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Déliberation - 2022 069 DSP Port RAD 2021
Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune de Doussard.
Lien du pdf (Déliberation - 2022 069 DSP Port RAD 2021)
Thèmes du document : Institutions publiques, Télécommunications et internet, Transports,
HAUTE-SAVOIE
"
«az
DOUSSARD
Sur
d
Nombre
de Conseillers
en exercice
:
27
Présents
et représentés
:
25
N° 2022-069
DSP
Port
de
plaisance
- RAD
2021
Envoyé
en
préfecture
le
22/12/2022
Reçu
en
préfecture
le
22/12/2022
Publié le 22/12/2022
lement
EXTRAIT DU REG]
ID
: 074-217401041-20221221-DELIB2022_069-DE
des
délibérations
du
conseil
municipal
de
Doussard
L'An
DEUX
MIL
VINGT
DEUX,
le VINGT
ET
UN
DECEMBRE
à dix-neuf
heures,
le conseil
municipal
dûment
convoqué
le
quinze décembre,
en séance
ordinaire,
s'est réuni en la Maison
des
associations,
Salle
Rhin
Danube,
sous
la présidence de
Monsieur
Michel
COUTIN,
Maire,
M.
Michel
COUTIN,
Maire
MME
Lucie LITTOZ,
Mylène
FORESTIER,
M.
Marc
MILLET-URSIN,
Adjoints
MME
Michèle
MADDALENA,
Maria
ABRUNHOSA,
Sophie
PIAIA,
Antonia
CHARLES,
Laurence
GODENIR,
Marielle
JUILIEN
et
MM
Michel
VINCENT,
Jean-Pierre
LITTOZ-MONNET,
Marc
BERTON,
Pierre
DEMAISON,
Philippe
CHAPPET,
Nicolas
BALMONT,
M.
Bernard
CHATELAIN-
CADET
et M.
Richard
FORSSARD
Conseillers
municipaux
Etaient présents
:
Étaient excusés
:
Mme
Monique
PETIT
a donné
pouvoir à M. Michel
VINCENT
Mme
Margaret GOURDIN
a donné
pouvoir à Mme
Mylène
FORESTIER
Mme
Claire BOUCHEX-BELLOMIE
a donné
pouvoir
à Mme
Lucie
LITTOZ
Mme
Angélique
GELIS
a donné
pouvoir à M. Marc
MILLET-URSIN
Mme
Anne-Gabrielle
MATHIEU
a donné
pouvoir à Mme
Laurence
GODENIR.
M.
Stéphane
RECOQUE
a donné
pouvoir
à M.
Michel
COUTIN
M. Serge
MOLINARI
a donné
pouvoir à Mme
Antonia
CHARLES
M. Hubert
BERTHOLLET
M.
Nicolas
SALLAZ
Secrétaire de Séance
M. Jean-Pierre
LITTOZ-MONNET
LE
MAIRE
EXPOSE
La commune
a confié
la gestion
du
port de
plaisance
et ses
annexes,
en
délégation
de
service
public
à la société
Ski
Wake
74,
par convention
notifiée
le 24
février 2020.
Conformément
aux
dispositions
de
la convention
de
délégation
de
service
public,
le délégataire
doit produire
annuellement
un
rapport
sur l'exécution
du contrat.
A
l'invitation
de
M.
Le
Maire,
M.
Vincent
PONS
RAMELLS,
gérant
de
la société
Ski Wake
74,
délégataire
de
la Commune
a présenté
en
séance
le rapport
annuel
2021
retraçant
l'exécution
de
la
délégation
durant
l'année
2021.
LE
CONSEIL
MUNICIPAL
APRES
AVOIR
PRIS
CONNAISSANCE
DU
RAPPORT
DE
DELEGATION
A
l’unanimité-
25 voix
pour.
PREND
ACTE
de
la présentation
du
rapport
annuel
2021
de
délégation
du
service
public
du
port de
plaisance
par
la société
SKI
WAKE
74.
En
séance
les Jour,
Mois
et an
que
dessus,
Pour
extrait conforme,
Le
Secrétaire,
_-
M.
