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unknown - Communauté d'agglomération - Grand Dax - DEL117 2023 SRDEII Annexe 1
Document publié le Dimanche 1 janvier 2023
Lien du pdf (unknown - Communauté d'agglomération - Grand Dax - DEL117 2023 SRDEII Annexe 1)
Thèmes du document : Environnement, Industrie, Investissement et développement économique,
Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfe
ID : 040-244000675-20230913-DEL117_2023-DE
LA BIENVEILLANTE
AUDACIEUSE
—— Projet de territoire
de l’agglomération du
Grand Dax 2021-2035
GRAND DAX AGGLOMÉRATION
Projet de territoire à horizon 2035 Septembre 2021
Volet consacré au SLDAE
Schéma Local de Développement & d’Attractivité Economique
ANNEXE 1 AMD
Envoyé en préfecture le 18/09/2023 LUN
re . “ AMIRPRMIMARMMR F pu
LA BIENVEILLANTE
AUDACIEUSE
—— Projet de territoire
de l’agglomération du
Grand Dax 2021-2035
Avant-propos :
En septembre 2021, après un travail de concertation et définition de plus d’une année, le Grand Dax Agglomération adoptait son Projet de Territoire.
Ce document de programmation de la stratégie de territoire à 15 an est disponible sous le lien suivant dans sa version complète de 50 pages.
Projet Territoire Grand Dax (calameo.com)
Conseil communautaire du 29 septembre - Grand Dax (grand-dax.fr)
Les pages suivantes ne reprennent que les parties consacrées à la stratégie de développement économique du territoire, valant Schéma Local de Développement & d’Attractivité Economique du Grand Dax (SLDAE).
Un tableau détaillé rapprochant le SRDEII du SLDAE est présenté en fin de document. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
ÉDITO
UNE VOLONTÉ PARTAGÉE POUR
RELEVER LES DÉFIS DE DEMAIN !
Un an après la constitution d’une nouvelle équipe au sein d’un territoire fort de 20 com- munes et de 57 554 habitants, la communauté d’agglomération du Grand Dax vient de se doter d’un projet de territoire. Ce projet ne prétend pas à l’exhaustivité. Toutefois, il se veut le reflet d’une vision politique partagée, des dynamiques qui fondent la vie du Grand Dax. Il constitue également une mise en perspective de la stratégie de développement, que les élus projettent de déployer d’ici à 2035.
Faire fructifier notre capital économique et humain, renforcer notre attractivité, mieux ac- cueillir et mieux vivre ensemble, mettre nos patrimoines naturels au coeur des transitions écologiques, énergétiques et alimentaires, telles sont les ambitions qui sont les nôtres et pour lesquelles nous avons élaboré et validé 72 actions pour le court et moyen terme.
Ces actions constituent une feuille de route pour les 15 ans à venir, feuille de route que nous nous efforcerons de suivre au mieux en tenant compte toutefois des contraintes bud- gétaires, techniques, politiques, qui s’imposeront à nous. Nul doute que le temps générera des évolutions et des adaptations. Mais, avec ce projet de territoire, nous avons fixé un cap et une direction.
Je souhaite remercier l’ensemble des maires du Grand Dax et l’ensemble des élus commu- nautaires qui se sont livrés pendant 8 mois à cette réflexion collective.
Notre véritable force, c’est notre projet commun. Notre attractivité, c’est notre identité par- tagée. Alors ensemble, innovons, osons la bienveillance !
La bienveillance audacieuse, celle d’un territoire qui s’ouvre aux autres et qui est fier de ses valeurs. L’audace de la bienveillance, celle qui, au sein de notre territoire, mobilise toutes les énergies pour protéger, accompagner, anticiper et offrir, du logement, de l’emploi, des espaces de qualité, des mobilités vertes, des activités économiques, une agriculture raison- née, de la formation, des loisirs, du soin, en un mot une qualité de vie incomparable !
Julien DUBOIS
Président du Grand Dax
Maire de Dax
ire de référence incontestée en médecine
thermale. Envoyé en gréfeciure le 18/09/2023
Reçu en préfeciure le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20250913-DEL 117 2023-0€ Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
PA OS
9 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
GRAND DAX,
LES CHIFFRES-CLÉS
DU TERRITOIRE
57 554 personnes habitent le Grand Dax
en 2018
+ 239 habitants en moyenne
par an entre 2008 et 2018
344,3 km2 superficie du Grand Dax
dont 91.6 km2 sont habités
20 communes composent le Grand Dax Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
OT + 2 745
F
Projet de territoire à horizon 2035
10
GRAND DAX LES CHIFFRES-CLÉS DU TERRITOIRE
LOGEMENTS
34 334
logements
en 2018
27 573
résidences principales
4 091
résidences secondaires
7,8 %
part des logements
vacants en 2018
1 839 €
prix médian au m² d’un
appartement de type T3
sur la période 2016/2019
215 000 €
prix médian d’une maison de
type T5 sur la période 2016/2019
OCCUPATION DU SOL
56,6 %
du sol est occupé
par des espaces forestiers
27,6 %
du sol est occupé par des
espaces agricoles
2,6 %
du sol est occupé par
des espaces naturels
219
hectares consommés pour de l’urbain
entre 2009 et 2015 sur les espaces
forestiers (171 hectares) et naturels
(61 hectares)
résidences
principales entre
2013 et 2018
du sol est occupé
par des espaces urbains Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
© 5 098
11 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
DÉMOGRAPHIE *
55 332
habitants en 2018
+ 0,48 %
taux de croissance annuel
moyen de la population
- 119
solde annuel naturel
de population
137 / 20 762
nombre d’habitants en 2018 de la commune
la plus petite / la plus grande du territoire
MÉNAGES EMPLOIS
27 570
ménages en 2018
dont 11 815 ménages
d’une personne
2 556
ménages de type
famille monoparentale
1,95
taille moyenne des
ménages en 2018
25 291
emplois au lieu de travail en 2018
+ 341
emplois créés entre 2008 et 2018
24 583
actifs résidant dans le Grand Dax
16 654
emplois salariés en 2019
1 969
établissements en 2019
15,2 %
taux de chômage
ménages de type
couple avec
enfant(s)
solde annuel
migratoire
de la population SA POSITION
GÉOGRAPHIQUE
DE CARREFOUR
SON DOUBLE VISAGE
URBAIN ET RURAL
‘
Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 2023-DE
L'ADOUR, LE LUY ET
LES COURS D'EAU
ee RESSOURCE
* FONCIÈRE
= ‘+
ACTIVITÉ ‘
AGRICOLE ET /
SYLVICULTURE
MAILLAGE
MODAL ET s
MOBILITÉ “
QUALITÉ DES
ESPACES ET
| . CADRE DE VIE
nn
SES THERMES
Projet de territoire à horizon 2035
12
L’AGGLOMÉRATION
BIENVEILLANTE
AUDACIEUSE
RENOUVELER SON ATTRACTIVITÉ DANS LE SUD
AQUITAIN EN S’APPUYANT SUR
LE PRENDRE SOIN Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
913-DEL117_2023-DE
...
