Déliberation - 99 DE 058 215800863 20230303 DEL2023 02 007 DE 1 1 1

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Déliberation - 99 DE 058 215800863 20230303 DEL2023 02 007 DE 1 1 1 Document publié le Jeudi 23 février 2023 par la commune de Cosne-Cours-sur-Loire. Lien du pdf (Déliberation - 99 DE 058 215800863 20230303 DEL2023 02 007 DE 1 1 1)Thèmes du document : Travail et emploi, Handicap et inclusivité, Sécurité sociale, N° DELIB 2023/02/007

Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Publié le 03/03/2023

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

TT

République Française Date de la convocation : 17/02/2023 Département de la Nièvre Date d’affichage : 17/02/2023 Arrondissement de Cosne-Cours-sur-Loire Nombre de membres afférents au Commune de Cosne-Cours-sur-Loire conseil municipal : 29

Extrait du registre des délibérations de la Commune de Cosne-Cours-sur-Loire Séance du 23 février 2023

L’an deux mille vingt-trois et le vingt-trois février à dix-neuf heures,

Le Conseil municipal de Cosne-Cours-sur-Loire, régulièrement

convoqué, s’est réuni au Palais de Loire, salle du Belvédère, Rue du

Général de Gaulle, sous la présidence de M. Daniel GILLONNIER,

maire,

Etaient _ présents: MM Gillonnier, Lienhard, Mmes Leroy,

Boulogne, Ouvry, Guiblin, Breuzet, Milliard, MM Ponsonnaille,

Dedisse, Cassera, Reby, Mme Colonel, M. Blandin, Mme

Guillaume, M. Gabez, Mme Tabbagh Gruau, M. Veneau, Mmes

Reboulleau, Quillier, Leclerc, M. Boucher-Baudard, Mme Borel, M.

Bouililat,

Absents ayant donné procuration: M. Renaud à M. Gillonnier, M.

Effectifs 24 | | Marasi à M. Cassera, Mme Pabiot à Mme Leroy, Mme Denis à M. Nombre de votants 28 Bou lilat,

Votes « Pour » 28

Votes « Contre » 0 ho ,

Abstentions o || Secrétaire de séance : M. Cassera.

Procurations 4

Objet de la délibération : Présentation du Rapport Social Unique

2021

Conformément à la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de

transformation de la fonction publique, les collectivités locales ont

l'obligation de produire un Rapport Social Unique (RSU).

Cette obligation annuelle depuis 2020, remplace celle de produire

tous les 2 ans le Rapport sur l’Etat de la Collectivité (REC).

Le Rapport Social Unique à vocation à devenir un outil central dans

la gestion des ressources humaines et l’animation du dialogue social.

Il doit permettre de :

réaliser un état des lieux des données RH de la collectivité et

de suivre leur évolution,

alimenter les lignes directrices de gestion qui déterminent la

stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines.

Ce rapport doit permettre de présenter les éléments contenus dansN° DELIB 2023/02/007

Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Publié le 03/03/2023 S L Gr

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

cette base de données sociales ainsi que des analyses permettant

d'apprécier notamment :

e les caractéristiques des emplois et la situation des agents,

e la situation comparée des femmes et des hommes et son

évolution,

e la mise en œuvre des mesures relatives à la diversité, à la

lutte contre les discriminations et à l'insertion

professionnelle, notamment en ce qui concerne les personnes

en situation de handicap.

Le RSU doit être présenté au Comité Social Territorial et donne lieu

à un débat sur l’évolution des politiques des ressources humaines de

la Collectivité.

Vu l’avis du Comité Social Territorial du 13 février 2023,

Après en avoir délibéré, le Conseil municipal :

- PREND ACTE du Rapport Social Unique (RSU) au titre de

l’année 2021 dont la synthèse est annexée à la présente

délibération ;

- CHARGE Monsieur le Maire, en sa qualité d’autorité

territoriale de nomination, à s’assurer que le rapport sera

rendu public selon les dispositions fixées dans le rapport de

présentation.

