%
Intervention
curative 9%
Festivités 28%
Maintenance
19%
Logistique 8%
Tournée bâtiments 2%
Rangement 2%
Travaux 18% LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
29
LE CLUB NAUTIQUE
Les travaux réalisés en régie au club nautique
s’inscrivent dans la volonté de la commune de
maintenir en bon état de fonctionnement les
bâtiments associatifs, mission assurée par l’équipe
bâtiment. En 2024, les portes avaient été reprises
avec un bardage par le menuisier communal. En
2025, l’électricien est intervenu pour remplacer
les luminaires, à la suite de la mise aux normes du
compteur effectuée l’année précédente. Les agents
municipaux ont également procédé à la pose d’une
nouvelle douche afin d’améliorer le confort des
usagers. Par ailleurs, une entreprise spécialisée est
intervenue pour installer de nouveaux sanitaires
et remplacer les tôles translucides du hangar,
apportant davantage de luminosité. L’ensemble de
ces améliorations contribue à offrir aux usagers de
meilleures conditions d’entraînement.
POINTS MARQUANTS
10 400 m² de locaux entretenus par les
services généraux
CHIFFRES CLÉS
Moyens d’intervention :
2 véhicules
Travaux en régie 2025 :
Travaux au Club nautique : pose de la
douche, mise en place de grille de protection,
reprise des luminaires, accessibilité de la fosse
Travaux et logistique sur Cutullic : mise en
place du système son, logistique importante liée
au déménagement
Eglise : réfection des grilles anti pigeon du
clocher, reprise de l’éclairage du chœur
Mise en sécurité de l’ancienne trésorerie
pour y installer la pouponnière
Travaux de réaménagement de l’accueil de la
mairie
Espace public : remplacement de bancs,
préparation des massifs pour implantation du
circuit la paimblotine
Mise aux normes accessibilité sur plusieurs
bâtiments permettant de satisfaire aux
obligations règlementaires en la matière (CSC,
boules nantaises, gymnase)
Travaux Ecole des 4 Amarres : réfection
d’une partie de la structure de jeu, réalisation de
jardinières et de jeux (pompe à essence) pour la
maternelle, montage du mobilier.
Réaménagement de la bibliothèque : pose de
nouvelles étagères et création de bacs à bandes
dessinées
Aménagement de la place du marché (passe
tête, tables de jeux).
ENTRETIEN - SERVICES GÉNÉRAUX
Club nautique
Répartition du temps d’entretien
par bâtiment en 2025 (en %) :
Ecole élémentaire
19%
Ecole maternelle 2%
Gymnase 11%
Mairie 15% Restaurant scolaire
18%
Tennis de table 6%
Dojo 6%
CSC 8%
Corderie 2%
Bibliothéque 2%
CTM2%
Vestiaires sportifs 1% / Chapelle 2% / Hangar 1% CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
30
POINTS MARQUANTS
PLAN DE COMMUNICATION POUR
DEBORD DE LOIRE
Un plan de communication global a été déployé
autour de l’événement, avec un focus sur la
billetterie des visites de l’Étoile du Roy, élément
moteur : campagne dédiée, relais réguliers,
messages incitatifs et mise en avant des modalités
de réservation afin de maximiser la fréquentation.
Une large diffusion, appuyée par des articles de
presse, a renforcé la visibilité de l’événement et
contribué à positionner Paimbœuf comme une
étape incontournable.
DEVELOPPEMENT DE LA PAGE FACEBOOK
DE LA COMMUNE
Un travail a été mené afin d’améliorer la visibilité de
cette page et d’y proposer un contenu de qualité,
renforçant ainsi sa notoriété. Des publications
régulières ainsi qu’une valorisation visuelle des
événements, des actions et des informations ont
été mises en place.
2 bulletins municipaux Vivre à Paimboeuf
6 Paimblo’fil
18 affiches avec leur déclinaison (flyers et
réseaux sociaux)
1 carte de vœux
Rédaction d’environ 40 communiqués de presse
28 rencontres avec la presse sur site
486 articles de presse sur la commune
1 901 abonnés Facebook (x2 par rapport à 2024)
1 839 abonnés Instragram
Accueil de 3 stagiaires au sein du service
COMMUNICATION
Statistique de la page facebook CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
31
La commune compte 32 agents au 31 décembre
2025 soit 27.87 Equivalent Temps Plein :
26 titulaires
6 contractuels dont 4 CDD temps partiel
2 agents en catégorie A, 2 en catégorie B, 28
en catégorie C
14 hommes et 18 femmes
2 agents mis à disposition par la CCSE
2 agents mis à disposition à la CCSE
CHANGEMENT DU LOGICIEL DE GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES ET DE PAYE
Dans la continuité des changements de prestataires
pour les logiciels métiers de la commune
commencés en 2024, la bascule vers le nouveau
logiciel de paie et de gestion des ressources
humaines a été programmée pour janvier 2026.