COOPÉRATION LL
TERRITORIALE 5
. SON ECHELLE
En . HUMAINE
© FORME D'HABITAT *
\ ET OFFRE EN \
4 LOGEMENTS \
r ÉQUILIBRE ‘
5 TERRITORIAL r
__
ACTIVITÉ
ÉCONOMIQUE 3
ET FORMATION F
_—_ SON PATRIMOINE
SPORTIF ET CULTUREL
13 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
DES MARQUEURS DU
TERRITOIRE AU PROJET
D’AGGLOMÉRATION
Le Grand Dax a décidé d’élabo-
rer un Projet de territoire afin de
définir une stratégie commune de
développement permettant de lier
de manière cohérente toutes les
politiques publiques du territoire.
Cette stratégie de développement
se base sur les atouts et enjeux du
territoire identifiés par les élus et
les services de l’Agglomération.
Sa mise en œuvre se fera grâce à
l’élaboration d’un plan d’actions à
horizon 2035. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
Projet de territoire à horizon 2035
14
SPÉCIFICITÉS DU GRAND DAX :
LES MARQUEURS DU TERRITOIRE
L’identification des marqueurs du territoire permet de savoir sur quels
piliers s’appuyer pour élaborer une stratégie cohérente de développe-
ment territorial. Le Grand Dax en possède six principaux, qui modèlent
son identité et en font un territoire unique.
L’ADOUR, LE LUY ET LES COURS D’EAU SON DOUBLE VISAGE : URBAIN ET RURAL
Ces éléments aquatiques façonnent les pay-
sages et représentent des opportunités de
développement sportif, culturel, modal. Ce-
pendant, ils constituent également des me-
naces pour les populations et les biens lors
des inondations qui risquent de s’aggraver à
cause du changement climatique. Le projet
de territoire doit tirer parti de ces éléments
tout en prévoyant un volet fort sur l’adapta-
tion au changement climatique pour sécuri-
ser habitants et biens du Grand Dax.
SA POSITION GÉOGRAPHIQUE DE
CARREFOUR
Le Grand Dax se situe au sud des Landes,
aux portes du Pays Basque et du Béarn,
et est facilement accessible au nord de la
région et de la France grâce à sa gare LGV
(1h de Bordeaux, 3h de Paris). La proximité
de la frontière espagnole ainsi que de celle
des aéroports de Pau et de Biarritz en font
également un territoire rayonnant à l’inter-
national. Sa position géographique de car-
refour constitue un réel atout à exploiter
pour augmenter l’attractivité du territoire
et pour y fixer les populations.
Le territoire du Grand Dax est ambivalent :
entre une double polarité (Dax et Saint-
Paul-lès-Dax) très urbanisée et une mul-
titude de bourgs parfois très ruraux, ses
paysages très divers témoignent de cette
ambivalence (quartiers d’habitations, zones
d’activités économiques, champs, forêts,
barthes, carrières, …). Cette ambivalence
est une richesse à développer.
SES THERMES
Avec 16 établissements thermaux et plus de
60 000 curistes par an, le Grand Daxest
connu pour être la première destina- tion
thermale de France. Son adhésion au
cluster thermal néo-aquitain « Aqui O
Thermes » témoigne de son dynamisme
dans ce secteur, vecteur d’emplois et de re-
venus. Au-delà du bien-être, le Grand Dax
présente également de nombreux atouts
dans la filière de la santé avec la présence
d’un centre hospitalier, du village Alzheimer,
et du Data Center labellisé santé. Enrichir et
diversifier ce secteur renforcera l’attractivi-
té du Grand Dax.
« Ferias, rugby, tau-
romachie sont autant
d’événements qui font
du Grand Dax un terri-
toire attractif pour les
loisirs (...) La diversifi-
cation et l’enrichisse-
ment de l’image cultu-
relle et sportive du
Grand Dax pourra se
baser sur ce substrat
local. » Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
15 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
SON PATRIMOINE SPORTIF ET CULTUREL
Ferias, rugby, tradition taurine sont autant
d’événements qui font du Grand Dax un
territoire attractif pour les loisirs. La pré-
sence de nombreux équipements sportifs
et culturels permet le développement de ce
patrimoine local. La diversification et l’enri-
chissement de l’image culturelle et sportive
du Grand Dax pourra se baser sur ce subs-
trat local.
SON ÉCHELLE HUMAINE
La taille de l’agglomération, 55 000 habi-
tants, en fait un territoire de proximité,
mais qui peut néanmoins parfois freiner les
ambitions de développement du territoire.
Trouver la taille « raisonnable » ou « raison-
née » du Grand Dax, permettra de configu-
rer des services sur mesure et correspon-
dant aux attentes de la population locale et
des futurs arrivants.
Présentes dans le répertoire du patrimoine
culturel immatériel français, les Fêtes de Dax
se tiennent traditionnellement autour du 15
août. Elles sont l’un des marqueurs phare du
territoire où le patrimoine culturel local
est mis à l’honneur. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
Projet de territoire à horizon 2035
16
LES GRANDS ENJEUX
POUR LE TERRITOIRE
Le projet de territoire s’attache à répondre à des enjeux en mobilisant
tous les atouts et opportunités du Grand Dax en matière de logement,
mobilité, économie, formation, agriculture, aménagement, et dévelop-
pement territorial global et durable.
ÉQUILIBRE TERRITORIAL
L’enjeu est de trouver les complémentarités
et synergies entre les deux faces du Grand
Dax (urbaine et rurale). Le but est de créer
des réseaux entre les bourgs et le centre afin
de rééquilibrer l’offre en services et équipe-
ments et de les rendre accessibles facile-
ment à toute la population du territoire.
MAILLAGE MODAL ET MOBILITÉ
Le territoire doit continuer son maillage
pour rééquilibrer la desserte en transports.
Au-delà de son maillage interne, le Grand
Dax peut renforcer ses connexions avec ses
voisins et ses liaisons vers le littoral.
S’appuyer sur les transports en communs et
modes « doux » (vélo, marche, fluvial)
peuvent être des réponses à cet enjeu de
connexion modale.
QUALITÉ DES ESPACES ET CADRE
DE VIE
Afin de préserver le patrimoine bâti local
tout en permettant le développement ter-
ritorial, une attention particulière peut être
portée à l’aménagement des entrées de
villes, des centres-bourgs et centres-villes,
et à celui de l’espace public de manière gé-
nérale. Ceci peut induire des efforts à réa-
liser dans la construction du bâti lui-même
(matériaux, couleurs, …) et dans la forme
urbaine à privilégier (contexte d’implanta-
tion du bâti) pour renforcer l’harmonisation
et la qualité des espaces de vie.
FORME D’HABITAT ET OFFRE EN LOGE-
MENTS
Pour pouvoir rester attractif et attirer de
nouveaux habitants, le territoire doit pro-
poser une forme d’habitat adaptée à ses
ambitions. La densité, si elle est travaillée et
si elle rassemble de nombreuses com-
modités (jardin, parking, entrées indivi-
duelles), peut répondre à ces objectifs. Les
logements doivent également être adaptés
aux habitants en termes de loyers et d’offre.