Unanimité

Pour extrait conforme :

Le Maire,Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Le VV Publié le 03/03/2023

LS + ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

Le

Ville de

Cosne-Cours-sur-Loire

VILLE DE COSNE-COURS-SUR-LOIRE

RAPPORT SOCIAL UNIQUE (RSU)

AU 31 DECEMBRE 2021

1Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Le VV Publié le 03/03/2023

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023_02_007-DE

2

SOMMAIRE

I – ETAT DES EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2021 ....................................................................................... 3 A – REPARTITION DES EFFECTIFS PAR STATUT...................................................................................... 3 B – CARACTERISTIQUES DES EMPLOIS PERMANENTS .......................................................................... 3 a) Répartition par filière et par statut ........................................................................................... 3 b) Répartition par catégorie............................................................................................................... 4 c) Répartition par genre et par statut ............................................................................................... 4 d) Principaux cadres d’emplois.......................................................................................................... 4 C – TEMPS DE TRAVAIL DES AGENTS PERMANENTS............................................................................. 5 a) Répartition des agents à temps complet ou non complet ....................................................... 5 b) Répartition des agents à temps plein ou à temps partiel......................................................... 5 c) Filière la plus concernée par le temps non complet ................................................................. 5 d) Part des agents permanents à temps partiel selon le genre .................................................... 5 D – PYRAMIDE DES AGES ....................................................................................................................... 6 E – EQUIVALENT TEMPS PLEIN REMUNERE........................................................................................... 6 F – POSITIONS PARTICULIERES............................................................................................................... 7 G – MOUVEMENTS DES AGENTS PERMANENTS ................................................................................... 7 a) Arrivées en 2021............................................................................................................................ 7 b) Départs en 2021 ............................................................................................................................. 7 H - EVOLUTION PROFESSIONNELLE ....................................................................................................... 8 I – SANCTION DISCIPLINAIRE ................................................................................................................. 8 II – BUDGET ET REMUNERATIONS ............................................................................................................. 9 III – ABSENCES .......................................................................................................................................... 10 IV – HANDICAP......................................................................................................................................... 11 V – PREVENTION ET RISQUES PROFESSIONNELS .................................................................................... 12 VI – FORMATION ...................................................................................................................................... 12 VII – ACTION SOCIALE ET PROTECTION SOCIALE COMPLEMENTAIRE................................................... 14 VIII – RELATIONS SOCIALES ...................................................................................................................... 14 IX – PRECISIONS METHODOLOGIQUES.................................................................................................... 15Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [

Publié le 03/03/2023 C

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

— Effectifs

# 195 agents employés par la collectivité

au 31 décembre 2021

> 143 fonctionnaires

> 45 contractuels permanents

>7 contractuels non permanents

# Aucun contractuel permanent en CDI

# Précisions emplois non permanents

4%

z fonctionnaires

8 contractuels permanents

8 contractuels non permanents

# Un agent sur emploi fonctionnel dans la

collectivité

æ Aucun contractuel non permanent recruté dans le cadre d’un emploi aidé

œ 5 contractuels non permanents recrutés comme saisonniers ou occasionnels

D Personnel temporaire intervenu en 2021 : aucun agent du Centre de Gestion et aucun intérimaire

Filière Titulaire Contractuel Tous

Administrative 27% 18% 24%

Technique 64% 53% 61%

Culturelle 3% 3%

Sportive 1% 1%

Médico-sociale 2% 2% 2%

Police 2% 2%

Incendie

Animation 1% 27% 7%

Total 100% 100% 100%

3

I – ETAT DES EFFECTIFS AU 31 DECEMBRE 2021

A - REPARTITION DES EFFECTIFS PAR STATUT

Contractuels sur emploi permanent : Il s’agit d’agents recrutés soit pour remplacer temporairement un fonctionnaire ou un autre contractuel (maladie, longue maladie, longue durée, disponibilité…), soit dans le cas d’une vacance temporaire d’emploi dans l’attente du recrutement de fonctionnaire.

Contractuels sur emploi non permanent : Ce sont, au sens de la Direction Générale des Collectivités Locales, les emplois créés pour faire face à un accroissement temporaire d’activité ou un accroissement saisonnier d’activité, les emplois aidés…

Cette hausse d’emplois non permanents se caractérise notamment par l’ouverture du centre de vaccination en 2021.