Jean-Pierre
LITTOZ-MONNET
Le
Maire,
Michel
COUTIN,
Gi
Le,m
iré
certifie,
sous
sa
responsabilité,
le
caractère
exécutoire
de
cet
acte
transmis
au
représentant de l'Etat le : Publié
le az DOUSSARD
Œa COource du ge
Envoyé en préfecture le 22/12/2022
Reçu en préfecture le 22/12/2022
Publié le 22/12/2022 __———
ID : 074-217401041-20221221-DELIB2022 069-DE
Bilan 2021 – Rapport de Délégation
du Port et activités nautiques de Doussard.
Le projet d’exploitation 2021 – 2ère année d’exploitation
L’Activité du Port de Doussard s’articule autour de la gestion de places à l’année et places saisonnières, ainsi que l’accueil de bateaux de passagers. Proposer des activités nautiques à différents publics (Vacanciers, locaux, associations, Ecoles, groupes, stagiaires…)
1- Selon nous, la mission principale de la DSP a pour but en premier lieu d’assurer la bonne gestion du port.
Autant sur le plan administratif et réglementaire que sur la sécurité et le respect de l’environnement, avec comme fil conducteur l’optimisation de l’occupation de cet espace en respect avec les règles de l’Etat et de la Commune.
C’est ainsi que nous considérons qu’il est important :
➢ D’assurer un bon relais des informations d’ordre nautique, commerciale, administratif, météorologique, et des évènements locaux et de leurs acteurs etc…
➢ D’entretenir le port ainsi que ses biens meubles et immeubles.
➢ D’offrir une présence et une disponibilité maximum pour permettre d’optimiser la qualité et la diversité des services.
2- L’aspect animation et activités autour du nautisme se poursuit tant pour le tourisme que pour les locaux, et surtout pour les scolaires, avec la voile scolaire, l’école de sport pour les jeunes du canton avec notre partenaire le club nautique de Doussard.
3- Le développement des services portuaires continue. Mécanique, entretien, mise à l’eau…Mais aussi une partie snack qui permet aux plaisanciers et aux clients et membres de la partie nautique de pouvoir avoir un point de rdv convivial autour d’une boisson et où snacking.
A. MODALITES DE FONCTIONNEMENT
Année : - Accueil téléphonique, email, infos résa sur sites internet.
- Ponctuel Début Janvier sur une semaine pour Abonnement Annuel.
- Compte Facebook et Instagram
Saison : - Ouverture d’Avril à fin Octobre.
- 7/7 sauf en cas de mauvais temps, mais permanence téléphonique.
Nous avons aussi deux comptes sur Facebook et Instagram où les clients peuvent aussi nous contacter. Horaires ouverture :
* Bureau : de 9H00 à 17H00. Envoyé en préfecture le 22/12/2022
Reçu en préfecture le 22/12/2022
Publié le 22/12/2022 ——
ID : 074-217401041-20221221-DELIB2022 069-DE
* Activités : de 8h00 à 22H00 selon saison.
* Restauration/Bar : de 09h00 à 23H00.
B. DIMENSIONNEMENT DE L’ÉQUIPE
Voici notre solution sur laquelle nous seront fiers de nous investir pour continuer à rendre cette exploitation pérenne, conviviale, responsable et familiale.
Suite au constat du manque de salarié en 2020, nous avons embauché 6 personnes de plus, soit une équipe de locaux répartie en 34 salariés, stagiaires, (Uniquement en haute saison) avec un coût de masse salariale qui est passé de 233 859 Euros à 396 968 Euros.
A l’année, nous avons besoin d’un Directeur épaulé par 2 Assistants et une personne en charge de l’administratif et de la comptabilité. Soit 4 à l’année.
Concernant la haute saison, les pôles de compétence s’articulent autour de l’ACCUEIL occupé par 1 Secrétaires stagiaires en communication, un chargé en communication et développement.
Le pôle NAUTISME VOILE est assuré par 2 moniteurs diplômés.
Le pôle NAUTISME WAKE est assuré par 5 moniteurs diplômés 1 stagiaires.
Le POINT LOCATION sera géré par 4 plein-temps pour répondre à la forte affluence et aussi pour l’entretien du site (ramassage poubelles, papiers, et entretien wc).