Mieux répartir le logement social et les ap-
partements adaptés aux familles et aux
personnes seules vieillissantes peut être un
enjeu pour le territoire.
RESSOURCE FONCIÈRE
Pour pouvoir mettre en œuvre son projet,
l’Agglomération doit pouvoir s’appuyer sur
une stratégie foncière globale. Cette stra-
tégie guidera le développement à la fois
urbain, commercial, mais aussi agricole et
rural en visant la moindre artificialisation des
sols. De nombreux acteurs peuvent être im-
pliqués dans cette stratégie (EPFL, SAFER, …).
« Pour pouvoir mettre
en œuvre son projet,
l’Agglomération doit
pouvoir s’appuyer sur
une stratégie foncière
globale » Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
17 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
ACTIVITÉ AGRICOLE ET SYLVICULTURE
Pour faire face à la déprise agricole, le
Grand Dax peut s’appuyer sur ces atouts
territoriaux tout en misant sur de nou-
veaux modèles de développement sur le
volet productif (agriculture, maraîchage),
sur la transformation (ateliers locaux, lé-
gumeries), sur la distribution (marchés,
AMAP), et sur la consommation des habi-
tants (consommation locale, de qualité). Le
Grand Dax peut également se tourner vers
ses voisins pour se donner des ambi- tions
plus importantes telle que devenir le
« ventre » des Landes.
ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES ET FORMATION
Offrir aux futurs habitants des possibilités
de se former et de travailler dans le Grand
Dax constitue un levier majeur d’attractivité.
Pour cela, le Grand Dax peut renforcer son
offre de formations et d’emplois en santé,
sur le numérique, et sur le tourisme. Le terri-
toire peut également chercher à développer
de nouvelles activités innovantes (silver éco-
nomie, filière-bois durable, …). Des synergies
doivent être créées entre les acteurs déjà
présents sur le territoire afin de développer
des réseaux pouvant participer du rayonne-
ment de l’Agglomération.
COOPÉRATION TERRITORIALE
En plus d’agir à son échelle, l’enjeu pour le
Grand Dax est aussi d’agir avec ses voisins :
Maremne Adour Côte Sud (MACS), Côte
Landes Nature, Orthes et Arrigans, Terrede
Chalosse, ou encore Pays Tarusate. Le but
est de pouvoir échanger et créer des
réseaux permettant de mutualiser des
moyens pour avoir une force de frappe plus
importante et accroître son rayonnement
plus facilement.
Pour pouvoir mettre en œuvre son projet,
l’Agglomération doit pouvoir s’appuyer sur
une stratégie foncière globale. Cette stratégie
guidera le développement à la fois urbain,
commercial, mais aussi agricole et rural en
visant la moindre artificialisation des sols. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 2023-DE
x Fa 2/1 PCA
s en ‘=
OS Tnt 4
2 RE:
=. Lg or
Projet de territoire à horizon 2035
En s’appuyant sur sa position de carrefour
(gare LGV) et d’agglomération jusqu’ici pré-
servée de l’inflation urbaine littorale, le Grand
Dax peut construire sur la Bienveillance une
puissante attractivité rayonnant bien-au-delà
de son bassin et de sa région.
Photo : balloide-photo.com Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
200675-20230913-DEL117 2023-DE
GRAND DAX,
L'AGGLOMERATION
BIENVEILLANTE
Le projet propose de s’appuyer sur notre tradition historique du soin
thermal, depuis l’Antiquité, pour construire notre attractivité, en élar-
gissant la notion du « prendre soin » à notre environnement, au quo-
tidien de notre population et de nos visiteurs, à notre culture et à nos
activités économiques.
Si la formule « Prenez soin de vous ! » est
devenue virale avec la crise sanitaire, son
étymologie1 et son origine ne sont pas liées
au domaine de la maladie et du curatif, bien
au contraire ! Prendre soin, c’est anticiper,
c’est prévenir, c’est être bienveillant.
champs d’activités qui seront porteurs pour
les inévitables transitions que nous aurons
à opérer. Par exemple, dans les domaines :
▪ de la préservation des ressources locales
et de leur exploitation raisonnée,
« La Bienveillance est
source d’innovations,
tant sociales, qu’en-
vironnementales ou
technologiques. »
On prend soin de sa famille, de ses amis («
être aux petits soins pour quelqu’un »), de
son intérieur, de son jardin, de ses plantes,
de son environnement, … Prendre soin,
c’est veiller à ce qu’une chose se conserve,
grandisse et prospère. Traduire le «
prendre soin » par la Bienveillance et
l’afficher comme Projet d’Agglomération,
c’est affirmer pour les élu.e.s leur volonté
d’incarner la relation à l’humain, à l’environ-
nement, à l’entreprise, à la collectivité.
La Bienveillance a quelque chose d’une ma-
nière révélatrice d’envisager la société:
Elle implique la volonté de créer une com-
munauté, d’incarner une relation. On
s’adresse non pas à un « quidam » mais à
une personne. On dit finalement « je m’in-
téresse à toi ». En s’appuyant sur sa position
de carrefour (gare LGV) et d’agglomération
jusqu’ici préservée de l’inflation urbaine
littorale, le Grand Dax peut construire sur
la Bienveillance une puissante attractivité
▪ des services à la population, y compris par
le Numérique,
▪ de la santé et du développement de pro-
grammes de Recherche & Développement
autour du Thermalisme.
La Bienveillance peut attirer et permettre
l’accueil d’une offre de formations supé-
rieures ou spécialisées (y compris en for-
mation continue pour adultes) dédiées : en
médecine, social, environnement, agri-
culture, ressources du bois, voire en urba-
nisme favorable à la santé, …
Pour construire concrètement ce projet
pour le Grand Dax d’une Agglomération
Bienveillante, les élus ont défini quatre
grands défis déclinés en ambitions, tra-
duites dans un programme d’actions. Ce
sont ces défis et ambitions qui permettent
de poursuivre l’écriture de ce récit pour le
Grand Dax en 2035.
rayonnant bien-au-delà de son bassin et de
sa région.
D’autant que la Bienveillance est source
d’innovations, tant sociales, qu’environne-
mentales ou technologiques. Elle ouvre des
1 Il est intéressant de noter que l’injonction « Prends
soin » se dit « Cura », en latin, de la racine verbiale
« curare » qui signifie « se soucier » origine qui a don-
né le mot « cure » en français et « care » en anglais. EE
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Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117_2023-DE
Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse27
Projet de territoire à horizon 2035
Le pôle d’échanges multimodal (PEM) de la
gare de Dax est le point de rencontre de tous
les modes de transport. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
29 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
LA STRATÉGIE générale deterritoire:
DÉFIS, AMBITIONS
& ACTIONS
QUATRES DÉFIS POUR GUIDER LE PROJET D’AGGLOMÉRATION
DU GRAND DAX :
Traduire le Projet en défis à relever permet de dessiner des ambitions
ainsi que de définir les actions et moyens à mettre en œuvre pour
concrétiser le Projet. Quatre grands défis orientent la stratégie de mise
en œuvre du Projet.