B – CARACTERISTIQUES DES EMPLOIS PERMANENTS

a) Répartition par filière et par statutEnvoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S L

Publié le 03/03/2023 GC

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

4% 6%

R m Catégorie A

s Catégorie B

m Catégorie C

s Hommes = Femmes

Ensemble

Cadres d'emplois d'agents

Adjoints techniques 54%

Adjoints administratifs 20%

Adjoints d'animation 7%

Agents de maîtrise 5%

Rédacteurs 3%

4

Fonctionnaires :

La filière technique est toujours la filière majoritairement représentée avec plus de 64 % de l’effectif total, puis la filière administrative (27 %), culturelle (3%), médico-sociale et police municipale (2 %), sportive et animation (1%).

Contractuels :

53 % des agents contractuels sont issus de la filière technique, puis l’animation (27%), administrative (18%) et enfin médico-sociale (2 %).

b) Répartition par catégorie

c) Répartition par genre et par statut

d) Principaux cadres d’emploisEnvoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S 7 L

Publié le 03/03/2023 O

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

Fonctionnaires

Contractuels

» Temps complet 8 Temps non complet

Fonctionnaires

Contractuels

8 Temps plein 5m Temps partiel

Filière Fonctionnaires Contractuels

Technique 3% 17%

0% des hommes à temps partiel

14% des femmes à temps partiel

5

C – TEMPS DE TRAVAIL DES AGENTS PERMANENTS

a) Répartition des agents à temps complet ou non complet

b) Répartition des agents à temps plein ou à temps partiel

c) Filière la plus concernée par le temps non complet

d) Part des agents permanents à temps partiel selon le genre

Aucun contractuel n’est à temps partiel.Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Publié le 03/03/2023 S LGr

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

# En moyenne, les agents de la collectivité ont 46 ans

Âge moyen*

des agents permanents

Fonctionnaires 48,37

Contractuels 40,39

permanents

Ensemble des

46,46

permanents

Âge moyen*

des agents non permanent

Contractuels non 49,64

permanents

Pyramide des âges

des agents sur emploi permanent

de - de 30 ans 4% H 8%

& Hommes M Femmes

* L'âge moyen est calculé sur la base des tranches d'âge

#5} 173,00 agents en Equivalent Temps Plein Rémunéré (ETPR) sur l'année 2021

> 139,56 fonctionnaires

> 28,98 contractuels permanents

> 4,46 contractuels non permanents

Répartition des ETPR permanents par catégorie

CatégorieA À 4,90 ETPR

Catégorie B [M 10,01 ETPR

314 860 heures travaillées rémunérées en 2021 CatégorieC D 152) 63 ETPR

6

D – PYRAMIDE DES AGES

L’âge moyen des agents de la collectivité est de 46 ans en 2021 ; pour rappel, il était de 47 ans en 2020.

L’âge moyen des fonctionnaires est de : 48.37 (48.58 en 2020) ; celui des contractuels permanents est de 40.39 (40.48 en 2020) et des contractuels non permanents de 49.64 (néant 2020).

On constate que 47 % des agents (29 % femmes et 18 % d’hommes) ont plus de 50 ans.

E – EQUIVALENT TEMPS PLEIN REMUNERE

Pour rappel en 2020 : 169.52 agents en Equivalent Temps Plein Rémunéré (ETPR)Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Publié le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [ n

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

# En 2021, 30 arrivées d'agents

permanents et 27 départs

7 contractuels permanents nommés stagiaires

Emplois permanents rémunérés

Effectif physique théorique Effectif physique au

au 31/12/2020° 31/12/2021

186 agents 188 agents

# Principaux modes d'arrivée d'agents

permanents

Arrivées de contractuels 70%

Remplacements (contractuels) 20%

Voie de concours, sélection professionnelle 3%

Voie de mutation 3%

Réintégration et retour 3%

# Principales causes de départ d'agents

permanents

Fin de contrats remplacants 33%

Départ à la retraite 30%

Démission 19%

Licenciement 11%

Mise en disponibilité 4%

7

F – POSITIONS PARTICULIERES

> 6 agents en disponibilité :

(5 agents en disponibilité discrétionnaire et 1 agent en disponibilité de droit)

G – MOUVEMENTS DES AGENTS PERMANENTS

a) Arrivées en 2021

b) Départs en 2021Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Variation des effectifs*

