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Conseil Municipal - 2025 98 2 CULT Rapport dactivité SPL 2024
Document publié le Samedi 27 décembre 2025 à 03h10 par la commune d'Escalquens.
Lien du pdf (Conseil Municipal - 2025 98 2 CULT Rapport dactivité SPL 2024)
Thèmes du document : Culture et patrimoine, Égalité et non-discrimination, Investissement et développement économique,
Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025 ai
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Publié le =
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
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Rapport d’activité 2024 Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
12 evreuit Publié le
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL _98-DE
Présentation Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
La période que nous traversons est propice
aux transformations et nous restons persuadé
qu’Altigone peut-être un outil de ce changement.
Dans cette actualité à géométrie variable, nos
institutions et notre économie sont malmenées.
Elle exige que la politique et ses institutions, à
nouveau, puissent rêver d’un monde meilleur et
nous rappellent que les libertés de création et
d’expression restent fragiles. Les lieux de culture,
s’ils sont bien trop souvent considérés comme des
lieux de divertissement, sont aussi et surtout des
lieux qui incarnent des valeurs d’ouverture et de
tolérance, des lieux d’apprentissage, de rencontre,
de construction de soi, des lieux de socialisation
qui contribuent au « vivre ensemble ».
Aujourd’hui plus que jamais, il nous semble
important d’affirmer la nécessité de donner des
repères, d’expérimenter, de tester, d’innover
pour faire échec à l’indifférence, au repli sur soi,
de construire de nouvelles relations d’écoute,
d’entraide et de respect entre les cultures, les âges
et les territoires.
Jusqu’à présent, notre établissement était une des
rares salle à posséder une jauge aussi importante
en métropole toulousaine. Elle évoluait dans un
paysage peu concurrentiel mais au vu du contexte
que nous traversons, une nouvelle stratégie
s’impose.
En effet, là où les acteurs culturels cherchaient
des jauges importantes avec des établissements
rentables souvent au détriment de l’expérience des
usagers, aujourd’hui nous observons une mutation
des usages de la consommation du bien culturel.
Ce nouveau paradigme se base sur l’authenticité
du projet et sa capacité à relier les Hommes dans
tous les aspects de la vie. Les usagers cherchent
une expérience plus adaptée, plus connectée à
leur quotidien. Ainsi, la Culture fait des promesses
bien plus intéressantes : elle divertit, elle draine
l’économie, elle cultive, elle éduque et elle donne
le cap de demain. Confirmer Altigone comme lieu
d’expériences permettrait d’offrir un nouveau
modèle de production, de circulation de la créativité
et de la culture tout en revendiquant des valeurs
fondées sur l’engagement collectif qui s’appuierait
sur l’écosystème local.
Depuis 1988, Altigone s’est imposé parmi les
acteurs majeurs de la diffusion culturelle en Haute-
Garonne.
L’établissement a plus de trente-cinq ans
d’existence, bien que son rayonnement soit
important une rénovation du projet devient
inévitable. L’organisation d’une préfiguration
permettra de décrypter les futurs enjeux pour
Altigone dans sa nouvelle version. C’est pourquoi
nous imaginons, dès aujourd’hui, des pistes
d’innovation afin d’esquisser un lieu qui deviendra
dans un futur proche une école de création et
d’innovation au service des artistes, des publics et
des entreprises. Altigone comme un lieu média:
un lieu vivant, In Real Life, de prospection, de
prescription, de soutien à la création, de production
et de diffusion pour tous les publics.
Altigone, la joie, le plaisir d’être et de faire
ensemble, de partager la musique, le
spectacle, la création et tout ce qui pour
nous résonne dans le mot « Culture ».
ALTIGONE
La scène qui rapproche Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID :031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
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Levrault
2022 - Etude phase 1 Analyses du cabinet KANJU sur les
opportunités et étude de marché du futur
projet + Chantier de préfiguration du hall avec
BAKELITE.
2023 - Etude phase 2 Mission de programmation pour la rénovation
et l’extension de l’espace culturel Altigone
avec EGIS et SCENOCONSEIL.
2024 - Travaux phase 1 Réhabilitation et aménagement de la place
Bellières avec Toulouse Métropole.
2026 - Travaux phase 2 Grand Chantier de rénovation et extension de
l’espace culturel Altigone.
Pour amplifier ses ambitions,
Altigone va être rénové
dans un futur proche. Cette
transformation progressive du
lieu est plus qu’une mutation:
c’est un projet collectif dans
lequel les publics, les artistes et
les habitants seront largement
associés. Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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JHintorens
de Gameville
Située en première couronne de Toulouse dont elle est limitrophe, Saint- Orens est une ville en pleine expansion qui ne cesse de se développer tant au niveau de sa population que de ses services et de ses infrastructures. Recensant actuellement près de 14000 habitants, la commune bénéficie d’un tissu d’entreprises et de commerces très actif animé par de nombreuses associations culturelles et sportives.
Forte d’un territoire de 1306 hectares dont 68% de zone verte, Saint-Orens compte une maison de la petite enfance, 3 groupes scolaires primaires, 2 collèges et un lycée ; ainsi que de nombreux équipements sportifs (terrains de football, de rugby, de tennis, gymnases, boulodrome couvert, salle polyvalente, Maison des Activités Multidisciplinaires, halle sportive, city stade, skatepark, aires de jeux…). Deux maisons de retraite y sont également implantées.
La ville compte de nombreux atouts. Plusieurs projets de constructions et de rénovations ont vu le jour ces dernières années pour venir renforcer les équipements de la ville.
SAINT-ORENS DE GAMEVILLE
Entre métropole toulousaine
et Lauragais
MÉTROPOLE
Toulous e
ALTIGONE Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL _98-DE
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LS
Z 1/1
Guy
DTA 7 ARIA | 380 / 1500 ODYSSUD | 1040 L’ESCALE | 491 CASINO BARRIERE | 1200 LE BIKINI | 1300 SPL METRONUM | 600
LE KIWI | 350
LE PHARE | 1500 / 3500
LE BASCALA | 1200 / 1800
THEATRE DE LA CITE | 888
THEATRE DES MAZADES | 550
THEATRE GARONNE | 255
SPL ALTIGONE | 600
SALLE NOUGARO | 400
LA HALLE AUX GRAINS | 2200
THEATRE SORANO | 430
MÉTROPOLE
Toulous e
ALTIGONE
Paysage des salles - Toulouse métropole
Véritable porte d’entrée entre Toulouse et le Lauragais, Altigone est l’une des rares salles située à l’est de la métropole, alors que la plupart des grands équipements sont concentrés au centre et à l’ouest de Toulouse. \\\\
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Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL _98-DE
Altigone est né en 1988 dans le but de doter la commune de Saint-
Orens de Gameville d’un outil culturel pour abriter et centraliser
la vie culturelle en un seul lieu. L’objectif était de faire rayonner
la culture Saint-Orennaise dans la ville, dans la métropole
toulousaine et dans le Lauragais.
