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Document publié le undefined NaN undefined NaN à NaNhNaN par la commune d'Escalquens.
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Thèmes du document : Culture et patrimoine, Égalité et non-discrimination, Investissement et développement économique,
Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 ai 2 Publié le = ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE Rapport d’activité 2022 Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE Présentation Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE La période que nous traversons est propice aux transformations et nous restons persuadé qu’Altigone peut-être un outil de ce changement. Dans cette actualité à géométrie variable, nos institutions et notre économie sont malmenées. Elle exige que la politique et ses institutions, à nouveau, puissent rêver d’un monde meilleur et nous rappellent que les libertés de création et d’expression restent fragiles. Les lieux de culture, s’ils sont bien trop souvent considérés comme des lieux de divertissement, sont aussi et surtout des lieux qui incarnent des valeurs d’ouverture et de tolérance, des lieux d’apprentissage, de rencontre, de construction de soi, des lieux de socialisation qui contribuent au « vivre ensemble ». Aujourd’hui plus que jamais, il nous semble important d’affirmer la nécessité de donner des repères, d’expérimenter, de tester, d’innover pour faire échec à l’indifférence, au repli sur soi, de construire de nouvelles relations d’écoute, d’entraide et de respect entre les cultures, les âges et les territoires. Jusqu’à présent, notre établissement était une des rares salle à posséder une jauge aussi importante en métropole toulousaine. Elle évoluait dans un paysage peu concurrentiel mais au vu du contexte que nous traversons, une nouvelle stratégie s’impose. En effet, là où les acteurs culturels cherchaient des jauges importantes avec des établissements rentables souvent au détriment de l’expérience des usagers, aujourd’hui nous observons une mutation des usages de la consommation du bien culturel. Ce nouveau paradigme se base sur l’authenticité du projet et sa capacité à relier les Hommes dans tous les aspects de la vie. Les usagers cherchent une expérience plus adaptée, plus connectée à leur quotidien. Ainsi, la Culture fait des promesses bien plus intéressantes : elle divertit, elle draine l’économie, elle cultive, elle éduque et elle donne le cap de demain. Confirmer Altigone comme lieu d’expériences permettrait d’offrir un nouveau modèle de production, de circulation de la créativité et de la culture tout en revendiquant des valeurs fondées sur l’engagement collectif qui s’appuierait sur l’écosystème local. Depuis 1988, Altigone s’est imposé parmi les acteurs majeurs de la diffusion culturelle en Haute- Garonne. L’établissement a plus de trente-cinq ans d’existence, bien que son rayonnement soit important une rénovation du projet devient inévitable. L’organisation d’une préfiguration permettra de décrypter les futurs enjeux pour Altigone dans sa nouvelle version. C’est pourquoi nous imaginons, dès aujourd’hui, des pistes d’innovation afin d’esquisser un lieu qui deviendra dans un futur proche une école de création et d’innovation au service des artistes, des publics et des entreprises. Altigone comme un lieu média: un lieu vivant, In Real Life, de prospection, de prescription, de soutien à la création, de production et de diffusion pour tous les publics. Altigone, la joie, le plaisir d’être et de faire ensemble, de partager la musique, le spectacle, la création et tout ce qui pour nous résonne dans le mot « Culture ». ALTIGONE La scène qui rapproche Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID :031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE LEA Levrault 2022 - Etude phase 1 Analyses du cabinet KANJU sur les opportunités et étude de marché du futur projet + Chantier de préfiguration du hall avec BAKELITE. 2023 - Etude phase 2 Mission de programmation pour la rénovation et l’extension de l’espace culturel Altigone avec EGIS et SCENOCONSEIL. 2024 - Travaux phase 1 Réhabilitation et aménagement de la place Bellières avec Toulouse Métropole. 2026 - Travaux phase 2 Grand Chantier de rénovation et extension de l’espace culturel Altigone. Pour amplifier ses ambitions, Altigone va être rénové dans un futur proche. Cette transformation progressive du lieu est plus qu’une mutation: c’est un projet collectif dans lequel les publics, les artistes et les habitants seront largement associés. Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE JHictorens de Gameville Située en première couronne de Toulouse dont elle est limitrophe, Saint- Orens est une ville en pleine expansion qui ne cesse de se développer tant au niveau de sa population que de ses services et de ses infrastructures. Recensant actuellement près de 14000 habitants, la commune bénéficie d’un tissu d’entreprises et de commerces très actif animé par de nombreuses associations culturelles et sportives. Forte d’un territoire de 1306 hectares dont 68% de zone verte, Saint-Orens compte une maison de la petite enfance, 3 groupes scolaires primaires, 2 collèges et un lycée ; ainsi que de nombreux équipements sportifs (terrains de football, de rugby, de tennis, gymnases, boulodrome couvert, salle polyvalente, Maison des Activités Multidisciplinaires, halle sportive, city stade, skatepark, aires de jeux...). Deux maisons de retraite y sont également implantées. La ville compte de nombreux atouts. Plusieurs projets de constructions et de rénovations ont vu le jour ces dernières années pour venir renforcer les équipements de la ville. SAINT-ORENS DE GAMEVILLE Entre métropole toulousaine et Lauragais MÉTROPOLE Toulouse ALTIGONE Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE 2 7LL 777 ARIA | 380 / 1500 ODYSSUD | 1040 L’ESCALE | 491 CASINO BARRIERE | 1200 LE BIKINI | 1300 SPL METRONUM | 600 LE KIWI | 350 LE PHARE | 1500 / 3500 LE BASCALA | 1200 / 1800 THEATRE DE LA CITE | 888 THEATRE DES MAZADES | 550 THEATRE GARONNE | 255 SPL ALTIGONE | 600 SALLE NOUGARO | 400 LA HALLE AUX GRAINS | 2200 THEATRE SORANO | 430 MÉTROPOLE Toulouse ALTIGONE Paysage des salles - Toulouse métropole Véritable porte d’entrée entre Toulouse et le Lauragais, Altigone est l’une des rares salles située à l’est de la métropole, alors que la plupart des grands équipements sont concentrés au centre et à l’ouest de Toulouse. nr es tt ne | A RS T ee L nr] A Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ET ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL_115-DE | | W / Altigone est né en 1988 dans le but de doter la commune de Saint- Orens de Gameville d’un outil culturel pour abriter et centraliser la vie culturelle en un seul lieu. L’objectif était de faire rayonner la culture Saint-Orennaise dans la ville, dans la métropole toulousaine et dans le Lauragais. Altigone est « la scène qui rapproche », un outil de démocratisation culturelle qui vise à favoriser les rencontres entre les différentes cultures du monde et cultures populaires. En tant que plateforme d’expression et d’éducation artistique, Altigone promeut la diversité culturelle grâce à une programmation variée de qualité. L’établissement permet également d’initier des dialogues et réflexions entre les publics et les artistes pour ainsi créer