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [

Publié le 03/03/2023 C

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

entre le 1er janvier et le 31 décembre 2021

Fonctionnaires à -0,7%

Contractuels # 9,8%

Ensemble # 1,6%

æ Aucun bénéficiaire d'une promotion interne

sans examen professionnel

æ Aucun lauréat d'un concours d'agents déjà

fonctionnaires dans la collectivité

5} 64 avancements d'échelon et

un avancement de grade

# Aucun lauréat d'un examen professionnel

æ Aucun agent n'a bénéficié d'un

accompagnement par un conseiller en évolution

professionnelle

m Une sanction disciplinaire prononcée en 2021

Nombre de sanctions prononcées concernant les

fonctionnaires en 2021

Hommes Femmes

Sanctions 1° groupe

Sanctions 2°"° groupe

Sanctions 3°"° groupe

Sanctions 4°"* groupe OO

OO

OO

Oo

OO

Aucune sanction prononcée à l'encontre de

fonctionnaires stagiaires

Aucune sanction prononcée à l'encontre d'agents

contractuels

# Motif de la sanction prononcée (fonctionnaires et contractuels en 2021)

Qualité de service (manquement aux sujétions du service, négligence, désobéissance hiérarchique, absence irrégulière, abandon de poste) 100%

8

La majeure partie des départs de fonctionnaires est due aux départs à la retraite (8 sur 11 départs).

Les principaux motifs de départs de contractuels sont les fins de contrats de remplacement et les démissions.

H - EVOLUTION PROFESSIONNELLE

I – SANCTION DISCIPLINAIREEnvoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [

Publié le 03/03/2023 C

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

# Les charges de personnel représentent 64,86 % des dépenses de fonctionnement

Budget de 10 004 145 € Charges de

fonctionnement* personnel*

* Montant global

Rémunérations annuelles brutes -

emploi permanent :

Primes et indemnités versées :

Heures supplémentaires et/ou complémentaires :

Nouvelle Bonification indiciaire :

Supplément familial de traitement :

Indemnité de résidence :

Complément de traitement indiciaire (CTI)

Soit 64,86 % des dépenses de

6 488 237 € > fonctionnement

Rémunérations des agents sur 4330 716€ .

emploi non permanent :

447 600 € 94752€

87 598 €

54 409 €

23 766 €

sm Rémunération moyenne par équivalent temps plein rémunéré des agents permanents

Catégorie A Catégorie B Catégorie C

Titulaire Contractuel Titulaire Contractuel Titulaire Contractuel

Administrative 50 904 € s 37 517€ 27356€ 19 744 €

Technique 43 800 € s 24 466 € 20 291 €

Culturelle s 22140 €

Sportive s

Médico-sociale s s 25 524€

Police s 34 058 €

Incendie

Animation s 21 442 €

Toutes filières 44 486 € s 20 327 € 38 554 € s 25 293 €

æ La part du régime indemnitaire sur les rémunérations annuelles brutes pour l'ensemble

des agents permanents est de 10,34 %

9

II – BUDGET ET REMUNERATIONS

Pour rappel, les charges de personnel représentaient 63.41 % des dépenses de fonctionnement en 2020.

Le ratio des charges de personnel par rapport aux dépenses de fonctionnement est en augmentation. Cela s’explique notamment par :

- Reclassements indiciaires intervenus en janvier, avril et octobre (137 agents concernés) ; - Instauration de la prime de précarité en 2021 ;

- Ouverture du centre de vaccination et embauche d’agents non permanents à partir de février 2021 ; - Augmentation de l’assurance statutaire ;

- Augmentation du nombre d’heures supplémentaires et complémentaires.Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Publié le 03/03/2023 S L O7

Part du regime indemnitaire ID : 058-215800863-20230303-DEL2023_02_007-DE

sur les rémunérations :

Fonctionnaires 11,01%

Contractuels sur emplois permanents 6,07%

Ensemble 10,34%

æ Le RIFSEEP a été mis en place pour les fonctionnaires et

pour les contractuels

= Les primes sont maintenues en cas de congé de maladie

ordinaire

— La collectivité est en auto-assurance avec convention de

gestion avec Pôle Emploi pour l'assurance chômage de ses

agents contractuels

Part du régime indemnitaire sur les rémunérations

par catégorie et par statut

22% 22%

9%

7% 6%

Catégorie A Catégorie B Catégorie C

M Fonctionnaires M Contractuels

mm 4139 heures supplémentaires réalisées et

rémunérées en 2021

— 103 heures complémentaires réalisées et rémunérées

en 2021

# En moyenne, 29,8 jours d'absence pour

tout motif médical en 2021 par

fonctionnaire

# Nombre moyen de jours d'absence par agent employé au 31 décembre 2021

Jours moyens d'absence « compressibles » BE 19,85 « Fonctionnaires

(maladies ordinaires et accidents de travail) DE 10,53

BIT 7t

Jours moyens d'absence pour motif médical* {toutes PE 29,83 = Contractuels absences pour motif médical) Bi 10,53 permanents