Altigone est « la scène qui rapproche », un outil de démocratisation
culturelle qui vise à favoriser les rencontres entre les différentes
cultures du monde et cultures populaires. En tant que plateforme
d’expression et d’éducation artistique, Altigone promeut la
diversité culturelle grâce à une programmation variée de qualité.
L’établissement permet également d’initier des dialogues et
réflexions entre les publics et les artistes pour ainsi créer une
expérience collective unique.
ALTIGONE
Une école de la création
Il s’agit de prolonger l’expérience en s’interrogeant sur la place des
publics au sein de la programmation et de proposer un rapport
différent entre l’œuvre, Altigone et les publics. Nous souhaitons
offrir une véritable expérience collective. Nous cherchons à
repositionner le public en véritable acteur de sa propre pratique
artistique et culturelle par l’organisation de projets transverses
entre la médiathèque, l’école de musique, l’école de danse et
toutes les associations artistiques résidentes d’Altigone.
L’expérience collective pour ambition \AZ ville d'F “= escalquens
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Ville d'Auzielle
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LAUZERVILLE
Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID: 121-919 1N1R04-9n95191 8-25 CM _ DEL 98-DE
Près de 50 sociétés publiques locales,
en France, ont pour activité principale la
gestion d’activités culturelles : théâtres,
cinémas, monuments historiques dont
certains classés au Patrimoine de l’UNESCO,
musées dont certains labelisés musées de
France, centre d’interprétation, etc. Les SPL
à vocation culturelle sont présentes dans de
nombreux territoires. Elles sont au cœur des
enjeux économiques et de rayonnement des
collectivités, actionnaires à 100 % des SPL.
Les efforts pour se réinventer et renouer
avec le public nécessitent des moyens de
la part du principal financeur de la culture,
les collectivités territoriales, elle-même
impactées financièrement.
Par leur implantation locale, leur
engagement et leur impact sociétal, les
SPL culturelles jouent un rôle fédérateur
dans les territoires entre les collectivités
et les entreprises. Elles contribuent au
rayonnement de la politique culturelle
décentralisée.
En 2022, une délibération du Conseil
Municipal de Saint-Orens de Gameville
décide de transformer la salle Altigone
en SPL, société publique locale, afin de
mieux répondre aux enjeux d’exploitation
d’une salle de spectacle d’aujourd’hui.
Cette transformation est le début d’un
grand chantier de restructuration de
l’établissement. Dans cette optique, la ville
a engagé un partenariat avec 4 communes
limitrophes qui ont rejoint cette ambition.
ESCALQUENS x AUZIELLE x QUINT-
FONSEGRIVE x LAUZERVILLE
La société publique locale culturelle Altigone
est une entité juridique créée dans le but de
promouvoir et de développer des activités
culturelles sur son territoire via sa salle de
spectacle Altigone. Elle est constituée sous
forme d’une société anonyme et est dirigée
par un conseil d’administration composé
d’élus de la ville et d’élues des communes
actionnaires.
Ses missions principales sont de gérer et
d’exploiter l’équipement culturel Altigone.
La SPL peut également organiser des
évènements culturels, soutenir la création,
favoriser l’éducation artistique et culturelle
pour contribuer au rayonnement de son
territoire.
Son objectif principal est de favoriser
l’accès à la culture pour tous, de renforcer
l’attractivité du territoire et de contribuer
à son développement économique et
touristique.
SPL ALTIGONE
Société Publique Locale
Les SPL, un nouveau modèle de diffusion
de la culture plus cohérent et plus adapté au
monde d’aujourd’hui. Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
ss ses es 22:
22e
10
salariés
2 scènes
Théâtre & Club
1
bar
35 ans
d’existence
+10
expos
600
places
La SPL Altigone est composée de deux
scènes : la Scène Club, plus petite, et le théâtre
Altigone, plus grand. Ces espaces peuvent
fonctionner de manière autonome, avec des
spectacles indépendants qui peuvent jouer
simultanément ou conjointement, lors de
soirées événementielles ou de festivals.
ALTIGONE
2 scènes, 2 univers
+80 000
spectateurs
+40 000
scolaires Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025 zh
D
Publié le =
ID :031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
La grande salle de spectacle est équipée de 560 fauteuils et de 40
strapontins, ainsi que d’un plateau de 150 m². Elle propose une
programmation artistique éclectique, accueillant des artistes de renom,
des représentants de la nouvelle scène, ainsi que des compagnies
nationales et internationales. La configuration très “gradinée” de la
salle permet une proximité unique entre les artistes et le public, faisant
d’Altigone “la scène qui rapproche”. La régie est modulable, ce qui offre
une grande flexibilité pour travailler en salle ou en fond de salle.
La Grande Salle
La scène club se situe dans le hall de l’établissement, dans un espace
très ouvert de 300 m². Elle permet de proposer une programmation
diversifiée, comprenant des After Clubs après les spectacles pour
prolonger la soirée, des soirées conférences autour de la musique, du
livre et des arts plastiques, ainsi qu’une soirée Jazz une fois par mois.
Elle vise à alimenter la vie culturelle au sein d’Altigone en accueillant
de nouveaux talents et en privilégiant les expressions artistiques
hybrides. De plus, elle permet d’expérimenter des productions “petits-
formats” en offrant des premières scènes à des artistes émergents du
territoire local et régional. L’activité de la scène club est concomitante
avec celle du bar. La jauge est limitée à 120 personnes en configuration
debout, mais elle peut proposer une configuration assise en fonction
de l’événement. Enfin, elle est également utilisée pour les soirs de
vernissage.
La scène Club Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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1:031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
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éen
Fédératrice
La programmation est riche en propositions artistiques de
qualité et exigeantes, afin que chacun puisse s’identifier
à l’équipement.
Populaire
Elle alterne têtes d’affiche et découvertes pour favoriser
le mélange des genres, des âges et des publics.
Ambitieuse
Elle s’ouvre sur le monde tout en restant attentive à la
dynamique artistique locale.
Défricheuse
Elle a pour souci constant de montrer les nouvelles
tendances artistiques, de proposer des artistes singuliers
et émergents.
Partagée
Elle accorde une attention soutenue aux acteurs du
territoire, s’ouvre à des collaborations diverses, et
coproduit des événements avec des structures culturelles,
associatives et entrepreneuriales.
UN PROJET ARTISTIQUE OUVERT & FÉDÉRATEUR
par la richesse et la diversité de ses propositions,
centré sur la découverte et l’expérience des usagers
En 35 années d’existence, Altigone s’est imposé parmi les
acteurs majeurs de la diffusion culturelle en métropole
toulousaine. Le projet artistique recherche la rencontre
entre les oeuvres, les artistes, les publics.