Le pôle PETITE RESTAURATION est assuré par un roulement de 9 personnes en salle et 5 en cuisine.
Soit une augmentation de 8 personnes.
Le dernier pôle PORT-SERVICE- est assuré par 4 personnes .
Bilans de 2ère année d’exploitation
A. FREQUENTATION 2021 :
➢ Stages : 54 enfants ont participé à nos stages de voile et multi activité.
➢ Groupes : Forte baisse suite aux mesures sanitaires.
➢ Scolaire : Reprise du scolaire avec 6 séances pour l’école de Doussard avec 151 élèves
➢ Location et Activité nautique individuel : météo difficile mais maintien des activités .
➢ Snack : Suite aux travaux de l’hiver pose des containers, installation d’une chambre froide, embauche de plus de personnel, ce qui a permis d’augmenter la qualité et la diversité des produits vendu et de diminuer l’attente.
➢ Ecole de sport du CND: Forte augmentation groupe complet et création d’un groupe adulte encadré par notre société.
➢ Association : Poursuite d’une Bonne participation des membres du club nautique pour la deuxième année du nouveau fonctionnement. De nombreux points ont été améliorés pour l’organisation en 2021. Aménagement d’un local du cnd. Envoyé en préfecture le 22/12/2022
Reçu en préfecture le 22/12/2022
Publié le 22/12/2022 ne
ID : 074-217401041-20221221-DELIB2022 069-DE
➢ Participation de skiwake pour le cnd :
- Part port à sec 4 bateaux de membres plus 3 catamarans club, pour un total
de :5183€
- Part mise à disposition du matériel soit pour 52 membres 9360€. Touché par le cnd
- Une remise sur 32 séances d’école de sport facturé à prix coutant soit : 147 € au lieu de 380€ pour un total de .13856€ DE REMISE.
-
➢ Club de plongée : RAS bonne entente et mission d’échanges définies par notre convention bien appliquée par les deux parties.
➢ Port : Manque de respect du règlement des locataires de places à l’année. Toujours les problèmes de hauteur du niveau du Lac et une dégradation de la mise à l’eau
slipway .
Elément Marquant de 2021 – L’impact de la crise COVID et des mesures sanitaires :
L’évènement majeur qui a marqué l’année 2021 est les conséquences de l’épidémie de la covid. Report de location de boucles, restrictions diverses et variées ? comme activités décalées, passe sanitaire, contraintes d’organisation.
.
B. BILAN FONCTIONNEMENT SAISON 2021
Suite à l’appel d’offre nous avons repris la totalité de la gestion des places de port à flot et à sec.
Aussi pour répondre à la demande des usagers et pour renforcer la sécurité suite à des problèmes de vols et dégradations, nous avons poursuivi la posé de caméras de surveillance supplémentaires sur le port afin de couvrir son ensemble, ainsi que sur le parking. Nous avions aussi renforcé l’accès au port par l’installation d’un système de contrôle et d’accès par lecture de plaque d’immatriculation en 2020 nous l’avons perfectionné et avons mis un interphone afin de répondre aux éventuels problèmes d’ouverture et ou de sécurité. Ainsi qu’un gyrophare pour signaler l’ouverture de la barrière.
Toujours des difficultés pour accéder aux bateaux surtout pour les publics âgés.
Le problème le plus important n’est toujours pas pris en compte par la DDT l’ampleur tant au niveau des usagers professionnel que par les autres usagers de la cale de mise à l’eau et des locataires de places de port. C’est le niveau de l’eau du Lac qui est baissé de manière trop importante en septembre et encore plus en octobre.
Le problème des places de port qui sont louées jusque fin Octobre, deviennent inutilisables pour beaucoup de bateaux, ainsi que la cale de mise à l’eau qui oblige les usagers à reculer leur remorque loin dans l’eau occasionnent des dégâts aux infrastructures et à leur remorque.
Ce problème engendre des frais à de nombreux usagers pour les réparations de leur hélice, arbre d’hélice, remorques, pneus….
Concernant les conditions économiques générales nous avons réussi à faire une saison correcte.