5 | 53,88 # Contractuels non Jours moyens d'absence Global (toutes absences y D 10,54 . 7 2 +» ' , permanents compris maternité, paternité et autre **) EH 2,93

*Maladie ordinaire, longue maladie, maladie de longue durée et grave maladie, accidents du travail, maladie professionnelle

**Les absences pour “autres raisons" correspondent aux autorisations spéciales, par exemple pour motif familial, pour des concours ou examens professionnels...

Ne sont pas comptabilisés les jours de formation, les absences pour motif syndical ou de représentation.

10 10

III – ABSENCES

Bilan des absences des agents permanents en 2021Envoyé en préfecture le 03/03/2023

> En moyenne, 10,5 jours d'absence pour tout

motif médical en 2021 par agent contractuel

permanent

Reçu en préfecture le 03/03/2023

Publié le 03/03/2023 S LGr

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

# Taux d'absentéisme

x - (ete Ar ES ele Contractuels Lola te ETES permanents agents permanents to due nan

Taux d absentéisme 5,44% 2,89% 4,83% 0,47%

« compressible » (maladies

ordinaires et accidents de travail) En EE CE l

Taux d'absentéisme 8,17% 2,89% 6,91% 0,47% médical* (toutes absences

pour motif médical) LS EE CS E Taux d'absentéisme 9,28% 2,97% 7,17% 0,80% global (toutes absences y compris

maternité, paternité et autre**) CSS EE SE B

Seules les collectivités de plus de 20 agents équivalent temps

plein sont soumises à l'obligation d'emploi de travailleurs

handicapés à hauteur de 6 % des effectifs.

ÿ

13 travailleurs handicapés employés sur

emploi permanent

Aucun travailleur handicapé recruté sur emploi

non permanent

85 % sont fonctionnaires*

100 % sont en catégorie C*

32 988 € de dépenses réalisées couvrant partiellement

l'obligation d'emploi

Taux d'absentéisme : nombre de jours d'absence / (nombre total d'agents x 365)

11 11

Le taux d’absentéisme global a fortement diminué passant de 15.03% à 9.28 %. Cette diminution s’explique de la manière suivante : En 2020, en raison de la crise sanitaire, un grand nombre d’agents ont bénéficié d’autorisations spéciales d’absences pour garder leur enfant à domicile, les écoles et crèches étant fermées.

De plus, certains agents, en raison de restrictions médicales, ont été contraints à l’isolement.

IV - HANDICAPEnvoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [

Publié le 03/03/2023 C

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

ms ASSISTANT DE PRÉVENTION

1 assistant de prévention désigné dans la

collectivité

2} FORMATION

10 jours de formation liés à la prévention

(habilitations et formations obligatoires)

Coût total des formations : 1552€

Coût par jour de formation : 155 €

sm) DÉPENSES

La collectivité a effectué des dépenses en

faveur de la prévention, de la sécurité et de

l'amélioration des conditions de travail

Total des dépenses : 13 461 €

# DOCUMENT DE PRÉVENTION

La collectivité dispose d'un document unique

d'évaluation des risques professionnels

Dernière mise à jour : 2020

#} En 2021, 30,9% des agents permanents ont suivi une

formation

d'au moins un jour

Pourcentage d'agents par catégorie et par statut ayant

bénéficié d'au moins un jour de formation en 2021

50%

30% 37% 20% HR H 14%

Catégorie A Catégorie B Catégorie C

s Fonctionnaires 8 Contractuels

12 12

V – PREVENTION ET RISQUES PROFESSIONNELS

VI – FORMATIONEnvoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [

Publié le 03/03/2023 C

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

5) 43 195 € ont été consacrés à la formation en

2021

Répartition des dépenses de formation

CNFPT 83 %

Frais de déplacement 2%

Autres organismes 15 %

5 141 jours de formation suivis par les

agents sur emploi permanent en 2021

Répartition des jours de formation

par catégorie hiérarchique

1% 5%

1 s Catégorie A

s Catégorie B

sm Catégorie C

Nombre moyen de jours de formation

par agent permanent :