«Asseoir le Grand Dax
comme espace de
convergence du Sud
Landes et « capitale »
du Prendre soin»
▪ Défi 1
Permettre à la population du Grand Dax et
aux futurs habitants d’avoir la possibilitéde
se former et de travailler sur notre ter-
ritoire, affirmé comme l’espace de conver-
gence du Sud Landes.
▪ Défi 2
Procurer aux habitants et usagers du ter-
ritoire des avantages urbains et villageois
leur permettant d’évoluer dans des environ-
nements de qualité au quotidien.
▪ Défi 3
Proposer aux habitants un mode d’alimen-
tation sain en favorisant le « bien manger »,
dans un territoire nourricier et résilient.
▪ Défi 4
Permettre à la population et aux usagers du
Grand Dax et plus largement du Sud Aqui-
taine de pouvoir profiter de notre territoire
et de pouvoir s’y divertir dans un objectif de
rayonnement.
Ces défis illustrent les différentes conditions
pour asseoir le Grand Dax comme espace de
convergence du Sud Landes et « capitale » du
Prendre soin, permettant l’amélioration du
bien-être de la population locale, des visi-
teurs, de l’environnement et des ressources
naturelles.
Ils intègrent tous les champs de l’action
publique (économie, formation, modèle de
développement, équipements, réseaux,
agriculture, distribution et restauration,
tourisme, loisirs, thermalisme, santé, …) et
traduisent la réflexion globale qui a été me-
née sur le territoire. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117 _2023-DE
30
Projet de territoire à horizon 2035
AMBITION 1 – STRATEGIE ECONOMIQUE :
FAIRE FRUCTIFIER LE CAPITAL ECONOMIQUE ET HUMAIN DU GRAND DAX
Permettre à la population du Grand Dax et aux futurs habitants
d’avoir la possibilité de se former et de travailler sur notre territoire
affirmé comme l’espace de convergence du Sud Landes.
NOTRE AMBITION EN DÉTAILS :
Nous sommes conscients que la crise sani-
taire révèle la limite de notre modèle éco-
nomique historiquement fondé sur la seule
activité thermale.
Premièrement, notre ambition économique
est de faire évoluer notre modèle therma-
lisme-santé en y intégrant la dimension
sports-loisirs-bien-être, qui permettra de
multiplier les publics-cibles en diversifiant
les offres (aqua-ludisme, beauté, bien-être,
sport…). Cette ambition s’articule avec notre
volonté de se réconcilier et faire avec l’eau
et plus généralement avec les patrimoines
du territoire. Dans l’optique de diversifier
les publics-cibles, nous souhaitons :
▪ Renforcer l’activité tourisme d’affaire en
s’appuyant sur les potentiels du territoire
(hôtel de luxe, projet de golf, projet de salle
multimodale, …),
▪ Développer le tourisme vert familial pour
révéler toutes les richesses du territoire
qu’elles soient urbaines ou rurales,
▪ Considérer nos habitants comme les pre-
miers touristes de notre territoire et leur
faire mieux connaître notre Histoire.
Deuxièmement, nous souhaitons prioritai-
rement appuyer le développement écono-
mique à partir de nos atouts (Pulseo, ...) sur :
▪ Le développement des entreprises déjà
installées sur le territoire et les accompa-
gner dans leur besoin en matière de foncier
économique (ZAE, …), d’immobilier d’entre-
prises (pépinières, fablab, …) et de services
(numérique, mobilité, …).
▪ Le développement de l’entreprenariat par
la création et la reprise d’établissements.
▪ Le positionnement du territoire sur les fi-
lières de demain avec les acteurs
économiques.
Enfin, nous considérons que l’enseigne-
ment supérieur et professionnel est la clé
de voûte de notre ambition économique
voire de notre projet d’agglomération. En
effet, il doit alimenter et faire fructifier les
filières économiques du Grand Dax pour
permettre dans le même temps aux acteurs
économiques de disposer des ressources
humaines adaptées à leur évolution et aux
jeunes de trouver des métiers qualifiés dans
le territoire.
NOTRE CADRE D’INTERVENTION :
Pour mettre en œuvre cette ambition, nous
avons retenu le cadre d’intervention suivant :
▪ Décloisonner en travaillant davantage
entre nous, avec les acteurs institutionnels,
les acteurs économiques et les territoires
voisins,
▪ Mieux articuler notre stratégie écono-
mique avec les stratégies habitat, mobilités,
services, loisirs … et notamment en lienavec
la stratégie foncière,
▪ Anticiper / se projeter à long terme en ani-
mant les acteurs du tissu économique local.
«Développer le tou-
risme vert familial
pour révéler toutes les
richesses du territoire
qu’elles soient ur-
baines ou rurales. » Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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31 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
ORIENTATIONS D’ACTIONS :
» 1.1 : CONFORTER LE THERMALISME EN DIVERSIFIANT SES ACTIVITÉS EN LIEN AVEC : « SPORT / LOISIRS / BIEN ÊTRE / ENVIRONNEMENT /TOURISME »
1.1.1 : Conforter le Thermalisme
Action 1 : Accompagner et poursuivre la recherche et l’innovation en matière de thermalisme
1.1.2 : Renforcer l’activité tourisme d’affaires en s’appuyant sur les potentiels du territoire
Action 2 : S’appuyer sur les espaces existants et outils numériques pour développer le tourisme d’affaire
Action 3 : Compléter l’offre en termes de salles de réunions et de formations et d’espaces de coworking
Action 4 : Accompagner la création d’un golf privé sur le territoire
1.1.3 : Développer le tourisme vert familial pour révéler toutes les richesses du territoire qu’elles soient urbaines ou rurales
Action 5 : Réaliser un schéma de développement touristique valorisant aussi les zones rurales
Action 6 : Développer les circuits de découverte pour valoriser la forêt, les Barthes, les Tourbières, et les Carrières
Action 7 : Promouvoir l’offre touristique gastronomique en lien avec les producteurs et les restaurateurs (exemple : Bienvenue à la ferme)
Action 8 : Favoriser la création de logements touristiques ruraux (gîtes ruraux, fermes) ou insolites (cabanes dans les arbres)
PHASE 1
2021 / 2026
PHASE 2
2027 / 2035
Action 9 : Etudier la navigation de loisirs et sportive sur l’Adour, le Luy, et les cours d’eau du territoire
Promouvoir l’offre touristique gastrono-
mique en lien avec les producteurs et les
restaurateurs Envoyé en préfecture le 18/09/2023 fs &,
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Projet de territoire à horizon 2035
ORIENTATIONS D’ACTIONS :
1.1.4 : Considérer nos habitants comme les premiers touristes de notre territoire et leur faire mieux connaître notre Histoire
Action 10 : Développer des circuits touristiques permettant de relier des atouts de plusieurs communes
Action 11 : Améliorer les liaisons piétonnes entre le quartier de la gare et les centres-villes
Action 12 : Développer les applications de gaming (ex. géocaching) dans les communes qui n’en ont
pas encore
Action 13 : Etendre le label «Ville et Pays d’Art et d’Histoire» à tout le Grand Dax
» 1.2 : APPUYER NOTRE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE SUR NOS ATOUTS / SPÉCIFICITÉS
1.2.1 : Accompagner dans leurs besoins les entreprises déjà installées sur le territoire
Action 14 : Mettre en place une stratégie foncière économique pour le Grand Dax
PHASE 1
2021 / 2026
PHASE 2
2027 / 2035
Action 15 : Rendre les zones d’activités économiques plus attractives en renforçant l’offre de services aux travailleurs et usagers