une expérience collective unique. ALTIGONE Une école de la création Il s’agit de prolonger l’expérience en s’interrogeant sur la place des publics au sein de la programmation et de proposer un rapport différent entre l’œuvre, Altigone et les publics. Nous souhaitons offrir une véritable expérience collective. Nous cherchons à repositionner le public en véritable acteur de sa propre pratique artistique et culturelle par l’organisation de projets transverses entre la médiathèque, l’école de musique, l’école de danse et toutes les associations artistiques résidentes d’Altigone. L’expérience collective pour ambition \AZ ville d'F “= escalquens © int Rat gries Ville d'Auzielle L LAUZERVILLE Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID: 121-919 1N1R04-9n94191 2-24 CM DEL 1 15-DE Près de 50 sociétés publiques locales, en France, ont pour activité principale la gestion d’activités culturelles : théâtres, cinémas, monuments historiques dont certains classés au Patrimoine de l’UNESCO, musées dont certains labelisés musées de France, centre d’interprétation, etc. Les SPL à vocation culturelle sont présentes dans de nombreux territoires. Elles sont au cœur des enjeux économiques et de rayonnement des collectivités, actionnaires à 100 % des SPL. Les efforts pour se réinventer et renouer avec le public nécessitent des moyens de la part du principal financeur de la culture, les collectivités territoriales, elle-même impactées financièrement. Par leur implantation locale, leur engagement et leur impact sociétal, les SPL culturelles jouent un rôle fédérateur dans les territoires entre les collectivités et les entreprises. Elles contribuent au rayonnement de la politique culturelle décentralisée. En 2022, une délibération du Conseil Municipal de Saint-Orens de Gameville décide de transformer la salle Altigone en SPL, société publique locale, afin de mieux répondre aux enjeux d’exploitation d’une salle de spectacle d’aujourd’hui. Cette transformation est le début d’un grand chantier de restructuration de l’établissement. Dans cette optique, la ville a engagé un partenariat avec 4 communes limitrophes qui ont rejoint cette ambition. ESCALQUENS x AUZIELLE x QUINT- FONSEGRIVE x LAUZERVILLE La société publique locale culturelle Altigone est une entité juridique créée dans le but de promouvoir et de développer des activités culturelles sur son territoire via sa salle de spectacle Altigone. Elle est constituée sous forme d’une société anonyme et est dirigée par un conseil d’administration composé d’élus de la ville et d’élues des communes actionnaires. Ses missions principales sont de gérer et d’exploiter l’équipement culturel Altigone. La SPL peut également organiser des évènements culturels, soutenir la création, favoriser l’éducation artistique et culturelle pour contribuer au rayonnement de son territoire. Son objectif principal est de favoriser l’accès à la culture pour tous, de renforcer l’attractivité du territoire et de contribuer à son développement économique et touristique. SPL ALTIGONE Société Publique Locale Les SPL, un nouveau modèle de diffusion de la culture plus cohérent et plus adapté au monde d’aujourd’hui. Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE ss ses es 22: 22e 10 salariés 2 scènes Théâtre & Club 1 bar 35 ans d’existence +10 expos 600 places La SPL Altigone est composée de deux scènes : la Scène Club, plus petite, et le théâtre Altigone, plus grand. Ces espaces peuvent fonctionner de manière autonome, avec des spectacles indépendants qui peuvent jouer simultanément ou conjointement, lors de soirées événementielles ou de festivals. ALTIGONE 2 scènes, 2 univers +80 000 spectateurs +40 000 scolaires Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 = RS Publié le _ ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE La grande salle de spectacle est équipée de 560 fauteuils et de 40 strapontins, ainsi que d’un plateau de 150 m². Elle propose une programmation artistique éclectique, accueillant des artistes de renom, des représentants de la nouvelle scène, ainsi que des compagnies nationales et internationales. La configuration très “gradinée” de la salle permet une proximité unique entre les artistes et le public, faisant d’Altigone “la scène qui rapproche”. La régie est modulable, ce qui offre une grande flexibilité pour travailler en salle ou en fond de salle. La Grande Salle La scène club se situe dans le hall de l’établissement, dans un espace très ouvert de 300 m². Elle permet de proposer une programmation diversifiée, comprenant des After Clubs après les spectacles pour prolonger la soirée, des soirées conférences autour de la musique, du livre et des arts plastiques, ainsi qu’une soirée Jazz une fois par mois. Elle vise à alimenter la vie culturelle au sein d’Altigone en accueillant de nouveaux talents et en privilégiant les expressions artistiques hybrides. De plus, elle permet d’expérimenter des productions “petits- formats” en offrant des premières scènes à des artistes émergents du territoire local et régional. L’activité de la scène club est concomitante avec celle du bar. La jauge est limitée à 120 personnes en configuration debout, mais elle peut proposer une configuration assise en fonction de l’événement. Enfin, elle est également utilisée pour les soirs de vernissage. La scène Club Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le 1:031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE =iù a en Fédératrice La programmation est riche en propositions artistiques de qualité et exigeantes, afin que chacun puisse s’identifier à l’équipement. Populaire Elle alterne têtes d’affiche et découvertes pour favoriser le mélange des genres, des âges et des publics. Ambitieuse Elle s’ouvre sur le monde tout en restant attentive à la dynamique artistique locale. Défricheuse Elle a pour souci constant de montrer les nouvelles tendances artistiques, de proposer des artistes singuliers et émergents. Partagée Elle accorde une attention soutenue aux acteurs du territoire, s’ouvre à des collaborations diverses, et coproduit des événements avec des structures culturelles, associatives et entrepreneuriales. UN PROJET ARTISTIQUE OUVERT & FÉDÉRATEUR par la richesse et la diversité de ses propositions, centré sur la découverte et l’expérience des usagers En 35 années d’existence, Altigone s’est imposé parmi les acteurs majeurs de la diffusion culturelle en métropole toulousaine. Le projet artistique recherche la rencontre entre les oeuvres, les artistes, les publics. La programmation se veut : Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le °° DEL_115-DE Dès son ouverture, Altigone s’est attaché à s’inscrire dans le parcours des tournées européennes. Les choix artistiques singuliers offrent la possibilité de rayonner sur un large territoire et ainsi de multiplier son potentiel. BENNY GOLDSON, USA • JOSEPH RUSSILLO, USA • CALVIN SIEB, CAN • BALLET DE MEXICO, MEX • VICENTE PRADAL, ESP • MILAGROS MENJIBAR, ESP • BALLETS CLASSIQUES DE ST-PETERSBOURG, RUS • ENRIQUE MORENTE, ESP • SPINACH BALLET, CHL • PERCUSSIONS DE GUINEE, GIN • NILDA FERNANDEZ, ESP • TSILLA CHELTON, BEL • DIANE DUFRESNE, CAN • CIRQUE DE PEKIN, CHN • TRIO ESPERANÇA, BRA • LES TAMBOURS DE TOKYO, JPN • CHŒURS DE L’EX-ARMEE ROUGE • BALLET-OPERA DE VARSOVIE, POL • CIRQUE NATIONAL DE CUBA, CUB • LES COLOMBAIONI, ITA • CIRQUE DU BRESIL, BRA • LES