La programmation se veut : Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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man ninimiane nanminia 2e et DEL 08 DE
Dès son ouverture, Altigone s’est attaché à s’inscrire
dans le parcours des tournées européennes. Les
choix artistiques singuliers offrent la possibilité de
rayonner sur un large territoire et ainsi de multiplier
son potentiel.
BENNY GOLDSON, USA • JOSEPH RUSSILLO, USA • CALVIN SIEB,
CAN • BALLET DE MEXICO, MEX • VICENTE PRADAL, ESP • MILAGROS
MENJIBAR, ESP • BALLETS CLASSIQUES DE ST-PETERSBOURG,
RUS • ENRIQUE MORENTE, ESP • SPINACH BALLET, CHL •
PERCUSSIONS DE GUINEE, GIN • NILDA FERNANDEZ, ESP • TSILLA
CHELTON, BEL • DIANE DUFRESNE, CAN • CIRQUE DE PEKIN,
CHN • TRIO ESPERANÇA, BRA • LES TAMBOURS DE TOKYO, JPN •
CHŒURS DE L’EX-ARMEE ROUGE • BALLET-OPERA DE VARSOVIE,
POL • CIRQUE NATIONAL DE CUBA, CUB • LES COLOMBAIONI, ITA
• CIRQUE DU BRESIL, BRA • LES TAMBOURS DE BRAZZA, COG •
RADIO TARIFA, ESP • YLLANA, ESP • CLOWNS D’UKRAINE, UKR
• STACEY KENT, USA • RAGHUNATH MANET, IND • CUARTETO
CEDRON, ARG • AMELIA MUGE, PRT • MOLLY JOHNSON, CAN •
GARY KURTZ, CAN • BALLET DE MATAM, GIN • SHIRO DAIMON, JPN
• RABIH ABOU KHALIL, LBN • TCHAAS BALKAN ORKESTAR, MDA
• CIRQUE NATIONAL DU CAMBODGE, KHM • TEREZ MONTCALM,
CAN • CAROLYN CARLSON, USA • COURTNEY PINE, GBR • BILL T.
JONES, USA • GARDI HUTTER, CHE • JACK DEJOHNETTE, USA •
TOOTS THIELEMANS, BEL • DANTZAZ KONPAINIA, ESP • ANOUAR
BRAHEM, TUN • CIRQUE NATIONAL DE HONG-KONG, HK • CARLA
BLEY, USA • TEATRO NECESSARIO, ITA • BALLET NATIONAL DE
POLOGNE, POL • BALLET NATIONAL DU BRESIL, BRA • EL CHORO,
BOL • RON CARTER, USA • NEW-YORK GOSPEL CHOIR, USA •
KYLE EASTWOOD, USA • MURRAY HEAD, GBR • ROBYN BENNET,
USA • COCK ROBIN, USA • GRAND BALLET DE KIEV, UKR ET BIEN
D’AUTRES …
Tournée vers l’international
UNE PROGRAMMATION
pluridisciplinaire
& populaire
Altigone est soucieux de proposer des spectacles
reconnus et fédérateurs, capables d’attirer un large
public afin de permettre au plus grand nombre
d’accéder aux spectacles. L’établissement propose
un équilibre entre les représentants de la nouvelle
scène française et des artistes confirmés de la scène
nationale.
CATS ON TREES • DJIMO • ERIK TRUFFAZ • CALI • JEAN-FRANÇOIS
ZYGEL • ALISON WHEELER • QUENTIN DUPIEUX • PIERRE-
EMMANUEL BARRE • JEREMY FERRARI • YCARE • MATHIEU
MADENIAN • MARCEL MARCEAU • VERINO • MOTOBECANE •
CHARLOTTE DE TURCKHEIM • MICHEL JONASZ • FABIAN ORDOÑEZ
• RICHARD BOHRINGER • ERIC & QUENTIN • MARIE-CLAUDE
PIETRAGALLA • LORANT DEUTSCH • ANDRE MANOUKIAN • ALINE
PIBOULE • MICHEL GALABRU • MARC LAVOINE • PABLO MIRA •
ELODIE POUX • ARNAUD DEMANCHE • CLEMENTINE CELARIE
• BOUDU LES COP’S • MICHEL FUGAIN • ELISABETH BUFFET
• LAURA HERTZ • GASPARD PROUST • CAROLINE VIGNEAUX •
FRANCIS HUSTER • MATHIEU BOGAERTS • HUGUES AUFRAY •
SELLIG • OMAR HASAN • ELIE SEMOUN • THIBAUT GARCIA • MARC
JOLIVET • JACQUES WEBER • ANNE ROUMANOFF • LAURENT
RUQUIER • MAGMA …
Attentive à la création nationale
Le projet s’attache à promouvoir et soutenir « la
scène locale » en la programmant régulièrement sur
sa scène club ou dans son théâtre, à encourager les
artistes qui ont une ambition professionnelle ou de
pratique amateur en leur permettant de se confronter
à un public. La programmation de ces artistes,
résolument axée sur la découverte et l’émergence,
doit être un véritable outil de défrichage et de veille
artistique.
Qui soutient les artistes locaux Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
Si le spectacle se nourrit du métissage d’influences culturelles
et artistiques en perpétuel mouvement, nous nous attachons à
souligner l’originalité des artistes. Nous veillons à proposer, à
partir de l’actualité, des artistes qui puisent leurs richesses dans
les courants issus des grandes familles de genre et qui contribuent
à les renouveler.
Des musiques amplifiées, du rock, des musiques électroniques, de
la musique classique, de la danse, du ballet classique, de la danse
contemporaine, du hip-hop, des musiques afro-américaines, du
jazz, du gospel, du théâtre classique, de la comédie, de la magie
et plus généralement du spectacle vivant sous toutes ses formes.
Nous nous attachons à apporter une vision moderne à ces
esthétiques en proposant des artistes référents, en offrant aux
habitués la possibilité de se confronter à leurs artistes préférés
mais aussi en les invitants à découvrir de nouveaux talents. Avec
l’envie de proposer une programmation artistique courageuse qui
fait le choix d’artistes insolites et novateurs dont les prestations ne
laissent pas indifférents. Se voulant exigeants mais non élitistes,
nous souhaitons également présenter des artistes plus connus,
capables d’attirer un public néophyte. Portée par une véritable
envie de cohésion, la programmation tire sa force d’une lisibilité
entre références du genre, têtes d’affiches et artistes de demain.
UNE LIGNE ARTISTIQUE
qui se nourrit des métissages des
grands courants Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
Altigone aspire à être un établissement intergénérationnel qui s’adapte et réinterroge les besoins des différentes typologies de publics afin de faciliter l’accès à toutes les générations : enfants, adolescents, adultes et seniors. Nous cherchons à adapter continuellement les propositions artistiques, afin de répondre aux pratiques, besoins et spécificités de toutes les générations. Toute cette démarche est conditionnée par une approche plus « familiale » de certains spectacles et en tentant de favoriser des moments ouverts à l’échange et au partage. Altigone vise à établir des relations avec ses publics qui dépassent le strict cadre de la consommation de spectacles. Nous considérons que cette notion de public doit être dépassée pour que les personnes utilisatrices d’Altigone deviennent “actrices”. Aussi, nous déployons diverses activités visant à renforcer les connaissances du public face aux enjeux propres à la culture et aux disciplines du projet. Ces activités sont destinées à des personnes d’âges et d’origines culturelles variées et revêtent des formes multiples : conférences, ateliers de pratique, rencontres, débats. Ainsi le spectateur devient acteur.