Action 16 : Améliorer l’attractivité des commerces de centre-ville et de centre-bourg en accompagnant les aménagements urbains
Action 17 : Développer les ateliers de transformation pour permettre l’industrialisation et la commercialisation des produits locaux
1.2.2 : Développer l’entreprenariat par la création et la reprise d’établissements
Action 18 : Faire connaître les entreprises et start-up existantes pour développer de nou- velles entreprises
Action 19 : Accompagner le renouvellement urbain et économique du quartier Gare- Sablar, poumon de l’Agglomération et future gare LGV
Action 20 : Renforcer les partenariats avec les chambres consulaires
1.2.3 : Positionner le Grand Dax sur les filières de demain
Action 21 : Accompagner la recherche et l’innovation comme en matière de santé, de filière bois et forêt,de numérique, …(d’évolution de l’environnement, eau-tourisme) Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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33 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
CO-ACTIONS PARTICIPANT AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
(enseignement supérieur, formation professionnelle, employabilité)
» 1.3 : L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET PROFESSIONNEL COMME MOTEUR DU PROJET & FACTEURS D’UNE PRODUCTIVITE PERENNE
1.3.1 : Alimenter et faire fructifier les filières économiques du Grand Dax
Action 22 : S’appuyer sur les formations paramédicales du Grand Dax pour renforcer l’offre de soin
Action 23 : S’appuyer sur les lycées et formations agricoles existantes pour développer l’agriculture sur le territoire, en lien avec les organisations professionnelles agricoles
Action 24 : Développer les filières de formation artisanales locales en lien avec les partenaires
1.3.2 : Permettre dans le même temps aux acteurs économiques de disposer des ressources humaines adaptées à leur évolution, …
Action 25 : Poursuivre la démarche de GPECT en cours pour mettre en adéquation les forma- tions avec les besoins des entreprises
Action 26 : Pérenniser le partenariat avec le CNAM et/ou en créer de nouveaux avec d’autres établissements pour maintenir et élargir l’offre de formations sur le territoire
Action 27 : Valoriser et faire connaître les filières d’enseignement supérieur du territoire (forum étudiant, plateforme internet sur le site de l’agglo, application numérique, …)
Action 28 : S’appuyer sur le Comité Local de l’Enseignement Supérieur pour développer les formations
1.3.3 : … et aux jeunes de trouver des métiers qualifiés dans le territoire
Action 29 : Créer un campus universitaire
Action 30 : Attirer de nouvelles formations supérieures sur le territoire
Action 31 : Structurer l’offre de logements étudiants
PHASE 1
2021 / 2026
PHASE 2
2027 / 2035
Accompagner la recherche et l’innovation en
matière de santé, de filière bois, de numérique. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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Projet de territoire à horizon 2035
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CO-ACTIONS PARTICIPANT AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
(santé territoriale, environnement, plan alimentaire, eau, forêt )
» 3.1 : MIEUX SE SOIGNER DANS LE GRAND DAX
3.1.1 : Améliorer les parcours de santé en proposant une offre globale à l’échelle du territoire et une plus grande équité territoriale dans l’accès au soin
Action 41 : Mettre en place un Contrat Local de Santé (CLS) sur le territoire
3.1.2 : Attirer des professionnels de santé et les former localement
Action 42 : Définir quels sont les besoins en termes de professionnels de santé sur le terri- toire et où (en s’appuyant par exemple sur la Gestion prévisionnelle territoriale des emplois et des compétences - GPECT- et le CLS)
3.1.3 : Développer l’offre de services (domotique, aides à la personne) en lien étroit avec l’ambition économique (formation et filière silver économie)
Action 43 : S’appuyer sur la GPECT et les formations pour arriver à recruter du personnel pour les services à la personne
PHASE 1
2021 / 2026
PHASE 2
2027 / 2035 Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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41 Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse
3.3.1 : Faciliter et généraliser l’accès au numérique
Action 52 : Développer les usages numériques
Action 53 : Achever le réseau de fibre optique pour desservir les habitations non couvertes (extension du réseau)
PHASE 1
2021 / 2026
PHASE 2
2027 / 2035
» 4.2 : POSER LES BASES ET DÉVELOPPER UNE AGRICULTURE ET UNE ALIMENTA- TION LOCALES
4.2.1 : Maintenir une activité agricole sur le territoire
Action 62 : Élaborer un PAT : Projet Alimentaire Territorial (en partenariat avec les organisa- tions professionnelles agricoles)
4.2.2 : Favoriser les circuits courts et le maraîchage
Action 63 : Favoriser les ateliers de transformation de fruits et légumes sur le territoire
Action 64 : Développer les points de vente de produits locaux
» 4.3 : MIEUX VALORISER LA FORÊT ET LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
4.3.1 : Promouvoir la forêt comme support de la biodiversité et du paysage
Action 65 : Valoriser le patrimoine naturel remarquable (bois, arbres centenaires) à travers une offre de loisirs
Action 66 : Compléter et créer des circuits de découverte pédagogique de la forêt (bois en zones humides, etc…)
4.3.2 : Développer les énergies renouvelables sur le territoire
Action 67 : Trouver des surfaces cohérentes pour développer l’énergie photovoltaïque
» 4.4 : SE RÉCONCILIER AVEC L’EAU
4.4.1 : Gérer le risque inondation
Action 68 : Réduire l’imperméabilisation des sols
4.4.2 : Favoriser l’infiltration des eaux pluviales
Action 69 : Réutiliser les eaux pluviales dans des activités productives ou pédagogiques (ex: arrosage des cultures et des jardins partagés)
Action 70 : Favoriser la plantation de végétaux adaptés au territoire et dans les espaces urbains (trame verte) dans une optique d’infiltration
PHASE 1
2021 / 2026
PHASE 2
2027 / 2035 Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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Projet de territoire à horizon 2035
42
4.4.3 : Assurer le maintien de la bonne qualité et disponibilité de l’eau
4.4.4 : Faire de l’eau un pilier du développement d’activités touristiques et de loisirs
Action 72 : Étudier les parcours aquatiques (touristiques/loisirs) en s’appuyant sur l’Adour, le Luy, les plans et les cours d’eau comme le Lac de Christus
Favoriser les circuits courts et le maraîchage
Compléter et créer des circuits de décou-
verte pédagogique de la forêt (bois en zones
humides, etc…) Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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Projet
À HORIZON 2035
La stratégie de l’Agglomération du Grand Dax, la bienveillance auda-
cieuse, signifie que nous souhaitons reconsidérer nos manières de
concevoir les projets pour mieux innover et proposer à nos habitants,
à nos usagers et à nos acteurs des solutions pour mieux se loger, mieux
se soigner, mieux se former, mieux se déplacer, mieux se divertir, mieux
s’alimenter, mieux pratiquer des activités sportives, mieux travailler et
mieux entreprendre.