TAMBOURS DE BRAZZA, COG • RADIO TARIFA, ESP • YLLANA, ESP • CLOWNS D’UKRAINE, UKR • STACEY KENT, USA • RAGHUNATH MANET, IND • CUARTETO CEDRON, ARG • AMELIA MUGE, PRT • MOLLY JOHNSON, CAN • GARY KURTZ, CAN • BALLET DE MATAM, GIN • SHIRO DAIMON, JPN • RABIH ABOU KHALIL, LBN • TCHAAS BALKAN ORKESTAR, MDA • CIRQUE NATIONAL DU CAMBODGE, KHM • TEREZ MONTCALM, CAN • CAROLYN CARLSON, USA • COURTNEY PINE, GBR • BILL T. JONES, USA • GARDI HUTTER, CHE • JACK DEJOHNETTE, USA • TOOTS THIELEMANS, BEL • DANTZAZ KONPAINIA, ESP • ANOUAR BRAHEM, TUN • CIRQUE NATIONAL DE HONG-KONG, HK • CARLA BLEY, USA • TEATRO NECESSARIO, ITA • BALLET NATIONAL DE POLOGNE, POL • BALLET NATIONAL DU BRESIL, BRA • EL CHORO, BOL • RON CARTER, USA • NEW-YORK GOSPEL CHOIR, USA • KYLE EASTWOOD, USA • MURRAY HEAD, GBR • ROBYN BENNET, USA • COCK ROBIN, USA • GRAND BALLET DE KIEV, UKR ET BIEN D’AUTRES ... Tournée vers l’international UNE PROGRAMMATION pluridisciplinaire & populaire Altigone est soucieux de proposer des spectacles reconnus et fédérateurs, capables d’attirer un large public afin de permettre au plus grand nombre d’accéder aux spectacles. L’établissement propose un équilibre entre les représentants de la nouvelle scène française et des artistes confirmés de la scène nationale. CATS ON TREES • DJIMO • ERIK TRUFFAZ • CALI • JEAN-FRANÇOIS ZYGEL • ALISON WHEELER • QUENTIN DUPIEUX • PIERRE- EMMANUEL BARRE • JEREMY FERRARI • YCARE • MATHIEU MADENIAN • MARCEL MARCEAU • VERINO • MOTOBECANE • CHARLOTTE DE TURCKHEIM • MICHEL JONASZ • FABIAN ORDOÑEZ • RICHARD BOHRINGER • ERIC & QUENTIN • MARIE-CLAUDE PIETRAGALLA • LORANT DEUTSCH • ANDRE MANOUKIAN • ALINE PIBOULE • MICHEL GALABRU • MARC LAVOINE • PABLO MIRA • ELODIE POUX • ARNAUD DEMANCHE • CLEMENTINE CELARIE • BOUDU LES COP’S • MICHEL FUGAIN • ELISABETH BUFFET • LAURA HERTZ • GASPARD PROUST • CAROLINE VIGNEAUX • FRANCIS HUSTER • MATHIEU BOGAERTS • HUGUES AUFRAY • SELLIG • OMAR HASAN • ELIE SEMOUN • THIBAUT GARCIA • MARC JOLIVET • JACQUES WEBER • ANNE ROUMANOFF • LAURENT RUQUIER • MAGMA ... Attentive à la création nationale Le projet s’attache à promouvoir et soutenir « la scène locale » en la programmant régulièrement sur sa scène club ou dans son théâtre, à encourager les artistes qui ont une ambition professionnelle ou de pratique amateur en leur permettant de se confronter à un public. La programmation de ces artistes, résolument axée sur la découverte et l’émergence, doit être un véritable outil de défrichage et de veille artistique. Qui soutient les artistes locaux Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE Si le spectacle se nourrit du métissage d’influences culturelles et artistiques en perpétuel mouvement, nous nous attachons à souligner l’originalité des artistes. Nous veillons à proposer, à partir de l’actualité, des artistes qui puisent leurs richesses dans les courants issus des grandes familles de genre et qui contribuent à les renouveler. Des musiques amplifiées, du rock, des musiques électroniques, de la musique classique, de la danse, du ballet classique, de la danse contemporaine, du hip-hop, des musiques afro-américaines, du jazz, du gospel, du théâtre classique, de la comédie, de la magie et plus généralement du spectacle vivant sous toutes ses formes. Nous nous attachons à apporter une vision moderne à ces esthétiques en proposant des artistes référents, en offrant aux habitués la possibilité de se confronter à leurs artistes préférés mais aussi en les invitants à découvrir de nouveaux talents. Avec l’envie de proposer une programmation artistique courageuse qui fait le choix d’artistes insolites et novateurs dont les prestations ne laissent pas indifférents. Se voulant exigeants mais non élitistes, nous souhaitons également présenter des artistes plus connus, capables d’attirer un public néophyte. Portée par une véritable envie de cohésion, la programmation tire sa force d’une lisibilité entre références du genre, têtes d’affiches et artistes de demain. UNE LIGNE ARTISTIQUE qui se nourrit des métissages des grands courants Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le: ID :031-213101694-20241212-24 CM DEL_115-DE Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE Altigone aspire à être un établissement intergénérationnel qui s’adapte et réinterroge les besoins des différentes typologies de publics afin de faciliter l’accès à toutes les générations : enfants, adolescents, adultes et seniors. Nous cherchons à adapter continuellement les propositions artistiques, afin de répondre aux pratiques, besoins et spécificités de toutes les générations. Toute cette démarche est conditionnée par une approche plus « familiale » de certains spectacles et en tentant de favoriser des moments ouverts à l’échange et au partage. Altigone vise à établir des relations avec ses publics qui dépassent le strict cadre de la consommation de spectacles. Nous considérons que cette notion de public doit être dépassée pour que les personnes utilisatrices d’Altigone deviennent “actrices”. Aussi, nous déployons diverses activités visant à renforcer les connaissances du public face aux enjeux propres à la culture et aux disciplines du projet. Ces activités sont destinées à des personnes d’âges et d’origines culturelles variées et revêtent des formes multiples : conférences, ateliers de pratique, rencontres, débats. Ainsi le spectateur devient acteur. Lieu ouvert à tous et inscrit dans son environnement... L’objectif est d’ancrer toujours plus l’établissement dans son territoire en développant un sentiment d’appropriation par les habitants. L’idée n’est pas de considérer les spectateurs comme simples consommateurs de spectacles, mais de faire d’Altigone un lieu de vie, de découverte et de rencontre. Comme une injonction, il faut penser Altigone comme un « lieu d’expérience » : pour offrir un nouveau modèle de production et de circulation de la créativité et de la Culture à Saint-Orens. Ce recentrement se base sur le design d’expérience qui permet de créer les conditions optimales à la rencontre entre le public et l’offre proposée. Altigone se doit d’être un espace propice à l’échange informel procurant des opportunités de rencontres autres que celles possibles dans les sphères privée ou professionnelle. L’ambiance se doit d’être joyeuse et chaleureuse, marquée par la curiosité, l’ouverture et la créativité comme une grande aire de jeux. Altigone doit agir comme un « facilitateur social » qui permet de rompre la solitude ou de contrer l’ennui. On peut s’y rendre spontanément avec la certitude de découvrir quelque chose. On peut y être « comme à la maison ». OUVERT À TOUS ET INSCRIT DANS SON ENVIRONNEMENT Une action qui va à la rencontre de la population et qui œuvre au croisement des générations Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE MMATONE ERA ÿ- & CALAIRE UNE PROGRAMMATION en direction des scolaires La programmation jeune public avec les accueils scolaires est un des axes forts et s’inscrit dans notre démarche d’éducation et du développement des jeunes publics. Chaque saison Altigone organise en moyenne plus de 50 séances scolaires pour une fréquentations de 40 000 élèves. Une attention toute particulière est aportée à la mise en place d’actions en direction du public scolaire. D’une façon plus générale, Altigone chercher à développer de véritables passerelles avec le monde de l’éducation