Ainsi, la préparation à cette bascule a été réalisée
sur le dernier semestre 2025, avec la formation
de la responsable des ressources humaines et
la reprise des données. Une double saisie (sur
l’ancien et le nouveau logiciel) a été effectuée
pendant les trois derniers mois de l’année afin
d’être opérationnel pour janvier 2026.
POINTS MARQUANTS
RESSOURCES HUMAINES
Remise de medaille
Pyramide des âges des agents de la collectivité :
Suivi des ressources humaines :
2 départs
25 agents ont suivi des formations
professionnelles
Evolution de carrière :
• 13 avancements d’échelon
• 2 avancements de grade
321 jours de Congés Maladie Ordinaire
concernant 16 agents ORGANIGRAMME DES SERVICES
Raymond Charbonnier
Maire
Emilie Paranthoen
ATSEM
Annaëlle Mézac
Directrice Générale des Services
Sandrine Rousteau
ATSEM
Katia Bodin
ATSEM
Rachel Lecallo Responsable de
service
Samira Leguen
entretien
et restauration
Nadine Cousseau
entretien
et restauration
Sophie Marsac
entretien
et restauration
Yannick Vincent
entretien
et restauration
Mélanie Hacault
entretien
et restauration
Manuela Pasco
accueil
Agnès Guillou
état-civil
Nathalie Loose accueil social
CCAS
Julie Leboeuf vie associative et sportive
Sandra Bazin communication
et culture
Gwenaëlle Moriceau secretariat technique
et urbanisme
Amira Chaffar Responsable
ressources humaines
et coordinatrice
vie scolaire
Amaëlle Salmon Directrice des
Services Techniques
Ludovic Trancart
Responsable
espaces verts-voirie
Bertrand Leroux Responsable
batiments
Emilie Georget espaces verts
François Jarneau espaces verts Jérôme Kuffer espaces verts
Gaël Arnould espaces verts
Aldo Gubbiotti
voirie
Eric Chevalier
bâtiments
Thierry Lodé bâtiments
Laetitia Le Guellec
Petite Ville de
Demain
POLE
SERVICES TECHNIQUES
POLE
ADMINISTRATIF
POLE
MOYENS GÉNÉRAUX
POLE
SCOLAIRE
Mis à jour le 17 juin 2025
Fabrice Hélias
Policier municipal CHIFFRES CLÉS
LES SERVICES DE MOYENS ET SUPPORT
33
3 réunions avec le service finances mutualisé
de la CCSE
Budget 2025 :
Section de fonctionnement :
3 732 415 €
Section d’investissement :
2 649 813 €
FINANCES
Compte Financier Unique (CFU) 2025 :
Section fonctionnement
Dépenses
2 576 726.72 €
Recettes
3 882 566.60 €
Dépenses
1 807 110.66 €
Recettes
1 434 569.20 €
Charges à caractère
général : 30.4%
Charges de personnel : 54.4%
Attenuations de
produits : 1%
Opérations d’ordre entre
section : 3.3%
Autres charges : 9.6%
Charges financières : 1.3%
Résultat reporté de
fonctionnement : 12.9%
Atténuations de charges : 1.5%
Produits de services : 6.2%
Impots et taxes : 4%
Imposition directe : 49.4%
Dotations et
subventions : 22.5%
Autres produits : 3.4%
Compte Financier Unique (CFU) 2025 :
Section investissement
Opérations patrimoniales
: 0.2%
Opérations patrimoniales
: 0.8%
Emprunts : 7.7%
Immobilisations
incorporelles : 2%
Subventions versées : 2%
Immobilisations
corporelles : 31.7%
Immobilisations en
cours : 50.6%
Résultat reporté : 5.3%
Opérations d’ordre entre
section : 6.2%
Dotations, fonds divers et
réserves : 68.1%
Subventions : 24.8%
Compte Financier Unique (CFU) 2025 :
Résultat de fonctionnement cumulé :
1 285 839.88 €
Résultat d’investissement cumulé :
-372 541.46 €
Opérations patrimoniales
: 1% LA VILLE ET LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SUD-ESTUAIRE
34
POINTS MARQUANTS
EN QUELQUES MOTS
VISITE DE LA CHAPELLE SAINT-CHARLES
Des visites commentées de la chapelle Saint-
Charles sont réalisées par une animatrice de
l’Office de tourisme. Six visites ont été organisées
à partir de septembre 2025.