« Nous souhaitons
reconsidérer nos ma-
nières de concevoir
les projets pour mieux
innover »
Ainsi, en 2035, en tant qu’élus du Grand Dax
pour renouveler l’attractivité de notre
Agglomération dans le grand Sud-Aquitain,
nous visons notamment :
▪ la création voire l’accompagnement à la
création d’équipements ludiques et sportifs
(aqua-ludisme, golf privé, …) pour favoriser
le bien-être de nos habitants et de nos usa-
gers,
▪ le renforcement de l’attractivité des com-
merces de nos centres-villes et de nos
centres-bourgs en accompagnant les amé-
nagements urbains pour offrir une meil-
leure qualité de vie à nos habitants,
▪ le renouvellement urbain du quartier
Gare/Sablar pour redonner du souffle au
poumon économique de l’agglomération,
▪ la création d’un campus universitaire per-
mettant d’offrir à nos jeunes des formations
supérieures en phase avec les besoins de
nos entreprises,
▪ la création d’une salle multimodale visant
à répondre aux besoins culturels, sportifs et
de congrès d’affaire,
▪ grâce à l’achèvement du réseau de fibre
optique pour desservir les habitations non
couvertes, de développer les usages numé-
riques à l’aide de Pulséo pour être un terri-
toire précurseur,
▪ proposer une offre aboutie à nos habi-
tants et aux usagers d’alternatives crédibles
à l’usage de la voiture dans les déplace-
ments (transport en commun, marche,
vélo) notamment par la création d’aména-
gements dédiés.
Grand Dax - La Bienveillante Audacieuse 47 Envoyé en préfecture le 18/09/2023
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_SRDEII 2023-2028 ACTIONS STRATEGIQUES DE L'AGGLOMERATION rimté. (conémunééconoscervetemnm. | DANS LE CADRE DU PROJET DE TERRITOIRE GRAND PROJETS STRUCTURANTS Accompagner les entreprises concernant les mesures associées
SOUTENIR LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET LA SORTIE DEs|Le GDax accompagne les porteurs de projets concernés, il identifie du foncier mobilisable pour cette filière. Il] 3 13 Zéro Artificialisation Nette du foncier. Accompagner les
ÉNERGIES FOSSILES DE L'ÉCONOMIE finance un fonds de soutien aux collectivités membres de l'EPCI sur les projets communaux en la matière. Il requalifications foncières.
Chantier 1 soutient l'habitat dans ce domaine.
Le GDax soutient les projets des acteurs économiques des recycleries et du réemploi via des aides à
METTRE L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE AU service pesll'immobilier d'entreprises à l'ESS, en termes d'aides financières individuelles ou de fourniture de matière Action cœur de ville - Programme de refonte de l'ensemble du
TRANSITIONS ET DE LA SOUVERAINETÉ DES ENTREPRISES [première à recycler. Par ailleurs il continue à accompagner la trajectoire de lancement de nouvelles halles & plateau piéton de la ville de Dax.
marchés territoriaux en circuit court, notamment en rénovant progressivement l'ensemble du plateau piétion
Chantier 2 voisin de ces activités (labélisation Action Coeur de Ville).
Le Grand Dax a accéléré la finalisation de l'irrigation fibre optique de tout son territoire déjà couvert à plus de
90%. Sous 2 an 100% du territoire seront couverts.
nn . . . Le Grand Dax finance un Data center public, certifié 5027001 et donnés de santé, il y propose des services] Investissements pour un territoire 100% numérique favorisant FAVORISER LA SOBRIÉTÉ ET LA SÉCURITÉ NUMÉRIQUES DES] à . 2 : : 4 : : dues : . x
ENTREPRISES locaux à prix favorisant le passage au numérique, ou encore les solutions de protection des données. l'entrepreunariat et la mobilité de l'emploi comme à travers le
L'agglomération propose par ailleurs des aides aux créateurs/repreneurs pour les équipements numériques télé travail.
des entreprises.
Chantier 3
Nouveau portefeuille 2023 des aides aux entreprises (sur les
murs, aménagements, numérique pour les commerces et
. services de proximité ; ou sur l'immobilier d'entreprises pour les
D REDRIGES FOUR LES ACCOMPAGNER DANS eue ateliers-usines de production}. Dans un esprit d'attractivité
INVESTISSEMENTS FACE AUX TRANSITIONS . La collectivité finance les plateformes d'aides aux entreprises (Initiative Landes/ADIE), elle propose unlterritoriale et de soutien à la centralité (Action coeur de ville, les.
portefeuille GDax complémentaire d'aides aux acteurs économiques et entreprises, et a différé au coeurs des communes) la volonté d'attirer les loisirs est
Département des Landes les aides complémentaires à l'immobilier d'entreprises. Le Département maintien la] affichée. Les aides intègreront les éco-conditionnalités retenues
Chantier 4 délégation d'octroi des aides à l'immobilier avec le cadre actuel porté dans la convention entre les parties. par la Région.
Le HUB de la gare LGV, future TGV, récemment doté
d'immobilier neuf aux dernières normes, permet de regrouper en
réseau sur ce site cœur de centralité et de la mobilité du
PRÉVENIR ET ACCOMPAGNER LES TRANSMISSIONS, LES| territoire, une partie des acteurs concernés par
FRAGILITÉS ET LE RETOURNEMENT POUR MAINTENIR l'accompagnement de l'emploi, de la création d'entreprises, de
L'EMPLOI DANS TOUS LES TERRITOIRES Le territoire pilote les transitions des filières à travers une démarche de GPEC-T depuis de nombreuses| la formation professionnelle, de l'enseignement supérieur. Le
années. Ce travail permet de réunir tous les acteurs pouvant accompagner le changement. Après une première] GDax finance deux immeubles (5000 m2) portant, en guichet
phase d'actions consacrée à la transition numérique et au thermalisme, le nouveau diagnostic 2023 oriente] unique territorial, des services à destination des entreprises et
Chantier 5 notamment les enjeux vers la filière automobile, l'industrie et l'agroalimentaire. de la formation sur le site.
Cette dynamique d'achats responsables est d'abord intégrée à la démarche de la collectivité elle-même qui
FAIRE ÉVOLUER LES PRATIQUES D'ACHATS VERS DEs|porte un volume important d'investissements et achats annuels captifs pour les filières.
ACHATS RESPONSABLES Le GDax conduit par ailleurs annuellement des démarches de sensibilisation sur le territoire. Régulièrement]
Chantier 6 les circuits courts sont mis en avant dans la communication territoriale.
Chantier 7
ACCOMPAGNER L'INTERNATIONALISATION
L'ÉCONOMIE RÉGIONALE
DE) Ceci est surtout accompagné sur la filière thermale (l'agglomération est le leader en région dans ce domaine)
à travers la présence sur le territoire du Cluster Régional Aqui O Thermes, qui a mené de nombr
démarches à l'international autour de sa filière thermale.