élémentaires, collèges et lycées, ayant pour objectif de faire naître des rencontres entre les élèves et les équipes artistiques, organiser des visites du lieu, présenter les métiers du spectacle, proposer une programmation dédiée tout au long de l’année. L’éducation artistique et culturelle est un domaine essentiel de l’activité d’Altigone, qui vise à développer chez les plus jeunes une sensibilité artistique, ainsi qu’à leur donner les moyens de décrypter les clés du spectacle. Dans un monde de plus en plus complexe et diversifié, l’éducation artistique et culturelle joue un rôle crucial dans la construction d’une société ouverte et inclusive, qui valorise la diversité culturelle et encourage le respect des différences. Elle permet aux individus de découvrir et de comprendre les cultures du monde, de mieux appréhender les enjeux de notre société, et de s’ouvrir à de nouveaux horizons. Altigone se veut être un promoteur privilégié de ces valeurs pour contribuer à un véritable levier de la formation de citoyens éclairés, créatifs et responsables. *Pour la prochaine saison Altigone développe spécifiquement une programmation et une communication à destination des scolaires. Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE ce Se re AN te SÙ So)? À VS Le pass Culture est né de la volonté de mettre à disposition des jeunes un nouveau dispositif favorisant l’accès à la culture afin de renforcer et diversifier les pratiques culturelles, en révélant la richesse culturelle des territoires. Fruit d’un partenariat de premier plan entre l’Etat, les acteurs culturels, l’environnement scolaire et les collectivités territoriales, le pass Culture donne aujourd’hui toute sa place à la culture pour la jeunesse en lui permettant d’aller à sa rencontre et de s’émanciper dans l’exercice de l’autonomie de ses propres choix culturels. En 2022 ce sont plus de 2600 jeunes qui ont profité du pass Culture à Altigone. La programmation d’Altigone vise de plus en plus à réjeunir son public. Le passculture est un véritable levier pour faire découvrir notre salle aux plus jeunes. Une plateforme professionnelle, le pass Culture pro est mise à disposition pour la gestion des pass. Elle leur permet de promouvoir de manière autonome et gratuite leur programmation culturelle et de proposer des offres artistiques et culturelles, gratuites ou payantes, à destination des jeunes. Le pass Culture - depuis 2021 Depuis pulsieurs années, Altigone propose un mois de janvier entièrement dédié à Molière. La salle accompagne de la sorte la création à destination des jeunes publics en s’inscrivant toujours dans les parcours d’éducation artistique et culturelle. L’objectif est d’œuvrer au développement des publics de demain en créant des rencontres entre le théâtre, les artistes et les spectateurs grâce à des actions destinées au plus grand nombre. Plusieurs résidences de créations et des coproductions ont permis et permettent encore de fructueuses collaborations entre Altigone et la Compagnie théâtrale de l’Esquisse, compagnie résidente de la salle. Durant ce mois Molière, la Compagnie interprète 4 pièces en séances pour les scolaires (du lundi au vendredi) et pour le tout public (les samedis). Au total, c’est plus de 14 000 élèves accueillis provenant de 60 établissements scolaires différents et plus de 1 500 spectateurs et spectatrices durant cette période. Le « Mois Molière » est devenu une véritable institution à Altigone, attirant des publics et établissements scolaires du département tout entier et rayonnant bien au-delà (Ariège, Tarn, Gers, Tarn-et-Garonne). Le Mois Molière Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 si Publié le — ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE Dans le cadre de son action culturelle dont les deux grands enjeux sont le soutien à la création et le développement des publics, la SPL Altigone souhaite développer des résidences artistiques. La création artistique et l’artiste sont au cœur de l’action pour Altigone, tant par l’accompagnement des artistes et le soutien à la création. Altigone met en œuvre une stratégie de diffusion offrant une place privilégiée à l’émergence, de la jeune création, ainsi que les artistes dits « confirmés » en tenant compte de la diversité des parcours artistiques, des genres et des cultures. L’ensemble de son action est tendu vers l’accès pour tous à l’univers de la création. Altigone cherche des modalités innovantes de médiation, de mise en relation et de dialogue entre la production artistique, les artistes et les publics, du développement et de la démocratisation des pratiques culturelles. La salle se veut être un partenaire actif des politiques d’éducation artistique et culturelle. Ces résidences offrent aux artistes et compagnies des conditions de travail permettant la recherche, la répétition et la création. Aujourd’hui, le plateau d’Altigone n’est pas exploité durant 4 mois de l’année (essentiellement pendant les vacances). Nous souhaitons développer fortement cet axe ces prochaines années. Les résidences participent à l’effervescence artistique du lieu mais également au niveau de la vie locale et au développement d’un bouillonnement artistique positif au du grand sud-est de la Métropole Toulousaine. De fait, encourager l’implantation d’artistes et impliquer les structures éducatives et sociales dans la relation aux artistes et le développement culturel du territoire, pose la logique de résidence comme une véritable pierre au parcours de médiation que nous souhaitons apporter aux populations. Ces logiques de résidences artistiques se réalisent au travers de différentes actions. « Créer, c’est résister » Créer un environnement propice à la naissance et au développement de projets artistiques. Nous souhaitons ré-affirmer la position d’Altigone dans le champ de la création en ayant une politique affirmée de création sur un territoire c’est avant tout accueillir, structurer et collaborer avec des artistes en créant des formats précis et travaillés d’actions culturelles inter-structures et hors les murs (jeunes publics, école de musique, scolaires, ateliers innovants, transmission, rencontres). SOUTIEN À LA CRÉATION Des résidences à Altigone Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le 115-DE Comme nous l’avons présenté précédemment, l’un des axes majeurs du projet d’Altigone sera d’accueillir des artistes locaux, nationaux et internationaux en résidence. En plus de ses installations scéniques parfaitement adaptées aux besoins de création et de pré-production, la ville de Saint-Orens posséde des logements au Château Catala à proximité de la salle avec plusieurs espaces de détente et de travail pour offrir tous les services nécessaires à l’accueil de productions professionnelles et d’artistes confirmés. Au-delà du confort logistique, Altigone s’efforcera, dès que possible, de tirer parti de cette “présence artistique” pour créer des ponts et des moments d’échange avec les musiciens de la région et les habitants de l’agglomération (enfants, musiciens amateurs, etc.). Nous renforcerons cette dimension et l’exigerons de manière plus systématique des équipes artistiques que nous accueillerons. Lorsqu’aucun spectacle ne sera prévu à l’issue de la résidence, nous proposerons aux artistes de présenter le résultat de leur travail. Selon leur souhait, nous inviterons les équipes, les élus, la