BILLETTERIE SAISON CULTURELLE
Par convention, l’Office de tourisme assure la
billetterie de la programmation culturelle de la
commune.
BASE VÉLO
Fruit d’un partenariat entre l’Office de tourisme, la
Communauté de communes Sud Estuaire (CCSE)
et le Comité départemental vélo, la nouvelle
base vélo, inaugurée en juin 2025, propose une
offre diversifiée de parcours adaptés à toutes les
pratiques et à tous les niveaux.
La Société publique locale (SPL) Sud-Estuaire
est en charge de la promotion touristique
sur le territoire de la CCSE. Elle assure
notamment la gestion du point d’accueil de
l’Office de Tourisme à Paimboeuf. De plus, elle
programme et organise des visites touristiques
et thématiques sur la commune.
OFFICE DE TOURISME
PÉRIODES D’OUVERTURE
• Juillet et Août : tous les jours 10h-12h30 /
14h30-18h30.
• Juin et Septembre : du mardi au samedi 9h30
à 12h30 / 14h à 18h
• Avril, Mai et Octobre : du mardi au samedi
9h30 à 12h30 / 13h30 à 17h30
• Novembre à Mars :
Mardi et Mercredi : 9h à 13h / 14h à 17h
Samedi de 9h à 13h
Fermé les jours fériés.
PROJET CULTUREL DE TERRITOIRE
Le 17 juillet 2025, la Communauté de
communes Sud Estuaire a adopté son Projet
culturel de territoire (PCT). Une étape clé qui
marque le début d’une nouvelle aventure
culturelle collective pour les quatre prochaines
années (2025-2029)
Le PCT Sud Estuaire s’articule autour de 3
objectifs :
o L’accès à la lecture publique et aux ressources
culturelles,
o L’éducation artistique et culturelle,
o Le soutien aux initiatives culturelles;
POINTS MARQUANTS
CULTURE ET PATRIMOINE LA VILLE ET LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SUD-ESTUAIRE
35
POINTS MARQUANTS
EN QUELQUES MOTS
PORTAIL FAMILLES MUTUALISE
Le Portail Familles de la Communauté de
communes Sud Estuaire est administré par le
service Espace familles. Cette plateforme en ligne
permet de centraliser l’ensemble des démarches
administratives liées aux services à destination des
familles. Elle permet notamment les inscriptions à
l’École intercommunale de musique Sud Estuaire
et aux stages sportifs proposés par la CCSE.
Depuis août 2025, la restauration scolaire de
Paimboeuf a intégré le Portail familles. Les familles
des écoles publique et privée de la commune
effectuent désormais leurs réservations via ce
portail
STAGES SPORTIFS
Durant les vacances scolaires, différents sports
sont proposés aux 3-15 ans et sont organisés par
le service intercommunal des sports.
Plusieurs compétences ont été déléguées
à la CCSE concernant les actions sociales :
animation jeunesse, périscolaire, centre de
loisirs, Guichet Unique d’Information aux
Personnes Âgées – Centre Local d’Information
et de Coordination gérontologique (CLIC)...
La CCSE assure également la gestion de l’École
Intercommunale de Musique.
ALSH 2025
La CCSE a conventionné avec le Centre Socio
Culturel Mireille Moyon pour la gestion de
l’accueil périscolaire (APS), l’accueil de loisir
sans hébergement (ALSH) ainsi que la Maison
des Jeunes.
136 enfants inscrits sur les mercredis de
l’année scolaire 2024/2025 et en moyenne
32.1 enfants les mercredis
70.8 enfants inscrits en moyenne sur les
périodes de petites vacances.
166 enfants inscrits sur juillet et août 2025,
avec une moyenne de 27.3 enfants accueillis
par journée de vacances en ALSH.
164 enfants inscrits sur l’année scolaire
2024/2025 (des deux écoles de Paimboeuf)
pour l’accueil périscolaire.
FRANCE SERVICE
Grâce à ce service communautaire, les citoyens
peuvent être accompagnés gratuitement
dans de nombreuses démarches de la vie
quotidienne : demander une carte grise ou
un permis de conduire, déclarer ses revenus
auprès des impôts, télécharger une attestation
CPAM ou la CAF...
L’accueil France Service de Paimboeuf est
ouvert les mardi et jeudi de 9h à 12h et de
14h à 17h, sans rendez-vous.
SERVICE A LA PERSONNE