Le GDax finance le fonctionnement du Cluster Thermal Régional,
implanté dans ses locaux en secteur gare de Dax. Le Cluster
anime le Plan régional de développement de la filière thermale.
Projet de Territoire – volet SLDAE
Convergence générale avec le SRDEII SRDEII 2023-2028
RENFORCER NOTRE SOUVERAINETÉ ACTIONS STRATEGIQUES DE L'AGGLOMERATION DANS LE CADRE DU PROJET DE TERRITOIRE
Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
L'eau est l'élément clef de la souveraineté économique locale (qu'elle soit un facteur de ressources ou de
risques d'innondation impactant l'organisation économique du territoire). De part sa différenciation
économique thermale, le territoire est d'enjeu régional puisque le GDax est l'agglomération leader française
de cette filière stratégique en Région.
La médecine thermale est prodigée à partir de ressources bio sourcées : l'eau et la boue thermale locales,
gérées en régie publique, en circuit court et en démarche de recyclage.
Le territoire, équipée d'un laboratoire public dédié, continunera à mener des actions visants à protéger ses
ressources socles pour son économie de santé. Derniérement il vient de lancer une gamme cosmétique
thermale bio-sourcée, et il travaille à une école d'ingenieurs avec le CNAM sur le thème de l'eau (voir plus
loin). L'eau du GDax est elle aussi gérée en régie publique communautaire.
Il pourra collaborer avec la Région s'agissant d'une vision plus experte des chaines de valeurs régionales qui
impliquent le territoire.
ID : 040-244000675-20230913-DEL117_2023-DE
Modernisation continue avec la Région de la filière thermale
locale en tant que territoire leader en France.
Le GDax pilote d'un Technopôle, pulseo, dédié à l'innovation territoriale et réuni avec Domolandes et]
Agrolandes dans une organisation départementale : Landes Innovation. Il dispose d'une équipe dédiée à ce
type d'accompagnement, d'un Fablab. Le GDax a choisi de renforcer la dimention R et D sur son territoire à
travers l'arrivée de nouveaux ETS d'enseignement supérieur de rang national et international : Campus Landes
(CCI) associé à Excelia implantera une école supérieure de tourisme, l'Ensam étudie un bachelor Usine du
futur, le CNAM une école d'ingénieur autour de la gestion de la ressource en eau, ESIEA une école supérieure
du numérique (développeurs logiciels ou réseaux, cyber sécurité). Le thermalisme, autour de la présence d'un
Campus santé de l'Université de Bordeaux, de l'Institut du thermalisme, est aussi soutenu dans son action
d'innovation ou de recherche (avec le Département et la Région). Depuis 2018, date de prise de compétence,
le GDax pilote la gourvernance de l'Enseignement supérieur à travrs régionales qui impliquent le
territoire.ncore trés estivale.
Elle veille à une amélioration continue des temps de déplacement, en renforçant le report modal vers les
différentes soluti
Le GDax finance l'amorçage et propose des hébergements
attractifs aux ETS d'enseignement supérieur nouuveaux qui
s'implantent. Il finance annuellement le Campus santé
Université de Bordeaux installé à Dax.
Via un partenaire immobilier il a prévu d'étudier un futur
nouveau campus (2026, 11 000 m2}, après un premier Campus
financé seul en 2020 en secteur HUB de la future gare LGV.
La majorité des néo cursus sont en apprentissgae supérieur, la
collectivité accompagne l'inter relation entre les entreprises
locales et les ETS dans une volonté d'aider les entreprises à
intérgrer des profils aux compétences renouvelées.
Le territoire a un profil Présentiel avec une dominance de flux financiers et du tissu économique liée aux
commerce-services, à l'artisanat, à la santé, au thermalisme. Il se diversifie insuffisament.
La faiblesse du territoire est liée à une présence deux fois inférieure à la Région ou au Département de
l'industrie. Le GDax est toutefois au coeur du dispositif Territoire d'Industrie, aussi l'Agglomération a prévu de
créer un nouveau Pôle économique dédié à l'industrie du futur sur la commune de SPLDax. par ailleurs elle
entrevoit avec l'Ensam l'implantation d'un bachelor dédié (voir plus loin), avec l'ASFO de BTS maintenance.
Les axes de diversification du territoire sont : santé en général dont thermalisme, tourisme et loisirs, industrie
du futur verte et numérique, transition automobile mobilité, agroalimentaire et circuits courts.
Etudes lancées pour la création (2025-26) d'un nouveau pôle
économique dédié à l'industrie et l'entreposage du futur
(aménagements public + privés de 11ha pour environ 4M£ :
grands lots à aménager ou locaux clés en main pour l'industrie).
Dans ce quartier industrie du futur et aux abords de ces projets :
réactivation d'une grande fiche industrielle (19 000 m? d'anciens
entrepos) reconstruite et agrandie à 26 000 m? et 26M£ investis
par un partenaire privé
Le GDax dispose d'équipes complémentaires dédiées au développement : économique dont le volet]
aménagement, du tourisme, du thermalisme, de l'innovation. Il finance et propose des parcours résidentiels
(foncier qualifié à bas prix, pépinière, bureaux, coworking, fablab, data center). Il dispose d'un portefeuille
d'aides aux acteurs économiques (1,5M£€ d'aides mobilisées ces dernières années). Il coordonne de
nombreuses actions annuelles au sujet de la création-reprise d'entreprises, avec ses partenaires.
Il a réuni en réseau dans ses immeubles du HUB de la gare, au sein du technopôle Pulseo et du Campus
d'enseignement, les acteurs majeurs de l'accompagnement des entreprises : Couveuse Envoléa, ADIE, CMA,
BGE Landes, coachs spécialisés, proposant ainsi un guichet unique territorial d'accueil de tous les porteurs de
projet.
Mise à disposition de moyens humains d'accompagnement des
entreprises, travail en réseau avec les partenaires, solutions
d'implantations, simplification du parcours de primo accueil et
développement.
Priorité 2 |PAR L'INNOVATION RESPONSABLE
CONFORTER LES CHAINES DE VALEUR ET LA SOUVERAINETÉ)
RÉGIONALE
Chantier 1
S'APPUYER SUR LA RECHERCHE POUR DYNAMISER
L'INNOVATION, LES SAUTS TECHNOLOGIQUES ET LE
TRANSFERT VERS LES ENTREPRISES
Chantier 2
MISER SUR LA DIVERSITÉ DES FILIÈRES RÉGIONALES ET
ACCROÎTRE LEUR POTENTIEL
Chantier 3
CONTINUER À ENGAGER LES ENTREPRISES RÉGIONALES
. VERS L'USINE DU FUTUR INNOVANTE ET RESPONSABLE ….. Chantier 4
ENCOURAGER LA CREATION D'ENTREPRISE
Chantier 5
PROMOUVOIR L'INNOVATION AU SERVICE DE L'HUMAIN
Chantier 6
Pulseo (Groupement d'Intérêt Public pour l'innovation - GDax majoritaire, ETS public, Entreprises privées)
participe quotididennement à la mise en avant des innovations et à l'accompagnement des start ups de
demain portant des modèles renouvelés en termes d'usages mais aussi de vision recomposée du travail. Pour
favoriser l'installation de l'innovation sur son territoire, le Grand Dax va d'abord créer et financer un Pôle de
santé et e-santé, il sera un lieu d'innovations santé avec des thèmes mis en avant comme la pédiatrie, la
médecine prédictive, intégrative et préventive. Il pourra regrouper des jeunes pousses dans ces domaines
autour d'un coworking dédié aux innovations. La collectivité poursuit son accompagnement attentif des
projets d'économie sociale et solidaire qui se construisent autour de la place réinventée de l'humain dans
l'entreprise ou la société.