presse locale et spécialisée, les professionnels et nos partenaires, ainsi que nos spectateurs ayant déjà acheté un billet. Nous organiserons des répétitions publiques ou des restitutions de tout ou partie de leur travail dans un cadre convivial et propice aux échanges. Altigone comme un labo de la création Altigone souhaite devenir un lieu identifié comme un atelier et un laboratoire de la création artistique. Nous sommes convaincus qu’il est essentiel de fournir aux équipes artistiques tous les outils et moyens nécessaires pour la création d’un spectacle, notamment pour la scénographie, la mise en lumière, les costumes, les décors, les vidéos et le multimédia, ainsi que du temps pour mener à bien leurs projets. Nous voulons également être à l’initiative de certaines créations en organisant des rencontres entre artistes et en leur offrant les moyens de la création. Nous sommes convaincus que des partenariats avec des entreprises spécialisées dans les nouvelles technologies peuvent favoriser les échanges entre création artistique et utilisation des nouvelles technologies. Nous envisageons même la création d’un Fab. Lab. dédié aux métiers de la création artistique, offrant ainsi un véritable laboratoire aux artistes. Soutenir la création destinée aux enfants Nous sommes particulièrement attentifs au soutien à la création artistique pour le jeune public. En effet, nous accueillons un grand nombre de scolaires durant la saison (environ 40 000) et proposons une programmation de spectacles innovants et variés adaptés à tous les âges. Ce choix est l’un des axes forts de notre projet car nous croyons que la découverte de la culture et des arts est essentielle pour l’épanouissement des jeunes générations. Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE 8000000 66000 0000000 80000 EQUIPE ALTIGONE F H Administration À 2 Accueil 3 1 Technique 0 7 TOTAL* 7 7 *Equipe de permanents +intermittents + services externalisés (social + compta) Présenter davantage de modèles féminins, constituer un matrimoine. À l’heure où les retours en arrière sont toujours possibles (citons à nouveau Simone de Beauvoir « N’oubliez jamais qu’il suffira d’une crise politique, économique ou religieuse pour que les droits des femmes soient remis en question. »), nous souhaitons proposer davantage de modèles féminins aux jeunes générations, dans une volonté d’éduquer à l’égalité des sexes et de mettre en avant des figures féminines. Toutefois, il ne suffit pas de faire de la discrimination positive en s’adonnant à des quotas qui biaisent la démarche de programmation. C’est en sanctionnant les abus, et réduisant les inégalités (de salaires, dans les hiérarchies...), et en encourageant la place des femmes de façon transversale que les mœurs évolueront. L’égalité est un principe essentiel de tous les droits de l’Homme et libertés fondamentales. Elle est garantie à tous par la Convention européenne des droits de l’Homme, la Convention relative aux droits des personnes handicapées ou CDPH (article 5), la Charte sociale européenne et d’autres traités régionaux et internationaux relatifs aux droits de l’Homme et documents connexes. Dans le cadre de l’action en matière d’égalité et de non-discrimination, il convient notamment de prêter attention à l’égalité de genre (CDPH, article 6) et aux droits des enfants handicapés (CDPH, article 7). Principe constitutionnel en France depuis 1964, l’égalité entre les femmes et les hommes concerne différents aspects de la vie sociale, et notamment professionnelle. La parité constitue un outil autant qu’une fin visant le partage à égalité du pouvoir de représentation et de décision entre les femmes et les hommes. En France, les lois dites de parité ont été votées pour promouvoir l’égal accès des femmes et des hommes aux mandats électoraux et fonctions électives, ainsi qu’aux responsabilités professionnelles et sociales. Le Haut Conseil à l’Égalité rappelle que la parité constitue une exigence de justice en vue d’atteindre l’égalité femmes-hommes. Clé de voûte de ce projet, la mise en place d’une méthode en faveur de la parité permettra de transformer les pratiques professionnelles et d’aller plus loin que les convictions. LA PARITÉ COMME OBJECTIF Œuvrer pour la parité et l’égalité Suppression des gobelets jetables au profit du réutilisable & Ch 0 © Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 ETTER Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE Tri sélectif drastique Circuits courts privilégiés Suppression des produits nocifs pour l’environnement Mutualisation des copieurs Incitation au covoiturage Passage progressif du parc lumière en LED Ameublement avec du mobilier recyclé La prise en compte de l’empreinte écologique de de la salle passe par de nombreux aspects en perpétuelles évolutions (gobelets réutilisables, impressions vertes, gestion des déchets...). Il est nécessaire aujourd’hui d’intégrer la dimension de développement durable qui prend en compte les impacts sociaux, économiques, environnementaux dans les problématiques du monde de la culture. Dans une démarche d’amélioration continue nous nous devons d’intervenir dans les domaines de la programmation artistique, de l’accompagnement des pratiques artistiques et de l’aide à la création, de l’action culturelle, du travail de partenariat et d’inscription dans les réseaux. En intégrant une démarche responsable à tous ces niveaux, nous pourrions accroître l’accessibilité du lieu, veiller à la qualité de son accueil, à son ouverture et à sa convivialité. Cette optique permettra de renforcer l’ancrage local et d’œuvrer en questionnant tous les maillons de la chaîne, de ses prestataires, à sa stratégie de communication jusqu’à la gestion de ses déchets en lien étroit avec les institutions locales. Améliorer l’efficacité de son organisation dans une démarche de responsabilité sociétale qui s’appuie sur des valeurs et des principes comme intégrer à sa politique d’achats des critères environnementaux en le communiquant auprès des publics, développer le lien au local notamment grâce à des leviers comme un club d’entreprises de la ville de Saint-Orens. ÉCO REPONSABILITÉ impulser une démarche de développement durable Borne d’accueil d’Altigone conçue avec du matériel industriel revalorisé. Travail réalisé avec l’agence Bakélite. Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le r. ID :031-213101694-20241212-24 CM DEL_115-DE . a ENRSDIS _zelidom SAINT ORENS CENTRE COMMERCIAL @CSO 4 cour rouosan SOers conseils immobilier E.Leclerc PA Stone BR LA Afin de fédérer les partenaires économiques et des mécènes un club nommé LE CERCLE, dédié aux entreprises et aux professionnels, a été créé autour de la SPL Altigone. Outre les nombreux partenariats opérationnels tissés avec des structures associatives et institutionnelles du territoire, Altigone peut compter sur une mobilisation des partenaires du secteur privé. Notre économie ne reposant pas uniquement sur les subventions et les ventes liées à la billetterie et du bar. Nous devons trouver des solutions de financements complémentaires et pérennes. En tant que partenaires, les entreprises s’associent à un projet culturel de qualité et pourra également bénéficier de divers privilèges et avantages. Altigone est le lieu où se repensent les modes de financement de la culture et les logiques de partenariats entre public et privé. Face aux enjeux économiques et technologiques, Altigone dessine un nouveau modèle de développement, bâti sur la plus juste adéquation entre le projet artistique et ses besoins de financements et d’équipements. Des entreprises ont d’ores et déjà soutenu le projet. Le club LE CERCLE maximise les opportunités de créativité des entreprises. Chaque partenariat est construit sur mesure, à partir d’une grille prédéfinie, donnant lieu à des contreparties variables. Les partenaires sont également invités lors des temps fort de la SPL (inaugurations, vernissages, conférence de presse...) et des moments spéciaux leurs sont proposés comme des cocktails privés d’avant-concert. Nous devons continuer à apporter une attention particulière au développement des financements privés et à bien entretenir ce réseau, basé sur des rencontres. Le 25 octobre 2022, des sénateurs ont déposé une proposition de loi visant à développer l’attractivité culturelle, touristique et économique des territoires via l’ouverture du mécénat culturel aux sociétés publiques locales (SPL). LE MÉCÉNAT Bientôt possible pour les SPL PARTENARIATS Le Cercle des partenaires « L’ouverture du mécénat aux SPL culturelles présente donc un intérêt convergent : il favorise l’engagement territorial, sociétal et culturel des TPE/PME, tout en aidant les SPL culturelles à développer de nouveaux partenariats avec le tissu économique local, en vue de concrétiser des projets d’intérêt général et de renforcer l’attractivité des territoires. In fine, il s’agit d’un système vertueux, gagnant/gagnant. » Avec cette proposition de loi, il s’agit donc de faire confiance aux collectivités « dans une logique décentralisatrice et au nom d’une ambition culturelle affirmée ». Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE Rapport annuel Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE TT ", à savoir : Escalquens, Lauzerville, Auzielle et Quint-Fonsegrives. Passage de SEM en SPL (2021 – 2022) Il est important de rappeler qu’ALTIGONE jusqu’alors se constituait en Société d’Economie Mixte pour passer en Société Publique Locale, les 6 actionnaires privés historiques de la Société ont dû céder leurs parts. À la suite de la signature des ordres de mouvement en date du 31 décembre 2021, nous constatons les cessions d’actions suivantes au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville : Mme France DALEAS a cédé le 31 décembre 2021, 100 actions au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville / La Caisse Régionale Crédit Agricole Mutuel Toulouse 31 a cédé le 31 décembre 2021, 100 actions au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville / La société IMAGIN’EXPO a cédé le 31 décembre 2021, 100 actions au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville / La société SODIREV SA a cédé le 31 décembre 2021, 100 actions au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville / La société SOREPAR a cédé le 31 décembre 2021, 100 actions au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville / La société RAMOS REALISATIONS a cédé le 31 décembre 2021, 100 actions au profit de la Commune de Saint-Orens de Gameville Quatre nouveaux actionnaires ont rejoint le capital de la nouvelle SPL au 31 décembre 2021, à savoir : Escalquens, Lauzerville, Auzielle et Quint-Fonsegrives. La Commune de Saint-Orens de Gameville a cédé le 31décembre 2021, 125 actions au profit de la Commune d’Auzielle / La Commune de Saint-Orens de Gameville a cédé le 31 décembre 2021, 125 actions au profit de la Commune de Quint-Fonsegrives / La Commune de Saint-Orens de Gameville a cédé le 31 décembre 2021, 125 actions au profit de la Commune d’Escalquens / La Commune de Saint-Orens de Gameville a cédé le 31 décembre 2021, 125 actions au profit de la Commune de Lauzerville La transformation de la SEM en SPL a pris effet au 31 décembre 2021. Son capital reste fixé à la somme de 40.000 euros. Il est divisé en 2.500 actions ordinaires de 16 euros chacune, entièrement libérées et toutes de même catégorie, qui sont attribuées aux actionnaires actuels. À la suite du changement juridique d’ALTIGONE, la nouvelle convention qui lie Saint-Orens de Gameville à la SPL ALTIGONE a été validée le 28 juin 2022 lors du Conseil Municipal de la commune de Saint-Orens de Gameville. La Société a poursuivi au cours de l’exercice la gestion de la salle de spectacles ALTIGONE confiée par la Commune de Saint-Orens dans le cadre d’un Marché Public de Services à effet du 1er janvier 2015, reconduit une première fois au 1er janvier 2017 pour une durée de 4 ans soit jusqu’au 31 Décembre 2020. Ce marché a été reconduit une 2e fois par avenant pour une durée d’un an jusqu’au 31 Décembre 2021. Pour l’année 2022, la Société a pris acte le 29/12/2021, de la reconduction par avenant des 2 marchés liant la Société à la commune de Saint-Orens de Gameville : - « Gestion et organisation de l’activité de l’Espace culturel ALTIGONE » jusqu’au 31 août 2022 pour une participation de la collectivité à hauteur de 360.000 € ht proratisée sur l’exercice soit 240.000 € ht de revenus sur le marché qui a pris fin ; - « Prestation d’enseignement musical » pour l’Ecole de Musique, jusqu’au départ à la retraite d’une enseignante, un reversement à hauteur de 50.000 € HT. Par délibération du 28 juin 2022, la commune de Saint-Orens de Gameville a approuvé le principe du recours à la délégation de service public pour l’exploitation de son service public relatif à la gestion de l’espace culturel ALTIGONE. Cette nouvelle convention est fixée pour une durée de 5 années avec prise d’effet à compter du 1er septembre 2022 et un terme à la date du 31 août 2027. Elle prévoit une compensation pour obligation de service public afin de contribuer à la couverture des charges pour un montant annuel de 372.000 € ht. En contrepartie de la mise à disposition de l’ensemble des biens, la SPL ALTIGONE versera une redevance annuelle fixe correspondant à la valeur locative du bien mis à disposition de 12.000 €. Ces éléments ont aussi été proratisés sur les 4 derniers mois de l’année 2022. EXPLOITATION ET GESTION Faits marquants de l’activité en 2022 - # = mn # a" » Envoyé en préfecture le 16/12/2624 Reçu en créfeciure le 16/19/2024 LU ODA OS DANANNA DUIA AE D AO LVRA SE AARUE Effets de la Crise sanitaire en 2022 (janvier 2022) : Au cours du 1er semestre 2022, la crise sanitaire liée au coronavirus (COVID-19) a connu un dernier rebond et notre salle de spectacle, sur les recommandations d’isolement pour les scolaires, a subi l’impact de ces derniers soubresauts de l’épidémie. Ainsi, le renommé Mois Molière qui engendre lors d’une année normale quelques 17000 entrées (dont 15000 scolaires) pour une marge d’au moins 15000 € ht pour ALTIGONE a souffert, en janvier 2022, d’une vague d’annulations de dernière minute pour arriver finalement à un total de seulement 3000 entrées avec une marge de 4600 € ht pour la Société. De plus, au vu du contexte, d’autres annulations ont suivi : Louis XVI.fr avec P. Sébastien, 2 scolaires d’Une Vie avec C. Célarié, une représentation tout public des JMF, ou encore une location spectacle de la société Arc en Ciel qui propose des spectacles pour personnes âgées (notamment des EHPAD) qui ne souhaitaient pas prendre le risque d’une sortie en groupe. Néanmoins, l’image de notre salle de spectacle n’a pas pâti à long terme de ces annulations indépendantes