> 0,8 jour par agent

Répartition des jours de formation

par organisme

CNFPT 62%

Autres organismes 38%

13 13Envoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S [

Publié le 03/03/2023 C

ID ARR-91R80863-20230303-DEL2023 02 007-DE

# La collectivité participe aux contrats de

prévoyance

Montants annuels Prévoyance

Montant global des

participations 20 744 €

Montant moyen par

bénéficiaire 145 €

m} L'action sociale de la collectivité

- Prestations servies directement par la collectivité

- Prestations servies par l'intermédiaire d'un organisme à

but non lucratif ou d'une association locale

sm Jours de grève

Aucun jour de grève recensé en 2021

sm Comité Technique Territorial

4 réunions en 2021 dans la collectivité

sm Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de

Travail

2 réunions en 2021 dans la collectivité

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VII - ACTION SOCIALE ET PROTECTION SOCIALE COMPLEMENTAIRE

VIII – RELATIONS SOCIALESEnvoyé en préfecture le 03/03/2023

Reçu en préfecture le 03/03/2023 S L

Publié le 03/03/2023 G

ID : 058-215800863-20230303-DEL2023 02 007-DE

# Formules de calcul - Effectif théorique au 31/12/2021

Pour les fonctionnaires : Pour les contractuels permanents :

Total de l'effectif physique rémunéré des fonctionnaires au Total de l'effectif physique rémunéré des contractuels au

31/12/2021 31/12/2021

+ Départs définitifs de titulaires ou de stagiaires + Départs définitifs de contractuels

+ Départs temporaires non rémunérés + Départs temporaires non rémunérés

- Arrivées de titulaires ou de stagiaires + Stagiairisation de contractuels de la collectivité

- Stagiairisation de contractuels de la collectivité - Arrivées de contractuels

- Retours de titulaires stagiaires - Retours de contractuels

Pour l'ensemble des agents permanents :

Effectif théorique des fonctionnaires au 31/12/2021

+ Effectif théorique des contractuels permanents au 31/12/2021

# ?Formules de calcul - Taux d'absentéisme Note de lecture : Si le taux d’absentéisme est de 8 %, cela signifie

Nombre de jours calendaires d'absence X 100 que pour 100 agents de la collectivité, un

Nombre d'agents au 31/12/2021 x 365 équivalent de 8 agents a été absent toute l’année. Les journées d'absence sont décomptées en jours calendaires pour respecter les saisies réalisées dans les logiciels de paie

3 « groupes d’absences »

. 2. Absences médicales : 1. Absences compressibles : | 3. Absences Globales :

. . . Absences compressibles + longue on Lo Maladie ordinaire et accidents du . | , Absences médicales + maternité,

| maladie, maladie de longue durée, nn . . , travail paternité adoption, autres raisons

grave maladie, maladie professionnelle

* Les absences pour “autres raisons" correspondent aux autorisations spéciales d'absences (motif familial, concours...)

Ne sont pas comptabilisés les jours de formation et les absences pour motif syndical ou de représentation.

#} En raison de certains arrondis, la somme des pourcentages peut ne pas être égale à 100%

—— Rédalisation

Cette fiche synthétique reprend les principaux indicateurs sociaux issus du Rapport Social Unique 2021. Les

données utilisées sont extraites du Rapport sur l'État de la Collectivité 2021 transmis en 2022 par la

collectivité, Ces données ont pour objectif de bénéficier d'une vue d'ensemble sur les effectifs de la

collectivité,

. + L'outil automatisé permettant la réalisation de cette synthèse a été .. À ‘ S : go développé par l'Observatoire de l'emploi et de la FPT de Nouvelle-

‘le DONNÉES SOCIALES 2021 Aquitaine en partenariat avec le Comité Technique des Chargés

DES CENTRES DE GESTION d'études des Observatoires Régionaux des Centres de Gestion.

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IX – PRECISIONS METHODOLOGIQUES

Date de publication : janvier 2023