Création d'un nouveau Pole économique dédié à l'innovation en
matière de santé (3,5M£), 100M£ d'investissements des acteurs
privés ou public de santé attendus sur le projet. SRDEII 2023-2028
PLACER L'HUMAIN ET L'ÉQUILIBRE DES TERRITOIRES AU
ACTIONS STRATEGIQUES DE L'AGGLOMERATION
DANS LE CADRE DU PROJET DE TERRITOIRE
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GRAND PROJETS STRUCTURANTS Priorité 3 | CŒUR DU DÉVELOPPEMENT
En animant le territoire en GPEC-T, en finançant nouvellement la formation supérieure, mais aussi la
romotion sociale tout au long de la vie avec la présence du CNAM Landes à Dax, en organisant le . Lu des . P , 8 P ,. 7. 8 . Poursuite de la visivilité de l'offre par la concentration des
regroupement d'acteurs en secteur HUB de la future gare LGV régionale, le GDax favorise cet enjeu. Parl : | " | . , . solutions dans le HUB de la gare, et de la gouvernance
FACILITER L'ORIENTATION, L'INSERTION, NOTAMMENT DEslailleurs il collabore avec, et finance annuellement, La Mission Locale Départementale qui accompagne sur . | , . J . . | collective en GPEC-T. Accompagnement du renforcement de
JEUNES, ET LA FORMATION TOUT AU LONG DE LA VIE... [mesure les jeunes, et l'ERIP Région NA espace d'information-orientation. . es . , ue FT. k ‘ . | , … , | solutions immobilières dans ce quartier connecté (mobilités-
La collectivité intervient aussi en partenariat et financement avec la Plateforme départementale mobilité, numérique)
installée au HUB de la gare, qui accompagne en moyens sociaux et logistiques vers l'emploi. Enfin il travaille
Chantier 1 à renforcer le positionnement et les moyens de France Travail sur le territoire.
: Le F : set A2 +2 Financement de la démarche d'attractivité départementale. Le GDax finance et participe à la démarche d'attractivité départementale pilotée par la nouvelle Agence . ï
: Loue Je die 2 x : : : Le . Participation annuelle aux Prix Région NA des entreprises néo . d'attractivité dédiée. Il met régulièrement en valeur l'entrepreneuriat sur ses outils de communication, finance itaines de l'anné
ns ee ENTREPRISES NEO-AQUITAINES PLUS des événements. act juan e annee. l : |
La collectivité organise, à travers son GIP pulséo, un concours annuel à l'innovation territoriale. Le Cluster Actions courantes e ns (newsletter ns
thermal pilote un Prix étudiants en innovation concernant la filière. Le GDax finance et accueille régulièrement réseaux sociaux, Megernes achat d'espace presse, sites webs k : : à en: éco, réseau local d'affichage). Chantier 2 le prix des entreprises néo-aquitaines.
L'économie agricole du territoire est en recul.
En matière d'agriculture vertueuse, le GDax va continuer à accompagner cet enjeu à travers la gestion du
PLUi, le dialogue avec la Chambre d'agriculture, les éventuels projets de couveuses agricoles candidates à DÉPLOYER L'AGROÉCOLOGIE ET PRÉSERVER ET VALORISER l'implantation Le Grand Dax étudiera au cas par cas la mobilisation de foncier
LES RESSOURCES RÉGIONALES se: . . . 4 8 sols i iliè Le territoire pilote un plan alimentaire local. En termes de débouchés il accompagne le Centre Hospitalier de pour aider cette filière.
Dax (premier employeur et service de restauration collective du territoire) dans la création d'une nouvelle
unité de restauration à la capacité supérieure et qui veille à des approvisionnements de production agricole
Chantier 3 locale et de qualité.
L'agglomération, qui finance un Office de tourisme et de thermalisme intercommunal, a choisi de travailler à
développer le tourisme exogène ou urbain sur son territoire, de valoriser la présence supérieure des loisirs, de
renforcer son commerce de proximité en centre-ville et bourgs, de soutenir les circuits courts à travers ses
récentes nouvelles halles et ses marchés fermiers. Elle souhaite porter des initiatives de tourisme patrimonial| Financement du passage de la gare de Dax en LGV (vers les
ou vert dans toutes ses communes. 1,8M de montées descentes du train).
Elle travaille aussi à pouvoir accueillir les emplois par une politique de l'habitat et de l'urbanisme encore plus| Initiation et participation au financement des aménagement i i i ivité i i ivé 2 liés au premier golf du territoire. CONSOLIDER LES ATOUTS DES TERRITOIRES dynamique, en lien aussi avec une attractivité des investisseurs privés renouvelée. ne : p 8 rois. |
Comme continuer à élever le niveau de services aux usagers et néo-arrivants, pour attrirer les profils] Etude de création d'une salle d'agglomération événementielle
nécessaires aux entreprises locales. En ce sens le volet urbain de l'agglomération se dotera de sa première de spectacle-sport-salons.
salle évenementielle de sports-spectacles-salons, équipement nécessaire à l'attractivité des profils de cadre] Accompagnement et financement d'un maillage territorial de
par exemple ou à la désaisonalisation de l'activité du centre-ville encore trés estivale. projets de loisirs dans les coeurs de ville et bourg.
Elle veille à une amélioration continue des temps de déplacement, en renforçant le report modal vers les
différentes solutions de mobilités plus vertueuses et en finançant avec la Région et le Département le grand
Chantier 4 investissement que constitue l'arrivée de la LGV.
. h . Systématisation du fléchage des études amonts aidées par la DÉVELOPPER LA RESPONSABILITE SOCIETALE, , en as 7 . . . # . . ENVIRONNEMENTALE ET TERRITORIALE DE L'ENTREPRISE Les éco-conditionnalités Région NA appliquées aux aides du GDax permettront de renforcer cet enjeu. La Région pour construire ces nouveaux enjeux.
Chantier 5 GDax accompagnera la démarche régionale de marque employeur. Notamment le dispositif Usine du futur dans le cadre du label
2 Le GDax a engagé un travail concerté avec cette filière et sa mise en valeur, il propose des aides pour ces RENFORCER L'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE .
Chantier 5 projets. Envoyé en préfecture le 18/09/2023
Reçu en préfecture le 18/09/2023
Publié le 18/09/2023
ID : 040-244000675-20230913-DEL117_2023-DE
GRAND DAX AGGLOMÉRATION
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« la Bienveillance est
source d’innovations,
tant sociales, qu’en-
vironnementales ou
technologiques. »