Lieu ouvert à tous et inscrit dans son environnement…
L’objectif est d’ancrer toujours plus l’établissement dans son territoire en développant un sentiment d’appropriation par les habitants. L’idée n’est pas de considérer les spectateurs comme simples consommateurs de spectacles, mais de faire d’Altigone un lieu de vie, de découverte et de rencontre. Comme une injonction, il faut penser Altigone comme un « lieu d’expérience » : pour offrir un nouveau modèle de production et de circulation de la créativité et de la Culture à Saint-Orens. Ce recentrement se base sur le design d’expérience qui permet de créer les conditions optimales à la rencontre entre le public et l’offre proposée. Altigone se doit d’être un espace propice à l’échange informel procurant des opportunités de rencontres autres que celles possibles dans les sphères privée ou professionnelle. L’ambiance se doit d’être joyeuse et chaleureuse, marquée par la curiosité, l’ouverture et la créativité comme une grande aire de jeux. Altigone doit agir comme un « facilitateur social » qui permet de rompre la solitude ou de contrer l’ennui. On peut s’y rendre spontanément avec la certitude de découvrir quelque chose. On peut y être « comme à la maison ».
OUVERT À TOUS ET INSCRIT DANS SON ENVIRONNEMENT
Une action qui va à la rencontre de la population
et qui œuvre au croisement des générations Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
PROGRANIANNE 4 3 SCAAIRE | : UNE PROGRAMMATION
en direction des scolaires
La programmation jeune public avec les accueils scolaires est un des axes forts et s’inscrit dans notre démarche d’éducation et du développement des jeunes publics.
Chaque saison Altigone organise en moyenne plus de 50 séances scolaires pour une fréquentations de 40 000 élèves. Une attention toute particulière est aportée à la mise en place d’actions en direction du public scolaire. D’une façon plus générale, Altigone chercher à développer de véritables passerelles avec le monde de l’éducation élémentaires, collèges et lycées, ayant pour objectif de faire naître des rencontres entre les élèves et les équipes artistiques, organiser des visites du lieu, présenter les métiers du spectacle, proposer une programmation dédiée tout au long de l’année.
L’éducation artistique et culturelle est un domaine essentiel de l’activité d’Altigone, qui vise à développer chez les plus jeunes une sensibilité artistique, ainsi qu’à leur donner les moyens de décrypter les clés du spectacle. Dans un monde de plus en plus complexe et diversifié, l’éducation artistique et culturelle joue un rôle crucial dans la construction d’une société ouverte et inclusive, qui valorise la diversité culturelle et encourage le respect des différences. Elle permet aux individus de découvrir et de comprendre les cultures du monde, de mieux appréhender les enjeux de notre société, et de s’ouvrir à de nouveaux horizons. Altigone se veut être un promoteur privilégié de ces valeurs pour contribuer à un véritable levier de la formation de citoyens éclairés, créatifs et responsables.
*Pour la prochaine saison Altigone développe spécifiquement une
programmation et une communication à destination des scolaires. Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL _ 98-DE
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Le pass Culture est né de la volonté de mettre à disposition des jeunes un nouveau dispositif
favorisant l’accès à la culture afin de renforcer et diversifier les pratiques culturelles, en
révélant la richesse culturelle des territoires.
Fruit d’un partenariat de premier plan entre l’Etat, les acteurs culturels, l’environnement
scolaire et les collectivités territoriales, le pass Culture donne aujourd’hui toute sa place à
la culture pour la jeunesse en lui permettant d’aller à sa rencontre et de s’émanciper dans
l’exercice de l’autonomie de ses propres choix culturels.
Une plateforme professionnelle, le pass Culture pro est mise à disposition pour la gestion des
pass. Elle leur permet de promouvoir de manière autonome et gratuite leur programmation
culturelle et de proposer des offres artistiques et culturelles, gratuites ou payantes, à
destination des jeunes.
Le pass Culture - depuis 2021
Depuis pulsieurs années, Altigone propose un mois de janvier entièrement dédié à Molière.
La salle accompagne de la sorte la création à destination des jeunes publics en s’inscrivant
toujours dans les parcours d’éducation artistique et culturelle. L’objectif est d’œuvrer au
développement des publics de demain en créant des rencontres entre le théâtre, les artistes
et les spectateurs grâce à des actions destinées au plus grand nombre. Plusieurs résidences
de créations et des coproductions ont permis et permettent encore de fructueuses
collaborations entre Altigone et la Compagnie théâtrale de l’Esquisse, compagnie résidente
de la salle.
Durant ce mois Molière, la Compagnie interprète 4 pièces en séances pour les scolaires (du
lundi au vendredi) et pour le tout public (les samedis). Au total, c’est plus de 14 000 élèves
accueillis provenant de 60 établissements scolaires différents et plus de 1 500 spectateurs
et spectatrices durant cette période. Le « Mois Molière » est devenu une véritable institution
à Altigone, attirant des publics et établissements scolaires du département tout entier et
rayonnant bien au-delà (Ariège, Tarn, Gers, Tarn-et-Garonne).
Le Mois Molière Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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Dans le cadre de son action culturelle dont les deux grands enjeux sont le soutien à la création et le développement des publics, la SPL Altigone souhaite développer des résidences artistiques. La création artistique et l’artiste sont au cœur de l’action pour Altigone, tant par l’accompagnement des artistes et le soutien à la création. Altigone met en œuvre une stratégie de diffusion offrant une place privilégiée à l’émergence, de la jeune création, ainsi que les artistes dits « confirmés » en tenant compte de la diversité des parcours artistiques, des genres et des cultures. L’ensemble de son action est tendu vers l’accès pour tous à l’univers de la création. Altigone cherche des modalités innovantes de médiation, de mise en relation et de dialogue entre la production artistique, les artistes et les publics, du développement et de la démocratisation des pratiques culturelles. La salle se veut être un partenaire actif des politiques d’éducation artistique et culturelle. Ces résidences offrent aux artistes et compagnies des conditions de travail permettant la recherche, la répétition et la création.
Aujourd’hui, le plateau d’Altigone n’est pas exploité durant 4 mois de l’année (essentiellement pendant les vacances). Nous souhaitons développer fortement cet axe ces prochaines années.