de notre volonté et la reprise dès le mois de septembre 2022, bien que fragile, était au rendez-vous surtout pour les représentations scolaires, toujours complètes, et les spectacles festifs tels que Les Virtuoses, Grupo Compay Segundo, Gospel Rivers, Mary Candies. Aussi, avec cet équilibre post-covid retrouvé, l’exécution du marché de « Gestion et Organisation de l’Activité de l’Espace culturel ALTIGONE » de l’année 2022 confié par la commune de ST- ORENS de GAMEVILLE à ALTIGONE est revenu au montant convenu de la participation financière versée par la collectivité fixé à 360.000€ ht. Recrutement d’un Directeur Général de la SPL (février 2022) : La SPL Altigone via son conseil d’administration recrute un nouveau directeur général et mandataire social qui prend ses fonctions à partir du premier février 2022. Création d’un règlement intérieur des publics (juin 2022) : En l’absence d’un règlement intérieur existant, il a été rédigé afin de répondre aux exigences réglementaires. Ce document établit les règles et les procédures spécifiques à suivre par les visiteurs, les clients ou les usagers lorsqu’ils fréquentent l’établissement. Son objectif principal est d’assurer la sécurité, le bon fonctionnement et le respect des normes réglementaires au sein de l’ERP. Il organise les dispositions générales, les conditions d’accès, les obligations des usagers, la sécurité, l’utilisation des équipements et des services, ainsi que les responsabilités et les sanctions. Changement de président (juillet 2022) : Madame Dominique FAURE Présidente de la SPL en 2022 a été nommée secrétaire d’Etat auprès du ministre de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires, chargée de la Ruralité, il lui est donc interdit de cumuler ces deux fonctions. Le poste de président sera occupé à partir du mois de juillet 2022 par Monsieur Jop, Maire de Saint-Orens. Monsieur Andrieu restera vice-président et ce jusqu’à la fin de l’année 2022. La fonction de président du conseil d’administration changera au premier janvier 2023 et sera occupée par Monsieur Andrieu. Départ à la retraite de Madame Laffont (octobre 2022) : Madame Laffont prend sa retraite à partir du 01/10/2022 ce qui met un therme à la « Prestation d’enseignement musical » pour l’Ecole de Musique. Augmentation des salaires de l’équipe (novembre 2022) : Il a été constaté un écart d’environ 24% entre les salaires des agents de la collectivité et ceux de la SPL Altigone. Afin de réduire cet écart, une augmentation de 4% a été accordée à partir de novembre 2022 à l’ensemble des salariés de la SPL. Toutefois, malgré cette augmentation, les écarts salariaux demeurent significatifs, et une nouvelle augmentation est actuellement à l’étude pour l’année 2023. Contrôle URSSAF (décembre 2022) : La Société a fait l’objet d’un contrôle URSSAF en 2022 sur la période du 1er janvier 2019 au 15 décembre 2022. La vérification permet de dégager un crédit de cotisation et contributions obligatoires recouvrées par les organismes du recouvrement d’un montant Total de 33.337 € en faveur de la SPL. Se Le RL a ee Des ventes de billets en hausse TNT Re ET TT Re CS RE E Reel TT TEE IEEE Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le LE MEDECOIN MALGRE LUI 282 LE MEDECOIN MALGRE LUI 235 LE MEDECIN MALGRE LUI 245 LES FOURBERIES DE SCAPIN tt LE MALADE IMAGINAIRE tout PRÉSENTATION DE L’ACTIVITÉ POUR L’ANNÉE ÉCOULÉE Calendrier des manifestations Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 2 Pubié le ET ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL _115-DE J'ai ann DAVID ANDRIEU AXEL CLAMENS REGIE TECHNIQUE ENTRETIEN DES ESPACES CON EUtIelE ADMINISTRATION FRÉDÉRIC SAEZ CARMEN SAINT-HILLIER PASCAL NICOL _KATIA SCIACCHITANO _JUUA MANACH GEORGES BEAUME CHARITO TESSIER ESPN E DCE" AMC A ACCUS SP a Arai ” . ‘4 . DAM EN ARNAUD LOIC PIN ORGANIGRAMME DE LA SOCIÉTÉ 2023 2022 • Arrivée d’un directeur général le 01/02/2022. • Madame Laffont, professeur de musique, a pris sa retraite le 01/10/2022. • Madame Bo, alternante, a terminé son contrat en août 2022 et n’a pas été remplacée. 2023 • Monsieur Beaume, gardien historique d’Altigone, prendra sa retraite le 31/08/2023. • La SPL recrutera un remplaçant au poste de gardien avec un contrat à durée déterminée (CDD) d’un an renouvelable, pour une prise de poste à partir du 01/09/2023. • Etude de l’embauche d’un nouvel alternant pour renforcer le poste d’accueil et développer les activités du hall (expositions, scène club, médiation). MOUVEMENTS DE PERSONNEL 2022 et prévisions Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE Done , , à = Jus 2 re 2-2 + 2% , 22 2 = Du « 22 22 = ve Pour 2022, Cette activité a été réalisée avec un effectif moyen de 10 salariés. Ainsi, au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, notre société a réalisé un chiffre d’affaires de 270.158 € relatif à la gestion de la salle contre un chiffre d’affaires de 145.225 € en 2021. En plus de ce chiffre d’affaires, la SPL a perçu 33.337 € ht de reversement de l’URSSAF à la suite du contrôle effectué. De plus, elle a perçu des aides de l’Etat (apprenti) à hauteur de 7333 €, des subventions d’exploitation à hauteur de 7774 € ht et par des indemnités d’activité partielle pour 10.329 €. La marge sur spectacles s’est stabilisée avec une légère évolution en 2022 soit 27.230 € (au lieu de 18 975 € en 2021). Le Chiffre d’Affaires des locations de salle s’élève 58 025 € ht, chiffre standard après COVID. Les frais généraux s’élèvent à 150.037 € ht contre 146.667 € (2021). Les frais de personnel, charges sociales incluses, s’élèvent à 423.225 € contre 325.480 € en 2021. Cette hausse s’explique par une économie liée principalement à la mise en place du chômage partiel lié à la pandémie constatée en 2021 et par l’entrée du Directeur, à compter du 1er février 2022. Les impôts et taxes se sont élevés à 9.123 € contre 4.073 € en 2021, hausse expliquée par un changement de présentation des taxes sur spectacle antérieurement incluses dans les coûts spectacle (taxe fiscale ASTP ou CNM). Enfin, la dotation aux amortissements s’élève à 4.298 €. Les investissements de l’exercice s’élèvent à 51.343 € et s’explique par l’aménagement du hall. Il est rappelé que la société ne détient aucun actif immobilier. Ainsi le résultat d’exploitation fait ressortir un déficit de 35.963 € contre un déficit de 25.230 € l’exercice précédent. Après intégration des charges et produits exceptionnels pour un montant de 38.866 € représentant principalement le reversement reçu de l’URSSAF, le résultat net de l’exercice s’élève à 2.903 € en 2022 contre 19.938 € en 2021 et 21.781 € en 2020. Ainsi le résultat d’exploitation fait ressortir un déficit de 35.963 € contre un déficit de 25.230 € l’exercice précédent. Après intégration des charges et produits exceptionnels pour un montant de 38.866 € représentant principalement le reversement reçu de l’URSSAF, le résultat net de l’exercice s’élève à 2.903 € en 2022 contre 19.938 € en 2021 et 21.781 € en 2020. FINANCES analyse financière Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE Risques financiers : Altigone est confrontée à des risques financiers en raison de sa dépendance à des sources limitées de financement externe, telles que la COSP de la ville de Saint-Orens-de-Gameville, les partenariats et les revenus de billetterie. Ces risques sont également tributaires d’une