BILAN SOCIAL :
- Pour la gestion de Port il y a eu 7 employés qui ont donné à peu près 2600 heures soit 52000€ Envoyé en préfecture le 22/12/2022
Reçu en préfecture le 22/12/2022
Publié le 22/12/2022 ne
ID : 074-217401041-20221221-DELIB2022 069-DE
- Le snack avec une équipe renforcée par rapport à 2020 avec 8 temps plein sur juillet Aout. - Pour les activités nautiques il y avait une équipe de 6 moniteurs de wakeboard, 2 de voile et pour le point plage (location).
- 2 personnes pour le shop (magasin)
- Côté accueil et administratif il y avait 3 personnes.
- Nous sommes passé de 24 salariés 0 34 pour un montant total de 396 968 € de charges salariales et sociales.
Le fonctionnement de la première saison nous a permis de constater qu’il y avait un manque de salariés pour bien fonctionner et avoir une qualité de service suffisante.
Pour la Saison 2022 nous avons recruté des postes de responsable par secteur et plus de personnel soit 10 de plus. Pour une masse salariale qui est passé de 252 619€ à 396 968€
C. BILAN ACTIONS VERTES
➢ Prêt des kayaks pour Aster pour les actions de nettoyage du lac
➢ Participation auprès d’ASTER :
▪ En 2021 2000€ versé par skiwake74 .
▪ Ainsi que le don d’une place de port à flot et une de port à sec pour Aster soit la valeur de 2773,75€ pour l’année 2021.
D. BILAN TRAVAUX:
Travaux et améliorations effectués en 2021:
Pour 2021 :
Afin d’avoir un meilleur contrôle des accès et de la sécurité du Port, nous avons effectué l’installation :
➢ installation de 9 Caméras de plus en 2021.
➢ Pose d’un interphone pour le port joignable 7/7 24/24.
➢ Concernant l’amélioration du passage barrière nous avons aussi de poser un ralentisseur afin d’assurer la sécurité des nombreux enfants et adultes qui passent à pieds, mais aussi de permettre à la caméra de mieux fonctionner. Nous prévoyons aussi de rajouter un gyrophare afin de prévenir les usagers de l’ouverture de la barrière.
➢ Démolition du chalet d’accueil existant sur le parvis du port.
➢ Intégration du point d’accueil sur la zone Snack et mise aux normes des locaux du personnel. ➢ Revalorisation de l’entrée du site pôle lacustre avec le concours d’un architecte pour l’intégration paysagère
➢ Mise en cohérences de l’accueil en un point unique favorisant la qualité de l’accueil et l’information des usagers
o Côté port : rénovation du hangar communal, suppression du chalet d’accueil à l’entrée du port, obsolète dans son fonctionnement et mal placé, il occasionne aussi une pollution visuelle sur le Lac.
o Côté pôle nautique : aménagement d’une véranda sur une partie de la terrasse du snack, installation de 5 nouveaux conteneurs pour accueillir notamment les vestiaires, l’accueil du personnel, le stockage, l’accueil et la boutique. Ces conteneurs, seront installés à l’alignement le long de la limite du parking, actuellement matérialisée par la haie de thuya (qui sera supprimée). Ils seront de volumes similaires à ceux déjà en place et habillés dans le même esprit. Le bâtiment d’accueil à l’entrée du pôle sera démoli.
SKI&WAKE74 74 a planté des végétaux côté parking afin de garder un côté esthétique et de casser le côté bloc que pourrait avoir des conteneurs. Envoyé en préfecture le 22/12/2022
Reçu en préfecture le 22/12/2022
Publié le 22/12/2022 ——
ID : 074-217401041-20221221-DELIB2022 069-DE
PERSPECTIVES 2022
▪ Reprise des deux chaînes mères (côté ponton et côté large).
▪ En gardant les chaînes mères actuelles.
▪ Puis reprendre l’alignement des chaînes filles.
▪ Nous avons fait faire un deuxième devis et un projet de réfection différent
❖ Ouverture de la façade du bâtiment de stockage et pose d’une porte de garage. ❖ Peindre les portes de garages.
❖ Reprise de l’étanchéité du plafond de la cuisine et refaire l’isolation.