Les résidences participent à l’effervescence artistique du lieu mais également au niveau de la vie locale et au développement d’un bouillonnement artistique positif au du grand sud-est de la Métropole Toulousaine. De fait, encourager l’implantation d’artistes et impliquer les structures éducatives et sociales dans la relation aux artistes et le développement culturel du territoire, pose la logique de résidence comme une véritable pierre au parcours de médiation que nous souhaitons apporter aux populations. Ces logiques de résidences artistiques se réalisent au travers de différentes actions.
« Créer, c’est résister »
Créer un environnement propice à la naissance et au développement de projets artistiques. Nous souhaitons ré-affirmer la position d’Altigone dans le champ de la création en ayant une politique affirmée de création sur un territoire c’est avant tout accueillir, structurer et collaborer avec des artistes en créant des formats précis et travaillés d’actions culturelles inter-structures et hors les murs (jeunes publics, école de musique, scolaires, ateliers innovants, transmission, rencontres).
SOUTIEN À LA CRÉATION
Des résidences à Altigone Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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98-DE Comme nous l’avons présenté précédemment, l’un des axes majeurs du projet d’Altigone sera d’accueillir des artistes locaux, nationaux et internationaux en résidence. En plus de ses installations scéniques
parfaitement adaptées aux besoins de création et de pré-production, la ville de Saint-Orens posséde des logements au Château Catala à proximité de la salle avec plusieurs espaces de détente et de travail pour offrir tous les services nécessaires à l’accueil de productions professionnelles et d’artistes confirmés.
Au-delà du confort logistique, Altigone s’efforcera, dès que possible, de tirer parti de cette “présence artistique” pour créer des ponts et des moments d’échange avec les musiciens de la région et les habitants de l’agglomération (enfants, musiciens amateurs, etc.). Nous renforcerons cette dimension et l’exigerons de manière plus systématique des équipes artistiques que nous accueillerons.
Lorsqu’aucun spectacle ne sera prévu à l’issue de la résidence, nous proposerons aux artistes de présenter le résultat de leur travail. Selon leur souhait, nous inviterons les équipes, les élus, la presse locale et spécialisée, les professionnels et nos partenaires, ainsi que nos spectateurs ayant déjà acheté un billet. Nous organiserons des répétitions publiques ou des restitutions de tout ou partie de leur travail dans un cadre convivial et propice aux échanges.
Altigone comme un labo de la création
Altigone souhaite devenir un lieu identifié comme un atelier et un laboratoire de la création artistique. Nous sommes convaincus qu’il est essentiel de fournir aux équipes artistiques tous les outils et moyens nécessaires pour la création d’un spectacle, notamment pour la scénographie, la mise en lumière, les costumes, les décors, les vidéos et le multimédia, ainsi que du temps pour mener à bien leurs projets. Nous voulons également être à l’initiative de certaines créations en organisant des rencontres entre artistes et en leur offrant les moyens de la création. Nous sommes convaincus que des partenariats avec des entreprises spécialisées dans les nouvelles technologies peuvent favoriser les échanges entre création artistique et utilisation des nouvelles technologies. Nous envisageons même la création d’un Fab. Lab. dédié aux métiers de la création artistique, offrant ainsi un véritable laboratoire aux artistes.
Soutenir la création destinée aux enfants
Nous sommes particulièrement attentifs au soutien à la création artistique pour le jeune public. En effet, nous accueillons un grand nombre de scolaires durant la saison (environ 40 000) et proposons une programmation de spectacles innovants et variés adaptés à tous les âges. Ce choix est l’un des axes forts de notre projet car nous croyons que la découverte de la culture et des arts est essentielle pour l’épanouissement des jeunes générations. Envoyé en préfecture le 23/12/2025
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66000
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80000
EQUIPE ALTIGONE
F H
Administration À 2
Accueil 3 1
Technique 0 7
TOTAL* 7 7
*Equipe de permanents +intermittents
+ services externalisés (social + compta)
Présenter davantage de modèles féminins, constituer un matrimoine. À l’heure où les retours en arrière sont toujours possibles (citons à nouveau Simone de Beauvoir « N’oubliez jamais qu’il suffira d’une crise politique, économique ou religieuse pour que les droits des femmes soient remis en question. »), nous souhaitons proposer davantage de modèles féminins aux jeunes générations, dans une volonté d’éduquer à l’égalité des sexes et de mettre en avant des figures féminines. Toutefois, il ne suffit pas de faire de la discrimination positive en s’adonnant à des quotas qui biaisent la démarche de programmation. C’est en sanctionnant les abus, et réduisant les inégalités (de salaires, dans les hiérarchies...), et en encourageant la place des femmes de façon transversale que les mœurs évolueront.
L’égalité est un principe essentiel de tous les droits de l’Homme et libertés fondamentales. Elle est garantie à tous par la Convention européenne des droits de l’Homme, la Convention relative aux droits des personnes handicapées ou CDPH (article 5), la Charte sociale européenne et d’autres traités régionaux et internationaux relatifs aux droits de l’Homme et documents connexes. Dans le cadre de l’action en matière d’égalité et de non-discrimination, il convient notamment de prêter attention à l’égalité de genre (CDPH, article 6) et aux droits des enfants handicapés (CDPH, article 7). Principe constitutionnel en France depuis 1964, l’égalité entre les femmes et les hommes concerne différents aspects de la vie sociale, et notamment professionnelle. La parité constitue un outil autant qu’une fin visant le partage à égalité du pouvoir de représentation et de décision entre les femmes et les hommes. En France, les lois dites de parité ont été votées pour promouvoir l’égal accès des femmes et des hommes aux mandats électoraux et fonctions électives, ainsi qu’aux responsabilités professionnelles et sociales. Le Haut Conseil à l’Égalité rappelle que la parité constitue une exigence de justice en vue d’atteindre l’égalité femmes-hommes.
Clé de voûte de ce projet, la mise en place d’une méthode en faveur de la parité permettra de transformer les pratiques professionnelles et d’aller plus loin que les convictions.
LA PARITÉ COMME OBJECTIF
Œuvrer pour la parité et l’égalité Suppression des gobelets
jetables au profit du réutilisable
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Reçu en préfecture le 23/12/2025
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Led
Tri sélectif
drastique
Circuits courts
privilégiés
Suppression des produits
nocifs pour l’environnement
Mutualisation
des copieurs
Incitation
au covoiturage
Passage progressif
du parc lumière en LED
Ameublement avec
du mobilier recyclé
La prise en compte de l’empreinte écologique de de la salle passe par de nombreux aspects en perpétuelles évolutions (gobelets réutilisables, impressions vertes, gestion des déchets...).
Il est nécessaire aujourd’hui d’intégrer la dimension de développement durable qui prend en compte les impacts sociaux, économiques, environnementaux dans les problématiques du monde de la culture. Dans une démarche d’amélioration continue nous nous devons d’intervenir dans les domaines de la programmation artistique, de l’accompagnement des pratiques artistiques et de l’aide à la création, de l’action culturelle, du travail de partenariat et d’inscription dans les réseaux.