mauvaise gestion qui pourrait entraîner une diminution de la capacité de la salle à maintenir une programmation de qualité, ce qui pourrait conduire à une baisse de la fréquentation et des revenus. De plus, la fréquentation des spectacles peut être influencée par différents facteurs tels que la qualité de la programmation, les tarifs des billets, la concurrence avec d’autres événements culturels, ainsi que les événements externes tels que les périodes de crise économique (inflation), les problèmes de sécurité ou les pandémies comme celle de 2022. Une baisse de la fréquentation peut entraîner une diminution des revenus. La concurrence est également un vrai problème dans le cadre de l’activité de programmation culturelle. En effet, Altigone est confrontée à une concurrence accrue avec les autres salles de spectacle de Toulouse Métropole, ce qui peut entraîner une diminution de sa part de marché et de ses revenus. L’offre culturelle est très concurrentielle. Il est important que nous anticipions ces risques afin de mettre en place des mesures pour les atténuer, telles que la diversification de nos sources de financement (recherche de nouveaux partenaires, projet d’ouverture au mécénat pour les SPL culturelles en 2024 et financement de l’État/DRAC), l’optimisation de nos coûts de fonctionnement, la mise en place d’une stratégie marketing efficace, ainsi que la mise en place d’une gestion prévisionnelle rigoureuse pour anticiper les fluctuations de la fréquentation des spectacles. Risques opérationnels : Ils sont liés à l’ensemble des activités de la salle, de l’organisation des spectacles à la gestion des ressources humaines. Altigone peut être confrontée à des problèmes d’organisation des événements tels que des retards, des annulations, des erreurs de programmation ou des problèmes techniques. Cette année, les annulations ont surtout eu lieu en début de saison en raison de la crise de la COVID. Ces problèmes peuvent avoir un impact négatif sur l’image de la salle de spectacle et entraîner une diminution de la fréquentation des spectateurs. De plus, la salle a 35 ans et nous rencontrons régulièrement des problèmes de maintenance des équipements et des installations (plateau et loges vétustes, climatisation dysfonctionnelle, infiltrations régulières par le toit, réseau électrique vétuste, etc.). Ces problèmes pèsent sur la sécurité des spectateurs, des artistes et des équipes. Ils peuvent entraîner des retards dans l’organisation et, surtout, nuire à l’image d’Altigone. Pour atténuer ces risques, nous mettons en place des procédures strictes de gestion des événements. Pour ce qui est de la maintenance et de la sécurité, nous travaillons régulièrement avec les services de la ville. Le projet de rénovation devient un objectif principal si nous voulons garantir la sécurité et la pérennité de l’équipement. En ce qui concerne les ressources humaines, Altigone travaille à flux tendu avec une petite équipe de 10 personnes, que nous complétons régulièrement avec des intermittents en fonction des besoins d’exploitation de la salle. Nous avons entamé un chantier de modernisation des outils de gestion des ressources humaines. Les processus ont été simplifiés et centralisés via le Cloud. Nous voulions un outil de gestion mutualisé et utilisable par tous, que nous avons développé en interne. Risques juridiques : Ces risques sont nombreux et peuvent se manifester de différentes manières. La SPL Altigone peut être confrontée à des problèmes liés aux contrats, tels que des litiges avec les artistes, les fournisseurs ou les prestataires de services. Ces problèmes peuvent entraîner des coûts supplémentaires. De plus, Altigone doit se conformer à une réglementation stricte en matière de sécurité, de santé, de fiscalité et de propriété intellectuelle. Ces problèmes liés à la réglementation peuvent entraîner des amendes, des sanctions ou des litiges. Pour atténuer ces risques juridiques, nous avons mis en place des procédures strictes de gestion des contrats et de la réglementation. L’accompagnement que nous offre l’agence ACSO conseils nous permet de nous assurer de la conformité de l’activité de la Société. ANALYSE DES RISQUES fianciers / opérationnels / juridiques Envoyé en préfecture le 16/12/2024 Reçu en préfecture le 16/12/2024 Publié le ID : 031-213101694-20241212-24 CM DEL 115-DE ‘ations. ll ‘le devra être ue adéquate Malgré les efforts constants pour assurer un entretien régulier avec le soutien des services de la ville, plusieurs dysfonctionnements persistent dans le bâtiment. Ces problèmes sont principalement attribuables à l’ancienneté de la structure et nécessitent une attention particulière pour garantir la sécurité et le confort des usagers et des équipes. Il est important de souligner que certains équipements de la salle ne répondent plus aux normes techniques et de sécurité actuelle. Cette situation présente des risques potentiels et doit être traitée de manière proactive. Il est essentiel de se conformer aux normes techniques et de sécurité les plus récentes pour garantir le bon fonctionnement des équipements et minimiser les risques Nous exposerons ici les points qui nous semble les plus urgents à régler. Climatisation : Tout d’abord, le problème récurrent de la climatisation de la salle doit être résolu de manière urgente. Les températures élevées à l’intérieur de la salle lors des journées de forte chaleur posent un risque réel pour la sécurité des personnes. Malgré plusieurs interventions effectuées par une entreprise, le fonctionnement de celle-ci demeure incertain et aléatoire. Un système de surveillance et de contrôle régulier de la climatisation, associé à des interventions ciblées, est essentiel pour garantir des conditions de confort acceptables. Toiture : Les fuites du toit nécessitent une attention immédiate. Malgré les interventions passées, certaines zones du bâtiment continuent d’être inondées lors de fortes précipitations. Il est crucial de renforcer et de protéger correctement les zones vulnérables du toit pour prévenir les infiltrations d’eau. Electricité : Le problème de l’électricité, avec un brassage du réseau manquant de lisibilité et des prises non fonctionnelles, doit également être résolu. L’alimentation de la salle devra être reprise afin de mieux répondre aux contraintes techniques des spectacles d’aujourd’hui (puissance, organisation et sécurité). Plateau : Certaines zones du parquet du plateau se décollent régulièrement en raison d’infiltrations. Malgré les interventions répétées des services de la ville pour effectuer des réparations, l’état du plateau demeure préoccupant. Les dégâts sont importants et si aucune réfection complète n’est envisagée à moyen terme, le plateau deviendra inutilisable. Il est impératif de prendre des mesures décisives pour résoudre ce problème et préserver l’intégrité du plateau. Huisseries : Les problèmes d’isolation des huisseries, notamment les fenêtres non fonctionnelles au niveau du bar, doivent être résolus pour garantir une isolation thermique adéquate qui répond au besoin d’économie d’énergie. Assises : Bien que confortables, les fauteuils de la salle montrent des signes de fatigue qui empêchent certains d’entre eux de se plier correctement. Cela représente un risque potentiel en cas d’évacuation incendie. TECHNIQUE ET PATRIMONIAL entretien / maintenance / dysfonctionnements