En intégrant une démarche responsable à tous ces niveaux, nous pourrions accroître l’accessibilité du lieu, veiller à la qualité de son accueil, à son ouverture et à sa convivialité. Cette optique permettra de renforcer l’ancrage local et d’œuvrer en questionnant tous les maillons de la chaîne, de ses prestataires, à sa stratégie de communication jusqu’à la gestion de ses déchets en lien étroit avec les institutions locales. Améliorer l’efficacité de son organisation dans une démarche de responsabilité sociétale qui s’appuie sur des valeurs et des principes comme intégrer à sa politique d’achats des critères environnementaux en le communiquant auprès des publics, développer le lien au local notamment grâce à des leviers comme un club d’entreprises de la ville de Saint-Orens.
ÉCO REPONSABILITÉ
impulser une démarche
de développement durable
Borne d’accueil d’Altigone conçue avec du matériel industriel revalorisé.
Travail réalisé avec l’agence Bakélite. Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID 7031-213101694-20251218-25 CM DEL _98-DE
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CAISSE A D'EPARGNE
de Midi-Pyrénées
Afin de fédérer les partenaires économiques et des mécènes un club nommé LE CERCLE, dédié aux entreprises et aux professionnels, a été créé autour de la SPL Altigone.
Outre les nombreux partenariats opérationnels tissés avec des structures
associatives et institutionnelles du territoire, Altigone peut compter sur une mobilisation des partenaires du secteur privé. Notre économie ne reposant pas uniquement sur les subventions et les ventes liées à la billetterie et du bar. Nous devons trouver des solutions de financements complémentaires et pérennes.
En tant que partenaires, les entreprises s’associent à un projet culturel de qualité et pourra également bénéficier de divers privilèges et avantages. Altigone est le lieu où se repensent les modes de financement de la culture et les logiques de partenariats entre public et privé. Face aux enjeux économiques et technologiques, Altigone dessine un nouveau modèle de développement, bâti sur la plus juste adéquation entre le projet artistique et ses besoins de financements et d’équipements. Des entreprises ont d’ores et déjà soutenu le projet.
Le club LE CERCLE maximise les opportunités de créativité des entreprises.
Chaque partenariat est construit sur mesure, à partir d’une grille prédéfinie, donnant lieu à des contreparties variables. Les partenaires sont également invités lors des temps fort de la SPL (inaugurations, vernissages, conférence de presse...) et des moments spéciaux leurs sont proposés comme des cocktails privés d’avant-concert. Nous devons continuer à apporter une attention particulière au développement des financements privés et à bien entretenir ce réseau, basé sur des rencontres.
Le 25 octobre 2022, des sénateurs ont déposé
une proposition de loi visant à développer
l’attractivité culturelle, touristique et
économique des territoires via l’ouverture du
mécénat culturel aux sociétés publiques locales
(SPL).
LE MÉCÉNAT
Bientôt possible pour les SPL
PARTENARIATS
Le Cercle des partenaires
« L’ouverture du mécénat aux SPL culturelles présente donc un
intérêt convergent : il favorise l’engagement territorial, sociétal
et culturel des TPE/PME, tout en aidant les SPL culturelles à
développer de nouveaux partenariats avec le tissu économique
local, en vue de concrétiser des projets d’intérêt général et
de renforcer l’attractivité des territoires. In fine, il s’agit d’un
système vertueux, gagnant/gagnant. » Avec cette proposition
de loi, il s’agit donc de faire confiance aux collectivités « dans
une logique décentralisatrice et au nom d’une ambition
culturelle affirmée ». Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
12 evreuit Publié le
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Rapport annuel
Altigonea poursuivi en 2024 son engagement dans la promotion de la culture, la diversité artistique, et la démocratisation culturelle au cœur de la métropole toulousaine. Malgré un contexte économique difficile et une concurrence accrue, l’année a été marquée par une dynamique collective renforcée grâce à une gestion rigoureuse et une programmation ambitieuse, offrant ainsi un lieu de rencontre, d’innovation et d’ouverture culturelle.
En tant que société publique locale, Altigone agit en synergie avec ses collectivités actionnaires (Saint-Orens, Escalquens, Quint-Fonsegrives, Lauzerville et Auzielle), partageant une vision commune pour une culture accessible à tous. L’année 2024 a été exceptionnelle avec 182 représentations accueillant des artistes reconnus comme émergents, touchant près de 75 500 spectateurs, dont 38 000 scolaires, démontrant ainsi la capacité d’Altigone à rassembler un public varié autour d’une offre culturelle de qualité. Les actions de médiation et d’éducation artistique sont restées centrales, assurant ainsi une continuité essentielle au développement local. Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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1. Ressources humaines et organisation
• Départ de Loïc PIN : M. Loïc PIN a quitté ses fonctions le 31 juillet 2024, après avoir apporté son expertise pendant plusieurs années. Son départ a nécessité un ajustement rapide dans l’organisation interne, compensé efficacement par l’équipe en place.
• Arrivée de Bernard CABAROU : Bernard CABAROU a rejoint Altigone le 1er septembre 2024 en tant que responsable de la communication. Son arrivée a immédiatement impulsé une nouvelle dynamique, avec une attention particulière à la visibilité numérique, le renouvellement des supports de communication et une stratégie renforcée de partenariats locaux et institutionnels.
• Mise à jour du DUERP : En septembre 2024, le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels a été entièrement révisé conformément aux nouvelles réglementations en vigueur, afin d’assurer un suivi rigoureux des conditions de travail et garantir la sécurité des salariés.
2. Dialogue social et cadre juridique
• Lancement du projet d’accord d’entreprise relatif au temps de travail : Lancé en octobre 2024, cet accord majeur a pour objectif d’adapter l’organisation du temps de travail à la réalité fluctuante des activités artistiques et culturelles. Il vise à préserver les droits des salariés tout en permettant une flexibilité indispensable à l’activité culturelle, avec une entrée en vigueur complète prévue en 2025.
3. Développement et structuration
• Préfiguration du projet de rénovation : 2024 a été marqué par le début des travaux de réaménagement de la place Jean Bellières, menés en collaboration avec Toulouse Métropole. Ces travaux (phase 1) ont entraîné une période complexe d’accessibilité réduite pour le public, particulièrement au dernier trimestre. Cependant, grâce à une gestion proactive du chantier, les impacts ont été limités.
4. Actions artistiques et accessibilité
• Cycle «Scène Club - Gustave Club» : Un nouveau rendez-vous artistique mensuel a été créé chaque premier jeudi du mois, visant à valoriser les artistes locaux et émergents. Ces soirées, organisées en partenariat avec la médiathèque, Altidanse et Artgos, offrent une plateforme innovante pour des expressions artistiques variées et contribuent à renforcer l’identité culturelle locale.
• Résidences artistiques : Malgré l’absence d’un budget dédié spécifiquement à cette activité, Altigone a multiplié les accueils de résidences d’artistes. Cet engagement fort en faveur de la création artistique permet de soutenir les démarches d’innovation culturelle et offre aux artistes des conditions favorables pour leurs recherches et répétitions.
• Fête de la Musique : L’événement du 21 juin 2024 a été organisé en partenariat étroit avec la ville de Saint-Orens et le groupe Commandos Percu, créant une manifestation de grande envergure qui a attiré un public nombreux et diversifié, consolidant ainsi le positionnement culturel d’Altigone au niveau métropolitain. • Mobilité durable : En collaboration avec Tisséo, une opération de mobilité douce a été mise en place : « Un billet acheté pour un spectacle = transport en commun offert ». Ce dispositif vise à favoriser l’accessibilité culturelle tout en incitant à une mobilité durable. • Révision tarifaire des locations : En réponse à l’inflation, les tarifs de location des espaces d’Altigone ont été revus à la hausse, tout en préservant des tarifs préférentiels pour les associations locales sans augmentation significative en 2024.
EXPLOITATION ET GESTION
Faits marquants de l’activité en 2024 Envoyé en préfecture le 23/12/2625
Reçu en vréfecture le 22/19/2025
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5. Vie collective et mutualisation
• Réorganisation du hall et création du «Comité des services d’Altigone» : Le hall a été repensé pour mieux servir les activités communes et inter-associatives, stimulant ainsi les collaborations entre les occupants du bâtiment (médiathèque, écoles de musique et de danse, associations artistiques). Ce comité coordonne désormais des projets transversaux tels que des expositions thématiques, des événements inter-écoles et des animations régulières en lien avec la médiathèque.
6. Formation et conformité
• Plan de formation : En 2024, le directeur et le chef de bar ont bénéficié de formations spécifiques : la Licence 3 pour l’exploitation de débit de boissons et une formation à la petite restauration. La mise à jour administrative complète des activités du bar a été finalisée, assurant ainsi la conformité avec les normes sanitaires et réglementaires imposées. Ce plan de formation continuera en 2025. Emoyé en préeclure à 231 22025
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Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ORGANIGRAMME
SPL ALTIGONE
PRÉSIDENT
DAVID ANDRIEU
DIRECTEUR GÉNÉRAL
AXEL CLAMENS
RÉGIE TECHNIQUE
FRÉDÉRIC SAEZ RÉGISSEUR GÉNÉRAL | SON
DAMIEN ARNAUD LUMIÈRE
ENTRETIEN DES ESPACES
CARMEN SAINTHILLIER
CHARITO TESSIER
ADMINISTRATION
PASCAL NICOL ATTACHÉE D’ADMINISTRATION ET DE PRODUCTION
PROGRAMMATION & EXPOSITION
ADMINISTRATION
KATIA SCIACCHITANO RESPONSABLE COMMERCIALE CLIENTÈLE & BILLETTERIE
PROGRAMMTION & ACCUEIL ARTISTES
ACCUEIL GÉNÉRAL
ÉMILIE VANHUSLT ACCUEIL | BAR
COMMUNICATION
BERNARD C CA AB BA AR RO OU U GRAPHISTE | WEBMESTRE | CHARGÉ DE COM Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL _98-DE
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1. Contexte économique et financier
La SPL ALTIGONE évolue dans un contexte de consolidation et de structuration marqué par d’importants projets de rénovation et de développement culturel sur le territoire. L’exercice 2024 est donc caractérisé par une forte dynamique d’investissement et une gestion prudente dans un contexte inflationniste.
Pour 2024, Cette activité a été réalisée avec un effectif moyen de 9 salariés.
2. Présentation synthétique des résultats 2024
- Chiffre d’affaires (CA) : 434 874 € (+26,91 % par rapport à 2023)
- Résultat net : 26 874 € (+37,46 % par rapport à 2023)
- Total du bilan : 495 145 € (+20,7 % par rapport à 2023)
- Capitaux propres : 234 903 € (+12,06 % par rapport à 2023)
Ces indicateurs témoignent d’une bonne santé financière et d’une croissance substantielle du chiffre d’affaires.
3. Analyse de l’activité et du compte de résultat
a) Produits d’exploitation
- Ventes de marchandises (bar) : 24 833 € (+109,79 % par rapport à 2023), reflétant une nette augmentation d’activité. - Production vendue (billetterie et services) : 410 041 € (+23,94 %), indiquant une forte hausse de fréquentation et d’activités programmées. - Total produits d’exploitation : 853 062 € (+12,05 %), confirmant une dynamique positive liée à une bonne gestion commerciale et institutionnelle.
b) Charges d’exploitation
- Achats de marchandises : 15 838 € (+86,18 %), hausse logique liée à l’augmentation des ventes au bar. - Autres achats et charges externes : 371 604 € (+15,31 %), reflétant une augmentation modérée au regard de la hausse d’activité, illustrant une bonne maîtrise des coûts. - Charges de personnel (salaires et charges sociales) : 407 945 € (+3,3 %), progression contrôlée et cohérente avec l’augmentation de l’activité. - Dotations aux amortissements : 10 367 € (+32,01 %), augmentation liée aux investissements récents et nécessaires pour soutenir le développement.
Total charges d’exploitation : 819 100 € (+9,86 %), augmentation maîtrisée et proportionnelle à la hausse d’activité.
c) Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation ressort en net progrès à 33 962 € (+115,86 %),
signe d’une excellente capacité opérationnelle de l’établissement à dégager une marge nette sur ses activités.
FINANCES
analyse financière Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
Publié le
ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL _ 98-DE
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4. Analyse financière du bilan
a) Structure du bilan
Actif Immobilisé : 65 185 € (+6,99 %), essentiellement composé d’immobilisations corporelles et d’équipements techniques, avec une légère augmentation due à des acquisitions ciblées.
b) Capitaux propres et endettement
Capitaux propres : 234 903 € (+12,06 %), renforcés grâce au bon résultat net de l’exercice, sécurisant ainsi la structure financière de la SPL.
Dettes à court terme : 260 242 € (+29,74 %), essentiellement constituées par les dettes fournisseurs et les avances clients. Cette augmentation reste saine, liée à l’activité accrue et aux encaissements anticipés sur les programmations futures.
La SPL ALTIGONE affiche en 2024 une très bonne santé financière, avec des indicateurs en forte progression (chiffre d’affaires, résultat net, liquidités). Cette solidité permet d’envisager avec sérénité les futurs projets d’investissement majeurs et de développement culturel ambitieux. Les équilibres financiers sont respectés et garantissent une forte capacité d’autofinancement et une marge de manœuvre stratégique appréciable pour les années à venir. La gestion prudente et rigoureuse constatée est un atout majeur pour la pérennité de l’activité et le rayonnement culturel d’Altigone.
FINANCES
analyse financière Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
Risques financiers :
Altigone est confrontée à des risques financiers en raison de sa dépendance à des sources limitées de financement externe, telles que la COSP de la ville de Saint-Orens-de-Gameville, les partenariats et les revenus de billetterie. Ces risques sont également tributaires d’une mauvaise gestion qui pourrait entraîner une diminution de la capacité de la salle à maintenir une programmation de qualité, ce qui pourrait conduire à une baisse de la fréquentation et des revenus. De plus, la fréquentation des spectacles peut être influencée par différents facteurs tels que la qualité de la programmation, les tarifs des billets, la concurrence avec d’autres événements culturels, ainsi que les événements externes tels que les périodes de crise économique (inflation), les problèmes de sécurité ou les pandémies comme celle de 2022. Une baisse de la fréquentation peut entraîner une diminution des revenus. La concurrence est également un vrai problème dans le cadre de l’activité de programmation culturelle. En effet, Altigone est confrontée à une concurrence accrue avec les autres salles de spectacle de Toulouse Métropole, ce qui peut entraîner une diminution de sa part de marché et de ses revenus. L’offre culturelle est très concurrentielle. Il est important que nous anticipions ces risques afin de mettre en place des mesures pour les atténuer, telles que la diversification de nos sources de financement (recherche de nouveaux partenaires, projet d’ouverture au mécénat pour les SPL culturelles en 2024 et financement de l’État/DRAC), l’optimisation de nos coûts de fonctionnement, la mise en place d’une stratégie marketing efficace, ainsi que la mise en place d’une gestion prévisionnelle rigoureuse pour anticiper les fluctuations de la fréquentation des spectacles.
Risques opérationnels :
Ils sont liés à l’ensemble des activités de la salle, de l’organisation des spectacles à la gestion des ressources humaines. Altigone peut être confrontée à des problèmes d’organisation des événements tels que des retards, des annulations, des erreurs de programmation ou des problèmes techniques. Cette année, les annulations ont été au nombre de deux. Ces problèmes peuvent avoir un impact négatif sur l’image de la salle de spectacle et entraîner une diminution de la fréquentation des spectateurs. De plus, la salle a 35 ans et nous rencontrons régulièrement des problèmes de maintenance des équipements et des installations (plateau et loges vétustes, climatisation dysfonctionnelle, infiltrations régulières par le toit, réseau électrique vétuste, etc.). Ces problèmes pèsent sur la sécurité des spectateurs, des artistes et des équipes. Ils peuvent entraîner des retards dans l’organisation et, surtout, nuire à l’image d’Altigone. Pour atténuer ces risques, nous mettons en place des procédures strictes de gestion des événements. Pour ce qui est de la maintenance et de la sécurité, nous travaillons régulièrement avec les services de la ville. Le projet de rénovation devient un objectif principal si nous voulons garantir la sécurité et la pérennité de l’équipement.
En ce qui concerne les ressources humaines, Altigone travaille à flux tendu avec une petite équipe de 09 personnes, que nous complétons régulièrement avec des intermittents en fonction des besoins d’exploitation de la salle. Nous avons entamé un chantier de modernisation des outils de gestion des ressources humaines. Les processus ont été simplifiés et centralisés via le Cloud. Nous voulions un outil de gestion mutualisé et utilisable par tous, que nous avons développé en interne.
Risques juridiques :
Ces risques sont nombreux et peuvent se manifester de différentes manières. La SPL Altigone peut être confrontée à des problèmes liés aux contrats, tels que des litiges avec les artistes, les fournisseurs ou les prestataires de services. Ces problèmes peuvent entraîner des coûts supplémentaires. De plus, Altigone doit se conformer à une réglementation stricte en matière de sécurité, de santé, de fiscalité et de propriété intellectuelle. Ces problèmes liés à la réglementation peuvent entraîner des amendes, des sanctions ou des litiges. Pour atténuer ces risques juridiques, nous avons mis en place des procédures strictes de gestion des contrats et de la réglementation. L’accompagnement que nous offre l’agence ACSO conseils nous permet de nous assurer de la conformité de l’activité de la Société.
ANALYSE DES RISQUES
fianciers / opérationnels / juridiques Envoyé en préfecture le 23/12/2025
Reçu en préfecture le 23/12/2025
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ID : 031-213101694-20251218-25 CM DEL 98-DE
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Malgré les efforts constants pour assurer un entretien régulier avec le soutien des services de la ville, plusieurs dysfonctionnements persistent dans le bâtiment. Ces problèmes sont principalement attribuables à l’ancienneté de la structure et nécessitent une attention particulière pour garantir la sécurité et le confort des usagers et des équipes. Il est important de souligner que certains équipements de la salle ne répondent plus aux normes techniques et de sécurité actuelle. Cette situation présente des risques et doit être traitée de manière proactive. Il est essentiel de se conformer aux normes techniques et de sécurité les plus récentes pour garantir le bon fonctionnement des équipements et minimiser les risques pour les usagers et les équipes.
Nous exposerons ici les points qui nous semble les plus urgents à régler.
Climatisation : Tout d’abord, le problème récurrent de la climatisation de la salle doit être résolu de manière urgente. Les températures élevées à l’intérieur de la salle lors des journées de forte chaleur posent un risque réel pour la sécurité des personnes. Malgré plusieurs interventions effectuées par une entreprise, le fonctionnement de celle-ci demeure incertain et aléatoire. Un système de surveillance et de contrôle régulier de la climatisation, associé à des interventions ciblées, est essentiel pour garantir des conditions de confort acceptables.
Toiture : Les fuites du toit nécessitent une attention immédiate. Malgré les interventions passées, certaines zones du bâtiment continuent d’être inondées lors de fortes précipitations. Il est crucial de renforcer et de protéger correctement les zones vulnérables du toit pour prévenir les infiltrations d’eau.
Electricité : Le problème de l’électricité, avec un brassage du réseau manquant de lisibilité et des prises non fonctionnelles, doit également être résolu. L’alimentation de la salle devra être reprise afin de mieux répondre aux contraintes techniques des spectacles d’aujourd’hui (puissance, organisation et sécurité).
Plateau : Certaines zones du parquet du plateau se décollent régulièrement en raison d’infiltrations. Malgré les interventions répétées des services de la ville pour effectuer des réparations, l’état du plateau demeure préoccupant. Les dégâts sont importants et si aucune réfection complète n’est envisagée à moyen terme, le plateau deviendra inutilisable. Il est impératif de prendre des mesures décisives pour résoudre ce problème et préserver l’intégrité du plateau.
Huisseries : Les problèmes d’isolation des huisseries, notamment les fenêtres non fonctionnelles au niveau du bar, doivent être résolus pour garantir une isolation thermique adéquate qui répond au besoin d’économie d’énergie.
Assises : Bien que confortables, les fauteuils de la salle montrent des signes de fatigue qui empêchent certains d’entre eux de se plier correctement. Cela représente un risque en cas d’évacuation incendie.
TECHNIQUE ET PATRIMONIAL
entretien / maintenance / dysfonctionnements